總結(jié)可以幫助我們把握問題的關(guān)鍵，找到解決的辦法?？偨Y(jié)應(yīng)該有條理、有邏輯，遵循一定的結(jié)構(gòu)和規(guī)范。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家寫出更加出色的總結(jié)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇一
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，外部智力是企業(yè)進(jìn)步的源泉。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成本協(xié)議，甲方愿意聘請乙方為特邀管理顧問，乙方愿按本協(xié)議內(nèi)容與甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顧問采取兼職、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顧問檔案庫和通訊錄，并正式頒發(fā)聘書，與特邀管理顧問采取電話溝通和不定期組織聯(lián)誼沙龍活動的方式保持相互之間的聯(lián)系。甲、乙雙方是松散與緊密結(jié)合的合作關(guān)系。
二、合作內(nèi)容。
1、公司在日常業(yè)務(wù)中，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和要求，結(jié)合特邀管理顧問的業(yè)務(wù)專長情況，邀請適合的特邀管理顧問參加公司業(yè)務(wù)的顧問工作或具體業(yè)務(wù)。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名義進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和操作，公司給予必要的身份證明，如需要，公司也可配備相應(yīng)的助理人員協(xié)助完成工作。
3、甲方根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)專長，結(jié)合甲方的實際情況幫助乙方優(yōu)勢項目的推介工作，并可代為組織針對其專長由其本人主持的研討會和培訓(xùn)班等工作，幫助乙方進(jìn)一步提升個人的社會形象。
4、乙方的個人著作撰文等，應(yīng)其個人要求，甲方可與個人合作發(fā)行推介工作，并可在公司內(nèi)部刊物___________中刊登。
5、邀請乙方出席甲方組織的各種講座、研討會、培訓(xùn)班、聚會和業(yè)務(wù)沙龍等各種社會活動，邀請乙方參加公司不定期組織的聯(lián)誼活動，公司免費為大家提供一個交流的平臺。
6、甲方定期給乙方寄送___________刊物，乙方應(yīng)定期將自己操作的成功案例及管理方面的文章與公司進(jìn)行交流，公司在征得專家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免費享受甲方管理咨詢網(wǎng)絡(luò)個人會員的待遇。
三、合作費用。
1、甲方與乙方之間屬于非雇傭關(guān)系，甲方不支付給乙方固定的薪金報酬，也不收取任何服務(wù)費用。
2、對于甲、乙雙方共同操作完成的項目，雙方在互惠互利、平等的原則下進(jìn)行協(xié)商分配收入。
3、對于乙方牽線介紹、由公司主持完成的項目，包括咨詢項目，驗資、審計、評估等會計師事務(wù)所的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，甲方給予乙方不低于社會平均水平的提成。甲、乙雙方之間在開誠布公、真誠相待的基礎(chǔ)上自愿協(xié)作，不可損害對方利益和形象。乙方認(rèn)為不適合對外宣傳的，甲方負(fù)責(zé)_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份證號：
住址：
鑒于：甲方有意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力與制造能力；乙方擁有良好的營運(yùn)管理能力，豐富的人脈資源，對電子行業(yè)擁有較深的研究與實踐?，F(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定聘請乙方作為企業(yè)常年管理咨詢顧問，乙方同意擔(dān)任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。
一、服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式：
乙方提供的常年管理顧問服務(wù)包括但不限于：企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面。對于甲方具體項目需求，乙方亦可利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務(wù)。
（一）服務(wù)內(nèi)容：
1、企業(yè)基礎(chǔ)管理：對甲方公司相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導(dǎo)和咨詢。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導(dǎo)和咨詢。
3、組織管理：對甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設(shè)計、組織創(chuàng)新與變革提供指導(dǎo)和咨詢。
4、人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關(guān)人力資源管理制度的實施提供指導(dǎo)和咨詢。
5、企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)的建立和創(chuàng)新。
（二）服務(wù)方式：
乙方保證每個月至少2天（8小時/天，每月16小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應(yīng)為乙方提供專用的辦公設(shè)備，保證乙方工作的正常進(jìn)行。乙方應(yīng)參與甲方組織召開的有關(guān)公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設(shè)性的提出咨詢指導(dǎo)的建議和意見。
二、顧問費用與支付方式：
乙方為甲方提供企業(yè)管理顧問服務(wù)的費用標(biāo)準(zhǔn)為20000元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務(wù)，甲方應(yīng)于每個月的號前向乙方支付管理顧問費用20000元。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1.1要求乙方按時、按質(zhì)、按量提供管理咨詢和管理服務(wù)。
1.2要求乙方按時提供專項管理咨詢項目的方案，并對提供的方案享有完全知識產(chǎn)權(quán)。
1.3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。
1.4按時支付乙方顧問費用。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費用。
2.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
2.1乙方承諾并保證擁有豐富的甲方相關(guān)行業(yè)的從業(yè)及管理經(jīng)驗，可以按時保質(zhì)保量向甲方提供管理咨詢服務(wù)。
2.2對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨詢師職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密。2.4接受甲方對服務(wù)質(zhì)量提出的意見和建議，并提出改進(jìn)的措施。
2.5按時向甲方收取咨詢顧問費，甲方延遲付費的，服務(wù)項目暫停至付清費用后重起。
2.6乙方有權(quán)參加與委托內(nèi)容有關(guān)的甲方的重要會議，有權(quán)訪問相關(guān)人員。
2.7乙方有權(quán)要求甲方提供與服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的公司的真實文件和資料。
款長期有效。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務(wù)運(yùn)行中的有關(guān)資料（財務(wù)、投資、人事等資料）。
四、合同終止：
在乙方為甲方提供常年顧問服務(wù)的過程中，如果出現(xiàn)乙方提供管理顧問和管理培訓(xùn)的質(zhì)量達(dá)不到甲方的要求，且2次改進(jìn)后仍不能達(dá)到甲方要求時，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。
合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費用。
五、違約責(zé)任。
1、甲方有未按本協(xié)議約定，延遲支付管理顧問費用的，在甲方支付完畢遲延的管理顧問費用之前，乙方有權(quán)停止為甲方提供管理顧問服務(wù)。
2、乙方若有違反本協(xié)議約定，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)因其違約行為給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
五、協(xié)議效力。
1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后，可另行簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協(xié)議。
4、在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成提交甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院處置。
5、其它約定：
6、本協(xié)議有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下無正文，為協(xié)議簽署頁）。
甲方（公章）：
乙方（簽名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇三
_______企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與_______先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的_______%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定_______年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方_______。
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇四
甲乙雙方本著平等自愿、互利有償、誠實守信的原則，根據(jù)中國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商一致，甲方聘請乙方進(jìn)行咨詢服務(wù)，有關(guān)事項達(dá)成如下條款，以共同遵守執(zhí)行：
甲方委托乙方利用其在客戶網(wǎng)絡(luò)、信息渠道、市場操作、專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，根據(jù)甲方需求，為甲方提供咨詢服務(wù)。
第二條服務(wù)期限。
乙方向甲方提供本合同第一條約定的服務(wù)的期限為：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三條甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)向乙方詢問工作進(jìn)展情況及相關(guān)的容，有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議;。
2、對乙方提供的咨詢服務(wù)建議或報告有審議、修改及最終決策的權(quán)利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相關(guān)資料，并保證所提供資料真實、準(zhǔn)確、完整、有效;。
5、甲方應(yīng)配合乙方現(xiàn)場訪談、勘察等事宜，并提供相關(guān)工作便利;。
7、依據(jù)本合同規(guī)定，向乙方支付咨詢服務(wù)費用。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
2、乙方在提供咨詢服務(wù)過程中有權(quán)要求甲方提供所需的資料;。
3、乙方在提供咨詢服務(wù)過程中有到現(xiàn)場訪談、勘察的權(quán)利;。
4、乙方在提供咨詢服務(wù)過程中有權(quán)對第三人提出的與本服務(wù)相關(guān)的問題進(jìn)行核對和查問;。
7、依據(jù)本合同約定，向甲方收取咨詢服務(wù)費用;。
8、乙方應(yīng)承擔(dān)義務(wù)，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通過其他渠道無法獲得且尚未進(jìn)入公共信息領(lǐng)域的材料與文件。但乙方有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)、有權(quán)機(jī)關(guān)或監(jiān)管部門的要求進(jìn)行披露，也有權(quán)向中國建設(shè)銀行股份總行及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行披露。
本合同項下咨詢服務(wù)費用為人民幣元(大寫金額：人民幣)。甲。
方應(yīng)當(dāng)按照以下第(一)種方式向乙方支付咨詢服務(wù)費用：
(一)在本合同生效后30個工作日一次性支付全部咨詢服務(wù)費用;。
(二)在本合同生效后7個工作日支付元，余款在本合同項下咨詢服務(wù)完成后7個工作日支付完畢。
咨詢服務(wù)費用應(yīng)付至乙方以下賬戶：__________。
乙方收款賬戶信息如下：__________。
戶名：__________。
賬號：__________。
開戶行：__________。
第五條違約責(zé)任。
甲方未按期支付咨詢服務(wù)費用的，乙方有權(quán)中止服務(wù)，由此產(chǎn)生的不利后果由甲方承擔(dān);若甲方超過約定付款期限10日仍未支付的，乙方有權(quán)解除本合同，甲方應(yīng)按未付金額的50%向乙方支付違約金。
第六條免責(zé)條款。
如因甲方原因，造成甲方無法接收或不能正常接收乙方發(fā)送的咨詢服務(wù)方案、建議、報告、信息服務(wù)等書面材料，乙方不承擔(dān)責(zé)任;由于國家政策變化原因或不可抗力所造成的.問題，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第七條合同效力與變更。
(二)本合同的變更，除雙方另有約定外，均需雙方共同協(xié)商同意并以書面方式做出;。
(三)本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并達(dá)成一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。如補(bǔ)充協(xié)議的約定與本合同不一致的，則以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
第八條聲明條款。
第九條爭議處理。
雙方在履行本合同的過程中若發(fā)生糾紛,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不一致的，按以下第(一)種方式解決：
(一)向乙方住所地人民法院起訴;。
(二)提交仲裁委員會(仲裁地點為),按照申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
第十條附則。
1、本合同經(jīng)甲方法定代表人(負(fù)責(zé)人)或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章，及乙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章后生效。
2、本合同壹式貳份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
負(fù)責(zé)人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
負(fù)責(zé)人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇五
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
崗位職責(zé)。
1、接待上門客戶，以顧問方式完成課程銷售；
2、完成部門經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)，不斷提升業(yè)績并完成工作指標(biāo)；
3、了解并收集客戶信息，并提出相應(yīng)的對策或解決方案；
4、與已有客戶建立長期、穩(wěn)定的友好關(guān)系；
5、根據(jù)客戶需求組織內(nèi)部資源為客戶提供個性化服務(wù)；
6、參與實施和完成內(nèi)部研究項目，實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域與咨詢領(lǐng)域的知識創(chuàng)新。
任職資格。
1、工商管理、市場營銷專業(yè)本科或以上學(xué)歷；
2、一年以上管理咨詢或通信行業(yè)工作經(jīng)驗；
3、具有熟練客服技巧，擅于與客戶溝通，協(xié)調(diào)能力好；
5、持有相關(guān)從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇六
根據(jù)《咨詢服務(wù)協(xié)議書》內(nèi)容要求，甲方應(yīng)支付乙方本項目咨詢服務(wù)報酬為：參照企業(yè)獲得市、省、國家等政府部門或財政資金總額的30%。此咨詢服務(wù)報酬以甲方所申報項目總投資額中項目前期費用、不可預(yù)見費和企業(yè)自有資金進(jìn)行支付，不能違反“項目資金使用管理”的相關(guān)規(guī)定。
服務(wù)報酬按項目資金分批到賬額計算，甲方在收到政府部門的補(bǔ)助資金后，五天內(nèi)一次性向乙方支付。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇七
1.建立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
2.加強(qiáng)對咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢?nèi)瞬诺牧Χ?。?）加強(qiáng)咨詢公司自身建設(shè)力度。
3.專注核心業(yè)務(wù)。
4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。
咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。
為什么要進(jìn)行咨詢營銷。
簡答來說，咨詢關(guān)系就是一種咨詢師與客戶之間的關(guān)系，用比較經(jīng)典的術(shù)語來表達(dá)就是：咨詢顧問確認(rèn)、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現(xiàn)咨詢的價值。
客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認(rèn)需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔(dān)心變得依賴與咨詢師；擔(dān)心收費過多；感到不自在和不安全。
提交咨詢報告的步驟怎么做。
此步驟是指把正式咨詢調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。
訪談過程。
1.訪談一般安排兩人進(jìn)行。在訪談過程中兩人注意協(xié)調(diào)、補(bǔ)充。
2.訪談過程中由一人主要負(fù)責(zé)提問，另外一人主要負(fù)責(zé)記錄，但是在訪談過程中也可以根據(jù)實際情況靈活做調(diào)整。
3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內(nèi)容。
4.記錄人要注意配合提問人，適當(dāng)參與提問，不可隨意打斷提問人思路。
5.訪談中要注意細(xì)致、準(zhǔn)確，涉及名稱、數(shù)據(jù)、過程等要精確記錄，并得到確認(rèn)和核實。
6.訪談是可根據(jù)對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。
7.提綱未必報考所有問題內(nèi)容，如訪談中發(fā)現(xiàn)提綱中未包括但很很重要的內(nèi)容，可加以追問，并加入提綱中。
8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。
訪談記錄整理。
訪談記錄按照訪談記錄模板進(jìn)行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當(dāng)天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細(xì)節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。
項目成果部分。
項目建議書中要求能充分體現(xiàn)出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：
具有明顯的針對性；具有極強(qiáng)的可操作性；突出自己的個性；充分體現(xiàn)客戶立場；真誠打動相關(guān)人員；塑造可信度。
談判的籌劃：確定談判目標(biāo)；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準(zhǔn)備咨詢師自己的要求。談判的基本準(zhǔn)則：做好準(zhǔn)備；留有余地；設(shè)計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學(xué)會說“不”。
談判結(jié)束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協(xié)議；給客戶提供許多說“是”的機(jī)會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達(dá)不成協(xié)議，則另辟新路。
管理診斷的任務(wù)。
管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務(wù)主要有三個方面：
1.深入而細(xì)致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。
2.識別引起與影響問題的因素和要點。
3.為找到解決問題的方法準(zhǔn)備必要的信息。
規(guī)范診斷程序的意義。
具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上。
2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經(jīng)驗的診斷方式的揚(yáng)棄。
3.對咨詢公司（機(jī)構(gòu)）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)奠定產(chǎn)品規(guī)范化的管理基礎(chǔ)，便于對咨詢師的工作進(jìn)行評價和管理。
4.規(guī)范化程序可以促進(jìn)員工績效評價體系的建立。
5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機(jī)構(gòu)）的利潤。
平衡計分卡四個維度之間的因果關(guān)系：財務(wù)角度；顧客角度；內(nèi)部運(yùn)作角度；員工成長與學(xué)習(xí)角度。
平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準(zhǔn)備；努力提高企業(yè)管理信息的質(zhì)量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關(guān)系。
平衡計分卡的實施步驟：確定遠(yuǎn)景；確定關(guān)鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關(guān)鍵因素；溝通和教育；確定評估指標(biāo)；執(zhí)行和評價；反饋調(diào)整。
外部導(dǎo)向型分析方法。
這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。
分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術(shù)壞境。
2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。可用于競爭戰(zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡?！比绱丝磥?，波士頓矩陣的實質(zhì)是：為了通過業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。
常用的抽樣方式：簡單隨機(jī)抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。
簡單隨機(jī)抽樣：也稱為單純隨機(jī)抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。
整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復(fù)的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。
等距抽樣：也稱為系統(tǒng)抽樣或機(jī)械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據(jù)樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機(jī)確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。
5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統(tǒng)的、以資料為基礎(chǔ)的、批判的、客觀的和科學(xué)的方式，調(diào)查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?BR> 科學(xué)研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設(shè)；進(jìn)一步搜集科學(xué)性資料；資料分析；演繹。
資料搜集的倫理問題p239。
研究者的倫理問題：
將受訪者所給予的信息當(dāng)做最高機(jī)密，并且將保護(hù)他或者她的隱私視為研究者的主要責(zé)任。研究者不應(yīng)向研究對象扭曲研究性質(zhì)，尤其是在進(jìn)行實驗室實驗時，應(yīng)該向他們解釋研究目的。
不應(yīng)詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應(yīng)小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。
無論資料搜集方法的性質(zhì)怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。
不能強(qiáng)迫任何人對研究做出回答，有人不想?yún)⑴c研究，也應(yīng)該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應(yīng)盡可能不干擾研究對象。
實驗研究中，在研究對象參與研究后，應(yīng)完全告知實驗的緣由。
不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責(zé)任保護(hù)其安全。
在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。
受訪者的倫理行為。
受訪者一旦選擇參與一項研究，應(yīng)對眼前任務(wù)完全合作，例如回答一個調(diào)查或是參與一項實驗。
受訪者有義務(wù)城市回答，應(yīng)避免給出扭曲或不真實的信息。
咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力；
更新企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。
為了提高咨詢報告的質(zhì)量：主題要明確、突出；結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)；要有科學(xué)性；要有邏輯性；要注意表現(xiàn)形式。
所謂報告的科學(xué)性：就是要真實地反映客觀事物的本質(zhì)及其變化規(guī)律，引用的數(shù)據(jù)必須精確無誤，使用的語言必須準(zhǔn)確恰當(dāng)。
企業(yè)高層人員關(guān)心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運(yùn)作效率，企業(yè)對外界變化的應(yīng)變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。p請詳細(xì)看283最后兩段話。
實施的障礙原因。
推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。
1.形成過程的質(zhì)量差。
分析的質(zhì)量不高，觀點太窄或主觀性太強(qiáng)，問題界定的質(zhì)量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細(xì)的計劃或沒有考慮相應(yīng)的后果。
2.變革的原因模糊。
3.沒有正確理解其中的政治格局和權(quán)利后果。
4.忽略了變革的心理方面的因素。
5.有效的支持過程不到位。
6.缺乏靈活性。
7.誤把服從當(dāng)歸屬或承諾。
8.變革同文化與性格不匹配。
smart特性的含義：p293。
即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現(xiàn)性（achievable）、以結(jié)果為導(dǎo)向（result-oriented）、有最后時間期限（timedeadline）。
這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢?nèi)蝿?wù)，比較獨立地進(jìn)行事實調(diào)查、收集相關(guān)資料、診斷分析、形成結(jié)論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務(wù)本身，關(guān)注于問題的解決。
這種咨詢服務(wù)模式的特征與結(jié)果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結(jié)果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機(jī)構(gòu)仍舊采用這種服務(wù)模式，在服務(wù)質(zhì)量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢?nèi)蝿?wù)誤認(rèn)為是研究任務(wù)。
該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務(wù)的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，但不局限于這個范圍。它們認(rèn)為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經(jīng)理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。
4.以知識轉(zhuǎn)移為特征的咨詢模式。
這類服務(wù)的主要特點是將問題解決的方法轉(zhuǎn)移給客戶，不是為客戶提供直接的技術(shù)知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。
5.以長期合作為特征的咨詢模式。
這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機(jī)構(gòu)）與客戶保持較為長期的合作關(guān)系，有的甚至超過10年、15年。
6.以團(tuán)隊接管為特征的咨詢模式。
這類咨詢服務(wù)模式的主要特征體現(xiàn)在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現(xiàn)是由于現(xiàn)在客戶遇到的問題復(fù)雜性的增強(qiáng)，客戶在咨詢項目的實施過程中，風(fēng)險增大，同時為了填補(bǔ)由于消減管理人員引起的管理斷層。
傳統(tǒng)咨詢過程的缺陷。
1.按照咨詢師的意見定義方案。
2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。
3.浮夸的解決方案。
4.來回“踢皮球”。
5.咨詢師的秘集使用。
焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統(tǒng)咨詢模式中。p356。
創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367。
咨詢公司的三個重要管理議題。
1.咨詢公司的人力資源管理。
2.咨詢公司的項目管理。
3.咨詢公司的知識管理。
國際咨詢公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營盲點p386。
1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。
2.不能與客戶形成良性的互動從而維護(hù)客戶期望。
3.不能有效根據(jù)市場狀況進(jìn)行咨詢內(nèi)容調(diào)整。
4.不能提供恰當(dāng)?shù)淖稍兎绞健?BR> 本土化因?qū)Σ呗詐390。
1.調(diào)整最適合的工作方式。
2.以客戶管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升為重要內(nèi)容和前提條件。
3.獲得中高層管理者的認(rèn)同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇八
海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢的全過程，體現(xiàn)在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認(rèn)識客戶的方方面面。
一、深刻了解和認(rèn)識客戶，搭建順利咨詢平臺。
根據(jù)本人的咨詢工作經(jīng)驗，我認(rèn)為最重要的是要深刻認(rèn)識客戶的以下方面：
第一、要深刻認(rèn)識企業(yè)老板內(nèi)心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內(nèi)心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。
第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓(xùn)、解決方案并主導(dǎo)變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質(zhì)性的效果。當(dāng)然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關(guān)材料與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并利用各種資源用較短的時間來學(xué)習(xí)行業(yè)的知識與運(yùn)作規(guī)律。
第三、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點與工藝技術(shù)。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現(xiàn)代咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現(xiàn)實，因此，如果咨詢師對對產(chǎn)品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關(guān)鍵工序的控制要點不清楚，對品質(zhì)控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現(xiàn)實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務(wù)的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務(wù)逐步行業(yè)細(xì)分化與專業(yè)細(xì)分化。
第四、要深刻認(rèn)識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團(tuán)隊一起將思路、解決方案變成現(xiàn)實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運(yùn)營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運(yùn)營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當(dāng)前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認(rèn)識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。
第五、要關(guān)注客戶的財務(wù)狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經(jīng)歷卻告訴我，不關(guān)注客戶的財務(wù)狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務(wù)問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。
二、建立與客戶老板的互信基礎(chǔ)，形成一定程度的默契。
前面我們講到的是深刻地認(rèn)識客戶，但是單單深刻認(rèn)識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內(nèi)容之所有在企業(yè)難有作為，很關(guān)鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結(jié)果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導(dǎo)致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。
所以，除了你的知識、經(jīng)驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預(yù)測的因素。就我本人的經(jīng)驗來說，我覺得以下三點很重要：
1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。
2、咨詢師是、應(yīng)該根據(jù)不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎(chǔ)才會建立。與客戶始終“話不投機(jī)”的項目注定是要以失敗告終。
3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應(yīng)每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現(xiàn)出你的誠意。當(dāng)然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強(qiáng)去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。
三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告。
每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認(rèn)為，做好診斷工作要注意以下五個工作：
首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學(xué)的認(rèn)知。其。
二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其。
三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。
其四、要準(zhǔn)備好診斷的工具。
其五、要事先預(yù)告客戶做好相關(guān)的準(zhǔn)備。
2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認(rèn)為個人經(jīng)驗很豐富，通過現(xiàn)場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和特點。但是，事實上，單純依靠現(xiàn)場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現(xiàn)象所迷惑。因此，本人認(rèn)為咨詢師應(yīng)該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設(shè)計相應(yīng)的調(diào)查問卷等。
3、要注重財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析?，F(xiàn)在很多老板已經(jīng)不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現(xiàn)狀的診斷分析報告，而是更看重從數(shù)據(jù)的角度去分析問題。而事實上，數(shù)據(jù)更能反映一個企業(yè)的經(jīng)營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據(jù)和參考而已。
4、診斷工作不要停留于表面現(xiàn)象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現(xiàn)這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現(xiàn)象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。
三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。
四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導(dǎo)，變逆勢為順勢。
管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。
那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢？
首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來?！币驗?，如果最高管理層的意識沒有改變，所有的變革只會停留于表面現(xiàn)象。
其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓(xùn)工作來改變他們的意識。
五、造勢而為，巧借東風(fēng)。
所謂“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風(fēng)”是非常重要的。而“東風(fēng)”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風(fēng)，即造勢。
首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。
其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內(nèi)部的宣傳標(biāo)語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進(jìn)步，這樣革新的氛圍才能建立起來。
最后，要學(xué)會借“客戶最高領(lǐng)導(dǎo)人”之勢。客戶的最高領(lǐng)導(dǎo)往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導(dǎo)老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。
六、要重視培訓(xùn)，做好培訓(xùn)，以培訓(xùn)促效果。
管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運(yùn)營，又不能主導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓(xùn)工作顯得特別重要。對于一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)，培訓(xùn)工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運(yùn)行。而且，培訓(xùn)工作應(yīng)該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進(jìn)行，每一期培訓(xùn)要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設(shè)計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓(xùn)工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。
七、高效溝通貫穿始終。
良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運(yùn)作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學(xué)問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結(jié)積累，我就不在這里詳談。
八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件。
很多咨詢師會認(rèn)為咨詢費用是業(yè)務(wù)員或者經(jīng)紀(jì)人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運(yùn)；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運(yùn)作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產(chǎn)出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結(jié)尾，自然難有成效。即使是有責(zé)任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進(jìn)退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務(wù)狀況出現(xiàn)極大危機(jī)的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應(yīng)回報，必然會對客戶產(chǎn)生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進(jìn)而又導(dǎo)致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。
結(jié)束感悟語：
作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認(rèn)識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應(yīng)技巧，才能真正為客戶做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。
咨詢師要認(rèn)識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當(dāng)成一種責(zé)任、當(dāng)成一種使命，當(dāng)成畢生的事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇九
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)。
2、企業(yè)日常管理。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)管理改進(jìn)改革建議和方案。
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十一
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
_____年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十二
2014年03月。
本合同由下列雙方于2014年07月[]日簽訂：
甲方：【】（以下稱“甲方”）公司或個人地址：
4鑒于：
甲乙雙方擬就辦理企業(yè)合法運(yùn)作及貸款融資咨詢辦理所需一切行政手續(xù)的事宜進(jìn)行合作(以下稱“咨詢”)，大連金匯豐企業(yè)服務(wù)有限公司擔(dān)任公司咨詢顧問；大連金匯豐企業(yè)服務(wù)有限公司愿意接受甲方的聘請，擔(dān)任甲方的咨詢顧問。
鑒于上，雙方謹(jǐn)約定如下：
一、委托事項。
甲方委托乙方就咨詢事宜作為甲方顧問。顧問主要工作內(nèi)容包括：
1、就公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，指導(dǎo)公司辦理所需行政審批手。
2、指導(dǎo)公司準(zhǔn)備申報手續(xù)相關(guān)材料，提供材料修改意見；
3、制定工作時間表，努力保障公司及時順利完成行政手續(xù)辦。
理流程；
4、協(xié)助公司進(jìn)行后續(xù)資本市場運(yùn)作工作，擔(dān)任企業(yè)私募及融。
資貸款等項目的獨家融資顧問，具體內(nèi)容見補(bǔ)充協(xié)議。
二、甲方義務(wù)。
1、保證所委托事務(wù)的合法性，并且不構(gòu)成對第三方的違約。
或侵權(quán)；
2、及時提供乙方完成甲方委托事項所需有關(guān)的真實的、準(zhǔn)。
確的、完整的資料和信息，為乙方完成委托事項提供便。
利；
3、對乙方提出的詢問做出及時的解釋和說明。甲方應(yīng)及時。
告知乙方必要的委托事務(wù)的進(jìn)展、討論情況，有關(guān)委托。
事務(wù)的重大步驟以及公布或公開有關(guān)委托事務(wù)的文件、信息；
4、承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融。
資顧問，并及時支付融資顧問費用；
5、按本協(xié)議約定及時支付有關(guān)費用。
三、乙方義務(wù)。
1、按照法律的規(guī)定和甲方的委托謹(jǐn)慎勤勉地履行咨詢顧問。
職責(zé)，完成本協(xié)議第一條項下的委托事項；
2、本著積極主動原則，對與甲方委托事項有關(guān)的重大政策。
或市場環(huán)境變化提出建設(shè)性意見；
3、乙方應(yīng)對甲方提供的信息、資料進(jìn)行審查；乙方對甲方。
提供的信息、資料如有疑義，應(yīng)及時提出質(zhì)疑，但乙方。
對甲方提供資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性不承擔(dān)任何。
法律責(zé)任；
4、嚴(yán)格遵守保密條款和利益沖突條款。
四、服務(wù)方式。
1、金匯豐可以以召開業(yè)務(wù)會議、電話、電報、電子郵件等。
方式與公司/相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)交流；
2、金匯豐提供的建議可以以書面方式(包括紙質(zhì)文件、信。
函、電報、傳真、電子郵件等)或以口頭方式(包括會。
談、電話等)向公司提交。
五、費用及支付。
1、咨詢費：成功后，甲方一次性支付現(xiàn)金xx萬美金咨詢。
服務(wù)費。甲方應(yīng)于合同促成后當(dāng)日內(nèi)向乙方支付此項費。
用，此費用為稅費后財務(wù)顧問費：甲方按照交易總。
額%的現(xiàn)金向乙方支付費用，甲方收到融資款后當(dāng)。
日內(nèi)向乙方支付此項費用，此項費用為稅費后，稅費由。
甲方承擔(dān)。
2、差旅費：在大連以外地方，包括行政手續(xù)咨詢和財務(wù)顧。
問工作，乙方因為本項目產(chǎn)生的差旅費由甲方承擔(dān)，差。
旅費采取實報實銷，每3個月結(jié)算一次，乙方向甲方出。
具正規(guī)發(fā)票?；蚣滓译p方協(xié)商一次性定額補(bǔ)給乙方。
六、保密責(zé)任。
1.對于甲方提供的保密信息(包括但不限于商業(yè)秘密)，非經(jīng)甲。
方許可，乙方不得向第三方透露，但依法必須公開的除外；
2.對于乙方提供的顧問建議、意見、文件，非經(jīng)乙方許可，甲方不得透露給其他第三方，而且僅用于本協(xié)議的目的，但依法必須公開的除外。
七、違約責(zé)任。
因一方違反本合同而給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失時，違約的一方應(yīng)當(dāng)給予充分的賠償。
八、協(xié)議期限。
自本協(xié)議簽訂之日起至本協(xié)議約定之服務(wù)項目完成之日止。
九、法律適用和爭議解決。
1.本協(xié)議適用中華人民共和國法律，并按中華人民共和國法。
律解釋。
2.任何有關(guān)本協(xié)議的爭議，雙方首先應(yīng)協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章。
之日起生效。
甲方：乙方：大連金匯豐企業(yè)服務(wù)有限公。
司
法定代表人或授權(quán)代表：法定代表人或授權(quán)代表：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
2014年月[]日2014年月[]日。
本合同簽訂地址大連市。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十三
因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款：
1、本協(xié)議有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進(jìn)行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：擔(dān)任科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新顧問，提供有關(guān)設(shè)備、企業(yè)產(chǎn)品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術(shù)服務(wù);并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責(zé)由甲方制定，具體工作內(nèi)容由甲方總經(jīng)理協(xié)商乙方共同確定完善。
4、乙方服務(wù)甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學(xué)實驗室、科研基地及其他。
5、乙方應(yīng)按崗位職責(zé)和規(guī)范要求，完成與其技術(shù)職稱相一致的工作任務(wù)。
6、乙方在協(xié)議期內(nèi)遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。
1、提供與乙方技術(shù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)相關(guān)的資料(項目資料、咨詢事項資料);。
2、為乙方提供工作條件、場地或其他協(xié)助事項;。
3、為乙方提供人員管理調(diào)配權(quán)限，方便乙方開展顧問工作。
四
1、根據(jù)甲方要求完成技術(shù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)工作;。
2、積極向甲方反饋技術(shù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)成果或相關(guān)問題;。
4、乙方自行提供產(chǎn)品創(chuàng)新科研設(shè)備;。
6、為甲方員工提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù);。
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協(xié)議的七個工作日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬形式向乙方支付薪酬。
1、本協(xié)議期滿的。
2、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的。
3、一方被另一方造成的`損失過大的。
4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，需提前1月書面通知另一方。
7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章)___________________________。
乙方簽字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
簽訂日期：____年____月_____日
簽訂日期：____年____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十四
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂地點：
簽訂日期：_____年_____月_____日
為充分享受合蕪蚌自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策，針對《科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報》要求，雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在平等、互信的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，一致同意按以下條款簽訂本合同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十五
1、本協(xié)議若有與法律法規(guī)的規(guī)定相違背的條款，則以法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。
2、本協(xié)議履行若有爭議，將呈遞乙方所在地的人民法院進(jìn)行裁決。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表簽字：代表簽字：
日期：日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十六
為了，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成項目的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。
一、咨詢項目。
____________________________________________。
二、委托項目進(jìn)度。
1、第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起___________個工作日。
2、第二階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
3、第三階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過個工作日。
三、報送與確認(rèn)方式。
乙方在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成既定任務(wù)，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內(nèi)，審定通過后，由聯(lián)絡(luò)人以書面形式予以確認(rèn)，確認(rèn)之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式。
1、合同總金額為___________萬元人民幣。
2、付款方式：
（1）自本合同書簽訂之日起___________日內(nèi)，甲方支付預(yù)付金___________萬元。
（2）第一階段任務(wù)完成并審定通過后___________日內(nèi)，付___________萬元。
（3）第二階段任務(wù)完成并審定通過后___________日內(nèi)，付___________萬元。
3、工作費用分擔(dān)：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔(dān)，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔(dān)。
五、甲方責(zé)任與權(quán)利。
1、指派專人（須書面指定），作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作；
2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息；
3、為乙方各階段成果提出指導(dǎo)性要求，并在審定通過后及時給予書面確認(rèn)；
4、及時向乙方支付報酬；
5、如果就委托項目內(nèi)容、期限作出了原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
六、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、由擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人；
2、按進(jìn)度計劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時報審；
3、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果；
5、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、成果歸屬與冠名宣傳。
1、成果歸屬甲方所有；
2、乙方對成果冠名宣傳的權(quán)利。
八、違約責(zé)任。
2、由于乙方原因推延進(jìn)度，每推延一日向甲方支付當(dāng)期款項萬分之三的違約金；
3、由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權(quán)要求當(dāng)期款項，并返還預(yù)付金。
九、合同的終止。
1、本合同履行完畢自動終止；
2、一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動終止；
3、任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議；
4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方擔(dān)任兼職企業(yè)顧問一事達(dá)成如下協(xié)議，并訂立本協(xié)議，雙方共同信守。
甲方聘用乙方擔(dān)任本公司的兼職公關(guān)顧問，負(fù)責(zé)公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。
聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協(xié)商重新簽訂。
乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安。
排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責(zé)等工作。
每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務(wù)將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關(guān)財務(wù)明細(xì)提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結(jié)束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。
1、乙方在兼職期間的保密義務(wù)，乙方除了履行職務(wù)需要之外，承諾承擔(dān)下列保密義務(wù)：
（2）、未經(jīng)甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務(wù)無關(guān)的商業(yè)秘密；
服務(wù)，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產(chǎn)品或服務(wù)的意見和建議。
2、乙方離職之后的保密義務(wù)。
雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無論乙方因何種原因離職。
甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議之約定造成對方損失的，應(yīng)該按照損失的大小承擔(dān)違約賠償責(zé)任。
本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。
甲方：（簽字）乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十八
項目名稱：
甲方:。
簽約地點:重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重慶xx企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂地點：
簽訂日期：20年月日
合同登記編號：
有效期限：20年月——20年月。
合同內(nèi)容：
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式。
三、甲方的協(xié)作事項。
四、技術(shù)情況和資料的保密。
五、驗收、評價方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責(zé)任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就xx營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。
（一）咨詢內(nèi)容。
1、咨詢內(nèi)容：
（1）對xxx公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。
2、咨詢成果包括：
（1）《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；
（2）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
（3）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實施。
（二）形式。
乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點突破、貼身式服務(wù)等。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式。
營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行：
第一階段：乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷。
（1）組建項目工作組；
（2）觀念導(dǎo)入、項目啟動大會；
（4）提出《《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進(jìn)行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點突破實施：
a、作出《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十九
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務(wù)范圍。
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù)，項目如下：
日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務(wù)核算制度。制訂財務(wù)管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。
乙方應(yīng)當(dāng)對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務(wù)期間。
本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務(wù)，具體服務(wù)時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務(wù)費。
第四條咨詢項目工作要求。
1.為保證本項目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方和咨詢顧問進(jìn)行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢顧問對認(rèn)為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權(quán)利義務(wù)。
（一）甲方的.權(quán)利義務(wù)。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。
3.按照約定支付服務(wù)費。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
第六條其他事項。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。
3.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十
1、本協(xié)議簽訂3個工作日內(nèi)向甲方提供項目申報計劃，申報流程、時間及跟蹤服務(wù)。
2、為確保甲方順利提供所需的資料，乙方必須在單個項目本合同生效后2個工作日內(nèi)向甲方提供與咨詢服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的資料清單。
3、乙方按甲方的項目申報要求進(jìn)行網(wǎng)上注冊、填報，并編制創(chuàng)新基金的相關(guān)資料，所有申報資料均需甲方認(rèn)可，并符合認(rèn)定的相關(guān)規(guī)定。
4、若項目申報未成功，乙方保證后續(xù)繼續(xù)申報，直到申報成功為止，在此期間，甲方有責(zé)任配合乙方提供企業(yè)相關(guān)材料和信息，但不承擔(dān)任何費用。
5、根據(jù)《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定對甲方提供的所有資料內(nèi)容負(fù)有保密的義務(wù)，未經(jīng)甲方書面同意，并保證自單個項目簽訂之日起，不得將甲方的文件資料向任何第三方披露、使用。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇一
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，外部智力是企業(yè)進(jìn)步的源泉。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成本協(xié)議，甲方愿意聘請乙方為特邀管理顧問，乙方愿按本協(xié)議內(nèi)容與甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顧問采取兼職、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顧問檔案庫和通訊錄，并正式頒發(fā)聘書，與特邀管理顧問采取電話溝通和不定期組織聯(lián)誼沙龍活動的方式保持相互之間的聯(lián)系。甲、乙雙方是松散與緊密結(jié)合的合作關(guān)系。
二、合作內(nèi)容。
1、公司在日常業(yè)務(wù)中，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和要求，結(jié)合特邀管理顧問的業(yè)務(wù)專長情況，邀請適合的特邀管理顧問參加公司業(yè)務(wù)的顧問工作或具體業(yè)務(wù)。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名義進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和操作，公司給予必要的身份證明，如需要，公司也可配備相應(yīng)的助理人員協(xié)助完成工作。
3、甲方根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)專長，結(jié)合甲方的實際情況幫助乙方優(yōu)勢項目的推介工作，并可代為組織針對其專長由其本人主持的研討會和培訓(xùn)班等工作，幫助乙方進(jìn)一步提升個人的社會形象。
4、乙方的個人著作撰文等，應(yīng)其個人要求，甲方可與個人合作發(fā)行推介工作，并可在公司內(nèi)部刊物___________中刊登。
5、邀請乙方出席甲方組織的各種講座、研討會、培訓(xùn)班、聚會和業(yè)務(wù)沙龍等各種社會活動，邀請乙方參加公司不定期組織的聯(lián)誼活動，公司免費為大家提供一個交流的平臺。
6、甲方定期給乙方寄送___________刊物，乙方應(yīng)定期將自己操作的成功案例及管理方面的文章與公司進(jìn)行交流，公司在征得專家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免費享受甲方管理咨詢網(wǎng)絡(luò)個人會員的待遇。
三、合作費用。
1、甲方與乙方之間屬于非雇傭關(guān)系，甲方不支付給乙方固定的薪金報酬，也不收取任何服務(wù)費用。
2、對于甲、乙雙方共同操作完成的項目，雙方在互惠互利、平等的原則下進(jìn)行協(xié)商分配收入。
3、對于乙方牽線介紹、由公司主持完成的項目，包括咨詢項目，驗資、審計、評估等會計師事務(wù)所的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，甲方給予乙方不低于社會平均水平的提成。甲、乙雙方之間在開誠布公、真誠相待的基礎(chǔ)上自愿協(xié)作，不可損害對方利益和形象。乙方認(rèn)為不適合對外宣傳的，甲方負(fù)責(zé)_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份證號：
住址：
鑒于：甲方有意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力與制造能力；乙方擁有良好的營運(yùn)管理能力，豐富的人脈資源，對電子行業(yè)擁有較深的研究與實踐?，F(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定聘請乙方作為企業(yè)常年管理咨詢顧問，乙方同意擔(dān)任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。
一、服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式：
乙方提供的常年管理顧問服務(wù)包括但不限于：企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面。對于甲方具體項目需求，乙方亦可利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務(wù)。
（一）服務(wù)內(nèi)容：
1、企業(yè)基礎(chǔ)管理：對甲方公司相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導(dǎo)和咨詢。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導(dǎo)和咨詢。
3、組織管理：對甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設(shè)計、組織創(chuàng)新與變革提供指導(dǎo)和咨詢。
4、人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關(guān)人力資源管理制度的實施提供指導(dǎo)和咨詢。
5、企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)的建立和創(chuàng)新。
（二）服務(wù)方式：
乙方保證每個月至少2天（8小時/天，每月16小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應(yīng)為乙方提供專用的辦公設(shè)備，保證乙方工作的正常進(jìn)行。乙方應(yīng)參與甲方組織召開的有關(guān)公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設(shè)性的提出咨詢指導(dǎo)的建議和意見。
二、顧問費用與支付方式：
乙方為甲方提供企業(yè)管理顧問服務(wù)的費用標(biāo)準(zhǔn)為20000元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務(wù)，甲方應(yīng)于每個月的號前向乙方支付管理顧問費用20000元。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1.1要求乙方按時、按質(zhì)、按量提供管理咨詢和管理服務(wù)。
1.2要求乙方按時提供專項管理咨詢項目的方案，并對提供的方案享有完全知識產(chǎn)權(quán)。
1.3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。
1.4按時支付乙方顧問費用。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費用。
2.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
2.1乙方承諾并保證擁有豐富的甲方相關(guān)行業(yè)的從業(yè)及管理經(jīng)驗，可以按時保質(zhì)保量向甲方提供管理咨詢服務(wù)。
2.2對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨詢師職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密。2.4接受甲方對服務(wù)質(zhì)量提出的意見和建議，并提出改進(jìn)的措施。
2.5按時向甲方收取咨詢顧問費，甲方延遲付費的，服務(wù)項目暫停至付清費用后重起。
2.6乙方有權(quán)參加與委托內(nèi)容有關(guān)的甲方的重要會議，有權(quán)訪問相關(guān)人員。
2.7乙方有權(quán)要求甲方提供與服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的公司的真實文件和資料。
款長期有效。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務(wù)運(yùn)行中的有關(guān)資料（財務(wù)、投資、人事等資料）。
四、合同終止：
在乙方為甲方提供常年顧問服務(wù)的過程中，如果出現(xiàn)乙方提供管理顧問和管理培訓(xùn)的質(zhì)量達(dá)不到甲方的要求，且2次改進(jìn)后仍不能達(dá)到甲方要求時，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。
合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費用。
五、違約責(zé)任。
1、甲方有未按本協(xié)議約定，延遲支付管理顧問費用的，在甲方支付完畢遲延的管理顧問費用之前，乙方有權(quán)停止為甲方提供管理顧問服務(wù)。
2、乙方若有違反本協(xié)議約定，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)因其違約行為給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
五、協(xié)議效力。
1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后，可另行簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協(xié)議。
4、在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成提交甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院處置。
5、其它約定：
6、本協(xié)議有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下無正文，為協(xié)議簽署頁）。
甲方（公章）：
乙方（簽名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇三
_______企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與_______先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的_______%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定_______年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方_______。
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇四
甲乙雙方本著平等自愿、互利有償、誠實守信的原則，根據(jù)中國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商一致，甲方聘請乙方進(jìn)行咨詢服務(wù)，有關(guān)事項達(dá)成如下條款，以共同遵守執(zhí)行：
甲方委托乙方利用其在客戶網(wǎng)絡(luò)、信息渠道、市場操作、專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，根據(jù)甲方需求，為甲方提供咨詢服務(wù)。
第二條服務(wù)期限。
乙方向甲方提供本合同第一條約定的服務(wù)的期限為：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三條甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)向乙方詢問工作進(jìn)展情況及相關(guān)的容，有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議;。
2、對乙方提供的咨詢服務(wù)建議或報告有審議、修改及最終決策的權(quán)利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相關(guān)資料，并保證所提供資料真實、準(zhǔn)確、完整、有效;。
5、甲方應(yīng)配合乙方現(xiàn)場訪談、勘察等事宜，并提供相關(guān)工作便利;。
7、依據(jù)本合同規(guī)定，向乙方支付咨詢服務(wù)費用。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
2、乙方在提供咨詢服務(wù)過程中有權(quán)要求甲方提供所需的資料;。
3、乙方在提供咨詢服務(wù)過程中有到現(xiàn)場訪談、勘察的權(quán)利;。
4、乙方在提供咨詢服務(wù)過程中有權(quán)對第三人提出的與本服務(wù)相關(guān)的問題進(jìn)行核對和查問;。
7、依據(jù)本合同約定，向甲方收取咨詢服務(wù)費用;。
8、乙方應(yīng)承擔(dān)義務(wù)，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通過其他渠道無法獲得且尚未進(jìn)入公共信息領(lǐng)域的材料與文件。但乙方有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)、有權(quán)機(jī)關(guān)或監(jiān)管部門的要求進(jìn)行披露，也有權(quán)向中國建設(shè)銀行股份總行及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行披露。
本合同項下咨詢服務(wù)費用為人民幣元(大寫金額：人民幣)。甲。
方應(yīng)當(dāng)按照以下第(一)種方式向乙方支付咨詢服務(wù)費用：
(一)在本合同生效后30個工作日一次性支付全部咨詢服務(wù)費用;。
(二)在本合同生效后7個工作日支付元，余款在本合同項下咨詢服務(wù)完成后7個工作日支付完畢。
咨詢服務(wù)費用應(yīng)付至乙方以下賬戶：__________。
乙方收款賬戶信息如下：__________。
戶名：__________。
賬號：__________。
開戶行：__________。
第五條違約責(zé)任。
甲方未按期支付咨詢服務(wù)費用的，乙方有權(quán)中止服務(wù)，由此產(chǎn)生的不利后果由甲方承擔(dān);若甲方超過約定付款期限10日仍未支付的，乙方有權(quán)解除本合同，甲方應(yīng)按未付金額的50%向乙方支付違約金。
第六條免責(zé)條款。
如因甲方原因，造成甲方無法接收或不能正常接收乙方發(fā)送的咨詢服務(wù)方案、建議、報告、信息服務(wù)等書面材料，乙方不承擔(dān)責(zé)任;由于國家政策變化原因或不可抗力所造成的.問題，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第七條合同效力與變更。
(二)本合同的變更，除雙方另有約定外，均需雙方共同協(xié)商同意并以書面方式做出;。
(三)本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并達(dá)成一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。如補(bǔ)充協(xié)議的約定與本合同不一致的，則以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
第八條聲明條款。
第九條爭議處理。
雙方在履行本合同的過程中若發(fā)生糾紛,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不一致的，按以下第(一)種方式解決：
(一)向乙方住所地人民法院起訴;。
(二)提交仲裁委員會(仲裁地點為),按照申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
第十條附則。
1、本合同經(jīng)甲方法定代表人(負(fù)責(zé)人)或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章，及乙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章后生效。
2、本合同壹式貳份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
負(fù)責(zé)人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
負(fù)責(zé)人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇五
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
崗位職責(zé)。
1、接待上門客戶，以顧問方式完成課程銷售；
2、完成部門經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)，不斷提升業(yè)績并完成工作指標(biāo)；
3、了解并收集客戶信息，并提出相應(yīng)的對策或解決方案；
4、與已有客戶建立長期、穩(wěn)定的友好關(guān)系；
5、根據(jù)客戶需求組織內(nèi)部資源為客戶提供個性化服務(wù)；
6、參與實施和完成內(nèi)部研究項目，實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域與咨詢領(lǐng)域的知識創(chuàng)新。
任職資格。
1、工商管理、市場營銷專業(yè)本科或以上學(xué)歷；
2、一年以上管理咨詢或通信行業(yè)工作經(jīng)驗；
3、具有熟練客服技巧，擅于與客戶溝通，協(xié)調(diào)能力好；
5、持有相關(guān)從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇六
根據(jù)《咨詢服務(wù)協(xié)議書》內(nèi)容要求，甲方應(yīng)支付乙方本項目咨詢服務(wù)報酬為：參照企業(yè)獲得市、省、國家等政府部門或財政資金總額的30%。此咨詢服務(wù)報酬以甲方所申報項目總投資額中項目前期費用、不可預(yù)見費和企業(yè)自有資金進(jìn)行支付，不能違反“項目資金使用管理”的相關(guān)規(guī)定。
服務(wù)報酬按項目資金分批到賬額計算，甲方在收到政府部門的補(bǔ)助資金后，五天內(nèi)一次性向乙方支付。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇七
1.建立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
2.加強(qiáng)對咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢?nèi)瞬诺牧Χ?。?）加強(qiáng)咨詢公司自身建設(shè)力度。
3.專注核心業(yè)務(wù)。
4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。
咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。
為什么要進(jìn)行咨詢營銷。
簡答來說，咨詢關(guān)系就是一種咨詢師與客戶之間的關(guān)系，用比較經(jīng)典的術(shù)語來表達(dá)就是：咨詢顧問確認(rèn)、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現(xiàn)咨詢的價值。
客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認(rèn)需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔(dān)心變得依賴與咨詢師；擔(dān)心收費過多；感到不自在和不安全。
提交咨詢報告的步驟怎么做。
此步驟是指把正式咨詢調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。
訪談過程。
1.訪談一般安排兩人進(jìn)行。在訪談過程中兩人注意協(xié)調(diào)、補(bǔ)充。
2.訪談過程中由一人主要負(fù)責(zé)提問，另外一人主要負(fù)責(zé)記錄，但是在訪談過程中也可以根據(jù)實際情況靈活做調(diào)整。
3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內(nèi)容。
4.記錄人要注意配合提問人，適當(dāng)參與提問，不可隨意打斷提問人思路。
5.訪談中要注意細(xì)致、準(zhǔn)確，涉及名稱、數(shù)據(jù)、過程等要精確記錄，并得到確認(rèn)和核實。
6.訪談是可根據(jù)對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。
7.提綱未必報考所有問題內(nèi)容，如訪談中發(fā)現(xiàn)提綱中未包括但很很重要的內(nèi)容，可加以追問，并加入提綱中。
8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。
訪談記錄整理。
訪談記錄按照訪談記錄模板進(jìn)行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當(dāng)天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細(xì)節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。
項目成果部分。
項目建議書中要求能充分體現(xiàn)出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：
具有明顯的針對性；具有極強(qiáng)的可操作性；突出自己的個性；充分體現(xiàn)客戶立場；真誠打動相關(guān)人員；塑造可信度。
談判的籌劃：確定談判目標(biāo)；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準(zhǔn)備咨詢師自己的要求。談判的基本準(zhǔn)則：做好準(zhǔn)備；留有余地；設(shè)計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學(xué)會說“不”。
談判結(jié)束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協(xié)議；給客戶提供許多說“是”的機(jī)會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達(dá)不成協(xié)議，則另辟新路。
管理診斷的任務(wù)。
管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務(wù)主要有三個方面：
1.深入而細(xì)致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。
2.識別引起與影響問題的因素和要點。
3.為找到解決問題的方法準(zhǔn)備必要的信息。
規(guī)范診斷程序的意義。
具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上。
2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經(jīng)驗的診斷方式的揚(yáng)棄。
3.對咨詢公司（機(jī)構(gòu)）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)奠定產(chǎn)品規(guī)范化的管理基礎(chǔ)，便于對咨詢師的工作進(jìn)行評價和管理。
4.規(guī)范化程序可以促進(jìn)員工績效評價體系的建立。
5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機(jī)構(gòu)）的利潤。
平衡計分卡四個維度之間的因果關(guān)系：財務(wù)角度；顧客角度；內(nèi)部運(yùn)作角度；員工成長與學(xué)習(xí)角度。
平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準(zhǔn)備；努力提高企業(yè)管理信息的質(zhì)量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關(guān)系。
平衡計分卡的實施步驟：確定遠(yuǎn)景；確定關(guān)鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關(guān)鍵因素；溝通和教育；確定評估指標(biāo)；執(zhí)行和評價；反饋調(diào)整。
外部導(dǎo)向型分析方法。
這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。
分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術(shù)壞境。
2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。可用于競爭戰(zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡?！比绱丝磥?，波士頓矩陣的實質(zhì)是：為了通過業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。
常用的抽樣方式：簡單隨機(jī)抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。
簡單隨機(jī)抽樣：也稱為單純隨機(jī)抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。
整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復(fù)的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。
等距抽樣：也稱為系統(tǒng)抽樣或機(jī)械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據(jù)樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機(jī)確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。
5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統(tǒng)的、以資料為基礎(chǔ)的、批判的、客觀的和科學(xué)的方式，調(diào)查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?BR> 科學(xué)研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設(shè)；進(jìn)一步搜集科學(xué)性資料；資料分析；演繹。
資料搜集的倫理問題p239。
研究者的倫理問題：
將受訪者所給予的信息當(dāng)做最高機(jī)密，并且將保護(hù)他或者她的隱私視為研究者的主要責(zé)任。研究者不應(yīng)向研究對象扭曲研究性質(zhì)，尤其是在進(jìn)行實驗室實驗時，應(yīng)該向他們解釋研究目的。
不應(yīng)詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應(yīng)小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。
無論資料搜集方法的性質(zhì)怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。
不能強(qiáng)迫任何人對研究做出回答，有人不想?yún)⑴c研究，也應(yīng)該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應(yīng)盡可能不干擾研究對象。
實驗研究中，在研究對象參與研究后，應(yīng)完全告知實驗的緣由。
不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責(zé)任保護(hù)其安全。
在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。
受訪者的倫理行為。
受訪者一旦選擇參與一項研究，應(yīng)對眼前任務(wù)完全合作，例如回答一個調(diào)查或是參與一項實驗。
受訪者有義務(wù)城市回答，應(yīng)避免給出扭曲或不真實的信息。
咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力；
更新企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。
為了提高咨詢報告的質(zhì)量：主題要明確、突出；結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)；要有科學(xué)性；要有邏輯性；要注意表現(xiàn)形式。
所謂報告的科學(xué)性：就是要真實地反映客觀事物的本質(zhì)及其變化規(guī)律，引用的數(shù)據(jù)必須精確無誤，使用的語言必須準(zhǔn)確恰當(dāng)。
企業(yè)高層人員關(guān)心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運(yùn)作效率，企業(yè)對外界變化的應(yīng)變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。p請詳細(xì)看283最后兩段話。
實施的障礙原因。
推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。
1.形成過程的質(zhì)量差。
分析的質(zhì)量不高，觀點太窄或主觀性太強(qiáng)，問題界定的質(zhì)量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細(xì)的計劃或沒有考慮相應(yīng)的后果。
2.變革的原因模糊。
3.沒有正確理解其中的政治格局和權(quán)利后果。
4.忽略了變革的心理方面的因素。
5.有效的支持過程不到位。
6.缺乏靈活性。
7.誤把服從當(dāng)歸屬或承諾。
8.變革同文化與性格不匹配。
smart特性的含義：p293。
即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現(xiàn)性（achievable）、以結(jié)果為導(dǎo)向（result-oriented）、有最后時間期限（timedeadline）。
這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢?nèi)蝿?wù)，比較獨立地進(jìn)行事實調(diào)查、收集相關(guān)資料、診斷分析、形成結(jié)論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務(wù)本身，關(guān)注于問題的解決。
這種咨詢服務(wù)模式的特征與結(jié)果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結(jié)果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機(jī)構(gòu)仍舊采用這種服務(wù)模式，在服務(wù)質(zhì)量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢?nèi)蝿?wù)誤認(rèn)為是研究任務(wù)。
該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務(wù)的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，但不局限于這個范圍。它們認(rèn)為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經(jīng)理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。
4.以知識轉(zhuǎn)移為特征的咨詢模式。
這類服務(wù)的主要特點是將問題解決的方法轉(zhuǎn)移給客戶，不是為客戶提供直接的技術(shù)知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。
5.以長期合作為特征的咨詢模式。
這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機(jī)構(gòu)）與客戶保持較為長期的合作關(guān)系，有的甚至超過10年、15年。
6.以團(tuán)隊接管為特征的咨詢模式。
這類咨詢服務(wù)模式的主要特征體現(xiàn)在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現(xiàn)是由于現(xiàn)在客戶遇到的問題復(fù)雜性的增強(qiáng)，客戶在咨詢項目的實施過程中，風(fēng)險增大，同時為了填補(bǔ)由于消減管理人員引起的管理斷層。
傳統(tǒng)咨詢過程的缺陷。
1.按照咨詢師的意見定義方案。
2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。
3.浮夸的解決方案。
4.來回“踢皮球”。
5.咨詢師的秘集使用。
焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統(tǒng)咨詢模式中。p356。
創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367。
咨詢公司的三個重要管理議題。
1.咨詢公司的人力資源管理。
2.咨詢公司的項目管理。
3.咨詢公司的知識管理。
國際咨詢公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營盲點p386。
1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。
2.不能與客戶形成良性的互動從而維護(hù)客戶期望。
3.不能有效根據(jù)市場狀況進(jìn)行咨詢內(nèi)容調(diào)整。
4.不能提供恰當(dāng)?shù)淖稍兎绞健?BR> 本土化因?qū)Σ呗詐390。
1.調(diào)整最適合的工作方式。
2.以客戶管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升為重要內(nèi)容和前提條件。
3.獲得中高層管理者的認(rèn)同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇八
海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢的全過程，體現(xiàn)在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認(rèn)識客戶的方方面面。
一、深刻了解和認(rèn)識客戶，搭建順利咨詢平臺。
根據(jù)本人的咨詢工作經(jīng)驗，我認(rèn)為最重要的是要深刻認(rèn)識客戶的以下方面：
第一、要深刻認(rèn)識企業(yè)老板內(nèi)心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內(nèi)心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。
第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓(xùn)、解決方案并主導(dǎo)變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質(zhì)性的效果。當(dāng)然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關(guān)材料與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并利用各種資源用較短的時間來學(xué)習(xí)行業(yè)的知識與運(yùn)作規(guī)律。
第三、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點與工藝技術(shù)。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現(xiàn)代咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現(xiàn)實，因此，如果咨詢師對對產(chǎn)品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關(guān)鍵工序的控制要點不清楚，對品質(zhì)控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現(xiàn)實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務(wù)的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務(wù)逐步行業(yè)細(xì)分化與專業(yè)細(xì)分化。
第四、要深刻認(rèn)識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團(tuán)隊一起將思路、解決方案變成現(xiàn)實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運(yùn)營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運(yùn)營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當(dāng)前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認(rèn)識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。
第五、要關(guān)注客戶的財務(wù)狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經(jīng)歷卻告訴我，不關(guān)注客戶的財務(wù)狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務(wù)問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。
二、建立與客戶老板的互信基礎(chǔ)，形成一定程度的默契。
前面我們講到的是深刻地認(rèn)識客戶，但是單單深刻認(rèn)識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內(nèi)容之所有在企業(yè)難有作為，很關(guān)鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結(jié)果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導(dǎo)致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。
所以，除了你的知識、經(jīng)驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預(yù)測的因素。就我本人的經(jīng)驗來說，我覺得以下三點很重要：
1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。
2、咨詢師是、應(yīng)該根據(jù)不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎(chǔ)才會建立。與客戶始終“話不投機(jī)”的項目注定是要以失敗告終。
3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應(yīng)每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現(xiàn)出你的誠意。當(dāng)然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強(qiáng)去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。
三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告。
每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認(rèn)為，做好診斷工作要注意以下五個工作：
首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學(xué)的認(rèn)知。其。
二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其。
三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。
其四、要準(zhǔn)備好診斷的工具。
其五、要事先預(yù)告客戶做好相關(guān)的準(zhǔn)備。
2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認(rèn)為個人經(jīng)驗很豐富，通過現(xiàn)場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和特點。但是，事實上，單純依靠現(xiàn)場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現(xiàn)象所迷惑。因此，本人認(rèn)為咨詢師應(yīng)該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設(shè)計相應(yīng)的調(diào)查問卷等。
3、要注重財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析?，F(xiàn)在很多老板已經(jīng)不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現(xiàn)狀的診斷分析報告，而是更看重從數(shù)據(jù)的角度去分析問題。而事實上，數(shù)據(jù)更能反映一個企業(yè)的經(jīng)營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據(jù)和參考而已。
4、診斷工作不要停留于表面現(xiàn)象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現(xiàn)這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現(xiàn)象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。
三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。
四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導(dǎo)，變逆勢為順勢。
管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。
那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢？
首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來?！币驗?，如果最高管理層的意識沒有改變，所有的變革只會停留于表面現(xiàn)象。
其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓(xùn)工作來改變他們的意識。
五、造勢而為，巧借東風(fēng)。
所謂“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風(fēng)”是非常重要的。而“東風(fēng)”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風(fēng)，即造勢。
首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。
其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內(nèi)部的宣傳標(biāo)語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進(jìn)步，這樣革新的氛圍才能建立起來。
最后，要學(xué)會借“客戶最高領(lǐng)導(dǎo)人”之勢。客戶的最高領(lǐng)導(dǎo)往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導(dǎo)老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。
六、要重視培訓(xùn)，做好培訓(xùn)，以培訓(xùn)促效果。
管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運(yùn)營，又不能主導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓(xùn)工作顯得特別重要。對于一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)，培訓(xùn)工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運(yùn)行。而且，培訓(xùn)工作應(yīng)該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進(jìn)行，每一期培訓(xùn)要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設(shè)計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓(xùn)工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。
七、高效溝通貫穿始終。
良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運(yùn)作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學(xué)問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結(jié)積累，我就不在這里詳談。
八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件。
很多咨詢師會認(rèn)為咨詢費用是業(yè)務(wù)員或者經(jīng)紀(jì)人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運(yùn)；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運(yùn)作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產(chǎn)出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結(jié)尾，自然難有成效。即使是有責(zé)任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進(jìn)退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務(wù)狀況出現(xiàn)極大危機(jī)的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應(yīng)回報，必然會對客戶產(chǎn)生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進(jìn)而又導(dǎo)致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。
結(jié)束感悟語：
作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認(rèn)識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應(yīng)技巧，才能真正為客戶做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。
咨詢師要認(rèn)識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當(dāng)成一種責(zé)任、當(dāng)成一種使命，當(dāng)成畢生的事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇九
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)。
2、企業(yè)日常管理。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)管理改進(jìn)改革建議和方案。
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十一
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
_____年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十二
2014年03月。
本合同由下列雙方于2014年07月[]日簽訂：
甲方：【】（以下稱“甲方”）公司或個人地址：
4鑒于：
甲乙雙方擬就辦理企業(yè)合法運(yùn)作及貸款融資咨詢辦理所需一切行政手續(xù)的事宜進(jìn)行合作(以下稱“咨詢”)，大連金匯豐企業(yè)服務(wù)有限公司擔(dān)任公司咨詢顧問；大連金匯豐企業(yè)服務(wù)有限公司愿意接受甲方的聘請，擔(dān)任甲方的咨詢顧問。
鑒于上，雙方謹(jǐn)約定如下：
一、委托事項。
甲方委托乙方就咨詢事宜作為甲方顧問。顧問主要工作內(nèi)容包括：
1、就公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，指導(dǎo)公司辦理所需行政審批手。
2、指導(dǎo)公司準(zhǔn)備申報手續(xù)相關(guān)材料，提供材料修改意見；
3、制定工作時間表，努力保障公司及時順利完成行政手續(xù)辦。
理流程；
4、協(xié)助公司進(jìn)行后續(xù)資本市場運(yùn)作工作，擔(dān)任企業(yè)私募及融。
資貸款等項目的獨家融資顧問，具體內(nèi)容見補(bǔ)充協(xié)議。
二、甲方義務(wù)。
1、保證所委托事務(wù)的合法性，并且不構(gòu)成對第三方的違約。
或侵權(quán)；
2、及時提供乙方完成甲方委托事項所需有關(guān)的真實的、準(zhǔn)。
確的、完整的資料和信息，為乙方完成委托事項提供便。
利；
3、對乙方提出的詢問做出及時的解釋和說明。甲方應(yīng)及時。
告知乙方必要的委托事務(wù)的進(jìn)展、討論情況，有關(guān)委托。
事務(wù)的重大步驟以及公布或公開有關(guān)委托事務(wù)的文件、信息；
4、承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融。
資顧問，并及時支付融資顧問費用；
5、按本協(xié)議約定及時支付有關(guān)費用。
三、乙方義務(wù)。
1、按照法律的規(guī)定和甲方的委托謹(jǐn)慎勤勉地履行咨詢顧問。
職責(zé)，完成本協(xié)議第一條項下的委托事項；
2、本著積極主動原則，對與甲方委托事項有關(guān)的重大政策。
或市場環(huán)境變化提出建設(shè)性意見；
3、乙方應(yīng)對甲方提供的信息、資料進(jìn)行審查；乙方對甲方。
提供的信息、資料如有疑義，應(yīng)及時提出質(zhì)疑，但乙方。
對甲方提供資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性不承擔(dān)任何。
法律責(zé)任；
4、嚴(yán)格遵守保密條款和利益沖突條款。
四、服務(wù)方式。
1、金匯豐可以以召開業(yè)務(wù)會議、電話、電報、電子郵件等。
方式與公司/相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)交流；
2、金匯豐提供的建議可以以書面方式(包括紙質(zhì)文件、信。
函、電報、傳真、電子郵件等)或以口頭方式(包括會。
談、電話等)向公司提交。
五、費用及支付。
1、咨詢費：成功后，甲方一次性支付現(xiàn)金xx萬美金咨詢。
服務(wù)費。甲方應(yīng)于合同促成后當(dāng)日內(nèi)向乙方支付此項費。
用，此費用為稅費后財務(wù)顧問費：甲方按照交易總。
額%的現(xiàn)金向乙方支付費用，甲方收到融資款后當(dāng)。
日內(nèi)向乙方支付此項費用，此項費用為稅費后，稅費由。
甲方承擔(dān)。
2、差旅費：在大連以外地方，包括行政手續(xù)咨詢和財務(wù)顧。
問工作，乙方因為本項目產(chǎn)生的差旅費由甲方承擔(dān)，差。
旅費采取實報實銷，每3個月結(jié)算一次，乙方向甲方出。
具正規(guī)發(fā)票?；蚣滓译p方協(xié)商一次性定額補(bǔ)給乙方。
六、保密責(zé)任。
1.對于甲方提供的保密信息(包括但不限于商業(yè)秘密)，非經(jīng)甲。
方許可，乙方不得向第三方透露，但依法必須公開的除外；
2.對于乙方提供的顧問建議、意見、文件，非經(jīng)乙方許可，甲方不得透露給其他第三方，而且僅用于本協(xié)議的目的，但依法必須公開的除外。
七、違約責(zé)任。
因一方違反本合同而給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失時，違約的一方應(yīng)當(dāng)給予充分的賠償。
八、協(xié)議期限。
自本協(xié)議簽訂之日起至本協(xié)議約定之服務(wù)項目完成之日止。
九、法律適用和爭議解決。
1.本協(xié)議適用中華人民共和國法律，并按中華人民共和國法。
律解釋。
2.任何有關(guān)本協(xié)議的爭議，雙方首先應(yīng)協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章。
之日起生效。
甲方：乙方：大連金匯豐企業(yè)服務(wù)有限公。
司
法定代表人或授權(quán)代表：法定代表人或授權(quán)代表：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
2014年月[]日2014年月[]日。
本合同簽訂地址大連市。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十三
因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款：
1、本協(xié)議有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進(jìn)行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：擔(dān)任科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新顧問，提供有關(guān)設(shè)備、企業(yè)產(chǎn)品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術(shù)服務(wù);并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責(zé)由甲方制定，具體工作內(nèi)容由甲方總經(jīng)理協(xié)商乙方共同確定完善。
4、乙方服務(wù)甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學(xué)實驗室、科研基地及其他。
5、乙方應(yīng)按崗位職責(zé)和規(guī)范要求，完成與其技術(shù)職稱相一致的工作任務(wù)。
6、乙方在協(xié)議期內(nèi)遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。
1、提供與乙方技術(shù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)相關(guān)的資料(項目資料、咨詢事項資料);。
2、為乙方提供工作條件、場地或其他協(xié)助事項;。
3、為乙方提供人員管理調(diào)配權(quán)限，方便乙方開展顧問工作。
四
1、根據(jù)甲方要求完成技術(shù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)工作;。
2、積極向甲方反饋技術(shù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)成果或相關(guān)問題;。
4、乙方自行提供產(chǎn)品創(chuàng)新科研設(shè)備;。
6、為甲方員工提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù);。
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協(xié)議的七個工作日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬形式向乙方支付薪酬。
1、本協(xié)議期滿的。
2、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的。
3、一方被另一方造成的`損失過大的。
4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，需提前1月書面通知另一方。
7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章)___________________________。
乙方簽字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
簽訂日期：____年____月_____日
簽訂日期：____年____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十四
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂地點：
簽訂日期：_____年_____月_____日
為充分享受合蕪蚌自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策，針對《科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報》要求，雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在平等、互信的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，一致同意按以下條款簽訂本合同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十五
1、本協(xié)議若有與法律法規(guī)的規(guī)定相違背的條款，則以法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。
2、本協(xié)議履行若有爭議，將呈遞乙方所在地的人民法院進(jìn)行裁決。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表簽字：代表簽字：
日期：日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十六
為了，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成項目的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。
一、咨詢項目。
____________________________________________。
二、委托項目進(jìn)度。
1、第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起___________個工作日。
2、第二階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
3、第三階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過個工作日。
三、報送與確認(rèn)方式。
乙方在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成既定任務(wù)，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內(nèi)，審定通過后，由聯(lián)絡(luò)人以書面形式予以確認(rèn)，確認(rèn)之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式。
1、合同總金額為___________萬元人民幣。
2、付款方式：
（1）自本合同書簽訂之日起___________日內(nèi)，甲方支付預(yù)付金___________萬元。
（2）第一階段任務(wù)完成并審定通過后___________日內(nèi)，付___________萬元。
（3）第二階段任務(wù)完成并審定通過后___________日內(nèi)，付___________萬元。
3、工作費用分擔(dān)：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔(dān)，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔(dān)。
五、甲方責(zé)任與權(quán)利。
1、指派專人（須書面指定），作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作；
2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息；
3、為乙方各階段成果提出指導(dǎo)性要求，并在審定通過后及時給予書面確認(rèn)；
4、及時向乙方支付報酬；
5、如果就委托項目內(nèi)容、期限作出了原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
六、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、由擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人；
2、按進(jìn)度計劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時報審；
3、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果；
5、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、成果歸屬與冠名宣傳。
1、成果歸屬甲方所有；
2、乙方對成果冠名宣傳的權(quán)利。
八、違約責(zé)任。
2、由于乙方原因推延進(jìn)度，每推延一日向甲方支付當(dāng)期款項萬分之三的違約金；
3、由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權(quán)要求當(dāng)期款項，并返還預(yù)付金。
九、合同的終止。
1、本合同履行完畢自動終止；
2、一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動終止；
3、任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議；
4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方擔(dān)任兼職企業(yè)顧問一事達(dá)成如下協(xié)議，并訂立本協(xié)議，雙方共同信守。
甲方聘用乙方擔(dān)任本公司的兼職公關(guān)顧問，負(fù)責(zé)公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。
聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協(xié)商重新簽訂。
乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安。
排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責(zé)等工作。
每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務(wù)將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關(guān)財務(wù)明細(xì)提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結(jié)束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。
1、乙方在兼職期間的保密義務(wù)，乙方除了履行職務(wù)需要之外，承諾承擔(dān)下列保密義務(wù)：
（2）、未經(jīng)甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務(wù)無關(guān)的商業(yè)秘密；
服務(wù)，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產(chǎn)品或服務(wù)的意見和建議。
2、乙方離職之后的保密義務(wù)。
雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無論乙方因何種原因離職。
甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議之約定造成對方損失的，應(yīng)該按照損失的大小承擔(dān)違約賠償責(zé)任。
本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。
甲方：（簽字）乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十八
項目名稱：
甲方:。
簽約地點:重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重慶xx企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂地點：
簽訂日期：20年月日
合同登記編號：
有效期限：20年月——20年月。
合同內(nèi)容：
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式。
三、甲方的協(xié)作事項。
四、技術(shù)情況和資料的保密。
五、驗收、評價方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責(zé)任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就xx營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。
（一）咨詢內(nèi)容。
1、咨詢內(nèi)容：
（1）對xxx公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。
2、咨詢成果包括：
（1）《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；
（2）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
（3）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實施。
（二）形式。
乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點突破、貼身式服務(wù)等。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式。
營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行：
第一階段：乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷。
（1）組建項目工作組；
（2）觀念導(dǎo)入、項目啟動大會；
（4）提出《《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進(jìn)行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點突破實施：
a、作出《xxx鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十九
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務(wù)范圍。
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù)，項目如下：
日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務(wù)核算制度。制訂財務(wù)管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。
乙方應(yīng)當(dāng)對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務(wù)期間。
本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務(wù)，具體服務(wù)時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務(wù)費。
第四條咨詢項目工作要求。
1.為保證本項目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方和咨詢顧問進(jìn)行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢顧問對認(rèn)為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權(quán)利義務(wù)。
（一）甲方的.權(quán)利義務(wù)。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。
3.按照約定支付服務(wù)費。
（二）乙方的權(quán)利義務(wù)。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
第六條其他事項。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。
3.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十
1、本協(xié)議簽訂3個工作日內(nèi)向甲方提供項目申報計劃，申報流程、時間及跟蹤服務(wù)。
2、為確保甲方順利提供所需的資料，乙方必須在單個項目本合同生效后2個工作日內(nèi)向甲方提供與咨詢服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的資料清單。
3、乙方按甲方的項目申報要求進(jìn)行網(wǎng)上注冊、填報，并編制創(chuàng)新基金的相關(guān)資料，所有申報資料均需甲方認(rèn)可，并符合認(rèn)定的相關(guān)規(guī)定。
4、若項目申報未成功，乙方保證后續(xù)繼續(xù)申報，直到申報成功為止，在此期間，甲方有責(zé)任配合乙方提供企業(yè)相關(guān)材料和信息，但不承擔(dān)任何費用。
5、根據(jù)《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定對甲方提供的所有資料內(nèi)容負(fù)有保密的義務(wù)，未經(jīng)甲方書面同意，并保證自單個項目簽訂之日起，不得將甲方的文件資料向任何第三方披露、使用。