在我們取得成績或遇到挑戰(zhàn)后，總結是我們進一步提升和發(fā)展的必要步驟。如何處理好家庭和工作的關系？以下是一些經典的總結范文，供大家參考和借鑒。
董事長當選講話篇一
尊敬的公司董事會：
年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
董事長當選講話篇二
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產經營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應對不利局面，保持了生產平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉和項目建設。
2、xx年元-11月份紗產量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經營業(yè)務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設備搬遷工作已經基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經投產，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產。目前，xx紡紗產能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產，xx項目已成為紡織主業(yè)生產的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經投入使用，年可產生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產能轉移工作奠定了堅實基礎。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產能完成12440噸，織布產能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產能擴大，著力在提高產品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。
2、著力優(yōu)化和調整公司盈利模式，充分整合公司經營資產，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結構上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿易和經營貿易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產優(yōu)勢，成立商貿公司，為集團公司多元化經營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經濟結構調整的需要，國內各行各業(yè)都面臨產能過剩問題，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應這個發(fā)展要求，由單一生產型企業(yè)向生產、貿易、產品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿易、新產品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產業(yè)產能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術先進、管理規(guī)范、生活設施齊全，集生產、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經濟形勢下行，xx年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入住；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長當選講話篇三
各位綠中海同仁：
早上好!
今天是綠中海20xx年第一次全體員工大會的日子，我們在這里總結過去，暢想未來。首先，我對全體員工在過去的一個季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝!也對全體員工一個季度以來所取得的成就予以充分肯定!
過去的幾個月，在以蔡總為首的綠中海領導下，在各部門負責人的團結協(xié)作下，經過全體員工的頑強拼搏和忘我奉獻，綠中海不斷壯大，并逐步走上正軌。我們提倡團隊精神，我們需要把一家人的思想融入所有綠中海人的意識和血脈中，要時刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人，來自五湖四海，卻在這里為締造一個中國的綠中海的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與共!
我們要堅定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學管理”的原則，就是要把“以人為本”作為最基礎的管理理念，全面滲透融合到日常經營管理實踐中去。在以后的工作中，我們要加強以下四個方面的工作：
一、以人為本，積極培育文明和諧，追求卓越的具有綠中海特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
文化是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)的發(fā)展靈魂，是企業(yè)的價值源泉。我們必須真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用共同的價值觀凝聚人心，用共同的道德標準約束員工行為，用共同的事業(yè)目標激勵員工奮發(fā)圖強。我們要公平、公正地對待每一個員工，給予員工充分的信任和尊重，從而為事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。我們要進一步加強各種形式的員工技能培訓，全面提高員工的綜合素質，強化員工追求卓越的競爭意識，促使員工更高的自我實現(xiàn)。我們要切實改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執(zhí)行公平合理有市場競爭力的薪酬體系，引導全體員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，無私奉獻的職業(yè)精神。
二、以人為本，充分發(fā)揮集體智慧，全面提高科學決策的能力。
我們要充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在綠中海開展全員參與的服務標準流程制定。讓每個員工成為行動的一部分，我們允許每個員工在綠中海中扮演重要的角色。各級決策人員要充分發(fā)揮集體智慧，履行科學合理的決策程序，在保證決策效率的同時強化保證決策的科學性。
三、以人為本，強化管理和服務職能，建立科學合理的組織構架。
綠中海從發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源建設、財務審計、投資控制四個方面對各個部門實現(xiàn)宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計劃、預決算控制、重大事項報告日常監(jiān)督稽核等手段履行管理職能，同時要加強服務意識和履行服務職能，確保完成董事會下達的各項任務。
四、以人為本，利用科學先進的管理手段，建立健全綠中海管理制度。
我們將逐步實現(xiàn)財務管理信息化和oa辦公自動化的基礎上，進一步加強科學先進的管理手段在各方面的運用，提高經營管理效率。我們要引入精細化管理，開展全度假村的節(jié)約增效活動。我們要建立健全管理制度，尤其是科學合理的用人制度和激勵約束制度，以確保不同思想觀念、不同價值觀念、不同行為習慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅持獎罰分明、按勞分配，通過層層落實目標責任制，以及績效考核機制，使每個員工的切身經濟利益和其本人的績效考核相結合。
最后，我號召綠中海全體員工要以高度的責任心和堅強的使命感，全力以赴迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)輝煌!尤其是領導干部要身體力行，堅定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學管理”地基本原則，進一步增強全局意識，提高團隊精神，創(chuàng)造綠中海的新業(yè)績、新輝煌!
董事長當選講話篇四
尊敬的交易所、黃金協(xié)會、結算中心領導!
尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!
大家新年好!
值此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹代表公司董事會和各營業(yè)網(wǎng)點負責人、公司全體職員，向你們在百忙中蒞臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因為是你們一直以來的鼓勵和支持，讓我們由衷的感動和心懷敬意，由此開始，才帶給金耘百得前行的動力和真正存在的意義!
金耘百得在未來的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，促進中國黃金市場健康發(fā)展，按照交易所和人行領導的文件要求，全力導航和扶持中國黃金市場的各同行朋友們從幼年期成長為有能力回饋社會的健康企業(yè)!
在這里，我們歡迎各大財經媒體、同行業(yè)公司，金融服務機構在新的20xx年里，與我們進行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長遠性的戰(zhàn)略合作關系，共同推進上海黃金交易所貴金屬業(yè)務和中國黃金市場的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應有的社會貢獻!
回顧我國黃金市場，過去的一切已經成為了歷史，無論是成功的經驗，還是挫折的教訓，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經營宗旨、經營理念、人才隊伍和有效的運行機制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一個中國黃金市場中獨特的集團化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來的金耘百得，以提升中國黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)完善我們企業(yè)的生命的長度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國人提供優(yōu)質的黃金投資理財服務、法律導航、行業(yè)培訓工作!我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價值、共建財富生活!
最后，再次感謝各位了領導、媒體、同仁和來賓朋友們的蒞臨光臨!長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!新年伊始，我再次代表公司董事會和全體職員，祝愿你們在新的20xx年里，事業(yè)興旺!萬事順意!事業(yè)如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠生活在快樂、幸福、自信與成功之中!
董事長當選講話篇五
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長當選講話篇六
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20--全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑危粻幑φ嗊^。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學習。
一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結。
要切實加強團結。要善于團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關系。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
董事長當選講話篇七
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關系，導入專業(yè)人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；a業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產品構建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產業(yè)最熱門領域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關技術作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術背景、我過去20年職業(yè)經理人生涯積累的工作經驗和產業(yè)關系、我在業(yè)內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
董事長當選講話篇八
尊敬的各位同事們以及支持我們福嘉實業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風雨同舟、甘苦與共。感謝今天應邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助!還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整個市場經濟的嚴峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。福嘉膳坊和超市年營業(yè)額相比去年持續(xù)增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內朋友的關愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了!
在20xx年，我們注冊成立了“湖北福嘉實業(yè)有限公司”，同時籌建了電子商務平臺“福嘉e購”并有序運作，開始了由個體經營向規(guī)模企業(yè)的轉型。展望20xx年，是我們關鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活館計劃營業(yè)，10月份，福嘉超市寶林生活館，和福嘉快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時，我們要腳踏實地、求進步、求改變、求科學的發(fā)展。我們的團隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內部優(yōu)先提拔忠誠、務實、積極、有能力、有擔當?shù)娜艘酝?，還將引進部分先進管理人才，進行科學管理，逐步實現(xiàn)制度化、標準化、明細化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務、有要求、有擔當;沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費者花更少的錢買更好的東西?怎樣做好“網(wǎng)絡配送，最后一公里”的特色服務?怎樣做到讓顧客賓至如歸?等等這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點上，我們要把握機遇、提高危機意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性、創(chuàng)造性、扎實的完成各項指標;只要我們全體員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標前進，相信福嘉的明天，將更加輝煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉實業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家!!
董事長當選講話篇九
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經理對20xx年經營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的.措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長當選講話篇十
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎上增長了150%。學校的學生滿意度也比去年提高了幾個百分點。flo媒體在20xx年超過了其年度目標。承擔了金沙灣花卉項目、仰韶文化節(jié)等大型項目，并順利實施。出色完成年初設定的目標。這是整個flo家族努力的結果。當然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們取得了上述成績。相信我們可愛的家人在20xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)建設達到了前所未有的高度。
我們將堅持以學校為中心、以學校帶動flo、以flo促進學校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴大教學招生規(guī)模，開設分校，建立flo分校，繼續(xù)引進高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓推向全國，做到全國花藝婚禮培訓第一。讓博斯成為中國花藝培訓婚禮培訓！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標準、更好的服務打造團隊，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉折點。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長當選講話篇十一
老師、同學們：
今天我們在這里隆重舉行新學期開學典禮，歡迎老師、同學們回校工作、學習，歡迎新同學來校學習！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學校的工作做了具體的部署，措施得力，目標明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點希望：
同學們應該自覺、主動地去適應新環(huán)境，珍惜上學的機會，找到適合自己的起跑點，這里的一草一木，一桌一椅，同學們都要愛惜，要融入新的集體，同學之間要互相關心、謙虛禮讓，要增強自我管理和獨立生活能力。同學們要通過在學校的學習和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉向社會，逐步使自己成熟起來，獨立地面對學習、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學會做人，學會做有用的人，學會做成功的人。我們做學生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學生守則》，遵守學校各種規(guī)章制度，樹立良好的學風、班風。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當干部的要有“官德”。同學之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認真修身，加強品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學們珍惜中學寶貴時光，牢記責任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學習，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學子！新學年是充滿希望的，新學年要有新目標，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風尚在校園里催生出優(yōu)良的校風、教風和學風。牢記使命，不負重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長當選講話篇十二
尊敬的及各位領導、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領導、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領導、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領導下，在服務業(yè)領導以及各有關部門的指導幫助下，在當今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產經營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉型發(fā)展，為我市服務業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興隆！
祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長當選講話篇十三
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實現(xiàn)團隊與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新。我公司下設業(yè)務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網(wǎng)絡信息部，業(yè)務部主要擴展各個學校及單位所有業(yè)務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業(yè)務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長當選講話篇十四
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經來到面前。時間快，是因為過程充實、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領神會的創(chuàng)造和維護著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲。
12年初制定的深藍12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質量，全員增進發(fā)展效益”。13年我們共同推進了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內深藍公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀和公園20xx。這四個項目三個開盤當日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報頻傳。最終實現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實質性的進展和突破。
1、確保銷售節(jié)點成功，確保平銷期項目業(yè)績突破。
2、部門職責、分工的重新確立，考核機制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調整。
3、英才計劃的實施。
具體工作如下：
（一）項目板塊。
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認同。（我對90后的擔心已經轉化為我對90后的希望和寄托）。
2、銷售管理人員：帶領一片，獨擋一面，影響一串（人才梯隊），支撐公司一半！
（二）部門板塊。
市場部。
1、開展十余個前期項目工作，在前期服務模式和工作方法上進行了深化；
2、在售項目市場監(jiān)控服務持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項目月度報告等；
3、部門人員分工細化，市場專員分區(qū)域、分級別職責開展日常工作；
策劃部。
4、強化實行月度考核與季度考核相結合的考核體系，并實行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部。
1、營銷轉型。
以技能提升大賽為突破契機，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷虻匿N售模式；
2、人才培養(yǎng)。
3、目標圍合。
以營銷目標為導向，以結果達成為目的；保節(jié)點、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部。
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部。
1、部門工作管理。
2、部門人員管理。
加強部門工作細節(jié)，提高部門工作質量，完善部門職責；
3、部門績效考核。
合理分工細化部門工作，責任到人，嚴格執(zhí)行。
財務部。
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財務制度的補充、修改及實施。
（三）公司板塊。
1、管理工作部分。
績效考核制度在公司運作中發(fā)揮關鍵作用，形成獨立的績效考核團隊；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進一步提高；
員工收入達到省內第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經計劃并開始實施5年計劃中的最終目標）。
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分。
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進。
（四）高管（我）。
我和深藍的關系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項目板塊：保底xx億，爭取xx億。
（二）部門板塊。
前期策劃部：項目數(shù)量與質量。
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強化項目拓展工作，實現(xiàn)公司總銷目標的再攀升；
3、加強市場研究及前策作品有效性，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新。
2、確立項目技術推進的流程、標準及時限等；
5、豐富策劃部人員學習、培訓和提升的途徑，通過外部培訓、內部交流、項目交流等多途徑達到快速提升的效果。
銷售管理部。
1、標準化作業(yè)模塊。
以制定標準化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標準是20xx年的行動紅線；
2、培訓。
3、管理部復合作業(yè)。
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺秃蠀⑴c、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部。
1、部門內部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓工作的不斷細化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設（人事基礎檔案、培訓檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部。
1、部門工作標準化。
在公司戰(zhàn)略的指導下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實現(xiàn)部門工作的標準化；
2、部門內部提升。
加強部門學習及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標準；
3、共同實現(xiàn)公司目標。
實現(xiàn)服務和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎上做好沉淀，穩(wěn)步推進、深度開拓，形成公司大行政概念。
財務部：
規(guī)模與成本，任何一個產量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎。
1、財務制度及日常報銷事項的講解；
2、啟用財務軟件，各項目、部門分開核算；
3、各項目、部門成本費用明細化，項目利潤清晰化；
4、加強財務分析，做好稅務籌劃。
（三）公司板塊。
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向。
項目價值與個人價值的'關系——公司與個人的關系。
探索激勵機制（物質與文化）、分配機制與創(chuàng)業(yè)機制。
回顧，仿佛都在說給今天聽。
我們要有坐標。
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標更加重要。尤其是當我們每一個深藍人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標告訴我們方向，坐標也告訴我們節(jié)奏。坐標讓人安定，并堅定。深藍公司在經過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍人從來沒有如此渴望一個坐標，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因為：知道在哪里才能不慌張；知道走向何處，才能保持從容。
三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標和方向！沒錯，一切都在朝著我們當初的設想前進，而且誰都阻擋不了我們前進的腳步！
未來的深藍公司并不一定非常大，但是一定要強，它應該是一支專家型的團隊，一個專家型的公司，受人尊敬，主導工作，有絕對的話語權，每一個有夢想的深藍人在這里實現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經濟體，而是所有深藍人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實現(xiàn)你們的夢想。
堅持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實現(xiàn)團隊價值的行業(yè)，這將是我永遠的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經到來，希望和你們一起！深藍公司的每一點收獲都跟所有員工有關。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍才會有質的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點！所有人都應該敢說、敢要、敢干！深藍未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團隊的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長當選講話篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓、各位浙江老鄉(xiāng)們：
大家好！
xxxx商會成立暨首屆會員代表大會在縣工商聯(lián)的精心指導下，在各位浙籍同仁的共同努力下，圓滿地完成了預定的各項籌備任務。今天，我們在這里隆重集會，共同慶賀xxxx商會的成立。在此，我謹代表新當選的xxxx商會全體會員，向蒞臨今天大會的各位領導及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
承蒙各位同仁的信任與厚愛，推舉我為首屆xxxx商會會長，對此，我真誠地向大家表示衷心的感謝！作為首任會長，我深感任重道遠。
今后，我將以身作則，堅持求真務實的作風，以高度的歷史使命感和政治責任感，與大家交流情感、資源共享、團結互助、共謀發(fā)展，商會將打造浙商形象、共建美好隴州作為奮斗目標，依靠理事會的力量，發(fā)揮全體會員的共同智慧，全心全意地為鄉(xiāng)親服務，腳踏實地，全力以赴，不斷開創(chuàng)商會工作的新局面，力爭把商會辦成讓大家在工作辛苦之余，有一個避風的港灣；在振翅高飛之機，有一個堅實的跳板。
世界在變冷，隴縣在發(fā)展變化，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須學習抱團過寒冬，發(fā)展團隊力量，為老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)做好事互幫互助，讓浙商商會在祖國遍地開花。
今后，我將帶領理事會成員做好以下幾件事：
一、傾聽鄉(xiāng)音，溝通親情，發(fā)揮商會的娘家作用。定期組織聯(lián)誼聚會，為商會會員創(chuàng)造一個和諧、向上的交流平臺；為年輕的企業(yè)家提供一個學習的環(huán)境；廣泛吸收新會員，不斷發(fā)展壯大會員隊伍，將浙商商會打造成有影響力、有凝聚力、有號召力的商會。要讓我們浙江老鄉(xiāng)在隴縣知名度得到進一步提高。讓老百姓喜歡浙江人愛浙江人，為此，我們就要承擔社會責任。在做好生意的同時，一定要多做善事，通過商會和企業(yè)向社會做到每月有捐獻活動。
二、制定制度，規(guī)范運作，使商會工作有章可循。我們將建立商會財務制度、會議制度、辦公制度等，堅持用制度管人、管事，更好地規(guī)范商會的活動，提高活動質量和效果，引導督促會員遵章辦事，凝心聚力。
三、服務會員，維護權益，提高商會運作的質量。為會員提供多方面的.服務，是創(chuàng)辦商會的根本出發(fā)點和歸宿，也是商會是否有凝聚力的重要體現(xiàn)。我們將建立維權服務中心，一方面致力引導會員誠信守法經營，另一方面切實維護廣大會員的合法權益。
四、世界在變，隴縣的發(fā)展變化也很快，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須團結力量，整合優(yōu)勢，為做大做強浙商企業(yè)發(fā)展團隊力量。相信在大家的共同努力下，xxxx商會一定會成為你我共有的發(fā)展平臺。
千里之行，始于足下。各位鄉(xiāng)親、各位同仁，我們要以組建成立xxxx商會為契機，為促進兩地經濟互補，為促進第二故鄉(xiāng)和諧發(fā)展，添磚加瓦，增光添彩。
最后，祝各位領導、各位嘉賓、各位老鄉(xiāng)身體健康、心想事成，祝商會會員生意興隆、財源廣進，祝隴縣的明天更加美好！
謝謝大家！
董事長當選講話篇十六
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉眼，王府店就已經三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團董事會及全體x人，對三年來，給予以關心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當成是我們今日的新起點，當成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長當選講話篇十七
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設銀行分行重點項目建設投資監(jiān)管咨詢服務協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項目的關懷和支持。
多年來，建設銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團提供結算、信貸等多項服務，建立了良好的合作關系，本次對煤銷集團重點項目建設資金提供監(jiān)管咨詢服務，標志著雙方的合作邁上了一個新臺階，是更深層次、更廣領域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質的銀行服務。重點項目建設資金監(jiān)管咨詢服務，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動項目建設落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。作為項目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項目有序推進，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領域、多層次的全面合作，最終實現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長當選講話篇十八
同志們：
上午好，近年來，山東xx集團有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，經營實力和發(fā)展后勁顯著增強，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點上，為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經國家工商局注冊批準，山東xx集團有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團有限公司。今天，我們懷著激動、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團有限公司揭牌儀式，我代表集團全體員工表示熱烈地祝賀！對集團全體員工多年來為集團發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
易名xx科技集團，是集團公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團公司全體員工的一件喜事，標志著集團公司已經具備了向高起點、現(xiàn)代化產業(yè)進軍的實力，標志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標志著集團員工自我價值將有更好的發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團公司各部、各公司要以易名xx科技集團有限公司為契機，切實領會易名xx科技的深刻內涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實提高企業(yè)運作管理水平，真正使本部門，生產、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進一步樹立科學發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產品的科技貢獻率和經營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻智出力，增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實實地干好自己的本職工作，把自己的每一項工作、每一份勞動融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝！
董事長當選講話篇一
尊敬的公司董事會：
年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
董事長當選講話篇二
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產經營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應對不利局面，保持了生產平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉和項目建設。
2、xx年元-11月份紗產量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經營業(yè)務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。
3、織布設備搬遷工作已經基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經投產，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產。目前，xx紡紗產能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產，xx項目已成為紡織主業(yè)生產的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經投入使用，年可產生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產能轉移工作奠定了堅實基礎。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產能完成12440噸，織布產能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產能擴大，著力在提高產品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。
2、著力優(yōu)化和調整公司盈利模式，充分整合公司經營資產，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結構上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿易和經營貿易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產優(yōu)勢，成立商貿公司，為集團公司多元化經營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經濟結構調整的需要，國內各行各業(yè)都面臨產能過剩問題，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應這個發(fā)展要求，由單一生產型企業(yè)向生產、貿易、產品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿易、新產品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產業(yè)產能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術先進、管理規(guī)范、生活設施齊全，集生產、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經濟形勢下行，xx年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入住；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學習，轉變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
董事長當選講話篇三
各位綠中海同仁：
早上好!
今天是綠中海20xx年第一次全體員工大會的日子，我們在這里總結過去，暢想未來。首先，我對全體員工在過去的一個季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝!也對全體員工一個季度以來所取得的成就予以充分肯定!
過去的幾個月，在以蔡總為首的綠中海領導下，在各部門負責人的團結協(xié)作下，經過全體員工的頑強拼搏和忘我奉獻，綠中海不斷壯大，并逐步走上正軌。我們提倡團隊精神，我們需要把一家人的思想融入所有綠中海人的意識和血脈中，要時刻銘記我們既是事業(yè)上的伙伴，又是生活中的朋友。我們都是平凡的人，來自五湖四海，卻在這里為締造一個中國的綠中海的理想而共同奮斗，我們沒有理由不彼此忠誠，互相信賴，因為我們榮辱與共!
我們要堅定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學管理”的原則，就是要把“以人為本”作為最基礎的管理理念，全面滲透融合到日常經營管理實踐中去。在以后的工作中，我們要加強以下四個方面的工作：
一、以人為本，積極培育文明和諧，追求卓越的具有綠中海特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
文化是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)的發(fā)展靈魂，是企業(yè)的價值源泉。我們必須真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用共同的價值觀凝聚人心，用共同的道德標準約束員工行為，用共同的事業(yè)目標激勵員工奮發(fā)圖強。我們要公平、公正地對待每一個員工，給予員工充分的信任和尊重，從而為事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。我們要進一步加強各種形式的員工技能培訓，全面提高員工的綜合素質，強化員工追求卓越的競爭意識，促使員工更高的自我實現(xiàn)。我們要切實改善員工的工作條件、生活條件和福利待遇，執(zhí)行公平合理有市場競爭力的薪酬體系，引導全體員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，無私奉獻的職業(yè)精神。
二、以人為本，充分發(fā)揮集體智慧，全面提高科學決策的能力。
我們要充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在綠中海開展全員參與的服務標準流程制定。讓每個員工成為行動的一部分，我們允許每個員工在綠中海中扮演重要的角色。各級決策人員要充分發(fā)揮集體智慧，履行科學合理的決策程序，在保證決策效率的同時強化保證決策的科學性。
三、以人為本，強化管理和服務職能，建立科學合理的組織構架。
綠中海從發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源建設、財務審計、投資控制四個方面對各個部門實現(xiàn)宏觀管理，主要通過制訂政策、審批計劃、預決算控制、重大事項報告日常監(jiān)督稽核等手段履行管理職能，同時要加強服務意識和履行服務職能，確保完成董事會下達的各項任務。
四、以人為本，利用科學先進的管理手段，建立健全綠中海管理制度。
我們將逐步實現(xiàn)財務管理信息化和oa辦公自動化的基礎上，進一步加強科學先進的管理手段在各方面的運用，提高經營管理效率。我們要引入精細化管理，開展全度假村的節(jié)約增效活動。我們要建立健全管理制度，尤其是科學合理的用人制度和激勵約束制度，以確保不同思想觀念、不同價值觀念、不同行為習慣的新老員工迅速融入組織。我們要堅持獎罰分明、按勞分配，通過層層落實目標責任制，以及績效考核機制，使每個員工的切身經濟利益和其本人的績效考核相結合。
最后，我號召綠中海全體員工要以高度的責任心和堅強的使命感，全力以赴迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)輝煌!尤其是領導干部要身體力行，堅定不移地貫徹執(zhí)行“以人為本、科學管理”地基本原則，進一步增強全局意識，提高團隊精神，創(chuàng)造綠中海的新業(yè)績、新輝煌!
董事長當選講話篇四
尊敬的交易所、黃金協(xié)會、結算中心領導!
尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!
大家新年好!
值此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹代表公司董事會和各營業(yè)網(wǎng)點負責人、公司全體職員，向你們在百忙中蒞臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因為是你們一直以來的鼓勵和支持，讓我們由衷的感動和心懷敬意，由此開始，才帶給金耘百得前行的動力和真正存在的意義!
金耘百得在未來的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，促進中國黃金市場健康發(fā)展，按照交易所和人行領導的文件要求，全力導航和扶持中國黃金市場的各同行朋友們從幼年期成長為有能力回饋社會的健康企業(yè)!
在這里，我們歡迎各大財經媒體、同行業(yè)公司，金融服務機構在新的20xx年里，與我們進行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長遠性的戰(zhàn)略合作關系，共同推進上海黃金交易所貴金屬業(yè)務和中國黃金市場的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應有的社會貢獻!
回顧我國黃金市場，過去的一切已經成為了歷史，無論是成功的經驗，還是挫折的教訓，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經營宗旨、經營理念、人才隊伍和有效的運行機制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一個中國黃金市場中獨特的集團化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來的金耘百得，以提升中國黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)完善我們企業(yè)的生命的長度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國人提供優(yōu)質的黃金投資理財服務、法律導航、行業(yè)培訓工作!我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價值、共建財富生活!
最后，再次感謝各位了領導、媒體、同仁和來賓朋友們的蒞臨光臨!長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!新年伊始，我再次代表公司董事會和全體職員，祝愿你們在新的20xx年里，事業(yè)興旺!萬事順意!事業(yè)如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠生活在快樂、幸福、自信與成功之中!
董事長當選講話篇五
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長當選講話篇六
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20--全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑危粻幑φ嗊^。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學習。
一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結。
要切實加強團結。要善于團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關系。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
董事長當選講話篇七
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關系，導入專業(yè)人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；a業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產品構建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產業(yè)最熱門領域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關技術作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術背景、我過去20年職業(yè)經理人生涯積累的工作經驗和產業(yè)關系、我在業(yè)內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
董事長當選講話篇八
尊敬的各位同事們以及支持我們福嘉實業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風雨同舟、甘苦與共。感謝今天應邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助!還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整個市場經濟的嚴峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。福嘉膳坊和超市年營業(yè)額相比去年持續(xù)增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內朋友的關愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了!
在20xx年，我們注冊成立了“湖北福嘉實業(yè)有限公司”，同時籌建了電子商務平臺“福嘉e購”并有序運作，開始了由個體經營向規(guī)模企業(yè)的轉型。展望20xx年，是我們關鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活館計劃營業(yè)，10月份，福嘉超市寶林生活館，和福嘉快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時，我們要腳踏實地、求進步、求改變、求科學的發(fā)展。我們的團隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內部優(yōu)先提拔忠誠、務實、積極、有能力、有擔當?shù)娜艘酝?，還將引進部分先進管理人才，進行科學管理，逐步實現(xiàn)制度化、標準化、明細化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務、有要求、有擔當;沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費者花更少的錢買更好的東西?怎樣做好“網(wǎng)絡配送，最后一公里”的特色服務?怎樣做到讓顧客賓至如歸?等等這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點上，我們要把握機遇、提高危機意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性、創(chuàng)造性、扎實的完成各項指標;只要我們全體員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標前進，相信福嘉的明天，將更加輝煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉實業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家!!
董事長當選講話篇九
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經理對20xx年經營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的.措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長當選講話篇十
親愛的家人，親愛的伙伴：
大家好！
我非常感謝我所有的朋友和bos家人聚在一起，感謝他們對bos教育的長期支持和幫助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快樂，闔家幸福！
20xx年，在大家的支持和幫助下，博斯教育實現(xiàn)了長期發(fā)展，員工隊伍也吸納了高技能人才。更多有識之士于20xx年進入博斯，成為我們新的家庭成員。bos學校的20xx表現(xiàn)也是在去年的基礎上增長了150%。學校的學生滿意度也比去年提高了幾個百分點。flo媒體在20xx年超過了其年度目標。承擔了金沙灣花卉項目、仰韶文化節(jié)等大型項目，并順利實施。出色完成年初設定的目標。這是整個flo家族努力的結果。當然，這也離不開我們整個bos家族和合作伙伴的大力支持。
感謝所有家人的努力，我們取得了上述成績。相信我們可愛的家人在20xx會繼續(xù)有很大的成就。描述一下我們boss發(fā)展的新篇章！
博斯集團搬到了一個新的營業(yè)場所，營業(yè)面積比去年擴大了三倍，工作環(huán)境完全煥然一新。同時，新的企業(yè)價值觀和使命得到充分落實。我們是一個人，發(fā)出同一個聲音：為中國花藝婚慶行業(yè)的重新崛起和花店婚慶行業(yè)的大發(fā)展而努力、服務。推動中國花店和婚慶行業(yè)的職業(yè)化是我們的偉大使命。專業(yè)、誠信、博愛已成為我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)建設達到了前所未有的高度。
我們將堅持以學校為中心、以學校帶動flo、以flo促進學校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。擴大教學招生規(guī)模，開設分校，建立flo分校，繼續(xù)引進高水平、優(yōu)秀、專業(yè)人才。把boss培訓推向全國，做到全國花藝婚禮培訓第一。讓博斯成為中國花藝培訓婚禮培訓！
回首即將到來的一年，過去的一切似乎都指日可待。在肯定成績的同時，也要看到發(fā)展中的不足和缺陷，在今后的工作中不斷改進和升級！這是歷史賦予我們博斯家族的使命和職責！
即將到來的20xx年，要求我們以更大的熱情、更高的標準、更好的服務打造團隊，繼續(xù)書寫自己的成績，讓20xx成為boss發(fā)展歷史上一個全新戰(zhàn)略的轉折點。
展望20xx年，我們所有的博斯家庭成員都充滿了希望，我們真誠地希望與您攜手共進，走向輝煌的明天！
謝謝大家！
董事長當選講話篇十一
老師、同學們：
今天我們在這里隆重舉行新學期開學典禮，歡迎老師、同學們回校工作、學習，歡迎新同學來校學習！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學校的工作做了具體的部署，措施得力，目標明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點希望：
同學們應該自覺、主動地去適應新環(huán)境，珍惜上學的機會，找到適合自己的起跑點，這里的一草一木，一桌一椅，同學們都要愛惜，要融入新的集體，同學之間要互相關心、謙虛禮讓，要增強自我管理和獨立生活能力。同學們要通過在學校的學習和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉向社會，逐步使自己成熟起來，獨立地面對學習、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學會做人，學會做有用的人，學會做成功的人。我們做學生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學生守則》，遵守學校各種規(guī)章制度，樹立良好的學風、班風。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當干部的要有“官德”。同學之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認真修身，加強品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學們珍惜中學寶貴時光，牢記責任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學習，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學子！新學年是充滿希望的，新學年要有新目標，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風尚在校園里催生出優(yōu)良的校風、教風和學風。牢記使命，不負重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長當選講話篇十二
尊敬的及各位領導、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領導、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領導、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領導下，在服務業(yè)領導以及各有關部門的指導幫助下，在當今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會經濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產經營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉型發(fā)展，為我市服務業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興隆！
祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長當選講話篇十三
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實現(xiàn)團隊與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新。我公司下設業(yè)務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網(wǎng)絡信息部，業(yè)務部主要擴展各個學校及單位所有業(yè)務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業(yè)務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長當選講話篇十四
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經來到面前。時間快，是因為過程充實、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領神會的創(chuàng)造和維護著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲。
12年初制定的深藍12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質量，全員增進發(fā)展效益”。13年我們共同推進了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內深藍公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀和公園20xx。這四個項目三個開盤當日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報頻傳。最終實現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實質性的進展和突破。
1、確保銷售節(jié)點成功，確保平銷期項目業(yè)績突破。
2、部門職責、分工的重新確立，考核機制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調整。
3、英才計劃的實施。
具體工作如下：
（一）項目板塊。
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認同。（我對90后的擔心已經轉化為我對90后的希望和寄托）。
2、銷售管理人員：帶領一片，獨擋一面，影響一串（人才梯隊），支撐公司一半！
（二）部門板塊。
市場部。
1、開展十余個前期項目工作，在前期服務模式和工作方法上進行了深化；
2、在售項目市場監(jiān)控服務持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項目月度報告等；
3、部門人員分工細化，市場專員分區(qū)域、分級別職責開展日常工作；
策劃部。
4、強化實行月度考核與季度考核相結合的考核體系，并實行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部。
1、營銷轉型。
以技能提升大賽為突破契機，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷虻匿N售模式；
2、人才培養(yǎng)。
3、目標圍合。
以營銷目標為導向，以結果達成為目的；保節(jié)點、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部。
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部。
1、部門工作管理。
2、部門人員管理。
加強部門工作細節(jié)，提高部門工作質量，完善部門職責；
3、部門績效考核。
合理分工細化部門工作，責任到人，嚴格執(zhí)行。
財務部。
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財務制度的補充、修改及實施。
（三）公司板塊。
1、管理工作部分。
績效考核制度在公司運作中發(fā)揮關鍵作用，形成獨立的績效考核團隊；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進一步提高；
員工收入達到省內第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經計劃并開始實施5年計劃中的最終目標）。
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分。
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進。
（四）高管（我）。
我和深藍的關系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項目板塊：保底xx億，爭取xx億。
（二）部門板塊。
前期策劃部：項目數(shù)量與質量。
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強化項目拓展工作，實現(xiàn)公司總銷目標的再攀升；
3、加強市場研究及前策作品有效性，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新。
2、確立項目技術推進的流程、標準及時限等；
5、豐富策劃部人員學習、培訓和提升的途徑，通過外部培訓、內部交流、項目交流等多途徑達到快速提升的效果。
銷售管理部。
1、標準化作業(yè)模塊。
以制定標準化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標準是20xx年的行動紅線；
2、培訓。
3、管理部復合作業(yè)。
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺秃蠀⑴c、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部。
1、部門內部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓工作的不斷細化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設（人事基礎檔案、培訓檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部。
1、部門工作標準化。
在公司戰(zhàn)略的指導下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實現(xiàn)部門工作的標準化；
2、部門內部提升。
加強部門學習及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標準；
3、共同實現(xiàn)公司目標。
實現(xiàn)服務和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎上做好沉淀，穩(wěn)步推進、深度開拓，形成公司大行政概念。
財務部：
規(guī)模與成本，任何一個產量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎。
1、財務制度及日常報銷事項的講解；
2、啟用財務軟件，各項目、部門分開核算；
3、各項目、部門成本費用明細化，項目利潤清晰化；
4、加強財務分析，做好稅務籌劃。
（三）公司板塊。
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向。
項目價值與個人價值的'關系——公司與個人的關系。
探索激勵機制（物質與文化）、分配機制與創(chuàng)業(yè)機制。
回顧，仿佛都在說給今天聽。
我們要有坐標。
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標更加重要。尤其是當我們每一個深藍人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標告訴我們方向，坐標也告訴我們節(jié)奏。坐標讓人安定，并堅定。深藍公司在經過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍人從來沒有如此渴望一個坐標，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因為：知道在哪里才能不慌張；知道走向何處，才能保持從容。
三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標和方向！沒錯，一切都在朝著我們當初的設想前進，而且誰都阻擋不了我們前進的腳步！
未來的深藍公司并不一定非常大，但是一定要強，它應該是一支專家型的團隊，一個專家型的公司，受人尊敬，主導工作，有絕對的話語權，每一個有夢想的深藍人在這里實現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經濟體，而是所有深藍人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實現(xiàn)你們的夢想。
堅持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實現(xiàn)團隊價值的行業(yè)，這將是我永遠的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經到來，希望和你們一起！深藍公司的每一點收獲都跟所有員工有關。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍才會有質的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點！所有人都應該敢說、敢要、敢干！深藍未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團隊的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長當選講話篇十五
尊敬的各位領導、各位來賓、各位浙江老鄉(xiāng)們：
大家好！
xxxx商會成立暨首屆會員代表大會在縣工商聯(lián)的精心指導下，在各位浙籍同仁的共同努力下，圓滿地完成了預定的各項籌備任務。今天，我們在這里隆重集會，共同慶賀xxxx商會的成立。在此，我謹代表新當選的xxxx商會全體會員，向蒞臨今天大會的各位領導及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
承蒙各位同仁的信任與厚愛，推舉我為首屆xxxx商會會長，對此，我真誠地向大家表示衷心的感謝！作為首任會長，我深感任重道遠。
今后，我將以身作則，堅持求真務實的作風，以高度的歷史使命感和政治責任感，與大家交流情感、資源共享、團結互助、共謀發(fā)展，商會將打造浙商形象、共建美好隴州作為奮斗目標，依靠理事會的力量，發(fā)揮全體會員的共同智慧，全心全意地為鄉(xiāng)親服務，腳踏實地，全力以赴，不斷開創(chuàng)商會工作的新局面，力爭把商會辦成讓大家在工作辛苦之余，有一個避風的港灣；在振翅高飛之機，有一個堅實的跳板。
世界在變冷，隴縣在發(fā)展變化，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須學習抱團過寒冬，發(fā)展團隊力量，為老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)做好事互幫互助，讓浙商商會在祖國遍地開花。
今后，我將帶領理事會成員做好以下幾件事：
一、傾聽鄉(xiāng)音，溝通親情，發(fā)揮商會的娘家作用。定期組織聯(lián)誼聚會，為商會會員創(chuàng)造一個和諧、向上的交流平臺；為年輕的企業(yè)家提供一個學習的環(huán)境；廣泛吸收新會員，不斷發(fā)展壯大會員隊伍，將浙商商會打造成有影響力、有凝聚力、有號召力的商會。要讓我們浙江老鄉(xiāng)在隴縣知名度得到進一步提高。讓老百姓喜歡浙江人愛浙江人，為此，我們就要承擔社會責任。在做好生意的同時，一定要多做善事，通過商會和企業(yè)向社會做到每月有捐獻活動。
二、制定制度，規(guī)范運作，使商會工作有章可循。我們將建立商會財務制度、會議制度、辦公制度等，堅持用制度管人、管事，更好地規(guī)范商會的活動，提高活動質量和效果，引導督促會員遵章辦事，凝心聚力。
三、服務會員，維護權益，提高商會運作的質量。為會員提供多方面的.服務，是創(chuàng)辦商會的根本出發(fā)點和歸宿，也是商會是否有凝聚力的重要體現(xiàn)。我們將建立維權服務中心，一方面致力引導會員誠信守法經營，另一方面切實維護廣大會員的合法權益。
四、世界在變，隴縣的發(fā)展變化也很快，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須團結力量，整合優(yōu)勢，為做大做強浙商企業(yè)發(fā)展團隊力量。相信在大家的共同努力下，xxxx商會一定會成為你我共有的發(fā)展平臺。
千里之行，始于足下。各位鄉(xiāng)親、各位同仁，我們要以組建成立xxxx商會為契機，為促進兩地經濟互補，為促進第二故鄉(xiāng)和諧發(fā)展，添磚加瓦，增光添彩。
最后，祝各位領導、各位嘉賓、各位老鄉(xiāng)身體健康、心想事成，祝商會會員生意興隆、財源廣進，祝隴縣的明天更加美好！
謝謝大家！
董事長當選講話篇十六
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉眼，王府店就已經三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團董事會及全體x人，對三年來，給予以關心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當成是我們今日的新起點，當成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長當選講話篇十七
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好!
今天我們共同舉辦與建設銀行分行重點項目建設投資監(jiān)管咨詢服務協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項目的關懷和支持。
多年來，建設銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團提供結算、信貸等多項服務，建立了良好的合作關系，本次對煤銷集團重點項目建設資金提供監(jiān)管咨詢服務，標志著雙方的合作邁上了一個新臺階，是更深層次、更廣領域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質的銀行服務。重點項目建設資金監(jiān)管咨詢服務，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動項目建設落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。作為項目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項目有序推進，圓滿完成。
切聯(lián)系，廣泛開展多領域、多層次的全面合作，最終實現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項目簽約儀式取得圓滿成功!
謝謝大家!
董事長當選講話篇十八
同志們：
上午好，近年來，山東xx集團有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，經營實力和發(fā)展后勁顯著增強，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點上，為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經國家工商局注冊批準，山東xx集團有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團有限公司。今天，我們懷著激動、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團有限公司揭牌儀式，我代表集團全體員工表示熱烈地祝賀！對集團全體員工多年來為集團發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
易名xx科技集團，是集團公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團公司全體員工的一件喜事，標志著集團公司已經具備了向高起點、現(xiàn)代化產業(yè)進軍的實力，標志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標志著集團員工自我價值將有更好的發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團公司各部、各公司要以易名xx科技集團有限公司為契機，切實領會易名xx科技的深刻內涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實提高企業(yè)運作管理水平，真正使本部門，生產、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進一步樹立科學發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產品的科技貢獻率和經營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻智出力，增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實實地干好自己的本職工作，把自己的每一項工作、每一份勞動融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝！