報告是一種針對特定問題或主題進(jìn)行詳細(xì)陳述和分析的書面材料。在開始寫報告之前，我們需要收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，對其進(jìn)行分析和解讀。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇一
??時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣結(jié)束了，經(jīng)過這一段時間的工作，得出以下總結(jié)：
??1.工商營業(yè)執(zhí)照年檢，準(zhǔn)備年檢所需材料，整理會計數(shù)據(jù)，及時辦理。
??2.辦理地稅變更工作，迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查，做好前期自查自糾工作，積極主動處理審計出現(xiàn)的問題，為求盡快辦理變更。
??3.辦理社保變更，配合相關(guān)部門提供資料。
??4.制定完善公司內(nèi)務(wù)制度，如編制新的《誤餐費(fèi)報銷制度》、《午餐值班制度》完善《收款管理制度》《高明報銷流程》等。
??5.明確制定內(nèi)勤工作職責(zé)與權(quán)利。
??6.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
??在20xx年，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，具體計劃：
??一、完善公司內(nèi)部管理制度；財務(wù)管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合企業(yè)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
??四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用；讓公司在客戶，銀行，供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系和信譽(yù)度。
??五、加強(qiáng)與同事的勾通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍。
??六、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
??七、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)，鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力。工作中要敢做敢想，做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面的能力的鍛煉！我想信，隨著公司的不斷壯大和完善，行創(chuàng)的明天會更好！
??隨著對工作的逐漸熟悉，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我在以更加飽滿的熱情和充沛的精力投處到工作中！
??最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇二
盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。
京東供應(yīng)鏈模式分析。
2012工商管理一班。
劉文斌20120410100122。
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京東供應(yīng)鏈模式。
如果品牌商自己做b2c的電子商務(wù)平臺，自建物流，配送和貨到付款的支付體系的話，后臺體系的成本是銷售額的12％~18％。京東商城卻能把成本壓到6％左右，這對于品牌供應(yīng)商具有著極大的吸引力。正因為如此，后臺成本的超過五個百分點(diǎn)的降低成為了打動供應(yīng)商的理由。而且在京東商城，庫存周轉(zhuǎn)的周期是12天，而國美蘇寧這一類實(shí)體店面競爭對手通常達(dá)到了40~60天。這對于更新速度極為快速的電子產(chǎn)品行業(yè)（京東最主要的業(yè)務(wù)范圍）來說，供應(yīng)鏈速度快一天，就能在產(chǎn)品過時掉價之前多賣一天，也就能多獲得一天的利潤，所以，這也凸顯京東強(qiáng)大的競爭力。所以，京東的物流商流資金流和信息流運(yùn)轉(zhuǎn)效率相對于傳統(tǒng)渠道高。
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應(yīng)鏈流程，大大縮減了運(yùn)營成本。自建物流節(jié)省開支，公司內(nèi)部人員做物流比較放心，可以給客戶貼心的感覺。還可以使企業(yè)掌握對物流的控制力可以保持旺盛的競爭力。同時自營物流可以使物流、資金流、商品流、信息流結(jié)合的更加緊密，從而提高物流作業(yè)的效率，減少資金占用。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):。
你好，我是xx學(xué)校軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)20xx級新生，有幸被貴校錄取。
我來自xx省xx市xx區(qū)神頭鎮(zhèn)東榆林村，一家六口人，父母以種地為生，我們成長，讀書全靠父母種地供養(yǎng)。父母一生拼命地為我們兩個姐姐、哥哥和我上學(xué)掙錢。但是不幸的是，大姐和哥哥讀書期間，由于家庭貧困，加上心里負(fù)擔(dān)重，相繼患上怪病而輟學(xué)。父母為大姐看病已十六七年了，但仍未見好轉(zhuǎn)。哥哥的病情更是沒有眉目，也已患病六七年了。父母因此四處奔波，求醫(yī)問藥，但已年邁。父親今年已是58歲，彎腰駝背，皺紋布滿臉上，頭發(fā)花白，面孔滄桑，無不令人痛心。母親今年58，已累下一身病，甲狀屑，關(guān)節(jié)炎，心臟病纏身?，F(xiàn)今大姐已出嫁，但還得父母料理，哥哥在家臥床不起，不能自理。二姐大學(xué)畢業(yè)在村里教小學(xué)，掙點(diǎn)微薄的收入不夠高額的醫(yī)療費(fèi)和上學(xué)費(fèi)用。
我立志勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，為父母出人頭地。在?？炭鄬W(xué)習(xí)，課余打工掙點(diǎn)錢，為父母分憂?，F(xiàn)特向?qū)W校申請大學(xué)三年助學(xué)貸款，每年6xxxx。畢業(yè)后保證按時償還。希望校領(lǐng)導(dǎo)能予以批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇四
尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師：
我是環(huán)境科學(xué)系生態(tài)班的，一個樂觀開朗、勤勞樸實(shí)、自信誠懇的在校大一學(xué)生。
因為不甘于平庸，不愿繼承父輩們那份貧瘠的土地，更不想讓我的父母和親人們沉甸甸的期望變成夢幻的“空中樓閣”……于是，我走出了落后而又偏僻的，來到這個莘莘學(xué)子放飛夢想的綠色搖籃----學(xué)院。
我的家鄉(xiāng)在縣一個貧困而有偏僻的山村，至今還沒有通公路，家庭生活已經(jīng)是十分的貧困，家里只有畝旱田，大部分都是靠天氣降水才能種水稻，父母都是務(wù)農(nóng)，年收入在2000元以下。
20年開學(xué)時候攥著眾多親友幫忙，以及靠父母、哥哥、姐姐和我打工積累下來微薄的工資，才有機(jī)會來這里上學(xué)。
曾經(jīng)為了我的學(xué)費(fèi)而含辛茹苦拼命勞作的父母、哥哥和姐姐可如今看來仍然是杯水車薪，只好再次四處求借，如今不富裕的親朋好友都已經(jīng)竭盡全力了。
我多想能夠自食其力，能夠讓父母和哥哥姐姐他們不再為我的學(xué)費(fèi)擔(dān)心，減輕他們的負(fù)擔(dān)。我不知道我欠他們多少，我只知道用我的雙手去努力的學(xué)習(xí)來打造他們后半生的幸福安樂是最好的回報。
我是一戶農(nóng)民家的孩子，從小做慣農(nóng)活的我，黝黑的皮膚是我不怕吃苦的最佳見證;自從我出生那天起，我們一家五口相依為命的過著“非人”的生活。貧乏的物質(zhì)生活里，曾經(jīng)讓我感到非常的自卑和懊惱，不敢直著腰走路和看人。
可是父母他們從沒有放棄對我的精心培育，哥哥姐姐的激勵更讓我懂得要努力拼搏，做一個有所作為的人，同時我也知道機(jī)會不會眷顧那些自我墮落和自甘平庸的人。
所以，后來我總結(jié)自己是一個“物質(zhì)上的乞丐，精神里的富翁”。然而，為了讓我繼續(xù)好好的讀書，接受良好的教育，哥哥和姐姐早早的就綴學(xué)而外出打工為我掙學(xué)費(fèi)。
今天，我慈祥的父母已經(jīng)年邁六旬，姐姐出嫁，哥哥打工也只能勉強(qiáng)生計，面對此時此刻，作為一個大學(xué)生我更深刻地認(rèn)識到應(yīng)該為家承擔(dān)一分責(zé)任，大一的時候我同時做了三份兼職拿著微薄的工資來換取能正常的大學(xué)生活，盡管生活的壓力壓得我快揣不過氣來，但我不能失望，更不能絕望。
因為我相信：只有對處境絕望的人，沒有絕望的處境!在我年少的骨子里早已刻下錚錚的誓言—奢華與我無任何瓜葛，學(xué)習(xí)與拼搏才是我的惟一。
我知道，要想成材就必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提升自己內(nèi)在的修養(yǎng)和技能，同時更是不能讓我的父母和親人們失望，要讓他們在我的身上看到希望，看到陽光!
大學(xué)的最后兩年中我不想失去學(xué)習(xí)的機(jī)會，更不想因為學(xué)費(fèi)無法交齊而半途而廢，所以在此特申請國家助學(xué)貸款。
為了完成我的學(xué)業(yè)，圓我的大學(xué)夢，我急切地希望得到您們的幫助，我會努力拼搏，努力去實(shí)現(xiàn)我的夢想，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力!
本人在校期間品行良好，成績優(yōu)良，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)行為，誠實(shí)守信，做事遵守承諾，做事踏踏實(shí)實(shí)。在學(xué)習(xí)外的工作方面我榮幸擔(dān)任系里的干部和院里的干部，且一直是盡職盡責(zé)，努力做到一位學(xué)生干部應(yīng)盡的職責(zé)，同時參加過團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)，以及組織過很多有意義的課外社會活動，并接受過深刻的馬列主義xxx理論和“十x大“精神的熏陶，能夠獲得助學(xué)貸款或助學(xué)金繳上學(xué)費(fèi)落下我心口的大石，我將在今后的學(xué)習(xí)生活中投入更多精力，來努力完成學(xué)業(yè)，爭取優(yōu)秀畢業(yè)。
為朋友，為家人，為班級，為學(xué)院爭光.通過自己的不斷努力和不斷汲取知識的方法來為將來打好堅實(shí)基礎(chǔ)，為今后的工作作好儲備。
在離校后我一定按協(xié)議規(guī)定按時歸還貸款，決不會發(fā)生拖欠現(xiàn)象，因為我知道還有很多很多像我現(xiàn)在一樣的大學(xué)生等著這筆錢去交學(xué)費(fèi)，也有更多的父母為兒女的學(xué)費(fèi)而辛苦工作著，甚至有的以賣血來湊夠這筆錢.想一想手中浸著鮮血的貸款，想想一個人承諾和信用的價值，任何人都沒有理由不把這比貸款的歸還作為重中之重看待，所以請領(lǐng)導(dǎo)您們能相信我的人格，相信我有還款能力和信心，能夠得到您們的幫助不勝感激!
特此申請，望予批準(zhǔn)!
敬禮!
申請人：x。
20年x月x日。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇五
一、稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的原因。
(一)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告目標(biāo)不同導(dǎo)致二者沖突。
稅務(wù)籌劃的目標(biāo)簡單來講就是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)納稅”,即實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化和企業(yè)利益最大化。由于企業(yè)的行業(yè)特征、組織形式、管理方式、規(guī)模大小等不同,每個企業(yè)所制定的稅務(wù)籌劃的具體目標(biāo)也不完全一致。本文認(rèn)定稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)應(yīng)與財務(wù)管理的目標(biāo)一致,即企業(yè)價值最大化,這樣不僅考慮到企業(yè)的短期利潤,也考慮到企業(yè)資金的時間價值,同時避免了以稅收最小化為目標(biāo)的絕對化的局限性。稅務(wù)籌劃要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo),首先從實(shí)現(xiàn)稅收利益開始,其具體表現(xiàn)一般都是報告較低水平的應(yīng)稅收入、繳納較低額度的稅款。
企業(yè)對外報出的財務(wù)報告,尤其是上市公司每季度、年度報出的財務(wù)報告,都希望向投資者報告出較高水平的會計收入,以及各種分析比率達(dá)到最優(yōu)水平,以吸引更多的投資者,從而達(dá)到其最大融資的目的。因此,企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過程中,就必然會出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)稅收收益”與企業(yè)財務(wù)報告之間的沖突。
(二)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導(dǎo)致二者沖突。
現(xiàn)代企業(yè)理論下,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后,出現(xiàn)了委托關(guān)系,職業(yè)經(jīng)理人也在此時誕生。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,有其發(fā)展的必然性,但也帶來一些新的矛盾。企業(yè)的投資者更關(guān)注于企業(yè)的價值,具體到稅收上,其更傾向于通過稅務(wù)籌劃盡量減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),達(dá)到節(jié)稅目的;而在委托關(guān)系下,企業(yè)的管理者及職業(yè)經(jīng)理人的報酬是與其為企業(yè)創(chuàng)造的財富即收入有關(guān),而收入的高低通過財務(wù)報告的形式體現(xiàn)。因此,企業(yè)的管理者在與投資者信息不對稱的情況下,可能會采取放棄納稅籌劃的機(jī)會,使會計收入并不明顯的低于應(yīng)稅收入。一方面體現(xiàn)出其自身的經(jīng)營業(yè)績,另一方面也避免稅務(wù)機(jī)關(guān)的更多關(guān)注。財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離造成管理者與投資者之間的意向差異,也造成了稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的沖突。
(三)稅法與會計確認(rèn)原則的差異導(dǎo)致二者沖突。
2007年1月1日起,我國新企業(yè)會計準(zhǔn)則正式實(shí)施,稅法每年也有一些新的政策出臺,隨著稅法和會計制度的不斷完善,會計與稅收的差異也越來越大。稅法的制定是以國家利益為導(dǎo)向,以增加政府稅收為目的,因此,稅法與會計準(zhǔn)則對收入與費(fèi)用的確認(rèn)原則也不盡相同。企業(yè)按照稅法的要求計算應(yīng)稅所得,根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則的確認(rèn)原則出具企業(yè)的財務(wù)報告,二者之間的差異造成企業(yè)存在稅務(wù)籌劃的可能性,這樣勢必會造成在某些情況下,企業(yè)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告報出的內(nèi)容產(chǎn)生差異與沖突。
(一)資本弱化影響資產(chǎn)負(fù)債表。
資本弱化是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時避稅的一種方法。企業(yè)資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本兩部分。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所用的資金中,債務(wù)資本與權(quán)益資本比率的大小,反映了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)出于減輕稅收負(fù)擔(dān)的動機(jī),就可能操縱融資方式,更多采用債務(wù)籌資的方式。因為債務(wù)人支付的利息屬于財務(wù)費(fèi)用,一般情況下可以在稅前扣除,而股息一般則不能稅前扣除。企業(yè)為了加大稅前扣除額度,減少應(yīng)納稅所得額,在籌資時多采用債權(quán)而不是股權(quán)的方式。大多數(shù)國家都把規(guī)定固定比率的安全港原則作為是否存在資本弱化的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)合作組織解釋,企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例應(yīng)為1:1,當(dāng)債務(wù)資本大于權(quán)益資本時,即為資本弱化。但是這一固定比率在國與國之間有所差異,法國和美國為,葡萄牙、加拿大、澳大利亞為2:1,南非、新西蘭、韓國、西班牙為3:1。①我國對資本弱化的管理也采取安全港模式:新頒布的所得稅法第四十六條規(guī)定:“企業(yè)從其關(guān)聯(lián)方接受的債權(quán)性投資與權(quán)益性投資的比例超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的利息支出,不得在計算應(yīng)納稅所得額時扣除?！必斦?、國家xxx下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)關(guān)聯(lián)方利息支出稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)稅收政策問題的通知》明確了關(guān)聯(lián)方企業(yè)間借款利息的扣除問題:關(guān)聯(lián)方債權(quán)性投資與其權(quán)益性投資比例為:金融企業(yè)為5:1;其他企業(yè)為2:1。各國都采取一定的模式防范資本弱化,其原因主要還是資本弱化使得借款利息具有一種“稅收擋板”效應(yīng)。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。它能夠幫助報表使用者了解企業(yè)所掌握的各種經(jīng)濟(jì)來源,以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債表把債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益分類列示,通過對資產(chǎn)負(fù)債表的對比和分析,不僅可以了解企業(yè)的財務(wù)實(shí)力、償債能力和支付能力,而且可以預(yù)測企業(yè)未來的盈利能力和財務(wù)狀況的變動趨勢。
企業(yè)如果過多的以借款方式籌集資金來達(dá)到更大的稅收優(yōu)化效應(yīng),資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的份額顯然會增加,報表使用者在分析報表時就會更加關(guān)注到企業(yè)的償債能力以及資金風(fēng)險,投資者對于將要進(jìn)行的投資就會更加謹(jǐn)慎。通過報表得出的資產(chǎn)負(fù)債率也會明顯升高,資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險程度的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率越高,表明企業(yè)通過借債籌資的資產(chǎn)越多,風(fēng)險越大。此時企業(yè)通過資本弱化來進(jìn)行稅務(wù)籌劃就影響到了資產(chǎn)負(fù)債表報出的財務(wù)信息,因此,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該保持在一定的水平上,否則資產(chǎn)負(fù)債率所衡量的償債能力將有所下降。
(二)降低應(yīng)稅收益影響利潤表。
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時除了在籌資過程中增大負(fù)債外,還可以降低應(yīng)稅收益,但在降低應(yīng)稅收益的同時,有時也會導(dǎo)致體現(xiàn)在利潤表上的會計收益降低,這與期望向報表使用者報告較高的會計收益的目的相沖突。
假設(shè)企業(yè)購入一項資產(chǎn)價值100萬元,會計上折舊年限為4年,稅法規(guī)定折舊年限為5年,第二年年末,企業(yè)資產(chǎn)賬面價值為50萬元,按稅法的折舊年限核算出企業(yè)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)為60萬元,此時市場價值為40萬。企業(yè)若把資產(chǎn)出售,則在稅法上會產(chǎn)生20萬元的損失,能夠減少應(yīng)納稅額,但在利潤表中也會產(chǎn)生10萬元的損失,降低應(yīng)稅收益的同時,也降低了會計收益,造成稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的相反作用。
三、稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告的協(xié)調(diào)。
(一)協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的意義。
稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告的沖突無論在理論上還是在實(shí)踐中都是存在的,這種沖突的存在有其弊端,但也有其存在的必然性。企業(yè)認(rèn)識到二者沖突的存在,就會不斷地協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的沖突。在協(xié)調(diào)二者沖突的過程中,不僅使企業(yè)的利益得到優(yōu)化,同時也達(dá)到社會資源的優(yōu)化配置。即企業(yè)協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,使得稅務(wù)籌劃不僅從企業(yè)整體利益考慮,從國家、政府、企業(yè)各方面考慮,都有其積極的作用。
(二)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的協(xié)調(diào)對策。
1.遵循成本效益原則。
企業(yè)稅務(wù)籌劃的目標(biāo)是盡量減少稅收負(fù)擔(dān),但在籌劃過程中也會產(chǎn)生一定的成本,其包括顯性成本和隱性成本,顯性成本即在稅務(wù)籌劃實(shí)施過程中所耗費(fèi)的人力、物力、財力;隱性成本則為由于企業(yè)稅務(wù)籌劃對財務(wù)報告等所造成的負(fù)面影響以及由此而產(chǎn)生的附帶成本。企業(yè)應(yīng)該比較稅務(wù)籌劃所帶來的稅收收益與所產(chǎn)生的成本,遵循成本效益原則,做出正確的抉擇,協(xié)調(diào)好稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的沖突。
2.協(xié)調(diào)管理者與投資人之間的關(guān)系。
針對管理者和投資者所關(guān)注的利益不同而造成企業(yè)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告可能產(chǎn)生的沖突,企業(yè)要協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。企業(yè)的所有者應(yīng)該建立合理的獎勵機(jī)制,使得管理者的自身利益與企業(yè)的總體利益相關(guān),而不是只與報表數(shù)據(jù)相關(guān)。這樣,企業(yè)的經(jīng)管人員就會把自身利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合,充分運(yùn)用合理的稅務(wù)籌劃,達(dá)到企業(yè)總體利益的最大化。
3.以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向。
企業(yè)要充分認(rèn)清稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的差異,在二者產(chǎn)生沖突時,應(yīng)以財務(wù)管理的目標(biāo)――企業(yè)價值最大化作為最終目標(biāo),衡量稅務(wù)籌劃所帶來的收益與對財務(wù)報告所產(chǎn)生的負(fù)面影響,最終做出能達(dá)到企業(yè)價值最大化的決策。
企業(yè)在進(jìn)行資本弱化的稅務(wù)籌劃過程中要關(guān)注到資產(chǎn)負(fù)債表中所體現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債率,要以行業(yè)、地區(qū)等因素下正常的資產(chǎn)負(fù)債率為依據(jù),當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超出其范圍時就要考慮資本弱化帶來稅收效益的可行性。此時,要從企業(yè)整體角度出發(fā),不僅考慮稅收的減少,更要考慮由于資產(chǎn)負(fù)債比率變化而帶來的各方面的影響,再加入時間價值的因素,從企業(yè)價值最大化出發(fā),尋求更為合理的稅務(wù)籌劃的方法。
企業(yè)出售賬面價值大于市場價值的資產(chǎn)時,要同時考慮出售資產(chǎn)所帶來的節(jié)稅收益與企業(yè)低價出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的成本,若企業(yè)的節(jié)稅收益低于出售時所產(chǎn)生的成本,則企業(yè)在稅務(wù)籌劃時還是要以使企業(yè)價值最大化,而不是單純的以降低企業(yè)稅收收益為目的。
以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)稅務(wù)籌劃的導(dǎo)向是本文重點(diǎn)提出的協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的方法,企業(yè)只有放遠(yuǎn)眼光,整體籌劃才能實(shí)現(xiàn)其稅務(wù)籌劃的目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)該在衡量稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的同時,以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),做出更加準(zhǔn)確的判斷和籌劃,真正做到“陽光納稅”,以達(dá)到優(yōu)化社會整體資源的目標(biāo)。
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京東財務(wù)報告優(yōu)選篇六
??忙碌、緊張、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：
??財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。
??1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
??2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
??3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
??進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面：
??1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。
??2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
??3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
??a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實(shí)際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
??b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇七
20xx年度內(nèi)部控制評價報告xxxx電器股份有限公司全體股東：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系),結(jié)合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上,我們對公司20xx年12月31日(內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評價。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,評價其有效性,并如實(shí)披露內(nèi)部控制評價報告是公司董事會的責(zé)任。監(jiān)事會對董事會建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對報告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶法律責(zé)任。
公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性,故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng),或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?根據(jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險。
二、內(nèi)部控制評價結(jié)論。
根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日,不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷,董事會認(rèn)為,公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日,公司未發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結(jié)論的因素。
三、內(nèi)部控制評價工作情況。
(一)內(nèi)部控制評價范圍。
公司按照風(fēng)險導(dǎo)向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域。納入評價范圍的主要單位包括:xx電器母公司及子公司。納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務(wù)報表資產(chǎn)總額的99%,營業(yè)收入合計占公司合并財務(wù)報表營業(yè)收入總額的99%;納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項包括:組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、信息披露、對子公司的管理、關(guān)聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險領(lǐng)域主要包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項目。具體內(nèi)容如下:。
1、內(nèi)部環(huán)境。
(1)組織架構(gòu)。
公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結(jié)構(gòu):制定了公司章程、三會及各專門委員會議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限,形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),保障了公司經(jīng)營行為的合法合規(guī)、真實(shí)有效,促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,維護(hù)了投資者和公司利益。
目前,公司內(nèi)部控制體系由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單位構(gòu)成。決策層包括公司股東大會和董事會,股東大會是公司權(quán)力機(jī)構(gòu),依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事、監(jiān)事,審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會報告,審議批準(zhǔn)年度財務(wù)決算方案,重大資產(chǎn)的購買、出售等事項。董事會對股東大會負(fù)責(zé),召集股東大會并向股東大會報告工作,執(zhí)行股東大會的決議,制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,制定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案,制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案;擬定公司重大收購、回購本公司股票方案,在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項,制定公司的基本管理制度等。
公司董事會下設(shè)審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會三個議事機(jī)構(gòu)。審計委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;提名委員會主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會,主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會負(fù)責(zé)。各委員會職責(zé)分工明確,整體運(yùn)作情況良好。
監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財務(wù),對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時股東大會并向股東大會提出提案等職權(quán)。
經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會、董事會決議事項,主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略。
公司圍繞“建百年企業(yè),創(chuàng)國際品牌”發(fā)展目標(biāo),以制冷業(yè)為核心,堅持自主創(chuàng)新,致力于打造成擁有自主核心技術(shù)、管理領(lǐng)先的國際一流企業(yè),并以科學(xué)、高效的管理、規(guī)范運(yùn)作為全體股東謀取最大的利益和創(chuàng)造良好的社會效益。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,未來公司將加大科研投入,堅持科技創(chuàng)新,將環(huán)保和能源作為發(fā)展重點(diǎn)方向,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù);加快進(jìn)度和加大力度向空調(diào)產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈延伸;從擴(kuò)大自主品牌的出口著手,將出口市場做大做強(qiáng)。堅持制冷領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展道路;同時促進(jìn)子公司的大力發(fā)展。
(3)人力資源。
公司重視人力資源建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合人力資源現(xiàn)在和未來發(fā)展預(yù)測,建立了人力資源發(fā)展規(guī)劃,制定和實(shí)施了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,包括員工聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職制度;員工薪酬、考核、晉升與獎懲制度;關(guān)鍵崗位員工定期崗位輪換制度;掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等有關(guān)人力資源管理政策,貫穿于人力資源管理的全過程。公司持續(xù)優(yōu)化人力資源發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理水平,從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
(4)社會責(zé)任。
公司積極承擔(dān)和履行對公司股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的社會責(zé)任,保障公司經(jīng)營績效的有效監(jiān)督和問責(zé),保障員工的勞動權(quán)益、健康安全和就業(yè)公平,并為員工職業(yè)發(fā)展提供各種激勵和支持,追求為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);積極貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策,提倡節(jié)約“一滴水、一張紙”的精神,將“倡導(dǎo)綠色消費(fèi),為全球消費(fèi)者提供更舒適更環(huán)保的產(chǎn)品”列入公司發(fā)展戰(zhàn)略;熱衷各類公益事業(yè),在為賑濟(jì)災(zāi)害、社會福利、科教文、衛(wèi)、體等各項社會事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。
(5)企業(yè)文化。
公司自1991年成立以來,公司建立了以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化,公司的核心價值觀在企業(yè)成長過程中逐步凝練而成,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升。從成立伊始,高層領(lǐng)導(dǎo)就確立了“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神,并與時俱進(jìn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立了“少說空話、多干實(shí)事,質(zhì)量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進(jìn)取,誠信經(jīng)營、多方共贏,愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新,遵紀(jì)守法、廉潔奉公”的核心價值觀,制定了“公平公正,公開透明,公私分明”的管理方針;“追求完美質(zhì)量,創(chuàng)立國際品牌,打造百年企業(yè)”的質(zhì)量方針;“研制綠色產(chǎn)品,堅持清潔生產(chǎn),保護(hù)生存環(huán)境”的環(huán)境方針;“以人為本,安全生產(chǎn),保障健康,關(guān)愛生命”的職業(yè)健康安全方針。建立了以“講真話,干實(shí)事;講原則,辦好事;講奉獻(xiàn),成大事”為行為準(zhǔn)則,提出了“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就xx百年的世界品牌”的公司愿景,不斷豐富和拓展以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化。
2、風(fēng)險評估。
在公司的發(fā)展過程中,公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,對環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行了有效控制和防范。
公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息及時進(jìn)行風(fēng)險評估,組織風(fēng)險分析團(tuán)隊,嚴(yán)格按照規(guī)范的程序開展工作,準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險承受度,權(quán)衡風(fēng)險與收益,確定風(fēng)險應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理工作的閉環(huán)運(yùn)行,做到風(fēng)險可控。
3、控制活動。
公司管理層在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤等財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且積極地對其加以監(jiān)控。財務(wù)部門建立了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,合理地保證了對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符。
為合理保證各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的控制程序及措施,主要包括:不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效評價控制等。
公司內(nèi)部控制活動方法、措施及機(jī)制的運(yùn)行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:。
(1)資金活動。
公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃,制定了嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗等相關(guān)管理制度,并加強(qiáng)資金活動的集中歸口管理,明確了籌資、投資、營運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限各崗位分離要求,定期或不定期檢查和評價資金活動的情況,落實(shí)責(zé)任追究制度,確保資金安全和有效運(yùn)行。
(2)采購業(yè)務(wù)。
公司對采購業(yè)務(wù)流程制定了完善管理制度,明確了供應(yīng)商選擇、審查、資格認(rèn)定管理流程,嚴(yán)格制定請購、審批、購買、驗收、付款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,并建立價格監(jiān)督機(jī)制,定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
(3)資產(chǎn)管理。
公司已建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)取得、驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴(yán)格做到實(shí)物流程與相應(yīng)的帳務(wù)流程的崗位分離。公司重視資產(chǎn)的安全管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對盤點(diǎn)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行專項分析,查明原因,并及時、準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)處理。
(4)銷售業(yè)務(wù)。
公司已制定銷售相關(guān)管理制度,確定適當(dāng)?shù)匿N售政策和策略,并明確銷售定價、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。各職能單位按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù),并采取了有效的控制措施,確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
(5)研究與開發(fā)。
公司重視新技術(shù)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作,建立了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力的激勵體系;并對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置進(jìn)行有效全過程管理,促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)換和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(6)工程項目。
公司制定了《xx電器基建項目立項管理辦法》、《基建工程設(shè)計管理辦法》、《基建項目招(議)標(biāo)管理辦法》、《基建項目付款管理辦法》等制度,對項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工、成本管理、綜合管理及內(nèi)業(yè)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,并安排專門人員對工程項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督審計,強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控,確保了工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。
(7)擔(dān)保業(yè)務(wù)。
公司制定了《對外擔(dān)保管理辦法》對擔(dān)保事項進(jìn)行明確規(guī)范,規(guī)范了擔(dān)保的基本原則,建立了科學(xué)嚴(yán)密的擔(dān)保管理程序,切實(shí)保證公司的財務(wù)安全,規(guī)避和降低了公司經(jīng)營風(fēng)險。年內(nèi)公司無重大對外擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(8)外包業(yè)務(wù)。
公司制定了完善的管理制度對外發(fā)加工等外包業(yè)務(wù)進(jìn)行管控,根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況,制定了切實(shí)可行的風(fēng)險控制措施,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保業(yè)務(wù)外包管理的.過程中各個環(huán)節(jié)均經(jīng)過有效的監(jiān)督和控制。
公司依據(jù)國家會計準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況制定了《財務(wù)會計報告管理辦法》和《會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》等相關(guān)財務(wù)管理制度,明確了財務(wù)報告編制、報送和分析利用的規(guī)范流程,保證了會計核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤和合理使用,確保財務(wù)報告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。
(10)全面預(yù)算。
公司建立并實(shí)施全面預(yù)算管理制度,重點(diǎn)對銷售預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異進(jìn)行專項分析,及時制止公司不符合預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,并要求相關(guān)部門落實(shí)改善措施。
(11)合同管理。
公司已建立較完善的合同審批體系,明確各類合同的簽審權(quán)限及格式,并建立合同管理系統(tǒng),對公司合同實(shí)行電子化管理。公司定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?促進(jìn)合同有效履行,保證公司的利益。
(12)信息披露。
公司制定了《信息披露管理制度》,結(jié)合《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,對信息披露的內(nèi)容、審批程序、重大信息內(nèi)部報告等各方面做出了明確規(guī)定,確保公司信息披露的及時、準(zhǔn)確、完整。報告期內(nèi),公司信息披露嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律法規(guī)及本公司《信息披露管理制度》的規(guī)定。
(13)子公司控制活動管理。
公司通過向子公司委派或推薦董事及主要高級管理人員,總部職能部門對應(yīng)子公司的對口部門采用專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督的方式對子公司進(jìn)行管理,從公司治理、日常經(jīng)營及財務(wù)管理等各方面對控股子公司實(shí)施了有效的監(jiān)控。明確要求各子公司按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,并嚴(yán)格遵守《公司章程》等的相關(guān)規(guī)定,建立內(nèi)控管理;并通過重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度、重大財務(wù)事項報告制度,控制子公司在重大事項上的決策,避免決策風(fēng)險;通過對子公司財務(wù)報表、會計系統(tǒng)和投融資等資金行為的實(shí)時監(jiān)控,控制子公司的財務(wù)風(fēng)險;通過實(shí)施全面預(yù)算、管理驗收的管理活動制定管理目標(biāo)的考核管理,以及對經(jīng)營管理動態(tài)的掌握,促進(jìn)子公司經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇八
1、級次多，鏈條長。
企業(yè)總部編制財務(wù)報告往往需要很長的時間，從基層項目一工程公司的子分公司一工程公司一集團(tuán)公司一總部，逐級匯總合并，時間跨度長，造成基層項目編制報表時間要提前，可能出現(xiàn)準(zhǔn)備不足的情況。
2、報表編制量非常大。
除了上報xxx規(guī)定的財務(wù)決算報表外，還有企業(yè)總部根據(jù)自身經(jīng)營管理需要，為詳細(xì)了解下屬單位財務(wù)狀況，自行設(shè)計了一整套的基礎(chǔ)報表任務(wù)，覆蓋每一個明細(xì)科目的明細(xì)項目、單位。
3、基層報表單位多。
由于施工企業(yè)固有的特點(diǎn)，一般一個工程項目就組成一個項目經(jīng)理部，進(jìn)行獨(dú)立核算，反映單個項目的經(jīng)營情況，也就形成一個報表主體。往往―個工程公司下屬有幾十個甚至上百個項目部，都要獨(dú)立編制財務(wù)決算報告，報表單位眾多。
1、一致性、可比性不強(qiáng)。
存在一個集團(tuán)公司內(nèi)同一工程項目采用的會計核算辦法不同，同一會計事項采取的賬務(wù)處理不同。局集團(tuán)公司按中標(biāo)的項目分別成立局指揮部，然后由下屬各個工程公司成立分部參建，各分部對自己的參建項目財務(wù)的會計核算辦法，比如勞務(wù)分包怎么核算、管理費(fèi)怎樣上繳等都有自己的一套核算辦法，沒有進(jìn)行統(tǒng)―規(guī)范。例如大部分的項目按xxx組建“架子隊”的精神，規(guī)避分包風(fēng)險而進(jìn)行勞務(wù)分包的核算，但具體核算形式上各公司又不盡相同，都有自己的一套做法。而有的工程公司沒有單獨(dú)核算大的項目，對每個項目發(fā)生的成本到期末都轉(zhuǎn)到公司本部進(jìn)行建造合同的確認(rèn)。一方面從項目來說，看不出各個項目的盈虧實(shí)際情況；另一方面由于沒有獨(dú)立核算，當(dāng)某個項目接受外部審計時，勢必會影響到其他項目。
2、會計信息失真、會計報告及時性得不到保證。
表現(xiàn)在一是基層項目報表編制過程時間短，對基層項目來說，基本上在年后(季后)三五天內(nèi)就要編制出報表，導(dǎo)致項目部與業(yè)主、與勞務(wù)隊的驗工計價，有的項目不能及時入賬，造成成本費(fèi)用的歸集不及時，出現(xiàn)會計信息階段性失真；二是財務(wù)報告是定期報告，是事后對企業(yè)一定時期經(jīng)濟(jì)行為的總結(jié)。但企業(yè)總部財務(wù)報告到真正向公眾披露的時間過長，無法反映出披露時點(diǎn)的財務(wù)狀況，對投資者預(yù)測企業(yè)未來變化也有影響，必須要以實(shí)時財務(wù)報表相輔助。
3、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力。
表現(xiàn)在：一是有些國有企業(yè)，層層下達(dá)收入利潤指標(biāo)，各基層為了完成指標(biāo)，想盡辦法，使得報告中的收入利潤有些人為化，如施工企業(yè)建造合同的收入成本的確認(rèn)及預(yù)算總成本的編制、滾調(diào)、完工百分比率的調(diào)整等，可以說是為了指標(biāo)不惜代價：隨便預(yù)估成本入賬，完成收入指標(biāo)，或隨意變更預(yù)計合同總成本、變動毛利率指標(biāo)，造成期末毛利率每期都在變化，起伏較大。如此出來的報告怎能真實(shí)反映一個項目、一個單位的實(shí)際情況?掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題。二是項目建造合同遭到人為分割。―個大的鐵路工程項目由局集團(tuán)公司中標(biāo)后，由局成立指揮部收取管理費(fèi)，并將任務(wù)分割成幾塊由下屬工程公司參建。下屬公司按分割后的任務(wù)確認(rèn)本公司的建造合同，局指按收取的下屬單位的“工程結(jié)算”(管理費(fèi))確認(rèn)建造合同，即為了核算上的方便，造成一個項目的建造合同被人為分割成多個部分，不能整體上反映出整個項目的建造合同執(zhí)行情況。
4、會計報表附注信息結(jié)構(gòu)不完善。
一是現(xiàn)行財務(wù)報告附注中的會計政策內(nèi)容太多，在整個報告附注中光是會計政策的披露內(nèi)容就占了一大半；二是除了披露報表上的數(shù)據(jù)外，很少披露有關(guān)軟性資產(chǎn)，比如人力資源、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價值信息，或因公允價值變動造成資產(chǎn)的價值變動等，還有資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的變動等。
5、財務(wù)報表分析缺失。
一方面分析是一項繁雜的工作，需要財務(wù)人員花費(fèi)時間和精力，還需要協(xié)同有關(guān)部門的積極配合，自然而然存在這樣一種思想：例行公事，能應(yīng)付就應(yīng)付，表面上做做文章。另一方面公司的管理層卻常常為缺乏決策的會計信息數(shù)據(jù)參考而苦惱，他們認(rèn)為財務(wù)人員的分析紙上談兵、閉門造車、不夠深入，但這也顯示出財務(wù)分析的重要作用。
三、改進(jìn)的措施。
1、制定完善的會計核算體系。
2、切實(shí)提高會計信息質(zhì)量。
一是建立完善公司會計信息質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制，通過內(nèi)控相關(guān)部門的牽制制度，避免虛假經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，從而保證會計信息質(zhì)量。二是改進(jìn)國有企業(yè)的收入利潤指標(biāo)層層加碼的唯一考核方式，要引入“經(jīng)濟(jì)增加值”為指標(biāo)的輔助考核手段，樹立利潤要高于資本成本的理念，要以新增價值為基礎(chǔ)進(jìn)行考核激勵。三是嚴(yán)格建造合同的核算。實(shí)行“建造合同準(zhǔn)則”與以往“施工企業(yè)會計制度”最大的不同在于，建造合同賦予會計師更多的職業(yè)判斷，但并不意味著有更多的操作空間。嚴(yán)格項目建造合同的核算就是要抓住建造合同總成本的預(yù)計，工程公司應(yīng)成立工程、成本核算、財務(wù)、物資等部門組成的小組，對合同總成本進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致形成會議紀(jì)要最終確定，凡成本未發(fā)生重大變化，預(yù)計總成本應(yīng)在一定時期內(nèi)基本保持不動，避免人為調(diào)節(jié)指標(biāo)而使毛利率大幅變動，造成會計信息失真。四是基層項目部的報表編制時間要保證，上級單位不能為了自己合并報表的時間寬裕一點(diǎn)，壓縮基層項目的報表時間，這樣基層項目部才能把該進(jìn)的成本費(fèi)用做實(shí)，當(dāng)然，基層項目部首先要有時間觀念，抓緊及時確認(rèn)成本費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)。
3、提高財務(wù)報告及時性。
4、完善合并報表的內(nèi)部交易抵銷。
由于簡化核算造成一個工程項目的建造合同被人為分割成多個部分，不符合建造合同準(zhǔn)則。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，分劈任務(wù)應(yīng)視同發(fā)包(局指揮部)和分包(參建各分部)的關(guān)系，參建雙方都要按照建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)已完成的合同收入與合同成本，然后在合并報表時按內(nèi)部交易予以抵銷。但要做到抵銷正確，一定要注意注重上下溝通，保證雙方項目會計核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性，同時局集團(tuán)指揮部一定要協(xié)調(diào)下屬多個項目分部的收入確認(rèn)，分部單位的建造合同收入確認(rèn)一定要經(jīng)過局指揮部的同意簽認(rèn)，保持上下一致，發(fā)包方的成本等于分包方的收入，抵銷才能完整。
5、改善財務(wù)報告附注結(jié)構(gòu)。
應(yīng)借鑒國外或香港的報告經(jīng)驗，報告附注要短而精，且把主要問題披露出來即可。附注中還應(yīng)注重公允價值和歷史價值并重，反映公允價值變動造成的資產(chǎn)價值的變動，并且披露重大的資產(chǎn)負(fù)債表日后事項，使投資者、使用者能看到企業(yè)的未來價值。
6、提高財務(wù)分析能力。
專家認(rèn)為：財務(wù)分析是“回答問題的藝術(shù)”，施工企業(yè)首先要了解要解決問題，然后回答問題。財務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)是需要把公司、投資者、社會公眾關(guān)注的問題，目前公司現(xiàn)存的問題找出來，然后再跟蹤問題的解決情況。這就要求財務(wù)分析人員具有較高的素質(zhì)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)分析人員應(yīng)熟悉企業(yè)管理知識，懂得施工企業(yè)的管理流程，能分析出內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；還應(yīng)熟練掌握企業(yè)財務(wù)、會計業(yè)務(wù)，熟悉金融、工程造價、物資管理、人力資源管理知識，才能切實(shí)做好財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量，滿足股東、投資者、內(nèi)部管理者的需要。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張苓：施工企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表內(nèi)部交易抵銷規(guī)則問題研究[j]，價值工程，2010(18)。
[2]董振東：建筑施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則有關(guān)問題的探討[j]，會計之友，2008(1)。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇九
今年以來，受市場變化和諸多不利因素的影響，企業(yè)收入降幅較大，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，經(jīng)營出現(xiàn)困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重影響了##市工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。具體看，主要財務(wù)指標(biāo)完成情況如下：
本年度市級匯編工業(yè)企業(yè)57戶，其中：國有及國有控股企業(yè)19戶，較上年20戶減少1戶，集體企業(yè)38戶，較上年37戶增加1戶。
(一)工業(yè)總產(chǎn)值和增加值。
##年，市級工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值149354萬元，較上年完成工業(yè)總產(chǎn)值179802萬元減少30448萬元，下降。其中：
業(yè)有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值10837萬元，##真空設(shè)備有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值9685萬元，以上企業(yè)列全市2—5名。工業(yè)總產(chǎn)值完成在1000萬元以上的企業(yè)還有：##塑料包裝材料有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5677萬元，##沙井驛建材有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4520萬元，##水泵總廠完成工業(yè)總產(chǎn)值3350萬元，##蘭量工具股份有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1183萬元。
38戶集體企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值52961萬元，生產(chǎn)型企業(yè)15戶，其中：##高壓閥門有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值18360萬元，列全市第一。##晶亮玻璃有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值17008萬元，##蘭塑薄膜有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5900萬元，##蘭塑管材有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5677萬元，##宏建建材有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值3068萬元，以上五戶企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值50013萬元，占市級集體企業(yè)總產(chǎn)值的%。工業(yè)總產(chǎn)值完成在1000萬元以上的企業(yè)還有：##聯(lián)合重工有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1924萬元，##中興科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司完成工業(yè)產(chǎn)值1742萬元，##輕工業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司1650萬元，##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司1393萬元。
在這三層次的會計準(zhǔn)則體系架構(gòu)中，關(guān)于財務(wù)報告的準(zhǔn)則就有《資產(chǎn)負(fù)債表日后事項》、《現(xiàn)金流量表》、《中期財務(wù)報告》、《關(guān)聯(lián)方披露》、《財務(wù)報表列報》、《合并財務(wù)報表》、《分部報告》、《金融工具列報》等八項。前四項是原來就有的，此次作了重大修改，后四項是此次新增的。這八項關(guān)于財務(wù)報告的具體準(zhǔn)則差不多占了整個具體會計準(zhǔn)則的五分之一，形成了較為規(guī)范完整的財務(wù)報告體系。那么，新會計準(zhǔn)則對財務(wù)報告的分析有何影響?新會計準(zhǔn)則框架結(jié)構(gòu)下，如何理解財務(wù)報告的內(nèi)涵、從而進(jìn)行財務(wù)報告的分析?這是值得大家深入思考的。
新會計準(zhǔn)則對財務(wù)報告分析具有雙重影響。一方面，新會計準(zhǔn)則對公司財務(wù)信息的確認(rèn)、計量和披露提出了更高的要求，為財務(wù)報告分析提供了更多的原材料，比如：《無形資產(chǎn)》準(zhǔn)則將企業(yè)的研究與開發(fā)支出區(qū)別對待，允許開發(fā)支出予以資本化，財務(wù)分析人員因而可以得到上市公司開發(fā)階段的具體數(shù)據(jù)，便于分析科技及創(chuàng)新類企業(yè)的業(yè)績及現(xiàn)金流，提高這類公司的估值水平;另一方面，因為公允價值計量屬性的引入和公允價值的難以取得，無法杜絕上市公司發(fā)布虛假信息的可能性，這不僅加大了分析難度，同時也有可能使分析結(jié)論的準(zhǔn)確性受到影響。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
今天非常榮幸能夠進(jìn)入貴公司的客服面試，我叫x，今年x歲，來自x城市，畢業(yè)于x學(xué)校，x專業(yè)。
我性格活潑開朗，大方熱情，樂于助人。我曾經(jīng)在學(xué)校參加過客服的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格按照正式客服人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我深深體會到了作為一名客服的樂趣和重要意義，更加堅定了自己做一名客服的決心，成為一名客服專員也成了我的愿望。如果我能競聘如愿到貴公司工作，我將秉承顧客是上帝的服務(wù)理念。
對于一個即將踏入社會工作崗位的我來說，我很期待能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值。
我參加過學(xué)校社團(tuán)管理辦公室組織部學(xué)生工作，雖然只有短短的一年多，但在那段時間讓我體會到了和大家一起合作的快樂。
為了鍛煉自己，作為一個在校生，利用假期時間曾經(jīng)去做過促銷員，以及在x蛋糕店做過銷售人員。我這人喜歡親手去嘗試和了解很多期待的事物，做事還算有毅力，能夠團(tuán)結(jié)周圍的人，性格開朗，誠實(shí)守信。不過也有缺點(diǎn)，就是有點(diǎn)成就，愛沾沾自喜，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會注意并努力改正的。
謝謝今天您們能在這里給我一個面試展示自我的機(jī)會。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十一
事情至此，在我的判斷里，這些環(huán)節(jié)里一定有地方出了問題，基于對京東的信任，其實(shí)一開始我的推理是這樣的：
3，“張老師們”給我打電話并加上我的微信后，給我展示的其在京東的店鋪的商品只是一個幌子，重要的是引誘我在線下轉(zhuǎn)賬下單，然后實(shí)施詐騙的目的。
1月25日21：42，我撥通了京東950618的官方客服電話，在向京東客服人員說出了我的疑問后，客服在接下來做了一番查詢后給我的結(jié)果讓我大吃一驚，客服給的回復(fù)如下：
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十二
和這位小哥“神仙級”的溝通后，距離他們承諾24小時給回復(fù)的期限也已經(jīng)過去了，但仍然沒有人聯(lián)系我，好吧，那我就主動聯(lián)系他們吧。
1月27日16：34分，我打通950618，提示音提醒“系統(tǒng)查詢到近期與您有溝通記錄，咨詢同一問題請按1”，于是，我按下“1”，然后在一次又一次“繼續(xù)等待請按1”的提示中，我等待了一個小時也沒人來接我的電話。
就像我們兩個曾有的一段對話：
你這么投訴到底想干啥？
其實(shí)我也不想干啥，我就是想把事情搞清楚，像秋菊一樣要個說法而已！
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十三
??法定代表人：____________。
??姓名：_____________________。
??辦公地址：_______________。
??身份證號碼：_______________。
??聯(lián)系人：__________________。
??現(xiàn)住址：__________________。
??根據(jù)（_勞動法》和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。
??1、從______年___月___日起至______年___月___日止。
??2、試用期從______年___月___日起至______年___月___日止。
??乙方的工作崗位為：快遞員，主要從事本公司的快遞派送及收取工作（即每天快遞到以后打電話，打完電話進(jìn)行派送、有客戶寄件的上門取件）等。
??1、乙方試用期工資xx元/月；試用期滿工資基本工資（800）+提成+獎金。乙方每月全勤，設(shè)有月全勤獎50元，月無業(yè)務(wù)問題，設(shè)月無業(yè)務(wù)問題獎50元，月服務(wù)態(tài)度好，設(shè)服務(wù)態(tài)度獎50元。
??2、乙方每月交xx元押金，如果當(dāng)月考核無任何問題次月返還前月押金。
??3、提成：送出1個包裹0。5元，收到1個包裹5kg以下1元1個，5kg以上0。25元/kg。
??4、乙方在職期間不得遲到早退，如有發(fā)現(xiàn)按礦工處理，扣除當(dāng)天工資（當(dāng)月個人工資的平均數(shù)）。請假25元一天。超過3天，每天35元。
??5、在派件和上門收取件時收好快件及面單，如果丟失快件及面單，造成公司的損失，由乙方本人全部負(fù)責(zé)。
??6、在快遞費(fèi)用收取是嚴(yán)格按價格表計算，算錯，多算又不算在內(nèi)占為己有的每次罰款100元，少算的有自己補(bǔ)上少算費(fèi)用。
??7、乙方必須樹立服務(wù)態(tài)度就是形象，服務(wù)態(tài)度就是飯碗的意識，如果乙方因為服務(wù)態(tài)度差，被投訴的，一經(jīng)核實(shí)，每次扣工資50—100元。
??（一）甲方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定的有關(guān)勞動紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時完成工作任務(wù)。
??（二）甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎懲。
??（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密。
??（四）乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方，如果乙方?jīng)]有提前告知甲方的，甲方有權(quán)扣發(fā)其乙方一個月工資。
??（一）本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
??（二）下列文件規(guī)定為本合同附件，與本合同具有同等效力：
??1、乙方在業(yè)務(wù)（即快遞派送及收?。┎僮鬟^程中屬于乙方失誤造成公司損失的，由乙方承擔(dān)。
??2、在工作期間（派送件及收取件過程中、上下班過程中）注意自身安全，如果出現(xiàn)不安全事故，責(zé)任自負(fù)，與本公司無關(guān)。
??3、乙方必須維護(hù)公司形象，統(tǒng)一服裝，服從公司管理，不得做有損公司形象的事，用最好的服務(wù)態(tài)度對待每一個顧客。
??4、業(yè)務(wù)員在有事時，如果公司要求乙方暫時頂替業(yè)務(wù)員工作時，乙方應(yīng)該無條件接受。
??甲方：___（蓋章）。
??乙方：___（簽名或蓋章）。
??鑒證日期：_____年___月___日
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十四
甲乙雙方就快件出口的交接及結(jié)算等問題，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同共同遵守：
一.服務(wù)項目：
乙方作為甲方國際快件的承運(yùn)人，同意為甲方寄往浩群所在世界各區(qū)域的文件和包裹的收取及派送服務(wù)。
乙方同意為甲方提供標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)服務(wù)，包括：門到門的取件及派送服務(wù)、查詢服務(wù)等。甲方在無錫市指定的代理人所需之運(yùn)單、信封、快件袋等快件物料均由乙方免費(fèi)提供。
二.雙方各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
乙方的責(zé)任和義務(wù)參照分運(yùn)單(houseairwaybill)背書條款。
甲方按實(shí)際的要求向乙方提供必要的報關(guān)單證及正確的貨物資料。
對運(yùn)費(fèi)到付的快件，甲方應(yīng)在發(fā)寄到付快件時在分運(yùn)單上注明，如果是臨時到付快件甲方應(yīng)和乙方的取件人當(dāng)面簽署臨時到付保函。否則，乙方將按預(yù)付處理，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用有甲方承擔(dān)。運(yùn)費(fèi)到付的快件須在分運(yùn)單帳號欄注明tcpcjy字樣，不需填寫帳號。
由于甲方在出口貨物中夾帶、匿報危險物品、錯報笨重貨物重量，或違反包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，而造成乙方或第三者的損失，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
三.價格結(jié)算。
付款方式。
預(yù)付運(yùn)費(fèi)每月結(jié)算一次。價格按附頁計價方式進(jìn)行計算。
乙方將甲方當(dāng)月所寄之快件清單及結(jié)算發(fā)票于下月初發(fā)給甲方，甲方應(yīng)在收到乙方快件清單及結(jié)算發(fā)票后以現(xiàn)金(或支票或銀行存款劃帳)方式將運(yùn)費(fèi)付至乙方帳戶，甲方的付款不得遲于乙方發(fā)出清單及發(fā)票后45日之內(nèi)付款。
四.違約責(zé)任及賠償責(zé)任。
由于乙方的責(zé)任未按合同履行交運(yùn)義務(wù)的，應(yīng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方的賠償責(zé)任根據(jù)分運(yùn)單背書條款。(建議甲方在發(fā)運(yùn)快件貨物價值超過100美金時，直接向保險公司投保，以確保萬一有不可抗力等原因等因素造成的貨物損失能得到補(bǔ)償)。
甲方遲延支付運(yùn)費(fèi)的，每拖延一天應(yīng)向乙方支付千分之五的違約金。
甲方未按合同履行其他義務(wù)的，應(yīng)按給乙方造成的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.合同的變更和終止。
若甲方逾期二個月未支付款項的，乙方有權(quán)單方面終止本合同并保留追索違約賠償?shù)臋?quán)利。
甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)歇業(yè)、清算、分立、合并或?qū)Ρ竞贤岢鲎兏蚪K止，務(wù)必在三十天前書面通知對方。
六.爭議的解決。
如果發(fā)生合同糾紛，由雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均可提交乙方所在地法院或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
七.合同的效力。
八.其他條款：
價格見附件。
甲方代表簽字乙方代表簽字。
(蓋章)(蓋章)。
日期日期
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十五
二、項目基本信息。
1、名稱：農(nóng)味十足。
臺，最終打造成一個會員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。
3、目的：通過xx模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，同時讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！
4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個會員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品！
一、項目優(yōu)勢分析。
1、產(chǎn)品優(yōu)勢：
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每(轉(zhuǎn)自：www.千葉帆文摘：)家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過xx的模式是最合適不過了！
2、客群優(yōu)勢：
和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶，通過對基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員(購買年卡)計算，一年我們就會有1500個忠實(shí)的消費(fèi)者，這個力量不可小視！
3、團(tuán)隊優(yōu)勢：
香菇小丁-丁某某：某某電子科技大學(xué)計算機(jī)系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年it研發(fā)工程師，處于對農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。20xx年底創(chuàng)業(yè)的第一個年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十六
我們工作、學(xué)習(xí)了一個階段后，回顧、檢查一下前一階段的情況，看看有哪些成績，哪些缺點(diǎn)，把經(jīng)驗和教訓(xùn)找出來，以便今后改進(jìn)，將這些寫成書面文字，就是“總結(jié)”。
總結(jié)的應(yīng)用很廣泛，種類也較多。按內(nèi)容分，有“工作總結(jié)”“學(xué)習(xí)總結(jié)”“生產(chǎn)總結(jié)”等；按時間分，有“年度總結(jié)”“季度總結(jié)”“月份總結(jié)”“階段總結(jié)”等；按性質(zhì)分，有“全面總結(jié)”“專題總結(jié)”等；按范圍分，有“單位總結(jié)”“個人總結(jié)”等。寫總結(jié)時，有些種類往往是結(jié)合起來的，如一個單位年度的全面的工作總結(jié)。
寫總結(jié)，一般包括以下四個部分：
一、情況概述。簡要地交代一下工作或?qū)W習(xí)的時間、背景、大體過程和成績、效果等。
二、主要做法、經(jīng)驗和體會。這部分是總結(jié)的重點(diǎn)，可以先講做法，后講體會、經(jīng)驗；也可以根據(jù)內(nèi)容分成幾個問題，一個一個地寫，每個問題既有做法，又有體會；還可以把工作或?qū)W習(xí)分成幾個階段，按時間順序來介紹情況，談體會。
三、存在的問題和教訓(xùn)。問題要提得準(zhǔn)確，以便今后去解決；教訓(xùn)則側(cè)重今后要注意避免和克服的方面。
四、今后的努力方向。努力方向要寫明確，對下一步工作或?qū)W習(xí)的設(shè)想、安排意見要提得切實(shí)可行。
寫總結(jié)不必非要遵循固定的格式，以上幾個部分也不必一一都寫到每篇總結(jié)里。有的可以合并，有的可以突出，有的還可以省略，這要根據(jù)總結(jié)的寫作目的和要求來確定，靈活安排。
寫總結(jié)最要緊的是要提出規(guī)律性的東西。如果只羅列幾條成績和缺點(diǎn)，那是不夠的。一定要下工夫好好分析一下成績是怎么得來的，缺點(diǎn)是怎么產(chǎn)生的，根本原因是什么，有哪些基本經(jīng)驗和教訓(xùn)，這樣把規(guī)律性的東西弄清楚了，就能自覺地發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，使今后的工作或?qū)W習(xí)更上一層樓。這是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。
快遞員實(shí)習(xí)心得體會范文這次在中通快遞公司的實(shí)訓(xùn)讓我在一瞬間長大：我們不可能永遠(yuǎn)呆在象牙塔中，過著一種無憂無慮的生活，我們總是要走上社會的，而社會，就是要靠我們這些年輕的一代來推動。這就是我兩周以來實(shí)訓(xùn)的心得和感受，而不久后的我，面臨的是就業(yè)壓力，我要不斷的充實(shí)、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白!在物流課上，老師對物流條碼做過詳細(xì)的講解，今天再一次的鞏固使對條碼有了更深的理解。
那天我們大清早上的去中通快遞公司實(shí)習(xí)，說真的，那天早上真的好冷，不過此次實(shí)習(xí)讓我深深體會到了自己在專業(yè)知識方面的欠缺和不足，也意識到了自己作為工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，要想在以后的職業(yè)中嶄露頭角，除了要有過硬的理論知識，健康的體魄外，還必須具備吃苦耐勞的精神，使自己在以后的途中無論經(jīng)歷什么樣的困難，都立于不敗之地。對這次實(shí)訓(xùn)，頗有體會。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十七
大家好！
我叫，畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，選修xx。
在學(xué)校期間，主修的專業(yè)課有（此處添加應(yīng)聘職位相關(guān)專業(yè)課或說成選修課為應(yīng)聘職位所需課程，尤其重要），根據(jù)所學(xué)的知識，也參加過一些具體項目的事實(shí)，比如學(xué)院獨(dú)有的精品課，在其中負(fù)責(zé)主模塊或者擔(dān)任組長工作，應(yīng)用了（應(yīng)聘相關(guān)的課程）技能及財務(wù)知識等，取得了什么樣的成果。并在實(shí)踐中，加深了對客服的認(rèn)識，提高了此類工作的實(shí)際操作能力。
另外，在學(xué)校中也參加過一些社團(tuán)活動，比如（此處最好說1—2樣如學(xué)院周年校慶活動或院運(yùn)會），在其中加強(qiáng)了和同學(xué)們的交流，全方面認(rèn)識了團(tuán)隊協(xié)作的帶來的效率，對團(tuán)隊合作和責(zé)任感有了新的感受和知識。
個性上，首先是比較誠實(shí)、樂觀、熱情；其次，具有團(tuán)隊精神，踏實(shí)努力，很強(qiáng)的責(zé)任心。
在這里應(yīng)聘貴公司客服的職位，是想將自己的所學(xué)得到充分發(fā)揮，并在這里學(xué)習(xí)成長。希望有這樣的機(jī)會，能和諸位成為同事。
我的情況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么？我會如實(shí)一一回答您的提問。謝謝！
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇一
??時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣結(jié)束了，經(jīng)過這一段時間的工作，得出以下總結(jié)：
??1.工商營業(yè)執(zhí)照年檢，準(zhǔn)備年檢所需材料，整理會計數(shù)據(jù)，及時辦理。
??2.辦理地稅變更工作，迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查，做好前期自查自糾工作，積極主動處理審計出現(xiàn)的問題，為求盡快辦理變更。
??3.辦理社保變更，配合相關(guān)部門提供資料。
??4.制定完善公司內(nèi)務(wù)制度，如編制新的《誤餐費(fèi)報銷制度》、《午餐值班制度》完善《收款管理制度》《高明報銷流程》等。
??5.明確制定內(nèi)勤工作職責(zé)與權(quán)利。
??6.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
??在20xx年，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，具體計劃：
??一、完善公司內(nèi)部管理制度；財務(wù)管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合企業(yè)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
??四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用；讓公司在客戶，銀行，供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系和信譽(yù)度。
??五、加強(qiáng)與同事的勾通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍。
??六、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
??七、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)，鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力。工作中要敢做敢想，做好本職工作的同時，努力加強(qiáng)各方面的能力的鍛煉！我想信，隨著公司的不斷壯大和完善，行創(chuàng)的明天會更好！
??隨著對工作的逐漸熟悉，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我在以更加飽滿的熱情和充沛的精力投處到工作中！
??最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇二
盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。
京東供應(yīng)鏈模式分析。
2012工商管理一班。
劉文斌20120410100122。
aaaaaaaa。
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京東供應(yīng)鏈模式。
如果品牌商自己做b2c的電子商務(wù)平臺，自建物流，配送和貨到付款的支付體系的話，后臺體系的成本是銷售額的12％~18％。京東商城卻能把成本壓到6％左右，這對于品牌供應(yīng)商具有著極大的吸引力。正因為如此，后臺成本的超過五個百分點(diǎn)的降低成為了打動供應(yīng)商的理由。而且在京東商城，庫存周轉(zhuǎn)的周期是12天，而國美蘇寧這一類實(shí)體店面競爭對手通常達(dá)到了40~60天。這對于更新速度極為快速的電子產(chǎn)品行業(yè)（京東最主要的業(yè)務(wù)范圍）來說，供應(yīng)鏈速度快一天，就能在產(chǎn)品過時掉價之前多賣一天，也就能多獲得一天的利潤，所以，這也凸顯京東強(qiáng)大的競爭力。所以，京東的物流商流資金流和信息流運(yùn)轉(zhuǎn)效率相對于傳統(tǒng)渠道高。
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應(yīng)鏈流程，大大縮減了運(yùn)營成本。自建物流節(jié)省開支，公司內(nèi)部人員做物流比較放心，可以給客戶貼心的感覺。還可以使企業(yè)掌握對物流的控制力可以保持旺盛的競爭力。同時自營物流可以使物流、資金流、商品流、信息流結(jié)合的更加緊密，從而提高物流作業(yè)的效率，減少資金占用。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):。
你好，我是xx學(xué)校軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)20xx級新生，有幸被貴校錄取。
我來自xx省xx市xx區(qū)神頭鎮(zhèn)東榆林村，一家六口人，父母以種地為生，我們成長，讀書全靠父母種地供養(yǎng)。父母一生拼命地為我們兩個姐姐、哥哥和我上學(xué)掙錢。但是不幸的是，大姐和哥哥讀書期間，由于家庭貧困，加上心里負(fù)擔(dān)重，相繼患上怪病而輟學(xué)。父母為大姐看病已十六七年了，但仍未見好轉(zhuǎn)。哥哥的病情更是沒有眉目，也已患病六七年了。父母因此四處奔波，求醫(yī)問藥，但已年邁。父親今年已是58歲，彎腰駝背，皺紋布滿臉上，頭發(fā)花白，面孔滄桑，無不令人痛心。母親今年58，已累下一身病，甲狀屑，關(guān)節(jié)炎，心臟病纏身?，F(xiàn)今大姐已出嫁，但還得父母料理，哥哥在家臥床不起，不能自理。二姐大學(xué)畢業(yè)在村里教小學(xué)，掙點(diǎn)微薄的收入不夠高額的醫(yī)療費(fèi)和上學(xué)費(fèi)用。
我立志勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，為父母出人頭地。在?？炭鄬W(xué)習(xí)，課余打工掙點(diǎn)錢，為父母分憂?，F(xiàn)特向?qū)W校申請大學(xué)三年助學(xué)貸款，每年6xxxx。畢業(yè)后保證按時償還。希望校領(lǐng)導(dǎo)能予以批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇四
尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師：
我是環(huán)境科學(xué)系生態(tài)班的，一個樂觀開朗、勤勞樸實(shí)、自信誠懇的在校大一學(xué)生。
因為不甘于平庸，不愿繼承父輩們那份貧瘠的土地，更不想讓我的父母和親人們沉甸甸的期望變成夢幻的“空中樓閣”……于是，我走出了落后而又偏僻的，來到這個莘莘學(xué)子放飛夢想的綠色搖籃----學(xué)院。
我的家鄉(xiāng)在縣一個貧困而有偏僻的山村，至今還沒有通公路，家庭生活已經(jīng)是十分的貧困，家里只有畝旱田，大部分都是靠天氣降水才能種水稻，父母都是務(wù)農(nóng)，年收入在2000元以下。
20年開學(xué)時候攥著眾多親友幫忙，以及靠父母、哥哥、姐姐和我打工積累下來微薄的工資，才有機(jī)會來這里上學(xué)。
曾經(jīng)為了我的學(xué)費(fèi)而含辛茹苦拼命勞作的父母、哥哥和姐姐可如今看來仍然是杯水車薪，只好再次四處求借，如今不富裕的親朋好友都已經(jīng)竭盡全力了。
我多想能夠自食其力，能夠讓父母和哥哥姐姐他們不再為我的學(xué)費(fèi)擔(dān)心，減輕他們的負(fù)擔(dān)。我不知道我欠他們多少，我只知道用我的雙手去努力的學(xué)習(xí)來打造他們后半生的幸福安樂是最好的回報。
我是一戶農(nóng)民家的孩子，從小做慣農(nóng)活的我，黝黑的皮膚是我不怕吃苦的最佳見證;自從我出生那天起，我們一家五口相依為命的過著“非人”的生活。貧乏的物質(zhì)生活里，曾經(jīng)讓我感到非常的自卑和懊惱，不敢直著腰走路和看人。
可是父母他們從沒有放棄對我的精心培育，哥哥姐姐的激勵更讓我懂得要努力拼搏，做一個有所作為的人，同時我也知道機(jī)會不會眷顧那些自我墮落和自甘平庸的人。
所以，后來我總結(jié)自己是一個“物質(zhì)上的乞丐，精神里的富翁”。然而，為了讓我繼續(xù)好好的讀書，接受良好的教育，哥哥和姐姐早早的就綴學(xué)而外出打工為我掙學(xué)費(fèi)。
今天，我慈祥的父母已經(jīng)年邁六旬，姐姐出嫁，哥哥打工也只能勉強(qiáng)生計，面對此時此刻，作為一個大學(xué)生我更深刻地認(rèn)識到應(yīng)該為家承擔(dān)一分責(zé)任，大一的時候我同時做了三份兼職拿著微薄的工資來換取能正常的大學(xué)生活，盡管生活的壓力壓得我快揣不過氣來，但我不能失望，更不能絕望。
因為我相信：只有對處境絕望的人，沒有絕望的處境!在我年少的骨子里早已刻下錚錚的誓言—奢華與我無任何瓜葛，學(xué)習(xí)與拼搏才是我的惟一。
我知道，要想成材就必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提升自己內(nèi)在的修養(yǎng)和技能，同時更是不能讓我的父母和親人們失望，要讓他們在我的身上看到希望，看到陽光!
大學(xué)的最后兩年中我不想失去學(xué)習(xí)的機(jī)會，更不想因為學(xué)費(fèi)無法交齊而半途而廢，所以在此特申請國家助學(xué)貸款。
為了完成我的學(xué)業(yè)，圓我的大學(xué)夢，我急切地希望得到您們的幫助，我會努力拼搏，努力去實(shí)現(xiàn)我的夢想，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力!
本人在校期間品行良好，成績優(yōu)良，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)行為，誠實(shí)守信，做事遵守承諾，做事踏踏實(shí)實(shí)。在學(xué)習(xí)外的工作方面我榮幸擔(dān)任系里的干部和院里的干部，且一直是盡職盡責(zé)，努力做到一位學(xué)生干部應(yīng)盡的職責(zé)，同時參加過團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)，以及組織過很多有意義的課外社會活動，并接受過深刻的馬列主義xxx理論和“十x大“精神的熏陶，能夠獲得助學(xué)貸款或助學(xué)金繳上學(xué)費(fèi)落下我心口的大石，我將在今后的學(xué)習(xí)生活中投入更多精力，來努力完成學(xué)業(yè)，爭取優(yōu)秀畢業(yè)。
為朋友，為家人，為班級，為學(xué)院爭光.通過自己的不斷努力和不斷汲取知識的方法來為將來打好堅實(shí)基礎(chǔ)，為今后的工作作好儲備。
在離校后我一定按協(xié)議規(guī)定按時歸還貸款，決不會發(fā)生拖欠現(xiàn)象，因為我知道還有很多很多像我現(xiàn)在一樣的大學(xué)生等著這筆錢去交學(xué)費(fèi)，也有更多的父母為兒女的學(xué)費(fèi)而辛苦工作著，甚至有的以賣血來湊夠這筆錢.想一想手中浸著鮮血的貸款，想想一個人承諾和信用的價值，任何人都沒有理由不把這比貸款的歸還作為重中之重看待，所以請領(lǐng)導(dǎo)您們能相信我的人格，相信我有還款能力和信心，能夠得到您們的幫助不勝感激!
特此申請，望予批準(zhǔn)!
敬禮!
申請人：x。
20年x月x日。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇五
一、稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的原因。
(一)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告目標(biāo)不同導(dǎo)致二者沖突。
稅務(wù)籌劃的目標(biāo)簡單來講就是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)納稅”,即實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化和企業(yè)利益最大化。由于企業(yè)的行業(yè)特征、組織形式、管理方式、規(guī)模大小等不同,每個企業(yè)所制定的稅務(wù)籌劃的具體目標(biāo)也不完全一致。本文認(rèn)定稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)應(yīng)與財務(wù)管理的目標(biāo)一致,即企業(yè)價值最大化,這樣不僅考慮到企業(yè)的短期利潤,也考慮到企業(yè)資金的時間價值,同時避免了以稅收最小化為目標(biāo)的絕對化的局限性。稅務(wù)籌劃要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo),首先從實(shí)現(xiàn)稅收利益開始,其具體表現(xiàn)一般都是報告較低水平的應(yīng)稅收入、繳納較低額度的稅款。
企業(yè)對外報出的財務(wù)報告,尤其是上市公司每季度、年度報出的財務(wù)報告,都希望向投資者報告出較高水平的會計收入,以及各種分析比率達(dá)到最優(yōu)水平,以吸引更多的投資者,從而達(dá)到其最大融資的目的。因此,企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過程中,就必然會出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)稅收收益”與企業(yè)財務(wù)報告之間的沖突。
(二)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導(dǎo)致二者沖突。
現(xiàn)代企業(yè)理論下,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后,出現(xiàn)了委托關(guān)系,職業(yè)經(jīng)理人也在此時誕生。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,有其發(fā)展的必然性,但也帶來一些新的矛盾。企業(yè)的投資者更關(guān)注于企業(yè)的價值,具體到稅收上,其更傾向于通過稅務(wù)籌劃盡量減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),達(dá)到節(jié)稅目的;而在委托關(guān)系下,企業(yè)的管理者及職業(yè)經(jīng)理人的報酬是與其為企業(yè)創(chuàng)造的財富即收入有關(guān),而收入的高低通過財務(wù)報告的形式體現(xiàn)。因此,企業(yè)的管理者在與投資者信息不對稱的情況下,可能會采取放棄納稅籌劃的機(jī)會,使會計收入并不明顯的低于應(yīng)稅收入。一方面體現(xiàn)出其自身的經(jīng)營業(yè)績,另一方面也避免稅務(wù)機(jī)關(guān)的更多關(guān)注。財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離造成管理者與投資者之間的意向差異,也造成了稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的沖突。
(三)稅法與會計確認(rèn)原則的差異導(dǎo)致二者沖突。
2007年1月1日起,我國新企業(yè)會計準(zhǔn)則正式實(shí)施,稅法每年也有一些新的政策出臺,隨著稅法和會計制度的不斷完善,會計與稅收的差異也越來越大。稅法的制定是以國家利益為導(dǎo)向,以增加政府稅收為目的,因此,稅法與會計準(zhǔn)則對收入與費(fèi)用的確認(rèn)原則也不盡相同。企業(yè)按照稅法的要求計算應(yīng)稅所得,根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則的確認(rèn)原則出具企業(yè)的財務(wù)報告,二者之間的差異造成企業(yè)存在稅務(wù)籌劃的可能性,這樣勢必會造成在某些情況下,企業(yè)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告報出的內(nèi)容產(chǎn)生差異與沖突。
(一)資本弱化影響資產(chǎn)負(fù)債表。
資本弱化是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時避稅的一種方法。企業(yè)資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本兩部分。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所用的資金中,債務(wù)資本與權(quán)益資本比率的大小,反映了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)出于減輕稅收負(fù)擔(dān)的動機(jī),就可能操縱融資方式,更多采用債務(wù)籌資的方式。因為債務(wù)人支付的利息屬于財務(wù)費(fèi)用,一般情況下可以在稅前扣除,而股息一般則不能稅前扣除。企業(yè)為了加大稅前扣除額度,減少應(yīng)納稅所得額,在籌資時多采用債權(quán)而不是股權(quán)的方式。大多數(shù)國家都把規(guī)定固定比率的安全港原則作為是否存在資本弱化的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)合作組織解釋,企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例應(yīng)為1:1,當(dāng)債務(wù)資本大于權(quán)益資本時,即為資本弱化。但是這一固定比率在國與國之間有所差異,法國和美國為,葡萄牙、加拿大、澳大利亞為2:1,南非、新西蘭、韓國、西班牙為3:1。①我國對資本弱化的管理也采取安全港模式:新頒布的所得稅法第四十六條規(guī)定:“企業(yè)從其關(guān)聯(lián)方接受的債權(quán)性投資與權(quán)益性投資的比例超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的利息支出,不得在計算應(yīng)納稅所得額時扣除?！必斦?、國家xxx下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)關(guān)聯(lián)方利息支出稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)稅收政策問題的通知》明確了關(guān)聯(lián)方企業(yè)間借款利息的扣除問題:關(guān)聯(lián)方債權(quán)性投資與其權(quán)益性投資比例為:金融企業(yè)為5:1;其他企業(yè)為2:1。各國都采取一定的模式防范資本弱化,其原因主要還是資本弱化使得借款利息具有一種“稅收擋板”效應(yīng)。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。它能夠幫助報表使用者了解企業(yè)所掌握的各種經(jīng)濟(jì)來源,以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債表把債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益分類列示,通過對資產(chǎn)負(fù)債表的對比和分析,不僅可以了解企業(yè)的財務(wù)實(shí)力、償債能力和支付能力,而且可以預(yù)測企業(yè)未來的盈利能力和財務(wù)狀況的變動趨勢。
企業(yè)如果過多的以借款方式籌集資金來達(dá)到更大的稅收優(yōu)化效應(yīng),資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的份額顯然會增加,報表使用者在分析報表時就會更加關(guān)注到企業(yè)的償債能力以及資金風(fēng)險,投資者對于將要進(jìn)行的投資就會更加謹(jǐn)慎。通過報表得出的資產(chǎn)負(fù)債率也會明顯升高,資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險程度的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率越高,表明企業(yè)通過借債籌資的資產(chǎn)越多,風(fēng)險越大。此時企業(yè)通過資本弱化來進(jìn)行稅務(wù)籌劃就影響到了資產(chǎn)負(fù)債表報出的財務(wù)信息,因此,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該保持在一定的水平上,否則資產(chǎn)負(fù)債率所衡量的償債能力將有所下降。
(二)降低應(yīng)稅收益影響利潤表。
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時除了在籌資過程中增大負(fù)債外,還可以降低應(yīng)稅收益,但在降低應(yīng)稅收益的同時,有時也會導(dǎo)致體現(xiàn)在利潤表上的會計收益降低,這與期望向報表使用者報告較高的會計收益的目的相沖突。
假設(shè)企業(yè)購入一項資產(chǎn)價值100萬元,會計上折舊年限為4年,稅法規(guī)定折舊年限為5年,第二年年末,企業(yè)資產(chǎn)賬面價值為50萬元,按稅法的折舊年限核算出企業(yè)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)為60萬元,此時市場價值為40萬。企業(yè)若把資產(chǎn)出售,則在稅法上會產(chǎn)生20萬元的損失,能夠減少應(yīng)納稅額,但在利潤表中也會產(chǎn)生10萬元的損失,降低應(yīng)稅收益的同時,也降低了會計收益,造成稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的相反作用。
三、稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告的協(xié)調(diào)。
(一)協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的意義。
稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告的沖突無論在理論上還是在實(shí)踐中都是存在的,這種沖突的存在有其弊端,但也有其存在的必然性。企業(yè)認(rèn)識到二者沖突的存在,就會不斷地協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的沖突。在協(xié)調(diào)二者沖突的過程中,不僅使企業(yè)的利益得到優(yōu)化,同時也達(dá)到社會資源的優(yōu)化配置。即企業(yè)協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,使得稅務(wù)籌劃不僅從企業(yè)整體利益考慮,從國家、政府、企業(yè)各方面考慮,都有其積極的作用。
(二)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的協(xié)調(diào)對策。
1.遵循成本效益原則。
企業(yè)稅務(wù)籌劃的目標(biāo)是盡量減少稅收負(fù)擔(dān),但在籌劃過程中也會產(chǎn)生一定的成本,其包括顯性成本和隱性成本,顯性成本即在稅務(wù)籌劃實(shí)施過程中所耗費(fèi)的人力、物力、財力;隱性成本則為由于企業(yè)稅務(wù)籌劃對財務(wù)報告等所造成的負(fù)面影響以及由此而產(chǎn)生的附帶成本。企業(yè)應(yīng)該比較稅務(wù)籌劃所帶來的稅收收益與所產(chǎn)生的成本,遵循成本效益原則,做出正確的抉擇,協(xié)調(diào)好稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的沖突。
2.協(xié)調(diào)管理者與投資人之間的關(guān)系。
針對管理者和投資者所關(guān)注的利益不同而造成企業(yè)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告可能產(chǎn)生的沖突,企業(yè)要協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。企業(yè)的所有者應(yīng)該建立合理的獎勵機(jī)制,使得管理者的自身利益與企業(yè)的總體利益相關(guān),而不是只與報表數(shù)據(jù)相關(guān)。這樣,企業(yè)的經(jīng)管人員就會把自身利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合,充分運(yùn)用合理的稅務(wù)籌劃,達(dá)到企業(yè)總體利益的最大化。
3.以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向。
企業(yè)要充分認(rèn)清稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告之間的差異,在二者產(chǎn)生沖突時,應(yīng)以財務(wù)管理的目標(biāo)――企業(yè)價值最大化作為最終目標(biāo),衡量稅務(wù)籌劃所帶來的收益與對財務(wù)報告所產(chǎn)生的負(fù)面影響,最終做出能達(dá)到企業(yè)價值最大化的決策。
企業(yè)在進(jìn)行資本弱化的稅務(wù)籌劃過程中要關(guān)注到資產(chǎn)負(fù)債表中所體現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債率,要以行業(yè)、地區(qū)等因素下正常的資產(chǎn)負(fù)債率為依據(jù),當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超出其范圍時就要考慮資本弱化帶來稅收效益的可行性。此時,要從企業(yè)整體角度出發(fā),不僅考慮稅收的減少,更要考慮由于資產(chǎn)負(fù)債比率變化而帶來的各方面的影響,再加入時間價值的因素,從企業(yè)價值最大化出發(fā),尋求更為合理的稅務(wù)籌劃的方法。
企業(yè)出售賬面價值大于市場價值的資產(chǎn)時,要同時考慮出售資產(chǎn)所帶來的節(jié)稅收益與企業(yè)低價出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的成本,若企業(yè)的節(jié)稅收益低于出售時所產(chǎn)生的成本,則企業(yè)在稅務(wù)籌劃時還是要以使企業(yè)價值最大化,而不是單純的以降低企業(yè)稅收收益為目的。
以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)稅務(wù)籌劃的導(dǎo)向是本文重點(diǎn)提出的協(xié)調(diào)稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的方法,企業(yè)只有放遠(yuǎn)眼光,整體籌劃才能實(shí)現(xiàn)其稅務(wù)籌劃的目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)該在衡量稅務(wù)籌劃與財務(wù)報告沖突的同時,以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),做出更加準(zhǔn)確的判斷和籌劃,真正做到“陽光納稅”,以達(dá)到優(yōu)化社會整體資源的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】。
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京東財務(wù)報告優(yōu)選篇六
??忙碌、緊張、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：
??財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。
??1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
??2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
??3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
??進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面：
??1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。
??2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
??3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
??a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實(shí)際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
??b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇七
20xx年度內(nèi)部控制評價報告xxxx電器股份有限公司全體股東：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系),結(jié)合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上,我們對公司20xx年12月31日(內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評價。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,評價其有效性,并如實(shí)披露內(nèi)部控制評價報告是公司董事會的責(zé)任。監(jiān)事會對董事會建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對報告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶法律責(zé)任。
公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性,故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng),或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?根據(jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險。
二、內(nèi)部控制評價結(jié)論。
根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日,不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷,董事會認(rèn)為,公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日,公司未發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結(jié)論的因素。
三、內(nèi)部控制評價工作情況。
(一)內(nèi)部控制評價范圍。
公司按照風(fēng)險導(dǎo)向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域。納入評價范圍的主要單位包括:xx電器母公司及子公司。納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務(wù)報表資產(chǎn)總額的99%,營業(yè)收入合計占公司合并財務(wù)報表營業(yè)收入總額的99%;納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項包括:組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、信息披露、對子公司的管理、關(guān)聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險領(lǐng)域主要包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項目。具體內(nèi)容如下:。
1、內(nèi)部環(huán)境。
(1)組織架構(gòu)。
公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結(jié)構(gòu):制定了公司章程、三會及各專門委員會議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限,形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),保障了公司經(jīng)營行為的合法合規(guī)、真實(shí)有效,促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,維護(hù)了投資者和公司利益。
目前,公司內(nèi)部控制體系由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單位構(gòu)成。決策層包括公司股東大會和董事會,股東大會是公司權(quán)力機(jī)構(gòu),依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事、監(jiān)事,審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會報告,審議批準(zhǔn)年度財務(wù)決算方案,重大資產(chǎn)的購買、出售等事項。董事會對股東大會負(fù)責(zé),召集股東大會并向股東大會報告工作,執(zhí)行股東大會的決議,制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,制定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案,制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案;擬定公司重大收購、回購本公司股票方案,在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項,制定公司的基本管理制度等。
公司董事會下設(shè)審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會三個議事機(jī)構(gòu)。審計委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;提名委員會主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會,主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會負(fù)責(zé)。各委員會職責(zé)分工明確,整體運(yùn)作情況良好。
監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財務(wù),對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時股東大會并向股東大會提出提案等職權(quán)。
經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會、董事會決議事項,主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略。
公司圍繞“建百年企業(yè),創(chuàng)國際品牌”發(fā)展目標(biāo),以制冷業(yè)為核心,堅持自主創(chuàng)新,致力于打造成擁有自主核心技術(shù)、管理領(lǐng)先的國際一流企業(yè),并以科學(xué)、高效的管理、規(guī)范運(yùn)作為全體股東謀取最大的利益和創(chuàng)造良好的社會效益。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,未來公司將加大科研投入,堅持科技創(chuàng)新,將環(huán)保和能源作為發(fā)展重點(diǎn)方向,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù);加快進(jìn)度和加大力度向空調(diào)產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈延伸;從擴(kuò)大自主品牌的出口著手,將出口市場做大做強(qiáng)。堅持制冷領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展道路;同時促進(jìn)子公司的大力發(fā)展。
(3)人力資源。
公司重視人力資源建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合人力資源現(xiàn)在和未來發(fā)展預(yù)測,建立了人力資源發(fā)展規(guī)劃,制定和實(shí)施了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,包括員工聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職制度;員工薪酬、考核、晉升與獎懲制度;關(guān)鍵崗位員工定期崗位輪換制度;掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等有關(guān)人力資源管理政策,貫穿于人力資源管理的全過程。公司持續(xù)優(yōu)化人力資源發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理水平,從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
(4)社會責(zé)任。
公司積極承擔(dān)和履行對公司股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的社會責(zé)任,保障公司經(jīng)營績效的有效監(jiān)督和問責(zé),保障員工的勞動權(quán)益、健康安全和就業(yè)公平,并為員工職業(yè)發(fā)展提供各種激勵和支持,追求為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);積極貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策,提倡節(jié)約“一滴水、一張紙”的精神,將“倡導(dǎo)綠色消費(fèi),為全球消費(fèi)者提供更舒適更環(huán)保的產(chǎn)品”列入公司發(fā)展戰(zhàn)略;熱衷各類公益事業(yè),在為賑濟(jì)災(zāi)害、社會福利、科教文、衛(wèi)、體等各項社會事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。
(5)企業(yè)文化。
公司自1991年成立以來,公司建立了以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化,公司的核心價值觀在企業(yè)成長過程中逐步凝練而成,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升。從成立伊始,高層領(lǐng)導(dǎo)就確立了“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神,并與時俱進(jìn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立了“少說空話、多干實(shí)事,質(zhì)量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進(jìn)取,誠信經(jīng)營、多方共贏,愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新,遵紀(jì)守法、廉潔奉公”的核心價值觀,制定了“公平公正,公開透明,公私分明”的管理方針;“追求完美質(zhì)量,創(chuàng)立國際品牌,打造百年企業(yè)”的質(zhì)量方針;“研制綠色產(chǎn)品,堅持清潔生產(chǎn),保護(hù)生存環(huán)境”的環(huán)境方針;“以人為本,安全生產(chǎn),保障健康,關(guān)愛生命”的職業(yè)健康安全方針。建立了以“講真話,干實(shí)事;講原則,辦好事;講奉獻(xiàn),成大事”為行為準(zhǔn)則,提出了“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就xx百年的世界品牌”的公司愿景,不斷豐富和拓展以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化。
2、風(fēng)險評估。
在公司的發(fā)展過程中,公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,對環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行了有效控制和防范。
公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息及時進(jìn)行風(fēng)險評估,組織風(fēng)險分析團(tuán)隊,嚴(yán)格按照規(guī)范的程序開展工作,準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險承受度,權(quán)衡風(fēng)險與收益,確定風(fēng)險應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理工作的閉環(huán)運(yùn)行,做到風(fēng)險可控。
3、控制活動。
公司管理層在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤等財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且積極地對其加以監(jiān)控。財務(wù)部門建立了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,合理地保證了對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符。
為合理保證各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的控制程序及措施,主要包括:不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效評價控制等。
公司內(nèi)部控制活動方法、措施及機(jī)制的運(yùn)行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:。
(1)資金活動。
公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃,制定了嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗等相關(guān)管理制度,并加強(qiáng)資金活動的集中歸口管理,明確了籌資、投資、營運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限各崗位分離要求,定期或不定期檢查和評價資金活動的情況,落實(shí)責(zé)任追究制度,確保資金安全和有效運(yùn)行。
(2)采購業(yè)務(wù)。
公司對采購業(yè)務(wù)流程制定了完善管理制度,明確了供應(yīng)商選擇、審查、資格認(rèn)定管理流程,嚴(yán)格制定請購、審批、購買、驗收、付款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,并建立價格監(jiān)督機(jī)制,定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
(3)資產(chǎn)管理。
公司已建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)取得、驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴(yán)格做到實(shí)物流程與相應(yīng)的帳務(wù)流程的崗位分離。公司重視資產(chǎn)的安全管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對盤點(diǎn)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行專項分析,查明原因,并及時、準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)處理。
(4)銷售業(yè)務(wù)。
公司已制定銷售相關(guān)管理制度,確定適當(dāng)?shù)匿N售政策和策略,并明確銷售定價、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。各職能單位按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù),并采取了有效的控制措施,確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
(5)研究與開發(fā)。
公司重視新技術(shù)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作,建立了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力的激勵體系;并對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置進(jìn)行有效全過程管理,促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)換和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(6)工程項目。
公司制定了《xx電器基建項目立項管理辦法》、《基建工程設(shè)計管理辦法》、《基建項目招(議)標(biāo)管理辦法》、《基建項目付款管理辦法》等制度,對項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工、成本管理、綜合管理及內(nèi)業(yè)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,并安排專門人員對工程項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督審計,強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控,確保了工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。
(7)擔(dān)保業(yè)務(wù)。
公司制定了《對外擔(dān)保管理辦法》對擔(dān)保事項進(jìn)行明確規(guī)范,規(guī)范了擔(dān)保的基本原則,建立了科學(xué)嚴(yán)密的擔(dān)保管理程序,切實(shí)保證公司的財務(wù)安全,規(guī)避和降低了公司經(jīng)營風(fēng)險。年內(nèi)公司無重大對外擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(8)外包業(yè)務(wù)。
公司制定了完善的管理制度對外發(fā)加工等外包業(yè)務(wù)進(jìn)行管控,根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況,制定了切實(shí)可行的風(fēng)險控制措施,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保業(yè)務(wù)外包管理的.過程中各個環(huán)節(jié)均經(jīng)過有效的監(jiān)督和控制。
公司依據(jù)國家會計準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況制定了《財務(wù)會計報告管理辦法》和《會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》等相關(guān)財務(wù)管理制度,明確了財務(wù)報告編制、報送和分析利用的規(guī)范流程,保證了會計核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤和合理使用,確保財務(wù)報告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。
(10)全面預(yù)算。
公司建立并實(shí)施全面預(yù)算管理制度,重點(diǎn)對銷售預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異進(jìn)行專項分析,及時制止公司不符合預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,并要求相關(guān)部門落實(shí)改善措施。
(11)合同管理。
公司已建立較完善的合同審批體系,明確各類合同的簽審權(quán)限及格式,并建立合同管理系統(tǒng),對公司合同實(shí)行電子化管理。公司定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?促進(jìn)合同有效履行,保證公司的利益。
(12)信息披露。
公司制定了《信息披露管理制度》,結(jié)合《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,對信息披露的內(nèi)容、審批程序、重大信息內(nèi)部報告等各方面做出了明確規(guī)定,確保公司信息披露的及時、準(zhǔn)確、完整。報告期內(nèi),公司信息披露嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律法規(guī)及本公司《信息披露管理制度》的規(guī)定。
(13)子公司控制活動管理。
公司通過向子公司委派或推薦董事及主要高級管理人員,總部職能部門對應(yīng)子公司的對口部門采用專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督的方式對子公司進(jìn)行管理,從公司治理、日常經(jīng)營及財務(wù)管理等各方面對控股子公司實(shí)施了有效的監(jiān)控。明確要求各子公司按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,并嚴(yán)格遵守《公司章程》等的相關(guān)規(guī)定,建立內(nèi)控管理;并通過重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度、重大財務(wù)事項報告制度,控制子公司在重大事項上的決策,避免決策風(fēng)險;通過對子公司財務(wù)報表、會計系統(tǒng)和投融資等資金行為的實(shí)時監(jiān)控,控制子公司的財務(wù)風(fēng)險;通過實(shí)施全面預(yù)算、管理驗收的管理活動制定管理目標(biāo)的考核管理,以及對經(jīng)營管理動態(tài)的掌握,促進(jìn)子公司經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇八
1、級次多，鏈條長。
企業(yè)總部編制財務(wù)報告往往需要很長的時間，從基層項目一工程公司的子分公司一工程公司一集團(tuán)公司一總部，逐級匯總合并，時間跨度長，造成基層項目編制報表時間要提前，可能出現(xiàn)準(zhǔn)備不足的情況。
2、報表編制量非常大。
除了上報xxx規(guī)定的財務(wù)決算報表外，還有企業(yè)總部根據(jù)自身經(jīng)營管理需要，為詳細(xì)了解下屬單位財務(wù)狀況，自行設(shè)計了一整套的基礎(chǔ)報表任務(wù)，覆蓋每一個明細(xì)科目的明細(xì)項目、單位。
3、基層報表單位多。
由于施工企業(yè)固有的特點(diǎn)，一般一個工程項目就組成一個項目經(jīng)理部，進(jìn)行獨(dú)立核算，反映單個項目的經(jīng)營情況，也就形成一個報表主體。往往―個工程公司下屬有幾十個甚至上百個項目部，都要獨(dú)立編制財務(wù)決算報告，報表單位眾多。
1、一致性、可比性不強(qiáng)。
存在一個集團(tuán)公司內(nèi)同一工程項目采用的會計核算辦法不同，同一會計事項采取的賬務(wù)處理不同。局集團(tuán)公司按中標(biāo)的項目分別成立局指揮部，然后由下屬各個工程公司成立分部參建，各分部對自己的參建項目財務(wù)的會計核算辦法，比如勞務(wù)分包怎么核算、管理費(fèi)怎樣上繳等都有自己的一套核算辦法，沒有進(jìn)行統(tǒng)―規(guī)范。例如大部分的項目按xxx組建“架子隊”的精神，規(guī)避分包風(fēng)險而進(jìn)行勞務(wù)分包的核算，但具體核算形式上各公司又不盡相同，都有自己的一套做法。而有的工程公司沒有單獨(dú)核算大的項目，對每個項目發(fā)生的成本到期末都轉(zhuǎn)到公司本部進(jìn)行建造合同的確認(rèn)。一方面從項目來說，看不出各個項目的盈虧實(shí)際情況；另一方面由于沒有獨(dú)立核算，當(dāng)某個項目接受外部審計時，勢必會影響到其他項目。
2、會計信息失真、會計報告及時性得不到保證。
表現(xiàn)在一是基層項目報表編制過程時間短，對基層項目來說，基本上在年后(季后)三五天內(nèi)就要編制出報表，導(dǎo)致項目部與業(yè)主、與勞務(wù)隊的驗工計價，有的項目不能及時入賬，造成成本費(fèi)用的歸集不及時，出現(xiàn)會計信息階段性失真；二是財務(wù)報告是定期報告，是事后對企業(yè)一定時期經(jīng)濟(jì)行為的總結(jié)。但企業(yè)總部財務(wù)報告到真正向公眾披露的時間過長，無法反映出披露時點(diǎn)的財務(wù)狀況，對投資者預(yù)測企業(yè)未來變化也有影響，必須要以實(shí)時財務(wù)報表相輔助。
3、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力。
表現(xiàn)在：一是有些國有企業(yè)，層層下達(dá)收入利潤指標(biāo)，各基層為了完成指標(biāo)，想盡辦法，使得報告中的收入利潤有些人為化，如施工企業(yè)建造合同的收入成本的確認(rèn)及預(yù)算總成本的編制、滾調(diào)、完工百分比率的調(diào)整等，可以說是為了指標(biāo)不惜代價：隨便預(yù)估成本入賬，完成收入指標(biāo)，或隨意變更預(yù)計合同總成本、變動毛利率指標(biāo)，造成期末毛利率每期都在變化，起伏較大。如此出來的報告怎能真實(shí)反映一個項目、一個單位的實(shí)際情況?掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題。二是項目建造合同遭到人為分割。―個大的鐵路工程項目由局集團(tuán)公司中標(biāo)后，由局成立指揮部收取管理費(fèi)，并將任務(wù)分割成幾塊由下屬工程公司參建。下屬公司按分割后的任務(wù)確認(rèn)本公司的建造合同，局指按收取的下屬單位的“工程結(jié)算”(管理費(fèi))確認(rèn)建造合同，即為了核算上的方便，造成一個項目的建造合同被人為分割成多個部分，不能整體上反映出整個項目的建造合同執(zhí)行情況。
4、會計報表附注信息結(jié)構(gòu)不完善。
一是現(xiàn)行財務(wù)報告附注中的會計政策內(nèi)容太多，在整個報告附注中光是會計政策的披露內(nèi)容就占了一大半；二是除了披露報表上的數(shù)據(jù)外，很少披露有關(guān)軟性資產(chǎn)，比如人力資源、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價值信息，或因公允價值變動造成資產(chǎn)的價值變動等，還有資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的變動等。
5、財務(wù)報表分析缺失。
一方面分析是一項繁雜的工作，需要財務(wù)人員花費(fèi)時間和精力，還需要協(xié)同有關(guān)部門的積極配合，自然而然存在這樣一種思想：例行公事，能應(yīng)付就應(yīng)付，表面上做做文章。另一方面公司的管理層卻常常為缺乏決策的會計信息數(shù)據(jù)參考而苦惱，他們認(rèn)為財務(wù)人員的分析紙上談兵、閉門造車、不夠深入，但這也顯示出財務(wù)分析的重要作用。
三、改進(jìn)的措施。
1、制定完善的會計核算體系。
2、切實(shí)提高會計信息質(zhì)量。
一是建立完善公司會計信息質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制，通過內(nèi)控相關(guān)部門的牽制制度，避免虛假經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，從而保證會計信息質(zhì)量。二是改進(jìn)國有企業(yè)的收入利潤指標(biāo)層層加碼的唯一考核方式，要引入“經(jīng)濟(jì)增加值”為指標(biāo)的輔助考核手段，樹立利潤要高于資本成本的理念，要以新增價值為基礎(chǔ)進(jìn)行考核激勵。三是嚴(yán)格建造合同的核算。實(shí)行“建造合同準(zhǔn)則”與以往“施工企業(yè)會計制度”最大的不同在于，建造合同賦予會計師更多的職業(yè)判斷，但并不意味著有更多的操作空間。嚴(yán)格項目建造合同的核算就是要抓住建造合同總成本的預(yù)計，工程公司應(yīng)成立工程、成本核算、財務(wù)、物資等部門組成的小組，對合同總成本進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致形成會議紀(jì)要最終確定，凡成本未發(fā)生重大變化，預(yù)計總成本應(yīng)在一定時期內(nèi)基本保持不動，避免人為調(diào)節(jié)指標(biāo)而使毛利率大幅變動，造成會計信息失真。四是基層項目部的報表編制時間要保證，上級單位不能為了自己合并報表的時間寬裕一點(diǎn)，壓縮基層項目的報表時間，這樣基層項目部才能把該進(jìn)的成本費(fèi)用做實(shí)，當(dāng)然，基層項目部首先要有時間觀念，抓緊及時確認(rèn)成本費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)。
3、提高財務(wù)報告及時性。
4、完善合并報表的內(nèi)部交易抵銷。
由于簡化核算造成一個工程項目的建造合同被人為分割成多個部分，不符合建造合同準(zhǔn)則。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，分劈任務(wù)應(yīng)視同發(fā)包(局指揮部)和分包(參建各分部)的關(guān)系，參建雙方都要按照建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)已完成的合同收入與合同成本，然后在合并報表時按內(nèi)部交易予以抵銷。但要做到抵銷正確，一定要注意注重上下溝通，保證雙方項目會計核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性，同時局集團(tuán)指揮部一定要協(xié)調(diào)下屬多個項目分部的收入確認(rèn)，分部單位的建造合同收入確認(rèn)一定要經(jīng)過局指揮部的同意簽認(rèn)，保持上下一致，發(fā)包方的成本等于分包方的收入，抵銷才能完整。
5、改善財務(wù)報告附注結(jié)構(gòu)。
應(yīng)借鑒國外或香港的報告經(jīng)驗，報告附注要短而精，且把主要問題披露出來即可。附注中還應(yīng)注重公允價值和歷史價值并重，反映公允價值變動造成的資產(chǎn)價值的變動，并且披露重大的資產(chǎn)負(fù)債表日后事項，使投資者、使用者能看到企業(yè)的未來價值。
6、提高財務(wù)分析能力。
專家認(rèn)為：財務(wù)分析是“回答問題的藝術(shù)”，施工企業(yè)首先要了解要解決問題，然后回答問題。財務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)是需要把公司、投資者、社會公眾關(guān)注的問題，目前公司現(xiàn)存的問題找出來，然后再跟蹤問題的解決情況。這就要求財務(wù)分析人員具有較高的素質(zhì)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)分析人員應(yīng)熟悉企業(yè)管理知識，懂得施工企業(yè)的管理流程，能分析出內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；還應(yīng)熟練掌握企業(yè)財務(wù)、會計業(yè)務(wù)，熟悉金融、工程造價、物資管理、人力資源管理知識，才能切實(shí)做好財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量，滿足股東、投資者、內(nèi)部管理者的需要。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張苓：施工企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表內(nèi)部交易抵銷規(guī)則問題研究[j]，價值工程，2010(18)。
[2]董振東：建筑施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則有關(guān)問題的探討[j]，會計之友，2008(1)。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇九
今年以來，受市場變化和諸多不利因素的影響，企業(yè)收入降幅較大，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重，經(jīng)營出現(xiàn)困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重影響了##市工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。具體看，主要財務(wù)指標(biāo)完成情況如下：
本年度市級匯編工業(yè)企業(yè)57戶，其中：國有及國有控股企業(yè)19戶，較上年20戶減少1戶，集體企業(yè)38戶，較上年37戶增加1戶。
(一)工業(yè)總產(chǎn)值和增加值。
##年，市級工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值149354萬元，較上年完成工業(yè)總產(chǎn)值179802萬元減少30448萬元，下降。其中：
業(yè)有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值10837萬元，##真空設(shè)備有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值9685萬元，以上企業(yè)列全市2—5名。工業(yè)總產(chǎn)值完成在1000萬元以上的企業(yè)還有：##塑料包裝材料有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5677萬元，##沙井驛建材有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4520萬元，##水泵總廠完成工業(yè)總產(chǎn)值3350萬元，##蘭量工具股份有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1183萬元。
38戶集體企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值52961萬元，生產(chǎn)型企業(yè)15戶，其中：##高壓閥門有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值18360萬元，列全市第一。##晶亮玻璃有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值17008萬元，##蘭塑薄膜有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5900萬元，##蘭塑管材有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值5677萬元，##宏建建材有限責(zé)任公司完成工業(yè)總產(chǎn)值3068萬元，以上五戶企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值50013萬元，占市級集體企業(yè)總產(chǎn)值的%。工業(yè)總產(chǎn)值完成在1000萬元以上的企業(yè)還有：##聯(lián)合重工有限公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1924萬元，##中興科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司完成工業(yè)產(chǎn)值1742萬元，##輕工業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司1650萬元，##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司1393萬元。
在這三層次的會計準(zhǔn)則體系架構(gòu)中，關(guān)于財務(wù)報告的準(zhǔn)則就有《資產(chǎn)負(fù)債表日后事項》、《現(xiàn)金流量表》、《中期財務(wù)報告》、《關(guān)聯(lián)方披露》、《財務(wù)報表列報》、《合并財務(wù)報表》、《分部報告》、《金融工具列報》等八項。前四項是原來就有的，此次作了重大修改，后四項是此次新增的。這八項關(guān)于財務(wù)報告的具體準(zhǔn)則差不多占了整個具體會計準(zhǔn)則的五分之一，形成了較為規(guī)范完整的財務(wù)報告體系。那么，新會計準(zhǔn)則對財務(wù)報告的分析有何影響?新會計準(zhǔn)則框架結(jié)構(gòu)下，如何理解財務(wù)報告的內(nèi)涵、從而進(jìn)行財務(wù)報告的分析?這是值得大家深入思考的。
新會計準(zhǔn)則對財務(wù)報告分析具有雙重影響。一方面，新會計準(zhǔn)則對公司財務(wù)信息的確認(rèn)、計量和披露提出了更高的要求，為財務(wù)報告分析提供了更多的原材料，比如：《無形資產(chǎn)》準(zhǔn)則將企業(yè)的研究與開發(fā)支出區(qū)別對待，允許開發(fā)支出予以資本化，財務(wù)分析人員因而可以得到上市公司開發(fā)階段的具體數(shù)據(jù)，便于分析科技及創(chuàng)新類企業(yè)的業(yè)績及現(xiàn)金流，提高這類公司的估值水平;另一方面，因為公允價值計量屬性的引入和公允價值的難以取得，無法杜絕上市公司發(fā)布虛假信息的可能性，這不僅加大了分析難度，同時也有可能使分析結(jié)論的準(zhǔn)確性受到影響。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
今天非常榮幸能夠進(jìn)入貴公司的客服面試，我叫x，今年x歲，來自x城市，畢業(yè)于x學(xué)校，x專業(yè)。
我性格活潑開朗，大方熱情，樂于助人。我曾經(jīng)在學(xué)校參加過客服的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格按照正式客服人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我深深體會到了作為一名客服的樂趣和重要意義，更加堅定了自己做一名客服的決心，成為一名客服專員也成了我的愿望。如果我能競聘如愿到貴公司工作，我將秉承顧客是上帝的服務(wù)理念。
對于一個即將踏入社會工作崗位的我來說，我很期待能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值。
我參加過學(xué)校社團(tuán)管理辦公室組織部學(xué)生工作，雖然只有短短的一年多，但在那段時間讓我體會到了和大家一起合作的快樂。
為了鍛煉自己，作為一個在校生，利用假期時間曾經(jīng)去做過促銷員，以及在x蛋糕店做過銷售人員。我這人喜歡親手去嘗試和了解很多期待的事物，做事還算有毅力，能夠團(tuán)結(jié)周圍的人，性格開朗，誠實(shí)守信。不過也有缺點(diǎn)，就是有點(diǎn)成就，愛沾沾自喜，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會注意并努力改正的。
謝謝今天您們能在這里給我一個面試展示自我的機(jī)會。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十一
事情至此，在我的判斷里，這些環(huán)節(jié)里一定有地方出了問題，基于對京東的信任，其實(shí)一開始我的推理是這樣的：
3，“張老師們”給我打電話并加上我的微信后，給我展示的其在京東的店鋪的商品只是一個幌子，重要的是引誘我在線下轉(zhuǎn)賬下單，然后實(shí)施詐騙的目的。
1月25日21：42，我撥通了京東950618的官方客服電話，在向京東客服人員說出了我的疑問后，客服在接下來做了一番查詢后給我的結(jié)果讓我大吃一驚，客服給的回復(fù)如下：
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十二
和這位小哥“神仙級”的溝通后，距離他們承諾24小時給回復(fù)的期限也已經(jīng)過去了，但仍然沒有人聯(lián)系我，好吧，那我就主動聯(lián)系他們吧。
1月27日16：34分，我打通950618，提示音提醒“系統(tǒng)查詢到近期與您有溝通記錄，咨詢同一問題請按1”，于是，我按下“1”，然后在一次又一次“繼續(xù)等待請按1”的提示中，我等待了一個小時也沒人來接我的電話。
就像我們兩個曾有的一段對話：
你這么投訴到底想干啥？
其實(shí)我也不想干啥，我就是想把事情搞清楚，像秋菊一樣要個說法而已！
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十三
??法定代表人：____________。
??姓名：_____________________。
??辦公地址：_______________。
??身份證號碼：_______________。
??聯(lián)系人：__________________。
??現(xiàn)住址：__________________。
??根據(jù)（_勞動法》和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。
??1、從______年___月___日起至______年___月___日止。
??2、試用期從______年___月___日起至______年___月___日止。
??乙方的工作崗位為：快遞員，主要從事本公司的快遞派送及收取工作（即每天快遞到以后打電話，打完電話進(jìn)行派送、有客戶寄件的上門取件）等。
??1、乙方試用期工資xx元/月；試用期滿工資基本工資（800）+提成+獎金。乙方每月全勤，設(shè)有月全勤獎50元，月無業(yè)務(wù)問題，設(shè)月無業(yè)務(wù)問題獎50元，月服務(wù)態(tài)度好，設(shè)服務(wù)態(tài)度獎50元。
??2、乙方每月交xx元押金，如果當(dāng)月考核無任何問題次月返還前月押金。
??3、提成：送出1個包裹0。5元，收到1個包裹5kg以下1元1個，5kg以上0。25元/kg。
??4、乙方在職期間不得遲到早退，如有發(fā)現(xiàn)按礦工處理，扣除當(dāng)天工資（當(dāng)月個人工資的平均數(shù)）。請假25元一天。超過3天，每天35元。
??5、在派件和上門收取件時收好快件及面單，如果丟失快件及面單，造成公司的損失，由乙方本人全部負(fù)責(zé)。
??6、在快遞費(fèi)用收取是嚴(yán)格按價格表計算，算錯，多算又不算在內(nèi)占為己有的每次罰款100元，少算的有自己補(bǔ)上少算費(fèi)用。
??7、乙方必須樹立服務(wù)態(tài)度就是形象，服務(wù)態(tài)度就是飯碗的意識，如果乙方因為服務(wù)態(tài)度差，被投訴的，一經(jīng)核實(shí)，每次扣工資50—100元。
??（一）甲方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定的有關(guān)勞動紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時完成工作任務(wù)。
??（二）甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎懲。
??（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密。
??（四）乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方，如果乙方?jīng)]有提前告知甲方的，甲方有權(quán)扣發(fā)其乙方一個月工資。
??（一）本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
??（二）下列文件規(guī)定為本合同附件，與本合同具有同等效力：
??1、乙方在業(yè)務(wù)（即快遞派送及收?。┎僮鬟^程中屬于乙方失誤造成公司損失的，由乙方承擔(dān)。
??2、在工作期間（派送件及收取件過程中、上下班過程中）注意自身安全，如果出現(xiàn)不安全事故，責(zé)任自負(fù)，與本公司無關(guān)。
??3、乙方必須維護(hù)公司形象，統(tǒng)一服裝，服從公司管理，不得做有損公司形象的事，用最好的服務(wù)態(tài)度對待每一個顧客。
??4、業(yè)務(wù)員在有事時，如果公司要求乙方暫時頂替業(yè)務(wù)員工作時，乙方應(yīng)該無條件接受。
??甲方：___（蓋章）。
??乙方：___（簽名或蓋章）。
??鑒證日期：_____年___月___日
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十四
甲乙雙方就快件出口的交接及結(jié)算等問題，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同共同遵守：
一.服務(wù)項目：
乙方作為甲方國際快件的承運(yùn)人，同意為甲方寄往浩群所在世界各區(qū)域的文件和包裹的收取及派送服務(wù)。
乙方同意為甲方提供標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)服務(wù)，包括：門到門的取件及派送服務(wù)、查詢服務(wù)等。甲方在無錫市指定的代理人所需之運(yùn)單、信封、快件袋等快件物料均由乙方免費(fèi)提供。
二.雙方各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
乙方的責(zé)任和義務(wù)參照分運(yùn)單(houseairwaybill)背書條款。
甲方按實(shí)際的要求向乙方提供必要的報關(guān)單證及正確的貨物資料。
對運(yùn)費(fèi)到付的快件，甲方應(yīng)在發(fā)寄到付快件時在分運(yùn)單上注明，如果是臨時到付快件甲方應(yīng)和乙方的取件人當(dāng)面簽署臨時到付保函。否則，乙方將按預(yù)付處理，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用有甲方承擔(dān)。運(yùn)費(fèi)到付的快件須在分運(yùn)單帳號欄注明tcpcjy字樣，不需填寫帳號。
由于甲方在出口貨物中夾帶、匿報危險物品、錯報笨重貨物重量，或違反包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，而造成乙方或第三者的損失，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
三.價格結(jié)算。
付款方式。
預(yù)付運(yùn)費(fèi)每月結(jié)算一次。價格按附頁計價方式進(jìn)行計算。
乙方將甲方當(dāng)月所寄之快件清單及結(jié)算發(fā)票于下月初發(fā)給甲方，甲方應(yīng)在收到乙方快件清單及結(jié)算發(fā)票后以現(xiàn)金(或支票或銀行存款劃帳)方式將運(yùn)費(fèi)付至乙方帳戶，甲方的付款不得遲于乙方發(fā)出清單及發(fā)票后45日之內(nèi)付款。
四.違約責(zé)任及賠償責(zé)任。
由于乙方的責(zé)任未按合同履行交運(yùn)義務(wù)的，應(yīng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方的賠償責(zé)任根據(jù)分運(yùn)單背書條款。(建議甲方在發(fā)運(yùn)快件貨物價值超過100美金時，直接向保險公司投保，以確保萬一有不可抗力等原因等因素造成的貨物損失能得到補(bǔ)償)。
甲方遲延支付運(yùn)費(fèi)的，每拖延一天應(yīng)向乙方支付千分之五的違約金。
甲方未按合同履行其他義務(wù)的，應(yīng)按給乙方造成的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.合同的變更和終止。
若甲方逾期二個月未支付款項的，乙方有權(quán)單方面終止本合同并保留追索違約賠償?shù)臋?quán)利。
甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)歇業(yè)、清算、分立、合并或?qū)Ρ竞贤岢鲎兏蚪K止，務(wù)必在三十天前書面通知對方。
六.爭議的解決。
如果發(fā)生合同糾紛，由雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均可提交乙方所在地法院或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
七.合同的效力。
八.其他條款：
價格見附件。
甲方代表簽字乙方代表簽字。
(蓋章)(蓋章)。
日期日期
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十五
二、項目基本信息。
1、名稱：農(nóng)味十足。
臺，最終打造成一個會員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。
3、目的：通過xx模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，同時讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！
4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個會員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品！
一、項目優(yōu)勢分析。
1、產(chǎn)品優(yōu)勢：
有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每(轉(zhuǎn)自：www.千葉帆文摘：)家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過xx的模式是最合適不過了！
2、客群優(yōu)勢：
和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶，通過對基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員(購買年卡)計算，一年我們就會有1500個忠實(shí)的消費(fèi)者，這個力量不可小視！
3、團(tuán)隊優(yōu)勢：
香菇小丁-丁某某：某某電子科技大學(xué)計算機(jī)系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年it研發(fā)工程師，處于對農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。20xx年底創(chuàng)業(yè)的第一個年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十六
我們工作、學(xué)習(xí)了一個階段后，回顧、檢查一下前一階段的情況，看看有哪些成績，哪些缺點(diǎn)，把經(jīng)驗和教訓(xùn)找出來，以便今后改進(jìn)，將這些寫成書面文字，就是“總結(jié)”。
總結(jié)的應(yīng)用很廣泛，種類也較多。按內(nèi)容分，有“工作總結(jié)”“學(xué)習(xí)總結(jié)”“生產(chǎn)總結(jié)”等；按時間分，有“年度總結(jié)”“季度總結(jié)”“月份總結(jié)”“階段總結(jié)”等；按性質(zhì)分，有“全面總結(jié)”“專題總結(jié)”等；按范圍分，有“單位總結(jié)”“個人總結(jié)”等。寫總結(jié)時，有些種類往往是結(jié)合起來的，如一個單位年度的全面的工作總結(jié)。
寫總結(jié)，一般包括以下四個部分：
一、情況概述。簡要地交代一下工作或?qū)W習(xí)的時間、背景、大體過程和成績、效果等。
二、主要做法、經(jīng)驗和體會。這部分是總結(jié)的重點(diǎn)，可以先講做法，后講體會、經(jīng)驗；也可以根據(jù)內(nèi)容分成幾個問題，一個一個地寫，每個問題既有做法，又有體會；還可以把工作或?qū)W習(xí)分成幾個階段，按時間順序來介紹情況，談體會。
三、存在的問題和教訓(xùn)。問題要提得準(zhǔn)確，以便今后去解決；教訓(xùn)則側(cè)重今后要注意避免和克服的方面。
四、今后的努力方向。努力方向要寫明確，對下一步工作或?qū)W習(xí)的設(shè)想、安排意見要提得切實(shí)可行。
寫總結(jié)不必非要遵循固定的格式，以上幾個部分也不必一一都寫到每篇總結(jié)里。有的可以合并，有的可以突出，有的還可以省略，這要根據(jù)總結(jié)的寫作目的和要求來確定，靈活安排。
寫總結(jié)最要緊的是要提出規(guī)律性的東西。如果只羅列幾條成績和缺點(diǎn)，那是不夠的。一定要下工夫好好分析一下成績是怎么得來的，缺點(diǎn)是怎么產(chǎn)生的，根本原因是什么，有哪些基本經(jīng)驗和教訓(xùn)，這樣把規(guī)律性的東西弄清楚了，就能自覺地發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，使今后的工作或?qū)W習(xí)更上一層樓。這是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。
快遞員實(shí)習(xí)心得體會范文這次在中通快遞公司的實(shí)訓(xùn)讓我在一瞬間長大：我們不可能永遠(yuǎn)呆在象牙塔中，過著一種無憂無慮的生活，我們總是要走上社會的，而社會，就是要靠我們這些年輕的一代來推動。這就是我兩周以來實(shí)訓(xùn)的心得和感受，而不久后的我，面臨的是就業(yè)壓力，我要不斷的充實(shí)、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白!在物流課上，老師對物流條碼做過詳細(xì)的講解，今天再一次的鞏固使對條碼有了更深的理解。
那天我們大清早上的去中通快遞公司實(shí)習(xí)，說真的，那天早上真的好冷，不過此次實(shí)習(xí)讓我深深體會到了自己在專業(yè)知識方面的欠缺和不足，也意識到了自己作為工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，要想在以后的職業(yè)中嶄露頭角，除了要有過硬的理論知識，健康的體魄外，還必須具備吃苦耐勞的精神，使自己在以后的途中無論經(jīng)歷什么樣的困難，都立于不敗之地。對這次實(shí)訓(xùn)，頗有體會。
京東財務(wù)報告優(yōu)選篇十七
大家好！
我叫，畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，選修xx。
在學(xué)校期間，主修的專業(yè)課有（此處添加應(yīng)聘職位相關(guān)專業(yè)課或說成選修課為應(yīng)聘職位所需課程，尤其重要），根據(jù)所學(xué)的知識，也參加過一些具體項目的事實(shí)，比如學(xué)院獨(dú)有的精品課，在其中負(fù)責(zé)主模塊或者擔(dān)任組長工作，應(yīng)用了（應(yīng)聘相關(guān)的課程）技能及財務(wù)知識等，取得了什么樣的成果。并在實(shí)踐中，加深了對客服的認(rèn)識，提高了此類工作的實(shí)際操作能力。
另外，在學(xué)校中也參加過一些社團(tuán)活動，比如（此處最好說1—2樣如學(xué)院周年校慶活動或院運(yùn)會），在其中加強(qiáng)了和同學(xué)們的交流，全方面認(rèn)識了團(tuán)隊協(xié)作的帶來的效率，對團(tuán)隊合作和責(zé)任感有了新的感受和知識。
個性上，首先是比較誠實(shí)、樂觀、熱情；其次，具有團(tuán)隊精神，踏實(shí)努力，很強(qiáng)的責(zé)任心。
在這里應(yīng)聘貴公司客服的職位，是想將自己的所學(xué)得到充分發(fā)揮，并在這里學(xué)習(xí)成長。希望有這樣的機(jī)會，能和諸位成為同事。
我的情況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么？我會如實(shí)一一回答您的提問。謝謝！