在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)成功和失敗的原因，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。注重結(jié)構(gòu)的完整和邏輯性，包括引言、主體和結(jié)論的合理組織和連接。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
公司離任講話稿篇一
各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會(huì)及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長(zhǎng)的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：
1、xx年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：
xx年度實(shí)現(xiàn)了全年銷(xiāo)售收入0.87億元，計(jì)劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計(jì)劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。
二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測(cè)分析，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)客戶，如長(zhǎng)城電腦等。
三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，降低來(lái)購(gòu)成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通。
四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。
五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
二是執(zhí)行政策及上級(jí)指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本年度業(yè)績(jī)完成較好的幾個(gè)方面：一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。
三是全年采購(gòu)批次合格率96。39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購(gòu)成本3—5%。
這些成績(jī)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結(jié)晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊(cè)資本激增至6000萬(wàn)元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會(huì)、工會(huì)。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題的決策由董事會(huì)及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)或股東代表大會(huì)，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系。
xx年初以來(lái)公司為了更好的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的'合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度。
為慣徹《勞動(dòng)法》，結(jié)合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jī)效為中心，通過(guò)定崗定級(jí)來(lái)體現(xiàn)差異。以級(jí)定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級(jí)定獎(jiǎng)、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過(guò)程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(zhǎng)、專(zhuān)員、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競(jìng)聘。競(jìng)聘、選聘、推聘實(shí)行對(duì)崗（位）不對(duì)人。
xx年，我們堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì)聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費(fèi)，推動(dòng)目標(biāo)考核、預(yù)算管理。
我們通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對(duì)出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請(qǐng)臺(tái)籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺(tái)資管理模式，推動(dòng)預(yù)算管理，有效預(yù)測(cè)公司營(yíng)運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營(yíng)運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請(qǐng)、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤(rùn)率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識(shí)和全局意識(shí)的強(qiáng)弱，是否樂(lè)于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對(duì)事不對(duì)人，是否能夠客觀地認(rèn)識(shí)自我和他人，即可以調(diào)動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
二是建文化：對(duì)股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)較高，往往不會(huì)違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過(guò)于嚴(yán)格又會(huì)挫傷其積極性。對(duì)這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。
三是高激勵(lì)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤(rùn)越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對(duì)于給過(guò)機(jī)會(huì)仍然不能達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jī)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jī)肯定越來(lái)越糟。
3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。
實(shí)現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲(chǔ)備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專(zhuān)業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動(dòng)保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺(tái)。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)用費(fèi)用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jī)，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(zhǎng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)。
大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。
我們要在總結(jié)前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jī)末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對(duì)捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對(duì)不同廠商制定相應(yīng)銷(xiāo)售策略，有針對(duì)性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭(zhēng)得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。
5、進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。
技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬(wàn)元。
2）cnc加工中心10臺(tái)，投入約300萬(wàn)元。
3）精密高速?zèng)_床3臺(tái)，投入約90萬(wàn)元。
4）自動(dòng)化清洗線2套，投入約130萬(wàn)元。
5）全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬(wàn)元。
6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬(wàn)元。
7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬(wàn)元。
8）檢測(cè)測(cè)量設(shè)備rohs等，投入約40萬(wàn)元。
共合計(jì)約1000萬(wàn)元。
6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。
最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對(duì)性的加強(qiáng)和完善管理手段，對(duì)重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。
當(dāng)今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！
公司離任講話稿篇二
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。
一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開(kāi)展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國(guó)有的，不是私營(yíng)的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺(jué)地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。
二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒(méi)有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢(shì)。
三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系，人員相對(duì)減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊(duì)伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級(jí)單位班子未發(fā)生根本性變化。
四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級(jí)核算，核算體制未發(fā)生變化。
五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。
六是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，維系客戶關(guān)系。
七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)方面，今年以來(lái)，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來(lái)求財(cái)?shù)?，不是?lái)求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。
保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。
公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對(duì)的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。
一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。
我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力。
按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度。同時(shí)，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào)，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握。
公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級(jí)班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì)。
公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者，又是決策執(zhí)行的督促者。
研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。
大家可以回顧看看，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：
1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
公司在年初職代會(huì)上，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開(kāi)戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬(wàn)以下的項(xiàng)目。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。
同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（分包）過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。
2、關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題。
二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。
我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱(chēng)。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。
我們?cè)?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。因?yàn)?，?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。
我們要求各級(jí)班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。
3、關(guān)于人力資源管理問(wèn)題。
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會(huì)人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí)，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。
各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。
同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。
4、關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題。
項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。
項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì)渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。
公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。
5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題。
公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái)。公司的目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。
在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對(duì)獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子。“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。
社保費(fèi)用繳納問(wèn)題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報(bào)表要及時(shí)填報(bào)。經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須尊重大局。重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂不報(bào)喜都不對(duì)。反映問(wèn)題要真實(shí)、具體。關(guān)于分配問(wèn)題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件制。上下一致協(xié)調(diào)問(wèn)題。公司要有全局意識(shí)，基層要聽(tīng)招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。
總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競(jìng)爭(zhēng)力。
我們?cè)谌ツ瓿踉鴱?qiáng)調(diào)過(guò)，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。
首先，思想意識(shí)上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺(tái)活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽(tīng)臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪。三是組織聽(tīng)任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考，并通過(guò)思考，來(lái)調(diào)整我們的行為。我相信大家會(huì)體會(huì)到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會(huì)統(tǒng)一起來(lái)，管理認(rèn)識(shí)會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如果，我們的思考或認(rèn)識(shí)始終不能統(tǒng)一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬(wàn)不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候，苦勞也可能是無(wú)用功。
因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識(shí)環(huán)境（市場(chǎng)、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識(shí)職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛保晃迨窍驎?shū)本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。
在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題。
一是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要改革。
二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對(duì)整合人力資源的培訓(xùn)。
三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，做到能進(jìn)能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會(huì)資源能力。
四是在分配體制上，按績(jī)效原則、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項(xiàng)目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專(zhuān)門(mén)研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步。
六是在經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢(shì)的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代之要求。
八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問(wèn)題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國(guó)家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個(gè)人在貢獻(xiàn)與收入同步增長(zhǎng)的同時(shí)，人的價(jià)值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，并保持這個(gè)管理隊(duì)伍的健康發(fā)展。無(wú)論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項(xiàng)目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
以上我們說(shuō)管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問(wèn)題上不會(huì)出現(xiàn)驚天動(dòng)地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。但是做好了就是不簡(jiǎn)單。管理是會(huì)出效益的。我們要向管理要效益，不要重項(xiàng)目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過(guò)大家的共同努力。必定能推動(dòng)公司每天進(jìn)步！
公司離任講話稿篇三
同志們：
剛才，州委常委、州委組織部部長(zhǎng)、州委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)xx同志們宣讀了省委的決定。這次xx縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同志的職務(wù)調(diào)整充分體現(xiàn)了省委、州委對(duì)x的看法x關(guān)心xx高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和xx我堅(jiān)決支持發(fā)展的殷切希望!xx同志是對(duì)黨忠誠(chéng)、信念堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、胸懷開(kāi)闊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。他在鄉(xiāng)、縣、州單位工作過(guò)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)扎實(shí)，思維敏捷，視野開(kāi)闊。我堅(jiān)信，在xx同志為班長(zhǎng)的縣委領(lǐng)導(dǎo)下，xx工作一定會(huì)蒸蒸日上，更上一層樓，xx一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的創(chuàng)新。
山城六月，微風(fēng)和煦，暖陽(yáng)高照。在這美好的季節(jié)，我即將告別這片風(fēng)光旖旎的土地，告別朝夕相處的戰(zhàn)友，告別勤勞樸實(shí)的人民。此時(shí)此刻，面對(duì)一張張熟悉的面孔，回首一段段熟悉的往事，是“縱然心有萬(wàn)千語(yǔ)，情到嘴邊話難言”。
歲月不居，季節(jié)如流。2009年8月，組織安排我去xx工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)13年了。x有4300多個(gè)日日夜夜x在悠久的歷史中，它只是一眨眼，一個(gè)手指;然而，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是我一生中最難忘、最珍貴、最難忘的時(shí)光。
xx，是鐘靈玉秀、人杰地靈的地方。古代神秘的盤(pán)葫文化孕育了xx真誠(chéng)而厚重;武陵元水獨(dú)特的環(huán)境滋潤(rùn)了xx美與聰明;勤勞勇敢的xx人民，給xx夢(mèng)想和希望。一個(gè)人在一個(gè)地方呆了很長(zhǎng)時(shí)間，很容易產(chǎn)生感覺(jué)，這種感覺(jué)，就像流淌的元江水，源頭只是一束小支流，越廣泛，越深。作為一個(gè)古老的岳父，我對(duì)xx從陌生到理解，從理解到熟悉，從熟悉到深深的依戀，早在心里x作為我的第二故鄉(xiāng)。
我眷戀這片靈動(dòng)秀美的土地，從沅水江畔到巴斗山巔，從浦市遺風(fēng)到辛女古巖，從十里畫(huà)壁到巍巍天橋山，我踏過(guò)這里的每一片土地，涉過(guò)這里的每一條溪河，翻過(guò)這里的每一座山川，對(duì)這里的山山水水、村村寨寨、草草木木，是如此的熟悉，如此的親切。在這一片熱忱的土地上，我種下了夢(mèng)想，也收獲了果實(shí)。
我眷戀這里可親可敬的人民，不管是勤勞質(zhì)樸的農(nóng)民兄弟，還是堅(jiān)守村小的育人園丁;不管是救死扶傷的白衣天使，還是嚴(yán)寒酷暑下堅(jiān)守崗位的執(zhí)法干警;不管是扎根一線的基層干部，還是追求夢(mèng)想的企業(yè)家們，都是我最可愛(ài)最可敬的親人。他們勤勞樸實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和面貌，深深地打動(dòng)著我、感染著我。
我眷戀這群敢打敢拼的戰(zhàn)友，我們一起爭(zhēng)項(xiàng)目、抓招商，一步當(dāng)作三步走，一天當(dāng)作三天干，xx山鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的改變;我們一起抓拆遷、優(yōu)環(huán)境，打造最美“雙子城”，沅水明珠的光芒越來(lái)越耀眼;我們一起抓搶險(xiǎn)、搞救災(zāi)，用鐵的臂膀守護(hù)了xx人民的歲月安瀾。
我眷戀這段晝夜兼程的歲月，從站上這片土地的那一刻起，我就一刻不敢放松、一天不敢懈怠，時(shí)刻保持“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，為了xx的改革發(fā)展穩(wěn)定，我注入了全部的精力和心血，融入了所有的甘苦和憂樂(lè)。也就是在這里，我得到了最難得的淬煉、最全面的升華、最豐厚的收獲，是xx和xx人民滋養(yǎng)了我、培育了我、成就了我?？梢哉f(shuō)，與xx干部群眾共同奮斗的每一天，都是我一生之幸、一生之福，都是我一生中最寶貴的財(cái)富。
我忘不了，我們一起并肩戰(zhàn)斗在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，8年如一日，走遍了xx的山山水水、村村寨寨，一路泥濘一路歌，與貧困群眾一起找出路、謀產(chǎn)業(yè)、拔窮根、奔小康，我們夙夜在公、枕戈待旦，我們艱苦奮斗、公而忘私，踐行了“上下同心、盡銳出戰(zhàn)、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、不負(fù)人民”的脫貧攻堅(jiān)精神，鮮紅的黨旗始終在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上高高飄揚(yáng)，留下了許多可歌可泣的故事，交出了一份精彩的脫貧答卷。最難忘的是，今年2月25日，習(xí)近平總書(shū)記宣布全國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了全面勝利時(shí)，電視機(jī)前的我們無(wú)比激動(dòng)、無(wú)比自豪的動(dòng)人畫(huà)面。
我忘不了，2013年8月xx鎮(zhèn)遭受特大火災(zāi)，大火如巨龍般瘋狂肆虐，我們的干部群眾、消防官兵、公安干警、武警戰(zhàn)士、民兵隊(duì)伍不顧危險(xiǎn)、聞令而動(dòng)，與熊熊烈火奮戰(zhàn)了三天三夜，為人民群眾筑起了一座座堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。最難忘的是，當(dāng)最后的火苗撲滅時(shí)，那一張張沾滿了灰塵，卻異常開(kāi)心的笑臉。
我忘不了，2017年我縣遭受50年一遇的“6.30”特大洪災(zāi)，浦市防洪大堤危急，xx五里洲村被淹，我們不顧被洪水包圍的危險(xiǎn)，與時(shí)間賽跑，與生命賽跑，奮不顧身、沖鋒陷陣轉(zhuǎn)移群眾、搶救財(cái)物，緊急轉(zhuǎn)移群眾5.85萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)了“不漏一戶、不漏一人”。最難忘的是，當(dāng)洪峰過(guò)境后，搶險(xiǎn)官兵一個(gè)個(gè)累倒癱睡在河堤邊，那既讓人心疼又格外美麗的動(dòng)人畫(huà)面。
我忘不了，2020年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶，我們廣大黨員干部放棄春節(jié)休假、主動(dòng)深入一線，24小時(shí)值班設(shè)卡、一村一戶摸排、積極隔離救治，大家不怕苦、不畏難，不顧危險(xiǎn)、沖在一線，以生命赴使命、用摯愛(ài)護(hù)蒼生，譜寫(xiě)了一曲感天動(dòng)地的抗疫壯歌。最難忘的是，我們?nèi)辉跤⑿蹥w來(lái)時(shí)，全縣干部群眾夾道相迎、歡歌載舞的感人畫(huà)面。
人，相逢是緣，相聚更是緣。我們因緣而聚，因情而暖。在xx的每一個(gè)日子，我們都一起拼搏過(guò)、一起奮斗過(guò)、一起歡笑過(guò)、一起感動(dòng)過(guò)。大家對(duì)事業(yè)的滿腔熱情、對(duì)工作的昂揚(yáng)斗志、對(duì)群眾的默默深情，時(shí)時(shí)刻刻感動(dòng)和激勵(lì)著我，不斷賦予我成長(zhǎng)的養(yǎng)分、前行的勇氣和拼搏的動(dòng)力。正因?yàn)橛羞@么多的好干部、好同志，xx的各項(xiàng)工作才能在省州實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、有為有位;才能譜寫(xiě)一曲曲xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人樂(lè)章。我縣教育改革工作得到國(guó)務(wù)院副總理批示：“經(jīng)驗(yàn)可資各地方借鑒。”xx先后獲得全國(guó)平安建設(shè)先進(jìn)縣、全國(guó)文明縣城、國(guó)家衛(wèi)生縣城、全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣、全國(guó)義務(wù)教育均衡發(fā)展先進(jìn)縣、全國(guó)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)示點(diǎn)縣、全國(guó)信訪工作“三無(wú)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)縣等十余項(xiàng)“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)。
回望這一路來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一幅幅生動(dòng)的畫(huà)面、一幕幕熟悉的場(chǎng)景、一處處可喜的變化，是那么的清晰，那么的難忘，那么的讓人留戀。這一刻，最難割舍的是這份情誼，最難離別的是這群戰(zhàn)友，最難忘懷的是這段時(shí)光，最難報(bào)答的是這方百姓。
在xx的13個(gè)年頭里，由于自身能力和水平有限，還有很多工作做得不夠到位，一些想完成的工作尚未完成，一些想干好的事情沒(méi)有干好，但大家還是一如既往的理解我、包容我、支持我。在此，我誠(chéng)懇地向大家表示深深的歉意、深深的謝意、深深的敬意。衷心感謝縣“五大家”班子成員和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)我過(guò)來(lái)工作的理解和支持;感謝老領(lǐng)導(dǎo)、老同志對(duì)我過(guò)來(lái)工作的包容和厚愛(ài);感謝全縣干部職工對(duì)我過(guò)來(lái)工作的支持和認(rèn)同?；厥鬃哌^(guò)的那些燦爛的日子、那一段段往事，我倍感欣慰。
我與春風(fēng)皆過(guò)客，殷殷祝福滿星河。今后，我不再是xx的“施工隊(duì)長(zhǎng)”，但永遠(yuǎn)是xx的“啦啦隊(duì)員”，我將永遠(yuǎn)關(guān)注xx、祝福xx、思念xx，永遠(yuǎn)為xx取得的每一項(xiàng)成績(jī)喝彩、每一點(diǎn)進(jìn)步欣喜、每一步發(fā)展自豪。
一次xx行，一生xx情。此時(shí)此刻，我想起了《我的xx，我的天堂》這首歌：“叫一聲xx，心里流蜜糖;望一眼xx，夢(mèng)里也會(huì)想。和諧的xx，美麗的家鄉(xiāng)，我的xx，我的天堂?！贝巳ソ?jīng)年，山長(zhǎng)水闊;紙短情長(zhǎng)，祝福永遠(yuǎn)!再見(jiàn)了，我心中的xx!你永遠(yuǎn)留在我的心里，永遠(yuǎn)留在我的夢(mèng)里。
最后，衷心祝愿xx的明天更美好;祝愿xx人民的生活更美好!
公司離任講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友、同志們：
在即將全面完成20xx年上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)候，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
集團(tuán)公司公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求進(jìn)行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進(jìn)行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團(tuán)公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對(duì)莊嚴(yán)的國(guó)旗，相信大家和我心情一樣無(wú)比激動(dòng)，回顧集團(tuán)公司近三十年來(lái)所走過(guò)的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場(chǎng)面歷歷在目，我們?cè)谑泄军h委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在社會(huì)各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強(qiáng)合作；腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶，逐步形成了具有市場(chǎng)發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團(tuán)公司廣大員工艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，勇于進(jìn)取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團(tuán)公司員工的驕傲和自豪。
今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱(chēng)的簡(jiǎn)單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機(jī)制、效益機(jī)制和責(zé)任制衡機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開(kāi)始，是對(duì)過(guò)去的承接，也是對(duì)未來(lái)的承諾，我們將以公司揭牌為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚(yáng)“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機(jī)制，不斷把公司的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
謝謝大家！
公司離任講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、業(yè)主朋友們：
大家早上好！在國(guó)慶節(jié)即將到來(lái)之際，我們迎來(lái)了————二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表————祝大家身體健康、萬(wàn)事如意，并對(duì)各位的到來(lái)表示感謝。
首先感謝二期業(yè)主對(duì)我們的信任，我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù)，這一切不為其他，僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為————一期提供精心服務(wù)，獲得一致好評(píng)。現(xiàn)在二期錦園交房之后，請(qǐng)各位業(yè)主放心，我們會(huì)一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
買(mǎi)房在一時(shí)，居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點(diǎn)”作為公司發(fā)展方向和根本，對(duì)所服務(wù)樓盤(pán)社區(qū)，秉承“服務(wù)無(wú)限、價(jià)值無(wú)限”的前瞻的經(jīng)營(yíng)理念，用心承諾，用愛(ài)兌現(xiàn)的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生，引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來(lái)式，為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。
溫馨陪伴，一路有你。在此，我們感謝4000多個(gè)業(yè)主家庭的一致選擇，正是由于大家的支持與厚愛(ài)，才有了我們今天的輝煌，才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無(wú)極限，追求永無(wú)止境?！獙⒁越环繛樾缕瘘c(diǎn)，不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更貼心的服務(wù)！
最后，感謝各位在百忙之中參加————本次交房?jī)x式，祝各位業(yè)主在————生活幸福，萬(wàn)事如意，謝謝大家。
公司離任講話稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家上午/下午好!
此時(shí)此刻，心情很激動(dòng)，有很多話想和大家說(shuō)，有很多事想向大家匯報(bào)，但又不知道從何處說(shuō)起。說(shuō)實(shí)在的，離開(kāi)大家，離開(kāi)xx這個(gè)自己已經(jīng)熟悉的、服務(wù)了30年的“家”，非常不舍。
19xx年我被分配到xx工作，一步一個(gè)腳印，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，從基層員工逐步成長(zhǎng)起來(lái)，一晃和大家先后共事了30年。這30年，是我人生中最令人難忘的一段經(jīng)歷，也是最值得回味的一段閱歷，更是終身受益的一段修煉。這30年，我們共同為了xx事業(yè)拼搏努力，我們付出過(guò)汗水和辛勞，也分享過(guò)喜悅和成績(jī)，能為xx的發(fā)展輝煌承擔(dān)一份責(zé)任，貢獻(xiàn)一份力量，我感到由衷的欣慰。往事回首，歷歷在目，我心懷感激，是xx成就了我的今天，是各位同仁的關(guān)愛(ài)和支持助我一步步實(shí)現(xiàn)理想。
今天，我懷著感激和不舍的心情與大家道別。借此機(jī)會(huì)，說(shuō)“八個(gè)字”：感謝、難舍、抱歉、祝愿。
一是感謝。感謝同志們一直以來(lái)對(duì)我的信任、支持和幫助。是大家信任我，使我有信心與大家共事并擔(dān)好領(lǐng)軍之責(zé);是同志們的大力支持，使我能夠與大家一起攻堅(jiān)克難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利;是同志們的真誠(chéng)幫助，使我不斷提高和完善自己。我所走的每一步，我和全局上下取得的每一個(gè)成效，都是同志們努力支持、幫助的結(jié)果，再次衷心地感謝大家!
二是難舍。真誠(chéng)地說(shuō)，這次我離開(kāi)xx、與大家分開(kāi)，到新的崗位履職，真的難舍。舍不得和我一起戰(zhàn)斗、一起患難、一起分享的同志們，留戀與大家歡樂(lè)共事的這份情緣。同時(shí)，舍不得給我歷練和讓我感到無(wú)尚榮光的xx事業(yè)。
三是抱歉。“人非圣賢，熟能無(wú)過(guò)”。在過(guò)去的時(shí)間里，我能力有限，有一些工作沒(méi)有做好，特別是有時(shí)過(guò)于急躁，批評(píng)了一些同志，我深表歉意。還有對(duì)同志們關(guān)心不夠，有些需要解決的問(wèn)題我沒(méi)有盡責(zé)辦好，深感遺憾和愧疚。為此，我要向大家說(shuō)聲“對(duì)不起”，敬請(qǐng)大家諒解。
四是祝愿。此時(shí)此刻，我愿把最美好的祝愿和祝福送給xx和大家。祝愿xx基業(yè)長(zhǎng)青、輝煌永續(xù);祝愿全體干部員工幸福安康。
同志們，別情無(wú)遠(yuǎn)近，來(lái)日方久長(zhǎng)。雖然我離開(kāi)了xx，但我的情還系著xx，心還向著大家。今后，只要我能夠做的，我愿為大家效勞;也懇請(qǐng)大家一如既往地支持、幫助我。愿我們共同創(chuàng)造美好的明天!
衷心地謝謝大家!
公司離任講話稿篇七
尊敬的各位同仁：
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，又是一年一度春節(jié)的來(lái)到。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂(lè)、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
歲月不居，天道酬勤。在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調(diào)試設(shè)備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認(rèn)可并贏得良好的質(zhì)量聲譽(yù)，并于20xx年1月通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核。每一個(gè)恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過(guò)了一個(gè)極不尋常的一年。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，為公司在以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)辟了廣闊的空間。
成就昨天的夢(mèng)想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點(diǎn)。20xx年的春天正向我們走來(lái)，在新的一年里，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守“客戶至上、誠(chéng)信為本、持之以恒、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，并奉行以下經(jīng)營(yíng)理念：
一、誠(chéng)信、用心、進(jìn)??；服務(wù)客戶、共創(chuàng)雙贏。
二、以人為本、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、超越自我。
三、質(zhì)量贏市場(chǎng)、創(chuàng)新求生存、信譽(yù)求發(fā)展、管理謀效益。
把公司做強(qiáng)作為我們發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，提升整體管理水平，降低運(yùn)行成本，全面增強(qiáng)公司素質(zhì)，確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！
每逢佳節(jié)倍思親。我們公司是一個(gè)來(lái)自全國(guó)各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠(chéng)感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并致以最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意！
再一次祝各位同仁春節(jié)愉快！
公司離任講話稿篇八
各位代表、同志們：
在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理××代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真
學(xué)習(xí)
貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿-論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。××××年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)上好日子的愿望
公司離任講話稿篇九
一、開(kāi)場(chǎng)（歡迎進(jìn)行曲）。
男：金秋十月，天高氣爽，五谷飄香，
女：金秋十月，龍山起舞，蘇水歡暢！
男：先生們，女士們！
女：來(lái)賓們，朋友們！
男：今天是20xx年的十月五日，
女：在這個(gè)吉祥如意的日子里，我們迎來(lái)了楊溢，李海寧的出閣慶典，
男：在這個(gè)龍鳳呈祥的日子里我們迎來(lái)了四海的親朋，
女：在此，我謹(jǐn)代表新賓喜洋洋婚慶的總經(jīng)理沈老三先生，對(duì)楊溢，李海寧的幸福結(jié)合表示最衷心的祝福！
男：在此，我也代表參加出閣慶典的全體來(lái)賓對(duì)楊溢，李海寧的美滿姻緣表示最熱烈的祝賀！
女：同時(shí)，我代表東道主楊國(guó)忠先生，對(duì)來(lái)自江蘇泰興的親家，鮑義明先生一行的光臨，表示衷心的感謝！
男：同時(shí)，我也代表東道主張桂馥女士對(duì)來(lái)自沈陽(yáng)、撫順、新賓、大連等地的同學(xué)、同事及親朋好友的光臨表示熱烈的歡迎！
女：政國(guó)，畢業(yè)于南京大學(xué)，現(xiàn)任西安靜雅閣娛樂(lè)文化股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，
男：楊溢，畢業(yè)于西安外事學(xué)院，現(xiàn)任西安靜雅閣娛樂(lè)文化股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，
女：楊溢，政國(guó)他們相識(shí)在六朝古都——美麗的西安，
男：楊溢，政國(guó)他們相親，相愛(ài)在歷史名城——八百里秦川，
女：兩年的愛(ài)戀生活陶冶了他們的情*，
男：兩年的愛(ài)戀生活升華了他們的愛(ài)情，
女：祝！楊溢，海寧這對(duì)南北婚姻，幸福美滿，花好月圓！
男：祝！楊溢，海寧這對(duì)有情人，共同奏響那《激情燃燒的歲月》！
二、宣布（激情燃燒的歲月）。
主持人宣布：今生愛(ài)無(wú)限，相約到永遠(yuǎn)！楊溢，李海寧出閣慶典先開(kāi)始?。ū夼邶R鳴）。
偉大的20xx年的十月五日，讓我們永遠(yuǎn)祝福，永遠(yuǎn)難忘！偉大的20xx啊您迎來(lái)了世界矚目的上海世博會(huì)，偉大的20xx啊你開(kāi)啟了楊溢、李海寧愛(ài)的征程，我們滿懷豪情的祝福祖國(guó)，祝福世博會(huì)，祝福即將成為新娘的楊溢，祝福在座的每一位朋友，青春從不拒絕愛(ài)情，愛(ài)情升華了我們的生命，生命因愛(ài)情變得絢麗無(wú)比照耀著楊溢、李海寧的美好前程，照耀著他們將從這紅地毯上走出他們?nèi)松?dāng)中最美麗的一段路程去實(shí)現(xiàn)一個(gè)千年的約定！
朋友們，伸出你那雙熱情洋溢的雙手吧，請(qǐng)即將成為新娘的楊溢和即將成為新郎的李海寧步入這神圣的出閣殿堂！
三、入場(chǎng)（拉德斯基進(jìn)行曲）。
看！天地生輝，山河添彩，一對(duì)知心戀人相親相愛(ài)，他們手挽著手，肩并著肩，迎著五彩花雨姍姍來(lái)到儀式臺(tái)前，讓我們?nèi)w來(lái)賓用熱烈的掌聲祝福他們幸福美好的未來(lái)！
四、介紹問(wèn)答（月亮代表我的心）。
朋友們，站在我旁邊的這位就是即將成為新娘的楊溢，她畢業(yè)于西安外事學(xué)院，如今她功成名就，衣錦還鄉(xiāng)。站在旁邊的這位就是我們溫氏家族的準(zhǔn)姑爺李海寧，李海寧家鄉(xiāng)是江蘇泰州，他畢業(yè)于南京大學(xué)，現(xiàn)在西安靜雅閣文化娛樂(lè)股份有限公司任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理之職。掌聲送給這位英俊瀟灑的準(zhǔn)姑爺。（提問(wèn)一對(duì)新賓的印象？提問(wèn)二對(duì)新賓知道多少？）。
問(wèn)答：下面讓我們?nèi)w來(lái)賓看看溫氏家族的準(zhǔn)姑爺三個(gè)怎么樣？第一個(gè)怎樣是看看準(zhǔn)姑爺長(zhǎng)的怎么樣？如果大家滿意用掌聲告訴我好嗎。
第二看看準(zhǔn)姑爺?shù)闹橇υ趺礃樱浚ǔ鍪九谱?215215377153881等）。
第三個(gè)怎么樣要看看對(duì)未來(lái)的新娘怎么樣？也就是對(duì)楊溢的三從四德。（提問(wèn)準(zhǔn)姑爺答楊溢逛街時(shí)要——跟從，楊溢的命令要——服從，楊溢講的.話要———聽(tīng)從。楊溢的生日要——記得，楊溢花錢(qián)要——舍得，楊溢發(fā)脾氣時(shí)要——忍得，楊溢的剩飯要——吃得。）。
準(zhǔn)姑爺：表態(tài)性發(fā)言。
小結(jié)：溫氏家族的準(zhǔn)姑爺是為成功的人士，他用勤勞智慧的雙手擎起了屬于自己的一片藍(lán)天，讓我們用熱烈的掌聲祝福他們把公司辦的越來(lái)越好。
提問(wèn)：楊溢今天你幸福嗎？高興嗎？比你還高興的是誰(shuí)？（父母）讓我們用掌聲有請(qǐng)準(zhǔn)新娘的父母楊國(guó)忠夫婦閃亮登場(chǎng)和大家見(jiàn)面！（拉德斯基進(jìn)行曲）。
五、東道主入場(chǎng)講話。
朋友們，站在我們面前的就是溫氏家族幸福的一家人這位呢是楊國(guó)忠先生，這位是溫夫人張桂馥女士。溫氏家族在新賓可謂是忠厚家族，書(shū)香門(mén)第，詩(shī)書(shū)傳家，夫妻雙雙都是人民教師，生就這么一個(gè)寶貝女兒如今已經(jīng)找到了自己幸福的歸宿，此時(shí)此刻你高興嗎？溫先生？（高興）是不是有好多話要說(shuō)接下來(lái)有請(qǐng)今天的東道主楊國(guó)忠先生講話。
楊溢講話：
來(lái)賓講話：（略）。
六、退場(chǎng)。
朋友們，愛(ài)情是*上最美麗的花朵。生命中最奇跡的力量，也是生活中最動(dòng)人的故事。讓我們祝福楊溢與李海寧的愛(ài)情美滿，花好月圓！讓我們掌聲歡送楊國(guó)忠夫婦退場(chǎng)。
楊溢拉住你心愛(ài)白馬王子的手沿著這條紅地毯朝前走，走出你們?nèi)松罱k爛的色彩，走出你們?nèi)松蠲烂畹囊舴?，愿你們?cè)阶咴竭h(yuǎn)，越飛越高?。ㄓH密戀人退席，飛得更高）。
七、結(jié)束語(yǔ)。
朋友們，我們的出閣慶典是短暫的可我們的祝福卻是永遠(yuǎn)的，我們的出閣慶典只有一天可我們的友誼確實(shí)長(zhǎng)久的，朋友們幸福的時(shí)刻總是這樣短暫，我不得不宣布楊溢、李海寧出閣慶典到此禮成！朋友們?cè)僖?jiàn)！
公司離任講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家新年好，新春伊始，萬(wàn)象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的x，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無(wú)比激動(dòng)。
今年是龍年，中國(guó)有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在x年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動(dòng)，有所作為。我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的做一下，x年度x工作報(bào)告，在x年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理先生對(duì)x工作的整個(gè)部署，要求。
x組建成立x分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神勵(lì)志做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
x帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)拓x市場(chǎng)，以大項(xiàng)目好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。
勤能補(bǔ)拙，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jī)，交一幫朋友。
晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很快樂(lè)！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。
首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。溝通是客戶第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶對(duì)公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見(jiàn)客戶舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。
周?chē)?，深入落?shí)組織上對(duì)我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好！最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家！
公司離任講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好！
首先，我代表xxxx分公司，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓能蒞臨美麗的邊陲城市xx，參加xxxx分公司的開(kāi)業(yè)典禮，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改革開(kāi)放的不斷深入，伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而來(lái)的一些問(wèn)題也不斷凸顯。能源的消耗加劇，環(huán)境的污染嚴(yán)重，供需結(jié)構(gòu)失衡的加深，大眾消費(fèi)模式的改變對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)導(dǎo)致的沖擊增加，等等因素特別是供需錯(cuò)位，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大攔路虎。在這樣的背景下，中央果斷明確提出“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“供給側(cè)改革”“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”等舉措。改變以往的供求方式，以消費(fèi)者的消費(fèi)需求為核心進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)，去中間化，去中心化，降低中間環(huán)節(jié)的`成本的層層遞加，降低庫(kù)存壓力和無(wú)效共給，減少惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，給與消費(fèi)者真正的實(shí)惠。xx就是在這樣的背景下，經(jīng)過(guò)近4年的摸索、籌備而成立的。是“新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”、“供給側(cè)改革”的探索者，是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的實(shí)踐者。xx以“人”為本，以“利他”思想為價(jià)值核心，以推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展為己任，創(chuàng)新性的明確提出“獨(dú)立生意人”的概念，采取“眾籌”模式建立全國(guó)范圍的分公司，以開(kāi)放、透明、共建、共享的模式，充分發(fā)揮獨(dú)立生意人的力量，讓獨(dú)立生意人以專(zhuān)業(yè)的鄰家顧問(wèn)的形象，以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)化的施工，健全的售后服務(wù)體系，幫助消費(fèi)者體驗(yàn)并建立自己的舒適家居，致力于暖通市場(chǎng)生態(tài)的修復(fù)和誠(chéng)信價(jià)值體系的重建。短短幾個(gè)月時(shí)間，就在全國(guó)范圍內(nèi)確立了近50家分公司，并在xx月底全部開(kāi)業(yè)。20xx年xx月26日，xx在西安成功召開(kāi)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，確定了20xx年的發(fā)展目標(biāo)，xx將在全國(guó)設(shè)立500家分公司，進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，規(guī)范全國(guó)的暖通行業(yè)。
今天，xx正式落地美麗的邊陲城市xx。這是xx第一家與中央近期的各項(xiàng)舉措如此貼近的創(chuàng)新型企業(yè)，為xx地區(qū)的傳統(tǒng)行業(yè)模式的變革和創(chuàng)新樹(shù)立了榜樣，帶動(dòng)和加快xx地區(qū)其他傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。
xxxx分公司的建立，不能離開(kāi)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持和鼓勵(lì)，今后也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一如既往的支持和鼓勵(lì)。xx分公司將充分履行xx“利他”思想，為有資源，有思想，想創(chuàng)業(yè)的“ibo”人員做好服務(wù)，激發(fā)“ibo”的積極性，用全方位的服務(wù)，為xx地區(qū)的暖通行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和誠(chéng)信體系的建立，為更多消費(fèi)者能享有舒適的家居環(huán)境，做出自己的努力！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。
身體健康，闔家歡樂(lè)！
事事順心，步步高升！
公司離任講話稿篇十二
領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的員工、朋友們：
大家好！
金x辭舊歲，x哥喜迎春。
值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向x快遞的全體成員致以最誠(chéng)摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
與此同時(shí)，x快遞注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補(bǔ)貼、組織員工活動(dòng)、熱心幫助困難員工。另外，主動(dòng)響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點(diǎn)綠”、“愛(ài)心夏令營(yíng)”、“快樂(lè)閱讀，袋袋相傳”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會(huì)正能量。
種。種令人矚目的成績(jī)，表明天天快遞已經(jīng)成功度過(guò)轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開(kāi)每一位x人的付出。在過(guò)去的.一年里，天天人凝心聚力，營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚(yáng)亮劍精神，用智慧和汗水換來(lái)每一項(xiàng)進(jìn)步。正是你們的辛勤奉獻(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號(hào)，創(chuàng)造了天天美好的未來(lái)！
潮平岸闊帆正勁，乘勢(shì)開(kāi)拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的精神，堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅(jiān)決做一個(gè)有責(zé)任心的人，辦一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會(huì)影響力，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、虎年大吉！
公司離任講話稿篇十三
尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
大家好！
承載著激情與喜悅，我們迎來(lái)了xx25歲的生日，首先祝福xx生日快樂(lè)，祝福xx的員工節(jié)日快樂(lè)。
能夠成為xx的一員，我感到十分的榮幸。感謝xx為我們初出茅廬的大學(xué)生提供一個(gè)工作的機(jī)會(huì)、一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。在這半年的學(xué)習(xí)生活中，讓我對(duì)公司以“誠(chéng)”為核心的企業(yè)文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識(shí)到了以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為工作標(biāo)準(zhǔn)的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創(chuàng)造的價(jià)值；以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、互助、和諧”為工作作風(fēng)的xx人在用自己的`優(yōu)秀品質(zhì)鑄就精神。
在過(guò)去的歲月長(zhǎng)河里，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開(kāi)創(chuàng)了今日在xx業(yè)連續(xù)奪冠的新篇章！在未來(lái)的歲月里，愿我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進(jìn)取，再次續(xù)寫(xiě)xx新的輝煌！
謝謝。
公司離任講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家上午好！
今天是xx公司十周歲的生日，能夠和大家歡聚一堂，我感到萬(wàn)分的激動(dòng)和喜悅！青春如詩(shī)，歲月如歌！八年前，在那個(gè)如詩(shī)如歌的季節(jié)，我離開(kāi)了校園，結(jié)束了象牙塔的生活，懷著對(duì)未來(lái)生活的美好幻想和憧憬來(lái)到了咱們公司，走進(jìn)了業(yè)務(wù)部，開(kāi)始了一段嶄新的人生旅途！當(dāng)時(shí)，我雖有適合做外貿(mào)銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但卻無(wú)任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)因此，我不禁感到忐忑不安和妄自菲??！來(lái)到公司以后，梁總經(jīng)理很快就安排我參加了廣交會(huì)。因此，我想借此機(jī)會(huì)坦道這八年來(lái)的.由衷之言：
首先，我要特別感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，諄諄教導(dǎo)我業(yè)務(wù)談判和實(shí)踐技巧，特別是梁總經(jīng)理他改變了我在最重要時(shí)期的人生階段成長(zhǎng)的軌跡，為我理想的實(shí)現(xiàn)提供了發(fā)源地，使得我擴(kuò)大了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了心胸，使得我發(fā)揮了自己的潛能，實(shí)現(xiàn)了自己對(duì)家庭和社會(huì)的價(jià)值！
其次，我要特別感謝各位同事給予我良師益友般的情誼。
歲月匆匆，十年光陰，就在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝！對(duì)于未來(lái)的道路，對(duì)于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來(lái)越清晰，越來(lái)越明了！
謝謝。
公司離任講話稿篇十五
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強(qiáng)總，親愛(ài)的同事們：
滿載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，借此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績(jī)，肯定了成績(jī)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；
4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
7、審核項(xiàng)目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地；參觀保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距）。
剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)--詹天佑大獎(jiǎng)，公司爭(zhēng)取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng)）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書(shū)制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。
7、績(jī)效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒(méi)有提出績(jī)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？?jī)效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評(píng)定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒(méi)有按目標(biāo)完成，效益有沒(méi)有按目標(biāo)完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎(jiǎng)勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。）（這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了）。
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公司離任講話稿篇一
各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會(huì)及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長(zhǎng)的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：
1、xx年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：
xx年度實(shí)現(xiàn)了全年銷(xiāo)售收入0.87億元，計(jì)劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計(jì)劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。
二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測(cè)分析，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)客戶，如長(zhǎng)城電腦等。
三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，降低來(lái)購(gòu)成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通。
四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。
五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
二是執(zhí)行政策及上級(jí)指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本年度業(yè)績(jī)完成較好的幾個(gè)方面：一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。
三是全年采購(gòu)批次合格率96。39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購(gòu)成本3—5%。
這些成績(jī)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結(jié)晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊(cè)資本激增至6000萬(wàn)元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會(huì)、工會(huì)。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題的決策由董事會(huì)及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)或股東代表大會(huì)，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系。
xx年初以來(lái)公司為了更好的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的'合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度。
為慣徹《勞動(dòng)法》，結(jié)合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jī)效為中心，通過(guò)定崗定級(jí)來(lái)體現(xiàn)差異。以級(jí)定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級(jí)定獎(jiǎng)、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過(guò)程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(zhǎng)、專(zhuān)員、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競(jìng)聘。競(jìng)聘、選聘、推聘實(shí)行對(duì)崗（位）不對(duì)人。
xx年，我們堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì)聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費(fèi)，推動(dòng)目標(biāo)考核、預(yù)算管理。
我們通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對(duì)出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請(qǐng)臺(tái)籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺(tái)資管理模式，推動(dòng)預(yù)算管理，有效預(yù)測(cè)公司營(yíng)運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營(yíng)運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請(qǐng)、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤(rùn)率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識(shí)和全局意識(shí)的強(qiáng)弱，是否樂(lè)于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對(duì)事不對(duì)人，是否能夠客觀地認(rèn)識(shí)自我和他人，即可以調(diào)動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
二是建文化：對(duì)股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)較高，往往不會(huì)違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過(guò)于嚴(yán)格又會(huì)挫傷其積極性。對(duì)這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。
三是高激勵(lì)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤(rùn)越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對(duì)于給過(guò)機(jī)會(huì)仍然不能達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jī)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jī)肯定越來(lái)越糟。
3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。
實(shí)現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲(chǔ)備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專(zhuān)業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動(dòng)保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺(tái)。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)用費(fèi)用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jī)，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(zhǎng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)。
大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。
我們要在總結(jié)前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jī)末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對(duì)捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對(duì)不同廠商制定相應(yīng)銷(xiāo)售策略，有針對(duì)性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭(zhēng)得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。
5、進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。
技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬(wàn)元。
2）cnc加工中心10臺(tái)，投入約300萬(wàn)元。
3）精密高速?zèng)_床3臺(tái)，投入約90萬(wàn)元。
4）自動(dòng)化清洗線2套，投入約130萬(wàn)元。
5）全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬(wàn)元。
6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬(wàn)元。
7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬(wàn)元。
8）檢測(cè)測(cè)量設(shè)備rohs等，投入約40萬(wàn)元。
共合計(jì)約1000萬(wàn)元。
6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。
最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對(duì)性的加強(qiáng)和完善管理手段，對(duì)重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。
當(dāng)今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！
公司離任講話稿篇二
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。
一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開(kāi)展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國(guó)有的，不是私營(yíng)的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺(jué)地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。
二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒(méi)有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢(shì)。
三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系，人員相對(duì)減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊(duì)伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級(jí)單位班子未發(fā)生根本性變化。
四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級(jí)核算，核算體制未發(fā)生變化。
五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。
六是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，維系客戶關(guān)系。
七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)方面，今年以來(lái)，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來(lái)求財(cái)?shù)?，不是?lái)求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。
保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。
公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對(duì)的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。
一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。
我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力。
按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度。同時(shí)，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào)，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握。
公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級(jí)班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì)。
公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者，又是決策執(zhí)行的督促者。
研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。
大家可以回顧看看，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：
1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
公司在年初職代會(huì)上，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開(kāi)戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬(wàn)以下的項(xiàng)目。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。
同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（分包）過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。
2、關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題。
二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。
我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱(chēng)。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。
我們?cè)?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。因?yàn)?，?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。
我們要求各級(jí)班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。
3、關(guān)于人力資源管理問(wèn)題。
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會(huì)人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí)，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。
各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。
同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。
4、關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題。
項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。
項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì)渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。
公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。
5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題。
公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái)。公司的目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。
在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對(duì)獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子。“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。
社保費(fèi)用繳納問(wèn)題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報(bào)表要及時(shí)填報(bào)。經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須尊重大局。重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂不報(bào)喜都不對(duì)。反映問(wèn)題要真實(shí)、具體。關(guān)于分配問(wèn)題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件制。上下一致協(xié)調(diào)問(wèn)題。公司要有全局意識(shí)，基層要聽(tīng)招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。
總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競(jìng)爭(zhēng)力。
我們?cè)谌ツ瓿踉鴱?qiáng)調(diào)過(guò)，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。
首先，思想意識(shí)上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺(tái)活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽(tīng)臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪。三是組織聽(tīng)任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考，并通過(guò)思考，來(lái)調(diào)整我們的行為。我相信大家會(huì)體會(huì)到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會(huì)統(tǒng)一起來(lái)，管理認(rèn)識(shí)會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如果，我們的思考或認(rèn)識(shí)始終不能統(tǒng)一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬(wàn)不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候，苦勞也可能是無(wú)用功。
因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識(shí)環(huán)境（市場(chǎng)、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識(shí)職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛保晃迨窍驎?shū)本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。
在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題。
一是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要改革。
二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對(duì)整合人力資源的培訓(xùn)。
三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，做到能進(jìn)能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會(huì)資源能力。
四是在分配體制上，按績(jī)效原則、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項(xiàng)目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專(zhuān)門(mén)研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步。
六是在經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢(shì)的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代之要求。
八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問(wèn)題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國(guó)家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個(gè)人在貢獻(xiàn)與收入同步增長(zhǎng)的同時(shí)，人的價(jià)值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，并保持這個(gè)管理隊(duì)伍的健康發(fā)展。無(wú)論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項(xiàng)目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
以上我們說(shuō)管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問(wèn)題上不會(huì)出現(xiàn)驚天動(dòng)地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。但是做好了就是不簡(jiǎn)單。管理是會(huì)出效益的。我們要向管理要效益，不要重項(xiàng)目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過(guò)大家的共同努力。必定能推動(dòng)公司每天進(jìn)步！
公司離任講話稿篇三
同志們：
剛才，州委常委、州委組織部部長(zhǎng)、州委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)xx同志們宣讀了省委的決定。這次xx縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同志的職務(wù)調(diào)整充分體現(xiàn)了省委、州委對(duì)x的看法x關(guān)心xx高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和xx我堅(jiān)決支持發(fā)展的殷切希望!xx同志是對(duì)黨忠誠(chéng)、信念堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、胸懷開(kāi)闊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。他在鄉(xiāng)、縣、州單位工作過(guò)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)扎實(shí)，思維敏捷，視野開(kāi)闊。我堅(jiān)信，在xx同志為班長(zhǎng)的縣委領(lǐng)導(dǎo)下，xx工作一定會(huì)蒸蒸日上，更上一層樓，xx一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的創(chuàng)新。
山城六月，微風(fēng)和煦，暖陽(yáng)高照。在這美好的季節(jié)，我即將告別這片風(fēng)光旖旎的土地，告別朝夕相處的戰(zhàn)友，告別勤勞樸實(shí)的人民。此時(shí)此刻，面對(duì)一張張熟悉的面孔，回首一段段熟悉的往事，是“縱然心有萬(wàn)千語(yǔ)，情到嘴邊話難言”。
歲月不居，季節(jié)如流。2009年8月，組織安排我去xx工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)13年了。x有4300多個(gè)日日夜夜x在悠久的歷史中，它只是一眨眼，一個(gè)手指;然而，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是我一生中最難忘、最珍貴、最難忘的時(shí)光。
xx，是鐘靈玉秀、人杰地靈的地方。古代神秘的盤(pán)葫文化孕育了xx真誠(chéng)而厚重;武陵元水獨(dú)特的環(huán)境滋潤(rùn)了xx美與聰明;勤勞勇敢的xx人民，給xx夢(mèng)想和希望。一個(gè)人在一個(gè)地方呆了很長(zhǎng)時(shí)間，很容易產(chǎn)生感覺(jué)，這種感覺(jué)，就像流淌的元江水，源頭只是一束小支流，越廣泛，越深。作為一個(gè)古老的岳父，我對(duì)xx從陌生到理解，從理解到熟悉，從熟悉到深深的依戀，早在心里x作為我的第二故鄉(xiāng)。
我眷戀這片靈動(dòng)秀美的土地，從沅水江畔到巴斗山巔，從浦市遺風(fēng)到辛女古巖，從十里畫(huà)壁到巍巍天橋山，我踏過(guò)這里的每一片土地，涉過(guò)這里的每一條溪河，翻過(guò)這里的每一座山川，對(duì)這里的山山水水、村村寨寨、草草木木，是如此的熟悉，如此的親切。在這一片熱忱的土地上，我種下了夢(mèng)想，也收獲了果實(shí)。
我眷戀這里可親可敬的人民，不管是勤勞質(zhì)樸的農(nóng)民兄弟，還是堅(jiān)守村小的育人園丁;不管是救死扶傷的白衣天使，還是嚴(yán)寒酷暑下堅(jiān)守崗位的執(zhí)法干警;不管是扎根一線的基層干部，還是追求夢(mèng)想的企業(yè)家們，都是我最可愛(ài)最可敬的親人。他們勤勞樸實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和面貌，深深地打動(dòng)著我、感染著我。
我眷戀這群敢打敢拼的戰(zhàn)友，我們一起爭(zhēng)項(xiàng)目、抓招商，一步當(dāng)作三步走，一天當(dāng)作三天干，xx山鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的改變;我們一起抓拆遷、優(yōu)環(huán)境，打造最美“雙子城”，沅水明珠的光芒越來(lái)越耀眼;我們一起抓搶險(xiǎn)、搞救災(zāi)，用鐵的臂膀守護(hù)了xx人民的歲月安瀾。
我眷戀這段晝夜兼程的歲月，從站上這片土地的那一刻起，我就一刻不敢放松、一天不敢懈怠，時(shí)刻保持“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，為了xx的改革發(fā)展穩(wěn)定，我注入了全部的精力和心血，融入了所有的甘苦和憂樂(lè)。也就是在這里，我得到了最難得的淬煉、最全面的升華、最豐厚的收獲，是xx和xx人民滋養(yǎng)了我、培育了我、成就了我?？梢哉f(shuō)，與xx干部群眾共同奮斗的每一天，都是我一生之幸、一生之福，都是我一生中最寶貴的財(cái)富。
我忘不了，我們一起并肩戰(zhàn)斗在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，8年如一日，走遍了xx的山山水水、村村寨寨，一路泥濘一路歌，與貧困群眾一起找出路、謀產(chǎn)業(yè)、拔窮根、奔小康，我們夙夜在公、枕戈待旦，我們艱苦奮斗、公而忘私，踐行了“上下同心、盡銳出戰(zhàn)、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、不負(fù)人民”的脫貧攻堅(jiān)精神，鮮紅的黨旗始終在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上高高飄揚(yáng)，留下了許多可歌可泣的故事，交出了一份精彩的脫貧答卷。最難忘的是，今年2月25日，習(xí)近平總書(shū)記宣布全國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了全面勝利時(shí)，電視機(jī)前的我們無(wú)比激動(dòng)、無(wú)比自豪的動(dòng)人畫(huà)面。
我忘不了，2013年8月xx鎮(zhèn)遭受特大火災(zāi)，大火如巨龍般瘋狂肆虐，我們的干部群眾、消防官兵、公安干警、武警戰(zhàn)士、民兵隊(duì)伍不顧危險(xiǎn)、聞令而動(dòng)，與熊熊烈火奮戰(zhàn)了三天三夜，為人民群眾筑起了一座座堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。最難忘的是，當(dāng)最后的火苗撲滅時(shí)，那一張張沾滿了灰塵，卻異常開(kāi)心的笑臉。
我忘不了，2017年我縣遭受50年一遇的“6.30”特大洪災(zāi)，浦市防洪大堤危急，xx五里洲村被淹，我們不顧被洪水包圍的危險(xiǎn)，與時(shí)間賽跑，與生命賽跑，奮不顧身、沖鋒陷陣轉(zhuǎn)移群眾、搶救財(cái)物，緊急轉(zhuǎn)移群眾5.85萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)了“不漏一戶、不漏一人”。最難忘的是，當(dāng)洪峰過(guò)境后，搶險(xiǎn)官兵一個(gè)個(gè)累倒癱睡在河堤邊，那既讓人心疼又格外美麗的動(dòng)人畫(huà)面。
我忘不了，2020年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶，我們廣大黨員干部放棄春節(jié)休假、主動(dòng)深入一線，24小時(shí)值班設(shè)卡、一村一戶摸排、積極隔離救治，大家不怕苦、不畏難，不顧危險(xiǎn)、沖在一線，以生命赴使命、用摯愛(ài)護(hù)蒼生，譜寫(xiě)了一曲感天動(dòng)地的抗疫壯歌。最難忘的是，我們?nèi)辉跤⑿蹥w來(lái)時(shí)，全縣干部群眾夾道相迎、歡歌載舞的感人畫(huà)面。
人，相逢是緣，相聚更是緣。我們因緣而聚，因情而暖。在xx的每一個(gè)日子，我們都一起拼搏過(guò)、一起奮斗過(guò)、一起歡笑過(guò)、一起感動(dòng)過(guò)。大家對(duì)事業(yè)的滿腔熱情、對(duì)工作的昂揚(yáng)斗志、對(duì)群眾的默默深情，時(shí)時(shí)刻刻感動(dòng)和激勵(lì)著我，不斷賦予我成長(zhǎng)的養(yǎng)分、前行的勇氣和拼搏的動(dòng)力。正因?yàn)橛羞@么多的好干部、好同志，xx的各項(xiàng)工作才能在省州實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、有為有位;才能譜寫(xiě)一曲曲xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人樂(lè)章。我縣教育改革工作得到國(guó)務(wù)院副總理批示：“經(jīng)驗(yàn)可資各地方借鑒。”xx先后獲得全國(guó)平安建設(shè)先進(jìn)縣、全國(guó)文明縣城、國(guó)家衛(wèi)生縣城、全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣、全國(guó)義務(wù)教育均衡發(fā)展先進(jìn)縣、全國(guó)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)示點(diǎn)縣、全國(guó)信訪工作“三無(wú)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)縣等十余項(xiàng)“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)。
回望這一路來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一幅幅生動(dòng)的畫(huà)面、一幕幕熟悉的場(chǎng)景、一處處可喜的變化，是那么的清晰，那么的難忘，那么的讓人留戀。這一刻，最難割舍的是這份情誼，最難離別的是這群戰(zhàn)友，最難忘懷的是這段時(shí)光，最難報(bào)答的是這方百姓。
在xx的13個(gè)年頭里，由于自身能力和水平有限，還有很多工作做得不夠到位，一些想完成的工作尚未完成，一些想干好的事情沒(méi)有干好，但大家還是一如既往的理解我、包容我、支持我。在此，我誠(chéng)懇地向大家表示深深的歉意、深深的謝意、深深的敬意。衷心感謝縣“五大家”班子成員和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)我過(guò)來(lái)工作的理解和支持;感謝老領(lǐng)導(dǎo)、老同志對(duì)我過(guò)來(lái)工作的包容和厚愛(ài);感謝全縣干部職工對(duì)我過(guò)來(lái)工作的支持和認(rèn)同?；厥鬃哌^(guò)的那些燦爛的日子、那一段段往事，我倍感欣慰。
我與春風(fēng)皆過(guò)客，殷殷祝福滿星河。今后，我不再是xx的“施工隊(duì)長(zhǎng)”，但永遠(yuǎn)是xx的“啦啦隊(duì)員”，我將永遠(yuǎn)關(guān)注xx、祝福xx、思念xx，永遠(yuǎn)為xx取得的每一項(xiàng)成績(jī)喝彩、每一點(diǎn)進(jìn)步欣喜、每一步發(fā)展自豪。
一次xx行，一生xx情。此時(shí)此刻，我想起了《我的xx，我的天堂》這首歌：“叫一聲xx，心里流蜜糖;望一眼xx，夢(mèng)里也會(huì)想。和諧的xx，美麗的家鄉(xiāng)，我的xx，我的天堂?！贝巳ソ?jīng)年，山長(zhǎng)水闊;紙短情長(zhǎng)，祝福永遠(yuǎn)!再見(jiàn)了，我心中的xx!你永遠(yuǎn)留在我的心里，永遠(yuǎn)留在我的夢(mèng)里。
最后，衷心祝愿xx的明天更美好;祝愿xx人民的生活更美好!
公司離任講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友、同志們：
在即將全面完成20xx年上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)候，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
集團(tuán)公司公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求進(jìn)行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進(jìn)行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團(tuán)公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對(duì)莊嚴(yán)的國(guó)旗，相信大家和我心情一樣無(wú)比激動(dòng)，回顧集團(tuán)公司近三十年來(lái)所走過(guò)的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場(chǎng)面歷歷在目，我們?cè)谑泄军h委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在社會(huì)各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強(qiáng)合作；腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶，逐步形成了具有市場(chǎng)發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團(tuán)公司廣大員工艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，勇于進(jìn)取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團(tuán)公司員工的驕傲和自豪。
今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱(chēng)的簡(jiǎn)單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機(jī)制、效益機(jī)制和責(zé)任制衡機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開(kāi)始，是對(duì)過(guò)去的承接，也是對(duì)未來(lái)的承諾，我們將以公司揭牌為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚(yáng)“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機(jī)制，不斷把公司的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
謝謝大家！
公司離任講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、業(yè)主朋友們：
大家早上好！在國(guó)慶節(jié)即將到來(lái)之際，我們迎來(lái)了————二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表————祝大家身體健康、萬(wàn)事如意，并對(duì)各位的到來(lái)表示感謝。
首先感謝二期業(yè)主對(duì)我們的信任，我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù)，這一切不為其他，僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為————一期提供精心服務(wù)，獲得一致好評(píng)。現(xiàn)在二期錦園交房之后，請(qǐng)各位業(yè)主放心，我們會(huì)一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
買(mǎi)房在一時(shí)，居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點(diǎn)”作為公司發(fā)展方向和根本，對(duì)所服務(wù)樓盤(pán)社區(qū)，秉承“服務(wù)無(wú)限、價(jià)值無(wú)限”的前瞻的經(jīng)營(yíng)理念，用心承諾，用愛(ài)兌現(xiàn)的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生，引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來(lái)式，為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。
溫馨陪伴，一路有你。在此，我們感謝4000多個(gè)業(yè)主家庭的一致選擇，正是由于大家的支持與厚愛(ài)，才有了我們今天的輝煌，才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無(wú)極限，追求永無(wú)止境?！獙⒁越环繛樾缕瘘c(diǎn)，不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更貼心的服務(wù)！
最后，感謝各位在百忙之中參加————本次交房?jī)x式，祝各位業(yè)主在————生活幸福，萬(wàn)事如意，謝謝大家。
公司離任講話稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家上午/下午好!
此時(shí)此刻，心情很激動(dòng)，有很多話想和大家說(shuō)，有很多事想向大家匯報(bào)，但又不知道從何處說(shuō)起。說(shuō)實(shí)在的，離開(kāi)大家，離開(kāi)xx這個(gè)自己已經(jīng)熟悉的、服務(wù)了30年的“家”，非常不舍。
19xx年我被分配到xx工作，一步一個(gè)腳印，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，從基層員工逐步成長(zhǎng)起來(lái)，一晃和大家先后共事了30年。這30年，是我人生中最令人難忘的一段經(jīng)歷，也是最值得回味的一段閱歷，更是終身受益的一段修煉。這30年，我們共同為了xx事業(yè)拼搏努力，我們付出過(guò)汗水和辛勞，也分享過(guò)喜悅和成績(jī)，能為xx的發(fā)展輝煌承擔(dān)一份責(zé)任，貢獻(xiàn)一份力量，我感到由衷的欣慰。往事回首，歷歷在目，我心懷感激，是xx成就了我的今天，是各位同仁的關(guān)愛(ài)和支持助我一步步實(shí)現(xiàn)理想。
今天，我懷著感激和不舍的心情與大家道別。借此機(jī)會(huì)，說(shuō)“八個(gè)字”：感謝、難舍、抱歉、祝愿。
一是感謝。感謝同志們一直以來(lái)對(duì)我的信任、支持和幫助。是大家信任我，使我有信心與大家共事并擔(dān)好領(lǐng)軍之責(zé);是同志們的大力支持，使我能夠與大家一起攻堅(jiān)克難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利;是同志們的真誠(chéng)幫助，使我不斷提高和完善自己。我所走的每一步，我和全局上下取得的每一個(gè)成效，都是同志們努力支持、幫助的結(jié)果，再次衷心地感謝大家!
二是難舍。真誠(chéng)地說(shuō)，這次我離開(kāi)xx、與大家分開(kāi)，到新的崗位履職，真的難舍。舍不得和我一起戰(zhàn)斗、一起患難、一起分享的同志們，留戀與大家歡樂(lè)共事的這份情緣。同時(shí)，舍不得給我歷練和讓我感到無(wú)尚榮光的xx事業(yè)。
三是抱歉。“人非圣賢，熟能無(wú)過(guò)”。在過(guò)去的時(shí)間里，我能力有限，有一些工作沒(méi)有做好，特別是有時(shí)過(guò)于急躁，批評(píng)了一些同志，我深表歉意。還有對(duì)同志們關(guān)心不夠，有些需要解決的問(wèn)題我沒(méi)有盡責(zé)辦好，深感遺憾和愧疚。為此，我要向大家說(shuō)聲“對(duì)不起”，敬請(qǐng)大家諒解。
四是祝愿。此時(shí)此刻，我愿把最美好的祝愿和祝福送給xx和大家。祝愿xx基業(yè)長(zhǎng)青、輝煌永續(xù);祝愿全體干部員工幸福安康。
同志們，別情無(wú)遠(yuǎn)近，來(lái)日方久長(zhǎng)。雖然我離開(kāi)了xx，但我的情還系著xx，心還向著大家。今后，只要我能夠做的，我愿為大家效勞;也懇請(qǐng)大家一如既往地支持、幫助我。愿我們共同創(chuàng)造美好的明天!
衷心地謝謝大家!
公司離任講話稿篇七
尊敬的各位同仁：
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，又是一年一度春節(jié)的來(lái)到。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂(lè)、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
歲月不居，天道酬勤。在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調(diào)試設(shè)備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認(rèn)可并贏得良好的質(zhì)量聲譽(yù)，并于20xx年1月通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核。每一個(gè)恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過(guò)了一個(gè)極不尋常的一年。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，為公司在以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)辟了廣闊的空間。
成就昨天的夢(mèng)想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點(diǎn)。20xx年的春天正向我們走來(lái)，在新的一年里，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守“客戶至上、誠(chéng)信為本、持之以恒、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，并奉行以下經(jīng)營(yíng)理念：
一、誠(chéng)信、用心、進(jìn)??；服務(wù)客戶、共創(chuàng)雙贏。
二、以人為本、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、超越自我。
三、質(zhì)量贏市場(chǎng)、創(chuàng)新求生存、信譽(yù)求發(fā)展、管理謀效益。
把公司做強(qiáng)作為我們發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，提升整體管理水平，降低運(yùn)行成本，全面增強(qiáng)公司素質(zhì)，確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！
每逢佳節(jié)倍思親。我們公司是一個(gè)來(lái)自全國(guó)各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠(chéng)感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并致以最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意！
再一次祝各位同仁春節(jié)愉快！
公司離任講話稿篇八
各位代表、同志們：
在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理××代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真
學(xué)習(xí)
貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿-論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。××××年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)上好日子的愿望
公司離任講話稿篇九
一、開(kāi)場(chǎng)（歡迎進(jìn)行曲）。
男：金秋十月，天高氣爽，五谷飄香，
女：金秋十月，龍山起舞，蘇水歡暢！
男：先生們，女士們！
女：來(lái)賓們，朋友們！
男：今天是20xx年的十月五日，
女：在這個(gè)吉祥如意的日子里，我們迎來(lái)了楊溢，李海寧的出閣慶典，
男：在這個(gè)龍鳳呈祥的日子里我們迎來(lái)了四海的親朋，
女：在此，我謹(jǐn)代表新賓喜洋洋婚慶的總經(jīng)理沈老三先生，對(duì)楊溢，李海寧的幸福結(jié)合表示最衷心的祝福！
男：在此，我也代表參加出閣慶典的全體來(lái)賓對(duì)楊溢，李海寧的美滿姻緣表示最熱烈的祝賀！
女：同時(shí)，我代表東道主楊國(guó)忠先生，對(duì)來(lái)自江蘇泰興的親家，鮑義明先生一行的光臨，表示衷心的感謝！
男：同時(shí)，我也代表東道主張桂馥女士對(duì)來(lái)自沈陽(yáng)、撫順、新賓、大連等地的同學(xué)、同事及親朋好友的光臨表示熱烈的歡迎！
女：政國(guó)，畢業(yè)于南京大學(xué)，現(xiàn)任西安靜雅閣娛樂(lè)文化股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，
男：楊溢，畢業(yè)于西安外事學(xué)院，現(xiàn)任西安靜雅閣娛樂(lè)文化股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，
女：楊溢，政國(guó)他們相識(shí)在六朝古都——美麗的西安，
男：楊溢，政國(guó)他們相親，相愛(ài)在歷史名城——八百里秦川，
女：兩年的愛(ài)戀生活陶冶了他們的情*，
男：兩年的愛(ài)戀生活升華了他們的愛(ài)情，
女：祝！楊溢，海寧這對(duì)南北婚姻，幸福美滿，花好月圓！
男：祝！楊溢，海寧這對(duì)有情人，共同奏響那《激情燃燒的歲月》！
二、宣布（激情燃燒的歲月）。
主持人宣布：今生愛(ài)無(wú)限，相約到永遠(yuǎn)！楊溢，李海寧出閣慶典先開(kāi)始?。ū夼邶R鳴）。
偉大的20xx年的十月五日，讓我們永遠(yuǎn)祝福，永遠(yuǎn)難忘！偉大的20xx啊您迎來(lái)了世界矚目的上海世博會(huì)，偉大的20xx啊你開(kāi)啟了楊溢、李海寧愛(ài)的征程，我們滿懷豪情的祝福祖國(guó)，祝福世博會(huì)，祝福即將成為新娘的楊溢，祝福在座的每一位朋友，青春從不拒絕愛(ài)情，愛(ài)情升華了我們的生命，生命因愛(ài)情變得絢麗無(wú)比照耀著楊溢、李海寧的美好前程，照耀著他們將從這紅地毯上走出他們?nèi)松?dāng)中最美麗的一段路程去實(shí)現(xiàn)一個(gè)千年的約定！
朋友們，伸出你那雙熱情洋溢的雙手吧，請(qǐng)即將成為新娘的楊溢和即將成為新郎的李海寧步入這神圣的出閣殿堂！
三、入場(chǎng)（拉德斯基進(jìn)行曲）。
看！天地生輝，山河添彩，一對(duì)知心戀人相親相愛(ài)，他們手挽著手，肩并著肩，迎著五彩花雨姍姍來(lái)到儀式臺(tái)前，讓我們?nèi)w來(lái)賓用熱烈的掌聲祝福他們幸福美好的未來(lái)！
四、介紹問(wèn)答（月亮代表我的心）。
朋友們，站在我旁邊的這位就是即將成為新娘的楊溢，她畢業(yè)于西安外事學(xué)院，如今她功成名就，衣錦還鄉(xiāng)。站在旁邊的這位就是我們溫氏家族的準(zhǔn)姑爺李海寧，李海寧家鄉(xiāng)是江蘇泰州，他畢業(yè)于南京大學(xué)，現(xiàn)在西安靜雅閣文化娛樂(lè)股份有限公司任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理之職。掌聲送給這位英俊瀟灑的準(zhǔn)姑爺。（提問(wèn)一對(duì)新賓的印象？提問(wèn)二對(duì)新賓知道多少？）。
問(wèn)答：下面讓我們?nèi)w來(lái)賓看看溫氏家族的準(zhǔn)姑爺三個(gè)怎么樣？第一個(gè)怎樣是看看準(zhǔn)姑爺長(zhǎng)的怎么樣？如果大家滿意用掌聲告訴我好嗎。
第二看看準(zhǔn)姑爺?shù)闹橇υ趺礃樱浚ǔ鍪九谱?215215377153881等）。
第三個(gè)怎么樣要看看對(duì)未來(lái)的新娘怎么樣？也就是對(duì)楊溢的三從四德。（提問(wèn)準(zhǔn)姑爺答楊溢逛街時(shí)要——跟從，楊溢的命令要——服從，楊溢講的.話要———聽(tīng)從。楊溢的生日要——記得，楊溢花錢(qián)要——舍得，楊溢發(fā)脾氣時(shí)要——忍得，楊溢的剩飯要——吃得。）。
準(zhǔn)姑爺：表態(tài)性發(fā)言。
小結(jié)：溫氏家族的準(zhǔn)姑爺是為成功的人士，他用勤勞智慧的雙手擎起了屬于自己的一片藍(lán)天，讓我們用熱烈的掌聲祝福他們把公司辦的越來(lái)越好。
提問(wèn)：楊溢今天你幸福嗎？高興嗎？比你還高興的是誰(shuí)？（父母）讓我們用掌聲有請(qǐng)準(zhǔn)新娘的父母楊國(guó)忠夫婦閃亮登場(chǎng)和大家見(jiàn)面！（拉德斯基進(jìn)行曲）。
五、東道主入場(chǎng)講話。
朋友們，站在我們面前的就是溫氏家族幸福的一家人這位呢是楊國(guó)忠先生，這位是溫夫人張桂馥女士。溫氏家族在新賓可謂是忠厚家族，書(shū)香門(mén)第，詩(shī)書(shū)傳家，夫妻雙雙都是人民教師，生就這么一個(gè)寶貝女兒如今已經(jīng)找到了自己幸福的歸宿，此時(shí)此刻你高興嗎？溫先生？（高興）是不是有好多話要說(shuō)接下來(lái)有請(qǐng)今天的東道主楊國(guó)忠先生講話。
楊溢講話：
來(lái)賓講話：（略）。
六、退場(chǎng)。
朋友們，愛(ài)情是*上最美麗的花朵。生命中最奇跡的力量，也是生活中最動(dòng)人的故事。讓我們祝福楊溢與李海寧的愛(ài)情美滿，花好月圓！讓我們掌聲歡送楊國(guó)忠夫婦退場(chǎng)。
楊溢拉住你心愛(ài)白馬王子的手沿著這條紅地毯朝前走，走出你們?nèi)松罱k爛的色彩，走出你們?nèi)松蠲烂畹囊舴?，愿你們?cè)阶咴竭h(yuǎn)，越飛越高?。ㄓH密戀人退席，飛得更高）。
七、結(jié)束語(yǔ)。
朋友們，我們的出閣慶典是短暫的可我們的祝福卻是永遠(yuǎn)的，我們的出閣慶典只有一天可我們的友誼確實(shí)長(zhǎng)久的，朋友們幸福的時(shí)刻總是這樣短暫，我不得不宣布楊溢、李海寧出閣慶典到此禮成！朋友們?cè)僖?jiàn)！
公司離任講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家新年好，新春伊始，萬(wàn)象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的x，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無(wú)比激動(dòng)。
今年是龍年，中國(guó)有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在x年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動(dòng)，有所作為。我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的做一下，x年度x工作報(bào)告，在x年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理先生對(duì)x工作的整個(gè)部署，要求。
x組建成立x分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神勵(lì)志做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
x帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)拓x市場(chǎng)，以大項(xiàng)目好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。
勤能補(bǔ)拙，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jī)，交一幫朋友。
晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很快樂(lè)！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。
首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。溝通是客戶第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶對(duì)公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見(jiàn)客戶舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。
周?chē)?，深入落?shí)組織上對(duì)我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好！最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家！
公司離任講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家好！
首先，我代表xxxx分公司，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓能蒞臨美麗的邊陲城市xx，參加xxxx分公司的開(kāi)業(yè)典禮，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改革開(kāi)放的不斷深入，伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而來(lái)的一些問(wèn)題也不斷凸顯。能源的消耗加劇，環(huán)境的污染嚴(yán)重，供需結(jié)構(gòu)失衡的加深，大眾消費(fèi)模式的改變對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)導(dǎo)致的沖擊增加，等等因素特別是供需錯(cuò)位，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大攔路虎。在這樣的背景下，中央果斷明確提出“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“供給側(cè)改革”“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”等舉措。改變以往的供求方式，以消費(fèi)者的消費(fèi)需求為核心進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)，去中間化，去中心化，降低中間環(huán)節(jié)的`成本的層層遞加，降低庫(kù)存壓力和無(wú)效共給，減少惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，給與消費(fèi)者真正的實(shí)惠。xx就是在這樣的背景下，經(jīng)過(guò)近4年的摸索、籌備而成立的。是“新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”、“供給側(cè)改革”的探索者，是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的實(shí)踐者。xx以“人”為本，以“利他”思想為價(jià)值核心，以推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展為己任，創(chuàng)新性的明確提出“獨(dú)立生意人”的概念，采取“眾籌”模式建立全國(guó)范圍的分公司，以開(kāi)放、透明、共建、共享的模式，充分發(fā)揮獨(dú)立生意人的力量，讓獨(dú)立生意人以專(zhuān)業(yè)的鄰家顧問(wèn)的形象，以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)化的施工，健全的售后服務(wù)體系，幫助消費(fèi)者體驗(yàn)并建立自己的舒適家居，致力于暖通市場(chǎng)生態(tài)的修復(fù)和誠(chéng)信價(jià)值體系的重建。短短幾個(gè)月時(shí)間，就在全國(guó)范圍內(nèi)確立了近50家分公司，并在xx月底全部開(kāi)業(yè)。20xx年xx月26日，xx在西安成功召開(kāi)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，確定了20xx年的發(fā)展目標(biāo)，xx將在全國(guó)設(shè)立500家分公司，進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，規(guī)范全國(guó)的暖通行業(yè)。
今天，xx正式落地美麗的邊陲城市xx。這是xx第一家與中央近期的各項(xiàng)舉措如此貼近的創(chuàng)新型企業(yè)，為xx地區(qū)的傳統(tǒng)行業(yè)模式的變革和創(chuàng)新樹(shù)立了榜樣，帶動(dòng)和加快xx地區(qū)其他傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。
xxxx分公司的建立，不能離開(kāi)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持和鼓勵(lì)，今后也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一如既往的支持和鼓勵(lì)。xx分公司將充分履行xx“利他”思想，為有資源，有思想，想創(chuàng)業(yè)的“ibo”人員做好服務(wù)，激發(fā)“ibo”的積極性，用全方位的服務(wù)，為xx地區(qū)的暖通行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和誠(chéng)信體系的建立，為更多消費(fèi)者能享有舒適的家居環(huán)境，做出自己的努力！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。
身體健康，闔家歡樂(lè)！
事事順心，步步高升！
公司離任講話稿篇十二
領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的員工、朋友們：
大家好！
金x辭舊歲，x哥喜迎春。
值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向x快遞的全體成員致以最誠(chéng)摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
與此同時(shí)，x快遞注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補(bǔ)貼、組織員工活動(dòng)、熱心幫助困難員工。另外，主動(dòng)響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點(diǎn)綠”、“愛(ài)心夏令營(yíng)”、“快樂(lè)閱讀，袋袋相傳”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會(huì)正能量。
種。種令人矚目的成績(jī)，表明天天快遞已經(jīng)成功度過(guò)轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開(kāi)每一位x人的付出。在過(guò)去的.一年里，天天人凝心聚力，營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚(yáng)亮劍精神，用智慧和汗水換來(lái)每一項(xiàng)進(jìn)步。正是你們的辛勤奉獻(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號(hào)，創(chuàng)造了天天美好的未來(lái)！
潮平岸闊帆正勁，乘勢(shì)開(kāi)拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的精神，堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅(jiān)決做一個(gè)有責(zé)任心的人，辦一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會(huì)影響力，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、虎年大吉！
公司離任講話稿篇十三
尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
大家好！
承載著激情與喜悅，我們迎來(lái)了xx25歲的生日，首先祝福xx生日快樂(lè)，祝福xx的員工節(jié)日快樂(lè)。
能夠成為xx的一員，我感到十分的榮幸。感謝xx為我們初出茅廬的大學(xué)生提供一個(gè)工作的機(jī)會(huì)、一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。在這半年的學(xué)習(xí)生活中，讓我對(duì)公司以“誠(chéng)”為核心的企業(yè)文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識(shí)到了以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為工作標(biāo)準(zhǔn)的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創(chuàng)造的價(jià)值；以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、互助、和諧”為工作作風(fēng)的xx人在用自己的`優(yōu)秀品質(zhì)鑄就精神。
在過(guò)去的歲月長(zhǎng)河里，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開(kāi)創(chuàng)了今日在xx業(yè)連續(xù)奪冠的新篇章！在未來(lái)的歲月里，愿我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進(jìn)取，再次續(xù)寫(xiě)xx新的輝煌！
謝謝。
公司離任講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家上午好！
今天是xx公司十周歲的生日，能夠和大家歡聚一堂，我感到萬(wàn)分的激動(dòng)和喜悅！青春如詩(shī)，歲月如歌！八年前，在那個(gè)如詩(shī)如歌的季節(jié)，我離開(kāi)了校園，結(jié)束了象牙塔的生活，懷著對(duì)未來(lái)生活的美好幻想和憧憬來(lái)到了咱們公司，走進(jìn)了業(yè)務(wù)部，開(kāi)始了一段嶄新的人生旅途！當(dāng)時(shí)，我雖有適合做外貿(mào)銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但卻無(wú)任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)因此，我不禁感到忐忑不安和妄自菲??！來(lái)到公司以后，梁總經(jīng)理很快就安排我參加了廣交會(huì)。因此，我想借此機(jī)會(huì)坦道這八年來(lái)的.由衷之言：
首先，我要特別感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，諄諄教導(dǎo)我業(yè)務(wù)談判和實(shí)踐技巧，特別是梁總經(jīng)理他改變了我在最重要時(shí)期的人生階段成長(zhǎng)的軌跡，為我理想的實(shí)現(xiàn)提供了發(fā)源地，使得我擴(kuò)大了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了心胸，使得我發(fā)揮了自己的潛能，實(shí)現(xiàn)了自己對(duì)家庭和社會(huì)的價(jià)值！
其次，我要特別感謝各位同事給予我良師益友般的情誼。
歲月匆匆，十年光陰，就在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝！對(duì)于未來(lái)的道路，對(duì)于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來(lái)越清晰，越來(lái)越明了！
謝謝。
公司離任講話稿篇十五
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強(qiáng)總，親愛(ài)的同事們：
滿載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，借此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績(jī)，肯定了成績(jī)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；
4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
7、審核項(xiàng)目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地；參觀保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距）。
剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)--詹天佑大獎(jiǎng)，公司爭(zhēng)取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng)）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書(shū)制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。
7、績(jī)效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒(méi)有提出績(jī)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？?jī)效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評(píng)定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒(méi)有按目標(biāo)完成，效益有沒(méi)有按目標(biāo)完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎(jiǎng)勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。）（這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了）。
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