方案不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，更是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和解決的思考過(guò)程。一個(gè)好的方案應(yīng)該考慮到各種影響因素，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。如果你正在糾結(jié)如何制定一個(gè)方案，不妨看看以下的范文，或許會(huì)有一些有用的信息。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇一
經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)，讓同學(xué)感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內(nèi)心世界，同時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)前往心理咨詢室體驗(yàn)沙盤游戲。
一粒沙是一個(gè)世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現(xiàn)出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動(dòng)意境。把無(wú)形的心理資料以某種適當(dāng)?shù)?象征性的方式呈現(xiàn)出來(lái)，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個(gè)性化的體驗(yàn)，便是沙盤游戲的無(wú)窮魅力和動(dòng)人的力量所在。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)、六系心理健康部
本院學(xué)生
各系學(xué)生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個(gè)作品拍照留影，寫上相應(yīng)的名字，班級(jí)，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學(xué)同意，并由該同學(xué)對(duì)作品進(jìn)行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統(tǒng)一沖洗進(jìn)行展出。
5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00
南院籃球場(chǎng)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇二
1、報(bào)名：在各班心理委員處報(bào)名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號(hào)2、開場(chǎng)：將以心理情景劇的形式開幕，我們會(huì)寫好劇本，找適合的人演出。各個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在主持人的介紹下登臺(tái)亮相，并喊出自己口號(hào)3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場(chǎng)休息（可進(jìn)行舞蹈表演），統(tǒng)計(jì)各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復(fù)活賽（評(píng)委根據(jù)表演者的才藝進(jìn)行合理打分）
g、問(wèn)答題（主持人提問(wèn)問(wèn)題，每隊(duì)選出一代表，進(jìn)行問(wèn)題的回答，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，語(yǔ)言的表達(dá)等方面進(jìn)行打分）
h、根據(jù)最后得分，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，其余為最佳參與獎(jiǎng)，最佳組合獎(jiǎng)十、活動(dòng)要求及準(zhǔn)備：
1）主持人兩名，會(huì)在部?jī)?nèi)挑選適宜的人2）部?jī)?nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動(dòng)將會(huì)邀請(qǐng)輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會(huì)及個(gè)協(xié)會(huì)主席部長(zhǎng)
4）會(huì)場(chǎng)的布置及活動(dòng)過(guò)程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報(bào)，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備注：
2、正式比賽前會(huì)對(duì)參賽人員進(jìn)行一次小型培訓(xùn)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇三
經(jīng)過(guò)心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學(xué)們從話劇中學(xué)會(huì)更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問(wèn)題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長(zhǎng)。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)各派一支代表隊(duì)，加心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)共7支隊(duì)伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號(hào)前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時(shí)間是5月18日。
5月19日午時(shí)15：00(暫定)。
(1)評(píng)分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分
一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)1名;三等獎(jiǎng)2名;優(yōu)秀表演獎(jiǎng)1名;最佳團(tuán)體獎(jiǎng)2名;最佳獲獎(jiǎng)隊(duì)將獲得獎(jiǎng)金和(團(tuán)體)獎(jiǎng)金。
南院籃球場(chǎng)
由院心理健康部、院體育部采購(gòu)材料，布置場(chǎng)景，由院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)計(jì)分，院治保部、院宿管部維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇四
為深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。中國(guó)石化報(bào)從今天起以專欄形式，重點(diǎn)報(bào)道從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強(qiáng)從嚴(yán)管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)。敬請(qǐng)關(guān)注。
4月2日，集團(tuán)公司召開視頻會(huì)議，啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉作動(dòng)員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會(huì)議，股份公司總裁李春光宣讀集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉(cāng)、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運(yùn)出席。
從嚴(yán)管理是今年集團(tuán)公司工作會(huì)議確定的三大主題之一。為更好地落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議的有關(guān)安排部署，集團(tuán)公司黨組決定將2014年確定為“從嚴(yán)管理年”。集團(tuán)公司黨組高度重視開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，成立了以傅成玉為組長(zhǎng)，王天普、李春光、徐檳為副組長(zhǎng)，張耀倉(cāng)、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運(yùn)為成員的從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)工作?；顒?dòng)分全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面診斷、梳理、分析問(wèn)題，整改落實(shí)、解決問(wèn)題，總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。
傅成玉說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性。從嚴(yán)管理是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)。
中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當(dāng)前突出問(wèn)題的迫切要求。
傅成玉說(shuō)，要準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動(dòng)的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位的問(wèn)題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。三要突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問(wèn)題。
傅成玉要求，開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴(yán)管理的要求抓好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級(jí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴(yán)管理活動(dòng)扎實(shí)有效開展。二要開展全體員工大動(dòng)員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際，討論和提高認(rèn)識(shí)，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴(yán)管理年的具體方案，并通過(guò)開展全員大討論，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，查找問(wèn)題，提出建議，制訂整改計(jì)劃。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問(wèn)責(zé)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，要充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。要大力宣傳活動(dòng)取得的新進(jìn)展、新成效，總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動(dòng)組織開展上，要堅(jiān)持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。
落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理保駕護(hù)航。（記者寧彬劉江波）。
關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定。
中共中國(guó)石化黨組（2014年3月19日）。
2013年11月22日，中國(guó)石化發(fā)生了自成立以來(lái)最為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團(tuán)公司黨組進(jìn)行深刻反思，認(rèn)為中國(guó)石化提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)和改進(jìn)“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問(wèn)題。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動(dòng)局面，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，集團(tuán)公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照活動(dòng)四個(gè)階段要求抓好、抓實(shí)工作，做好方案設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，切實(shí)整改提升，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，在取得實(shí)效上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和過(guò)程管控，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，使從嚴(yán)管理年活動(dòng)真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。
4月2日，集團(tuán)公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問(wèn)題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過(guò)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問(wèn)題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問(wèn)責(zé)，對(duì)查出的問(wèn)題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。
企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，真正推進(jìn)中國(guó)石化管理上水平。
要的是放松、疏于嚴(yán)格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無(wú)不說(shuō)明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴(yán)重違章行為就是平時(shí)職工想當(dāng)然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對(duì)規(guī)章熟視無(wú)睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運(yùn)。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任，充當(dāng)了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴(yán)管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé)，一點(diǎn)也不能懈怠。筆者以為，從嚴(yán)管理要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時(shí)工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問(wèn)題、小毛病不聞不問(wèn)，得過(guò)且過(guò)，本該批評(píng)教育、考核處罰的也不去理會(huì)，有的甚至認(rèn)為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問(wèn)題”才去過(guò)問(wèn)，以為這樣做是對(duì)職工的愛護(hù)?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問(wèn)題豈有輕重之分？小問(wèn)題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對(duì)違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當(dāng)面指出，當(dāng)即糾正，決不可因小失大，錯(cuò)失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機(jī)會(huì)，丟掉把問(wèn)題變?yōu)樨?cái)富的機(jī)會(huì)。
于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實(shí)用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。
三是善管。從嚴(yán)不意味著不要“人情味”，相反，從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時(shí)，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工?！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴(yán)管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說(shuō)，“有情”也是“嚴(yán)管”，而且是更有效的“嚴(yán)管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對(duì)“嚴(yán)管”深感同受，而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識(shí)到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時(shí)，自然就能接受“嚴(yán)管”，并且主動(dòng)自覺嚴(yán)格要求自己。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇五
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和集團(tuán)公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)?工作總體部署，結(jié)合xx實(shí)際，進(jìn)一步持續(xù)深化全面改善管理，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力，特制定本實(shí)施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面履行好?六大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?為重點(diǎn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)提升執(zhí)行力，有力促進(jìn)xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，全員開展從嚴(yán)管理大討論，促進(jìn)能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實(shí)現(xiàn)大提升。
2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
4.講究實(shí)效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標(biāo)和六大風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，認(rèn)真做好整改工作。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開展，要與教育實(shí)踐活動(dòng)的后續(xù)整改和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。
省分公司成立從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管法律信息處，由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理處、企管法律信息處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處等部門負(fù)責(zé)人組成。
各市分公司也要設(shè)置類似機(jī)構(gòu)，組織開展從嚴(yán)管理活動(dòng)工作。2.責(zé)任分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會(huì)議，聽取匯報(bào)，安排從嚴(yán)管理年工作總體統(tǒng)籌計(jì)劃，提供組織保障。
辦公室主要職責(zé)具體落實(shí)省公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神，組織協(xié)調(diào)和有計(jì)劃推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)具體工作。
六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任分工：
責(zé)。其中：
（1）安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭，分別由紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）防治?小金庫(kù)?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)實(shí)施。
四項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工：
（1）從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營(yíng)管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（2）依法治企、維護(hù)企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)肅施工項(xiàng)目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
各市分公司是本單位開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的責(zé)任主體，按照省公司從嚴(yán)管理活動(dòng)要求，負(fù)責(zé)好從嚴(yán)管理年活動(dòng)在本單位的組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。
四、工作基本內(nèi)容。
受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理措施落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全環(huán)保問(wèn)責(zé)等全過(guò)程工作機(jī)制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長(zhǎng)效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動(dòng)局面。
2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題。
各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問(wèn)題上作表率，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問(wèn)題，努力打造一支?信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。重點(diǎn)是：解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問(wèn)題，提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問(wèn)題能力和帶隊(duì)伍能力；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、有為才有位意識(shí)；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實(shí)、要求不嚴(yán)的問(wèn)題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；解決各層級(jí)管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問(wèn)題，促進(jìn)規(guī)范管理、精細(xì)管理。3.突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題。
通過(guò)開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論，強(qiáng)化全員。
安全環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問(wèn)題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支?作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位?的員工隊(duì)伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)基層單位對(duì)?三基?工作重視不夠，基礎(chǔ)管理滑坡等突出問(wèn)題，要強(qiáng)化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)是改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)，突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè)，配好一個(gè)班子、建設(shè)一支好隊(duì)伍、形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決基層組織渙散的問(wèn)題；強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，健全基層管理制度，細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫(kù)、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度，推進(jìn)重大問(wèn)題掛牌督辦，著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題；切實(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，著力提高崗位技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴(kuò)展到各級(jí)機(jī)關(guān)，明確工作重點(diǎn)和管理責(zé)任，解決好新形勢(shì)下各級(jí)機(jī)關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問(wèn)題，全面提高基礎(chǔ)管理水平。
5.突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問(wèn)題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴(yán)管理不落實(shí)的問(wèn)題，要把從嚴(yán)管理作為促進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點(diǎn)要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系，與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)流程化管理，理清職責(zé)，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題；建立健全最嚴(yán)格的違反制度處罰機(jī)制，切實(shí)解決違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)的問(wèn)題；建立最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，特別是對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫(kù)?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實(shí)行?零容忍?、?一票否決?，切實(shí)解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問(wèn)題。
根據(jù)工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以下專項(xiàng)工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強(qiáng)化全員安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實(shí)開展?安全隱患整改年?活動(dòng)，嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化資金安全管控。認(rèn)真查改環(huán)保工作?認(rèn)識(shí)不深、境界不高、措施不實(shí)?的問(wèn)題，積極推進(jìn)油氣回收，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)員工身心健康。
（二）數(shù)質(zhì)量工作。
實(shí)?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問(wèn)題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，維護(hù)群眾利益，推動(dòng)事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。強(qiáng)化企地聯(lián)動(dòng)，在信訪信息互通、重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)，促進(jìn)維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫(kù)?工作。
深化改革、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫(kù)?的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部薪酬管理、工程項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對(duì)被查出設(shè)立和使用?小金庫(kù)?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實(shí)行24小時(shí)值班，確保重大輿情能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，防止擴(kuò)散。
（六）反腐倡廉工作。
強(qiáng)化從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處和責(zé)任追究力度，做到對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的?零容忍?，對(duì)違規(guī)違紀(jì)組織和人員處理的?零延遲?，增強(qiáng)干部員工對(duì)企業(yè)從嚴(yán)管理的信心和信任，為建設(shè)一流省級(jí)成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進(jìn)作用。
（七）經(jīng)營(yíng)管理工作。
強(qiáng)化外采供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，對(duì)不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅(jiān)決予以剔除。嚴(yán)格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)油源追溯制度，對(duì)三級(jí)油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅(jiān)決拒接，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品堅(jiān)決拒卸，對(duì)數(shù)量不夠的油品堅(jiān)決追回，對(duì)因人為造成數(shù)質(zhì)量問(wèn)題的承運(yùn)商堅(jiān)決實(shí)行兩禁移交。
嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，對(duì)銷售進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢(shì)。
（九）關(guān)愛員工工作。
推動(dòng)和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本，從?衣食住行、長(zhǎng)薪健情?等方面，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛員工各項(xiàng)舉措。明確管理職責(zé)，推進(jìn)加油站?五小?建設(shè)、油庫(kù)?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè)，改善員工工作和生活條件。進(jìn)一步落實(shí)?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動(dòng)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實(shí)開展基層一線建?家?活動(dòng)，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽(yáng)光工程。開展投資項(xiàng)目后評(píng)估，通過(guò)剖析問(wèn)題和查找不足，指導(dǎo)強(qiáng)化投資決策和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進(jìn)投資項(xiàng)目清理，對(duì)已批復(fù)未開工的投資項(xiàng)目，一律停止建設(shè)，通過(guò)重新梳理論證，對(duì)不符合投資回報(bào)的項(xiàng)目予以撤項(xiàng)。對(duì)所有新建加油（氣）站，除取得上級(jí)公司的立項(xiàng)批復(fù)外，必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全，完善建設(shè)方案，并具有市場(chǎng)需求、建設(shè)時(shí)機(jī)成熟后，經(jīng)省分公司批復(fù)報(bào)開工報(bào)告后方可開工建設(shè)，切實(shí)防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，依據(jù)國(guó)家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進(jìn)?碧水藍(lán)天?行動(dòng)計(jì)劃，加快加油站和油庫(kù)的油氣回收治理改造工作。按照專項(xiàng)改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，避免重復(fù)投入，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。
五、工作步驟。
1.開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會(huì)。
和簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，組織開展全員從嚴(yán)管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴(yán)管理大家談?活動(dòng)，切實(shí)把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動(dòng)的各項(xiàng)要求上來(lái)。
2.全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問(wèn)題導(dǎo)向，在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問(wèn)題全部梳理出來(lái)，分門別類列出問(wèn)題清單。也可通過(guò)上級(jí)點(diǎn)、同級(jí)幫、下級(jí)提等多種方式，合理確定從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，為扎實(shí)整改、確保活動(dòng)取得實(shí)效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下，開展本部門的問(wèn)題梳理，對(duì)系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問(wèn)題清單，將不能解決的問(wèn)題上報(bào)省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)匯總工作，落實(shí)到人，加強(qiáng)落實(shí)。
對(duì)存在的問(wèn)題，各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會(huì)，認(rèn)真反思和深刻剖析存在的突出問(wèn)題，做到重點(diǎn)突出、有的放矢。
3.整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段（2014年8-11月）。
做好補(bǔ)充完善，把活動(dòng)成果以制度形式固化下來(lái)，完善管理制度體系和工作流程，形成適應(yīng)形勢(shì)變化、嚴(yán)細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實(shí)情況開展一次督查審計(jì)工作。
4.
總結(jié)。
評(píng)價(jià)階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴(yán)管理年主題內(nèi)容，以突出問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施實(shí)不實(shí)、主要矛盾是否解決、長(zhǎng)效機(jī)制是否建立等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自評(píng)、民主評(píng)議、上下互評(píng)等方式，全面總結(jié)評(píng)價(jià)活動(dòng)開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)省分公司企業(yè)管理處。同時(shí)，各單位、各部門要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。
六、工作要求。
1．提高思想認(rèn)識(shí)。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的危機(jī)意識(shí)。從嚴(yán)管理活動(dòng)啟動(dòng)后，各級(jí)干部員工要以事故為鏡，增強(qiáng)對(duì)從全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，為建設(shè)一流省級(jí)成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
與省分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)全面對(duì)接，認(rèn)真制定本單位活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作安排，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實(shí)際情況。首先要?嚴(yán)?，制定制度要嚴(yán)密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵(lì)性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實(shí)?，制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性；第三要?簡(jiǎn)?，制定出的制度要簡(jiǎn)明扼要，明確實(shí)用；最后要?防?，制定出的制度要突出預(yù)防為主，事前防范。
4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)本單位、本線條開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的推動(dòng)力度，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤檢查，特別是省市各級(jí)督查隊(duì)及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署，使從嚴(yán)管理年活動(dòng)真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。
5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴(yán)）管理工作的實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇六
自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關(guān)于開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的意見》，為促進(jìn)我市民航運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)民航站工作作風(fēng)，結(jié)合民航站工作實(shí)際，民航站認(rèn)真開展了“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識(shí)了開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義。
國(guó)務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴(kuò)建東營(yíng)機(jī)場(chǎng)，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程建設(shè)，促進(jìn)東營(yíng)事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設(shè)提供航空運(yùn)輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，通過(guò)積極引導(dǎo)，使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)大局觀念，自覺主動(dòng)地投入到活動(dòng)中來(lái)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對(duì)大家的最大愛護(hù)，只有從身邊做起，時(shí)時(shí)刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。
二、制定實(shí)施方案和配檔表，明確活動(dòng)開展的實(shí)施步驟和保障措施。
在局活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，迅速制定了民航站活動(dòng)方案，成立了民航站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日常考勤、活動(dòng)信息報(bào)送等工作。同時(shí)，通過(guò)宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認(rèn)真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，充分領(lǐng)會(huì)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義，嚴(yán)格教育本站干部職工自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)大局意識(shí)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。
三、制定了詳盡的措施，活動(dòng)開展取得實(shí)效。
民航站“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)以局《活動(dòng)意見》為指導(dǎo)，在取得實(shí)效上下功夫，在堅(jiān)持不懈上做文章。
(一)認(rèn)真積極地參加了集體學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織全站干部職工，積極主動(dòng)參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)依法辦事的意識(shí)，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強(qiáng)廉潔從政學(xué)習(xí)，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實(shí)可行的長(zhǎng)期計(jì)劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅(jiān)持中形成了自覺從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。
（二）嚴(yán)格日常工作管理，形成了良好的從嚴(yán)管理氛圍。
1、認(rèn)真抓好了日常考勤工作。民航站全體干部職工都積極投身到東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建相關(guān)工作中，辦公地點(diǎn)不固定，突發(fā)性和臨時(shí)性工作較多，經(jīng)常因?yàn)槌霾?、跑手續(xù)、做考察等活動(dòng)而難以進(jìn)行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴(yán)格上下班考勤、臨時(shí)出發(fā)和出差請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格考核程序，從嚴(yán)管理，按時(shí)報(bào)送了考勤信息。
2、認(rèn)真抓好日常工作紀(jì)律。堅(jiān)持在規(guī)章制度的落實(shí)上從嚴(yán)管理，把規(guī)章制度落實(shí)到行動(dòng)上，敢于較真，敢于碰硬，堅(jiān)持抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底，常抓不懈。對(duì)《意見》中嚴(yán)厲禁止各種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處，絕不姑息。
3、認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問(wèn)題。機(jī)場(chǎng)建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問(wèn)題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級(jí)部門爭(zhēng)取資金政策，我們嚴(yán)把管理費(fèi)用消費(fèi)關(guān)，對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的招待費(fèi)、差旅費(fèi)堅(jiān)決杜絕，并在實(shí)際工作中相互監(jiān)督，確保管理費(fèi)用開支的合理、合法。
4、嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。認(rèn)真落實(shí)了重要情況報(bào)告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、個(gè)人述職述廉等制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強(qiáng)了上級(jí)監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。
5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理，就是要下大力氣解決干部隊(duì)伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問(wèn)題，就是要制定和采取強(qiáng)有力的措施和辦法，力求在消除“三個(gè)主義”對(duì)工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個(gè)主義”害死人的道理，引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲的一個(gè)方面。
6、在抓小防大上從嚴(yán)管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴(yán)管理，就是抓住小事不放，把小事當(dāng)成大事去嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅(jiān)持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。
民航站。
二〇一〇年十月二十一日。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇七
為深入貫徹上級(jí)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加油站接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件和大討論。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)。
常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。
注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。
做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長(zhǎng)期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
洛濱加油站。
2014年7月22。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇八
“心理健康小衛(wèi)士，呵護(hù)心靈每一天”
――迎校慶學(xué)校心理健康衛(wèi)士評(píng)選
20xx年4月――20xx年6月
xx師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
xx日?qǐng)?bào)……
近年來(lái)，由于心理問(wèn)題造成的大學(xué)生行為偏差的個(gè)案不斷增多，心理學(xué)家和教育工作者在理解記者采訪時(shí)指出：目前中國(guó)大學(xué)生存在的`心理問(wèn)題呈增多趨勢(shì)，眾多誘因?qū)е麓髮W(xué)生成為心理弱勢(shì)群體，社會(huì)各界必須從認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上充分重視這一問(wèn)題，幫忙"天之驕子"們遠(yuǎn)離"郁悶"，重新?lián)碛嘘?yáng)光般明媚的健康心態(tài)。
師大新校區(qū)所有學(xué)生
關(guān)注周圍心理弱勢(shì)群體，緩解大學(xué)生各種心理壓力，體現(xiàn)大學(xué)學(xué)校的溫暖。
從我做起，從身邊的人做起，經(jīng)過(guò)征文的形式評(píng)選出心理健康大使，然后重點(diǎn)打造心理大使形象，影響學(xué)校氛圍。
1、征文評(píng)選；
2、經(jīng)過(guò)媒體進(jìn)行形象打造；
3、活動(dòng)推廣。
1、在活動(dòng)前對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)討論；
2、活動(dòng)過(guò)程中不斷進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展；
3、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
略
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇九
自全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來(lái)，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問(wèn)題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。
企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，真正使我公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十
經(jīng)過(guò)影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長(zhǎng)。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機(jī)電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負(fù)責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備
各系組織觀看
第一場(chǎng)：南院籃球場(chǎng)--機(jī)電系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場(chǎng)--電氣系心理健康部負(fù)責(zé)
第二場(chǎng)：南院籃球場(chǎng)--人文系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場(chǎng)―軌道系心理健康部負(fù)責(zé)
(東、南院各設(shè)置一個(gè)場(chǎng)地)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十一
為維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識(shí)，xx教科文衛(wèi)體工會(huì)、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動(dòng)，免費(fèi)為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:
以維護(hù)女職工健康為中心，以“堅(jiān)持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過(guò)走基層對(duì)女職工的常見病、多發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。
2、外科檢查：紅外線乳透。
3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。
(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。
(2)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級(jí)報(bào)告對(duì)宮頸細(xì)胞進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3)陰道鏡檢查：對(duì)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽(yáng)性者進(jìn)行陰道鏡檢查。
(4)組織病理學(xué)檢查：對(duì)陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽(yáng)性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。
此項(xiàng)活動(dòng)自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進(jìn)行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進(jìn)行普查。
1、此項(xiàng)活動(dòng)由教科文衛(wèi)體工會(huì)和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實(shí)施。工會(huì)負(fù)責(zé)組織女職工進(jìn)行健康普查，醫(yī)院負(fù)責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計(jì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：由中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。
3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十二
5?25是全國(guó)大學(xué)生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時(shí)間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當(dāng)代大學(xué)生心理問(wèn)題突顯的今日，選擇這樣一個(gè)日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國(guó)大學(xué)生心理健康日”也即將到來(lái)，我們學(xué)院也將借此機(jī)會(huì)在我院開展“5.25心理健康日”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)開展這次活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動(dòng)，加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)的同時(shí)，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽(yáng)光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對(duì)生活中的種種。提高同學(xué)之間，團(tuán)體之間的團(tuán)結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學(xué)院團(tuán)委會(huì)
承辦單位：院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對(duì)選派一位隊(duì)長(zhǎng)過(guò)來(lái)對(duì)游戲進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)，然后回去教給他們隊(duì)的成員，并給予必須的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。(前期)
2、到操場(chǎng)上進(jìn)行比賽，展示各個(gè)隊(duì)的訓(xùn)練成果。(中期)
3、在比賽時(shí)，我們部門會(huì)用相機(jī)隊(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行拍攝，活動(dòng)結(jié)束后，會(huì)把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀(jì)念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時(shí)在校道走廊還會(huì)擺設(shè)現(xiàn)場(chǎng)心理小測(cè)試。
活動(dòng)一、5?25當(dāng)天在男生宿舍樓底下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)，
活動(dòng)二、團(tuán)體游戲競(jìng)賽
1、時(shí)間：20xx年5月26日星期三
2、地點(diǎn)：院籃球場(chǎng)
3、流程：
各班級(jí)12個(gè)人為一隊(duì)，男女各6名，若女生不夠6個(gè)可請(qǐng)外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個(gè)隊(duì)將分為不一樣的時(shí)間段進(jìn)行，每個(gè)時(shí)間段比賽的'隊(duì)數(shù)由最終報(bào)名隊(duì)數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊(duì)員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學(xué)做好接球的準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學(xué)向后退一個(gè)位置。然后重復(fù)之前的動(dòng)作，直到所有的同學(xué)都完成一次傳球，第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時(shí)間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個(gè)任務(wù)布置給每個(gè)隊(duì)，讓他們回去商量，每一個(gè)隊(duì)各擺出一個(gè)造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團(tuán)體精神以及團(tuán)體力量的。能夠適當(dāng)借助道具。比賽當(dāng)天每個(gè)隊(duì)把他們想的造型展示出來(lái)給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來(lái)。最終進(jìn)行評(píng)選。
第二天將公布比賽成績(jī)。
游戲三：人椅
12名隊(duì)員面朝里，圍成一個(gè)圈，然后團(tuán)體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊(duì)員的左腳腳尖頂住前面一位隊(duì)員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢(shì)后，隊(duì)長(zhǎng)喊“一二三”，所有隊(duì)員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊(duì)員的膝蓋上。工作人員開始進(jìn)行計(jì)時(shí)，堅(jiān)持的時(shí)間最長(zhǎng)的隊(duì)伍獲得勝利。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)勵(lì)
一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一隊(duì)，頒發(fā)相應(yīng)的獲獎(jiǎng)證書。
活動(dòng)三、心理小測(cè)試
我們將在學(xué)校進(jìn)行擺攤，同學(xué)自愿來(lái)進(jìn)行一些心理健康的小測(cè)試，經(jīng)過(guò)問(wèn)題測(cè)試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達(dá)本次活動(dòng)的宗旨與目的。這個(gè)活動(dòng)也能夠給更多的同學(xué)機(jī)會(huì)來(lái)參與“5.25心理健康日”這個(gè)活動(dòng)。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個(gè)，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機(jī)代替)
資金預(yù)算：2件水、橫幅等
預(yù)計(jì)：100元
1、在活動(dòng)中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊(duì)員引起沖突或吵鬧，要及時(shí)上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序有序的進(jìn)行。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十三
促銷前，必須對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動(dòng)是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚鹊龋褐瞬拍馨賾?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作。
有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費(fèi)目標(biāo)、新客戶消費(fèi)目標(biāo)、分時(shí)間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場(chǎng)分區(qū)銷售目標(biāo)。
vip客戶消費(fèi)目標(biāo)。
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費(fèi)金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費(fèi)能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費(fèi)目標(biāo)。
一個(gè)店鋪光有vip客戶消費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時(shí)時(shí)都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無(wú)疑是拉攏他們的最好時(shí)間。
分時(shí)間段銷售目標(biāo)。
每一天的開始，都注定有一個(gè)新的收獲。而我們通常制定出來(lái)的每天目標(biāo)在絕大部分時(shí)間是不能夠讓員工加足馬力的，這時(shí)候就必須要有一個(gè)時(shí)間段目標(biāo)讓員工時(shí)時(shí)都有緊迫感。
貨品類別銷售目標(biāo)。
每一次促銷，總有自己庫(kù)存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場(chǎng)分區(qū)銷售目標(biāo)。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)的銷售安排。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十四
下面給大家整理的是2018教育系統(tǒng)安全管理活動(dòng)方案模板，安全管理是一個(gè)必須去關(guān)注的問(wèn)題，安全第一，這篇范文大家一起參考吧！
省安委會(huì)將2018年確定為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《甘肅省教育系統(tǒng)“安全管理主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（甘教安〔2018〕7號(hào)）和《武威市“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（武安辦發(fā)〔2018〕17號(hào)）精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)安全管理主體責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，推動(dòng)全市教育系統(tǒng)全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，提升學(xué)校安全管理總體水平，有效防范各類校園安全事故發(fā)生。
二、工作目標(biāo)。
推動(dòng)學(xué)校在安全責(zé)任、安全教育、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面落實(shí)到位，全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，提升學(xué)校本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)減少一般事故，杜絕較大、重大、特大事故的目標(biāo)，確保全市教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定。
三、工作任務(wù)。
學(xué)校要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》《未成年人保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》《甘肅省教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第133號(hào)）等法律法規(guī)的要求，建立全員全過(guò)程的安全管理和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保學(xué)校安全主體責(zé)任落實(shí)到人到崗。
（一）安全責(zé)任到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要建立健全覆蓋各層級(jí)、各學(xué)生（幼兒）的全員崗位安全責(zé)任制，全面落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，建立健全學(xué)校安全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度。健全學(xué)校安全管理工作機(jī)制，強(qiáng)化安全管理力量，按規(guī)定配齊安全管理人員。
（二）安全教育到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校教育主陣地、主渠道作用，扎實(shí)組織開展覆蓋全體師生、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全知識(shí)宣傳教育。一要開齊開好安全教育課，并通過(guò)舉辦專題講座和其他學(xué)科。
教學(xué)。
滲透，向中小學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育。二要利用校園廣播、校園網(wǎng)、校報(bào)刊、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、led顯示屏、微信、qq等載體，向廣大師生進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，濃厚校園宣傳氛圍。三要利用“中小學(xué)生安全教育日”“全國(guó)消防安全日”“防災(zāi)減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”等節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專題教育活動(dòng)。四要針對(duì)不同時(shí)期學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，組織開展交通、消防、食品、防溺水、用電、防校園欺凌和暴力等專項(xiàng)教育活動(dòng)。五要充分利用“甘肅省學(xué)校安全教育平臺(tái)”組織教師、學(xué)生、家長(zhǎng)開展安全知識(shí)宣傳教育，按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。六要密切家校溝通，通過(guò)召開家長(zhǎng)會(huì)、印發(fā)《致廣大學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》、家訪、上下學(xué)時(shí)段校門口播放安全警示片（廣播、標(biāo)語(yǔ)）等形式，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)教育，努力將學(xué)校安全教育向家庭、社會(huì)延伸。
輛運(yùn)營(yíng)秩序；在校門口醒目位置設(shè)置交通安全警示牌，教育引導(dǎo)學(xué)生拒乘“三無(wú)”車輛、超載超速車輛、電動(dòng)三輪車和農(nóng)用車上下學(xué)，告誡家長(zhǎng)不使用“三無(wú)”車輛、電動(dòng)三輪車、農(nóng)用車接送學(xué)生，與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《交通安全責(zé)任書》；嚴(yán)格實(shí)行城鄉(xiāng)小學(xué)路隊(duì)離校制度，確保學(xué)生上下學(xué)安全。四要加強(qiáng)消防安全管理。辦齊教學(xué)樓、宿舍樓等建筑物消防驗(yàn)收合格手續(xù)；按標(biāo)準(zhǔn)建立微型消防站，配足配齊消防設(shè)備器材，規(guī)范設(shè)置消防安全指示標(biāo)志。五要強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管理。實(shí)行學(xué)校重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，對(duì)電教室等用電量大的場(chǎng)所專人管理，隨用隨查，做到人離電斷；對(duì)易燃、易爆、易揮發(fā)化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品分類加鎖貯藏，實(shí)行雙人雙鎖管理，使用登記；對(duì)體育設(shè)施先查后用，保證教學(xué)安全。六要強(qiáng)化校園及周邊治安綜合治理。按照“校園安全保護(hù)區(qū)社會(huì)治安綜合治理十項(xiàng)規(guī)定”要求，積極協(xié)調(diào)公安、消防、食藥、建設(shè)、衛(wèi)計(jì)、工商、文化等部門，整治校園及周邊存在的突出問(wèn)題，為青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造安全和諧的校園及周邊環(huán)境。七要強(qiáng)化隱患排查整治。定期組織開展學(xué)校安全隱患和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)排查，建立教育行政部門、學(xué)校、班級(jí)隱患排查整治機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事故隱患自查、自報(bào)、自改的閉環(huán)管理。要對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)開展辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、建檔，建立健全視頻監(jiān)控和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
（四）安全投入到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要加大對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的資金投入力度，配足配齊安保、消防器材，及時(shí)安裝、更新監(jiān)控設(shè)施。要保證安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、安全工作責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等資金投入，不斷提升學(xué)校安全管理工作條件。參加各類校內(nèi)外大型活動(dòng)時(shí)，按要求對(duì)師生進(jìn)行健康體檢，辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。
（五）安全培訓(xùn)到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校每年至少組織1次對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部、班主任、宿舍管理人員、食堂管理人員、校車駕駛?cè)藛T、校車隨車照管人員等重點(diǎn)人員的安全（含職業(yè)健康）知識(shí)教育和培訓(xùn)，保證工作人員具備必要的安全知識(shí)和安全事故防控技能。
每季度開展1次。
四、實(shí)施步驟。
（一）安排部署階段（4月25日前）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，并進(jìn)行專題動(dòng)員部署。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）實(shí)施方案于4月28日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
（二）建章立制階段（4月26日—6月30日）。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要按照制定的方案，對(duì)照主體責(zé)任要求，精心組織實(shí)施。各學(xué)校要認(rèn)真查找履行安全管理主體責(zé)任存在的問(wèn)題和不足，列出問(wèn)題清單，拉條掛賬，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，突出做好建章立制工作。
（三）督促落實(shí)階段（7月1日—10月31日）。各縣區(qū)教育局要認(rèn)真督導(dǎo)本縣區(qū)安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)開展情況，通過(guò)明查暗訪的形式進(jìn)行實(shí)地督查，對(duì)主體責(zé)任履行不到位的學(xué)校，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)肅追究責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。
（四）鞏固提高階段（11月1日—12月31日）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要認(rèn)真做好安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)的總結(jié)工作，查擺問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制。市教育局將適時(shí)在全市范圍內(nèi)開展督導(dǎo)檢查，并將活動(dòng)開展情況納入年終考核。
各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）活動(dòng)總結(jié)于12月27日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要高度重視安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人要專題研究部署，分管負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，盯緊活動(dòng)開展。要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管安全必須管職業(yè)健康”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
（二）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要采取多種形式，積極宣傳落實(shí)安全管理主體責(zé)任的意義和要求。各縣區(qū)教育局要安排必要的工作經(jīng)費(fèi)，組織開展對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全法治意識(shí)及依法履責(zé)的意識(shí)和能力。要采取監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的方式，督促指導(dǎo)學(xué)校深入開展覆蓋全體師生的安全教育，著力增強(qiáng)師生安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各縣區(qū)教育局要加大對(duì)安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)開展情況的督查督辦、工作指導(dǎo)和調(diào)度通報(bào)力度，及時(shí)報(bào)送相關(guān)工作情況總結(jié)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例。市教育局將把活動(dòng)開展情況納入2018年學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、推進(jìn)不力的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、警示約談和追究責(zé)任。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十五
抽油機(jī)分公司車工車間用時(shí)一周，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作專項(xiàng)整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗(yàn)收。根據(jù)抽油機(jī)分公司的安排，我車間主任高峰率班組長(zhǎng)以上成員于1月14日下午對(duì)車工車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以車工車間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)標(biāo)車工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作的成果查找自身的不足，我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作。
我車間與車工車間同屬機(jī)加工車間，在抽油機(jī)分公司5個(gè)車間中是與其最具相似性的車間，抽油機(jī)分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過(guò)與車工車間的對(duì)標(biāo)工作，我車間管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場(chǎng)6s改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
在1月14日下午完成對(duì)車工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)工作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，高主任主持召開現(xiàn)場(chǎng)6s專題會(huì)議，班組長(zhǎng)及管輔人員參加會(huì)議。會(huì)議上統(tǒng)一管理層認(rèn)識(shí)并傳達(dá)抽油機(jī)分公司的相關(guān)工作部署。會(huì)上成立了我車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)工作專項(xiàng)小組，由高峰任組長(zhǎng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負(fù)責(zé)設(shè)備及各種設(shè)施臺(tái)賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強(qiáng)調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理改造工作。
我車間將在準(zhǔn)備期間確定現(xiàn)場(chǎng)定置，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺(tái)賬，包括機(jī)床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計(jì)劃以中線劃分4個(gè)大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號(hào)廠房、5號(hào)廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負(fù)責(zé)人賀磊、東南區(qū)負(fù)責(zé)人馬耀炳、西北區(qū)負(fù)責(zé)人馬慶、西南區(qū)負(fù)責(zé)人聶寶林。
車間內(nèi)部個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分原則上以個(gè)人保養(yǎng)機(jī)床向外延伸至與其他個(gè)人責(zé)任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點(diǎn)檢表標(biāo)明責(zé)任人的設(shè)施外，其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
繪制鉗工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理量化考核布局圖、鉗工車間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負(fù)責(zé)與抽油機(jī)分公司相關(guān)部門對(duì)接，參照車工車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定我車間的各項(xiàng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定各項(xiàng)點(diǎn)檢表的數(shù)量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域，4個(gè)鞋柜的擺放區(qū)域，預(yù)計(jì)設(shè)8個(gè)衛(wèi)生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對(duì)我車間不能自行整改的項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)工作中將會(huì)。
遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司（見附表1），望抽油機(jī)分公司予以解決為盼！
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對(duì)車間所有設(shè)施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機(jī)分公司現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)小組對(duì)接，不符合要求的懸掛標(biāo)語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補(bǔ)破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。
按照設(shè)備及設(shè)施臺(tái)賬認(rèn)真填寫點(diǎn)檢表及各項(xiàng)標(biāo)牌，并對(duì)號(hào)入座，統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。
我車間組織現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作推進(jìn)專項(xiàng)小組對(duì)我車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理改造工作進(jìn)行自查驗(yàn)收，按照之前制定的我車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查驗(yàn)收，對(duì)于不合格項(xiàng)責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限時(shí)整改。對(duì)于推進(jìn)期間的文字性資料分類、整體、造冊(cè)，脫離車間實(shí)際的。相關(guān)資料登記摘出，召開專項(xiàng)會(huì)議審議，如不能確定，及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司。
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項(xiàng)整改結(jié)果，對(duì)于仍然不合格項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，現(xiàn)場(chǎng)6s推進(jìn)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
邀請(qǐng)抽油機(jī)分工現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)小組到我車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十六
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來(lái)，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來(lái)的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來(lái)，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問(wèn)題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有針對(duì)性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭(zhēng)管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過(guò)程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過(guò)程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來(lái)，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評(píng)、停車處理天、罰款元的處罰。全過(guò)程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上，也充分說(shuō)明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場(chǎng)份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測(cè)試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對(duì)方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬(wàn)元。節(jié)約開支、過(guò)緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。
近年來(lái)，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過(guò)考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對(duì)考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對(duì)安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)過(guò)不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。
截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問(wèn)題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì)，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對(duì)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對(duì)日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長(zhǎng)途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購(gòu)買油料的，實(shí)行五級(jí)審批，即購(gòu)買前請(qǐng)示，油料員工作量上單車臺(tái)賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對(duì)超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái)，扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來(lái)，油料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃少萬(wàn)元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
管理有目標(biāo)，提升無(wú)止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)xx基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十七
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增值，公司管理年活動(dòng)方案。以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項(xiàng)管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提高集團(tuán)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結(jié)合原則，實(shí)現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。
組長(zhǎng)：張育民。
副組長(zhǎng)：李民義、吳曉陽(yáng)、黃力夫、林聰躍、廖培坤。
成員：王玉珍、楊標(biāo)紅、饒偉福、蔡國(guó)新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎(jiǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠集團(tuán)綜合部，負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。
三、工作任務(wù)和具體措施。
（一）健全完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會(huì)計(jì)控制和管理控制成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度，規(guī)范對(duì)外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長(zhǎng)效機(jī)制,投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，規(guī)避和防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對(duì)公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，確保組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際相吻合。
4、綜合部負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。
5、綜合部在20xx年9月份前，進(jìn)一步規(guī)范公司報(bào)告制度，形成統(tǒng)一的報(bào)告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項(xiàng)管理制度。綜合部負(fù)責(zé)在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度匯編》。
7、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財(cái)務(wù)互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結(jié)合的機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。
8、財(cái)務(wù)部在20xx年8月份前梳理完善相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
9、安技部加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)管理，在20xx年9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
（二）建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。具體措施：
1、財(cái)務(wù)部20xx年5月前建立健全集團(tuán)資產(chǎn)損失處理及責(zé)任追究制度和不良資產(chǎn)責(zé)任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。
2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用效率。
（三）加強(qiáng)企業(yè)人事管理，落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國(guó)資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺(tái)帳，實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：
1、綜合部負(fù)責(zé)做好公司人才的儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。
2、綜合部20xx年6月份前進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同信息化工作，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。
3、綜合部20xx年5月份前組織有關(guān)人事負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，研究政策過(guò)渡期可能會(huì)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性，規(guī)劃方案《公司管理年活動(dòng)方案》。
4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部20xx年6月份進(jìn)一步前加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)域建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
（四）深化內(nèi)部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國(guó)資委核定的工資總額，加強(qiáng)工資管理，合理控制人工成本。具體措施：
1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
2、綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財(cái)務(wù)參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，落實(shí)收款責(zé)任，減少壞賬損失；強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時(shí)，探索建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：
1、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)月度例會(huì)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效控制成本費(fèi)用的機(jī)制。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算指標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證各項(xiàng)指標(biāo)合理、科學(xué)。
3、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支范圍及審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制。
（六）建立符合企業(yè)實(shí)際的'民主決策制度，防止暗箱操作。通過(guò)對(duì)“重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：
1、黨委負(fù)責(zé)督促深化公開議事的工作制度，深化廠務(wù)公開工作，企業(yè)改革、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、職工薪酬、招工、獎(jiǎng)懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要事項(xiàng)均須通過(guò)總經(jīng)理辦公例會(huì)集體研究討論方能決策，形成集體決策的機(jī)制。
2、安技部20xx年9月份前健全《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度》，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程公開招投標(biāo)制度。
四、實(shí)施步驟。
1、部署階段（20xx年11月）。根據(jù)集團(tuán)的具體情況，先行采用向各下屬單位轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)市國(guó)資委關(guān)于開展“管理年”活動(dòng)的相關(guān)文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時(shí)間制定活動(dòng)方案；召開會(huì)議討論研制具體實(shí)施方案；進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任部門、完成時(shí)限，并針對(duì)“管理年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)。
2、推進(jìn)階段（20xx年12月-20xx年9月）。對(duì)分解的各項(xiàng)任務(wù)，按照明確目標(biāo)，細(xì)化工作措施，明確工作進(jìn)度加以落實(shí)；及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)引導(dǎo)推廣。
3、總結(jié)階段（20xx年10月）。全面總結(jié)“管理年”活動(dòng)，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
五、活動(dòng)要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序開展。各單位要高度重視此次活動(dòng)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)“管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、結(jié)合實(shí)際，保證活動(dòng)取得實(shí)效。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實(shí)抓好整改提高，保證“管理年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，同時(shí)要將管理年活動(dòng)引向深入，形成長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。
3、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)活動(dòng)有效推進(jìn)。各單位要安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與落實(shí)，做到季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。要加強(qiáng)與集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通反饋，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的具體人員名單應(yīng)報(bào)送集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十八
6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微之處著手，塑造中路政華新形象。
1．制定6s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（zlsc6s-03）。
3清掃（seiso）自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工。
6s管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測(cè)難題，6s管理的成功與否，關(guān)鍵是堅(jiān)持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。
五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，6s管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。
六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說(shuō)明會(huì)，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。
七、評(píng)比及獎(jiǎng)懲：依6s管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。
八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
zlsc6s-02。
序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品現(xiàn)場(chǎng)不要的物品。
1正常使用的設(shè)備、模具、工具、機(jī)器或電氣裝置不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。
2附屬設(shè)備（平臺(tái)、工作臺(tái)、料架）不再使用的平臺(tái)、工作臺(tái)、料架。
zlsc6s-03。
一、員工在6s管理中的責(zé)任。
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
3、通路必須始終保持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；
5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時(shí)刻保持清潔。
6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細(xì)、正確、安全；
7、保管的工具、模具及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時(shí)清理。
8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
9、不斷清掃，保持清潔。
10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。
2、參加外界有關(guān)6s管理教育訓(xùn)練，吸收6s管理技巧。
3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀6s管理活動(dòng)相關(guān)書籍。
4、部門內(nèi)6s管理之宣導(dǎo)及參與公司6s管理文宣活動(dòng)。
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。
6、依公司之6s管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。
7、協(xié)助部屬克服6s管理之障礙與困難點(diǎn)。
9、定期參與公司6s檢查評(píng)分工作。
10、6s管理評(píng)分缺點(diǎn)組織改善工作。
11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。
12、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
zlsc6s-04。
序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果。
1是否將不要的東西及時(shí)清理（櫥柜、文件框、宣傳標(biāo)語(yǔ)、看板等）。
檢查人員：
檢查時(shí)間：
不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：
整改期限：
zlsc6s-05。
序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果。
糊制組裝噴漆。
1物品擺放清晰，與工作無(wú)關(guān)的物品和垃圾定時(shí)清理。
5通道保持暢通，有無(wú)擺放任何物品。
6料罐、桶等容器等有無(wú)破損。
7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。
8使用公物時(shí)，是否能確實(shí)歸位，并保持清潔。
9架子上的物品，是否有序擺放，并及時(shí)清理。
10危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢。
11作業(yè)場(chǎng)所整齊、通暢、秩序井然，隨時(shí)保持整潔干凈。
12手推車、平臺(tái)、垃圾車等清潔完好并定位存放。
13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標(biāo)識(shí)。
14生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。
15離開工作崗位，物品整齊放置，關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施。
20宣傳標(biāo)語(yǔ)、通知等是否保持清潔。
21工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。
22文明生產(chǎn)，不說(shuō)粗話，不帶口頭語(yǔ)。
23垃圾是否及時(shí)傾倒，垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈。
24窗臺(tái)、暖氣片上有無(wú)粉塵及其它物品。
25設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。
注：檢查結(jié)果每項(xiàng)中。
特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。
檢查人員：
檢查時(shí)間：
不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：
整改期限：
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十九
為進(jìn)一步完善全市120急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)院前急救質(zhì)量管理，規(guī)范院前急救服務(wù)行為，保障工作安全，決定在全市120急救網(wǎng)絡(luò)開展“院前急救質(zhì)量管理年”專項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心任務(wù)，服從服務(wù)于我市“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”和衛(wèi)生計(jì)生整體工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)急救工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升院前急救服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療急救服務(wù)行為，確保醫(yī)療急救安全高效，促進(jìn)我市院前急救事業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題。
持續(xù)提高全市120急救網(wǎng)絡(luò)院前醫(yī)療急救質(zhì)量，保障醫(yī)療服務(wù)安全。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
(一)建立健全全市院前急救質(zhì)量管理三級(jí)體系。
按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《院前醫(yī)療急救管理辦法》要求，我委委托濟(jì)南市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心完善制定相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)管各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院落實(shí)院前急救質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量管理與控制有關(guān)工作要求。
探索建立市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心——急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院相應(yīng)院級(jí)質(zhì)控組織——急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院相應(yīng)科級(jí)質(zhì)控組織組成的院前急救質(zhì)量管理三級(jí)體系。進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化工作流程，明確各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院負(fù)責(zé)人為質(zhì)控管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)具體的質(zhì)量檢查及管控工作，及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，使院前急救質(zhì)量管理工作深入網(wǎng)底、形成常態(tài)。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)每季度匯總分析全市120急救網(wǎng)絡(luò)院前急救質(zhì)量管理信息，并將分析結(jié)果用于指導(dǎo)全市院前急救工作開展，促進(jìn)我市院前急救工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
(二)健全完善工作制度，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)。
年內(nèi)健全完善首診負(fù)責(zé)制度、值班和交接班制度、急危重患者搶救制度、院前院后交接制度、車載gps終端和單兵使用制度、查對(duì)制度、電子病歷填報(bào)與管理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、重大事件報(bào)告制度、車輛消毒制度、車載設(shè)備管理制度、藥品管理制度、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度和信息安全管理制度。
市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心牽頭，通過(guò)培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)檢查等形式，真正將工作制度執(zhí)行落到實(shí)處。
(三)實(shí)行院前急救各崗位精細(xì)化管理。
以mpds操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控內(nèi)容、院前病歷評(píng)比、急救技能操作考核、回訪滿意度、院前出診反應(yīng)速度、院前急救治療率、院前車載信息終端使用率和車載設(shè)備的完善、完好率等為抓手，實(shí)施120調(diào)度員、醫(yī)生、護(hù)士、駕駛員以及急救員，院前急救全環(huán)節(jié)各崗位的精細(xì)化管理。
(四)規(guī)范急救收費(fèi)行為。
l.嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市物價(jià)局收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自設(shè)立新的.收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分解項(xiàng)目收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)。
2.完善急救服務(wù)收費(fèi)制度，公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，建立醫(yī)療收費(fèi)公示制、查詢制、費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度。
3.主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，及時(shí)受理、調(diào)查、處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴，制定并嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)收費(fèi)處理措施。
(五)開展院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)。
1.落實(shí)主體責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)院前急救質(zhì)量和安全管理工作的核心地位，時(shí)刻牢固樹立質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院作為院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理的責(zé)任主體、主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓落實(shí)，明確崗位職責(zé)，堅(jiān)決消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，認(rèn)真夯實(shí)院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2.全面查擺整改。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要對(duì)院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理排查，重點(diǎn)查找責(zé)任和制度落實(shí)情況以及體系、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)查擺急救管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行認(rèn)真、強(qiáng)力、高效的整改。對(duì)于梳理排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患要建立臺(tái)賬，實(shí)施“統(tǒng)一備案、銷號(hào)管理”。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要監(jiān)督指導(dǎo)各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院認(rèn)真整改，并及時(shí)通報(bào)整改情況。
3.強(qiáng)化制度建設(shè)。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、指南、操作規(guī)程等，規(guī)范院前急救服務(wù)行為，堅(jiān)決杜絕違反操作常規(guī)行為的發(fā)生。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要適應(yīng)院前急救服務(wù)質(zhì)量與安全管理的社會(huì)及醫(yī)學(xué)發(fā)展形勢(shì)，建立健全院前急救服務(wù)安全評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系，充分運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。
4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要建立健全醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善院前急救安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)工作制度、工作流程和應(yīng)急預(yù)案。要建立對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理機(jī)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取積極有效的干預(yù)措施，保障體系良好運(yùn)行。
5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)對(duì)全體人員的培訓(xùn)，健全培訓(xùn)和技術(shù)檔案，加強(qiáng)核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。要加大宣傳培訓(xùn)力度，著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的院前急救安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注新入職人員的安全教育和風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院前急救服務(wù)能力和技術(shù)水平，營(yíng)造醫(yī)療質(zhì)量安全“生命線”的良好文化氛圍。
6.加強(qiáng)不良事件報(bào)告。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)不良事件等安全信息的監(jiān)測(cè)，做好不良事件的報(bào)告和處置工作。
7.強(qiáng)化責(zé)任追究。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院做好院前急救安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。建立院前急救安全責(zé)任追究機(jī)制，加大監(jiān)管工作力度。對(duì)疏于安全管理、存在重大安全隱患，或者發(fā)生重大安全事件的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，要進(jìn)行認(rèn)真督查，提報(bào)我委嚴(yán)肅處理，并從重追究相關(guān)管理人員責(zé)任。
(六)探索開展院前急診急救服務(wù)新模式。
創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式，探索區(qū)域性胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦、危重新生兒等救治中心多學(xué)科診療模式。進(jìn)一步加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)救護(hù)車管控，規(guī)范救護(hù)車審驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，推進(jìn)實(shí)施救護(hù)車輛分類管理。
四、活動(dòng)步驟。
(一)動(dòng)員部署階段(1月-3月)。
1.成立“院前急救質(zhì)量管理年”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、督導(dǎo)檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)、信息通報(bào)等工作。
3.召開全市120急救網(wǎng)絡(luò)“院前急救質(zhì)量管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，完成專項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)員及組織發(fā)動(dòng)工作。
(二)組織實(shí)施階段(204月-11月)。
1.培訓(xùn)(4月-6月)。緊緊圍繞活動(dòng)內(nèi)容，全面、廣泛、深入開展培訓(xùn)，做到全市120急救網(wǎng)絡(luò)全體人員人人熟知活動(dòng)內(nèi)容、人人履行崗位職責(zé)、人人掌握工作流程、人人遵守工作規(guī)范，共同創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。
2.考核(7月-10月)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合崗位特點(diǎn)開展不同形式的考核，鞏固和深化活動(dòng)成果。
3.評(píng)比(9月-11月)。根據(jù)考核結(jié)果，將全市各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院評(píng)出相應(yīng)等次，并做好考核結(jié)果的運(yùn)用。
(三)總結(jié)階段(年12月)。
組織召開“院前急救質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型。同時(shí)，研究進(jìn)一步建立健全急救醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、活動(dòng)要求。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)院前急救工作的支持、指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。市急救中心要把“院前急救質(zhì)量管理年”活動(dòng)納入重要日程，切實(shí)明確目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效。
(二)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)到位。全市120各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要高度重視該專項(xiàng)活動(dòng)，做好宣傳發(fā)動(dòng)和動(dòng)員工作，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性。
(三)創(chuàng)新形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容。在開展專項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中，各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要不斷創(chuàng)新和豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式，對(duì)于好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行交流、推廣。
(四)以點(diǎn)帶面，確保取得實(shí)效。在活動(dòng)過(guò)程中，抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，以點(diǎn)帶面，確保達(dá)到預(yù)期的目的和效果。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇一
經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)，讓同學(xué)感受到做沙盤游戲的樂趣，感受到自己的內(nèi)心世界，同時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)前往心理咨詢室體驗(yàn)沙盤游戲。
一粒沙是一個(gè)世界，反映著智者的思考和智慧;沙盤中展現(xiàn)出美妙的心靈花園，則是沙盤游戲治療的生動(dòng)意境。把無(wú)形的心理資料以某種適當(dāng)?shù)?象征性的方式呈現(xiàn)出來(lái)，從而獲得治療與治愈，創(chuàng)造與發(fā)展，以及個(gè)性化的體驗(yàn)，便是沙盤游戲的無(wú)窮魅力和動(dòng)人的力量所在。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)、六系心理健康部
本院學(xué)生
各系學(xué)生在4月底之前做完沙盤游戲，將每個(gè)作品拍照留影，寫上相應(yīng)的名字，班級(jí)，作品名，并以系為單位將照片電子稿上交院里。院里選擇部分作品，征得該同學(xué)同意，并由該同學(xué)對(duì)作品進(jìn)行必須的描述(即：沙盤的名字、故事)后統(tǒng)一沖洗進(jìn)行展出。
5月25日(三)9：30-5月26日(四)18：00
南院籃球場(chǎng)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇二
1、報(bào)名：在各班心理委員處報(bào)名，注明小組人員，專業(yè)，電話，及心理口號(hào)2、開場(chǎng)：將以心理情景劇的形式開幕，我們會(huì)寫好劇本，找適合的人演出。各個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在主持人的介紹下登臺(tái)亮相，并喊出自己口號(hào)3、比賽流程：
a、必答（答題板模式，所以隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行）
b、景表演（模擬劇情）/發(fā)泄箱
d、中場(chǎng)休息（可進(jìn)行舞蹈表演），統(tǒng)計(jì)各選手得分
e、淘汰
f、才藝表演――復(fù)活賽（評(píng)委根據(jù)表演者的才藝進(jìn)行合理打分）
g、問(wèn)答題（主持人提問(wèn)問(wèn)題，每隊(duì)選出一代表，進(jìn)行問(wèn)題的回答，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，語(yǔ)言的表達(dá)等方面進(jìn)行打分）
h、根據(jù)最后得分，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，其余為最佳參與獎(jiǎng)，最佳組合獎(jiǎng)十、活動(dòng)要求及準(zhǔn)備：
1）主持人兩名，會(huì)在部?jī)?nèi)挑選適宜的人2）部?jī)?nèi)自制ppt，做好各環(huán)節(jié)的銜接
3）活動(dòng)將會(huì)邀請(qǐng)輔導(dǎo)員老師等院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會(huì)及個(gè)協(xié)會(huì)主席部長(zhǎng)
4）會(huì)場(chǎng)的布置及活動(dòng)過(guò)程中的拍攝需要辦公室的協(xié)助
5）以海報(bào)，班內(nèi)通知，食堂門口或圖書館b區(qū)宣傳
證書以及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備注：
2、正式比賽前會(huì)對(duì)參賽人員進(jìn)行一次小型培訓(xùn)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇三
經(jīng)過(guò)心理話劇表演反映大學(xué)生活的方方面面與點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓同學(xué)們關(guān)注自己與他人的心理健康，使同學(xué)們從話劇中學(xué)會(huì)更好地處理自己、自己與家庭、人際交往、情緒管理等方面的.問(wèn)題，更懂得享受生活，珍愛生命，構(gòu)建和諧心靈，健康成長(zhǎng)。
畢業(yè)n年以后，我們相聚湖鐵
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
院治保部、體育部、院秘書處
6系及心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)各派一支代表隊(duì)，加心理成長(zhǎng)協(xié)會(huì)共7支隊(duì)伍參加比賽。
4月2日之前各參賽單位交學(xué)校心理劇劇本初稿至心理咨詢中心，4月6日之前心理咨詢中心將修改意見反饋至承辦單位，4月11號(hào)前劇本定稿，4月至5月上旬排練，彩排時(shí)間是5月18日。
5月19日午時(shí)15：00(暫定)。
(1)評(píng)分方式：總分10分，取平均分。
(2)根據(jù)服裝，表演的發(fā)揮與創(chuàng)新等相應(yīng)得分
一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)1名;三等獎(jiǎng)2名;優(yōu)秀表演獎(jiǎng)1名;最佳團(tuán)體獎(jiǎng)2名;最佳獲獎(jiǎng)隊(duì)將獲得獎(jiǎng)金和(團(tuán)體)獎(jiǎng)金。
南院籃球場(chǎng)
由院心理健康部、院體育部采購(gòu)材料，布置場(chǎng)景，由院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)計(jì)分，院治保部、院宿管部維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇四
為深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。中國(guó)石化報(bào)從今天起以專欄形式，重點(diǎn)報(bào)道從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強(qiáng)從嚴(yán)管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)。敬請(qǐng)關(guān)注。
4月2日，集團(tuán)公司召開視頻會(huì)議，啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉作動(dòng)員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會(huì)議，股份公司總裁李春光宣讀集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉(cāng)、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運(yùn)出席。
從嚴(yán)管理是今年集團(tuán)公司工作會(huì)議確定的三大主題之一。為更好地落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議的有關(guān)安排部署，集團(tuán)公司黨組決定將2014年確定為“從嚴(yán)管理年”。集團(tuán)公司黨組高度重視開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，成立了以傅成玉為組長(zhǎng)，王天普、李春光、徐檳為副組長(zhǎng)，張耀倉(cāng)、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運(yùn)為成員的從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)工作?；顒?dòng)分全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面診斷、梳理、分析問(wèn)題，整改落實(shí)、解決問(wèn)題，總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。
傅成玉說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性。從嚴(yán)管理是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)。
中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當(dāng)前突出問(wèn)題的迫切要求。
傅成玉說(shuō)，要準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動(dòng)的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位的問(wèn)題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。三要突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問(wèn)題。
傅成玉要求，開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴(yán)管理的要求抓好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級(jí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴(yán)管理活動(dòng)扎實(shí)有效開展。二要開展全體員工大動(dòng)員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會(huì)議，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際，討論和提高認(rèn)識(shí)，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴(yán)管理年的具體方案，并通過(guò)開展全員大討論，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，查找問(wèn)題，提出建議，制訂整改計(jì)劃。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？偛坑嘘P(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問(wèn)責(zé)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，要充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。要大力宣傳活動(dòng)取得的新進(jìn)展、新成效，總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動(dòng)組織開展上，要堅(jiān)持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。
落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理保駕護(hù)航。（記者寧彬劉江波）。
關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定。
中共中國(guó)石化黨組（2014年3月19日）。
2013年11月22日，中國(guó)石化發(fā)生了自成立以來(lái)最為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團(tuán)公司黨組進(jìn)行深刻反思，認(rèn)為中國(guó)石化提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)和改進(jìn)“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問(wèn)題。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動(dòng)局面，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，集團(tuán)公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照活動(dòng)四個(gè)階段要求抓好、抓實(shí)工作，做好方案設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，切實(shí)整改提升，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，在取得實(shí)效上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和過(guò)程管控，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，使從嚴(yán)管理年活動(dòng)真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。
4月2日，集團(tuán)公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問(wèn)題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過(guò)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問(wèn)題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問(wèn)責(zé)，對(duì)查出的問(wèn)題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。
企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，真正推進(jìn)中國(guó)石化管理上水平。
要的是放松、疏于嚴(yán)格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無(wú)不說(shuō)明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴(yán)重違章行為就是平時(shí)職工想當(dāng)然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對(duì)規(guī)章熟視無(wú)睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運(yùn)。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任，充當(dāng)了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴(yán)管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé)，一點(diǎn)也不能懈怠。筆者以為，從嚴(yán)管理要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時(shí)工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問(wèn)題、小毛病不聞不問(wèn)，得過(guò)且過(guò)，本該批評(píng)教育、考核處罰的也不去理會(huì)，有的甚至認(rèn)為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問(wèn)題”才去過(guò)問(wèn)，以為這樣做是對(duì)職工的愛護(hù)?！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問(wèn)題豈有輕重之分？小問(wèn)題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對(duì)違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當(dāng)面指出，當(dāng)即糾正，決不可因小失大，錯(cuò)失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機(jī)會(huì)，丟掉把問(wèn)題變?yōu)樨?cái)富的機(jī)會(huì)。
于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實(shí)用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。
三是善管。從嚴(yán)不意味著不要“人情味”，相反，從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時(shí)，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工?！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴(yán)管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說(shuō)，“有情”也是“嚴(yán)管”，而且是更有效的“嚴(yán)管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對(duì)“嚴(yán)管”深感同受，而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識(shí)到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時(shí)，自然就能接受“嚴(yán)管”，并且主動(dòng)自覺嚴(yán)格要求自己。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇五
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和集團(tuán)公司關(guān)于?深刻吸取‘11?22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)?工作總體部署，結(jié)合xx實(shí)際，進(jìn)一步持續(xù)深化全面改善管理，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，增強(qiáng)廣大干部員工責(zé)任心和執(zhí)行力，特制定本實(shí)施方案。
一、工作思路。
以深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面履行好?六大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?為重點(diǎn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)提升執(zhí)行力，有力促進(jìn)xx石油安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
1.全員參與。省市公司要以?11?22?事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，全員開展從嚴(yán)管理大討論，促進(jìn)能力、素質(zhì)、執(zhí)行力和管理水平實(shí)現(xiàn)大提升。
2.上下結(jié)合。省市公司要以上率下、上下結(jié)合，要層層制定工作方案并落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
4.講究實(shí)效。各單位、各部門、各類崗位人員要按照各自工作目標(biāo)和六大風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，認(rèn)真做好整改工作。
5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開展，要與教育實(shí)踐活動(dòng)的后續(xù)整改和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)。
三、
組織領(lǐng)導(dǎo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。
省分公司成立從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管法律信息處，由xxx擔(dān)任辦公室主任。辦公室成員由六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理處、企管法律信息處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、發(fā)展基建處、紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處等部門負(fù)責(zé)人組成。
各市分公司也要設(shè)置類似機(jī)構(gòu)，組織開展從嚴(yán)管理活動(dòng)工作。2.責(zé)任分工。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是定期召開會(huì)議，聽取匯報(bào)，安排從嚴(yán)管理年工作總體統(tǒng)籌計(jì)劃，提供組織保障。
辦公室主要職責(zé)具體落實(shí)省公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作布置及總部有關(guān)工作的指導(dǎo)精神，組織協(xié)調(diào)和有計(jì)劃推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)具體工作。
六大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任分工：
責(zé)。其中：
（1）安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輿情防控由書記牽頭，分別由安全數(shù)質(zhì)量處、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（2）信訪穩(wěn)定工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)由書記牽頭，分別由紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）防治?小金庫(kù)?工作由公司總經(jīng)理牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)實(shí)施。
四項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工：
（1）從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量和水平。由副總經(jīng)理牽頭，經(jīng)營(yíng)管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（2）依法治企、維護(hù)企業(yè)權(quán)益。由副總經(jīng)理牽頭，企管法律信息處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（3）提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，履行企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)肅施工項(xiàng)目管理。由書記牽頭，發(fā)展處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（4）關(guān)愛員工，打造和諧一流的企業(yè)文化。由書記牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察（政工）處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
各市分公司是本單位開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的責(zé)任主體，按照省公司從嚴(yán)管理活動(dòng)要求，負(fù)責(zé)好從嚴(yán)管理年活動(dòng)在本單位的組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。
四、工作基本內(nèi)容。
受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示?等要求，深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保檢查責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理措施落實(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全環(huán)保問(wèn)責(zé)等全過(guò)程工作機(jī)制，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長(zhǎng)效安全環(huán)保，從根本上提升安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保被動(dòng)局面。
2.突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題。
各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在解決自身的能力、素質(zhì)和作風(fēng)問(wèn)題上作表率，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)解決在能力、素質(zhì)和作風(fēng)上的突出問(wèn)題，努力打造一支?信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。重點(diǎn)是：解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力弱的問(wèn)題，提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、駕馭復(fù)雜問(wèn)題能力和帶隊(duì)伍能力；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、有為才有位意識(shí)；解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作不實(shí)、要求不嚴(yán)的問(wèn)題，努力防止和克服官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；解決各層級(jí)管理制度體系不健全、職責(zé)不清、流程不通、標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)制不順等問(wèn)題，促進(jìn)規(guī)范管理、精細(xì)管理。3.突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題。
通過(guò)開展深刻吸取?11?22?事故教訓(xùn)全員大討論，強(qiáng)化全員。
安全環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)全員提高責(zé)任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機(jī)感。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問(wèn)題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支?作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位?的員工隊(duì)伍。
4.突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)基層單位對(duì)?三基?工作重視不夠，基礎(chǔ)管理滑坡等突出問(wèn)題，要強(qiáng)化和創(chuàng)新?三基?工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)是改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)，突出抓好組織建設(shè)和思想建設(shè)，配好一個(gè)班子、建設(shè)一支好隊(duì)伍、形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決基層組織渙散的問(wèn)題；強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，健全基層管理制度，細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，建立班組日檢查、庫(kù)、站、店周檢查、片區(qū)月檢查、市分公司季檢查、省分公司年檢查的崗位責(zé)任制檢查制度，推進(jìn)重大問(wèn)題掛牌督辦，著力解決管理基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題；切實(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，讓員工干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，著力提高崗位技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力；要將?三基?工作擴(kuò)展到各級(jí)機(jī)關(guān)，明確工作重點(diǎn)和管理責(zé)任，解決好新形勢(shì)下各級(jí)機(jī)關(guān)?三基?工作抓什么、怎么抓的問(wèn)題，全面提高基礎(chǔ)管理水平。
5.突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問(wèn)題。
?11?22?事故發(fā)映出日常工作中還普遍存在從嚴(yán)管理不落實(shí)的問(wèn)題，要把從嚴(yán)管理作為促進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效健康發(fā)展的重要手段。重點(diǎn)要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系，與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)流程化管理，理清職責(zé)，明確接口關(guān)系，融入制度要求，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題；建立健全最嚴(yán)格的違反制度處罰機(jī)制，切實(shí)解決違反制度成本太低、制度約束力不強(qiáng)的問(wèn)題；建立最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，特別是對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、?小金庫(kù)?、反腐倡廉等領(lǐng)域，要實(shí)行?零容忍?、?一票否決?，切實(shí)解決管理要求偏松、偏軟、偏寬、硬度不夠的問(wèn)題。
根據(jù)工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以下專項(xiàng)工作：
（一）安全環(huán)保工作。
強(qiáng)化全員安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高干部員工崗位履職能力，提高崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。扎實(shí)開展?安全隱患整改年?活動(dòng)，嚴(yán)格承包商監(jiān)管，強(qiáng)化資金安全管控。認(rèn)真查改環(huán)保工作?認(rèn)識(shí)不深、境界不高、措施不實(shí)?的問(wèn)題，積極推進(jìn)油氣回收，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)員工身心健康。
（二）數(shù)質(zhì)量工作。
實(shí)?兩禁移交?、?雙開移交?。重視培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)質(zhì)量專業(yè)人才。
（三）信訪穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)職能部門，聯(lián)合做好信訪問(wèn)題的處置。按照?站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，維護(hù)群眾利益，推動(dòng)事要解決?的工作思路，將有序領(lǐng)訪和信訪代理相結(jié)合，積極引導(dǎo)群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。強(qiáng)化企地聯(lián)動(dòng)，在信訪信息互通、重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控等方面，最大程度地發(fā)揮企地維穩(wěn)合力。加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)，促進(jìn)維穩(wěn)關(guān)口前移，把不穩(wěn)定因素化解在基層。
（四）防治?小金庫(kù)?工作。
深化改革、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、建立和完善防治?小金庫(kù)?的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部薪酬管理、工程項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、其他業(yè)務(wù)收入管理、現(xiàn)金和備用金管理等，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，堵塞管理漏洞。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，對(duì)被查出設(shè)立和使用?小金庫(kù)?的單位（部門），要按照有關(guān)文件規(guī)定，從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
（五）輿情處置工作。
發(fā)事件處理期間實(shí)行24小時(shí)值班，確保重大輿情能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，防止擴(kuò)散。
（六）反腐倡廉工作。
強(qiáng)化從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處和責(zé)任追究力度，做到對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的?零容忍?，對(duì)違規(guī)違紀(jì)組織和人員處理的?零延遲?，增強(qiáng)干部員工對(duì)企業(yè)從嚴(yán)管理的信心和信任，為建設(shè)一流省級(jí)成品油銷售企業(yè)發(fā)揮保障和促進(jìn)作用。
（七）經(jīng)營(yíng)管理工作。
強(qiáng)化外采供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，對(duì)不符合管理規(guī)范的供應(yīng)商堅(jiān)決予以剔除。嚴(yán)格外采油品數(shù)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)油源追溯制度，對(duì)三級(jí)油源不在生產(chǎn)企業(yè)目錄的油品堅(jiān)決拒接，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品堅(jiān)決拒卸，對(duì)數(shù)量不夠的油品堅(jiān)決追回，對(duì)因人為造成數(shù)質(zhì)量問(wèn)題的承運(yùn)商堅(jiān)決實(shí)行兩禁移交。
嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，對(duì)銷售進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
（八）依法治企工作。
保持打假高壓態(tài)勢(shì)。
（九）關(guān)愛員工工作。
推動(dòng)和諧幸福?家?文化建設(shè)。以人為本，從?衣食住行、長(zhǎng)薪健情?等方面，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)愛員工各項(xiàng)舉措。明確管理職責(zé)，推進(jìn)加油站?五小?建設(shè)、油庫(kù)?四室一廳?建設(shè)和?幸福家園?建設(shè)，改善員工工作和生活條件。進(jìn)一步落實(shí)?三必訪、四必談、五必到?制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工經(jīng)常談心活動(dòng)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃（eap）。利用好內(nèi)網(wǎng)微博、qq群等新媒體手段，把握員工思想脈搏，摸清員工所需所盼。扎實(shí)開展基層一線建?家?活動(dòng)，逐步打造?溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家?的?家?文化。
（十）投資發(fā)展工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)工程領(lǐng)域廉政教育，創(chuàng)建平安工地，打造廉潔陽(yáng)光工程。開展投資項(xiàng)目后評(píng)估，通過(guò)剖析問(wèn)題和查找不足，指導(dǎo)強(qiáng)化投資決策和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。持續(xù)推進(jìn)投資項(xiàng)目清理，對(duì)已批復(fù)未開工的投資項(xiàng)目，一律停止建設(shè)，通過(guò)重新梳理論證，對(duì)不符合投資回報(bào)的項(xiàng)目予以撤項(xiàng)。對(duì)所有新建加油（氣）站，除取得上級(jí)公司的立項(xiàng)批復(fù)外，必須在取得建設(shè)用地、城建規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃（備案）和相關(guān)建設(shè)手續(xù)齊全，完善建設(shè)方案，并具有市場(chǎng)需求、建設(shè)時(shí)機(jī)成熟后，經(jīng)省分公司批復(fù)報(bào)開工報(bào)告后方可開工建設(shè)，切實(shí)防止手續(xù)不齊、土地不規(guī)范帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，依據(jù)國(guó)家和河南省安全生產(chǎn)和環(huán)境治理相關(guān)要求，全面推進(jìn)?碧水藍(lán)天?行動(dòng)計(jì)劃，加快加油站和油庫(kù)的油氣回收治理改造工作。按照專項(xiàng)改造?五結(jié)合?的原則，用好資金計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，避免重復(fù)投入，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年的改造任務(wù)。
五、工作步驟。
1.開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段（2014年5月）。
撰寫。
心得體會(huì)。
和簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，組織開展全員從嚴(yán)管理大討論、大宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。省公司也將利用內(nèi)網(wǎng)微博開展?從嚴(yán)管理大家談?活動(dòng)，切實(shí)把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動(dòng)的各項(xiàng)要求上來(lái)。
2.全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段（2014年6-7月）省公司各部門及各崗位要突出問(wèn)題導(dǎo)向，在近兩年的全面改善管理的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，把問(wèn)題全部梳理出來(lái)，分門別類列出問(wèn)題清單。也可通過(guò)上級(jí)點(diǎn)、同級(jí)幫、下級(jí)提等多種方式，合理確定從嚴(yán)管理的工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，為扎實(shí)整改、確保活動(dòng)取得實(shí)效創(chuàng)造條件。
市分公司在省公司各職能部門指導(dǎo)下，開展本部門的問(wèn)題梳理，對(duì)系統(tǒng)縱向的、橫向的、管理交叉點(diǎn)、職責(zé)不清點(diǎn)全面系統(tǒng)開展自我診斷，分門別類列出問(wèn)題清單，將不能解決的問(wèn)題上報(bào)省公司專業(yè)部門。省公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)匯總工作，落實(shí)到人，加強(qiáng)落實(shí)。
對(duì)存在的問(wèn)題，各市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會(huì)，認(rèn)真反思和深刻剖析存在的突出問(wèn)題，做到重點(diǎn)突出、有的放矢。
3.整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段（2014年8-11月）。
做好補(bǔ)充完善，把活動(dòng)成果以制度形式固化下來(lái)，完善管理制度體系和工作流程，形成適應(yīng)形勢(shì)變化、嚴(yán)細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。省公司監(jiān)督部門要根據(jù)整改落實(shí)情況開展一次督查審計(jì)工作。
4.
總結(jié)。
評(píng)價(jià)階段（2014年12月）。
各單位、各部門、各崗位要緊緊圍繞從嚴(yán)管理年主題內(nèi)容，以突出問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、整改措施實(shí)不實(shí)、主要矛盾是否解決、長(zhǎng)效機(jī)制是否建立等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自評(píng)、民主評(píng)議、上下互評(píng)等方式，全面總結(jié)評(píng)價(jià)活動(dòng)開展成效。各單位、各部門要形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)省分公司企業(yè)管理處。同時(shí)，各單位、各部門要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。
六、工作要求。
1．提高思想認(rèn)識(shí)。首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的危機(jī)意識(shí)。從嚴(yán)管理活動(dòng)啟動(dòng)后，各級(jí)干部員工要以事故為鏡，增強(qiáng)對(duì)從全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，下大力氣、用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，為建設(shè)一流省級(jí)成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
與省分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)全面對(duì)接，認(rèn)真制定本單位活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作安排，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
3．做好制度制定的可行性。訂出的制度既不能與上位制度沖突，又要切合各單位的實(shí)際情況。首先要?嚴(yán)?，制定制度要嚴(yán)密，既要有規(guī)范性、要求性、措施性等方面的內(nèi)容，還要有激勵(lì)性、保障性和監(jiān)督主體方面的內(nèi)容；其次要?實(shí)?，制定的制度應(yīng)具有可行性、可操作性；第三要?簡(jiǎn)?，制定出的制度要簡(jiǎn)明扼要，明確實(shí)用；最后要?防?，制定出的制度要突出預(yù)防為主，事前防范。
4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)本單位、本線條開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的推動(dòng)力度，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤檢查，特別是省市各級(jí)督查隊(duì)及大零售管理有關(guān)監(jiān)督檢查部門要全程參與、巡回檢查、全面監(jiān)控。各單位要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位員工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署，使從嚴(yán)管理年活動(dòng)真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。
5.各部門自此方案公布后根據(jù)自身部門情況，結(jié)合該方案要求于本月25日之前制定出自己部門改善（從嚴(yán)）管理工作的實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)省公司企管法律信息處。
二〇一四年四月十六。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇六
自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關(guān)于開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的意見》，為促進(jìn)我市民航運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)民航站工作作風(fēng)，結(jié)合民航站工作實(shí)際，民航站認(rèn)真開展了“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識(shí)了開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義。
國(guó)務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴(kuò)建東營(yíng)機(jī)場(chǎng)，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程建設(shè)，促進(jìn)東營(yíng)事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設(shè)提供航空運(yùn)輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，通過(guò)積極引導(dǎo)，使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)大局觀念，自覺主動(dòng)地投入到活動(dòng)中來(lái)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對(duì)大家的最大愛護(hù)，只有從身邊做起，時(shí)時(shí)刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。
二、制定實(shí)施方案和配檔表，明確活動(dòng)開展的實(shí)施步驟和保障措施。
在局活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，迅速制定了民航站活動(dòng)方案，成立了民航站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日常考勤、活動(dòng)信息報(bào)送等工作。同時(shí)，通過(guò)宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認(rèn)真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，充分領(lǐng)會(huì)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義，嚴(yán)格教育本站干部職工自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)大局意識(shí)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。
三、制定了詳盡的措施，活動(dòng)開展取得實(shí)效。
民航站“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)以局《活動(dòng)意見》為指導(dǎo)，在取得實(shí)效上下功夫，在堅(jiān)持不懈上做文章。
(一)認(rèn)真積極地參加了集體學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織全站干部職工，積極主動(dòng)參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)依法辦事的意識(shí)，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強(qiáng)廉潔從政學(xué)習(xí)，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實(shí)可行的長(zhǎng)期計(jì)劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅(jiān)持中形成了自覺從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。
（二）嚴(yán)格日常工作管理，形成了良好的從嚴(yán)管理氛圍。
1、認(rèn)真抓好了日常考勤工作。民航站全體干部職工都積極投身到東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建相關(guān)工作中，辦公地點(diǎn)不固定，突發(fā)性和臨時(shí)性工作較多，經(jīng)常因?yàn)槌霾?、跑手續(xù)、做考察等活動(dòng)而難以進(jìn)行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴(yán)格上下班考勤、臨時(shí)出發(fā)和出差請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格考核程序，從嚴(yán)管理，按時(shí)報(bào)送了考勤信息。
2、認(rèn)真抓好日常工作紀(jì)律。堅(jiān)持在規(guī)章制度的落實(shí)上從嚴(yán)管理，把規(guī)章制度落實(shí)到行動(dòng)上，敢于較真，敢于碰硬，堅(jiān)持抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底，常抓不懈。對(duì)《意見》中嚴(yán)厲禁止各種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處，絕不姑息。
3、認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問(wèn)題。機(jī)場(chǎng)建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問(wèn)題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級(jí)部門爭(zhēng)取資金政策，我們嚴(yán)把管理費(fèi)用消費(fèi)關(guān)，對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的招待費(fèi)、差旅費(fèi)堅(jiān)決杜絕，并在實(shí)際工作中相互監(jiān)督，確保管理費(fèi)用開支的合理、合法。
4、嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。認(rèn)真落實(shí)了重要情況報(bào)告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、個(gè)人述職述廉等制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強(qiáng)了上級(jí)監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。
5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理，就是要下大力氣解決干部隊(duì)伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問(wèn)題，就是要制定和采取強(qiáng)有力的措施和辦法，力求在消除“三個(gè)主義”對(duì)工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個(gè)主義”害死人的道理，引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲的一個(gè)方面。
6、在抓小防大上從嚴(yán)管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴(yán)管理，就是抓住小事不放，把小事當(dāng)成大事去嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅(jiān)持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。
民航站。
二〇一〇年十月二十一日。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇七
為深入貫徹上級(jí)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加油站接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件和大討論。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障的第一步。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)。
常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。
注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。
做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長(zhǎng)期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
洛濱加油站。
2014年7月22。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇八
“心理健康小衛(wèi)士，呵護(hù)心靈每一天”
――迎校慶學(xué)校心理健康衛(wèi)士評(píng)選
20xx年4月――20xx年6月
xx師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
xx日?qǐng)?bào)……
近年來(lái)，由于心理問(wèn)題造成的大學(xué)生行為偏差的個(gè)案不斷增多，心理學(xué)家和教育工作者在理解記者采訪時(shí)指出：目前中國(guó)大學(xué)生存在的`心理問(wèn)題呈增多趨勢(shì)，眾多誘因?qū)е麓髮W(xué)生成為心理弱勢(shì)群體，社會(huì)各界必須從認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上充分重視這一問(wèn)題，幫忙"天之驕子"們遠(yuǎn)離"郁悶"，重新?lián)碛嘘?yáng)光般明媚的健康心態(tài)。
師大新校區(qū)所有學(xué)生
關(guān)注周圍心理弱勢(shì)群體，緩解大學(xué)生各種心理壓力，體現(xiàn)大學(xué)學(xué)校的溫暖。
從我做起，從身邊的人做起，經(jīng)過(guò)征文的形式評(píng)選出心理健康大使，然后重點(diǎn)打造心理大使形象，影響學(xué)校氛圍。
1、征文評(píng)選；
2、經(jīng)過(guò)媒體進(jìn)行形象打造；
3、活動(dòng)推廣。
1、在活動(dòng)前對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)討論；
2、活動(dòng)過(guò)程中不斷進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展；
3、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
略
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇九
自全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來(lái)，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問(wèn)題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。
力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。
企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動(dòng)。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動(dòng)，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，真正使我公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十
經(jīng)過(guò)影片引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注自己與他人的心理健康，努力構(gòu)建和諧心靈，和諧人際，健康成長(zhǎng)。
學(xué)生工作處心理咨詢中心
院心理健康部
機(jī)電系心理健康部、電氣系心理健康部
經(jīng)貿(mào)系心理健康部、軌道系心理健康部
露天電影，心理咨詢中心負(fù)責(zé)供給影片和宣傳資料、播放設(shè)備
各系組織觀看
第一場(chǎng)：南院籃球場(chǎng)--機(jī)電系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場(chǎng)--電氣系心理健康部負(fù)責(zé)
第二場(chǎng)：南院籃球場(chǎng)--人文系心理健康部負(fù)責(zé)
東院籃球場(chǎng)―軌道系心理健康部負(fù)責(zé)
(東、南院各設(shè)置一個(gè)場(chǎng)地)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十一
為維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識(shí)，xx教科文衛(wèi)體工會(huì)、xx協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動(dòng)，免費(fèi)為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:
以維護(hù)女職工健康為中心，以“堅(jiān)持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過(guò)走基層對(duì)女職工的常見病、多發(fā)病進(jìn)行免費(fèi)普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。
2、外科檢查：紅外線乳透。
3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。
(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。
(2)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用tbs描述性或巴氏分級(jí)報(bào)告對(duì)宮頸細(xì)胞進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3)陰道鏡檢查：對(duì)宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽(yáng)性者進(jìn)行陰道鏡檢查。
(4)組織病理學(xué)檢查：對(duì)陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽(yáng)性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。
此項(xiàng)活動(dòng)自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進(jìn)行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進(jìn)行普查。
1、此項(xiàng)活動(dòng)由教科文衛(wèi)體工會(huì)和xx協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實(shí)施。工會(huì)負(fù)責(zé)組織女職工進(jìn)行健康普查，醫(yī)院負(fù)責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計(jì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：由中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。
3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十二
5?25是全國(guó)大學(xué)生心理健康日，至今為止，其成立已經(jīng)有將近九年時(shí)間了?！??25”與“我愛我”諧音，證明了心理健康節(jié)珍愛自己的主題。5月份是青年人的月份，在當(dāng)代大學(xué)生心理問(wèn)題突顯的今日，選擇這樣一個(gè)日子，是有其特殊意義的。今年“5.25全國(guó)大學(xué)生心理健康日”也即將到來(lái)，我們學(xué)院也將借此機(jī)會(huì)在我院開展“5.25心理健康日”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)開展這次活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康禮貌的文化氛圍，在豐富師生業(yè)余文化活動(dòng)，加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)的同時(shí)，培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理，也向全校師生宣傳心理健康的重要性。
引導(dǎo)同學(xué)們以良好、陽(yáng)光、理智、健康的心態(tài)去應(yīng)對(duì)生活中的種種。提高同學(xué)之間，團(tuán)體之間的團(tuán)結(jié)凝聚力。
主辦單位：吉馬學(xué)院團(tuán)委會(huì)
承辦單位：院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
模塊一：
1、游戲規(guī)則的熟悉，每對(duì)選派一位隊(duì)長(zhǎng)過(guò)來(lái)對(duì)游戲進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)，然后回去教給他們隊(duì)的成員，并給予必須的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練。(前期)
2、到操場(chǎng)上進(jìn)行比賽，展示各個(gè)隊(duì)的訓(xùn)練成果。(中期)
3、在比賽時(shí)，我們部門會(huì)用相機(jī)隊(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行拍攝，活動(dòng)結(jié)束后，會(huì)把那些照片資料發(fā)給他們，作為紀(jì)念。也作為宣傳展示。(后期)
模塊二：同時(shí)在校道走廊還會(huì)擺設(shè)現(xiàn)場(chǎng)心理小測(cè)試。
活動(dòng)一、5?25當(dāng)天在男生宿舍樓底下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)，
活動(dòng)二、團(tuán)體游戲競(jìng)賽
1、時(shí)間：20xx年5月26日星期三
2、地點(diǎn)：院籃球場(chǎng)
3、流程：
各班級(jí)12個(gè)人為一隊(duì)，男女各6名，若女生不夠6個(gè)可請(qǐng)外員。為了確保比賽的秩序，減少工作量，各個(gè)隊(duì)將分為不一樣的時(shí)間段進(jìn)行，每個(gè)時(shí)間段比賽的'隊(duì)數(shù)由最終報(bào)名隊(duì)數(shù)的多少而定。
游戲一：趣味傳球投籃
12名隊(duì)員站成一縱列，把腳打開，身體前傾，由第一名同學(xué)將手中的籃球從胯下往后推遞，最終一名同學(xué)做好接球的準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)大家的協(xié)助，使籃球順利傳到最終一名同學(xué)的手中。最終一名同學(xué)接到球后，迅速帶著球跑到最前面的位置，其他同學(xué)向后退一個(gè)位置。然后重復(fù)之前的動(dòng)作，直到所有的同學(xué)都完成一次傳球，第一名同學(xué)就迅速將球投入籃框中，直到投中，游戲結(jié)束。所用時(shí)間最短的小組為優(yōu)勝。
游戲二：擺造型
我們將事先把這個(gè)任務(wù)布置給每個(gè)隊(duì)，讓他們回去商量，每一個(gè)隊(duì)各擺出一個(gè)造型，能夠有主題，必須是積極向上的，能體現(xiàn)團(tuán)體精神以及團(tuán)體力量的。能夠適當(dāng)借助道具。比賽當(dāng)天每個(gè)隊(duì)把他們想的造型展示出來(lái)給大家看，工作人員將他們的造型拍攝下來(lái)。最終進(jìn)行評(píng)選。
第二天將公布比賽成績(jī)。
游戲三：人椅
12名隊(duì)員面朝里，圍成一個(gè)圈，然后團(tuán)體向右轉(zhuǎn)，調(diào)整成員之間的位置，使每位隊(duì)員的左腳腳尖頂住前面一位隊(duì)員的左腳腳跟，注意必須要頂好。慢慢調(diào)整好姿勢(shì)后，隊(duì)長(zhǎng)喊“一二三”，所有隊(duì)員身體往下坐，剛好能夠坐在后一位隊(duì)員的膝蓋上。工作人員開始進(jìn)行計(jì)時(shí)，堅(jiān)持的時(shí)間最長(zhǎng)的隊(duì)伍獲得勝利。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)勵(lì)
一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一隊(duì)，頒發(fā)相應(yīng)的獲獎(jiǎng)證書。
活動(dòng)三、心理小測(cè)試
我們將在學(xué)校進(jìn)行擺攤，同學(xué)自愿來(lái)進(jìn)行一些心理健康的小測(cè)試，經(jīng)過(guò)問(wèn)題測(cè)試，能夠更多的了解自己，正式自己，從而到達(dá)本次活動(dòng)的宗旨與目的。這個(gè)活動(dòng)也能夠給更多的同學(xué)機(jī)會(huì)來(lái)參與“5.25心理健康日”這個(gè)活動(dòng)。
道具：宣傳的橫幅、籃球若干個(gè)，桌子若干，椅子若干，秒表(也可用手機(jī)代替)
資金預(yù)算：2件水、橫幅等
預(yù)計(jì)：100元
1、在活動(dòng)中要注意安全。防止出現(xiàn)被球砸傷等意外。
2、參賽者不能穿高跟鞋，以免把腳踩傷。
3、工作人員要做好思想工作，如有隊(duì)員引起沖突或吵鬧，要及時(shí)上前去做調(diào)解。避免產(chǎn)生不良后果。
4、維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序有序的進(jìn)行。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十三
促銷前，必須對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動(dòng)是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚鹊龋褐瞬拍馨賾?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作。
有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費(fèi)目標(biāo)、新客戶消費(fèi)目標(biāo)、分時(shí)間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場(chǎng)分區(qū)銷售目標(biāo)。
vip客戶消費(fèi)目標(biāo)。
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費(fèi)金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費(fèi)能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費(fèi)目標(biāo)。
一個(gè)店鋪光有vip客戶消費(fèi)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時(shí)時(shí)都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無(wú)疑是拉攏他們的最好時(shí)間。
分時(shí)間段銷售目標(biāo)。
每一天的開始，都注定有一個(gè)新的收獲。而我們通常制定出來(lái)的每天目標(biāo)在絕大部分時(shí)間是不能夠讓員工加足馬力的，這時(shí)候就必須要有一個(gè)時(shí)間段目標(biāo)讓員工時(shí)時(shí)都有緊迫感。
貨品類別銷售目標(biāo)。
每一次促銷，總有自己庫(kù)存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場(chǎng)分區(qū)銷售目標(biāo)。
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)的銷售安排。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十四
下面給大家整理的是2018教育系統(tǒng)安全管理活動(dòng)方案模板，安全管理是一個(gè)必須去關(guān)注的問(wèn)題，安全第一，這篇范文大家一起參考吧！
省安委會(huì)將2018年確定為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《甘肅省教育系統(tǒng)“安全管理主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（甘教安〔2018〕7號(hào)）和《武威市“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（武安辦發(fā)〔2018〕17號(hào)）精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)安全管理主體責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，推動(dòng)全市教育系統(tǒng)全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，提升學(xué)校安全管理總體水平，有效防范各類校園安全事故發(fā)生。
二、工作目標(biāo)。
推動(dòng)學(xué)校在安全責(zé)任、安全教育、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面落實(shí)到位，全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，提升學(xué)校本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)減少一般事故，杜絕較大、重大、特大事故的目標(biāo)，確保全市教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定。
三、工作任務(wù)。
學(xué)校要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《教育法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》《未成年人保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》《甘肅省教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第133號(hào)）等法律法規(guī)的要求，建立全員全過(guò)程的安全管理和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保學(xué)校安全主體責(zé)任落實(shí)到人到崗。
（一）安全責(zé)任到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要建立健全覆蓋各層級(jí)、各學(xué)生（幼兒）的全員崗位安全責(zé)任制，全面落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，建立健全學(xué)校安全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度。健全學(xué)校安全管理工作機(jī)制，強(qiáng)化安全管理力量，按規(guī)定配齊安全管理人員。
（二）安全教育到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校教育主陣地、主渠道作用，扎實(shí)組織開展覆蓋全體師生、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全知識(shí)宣傳教育。一要開齊開好安全教育課，并通過(guò)舉辦專題講座和其他學(xué)科。
教學(xué)。
滲透，向中小學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育。二要利用校園廣播、校園網(wǎng)、校報(bào)刊、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、led顯示屏、微信、qq等載體，向廣大師生進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，濃厚校園宣傳氛圍。三要利用“中小學(xué)生安全教育日”“全國(guó)消防安全日”“防災(zāi)減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”等節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專題教育活動(dòng)。四要針對(duì)不同時(shí)期學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，組織開展交通、消防、食品、防溺水、用電、防校園欺凌和暴力等專項(xiàng)教育活動(dòng)。五要充分利用“甘肅省學(xué)校安全教育平臺(tái)”組織教師、學(xué)生、家長(zhǎng)開展安全知識(shí)宣傳教育，按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。六要密切家校溝通，通過(guò)召開家長(zhǎng)會(huì)、印發(fā)《致廣大學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》、家訪、上下學(xué)時(shí)段校門口播放安全警示片（廣播、標(biāo)語(yǔ)）等形式，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)教育，努力將學(xué)校安全教育向家庭、社會(huì)延伸。
輛運(yùn)營(yíng)秩序；在校門口醒目位置設(shè)置交通安全警示牌，教育引導(dǎo)學(xué)生拒乘“三無(wú)”車輛、超載超速車輛、電動(dòng)三輪車和農(nóng)用車上下學(xué)，告誡家長(zhǎng)不使用“三無(wú)”車輛、電動(dòng)三輪車、農(nóng)用車接送學(xué)生，與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《交通安全責(zé)任書》；嚴(yán)格實(shí)行城鄉(xiāng)小學(xué)路隊(duì)離校制度，確保學(xué)生上下學(xué)安全。四要加強(qiáng)消防安全管理。辦齊教學(xué)樓、宿舍樓等建筑物消防驗(yàn)收合格手續(xù)；按標(biāo)準(zhǔn)建立微型消防站，配足配齊消防設(shè)備器材，規(guī)范設(shè)置消防安全指示標(biāo)志。五要強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管理。實(shí)行學(xué)校重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，對(duì)電教室等用電量大的場(chǎng)所專人管理，隨用隨查，做到人離電斷；對(duì)易燃、易爆、易揮發(fā)化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品分類加鎖貯藏，實(shí)行雙人雙鎖管理，使用登記；對(duì)體育設(shè)施先查后用，保證教學(xué)安全。六要強(qiáng)化校園及周邊治安綜合治理。按照“校園安全保護(hù)區(qū)社會(huì)治安綜合治理十項(xiàng)規(guī)定”要求，積極協(xié)調(diào)公安、消防、食藥、建設(shè)、衛(wèi)計(jì)、工商、文化等部門，整治校園及周邊存在的突出問(wèn)題，為青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造安全和諧的校園及周邊環(huán)境。七要強(qiáng)化隱患排查整治。定期組織開展學(xué)校安全隱患和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)排查，建立教育行政部門、學(xué)校、班級(jí)隱患排查整治機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事故隱患自查、自報(bào)、自改的閉環(huán)管理。要對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)開展辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、建檔，建立健全視頻監(jiān)控和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
（四）安全投入到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要加大對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的資金投入力度，配足配齊安保、消防器材，及時(shí)安裝、更新監(jiān)控設(shè)施。要保證安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、安全工作責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等資金投入，不斷提升學(xué)校安全管理工作條件。參加各類校內(nèi)外大型活動(dòng)時(shí)，按要求對(duì)師生進(jìn)行健康體檢，辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。
（五）安全培訓(xùn)到位。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校每年至少組織1次對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部、班主任、宿舍管理人員、食堂管理人員、校車駕駛?cè)藛T、校車隨車照管人員等重點(diǎn)人員的安全（含職業(yè)健康）知識(shí)教育和培訓(xùn)，保證工作人員具備必要的安全知識(shí)和安全事故防控技能。
每季度開展1次。
四、實(shí)施步驟。
（一）安排部署階段（4月25日前）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，并進(jìn)行專題動(dòng)員部署。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）實(shí)施方案于4月28日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
（二）建章立制階段（4月26日—6月30日）。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要按照制定的方案，對(duì)照主體責(zé)任要求，精心組織實(shí)施。各學(xué)校要認(rèn)真查找履行安全管理主體責(zé)任存在的問(wèn)題和不足，列出問(wèn)題清單，拉條掛賬，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，突出做好建章立制工作。
（三）督促落實(shí)階段（7月1日—10月31日）。各縣區(qū)教育局要認(rèn)真督導(dǎo)本縣區(qū)安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)開展情況，通過(guò)明查暗訪的形式進(jìn)行實(shí)地督查，對(duì)主體責(zé)任履行不到位的學(xué)校，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)肅追究責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。
（四）鞏固提高階段（11月1日—12月31日）。各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）要認(rèn)真做好安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)的總結(jié)工作，查擺問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制。市教育局將適時(shí)在全市范圍內(nèi)開展督導(dǎo)檢查，并將活動(dòng)開展情況納入年終考核。
各縣區(qū)教育局、市直各學(xué)校（幼兒園）活動(dòng)總結(jié)于12月27日前報(bào)市教育局（均須報(bào)送紙質(zhì)版、電子版文檔）。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要高度重視安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人要專題研究部署，分管負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，盯緊活動(dòng)開展。要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管安全必須管職業(yè)健康”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
（二）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。各縣區(qū)教育局、各學(xué)校要采取多種形式，積極宣傳落實(shí)安全管理主體責(zé)任的意義和要求。各縣區(qū)教育局要安排必要的工作經(jīng)費(fèi)，組織開展對(duì)學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全法治意識(shí)及依法履責(zé)的意識(shí)和能力。要采取監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的方式，督促指導(dǎo)學(xué)校深入開展覆蓋全體師生的安全教育，著力增強(qiáng)師生安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各縣區(qū)教育局要加大對(duì)安全管理主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)開展情況的督查督辦、工作指導(dǎo)和調(diào)度通報(bào)力度，及時(shí)報(bào)送相關(guān)工作情況總結(jié)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例。市教育局將把活動(dòng)開展情況納入2018年學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、推進(jìn)不力的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、警示約談和追究責(zé)任。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十五
抽油機(jī)分公司車工車間用時(shí)一周，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作專項(xiàng)整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗(yàn)收。根據(jù)抽油機(jī)分公司的安排，我車間主任高峰率班組長(zhǎng)以上成員于1月14日下午對(duì)車工車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以車工車間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)標(biāo)車工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作的成果查找自身的不足，我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作。
我車間與車工車間同屬機(jī)加工車間，在抽油機(jī)分公司5個(gè)車間中是與其最具相似性的車間，抽油機(jī)分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過(guò)與車工車間的對(duì)標(biāo)工作，我車間管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場(chǎng)6s改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
在1月14日下午完成對(duì)車工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)工作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，高主任主持召開現(xiàn)場(chǎng)6s專題會(huì)議，班組長(zhǎng)及管輔人員參加會(huì)議。會(huì)議上統(tǒng)一管理層認(rèn)識(shí)并傳達(dá)抽油機(jī)分公司的相關(guān)工作部署。會(huì)上成立了我車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)工作專項(xiàng)小組，由高峰任組長(zhǎng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負(fù)責(zé)設(shè)備及各種設(shè)施臺(tái)賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強(qiáng)調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理改造工作。
我車間將在準(zhǔn)備期間確定現(xiàn)場(chǎng)定置，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺(tái)賬，包括機(jī)床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計(jì)劃以中線劃分4個(gè)大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號(hào)廠房、5號(hào)廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負(fù)責(zé)人賀磊、東南區(qū)負(fù)責(zé)人馬耀炳、西北區(qū)負(fù)責(zé)人馬慶、西南區(qū)負(fù)責(zé)人聶寶林。
車間內(nèi)部個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分原則上以個(gè)人保養(yǎng)機(jī)床向外延伸至與其他個(gè)人責(zé)任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點(diǎn)檢表標(biāo)明責(zé)任人的設(shè)施外，其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
繪制鉗工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理量化考核布局圖、鉗工車間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負(fù)責(zé)與抽油機(jī)分公司相關(guān)部門對(duì)接，參照車工車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定我車間的各項(xiàng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定各項(xiàng)點(diǎn)檢表的數(shù)量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域，4個(gè)鞋柜的擺放區(qū)域，預(yù)計(jì)設(shè)8個(gè)衛(wèi)生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對(duì)我車間不能自行整改的項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)工作中將會(huì)。
遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司（見附表1），望抽油機(jī)分公司予以解決為盼！
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對(duì)車間所有設(shè)施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機(jī)分公司現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)小組對(duì)接，不符合要求的懸掛標(biāo)語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補(bǔ)破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。
按照設(shè)備及設(shè)施臺(tái)賬認(rèn)真填寫點(diǎn)檢表及各項(xiàng)標(biāo)牌，并對(duì)號(hào)入座，統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。
我車間組織現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作推進(jìn)專項(xiàng)小組對(duì)我車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理改造工作進(jìn)行自查驗(yàn)收，按照之前制定的我車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查驗(yàn)收，對(duì)于不合格項(xiàng)責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限時(shí)整改。對(duì)于推進(jìn)期間的文字性資料分類、整體、造冊(cè)，脫離車間實(shí)際的。相關(guān)資料登記摘出，召開專項(xiàng)會(huì)議審議，如不能確定，及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司。
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項(xiàng)整改結(jié)果，對(duì)于仍然不合格項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理，現(xiàn)場(chǎng)6s推進(jìn)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
邀請(qǐng)抽油機(jī)分工現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)小組到我車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十六
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來(lái)，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來(lái)的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來(lái)，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問(wèn)題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有針對(duì)性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭(zhēng)管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過(guò)程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過(guò)程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來(lái)，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評(píng)、停車處理天、罰款元的處罰。全過(guò)程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上，也充分說(shuō)明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場(chǎng)份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測(cè)試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對(duì)方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬(wàn)元。節(jié)約開支、過(guò)緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。
近年來(lái)，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過(guò)考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。
對(duì)考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對(duì)安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)過(guò)不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。
截止目前，我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問(wèn)題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì)，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對(duì)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對(duì)日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長(zhǎng)途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購(gòu)買油料的，實(shí)行五級(jí)審批，即購(gòu)買前請(qǐng)示，油料員工作量上單車臺(tái)賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對(duì)超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái)，扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來(lái)，油料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃少萬(wàn)元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
管理有目標(biāo)，提升無(wú)止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)xx基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十七
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增值，公司管理年活動(dòng)方案。以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項(xiàng)管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提高集團(tuán)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結(jié)合原則，實(shí)現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。
組長(zhǎng)：張育民。
副組長(zhǎng)：李民義、吳曉陽(yáng)、黃力夫、林聰躍、廖培坤。
成員：王玉珍、楊標(biāo)紅、饒偉福、蔡國(guó)新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎(jiǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠集團(tuán)綜合部，負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。
三、工作任務(wù)和具體措施。
（一）健全完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會(huì)計(jì)控制和管理控制成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度，規(guī)范對(duì)外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長(zhǎng)效機(jī)制,投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，規(guī)避和防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對(duì)公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，確保組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際相吻合。
4、綜合部負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。
5、綜合部在20xx年9月份前，進(jìn)一步規(guī)范公司報(bào)告制度，形成統(tǒng)一的報(bào)告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項(xiàng)管理制度。綜合部負(fù)責(zé)在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度匯編》。
7、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財(cái)務(wù)互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結(jié)合的機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。
8、財(cái)務(wù)部在20xx年8月份前梳理完善相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
9、安技部加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)管理，在20xx年9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
（二）建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。具體措施：
1、財(cái)務(wù)部20xx年5月前建立健全集團(tuán)資產(chǎn)損失處理及責(zé)任追究制度和不良資產(chǎn)責(zé)任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。
2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用效率。
（三）加強(qiáng)企業(yè)人事管理，落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國(guó)資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺(tái)帳，實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：
1、綜合部負(fù)責(zé)做好公司人才的儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。
2、綜合部20xx年6月份前進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同信息化工作，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。
3、綜合部20xx年5月份前組織有關(guān)人事負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，研究政策過(guò)渡期可能會(huì)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性，規(guī)劃方案《公司管理年活動(dòng)方案》。
4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部20xx年6月份進(jìn)一步前加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)域建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
（四）深化內(nèi)部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國(guó)資委核定的工資總額，加強(qiáng)工資管理，合理控制人工成本。具體措施：
1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
2、綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財(cái)務(wù)參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，落實(shí)收款責(zé)任，減少壞賬損失；強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時(shí)，探索建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：
1、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)月度例會(huì)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效控制成本費(fèi)用的機(jī)制。
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算指標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證各項(xiàng)指標(biāo)合理、科學(xué)。
3、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支范圍及審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制。
（六）建立符合企業(yè)實(shí)際的'民主決策制度，防止暗箱操作。通過(guò)對(duì)“重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：
1、黨委負(fù)責(zé)督促深化公開議事的工作制度，深化廠務(wù)公開工作，企業(yè)改革、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、職工薪酬、招工、獎(jiǎng)懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要事項(xiàng)均須通過(guò)總經(jīng)理辦公例會(huì)集體研究討論方能決策，形成集體決策的機(jī)制。
2、安技部20xx年9月份前健全《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度》，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程公開招投標(biāo)制度。
四、實(shí)施步驟。
1、部署階段（20xx年11月）。根據(jù)集團(tuán)的具體情況，先行采用向各下屬單位轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)市國(guó)資委關(guān)于開展“管理年”活動(dòng)的相關(guān)文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時(shí)間制定活動(dòng)方案；召開會(huì)議討論研制具體實(shí)施方案；進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任部門、完成時(shí)限，并針對(duì)“管理年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)。
2、推進(jìn)階段（20xx年12月-20xx年9月）。對(duì)分解的各項(xiàng)任務(wù)，按照明確目標(biāo)，細(xì)化工作措施，明確工作進(jìn)度加以落實(shí)；及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)引導(dǎo)推廣。
3、總結(jié)階段（20xx年10月）。全面總結(jié)“管理年”活動(dòng)，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
五、活動(dòng)要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序開展。各單位要高度重視此次活動(dòng)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)“管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、結(jié)合實(shí)際，保證活動(dòng)取得實(shí)效。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實(shí)抓好整改提高，保證“管理年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，同時(shí)要將管理年活動(dòng)引向深入，形成長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。
3、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)活動(dòng)有效推進(jìn)。各單位要安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與落實(shí)，做到季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。要加強(qiáng)與集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通反饋，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的具體人員名單應(yīng)報(bào)送集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十八
6s推行方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微之處著手，塑造中路政華新形象。
1．制定6s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（zlsc6s-02）2．制定6s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（zlsc6s-03）。
3清掃（seiso）自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工。
6s管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測(cè)難題，6s管理的成功與否，關(guān)鍵是堅(jiān)持，將6s管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。
五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，6s管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。
六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說(shuō)明會(huì)，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。
七、評(píng)比及獎(jiǎng)懲：依6s管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。
八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
zlsc6s-02。
序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品現(xiàn)場(chǎng)不要的物品。
1正常使用的設(shè)備、模具、工具、機(jī)器或電氣裝置不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。
2附屬設(shè)備（平臺(tái)、工作臺(tái)、料架）不再使用的平臺(tái)、工作臺(tái)、料架。
zlsc6s-03。
一、員工在6s管理中的責(zé)任。
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
3、通路必須始終保持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；
5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時(shí)刻保持清潔。
6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細(xì)、正確、安全；
7、保管的工具、模具及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時(shí)清理。
8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
9、不斷清掃，保持清潔。
10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
1、配合公司政策，全力支持與推行6s管理。
2、參加外界有關(guān)6s管理教育訓(xùn)練，吸收6s管理技巧。
3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀6s管理活動(dòng)相關(guān)書籍。
4、部門內(nèi)6s管理之宣導(dǎo)及參與公司6s管理文宣活動(dòng)。
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。
6、依公司之6s管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。
7、協(xié)助部屬克服6s管理之障礙與困難點(diǎn)。
9、定期參與公司6s檢查評(píng)分工作。
10、6s管理評(píng)分缺點(diǎn)組織改善工作。
11、督促員工執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。
12、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
zlsc6s-04。
序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果。
1是否將不要的東西及時(shí)清理（櫥柜、文件框、宣傳標(biāo)語(yǔ)、看板等）。
檢查人員：
檢查時(shí)間：
不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：
整改期限：
zlsc6s-05。
序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果。
糊制組裝噴漆。
1物品擺放清晰，與工作無(wú)關(guān)的物品和垃圾定時(shí)清理。
5通道保持暢通，有無(wú)擺放任何物品。
6料罐、桶等容器等有無(wú)破損。
7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用。
8使用公物時(shí)，是否能確實(shí)歸位，并保持清潔。
9架子上的物品，是否有序擺放，并及時(shí)清理。
10危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢。
11作業(yè)場(chǎng)所整齊、通暢、秩序井然，隨時(shí)保持整潔干凈。
12手推車、平臺(tái)、垃圾車等清潔完好并定位存放。
13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標(biāo)識(shí)。
14生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊。
15離開工作崗位，物品整齊放置，關(guān)閉水、電、風(fēng)等設(shè)施。
20宣傳標(biāo)語(yǔ)、通知等是否保持清潔。
21工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、離崗、打磕睡、抽煙等）。
22文明生產(chǎn)，不說(shuō)粗話，不帶口頭語(yǔ)。
23垃圾是否及時(shí)傾倒，垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈。
24窗臺(tái)、暖氣片上有無(wú)粉塵及其它物品。
25設(shè)備、模具、工具、地面、墻壁、門窗等是否保持清潔。
注：檢查結(jié)果每項(xiàng)中。
特別好+4分，好3分，合格2分，差0分。
檢查人員：
檢查時(shí)間：
不合格項(xiàng)整改責(zé)任人：
整改期限：
從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案篇十九
為進(jìn)一步完善全市120急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)院前急救質(zhì)量管理，規(guī)范院前急救服務(wù)行為，保障工作安全，決定在全市120急救網(wǎng)絡(luò)開展“院前急救質(zhì)量管理年”專項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心任務(wù)，服從服務(wù)于我市“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”和衛(wèi)生計(jì)生整體工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)急救工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升院前急救服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療急救服務(wù)行為，確保醫(yī)療急救安全高效，促進(jìn)我市院前急救事業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題。
持續(xù)提高全市120急救網(wǎng)絡(luò)院前醫(yī)療急救質(zhì)量，保障醫(yī)療服務(wù)安全。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
(一)建立健全全市院前急救質(zhì)量管理三級(jí)體系。
按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《院前醫(yī)療急救管理辦法》要求，我委委托濟(jì)南市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心完善制定相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)管各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院落實(shí)院前急救質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量管理與控制有關(guān)工作要求。
探索建立市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心——急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院相應(yīng)院級(jí)質(zhì)控組織——急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院相應(yīng)科級(jí)質(zhì)控組織組成的院前急救質(zhì)量管理三級(jí)體系。進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化工作流程，明確各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院負(fù)責(zé)人為質(zhì)控管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)具體的質(zhì)量檢查及管控工作，及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，使院前急救質(zhì)量管理工作深入網(wǎng)底、形成常態(tài)。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)每季度匯總分析全市120急救網(wǎng)絡(luò)院前急救質(zhì)量管理信息，并將分析結(jié)果用于指導(dǎo)全市院前急救工作開展，促進(jìn)我市院前急救工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
(二)健全完善工作制度，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)。
年內(nèi)健全完善首診負(fù)責(zé)制度、值班和交接班制度、急危重患者搶救制度、院前院后交接制度、車載gps終端和單兵使用制度、查對(duì)制度、電子病歷填報(bào)與管理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、重大事件報(bào)告制度、車輛消毒制度、車載設(shè)備管理制度、藥品管理制度、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度和信息安全管理制度。
市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心牽頭，通過(guò)培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)檢查等形式，真正將工作制度執(zhí)行落到實(shí)處。
(三)實(shí)行院前急救各崗位精細(xì)化管理。
以mpds操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控內(nèi)容、院前病歷評(píng)比、急救技能操作考核、回訪滿意度、院前出診反應(yīng)速度、院前急救治療率、院前車載信息終端使用率和車載設(shè)備的完善、完好率等為抓手，實(shí)施120調(diào)度員、醫(yī)生、護(hù)士、駕駛員以及急救員，院前急救全環(huán)節(jié)各崗位的精細(xì)化管理。
(四)規(guī)范急救收費(fèi)行為。
l.嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市物價(jià)局收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自設(shè)立新的.收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分解項(xiàng)目收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)。
2.完善急救服務(wù)收費(fèi)制度，公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，建立醫(yī)療收費(fèi)公示制、查詢制、費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度。
3.主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，及時(shí)受理、調(diào)查、處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴，制定并嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)收費(fèi)處理措施。
(五)開展院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)。
1.落實(shí)主體責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)院前急救質(zhì)量和安全管理工作的核心地位，時(shí)刻牢固樹立質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院作為院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理的責(zé)任主體、主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓落實(shí)，明確崗位職責(zé)，堅(jiān)決消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，認(rèn)真夯實(shí)院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2.全面查擺整改。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要對(duì)院前急救醫(yī)療質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理排查，重點(diǎn)查找責(zé)任和制度落實(shí)情況以及體系、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)查擺急救管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行認(rèn)真、強(qiáng)力、高效的整改。對(duì)于梳理排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患要建立臺(tái)賬，實(shí)施“統(tǒng)一備案、銷號(hào)管理”。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要監(jiān)督指導(dǎo)各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院認(rèn)真整改，并及時(shí)通報(bào)整改情況。
3.強(qiáng)化制度建設(shè)。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、指南、操作規(guī)程等，規(guī)范院前急救服務(wù)行為，堅(jiān)決杜絕違反操作常規(guī)行為的發(fā)生。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要適應(yīng)院前急救服務(wù)質(zhì)量與安全管理的社會(huì)及醫(yī)學(xué)發(fā)展形勢(shì)，建立健全院前急救服務(wù)安全評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系，充分運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。
4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要建立健全醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善院前急救安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)工作制度、工作流程和應(yīng)急預(yù)案。要建立對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理機(jī)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取積極有效的干預(yù)措施，保障體系良好運(yùn)行。
5.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)對(duì)全體人員的培訓(xùn)，健全培訓(xùn)和技術(shù)檔案，加強(qiáng)核心制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。要加大宣傳培訓(xùn)力度，著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的院前急救安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注新入職人員的安全教育和風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院前急救服務(wù)能力和技術(shù)水平，營(yíng)造醫(yī)療質(zhì)量安全“生命線”的良好文化氛圍。
6.加強(qiáng)不良事件報(bào)告。各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)不良事件等安全信息的監(jiān)測(cè)，做好不良事件的報(bào)告和處置工作。
7.強(qiáng)化責(zé)任追究。市院前急救專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院做好院前急救安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。建立院前急救安全責(zé)任追究機(jī)制，加大監(jiān)管工作力度。對(duì)疏于安全管理、存在重大安全隱患，或者發(fā)生重大安全事件的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，要進(jìn)行認(rèn)真督查，提報(bào)我委嚴(yán)肅處理，并從重追究相關(guān)管理人員責(zé)任。
(六)探索開展院前急診急救服務(wù)新模式。
創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式，探索區(qū)域性胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦、危重新生兒等救治中心多學(xué)科診療模式。進(jìn)一步加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)救護(hù)車管控，規(guī)范救護(hù)車審驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，推進(jìn)實(shí)施救護(hù)車輛分類管理。
四、活動(dòng)步驟。
(一)動(dòng)員部署階段(1月-3月)。
1.成立“院前急救質(zhì)量管理年”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、督導(dǎo)檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)、信息通報(bào)等工作。
3.召開全市120急救網(wǎng)絡(luò)“院前急救質(zhì)量管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，完成專項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)員及組織發(fā)動(dòng)工作。
(二)組織實(shí)施階段(204月-11月)。
1.培訓(xùn)(4月-6月)。緊緊圍繞活動(dòng)內(nèi)容，全面、廣泛、深入開展培訓(xùn)，做到全市120急救網(wǎng)絡(luò)全體人員人人熟知活動(dòng)內(nèi)容、人人履行崗位職責(zé)、人人掌握工作流程、人人遵守工作規(guī)范，共同創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。
2.考核(7月-10月)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合崗位特點(diǎn)開展不同形式的考核，鞏固和深化活動(dòng)成果。
3.評(píng)比(9月-11月)。根據(jù)考核結(jié)果，將全市各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院評(píng)出相應(yīng)等次，并做好考核結(jié)果的運(yùn)用。
(三)總結(jié)階段(年12月)。
組織召開“院前急救質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型。同時(shí)，研究進(jìn)一步建立健全急救醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、活動(dòng)要求。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)院前急救工作的支持、指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。市急救中心要把“院前急救質(zhì)量管理年”活動(dòng)納入重要日程，切實(shí)明確目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效。
(二)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)到位。全市120各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要高度重視該專項(xiàng)活動(dòng)，做好宣傳發(fā)動(dòng)和動(dòng)員工作，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性。
(三)創(chuàng)新形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容。在開展專項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中，各急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院要不斷創(chuàng)新和豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式，對(duì)于好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行交流、推廣。
(四)以點(diǎn)帶面，確保取得實(shí)效。在活動(dòng)過(guò)程中，抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，以點(diǎn)帶面，確保達(dá)到預(yù)期的目的和效果。