心得體會是一個總結(jié)自己經(jīng)驗的機會，能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展起到積極的推動作用。在寫心得體會時，要注意用簡明扼要的語言表達觀點，避免冗長和啰嗦的敘述。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，員工是企業(yè)最重要的資源之一。為了提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，許多企業(yè)開始采取閉環(huán)管理的方法，以確保員工能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展。在我所在的公司，我們也經(jīng)歷了閉環(huán)管理的過程，通過這次經(jīng)驗，我對企業(yè)員工閉環(huán)管理有了一些體會和心得。
第二段：階段一——制定個人目標（250字）。
在閉環(huán)管理的第一個階段，我們需要制定個人目標以引領(lǐng)員工的發(fā)展。通過設(shè)定明確的目標，員工能夠規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并更好地了解自己的職責和期望。在這個過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)起著重要的作用，他們應(yīng)該與員工進行有效的溝通，了解員工的意愿和目標，并在制定目標時提供指導(dǎo)。同時，員工也需要根據(jù)自己的興趣和能力制定可行的目標，并與領(lǐng)導(dǎo)及同事進行討論和交流，以獲得反饋和建議。
第三段：階段二——培訓(xùn)與發(fā)展（250字）。
在制定個人目標后，企業(yè)需要提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，以幫助員工實現(xiàn)目標并提高自己的能力。培訓(xùn)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等形式進行，旨在提供員工所需的知識和技能。在這個階段，員工應(yīng)該充分利用培訓(xùn)資源，積極參與學(xué)習(xí)并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。同時，企業(yè)也需要評估培訓(xùn)效果，收集員工的反饋，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。
第四段：階段三——績效評估與反饋（250字）。
績效評估是閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對員工的績效評估，企業(yè)可以了解員工的表現(xiàn)并提供相應(yīng)的反饋。在這個階段，企業(yè)可以采用多種評估方法，如個人考核、行為面試和360度反饋等。重要的是，評估過程應(yīng)該公平和透明，員工需要清楚了解評估標準和方法，并主動與領(lǐng)導(dǎo)進行交流和溝通。同時，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供明確的反饋和建議，指導(dǎo)他們改進和發(fā)展。
第五段：總結(jié)（350字）。
經(jīng)過閉環(huán)管理的全過程，員工能夠更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并獲得相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。閉環(huán)管理幫助員工持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展，激勵他們發(fā)揮潛力，并為企業(yè)的長期發(fā)展提供了動力。作為員工，我們應(yīng)該主動參與和反饋閉環(huán)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。作為企業(yè)，應(yīng)該建立健全的閉環(huán)管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才和留住核心員工。只有通過共同的努力和改進，企業(yè)員工閉環(huán)管理才能發(fā)揮最大的效果，實現(xiàn)雙贏的局面。
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工的閉環(huán)管理已經(jīng)成為一種極其重要的人力資源管理方法。通過制定個人目標、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估和反饋，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇二
第一段：引言（約200字）。
自主管理是現(xiàn)代社會中一種重要的管理理念和實踐方式，企業(yè)員工自主管理是指員工在工作中具有自我決策、自我控制和自我管理的能力。在我的工作經(jīng)歷中，我深深體會到了這種管理方式的重要性和價值。通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我逐漸形成了一些心得體會，希望與大家分享。
要提高自主管理能力，首先需要學(xué)習(xí)和提升自身的專業(yè)水平和技能。只有擁有足夠的知識和技能，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。同時，積極主動地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷豐富自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的綜合素質(zhì)。
其次，要有良好的時間管理能力。在工作中，時間是最寶貴的資源，如何有效地利用時間，合理安排工作和生活，將直接影響到工作效率和質(zhì)量。因此，我經(jīng)常制定詳細的工作計劃和時間表，并嚴格按照計劃執(zhí)行，避免浪費時間和降低效率。
此外，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在團隊合作中，良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，能夠有效地與同事、上司和合作伙伴溝通交流，及時解決問題，減少沖突和摩擦。通過提升溝通和協(xié)調(diào)能力，不僅可以提高工作效率，還可以增強團隊凝聚力和合作力。
第三段：自主管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（約300字）。
企業(yè)員工的自主管理不僅對個人而言，也對企業(yè)具有重要意義。自主管理可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量。員工在自主管理下能更好地發(fā)揮個人才能，并形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德。同時，自主管理也可以減輕領(lǐng)導(dǎo)的負擔，提高組織的管理效能。
然而，自主管理也存在一些挑戰(zhàn)。首先是自我約束的問題，員工需要具備良好的自律和自我管理能力，不隨意放松、拖延或怠工。其次是需要有足夠的信任和支持，員工在自主管理下需要得到領(lǐng)導(dǎo)和組織的支持和認可，才能更好地發(fā)揮個人潛能。最后是需要明確的目標和標準，員工需要清楚知道自己的工作目標和評價標準，才能更好地自主管理。
第四段：自主管理的實踐效果（約200字）。
在我的工作中，自主管理給我?guī)砹撕芏嗪锰?。首先，我能夠更加有效地掌控自己的工作進度和節(jié)奏，合理安排工作和生活，減少了壓力和焦慮感。其次，我能夠更加主動地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不再依賴他人的指導(dǎo)和幫助，提高了獨立思考和解決問題的能力。
另外，我通過自主管理還鍛煉了自己的責任心和創(chuàng)新能力。在工作中，我會主動承擔責任，積極解決問題，并且嘗試不同的方法和途徑，創(chuàng)新工作方式和方法。這些都讓我收獲了很多成功和成長。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）。
通過自主管理，我深刻體會到了個人的潛能和能力是無限的。只有在自主管理的狀態(tài)下，我才能充分發(fā)揮自己的才能和潛力。同時，我也明白自主管理需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提升的過程，我將繼續(xù)努力，鍛煉自己的自主管理能力，并將其應(yīng)用于實際工作中，為個人和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇三
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工的閉環(huán)管理是提高效率和減少資源浪費的重要工具。作為一名企業(yè)員工，我在實踐中深刻體會到了閉環(huán)管理的價值和效果。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，從閉環(huán)管理的定義和意義開始，到具體的實施步驟和應(yīng)用案例，最后總結(jié)體會并展望未來發(fā)展。
第一段：引入閉環(huán)管理的定義和意義（200字）。
閉環(huán)管理是指企業(yè)員工通過不斷的反饋和改進循環(huán)，以實現(xiàn)高效運營和持續(xù)改進的管理方式。它強調(diào)了員工之間的合作和優(yōu)化流程，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。閉環(huán)管理的核心在于持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，通過不斷地反思、總結(jié)和優(yōu)化，提高組織的靈活性和適應(yīng)能力。
第二段：閉環(huán)管理的實施步驟和方法（300字）。
閉環(huán)管理的實施過程可以概括為四個步驟：計劃、執(zhí)行、檢查和改善。首先，通過制定明確的目標和計劃，確定實施閉環(huán)管理的具體方向和措施。其次，執(zhí)行階段是將計劃付諸實施的過程，需要整合各方資源、確定責任和時間表，并確保高質(zhì)量和高效率的工作完成。在檢查階段，我們要對執(zhí)行的結(jié)果和數(shù)據(jù)進行評估和分析，了解當前情況和問題所在。最后，根據(jù)檢查結(jié)果，我們需要及時采取改善措施，進行調(diào)整和優(yōu)化，保持持續(xù)改進的動力。
第三段：閉環(huán)管理的應(yīng)用案例（300字）。
在實踐中，閉環(huán)管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和組織。以我所在的公司為例，我們通過閉環(huán)管理實現(xiàn)了高效的項目管理和團隊協(xié)作。首先，在項目的計劃階段，我們設(shè)定了明確的目標和里程碑，明確每個成員的任務(wù)和責任，并制定了項目的執(zhí)行計劃。在執(zhí)行過程中，我們定期召開會議和匯報進展，及時反饋和解決問題。在檢查階段，我們會對項目的成果和效果進行評估，并通過客戶反饋和內(nèi)部評估來衡量項目的成功與否。最后，在改善階段，我們會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化流程和方法，以提高項目質(zhì)量和客戶滿意度。
通過實踐，我深刻認識到閉環(huán)管理在提高效率和質(zhì)量方面的作用。它不僅可以有效地提升團隊的協(xié)作能力，還可以在項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低風(fēng)險和損失。閉環(huán)管理強調(diào)學(xué)習(xí)和改進，使得每個員工都能意識到自己的局限性，并通過反饋和反思來不斷提升自己的能力和素質(zhì)。另外，閉環(huán)管理還能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，建立良好的信任和合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
第五段：展望未來發(fā)展（200字）。
在未來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全球化的進程，閉環(huán)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。我們將更加注重數(shù)據(jù)的收集和分析，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)來優(yōu)化決策和管理流程。同時，閉環(huán)管理也將更加注重員工的參與和個人發(fā)展，通過培訓(xùn)和激勵機制來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。這樣，我們可以通過閉環(huán)管理實現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量，并不斷提升組織的競爭力和創(chuàng)新能力。
總結(jié)起來，企業(yè)員工閉環(huán)管理是一種高效的管理方式，通過不斷地反饋和改進循環(huán)，實現(xiàn)組織的持續(xù)優(yōu)化和改進。我在實踐中深刻體會到了閉環(huán)管理的價值和效果，它提高了團隊的協(xié)作能力，降低了風(fēng)險和損失，并促使員工不斷學(xué)習(xí)和成長。未來，我們可以通過閉環(huán)管理實現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量，并提升組織的競爭力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇四
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)范管理越來越受到重視。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到規(guī)范管理對于企業(yè)的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我所理解的企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)涵、規(guī)范管理的實施方法以及規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
首先，企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)涵是指建立和完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，促使員工按照規(guī)定的程序和要求進行工作。這其中包括制定明確的職責分工、規(guī)范的流程和程序、科學(xué)有效的管理方法等。規(guī)范管理可以提高企業(yè)的運作效率，減少管理者與員工之間的溝通成本并降低管理風(fēng)險。通過規(guī)范管理，企業(yè)可以明確員工的工作職責和權(quán)限，減少工作中的混亂和冗余，提高工作效率。
其次，企業(yè)規(guī)范管理的實施方法是多種多樣的，但核心的目標都是確保員工在工作中遵守規(guī)定。首先，企業(yè)需要建立起完善的制度建設(shè)。例如，制定明確的工作職責和權(quán)限，制定明確的流程和程序等。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的法律意識和規(guī)章制度意識。此外，通過建立密切的監(jiān)督機制和激勵機制，企業(yè)可以促使員工自覺遵守規(guī)章制度，確保規(guī)范管理的落地。
最后，規(guī)范管理對企業(yè)的發(fā)展起著積極的影響。首先，規(guī)范管理能夠提高企業(yè)的效益和競爭力。通過規(guī)范的流程和程序，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，規(guī)范管理還能夠增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，并提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，吸引更多的投資和合作機會。其次，規(guī)范管理還能夠提升企業(yè)的聲譽和品牌形象。當企業(yè)能夠按照規(guī)章制度開展運營時，將贏得社會的認可和信任，并吸引更多的消費者。
總結(jié)起來，企業(yè)規(guī)范管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立完善的內(nèi)部管理制度、加強員工的培訓(xùn)教育和監(jiān)督機制、落實激勵機制等措施，企業(yè)可以提高效率，降低風(fēng)險，并提升企業(yè)的競爭力和聲譽。作為一名管理者，我們應(yīng)該深入理解和積極推廣規(guī)范管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇五
企業(yè)微信作為一種全新的溝通工具，正在越來越多的企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。然而，隨著企業(yè)微信的普及，也暴露出一些管理問題。為了更好地規(guī)范企業(yè)微信的使用，我在日常工作中總結(jié)了一些心得體會。
首先，要明確企業(yè)微信的用途。企業(yè)微信作為一種專門為企業(yè)內(nèi)部員工溝通而設(shè)計的工具，應(yīng)當清晰地區(qū)分開工作與私人用途。在使用企業(yè)微信時，要明確自己的身份，并且避免將與工作無關(guān)的私人事務(wù)混雜其中。這樣不僅有利于提高工作效率，還能更好地維護個人和企業(yè)的形象。
其次，要遵守企業(yè)微信的管理規(guī)定。企業(yè)微信通常會有相應(yīng)的使用規(guī)定和管理制度，作為員工，我們應(yīng)當嚴格遵守這些規(guī)定。比如，在工作時間內(nèi)應(yīng)當專注于工作相關(guān)事宜，不宜玩游戲或者進行無關(guān)的聊天。此外，還應(yīng)當注意不在企業(yè)微信中傳播不良信息，遵守信息保密的原則，保護企業(yè)和個人的利益。
第三，要注意語言和待人態(tài)度。企業(yè)微信是一種書面溝通工具，所以我們在使用時要注意用詞得體、語言規(guī)范。避免使用帶有侮辱、挑釁，甚至是違法內(nèi)容的語言。此外，還要注意待人態(tài)度。尊重和理解他人的觀點，耐心解答問題，不輕易發(fā)火或進行激烈爭吵。只有做到這一點，我們才能夠建立良好的工作關(guān)系，有效地溝通。
第四，要及時回復(fù)信息。企業(yè)微信作為一種及時溝通的工具，回復(fù)信息的速度也是衡量我們工作效率的一個指標。當收到信息后，應(yīng)盡量在24小時之內(nèi)回復(fù)，尤其是對于重要的信息要給予及時的回復(fù)。這不僅可以展示出我們對工作的認真和負責態(tài)度，還能夠避免他人因無法及時獲得信息而延誤工作。
最后，要保護個人隱私。雖然企業(yè)微信是為了企業(yè)內(nèi)部通信而設(shè)計的，但我們依然要保護好自己的個人隱私。在使用企業(yè)微信時，要慎重選擇分享的信息，避免將個人隱私泄露給不相關(guān)的人。同時，也要注意保護自己的賬號和密碼，在離開電腦時要及時退出賬號，避免他人惡意使用或登錄。
總的來說，規(guī)范企業(yè)微信管理是每個員工應(yīng)當遵守的基本原則。只有做到這些，我們才能更好地使用企業(yè)微信，提高工作效率，促進信息交流和溝通。希望我總結(jié)的這些心得能夠?qū)Ω嗟娜擞兴鶐椭?，共同營造良好的工作環(huán)境。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇六
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，企業(yè)微信成為了現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的溝通工具。企業(yè)微信的使用不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，還可以幫助企業(yè)更好地管理員工。然而，由于企業(yè)微信的使用涉及到大量的信息交流和管理問題，所以規(guī)范企業(yè)微信管理顯得尤為重要。本文將從建立明確的規(guī)章制度、加強員工的使用培訓(xùn)、加強信息的管理等方面探討規(guī)范企業(yè)微信管理的心得體會。
首先，企業(yè)要建立明確的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)微信的使用。在員工加入企業(yè)時，應(yīng)該明確告知企業(yè)微信的使用規(guī)則和要求。企業(yè)可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并通過內(nèi)部培訓(xùn)、使用手冊等方式向員工宣傳和普及。同時，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的違規(guī)處罰制度，對于違反規(guī)定的員工進行處罰，從而樹立正確的使用企業(yè)微信的意識。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)置權(quán)限管理來規(guī)范企業(yè)微信的使用，根據(jù)員工的職位和工作需要，合理設(shè)置不同的權(quán)限，避免信息的泄露和濫用。
其次，企業(yè)要加強員工的使用培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)微信的使用技能和意識。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式，向員工傳授企業(yè)微信的基本操作技巧和注意事項。同時，企業(yè)還可以組織員工參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高員工的信息化素質(zhì)和管理能力。此外，通過定期組織企業(yè)微信使用經(jīng)驗的分享和交流，可以進一步提高員工對企業(yè)微信的使用效果和體驗。
再次，企業(yè)要加強對企業(yè)微信信息的管理，確保信息的安全和保密。企業(yè)可以制定相應(yīng)的信息管理制度，明確員工對企業(yè)微信信息的使用范圍和用途。同時，企業(yè)還可以通過技術(shù)手段，對企業(yè)微信的信息進行加密和備份，避免信息的泄露和丟失。此外，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的備份和恢復(fù)措施，以應(yīng)對突發(fā)情況，保證企業(yè)微信信息的可靠性和完整性。
此外，企業(yè)還可以加強對企業(yè)微信的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過監(jiān)控日志、日志審計等手段，對企業(yè)微信的使用情況進行監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。同時，企業(yè)還可以通過設(shè)置報表和統(tǒng)計功能，對企業(yè)微信的使用情況進行分析和統(tǒng)計，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。此外，企業(yè)還可以定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工對企業(yè)微信的使用體驗和意見，進一步完善和優(yōu)化企業(yè)微信的管理。
最后，企業(yè)要積極倡導(dǎo)良好的企業(yè)微信使用文化。企業(yè)可以通過組織企業(yè)微信使用案例分享、舉辦企業(yè)微信使用經(jīng)驗交流會等活動，激勵員工積極參與和投入企業(yè)微信的使用。同時，企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)獎勵制度，對于在企業(yè)微信使用過程中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，樹立典型榜樣，引導(dǎo)員工樹立正確的使用態(tài)度和價值觀。
綜上所述，規(guī)范企業(yè)微信管理不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率和工作效果，還可以保護企業(yè)的信息安全和知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)要建立明確的規(guī)章制度、加強員工的使用培訓(xùn)、加強信息的管理等方面著手，從而規(guī)范企業(yè)微信的使用，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇七
本標準規(guī)定了xxx 熱電廠中層管理人員崗位通用的職責、崗位基本職能（上崗條件）、工作內(nèi)容要求與方法、考核與檢查。
本標準適用于xxx 熱電廠中層管理人員崗位。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
dl 408--1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
dl 5009.1--2002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程（火力發(fā)電廠部分）
dl 5009.3--1997 電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）
q/xxx 2015--2002 企業(yè)綜合管理考核規(guī)定
公民道德建設(shè)實施綱要
電安生［1994］227 號 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）
xxxx［2000］112 號 思想政治工作條例 xx 電力公司
消防規(guī)程 xx 熱電廠
3 職責
3.1 責任
3.1.1 服從組織分配和調(diào)動，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
3.1.2 嚴格按照所在崗位的工作標準進行工作。
3.1.3 自覺遵守勞動紀律，有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
3.1.4 在完成本職工作或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)時，要堅決維護國家、集體利益。
3.1.5 嚴格遵守工作紀律和保密制度，不泄露組織和國-家-機-密。
3.1.6 做好本部門各崗位人員的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促工作，對因自己工作不到位而給社會、企業(yè)造成影響和損失的負領(lǐng)導(dǎo)責任或連帶責任。屬失職造成后果的負主要責任。
3.1.7 抓好本部門的安全教育，使各崗位人員牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項工作的有序進行。中層干部（正職）是本部門安全生產(chǎn)第一責任人。
3.2 職權(quán)
3.2.1 在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門、車間了解與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。
3.2.2 有權(quán)對本部門下發(fā)的或與本部門管理內(nèi)容有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并對違反者有權(quán)制止并提出處理意見。
3.2.3 有權(quán)參加與本部門管理內(nèi)容有關(guān)的會議。
3.2.4 對領(lǐng)導(dǎo)下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.2.5 對廠部下達的工作指令、計劃如有與實際不符的情況，有權(quán)提出意見和建議。
3.2.6 有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核本部門人員的工作情況。
3.2.7 有權(quán)對本部門人員的崗位變動提出自己的意見，并在職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)整。
3.2.8 有權(quán)召開本部門的各種會議。
3.2.9 有權(quán)審簽職權(quán)范圍內(nèi)的各種報表及文字材料。
3.2.10 有權(quán)依據(jù)考核規(guī)定，對本部門表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違紀人員進行處罰。
4 崗位基本技能
4.1 基本條件
4.1.1 政治素質(zhì)：
4.1.1.1 堅持黨的基本路線和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，認真貫徹執(zhí)行國家各項法律政策法規(guī)。維護社會公德，遵守職業(yè)道德和《公民道德建設(shè)實施綱要》。
4.1.1.2 熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，恪盡職守，堅持原則，嚴守機密，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，工作主動，積極進取。
4.1.1.3 模范遵守廠規(guī)廠紀，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和標準。
4.1.1.4 具有較強的事業(yè)心、責任感和較高的政策理論水平。
4.1.1.5 具有較強的組織能力，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民-主，勤政廉潔。
4.1.2 文化程度。應(yīng)具有大專及以上文化程度。
4.1.3 身體條件。身體健康，能夠適應(yīng)崗位的日常工作，沒有妨礙本專業(yè)工作的疾病。
4.2 技術(shù)知識
4.2.1 熟知dl 408--1991、dl 5009.1--2002、dl 5009.3--1997、電安生［1994］227 號、《消防規(guī)程》等的規(guī)定。
4.2.2 掌握與自己崗位、專業(yè)有關(guān)的國家政策、法律法規(guī)和行業(yè)法規(guī)。
4.2.3 熟悉企業(yè)的發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程。
4.2.4 掌握企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)標準。
4.3 實際技能
4.3.1 具有一定的電力企業(yè)管理經(jīng)驗，能夠靈活運用現(xiàn)代化管理方法開展專業(yè)管理。
4.3.2 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。能夠協(xié)調(diào)好部門之間、專業(yè)之間的關(guān)系。
4.3.3 具有一定的決策能力，能夠?qū)σ恍┲攸c問題進行科學(xué)預(yù)測，進而做出科學(xué)的決策。
材料，并達到敘述清楚，結(jié)構(gòu)嚴密，富有邏輯性。
5 工作內(nèi)容要求與方法
5.1 完成崗位工作標準規(guī)定是工作內(nèi)容，自覺地按照崗位職責的要求及工作程序，積極主動地開展工作，并達到效率高、效果好的目標。
5.2 完成xxxx［2000］112 號文中規(guī)定的工作內(nèi)容。
5.3 應(yīng)自覺不斷地加強自身學(xué)習(xí)，豐富自己的知識面，以適應(yīng)知識經(jīng)濟對企業(yè)的要求，適應(yīng)電力行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢。
5.4 應(yīng)努力學(xué)習(xí)電力企業(yè)管理知識，最大限度地應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，加強所轄專業(yè)的工作，能夠運用計算機進行日常的專業(yè)管理，以提高管理內(nèi)容的質(zhì)量和效率。
5.5 應(yīng)經(jīng)常了解國家有關(guān)改革的方針、政策及動態(tài)，清楚企業(yè)改革的目標任務(wù)，積極圍繞企業(yè)內(nèi)部改革和重點工作提出自己的建設(shè)性意見，并使自己所轄的專業(yè)管理服從、服務(wù)于企業(yè)的中心工作，努力為企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)實力和企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定獻計獻策，起到上一級領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手作用。
一、勞動紀律規(guī)范?
5、對本單位或部門管理人員違反規(guī)定的行為要及時制止、教育和處理。 ?
二、請批假規(guī)范?
1、二級單位和部室主要負責人節(jié)假日離開黃石地區(qū)的應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請批假。?
3、請假外出期間，如因特殊情況不能及時返回，必須按以上規(guī)定續(xù)假。?
三、會議紀律規(guī)范?
2、參會人員應(yīng)提前10分鐘進行簽到。?
四、保密工作規(guī)范?
1、凡屬秘密性文件、資料、電話、電報和公司內(nèi)保事項，均不得外傳和議論。?
五、業(yè)務(wù)招待規(guī)范?
6、公司中層管理人員的業(yè)務(wù)招待費使用情況納入個人績效考核。?
六、請示和工作匯報規(guī)范?
并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的請示事項，可按程序報送，否則不要報送。?
5、公司年度重點工作事項，應(yīng)當每月采用書面形式向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋進展或落實情況。?
七、值班規(guī)范?
八、學(xué)習(xí)規(guī)范?
九、工作作風(fēng)規(guī)范
9、中層管理人員要認真做好本單位職工思想政治工作，維護公司大局穩(wěn)定。 ?
十、廉潔自律規(guī)范?
3、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和公司財務(wù)管理制度，并按公司規(guī)定開展業(yè)務(wù)。?
6、嚴禁采取隱瞞收入、坐支留用等方式以集體名義或個人私設(shè)“小金庫”。?
7、嚴禁在生產(chǎn)經(jīng)營銷售中弄虛作假，不得虛開發(fā)票，不得以集體名義或個人套取產(chǎn)品或服務(wù)價差。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇八
為了促進公司健康發(fā)展，進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理及財務(wù)管理，提高管理者綜合素質(zhì)，規(guī)范財務(wù)行為，確保公司各項工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，有效地推進企業(yè)上檔升級，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。公司歷時4個月的清理、評估、修訂、評審工作，《_x公司管理制度匯編》于20_年4月出臺，共形成了：一、公司管理制度;二、財務(wù)管理制度兩大項制度，內(nèi)容涵蓋工程、經(jīng)營、財務(wù)、審計、人力資源及綜合管理等方面。
最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。我們項目部為此在5月19號對全體項目部人員開展了《管理制度匯編》的集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我們認為管理制度對塑造公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我們的學(xué)習(xí)心得體會。
一、管理制度是保障公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。
一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務(wù)的.較粗放管理，向紀律嚴明、作風(fēng)扎實、管理規(guī)范的新模式邁進，從而豐富了公司的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制定并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我們認為是非常及時和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
二、公司管理制度制訂是全面科學(xué)的，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。
特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
三、下一步做法和打算。
作為一個青年員工，一是要進一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
我們堅信，公司的全體員工能夠按照匯編嚴格要求自我，不斷提升自我，我們一定會實現(xiàn)美好“_夢”。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇九
作為一名企業(yè)員工，在日常工作中，管理自己的工作閉環(huán)，是非常重要的。什么是閉環(huán)管理呢？就是在完成一項工作之后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行反思和改進，以便在下次的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。在我多年的工作經(jīng)驗中，我認為閉環(huán)管理對于個人及團隊的發(fā)展和進步都起到了積極的推動作用。以下是我對企業(yè)員工閉環(huán)管理的一些心得體會。
閉環(huán)管理是企業(yè)員工工作中不可或缺的一部分。通過及時總結(jié)反思，員工可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足和問題，從而加以改進和提高。同時，閉環(huán)管理也有助于團隊內(nèi)部的協(xié)作和溝通，探索更高效的工作方式和流程。只有不斷地追求進步和改進，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第二段：設(shè)立明確的目標和計劃。
閉環(huán)管理需要明確的目標和計劃。在開始一項工作之前，我通常會制定詳細的計劃和時間表，明確任務(wù)分工和工作進程，并設(shè)定合理的時間節(jié)點和目標。設(shè)立明確的目標有助于我們在工作過程中常懷前進的動力和完成的決心，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第三段：工作結(jié)束后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
完成一項工作后，我會及時進行總結(jié)和反思，回顧自己在工作中的表現(xiàn)和所取得的成果。這樣可以讓我更加全面地認識自己的不足和問題，并對下一次的工作有更好的準備。同時，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我也能更好地認識到自己的優(yōu)勢和能力，為今后的工作提供參考和借鑒。
第四段：針對問題制定改進方案。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后，我會針對工作中出現(xiàn)的問題和不足制定具體的改進方案。這些方案包括提高工作效率的方法和措施、加強溝通和協(xié)作的方式等。在制定方案時，我會充分考慮工作實際和團隊的實際情況，并與同事一起討論和完善，以達到更好的效果。
第五段：在實際工作中不斷改進。
制定改進方案只是第一步，真正的關(guān)鍵在于在實際工作中不斷改進。在下一次的工作中，我會將改進方案付諸實踐，并不斷反饋和調(diào)整。我會持之以恒地跟進工作的進展和效果，并將改進方案運用到今后的工作中。只有通過實際行動和實踐，才能真正做到不斷進步和提高。
通過閉環(huán)管理，我在工作中不斷反思和改進，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我相信，在每個企業(yè)員工努力閉環(huán)管理的過程中，不僅個人能力得到了提升，整個團隊和企業(yè)也將迎來更好的發(fā)展機遇。因此，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)和進步的心態(tài)，用心去開展閉環(huán)管理，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十
在現(xiàn)代社會中，電力是各行各業(yè)不可或缺的一部分。在電力產(chǎn)業(yè)中，電廠員工起著舉足輕重的作用。作為一名電廠員工，企業(yè)管理的重要性深深印在我的腦海里。在工作中，我深刻體會到企業(yè)管理在電力行業(yè)中的重要性，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理的一些心得體會。
第二段：傾聽客戶需求。
作為電廠員工的我們，我們積極傾聽客戶的需求，通過定期的客戶滿意度調(diào)查，并總結(jié)反饋，來進一步優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。通過傾聽和溝通，我們可以更好地理解客戶的需求，為他們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：重視員工培訓(xùn)。
電力行業(yè)是一個高度專業(yè)化的行業(yè)，員工需要具備相應(yīng)的技能和知識。作為管理者，應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)，提高他們的技能水平和知識儲備。這不僅可以提高員工的服務(wù)質(zhì)量，還能使員工在工作中更有自信和成就感。同時，員工培訓(xùn)也可以促進員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)個人價值的最大化。
第四段：注重安全生產(chǎn)。
電力行業(yè)涉及到高壓電，如果不重視安全生產(chǎn)，很容易發(fā)生事故，造成不可挽回的損失。因此，電廠員工要始終牢記安全生產(chǎn)責任重于山。企業(yè)管理者要加強對員工的安全培訓(xùn)，規(guī)范安全操作流程，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保電廠安全生產(chǎn)。
第五段：強化團隊協(xié)作。
電力行業(yè)需求很強的團隊協(xié)作精神。在電廠工作中，各個崗位員工需要相互配合，打造高效的協(xié)作機制，以最小的勞動成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)出效果和客戶滿意度。因此，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)各個團隊之間的協(xié)作，幫助員工克服各種困難，努力打造一個具備相互支持和信任的團隊氛圍。
結(jié)論：
電廠員工企業(yè)管理心得體會是值得總結(jié)的，通過上述幾點體會可以看出，企業(yè)管理在電力行業(yè)中是非常重要的。我們電廠員工將以更專業(yè)、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來為廣大客戶創(chuàng)造更大價值，并為電力行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十一
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和能源需求不斷增長，電廠成為國民經(jīng)濟中最為重要和基礎(chǔ)的行業(yè)之一。電廠員工作為企業(yè)生產(chǎn)和管理的重要組成部分，所擔負的職責和工作任務(wù)十分重要和復(fù)雜。如何更好地管理和提高電廠員工的工作效率，是所有電廠管理者關(guān)注的焦點和工作重心。本文將從筆者的工作實踐中，總結(jié)電廠員工企業(yè)管理心得體會。
第二段：建立良好的人際關(guān)系。
企業(yè)管理的首要任務(wù)是建立良好的人際關(guān)系。在電廠的生產(chǎn)過程中，員工共處一個集體和氛圍，代表著整個企業(yè)的形象和文化。因此，電廠管理者應(yīng)該注重員工的社交和人情關(guān)系，促進各部門之間的合作和交流。在此基礎(chǔ)上，電廠員工才能形成一個高效的團隊，并積極奉獻自己的智慧和力量。
第三段：注重員工培訓(xùn)和技術(shù)進修。
電廠員工作為企業(yè)的核心力量，其職業(yè)技能和發(fā)展水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率。因此，電廠管理者應(yīng)該注重員工的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)進修，提升員工的素質(zhì)和能力。此外，電廠員工的安全生產(chǎn)意識和行為習(xí)慣也需要不斷地加強宣傳和培訓(xùn)，以確保生產(chǎn)作業(yè)的安全和可靠。
第四段：強化激勵機制和考核體系。
電廠員工企業(yè)管理的一個關(guān)鍵點，在于營造和強化健康、公正、透明的獎勵和考核機制，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。在獎懲機制方面，電廠管理者應(yīng)該具有長遠的眼光和公正的品質(zhì)，確保獎勵與業(yè)績相符，扶持真正的高績效人才。此外，考核體系有助于發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，為員工提供改進的方向和動力。
第五段：創(chuàng)新企業(yè)文化和價值觀。
電廠管理者應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和價值觀的培育，以激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。企業(yè)文化是電廠發(fā)展中的獨特競爭力和核心力量，體現(xiàn)了企業(yè)的歷史傳承和未來愿景。價值觀是電廠員工的行為準則和道德底線，體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求和社會責任感。通過創(chuàng)新企業(yè)文化和價值觀，可以激發(fā)員工拼搏進取的精神和熱愛工作的激情。
結(jié)尾：
總之，電廠員工企業(yè)管理需要注重人文關(guān)懷、技術(shù)培養(yǎng)、激勵機制和價值觀塑造等多方面因素的綜合考慮，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。電廠員工是企業(yè)的生命線和動力源泉，只有讓員工快樂工作和實現(xiàn)人生價值，企業(yè)才能夠持續(xù)、健康地發(fā)展。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十二
規(guī)范部門員工行為,加強部門員工隊伍建設(shè),提高部門員工素質(zhì).
二、適用范圍。
蘇州東弘商務(wù)管理有限公司物業(yè)部全體成員.
三、著裝規(guī)范。
1、統(tǒng)一著裝，物業(yè)部規(guī)章制度。
a、著裝標準：公司制服、黑色（皮）鞋;。
2、工作證的佩戴：
a、進入公司范圍必須佩戴工作證;。
b、工作證不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借；
3、公司發(fā)放物品應(yīng)妥善保管，如有遺失應(yīng)盡快申報；并按公司相關(guān)規(guī)定予以賠償或補領(lǐng)。
四、上班時間。
2、上班時間不得遲到、早退或外出;。
4、上、下班必須打卡，嚴禁代打;。
5、簽到表不得私自涂改，私自涂改視無效處理.
五、公司設(shè)備設(shè)施。
1、設(shè)備設(shè)施須謹慎使用,并應(yīng)保持整潔美觀;。
2、道路保持暢通,不得亂擺亂放東西;。
3、嚴禁對公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施亂涂張貼;。
4、節(jié)約用水用電，不得浪費;。
5、凡故意破壞消防設(shè)備設(shè)施,一律從嚴處理;。
6、嚴禁偷盜司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理.
六、懲罰措施。
1、無故早退或遲到,罰款20元;。
2、無故曠工一天扣除兩天工資.
3、連續(xù)曠工3天或3天以上,按自動離職處理;。
4、忘記簽到或故意簽錯日期罰款20元;
5、代人打卡或簽到,代與被代均罰款50元;。
6、擅自涂改簽到表,罰款50元.
7、故意弄臟設(shè)備設(shè)施或不規(guī)范使用設(shè)備設(shè)施者，視情節(jié)輕重,予以警告或罰款20元;凡故意損壞公司消防、監(jiān)控以及其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按購入價2倍予以賠償，并處以相應(yīng)罰款，管理制度《物業(yè)部規(guī)章制度》。
8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元;。
9、凡盜竊公司財物,除按公司規(guī)定予以賠償外，另立即開除并扣當月工資50%;。
10、凡在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)私自張貼,涂寫等,予以警告并罰款50元.
七、考勤。
1、考勤內(nèi)容:。
l到規(guī)定上班時間而未到崗者,視為遲到;。
l未到下班時間提前離崗者,視為早退;。
l工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自離開工作崗位者,即為擅離職守;。
l遲到、早退或擅離職守超過30分鐘,或未經(jīng)準假而不到班者,均視曠工處理.
2、考勤須知:。
l對曠工者,應(yīng)責成其書面檢討,并扣發(fā)其當天工資,并扣發(fā)當月各項獎金；曠工兩天以上者,每增加一天,加扣其當天工資的20%；連續(xù)曠工3天或3天以上者，1年累計曠工5天以上者，或因曠工雖未達到上述天數(shù),但次數(shù)較多者,情節(jié)嚴重,均應(yīng)作除名處理.
八、文明規(guī)定。
1、所有員工應(yīng)舉止文明、團結(jié)互助；對于破壞團結(jié)、拉幫結(jié)派者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作除名處理。
3、所有人員不得在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)亂丟亂扔垃圾煙頭,保護衛(wèi)生成果,如有違反,罰款10元;。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十三
通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認識和感受。
通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標語橫幅，想關(guān)于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。責、權(quán)、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進行6s后我的心得體會。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
要素要義實施要點。
清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。
工作現(xiàn)場管理的基本目標。
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。
“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)摹V泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
近期，公司組織各單位針對《員工守則》進行學(xué)習(xí)。該《員工守則》共分為八部分：總經(jīng)理致辭;關(guān)于員工守則;道德規(guī)范;行為規(guī)范;工作禮儀;hse要求;保密須知;附則。
細讀《員工守則》里面的每一項內(nèi)容，都是從實際出發(fā)，讓我們深切體會到《員工守則》雖然道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單。小到員工的著裝舉止，大到國際通行的hse體系，都實實在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。
通過此次學(xué)習(xí)，使我深刻地認識到：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和部門長久不衰的根本。各企業(yè)《員工手冊》的制定與學(xué)習(xí)，是我們嚴肅紀律、強化監(jiān)督制約體制的需要。企業(yè)隊伍的建設(shè)，需要提高全體員工的整體素質(zhì)、規(guī)范全體員工的工作行為。好的約束，就是一種促進，企業(yè)的守則有助于發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能夠發(fā)展，兩者是相輔相成、互惠互利的。
當然，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴，要力求在理解和用運上下功夫，只有思想上認識到它的重要性，才能真正在實踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀守法、遵章守紀的合格員工。作為公司的一員，如果不熟悉企業(yè)各項規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守。因此，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。尤其作為服務(wù)行業(yè)，能否規(guī)范自己的行為從而在為客戶服務(wù)的同時塑造良好的企業(yè)形象是一項非常值得學(xué)習(xí)的重要工作?，F(xiàn)今社會，只有提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、充滿真情的服務(wù)，才能贏得客戶的信任。
因此，我決定從我做起，從現(xiàn)在做起，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度的逐項逐條，向領(lǐng)導(dǎo)和其他員工虛心學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為，糾正存在問題，嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的進一步發(fā)展錦上添花繼續(xù)做貢獻。
《員工手冊》是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的必要條件，也是維護我們員工自身權(quán)益的保障。我們每個人都應(yīng)當把《員工手冊》作為今后工作的行動指南，認真遵守。
好的管理，成就好的企業(yè)，公司的目標越來越近，祝福公司明天會更好!
過了幾天的培訓(xùn)，從行業(yè)的專業(yè)知識到對未來的展望，從溝通的技巧到團隊的融合，無疑都將會成為這個大家庭里永遠的精神財富，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟，給大家分享一下。
1、常懷感恩的心。
為什么要把感恩心放在這里講，因為只有懂得感恩的人，才能懂得回報和進取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不浪費，貧賤不志移。我們感恩親人，因為有血脈之情，感恩朋友，因為他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會，因為她給我們活著的資源，當我們來到，我們感恩，因為這里給我們提供了成長和成功的平臺，我們?nèi)ジ兄奈幕フ雇奈磥恚沁@里，讓我們站的更高，看得更遠，走的更加靠前。
2、遵守規(guī)矩。
古人云：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)是用來畫圓形的，矩是用來造方形的，規(guī)矩是用來定型的，大家看看，車輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實這暗含了一個道理的，“規(guī)矩立人間，方圓成天下?！?BR> 聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規(guī)矩，有一個籠子，里面有一群猴子，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個機關(guān)，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水，所有的猴子都會被燙到，一開始有猴子去碰香蕉，結(jié)果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，后來進來的新猴子，只要是想碰的，都會挨揍，久而久之，上面的香蕉都爛了，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它，這就是制度，規(guī)矩，往下延伸叫做企業(yè)的文化。
我們講亮劍，講軍魂，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴明的紀律性，這是所有的基礎(chǔ)，無組織無紀律，打仗時這里團長喊著上了，那邊還玩著呢，只有等死。這邊團長沒喊上，一大群就沖了，那也是死。土匪被稱為土匪，就是因為他們是沒有規(guī)矩可言的團伙。
我們看講座，說團這個字是有口才的人，其實它還有一種解釋，我們可以看一下，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力量的團隊化實現(xiàn)，是需要有所約束的。我們不否認每個人的才華，問題的關(guān)鍵是，怎么樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度。
3、融入團隊，通力協(xié)作。
講座上說，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面，團隊是一群有著一致思想、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標的人，所以團隊延伸到實際的事務(wù)層面，就需要“做”和“執(zhí)行”。一個人的力量是有限的，但是，當一群人在一起的時候，我們就能產(chǎn)生無限的合力，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量變而成質(zhì)變，量變的實質(zhì)含義是什么?就是合力。
阿里巴巴馬云有這樣一段話，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候，他們毫不猶豫的選擇第二種，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程，它會使完美更加完美，一流的實施，會使三流的想法達到超越的效果，這種推動力和良性循環(huán)的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發(fā)展。
在培訓(xùn)的時候，當我們進行一些互動的時候，游戲也好，敬業(yè)時間也好，團隊訓(xùn)練也好，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式，有些人覺得不好意思，但是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受，那到了真正面對問題和解決問題的時候，你怎么辦?所以，認真的對待每一次互動，這是對大家的尊重，更重要的是對自己的提升。4、不斷的學(xué)習(xí)與進步。
學(xué)習(xí)是一個動詞，是兩個動作的統(tǒng)一，一是學(xué)，學(xué)未知之識，把自己不知道的知識掌握住，二是習(xí)，習(xí)他人之長。學(xué)是增加自己的基礎(chǔ)，習(xí)是增加自己的方法。這個時代的變化大不大，人類智慧的無限擴展，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活。
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學(xué)到的最重要的就是，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。
工作心得一：做事。
對人的一生而言，每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情。
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。
工作心得三：計劃。
現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力、奮斗吧!
回到家里，我把今天跟校長說的事，跟我的父母說了，他們當時很不理解，外面待遇那么好，別人個個想往外跑，你到好反而跑回來拿300元的工資，他們是舉雙手反對我回來任教，經(jīng)過我長時的做思想工作，最后他們也知道我決定的事，一般情況之下，是不太可能改變主意。就這樣我就在母校開始代課了，當年的暑假，我們上饒縣教育局招聘老師的消息傳到我們學(xué)校，當時我縣招12名數(shù)學(xué)老師，成績出來后而我是名列前茅，當時我可以選擇離縣城邊的學(xué)校，可我沒有，我是毫不猶豫地選擇的了上饒縣北鄉(xiāng)最遠培育過我的母校---望仙小學(xué)。
我了解這情況之后，我就經(jīng)常用自己的手機跟這樣學(xué)生外地打工的家長聯(lián)系，先做家長們的思想工作，讓他們也一起關(guān)心學(xué)生的成績，然后去做學(xué)生的工作，讓他們認識到讀書的重要性等，并且把本村一個五保戶家的小孩，因母親生病過世父親外出打工，家里經(jīng)濟非常緊張而失學(xué)學(xué)生，幫她重返到校園，當年我把這學(xué)期多出來的那部工資，拿去支助她家，還把她的學(xué)費交上?，F(xiàn)在這小女孩已經(jīng)畢業(yè)了，但她每年過年后多會來學(xué)校看望我們老師。
山區(qū)的天氣比較冷，看到孩子們凍得發(fā)紫的嘴唇，通紅的小手，又加上他們大部分學(xué)生的家長沒在身邊，跟他們的爺爺奶奶的，想著想著我心里真是一陣酸楚，熱淚盈眶，甚是讓人感動，第二個星期我就行動起來，發(fā)動全校師生捐贈活動，讓大家把家穿不起或不穿的衣服，拿到學(xué)校來，我把這些衣服放在宿舍里，給那些衣服不夠或是被子太薄的學(xué)生，拿些衣服壓在上面。這活動最來，讓房地產(chǎn)的老板謝先生得知后(是望仙鄉(xiāng)的人，在外縣做房地產(chǎn)生意)，他跟我們中小學(xué)校校長說，我是你們培育出的，你們老師都這樣進你們所能幫助貧困學(xué)生，所以我每年出10萬元給中小作為謝仕扶貧基金和獎學(xué)金(合同期20_年)。他們處境成為我們心中永不滅的一把火!他們是我們生命中永恒上的瞬間，是我們?nèi)松械囊还P巨額財富，也是我奮勇拼搏戰(zhàn)勝一切困難的不竭動力!
平日生活中，特別是周末雙休的時光，為了能跟同學(xué)們多呆一會兒，我是經(jīng)常是雙休日不回家或是星期天我就趕到學(xué)校來，我充分運用這一時間，以朋友的身份給他們做學(xué)習(xí)思想上做工作和學(xué)習(xí)方法上給予指導(dǎo)幫助，讓他們在人生的道路上認清自己的奮斗目標!學(xué)生的第一手資料已經(jīng)被我掌握!班級的基本資料一旦摸清，師生之間的關(guān)系隨之和諧化，有了這樣子的保護傘，師生之間的進一步交流也就水到渠成!師生之間的關(guān)系和諧后，緊接著我就開始在提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)成績上下功夫。
(一)了解了集團的文化。
通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。
(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。
這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點：1、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。
(三)團隊合作意識的提高。
在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組，設(shè)計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團結(jié)?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。
(四)個人責任意識的提高。
責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態(tài)度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。
以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!
_年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說_年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20_年_月生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是_年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，_年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
_年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向。
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，_年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
這段時間來的工作，讓我受益匪淺，過去一個月的時間是非常寶貴的，每一天我都非常珍惜，因為自己在工作當中得到了不少的鍛煉，有些東西都不是工作能夠提升的，更多的是需要，自己有那個運氣，有那個感悟，我做這份工作真的是感覺自己成長了很多，也有了一些不可多得的心得。
很感激周圍的每一個人，因為在工作當中自己不斷地提高自身的能力，也是對自己的一個不錯的證明，我相信在這個過程當中，我也能夠嘗試著接受更多的東西，有些事情絕對不是一朝一夕就能夠完成好的，更多的還是需要用實際行動去落實好，作為一名員工，其實在很多時候我都在不斷地鼓勵自己工作，上面一絲不茍，我沒有絲毫的馬虎，我認為只有把這些做得到未來，才能做一名優(yōu)秀的員工，在工作當中接受別人的幫助，同時要幫助別人，都是相互的，這些都是比較簡單的，一定要去落實到位，我也堅信在未來一段時間當中，我能夠做得更好，這是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是對工作的一個概念，時時刻刻保持好的狀態(tài)，是非常有必要的。
我認為自己得到最大的收獲就是明白了一些工作當中的道理，也知道了，在未來的工作當中，自己要朝著什么樣的方向去發(fā)展，有一個好的狀態(tài)是非常有必要的，工作上面不管是什么時候都應(yīng)該讓自己達到一個最高的狀態(tài)，這是一定要做到的，因為只有好的工作狀態(tài)，才能有好的精氣神去做好日程的所有事情，有些時候本身就有一些未知的事情發(fā)生，這個時候靠的就是自己的臨時應(yīng)變能力，更多的還是需要用一個穩(wěn)定的心態(tài)去把這些做好，其實工作就是一個態(tài)度，對自己的一個態(tài)度，有些東西本應(yīng)該不要太糾結(jié)，但還是要調(diào)整好心態(tài)，這一段時間以來的工作，讓我真的經(jīng)歷了很多，也讓我知道了自己身上的優(yōu)點跟缺點，一定會好的，糾正好，這是對自己的一個改變，我真的很感激這段時間以來的所有經(jīng)歷，很感激周圍的每一個人。以后不管什么時候我都會做好自己的本職工作，做一名優(yōu)秀的員工，在日常的工作當中更加努力用心，保持好的心態(tài)，一直給自己加油，工作上面絕對會一絲不茍做一名優(yōu)秀的員工，帶好頭，做好本職工作，這一點是永遠都不會變的。
今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責。
(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，20__年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20__年的工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
五、下步的打算。
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。
(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支。
(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系。
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
我?guī)е约旱膲粝肱c追求，來到了期盼已久的公司，從公司四天緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清晰的認識了自己，使我更加堅定了自己的選擇，能成為公司的新進職員，深感榮幸!
新進職員的培訓(xùn)結(jié)束了，留給我的不僅僅是感動，不僅僅是經(jīng)驗，也不僅僅是培訓(xùn)師對我殷殷的囑托，更重要的是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進取的精神。企業(yè)文化的洗禮，自身心靈的洗練，讓我沒有了離開家鄉(xiāng)的孤獨與寂寞感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深刻的了解了公司。公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念與服務(wù)理念，一幕幕輝煌，一份份成績，讓我嘆服，讓我感動，讓我找到了一中久違的歸屬感，內(nèi)心充滿了對這里的無限眷念和渴望，我清楚的認識到這里就是我新的開始了，面對這樣一個快樂的，積極的，向上的，勇敢的團隊，我希望自己能盡快地融入此團隊，敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實，堅持學(xué)習(xí)，我也堅信，它值得我為之努力奮斗!
在人的一生當中，實現(xiàn)自我價值是非常重要的，能夠提升自身的價值，為社會、為國家、為人民、為公司做出貢獻，是衡量自我價值的標準，所以我認為越有挑戰(zhàn)力的工作，就越有他所具備的特殊價值，我為成為公司一員而倍感自豪。在今后的工作中，我會堅持不懈的努力，為公司的明天而奮斗，相信公司的明天會更強大，更輝煌。
新的舞臺，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，以后是未知的，未來有無限可能性，我希望做一個負責任的人，一個值得信賴的人。面對機遇，面對挑戰(zhàn)，我會自信的接受，我相信我們可以一起創(chuàng)造輝煌。
在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司的歷史，公司的企業(yè)文化和公司的完整架構(gòu)，以及公司每個員工必須具備的條件和責任心，公司是一個區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。公司會給予每個員工相應(yīng)的關(guān)心，會給每個員工足夠的空間展現(xiàn)自己，公司的發(fā)展目標是宏偉而長遠的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇，與公司一起迎接挑戰(zhàn)!從這次的培訓(xùn)中，我學(xué)會了一句話，只要有目標，路就不會消失，短暫而緊張的培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師精彩的授課技巧，讓各位新進職員在快樂中接受了培訓(xùn)，并沒有疲憊的感覺。
是的，積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以我的心有多大，舞臺就會有多大，心態(tài)決定一切。所以我會用最積極的心態(tài)去面對自己和每一位顧客和朋友，我堅信，沒有做不成的事，只有不愿做的事。
作為團隊中的一名新員工，我會盡快讓自己成長起來，在團隊中有所擔當，承擔相應(yīng)的責任，我會發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)能力強，工作熱情高的優(yōu)勢，多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，使自己盡快的能融入團隊，融入公司，獨立高效地完成相關(guān)工作!
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，我會有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，全情投入工作中。同時還要去主動了解，適應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系，時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷的補充知識，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。
在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)，有十足的信心勇敢地走下去，就一定會取得成功。社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，來提高自身的素質(zhì)，我會靠我自己的努力贏得大家的認可，我會加油拼搏，相信我，不求最好，只求更好!我會成功的!
身在各種壓力聚焦的現(xiàn)代都市,我的神經(jīng)似乎早已被鋼筋水泥重新鑄造,堅硬無比,同時也冷酷無情,自認為在這個世上已經(jīng)很難被“感動”,可這個長白山原始叢林中木訥、執(zhí)著的東北漢子卻讓我淚流滿面,他叫呂清森。他的事跡使我相信在這世上,有一種付出叫做責任,有一種品德叫做奉獻,有一種精神叫做刻苦,有一種熱愛叫做無悔。你可以不認同他,但你無法不被他震撼。
31年來,他迎著晨曦,背負落日,爬千座山,走萬里路,日日穿行于原始密林處,時時奔波在一座座鐵塔前,只為了肩頭的一份責任。崎嶇的山路,留下他跋山涉水風(fēng)雨無阻的腳印;47千米的“紅白線”線,見證了他對電力事業(yè)的一片深情;幾十本密密麻麻、外人看不懂的密電碼一樣的日記,記下了他每一次巡線的過程:桿塔上每一細小結(jié)構(gòu),桿塔線路、桿號,村屯地界,風(fēng)向,覆冰現(xiàn)象,雷擊情況…,每一個環(huán)節(jié)都一一詳細記錄,并每月按時仔細核對。那根線的另一頭也許是一座宏偉的都市,也許僅僅是一戶普通的人家,在他心中線的另一頭只是責任。是責任讓他仔細地檢查,默默地研究。
31年來,他獨自面對那些未知的危險與孤獨,他把全部青春歲月奉獻給了巡線工這份工作,用自己的行動詮釋著奉獻和忠誠。在大山里堅守31年,不僅僅是體能,還有毅力的考驗,更需要的是耐得住寂寞。他扎根于大山,把自己所有的精力和感情傾注在“紅白線”上,日復(fù)一日,年復(fù)一年,用自己的奉獻和忠誠,守著鐵塔,守著銀線,守護著電網(wǎng)的安全。他是電力系統(tǒng)的張思德!他的精神超越了都市的喧囂與繁華,穿越了時代的功利和浮躁,警醒著我們物欲的心靈,讓我們銘記什么是真正的“奉獻”。
31年來,他始終保持一種勤奮刻苦的鉆研精神。他雖然文化程度不高,但時刻不忘學(xué)習(xí)。通過認真閱讀相關(guān)資料、詳細記錄各類數(shù)據(jù)、不斷歸納總結(jié),他發(fā)明了“采光巡線法”、“風(fēng)力風(fēng)向觀測法”等一整套成功的巡視方法。為了等光線角度,他能夠在一個地方一蹲就是一天;為了掌握線路受熱變化情況,他燒壞了家里的鋁勺、把手燙出水泡;為了測試水泥桿凍裂溫度,他把電桿挖出數(shù)個小洞,把溫度計放在里面……刻苦鉆研的精神成就了他精湛的技藝,常人難以發(fā)現(xiàn)的缺陷,他一眼便能找到,成為了大家心目中的巡線“神鷹”。
31年來,19歲參加工作,從父親手中接過了望遠鏡和腰上的“三大件”(螺絲刀、鉗子、電工刀),成為一名光榮的巡線職工,到如今51歲,青絲變白發(fā),他心中的那份熱愛永不改變。31年間,他并不是沒有機會更換工作崗位,還聽說要給他升班長,可他都一一謝絕了,堅守那條“六最”線。是因為父親臨終的那句“你要好好巡線”的珍貴遺言又或許是寧愿辛苦自己、也要幸福他人的高尚品德我無從知曉,只記得他曾平淡的說:“我會服務(wù)‘紅白線’一直到退休?！痹谒膬?nèi)心,巡線工的人生就是無悔的人生。
在平凡中見證偉大,在簡單中踐行忠誠,在平淡中履行使命,在人生中書寫輝煌,這就是呂清森—一個普通電網(wǎng)人的不普通人生!
呂清森的事跡傳播到我們電網(wǎng)的每一個角落,呂清森的精神感動著我們電網(wǎng)的每一個人!我想說,請放心,同樣的感受,也給了我們同樣的渴望!我們會堅定的踏上“呂清森之路”。
潔凈的環(huán)境，精細化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，只為成功想辦法，不為困難找理由的工作理念，這些就是黔西電廠留給我的深刻印象。
隨著接待人員的邊說邊行，不經(jīng)意間就來到了鉗工比賽現(xiàn)場，電氣二次比賽現(xiàn)場等，看到的是師傅們認真的做著自己的題目，隨即進入資料室、廠房、總控室、工具室參觀，處處無不給人耳目一新。通過與工作人員進行細致的溝通與交流，深知了他們工作標準之高、管理制度之嚴、基礎(chǔ)工作之實。隨著接待人員的引導(dǎo)，我們來到了會議室，聽取電廠領(lǐng)導(dǎo)對該廠的介紹，從中對他們的創(chuàng)新理念，發(fā)展之路有了更全面的了解。
短短的幾小時參觀學(xué)習(xí)，卻讓我大腦思索了幾天，同是發(fā)電行業(yè)，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設(shè)投入大，這固然是一方面，標準化建設(shè)、一流創(chuàng)建離不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，爭創(chuàng)一流的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備維護管理等各個方面，要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，他們的經(jīng)驗和做法很值得我站去研究和學(xué)習(xí)。
學(xué)什么、如何學(xué)?總的來說要結(jié)合正在開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，理清我站的發(fā)展思路，振奮員工精神，正視差距，在目前電站未完工程及設(shè)備缺陷較多的情況下。一是常抓不懈地把牢安全生產(chǎn)關(guān)，扎實開展反違章、事故預(yù)想和反事故工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二是針對當前運行中存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好設(shè)備消缺工作，做到有水就能發(fā)電，確保全年目標任務(wù)的完成。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支有思想、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、進取心強的高素質(zhì)員工隊伍。
只要我們振奮精神，凝聚全站職工的力量，虛心學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，一股作氣謀發(fā)展，一定能縮小差距，創(chuàng)造美好的團坡明天。
很高興能夠成為_x的員工，迄今為止，我在公司已經(jīng)工作的x年了，算是已經(jīng)將這個行業(yè)的規(guī)則給摸透了。
即便每一年的工作都大致相同，但是每一年我的工作思維和工作方式都在改善，我認為人是活的，這些白紙黑字是死的。即便一直工作著重復(fù)的事情，我也要精益求精。三百六十行，每行都有做的特別好的人。很高興，今年，我又被評委了優(yōu)秀員工，我認為這和我的個人努力是分不開的。我是一個非常喜歡改變的人，一旦我想出了一個點子，我就會朝著這個方向去改變，只有改變才會看到不一樣的自己，在改變中進步，在進步中改變，不斷發(fā)覺自己的潛能。雖然說青春是人生的黃金時期，但是我們?yōu)槲椰F(xiàn)在的年紀一樣是黃金時期，因為我身邊許許多多的朋友和同學(xué)，在大學(xué)的時候表現(xiàn)平平，沒想到參加工作了以后，就展現(xiàn)了自己過人的那一面，在自己的工作崗位上閃閃發(fā)光，我，就是這類人的一份子。在大學(xué)里，我沒有參加過很多活動，沒有參加過學(xué)生會，也沒有擔任過班干部，可以說，在大學(xué)里，我確實很少鍛煉自己的實踐能力。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十四
據(jù)新聞報道，有一家日化品公司，老板是一名忠誠的環(huán)保主義者，為了貫徹自己的主張，在公司里制定了如下規(guī)定：
1、平時管理層以下的員工不可以搭乘電梯，必須走樓梯上下班；
2、即使有同事需要加班，但空調(diào)和wifi也必須準時下班；
在老板看來，這都是為了健康、環(huán)保。但是在員工的心里，就只覺得是老板奇葩了。其他季節(jié)還好，大夏天的穿著襯衫、踩著高跟鞋汗流浹背的爬樓，實在是外人無法理解的酸爽。對于同一件事，在不同人眼中就會有不同的看法，有人覺得好就會有人覺得不好。
正方觀點：制度很不錯需要更容易讓人接受的執(zhí)行方法。
中人網(wǎng)論壇版主“yaoming3”認為案例老板是個好老板：
1、怕電梯故障，摔死員工，禁止基層員工乘電梯。說明愛民如子；
3、包午飯，這都不用說。
但硬生生直接規(guī)定肯定有人不高興，一件事情也不可能所有人都贊成。這就需要緩和的辦法讓規(guī)定深入人心。
解決辦法：
3、公司包午餐，限量每人一份，吃剩的下次供應(yīng)量降低一半。
反方觀點：制度不合理反而會影響員工工作效率。
中人網(wǎng)9萬友成員“迷妮兒”分享說，前段時間去聽課，老師說，如果員工的心情不好，工作效率就會變低。而目前很多老板都用各種方式去創(chuàng)建嚴格的等級差異，比如上面說到的，管理層以下的員工不能乘坐電梯。這其實都是在給員工增加心理壓力和不舒適感，不但不提高工作效率，反而會降低。特別是對于85后、90后員工，讓他們感到溫暖、舒適，才更容易留住他們。
其實人的本性都是趨利避害的，如果不滿意的事情逐漸增加，累積下來，就會爆發(fā)。對于很多非原則性的事情，真心沒必要去用這樣的制度約束。
中間者說：制度無奇葩關(guān)鍵在于能夠讓員工理解。
中人網(wǎng)9萬友成員“學(xué)習(xí)與充電”認為，個人感覺奇葩也好，順理成章也罷，都是企業(yè)制定個性化的規(guī)章制度而已。所以，在一個企業(yè)里首先要學(xué)會接受任何奇葩的'規(guī)定?；蛟S我是在企業(yè)待的久了，感覺沒有什么達到奇葩標準的規(guī)定。不過我覺得我們老總有些話可以值得借鑒的，中國人有些行為習(xí)慣在國外看來是無法理解的，例如清潔工在國外主要工作不是清掃大街，而是監(jiān)督職責為主；例如香港，吐一口痰要罰1000人民幣等。
有些企業(yè)老總出發(fā)點可能就是在自己企業(yè)里要讓員工行為上做的更有范兒，以至于出臺一些我們可能認為奇葩的規(guī)定。個人感覺企業(yè)在制定制度上不能以所謂奇葩制度來形容，而是考慮如何將員工理解的“奇葩”制度變成理所當然的規(guī)定。
小結(jié)：合情合理讓大家都能接受的規(guī)定才有意義。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十五
通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認識和感受。
通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的。
規(guī)章制度。
辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標語橫幅，想關(guān)于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s。
工作計劃。
穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。責、權(quán)、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進行6s后我的心得體會。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的。
口號。
要素要義實施要點。
清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。
工作現(xiàn)場管理的基本目標。
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。
“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十六
員工的安全是企業(yè)安全管理中的重中之重，企業(yè)應(yīng)該對加關(guān)注員工的安全，對此企業(yè)安全管理人員有怎樣的心得感想呢？下面是本站帶來的關(guān)于員工安全的。
心得體會。
范文，歡迎大家閱讀。
為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓(xùn)。對員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做準備。這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷傳播的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非?？粗氐模瑒⒖傄沧隽撕芏嗟臏蕚?，讓我們在一天的培訓(xùn)時間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負責任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力!
通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴!
我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、公司財產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要重視!重視!再重視!
通過這次學(xué)習(xí),對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應(yīng),及時掌握工作情況,發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。
我想通過這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標，安全生產(chǎn)重在防范，安全責任重于泰山，我們千萬不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴!
日前，我們組織學(xué)習(xí)了《鍋爐車間8號爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機電機》兩起事故的安全事故通報，事故主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人職責心不強、業(yè)務(wù)不熟練造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負責人安全職責不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能，不能正確的處理問題。事實再次證明，如果對業(yè)務(wù)不熟悉、缺少職責心、不按規(guī)定操作，那么，在必須條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。透過學(xué)習(xí)，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實落到日常行動中。
透過學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會如下：
重視安全生產(chǎn)，加強職責心需要做到以下幾個方面:。
一是，所有的安全事故是能夠防止的。安全事故是能夠防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就務(wù)必建立一把手的負責制度，獎罰分明，他務(wù)必對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是，所有安全操作隱患是能夠控制的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，出國留學(xué)在操作中務(wù)必按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，務(wù)必有監(jiān)督機制使其貫徹實施。
四是，員工務(wù)必理解嚴格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，這樣他們才會知道就應(yīng)做什么，不就應(yīng)做什么，我怎樣做企業(yè)才會對我認可，怎樣做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五是，各級主管務(wù)必進行安全檢查。有了各種。
規(guī)章制度。
規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了那么實施的怎樣樣?這些也都是關(guān)聯(lián)到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度你就要去監(jiān)督實施這就要求企業(yè)主管對其進行檢查這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實安全生產(chǎn)才真正的有了保障。
六是，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后務(wù)必及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。因此安全隱患的整改務(wù)必及時徹底。
七是，熟悉電氣設(shè)備事故處理的方法對值班人員來說十分重要，正因這不僅僅是靠經(jīng)驗積累而成，還需要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能。值班人員應(yīng)經(jīng)常開展事故預(yù)想、安全活動討論等多種形式的活動，增強對事故處理方法的認識，使真正發(fā)生事故時做到頭腦清晰，有條不紊，提高事故處理的效率。
八是，工作職責心?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。
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企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十七
電廠員工是電力工業(yè)的核心力量，是保障國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求的重要支撐。在企業(yè)管理中，電廠員工的角色也至關(guān)重要。這些年，我作為電廠員工，深受企業(yè)管理方面心得體會，本文就來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理的一些感悟。
第一段：對電廠員工的要求越來越高。
電廠員工的職責是確保電力工業(yè)的正常運行。這一職責并不僅限于電廠的生產(chǎn)活動，還包括安全、環(huán)保、節(jié)能等方面。隨著電廠的發(fā)展，員工的要求在不斷提升。如今，一個優(yōu)秀的電廠員工需要擁有廣泛的專業(yè)知識、良好的溝通能力以及團隊合作和解決問題的能力。這些都是現(xiàn)代工業(yè)的必備技能，電廠員工需要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和實踐。
第二段：企業(yè)管理需要創(chuàng)新思維。
電廠員工的工作以及企業(yè)的管理都需要不斷創(chuàng)新。隨著市場的變化，企業(yè)管理也面臨一些新的問題。企業(yè)管理的目標不再單純地追求經(jīng)濟利益，還包括社會責任和員工福利的考慮。以前，企業(yè)管理方式主要是基于組織協(xié)調(diào)和控制的模式，而現(xiàn)在，更加注重激勵和員工參與的方式。企業(yè)管理者需要提供新的思路和工具，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。
第三段：把人才引入電廠管理。
人才是組織的核心，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。電廠作為一個多年發(fā)展的企業(yè)，可通過引進高端人才優(yōu)化管理隊伍，提升企業(yè)管理水平。引進高端人才，不僅可以為電廠注入新的思想和經(jīng)驗，而且可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共贏。
員工參與企業(yè)管理的文化是企業(yè)管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要由管理者決策和執(zhí)行，而現(xiàn)在員工參與管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)執(zhí)行的標準和范式。讓員工參與企業(yè)管理不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的尊重，并且可以促進企業(yè)創(chuàng)新和進步，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和其他社會效益。
第五段：員工自律意識的培養(yǎng)。
電廠的企業(yè)管理需要依靠員工的自律意識。首先，員工需要識別企業(yè)管理的重要性，并主動參與到管理中來。他們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)、自我修養(yǎng)和完善自身技能，以適應(yīng)市場需求。其次，員工需要負責任，存在問題立即上報，并積極參與解決問題。最后，員工應(yīng)該維護企業(yè)的形象和職業(yè)道德，做好公司和個人名譽。員工的自律意識將會使企業(yè)更加平穩(wěn)和卓越，從而迎來更為輝煌的明天。
總的來說，企業(yè)管理是電廠員工的重要職責之一。員工需要時刻更新自己的知識、積極參與企業(yè)管理和自我培養(yǎng)，并具備自律意識，共同推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)實際情況，制定科學(xué)、可行的管理計劃和工具，為員工提供好的工作環(huán)境和有益的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。如此，電廠員工和企業(yè)管理者將會共同打造未來卓越的電力企業(yè)。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十八
景觀部綠化員工行為、考勤規(guī)范。
一、員工行為規(guī)范：
1、儀容、儀表。
1）頭發(fā)要整潔、無頭屑，勤洗頭，不得染成其他顏色，頭發(fā)不得太長，不得理光頭，女員工不得披發(fā)，長頭發(fā)用發(fā)夾夾好（黑色），男員工不得化妝，女員工不得濃妝抹艷、染指甲。
2）員工必須有良好的儀表形態(tài)，舉止要大方得體，不得盛氣凌人，也不應(yīng)奴顏婢膝。
3）上班時不得談笑、大聲說話、喊叫。不得亂動業(yè)主物品。
4）不得哼歌曲，吹口哨，跺腳，不得隨地吐痰，丟垃圾。
5）和別人談話時要面帶笑容，可根據(jù)不同對象適用語種，聲調(diào)要自然柔和，親切。
6）不準講粗語忌語，侮辱性及過分玩笑的語言。不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦別人。
7）要正確常用“請”,對不起，謝謝！等文明用語，做到請字當頭，謝不離口。
2、著裝。
1）上班時所有員工必須穿工作服，新調(diào)入員工可暫行自備著裝應(yīng)干凈、整潔，不得披衣倘懷、挽袖、卷褲腳。
2）上班時必須佩帶工號牌于左胸前，不得歪歪扭扭，不得用衣物遮蓋。
3）著工衣不得顯露個人衣物，不得外罩便裝。
3、員工職責。
1）服從分配，聽從指揮，熱愛本職工作，認真細致、盡職、高效，樹立良好的職業(yè)道德。
2）熟練掌握操作技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
3）認真做好清潔用具、機械的'使用和保管工作。
4）按要求和操作規(guī)程，認真做好本職工作。
5）互助合作、團結(jié)友愛、互相交流學(xué)習(xí)；及時、認真地完成上級安排的工作任務(wù)。
二員工勞動紀律：
1）遵守國家法律、法令及公司各項規(guī)章制度。
2）在工作時間內(nèi)必須穿工作服，佩帶工號牌。
3）按時上下班，不得遲到早退，遲到/早退5分鐘以內(nèi)扣款5元/分鐘。無故離崗半小時以上，一小時以下月累計2次或一次超過1小時以上的按曠工一天計算。員工上班、下班以指紋打卡為有效，如果因工作原因不能正常參加指紋考勤者應(yīng)及時、正確填寫《異常打卡情況說明表》。
4）上班時不準打私人電話、看小說、雜志、睡覺、會友及與工作無關(guān)的事。
5）因事請假提前1天辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不上班者，作自動離職處理，扣除當月7天工資，如有特殊情況須電話通知主管，上班后立即補辦手續(xù)。
6）上班時間內(nèi)不得逗留在休息室，如果發(fā)現(xiàn)則按遲到早退來處罰，標準為1元/分鐘。由環(huán)境主管及景觀部人員共同監(jiān)督，不定時查看。
7）上班時間內(nèi)不得在工作范圍以外的地方逗留、閑逛，如有發(fā)現(xiàn)按20元/次來處罰，當月發(fā)現(xiàn)2次者按曠工一天處罰。
景觀部。
201*-2-22。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，員工是企業(yè)最重要的資源之一。為了提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，許多企業(yè)開始采取閉環(huán)管理的方法，以確保員工能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展。在我所在的公司，我們也經(jīng)歷了閉環(huán)管理的過程，通過這次經(jīng)驗，我對企業(yè)員工閉環(huán)管理有了一些體會和心得。
第二段：階段一——制定個人目標（250字）。
在閉環(huán)管理的第一個階段，我們需要制定個人目標以引領(lǐng)員工的發(fā)展。通過設(shè)定明確的目標，員工能夠規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并更好地了解自己的職責和期望。在這個過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)起著重要的作用，他們應(yīng)該與員工進行有效的溝通，了解員工的意愿和目標，并在制定目標時提供指導(dǎo)。同時，員工也需要根據(jù)自己的興趣和能力制定可行的目標，并與領(lǐng)導(dǎo)及同事進行討論和交流，以獲得反饋和建議。
第三段：階段二——培訓(xùn)與發(fā)展（250字）。
在制定個人目標后，企業(yè)需要提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，以幫助員工實現(xiàn)目標并提高自己的能力。培訓(xùn)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等形式進行，旨在提供員工所需的知識和技能。在這個階段，員工應(yīng)該充分利用培訓(xùn)資源，積極參與學(xué)習(xí)并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。同時，企業(yè)也需要評估培訓(xùn)效果，收集員工的反饋，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。
第四段：階段三——績效評估與反饋（250字）。
績效評估是閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對員工的績效評估，企業(yè)可以了解員工的表現(xiàn)并提供相應(yīng)的反饋。在這個階段，企業(yè)可以采用多種評估方法，如個人考核、行為面試和360度反饋等。重要的是，評估過程應(yīng)該公平和透明，員工需要清楚了解評估標準和方法，并主動與領(lǐng)導(dǎo)進行交流和溝通。同時，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供明確的反饋和建議，指導(dǎo)他們改進和發(fā)展。
第五段：總結(jié)（350字）。
經(jīng)過閉環(huán)管理的全過程，員工能夠更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并獲得相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。閉環(huán)管理幫助員工持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展，激勵他們發(fā)揮潛力，并為企業(yè)的長期發(fā)展提供了動力。作為員工，我們應(yīng)該主動參與和反饋閉環(huán)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。作為企業(yè)，應(yīng)該建立健全的閉環(huán)管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才和留住核心員工。只有通過共同的努力和改進，企業(yè)員工閉環(huán)管理才能發(fā)揮最大的效果，實現(xiàn)雙贏的局面。
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工的閉環(huán)管理已經(jīng)成為一種極其重要的人力資源管理方法。通過制定個人目標、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估和反饋，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇二
第一段：引言（約200字）。
自主管理是現(xiàn)代社會中一種重要的管理理念和實踐方式，企業(yè)員工自主管理是指員工在工作中具有自我決策、自我控制和自我管理的能力。在我的工作經(jīng)歷中，我深深體會到了這種管理方式的重要性和價值。通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我逐漸形成了一些心得體會，希望與大家分享。
要提高自主管理能力，首先需要學(xué)習(xí)和提升自身的專業(yè)水平和技能。只有擁有足夠的知識和技能，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。同時，積極主動地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷豐富自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的綜合素質(zhì)。
其次，要有良好的時間管理能力。在工作中，時間是最寶貴的資源，如何有效地利用時間，合理安排工作和生活，將直接影響到工作效率和質(zhì)量。因此，我經(jīng)常制定詳細的工作計劃和時間表，并嚴格按照計劃執(zhí)行，避免浪費時間和降低效率。
此外，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在團隊合作中，良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，能夠有效地與同事、上司和合作伙伴溝通交流，及時解決問題，減少沖突和摩擦。通過提升溝通和協(xié)調(diào)能力，不僅可以提高工作效率，還可以增強團隊凝聚力和合作力。
第三段：自主管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（約300字）。
企業(yè)員工的自主管理不僅對個人而言，也對企業(yè)具有重要意義。自主管理可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量。員工在自主管理下能更好地發(fā)揮個人才能，并形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德。同時，自主管理也可以減輕領(lǐng)導(dǎo)的負擔，提高組織的管理效能。
然而，自主管理也存在一些挑戰(zhàn)。首先是自我約束的問題，員工需要具備良好的自律和自我管理能力，不隨意放松、拖延或怠工。其次是需要有足夠的信任和支持，員工在自主管理下需要得到領(lǐng)導(dǎo)和組織的支持和認可，才能更好地發(fā)揮個人潛能。最后是需要明確的目標和標準，員工需要清楚知道自己的工作目標和評價標準，才能更好地自主管理。
第四段：自主管理的實踐效果（約200字）。
在我的工作中，自主管理給我?guī)砹撕芏嗪锰?。首先，我能夠更加有效地掌控自己的工作進度和節(jié)奏，合理安排工作和生活，減少了壓力和焦慮感。其次，我能夠更加主動地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不再依賴他人的指導(dǎo)和幫助，提高了獨立思考和解決問題的能力。
另外，我通過自主管理還鍛煉了自己的責任心和創(chuàng)新能力。在工作中，我會主動承擔責任，積極解決問題，并且嘗試不同的方法和途徑，創(chuàng)新工作方式和方法。這些都讓我收獲了很多成功和成長。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）。
通過自主管理，我深刻體會到了個人的潛能和能力是無限的。只有在自主管理的狀態(tài)下，我才能充分發(fā)揮自己的才能和潛力。同時，我也明白自主管理需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提升的過程，我將繼續(xù)努力，鍛煉自己的自主管理能力，并將其應(yīng)用于實際工作中，為個人和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇三
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工的閉環(huán)管理是提高效率和減少資源浪費的重要工具。作為一名企業(yè)員工，我在實踐中深刻體會到了閉環(huán)管理的價值和效果。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，從閉環(huán)管理的定義和意義開始，到具體的實施步驟和應(yīng)用案例，最后總結(jié)體會并展望未來發(fā)展。
第一段：引入閉環(huán)管理的定義和意義（200字）。
閉環(huán)管理是指企業(yè)員工通過不斷的反饋和改進循環(huán)，以實現(xiàn)高效運營和持續(xù)改進的管理方式。它強調(diào)了員工之間的合作和優(yōu)化流程，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。閉環(huán)管理的核心在于持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，通過不斷地反思、總結(jié)和優(yōu)化，提高組織的靈活性和適應(yīng)能力。
第二段：閉環(huán)管理的實施步驟和方法（300字）。
閉環(huán)管理的實施過程可以概括為四個步驟：計劃、執(zhí)行、檢查和改善。首先，通過制定明確的目標和計劃，確定實施閉環(huán)管理的具體方向和措施。其次，執(zhí)行階段是將計劃付諸實施的過程，需要整合各方資源、確定責任和時間表，并確保高質(zhì)量和高效率的工作完成。在檢查階段，我們要對執(zhí)行的結(jié)果和數(shù)據(jù)進行評估和分析，了解當前情況和問題所在。最后，根據(jù)檢查結(jié)果，我們需要及時采取改善措施，進行調(diào)整和優(yōu)化，保持持續(xù)改進的動力。
第三段：閉環(huán)管理的應(yīng)用案例（300字）。
在實踐中，閉環(huán)管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和組織。以我所在的公司為例，我們通過閉環(huán)管理實現(xiàn)了高效的項目管理和團隊協(xié)作。首先，在項目的計劃階段，我們設(shè)定了明確的目標和里程碑，明確每個成員的任務(wù)和責任，并制定了項目的執(zhí)行計劃。在執(zhí)行過程中，我們定期召開會議和匯報進展，及時反饋和解決問題。在檢查階段，我們會對項目的成果和效果進行評估，并通過客戶反饋和內(nèi)部評估來衡量項目的成功與否。最后，在改善階段，我們會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化流程和方法，以提高項目質(zhì)量和客戶滿意度。
通過實踐，我深刻認識到閉環(huán)管理在提高效率和質(zhì)量方面的作用。它不僅可以有效地提升團隊的協(xié)作能力，還可以在項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低風(fēng)險和損失。閉環(huán)管理強調(diào)學(xué)習(xí)和改進，使得每個員工都能意識到自己的局限性，并通過反饋和反思來不斷提升自己的能力和素質(zhì)。另外，閉環(huán)管理還能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，建立良好的信任和合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
第五段：展望未來發(fā)展（200字）。
在未來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全球化的進程，閉環(huán)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。我們將更加注重數(shù)據(jù)的收集和分析，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)來優(yōu)化決策和管理流程。同時，閉環(huán)管理也將更加注重員工的參與和個人發(fā)展，通過培訓(xùn)和激勵機制來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。這樣，我們可以通過閉環(huán)管理實現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量，并不斷提升組織的競爭力和創(chuàng)新能力。
總結(jié)起來，企業(yè)員工閉環(huán)管理是一種高效的管理方式，通過不斷地反饋和改進循環(huán)，實現(xiàn)組織的持續(xù)優(yōu)化和改進。我在實踐中深刻體會到了閉環(huán)管理的價值和效果，它提高了團隊的協(xié)作能力，降低了風(fēng)險和損失，并促使員工不斷學(xué)習(xí)和成長。未來，我們可以通過閉環(huán)管理實現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量，并提升組織的競爭力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇四
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)范管理越來越受到重視。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到規(guī)范管理對于企業(yè)的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我所理解的企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)涵、規(guī)范管理的實施方法以及規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
首先，企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)涵是指建立和完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，促使員工按照規(guī)定的程序和要求進行工作。這其中包括制定明確的職責分工、規(guī)范的流程和程序、科學(xué)有效的管理方法等。規(guī)范管理可以提高企業(yè)的運作效率，減少管理者與員工之間的溝通成本并降低管理風(fēng)險。通過規(guī)范管理，企業(yè)可以明確員工的工作職責和權(quán)限，減少工作中的混亂和冗余，提高工作效率。
其次，企業(yè)規(guī)范管理的實施方法是多種多樣的，但核心的目標都是確保員工在工作中遵守規(guī)定。首先，企業(yè)需要建立起完善的制度建設(shè)。例如，制定明確的工作職責和權(quán)限，制定明確的流程和程序等。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的法律意識和規(guī)章制度意識。此外，通過建立密切的監(jiān)督機制和激勵機制，企業(yè)可以促使員工自覺遵守規(guī)章制度，確保規(guī)范管理的落地。
最后，規(guī)范管理對企業(yè)的發(fā)展起著積極的影響。首先，規(guī)范管理能夠提高企業(yè)的效益和競爭力。通過規(guī)范的流程和程序，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，規(guī)范管理還能夠增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，并提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，吸引更多的投資和合作機會。其次，規(guī)范管理還能夠提升企業(yè)的聲譽和品牌形象。當企業(yè)能夠按照規(guī)章制度開展運營時，將贏得社會的認可和信任，并吸引更多的消費者。
總結(jié)起來，企業(yè)規(guī)范管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立完善的內(nèi)部管理制度、加強員工的培訓(xùn)教育和監(jiān)督機制、落實激勵機制等措施，企業(yè)可以提高效率，降低風(fēng)險，并提升企業(yè)的競爭力和聲譽。作為一名管理者，我們應(yīng)該深入理解和積極推廣規(guī)范管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇五
企業(yè)微信作為一種全新的溝通工具，正在越來越多的企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。然而，隨著企業(yè)微信的普及，也暴露出一些管理問題。為了更好地規(guī)范企業(yè)微信的使用，我在日常工作中總結(jié)了一些心得體會。
首先，要明確企業(yè)微信的用途。企業(yè)微信作為一種專門為企業(yè)內(nèi)部員工溝通而設(shè)計的工具，應(yīng)當清晰地區(qū)分開工作與私人用途。在使用企業(yè)微信時，要明確自己的身份，并且避免將與工作無關(guān)的私人事務(wù)混雜其中。這樣不僅有利于提高工作效率，還能更好地維護個人和企業(yè)的形象。
其次，要遵守企業(yè)微信的管理規(guī)定。企業(yè)微信通常會有相應(yīng)的使用規(guī)定和管理制度，作為員工，我們應(yīng)當嚴格遵守這些規(guī)定。比如，在工作時間內(nèi)應(yīng)當專注于工作相關(guān)事宜，不宜玩游戲或者進行無關(guān)的聊天。此外，還應(yīng)當注意不在企業(yè)微信中傳播不良信息，遵守信息保密的原則，保護企業(yè)和個人的利益。
第三，要注意語言和待人態(tài)度。企業(yè)微信是一種書面溝通工具，所以我們在使用時要注意用詞得體、語言規(guī)范。避免使用帶有侮辱、挑釁，甚至是違法內(nèi)容的語言。此外，還要注意待人態(tài)度。尊重和理解他人的觀點，耐心解答問題，不輕易發(fā)火或進行激烈爭吵。只有做到這一點，我們才能夠建立良好的工作關(guān)系，有效地溝通。
第四，要及時回復(fù)信息。企業(yè)微信作為一種及時溝通的工具，回復(fù)信息的速度也是衡量我們工作效率的一個指標。當收到信息后，應(yīng)盡量在24小時之內(nèi)回復(fù)，尤其是對于重要的信息要給予及時的回復(fù)。這不僅可以展示出我們對工作的認真和負責態(tài)度，還能夠避免他人因無法及時獲得信息而延誤工作。
最后，要保護個人隱私。雖然企業(yè)微信是為了企業(yè)內(nèi)部通信而設(shè)計的，但我們依然要保護好自己的個人隱私。在使用企業(yè)微信時，要慎重選擇分享的信息，避免將個人隱私泄露給不相關(guān)的人。同時，也要注意保護自己的賬號和密碼，在離開電腦時要及時退出賬號，避免他人惡意使用或登錄。
總的來說，規(guī)范企業(yè)微信管理是每個員工應(yīng)當遵守的基本原則。只有做到這些，我們才能更好地使用企業(yè)微信，提高工作效率，促進信息交流和溝通。希望我總結(jié)的這些心得能夠?qū)Ω嗟娜擞兴鶐椭?，共同營造良好的工作環(huán)境。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇六
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，企業(yè)微信成為了現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的溝通工具。企業(yè)微信的使用不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，還可以幫助企業(yè)更好地管理員工。然而，由于企業(yè)微信的使用涉及到大量的信息交流和管理問題，所以規(guī)范企業(yè)微信管理顯得尤為重要。本文將從建立明確的規(guī)章制度、加強員工的使用培訓(xùn)、加強信息的管理等方面探討規(guī)范企業(yè)微信管理的心得體會。
首先，企業(yè)要建立明確的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)微信的使用。在員工加入企業(yè)時，應(yīng)該明確告知企業(yè)微信的使用規(guī)則和要求。企業(yè)可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并通過內(nèi)部培訓(xùn)、使用手冊等方式向員工宣傳和普及。同時，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的違規(guī)處罰制度，對于違反規(guī)定的員工進行處罰，從而樹立正確的使用企業(yè)微信的意識。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)置權(quán)限管理來規(guī)范企業(yè)微信的使用，根據(jù)員工的職位和工作需要，合理設(shè)置不同的權(quán)限，避免信息的泄露和濫用。
其次，企業(yè)要加強員工的使用培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)微信的使用技能和意識。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式，向員工傳授企業(yè)微信的基本操作技巧和注意事項。同時，企業(yè)還可以組織員工參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高員工的信息化素質(zhì)和管理能力。此外，通過定期組織企業(yè)微信使用經(jīng)驗的分享和交流，可以進一步提高員工對企業(yè)微信的使用效果和體驗。
再次，企業(yè)要加強對企業(yè)微信信息的管理，確保信息的安全和保密。企業(yè)可以制定相應(yīng)的信息管理制度，明確員工對企業(yè)微信信息的使用范圍和用途。同時，企業(yè)還可以通過技術(shù)手段，對企業(yè)微信的信息進行加密和備份，避免信息的泄露和丟失。此外，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的備份和恢復(fù)措施，以應(yīng)對突發(fā)情況，保證企業(yè)微信信息的可靠性和完整性。
此外，企業(yè)還可以加強對企業(yè)微信的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過監(jiān)控日志、日志審計等手段，對企業(yè)微信的使用情況進行監(jiān)督和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。同時，企業(yè)還可以通過設(shè)置報表和統(tǒng)計功能，對企業(yè)微信的使用情況進行分析和統(tǒng)計，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。此外，企業(yè)還可以定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工對企業(yè)微信的使用體驗和意見，進一步完善和優(yōu)化企業(yè)微信的管理。
最后，企業(yè)要積極倡導(dǎo)良好的企業(yè)微信使用文化。企業(yè)可以通過組織企業(yè)微信使用案例分享、舉辦企業(yè)微信使用經(jīng)驗交流會等活動，激勵員工積極參與和投入企業(yè)微信的使用。同時，企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)獎勵制度，對于在企業(yè)微信使用過程中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，樹立典型榜樣，引導(dǎo)員工樹立正確的使用態(tài)度和價值觀。
綜上所述，規(guī)范企業(yè)微信管理不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率和工作效果，還可以保護企業(yè)的信息安全和知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)要建立明確的規(guī)章制度、加強員工的使用培訓(xùn)、加強信息的管理等方面著手，從而規(guī)范企業(yè)微信的使用，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇七
本標準規(guī)定了xxx 熱電廠中層管理人員崗位通用的職責、崗位基本職能（上崗條件）、工作內(nèi)容要求與方法、考核與檢查。
本標準適用于xxx 熱電廠中層管理人員崗位。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
dl 408--1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
dl 5009.1--2002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程（火力發(fā)電廠部分）
dl 5009.3--1997 電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）
q/xxx 2015--2002 企業(yè)綜合管理考核規(guī)定
公民道德建設(shè)實施綱要
電安生［1994］227 號 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）
xxxx［2000］112 號 思想政治工作條例 xx 電力公司
消防規(guī)程 xx 熱電廠
3 職責
3.1 責任
3.1.1 服從組織分配和調(diào)動，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
3.1.2 嚴格按照所在崗位的工作標準進行工作。
3.1.3 自覺遵守勞動紀律，有事向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
3.1.4 在完成本職工作或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)時，要堅決維護國家、集體利益。
3.1.5 嚴格遵守工作紀律和保密制度，不泄露組織和國-家-機-密。
3.1.6 做好本部門各崗位人員的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促工作，對因自己工作不到位而給社會、企業(yè)造成影響和損失的負領(lǐng)導(dǎo)責任或連帶責任。屬失職造成后果的負主要責任。
3.1.7 抓好本部門的安全教育，使各崗位人員牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項工作的有序進行。中層干部（正職）是本部門安全生產(chǎn)第一責任人。
3.2 職權(quán)
3.2.1 在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門、車間了解與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。
3.2.2 有權(quán)對本部門下發(fā)的或與本部門管理內(nèi)容有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并對違反者有權(quán)制止并提出處理意見。
3.2.3 有權(quán)參加與本部門管理內(nèi)容有關(guān)的會議。
3.2.4 對領(lǐng)導(dǎo)下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.2.5 對廠部下達的工作指令、計劃如有與實際不符的情況，有權(quán)提出意見和建議。
3.2.6 有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核本部門人員的工作情況。
3.2.7 有權(quán)對本部門人員的崗位變動提出自己的意見，并在職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)整。
3.2.8 有權(quán)召開本部門的各種會議。
3.2.9 有權(quán)審簽職權(quán)范圍內(nèi)的各種報表及文字材料。
3.2.10 有權(quán)依據(jù)考核規(guī)定，對本部門表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違紀人員進行處罰。
4 崗位基本技能
4.1 基本條件
4.1.1 政治素質(zhì)：
4.1.1.1 堅持黨的基本路線和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，認真貫徹執(zhí)行國家各項法律政策法規(guī)。維護社會公德，遵守職業(yè)道德和《公民道德建設(shè)實施綱要》。
4.1.1.2 熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，恪盡職守，堅持原則，嚴守機密，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，工作主動，積極進取。
4.1.1.3 模范遵守廠規(guī)廠紀，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和標準。
4.1.1.4 具有較強的事業(yè)心、責任感和較高的政策理論水平。
4.1.1.5 具有較強的組織能力，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民-主，勤政廉潔。
4.1.2 文化程度。應(yīng)具有大專及以上文化程度。
4.1.3 身體條件。身體健康，能夠適應(yīng)崗位的日常工作，沒有妨礙本專業(yè)工作的疾病。
4.2 技術(shù)知識
4.2.1 熟知dl 408--1991、dl 5009.1--2002、dl 5009.3--1997、電安生［1994］227 號、《消防規(guī)程》等的規(guī)定。
4.2.2 掌握與自己崗位、專業(yè)有關(guān)的國家政策、法律法規(guī)和行業(yè)法規(guī)。
4.2.3 熟悉企業(yè)的發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程。
4.2.4 掌握企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)標準。
4.3 實際技能
4.3.1 具有一定的電力企業(yè)管理經(jīng)驗，能夠靈活運用現(xiàn)代化管理方法開展專業(yè)管理。
4.3.2 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。能夠協(xié)調(diào)好部門之間、專業(yè)之間的關(guān)系。
4.3.3 具有一定的決策能力，能夠?qū)σ恍┲攸c問題進行科學(xué)預(yù)測，進而做出科學(xué)的決策。
材料，并達到敘述清楚，結(jié)構(gòu)嚴密，富有邏輯性。
5 工作內(nèi)容要求與方法
5.1 完成崗位工作標準規(guī)定是工作內(nèi)容，自覺地按照崗位職責的要求及工作程序，積極主動地開展工作，并達到效率高、效果好的目標。
5.2 完成xxxx［2000］112 號文中規(guī)定的工作內(nèi)容。
5.3 應(yīng)自覺不斷地加強自身學(xué)習(xí)，豐富自己的知識面，以適應(yīng)知識經(jīng)濟對企業(yè)的要求，適應(yīng)電力行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢。
5.4 應(yīng)努力學(xué)習(xí)電力企業(yè)管理知識，最大限度地應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，加強所轄專業(yè)的工作，能夠運用計算機進行日常的專業(yè)管理，以提高管理內(nèi)容的質(zhì)量和效率。
5.5 應(yīng)經(jīng)常了解國家有關(guān)改革的方針、政策及動態(tài)，清楚企業(yè)改革的目標任務(wù)，積極圍繞企業(yè)內(nèi)部改革和重點工作提出自己的建設(shè)性意見，并使自己所轄的專業(yè)管理服從、服務(wù)于企業(yè)的中心工作，努力為企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)實力和企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定獻計獻策，起到上一級領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手作用。
一、勞動紀律規(guī)范?
5、對本單位或部門管理人員違反規(guī)定的行為要及時制止、教育和處理。 ?
二、請批假規(guī)范?
1、二級單位和部室主要負責人節(jié)假日離開黃石地區(qū)的應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請批假。?
3、請假外出期間，如因特殊情況不能及時返回，必須按以上規(guī)定續(xù)假。?
三、會議紀律規(guī)范?
2、參會人員應(yīng)提前10分鐘進行簽到。?
四、保密工作規(guī)范?
1、凡屬秘密性文件、資料、電話、電報和公司內(nèi)保事項，均不得外傳和議論。?
五、業(yè)務(wù)招待規(guī)范?
6、公司中層管理人員的業(yè)務(wù)招待費使用情況納入個人績效考核。?
六、請示和工作匯報規(guī)范?
并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的請示事項，可按程序報送，否則不要報送。?
5、公司年度重點工作事項，應(yīng)當每月采用書面形式向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋進展或落實情況。?
七、值班規(guī)范?
八、學(xué)習(xí)規(guī)范?
九、工作作風(fēng)規(guī)范
9、中層管理人員要認真做好本單位職工思想政治工作，維護公司大局穩(wěn)定。 ?
十、廉潔自律規(guī)范?
3、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和公司財務(wù)管理制度，并按公司規(guī)定開展業(yè)務(wù)。?
6、嚴禁采取隱瞞收入、坐支留用等方式以集體名義或個人私設(shè)“小金庫”。?
7、嚴禁在生產(chǎn)經(jīng)營銷售中弄虛作假，不得虛開發(fā)票，不得以集體名義或個人套取產(chǎn)品或服務(wù)價差。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇八
為了促進公司健康發(fā)展，進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理及財務(wù)管理，提高管理者綜合素質(zhì)，規(guī)范財務(wù)行為，確保公司各項工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，有效地推進企業(yè)上檔升級，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。公司歷時4個月的清理、評估、修訂、評審工作，《_x公司管理制度匯編》于20_年4月出臺，共形成了：一、公司管理制度;二、財務(wù)管理制度兩大項制度，內(nèi)容涵蓋工程、經(jīng)營、財務(wù)、審計、人力資源及綜合管理等方面。
最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。我們項目部為此在5月19號對全體項目部人員開展了《管理制度匯編》的集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我們認為管理制度對塑造公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我們的學(xué)習(xí)心得體會。
一、管理制度是保障公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。
一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務(wù)的.較粗放管理，向紀律嚴明、作風(fēng)扎實、管理規(guī)范的新模式邁進，從而豐富了公司的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制定并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我們認為是非常及時和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
二、公司管理制度制訂是全面科學(xué)的，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。
特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
三、下一步做法和打算。
作為一個青年員工，一是要進一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
我們堅信，公司的全體員工能夠按照匯編嚴格要求自我，不斷提升自我，我們一定會實現(xiàn)美好“_夢”。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇九
作為一名企業(yè)員工，在日常工作中，管理自己的工作閉環(huán)，是非常重要的。什么是閉環(huán)管理呢？就是在完成一項工作之后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行反思和改進，以便在下次的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。在我多年的工作經(jīng)驗中，我認為閉環(huán)管理對于個人及團隊的發(fā)展和進步都起到了積極的推動作用。以下是我對企業(yè)員工閉環(huán)管理的一些心得體會。
閉環(huán)管理是企業(yè)員工工作中不可或缺的一部分。通過及時總結(jié)反思，員工可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足和問題，從而加以改進和提高。同時，閉環(huán)管理也有助于團隊內(nèi)部的協(xié)作和溝通，探索更高效的工作方式和流程。只有不斷地追求進步和改進，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第二段：設(shè)立明確的目標和計劃。
閉環(huán)管理需要明確的目標和計劃。在開始一項工作之前，我通常會制定詳細的計劃和時間表，明確任務(wù)分工和工作進程，并設(shè)定合理的時間節(jié)點和目標。設(shè)立明確的目標有助于我們在工作過程中常懷前進的動力和完成的決心，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第三段：工作結(jié)束后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
完成一項工作后，我會及時進行總結(jié)和反思，回顧自己在工作中的表現(xiàn)和所取得的成果。這樣可以讓我更加全面地認識自己的不足和問題，并對下一次的工作有更好的準備。同時，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我也能更好地認識到自己的優(yōu)勢和能力，為今后的工作提供參考和借鑒。
第四段：針對問題制定改進方案。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后，我會針對工作中出現(xiàn)的問題和不足制定具體的改進方案。這些方案包括提高工作效率的方法和措施、加強溝通和協(xié)作的方式等。在制定方案時，我會充分考慮工作實際和團隊的實際情況，并與同事一起討論和完善，以達到更好的效果。
第五段：在實際工作中不斷改進。
制定改進方案只是第一步，真正的關(guān)鍵在于在實際工作中不斷改進。在下一次的工作中，我會將改進方案付諸實踐，并不斷反饋和調(diào)整。我會持之以恒地跟進工作的進展和效果，并將改進方案運用到今后的工作中。只有通過實際行動和實踐，才能真正做到不斷進步和提高。
通過閉環(huán)管理，我在工作中不斷反思和改進，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我相信，在每個企業(yè)員工努力閉環(huán)管理的過程中，不僅個人能力得到了提升，整個團隊和企業(yè)也將迎來更好的發(fā)展機遇。因此，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)和進步的心態(tài)，用心去開展閉環(huán)管理，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十
在現(xiàn)代社會中，電力是各行各業(yè)不可或缺的一部分。在電力產(chǎn)業(yè)中，電廠員工起著舉足輕重的作用。作為一名電廠員工，企業(yè)管理的重要性深深印在我的腦海里。在工作中，我深刻體會到企業(yè)管理在電力行業(yè)中的重要性，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理的一些心得體會。
第二段：傾聽客戶需求。
作為電廠員工的我們，我們積極傾聽客戶的需求，通過定期的客戶滿意度調(diào)查，并總結(jié)反饋，來進一步優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。通過傾聽和溝通，我們可以更好地理解客戶的需求，為他們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：重視員工培訓(xùn)。
電力行業(yè)是一個高度專業(yè)化的行業(yè)，員工需要具備相應(yīng)的技能和知識。作為管理者，應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)，提高他們的技能水平和知識儲備。這不僅可以提高員工的服務(wù)質(zhì)量，還能使員工在工作中更有自信和成就感。同時，員工培訓(xùn)也可以促進員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)個人價值的最大化。
第四段：注重安全生產(chǎn)。
電力行業(yè)涉及到高壓電，如果不重視安全生產(chǎn)，很容易發(fā)生事故，造成不可挽回的損失。因此，電廠員工要始終牢記安全生產(chǎn)責任重于山。企業(yè)管理者要加強對員工的安全培訓(xùn)，規(guī)范安全操作流程，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保電廠安全生產(chǎn)。
第五段：強化團隊協(xié)作。
電力行業(yè)需求很強的團隊協(xié)作精神。在電廠工作中，各個崗位員工需要相互配合，打造高效的協(xié)作機制，以最小的勞動成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)出效果和客戶滿意度。因此，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)各個團隊之間的協(xié)作，幫助員工克服各種困難，努力打造一個具備相互支持和信任的團隊氛圍。
結(jié)論：
電廠員工企業(yè)管理心得體會是值得總結(jié)的，通過上述幾點體會可以看出，企業(yè)管理在電力行業(yè)中是非常重要的。我們電廠員工將以更專業(yè)、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來為廣大客戶創(chuàng)造更大價值，并為電力行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十一
近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和能源需求不斷增長，電廠成為國民經(jīng)濟中最為重要和基礎(chǔ)的行業(yè)之一。電廠員工作為企業(yè)生產(chǎn)和管理的重要組成部分，所擔負的職責和工作任務(wù)十分重要和復(fù)雜。如何更好地管理和提高電廠員工的工作效率，是所有電廠管理者關(guān)注的焦點和工作重心。本文將從筆者的工作實踐中，總結(jié)電廠員工企業(yè)管理心得體會。
第二段：建立良好的人際關(guān)系。
企業(yè)管理的首要任務(wù)是建立良好的人際關(guān)系。在電廠的生產(chǎn)過程中，員工共處一個集體和氛圍，代表著整個企業(yè)的形象和文化。因此，電廠管理者應(yīng)該注重員工的社交和人情關(guān)系，促進各部門之間的合作和交流。在此基礎(chǔ)上，電廠員工才能形成一個高效的團隊，并積極奉獻自己的智慧和力量。
第三段：注重員工培訓(xùn)和技術(shù)進修。
電廠員工作為企業(yè)的核心力量，其職業(yè)技能和發(fā)展水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率。因此，電廠管理者應(yīng)該注重員工的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)進修，提升員工的素質(zhì)和能力。此外，電廠員工的安全生產(chǎn)意識和行為習(xí)慣也需要不斷地加強宣傳和培訓(xùn)，以確保生產(chǎn)作業(yè)的安全和可靠。
第四段：強化激勵機制和考核體系。
電廠員工企業(yè)管理的一個關(guān)鍵點，在于營造和強化健康、公正、透明的獎勵和考核機制，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。在獎懲機制方面，電廠管理者應(yīng)該具有長遠的眼光和公正的品質(zhì)，確保獎勵與業(yè)績相符，扶持真正的高績效人才。此外，考核體系有助于發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，為員工提供改進的方向和動力。
第五段：創(chuàng)新企業(yè)文化和價值觀。
電廠管理者應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和價值觀的培育，以激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。企業(yè)文化是電廠發(fā)展中的獨特競爭力和核心力量，體現(xiàn)了企業(yè)的歷史傳承和未來愿景。價值觀是電廠員工的行為準則和道德底線，體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求和社會責任感。通過創(chuàng)新企業(yè)文化和價值觀，可以激發(fā)員工拼搏進取的精神和熱愛工作的激情。
結(jié)尾：
總之，電廠員工企業(yè)管理需要注重人文關(guān)懷、技術(shù)培養(yǎng)、激勵機制和價值觀塑造等多方面因素的綜合考慮，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。電廠員工是企業(yè)的生命線和動力源泉，只有讓員工快樂工作和實現(xiàn)人生價值，企業(yè)才能夠持續(xù)、健康地發(fā)展。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十二
規(guī)范部門員工行為,加強部門員工隊伍建設(shè),提高部門員工素質(zhì).
二、適用范圍。
蘇州東弘商務(wù)管理有限公司物業(yè)部全體成員.
三、著裝規(guī)范。
1、統(tǒng)一著裝，物業(yè)部規(guī)章制度。
a、著裝標準：公司制服、黑色（皮）鞋;。
2、工作證的佩戴：
a、進入公司范圍必須佩戴工作證;。
b、工作證不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借；
3、公司發(fā)放物品應(yīng)妥善保管，如有遺失應(yīng)盡快申報；并按公司相關(guān)規(guī)定予以賠償或補領(lǐng)。
四、上班時間。
2、上班時間不得遲到、早退或外出;。
4、上、下班必須打卡，嚴禁代打;。
5、簽到表不得私自涂改，私自涂改視無效處理.
五、公司設(shè)備設(shè)施。
1、設(shè)備設(shè)施須謹慎使用,并應(yīng)保持整潔美觀;。
2、道路保持暢通,不得亂擺亂放東西;。
3、嚴禁對公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施亂涂張貼;。
4、節(jié)約用水用電，不得浪費;。
5、凡故意破壞消防設(shè)備設(shè)施,一律從嚴處理;。
6、嚴禁偷盜司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理.
六、懲罰措施。
1、無故早退或遲到,罰款20元;。
2、無故曠工一天扣除兩天工資.
3、連續(xù)曠工3天或3天以上,按自動離職處理;。
4、忘記簽到或故意簽錯日期罰款20元;
5、代人打卡或簽到,代與被代均罰款50元;。
6、擅自涂改簽到表,罰款50元.
7、故意弄臟設(shè)備設(shè)施或不規(guī)范使用設(shè)備設(shè)施者，視情節(jié)輕重,予以警告或罰款20元;凡故意損壞公司消防、監(jiān)控以及其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按購入價2倍予以賠償，并處以相應(yīng)罰款，管理制度《物業(yè)部規(guī)章制度》。
8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元;。
9、凡盜竊公司財物,除按公司規(guī)定予以賠償外，另立即開除并扣當月工資50%;。
10、凡在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)私自張貼,涂寫等,予以警告并罰款50元.
七、考勤。
1、考勤內(nèi)容:。
l到規(guī)定上班時間而未到崗者,視為遲到;。
l未到下班時間提前離崗者,視為早退;。
l工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自離開工作崗位者,即為擅離職守;。
l遲到、早退或擅離職守超過30分鐘,或未經(jīng)準假而不到班者,均視曠工處理.
2、考勤須知:。
l對曠工者,應(yīng)責成其書面檢討,并扣發(fā)其當天工資,并扣發(fā)當月各項獎金；曠工兩天以上者,每增加一天,加扣其當天工資的20%；連續(xù)曠工3天或3天以上者，1年累計曠工5天以上者，或因曠工雖未達到上述天數(shù),但次數(shù)較多者,情節(jié)嚴重,均應(yīng)作除名處理.
八、文明規(guī)定。
1、所有員工應(yīng)舉止文明、團結(jié)互助；對于破壞團結(jié)、拉幫結(jié)派者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作除名處理。
3、所有人員不得在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)亂丟亂扔垃圾煙頭,保護衛(wèi)生成果,如有違反,罰款10元;。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十三
通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認識和感受。
通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標語橫幅，想關(guān)于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。責、權(quán)、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進行6s后我的心得體會。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
要素要義實施要點。
清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。
工作現(xiàn)場管理的基本目標。
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。
“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)摹V泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
近期，公司組織各單位針對《員工守則》進行學(xué)習(xí)。該《員工守則》共分為八部分：總經(jīng)理致辭;關(guān)于員工守則;道德規(guī)范;行為規(guī)范;工作禮儀;hse要求;保密須知;附則。
細讀《員工守則》里面的每一項內(nèi)容，都是從實際出發(fā)，讓我們深切體會到《員工守則》雖然道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單。小到員工的著裝舉止，大到國際通行的hse體系，都實實在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。
通過此次學(xué)習(xí)，使我深刻地認識到：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和部門長久不衰的根本。各企業(yè)《員工手冊》的制定與學(xué)習(xí)，是我們嚴肅紀律、強化監(jiān)督制約體制的需要。企業(yè)隊伍的建設(shè)，需要提高全體員工的整體素質(zhì)、規(guī)范全體員工的工作行為。好的約束，就是一種促進，企業(yè)的守則有助于發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能夠發(fā)展，兩者是相輔相成、互惠互利的。
當然，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴，要力求在理解和用運上下功夫，只有思想上認識到它的重要性，才能真正在實踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀守法、遵章守紀的合格員工。作為公司的一員，如果不熟悉企業(yè)各項規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守。因此，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。尤其作為服務(wù)行業(yè)，能否規(guī)范自己的行為從而在為客戶服務(wù)的同時塑造良好的企業(yè)形象是一項非常值得學(xué)習(xí)的重要工作?，F(xiàn)今社會，只有提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、充滿真情的服務(wù)，才能贏得客戶的信任。
因此，我決定從我做起，從現(xiàn)在做起，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度的逐項逐條，向領(lǐng)導(dǎo)和其他員工虛心學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為，糾正存在問題，嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的進一步發(fā)展錦上添花繼續(xù)做貢獻。
《員工手冊》是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的必要條件，也是維護我們員工自身權(quán)益的保障。我們每個人都應(yīng)當把《員工手冊》作為今后工作的行動指南，認真遵守。
好的管理，成就好的企業(yè)，公司的目標越來越近，祝福公司明天會更好!
過了幾天的培訓(xùn)，從行業(yè)的專業(yè)知識到對未來的展望，從溝通的技巧到團隊的融合，無疑都將會成為這個大家庭里永遠的精神財富，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟，給大家分享一下。
1、常懷感恩的心。
為什么要把感恩心放在這里講，因為只有懂得感恩的人，才能懂得回報和進取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不浪費，貧賤不志移。我們感恩親人，因為有血脈之情，感恩朋友，因為他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會，因為她給我們活著的資源，當我們來到，我們感恩，因為這里給我們提供了成長和成功的平臺，我們?nèi)ジ兄奈幕フ雇奈磥恚沁@里，讓我們站的更高，看得更遠，走的更加靠前。
2、遵守規(guī)矩。
古人云：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)是用來畫圓形的，矩是用來造方形的，規(guī)矩是用來定型的，大家看看，車輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實這暗含了一個道理的，“規(guī)矩立人間，方圓成天下?！?BR> 聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規(guī)矩，有一個籠子，里面有一群猴子，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個機關(guān)，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水，所有的猴子都會被燙到，一開始有猴子去碰香蕉，結(jié)果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，后來進來的新猴子，只要是想碰的，都會挨揍，久而久之，上面的香蕉都爛了，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它，這就是制度，規(guī)矩，往下延伸叫做企業(yè)的文化。
我們講亮劍，講軍魂，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴明的紀律性，這是所有的基礎(chǔ)，無組織無紀律，打仗時這里團長喊著上了，那邊還玩著呢，只有等死。這邊團長沒喊上，一大群就沖了，那也是死。土匪被稱為土匪，就是因為他們是沒有規(guī)矩可言的團伙。
我們看講座，說團這個字是有口才的人，其實它還有一種解釋，我們可以看一下，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力量的團隊化實現(xiàn)，是需要有所約束的。我們不否認每個人的才華，問題的關(guān)鍵是，怎么樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度。
3、融入團隊，通力協(xié)作。
講座上說，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面，團隊是一群有著一致思想、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標的人，所以團隊延伸到實際的事務(wù)層面，就需要“做”和“執(zhí)行”。一個人的力量是有限的，但是，當一群人在一起的時候，我們就能產(chǎn)生無限的合力，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量變而成質(zhì)變，量變的實質(zhì)含義是什么?就是合力。
阿里巴巴馬云有這樣一段話，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候，他們毫不猶豫的選擇第二種，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程，它會使完美更加完美，一流的實施，會使三流的想法達到超越的效果，這種推動力和良性循環(huán)的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發(fā)展。
在培訓(xùn)的時候，當我們進行一些互動的時候，游戲也好，敬業(yè)時間也好，團隊訓(xùn)練也好，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式，有些人覺得不好意思，但是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受，那到了真正面對問題和解決問題的時候，你怎么辦?所以，認真的對待每一次互動，這是對大家的尊重，更重要的是對自己的提升。4、不斷的學(xué)習(xí)與進步。
學(xué)習(xí)是一個動詞，是兩個動作的統(tǒng)一，一是學(xué)，學(xué)未知之識，把自己不知道的知識掌握住，二是習(xí)，習(xí)他人之長。學(xué)是增加自己的基礎(chǔ)，習(xí)是增加自己的方法。這個時代的變化大不大，人類智慧的無限擴展，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活。
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學(xué)到的最重要的就是，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。
工作心得一：做事。
對人的一生而言，每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情。
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。
工作心得三：計劃。
現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力、奮斗吧!
回到家里，我把今天跟校長說的事，跟我的父母說了，他們當時很不理解，外面待遇那么好，別人個個想往外跑，你到好反而跑回來拿300元的工資，他們是舉雙手反對我回來任教，經(jīng)過我長時的做思想工作，最后他們也知道我決定的事，一般情況之下，是不太可能改變主意。就這樣我就在母校開始代課了，當年的暑假，我們上饒縣教育局招聘老師的消息傳到我們學(xué)校，當時我縣招12名數(shù)學(xué)老師，成績出來后而我是名列前茅，當時我可以選擇離縣城邊的學(xué)校，可我沒有，我是毫不猶豫地選擇的了上饒縣北鄉(xiāng)最遠培育過我的母校---望仙小學(xué)。
我了解這情況之后，我就經(jīng)常用自己的手機跟這樣學(xué)生外地打工的家長聯(lián)系，先做家長們的思想工作，讓他們也一起關(guān)心學(xué)生的成績，然后去做學(xué)生的工作，讓他們認識到讀書的重要性等，并且把本村一個五保戶家的小孩，因母親生病過世父親外出打工，家里經(jīng)濟非常緊張而失學(xué)學(xué)生，幫她重返到校園，當年我把這學(xué)期多出來的那部工資，拿去支助她家，還把她的學(xué)費交上?，F(xiàn)在這小女孩已經(jīng)畢業(yè)了，但她每年過年后多會來學(xué)校看望我們老師。
山區(qū)的天氣比較冷，看到孩子們凍得發(fā)紫的嘴唇，通紅的小手，又加上他們大部分學(xué)生的家長沒在身邊，跟他們的爺爺奶奶的，想著想著我心里真是一陣酸楚，熱淚盈眶，甚是讓人感動，第二個星期我就行動起來，發(fā)動全校師生捐贈活動，讓大家把家穿不起或不穿的衣服，拿到學(xué)校來，我把這些衣服放在宿舍里，給那些衣服不夠或是被子太薄的學(xué)生，拿些衣服壓在上面。這活動最來，讓房地產(chǎn)的老板謝先生得知后(是望仙鄉(xiāng)的人，在外縣做房地產(chǎn)生意)，他跟我們中小學(xué)校校長說，我是你們培育出的，你們老師都這樣進你們所能幫助貧困學(xué)生，所以我每年出10萬元給中小作為謝仕扶貧基金和獎學(xué)金(合同期20_年)。他們處境成為我們心中永不滅的一把火!他們是我們生命中永恒上的瞬間，是我們?nèi)松械囊还P巨額財富，也是我奮勇拼搏戰(zhàn)勝一切困難的不竭動力!
平日生活中，特別是周末雙休的時光，為了能跟同學(xué)們多呆一會兒，我是經(jīng)常是雙休日不回家或是星期天我就趕到學(xué)校來，我充分運用這一時間，以朋友的身份給他們做學(xué)習(xí)思想上做工作和學(xué)習(xí)方法上給予指導(dǎo)幫助，讓他們在人生的道路上認清自己的奮斗目標!學(xué)生的第一手資料已經(jīng)被我掌握!班級的基本資料一旦摸清，師生之間的關(guān)系隨之和諧化，有了這樣子的保護傘，師生之間的進一步交流也就水到渠成!師生之間的關(guān)系和諧后，緊接著我就開始在提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)成績上下功夫。
(一)了解了集團的文化。
通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。
(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。
這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點：1、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。
(三)團隊合作意識的提高。
在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組，設(shè)計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團結(jié)?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。
(四)個人責任意識的提高。
責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態(tài)度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。
以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!
_年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說_年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20_年_月生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是_年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，_年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
_年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向。
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，_年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
這段時間來的工作，讓我受益匪淺，過去一個月的時間是非常寶貴的，每一天我都非常珍惜，因為自己在工作當中得到了不少的鍛煉，有些東西都不是工作能夠提升的，更多的是需要，自己有那個運氣，有那個感悟，我做這份工作真的是感覺自己成長了很多，也有了一些不可多得的心得。
很感激周圍的每一個人，因為在工作當中自己不斷地提高自身的能力，也是對自己的一個不錯的證明，我相信在這個過程當中，我也能夠嘗試著接受更多的東西，有些事情絕對不是一朝一夕就能夠完成好的，更多的還是需要用實際行動去落實好，作為一名員工，其實在很多時候我都在不斷地鼓勵自己工作，上面一絲不茍，我沒有絲毫的馬虎，我認為只有把這些做得到未來，才能做一名優(yōu)秀的員工，在工作當中接受別人的幫助，同時要幫助別人，都是相互的，這些都是比較簡單的，一定要去落實到位，我也堅信在未來一段時間當中，我能夠做得更好，這是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是對工作的一個概念，時時刻刻保持好的狀態(tài)，是非常有必要的。
我認為自己得到最大的收獲就是明白了一些工作當中的道理，也知道了，在未來的工作當中，自己要朝著什么樣的方向去發(fā)展，有一個好的狀態(tài)是非常有必要的，工作上面不管是什么時候都應(yīng)該讓自己達到一個最高的狀態(tài)，這是一定要做到的，因為只有好的工作狀態(tài)，才能有好的精氣神去做好日程的所有事情，有些時候本身就有一些未知的事情發(fā)生，這個時候靠的就是自己的臨時應(yīng)變能力，更多的還是需要用一個穩(wěn)定的心態(tài)去把這些做好，其實工作就是一個態(tài)度，對自己的一個態(tài)度，有些東西本應(yīng)該不要太糾結(jié)，但還是要調(diào)整好心態(tài)，這一段時間以來的工作，讓我真的經(jīng)歷了很多，也讓我知道了自己身上的優(yōu)點跟缺點，一定會好的，糾正好，這是對自己的一個改變，我真的很感激這段時間以來的所有經(jīng)歷，很感激周圍的每一個人。以后不管什么時候我都會做好自己的本職工作，做一名優(yōu)秀的員工，在日常的工作當中更加努力用心，保持好的心態(tài)，一直給自己加油，工作上面絕對會一絲不茍做一名優(yōu)秀的員工，帶好頭，做好本職工作，這一點是永遠都不會變的。
今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責。
(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，20__年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20__年的工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
五、下步的打算。
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。
(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支。
(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系。
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
我?guī)е约旱膲粝肱c追求，來到了期盼已久的公司，從公司四天緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清晰的認識了自己，使我更加堅定了自己的選擇，能成為公司的新進職員，深感榮幸!
新進職員的培訓(xùn)結(jié)束了，留給我的不僅僅是感動，不僅僅是經(jīng)驗，也不僅僅是培訓(xùn)師對我殷殷的囑托，更重要的是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進取的精神。企業(yè)文化的洗禮，自身心靈的洗練，讓我沒有了離開家鄉(xiāng)的孤獨與寂寞感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深刻的了解了公司。公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念與服務(wù)理念，一幕幕輝煌，一份份成績，讓我嘆服，讓我感動，讓我找到了一中久違的歸屬感，內(nèi)心充滿了對這里的無限眷念和渴望，我清楚的認識到這里就是我新的開始了，面對這樣一個快樂的，積極的，向上的，勇敢的團隊，我希望自己能盡快地融入此團隊，敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實，堅持學(xué)習(xí)，我也堅信，它值得我為之努力奮斗!
在人的一生當中，實現(xiàn)自我價值是非常重要的，能夠提升自身的價值，為社會、為國家、為人民、為公司做出貢獻，是衡量自我價值的標準，所以我認為越有挑戰(zhàn)力的工作，就越有他所具備的特殊價值，我為成為公司一員而倍感自豪。在今后的工作中，我會堅持不懈的努力，為公司的明天而奮斗，相信公司的明天會更強大，更輝煌。
新的舞臺，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，以后是未知的，未來有無限可能性，我希望做一個負責任的人，一個值得信賴的人。面對機遇，面對挑戰(zhàn)，我會自信的接受，我相信我們可以一起創(chuàng)造輝煌。
在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司的歷史，公司的企業(yè)文化和公司的完整架構(gòu)，以及公司每個員工必須具備的條件和責任心，公司是一個區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。公司會給予每個員工相應(yīng)的關(guān)心，會給每個員工足夠的空間展現(xiàn)自己，公司的發(fā)展目標是宏偉而長遠的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇，與公司一起迎接挑戰(zhàn)!從這次的培訓(xùn)中，我學(xué)會了一句話，只要有目標，路就不會消失，短暫而緊張的培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師精彩的授課技巧，讓各位新進職員在快樂中接受了培訓(xùn)，并沒有疲憊的感覺。
是的，積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以我的心有多大，舞臺就會有多大，心態(tài)決定一切。所以我會用最積極的心態(tài)去面對自己和每一位顧客和朋友，我堅信，沒有做不成的事，只有不愿做的事。
作為團隊中的一名新員工，我會盡快讓自己成長起來，在團隊中有所擔當，承擔相應(yīng)的責任，我會發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)能力強，工作熱情高的優(yōu)勢，多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，使自己盡快的能融入團隊，融入公司，獨立高效地完成相關(guān)工作!
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，我會有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，全情投入工作中。同時還要去主動了解，適應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系，時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷的補充知識，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。
在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)，有十足的信心勇敢地走下去，就一定會取得成功。社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，來提高自身的素質(zhì)，我會靠我自己的努力贏得大家的認可，我會加油拼搏，相信我，不求最好，只求更好!我會成功的!
身在各種壓力聚焦的現(xiàn)代都市,我的神經(jīng)似乎早已被鋼筋水泥重新鑄造,堅硬無比,同時也冷酷無情,自認為在這個世上已經(jīng)很難被“感動”,可這個長白山原始叢林中木訥、執(zhí)著的東北漢子卻讓我淚流滿面,他叫呂清森。他的事跡使我相信在這世上,有一種付出叫做責任,有一種品德叫做奉獻,有一種精神叫做刻苦,有一種熱愛叫做無悔。你可以不認同他,但你無法不被他震撼。
31年來,他迎著晨曦,背負落日,爬千座山,走萬里路,日日穿行于原始密林處,時時奔波在一座座鐵塔前,只為了肩頭的一份責任。崎嶇的山路,留下他跋山涉水風(fēng)雨無阻的腳印;47千米的“紅白線”線,見證了他對電力事業(yè)的一片深情;幾十本密密麻麻、外人看不懂的密電碼一樣的日記,記下了他每一次巡線的過程:桿塔上每一細小結(jié)構(gòu),桿塔線路、桿號,村屯地界,風(fēng)向,覆冰現(xiàn)象,雷擊情況…,每一個環(huán)節(jié)都一一詳細記錄,并每月按時仔細核對。那根線的另一頭也許是一座宏偉的都市,也許僅僅是一戶普通的人家,在他心中線的另一頭只是責任。是責任讓他仔細地檢查,默默地研究。
31年來,他獨自面對那些未知的危險與孤獨,他把全部青春歲月奉獻給了巡線工這份工作,用自己的行動詮釋著奉獻和忠誠。在大山里堅守31年,不僅僅是體能,還有毅力的考驗,更需要的是耐得住寂寞。他扎根于大山,把自己所有的精力和感情傾注在“紅白線”上,日復(fù)一日,年復(fù)一年,用自己的奉獻和忠誠,守著鐵塔,守著銀線,守護著電網(wǎng)的安全。他是電力系統(tǒng)的張思德!他的精神超越了都市的喧囂與繁華,穿越了時代的功利和浮躁,警醒著我們物欲的心靈,讓我們銘記什么是真正的“奉獻”。
31年來,他始終保持一種勤奮刻苦的鉆研精神。他雖然文化程度不高,但時刻不忘學(xué)習(xí)。通過認真閱讀相關(guān)資料、詳細記錄各類數(shù)據(jù)、不斷歸納總結(jié),他發(fā)明了“采光巡線法”、“風(fēng)力風(fēng)向觀測法”等一整套成功的巡視方法。為了等光線角度,他能夠在一個地方一蹲就是一天;為了掌握線路受熱變化情況,他燒壞了家里的鋁勺、把手燙出水泡;為了測試水泥桿凍裂溫度,他把電桿挖出數(shù)個小洞,把溫度計放在里面……刻苦鉆研的精神成就了他精湛的技藝,常人難以發(fā)現(xiàn)的缺陷,他一眼便能找到,成為了大家心目中的巡線“神鷹”。
31年來,19歲參加工作,從父親手中接過了望遠鏡和腰上的“三大件”(螺絲刀、鉗子、電工刀),成為一名光榮的巡線職工,到如今51歲,青絲變白發(fā),他心中的那份熱愛永不改變。31年間,他并不是沒有機會更換工作崗位,還聽說要給他升班長,可他都一一謝絕了,堅守那條“六最”線。是因為父親臨終的那句“你要好好巡線”的珍貴遺言又或許是寧愿辛苦自己、也要幸福他人的高尚品德我無從知曉,只記得他曾平淡的說:“我會服務(wù)‘紅白線’一直到退休?！痹谒膬?nèi)心,巡線工的人生就是無悔的人生。
在平凡中見證偉大,在簡單中踐行忠誠,在平淡中履行使命,在人生中書寫輝煌,這就是呂清森—一個普通電網(wǎng)人的不普通人生!
呂清森的事跡傳播到我們電網(wǎng)的每一個角落,呂清森的精神感動著我們電網(wǎng)的每一個人!我想說,請放心,同樣的感受,也給了我們同樣的渴望!我們會堅定的踏上“呂清森之路”。
潔凈的環(huán)境，精細化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，只為成功想辦法，不為困難找理由的工作理念，這些就是黔西電廠留給我的深刻印象。
隨著接待人員的邊說邊行，不經(jīng)意間就來到了鉗工比賽現(xiàn)場，電氣二次比賽現(xiàn)場等，看到的是師傅們認真的做著自己的題目，隨即進入資料室、廠房、總控室、工具室參觀，處處無不給人耳目一新。通過與工作人員進行細致的溝通與交流，深知了他們工作標準之高、管理制度之嚴、基礎(chǔ)工作之實。隨著接待人員的引導(dǎo)，我們來到了會議室，聽取電廠領(lǐng)導(dǎo)對該廠的介紹，從中對他們的創(chuàng)新理念，發(fā)展之路有了更全面的了解。
短短的幾小時參觀學(xué)習(xí)，卻讓我大腦思索了幾天，同是發(fā)電行業(yè)，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設(shè)投入大，這固然是一方面，標準化建設(shè)、一流創(chuàng)建離不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，爭創(chuàng)一流的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備維護管理等各個方面，要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，他們的經(jīng)驗和做法很值得我站去研究和學(xué)習(xí)。
學(xué)什么、如何學(xué)?總的來說要結(jié)合正在開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，理清我站的發(fā)展思路，振奮員工精神，正視差距，在目前電站未完工程及設(shè)備缺陷較多的情況下。一是常抓不懈地把牢安全生產(chǎn)關(guān)，扎實開展反違章、事故預(yù)想和反事故工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二是針對當前運行中存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好設(shè)備消缺工作，做到有水就能發(fā)電，確保全年目標任務(wù)的完成。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支有思想、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、進取心強的高素質(zhì)員工隊伍。
只要我們振奮精神，凝聚全站職工的力量，虛心學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，一股作氣謀發(fā)展，一定能縮小差距，創(chuàng)造美好的團坡明天。
很高興能夠成為_x的員工，迄今為止，我在公司已經(jīng)工作的x年了，算是已經(jīng)將這個行業(yè)的規(guī)則給摸透了。
即便每一年的工作都大致相同，但是每一年我的工作思維和工作方式都在改善，我認為人是活的，這些白紙黑字是死的。即便一直工作著重復(fù)的事情，我也要精益求精。三百六十行，每行都有做的特別好的人。很高興，今年，我又被評委了優(yōu)秀員工，我認為這和我的個人努力是分不開的。我是一個非常喜歡改變的人，一旦我想出了一個點子，我就會朝著這個方向去改變，只有改變才會看到不一樣的自己，在改變中進步，在進步中改變，不斷發(fā)覺自己的潛能。雖然說青春是人生的黃金時期，但是我們?yōu)槲椰F(xiàn)在的年紀一樣是黃金時期，因為我身邊許許多多的朋友和同學(xué)，在大學(xué)的時候表現(xiàn)平平，沒想到參加工作了以后，就展現(xiàn)了自己過人的那一面，在自己的工作崗位上閃閃發(fā)光，我，就是這類人的一份子。在大學(xué)里，我沒有參加過很多活動，沒有參加過學(xué)生會，也沒有擔任過班干部，可以說，在大學(xué)里，我確實很少鍛煉自己的實踐能力。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十四
據(jù)新聞報道，有一家日化品公司，老板是一名忠誠的環(huán)保主義者，為了貫徹自己的主張，在公司里制定了如下規(guī)定：
1、平時管理層以下的員工不可以搭乘電梯，必須走樓梯上下班；
2、即使有同事需要加班，但空調(diào)和wifi也必須準時下班；
在老板看來，這都是為了健康、環(huán)保。但是在員工的心里，就只覺得是老板奇葩了。其他季節(jié)還好，大夏天的穿著襯衫、踩著高跟鞋汗流浹背的爬樓，實在是外人無法理解的酸爽。對于同一件事，在不同人眼中就會有不同的看法，有人覺得好就會有人覺得不好。
正方觀點：制度很不錯需要更容易讓人接受的執(zhí)行方法。
中人網(wǎng)論壇版主“yaoming3”認為案例老板是個好老板：
1、怕電梯故障，摔死員工，禁止基層員工乘電梯。說明愛民如子；
3、包午飯，這都不用說。
但硬生生直接規(guī)定肯定有人不高興，一件事情也不可能所有人都贊成。這就需要緩和的辦法讓規(guī)定深入人心。
解決辦法：
3、公司包午餐，限量每人一份，吃剩的下次供應(yīng)量降低一半。
反方觀點：制度不合理反而會影響員工工作效率。
中人網(wǎng)9萬友成員“迷妮兒”分享說，前段時間去聽課，老師說，如果員工的心情不好，工作效率就會變低。而目前很多老板都用各種方式去創(chuàng)建嚴格的等級差異，比如上面說到的，管理層以下的員工不能乘坐電梯。這其實都是在給員工增加心理壓力和不舒適感，不但不提高工作效率，反而會降低。特別是對于85后、90后員工，讓他們感到溫暖、舒適，才更容易留住他們。
其實人的本性都是趨利避害的，如果不滿意的事情逐漸增加，累積下來，就會爆發(fā)。對于很多非原則性的事情，真心沒必要去用這樣的制度約束。
中間者說：制度無奇葩關(guān)鍵在于能夠讓員工理解。
中人網(wǎng)9萬友成員“學(xué)習(xí)與充電”認為，個人感覺奇葩也好，順理成章也罷，都是企業(yè)制定個性化的規(guī)章制度而已。所以，在一個企業(yè)里首先要學(xué)會接受任何奇葩的'規(guī)定?；蛟S我是在企業(yè)待的久了，感覺沒有什么達到奇葩標準的規(guī)定。不過我覺得我們老總有些話可以值得借鑒的，中國人有些行為習(xí)慣在國外看來是無法理解的，例如清潔工在國外主要工作不是清掃大街，而是監(jiān)督職責為主；例如香港，吐一口痰要罰1000人民幣等。
有些企業(yè)老總出發(fā)點可能就是在自己企業(yè)里要讓員工行為上做的更有范兒，以至于出臺一些我們可能認為奇葩的規(guī)定。個人感覺企業(yè)在制定制度上不能以所謂奇葩制度來形容，而是考慮如何將員工理解的“奇葩”制度變成理所當然的規(guī)定。
小結(jié)：合情合理讓大家都能接受的規(guī)定才有意義。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十五
通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認識和感受。
通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的。
規(guī)章制度。
辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標語橫幅，想關(guān)于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s。
工作計劃。
穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。責、權(quán)、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進行6s后我的心得體會。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的。
口號。
要素要義實施要點。
清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。
工作現(xiàn)場管理的基本目標。
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關(guān)系與分析。
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。
“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應(yīng)當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十六
員工的安全是企業(yè)安全管理中的重中之重，企業(yè)應(yīng)該對加關(guān)注員工的安全，對此企業(yè)安全管理人員有怎樣的心得感想呢？下面是本站帶來的關(guān)于員工安全的。
心得體會。
范文，歡迎大家閱讀。
為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓(xùn)。對員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做準備。這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹，然后x總還特地講了整合營銷傳播的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非?？粗氐模瑒⒖傄沧隽撕芏嗟臏蕚?，讓我們在一天的培訓(xùn)時間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負責任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力!
通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴!
我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、公司財產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要重視!重視!再重視!
通過這次學(xué)習(xí),對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應(yīng),及時掌握工作情況,發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。
我想通過這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標，安全生產(chǎn)重在防范，安全責任重于泰山，我們千萬不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴!
日前，我們組織學(xué)習(xí)了《鍋爐車間8號爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機電機》兩起事故的安全事故通報，事故主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人職責心不強、業(yè)務(wù)不熟練造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負責人安全職責不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能，不能正確的處理問題。事實再次證明，如果對業(yè)務(wù)不熟悉、缺少職責心、不按規(guī)定操作，那么，在必須條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。透過學(xué)習(xí)，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實落到日常行動中。
透過學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會如下：
重視安全生產(chǎn)，加強職責心需要做到以下幾個方面:。
一是，所有的安全事故是能夠防止的。安全事故是能夠防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫，對各類安全事故進行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就務(wù)必建立一把手的負責制度，獎罰分明，他務(wù)必對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是，所有安全操作隱患是能夠控制的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，出國留學(xué)在操作中務(wù)必按照操作規(guī)程進行。操作規(guī)程不能是一紙空文，務(wù)必有監(jiān)督機制使其貫徹實施。
四是，員工務(wù)必理解嚴格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，這樣他們才會知道就應(yīng)做什么，不就應(yīng)做什么，我怎樣做企業(yè)才會對我認可，怎樣做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五是，各級主管務(wù)必進行安全檢查。有了各種。
規(guī)章制度。
規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了那么實施的怎樣樣?這些也都是關(guān)聯(lián)到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度你就要去監(jiān)督實施這就要求企業(yè)主管對其進行檢查這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實安全生產(chǎn)才真正的有了保障。
六是，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后務(wù)必及時整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。因此安全隱患的整改務(wù)必及時徹底。
七是，熟悉電氣設(shè)備事故處理的方法對值班人員來說十分重要，正因這不僅僅是靠經(jīng)驗積累而成，還需要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能。值班人員應(yīng)經(jīng)常開展事故預(yù)想、安全活動討論等多種形式的活動，增強對事故處理方法的認識，使真正發(fā)生事故時做到頭腦清晰，有條不紊，提高事故處理的效率。
八是，工作職責心?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。
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企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十七
電廠員工是電力工業(yè)的核心力量，是保障國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求的重要支撐。在企業(yè)管理中，電廠員工的角色也至關(guān)重要。這些年，我作為電廠員工，深受企業(yè)管理方面心得體會，本文就來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理的一些感悟。
第一段：對電廠員工的要求越來越高。
電廠員工的職責是確保電力工業(yè)的正常運行。這一職責并不僅限于電廠的生產(chǎn)活動，還包括安全、環(huán)保、節(jié)能等方面。隨著電廠的發(fā)展，員工的要求在不斷提升。如今，一個優(yōu)秀的電廠員工需要擁有廣泛的專業(yè)知識、良好的溝通能力以及團隊合作和解決問題的能力。這些都是現(xiàn)代工業(yè)的必備技能，電廠員工需要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和實踐。
第二段：企業(yè)管理需要創(chuàng)新思維。
電廠員工的工作以及企業(yè)的管理都需要不斷創(chuàng)新。隨著市場的變化，企業(yè)管理也面臨一些新的問題。企業(yè)管理的目標不再單純地追求經(jīng)濟利益，還包括社會責任和員工福利的考慮。以前，企業(yè)管理方式主要是基于組織協(xié)調(diào)和控制的模式，而現(xiàn)在，更加注重激勵和員工參與的方式。企業(yè)管理者需要提供新的思路和工具，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。
第三段：把人才引入電廠管理。
人才是組織的核心，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。電廠作為一個多年發(fā)展的企業(yè)，可通過引進高端人才優(yōu)化管理隊伍，提升企業(yè)管理水平。引進高端人才，不僅可以為電廠注入新的思想和經(jīng)驗，而且可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共贏。
員工參與企業(yè)管理的文化是企業(yè)管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要由管理者決策和執(zhí)行，而現(xiàn)在員工參與管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)執(zhí)行的標準和范式。讓員工參與企業(yè)管理不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的尊重，并且可以促進企業(yè)創(chuàng)新和進步，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和其他社會效益。
第五段：員工自律意識的培養(yǎng)。
電廠的企業(yè)管理需要依靠員工的自律意識。首先，員工需要識別企業(yè)管理的重要性，并主動參與到管理中來。他們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)、自我修養(yǎng)和完善自身技能，以適應(yīng)市場需求。其次，員工需要負責任，存在問題立即上報，并積極參與解決問題。最后，員工應(yīng)該維護企業(yè)的形象和職業(yè)道德，做好公司和個人名譽。員工的自律意識將會使企業(yè)更加平穩(wěn)和卓越，從而迎來更為輝煌的明天。
總的來說，企業(yè)管理是電廠員工的重要職責之一。員工需要時刻更新自己的知識、積極參與企業(yè)管理和自我培養(yǎng)，并具備自律意識，共同推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)實際情況，制定科學(xué)、可行的管理計劃和工具，為員工提供好的工作環(huán)境和有益的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。如此，電廠員工和企業(yè)管理者將會共同打造未來卓越的電力企業(yè)。
企業(yè)員工規(guī)范管理心得體會篇十八
景觀部綠化員工行為、考勤規(guī)范。
一、員工行為規(guī)范：
1、儀容、儀表。
1）頭發(fā)要整潔、無頭屑，勤洗頭，不得染成其他顏色，頭發(fā)不得太長，不得理光頭，女員工不得披發(fā)，長頭發(fā)用發(fā)夾夾好（黑色），男員工不得化妝，女員工不得濃妝抹艷、染指甲。
2）員工必須有良好的儀表形態(tài)，舉止要大方得體，不得盛氣凌人，也不應(yīng)奴顏婢膝。
3）上班時不得談笑、大聲說話、喊叫。不得亂動業(yè)主物品。
4）不得哼歌曲，吹口哨，跺腳，不得隨地吐痰，丟垃圾。
5）和別人談話時要面帶笑容，可根據(jù)不同對象適用語種，聲調(diào)要自然柔和，親切。
6）不準講粗語忌語，侮辱性及過分玩笑的語言。不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦別人。
7）要正確常用“請”,對不起，謝謝！等文明用語，做到請字當頭，謝不離口。
2、著裝。
1）上班時所有員工必須穿工作服，新調(diào)入員工可暫行自備著裝應(yīng)干凈、整潔，不得披衣倘懷、挽袖、卷褲腳。
2）上班時必須佩帶工號牌于左胸前，不得歪歪扭扭，不得用衣物遮蓋。
3）著工衣不得顯露個人衣物，不得外罩便裝。
3、員工職責。
1）服從分配，聽從指揮，熱愛本職工作，認真細致、盡職、高效，樹立良好的職業(yè)道德。
2）熟練掌握操作技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
3）認真做好清潔用具、機械的'使用和保管工作。
4）按要求和操作規(guī)程，認真做好本職工作。
5）互助合作、團結(jié)友愛、互相交流學(xué)習(xí)；及時、認真地完成上級安排的工作任務(wù)。
二員工勞動紀律：
1）遵守國家法律、法令及公司各項規(guī)章制度。
2）在工作時間內(nèi)必須穿工作服，佩帶工號牌。
3）按時上下班，不得遲到早退，遲到/早退5分鐘以內(nèi)扣款5元/分鐘。無故離崗半小時以上，一小時以下月累計2次或一次超過1小時以上的按曠工一天計算。員工上班、下班以指紋打卡為有效，如果因工作原因不能正常參加指紋考勤者應(yīng)及時、正確填寫《異常打卡情況說明表》。
4）上班時不準打私人電話、看小說、雜志、睡覺、會友及與工作無關(guān)的事。
5）因事請假提前1天辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不上班者，作自動離職處理，扣除當月7天工資，如有特殊情況須電話通知主管，上班后立即補辦手續(xù)。
6）上班時間內(nèi)不得逗留在休息室，如果發(fā)現(xiàn)則按遲到早退來處罰，標準為1元/分鐘。由環(huán)境主管及景觀部人員共同監(jiān)督，不定時查看。
7）上班時間內(nèi)不得在工作范圍以外的地方逗留、閑逛，如有發(fā)現(xiàn)按20元/次來處罰，當月發(fā)現(xiàn)2次者按曠工一天處罰。
景觀部。
201*-2-22。