最新開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)大全（16篇）

    總結(jié)是對(duì)過(guò)去所做工作的回顧和總結(jié)，有助于我們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以借鑒相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)典案例和范文，提高文章的參考性和吸引力。以下是一些總結(jié)的寫(xiě)作指導(dǎo)和范文賞析，供大家參考借鑒。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇一
    xx年是開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)與大興區(qū)融合發(fā)展的起始之年，也是開(kāi)發(fā)區(qū)在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵之年。在這樣的大背景下，今天我們召開(kāi)的這個(gè)會(huì)議，既是全面總結(jié)xx年工作，部署xx年任務(wù)的年度工作會(huì)，也是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)區(qū)域融合，形成發(fā)展合力的動(dòng)員誓師會(huì)。一會(huì)兒克慶同志將做重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹。下面，我受開(kāi)發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)委托，向同志們報(bào)告總結(jié)工作：
    xx年是新中國(guó)成立60周年，也是開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)考驗(yàn)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)全體干部群眾堅(jiān)定信心，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，取得了在主戰(zhàn)場(chǎng)打贏應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)這場(chǎng)硬仗的初步勝利，圓滿完成了國(guó)慶服務(wù)保障網(wǎng)各項(xiàng)任務(wù)，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    ——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)好于預(yù)期。初步核算，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 570.7億元，同比增長(zhǎng)7.6％（不變價(jià)）。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值316.5億元，同比增長(zhǎng)5.9％（不變價(jià)）。完成財(cái)政收入198.69億元，同比增長(zhǎng)15.32％。完成稅收收入173.88億元，同比增長(zhǎng)9.98％。
    ——招商引資成效顯著。引進(jìn)投資總額（含增資）43.55億美元，同比增長(zhǎng)34.81％。新引進(jìn)世界500強(qiáng)項(xiàng)目7個(gè)，目前共有世界500強(qiáng)企業(yè)66家，投資項(xiàng)目90個(gè)。截止xx年底，累計(jì)入?yún)^(qū)企業(yè)3276家，累計(jì)投資總額192.16億美元。
    ——投資實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資157.21億元，同比增長(zhǎng)36.68％，高于全市10.44個(gè)百分點(diǎn)。其中企業(yè)完成投資127.23億元，同比增長(zhǎng)21.34%。
    ——資源利用集約高效。截止xx年底，已出讓土地平均投資密度1021萬(wàn)美元/公頃。xx年平均每公頃已出讓土地創(chuàng)造稅收924萬(wàn)元、產(chǎn)值1.41億元，萬(wàn)元gdp能耗繼續(xù)保持全市、全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)先進(jìn)水平。
    一年來(lái)，圍繞年初確定的“助企業(yè)、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”的工作任務(wù)，我們主要做了以下工作：
    一是建立幫扶企業(yè)機(jī)制。成立應(yīng)對(duì)金融危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題。按照個(gè)性問(wèn)題專門(mén)協(xié)調(diào)、共性問(wèn)題出臺(tái)統(tǒng)一辦法的方式，幫扶企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    二是出臺(tái)并落實(shí)多項(xiàng)扶持措施。建立開(kāi)發(fā)區(qū)綠色審批通道，加快了101個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批進(jìn)度，其中86個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。集中出臺(tái)幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)能、穩(wěn)定用工、降低成本、科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)的兩項(xiàng)措施和五項(xiàng)政策，加大產(chǎn)業(yè)扶持辦法落實(shí)力度，共給予近百家次企業(yè)5億多元直接資金支持、20多億元間接資金支持。
    三是完善金融服務(wù)平臺(tái)。加快搭建投融資平臺(tái)，推進(jìn)亦莊國(guó)際投資公司發(fā)展，成立了擔(dān)保公司、創(chuàng)投公司、中小企業(yè)上市培育服務(wù)中心，積極籌建小額信貸公司，初步建立起以股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資擔(dān)保和上市培育四類業(yè)務(wù)為核心的區(qū)域投融資體系。加強(qiáng)銀政、銀企合作。先后與北京銀行、工商銀行等10家銀行簽署合作協(xié)議，獲得總授信額度1500億元。積極促進(jìn)北京市金融幫扶企業(yè)政策落地，幫助26家企業(yè)獲得了貸款、擔(dān)保、綜合授信等多種金融扶持共計(jì)80多億元。
    一系列出手準(zhǔn)、力度大、見(jiàn)效快，符合實(shí)際的政策措施極大地增強(qiáng)了企業(yè)在開(kāi)發(fā)區(qū)加快發(fā)展的信心和決心。艾科泰、威訊、諾蘭特、貝爾羅斯、富士康、ge等多家企業(yè)紛紛把其它國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)至開(kāi)發(fā)區(qū)；奔馳、寶健、金風(fēng)科技、安萬(wàn)特等多家公司都實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)產(chǎn)。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的幫扶工作也給予了很高的評(píng)價(jià)。
    一是加大項(xiàng)目引進(jìn)力度。瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)、龍頭項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息搜集，跟蹤洽談投資億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目128個(gè)。引進(jìn)了諾基亞全球手機(jī)研發(fā)中心、京東方8代線、冠捷、京芯半導(dǎo)體等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。
    二是加強(qiáng)區(qū)域品牌推廣。精心組織參加科博會(huì)、京港洽談會(huì)等境內(nèi)外招商推介活動(dòng)，不斷深化“北京亦莊”品牌推廣。在科博會(huì)、京港洽談會(huì)上成功簽約21個(gè)項(xiàng)目，總投資額184億元人民幣。
    三是加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全程推進(jìn)、全程督辦責(zé)任制，全力推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)、形成新的產(chǎn)能。康沃電氣、柏瑞安、卡森索樂(lè)、天壇生物等一批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，林克骨科、康特榮寶、京運(yùn)通等一批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。
    一是全力抓好京東方八代線項(xiàng)目建設(shè)。將全面推進(jìn)八代線項(xiàng)目建設(shè)作為全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要工作，加強(qiáng)與市經(jīng)濟(jì)信息化委等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席工作機(jī)制，強(qiáng)化組織保障，克服重重困難，完成項(xiàng)目資金支持、征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施保障、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作，確保了項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)并按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是加快專業(yè)園區(qū)建設(shè)。以京東方八代線項(xiàng)目為核心全力推進(jìn)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。出臺(tái)鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法，成立專門(mén)管理公司，開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、建設(shè)、配套、融資等各項(xiàng)研究，引進(jìn)了2家整機(jī)廠商，25家上下游配套企業(yè)，計(jì)劃投資額達(dá)800億元。
    努力打造以京芯半導(dǎo)體為龍頭的移動(dòng)硅谷產(chǎn)業(yè)基地，已吸引20家國(guó)內(nèi)外通信產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)入駐，計(jì)劃投資額45億元。
    三是生物醫(yī)藥和裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。充分抓住國(guó)家、北京市相繼出臺(tái)電子信息、生物醫(yī)藥、裝備制造等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步引導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，提升集聚化發(fā)展水平。電子信息產(chǎn)業(yè)遏制了年初大幅下滑勢(shì)頭，在年底企業(yè)產(chǎn)能全面恢復(fù)正常。生物醫(yī)藥和裝備制造業(yè)產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)31.74％和16.83％，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
    一是征地拆遷和土地資源利用工作取得新突破。開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的征地工作全面完成，拆遷工作基本完成。亦莊輕軌開(kāi)發(fā)區(qū)段沿線拆遷工作全部完成。建立項(xiàng)目用地批后專人監(jiān)管機(jī)制，對(duì)56個(gè)未按期開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行了清理，發(fā)出了違約通知或限期開(kāi)工通知。設(shè)立了土地回購(gòu)專項(xiàng)資金，積極推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”政策實(shí)施。
    二是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快。新建市政道路12公里，完成亦莊輕軌線開(kāi)發(fā)區(qū)段80%的工程量，建成康定街跨涼水河橋，完成7號(hào)供熱廠、興業(yè)街110kv變電站、興業(yè)街電力溝建設(shè)工作，經(jīng)海路跨涼水河橋、路東區(qū)110kv高壓架空線拆改、污水聯(lián)絡(luò)線等工程建設(shè)進(jìn)展順利。其中經(jīng)海路跨涼水河橋項(xiàng)目獲市發(fā)改委支持資金2300萬(wàn)元。
    三是城市環(huán)境和服務(wù)功能不斷優(yōu)化。強(qiáng)化對(duì)施工揚(yáng)塵、夜施擾民等突出問(wèn)題的監(jiān)管整治，有力維護(hù)城市環(huán)境。建成并開(kāi)放了占地18萬(wàn)平方米的城市街心公園。有序推進(jìn)萬(wàn)畝濱河森林公園、涼水河二期治理和景觀工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。完善城市服務(wù)功能。開(kāi)通4條區(qū)內(nèi)公交線路，解決了區(qū)內(nèi)公交出行難的問(wèn)題。完成無(wú)限亦莊一期工程，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)實(shí)現(xiàn)核心區(qū)全覆蓋，在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)率先實(shí)施了基礎(chǔ)設(shè)施“十通一平”。
    一是加大對(duì)科技創(chuàng)新的資金支持。落實(shí)科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法，先后分兩批給予170家企業(yè)的212個(gè)項(xiàng)目共2億余元科技創(chuàng)新資金支持，拉動(dòng)企業(yè)投入科技研發(fā)資金近20億元。
    二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)北京亦莊生物醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)二期建設(shè)，國(guó)家“企業(yè)新藥物孵化基地建設(shè)”立項(xiàng)獲準(zhǔn)。啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管工程，成為北京第一家市級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管工程試點(diǎn)基地。
    三是加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。加快北京海外學(xué)人中心開(kāi)發(fā)區(qū)分中心建設(shè)，制定并實(shí)施鼓勵(lì)和吸引海外高層次人才來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)和工作意見(jiàn)，為49位海外高層次人才及14家海外高層次人才創(chuàng)辦企業(yè)提供資金支持1679萬(wàn)元。促進(jìn)職業(yè)教育園壯大發(fā)展，加強(qiáng)高技能人才和產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)。高素質(zhì)人才向開(kāi)發(fā)區(qū)聚集的特點(diǎn)日益顯現(xiàn)，人才結(jié)構(gòu)得到顯著提升。
    一是深入推進(jìn)征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)工作。加大周邊征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力信息采集發(fā)布、組織招聘和技能培訓(xùn)力度，并對(duì)企業(yè)招用征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力給予資金補(bǔ)貼。全年累計(jì)推薦大興、通州兩區(qū)求職者5101人參加面試，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)1523人。
    二是著力推進(jìn)教育、衛(wèi)生等服務(wù)工作。協(xié)調(diào)解決了區(qū)內(nèi)適齡兒童義務(wù)教育問(wèn)題；初步建立了開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)療服務(wù)及緊急救助體系；完成了社區(qū)黨組織及社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作，強(qiáng)化了對(duì)社區(qū)的管理。成功舉辦了慶祝新中國(guó)成立六十周年系列活動(dòng)、開(kāi)發(fā)區(qū)第七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)暨北京市第二屆外企職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)。
    三是努力加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。針對(duì)企業(yè)用工問(wèn)題加大指導(dǎo)力度，組織勞動(dòng)政策和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議勞資糾紛培訓(xùn)，開(kāi)出有關(guān)妥善安置員工工作政策的“七道菜單”供企業(yè)參考，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、妥善處理因開(kāi)工不足帶來(lái)的勞動(dòng)力富余問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。幫助企業(yè)最大限度享受政策優(yōu)惠，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，20家企業(yè)的10696名待崗、輪崗員工獲得北京市支持企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位補(bǔ)貼8209萬(wàn)元。
    四是全力做好區(qū)域安全穩(wěn)定工作。以“國(guó)慶平安行動(dòng)為重點(diǎn)”，開(kāi)展公共安全風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)矛盾糾紛集中排查調(diào)處，加強(qiáng)群防群治和應(yīng)急值守，區(qū)域保持和諧穩(wěn)定。落實(shí)甲型h1n1流感防控“四方責(zé)任”，建立覆蓋全區(qū)的八大工作網(wǎng)絡(luò)。突出抓好“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，開(kāi)展以行政執(zhí)法、專項(xiàng)治理和宣傳教育為中心的安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)。著力抓好信訪和應(yīng)急工作。強(qiáng)化信訪聯(lián)動(dòng)，妥善處置196批群體訪事件。修訂完善開(kāi)發(fā)區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案并積極開(kāi)展各分預(yù)案制定工作，開(kāi)展了首次區(qū)域綜合應(yīng)急演練，提高了處置各類突發(fā)事件的能力。
    圍繞中心、服務(wù)大局，深入開(kāi)展黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為開(kāi)發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。
    一是切實(shí)推進(jìn)黨員干部思想政治建設(shè)。以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)和市委十屆七次全會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。以機(jī)關(guān)干部、社區(qū)群眾和企業(yè)職工為主體，以各基層黨組織為依托，廣泛開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)宣傳普及活動(dòng)，切實(shí)把開(kāi)發(fā)區(qū)干部群眾的思想統(tǒng)一到工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，并轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的實(shí)際行動(dòng)。
    二是切實(shí)提高黨員干部執(zhí)行力。按照市委要求，開(kāi)展了以“弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，增強(qiáng)五種意識(shí)，提高黨員干部執(zhí)行力”為主題的黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。確定了31項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重點(diǎn)督辦工作，開(kāi)展了工委書(shū)記、黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記講黨課活動(dòng)共計(jì)51次。下半年，抓住市政府開(kāi)展機(jī)關(guān)績(jī)效考核的契機(jī)，把黨員干部作風(fēng)建設(shè)年重點(diǎn)工作的督辦與建立績(jī)效考核機(jī)制結(jié)合起來(lái)，形成以制度創(chuàng)新推動(dòng)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。廣大黨員干部在活動(dòng)中進(jìn)一步樹(shù)立和增強(qiáng)了良好的工作作風(fēng)，在狠抓工作落實(shí)中努力提高執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得顯著成效。
    三是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善干部管理工作制度，做好部門(mén)正職崗位民主推薦、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗、局處級(jí)后備干部選拔、新員工招聘等工作，進(jìn)一步充實(shí)了干部隊(duì)伍。加大干部培訓(xùn)力度，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂學(xué)習(xí)的平臺(tái)，采取專題讀書(shū)班、干部在線學(xué)習(xí)等多種形式開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高了黨員干部的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。
    四是以第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)。進(jìn)一步理順了黨群各部門(mén)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化了黨、工、團(tuán)協(xié)作運(yùn)行、資源共享的模式，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨組織與工會(huì)組織負(fù)責(zé)人交叉任職，發(fā)揮了黨群組織在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面的積極作用，呈現(xiàn)出黨建、工建、團(tuán)建共同推動(dòng)工作的良好局面。
    五是以慶祝新中國(guó)成立60周年為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。內(nèi)聚精神、外樹(shù)形象，大力實(shí)施文化亦莊工程，成功舉辦第三屆文化藝術(shù)節(jié)系列文化活動(dòng)。以“迎國(guó)慶、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升了開(kāi)發(fā)區(qū)人文明素質(zhì)和區(qū)域文明程度。以中央和市屬主流媒體為主渠道，高頻次宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的創(chuàng)新思路、政策措施、成功經(jīng)驗(yàn)和取得的明顯成效，立足國(guó)內(nèi)外高端媒體，大力開(kāi)展“北京亦莊”品牌宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了“北京亦莊”的知名度和影響力，為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。
    六是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五不準(zhǔn)”和“五個(gè)嚴(yán)格禁止”的規(guī)定，加強(qiáng)廉政教育和監(jiān)督，以預(yù)防教育為重點(diǎn)，確保開(kāi)發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍的廉潔高效。
    一是認(rèn)真抓好“作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)決策落實(shí)。強(qiáng)化部門(mén)作風(fēng)建設(shè)，全面清理依法行政事項(xiàng)，大力加強(qiáng)績(jī)效管理，深入推進(jìn)政府信息公開(kāi)，層層落實(shí)責(zé)任，有效提高了各部門(mén)執(zhí)行工委、管委會(huì)決策，促進(jìn)中心工作的主動(dòng)意識(shí)和能力水平。
    二是著力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高內(nèi)部管理水平。修訂了管委會(huì)會(huì)議管理、督查督辦等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范政府投資評(píng)審工作，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察工作，提高了內(nèi)部工作的規(guī)范化和高效化。強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性，進(jìn)一步提高了預(yù)算管理水平。
    三是駐區(qū)各職能局圍繞助企業(yè)、保增長(zhǎng)，主動(dòng)深入企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，加大服務(wù)力度，幫助解決企業(yè)在出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、登記注冊(cè)、施工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面遇到的困難和問(wèn)題，取得顯著成效。
    四是總公司圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)城市建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)了再生水管網(wǎng)二期、產(chǎn)業(yè)配套住宅等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的建設(shè)；圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快投融資平臺(tái)建設(shè)步伐，開(kāi)展了11億元中期票據(jù)發(fā)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。亦莊國(guó)際投資公司積極發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，在重大項(xiàng)目引進(jìn)和股權(quán)投資、金融平臺(tái)建設(shè)等方面作出了重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
    五是各專業(yè)公司、金融機(jī)構(gòu)圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供了良好的服務(wù)保障。
    回顧不尋常的xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大的壓力面前，堅(jiān)定信心、凝聚力量、努力拼搏，既取得了顯著經(jīng)濟(jì)成果，又積累了在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。成績(jī)的取得離不開(kāi)所有參與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的工委、管委會(huì)各部門(mén)、駐區(qū)各職能局、總公司、各專業(yè)公司、金融機(jī)構(gòu)和區(qū)內(nèi)企業(yè)的團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取，離不開(kāi)大興、通州區(qū)委、區(qū)政府及亦莊、瀛海、臺(tái)湖、馬駒橋四鎮(zhèn)黨委、政府的全力支持。在此，我代表開(kāi)發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)對(duì)各界的大力支持表示衷心的感謝，對(duì)同志們付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意！
    總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，特別是回顧建設(shè)18年來(lái)的歷程，開(kāi)發(fā)區(qū)的快速發(fā)展和取得的顯著成績(jī)，主要是堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，是樹(shù)立了正確的政績(jī)觀的結(jié)果。歸納起來(lái)，是由于我們很好地堅(jiān)持了以下幾個(gè)原則：
    一是始終致力于發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。堅(jiān)持著力吸引能充分發(fā)揮首都優(yōu)勢(shì)、形成首都特色的高端、高效、高輻射力的龍頭項(xiàng)目，大力完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)形成了電子信息通信、生物醫(yī)藥、汽車和裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建立了世界上獨(dú)一無(wú)二的星網(wǎng)模式，在大尺寸集成電路生產(chǎn)、移動(dòng)通信產(chǎn)品研發(fā)與制造、液晶平板生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新、新能源設(shè)備研發(fā)與制造、高端汽車制造技術(shù)、生物醫(yī)藥研制技術(shù)與服務(wù)外包、醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造、包裝技術(shù)及裝備制造等方面領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平，高新技術(shù)企業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐力量，產(chǎn)業(yè)高端化、集聚化發(fā)展優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化。
    二是始終致力于優(yōu)化綜合投資環(huán)境，不斷增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。牢固樹(shù)立親商、尊商的服務(wù)觀念，著力營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的投資環(huán)境。一方面科學(xué)規(guī)劃、適度超前、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)率先打造了“十通一平”的基礎(chǔ)設(shè)施，資源能源供應(yīng)冗余度始終保持在120%以上，有效保障了產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。另一方面，提供了高效、完善的政府服務(wù)，組建了素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，形成了良好的綜合投資環(huán)境。
    三是始終致力于集約利用資源，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。不斷強(qiáng)化以最小的資源消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)思想。提高入?yún)^(qū)企業(yè)門(mén)檻，在投入產(chǎn)出密度、容積率等方面設(shè)定明確要求，強(qiáng)化用地監(jiān)管，提高土地利用效率。堅(jiān)持項(xiàng)目入?yún)^(qū)環(huán)評(píng)一票否決制，嚴(yán)格控制污染排放，鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)節(jié)能設(shè)備和工藝，降低能源消耗。成為國(guó)家工業(yè)節(jié)水示范園區(qū)，獲批建設(shè)國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。資源集約利用水平始終保持在全市前列，對(duì)首都落實(shí)科學(xué)發(fā)展起到了良好的示范帶頭作用。
    四是始終致力于體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高管理和服務(wù)水平。建立了集中精簡(jiǎn)、靈活高效管理體制，形成了“小政府、大社會(huì)”的管理模式。實(shí)行“一站式服務(wù)”，建設(shè)了全程辦事網(wǎng)上審批系統(tǒng)，大大提高了政府辦事效能。規(guī)范行政審批，優(yōu)化審批程序，提高審批效率，形成了行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。
    建設(shè)18年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)累計(jì)引進(jìn)外資135.73億美元，創(chuàng)造gdp2783億元、銷售收入15131億元、工業(yè)總產(chǎn)值10938億元、財(cái)政收入819億元、稅收720億元、出口580億美元。雖然起步比天津、廣州等開(kāi)發(fā)區(qū)晚了十年，但綜合實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量已經(jīng)躍居全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)前列。
    總結(jié)過(guò)去，讓我們更加堅(jiān)定了發(fā)展的信心；面對(duì)未來(lái)，我們要瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，用更寬廣的視野、以更超前的意識(shí)去謀劃發(fā)展。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，與市委、市政府提出的“積極推動(dòng)大興區(qū)和北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)行政資源整合”、“將亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為北京現(xiàn)代制造業(yè)重鎮(zhèn),在北京南部形成以亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)為代表的現(xiàn)代制造業(yè)新區(qū)”、“發(fā)揮亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)的帶動(dòng)作用，推動(dòng)豐臺(tái)科技園、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、通州光機(jī)電一體化基地等聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)南部高技術(shù)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”的重要任務(wù)相比，我們的經(jīng)濟(jì)總量還不夠大；我們的輻射帶動(dòng)作用還不夠強(qiáng)；我們的國(guó)際化、專業(yè)化工作水平還不夠高；社會(huì)管理和公共服務(wù)相對(duì)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，必須要在思路上有大突破，在舉措上有大手筆，在方式上有大轉(zhuǎn)變，在結(jié)果上有大成效，不辜負(fù)市委、市政府對(duì)我們的信任和期望。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇二
    （一）認(rèn)真做好開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土資源分局機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)為進(jìn)一步加快開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，經(jīng)市政府第41次常務(wù)會(huì)議研究，并經(jīng)市委第111次常委會(huì)議決定，在曲靖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立曲靖市國(guó)土資源局開(kāi)發(fā)區(qū)分局，xx年2月，根據(jù)曲發(fā)[xx]15號(hào)文件和曲政辦發(fā)[xx]228號(hào)文件精神，分局開(kāi)始籌備組建，本著先將班子搭起來(lái)，牌子掛起來(lái)，工作開(kāi)展起來(lái)的原則，在市局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的幫助指導(dǎo)下，市局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)落實(shí)分局辦公地點(diǎn)，配備6名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的工作人員。全體干部職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難邊開(kāi)展工作邊組織，先后購(gòu)買(mǎi)了辦公桌，文件框等必要辦公用品，xx年3月11日舉行了掛牌儀式。自此，開(kāi)發(fā)區(qū)土地管理工作走上了規(guī)范管理軌道。
    （二）抓好開(kāi)發(fā)區(qū)土地遺留問(wèn)題的清理，不斷規(guī)范用地行為開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土資源分局組建后，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立以來(lái)土地遺留問(wèn)題進(jìn)行清理，存在歷史遺留達(dá)56件，面積達(dá)2109。08畝。這些遺留問(wèn)題，有的是用地單位交錢(qián)于開(kāi)發(fā)區(qū)多年，未落實(shí)地塊，有的是地塊落實(shí)，費(fèi)已交給開(kāi)發(fā)區(qū)，但無(wú)用地手續(xù)，有的是修路拆了群眾的住房，新建住房土地未落實(shí)，有的是已用，房已蓋，但欠國(guó)家土地款等等。通過(guò)清清理，初步摸清了開(kāi)發(fā)區(qū)過(guò)去土地管理的基本情況，為分局下步工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
    （三）加大土地管理法律法規(guī)宣傳力度，搞強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)干部群眾依法用地觀念。土地管理涉及各行各業(yè)千萬(wàn)戶，要使用國(guó)家土地管理法律法規(guī)和方針、政策落實(shí)到實(shí)處，僅僅靠土地管理部門(mén)是做不到的，還必須在全社會(huì)形成共識(shí)，在干部群眾中牢固樹(shù)立起珍惜土地，科學(xué)用地，依法用地觀念。分局成立后，自始自終把土地管理法律法規(guī)宣傳教育工作放在重中之重。一是投資1萬(wàn)元，編印了《土地管理文件資料選編》500冊(cè)，送發(fā)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，及各部門(mén)，做到人手一冊(cè)。同時(shí)送發(fā)了市直有關(guān)部門(mén)及西山鄉(xiāng)黨委政府和村社干部。二是抓住“6·25”土地日宣傳活動(dòng)，搞好土地管理法律法規(guī)宣傳。今年“6·25”是第十三個(gè)全國(guó)土地日，根據(jù)市局安排，分局圍繞第十三個(gè)土地日宣傳主題：
    在管委會(huì)大樓前設(shè)立了宣傳點(diǎn)，印發(fā)宣傳資料3000份，在開(kāi)發(fā)區(qū)主要街道懸掛橫布標(biāo)語(yǔ)21幅。三是利用廣播、電視、報(bào)紙新聞媒體，加大對(duì)土地管理現(xiàn)行法規(guī)及政策宣傳力度，全國(guó)、省市進(jìn)一步整頓規(guī)范土地市場(chǎng)秩序會(huì)議后，分局和曲靖廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、曲靖日?qǐng)?bào)取得聯(lián)系，重點(diǎn)對(duì)整頓規(guī)范土地市場(chǎng)秩序的意識(shí)、方法、原則等進(jìn)行了宣傳。四是將國(guó)土資源現(xiàn)行的法規(guī)、政策用分局的公示欄進(jìn)行張貼公開(kāi)，使到開(kāi)發(fā)區(qū)辦事的人事科掌握政策，儀立解驗(yàn)支持土地管理工作。五是涉及一些新的土地管理方面的文件、新的法規(guī)，及時(shí)復(fù)印送發(fā)管委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)手中，取得他們對(duì)分局工作支持。通過(guò)宣傳，使廣大干部群眾，特別是管委會(huì)、西山鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的土地法律意識(shí)得到增強(qiáng)，依法用地，珍惜土地管理科學(xué)用地的意識(shí)深入人心，為抓好開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土資源管理工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
    （五）第六批次農(nóng)地轉(zhuǎn)用土地征用報(bào)件，涉及項(xiàng)目有學(xué)府路、珠源路、迎霞路、長(zhǎng)征路、冶金辦公生活區(qū)、市工商局培訓(xùn)中心、市交警大隊(duì)等個(gè)，面積畝（其中耕地畝），于今年8月份上報(bào)市局后報(bào)到省廳審批。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，近期有望下發(fā)批文。為保證重點(diǎn)工程開(kāi)工建設(shè)，分局積極報(bào)省市協(xié)調(diào)，對(duì)學(xué)府路、珠源路等項(xiàng)目辦理了先行用地手續(xù)。同時(shí)，積極對(duì)不符合土地利用總體規(guī)劃急需用地項(xiàng)目，和市局、省廳協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)規(guī)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地審批進(jìn)程。為保證及時(shí)兌付農(nóng)民征地補(bǔ)償費(fèi)，國(guó)家規(guī)費(fèi)按時(shí)收取，分局在組織農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用報(bào)件時(shí)，及時(shí)通知有關(guān)項(xiàng)目有地單位交納征地相關(guān)費(fèi)用，截止9月底，收取征地補(bǔ)償費(fèi)萬(wàn)元，新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)萬(wàn)元，耕地開(kāi)墾費(fèi)萬(wàn)元，征地管理費(fèi)萬(wàn)元，代收耕地占用稅萬(wàn)元，收取的各種費(fèi)用，都按規(guī)定兌付給了農(nóng)民和上交省、市及稅務(wù)部門(mén)。
    （六）加大清查力度，整頓規(guī)范開(kāi)發(fā)區(qū)土地市場(chǎng)7月31日國(guó)家、省、市進(jìn)一步清理整頓土地市場(chǎng)秩序，電視電話會(huì)議后，市局和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分局及時(shí)傳達(dá)了電視電視會(huì)議精神，充分利用曲靖電視臺(tái)、曲靖廣播電臺(tái)專欄、曲靖日?qǐng)?bào)等新聞媒體采取多種形式對(duì)國(guó)家治理整頓開(kāi)發(fā)區(qū)有的關(guān)文件進(jìn)行公示，在電視臺(tái)、曲靖市報(bào)上發(fā)出了公告。同時(shí)將國(guó)務(wù)院的通知印發(fā)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇三
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    2019年,我鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣扶貧辦的指導(dǎo)下，在各聯(lián)鎮(zhèn)包村扶貧單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹中、省、市、縣有關(guān)扶貧政策，按照年初制定的工作目標(biāo)，緊扣陜南移民搬遷、產(chǎn)業(yè)扶貧、貧困人口能力建設(shè)三項(xiàng)工作重點(diǎn)，緊緊圍繞兩大目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：
    一、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想
    為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，按照年初制定的全年扶貧計(jì)劃，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，做到目標(biāo)明確，認(rèn)識(shí)清醒。緊緊圍繞解決貧困人口溫飽和增加貧困群眾收入兩大目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目扶貧、科技扶貧和社會(huì)扶貧等工作，認(rèn)真安排部署我鎮(zhèn)扶貧工作，把扶貧工作的具體任務(wù)落到實(shí)處，并將扶貧計(jì)劃分解下達(dá)至各村，達(dá)到統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部及群眾對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)工作的思想認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
    (一)陜南移民搬遷
    1、分散安置全面完成。一是2019年度搬遷戶順利通過(guò)各級(jí)驗(yàn)收，鎮(zhèn)扶貧辦按時(shí)兌付了建房補(bǔ)助資金。二是嚴(yán)格按照省、市、縣關(guān)于陜南移民搬遷的政策要求，在認(rèn)真甄別移民搬遷對(duì)象的基礎(chǔ)上，確定了本年度分散安置5戶，并跟蹤督促農(nóng)戶建房，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)戶建房中存在的問(wèn)題，保證了建房任務(wù)按時(shí)限按標(biāo)準(zhǔn)完成，截止目前，5戶搬遷戶住房均以達(dá)標(biāo)入住。
    2、集中安置有序開(kāi)展。根據(jù)縣委、政府關(guān)于我鎮(zhèn)2019年集中安置點(diǎn)項(xiàng)目工作安排，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序和要求，經(jīng)過(guò)村、鎮(zhèn)、縣多層多次會(huì)議研究決定，在任家院村小溝門(mén)修建特困戶安置點(diǎn)一處，用以安置鐵廠壩組、毛坪子組50戶特困群眾。確定建設(shè)任務(wù)后，成立了安置點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)業(yè)、外業(yè)組迅速行動(dòng)，征地、各項(xiàng)審批手續(xù)申辦、招投標(biāo)等工作有序進(jìn)行，爭(zhēng)取年內(nèi)完成前期準(zhǔn)備工作，明年春正式動(dòng)工建設(shè)。
    (二)整村推進(jìn)
    一是2019年度項(xiàng)目通過(guò)縣辦驗(yàn)收，完成資金兌付。二是結(jié)合項(xiàng)目村xxxx村實(shí)際情況，在鞏固去年發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，制定了本年度項(xiàng)目規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上：繼續(xù)壯大袋料香菇、魔芋栽植的發(fā)展規(guī)模，大力支持豬苓栽植戶;繼續(xù)壯大烏雞養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模。截止目前，完成了項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的.60%。2、繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成組戶路硬化300米，維修馬鞍子平板橋一座。3、整合x(chóng)xxx村新農(nóng)村建設(shè)示范村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目資金，加大力度改善人居環(huán)境，美化街道，治理污染，加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。全村基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，農(nóng)民生產(chǎn)生活水平不斷提高。
    (三)小額貼息貸款
    積極組織實(shí)施2019年扶貧貼息貸款調(diào)查摸底及審核工作，對(duì)貼息貸款扶貧到戶工作進(jìn)行了廣泛宣傳，嚴(yán)格按照農(nóng)戶申請(qǐng)、村簽注意見(jiàn)、鎮(zhèn)組織人員逐戶核查審定后上報(bào)，切實(shí)發(fā)揮了扶貧貼息貸款項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。
    (四)農(nóng)戶能力建設(shè)
    一是認(rèn)真開(kāi)展新一輪貧困戶精準(zhǔn)識(shí)別工作，抓好扶貧開(kāi)發(fā)建檔立卡及信息錄入工作。我鎮(zhèn)在核實(shí)原有貧困對(duì)象的基礎(chǔ)上，調(diào)查新增對(duì)象，建立完善新指標(biāo)體系下的貧困戶、貧困村的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。全鎮(zhèn)共精準(zhǔn)識(shí)別出困戶591戶1593人，并制定了幫扶機(jī)制，詳實(shí)掌握全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)扶貧措施與貧困識(shí)別結(jié)果相銜接，確保了對(duì)象精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、措施精實(shí)。同時(shí)，對(duì)所有貧困戶進(jìn)行了信息錄入工作，為全面實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作奠定了良好基礎(chǔ)，為爭(zhēng)取更多扶貧項(xiàng)目提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是扎實(shí)推進(jìn)“雨露計(jì)劃”和農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)戶能力建設(shè)。廣泛宣傳動(dòng)員組織勞務(wù)輸出和職業(yè)技能培訓(xùn)，全鎮(zhèn)參加“雨露計(jì)劃”技能培訓(xùn)5人，勞務(wù)輸出達(dá)800余人。三是舉辦了6次農(nóng)村貧困人口能力建設(shè)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，共計(jì)365人次。四是認(rèn)真調(diào)查統(tǒng)計(jì)了貧困家庭參加高考的學(xué)生情況，完成了3名貧困大學(xué)生補(bǔ)助。
    (五)駐村聯(lián)戶及社會(huì)扶貧工作
    根據(jù)漢扶發(fā)〔2019〕5號(hào)，縣委、政府《關(guān)于選派干部開(kāi)展駐村聯(lián)戶扶貧工作的通知》(略辦字〔2019〕58號(hào))要求，開(kāi)展了干部駐村聯(lián)戶工作。為扎實(shí)做好干部聯(lián)戶扶貧工作，鎮(zhèn)上制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每人包扶2-3戶，一般干部每人包扶3-4戶，村黨支部成員每人幫扶3-4戶的方式，進(jìn)行逐層結(jié)對(duì)，逐戶幫扶。全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部聯(lián)系幫扶貧困戶558戶1593人，實(shí)現(xiàn)了貧困幫扶全覆蓋。
    我鎮(zhèn)積極聯(lián)系6個(gè)幫扶部門(mén)，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目、資金的集聚效應(yīng)。其中，是教育局投資100萬(wàn)為xxxx小學(xué)修建操場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)了體育器材，縣委農(nóng)工部對(duì)于xxxx村市級(jí)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目給予了資金和建設(shè)上的大力支持，縣司法局對(duì)娘娘壩村村委會(huì)建設(shè)和人飲工程建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并直接投入資金5萬(wàn)元完成了村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的尾欠工程。其他幫扶單位也開(kāi)展了有效地幫扶活動(dòng)。
    (六)扶貧資金管理
    自去年涉農(nóng)資金清理清查后，我鎮(zhèn)及時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在扶貧資金管理上強(qiáng)化監(jiān)管，保證扶貧資金安全有效使用。嚴(yán)格按照《略陽(yáng)縣財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金管理辦法》、《略陽(yáng)縣財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制管理辦法(試行)》等制度的規(guī)定，采取“鎮(zhèn)設(shè)專戶、鎮(zhèn)建專帳，封閉運(yùn)行，縣級(jí)報(bào)帳、財(cái)政決算、專項(xiàng)審計(jì)”的模式，在資金運(yùn)行上嚴(yán)格遵守“專戶儲(chǔ)存、專人管理、專帳核算”要求，建立完整的項(xiàng)目資金臺(tái)帳，同時(shí)接受審計(jì)部門(mén)的專項(xiàng)審計(jì)。在資金使用環(huán)節(jié)，堅(jiān)持項(xiàng)目資金公告制、縣級(jí)報(bào)帳制，資金撥付“334”方式，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任追究制，責(zé)任制，專項(xiàng)資金審計(jì)制。
    (七)其他扶貧工作
    我鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展陜西公募活動(dòng)社會(huì)幫扶項(xiàng)目征集工作。按照2019年全國(guó)“扶貧日”通過(guò)向社會(huì)各界發(fā)起公募活動(dòng)，資助貧困地區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)，解決貧困村和貧困戶迫切要求解決的現(xiàn)實(shí)困難，我鎮(zhèn)通過(guò)逐村逐戶走訪農(nóng)戶進(jìn)行公開(kāi)、公正、透明的征集，共征集出貧困戶18戶，需要資助約63萬(wàn)元。
    三、存在的問(wèn)題和今后工作方向
    本年度，在鎮(zhèn)村干部和廣大群眾的積極參與配合下，全鎮(zhèn)扶貧工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：一是扶貧干部力量薄弱，工作任務(wù)重，并兼包村等業(yè)務(wù);二是部分干部不按工作要求開(kāi)展工作，致使項(xiàng)目推進(jìn)較緩慢;三是在深入開(kāi)展工作調(diào)研上有所欠缺，對(duì)新形勢(shì)下扶貧工作的新路子、新方法探索還不夠?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我們進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)扶貧辦的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取扶貧開(kāi)發(fā)工作能在農(nóng)民脫貧致富路上發(fā)揮更大作用。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇四
    邀請(qǐng)市黨校專家學(xué)者，實(shí)施“xx山村民發(fā)展增收項(xiàng)目研究”課題，謀劃好xx山的發(fā)展，切實(shí)找到百姓增收致富的可行路徑。向市政府爭(zhēng)取將三個(gè)社區(qū)納入村級(jí)建制工作，解決社區(qū)干部待遇，落實(shí)社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)。2020年，納入城市低保及農(nóng)村低保共31戶65人，享受救助資金12.41萬(wàn)元。發(fā)放臨時(shí)救助、救災(zāi)救濟(jì)資金及殘疾人補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼12.86萬(wàn)元。計(jì)生獎(jiǎng)扶、企業(yè)下崗職工意外傷害保險(xiǎn)補(bǔ)助獎(jiǎng)扶、社區(qū)計(jì)生專干上半年工資等共計(jì)資金4.23萬(wàn)元，已全部發(fā)放到位。完成全年醫(yī)保征收任務(wù)。
    (八)宣傳工作。及時(shí)做好新聞報(bào)道工作，加強(qiáng)與利川電視臺(tái)、利川新聞網(wǎng)的合作，及時(shí)投遞我區(qū)新聞材料，2020年，開(kāi)發(fā)區(qū)共在利川新聞網(wǎng)上報(bào)道新聞10篇。6月，央視《鄉(xiāng)土》欄目組、恩施臺(tái)《硒人硒事》欄目組到開(kāi)發(fā)區(qū)拍攝莼菜采摘及制作過(guò)程。9月，由重慶電視臺(tái)拍攝的電影《尋夢(mèng)xx山》在xx山開(kāi)播，極大的宣傳了xx山的人文特色。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇五
    今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，以“編好規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、納大引強(qiáng)、優(yōu)化服務(wù)”的總體工作思路，實(shí)施“三大行動(dòng)”，拓寬建設(shè)融資渠道，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，強(qiáng)化招商引資，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷提升自身檔次和水平。
    （一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。截止目前，開(kāi)發(fā)區(qū)入駐企業(yè)84家,計(jì)劃總投資68.7億元，已建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)56家，其中規(guī)模以上企業(yè)38家，高新技術(shù)企業(yè)6家，外資企業(yè)5家。1-5月份，已投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20.15億元，同比增長(zhǎng)33.1%；工業(yè)增加值5.24億元，同比增長(zhǎng)34.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.98億元，同比增長(zhǎng)32.2%；實(shí)現(xiàn)利稅2.42億元，同比增長(zhǎng)32.9%，其中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.45億元，同比增長(zhǎng)32.6%。出口創(chuàng)匯1450萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)12%。實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)本級(jí)留成部分稅收1527.36萬(wàn)元（其中國(guó)稅500萬(wàn)元，地稅1000萬(wàn)元，財(cái)政27.36萬(wàn)元），完成全年預(yù)算的51.2%。
    （二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。2010年，開(kāi)發(fā)區(qū)主要實(shí)施道路綠化及亮化、工業(yè)中路（南中路至南二路）道路建設(shè)、道路兩側(cè)景觀改造、交通設(shè)施安裝、企業(yè)職工公寓建設(shè)及綜合污水處理廠建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，計(jì)劃總投資9614萬(wàn)元。目前，交通設(shè)施工程已完工，共架設(shè)紅綠燈1處、黃閃警示燈16處、交通標(biāo)志3處。其它項(xiàng)目正在有序進(jìn)行：綠化工程所有路段堿土開(kāi)挖外運(yùn)及種植土調(diào)運(yùn)、給水管線鋪設(shè)及排堿管線鋪設(shè)已完成，苗木栽植基本完成；道路亮化工程燈墩安裝及pvc電纜套管鋪設(shè)已完成；工業(yè)中路道路建設(shè)工程道路灰土已完成，現(xiàn)正在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中；河慶路南側(cè)立面改造工程現(xiàn)已開(kāi)工，女兒墻已全部砌筑完成；企業(yè)職工公寓工程完成場(chǎng)內(nèi)填土15000立方，項(xiàng)目供水、供電方案已確定，項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、圖紙審查等均已完成，土地手續(xù)已上報(bào)市國(guó)土資源局待批；污水處理廠設(shè)計(jì)方案已通過(guò)專家論證，計(jì)劃7月動(dòng)工，于2011年3月投入使用；此外，富海、通海工業(yè)園新上項(xiàng)目區(qū)分別建設(shè)了三處生產(chǎn)橋和排污管線鋪設(shè)及泵站工程，目前三處生產(chǎn)橋已基本完成，并滿足通行條件。
    （三）招商引資工作成效顯著。2010年，開(kāi)發(fā)區(qū)續(xù)建、增資、新落戶項(xiàng)目12個(gè)，計(jì)劃總投資11.3億元，已到位固定資產(chǎn)投資3.8億元。其中，匯海醫(yī)藥3300㎡的綜合樓和精誠(chéng)無(wú)逢鋼管13000㎡生產(chǎn)車間兩個(gè)增資項(xiàng)目，已完成主體建設(shè)，正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾和地面工程。由棟明塑膠有限公司投資2.2億元建設(shè)的塑膠及鋁型材項(xiàng)目，擁有塑膠生產(chǎn)線14條，年加工能力8000噸；鋁型材生產(chǎn)線4條，年加工能力20000噸；已建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年銷售收入10億元，利稅1.5億元，解決就業(yè)人口700人。由東營(yíng)布萊特石油裝備有限公司投資1.2億元建設(shè)的水陸兩棲車項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，目前34000㎡的車間已完成，并訂購(gòu)了部分設(shè)備，計(jì)劃8月份投產(chǎn)。投產(chǎn)后年生產(chǎn)能力1000臺(tái)，預(yù)計(jì)年銷售收入3.5億元，利稅3000萬(wàn)元。華銳風(fēng)機(jī)項(xiàng)目、華石科技項(xiàng)目正在進(jìn)行地質(zhì)勘察，昊坤電池項(xiàng)目正在編制修建性詳規(guī)，開(kāi)工籌備工作有序進(jìn)行。此外，還有計(jì)劃投資10億元的二甲醚系列產(chǎn)品加工項(xiàng)目、投資1.2億元的精裝板材生產(chǎn)項(xiàng)目等9個(gè)投資意向強(qiáng)烈、急于落戶開(kāi)工的在談項(xiàng)目。
    (四)土地集約利用及管理取得新突破。一是堅(jiān)持招商嫁接與項(xiàng)目清理相結(jié)合，加快“騰籠換鳥(niǎo)”步伐。通過(guò)引進(jìn)昊坤電池項(xiàng)目盤(pán)活美亞達(dá)閑臵土地80畝，雙方近期將簽訂合作協(xié)議；對(duì)閑臵的華元建材等項(xiàng)目委托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行了評(píng)估，作為下一步洽談合作依據(jù)。引進(jìn)汽車城項(xiàng)目，對(duì)原武裝部訓(xùn)練基地進(jìn)行了地上附著物資產(chǎn)評(píng)估，正在協(xié)商處理土地收回工作。有望盤(pán)活閑臵247.5畝。二是對(duì)建設(shè)緩慢或未達(dá)到投資強(qiáng)度的項(xiàng)目，督促加快施工或增加投資；對(duì)閑臵、出租廠房進(jìn)行核查登記，依據(jù)閑臵土地管理辦法及稅收征收條例進(jìn)行規(guī)范、約束、整改。先后對(duì)東興電子、華元建材企業(yè)下發(fā)6份企業(yè)限期整改通知書(shū)；三是配合做好土地違規(guī)罰款收繳工作。先后協(xié)助國(guó)土部門(mén)對(duì)海鑫、水廠違規(guī)建設(shè)用地處罰，共繳納罰款110萬(wàn)元；催繳方正化工、六合工貿(mào)土地出讓金375萬(wàn)元，現(xiàn)已上繳國(guó)庫(kù)，并與區(qū)財(cái)政局銜接，根據(jù)投資強(qiáng)度，享受政策兌現(xiàn)。四是配合區(qū)國(guó)土局開(kāi)展開(kāi)發(fā)區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)工作。通過(guò)實(shí)地勘測(cè)、數(shù)據(jù)整理、資料搜集等基礎(chǔ)性工作，6月20日，上報(bào)省國(guó)土資源廳。五是協(xié)助企業(yè)做好開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目土地預(yù)審和報(bào)批手續(xù)。協(xié)助海藍(lán)德、海潤(rùn)、海鑫等3家企業(yè)完善土地出讓手續(xù)，待上報(bào)市國(guó)土局審批。協(xié)助華銳風(fēng)機(jī)、澳納紡織、金開(kāi)石化、昊坤電池、江海石油裝備等5個(gè)項(xiàng)目，1448.33畝地上報(bào)省國(guó)土廳爭(zhēng)取新增建設(shè)用地。協(xié)助旭業(yè)化工、黃海塑料等2家企業(yè)辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)5次。
    （五）搭建借勢(shì)平臺(tái)，融資初顯成效。適應(yīng)黃河三角洲開(kāi)發(fā)建設(shè)和自身發(fā)展的需要，及時(shí)成立了“三爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和融資工作辦公室，并開(kāi)展了富有成效的工作。目前，承擔(dān)的開(kāi)發(fā)區(qū)水廠建設(shè)項(xiàng)目，已完成前期爭(zhēng)取工作并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委待審批；爭(zhēng)取建設(shè)省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)工作，已通過(guò)市經(jīng)信委聯(lián)系省經(jīng)信委，擬于近期就有關(guān)事項(xiàng)到省里匯報(bào)銜接。融資工作以全新方式取得了初步成效。已與河口區(qū)農(nóng)村合作銀行、中國(guó)銀行河口支行、深圳發(fā)展銀行青島漳州路支行等銀行進(jìn)行了洽談。河口區(qū)農(nóng)村合作銀行已初步同意第一批放貸780萬(wàn)元，款項(xiàng)到位后，再續(xù)貸820萬(wàn)元，累計(jì)達(dá)到1600萬(wàn)元?，F(xiàn)第一批貸款資料準(zhǔn)備齊全，正在上報(bào)。深圳發(fā)展銀行對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行考察后，同意用企業(yè)作為融資主體，采用貸款、信托等方式對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行資金投放。
    （六）政企關(guān)系和諧構(gòu)建。一是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，優(yōu)化提升服務(wù)。深入實(shí)施“企業(yè)代辦員”制度，將落戶“一區(qū)五園”的重大項(xiàng)目，按照區(qū)塊分別由班子成員牽頭，確定代辦員，實(shí)行代辦幫扶，一崗雙責(zé)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。上半年，累計(jì)為68家企業(yè)辦理各類事項(xiàng)196項(xiàng)，正在代辦協(xié)調(diào)的71項(xiàng)。定期召開(kāi)企業(yè)懇談會(huì)，廣泛聽(tīng)取企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、爭(zhēng)取政策扶持、融資貸款、手續(xù)辦理等方面的困難和問(wèn)題，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。同時(shí)，暢通監(jiān)督渠道，通過(guò)黃河口網(wǎng)站、區(qū)電視臺(tái)等媒體，設(shè)立效能監(jiān)督電話和“投訴與事項(xiàng)受理熱線”，構(gòu)建起集政策咨詢、問(wèn)題投訴、意見(jiàn)收集為一體的互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)解決職工和企業(yè)反映的問(wèn)題。二是積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。與區(qū)司法局承辦了“法律文明助企騰飛”啟動(dòng)儀式，為企業(yè)實(shí)施法律援助，努力減少影響企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素；與消防大隊(duì)舉辦了“企業(yè)消防演練技能大比武”活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)職工的安全意識(shí)，提高了職工對(duì)消防器材的實(shí)際操作水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力；與區(qū)直有關(guān)部門(mén)和部分企業(yè)開(kāi)展了包村關(guān)愛(ài)捐資助學(xué)活動(dòng)及老少攜手“企業(yè)行”活動(dòng)，累計(jì)捐款捐物11萬(wàn)元；與中國(guó)石油大學(xué)（華東）、東營(yíng)職業(yè)學(xué)院、東營(yíng)高級(jí)技校、河口區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)中心等大中專院校建立了合作關(guān)系，為企業(yè)培訓(xùn)和輸送高素質(zhì)的現(xiàn)代管理和勞動(dòng)技術(shù)人才，提升企業(yè)的人才檔次；積極申請(qǐng)?jiān)O(shè)立博士后科研工作站，為企業(yè)發(fā)展提供科技支撐，目前已通過(guò)區(qū)、市、省三級(jí)人保部門(mén)審核，正在等待國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部批復(fù)。同時(shí)，建立（內(nèi)）退休領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，通過(guò)牽線搭橋，使其到企業(yè)任職，幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)、管理、黨建群團(tuán)等工作。目前，已有9名退下來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)干部在開(kāi)發(fā)區(qū)重新上崗。
    （七）安全、環(huán)保工作開(kāi)展扎實(shí)。通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)安全執(zhí)法檢查、特種設(shè)備年檢、安全生產(chǎn)等級(jí)評(píng)定等工作，重點(diǎn)排查高處作業(yè)、特種設(shè)備操作、用電作業(yè)、半停產(chǎn)和停產(chǎn)小企業(yè)等四個(gè)領(lǐng)域，共查出企業(yè)安全隱患210個(gè)，下達(dá)限期隱患整改指令書(shū)24份。目前，11家企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)等級(jí)評(píng)定。同時(shí)，配合區(qū)環(huán)保分局做好環(huán)保監(jiān)察工作。上半年，共開(kāi)展聯(lián)合環(huán)保執(zhí)法監(jiān)察6次，深入企業(yè)突擊檢查25次，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)廢水取樣，進(jìn)行檢測(cè)，保存檢查檔案資料。對(duì)天普化工、文興科技、方正化工、海?；さ人募椅鬯迸牌髽I(yè)進(jìn)行了停產(chǎn)整頓，要求企業(yè)必須加大環(huán)保設(shè)施投入，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。對(duì)六合工貿(mào)私上項(xiàng)目進(jìn)行了關(guān)停，要求企業(yè)拆除生產(chǎn)設(shè)備，取締油井注劑項(xiàng)目。通過(guò)一系列環(huán)保監(jiān)察工作的開(kāi)展，使開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境得到了改善，基本杜絕了企業(yè)偷排、偷放現(xiàn)象，開(kāi)發(fā)區(qū)污水排放指標(biāo)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    （一）土地利用難度加大。閑臵土地產(chǎn)權(quán)糾紛較多，社會(huì)影響較壞，收回難度較大，即使收回也不具備承載大項(xiàng)目的能力。同時(shí)，在國(guó)家從嚴(yán)從緊的土地政策背景下，新征土地難度加大，土地成本相對(duì)提高，隨著引進(jìn)項(xiàng)目的增多，開(kāi)發(fā)區(qū)可供項(xiàng)目落戶的土地資源日益緊張，承接大項(xiàng)目的難度加大，一定程度上制約了開(kāi)發(fā)區(qū)的擴(kuò)規(guī)和持續(xù)發(fā)展。
    （二）企業(yè)融資問(wèn)題依然突出。一是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影尚存，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，資金限制更為突出。二是我區(qū)的金融服務(wù)體系有待完善，現(xiàn)有的擔(dān)保、抵押等機(jī)構(gòu)難以滿足企業(yè)需求，貸款融資困難。三是現(xiàn)有企業(yè)大多正處于發(fā)展階段，企業(yè)之間缺乏互信，致使銀行推行的企業(yè)聯(lián)保貸款難以實(shí)施。四是部分企業(yè)信用觀念淡薄，不良貸款時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)在銀行融資的信譽(yù)。
    （三）破解難題方面還有差距。在土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等手續(xù)辦理和其它難題破解上，工作魄力和措施略顯拘謹(jǐn)，政策把握、運(yùn)用尚不夠靈活。部分預(yù)期投入的項(xiàng)目鑒于證件辦理、資金籌備等方面因素制約，推進(jìn)落實(shí)起來(lái)較為緩慢，開(kāi)發(fā)區(qū)的整體發(fā)展受到一定影響。
    （四）生產(chǎn)要素保障不夠理想。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源和運(yùn)輸?shù)男枨蟪掷m(xù)增長(zhǎng)，但長(zhǎng)期以來(lái)，各企業(yè)電價(jià)不均衡，且整體處于全市較高價(jià)位，電力費(fèi)用支出較大；“綠色通道”不夠通暢，運(yùn)輸費(fèi)用較高，增加了企業(yè)成本，致使產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。這些問(wèn)題的存在，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資產(chǎn)生一定的潛在壓力，致使部分企業(yè)放不開(kāi)手腳全力發(fā)展。
    （五）社會(huì)事務(wù)日益繁重。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的不斷深入，區(qū)內(nèi)人口逐步增加，文化、教育、衛(wèi)生、計(jì)劃生育、企業(yè)黨建、勞動(dòng)就業(yè)、民政福利、公共環(huán)境、社會(huì)治安等社會(huì)性事務(wù)越來(lái)越沉重。由此導(dǎo)致對(duì)口工作機(jī)構(gòu)增加，開(kāi)發(fā)區(qū)“人少事多”的矛盾日益凸顯。
    （一）加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，膨脹園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。充分發(fā)揮專業(yè)招商組和落戶企業(yè)的作用，突出對(duì)重大項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)。重點(diǎn)做好精裝板材生產(chǎn)項(xiàng)目、石油鉆機(jī)項(xiàng)目、金剛石研磨片等項(xiàng)目的跟進(jìn)服務(wù)，力爭(zhēng)使其盡快落戶、開(kāi)工建設(shè)。進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放步伐，吸引外資和民間資本參與開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓住有利時(shí)機(jī)，積極包裝一批交通、供水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行招商引資，實(shí)現(xiàn)利用外資的新提升。同時(shí)，依托油田腹地的優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住油田企業(yè)改制的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)石油裝備工業(yè)園的建設(shè)，吸引更多的油田企業(yè)到工業(yè)園發(fā)展，使石油裝備工業(yè)園成為開(kāi)發(fā)區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
    依法收回土地。三是為承接黃河三角洲開(kāi)發(fā)建設(shè)，提高重大項(xiàng)目承載能力，擬申請(qǐng)征用開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)河慶（河民）路以南、順河街以北、海寧路以西、草橋溝以東區(qū)塊，總面積5751.7畝，一期為河王渠南部區(qū)塊，共計(jì)1239.5畝，以安臵急需落戶的重大項(xiàng)目。四是鼓勵(lì)老項(xiàng)目增資擴(kuò)建，在提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平和擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，提高土地利用率。
    （三）加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善開(kāi)發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境。按照建設(shè)現(xiàn)代化新城區(qū)和“綠、暢、亮、潔、美”的要求，進(jìn)一步搶時(shí)間、趕進(jìn)度，突出重點(diǎn)，爭(zhēng)取各方面支持，集中精力搞好年度基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，為項(xiàng)目落戶和開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。今年重點(diǎn)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠項(xiàng)目和企業(yè)職工住宅建設(shè)工程，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，趕超時(shí)間進(jìn)度，增強(qiáng)承載大項(xiàng)目的能力。
    （四）加大融通爭(zhēng)取力度，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在前期融資工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和服務(wù)，牽頭組織召開(kāi)銀企、政企合作洽談會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。發(fā)揮中小企業(yè)擔(dān)保公司的作用，重點(diǎn)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。研究制定優(yōu)惠政策，積極推動(dòng)企業(yè)上市，拓寬融資渠道。以爭(zhēng)政策、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金“三爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)資源、品牌等優(yōu)勢(shì)，積極包裝一批項(xiàng)目，爭(zhēng)取納入上級(jí)計(jì)劃盤(pán)子，強(qiáng)化與上級(jí)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取國(guó)債資金及上級(jí)部門(mén)資金支持。
    （五）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，探索開(kāi)發(fā)區(qū)管理新模式。開(kāi)發(fā)區(qū)將立足“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、創(chuàng)新服務(wù)、真情惠企”服務(wù)理念，以“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)”和“機(jī)關(guān)效能提升行動(dòng)”為載體，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極創(chuàng)造條件，盡快搭建企業(yè)互動(dòng)共贏的合作平臺(tái)，重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深入實(shí)施“企業(yè)代辦員”制度，及時(shí)掌握企業(yè)脈搏，牢牢抓住工作主動(dòng)權(quán)，并不斷提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，逐步由“陪同代辦”向“獨(dú)立代辦”轉(zhuǎn)變。全力做好區(qū)內(nèi)企業(yè)的扶大促優(yōu)工作，對(duì)區(qū)內(nèi)投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好，想干事、能干事、干成事的企業(yè)，給予更大的發(fā)展空間，實(shí)施更強(qiáng)的幫扶措施，提供更優(yōu)的服務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)骨干膨脹，群體擴(kuò)張。二是開(kāi)展企業(yè)評(píng)科室活動(dòng)，促進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)量。在去年開(kāi)展企業(yè)綜合考核的基礎(chǔ)上，推出企業(yè)考評(píng)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)和派駐機(jī)構(gòu)制度，使開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員思想有壓力，行動(dòng)有監(jiān)督，成效有對(duì)比。三是創(chuàng)造活動(dòng)載體，培育企業(yè)文化，既各自彰顯個(gè)性，又整體蘊(yùn)含共性，推動(dòng)企業(yè)和融，使之抱團(tuán)發(fā)展。四是作為省商務(wù)廳確定的2010年度首批11個(gè)iso系列認(rèn)證單位之一，重點(diǎn)開(kāi)展開(kāi)發(fā)區(qū)管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證，逐步建立起與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的管理體系。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇六
    1、開(kāi)發(fā)區(qū)的三個(gè)園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開(kāi)發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動(dòng)員各方面力量，調(diào)動(dòng)多方積極性將開(kāi)發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負(fù)責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動(dòng)了兩個(gè)鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過(guò)一年的實(shí)踐看，兩個(gè)園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動(dòng)了多方面的積極性有利于促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
    2、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門(mén)，對(duì)中京園區(qū)進(jìn)行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹(shù)1300余株。投資5000元建立了垃圾點(diǎn)，有了定點(diǎn)垃圾常使園區(qū)的亂堆亂放問(wèn)題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開(kāi)發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項(xiàng)征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴(kuò)大了發(fā)展空間。
    4、根據(jù)國(guó)家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開(kāi)發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進(jìn)行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地?cái)U(kuò)大到了230公頃，重新勘測(cè)了坐標(biāo)點(diǎn)，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報(bào)自治區(qū)發(fā)改委待批。
    在20xx年的項(xiàng)目建設(shè)中加大了對(duì)原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬(wàn)旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2800萬(wàn)元；天宇集團(tuán)與美國(guó)唯克公司已簽定協(xié)議，用地問(wèn)題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動(dòng)生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開(kāi)始加工中草藥。赤峰富樂(lè)獸藥有限公司開(kāi)始搞規(guī)劃設(shè)計(jì)，明年春季開(kāi)工建設(shè)。
    塞飛亞5萬(wàn)噸熟食加工項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，目前完成投資3000萬(wàn)元，包括冷庫(kù)、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購(gòu)置；種鴨場(chǎng)擴(kuò)建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項(xiàng)目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬(wàn)元；信息化工程完成1928萬(wàn)元，中心機(jī)房、設(shè)備購(gòu)置、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。
    酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬(wàn)元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項(xiàng)目完成投資300萬(wàn)元，目前土建工程進(jìn)展順利。
    按年初全縣xx年確定的工業(yè)項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)區(qū)共占15個(gè)，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬(wàn)元，到目前為止完成項(xiàng)目投資8000萬(wàn)元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，一個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目，新建項(xiàng)目6個(gè)。
    （一）采取積極措施，制定有效辦法，進(jìn)行全方位招商。xx年開(kāi)發(fā)區(qū)管委辦以“項(xiàng)目提速年”為契機(jī)，同時(shí)中京工業(yè)園、酒業(yè)園首期開(kāi)發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關(guān)鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)，增加新的投資；二是引進(jìn)新項(xiàng)目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
    1、成立了以管委辦主任為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)由招商科具體負(fù)責(zé)招商引資工作，實(shí)行全方位、多形式招商。
    2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團(tuán)項(xiàng)目征地500畝，保證了其項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
    3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)園區(qū)入駐企業(yè)辦理，各種證照，嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動(dòng)為入駐企業(yè)服務(wù)。開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門(mén)的檢查、收費(fèi)等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[]46號(hào)文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門(mén)對(duì)入園企業(yè)實(shí)行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引企業(yè)入園及外來(lái)投資辦廠。
    4、大力宣傳，營(yíng)造招商氛圍。通過(guò)各種新聞媒體對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)行宣傳，對(duì)園區(qū)優(yōu)惠政策進(jìn)行宣傳，通過(guò)各地外來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)參觀考察等機(jī)會(huì)宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊(cè)宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)。總之，通過(guò)各種形式，各種手段來(lái)做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
    5、采取多形式、多渠道進(jìn)行招商，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，尋求全面合作。上半年，我們通過(guò)去外地和利用各種考察、會(huì)議進(jìn)行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進(jìn)行招商，邀請(qǐng)客商來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的`已達(dá)成了意向性協(xié)議。
    （二）取得初步成效。
    截止目前已完成招商引資額2100萬(wàn)元，占年度任務(wù)的95%,其中天豐蔬菜引進(jìn)資金400萬(wàn)元；赤峰富樂(lè)獸藥700萬(wàn)元；三泉生物科技有限公司投資500萬(wàn)元；活性碳500萬(wàn)元。
    各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實(shí)現(xiàn)利稅6500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元。
    一年來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢(shì)頭不強(qiáng)勁，整體實(shí)力不強(qiáng)，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動(dòng)作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無(wú)相應(yīng)措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務(wù)；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開(kāi)發(fā)區(qū)的獨(dú)特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒(méi)有流動(dòng)資金啟動(dòng)生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒(méi)有相應(yīng)的職能，在開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)都存在極大難度。同時(shí)人員少、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響了工作的開(kāi)展。這些存在的問(wèn)題和不足有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，我們爭(zhēng)取在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極進(jìn)取，努力工作，加強(qiáng)和改進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的管理和服務(wù)，加快開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    xx年，是計(jì)劃第一年，做好xx年工作，是完成計(jì)劃的關(guān)鍵之年。開(kāi)發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，自加壓力，努力工作，把開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個(gè)新的階段。
    (一)指導(dǎo)思想：開(kāi)發(fā)區(qū)將堅(jiān)持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照三個(gè)園區(qū)不同特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，培育xx縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
    (二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進(jìn)，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    (三)發(fā)展目標(biāo)：依據(jù)以上指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，xx年,在進(jìn)一步促進(jìn)已入園企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭(zhēng)取引進(jìn)投資500萬(wàn)元以上的企業(yè)6家，引進(jìn)資金4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入18億元。
    (四)具體措施：
    1、編制開(kāi)發(fā)區(qū)二期開(kāi)發(fā)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在完善首期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
    2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，會(huì)展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進(jìn)行招商，形成全縣招商的大氣候。
    3、制定切實(shí)可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財(cái)政、國(guó)稅、地稅等部門(mén)要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
    4、完善開(kāi)發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，按自治區(qū)關(guān)于開(kāi)發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關(guān)于開(kāi)發(fā)區(qū)考評(píng)辦法要求，建立獨(dú)立高效封閉運(yùn)行的管理體制。
    5、爭(zhēng)取成為自治區(qū)級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引的投資者來(lái)xx開(kāi)發(fā)區(qū)投資辦企。
    6、解決好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題。目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金嚴(yán)重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過(guò)銀行貸款、社會(huì)集資、擴(kuò)大股份、擔(dān)保公司擔(dān)保、吸引大企業(yè)投資控股、收購(gòu)、重組等多種形式來(lái)解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問(wèn)題。
    7、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)度，強(qiáng)化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
    8、加大開(kāi)發(fā)區(qū)的宣傳力度。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)剛剛起步，對(duì)外影響力和知名度都不是很強(qiáng)，因此要通過(guò)不同的形式、不同的渠道加大對(duì)外宣傳力度，讓的人來(lái)了解開(kāi)發(fā)區(qū)、認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)，增強(qiáng)人們對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的了解，打造開(kāi)發(fā)區(qū)這一招商引資平臺(tái)。
    總之，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們將不負(fù)眾望，按照縣委、現(xiàn)政府工作部署，開(kāi)發(fā)區(qū)管委辦在xx年將創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇七
    通過(guò)的工作，自己在pb方面又懂得了一些知識(shí)，并且可以修改簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，也可看明白一些簡(jiǎn)單的腳本結(jié)構(gòu)，這對(duì)于我的測(cè)試工作是很有幫助的。從反饋的情況看，s6的結(jié)賬庫(kù)存更正功能還存問(wèn)題，還需要加強(qiáng)測(cè)試。再有從售后服務(wù)的情況看，售后人員在財(cái)務(wù)方面的技術(shù)還需要加強(qiáng)。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇八
    xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門(mén)的支持配合下，最后在經(jīng)過(guò)自己的努力，完成了自己所要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年來(lái)臨之跡，我要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門(mén)增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對(duì)去年工作匯總。
    1、自身定位：在過(guò)去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開(kāi)始在我對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺(jué)自己已經(jīng)慢慢對(duì)人與人的競(jìng)爭(zhēng)和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
    3、團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)校或許你可以靠一個(gè)取得好成績(jī)，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)部門(mén)之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要、以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)自己改變了，多聽(tīng)聽(tīng)他人意見(jiàn)，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，所以要學(xué)會(huì)與同事之間的合作，做事才更有效。
    4、工作情況：在公司一年，對(duì)mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對(duì)我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說(shuō)差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對(duì)新出來(lái)的程序掌握和了解也比較快。
    5、課外學(xué)習(xí)：該學(xué)的已經(jīng)掌握，學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單的程序可以編寫(xiě)，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
    1、溝通問(wèn)題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷?duì)于某些事的闡釋還是不怎么好，語(yǔ)言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過(guò)平時(shí)的交流和溝通來(lái)加強(qiáng)。
    2、心態(tài)問(wèn)題：自己對(duì)于做某些事過(guò)于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問(wèn)題一開(kāi)始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意！
    3、學(xué)習(xí)問(wèn)題：對(duì)于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時(shí)感覺(jué)困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問(wèn)問(wèn)朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。
    先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp。net開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開(kāi)始上班，之前做asp，xx年2月后開(kāi)始做asp。net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫(xiě)了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門(mén)做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。
    我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來(lái)由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)asp比較熟悉，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，將開(kāi)發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向asp。net，開(kāi)始對(duì)asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)全在頁(yè)面里——?。髞?lái)招來(lái)幾個(gè)北大青鳥(niǎo)的過(guò)來(lái)終于意識(shí)到asp。net的強(qiáng)大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門(mén)而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。
    相信從面向過(guò)程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺(jué)：面向?qū)ο箝_(kāi)始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁(yè)面對(duì)象的精華來(lái)，分層次展現(xiàn)、分級(jí)別訪問(wèn)、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)，有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見(jiàn)，有些需要讓下級(jí)去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞?lái)源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T(mén)理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。
    面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過(guò)程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒(méi)有清晰地提出來(lái)，面向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较颉⒏橄蟮膶哟蝸?lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)不斷總結(jié)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來(lái)，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。
    具體到asp。net的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開(kāi)post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開(kāi)它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開(kāi)發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫(xiě)出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫(xiě)“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書(shū)館管理系統(tǒng)”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有長(zhǎng)處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場(chǎng)合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來(lái)去談的。
    最開(kāi)始擔(dān)任管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著時(shí)間的.推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門(mén)相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺(jué)最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺(jué)了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我十分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。
    人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
    于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見(jiàn)最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)始我們內(nèi)部是允許使用qq的，后來(lái)員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開(kāi)始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥(niǎo)），最后多次開(kāi)會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。
    項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由于開(kāi)始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺(jué)到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。
    這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開(kāi)各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
    待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問(wèn)題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國(guó)三四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于個(gè)人來(lái)講任何假大空的口號(hào)都是沒(méi)有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒(méi)有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問(wèn)題。
    我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰?，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過(guò)于情緒化，情緒化無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說(shuō)哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。
    對(duì)于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺(jué)不充實(shí)不開(kāi)心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺(tái)任你擺布的機(jī)器，人會(huì)有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開(kāi)導(dǎo)，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對(duì)于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國(guó)通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇九
    回想入職初，在x月份，從開(kāi)始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)委托合同書(shū)及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔的編寫(xiě)，也借此過(guò)程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
    在x月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在xx的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì);在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號(hào)礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的.指導(dǎo)開(kāi)始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。
    x月份，在xx的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同xx及整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開(kāi)提供依據(jù)。
    xx圍繞兩個(gè)工作展開(kāi)，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計(jì)編寫(xiě)，因?yàn)樵撐臋n是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，xx也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計(jì)務(wù)必從讀者角度考慮問(wèn)題，因此最終設(shè)計(jì)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解;另一項(xiàng)工作是針對(duì)已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和xx逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題逐條記錄在問(wèn)題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問(wèn)題跟蹤文檔對(duì)模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)項(xiàng)目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十
    伴隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步整頓、鐵路建筑有形市場(chǎng)的社會(huì)化，我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與合同管理職能;另一是，經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)理后的服務(wù)職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場(chǎng)的信息;及時(shí)了解顧客的需求和期望;組織投標(biāo)及合同評(píng)審工作;合同管理;市場(chǎng)調(diào)查及開(kāi)發(fā);監(jiān)理服務(wù)滿意度調(diào)查;工程監(jiān)理、咨詢項(xiàng)目合同價(jià)款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)理費(fèi)的收取工作。
    成立伊始，部門(mén)全員對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做了認(rèn)真細(xì)致的分析。在公司年工作指導(dǎo)思想“以‘__大’精神和‘__’重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點(diǎn)，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的指導(dǎo)下，定立了本部門(mén)工作準(zhǔn)則，就是要腳踏實(shí)地，以實(shí)際為根本，克服隨機(jī)性，爭(zhēng)取準(zhǔn)確性，克服盲目性，提高科學(xué)性。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機(jī)的想法，這樣就要求我們?cè)诠ぷ髦幸_踏實(shí)地，互相補(bǔ)充，建立相互制約的工作程序，不獨(dú)自決斷，共同研究。全部門(mén)三個(gè)人各有各的分工。無(wú)論信息的來(lái)源如何，每個(gè)人都提出自己的想法，然后收到一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)為比較成熟的再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)決策，一般會(huì)出現(xiàn)盲目行為，所以我們對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目都很認(rèn)真，拿到招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀，分析顧客的要求，對(duì)照本公司的實(shí)際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計(jì)算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準(zhǔn)確取費(fèi)，力爭(zhēng)在每次投標(biāo)中都能給業(yè)主留下好的印象，擴(kuò)大公司的知名度。
    信息的收集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價(jià)值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項(xiàng)目信息條，并進(jìn)行了科學(xué)的分析，時(shí)刻掌握鐵路建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為公司在項(xiàng)目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國(guó)各地市及國(guó)務(wù)院專業(yè)部門(mén)關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息條，為開(kāi)發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標(biāo)工作更具科學(xué)性，其次是與社會(huì)各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門(mén)外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。從不同的角度和部門(mén)獲取方方面面的信息，拓展市場(chǎng)的占有或參與面。吉林萬(wàn)噸年燃料乙醇工程的鐵道項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)就是從員工的同學(xué)處獲取的信息，并中標(biāo)，對(duì)全年監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
    投標(biāo)工作。在公司年工作會(huì)議上，總經(jīng)理王子岐同志在報(bào)告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認(rèn)真投標(biāo)，不失時(shí)機(jī)地拿下重點(diǎn)工程”。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部剛剛成立，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場(chǎng)的建立，對(duì)投標(biāo)工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開(kāi)發(fā)，跟蹤項(xiàng)目;在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目臺(tái)帳，制定了計(jì)劃，有條不紊地開(kāi)展了監(jiān)理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)(標(biāo)段)，中標(biāo)項(xiàng)(標(biāo)段)，合同監(jiān)理報(bào)酬萬(wàn)元，在路外投標(biāo)項(xiàng)(標(biāo)段)，中標(biāo)項(xiàng)(標(biāo)段)，合同監(jiān)理報(bào)酬萬(wàn)元。特別是路外兩個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開(kāi)辟了新的道路，積累了經(jīng)驗(yàn)，也反映出了我們公司的實(shí)力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區(qū)教學(xué)樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，如果能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的話，拿回魯班獎(jiǎng)，亦將填補(bǔ)我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
    資金的回收及統(tǒng)計(jì)分析。王總在年初的工作報(bào)告中形象地指明了我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細(xì)算收回費(fèi)用”，同時(shí)也指出全部活動(dòng)的結(jié)果要落實(shí)到增加和收回監(jiān)理報(bào)酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們?cè)诿亢炗喴环莺贤瑫r(shí)，都認(rèn)真科學(xué)的分析顧客的要求，詳算項(xiàng)目的工作量，不遺漏內(nèi)容，依據(jù)有關(guān)規(guī)定力爭(zhēng)監(jiān)理報(bào)酬的合法最大值。但合同的簽訂只是項(xiàng)目開(kāi)始的第一步，資金到帳才是根本：俗話說(shuō)，活好干，錢(qián)難要，所以說(shuō)資金的回收也是一個(gè)難題，全年清理重點(diǎn)項(xiàng)目的首次拔款項(xiàng)，合計(jì)人民幣：萬(wàn)元，其中齊鐵職大萬(wàn)元，工業(yè)處齊房建辦萬(wàn)元，吉林燃料乙醇萬(wàn)元，哈商業(yè)大學(xué)萬(wàn)元，省武警總隊(duì)萬(wàn)元。特別是哈市二環(huán)路四座立交橋工程項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們?cè)诤贤舛喔闪巳f(wàn)元監(jiān)理報(bào)酬的工作，項(xiàng)目交工后我們既沒(méi)有合同也沒(méi)形成任何有效證據(jù)，通過(guò)各方的努力，最終得到二環(huán)指揮部承認(rèn)萬(wàn)元，有望在年初清回資金。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十一
    從八月份入職至今,已一年過(guò)去了，回顧自己這段時(shí)間在xx公司所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。
    回想入職初，在xx月份，從開(kāi)始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)委托合同書(shū)及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔的編寫(xiě)，也借此過(guò)程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
    在xx月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在張工的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)；在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號(hào)礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解；在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開(kāi)始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。
    xx月份，在張工張工的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同張工張工及何工進(jìn)行討論；到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計(jì)完成；十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。
    xx月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開(kāi)提供依據(jù)。
    xx圍繞兩個(gè)工作展開(kāi)，
    另一項(xiàng)工作是針對(duì)已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和張工張工逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題逐條記錄在問(wèn)題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問(wèn)題跟蹤文檔對(duì)模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)項(xiàng)目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。
    1、做事前準(zhǔn)備、計(jì)劃是很有必要的。
    這一點(diǎn)在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會(huì)特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準(zhǔn)備、計(jì)劃對(duì)之后的工作能起到事半功倍的效果。
    2、工作要腳踏實(shí)地、一步一步，切不可太過(guò)心急。
    整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)從最開(kāi)始的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)到具體軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是建立在前一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，每個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤都會(huì)影響到之后所有環(huán)節(jié)。
    3、學(xué)會(huì)從整體看問(wèn)題。
    這一點(diǎn)在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問(wèn)題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快，在整個(gè)工作過(guò)程中大的方向也不會(huì)錯(cuò)。
    4、要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。
    之前的軟件開(kāi)發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問(wèn)題也只局限于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計(jì)工作中，一定要考慮到整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。
    5、與同事的交流要及時(shí)要充分，尤其是項(xiàng)目組內(nèi)成員。
    及時(shí)充分的交流能快速解決疑惑、能使整個(gè)工作銜接更緊密、能使問(wèn)題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時(shí)的交流能提高工作的效率。
    6、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中要學(xué)會(huì)從客戶角度考慮問(wèn)題。
    軟件良好的客戶體驗(yàn)是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性。
    7、處理問(wèn)題一定要以公司利益為重，堅(jiān)持立場(chǎng)、把握好原則。
    公司項(xiàng)目部成員對(duì)xx1號(hào)礦項(xiàng)目的成功實(shí)施便證明這一點(diǎn)；另外在集控平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，何工也是基于這一點(diǎn)，多次對(duì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強(qiáng)。
    8、要學(xué)會(huì)思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，學(xué)會(huì)分解問(wèn)題，把一個(gè)大的問(wèn)題分解成若干個(gè)小問(wèn)題，再將各小問(wèn)題放到整體考慮其合理性。
    在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因?yàn)楸憩F(xiàn)形式不夠清晰、合理，做了不少重復(fù)工作。最終還是在張工的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細(xì)說(shuō)明書(shū)。
    9、不要局限于固定模式，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
    1、已掌握整個(gè)煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程。
    2、掌握了軟件開(kāi)發(fā)前期的整個(gè)軟件設(shè)計(jì)流程。
    3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
    4、學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。
    在管理方面，接觸不多，主要集中在項(xiàng)目組對(duì)集控平臺(tái)開(kāi)發(fā)的監(jiān)管過(guò)程，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，
    1、時(shí)刻掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，進(jìn)度一旦出現(xiàn)狀況要及時(shí)作出反應(yīng)
    2、處理問(wèn)題一定要以公司利益為重，堅(jiān)持立場(chǎng)、把握好原則。
    1、公司員工交流不夠多，尤其是不同部門(mén)間的工作交流，而這種交流能使各部門(mén)的工作銜接更緊密，工作效率更高。
    2、技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)不多，不過(guò)這一點(diǎn)公司正在改善，plc講座也即將進(jìn)行。
    3、在準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理考試期間，如果公司能統(tǒng)一每周提供幾個(gè)小時(shí)供大家學(xué)習(xí)、討論、交流，效果可能會(huì)更好些。
    4、午飯時(shí)間太緊，員工中午休息時(shí)間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。
    以上都是個(gè)人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評(píng)指正。
    xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的xx年來(lái)臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個(gè)工作起點(diǎn)，要開(kāi)始新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，為xx公司為長(zhǎng)風(fēng)的發(fā)展盡自己的力量。
    先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp。net開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開(kāi)始上班，之前做asp，xx年2月后開(kāi)始做asp。net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫(xiě)了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門(mén)做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。
    我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來(lái)由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)asp比較熟悉，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，將開(kāi)發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向asp。net，開(kāi)始對(duì)asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)全在頁(yè)面里——！），后來(lái)招來(lái)幾個(gè)北大青鳥(niǎo)的過(guò)來(lái)終于意識(shí)到asp。net的強(qiáng)大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門(mén)而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。
    相信從面向過(guò)程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺(jué)：面向?qū)ο箝_(kāi)始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁(yè)面對(duì)象的精華來(lái)，分層次展現(xiàn)、分級(jí)別訪問(wèn)、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)，有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見(jiàn)，有些需要讓下級(jí)去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞?lái)源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T(mén)理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。
    面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過(guò)程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒(méi)有清晰地提出來(lái)，面向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次?lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)不斷總結(jié)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來(lái)，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。
    具體到asp。net的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開(kāi)post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開(kāi)它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開(kāi)發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫(xiě)出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫(xiě)“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書(shū)館管理系統(tǒng)”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有長(zhǎng)處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場(chǎng)合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來(lái)去談的。
    最開(kāi)始擔(dān)任管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著時(shí)間的推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門(mén)相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺(jué)最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺(jué)了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我十分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。
    人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：
    領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
    于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見(jiàn)最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)始我們內(nèi)部是允許使用qq的，后來(lái)員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開(kāi)始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥(niǎo)），最后多次開(kāi)會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。
    項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由于開(kāi)始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺(jué)到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。
    這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開(kāi)各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
    待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問(wèn)題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國(guó)三四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于個(gè)人來(lái)講任何假大空的口號(hào)都是沒(méi)有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒(méi)有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問(wèn)題。
    我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰?，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過(guò)于情緒化，情緒化無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說(shuō)哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。
    對(duì)于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺(jué)不充實(shí)不開(kāi)心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺(tái)任你擺布的機(jī)器，人會(huì)有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開(kāi)導(dǎo)，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對(duì)于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國(guó)通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十二
    作為java開(kāi)發(fā)在過(guò)去的一年的工作上獲的了不少的成績(jī)，同時(shí)也有做的不足的地方。下面是由小編為大家整理的“java開(kāi)發(fā)年終工作。
    總結(jié)。
    ”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。
    20xx年里我主要完成的工作有：
    1.1工程部pda運(yùn)維系統(tǒng)。
    我是x月末來(lái)到公司的，來(lái)到公司的初期主要是對(duì)工程部pda運(yùn)維系統(tǒng)進(jìn)行了解，并對(duì)pda以后可能用到的一些技術(shù)進(jìn)行研究，而后對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行修改。系統(tǒng)包括3個(gè)主要功能模塊，一個(gè)次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級(jí)。
    工單管理的修改。
    系統(tǒng)升級(jí)可下載單個(gè)的文件，可同過(guò)一個(gè)文件升級(jí)。
    pda上線之前主要在有線的5個(gè)站點(diǎn)做實(shí)施工作，第一次做實(shí)施，以為只是簡(jiǎn)單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來(lái)才知道，針對(duì)不同的＇用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。
    pda上線以后工作主要集中在pda的維護(hù)和修改上，由于距離上次實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，所以又進(jìn)行了一次實(shí)施。每個(gè)站點(diǎn)使用的時(shí)間不同，花費(fèi)在每個(gè)站點(diǎn)上的維護(hù)和實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)施和維護(hù)期間每個(gè)站點(diǎn)都提出了不同的問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題修改了很長(zhǎng)時(shí)間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級(jí)模塊。
    1.2有線boos系統(tǒng)。
    pda運(yùn)維項(xiàng)目穩(wěn)定后主要做了些boos系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移，百萬(wàn)條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。
    寬帶系統(tǒng)的的咨詢查詢，根據(jù)用戶地址和時(shí)間進(jìn)行查詢，修改寬帶大客戶atm資料查詢功能boos系統(tǒng)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)的遺漏查詢網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳二期產(chǎn)品卡消費(fèi)修改了付費(fèi)頻道發(fā)票打印功能全網(wǎng)稽查中主工單的打印。
    工作展望：
    1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。
    2、利用搭建的ssh框架，開(kāi)發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。
    3、做好xx、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。
    4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
    5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
    6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價(jià)值。
    時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。
    在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
    一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)公司有了一定的新的認(rèn)識(shí)。
    在x月份我來(lái)到了xxx公司—xx分公司參加招聘，經(jīng)過(guò)幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說(shuō)明，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和人事、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺(jué)公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同。現(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
    二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，端正態(tài)度，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
    愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年多來(lái)從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在這一年的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    三、
    認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
    在進(jìn)入公司以來(lái)，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開(kāi)發(fā)。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
    四、不足和需改進(jìn)方面。
    雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理還不是很全面。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于實(shí)踐。
    在今后工作中，要努力做好開(kāi)發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    五、工作計(jì)劃暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃。
    1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
    2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
    3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
    4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
    5、虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。
    其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR>    展望臨近的20xx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
    我是一名java開(kāi)發(fā)，在過(guò)去的一年里，軟件研發(fā)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項(xiàng)工作，在軟件研發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)上也取得了一定的成績(jī)。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、軟件研發(fā)。
    根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團(tuán)隊(duì)的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)，收獲豐盈：
    1、開(kāi)發(fā)。
    以前我在其他公司也做過(guò)一些開(kāi)發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁(yè)面樣式我都是沒(méi)有涉及到的。通過(guò)這一年在本公司的的這些項(xiàng)目程序中的鍛煉，我成長(zhǎng)了，我學(xué)會(huì)了很多很多。
    首先，面向?qū)ο笳Z(yǔ)言的收獲。對(duì)于當(dāng)前編程的主流思想是對(duì)象，任何事物都可以用對(duì)象來(lái)表示。以前理解這些話很費(fèi)解都是從表面上理解，沒(méi)有從深入的體會(huì)，通過(guò)這次項(xiàng)目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對(duì)象，都可以用對(duì)象來(lái)表示，具體可以用語(yǔ)言中的類方等。如此，c#如此java也同樣如此。
    其次，具備獨(dú)立完成知識(shí)方面的能力。以前沒(méi)有做過(guò)vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補(bǔ)充xml，javascript實(shí)際操作中空白的部分。通過(guò)這一年的開(kāi)發(fā)，在方面我能勝任這方面的工作，能獨(dú)立完成這方面的工作。
    再次，c#方面存在一些不足。localhost通過(guò)c#這次軟件的開(kāi)發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。
    2、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)。
    數(shù)據(jù)庫(kù)是伴隨著項(xiàng)目以來(lái)用的最多最平凡的技術(shù)。以前對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)只是會(huì)一些簡(jiǎn)單常用的操作，經(jīng)過(guò)這一年項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作和經(jīng)驗(yàn)的積累都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在項(xiàng)目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫(kù)，這是我的收獲。
    優(yōu)點(diǎn)：能熟練的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    特別是對(duì)sql數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，基本上能合理的設(shè)計(jì)和新建數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的理解。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫(xiě)多種sql語(yǔ)句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化sql語(yǔ)句優(yōu)化的方法，能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)化。
    缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一門(mén)比較先進(jìn)的技術(shù)，并不是你會(huì)寫(xiě)一些sql語(yǔ)句，能建幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)你就是數(shù)據(jù)庫(kù)工程師。要成為一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累。針對(duì)自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運(yùn)用新的知識(shí)點(diǎn)。充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。
    二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
    上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造了我。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是因?yàn)橛辛宋覀冞@些拼搏協(xié)作的隊(duì)員，使得它成為一個(gè)具有務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。我與軟件研發(fā)小組是一個(gè)整體，這里的團(tuán)隊(duì)總結(jié)也就是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲。
    務(wù)實(shí)：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人在工作的時(shí)候做了工作以外的事情，都是實(shí)實(shí)在在的做跟工作相關(guān)對(duì)公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。
    拼搏：公司給的每一個(gè)任務(wù)不管它多難，如果工作沒(méi)有完成我們會(huì)晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。如果工作實(shí)在忙，為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時(shí)間也要盡可能的使項(xiàng)目提前。
    創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行研討，一般都會(huì)進(jìn)行一個(gè)效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。
    互助：我們小組內(nèi)只要任何一個(gè)人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問(wèn)題，我們都會(huì)彼此都會(huì)盡可能的去幫助他。不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而拖住整個(gè)項(xiàng)目滯后。
    交流：我們?cè)陧?xiàng)目中會(huì)及時(shí)溝通自己的收獲，特別是一些針對(duì)性的技術(shù)問(wèn)題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時(shí)間，這是一筆很可觀的時(shí)間。
    在交流中只要我會(huì)的，我懂的，我不會(huì)去吝嗇。我會(huì)積極的去與你交流，我的團(tuán)隊(duì)名言“人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng)，人弱團(tuán)則削”。
    三、個(gè)人成長(zhǎng)。
    通過(guò)公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長(zhǎng)。
    技術(shù)上：不管從語(yǔ)言上還是做事的邏輯上都得到了很大的的提高?，F(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨(dú)立完成一部分工作，承擔(dān)自己的責(zé)任。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十三
    先自我簡(jiǎn)介一下，開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開(kāi)始上班，之前做asp，，由于公司轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫(xiě)了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門(mén)做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。
    我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來(lái)由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)asp比較熟悉，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，，不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)全在頁(yè)面里——?。膹?qiáng)大之處，，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門(mén)而已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。
    相信從面向過(guò)程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺(jué)：面向?qū)ο箝_(kāi)始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁(yè)面對(duì)象的精華來(lái)，分層次展現(xiàn)、分級(jí)別訪問(wèn)、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)，有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見(jiàn)，有些需要讓下級(jí)去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞?lái)源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T(mén)理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。
    面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過(guò)程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒(méi)有清晰地提出來(lái)，面向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次?lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)不斷總結(jié)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來(lái)，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。
    的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開(kāi)post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開(kāi)它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開(kāi)發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫(xiě)出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫(xiě)“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書(shū)館管理系統(tǒng)”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有長(zhǎng)處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場(chǎng)合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來(lái)去談的。
    最開(kāi)始擔(dān)任管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著時(shí)間的推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門(mén)相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺(jué)最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺(jué)了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我十分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。
    人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。
    于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見(jiàn)最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)始我們內(nèi)部是允許使用qq的，后來(lái)員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開(kāi)始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥(niǎo)），最后多次開(kāi)會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。
    項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由于開(kāi)始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺(jué)到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。
    這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開(kāi)各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
    待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問(wèn)題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國(guó)三四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于個(gè)人來(lái)講任何假大空的口號(hào)都是沒(méi)有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的`是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒(méi)有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問(wèn)題。
    我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過(guò)于情緒化，情緒化無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說(shuō)哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。
    對(duì)于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺(jué)不充實(shí)不開(kāi)心，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我認(rèn)識(shí)：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺(tái)任你擺布的機(jī)器，人會(huì)有情緒往往是有心結(jié)，找到原因，多加開(kāi)導(dǎo)，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對(duì)于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國(guó)通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。
    回顧20xx過(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中無(wú)限歡喜，忙碌且充實(shí)、并快樂(lè)著。在這一年的工作中既有成長(zhǎng)同時(shí)也存在著許多的不足和缺點(diǎn)，這都值得去總結(jié)、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，借以促進(jìn)、提高。
    今年的工作主要圍繞著xxx和xxx兩個(gè)客戶系統(tǒng)展開(kāi)，期間也穿插了一些其他系統(tǒng)中某些功能的編寫(xiě)和改進(jìn)，這其中有以前從未有過(guò)的功能創(chuàng)新也有和客戶協(xié)調(diào)的反反復(fù)復(fù)功能改進(jìn)，總體來(lái)說(shuō)還是按時(shí)完成了要求的工作任務(wù)。
    項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的默契配合和共同的努力，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，每個(gè)人都需要認(rèn)真的了解項(xiàng)目的需求和開(kāi)發(fā)中需要使用到的關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)于不清楚的不了解的問(wèn)題要及時(shí)提出，而對(duì)于那些在開(kāi)發(fā)中會(huì)影響到所有人的決策，要及時(shí)的通知大家以盡量減少拖延所帶來(lái)的不必要的重復(fù)程序開(kāi)發(fā)和改動(dòng)。團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。團(tuán)結(jié)很重要團(tuán)隊(duì)是否能配合默契的先決條件是團(tuán)隊(duì)的所有成員是否能精誠(chéng)合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。
    每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始開(kāi)發(fā)之前都需要主要負(fù)責(zé)人員做詳盡的企業(yè)背景及開(kāi)發(fā)內(nèi)容的介紹，以幫助開(kāi)發(fā)人員建立起對(duì)項(xiàng)目的整體宏觀認(rèn)識(shí)，從而減少在開(kāi)發(fā)中因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤而導(dǎo)致的開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中成員之間要積極的溝通和了解系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目中的公共開(kāi)發(fā)資源一經(jīng)改動(dòng)要及時(shí)的通知項(xiàng)目組其他成員，同步開(kāi)發(fā)資源。
    良好的工作氛圍可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。
    參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學(xué)會(huì)安靜認(rèn)真的聆聽(tīng)，無(wú)論是開(kāi)會(huì)時(shí)還是在討論時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的看法，因?yàn)槊總€(gè)人思考問(wèn)題的方向和出發(fā)點(diǎn)不同對(duì)于問(wèn)題的理解不同可能有些情況是自己從來(lái)沒(méi)想過(guò)的。因此認(rèn)真的聆聽(tīng)既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂(lè)不為呢。
    對(duì)于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對(duì)，不要在還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點(diǎn)，因?yàn)槿绻B自己都認(rèn)為自己做不到那么也就沒(méi)有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂(lè)觀的心態(tài)很重要。
    找方向，抓重點(diǎn)，合理分配時(shí)間，謙虛、勤學(xué)、總結(jié)、提高，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的方式完成每一項(xiàng)工作，更好的與同事溝通、協(xié)調(diào)，為客戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最后也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任與幫助。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十四
    優(yōu)秀作文推薦！回顧20xx過(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中無(wú)限歡喜，忙碌且充實(shí)、并快樂(lè)著。在這一年的工作中既有成長(zhǎng)同時(shí)也存在著許多的不足和缺點(diǎn)，這都值得去總結(jié)、反思、改正和提高?，F(xiàn)在我將本年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，借以促進(jìn)、提高。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十五
    1、溝通問(wèn)題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷?duì)于某些事的闡釋還是不怎么好，語(yǔ)言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過(guò)平時(shí)的交流和溝通來(lái)加強(qiáng)。
    2、心態(tài)問(wèn)題：自己對(duì)于做某些事過(guò)于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問(wèn)題一開(kāi)始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意！
    3、學(xué)習(xí)問(wèn)題：對(duì)于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時(shí)感覺(jué)困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問(wèn)問(wèn)朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。
    先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp。net開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開(kāi)始上班，之前做asp，xx年2月后開(kāi)始做asp。net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫(xiě)了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門(mén)做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。
    開(kāi)發(fā)報(bào)建年終工作總結(jié)篇十六
    從八月份入職至今，已一年過(guò)去了，回顧自己這段時(shí)間在xx公司所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。
    回想入職初，在x月份，從開(kāi)始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)委托合同書(shū)及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔的編寫(xiě)，也借此過(guò)程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
    在x月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在xx的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)；在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號(hào)礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解；在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開(kāi)始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。
    x月份，在xx的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同xx及xx進(jìn)行討論；到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計(jì)完成；十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。
    x月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開(kāi)提供依據(jù)。
    xx圍繞兩個(gè)工作展開(kāi)，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計(jì)編寫(xiě)，因?yàn)樵撐臋n是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，xx也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計(jì)務(wù)必從讀者角度考慮問(wèn)題，因此最終設(shè)計(jì)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解；另一項(xiàng)工作是針對(duì)已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和xx逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題逐條記錄在問(wèn)題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問(wèn)題跟蹤文檔對(duì)模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)項(xiàng)目組所有成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。