文化是一個(gè)國家和地區(qū)的獨(dú)特標(biāo)志，保護(hù)和傳承文化是我們的責(zé)任。寫一份完美的總結(jié)需要我們結(jié)合實(shí)際情況，采用恰當(dāng)?shù)慕嵌群头椒ā？偨Y(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡櫤涂偨Y(jié)過去的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。
廠長就職講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;
三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動(dòng)，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會越來越好!
謝謝大家!
廠長就職講話篇二
大家晚上好!
今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
首先，要感謝前來參加晚宴的院領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導(dǎo)與支持，感謝機(jī)關(guān)各職能部門的大力協(xié)助，使我們順利完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。
在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協(xié)助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個(gè)競爭激烈的建筑行業(yè)中，希望我們繼續(xù)加強(qiáng)通力合作，加強(qiáng)信息交流，共享資源，相互學(xué)習(xí)、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個(gè)成績是全體職工智慧與汗水的結(jié)晶。在此我個(gè)人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進(jìn)取和勤奮工作。
xx年我們將迎來我院五年規(guī)劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產(chǎn)效益為重、加強(qiáng)管理、把握改革開放的機(jī)遇，面對市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗(yàn)，讓我們?nèi)w職工齊心協(xié)力、堅(jiān)定信念，共同完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我院譜寫濃墨重彩的華章!
在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。
讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時(shí)刻。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!
廠長就職講話篇三
廠長(經(jīng)理)是一廠之長,是企業(yè)法人的代表,對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!
我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng);為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績的業(yè)績：
1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2：多年來，不斷開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。
20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：
一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營模式。
綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。
合同。
算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等幾乎是一分不賺還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀電纜廠每個(gè)月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售激勵(lì)式管理約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn)要堅(jiān)決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律與國內(nèi)外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下要“沉住氣收得住手養(yǎng)精蓄銳”為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)。
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”
“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個(gè)企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時(shí)要處理好“10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確保”即：確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝!
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。
二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。
4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。
以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時(shí)不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。
如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。
謝謝大家!!
廠長就職講話篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五?！惫芾矸椒ǎ掠趧?chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)事業(yè)都取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動(dòng)、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
廠長就職講話篇五
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
大家好！
時(shí)間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個(gè)企業(yè)，其中，三個(gè)月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個(gè)企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個(gè)月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx
領(lǐng)導(dǎo)
和兄弟單位表示誠摯的謝意！
隨著xxxx的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。
6個(gè)月來，我們認(rèn)真落實(shí)xxx在開班典禮上的
講話精神
，充分認(rèn)識點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個(gè)月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能
鑒定
和點(diǎn)檢定修上崗兩個(gè)證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的
精神
，為xxx的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時(shí)，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、周密部署，夯實(shí)基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全
評價(jià)
、檢修實(shí)務(wù)等17門課程，緊扣點(diǎn)檢定修工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了點(diǎn)檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、自主管理，積極推進(jìn)
在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，從“被動(dòng)地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)地學(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[
2010
]19號文件中“六個(gè)一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡報(bào)》，
提供
交流互動(dòng)的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與
大家分享
，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫
心得
體會18
篇
，撰寫論文80
篇
。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。
三、方式創(chuàng)新，確保實(shí)效
在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動(dòng)，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實(shí)習(xí)測評、理論考試成績、實(shí)際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進(jìn)行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。做實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機(jī)組大修、xxxx#3機(jī)組小修和王灘#1機(jī)組小修、xxxx#5機(jī)組小修和豐潤熱電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修，在實(shí)戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實(shí)踐意義，通過點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、
專家
有針對性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對點(diǎn)檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識。
6個(gè)月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實(shí)踐，提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機(jī)，積極探索設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點(diǎn)檢員培訓(xùn)基地！
6個(gè)月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表xxxx發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點(diǎn)希望：
第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時(shí)把你們的成績和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
廠長就職講話篇六
同志們：
方面意見。
一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義。
我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。
今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。
當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動(dòng)用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動(dòng)用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。
此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措，也是我廠實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。
二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會戰(zhàn)部署有效落實(shí)。
剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：
一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。
二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。
四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。
五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。
三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。
一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動(dòng)員，切實(shí)統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。
二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)掌握各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實(shí)好會戰(zhàn)各項(xiàng)工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)身邊同志，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊珡S各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。
三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。
同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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廠長就職講話篇七
同志們：
，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，要害是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級治理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理預(yù)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個(gè)層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或逾額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年景本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問題。首先洗精煤消耗問題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高-干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控用度治理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)重的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。固然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不公道的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和治理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)治理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)定期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標(biāo)和作業(yè)成本治理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項(xiàng)目定期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場操作與治理，確保公道分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤正確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度治理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況公道調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值治理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)治理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值治理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度治理與考核力度，對不服從調(diào)度治理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢驗(yàn)計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
廠長就職講話篇八
流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實(shí)的一年已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的新一年,在這辭舊迎新之季，廠長有話要說,下面是本站小編給大家整理的廠長新年講話，僅供參考。
全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：
大家好!伴隨著新年鐘聲的敲響，我們即將揮別滿載收獲的20xx年，迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在舉國上下喜迎新年之際，我謹(jǐn)代表榆林煉油廠廠黨政向各界同仁、全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候!
20xx年，是煉油廠實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下20xx年煉油廠廠長新年致詞全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，人將續(xù)寫企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)首年開門紅，為打造千萬噸級大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五常”管理方法，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)事業(yè)都取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動(dòng)、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——"魯班獎(jiǎng)";成功申報(bào)了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為**省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績，所有在建項(xiàng)目安全無事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
廠長就職講話篇九
近年來，在遷安歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，全市人民開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了令人矚目的顯著成績。來到遷安這片處處涌現(xiàn)生機(jī)和活力的熱土，投身于遷安科學(xué)發(fā)展的宏偉事業(yè)，為勤勞淳樸、熱情友善的遷安人民服務(wù)，我感到無比榮幸。接過市長這個(gè)“接力棒”，如何不負(fù)重托、不辱使命，在科學(xué)發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)新跨越，我深感責(zé)任重大。為此，我將以更加飽滿的熱情，時(shí)刻盡心竭力，認(rèn)真履職盡責(zé)，始終用以下幾點(diǎn)來約束和要求自己：
一是緊緊依靠市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)全市政通人和、人心思進(jìn)的大好局面。在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，倍加珍惜素來遷安四大班子團(tuán)結(jié)干事的良好基礎(chǔ)，倍加珍惜風(fēng)清氣正、士氣高昂的政治環(huán)境，自覺維護(hù)市委權(quán)威，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹落實(shí)市委的各項(xiàng)決策部署，把市政府各項(xiàng)工作放到全市的發(fā)展大局中去定位、去推進(jìn)，真正做到在維護(hù)大局中開展工作、促進(jìn)發(fā)展。
二是始終堅(jiān)持實(shí)干興市的作風(fēng)，推動(dòng)遷安經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型提升、謀求新跨越是政府今后一段時(shí)期工作的主題，我將做好長期奮斗的思想準(zhǔn)備，和全市廣大干部群眾一道，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持踏實(shí)做事不追風(fēng)，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，多做抓落實(shí)、促發(fā)展的工作;堅(jiān)持實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)擔(dān)子，積極建設(shè)開拓型政府，把上級各項(xiàng)政策和遷安實(shí)際緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)造性上多做探索，把想做的事情看準(zhǔn)，把看準(zhǔn)的事情干成。
三是牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，千方百計(jì)為遷安人民謀幸福。我是農(nóng)民的兒子，出身于農(nóng)家，成長于基層，對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村、對農(nóng)民、對基層有著深厚的感情。我將始終把這種感情貫穿到整個(gè)工作的全過程，始終把群眾的冷暖放在心上，深入群眾、深入一線、深入基層，察民情、順民意、解民憂，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，努力做一名人民滿意的合格公仆，努力打造一支親民、愛民、為民的政府干部隊(duì)伍。
四是認(rèn)真落實(shí)依法行政要求，不斷提高政府的民主法制建設(shè)水平。自覺接受市人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和市政協(xié)的民主監(jiān)督，廣泛接受輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，主動(dòng)向市人大及其會報(bào)告工作，認(rèn)真辦理人大代表、政協(xié)委員提出的意見、建議和提案。貫徹落實(shí)民主集中制原則，規(guī)范政務(wù)行為，提高依法行政水平，確保政府工作體現(xiàn)黨的要求和人民的意愿。
五是永遠(yuǎn)保持廉潔勤政的公仆本色，在政府系統(tǒng)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做人，不斷加強(qiáng)自我黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，約束好自己、約束好整個(gè)政府干部隊(duì)伍，不斷提高市政府的執(zhí)行力、公信力、感召力和凝聚力，切實(shí)讓組織放心、讓人民滿意。
各位代表，人民的支持就是我的力量之基、信心之源，我將在市委的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市人民，拼搏奉獻(xiàn)，事爭一流，共同開創(chuàng)遷安更加美好的未來!
廠長就職講話篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工同志們，大家好!
大家對于我的信任與支持，我深表謝意。能夠當(dāng)選我局的工會主席，深感榮幸，與此同時(shí)，我也深深體會到自己肩負(fù)的責(zé)任重大?！霸谄湮?謀其政”，在新的工作崗位上，我將按照《工會法》、《中國工會章程》所賦予的權(quán)利與義務(wù)認(rèn)真履責(zé)、切實(shí)維權(quán)，最大限度的發(fā)揮工會的四項(xiàng)職能(維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能)，努力打造一支為職工謀利益，為局領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的工會組織隊(duì)伍。
工會是職工利益的代表，維護(hù)職工利益是工會義不容辭的責(zé)任。在當(dāng)今形勢下，和諧已成為社會健康發(fā)展的重要保障。工會必須以維護(hù)職工利益作為基本職責(zé)，以調(diào)整職工與遠(yuǎn)郊中心管理的關(guān)系作為工會工作的關(guān)鍵。作為工會主席，和諧之本就是正確處理個(gè)人與集體、與社會、與自然的關(guān)系，修練眼界、氣度、胸懷和事業(yè)心。必須將關(guān)心職工生活、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為工作的前提;將教育職工、凝聚職工、做好思想政治工作、增強(qiáng)工會的吸引力作為調(diào)動(dòng)職工積極性的重要保證。我想，我們新一屆工會班子成員，我們這些被選出來的代表，都應(yīng)該朝著下面的這些目標(biāo)努力工作：
一、完善組織職能，健全工作機(jī)制。
按照《工會法》、《中國工會章程》和我局實(shí)際情況，不斷完善我局的工會組織機(jī)構(gòu)，健全我局工會的工作機(jī)制，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極參與局里的民主管理，為我們商務(wù)局貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。
工會作為職工的維權(quán)組織，要切實(shí)為職工的合法權(quán)益，急職工所急，想職工所想;通過簽定聘用人員協(xié)議合同，切實(shí)作好職工的工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和社會保險(xiǎn)工作，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。
三、關(guān)心職工生活，實(shí)施送溫暖工程。
主動(dòng)了解職工群眾的疾苦，撲下身子傾聽的呼聲，為職工排優(yōu)解難，把局黨委和工會組織的關(guān)懷送到職工心中，真正起到聯(lián)系群眾的紐帶作用;全心全意為職工辦實(shí)事，搞好職工文化娛樂生活，促進(jìn)職工身心健康。對困難職工深入了解，實(shí)施送溫暖活動(dòng)，使廣大職工感受到組織的溫暖。
四、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，生廉潔奉公。
我個(gè)人在工作上要盡職盡責(zé)，務(wù)真求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真屢責(zé);生活中要端正態(tài)度，恪盡職守，以良知道德為起點(diǎn)，以構(gòu)建文明和諧為己任。
“工會是我家，建設(shè)靠大家”。最后，我想套用一首歌詞來結(jié)束我今天的發(fā)言：“你選擇了我，我選擇了你，這是我們的選擇”，讓我們一起風(fēng)雨兼程，一同邁向健康發(fā)展之路，把工會辦成職工溫馨的家。
再次感謝各位對我的信任與支持，謝謝大家!
廠長就職講話篇十一
各位代表，同志們：
今天，我當(dāng)選為xxxx鄉(xiāng)長，這是各位代表和全鄉(xiāng)人民對我的信任和重托。在此，我向各位代表并通過你們向全鄉(xiāng)人民表示衷心的感謝和崇高的敬意!
此時(shí)此刻，我的心情既充滿了喜悅，又有幾分惶恐。喜悅的是，自身的努力工作得到了組織和群眾的認(rèn)可;惶恐的是，代表的信任和人民的重托使我肩上有了更大的責(zé)任和更重的擔(dān)子。喜悅也好，惶恐也罷，我的選擇只有一個(gè)，那就是恪盡職守，不辱使命，不負(fù)眾望，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)人民代表，回報(bào)全鄉(xiāng)人民!
xxxx是我的家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)的人讓我倍感親切，回家鄉(xiāng)工作讓我倍加珍惜。在今后的工作中，我將努力做到以下三點(diǎn)：一是注重學(xué)習(xí)，提高能力。向老革命學(xué)習(xí)，向老百姓學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的本領(lǐng);二是務(wù)實(shí)工作，講求實(shí)效。以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，努力做好鄉(xiāng)黨委、政府分工的工作;三是深入群眾，服務(wù)人民。我會沉下身子，深入基層調(diào)查研究，做到“不唱高調(diào)子、不放空炮子、不搞花架子”，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表對我多多支持、多多監(jiān)督：支持我多做有益于xx經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的事;支持我多做有益于塑造xx形象的事;監(jiān)督我依法辦事，勤政為民;監(jiān)督我淡泊名利，廉潔奉公。
最后，我將在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)紀(jì)委的監(jiān)督下，緊緊依靠全鄉(xiāng)干部和人民，按照鄉(xiāng)十七屆人代會確定的奮斗目標(biāo)，與大家一道，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
廠長就職講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，青年朋友們：
共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五次代表大會，經(jīng)過充分醞釀和討論，選舉產(chǎn)生了共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五屆委員會。首先，我代表新當(dāng)選的各位委員和副書記，衷心地感謝各位代表對我們的信任和支持!
我們新一屆委員會將精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)高效，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;爭做勤于學(xué)習(xí)的模范、善于創(chuàng)造的模范、甘于奉獻(xiàn)的模范，始終保持積極向上的人生追求和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。常懷感激之情，常葆進(jìn)取之心，以自己的素質(zhì)、形象、人格魅力做青年的表率，影響和帶動(dòng)青年。將堅(jiān)持“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)青年”的宗旨不動(dòng)搖，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的偉大實(shí)踐中找準(zhǔn)共青團(tuán)自身的位置，把“黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能”作為我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五次代表大會確定的各項(xiàng)任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，自覺奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)造，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)共青團(tuán)工作的新局面，不辜負(fù)鎮(zhèn)黨委的重托和全鎮(zhèn)青年的期望。我自己也將在任期內(nèi)，以自己最大的熱情投入到工作中去，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高服務(wù)意識，發(fā)展創(chuàng)新思維，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷提高分析問題、解決問題的能力，踏踏實(shí)實(shí)為全鎮(zhèn)的團(tuán)員青年服務(wù)，更好地推動(dòng)全鎮(zhèn)團(tuán)的事業(yè)向前發(fā)展。
青年朋友們，同志們，時(shí)代在前進(jìn)，社會在進(jìn)步，國家在發(fā)展。未來取決于青年，青年創(chuàng)造未來。作為當(dāng)代青年，我們生逢其時(shí)、肩負(fù)重任，使命崇高，大有可為。鎮(zhèn)黨委、政府對我鎮(zhèn)的共青團(tuán)事業(yè)和青年團(tuán)員寄予了厚望。我們廣大青年一定要認(rèn)清形勢，自覺擔(dān)負(fù)起歷史賦予的神圣使命，把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的工作結(jié)合起來，把個(gè)人的奮斗融入到實(shí)現(xiàn)白蓮鎮(zhèn)發(fā)展的宏偉事業(yè)中去，不斷創(chuàng)造無愧于時(shí)代、無愧于人民的嶄新業(yè)績。
廠長就職講話篇十三
各位代表、同志們：
今天，我當(dāng)選為××鄉(xiāng)長，這是人民代表和全鄉(xiāng)人民對我的信任和重托。在此，我向到我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、列席人員、全體工作人員、全鄉(xiāng)人民及多年來一直關(guān)心支持××發(fā)展的人士表示真誠的感謝和崇高的敬意！
在新的工作崗位上，我深感自己身上的責(zé)任與份量。我必將恪盡職守，不辱使命，勵(lì)精圖治，不負(fù)眾望，認(rèn)真履行人民賦予的權(quán)力，不遺余力地做好各項(xiàng)工作。
鄉(xiāng)長的任期是有限的，但責(zé)任是無限的，我決心從今天開始，用三句話來書寫自己的任職檔案：
一是把維護(hù)人民群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。鄉(xiāng)長是人民代表選出來的，為人民服務(wù)就是鄉(xiāng)長的天職，要帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，立黨為公，執(zhí)政為民，關(guān)注弱勢群體，為老百姓辦實(shí)事，解難題，謀福利，把自己的全部力量和才智獻(xiàn)給××人民的事業(yè)。
二是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，千方百計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面發(fā)展。鄉(xiāng)長和政府的工作說到底就是七個(gè)字：落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，就是落實(shí)鄉(xiāng)黨委的決策。我決心與鄉(xiāng)四班子一道，在以尹白云同志為班長的鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大紀(jì)委的監(jiān)督支持下，緊緊依靠全鄉(xiāng)人民群眾，圍繞樹兩大品牌興鄉(xiāng)、建四大基地強(qiáng)鄉(xiāng)、全力打造歷史文化旅游之鄉(xiāng)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，突出抓好三農(nóng)，為確保本次大會通過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)而努力奮斗。
三是建設(shè)一個(gè)服務(wù)型的政府領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我作為鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)之一，將身體力行，率先垂范，努力實(shí)踐執(zhí)政成本經(jīng)濟(jì)型、機(jī)關(guān)辦事效率型、政策措施效果型的執(zhí)政理念，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)政府班子成員，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起全面建設(shè)小康社會的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和歷史使命。
當(dāng)前，我鄉(xiāng)政通人和，正面臨一個(gè)解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的大好機(jī)遇，我相信，有鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)四班子、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、全體代表和全鄉(xiāng)人民的支持、配合和監(jiān)督，有歷屆黨委政府打下的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，全鄉(xiāng)人民有能力建設(shè)一個(gè)更加開放、富裕、美麗的新××！
謝謝大家！
廠長就職講話篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
廠長就職講話篇十五
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，能夠走上的競崗演講臺，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會。
這次競聘對我來說是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會的宗旨站到這里，競選一職，希望能得到大家的支持。
我將從以下幾個(gè)方面介紹一下我的工作設(shè)想。
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!
這，就是團(tuán)隊(duì)的'力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號，一(本文來自本站)個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。為創(chuàng)造成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾個(gè)方面做起：
1、關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。
2、適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工來奮斗。
3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展!
“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!”在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!
1、鞏固已有市場。
建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場情況，進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場。
2、拓展空白市場。
做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求。及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。
全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)!既然冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機(jī)會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!
廠長就職講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;
三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動(dòng)，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會越來越好!
謝謝大家!
廠長就職講話篇二
大家晚上好!
今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
首先，要感謝前來參加晚宴的院領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導(dǎo)與支持，感謝機(jī)關(guān)各職能部門的大力協(xié)助，使我們順利完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。
在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協(xié)助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個(gè)競爭激烈的建筑行業(yè)中，希望我們繼續(xù)加強(qiáng)通力合作，加強(qiáng)信息交流，共享資源，相互學(xué)習(xí)、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個(gè)成績是全體職工智慧與汗水的結(jié)晶。在此我個(gè)人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進(jìn)取和勤奮工作。
xx年我們將迎來我院五年規(guī)劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產(chǎn)效益為重、加強(qiáng)管理、把握改革開放的機(jī)遇，面對市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗(yàn)，讓我們?nèi)w職工齊心協(xié)力、堅(jiān)定信念，共同完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我院譜寫濃墨重彩的華章!
在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。
讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時(shí)刻。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!
廠長就職講話篇三
廠長(經(jīng)理)是一廠之長,是企業(yè)法人的代表,對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!
我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng);為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績的業(yè)績：
1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2：多年來，不斷開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。
20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：
一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營模式。
綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。
合同。
算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等幾乎是一分不賺還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀電纜廠每個(gè)月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售激勵(lì)式管理約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn)要堅(jiān)決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律與國內(nèi)外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下要“沉住氣收得住手養(yǎng)精蓄銳”為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)。
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”
“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個(gè)企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時(shí)要處理好“10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確保”即：確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝!
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。
二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。
4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。
以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時(shí)不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。
如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。
謝謝大家!!
廠長就職講話篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五?！惫芾矸椒ǎ掠趧?chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)事業(yè)都取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動(dòng)、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
廠長就職講話篇五
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
大家好！
時(shí)間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個(gè)企業(yè)，其中，三個(gè)月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個(gè)企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個(gè)月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx
領(lǐng)導(dǎo)
和兄弟單位表示誠摯的謝意！
隨著xxxx的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。
6個(gè)月來，我們認(rèn)真落實(shí)xxx在開班典禮上的
講話精神
，充分認(rèn)識點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個(gè)月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能
鑒定
和點(diǎn)檢定修上崗兩個(gè)證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的
精神
，為xxx的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時(shí)，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、周密部署，夯實(shí)基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全
評價(jià)
、檢修實(shí)務(wù)等17門課程，緊扣點(diǎn)檢定修工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了點(diǎn)檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、自主管理，積極推進(jìn)
在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，從“被動(dòng)地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)地學(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[
2010
]19號文件中“六個(gè)一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡報(bào)》，
提供
交流互動(dòng)的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與
大家分享
，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫
心得
體會18
篇
，撰寫論文80
篇
。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。
三、方式創(chuàng)新，確保實(shí)效
在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動(dòng)，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實(shí)習(xí)測評、理論考試成績、實(shí)際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進(jìn)行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。做實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機(jī)組大修、xxxx#3機(jī)組小修和王灘#1機(jī)組小修、xxxx#5機(jī)組小修和豐潤熱電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修，在實(shí)戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實(shí)踐意義，通過點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、
專家
有針對性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對點(diǎn)檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識。
6個(gè)月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實(shí)踐，提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機(jī)，積極探索設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點(diǎn)檢員培訓(xùn)基地！
6個(gè)月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表xxxx發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點(diǎn)希望：
第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時(shí)把你們的成績和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
廠長就職講話篇六
同志們：
方面意見。
一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義。
我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。
今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。
當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動(dòng)用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動(dòng)用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。
此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措，也是我廠實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。
二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會戰(zhàn)部署有效落實(shí)。
剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：
一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。
二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。
四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。
五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。
三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。
一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動(dòng)員，切實(shí)統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。
二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)掌握各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實(shí)好會戰(zhàn)各項(xiàng)工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)身邊同志，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊珡S各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。
三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。
同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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廠長就職講話篇七
同志們：
，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，要害是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級治理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理預(yù)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個(gè)層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或逾額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年景本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問題。首先洗精煤消耗問題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高-干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控用度治理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)重的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。固然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不公道的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和治理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)治理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)定期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標(biāo)和作業(yè)成本治理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項(xiàng)目定期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場操作與治理，確保公道分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤正確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度治理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況公道調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值治理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)治理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值治理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度治理與考核力度，對不服從調(diào)度治理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢驗(yàn)計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
廠長就職講話篇八
流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實(shí)的一年已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的新一年,在這辭舊迎新之季，廠長有話要說,下面是本站小編給大家整理的廠長新年講話，僅供參考。
全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：
大家好!伴隨著新年鐘聲的敲響，我們即將揮別滿載收獲的20xx年，迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在舉國上下喜迎新年之際，我謹(jǐn)代表榆林煉油廠廠黨政向各界同仁、全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候!
20xx年，是煉油廠實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下20xx年煉油廠廠長新年致詞全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，人將續(xù)寫企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)首年開門紅，為打造千萬噸級大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五常”管理方法，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)事業(yè)都取得了一定的成就，實(shí)現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動(dòng)、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——"魯班獎(jiǎng)";成功申報(bào)了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為**省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績，所有在建項(xiàng)目安全無事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
廠長就職講話篇九
近年來，在遷安歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，全市人民開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了令人矚目的顯著成績。來到遷安這片處處涌現(xiàn)生機(jī)和活力的熱土，投身于遷安科學(xué)發(fā)展的宏偉事業(yè)，為勤勞淳樸、熱情友善的遷安人民服務(wù)，我感到無比榮幸。接過市長這個(gè)“接力棒”，如何不負(fù)重托、不辱使命，在科學(xué)發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)新跨越，我深感責(zé)任重大。為此，我將以更加飽滿的熱情，時(shí)刻盡心竭力，認(rèn)真履職盡責(zé)，始終用以下幾點(diǎn)來約束和要求自己：
一是緊緊依靠市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)全市政通人和、人心思進(jìn)的大好局面。在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，倍加珍惜素來遷安四大班子團(tuán)結(jié)干事的良好基礎(chǔ)，倍加珍惜風(fēng)清氣正、士氣高昂的政治環(huán)境，自覺維護(hù)市委權(quán)威，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹落實(shí)市委的各項(xiàng)決策部署，把市政府各項(xiàng)工作放到全市的發(fā)展大局中去定位、去推進(jìn)，真正做到在維護(hù)大局中開展工作、促進(jìn)發(fā)展。
二是始終堅(jiān)持實(shí)干興市的作風(fēng)，推動(dòng)遷安經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型提升、謀求新跨越是政府今后一段時(shí)期工作的主題，我將做好長期奮斗的思想準(zhǔn)備，和全市廣大干部群眾一道，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持踏實(shí)做事不追風(fēng)，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，多做抓落實(shí)、促發(fā)展的工作;堅(jiān)持實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)擔(dān)子，積極建設(shè)開拓型政府，把上級各項(xiàng)政策和遷安實(shí)際緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)造性上多做探索，把想做的事情看準(zhǔn)，把看準(zhǔn)的事情干成。
三是牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，千方百計(jì)為遷安人民謀幸福。我是農(nóng)民的兒子，出身于農(nóng)家，成長于基層，對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村、對農(nóng)民、對基層有著深厚的感情。我將始終把這種感情貫穿到整個(gè)工作的全過程，始終把群眾的冷暖放在心上，深入群眾、深入一線、深入基層，察民情、順民意、解民憂，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，努力做一名人民滿意的合格公仆，努力打造一支親民、愛民、為民的政府干部隊(duì)伍。
四是認(rèn)真落實(shí)依法行政要求，不斷提高政府的民主法制建設(shè)水平。自覺接受市人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和市政協(xié)的民主監(jiān)督，廣泛接受輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，主動(dòng)向市人大及其會報(bào)告工作，認(rèn)真辦理人大代表、政協(xié)委員提出的意見、建議和提案。貫徹落實(shí)民主集中制原則，規(guī)范政務(wù)行為，提高依法行政水平，確保政府工作體現(xiàn)黨的要求和人民的意愿。
五是永遠(yuǎn)保持廉潔勤政的公仆本色，在政府系統(tǒng)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做人，不斷加強(qiáng)自我黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，約束好自己、約束好整個(gè)政府干部隊(duì)伍，不斷提高市政府的執(zhí)行力、公信力、感召力和凝聚力，切實(shí)讓組織放心、讓人民滿意。
各位代表，人民的支持就是我的力量之基、信心之源，我將在市委的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市人民，拼搏奉獻(xiàn)，事爭一流，共同開創(chuàng)遷安更加美好的未來!
廠長就職講話篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工同志們，大家好!
大家對于我的信任與支持，我深表謝意。能夠當(dāng)選我局的工會主席，深感榮幸，與此同時(shí)，我也深深體會到自己肩負(fù)的責(zé)任重大?！霸谄湮?謀其政”，在新的工作崗位上，我將按照《工會法》、《中國工會章程》所賦予的權(quán)利與義務(wù)認(rèn)真履責(zé)、切實(shí)維權(quán)，最大限度的發(fā)揮工會的四項(xiàng)職能(維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能)，努力打造一支為職工謀利益，為局領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的工會組織隊(duì)伍。
工會是職工利益的代表，維護(hù)職工利益是工會義不容辭的責(zé)任。在當(dāng)今形勢下，和諧已成為社會健康發(fā)展的重要保障。工會必須以維護(hù)職工利益作為基本職責(zé)，以調(diào)整職工與遠(yuǎn)郊中心管理的關(guān)系作為工會工作的關(guān)鍵。作為工會主席，和諧之本就是正確處理個(gè)人與集體、與社會、與自然的關(guān)系，修練眼界、氣度、胸懷和事業(yè)心。必須將關(guān)心職工生活、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為工作的前提;將教育職工、凝聚職工、做好思想政治工作、增強(qiáng)工會的吸引力作為調(diào)動(dòng)職工積極性的重要保證。我想，我們新一屆工會班子成員，我們這些被選出來的代表，都應(yīng)該朝著下面的這些目標(biāo)努力工作：
一、完善組織職能，健全工作機(jī)制。
按照《工會法》、《中國工會章程》和我局實(shí)際情況，不斷完善我局的工會組織機(jī)構(gòu)，健全我局工會的工作機(jī)制，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極參與局里的民主管理，為我們商務(wù)局貢獻(xiàn)自己的一份力量。
二、維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。
工會作為職工的維權(quán)組織，要切實(shí)為職工的合法權(quán)益，急職工所急，想職工所想;通過簽定聘用人員協(xié)議合同，切實(shí)作好職工的工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和社會保險(xiǎn)工作，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。
三、關(guān)心職工生活，實(shí)施送溫暖工程。
主動(dòng)了解職工群眾的疾苦，撲下身子傾聽的呼聲，為職工排優(yōu)解難，把局黨委和工會組織的關(guān)懷送到職工心中，真正起到聯(lián)系群眾的紐帶作用;全心全意為職工辦實(shí)事，搞好職工文化娛樂生活，促進(jìn)職工身心健康。對困難職工深入了解，實(shí)施送溫暖活動(dòng)，使廣大職工感受到組織的溫暖。
四、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，生廉潔奉公。
我個(gè)人在工作上要盡職盡責(zé)，務(wù)真求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真屢責(zé);生活中要端正態(tài)度，恪盡職守，以良知道德為起點(diǎn)，以構(gòu)建文明和諧為己任。
“工會是我家，建設(shè)靠大家”。最后，我想套用一首歌詞來結(jié)束我今天的發(fā)言：“你選擇了我，我選擇了你，這是我們的選擇”，讓我們一起風(fēng)雨兼程，一同邁向健康發(fā)展之路，把工會辦成職工溫馨的家。
再次感謝各位對我的信任與支持，謝謝大家!
廠長就職講話篇十一
各位代表，同志們：
今天，我當(dāng)選為xxxx鄉(xiāng)長，這是各位代表和全鄉(xiāng)人民對我的信任和重托。在此，我向各位代表并通過你們向全鄉(xiāng)人民表示衷心的感謝和崇高的敬意!
此時(shí)此刻，我的心情既充滿了喜悅，又有幾分惶恐。喜悅的是，自身的努力工作得到了組織和群眾的認(rèn)可;惶恐的是，代表的信任和人民的重托使我肩上有了更大的責(zé)任和更重的擔(dān)子。喜悅也好，惶恐也罷，我的選擇只有一個(gè)，那就是恪盡職守，不辱使命，不負(fù)眾望，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)人民代表，回報(bào)全鄉(xiāng)人民!
xxxx是我的家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)的人讓我倍感親切，回家鄉(xiāng)工作讓我倍加珍惜。在今后的工作中，我將努力做到以下三點(diǎn)：一是注重學(xué)習(xí)，提高能力。向老革命學(xué)習(xí)，向老百姓學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的本領(lǐng);二是務(wù)實(shí)工作，講求實(shí)效。以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，努力做好鄉(xiāng)黨委、政府分工的工作;三是深入群眾，服務(wù)人民。我會沉下身子，深入基層調(diào)查研究，做到“不唱高調(diào)子、不放空炮子、不搞花架子”，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表對我多多支持、多多監(jiān)督：支持我多做有益于xx經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的事;支持我多做有益于塑造xx形象的事;監(jiān)督我依法辦事，勤政為民;監(jiān)督我淡泊名利，廉潔奉公。
最后，我將在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)紀(jì)委的監(jiān)督下，緊緊依靠全鄉(xiāng)干部和人民，按照鄉(xiāng)十七屆人代會確定的奮斗目標(biāo)，與大家一道，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
廠長就職講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，青年朋友們：
共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五次代表大會，經(jīng)過充分醞釀和討論，選舉產(chǎn)生了共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五屆委員會。首先，我代表新當(dāng)選的各位委員和副書記，衷心地感謝各位代表對我們的信任和支持!
我們新一屆委員會將精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)高效，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;爭做勤于學(xué)習(xí)的模范、善于創(chuàng)造的模范、甘于奉獻(xiàn)的模范，始終保持積極向上的人生追求和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。常懷感激之情，常葆進(jìn)取之心，以自己的素質(zhì)、形象、人格魅力做青年的表率，影響和帶動(dòng)青年。將堅(jiān)持“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)青年”的宗旨不動(dòng)搖，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的偉大實(shí)踐中找準(zhǔn)共青團(tuán)自身的位置，把“黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能”作為我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞共青團(tuán)白蓮鎮(zhèn)第十五次代表大會確定的各項(xiàng)任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，自覺奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)造，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)共青團(tuán)工作的新局面，不辜負(fù)鎮(zhèn)黨委的重托和全鎮(zhèn)青年的期望。我自己也將在任期內(nèi)，以自己最大的熱情投入到工作中去，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高服務(wù)意識，發(fā)展創(chuàng)新思維，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷提高分析問題、解決問題的能力，踏踏實(shí)實(shí)為全鎮(zhèn)的團(tuán)員青年服務(wù)，更好地推動(dòng)全鎮(zhèn)團(tuán)的事業(yè)向前發(fā)展。
青年朋友們，同志們，時(shí)代在前進(jìn)，社會在進(jìn)步，國家在發(fā)展。未來取決于青年，青年創(chuàng)造未來。作為當(dāng)代青年，我們生逢其時(shí)、肩負(fù)重任，使命崇高，大有可為。鎮(zhèn)黨委、政府對我鎮(zhèn)的共青團(tuán)事業(yè)和青年團(tuán)員寄予了厚望。我們廣大青年一定要認(rèn)清形勢，自覺擔(dān)負(fù)起歷史賦予的神圣使命，把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的工作結(jié)合起來，把個(gè)人的奮斗融入到實(shí)現(xiàn)白蓮鎮(zhèn)發(fā)展的宏偉事業(yè)中去，不斷創(chuàng)造無愧于時(shí)代、無愧于人民的嶄新業(yè)績。
廠長就職講話篇十三
各位代表、同志們：
今天，我當(dāng)選為××鄉(xiāng)長，這是人民代表和全鄉(xiāng)人民對我的信任和重托。在此，我向到我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、列席人員、全體工作人員、全鄉(xiāng)人民及多年來一直關(guān)心支持××發(fā)展的人士表示真誠的感謝和崇高的敬意！
在新的工作崗位上，我深感自己身上的責(zé)任與份量。我必將恪盡職守，不辱使命，勵(lì)精圖治，不負(fù)眾望，認(rèn)真履行人民賦予的權(quán)力，不遺余力地做好各項(xiàng)工作。
鄉(xiāng)長的任期是有限的，但責(zé)任是無限的，我決心從今天開始，用三句話來書寫自己的任職檔案：
一是把維護(hù)人民群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。鄉(xiāng)長是人民代表選出來的，為人民服務(wù)就是鄉(xiāng)長的天職，要帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，立黨為公，執(zhí)政為民，關(guān)注弱勢群體，為老百姓辦實(shí)事，解難題，謀福利，把自己的全部力量和才智獻(xiàn)給××人民的事業(yè)。
二是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，千方百計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面發(fā)展。鄉(xiāng)長和政府的工作說到底就是七個(gè)字：落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，就是落實(shí)鄉(xiāng)黨委的決策。我決心與鄉(xiāng)四班子一道，在以尹白云同志為班長的鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大紀(jì)委的監(jiān)督支持下，緊緊依靠全鄉(xiāng)人民群眾，圍繞樹兩大品牌興鄉(xiāng)、建四大基地強(qiáng)鄉(xiāng)、全力打造歷史文化旅游之鄉(xiāng)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，突出抓好三農(nóng)，為確保本次大會通過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)而努力奮斗。
三是建設(shè)一個(gè)服務(wù)型的政府領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我作為鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)之一，將身體力行，率先垂范，努力實(shí)踐執(zhí)政成本經(jīng)濟(jì)型、機(jī)關(guān)辦事效率型、政策措施效果型的執(zhí)政理念，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)政府班子成員，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起全面建設(shè)小康社會的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和歷史使命。
當(dāng)前，我鄉(xiāng)政通人和，正面臨一個(gè)解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的大好機(jī)遇，我相信，有鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)四班子、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、全體代表和全鄉(xiāng)人民的支持、配合和監(jiān)督，有歷屆黨委政府打下的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，全鄉(xiāng)人民有能力建設(shè)一個(gè)更加開放、富裕、美麗的新××！
謝謝大家！
廠長就職講話篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
廠長就職講話篇十五
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，能夠走上的競崗演講臺，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會。
這次競聘對我來說是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會的宗旨站到這里，競選一職，希望能得到大家的支持。
我將從以下幾個(gè)方面介紹一下我的工作設(shè)想。
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!
這，就是團(tuán)隊(duì)的'力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號，一(本文來自本站)個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。為創(chuàng)造成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾個(gè)方面做起：
1、關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。
2、適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工來奮斗。
3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展!
“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!”在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!
1、鞏固已有市場。
建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場情況，進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場。
2、拓展空白市場。
做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求。及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。
全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)!既然冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機(jī)會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!