通過寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而改進(jìn)和成長。4.寫一篇完美的心得體會需要我們有一個清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)和邏輯合理的觀點。在這里，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會案例，希望能為大家的寫作提供一些參考。
公司變革員工心得體會篇一
來到xxx公司工作有一段時間了，雖然時間不長，但是也算是完成了作為工作者的轉(zhuǎn)變。在從學(xué)校畢業(yè)不久之后我就來到了這家公司，從基礎(chǔ)的工作一點點的學(xué)起，不斷的提升自己的工作能力。終于，到現(xiàn)在總算是算是一個能獨當(dāng)一面的工作者了！雖然還略顯稚嫩，但是我相信我能在工作中不斷的前進(jìn)！
在這段時間的工作中，我遇上過挫折，接受過挑戰(zhàn)。當(dāng)然，面對這些困境，我也曾經(jīng)想過自己是不是并不適合這份工作，想過我是不是因該選擇放棄。但是，值得慶幸的是，我堅持下來了，我成功的度過了最困難的學(xué)習(xí)時期，進(jìn)入了平穩(wěn)的工作狀態(tài)。當(dāng)然，要是光憑我自己的努力，可能我在就已經(jīng)忍不住放棄了吧。能堅持下來，也多虧了在這段轉(zhuǎn)變經(jīng)歷中，我遇上的這些人和事，是他們教會了我如何去面對困難，去獲得一顆堅定的心！我的成績，少不了他們的一份努力。現(xiàn)在我對自己在工作方面的一些心得做了如下的總結(jié)：
一、在心態(tài)方面的轉(zhuǎn)變。
想要做好工作，那么就一定要擺正自己的心態(tài)。這是我在我的一個前輩那里學(xué)到的。他總是在工作的時候說我的不是，但是我知道他這是關(guān)心我，在他的不斷的指責(zé)之下，我的工作也漸漸的向著正確的路上不斷前進(jìn)。到了后面，他能說我的地方越來越少，但是看見我的時候卻還是不忘調(diào)侃我?guī)拙?。手機(jī)版他最常說的話就是“工作，就是要擺正了心態(tài)，這樣才能做好，三心二意只會給自己和別人惹下麻煩！”
二、在工作中學(xué)習(xí)。
在開始的時候，我總是會惹下許多的麻煩，而且還常常在同樣的坑栽進(jìn)去。這給我造成了不小的打擊。但是教我的同事卻總是不厭其煩的給我演示了一遍又一遍，并不斷的告訴我該怎么看，怎么找，然后怎么去做。
在他的帶領(lǐng)下，我漸漸的掌握了工作的節(jié)奏，知道怎樣去判斷工作中的選擇，并通過這樣的方式，我掌握了許多其他的工作技巧，“在工作中學(xué)習(xí)，去找到解決的方法”，這個技巧，我想我能受用一生。
三、總結(jié)。
總的來說，我們立足于社會上工作，那么我們就離不開去別人的幫助。正是因為人與人之間互相的幫助扶持，我們的工作才能不斷的向上進(jìn)步！當(dāng)我的經(jīng)驗也有了一定的累計之后，就去幫幫新來的人吧！
公司變革員工心得體會篇二
轉(zhuǎn)眼間，來到項目部已經(jīng)一月有余，已經(jīng)完全適應(yīng)了這里的生活。常言道“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，只要能吃苦，方能百煉成鋼。只有真正學(xué)到一技之長，才能擔(dān)得起分配給我的工作，我一定踏踏實實做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，書寫自己的人生華章。
由于這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到作為酒店服務(wù)員，在酒店工作中熱忱固然重要，但還需要具備良好的服務(wù)能力。因此，我認(rèn)為作為酒店服務(wù)員至少要具備以下幾方面的服務(wù)能力。
語言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質(zhì)外殼，它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊(yùn)、態(tài)度性格，客人能夠感受到的最重要的兩個方面就是服務(wù)員的言和行。
客人對酒店的第一感覺很重要，這主要靠兩個方面來體現(xiàn)：酒店特色及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當(dāng)作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每個崗位都要專業(yè)，有星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求熱愛酒店、關(guān)愛客人、以客人為中心，使客人對酒店產(chǎn)生信任、滿意。
(1)、產(chǎn)品營造要有“第一個開發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品“的經(jīng)營觀念。
(2)、環(huán)境營造對消費(fèi)環(huán)境不斷創(chuàng)新，要有“天天有新意，月月有新招“的指導(dǎo)思想。
(3)、市場營造“心有多大、市場就有多大”，把蛋糕觀念變成面團(tuán)觀念，我們要主動征求來自各方面的意見和需求，通過座談、聽取意見、溝通信息來和客戶聯(lián)絡(luò)感情，借用顧客的言語為酒店做免費(fèi)的宣傳廣告，為我們開拓更廣闊的客戶市場。五、記憶能力在服務(wù)過程中，客人常常會向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、星級檔次、服務(wù)設(shè)施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題，服務(wù)員此時就要以自己平時從經(jīng)驗中得來的或有目的的積累成為客人的“活字典”、“指南針”，使客人能夠即時了解自己所需要的各種信息，這既是一種服務(wù)指向、引導(dǎo)，本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務(wù)。
經(jīng)過了培訓(xùn)，使我對酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解，禮貌是一個人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此，要敢于開口向人問好，在向人問好的過程中還要做到三到：口到，眼到，神到，一項都不能少。培訓(xùn)和平時的強(qiáng)化練習(xí)，鍛煉了我的服務(wù)意識，養(yǎng)成了面對客人泛出微笑的好習(xí)慣;學(xué)會了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客;明白了學(xué)好外語的重要性。結(jié)束了培訓(xùn)的歷程，竟有些留戀，經(jīng)理的教誨指導(dǎo)，領(lǐng)班們溫和的微笑，那些和我一起服務(wù)過的服務(wù)員，都讓我牽掛難忘。經(jīng)歷此次的培訓(xùn)，我學(xué)會了細(xì)心認(rèn)真地去生活學(xué)習(xí)，學(xué)會了如何待人接物，在生活的道路上，不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹，今后我將珍惜每一次機(jī)會，勇敢地挑戰(zhàn)自我，完善自我，讓自己成熟起來。
公司變革員工心得體會篇三
這次培訓(xùn)得到了行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其在這樣的炎炎夏日，行長、三位分管會計業(yè)務(wù)、柜面業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的副行長還有各部主任都親臨培訓(xùn)中心，幫助我們迅速的了解并融入商行。行領(lǐng)導(dǎo)的講話深刻且富有哲理，尤其是賈行長在培訓(xùn)第一天的講話，她給了我們四句話，從中我很受啟發(fā)。
第一句話是繼續(xù)人生的課堂。她告訴我們并從實際行動中讓我感受到了自己角色的轉(zhuǎn)變。“同志們”，聽到她這樣稱呼我們的那一刻，我明白自己不再是學(xué)生。學(xué)歷只是我們的價值，能力是我們的使用價值。工作后，商行為我們買單的不是價值而是使用價值。因此，她告訴我們要有空杯的心態(tài)，不要背上學(xué)歷的包袱，要向老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的使用價值。
第二句話是保持自己的激情。激情是工作的動力，沒有動力，工作就難有起色。生活告訴我們，靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，缺乏激情，疲沓渙散，很可以一事無成。
第三句話是開放的心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。當(dāng)你用積極、樂觀、向上、陽光、改變的心態(tài)對待工作時，你就能成功;反之，用消極、悲觀、傳統(tǒng)、被動、拒絕的心態(tài)對待工作時，你就會失敗。改變你所能改變的，適應(yīng)你不能改變的。
第四句話是規(guī)劃人生。人生之旅好比乘上一趟列車。心懷高遠(yuǎn)的人，加上才華、勤奮、機(jī)遇就像乘上了一趟高速火車，在有限的生命里，一定會走得最遠(yuǎn)，欣賞的風(fēng)景也最壯觀、雄奇;勤以補(bǔ)拙的人會搭上一列慢車，但這趟車開得穩(wěn)、開得久，也終能到達(dá)遠(yuǎn)方;人窮志短、馬瘦毛長的人也能擠上一班車，但車速慢得要死，而且中途還會被拋棄。你想擠上哪趟車，車速有多快，為此就要做什么準(zhǔn)備。成功往往眷顧準(zhǔn)備好了的人。
三位副行長也從不同角度讓我們對商行的過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展目標(biāo)有了大概的了解，對商行的市場定位、企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識。各支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事也都結(jié)合自己的工作，給我們介紹了商行客戶服務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、貨幣市場業(yè)務(wù)、柜面操作規(guī)程的相關(guān)知識。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事也做了很多工作，培訓(xùn)課程安排合理，培訓(xùn)教室寬敞舒適。從一開始發(fā)放員工餐票、餐具、水杯到現(xiàn)在預(yù)發(fā)工資，我們時刻都感受到了商行對我們的人文關(guān)懷。
商行很年輕，有朝氣且處在歷史發(fā)展的新起點。很榮幸能在這時加入商行。有人說：小勝靠個人，中勝靠團(tuán)隊，大勝靠平臺。在這里，中高層領(lǐng)導(dǎo)均是競聘上崗，在這樣一個管理規(guī)范、人際關(guān)系相對簡單的平臺上，我們新員工更容易通過自己的努力實惠個人與商行的共同發(fā)展。
我們還未走向工作崗位，對商行的認(rèn)識也僅限于概念上的。但通過講話和授課的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，我看到了一個充滿希望的商行。有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，有明確的發(fā)展目標(biāo)和準(zhǔn)確的市場定位，我相信在不遠(yuǎn)的將來，商行定能實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營并最終走向上市。
懷著期待與好奇，終于迎來了建行xx年新入行員工培訓(xùn)。從小到大，我們學(xué)習(xí)了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓(xùn)多少考試，但這次的崗前培訓(xùn)對我們的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學(xué)習(xí)走向?qū)嵺`。我們收獲的遠(yuǎn)比想象中的豐富。
這個培訓(xùn)班是建設(shè)銀行我區(qū)分行有史以來舉辦的最系統(tǒng)化全面化的一次。我區(qū)行請了來自于上海的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――上海銳勝金融培訓(xùn)中心承辦的。我行人力資源部投入了大量的人力、財力，由上海銳勝金融培訓(xùn)中心的專業(yè)人員給我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練和禮儀指導(dǎo)，同時又請到了區(qū)分行多位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀員工，短短的十幾天內(nèi)，把我們凝聚在一起，學(xué)習(xí)了銀行的基本情況，融入了建設(shè)銀行這個大集體中。作為一家國有商業(yè)銀行，建設(shè)銀行經(jīng)過大規(guī)模財務(wù)重組、完善治理結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等一些列股改環(huán)節(jié)，最終成功上市，這具有深遠(yuǎn)的意義。建行成功上市的經(jīng)驗對中行和工行等上市都極具有參考價值，同時也證明了國際資本市場對中國國有商業(yè)銀行股份制改革成功的認(rèn)可和對其未來充滿著信心，而對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說，剛從學(xué)校畢業(yè)就能進(jìn)入這樣一個規(guī)范化、國際化的大型商業(yè)銀行，是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團(tuán)隊，大勝靠平臺。而建設(shè)銀行就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里，我們將與建設(shè)銀行共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與建設(shè)銀行的發(fā)展融合在一起，共同實現(xiàn)騰飛。
人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們同上海銳勝金融培訓(xùn)中心的團(tuán)隊經(jīng)過前期長時間的探討與調(diào)研，對這次培訓(xùn)做了相當(dāng)合理的計劃。
我們首先迎來的是為期兩天的拓展訓(xùn)練。時間雖短，相信每個人都留下了深刻的印象，甚至終生難忘。懷著好奇而又激動的心情我們來到了九州方圓拓展訓(xùn)練營，而接下來的訓(xùn)練，遠(yuǎn)沒有我們想象中的輕松。開營儀式過后，我們迅速組成了四個團(tuán)隊。接下來的任務(wù)是用幾十分鐘的時間進(jìn)行團(tuán)隊組建，包括選出隊長、隊秘，繪制隊旗，確定隊名隊訓(xùn)和隊歌，最后再排練出一個有團(tuán)隊代表性的展示。經(jīng)過簡短的自我介紹大家立刻融入到團(tuán)體中，集思廣益，各盡所能，把我們的團(tuán)隊展示搞得有聲有色。
接下來迎來了我們的第一個項目：信任背摔。挑戰(zhàn)隊員站在1.5米高的臺子上，背對著隊友摔下去。要求臺上的隊員心里對別人沒有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人，而接應(yīng)的隊員在接應(yīng)的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證，就是不管自己有多困難，都會把別人交付的事情辦好。當(dāng)我們背對著大家時，心里總會產(chǎn)生本能的恐懼，但是當(dāng)聽到隊友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰(zhàn)勝了恐懼，相信每個人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去，為隊友減輕負(fù)擔(dān)。簡單的一個動作，難以克服的是心理障礙，我們戰(zhàn)勝了自己，挑戰(zhàn)成功，摔下那一刻的感覺是那么幸福，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優(yōu)秀的團(tuán)隊中才能感受的到。
公司變革員工心得體會篇四
作為一名公司的老員工，我有幸親眼目睹了公司多年來的發(fā)展與壯大。在我加入公司的那個年代，公司還只是一個小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，只有十幾名員工。如今，公司已經(jīng)發(fā)展成了一個龐大的跨國企業(yè)，員工數(shù)量也翻了幾番。這一切的變化得益于公司的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以及創(chuàng)始人的明智決策。我深深感受到，公司的發(fā)展不僅僅依賴于市場機(jī)遇，還有靠每個員工的努力與奉獻(xiàn)。因此，作為老員工，我始終秉持著一顆對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的心，努力為公司的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
二、對工作的態(tài)度與方法。
在公司的這些年里，我積累了一些對工作的態(tài)度與方法。首先，我始終堅信，工作不只是為了賺錢，更是一種責(zé)任與使命。我堅持以專業(yè)的態(tài)度對待工作，不管是多么簡單的任務(wù)，都認(rèn)真去完成。其次，我注重與同事之間的合作與溝通。團(tuán)隊的成功需要每個成員的共同奮斗，我始終抱著積極的態(tài)度與同事們相互協(xié)作，并樂于分享自己的經(jīng)驗與知識。最后，我盡力保持工作和生活的平衡。工作是重要的，但是身心健康同樣重要。我保持鍛煉身體、培養(yǎng)興趣愛好，以提高工作效率和心理健康。
三、對個人成長的感悟與建議。
在公司的成長過程中，我也有很多感悟。首先，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。無論是新技術(shù)、新知識還是新觀念，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。我注重通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式來持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。此外，建立良好的人脈關(guān)系也是非常有幫助的。公司內(nèi)外的人脈資源對于個人的發(fā)展都至關(guān)重要。我通過參加各類行業(yè)活動、建立和同行的深厚關(guān)系，不僅能夠獲得更多的機(jī)會，還可以得到他人的指導(dǎo)和支持。最后，我認(rèn)為要保持積極的心態(tài)和良好的心理狀態(tài)。工作中難免會遇到挫折與困難，能夠積極思考和樂觀面對，才能找到解決問題的方法，不被困境擊倒。
四、對新員工的建議與幫助。
作為公司的老員工，我一直都非常關(guān)注新員工的入職與成長。我愿意分享自己的經(jīng)驗與技巧，幫助他們更快融入團(tuán)隊，提高工作效率。首先，我建議新員工盡早與老員工建立聯(lián)系，了解公司的文化、價值觀以及工作方式。其次，要多學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識，同時要主動向同事請教，虛心接受建議和批評。另外，我提醒新員工要注重溝通與合作能力的培養(yǎng)，因為這不僅在工作中非常重要，也會極大地促進(jìn)個人的成長。最后，我鼓勵新員工要保持良好的工作和生活平衡，不要過分追求工作的完美，也要關(guān)注自己的身體和家庭。
五、對未來發(fā)展與展望。
對于老員工而言，未來的發(fā)展同樣重要。在我看來，繼續(xù)提升自己的能力和素質(zhì)是至關(guān)重要的。技術(shù)和行業(yè)的變革，都在不斷要求我們適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。因此，我計劃通過參加更多的培訓(xùn)和研討會來不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。此外，我也會關(guān)注市場變化，及時了解新的行業(yè)熱點和趨勢，為公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。與此同時，我也希望通過自己的努力和經(jīng)驗幫助更多的年輕人成長，為公司的未來培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
總之，作為公司的老員工，我深知自己肩上的責(zé)任與使命。通過對公司發(fā)展的見解、工作的態(tài)度與方法、個人成長的感悟與建議、對新員工的幫助與建議以及對未來的展望，我將繼續(xù)以積極的心態(tài)和專業(yè)的態(tài)度為公司的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司變革員工心得體會篇五
段落一：引言（200字）。
在現(xiàn)代社會，隨著人們的就業(yè)觀念的不斷變化，許多公司愈發(fā)重視年輕員工的才華和創(chuàng)新能力，而將老員工視為不再有競爭力的一群。然而，事實上，老員工們卻擁有著豐富的經(jīng)驗和知識，對公司的發(fā)展起著不可替代的作用。在與許多老員工的交流和觀察中，我深深體會到了他們的寶貴經(jīng)驗所帶來的好處，這些體會值得在這篇文章中分享。
段落二：經(jīng)驗傳承（200字）。
隨著老員工在公司工作的時間越長，他們在崗位上所積累的經(jīng)驗也越豐富。這些經(jīng)驗包括行業(yè)的規(guī)避風(fēng)險、提高效率的方法、解決問題的思路等等。作為一名年輕員工，我常常從老員工的口中獲得寶貴的經(jīng)驗。他們的傳承幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并且在工作中更加從容和高效。
段落三：團(tuán)隊合作（200字）。
老員工由于在公司的長期工作而與其他同事建立了深厚的友誼和信任關(guān)系。這使得老員工在團(tuán)隊合作方面具有獨特的優(yōu)勢。無論是在項目推進(jìn)中還是在解決問題時，老員工懂得如何與同事協(xié)作，充分發(fā)揮整個團(tuán)隊的力量。年輕員工可以通過與老員工的合作，學(xué)會更好地融入團(tuán)隊，并從中獲益良多。
段落四：實用技巧（200字）。
老員工在多年的工作經(jīng)驗中積攢了各種實用技巧，這些技巧能夠幫助他們更好地完成工作任務(wù)。我曾經(jīng)從一位老員工那里學(xué)到了如何高效地組織時間，如何更好地處理與客戶的溝通，以及如何在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)等等。這些實用技巧不僅提高了我的工作效率，還讓我能夠更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
段落五：行業(yè)洞察（200字）。
老員工由于在同一個行業(yè)從業(yè)多年，對行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化有著敏銳的洞察力。他們能夠提前預(yù)測市場需求，并及時調(diào)整工作方向以滿足市場的需求。在與一位老員工的交流中，我了解到公司正在面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并通過他的經(jīng)驗和建議，為公司的發(fā)展提供了有益的建議。
總結(jié)（200字）。
可以看出，公司的老員工對公司的發(fā)展至關(guān)重要。他們的經(jīng)驗傳承、團(tuán)隊合作、實用技巧和行業(yè)洞察給公司帶來了巨大的價值。因此，公司應(yīng)該高度重視老員工的作用，為他們提供更多的機(jī)會去發(fā)揮潛力。同時，年輕員工也應(yīng)該虛心向老員工學(xué)習(xí)，借助他們的經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己。只有在老員工和年輕員工的相互合作與共同成長下，公司才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展更為穩(wěn)健。
公司變革員工心得體會篇六
首先感謝區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和各位經(jīng)理給了我今天這個機(jī)會，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從xx年4月加入保險業(yè)，至今也9個年頭了，取得了優(yōu)異的成績，獲得了無數(shù)的獎勵。xx年就走出國門到韓國旅游，從一個農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價的多張保單，證明了我當(dāng)初的選擇是正確的，這個行業(yè)是一個機(jī)會無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個能給人帶來財富，增長能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的'好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長、旅游、長見識、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
公司變革員工心得體會篇七
今年一季度，xxxx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行。現(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：
(1)粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的外觀煥然一新。
(2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全。
(3)在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號弱的問題。
(4)對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng)。
(5)進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xxx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了xxx犯罪分子。
(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報了xxx市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xxx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的.創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準(zhǔn)備工作。
(8)開展了社區(qū)文化活動，組織近百名小區(qū)老人去xxx、xxx一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié)。
xxx花園(1-3)月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。
停車場(1-3)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所(1-9)月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、xxx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費(fèi)。
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設(shè)施。
3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。
公司變革員工心得體會篇八
通過培訓(xùn)讓我明白上門拜訪對銷售工作的完成十分重要，也許是習(xí)慣了以電話銷售的方式來與客戶進(jìn)行溝通，事實上這種做法往往很難在工作中得到客戶的認(rèn)同，換位思考便能明白接到陌生電話是否會選擇信任對方，再加上有時會因為意見的不同導(dǎo)致被客戶掛斷電話，這便意味著在客戶身上的投入都會變得毫無意義。這次培訓(xùn)提到的上門拜訪則是我曾考慮卻從未實踐過的做法，因此我得盡快做出改變并增加上門拜訪的次數(shù)才行，畢竟在和客戶商談好見面的時間與地點以后會增加說話的可信度，而且?guī)еY料上門拜訪也會提升合作的幾率。
對習(xí)慣拖延的客戶可以適當(dāng)采取逼單的`技巧，銷售工作中往往會遇到被客戶拖延的狀況，即每次談到合作方面的問題則會被對方推脫再過段時間，這種狀況往往會浪費(fèi)自己不少時間與精力且毫無成效，因此可以向?qū)Ψ秸f明公司產(chǎn)品的庫存并不多，至少通過這種方式可以了解對方是否真心想要購買本公司的差評，對于沒有需求的客戶來說可以盡快放棄對方，將精力放在對公司產(chǎn)品有需求的客戶身上，這樣能夠節(jié)約自己不少精力從而可以創(chuàng)造更多效益，而且對方若是真想購買的話也會因為自己的逼單從而下定決心。
對客戶信息進(jìn)行整理從而有步驟地展開銷售工作，通過培訓(xùn)讓我明白銷售工作中毫無頭緒是難以取得理想成果的，因此對于無法短時間促成合作的客戶要進(jìn)行資料的整理，即每次通話結(jié)束前都會做好相應(yīng)的標(biāo)注，這樣的話在下次進(jìn)行聯(lián)系的時候則能夠接著上次的話題溝通，待到時機(jī)成熟以后再來步入主題則能夠起到不錯的成效，這項技巧的學(xué)習(xí)對銷售工作的完成來說有著很大的幫助。
培訓(xùn)雖然只有短短一周卻讓我學(xué)到不少實用的銷售技巧，我會正視自身的不足并在今后的銷售工作中不斷努力，期待通過對銷售工作的熱忱能夠取得更高的業(yè)績。
進(jìn)入公司的這半個月，起初一個星期我并沒有做什么事情，就是多多了解一下公司的環(huán)境，說實話那一段時間我覺得是非?？菰锏?。每日幫同事們打打雜，自己主動學(xué)習(xí)之外，公司也沒有給我一個明確的目標(biāo)。但后來才之后，原來公司這次進(jìn)來的新員工比較的多，公司準(zhǔn)備了一次大型培訓(xùn)，所以這個星期才沒有給我們安排一些別的事情。因此在后一個星期的時候，我們就開始了自己的第一次培訓(xùn)。
在這第一次培訓(xùn)中，我認(rèn)識了一個同部門的新員工小伙伴，交談之下，我發(fā)現(xiàn)我們有非常多的共同點。而此次培訓(xùn)中，他也和我一般有了非常多的感慨。這是我第一次經(jīng)歷這樣的大型培訓(xùn)，這其中有各個類型的培訓(xùn)講師，不同方向的培訓(xùn)，不同類別的培訓(xùn)，我們統(tǒng)統(tǒng)見識到了。并且在此次培訓(xùn)中，是我第一次見識到了培訓(xùn)的價值，也是我第一次在一次培訓(xùn)中有如此多的感慨。無論我們身在一個怎樣的崗位上，對于學(xué)習(xí)的追求應(yīng)當(dāng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止的。其中一位講師說了這樣一句話，讓我印象非常深刻，他說，“不要輕視你的工作，做一行精一行，你覺得很簡單，而對于行外人來說你才是專家?！本瓦@么一句簡單的話卻讓我感慨，當(dāng)初我覺得自己的工作很簡單，僅僅只是辦公室的一名文員，哪里需要那么多培訓(xùn)呢？這些培訓(xùn)不也浪費(fèi)了我們各自的時間嗎？直到在這次培訓(xùn)中聽到了多種聲音之后，我才反省過來原來是自己太過愚昧，分不清輕重。這也是一件很嚴(yán)重的事情，我應(yīng)當(dāng)加以改正。
公司變革員工心得體會篇九
隨著時代的發(fā)展和市場的變化，每個公司都需要面對變革的挑戰(zhàn)。公司變革是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要具備良好的計劃、組織和執(zhí)行能力。在經(jīng)歷一次次的變革過程中，我深刻體會到了變革的必要性和關(guān)鍵性。以下是我對公司變革的心得體會。
首先，公司變革需要明確的目標(biāo)和策略。變革過程中，公司必須明確變革的目標(biāo)，并制定具體的策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)要具體明確，能夠量化和可見，讓每個員工都清楚地知道自己的工作對公司變革的貢獻(xiàn)。策略要協(xié)調(diào)一致，能夠全面推動公司實現(xiàn)變革目標(biāo)。只有清楚地知道要去哪里，并明確如何去達(dá)到，才能確保變革的方向和動力。
其次，公司變革需要全員參與的文化氛圍。變革不是個別人的事情，也不是某個團(tuán)隊的事情，而是整個公司的事情。因此，公司要建立一種全員參與的文化氛圍，讓每個員工都能積極地參與到變革中來。通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)和溝通，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，讓他們充分意識到變革的重要性和價值。只有讓每個員工都成為變革的參與者和推動者，才能讓變革有力地進(jìn)行下去。
然后，公司變革需要領(lǐng)導(dǎo)力的支持和引領(lǐng)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，在變革的過程中，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極地引領(lǐng)變革的方向，建立變革的信心和動力。他們還需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，監(jiān)督和評估變革的進(jìn)展情況，及時調(diào)整和修正變革的策略。只有有力地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，才能引領(lǐng)公司從變革中取得成功。
接下來，公司變革需要注重團(tuán)隊合作和溝通。變革是一個集體行動，需要各個部門和團(tuán)隊之間的緊密合作和高效溝通。通過建立跨部門的工作小組和項目組，大家可以共同制定和執(zhí)行變革計劃，分享經(jīng)驗和資源。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道，讓信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)和反饋。只有打破部門間的壁壘，加強(qiáng)團(tuán)隊間的協(xié)作，才能讓變革順利實施。
最后，公司變革需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。變革不是一蹴而就的過程，而是一個不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的循環(huán)。公司需要時刻關(guān)注市場的變化和競爭的動態(tài)，及時調(diào)整策略和方法。同時，公司還需要鼓勵員工提出建議和意見，倡導(dǎo)嘗試新的方法和思維方式。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能讓公司在變革中不斷進(jìn)步和發(fā)展。
總之，公司變革是一個全員參與、領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、團(tuán)隊合作、持續(xù)改進(jìn)的過程。變革的道路充滿荊棘和挑戰(zhàn)，但只有適應(yīng)變革、引領(lǐng)變革，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。通過對公司變革的心得體會的總結(jié)和思考，我深刻認(rèn)識到了變革的重要性和意義。只有不斷變革，公司才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
公司變革員工心得體會篇十
1、不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力;否則，就可能會變得僵化。
2、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足。
3、創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。
4、創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
5、科學(xué)也需要創(chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學(xué)。
6、蜜蜂則采取一種中間的道路，它從花園和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一種力量來改變和消化這種材料。
7、能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。
8、企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。
9、人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。
10、若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進(jìn)展的。
11、同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古。
感謝欣賞本文，更多好聽的句子請關(guān)注：開拓創(chuàng)新的句子充滿智慧的句子{[csc:pagelist]}12、我們的科學(xué)史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的。
13、我們發(fā)現(xiàn)了兒童有創(chuàng)造力，認(rèn)識了兒童有創(chuàng)造力，就須進(jìn)一步把兒童的創(chuàng)造力解放出來。
14、我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。
15、想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
16、想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進(jìn)步，并且是知識進(jìn)步的源泉。
17、一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。
要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。
18、一些陳舊的、不結(jié)合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法、新的理論，來解決我們的問題。
19、異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
20、有了精神的實驗和觀測作為研究的依據(jù)，想像力便成為自然科學(xué)理論的設(shè)計師。
21、在科學(xué)研究中，是允許創(chuàng)造任何假說的，而且，如果它說明了大量的、獨立的各類事實，它就上升到富有根據(jù)的學(xué)說的等級。
22、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【2】。
企業(yè)的生存之市：強(qiáng)大的內(nèi)在動力。
踢開阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
【事典】ibm首席執(zhí)行官郭士納：痛苦，但很有必要。
革新，企業(yè)蛻變的唯一途徑。
【事典】西雅圖波音飛機(jī)公司董事長威爾森：在公司進(jìn)行大刀闊斧的革新。
企業(yè)要新生，變革要進(jìn)行。
【事典】環(huán)球汽車業(yè)之神戈恩：復(fù)興日產(chǎn)的大變革。
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。
【事典】奔馳汽車公司的成功之路：質(zhì)量第一。
多余的管理層級必須摒棄。
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：減少管理層次，廢除繁文縟節(jié)。
正確的改革會得到意想不到的.收益。
【事典】花旗銀行董事約翰·里德：大膽改革，小心執(zhí)行。
建立一流團(tuán)隊，提高工作績效。
【事典】威望迪公司：成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
搶占市場的有效手段：降低價格。
【事典】康柏公司總裁菲弗爾：用降價占據(jù)市場。
“精簡高效”在行動上要下狠斧。
【事典】菲亞特汽車公司總經(jīng)理吉德拉：精簡高效需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
舊的不去，新的不來。
【事典】鐘表王國總經(jīng)理湯姆克：甩掉包袱，引領(lǐng)新潮。
變革竅門：內(nèi)部矛盾外部解決。
【事典】花旗集團(tuán)：增強(qiáng)實力的戰(zhàn)略手段——并購。
企業(yè)的生存發(fā)展要遵循一定的規(guī)律”
【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理論、創(chuàng)新和時間。
奇跡從管理中來。
【事典】廣州酒店：管理出來的奇跡。
優(yōu)秀的管理者要站得高看得遠(yuǎn)。
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：把公司推向全球化。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【3】。
居安思危是企業(yè)的生存策略。
【事典】麥當(dāng)勞總裁藤田田：居安思危，避免破產(chǎn)之，災(zāi)。
強(qiáng)大的公司是在競爭中崛起的。
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：爭做行業(yè)的第一名、第二名。
冷門，才是暢通無阻的地方。
【事典】富豪李嘉誠：人棄我取，趁機(jī)吸納。
激烈的競爭中，改變對同行的看法。
【事典】雅馬哈公司：不懂變通被打敗。
經(jīng)營企業(yè)的百勝法寶：專業(yè)化的企業(yè)風(fēng)格。
【事典】格力集團(tuán)：走專業(yè)化之路。
顧客管理的成功秘笈：想顧客所想，急顧客所急。
善于挖掘顧客的潛在需求。
【事典】阿姆科公司總經(jīng)理威爾：顧客需要什么，我們就提供什么。
公司變革員工心得體會篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司變革逐漸成為了許多企業(yè)的關(guān)注焦點。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，公司變革對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我參與公司變革的過程中，我深刻體會到了公司變革的意義和方法。通過與同事合作、實踐經(jīng)驗的積累和反思總結(jié)，我對公司變革的心得體會進(jìn)行了歸納，并希望能夠與大家分享。
首先，在公司變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的重要性不可忽視。作為變革的推動者，領(lǐng)導(dǎo)者在變革過程中起著決定性的作用。他們需要具備敏銳的洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定出合適的解決方案。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要有良好的溝通能力，能夠與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在我的經(jīng)驗中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是關(guān)鍵的，他們能夠為變革提供堅實的支持和引領(lǐng)，推動公司最直接和中肯的訴求。
其次，與員工的溝通是公司變革中不可或缺的環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵力量。他們是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，擁有豐富的經(jīng)驗和知識。然而，在變革的過程中，員工可能會感到困惑、不安甚至抵觸。因此，與員工的有效溝通非常重要。在我參與的一次公司重組中，我們采取了開放的溝通方式，組織了員工座談會和分享會，鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法和意見。通過與員工的深入交流，我們解決了一些問題，并得到了員工的支持和配合。
另外，公司變革需要科學(xué)的策劃和詳細(xì)的執(zhí)行計劃。在變革之前，我們需要對現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解，并制定一份詳細(xì)的變革方案。在制定方案時，我們需要考慮到各種因素，包括企業(yè)的文化、員工的需求、市場的變化等。同時，我們還需要明確變革的目標(biāo)，并制定切實可行的執(zhí)行計劃。在我的經(jīng)驗中，變革的目標(biāo)和計劃需具體、明確，方能幫助企業(yè)順利實施變革并取得成功。
此外，在公司變革過程中，合理分配資源也是至關(guān)重要的。變革需要投入大量的資源，包括人力、物力和財力等。在變革之前，我們需要審視企業(yè)的資源配置情況，并根據(jù)變革的需要進(jìn)行合理的調(diào)整。在我參與的一次公司擴(kuò)張計劃中，我們不僅投入了更多的人力資源，還增加了新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。通過合理分配資源，我們成功地實現(xiàn)了公司的擴(kuò)張目標(biāo)，并提高了企業(yè)的競爭力。
最后，公司變革是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力和迭代。變革并非一蹴而就，它需要持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整。在變革的過程中，我們需要不斷地監(jiān)測變革的效果，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。同時，我們還需要給員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和支持，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境和方法。在我的經(jīng)驗中，持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整是變革取得成功的關(guān)鍵因素。
總結(jié)起來，公司變革是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮、與員工的有效溝通、科學(xué)的策劃和執(zhí)行計劃、合理的資源分配以及持續(xù)的努力和迭代都是至關(guān)重要的。通過不斷的實踐和反思，我對公司變革有了更深入的了解和體會。我相信，只有通過共同努力，我們才能夠推動公司變革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
公司變革員工心得體會篇十二
處在運(yùn)作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個作為管理者都必須要面對的。
為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必須有一套方法或體制來保證。
目前在很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)等等程序，都是為了這個任務(wù)而做的。同時在企業(yè)內(nèi)部存在不同內(nèi)容的部門，比如企劃部、管理部、總經(jīng)辦、部等等，都在承擔(dān)這種職能。
有些企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理模式，也是這種的變形。在總結(jié)這種企業(yè)管理變革理念，筆者就如何有效地實現(xiàn)企業(yè)管理及時地變革，總結(jié)了企業(yè)管理變革的實戰(zhàn)步驟，當(dāng)然這些內(nèi)容也是所有偉大咨詢公司咨詢背后的強(qiáng)烈邏輯。
摸清企業(yè)現(xiàn)狀。
明確企業(yè)現(xiàn)狀是實施企業(yè)管理變革的第一步，也是非常重要的一步，俗話說：無病不投醫(yī)，所以作為企業(yè)，首先要清楚自己的現(xiàn)狀。也只有清楚了自己是真的有病還是處在壓狀態(tài)之后，才會采取相關(guān)措施。
畢竟企業(yè)不是為了管理而管理，企業(yè)任何管理的變革都必須有充分的內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實，拋棄了這些數(shù)據(jù)和事實，企業(yè)管理變革實現(xiàn)的可能性非常小。
企業(yè)經(jīng)常采用的問卷調(diào)查、面對面的交流、收集文件及記錄、筆錄、會議、座談等都是為了摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找出自身的優(yōu)勢與不足。
確定企業(yè)變革目標(biāo)。
企業(yè)的任何行為都必須具有一定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的計劃或任務(wù)是沒有任何意義的，具有了smart原則的目標(biāo)是企業(yè)所尋找的，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與摸底，通過swot等方法來分析我們所收集到的這些數(shù)據(jù)對影響企業(yè)運(yùn)作或?qū)е缕髽I(yè)嚴(yán)重瓶頸的因素作闡述與分析，明確企業(yè)變革的目標(biāo)，以及通過實現(xiàn)這個目標(biāo)而解決的企業(yè)問題都必須翔實。
當(dāng)然這個過程多數(shù)采用的方法是座談、會議和面對面溝通等。
這個階段的主要任務(wù)就是完成企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工對目標(biāo)的認(rèn)可。
目標(biāo)分解及項目計劃確定。
所以積極的溝通和協(xié)調(diào)，明確相關(guān)崗位的任務(wù)，然后讓其對自己明確的任務(wù)完成個人承諾是積極的，是企業(yè)管理變革倡導(dǎo)的重要方法之一。企業(yè)管理變革負(fù)責(zé)人必須對個人承諾的內(nèi)容與其績效掛鉤，也只有這樣操作，才會使得員工在管理變革中既有，也有動力。
管理變革階段檢查與質(zhì)詢。
我們知道，管理的本質(zhì)是員工只會做你要求的，而不會做你期望的，所以，對員工的個人承諾必須及時跟進(jìn)并給出評價結(jié)論。
很多企業(yè)管理變革走不下去，或者中途敗落，多數(shù)是因為沒有及時地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào)，或者事情總被延遲，所以在企業(yè)變革過程中，必須及時有效的對這種管理變革作總結(jié)，并作及時發(fā)布與宣講。因此這個階段采用全民、現(xiàn)場是值得推介的。
所以在管理變革實施過程中，必須對階段進(jìn)行檢查和質(zhì)詢，要把不好的.或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時對好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行處罰。
企業(yè)管理變革是個復(fù)雜的過程，它應(yīng)該屬于一種系統(tǒng)的社會工程，在這個工程里面，所有的人際關(guān)系都是我們要積極面對的。
因此，在企業(yè)階段完成以后，就需要對這個階段定性、定量的內(nèi)容進(jìn)行模擬現(xiàn)場操作、講解和座談，讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對什么。通過模擬，使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容，通過講解，讓員工清楚模糊的地方，通過發(fā)布，讓員工清楚到底什么進(jìn)行切換。
管理變革內(nèi)容、宣貫及試運(yùn)行。
企業(yè)管理變革實際上是一種思想上的斗爭，既然是斗爭，就肯定要有犧牲，企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業(yè)可以接受的范圍。
因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過是一個里程碑，也是萬里長征第一步，能夠使得萬里長征順利地完成，需要對這些變革的內(nèi)容進(jìn)行階段性計劃型培訓(xùn)、宣傳、貫標(biāo)和延緩的試運(yùn)行。
通過試運(yùn)行，找出模擬中沒有發(fā)現(xiàn)的問題或不足，并及時改進(jìn)，因此我建議在這個階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度，允許及時修訂和及時發(fā)布。
正式運(yùn)行、跟蹤與持續(xù)改進(jìn)。
當(dāng)企業(yè)管理變革完成以后，所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律，是任何員工都必須無條件的去執(zhí)行。讓員工一種習(xí)慣需要不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和獎懲，所以在這個階段公正、公開、透明是企業(yè)必須堅持的。
法律面前人人平等，在正式運(yùn)作前期堅決不可以打破的。否則企業(yè)管理變革很容易走入一種歧途。同時在這個過程中，企業(yè)的管理部門必須跟蹤和檢查，并作階段質(zhì)詢，然后根據(jù)發(fā)生的問題進(jìn)入新一輪的企業(yè)管理變革，這樣，一個企業(yè)管理變革的閉循環(huán)系統(tǒng)就完成了。
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，首先是不足，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸，其次，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，同樣也是機(jī)遇，因為差距本身就意味著和挑戰(zhàn)。
所以作為企業(yè)管理者都不應(yīng)該不敢正視，企業(yè)所發(fā)生的所有內(nèi)容，在以前其他企業(yè)都發(fā)生過，以后未來的企業(yè)仍然會發(fā)生，不同的是不同的企業(yè)對待這種問題的能力和不同罷了。俗話說：吃一塹，長一智。在此，我真誠的希望所有的企業(yè)都能夠一路走好。
變革中感想【2】。
(一)。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上就太陽能批量性報廢問題展開了討論，深加工主任提出如何控制太陽能質(zhì)量，希望各部門間配合好工作，避免影響生產(chǎn)計劃，延誤訂單交貨期。李宇老師將問題點帶出來由質(zhì)檢部分析存在的問題由什么引起。
質(zhì)檢部主管說：“擠壓和氧化兩個前工序?qū)|(zhì)量問題影響比較大?！?BR> 氧化主任說：“氧化中生產(chǎn)出來的太陽能料質(zhì)量沒有問題”。直接把責(zé)任推開。
李宇老師嚴(yán)厲的說：“問題存在兩個部門間，有什么依據(jù)說你加工物料中沒有質(zhì)量問題，拿出標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)出來”。
氧化主任說：“我們自己本身工藝沒有問題，跟外面的比對也一樣”。
李宇老師說:“品質(zhì)問題值得我們深究的不是推脫責(zé)任，相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)有沒有，各生產(chǎn)部門加工過程有沒有問題，是要拿證據(jù)來說話的。部門間要相互合作，共同處理生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量異常問題。”
氧化主任說：“那你們愛怎么做就怎么做吧”。
李宇老師說：“我們將生產(chǎn)異常中問題抖出來，不是來處理或者處罰部門或個人，是將我們生產(chǎn)中的信息帶給計劃部門來調(diào)度和安排。我們要協(xié)同各車間和質(zhì)檢部門針對此問題立項攻關(guān)，尋求一個解決的方案，由質(zhì)檢部來牽頭處理整個事情，保證要將事情落到位。”
感悟：從中我們認(rèn)識到管理者間沒有從品質(zhì)、設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行現(xiàn)場分析，追蹤和查找問題的真正根源，往往被表象所欺騙。所以老師要協(xié)助企業(yè)，通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，針對問題點設(shè)計的解決方案，集中各車間部門的力量將變革思想，管理的工具運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中。
(二)。
稽核部門將在稽核《擠壓生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度》中點檢事項沒有工作到位及車間主任沒有簽名確認(rèn)情況反映出來，對擠壓車間班長的直接上司到底是代班主任還是主任不明確，因而由班長的直接上司來承擔(dān)的管理職責(zé)落不到位的問題提交擠壓車間討論。
擠壓計劃主管胡工說：“自己在對車間點檢保養(yǎng)情況沒有交代清楚，本次責(zé)任我來承擔(dān)?！?BR> 李宇老師說：“那么責(zé)任人的直接上司是誰?出現(xiàn)異常誰來負(fù)管理職責(zé)?”
稽核部說：“我們在執(zhí)行稽核任務(wù)過程遲遲找不到責(zé)任人，責(zé)任歸屬問題沒能搞清楚。”
擠壓二車間主任說：“應(yīng)該由帶班主任來承擔(dān)，不應(yīng)該是自己來承擔(dān)?！?BR> 李宇老師說：“責(zé)任判定可以由前工序廠長來確定，明確指出一點帶班主任是統(tǒng)籌不了車間生產(chǎn)異常，主任負(fù)有不可推卸的責(zé)任，整天你推我，我推你，工作怎能做好呢?!可以向胡工學(xué)習(xí)，管理人員帶頭承擔(dān)責(zé)任”
前工序廠長表態(tài)：“前三天出現(xiàn)的問題，由車間主任承擔(dān)，以后由代班主任承擔(dān)”
感悟：老師要學(xué)會控制會議主題，提高的質(zhì)量，掌控會議局勢。
公司變革員工心得體會篇十三
變革時代的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著日新月異的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)變革帶來的種種變化，提升企業(yè)競爭力，企業(yè)需要依靠員工們的積極參與和支持。作為員工，如何適應(yīng)和應(yīng)對變革，是一項必須面對的重要任務(wù)。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻感受到了變革對員工的影響，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，心態(tài)調(diào)整至關(guān)重要。面對變革帶來的各種變化和困難，員工需要調(diào)整自己的心態(tài)。擁抱變革，而不是抗拒變革，是我理解到的重要原則。只有樂觀積極的心態(tài)，我們才能夠更好地與變革溝通，并愿意接受和適應(yīng)變革帶來的新要求。我曾經(jīng)參與過一次公司的組織架構(gòu)變革，團(tuán)隊被重新調(diào)整了，大家都面臨新崗位的安排。我選擇積極主動地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技能，不斷提升自己的能力，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，最終取得了很好的成果。
其次，溝通能力是成功適應(yīng)變革的重要素質(zhì)。在變革過程中，各個部門之間的合作和溝通變得尤為重要，有效的溝通是協(xié)調(diào)和合作的基礎(chǔ)。作為員工，我們需要積極傾聽，主動與他人交流，建立良好的人際關(guān)系。在我工作的部門中，公司推行了一項新的工作流程，需要我們與其他老師合作，共同發(fā)布教學(xué)資源。在剛開始的時候，我經(jīng)常遇到與其他老師意見不合的情況。后來，我主動與他們進(jìn)行交流，了解他們的需求和困難，最終找到了一個既滿足他們需求又符合新工作流程的解決方案。通過溝通，我與其他老師建立了良好的合作關(guān)系，也提高了工作效率。
第三，適應(yīng)能力是必備的技能。變革帶來的工作內(nèi)容和方式的調(diào)整，對員工的適應(yīng)能力提出了更高的要求。作為員工，我們需要有學(xué)習(xí)新知識和技能的能力，并能夠靈活運(yùn)用到實際工作中。我曾經(jīng)出現(xiàn)過面對新技術(shù)使用的困惑的情況，但我沒有氣餒，而是主動請教同事和上級領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和技巧，最終掌握了新技術(shù)，并能夠熟練應(yīng)用在工作中。適應(yīng)能力的培養(yǎng)離不開個人的自我調(diào)整和積極主動的學(xué)習(xí)。
第四，團(tuán)隊精神是變革中的利器。在變革的過程中，團(tuán)隊精神能夠凝聚員工的力量，推動變革的順利進(jìn)行。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了一次企業(yè)文化的變革，大家共同努力向一個更有活力和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)變。我們團(tuán)隊中的每個人都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，協(xié)同合作，解決難題和困難。團(tuán)隊成員之間相互支持鼓勵，成就感和凝聚力也隨之增強(qiáng)。通過這次團(tuán)隊合作，我意識到團(tuán)隊精神對于克服變革中的困難和挑戰(zhàn)是至關(guān)重要的。
最后，堅持學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)是適應(yīng)變革的關(guān)鍵。變革是一個不斷發(fā)展的過程，員工需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作能力和素質(zhì)。在變革中，我始終堅持不懈地學(xué)習(xí)新知識和技能，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己的才干和競爭力。我還積極參加各種工作實踐和項目，提升自己的實踐經(jīng)驗，不斷反思總結(jié)，進(jìn)一步完善自己的工作方式和方法。通過這些學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我感受到了自己的進(jìn)步和成長，也更好地適應(yīng)了變革的要求。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，變革已經(jīng)成為一種常態(tài)。作為員工，我們需要積極主動地面對變革，舍棄過去的固有觀念，調(diào)整心態(tài)，提升自己的能力，適應(yīng)和應(yīng)對變革帶來的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊精神、溝通能力和適應(yīng)能力是面對變革的利器，而學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)則是實現(xiàn)個人和組織成長的關(guān)鍵。相信只有不斷努力和進(jìn)取的員工才能脫穎而出，應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
公司變革員工心得體會篇十四
英國《金融時報》5月30日發(fā)布的全球五百強(qiáng)企業(yè)排名中，中石油以3293億美元排名第一，中國企業(yè)首次成為全球市值最大的企業(yè)，令人尷尬的是這一標(biāo)志性事件在國內(nèi)受到了廣泛質(zhì)疑，企業(yè)組織效率也再次成為民眾關(guān)注的焦點。
長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內(nèi)大部分企業(yè)要面對的問題。如何在做大的同時做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效運(yùn)作體系？實踐證明，只有伴隨企業(yè)發(fā)展過程堅持不間斷進(jìn)行管理變革，才能打造出有核心能力的運(yùn)作體系，華為22年的持續(xù)管理變革也證實了這一點。
華為自1988年十幾個人舉債2萬元創(chuàng)業(yè)，至全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），海外收入比例為53.5%，凈利潤183億元人民幣，成為國際排名僅次于愛立信的世界級移動設(shè)備企業(yè)。華為之所以能在高技術(shù)、高品質(zhì)、高服務(wù)水平、高競爭環(huán)境的國際通信行業(yè)中勝出，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，是華為22年間進(jìn)行的不間斷管理變革的結(jié)果?；仡櫲A為的管理變革，主要經(jīng)過了自主優(yōu)化、引進(jìn)復(fù)制、創(chuàng)新發(fā)展三個階段。
自主優(yōu)化階段：該階段從1988年持續(xù)到，本階段的主要變革工作：《華為基本法》起草、qc品質(zhì)圈實施、iso質(zhì)量體系認(rèn)證、各職能優(yōu)化。
本階段的管理變革以解決具體問題為主。如研發(fā)管理變革，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略機(jī)會點把握、注重研發(fā)速度與集中優(yōu)勢兵力，這在華為發(fā)展初期取得了良好效果，也為企業(yè)快速增長立下了汗馬功勞。自主優(yōu)化也是痛苦的，摸著石頭過河，進(jìn)展緩慢而且經(jīng)常走彎路，以《華為基本法》為例，聘請了人民大學(xué)6位教授，耗時3年，八易其稿出爐，然而出爐不久便被打入冷宮，很少被任正非提及，實際上并未發(fā)揮“指導(dǎo)華為前進(jìn)”的理論作用。
引進(jìn)復(fù)制階段：引進(jìn)復(fù)制西方管理體系階段是從年開始至。華為陸續(xù)與ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、蓋洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財務(wù)客戶滿意度等六個方面的變革。
在這一輪管理變革中，華為公司將自身定位為一個包括研發(fā)、銷售和核心制造的高技術(shù)企業(yè)，并以建立流程化組織為目標(biāo)。同樣以研發(fā)工作為例，主要是成立由市場、開發(fā)、服務(wù)、制造、財務(wù)、采購、質(zhì)量組成的團(tuán)隊（pdt），運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進(jìn)行管理和決策，確保產(chǎn)品研發(fā)全過程的信息透明與客戶需求目標(biāo)的一次性滿足。
同時本階段也進(jìn)行了信息化實施工作，將經(jīng)過實踐檢驗的流程固化在信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了流程管理電子化、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)化。建立了從客戶端（需求）到客戶端（供應(yīng)）的簡潔、規(guī)范的信息化控制體系，擺脫了對人的依賴，實現(xiàn)了企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化改造。
復(fù)制階段變革的主體是咨詢公司，他們幫助華為建立起了各種體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，使管理的可控性與透明性得到了明顯改善。然而隨著西方管理體系在華為建立，西方體系的缺陷也逐漸顯現(xiàn)出來，體系中過多的流程控制點，不但降低了運(yùn)行效率，而且易于滋生官僚主義及教條主義，這使得管理變革又一次提上了日程。
創(chuàng)新發(fā)展階段：金融危機(jī)是中西管理模式的分水嶺，企業(yè)家開始客觀評價西方管理模式，基于西方管理模式的管理創(chuàng)新成為中國企業(yè)管理變革的新特點。華為在本階段的主要工作：進(jìn)行了以一線作戰(zhàn)需求為中心的組織與流程變革。
為有效執(zhí)行各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的一線作戰(zhàn)模式，本階段主要確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的一線組織結(jié)構(gòu)；借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案；并提出了“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)要求。
在這一階段，任正非不再強(qiáng)調(diào)西方管理的先進(jìn)性，而是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與自我復(fù)制，提出“要善于總結(jié)我們?yōu)槭裁闯晒Γ院笤鯓映掷m(xù)成功，再將這些管理哲學(xué)的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標(biāo)準(zhǔn)化、基線化，有利于廣為傳播與掌握”。這不但是本次變革的指導(dǎo)思想，也為華為未來管理變革指明了方向。
就華為22年的管理變革軌跡來看，企業(yè)管理變革是一個長期工作，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的需要進(jìn)行持續(xù)變革，使企業(yè)始終處于高效運(yùn)作狀態(tài)，這樣才能確保在競爭中獲得優(yōu)勢。
公司變革員工心得體會篇十五
近期在工作方面，我還是覺得自己做的不夠好，工作期間我雖然一直都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，遇到自己不會的知識也會虛心的請教，但是這樣的情況確實不是我想要看到的，還是感覺比較吃力的，我也清楚工作就應(yīng)該要好好的'去安排的，但是時間方面是應(yīng)該要有自己的看法，我來到xx這里之后，自己各方面得到了施展，對于工作也有了一番心得。
作為一名新員工的，其實我在很多方面還是缺少經(jīng)驗的，這也讓我更加能夠清楚自己的不足在哪里，需要時間去糾正，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，實在是感覺非常的不合適，我也不會繼續(xù)這樣消耗下去了，確實這也是我應(yīng)該要去思考的，個人能力方面，還會存在問題的，我也在虛心的改正，幾個月的時間下來，我都是按時的完成好自己各方面的工作，讓自己處在一個不斷進(jìn)步的狀態(tài)下面，對自身能力也是包有很多信心的，但是確實還是存在問題，我也不希望以后在工作方面還有這樣現(xiàn)象。
首先這幾個月的時間，我明白了作為一名員工，自己各方面還是需要認(rèn)真的搞好，端正好心態(tài)，不斷打磨自己，能力是有限的，我認(rèn)為自己還是需要從好的方面出發(fā)，鍛煉自己就應(yīng)該要有方式，我從中感受到了學(xué)習(xí)的重要性，不僅僅是要認(rèn)真的工作，自己從中去學(xué)習(xí)知識也是尤為的關(guān)鍵，我知道做這份工作就應(yīng)該熬負(fù)責(zé)，平時我都是虛心的搞好自己的本職工作，遇到問題的時候也能夠及時安偏好，在這個期間確實還是需要去端正好的，提醒自己進(jìn)一步去努力，我也特別希望以后自己可以做的更加細(xì)心一點。
公司變革員工心得體會篇一
來到xxx公司工作有一段時間了，雖然時間不長，但是也算是完成了作為工作者的轉(zhuǎn)變。在從學(xué)校畢業(yè)不久之后我就來到了這家公司，從基礎(chǔ)的工作一點點的學(xué)起，不斷的提升自己的工作能力。終于，到現(xiàn)在總算是算是一個能獨當(dāng)一面的工作者了！雖然還略顯稚嫩，但是我相信我能在工作中不斷的前進(jìn)！
在這段時間的工作中，我遇上過挫折，接受過挑戰(zhàn)。當(dāng)然，面對這些困境，我也曾經(jīng)想過自己是不是并不適合這份工作，想過我是不是因該選擇放棄。但是，值得慶幸的是，我堅持下來了，我成功的度過了最困難的學(xué)習(xí)時期，進(jìn)入了平穩(wěn)的工作狀態(tài)。當(dāng)然，要是光憑我自己的努力，可能我在就已經(jīng)忍不住放棄了吧。能堅持下來，也多虧了在這段轉(zhuǎn)變經(jīng)歷中，我遇上的這些人和事，是他們教會了我如何去面對困難，去獲得一顆堅定的心！我的成績，少不了他們的一份努力。現(xiàn)在我對自己在工作方面的一些心得做了如下的總結(jié)：
一、在心態(tài)方面的轉(zhuǎn)變。
想要做好工作，那么就一定要擺正自己的心態(tài)。這是我在我的一個前輩那里學(xué)到的。他總是在工作的時候說我的不是，但是我知道他這是關(guān)心我，在他的不斷的指責(zé)之下，我的工作也漸漸的向著正確的路上不斷前進(jìn)。到了后面，他能說我的地方越來越少，但是看見我的時候卻還是不忘調(diào)侃我?guī)拙?。手機(jī)版他最常說的話就是“工作，就是要擺正了心態(tài)，這樣才能做好，三心二意只會給自己和別人惹下麻煩！”
二、在工作中學(xué)習(xí)。
在開始的時候，我總是會惹下許多的麻煩，而且還常常在同樣的坑栽進(jìn)去。這給我造成了不小的打擊。但是教我的同事卻總是不厭其煩的給我演示了一遍又一遍，并不斷的告訴我該怎么看，怎么找，然后怎么去做。
在他的帶領(lǐng)下，我漸漸的掌握了工作的節(jié)奏，知道怎樣去判斷工作中的選擇，并通過這樣的方式，我掌握了許多其他的工作技巧，“在工作中學(xué)習(xí)，去找到解決的方法”，這個技巧，我想我能受用一生。
三、總結(jié)。
總的來說，我們立足于社會上工作，那么我們就離不開去別人的幫助。正是因為人與人之間互相的幫助扶持，我們的工作才能不斷的向上進(jìn)步！當(dāng)我的經(jīng)驗也有了一定的累計之后，就去幫幫新來的人吧！
公司變革員工心得體會篇二
轉(zhuǎn)眼間，來到項目部已經(jīng)一月有余，已經(jīng)完全適應(yīng)了這里的生活。常言道“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，只要能吃苦，方能百煉成鋼。只有真正學(xué)到一技之長，才能擔(dān)得起分配給我的工作，我一定踏踏實實做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，書寫自己的人生華章。
由于這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到作為酒店服務(wù)員，在酒店工作中熱忱固然重要，但還需要具備良好的服務(wù)能力。因此，我認(rèn)為作為酒店服務(wù)員至少要具備以下幾方面的服務(wù)能力。
語言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質(zhì)外殼，它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊(yùn)、態(tài)度性格，客人能夠感受到的最重要的兩個方面就是服務(wù)員的言和行。
客人對酒店的第一感覺很重要，這主要靠兩個方面來體現(xiàn)：酒店特色及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當(dāng)作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每個崗位都要專業(yè)，有星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求熱愛酒店、關(guān)愛客人、以客人為中心，使客人對酒店產(chǎn)生信任、滿意。
(1)、產(chǎn)品營造要有“第一個開發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品“的經(jīng)營觀念。
(2)、環(huán)境營造對消費(fèi)環(huán)境不斷創(chuàng)新，要有“天天有新意，月月有新招“的指導(dǎo)思想。
(3)、市場營造“心有多大、市場就有多大”，把蛋糕觀念變成面團(tuán)觀念，我們要主動征求來自各方面的意見和需求，通過座談、聽取意見、溝通信息來和客戶聯(lián)絡(luò)感情，借用顧客的言語為酒店做免費(fèi)的宣傳廣告，為我們開拓更廣闊的客戶市場。五、記憶能力在服務(wù)過程中，客人常常會向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、星級檔次、服務(wù)設(shè)施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題，服務(wù)員此時就要以自己平時從經(jīng)驗中得來的或有目的的積累成為客人的“活字典”、“指南針”，使客人能夠即時了解自己所需要的各種信息，這既是一種服務(wù)指向、引導(dǎo)，本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務(wù)。
經(jīng)過了培訓(xùn)，使我對酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解，禮貌是一個人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此，要敢于開口向人問好，在向人問好的過程中還要做到三到：口到，眼到，神到，一項都不能少。培訓(xùn)和平時的強(qiáng)化練習(xí)，鍛煉了我的服務(wù)意識，養(yǎng)成了面對客人泛出微笑的好習(xí)慣;學(xué)會了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客;明白了學(xué)好外語的重要性。結(jié)束了培訓(xùn)的歷程，竟有些留戀，經(jīng)理的教誨指導(dǎo)，領(lǐng)班們溫和的微笑，那些和我一起服務(wù)過的服務(wù)員，都讓我牽掛難忘。經(jīng)歷此次的培訓(xùn)，我學(xué)會了細(xì)心認(rèn)真地去生活學(xué)習(xí)，學(xué)會了如何待人接物，在生活的道路上，不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹，今后我將珍惜每一次機(jī)會，勇敢地挑戰(zhàn)自我，完善自我，讓自己成熟起來。
公司變革員工心得體會篇三
這次培訓(xùn)得到了行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其在這樣的炎炎夏日，行長、三位分管會計業(yè)務(wù)、柜面業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的副行長還有各部主任都親臨培訓(xùn)中心，幫助我們迅速的了解并融入商行。行領(lǐng)導(dǎo)的講話深刻且富有哲理，尤其是賈行長在培訓(xùn)第一天的講話，她給了我們四句話，從中我很受啟發(fā)。
第一句話是繼續(xù)人生的課堂。她告訴我們并從實際行動中讓我感受到了自己角色的轉(zhuǎn)變。“同志們”，聽到她這樣稱呼我們的那一刻，我明白自己不再是學(xué)生。學(xué)歷只是我們的價值，能力是我們的使用價值。工作后，商行為我們買單的不是價值而是使用價值。因此，她告訴我們要有空杯的心態(tài)，不要背上學(xué)歷的包袱，要向老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的使用價值。
第二句話是保持自己的激情。激情是工作的動力，沒有動力，工作就難有起色。生活告訴我們，靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，缺乏激情，疲沓渙散，很可以一事無成。
第三句話是開放的心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。當(dāng)你用積極、樂觀、向上、陽光、改變的心態(tài)對待工作時，你就能成功;反之，用消極、悲觀、傳統(tǒng)、被動、拒絕的心態(tài)對待工作時，你就會失敗。改變你所能改變的，適應(yīng)你不能改變的。
第四句話是規(guī)劃人生。人生之旅好比乘上一趟列車。心懷高遠(yuǎn)的人，加上才華、勤奮、機(jī)遇就像乘上了一趟高速火車，在有限的生命里，一定會走得最遠(yuǎn)，欣賞的風(fēng)景也最壯觀、雄奇;勤以補(bǔ)拙的人會搭上一列慢車，但這趟車開得穩(wěn)、開得久，也終能到達(dá)遠(yuǎn)方;人窮志短、馬瘦毛長的人也能擠上一班車，但車速慢得要死，而且中途還會被拋棄。你想擠上哪趟車，車速有多快，為此就要做什么準(zhǔn)備。成功往往眷顧準(zhǔn)備好了的人。
三位副行長也從不同角度讓我們對商行的過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展目標(biāo)有了大概的了解，對商行的市場定位、企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識。各支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事也都結(jié)合自己的工作，給我們介紹了商行客戶服務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、貨幣市場業(yè)務(wù)、柜面操作規(guī)程的相關(guān)知識。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事也做了很多工作，培訓(xùn)課程安排合理，培訓(xùn)教室寬敞舒適。從一開始發(fā)放員工餐票、餐具、水杯到現(xiàn)在預(yù)發(fā)工資，我們時刻都感受到了商行對我們的人文關(guān)懷。
商行很年輕，有朝氣且處在歷史發(fā)展的新起點。很榮幸能在這時加入商行。有人說：小勝靠個人，中勝靠團(tuán)隊，大勝靠平臺。在這里，中高層領(lǐng)導(dǎo)均是競聘上崗，在這樣一個管理規(guī)范、人際關(guān)系相對簡單的平臺上，我們新員工更容易通過自己的努力實惠個人與商行的共同發(fā)展。
我們還未走向工作崗位，對商行的認(rèn)識也僅限于概念上的。但通過講話和授課的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，我看到了一個充滿希望的商行。有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，有明確的發(fā)展目標(biāo)和準(zhǔn)確的市場定位，我相信在不遠(yuǎn)的將來，商行定能實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營并最終走向上市。
懷著期待與好奇，終于迎來了建行xx年新入行員工培訓(xùn)。從小到大，我們學(xué)習(xí)了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓(xùn)多少考試，但這次的崗前培訓(xùn)對我們的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學(xué)習(xí)走向?qū)嵺`。我們收獲的遠(yuǎn)比想象中的豐富。
這個培訓(xùn)班是建設(shè)銀行我區(qū)分行有史以來舉辦的最系統(tǒng)化全面化的一次。我區(qū)行請了來自于上海的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――上海銳勝金融培訓(xùn)中心承辦的。我行人力資源部投入了大量的人力、財力，由上海銳勝金融培訓(xùn)中心的專業(yè)人員給我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練和禮儀指導(dǎo)，同時又請到了區(qū)分行多位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀員工，短短的十幾天內(nèi)，把我們凝聚在一起，學(xué)習(xí)了銀行的基本情況，融入了建設(shè)銀行這個大集體中。作為一家國有商業(yè)銀行，建設(shè)銀行經(jīng)過大規(guī)模財務(wù)重組、完善治理結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等一些列股改環(huán)節(jié)，最終成功上市，這具有深遠(yuǎn)的意義。建行成功上市的經(jīng)驗對中行和工行等上市都極具有參考價值，同時也證明了國際資本市場對中國國有商業(yè)銀行股份制改革成功的認(rèn)可和對其未來充滿著信心，而對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說，剛從學(xué)校畢業(yè)就能進(jìn)入這樣一個規(guī)范化、國際化的大型商業(yè)銀行，是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團(tuán)隊，大勝靠平臺。而建設(shè)銀行就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里，我們將與建設(shè)銀行共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與建設(shè)銀行的發(fā)展融合在一起，共同實現(xiàn)騰飛。
人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們同上海銳勝金融培訓(xùn)中心的團(tuán)隊經(jīng)過前期長時間的探討與調(diào)研，對這次培訓(xùn)做了相當(dāng)合理的計劃。
我們首先迎來的是為期兩天的拓展訓(xùn)練。時間雖短，相信每個人都留下了深刻的印象，甚至終生難忘。懷著好奇而又激動的心情我們來到了九州方圓拓展訓(xùn)練營，而接下來的訓(xùn)練，遠(yuǎn)沒有我們想象中的輕松。開營儀式過后，我們迅速組成了四個團(tuán)隊。接下來的任務(wù)是用幾十分鐘的時間進(jìn)行團(tuán)隊組建，包括選出隊長、隊秘，繪制隊旗，確定隊名隊訓(xùn)和隊歌，最后再排練出一個有團(tuán)隊代表性的展示。經(jīng)過簡短的自我介紹大家立刻融入到團(tuán)體中，集思廣益，各盡所能，把我們的團(tuán)隊展示搞得有聲有色。
接下來迎來了我們的第一個項目：信任背摔。挑戰(zhàn)隊員站在1.5米高的臺子上，背對著隊友摔下去。要求臺上的隊員心里對別人沒有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人，而接應(yīng)的隊員在接應(yīng)的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證，就是不管自己有多困難，都會把別人交付的事情辦好。當(dāng)我們背對著大家時，心里總會產(chǎn)生本能的恐懼，但是當(dāng)聽到隊友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰(zhàn)勝了恐懼，相信每個人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去，為隊友減輕負(fù)擔(dān)。簡單的一個動作，難以克服的是心理障礙，我們戰(zhàn)勝了自己，挑戰(zhàn)成功，摔下那一刻的感覺是那么幸福，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優(yōu)秀的團(tuán)隊中才能感受的到。
公司變革員工心得體會篇四
作為一名公司的老員工，我有幸親眼目睹了公司多年來的發(fā)展與壯大。在我加入公司的那個年代，公司還只是一個小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，只有十幾名員工。如今，公司已經(jīng)發(fā)展成了一個龐大的跨國企業(yè)，員工數(shù)量也翻了幾番。這一切的變化得益于公司的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以及創(chuàng)始人的明智決策。我深深感受到，公司的發(fā)展不僅僅依賴于市場機(jī)遇，還有靠每個員工的努力與奉獻(xiàn)。因此，作為老員工，我始終秉持著一顆對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的心，努力為公司的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
二、對工作的態(tài)度與方法。
在公司的這些年里，我積累了一些對工作的態(tài)度與方法。首先，我始終堅信，工作不只是為了賺錢，更是一種責(zé)任與使命。我堅持以專業(yè)的態(tài)度對待工作，不管是多么簡單的任務(wù)，都認(rèn)真去完成。其次，我注重與同事之間的合作與溝通。團(tuán)隊的成功需要每個成員的共同奮斗，我始終抱著積極的態(tài)度與同事們相互協(xié)作，并樂于分享自己的經(jīng)驗與知識。最后，我盡力保持工作和生活的平衡。工作是重要的，但是身心健康同樣重要。我保持鍛煉身體、培養(yǎng)興趣愛好，以提高工作效率和心理健康。
三、對個人成長的感悟與建議。
在公司的成長過程中，我也有很多感悟。首先，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。無論是新技術(shù)、新知識還是新觀念，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。我注重通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式來持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。此外，建立良好的人脈關(guān)系也是非常有幫助的。公司內(nèi)外的人脈資源對于個人的發(fā)展都至關(guān)重要。我通過參加各類行業(yè)活動、建立和同行的深厚關(guān)系，不僅能夠獲得更多的機(jī)會，還可以得到他人的指導(dǎo)和支持。最后，我認(rèn)為要保持積極的心態(tài)和良好的心理狀態(tài)。工作中難免會遇到挫折與困難，能夠積極思考和樂觀面對，才能找到解決問題的方法，不被困境擊倒。
四、對新員工的建議與幫助。
作為公司的老員工，我一直都非常關(guān)注新員工的入職與成長。我愿意分享自己的經(jīng)驗與技巧，幫助他們更快融入團(tuán)隊，提高工作效率。首先，我建議新員工盡早與老員工建立聯(lián)系，了解公司的文化、價值觀以及工作方式。其次，要多學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識，同時要主動向同事請教，虛心接受建議和批評。另外，我提醒新員工要注重溝通與合作能力的培養(yǎng)，因為這不僅在工作中非常重要，也會極大地促進(jìn)個人的成長。最后，我鼓勵新員工要保持良好的工作和生活平衡，不要過分追求工作的完美，也要關(guān)注自己的身體和家庭。
五、對未來發(fā)展與展望。
對于老員工而言，未來的發(fā)展同樣重要。在我看來，繼續(xù)提升自己的能力和素質(zhì)是至關(guān)重要的。技術(shù)和行業(yè)的變革，都在不斷要求我們適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。因此，我計劃通過參加更多的培訓(xùn)和研討會來不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。此外，我也會關(guān)注市場變化，及時了解新的行業(yè)熱點和趨勢，為公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。與此同時，我也希望通過自己的努力和經(jīng)驗幫助更多的年輕人成長，為公司的未來培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
總之，作為公司的老員工，我深知自己肩上的責(zé)任與使命。通過對公司發(fā)展的見解、工作的態(tài)度與方法、個人成長的感悟與建議、對新員工的幫助與建議以及對未來的展望，我將繼續(xù)以積極的心態(tài)和專業(yè)的態(tài)度為公司的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司變革員工心得體會篇五
段落一：引言（200字）。
在現(xiàn)代社會，隨著人們的就業(yè)觀念的不斷變化，許多公司愈發(fā)重視年輕員工的才華和創(chuàng)新能力，而將老員工視為不再有競爭力的一群。然而，事實上，老員工們卻擁有著豐富的經(jīng)驗和知識，對公司的發(fā)展起著不可替代的作用。在與許多老員工的交流和觀察中，我深深體會到了他們的寶貴經(jīng)驗所帶來的好處，這些體會值得在這篇文章中分享。
段落二：經(jīng)驗傳承（200字）。
隨著老員工在公司工作的時間越長，他們在崗位上所積累的經(jīng)驗也越豐富。這些經(jīng)驗包括行業(yè)的規(guī)避風(fēng)險、提高效率的方法、解決問題的思路等等。作為一名年輕員工，我常常從老員工的口中獲得寶貴的經(jīng)驗。他們的傳承幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并且在工作中更加從容和高效。
段落三：團(tuán)隊合作（200字）。
老員工由于在公司的長期工作而與其他同事建立了深厚的友誼和信任關(guān)系。這使得老員工在團(tuán)隊合作方面具有獨特的優(yōu)勢。無論是在項目推進(jìn)中還是在解決問題時，老員工懂得如何與同事協(xié)作，充分發(fā)揮整個團(tuán)隊的力量。年輕員工可以通過與老員工的合作，學(xué)會更好地融入團(tuán)隊，并從中獲益良多。
段落四：實用技巧（200字）。
老員工在多年的工作經(jīng)驗中積攢了各種實用技巧，這些技巧能夠幫助他們更好地完成工作任務(wù)。我曾經(jīng)從一位老員工那里學(xué)到了如何高效地組織時間，如何更好地處理與客戶的溝通，以及如何在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)等等。這些實用技巧不僅提高了我的工作效率，還讓我能夠更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
段落五：行業(yè)洞察（200字）。
老員工由于在同一個行業(yè)從業(yè)多年，對行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化有著敏銳的洞察力。他們能夠提前預(yù)測市場需求，并及時調(diào)整工作方向以滿足市場的需求。在與一位老員工的交流中，我了解到公司正在面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并通過他的經(jīng)驗和建議，為公司的發(fā)展提供了有益的建議。
總結(jié)（200字）。
可以看出，公司的老員工對公司的發(fā)展至關(guān)重要。他們的經(jīng)驗傳承、團(tuán)隊合作、實用技巧和行業(yè)洞察給公司帶來了巨大的價值。因此，公司應(yīng)該高度重視老員工的作用，為他們提供更多的機(jī)會去發(fā)揮潛力。同時，年輕員工也應(yīng)該虛心向老員工學(xué)習(xí)，借助他們的經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己。只有在老員工和年輕員工的相互合作與共同成長下，公司才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展更為穩(wěn)健。
公司變革員工心得體會篇六
首先感謝區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和各位經(jīng)理給了我今天這個機(jī)會，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從xx年4月加入保險業(yè)，至今也9個年頭了，取得了優(yōu)異的成績，獲得了無數(shù)的獎勵。xx年就走出國門到韓國旅游，從一個農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價的多張保單，證明了我當(dāng)初的選擇是正確的，這個行業(yè)是一個機(jī)會無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個能給人帶來財富，增長能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的'好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長、旅游、長見識、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
公司變革員工心得體會篇七
今年一季度，xxxx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行。現(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：
(1)粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的外觀煥然一新。
(2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全。
(3)在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號弱的問題。
(4)對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng)。
(5)進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xxx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了xxx犯罪分子。
(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報了xxx市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xxx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的.創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準(zhǔn)備工作。
(8)開展了社區(qū)文化活動，組織近百名小區(qū)老人去xxx、xxx一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié)。
xxx花園(1-3)月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。
停車場(1-3)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所(1-9)月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、xxx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費(fèi)。
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設(shè)施。
3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。
公司變革員工心得體會篇八
通過培訓(xùn)讓我明白上門拜訪對銷售工作的完成十分重要，也許是習(xí)慣了以電話銷售的方式來與客戶進(jìn)行溝通，事實上這種做法往往很難在工作中得到客戶的認(rèn)同，換位思考便能明白接到陌生電話是否會選擇信任對方，再加上有時會因為意見的不同導(dǎo)致被客戶掛斷電話，這便意味著在客戶身上的投入都會變得毫無意義。這次培訓(xùn)提到的上門拜訪則是我曾考慮卻從未實踐過的做法，因此我得盡快做出改變并增加上門拜訪的次數(shù)才行，畢竟在和客戶商談好見面的時間與地點以后會增加說話的可信度，而且?guī)еY料上門拜訪也會提升合作的幾率。
對習(xí)慣拖延的客戶可以適當(dāng)采取逼單的`技巧，銷售工作中往往會遇到被客戶拖延的狀況，即每次談到合作方面的問題則會被對方推脫再過段時間，這種狀況往往會浪費(fèi)自己不少時間與精力且毫無成效，因此可以向?qū)Ψ秸f明公司產(chǎn)品的庫存并不多，至少通過這種方式可以了解對方是否真心想要購買本公司的差評，對于沒有需求的客戶來說可以盡快放棄對方，將精力放在對公司產(chǎn)品有需求的客戶身上，這樣能夠節(jié)約自己不少精力從而可以創(chuàng)造更多效益，而且對方若是真想購買的話也會因為自己的逼單從而下定決心。
對客戶信息進(jìn)行整理從而有步驟地展開銷售工作，通過培訓(xùn)讓我明白銷售工作中毫無頭緒是難以取得理想成果的，因此對于無法短時間促成合作的客戶要進(jìn)行資料的整理，即每次通話結(jié)束前都會做好相應(yīng)的標(biāo)注，這樣的話在下次進(jìn)行聯(lián)系的時候則能夠接著上次的話題溝通，待到時機(jī)成熟以后再來步入主題則能夠起到不錯的成效，這項技巧的學(xué)習(xí)對銷售工作的完成來說有著很大的幫助。
培訓(xùn)雖然只有短短一周卻讓我學(xué)到不少實用的銷售技巧，我會正視自身的不足并在今后的銷售工作中不斷努力，期待通過對銷售工作的熱忱能夠取得更高的業(yè)績。
進(jìn)入公司的這半個月，起初一個星期我并沒有做什么事情，就是多多了解一下公司的環(huán)境，說實話那一段時間我覺得是非?？菰锏?。每日幫同事們打打雜，自己主動學(xué)習(xí)之外，公司也沒有給我一個明確的目標(biāo)。但后來才之后，原來公司這次進(jìn)來的新員工比較的多，公司準(zhǔn)備了一次大型培訓(xùn)，所以這個星期才沒有給我們安排一些別的事情。因此在后一個星期的時候，我們就開始了自己的第一次培訓(xùn)。
在這第一次培訓(xùn)中，我認(rèn)識了一個同部門的新員工小伙伴，交談之下，我發(fā)現(xiàn)我們有非常多的共同點。而此次培訓(xùn)中，他也和我一般有了非常多的感慨。這是我第一次經(jīng)歷這樣的大型培訓(xùn)，這其中有各個類型的培訓(xùn)講師，不同方向的培訓(xùn)，不同類別的培訓(xùn)，我們統(tǒng)統(tǒng)見識到了。并且在此次培訓(xùn)中，是我第一次見識到了培訓(xùn)的價值，也是我第一次在一次培訓(xùn)中有如此多的感慨。無論我們身在一個怎樣的崗位上，對于學(xué)習(xí)的追求應(yīng)當(dāng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止的。其中一位講師說了這樣一句話，讓我印象非常深刻，他說，“不要輕視你的工作，做一行精一行，你覺得很簡單，而對于行外人來說你才是專家?！本瓦@么一句簡單的話卻讓我感慨，當(dāng)初我覺得自己的工作很簡單，僅僅只是辦公室的一名文員，哪里需要那么多培訓(xùn)呢？這些培訓(xùn)不也浪費(fèi)了我們各自的時間嗎？直到在這次培訓(xùn)中聽到了多種聲音之后，我才反省過來原來是自己太過愚昧，分不清輕重。這也是一件很嚴(yán)重的事情，我應(yīng)當(dāng)加以改正。
公司變革員工心得體會篇九
隨著時代的發(fā)展和市場的變化，每個公司都需要面對變革的挑戰(zhàn)。公司變革是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要具備良好的計劃、組織和執(zhí)行能力。在經(jīng)歷一次次的變革過程中，我深刻體會到了變革的必要性和關(guān)鍵性。以下是我對公司變革的心得體會。
首先，公司變革需要明確的目標(biāo)和策略。變革過程中，公司必須明確變革的目標(biāo)，并制定具體的策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)要具體明確，能夠量化和可見，讓每個員工都清楚地知道自己的工作對公司變革的貢獻(xiàn)。策略要協(xié)調(diào)一致，能夠全面推動公司實現(xiàn)變革目標(biāo)。只有清楚地知道要去哪里，并明確如何去達(dá)到，才能確保變革的方向和動力。
其次，公司變革需要全員參與的文化氛圍。變革不是個別人的事情，也不是某個團(tuán)隊的事情，而是整個公司的事情。因此，公司要建立一種全員參與的文化氛圍，讓每個員工都能積極地參與到變革中來。通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)和溝通，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，讓他們充分意識到變革的重要性和價值。只有讓每個員工都成為變革的參與者和推動者，才能讓變革有力地進(jìn)行下去。
然后，公司變革需要領(lǐng)導(dǎo)力的支持和引領(lǐng)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，在變革的過程中，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極地引領(lǐng)變革的方向，建立變革的信心和動力。他們還需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，監(jiān)督和評估變革的進(jìn)展情況，及時調(diào)整和修正變革的策略。只有有力地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，才能引領(lǐng)公司從變革中取得成功。
接下來，公司變革需要注重團(tuán)隊合作和溝通。變革是一個集體行動，需要各個部門和團(tuán)隊之間的緊密合作和高效溝通。通過建立跨部門的工作小組和項目組，大家可以共同制定和執(zhí)行變革計劃，分享經(jīng)驗和資源。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道，讓信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)和反饋。只有打破部門間的壁壘，加強(qiáng)團(tuán)隊間的協(xié)作，才能讓變革順利實施。
最后，公司變革需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。變革不是一蹴而就的過程，而是一個不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的循環(huán)。公司需要時刻關(guān)注市場的變化和競爭的動態(tài)，及時調(diào)整策略和方法。同時，公司還需要鼓勵員工提出建議和意見，倡導(dǎo)嘗試新的方法和思維方式。只有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能讓公司在變革中不斷進(jìn)步和發(fā)展。
總之，公司變革是一個全員參與、領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、團(tuán)隊合作、持續(xù)改進(jìn)的過程。變革的道路充滿荊棘和挑戰(zhàn)，但只有適應(yīng)變革、引領(lǐng)變革，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。通過對公司變革的心得體會的總結(jié)和思考，我深刻認(rèn)識到了變革的重要性和意義。只有不斷變革，公司才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
公司變革員工心得體會篇十
1、不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力;否則，就可能會變得僵化。
2、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足。
3、創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。
4、創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
5、科學(xué)也需要創(chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學(xué)。
6、蜜蜂則采取一種中間的道路，它從花園和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一種力量來改變和消化這種材料。
7、能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。
8、企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。
9、人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。
10、若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進(jìn)展的。
11、同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古。
感謝欣賞本文，更多好聽的句子請關(guān)注：開拓創(chuàng)新的句子充滿智慧的句子{[csc:pagelist]}12、我們的科學(xué)史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的。
13、我們發(fā)現(xiàn)了兒童有創(chuàng)造力，認(rèn)識了兒童有創(chuàng)造力，就須進(jìn)一步把兒童的創(chuàng)造力解放出來。
14、我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。
15、想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
16、想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進(jìn)步，并且是知識進(jìn)步的源泉。
17、一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。
要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。
18、一些陳舊的、不結(jié)合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法、新的理論，來解決我們的問題。
19、異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
20、有了精神的實驗和觀測作為研究的依據(jù)，想像力便成為自然科學(xué)理論的設(shè)計師。
21、在科學(xué)研究中，是允許創(chuàng)造任何假說的，而且，如果它說明了大量的、獨立的各類事實，它就上升到富有根據(jù)的學(xué)說的等級。
22、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【2】。
企業(yè)的生存之市：強(qiáng)大的內(nèi)在動力。
踢開阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
【事典】ibm首席執(zhí)行官郭士納：痛苦，但很有必要。
革新，企業(yè)蛻變的唯一途徑。
【事典】西雅圖波音飛機(jī)公司董事長威爾森：在公司進(jìn)行大刀闊斧的革新。
企業(yè)要新生，變革要進(jìn)行。
【事典】環(huán)球汽車業(yè)之神戈恩：復(fù)興日產(chǎn)的大變革。
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。
【事典】奔馳汽車公司的成功之路：質(zhì)量第一。
多余的管理層級必須摒棄。
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：減少管理層次，廢除繁文縟節(jié)。
正確的改革會得到意想不到的.收益。
【事典】花旗銀行董事約翰·里德：大膽改革，小心執(zhí)行。
建立一流團(tuán)隊，提高工作績效。
【事典】威望迪公司：成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
搶占市場的有效手段：降低價格。
【事典】康柏公司總裁菲弗爾：用降價占據(jù)市場。
“精簡高效”在行動上要下狠斧。
【事典】菲亞特汽車公司總經(jīng)理吉德拉：精簡高效需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
舊的不去，新的不來。
【事典】鐘表王國總經(jīng)理湯姆克：甩掉包袱，引領(lǐng)新潮。
變革竅門：內(nèi)部矛盾外部解決。
【事典】花旗集團(tuán)：增強(qiáng)實力的戰(zhàn)略手段——并購。
企業(yè)的生存發(fā)展要遵循一定的規(guī)律”
【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理論、創(chuàng)新和時間。
奇跡從管理中來。
【事典】廣州酒店：管理出來的奇跡。
優(yōu)秀的管理者要站得高看得遠(yuǎn)。
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：把公司推向全球化。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【3】。
居安思危是企業(yè)的生存策略。
【事典】麥當(dāng)勞總裁藤田田：居安思危，避免破產(chǎn)之，災(zāi)。
強(qiáng)大的公司是在競爭中崛起的。
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：爭做行業(yè)的第一名、第二名。
冷門，才是暢通無阻的地方。
【事典】富豪李嘉誠：人棄我取，趁機(jī)吸納。
激烈的競爭中，改變對同行的看法。
【事典】雅馬哈公司：不懂變通被打敗。
經(jīng)營企業(yè)的百勝法寶：專業(yè)化的企業(yè)風(fēng)格。
【事典】格力集團(tuán)：走專業(yè)化之路。
顧客管理的成功秘笈：想顧客所想，急顧客所急。
善于挖掘顧客的潛在需求。
【事典】阿姆科公司總經(jīng)理威爾：顧客需要什么，我們就提供什么。
公司變革員工心得體會篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司變革逐漸成為了許多企業(yè)的關(guān)注焦點。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，公司變革對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我參與公司變革的過程中，我深刻體會到了公司變革的意義和方法。通過與同事合作、實踐經(jīng)驗的積累和反思總結(jié)，我對公司變革的心得體會進(jìn)行了歸納，并希望能夠與大家分享。
首先，在公司變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的重要性不可忽視。作為變革的推動者，領(lǐng)導(dǎo)者在變革過程中起著決定性的作用。他們需要具備敏銳的洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定出合適的解決方案。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要有良好的溝通能力，能夠與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在我的經(jīng)驗中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是關(guān)鍵的，他們能夠為變革提供堅實的支持和引領(lǐng)，推動公司最直接和中肯的訴求。
其次，與員工的溝通是公司變革中不可或缺的環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵力量。他們是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，擁有豐富的經(jīng)驗和知識。然而，在變革的過程中，員工可能會感到困惑、不安甚至抵觸。因此，與員工的有效溝通非常重要。在我參與的一次公司重組中，我們采取了開放的溝通方式，組織了員工座談會和分享會，鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法和意見。通過與員工的深入交流，我們解決了一些問題，并得到了員工的支持和配合。
另外，公司變革需要科學(xué)的策劃和詳細(xì)的執(zhí)行計劃。在變革之前，我們需要對現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解，并制定一份詳細(xì)的變革方案。在制定方案時，我們需要考慮到各種因素，包括企業(yè)的文化、員工的需求、市場的變化等。同時，我們還需要明確變革的目標(biāo)，并制定切實可行的執(zhí)行計劃。在我的經(jīng)驗中，變革的目標(biāo)和計劃需具體、明確，方能幫助企業(yè)順利實施變革并取得成功。
此外，在公司變革過程中，合理分配資源也是至關(guān)重要的。變革需要投入大量的資源，包括人力、物力和財力等。在變革之前，我們需要審視企業(yè)的資源配置情況，并根據(jù)變革的需要進(jìn)行合理的調(diào)整。在我參與的一次公司擴(kuò)張計劃中，我們不僅投入了更多的人力資源，還增加了新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。通過合理分配資源，我們成功地實現(xiàn)了公司的擴(kuò)張目標(biāo)，并提高了企業(yè)的競爭力。
最后，公司變革是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力和迭代。變革并非一蹴而就，它需要持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整。在變革的過程中，我們需要不斷地監(jiān)測變革的效果，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。同時，我們還需要給員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和支持，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境和方法。在我的經(jīng)驗中，持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整是變革取得成功的關(guān)鍵因素。
總結(jié)起來，公司變革是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮、與員工的有效溝通、科學(xué)的策劃和執(zhí)行計劃、合理的資源分配以及持續(xù)的努力和迭代都是至關(guān)重要的。通過不斷的實踐和反思，我對公司變革有了更深入的了解和體會。我相信，只有通過共同努力，我們才能夠推動公司變革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
公司變革員工心得體會篇十二
處在運(yùn)作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個作為管理者都必須要面對的。
為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必須有一套方法或體制來保證。
目前在很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)等等程序，都是為了這個任務(wù)而做的。同時在企業(yè)內(nèi)部存在不同內(nèi)容的部門，比如企劃部、管理部、總經(jīng)辦、部等等，都在承擔(dān)這種職能。
有些企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理模式，也是這種的變形。在總結(jié)這種企業(yè)管理變革理念，筆者就如何有效地實現(xiàn)企業(yè)管理及時地變革，總結(jié)了企業(yè)管理變革的實戰(zhàn)步驟，當(dāng)然這些內(nèi)容也是所有偉大咨詢公司咨詢背后的強(qiáng)烈邏輯。
摸清企業(yè)現(xiàn)狀。
明確企業(yè)現(xiàn)狀是實施企業(yè)管理變革的第一步，也是非常重要的一步，俗話說：無病不投醫(yī)，所以作為企業(yè)，首先要清楚自己的現(xiàn)狀。也只有清楚了自己是真的有病還是處在壓狀態(tài)之后，才會采取相關(guān)措施。
畢竟企業(yè)不是為了管理而管理，企業(yè)任何管理的變革都必須有充分的內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實，拋棄了這些數(shù)據(jù)和事實，企業(yè)管理變革實現(xiàn)的可能性非常小。
企業(yè)經(jīng)常采用的問卷調(diào)查、面對面的交流、收集文件及記錄、筆錄、會議、座談等都是為了摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找出自身的優(yōu)勢與不足。
確定企業(yè)變革目標(biāo)。
企業(yè)的任何行為都必須具有一定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的計劃或任務(wù)是沒有任何意義的，具有了smart原則的目標(biāo)是企業(yè)所尋找的，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與摸底，通過swot等方法來分析我們所收集到的這些數(shù)據(jù)對影響企業(yè)運(yùn)作或?qū)е缕髽I(yè)嚴(yán)重瓶頸的因素作闡述與分析，明確企業(yè)變革的目標(biāo)，以及通過實現(xiàn)這個目標(biāo)而解決的企業(yè)問題都必須翔實。
當(dāng)然這個過程多數(shù)采用的方法是座談、會議和面對面溝通等。
這個階段的主要任務(wù)就是完成企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工對目標(biāo)的認(rèn)可。
目標(biāo)分解及項目計劃確定。
所以積極的溝通和協(xié)調(diào)，明確相關(guān)崗位的任務(wù)，然后讓其對自己明確的任務(wù)完成個人承諾是積極的，是企業(yè)管理變革倡導(dǎo)的重要方法之一。企業(yè)管理變革負(fù)責(zé)人必須對個人承諾的內(nèi)容與其績效掛鉤，也只有這樣操作，才會使得員工在管理變革中既有，也有動力。
管理變革階段檢查與質(zhì)詢。
我們知道，管理的本質(zhì)是員工只會做你要求的，而不會做你期望的，所以，對員工的個人承諾必須及時跟進(jìn)并給出評價結(jié)論。
很多企業(yè)管理變革走不下去，或者中途敗落，多數(shù)是因為沒有及時地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào)，或者事情總被延遲，所以在企業(yè)變革過程中，必須及時有效的對這種管理變革作總結(jié)，并作及時發(fā)布與宣講。因此這個階段采用全民、現(xiàn)場是值得推介的。
所以在管理變革實施過程中，必須對階段進(jìn)行檢查和質(zhì)詢，要把不好的.或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時對好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行處罰。
企業(yè)管理變革是個復(fù)雜的過程，它應(yīng)該屬于一種系統(tǒng)的社會工程，在這個工程里面，所有的人際關(guān)系都是我們要積極面對的。
因此，在企業(yè)階段完成以后，就需要對這個階段定性、定量的內(nèi)容進(jìn)行模擬現(xiàn)場操作、講解和座談，讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對什么。通過模擬，使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容，通過講解，讓員工清楚模糊的地方，通過發(fā)布，讓員工清楚到底什么進(jìn)行切換。
管理變革內(nèi)容、宣貫及試運(yùn)行。
企業(yè)管理變革實際上是一種思想上的斗爭，既然是斗爭，就肯定要有犧牲，企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業(yè)可以接受的范圍。
因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過是一個里程碑，也是萬里長征第一步，能夠使得萬里長征順利地完成，需要對這些變革的內(nèi)容進(jìn)行階段性計劃型培訓(xùn)、宣傳、貫標(biāo)和延緩的試運(yùn)行。
通過試運(yùn)行，找出模擬中沒有發(fā)現(xiàn)的問題或不足，并及時改進(jìn)，因此我建議在這個階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度，允許及時修訂和及時發(fā)布。
正式運(yùn)行、跟蹤與持續(xù)改進(jìn)。
當(dāng)企業(yè)管理變革完成以后，所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律，是任何員工都必須無條件的去執(zhí)行。讓員工一種習(xí)慣需要不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和獎懲，所以在這個階段公正、公開、透明是企業(yè)必須堅持的。
法律面前人人平等，在正式運(yùn)作前期堅決不可以打破的。否則企業(yè)管理變革很容易走入一種歧途。同時在這個過程中，企業(yè)的管理部門必須跟蹤和檢查，并作階段質(zhì)詢，然后根據(jù)發(fā)生的問題進(jìn)入新一輪的企業(yè)管理變革，這樣，一個企業(yè)管理變革的閉循環(huán)系統(tǒng)就完成了。
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，首先是不足，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸，其次，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，同樣也是機(jī)遇，因為差距本身就意味著和挑戰(zhàn)。
所以作為企業(yè)管理者都不應(yīng)該不敢正視，企業(yè)所發(fā)生的所有內(nèi)容，在以前其他企業(yè)都發(fā)生過，以后未來的企業(yè)仍然會發(fā)生，不同的是不同的企業(yè)對待這種問題的能力和不同罷了。俗話說：吃一塹，長一智。在此，我真誠的希望所有的企業(yè)都能夠一路走好。
變革中感想【2】。
(一)。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上就太陽能批量性報廢問題展開了討論，深加工主任提出如何控制太陽能質(zhì)量，希望各部門間配合好工作，避免影響生產(chǎn)計劃，延誤訂單交貨期。李宇老師將問題點帶出來由質(zhì)檢部分析存在的問題由什么引起。
質(zhì)檢部主管說：“擠壓和氧化兩個前工序?qū)|(zhì)量問題影響比較大?！?BR> 氧化主任說：“氧化中生產(chǎn)出來的太陽能料質(zhì)量沒有問題”。直接把責(zé)任推開。
李宇老師嚴(yán)厲的說：“問題存在兩個部門間，有什么依據(jù)說你加工物料中沒有質(zhì)量問題，拿出標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)出來”。
氧化主任說：“我們自己本身工藝沒有問題，跟外面的比對也一樣”。
李宇老師說:“品質(zhì)問題值得我們深究的不是推脫責(zé)任，相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)有沒有，各生產(chǎn)部門加工過程有沒有問題，是要拿證據(jù)來說話的。部門間要相互合作，共同處理生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量異常問題。”
氧化主任說：“那你們愛怎么做就怎么做吧”。
李宇老師說：“我們將生產(chǎn)異常中問題抖出來，不是來處理或者處罰部門或個人，是將我們生產(chǎn)中的信息帶給計劃部門來調(diào)度和安排。我們要協(xié)同各車間和質(zhì)檢部門針對此問題立項攻關(guān)，尋求一個解決的方案，由質(zhì)檢部來牽頭處理整個事情，保證要將事情落到位。”
感悟：從中我們認(rèn)識到管理者間沒有從品質(zhì)、設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行現(xiàn)場分析，追蹤和查找問題的真正根源，往往被表象所欺騙。所以老師要協(xié)助企業(yè)，通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，針對問題點設(shè)計的解決方案，集中各車間部門的力量將變革思想，管理的工具運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中。
(二)。
稽核部門將在稽核《擠壓生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度》中點檢事項沒有工作到位及車間主任沒有簽名確認(rèn)情況反映出來，對擠壓車間班長的直接上司到底是代班主任還是主任不明確，因而由班長的直接上司來承擔(dān)的管理職責(zé)落不到位的問題提交擠壓車間討論。
擠壓計劃主管胡工說：“自己在對車間點檢保養(yǎng)情況沒有交代清楚，本次責(zé)任我來承擔(dān)?！?BR> 李宇老師說：“那么責(zé)任人的直接上司是誰?出現(xiàn)異常誰來負(fù)管理職責(zé)?”
稽核部說：“我們在執(zhí)行稽核任務(wù)過程遲遲找不到責(zé)任人，責(zé)任歸屬問題沒能搞清楚。”
擠壓二車間主任說：“應(yīng)該由帶班主任來承擔(dān)，不應(yīng)該是自己來承擔(dān)?！?BR> 李宇老師說：“責(zé)任判定可以由前工序廠長來確定，明確指出一點帶班主任是統(tǒng)籌不了車間生產(chǎn)異常，主任負(fù)有不可推卸的責(zé)任，整天你推我，我推你，工作怎能做好呢?!可以向胡工學(xué)習(xí)，管理人員帶頭承擔(dān)責(zé)任”
前工序廠長表態(tài)：“前三天出現(xiàn)的問題，由車間主任承擔(dān)，以后由代班主任承擔(dān)”
感悟：老師要學(xué)會控制會議主題，提高的質(zhì)量，掌控會議局勢。
公司變革員工心得體會篇十三
變革時代的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著日新月異的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)變革帶來的種種變化，提升企業(yè)競爭力，企業(yè)需要依靠員工們的積極參與和支持。作為員工，如何適應(yīng)和應(yīng)對變革，是一項必須面對的重要任務(wù)。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻感受到了變革對員工的影響，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，心態(tài)調(diào)整至關(guān)重要。面對變革帶來的各種變化和困難，員工需要調(diào)整自己的心態(tài)。擁抱變革，而不是抗拒變革，是我理解到的重要原則。只有樂觀積極的心態(tài)，我們才能夠更好地與變革溝通，并愿意接受和適應(yīng)變革帶來的新要求。我曾經(jīng)參與過一次公司的組織架構(gòu)變革，團(tuán)隊被重新調(diào)整了，大家都面臨新崗位的安排。我選擇積極主動地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技能，不斷提升自己的能力，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，最終取得了很好的成果。
其次，溝通能力是成功適應(yīng)變革的重要素質(zhì)。在變革過程中，各個部門之間的合作和溝通變得尤為重要，有效的溝通是協(xié)調(diào)和合作的基礎(chǔ)。作為員工，我們需要積極傾聽，主動與他人交流，建立良好的人際關(guān)系。在我工作的部門中，公司推行了一項新的工作流程，需要我們與其他老師合作，共同發(fā)布教學(xué)資源。在剛開始的時候，我經(jīng)常遇到與其他老師意見不合的情況。后來，我主動與他們進(jìn)行交流，了解他們的需求和困難，最終找到了一個既滿足他們需求又符合新工作流程的解決方案。通過溝通，我與其他老師建立了良好的合作關(guān)系，也提高了工作效率。
第三，適應(yīng)能力是必備的技能。變革帶來的工作內(nèi)容和方式的調(diào)整，對員工的適應(yīng)能力提出了更高的要求。作為員工，我們需要有學(xué)習(xí)新知識和技能的能力，并能夠靈活運(yùn)用到實際工作中。我曾經(jīng)出現(xiàn)過面對新技術(shù)使用的困惑的情況，但我沒有氣餒，而是主動請教同事和上級領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和技巧，最終掌握了新技術(shù)，并能夠熟練應(yīng)用在工作中。適應(yīng)能力的培養(yǎng)離不開個人的自我調(diào)整和積極主動的學(xué)習(xí)。
第四，團(tuán)隊精神是變革中的利器。在變革的過程中，團(tuán)隊精神能夠凝聚員工的力量，推動變革的順利進(jìn)行。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了一次企業(yè)文化的變革，大家共同努力向一個更有活力和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)變。我們團(tuán)隊中的每個人都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，協(xié)同合作，解決難題和困難。團(tuán)隊成員之間相互支持鼓勵，成就感和凝聚力也隨之增強(qiáng)。通過這次團(tuán)隊合作，我意識到團(tuán)隊精神對于克服變革中的困難和挑戰(zhàn)是至關(guān)重要的。
最后，堅持學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)是適應(yīng)變革的關(guān)鍵。變革是一個不斷發(fā)展的過程，員工需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作能力和素質(zhì)。在變革中，我始終堅持不懈地學(xué)習(xí)新知識和技能，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己的才干和競爭力。我還積極參加各種工作實踐和項目，提升自己的實踐經(jīng)驗，不斷反思總結(jié)，進(jìn)一步完善自己的工作方式和方法。通過這些學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我感受到了自己的進(jìn)步和成長，也更好地適應(yīng)了變革的要求。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，變革已經(jīng)成為一種常態(tài)。作為員工，我們需要積極主動地面對變革，舍棄過去的固有觀念，調(diào)整心態(tài)，提升自己的能力，適應(yīng)和應(yīng)對變革帶來的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊精神、溝通能力和適應(yīng)能力是面對變革的利器，而學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)則是實現(xiàn)個人和組織成長的關(guān)鍵。相信只有不斷努力和進(jìn)取的員工才能脫穎而出，應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
公司變革員工心得體會篇十四
英國《金融時報》5月30日發(fā)布的全球五百強(qiáng)企業(yè)排名中，中石油以3293億美元排名第一，中國企業(yè)首次成為全球市值最大的企業(yè)，令人尷尬的是這一標(biāo)志性事件在國內(nèi)受到了廣泛質(zhì)疑，企業(yè)組織效率也再次成為民眾關(guān)注的焦點。
長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內(nèi)大部分企業(yè)要面對的問題。如何在做大的同時做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效運(yùn)作體系？實踐證明，只有伴隨企業(yè)發(fā)展過程堅持不間斷進(jìn)行管理變革，才能打造出有核心能力的運(yùn)作體系，華為22年的持續(xù)管理變革也證實了這一點。
華為自1988年十幾個人舉債2萬元創(chuàng)業(yè)，至全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），海外收入比例為53.5%，凈利潤183億元人民幣，成為國際排名僅次于愛立信的世界級移動設(shè)備企業(yè)。華為之所以能在高技術(shù)、高品質(zhì)、高服務(wù)水平、高競爭環(huán)境的國際通信行業(yè)中勝出，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，是華為22年間進(jìn)行的不間斷管理變革的結(jié)果?；仡櫲A為的管理變革，主要經(jīng)過了自主優(yōu)化、引進(jìn)復(fù)制、創(chuàng)新發(fā)展三個階段。
自主優(yōu)化階段：該階段從1988年持續(xù)到，本階段的主要變革工作：《華為基本法》起草、qc品質(zhì)圈實施、iso質(zhì)量體系認(rèn)證、各職能優(yōu)化。
本階段的管理變革以解決具體問題為主。如研發(fā)管理變革，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略機(jī)會點把握、注重研發(fā)速度與集中優(yōu)勢兵力，這在華為發(fā)展初期取得了良好效果，也為企業(yè)快速增長立下了汗馬功勞。自主優(yōu)化也是痛苦的，摸著石頭過河，進(jìn)展緩慢而且經(jīng)常走彎路，以《華為基本法》為例，聘請了人民大學(xué)6位教授，耗時3年，八易其稿出爐，然而出爐不久便被打入冷宮，很少被任正非提及，實際上并未發(fā)揮“指導(dǎo)華為前進(jìn)”的理論作用。
引進(jìn)復(fù)制階段：引進(jìn)復(fù)制西方管理體系階段是從年開始至。華為陸續(xù)與ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、蓋洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財務(wù)客戶滿意度等六個方面的變革。
在這一輪管理變革中，華為公司將自身定位為一個包括研發(fā)、銷售和核心制造的高技術(shù)企業(yè)，并以建立流程化組織為目標(biāo)。同樣以研發(fā)工作為例，主要是成立由市場、開發(fā)、服務(wù)、制造、財務(wù)、采購、質(zhì)量組成的團(tuán)隊（pdt），運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進(jìn)行管理和決策，確保產(chǎn)品研發(fā)全過程的信息透明與客戶需求目標(biāo)的一次性滿足。
同時本階段也進(jìn)行了信息化實施工作，將經(jīng)過實踐檢驗的流程固化在信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了流程管理電子化、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)化。建立了從客戶端（需求）到客戶端（供應(yīng)）的簡潔、規(guī)范的信息化控制體系，擺脫了對人的依賴，實現(xiàn)了企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化改造。
復(fù)制階段變革的主體是咨詢公司，他們幫助華為建立起了各種體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，使管理的可控性與透明性得到了明顯改善。然而隨著西方管理體系在華為建立，西方體系的缺陷也逐漸顯現(xiàn)出來，體系中過多的流程控制點，不但降低了運(yùn)行效率，而且易于滋生官僚主義及教條主義，這使得管理變革又一次提上了日程。
創(chuàng)新發(fā)展階段：金融危機(jī)是中西管理模式的分水嶺，企業(yè)家開始客觀評價西方管理模式，基于西方管理模式的管理創(chuàng)新成為中國企業(yè)管理變革的新特點。華為在本階段的主要工作：進(jìn)行了以一線作戰(zhàn)需求為中心的組織與流程變革。
為有效執(zhí)行各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的一線作戰(zhàn)模式，本階段主要確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的一線組織結(jié)構(gòu)；借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案；并提出了“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)要求。
在這一階段，任正非不再強(qiáng)調(diào)西方管理的先進(jìn)性，而是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與自我復(fù)制，提出“要善于總結(jié)我們?yōu)槭裁闯晒Γ院笤鯓映掷m(xù)成功，再將這些管理哲學(xué)的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標(biāo)準(zhǔn)化、基線化，有利于廣為傳播與掌握”。這不但是本次變革的指導(dǎo)思想，也為華為未來管理變革指明了方向。
就華為22年的管理變革軌跡來看，企業(yè)管理變革是一個長期工作，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的需要進(jìn)行持續(xù)變革，使企業(yè)始終處于高效運(yùn)作狀態(tài)，這樣才能確保在競爭中獲得優(yōu)勢。
公司變革員工心得體會篇十五
近期在工作方面，我還是覺得自己做的不夠好，工作期間我雖然一直都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，遇到自己不會的知識也會虛心的請教，但是這樣的情況確實不是我想要看到的，還是感覺比較吃力的，我也清楚工作就應(yīng)該要好好的'去安排的，但是時間方面是應(yīng)該要有自己的看法，我來到xx這里之后，自己各方面得到了施展，對于工作也有了一番心得。
作為一名新員工的，其實我在很多方面還是缺少經(jīng)驗的，這也讓我更加能夠清楚自己的不足在哪里，需要時間去糾正，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，實在是感覺非常的不合適，我也不會繼續(xù)這樣消耗下去了，確實這也是我應(yīng)該要去思考的，個人能力方面，還會存在問題的，我也在虛心的改正，幾個月的時間下來，我都是按時的完成好自己各方面的工作，讓自己處在一個不斷進(jìn)步的狀態(tài)下面，對自身能力也是包有很多信心的，但是確實還是存在問題，我也不希望以后在工作方面還有這樣現(xiàn)象。
首先這幾個月的時間，我明白了作為一名員工，自己各方面還是需要認(rèn)真的搞好，端正好心態(tài)，不斷打磨自己，能力是有限的，我認(rèn)為自己還是需要從好的方面出發(fā)，鍛煉自己就應(yīng)該要有方式，我從中感受到了學(xué)習(xí)的重要性，不僅僅是要認(rèn)真的工作，自己從中去學(xué)習(xí)知識也是尤為的關(guān)鍵，我知道做這份工作就應(yīng)該熬負(fù)責(zé)，平時我都是虛心的搞好自己的本職工作，遇到問題的時候也能夠及時安偏好，在這個期間確實還是需要去端正好的，提醒自己進(jìn)一步去努力，我也特別希望以后自己可以做的更加細(xì)心一點。