最新在公司安委會(huì)上的講話大全（18篇）

    古詩(shī)詞是中國(guó)文化的瑰寶，凝結(jié)了古人智慧和情感。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該盡量突出重點(diǎn)，不要泛泛而談，保持內(nèi)容的精煉和有力。想要寫一篇完美的總結(jié)，不妨參考一下以下范文中的亮點(diǎn)。
    在公司安委會(huì)上的講話篇一
    同志們：
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的通知》和落實(shí)好市政府5月7日召開的全市安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”推進(jìn)工作會(huì)議精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，今天我們結(jié)合安全生產(chǎn)例會(huì)，召開區(qū)安委會(huì)全體成員擴(kuò)大會(huì)議，回顧一下今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作，全面動(dòng)員和部署在全區(qū)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作。剛才，區(qū)安監(jiān)局、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)、建設(shè)局、文體局分別對(duì)今年年初確定的六個(gè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了交流發(fā)言，金局長(zhǎng)還對(duì)我區(qū)的“三項(xiàng)行動(dòng)”工作方案進(jìn)行了具體說(shuō)明，所講的意見和要求都很好，我都贊同。希望各地、各部門要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，迅速部署“三項(xiàng)行動(dòng)”具體工作。下面，就深入推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
    一、認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)增強(qiáng)開展三項(xiàng)行動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。
    今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及各部門的共同努力，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。與上年同比全區(qū)各項(xiàng)事故控制指標(biāo)也都較好地控制在序時(shí)進(jìn)度之內(nèi)。應(yīng)該講，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、千方百計(jì)保增長(zhǎng)促發(fā)展的大背景下，取得這樣穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢(shì)實(shí)屬不易。但是，我們必須保持清醒的頭腦，在全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的同時(shí)，部分領(lǐng)域、部分地區(qū)的形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，特別是在建筑施工領(lǐng)域，死亡事故仍時(shí)有發(fā)生，今年吳中區(qū)4.09塔事故后，市政府專門召開安全緊急會(huì)上，后來(lái)結(jié)果出來(lái)還是出在操作不規(guī)范上，我區(qū)也作了部署。在道路交通、人員密集場(chǎng)所、外來(lái)人口集中租住地等領(lǐng)域的安全狀況仍存在不確定性，稍有不慎，仍有可能引發(fā)較大影響事故。一方面是我們一些單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然停留在口頭上，安全監(jiān)管不嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、安全責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)的問(wèn)題仍然不同程度地存在;另一方面還是我們的監(jiān)督部門抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)不夠，以及目前全球金融危機(jī)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域帶來(lái)的許多新情況、新矛盾，所有這些，都要求我們各地各部門對(duì)于安全生產(chǎn)絲毫不能樂(lè)觀、絲毫不能麻痹大意、絲毫不能松懈怠慢，要做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。
    今年是新中國(guó)成立60周年，是全國(guó)性的“安全生產(chǎn)年”，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、全力保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定的總在目標(biāo)下，做好安全生產(chǎn)工作意義更加重大、責(zé)任更加重大，任務(wù)也更加繁重。今年在在上提出了以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)到20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)安全發(fā)展理念、解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和深層次矛盾的一項(xiàng)重要舉措。這次的進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及實(shí)施方案，全面系統(tǒng)地明確了推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的指導(dǎo)思想、行動(dòng)目標(biāo)、工作步驟、重點(diǎn)范圍和工作要求，特別是具體明確了這次三項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，明確了不同時(shí)段的具體工作要求，明確了各項(xiàng)行動(dòng)的不同的具體要求和任務(wù)。各地、各部門一定要按照工作部署，結(jié)合本地區(qū)本部門的實(shí)際情況，迅速動(dòng)員部署，以促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    二、精心組織，確保安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”取得實(shí)際成效。
    開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。我區(qū)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的文件已發(fā)到大家手中，各位要認(rèn)真對(duì)照予以落實(shí)，要按照“以塊為主、條塊結(jié)合、政府組織、部門落實(shí)、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾參與”原則，做到“全員、全過(guò)程、全方位”落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同步部署、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核。
    (一)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是一項(xiàng)貫穿全年的一項(xiàng)重要監(jiān)管工作。各地、各部門務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)政府成立由區(qū)公安、安監(jiān)、監(jiān)察、總工會(huì)等部門和各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的相城區(qū)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)“三項(xiàng)行動(dòng)”動(dòng)員部署和組織實(shí)施;辦公室設(shè)在區(qū)安委會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)“三項(xiàng)行動(dòng)”具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和情況收集匯總工作。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和有關(guān)部門也要明確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，明確工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中有關(guān)問(wèn)題，把“三項(xiàng)行動(dòng)”的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到基層。各有關(guān)部門、特別是負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要落實(shí)部門工作責(zé)任。公安、安監(jiān)、交通、教育、建設(shè)、衛(wèi)生、文體、工商、經(jīng)貿(mào)、旅游、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、房管、城管、消防、交警等部門要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)制訂和落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”具體工作方案，負(fù)責(zé)做好本行業(yè)(領(lǐng)域)“三項(xiàng)行動(dòng)”的動(dòng)員部署、監(jiān)督指導(dǎo)和情況匯總報(bào)送工作，做到“三項(xiàng)行動(dòng)”的組織落實(shí)。
    (二)要突出重點(diǎn)，形成合力。這次“三項(xiàng)行動(dòng)”涉及到的監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)域比較多。因此，各地各部門在“三項(xiàng)行動(dòng)”中要注意突出重點(diǎn)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和嚴(yán)重違法非法行為要形成打擊合力，形成高壓態(tài)勢(shì)。根據(jù)上級(jí)要求和我區(qū)的實(shí)際情況，我區(qū)的“三項(xiàng)行動(dòng)”要突出以下重點(diǎn)：一是要突出重點(diǎn)領(lǐng)域。主要是突出道路交通、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、企業(yè)職業(yè)危害、網(wǎng)吧和涉及公共安全的公用設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所等。二是要突出打擊嚴(yán)重非法違法行為。要重點(diǎn)依法打擊非法生產(chǎn)使用?；?、非法使用特種設(shè)備、非法建設(shè)與施工、非法營(yíng)運(yùn)(特別是非法運(yùn)土車)、非法營(yíng)業(yè)(特別是非法網(wǎng)吧及娛樂(lè)場(chǎng)所)、無(wú)證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為和抗拒安全生產(chǎn)執(zhí)法的行為。三是要突出重點(diǎn)人群。各有關(guān)職能部門和基層組織在“三項(xiàng)行動(dòng)”中，要有的放矢地加強(qiáng)對(duì)建筑工地外來(lái)民工、危化品等高危企業(yè)崗位作業(yè)人員、居住房出租戶業(yè)主、各類小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、旅游和校車司機(jī)等人員的安全教育，應(yīng)依法培訓(xùn)上崗的一定要嚴(yán)格依法要求其先培訓(xùn)后上崗。四是要突出重點(diǎn)時(shí)段。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門各單位要嚴(yán)格按照實(shí)施方案中的階段性要求，組織實(shí)施具體行動(dòng)，其中要突出企業(yè)6月份的自查自糾、7-8月份的全面排查、9月份的集中整治與聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，確保國(guó)慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。各地各部門在“三項(xiàng)行動(dòng)”中要建立聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)上下聯(lián)系與橫向溝通，對(duì)于部分領(lǐng)域涉及到多部門的聯(lián)合行動(dòng)，各牽頭部門要及時(shí)將工作安排和意見與各相關(guān)部門協(xié)商溝通，各配合部門要主動(dòng)向牽頭部門報(bào)送相關(guān)信息和工作情況，主動(dòng)做好涉及本部門本行業(yè)的具體監(jiān)管工作，形成“三項(xiàng)行動(dòng)”工作合力。
    (三)要量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)及負(fù)有安全監(jiān)管、行業(yè)管理職責(zé)的各部門、各單位要進(jìn)一步明確“三項(xiàng)行動(dòng)”工作目標(biāo)，結(jié)合本地本行業(yè)或領(lǐng)域的實(shí)際情況和存在的突出問(wèn)題，落實(shí)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)和宣傳教育行動(dòng)的具體量化工作要求，對(duì)行政處罰的關(guān)閉數(shù)量、排查整改的隱患數(shù)量、經(jīng)整治后企業(yè)安全生產(chǎn)等級(jí)分布、宣傳教育培訓(xùn)對(duì)象數(shù)量與效果等，都要有明確量化指標(biāo)要求;各行政職能部門要加強(qiáng)對(duì)基層單位和企事業(yè)單位的工作指導(dǎo)與檢查督促，對(duì)存在明顯缺陷和嚴(yán)重問(wèn)題的，要增加監(jiān)督檢查的覆蓋面和檢查頻次，爭(zhēng)取通過(guò)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，在全市打擊取締一批非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的企業(yè)和單位，整頓提高重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)一大批企業(yè)職工和廣大群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。各地政府和安委會(huì)成員單位要加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作指導(dǎo)與工作督查，及時(shí)掌握本地區(qū)本部門“三項(xiàng)行動(dòng)”的進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾，要建立健全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作制度，逐月向區(qū)安委辦和上級(jí)主管部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況和重大隱患掛牌整改情況等，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。同時(shí)要注意總結(jié)安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)中的典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)本地區(qū)本部門面上的實(shí)際工作。
    (四)要?jiǎng)?chuàng)新方法，完善機(jī)制。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足于解決本地本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)中的體制機(jī)制突出問(wèn)題，從治大隱患、防大事故著手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)管工作方法，進(jìn)一步完善監(jiān)管工作制度，積極探索有效監(jiān)管手段，提高安全監(jiān)管水平，切實(shí)把安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落到實(shí)處。從我區(qū)的實(shí)際情況看，希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門通過(guò)這次“三項(xiàng)行動(dòng)”，抓緊建立和完善本地本部門的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是要建立和完善各類事故隱患治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。有關(guān)監(jiān)管部門既要督促危化品生產(chǎn)、冶金、嚴(yán)重職業(yè)危害、道路運(yùn)輸領(lǐng)域建立起企業(yè)內(nèi)部的隱患自查自糾的長(zhǎng)效機(jī)制，又要建立本部門內(nèi)部的隱患排查與督辦工作機(jī)制，健全重大隱患工作臺(tái)帳和隱患目錄，實(shí)行隱患排查“零報(bào)告”制度。二是要建立和完善嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為機(jī)制。各監(jiān)管執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，積極依法履行監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范和完善打擊非法違法行為的正常執(zhí)法工作機(jī)制，使各類安全生產(chǎn)非法違法行為無(wú)處藏身。三是要建立和完善部門間的聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。各執(zhí)法部門凡發(fā)現(xiàn)不屬于本部門監(jiān)管職責(zé)范圍的非法違法行為，首先發(fā)現(xiàn)部門有義務(wù)、有責(zé)任將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)移送有關(guān)職能部門;對(duì)于嚴(yán)重違法行為和突出問(wèn)題，各有關(guān)監(jiān)管部門要聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合行動(dòng)，加大打擊非法工作力度。四是要繼續(xù)加強(qiáng)全社會(huì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)廣大從業(yè)人員自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)抵制安全生產(chǎn)“三違”行為。通過(guò)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各部門要將每年的6月份作為“安全生產(chǎn)宣傳月”，7月份為“事故隱患集中排查月”，8月份為全區(qū)“安全生產(chǎn)集中整治月”，真正形成全區(qū)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
    三、統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)三項(xiàng)行動(dòng)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階。
    各地各部門在組織實(shí)施“三項(xiàng)行動(dòng)”的同時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使“三項(xiàng)行動(dòng)”成為全面推動(dòng)本地本部門安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階的動(dòng)力和契機(jī)。
    (一)要確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。今年以來(lái)，雖然我區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，但是各領(lǐng)域的發(fā)展情況不平衡，監(jiān)管的任務(wù)依然十分繁重，實(shí)現(xiàn)年度監(jiān)管目標(biāo)的難度也越來(lái)越大。各地各部門要對(duì)照年初確定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照時(shí)序進(jìn)度要求檢查一下各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。在對(duì)照目標(biāo)檢查時(shí)，各級(jí)要重點(diǎn)檢查以下四個(gè)內(nèi)容：一是各類事故控制指標(biāo)情況，特別是群死群傷事故控制情況，吸取較大事故教訓(xùn)情況，事故責(zé)任依法追究情況等;二是重大隱患掛牌整改情況，包括蘇州市政府掛牌整改的4個(gè)隱患整改進(jìn)度情況、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)掛牌的隱患整改進(jìn)度情況;三是重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治的工作進(jìn)度情況，要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治牽頭部門的工作指導(dǎo)與督查，及時(shí)掌握有關(guān)信息和幫助協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題;四是應(yīng)急管理工作情況。
    (二)要推動(dòng)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。各地各有關(guān)部門要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再硬化、再量化，做到責(zé)任主體明確、工作目標(biāo)明確、完成時(shí)限明確，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人去落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的工作局面。各級(jí)政府和部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要切實(shí)把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，抓緊抓好，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成工作合力;行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能考核，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、玩忽職守、失職瀆職而造成事故的，要依法嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
    (三)要全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。實(shí)踐證明，推行企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和開展安全生產(chǎn)示范企業(yè)活動(dòng)，是有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要內(nèi)容，也是有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。前不久，市安監(jiān)局舉行了全市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的推進(jìn)會(huì)，已經(jīng)初步排出我區(qū)首批5家企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)推進(jìn)單位，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。希望各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒這些做法，動(dòng)員更多的企業(yè)參與到體系建設(shè)中來(lái)，動(dòng)員更廣泛的領(lǐng)域推行安全管理體系建設(shè)，從而使我區(qū)各行各業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)的安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的水平。在推行企業(yè)安全管理體系建設(shè)中，既要重視提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，又要注重提升企業(yè)的本質(zhì)安全度，督促企業(yè)加大在改造危險(xiǎn)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)教育、人身意外傷害保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)等方面的資金投入力度。與此同時(shí)，各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)和部門要高度重視提升中小企業(yè)的安全管理水平，嚴(yán)格中小企業(yè)安全監(jiān)管，繼續(xù)推行結(jié)合企業(yè)工商年檢，組織開展中小企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查和告知承諾工作，督促中小企業(yè)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行安全生產(chǎn)日常管理的主體責(zé)任。各地在落實(shí)中小企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任時(shí)，要采取有效措施，選擇1-2個(gè)安全生產(chǎn)問(wèn)題突出的作坊型企業(yè)、行業(yè)，通過(guò)集中整治的形式，依法打擊、限制和淘汰一批危險(xiǎn)程度較高、缺乏安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)加工作坊型企業(yè)，提高本地企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    (四)要推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制建設(shè)。近年來(lái)，上級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)的要求不斷提高，明確的任務(wù)也越來(lái)越繁重。這些工作和任務(wù)都必須有部門、有人員去做、去完成。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門既承擔(dān)著當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等監(jiān)管職能，同時(shí)也承擔(dān)著?；返雀呶Ｆ髽I(yè)的專項(xiàng)監(jiān)督與管理的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的最前沿、最基層，監(jiān)管任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。因此，請(qǐng)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)一定要從安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際需要出發(fā)，按照年初與區(qū)政府簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”明確的責(zé)任要求，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的安全監(jiān)管力量，并結(jié)合機(jī)關(guān)下一步的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)配強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)，同時(shí)，各地要高度重視基層安全監(jiān)管隊(duì)伍的裝備建設(shè)，配備必要的監(jiān)管裝備和監(jiān)管設(shè)備，在工作經(jīng)費(fèi)和基本條件上保證應(yīng)急處置和日常監(jiān)管工作的實(shí)際需要。
    最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下當(dāng)前工作。二季度是生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)都很繁重的時(shí)期，加上溫度高、雨水多、濕度大、雷電多，既是生產(chǎn)旺季，也是安全事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、度假區(qū)，各有關(guān)部門和單位要按照上級(jí)的一系列部署要求，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，把防汛、防雷、防高溫、防爆、防垮塌、防中毒等措施，以及安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)落實(shí)到重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作之中，一刻不放松，一點(diǎn)不馬虎，堅(jiān)決遏制重特大事故和重大影響事故的發(fā)生。
    同志們，當(dāng)前各項(xiàng)工作繁忙、任務(wù)繁重。開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”行動(dòng)，既是對(duì)我們各級(jí)政府和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的推動(dòng)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一次考驗(yàn)。我們要乘“三項(xiàng)行動(dòng)”東風(fēng)，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管措施，為“建國(guó)六十周年大慶”營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    在公司安委會(huì)上的講話篇二
    各位同仁：
    在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體人員向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
    我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。
    從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有xx家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都是大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī)，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也是大家付出的心血。
    從各項(xiàng)報(bào)表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也是所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī)，我真的很感謝大家。
    今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
    企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn)，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必須改革。
    在公司安委會(huì)上的講話篇三
    尊敬的王總、各位同事們：
    今天，我們歡聚一團(tuán)，共同慶祝公司成立一周年這一盛大節(jié)日，在這里，我首先代表老板王總、代表公司管理層，并以我個(gè)人的名義對(duì)大家致以誠(chéng)摯的問(wèn)候及節(jié)日的祝福!對(duì)大家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的信任、支持及默默地耕耘表示衷心的感謝！對(duì)先前參與xx公司建設(shè)和發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)的離職員工們表示崇高的敬意。
    時(shí)光如箭，xx的發(fā)展度過(guò)了不平凡的歲月。一個(gè)公司的發(fā)展永遠(yuǎn)都不能忘記老員工，一年前的今天，第一批xx人在這里奠基安梁，使公司得以順利成立，開啟了xx發(fā)展的新篇章，不管在哪個(gè)公司，萬(wàn)事開頭都很難，基礎(chǔ)都很薄弱，各項(xiàng)工作都得白手起家，所以說(shuō)，第一批員工都是能吃苦、有干勁的，在這個(gè)周年到來(lái)之際，歷史不會(huì)忘記他們，他們的功勞永遠(yuǎn)都將載入xx的發(fā)展史冊(cè)，他們的能吃苦的奮斗精神永遠(yuǎn)都值得后來(lái)員工學(xué)習(xí)。
    今年三月份以來(lái)，在老板王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定了正確的發(fā)展路線，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)增長(zhǎng)速度突飛猛進(jìn)，特別是沐足部，變化較快，發(fā)展速度之快，散發(fā)著激情。
    從三月份開始，我們對(duì)沐足的技師進(jìn)行了一系列的改革，首先從制度開始入手，用制度引導(dǎo)技師遵守職業(yè)的精神，用制度加強(qiáng)對(duì)技師紀(jì)律的監(jiān)督，用制度保障技師的工作權(quán)益，用制度調(diào)節(jié)技師的積極性，深入開展對(duì)制度的學(xué)習(xí)，逐步使每一個(gè)技師自覺(jué)遵守，這一措施改變了我們以往的隊(duì)伍作問(wèn)題，防范了不良心態(tài)的發(fā)生，從而降低了工作中的各類矛盾，使技術(shù)部逐步朝著正規(guī)化、程序化的方向邁進(jìn)，這種體制的產(chǎn)生，使工作得以按制度辦事，工作跟著程序走，技術(shù)部從此進(jìn)入了一個(gè)依制度辦事、處事、行事的時(shí)代。其次，我們對(duì)技師進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)新入職的技師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一按摩手法，統(tǒng)一禮節(jié)禮儀、統(tǒng)一操作程序，使技能加強(qiáng)到一定水平才能上崗，對(duì)遭到技術(shù)投訴的技師一律強(qiáng)制培訓(xùn)，對(duì)顧客進(jìn)行了技術(shù)回訪，我們還從單一的普通沐足技術(shù)水平逐步發(fā)展到今天的多項(xiàng)目操作，使每個(gè)技師向全能中等技術(shù)以上水平邁進(jìn)，技術(shù)的嚴(yán)格管理，使我們隊(duì)伍的點(diǎn)鐘、加鐘水平穩(wěn)步推高，顧客回頭率逐步升溫，這為我們企業(yè)的品牌影響奠定了較好的基礎(chǔ)，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得了較好市場(chǎng)。再者，我們對(duì)技師進(jìn)行了多方面、全方位的思想教育及職業(yè)道德教育，思想教育主要涵蓋技師對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)、怎樣在技師職業(yè)中謀求人生的發(fā)展、怎樣享受工作的快樂(lè)、怎樣自我調(diào)節(jié)面對(duì)社會(huì)、生活及工作帶來(lái)的壓力等等，通過(guò)這些教育，使技師愛(ài)崗敬業(yè)，使技師有一種想賺錢、想謀求自己發(fā)展的欲望，使技師有一種想學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、提高自我價(jià)值的.欲望；職業(yè)道德教育主要是指：給技師培養(yǎng)他們的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過(guò)對(duì)思想品質(zhì)、道德品質(zhì)的灌注，使他們對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)客人負(fù)責(zé)、對(duì)技師這一職業(yè)的性質(zhì)負(fù)責(zé)。這些教育使技師逐步的把受人約束的打工思想逐步的轉(zhuǎn)換成為自己創(chuàng)業(yè)的思想，加大了技師的思想獨(dú)立性，使他們直接有了對(duì)自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些教育大大的降低了與管理人員之間的矛盾，也刺激了技師的創(chuàng)業(yè)積極性，為公司也為員工帶來(lái)了雙重效益。最后，我們對(duì)沐足部提出了“顧客至上、用心服務(wù)、快樂(lè)服務(wù)、讓顧客把健康與快樂(lè)帶回家”的服務(wù)理念，圍繞這一理念，我們對(duì)整個(gè)沐足部成員開展了大范圍的理念灌輸，把對(duì)客存在的矛盾當(dāng)做最大的工作進(jìn)行布置、狠抓。實(shí)踐也證明，做好這一工作是我們走向成功的重要一步。
    今天，我們對(duì)沐足的技術(shù)部提出了技術(shù)與個(gè)人文化水平及綜合素質(zhì)同步發(fā)展的目標(biāo)，使技術(shù)部從單一的技術(shù)型向知識(shí)型、個(gè)人品質(zhì)優(yōu)良型邁進(jìn)，只有這樣，我們的隊(duì)伍才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有魅力。
    沐足部從三月份以來(lái)連續(xù)三個(gè)月保持了較好較快的增長(zhǎng)，其中，營(yíng)業(yè)額三月份比二月份增長(zhǎng)了52%，四月份比三月份增長(zhǎng)了33%，五月份比四月份增長(zhǎng)了6.5%。這三個(gè)月平均增長(zhǎng)了30.5%。四月份的日最高客流量及日最高營(yíng)業(yè)額打破了歷史最好記錄，五月份的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到了歷史最好水平，技師隊(duì)伍規(guī)模在本月上旬達(dá)到了年度規(guī)模最大，這一組組數(shù)據(jù)來(lái)之不易，是在坐各位用勤勞、汗水、智慧共同努力的結(jié)果，是體制帶來(lái)的直接效益。我們這一代能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展添加精彩的一筆，應(yīng)該為自己感到高興，也為公司提供這么好的一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)讓我們獲得如此榮譽(yù)而深感自豪。
    在公司安委會(huì)上的講話篇四
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見。
    十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來(lái)，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來(lái)抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
    x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗(yàn)式教育，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場(chǎng)所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
    前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問(wèn)責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問(wèn)責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，成績(jī)不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績(jī)效，落實(shí)“事前問(wèn)責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
    同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！
    在公司安委會(huì)上的講話篇五
    各位代表、同志們：
    今天我們召開一屆四次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去一年工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署xxxx年工作，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行總動(dòng)員。
    剛才，xx作了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    在工作會(huì)上的講話，我想從思想認(rèn)識(shí)層面進(jìn)行，思想認(rèn)識(shí)提高了，對(duì)目前的形勢(shì)與任務(wù)認(rèn)識(shí)清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問(wèn)題，今年的工作也就好干了。
    當(dāng)前的形勢(shì)需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場(chǎng)危機(jī)中此次危機(jī)充分揭示了我們存在的問(wèn)題：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)沒(méi)有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過(guò)且過(guò)，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒(méi)有理由去彷徨，我們義無(wú)返顧奮起直追。
    公司發(fā)展需要。隨著國(guó)企三年改革任務(wù)的完成，作為獨(dú)立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個(gè)公司就會(huì)被淘汰，生存存在問(wèn)題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，為了完成任務(wù)而不計(jì)成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格我們沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模我們沒(méi)有大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，管理我們還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場(chǎng)。隨著國(guó)有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場(chǎng)，經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤?、馬上干、干成效”。
    職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過(guò)公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強(qiáng)幸福感。作為xx公司的各級(jí)管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒(méi)有理由不去干，不但要干，而且要干成。
    正確地認(rèn)識(shí)xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評(píng)價(jià)我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅(jiān)定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。
    xx公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。
    集團(tuán)公司對(duì)以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長(zhǎng)曾在多種場(chǎng)合表明，集團(tuán)不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎。
    在環(huán)保督察整改過(guò)程中，集團(tuán)公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來(lái)源，給我們提供了內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫(kù)的閉庫(kù)工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項(xiàng)目、xx調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的承接無(wú)不體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。
    xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過(guò)輝煌，我們均伴隨著xx集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過(guò)成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過(guò)程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強(qiáng)勁的內(nèi)部市場(chǎng)，這些表明我們的基本盤沒(méi)有變，企業(yè)生存的根基還在。客觀地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過(guò)歷史的接力棒。
    過(guò)去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強(qiáng)了我們的信心。
    爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過(guò)去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場(chǎng)，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場(chǎng)第一單，以我們過(guò)硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維?！本C合服務(wù)鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達(dá)xxx萬(wàn)元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計(jì)自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運(yùn)行了xx礦業(yè)一站式維保項(xiàng)目，輸送了xx名xx職工進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評(píng)；我們開拓了xx項(xiàng)目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對(duì)接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
    對(duì)外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個(gè)月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場(chǎng)的利器；我們?nèi)〉昧藝?guó)際貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，拓展了公司對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，去年實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)美元的收入。
    企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)；我們聚焦思想解放，在xxxx項(xiàng)目、xx銅排安裝項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目制試點(diǎn)，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊(duì)伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場(chǎng)，自主組織實(shí)施，自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達(dá)到了企業(yè)增效、員工增收的目的。
    上述成績(jī)的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們?cè)鰪?qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。
    評(píng)價(jià)一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿完成上級(jí)組織交待的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強(qiáng)，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。
    x月x日，晉軍董事長(zhǎng)跟我長(zhǎng)達(dá)x個(gè)半小時(shí)的長(zhǎng)談，為xx公司未來(lái)發(fā)展指明了方向?！拜p負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強(qiáng)體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消除歷史遺留問(wèn)題，如完成盾構(gòu)機(jī)處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無(wú)效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，守正經(jīng)營(yíng)，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)xs現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團(tuán)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢(shì)同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來(lái)，利用xx集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，并依托中色集團(tuán)的平臺(tái)向外推廣，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    今年的工作會(huì)上將給大家簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，明確了各個(gè)二級(jí)單位及部室的任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測(cè)算了全年xxxx萬(wàn)元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤(rùn)還有xxx多萬(wàn)的缺口，這些缺口需要采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來(lái)“摘桃子”，每個(gè)單位與個(gè)人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。
    水電運(yùn)維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，開拓xx維保市場(chǎng)，減員增效，較去年新增實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場(chǎng)，緊盯外部市場(chǎng)，在去年開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，深耕xx集團(tuán)，力爭(zhēng)在工程項(xiàng)目上有新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元；xx鋼構(gòu)、機(jī)電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊(duì)伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng)，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大項(xiàng)目；租賃分公司要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營(yíng)與他營(yíng)相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場(chǎng)資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時(shí)，開拓外部市場(chǎng)。
    我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長(zhǎng)江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問(wèn)題的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。
    我們的隊(duì)伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會(huì)干為榮，誰(shuí)干誰(shuí)去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認(rèn)識(shí)不深。公司將出臺(tái)嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗(yàn)完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進(jìn)行嚴(yán)肅的組織處理。誰(shuí)砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)落實(shí)好公司的各項(xiàng)決策與布署。
    同志們，“奮楫正當(dāng)時(shí)、風(fēng)正好揚(yáng)帆”，成功只會(huì)親睞那些奮進(jìn)者。當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的精神狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，我相信今年的工作目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的明天一定會(huì)更燦爛。
    謝謝大家！
    在公司安委會(huì)上的講話篇六
    女士們、先生們：
    大家下午好。
    一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)?；厥?0xx年，對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
    成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
    xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
    資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常。
    借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    十年的xx已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)娶誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)，這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)xx十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈儯瑇x才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    在公司安委會(huì)上的講話篇七
    女士們、先生們：
    大家午時(shí)好！
    已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年。今日很榮幸能與公司董事會(huì)和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。
    時(shí)光飛逝，我加入這個(gè)大家庭已經(jīng)2個(gè)多月了。在這兩個(gè)多月里，我感受到公司進(jìn)取和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力和富有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無(wú)不促使我更加勤奮地致力于為xx的宏偉藍(lán)圖添磚加瓦。
    我和在場(chǎng)的很多同仁一樣，加入公司兩個(gè)月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進(jìn)足跡仿佛歷歷在目?；仡?，我們?cè)谀晨偟膸ьI(lǐng)下，調(diào)整了公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門招兵買馬，市場(chǎng)上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團(tuán)隊(duì)籌謀劃策。
    一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來(lái)了碩果，用拼搏換來(lái)了喜悅，用付出換來(lái)了成功。我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在分享著企業(yè)成長(zhǎng)同時(shí)，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
    在即將到來(lái)的xx年里，某總制定了萬(wàn)銷售額的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不僅僅是公司銷售部的目標(biāo)，而是驗(yàn)證整個(gè)公司管理水平的市場(chǎng)化數(shù)結(jié)果的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們品管技術(shù)部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。
    如果說(shuō)是籌劃年、預(yù)備年，那么xx年就是我們的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。稱之為關(guān)鍵年，是因?yàn)閤x年是我做強(qiáng)做大向上突破的關(guān)鍵年，稱之為轉(zhuǎn)型年是因?yàn)閤x年我們團(tuán)隊(duì)管理有粗放式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、精細(xì)化。xx年充滿生機(jī)的市場(chǎng)，對(duì)我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，同時(shí)也寄托著爭(zhēng)奪人的夢(mèng)想和信念。我堅(jiān)信，我們?nèi)艘炎龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，按照公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實(shí)，持續(xù)改善，定能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
    充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會(huì)百折不撓，在某總的帶領(lǐng)下百謀千計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進(jìn)一步。最終，衷心的祝愿各位x、各位同仁，在新的一年里生活百事可樂(lè)，工作百戰(zhàn)百勝。
    在公司安委會(huì)上的講話篇八
    尊敬的x女士，x酒行、x投資集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各路舞林高手：
    大家晚上好！
    當(dāng)又一個(gè)立冬來(lái)臨之際，盡管外面的天氣顯得有些寒冷，但此刻的x國(guó)際酒樓確是高手云集、高朋滿座，掌聲不斷、熱鬧非凡。我非常高興地受到邀請(qǐng)，前來(lái)參加，并在此講話。在此，請(qǐng)?jiān)试S我首先代表米x女士現(xiàn)在就讀的x財(cái)大金融總裁五班的113名同學(xué)，向米玉立同學(xué)為此次活動(dòng)的精心籌劃和積極籌辦所付出的辛勤努力致以誠(chéng)摯的.謝意，向x酒行和x投資集團(tuán)為我們提供了這樣一個(gè)更高、更廣、更寬的平臺(tái)表示衷心的感謝！
    記得有這樣一句歌詞：美酒加咖啡，我只要喝一杯。此時(shí)此刻，我要說(shuō)的一句話是----紅酒伴舞會(huì)，我已被陶醉；如果還要再讓我加上一句，我只能說(shuō)---正裝加禮服，我已很滿足（活動(dòng)要求所有男士均穿正裝、女士著晚禮服）。能否滿足、是否陶醉？就看各位嘉賓的精彩演藝了哦。因此，我衷心的希望各路武林高手都能大顯身手、一展舞姿；同時(shí)我也充分相信，在這個(gè)不眠之夜，我們都能學(xué)有所得，學(xué)有所成，學(xué)有所獲！
    最后，衷心祝愿米x女士永遠(yuǎn)都是冬天里穿裙子---美麗動(dòng)（凍）人 ，祝愿生意興隆、財(cái)源滾滾，祝愿各位嘉賓身體健康，家庭幸福。
    預(yù)?！白砭粕钋?-華爾茲紅酒之夜”活動(dòng) 取得圓滿成功！
    在公司安委會(huì)上的講話篇九
    同志們：
    今天我們?cè)谶@里召開20xx年度第一次安委會(huì)會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真落實(shí)省公司、股份公司安委會(huì)精神，動(dòng)員全體員工鞏固20xx年安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)決的態(tài)度，有力的措施，推進(jìn)今年的安全生產(chǎn)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全條件。
    下面，我就20xx年度公司安質(zhì)環(huán)工作再提三點(diǎn)要求：
    一、肯定成績(jī)、查找不足，進(jìn)一步加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)管理的責(zé)任意識(shí)：
    20xx年公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平雖有所提升，但我們要清醒地看到，安全管理基礎(chǔ)仍不扎實(shí)，安全管理的“漏洞”以及習(xí)慣性“三違”仍存在。
    一是在制度方面：要根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求及時(shí)修訂和完善各級(jí)人員的安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，及相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時(shí)制定《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。
    二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點(diǎn)設(shè)備、作業(yè)過(guò)程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識(shí)，做到閉環(huán)管理。
    三是工作作風(fēng)方面：要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無(wú)私，對(duì)安全意識(shí)淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容實(shí)行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅(jiān)守安全“紅線”。
    二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實(shí)處;。
    20xx年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場(chǎng)持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，股份公司上市運(yùn)行規(guī)范嚴(yán)格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當(dāng)作重中之重，狠抓落實(shí)。
    一要加強(qiáng)體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機(jī)會(huì)，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實(shí)際問(wèn)題。
    要根據(jù)食品安全法食用鹽的新標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)修訂一公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要及時(shí)制定《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》、《鹵水泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》中并做好定期演練工作。
    二是在檢查整改方面：要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)及重點(diǎn)設(shè)備、作業(yè)過(guò)程安全隱患的排查治理。當(dāng)前要結(jié)合春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各分廠要加強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)執(zhí)行力，安全環(huán)保部要加強(qiáng)安全監(jiān)管意識(shí)，做到閉環(huán)管理。
    三是工作作風(fēng)方面：要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，做出表率、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，在標(biāo)準(zhǔn)和原則面前寸步不讓，在追究責(zé)任面前鐵面無(wú)私，對(duì)安全意識(shí)淡薄的管理人員、安全不作為、失職、瀆職的責(zé)任人根據(jù)公司安全專題會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容實(shí)行引咎辭職或撤職。以前所未有的力度抓好安全工作，堅(jiān)守安全“紅線”。
    二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步保證安質(zhì)環(huán)責(zé)任制落到實(shí)處;。
    20xx年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、鹽業(yè)體制改革提速、工業(yè)鹽市場(chǎng)持續(xù)低迷的外部環(huán)境，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，股份公司上市運(yùn)行規(guī)范嚴(yán)格，要把安質(zhì)環(huán)管理工作當(dāng)作重中之重，狠抓落實(shí)。
    一要加強(qiáng)體系管理：體系建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中起著十分重要的作用，我公司目前已經(jīng)構(gòu)建了qhse和食品安全管理體系，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行有了較大的改善，要充分利用內(nèi)審、外審以及相關(guān)方的第三方審核的機(jī)會(huì)，完善體系、解決安質(zhì)環(huán)管理中實(shí)際問(wèn)題。安全、質(zhì)量、環(huán)保重大事項(xiàng)，都要提交安委會(huì)討論，并形成紀(jì)要文件。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。按照省公司“五落實(shí)”要求，落實(shí)“黨政同責(zé)”、落實(shí)“一崗雙職”、落實(shí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)日常監(jiān)管和落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。要切實(shí)強(qiáng)化黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任，把監(jiān)管工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正查處違規(guī)違章行為。
    二要強(qiáng)化督查考核：安質(zhì)環(huán)工作涉及方方面面，需要安委會(huì)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，需要各部門密切配合、通力協(xié)作，更需要嚴(yán)格落實(shí)安質(zhì)環(huán)目標(biāo)責(zé)任制。要堅(jiān)持把生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容落實(shí)情況作為考核業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化監(jiān)督考核，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
    三要?jiǎng)?chuàng)新工作理念：做到機(jī)關(guān)崗位在一線，一線崗位在班組。大家的崗位應(yīng)向前移，特別從事生產(chǎn)人員和從事安質(zhì)環(huán)管理的人員不應(yīng)將對(duì)事后的處理作為工作的重心，堅(jiān)持“一線工作法”，了解掌握生產(chǎn)設(shè)備狀況，參與生產(chǎn)難題攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生。上市企業(yè)，安全、質(zhì)量、環(huán)保已經(jīng)受到社會(huì)的監(jiān)督，必須要做到合法合規(guī)運(yùn)行，要有創(chuàng)新管理理念，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。
    同志們，做好安質(zhì)環(huán)工作，既是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展重要工作，同時(shí)還關(guān)系到包括我們自己在內(nèi)的每一位員工的切身利益，責(zé)任重大。希望同志們認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化落實(shí)，以良好的業(yè)績(jī)，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)!謝謝大家。
    在公司安委會(huì)上的講話篇十
    舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會(huì)，總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會(huì)上的講話，僅供參考。
    同志們：
    在*年新春即將來(lái)臨之際，我們今天隆重召開了*年。
    工作總結(jié)。
    表彰暨*年工作安排會(huì)議，在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!
    *年，是公司承繼大好發(fā)展來(lái)勢(shì)，在過(guò)去已取得成績(jī)，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。
    *年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級(jí)農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作，提高公司的精細(xì)化管理水平和綜合實(shí)力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻(xiàn)。
    一、*年總的奮斗目標(biāo)。
    繼續(xù)保持自治區(qū)級(jí)“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，積極創(chuàng)造條件，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)“文明單位”奠定基礎(chǔ)，保持自治區(qū)級(jí)“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱號(hào)，力爭(zhēng)進(jìn)入全市農(nóng)電管理先進(jìn)行列。
    二、*年工作目標(biāo)。
    1.安全生產(chǎn)：始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，扎實(shí)開展各種安全評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改工作，提高輸配電線路和設(shè)備的健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，加強(qiáng)10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律等習(xí)慣性違章，提高全員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護(hù)力度，加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認(rèn)識(shí)水平。加強(qiáng)車輛管理，提高駕駛?cè)藛T認(rèn)識(shí)，宣傳消防知識(shí)，杜絕交通、火災(zāi)事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
    2.電網(wǎng)建設(shè)與改造：緊緊抓住國(guó)家實(shí)施的“”末和拉動(dòng)內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策，爭(zhēng)取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問(wèn)題，解決危及安全運(yùn)行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對(duì)大用戶和臺(tái)區(qū)計(jì)量實(shí)施遠(yuǎn)程集抄，完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)。圓滿完成、*年批準(zhǔn)的電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、審定和審計(jì)工作。以進(jìn)一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴(kuò)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
    3.經(jīng)營(yíng)管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個(gè)一千萬(wàn)”的要求為指導(dǎo)，全力做好增供擴(kuò)銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)與各級(jí)政府聯(lián)系溝通，主動(dòng)幫助客戶解決供電問(wèn)題，提高用戶報(bào)裝接電速度，擴(kuò)展?fàn)I業(yè)區(qū)劃，想方設(shè)法增供擴(kuò)銷。采用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，降低人為造成的差錯(cuò)率。全面開展?fàn)I業(yè)普查，加強(qiáng)計(jì)量校驗(yàn)和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴(yán)厲打擊偷、漏、送和無(wú)表用電行為，正確執(zhí)行電價(jià)，努力降低電能損耗。做到計(jì)量準(zhǔn)確，電價(jià)執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實(shí)降低線損率，重點(diǎn)降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營(yíng)業(yè)收入。加強(qiáng)需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費(fèi)預(yù)購(gòu)，完善營(yíng)銷軟件程序，減少差錯(cuò)，加強(qiáng)電費(fèi)回收，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)月結(jié)月清，季度結(jié)零。
    全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定各項(xiàng)支出計(jì)劃和具體的開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來(lái)和個(gè)人欠款，達(dá)到帳帳相符，無(wú)個(gè)人掛賬欠款。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，減少損失浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，大力降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時(shí)監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財(cái)會(huì)工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。
    全年供電量達(dá)到億kwh(其中，高載能電量?jī)|kwh)，售電量實(shí)現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量?jī)|kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實(shí)現(xiàn)電力銷售收入萬(wàn)元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費(fèi)收入)，年度電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)(剔除呆死帳)回收率100%，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。
    加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范運(yùn)作，提高能力，健全制度，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。
    4.開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：按照包頭召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的安排，以內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個(gè)方面、各個(gè)層次的。
    規(guī)章制度。
    和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，用制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范公司各項(xiàng)工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點(diǎn)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的基本條件，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理水平的提高。
    5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：按照內(nèi)蒙古電力公司“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求，加強(qiáng)以兌現(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項(xiàng)措施”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿意的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)增供擴(kuò)銷和行風(fēng)建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風(fēng)事件。
    6.鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核：新一輪“三項(xiàng)制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進(jìn)一步進(jìn)一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責(zé)，規(guī)范管理程序，明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)別不合適的崗位人員予以調(diào)整補(bǔ)充。制定全面完善的績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格、及時(shí)考核，按月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資，通過(guò)績(jī)效考核，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力。全面加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦多種形式、各個(gè)層次的培訓(xùn)班，用學(xué)習(xí)提升員工工作能力，用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工觀念與作風(fēng)。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。
    7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，努力提高員工的獎(jiǎng)金、福利待遇及補(bǔ)助補(bǔ)貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會(huì)保險(xiǎn)征繳不合規(guī)定的問(wèn)題。繼續(xù)積極向上反映爭(zhēng)取，解決有一定專業(yè)知識(shí)卻沒(méi)有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對(duì)供電所、變電站進(jìn)行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級(jí)爭(zhēng)取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程，爭(zhēng)取立項(xiàng)批準(zhǔn)，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。
    按照我旗對(duì)土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門，爭(zhēng)取將我公司辦公場(chǎng)所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報(bào)批立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。
    8.黨建及精神文明工作：建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實(shí)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)要求，按照市局黨委“八項(xiàng)決定”、“四項(xiàng)要求”、“六個(gè)表率”的具體要求，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件，推進(jìn)國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)進(jìn)程，為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，*年應(yīng)抓好以下八個(gè)方面工作：
    (一)夯實(shí)基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)。
    職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習(xí)、技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強(qiáng)農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳，普及這方面的知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)的安全用電意識(shí);十是認(rèn)真貫徹上級(jí)綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，協(xié)同公安部門開展嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動(dòng)，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動(dòng)。
    通過(guò)上述措施，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
    (二)積極爭(zhēng)取投資加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。
    一是深入基層，通過(guò)充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計(jì)和可研工作，要切實(shí)可行;三是爭(zhēng)取解決紅旗35kv輸變電項(xiàng)目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，并開工建設(shè)改造10kv主干線，實(shí)施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對(duì)危及安全運(yùn)行的0.4kv臺(tái)區(qū)及農(nóng)灌臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計(jì)量點(diǎn)外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬(wàn)元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬(wàn)元)的結(jié)算及審計(jì)工作。
    (三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)最佳效益。
    按照*年10月市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴阿右旗等三個(gè)電力公司考察學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)精神，通過(guò)我公司與上述個(gè)公司各類指標(biāo)對(duì)比后，尋找出的差距為著眼點(diǎn)，公司*年經(jīng)營(yíng)管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
    一是營(yíng)銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭(zhēng)取政策扶持，擴(kuò)展公司現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭(zhēng)取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴(kuò)銷;二是通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。想用戶之所想，主動(dòng)上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問(wèn)題，加快客戶報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、送電速度，提高報(bào)裝效率，規(guī)范報(bào)裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報(bào)裝的用戶必須由公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設(shè)計(jì)、安排施工、驗(yàn)收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預(yù)付費(fèi)開關(guān)、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計(jì)量裝置。引進(jìn)理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)確計(jì)算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。引進(jìn)無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切，三相平衡等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從技術(shù)角度來(lái)降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大檢查。對(duì)淘汰的計(jì)量裝置全部進(jìn)行更換，超周期的計(jì)量裝置分期安排校驗(yàn)。電價(jià)執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對(duì)*年11月起開始執(zhí)行的新電價(jià)執(zhí)行到位。對(duì)電能表全部安裝表尾蓋并加封，計(jì)量箱要上鎖。堅(jiān)決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無(wú)表用電和用電不交電費(fèi)行為。這項(xiàng)工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強(qiáng)抄表核算人員管理，做到抄表到位準(zhǔn)確，故障表計(jì)及時(shí)輪換，電費(fèi)發(fā)行及時(shí)正確。公司將加強(qiáng)對(duì)抄表、電費(fèi)發(fā)行工作的考核，對(duì)問(wèn)題較多的單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅進(jìn)行查處;六是營(yíng)銷部與各供電所所長(zhǎng)要嚴(yán)把電費(fèi)發(fā)行的審核關(guān)，要真正負(fù)起責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價(jià)、電費(fèi)中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計(jì)少算，嚴(yán)厲打擊竊電和違章用電;八是對(duì)土鎮(zhèn)線損較大的臺(tái)區(qū)繼續(xù)改造，對(duì)安裝在用戶院內(nèi)的計(jì)量裝置繼續(xù)進(jìn)行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng)，通過(guò)進(jìn)一步完善電費(fèi)發(fā)行、回收程序，提升服務(wù)水平，全面推廣預(yù)購(gòu)電費(fèi)辦法，實(shí)現(xiàn)居民照明用戶按季度預(yù)購(gòu)電費(fèi)，其它用戶按月預(yù)購(gòu)電費(fèi)，特殊大用戶每3-5天預(yù)購(gòu)一次電費(fèi)，黨政機(jī)關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費(fèi)。擴(kuò)大客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳的收費(fèi)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來(lái)交納電費(fèi)。各單位要加大電費(fèi)回收力度，按月通知用戶交納電費(fèi)，公司全體員工帶頭主動(dòng)按月交清電費(fèi)。確保電費(fèi)按時(shí)足額回收;十是按規(guī)定加收電費(fèi)違約金。凡發(fā)生的電費(fèi)差錯(cuò)退補(bǔ)和黨政機(jī)關(guān)等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。
    財(cái)務(wù)管理方面：全面貫徹落實(shí)上級(jí)“增收節(jié)支、降本增效”，“個(gè)一千萬(wàn)”的指標(biāo)要求，樹立過(guò)緊日子的思想，可控成本完成市局下達(dá)的指標(biāo)。一是全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將全年的營(yíng)業(yè)收支、物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)建全部納入年初預(yù)算來(lái)管理。凡預(yù)算沒(méi)有安排的支出一律不得開支，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性;二是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度，明確旅差費(fèi)、招待費(fèi)、維護(hù)材料、工器具、勞保用品等各類開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，做到花錢有標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購(gòu)置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、值班費(fèi)發(fā)放、獎(jiǎng)金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標(biāo)，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報(bào)帳，以調(diào)動(dòng)各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購(gòu)手續(xù)，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存，財(cái)務(wù)部門年內(nèi)至少安排一次庫(kù)存物資的對(duì)賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過(guò)1萬(wàn)元的必須使用增值稅專用發(fā)票報(bào)賬。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購(gòu)建時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、使用存放地點(diǎn)等詳細(xì)建卡造冊(cè)，加強(qiáng)管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實(shí)清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來(lái)和個(gè)人欠款，加大舊電費(fèi)回收力度，舊電費(fèi)剔除呆死帳后，必須100%收回。核準(zhǔn)包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費(fèi)總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達(dá)到總、分賬必須相符。財(cái)務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費(fèi)、預(yù)購(gòu)電費(fèi)對(duì)賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過(guò)緊日子的思想，減少損失浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，特別是非正常的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、施工費(fèi)等支出，嚴(yán)格履行支出必須先報(bào)批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的原則，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微著手。特別是電腦耗材嚴(yán)格控制，內(nèi)部資料盡量通過(guò)局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應(yīng)采用雙面印刷。第二，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)和程序做好接待費(fèi)用的審批、結(jié)算和報(bào)銷工作。根據(jù)來(lái)賓級(jí)別合理安排住宿、用餐標(biāo)準(zhǔn)。提倡務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴(yán)格控制車輛燃油費(fèi)用。加強(qiáng)車輛調(diào)度，優(yōu)化公務(wù)用車管理。對(duì)城區(qū)公務(wù)用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對(duì)到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請(qǐng)外出辦理公務(wù);七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度，按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷核算手續(xù)，準(zhǔn)確核算，真正實(shí)現(xiàn)用賬來(lái)監(jiān)管錢和物的會(huì)計(jì)功能;八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財(cái)務(wù)、核算人員培訓(xùn)班，必要時(shí)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓(xùn)。通過(guò)上述一系列措施逐步使公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化。
    全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電力銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元。多經(jīng)公司全年力爭(zhēng)完成各種業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元，達(dá)到主副互補(bǔ)，副業(yè)多為主業(yè)辦實(shí)事。
    (四)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    公司在*年確立了三個(gè)供電所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，*年公司要將此項(xiàng)工作全面推開。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分步實(shí)施”的原則，對(duì)照必備條件、考核標(biāo)準(zhǔn)兩部分，圍繞“組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化管理”9個(gè)領(lǐng)域75個(gè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計(jì)劃與實(shí)施同步，目標(biāo)與要求一致。
    工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實(shí)施、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一應(yīng)用新的企業(yè)文化標(biāo)志標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對(duì)外宣傳模式，有條件的供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)行無(wú)周休日，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，對(duì)供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
    工作程流完善便捷：圍繞營(yíng)銷和服務(wù)理念，從營(yíng)業(yè)抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個(gè)方面46項(xiàng)工程流程，實(shí)行“一口對(duì)外”的服務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化報(bào)裝接電流程，對(duì)照供電服務(wù)“三個(gè)十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實(shí)現(xiàn)供電所計(jì)劃、布置、檢查、考核、評(píng)比的同步進(jìn)行。
    考核指標(biāo)及責(zé)任明確：全面推行供電所績(jī)效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。將售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收“四項(xiàng)硬性”指標(biāo)任務(wù)按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級(jí)考核體系，調(diào)動(dòng)員工參與指標(biāo)獎(jiǎng)懲的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。
    資料管理規(guī)范有序：對(duì)照供電所多種資料、記錄和臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，本著“刪繁就簡(jiǎn)、減負(fù)增責(zé)”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺(tái)帳的真實(shí)性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時(shí)舉辦記錄填寫培訓(xùn)，達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實(shí)完善。
    服務(wù)規(guī)程透明：簡(jiǎn)化供電服務(wù)環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報(bào)修、用電咨詢均可在所轄供電所實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。
    形成標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)體系，工作流程匯編，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)細(xì)化和責(zé)任化，使各項(xiàng)管理脈絡(luò)清楚，便于操作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所向規(guī)范化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。供電所工作日常繁雜，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，要使供電所各項(xiàng)工作有條有理，由繁入簡(jiǎn)，工作起來(lái)得心應(yīng)手。
    (五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
    一是嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口人員的培訓(xùn)，使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，推行微笑服務(wù)和首問(wèn)負(fù)責(zé)制;三是加強(qiáng)電價(jià)、電費(fèi)及報(bào)裝、計(jì)量校驗(yàn)工作收費(fèi)管理，公示收費(fèi)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，不無(wú)據(jù)收費(fèi)。各種收費(fèi)出具正式票據(jù)，不無(wú)票收費(fèi);四是加強(qiáng)計(jì)劃停電管理。施工、檢修、欠電費(fèi)停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時(shí)限，提前通知用戶，計(jì)劃停電和特殊用戶欠電費(fèi)的停電必須報(bào)公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有計(jì)劃和未批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)停電。否則，公司將嚴(yán)厲追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;五是加強(qiáng)值班和搶修管理，嚴(yán)禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報(bào)修，值班人員必須迅速接聽、詢問(wèn)、轉(zhuǎn)達(dá)，搶修人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);六是加強(qiáng)抄表人員管理，保證抄表到位準(zhǔn)確。堅(jiān)決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴(yán)禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴(yán)禁工作人員向用戶許諾少收電費(fèi)、降低電價(jià)、少收施工費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用而以權(quán)謀私，以致違紀(jì)違法;八是嚴(yán)禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。
    通過(guò)上述一系列措施，確保年內(nèi)達(dá)到行風(fēng)零事件目標(biāo)，并繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測(cè)評(píng)名列第一的成績(jī)。
    (六)鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核。
    一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個(gè)崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，并在現(xiàn)有的。
    崗位職責(zé)。
    基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項(xiàng)工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來(lái)。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責(zé)任狀的形式下達(dá)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與各部室各單位主要負(fù)責(zé)人簽狀，并制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要健全制度，嚴(yán)格辦事程序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項(xiàng)工作將重點(diǎn)突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。嚴(yán)就是各項(xiàng)工作和做人都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得無(wú)章可循，驕傲自大;細(xì)就是工作中要細(xì)化、認(rèn)真，不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實(shí)就是要實(shí)實(shí)在在做人，實(shí)實(shí)在在干事，實(shí)實(shí)在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟(jì)私，不搞陽(yáng)奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過(guò)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風(fēng)的良好氛圍。實(shí)實(shí)在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻(xiàn)。*年，公司要通過(guò)嚴(yán)格的要求和細(xì)致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，狠抓務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、獎(jiǎng)罰有規(guī)定的良好局面，真正達(dá)到一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真落實(shí)“四化”工作要求，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作的專業(yè)化水平，強(qiáng)化供電所服務(wù)功能?！叭摹焙?，各供電所內(nèi)部機(jī)構(gòu)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營(yíng)配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進(jìn)行了設(shè)置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、及時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。實(shí)施安全生產(chǎn)與用電營(yíng)銷實(shí)行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營(yíng)業(yè)班工作人員單一從事營(yíng)銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時(shí)間抄錄同一表計(jì)的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)每月的抄表時(shí)間，保證實(shí)抄率，提高準(zhǔn)確率;六是加強(qiáng)績(jī)效考核，及時(shí)對(duì)年度責(zé)任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營(yíng)銷管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì))工資的作用，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。要完善涉及考核的各項(xiàng)方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績(jī)效工資;七是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，舉辦反事故演習(xí)，技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)等活動(dòng)。*年，公司要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作形成一項(xiàng)制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，從各個(gè)方面、各個(gè)層次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)形式上，培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對(duì)性地經(jīng)常開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于新上崗和換崗人員，各單位必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則進(jìn)行管理。
    (七)改善工作條件提高員工待遇。
    *年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過(guò)降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。
    (八)加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)精神文明建設(shè)。
    *年，是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神的重要一年，也是我公司立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)作用，并提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和精神動(dòng)力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。
    1.緊密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì)精神，
    把深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務(wù)。一是要堅(jiān)持組織中心組學(xué)習(xí)，把xx屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重中之重，努力把學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、確保完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。二是要采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、理論輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。三是要把黨的xx屆四中全會(huì)精神作為今年公司員、黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實(shí)用xx屆四中全會(huì)精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)。四是要及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)情況和成效，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    2.以切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“四好班子”和干部隊(duì)伍建設(shè)。
    以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)千的工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律。黨組織和每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項(xiàng)紀(jì)律上來(lái)，做遵守黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的紀(jì)律的模范。首先要遵守黨的政治紀(jì)律。要自覺(jué)與黨中央、上級(jí)黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀(jì)律。關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問(wèn)題都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀(jì)律。在黨員干部任用、調(diào)配時(shí)必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀(jì)律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治堅(jiān)定、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    3.切實(shí)開展黨建“創(chuàng)新工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
    按照xx屆四中全會(huì)精神，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認(rèn)真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(dòng)(即：抓和諧企業(yè)建設(shè)，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進(jìn)一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認(rèn)真開展政工同業(yè)對(duì)標(biāo)和“五個(gè)一”創(chuàng)建工作;要?jiǎng)?wù)實(shí)地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”等主題實(shí)踐活動(dòng);要繼續(xù)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過(guò)卓有成效地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。
    4.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。
    認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。
    加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展廉政文化活動(dòng)，大力營(yíng)造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進(jìn)一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督預(yù)防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    繼續(xù)扎實(shí)抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行供電服務(wù)“三個(gè)十條”。全體干部職工要牢固樹立“個(gè)人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠(chéng)、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開展行風(fēng)明察暗訪，自覺(jué)接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的行風(fēng)責(zé)任人。
    5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)新建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來(lái)。繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，年內(nèi)完成在各級(jí)報(bào)刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標(biāo)任務(wù)。
    在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂(lè)見的文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷滿足和豐富干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
    同志們，*年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)繁重而光榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們?cè)跒跆m察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)工作，我們的工作任務(wù)一定能夠完成，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑?shí)提高企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!
    謝謝大家。
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    在公司安委會(huì)上的講話篇十一
    同志們：
    10月24日，榆林市府谷縣發(fā)生重大爆炸事件，造成多人死傷，作出重要指示，對(duì)救援和應(yīng)急處置工作提出明確要求，公安部、國(guó)家安監(jiān)總局派出專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)救援工作。正在北京參會(huì)的省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間作出批示，要求省委、省政府分管領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援工作。10月28日，胡和平省長(zhǎng)主持召開省政府專題會(huì)議，安排部署后續(xù)處置和全省安全大檢查工作。會(huì)議要求，各級(jí)各部門要一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓平安建設(shè)，深入開展安全隱患排查整治。要制定完善實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)開展嚴(yán)厲打擊非法制造、儲(chǔ)存、使用爆炸物品專項(xiàng)檢查整治，進(jìn)一步加強(qiáng)爆炸物品安全管理。要舉一反三，吸取教訓(xùn)，全面深入開展安全大檢查，突出易燃易爆物品、食品藥品、地質(zhì)災(zāi)害、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)決保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    今天上午，市委會(huì)專門聽取了全市煤炭安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，徐書記強(qiáng)調(diào)，全市各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、各級(jí)政府屬地管理責(zé)任，深入落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，推進(jìn)工作重心下移、關(guān)口前移，狠抓隱患排查整治不放松，對(duì)安全隱患排查不徹底、整改不扎實(shí)的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保全市不發(fā)生重特大安全事故，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。剛才，宏偉同志通報(bào)了1—10月份全市安全生產(chǎn)工作情況，宏玉同志對(duì)全市冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，講的很到位、很具體、很扎實(shí)，我完全同意，請(qǐng)大家按照市安委會(huì)的部署要求，結(jié)合各自實(shí)際，全力抓好貫徹落實(shí)，努力保持平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)形勢(shì)。
    下面，結(jié)合省政府專題會(huì)議精神和上午市委會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，我就進(jìn)一步做好當(dāng)前和冬季全市安全生產(chǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
    第一，抓重點(diǎn)、帶全局，構(gòu)建全領(lǐng)域、多方位、無(wú)死角的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，牢牢牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”，全面提升安全生產(chǎn)工作整體水平。一要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。剛才，宏玉同志從道路交通、民爆物品、油氣管線、危險(xiǎn)化學(xué)品、煤炭生產(chǎn)、森林防火、公眾消防、城市供熱八個(gè)方面對(duì)全市冬季安全生產(chǎn)工作作了安排部署，在此基礎(chǔ)上，還要抓好食品藥品和地質(zhì)災(zāi)害安全工作，這些方面都是我市冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，各縣區(qū)、各部門務(wù)必要高度重視。二要緊盯重點(diǎn)企業(yè)。延長(zhǎng)集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、陜煤集團(tuán)、延安能化集團(tuán)等企業(yè)既是我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支撐力量，也是安全生產(chǎn)重要監(jiān)管對(duì)象。近期煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)積極性明顯提高，安監(jiān)、煤炭等部門要加大煤礦安全檢查力度，嚴(yán)防超負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)民爆物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、加油站、加氣站、煙花爆竹經(jīng)銷企業(yè)的安全監(jiān)管。三要緊盯重點(diǎn)措施落實(shí)。推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，做到安全檢查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、全覆蓋，真查徹查，對(duì)安全隱患不整改、整改走過(guò)場(chǎng)要“零容忍”，實(shí)行掛牌督辦、跟蹤督查、驗(yàn)收銷號(hào)，做到防范有人盯、隱患有人查、整改有人抓。四要緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。各縣區(qū)、各部門要切實(shí)做好冬季霧雪天氣的交通管理以及采暖、電力供應(yīng)等安全工作，要嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)車輛出站安全檢查、凌晨停靠休息等規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)民爆物品監(jiān)督管理，狠抓源頭管控，對(duì)非法存放、運(yùn)輸、使用民爆物品的違法行為要反復(fù)查、重點(diǎn)打、跟蹤究。
    第二，強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和應(yīng)急保障水平。一要以消除安全隱患為導(dǎo)向，加快安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入力度，尤其要督促油氣企業(yè)及時(shí)更換油氣輸送管道，加強(qiáng)油氣管道防護(hù)設(shè)施建設(shè)，提升安全保障能力。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)，突出應(yīng)急預(yù)案管理、物資儲(chǔ)備和搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制，確保一旦發(fā)生事故，能夠做到安全施救、科學(xué)施救、有效施救，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要嚴(yán)格按程序及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故信息，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、專業(yè)，對(duì)因遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等導(dǎo)致工作被動(dòng)的，要堅(jiān)決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三要提高依法監(jiān)管水平，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，從嚴(yán)控制安全生產(chǎn)準(zhǔn)入，決不能為片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、放松安全生產(chǎn)要求。建立“鐵拳執(zhí)法”常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)督管理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)樹立“安全培訓(xùn)是給職工最好福利”的思想，實(shí)行企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和特種行業(yè)從業(yè)人員全員培訓(xùn)、持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全操作技能。同時(shí)，要通過(guò)各類媒體，加強(qiáng)對(duì)群眾日常生產(chǎn)生活安全知識(shí)的宣傳，提高群眾自我防范和自救能力。
    第三，夯責(zé)任、守紅線，形成安全生產(chǎn)齊抓共管強(qiáng)大合力。指出，安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，各級(jí)黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線。一要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，分析研判形勢(shì)，全面安排部署。各縣區(qū)長(zhǎng)回去后，要向縣區(qū)黨委和書記報(bào)告這次會(huì)議精神，傳達(dá)中省市對(duì)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的要求。二要按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求，落實(shí)縣鄉(xiāng)政府屬地管理責(zé)任，縣鄉(xiāng)政府要對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況、主要問(wèn)題以及重大隱患、重大危險(xiǎn)源的分布、整改、監(jiān)控情況做到心中有數(shù)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保每一項(xiàng)安全措施實(shí)打?qū)?。三要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制，提高安全監(jiān)管整體水平。四要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，以制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、崗位管理、裝備管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定嚴(yán)密有效的規(guī)章制度和操作規(guī)程，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    第四，嚴(yán)督查、重考核，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。抓安全生產(chǎn)工作，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，用鐵的意志“嚴(yán)查”、用鐵的措施“嚴(yán)管”、用鐵的手腕“嚴(yán)治”、用鐵的心腸“嚴(yán)打”，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故底線。一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作月通報(bào)、季講評(píng)、督查約談和觀摩評(píng)議制度，四季度，要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)13個(gè)縣區(qū)以及新區(qū)、經(jīng)開區(qū)的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)。二要跟進(jìn)督查措施，近期，市政府督查室、安監(jiān)局要對(duì)各縣區(qū)冬季安全生產(chǎn)工作安排部署情況進(jìn)行一次全面督查，特別要突出對(duì)安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查、整改治理等情況的督促檢查。三要嚴(yán)格責(zé)任追究，建立安全生產(chǎn)失職追究制度，實(shí)行問(wèn)責(zé)關(guān)口前移，對(duì)隱患排查不認(rèn)真、整改不到位要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，凡因工作不落實(shí)、責(zé)任不明確和工作推諉、玩忽職守導(dǎo)致發(fā)生較大以上安全事故的，堅(jiān)決依法依規(guī)處理，嚴(yán)肅追究黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。四要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，凡被“一票否決”的縣區(qū)和部門，取消評(píng)先樹優(yōu)資格，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不得晉職晉級(jí)。
    當(dāng)前，進(jìn)入實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的沖刺階段，工作任務(wù)極其繁重，各縣區(qū)、各部門一定要統(tǒng)籌安排，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全紅線，筑牢安全防線，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    最后，強(qiáng)調(diào)兩件事：一是各縣區(qū)、各部門要抓緊時(shí)間謀劃明年重點(diǎn)項(xiàng)目，11月10前將重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)市發(fā)改委匯總后，報(bào)市政府研究。二是各縣區(qū)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和重大項(xiàng)目建設(shè)，高度重視、抓緊做好土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。
    在公司安委會(huì)上的講話篇十二
    集團(tuán)年會(huì)剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會(huì)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績(jī)，又指出了問(wèn)題，并對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    20xx年，集團(tuán)在黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破、跨上了新臺(tái)階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！
    但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢(shì)，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問(wèn)題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，建紅董事長(zhǎng)在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長(zhǎng)航的安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國(guó)船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對(duì)面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)有絲毫的樂(lè)觀判斷，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過(guò)高的估計(jì)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。
    為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
    近年來(lái)，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對(duì)我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。
    （一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識(shí)提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔?jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。
    （二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí)，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長(zhǎng)提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時(shí)，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f(shuō)“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。
    （三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念。“綜合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。
    落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識(shí)和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識(shí)到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅(jiān)守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過(guò)綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識(shí)、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
    安全不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有安全作為保障的發(fā)展是虛無(wú)的，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識(shí)上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。
    思想適情就是要有意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng)。要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅(jiān)持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動(dòng)，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過(guò)任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
    過(guò)去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運(yùn)股份交通事故，中國(guó)船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對(duì)集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。
    如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。
    （一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”
    一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺(tái)風(fēng)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對(duì)防御臺(tái)風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會(huì)專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會(huì)+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺(tái)防汛體系，使得在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對(duì)，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺(tái)防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會(huì)這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級(jí)公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊(cè)安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對(duì)路。三要堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅(jiān)持從源頭上識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級(jí)負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控。
    二是保障要到位。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒(méi)有專門的安全管理部門，也沒(méi)有專職安全管理人員，更談不上對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們?cè)谝粋€(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉(cāng)庫(kù)存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒(méi)有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運(yùn)長(zhǎng)航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒(méi)有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會(huì)淪為空談。各單位必須要對(duì)安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財(cái)務(wù)和安管部門要定期對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺(tái)了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實(shí)施，在薪酬待遇上爭(zhēng)取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。
    三是責(zé)任要到位。長(zhǎng)航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jī)考核掛鉤，扣減到一定分值時(shí)給予對(duì)應(yīng)處罰，次年自動(dòng)清零。通過(guò)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。從2014年實(shí)施以來(lái)，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因?yàn)殚L(zhǎng)航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問(wèn)題。通過(guò)事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來(lái)履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國(guó)家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國(guó)務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問(wèn)責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問(wèn)責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對(duì)2020年發(fā)生事故的單位“四不放過(guò)”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
    （二）做到部署、檢查、獎(jiǎng)懲“三同步”
    安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng)。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
    一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時(shí)，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
    三是同步獎(jiǎng)懲。我們目前對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明，但對(duì)安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng)，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步，決不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過(guò)處罰，約束各種員工不安全行為和對(duì)安全生產(chǎn)工作不作為問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團(tuán)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。
    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)；二要親自過(guò)問(wèn)重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。
    20xx年，針對(duì)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：
    1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。
    2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過(guò)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
    3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對(duì)當(dāng)前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì)、動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
    4.打造一支注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊(cè)安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭(zhēng)在3年內(nèi)打造出一支以注冊(cè)安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
    5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
    各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    在公司安委會(huì)上的講話篇十三
    今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。
    有人說(shuō)，老譚來(lái)了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說(shuō)我來(lái)了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國(guó)有企業(yè)改革，作為未來(lái)一系列改革的重中之重。
    去年6月13日，習(xí)近平總書記視察山東時(shí)指出：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國(guó)有企業(yè)改革不徹底的問(wèn)題，我確實(shí)是面對(duì)面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會(huì)，向總書記匯報(bào)工作，總書記指出，我們有的國(guó)有企業(yè)主業(yè)沒(méi)做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。
    抱殘守缺是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，中國(guó)重汽同樣存在。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來(lái)信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。
    一、為何要改革優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國(guó)汽車工業(yè)全面開放的步伐越來(lái)越快。改革開放40年，中國(guó)汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。
    有一些和外國(guó)合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國(guó)人拿去一半，掙的另一半分到了中國(guó)的股東，自主乘用車沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國(guó)人不會(huì)給我們，他們到中國(guó)賣的車有些是國(guó)外淘汰技術(shù)。
    什么是高端品牌？奔馳s、e、c三個(gè)系列，在中國(guó)只賣c系列，賣得很紅火，外國(guó)人連看都不看，歐洲e系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。
    反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過(guò)了歐洲四、五十年的道路，得益于我們?cè)陂_放中掌控了核心技術(shù)。現(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進(jìn)入重型卡車，因?yàn)橹匦涂ㄜ囐Y源的共享比較普及。
    我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來(lái)蠶食我們的市場(chǎng)，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過(guò)去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥。
    這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：
    1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜?從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來(lái)了，有的是公司，有的是部，都按二級(jí)單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長(zhǎng)作為法人代表不知道公司整體情況，無(wú)法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。
    董事長(zhǎng)就是狗皮膏藥，在中國(guó)違法的成本太低，國(guó)外沒(méi)有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級(jí)過(guò)多，我聽說(shuō)最多的都到了六級(jí)，下面還有參股企業(yè)。國(guó)外好多公司都有好幾級(jí)，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級(jí)公司在干什么。問(wèn)題是我們看不到，一級(jí)級(jí)匯報(bào)上來(lái)信息全部都失真了。
    我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄€(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺(tái)，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒(méi)有人能回答中國(guó)重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問(wèn)題。
    2、人員過(guò)多，人浮于事?我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過(guò)人家，成本低所以價(jià)格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無(wú)錫人均收入就20萬(wàn)，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬(wàn)元。
    派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡(jiǎn)易外包5055人）；
    管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營(yíng)銷人員1993人，一線工人1.47萬(wàn)人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊1.7萬(wàn)人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。
    今天我在大會(huì)上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個(gè)kpi指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬(wàn)人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。
    現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會(huì)提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請(qǐng)客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。
    其實(shí)想做好很簡(jiǎn)單，給每個(gè)公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問(wèn)題過(guò)去我在濰柴當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒(méi)有了。
    我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來(lái)一次金融危機(jī)就會(huì)完蛋。
    3、干部職數(shù)過(guò)多，年齡結(jié)構(gòu)不合理?沒(méi)有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問(wèn)題就是能上不能下，沒(méi)有給年輕人留下充分的上升空間。
    員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來(lái)也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。這次為什么提出來(lái)男的滿55歲、女的滿50歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來(lái)。
    不是說(shuō)這些老同志不好，他們都曾為中國(guó)重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，隨著知識(shí)的老化，我們需要一批新的青年干部上來(lái)，需要一批70后、80后的干部上來(lái)接班。
    4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺(jué)不到痛?我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒(méi)有實(shí)行kpi，考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有緊密掛鉤，工資能高不能低。考核兌現(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢(shì)，部級(jí)干部收入基本都一樣，干不好也感覺(jué)不到痛。
    與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬(wàn)元，銷售人員年平均收入14.4萬(wàn)元，一線工人年平均收入7.3萬(wàn)元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷全員積極性的最大問(wèn)題。我覺(jué)得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問(wèn)劉培民一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)表彰多少，他說(shuō)20萬(wàn)就不少，我說(shuō)你怎么不想個(gè)100萬(wàn)呢？如果有20個(gè)賣10000輛車的，獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)不才花2個(gè)億嗎？?5、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)?中國(guó)重汽在過(guò)去的發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。
    2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實(shí)際損失高達(dá)52億元，對(duì)中國(guó)重汽的社會(huì)聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說(shuō)，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。
    6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快?中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門給你們?cè)\斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。
    我集中抓改革，機(jī)制走向一流。
    我這個(gè)人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來(lái)到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。
    二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、客戶的要求不能過(guò)夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄暎蛻舻囊蟮搅嗣總€(gè)部門都不能過(guò)夜。
    2、客戶是我們共同的老板?決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號(hào)，必須與日常行為統(tǒng)一起來(lái)，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營(yíng)造出企業(yè)發(fā)展的正能量。
    技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會(huì)，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品是絕對(duì)不可能的。
    3、讓混日子的人騰出位子?我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒(méi)效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動(dòng)，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說(shuō)我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒(méi)等我退休重汽可能就關(guān)門了。
    一是要對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入kpi考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。
    第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競(jìng)爭(zhēng)。
    二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對(duì)性，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。不光是收入問(wèn)題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價(jià)值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，不是混出來(lái)的。
    三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    我們2018年招聘了400個(gè)大學(xué)生，黨委會(huì)專門聽了一次匯報(bào)，自己都覺(jué)得很沒(méi)面子，招來(lái)的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問(wèn)人力資源部誰(shuí)招的，他們說(shuō)招的人內(nèi)退了。什么人都可以來(lái)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來(lái)了也要辭退，不管誰(shuí)打的招呼，不管給誰(shuí)送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來(lái)的大學(xué)生。現(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國(guó)重汽，必須透明管理，上黨委會(huì)研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級(jí)孩子從國(guó)外回來(lái)后想進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。
    4、聚焦世界一流，打造“中國(guó)制造”名片?中國(guó)重汽既然是中國(guó)重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國(guó)最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢(mèng)想。我們干什么事都要有點(diǎn)志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。
    卡特彼勒2004年想收購(gòu)濰柴，我說(shuō)你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說(shuō)產(chǎn)品是靠市場(chǎng)決定的，我說(shuō)你什么時(shí)候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國(guó)外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會(huì)超越你。
    現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)賣的產(chǎn)品比康明斯的價(jià)格高10%。
    要有夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來(lái)，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計(jì)公司，三者結(jié)合起來(lái)。
    在這里，我要提前給大家下個(gè)通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開競(jìng)聘上崗，上班前簽訂2019年kpi績(jī)效合約。大家對(duì)春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時(shí)候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來(lái)的。
    5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響?要在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、奠定勝勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個(gè)新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)4.0的書，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。
    我還是希望干部把晚上喝酒的時(shí)間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。
    6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制?人是創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺(tái)、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點(diǎn)鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。
    有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營(yíng)銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來(lái)了多大收益，公司就給你多大報(bào)酬。如果你業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來(lái)就得下來(lái)。
    二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬(wàn)元，敢于重獎(jiǎng)。今天我們獎(jiǎng)勵(lì)了營(yíng)銷功臣，國(guó)際團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后120萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后100萬(wàn)元，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會(huì)上是這么定的。
    另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。立即制定規(guī)則，敢于重獎(jiǎng)，從今年開始，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷狀元、獎(jiǎng)勵(lì)革新能手。
    三是自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭(zhēng)第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍。
    三、
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個(gè)是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問(wèn)題怎么辦？?1、增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體?我來(lái)到中國(guó)重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)做好做實(shí)。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。我們沒(méi)有私心，也沒(méi)有針對(duì)任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識(shí)。我們對(duì)待每一個(gè)人都是一視同仁。
    但是對(duì)外，我們必須要用一個(gè)聲音說(shuō)話。
    特別是在改革的關(guān)鍵問(wèn)題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動(dòng)作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。
    2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人?我提出了一個(gè)新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國(guó)家提出新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國(guó)，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個(gè)世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時(shí)候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。
    不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問(wèn)題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。
    3、增強(qiáng)憂患意識(shí)，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)?改革是中國(guó)重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂(lè)的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個(gè)中國(guó)重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。
    我們要大力提倡三多三少，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)；
    多看對(duì)手的長(zhǎng)處，少挑別人的毛病；
    多看自己的問(wèn)題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國(guó)重汽的品牌到底好不好，我們說(shuō)了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會(huì)各界來(lái)評(píng)價(jià)。
    4、增強(qiáng)底線意識(shí)，不該你拿的想都不要想?清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。
    在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國(guó)重汽的一件事，絕不拿中國(guó)重汽的一分錢，絕不給中國(guó)重汽介紹一家供應(yīng)商，請(qǐng)全體干部員工對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。
    但是不該你拿的，大家連想都不要想。
    當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時(shí)候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。
    在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊(duì)文化，這些理念大家要牢記，過(guò)兩天要組織考試測(cè)試一下。要讓這些文化理念真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價(jià)值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。
    四、尾聲“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國(guó)，但其使命在于革新。不論什么時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國(guó)重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！“治世不一道，便國(guó)不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。中國(guó)重汽是一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)有企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。
    “事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”。縱觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實(shí)精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。
    登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識(shí)，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。
    謝謝大家。
    在公司安委會(huì)上的講話篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同仁：
    下午好!公司決定實(shí)施信息化，導(dǎo)入erp，這項(xiàng)工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對(duì)此次公司上erp做簡(jiǎn)短發(fā)言。
    大家都聽過(guò)和看過(guò)這樣的管理學(xué)案例：
    有兩個(gè)很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來(lái)，一人忙著系鞋帶;另一個(gè)人對(duì)他說(shuō)：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過(guò)熊呀!”忙著系鞋帶的人說(shuō)：“我是跑不過(guò)熊，但我只要跑得比你快?！边@個(gè)故事聽起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過(guò)最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來(lái)說(shuō)，它知道如果跑不過(guò)獅子，它就會(huì)被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。
    這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，成本的日益高漲，庫(kù)存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報(bào)不準(zhǔn)、不及時(shí)，客戶訂單不能及時(shí)回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊(duì)長(zhǎng)，老板想要的資料不能及時(shí)提供，無(wú)法及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場(chǎng)。面對(duì)著這些困惑，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司導(dǎo)入erp管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)變化，加快發(fā)展，當(dāng)然erp不是萬(wàn)能的，上面所述的問(wèn)題，不是一上erp就全部馬上解決了。
    erp是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。erp實(shí)施成敗的關(guān)鍵在于“人”，在于我們?cè)谧拿恳晃粏T工，所以我們要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
    1、首先，我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無(wú)條件執(zhí)行。明確明白erp對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。
    2、要有一個(gè)積極的心態(tài)和頑強(qiáng)向上的意念。上erp的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺(tái)的企管講座中剛好有這么一個(gè)案例(秀才遇棺材的故事)，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個(gè)案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,erp困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來(lái)對(duì)待,積極的心態(tài),你可以認(rèn)為是對(duì)自我管理水平的提升,可以學(xué)到很多的新知識(shí),可以提高我們的效率,可以為我們減負(fù),以這種心態(tài)來(lái)看待erp,那你會(huì)信心百倍。
    3、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼?；畹嚼蠈W(xué)到老，不怕不會(huì)就怕不學(xué)。
    4、我們要改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，不斷的提高技能來(lái)適應(yīng)新的工作方法。
    5、我們要排除人為的抵觸心理。因?yàn)閷?dǎo)入erp后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認(rèn)為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了;同時(shí)初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會(huì)找理由推托，所以要排除認(rèn)為的抵觸心里。
    6、erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項(xiàng)煩瑣的工作，主要是物料編碼、bom清單、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫(kù)存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個(gè)帶頭作用。
    最后，我想說(shuō)，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到erp就怕，要相信新中大軟件公司的專家團(tuán)實(shí)力，在外力的督促和指導(dǎo)下，并以積極樂(lè)觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實(shí)地的做，我們就有能力，使erp在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。
    謝謝大家!
    在公司安委會(huì)上的講話篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家下午好!
    我總是覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，公司籌建時(shí)的情景還恍若眼前，現(xiàn)在我們已經(jīng)在舉辦咱們公司自成立以來(lái)的第一次年會(huì)。
    總結(jié)去年的歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家直面挫折的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝陪伴公司一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝!謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”我對(duì)在座的各位充滿信心，我也對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心。公司提供了一個(gè)舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這個(gè)舞臺(tái)變得精彩紛呈。
    在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂(lè)的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無(wú)怨言的犧牲個(gè)人時(shí)間為公司做出貢獻(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責(zé)、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。
    不過(guò)這只是一個(gè)開始，要想讓這顆勝利的果實(shí)繼續(xù)成長(zhǎng)、壯大，在未來(lái)的很多年繼續(xù)努力。要想在這塊黃金土壤站穩(wěn)腳跟、茁壯成長(zhǎng)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
    離不開各部門的全力支持，更離不開全體員工的辛勤付出。20xx年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取，讓全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私付出得到豐厚的回報(bào)，也向董事會(huì)交上一份滿意的答卷!
    最后，在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝大家和大家的家人新春快樂(lè)!也預(yù)祝公司明年更美好!
    在公司安委會(huì)上的講話篇十六
    各位代表、同志們：
    十屆人大四次會(huì)議即將閉幕，這次會(huì)議是我鄉(xiāng)行政區(qū)劃調(diào)整后召開的第一次規(guī)格較高的會(huì)議，這次大會(huì)是一次承前啟后，繼往開來(lái)的重要會(huì)議，會(huì)議聽取并審議通過(guò)了鄉(xiāng)政府工作報(bào)告，人大工作報(bào)告和選舉產(chǎn)生了鄉(xiāng)人大、政府組成人員。會(huì)議開的很成功，在此我代表鄉(xiāng)黨委向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀。
    同志們：
    十屆三次會(huì)議以來(lái)，人大工作表現(xiàn)出色，成績(jī)突出，始終堅(jiān)持人大工作與黨委中心工作相結(jié)合，工作內(nèi)容和程序合法，工作措施得力，工作出發(fā)點(diǎn)與人民群眾合心，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作中心和總體部署，突出抓了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、招商引資、個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有關(guān)法律、法規(guī)貫徹實(shí)施等工作的監(jiān)督，有效促進(jìn)黨委、政府各項(xiàng)工作進(jìn)展，在此我向各位代表表示衷心的感謝。
    俗話說(shuō)“無(wú)商不活，無(wú)工不富”，要發(fā)展zz經(jīng)濟(jì)，必須走“工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)路子”，為此，鄉(xiāng)黨委政府大力抓好招商引資，積極優(yōu)化投資環(huán)境，軟環(huán)境硬環(huán)境兩手抓，一手抓好政府及各部門文明誠(chéng)信，轉(zhuǎn)變工作職能；一手抓硬環(huán)境建設(shè)，整理zz集鎮(zhèn)，清理臟亂差，塑造zz窗口形象，崇尚科學(xué)文明的生活方式，為找商引資，發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
    同志們：
    行政區(qū)劃調(diào)整給我鄉(xiāng)帶來(lái)新的機(jī)遇，全鄉(xiāng)擁有160平方公里土地面積，5.3萬(wàn)人口，轄區(qū)內(nèi)擁有zz中心集鎮(zhèn)和沱河街、小余家、青龍集、封寺等小集鎮(zhèn)，柏油馬路四通八達(dá)，交通便利，為zz的發(fā)展注入新的活力，zz是個(gè)人杰地靈的地方，自古就是商賈云集市場(chǎng)繁榮，這次大會(huì)期間，代表們積極獻(xiàn)言納策，為zz的明天描繪了宏偉藍(lán)圖，我相信在鄉(xiāng)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)廣大干群的共同支持和能力下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，明天將會(huì)更好。
    同志們：
    在看到美好前景的同時(shí)，還要看到前進(jìn)道路上面臨的困難，要實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，要樹立攻堅(jiān)克難的信心，不能被困難所嚇倒，更不能差不多就行。當(dāng)前，市委常委、縣委書記、縣人大常委會(huì)主任魏堯同志倡導(dǎo)在全縣上下掀起學(xué)習(xí)胡適同志的“差不多先生傳”一文，就是要求切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，zz的美好藍(lán)圖已描繪，zz經(jīng)濟(jì)正大踏步的向前發(fā)展，相信zz的將來(lái)一定會(huì)成為全縣、全省乃至全國(guó)的聞名集鎮(zhèn)。
    各位代表：
    人民代表大會(huì)制度是我國(guó)根本制度，是人民群眾當(dāng)家作主的根本體現(xiàn)，是人民群眾關(guān)心國(guó)家和地方事務(wù)一種重要形式，各位代表是人民群眾信賴的代言人，望你們充分履行職責(zé)，發(fā)揮黨和政府與人民群眾之間橋梁作用，積極反映社情民意，參政議政，為zz經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。下面就如何進(jìn)一步做好人大工作提出幾點(diǎn)意見：
    一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。
    黨的十六大提出了發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明的重要目標(biāo)，隨著依法治國(guó)方略的深入實(shí)施，加強(qiáng)人大工作已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)和時(shí)代的客觀要求，鄉(xiāng)黨委對(duì)人大職能作用發(fā)揮的重視程度越來(lái)越高，政府及其職能部門執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督的'自覺(jué)性也越來(lái)越強(qiáng)，廣大干群對(duì)人大工作的期望值也越來(lái)越高，人大工作正面臨著難得的好時(shí)期、好機(jī)遇。當(dāng)前，全黨全國(guó)正在掀起學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想的新高潮，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都圍繞縣委提出的“環(huán)境立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”的三大戰(zhàn)略，大力實(shí)施“一號(hào)”工程、“一把手”工程，圍繞一個(gè)中心，兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加大工作落實(shí)力度，黨委、政府工作重心是狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，認(rèn)真貫徹中央“一號(hào)”文件精神，加大投入，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民加快小康建設(shè)步伐。因此，人大主席團(tuán)和各位代表要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到黨的十六大精神上來(lái)，進(jìn)一步認(rèn)清肩負(fù)的歷史重任，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，全面行使憲法和法律賦予的各項(xiàng)職能，努力做好各項(xiàng)工作，監(jiān)督支持政府工作，為保障和促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    在公司安委會(huì)上的講話篇十七
    同志們：
    政建設(shè)和反腐敗工作，研究部署今年反腐倡廉任務(wù)。剛才，同志對(duì)20xx年度政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)并對(duì)今年的工作作出了部署。市發(fā)改委、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、縣政府的負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言，講得都很好，希望抓好落實(shí)。
    當(dāng)前，深入推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作具有特殊重要的意義。廉政建設(shè)和反腐敗工作，關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系我市全面建設(shè)小康社會(huì)和加速崛起的進(jìn)程。抓好廉政建設(shè)，推進(jìn)反腐敗工作，有利于各級(jí)政府及其工作人員增強(qiáng)政治意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，有利于樹立和踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀，有利于規(guī)范決策行為、管理行為和執(zhí)法行為，有利于推動(dòng)和保障全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
    20xx年是我市歷史上極不平凡的一年。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大變化，各種困難和挑戰(zhàn)增多的情況下,政府自身建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)十分繁重。一年來(lái)，市政府及其部門以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加速崛起為主題，以強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約為重點(diǎn)，以反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)為抓手，堅(jiān)決落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)部署，著力深化改革和制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，政府廉政建設(shè)也取得了新的明顯成效。我們著力推動(dòng)拒腐防變教育和廉潔自律工作的新進(jìn)展。加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;把握重要時(shí)段，力促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律;開展專項(xiàng)治理，從源頭上減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我們著力開拓機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新境界。深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境;扎實(shí)開展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，用制度管權(quán)、管事、管人;推行“陽(yáng)光投訴”工作，維護(hù)人民群眾的表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我們著力開辟基層廉政建設(shè)的新途徑。建立和落實(shí)為民服務(wù)全程代理制，為人民群眾排憂解難;在社區(qū)、村級(jí)設(shè)立廉情監(jiān)督崗，依靠群眾強(qiáng)化對(duì)基層干部的監(jiān)督;健全基層信訪“四位一體”工作機(jī)制，拓寬人民群眾信訪渠道;設(shè)立基層辦案協(xié)作區(qū)，拓展懲治腐敗的領(lǐng)域。我們著力提高構(gòu)架“行風(fēng)熱線”和保障治淮工程建設(shè)的新水平。深化“行風(fēng)熱線”工作，20xx年“行風(fēng)熱線”接到咨詢建議、投訴舉報(bào)2315個(gè)，辦結(jié)率98%，群眾滿意率超過(guò)95%;在治淮工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促使問(wèn)題解決。我們著力打造查辦阻礙科學(xué)發(fā)展案件的新態(tài)勢(shì)。嚴(yán)肅查辦了一批破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件;嚴(yán)肅查辦了一批商業(yè)賄賂的案件;有力開展了土地“兩非”專項(xiàng)治理工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們特別加強(qiáng)了對(duì)中央和省委、省政府?dāng)U內(nèi)需促增長(zhǎng)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出建議、督促整改，確保政策措施得到有效地落實(shí)。
    在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨著一些新情況、新問(wèn)題，與上級(jí)的要求和群眾的期望還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：少數(shù)部門和單位對(duì)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，履行“一崗雙責(zé)”不到位;有令不行、有禁不止、政令不暢、吃拿卡要的現(xiàn)象在個(gè)別單位仍然存在;防治腐敗的制度體系需要進(jìn)一步完善，制度建設(shè)的針對(duì)性和可操作性需要進(jìn)一步增強(qiáng);少數(shù)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，干部作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)，等等。這些問(wèn)題充分表明，廉政建設(shè)和反腐敗工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，從根本上解決權(quán)力運(yùn)行中的突出問(wèn)題和一些領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象，還需要我們付出鍥而不舍的努力。今年是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，國(guó)際金融危機(jī)正在深化、仍未見低，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素明顯增多。這對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展造成了諸多不利的影響。各級(jí)政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要立足新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，著眼于保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，充分認(rèn)清今年反腐倡廉的特殊重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更實(shí)的工作完成今年反腐倡廉的各項(xiàng)任務(wù)，把政府廉政建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。
    今年廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定這條主線，按照市委“發(fā)展為上、民生為先、穩(wěn)定為重、少說(shuō)多做、真抓實(shí)干”的總要求，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，著力解決損害群眾利益的突出問(wèn)題，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加速崛起進(jìn)程提供有力保障。重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：
    第一，抓廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
    古人云：“物必自腐，而后蟲生。”加強(qiáng)反腐倡廉教育，是廉政建設(shè)和反腐敗的基礎(chǔ)性、治本性工作。要開展領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念和廉潔從政教育，加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律教育。堅(jiān)持把廉政教育融入深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)政紀(jì)教育，加強(qiáng)示范教育、警示教育和崗位廉政教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的意識(shí)和能力。特別是要加大勤廉兼優(yōu)先進(jìn)典型的教育力度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新傳播方式，切實(shí)增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的滲透力和影響力。挖掘豐富的廉政文化資源，努力在廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)上取得新進(jìn)展。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，宣傳黨的反腐倡廉重要思想、方針政策、基本經(jīng)驗(yàn)和工作成果，不斷拓展反腐倡廉教育的廣度和深度，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
    要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，把紀(jì)律處分與組織處理結(jié)合起來(lái)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的問(wèn)題。一是嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等行為。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶和子女從業(yè)、投資入股等規(guī)定和有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告登記制度。三是治理違規(guī)組織集資合作建房、超標(biāo)準(zhǔn)建房等問(wèn)題;糾正領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼、多占住房、以明顯低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)置住房或以劣換優(yōu)、以借為名占用住房等問(wèn)題。四是嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用和操縱招商引資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利。五是嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部相互請(qǐng)托，違反規(guī)定為對(duì)方的特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益。
    第二，抓效能建設(shè)，提高行政執(zhí)行力、問(wèn)責(zé)力和公信力。
    鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度問(wèn)題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性?！奔訌?qiáng)反腐倡廉，制度是保證。各級(jí)各部門要不斷鞏固和深化反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)的成果，以改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步建立健全規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的制度體系。要按照市委“服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要、適用有效”的要求，繼續(xù)把反腐倡廉制度建設(shè)引向深入，進(jìn)一步抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，務(wù)求在創(chuàng)新制度、服務(wù)大局、狠抓落實(shí)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能。關(guān)鍵是要把政府履行職能的重點(diǎn)更多地放在社會(huì)管理和公共服務(wù)上，放在為市場(chǎng)主體創(chuàng)造良好環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，充分激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生機(jī)與活力。要根據(jù)上級(jí)的部署和要求，深化行政審批制度改革，堅(jiān)持公開透明、陽(yáng)光操作，嚴(yán)格規(guī)范審批程序，進(jìn)一步集中清理行政審批事項(xiàng)，力爭(zhēng)再取消、下放、合并一批審批項(xiàng)目。
    行政問(wèn)責(zé)制是強(qiáng)化行政監(jiān)督的有效形式，各級(jí)各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《市人民政府行政問(wèn)責(zé)暫行辦法》，繼續(xù)推行行政問(wèn)責(zé)的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步明確問(wèn)責(zé)范圍、問(wèn)責(zé)程序，加大問(wèn)責(zé)力度，增強(qiáng)行政問(wèn)責(zé)的針對(duì)性和實(shí)效性。今年要突出抓好四個(gè)方面的行政問(wèn)責(zé)：一是對(duì)中央關(guān)于保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定各項(xiàng)政策執(zhí)行不力的要問(wèn)責(zé);二是對(duì)公共資金使用不當(dāng)、投資項(xiàng)目出現(xiàn)失誤的要問(wèn)責(zé);三是對(duì)發(fā)生損害群眾生命財(cái)產(chǎn)的重特大安全故事的要問(wèn)責(zé);四要認(rèn)真開展“百名科長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)行政慢作為、不作為、亂作為的要問(wèn)責(zé)。要健全績(jī)效管理和考評(píng)制度，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深入推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)政府績(jī)效的管理和考評(píng)，正確運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，以達(dá)到提能增效的目標(biāo)。
    我們要認(rèn)真落實(shí)家寶總理和三運(yùn)省長(zhǎng)提出的四個(gè)“嚴(yán)格控制”的要求，一要嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)。從現(xiàn)在起到20xx年底，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)一律不得新建辦公樓，不得建設(shè)培訓(xùn)中心、賓館、招待所等樓堂館所。已批準(zhǔn)并開工建設(shè)的，要執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁為領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)準(zhǔn)建造和裝修住房。二要嚴(yán)格控制公務(wù)接待、公車使用和公款出國(guó)(境)。在公務(wù)接待方面，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得用公款大吃大喝，不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所活動(dòng)，不得在考察、培訓(xùn)、會(huì)議等公務(wù)接待中安排旅游項(xiàng)目，費(fèi)用支出要在20xx年基礎(chǔ)上削減10%。在公車使用方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標(biāo)準(zhǔn)，車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用要在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上降低15%。在公款出國(guó)(境)方面，加強(qiáng)審批管理，將經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，經(jīng)費(fèi)支出要在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上壓縮20%。有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，絕不允許搞變通、打折扣。三要嚴(yán)格控制亂發(fā)津貼補(bǔ)貼。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員及事業(yè)單位工資改革的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放。各地各部門不得新設(shè)立津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，逐步統(tǒng)一同級(jí)政府不同部門之間的補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范津貼補(bǔ)貼資金來(lái)源和發(fā)放辦法，禁止津貼補(bǔ)貼和違規(guī)發(fā)放其他福利。深化國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，嚴(yán)格落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定，年內(nèi)要開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。
    四要嚴(yán)格控制會(huì)議、文件、慶典和評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)。
    從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量、會(huì)期和規(guī)模，減少會(huì)議開支，提倡采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式召開會(huì)議，少發(fā)文件、發(fā)短文件，減少文件、通信等方面的費(fèi)用支出。舉辦各種慶典、紀(jì)念活動(dòng)，要嚴(yán)格履行報(bào)批程序，控制活動(dòng)規(guī)模。繼續(xù)清理整頓評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)，凡可以撤銷的項(xiàng)目堅(jiān)決撤銷，凡可以合并的一律合并，確需保留的說(shuō)明具體理由，切實(shí)解決過(guò)多過(guò)濫的問(wèn)題。
    第三，抓監(jiān)督檢查，確保行政權(quán)力正確運(yùn)行。
    不受監(jiān)督的權(quán)力，必然被濫用，必然導(dǎo)致腐敗。當(dāng)前，要把加強(qiáng)對(duì)中央、省委和市委、市政府?dāng)U大內(nèi)需保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，放在十分突出的位置。要把監(jiān)督檢查作為落實(shí)各項(xiàng)決策部署的重要手段，重點(diǎn)檢查行動(dòng)是否雷厲風(fēng)行，政策措施是否落實(shí)到位，防止推諉扯皮、貽誤時(shí)機(jī);項(xiàng)目安排是否科學(xué)合理，防止低水平重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的項(xiàng)目和搞勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?、脫離實(shí)際的政績(jī)工程;項(xiàng)目建設(shè)和審批程序是否依法合規(guī)，防止打折扣、搞變通;資金管理使用是否規(guī)范有效，防止截留、挪用、貪污和浪費(fèi);工程施工質(zhì)量是否安全合格，防止出現(xiàn)事故和出現(xiàn)豆腐渣工程。對(duì)水利、交通、城建等投資規(guī)模大、建設(shè)項(xiàng)目多的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門，以及關(guān)系民生、影響面大的重點(diǎn)項(xiàng)目，要集中力量加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)認(rèn)真解決，對(duì)違紀(jì)違法行為要嚴(yán)肅處理。要結(jié)合全國(guó)開展的“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，要強(qiáng)化市場(chǎng)執(zhí)法，深入開展食品藥品安全專項(xiàng)整治，著力解決濫用食品添加劑和藥品質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)群眾身體健康和生命安全。要加強(qiáng)對(duì)“一都一城一基地”建設(shè)、“125”行動(dòng)計(jì)劃、28項(xiàng)民生工程、10項(xiàng)重點(diǎn)工程、“兩區(qū)建設(shè)”、治淮工程、“招商引資推進(jìn)年”和“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)及協(xié)調(diào)調(diào)度情況、資金使用情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研，改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)察方式方法，積極探索建立監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效機(jī)制。全面開展擴(kuò)大就業(yè)方針政策落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，檢查扶持就業(yè)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、財(cái)稅政策等貫徹落實(shí)情況，檢查幫助大學(xué)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員和農(nóng)民工就業(yè)的政策落實(shí)情況，確保就業(yè)形勢(shì)基本穩(wěn)定。要深入推進(jìn)政務(wù)公開。進(jìn)一步拓展公開渠道，提高公開層次，增加公開內(nèi)容，凡是應(yīng)該公開、能夠公開的事項(xiàng)都要及時(shí)全面公開，著力提高政府工作的透明度。繼續(xù)抓好各級(jí)行政服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮行政服務(wù)中心在政務(wù)公開、效能建設(shè)等方面的綜合平臺(tái)作用。繼續(xù)全面推行公共企事業(yè)單位辦事公開制度，方便群眾辦事和實(shí)施監(jiān)督。今年，特別要把公開透明貫穿于落實(shí)擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)政策的全過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施和資金管理使用都要公開透明，嚴(yán)防暗箱操作，最大限度地減少發(fā)生腐敗行為的機(jī)會(huì)。
    第四，抓民生改善，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
    溫家寶總理指出：“越是困難的時(shí)候，越要關(guān)注民生，越要促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定?！币匀藶楸臼强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，要把以人為本的執(zhí)政理念貫穿于糾風(fēng)工作的全過(guò)程和各方面。要確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)到位。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收面臨的突出矛盾和問(wèn)題，中央和省、市加大了強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的政策支持力度，必須以嚴(yán)明的紀(jì)律抓好落實(shí)。特別是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體土地、資產(chǎn)、資源的管理，開展對(duì)農(nóng)村土地承包、土地征收、土地流轉(zhuǎn)、耕地保護(hù)等情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的土地承包權(quán)益。對(duì)政府強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的資金要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處擠占挪用農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、扶貧資金、新農(nóng)合補(bǔ)助資金、農(nóng)村低保資金等問(wèn)題。認(rèn)真開展食品藥品安全整治工作，圍繞“中華藥都”建設(shè)，嚴(yán)肅查處食品藥品安全事故，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保群眾飲食用藥安全。開展對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，加大責(zé)任事故調(diào)查處理力度，堅(jiān)決查處失職瀆職問(wèn)題和事故背后的腐敗行為。加強(qiáng)對(duì)“兩區(qū)”建設(shè)、重點(diǎn)工程以及環(huán)境行政審批權(quán)、評(píng)審權(quán)、執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)厲清查、處置市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有集體閑置土地專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)20xx年以來(lái)市紀(jì)委監(jiān)察局所查辦的土地違法案件要加大收儲(chǔ)力度。認(rèn)真治理征地拆遷中損害群眾利益的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理不履行征地審批手續(xù)、征地補(bǔ)償不到位，甚至采取暴力手段強(qiáng)行侵占農(nóng)民土地等行為。加強(qiáng)對(duì)社?；?、住房公積金、扶貧資金和救災(zāi)救濟(jì)資金的監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)中央關(guān)于社會(huì)弱勢(shì)群體政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處變相新增收費(fèi)項(xiàng)目、亂收費(fèi)等行為。認(rèn)真查處侵害農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工人員合法權(quán)益的問(wèn)題，注重維護(hù)破產(chǎn)企業(yè)職工的權(quán)益。繼續(xù)治理教育收費(fèi)、醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)、涉農(nóng)負(fù)擔(dān)中的突出問(wèn)題。繼續(xù)治理公共服務(wù)行業(yè)侵害群眾消費(fèi)權(quán)益等問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織的監(jiān)管，規(guī)范其服務(wù)和收費(fèi)行為。繼續(xù)清理規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)。建立健全“市長(zhǎng)熱線”、“陽(yáng)光投拆”、“效能與環(huán)境”季環(huán)評(píng)、民主評(píng)議、“行風(fēng)熱線”、互聯(lián)網(wǎng)站相結(jié)合的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督體系。
    第五，抓案件查辦，始終保持對(duì)腐敗分子的高壓態(tài)勢(shì)。
    查辦案件是廉政建設(shè)的重要職責(zé)，也是反腐敗最重要、最直接、最有效的手段。要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，要以查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件為重點(diǎn)，嚴(yán)厲查辦官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的案件，利用行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)索賄受賄、徇私舞弊的案件;嚴(yán)厲查辦領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)獲取非法利益的案件，非法批地、低價(jià)出讓土地或擅自變更規(guī)劃獲取非法利益的案件，國(guó)有企業(yè)重組改制中隱匿、侵占、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員搞同業(yè)經(jīng)營(yíng)、關(guān)聯(lián)交易的案件;嚴(yán)厲查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件。嚴(yán)肅查處賄賂案件，既要懲處受賄行為，又要懲處行賄行為。緊緊圍繞我市擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)各項(xiàng)政策、17億元中心城區(qū)建設(shè)投資計(jì)劃、35個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)抓好的10項(xiàng)城區(qū)建設(shè)工程，加大政務(wù)環(huán)境整治力度，對(duì)不給好處不辦事、給了好處亂辦事、沒(méi)有好處找好處的，對(duì)弄權(quán)謀利、亂查亂罰的，對(duì)阻撓項(xiàng)目、刁難企業(yè)的，要嚴(yán)肅查處;加大經(jīng)濟(jì)環(huán)境整治力度，著力查處影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的土地、資金、電力、環(huán)保等方面的腐敗案件，保障“兩區(qū)”建設(shè)、渦河景觀帶建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。深入開展治理商業(yè)賄賂工作，重點(diǎn)查處工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購(gòu)銷、政府采購(gòu)、資源開發(fā)和經(jīng)銷等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案件。著力打造“信用”，加強(qiáng)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，建立市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)，健全失信懲戒和守信激勵(lì)制度。
    第六，抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保各項(xiàng)廉政建設(shè)任務(wù)有效落實(shí)。
    加強(qiáng)反腐倡廉，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)按照在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)上講話精神的要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)做到“六個(gè)著力”，就是著力增強(qiáng)宗旨觀念，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民;著力提高實(shí)踐能力，切實(shí)用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐;著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé);著力樹立正確政績(jī)觀，切實(shí)按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展;著力樹立正確利益觀，切實(shí)把人民利益放在首位;著力增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，切實(shí)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立和認(rèn)真踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，在為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的過(guò)程中培養(yǎng)群眾感情、增長(zhǎng)工作才干。要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究，做到分工明確、落實(shí)到位、考核嚴(yán)格、追究有力，形成落實(shí)反腐倡廉責(zé)任的完整體系和推進(jìn)政府廉政建設(shè)的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。按照廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，各級(jí)政府及其主要領(lǐng)導(dǎo)作為廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不僅要抓好改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，抓好保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定工作，還要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。政府領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作，對(duì)職責(zé)范圍的廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)分管部門牽頭工作的組織、督查和指導(dǎo)，做到工作職責(zé)和掌握的權(quán)力管到哪里，廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里。對(duì)分管部門發(fā)生的問(wèn)題要敢抓敢管、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。
    同志們，20xx年是我市發(fā)展歷史上極為關(guān)鍵的一年，做好今年的政府系統(tǒng)反腐倡廉工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們?cè)谑形膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)全市廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加速崛起、促進(jìn)社會(huì)和諧作出新的更大貢獻(xiàn)!
    二
    同志們：
    今天，市紀(jì)委、監(jiān)察局在這里召開會(huì)議，聘請(qǐng)新一屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員。這是我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的一件十分重要的事情。借此機(jī)會(huì)，向上一屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員對(duì)我市反腐倡廉建設(shè)所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!向新聘任的黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員表示熱烈祝賀和歡迎。下面，我就這項(xiàng)工作講以下幾點(diǎn)。
    一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持和完善“兩員”制度。
    我市的“兩員”制度自20xx年以來(lái)已走過(guò)了8個(gè)年頭。多年來(lái)廣大黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合自己的本職工作，利用自己的身份和優(yōu)勢(shì)，積極投身紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，較好地發(fā)揮了參謀咨詢、橋梁紐帶和雙重監(jiān)督作用，為推進(jìn)我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出了積極貢獻(xiàn)。我們一定要從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、發(fā)展社會(huì)主義民主政治、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的高度，進(jìn)一步深化對(duì)“兩員”工作重要意義的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩員”制度，加強(qiáng)和改進(jìn)“兩員”工作。
    堅(jiān)持和完善“兩員”制度，是深入推進(jìn)民主政治建設(shè)的需要。人民民主是社會(huì)主義的生命。發(fā)展社會(huì)主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)。廣泛吸收社會(huì)各界人士參與國(guó)家政治生活，發(fā)揮其參政議政作用，是發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明的內(nèi)在要求。從社會(huì)各屆人士中聘請(qǐng)黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作，既有利于社會(huì)各界了解黨風(fēng)政風(fēng)的情況，為他們參政議政創(chuàng)造有利的條件，也有利于黨和政府更廣泛地了解民意、集中民智，更好地推進(jìn)民主政治建設(shè)。因此，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善“兩員”制度，對(duì)加快我國(guó)民主政治建設(shè)的進(jìn)程，具有重要意義。
    堅(jiān)持和完善“兩員”制度，是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的需要。堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)要做的工作很多，但其中很重要的一條是形成權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。從社會(huì)各界人士中聘請(qǐng)黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與反腐倡廉建設(shè)，既是發(fā)揮民主監(jiān)督作用的重要渠道，也是發(fā)揮人民群眾在反腐倡廉中作用的重要形式;既有利于把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成監(jiān)督合力，也有利于拓寬對(duì)黨員干部的監(jiān)督渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控，促進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。
    堅(jiān)持和完善“兩員”制度，是加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)肩負(fù)組織協(xié)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要職責(zé)，必須在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。從社會(huì)各界人士中聘請(qǐng)黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員參與反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作，既是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自覺(jué)接受人民群眾監(jiān)督的重要形式，也為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)密切聯(lián)系群眾提供了橋梁和紐帶。這不僅有利于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)接受人民群眾的監(jiān)督，更好地依紀(jì)依法履行職責(zé)，而且也有利于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及時(shí)掌握人民群眾對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見、建議和要求，更好地加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作。多年來(lái)的實(shí)踐也證明，“兩員”在參與紀(jì)檢監(jiān)察工作的過(guò)程中，不僅及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)反映了人民群眾和社會(huì)各界對(duì)反腐倡廉的想法和要求，而且也從不同的角度給紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提出了許多好的意見和建議，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作起到了積極作用。
    二、嚴(yán)格把關(guān)，選準(zhǔn)選好“兩員”
    按照《關(guān)于推薦第三屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員的通知》的要求，各有關(guān)單位進(jìn)行了認(rèn)真推薦。經(jīng)過(guò)深入了解、認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，聘任了40名“兩員”。本屆聘任的“兩員”具有以下特點(diǎn)。
    一是素質(zhì)較高。在這次聘任的“兩員”中，具有研究生學(xué)歷的有7人，其中博士生1人，碩士生1人，占17.5%;具有本科學(xué)歷的有23人，占57.5%;具有?？茖W(xué)歷的有10人，占25%。
    二是代表較廣。在這次聘任的“兩員”中，涉及黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和群團(tuán)組織的工作人員，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人和職工代表，省、市人大代表和政協(xié)委員，老干部代表，優(yōu)秀婦女代表，勞動(dòng)模范，民主黨派和無(wú)黨派人士以及效能監(jiān)督員等12個(gè)層面的人員。
    三是結(jié)構(gòu)較優(yōu)。在這次聘任的“兩員”中，有機(jī)關(guān)人員11名，占27.8%;有事業(yè)單位人員6名，占15%;有群團(tuán)組織人員3名，占7.5%;有國(guó)有企業(yè)人員3名，占7.5%;有民營(yíng)企業(yè)人員16名，占40%;有老干部代表1名，占2.5%。
    四是作風(fēng)較正。經(jīng)過(guò)多方深入了解，這次聘任的“兩員”符合第三屆黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員的6個(gè)條件，在本地區(qū)本單位具有品行好、拼勁強(qiáng)、作風(fēng)正的基本素質(zhì)，具備履行“兩員”職能的良好條件。
    二、強(qiáng)化措施，推進(jìn)“兩員”工作順利開展。
    第一，要精心組織，周密安排。黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員和特邀監(jiān)察員工作涉及面廣，情況特殊，任務(wù)具體。市紀(jì)委監(jiān)察局監(jiān)察綜合室承辦有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、組織和管理工作，落實(shí)工作計(jì)劃、安排相關(guān)會(huì)議、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開展有關(guān)監(jiān)督檢查活動(dòng)，認(rèn)真接待來(lái)電來(lái)訪，做好聯(lián)絡(luò)、服務(wù)等具體事務(wù);對(duì)“兩員”需要了解和聽取的專項(xiàng)工作開展情況認(rèn)真進(jìn)行通報(bào)，對(duì)其在參與工作過(guò)程中提出的工作意見和建議，應(yīng)積極采納和落實(shí)，并及時(shí)予以反饋;要及時(shí)通報(bào)“兩員”履行職責(zé)的情況，總結(jié)交流“兩員”工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)揮作用突出、工作成效明顯的“兩員”，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)或建議其所在單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二，要完善制度，規(guī)范運(yùn)行。聘任黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員不是一聘了事，也不是年初開個(gè)會(huì)，年底參加一個(gè)評(píng)議，而是要積極地組織活動(dòng)，開展工作，更好地發(fā)揮作用。這里就有一個(gè)建立健全工作和管理制度的問(wèn)題，最基本的要建立這幾項(xiàng)制度：一是工作例會(huì)制度。市紀(jì)委監(jiān)察局將定期聽取“兩員”工作開展情況的匯報(bào)，研究有關(guān)具體事宜;每年召開一次“兩員”全體會(huì)議，通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和下年度主要工作部署;有計(jì)劃地組織參與對(duì)反腐敗和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)熱點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研，參與對(duì)重要政策、規(guī)定制訂前的討論和研究。
    在公司安委會(huì)上的講話篇十八
    同志們，臺(tái)胞臺(tái)屬朋友們：
    值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，共度這一美好時(shí)刻。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向你們表示節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)!并通過(guò)你們向在臺(tái)同胞、在臺(tái)親友表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!對(duì)親臨我縣，一直關(guān)心和支持我縣中國(guó)臺(tái)灣工作的市臺(tái)辦、市僑聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!"每逢佳節(jié)倍思親"。作為炎黃子孫的后代和中華民族的一份子，此時(shí)此刻，我們更加思念與我們隔海相望、骨肉相連、同宗同祖的島內(nèi)同胞。幾十年來(lái)，具有光榮愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)的臺(tái)灣同胞為海峽兩岸關(guān)系的發(fā)展，為中華民族的振興和富強(qiáng)作出了積極的、不懈的努力。特別是近十幾年來(lái)，廣大臺(tái)胞臺(tái)屬通過(guò)不同方式關(guān)心、支持或參與家鄉(xiāng)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)，為某地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。前面，常務(wù)副縣長(zhǎng)__同志代表縣政府就全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作了通報(bào)，市臺(tái)辦x主任、縣政協(xié)x將作重要講話。下面，我代表縣委講三點(diǎn)意見。
    近幾年來(lái)，全縣各級(jí)黨委、政府和涉臺(tái)工作部門認(rèn)真貫徹"和平統(tǒng)一、一國(guó)兩制"的基本方針和_提出的解決中國(guó)臺(tái)灣問(wèn)題的八項(xiàng)主張，按照中央及省、市委的部署和要求，把中國(guó)臺(tái)灣工作作為推動(dòng)祖國(guó)統(tǒng)一進(jìn)程、促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，思想認(rèn)識(shí)不斷深化，工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，形成了全社會(huì)廣泛參與和支持中國(guó)臺(tái)灣工作的良好局面。在全縣上下的共同努力下，珙臺(tái)兩地人員往來(lái)不斷增加，交流領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，涉臺(tái)教育和對(duì)臺(tái)宣傳進(jìn)一步加強(qiáng)，擴(kuò)大了某地區(qū)在臺(tái)的知名度。中國(guó)臺(tái)灣工作總體上取得了教好的成績(jī)。
    實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的完全統(tǒng)一，是海內(nèi)外中華兒女的共同心愿。香港、澳門回歸以后，解決中國(guó)臺(tái)灣問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)祖國(guó)和平統(tǒng)一，更加突出地?cái)[在全黨和全國(guó)人民面前。中國(guó)臺(tái)灣工作是全黨的大事。我們必須站在政治的、戰(zhàn)略的、全局的高度，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)臺(tái)灣工作的重要性，增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。
    做好中國(guó)臺(tái)灣工作"代表"重要思想的具體體現(xiàn)。完成祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)，是黨的_大會(huì)議精神的重要內(nèi)容，也是以_為中書記的黨中央在新全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)下賦予我們的重大任務(wù)和神圣使命。
    做好中國(guó)臺(tái)灣工作是發(fā)展兩岸關(guān)系的迫切需要。中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局至今拒絕承認(rèn)"一個(gè)中國(guó)"原則，堅(jiān)持分裂政策，導(dǎo)致對(duì)臺(tái)形勢(shì)嚴(yán)峻，兩岸關(guān)系低迷，我們與中國(guó)臺(tái)灣分裂勢(shì)力的斗爭(zhēng)仍然相當(dāng)尖銳、復(fù)雜。對(duì)此，我們要做好各種準(zhǔn)備，充分利用有利條件，努力做好中國(guó)臺(tái)灣工作，促進(jìn)祖國(guó)早日實(shí)現(xiàn)和平統(tǒng)一。
    做好中國(guó)臺(tái)灣工作是實(shí)現(xiàn)某地區(qū)發(fā)展新跨越的客觀要求。要早日實(shí)現(xiàn)"建設(shè)工業(yè)大縣、特色農(nóng)業(yè)縣和特色旅游縣，實(shí)現(xiàn)撤縣建市的目標(biāo)"，擴(kuò)大招商引資極為重要。做好中國(guó)臺(tái)灣工作，有利于吸引更多臺(tái)灣同胞來(lái)珙投資興業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，不斷開創(chuàng)中國(guó)臺(tái)灣工作新局面。
    當(dāng)前我縣中國(guó)臺(tái)灣工作的總體要求是：堅(jiān)持黨的"和平統(tǒng)一，一國(guó)兩制"的基本方針和"八項(xiàng)主張"原則，認(rèn)真貫徹黨的_大精神，遵照_關(guān)于做好新形勢(shì)下對(duì)臺(tái)工作的四點(diǎn)指示精神，緊緊圍繞做好中國(guó)臺(tái)灣人民工作這一中心，突出對(duì)臺(tái)經(jīng)濟(jì)和交流交往這兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)臺(tái)招商引資，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，為促進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一作出某地區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (一)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化招商引資，爭(zhēng)取中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)工作上有新進(jìn)展。
    對(duì)臺(tái)經(jīng)濟(jì)工作是具有特殊政治意義的經(jīng)濟(jì)工作，是對(duì)臺(tái)工作的重點(diǎn)。做好這項(xiàng)工作，不僅有助于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有利于把兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系融合在一起，以經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)連促進(jìn)兩岸的政治溝通。我縣的臺(tái)胞臺(tái)屬雖然不是很多，直接的中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)投入也不明顯。但近年來(lái)，涉臺(tái)婚姻明顯增多，對(duì)臺(tái)人員往來(lái)也日趨頻繁。這是一個(gè)好的趨勢(shì)和方向。我們一定要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，在對(duì)臺(tái)交往中做文章，為臺(tái)資早日入注某地區(qū)而努力。在此，我也殷切的希望，在座的臺(tái)胞臺(tái)屬朋友們，通過(guò)你們與中國(guó)臺(tái)灣的各種親屬朋友關(guān)系，宣傳某地區(qū)，宣傳家鄉(xiāng)，積極為某地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)烤€搭橋。
    (二)擴(kuò)大對(duì)臺(tái)交流和人員往來(lái)，加強(qiáng)宣傳，密切珙臺(tái)聯(lián)系，增進(jìn)相互了解。
    對(duì)臺(tái)交流和人員往來(lái)是對(duì)臺(tái)工作的又一個(gè)重點(diǎn)，也是做好中國(guó)臺(tái)灣人民工作和對(duì)臺(tái)招商引資工作的主要載體。要按照中央制定的"以我為主，于我有利"的原則，充分發(fā)揮政協(xié)、工商聯(lián)、臺(tái)辦的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好以下方面的工作：一是要廣開渠道，擴(kuò)大交流交往領(lǐng)域。要利用各種關(guān)系，擴(kuò)大交往領(lǐng)域，選定可信、可靠、可用的關(guān)系，建立固定的交流交往渠道。要采取多種辦法，充分發(fā)揮某地區(qū)的旅游優(yōu)勢(shì)、名酒之鄉(xiāng)和中華僰人故里的品牌效應(yīng)，動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的臺(tái)灣同胞來(lái)某地區(qū)投資和發(fā)展。二是要加強(qiáng)管理。在交流交往中，臺(tái)辦和涉臺(tái)工作部門要充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)按照中央和省、市、縣制定的政策辦事，為兩岸交往提供方便。三是深入持久地開展涉臺(tái)教育。要采取多種形式，廣泛深入宣傳黨的"和平統(tǒng)一，一國(guó)兩制"基本方針和中央關(guān)于解決中國(guó)臺(tái)灣問(wèn)題的"八項(xiàng)主張"，并組織全縣各級(jí)干部學(xué)習(xí)黨的對(duì)臺(tái)方針政策。要深入批判中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局和"_"勢(shì)力的分裂言論，宣傳某地區(qū)悠久燦爛的歷史文化和某地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措、投資環(huán)境和市場(chǎng)潛力，宣傳某地區(qū)的優(yōu)惠政策和保護(hù)臺(tái)商合法權(quán)益的措施。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣工作各項(xiàng)措施的落實(shí)。
    中國(guó)臺(tái)灣工作涉及面廣，政治性、政策性和策略性很強(qiáng)，中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國(guó)臺(tái)灣工作無(wú)小事，要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我縣雖然不是臺(tái)胞、臺(tái)屬的主要集中地，但并不能放松和輕視此項(xiàng)工作，要高度重視，把中國(guó)臺(tái)灣工作納入黨委和政府的重要議事日程。要按照中央和省市縣委的要求，明確對(duì)臺(tái)工作的領(lǐng)導(dǎo)分工，重要問(wèn)題黨委和政府的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，妥善解決;重大的、敏感的涉臺(tái)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向縣委縣政府報(bào)告。臺(tái)辦、涉臺(tái)有關(guān)部門的干部職工要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)理論政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。要深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，研究新情況，探索新路子，解決新問(wèn)題，促進(jìn)我縣對(duì)工作再上新的臺(tái)階。
    后天是中秋節(jié)，祝大家節(jié)日愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!