公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃大全（17篇）

    在生活中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在總結(jié)中，我們應(yīng)該客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出自我提高的建議和措施。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇一
    公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計(jì)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動(dòng)力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    _____有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營(yíng)為_(kāi)_______。公司資質(zhì)等級(jí)為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績(jī)、歷程等)。公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng)造了_____________，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等)。
    公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。
    公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)。
    以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò)年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。
    二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的。
    自我評(píng)定。
    有
    自我評(píng)價(jià)。
    有設(shè)想)。
    (公司將立足，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張。)。
    企業(yè)市場(chǎng)的打算。
    質(zhì)量將達(dá)到什么水平。
    技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階。
    等等。
    三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮小)。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    (有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)。
    2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。
    (取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
    3、人才優(yōu)勢(shì)。
    具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
    4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式。
    (社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
    四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
    企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
    1、產(chǎn)值完成。
    2、質(zhì)量水平。
    (建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫(xiě)進(jìn)去)。
    五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類(lèi)人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn))。
    發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)。
    1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
    2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類(lèi)人員，如：幾大員等)。
    3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
    4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)。
    5、其他方面的人才培養(yǎng)。
    六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的)。
    第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
    第二步。
    第三步。
    第四步。
    (每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的)。
    七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)。
    成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。遇有重大問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開(kāi)級(jí)別會(huì)議解決。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位。
    對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)。
    其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)。
    第三，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)。
    3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
    首先明確各類(lèi)人員的責(zé)任。
    實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)。
    影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰。
    4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)。
    人力(使用什么人，等)。
    物力(用到什么物資、東西，等)。
    設(shè)備(辦公設(shè)施、車(chē)輛，等)。
    財(cái)力(資金來(lái)源：錢(qián)從哪里來(lái)，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等)。
    度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開(kāi)支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
    5、其他方面。
    八、發(fā)展前景(美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn))。
    (通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
    結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
    1、工作指導(dǎo)思想。
    公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    2、工作目標(biāo)。
    根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：
    2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)。
    20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
    建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門(mén)設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢(xún)一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢(xún)項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
    建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開(kāi)展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類(lèi)人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢(xún)工作的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)門(mén)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
    基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門(mén)通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
    著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門(mén)、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢(xún)等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
    3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
    目前，全省共有價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。
    3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購(gòu)并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
    3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重。
    對(duì)員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
    3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見(jiàn)和看法。
    3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。
    公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。
    3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
    人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
    3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)20xx第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和制定。
    年度工作計(jì)劃。
    并組織實(shí)施;作好本部門(mén)業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
    b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門(mén)的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)。
    c、造價(jià)員：服從公司、部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢(xún)結(jié)果負(fù)責(zé)。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶(hù)提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
    3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
    制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行作專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
    3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。
    內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
    3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
    3.6、各部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)。
    3.6.1、造價(jià)咨詢(xún)一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶(hù)的潛力，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，提高業(yè)務(wù)收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶(hù)發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。
    20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。
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    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇二
    聯(lián)系電話(huà)：________________。
    傳真：________________。
    乙方：________________。
    聯(lián)系電話(huà)：________________。
    傳真：________________。
    為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院為社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時(shí)也為學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
    一、合作原則。
    本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動(dòng)”的原則，校企雙方建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。
    二、合作方式及內(nèi)容。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補(bǔ)充。
    (一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
    1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對(duì)外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱(chēng)，并開(kāi)展管理、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
    2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請(qǐng)乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會(huì)，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
    3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類(lèi)員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
    4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識(shí)水平和技能等級(jí)，為甲方制訂各專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃等提供依據(jù)。
    5、雙方將定期或不定期通過(guò)走訪或座談形式就雙方合作開(kāi)展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時(shí)聯(lián)系并加以解決。
    (二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
    1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時(shí)共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、規(guī)模和合作方式。
    2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專(zhuān)門(mén)化的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，滿(mǎn)足合作班級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級(jí)的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級(jí)的學(xué)生下企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開(kāi)發(fā)相關(guān)課程等。
    3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對(duì)接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動(dòng)，甲方為乙方培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。
    4、乙方有對(duì)甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
    5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對(duì)雙方成果進(jìn)行推廣。
    6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級(jí)技師等擔(dān)任甲方客座教授、專(zhuān)業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過(guò)程，參與甲方科技開(kāi)發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫(xiě)等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
    (三)頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)合作。
    1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級(jí)、專(zhuān)業(yè)的學(xué)生到乙方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
    2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)單位，同時(shí)也是甲方的校外實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿(mǎn)足甲方學(xué)生在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。
    3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地(實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費(fèi)，如房租費(fèi)、水電費(fèi)等。
    4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，以保證頂崗實(shí)習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的各項(xiàng)工作。乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生制訂切實(shí)可行的輪崗計(jì)劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
    5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實(shí)習(xí)期限一般為每次2-6個(gè)月)。同時(shí)，乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，使學(xué)生能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實(shí)習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實(shí)習(xí)期間企業(yè)與實(shí)習(xí)學(xué)生不具有勞動(dòng)合同關(guān)系，實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，以切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。
    6、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時(shí)不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生在乙方單位實(shí)習(xí)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實(shí)習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實(shí)習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實(shí)習(xí)的證明和評(píng)價(jià)。
    8、甲方成立實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系。
    (四)互派掛職交流合作。
    1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實(shí)訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊(duì)伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
    2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
    3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿(mǎn)，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書(shū)。
    三、違約責(zé)任。
    1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿(mǎn)各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
    2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
    四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
    五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
    法定代表人簽字：____________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    乙方：________________。
    法定代表人簽字：___________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇三
    強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)麥佳夢(mèng)！
    企業(yè)使命：充分整合三農(nóng)資源，推動(dòng)三農(nóng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，締造從田間。
    到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的大農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新提升服務(wù)三農(nóng)的新模式。
    核心信仰：與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、追求卓越。
    （創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)。）。
    企業(yè)宗旨：我們要把企業(yè)辦成一家在社會(huì)上有地位、受人尊重的企業(yè)，
    讓每一位員工因?yàn)槭沁@家企業(yè)的成員而受人尊敬，讓員工。
    的職業(yè)成為他人羨慕的工作。
    用人理念：評(píng)定一個(gè)人是否稱(chēng)職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個(gè)，給他一個(gè)平臺(tái)，給他一份責(zé)任，給他一個(gè)時(shí)間段，給他一份任務(wù)，看他是否忠誠(chéng)、是否守信、是否自律，到期能否拿出實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)來(lái)證明自己。
    麥佳公司文化墻文字電子版。
    第一頁(yè)。
    公司精神與文化理念。
    麥佳愿景——伴隨強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)麥佳夢(mèng)！
    麥佳資本——人才和團(tuán)隊(duì)。
    麥佳哲學(xué)——不斷的學(xué)習(xí)。
    麥佳紀(jì)律——先服從，后指揮。
    麥佳效率——短時(shí)，高效，最大量行動(dòng)！
    麥佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)——軍隊(duì)、學(xué)校、家庭。
    員工發(fā)展理念——苦干三年，全面實(shí)現(xiàn)小康！
    第二頁(yè)。
    感激。
    感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?。感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見(jiàn)識(shí)。感激鞭打你的人，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障。感激遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立。感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力。感激斥責(zé)你的人，因?yàn)樗L(zhǎng)了你的定慧。感激一切愛(ài)我與我愛(ài)的人，因?yàn)檫@是本分。
    第三頁(yè)。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇四
    受尊敬的商業(yè)咨詢(xún)和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
    ·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇五
    下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
    1.國(guó)美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。
    2.中國(guó)聯(lián)通愿景:創(chuàng)國(guó)際一流電信企業(yè)，做世界級(jí)卓越公司。
    3.格力愿景:締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。
    4.金蝶軟件愿景:成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    5.宇通集團(tuán)愿景:成為中國(guó)一流的以商用車(chē)業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
    6.康佳集團(tuán)愿景:成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)電子品牌。
    7.安信證券愿景:成為中國(guó)最具市場(chǎng)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力廣受尊敬的國(guó)內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。
    8.惠普公司：為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。
    9.麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功。
    10.默克公司：保護(hù)和改善人類(lèi)生活。
    11.耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)。
    12.索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)。
    13.沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買(mǎi)到與富人一樣的東西。
    14.蘋(píng)果電腦：讓每人擁有一臺(tái)電腦。
    15.微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
    16.麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳。
    17.肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
    18.星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
    19.福特汽車(chē)：成為世界領(lǐng)先的汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的公司。
    20.通用電器(ge)：使世界更光明。
    21.華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
    22.房地產(chǎn)業(yè)-萬(wàn)科愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。
    23.房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴(lài)的地產(chǎn)企業(yè)。
    24.蘇寧電器愿景：打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。
    25.茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)理念：釀造高品位的生活。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇六
    公司或企業(yè)愿景需要定好目標(biāo)、未來(lái)、才能知道公司的愿景是什么，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司企業(yè)愿景范本的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營(yíng)銷(xiāo)代理、銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)，并積極開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個(gè)品牌。
    宗旨：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書(shū)畫(huà)，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
    愿景：致力于打造書(shū)畫(huà)收藏專(zhuān)業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺(tái)。
    建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
    釋義：
    有抱負(fù)，有夢(mèng)才有未來(lái)。夢(mèng)有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，既腳踏實(shí)地，又仰望星空，以全球視野、立足國(guó)家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
    負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見(jiàn)微知著、把好事做好。兵器人要以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的使命。
    受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場(chǎng)和用戶(hù)需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
    蘋(píng)果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。
    騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
    索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    at&t公司——建立全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)。
    華為公司——豐富人們的溝通和生活。
    迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
    鷹騰咨詢(xún)——具有專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專(zhuān)業(yè)智囊機(jī)構(gòu)。
    聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
    “企業(yè)愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象”這是企業(yè)文化界普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標(biāo)，更重要的是企業(yè)通過(guò)共同愿景確立并為之付諸行動(dòng)，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動(dòng)力和創(chuàng)造力的源泉。
    愿景：未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500強(qiáng)企業(yè)ge提出的"永遠(yuǎn)做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技,驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”(福田汽車(chē)愿景)，是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    很多組織在描述使命的時(shí)候，有時(shí)候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程，代表企業(yè)存在的理由，如把長(zhǎng)虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠(yuǎn)，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”(福特)，緊隨愿景之下。
    愿景。
    豐富人們的溝通和生活。
    使命。
    聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。
    核心價(jià)值觀。
    公司核心價(jià)值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是我們面向未來(lái)的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶(hù)提供有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。
    成就客戶(hù)。
    為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。
    艱苦奮斗。
    我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。
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    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇七
    公司的愿景就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個(gè)人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計(jì)劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過(guò)哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當(dāng)初一個(gè)小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個(gè)宏偉的目標(biāo)，我相信xxx銀行在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)有更好、更大的發(fā)展。
    縱觀世間任何一個(gè)事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進(jìn)行很好的規(guī)劃。飛機(jī)的飛行不能缺少一個(gè)既定的航線(xiàn);輪船的航行不能沒(méi)有領(lǐng)航燈的指示;愿景對(duì)于企業(yè)的作用猶如謀略在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎!由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略也即愿景對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而語(yǔ)的。在進(jìn)入市場(chǎng)前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不必要的犧牲。
    濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個(gè)對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)小之又小的市場(chǎng)，但通過(guò)不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場(chǎng)，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到xxx市周邊的市場(chǎng)，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
    這每一個(gè)足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是奮斗的過(guò)程，哈行在全國(guó)每一個(gè)城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個(gè)員工努力奮斗的汗水。
    我們個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個(gè)計(jì)劃，給自己一個(gè)明確的未來(lái)，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時(shí)時(shí)的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
    有人說(shuō)職場(chǎng)就是每個(gè)人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開(kāi)始。
    xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明。
    了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動(dòng)的矗立在x行前進(jìn)的道路上，時(shí)刻知道著哈行的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，它就如同一個(gè)靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。
    二〇xx年四月三日。
    1、企業(yè)愿景：誠(chéng)信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成。
    2、企業(yè)使命：營(yíng)造環(huán)境服務(wù)大眾滿(mǎn)足需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)。
    3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿(mǎn)意。
    4、企業(yè)精神：誠(chéng)信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新。
    5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情。
    6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張。
    7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展。
    8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重。
    9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流。
    10、經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤(rùn)為目標(biāo)以?xún)r(jià)值最大化為目的。
    11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿(mǎn)足需要追求卓越。
    12、服務(wù)理念：顧客至尊滿(mǎn)意至上。
    13、成本理念：降一分成本增一分效益。
    14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位。
    15、用人理念：徳唯忠誠(chéng)才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)。
    16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新。
    17、安全理念：安全無(wú)小事責(zé)任重于山。
    18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)。
    19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效。
    20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動(dòng)自發(fā)。
    21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助。
    22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動(dòng)熱情耐心周到。
    為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗。
    加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)按排，在員工中開(kāi)展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，如何提煉員工個(gè)人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要?jiǎng)t，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
    一、強(qiáng)化員工對(duì)“”這個(gè)共同愿景的認(rèn)知。
    1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對(duì)共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過(guò)會(huì)議、談話(huà)、員工培訓(xùn)等形式時(shí)時(shí)談及，把它做為對(duì)員工的引領(lǐng)和激勵(lì)，而不能做為一個(gè)。
    口號(hào)。
    高高掛起。同時(shí)對(duì)共同愿景的宣傳也不能是簡(jiǎn)單的文字告知，而要從真誠(chéng)告知入手,通過(guò)宣傳、感召、測(cè)試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開(kāi)始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
    粹是企業(yè)的事與他們并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過(guò)從逐級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中得到的價(jià)值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。
    二、有效建立個(gè)人愿景。
    1、要激勵(lì)和鼓動(dòng)員工樹(shù)立個(gè)人愿景，并形成氛圍。個(gè)人愿景是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的一種愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們要以當(dāng)前開(kāi)展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好建立員工個(gè)人愿景的發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展愿景，員工個(gè)人有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，并會(huì)積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。
    2、制定合理的個(gè)人愿景。員工制定個(gè)人愿景時(shí)，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會(huì)讓大家看到希望未來(lái)，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
    三、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合。
    “企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程其實(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
    師高徒結(jié)對(duì)、崗位練兵，崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺(tái)。應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)一線(xiàn)優(yōu)秀員工參加高級(jí)工和技師的考評(píng)，評(píng)選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵(lì)員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個(gè)人愿景之上的共同愿景才會(huì)有激勵(lì)動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生萬(wàn)眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”。
    2、注重員工個(gè)人愿景與共同愿景結(jié)合。
    1)要大力開(kāi)展以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價(jià)值觀、人生觀的教育活動(dòng)，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而心情舒暢，干勁沖天。
    2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績(jī)效考核、企業(yè)獎(jiǎng)懲、晉升制度,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來(lái),使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過(guò)程給他們帶來(lái)的多方面的益處。
    員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景過(guò)程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個(gè)體積極性就會(huì)高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會(huì)迸發(fā)。
    3、樹(shù)立企業(yè)的誠(chéng)信形象。
    1)建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激起每個(gè)員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景方面的幫助則會(huì)大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心,同時(shí)也增加了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景全力以赴工作,這會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會(huì)同時(shí)加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)，又反過(guò)來(lái)會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。
    2)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要?jiǎng)?wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對(duì)你產(chǎn)生信任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。
    四、通過(guò)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
    1、滿(mǎn)足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿(mǎn)面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開(kāi)展各種活動(dòng)文體及娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)滿(mǎn)足員工的社交需要;三是建立建成全各種。
    規(guī)章制度。
    來(lái)滿(mǎn)足員工對(duì)尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來(lái)充分滿(mǎn)足員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿(mǎn)足，主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁的動(dòng)力。
    2、員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景需做到以下幾點(diǎn)：
    1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及其它科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，拓展知識(shí)和視野，增加實(shí)際工作中處理問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。
    2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時(shí)都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹(shù)立零差錯(cuò)目標(biāo)。
    3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹(shù)立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過(guò)程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
    只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇八
    7.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。
    8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    9.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
    10.熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    11.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    13.關(guān)注你所專(zhuān)注，放心你所用心。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇九
    今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：
    (1)賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元。
    (2)旅游船只收入5萬(wàn)元。
    (3)上壩收費(fèi)3萬(wàn)元。
    (4)綠化收入7.5萬(wàn)元。
    (5)房屋出租收入3萬(wàn)元。
    (6)果園收入1.25萬(wàn)元。
    (7)勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元。
    總計(jì)收入40.75萬(wàn)元。
    計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：
    (1)工資支出總額為15萬(wàn)元。
    (2)提取三金3.2萬(wàn)元。
    (3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元。
    (4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元。
    (5)電話(huà)費(fèi)0.5萬(wàn)元。
    (6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。
    (7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元。
    (8)折舊及攤消6萬(wàn)元。
    (9)稅金3.5萬(wàn)元。
    (10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元。
    總計(jì)劃支出為35.75。
    二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署。
    1.金湖賓館。
    為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線(xiàn)路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。
    如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
    雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。
    在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
    2.船只管理。
    今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。
    對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
    合同。
    上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。
    3.上壩收費(fèi)。
    在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。
    4.綠化工作。
    今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。
    5.房屋出租。
    今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。
    在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
    6.果園管理。
    今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
    7.勞務(wù)輸出。
    今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
    8.豬場(chǎng)管理。
    在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
    9.職工培訓(xùn)。
    今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
    還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)和桂林市教育工作會(huì)議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針與學(xué)校的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)未成年人思想道德為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造樂(lè)群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育，向著“質(zhì)量爭(zhēng)一流，特色創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進(jìn)。
    二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
    教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個(gè)教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級(jí)教師36人，獲得大專(zhuān)學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占85%，c類(lèi)人才3名，市級(jí)教學(xué)能手1名，全體教師能夠團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作。
    基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時(shí)畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
    基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級(jí)危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時(shí)新建了兩個(gè)電腦室、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)音樂(lè)室，一個(gè)美術(shù)室，一個(gè)圖書(shū)室，滿(mǎn)足了學(xué)校的教學(xué)要求。
    三、辦學(xué)新思路。
    1、辦學(xué)目標(biāo)：
    按“高起點(diǎn)規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思路，在五年時(shí)間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合能力強(qiáng)，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。
    在管理上堅(jiān)持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)?，F(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實(shí)現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費(fèi)高效益;環(huán)境高品味。
    2、辦學(xué)理念：
    以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過(guò)硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實(shí)的措施培養(yǎng)新人。堅(jiān)持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長(zhǎng)育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動(dòng)發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿(mǎn)意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長(zhǎng)”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭(zhēng)一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)。
    口號(hào)。
    不斷深化教育教學(xué)改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂(lè)和諧新樂(lè)群。
    四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
    全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針，貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，教師隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破，即實(shí)現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實(shí)現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)校”的新突破，實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的新突破，實(shí)現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位、自治區(qū)德育先進(jìn)單位、桂林市教育科研示范校。
    五、具體內(nèi)容及措施。
    (一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
    在辦學(xué)過(guò)程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實(shí)施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實(shí)以德治校，以德立人，以德樹(shù)人的德育工作方略。全面實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過(guò)程中逐步養(yǎng)成一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，一個(gè)與人為善的人，一個(gè)聰明高尚的人，一個(gè)身心健康的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。班級(jí)五項(xiàng)達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
    (二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
    1、把“科研興?！弊鳛閷W(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語(yǔ)文活動(dòng)化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語(yǔ)文學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)下小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)評(píng)價(jià)研究》、《在音樂(lè)教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評(píng)價(jià)的研究》7項(xiàng)課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動(dòng)中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報(bào)和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)口、動(dòng)腦能力、動(dòng)手操作能力，交往能力、設(shè)計(jì)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機(jī)地融入課題研究的全過(guò)程，作為實(shí)施素質(zhì)教育的原動(dòng)力，使學(xué)生獲得個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)踐活動(dòng)的情感體驗(yàn)，知識(shí)學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，通過(guò)不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識(shí)的途徑，個(gè)人成長(zhǎng)的搖籃。
    2、課程改革再邁新臺(tái)階。一是高度重視，扎實(shí)做好課程改革進(jìn)程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確保“課改”的順利實(shí)施;二是加大力度開(kāi)發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
    3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長(zhǎng)，按時(shí)畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，后進(jìn)生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達(dá)標(biāo)率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績(jī)及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動(dòng)合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達(dá)到國(guó)家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
    (三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
    1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭(zhēng)取20xx年在全校實(shí)現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
    2、爭(zhēng)取20xx年開(kāi)通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)校基礎(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用，拓寬教育的時(shí)空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
    3、爭(zhēng)取20xx實(shí)現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開(kāi)放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
    4、爭(zhēng)取20xx年配齊全體教師電腦，實(shí)現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵(lì)教師增強(qiáng)。
    課件。
    制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
    5、加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開(kāi)好開(kāi)足實(shí)驗(yàn)課，做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告和記錄，確保學(xué)生有充分的時(shí)間實(shí)際操作，養(yǎng)成良好的操作實(shí)踐探究的習(xí)慣。
    6、重視圖書(shū)室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書(shū)數(shù)量，滿(mǎn)足不同年齡段學(xué)生借閱圖書(shū)的需求。
    7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識(shí)、收集信息、傳遞信息的平臺(tái)，為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
    (四)以人為本，全面提升教師隊(duì)伍建設(shè)水平。
    1、建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來(lái)的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會(huì)滿(mǎn)意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)路人，爭(zhēng)創(chuàng)名校長(zhǎng)。
    2、優(yōu)化好一支教師隊(duì)伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)生、愛(ài)所有學(xué)生，愛(ài)科研的情感;有功：具有較過(guò)硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開(kāi)展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專(zhuān)學(xué)歷的比例達(dá)到100%，本科學(xué)歷達(dá)50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會(huì)熟練使用班班通，會(huì)自己制作課件輔助教學(xué)。
    教師的教學(xué)水平要邁上一個(gè)新臺(tái)階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_(dá)標(biāo)課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級(jí)、區(qū)級(jí)教學(xué)能手，爭(zhēng)取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)特級(jí)教師。
    磨煉教師基本功，做到“6個(gè)一”即每學(xué)期做好。
    讀書(shū)筆記。
    摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個(gè)實(shí)驗(yàn)課題，上一次公開(kāi)研究課，寫(xiě)一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過(guò)好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡(jiǎn)筆畫(huà)關(guān)，普通話(huà)關(guān)，電腦關(guān)，當(dāng)好班主任關(guān)。
    3、塑造個(gè)性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚(yáng)個(gè)性，時(shí)代呼喚個(gè)性化教師，已成為當(dāng)前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點(diǎn)是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿(mǎn)愛(ài)心，文化底蘊(yùn)深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個(gè)人睿智的學(xué)者型教師，形成個(gè)人獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個(gè)性化的師生關(guān)系紐帶，滿(mǎn)足每一個(gè)學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
    (五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
    校風(fēng)：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、開(kāi)拓、進(jìn)取。
    教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚(yáng)。
    學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問(wèn)、實(shí)踐。
    2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說(shuō)話(huà)，每一個(gè)角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂(lè)群小學(xué)特有的校園文化。
    3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！?，護(hù)花護(hù)綠、美化、育化、凈化校園，通過(guò)對(duì)生命的安撫，懂得珍惜生命，保護(hù)生命，達(dá)到保護(hù)自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭(zhēng)創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
    4、加大專(zhuān)用教室的文化建設(shè)。加大音樂(lè)室、科學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專(zhuān)用教室的文化建設(shè)，提升專(zhuān)用教室文化品位，使這些專(zhuān)用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
    (六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
    20xx年拆除中間教學(xué)樓9個(gè)教室，維修保留的3個(gè)教室，拓寬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，興建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個(gè)籃球場(chǎng)，一個(gè)排球場(chǎng)，預(yù)計(jì)投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，爭(zhēng)取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費(fèi)用預(yù)計(jì)840萬(wàn)元，再新建一個(gè)籃球場(chǎng)，預(yù)計(jì)費(fèi)用15萬(wàn)元。
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    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十
    公司團(tuán)員、青年同志們：
    為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī)，在公司"戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率。為此，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：
    一、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既帶來(lái)了困難，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái)，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí)，大膽探索，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，不斷提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的能力，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績(jī)。
    二、明確責(zé)任、增強(qiáng)意識(shí)。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線(xiàn)路圖”上，擔(dān)當(dāng)尖兵。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做，才有無(wú)窮的動(dòng)力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭(zhēng)先的銳氣，自加壓力的勇氣，負(fù)重奮進(jìn)的志氣，刻苦鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。
    三、立足崗位、點(diǎn)滴做起。全體團(tuán)員、青年要立足崗位，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要從崗位工作出發(fā)，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)為載體，立足崗位、創(chuàng)新思維、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智，爭(zhēng)做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者與監(jiān)督者。
    四、忠誠(chéng)企業(yè)、感恩企業(yè)。對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，我們每個(gè)團(tuán)員、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己賴(lài)以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺(tái)，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇，我們更應(yīng)該愛(ài)護(hù)企業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，以飽滿(mǎn)的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。
    全體團(tuán)員、青年，機(jī)遇孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，匯聚全員的無(wú)窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
    倡議人：xuexila。
    xx年x月x日。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十一
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
    “經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷(xiāo)工作”
    能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
    不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：
    從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
    從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
    從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
    一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
    計(jì)劃層級(jí)。
    總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
    總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。
    項(xiàng)目層級(jí)。
    總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
    營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
    根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
    這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
    項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門(mén)經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
    項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
    任務(wù)層級(jí)。
    任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
    活動(dòng)層級(jí)。
    活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。
    由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
    “管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
    用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門(mén)經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
    現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷(xiāo)售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷(xiāo)售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷(xiāo)力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本后，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
    可是到年底一算帳，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
    銷(xiāo)售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升。
    這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門(mén)根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
    在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。
    計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
    項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
    項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
    項(xiàng)目的六個(gè)主要特征。
    b、獨(dú)立性質(zhì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立。
    c、資源成本的約束性每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。
    d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次。
    f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。
    項(xiàng)目管理。
    所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
    按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
    立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容。
    立項(xiàng)目的目的是將客戶(hù)需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
    客戶(hù)并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶(hù)，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的概念。
    比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷(xiāo)售部的客戶(hù)，銷(xiāo)售部需要無(wú)條件滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)，如果銷(xiāo)售部的這次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
    五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內(nèi)容。
    a.做什么?a.項(xiàng)目名稱(chēng)。
    b.做到什么程度?b.項(xiàng)目目標(biāo)。
    c.誰(shuí)來(lái)做?c.項(xiàng)目經(jīng)理。
    d.什么時(shí)間做?d.時(shí)間計(jì)劃。
    e.需要多少資源?e.資源需求。
    核心一：
    每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱(chēng)，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
    項(xiàng)目名稱(chēng)要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。
    核心二：
    項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
    項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
    并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿(mǎn)足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
    只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
    核心三：
    每個(gè)項(xiàng)目必須有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
    很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
    項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
    核心四：時(shí)間計(jì)劃。
    立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
    “時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候截止。
    核心五：資源需求。
    要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
    資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類(lèi)，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
    立項(xiàng)的步驟。
    第一步：分層。
    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門(mén)應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
    策略/需求。
    xx部xx部xx部。
    項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3。
    任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。
    任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。
    任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。
    第二步：打包：
    打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
    根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門(mén)總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
    以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
    所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
    若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
    第三步：確定項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目目標(biāo)。
    項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
    量化分為兩種形式：
    一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)政策制訂報(bào)告)。
    二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))。
    通常用如下格式表達(dá)。
    [項(xiàng)目目標(biāo)]。
    在年月日前，完成/提交;。
    標(biāo)準(zhǔn)為：1。
    2
    要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以?xún)?nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
    第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期。
    一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
    項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
    立項(xiàng)模版。
    任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求。
    負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求
    備注：
    總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
    申請(qǐng)人：審批人：
    部門(mén)：審批日期：
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十二
    胸中有天空；眼中有目標(biāo)；手中有分寸；腳下有土地。背對(duì)太陽(yáng)，陰影一片；迎著太陽(yáng)，霞光萬(wàn)丈。
    要想工作不走樣，先得頭腦不走神。
    【企業(yè)目標(biāo)】。
    創(chuàng)優(yōu)秀民族品牌。
    做百年韻達(dá)事業(yè)。
    【經(jīng)營(yíng)理念】。
    人文關(guān)懷價(jià)值增值激情創(chuàng)造科技突破。
    【企業(yè)精神】。
    【企業(yè)品牌理念】。
    公平誠(chéng)信快捷安全熱情周到服務(wù)一流。
    【企業(yè)作風(fēng)】。
    忠誠(chéng)務(wù)實(shí)敬業(yè)主動(dòng)。
    【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：交天下朋友、樹(shù)百年企業(yè)】。
    交天下朋友——我們這里所說(shuō)的"朋友"指的是我們的客戶(hù)、客戶(hù)、合作商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府及其它各類(lèi)協(xié)會(huì)，即便是我們的同行企業(yè)，只要關(guān)心支持韻達(dá)企業(yè)的發(fā)展，就都是我們的朋友。韻達(dá)企業(yè)前進(jìn)的道路上有了"朋友"的愛(ài)護(hù)與幫助，路才會(huì)越走越寬，企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)。
    企業(yè)哲學(xué)口號(hào)：與社會(huì)同行與環(huán)境相依與人類(lèi)共存。
    企業(yè)精神：敬人敬業(yè)創(chuàng)新卓越。
    核心價(jià)值觀：傳承文化持續(xù)創(chuàng)新專(zhuān)注客戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富。
    企業(yè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)宗旨：品質(zhì)第一，客戶(hù)至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
    企業(yè)愿景：創(chuàng)新行業(yè)的典范，做行業(yè)的領(lǐng)航者。
    企業(yè)精神：不斷創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓、自我超越。
    服務(wù)理念：以專(zhuān)業(yè)鑄就成功，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。
    經(jīng)營(yíng)理念：以特色占領(lǐng)市場(chǎng)，以誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)。
    管理理念：平等、尊重、關(guān)懷、扶持、共同進(jìn)步。
    企業(yè)追求：讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都獲得超值的財(cái)富和事業(yè)。
    企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工。
    企業(yè)愿景：建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。
    企業(yè)精神：愛(ài)我中華、振興石化。
    企業(yè)作風(fēng)：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
    經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏。
    公司愿景：馳譽(yù)全球的工程公司。
    核心價(jià)值觀：公司人才觀：人皆為才，尚賢事能。
    公司質(zhì)量觀：一點(diǎn)一線(xiàn)都關(guān)乎公司興衰。
    公司安全觀：事事安全，人人平安。
    公司廉潔觀：不拿不該拿的，不做不該做的。
    公司競(jìng)爭(zhēng)觀：超越自我，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。
    公司危機(jī)觀：居安思危，言危思進(jìn)。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十三
    遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實(shí)業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)指導(dǎo)下，適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實(shí)業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實(shí)業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠(chéng)度，提升華油品牌，樹(shù)立和傳播華油新形象，把華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為充滿(mǎn)活力，富有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。
    二、基本原則。
    （一）共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則。
    中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的文化是華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南，在與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設(shè)富有自己個(gè)性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。
    （二）虛實(shí)相結(jié)合的原則。
    華油的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實(shí)際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實(shí)效。
    （三）領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則。
    發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。
    （四）循序漸進(jìn)的原則。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)需要由一個(gè)階段向另一個(gè)更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點(diǎn)，借助和創(chuàng)造載體，高起點(diǎn)推動(dòng)，并找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，循序漸進(jìn)。
    （五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則：
    充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊(yùn)，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)活動(dòng)中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
    （六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則：
    企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實(shí)業(yè)公司的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實(shí)施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過(guò)全體職工的職業(yè)行為來(lái)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
    三、目標(biāo)。
    （一）總目標(biāo)：
    石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會(huì)價(jià)值、展現(xiàn)華油實(shí)業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強(qiáng)，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。
    （二）具體目標(biāo)：
    2007年，是華油實(shí)業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實(shí)施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開(kāi)局年和基礎(chǔ)年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。
    2008年，延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個(gè)層面，做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作，開(kāi)展文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌提升、知名度提升的工作。
    2009年，突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實(shí)踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用，促進(jìn)全員行為規(guī)范工作，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。
    2010年，突出品牌建設(shè)，形成具有華油實(shí)業(yè)公司文化個(gè)性和品牌特征，企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實(shí)效和社會(huì)影響力。
    1．職工基本行為規(guī)范履行率：
    2007年：履行率70%；
    2008年：履行率80%；
    2009年：履行率90%。
    2010年：履行率100%。
    2．企業(yè)管理制度履行率：
    2007年：履行率70%；
    2008年：履行率80%；
    2009年：履行率90%。
    2010年：履行率100%。
    3．文化理念執(zhí)行率。
    2007年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；
    2008年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；
    2009年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；
    2010年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；
    四、推進(jìn)步驟。
    （一）第一階段：廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。
    時(shí)間：2007年5月至2007年12月。
    1．制定規(guī)劃：
    制定《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。
    2．開(kāi)展主題活動(dòng)：
    融匯奧運(yùn)精神于企業(yè)文化建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
    企業(yè)文化是一項(xiàng)需要落實(shí)在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項(xiàng)需要借助載體的工作，結(jié)合中國(guó)石油是北京2008奧運(yùn)合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，將“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中，策劃、開(kāi)展“華油人與奧運(yùn)同行”的主題、系列活動(dòng)。
    （1）5月30日召開(kāi)紀(jì)念中國(guó)石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會(huì)：
    借助中國(guó)石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年的契機(jī)，培訓(xùn)企業(yè)文化，號(hào)召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化；融匯奧運(yùn)精神，倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強(qiáng)、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
    （2）8月8日，組織參加全國(guó)聯(lián)動(dòng)的“同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想——世界同場(chǎng)健步走活動(dòng)”：
    結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點(diǎn)，舉行“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”活動(dòng)，組織職工代表從華油實(shí)業(yè)公司一個(gè)有代表性的基層單位走到另一個(gè)有代表性的基層單位，隊(duì)伍將舉著“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動(dòng)結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈(zèng)送給中國(guó)石油奧運(yùn)合作辦。
    （3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動(dòng)：
    在奧運(yùn)吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時(shí)間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動(dòng)。以此活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。
    3．配合2007年“成本效益年”，開(kāi)展成本文化工作：
    先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開(kāi)展成本文化建設(shè)活動(dòng)：
    （1）有獎(jiǎng)?wù)骷杀纠砟睿?BR>    （2）組織成本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；
    （3）評(píng)選“節(jié)約能手”；
    （4）評(píng)選“降低成本先進(jìn)單位”。
    在慶祝黨的生日的時(shí)機(jī)，以基層單位、機(jī)關(guān)單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
    5．“祖國(guó)和華油都在我心中”故事賽活動(dòng)：
    按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國(guó)慶的時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展“祖國(guó)和華油都在我心中”故事大賽活動(dòng)。
    征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。
    時(shí)間：2007年12月24日——30日。
    （二）第二階段：全面推進(jìn)，深化重點(diǎn)。
    時(shí)間：2008年1月至2009年12月。
    1．舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)：
    2008年3月舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)。
    2．做好新形象的提升工作：
    （1）完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團(tuán)公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范統(tǒng)一華油實(shí)業(yè)公司的形象識(shí)別標(biāo)志。
    （2）按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在辦公樓、會(huì)議室、生產(chǎn)單位等場(chǎng)所懸掛、張?zhí)⒉贾闷髽I(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。
    （3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。
    （4）建設(shè)華油實(shí)業(yè)公司榮譽(yù)展覽室。
    （5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用。
    3．開(kāi)展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。
    4．堅(jiān)持文化陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活。
    舉辦板報(bào)、宣傳欄比賽；加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入，從實(shí)際出發(fā)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。
    （三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升。
    時(shí)間：2010年1月至2010年12月。
    1．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)：在企業(yè)文化各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，求實(shí)效、見(jiàn)成效。
    2．檢查評(píng)比，表彰激勵(lì)：檢查、考核公司各部門(mén)及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況，召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、表彰會(huì)。
    3．持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為未來(lái)的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。
    五、基本措施。
    （一）有效創(chuàng)新，力求實(shí)效。實(shí)事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效創(chuàng)新，力求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    （二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過(guò)各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。
    （三）注重實(shí)際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。
    （四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，強(qiáng)化它們?cè)谌酒髽I(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用，形成以點(diǎn)帶面，不斷提升的良好局面。
    （五）有機(jī)融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全面融合，實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過(guò)程的對(duì)接；充分尊重基層單位和員工的個(gè)性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機(jī)融合、有效融合。
    六、實(shí)施保障。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)垂范。
    1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。
    2．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人，要形成和堅(jiān)持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。
    3．公司各級(jí)黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。
    （二）組織保證。
    成立由黨委書(shū)記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)華油實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。
    下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。
    （三）經(jīng)費(fèi)保證。
    設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
    （四）制度保證。
    將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績(jī)考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各單位、各部門(mén)績(jī)效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每年度對(duì)所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。
    華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程和工作，要堅(jiān)持不懈，持之以恒，重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實(shí)、管理到位，通過(guò)2007——2010年的扎實(shí)工作，有華油實(shí)業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊(duì)伍，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十四
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
    “經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷(xiāo)工作”
    能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
    不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：
    從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
    從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
    從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
    一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
    計(jì)劃層級(jí)。
    總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
    總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。
    項(xiàng)目層級(jí)。
    總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
    營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的。
    工作計(jì)劃。
    第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
    根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
    這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
    項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門(mén)經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
    項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
    任務(wù)層級(jí)。
    任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
    活動(dòng)層級(jí)。
    活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。
    由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
    “管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
    用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門(mén)經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
    現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷(xiāo)售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷(xiāo)售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷(xiāo)力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本后，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
    可是到年底一算帳，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
    銷(xiāo)售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升。
    這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門(mén)根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
    在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是。
    口號(hào)。
    企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施只有這樣才能完成計(jì)劃。
    計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
    項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
    項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
    項(xiàng)目的六個(gè)主要特征。
    b、獨(dú)立性質(zhì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立。
    c、資源成本的約束性每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。
    d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次。
    f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。
    項(xiàng)目管理。
    所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
    按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
    立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容。
    立項(xiàng)目的目的是將客戶(hù)需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
    客戶(hù)并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶(hù)，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的概念。
    比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷(xiāo)售部的客戶(hù)，銷(xiāo)售部需要無(wú)條件滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)，如果銷(xiāo)售部的這次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
    五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內(nèi)容。
    a.做什么?a.項(xiàng)目名稱(chēng)。
    b.做到什么程度?b.項(xiàng)目目標(biāo)。
    c.誰(shuí)來(lái)做?c.項(xiàng)目經(jīng)理。
    d.什么時(shí)間做?d.時(shí)間計(jì)劃。
    e.需要多少資源?e.資源需求。
    核心一：
    每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱(chēng)，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
    項(xiàng)目名稱(chēng)要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。
    核心二：
    項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
    項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
    并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿(mǎn)足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
    只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
    核心三：
    每個(gè)項(xiàng)目必須有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
    很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
    合同。
    采購(gòu)人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
    核心四：時(shí)間計(jì)劃。
    立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
    “時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候截止。
    核心五：資源需求。
    要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
    資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類(lèi)，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
    立項(xiàng)的步驟。
    第一步：分層。
    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門(mén)應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
    策略/需求。
    xx部xx部xx部。
    項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3。
    任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。
    任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。
    任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。
    第二步：打包：
    打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
    根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門(mén)總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
    以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
    所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
    若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
    第三步：確定項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目目標(biāo)。
    項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
    量化分為兩種形式：
    一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)政策制訂報(bào)告)。
    二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))。
    通常用如下格式表達(dá)。
    [項(xiàng)目目標(biāo)]。
    在年月日前，完成/提交;。
    標(biāo)準(zhǔn)為：1。
    2
    要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以?xún)?nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
    第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期。
    一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
    項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
    立項(xiàng)模版。
    任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求。
    負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求
    備注：
    總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
    申請(qǐng)人：審批人：
    部門(mén)：審批日期：
    鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
    經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車(chē)程內(nèi)，南臨黃海，海岸線(xiàn)長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類(lèi)港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。
    因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶(hù)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    (二)內(nèi)部環(huán)境。
    我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車(chē)已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶(hù)約50余家。這些商戶(hù)的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。
    公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
    公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：
    第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶(hù)為依托，對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶(hù)大多為同鄉(xiāng)，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
    這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。
    這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。
    第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，。
    這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
    (一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
    (2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶(hù)服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
    (3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
    (4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶(hù)擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
    2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃。
    公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶(hù)的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶(hù)5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
    1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。
    2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
    3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶(hù)認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶(hù)入場(chǎng)，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。
    5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤。
    管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和相應(yīng)的機(jī)制。
    (三)人力資源規(guī)劃。
    擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴(lài)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：
    1、建立健全先進(jìn)的用人體制。
    (1)人才的引用堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。
    (2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。
    (3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門(mén)協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。
    2、人力資源規(guī)劃表。
    投資擔(dān)保有限公司。
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    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十五
    1、提高企業(yè)形象力，產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力，打造一流的生物藥企業(yè)。
    2、山東科興將成為醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
    3、不斷的完善薪酬調(diào)整、績(jī)效考核、福利待遇等制度，激勵(lì)員工的工作積極性。
    4、內(nèi)容豐富，不局限于技能培訓(xùn)，增加個(gè)人修養(yǎng)及能力的培訓(xùn)。
    5、培訓(xùn)多元化，多舉行針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，開(kāi)闊員工視野，促進(jìn)進(jìn)步和創(chuàng)新。
    6、公司有明確的戰(zhàn)略和方向，公司和員工共同發(fā)展，讓員工感受到公司有發(fā)展。
    7、有合理完善的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度真正激發(fā)員工的工作積極性。
    8、建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、高效的團(tuán)隊(duì)。
    9、團(tuán)隊(duì)既團(tuán)結(jié)一致，又個(gè)性張揚(yáng)，是個(gè)有活力、有激情、擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
    10、為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
    11、管理人性化。
    12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地調(diào)資機(jī)制，要兼顧效益與公平。
    13、己是科興的一員，為自己對(duì)社會(huì)所做的一份貢獻(xiàn)，感到光榮自豪。
    14、樹(shù)立公司品牌。
    15、成為一家能夠?yàn)閱T工提供良好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及晉升機(jī)會(huì)且有完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)。
    16、人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權(quán)，職位升降能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
    17、持續(xù)為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    18、培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，內(nèi)容應(yīng)針對(duì)不同部門(mén)的'需要，重視技能培訓(xùn)。
    19、勇于創(chuàng)新將看似的不可能變成可能以實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的突破創(chuàng)造成功。
    20、建立國(guó)際化質(zhì)量管理體系。
    21、組建國(guó)內(nèi)一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
    22、針對(duì)不同的工作崗位，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激勵(lì)員工的工作積極性。
    23、文化應(yīng)該讓員工“看得見(jiàn)”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。
    24、成為經(jīng)濟(jì)講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業(yè)。
    25、激勵(lì)制度健全，標(biāo)準(zhǔn)量化明確，制度的制定要吸納員工的意見(jiàn)和建議。
    26、階段性成績(jī)管理要有措施。
    27、企業(yè)對(duì)員工的管理應(yīng)更具人性化，員工應(yīng)以廠為榮，做一流員工。
    28、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦、多思考。
    29、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于超額完成工作，工作表現(xiàn)突出，予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。
    30、公司的戰(zhàn)略要向員工詳細(xì)宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。
    31、團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨完善健康，團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展得到體現(xiàn)。
    32、企業(yè)真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭(zhēng)做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。
    33、建立科學(xué)的用人機(jī)制。
    34、不斷的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力，從而增強(qiáng)執(zhí)行力。
    35、建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。
    36、工作環(huán)境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強(qiáng)正能量傳遞，清除害群之馬。
    37、高度市場(chǎng)化高度職業(yè)化高度專(zhuān)業(yè)化，管理現(xiàn)代化國(guó)際化開(kāi)放創(chuàng)新高端高附加值。
    38、建立一個(gè)梯度激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能激勵(lì)員工的工作積極性。
    39、培訓(xùn)更具針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。
    40、有良好的交流平臺(tái)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，將公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十六
    1、今日播種希望，明天收獲快樂(lè)。
    2、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    3、用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用潛力創(chuàng)造未來(lái)。
    4、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
    5、奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。
    6、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    7、誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。
    9、工人就如配件，少了誰(shuí)，機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。
    10、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    11、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。
    12、熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    13、熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    15、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    16、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    17、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
    18、努力為客戶(hù)打造更給力的明天。
    19、望今朝踟躇滿(mǎn)志，盼明朝碩果累累。
    20、現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
    21、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
    22、專(zhuān)業(yè)配件贏信賴(lài)，真誠(chéng)真心迎未來(lái)。
    23、如果沒(méi)有今日，怎樣會(huì)有未來(lái)。
    24、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    25、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    26、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    27、望今朝踟躇滿(mǎn)志，盼明朝碩果累累。
    28、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
    29、如果沒(méi)有今日，怎樣會(huì)有明天。
    30、今日辛勤汗水，明天收獲希望。
    公司企業(yè)愿景公司愿景規(guī)劃篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
    大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上最快樂(lè)的事，莫過(guò)于為理想而奮斗?！苯裉?，我正是為了追求與****共發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的理想，才走上了這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)，參加公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)。
    （競(jìng)聘人簡(jiǎn)歷）。
    安保部是我站一個(gè)重要部門(mén)，它負(fù)責(zé)著車(chē)站和站賓館的保衛(wèi)工作。車(chē)站人員雜亂的特殊情況，對(duì)我們安保部提出了更高的要求。做好車(chē)站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。
    一是具有較強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
    責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來(lái)，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時(shí)刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿(mǎn)意放在第一位。同時(shí)，五年的.工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，乘客滿(mǎn)意笑容的是對(duì)我們工作的最大肯定。
    二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。
    我參加工作已有*年的時(shí)間，到安保部工作有*年的時(shí)間。*年里，我先后從事過(guò)多個(gè)工作，其中也從事過(guò)基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認(rèn)識(shí)。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢(shì)，更是我做好這項(xiàng)工作的有力跳板。
    三是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
    經(jīng)過(guò)*年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。尤其是****的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，使我對(duì)管理工作有了自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何做好管理也有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。
    如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上安保部部長(zhǎng)的工作崗位，我將做好以下工作：
    一是扮好三個(gè)角色?！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)謝謝大家！
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