報告需要有邏輯性和條理性，以幫助讀者或聽眾理解和接受其中的信息。報告中的數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)該清晰可見，與文中的論述相互補充。在報告中，我們可以提出一些問題和建議，促進討論和改進。
季度述職報告的通知篇一
20xx年4至6月份，xx警務(wù)室共接到報警21起，其中：違反治安管理的民事調(diào)解2起，一般民事糾紛4起，求助或其他處理的15起，本季度無刑事案件、行政案件發(fā)生。
從報警情況分析較上一季度有所減少，由于是春耕期間，務(wù)工人員外出較多，經(jīng)濟、婚姻等矛盾引發(fā)的有違反治安管理的民事調(diào)解和糾紛較少，另外一般性娛樂性、的報警也大幅下降。
第二季度，除在xx派出所值班外，其余的時間就到xx警務(wù)室開展工作，保證每周在警務(wù)室工作時間不與時不少于30小時，xx警務(wù)室共開展定期治安檢查4次，適時檢查十次，對xx初中等單位場所進行不定時的檢查，共開展送二代證下鄉(xiāng)6人，為孤寡老人辦理戶口簿1人，進行治安巡邏15次，對轄區(qū)內(nèi)的'變壓器臺區(qū)和農(nóng)用裸鋁線以及路邊停放的機動車進行檢查，盤查人數(shù)12人。對東七街道、xx村、五一等村進行了入戶查訪，及時完善戶籍和人口信息342條。向轄區(qū)內(nèi)通報治安情況2次。接待五種人5人次，會面兩勞回歸人員10人次。
xx警務(wù)室：
季度述職報告的通知篇二
各位居民大家好：
第二季度來我在村委會、單位組織的大力支持下，認真履行社區(qū)民警職責，較好地完成了社區(qū)民警各項工作任務(wù)。我就三個月來的社區(qū)工作情況向大家做述職：
xx村目前共有x戶，人口x人，xx街道目前共有x戶，人口x人。根據(jù)街道人口流動量大，人口居住集中的特點，工作中我能夠深入社區(qū)進行走訪、調(diào)查，對存在的問題進行了深入細致的研究分析，并協(xié)調(diào)村居委會等部門加強社區(qū)治安防范宣傳工作和治安防控打擊工作：
一是多種形式進行宣傳。不定期在街道組織治安防范宣傳活動，發(fā)放宣傳手冊，有效擴大了宣傳的受眾面，使每個居民都能看的到。
二是有效整合村和街道資源，建立了由村委會、社區(qū)積極分子參加的治安群防會組織，其中一項重要的工作就是加強法律、法規(guī)的宣傳教育作為職責和任務(wù)，要求齊抓共管。我針對xx街道和xx村的實際情況，組織召開有居民、單位組織代表參加的社區(qū)治安座談會，目地是提高防范意識，加強管理。
三是發(fā)揮積極分子和村居委會的作用，在轄區(qū)內(nèi)及周邊進行巡邏、防控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。我結(jié)合xx街道和xx村流動人口大，對責任區(qū)的人、地、物、事、組織，有可能對社區(qū)治安造成隱患的問題，進行了深入細致的分析，將責任區(qū)存在的問題反饋給所里并提出建議。所里根據(jù)我反饋的情況和建議，通過加強巡邏、主動出擊，有效降低了發(fā)案率。
我在第二季度的社區(qū)警務(wù)工作中，能夠主動受理居民群眾咨詢、求助。以全心全意為人民服務(wù)的宗旨為居民辦好事、辦事實，幫助群眾解決實際問題。工作中能夠廣泛聽取群眾的意見和建議，對責任區(qū)內(nèi)存在的違法問題和影響社區(qū)治安的情況敢于大膽管理。
在工作中我不存在向社區(qū)單位組織、居民、個體私營者和事主吃、拿、卡、要的問題，不存在為社區(qū)群眾辦事吃請、收禮等問題，不存在接待群眾推委、扯皮、對工作不負責或不作為的問題，不存在違反公安工作紀律的問題。
在三個月來的工作中，我得到了村委會和群眾、單位組織在工作上的大力支持，特別是那些為社區(qū)治安防范、反映情況、提出合理化意見的居民群眾，在此我表示衷心的感謝，你們會激勵我在今后更加努力地為社區(qū)工作，更好地為居民群眾服務(wù)，更好地打擊違法犯罪活動。
季度述職報告的通知篇三
一、嚴格按照個人行動計劃，落實安全職責。
一是組織召開公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會，總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、原因，安排部署下一季度的工作重點。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲備，保證應(yīng)急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓(xùn)、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執(zhí)行。
二、堅持到基層，把安全工作落實到實處。
領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點，檢查指導(dǎo)工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動態(tài)，及時解決存在的問題。對現(xiàn)場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的原因，落實整改措施和責任人，限時限期進行整改，并將整改的結(jié)果上報公司質(zhì)安部。二是針對聯(lián)系點的不同工況，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對相關(guān)人員進行電話提示，避免出現(xiàn)安全事故。三是按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在搬安、大型作業(yè)時到現(xiàn)場予以指導(dǎo)、督促搞好安全生產(chǎn)。
三、加強與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，共同抓好安全工作。
一是始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發(fā)點必須保證安全，不能因為生產(chǎn)進度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場的時間相對較多，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，及時反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，并進行有效的溝通，使問題可以得到及時的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，將問題進行及時反饋，促進現(xiàn)場作業(yè)的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。
四、組織召開好周生產(chǎn)會議。
對上級、安全監(jiān)督機構(gòu)檢查的問題，督促部門及基層單位認真落實整改。
五、存在的問題。
1、部分現(xiàn)場用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在安全隱患。臨時用電，穿井場作業(yè)現(xiàn)場及施工工區(qū)，沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。
2、在新設(shè)備配套時，設(shè)施、設(shè)備的本職安全未有得到有效落實。一是叢式井作業(yè)時，由于增加鉆機平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設(shè)備的安裝沒有具體統(tǒng)一的規(guī)范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。
3、使用頂驅(qū)時，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規(guī)范，消除安全隱患。
4、現(xiàn)場吊裝設(shè)備設(shè)施時欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規(guī)范。
季度述職報告的通知篇四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在教師崗位上工作了一年。這一年是飛速成長的一年，不論是在學生工作方面，還是在語文教學方面，我都有了長足的進步和領(lǐng)悟，讓自己在最短的時間內(nèi)由去年的懵懵懂懂轉(zhuǎn)變成了今天的駕輕就熟。當然，在已經(jīng)跨過這道門后，我知道未來的路還長，在教育這條路上我還任重道遠。下面就自己一年的工作情況梳理如下：
對于一個青年老師來講，自身的成長顯得格外迫切，就像李政濤教授在《教育常識》中寫到的那樣，教育是直面人的生命成長，促進人的生命生長的事業(yè)。孩子無時無刻不在生長。所以，青年教師就要在最短的時間內(nèi)讓自己成長、成熟起來。學習對于我來說就是每天的生活過程。學習“新基礎(chǔ)教育”理念，學習文本細讀，學習怎么樣單元整體設(shè)計教學，學習教師課堂表達。在各種場合學習。借用李政濤教授的話，這一年我在“練功”。迫切希望自己的功夫能夠早一點爐火純青。因為源于那一份對孩子的愛和責任。
我愛我生。這群孩子是我人生的第一群學生。在我心中他們有著別人無可替代的位置。是他們讓我知道了自己原本是多么的高高在上，是他們讓我知道了我離教育的現(xiàn)場那么遠，是他們給了我一次次的成長，是他們讓我明白了什么是“一分耕耘一分收獲”，是他們給了我“班主任節(jié)”的感動，是他們讓我在教育的道路上跟自信，是他們讓我更堅定了教育的信念。教育是一份光榮的事業(yè)，是一份對單純的沃土。在為蒙正雜志撰寫小文章的時候，我毫不猶豫的寫下了《筑夢空間》這個題目，是呀，校園是孩子們的筑夢空間，也是老師的筑夢的空間。愛孩子，心中有充滿童真的夢。
身教言傳。我一直堅信教師的親身示范比苦口婆心的說教更有價值。這一年，因為心中揣著孩子的成長而惴惴不安，惶恐自己的青澀不能讓這群孩子更好的發(fā)展。所以每日泡在孩子中間，看他們的書，了解孩子們的興趣愛好；跟他們聊聊天，了解孩子們的所想所思；把自己看的書帶入教室，跟他們一起看，用自己求知的熱情感染孩子。身為“傳道授業(yè)解惑”的師者，要不斷學習，才能為自己積累教育的源泉。
這一年在逐漸熟悉了教育教學各個方面的工作后，我加快了自己成長的腳步。
在教學工作方面，深入學習“新基礎(chǔ)教育”理念，不斷錘煉自己的新基本功。
備課工作，備課量提前教學進度一個單元的課文。
歸納提升。
方式于閱讀教學和。
作文。
教學，引導(dǎo)學生學會傾聽，學會質(zhì)疑，學會點評，捕捉他人話語中的資源，轉(zhuǎn)化為自己的資源，及時在課堂上發(fā)現(xiàn)自己新的生長點。
在教學過第九冊第1單元的課文后，我及時反思生成了隨筆《關(guān)注文本表達，讀寫結(jié)合促學生書面表達》的文章；在教學前移《一顆小豌豆》一課后，及時反思教學中出現(xiàn)的問題，生成隨筆《教學前移反思》；在四下教學過古詩后，挖掘古詩中的教育資源，生成隨筆《自強不息，厚德載物——語文教學中挖掘出的班會主題》等等。
制度民主產(chǎn)生。
選拔機制不明確。四下開學初，通過民主選舉產(chǎn)生新一屆班委后，我組織召開了班委會議。并且由新班委起草了《班干部工作條例（草稿）》，各職位班委的工作范圍和職責更加明確，班級民主管理更有實效。
2、午會“班本課程”的形成。利用校區(qū)的午會課程體系，在以學校午會課程為平臺的基礎(chǔ)上，在我先前的引導(dǎo)下，學生慢慢開發(fā)了一套“班本課程”——小鬼當家系列活動。五上開學初，學生自主討論產(chǎn)生五年級上半學期《小鬼當家系列活動》，并且按照小隊組織策劃和“民間策劃”兩種方式分類?；顒拥膬?nèi)容包括課文劇表演、脫口秀、辯論賽等多種形式。這個“班本課程”鍛煉了不僅包括小隊長在內(nèi)，所有孩子的組織、參與意識和能力，增強了孩子的集體凝聚力。
3、班級日常。
評價。
制度的民主產(chǎn)生。四年級的孩子自主能力更強，所以接手這個班級后，我力求讓孩子自主進行。
評價。
以小隊為單位，逐步形成了以一周為單位的小隊評優(yōu)小隊長利用“小隊成員檔案本”及時記錄小隊成員一周在學習、守紀、愛心、科藝體、崗位五方面的表現(xiàn)，利用周五召開小隊會議，選舉產(chǎn)生本周各單項小明星這個制度拓寬了評優(yōu)的面，也增強了小隊內(nèi)凝聚力和小隊間競爭力。
這一年是筆耕不輟的一年，因為理論給養(yǎng)豐富了，在教育實踐中走得遠了，涉的深了，所以思考的更多了。我很慶幸在踏上工作崗位后就浸潤在“新基礎(chǔ)教育”的氛圍中，讓我從頭到腳煥然一新。觀“新基礎(chǔ)教育”的“天地人事”，育班級孩子的“生命自覺”。李政濤教授說教育是對孩子靈魂的喚醒，喚醒孩子的生命自覺。孩子每日的“在成長”，是我必須“速長大”的動力。長大源自于反思，源自我對自我的不斷否定和否定后的成長。所以這一年我在思考，在成長，在學習。
從自我的教育教學中學習。反思自己的課堂，反觀孩子的變化發(fā)展，關(guān)注家長的聚焦點，挖掘教材中的教育教學資源。從他人的教育教學現(xiàn)場中學習。關(guān)注師傅的課堂，教育方式，關(guān)注葛老師的“賞識教育”和“心理溝通”，關(guān)注各種教研、公開課現(xiàn)場學習，關(guān)注青年沙龍磨課行動。從教研組活動中學習。聽取別人的經(jīng)驗交流，學習優(yōu)秀教育文章。
撰寫精讀課文文本細讀圍繞校本研修課題——單元整體。
教學設(shè)計。
撰寫隨筆多。
篇
圍繞教學五環(huán)節(jié)撰寫隨筆圍繞。
作文。
教學和評改撰寫隨筆，在聆聽過李政濤教授新基本功報告后及時生成隨筆，圍繞班級文化建設(shè)生成論文一。
篇
等等。
在理論、實踐和反思間自由穿行，融會貫通。這一年，我走得更輕松。這一年，我收獲了成長，更收獲了孩子們給我殊榮。
這一年的收獲和成長伴隨著淚水和汗水，但也著實讓人欣慰。然而我不能停下腳步，因為孩子在成長，他們的成長既是我孜孜以求的終點，又是我不斷啟程的起點。
xxx。
20xx年xx月xx日。
季度述職報告的通知篇五
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：
2014年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交2014年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即2014年各公司經(jīng)營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。
特此通知。
關(guān)于提交年終總結(jié)的通知。
2011年即將過去，部門年度工作也將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)。
驗，請各部門結(jié)合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的總結(jié)。并結(jié)合今年工作實際完成情況，提交對于2012年的工作規(guī)劃。
一、提交時間：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（紙質(zhì)和電子郵件）：1、紙質(zhì)材料：直接交到市場部。
2、電子郵件：并同時將年終總結(jié)的電子檔發(fā)至市場部張柳的郵箱：
三、提交內(nèi)容。
程中的問題和實際完成狀況做出總結(jié)。
2、以個人為單位：各部門主管及成員對于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長。
和不足做出總結(jié)。
在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012，以矯健的步伐繼。
續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對于自我的不足做出檢討，對于工作中。
關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知公司各級管理人員：
2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。為更好地?guī)劃。
二季度工作計劃，內(nèi)容要求如下：
一、總結(jié)部分：
生問題的處理辦法；
3.對于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。
二、計劃部分：
2、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體。
闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。
三、提交時間：
展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。（特別注意：1、內(nèi)容禁忌空話、套話；2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）。
2012年3月30日。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、提交時間。
2014年1月21日5:00前。
二、提交方式。
1、紙質(zhì)材料：員工的工作總結(jié)交部門負責人，由部門負責人查閱并撰寫評語后，連同部。
門負責人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經(jīng)理。
三、主要內(nèi)容1、2013年度工作完成情況以及取得的主要業(yè)績；
2、工作中出現(xiàn)的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進意見；3、下一年度的主要工作思路和計劃；4、針對公司現(xiàn)狀，提出合理化建議。
四、材料要求。
季度述職報告的通知篇六
伴隨著酷冬的嚴寒，20__年的第一季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
(一)全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作;二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進度的順利進行;三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成;四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當日完成當日的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當日的工作;四是對作業(yè)狀況進行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓(xùn)工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進行了培訓(xùn)。
透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負責”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè);井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節(jié)。
節(jié)日期間從上午到凌晨一點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
生產(chǎn)中對寶4——8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進行重復(fù)作業(yè)給公司的名譽帶來極大的負面影響;雖然寶4-8井是由于防脫器滾動鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉(zhuǎn)導(dǎo)致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問題;寶1411井由于地層結(jié)垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內(nèi);但是作為11年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。
季度述職報告的通知篇七
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。
特此通知
季度述職報告的通知篇八
：
這一年來，在導(dǎo)診部在院。
領(lǐng)導(dǎo)。
和護理部的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導(dǎo)診工作上了一個新臺階?，F(xiàn)將導(dǎo)診工作述職如下：
導(dǎo)診的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者、
提供。
開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和。
免費提供。
輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導(dǎo)診臺還備有針線、剪刀等便民服務(wù)措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者。
提供。
極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的。
評價。
進而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。
工作時間長了，有人就會對導(dǎo)診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，導(dǎo)診人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。
1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導(dǎo)診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。
特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
導(dǎo)診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
請來了立信公司的老師指導(dǎo)工作，對導(dǎo)診護士職責、制度、工作流程、培訓(xùn)計劃、考核標準等方面制定了計劃。為了提高導(dǎo)診人員的工作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職責、服務(wù)流程等基礎(chǔ)上制定了崗位激勵。
方案。
與薪資掛鉤。
門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導(dǎo)診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
季度述職報告的通知篇九
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。
季度述職報告的通知篇十
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
（辦事處名稱）月度工作報告。
（片區(qū)名稱）月度工作報告。
銷售運營管理部。
季度述職報告的通知篇十一
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。
定于20xx年1月30日全天
1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形
式，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
何在？從教訓(xùn)中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書
季度述職報告的通知篇十二
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
行政人事部。
二xx年十二月十八日。
季度述職報告的通知篇十三
親愛的職工朋友們：
進入xx年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產(chǎn)前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執(zhí)不扣完成了處室交給的各項任務(wù)。
七月份營業(yè)額154438元，八月份：189056元，九月份：2。
2008。
6元。進入8月份膳食二部啟動前，一體系進入實質(zhì)性的熱試階段，就餐人員猛增大灶每頓飯就餐人數(shù)超過1000人，中灶超過100人，營業(yè)額有時超過1萬元，送飯點增加對我13個，工作量特別大，為保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數(shù)，不缺不剩，同時又承擔了三號火車站的送餐工作任務(wù)。
作為膳食部，除做好飯服務(wù)好就餐工人外，內(nèi)部工人的學習培訓(xùn)、
思想。
作文。
都能獨立完成，所養(yǎng)花卉全部達標，職工素質(zhì)有了很大提升。在“一牽二-二帶一”工作方面，每月幫帶的計劃，對象的確定，和幫帶對象的。
思想。
溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象。
思想。
和工作中存在的問題，9月份膳食二部啟動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協(xié)議，確定了師徒關(guān)系，新職工的安全、技術(shù)、行為、勞紀、獎勵、考核都屬范圍，三個月試用期內(nèi)，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅定了扎根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考核簽字，做到無缺項。
灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之處成為降本增效的著眼點。第三季度我們轉(zhuǎn)變了思路，以班組為單位，對組內(nèi)所涉及的耗電、用水及工器具進行統(tǒng)計，月初都制定出目標、措施，以天核算，月終匯總。對照目標和工資掛鉤。七月份節(jié)約1735元、八月份節(jié)約2585元、九月份節(jié)約3023元。
教育工作成為工作的重心。首先在廠規(guī)、廠紀、廠史按全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，召開了2次。
思想。
教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關(guān)系，讓老職工耐心的手把手的教，一對一的學，穩(wěn)定。
思想。
適應(yīng)崗位進入角色感到中鋼大家庭的溫暖堅定了投入中鋼的信心。
1.原來的老工人文化水平都是初中，文化素質(zhì)比較低，大部分新工人對廚師這一行業(yè)是門外漢，技術(shù)水平低，導(dǎo)致員工崗位效率低。
2.衛(wèi)生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節(jié)死角衛(wèi)生。
3.對職工。
思想。
教育的不夠，職工服務(wù)意識較差，沒有真正把保姆式服務(wù)、內(nèi)衣試體貼的理念體現(xiàn)出來。
4.在管理上沒有創(chuàng)新，不能有創(chuàng)造性地處理部門問題，管理水平提高不大。
5.在管理的過程中，細節(jié)抓的不到位，人性化有事無原則。
6.考核落實不到位。
1.一如既往地抓好新工人的培訓(xùn)和技術(shù)水平的提高工作。
2.抓好飯菜質(zhì)量、花樣、衛(wèi)生和飯菜的熱量工作。
3.抓好食品的安全衛(wèi)生工作。
4.加強對職工的。
思想。
教育工作，增強員工的服務(wù)意識，強化崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時鼓勵廚師業(yè)余時間參加各種學習，提高綜合素質(zhì)。
總之，我們要學習其他部門先進的管理。
思想。
管理手段和方法運用到我部工作的全過程發(fā)揮我部的特長使我們的服務(wù)水平上一個新的臺階樹立良好的部門形象從而為企業(yè)的又好又快發(fā)展做好我們的各項膳食服務(wù)工作。
謝謝大家!
季度述職報告的通知篇十四
在公司董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在xxx年第一季度各項工作中取得了一定的成績，也存在一些不足和問題，總結(jié)如下：
1、全力抓好運行設(shè)備的維護保養(yǎng)和完善改造：風場投產(chǎn)后，運行設(shè)備陸續(xù)暴露出一些影響安全運行的不穩(wěn)定因素和發(fā)生故障跳閘的情況：如xxkv集電線路故障頻發(fā)，多次發(fā)生風偏短路、斷線和端子折裂的故障。我針對故障的具體情況和原因進行具體分析，制定了具體技術(shù)改造方案。在停電改造過程中全過程跟班在現(xiàn)場指揮，對農(nóng)電公司作業(yè)人員進行指導(dǎo)和確定一些具體措施。改造后的運行情況證明，線路的抗風偏能力得到很大的加強，杜絕了斷線、掉頭的故障。
2、積極促進風機的完善化技改和升級：針對金風機組運行過程中存在的缺陷和故障，我們始終注意及時反饋信息，通過發(fā)函和電話通知等方式與金風科技有關(guān)部門和東北片區(qū)進行聯(lián)系，對重點問題督促處理和協(xié)同處理。為掌握實際情況，我們直接登塔檢查xxx風機導(dǎo)流罩支架斷裂的情況，會同金風項目部舉一反三進行全面的排查處理，并制定了今后定檢時作為專門檢查項的預(yù)防措施。同時今年全部完成不同結(jié)構(gòu)的二期風機的導(dǎo)流罩支架的改造。督促盡早實施了風機低溫預(yù)加熱程序的升級，減少了冬季風機預(yù)加熱啟動時間。對于村民反映強烈的xxx風機葉片哨叫音的問題，多次到現(xiàn)場進行鑒定并督促廠家進行了處理。
3、xxx升壓站設(shè)備：通過多方努力在質(zhì)保期已過的情況下由廠家對xx保護模塊進行了升級解決了零序保護小級別xx級的識別動作問題。帶領(lǐng)相關(guān)人員改造了主變風冷控制箱無法手動控制的問題。
4、加強設(shè)備特巡及時發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)缺陷：我多次主導(dǎo)和參加設(shè)備特巡工作，如xx線路的特巡，并堅持巡視走完完整線路。通過箱變的特巡發(fā)現(xiàn)的缺陷督促鎮(zhèn)變到場進行缺陷處理，對場用備用電源的農(nóng)電軍馬分歧線在組織一次全面巡查，并提出備用xx農(nóng)電線必須大修改造的預(yù)案及改造方法的技術(shù)構(gòu)想。
5、按照相關(guān)要求，積極推進安全生產(chǎn)標準化工作和升壓站微機保護、調(diào)度自動化設(shè)備反措完善化升級工作。這兩項工作的有力開展，將極大地提升風電場安全技術(shù)管理水平，更好的完善整合設(shè)備的綜合功能，加快軟件版本更新升級，提高硬件的可靠性，特別是消除自動化設(shè)備的隱性缺陷和故障，滿足系統(tǒng)智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既具體參與決策某些問題，又注意發(fā)揮安全生產(chǎn)部和風電場人員積極性和獨立解決問題的能力。一些問題通過爭論、探討形成共識，最后確定合理方案，一些問題通過咨詢專業(yè)部門和廠家技術(shù)人員得到解決。現(xiàn)在安全生產(chǎn)標準化工作已通過評審，取得二級達標單位的證書和牌匾。系統(tǒng)反措項目全部完成。
6、今年加大了安全技術(shù)培訓(xùn)工作。風電場原來從事相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷的人不多，這樣需要在投運后逐步積累經(jīng)驗適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)范的各項要求。我注意除了在監(jiān)護操作時隨時糾正外，也利用反事故演習、事故預(yù)想、安全活動等以及有關(guān)會議進行規(guī)范和講解。利用我經(jīng)歷過的成功范例和失誤的教訓(xùn)進行對照說教，效果較好。在學習日的培訓(xùn)中我也根據(jù)現(xiàn)場運行的實際情況有的放矢進行了一些培訓(xùn)講課：如變壓器保護的原理和實際發(fā)生故障時的處理;全場突然停電時處理原則和注意事項以及相關(guān)預(yù)案;一、二種工作票的使用原則和各種運行記錄的正確填寫等，并將一些經(jīng)驗經(jīng)驗性的東西柔和在里面，從而加強實用性，盡量做到通俗易懂。
1、顧慮太多，不能統(tǒng)籌解決一些問題，思想或想法沒能經(jīng)常和及時匯報。怕但責任，有時不能向上級明確提出自己的意見或?qū)I(yè)分析。
2、抓規(guī)章制度的規(guī)范執(zhí)行的力度不夠，管理范圍內(nèi)存在死角。
3、電監(jiān)會和電網(wǎng)部門要求的反措方案研究不透，此項工作現(xiàn)場存在漏洞，對遺留問題處理不徹底等。
1、由于自己主管生產(chǎn)技術(shù)和安全工作，實現(xiàn)20xx年安全年是自己的要務(wù)，主要思路是全面貫徹安全生產(chǎn)標準化各項標準，認真執(zhí)行各項生產(chǎn)制度和正確執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程。多做執(zhí)行過程中的檢查糾正。
2、狠抓狠抓反習慣性違章狠抓安全生產(chǎn)，狠抓制度措施的落實，狠抓監(jiān)督和檢查，狠抓細節(jié)和漏洞，堅決制止習慣性違章。出現(xiàn)不安全的苗頭和思想意識時要堅決排查、解決，一絲不茍的執(zhí)行“雙到位”、“雙監(jiān)護”的原則。認真落實電監(jiān)護和省電網(wǎng)公司各項反事故措施，保證不出人身安全事故、重大設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)安全年。
3、今年多做風機故障技術(shù)處理的學習和研究。
4、當一天和尚撞好一天鐘，全力辦好上級交辦的一切工作任務(wù)，也要全力辦好職責邊緣和相交的工作，為公司的發(fā)展壯大盡微薄之力。
季度述職報告的通知篇一
20xx年4至6月份，xx警務(wù)室共接到報警21起，其中：違反治安管理的民事調(diào)解2起，一般民事糾紛4起，求助或其他處理的15起，本季度無刑事案件、行政案件發(fā)生。
從報警情況分析較上一季度有所減少，由于是春耕期間，務(wù)工人員外出較多，經(jīng)濟、婚姻等矛盾引發(fā)的有違反治安管理的民事調(diào)解和糾紛較少，另外一般性娛樂性、的報警也大幅下降。
第二季度，除在xx派出所值班外，其余的時間就到xx警務(wù)室開展工作，保證每周在警務(wù)室工作時間不與時不少于30小時，xx警務(wù)室共開展定期治安檢查4次，適時檢查十次，對xx初中等單位場所進行不定時的檢查，共開展送二代證下鄉(xiāng)6人，為孤寡老人辦理戶口簿1人，進行治安巡邏15次，對轄區(qū)內(nèi)的'變壓器臺區(qū)和農(nóng)用裸鋁線以及路邊停放的機動車進行檢查，盤查人數(shù)12人。對東七街道、xx村、五一等村進行了入戶查訪，及時完善戶籍和人口信息342條。向轄區(qū)內(nèi)通報治安情況2次。接待五種人5人次，會面兩勞回歸人員10人次。
xx警務(wù)室：
季度述職報告的通知篇二
各位居民大家好：
第二季度來我在村委會、單位組織的大力支持下，認真履行社區(qū)民警職責，較好地完成了社區(qū)民警各項工作任務(wù)。我就三個月來的社區(qū)工作情況向大家做述職：
xx村目前共有x戶，人口x人，xx街道目前共有x戶，人口x人。根據(jù)街道人口流動量大，人口居住集中的特點，工作中我能夠深入社區(qū)進行走訪、調(diào)查，對存在的問題進行了深入細致的研究分析，并協(xié)調(diào)村居委會等部門加強社區(qū)治安防范宣傳工作和治安防控打擊工作：
一是多種形式進行宣傳。不定期在街道組織治安防范宣傳活動，發(fā)放宣傳手冊，有效擴大了宣傳的受眾面，使每個居民都能看的到。
二是有效整合村和街道資源，建立了由村委會、社區(qū)積極分子參加的治安群防會組織，其中一項重要的工作就是加強法律、法規(guī)的宣傳教育作為職責和任務(wù)，要求齊抓共管。我針對xx街道和xx村的實際情況，組織召開有居民、單位組織代表參加的社區(qū)治安座談會，目地是提高防范意識，加強管理。
三是發(fā)揮積極分子和村居委會的作用，在轄區(qū)內(nèi)及周邊進行巡邏、防控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。我結(jié)合xx街道和xx村流動人口大，對責任區(qū)的人、地、物、事、組織，有可能對社區(qū)治安造成隱患的問題，進行了深入細致的分析，將責任區(qū)存在的問題反饋給所里并提出建議。所里根據(jù)我反饋的情況和建議，通過加強巡邏、主動出擊，有效降低了發(fā)案率。
我在第二季度的社區(qū)警務(wù)工作中，能夠主動受理居民群眾咨詢、求助。以全心全意為人民服務(wù)的宗旨為居民辦好事、辦事實，幫助群眾解決實際問題。工作中能夠廣泛聽取群眾的意見和建議，對責任區(qū)內(nèi)存在的違法問題和影響社區(qū)治安的情況敢于大膽管理。
在工作中我不存在向社區(qū)單位組織、居民、個體私營者和事主吃、拿、卡、要的問題，不存在為社區(qū)群眾辦事吃請、收禮等問題，不存在接待群眾推委、扯皮、對工作不負責或不作為的問題，不存在違反公安工作紀律的問題。
在三個月來的工作中，我得到了村委會和群眾、單位組織在工作上的大力支持，特別是那些為社區(qū)治安防范、反映情況、提出合理化意見的居民群眾，在此我表示衷心的感謝，你們會激勵我在今后更加努力地為社區(qū)工作，更好地為居民群眾服務(wù)，更好地打擊違法犯罪活動。
季度述職報告的通知篇三
一、嚴格按照個人行動計劃，落實安全職責。
一是組織召開公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會，總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、原因，安排部署下一季度的工作重點。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲備，保證應(yīng)急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓(xùn)、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執(zhí)行。
二、堅持到基層，把安全工作落實到實處。
領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點，檢查指導(dǎo)工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動態(tài)，及時解決存在的問題。對現(xiàn)場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的原因，落實整改措施和責任人，限時限期進行整改，并將整改的結(jié)果上報公司質(zhì)安部。二是針對聯(lián)系點的不同工況，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對相關(guān)人員進行電話提示，避免出現(xiàn)安全事故。三是按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在搬安、大型作業(yè)時到現(xiàn)場予以指導(dǎo)、督促搞好安全生產(chǎn)。
三、加強與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，共同抓好安全工作。
一是始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發(fā)點必須保證安全，不能因為生產(chǎn)進度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場的時間相對較多，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，及時反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，并進行有效的溝通，使問題可以得到及時的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，將問題進行及時反饋，促進現(xiàn)場作業(yè)的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。
四、組織召開好周生產(chǎn)會議。
對上級、安全監(jiān)督機構(gòu)檢查的問題，督促部門及基層單位認真落實整改。
五、存在的問題。
1、部分現(xiàn)場用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在安全隱患。臨時用電，穿井場作業(yè)現(xiàn)場及施工工區(qū)，沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。
2、在新設(shè)備配套時，設(shè)施、設(shè)備的本職安全未有得到有效落實。一是叢式井作業(yè)時，由于增加鉆機平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設(shè)備的安裝沒有具體統(tǒng)一的規(guī)范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。
3、使用頂驅(qū)時，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規(guī)范，消除安全隱患。
4、現(xiàn)場吊裝設(shè)備設(shè)施時欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規(guī)范。
季度述職報告的通知篇四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在教師崗位上工作了一年。這一年是飛速成長的一年，不論是在學生工作方面，還是在語文教學方面，我都有了長足的進步和領(lǐng)悟，讓自己在最短的時間內(nèi)由去年的懵懵懂懂轉(zhuǎn)變成了今天的駕輕就熟。當然，在已經(jīng)跨過這道門后，我知道未來的路還長，在教育這條路上我還任重道遠。下面就自己一年的工作情況梳理如下：
對于一個青年老師來講，自身的成長顯得格外迫切，就像李政濤教授在《教育常識》中寫到的那樣，教育是直面人的生命成長，促進人的生命生長的事業(yè)。孩子無時無刻不在生長。所以，青年教師就要在最短的時間內(nèi)讓自己成長、成熟起來。學習對于我來說就是每天的生活過程。學習“新基礎(chǔ)教育”理念，學習文本細讀，學習怎么樣單元整體設(shè)計教學，學習教師課堂表達。在各種場合學習。借用李政濤教授的話，這一年我在“練功”。迫切希望自己的功夫能夠早一點爐火純青。因為源于那一份對孩子的愛和責任。
我愛我生。這群孩子是我人生的第一群學生。在我心中他們有著別人無可替代的位置。是他們讓我知道了自己原本是多么的高高在上，是他們讓我知道了我離教育的現(xiàn)場那么遠，是他們給了我一次次的成長，是他們讓我明白了什么是“一分耕耘一分收獲”，是他們給了我“班主任節(jié)”的感動，是他們讓我在教育的道路上跟自信，是他們讓我更堅定了教育的信念。教育是一份光榮的事業(yè)，是一份對單純的沃土。在為蒙正雜志撰寫小文章的時候，我毫不猶豫的寫下了《筑夢空間》這個題目，是呀，校園是孩子們的筑夢空間，也是老師的筑夢的空間。愛孩子，心中有充滿童真的夢。
身教言傳。我一直堅信教師的親身示范比苦口婆心的說教更有價值。這一年，因為心中揣著孩子的成長而惴惴不安，惶恐自己的青澀不能讓這群孩子更好的發(fā)展。所以每日泡在孩子中間，看他們的書，了解孩子們的興趣愛好；跟他們聊聊天，了解孩子們的所想所思；把自己看的書帶入教室，跟他們一起看，用自己求知的熱情感染孩子。身為“傳道授業(yè)解惑”的師者，要不斷學習，才能為自己積累教育的源泉。
這一年在逐漸熟悉了教育教學各個方面的工作后，我加快了自己成長的腳步。
在教學工作方面，深入學習“新基礎(chǔ)教育”理念，不斷錘煉自己的新基本功。
備課工作，備課量提前教學進度一個單元的課文。
歸納提升。
方式于閱讀教學和。
作文。
教學，引導(dǎo)學生學會傾聽，學會質(zhì)疑，學會點評，捕捉他人話語中的資源，轉(zhuǎn)化為自己的資源，及時在課堂上發(fā)現(xiàn)自己新的生長點。
在教學過第九冊第1單元的課文后，我及時反思生成了隨筆《關(guān)注文本表達，讀寫結(jié)合促學生書面表達》的文章；在教學前移《一顆小豌豆》一課后，及時反思教學中出現(xiàn)的問題，生成隨筆《教學前移反思》；在四下教學過古詩后，挖掘古詩中的教育資源，生成隨筆《自強不息，厚德載物——語文教學中挖掘出的班會主題》等等。
制度民主產(chǎn)生。
選拔機制不明確。四下開學初，通過民主選舉產(chǎn)生新一屆班委后，我組織召開了班委會議。并且由新班委起草了《班干部工作條例（草稿）》，各職位班委的工作范圍和職責更加明確，班級民主管理更有實效。
2、午會“班本課程”的形成。利用校區(qū)的午會課程體系，在以學校午會課程為平臺的基礎(chǔ)上，在我先前的引導(dǎo)下，學生慢慢開發(fā)了一套“班本課程”——小鬼當家系列活動。五上開學初，學生自主討論產(chǎn)生五年級上半學期《小鬼當家系列活動》，并且按照小隊組織策劃和“民間策劃”兩種方式分類?；顒拥膬?nèi)容包括課文劇表演、脫口秀、辯論賽等多種形式。這個“班本課程”鍛煉了不僅包括小隊長在內(nèi)，所有孩子的組織、參與意識和能力，增強了孩子的集體凝聚力。
3、班級日常。
評價。
制度的民主產(chǎn)生。四年級的孩子自主能力更強，所以接手這個班級后，我力求讓孩子自主進行。
評價。
以小隊為單位，逐步形成了以一周為單位的小隊評優(yōu)小隊長利用“小隊成員檔案本”及時記錄小隊成員一周在學習、守紀、愛心、科藝體、崗位五方面的表現(xiàn)，利用周五召開小隊會議，選舉產(chǎn)生本周各單項小明星這個制度拓寬了評優(yōu)的面，也增強了小隊內(nèi)凝聚力和小隊間競爭力。
這一年是筆耕不輟的一年，因為理論給養(yǎng)豐富了，在教育實踐中走得遠了，涉的深了，所以思考的更多了。我很慶幸在踏上工作崗位后就浸潤在“新基礎(chǔ)教育”的氛圍中，讓我從頭到腳煥然一新。觀“新基礎(chǔ)教育”的“天地人事”，育班級孩子的“生命自覺”。李政濤教授說教育是對孩子靈魂的喚醒，喚醒孩子的生命自覺。孩子每日的“在成長”，是我必須“速長大”的動力。長大源自于反思，源自我對自我的不斷否定和否定后的成長。所以這一年我在思考，在成長，在學習。
從自我的教育教學中學習。反思自己的課堂，反觀孩子的變化發(fā)展，關(guān)注家長的聚焦點，挖掘教材中的教育教學資源。從他人的教育教學現(xiàn)場中學習。關(guān)注師傅的課堂，教育方式，關(guān)注葛老師的“賞識教育”和“心理溝通”，關(guān)注各種教研、公開課現(xiàn)場學習，關(guān)注青年沙龍磨課行動。從教研組活動中學習。聽取別人的經(jīng)驗交流，學習優(yōu)秀教育文章。
撰寫精讀課文文本細讀圍繞校本研修課題——單元整體。
教學設(shè)計。
撰寫隨筆多。
篇
圍繞教學五環(huán)節(jié)撰寫隨筆圍繞。
作文。
教學和評改撰寫隨筆，在聆聽過李政濤教授新基本功報告后及時生成隨筆，圍繞班級文化建設(shè)生成論文一。
篇
等等。
在理論、實踐和反思間自由穿行，融會貫通。這一年，我走得更輕松。這一年，我收獲了成長，更收獲了孩子們給我殊榮。
這一年的收獲和成長伴隨著淚水和汗水，但也著實讓人欣慰。然而我不能停下腳步，因為孩子在成長，他們的成長既是我孜孜以求的終點，又是我不斷啟程的起點。
xxx。
20xx年xx月xx日。
季度述職報告的通知篇五
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：
2014年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交2014年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即2014年各公司經(jīng)營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。
特此通知。
關(guān)于提交年終總結(jié)的通知。
2011年即將過去，部門年度工作也將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)。
驗，請各部門結(jié)合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的總結(jié)。并結(jié)合今年工作實際完成情況，提交對于2012年的工作規(guī)劃。
一、提交時間：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（紙質(zhì)和電子郵件）：1、紙質(zhì)材料：直接交到市場部。
2、電子郵件：并同時將年終總結(jié)的電子檔發(fā)至市場部張柳的郵箱：
三、提交內(nèi)容。
程中的問題和實際完成狀況做出總結(jié)。
2、以個人為單位：各部門主管及成員對于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長。
和不足做出總結(jié)。
在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012，以矯健的步伐繼。
續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對于自我的不足做出檢討，對于工作中。
關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知公司各級管理人員：
2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。為更好地?guī)劃。
二季度工作計劃，內(nèi)容要求如下：
一、總結(jié)部分：
生問題的處理辦法；
3.對于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。
二、計劃部分：
2、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體。
闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。
三、提交時間：
展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。（特別注意：1、內(nèi)容禁忌空話、套話；2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）。
2012年3月30日。
現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、提交時間。
2014年1月21日5:00前。
二、提交方式。
1、紙質(zhì)材料：員工的工作總結(jié)交部門負責人，由部門負責人查閱并撰寫評語后，連同部。
門負責人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經(jīng)理。
三、主要內(nèi)容1、2013年度工作完成情況以及取得的主要業(yè)績；
2、工作中出現(xiàn)的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進意見；3、下一年度的主要工作思路和計劃；4、針對公司現(xiàn)狀，提出合理化建議。
四、材料要求。
季度述職報告的通知篇六
伴隨著酷冬的嚴寒，20__年的第一季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
(一)全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作;二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進度的順利進行;三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成;四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當日完成當日的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當日的工作;四是對作業(yè)狀況進行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓(xùn)工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進行了培訓(xùn)。
透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負責”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè);井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節(jié)。
節(jié)日期間從上午到凌晨一點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
生產(chǎn)中對寶4——8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進行重復(fù)作業(yè)給公司的名譽帶來極大的負面影響;雖然寶4-8井是由于防脫器滾動鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉(zhuǎn)導(dǎo)致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問題;寶1411井由于地層結(jié)垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內(nèi);但是作為11年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。
季度述職報告的通知篇七
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。
特此通知
季度述職報告的通知篇八
：
這一年來，在導(dǎo)診部在院。
領(lǐng)導(dǎo)。
和護理部的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導(dǎo)診工作上了一個新臺階?，F(xiàn)將導(dǎo)診工作述職如下：
導(dǎo)診的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者、
提供。
開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和。
免費提供。
輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導(dǎo)診臺還備有針線、剪刀等便民服務(wù)措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者。
提供。
極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的。
評價。
進而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。
工作時間長了，有人就會對導(dǎo)診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，導(dǎo)診人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。
1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導(dǎo)診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。
特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
導(dǎo)診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
請來了立信公司的老師指導(dǎo)工作，對導(dǎo)診護士職責、制度、工作流程、培訓(xùn)計劃、考核標準等方面制定了計劃。為了提高導(dǎo)診人員的工作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職責、服務(wù)流程等基礎(chǔ)上制定了崗位激勵。
方案。
與薪資掛鉤。
門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導(dǎo)診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
季度述職報告的通知篇九
集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。
季度述職報告的通知篇十
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
（辦事處名稱）月度工作報告。
（片區(qū)名稱）月度工作報告。
銷售運營管理部。
季度述職報告的通知篇十一
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。
定于20xx年1月30日全天
1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形
式，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
何在？從教訓(xùn)中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書
季度述職報告的通知篇十二
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
行政人事部。
二xx年十二月十八日。
季度述職報告的通知篇十三
親愛的職工朋友們：
進入xx年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產(chǎn)前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執(zhí)不扣完成了處室交給的各項任務(wù)。
七月份營業(yè)額154438元，八月份：189056元，九月份：2。
2008。
6元。進入8月份膳食二部啟動前，一體系進入實質(zhì)性的熱試階段，就餐人員猛增大灶每頓飯就餐人數(shù)超過1000人，中灶超過100人，營業(yè)額有時超過1萬元，送飯點增加對我13個，工作量特別大，為保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數(shù)，不缺不剩，同時又承擔了三號火車站的送餐工作任務(wù)。
作為膳食部，除做好飯服務(wù)好就餐工人外，內(nèi)部工人的學習培訓(xùn)、
思想。
作文。
都能獨立完成，所養(yǎng)花卉全部達標，職工素質(zhì)有了很大提升。在“一牽二-二帶一”工作方面，每月幫帶的計劃，對象的確定，和幫帶對象的。
思想。
溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象。
思想。
和工作中存在的問題，9月份膳食二部啟動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協(xié)議，確定了師徒關(guān)系，新職工的安全、技術(shù)、行為、勞紀、獎勵、考核都屬范圍，三個月試用期內(nèi)，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅定了扎根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考核簽字，做到無缺項。
灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之處成為降本增效的著眼點。第三季度我們轉(zhuǎn)變了思路，以班組為單位，對組內(nèi)所涉及的耗電、用水及工器具進行統(tǒng)計，月初都制定出目標、措施，以天核算，月終匯總。對照目標和工資掛鉤。七月份節(jié)約1735元、八月份節(jié)約2585元、九月份節(jié)約3023元。
教育工作成為工作的重心。首先在廠規(guī)、廠紀、廠史按全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，召開了2次。
思想。
教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關(guān)系，讓老職工耐心的手把手的教，一對一的學，穩(wěn)定。
思想。
適應(yīng)崗位進入角色感到中鋼大家庭的溫暖堅定了投入中鋼的信心。
1.原來的老工人文化水平都是初中，文化素質(zhì)比較低，大部分新工人對廚師這一行業(yè)是門外漢，技術(shù)水平低，導(dǎo)致員工崗位效率低。
2.衛(wèi)生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節(jié)死角衛(wèi)生。
3.對職工。
思想。
教育的不夠，職工服務(wù)意識較差，沒有真正把保姆式服務(wù)、內(nèi)衣試體貼的理念體現(xiàn)出來。
4.在管理上沒有創(chuàng)新，不能有創(chuàng)造性地處理部門問題，管理水平提高不大。
5.在管理的過程中，細節(jié)抓的不到位，人性化有事無原則。
6.考核落實不到位。
1.一如既往地抓好新工人的培訓(xùn)和技術(shù)水平的提高工作。
2.抓好飯菜質(zhì)量、花樣、衛(wèi)生和飯菜的熱量工作。
3.抓好食品的安全衛(wèi)生工作。
4.加強對職工的。
思想。
教育工作，增強員工的服務(wù)意識，強化崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時鼓勵廚師業(yè)余時間參加各種學習，提高綜合素質(zhì)。
總之，我們要學習其他部門先進的管理。
思想。
管理手段和方法運用到我部工作的全過程發(fā)揮我部的特長使我們的服務(wù)水平上一個新的臺階樹立良好的部門形象從而為企業(yè)的又好又快發(fā)展做好我們的各項膳食服務(wù)工作。
謝謝大家!
季度述職報告的通知篇十四
在公司董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在xxx年第一季度各項工作中取得了一定的成績，也存在一些不足和問題，總結(jié)如下：
1、全力抓好運行設(shè)備的維護保養(yǎng)和完善改造：風場投產(chǎn)后，運行設(shè)備陸續(xù)暴露出一些影響安全運行的不穩(wěn)定因素和發(fā)生故障跳閘的情況：如xxkv集電線路故障頻發(fā)，多次發(fā)生風偏短路、斷線和端子折裂的故障。我針對故障的具體情況和原因進行具體分析，制定了具體技術(shù)改造方案。在停電改造過程中全過程跟班在現(xiàn)場指揮，對農(nóng)電公司作業(yè)人員進行指導(dǎo)和確定一些具體措施。改造后的運行情況證明，線路的抗風偏能力得到很大的加強，杜絕了斷線、掉頭的故障。
2、積極促進風機的完善化技改和升級：針對金風機組運行過程中存在的缺陷和故障，我們始終注意及時反饋信息，通過發(fā)函和電話通知等方式與金風科技有關(guān)部門和東北片區(qū)進行聯(lián)系，對重點問題督促處理和協(xié)同處理。為掌握實際情況，我們直接登塔檢查xxx風機導(dǎo)流罩支架斷裂的情況，會同金風項目部舉一反三進行全面的排查處理，并制定了今后定檢時作為專門檢查項的預(yù)防措施。同時今年全部完成不同結(jié)構(gòu)的二期風機的導(dǎo)流罩支架的改造。督促盡早實施了風機低溫預(yù)加熱程序的升級，減少了冬季風機預(yù)加熱啟動時間。對于村民反映強烈的xxx風機葉片哨叫音的問題，多次到現(xiàn)場進行鑒定并督促廠家進行了處理。
3、xxx升壓站設(shè)備：通過多方努力在質(zhì)保期已過的情況下由廠家對xx保護模塊進行了升級解決了零序保護小級別xx級的識別動作問題。帶領(lǐng)相關(guān)人員改造了主變風冷控制箱無法手動控制的問題。
4、加強設(shè)備特巡及時發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)缺陷：我多次主導(dǎo)和參加設(shè)備特巡工作，如xx線路的特巡，并堅持巡視走完完整線路。通過箱變的特巡發(fā)現(xiàn)的缺陷督促鎮(zhèn)變到場進行缺陷處理，對場用備用電源的農(nóng)電軍馬分歧線在組織一次全面巡查，并提出備用xx農(nóng)電線必須大修改造的預(yù)案及改造方法的技術(shù)構(gòu)想。
5、按照相關(guān)要求，積極推進安全生產(chǎn)標準化工作和升壓站微機保護、調(diào)度自動化設(shè)備反措完善化升級工作。這兩項工作的有力開展，將極大地提升風電場安全技術(shù)管理水平，更好的完善整合設(shè)備的綜合功能，加快軟件版本更新升級，提高硬件的可靠性，特別是消除自動化設(shè)備的隱性缺陷和故障，滿足系統(tǒng)智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既具體參與決策某些問題，又注意發(fā)揮安全生產(chǎn)部和風電場人員積極性和獨立解決問題的能力。一些問題通過爭論、探討形成共識，最后確定合理方案，一些問題通過咨詢專業(yè)部門和廠家技術(shù)人員得到解決。現(xiàn)在安全生產(chǎn)標準化工作已通過評審，取得二級達標單位的證書和牌匾。系統(tǒng)反措項目全部完成。
6、今年加大了安全技術(shù)培訓(xùn)工作。風電場原來從事相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷的人不多，這樣需要在投運后逐步積累經(jīng)驗適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)范的各項要求。我注意除了在監(jiān)護操作時隨時糾正外，也利用反事故演習、事故預(yù)想、安全活動等以及有關(guān)會議進行規(guī)范和講解。利用我經(jīng)歷過的成功范例和失誤的教訓(xùn)進行對照說教，效果較好。在學習日的培訓(xùn)中我也根據(jù)現(xiàn)場運行的實際情況有的放矢進行了一些培訓(xùn)講課：如變壓器保護的原理和實際發(fā)生故障時的處理;全場突然停電時處理原則和注意事項以及相關(guān)預(yù)案;一、二種工作票的使用原則和各種運行記錄的正確填寫等，并將一些經(jīng)驗經(jīng)驗性的東西柔和在里面，從而加強實用性，盡量做到通俗易懂。
1、顧慮太多，不能統(tǒng)籌解決一些問題，思想或想法沒能經(jīng)常和及時匯報。怕但責任，有時不能向上級明確提出自己的意見或?qū)I(yè)分析。
2、抓規(guī)章制度的規(guī)范執(zhí)行的力度不夠，管理范圍內(nèi)存在死角。
3、電監(jiān)會和電網(wǎng)部門要求的反措方案研究不透，此項工作現(xiàn)場存在漏洞，對遺留問題處理不徹底等。
1、由于自己主管生產(chǎn)技術(shù)和安全工作，實現(xiàn)20xx年安全年是自己的要務(wù)，主要思路是全面貫徹安全生產(chǎn)標準化各項標準，認真執(zhí)行各項生產(chǎn)制度和正確執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程。多做執(zhí)行過程中的檢查糾正。
2、狠抓狠抓反習慣性違章狠抓安全生產(chǎn)，狠抓制度措施的落實，狠抓監(jiān)督和檢查，狠抓細節(jié)和漏洞，堅決制止習慣性違章。出現(xiàn)不安全的苗頭和思想意識時要堅決排查、解決，一絲不茍的執(zhí)行“雙到位”、“雙監(jiān)護”的原則。認真落實電監(jiān)護和省電網(wǎng)公司各項反事故措施，保證不出人身安全事故、重大設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)安全年。
3、今年多做風機故障技術(shù)處理的學習和研究。
4、當一天和尚撞好一天鐘，全力辦好上級交辦的一切工作任務(wù)，也要全力辦好職責邊緣和相交的工作，為公司的發(fā)展壯大盡微薄之力。