總結(jié)是對取得的成績、遇到的困難和解決的問題進行梳理和總結(jié)的一種方法?？偨Y(jié)要有層次感，結(jié)構(gòu)清晰，避免內(nèi)容雜亂無章。想要寫出一篇精彩的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家準備的一些總結(jié)范文。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇一
各位兄弟姐妹：
目標，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。在20xx年我們繼續(xù)努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
20xx年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的`!能保持xx的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出xx大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是的。
在此我向xx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和xx兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我的快樂!在此我感謝大家，謝謝!我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的xx公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入20xx年的盛旺時期，再創(chuàng)公司輝煌!最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇二
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，xx公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了xx公司在年初制定的各項任務(wù)指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)。
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，xx公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越”?！罢\實、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是公司運營總監(jiān)到xx公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xx有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx公司五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力!
20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根xx地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成xx市xx地標性建筑、xx合作開發(fā)項目、xx商住項目、xx地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設(shè)成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕;因為有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的`一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!(語氣加重、握拳)。
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇三
我首先感謝同事們對我工作的支持，20xx年初我到xx礦業(yè)擔任總經(jīng)理，到今天9年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。
有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關(guān)，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經(jīng)理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業(yè)前進的步伐沒有停，企業(yè)的發(fā)展永無止境，因為總經(jīng)理，就是一份沉甸甸的責任。對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經(jīng)驗和技巧，是履行責任的基本要素?；剡^頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業(yè)勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致。總之，9年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。
直率也許是優(yōu)點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的`時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當?shù)呐u給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。
總經(jīng)理的職位只能委任給一個人，但總經(jīng)理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認真與負責、協(xié)調(diào)與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養(yǎng)，感謝卜建輝董事長以及各位董監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)給予我的充分信任和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。
如今，我不再擔任xx公司總經(jīng)理，也就卸下一副重重的擔子。xx總經(jīng)理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持xx總經(jīng)理的工作。我衷心祝愿以xx為總經(jīng)理的新的經(jīng)營班子工作順利，相信xx礦業(yè)明天更加美好!今后，我仍然是xx礦業(yè)的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為xx的發(fā)展和集團公司建設(shè)做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續(xù)支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)而貢獻自己的微薄力量。
猴年新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友、師傅，可愛的員工同志們：
大家晚上好
回顧過去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走來，工作充滿艱辛，生活酸甜苦樂，但我們在過去360多個日日夜夜里，沒有一個掉隊的，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，克勤克儉，無怨無悔。
客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來再回到會議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕著朝起暮落的太陽，明亮的房間、潔凈的布草給與會客人留下了鮮花般的笑容。
廚房的師傅、員工們，精益求精，變著樣子翻新菜譜，餐廳的服務(wù)員，兢兢業(yè)業(yè)，整潔的臺布、潔白的餐具，規(guī)范的服務(wù)，讓用餐的客人快步走來，蹣跚而去，因為他們吃的太多太美了，同樣的客人，同樣的單位，一個會議接著一個會議向我們涌來，同志們，您們真就是太驕傲了、太棒了！
后勤的工友師傅們，不怕臟不怕累，一年里幾乎沒請過假，有的甚至帶病上崗，大家都能看到的就是職工食堂可口的飯菜，大院里外整潔的衛(wèi)生，倉儲保管有條有理，公共衛(wèi)生亮麗嶄新，等等。
同志們一年來在中心安總的帶領(lǐng)下，各部門協(xié)調(diào)運作，成績就是肯定的，我們的營業(yè)額又跨越700萬元的大關(guān)，向上級領(lǐng)導(dǎo)、向社會各界交了一份滿意的答卷。
展望xx新的一年，我們的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠，市場競爭不容大家喘息，隨著高科技的飛速發(fā)展，房間要網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)口語向深層文化發(fā)展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年里，再譜新的篇章。
最后，我代表安總、代表中心，預(yù)祝大家在新的一年里好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報八點財富，煩惱拋到九霄云外，請接受我十心十意的祝福。最后，讓我們大家共同舉杯，節(jié)日快樂，xx年健康永遠。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)來賓，敬愛的朋友們，親愛的同事們：
大家好！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了不平凡的20××年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，我代表公司向一直以來支持大象公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠摯的祝福！回顧20××年，是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，公司在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢進入“新常態(tài)”之際經(jīng)歷了資產(chǎn)重組，是大象公司具有里程碑意義的一年。全體大象人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，才取得產(chǎn)銷業(yè)績和盈利水平的平穩(wěn)保持。
××作為一個在××行業(yè)沉淀了××年的品牌，歷經(jīng)風雨和磨礪才得以成長壯大。20××年7月11日，××有限公司圓滿完成了資產(chǎn)重組，在保留原有的全部生產(chǎn)體系、品牌體系和創(chuàng)新精神基礎(chǔ)上，大象公司翻開嶄新的一頁，承載著歷史的重托、繼往開來，公司資產(chǎn)重組后快速實現(xiàn)人才、工藝、市場三大升級，公司快速地進行核心團隊建設(shè)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和配方改進、營銷策略調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和品牌升級，保障了大象公司的穩(wěn)健運行和發(fā)展后勁。通過引進跨國公司和集團化公司的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，與原有管理技術(shù)團隊共同構(gòu)成大象公司新的核心團隊，新老團隊交融鑄造了大象公司優(yōu)秀團隊強有力的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
生產(chǎn)制造是公司基石，品牌營銷是戰(zhàn)略方向，技術(shù)研發(fā)是未來增長點。大象公司順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外動能和壓力，已投入使用智能化國際化辦公樓，配套啟用云虛擬桌面辦公系統(tǒng)和erp信息化升級運營?；诋a(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量提升，公司投入資金進行設(shè)備技術(shù)改造和產(chǎn)線升級，同時對超薄片工藝配方作了改進和更新?lián)Q代，通過成立“質(zhì)量控制小組”全面負責公司的質(zhì)量控制事宜，對市場反饋的質(zhì)量問題統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源快速解決質(zhì)量問題。大象品牌的信賴度和美譽度得到了極大的提升，為營銷團隊在市場上開疆拓土提供了有力的支撐，我公司產(chǎn)品的市場占有率得以穩(wěn)住，市場份額已恢復(fù)回升態(tài)勢，渠道得到了進一步穩(wěn)固。公司在20××年下半年對ele品牌進行全面升級，增強與傳統(tǒng)媒體和新媒體的廣泛合作，通過廣交會和國內(nèi)外參展，××的品牌形象進一步確立，市場信心再一次樹立，彰顯××將一如既往的如同大象般的特性和品質(zhì)，繼續(xù)穩(wěn)健前行，打造百年品牌。公司在20××年將調(diào)整戰(zhàn)略管理重心，強化營銷管理，加強市場數(shù)據(jù)分析、擴張銷售渠道、完善商務(wù)管理、落實品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，為客戶創(chuàng)造的讓利價值，使客戶滿意度化，使大象公司從中獲得長遠發(fā)展和長期利益。在新的一年里，我司將加大投入創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備、加大新工藝的研發(fā)，參與行業(yè)的交流合作、標準的制定以及行業(yè)的整合升級，為打造行業(yè)高端品牌續(xù)寫新的華章。在此也希望和全行業(yè)同仁并肩攜手，共繪××行業(yè)恢弘藍圖。
機遇與挑戰(zhàn)并存，基于實現(xiàn)20××年公司經(jīng)營目標的大方針，執(zhí)行全面預(yù)算管理勢在必行，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運營，業(yè)務(wù)流程與erp高度結(jié)合，充分實施工業(yè)化與信息化融合的數(shù)字化制造理念，逐步邁向國際工業(yè)4、0管理水平。實施從kpi（關(guān)鍵績效指標）到bsc（戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡）的戰(zhàn)略控制方法轉(zhuǎn)變，高效運營以求在市場角逐中獲得競爭優(yōu)勢，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，達到公司與員工共同成長的雙贏局面。
面對未來，企業(yè)國際化、品牌高端化是大象全新的目標，這些需要全體大象人團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、勤奮工作、甘于奉獻。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同事們表示衷心的感謝！同事們辛苦了！回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠。大象公司國際的視野、前沿的理念、穩(wěn)健的腳步、承載著希望與夢想，與業(yè)界的新老朋友攜手共進，我們大象人正在向國際頂尖企業(yè)邁進的路上。讓我們繼續(xù)團結(jié)一心，同心同德，在新的征程上乘風破浪，一往無前！
最后，祝大家身體健康，家庭幸福，新年快樂！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇六
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對某某來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與xx市政府成功合作，即將共同完成xx新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著某某“立足xx”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。某某國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；xx購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的某某已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是某某十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)某某十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和某某一路走來的每一位員工，因為有了你們，某某才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
我曾經(jīng)多次說過，某某是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，某某的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的某某已具備一定的實力，未來的某某必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體某某人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在某某工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的某某人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平?！边@是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術(shù)，為天下?lián)鹬負６页３Ｓ眠@句名言來自勉，做為某某的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨某某的人擔當起立心之責，同樣，某某的團隊能否為某某的發(fā)展擔起立制之任呢。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇七
親愛的潽金同仁們：
大家好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎2018年新春的到來。首先，我謹代表公司，向一年來辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝。2017年，面對錯綜復(fù)雜、風云變幻的市場形勢，潽金金融經(jīng)歷了風風雨雨，嘗遍了酸甜苦辣！在全體員工的共同努力下，公司堅持以精細化管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時搶占市場先機，適時調(diào)整戰(zhàn)略部署，努力改善經(jīng)營局面，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。下面，我們來共同回顧和。
總結(jié)。
2017年取得的成績和積累的經(jīng)驗，并對2018年的重點工作提出要求。
第一部分2017年工作回顧。
2017年是公司夯實基礎(chǔ)、強化管理、穩(wěn)中有進的一年，也是全體潽金人同舟共濟、攻堅克難、取得長足進步的一年。面對行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多維沖擊，公司堅持“深化市場營銷、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、細化基礎(chǔ)管理、亮化科技引領(lǐng)、強化隊伍建設(shè)”五個方面的工作，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實拼搏，打開了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和適應(yīng)市場變革的良好開局。
一、2017年各項預(yù)算指標全面完成2017年潽金融資租賃圓滿完成了各項預(yù)算指標，實現(xiàn)了盈利，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，完成全年計劃指標的xxxx%。
二、2017年重點工作措施。
（一）創(chuàng)新思路，深化營銷，提升市場競爭力。
營銷是企業(yè)經(jīng)營的生命線，用心經(jīng)營、智慧經(jīng)營，緊緊圍繞市場變化和發(fā)展目標，解放思想，創(chuàng)新模式，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊密圍繞汽車零售類融資租賃業(yè)務(wù)，輔以公司類業(yè)務(wù)，在“做大做強”向“做實做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中激發(fā)了新動力，釋放了新活力。
1.開創(chuàng)銀租合作新模式，實現(xiàn)融資渠道多元化。
2017年依照戰(zhàn)略調(diào)整思路，潽金金融主動進行了業(yè)務(wù)模式的探索與創(chuàng)新，與多家銀行開展了銀租合作模式的探討，年內(nèi)已順利與工商銀行達成戰(zhàn)略合作意向。系統(tǒng)對接、抵押備案和報單審批工作探索推進中，為了進一步拓寬公司融資渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，依托銀行建立跨行政區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，公司目前還與農(nóng)業(yè)銀行、新網(wǎng)銀行、富民銀行和天府銀行等多家商業(yè)銀行進行銀租合作模式的深入探討，以期在自營模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化融資渠道的銀租合作模式，實現(xiàn)良性發(fā)展的好勢頭。
2.產(chǎn)品研發(fā)推陳出新，深入營銷互利共贏。
為了緊跟市場變化，增加客戶的選擇面和滿意度，增強經(jīng)銷商營銷的廣度和深度，公司緊扣市場脈搏，把握行業(yè)變化趨勢，大力推進產(chǎn)品政策創(chuàng)新升級，對全品牌產(chǎn)品進行了進一步細分與創(chuàng)新，推出了“靠潽貸”、“易享融”、“鑫享融”、“樂享融”、“惠享榮”、“尊享榮”系列產(chǎn)品及針對小康品牌的“風光融”和“小康融”等，在產(chǎn)品商務(wù)政策上給予充分讓利，實現(xiàn)了資方、sp與主機廠業(yè)務(wù)合作的新突破，更好地支持了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，實現(xiàn)互利共贏。
3.小康業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為業(yè)務(wù)新增點。
為了搶占市場空白，加強與小康主機廠的合作，整合資源，在集團的要求與支持下，由廠家金融部全面推進小康業(yè)務(wù)的開拓與維護，與多品牌業(yè)務(wù)并行實現(xiàn)業(yè)務(wù)營銷的雙輪驅(qū)動。截止2017年底，小康經(jīng)銷商已累計上線xxx家，本年度實現(xiàn)新增xxx家。積極配合小康銷售公司開展業(yè)務(wù)促銷活動，出臺針對小康車型的貼息產(chǎn)品、包牌融產(chǎn)品和促銷方案，在市場中取得了一定的知名度和影響力，在拉動自身業(yè)務(wù)增長的同時，與小康銷售公司實現(xiàn)了互利共贏。
（二）優(yōu)化布局，細化管理，提升風控能力。
為適應(yīng)新形勢的新變化，公司通過精細化管理，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，向管理要效率、向管理要效益，著力增強公司發(fā)展活力，提升盈利能力，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，整體風控指標位列行業(yè)中等偏上。
1.健全組織架構(gòu)，提升競爭軟實力。
依照市場定位并結(jié)合自身發(fā)展需求，公司在今年重點對組織架構(gòu)進行了調(diào)整與完善，依照業(yè)務(wù)流程將零售風險部拆分為零售信貸部、運營支持部和資產(chǎn)管理部，后又根據(jù)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將運營支持部合并入資產(chǎn)管理部，通過部門拆分與重組進一步明確了責權(quán)與分工，形成了以前臺營銷為牽引，中臺風險管理為營運中樞，后臺企劃、it、財務(wù)、綜合為支持保障的相互配合相互獨立的架構(gòu)體系，強化了內(nèi)控管理的引領(lǐng)作用。并通過人員輪崗、調(diào)崗機制，平衡人員編制及崗位需求，提高了人力管理效率的同時，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的平臺。
2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局，發(fā)揮渝滬聯(lián)動效力。
2017年8月20日，上海運營中心正式成立，這在潽金金融發(fā)展史上具有里程碑式的重大意義，上海作為世界重要的經(jīng)濟金融中心，在全國乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海運營中心的成立是公司開啟全國戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵舉措，是業(yè)務(wù)拓展的必然需要，是潽金服務(wù)戰(zhàn)略的一次大提升，未來將充分發(fā)揮渝、滬雙地聯(lián)動作用，借助上海創(chuàng)新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持續(xù)提升公司市場競爭力與續(xù)航能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
3.重視科技引領(lǐng)，信息建設(shè)成效初現(xiàn)。
公司十分重視科技的引領(lǐng)作用和信息化對管理潛能的激發(fā)，在汽車信貸系統(tǒng)1.0版本的基礎(chǔ)上，緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)過近一年的建設(shè)，信貸系統(tǒng)2.0已于2017年3月6日正式上線投入使用，實現(xiàn)了遠程業(yè)務(wù)報單、線上審批、線上放款、收款計息、催收公示等功能，降低了審貸風險和人員培訓(xùn)成本，大幅提升審貸效率，提高了企業(yè)信息化綜合水平。目前，信貸系統(tǒng)2.0優(yōu)化工作正在如火如荼的進行中，旨在通過業(yè)務(wù)流程與各環(huán)節(jié)的分析，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的預(yù)測與管理，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車消費金融的創(chuàng)新與探索。
4.檢視制度體系，夯實基礎(chǔ)管理。
根據(jù)風險管理與運營管理的要求，運用逆向思維和危機思維，尋找管理短板，細化工作流程，規(guī)范環(huán)節(jié)單元，公司構(gòu)建起了業(yè)務(wù)、風控、財務(wù)、行政、人力、法務(wù)等一系列基礎(chǔ)管理制度體系，全年共頒布、修訂各類管理制度xxx個。為了及時梳理制度的適用性，提升管理質(zhì)量，建立標準化制度管理體系，公司還積極開展了制度體系檢視工作，從源頭上將制度中存在的空白點，交叉點和矛盾點揭示出來，并督促相關(guān)部門加強整改。今年，在《合規(guī)工作開展思路》的指導(dǎo)下，合規(guī)工作小組結(jié)合公司實際情況出臺了《合規(guī)檢查管理辦法》、《合規(guī)檢查工作方案》等文件，明確了職責和目標，強化合規(guī)管理與自檢，實施嚴格的問責制度，圓滿完成了合規(guī)檢查的第一階段制度檢視工作，取得了良好效果，形成了科學合理、相互制衡的內(nèi)控體系。
（三）強化人才隊伍，完善機制，提升軟實力。
公司堅持把人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略來抓，著力推進人才強企戰(zhàn)略。
1.員工培訓(xùn)扎實推進，提升團隊整體素質(zhì)。
公司著眼于激活員工思維，推進學習型組織建設(shè)，2017年培訓(xùn)工作主要圍繞潽金商學院的建設(shè)開展，從員工能力模型的提煉及對組織能力的提升為起點，將企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、能力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來。通過營造“家庭—學校—舞臺”的企業(yè)文化氛圍，提升團隊整體素質(zhì)，2017年共計開展各類線下培訓(xùn)67次，培訓(xùn)人員2398人次，合計學時3950.5小時；線上培訓(xùn)共計完成7052.12學時，全體員工共計完成2935門各類線上課程。使全員在思想上、行動上實現(xiàn)相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)，風控部門及業(yè)務(wù)部門每周開展專業(yè)培訓(xùn)1—2次，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，還根據(jù)每次的培訓(xùn)主題開展考核考試，并將考試成績與kpi指標相掛鉤，有效提升了員工隊伍的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工積極性。
上半年，我們結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展了行業(yè)績效管理調(diào)研，推進全新績效考核體系建設(shè)，以調(diào)研成果為基礎(chǔ)，按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全了符合市場現(xiàn)狀與公司實際的薪酬考核體系，并通過建立表彰獎勵等制度措施強化激勵，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。未來，將通過制定多元化和差異化的薪資結(jié)構(gòu)，對人力資源投入、人均創(chuàng)利等要素進行考核，形成更加科學、完善的激勵機制，加快公司戰(zhàn)略調(diào)整中專業(yè)團隊和專家隊伍建設(shè)，塑造一批敢打敢拼的虎狼之師，以適應(yīng)銀租合作模式發(fā)展的新要求。
3.優(yōu)化人資體系建設(shè)，提升人均能效。
在原有崗位職責的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新組織架構(gòu)的調(diào)整，組織各部門進行了部門內(nèi)部崗位職責的梳理與細化，明確崗位價值評估，使各部門員工從全局上認識到自身工作在所有工作環(huán)節(jié)中的位置和作用，從而有計劃地安排好工作進度；建立起員工晉升的“管理序列”和“專業(yè)序列”雙通道，為員工發(fā)展提供了行之有效的路徑；開展了公司首次人員盤點工作，通過九宮格及人員一對一訪談，幫助各部門負責人完成了對部門人員業(yè)績及潛力的有效評估，初步建立了公司及部門人才地圖，對2018年招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。
4.加快企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競爭力。
先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和進步，對增強企業(yè)競爭力有巨大的推動作用，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工作，需要日積月累的沉淀和積累，2017年是潽金金融創(chuàng)立以來經(jīng)歷的第二個完整的自然年，為了加快公司企業(yè)文化建設(shè)，我們委派專人推進此項工作，動員各部門員工共同參與，目前已經(jīng)完成了對潽金企業(yè)文化1.0的四次討論，已經(jīng)基本形成了公司發(fā)展的使命、愿景、價值觀，下一步需圍繞核心企業(yè)文化進行豐富，通過各種形式實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與生根發(fā)芽，并層層積淀核心價值觀，形成公司的企業(yè)文化體系，最終使公司或領(lǐng)導(dǎo)“鞭策式驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“自我驅(qū)動”，提高團隊向心力。
（四）關(guān)愛員工、以人為本，提升和諧力。
通過多種形式營造和諧氛圍，著力培育全員形成共同的價值觀，鞏固和發(fā)展“心齊、風正、氣順、勁足”的良好氛圍。
1.積極組建黨支部，廉政建設(shè)常抓不懈。
潽金黨支部作為一個新生組織，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，以促進公司經(jīng)營、弘揚企業(yè)文化為目標，為公司發(fā)展聚力、為企業(yè)文化鑄魂、為職工成長搭臺。支部現(xiàn)有黨員5人，目前已有5人向黨支部遞交了入黨申請書，為黨組織輸送了新鮮血液。今年，以學習董事長工作報告精神為契機，以工作報告暨廠慶精神宣講會為載體，繼續(xù)抓好作風建設(shè)，嚴守底線意識；通過深入學習集團“八不允許”條例，以會代訓(xùn)等方式，強化廉政建設(shè)，并向上下游合作商及經(jīng)銷商發(fā)放廉政卡片，發(fā)送《廉政告知函》等舉措，再次重申公司的廉政紀律和違規(guī)舉報聯(lián)系方式，有效強化了內(nèi)外監(jiān)督力度。同時建立了內(nèi)部員工收受財物的上繳制度，全年共收到員工上繳的各類購物卡、禮品、禮券二十余份，價值近萬元。通過日常宣導(dǎo)和制度約束，防微杜漸，把強化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風建設(shè)的長效機制。
2.發(fā)揮工會紐帶作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
2017年年中，我們順利完成了工會主席的換屆選舉工作，新組建了一批充滿活力，工作責任心強，在員工中具有一定影響力的工會委員，在各類節(jié)日開展了相關(guān)紀念活動，在工作之余，組建了籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會，為員工辦理了健身卡，依靠工會組織的紐帶作用，增強了全員向心力，營造了心往一處想，勁往一處使的和諧工作氛圍，為企業(yè)的和諧、健康、快速發(fā)展保駕護航。
3.人文關(guān)懷多樣性，提升員工滿意度。
從小事出發(fā)，從細節(jié)出發(fā)，關(guān)愛員工，通過開展員工大會、團建活動、座談會和談心等交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，樹立發(fā)展信心。2017年舉辦了“總經(jīng)理面對面”、員工大會、拓展團建、貴州赤水團建和員工生日會等活動，并實施了全員健康體檢，為所有在職員工購買了商業(yè)保險。用真情關(guān)愛員工，努力營造快樂工作，健康生活的良好氛圍，提高團隊凝聚力，提升員工滿意度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、做的工作不容易、取得的成績不簡單。奮斗伴隨艱辛，成績來之不易，這是全體潽金人同心同德，拼搏進取的結(jié)果。借此機會，我代表公司，再次向奮戰(zhàn)在公司各基層崗位上的員工及其家屬，表示親切的慰問和崇高的敬意！
第二部分2017年工作的亮點與不足。
一、工作亮點。
（一）利潤目標順利完成。
2017年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，相比2016年全年營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，分別增收了xxxx萬元和xxxx萬元。
2017年利潤目標的順利完成得益于以下三方面：一是公司戰(zhàn)略調(diào)整前業(yè)務(wù)投放規(guī)模較大，業(yè)務(wù)存量可觀；二是爭取到了較高的資產(chǎn)定價；三是創(chuàng)立初期采取大部制管理，實行一人多崗，嚴格控制了運營成本。
（二）資產(chǎn)質(zhì)量位居行業(yè)中偏上。
公司樹立了穩(wěn)健的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)發(fā)展觀，逐步完善風險識別和評估體系，認真借鑒同業(yè)的先進經(jīng)驗，探索建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風險的監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)，積極培育符合公司的內(nèi)控機制，使員工熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內(nèi)控要點，重視對管理層、決策層的監(jiān)督控制，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，整體風控指標位列行業(yè)中等偏上。
（三）獲得外部合作伙伴的認同與支持。
一是以銀租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作為契機，獲得工商銀行總行授信150億元。作為國有四大銀行之首的工商銀行，在全國范圍內(nèi)僅與十余家融資租賃公司簽署了授信協(xié)議，在重慶范圍內(nèi)，除長安汽車金融外，我司為融資租賃行業(yè)內(nèi)唯一獲得工總行授信的公司。未來，我們將依托工行提供的強大資金支持與資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大合作力度，擴大合作范圍，創(chuàng)新合作方式，鞏固合作成果，在金融產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等方面高定位高配置，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。
二是獲得央行批準和驗收，成功接入中國人民銀行征信中心個人征信系統(tǒng)，成為重慶融資租賃行業(yè)首家，全國融資租賃行業(yè)內(nèi)極少數(shù)獲批對接央行征信系統(tǒng)的公司。這一舉措對公司汽車消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展和風控管理具有劃時代的深遠影響，依托人行征信龐大的個人信息數(shù)據(jù)，將建立覆蓋汽車消費金融行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和針對細分市場的專項數(shù)據(jù)庫，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，優(yōu)化客戶體驗度，實現(xiàn)風險的主動管理、有效防范、及時可控，為推動公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提升金融服務(wù)價值提供有力支撐。
二、存在的不足。
（一）銀租業(yè)務(wù)投放規(guī)模不足。
工行銀租業(yè)務(wù)自9月中旬起開始試單，經(jīng)歷了近三個月的磨合與探索，逐步規(guī)范了規(guī)則，固化了流程，但銀租業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的融資租賃業(yè)務(wù)，需要時間完成自身轉(zhuǎn)變并被外部市場接納，目前市場反饋不盡如人意，遠遠沒有達到最初的既定目標，這也映出業(yè)務(wù)收縮的有序性不足和我們對自身能力認識的不足。如何在激烈的市場競爭中突出重圍，要從渠道、隊伍建設(shè)和營運能力上尋求突破口。
（二）整體運營能力有待提升。
伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品模式調(diào)整，市場營銷意識已逐步改變，但營銷隊伍建設(shè)和渠道規(guī)模尚不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，商業(yè)模式的創(chuàng)新還沒有得到根本突破，產(chǎn)品和政策面臨著與傳統(tǒng)金融租賃產(chǎn)品的競爭，沒有真正樹立起以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制。改善這一現(xiàn)狀的根本，在于全面提升營運能力，經(jīng)過前期充分的市場調(diào)研后，通過開展流程、組織架構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整和重構(gòu)，確保有序才能有效。
（三）團隊穩(wěn)定性有待加強。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，團隊穩(wěn)定是人才強企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2017年，面對企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素，公司出現(xiàn)了較大的人員流失，團隊穩(wěn)定性不足。如何通過加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍，提供廣闊發(fā)展空間和具有競爭力的薪酬水平等措施，吸引員工，留住員工，維護團隊穩(wěn)定，是一件緊迫而重要的事情。
第三部分2018年工作計劃。
一、2018年經(jīng)營思路。
2018年以“實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強化管理質(zhì)量、全面提升運營能力”為奮斗目標，力爭到年末，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更加堅實，市場布局更加完善，轉(zhuǎn)型目標真正實現(xiàn)，經(jīng)營方式得到改變，盈利能力有效提升，科技創(chuàng)新能力顯著增強，作風及廉政建設(shè)更加堅實，企業(yè)文化建設(shè)更有內(nèi)涵的目標。
（一）零售業(yè)務(wù)：以銀租業(yè)務(wù)為主，自營業(yè)務(wù)為輔，業(yè)務(wù)規(guī)模突破30億元，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與風控管理并行。
（二）公司業(yè)務(wù)：以庫融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向，同時開展“新興業(yè)務(wù)”探索。
二、2018年經(jīng)營目標。
全年計劃完成資金投放xx億元，實現(xiàn)收入xx億，凈利潤xxxx萬元。
零售業(yè)務(wù)計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxx億；其中小康品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬，全品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx億。
公司業(yè)務(wù)計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬。
三、
2018年重點工作。
（一）全面提升運營能力，提高服務(wù)水平。
積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序的提升運營能力，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式調(diào)整的必然需要，的新的業(yè)務(wù)模式下，首先要轉(zhuǎn)變觀念，增強認識，通過引入并推行阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，具有經(jīng)營意識的人才，讓全員參與經(jīng)營管理，為提升運營能力創(chuàng)造途徑；有針對性地進行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”，加強流程化管理工作，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來，使內(nèi)部流程運行順暢；通過深入的市場調(diào)研，徹底轉(zhuǎn)換角色，計劃今年起，將分批委派中后臺部門負責人及團隊骨干，深入一線，了解同業(yè)信息，了解用戶需求，以用戶為中心，提高服務(wù)水平，增強金融服務(wù)價值。
（二）鞏固銀租合作主營地位，轉(zhuǎn)變思路，拓展渠道。
2018年，確定以銀租合作業(yè)務(wù)模式為主，自營業(yè)務(wù)模式為輔，進一步拓展融資渠道，由傳統(tǒng)的汽車融資租賃零售模式逐步向真正意義上的銀租合作模式轉(zhuǎn)變，總結(jié)和學習行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換，既要當好資方，更要當好sp，為適應(yīng)新角色，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)思路，優(yōu)化運營模式，打造高效團隊，拓展上下游渠道，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，提升專業(yè)核心競爭力。
一是努力突破現(xiàn)階段專業(yè)營銷人才不足的“瓶頸”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，一方面加大人才招聘力度，快速引進外部專業(yè)人才；另一方面要積極培養(yǎng)現(xiàn)有團隊，做好人才的培育和輸出工作，鼓勵員工轉(zhuǎn)變觀念，加強專業(yè)技能的學習與實踐操作，發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)，使其盡快成長成熟，獨當一面。
二是打破組織障礙，積極探索推行“能上能下，優(yōu)進劣退”的用人機制。要根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，模式調(diào)整后的實際人力需求配置人員，對整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進行合理分流或轉(zhuǎn)崗，優(yōu)先確保團隊穩(wěn)定。
三是要從源頭把控，選擇性開拓市場渠道。對于已經(jīng)形成的核心市場優(yōu)勢，要繼續(xù)精耕細作，深度經(jīng)營，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢最大效益；對于新開拓的渠道，要評估投入資源回報率并謹慎選擇，規(guī)避“投入大、回報低”渠道，主動適應(yīng)市場的變化。
（三）推行全面的風險管理，規(guī)范操作流程。
公司將統(tǒng)籌加強業(yè)務(wù)風險管理工作，一是將工作中積累的風控措施以制度的形式梳理成文并確立頒布，建立標準化、流程化、規(guī)范化的風險管理機制；二是以公司全面風險管理為目標，強化團隊的風險培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強公司內(nèi)部前、中、后臺的風險防范意識；三是引入并推進評分卡項目建設(shè)，運用現(xiàn)代的數(shù)理統(tǒng)計模型，反饋風險特征的知識和規(guī)律，為風險決策提供科學依據(jù)，提高審貸效率和準確性；四是建立經(jīng)銷商準入與風險管理機制，強化外部合作經(jīng)銷商的風控意識與能力，形成內(nèi)外合力的風控體系建設(shè)；五是強化資產(chǎn)管理能力，通過完善內(nèi)部催收流程、委外催收網(wǎng)絡(luò)與二手車處置網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升風險資產(chǎn)管理能力。
（四）注重信息系統(tǒng)建設(shè)，打造金融科技型企業(yè)。
順應(yīng)集團“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新科技企業(yè)”要求，我司結(jié)合金融業(yè)務(wù)實際，明確了打造“金融科技企業(yè)”的發(fā)展目標，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用科技為基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以信貸系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)科技對各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理，為業(yè)務(wù)的發(fā)展方向選擇提供有力支持，保障公司的良性發(fā)展。未來，公司還將加大科技投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，加強科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新科技為引領(lǐng)，由管理資產(chǎn)的2.0版金融服務(wù)企業(yè)向3.0版數(shù)據(jù)資產(chǎn)的金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。
（五）搭建全面的培訓(xùn)體系，重視經(jīng)銷商培訓(xùn)。
一方面，持續(xù)推進“家庭—學?！枧_”的文化氛圍與管理模式，以潽金商學院為載體，以打造學習型團隊，提升員工整體素質(zhì)為目標，堅持內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，強化員工培訓(xùn)工作；另一方面，將經(jīng)銷商培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作體系內(nèi)，由區(qū)經(jīng)理負責對接經(jīng)銷商開展培訓(xùn)工作，建立經(jīng)銷商培訓(xùn)機制，并持續(xù)跟蹤評估，反饋效果，通過這一舉措，統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識，提高經(jīng)銷商經(jīng)營管理理論及實踐水平，激發(fā)合作熱情，增強渠道滿意度和忠誠度，為戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)提供必要支持。
（六）繼續(xù)推進廉政及作風建設(shè)，嚴守底線意識。
加強作風建設(shè)，嚴守底線意識是公司的立身之本，廉潔自律更是對一個金融從業(yè)人員的基本要求。我們將把廉政建設(shè)和作風建設(shè)納入工作總體布局之中，健全體制機制，加強源頭預(yù)防和崗位監(jiān)督，推動此項工作有序開展。一是堅定不移的貫徹小康集團有關(guān)抓好作風建設(shè)，嚴守底線意識的各項要求，嚴格遵守集團下達的“八不允許”廉潔條例，及時利用oa系統(tǒng)、專題會議及以會代訓(xùn)的方式向全體員工傳達集團精神，明確領(lǐng)導(dǎo)責任，強化“一崗雙責”，切實增強廉政建設(shè)的責任意識；二是認真總結(jié)工作中的成績和不足，借鑒集團其他兄弟單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗，堅持抓源頭、抓根本，健全規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風、強化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風建設(shè)的長效機制；三是重視人才引進流程，從源頭上防腐治腐；四是把廉政建設(shè)工作進行量化、細化，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐一分解，落實到各部門直至工作崗位和具體員工，出臺具體措施推進廉政建設(shè)，例如通過制作并發(fā)放廉政卡片，打通廉政舉報通道，在sp的面試中著重強調(diào)廉政紀律并定期對sp明察暗訪，收集廉政問題線索，通過以上舉措落實責任目標，明確責任到人，做到人人有責任，有壓力、有動力。
（七）繼續(xù)推進人才強企，培育虎狼之師。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)的目標，必須持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略。一是按照“市場化、專業(yè)化、可培養(yǎng)”的原則，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進涉及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的人才和有培養(yǎng)價值的應(yīng)屆畢業(yè)生，促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是抓好人才使用，在建立前中后臺各類人才職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進行人才盤點及評價評估，幫助在職員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標；三是依照市場規(guī)律，結(jié)合公司實際建立科學的薪酬體系和激勵機制，利用薪酬的導(dǎo)向作用引導(dǎo)員工的工作動機和行為，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，深化按勞分配，培育虎狼之師。四是完善和健全公正透明的獎懲機制，通過表揚先進、鞭策后進的方法對提高工作效率，深化公司效能建設(shè)，具有非常重要的作用。
各位潽金同仁們，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅期、轉(zhuǎn)折期，新的形勢賦予我們新的使命，新的一年使我們又站在了新的起點，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年，讓我們攜手并進，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，借助已獲得的資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足實際，著眼未來，同心跨越，勇往直前，摒棄“經(jīng)驗主義”和“守成心態(tài)”，以昂揚的斗志和務(wù)實的作風，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！相信大家定會在與潽金金融的共同發(fā)展中獲得家庭般的溫暖，學以致用，羽翼漸豐，最終實現(xiàn)自我價值，攜手共譜美好未來！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇八
朋友們：
首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！
今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導(dǎo)”，我簡單向“領(lǐng)導(dǎo)們”匯報一下現(xiàn)狀，目前我們的'服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務(wù)工程師，可以肯定的說，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)中國第三方最大的電腦服務(wù)商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務(wù)部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。
20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結(jié)婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當年35個人到現(xiàn)在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。
今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應(yīng)該感謝他們，因為他們在過去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。
今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續(xù)提高自己的“技術(shù)水平”，提高自己的“服務(wù)速度”，提高自己的“服務(wù)規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務(wù)品質(zhì)”和“服務(wù)體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。
所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務(wù)行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務(wù)做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。
神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！
希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?BR> 公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇九
尊敬的耿廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！我是貴和二期項目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個簡短匯報，請批評指正。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應(yīng)該屬于大家，因為我所取得的這些成績完全得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。
20xx年7月，我受公司委托擔任貴和二期工程項目總監(jiān)。貴和二期項目屬于一改擴建項目，總建筑面積9.6萬平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復(fù)雜。魯能業(yè)主是全國知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項目作為公司與魯能集團結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項目部建立伊始，根據(jù)魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內(nèi)部進行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標準統(tǒng)一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發(fā)揮大家的主觀能動性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進度目標的實現(xiàn)。
第三、做好預(yù)控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃審核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預(yù)控。
第四、加強過程監(jiān)督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高于一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設(shè)計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設(shè)計要求，我部監(jiān)理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應(yīng)商通過多種渠道來說情，項目監(jiān)理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監(jiān)理的責任。
第五、執(zhí)行四方驗收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點，驗收中嚴格執(zhí)行四方驗收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營部相關(guān)人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴格執(zhí)行銷項制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點倒排工期，編制各專業(yè)的銷項計劃，監(jiān)理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發(fā)銷項消缺問題1000余項，其中機電部分缺陷通知單600余項，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項，土建及景觀專業(yè)130余項。這一制度的執(zhí)行對進度起到了很好的促進作用。
第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎(chǔ)開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會同業(yè)主總包單位對現(xiàn)場安全進行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動”。業(yè)主工期目標要求20xx年12月18日商場必須開業(yè)。由于貴和項目是魯能第一個商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗收方面缺乏經(jīng)驗，針對這種情況，在7月份我與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，和項目部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質(zhì)檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統(tǒng)的完成節(jié)點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責任，所以有時候，個別業(yè)主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在后續(xù)每個階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗收順利通過。
在20xx年8-12月份的.搶工期階段，每天組織召開進度消項及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，配合業(yè)主及總分包及時協(xié)調(diào)解決會議提出的問題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個月份，強弱電、消防、空調(diào)通風、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個專業(yè)隊伍同時展開，帶領(lǐng)項目團體全體成員每天堅守在工地現(xiàn)場達十幾個小時，夜間開會到十點半以后，和部分同志連續(xù)工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這里我也借此機會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。
有付出就有回報，經(jīng)過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項目部的工作得到魯能集團領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財力的支持，兄弟項目部在關(guān)鍵時刻給予了我們?nèi)肆χг?。在此，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務(wù)”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院專業(yè)，通過研究生學業(yè)的學習，使我進一步豐富了專業(yè)理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個優(yōu)秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽已經(jīng)成為過去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)20xx年的輝煌。
最后，祝大家新年快樂，并祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好！
感謝大家今天來參加20xx年會，現(xiàn)在的我看上去很平靜，但是內(nèi)心很激動，前天聽說安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家說點什么呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說什么你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的。
首先我感謝所有xx的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有xx的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xx這個品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xx的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務(wù)，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xx絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應(yīng)該感謝的是xx團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，xx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十一
親愛的婦女姐妹們：
大家好！
寒雪梅中盡，春風柳上歸。今天，我們在這里隆重集會，共同慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)101周年。首先，我代表中國人壽保險股份有限公司，向全縣廣大婦女和婦女工作者致以節(jié)日的問候，向今天受到表彰的先進個人表示熱烈的祝賀！向長期以來高度重視、熱情關(guān)心、大力支持婦女事業(yè)發(fā)展的社會各界表示最衷心的感謝！
今天，我們和縣婦聯(lián)，在這里聯(lián)合召開“中國人壽杯”慶“三八”紀念表彰大會暨女性創(chuàng)業(yè)能力提升專家講座等系列活動，表彰過去的一年里在我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中涌現(xiàn)出來的各類優(yōu)秀婦女典型，就是為了呼吁社會各界尊重婦女、關(guān)愛婦女、支持婦女事業(yè)發(fā)展，在全縣營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。應(yīng)該說，在我們中國人壽，這種氛圍來得更為濃烈。中國人壽是當前中國市場實力最強、品牌最響、影響最大、客戶最多的國有控股保險集團，總資產(chǎn)突破1.5萬億元，連續(xù)8年躋身世界企業(yè)和品牌雙500強，20xx年名列第113位。中國人壽一直秉承“成己為人、成人達己”的企業(yè)文化理念，致力于服務(wù)民生、和諧社會建設(shè)貢獻力量。在我們xx領(lǐng)導(dǎo)下，中國人壽品牌更是深受人們喜愛。我們18余個營銷服務(wù)部遍布城鄉(xiāng)，擁有保險代理人1000余名，占xx壽險市場份額50%以上。發(fā)展中，我們不忘服務(wù)社會民生，以國有品牌的優(yōu)勢，努力為城鄉(xiāng)居民提供養(yǎng)老、醫(yī)療、意外保險保障服務(wù)。受到縣委、縣政府的充分肯定和廣大群眾的熱烈歡迎。
雄厚的品牌實力和良好的社會聲譽，吸引了一大批優(yōu)秀的人才加盟中國人壽。從最初的下崗工人，到現(xiàn)在的大學畢業(yè)生，中國人壽公司先后提供了數(shù)千名工作崗位，占據(jù)60%以上的女性朋友成為中國人壽大家庭中的一名。xx公司今日有這樣輝的成績，離不開她們的支持與付出。她們也在磨礪中不斷成長，目前一大批營銷精英和管理干部都是女性。正是得益于中國人壽xx支公司在為婦女就業(yè)方面作出的貢獻，才被評為政府的“巾幗創(chuàng)業(yè)基地”。這充分證明，中國人壽是廣大婦女朋友創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的舞臺，只要你有能力，在這里，你就一定可以收獲成功。
后面還有很多議程，我不再耽擱屬于大家的時間。再一次向廣大的婦女們致以節(jié)日的祝福，并真誠歡迎你們加入中國人壽xx支公司！
最后祝你們身體健康、家庭和美，越活越年輕！
謝謝！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十二
xx:。
首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！
今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導(dǎo)”，我簡單向“領(lǐng)導(dǎo)們”匯報一下現(xiàn)狀，目前我們的'服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務(wù)工程師，可以肯定的說，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)中國第三方最大的電腦服務(wù)商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務(wù)部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。
20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結(jié)婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當年35個人到現(xiàn)在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。
今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應(yīng)該感謝他們，因為他們在過去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。
今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續(xù)提高自己的“技術(shù)水平”，提高自己的“服務(wù)速度”，提高自己的“服務(wù)規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務(wù)品質(zhì)”和“服務(wù)體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。
所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務(wù)行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務(wù)做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。
神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！
希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?BR> 公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十三
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尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)腵工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十四
各位同事，大家晚上好!
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這20xx年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快樂，豬年大吉!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇一
各位兄弟姐妹：
目標，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。在20xx年我們繼續(xù)努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
20xx年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的`!能保持xx的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出xx大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是的。
在此我向xx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和xx兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我的快樂!在此我感謝大家，謝謝!我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的xx公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入20xx年的盛旺時期，再創(chuàng)公司輝煌!最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇二
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，xx公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了xx公司在年初制定的各項任務(wù)指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)。
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，xx公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越”?！罢\實、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是公司運營總監(jiān)到xx公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xx有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“xx公司五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破xx億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力!
20xx年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根xx地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成xx市xx地標性建筑、xx合作開發(fā)項目、xx商住項目、xx地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設(shè)成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!
因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕;因為有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的`一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!(語氣加重、握拳)。
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!
最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇三
我首先感謝同事們對我工作的支持，20xx年初我到xx礦業(yè)擔任總經(jīng)理，到今天9年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。
有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關(guān)，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經(jīng)理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業(yè)前進的步伐沒有停，企業(yè)的發(fā)展永無止境，因為總經(jīng)理，就是一份沉甸甸的責任。對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經(jīng)驗和技巧，是履行責任的基本要素?；剡^頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業(yè)勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致。總之，9年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。
直率也許是優(yōu)點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的`時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當?shù)呐u給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。
總經(jīng)理的職位只能委任給一個人，但總經(jīng)理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認真與負責、協(xié)調(diào)與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養(yǎng)，感謝卜建輝董事長以及各位董監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)給予我的充分信任和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。
如今，我不再擔任xx公司總經(jīng)理，也就卸下一副重重的擔子。xx總經(jīng)理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持xx總經(jīng)理的工作。我衷心祝愿以xx為總經(jīng)理的新的經(jīng)營班子工作順利，相信xx礦業(yè)明天更加美好!今后，我仍然是xx礦業(yè)的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為xx的發(fā)展和集團公司建設(shè)做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續(xù)支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)而貢獻自己的微薄力量。
猴年新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友、師傅，可愛的員工同志們：
大家晚上好
回顧過去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走來，工作充滿艱辛，生活酸甜苦樂，但我們在過去360多個日日夜夜里，沒有一個掉隊的，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，克勤克儉，無怨無悔。
客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來再回到會議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕著朝起暮落的太陽，明亮的房間、潔凈的布草給與會客人留下了鮮花般的笑容。
廚房的師傅、員工們，精益求精，變著樣子翻新菜譜，餐廳的服務(wù)員，兢兢業(yè)業(yè)，整潔的臺布、潔白的餐具，規(guī)范的服務(wù)，讓用餐的客人快步走來，蹣跚而去，因為他們吃的太多太美了，同樣的客人，同樣的單位，一個會議接著一個會議向我們涌來，同志們，您們真就是太驕傲了、太棒了！
后勤的工友師傅們，不怕臟不怕累，一年里幾乎沒請過假，有的甚至帶病上崗，大家都能看到的就是職工食堂可口的飯菜，大院里外整潔的衛(wèi)生，倉儲保管有條有理，公共衛(wèi)生亮麗嶄新，等等。
同志們一年來在中心安總的帶領(lǐng)下，各部門協(xié)調(diào)運作，成績就是肯定的，我們的營業(yè)額又跨越700萬元的大關(guān)，向上級領(lǐng)導(dǎo)、向社會各界交了一份滿意的答卷。
展望xx新的一年，我們的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠，市場競爭不容大家喘息，隨著高科技的飛速發(fā)展，房間要網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)口語向深層文化發(fā)展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年里，再譜新的篇章。
最后，我代表安總、代表中心，預(yù)祝大家在新的一年里好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報八點財富，煩惱拋到九霄云外，請接受我十心十意的祝福。最后，讓我們大家共同舉杯，節(jié)日快樂，xx年健康永遠。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)來賓，敬愛的朋友們，親愛的同事們：
大家好！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了不平凡的20××年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，我代表公司向一直以來支持大象公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠摯的祝福！回顧20××年，是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，公司在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢進入“新常態(tài)”之際經(jīng)歷了資產(chǎn)重組，是大象公司具有里程碑意義的一年。全體大象人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，才取得產(chǎn)銷業(yè)績和盈利水平的平穩(wěn)保持。
××作為一個在××行業(yè)沉淀了××年的品牌，歷經(jīng)風雨和磨礪才得以成長壯大。20××年7月11日，××有限公司圓滿完成了資產(chǎn)重組，在保留原有的全部生產(chǎn)體系、品牌體系和創(chuàng)新精神基礎(chǔ)上，大象公司翻開嶄新的一頁，承載著歷史的重托、繼往開來，公司資產(chǎn)重組后快速實現(xiàn)人才、工藝、市場三大升級，公司快速地進行核心團隊建設(shè)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和配方改進、營銷策略調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和品牌升級，保障了大象公司的穩(wěn)健運行和發(fā)展后勁。通過引進跨國公司和集團化公司的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，與原有管理技術(shù)團隊共同構(gòu)成大象公司新的核心團隊，新老團隊交融鑄造了大象公司優(yōu)秀團隊強有力的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
生產(chǎn)制造是公司基石，品牌營銷是戰(zhàn)略方向，技術(shù)研發(fā)是未來增長點。大象公司順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外動能和壓力，已投入使用智能化國際化辦公樓，配套啟用云虛擬桌面辦公系統(tǒng)和erp信息化升級運營?；诋a(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量提升，公司投入資金進行設(shè)備技術(shù)改造和產(chǎn)線升級，同時對超薄片工藝配方作了改進和更新?lián)Q代，通過成立“質(zhì)量控制小組”全面負責公司的質(zhì)量控制事宜，對市場反饋的質(zhì)量問題統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源快速解決質(zhì)量問題。大象品牌的信賴度和美譽度得到了極大的提升，為營銷團隊在市場上開疆拓土提供了有力的支撐，我公司產(chǎn)品的市場占有率得以穩(wěn)住，市場份額已恢復(fù)回升態(tài)勢，渠道得到了進一步穩(wěn)固。公司在20××年下半年對ele品牌進行全面升級，增強與傳統(tǒng)媒體和新媒體的廣泛合作，通過廣交會和國內(nèi)外參展，××的品牌形象進一步確立，市場信心再一次樹立，彰顯××將一如既往的如同大象般的特性和品質(zhì)，繼續(xù)穩(wěn)健前行，打造百年品牌。公司在20××年將調(diào)整戰(zhàn)略管理重心，強化營銷管理，加強市場數(shù)據(jù)分析、擴張銷售渠道、完善商務(wù)管理、落實品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，為客戶創(chuàng)造的讓利價值，使客戶滿意度化，使大象公司從中獲得長遠發(fā)展和長期利益。在新的一年里，我司將加大投入創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備、加大新工藝的研發(fā)，參與行業(yè)的交流合作、標準的制定以及行業(yè)的整合升級，為打造行業(yè)高端品牌續(xù)寫新的華章。在此也希望和全行業(yè)同仁并肩攜手，共繪××行業(yè)恢弘藍圖。
機遇與挑戰(zhàn)并存，基于實現(xiàn)20××年公司經(jīng)營目標的大方針，執(zhí)行全面預(yù)算管理勢在必行，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運營，業(yè)務(wù)流程與erp高度結(jié)合，充分實施工業(yè)化與信息化融合的數(shù)字化制造理念，逐步邁向國際工業(yè)4、0管理水平。實施從kpi（關(guān)鍵績效指標）到bsc（戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡）的戰(zhàn)略控制方法轉(zhuǎn)變，高效運營以求在市場角逐中獲得競爭優(yōu)勢，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，達到公司與員工共同成長的雙贏局面。
面對未來，企業(yè)國際化、品牌高端化是大象全新的目標，這些需要全體大象人團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、勤奮工作、甘于奉獻。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同事們表示衷心的感謝！同事們辛苦了！回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠。大象公司國際的視野、前沿的理念、穩(wěn)健的腳步、承載著希望與夢想，與業(yè)界的新老朋友攜手共進，我們大象人正在向國際頂尖企業(yè)邁進的路上。讓我們繼續(xù)團結(jié)一心，同心同德，在新的征程上乘風破浪，一往無前！
最后，祝大家身體健康，家庭幸福，新年快樂！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇六
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對某某來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與xx市政府成功合作，即將共同完成xx新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著某某“立足xx”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。某某國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；xx購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的某某已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是某某十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)某某十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和某某一路走來的每一位員工，因為有了你們，某某才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
我曾經(jīng)多次說過，某某是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，某某的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的某某已具備一定的實力，未來的某某必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體某某人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在某某工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的某某人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平?！边@是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術(shù)，為天下?lián)鹬負６页３Ｓ眠@句名言來自勉，做為某某的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨某某的人擔當起立心之責，同樣，某某的團隊能否為某某的發(fā)展擔起立制之任呢。
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇七
親愛的潽金同仁們：
大家好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎2018年新春的到來。首先，我謹代表公司，向一年來辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝。2017年，面對錯綜復(fù)雜、風云變幻的市場形勢，潽金金融經(jīng)歷了風風雨雨，嘗遍了酸甜苦辣！在全體員工的共同努力下，公司堅持以精細化管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時搶占市場先機，適時調(diào)整戰(zhàn)略部署，努力改善經(jīng)營局面，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。下面，我們來共同回顧和。
總結(jié)。
2017年取得的成績和積累的經(jīng)驗，并對2018年的重點工作提出要求。
第一部分2017年工作回顧。
2017年是公司夯實基礎(chǔ)、強化管理、穩(wěn)中有進的一年，也是全體潽金人同舟共濟、攻堅克難、取得長足進步的一年。面對行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多維沖擊，公司堅持“深化市場營銷、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、細化基礎(chǔ)管理、亮化科技引領(lǐng)、強化隊伍建設(shè)”五個方面的工作，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實拼搏，打開了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和適應(yīng)市場變革的良好開局。
一、2017年各項預(yù)算指標全面完成2017年潽金融資租賃圓滿完成了各項預(yù)算指標，實現(xiàn)了盈利，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，完成全年計劃指標的xxxx%。
二、2017年重點工作措施。
（一）創(chuàng)新思路，深化營銷，提升市場競爭力。
營銷是企業(yè)經(jīng)營的生命線，用心經(jīng)營、智慧經(jīng)營，緊緊圍繞市場變化和發(fā)展目標，解放思想，創(chuàng)新模式，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊密圍繞汽車零售類融資租賃業(yè)務(wù)，輔以公司類業(yè)務(wù)，在“做大做強”向“做實做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中激發(fā)了新動力，釋放了新活力。
1.開創(chuàng)銀租合作新模式，實現(xiàn)融資渠道多元化。
2017年依照戰(zhàn)略調(diào)整思路，潽金金融主動進行了業(yè)務(wù)模式的探索與創(chuàng)新，與多家銀行開展了銀租合作模式的探討，年內(nèi)已順利與工商銀行達成戰(zhàn)略合作意向。系統(tǒng)對接、抵押備案和報單審批工作探索推進中，為了進一步拓寬公司融資渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，依托銀行建立跨行政區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，公司目前還與農(nóng)業(yè)銀行、新網(wǎng)銀行、富民銀行和天府銀行等多家商業(yè)銀行進行銀租合作模式的深入探討，以期在自營模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化融資渠道的銀租合作模式，實現(xiàn)良性發(fā)展的好勢頭。
2.產(chǎn)品研發(fā)推陳出新，深入營銷互利共贏。
為了緊跟市場變化，增加客戶的選擇面和滿意度，增強經(jīng)銷商營銷的廣度和深度，公司緊扣市場脈搏，把握行業(yè)變化趨勢，大力推進產(chǎn)品政策創(chuàng)新升級，對全品牌產(chǎn)品進行了進一步細分與創(chuàng)新，推出了“靠潽貸”、“易享融”、“鑫享融”、“樂享融”、“惠享榮”、“尊享榮”系列產(chǎn)品及針對小康品牌的“風光融”和“小康融”等，在產(chǎn)品商務(wù)政策上給予充分讓利，實現(xiàn)了資方、sp與主機廠業(yè)務(wù)合作的新突破，更好地支持了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，實現(xiàn)互利共贏。
3.小康業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為業(yè)務(wù)新增點。
為了搶占市場空白，加強與小康主機廠的合作，整合資源，在集團的要求與支持下，由廠家金融部全面推進小康業(yè)務(wù)的開拓與維護，與多品牌業(yè)務(wù)并行實現(xiàn)業(yè)務(wù)營銷的雙輪驅(qū)動。截止2017年底，小康經(jīng)銷商已累計上線xxx家，本年度實現(xiàn)新增xxx家。積極配合小康銷售公司開展業(yè)務(wù)促銷活動，出臺針對小康車型的貼息產(chǎn)品、包牌融產(chǎn)品和促銷方案，在市場中取得了一定的知名度和影響力，在拉動自身業(yè)務(wù)增長的同時，與小康銷售公司實現(xiàn)了互利共贏。
（二）優(yōu)化布局，細化管理，提升風控能力。
為適應(yīng)新形勢的新變化，公司通過精細化管理，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，向管理要效率、向管理要效益，著力增強公司發(fā)展活力，提升盈利能力，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，整體風控指標位列行業(yè)中等偏上。
1.健全組織架構(gòu)，提升競爭軟實力。
依照市場定位并結(jié)合自身發(fā)展需求，公司在今年重點對組織架構(gòu)進行了調(diào)整與完善，依照業(yè)務(wù)流程將零售風險部拆分為零售信貸部、運營支持部和資產(chǎn)管理部，后又根據(jù)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將運營支持部合并入資產(chǎn)管理部，通過部門拆分與重組進一步明確了責權(quán)與分工，形成了以前臺營銷為牽引，中臺風險管理為營運中樞，后臺企劃、it、財務(wù)、綜合為支持保障的相互配合相互獨立的架構(gòu)體系，強化了內(nèi)控管理的引領(lǐng)作用。并通過人員輪崗、調(diào)崗機制，平衡人員編制及崗位需求，提高了人力管理效率的同時，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的平臺。
2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局，發(fā)揮渝滬聯(lián)動效力。
2017年8月20日，上海運營中心正式成立，這在潽金金融發(fā)展史上具有里程碑式的重大意義，上海作為世界重要的經(jīng)濟金融中心，在全國乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海運營中心的成立是公司開啟全國戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵舉措，是業(yè)務(wù)拓展的必然需要，是潽金服務(wù)戰(zhàn)略的一次大提升，未來將充分發(fā)揮渝、滬雙地聯(lián)動作用，借助上海創(chuàng)新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持續(xù)提升公司市場競爭力與續(xù)航能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
3.重視科技引領(lǐng)，信息建設(shè)成效初現(xiàn)。
公司十分重視科技的引領(lǐng)作用和信息化對管理潛能的激發(fā)，在汽車信貸系統(tǒng)1.0版本的基礎(chǔ)上，緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)過近一年的建設(shè)，信貸系統(tǒng)2.0已于2017年3月6日正式上線投入使用，實現(xiàn)了遠程業(yè)務(wù)報單、線上審批、線上放款、收款計息、催收公示等功能，降低了審貸風險和人員培訓(xùn)成本，大幅提升審貸效率，提高了企業(yè)信息化綜合水平。目前，信貸系統(tǒng)2.0優(yōu)化工作正在如火如荼的進行中，旨在通過業(yè)務(wù)流程與各環(huán)節(jié)的分析，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的預(yù)測與管理，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車消費金融的創(chuàng)新與探索。
4.檢視制度體系，夯實基礎(chǔ)管理。
根據(jù)風險管理與運營管理的要求，運用逆向思維和危機思維，尋找管理短板，細化工作流程，規(guī)范環(huán)節(jié)單元，公司構(gòu)建起了業(yè)務(wù)、風控、財務(wù)、行政、人力、法務(wù)等一系列基礎(chǔ)管理制度體系，全年共頒布、修訂各類管理制度xxx個。為了及時梳理制度的適用性，提升管理質(zhì)量，建立標準化制度管理體系，公司還積極開展了制度體系檢視工作，從源頭上將制度中存在的空白點，交叉點和矛盾點揭示出來，并督促相關(guān)部門加強整改。今年，在《合規(guī)工作開展思路》的指導(dǎo)下，合規(guī)工作小組結(jié)合公司實際情況出臺了《合規(guī)檢查管理辦法》、《合規(guī)檢查工作方案》等文件，明確了職責和目標，強化合規(guī)管理與自檢，實施嚴格的問責制度，圓滿完成了合規(guī)檢查的第一階段制度檢視工作，取得了良好效果，形成了科學合理、相互制衡的內(nèi)控體系。
（三）強化人才隊伍，完善機制，提升軟實力。
公司堅持把人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略來抓，著力推進人才強企戰(zhàn)略。
1.員工培訓(xùn)扎實推進，提升團隊整體素質(zhì)。
公司著眼于激活員工思維，推進學習型組織建設(shè)，2017年培訓(xùn)工作主要圍繞潽金商學院的建設(shè)開展，從員工能力模型的提煉及對組織能力的提升為起點，將企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、能力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來。通過營造“家庭—學校—舞臺”的企業(yè)文化氛圍，提升團隊整體素質(zhì)，2017年共計開展各類線下培訓(xùn)67次，培訓(xùn)人員2398人次，合計學時3950.5小時；線上培訓(xùn)共計完成7052.12學時，全體員工共計完成2935門各類線上課程。使全員在思想上、行動上實現(xiàn)相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)，風控部門及業(yè)務(wù)部門每周開展專業(yè)培訓(xùn)1—2次，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，還根據(jù)每次的培訓(xùn)主題開展考核考試，并將考試成績與kpi指標相掛鉤，有效提升了員工隊伍的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工積極性。
上半年，我們結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展了行業(yè)績效管理調(diào)研，推進全新績效考核體系建設(shè)，以調(diào)研成果為基礎(chǔ)，按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全了符合市場現(xiàn)狀與公司實際的薪酬考核體系，并通過建立表彰獎勵等制度措施強化激勵，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。未來，將通過制定多元化和差異化的薪資結(jié)構(gòu)，對人力資源投入、人均創(chuàng)利等要素進行考核，形成更加科學、完善的激勵機制，加快公司戰(zhàn)略調(diào)整中專業(yè)團隊和專家隊伍建設(shè)，塑造一批敢打敢拼的虎狼之師，以適應(yīng)銀租合作模式發(fā)展的新要求。
3.優(yōu)化人資體系建設(shè)，提升人均能效。
在原有崗位職責的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新組織架構(gòu)的調(diào)整，組織各部門進行了部門內(nèi)部崗位職責的梳理與細化，明確崗位價值評估，使各部門員工從全局上認識到自身工作在所有工作環(huán)節(jié)中的位置和作用，從而有計劃地安排好工作進度；建立起員工晉升的“管理序列”和“專業(yè)序列”雙通道，為員工發(fā)展提供了行之有效的路徑；開展了公司首次人員盤點工作，通過九宮格及人員一對一訪談，幫助各部門負責人完成了對部門人員業(yè)績及潛力的有效評估，初步建立了公司及部門人才地圖，對2018年招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。
4.加快企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競爭力。
先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和進步，對增強企業(yè)競爭力有巨大的推動作用，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工作，需要日積月累的沉淀和積累，2017年是潽金金融創(chuàng)立以來經(jīng)歷的第二個完整的自然年，為了加快公司企業(yè)文化建設(shè)，我們委派專人推進此項工作，動員各部門員工共同參與，目前已經(jīng)完成了對潽金企業(yè)文化1.0的四次討論，已經(jīng)基本形成了公司發(fā)展的使命、愿景、價值觀，下一步需圍繞核心企業(yè)文化進行豐富，通過各種形式實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與生根發(fā)芽，并層層積淀核心價值觀，形成公司的企業(yè)文化體系，最終使公司或領(lǐng)導(dǎo)“鞭策式驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“自我驅(qū)動”，提高團隊向心力。
（四）關(guān)愛員工、以人為本，提升和諧力。
通過多種形式營造和諧氛圍，著力培育全員形成共同的價值觀，鞏固和發(fā)展“心齊、風正、氣順、勁足”的良好氛圍。
1.積極組建黨支部，廉政建設(shè)常抓不懈。
潽金黨支部作為一個新生組織，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，以促進公司經(jīng)營、弘揚企業(yè)文化為目標，為公司發(fā)展聚力、為企業(yè)文化鑄魂、為職工成長搭臺。支部現(xiàn)有黨員5人，目前已有5人向黨支部遞交了入黨申請書，為黨組織輸送了新鮮血液。今年，以學習董事長工作報告精神為契機，以工作報告暨廠慶精神宣講會為載體，繼續(xù)抓好作風建設(shè)，嚴守底線意識；通過深入學習集團“八不允許”條例，以會代訓(xùn)等方式，強化廉政建設(shè)，并向上下游合作商及經(jīng)銷商發(fā)放廉政卡片，發(fā)送《廉政告知函》等舉措，再次重申公司的廉政紀律和違規(guī)舉報聯(lián)系方式，有效強化了內(nèi)外監(jiān)督力度。同時建立了內(nèi)部員工收受財物的上繳制度，全年共收到員工上繳的各類購物卡、禮品、禮券二十余份，價值近萬元。通過日常宣導(dǎo)和制度約束，防微杜漸，把強化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風建設(shè)的長效機制。
2.發(fā)揮工會紐帶作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
2017年年中，我們順利完成了工會主席的換屆選舉工作，新組建了一批充滿活力，工作責任心強，在員工中具有一定影響力的工會委員，在各類節(jié)日開展了相關(guān)紀念活動，在工作之余，組建了籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會，為員工辦理了健身卡，依靠工會組織的紐帶作用，增強了全員向心力，營造了心往一處想，勁往一處使的和諧工作氛圍，為企業(yè)的和諧、健康、快速發(fā)展保駕護航。
3.人文關(guān)懷多樣性，提升員工滿意度。
從小事出發(fā)，從細節(jié)出發(fā)，關(guān)愛員工，通過開展員工大會、團建活動、座談會和談心等交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，樹立發(fā)展信心。2017年舉辦了“總經(jīng)理面對面”、員工大會、拓展團建、貴州赤水團建和員工生日會等活動，并實施了全員健康體檢，為所有在職員工購買了商業(yè)保險。用真情關(guān)愛員工，努力營造快樂工作，健康生活的良好氛圍，提高團隊凝聚力，提升員工滿意度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、做的工作不容易、取得的成績不簡單。奮斗伴隨艱辛，成績來之不易，這是全體潽金人同心同德，拼搏進取的結(jié)果。借此機會，我代表公司，再次向奮戰(zhàn)在公司各基層崗位上的員工及其家屬，表示親切的慰問和崇高的敬意！
第二部分2017年工作的亮點與不足。
一、工作亮點。
（一）利潤目標順利完成。
2017年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，相比2016年全年營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，分別增收了xxxx萬元和xxxx萬元。
2017年利潤目標的順利完成得益于以下三方面：一是公司戰(zhàn)略調(diào)整前業(yè)務(wù)投放規(guī)模較大，業(yè)務(wù)存量可觀；二是爭取到了較高的資產(chǎn)定價；三是創(chuàng)立初期采取大部制管理，實行一人多崗，嚴格控制了運營成本。
（二）資產(chǎn)質(zhì)量位居行業(yè)中偏上。
公司樹立了穩(wěn)健的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)發(fā)展觀，逐步完善風險識別和評估體系，認真借鑒同業(yè)的先進經(jīng)驗，探索建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風險的監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)，積極培育符合公司的內(nèi)控機制，使員工熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內(nèi)控要點，重視對管理層、決策層的監(jiān)督控制，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，整體風控指標位列行業(yè)中等偏上。
（三）獲得外部合作伙伴的認同與支持。
一是以銀租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作為契機，獲得工商銀行總行授信150億元。作為國有四大銀行之首的工商銀行，在全國范圍內(nèi)僅與十余家融資租賃公司簽署了授信協(xié)議，在重慶范圍內(nèi)，除長安汽車金融外，我司為融資租賃行業(yè)內(nèi)唯一獲得工總行授信的公司。未來，我們將依托工行提供的強大資金支持與資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大合作力度，擴大合作范圍，創(chuàng)新合作方式，鞏固合作成果，在金融產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等方面高定位高配置，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。
二是獲得央行批準和驗收，成功接入中國人民銀行征信中心個人征信系統(tǒng)，成為重慶融資租賃行業(yè)首家，全國融資租賃行業(yè)內(nèi)極少數(shù)獲批對接央行征信系統(tǒng)的公司。這一舉措對公司汽車消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展和風控管理具有劃時代的深遠影響，依托人行征信龐大的個人信息數(shù)據(jù)，將建立覆蓋汽車消費金融行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和針對細分市場的專項數(shù)據(jù)庫，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，優(yōu)化客戶體驗度，實現(xiàn)風險的主動管理、有效防范、及時可控，為推動公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提升金融服務(wù)價值提供有力支撐。
二、存在的不足。
（一）銀租業(yè)務(wù)投放規(guī)模不足。
工行銀租業(yè)務(wù)自9月中旬起開始試單，經(jīng)歷了近三個月的磨合與探索，逐步規(guī)范了規(guī)則，固化了流程，但銀租業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的融資租賃業(yè)務(wù)，需要時間完成自身轉(zhuǎn)變并被外部市場接納，目前市場反饋不盡如人意，遠遠沒有達到最初的既定目標，這也映出業(yè)務(wù)收縮的有序性不足和我們對自身能力認識的不足。如何在激烈的市場競爭中突出重圍，要從渠道、隊伍建設(shè)和營運能力上尋求突破口。
（二）整體運營能力有待提升。
伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品模式調(diào)整，市場營銷意識已逐步改變，但營銷隊伍建設(shè)和渠道規(guī)模尚不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，商業(yè)模式的創(chuàng)新還沒有得到根本突破，產(chǎn)品和政策面臨著與傳統(tǒng)金融租賃產(chǎn)品的競爭，沒有真正樹立起以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制。改善這一現(xiàn)狀的根本，在于全面提升營運能力，經(jīng)過前期充分的市場調(diào)研后，通過開展流程、組織架構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整和重構(gòu)，確保有序才能有效。
（三）團隊穩(wěn)定性有待加強。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，團隊穩(wěn)定是人才強企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2017年，面對企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素，公司出現(xiàn)了較大的人員流失，團隊穩(wěn)定性不足。如何通過加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍，提供廣闊發(fā)展空間和具有競爭力的薪酬水平等措施，吸引員工，留住員工，維護團隊穩(wěn)定，是一件緊迫而重要的事情。
第三部分2018年工作計劃。
一、2018年經(jīng)營思路。
2018年以“實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強化管理質(zhì)量、全面提升運營能力”為奮斗目標，力爭到年末，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更加堅實，市場布局更加完善，轉(zhuǎn)型目標真正實現(xiàn)，經(jīng)營方式得到改變，盈利能力有效提升，科技創(chuàng)新能力顯著增強，作風及廉政建設(shè)更加堅實，企業(yè)文化建設(shè)更有內(nèi)涵的目標。
（一）零售業(yè)務(wù)：以銀租業(yè)務(wù)為主，自營業(yè)務(wù)為輔，業(yè)務(wù)規(guī)模突破30億元，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與風控管理并行。
（二）公司業(yè)務(wù)：以庫融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向，同時開展“新興業(yè)務(wù)”探索。
二、2018年經(jīng)營目標。
全年計劃完成資金投放xx億元，實現(xiàn)收入xx億，凈利潤xxxx萬元。
零售業(yè)務(wù)計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxx億；其中小康品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬，全品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx億。
公司業(yè)務(wù)計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬。
三、
2018年重點工作。
（一）全面提升運營能力，提高服務(wù)水平。
積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序的提升運營能力，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式調(diào)整的必然需要，的新的業(yè)務(wù)模式下，首先要轉(zhuǎn)變觀念，增強認識，通過引入并推行阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，具有經(jīng)營意識的人才，讓全員參與經(jīng)營管理，為提升運營能力創(chuàng)造途徑；有針對性地進行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”，加強流程化管理工作，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來，使內(nèi)部流程運行順暢；通過深入的市場調(diào)研，徹底轉(zhuǎn)換角色，計劃今年起，將分批委派中后臺部門負責人及團隊骨干，深入一線，了解同業(yè)信息，了解用戶需求，以用戶為中心，提高服務(wù)水平，增強金融服務(wù)價值。
（二）鞏固銀租合作主營地位，轉(zhuǎn)變思路，拓展渠道。
2018年，確定以銀租合作業(yè)務(wù)模式為主，自營業(yè)務(wù)模式為輔，進一步拓展融資渠道，由傳統(tǒng)的汽車融資租賃零售模式逐步向真正意義上的銀租合作模式轉(zhuǎn)變，總結(jié)和學習行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換，既要當好資方，更要當好sp，為適應(yīng)新角色，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)思路，優(yōu)化運營模式，打造高效團隊，拓展上下游渠道，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，提升專業(yè)核心競爭力。
一是努力突破現(xiàn)階段專業(yè)營銷人才不足的“瓶頸”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，一方面加大人才招聘力度，快速引進外部專業(yè)人才；另一方面要積極培養(yǎng)現(xiàn)有團隊，做好人才的培育和輸出工作，鼓勵員工轉(zhuǎn)變觀念，加強專業(yè)技能的學習與實踐操作，發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)，使其盡快成長成熟，獨當一面。
二是打破組織障礙，積極探索推行“能上能下，優(yōu)進劣退”的用人機制。要根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，模式調(diào)整后的實際人力需求配置人員，對整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進行合理分流或轉(zhuǎn)崗，優(yōu)先確保團隊穩(wěn)定。
三是要從源頭把控，選擇性開拓市場渠道。對于已經(jīng)形成的核心市場優(yōu)勢，要繼續(xù)精耕細作，深度經(jīng)營，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢最大效益；對于新開拓的渠道，要評估投入資源回報率并謹慎選擇，規(guī)避“投入大、回報低”渠道，主動適應(yīng)市場的變化。
（三）推行全面的風險管理，規(guī)范操作流程。
公司將統(tǒng)籌加強業(yè)務(wù)風險管理工作，一是將工作中積累的風控措施以制度的形式梳理成文并確立頒布，建立標準化、流程化、規(guī)范化的風險管理機制；二是以公司全面風險管理為目標，強化團隊的風險培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強公司內(nèi)部前、中、后臺的風險防范意識；三是引入并推進評分卡項目建設(shè)，運用現(xiàn)代的數(shù)理統(tǒng)計模型，反饋風險特征的知識和規(guī)律，為風險決策提供科學依據(jù)，提高審貸效率和準確性；四是建立經(jīng)銷商準入與風險管理機制，強化外部合作經(jīng)銷商的風控意識與能力，形成內(nèi)外合力的風控體系建設(shè)；五是強化資產(chǎn)管理能力，通過完善內(nèi)部催收流程、委外催收網(wǎng)絡(luò)與二手車處置網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升風險資產(chǎn)管理能力。
（四）注重信息系統(tǒng)建設(shè)，打造金融科技型企業(yè)。
順應(yīng)集團“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新科技企業(yè)”要求，我司結(jié)合金融業(yè)務(wù)實際，明確了打造“金融科技企業(yè)”的發(fā)展目標，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用科技為基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以信貸系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)科技對各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理，為業(yè)務(wù)的發(fā)展方向選擇提供有力支持，保障公司的良性發(fā)展。未來，公司還將加大科技投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，加強科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新科技為引領(lǐng)，由管理資產(chǎn)的2.0版金融服務(wù)企業(yè)向3.0版數(shù)據(jù)資產(chǎn)的金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。
（五）搭建全面的培訓(xùn)體系，重視經(jīng)銷商培訓(xùn)。
一方面，持續(xù)推進“家庭—學?！枧_”的文化氛圍與管理模式，以潽金商學院為載體，以打造學習型團隊，提升員工整體素質(zhì)為目標，堅持內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，強化員工培訓(xùn)工作；另一方面，將經(jīng)銷商培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作體系內(nèi)，由區(qū)經(jīng)理負責對接經(jīng)銷商開展培訓(xùn)工作，建立經(jīng)銷商培訓(xùn)機制，并持續(xù)跟蹤評估，反饋效果，通過這一舉措，統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識，提高經(jīng)銷商經(jīng)營管理理論及實踐水平，激發(fā)合作熱情，增強渠道滿意度和忠誠度，為戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)提供必要支持。
（六）繼續(xù)推進廉政及作風建設(shè)，嚴守底線意識。
加強作風建設(shè)，嚴守底線意識是公司的立身之本，廉潔自律更是對一個金融從業(yè)人員的基本要求。我們將把廉政建設(shè)和作風建設(shè)納入工作總體布局之中，健全體制機制，加強源頭預(yù)防和崗位監(jiān)督，推動此項工作有序開展。一是堅定不移的貫徹小康集團有關(guān)抓好作風建設(shè)，嚴守底線意識的各項要求，嚴格遵守集團下達的“八不允許”廉潔條例，及時利用oa系統(tǒng)、專題會議及以會代訓(xùn)的方式向全體員工傳達集團精神，明確領(lǐng)導(dǎo)責任，強化“一崗雙責”，切實增強廉政建設(shè)的責任意識；二是認真總結(jié)工作中的成績和不足，借鑒集團其他兄弟單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗，堅持抓源頭、抓根本，健全規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風、強化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風建設(shè)的長效機制；三是重視人才引進流程，從源頭上防腐治腐；四是把廉政建設(shè)工作進行量化、細化，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐一分解，落實到各部門直至工作崗位和具體員工，出臺具體措施推進廉政建設(shè)，例如通過制作并發(fā)放廉政卡片，打通廉政舉報通道，在sp的面試中著重強調(diào)廉政紀律并定期對sp明察暗訪，收集廉政問題線索，通過以上舉措落實責任目標，明確責任到人，做到人人有責任，有壓力、有動力。
（七）繼續(xù)推進人才強企，培育虎狼之師。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)的目標，必須持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略。一是按照“市場化、專業(yè)化、可培養(yǎng)”的原則，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進涉及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的人才和有培養(yǎng)價值的應(yīng)屆畢業(yè)生，促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是抓好人才使用，在建立前中后臺各類人才職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進行人才盤點及評價評估，幫助在職員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標；三是依照市場規(guī)律，結(jié)合公司實際建立科學的薪酬體系和激勵機制，利用薪酬的導(dǎo)向作用引導(dǎo)員工的工作動機和行為，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，深化按勞分配，培育虎狼之師。四是完善和健全公正透明的獎懲機制，通過表揚先進、鞭策后進的方法對提高工作效率，深化公司效能建設(shè)，具有非常重要的作用。
各位潽金同仁們，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅期、轉(zhuǎn)折期，新的形勢賦予我們新的使命，新的一年使我們又站在了新的起點，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年，讓我們攜手并進，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，借助已獲得的資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足實際，著眼未來，同心跨越，勇往直前，摒棄“經(jīng)驗主義”和“守成心態(tài)”，以昂揚的斗志和務(wù)實的作風，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！相信大家定會在與潽金金融的共同發(fā)展中獲得家庭般的溫暖，學以致用，羽翼漸豐，最終實現(xiàn)自我價值，攜手共譜美好未來！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇八
朋友們：
首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！
今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導(dǎo)”，我簡單向“領(lǐng)導(dǎo)們”匯報一下現(xiàn)狀，目前我們的'服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務(wù)工程師，可以肯定的說，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)中國第三方最大的電腦服務(wù)商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務(wù)部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。
20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結(jié)婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當年35個人到現(xiàn)在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。
今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應(yīng)該感謝他們，因為他們在過去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。
今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續(xù)提高自己的“技術(shù)水平”，提高自己的“服務(wù)速度”，提高自己的“服務(wù)規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務(wù)品質(zhì)”和“服務(wù)體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。
所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務(wù)行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務(wù)做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。
神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！
希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?BR> 公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇九
尊敬的耿廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！我是貴和二期項目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個簡短匯報，請批評指正。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應(yīng)該屬于大家，因為我所取得的這些成績完全得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。
20xx年7月，我受公司委托擔任貴和二期工程項目總監(jiān)。貴和二期項目屬于一改擴建項目，總建筑面積9.6萬平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復(fù)雜。魯能業(yè)主是全國知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項目作為公司與魯能集團結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項目部建立伊始，根據(jù)魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內(nèi)部進行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標準統(tǒng)一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發(fā)揮大家的主觀能動性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進度目標的實現(xiàn)。
第三、做好預(yù)控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃審核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預(yù)控。
第四、加強過程監(jiān)督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高于一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設(shè)計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設(shè)計要求，我部監(jiān)理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應(yīng)商通過多種渠道來說情，項目監(jiān)理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監(jiān)理的責任。
第五、執(zhí)行四方驗收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點，驗收中嚴格執(zhí)行四方驗收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營部相關(guān)人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴格執(zhí)行銷項制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點倒排工期，編制各專業(yè)的銷項計劃，監(jiān)理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發(fā)銷項消缺問題1000余項，其中機電部分缺陷通知單600余項，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項，土建及景觀專業(yè)130余項。這一制度的執(zhí)行對進度起到了很好的促進作用。
第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎(chǔ)開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會同業(yè)主總包單位對現(xiàn)場安全進行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動”。業(yè)主工期目標要求20xx年12月18日商場必須開業(yè)。由于貴和項目是魯能第一個商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗收方面缺乏經(jīng)驗，針對這種情況，在7月份我與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，和項目部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質(zhì)檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統(tǒng)的完成節(jié)點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責任，所以有時候，個別業(yè)主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在后續(xù)每個階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗收順利通過。
在20xx年8-12月份的.搶工期階段，每天組織召開進度消項及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，配合業(yè)主及總分包及時協(xié)調(diào)解決會議提出的問題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個月份，強弱電、消防、空調(diào)通風、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個專業(yè)隊伍同時展開，帶領(lǐng)項目團體全體成員每天堅守在工地現(xiàn)場達十幾個小時，夜間開會到十點半以后，和部分同志連續(xù)工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這里我也借此機會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。
有付出就有回報，經(jīng)過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項目部的工作得到魯能集團領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財力的支持，兄弟項目部在關(guān)鍵時刻給予了我們?nèi)肆χг?。在此，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務(wù)”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院專業(yè)，通過研究生學業(yè)的學習，使我進一步豐富了專業(yè)理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個優(yōu)秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽已經(jīng)成為過去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)20xx年的輝煌。
最后，祝大家新年快樂，并祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好！
感謝大家今天來參加20xx年會，現(xiàn)在的我看上去很平靜，但是內(nèi)心很激動，前天聽說安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家說點什么呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說什么你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的。
首先我感謝所有xx的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有xx的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xx這個品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xx的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務(wù)，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xx絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應(yīng)該感謝的是xx團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，xx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十一
親愛的婦女姐妹們：
大家好！
寒雪梅中盡，春風柳上歸。今天，我們在這里隆重集會，共同慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)101周年。首先，我代表中國人壽保險股份有限公司，向全縣廣大婦女和婦女工作者致以節(jié)日的問候，向今天受到表彰的先進個人表示熱烈的祝賀！向長期以來高度重視、熱情關(guān)心、大力支持婦女事業(yè)發(fā)展的社會各界表示最衷心的感謝！
今天，我們和縣婦聯(lián)，在這里聯(lián)合召開“中國人壽杯”慶“三八”紀念表彰大會暨女性創(chuàng)業(yè)能力提升專家講座等系列活動，表彰過去的一年里在我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中涌現(xiàn)出來的各類優(yōu)秀婦女典型，就是為了呼吁社會各界尊重婦女、關(guān)愛婦女、支持婦女事業(yè)發(fā)展，在全縣營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。應(yīng)該說，在我們中國人壽，這種氛圍來得更為濃烈。中國人壽是當前中國市場實力最強、品牌最響、影響最大、客戶最多的國有控股保險集團，總資產(chǎn)突破1.5萬億元，連續(xù)8年躋身世界企業(yè)和品牌雙500強，20xx年名列第113位。中國人壽一直秉承“成己為人、成人達己”的企業(yè)文化理念，致力于服務(wù)民生、和諧社會建設(shè)貢獻力量。在我們xx領(lǐng)導(dǎo)下，中國人壽品牌更是深受人們喜愛。我們18余個營銷服務(wù)部遍布城鄉(xiāng)，擁有保險代理人1000余名，占xx壽險市場份額50%以上。發(fā)展中，我們不忘服務(wù)社會民生，以國有品牌的優(yōu)勢，努力為城鄉(xiāng)居民提供養(yǎng)老、醫(yī)療、意外保險保障服務(wù)。受到縣委、縣政府的充分肯定和廣大群眾的熱烈歡迎。
雄厚的品牌實力和良好的社會聲譽，吸引了一大批優(yōu)秀的人才加盟中國人壽。從最初的下崗工人，到現(xiàn)在的大學畢業(yè)生，中國人壽公司先后提供了數(shù)千名工作崗位，占據(jù)60%以上的女性朋友成為中國人壽大家庭中的一名。xx公司今日有這樣輝的成績，離不開她們的支持與付出。她們也在磨礪中不斷成長，目前一大批營銷精英和管理干部都是女性。正是得益于中國人壽xx支公司在為婦女就業(yè)方面作出的貢獻，才被評為政府的“巾幗創(chuàng)業(yè)基地”。這充分證明，中國人壽是廣大婦女朋友創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的舞臺，只要你有能力，在這里，你就一定可以收獲成功。
后面還有很多議程，我不再耽擱屬于大家的時間。再一次向廣大的婦女們致以節(jié)日的祝福，并真誠歡迎你們加入中國人壽xx支公司！
最后祝你們身體健康、家庭和美，越活越年輕！
謝謝！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十二
xx:。
首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！
今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導(dǎo)”，我簡單向“領(lǐng)導(dǎo)們”匯報一下現(xiàn)狀，目前我們的'服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務(wù)工程師，可以肯定的說，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)中國第三方最大的電腦服務(wù)商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務(wù)部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。
20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結(jié)婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當年35個人到現(xiàn)在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。
今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應(yīng)該感謝他們，因為他們在過去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。
今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續(xù)提高自己的“技術(shù)水平”，提高自己的“服務(wù)速度”，提高自己的“服務(wù)規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務(wù)品質(zhì)”和“服務(wù)體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。
所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務(wù)行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務(wù)做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。
神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！
希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?BR> 公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十三
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尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)腵工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
公司領(lǐng)導(dǎo)年會講話篇十四
各位同事，大家晚上好!
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這20xx年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快樂，豬年大吉!
謝謝大家!