好的方案是在對問題深入了解的基礎上提出的，能夠解決問題的根本原因。“那么我們該如何制定一個合理有效的方案呢？以下是一些制定方案的常用方法和技巧?！痹谥贫ǚ桨笗r，不妨多看一些成功的案例，從中吸取經(jīng)驗和教訓。
公司年度活動計劃方案篇一
1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
一、指導思想。
以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。
二、工作目標。
1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān)，6名高級業(yè)務經(jīng)理，12名業(yè)務經(jīng)理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。
2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。
3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。
4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具。
三、方案措施。
1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)。
通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的。
規(guī)章制度。
為管理提供良好依據(jù)。
2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才。
組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人。
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的。
工作總結(jié)。
會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。
4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍。
前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
公司年度活動計劃方案篇二
下面就由小編來為大家?guī)砉灸甓扔媱澐桨?，希望能夠幫助到大?更多的計劃方案盡在本站，敬請閱讀和關(guān)注。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2012年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。
培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。
組織部門為人力資源部。
2、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。
利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。
新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。
對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。
建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。
考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。
公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。
外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。
月份培訓內(nèi)容培訓對象培訓形式培訓費用備注
3-4月新進員工培訓新職工內(nèi)訓
5月一級培訓高層管理人員外聘或外出培訓 視外部培訓機構(gòu)作具體調(diào)整
6月二級培訓中層管理人愿內(nèi)外結(jié)合
7月三級培訓班組長、普通員工內(nèi)訓
10月平時補充新進員工培訓新職工內(nèi)訓
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。
總體上說，成績較為喜人。
為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。
xx項目，是省、市重點工程。
市委、市政府對其寄予了殷切的期望。
由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。
建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。
工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。
二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
三月份工程正式開工建設。
另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。
建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。
元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。
在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。
嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。
不得超預算支付工程款。
(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。
該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。
故必須做好營銷這篇大文章。
2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
為完成年度營銷任務，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。
在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
新的一年，公司在2009年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。
廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
新的一年，公司將充分運用此部分資源。
策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎。
該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。
因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的'積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:
以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;
4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
5、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費:完成400萬元。
7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標:力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作:
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。
各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。
嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。
6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
公司年度活動計劃方案篇三
為認真履行工會的基本職能，充分發(fā)揮工會組織自身的優(yōu)勢，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活，本局工會計劃對年文體活動做如下安排：
全員參與性的活動可以積極配合黨政工作的需要，團結(jié)動員全局廣大干部職工，振奮精神為硚口房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展而共同努力。
(一)近期組織為玉樹地震受災群眾募捐。
(二)國慶舞會。
國慶前請專業(yè)舞蹈教師對全局干部職工進行健身舞培訓，國慶前進行比賽，設置各類獎項和豐富的獎品。
(三)著裝禮儀培訓。
聘請專業(yè)人員對我局職工進行有關(guān)機關(guān)干部著裝及個人儀表禮儀知識的培訓。
(四)2019年春節(jié)聯(lián)歡活動。
二、興趣小組。
個人興趣愛好的培養(yǎng)，可以陶冶情操，怡養(yǎng)性情，凈化心靈，同時對于增強工會組織的凝聚力和活力有著非常積極的作用。
根據(jù)個人興趣分類成立興趣小組，會員自愿報名參加一個或多個小組，每組推選出一位組長，負責本興趣小組活動的組織和協(xié)調(diào)。工會根據(jù)上級要求和本局實際，有組織地開展若干次競賽活動，以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。具體如下：
(一)羽球小組。
裝備自理，工會贊助一部分日常的場地費用。
(二)乒球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎更換一部分球拍和球。
(三)臺球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎開展活動。
(四)健身小組。
以9樓現(xiàn)有健身器材進行鍛煉。
(五)攝影小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次省內(nèi)的采風活動，工會提供一部分經(jīng)費贊助。在局內(nèi)開辦影展，對于優(yōu)秀作品提供一定的獎勵。
(六)釣魚小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次局內(nèi)的釣魚比賽，地點限于武漢市內(nèi)，對比賽優(yōu)勝者提供一定的物質(zhì)獎勵。
待職工參與活動的興趣增強了，不同興趣類別人數(shù)到達一定數(shù)量后，及時組織建立新的興趣小組。
以上所有由本局工會組織的活動均做好記錄并進行歸檔，同時做好對外的宣傳報道工作，讓外界通過工會的角度了解我局干部職工的精神風貌。保持與上級工會組織的緊密聯(lián)系，使我局工會在接受上級工會組織指導的同時，更多地得到上級的支持，利用更為廣泛的平臺和資源開展形式多樣的文體活動。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
公司年度活動計劃方案篇四
外場剪彩。
10：00所有工作人員到場（甲方和慶典公司）。
10：20現(xiàn)場樂隊演奏迎賓曲。接待組禮儀小姐，身著潔白婚紗接待來賓并負責發(fā)放胸花，大廳3名模特身著高雅晚禮服引導客人進入觀摩，演奏間隙播放歡快的音樂。
10：40南獅功夫表演同時開始。
11：00主持人開場詞。
11：03領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：06領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：09領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：12領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：15主持人邀請領(lǐng)導上臺剪彩。
11：18主持人邀請領(lǐng)導上臺宣布開業(yè)慶典正式開始，領(lǐng)導剪彩（同時樂隊響起鞭炮齊鳴，彩花彈打向天空，南獅功夫表演同時開始）。
11：20主持人宣布土門市場有限公司開業(yè)典禮圓滿結(jié)束。
（身著晚禮服模特帶客戶進入內(nèi)場參觀并觀看演出）。
內(nèi)場演出。
11：00鋼琴演奏曲（世界名曲）。
11：10薩克斯演奏（經(jīng)典曲目）。
11：20古箏演奏（高山流水、漁舟唱晚等）。
11：30仿唐舞蹈表演（長恨歌）。
11：40動感小提琴（動感小提琴女子樂坊）。
公司年度活動計劃方案篇五
本次慶典活動，以弘揚肖若海同志倡導的'五七知青“五種精神”，即“渴望求知的學習精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，堅強凝聚的團隊精神，默默無聞的奉獻精神，助人為樂的博愛精神”為主題，貫徹“熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會、熱愛生活、熱愛同學”的“五大理念”，通過各種愛心行動和聯(lián)誼活動，樹立五七知青這個群體所具有的社會責任感、團結(jié)互助、服務人民的良好形象。
二、活動組織機構(gòu)。
為確保40周年慶典活動順利、精彩和圓滿，特成立活動顧問委員會和活動組委會兩大機構(gòu)。
（一）顧問委員會。
（略）。
（二）活動組委會。
（略）。
本次活動有“懷舊之旅、心靈之旅、文化之旅、健康之旅和愛心之旅”五大系列、共13個活動項目。
（一）懷舊之旅。
1、組織參加活動的老知青，沿著當年的足跡，重返五七農(nóng)場，做一次回鄉(xiāng)之旅、懷舊之旅，探訪當年的老房子、老職工，探尋自己親手栽下的一草一木，尋找流逝的歲月和情思。
2、做一次知青生活。在農(nóng)場安排一次“大鍋飯”午餐，由農(nóng)場炊事班原班人馬操作，宰羊殺豬，大碗喝酒，大塊吃肉，重溫當年老知青“戰(zhàn)天斗地”的豪情。
3、種植一片老知青紀念林，讓知青戰(zhàn)友的情感和記憶在農(nóng)場得到延續(xù)。
（二）心靈之旅。
4、舉辦一場主題為“青春無悔，夢想未來”的老知青座談會，大家暢所欲言，傾訴心靈，或言傳身教，或探討切磋，達到加深了解、增進友誼、互相學習，形成共識的目的。
5、舉辦一場主題為“永遠的青春”的老知青聯(lián)誼晚會，通過歌舞、演講、詩歌朗誦等形式，抒發(fā)知青們堅守理想，無怨無悔，風雨兼程，憧憬未來的激越情懷。
（三）文化之旅。
6、舉辦主題為“青春之歌”征文活動。動員老知青運用散文、隨筆、討論、記敘、詩歌等寫作體裁，回憶崢嶸歲月，抒發(fā)人生感想，體悟生活真諦，并集結(jié)成書，留予后人。
7、舉辦“五七農(nóng)場老知青美術(shù)書法作品展”。參展作品將永久收藏在五七知青會館。
8、舉辦主題為“火紅的年代，壯麗的青春——五七知青四十年回顧展”。發(fā)動全場知青和職工，捐出當年的老照片，生產(chǎn)、勞動、生活用品，各類文件、報刊、圖片、紀念品、榮譽證書、獎品等資料，以及40年來個人所獲得的榮譽，最近6年開展聯(lián)誼活動的照片，規(guī)劃陳列為一個真實還原、妙趣橫生、震撼人心、別開生面的知青回顧展。
9、編輯出版題目為“感恩大地”——五七知青四十年大型紀念畫冊。畫冊由領(lǐng)導題詞、知青史料、戰(zhàn)友行蹤、英模人物、企業(yè)精英、歷屆聯(lián)誼活動留影、會員通訊錄等部分組成，力求通過圖文并茂的形式，濃縮五七知青四十年“廣闊天地，大有作為”的光輝歷程。
（四）健康之旅。
10、舉辦“企業(yè)杯（企業(yè)贊助冠名）”五七老知青男女籃球友誼賽，從72屆至77屆中組成6支男女籃球隊，通過抽簽舉行單一賽制的比賽，再現(xiàn)當年龍騰虎躍的青春風采。
（五）愛心之旅。
11、開展扶貧活動、愛心傳遞活動。對生活困難、下崗失業(yè)、老弱病殘的場友，開展慰問幫扶活動，并通過“一對一、手拉手、結(jié)對子”等方式，解決其實際困難，讓場友們真切地感受到五七知青集體大家庭的愛心和溫暖。
12、開展感恩褒獎活動。在這次慶典活動中，對歷年來關(guān)心、支持五七知青協(xié)會的聯(lián)誼活動和愛心行動，以及幫助協(xié)會事業(yè)發(fā)展，并做出突出貢獻的企業(yè)家、社會人士頒發(fā)榮譽證書。
13、“五七知青大廈”落成典禮。從現(xiàn)在開始，運用一年時間，通過資金運作、股份制合作、產(chǎn)權(quán)式酒店等快捷有效的模式，盡快建成獨具五七知青特色和文化內(nèi)涵的會管式酒店，使之成為知青協(xié)會總部、知青會員之家，并通過服務社會，增創(chuàng)效益，贏得支撐協(xié)會長久發(fā)展的經(jīng)濟實力。
四、職責分工。
1、秘書組。
負責活動的策劃、制定方案、印發(fā)通知、領(lǐng)導文稿、資料收集，協(xié)調(diào)官方和社會各部門的關(guān)系，印制證件，發(fā)放紀念品，組織會務，統(tǒng)籌各小組開展工作。
2、活動組。
負責五大系列13項活動的具體方案，落實人員、場地、資金，實時推進各項活動按計劃進行，并取得圓滿效果。
3、聯(lián)絡組。
負責參加慶典活動領(lǐng)導、嘉賓、會員名單的確定和邀請，并做好接待安排工作，完成五七知青場友通訊錄的采集和編制。
4、資金組。
負責本次慶典活動所需經(jīng)費的籌措，分配和監(jiān)管好資金的使用，保存財務資料的完整性。
5、項目組。
負責“五七知青大廈”項目的土地、資金運作，抓緊抓好項目規(guī)劃設計和施工建設，力爭在20**年12月建成使用，為40年慶典活動提供接待、會展場地和設施。
6、宣傳組。
負責慶典活動的電視錄像、現(xiàn)場攝影、集體合影、資料保存，并負責編印大型紀念畫冊、籌辦知青回顧展。
7、后勤組。
負責參加活動人員所需的住宿、用餐、交通車輛、活動飲料、宴會安排，并組織落實重返五七農(nóng)場之日中午集體用餐。
五、活動項目安排。
（略）。
六、時間步驟。
1、本次慶典活動時間，初步確定在20**年12月中、下旬，活動地點主要集中在陵水縣城區(qū)和五七農(nóng)場場部。
2、20**年12月30日前，確定慶典活動方案和組織機構(gòu)人員名單。
3、20**年1月中旬，召開第一次組委會和顧委會籌備工作會議，明確任務分工，啟動慶典活動籌備工作。
4、20**年3月，召開組委會項目推進會。
5、20**年6月，召開組委會和顧委會半年工作匯報會。
6、20**年9月，召開組委會和顧委會第二次工作匯報會。
7、20**年12月初，召開組委會和顧委會第三次工作匯報會，并檢查慶典活動各項籌備工作最后落實情況。
陵水縣五七知青協(xié)會。
公司年度活動計劃方案篇六
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
是全系統(tǒng)“優(yōu)賠增效”活動鞏固深化之年，更是理賠管理品質(zhì)提升之年。理賠作為公司最大的成本中心，對公司“雙超”目標實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。根據(jù)總公司理賠工作指導思想，結(jié)合公司理賠管理現(xiàn)狀，特擬定分公司20理賠工作思路及保障措施。
一、指導思想。
以總公司“#+#+#”工程(“#”：現(xiàn)場管理和品質(zhì)監(jiān)督，“#”：四個維度的考核指標，“#”：四個專項活動)為指引，以理賠效率提升為前提，以理賠質(zhì)量改善為目標，以理賠基礎夯實為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理為重點，以理賠隊伍建設為保障，以考核評價為依托，以改革創(chuàng)新為動力，確保各項理賠政策和措施的全面落地，助推公司全面實現(xiàn)年“雙超”目標。
二、工作方針：
2015年的理賠工作圍繞“快、準、好”的工作目標，按照“提效率、防滲漏、強品質(zhì)、促創(chuàng)新、優(yōu)隊伍”十五字方針開展工作。
三、總體目標。
(一)考核排名靠前：2015年理賠指標考核進入全系統(tǒng)前六名，邁入優(yōu)秀分公司行列。
(二)理賠效率領(lǐng)先：保持行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶滿意度不斷提高，公司服務口碑持續(xù)提升。
(三)賠案質(zhì)量提升：理賠內(nèi)控顯著增強，賠案質(zhì)量有效改善，賠付成本有效控制。
(四)理賠隊伍創(chuàng)優(yōu)：理賠隊伍素質(zhì)有效提升，在行業(yè)及系統(tǒng)中爭先創(chuàng)優(yōu)。
四、工作計劃。
為全面實現(xiàn)既定工作目標，分公司理賠擬重點抓好以下九方面工作。
(一)抓理賠隊伍建設，強化執(zhí)行，組建一支高效、協(xié)作、強推動的理賠核心團隊。
1、實施人員定配制度。根據(jù)案發(fā)量、服務半徑和地域特征，科學測算理賠中心各崗位及各機構(gòu)理賠人員配置標準，同時實施定編、定崗、定人管理，確保理賠管理服務到位。
2、完善人員培訓制度。一是嚴格理賠人員任職資格管理，從源頭上提升理賠人員素質(zhì);二是逐步充實理賠關(guān)鍵崗位專業(yè)對口人才，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理到位;三是分條線開展專項培訓，不斷提升各崗位人員專業(yè)技能;四是實施雙核人員輪崗交流學習，確保政策靈活性和可操作性;五是開展崗位技能大比武活動，營造“比學趕超”的良好競爭氛圍。
3、強化人員考核制度。一是修訂關(guān)鍵崗位人員考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵作用;二是實施分管領(lǐng)導和客戶經(jīng)理垂直封閉考核，充分發(fā)揮基層管理崗位管理職能;三是建立部門專業(yè)職級評價體系，充分發(fā)揮業(yè)務骨干作用。
4、嚴格人員淘汰機制。一是落實理賠人員考核淘汰機制，保持理賠人員的危機感;二是強化理賠人員查處力度，提升理賠人員的責任感;三是對嚴重違規(guī)人員一票否決，營造風清氣正的良好氛圍;四是對管理不到位的機構(gòu)，實施分管領(lǐng)導和客戶經(jīng)理召回談話，強化管理人員的責任意識。
(二)抓理賠基礎建設，統(tǒng)一標準，建立全流程理賠服務規(guī)范化和標準化管理。
1、抓服務規(guī)范管理。一是全面落實總公司客戶服務規(guī)范要求，樹立良好的理賠服務形象和服務口碑;二是強化理賠標準化服務執(zhí)行監(jiān)督，確保執(zhí)行到位;三是深入開展“八個三”工程和“五統(tǒng)一”活動，全面提升理賠管理水平。
2、抓非車險賠案過程管理。一是優(yōu)化非車險理賠流程，提升非車險案件處理時效;二是實行重大案件過程管控，建立重大賠案通報、初勘、復勘、合議制度，并落實重大賠案專人跟蹤制度;三是加強人身意外險死亡、傷殘案件查勘調(diào)查管理。人險案件分片區(qū)管理,片區(qū)聯(lián)絡人對負責機構(gòu)的案件整體負責，傷殘案件每案必勘，并對需要進行二次調(diào)查案件進行指導或現(xiàn)場復勘，死亡案件(學平險除外)親自參與現(xiàn)場查勘或者復勘;四是與意健險、財產(chǎn)險部、核保部門建立兩核反饋機制,每月核保與理賠相互意見反饋;五是開展防災減損工作,預防和降低災害損失程度，建立大災排查制度，聯(lián)合財產(chǎn)險部制定大災排查管理辦法，進行冬春季節(jié)火災排查與雨季洪災排查工作;六是加大指標考核，跟蹤檢視賠案處理進展,并將案件處理時效與質(zhì)量納入考核。
3、抓雙代案件管理。一是修訂雙代案件管理辦法，規(guī)范雙代案件處理標準;二是落實雙代案件監(jiān)督與考核，確保雙代案件處理規(guī)范;三是建立雙代案件每月清理制度，避免雙代案件遺漏;四是嚴把雙代案件質(zhì)量關(guān)，對委托案件中換件材料存在爭議的案件，及時與代查公司聯(lián)系核損，保證損失核定準確;五是嚴格執(zhí)行通賠案件管理的規(guī)定，對符合通賠條件的案件及時收集相關(guān)信息，并通知承保機構(gòu)及時理算核賠。通過規(guī)范雙代案件管理，全面提高異地出險案件理賠效率和服務水平。
4、抓損余物資管理。一是出臺損余物資管理辦法。以殘值有效管控為抓手，有效擠壓理賠水分;二是加大后端審核把關(guān)，對殘值管理實施有效監(jiān)督;三是規(guī)范處置流程，確保損余物資處理及時入賬減少損失;四是建立量化考核制度，提升各機構(gòu)損余物資管理成效。
5、抓配件數(shù)據(jù)庫維護。206月底以前，完成全省##家機構(gòu)對合作配件商的問卷調(diào)查，摸清現(xiàn)有合作配件商合作情況，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核辦法。年12月31日以前，完成公司出險頻率較高的前###個車型的常用配件市場價格數(shù)據(jù)庫更新。實現(xiàn)對配件價格使用、審核，以及合作修理廠、合作配件商的動態(tài)管理考核，提高配件管控對業(yè)務發(fā)展的支撐力度。
(三)抓各環(huán)節(jié)時效監(jiān)督，提升效率，樹立良好口碑助推公司業(yè)務大發(fā)展;。
2、建立各環(huán)節(jié)滯留案件清理制度。有效降低案件滯留率。2016年#月#日起，按照當天已決賠案數(shù)量##%的賠案比例進行稽查，分機構(gòu)、分崗位針對賠案各處理環(huán)節(jié)時效、賠案質(zhì)量及規(guī)范性進行對應責任人考核。
3、強化日清日結(jié)抽查考核。有效提升各環(huán)節(jié)處理時效。從2016年1月1日起，實現(xiàn)全險種各理賠流程的日清日結(jié)抽查(2015年僅限于車險非大要案崗位)，實時監(jiān)督各崗位案審人員賠案處理時效。每月末形成通報下發(fā)機構(gòu)，督導各崗位不斷提升案件處理時效。
4、完善理賠糾紛調(diào)處機制。全流程完善理賠糾紛調(diào)處機制，落實各環(huán)節(jié)糾紛協(xié)調(diào)處理責任人，避免矛盾升級延長理賠時效。
5、加強全險種“已決未付賠款”管理。一是規(guī)范支付信息修改流程，由各機構(gòu)每日清理，匯總上報支付信息修改表;二是強化考核，每月匯總信息修改表納入相關(guān)崗位的考核。三是每周下發(fā)已決未付賠款清單，督促機構(gòu)跟蹤處理。
(四)抓理賠現(xiàn)場管理，控制風險，提升案件處理質(zhì)量有效控制公司賠付成本。
1、強化第一現(xiàn)場到位率管理。按照##財險理賠字〔2016〕##號《關(guān)于開展查勘定損現(xiàn)場抽檢的通知》繼續(xù)加強第一現(xiàn)場管理，有效提升第一現(xiàn)場到位率，在提升案件真實性的同時，提升客戶滿意度，從源頭上降低理賠風險。
2、狠抓定損現(xiàn)場管理。杜絕定損人員委托修理廠照拆檢照片和復勘照片，提升賠案換件的真實性和準確性，切實降低案件賠付水分。
4、提升人傷跟蹤時效與質(zhì)量。建立人傷跟蹤及核損手工臺賬(包括人傷跟蹤臺賬、案件回退臺賬、傷殘審核臺賬、傷殘減損臺賬等)，定期分析并嚴格監(jiān)控和考核，提升案件處理時效，有效降低人傷賠付成本。
5、加強訴訟案件管理。降低外部代理率、提高訴前調(diào)解率，有效控制訴訟成本和賠付成本。對涉訴案件應訴前做好全案整理和調(diào)查取證工作，通過訴訟案件庭前調(diào)查與復勘，加大庭前取證力度，不斷提升訴訟案件質(zhì)量。
6、完善合作修理廠監(jiān)督管理。一是在前期對合作修理廠清理的基礎上，通過實地走訪調(diào)研，對現(xiàn)有合作修理廠進行一次摸底，了解合作現(xiàn)狀。二是結(jié)合實際情況，制定適合##地域環(huán)境的合作修理廠管理辦法，使合作修理廠(維修站)的管理逐步走向規(guī)范。三是加強與車商渠道部的溝通和聯(lián)系，建立完善的合作修理廠考評體系，通過合理的考評實現(xiàn)三方共贏，形成客戶滿意、公司發(fā)展，修理企業(yè)愿意為我所用的良好局面。
7、嚴格執(zhí)行賠案稽查制度。嚴格執(zhí)行理賠環(huán)節(jié)相關(guān)要求，加強現(xiàn)場查勘力度，加強案件調(diào)查力度，加強復勘力度，同時加強培訓、加強考核、加強問責，進一步提高理賠管理水平，提高案件處理質(zhì)量，積壓賠案水分。針對賠案稽查發(fā)現(xiàn)的問題，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理賠過程管控漏洞。
(五)抓打假防騙管理，擴大獎勵范圍，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營效益。
1、加強與公安、經(jīng)偵、司法等執(zhí)法部門的協(xié)作配合，加大假騙賠案查處力度。一是主動與當?shù)亟?jīng)偵、檢察、公安機關(guān)等單位達成打假防騙合作協(xié)議;二是采取外部調(diào)查機構(gòu)參與風險調(diào)查的方式，多渠道、多方式開展打假防騙。
2、加大打假防騙獎懲力度，擴大打假防騙受眾范圍。適度降低獎勵標準，擴大打假防騙獎勵范圍，并及時兌現(xiàn)獎勵，鼓勵更多人員參與到打假防騙工作中，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營效益。根據(jù)歷年打假防騙涉及的案例，統(tǒng)一內(nèi)部獎勵費用標準并每月公開，同時根據(jù)地區(qū)差異情況，建立差異化和外部獎勵費標準。
3、開展打假防騙培訓，不斷提升打假防騙能力。及時培訓傳達公司打假防騙相關(guān)規(guī)章制度，獎懲辦法，完成打假防騙典型案例匯編，重點分析典型案例在各環(huán)節(jié)處理過程中所反映出的共性與個性問題，開展打假防騙專項培訓，提高案件處理技能，提升打假防騙能力。
4、加大打假防騙宣傳，形成人人打假高壓態(tài)勢。一是在職場顯著位置張貼宣傳海報，公布舉報電話;二是對大要案人員制定工作名牌，確定匿名舉報電話，分發(fā)到汽修廠、社會各單位及人員，保證舉報信息暢通、廣泛、信息反饋快捷;三是加大打假防騙成功案例宣傳，營造成功打假良好氛圍;四是收集社會人員(主要是汽修廠人員)作為線人，建立匿名舉報網(wǎng)，擴大監(jiān)督范圍。
5、實施打假防騙目標分解，充分調(diào)動機構(gòu)積極性。按照各中支有效報案件數(shù)進行科學測算，合理制定和分解全省打假防騙總體計劃目標，并與機構(gòu)考核聯(lián)動，充分調(diào)動各機構(gòu)打假防騙工作積極性。
(六)抓理賠指標優(yōu)化，堅持未決常態(tài)化管理，通過未決管理代動指標優(yōu)化。
2、加大薄弱指標重點分析和薄弱機構(gòu)重點幫扶。對薄弱指標和薄弱機構(gòu)進行重點關(guān)注和專題分析，督導落后機構(gòu)積極整改。
3、實施機構(gòu)動態(tài)監(jiān)控。對存在問題機構(gòu)采取現(xiàn)場指導和視頻會議相結(jié)合的方式進行實時指導，努力消除工作短板，力促理賠管理水平的全面提升。
4、上下連動考核掛勾。將科室考核與督導機構(gòu)指標達成進行掛勾，形成上下連動，共同促進的良好氛圍。
5、堅持未決常態(tài)化管理。一是做好全年理賠指標考核方案制定，確保理賠指標不斷優(yōu)化;二是建立理賠指標每周通報制度，實時觀測機構(gòu)理賠指標變化情況;三是繼續(xù)做好未決清理工作，確保未決件數(shù)和未決金額準確合理;四是做好理賠指標動態(tài)分析，及時掌握指標變化情況。
(七)抓理賠資源和政策，積極利用好理賠資源和政策促進公司業(yè)務發(fā)展。
1、利用理賠資源促進車商業(yè)務發(fā)展。整合送修資源，促進車商渠道業(yè)務發(fā)展。
2、提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率。對優(yōu)質(zhì)客戶，制定差異化的理賠服務方案，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率。
3、為集團客戶開辟綠色通道。根據(jù)不同渠道業(yè)務，制定服務方案，開辟集團客戶理賠綠色通道。
4、加快優(yōu)質(zhì)私家車賠案處理時效。
(八)開展理賠專項活動，優(yōu)化理賠管理模式，提升理賠整體管理水平。
1、深入開展人傷案件管理專項活動。全面推廣人傷案件試點成果，搭建人傷防火墻，進一步強化人傷案件跟蹤調(diào)查真實性和賠付調(diào)解有效性。一是每月跟蹤機構(gòu)人傷試點開展情況;二是每月開展人傷試點案件稽查工作，并形成稽查通報;三是針對人傷試點中發(fā)現(xiàn)的問題，完善考核與監(jiān)督。2015年人傷案件專項減損目標###萬。
2、深入開展追償案件管理專項活動。加大案件追償情況檢查力度，通過獎勵和懲罰兩個杠桿的作用，進一步提高案件追償成效。一是制訂追償考核細則，落實專人兼崗制度;二是定期開展清理，對所管轄機構(gòu)案件參與調(diào)查，形成追償崗和法律崗共同參與;三是完善追償臺帳，規(guī)范追償管理;四是加大追償獎懲力度，增加追償成效;五是加強與外聯(lián)單位聯(lián)系溝通，助借專業(yè)力度提升追償效果。2016年全省成功追償目標###萬。
3、深入開展“利劍行動”。聯(lián)合公安部門以打假防騙獎勵基金為推動，將風險高、危害大、數(shù)量多的虛假騙賠案件作為打擊重點，進一步提高打假防騙成效，有效凈化保險理賠市場。2015年全險種“利劍行動”減損目標：車險不涉人傷###萬，車險涉人傷###萬，非車險###萬，共計####萬。
4、開展“外加工專修”活動。逐步與專業(yè)外加工企業(yè)建立合作關(guān)系，定損過程中堅持能修不換，將汽車玻璃、鋁合金配件、自動變速箱、電腦電器等高額配件納入外加工企業(yè)維修范圍，進一步降低車輛維修成本。2016年外加工減損目標###.#萬。
(九)積極引導理賠創(chuàng)新，樹立系統(tǒng)先進典型。
1、立足行業(yè)監(jiān)管要求，在繼續(xù)深入開展“八個三”工程的基礎上，結(jié)合本地實際，進一步完善理賠流程尤其是小額案件理賠流程，不斷推出增值服務舉措，優(yōu)化客戶體驗，提升客戶滿意度。
2、引導中支公司向行業(yè)先進公司看齊，積極創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，大膽試點新的理賠管理舉措，對于好經(jīng)驗和好做法形成典型案例，并積極上報分公司在全省推廣，兄弟公司有效學習借鑒。
3、加強學習交流，強化宣傳引導，展示良好的理賠風尚，形成積極向上的理賠正能量。
五、理賠支持業(yè)務發(fā)展的保障措施。
(一)成立業(yè)務發(fā)展支持工作領(lǐng)導小組。
組長：柳##。
副組長：唐##、孫##、王##。
成員：各科室負責人。
理賠中心分管領(lǐng)導和各科室負責人分片區(qū)進行幫扶，定期召開幫扶機構(gòu)理賠溝通會，梳理理賠中存在的問題，協(xié)助解決理賠中的各類困難，助推業(yè)務發(fā)展。(##財險理賠字〔2015〕2號《關(guān)于開展2015年理賠專項幫扶工作的通知》)。
(二)開啟重點機構(gòu)或重點業(yè)務綠色通道。
為確保重點機構(gòu)和重點業(yè)務案件處理時效和處理質(zhì)量，擬定《關(guān)于加強優(yōu)質(zhì)集團客戶業(yè)務發(fā)展綠色通道政策》，全面支持重點機構(gòu)和重點業(yè)務發(fā)展。
(三)車險差異化理賠政策支持。
1、從2016年1月1日起，已全面啟動《分公司2015年小額快賠專項競賽方案》(##財險理賠字2016年【101】號)。截止2月11日，全省車險當期報案結(jié)案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人傷案件結(jié)案周期#.##天，同比(#.##)縮短#.##天。
2、擬定《小額案件差異化處理機制》，根據(jù)機構(gòu)理賠管理水平，授權(quán)部分機構(gòu)查勘人員定損權(quán)限。對車險####元(含)以下小額案件，在不違背理賠政策和條款規(guī)定的前提下，原則上以機構(gòu)意見為準。由重點機構(gòu)確認小額快賠處理查勘員，上報分公司理賠中心審核同意后，其提交案件直接通過核損核價。
3、擬定《關(guān)于理賠資源促進車商渠道業(yè)務發(fā)展支持政策》，對業(yè)務品質(zhì)好、業(yè)務規(guī)模大的合作單位、車商、車隊等渠道客戶，結(jié)合具體渠道業(yè)務品質(zhì)狀況,分為a、b、c、d四種類型，實行差異化理賠政策。
(四)渠道支撐。指導或參與重點機構(gòu)合作單位的合作談判，提供法律援助和理賠咨詢，定期為集團客戶開展防災防損專題講座培訓等。
(五)非車險支撐。對非車險業(yè)務規(guī)模大的機構(gòu)，定期下機構(gòu)進行“支幫促”，給予業(yè)務洽談和理賠指導，促進非車險業(yè)務在機構(gòu)順利落地。對重點機構(gòu)非車險重大疑難案件直接參與處理，提高非車險案件處理質(zhì)量和時效。
(六)理賠授權(quán)支撐。一是按照理賠風險點大小和公司理賠管理強弱，實行差異化的理賠授權(quán)管理模式。二是在分公司理賠中心范圍內(nèi)，推行案件一人終審責任制，對應環(huán)節(jié)和對應權(quán)限的案件，由一人負責完成案件審核，強化責任。三是授予中支公司客服部經(jīng)理室成員一定的賠案初核(#金額)權(quán)限，以便基層公司理賠管理人員能夠更全面地掌握本公司情況。
藍圖已繪就，揚帆正當時。2016年公司“雙超”目標的實現(xiàn)，將對我們的理賠工作提出更高的要求與挑戰(zhàn)。在2016年的工作中，我們將以強化理基礎工作為重點，以加大風險管控為抓手，以完善考核監(jiān)督為依托，以助推業(yè)務發(fā)展為目標，為公司實現(xiàn)##.#億元保費目標大跨越以及公司利潤最大化做出理賠人應有的貢獻!
公司年度活動計劃方案篇七
一、年會主題：
會議時間：
晚宴時間：
國貿(mào)酒店多功能宴會廳。
公司全體員工。
年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排。
(二)晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。
想了解更多活動本站的資訊，請訪問：活動策劃書。
熱門標簽:。
上一篇：
下一篇：
延伸閱讀。
公司年度活動計劃方案篇八
一，策劃意義：
海峰有幸參與和見證了御足堂的創(chuàng)建，發(fā)展，壯大的歷程，今日再次受御足堂企業(yè)的邀請參與御足堂十周年慶典策劃，海峰為此倍感欣慰與驕傲。
對御足堂而言，十年意味著品牌價值!
御足堂的成長不僅僅是帶來自己的收獲與成功，而更重要的是它的創(chuàng)新，科學，管理，健康幸福福祉等社會意義上，給整個行業(yè)的良性的健康與發(fā)展起到了一個進步引擎作用。
一流的企業(yè)做標準。
在健康產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域方面，御足堂給與了從理論到實踐上成功的革命性的淋漓盡致地詮釋。
御足堂的行業(yè)地位不可撼動;。
御足堂的翹首地位不可企及;。
御足堂的十年的歷史。
是中國改革開放歷史進程的健康領(lǐng)域的杰出產(chǎn)物;。
是千千萬萬體驗過御足堂，熱愛御足堂的消費者健康快樂的十年;。
十年的積累是一份巨大的寶藏;。
轉(zhuǎn)眼居然十年，居然才十年，我相信更精彩的十年又要開始了——御足堂十周年慶典是更輝煌的歷程碑，是加油站，是引擎，是加速的跑道，是更高層面的進取。
重視御足堂十周年慶典的意義非同小可!
它應該是一場回顧同舟共濟，風雨十年的盛會;。
它應該是一場感恩黨和政府，感恩社會，感恩消費者，感恩同仁，感恩員工，感恩朋友的盛會;(不忘邀請以上人員)。
它應該是一場歡歌笑語，肆意開懷，盡情揮灑成功喜悅的歌舞盛會;。
它應該是一場描繪未來十年宏偉愿景，心態(tài)歸零，風雨相伴，同舟共濟快馬加鞭未下鞍，勵精圖治，再創(chuàng)更大輝煌的誓師大會。
二，主題定位。
(1)御足堂十周年慶典。
注解：主題鮮明突出，內(nèi)容涵蓋大，簡明扼要，一目了然。但無創(chuàng)新，落于平庸。
(2)新十年，再創(chuàng)更大輝煌!——御足堂十周年慶典。
注解：慶典的真正目的是什么?
我在開場白的最尾提到那些。
古代篇章《曹劌論戰(zhàn)》講到：“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。士可鼓不可泄，御足堂十年的寶貴精神財富就是堅持不解，銳意進取，持續(xù)創(chuàng)新。
慶典的目的不盡盡是樂一場，吃一頓。而是借此機會向世人展示御足堂新十年的愿景，新十年更大的決心。只有這樣，才能集聚人氣，集聚支持你企業(yè)的眼光，才能積聚更大的動力讓企業(yè)處于一種亢奮狀態(tài)，一種殺紅了眼的，永不滿足的氣場，才能使企業(yè)立于不敗之地。
中國的華為，聯(lián)想的企業(yè)經(jīng)營思想是值得借鑒的。
——這樣花力氣，花功夫，花錢搞御足堂十周年策劃的目的就達到了。
三，策劃內(nèi)容。
因為是御足堂十周年慶典，一般規(guī)律都是五年一小慶，十年一大慶。
十周年決定著規(guī)模要大，定調(diào)要高。要在：
大感官大感動大感召基調(diào)上演繹。
(1)強烈的大感官——視覺沖擊。
中心演出主會場前策劃一定要有大感光視覺沖擊效果。
a)會場玄關(guān)式展板——高5米x寬3米來賓留言板(如下)(大感召)。
設置展板的意義：強烈的視覺沖擊;現(xiàn)場氣氛的烘托;與會者的互動參與;與會者贊美文化的創(chuàng)意發(fā)揮。
“風雨十年共進輝煌”的理念意義：三十多家品牌都能認可的合作理念/勞資雙方都認可的理念/企業(yè)與消費者都認可的理念/社會與企業(yè)都認可的理念/昨天與今天都能傳承的理念。
b)慶典會場大門前長廊式展板——高2米x寬1..5米全國連鎖御足堂圖文祝賀宣傳板(大感召)。
注：三塊圖板，其一為店;其二為員工祝賀狀;其三為店的文案。
意義：
分布在全國30多家御足堂的企業(yè)的規(guī)模效應集約起來，以形造勢，在慶典會場的中心大門外形成夾道歡迎狀，既宣傳了企業(yè)的實力與品牌影響力，又增強了現(xiàn)場的視覺沖擊力，給與會的領(lǐng)導與客戶，朋友，員工等以自豪感，自信心及動力。
會議結(jié)束后展板還可以放置廣州各個御足堂的走道進行宣傳，以影響消費者的美譽度，忠誠度的提升。
與電視專題片《御足堂在中國》的慶典會上播放相呼應的電影膠片圖板效果。
(單板的效果)。
c)御足堂小龍卡通形象(兩個)。
高2米，寬1.5米。龍爪抓著“御足堂”的金字招牌。
放置在會場中心的大門口兩廂。
(2)慶典會場內(nèi)視覺，聽覺的沖擊!
a)主席臺背板的設計：標志主題詞標準色。
b)30分鐘介紹御足堂企業(yè)的專題片(會前放映)：(大感官，大感動，大感召)。
《御足堂在中國》。
《我們的御足堂》。
《愛心大使健康先鋒》。
注：——由全國各地御足堂的所在地的電視臺拍攝半小時的專題片;。
——當?shù)爻鞘酗L光，繁華5分鐘;。
——店門面，招牌等5分鐘，包括臨街的繁華及夜景;。
——內(nèi)部裝修及設施5分鐘;。
——工作時狀態(tài)5分鐘;。
——負責人感慨2分鐘。
——御足堂全體員工在較好的企業(yè)背景前合影(照片留著制作長廊宣傳背板)及齊聲高呼口號(3分鐘)：
例如：長沙御足堂祝賀御足堂集團成立十周年!
新十年，再創(chuàng)更大輝煌!
歡迎大家到長沙御足堂來做客!
龍的文化，健康的事業(yè)!
耶!
——全部制成kmudai于_年年12月31日之前郵寄到廣州統(tǒng)一匯集整理剪輯配音制作。
——配文字稿600字。
——整個拍攝有燈光配合。
——當?shù)匾约毫艉靡环萦皫ё髻Y料。
——廣州方面負責愛心捐獻最貧困地區(qū)的本企業(yè)員工的現(xiàn)場拍攝工作。
——整部專題片初剪一小時，精剪30分鐘。
——請高手或本企業(yè)撰寫解說詞，請專業(yè)配音人員配音(建議請電臺的人員費用要低一些)。
意義：全新的視覺，聽覺效果;。
全新的慶典策劃;。
集聚全國的御足堂品牌資源形成力量;。
良好的會議效果;。
打破時間空間的界限，一覽御足堂的風采;。
利用電視特點永遠記錄，保存，傳播。
c)會場主席臺兩側(cè)對聯(lián)。
十年風雨含辛茹苦滴滴汗水寫春秋。
三軍旌動繼往開來磊磊基石輝日月。
d)與會者人手一個“御足堂十年小龍人卡通”
意義：——演出過程中與會者揮舞增加會場氣氛。
——強化品牌傳播效果。
——作為紀念品讓與會者收藏。
(卡通上標注：御足堂10周年慶典——_年)。
(3)慶典的篇章結(jié)構(gòu)。
整個慶典劇情編排的有氣勢，須遵從“虎頭，豬肚，豹尾”的結(jié)構(gòu)。
文始如“虎頭”——開場有氣勢如虎虎有生氣。
第一場：御足堂走進新時代。
廣州軍樂隊演奏。
1)奏國歌(全體起立)。
2)選曲《我們走在大路上》等多個曲目。
意義：氣勢磅礴的大感官音樂為開場前奏，極大地調(diào)動與會者情緒。
文中如“豬肚”——內(nèi)容如豬肚的分量，豐富多彩。
第二場：御足堂開辟新項目。
1)現(xiàn)場御足堂第三代產(chǎn)品與中國旅游十大品牌南湖國際旅游簽約全國區(qū)域合作項目儀式;。
2)現(xiàn)場御足堂與印尼雅加達御足堂簽約開發(fā)新項目儀式。
意義：
——確立御足堂的行業(yè)創(chuàng)新與市場的領(lǐng)導地位;。
——與御足堂十年慶典主題的“新十年，再創(chuàng)更大輝煌!”呼應;。
——鼓舞士氣，描繪愿景。讓領(lǐng)導與同仁大感召到慶典的新亮點;。
道具：香檳酒擺出金字塔/簽約代表共倒美酒/禮花紛飛/喜慶樂曲。
第三場：御足堂董事長致辭。
1)回首路程。
2)多方感恩。
3)展望未來。
第四場：詩朗誦。
《風雨十年》。
——作者：海峰(見附頁)。
第五場：大舞蹈。
1)歡快。
2)熱烈。
3)喜慶。
4)最后由雜技演員參與變出一付橫副：熱烈慶祝御足堂成立十周年。
第六場：愛心捐贈活動。
1)主持人熱情洋溢地介紹御足堂歷年來的愛心活動;。
2)轉(zhuǎn)接電視投影畫面(實地拍攝捐助)。
3)現(xiàn)場愛心捐助活動。
4)董事長宣布將今天御足堂的營業(yè)額捐助給兒童福利基經(jīng)辦。
第七場：大小品。
1)正面導向。
2)氣氛熱烈。
3)滑稽詼諧。
意義：從剛剛大大感動的第四場大感動的氣氛低沉中跳躍出來。牢牢把握住慶典喜慶的主流方向。
第八場：大合唱。
1)由專家創(chuàng)編。
2)方隊越大越好。
3)歌詞/海峰。
譜曲/abc。
公司年度活動計劃方案篇九
20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃。
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
九、圓滿完成公司交給的其他任務。
一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。
承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化.經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xx公司在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照。
崗位職責。
和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年6月之前完成營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
根據(jù)20xx年中支保費收入x萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入x萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
公司年度活動計劃方案篇十
一、會議目的。
××股份有限公司，是中國軟件業(yè)界最具權(quán)威性、具有強大實力和影響力的現(xiàn)代管理軟件企業(yè)。為慶祝企業(yè)的成功上市、擴大在股市中的.知名度、推廣企業(yè)品牌形象及答謝政府機關(guān)、兄弟單位和廣大客戶對我們的大力支持，特定于12月20日（18：00-20：00），在北京飯店四層大宴會廳舉辦“××股份有限公司上市慶典酒會”。
二、參會嘉賓。
本次酒會擬邀請參會嘉賓300人，主要包括：
1、政府官員。
2、企業(yè)客戶。
與××股份有限公司長期保持良好關(guān)系的廣大客戶，如：××公司、××公司等近百家企業(yè)。
3、國內(nèi)知名新聞媒體。
4、證監(jiān)會相關(guān)人員。
5、上級單位（集團）領(lǐng)導、集團兄弟單位有關(guān)領(lǐng)導（名單如下）。
---××、×××等。
三、酒會形式。
酒會以“款待、慶賀”為主要基調(diào)，給嘉賓以“規(guī)模、氣勢、專業(yè)、熱烈、隆重”的感官印象，增強其對××股份有限公司的信任感和親和力?；顒臃譃椤皯c典儀式和客戶答謝”兩大部分，慶典儀式突出隆重、熱烈、新穎，突出企業(yè)品牌和高科技味道，故背景部分由××股份有限公司logo作為視覺主體，使背景訴求簡單明確；舞臺中心放置慶典儀式用模擬青銅鐘；總體舞臺設計充分體現(xiàn)親和力，舞美設計與燈光處理運用高科技色彩與喜慶氣氛。
燈光設計以采用編程電腦搖頭燈，輔以現(xiàn)代舞臺電子設備，表現(xiàn)出舞臺效果。音樂設計采用電聲、室內(nèi)弦樂，輔以音頻電子混聲處理?；顒拥牡谝徊糠謨?nèi)容主要突出：“隆重、熱烈”，因此，以平緩厚重的背景音樂拉開序幕，主持人與發(fā)言者穿插安排。慶典儀式高潮為傳統(tǒng)的上市敲鐘儀式，訴求簡單明確，背景燈光以及背景音樂形成的沖擊力將儀式推向高潮，期間伴隨生光電特技、視頻特技以及喜慶禮花的設計。
活動的第二部分內(nèi)容主要突出：“答謝、款待”，整體場景氣氛本著“和諧、高雅、寬松、熱烈”的基本色調(diào)處理，期間安排多輪次高雅精致的藝術(shù)表演與活潑刺激的抽獎活動。
b
程序手冊。
時間。
內(nèi)容。
左屏。
右屏。
燈光。
音樂。
煙霧及禮花。
備注。
17：30。
來賓簽到。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
舞臺燈光關(guān)閉。
輕音樂。
發(fā)放抽獎座位號卡，由嘉賓自行將卡號以燈籠的形式懸掛。
播放××股份有限公司專題片。
宣傳片。
宣傳中國范例片。
全場燈光關(guān)閉。
主持人上場。
主持人鏡頭。
主持人鏡頭。
追光/面光/電腦燈。
開場音樂（氣勢宏偉）。
少量煙霧。
介紹貴賓并引導致詞嘉賓上臺。
××部長致賀詞。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
18：15。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
引導集團領(lǐng)導上臺。
集團領(lǐng)導致辭。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
18：30。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光[你閱讀的文章來自：126本站]。
引導客戶代表上臺。
客戶代表致辭（可無）。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
18：35。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
證監(jiān)會領(lǐng)導致辭。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
主持人宣布上市慶典儀式開始。
慶典動畫。
慶典動畫。
追光/面光/電腦燈光閃動。
歡慶音樂。
煙霧/禮花。
引導最高領(lǐng)導（××部長）、××股份有限公司董事長上臺。
儀式場景拍照。
慶典動畫。
慶典動畫。
面光。
歡慶音樂。
××部長、××股份有限公司董事長持鐘槌站立于鐘兩側(cè)。
18：47。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
引導××股份有限公司領(lǐng)導上臺。
××股份有限公司領(lǐng)導宣布晚宴開始。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
開香檳儀式詳見附錄1。
室內(nèi)弦樂演奏（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
現(xiàn)代芭蕾（飛天）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
第一次抽獎活動開始。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
歡慶音樂。
詳見附錄2。
管樂獨奏（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
雜技表演（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
第二次抽獎活動開始。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
歡慶音樂。
詳見附錄2。
女聲四重唱（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
魔術(shù)表演（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
第三次抽獎活動開始。
歡慶動畫（獲獎者鏡頭）。
歡慶動畫（獲獎者鏡頭）。
歡慶音樂。
詳見附錄2。
20：20。
活動結(jié)束。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
燈光齊明。
附錄1。
宣布晚宴開始：
××股份有限公司領(lǐng)導上臺致祝酒辭，答謝來賓（同時酒店人員將香檳搬上舞臺），當領(lǐng)導致辭結(jié)束后站到香檳塔一側(cè)，酒店人員在領(lǐng)導身旁開啟香檳并交給領(lǐng)導，從塔頂將香檳倒?jié)M酒杯，之后高舉塔頂香檳宣布舉杯共慶，晚宴開始。
附錄2。
抽獎儀式：
一等獎（3人）：在嘉賓簽到時，為每位嘉賓攝錄頭像。抽獎時左右兩屏同時循環(huán)播放頭像，××股份有限公司領(lǐng)導按下停止鍵，即抽出獲獎人。
二等獎（10人）：嘉賓簽到時將1張座位卡號（2張）投入小燈籠（或掛飾）中，并掛在已準備好的圣誕樹上。待抽獎時，抽獎嘉賓由圣誕樹上抽取幸運者。
三等獎（20人）：方式同二等獎。
公司年度活動計劃方案篇十一
1、聯(lián)歡會：工作很煩瑣很碎人員分工要做好，包括采購所需物品、會場布置、主持人安排、節(jié)目安排、酒會、宴席、燈光音響、新年禮物等等都要做詳細安排。
2、宴會：可以選擇一家飯店包桌很簡單某某事飯后可以唱歌等等。
3、集體旅游：選擇一家旅行社出門旅游。
4、別出心裁化妝舞會：選擇一個比較寬闊的場所可以是卡拉ok包間，晚上舉行要求化妝參加。有九水、水果招待即可，跳舞!
5、豪華晚宴：如果想做大型晚宴租一家酒店會場、要求著裝晚禮服(婚紗店有租)進行一年工作總結(jié)、慶祝豪華晚宴活動。
6、最某某事的辦法每人發(fā)500塊錢完事!嘿嘿!簡單實際!我的是最佳答案嗎。
公司年度活動計劃方案篇十二
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結(jié)協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
提高大家進取性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心境，增強團體凝聚力和團隊精神。
20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)。
放松心境、團結(jié)協(xié)作!
爬山。
編委會成員、修改部成員、所有通訊員、公司行政人員。
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元。
2、車輛費用：預計600元(供給活動車輛者每車補助100)。
3、礦泉水：60元。
4、應急藥品：30元。
5、臨時備用：500元。
6、獎品費用：1500元。
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行團體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，此刻是防火期，
2爬山時間為2個小時，2個小時后回到山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自我的行李。異常是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自我不要遺忘物品。
公司年度活動計劃方案篇十三
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團隊合作。
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
二、優(yōu)化后勤服務。
三、制度的監(jiān)管與實施。
四、培訓與招聘。
為認真履行工會的基本職能，充分發(fā)揮工會組織自身的優(yōu)勢，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活，本局工會計劃對年文體活動做如下安排：
一、全員參與性活動。
全員參與性的活動可以積極配合黨政工作的需要，團結(jié)動員全局廣大干部職工，振奮精神為硚口房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展而共同努力。
(一)近期組織為玉樹地震受災群眾募捐。
(二)國慶舞會。
國慶前請專業(yè)舞蹈教師對全局干部職工進行健身舞培訓,國慶前進行比賽,設置各類獎項和豐富的獎品。
(三)著裝禮儀培訓。
聘請專業(yè)人員對我局職工進行有關(guān)機關(guān)干部著裝及個人儀表禮儀知識的培訓。
(四)春節(jié)聯(lián)歡活動。
二、興趣小組。
個人興趣愛好的培養(yǎng)，可以陶冶情操，怡養(yǎng)性情，凈化心靈，同時對于增強工會組織的凝聚力和活力有著非常積極的作用。
根據(jù)個人興趣分類成立興趣小組，會員自愿報名參加一個或多個小組，每組推選出一位組長，負責本興趣小組活動的組織和協(xié)調(diào)。工會根據(jù)上級要求和本局實際，有組織地開展若干次競賽活動，以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。具體如下：
(一)羽球小組。
裝備自理，工會贊助一部分日常的場地費用。
(二)乒球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎更換一部分球拍和球。
(三)臺球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎開展活動。
(四)健身小組。
以9樓現(xiàn)有健身器材進行鍛煉。
(五)攝影小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次省內(nèi)的采風活動，工會提供一部分經(jīng)費贊助。在局內(nèi)開辦影展，對于優(yōu)秀作品提供一定的獎勵。
(六)釣魚小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次局內(nèi)的釣魚比賽，地點限于武漢市內(nèi)，對比賽優(yōu)勝者提供一定的物質(zhì)獎勵。
待職工參與活動的興趣增強了，不同興趣類別人數(shù)到達一定數(shù)量后，及時組織建立新的興趣小組。
以上所有由本局工會組織的活動均做好記錄并進行歸檔，同時做好對外的宣傳報道工作，讓外界通過工會的角度了解我局干部職工的精神風貌。保持與上級工會組織的緊密聯(lián)系，使我局工會在接受上級工會組織指導的同時，更多地得到上級的支持，利用更為廣泛的平臺和資源開展形式多樣的文體活動。
公司年度活動計劃方案篇十四
活動目的：
1、在慶典活動中，體驗自己長大了、畢業(yè)了的自豪感，萌發(fā)對小學生活的向往之情。
2、體驗師生間、朋友間依依惜別之情，感受幼兒園大家庭的愛。
3、配合幼兒園做美勞活動宣傳。
活動對象：全園幼兒、家長、教師。
活動場地：幼兒園多功能活動室/戶外場地。
活動時間：2小時。
活動準備：
(一)材料準備：
材料名稱。
數(shù)量。
用途。
備注。
音樂cd。
1
背景音樂。
超輕紙粘土。
依園所幼兒數(shù)。
制作胸花。
胸花胚體。
依園所幼兒數(shù)。
制作胸花。
紅領(lǐng)巾。
1
了解小學。
星貓人偶。
1
成品胸花。
1
主持人(或星貓)佩戴。
(二)音樂準備：
《當我們同在一起》。
《最好的未來》。
《青春紀念冊》。
《快樂星貓》。
《隱形的翅膀》。
《彩虹的約定》。
《熒火蟲》。
《同一首歌》童聲版。
《加油歌》。
(三)人員準備：
主持人教師1。
星貓扮演人1。
一、活動前：
活動前教師邀請家長準時參加六一畢業(yè)慶典活動。
公司年度活動計劃方案篇十五
為加強物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調(diào)動員工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核辦法。
2、堅持公平、公正，注重實績原則；
3、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核，折算計分。
2、部門年度評議（30分）。
部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。
每年一月上中旬。
1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進行考核。
2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。
3、部門進行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
5、各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經(jīng)理向個人反饋考核意見。
（一）考核等級：優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。
（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：
1、工作責任心差，不能勝任工作者；
2、服務態(tài)度差，服務對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實者；
3、本年度內(nèi)，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應的工作任務者；
4、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；
5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；
6、有曠工行為者；
7、由于各種原因，給部門造成較大損失者。
8、考核總分60分以下者。
1、非學校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學校事業(yè)編制人員考核不合格按照學校有關(guān)規(guī)定處理。
2、考核結(jié)果與評選先進、專業(yè)技術(shù)職務、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。
公司年度活動計劃方案篇十六
公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為。
總結(jié)。
過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作。下面是豆花問答網(wǎng)小編小編給大家?guī)淼墓灸甓葧h方案材料，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為總結(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作，經(jīng)公司董事會研究決定召開年度總結(jié)表彰大會。為將此次會議開的圓滿成功，特擬訂如下籌備方案：
一、會議主題與議題。
擴大市場占有率，提高市場效益，加強公司核心競爭力?？偨Y(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃未來。
會議議題：
(二)規(guī)劃20xx年工作。
(三)表彰先進。
二、會議名稱。
三、
會議議程。
會議由主管副總經(jīng)理楊樂裕主持。
12月24日上午：
(一)特邀嘉賓發(fā)言。
(二)技術(shù)開發(fā)部年度工作總結(jié)。
(三)銷售部年度銷售工作總結(jié)。
(四)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告。
下午：
(一)客戶代表發(fā)言。
(二)優(yōu)秀代表發(fā)言。
25日上午：
(一)總經(jīng)理年度總結(jié)。
(二)表彰先進個人和先進集體。
下午：
四、會議時間、地點及會場布置。
會議時間：20xx年12月24日-25日。
會場布置標準：莊重熱烈、樸素大方。
會場布置：整個會場設置成教室型，會議代表區(qū)設置200個座位，前3排30個座位為表彰對象區(qū)，各代表團按順序入座。
主席臺帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會會標，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺周邊要用的鮮花裝飾，對面懸掛一幅富有號召力的橫標;發(fā)言臺位于主席臺右側(cè)用鮮花裝飾。
五、會議代表。
總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門部長及其副部長、優(yōu)秀職員和團體、特邀嘉賓共計200人。
六、會場設備和用品的準備。
準備會議所需的攝像機、白板、投影儀、電腦、音像設備、錄音設備、應急設備等由前臺秘書準備。
七、會議籌備機構(gòu)。
大會設置會議籌備委員會，由副總經(jīng)理蘇琪擔任會議籌備委員會主任，下設辦公室、秘書組、會務組、宣傳組、后勤組、財務組、安全組共七小組，各部門職責人員如下表：
會議籌備小組分工表。
(一)技術(shù)開發(fā)部、銷售部工作總結(jié)(各部門秘書)。
(二)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告(公關(guān)部秘書)。
(三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言。
(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言。
(五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(jié)(總經(jīng)理秘書)。
(六)頒獎嘉賓及獲獎者名單(人事部秘書)。
由總經(jīng)理辦公室秘書督促文件資料到位并負責所有文稿的審核。
九、會議住宿、餐飲及備用車輛。
住宿餐飲統(tǒng)一安排在楓林賓館，安排組委會人員在楓林賓館3樓。安排應急備用車輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫(yī)護人員。
具有美感的很棒的文章！
公司年度活動計劃方案篇十七
在五一國際勞動節(jié)來臨之際，我們要充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。
20xx年5月1日下午2點開始。
山東三川集團2樓會議室。
山東三川集團全體員工。
xx和xx。
1、要注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、要遵守活動規(guī)則，積極參與，調(diào)動活動氣氛；
3、在活動過程中堅持適度原則，就要活潑但不失莊重；
4、活動分為集體游戲類和個人表演類，希望大家能積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供2個節(jié)目，其他根據(jù)情況公司會作具體安排。
1、主持人介紹活動的基本情況，請領(lǐng)導致辭；
2、領(lǐng)導致辭；
3、娛樂互動；
熱場游戲：
現(xiàn)場每一個人分發(fā)兩張紙條，在其中一張上寫上在哪里，另一張寫上在干什么，收起分別放入兩個容器中。每一個人在兩個容器中各抽取一張紙條，然后把自己抽到的內(nèi)容，以“今天下午我（是固定的）在哪里干什么”的形式念出來，大家可以隨便寫的。
（1）游戲類：
大力神（扳手腕）：
找張桌子當擂臺，一個人做擂主，接收其他人的挑戰(zhàn)，進行扳手腕游戲。標準就是擂主不用扳倒對手，只要保持10秒不被扳倒就算贏，而參加的人要在短短的10秒內(nèi)扳倒擂主才算贏。假如參加游戲的人贏了的話，也可以代替原來的擂主，由此類推。
知識問答：
根據(jù)三川集團的基本情況，設定題目，為了考察大家對我們公司的了解程度，有利于員工更詳細全面的了解我們公司，增強主人翁意識。
（2）表演類：
自由k歌：
只要想唱，就可以在這個舞臺上一展歌喉，人人參與，氛圍活躍。
自由發(fā)揮：
（3）我們都是一家人，交流溝通：
由于平時領(lǐng)導和員工都忙于工作，彼此交流的機會較少，以本次活動為契機，員工可以向領(lǐng)導反映一些工作和生活中遇到的問題，對公司未來的發(fā)展提一些建議，談一下自己的想法，此項活動有利于拉近領(lǐng)導與員工的距離，樹立領(lǐng)導的威信，調(diào)動員工工作的積極性，更好地建設三川集團！
4、總結(jié)評優(yōu)。
（1）領(lǐng)導對本次活動進行點評總結(jié)；
（2）主持人根據(jù)評比表現(xiàn)和記錄，宣布評比結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人予以獎勵。
公司年度活動計劃方案篇十八
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的'工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
公司年度活動計劃方案篇十九
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時對年工作進行總結(jié)、表彰先進。
年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進。
xx年x月x日7:30—9:00。
公司餐廳。
xxx。
(一)會場布置：
負責人：行政后勤科：王xx、洪xx。
具體準備：桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風、茶水、水果；
（二）總結(jié)和表彰大會。
1、主持人宣布：宣讀會場紀律。
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀年度規(guī)劃。
5、主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定：
(1)、對先進部門進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
(2)、對先進個人進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎者發(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）。
(3)、對特殊貢獻者進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
6、總經(jīng)理對大會進行會議總結(jié)；
7、主持人宣布：會議結(jié)束。公司年終總結(jié)會議主持詞。
第1項主持人發(fā)言（1分鐘）。
各位領(lǐng)導、各位同事：
今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開“xxx年度總結(jié)表彰大會”，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，共商公司發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展作出貢獻的員工進行表彰和獎勵。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請大家暫時關(guān)閉手機（或?qū)⑹謾C調(diào)至靜音或振動狀態(tài)），不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，依次退場。現(xiàn)在會議正式開始。
第2項：xxx致新年賀詞（5分鐘）。
首先有請xxx有限公司總經(jīng)理xx先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。
感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。
第3項：xxxx講話（10分鐘）。
下面有請生產(chǎn)副總作年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
正如xxx所言，年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽儯瑫r也存在不同程度的不足，對所取得的成績，我們不能沾沾自喜，對存在的問題，我們也不能回避，針對現(xiàn)狀，公司高層領(lǐng)導認真研究，對明年的目標和政策進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
第4項：xxx講話；（10分鐘）。
下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進行發(fā)言。
感謝王主任的發(fā)言，讓我們對明年更有期待，更有信心。
第5項：頒獎與合影；（25分鐘）。
每年最為激動人心的時刻到啦，優(yōu)秀部門與員工的表彰，請大家打起精神，端正坐姿。本次頒獎與往年不一樣，今年所有獎項由總經(jīng)理親自頒發(fā)。下面有請xxx宣讀表彰決定。
第6項：獲獎員工代表講話（15分鐘）。
有請獲獎員工代表xxx發(fā)表感言。
再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言，深有感觸，大家談的可能不僅僅是獲獎感言，可貴的是他們把這份榮譽送給了班組，送給我們這個集體，而且都認識到身上擔負著更重的責任。
第7項：總經(jīng)理總結(jié)性講話（5分鐘）。
感謝王總。
第8項：主持人結(jié)束致辭：（1分鐘）。
今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，幾位領(lǐng)導的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司明年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們每一個人都能感受到公司的前途，員工代表的發(fā)言也更加堅定了我們每個人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導下，有這樣一支優(yōu)秀的團隊，明年的目標的實現(xiàn)會更順利、更結(jié)實。讓我們共同期待著明年的輝煌！謝謝大家！
第9項：主持人會后布置：（5分鐘）。
（1）各班組負責人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關(guān)閉。
（2）春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布，希望值班人員堅守崗位，確保公司財產(chǎn)安然無恙。
（3）會議現(xiàn)場歸位（音響、主席臺等）。
公司年度活動計劃方案篇二十
一年一度的母親節(jié)到了，為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理與人文關(guān)懷，對員工家屬表示慰問，增強員工的企業(yè)歸屬感和團隊凝聚力，特在****年**月**日母親節(jié)這天組織相關(guān)活動。
****年**月**日(周*)9：00——12：00。
*******部。
部分優(yōu)秀員工及其母親，或女性員工及其兒女。
挑選依據(jù)：各部門推薦2名優(yōu)秀員工代表，該員工必須平時工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，有較好的團隊合作精神和人際關(guān)系，得到領(lǐng)導和同事的認可。
被推薦者需要附上自己和母親的照片，女性員工可附上自己和兒女的照片，此外需附上自己和母親之間或兒女之間發(fā)生的深刻、感人的事跡。最后由總經(jīng)辦領(lǐng)導討論挑選3-5名員工進行上門慰問。
1、地點：*******蛋糕店：*******。
2、活動時間：****年***月***日(周*)下午15:30——17:30。
3、參與制作人員：挑選的員工或女性員工的兒女。
4、人員安排：
(1)組織配合人員：****、***、***、***、****。
(2)蛋糕店聯(lián)系人：***。
5、活動物料：蛋糕塊成品、奶油等相關(guān)制作工具。
6、活動內(nèi)容：當日下午15：30，參與人員集中*****辦公室，由*****提供相關(guān)材料，在蛋糕師傅的指導下由員工動手將蛋糕半成品做后期加工，制作成各種形狀和圖案的愛心蛋糕，包裝好贈送給員工的母親或者女性員工。
7、費用預算：
(1)裱花技師出場費：***元次(2-3小時)。
(2)大蛋糕(1磅)：***元/個×*個=***元。
(3)小蛋糕：**元/個×**個=***元。
(4)其他不可預計：***元。
合計：***+***+***+***=****元。
(二)上門慰問員工的母親或女性員工。
1、活動時間：*****年**月**日(周*)上午9:00——12:00。
2、活動地點：員工代表家。
3、活動內(nèi)容：當日上午9：00統(tǒng)一到*****集中，由***帶隊，*****人員構(gòu)成的公司代表上門分組到員工家中做母親節(jié)慰問活動，并由專人全程攝像，活動結(jié)束后刻成光盤送給員工。
4、物料準備：愛心蛋糕、相機、果籃、母親節(jié)賀卡、攝像機。
5、人員安排：
6、流程：
上門后首先表達來意，送上禮品——由員工向其母親表達母親節(jié)的問候及祝福，或女性員工的兒女向女性員工表達母親節(jié)的問候及祝福——點蠟燭，共同唱有關(guān)母親的歌曲——再次對員工的母親或女性員工表示祝福，告辭。
7、費用預算：
1、本活動僅限于公司員工，各部門可自行呈報并組織各項目的業(yè)主進行母親節(jié)活動。2、推薦未選中員工及副主管以上人員贈送小蛋糕一份，上寫**贈及祝福語。3、各部門需于5月3日將推薦人選及相關(guān)材料報至*****審核。
以上方案妥否，呈領(lǐng)導批示。
公司年度活動計劃方案篇一
1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
一、指導思想。
以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。
二、工作目標。
1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān)，6名高級業(yè)務經(jīng)理，12名業(yè)務經(jīng)理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。
2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。
3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。
4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具。
三、方案措施。
1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)。
通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的。
規(guī)章制度。
為管理提供良好依據(jù)。
2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才。
組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人。
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的。
工作總結(jié)。
會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。
4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍。
前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
公司年度活動計劃方案篇二
下面就由小編來為大家?guī)砉灸甓扔媱澐桨?，希望能夠幫助到大?更多的計劃方案盡在本站，敬請閱讀和關(guān)注。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2012年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。
培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。
組織部門為人力資源部。
2、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。
利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。
新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。
對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。
建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。
考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。
公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。
外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。
月份培訓內(nèi)容培訓對象培訓形式培訓費用備注
3-4月新進員工培訓新職工內(nèi)訓
5月一級培訓高層管理人員外聘或外出培訓 視外部培訓機構(gòu)作具體調(diào)整
6月二級培訓中層管理人愿內(nèi)外結(jié)合
7月三級培訓班組長、普通員工內(nèi)訓
10月平時補充新進員工培訓新職工內(nèi)訓
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。
總體上說，成績較為喜人。
為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。
xx項目，是省、市重點工程。
市委、市政府對其寄予了殷切的期望。
由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。
建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。
工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。
二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
三月份工程正式開工建設。
另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。
建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。
元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。
在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。
嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。
不得超預算支付工程款。
(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。
該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。
故必須做好營銷這篇大文章。
2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。
按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
為完成年度營銷任務，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。
在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
新的一年，公司在2009年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。
廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。
新的一年，公司將充分運用此部分資源。
策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎。
該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。
因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的'積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:
以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;
4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
5、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費:完成400萬元。
7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標:力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作:
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。
各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。
嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。
6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
公司年度活動計劃方案篇三
為認真履行工會的基本職能，充分發(fā)揮工會組織自身的優(yōu)勢，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活，本局工會計劃對年文體活動做如下安排：
全員參與性的活動可以積極配合黨政工作的需要，團結(jié)動員全局廣大干部職工，振奮精神為硚口房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展而共同努力。
(一)近期組織為玉樹地震受災群眾募捐。
(二)國慶舞會。
國慶前請專業(yè)舞蹈教師對全局干部職工進行健身舞培訓，國慶前進行比賽，設置各類獎項和豐富的獎品。
(三)著裝禮儀培訓。
聘請專業(yè)人員對我局職工進行有關(guān)機關(guān)干部著裝及個人儀表禮儀知識的培訓。
(四)2019年春節(jié)聯(lián)歡活動。
二、興趣小組。
個人興趣愛好的培養(yǎng)，可以陶冶情操，怡養(yǎng)性情，凈化心靈，同時對于增強工會組織的凝聚力和活力有著非常積極的作用。
根據(jù)個人興趣分類成立興趣小組，會員自愿報名參加一個或多個小組，每組推選出一位組長，負責本興趣小組活動的組織和協(xié)調(diào)。工會根據(jù)上級要求和本局實際，有組織地開展若干次競賽活動，以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。具體如下：
(一)羽球小組。
裝備自理，工會贊助一部分日常的場地費用。
(二)乒球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎更換一部分球拍和球。
(三)臺球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎開展活動。
(四)健身小組。
以9樓現(xiàn)有健身器材進行鍛煉。
(五)攝影小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次省內(nèi)的采風活動，工會提供一部分經(jīng)費贊助。在局內(nèi)開辦影展，對于優(yōu)秀作品提供一定的獎勵。
(六)釣魚小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次局內(nèi)的釣魚比賽，地點限于武漢市內(nèi)，對比賽優(yōu)勝者提供一定的物質(zhì)獎勵。
待職工參與活動的興趣增強了，不同興趣類別人數(shù)到達一定數(shù)量后，及時組織建立新的興趣小組。
以上所有由本局工會組織的活動均做好記錄并進行歸檔，同時做好對外的宣傳報道工作，讓外界通過工會的角度了解我局干部職工的精神風貌。保持與上級工會組織的緊密聯(lián)系，使我局工會在接受上級工會組織指導的同時，更多地得到上級的支持，利用更為廣泛的平臺和資源開展形式多樣的文體活動。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
公司年度活動計劃方案篇四
外場剪彩。
10：00所有工作人員到場（甲方和慶典公司）。
10：20現(xiàn)場樂隊演奏迎賓曲。接待組禮儀小姐，身著潔白婚紗接待來賓并負責發(fā)放胸花，大廳3名模特身著高雅晚禮服引導客人進入觀摩，演奏間隙播放歡快的音樂。
10：40南獅功夫表演同時開始。
11：00主持人開場詞。
11：03領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：06領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：09領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：12領(lǐng)導講話。（自行安排）。
11：15主持人邀請領(lǐng)導上臺剪彩。
11：18主持人邀請領(lǐng)導上臺宣布開業(yè)慶典正式開始，領(lǐng)導剪彩（同時樂隊響起鞭炮齊鳴，彩花彈打向天空，南獅功夫表演同時開始）。
11：20主持人宣布土門市場有限公司開業(yè)典禮圓滿結(jié)束。
（身著晚禮服模特帶客戶進入內(nèi)場參觀并觀看演出）。
內(nèi)場演出。
11：00鋼琴演奏曲（世界名曲）。
11：10薩克斯演奏（經(jīng)典曲目）。
11：20古箏演奏（高山流水、漁舟唱晚等）。
11：30仿唐舞蹈表演（長恨歌）。
11：40動感小提琴（動感小提琴女子樂坊）。
公司年度活動計劃方案篇五
本次慶典活動，以弘揚肖若海同志倡導的'五七知青“五種精神”，即“渴望求知的學習精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，堅強凝聚的團隊精神，默默無聞的奉獻精神，助人為樂的博愛精神”為主題，貫徹“熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會、熱愛生活、熱愛同學”的“五大理念”，通過各種愛心行動和聯(lián)誼活動，樹立五七知青這個群體所具有的社會責任感、團結(jié)互助、服務人民的良好形象。
二、活動組織機構(gòu)。
為確保40周年慶典活動順利、精彩和圓滿，特成立活動顧問委員會和活動組委會兩大機構(gòu)。
（一）顧問委員會。
（略）。
（二）活動組委會。
（略）。
本次活動有“懷舊之旅、心靈之旅、文化之旅、健康之旅和愛心之旅”五大系列、共13個活動項目。
（一）懷舊之旅。
1、組織參加活動的老知青，沿著當年的足跡，重返五七農(nóng)場，做一次回鄉(xiāng)之旅、懷舊之旅，探訪當年的老房子、老職工，探尋自己親手栽下的一草一木，尋找流逝的歲月和情思。
2、做一次知青生活。在農(nóng)場安排一次“大鍋飯”午餐，由農(nóng)場炊事班原班人馬操作，宰羊殺豬，大碗喝酒，大塊吃肉，重溫當年老知青“戰(zhàn)天斗地”的豪情。
3、種植一片老知青紀念林，讓知青戰(zhàn)友的情感和記憶在農(nóng)場得到延續(xù)。
（二）心靈之旅。
4、舉辦一場主題為“青春無悔，夢想未來”的老知青座談會，大家暢所欲言，傾訴心靈，或言傳身教，或探討切磋，達到加深了解、增進友誼、互相學習，形成共識的目的。
5、舉辦一場主題為“永遠的青春”的老知青聯(lián)誼晚會，通過歌舞、演講、詩歌朗誦等形式，抒發(fā)知青們堅守理想，無怨無悔，風雨兼程，憧憬未來的激越情懷。
（三）文化之旅。
6、舉辦主題為“青春之歌”征文活動。動員老知青運用散文、隨筆、討論、記敘、詩歌等寫作體裁，回憶崢嶸歲月，抒發(fā)人生感想，體悟生活真諦，并集結(jié)成書，留予后人。
7、舉辦“五七農(nóng)場老知青美術(shù)書法作品展”。參展作品將永久收藏在五七知青會館。
8、舉辦主題為“火紅的年代，壯麗的青春——五七知青四十年回顧展”。發(fā)動全場知青和職工，捐出當年的老照片，生產(chǎn)、勞動、生活用品，各類文件、報刊、圖片、紀念品、榮譽證書、獎品等資料，以及40年來個人所獲得的榮譽，最近6年開展聯(lián)誼活動的照片，規(guī)劃陳列為一個真實還原、妙趣橫生、震撼人心、別開生面的知青回顧展。
9、編輯出版題目為“感恩大地”——五七知青四十年大型紀念畫冊。畫冊由領(lǐng)導題詞、知青史料、戰(zhàn)友行蹤、英模人物、企業(yè)精英、歷屆聯(lián)誼活動留影、會員通訊錄等部分組成，力求通過圖文并茂的形式，濃縮五七知青四十年“廣闊天地，大有作為”的光輝歷程。
（四）健康之旅。
10、舉辦“企業(yè)杯（企業(yè)贊助冠名）”五七老知青男女籃球友誼賽，從72屆至77屆中組成6支男女籃球隊，通過抽簽舉行單一賽制的比賽，再現(xiàn)當年龍騰虎躍的青春風采。
（五）愛心之旅。
11、開展扶貧活動、愛心傳遞活動。對生活困難、下崗失業(yè)、老弱病殘的場友，開展慰問幫扶活動，并通過“一對一、手拉手、結(jié)對子”等方式，解決其實際困難，讓場友們真切地感受到五七知青集體大家庭的愛心和溫暖。
12、開展感恩褒獎活動。在這次慶典活動中，對歷年來關(guān)心、支持五七知青協(xié)會的聯(lián)誼活動和愛心行動，以及幫助協(xié)會事業(yè)發(fā)展，并做出突出貢獻的企業(yè)家、社會人士頒發(fā)榮譽證書。
13、“五七知青大廈”落成典禮。從現(xiàn)在開始，運用一年時間，通過資金運作、股份制合作、產(chǎn)權(quán)式酒店等快捷有效的模式，盡快建成獨具五七知青特色和文化內(nèi)涵的會管式酒店，使之成為知青協(xié)會總部、知青會員之家，并通過服務社會，增創(chuàng)效益，贏得支撐協(xié)會長久發(fā)展的經(jīng)濟實力。
四、職責分工。
1、秘書組。
負責活動的策劃、制定方案、印發(fā)通知、領(lǐng)導文稿、資料收集，協(xié)調(diào)官方和社會各部門的關(guān)系，印制證件，發(fā)放紀念品，組織會務，統(tǒng)籌各小組開展工作。
2、活動組。
負責五大系列13項活動的具體方案，落實人員、場地、資金，實時推進各項活動按計劃進行，并取得圓滿效果。
3、聯(lián)絡組。
負責參加慶典活動領(lǐng)導、嘉賓、會員名單的確定和邀請，并做好接待安排工作，完成五七知青場友通訊錄的采集和編制。
4、資金組。
負責本次慶典活動所需經(jīng)費的籌措，分配和監(jiān)管好資金的使用，保存財務資料的完整性。
5、項目組。
負責“五七知青大廈”項目的土地、資金運作，抓緊抓好項目規(guī)劃設計和施工建設，力爭在20**年12月建成使用，為40年慶典活動提供接待、會展場地和設施。
6、宣傳組。
負責慶典活動的電視錄像、現(xiàn)場攝影、集體合影、資料保存，并負責編印大型紀念畫冊、籌辦知青回顧展。
7、后勤組。
負責參加活動人員所需的住宿、用餐、交通車輛、活動飲料、宴會安排，并組織落實重返五七農(nóng)場之日中午集體用餐。
五、活動項目安排。
（略）。
六、時間步驟。
1、本次慶典活動時間，初步確定在20**年12月中、下旬，活動地點主要集中在陵水縣城區(qū)和五七農(nóng)場場部。
2、20**年12月30日前，確定慶典活動方案和組織機構(gòu)人員名單。
3、20**年1月中旬，召開第一次組委會和顧委會籌備工作會議，明確任務分工，啟動慶典活動籌備工作。
4、20**年3月，召開組委會項目推進會。
5、20**年6月，召開組委會和顧委會半年工作匯報會。
6、20**年9月，召開組委會和顧委會第二次工作匯報會。
7、20**年12月初，召開組委會和顧委會第三次工作匯報會，并檢查慶典活動各項籌備工作最后落實情況。
陵水縣五七知青協(xié)會。
公司年度活動計劃方案篇六
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
是全系統(tǒng)“優(yōu)賠增效”活動鞏固深化之年，更是理賠管理品質(zhì)提升之年。理賠作為公司最大的成本中心，對公司“雙超”目標實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。根據(jù)總公司理賠工作指導思想，結(jié)合公司理賠管理現(xiàn)狀，特擬定分公司20理賠工作思路及保障措施。
一、指導思想。
以總公司“#+#+#”工程(“#”：現(xiàn)場管理和品質(zhì)監(jiān)督，“#”：四個維度的考核指標，“#”：四個專項活動)為指引，以理賠效率提升為前提，以理賠質(zhì)量改善為目標，以理賠基礎夯實為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理為重點，以理賠隊伍建設為保障，以考核評價為依托，以改革創(chuàng)新為動力，確保各項理賠政策和措施的全面落地，助推公司全面實現(xiàn)年“雙超”目標。
二、工作方針：
2015年的理賠工作圍繞“快、準、好”的工作目標，按照“提效率、防滲漏、強品質(zhì)、促創(chuàng)新、優(yōu)隊伍”十五字方針開展工作。
三、總體目標。
(一)考核排名靠前：2015年理賠指標考核進入全系統(tǒng)前六名，邁入優(yōu)秀分公司行列。
(二)理賠效率領(lǐng)先：保持行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶滿意度不斷提高，公司服務口碑持續(xù)提升。
(三)賠案質(zhì)量提升：理賠內(nèi)控顯著增強，賠案質(zhì)量有效改善，賠付成本有效控制。
(四)理賠隊伍創(chuàng)優(yōu)：理賠隊伍素質(zhì)有效提升，在行業(yè)及系統(tǒng)中爭先創(chuàng)優(yōu)。
四、工作計劃。
為全面實現(xiàn)既定工作目標，分公司理賠擬重點抓好以下九方面工作。
(一)抓理賠隊伍建設，強化執(zhí)行，組建一支高效、協(xié)作、強推動的理賠核心團隊。
1、實施人員定配制度。根據(jù)案發(fā)量、服務半徑和地域特征，科學測算理賠中心各崗位及各機構(gòu)理賠人員配置標準，同時實施定編、定崗、定人管理，確保理賠管理服務到位。
2、完善人員培訓制度。一是嚴格理賠人員任職資格管理，從源頭上提升理賠人員素質(zhì);二是逐步充實理賠關(guān)鍵崗位專業(yè)對口人才，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理到位;三是分條線開展專項培訓，不斷提升各崗位人員專業(yè)技能;四是實施雙核人員輪崗交流學習，確保政策靈活性和可操作性;五是開展崗位技能大比武活動，營造“比學趕超”的良好競爭氛圍。
3、強化人員考核制度。一是修訂關(guān)鍵崗位人員考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵作用;二是實施分管領(lǐng)導和客戶經(jīng)理垂直封閉考核，充分發(fā)揮基層管理崗位管理職能;三是建立部門專業(yè)職級評價體系，充分發(fā)揮業(yè)務骨干作用。
4、嚴格人員淘汰機制。一是落實理賠人員考核淘汰機制，保持理賠人員的危機感;二是強化理賠人員查處力度，提升理賠人員的責任感;三是對嚴重違規(guī)人員一票否決，營造風清氣正的良好氛圍;四是對管理不到位的機構(gòu)，實施分管領(lǐng)導和客戶經(jīng)理召回談話，強化管理人員的責任意識。
(二)抓理賠基礎建設，統(tǒng)一標準，建立全流程理賠服務規(guī)范化和標準化管理。
1、抓服務規(guī)范管理。一是全面落實總公司客戶服務規(guī)范要求，樹立良好的理賠服務形象和服務口碑;二是強化理賠標準化服務執(zhí)行監(jiān)督，確保執(zhí)行到位;三是深入開展“八個三”工程和“五統(tǒng)一”活動，全面提升理賠管理水平。
2、抓非車險賠案過程管理。一是優(yōu)化非車險理賠流程，提升非車險案件處理時效;二是實行重大案件過程管控，建立重大賠案通報、初勘、復勘、合議制度，并落實重大賠案專人跟蹤制度;三是加強人身意外險死亡、傷殘案件查勘調(diào)查管理。人險案件分片區(qū)管理,片區(qū)聯(lián)絡人對負責機構(gòu)的案件整體負責，傷殘案件每案必勘，并對需要進行二次調(diào)查案件進行指導或現(xiàn)場復勘，死亡案件(學平險除外)親自參與現(xiàn)場查勘或者復勘;四是與意健險、財產(chǎn)險部、核保部門建立兩核反饋機制,每月核保與理賠相互意見反饋;五是開展防災減損工作,預防和降低災害損失程度，建立大災排查制度，聯(lián)合財產(chǎn)險部制定大災排查管理辦法，進行冬春季節(jié)火災排查與雨季洪災排查工作;六是加大指標考核，跟蹤檢視賠案處理進展,并將案件處理時效與質(zhì)量納入考核。
3、抓雙代案件管理。一是修訂雙代案件管理辦法，規(guī)范雙代案件處理標準;二是落實雙代案件監(jiān)督與考核，確保雙代案件處理規(guī)范;三是建立雙代案件每月清理制度，避免雙代案件遺漏;四是嚴把雙代案件質(zhì)量關(guān)，對委托案件中換件材料存在爭議的案件，及時與代查公司聯(lián)系核損，保證損失核定準確;五是嚴格執(zhí)行通賠案件管理的規(guī)定，對符合通賠條件的案件及時收集相關(guān)信息，并通知承保機構(gòu)及時理算核賠。通過規(guī)范雙代案件管理，全面提高異地出險案件理賠效率和服務水平。
4、抓損余物資管理。一是出臺損余物資管理辦法。以殘值有效管控為抓手，有效擠壓理賠水分;二是加大后端審核把關(guān)，對殘值管理實施有效監(jiān)督;三是規(guī)范處置流程，確保損余物資處理及時入賬減少損失;四是建立量化考核制度，提升各機構(gòu)損余物資管理成效。
5、抓配件數(shù)據(jù)庫維護。206月底以前，完成全省##家機構(gòu)對合作配件商的問卷調(diào)查，摸清現(xiàn)有合作配件商合作情況，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核辦法。年12月31日以前，完成公司出險頻率較高的前###個車型的常用配件市場價格數(shù)據(jù)庫更新。實現(xiàn)對配件價格使用、審核，以及合作修理廠、合作配件商的動態(tài)管理考核，提高配件管控對業(yè)務發(fā)展的支撐力度。
(三)抓各環(huán)節(jié)時效監(jiān)督，提升效率，樹立良好口碑助推公司業(yè)務大發(fā)展;。
2、建立各環(huán)節(jié)滯留案件清理制度。有效降低案件滯留率。2016年#月#日起，按照當天已決賠案數(shù)量##%的賠案比例進行稽查，分機構(gòu)、分崗位針對賠案各處理環(huán)節(jié)時效、賠案質(zhì)量及規(guī)范性進行對應責任人考核。
3、強化日清日結(jié)抽查考核。有效提升各環(huán)節(jié)處理時效。從2016年1月1日起，實現(xiàn)全險種各理賠流程的日清日結(jié)抽查(2015年僅限于車險非大要案崗位)，實時監(jiān)督各崗位案審人員賠案處理時效。每月末形成通報下發(fā)機構(gòu)，督導各崗位不斷提升案件處理時效。
4、完善理賠糾紛調(diào)處機制。全流程完善理賠糾紛調(diào)處機制，落實各環(huán)節(jié)糾紛協(xié)調(diào)處理責任人，避免矛盾升級延長理賠時效。
5、加強全險種“已決未付賠款”管理。一是規(guī)范支付信息修改流程，由各機構(gòu)每日清理，匯總上報支付信息修改表;二是強化考核，每月匯總信息修改表納入相關(guān)崗位的考核。三是每周下發(fā)已決未付賠款清單，督促機構(gòu)跟蹤處理。
(四)抓理賠現(xiàn)場管理，控制風險，提升案件處理質(zhì)量有效控制公司賠付成本。
1、強化第一現(xiàn)場到位率管理。按照##財險理賠字〔2016〕##號《關(guān)于開展查勘定損現(xiàn)場抽檢的通知》繼續(xù)加強第一現(xiàn)場管理，有效提升第一現(xiàn)場到位率，在提升案件真實性的同時，提升客戶滿意度，從源頭上降低理賠風險。
2、狠抓定損現(xiàn)場管理。杜絕定損人員委托修理廠照拆檢照片和復勘照片，提升賠案換件的真實性和準確性，切實降低案件賠付水分。
4、提升人傷跟蹤時效與質(zhì)量。建立人傷跟蹤及核損手工臺賬(包括人傷跟蹤臺賬、案件回退臺賬、傷殘審核臺賬、傷殘減損臺賬等)，定期分析并嚴格監(jiān)控和考核，提升案件處理時效，有效降低人傷賠付成本。
5、加強訴訟案件管理。降低外部代理率、提高訴前調(diào)解率，有效控制訴訟成本和賠付成本。對涉訴案件應訴前做好全案整理和調(diào)查取證工作，通過訴訟案件庭前調(diào)查與復勘，加大庭前取證力度，不斷提升訴訟案件質(zhì)量。
6、完善合作修理廠監(jiān)督管理。一是在前期對合作修理廠清理的基礎上，通過實地走訪調(diào)研，對現(xiàn)有合作修理廠進行一次摸底，了解合作現(xiàn)狀。二是結(jié)合實際情況，制定適合##地域環(huán)境的合作修理廠管理辦法，使合作修理廠(維修站)的管理逐步走向規(guī)范。三是加強與車商渠道部的溝通和聯(lián)系，建立完善的合作修理廠考評體系，通過合理的考評實現(xiàn)三方共贏，形成客戶滿意、公司發(fā)展，修理企業(yè)愿意為我所用的良好局面。
7、嚴格執(zhí)行賠案稽查制度。嚴格執(zhí)行理賠環(huán)節(jié)相關(guān)要求，加強現(xiàn)場查勘力度，加強案件調(diào)查力度，加強復勘力度，同時加強培訓、加強考核、加強問責，進一步提高理賠管理水平，提高案件處理質(zhì)量，積壓賠案水分。針對賠案稽查發(fā)現(xiàn)的問題，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理賠過程管控漏洞。
(五)抓打假防騙管理，擴大獎勵范圍，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營效益。
1、加強與公安、經(jīng)偵、司法等執(zhí)法部門的協(xié)作配合，加大假騙賠案查處力度。一是主動與當?shù)亟?jīng)偵、檢察、公安機關(guān)等單位達成打假防騙合作協(xié)議;二是采取外部調(diào)查機構(gòu)參與風險調(diào)查的方式，多渠道、多方式開展打假防騙。
2、加大打假防騙獎懲力度，擴大打假防騙受眾范圍。適度降低獎勵標準，擴大打假防騙獎勵范圍，并及時兌現(xiàn)獎勵，鼓勵更多人員參與到打假防騙工作中，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營效益。根據(jù)歷年打假防騙涉及的案例，統(tǒng)一內(nèi)部獎勵費用標準并每月公開，同時根據(jù)地區(qū)差異情況，建立差異化和外部獎勵費標準。
3、開展打假防騙培訓，不斷提升打假防騙能力。及時培訓傳達公司打假防騙相關(guān)規(guī)章制度，獎懲辦法，完成打假防騙典型案例匯編，重點分析典型案例在各環(huán)節(jié)處理過程中所反映出的共性與個性問題，開展打假防騙專項培訓，提高案件處理技能，提升打假防騙能力。
4、加大打假防騙宣傳，形成人人打假高壓態(tài)勢。一是在職場顯著位置張貼宣傳海報，公布舉報電話;二是對大要案人員制定工作名牌，確定匿名舉報電話，分發(fā)到汽修廠、社會各單位及人員，保證舉報信息暢通、廣泛、信息反饋快捷;三是加大打假防騙成功案例宣傳，營造成功打假良好氛圍;四是收集社會人員(主要是汽修廠人員)作為線人，建立匿名舉報網(wǎng)，擴大監(jiān)督范圍。
5、實施打假防騙目標分解，充分調(diào)動機構(gòu)積極性。按照各中支有效報案件數(shù)進行科學測算，合理制定和分解全省打假防騙總體計劃目標，并與機構(gòu)考核聯(lián)動，充分調(diào)動各機構(gòu)打假防騙工作積極性。
(六)抓理賠指標優(yōu)化，堅持未決常態(tài)化管理，通過未決管理代動指標優(yōu)化。
2、加大薄弱指標重點分析和薄弱機構(gòu)重點幫扶。對薄弱指標和薄弱機構(gòu)進行重點關(guān)注和專題分析，督導落后機構(gòu)積極整改。
3、實施機構(gòu)動態(tài)監(jiān)控。對存在問題機構(gòu)采取現(xiàn)場指導和視頻會議相結(jié)合的方式進行實時指導，努力消除工作短板，力促理賠管理水平的全面提升。
4、上下連動考核掛勾。將科室考核與督導機構(gòu)指標達成進行掛勾，形成上下連動，共同促進的良好氛圍。
5、堅持未決常態(tài)化管理。一是做好全年理賠指標考核方案制定，確保理賠指標不斷優(yōu)化;二是建立理賠指標每周通報制度，實時觀測機構(gòu)理賠指標變化情況;三是繼續(xù)做好未決清理工作，確保未決件數(shù)和未決金額準確合理;四是做好理賠指標動態(tài)分析，及時掌握指標變化情況。
(七)抓理賠資源和政策，積極利用好理賠資源和政策促進公司業(yè)務發(fā)展。
1、利用理賠資源促進車商業(yè)務發(fā)展。整合送修資源，促進車商渠道業(yè)務發(fā)展。
2、提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率。對優(yōu)質(zhì)客戶，制定差異化的理賠服務方案，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率。
3、為集團客戶開辟綠色通道。根據(jù)不同渠道業(yè)務，制定服務方案，開辟集團客戶理賠綠色通道。
4、加快優(yōu)質(zhì)私家車賠案處理時效。
(八)開展理賠專項活動，優(yōu)化理賠管理模式，提升理賠整體管理水平。
1、深入開展人傷案件管理專項活動。全面推廣人傷案件試點成果，搭建人傷防火墻，進一步強化人傷案件跟蹤調(diào)查真實性和賠付調(diào)解有效性。一是每月跟蹤機構(gòu)人傷試點開展情況;二是每月開展人傷試點案件稽查工作，并形成稽查通報;三是針對人傷試點中發(fā)現(xiàn)的問題，完善考核與監(jiān)督。2015年人傷案件專項減損目標###萬。
2、深入開展追償案件管理專項活動。加大案件追償情況檢查力度，通過獎勵和懲罰兩個杠桿的作用，進一步提高案件追償成效。一是制訂追償考核細則，落實專人兼崗制度;二是定期開展清理，對所管轄機構(gòu)案件參與調(diào)查，形成追償崗和法律崗共同參與;三是完善追償臺帳，規(guī)范追償管理;四是加大追償獎懲力度，增加追償成效;五是加強與外聯(lián)單位聯(lián)系溝通，助借專業(yè)力度提升追償效果。2016年全省成功追償目標###萬。
3、深入開展“利劍行動”。聯(lián)合公安部門以打假防騙獎勵基金為推動，將風險高、危害大、數(shù)量多的虛假騙賠案件作為打擊重點，進一步提高打假防騙成效，有效凈化保險理賠市場。2015年全險種“利劍行動”減損目標：車險不涉人傷###萬，車險涉人傷###萬，非車險###萬，共計####萬。
4、開展“外加工專修”活動。逐步與專業(yè)外加工企業(yè)建立合作關(guān)系，定損過程中堅持能修不換，將汽車玻璃、鋁合金配件、自動變速箱、電腦電器等高額配件納入外加工企業(yè)維修范圍，進一步降低車輛維修成本。2016年外加工減損目標###.#萬。
(九)積極引導理賠創(chuàng)新，樹立系統(tǒng)先進典型。
1、立足行業(yè)監(jiān)管要求，在繼續(xù)深入開展“八個三”工程的基礎上，結(jié)合本地實際，進一步完善理賠流程尤其是小額案件理賠流程，不斷推出增值服務舉措，優(yōu)化客戶體驗，提升客戶滿意度。
2、引導中支公司向行業(yè)先進公司看齊，積極創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，大膽試點新的理賠管理舉措，對于好經(jīng)驗和好做法形成典型案例，并積極上報分公司在全省推廣，兄弟公司有效學習借鑒。
3、加強學習交流，強化宣傳引導，展示良好的理賠風尚，形成積極向上的理賠正能量。
五、理賠支持業(yè)務發(fā)展的保障措施。
(一)成立業(yè)務發(fā)展支持工作領(lǐng)導小組。
組長：柳##。
副組長：唐##、孫##、王##。
成員：各科室負責人。
理賠中心分管領(lǐng)導和各科室負責人分片區(qū)進行幫扶，定期召開幫扶機構(gòu)理賠溝通會，梳理理賠中存在的問題，協(xié)助解決理賠中的各類困難，助推業(yè)務發(fā)展。(##財險理賠字〔2015〕2號《關(guān)于開展2015年理賠專項幫扶工作的通知》)。
(二)開啟重點機構(gòu)或重點業(yè)務綠色通道。
為確保重點機構(gòu)和重點業(yè)務案件處理時效和處理質(zhì)量，擬定《關(guān)于加強優(yōu)質(zhì)集團客戶業(yè)務發(fā)展綠色通道政策》，全面支持重點機構(gòu)和重點業(yè)務發(fā)展。
(三)車險差異化理賠政策支持。
1、從2016年1月1日起，已全面啟動《分公司2015年小額快賠專項競賽方案》(##財險理賠字2016年【101】號)。截止2月11日，全省車險當期報案結(jié)案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人傷案件結(jié)案周期#.##天，同比(#.##)縮短#.##天。
2、擬定《小額案件差異化處理機制》，根據(jù)機構(gòu)理賠管理水平，授權(quán)部分機構(gòu)查勘人員定損權(quán)限。對車險####元(含)以下小額案件，在不違背理賠政策和條款規(guī)定的前提下，原則上以機構(gòu)意見為準。由重點機構(gòu)確認小額快賠處理查勘員，上報分公司理賠中心審核同意后，其提交案件直接通過核損核價。
3、擬定《關(guān)于理賠資源促進車商渠道業(yè)務發(fā)展支持政策》，對業(yè)務品質(zhì)好、業(yè)務規(guī)模大的合作單位、車商、車隊等渠道客戶，結(jié)合具體渠道業(yè)務品質(zhì)狀況,分為a、b、c、d四種類型，實行差異化理賠政策。
(四)渠道支撐。指導或參與重點機構(gòu)合作單位的合作談判，提供法律援助和理賠咨詢，定期為集團客戶開展防災防損專題講座培訓等。
(五)非車險支撐。對非車險業(yè)務規(guī)模大的機構(gòu)，定期下機構(gòu)進行“支幫促”，給予業(yè)務洽談和理賠指導，促進非車險業(yè)務在機構(gòu)順利落地。對重點機構(gòu)非車險重大疑難案件直接參與處理，提高非車險案件處理質(zhì)量和時效。
(六)理賠授權(quán)支撐。一是按照理賠風險點大小和公司理賠管理強弱，實行差異化的理賠授權(quán)管理模式。二是在分公司理賠中心范圍內(nèi)，推行案件一人終審責任制，對應環(huán)節(jié)和對應權(quán)限的案件，由一人負責完成案件審核，強化責任。三是授予中支公司客服部經(jīng)理室成員一定的賠案初核(#金額)權(quán)限，以便基層公司理賠管理人員能夠更全面地掌握本公司情況。
藍圖已繪就，揚帆正當時。2016年公司“雙超”目標的實現(xiàn)，將對我們的理賠工作提出更高的要求與挑戰(zhàn)。在2016年的工作中，我們將以強化理基礎工作為重點，以加大風險管控為抓手，以完善考核監(jiān)督為依托，以助推業(yè)務發(fā)展為目標，為公司實現(xiàn)##.#億元保費目標大跨越以及公司利潤最大化做出理賠人應有的貢獻!
公司年度活動計劃方案篇七
一、年會主題：
會議時間：
晚宴時間：
國貿(mào)酒店多功能宴會廳。
公司全體員工。
年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排。
(二)晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作。
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。
想了解更多活動本站的資訊，請訪問：活動策劃書。
熱門標簽:。
上一篇：
下一篇：
延伸閱讀。
公司年度活動計劃方案篇八
一，策劃意義：
海峰有幸參與和見證了御足堂的創(chuàng)建，發(fā)展，壯大的歷程，今日再次受御足堂企業(yè)的邀請參與御足堂十周年慶典策劃，海峰為此倍感欣慰與驕傲。
對御足堂而言，十年意味著品牌價值!
御足堂的成長不僅僅是帶來自己的收獲與成功，而更重要的是它的創(chuàng)新，科學，管理，健康幸福福祉等社會意義上，給整個行業(yè)的良性的健康與發(fā)展起到了一個進步引擎作用。
一流的企業(yè)做標準。
在健康產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域方面，御足堂給與了從理論到實踐上成功的革命性的淋漓盡致地詮釋。
御足堂的行業(yè)地位不可撼動;。
御足堂的翹首地位不可企及;。
御足堂的十年的歷史。
是中國改革開放歷史進程的健康領(lǐng)域的杰出產(chǎn)物;。
是千千萬萬體驗過御足堂，熱愛御足堂的消費者健康快樂的十年;。
十年的積累是一份巨大的寶藏;。
轉(zhuǎn)眼居然十年，居然才十年，我相信更精彩的十年又要開始了——御足堂十周年慶典是更輝煌的歷程碑，是加油站，是引擎，是加速的跑道，是更高層面的進取。
重視御足堂十周年慶典的意義非同小可!
它應該是一場回顧同舟共濟，風雨十年的盛會;。
它應該是一場感恩黨和政府，感恩社會，感恩消費者，感恩同仁，感恩員工，感恩朋友的盛會;(不忘邀請以上人員)。
它應該是一場歡歌笑語，肆意開懷，盡情揮灑成功喜悅的歌舞盛會;。
它應該是一場描繪未來十年宏偉愿景，心態(tài)歸零，風雨相伴，同舟共濟快馬加鞭未下鞍，勵精圖治，再創(chuàng)更大輝煌的誓師大會。
二，主題定位。
(1)御足堂十周年慶典。
注解：主題鮮明突出，內(nèi)容涵蓋大，簡明扼要，一目了然。但無創(chuàng)新，落于平庸。
(2)新十年，再創(chuàng)更大輝煌!——御足堂十周年慶典。
注解：慶典的真正目的是什么?
我在開場白的最尾提到那些。
古代篇章《曹劌論戰(zhàn)》講到：“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。士可鼓不可泄，御足堂十年的寶貴精神財富就是堅持不解，銳意進取，持續(xù)創(chuàng)新。
慶典的目的不盡盡是樂一場，吃一頓。而是借此機會向世人展示御足堂新十年的愿景，新十年更大的決心。只有這樣，才能集聚人氣，集聚支持你企業(yè)的眼光，才能積聚更大的動力讓企業(yè)處于一種亢奮狀態(tài)，一種殺紅了眼的，永不滿足的氣場，才能使企業(yè)立于不敗之地。
中國的華為，聯(lián)想的企業(yè)經(jīng)營思想是值得借鑒的。
——這樣花力氣，花功夫，花錢搞御足堂十周年策劃的目的就達到了。
三，策劃內(nèi)容。
因為是御足堂十周年慶典，一般規(guī)律都是五年一小慶，十年一大慶。
十周年決定著規(guī)模要大，定調(diào)要高。要在：
大感官大感動大感召基調(diào)上演繹。
(1)強烈的大感官——視覺沖擊。
中心演出主會場前策劃一定要有大感光視覺沖擊效果。
a)會場玄關(guān)式展板——高5米x寬3米來賓留言板(如下)(大感召)。
設置展板的意義：強烈的視覺沖擊;現(xiàn)場氣氛的烘托;與會者的互動參與;與會者贊美文化的創(chuàng)意發(fā)揮。
“風雨十年共進輝煌”的理念意義：三十多家品牌都能認可的合作理念/勞資雙方都認可的理念/企業(yè)與消費者都認可的理念/社會與企業(yè)都認可的理念/昨天與今天都能傳承的理念。
b)慶典會場大門前長廊式展板——高2米x寬1..5米全國連鎖御足堂圖文祝賀宣傳板(大感召)。
注：三塊圖板，其一為店;其二為員工祝賀狀;其三為店的文案。
意義：
分布在全國30多家御足堂的企業(yè)的規(guī)模效應集約起來，以形造勢，在慶典會場的中心大門外形成夾道歡迎狀，既宣傳了企業(yè)的實力與品牌影響力，又增強了現(xiàn)場的視覺沖擊力，給與會的領(lǐng)導與客戶，朋友，員工等以自豪感，自信心及動力。
會議結(jié)束后展板還可以放置廣州各個御足堂的走道進行宣傳，以影響消費者的美譽度，忠誠度的提升。
與電視專題片《御足堂在中國》的慶典會上播放相呼應的電影膠片圖板效果。
(單板的效果)。
c)御足堂小龍卡通形象(兩個)。
高2米，寬1.5米。龍爪抓著“御足堂”的金字招牌。
放置在會場中心的大門口兩廂。
(2)慶典會場內(nèi)視覺，聽覺的沖擊!
a)主席臺背板的設計：標志主題詞標準色。
b)30分鐘介紹御足堂企業(yè)的專題片(會前放映)：(大感官，大感動，大感召)。
《御足堂在中國》。
《我們的御足堂》。
《愛心大使健康先鋒》。
注：——由全國各地御足堂的所在地的電視臺拍攝半小時的專題片;。
——當?shù)爻鞘酗L光，繁華5分鐘;。
——店門面，招牌等5分鐘，包括臨街的繁華及夜景;。
——內(nèi)部裝修及設施5分鐘;。
——工作時狀態(tài)5分鐘;。
——負責人感慨2分鐘。
——御足堂全體員工在較好的企業(yè)背景前合影(照片留著制作長廊宣傳背板)及齊聲高呼口號(3分鐘)：
例如：長沙御足堂祝賀御足堂集團成立十周年!
新十年，再創(chuàng)更大輝煌!
歡迎大家到長沙御足堂來做客!
龍的文化，健康的事業(yè)!
耶!
——全部制成kmudai于_年年12月31日之前郵寄到廣州統(tǒng)一匯集整理剪輯配音制作。
——配文字稿600字。
——整個拍攝有燈光配合。
——當?shù)匾约毫艉靡环萦皫ё髻Y料。
——廣州方面負責愛心捐獻最貧困地區(qū)的本企業(yè)員工的現(xiàn)場拍攝工作。
——整部專題片初剪一小時，精剪30分鐘。
——請高手或本企業(yè)撰寫解說詞，請專業(yè)配音人員配音(建議請電臺的人員費用要低一些)。
意義：全新的視覺，聽覺效果;。
全新的慶典策劃;。
集聚全國的御足堂品牌資源形成力量;。
良好的會議效果;。
打破時間空間的界限，一覽御足堂的風采;。
利用電視特點永遠記錄，保存，傳播。
c)會場主席臺兩側(cè)對聯(lián)。
十年風雨含辛茹苦滴滴汗水寫春秋。
三軍旌動繼往開來磊磊基石輝日月。
d)與會者人手一個“御足堂十年小龍人卡通”
意義：——演出過程中與會者揮舞增加會場氣氛。
——強化品牌傳播效果。
——作為紀念品讓與會者收藏。
(卡通上標注：御足堂10周年慶典——_年)。
(3)慶典的篇章結(jié)構(gòu)。
整個慶典劇情編排的有氣勢，須遵從“虎頭，豬肚，豹尾”的結(jié)構(gòu)。
文始如“虎頭”——開場有氣勢如虎虎有生氣。
第一場：御足堂走進新時代。
廣州軍樂隊演奏。
1)奏國歌(全體起立)。
2)選曲《我們走在大路上》等多個曲目。
意義：氣勢磅礴的大感官音樂為開場前奏，極大地調(diào)動與會者情緒。
文中如“豬肚”——內(nèi)容如豬肚的分量，豐富多彩。
第二場：御足堂開辟新項目。
1)現(xiàn)場御足堂第三代產(chǎn)品與中國旅游十大品牌南湖國際旅游簽約全國區(qū)域合作項目儀式;。
2)現(xiàn)場御足堂與印尼雅加達御足堂簽約開發(fā)新項目儀式。
意義：
——確立御足堂的行業(yè)創(chuàng)新與市場的領(lǐng)導地位;。
——與御足堂十年慶典主題的“新十年，再創(chuàng)更大輝煌!”呼應;。
——鼓舞士氣，描繪愿景。讓領(lǐng)導與同仁大感召到慶典的新亮點;。
道具：香檳酒擺出金字塔/簽約代表共倒美酒/禮花紛飛/喜慶樂曲。
第三場：御足堂董事長致辭。
1)回首路程。
2)多方感恩。
3)展望未來。
第四場：詩朗誦。
《風雨十年》。
——作者：海峰(見附頁)。
第五場：大舞蹈。
1)歡快。
2)熱烈。
3)喜慶。
4)最后由雜技演員參與變出一付橫副：熱烈慶祝御足堂成立十周年。
第六場：愛心捐贈活動。
1)主持人熱情洋溢地介紹御足堂歷年來的愛心活動;。
2)轉(zhuǎn)接電視投影畫面(實地拍攝捐助)。
3)現(xiàn)場愛心捐助活動。
4)董事長宣布將今天御足堂的營業(yè)額捐助給兒童福利基經(jīng)辦。
第七場：大小品。
1)正面導向。
2)氣氛熱烈。
3)滑稽詼諧。
意義：從剛剛大大感動的第四場大感動的氣氛低沉中跳躍出來。牢牢把握住慶典喜慶的主流方向。
第八場：大合唱。
1)由專家創(chuàng)編。
2)方隊越大越好。
3)歌詞/海峰。
譜曲/abc。
公司年度活動計劃方案篇九
20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃。
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
九、圓滿完成公司交給的其他任務。
一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。
承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化.經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xx公司在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照。
崗位職責。
和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年6月之前完成營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
根據(jù)20xx年中支保費收入x萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入x萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
公司年度活動計劃方案篇十
一、會議目的。
××股份有限公司，是中國軟件業(yè)界最具權(quán)威性、具有強大實力和影響力的現(xiàn)代管理軟件企業(yè)。為慶祝企業(yè)的成功上市、擴大在股市中的.知名度、推廣企業(yè)品牌形象及答謝政府機關(guān)、兄弟單位和廣大客戶對我們的大力支持，特定于12月20日（18：00-20：00），在北京飯店四層大宴會廳舉辦“××股份有限公司上市慶典酒會”。
二、參會嘉賓。
本次酒會擬邀請參會嘉賓300人，主要包括：
1、政府官員。
2、企業(yè)客戶。
與××股份有限公司長期保持良好關(guān)系的廣大客戶，如：××公司、××公司等近百家企業(yè)。
3、國內(nèi)知名新聞媒體。
4、證監(jiān)會相關(guān)人員。
5、上級單位（集團）領(lǐng)導、集團兄弟單位有關(guān)領(lǐng)導（名單如下）。
---××、×××等。
三、酒會形式。
酒會以“款待、慶賀”為主要基調(diào)，給嘉賓以“規(guī)模、氣勢、專業(yè)、熱烈、隆重”的感官印象，增強其對××股份有限公司的信任感和親和力?；顒臃譃椤皯c典儀式和客戶答謝”兩大部分，慶典儀式突出隆重、熱烈、新穎，突出企業(yè)品牌和高科技味道，故背景部分由××股份有限公司logo作為視覺主體，使背景訴求簡單明確；舞臺中心放置慶典儀式用模擬青銅鐘；總體舞臺設計充分體現(xiàn)親和力，舞美設計與燈光處理運用高科技色彩與喜慶氣氛。
燈光設計以采用編程電腦搖頭燈，輔以現(xiàn)代舞臺電子設備，表現(xiàn)出舞臺效果。音樂設計采用電聲、室內(nèi)弦樂，輔以音頻電子混聲處理?；顒拥牡谝徊糠謨?nèi)容主要突出：“隆重、熱烈”，因此，以平緩厚重的背景音樂拉開序幕，主持人與發(fā)言者穿插安排。慶典儀式高潮為傳統(tǒng)的上市敲鐘儀式，訴求簡單明確，背景燈光以及背景音樂形成的沖擊力將儀式推向高潮，期間伴隨生光電特技、視頻特技以及喜慶禮花的設計。
活動的第二部分內(nèi)容主要突出：“答謝、款待”，整體場景氣氛本著“和諧、高雅、寬松、熱烈”的基本色調(diào)處理，期間安排多輪次高雅精致的藝術(shù)表演與活潑刺激的抽獎活動。
b
程序手冊。
時間。
內(nèi)容。
左屏。
右屏。
燈光。
音樂。
煙霧及禮花。
備注。
17：30。
來賓簽到。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
舞臺燈光關(guān)閉。
輕音樂。
發(fā)放抽獎座位號卡，由嘉賓自行將卡號以燈籠的形式懸掛。
播放××股份有限公司專題片。
宣傳片。
宣傳中國范例片。
全場燈光關(guān)閉。
主持人上場。
主持人鏡頭。
主持人鏡頭。
追光/面光/電腦燈。
開場音樂（氣勢宏偉）。
少量煙霧。
介紹貴賓并引導致詞嘉賓上臺。
××部長致賀詞。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
18：15。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
引導集團領(lǐng)導上臺。
集團領(lǐng)導致辭。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
18：30。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光[你閱讀的文章來自：126本站]。
引導客戶代表上臺。
客戶代表致辭（可無）。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
18：35。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
證監(jiān)會領(lǐng)導致辭。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
主持人宣布上市慶典儀式開始。
慶典動畫。
慶典動畫。
追光/面光/電腦燈光閃動。
歡慶音樂。
煙霧/禮花。
引導最高領(lǐng)導（××部長）、××股份有限公司董事長上臺。
儀式場景拍照。
慶典動畫。
慶典動畫。
面光。
歡慶音樂。
××部長、××股份有限公司董事長持鐘槌站立于鐘兩側(cè)。
18：47。
主持人串場。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
引導××股份有限公司領(lǐng)導上臺。
××股份有限公司領(lǐng)導宣布晚宴開始。
先稱呼后鏡頭。
先稱呼后鏡頭。
追光/面光。
上場音樂。
上臺時煙霧。
開香檳儀式詳見附錄1。
室內(nèi)弦樂演奏（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
現(xiàn)代芭蕾（飛天）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
第一次抽獎活動開始。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
歡慶音樂。
詳見附錄2。
管樂獨奏（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
雜技表演（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
第二次抽獎活動開始。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
追光/面光。
歡慶音樂。
詳見附錄2。
女聲四重唱（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
魔術(shù)表演（暫定）。
節(jié)目鏡頭。
節(jié)目鏡頭。
追光/舞臺燈光。
第三次抽獎活動開始。
歡慶動畫（獲獎者鏡頭）。
歡慶動畫（獲獎者鏡頭）。
歡慶音樂。
詳見附錄2。
20：20。
活動結(jié)束。
歡慶動畫。
歡慶動畫。
燈光齊明。
附錄1。
宣布晚宴開始：
××股份有限公司領(lǐng)導上臺致祝酒辭，答謝來賓（同時酒店人員將香檳搬上舞臺），當領(lǐng)導致辭結(jié)束后站到香檳塔一側(cè)，酒店人員在領(lǐng)導身旁開啟香檳并交給領(lǐng)導，從塔頂將香檳倒?jié)M酒杯，之后高舉塔頂香檳宣布舉杯共慶，晚宴開始。
附錄2。
抽獎儀式：
一等獎（3人）：在嘉賓簽到時，為每位嘉賓攝錄頭像。抽獎時左右兩屏同時循環(huán)播放頭像，××股份有限公司領(lǐng)導按下停止鍵，即抽出獲獎人。
二等獎（10人）：嘉賓簽到時將1張座位卡號（2張）投入小燈籠（或掛飾）中，并掛在已準備好的圣誕樹上。待抽獎時，抽獎嘉賓由圣誕樹上抽取幸運者。
三等獎（20人）：方式同二等獎。
公司年度活動計劃方案篇十一
1、聯(lián)歡會：工作很煩瑣很碎人員分工要做好，包括采購所需物品、會場布置、主持人安排、節(jié)目安排、酒會、宴席、燈光音響、新年禮物等等都要做詳細安排。
2、宴會：可以選擇一家飯店包桌很簡單某某事飯后可以唱歌等等。
3、集體旅游：選擇一家旅行社出門旅游。
4、別出心裁化妝舞會：選擇一個比較寬闊的場所可以是卡拉ok包間，晚上舉行要求化妝參加。有九水、水果招待即可，跳舞!
5、豪華晚宴：如果想做大型晚宴租一家酒店會場、要求著裝晚禮服(婚紗店有租)進行一年工作總結(jié)、慶祝豪華晚宴活動。
6、最某某事的辦法每人發(fā)500塊錢完事!嘿嘿!簡單實際!我的是最佳答案嗎。
公司年度活動計劃方案篇十二
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結(jié)協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
提高大家進取性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心境，增強團體凝聚力和團隊精神。
20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)。
放松心境、團結(jié)協(xié)作!
爬山。
編委會成員、修改部成員、所有通訊員、公司行政人員。
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元。
2、車輛費用：預計600元(供給活動車輛者每車補助100)。
3、礦泉水：60元。
4、應急藥品：30元。
5、臨時備用：500元。
6、獎品費用：1500元。
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行團體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，此刻是防火期，
2爬山時間為2個小時，2個小時后回到山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自我的行李。異常是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自我不要遺忘物品。
公司年度活動計劃方案篇十三
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團隊合作。
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
二、優(yōu)化后勤服務。
三、制度的監(jiān)管與實施。
四、培訓與招聘。
為認真履行工會的基本職能，充分發(fā)揮工會組織自身的優(yōu)勢，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活，本局工會計劃對年文體活動做如下安排：
一、全員參與性活動。
全員參與性的活動可以積極配合黨政工作的需要，團結(jié)動員全局廣大干部職工，振奮精神為硚口房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展而共同努力。
(一)近期組織為玉樹地震受災群眾募捐。
(二)國慶舞會。
國慶前請專業(yè)舞蹈教師對全局干部職工進行健身舞培訓,國慶前進行比賽,設置各類獎項和豐富的獎品。
(三)著裝禮儀培訓。
聘請專業(yè)人員對我局職工進行有關(guān)機關(guān)干部著裝及個人儀表禮儀知識的培訓。
(四)春節(jié)聯(lián)歡活動。
二、興趣小組。
個人興趣愛好的培養(yǎng)，可以陶冶情操，怡養(yǎng)性情，凈化心靈，同時對于增強工會組織的凝聚力和活力有著非常積極的作用。
根據(jù)個人興趣分類成立興趣小組，會員自愿報名參加一個或多個小組，每組推選出一位組長，負責本興趣小組活動的組織和協(xié)調(diào)。工會根據(jù)上級要求和本局實際，有組織地開展若干次競賽活動，以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。具體如下：
(一)羽球小組。
裝備自理，工會贊助一部分日常的場地費用。
(二)乒球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎更換一部分球拍和球。
(三)臺球小組。
以9樓現(xiàn)有設施為基礎開展活動。
(四)健身小組。
以9樓現(xiàn)有健身器材進行鍛煉。
(五)攝影小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次省內(nèi)的采風活動，工會提供一部分經(jīng)費贊助。在局內(nèi)開辦影展，對于優(yōu)秀作品提供一定的獎勵。
(六)釣魚小組。
裝備自理，日?；顒幼孕薪M織，年內(nèi)安排兩次局內(nèi)的釣魚比賽，地點限于武漢市內(nèi)，對比賽優(yōu)勝者提供一定的物質(zhì)獎勵。
待職工參與活動的興趣增強了，不同興趣類別人數(shù)到達一定數(shù)量后，及時組織建立新的興趣小組。
以上所有由本局工會組織的活動均做好記錄并進行歸檔，同時做好對外的宣傳報道工作，讓外界通過工會的角度了解我局干部職工的精神風貌。保持與上級工會組織的緊密聯(lián)系，使我局工會在接受上級工會組織指導的同時，更多地得到上級的支持，利用更為廣泛的平臺和資源開展形式多樣的文體活動。
公司年度活動計劃方案篇十四
活動目的：
1、在慶典活動中，體驗自己長大了、畢業(yè)了的自豪感，萌發(fā)對小學生活的向往之情。
2、體驗師生間、朋友間依依惜別之情，感受幼兒園大家庭的愛。
3、配合幼兒園做美勞活動宣傳。
活動對象：全園幼兒、家長、教師。
活動場地：幼兒園多功能活動室/戶外場地。
活動時間：2小時。
活動準備：
(一)材料準備：
材料名稱。
數(shù)量。
用途。
備注。
音樂cd。
1
背景音樂。
超輕紙粘土。
依園所幼兒數(shù)。
制作胸花。
胸花胚體。
依園所幼兒數(shù)。
制作胸花。
紅領(lǐng)巾。
1
了解小學。
星貓人偶。
1
成品胸花。
1
主持人(或星貓)佩戴。
(二)音樂準備：
《當我們同在一起》。
《最好的未來》。
《青春紀念冊》。
《快樂星貓》。
《隱形的翅膀》。
《彩虹的約定》。
《熒火蟲》。
《同一首歌》童聲版。
《加油歌》。
(三)人員準備：
主持人教師1。
星貓扮演人1。
一、活動前：
活動前教師邀請家長準時參加六一畢業(yè)慶典活動。
公司年度活動計劃方案篇十五
為加強物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調(diào)動員工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核辦法。
2、堅持公平、公正，注重實績原則；
3、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核，折算計分。
2、部門年度評議（30分）。
部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。
每年一月上中旬。
1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進行考核。
2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。
3、部門進行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
5、各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經(jīng)理向個人反饋考核意見。
（一）考核等級：優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。
（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：
1、工作責任心差，不能勝任工作者；
2、服務態(tài)度差，服務對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實者；
3、本年度內(nèi)，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應的工作任務者；
4、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；
5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；
6、有曠工行為者；
7、由于各種原因，給部門造成較大損失者。
8、考核總分60分以下者。
1、非學校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學校事業(yè)編制人員考核不合格按照學校有關(guān)規(guī)定處理。
2、考核結(jié)果與評選先進、專業(yè)技術(shù)職務、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。
公司年度活動計劃方案篇十六
公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為。
總結(jié)。
過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作。下面是豆花問答網(wǎng)小編小編給大家?guī)淼墓灸甓葧h方案材料，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為總結(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作，經(jīng)公司董事會研究決定召開年度總結(jié)表彰大會。為將此次會議開的圓滿成功，特擬訂如下籌備方案：
一、會議主題與議題。
擴大市場占有率，提高市場效益，加強公司核心競爭力?？偨Y(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃未來。
會議議題：
(二)規(guī)劃20xx年工作。
(三)表彰先進。
二、會議名稱。
三、
會議議程。
會議由主管副總經(jīng)理楊樂裕主持。
12月24日上午：
(一)特邀嘉賓發(fā)言。
(二)技術(shù)開發(fā)部年度工作總結(jié)。
(三)銷售部年度銷售工作總結(jié)。
(四)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告。
下午：
(一)客戶代表發(fā)言。
(二)優(yōu)秀代表發(fā)言。
25日上午：
(一)總經(jīng)理年度總結(jié)。
(二)表彰先進個人和先進集體。
下午：
四、會議時間、地點及會場布置。
會議時間：20xx年12月24日-25日。
會場布置標準：莊重熱烈、樸素大方。
會場布置：整個會場設置成教室型，會議代表區(qū)設置200個座位，前3排30個座位為表彰對象區(qū)，各代表團按順序入座。
主席臺帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會會標，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺周邊要用的鮮花裝飾，對面懸掛一幅富有號召力的橫標;發(fā)言臺位于主席臺右側(cè)用鮮花裝飾。
五、會議代表。
總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門部長及其副部長、優(yōu)秀職員和團體、特邀嘉賓共計200人。
六、會場設備和用品的準備。
準備會議所需的攝像機、白板、投影儀、電腦、音像設備、錄音設備、應急設備等由前臺秘書準備。
七、會議籌備機構(gòu)。
大會設置會議籌備委員會，由副總經(jīng)理蘇琪擔任會議籌備委員會主任，下設辦公室、秘書組、會務組、宣傳組、后勤組、財務組、安全組共七小組，各部門職責人員如下表：
會議籌備小組分工表。
(一)技術(shù)開發(fā)部、銷售部工作總結(jié)(各部門秘書)。
(二)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告(公關(guān)部秘書)。
(三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言。
(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言。
(五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(jié)(總經(jīng)理秘書)。
(六)頒獎嘉賓及獲獎者名單(人事部秘書)。
由總經(jīng)理辦公室秘書督促文件資料到位并負責所有文稿的審核。
九、會議住宿、餐飲及備用車輛。
住宿餐飲統(tǒng)一安排在楓林賓館，安排組委會人員在楓林賓館3樓。安排應急備用車輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫(yī)護人員。
具有美感的很棒的文章！
公司年度活動計劃方案篇十七
在五一國際勞動節(jié)來臨之際，我們要充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。
20xx年5月1日下午2點開始。
山東三川集團2樓會議室。
山東三川集團全體員工。
xx和xx。
1、要注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、要遵守活動規(guī)則，積極參與，調(diào)動活動氣氛；
3、在活動過程中堅持適度原則，就要活潑但不失莊重；
4、活動分為集體游戲類和個人表演類，希望大家能積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供2個節(jié)目，其他根據(jù)情況公司會作具體安排。
1、主持人介紹活動的基本情況，請領(lǐng)導致辭；
2、領(lǐng)導致辭；
3、娛樂互動；
熱場游戲：
現(xiàn)場每一個人分發(fā)兩張紙條，在其中一張上寫上在哪里，另一張寫上在干什么，收起分別放入兩個容器中。每一個人在兩個容器中各抽取一張紙條，然后把自己抽到的內(nèi)容，以“今天下午我（是固定的）在哪里干什么”的形式念出來，大家可以隨便寫的。
（1）游戲類：
大力神（扳手腕）：
找張桌子當擂臺，一個人做擂主，接收其他人的挑戰(zhàn)，進行扳手腕游戲。標準就是擂主不用扳倒對手，只要保持10秒不被扳倒就算贏，而參加的人要在短短的10秒內(nèi)扳倒擂主才算贏。假如參加游戲的人贏了的話，也可以代替原來的擂主，由此類推。
知識問答：
根據(jù)三川集團的基本情況，設定題目，為了考察大家對我們公司的了解程度，有利于員工更詳細全面的了解我們公司，增強主人翁意識。
（2）表演類：
自由k歌：
只要想唱，就可以在這個舞臺上一展歌喉，人人參與，氛圍活躍。
自由發(fā)揮：
（3）我們都是一家人，交流溝通：
由于平時領(lǐng)導和員工都忙于工作，彼此交流的機會較少，以本次活動為契機，員工可以向領(lǐng)導反映一些工作和生活中遇到的問題，對公司未來的發(fā)展提一些建議，談一下自己的想法，此項活動有利于拉近領(lǐng)導與員工的距離，樹立領(lǐng)導的威信，調(diào)動員工工作的積極性，更好地建設三川集團！
4、總結(jié)評優(yōu)。
（1）領(lǐng)導對本次活動進行點評總結(jié)；
（2）主持人根據(jù)評比表現(xiàn)和記錄，宣布評比結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人予以獎勵。
公司年度活動計劃方案篇十八
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的'工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
公司年度活動計劃方案篇十九
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時對年工作進行總結(jié)、表彰先進。
年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進。
xx年x月x日7:30—9:00。
公司餐廳。
xxx。
(一)會場布置：
負責人：行政后勤科：王xx、洪xx。
具體準備：桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風、茶水、水果；
（二）總結(jié)和表彰大會。
1、主持人宣布：宣讀會場紀律。
2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀年度規(guī)劃。
5、主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定：
(1)、對先進部門進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
(2)、對先進個人進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎者發(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）。
(3)、對特殊貢獻者進行表彰：由xxx頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）。
6、總經(jīng)理對大會進行會議總結(jié)；
7、主持人宣布：會議結(jié)束。公司年終總結(jié)會議主持詞。
第1項主持人發(fā)言（1分鐘）。
各位領(lǐng)導、各位同事：
今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開“xxx年度總結(jié)表彰大會”，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，共商公司發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展作出貢獻的員工進行表彰和獎勵。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請大家暫時關(guān)閉手機（或?qū)⑹謾C調(diào)至靜音或振動狀態(tài)），不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，依次退場。現(xiàn)在會議正式開始。
第2項：xxx致新年賀詞（5分鐘）。
首先有請xxx有限公司總經(jīng)理xx先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。
感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。
第3項：xxxx講話（10分鐘）。
下面有請生產(chǎn)副總作年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
正如xxx所言，年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽儯瑫r也存在不同程度的不足，對所取得的成績，我們不能沾沾自喜，對存在的問題，我們也不能回避，針對現(xiàn)狀，公司高層領(lǐng)導認真研究，對明年的目標和政策進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
第4項：xxx講話；（10分鐘）。
下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進行發(fā)言。
感謝王主任的發(fā)言，讓我們對明年更有期待，更有信心。
第5項：頒獎與合影；（25分鐘）。
每年最為激動人心的時刻到啦，優(yōu)秀部門與員工的表彰，請大家打起精神，端正坐姿。本次頒獎與往年不一樣，今年所有獎項由總經(jīng)理親自頒發(fā)。下面有請xxx宣讀表彰決定。
第6項：獲獎員工代表講話（15分鐘）。
有請獲獎員工代表xxx發(fā)表感言。
再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言，深有感觸，大家談的可能不僅僅是獲獎感言，可貴的是他們把這份榮譽送給了班組，送給我們這個集體，而且都認識到身上擔負著更重的責任。
第7項：總經(jīng)理總結(jié)性講話（5分鐘）。
感謝王總。
第8項：主持人結(jié)束致辭：（1分鐘）。
今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，幾位領(lǐng)導的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司明年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們每一個人都能感受到公司的前途，員工代表的發(fā)言也更加堅定了我們每個人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導下，有這樣一支優(yōu)秀的團隊，明年的目標的實現(xiàn)會更順利、更結(jié)實。讓我們共同期待著明年的輝煌！謝謝大家！
第9項：主持人會后布置：（5分鐘）。
（1）各班組負責人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關(guān)閉。
（2）春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布，希望值班人員堅守崗位，確保公司財產(chǎn)安然無恙。
（3）會議現(xiàn)場歸位（音響、主席臺等）。
公司年度活動計劃方案篇二十
一年一度的母親節(jié)到了，為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理與人文關(guān)懷，對員工家屬表示慰問，增強員工的企業(yè)歸屬感和團隊凝聚力，特在****年**月**日母親節(jié)這天組織相關(guān)活動。
****年**月**日(周*)9：00——12：00。
*******部。
部分優(yōu)秀員工及其母親，或女性員工及其兒女。
挑選依據(jù)：各部門推薦2名優(yōu)秀員工代表，該員工必須平時工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，有較好的團隊合作精神和人際關(guān)系，得到領(lǐng)導和同事的認可。
被推薦者需要附上自己和母親的照片，女性員工可附上自己和兒女的照片，此外需附上自己和母親之間或兒女之間發(fā)生的深刻、感人的事跡。最后由總經(jīng)辦領(lǐng)導討論挑選3-5名員工進行上門慰問。
1、地點：*******蛋糕店：*******。
2、活動時間：****年***月***日(周*)下午15:30——17:30。
3、參與制作人員：挑選的員工或女性員工的兒女。
4、人員安排：
(1)組織配合人員：****、***、***、***、****。
(2)蛋糕店聯(lián)系人：***。
5、活動物料：蛋糕塊成品、奶油等相關(guān)制作工具。
6、活動內(nèi)容：當日下午15：30，參與人員集中*****辦公室，由*****提供相關(guān)材料，在蛋糕師傅的指導下由員工動手將蛋糕半成品做后期加工，制作成各種形狀和圖案的愛心蛋糕，包裝好贈送給員工的母親或者女性員工。
7、費用預算：
(1)裱花技師出場費：***元次(2-3小時)。
(2)大蛋糕(1磅)：***元/個×*個=***元。
(3)小蛋糕：**元/個×**個=***元。
(4)其他不可預計：***元。
合計：***+***+***+***=****元。
(二)上門慰問員工的母親或女性員工。
1、活動時間：*****年**月**日(周*)上午9:00——12:00。
2、活動地點：員工代表家。
3、活動內(nèi)容：當日上午9：00統(tǒng)一到*****集中，由***帶隊，*****人員構(gòu)成的公司代表上門分組到員工家中做母親節(jié)慰問活動，并由專人全程攝像，活動結(jié)束后刻成光盤送給員工。
4、物料準備：愛心蛋糕、相機、果籃、母親節(jié)賀卡、攝像機。
5、人員安排：
6、流程：
上門后首先表達來意，送上禮品——由員工向其母親表達母親節(jié)的問候及祝福，或女性員工的兒女向女性員工表達母親節(jié)的問候及祝福——點蠟燭，共同唱有關(guān)母親的歌曲——再次對員工的母親或女性員工表示祝福，告辭。
7、費用預算：
1、本活動僅限于公司員工，各部門可自行呈報并組織各項目的業(yè)主進行母親節(jié)活動。2、推薦未選中員工及副主管以上人員贈送小蛋糕一份，上寫**贈及祝福語。3、各部門需于5月3日將推薦人選及相關(guān)材料報至*****審核。
以上方案妥否，呈領(lǐng)導批示。