通過制定計劃，我們可以將目標分解為具體可行的小步驟。制定計劃時要細化具體的任務，設立合理的時間節(jié)點。通過閱讀范文，我們可以學習到一些制定計劃的方法和技巧。
行政工作計劃錦集篇一
總結。
概括：
進玖源公司后，當時的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務性工作，沒有獨立性，工作難以開展，也沒有什么發(fā)言權，一直被當作“文職工作”，幾年過去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進步，改善并不明顯。
本人到任后，可以說行政部正式成立，鑒于現(xiàn)實情況，根據實際出發(fā)，結合法律首先制訂了（人事管理規(guī)章制度）和員工工作紀律及勞動保護等行政管理制度，后改編為（員工手冊），讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質量，初步形成行政管理正規(guī)化。
二、當前內外部形式分析：
1、貨幣通脹、貧富差距擴大及各種新勞動法律的實施，今后各大城市頻繁調高最低工資將是趨勢，導致產業(yè)工人的勞動力使用成本增高。
2、中國經濟以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解。特別是內地一線城市市場經濟發(fā)展迅速，對產業(yè)工人的需求猛增，珠三角產業(yè)工人成為內地企業(yè)獵取的目標，富士康就是證明。
3、因為產業(yè)工人的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致產業(yè)工人的議價空間提高，產業(yè)工人工薪看漲。
4、公司業(yè)務擴張，企業(yè)內部治理需要及時調整跟進，對行政部門的工作提出更高的需求。
5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。
6、提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。
7、目前，80、90后的人群是產業(yè)工人的主體，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求。
三、
（一）概括說明：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中公司領導與各部門必需予以協(xié)助。
（二）工作目標：
根據上年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展2011年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構和權責。
2、及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
3、培訓與發(fā)展，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，滿足公司內部崗位工作對員工的技能需求，滿足內部員工發(fā)展的要求。
4、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司操作的績效評價體系。
5、制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
7、薪酬福利、員工關系，充分考慮員工福利，完善薪資激勵機制；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
（一）完善公司的組織架構和權責：
1、進一步完善公司的組織架構和各個職能部門的權責，爭取做到組織架構適合業(yè)務發(fā)展需要，盡可能三年內不再做大的結構調整。
2、繼續(xù)優(yōu)化組織結構，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、完成各部門職位說明書。通過對職位說明書分析，可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定合理的組織架構、薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位說明書還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓提供依據。
4、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門負責人。
5、完成時間：三月底前。
（二）及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
1、擴展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。
2、招聘方式：現(xiàn)場招聘以輝煌為主，工業(yè)園門口，職介所推薦，內部工人引薦等，根據需求可時機擴展招聘渠道，多學校、多網絡、多人才市場、報刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會和專場會等。
3、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人員招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、盡量儲備、謹慎招聘。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
4、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：行政文員。
5、完成時間：需求時間。
（三）培訓與發(fā)展：
1、之前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強，因此，有的部門存在遲遲完不成培訓任務的現(xiàn)象，去年底把培訓工作納入公司分目標之一，向前前進了一小步，強化了約束力度，但還不能徹底解決問題。
培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的長期過程。
培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
2、今年繼續(xù)做好有針對性的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標；
3、收集整理成套的各種培訓教材，建設長效培訓體系。
4、把培訓目標納入考核項目之一，徹底解決培訓工作弱的短版問題。
5、培訓目的：培訓是讓員工迅速了解公司組織結構和個人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對工作環(huán)境的適應能力大大加強，最后是業(yè)務的理解，每個公司關注的點和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓的價值在此凸現(xiàn)。我曾經仔細觀察過，沒有受到公司培訓的員工，很長時間都對工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓的員工，工作上手很快，而且在培訓過程中，與其他員工互動較多，很快融入團隊。
6、把年度培訓計劃改為半年度計劃，使針對性培訓更強，重點培訓：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產品知識、工作技能、制度培訓、安全培訓、7s和新員工培訓等。
7、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門負責人。
8、完成時間：2011年。
（四）績效考核：
1、績效考核分析：
公司試行績效考核以來，取得一定成效，績效考核的實施體現(xiàn)了公司總經理對績效考核運用期望和要求。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是用績效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，校正目標，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
目前，如何建立適合公司發(fā)展的考核機制，是很關鍵的問題，到底kpi、平衡積分、mbo、360度、標桿法等哪個適用公司，要看具體問題，絕不可以空泛地套用一個公式，結果引來一片噓聲。結果就是，誰的口號響亮，誰的成績就高，獎金就多。
從2010年績效考核看，主要問題體現(xiàn)在：一是，一些指標無法考核；二是，考核指標的合理性；三是，一種管理習慣的形成養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持、改革和制度保障。
2、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司應用的績效評價體系有五個方面：
一是健全績效指標，從實際出發(fā)考量。如：會議執(zhí)行率、培訓完成率、7s、工作職責、工作效率、出勤率等進行量化考核。
二是建立績效考核制度。
三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。
四是抓好績效過程監(jiān)控，落實對考核結果的反饋和溝通。
五是保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核與工作的聯(lián)動性、有效性，激活內部人才資源。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門主管。
4、完成時間：4月。
（五）制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
1、制度建設是抓好工作的根本，是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
2、制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
（1）、規(guī)范公司logo使用制度。
（2）、7s管理制度。
（3）、績效考核制度。
（4）、圖書室管理制度。
（5）、建立重大生產過失考核制度或是通報制度。
（6）、優(yōu)秀員工評選管理制度。
（7）、安全生產管理體系，包括：
7.1、安全管理機構架構。
7.2、安全管理責任任命書。
7.3、安全培訓制度。
7.4、安全檢查制度。
7.5、安全建檔制度。
7.6、工傷事故管理制度。
7.7、消防安全管理制度。
7.8、動火制度。
7.9、隱患整改制度。
7.10、安全主任安全職責。
7.
11、總經理安全生產職責。
7.
12、車間主管、課長安全生產職責。
7.
13、班組長、師傅安全生產職責。
7.
14、義務消防隊安全職責。
7.
15、事故應急預案。
7.
16、消防應急疏散平面圖。
7.
17、安全操作規(guī)程??等。
（8）、對現(xiàn)有制度執(zhí)行、檢查和修訂。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門主管。
4、完成時間：12月。
（六）企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
1、小公司典型的錯誤就是，過多顧及業(yè)務而放松對文化方面的建設，包括進取心、忠誠度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建設，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小組織形式錯誤理解成團隊精神建設。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。同時，建設企業(yè)文化也是體現(xiàn)員工福利的一部分。
2、具體建設項目擬有：
（1）、安排好公司年會、年度旅游、元旦聚會、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒樱徊欢〞r的舉辦臨時性集體活動：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等。
（2）、做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內部宣傳窗口。如公司宣傳冊、網頁等。
（3）、擴展組織與員工的溝通渠道，做好內部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調動公司所有員工的主觀能動性。如：在現(xiàn)有的渠道基礎上增加坐談會，書面調查等。
（4）、充盈現(xiàn)有人文關懷制度，可考慮增加生日聚會。
（5）建立圖書室。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：總經理。
4、完成時間：12月前。
（七）薪酬福利：
1、《國富論》里說的好，作為一個經濟人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會認真地工作。每位員工對自己的價值都有一個評定，而且會隨時間而進行橫向和縱向的比較，在適當的時候調整薪水以適應員工的能力和發(fā)展。
新的薪資方案運行幾個月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的?；趰徫还ぷ鳎瑐€人技能基礎上的，結合企業(yè)經營能力及承受能力來適當的浮動工資和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式。
（1）、提高社會保險金的比例，執(zhí)行2010年未執(zhí)行的《社會保險購買指導辦法》標準。
（2）、建議設立年終獎金。
（3）、優(yōu)秀員工獎。
2、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：總經理。
3、完成時間：12月前。
行政部。
2011年2月18日。
行政工作計劃錦集篇二
行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運轉樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。20xx年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務質量，加強業(yè)務技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。
(一)、不斷完善公司行政管理制度："沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質要求，辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明的戰(zhàn)斗集體，根據項目公司規(guī)章制度運行情況及總公司的相關要求，繼續(xù)完善公司行政管理各項規(guī)章制度，確保制度的健全完整，辦公室管理工作將嚴格按制度來執(zhí)行。
(二)、加強學習，溝通，拓寬知識面。努力學習行政管理專業(yè)知識和相關常識。增強學習的主動性和自覺性，提高個人綜合素質，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識、管理知識、禮儀知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，使辦公室工作更上一個臺階。
(三)、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平，力爭取得更大的工作成績。
(四)、開展形式多樣的文體活動，既能極大的豐富員工的業(yè)余生活，也能為公司營造良好的文化氛圍。
(五)、定期召開部門會議和培訓，每月召開一次部門會議，通過會議，做到部門人員之間相互溝通、了解，總結個人工作情況，吸取好的工作經驗，以及工作中存在的問題。并加強辦公室人員培訓工作，進一步提高辦公室整體素質。
在20xx年的工作中，我部門將繼續(xù)努力，提高部門文化素質和各種工作技能，完成好領導交辦的各項任務。最后，感謝公司領導和所有部門對行政辦公室的幫助和支持，我們將會更加用心，把各項工作做得更好。
行政工作計劃錦集篇三
及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
行政工作計劃錦集篇四
（一）加強行政調解制度建設。辦有關各處室及辦直屬各事業(yè)單位要認真按照行政調解的相關要求，結合工作職責，進一步完善符合本處室、本單位特點的行政調解制度，開展多層面的行政調解宣傳活動，妥善解決矛盾糾紛,將行政爭議化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，達到建設和諧人防的目的。
（二）加強行政調解暢通機制。一是加強行政調解監(jiān)督，進一步拓寬暢通信息的渠道，狠抓行政調解工作的落實，除涉密行政調解案外應及時向有關人員通報行政調解的實際情況。二是行政調解的每一個程序都應公開，使其在監(jiān)督下運行，公開的情況必須真實，不得有虛假的情況。
（一）堅持統(tǒng)一領導、協(xié)調一致原則。充分發(fā)揮秘書法規(guī)處的主導作用和相關處室各司其職、協(xié)調配合的原則。
（二）誰主管誰負責原則。秘書法規(guī)處對辦機關內部行政管理有關的矛盾糾紛進行調解。
（三）自愿、平等、合法、中立原則。充分尊重當事人的意愿。站在中立的立場、平等對待當事人、兼顧各方利益，依據相關法律法規(guī)和政策，嚴格按照規(guī)定程序進行調解。
（四）積極主動原則。按照工作職責、主動作為、積極履行，做好與行政管理職能有關的各類爭議糾紛調處、定紛止爭，促進本辦和諧。
成立了市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組。濾布組長由市人防辦主任擔任，副組長由市人防辦副主任擔任，相關處室負責人為成員。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組下設辦公室在秘書法規(guī)處，負責行政協(xié)調日常工作，辦公室主任由秘書處長擔任。
結合工作實際，有針對性開展行政調解知識的學習；組織行政調解領導小組成員召開會議，落實好涉及各處室行政調解的有關工作安排；積極與市法制局聯(lián)系行政調解掛牌的有關工作。
（一）根據相關行政調解文件精神，成立了行政調解組織機構，明確工作職責，明確專人負責協(xié)調行政調解有關工作。
（二）進一步完善行政調解制度，規(guī)范行政調解工作。結合工作實際，制訂行政調解程序，規(guī)范行政調解的受理、調查、調解、制作調解書等工作環(huán)節(jié)。行政調解中，確保當事人地位平等，保障當事人的知情權、參與權和救濟權。
（三）加強涉及行政調解處室的信息匯報工作，及時通報本辦行政調解工作的情況，組織有關行政調解人員進行經驗交流，及時發(fā)現(xiàn)并研究本辦帶傾向性和普遍性的問題。對涉及人數較多、社會影響大、可能影響穩(wěn)定的，及時摸清情況，提出對策建議，并及時向向分管領導報告。
(四)建立行政調解工作考評機制。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組與涉及行政調解處室建立目標責任制，并要求擬定矛盾化解的具體目標，涉及本處室的行政爭議，及時跟蹤調解進展，全面評估調解效果。對不積極主動配合行政調解工作、不能及時化解矛盾糾紛的處室和人員，將予以問責。
(五)完善行政調解與人民調解、司法調解的銜接機制。涉及行政調解的處室要積極做好行政調解與人民調解、司法調解的銜接配合工作，充分發(fā)揮各自職能，妥善化解各類糾紛。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組對調解不成的重要矛盾糾紛，及時告知當事人通過訴訟渠道解決。對于進入訴訟程序的行政爭議，在訴前已經做過行政調解工作的，將行政調解的有關情況告知人民法院。
(六)建立行政調解經費保障機制。按人事權、財權劃分原則，分清渠道，結合本辦工作實際，市人防辦計劃財務處應建立確保開展行政調解活動有關經費的落實制度。
(七)建立行政調解宣傳長效制度。市人防辦領導要高度重視行政調解宣傳工作，各有關處室負責人要將開展行政調解工作的成功經驗和先進典型進行宣傳。利用宣傳《人民防空法》的機會同時做好行政調解工作的宣傳，充分利用網絡媒體宣傳載體，開展多形式宣傳教育，積極引導廣大人民群眾了解行政調解、支持并選擇行政調解解決矛盾糾紛。
行政工作計劃錦集篇五
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(4)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴厲考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們明白、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提升。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真收集信息，全面、準確的明白和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地明白和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴厲控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提升。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴厲控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴厲辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴厲實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
行政工作計劃錦集篇六
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
6、安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
7、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
行政工作計劃錦集篇七
1、進一步完善單位的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證單位的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常行政招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動單位所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護單位的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的單位而言，是非常重要的基礎工作，也是需要單位上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要單位領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請單位領導與各部門予以協(xié)助。
1、單位組織架構決定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內單位運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為單位組織架構是單位運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經單位總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政部經理。
協(xié)同責任人：行政部經理助理。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經單位總經理最終裁定。
行政工作計劃錦集篇八
為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。
根據公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。
完成時限：全年執(zhí)行。
達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查。
二、人員配置及招聘。
根據公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量。
員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠。
具體實施時間：根據公司實際人力需求情況決定達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務。
三、員工培訓。
培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據公司領導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據培訓計劃進行落實。
人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，()進行評價，并列出問題和需要改進的地方。
培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的`培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據各部門的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經領導審批后實施。
四、員工活動開展。
1、文體活動提高員工凝聚力。
2、集體旅游。
為提高員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。
具體時間：以集團提出的具體方案為準。
達成目標：每年安排一次集體旅游。
行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。
行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。
完成公司領導效力的其他任務。
完成時限：全年執(zhí)行。
達成目標：保證公司辦公用品供應充足。
6、文件管理。
公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。
完成時限：每個月。
達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案。
七、員工宿舍管理。
員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。
完成時限：每月。
達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。
八、食堂管理。
新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。
行政工作計劃錦集篇九
（一）轉變工作作風。進一步建立和完善各項規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作指南，工作流程，強化約束機制，加強對執(zhí)法過程和依法辦事的監(jiān)督管理。認真落實衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責任制和責任追究制度，充分發(fā)揮內部稽查和外部監(jiān)督機制，加強對衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督考核和稽查，實現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督工作作風根本轉變。
（二）深化監(jiān)督體系建設。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度，增強基層衛(wèi)生監(jiān)督巡查力度；做好行政權力規(guī)范運行平臺建設，開展衛(wèi)生監(jiān)督手持執(zhí)法終端試用工作。
（三）推進依法行政工作。推進重大行政決策程序化、制度化。明確重大行政決策界定標準，重大行政決策必須遵循科學、民主、合法的原則，公眾參與、風險評估、合法性審查、集體討論決定為重大行政決策的必經程序，推進行政執(zhí)法嚴格化、規(guī)范化。嚴格行政執(zhí)法人員管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強化行政執(zhí)法監(jiān)督，實現(xiàn)審批流程標準化。
（一）深入開展醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作
1、進一步加強醫(yī)療機構行業(yè)監(jiān)管。貫徹執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《消毒管理辦法》和各種技術規(guī)范，依法對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)情況和醫(yī)療廢物處置情況進行監(jiān)督檢查，嚴厲查處各種違法違規(guī)行為。定期開展醫(yī)療機構消毒效果監(jiān)測，對監(jiān)測不合格單位依法予以查處，確?；颊甙踩?。醫(yī)療機構監(jiān)督頻率：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所監(jiān)督檢查不少于1次/年，私立醫(yī)院、縣級醫(yī)療機構監(jiān)督檢查不少于2次/年。
2、進一步鞏固“打非”成果。嚴厲打擊無證行醫(yī)行為，重點打擊未取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”，打擊無任何行醫(yī)資格的游醫(yī)、假醫(yī)；嚴肅查處醫(yī)療機構聘用非衛(wèi)生技術人員行醫(yī)的違法行為，徹底清除醫(yī)療機構中的假醫(yī)生。
（二）深入開展學校衛(wèi)生監(jiān)督工作
依據《學校衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》、《學校衛(wèi)生工作條例》，強化學校衛(wèi)生監(jiān)督工作。完善全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學校（含托幼機構）基本信息庫并建立檔案；集中抓好春秋兩季開學前的學校衛(wèi)生專項檢查，監(jiān)督頻次達到2次/年。
（三）深入開展公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作
（四）深入開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督工作
依據《傳染病防治法》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定，進一步加強供水單位水源防護、周圍區(qū)域、衛(wèi)生管理、生產過程控制、水質檢驗以及人員健康檢查等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。強化飲用水日常性衛(wèi)生監(jiān)督，加強對全縣集中式供水單位水質快速檢測；積極做好水源水、出廠水、末梢水的`水質采樣監(jiān)測；充分發(fā)揮基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員作用，加強對農村集中式供水巡查力度，及時報送相關信息。
（五）深入開展放射衛(wèi)生監(jiān)督工作
依據《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》的要求，加強對放射診療活動的監(jiān)督管理，重點檢查《放射診療許可證》和《放射工作人員證》持證情況、放射診療建設項目職業(yè)病危害評價情況、設備狀態(tài)檢測情況、工作人員及患者防護用品配備情況等，增強放射工作人員的法律意識和自我保護意識，提高放射防護技能和安全操作水平；開展醫(yī)療機構放射診療設備及個人劑量監(jiān)督監(jiān)測，建立放射工作人員個人健康檔案和個人計量監(jiān)測檔案。
（六）深入開展傳染病防治執(zhí)法工作。
開展對醫(yī)療機構的各項傳染病防控制度、預檢分診、院內感染等情況開展執(zhí)法檢查；加強公共場所傳染病防控檢查與指導，繼續(xù)做好從業(yè)人員傳染病防治知識培訓，加強對學校傳染病疫情事件應急預案、晨檢制度執(zhí)行情況，因病缺課登記核實情況和傳染病疫情報告情況的監(jiān)督檢查。
（一）加大違法案件處罰力度。進一步推進專項整治行動，嚴格責任追究制，強化辦案手段和能力，依法查辦大案要案，加大正面宣傳和典型案件曝光力度，起到震撼效果，樹立執(zhí)法權威，教育和引導醫(yī)療機構、相關生產經營單位依法管理、規(guī)范管理、合法經營、守法經營。
（二）積極開展多形式宣傳工作。利用“3.15”消費者權益保護日、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“12.4法制宣傳日”等節(jié)日，廣泛宣傳《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《傳染病防治法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)知識，提高公眾的法制意識。
行政工作計劃錦集篇十
一是持續(xù)加強市容秩序整治。分區(qū)分塊，細化責任，形成市容管理橫到邊、縱到底的模式，有效地解決城區(qū)占道經營、亂停亂放、亂搭亂建等突出問題。二是持續(xù)推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。以改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境為重點難點突破點，實施生活和餐廚垃圾終端處理ppp項目，全力推進城鄉(xiāng)垃圾無害化處理，切實補齊我縣在生活和餐廚垃圾終端處理的短板。穩(wěn)步推進垃圾分類工作，形成長效機制、推動習慣養(yǎng)成，按照由點到面的工作要求，切實做好垃圾分類試點，逐步建立分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理的垃圾分類處理系統(tǒng)。三是持續(xù)提升市政綠化管養(yǎng)水平。加強市政公用設施管護，優(yōu)化、更新、改造老舊設施，保障安全高效運行，同時強化對公共服務部門申請挖掘城市道路工程的事中事后監(jiān)管。優(yōu)化城市綠地布局，實現(xiàn)城市內外綠地連接貫通。
一是各職能部門加強日常協(xié)商溝通，明確部門間的責任體系，積極探索綜合行政執(zhí)法部門、行業(yè)監(jiān)管部門以及司法部門共同研究、聯(lián)合治理、集中整治的共商共治模式。二是各職能部門充分發(fā)揮工作職責，聯(lián)動處置、集中發(fā)力，研究切實可行的巡查、管理、移送、處置流程，進一步理順和規(guī)范管理與執(zhí)法的運行體系，健全銜接機制，著力做到治標更治本，切實保障工作出成效、上水平。
以“強轉樹”為抓手，以抓執(zhí)法隊伍教育整頓和建設為主線，實施執(zhí)法隊伍素質提升工程，提高管理、執(zhí)法和服務水平，面向社會招聘法律專業(yè)畢業(yè)生，優(yōu)化人員結構。全面推行行政執(zhí)法“三項制度”，開展執(zhí)法程序案例研討和學習培訓，對行政執(zhí)法的啟動、調查取證、審核決定、送達執(zhí)行全過程進行規(guī)范。積極運用“721”工作法（即70%的問題用服務手段解決、20%的問題用管理手段解決、10%的問題用執(zhí)法手段解決），變被動管理為主動服務，變末端執(zhí)法為源頭治理。堅持執(zhí)法為民、公正執(zhí)法、依法執(zhí)法的工作主線，維護人民群眾根本利益，提升綜合行政執(zhí)法隊伍形象。
行政工作計劃錦集篇十一
20xx年綜合行政工作在公司領導的直接領導下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標，按照“及時、有效、規(guī)范”的原則，有效配置資源，挖掘內部潛力，調動工作熱情，抓好工作落實。食堂保障、設施管理、衛(wèi)生管理、綠化工作有效提升，繼續(xù)做好安全工作、車輛管理、水電保障及節(jié)能降耗、員工宿舍管理及臨時性等方面工作，通過全體人員的共同努力，力爭使員工對行政工作服務及時方面滿意度達到75%，食堂保障方面滿意度達到50%，衛(wèi)生工作方面滿意度達到65%，安全工作方面滿意度達到100%。
1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對配電房、停車棚、停車場、食堂的安全工作進行檢查；每周對配電箱、車輛、門衛(wèi)值班、消防通道、電梯、宿舍用電進行檢查；每月對基礎設施，消防栓、消防水袋、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查；節(jié)假（休息）日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電、燃氣、車輛進行檢查；每月不定期對門衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次，通過監(jiān)控對節(jié)假日人員（物資）進出公司進行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對公司所有排水管網進行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種設備（電梯）年檢工作。
二是安全工作形勢分析。通過每月對安全工作檢查中存在的問題，利用每月最后1個周六學習的時間，對當月安全工作落實情況、沒有落實的原因、存在的問題進行逐一次分析，提出具體解決措施，責任到人，限期完成，并對下月安全工作提出具體要求，根據人員變化情況，及時刷新安全領導小組成員。
三是安全常識學習。利用每月最后1個周六學習時間，學習安全常識，重點學習《消防法》、管委會安全工作措施和水、電、氣、火災、雷電等預防常識，側重于安全工作的預防和應對措施，一月份對所有消防設施上bom進行刷新；六月份組織全體員工進行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網絡平臺等有效載體進行一次安全知識宣傳。四是安全設施使用。三、九月份分別組織一次消防設施使用知識培訓，并組織1次演練，重點掌握消防設施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進行充裝，年度視情況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練。
2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質量提升內容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線，適時調整供應保障方式，50%以上的員工對生活保障滿意。一是提高服務質量。早、晚餐在目前供應品種的基礎上，力爭在四月份前，再增加2個品種；五月份開始供應冷飲和奶制品，實現(xiàn)就餐品種多樣化；根據食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應方式進行調整，每月對市場主副食品供應的品種及價格進行市場調查，在副食調配上，主要以本地產大路菜為主，做到精菜細做、細菜精做。
二是主動征求意見。食堂每月至少二次征求員工對生活保障的意見和建議，對員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進，暫時不能改進的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對對夜餐供應的建議和意見，并及時予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯。
三是搞好飲食衛(wèi)生。每天對餐具進行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛(wèi)生進行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整潔，地面無積水；做好食品采購的管理，不得采購腐爛、過期、變質食品，確保飲食安全。
四是成立伙食管理委員會。元月份成立伙食管理委員會，成員由各部門推薦，主要負責收集員工對伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會議，對當月伙食保障情況進行綜合評估，對伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進方法，并檢查落實。
3、車輛保障。一是落實車輛管理制度。對車輛的申請、派出、使用、回廠進行全面管控，主要從行車路線、行車里程、使用時間三個方面進行管控，提高車輛使用效率，門衛(wèi)對車輛進出公司的時間進行登記，綜合行政每周檢查1—2次，并通過監(jiān)控進行核查；每月通過合肥交通信息網對公司車輛違規(guī)情況進行1次檢查。
二是加強駕駛員管理。培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、遵守交規(guī)的意識，做到安全行車、文明駕駛，自覺主動為客戶服務，協(xié)助客戶搬運貨物，每月征求客戶對車輛使用的意見和建議；六月份組織駕駛員學習交通法規(guī)，七月份組織駕駛員對車輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項，八月份要求駕駛員繪制車輛油路和電路圖；結合當前社會上的典型的交通事故，利用班前的時間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車輛換季保養(yǎng)，針對冬季給行車帶來的影響，提前做好應對措施，確?？蛻粲密囆枨?。
三是成本分析。為控制車輛使用成本，繼續(xù)對車輛耗油情況進行統(tǒng)計分析，計算每臺車公里耗油量和單臺（趟）運輸成本，將車輛使用成本按照使用性質和用途將費用分攤到各部門，凡因用車部門計劃安排不周，造成車輛跑空趟或“大車拉少貨”的問題，對用車人按每公里1元進行處罰，20xx年用車成本比20xx年下降5%。車輛必須在指定地點進行維修，否則不予以審核報銷。
四是定期維護保養(yǎng)。每周五（或周六）組織對車輛進行一次檢查、維護、擦試、保養(yǎng)，確保車輛處于良好技術狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事故隱患。
4、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理是今年工作質量提升內容之一，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉變?yōu)閱T工自覺維護，培養(yǎng)員工良好習慣，借鑒倉庫衛(wèi)生管理的經驗，重點抓好宿舍樓和生產樓一、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角。三月份啟動衛(wèi)生檢查獎懲機制，對衛(wèi)生管理第一名部門進行獎勵，對衛(wèi)生管理最差的部門領導、部門文員、衛(wèi)生管理責任人進行處罰，將處罰金額80%用于獎勵在衛(wèi)生檢查中第一名部門；衛(wèi)生管理采取不定時、不打招呼檢查，每周對衛(wèi)生檢查不少于2次，每周進行匯總并發(fā)布。三、六、九、十二月份，根據各部門人員變化情況，對衛(wèi)生區(qū)責任人進行更新；根據衛(wèi)生檢查情況，及時刷新衛(wèi)生檢查內容；并將環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)處、員工宿舍納入檢查范圍；配合生產車間做好現(xiàn)場“6s”活動；五月份對所有空調過濾網進行1次清洗，十一月份對生產車間和開發(fā)部空調過濾網進行一次清洗；每天早晨對廠區(qū)內水泥路面進行打掃，及時清理路面雜物，確保地面干凈整潔；指定保安陰雨天在門衛(wèi)處對上班人員鞋上泥巴進行督察，要求將泥巴清理干凈后再進入廠區(qū)，將泥巴拒之門外；門衛(wèi)值班每天負責將大門內外清掃干凈，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對食堂所有窗戶進行擦試一遍；20xx年度衛(wèi)生員工滿意度為65%以上。
機關閉情況進行不少于2次檢查，每月通報一次；根據不現(xiàn)時間用電情況，采取抄表計算的方式，及時掌握各方位用電情況，便于用電調控分析；繼續(xù)將各洗手間水流量進行調節(jié)，試驗性地將其他用水流量進行調節(jié)，每周對水流量進行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數下降2%左右，用電單臺費用比20xx年下降3%左右。
6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門，并根據部門工作內容性質分別給予起名，彰顯企業(yè)文化內涵；三月份上旬，補栽部分樹苗3棵，并在綠化帶內以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現(xiàn)有的花卉進行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關準備工作，三月中旬對綠化帶進行一次施肥，主要以復合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內的雜草清除，確保草坪內無雜草；三月份對假山及水池進行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對綠化帶的影響，適時組織人員澆水；六月份對草坪進行1次噴灑農藥，殺除草坪內的蟲子。
7、辦公設施管理。元月份，完成對公司所有辦公設施、物資器材進行分類統(tǒng)計建帳，依據物資帳登記《設施、物資、器材頒布表》，將辦公設施分布按照樓號、樓層及所在場所進行管控，一目了然，每季度發(fā)布一次，適時進行刷新；元月份，對各部門20xx年辦公用品使用情況進行分析，每月統(tǒng)計各部門辦公用品消耗及費用，每季度向各部門發(fā)布一次，對超標準的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對辦公設施、物資器材進行一次檢查核對；辦公設施、物資器材的增加根據入庫單登記入賬，注明物資型號、規(guī)格、數量、單價和金額，依據出庫單明確物品的去向、放置地點、管理責任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務部，按照相關程序進行報廢處理，所有辦公設施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進行，辦公設施、物資器材由綜合部統(tǒng)一調整、調配，其他部門只有使用權和管理權；辦公設施的增加由需求部門提出申請，報總經理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫等相關手續(xù)；元月份，購買部分水電、五金配件，用于公司辦公設施、生活設施日常維修維護。
8、員工宿舍管理。針對目前員工宿舍管理的實際，三月份對宿舍管理規(guī)定進行刷新，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領用、員工管理、衛(wèi)生管理、退住手續(xù)、費用收取、檢查獎懲等進行明確，特別是當前員工宿舍存在臟亂差的問題，對衛(wèi)生打掃從制度上進行明確規(guī)范；為解決員工下班后娛樂活動少的實際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據情況在男、女宿舍放置2臺電視機，豐富員工業(yè)余文化生活；同時安排食堂做好早、晚餐供應，做好生活調劑，定時供應，方便住宿員工就餐，努力為員工創(chuàng)造一個舒適、干凈的居住場所。
1、配合銷售部、采購部、總經辦、財務部等相關部門做好車輛保障；
2、配合工程部、生產部做好生產線“6s”現(xiàn)場管理；
3、配合倉庫做好安全工作；
4、配合總經辦做好重要活動組織與實施；
5、配合財務部編制綜合部經費的開支計劃；
6、配合工程部做好生產線的調整、設備的安裝、車間的改造；
7、根據年度新項目計劃，協(xié)助生產部、工程部做好三、四樓生產線開展前的各項準備工作。
8、需要各部門配合工作：安全工作、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理、辦公設施的管理；
9、用車部門對車輛使用動態(tài)中的監(jiān)督；
10、財務部門對節(jié)能降耗和降成本進行核算；
12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。
1、做好辦公用品的統(tǒng)計、申報、采購、發(fā)放和管理；
2、做好各項費用繳納和報銷；
4、做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統(tǒng)計；
5、加班人員的統(tǒng)計、報飯；
6、節(jié)假日放假信息收集、申請、發(fā)布；
7、基礎設施的完善；
8、做好人員執(zhí)行、節(jié)假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；
9、成立應急工作小組，從人員組成、任務區(qū)分、內（外）部因素、工作內容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的處理與協(xié)調。
3、各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每周檢查不少于2次；
4、落實好每周六學習培訓，通過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。
行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產生厭倦心理，加強與其他部門的協(xié)調，加強工作計劃性，做到統(tǒng)籌安排。物品采購做到“貨比三家，質優(yōu)價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據，賬目清楚，手續(xù)齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復；對辦公設施出現(xiàn)的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了的，也向客戶做好解釋工作，并明確解決時間。
及時提高價格，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎上再進行細化分類，進一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進行檢查，對人為制造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，并按照相關規(guī)定進行處罰，檢查主要內容為食堂節(jié)約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節(jié)假日對班后門窗關閉、班后斷電進行檢查，節(jié)能降耗落實等，通過檢查，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識。
今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務，利用生產淡季做好業(yè)務和管理工作培訓，采取集中培訓與分組培訓相結合的方式進行，為保證駕駛員培訓內容的落實，根據銷售發(fā)貨計劃，利用銷售發(fā)貨間隙組織學習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類規(guī)定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規(guī)定、安全工作預防、車輛管理及一般故障的排除、烹飪技術等相關內容。
行政工作計劃錦集篇十二
我局推進依法行政工作的總體要求:緊緊圍繞市委、市政府的“法治麗水”工作要求，全面落實科學發(fā)展觀，以服務大局為已任，以更加用心有為地推進全市司法行政機關依法行政為重點，以保障公民合法權益為根本，著力提高制度建設質量，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，著力增強預防和化解社會矛盾糾紛的潛力和水平，著力加強司法行政執(zhí)法監(jiān)督各項工作。以“建制度，抓隊伍”，促使司法行政工作走上法制化、制度化、規(guī)范化的軌道，促進司法行政依法行政工作再上新臺階，推動司法行政依法行政取得新成效。
加大對國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強市縣政府依法行政的決定》和《關于加強法治政府建設的意見》的貫徹落實力度，用心解決本系統(tǒng)在依法行政工作中存在的難題，確保依法行政各項要求全面落實到位;建立健全行政首長負責制、“一票否決制”和考核評議機制等各項推進依法行政工作長效機制，明確行政執(zhí)法職能。
制定執(zhí)法職責制分解細則，將執(zhí)法職責落實到崗位、職責到人;緊緊圍繞“首要標準”，認真組織開展執(zhí)法評議考核工作，對于執(zhí)法評議考核中發(fā)現(xiàn)的問題，法制部門要督促相關部門及時整改;進一步完善執(zhí)法評估和執(zhí)法過錯職責追究機制，建立健全重要執(zhí)法崗位的執(zhí)法程序，加強對縣司法局推進依法行政工作的督促指導和監(jiān)督檢查，協(xié)調解決其在工作中遇到的困難和問題，確?？h司法局依法行政工作順利推進。
按照省廳下發(fā)的《關于開展20xx年度執(zhí)法監(jiān)督檢查工作的通知》，對執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面部署，注重對基礎考核、日常管理等執(zhí)法源頭的監(jiān)督檢查，切實有效地履行法制監(jiān)督職能;根據《麗水市司法行政系統(tǒng)執(zhí)法評議考核辦法》細則，認真核對局機關執(zhí)法處室和縣(市、區(qū))司法局的年度工作，并作為各縣、市司法局的依法行政考核分納入綜合考評成績;組織開展執(zhí)法案卷評查活動，完善行政處罰、行政許可、行政強制等行政執(zhí)法案卷的評查制度，繼續(xù)組織開展以行政處罰、行政許可和法律服務投訴處理為重點的行政執(zhí)法案卷評查活動，查漏補缺。
進一步規(guī)范執(zhí)法行為;加大對規(guī)范性文件和具體行政行為的審核、備案審查力度，進一步增強規(guī)范性文件和具體行政行為報送備案的意識，切實履行報備職責，增加司法行政規(guī)范性文件制定的透明度和公眾參與度，除涉密外，將及時透過門戶網站、新聞媒體等向社會公布，未經公布的規(guī)范性文件不得作為執(zhí)法依據不斷提高制度建設質量。
努力將行政爭議化解在初發(fā)階段和行政程序中，嚴格按照《行政復議法》和《行政復議法實施條例》規(guī)定，暢通復議申請渠道，簡化申請手續(xù)，對依法不屬于復議范圍的事項，要認真做好解釋、告知工作，加強對復議受理活動的監(jiān)督，堅決糾正無正當理由不受理復議申請的行為，充分保障人民群眾的行政復議救濟權;將調解工作貫穿于復議申請受理、案件審理、結案等各個環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新復議審理方式，依法探索辦案新機制、新方法，綜合運用書面審理、實地調查、和解等手段辦案，用心穩(wěn)妥地解決行政爭議，努力做到“定分止爭、案結事了”，努力實現(xiàn)辦案的法律效果和社會效果的統(tǒng)一;充分發(fā)揮行政復議的層級監(jiān)督作用，抓住典型案例，總結經驗教訓，不僅僅對違法、不當行為要及時糾正，而且對執(zhí)法工作中帶有普遍性的突出問題，要舉一反三、分析剖析，及時就案件辦理中發(fā)現(xiàn)的各種問題向相關部門提出意見推薦，督促其完善措施、改善工作，努力預防和減少行政爭議。
提高要多措并舉，透過采取業(yè)務培訓、實務交流、案卷評查、層級監(jiān)督等有效措施，努力提升執(zhí)法隊伍和法制隊伍的執(zhí)法水平，注重加強行政案件的業(yè)務指導，提高執(zhí)法人員的實際辦案潛力;落實學法制度，制定學習計劃，局領導帶頭學習相關法律法規(guī)，普遍增強了大家的法治觀念，提高了法律素養(yǎng)和依法行政水平，依法行政意識明顯增強，用心參加省廳和市府法制辦舉辦的行政執(zhí)法人員培訓班，并加大對律師、公證等法律服務工作者、司法干警、社區(qū)矯正人員和安置幫教工作人員的培訓力度，切實提高全體干警和法律服務工作人員公正執(zhí)法執(zhí)業(yè)潛力和法律服務水平;全面落實黨風廉政建設職責制，深入開展黨性、黨風、黨紀和廉潔從政、公正執(zhí)法執(zhí)業(yè)教育，切實加強執(zhí)法執(zhí)業(yè)規(guī)范化建設，強化執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督檢查和管理，堅持從嚴治警，努力打造一支公正廉潔的司法行政隊伍。
組織好“124”全國法制宣傳日、浙江省法治宣傳月、重要法律法規(guī)頒布實施紀念日的專項法律知識宣傳教育;充分利用報刊、廣播、電視、網絡等大眾傳媒的優(yōu)勢，透過開辦法制專欄、專題講座、法制征文、法律知識競賽、義務法律咨詢等形式宣傳依法治國的理論、方針和政策，用心營造堅持依法行政的良好氛圍。
各部門要認真落實局依法行政工作計劃，明確職責、任務和權限，堅持始終把依法行政作為工作的基本準則。要將依法行政工作納入部門年度目標職責綜合考評，對依法行政工作任務落實不好的，或在市依法行政工作考核時被扣分的部門，其部門及主要負責人當年不能評為先進單位、先進個人。我局全年依法行政工作任務完成狀況，由市局法制處于12月初向市人民政府報告并抄送市全面推進依法行政領導小組辦公室。
行政工作計劃錦集篇十三
20xxx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型部門、服務型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務。
1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。
2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產品、企業(yè)形象宣傳工作。
3、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
行政工作計劃錦集篇一
總結。
概括：
進玖源公司后，當時的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務性工作，沒有獨立性，工作難以開展，也沒有什么發(fā)言權，一直被當作“文職工作”，幾年過去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進步，改善并不明顯。
本人到任后，可以說行政部正式成立，鑒于現(xiàn)實情況，根據實際出發(fā)，結合法律首先制訂了（人事管理規(guī)章制度）和員工工作紀律及勞動保護等行政管理制度，后改編為（員工手冊），讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質量，初步形成行政管理正規(guī)化。
二、當前內外部形式分析：
1、貨幣通脹、貧富差距擴大及各種新勞動法律的實施，今后各大城市頻繁調高最低工資將是趨勢，導致產業(yè)工人的勞動力使用成本增高。
2、中國經濟以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解。特別是內地一線城市市場經濟發(fā)展迅速，對產業(yè)工人的需求猛增，珠三角產業(yè)工人成為內地企業(yè)獵取的目標，富士康就是證明。
3、因為產業(yè)工人的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致產業(yè)工人的議價空間提高，產業(yè)工人工薪看漲。
4、公司業(yè)務擴張，企業(yè)內部治理需要及時調整跟進，對行政部門的工作提出更高的需求。
5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。
6、提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。
7、目前，80、90后的人群是產業(yè)工人的主體，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求。
三、
（一）概括說明：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中公司領導與各部門必需予以協(xié)助。
（二）工作目標：
根據上年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展2011年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構和權責。
2、及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
3、培訓與發(fā)展，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，滿足公司內部崗位工作對員工的技能需求，滿足內部員工發(fā)展的要求。
4、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司操作的績效評價體系。
5、制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
7、薪酬福利、員工關系，充分考慮員工福利，完善薪資激勵機制；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
（一）完善公司的組織架構和權責：
1、進一步完善公司的組織架構和各個職能部門的權責，爭取做到組織架構適合業(yè)務發(fā)展需要，盡可能三年內不再做大的結構調整。
2、繼續(xù)優(yōu)化組織結構，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、完成各部門職位說明書。通過對職位說明書分析，可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定合理的組織架構、薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位說明書還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓提供依據。
4、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門負責人。
5、完成時間：三月底前。
（二）及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
1、擴展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。
2、招聘方式：現(xiàn)場招聘以輝煌為主，工業(yè)園門口，職介所推薦，內部工人引薦等，根據需求可時機擴展招聘渠道，多學校、多網絡、多人才市場、報刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會和專場會等。
3、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人員招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、盡量儲備、謹慎招聘。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
4、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：行政文員。
5、完成時間：需求時間。
（三）培訓與發(fā)展：
1、之前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強，因此，有的部門存在遲遲完不成培訓任務的現(xiàn)象，去年底把培訓工作納入公司分目標之一，向前前進了一小步，強化了約束力度，但還不能徹底解決問題。
培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的長期過程。
培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
2、今年繼續(xù)做好有針對性的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標；
3、收集整理成套的各種培訓教材，建設長效培訓體系。
4、把培訓目標納入考核項目之一，徹底解決培訓工作弱的短版問題。
5、培訓目的：培訓是讓員工迅速了解公司組織結構和個人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對工作環(huán)境的適應能力大大加強，最后是業(yè)務的理解，每個公司關注的點和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓的價值在此凸現(xiàn)。我曾經仔細觀察過，沒有受到公司培訓的員工，很長時間都對工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓的員工，工作上手很快，而且在培訓過程中，與其他員工互動較多，很快融入團隊。
6、把年度培訓計劃改為半年度計劃，使針對性培訓更強，重點培訓：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產品知識、工作技能、制度培訓、安全培訓、7s和新員工培訓等。
7、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門負責人。
8、完成時間：2011年。
（四）績效考核：
1、績效考核分析：
公司試行績效考核以來，取得一定成效，績效考核的實施體現(xiàn)了公司總經理對績效考核運用期望和要求。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是用績效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，校正目標，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
目前，如何建立適合公司發(fā)展的考核機制，是很關鍵的問題，到底kpi、平衡積分、mbo、360度、標桿法等哪個適用公司，要看具體問題，絕不可以空泛地套用一個公式，結果引來一片噓聲。結果就是，誰的口號響亮，誰的成績就高，獎金就多。
從2010年績效考核看，主要問題體現(xiàn)在：一是，一些指標無法考核；二是，考核指標的合理性；三是，一種管理習慣的形成養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持、改革和制度保障。
2、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司應用的績效評價體系有五個方面：
一是健全績效指標，從實際出發(fā)考量。如：會議執(zhí)行率、培訓完成率、7s、工作職責、工作效率、出勤率等進行量化考核。
二是建立績效考核制度。
三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。
四是抓好績效過程監(jiān)控，落實對考核結果的反饋和溝通。
五是保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核與工作的聯(lián)動性、有效性，激活內部人才資源。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門主管。
4、完成時間：4月。
（五）制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
1、制度建設是抓好工作的根本，是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
2、制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
（1）、規(guī)范公司logo使用制度。
（2）、7s管理制度。
（3）、績效考核制度。
（4）、圖書室管理制度。
（5）、建立重大生產過失考核制度或是通報制度。
（6）、優(yōu)秀員工評選管理制度。
（7）、安全生產管理體系，包括：
7.1、安全管理機構架構。
7.2、安全管理責任任命書。
7.3、安全培訓制度。
7.4、安全檢查制度。
7.5、安全建檔制度。
7.6、工傷事故管理制度。
7.7、消防安全管理制度。
7.8、動火制度。
7.9、隱患整改制度。
7.10、安全主任安全職責。
7.
11、總經理安全生產職責。
7.
12、車間主管、課長安全生產職責。
7.
13、班組長、師傅安全生產職責。
7.
14、義務消防隊安全職責。
7.
15、事故應急預案。
7.
16、消防應急疏散平面圖。
7.
17、安全操作規(guī)程??等。
（8）、對現(xiàn)有制度執(zhí)行、檢查和修訂。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：各部門主管。
4、完成時間：12月。
（六）企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
1、小公司典型的錯誤就是，過多顧及業(yè)務而放松對文化方面的建設，包括進取心、忠誠度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建設，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小組織形式錯誤理解成團隊精神建設。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。同時，建設企業(yè)文化也是體現(xiàn)員工福利的一部分。
2、具體建設項目擬有：
（1）、安排好公司年會、年度旅游、元旦聚會、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒樱徊欢〞r的舉辦臨時性集體活動：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等。
（2）、做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內部宣傳窗口。如公司宣傳冊、網頁等。
（3）、擴展組織與員工的溝通渠道，做好內部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調動公司所有員工的主觀能動性。如：在現(xiàn)有的渠道基礎上增加坐談會，書面調查等。
（4）、充盈現(xiàn)有人文關懷制度，可考慮增加生日聚會。
（5）建立圖書室。
3、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：總經理。
4、完成時間：12月前。
（七）薪酬福利：
1、《國富論》里說的好，作為一個經濟人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會認真地工作。每位員工對自己的價值都有一個評定，而且會隨時間而進行橫向和縱向的比較，在適當的時候調整薪水以適應員工的能力和發(fā)展。
新的薪資方案運行幾個月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的?；趰徫还ぷ鳎瑐€人技能基礎上的，結合企業(yè)經營能力及承受能力來適當的浮動工資和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式。
（1）、提高社會保險金的比例，執(zhí)行2010年未執(zhí)行的《社會保險購買指導辦法》標準。
（2）、建議設立年終獎金。
（3）、優(yōu)秀員工獎。
2、責任人：行政部主管。
協(xié)同責任人：總經理。
3、完成時間：12月前。
行政部。
2011年2月18日。
行政工作計劃錦集篇二
行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運轉樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。20xx年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務質量，加強業(yè)務技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。
(一)、不斷完善公司行政管理制度："沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質要求，辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明的戰(zhàn)斗集體，根據項目公司規(guī)章制度運行情況及總公司的相關要求，繼續(xù)完善公司行政管理各項規(guī)章制度，確保制度的健全完整，辦公室管理工作將嚴格按制度來執(zhí)行。
(二)、加強學習，溝通，拓寬知識面。努力學習行政管理專業(yè)知識和相關常識。增強學習的主動性和自覺性，提高個人綜合素質，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識、管理知識、禮儀知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，使辦公室工作更上一個臺階。
(三)、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平，力爭取得更大的工作成績。
(四)、開展形式多樣的文體活動，既能極大的豐富員工的業(yè)余生活，也能為公司營造良好的文化氛圍。
(五)、定期召開部門會議和培訓，每月召開一次部門會議，通過會議，做到部門人員之間相互溝通、了解，總結個人工作情況，吸取好的工作經驗，以及工作中存在的問題。并加強辦公室人員培訓工作，進一步提高辦公室整體素質。
在20xx年的工作中，我部門將繼續(xù)努力，提高部門文化素質和各種工作技能，完成好領導交辦的各項任務。最后，感謝公司領導和所有部門對行政辦公室的幫助和支持，我們將會更加用心，把各項工作做得更好。
行政工作計劃錦集篇三
及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
行政工作計劃錦集篇四
（一）加強行政調解制度建設。辦有關各處室及辦直屬各事業(yè)單位要認真按照行政調解的相關要求，結合工作職責，進一步完善符合本處室、本單位特點的行政調解制度，開展多層面的行政調解宣傳活動，妥善解決矛盾糾紛,將行政爭議化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，達到建設和諧人防的目的。
（二）加強行政調解暢通機制。一是加強行政調解監(jiān)督，進一步拓寬暢通信息的渠道，狠抓行政調解工作的落實，除涉密行政調解案外應及時向有關人員通報行政調解的實際情況。二是行政調解的每一個程序都應公開，使其在監(jiān)督下運行，公開的情況必須真實，不得有虛假的情況。
（一）堅持統(tǒng)一領導、協(xié)調一致原則。充分發(fā)揮秘書法規(guī)處的主導作用和相關處室各司其職、協(xié)調配合的原則。
（二）誰主管誰負責原則。秘書法規(guī)處對辦機關內部行政管理有關的矛盾糾紛進行調解。
（三）自愿、平等、合法、中立原則。充分尊重當事人的意愿。站在中立的立場、平等對待當事人、兼顧各方利益，依據相關法律法規(guī)和政策，嚴格按照規(guī)定程序進行調解。
（四）積極主動原則。按照工作職責、主動作為、積極履行，做好與行政管理職能有關的各類爭議糾紛調處、定紛止爭，促進本辦和諧。
成立了市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組。濾布組長由市人防辦主任擔任，副組長由市人防辦副主任擔任，相關處室負責人為成員。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組下設辦公室在秘書法規(guī)處，負責行政協(xié)調日常工作，辦公室主任由秘書處長擔任。
結合工作實際，有針對性開展行政調解知識的學習；組織行政調解領導小組成員召開會議，落實好涉及各處室行政調解的有關工作安排；積極與市法制局聯(lián)系行政調解掛牌的有關工作。
（一）根據相關行政調解文件精神，成立了行政調解組織機構，明確工作職責，明確專人負責協(xié)調行政調解有關工作。
（二）進一步完善行政調解制度，規(guī)范行政調解工作。結合工作實際，制訂行政調解程序，規(guī)范行政調解的受理、調查、調解、制作調解書等工作環(huán)節(jié)。行政調解中，確保當事人地位平等，保障當事人的知情權、參與權和救濟權。
（三）加強涉及行政調解處室的信息匯報工作，及時通報本辦行政調解工作的情況，組織有關行政調解人員進行經驗交流，及時發(fā)現(xiàn)并研究本辦帶傾向性和普遍性的問題。對涉及人數較多、社會影響大、可能影響穩(wěn)定的，及時摸清情況，提出對策建議，并及時向向分管領導報告。
(四)建立行政調解工作考評機制。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組與涉及行政調解處室建立目標責任制，并要求擬定矛盾化解的具體目標，涉及本處室的行政爭議，及時跟蹤調解進展，全面評估調解效果。對不積極主動配合行政調解工作、不能及時化解矛盾糾紛的處室和人員，將予以問責。
(五)完善行政調解與人民調解、司法調解的銜接機制。涉及行政調解的處室要積極做好行政調解與人民調解、司法調解的銜接配合工作，充分發(fā)揮各自職能，妥善化解各類糾紛。市人民防空（交通戰(zhàn)備）辦公室行政調解領導小組對調解不成的重要矛盾糾紛，及時告知當事人通過訴訟渠道解決。對于進入訴訟程序的行政爭議，在訴前已經做過行政調解工作的，將行政調解的有關情況告知人民法院。
(六)建立行政調解經費保障機制。按人事權、財權劃分原則，分清渠道，結合本辦工作實際，市人防辦計劃財務處應建立確保開展行政調解活動有關經費的落實制度。
(七)建立行政調解宣傳長效制度。市人防辦領導要高度重視行政調解宣傳工作，各有關處室負責人要將開展行政調解工作的成功經驗和先進典型進行宣傳。利用宣傳《人民防空法》的機會同時做好行政調解工作的宣傳，充分利用網絡媒體宣傳載體，開展多形式宣傳教育，積極引導廣大人民群眾了解行政調解、支持并選擇行政調解解決矛盾糾紛。
行政工作計劃錦集篇五
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(4)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴厲考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們明白、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提升。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真收集信息，全面、準確的明白和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地明白和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴厲控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提升。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴厲控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴厲執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴厲辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴厲實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
行政工作計劃錦集篇六
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
6、安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
7、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
行政工作計劃錦集篇七
1、進一步完善單位的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證單位的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常行政招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動單位所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護單位的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的單位而言，是非常重要的基礎工作，也是需要單位上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要單位領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請單位領導與各部門予以協(xié)助。
1、單位組織架構決定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內單位運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為單位組織架構是單位運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經單位總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政部經理。
協(xié)同責任人：行政部經理助理。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經單位總經理最終裁定。
行政工作計劃錦集篇八
為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。
根據公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。
完成時限：全年執(zhí)行。
達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查。
二、人員配置及招聘。
根據公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量。
員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠。
具體實施時間：根據公司實際人力需求情況決定達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務。
三、員工培訓。
培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據公司領導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據培訓計劃進行落實。
人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，()進行評價，并列出問題和需要改進的地方。
培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的`培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據各部門的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經領導審批后實施。
四、員工活動開展。
1、文體活動提高員工凝聚力。
2、集體旅游。
為提高員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。
具體時間：以集團提出的具體方案為準。
達成目標：每年安排一次集體旅游。
行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。
行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。
完成公司領導效力的其他任務。
完成時限：全年執(zhí)行。
達成目標：保證公司辦公用品供應充足。
6、文件管理。
公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。
完成時限：每個月。
達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案。
七、員工宿舍管理。
員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。
完成時限：每月。
達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。
八、食堂管理。
新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。
行政工作計劃錦集篇九
（一）轉變工作作風。進一步建立和完善各項規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作指南，工作流程，強化約束機制，加強對執(zhí)法過程和依法辦事的監(jiān)督管理。認真落實衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責任制和責任追究制度，充分發(fā)揮內部稽查和外部監(jiān)督機制，加強對衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督考核和稽查，實現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督工作作風根本轉變。
（二）深化監(jiān)督體系建設。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度，增強基層衛(wèi)生監(jiān)督巡查力度；做好行政權力規(guī)范運行平臺建設，開展衛(wèi)生監(jiān)督手持執(zhí)法終端試用工作。
（三）推進依法行政工作。推進重大行政決策程序化、制度化。明確重大行政決策界定標準，重大行政決策必須遵循科學、民主、合法的原則，公眾參與、風險評估、合法性審查、集體討論決定為重大行政決策的必經程序，推進行政執(zhí)法嚴格化、規(guī)范化。嚴格行政執(zhí)法人員管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強化行政執(zhí)法監(jiān)督，實現(xiàn)審批流程標準化。
（一）深入開展醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作
1、進一步加強醫(yī)療機構行業(yè)監(jiān)管。貫徹執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《消毒管理辦法》和各種技術規(guī)范，依法對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)情況和醫(yī)療廢物處置情況進行監(jiān)督檢查，嚴厲查處各種違法違規(guī)行為。定期開展醫(yī)療機構消毒效果監(jiān)測，對監(jiān)測不合格單位依法予以查處，確?；颊甙踩?。醫(yī)療機構監(jiān)督頻率：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所監(jiān)督檢查不少于1次/年，私立醫(yī)院、縣級醫(yī)療機構監(jiān)督檢查不少于2次/年。
2、進一步鞏固“打非”成果。嚴厲打擊無證行醫(yī)行為，重點打擊未取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”，打擊無任何行醫(yī)資格的游醫(yī)、假醫(yī)；嚴肅查處醫(yī)療機構聘用非衛(wèi)生技術人員行醫(yī)的違法行為，徹底清除醫(yī)療機構中的假醫(yī)生。
（二）深入開展學校衛(wèi)生監(jiān)督工作
依據《學校衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》、《學校衛(wèi)生工作條例》，強化學校衛(wèi)生監(jiān)督工作。完善全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學校（含托幼機構）基本信息庫并建立檔案；集中抓好春秋兩季開學前的學校衛(wèi)生專項檢查，監(jiān)督頻次達到2次/年。
（三）深入開展公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作
（四）深入開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督工作
依據《傳染病防治法》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定，進一步加強供水單位水源防護、周圍區(qū)域、衛(wèi)生管理、生產過程控制、水質檢驗以及人員健康檢查等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。強化飲用水日常性衛(wèi)生監(jiān)督，加強對全縣集中式供水單位水質快速檢測；積極做好水源水、出廠水、末梢水的`水質采樣監(jiān)測；充分發(fā)揮基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員作用，加強對農村集中式供水巡查力度，及時報送相關信息。
（五）深入開展放射衛(wèi)生監(jiān)督工作
依據《放射診療管理規(guī)定》、《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》的要求，加強對放射診療活動的監(jiān)督管理，重點檢查《放射診療許可證》和《放射工作人員證》持證情況、放射診療建設項目職業(yè)病危害評價情況、設備狀態(tài)檢測情況、工作人員及患者防護用品配備情況等，增強放射工作人員的法律意識和自我保護意識，提高放射防護技能和安全操作水平；開展醫(yī)療機構放射診療設備及個人劑量監(jiān)督監(jiān)測，建立放射工作人員個人健康檔案和個人計量監(jiān)測檔案。
（六）深入開展傳染病防治執(zhí)法工作。
開展對醫(yī)療機構的各項傳染病防控制度、預檢分診、院內感染等情況開展執(zhí)法檢查；加強公共場所傳染病防控檢查與指導，繼續(xù)做好從業(yè)人員傳染病防治知識培訓，加強對學校傳染病疫情事件應急預案、晨檢制度執(zhí)行情況，因病缺課登記核實情況和傳染病疫情報告情況的監(jiān)督檢查。
（一）加大違法案件處罰力度。進一步推進專項整治行動，嚴格責任追究制，強化辦案手段和能力，依法查辦大案要案，加大正面宣傳和典型案件曝光力度，起到震撼效果，樹立執(zhí)法權威，教育和引導醫(yī)療機構、相關生產經營單位依法管理、規(guī)范管理、合法經營、守法經營。
（二）積極開展多形式宣傳工作。利用“3.15”消費者權益保護日、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“12.4法制宣傳日”等節(jié)日，廣泛宣傳《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《傳染病防治法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)知識，提高公眾的法制意識。
行政工作計劃錦集篇十
一是持續(xù)加強市容秩序整治。分區(qū)分塊，細化責任，形成市容管理橫到邊、縱到底的模式，有效地解決城區(qū)占道經營、亂停亂放、亂搭亂建等突出問題。二是持續(xù)推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。以改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境為重點難點突破點，實施生活和餐廚垃圾終端處理ppp項目，全力推進城鄉(xiāng)垃圾無害化處理，切實補齊我縣在生活和餐廚垃圾終端處理的短板。穩(wěn)步推進垃圾分類工作，形成長效機制、推動習慣養(yǎng)成，按照由點到面的工作要求，切實做好垃圾分類試點，逐步建立分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理的垃圾分類處理系統(tǒng)。三是持續(xù)提升市政綠化管養(yǎng)水平。加強市政公用設施管護，優(yōu)化、更新、改造老舊設施，保障安全高效運行，同時強化對公共服務部門申請挖掘城市道路工程的事中事后監(jiān)管。優(yōu)化城市綠地布局，實現(xiàn)城市內外綠地連接貫通。
一是各職能部門加強日常協(xié)商溝通，明確部門間的責任體系，積極探索綜合行政執(zhí)法部門、行業(yè)監(jiān)管部門以及司法部門共同研究、聯(lián)合治理、集中整治的共商共治模式。二是各職能部門充分發(fā)揮工作職責，聯(lián)動處置、集中發(fā)力，研究切實可行的巡查、管理、移送、處置流程，進一步理順和規(guī)范管理與執(zhí)法的運行體系，健全銜接機制，著力做到治標更治本，切實保障工作出成效、上水平。
以“強轉樹”為抓手，以抓執(zhí)法隊伍教育整頓和建設為主線，實施執(zhí)法隊伍素質提升工程，提高管理、執(zhí)法和服務水平，面向社會招聘法律專業(yè)畢業(yè)生，優(yōu)化人員結構。全面推行行政執(zhí)法“三項制度”，開展執(zhí)法程序案例研討和學習培訓，對行政執(zhí)法的啟動、調查取證、審核決定、送達執(zhí)行全過程進行規(guī)范。積極運用“721”工作法（即70%的問題用服務手段解決、20%的問題用管理手段解決、10%的問題用執(zhí)法手段解決），變被動管理為主動服務，變末端執(zhí)法為源頭治理。堅持執(zhí)法為民、公正執(zhí)法、依法執(zhí)法的工作主線，維護人民群眾根本利益，提升綜合行政執(zhí)法隊伍形象。
行政工作計劃錦集篇十一
20xx年綜合行政工作在公司領導的直接領導下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標，按照“及時、有效、規(guī)范”的原則，有效配置資源，挖掘內部潛力，調動工作熱情，抓好工作落實。食堂保障、設施管理、衛(wèi)生管理、綠化工作有效提升，繼續(xù)做好安全工作、車輛管理、水電保障及節(jié)能降耗、員工宿舍管理及臨時性等方面工作，通過全體人員的共同努力，力爭使員工對行政工作服務及時方面滿意度達到75%，食堂保障方面滿意度達到50%，衛(wèi)生工作方面滿意度達到65%，安全工作方面滿意度達到100%。
1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對配電房、停車棚、停車場、食堂的安全工作進行檢查；每周對配電箱、車輛、門衛(wèi)值班、消防通道、電梯、宿舍用電進行檢查；每月對基礎設施，消防栓、消防水袋、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查；節(jié)假（休息）日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電、燃氣、車輛進行檢查；每月不定期對門衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次，通過監(jiān)控對節(jié)假日人員（物資）進出公司進行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對公司所有排水管網進行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種設備（電梯）年檢工作。
二是安全工作形勢分析。通過每月對安全工作檢查中存在的問題，利用每月最后1個周六學習的時間，對當月安全工作落實情況、沒有落實的原因、存在的問題進行逐一次分析，提出具體解決措施，責任到人，限期完成，并對下月安全工作提出具體要求，根據人員變化情況，及時刷新安全領導小組成員。
三是安全常識學習。利用每月最后1個周六學習時間，學習安全常識，重點學習《消防法》、管委會安全工作措施和水、電、氣、火災、雷電等預防常識，側重于安全工作的預防和應對措施，一月份對所有消防設施上bom進行刷新；六月份組織全體員工進行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網絡平臺等有效載體進行一次安全知識宣傳。四是安全設施使用。三、九月份分別組織一次消防設施使用知識培訓，并組織1次演練，重點掌握消防設施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進行充裝，年度視情況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練。
2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質量提升內容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線，適時調整供應保障方式，50%以上的員工對生活保障滿意。一是提高服務質量。早、晚餐在目前供應品種的基礎上，力爭在四月份前，再增加2個品種；五月份開始供應冷飲和奶制品，實現(xiàn)就餐品種多樣化；根據食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應方式進行調整，每月對市場主副食品供應的品種及價格進行市場調查，在副食調配上，主要以本地產大路菜為主，做到精菜細做、細菜精做。
二是主動征求意見。食堂每月至少二次征求員工對生活保障的意見和建議，對員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進，暫時不能改進的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對對夜餐供應的建議和意見，并及時予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯。
三是搞好飲食衛(wèi)生。每天對餐具進行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛(wèi)生進行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整潔，地面無積水；做好食品采購的管理，不得采購腐爛、過期、變質食品，確保飲食安全。
四是成立伙食管理委員會。元月份成立伙食管理委員會，成員由各部門推薦，主要負責收集員工對伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會議，對當月伙食保障情況進行綜合評估，對伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進方法，并檢查落實。
3、車輛保障。一是落實車輛管理制度。對車輛的申請、派出、使用、回廠進行全面管控，主要從行車路線、行車里程、使用時間三個方面進行管控，提高車輛使用效率，門衛(wèi)對車輛進出公司的時間進行登記，綜合行政每周檢查1—2次，并通過監(jiān)控進行核查；每月通過合肥交通信息網對公司車輛違規(guī)情況進行1次檢查。
二是加強駕駛員管理。培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、遵守交規(guī)的意識，做到安全行車、文明駕駛，自覺主動為客戶服務，協(xié)助客戶搬運貨物，每月征求客戶對車輛使用的意見和建議；六月份組織駕駛員學習交通法規(guī)，七月份組織駕駛員對車輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項，八月份要求駕駛員繪制車輛油路和電路圖；結合當前社會上的典型的交通事故，利用班前的時間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車輛換季保養(yǎng)，針對冬季給行車帶來的影響，提前做好應對措施，確?？蛻粲密囆枨?。
三是成本分析。為控制車輛使用成本，繼續(xù)對車輛耗油情況進行統(tǒng)計分析，計算每臺車公里耗油量和單臺（趟）運輸成本，將車輛使用成本按照使用性質和用途將費用分攤到各部門，凡因用車部門計劃安排不周，造成車輛跑空趟或“大車拉少貨”的問題，對用車人按每公里1元進行處罰，20xx年用車成本比20xx年下降5%。車輛必須在指定地點進行維修，否則不予以審核報銷。
四是定期維護保養(yǎng)。每周五（或周六）組織對車輛進行一次檢查、維護、擦試、保養(yǎng)，確保車輛處于良好技術狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事故隱患。
4、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理是今年工作質量提升內容之一，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉變?yōu)閱T工自覺維護，培養(yǎng)員工良好習慣，借鑒倉庫衛(wèi)生管理的經驗，重點抓好宿舍樓和生產樓一、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角。三月份啟動衛(wèi)生檢查獎懲機制，對衛(wèi)生管理第一名部門進行獎勵，對衛(wèi)生管理最差的部門領導、部門文員、衛(wèi)生管理責任人進行處罰，將處罰金額80%用于獎勵在衛(wèi)生檢查中第一名部門；衛(wèi)生管理采取不定時、不打招呼檢查，每周對衛(wèi)生檢查不少于2次，每周進行匯總并發(fā)布。三、六、九、十二月份，根據各部門人員變化情況，對衛(wèi)生區(qū)責任人進行更新；根據衛(wèi)生檢查情況，及時刷新衛(wèi)生檢查內容；并將環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)處、員工宿舍納入檢查范圍；配合生產車間做好現(xiàn)場“6s”活動；五月份對所有空調過濾網進行1次清洗，十一月份對生產車間和開發(fā)部空調過濾網進行一次清洗；每天早晨對廠區(qū)內水泥路面進行打掃，及時清理路面雜物，確保地面干凈整潔；指定保安陰雨天在門衛(wèi)處對上班人員鞋上泥巴進行督察，要求將泥巴清理干凈后再進入廠區(qū)，將泥巴拒之門外；門衛(wèi)值班每天負責將大門內外清掃干凈，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對食堂所有窗戶進行擦試一遍；20xx年度衛(wèi)生員工滿意度為65%以上。
機關閉情況進行不少于2次檢查，每月通報一次；根據不現(xiàn)時間用電情況，采取抄表計算的方式，及時掌握各方位用電情況，便于用電調控分析；繼續(xù)將各洗手間水流量進行調節(jié)，試驗性地將其他用水流量進行調節(jié)，每周對水流量進行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數下降2%左右，用電單臺費用比20xx年下降3%左右。
6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門，并根據部門工作內容性質分別給予起名，彰顯企業(yè)文化內涵；三月份上旬，補栽部分樹苗3棵，并在綠化帶內以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現(xiàn)有的花卉進行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關準備工作，三月中旬對綠化帶進行一次施肥，主要以復合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內的雜草清除，確保草坪內無雜草；三月份對假山及水池進行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對綠化帶的影響，適時組織人員澆水；六月份對草坪進行1次噴灑農藥，殺除草坪內的蟲子。
7、辦公設施管理。元月份，完成對公司所有辦公設施、物資器材進行分類統(tǒng)計建帳，依據物資帳登記《設施、物資、器材頒布表》，將辦公設施分布按照樓號、樓層及所在場所進行管控，一目了然，每季度發(fā)布一次，適時進行刷新；元月份，對各部門20xx年辦公用品使用情況進行分析，每月統(tǒng)計各部門辦公用品消耗及費用，每季度向各部門發(fā)布一次，對超標準的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對辦公設施、物資器材進行一次檢查核對；辦公設施、物資器材的增加根據入庫單登記入賬，注明物資型號、規(guī)格、數量、單價和金額，依據出庫單明確物品的去向、放置地點、管理責任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務部，按照相關程序進行報廢處理，所有辦公設施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進行，辦公設施、物資器材由綜合部統(tǒng)一調整、調配，其他部門只有使用權和管理權；辦公設施的增加由需求部門提出申請，報總經理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫等相關手續(xù)；元月份，購買部分水電、五金配件，用于公司辦公設施、生活設施日常維修維護。
8、員工宿舍管理。針對目前員工宿舍管理的實際，三月份對宿舍管理規(guī)定進行刷新，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領用、員工管理、衛(wèi)生管理、退住手續(xù)、費用收取、檢查獎懲等進行明確，特別是當前員工宿舍存在臟亂差的問題，對衛(wèi)生打掃從制度上進行明確規(guī)范；為解決員工下班后娛樂活動少的實際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據情況在男、女宿舍放置2臺電視機，豐富員工業(yè)余文化生活；同時安排食堂做好早、晚餐供應，做好生活調劑，定時供應，方便住宿員工就餐，努力為員工創(chuàng)造一個舒適、干凈的居住場所。
1、配合銷售部、采購部、總經辦、財務部等相關部門做好車輛保障；
2、配合工程部、生產部做好生產線“6s”現(xiàn)場管理；
3、配合倉庫做好安全工作；
4、配合總經辦做好重要活動組織與實施；
5、配合財務部編制綜合部經費的開支計劃；
6、配合工程部做好生產線的調整、設備的安裝、車間的改造；
7、根據年度新項目計劃，協(xié)助生產部、工程部做好三、四樓生產線開展前的各項準備工作。
8、需要各部門配合工作：安全工作、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理、辦公設施的管理；
9、用車部門對車輛使用動態(tài)中的監(jiān)督；
10、財務部門對節(jié)能降耗和降成本進行核算；
12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。
1、做好辦公用品的統(tǒng)計、申報、采購、發(fā)放和管理；
2、做好各項費用繳納和報銷；
4、做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統(tǒng)計；
5、加班人員的統(tǒng)計、報飯；
6、節(jié)假日放假信息收集、申請、發(fā)布；
7、基礎設施的完善；
8、做好人員執(zhí)行、節(jié)假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；
9、成立應急工作小組，從人員組成、任務區(qū)分、內（外）部因素、工作內容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的處理與協(xié)調。
3、各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每周檢查不少于2次；
4、落實好每周六學習培訓，通過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。
行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產生厭倦心理，加強與其他部門的協(xié)調，加強工作計劃性，做到統(tǒng)籌安排。物品采購做到“貨比三家，質優(yōu)價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據，賬目清楚，手續(xù)齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復；對辦公設施出現(xiàn)的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了的，也向客戶做好解釋工作，并明確解決時間。
及時提高價格，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎上再進行細化分類，進一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進行檢查，對人為制造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，并按照相關規(guī)定進行處罰，檢查主要內容為食堂節(jié)約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節(jié)假日對班后門窗關閉、班后斷電進行檢查，節(jié)能降耗落實等，通過檢查，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識。
今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務，利用生產淡季做好業(yè)務和管理工作培訓，采取集中培訓與分組培訓相結合的方式進行，為保證駕駛員培訓內容的落實，根據銷售發(fā)貨計劃，利用銷售發(fā)貨間隙組織學習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類規(guī)定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規(guī)定、安全工作預防、車輛管理及一般故障的排除、烹飪技術等相關內容。
行政工作計劃錦集篇十二
我局推進依法行政工作的總體要求:緊緊圍繞市委、市政府的“法治麗水”工作要求，全面落實科學發(fā)展觀，以服務大局為已任，以更加用心有為地推進全市司法行政機關依法行政為重點，以保障公民合法權益為根本，著力提高制度建設質量，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，著力增強預防和化解社會矛盾糾紛的潛力和水平，著力加強司法行政執(zhí)法監(jiān)督各項工作。以“建制度，抓隊伍”，促使司法行政工作走上法制化、制度化、規(guī)范化的軌道，促進司法行政依法行政工作再上新臺階，推動司法行政依法行政取得新成效。
加大對國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強市縣政府依法行政的決定》和《關于加強法治政府建設的意見》的貫徹落實力度，用心解決本系統(tǒng)在依法行政工作中存在的難題，確保依法行政各項要求全面落實到位;建立健全行政首長負責制、“一票否決制”和考核評議機制等各項推進依法行政工作長效機制，明確行政執(zhí)法職能。
制定執(zhí)法職責制分解細則，將執(zhí)法職責落實到崗位、職責到人;緊緊圍繞“首要標準”，認真組織開展執(zhí)法評議考核工作，對于執(zhí)法評議考核中發(fā)現(xiàn)的問題，法制部門要督促相關部門及時整改;進一步完善執(zhí)法評估和執(zhí)法過錯職責追究機制，建立健全重要執(zhí)法崗位的執(zhí)法程序，加強對縣司法局推進依法行政工作的督促指導和監(jiān)督檢查，協(xié)調解決其在工作中遇到的困難和問題，確?？h司法局依法行政工作順利推進。
按照省廳下發(fā)的《關于開展20xx年度執(zhí)法監(jiān)督檢查工作的通知》，對執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面部署，注重對基礎考核、日常管理等執(zhí)法源頭的監(jiān)督檢查，切實有效地履行法制監(jiān)督職能;根據《麗水市司法行政系統(tǒng)執(zhí)法評議考核辦法》細則，認真核對局機關執(zhí)法處室和縣(市、區(qū))司法局的年度工作，并作為各縣、市司法局的依法行政考核分納入綜合考評成績;組織開展執(zhí)法案卷評查活動，完善行政處罰、行政許可、行政強制等行政執(zhí)法案卷的評查制度，繼續(xù)組織開展以行政處罰、行政許可和法律服務投訴處理為重點的行政執(zhí)法案卷評查活動，查漏補缺。
進一步規(guī)范執(zhí)法行為;加大對規(guī)范性文件和具體行政行為的審核、備案審查力度，進一步增強規(guī)范性文件和具體行政行為報送備案的意識，切實履行報備職責，增加司法行政規(guī)范性文件制定的透明度和公眾參與度，除涉密外，將及時透過門戶網站、新聞媒體等向社會公布，未經公布的規(guī)范性文件不得作為執(zhí)法依據不斷提高制度建設質量。
努力將行政爭議化解在初發(fā)階段和行政程序中，嚴格按照《行政復議法》和《行政復議法實施條例》規(guī)定，暢通復議申請渠道，簡化申請手續(xù)，對依法不屬于復議范圍的事項，要認真做好解釋、告知工作，加強對復議受理活動的監(jiān)督，堅決糾正無正當理由不受理復議申請的行為，充分保障人民群眾的行政復議救濟權;將調解工作貫穿于復議申請受理、案件審理、結案等各個環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新復議審理方式，依法探索辦案新機制、新方法，綜合運用書面審理、實地調查、和解等手段辦案，用心穩(wěn)妥地解決行政爭議，努力做到“定分止爭、案結事了”，努力實現(xiàn)辦案的法律效果和社會效果的統(tǒng)一;充分發(fā)揮行政復議的層級監(jiān)督作用，抓住典型案例，總結經驗教訓，不僅僅對違法、不當行為要及時糾正，而且對執(zhí)法工作中帶有普遍性的突出問題，要舉一反三、分析剖析，及時就案件辦理中發(fā)現(xiàn)的各種問題向相關部門提出意見推薦，督促其完善措施、改善工作，努力預防和減少行政爭議。
提高要多措并舉，透過采取業(yè)務培訓、實務交流、案卷評查、層級監(jiān)督等有效措施，努力提升執(zhí)法隊伍和法制隊伍的執(zhí)法水平，注重加強行政案件的業(yè)務指導，提高執(zhí)法人員的實際辦案潛力;落實學法制度，制定學習計劃，局領導帶頭學習相關法律法規(guī)，普遍增強了大家的法治觀念，提高了法律素養(yǎng)和依法行政水平，依法行政意識明顯增強，用心參加省廳和市府法制辦舉辦的行政執(zhí)法人員培訓班，并加大對律師、公證等法律服務工作者、司法干警、社區(qū)矯正人員和安置幫教工作人員的培訓力度，切實提高全體干警和法律服務工作人員公正執(zhí)法執(zhí)業(yè)潛力和法律服務水平;全面落實黨風廉政建設職責制，深入開展黨性、黨風、黨紀和廉潔從政、公正執(zhí)法執(zhí)業(yè)教育，切實加強執(zhí)法執(zhí)業(yè)規(guī)范化建設，強化執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督檢查和管理，堅持從嚴治警，努力打造一支公正廉潔的司法行政隊伍。
組織好“124”全國法制宣傳日、浙江省法治宣傳月、重要法律法規(guī)頒布實施紀念日的專項法律知識宣傳教育;充分利用報刊、廣播、電視、網絡等大眾傳媒的優(yōu)勢，透過開辦法制專欄、專題講座、法制征文、法律知識競賽、義務法律咨詢等形式宣傳依法治國的理論、方針和政策，用心營造堅持依法行政的良好氛圍。
各部門要認真落實局依法行政工作計劃，明確職責、任務和權限，堅持始終把依法行政作為工作的基本準則。要將依法行政工作納入部門年度目標職責綜合考評，對依法行政工作任務落實不好的，或在市依法行政工作考核時被扣分的部門，其部門及主要負責人當年不能評為先進單位、先進個人。我局全年依法行政工作任務完成狀況，由市局法制處于12月初向市人民政府報告并抄送市全面推進依法行政領導小組辦公室。
行政工作計劃錦集篇十三
20xxx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型部門、服務型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務。
1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。
2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產品、企業(yè)形象宣傳工作。
3、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。