在公司安委會上的講話（模板24篇）

    生活是一場不斷學(xué)習(xí)的旅程，總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的重要途徑。寫總結(jié)前要充分收集資料、調(diào)研和整理思路。請大家認(rèn)真閱讀以下總結(jié)范文，從中獲取對寫作的新鮮感悟和認(rèn)知。
    在公司安委會上的講話篇一
    同志們：
    10月24日，榆林市府谷縣發(fā)生重大爆炸事件，造成多人死傷，作出重要指示，對救援和應(yīng)急處置工作提出明確要求，公安部、國家安監(jiān)總局派出專家現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。正在北京參會的省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)第一時間作出批示，要求省委、省政府分管領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場指揮救援工作。10月28日，胡和平省長主持召開省政府專題會議，安排部署后續(xù)處置和全省安全大檢查工作。會議要求，各級各部門要一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓平安建設(shè)，深入開展安全隱患排查整治。要制定完善實施細(xì)則，重點開展嚴(yán)厲打擊非法制造、儲存、使用爆炸物品專項檢查整治，進(jìn)一步加強(qiáng)爆炸物品安全管理。要舉一反三，吸取教訓(xùn)，全面深入開展安全大檢查，突出易燃易爆物品、食品藥品、地質(zhì)災(zāi)害、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域，堅決保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
    今天上午，市委會專門聽取了全市煤炭安全生產(chǎn)工作匯報，徐書記強(qiáng)調(diào)，全市各級各部門要切實增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，高度重視安全生產(chǎn)工作，夯實企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、各級政府屬地管理責(zé)任，深入落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，推進(jìn)工作重心下移、關(guān)口前移，狠抓隱患排查整治不放松，對安全隱患排查不徹底、整改不扎實的要嚴(yán)肅問責(zé)，確保全市不發(fā)生重特大安全事故，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才，宏偉同志通報了1—10月份全市安全生產(chǎn)工作情況，宏玉同志對全市冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，講的很到位、很具體、很扎實，我完全同意，請大家按照市安委會的部署要求，結(jié)合各自實際，全力抓好貫徹落實，努力保持平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)形勢。
    下面，結(jié)合省政府專題會議精神和上午市委會議精神的貫徹落實，我就進(jìn)一步做好當(dāng)前和冬季全市安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)幾點意見：
    第一，抓重點、帶全局，構(gòu)建全領(lǐng)域、多方位、無死角的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要堅持抓點帶面，牢牢牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”，全面提升安全生產(chǎn)工作整體水平。一要緊盯重點領(lǐng)域。剛才，宏玉同志從道路交通、民爆物品、油氣管線、危險化學(xué)品、煤炭生產(chǎn)、森林防火、公眾消防、城市供熱八個方面對全市冬季安全生產(chǎn)工作作了安排部署，在此基礎(chǔ)上，還要抓好食品藥品和地質(zhì)災(zāi)害安全工作，這些方面都是我市冬季安全生產(chǎn)工作的重點行業(yè)領(lǐng)域，各縣區(qū)、各部門務(wù)必要高度重視。二要緊盯重點企業(yè)。延長集團(tuán)、長慶油田、陜煤集團(tuán)、延安能化集團(tuán)等企業(yè)既是我市經(jīng)濟(jì)增長的主要支撐力量，也是安全生產(chǎn)重要監(jiān)管對象。近期煤炭價格上揚(yáng)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)積極性明顯提高，安監(jiān)、煤炭等部門要加大煤礦安全檢查力度，嚴(yán)防超負(fù)荷生產(chǎn)。同時，要加強(qiáng)對民爆物資生產(chǎn)經(jīng)營單位、加油站、加氣站、煙花爆竹經(jīng)銷企業(yè)的安全監(jiān)管。三要緊盯重點措施落實。推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，做到安全檢查無盲區(qū)、無死角、全覆蓋，真查徹查，對安全隱患不整改、整改走過場要“零容忍”，實行掛牌督辦、跟蹤督查、驗收銷號，做到防范有人盯、隱患有人查、整改有人抓。四要緊盯重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。各縣區(qū)、各部門要切實做好冬季霧雪天氣的交通管理以及采暖、電力供應(yīng)等安全工作，要嚴(yán)格執(zhí)行客運車輛出站安全檢查、凌晨?？啃菹⒌纫?guī)定，切實加強(qiáng)民爆物品監(jiān)督管理，狠抓源頭管控，對非法存放、運輸、使用民爆物品的違法行為要反復(fù)查、重點打、跟蹤究。
    第二，強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和應(yīng)急保障水平。一要以消除安全隱患為導(dǎo)向，加快安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入力度，尤其要督促油氣企業(yè)及時更換油氣輸送管道，加強(qiáng)油氣管道防護(hù)設(shè)施建設(shè)，提升安全保障能力。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)，突出應(yīng)急預(yù)案管理、物資儲備和搶險隊伍建設(shè)，健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制，確保一旦發(fā)生事故，能夠做到安全施救、科學(xué)施救、有效施救，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要嚴(yán)格按程序及時上報安全生產(chǎn)事故信息，確保信息報送及時、準(zhǔn)確、專業(yè)，對因遲報、瞞報、漏報等導(dǎo)致工作被動的，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三要提高依法監(jiān)管水平，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，從嚴(yán)控制安全生產(chǎn)準(zhǔn)入，決不能為片面追求經(jīng)濟(jì)增長而降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、放松安全生產(chǎn)要求。建立“鐵拳執(zhí)法”常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)督管理，提高安全風(fēng)險防控能力。四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)樹立“安全培訓(xùn)是給職工最好福利”的思想，實行企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和特種行業(yè)從業(yè)人員全員培訓(xùn)、持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全操作技能。同時，要通過各類媒體，加強(qiáng)對群眾日常生產(chǎn)生活安全知識的宣傳，提高群眾自我防范和自救能力。
    第三，夯責(zé)任、守紅線，形成安全生產(chǎn)齊抓共管強(qiáng)大合力。指出，安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，各級黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線。一要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取安全生產(chǎn)匯報，分析研判形勢，全面安排部署。各縣區(qū)長回去后，要向縣區(qū)黨委和書記報告這次會議精神，傳達(dá)中省市對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的要求。二要按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的要求，落實縣鄉(xiāng)政府屬地管理責(zé)任，縣鄉(xiāng)政府要對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況、主要問題以及重大隱患、重大危險源的分布、整改、監(jiān)控情況做到心中有數(shù)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保每一項安全措施實打?qū)?。三要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，嚴(yán)格落實行業(yè)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制，提高安全監(jiān)管整體水平。四要落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理為重點，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定嚴(yán)密有效的規(guī)章制度和操作規(guī)程，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    第四，嚴(yán)督查、重考核，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。抓安全生產(chǎn)工作，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，用鐵的意志“嚴(yán)查”、用鐵的措施“嚴(yán)管”、用鐵的手腕“嚴(yán)治”、用鐵的心腸“嚴(yán)打”，堅決守住不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故底線。一要堅持安全生產(chǎn)工作月通報、季講評、督查約談和觀摩評議制度，四季度，要繼續(xù)堅持對13個縣區(qū)以及新區(qū)、經(jīng)開區(qū)的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報講評。二要跟進(jìn)督查措施，近期，市政府督查室、安監(jiān)局要對各縣區(qū)冬季安全生產(chǎn)工作安排部署情況進(jìn)行一次全面督查，特別要突出對安全責(zé)任落實、隱患排查、整改治理等情況的督促檢查。三要嚴(yán)格責(zé)任追究，建立安全生產(chǎn)失職追究制度，實行問責(zé)關(guān)口前移，對隱患排查不認(rèn)真、整改不到位要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，凡因工作不落實、責(zé)任不明確和工作推諉、玩忽職守導(dǎo)致發(fā)生較大以上安全事故的，堅決依法依規(guī)處理，嚴(yán)肅追究黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。四要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，凡被“一票否決”的縣區(qū)和部門，取消評先樹優(yōu)資格，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不得晉職晉級。
    當(dāng)前，進(jìn)入實現(xiàn)全年目標(biāo)的沖刺階段，工作任務(wù)極其繁重，各縣區(qū)、各部門一定要統(tǒng)籌安排，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全紅線，筑牢安全防線，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為實現(xiàn)“十三五”良好開局創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    最后，強(qiáng)調(diào)兩件事：一是各縣區(qū)、各部門要抓緊時間謀劃明年重點項目，11月10前將重點項目計劃報市發(fā)改委匯總后，報市政府研究。二是各縣區(qū)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和重大項目建設(shè)，高度重視、抓緊做好土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。
    在公司安委會上的講話篇二
    同志們：
    今天我們在這里召開20xx年度第一次安委會會議，主要目的是：認(rèn)真落實省公司、股份公司安委會精神，動員全體員工鞏固20xx年安全生產(chǎn)的良好勢頭，以堅定的信心，堅決的態(tài)度，有力的措施，推進(jìn)今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。
    下面，我就20xx年度公司安質(zhì)環(huán)工作再提三點要求：
    一、肯定成績、查找不足，進(jìn)一步加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)管理的責(zé)任意識：
    20xx年公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎(chǔ)仍不扎實，安全管理的“漏洞”以及習(xí)慣性“三違”仍存在。
    一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時修訂和完善各級人員的安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，及相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。
    二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設(shè)備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
    三是工作作風(fēng)方面：要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，各級管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會議紀(jì)要內(nèi)容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
    二、夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實處;。
    20xx年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴(yán)格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當(dāng)作重中之重，狠抓落實。
    一要加強(qiáng)體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機(jī)會，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實際問題。
    要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時制定《危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。
    二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點設(shè)備、作業(yè)過程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識，做到閉環(huán)管理。
    三是工作作風(fēng)方面：要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，各級管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無私，對安全意識淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會議紀(jì)要內(nèi)容實行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅守安全“紅線”。
    二、夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實處;。
    20xx年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，股份公司上市運行規(guī)范嚴(yán)格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當(dāng)作重中之重，狠抓落實。
    一要加強(qiáng)體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過多年的運行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機(jī)會，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實際問題。安全、質(zhì)量、環(huán)保重大事項，都要提交安委會討論，并形成紀(jì)要文件。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。按照省公司“五落實”要求，落實“黨政同責(zé)”、落實“一崗雙職”、落實監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、落實日常監(jiān)管和落實考核獎懲制度。要切實強(qiáng)化黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任，把監(jiān)管工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，及時糾正查處違規(guī)違章行為。
    二要強(qiáng)化督查考核：安質(zhì)環(huán)工作涉及方方面面，需要安委會發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，需要各部門密切配合、通力協(xié)作，更需要嚴(yán)格落實安質(zhì)環(huán)目標(biāo)責(zé)任制。要堅持把生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容落實情況作為考核業(yè)績的一項重要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善獎懲辦法，強(qiáng)化監(jiān)督考核，抓好各項目標(biāo)任務(wù)落實。
    三要創(chuàng)新工作理念：做到機(jī)關(guān)崗位在一線，一線崗位在班組。大家的崗位應(yīng)向前移，特別從事生產(chǎn)人員和從事安質(zhì)環(huán)管理的人員不應(yīng)將對事后的處理作為工作的重心，堅持“一線工作法”，了解掌握生產(chǎn)設(shè)備狀況，參與生產(chǎn)難題攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生。上市企業(yè)，安全、質(zhì)量、環(huán)保已經(jīng)受到社會的監(jiān)督，必須要做到合法合規(guī)運行，要有創(chuàng)新管理理念，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全長效管理機(jī)制。
    同志們，做好安質(zhì)環(huán)工作，既是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，也是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展重要工作，同時還關(guān)系到包括我們自己在內(nèi)的每一位員工的切身利益，責(zé)任重大。希望同志們認(rèn)清形勢、明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化落實，以良好的業(yè)績，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)!謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇三
    集團(tuán)年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會議，體現(xiàn)了集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點部署，我完全同意，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    20xx年，集團(tuán)在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團(tuán)對大家一年來的辛勤付出表示感謝！
    但是，在看到成績的同時，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點強(qiáng)調(diào)了中外運長航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險有片刻的忽視，對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂觀判斷，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點過高的估計。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，如何強(qiáng)調(diào)都不過分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。
    為認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問題，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強(qiáng)調(diào)三點意見：
    近年來，集團(tuán)一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。
    （一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔猿謽?biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機(jī)制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結(jié)合集團(tuán)實際，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。
    （二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。
    （三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。
    落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
    安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認(rèn)識上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識到位才能行動到位。正是從這一點出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。
    思想適情就是要有意識、有擔(dān)當(dāng)、有行動。要有大局意識、責(zé)任意識、紅線意識、風(fēng)險意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項工作。
    過去一段時間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對集團(tuán)的部署落實不夠到位，對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。
    如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。
    （一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”
    一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺風(fēng)，實現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風(fēng)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強(qiáng)臺風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險實際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險全程可控。
    二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們在一個設(shè)備設(shè)施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財務(wù)和安管部門要定期對費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險，使最危險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
    三是責(zé)任要到位。長航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應(yīng)處罰，次年自動清零。通過強(qiáng)激勵、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責(zé)任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。
    （二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”
    安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
    一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評估，謀劃工作的同時務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二是同步檢查。各單位要落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時，要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
    三是同步獎懲。我們目前對經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)的考核獎懲分明，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎勵是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作的落實。下階段，集團(tuán)要對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點落實安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。
    實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進(jìn)重點安全生產(chǎn)工作；四要親自落實事故分析和責(zé)任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。
    20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開展了“五個一”活動，各單位根據(jù)實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：
    1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。
    2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過對標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。
    3.進(jìn)行一項安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對當(dāng)前面臨的重點、難點問題，研究重點領(lǐng)域、重點部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗式的監(jiān)管向精細(xì)、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
    4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內(nèi)打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。
    5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
    各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    在公司安委會上的講話篇四
    女士們、先生們：
    大家下午好。
    一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
    成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
    xx國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
    資本運營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
    借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    十年的xx已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)，這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    在公司安委會上的講話篇五
    舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會，總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會上的講話，僅供參考。
    同志們：
    在*年新春即將來臨之際，我們今天隆重召開了*年。
    工作總結(jié)。
    表彰暨*年工作安排會議，在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!
    *年，是公司承繼大好發(fā)展來勢，在過去已取得成績，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。
    *年工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作，提高公司的精細(xì)化管理水平和綜合實力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻(xiàn)。
    一、*年總的奮斗目標(biāo)。
    繼續(xù)保持自治區(qū)級“文明單位標(biāo)兵”稱號，積極創(chuàng)造條件，為爭創(chuàng)國家級“文明單位”奠定基礎(chǔ)，保持自治區(qū)級“一流縣級供電企業(yè)”稱號，力爭進(jìn)入全市農(nóng)電管理先進(jìn)行列。
    二、*年工作目標(biāo)。
    1.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，扎實開展各種安全評比創(chuàng)建活動，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，認(rèn)真落實安全性評價整改工作，提高輸配電線路和設(shè)備的健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，加強(qiáng)10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律等習(xí)慣性違章，提高全員的安全風(fēng)險意識。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護(hù)力度，加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認(rèn)識水平。加強(qiáng)車輛管理，提高駕駛?cè)藛T認(rèn)識，宣傳消防知識，杜絕交通、火災(zāi)事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
    2.電網(wǎng)建設(shè)與改造：緊緊抓住國家實施的“”末和拉動內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策，爭取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題，解決危及安全運行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對大用戶和臺區(qū)計量實施遠(yuǎn)程集抄，完善辦公自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化建設(shè)。圓滿完成、*年批準(zhǔn)的電網(wǎng)建設(shè)與改造項目的驗收、結(jié)算、審定和審計工作。以進(jìn)一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴(kuò)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
    3.經(jīng)營管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個一千萬”的要求為指導(dǎo)，全力做好增供擴(kuò)銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，及時與各級政府聯(lián)系溝通，主動幫助客戶解決供電問題，提高用戶報裝接電速度，擴(kuò)展?fàn)I業(yè)區(qū)劃，想方設(shè)法增供擴(kuò)銷。采用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，提高計量準(zhǔn)確度，降低人為造成的差錯率。全面開展?fàn)I業(yè)普查，加強(qiáng)計量校驗和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴(yán)厲打擊偷、漏、送和無表用電行為，正確執(zhí)行電價，努力降低電能損耗。做到計量準(zhǔn)確，電價執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實降低線損率，重點降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營業(yè)收入。加強(qiáng)需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費預(yù)購，完善營銷軟件程序，減少差錯，加強(qiáng)電費回收，實現(xiàn)電費月結(jié)月清，季度結(jié)零。
    全面實施財務(wù)預(yù)算管理，制定各項支出計劃和具體的開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)報帳手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)物資采購供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個人欠款，達(dá)到帳帳相符，無個人掛賬欠款。堅持勤儉節(jié)約，減少損失浪費，嚴(yán)格控制支出，大力降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)、會計、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財會工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。
    全年供電量達(dá)到億kwh(其中，高載能電量億kwh)，售電量實現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量億kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實現(xiàn)電力銷售收入萬元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費收入)，年度電費回收率100%，陳欠電費(剔除呆死帳)回收率100%，利潤總額萬元，上繳國家稅費萬元。
    加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范運作，提高能力，健全制度，降低成本，實現(xiàn)盈利。全年實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元，上繳國家稅費萬元。
    4.開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：按照包頭召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會的安排，以內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個方面、各個層次的。
    規(guī)章制度。
    和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，用制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范公司各項工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點，以同業(yè)對標(biāo)為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收的基本條件，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理水平的提高。
    5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：按照內(nèi)蒙古電力公司“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求，加強(qiáng)以兌現(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項措施”和員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿意的團(tuán)隊，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)增供擴(kuò)銷和行風(fēng)建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風(fēng)事件。
    6.鞏固“三改”成果加強(qiáng)績效考核：新一輪“三項制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進(jìn)一步進(jìn)一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責(zé)，規(guī)范管理程序，明確每一個工作崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對個別不合適的崗位人員予以調(diào)整補(bǔ)充。制定全面完善的績效考核辦法，加強(qiáng)績效考核組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格、及時考核，按月兌現(xiàn)績效考核工資，通過績效考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以此調(diào)動職工工作的積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力。全面加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦多種形式、各個層次的培訓(xùn)班，用學(xué)習(xí)提升員工工作能力，用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工觀念與作風(fēng)。凝聚團(tuán)隊力量，使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。
    7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，努力提高員工的獎金、福利待遇及補(bǔ)助補(bǔ)貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會保險征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭取，解決有一定專業(yè)知識卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對供電所、變電站進(jìn)行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級爭取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程，爭取立項批準(zhǔn)，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。
    按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
    8.黨建及精神文明工作：建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的長效機(jī)制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實工作。認(rèn)真落實上級黨委各項要求，按照市局黨委“八項決定”、“四項要求”、“六個表率”的具體要求，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國家級文明單位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件，推進(jìn)國家級文明單位建設(shè)進(jìn)程，為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。
    為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，*年應(yīng)抓好以下八個方面工作：
    (一)夯實基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)。
    職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習(xí)、技術(shù)比武、安全知識競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)活動，切實提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強(qiáng)農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳，普及這方面的知識，增強(qiáng)全社會的安全用電意識;十是認(rèn)真貫徹上級綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實平安創(chuàng)建各項措施，協(xié)同公安部門開展嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機(jī)制，加強(qiáng)車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動。
    通過上述措施，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
    (二)積極爭取投資加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。
    一是深入基層，通過充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計和可研工作，要切實可行;三是爭取解決紅旗35kv輸變電項目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項目的立項審批，并開工建設(shè)改造10kv主干線，實施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對危及安全運行的0.4kv臺區(qū)及農(nóng)灌臺區(qū)進(jìn)行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計量點外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬元)的結(jié)算及審計工作。
    (三)強(qiáng)化經(jīng)營管理實現(xiàn)最佳效益。
    按照*年10月市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴阿右旗等三個電力公司考察學(xué)習(xí)匯報會精神，通過我公司與上述個公司各類指標(biāo)對比后，尋找出的差距為著眼點，公司*年經(jīng)營管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實現(xiàn)精細(xì)化管理。
    一是營銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭取政策扶持，擴(kuò)展公司現(xiàn)有的營業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴(kuò)銷;二是通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長點。想用戶之所想，主動上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問題，加快客戶報裝、設(shè)計、預(yù)算、施工、驗收、送電速度，提高報裝效率，規(guī)范報裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報裝的用戶必須由公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設(shè)計、安排施工、驗收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預(yù)付費開關(guān)、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計量裝置。引進(jìn)理論線損計算程序，準(zhǔn)確計算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。引進(jìn)無功補(bǔ)償自動投切，三相平衡等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從技術(shù)角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大檢查。對淘汰的計量裝置全部進(jìn)行更換，超周期的計量裝置分期安排校驗。電價執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對*年11月起開始執(zhí)行的新電價執(zhí)行到位。對電能表全部安裝表尾蓋并加封，計量箱要上鎖。堅決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無表用電和用電不交電費行為。這項工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強(qiáng)抄表核算人員管理，做到抄表到位準(zhǔn)確，故障表計及時輪換，電費發(fā)行及時正確。公司將加強(qiáng)對抄表、電費發(fā)行工作的考核，對問題較多的單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅進(jìn)行查處;六是營銷部與各供電所所長要嚴(yán)把電費發(fā)行的審核關(guān)，要真正負(fù)起責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價、電費中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計少算，嚴(yán)厲打擊竊電和違章用電;八是對土鎮(zhèn)線損較大的臺區(qū)繼續(xù)改造，對安裝在用戶院內(nèi)的計量裝置繼續(xù)進(jìn)行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng)，通過進(jìn)一步完善電費發(fā)行、回收程序，提升服務(wù)水平，全面推廣預(yù)購電費辦法，實現(xiàn)居民照明用戶按季度預(yù)購電費，其它用戶按月預(yù)購電費，特殊大用戶每3-5天預(yù)購一次電費，黨政機(jī)關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費。擴(kuò)大客戶服務(wù)中心營業(yè)廳的收費范圍，逐步實現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費。各單位要加大電費回收力度，按月通知用戶交納電費，公司全體員工帶頭主動按月交清電費。確保電費按時足額回收;十是按規(guī)定加收電費違約金。凡發(fā)生的電費差錯退補(bǔ)和黨政機(jī)關(guān)等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。
    財務(wù)管理方面：全面貫徹落實上級“增收節(jié)支、降本增效”，“個一千萬”的指標(biāo)要求，樹立過緊日子的思想，可控成本完成市局下達(dá)的指標(biāo)。一是全面實施財務(wù)預(yù)算管理，將全年的營業(yè)收支、物資采購、固定資產(chǎn)購建全部納入年初預(yù)算來管理。凡預(yù)算沒有安排的支出一律不得開支，確保財務(wù)預(yù)算的剛性;二是進(jìn)一步健全財務(wù)制度，明確旅差費、招待費、維護(hù)材料、工器具、勞保用品等各類開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，做到花錢有標(biāo)準(zhǔn)，報賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、值班費發(fā)放、獎金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標(biāo)，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報帳，以調(diào)動各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購手續(xù)，降低采購成本，減少庫存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點核對庫存，財務(wù)部門年內(nèi)至少安排一次庫存物資的對賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營采購的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過1萬元的必須使用增值稅專用發(fā)票報賬。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。財務(wù)部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購建時間、規(guī)格型號、使用存放地點等詳細(xì)建卡造冊，加強(qiáng)管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來和個人欠款，加大舊電費回收力度，舊電費剔除呆死帳后，必須100%收回。核準(zhǔn)包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達(dá)到總、分賬必須相符。財務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費、預(yù)購電費對賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財務(wù)管理的重點是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過緊日子的思想，減少損失浪費，嚴(yán)格控制支出，特別是非正常的材料費、辦公費、低值易耗品、車輛費用、招待費、施工費等支出，嚴(yán)格履行支出必須先報批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品采購領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購計劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的原則，從自身做起，從點滴做起，從細(xì)微著手。特別是電腦耗材嚴(yán)格控制，內(nèi)部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應(yīng)采用雙面印刷。第二，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)和程序做好接待費用的審批、結(jié)算和報銷工作。根據(jù)來賓級別合理安排住宿、用餐標(biāo)準(zhǔn)。提倡務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴(yán)格控制車輛燃油費用。加強(qiáng)車輛調(diào)度，優(yōu)化公務(wù)用車管理。對城區(qū)公務(wù)用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請外出辦理公務(wù);七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)、會計、稅收法規(guī)制度，按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財務(wù)報銷核算手續(xù)，準(zhǔn)確核算，真正實現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會計功能;八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財務(wù)部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財務(wù)、核算人員培訓(xùn)班，必要時可聘請會計師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓(xùn)。通過上述一系列措施逐步使公司財務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化。
    全年力爭實現(xiàn)電力銷售收入萬元，利潤總額萬元，上繳國家稅金萬元。多經(jīng)公司全年力爭完成各種業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅費萬元，達(dá)到主副互補(bǔ)，副業(yè)多為主業(yè)辦實事。
    (四)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    公司在*年確立了三個供電所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，*年公司要將此項工作全面推開。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、分步實施”的原則，對照必備條件、考核標(biāo)準(zhǔn)兩部分，圍繞“組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊伍建設(shè)、信息化管理”9個領(lǐng)域75個項目的考核標(biāo)準(zhǔn)，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計劃與實施同步，目標(biāo)與要求一致。
    工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實施、激勵措施等方面進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一應(yīng)用新的企業(yè)文化標(biāo)志標(biāo)識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對外宣傳模式，有條件的供電所營業(yè)廳實行無周休日，堅持24小時值班制度，設(shè)立便民服務(wù)點，對供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
    工作程流完善便捷：圍繞營銷和服務(wù)理念，從營業(yè)抄、核、收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個方面46項工程流程，實行“一口對外”的服務(wù)機(jī)制，簡化報裝接電流程，對照供電服務(wù)“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現(xiàn)供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進(jìn)行。
    考核指標(biāo)及責(zé)任明確：全面推行供電所績效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，與工資、獎金掛鉤。將售電量、售電單價、線損率、電費回收“四項硬性”指標(biāo)任務(wù)按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調(diào)動員工參與指標(biāo)獎懲的主動性和積極性，實現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。
    資料管理規(guī)范有序：對照供電所多種資料、記錄和臺帳進(jìn)行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負(fù)增責(zé)”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺帳的真實性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時舉辦記錄填寫培訓(xùn)，達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實完善。
    服務(wù)規(guī)程透明：簡化供電服務(wù)環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報修、用電咨詢均可在所轄供電所實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。
    形成標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)體系，工作流程匯編，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)細(xì)化和責(zé)任化，使各項管理脈絡(luò)清楚，便于操作，有力推動標(biāo)準(zhǔn)化供電所向規(guī)范化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。供電所工作日常繁雜，通過標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，要使供電所各項工作有條有理，由繁入簡，工作起來得心應(yīng)手。
    (五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
    一是嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強(qiáng)營業(yè)窗口人員的培訓(xùn)，使用標(biāo)準(zhǔn)用語，推行微笑服務(wù)和首問負(fù)責(zé)制;三是加強(qiáng)電價、電費及報裝、計量校驗工作收費管理，公示收費的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、時間，不無據(jù)收費。各種收費出具正式票據(jù)，不無票收費;四是加強(qiáng)計劃停電管理。施工、檢修、欠電費停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時限，提前通知用戶，計劃停電和特殊用戶欠電費的停電必須報公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。對沒有計劃和未批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)停電。否則，公司將嚴(yán)厲追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;五是加強(qiáng)值班和搶修管理，嚴(yán)禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報修，值班人員必須迅速接聽、詢問、轉(zhuǎn)達(dá)，搶修人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;六是加強(qiáng)抄表人員管理，保證抄表到位準(zhǔn)確。堅決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴(yán)禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴(yán)禁工作人員向用戶許諾少收電費、降低電價、少收施工費等規(guī)定費用而以權(quán)謀私，以致違紀(jì)違法;八是嚴(yán)禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。
    通過上述一系列措施，確保年內(nèi)達(dá)到行風(fēng)零事件目標(biāo)，并繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測評名列第一的成績。
    (六)鞏固“三改”成果加強(qiáng)績效考核。
    一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來，并在現(xiàn)有的。
    崗位職責(zé)。
    基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責(zé)任狀的形式下達(dá)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與各部室各單位主要負(fù)責(zé)人簽狀，并制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營，單獨核算，自負(fù)盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時要健全制度，嚴(yán)格辦事程序，實現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項工作將重點突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。嚴(yán)就是各項工作和做人都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得無章可循，驕傲自大;細(xì)就是工作中要細(xì)化、認(rèn)真，不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實就是要實實在在做人，實實在在干事，實實在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟(jì)私，不搞陽奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過嚴(yán)、細(xì)、實的工作，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風(fēng)的良好氛圍。實實在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻(xiàn)。*年，公司要通過嚴(yán)格的要求和細(xì)致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行，狠抓務(wù)實工作的作風(fēng)，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、獎罰有規(guī)定的良好局面，真正達(dá)到一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實施辦法》要求，認(rèn)真落實“四化”工作要求，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的專業(yè)化水平，強(qiáng)化供電所服務(wù)功能。“三改”后，各供電所內(nèi)部機(jī)構(gòu)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進(jìn)行了設(shè)置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運轉(zhuǎn)高效、及時考核的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。實施安全生產(chǎn)與用電營銷實行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營業(yè)班工作人員單一從事營銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時間抄錄同一表計的基礎(chǔ)上，延長每月的抄表時間，保證實抄率，提高準(zhǔn)確率;六是加強(qiáng)績效考核，及時對年度責(zé)任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營銷管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績效考核(獎勵)工資的作用，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。要完善涉及考核的各項方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴(yán)、細(xì)、實的原則，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績效工資;七是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，舉辦反事故演習(xí)，技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)等活動。*年，公司要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作形成一項制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，從各個方面、各個層次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)形式上，培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對性地經(jīng)常開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對于新上崗和換崗人員，各單位必須堅持先培訓(xùn)后上崗的原則進(jìn)行管理。
    (七)改善工作條件提高員工待遇。
    *年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。
    (八)加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)精神文明建設(shè)。
    *年，是繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會精神的重要一年，也是我公司立足新起點、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)作用，并提供堅強(qiáng)的組織保障和精神動力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。
    1.緊密聯(lián)系實際，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，
    把深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務(wù)。一是要堅持組織中心組學(xué)習(xí)，把xx屆四中全會精神的學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重中之重，努力把學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、確保完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動力。二是要采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、理論輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。三是要把黨的xx屆四中全會精神作為今年公司員、黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實用xx屆四中全會精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進(jìn)一步提高黨員隊伍和職工隊伍的政治素質(zhì)。四是要及時宣傳報道學(xué)習(xí)情況和成效，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    2.以切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)“四好班子”和干部隊伍建設(shè)。
    以切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實千的工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，自覺遵守黨的紀(jì)律。黨組織和每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項紀(jì)律上來，做遵守黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的紀(jì)律的模范。首先要遵守黨的政治紀(jì)律。要自覺與黨中央、上級黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀(jì)律。關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問題都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀(jì)律。在黨員干部任用、調(diào)配時必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀(jì)律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財務(wù)管理制度，確保經(jīng)營安全、干部安全。要通過嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治堅定、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    3.切實開展黨建“創(chuàng)新工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
    按照xx屆四中全會精神，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認(rèn)真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(即：抓和諧企業(yè)建設(shè)，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進(jìn)一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認(rèn)真開展政工同業(yè)對標(biāo)和“五個一”創(chuàng)建工作;要務(wù)實地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀(jì)”等主題實踐活動;要繼續(xù)按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。
    4.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。
    認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。堅持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營安全、干部安全。
    加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展廉政文化活動，大力營造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進(jìn)一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項監(jiān)督預(yù)防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    繼續(xù)扎實抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行供電服務(wù)“三個十條”。全體干部職工要牢固樹立“個人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開展行風(fēng)明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的行風(fēng)責(zé)任人。
    5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)新建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對內(nèi)對外宣傳報道，年內(nèi)完成在各級報刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標(biāo)任務(wù)。
    在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷滿足和豐富干部職工日益增長的精神文化需求。
    同志們，*年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)繁重而光榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在烏蘭察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅定信心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實工作，我們的工作任務(wù)一定能夠完成，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑嵦岣咂髽I(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!
    謝謝大家。
    共
    3
    頁，當(dāng)前第。
    1
    頁
    1
    2
    3
    在公司安委會上的講話篇六
    尊敬的x女士，x酒行、x投資集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各路舞林高手：
    大家晚上好！
    當(dāng)又一個立冬來臨之際，盡管外面的天氣顯得有些寒冷，但此刻的x國際酒樓確是高手云集、高朋滿座，掌聲不斷、熱鬧非凡。我非常高興地受到邀請，前來參加，并在此講話。在此，請允許我首先代表米x女士現(xiàn)在就讀的x財大金融總裁五班的113名同學(xué)，向米玉立同學(xué)為此次活動的精心籌劃和積極籌辦所付出的辛勤努力致以誠摯的.謝意，向x酒行和x投資集團(tuán)為我們提供了這樣一個更高、更廣、更寬的平臺表示衷心的感謝！
    記得有這樣一句歌詞：美酒加咖啡，我只要喝一杯。此時此刻，我要說的一句話是----紅酒伴舞會，我已被陶醉；如果還要再讓我加上一句，我只能說---正裝加禮服，我已很滿足（活動要求所有男士均穿正裝、女士著晚禮服）。能否滿足、是否陶醉？就看各位嘉賓的精彩演藝了哦。因此，我衷心的希望各路武林高手都能大顯身手、一展舞姿；同時我也充分相信，在這個不眠之夜，我們都能學(xué)有所得，學(xué)有所成，學(xué)有所獲！
    最后，衷心祝愿米x女士永遠(yuǎn)都是冬天里穿裙子---美麗動（凍）人 ，祝愿生意興隆、財源滾滾，祝愿各位嘉賓身體健康，家庭幸福。
    預(yù)?！白砭粕钋?-華爾茲紅酒之夜”活動 取得圓滿成功！
    在公司安委會上的講話篇七
    同志們：
    今天，我們在這里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰獎勵通報，x代表集團(tuán)安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。
    十八大以來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實”的精神認(rèn)真抓好落實。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
    x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實效。去年，×建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風(fēng)險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險告知義務(wù)，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
    前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評價，成績不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責(zé)任，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
    同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時俱進(jìn)，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！
    在公司安委會上的講話篇八
    各位同仁：
    在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體人員向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
    我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
    從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有xx家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團(tuán)隊建設(shè)方面，都是大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也是大家付出的心血。
    從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也是所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
    今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
    企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認(rèn)真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
    在公司安委會上的講話篇九
    尊敬的王總、各位同事們：
    今天，我們歡聚一團(tuán)，共同慶祝公司成立一周年這一盛大節(jié)日，在這里，我首先代表老板王總、代表公司管理層，并以我個人的名義對大家致以誠摯的問候及節(jié)日的祝福!對大家長期以來對公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感謝！對先前參與xx公司建設(shè)和發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)的離職員工們表示崇高的敬意。
    時光如箭，xx的發(fā)展度過了不平凡的歲月。一個公司的發(fā)展永遠(yuǎn)都不能忘記老員工，一年前的今天，第一批xx人在這里奠基安梁，使公司得以順利成立，開啟了xx發(fā)展的新篇章，不管在哪個公司，萬事開頭都很難，基礎(chǔ)都很薄弱，各項工作都得白手起家，所以說，第一批員工都是能吃苦、有干勁的，在這個周年到來之際，歷史不會忘記他們，他們的功勞永遠(yuǎn)都將載入xx的發(fā)展史冊，他們的能吃苦的奮斗精神永遠(yuǎn)都值得后來員工學(xué)習(xí)。
    今年三月份以來，在老板王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定了正確的發(fā)展路線，各項事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)增長速度突飛猛進(jìn)，特別是沐足部，變化較快，發(fā)展速度之快，散發(fā)著激情。
    從三月份開始，我們對沐足的技師進(jìn)行了一系列的改革，首先從制度開始入手，用制度引導(dǎo)技師遵守職業(yè)的精神，用制度加強(qiáng)對技師紀(jì)律的監(jiān)督，用制度保障技師的工作權(quán)益，用制度調(diào)節(jié)技師的積極性，深入開展對制度的學(xué)習(xí)，逐步使每一個技師自覺遵守，這一措施改變了我們以往的隊伍作問題，防范了不良心態(tài)的發(fā)生，從而降低了工作中的各類矛盾，使技術(shù)部逐步朝著正規(guī)化、程序化的方向邁進(jìn)，這種體制的產(chǎn)生，使工作得以按制度辦事，工作跟著程序走，技術(shù)部從此進(jìn)入了一個依制度辦事、處事、行事的時代。其次，我們對技師進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)工作，對新入職的技師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一按摩手法，統(tǒng)一禮節(jié)禮儀、統(tǒng)一操作程序，使技能加強(qiáng)到一定水平才能上崗，對遭到技術(shù)投訴的技師一律強(qiáng)制培訓(xùn)，對顧客進(jìn)行了技術(shù)回訪，我們還從單一的普通沐足技術(shù)水平逐步發(fā)展到今天的多項目操作，使每個技師向全能中等技術(shù)以上水平邁進(jìn)，技術(shù)的嚴(yán)格管理，使我們隊伍的點鐘、加鐘水平穩(wěn)步推高，顧客回頭率逐步升溫，這為我們企業(yè)的品牌影響奠定了較好的基礎(chǔ)，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得了較好市場。再者，我們對技師進(jìn)行了多方面、全方位的思想教育及職業(yè)道德教育，思想教育主要涵蓋技師對本職工作的認(rèn)識、怎樣在技師職業(yè)中謀求人生的發(fā)展、怎樣享受工作的快樂、怎樣自我調(diào)節(jié)面對社會、生活及工作帶來的壓力等等，通過這些教育，使技師愛崗敬業(yè)，使技師有一種想賺錢、想謀求自己發(fā)展的欲望，使技師有一種想學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、提高自我價值的.欲望；職業(yè)道德教育主要是指：給技師培養(yǎng)他們的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過對思想品質(zhì)、道德品質(zhì)的灌注，使他們對工作負(fù)責(zé)、對客人負(fù)責(zé)、對技師這一職業(yè)的性質(zhì)負(fù)責(zé)。這些教育使技師逐步的把受人約束的打工思想逐步的轉(zhuǎn)換成為自己創(chuàng)業(yè)的思想，加大了技師的思想獨立性，使他們直接有了對自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些教育大大的降低了與管理人員之間的矛盾，也刺激了技師的創(chuàng)業(yè)積極性，為公司也為員工帶來了雙重效益。最后，我們對沐足部提出了“顧客至上、用心服務(wù)、快樂服務(wù)、讓顧客把健康與快樂帶回家”的服務(wù)理念，圍繞這一理念，我們對整個沐足部成員開展了大范圍的理念灌輸，把對客存在的矛盾當(dāng)做最大的工作進(jìn)行布置、狠抓。實踐也證明，做好這一工作是我們走向成功的重要一步。
    今天，我們對沐足的技術(shù)部提出了技術(shù)與個人文化水平及綜合素質(zhì)同步發(fā)展的目標(biāo)，使技術(shù)部從單一的技術(shù)型向知識型、個人品質(zhì)優(yōu)良型邁進(jìn)，只有這樣，我們的隊伍才有競爭力，才有魅力。
    沐足部從三月份以來連續(xù)三個月保持了較好較快的增長，其中，營業(yè)額三月份比二月份增長了52%，四月份比三月份增長了33%，五月份比四月份增長了6.5%。這三個月平均增長了30.5%。四月份的日最高客流量及日最高營業(yè)額打破了歷史最好記錄，五月份的總營業(yè)額達(dá)到了歷史最好水平，技師隊伍規(guī)模在本月上旬達(dá)到了年度規(guī)模最大，這一組組數(shù)據(jù)來之不易，是在坐各位用勤勞、汗水、智慧共同努力的結(jié)果，是體制帶來的直接效益。我們這一代能夠為公司的發(fā)展添加精彩的一筆，應(yīng)該為自己感到高興，也為公司提供這么好的一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會讓我們獲得如此榮譽(yù)而深感自豪。
    在公司安委會上的講話篇十
    女士們、先生們：
    大家午時好！
    已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年。今日很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。
    時光飛逝，我加入這個大家庭已經(jīng)2個多月了。在這兩個多月里，我感受到公司進(jìn)取和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力和富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無不促使我更加勤奮地致力于為xx的宏偉藍(lán)圖添磚加瓦。
    我和在場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進(jìn)足跡仿佛歷歷在目。回顧，我們在某總的帶領(lǐng)下，調(diào)整了公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團(tuán)隊籌謀劃策。
    一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團(tuán)隊在分享著企業(yè)成長同時，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
    在即將到來的xx年里，某總制定了萬銷售額的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個目標(biāo)不僅僅是公司銷售部的目標(biāo)，而是驗證整個公司管理水平的市場化數(shù)結(jié)果的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們品管技術(shù)部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，為增加企業(yè)競爭力而不斷努力。
    如果說是籌劃年、預(yù)備年，那么xx年就是我們的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。稱之為關(guān)鍵年，是因為xx年是我做強(qiáng)做大向上突破的關(guān)鍵年，稱之為轉(zhuǎn)型年是因為xx年我們團(tuán)隊管理有粗放式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、精細(xì)化。xx年充滿生機(jī)的市場，對我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，同時也寄托著爭奪人的夢想和信念。我堅信，我們?nèi)艘炎龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，按照公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實，持續(xù)改善，定能實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
    充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會百折不撓，在某總的帶領(lǐng)下百謀千計，實現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進(jìn)一步。最終，衷心的祝愿各位x、各位同仁，在新的一年里生活百事可樂，工作百戰(zhàn)百勝。
    在公司安委會上的講話篇十一
    同志們：
    為認(rèn)真貫徹落實國家、省、市《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》和落實好市政府5月7日召開的全市安全生產(chǎn)“三項行動”推進(jìn)工作會議精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動，今天我們結(jié)合安全生產(chǎn)例會，召開區(qū)安委會全體成員擴(kuò)大會議，回顧一下今年以來的安全生產(chǎn)工作，全面動員和部署在全區(qū)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”工作。剛才，區(qū)安監(jiān)局、交警大隊、消防大隊、建設(shè)局、文體局分別對今年年初確定的六個領(lǐng)域安全專項整治工作進(jìn)行了交流發(fā)言，金局長還對我區(qū)的“三項行動”工作方案進(jìn)行了具體說明，所講的意見和要求都很好，我都贊同。希望各地、各部門要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，迅速部署“三項行動”具體工作。下面，就深入推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”，我再強(qiáng)調(diào)幾點意見。
    一、認(rèn)清形勢，自覺增強(qiáng)開展三項行動的緊迫感和責(zé)任感。
    今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及各部門的共同努力，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢。與上年同比全區(qū)各項事故控制指標(biāo)也都較好地控制在序時進(jìn)度之內(nèi)。應(yīng)該講，在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)、千方百計保增長促發(fā)展的大背景下，取得這樣穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢實屬不易。但是，我們必須保持清醒的頭腦，在全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的同時，部分領(lǐng)域、部分地區(qū)的形勢依然比較嚴(yán)峻，特別是在建筑施工領(lǐng)域，死亡事故仍時有發(fā)生，今年吳中區(qū)4.09塔事故后，市政府專門召開安全緊急會上，后來結(jié)果出來還是出在操作不規(guī)范上，我區(qū)也作了部署。在道路交通、人員密集場所、外來人口集中租住地等領(lǐng)域的安全狀況仍存在不確定性，稍有不慎，仍有可能引發(fā)較大影響事故。一方面是我們一些單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識仍然停留在口頭上，安全監(jiān)管不嚴(yán)、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、安全責(zé)任落實不嚴(yán)的問題仍然不同程度地存在;另一方面還是我們的監(jiān)督部門抓落實、抓現(xiàn)場不夠，以及目前全球金融危機(jī)對安全生產(chǎn)領(lǐng)域帶來的許多新情況、新矛盾，所有這些，都要求我們各地各部門對于安全生產(chǎn)絲毫不能樂觀、絲毫不能麻痹大意、絲毫不能松懈怠慢，要做到警鐘長鳴、常抓不懈。
    今年是新中國成立60周年，是全國性的“安全生產(chǎn)年”，在應(yīng)對金融危機(jī)、全力保增長保民生保穩(wěn)定的總在目標(biāo)下，做好安全生產(chǎn)工作意義更加重大、責(zé)任更加重大，任務(wù)也更加繁重。今年在在上提出了以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)到20xx年全國安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。推進(jìn)“三項行動”，切實加強(qiáng)“三項建設(shè)”，是實踐科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)安全發(fā)展理念、解決安全生產(chǎn)突出問題和深層次矛盾的一項重要舉措。這次的進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”及實施方案，全面系統(tǒng)地明確了推進(jìn)“三項行動”的指導(dǎo)思想、行動目標(biāo)、工作步驟、重點范圍和工作要求，特別是具體明確了這次三項行動的重點范圍和重點內(nèi)容，明確了不同時段的具體工作要求，明確了各項行動的不同的具體要求和任務(wù)。各地、各部門一定要按照工作部署，結(jié)合本地區(qū)本部門的實際情況，迅速動員部署，以促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    二、精心組織，確保安全生產(chǎn)“三項行動”取得實際成效。
    開展安全生產(chǎn)“三項行動”是今年安全生產(chǎn)工作的一項重要工作任務(wù)。我區(qū)開展安全生產(chǎn)“三項行動”的文件已發(fā)到大家手中，各位要認(rèn)真對照予以落實，要按照“以塊為主、條塊結(jié)合、政府組織、部門落實、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾參與”原則，做到“全員、全過程、全方位”落實安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核。
    (一)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)“三項行動”是一項貫穿全年的一項重要監(jiān)管工作。各地、各部門務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)政府成立由區(qū)公安、安監(jiān)、監(jiān)察、總工會等部門和各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的相城區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)“三項行動”動員部署和組織實施;辦公室設(shè)在區(qū)安委會辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)“三項行動”具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和情況收集匯總工作。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和有關(guān)部門也要明確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，明確工作目標(biāo)，層層落實責(zé)任，及時協(xié)調(diào)解決活動中有關(guān)問題，把“三項行動”的各項任務(wù)落實到基層。各有關(guān)部門、特別是負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要落實部門工作責(zé)任。公安、安監(jiān)、交通、教育、建設(shè)、衛(wèi)生、文體、工商、經(jīng)貿(mào)、旅游、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、房管、城管、消防、交警等部門要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行監(jiān)管職責(zé)，及時制訂和落實“三項行動”具體工作方案，負(fù)責(zé)做好本行業(yè)(領(lǐng)域)“三項行動”的動員部署、監(jiān)督指導(dǎo)和情況匯總報送工作，做到“三項行動”的組織落實。
    (二)要突出重點，形成合力。這次“三項行動”涉及到的監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)域比較多。因此，各地各部門在“三項行動”中要注意突出重點，對影響安全生產(chǎn)的突出問題和嚴(yán)重違法非法行為要形成打擊合力，形成高壓態(tài)勢。根據(jù)上級要求和我區(qū)的實際情況，我區(qū)的“三項行動”要突出以下重點：一是要突出重點領(lǐng)域。主要是突出道路交通、休閑娛樂場所、建筑施工、危險化學(xué)品、企業(yè)職業(yè)危害、網(wǎng)吧和涉及公共安全的公用設(shè)施、設(shè)備、場所等。二是要突出打擊嚴(yán)重非法違法行為。要重點依法打擊非法生產(chǎn)使用?；?、非法使用特種設(shè)備、非法建設(shè)與施工、非法營運(特別是非法運土車)、非法營業(yè)(特別是非法網(wǎng)吧及娛樂場所)、無證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和抗拒安全生產(chǎn)執(zhí)法的行為。三是要突出重點人群。各有關(guān)職能部門和基層組織在“三項行動”中，要有的放矢地加強(qiáng)對建筑工地外來民工、危化品等高危企業(yè)崗位作業(yè)人員、居住房出租戶業(yè)主、各類小型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人、旅游和校車司機(jī)等人員的安全教育，應(yīng)依法培訓(xùn)上崗的一定要嚴(yán)格依法要求其先培訓(xùn)后上崗。四是要突出重點時段。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門各單位要嚴(yán)格按照實施方案中的階段性要求，組織實施具體行動，其中要突出企業(yè)6月份的自查自糾、7-8月份的全面排查、9月份的集中整治與聯(lián)合執(zhí)法行動，確保國慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。各地各部門在“三項行動”中要建立聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)上下聯(lián)系與橫向溝通，對于部分領(lǐng)域涉及到多部門的聯(lián)合行動，各牽頭部門要及時將工作安排和意見與各相關(guān)部門協(xié)商溝通，各配合部門要主動向牽頭部門報送相關(guān)信息和工作情況，主動做好涉及本部門本行業(yè)的具體監(jiān)管工作，形成“三項行動”工作合力。
    (三)要量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及負(fù)有安全監(jiān)管、行業(yè)管理職責(zé)的各部門、各單位要進(jìn)一步明確“三項行動”工作目標(biāo)，結(jié)合本地本行業(yè)或領(lǐng)域的實際情況和存在的突出問題，落實執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行動的具體量化工作要求，對行政處罰的關(guān)閉數(shù)量、排查整改的隱患數(shù)量、經(jīng)整治后企業(yè)安全生產(chǎn)等級分布、宣傳教育培訓(xùn)對象數(shù)量與效果等，都要有明確量化指標(biāo)要求;各行政職能部門要加強(qiáng)對基層單位和企事業(yè)單位的工作指導(dǎo)與檢查督促，對存在明顯缺陷和嚴(yán)重問題的，要增加監(jiān)督檢查的覆蓋面和檢查頻次，爭取通過開展“三項行動”，在全市打擊取締一批非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的企業(yè)和單位，整頓提高重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)一大批企業(yè)職工和廣大群眾的安全生產(chǎn)意識。各地政府和安委會成員單位要加強(qiáng)對“三項行動”工作指導(dǎo)與工作督查，及時掌握本地區(qū)本部門“三項行動”的進(jìn)展情況，及時解決問題和矛盾，要建立健全信息統(tǒng)計報送工作制度，逐月向區(qū)安委辦和上級主管部門統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況和重大隱患掛牌整改情況等，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。同時要注意總結(jié)安全生產(chǎn)三項行動中的典型做法和成功經(jīng)驗，以促進(jìn)本地區(qū)本部門面上的實際工作。
    (四)要創(chuàng)新方法，完善機(jī)制。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足于解決本地本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)中的體制機(jī)制突出問題，從治大隱患、防大事故著手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)管工作方法，進(jìn)一步完善監(jiān)管工作制度，積極探索有效監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平，切實把安全生產(chǎn)“三項行動”工作落到實處。從我區(qū)的實際情況看，希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門通過這次“三項行動”，抓緊建立和完善本地本部門的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是要建立和完善各類事故隱患治理長效工作機(jī)制。有關(guān)監(jiān)管部門既要督促危化品生產(chǎn)、冶金、嚴(yán)重職業(yè)危害、道路運輸領(lǐng)域建立起企業(yè)內(nèi)部的隱患自查自糾的長效機(jī)制，又要建立本部門內(nèi)部的隱患排查與督辦工作機(jī)制，健全重大隱患工作臺帳和隱患目錄，實行隱患排查“零報告”制度。二是要建立和完善嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為機(jī)制。各監(jiān)管執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，積極依法履行監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范和完善打擊非法違法行為的正常執(zhí)法工作機(jī)制，使各類安全生產(chǎn)非法違法行為無處藏身。三是要建立和完善部門間的聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。各執(zhí)法部門凡發(fā)現(xiàn)不屬于本部門監(jiān)管職責(zé)范圍的非法違法行為，首先發(fā)現(xiàn)部門有義務(wù)、有責(zé)任將發(fā)現(xiàn)的情況及時移送有關(guān)職能部門;對于嚴(yán)重違法行為和突出問題，各有關(guān)監(jiān)管部門要聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合行動，加大打擊非法工作力度。四是要繼續(xù)加強(qiáng)全社會安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)廣大從業(yè)人員自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)意識，自覺抵制安全生產(chǎn)“三違”行為。通過開展安全生產(chǎn)“三項行動”，全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門要將每年的6月份作為“安全生產(chǎn)宣傳月”，7月份為“事故隱患集中排查月”，8月份為全區(qū)“安全生產(chǎn)集中整治月”，真正形成全區(qū)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。
    三、統(tǒng)籌兼顧，通過三項行動全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上臺階。
    各地各部門在組織實施“三項行動”的同時，要注意統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，使“三項行動”成為全面推動本地本部門安全生產(chǎn)工作再上臺階的動力和契機(jī)。
    (一)要確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)。今年以來，雖然我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢，但是各領(lǐng)域的發(fā)展情況不平衡，監(jiān)管的任務(wù)依然十分繁重，實現(xiàn)年度監(jiān)管目標(biāo)的難度也越來越大。各地各部門要對照年初確定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照時序進(jìn)度要求檢查一下各項目標(biāo)的實現(xiàn)情況。在對照目標(biāo)檢查時，各級要重點檢查以下四個內(nèi)容：一是各類事故控制指標(biāo)情況，特別是群死群傷事故控制情況，吸取較大事故教訓(xùn)情況，事故責(zé)任依法追究情況等;二是重大隱患掛牌整改情況，包括蘇州市政府掛牌整改的4個隱患整改進(jìn)度情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛牌的隱患整改進(jìn)度情況;三是重點領(lǐng)域安全專項整治的工作進(jìn)度情況，要加強(qiáng)對專項整治牽頭部門的工作指導(dǎo)與督查，及時掌握有關(guān)信息和幫助協(xié)調(diào)解決具體問題;四是應(yīng)急管理工作情況。
    (二)要推動各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，強(qiáng)化責(zé)任落實是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。各地各有關(guān)部門要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再硬化、再量化，做到責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、完成時限明確，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作局面。各級政府和部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要切實把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，抓緊抓好，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成工作合力;行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能考核，對于責(zé)任不落實、推諉扯皮、玩忽職守、失職瀆職而造成事故的，要依法嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
    (三)要全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。實踐證明，推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和開展安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動，是有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要內(nèi)容，也是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。前不久，市安監(jiān)局舉行了全市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的推進(jìn)會，已經(jīng)初步排出我區(qū)首批5家企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點推進(jìn)單位，進(jìn)行重點輔導(dǎo)。希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒這些做法，動員更多的企業(yè)參與到體系建設(shè)中來，動員更廣泛的領(lǐng)域推行安全管理體系建設(shè)，從而使我區(qū)各行各業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)的安全生產(chǎn)管理上一個新的水平。在推行企業(yè)安全管理體系建設(shè)中，既要重視提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，又要注重提升企業(yè)的本質(zhì)安全度，督促企業(yè)加大在改造危險生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場實時監(jiān)控、勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)教育、人身意外傷害保險和雇主責(zé)任險等方面的資金投入力度。與此同時，各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和部門要高度重視提升中小企業(yè)的安全管理水平，嚴(yán)格中小企業(yè)安全監(jiān)管，繼續(xù)推行結(jié)合企業(yè)工商年檢，組織開展中小企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查和告知承諾工作，督促中小企業(yè)負(fù)責(zé)人切實履行安全生產(chǎn)日常管理的主體責(zé)任。各地在落實中小企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任時，要采取有效措施，選擇1-2個安全生產(chǎn)問題突出的作坊型企業(yè)、行業(yè)，通過集中整治的形式，依法打擊、限制和淘汰一批危險程度較高、缺乏安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)加工作坊型企業(yè)，提高本地企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    (四)要推動全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制建設(shè)。近年來，上級政府對安全生產(chǎn)的要求不斷提高，明確的任務(wù)也越來越繁重。這些工作和任務(wù)都必須有部門、有人員去做、去完成。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門既承擔(dān)著當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等監(jiān)管職能，同時也承擔(dān)著?；返雀呶Ｆ髽I(yè)的專項監(jiān)督與管理的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的最前沿、最基層，監(jiān)管任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。因此，請各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)一定要從安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實際需要出發(fā)，按照年初與區(qū)政府簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”明確的責(zé)任要求，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的安全監(jiān)管力量，并結(jié)合機(jī)關(guān)下一步的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)配強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，同時，各地要高度重視基層安全監(jiān)管隊伍的裝備建設(shè)，配備必要的監(jiān)管裝備和監(jiān)管設(shè)備，在工作經(jīng)費和基本條件上保證應(yīng)急處置和日常監(jiān)管工作的實際需要。
    最后，再強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前工作。二季度是生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)都很繁重的時期，加上溫度高、雨水多、濕度大、雷電多，既是生產(chǎn)旺季，也是安全事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門和單位要按照上級的一系列部署要求，進(jìn)一步深化“三項行動”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，把防汛、防雷、防高溫、防爆、防垮塌、防中毒等措施，以及安全生產(chǎn)工作的各項要求，切實落實到重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作之中，一刻不放松，一點不馬虎，堅決遏制重特大事故和重大影響事故的發(fā)生。
    同志們，當(dāng)前各項工作繁忙、任務(wù)繁重。開展安全生產(chǎn)“三項行動”行動，既是對我們各級政府和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的推動，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)的一次考驗。我們要乘“三項行動”東風(fēng)，切實落實監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管措施，為“建國六十周年大慶”營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    在公司安委會上的講話篇十二
    各位代表、同志們：
    今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年工作，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行總動員。
    剛才，xx作了一個很好的工作報告。報告總結(jié)了過去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹落實。
    在工作會上的講話，我想從思想認(rèn)識層面進(jìn)行，思想認(rèn)識提高了，對目前的形勢與任務(wù)認(rèn)識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。
    當(dāng)前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機(jī)中此次危機(jī)充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。
    公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務(wù)的完成，作為獨立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟(jì)思維，為了完成任務(wù)而不計成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟(jì)，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學(xué)習(xí)成長，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤?、馬上干、干成效”。
    職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強(qiáng)幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。
    正確地認(rèn)識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。
    xx公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。
    集團(tuán)公司對以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團(tuán)不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎。
    在環(huán)保督察整改過程中，集團(tuán)公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來源，給我們提供了內(nèi)部市場實踐的機(jī)遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。
    xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著xx集團(tuán)的成長與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強(qiáng)勁的內(nèi)部市場，這些表明我們的基本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在。客觀地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。
    過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強(qiáng)了我們的信心。
    爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維?！本C合服務(wù)鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達(dá)xxx萬元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點、難點”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強(qiáng)爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運行了xx礦業(yè)一站式維保項目，輸送了xx名xx職工進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評；我們開拓了xx項目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
    對外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過技術(shù)創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們?nèi)〉昧藝H貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對海外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，拓展了公司對外業(yè)務(wù)的范圍，去年實現(xiàn)了xx萬美元的收入。
    企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在xxxx項目、xx銅排安裝項目實行了項目制試點，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達(dá)到了企業(yè)增效、員工增收的目的。
    上述成績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。
    評價一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿完成上級組織交待的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強(qiáng)，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。
    x月x日，晉軍董事長跟我長達(dá)x個半小時的長談，為xx公司未來發(fā)展指明了方向。“輕負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強(qiáng)體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消除歷史遺留問題，如完成盾構(gòu)機(jī)處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)xs現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險；強(qiáng)體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團(tuán)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來，利用xx集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內(nèi)部市場進(jìn)行實踐，并依托中色集團(tuán)的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。
    今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責(zé)任狀，明確了各個二級單位及部室的任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口，這些缺口需要采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。
    水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運維經(jīng)驗，開拓xx維保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤xxx萬元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎(chǔ)上，深耕xx集團(tuán)，力爭在工程項目上有新進(jìn)展，實現(xiàn)利潤xxx萬元；xx鋼構(gòu)、機(jī)電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營與他營相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。
    我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。
    我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認(rèn)識不深。公司將出臺嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進(jìn)行嚴(yán)肅的組織處理。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)落實好公司的各項決策與布署。
    同志們，“奮楫正當(dāng)時、風(fēng)正好揚(yáng)帆”，成功只會親睞那些奮進(jìn)者。當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)、細(xì)、實的精神狠抓各項工作落實，我相信今年的工作目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的明天一定會更燦爛。
    謝謝大家！
    在公司安委會上的講話篇十三
    各位村干部、村民同志們：
    剛才東前同志就中央的方針政策和上級的有關(guān)會議精神進(jìn)行了宣講，組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)。希望大家回去以后，把中央的政策、各級黨委的會議精神向其他農(nóng)民朋友進(jìn)行宣傳，使大家都了解黨的方針政策，了解各級政府的工作部署和要求，從而一心一意地去勤勞致富，齊心協(xié)力地建設(shè)全面小康社會。下面，我就當(dāng)前和今后一段時期的農(nóng)村工作談幾點意見，供大家參考。
    一是要抓好田間農(nóng)作物的越冬管理，做好春耕、備耕工作，為取得的農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。
    一年之季在于春。目前正值隆冬季節(jié)，田地里沒有多少農(nóng)活可做。春節(jié)也即將來臨，大家都要準(zhǔn)備過年了。但希望大家對田間的農(nóng)作物要加強(qiáng)越冬管理，防止凍害和作物缺肥，保證各種田間作物在開春后有一個良好的生長勢頭。同時，希望大家做好春耕、備耕工作，準(zhǔn)備好種子、化肥等相應(yīng)的生產(chǎn)資料，保證開春以后能夠及時地播種，爭取在春耕生產(chǎn)上有一個好的開頭。
    二是要抓好農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好一事一議，為農(nóng)業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長提供保證。
    農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施老化，水系不暢的現(xiàn)象，在我們這個地區(qū)比較普遍。這已經(jīng)嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。市委、市政府已經(jīng)認(rèn)識到并重視這個問題。這個問題解決不好，農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民收入的增長、農(nóng)村的穩(wěn)定都將難以保證。在現(xiàn)行的農(nóng)村政策、稅收體制條件和我市的財政狀況下，要解決好這個問題，需要我們大家的共同努力。市里決定用足用好政策，對農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)予以政策扶持，給這項工作做得好的鎮(zhèn)村給予獎勵。同時，希望村里組織好一事一議，集中力量搞好水系建設(shè)，保證干旱時水引得進(jìn)，洪澇時水排得出。希望大家要積極支持村里做好這項有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和大家增收的工作。
    三是要抓好冬春綠化造林特別是拓桑工作，做好前期準(zhǔn)備，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、造福子孫提供支撐。
    綠化造林是一項惠及子孫的事情。今年，市委、市政府決定不搞大田種樹，但要搞農(nóng)田林網(wǎng)、拓桑、庭院綠化，這有利于防止臺風(fēng)對農(nóng)作物的侵害，有利于農(nóng)業(yè)的`穩(wěn)定增效，有利于農(nóng)民的穩(wěn)定增收。希望大家能理解綠化造林的意義，支持綠化造林工程。目前，要抓緊時間，準(zhǔn)備好樹塘的開挖，苗木的訂購，等到開春后適時栽種。
    四是要抓好勞動力轉(zhuǎn)移工作，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和信息收集，為增加收入開拓新的空間。
    農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移是一項促進(jìn)農(nóng)民增收的工程，許多農(nóng)民走出農(nóng)田而發(fā)家致富。僅僅依靠現(xiàn)有的土地，要想發(fā)家致富，是很難有大的起色的。特別是對于農(nóng)田較少的地方，到外地打工，或者自主創(chuàng)業(yè)，才是農(nóng)民勤勞致富、發(fā)家致富的重要途徑。希望大家利用當(dāng)前農(nóng)活相對較少、不少外出打工者回鄉(xiāng)過春節(jié)的時節(jié)，與在外工作回來過節(jié)的朋友、鄰居多交流溝通，了解外面的情況和工作信息，學(xué)習(xí)一些必要的務(wù)工知識和創(chuàng)業(yè)知識，為今后離開農(nóng)田、發(fā)家致富做好準(zhǔn)備。
    在公司安委會上的講話篇十四
    明陽天下會議服務(wù)公司尊敬的公司全體同仁、工友們：
    你們好!你們辛苦了!
    律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
    回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
    機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
    十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
    最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿明天更加美好!!
    謝謝大家!
    在公司安委會上的講話篇十五
    今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。
    有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。
    去年6月13日，習(xí)近平總書記視察山東時指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實是面對面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會，向總書記匯報工作，總書記指出，我們有的國有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。
    抱殘守缺是國有企業(yè)普遍存在的問題，中國重汽同樣存在。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動一部分人的利益。
    一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯了，走急了，缺失高水平的動力總成技術(shù)，迎合了低價格消費水平的消費群體。
    有一些和外國合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國人拿去一半，掙的另一半分到了中國的股東，自主乘用車沒有強(qiáng)大的市場競爭壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國人不會給我們，他們到中國賣的車有些是國外淘汰技術(shù)。
    什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個系列，在中國只賣c系列，賣得很紅火，外國人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費階段。
    反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動力總成技術(shù)，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們在開放中掌控了核心技術(shù)?，F(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進(jìn)入重型卡車，因為重型卡車資源的共享比較普及。
    我們這個行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對癥下藥。
    這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：
    1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜?從這幾次集中工作匯報就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級單位管理，但實際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長作為法人代表不知道公司整體情況，無法對公司經(jīng)營負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。
    董事長就是狗皮膏藥，在中國違法的成本太低，國外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級過多，我聽說最多的都到了六級，下面還有參股企業(yè)。國外好多公司都有好幾級，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級公司在干什么。問題是我們看不到，一級級匯報上來信息全部都失真了。
    我們在香港搞了五六個公司，不知道是什么目的。香港就是個平臺，有個證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計在座的也沒有人能回答中國重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。
    2、人員過多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。
    派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡易外包5055人）；
    管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動機(jī)板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。
    今天我在大會上宣布，所有崗位流動一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報出每個單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個kpi指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。
    現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個別特別突出的會提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。
    其實想做好很簡單，給每個公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問題過去我在濰柴當(dāng)廠長時也有，2000多個勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒有了。
    我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機(jī)就會完蛋。
    3、干部職數(shù)過多，年齡結(jié)構(gòu)不合理?沒有形成梯次化的干部隊伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。
    員工晉升論資排輩，這個人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個專務(wù)。這次為什么提出來男的滿55歲、女的滿50歲自動進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。
    不是說這些老同志不好，他們都曾為中國重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢的發(fā)展，隨著知識的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。
    4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺不到痛?我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。沒有實行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)沒有緊密掛鉤，工資能高不能低。考核兌現(xiàn)時搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢，部級干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。
    與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問劉培民一個優(yōu)秀營銷團(tuán)隊表彰多少，他說20萬就不少，我說你怎么不想個100萬呢？如果有20個賣10000輛車的，獎勵1000萬不才花2個億嗎？?5、集團(tuán)包袱沉重，隨時都有資金鏈風(fēng)險?中國重汽在過去的發(fā)展擴(kuò)張過程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競爭力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。
    2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實際損失高達(dá)52億元，對中國重汽的社會聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團(tuán)隨時都有資金鏈斷裂的危險。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。
    6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個部門給你們診斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運等大量非主營業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會職能，占用了大量資源和精力。這些都要剝離出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。
    我集中抓改革，機(jī)制走向一流。
    我這個人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。
    二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展。客戶的需求就是槍聲，客戶的要求到了每個部門都不能過夜。
    2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營造出企業(yè)發(fā)展的正能量。
    技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計出好產(chǎn)品是絕對不可能的。
    3、讓混日子的人騰出位子?我們過去是有預(yù)算、無考核、沒效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場化改革，導(dǎo)入績效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒等我退休重汽可能就關(guān)門了。
    一是要對全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入kpi考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。
    第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競爭。
    二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營特點，突出導(dǎo)向性和針對性，有的要求上量、有的要求做利潤、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、個人價值創(chuàng)造緊密結(jié)合。不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，不是混出來的。
    三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)。
    我們2018年招聘了400個大學(xué)生，黨委會專門聽了一次匯報，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內(nèi)退了。什么人都可以來，沒有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來的大學(xué)生?，F(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國重汽，必須透明管理，上黨委會研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級孩子從國外回來后想進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。
    4、聚焦世界一流，打造“中國制造”名片?中國重汽既然是中國重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢想。我們干什么事都要有點志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動機(jī)，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了。
    卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場決定的，我說你什么時候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會超越你。
    現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價格高10%。
    要有夢想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計公司，三者結(jié)合起來。
    在這里，我要提前給大家下個通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開競聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績效合約。大家對春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。
    5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢影響?要在未來激烈的競爭中取得優(yōu)勢、奠定勝勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢波動的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。
    我還是希望干部把晚上喝酒的時間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。
    6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評價機(jī)制?人是創(chuàng)新的主體，要實現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。
    有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報酬。如果你業(yè)績不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來就得下來。
    二是創(chuàng)新激勵機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎。今天我們獎勵了營銷功臣，國際團(tuán)隊獎勵稅后120萬元，國內(nèi)團(tuán)隊獎勵稅后100萬元，其中項目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會上是這么定的。
    另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎勵大會。立即制定規(guī)則，敢于重獎，從今年開始，這樣的獎勵要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎勵科技人員和科技成果、獎勵營銷狀元、獎勵革新能手。
    三是自上而下建立鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。
    三、
    對領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？?1、增強(qiáng)大局意識，堅決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體?我來到中國重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢做好做實。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實現(xiàn)這個夢想。我們沒有私心，也沒有針對任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識。我們對待每一個人都是一視同仁。
    但是對外，我們必須要用一個聲音說話。
    特別是在改革的關(guān)鍵問題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。
    2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國家提出新時代要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)兩個100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。
    不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。
    各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。
    3、增強(qiáng)憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績?改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。
    我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績；
    多看對手的長處，少挑別人的毛??；
    多看自己的問題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會各界來評價。
    4、增強(qiáng)底線意識，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。
    在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國重汽的一件事，絕不拿中國重汽的一分錢，絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商，請全體干部員工對我進(jìn)行監(jiān)督。
    但是不該你拿的，大家連想都不要想。
    當(dāng)一個企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。
    在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測試一下。要讓這些文化理念真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊、虎狼之師。
    四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國，但其使命在于革新。不論什么時代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！“治世不一道，便國不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實際情況靈活變通。中國重汽是一個傳統(tǒng)老國有企業(yè)，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。
    “事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”?？v觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實地的堅實行動。
    登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。
    謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇十六
    各位代表、同志們：
    汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團(tuán)公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
    20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
    為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強(qiáng)調(diào)四點意見。
    一、必須在安全上攻堅，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。
    去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強(qiáng)了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊能力不強(qiáng)等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護(hù)職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報告》所安排的，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實抓出成效。我重點再強(qiáng)調(diào)四點，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟(jì)上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實好責(zé)任，抓好安全。要重點強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強(qiáng)化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強(qiáng)化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識，警鐘長鳴，言危思進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
    二、必須在效益上攻堅，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控。
    通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團(tuán)公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團(tuán)公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強(qiáng)盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團(tuán)公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強(qiáng)對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強(qiáng)計劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
    三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項目建設(shè)。
    項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項目并購兩大重點，大力推進(jìn)發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強(qiáng)化舉措，千方百計加快進(jìn)度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé)。二要加快推進(jìn)項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進(jìn)度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實體。要進(jìn)一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強(qiáng)區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標(biāo)考核，對完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
    四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強(qiáng)合力。
    全力推進(jìn)“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強(qiáng)大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強(qiáng)宣傳思想工作。突出加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
    各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強(qiáng)、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!
    謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。
    20xx年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實股份公司“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展、精細(xì)管理”的總體要求，著力實施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面認(rèn)真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。
    1—6月份，公司共實現(xiàn)銷售收入xx億元，同比增長xx%；實現(xiàn)利潤xx萬元，同比增長xx萬元。主要抓的工作有：
    一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。1—6月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。
    二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
    三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗收。
    四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。1—6月份公司完成服務(wù)收入xx萬元，同比增長27.3%。
    （一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項成本和設(shè)備折舊費用將大幅增加，對利潤沖擊較大。
    （二）受疫情、重點工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。
    （三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場需求。
    （四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。
    （一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。一是在維護(hù)好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。
    （二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。
    （三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。
    （四）全力維護(hù)好本地市場，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。
    （五）抓好人員分流和改革改制。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。
    當(dāng)前集團(tuán)公司各項工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。我們公司一定會以此次經(jīng)濟(jì)工作會為契機(jī)，進(jìn)一步積極主動作為，確保全年目標(biāo)全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
    在公司安委會上的講話篇十八
    各位皇庭家人：
    大家晚上好!20xx年員工晚會致辭。
    中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來。
    因為認(rèn)同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團(tuán)隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
    我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?BR>    我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為皇庭傳達(dá)美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
    最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
    在公司安委會上的講話篇十九
    同志們：
    政建設(shè)和反腐敗工作，研究部署今年反腐倡廉任務(wù)。剛才，同志對20xx年度政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)并對今年的工作作出了部署。市發(fā)改委、市勞動和社會保障局、縣政府的負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言，講得都很好，希望抓好落實。
    當(dāng)前，深入推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作具有特殊重要的意義。廉政建設(shè)和反腐敗工作，關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系我市全面建設(shè)小康社會和加速崛起的進(jìn)程。抓好廉政建設(shè)，推進(jìn)反腐敗工作，有利于各級政府及其工作人員增強(qiáng)政治意識、法紀(jì)意識和服務(wù)意識，有利于樹立和踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，有利于規(guī)范決策行為、管理行為和執(zhí)法行為，有利于推動和保障全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    20xx年是我市歷史上極不平凡的一年。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大變化，各種困難和挑戰(zhàn)增多的情況下,政府自身建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)十分繁重。一年來，市政府及其部門以推動科學(xué)發(fā)展、加速崛起為主題，以強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約為重點，以反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動為抓手，堅決落實中央、省委和市委關(guān)于反腐倡廉的各項部署，著力深化改革和制度建設(shè)，切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，政府廉政建設(shè)也取得了新的明顯成效。我們著力推動拒腐防變教育和廉潔自律工作的新進(jìn)展。加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;把握重要時段，力促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律;開展專項治理，從源頭上減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我們著力開拓機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新境界。深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境;扎實開展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動，用制度管權(quán)、管事、管人;推行“陽光投訴”工作，維護(hù)人民群眾的表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我們著力開辟基層廉政建設(shè)的新途徑。建立和落實為民服務(wù)全程代理制，為人民群眾排憂解難;在社區(qū)、村級設(shè)立廉情監(jiān)督崗，依靠群眾強(qiáng)化對基層干部的監(jiān)督;健全基層信訪“四位一體”工作機(jī)制，拓寬人民群眾信訪渠道;設(shè)立基層辦案協(xié)作區(qū)，拓展懲治腐敗的領(lǐng)域。我們著力提高構(gòu)架“行風(fēng)熱線”和保障治淮工程建設(shè)的新水平。深化“行風(fēng)熱線”工作，20xx年“行風(fēng)熱線”接到咨詢建議、投訴舉報2315個，辦結(jié)率98%，群眾滿意率超過95%;在治淮工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實，促使問題解決。我們著力打造查辦阻礙科學(xué)發(fā)展案件的新態(tài)勢。嚴(yán)肅查辦了一批破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件;嚴(yán)肅查辦了一批商業(yè)賄賂的案件;有力開展了土地“兩非”專項治理工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們特別加強(qiáng)了對中央和省委、省政府?dāng)U內(nèi)需促增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議、督促整改，確保政策措施得到有效地落實。
    在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到，政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨著一些新情況、新問題，與上級的要求和群眾的期望還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：少數(shù)部門和單位對廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，履行“一崗雙責(zé)”不到位;有令不行、有禁不止、政令不暢、吃拿卡要的現(xiàn)象在個別單位仍然存在;防治腐敗的制度體系需要進(jìn)一步完善，制度建設(shè)的針對性和可操作性需要進(jìn)一步增強(qiáng);少數(shù)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，干部作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)，等等。這些問題充分表明，廉政建設(shè)和反腐敗工作具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，從根本上解決權(quán)力運行中的突出問題和一些領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象，還需要我們付出鍥而不舍的努力。今年是我國進(jìn)入新世紀(jì)以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，國際金融危機(jī)正在深化、仍未見低，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素明顯增多。這對我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展造成了諸多不利的影響。各級政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要立足新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，著眼于保增長、保民生、保穩(wěn)定，充分認(rèn)清今年反腐倡廉的特殊重要意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更實的工作完成今年反腐倡廉的各項任務(wù)，把政府廉政建設(shè)提高到一個新的水平。
    今年廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中央、省委和市委關(guān)于反腐倡廉的各項部署，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定這條主線，按照市委“發(fā)展為上、民生為先、穩(wěn)定為重、少說多做、真抓實干”的總要求，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范行政權(quán)力運行，著力解決損害群眾利益的突出問題，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加速崛起進(jìn)程提供有力保障。重點抓好以下六個方面的工作：
    第一，抓廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
    古人云：“物必自腐，而后蟲生。”加強(qiáng)反腐倡廉教育，是廉政建設(shè)和反腐敗的基礎(chǔ)性、治本性工作。要開展領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念和廉潔從政教育，加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律教育。堅持把廉政教育融入深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)政紀(jì)教育，加強(qiáng)示范教育、警示教育和崗位廉政教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的意識和能力。特別是要加大勤廉兼優(yōu)先進(jìn)典型的教育力度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新傳播方式，切實增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的滲透力和影響力。挖掘豐富的廉政文化資源，努力在廉政文化“六進(jìn)”活動上取得新進(jìn)展。加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，宣傳黨的反腐倡廉重要思想、方針政策、基本經(jīng)驗和工作成果，不斷拓展反腐倡廉教育的廣度和深度，增強(qiáng)針對性和實效性。
    要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，把紀(jì)律處分與組織處理結(jié)合起來，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的問題。一是嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等行為。二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部配偶和子女從業(yè)、投資入股等規(guī)定和有關(guān)事項報告登記制度。三是治理違規(guī)組織集資合作建房、超標(biāo)準(zhǔn)建房等問題;糾正領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼、多占住房、以明顯低于市場價格購置住房或以劣換優(yōu)、以借為名占用住房等問題。四是嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用和操縱招商引資項目、資產(chǎn)重組項目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利。五是嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部相互請托，違反規(guī)定為對方的特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益。
    第二，抓效能建設(shè)，提高行政執(zhí)行力、問責(zé)力和公信力。
    鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”加強(qiáng)反腐倡廉，制度是保證。各級各部門要不斷鞏固和深化反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動的成果，以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步建立健全規(guī)范權(quán)力運行的制度體系。要按照市委“服務(wù)大局、突出重點、簡明扼要、適用有效”的要求，繼續(xù)把反腐倡廉制度建設(shè)引向深入，進(jìn)一步抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，務(wù)求在創(chuàng)新制度、服務(wù)大局、狠抓落實上實現(xiàn)質(zhì)的突破。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能。關(guān)鍵是要把政府履行職能的重點更多地放在社會管理和公共服務(wù)上，放在為市場主體創(chuàng)造良好環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，充分激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生機(jī)與活力。要根據(jù)上級的部署和要求，深化行政審批制度改革，堅持公開透明、陽光操作，嚴(yán)格規(guī)范審批程序，進(jìn)一步集中清理行政審批事項，力爭再取消、下放、合并一批審批項目。
    行政問責(zé)制是強(qiáng)化行政監(jiān)督的有效形式，各級各部門要認(rèn)真貫徹落實《市人民政府行政問責(zé)暫行辦法》，繼續(xù)推行行政問責(zé)的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步明確問責(zé)范圍、問責(zé)程序，加大問責(zé)力度，增強(qiáng)行政問責(zé)的針對性和實效性。今年要突出抓好四個方面的行政問責(zé)：一是對中央關(guān)于保增長、保民生、保穩(wěn)定各項政策執(zhí)行不力的要問責(zé);二是對公共資金使用不當(dāng)、投資項目出現(xiàn)失誤的要問責(zé);三是對發(fā)生損害群眾生命財產(chǎn)的重特大安全故事的要問責(zé);四要認(rèn)真開展“百名科長”評選活動，對行政慢作為、不作為、亂作為的要問責(zé)。要健全績效管理和考評制度，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深入推進(jìn)，加強(qiáng)對政府績效的管理和考評，正確運用考評結(jié)果，以達(dá)到提能增效的目標(biāo)。
    我們要認(rèn)真落實家寶總理和三運省長提出的四個“嚴(yán)格控制”的要求，一要嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)。從現(xiàn)在起到20xx年底，各級黨政機(jī)關(guān)一律不得新建辦公樓，不得建設(shè)培訓(xùn)中心、賓館、招待所等樓堂館所。已批準(zhǔn)并開工建設(shè)的，要執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁為領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)準(zhǔn)建造和裝修住房。二要嚴(yán)格控制公務(wù)接待、公車使用和公款出國(境)。在公務(wù)接待方面，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得用公款大吃大喝，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得在考察、培訓(xùn)、會議等公務(wù)接待中安排旅游項目，費用支出要在20xx年基礎(chǔ)上削減10%。在公車使用方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標(biāo)準(zhǔn)，車輛購置及運行費用要在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上降低15%。在公款出國(境)方面，加強(qiáng)審批管理，將經(jīng)費納入預(yù)算，經(jīng)費支出要在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上壓縮20%。有關(guān)部門要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，絕不允許搞變通、打折扣。三要嚴(yán)格控制亂發(fā)津貼補(bǔ)貼。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員及事業(yè)單位工資改革的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放。各地各部門不得新設(shè)立津貼補(bǔ)貼項目，逐步統(tǒng)一同級政府不同部門之間的補(bǔ)貼項目和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范津貼補(bǔ)貼資金來源和發(fā)放辦法，禁止津貼補(bǔ)貼和違規(guī)發(fā)放其他福利。深化國庫集中收付制度改革，嚴(yán)格落實“收支兩條線”規(guī)定，年內(nèi)要開展“小金庫”專項治理工作。
    四要嚴(yán)格控制會議、文件、慶典和評比達(dá)標(biāo)表彰活動。
    從嚴(yán)控制會議數(shù)量、會期和規(guī)模，減少會議開支，提倡采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式召開會議，少發(fā)文件、發(fā)短文件，減少文件、通信等方面的費用支出。舉辦各種慶典、紀(jì)念活動，要嚴(yán)格履行報批程序，控制活動規(guī)模。繼續(xù)清理整頓評比達(dá)標(biāo)表彰活動，凡可以撤銷的項目堅決撤銷，凡可以合并的一律合并，確需保留的說明具體理由，切實解決過多過濫的問題。
    第三，抓監(jiān)督檢查，確保行政權(quán)力正確運行。
    不受監(jiān)督的權(quán)力，必然被濫用，必然導(dǎo)致腐敗。當(dāng)前，要把加強(qiáng)對中央、省委和市委、市政府?dāng)U大內(nèi)需保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，放在十分突出的位置。要把監(jiān)督檢查作為落實各項決策部署的重要手段，重點檢查行動是否雷厲風(fēng)行，政策措施是否落實到位，防止推諉扯皮、貽誤時機(jī);項目安排是否科學(xué)合理，防止低水平重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展、浪費資源、污染環(huán)境的項目和搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?、脫離實際的政績工程;項目建設(shè)和審批程序是否依法合規(guī)，防止打折扣、搞變通;資金管理使用是否規(guī)范有效，防止截留、挪用、貪污和浪費;工程施工質(zhì)量是否安全合格，防止出現(xiàn)事故和出現(xiàn)豆腐渣工程。對水利、交通、城建等投資規(guī)模大、建設(shè)項目多的重點領(lǐng)域、重點部門，以及關(guān)系民生、影響面大的重點項目，要集中力量加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時認(rèn)真解決，對違紀(jì)違法行為要嚴(yán)肅處理。要結(jié)合全國開展的“質(zhì)量和安全年”活動，要強(qiáng)化市場執(zhí)法，深入開展食品藥品安全專項整治，著力解決濫用食品添加劑和藥品質(zhì)量問題，維護(hù)群眾身體健康和生命安全。要加強(qiáng)對“一都一城一基地”建設(shè)、“125”行動計劃、28項民生工程、10項重點工程、“兩區(qū)建設(shè)”、治淮工程、“招商引資推進(jìn)年”和“項目建設(shè)推進(jìn)年”實施情況的監(jiān)督檢查，重點加強(qiáng)對項目啟動及協(xié)調(diào)調(diào)度情況、資金使用情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，同時加強(qiáng)調(diào)研，改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)察方式方法，積極探索建立監(jiān)督檢查的長效機(jī)制。全面開展擴(kuò)大就業(yè)方針政策落實情況的專項檢查，檢查扶持就業(yè)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、財稅政策等貫徹落實情況，檢查幫助大學(xué)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員和農(nóng)民工就業(yè)的政策落實情況，確保就業(yè)形勢基本穩(wěn)定。要深入推進(jìn)政務(wù)公開。進(jìn)一步拓展公開渠道，提高公開層次，增加公開內(nèi)容，凡是應(yīng)該公開、能夠公開的事項都要及時全面公開，著力提高政府工作的透明度。繼續(xù)抓好各級行政服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮行政服務(wù)中心在政務(wù)公開、效能建設(shè)等方面的綜合平臺作用。繼續(xù)全面推行公共企事業(yè)單位辦事公開制度，方便群眾辦事和實施監(jiān)督。今年，特別要把公開透明貫穿于落實擴(kuò)內(nèi)需保增長政策的全過程，項目實施和資金管理使用都要公開透明，嚴(yán)防暗箱操作，最大限度地減少發(fā)生腐敗行為的機(jī)會。
    第四，抓民生改善，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
    溫家寶總理指出：“越是困難的時候，越要關(guān)注民生，越要促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定?！币匀藶楸臼强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，要把以人為本的執(zhí)政理念貫穿于糾風(fēng)工作的全過程和各方面。要確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位。針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收面臨的突出矛盾和問題，中央和省、市加大了強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的政策支持力度，必須以嚴(yán)明的紀(jì)律抓好落實。特別是要加強(qiáng)對農(nóng)村集體土地、資產(chǎn)、資源的管理，開展對農(nóng)村土地承包、土地征收、土地流轉(zhuǎn)、耕地保護(hù)等情況的監(jiān)督檢查，切實保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的土地承包權(quán)益。對政府強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的資金要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處擠占挪用農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、扶貧資金、新農(nóng)合補(bǔ)助資金、農(nóng)村低保資金等問題。認(rèn)真開展食品藥品安全整治工作，圍繞“中華藥都”建設(shè)，嚴(yán)肅查處食品藥品安全事故，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保群眾飲食用藥安全。開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的檢查，加大責(zé)任事故調(diào)查處理力度，堅決查處失職瀆職問題和事故背后的腐敗行為。加強(qiáng)對“兩區(qū)”建設(shè)、重點工程以及環(huán)境行政審批權(quán)、評審權(quán)、執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)厲清查、處置市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有集體閑置土地專項行動，對20xx年以來市紀(jì)委監(jiān)察局所查辦的土地違法案件要加大收儲力度。認(rèn)真治理征地拆遷中損害群眾利益的問題，嚴(yán)肅處理不履行征地審批手續(xù)、征地補(bǔ)償不到位，甚至采取暴力手段強(qiáng)行侵占農(nóng)民土地等行為。加強(qiáng)對社?；?、住房公積金、扶貧資金和救災(zāi)救濟(jì)資金的監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)問題。加強(qiáng)對中央關(guān)于社會弱勢群體政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處變相新增收費項目、亂收費等行為。認(rèn)真查處侵害農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工人員合法權(quán)益的問題，注重維護(hù)破產(chǎn)企業(yè)職工的權(quán)益。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)、涉農(nóng)負(fù)擔(dān)中的突出問題。繼續(xù)治理公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費權(quán)益等問題。加強(qiáng)對行業(yè)協(xié)會、市場中介組織的監(jiān)管，規(guī)范其服務(wù)和收費行為。繼續(xù)清理規(guī)范評比達(dá)標(biāo)表彰活動。建立健全“市長熱線”、“陽光投拆”、“效能與環(huán)境”季環(huán)評、民主評議、“行風(fēng)熱線”、互聯(lián)網(wǎng)站相結(jié)合的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督體系。
    第五，抓案件查辦，始終保持對腐敗分子的高壓態(tài)勢。
    查辦案件是廉政建設(shè)的重要職責(zé)，也是反腐敗最重要、最直接、最有效的手段。要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，要以查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件為重點，嚴(yán)厲查辦官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的案件，利用行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)索賄受賄、徇私舞弊的案件;嚴(yán)厲查辦領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)獲取非法利益的案件，非法批地、低價出讓土地或擅自變更規(guī)劃獲取非法利益的案件，國有企業(yè)重組改制中隱匿、侵占、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員搞同業(yè)經(jīng)營、關(guān)聯(lián)交易的案件;嚴(yán)厲查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件。嚴(yán)肅查處賄賂案件，既要懲處受賄行為，又要懲處行賄行為。緊緊圍繞我市擴(kuò)內(nèi)需、保增長各項政策、17億元中心城區(qū)建設(shè)投資計劃、35個建設(shè)項目、重點抓好的10項城區(qū)建設(shè)工程，加大政務(wù)環(huán)境整治力度，對不給好處不辦事、給了好處亂辦事、沒有好處找好處的，對弄權(quán)謀利、亂查亂罰的，對阻撓項目、刁難企業(yè)的，要嚴(yán)肅查處;加大經(jīng)濟(jì)環(huán)境整治力度，著力查處影響經(jīng)濟(jì)運行的土地、資金、電力、環(huán)保等方面的腐敗案件，保障“兩區(qū)”建設(shè)、渦河景觀帶建設(shè)等重點項目的順利實施。深入開展治理商業(yè)賄賂工作，重點查處工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購、資源開發(fā)和經(jīng)銷等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案件。著力打造“信用”，加強(qiáng)市場誠信體系建設(shè)，建立市場誠信信息平臺，健全失信懲戒和守信激勵制度。
    第六，抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保各項廉政建設(shè)任務(wù)有效落實。
    加強(qiáng)反腐倡廉，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實按照在xx屆中紀(jì)委三次全會上講話精神的要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，切實做到“六個著力”，就是著力增強(qiáng)宗旨觀念，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民;著力提高實踐能力，切實用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐;著力強(qiáng)化責(zé)任意識，切實履行黨和人民賦予的職責(zé);著力樹立正確政績觀，切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展;著力樹立正確利益觀，切實把人民利益放在首位;著力增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，切實維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立和認(rèn)真踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實實做人、干干凈凈做事，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，在為群眾辦實事、解難事、做好事的過程中培養(yǎng)群眾感情、增長工作才干。要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實抓好責(zé)任分解、責(zé)任落實、責(zé)任考核、責(zé)任追究，做到分工明確、落實到位、考核嚴(yán)格、追究有力，形成落實反腐倡廉責(zé)任的完整體系和推進(jìn)政府廉政建設(shè)的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。按照廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，各級政府及其主要領(lǐng)導(dǎo)作為廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，不僅要抓好改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，抓好保增長、保民生、保穩(wěn)定工作，還要對職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。政府領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作，對職責(zé)范圍的廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加強(qiáng)對分管部門牽頭工作的組織、督查和指導(dǎo)，做到工作職責(zé)和掌握的權(quán)力管到哪里，廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里。對分管部門發(fā)生的問題要敢抓敢管、逐級負(fù)責(zé)、層層落實。
    同志們，20xx年是我市發(fā)展歷史上極為關(guān)鍵的一年，做好今年的政府系統(tǒng)反腐倡廉工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅定信心，振奮精神，扎實工作，開拓創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)全市廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為推動科學(xué)發(fā)展、加速崛起、促進(jìn)社會和諧作出新的更大貢獻(xiàn)!
    二
    同志們：
    今天，市紀(jì)委、監(jiān)察局在這里召開會議，聘請新一屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員。這是我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的一件十分重要的事情。借此機(jī)會，向上一屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員對我市反腐倡廉建設(shè)所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!向新聘任的黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員表示熱烈祝賀和歡迎。下面，我就這項工作講以下幾點。
    一、提高認(rèn)識，堅持和完善“兩員”制度。
    我市的“兩員”制度自20xx年以來已走過了8個年頭。多年來廣大黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合自己的本職工作，利用自己的身份和優(yōu)勢，積極投身紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，較好地發(fā)揮了參謀咨詢、橋梁紐帶和雙重監(jiān)督作用，為推進(jìn)我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出了積極貢獻(xiàn)。我們一定要從深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、發(fā)展社會主義民主政治、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的高度，進(jìn)一步深化對“兩員”工作重要意義的認(rèn)識，繼續(xù)堅持和完善“兩員”制度，加強(qiáng)和改進(jìn)“兩員”工作。
    堅持和完善“兩員”制度，是深入推進(jìn)民主政治建設(shè)的需要。人民民主是社會主義的生命。發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)。廣泛吸收社會各界人士參與國家政治生活，發(fā)揮其參政議政作用，是發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明的內(nèi)在要求。從社會各屆人士中聘請黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，既有利于社會各界了解黨風(fēng)政風(fēng)的情況，為他們參政議政創(chuàng)造有利的條件，也有利于黨和政府更廣泛地了解民意、集中民智，更好地推進(jìn)民主政治建設(shè)。因此，進(jìn)一步堅持和完善“兩員”制度，對加快我國民主政治建設(shè)的進(jìn)程，具有重要意義。
    堅持和完善“兩員”制度，是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的需要。堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)要做的工作很多，但其中很重要的一條是形成權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約。從社會各界人士中聘請黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與反腐倡廉建設(shè)，既是發(fā)揮民主監(jiān)督作用的重要渠道，也是發(fā)揮人民群眾在反腐倡廉中作用的重要形式;既有利于把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，也有利于拓寬對黨員干部的監(jiān)督渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力運行的監(jiān)控，促進(jìn)反腐倡廉各項制度和措施的落實。
    堅持和完善“兩員”制度，是加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)肩負(fù)組織協(xié)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要職責(zé)，必須在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下切實加強(qiáng)自身建設(shè)。從社會各界人士中聘請黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作，既是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自覺接受人民群眾監(jiān)督的重要形式，也為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)密切聯(lián)系群眾提供了橋梁和紐帶。這不僅有利于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)接受人民群眾的監(jiān)督，更好地依紀(jì)依法履行職責(zé)，而且也有利于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及時掌握人民群眾對紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見、建議和要求，更好地加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作。多年來的實踐也證明，“兩員”在參與紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，不僅及時向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)反映了人民群眾和社會各界對反腐倡廉的想法和要求，而且也從不同的角度給紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提出了許多好的意見和建議，對進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作起到了積極作用。
    二、嚴(yán)格把關(guān)，選準(zhǔn)選好“兩員”
    按照《關(guān)于推薦第三屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員的通知》的要求，各有關(guān)單位進(jìn)行了認(rèn)真推薦。經(jīng)過深入了解、認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，聘任了40名“兩員”。本屆聘任的“兩員”具有以下特點。
    一是素質(zhì)較高。在這次聘任的“兩員”中，具有研究生學(xué)歷的有7人，其中博士生1人，碩士生1人，占17.5%;具有本科學(xué)歷的有23人，占57.5%;具有?？茖W(xué)歷的有10人，占25%。
    二是代表較廣。在這次聘任的“兩員”中，涉及黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和群團(tuán)組織的工作人員，國有企業(yè)和民營企業(yè)單位負(fù)責(zé)人和職工代表，省、市人大代表和政協(xié)委員，老干部代表，優(yōu)秀婦女代表，勞動模范，民主黨派和無黨派人士以及效能監(jiān)督員等12個層面的人員。
    三是結(jié)構(gòu)較優(yōu)。在這次聘任的“兩員”中，有機(jī)關(guān)人員11名，占27.8%;有事業(yè)單位人員6名，占15%;有群團(tuán)組織人員3名，占7.5%;有國有企業(yè)人員3名，占7.5%;有民營企業(yè)人員16名，占40%;有老干部代表1名，占2.5%。
    四是作風(fēng)較正。經(jīng)過多方深入了解，這次聘任的“兩員”符合第三屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員的6個條件，在本地區(qū)本單位具有品行好、拼勁強(qiáng)、作風(fēng)正的基本素質(zhì)，具備履行“兩員”職能的良好條件。
    二、強(qiáng)化措施，推進(jìn)“兩員”工作順利開展。
    第一，要精心組織，周密安排。黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員和特邀監(jiān)察員工作涉及面廣，情況特殊，任務(wù)具體。市紀(jì)委監(jiān)察局監(jiān)察綜合室承辦有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、組織和管理工作，落實工作計劃、安排相關(guān)會議、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開展有關(guān)監(jiān)督檢查活動，認(rèn)真接待來電來訪，做好聯(lián)絡(luò)、服務(wù)等具體事務(wù);對“兩員”需要了解和聽取的專項工作開展情況認(rèn)真進(jìn)行通報，對其在參與工作過程中提出的工作意見和建議，應(yīng)積極采納和落實，并及時予以反饋;要及時通報“兩員”履行職責(zé)的情況，總結(jié)交流“兩員”工作經(jīng)驗，對發(fā)揮作用突出、工作成效明顯的“兩員”，予以表彰獎勵或建議其所在單位給予表彰獎勵。
    第二，要完善制度，規(guī)范運行。聘任黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員不是一聘了事，也不是年初開個會，年底參加一個評議，而是要積極地組織活動，開展工作，更好地發(fā)揮作用。這里就有一個建立健全工作和管理制度的問題，最基本的要建立這幾項制度：一是工作例會制度。市紀(jì)委監(jiān)察局將定期聽取“兩員”工作開展情況的匯報，研究有關(guān)具體事宜;每年召開一次“兩員”全體會議，通報紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和下年度主要工作部署;有計劃地組織參與對反腐敗和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)熱點問題的調(diào)研，參與對重要政策、規(guī)定制訂前的討論和研究。
    在公司安委會上的講話篇二十
    各位運動員、裁判員、同志們：
    在這春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了**棉紡織有限公司“慶五一，迎五四”操作運動會，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。
    長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)生存的最重要的'資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn)，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以一股繩的精神為實現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏!
    2004年是公司發(fā)展的一個關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)!這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長補(bǔ)短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達(dá)到這樣一個目標(biāo)，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個新臺階而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝愿所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績!
    在公司安委會上的講話篇二十一
    下午好!
    轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學(xué)習(xí)和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這里召開表彰大會，對一年來在學(xué)習(xí)和各項工作中表現(xiàn)突出的模范班級、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行隆重表彰，就是要和大家一起進(jìn)行一個回顧和總結(jié)，以期來年百尺竿頭，更進(jìn)一步!
    人才培養(yǎng)工作是一項浩大而艱巨的工程，建校五十年來，稷山師范從無到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會輸送了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。同學(xué)們，幾年以后，你們也將奔赴社會開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學(xué)習(xí)生活。借此機(jī)會，我向大家提出幾點要求：
    第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學(xué)家培根說過一句話：“把美的形象和美的德行結(jié)合起來吧!只有這樣才會放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J(rèn)為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問的本領(lǐng)，也無甚用處。并且，沒有道德的人，學(xué)問和本領(lǐng)愈大，就能為非作惡愈大?！蔽蚁耄鳛榇髮W(xué)生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標(biāo)，不能治本。對于未來的人民教師，這一點更是至關(guān)重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學(xué)會感恩，關(guān)愛他人，關(guān)心社會。
    第二，要堅持做一個勤奮好學(xué)的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學(xué)習(xí)。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘里，有時也要看上幾句名人的詩詞，就連上廁所的時間，也不白白浪費，有許多書刊，就是利用這些時間，斷斷續(xù)續(xù)看完的。對于學(xué)生而言，學(xué)習(xí)更是第一要務(wù)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有勤奮學(xué)習(xí)，服務(wù)社會，才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來。在這里，希望同學(xué)們謹(jǐn)記兩點，那就是勤奮和興趣。在學(xué)習(xí)過程中，只要傾情投入、持之以恒，不僅會收獲學(xué)習(xí)的成果，更會收獲學(xué)習(xí)的快樂。
    第三，要堅持做一個嚴(yán)格自律的人。一些學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后，在相對寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境下整個人都松懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)倦怠，生活懶散。這不是一個好現(xiàn)象。進(jìn)入大學(xué)不等于進(jìn)了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠(yuǎn)的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴(yán)格要求自己，學(xué)會自我約束，自我管理。
    今天表彰的班級和學(xué)生，在這一年的學(xué)習(xí)和班級管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學(xué)期更加努力地學(xué)習(xí)和工作，再接再勵，再創(chuàng)佳績!也希望全體同學(xué)以他們?yōu)榘駱?，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我校良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極進(jìn)取，爭先趕超，在全校范圍內(nèi)掀起“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。
    最后，祝大家工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，生活愉快!
    在公司安委會上的講話篇二十二
    各位股東代表，同志們：
    在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔(dān)任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔(dān)任裕華實業(yè)公司董事長這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。
    裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
    裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
    首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)。
    其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進(jìn)。
    第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。
    第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    裕華的明天一定會更加美好!謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇二十三
    各位同仁、各位伙伴：
    大家晚上好。
    首先請允許我給在座的各位拜個晚年。一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來，20xx年是屬于我們隆順的一年?；厥?0xx年，對隆順好車匯來說，是一個新生年，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為隆順好車匯的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年幾點重要工作：20xx年是我們隆順好車匯的誕生年，那么在20xx年里在公司全體同仁的共同努力下慢慢步入正軌。
    二是管理水平有所提高。借助引進(jìn)的專業(yè)人才對公司組織經(jīng)營、管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了鈑噴部、裝潢部兩大大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    三是我們隆順好車匯在20xx年度里榮獲全國客戶滿意度第一名，這與在坐的每一位同仁都是分不開關(guān)系的。
    第四、我們是一家人這一企業(yè)文化不斷深入人心。在這一年里已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等。這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。
    隆順的20xx年是厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)這一年來，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和隆順好車匯一路走來的每一位員工，因為有了你們，隆順好車匯才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    我曾經(jīng)多次說過，隆順好車匯是一個大家庭。在這一年來，隆順的發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當(dāng)下公司已進(jìn)入新規(guī)劃的一年，經(jīng)過一年打拼與積淀的隆順好車匯已具備一定的實力，未來的隆順必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體隆順人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在隆順工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的隆順人，在新的一年里和我一起共同努力。
    為所有追隨隆順的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，我們的團(tuán)隊能否為隆順的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。
    下面，我從兩個方面來與大家分享我的觀點。
    第一、立隆順之制。
    韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。在我們隆順積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，將是成就百年隆順輝煌的關(guān)鍵。在20xx年，我們舉全公司之力，建立了清晰的公司架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系;制定了科學(xué)的福利制度，這些都是隆順以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制度治企業(yè)的重要布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為隆順持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
    第二、為昌盛立人。
    合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，隆順是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓隆順和個人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
    我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與隆順共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了隆順從平凡走向卓越的新航程。最后請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人拜個晚年!
    謝謝大家。
    在公司安委會上的講話篇二十四
    尊敬的各位成西家人們大家早上好：
    我們說，登高山之巔，勿忘父母情;入成功之道，切記恩師意?！案卸鳌?，是一種文化素養(yǎng)，是一種思想境界，是一種生活態(tài)度，更是一種社會責(zé)任。首先感謝宋董、唐董給我們提供這個平臺和大家共事。
    三國時孫權(quán)說過這樣的話“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣?！闭羌鄞蠹业闹腔邸⒘α?，20xx年度完成集團(tuán)目標(biāo)，在這里感謝各位家人辛勤付出，感謝各位校長對我工作的支持和配合，感謝宋董、唐董和行總對我工作的信任和鼓勵，謝謝你們!
    在過去的一年中，在這樣艱難的市場環(huán)境中，我們成西每位家人都在履行自己的承諾，用汗水維護(hù)成西的榮譽(yù)，特別是彭州團(tuán)隊，在前半年虧損的情況下從7月份到12月份扭虧為贏，你們辛苦了!還有我們安仁、羊安團(tuán)隊從建校以來一直良性運轉(zhuǎn)，非常順利，你們辛苦了!當(dāng)然我們其他校區(qū)也非常優(yōu)秀，謝謝你們，你們都是最棒的!
    我相信，20xx年在宋董、唐董的指示下，在行總的帶領(lǐng)下我們更是一支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，是一支充滿自信和底氣的團(tuán)隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團(tuán)隊，我們將繼續(xù)刷新記錄，讓我們締造屬于自己的神話，讓我們創(chuàng)造明天的輝煌。
    隨著新一輪改革方案的實施，我相信我們這樣一支有夢想、有追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的成西人，讓成西越來越強(qiáng)大，讓我們的明天越來越好。
    最后請大家一起來和我朗誦一句話：“相信自己，相信成西團(tuán)隊，我能行”在此，我和我的家人祝福大家在新的一年里身體健康、萬事如意、豬年吉祥，謝謝!