總結(jié)是對自己工作和學(xué)習(xí)的一種自我評價，也是對他人觀察和認同的證明。對于學(xué)生來說，如何合理安排學(xué)習(xí)和休閑的時間，使得學(xué)業(yè)和娛樂兼顧？小編精心挑選了一些總結(jié)范文，供大家參考，希望可以幫助到大家寫作的過程。
工作創(chuàng)新推進心得篇一
10月18日，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，我和同事們一起赴教育分社參觀學(xué)習(xí)了一個下午，與教育分社創(chuàng)新團隊舉行了座談會。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我收獲良多，現(xiàn)總結(jié)如下。
在與教育分社的同事座談時得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對所從事的工作無不充滿信心。更重要的是，他們視工作為事業(yè)，把讀者和學(xué)生的需求放在第一位，才能取得今天的成績。
何謂“事業(yè)”？古人說：“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。”簡單地說，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業(yè)。為個人稻粱謀，斤斤計較個人利益得失，只能算我們謀個差事、職業(yè)而已，與“事業(yè)”相去甚遠。做事業(yè)，最重要的是要有使命感和責(zé)任心。使命感源于對事業(yè)的熱愛，源于面對困難和挑戰(zhàn)時“當仁不讓”的思想境界，源于內(nèi)心堅守信念不畏艱險的奉獻精神。我們從事的職業(yè)首先是為讀者貢獻精神食糧，認認真真做好書，提供健康的、符合社會發(fā)展需求的產(chǎn)品是責(zé)任感和使命感的外化和體現(xiàn)，也是對使命感最好的詮釋和踐行。有了這個使命感和責(zé)任心，我們在工作中才會有激情、有熱情、有動力，才會懷著堅持不懈、持之以恒的敬業(yè)精神，無怨無悔地去追求。
教育分社團隊在進行《藍色的家園》教材的編寫過程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時間，這顯然與我們平時按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個項目就拿不下來。在這樣的時刻，教育分社團隊大膽立項，突破常規(guī)，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。
創(chuàng)新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無不訴說著一個“新”字。我們長時間在已有的機制下工作，已經(jīng)適應(yīng)了這種工作狀態(tài)和工作環(huán)境，在面臨改變時總有一些不自在，覺得還是不變的`好，“以不變應(yīng)萬變”。其實是安于現(xiàn)狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創(chuàng)新團隊敢于突破常規(guī)，就是對新的工作模式和方法的探索。他們的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度性突破上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)方式的突破上。把專家請到現(xiàn)場，隨時修改文稿；匯集各家之長，讓自己的書鶴立雞群等等，無不是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
在一項需要團體協(xié)作才能完成的活動中，只有一個人有創(chuàng)新的想法而其他人不呼應(yīng)、不貫徹的情況下，創(chuàng)新就只能夭折。一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經(jīng)不是一個人的力量可以完成的，而是一個團隊精誠合作的結(jié)果。所以，創(chuàng)新離不開團隊，團隊的存在，團隊精神和意志的發(fā)力，為創(chuàng)新活動的完成提供了堅強的后盾。
教育分社團隊中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能圍繞共同的目標，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項目組的高效率運轉(zhuǎn)。團隊并不是讓個人湮沒，也不要求團隊成員犧牲自我，相反，他們在團隊形成的合力下，才更好地揮灑個性，表現(xiàn)出了自己的特長，保證了大家共同完成任務(wù)目標。這一點，是我和同事們有目共睹的。團隊首先強調(diào)的是協(xié)同工作，命令和指示在其次，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。張性陽同志身為這個團隊的“隊長”，工作干勁足，謙虛好學(xué)，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發(fā)。我們中心經(jīng)常會組成不同的項目小組，我也經(jīng)常被委派擔(dān)任這些小組的負責(zé)人和協(xié)調(diào)人，從教育分社團隊中獲取的這些寶貴的經(jīng)驗，必然會有利于我在日后順利地開展工作。
工作創(chuàng)新推進心得篇二
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看?！闭f著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信。”店主叔叔爽快地說。
第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了?！?BR> 當爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
工作創(chuàng)新推進心得篇三
“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當時人們的贊賞。因此在楚國秋風(fēng)縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?，一周之?nèi)必須完成，可否?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認可，從實際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!
工作創(chuàng)新推進心得篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步，文化工作逐漸成為人們關(guān)注的焦點。文化工作的推進不僅展示了一個國家的綜合實力和軟實力，也彰顯著一個城市、一個社區(qū)、一個團體的文化自信。因此，本文將從自身實踐的經(jīng)驗和反思出發(fā)，談?wù)勅绾瓮七M文化工作。
文化工作的現(xiàn)狀值得深思?，F(xiàn)代社會的信息量灌注式傳播，導(dǎo)致人們精力分散，過于注重娛樂和消費，忽視了文化的高質(zhì)量追求。作為文化工作者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)國外文化工作的現(xiàn)狀，在繼承文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當代社會的特點和文化需求，創(chuàng)新文化工作的形式、內(nèi)容和積極性，更好地推進文化建設(shè)。
文化工作的推進離不開優(yōu)秀的文化才俊和團隊。作為一個集體組織，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)和創(chuàng)造力，形成強大的文化推進力量，才能推進文化建設(shè)的高質(zhì)量提升。同時，堅持推動文化工作的領(lǐng)導(dǎo)視角，發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織等各方面的優(yōu)勢與資源共同推進，增加成功的可能性。
1.加強文化交流，開拓國際文化視野，培養(yǎng)文化自信。
2.打造文化品牌，利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多元化的渠道，讓文化藝術(shù)作品同步呈現(xiàn)。
3.發(fā)揮文化才俊的作用，以唱、跳、藝、術(shù)、詩歌等高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，布局市民和游客的文化模式。
4.推動文化創(chuàng)新和文化融合，不斷深化人與文化的互動和交流，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。
第五段：結(jié)尾。
文化工作的推進是一個不斷創(chuàng)新的過程，也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。只有不斷思考、不斷實踐、不斷總結(jié)，才能打造出更高層次、更具影響力的文化品牌，并為社會生活注入更多新的能量和動力，而這也必將會成為我們文化工作的重要使命。
工作創(chuàng)新推進心得篇五
文化工作是推動文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護我國文化安全和促進中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經(jīng)驗與收獲，現(xiàn)在和大家分享一下推進文化工作的心得體會。
二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。
開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發(fā)，緊密結(jié)合時代背景和社會進程，以滿足社會對文化需求為出發(fā)點，因此在推進文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。
三、創(chuàng)新文化服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。
隨著社會的發(fā)展，文化活動的形式和服務(wù)的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務(wù)模式也成為了推進文化工作的新需求?，F(xiàn)代文化服務(wù)在內(nèi)容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當其沖”、“先人后己”，依據(jù)人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務(wù)體驗。
四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進行交流，通過在文化藝術(shù)和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。
五、弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時期文化工作的重要一環(huán)，弘揚中華文化更是無比重要，在推進文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化傳統(tǒng)，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠保持鮮明的品格。
總之，在推進文化工作的實踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務(wù)品質(zhì)和文化影響力，延續(xù)傳統(tǒng)，積極發(fā)展，不斷弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進心得篇六
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財富是多方面的。我個人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當年在美國學(xué)習(xí)時的感受。他說：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢？錢老一再強調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴密的.邏輯加以論證。
這些觀點，對于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當作自己的奮斗理想，當作自己的信仰和價值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時間緊的情況下，更加節(jié)約了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮?！罢ā逼鋵嵕褪钦甙l(fā)力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團隊發(fā)力，這里包括項目負責(zé)人與項目組成員的“和”，也包括項目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
工作創(chuàng)新推進心得篇七
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續(xù)至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標準科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關(guān)標準整治后得到規(guī)范。
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認可，問百姓要標準。
中標公司的服務(wù)質(zhì)量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設(shè)崗位。
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計標準，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強、勸導(dǎo)經(jīng)驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實行現(xiàn)場檢驗重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險。
將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務(wù)考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當前協(xié)管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強實施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標準，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。
工作創(chuàng)新推進心得篇八
工作推進是每個人在職場中常常面臨的挑戰(zhàn)。無論是個體工作者還是團隊成員，都需要在工作中不斷積累經(jīng)驗，提高工作效率和質(zhì)量。在自己多年的工作經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：明確目標，制定計劃。
在工作推進的過程中，首先要明確工作目標。一個明確的目標能夠讓工作變得有方向性和目的性。根據(jù)工作的不同性質(zhì)，我們需要制定一個合理的計劃，將整個工作進行細化和安排。計劃不僅能夠幫助我們合理分配時間和資源，還能夠提前預(yù)測問題，為工作的順利推進奠定基礎(chǔ)。所以，在工作開始前，多花一些時間來進行目標和計劃的制定是非常重要的。
第三段：合理分配時間和優(yōu)先級。
每個人的時間都是有限的，所以在工作推進中，我們要學(xué)會合理分配時間和根據(jù)工作的優(yōu)先級來設(shè)定進度計劃。為了更好地管理時間，我常常采用番茄鐘的工作法。這種工作方法將時間劃分為25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，通過工作塊的方式來高效地完成任務(wù)。同時，在工作推進中，我們要學(xué)會合理分配優(yōu)先級，將任務(wù)按照緊急程度和重要性進行排序，先做重要緊急的，再做重要不緊急的，最后做不重要不緊急的。通過這樣的工作方式，能夠避免工作拖延和質(zhì)量不佳的問題。
第四段：善于溝通，合作共贏。
在工作推進的過程中，需要和團隊成員或者其他相關(guān)部門建立良好的溝通和合作關(guān)系。通過溝通，我們可以更好地理解對方的需求和意見，進而更好地進行工作推進。溝通的方式有多種，可以通過口頭溝通、書面溝通或者面對面的會議討論等方式。與此同時，我們要學(xué)會尊重他人的意見和建議，合理利用團隊成員的專業(yè)知識和技能，實現(xiàn)合作共贏。通過良好的溝通和合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增進團隊成員間的情感交流，提升整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升。
工作推進是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在工作完成后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，找出做得好的地方和改進的空間，從而提高自己的工作能力和素質(zhì)。此外，還要關(guān)注行業(yè)的新動向和新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進地適應(yīng)工作的新要求。只有在不斷學(xué)習(xí)和提升中，我們才能更好地推進工作，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。
結(jié)尾段：
工作推進是每個人在職場中都需要面對的挑戰(zhàn)。通過制定明確的目標和合理的計劃，合理分配時間和優(yōu)先級，善于溝通和合作，總結(jié)經(jīng)驗并不斷提升，我們能夠更加高效地推進工作，實現(xiàn)個人和團隊的成功。希望大家能夠能夠從我的心得體會中獲得一些收獲，展開新的工作探索和挑戰(zhàn)。
工作創(chuàng)新推進心得篇九
我縣將嚴格按照中央和省、市工作部署，不斷探索創(chuàng)新改革的新思路、新途徑、新舉措，著力抓好“8張清單”落地，加快形成“軍民融合”清單，不斷激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展活力。
(一)全面深化重點領(lǐng)域改革。聚焦相對集中行政許可權(quán)改革試點、國家知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點等重點改革任務(wù)，有序推進投融資、行政管理等重點領(lǐng)域改革，著力釋放更多改革紅利，進一步優(yōu)化創(chuàng)新改革環(huán)境。
(二)突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位。鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研用合作體系，支持龍頭骨干企業(yè)建立重點實驗室等創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力。擬新建省市企業(yè)技術(shù)中心3戶、市級重點實驗室1戶，實施科技成果轉(zhuǎn)化項目6項，企業(yè)研發(fā)投入達5.38億元。
(三)加大創(chuàng)新人才引進培育力度。深入推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，用好全面創(chuàng)新領(lǐng)軍人才“1+3”政策，繼續(xù)實施研究生人才引進工程和“人才回引”工程，大力引進創(chuàng)新人才。舉辦全國磁性材料論壇和“創(chuàng)客”系列活動，并組織各類人才外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野、更新思路，提升各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
(四)加大改革創(chuàng)新經(jīng)驗提煉力度。深入分析和梳理全縣改革創(chuàng)新過程中取得良好成效和突出成果，及時將其凝練提升為具有廣泛適用性、普遍指導(dǎo)性、高度可行性的好經(jīng)驗、好做法，力爭形成一批可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。
工作創(chuàng)新推進心得篇十
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略，也是我國發(fā)展過程中必須走出的一條獨特之路。在推進民族創(chuàng)新發(fā)展的過程中我深深地認識到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。在這個全球化的時代，任何一個國家想要在國際舞臺上嶄露頭角必須要提高自己的核心競爭力，而這個核心競爭力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國這些年的發(fā)展進程，便可得出一個明顯的結(jié)論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新并不意味著強調(diào)學(xué)術(shù)的研究以及理論的突破，更多的是強調(diào)實踐、實用、應(yīng)用。因此，在中國這個龍頭大國的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運營機制，同時也要強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。從我自身的工作實踐中來看，我們在縱向的推進創(chuàng)新，即研發(fā)產(chǎn)品之初，應(yīng)更加注重市場的需求，從而將研發(fā)的產(chǎn)物輸出到市場上。同時，在橫向的推進創(chuàng)新時，我們也要強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。當我們的一伙人集中精力時，便有可能研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問題以及資源問題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實踐工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)許多問題都可以得到解決。在解決人才問題時，我們可以通過知名大學(xué)與企業(yè)合作，通過校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質(zhì)人才，并鼓勵員工進行不斷的學(xué)習(xí)和進修。同時在資源問題上，我們可以在物流運營上下足功夫，在工作中加強團隊所需的硬件設(shè)施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結(jié)。
因此，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問題的實質(zhì)，通過多方的合作和共享來實現(xiàn)共同進步。同時，我們也要不斷認識到自己的優(yōu)勢與不足，不斷去學(xué)習(xí)、進修，并將學(xué)習(xí)實際應(yīng)用到工作當中，才能更好地為推進民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會有更加光明的未來。
工作創(chuàng)新推進心得篇十一
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，工作方式和環(huán)境也在不斷地改變，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然趨勢。作為一名職場人士，我也深切體會到了工作創(chuàng)新所帶來的重要性和價值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發(fā)潛力，并取得了很大的成果。在這個過程中，我有著許多心得體會，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作創(chuàng)新需要敢于面對挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，我們往往習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，對于困難和挑戰(zhàn)容易感到畏懼。然而，創(chuàng)新需要我們主動出擊，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過面對困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個困難的項目，傳統(tǒng)的方法無法順利解決問題。經(jīng)過多次思考和嘗試，我提出了一個全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對挑戰(zhàn)時，敢于創(chuàng)新是非常重要的。
其次，工作創(chuàng)新需要積極主動地進行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時間和精力去思考一些問題的本質(zhì)和更好的解決方式，只是機械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創(chuàng)新的機會。我曾經(jīng)遇到一個重復(fù)性工作的問題，每天都要花費大量的時間和精力來完成。經(jīng)過深思熟慮，我提出了一個自動化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動地思考問題，能夠讓我們發(fā)現(xiàn)不同的角度和思維方式，從而帶來創(chuàng)新的機會。
此外，工作創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。隨著時代的發(fā)展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時俱進，并不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現(xiàn)出色。我不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力，在項目中能夠提供更加創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)和提升自己，是工作創(chuàng)新的重要前提。
最后，工作創(chuàng)新需要與團隊合作。在一個團隊中，每個人都有自己的思維方式和創(chuàng)新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團隊合作不僅可以減輕個人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創(chuàng)新思路。我曾經(jīng)參與過一個跨部門的項目，通過與其他團隊成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個全新的解決方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。團隊合作能夠為工作創(chuàng)新提供強大的支持和動力。
總之，工作創(chuàng)新是一個需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對挑戰(zhàn)，積極主動地思考，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時與團隊合作。通過這些努力，我們可以在工作中實現(xiàn)更大的突破和成就。工作創(chuàng)新不僅能夠提高個人的競爭力，也能夠推動整個團隊和組織的發(fā)展。
（注：以上內(nèi)容不足1200字，僅為參考內(nèi)容，可以進一步展開）。
工作創(chuàng)新推進心得篇十二
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景。
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
參考文獻。
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工作創(chuàng)新推進心得篇十三
第一段：引言（150字）。
近年來，中國民族復(fù)興成為國家的重要目標，創(chuàng)新被視為推進復(fù)興的重要引擎。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，我深有體會的是，創(chuàng)新既是一種理念，也是一種精神，能夠振奮民族的復(fù)興熱情。在自己的實踐中，我積累了一些關(guān)于創(chuàng)新推進民族復(fù)興的心得與體會，從而更深刻地認識到創(chuàng)新對于國家的重要意義。
第二段：堅持問題導(dǎo)向，注重實際應(yīng)用（250字）。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與解決問題密切相關(guān)。創(chuàng)新應(yīng)該立足于實際問題，以問題導(dǎo)向為基礎(chǔ)，從中尋找創(chuàng)新的破解路徑。無論是科技創(chuàng)新還是社會體制的創(chuàng)新，都需要緊密結(jié)合國家的實際需求，注重實際應(yīng)用。只有將創(chuàng)新與實際問題相結(jié)合，才能推動民族復(fù)興。例如，在教育領(lǐng)域，我們應(yīng)該關(guān)注教育質(zhì)量問題，通過創(chuàng)新的教育手段和方法來提高人才培養(yǎng)水平，為國家發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新意識，推動科技創(chuàng)新（300字）。
創(chuàng)新意識是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是民族復(fù)興的重要動力。在國家層面，我們需要通過教育和培訓(xùn)來提高全民的創(chuàng)新意識。在學(xué)校的教育中，應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，引導(dǎo)學(xué)生主動探索、獨立思考。同時，鼓勵學(xué)生參與科技創(chuàng)新的實踐活動，提高他們的實踐能力和創(chuàng)新能力。此外，國家還應(yīng)該加大對科技創(chuàng)新的投入，為創(chuàng)新提供更好的支持和條件。例如，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提高科研經(jīng)費的使用效益等，以推動科技創(chuàng)新為國家提供強大的動力。
第四段：加強國際合作，共享發(fā)展成果（300字）。
面對全球化的挑戰(zhàn)，國家不能孤立地進行創(chuàng)新和發(fā)展，需要加強國際合作，共享發(fā)展成果。通過與其他國家進行創(chuàng)新合作，可以吸收和借鑒他們的先進經(jīng)驗和技術(shù)，提高創(chuàng)新水平。同時，通過國際合作，可以在創(chuàng)新成果的共享上獲得更多的利益，為民族復(fù)興提供更多的支持。例如，通過與發(fā)達國家的合作，可以吸收他們的先進科技和管理經(jīng)驗，加速民族經(jīng)濟的發(fā)展。另外，加強與發(fā)展中國家的合作，可以共同推動南南合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
第五段：結(jié)語（200字）。
總之，創(chuàng)新對于推進民族復(fù)興具有重要意義，是實現(xiàn)復(fù)興目標的必然選擇。要推進創(chuàng)新，我們需要堅持問題導(dǎo)向，注重實際應(yīng)用，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加強國際合作。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷突破困境，實現(xiàn)民族的復(fù)興夢想。相信在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全社會的共同努力，中國一定能夠取得更加輝煌的成就，實現(xiàn)民族的偉大復(fù)興。
（共1200字）。
工作創(chuàng)新推進心得篇一
10月18日，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，我和同事們一起赴教育分社參觀學(xué)習(xí)了一個下午，與教育分社創(chuàng)新團隊舉行了座談會。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我收獲良多，現(xiàn)總結(jié)如下。
在與教育分社的同事座談時得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對所從事的工作無不充滿信心。更重要的是，他們視工作為事業(yè)，把讀者和學(xué)生的需求放在第一位，才能取得今天的成績。
何謂“事業(yè)”？古人說：“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。”簡單地說，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業(yè)。為個人稻粱謀，斤斤計較個人利益得失，只能算我們謀個差事、職業(yè)而已，與“事業(yè)”相去甚遠。做事業(yè)，最重要的是要有使命感和責(zé)任心。使命感源于對事業(yè)的熱愛，源于面對困難和挑戰(zhàn)時“當仁不讓”的思想境界，源于內(nèi)心堅守信念不畏艱險的奉獻精神。我們從事的職業(yè)首先是為讀者貢獻精神食糧，認認真真做好書，提供健康的、符合社會發(fā)展需求的產(chǎn)品是責(zé)任感和使命感的外化和體現(xiàn)，也是對使命感最好的詮釋和踐行。有了這個使命感和責(zé)任心，我們在工作中才會有激情、有熱情、有動力，才會懷著堅持不懈、持之以恒的敬業(yè)精神，無怨無悔地去追求。
教育分社團隊在進行《藍色的家園》教材的編寫過程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時間，這顯然與我們平時按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個項目就拿不下來。在這樣的時刻，教育分社團隊大膽立項，突破常規(guī)，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。
創(chuàng)新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無不訴說著一個“新”字。我們長時間在已有的機制下工作，已經(jīng)適應(yīng)了這種工作狀態(tài)和工作環(huán)境，在面臨改變時總有一些不自在，覺得還是不變的`好，“以不變應(yīng)萬變”。其實是安于現(xiàn)狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創(chuàng)新團隊敢于突破常規(guī)，就是對新的工作模式和方法的探索。他們的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度性突破上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)方式的突破上。把專家請到現(xiàn)場，隨時修改文稿；匯集各家之長，讓自己的書鶴立雞群等等，無不是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
在一項需要團體協(xié)作才能完成的活動中，只有一個人有創(chuàng)新的想法而其他人不呼應(yīng)、不貫徹的情況下，創(chuàng)新就只能夭折。一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經(jīng)不是一個人的力量可以完成的，而是一個團隊精誠合作的結(jié)果。所以，創(chuàng)新離不開團隊，團隊的存在，團隊精神和意志的發(fā)力，為創(chuàng)新活動的完成提供了堅強的后盾。
教育分社團隊中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能圍繞共同的目標，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項目組的高效率運轉(zhuǎn)。團隊并不是讓個人湮沒，也不要求團隊成員犧牲自我，相反，他們在團隊形成的合力下，才更好地揮灑個性，表現(xiàn)出了自己的特長，保證了大家共同完成任務(wù)目標。這一點，是我和同事們有目共睹的。團隊首先強調(diào)的是協(xié)同工作，命令和指示在其次，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。張性陽同志身為這個團隊的“隊長”，工作干勁足，謙虛好學(xué)，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發(fā)。我們中心經(jīng)常會組成不同的項目小組，我也經(jīng)常被委派擔(dān)任這些小組的負責(zé)人和協(xié)調(diào)人，從教育分社團隊中獲取的這些寶貴的經(jīng)驗，必然會有利于我在日后順利地開展工作。
工作創(chuàng)新推進心得篇二
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看?！闭f著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信。”店主叔叔爽快地說。
第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了?！?BR> 當爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
工作創(chuàng)新推進心得篇三
“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當時人們的贊賞。因此在楚國秋風(fēng)縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?，一周之?nèi)必須完成，可否?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認可，從實際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!
工作創(chuàng)新推進心得篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步，文化工作逐漸成為人們關(guān)注的焦點。文化工作的推進不僅展示了一個國家的綜合實力和軟實力，也彰顯著一個城市、一個社區(qū)、一個團體的文化自信。因此，本文將從自身實踐的經(jīng)驗和反思出發(fā)，談?wù)勅绾瓮七M文化工作。
文化工作的現(xiàn)狀值得深思?，F(xiàn)代社會的信息量灌注式傳播，導(dǎo)致人們精力分散，過于注重娛樂和消費，忽視了文化的高質(zhì)量追求。作為文化工作者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)國外文化工作的現(xiàn)狀，在繼承文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當代社會的特點和文化需求，創(chuàng)新文化工作的形式、內(nèi)容和積極性，更好地推進文化建設(shè)。
文化工作的推進離不開優(yōu)秀的文化才俊和團隊。作為一個集體組織，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)和創(chuàng)造力，形成強大的文化推進力量，才能推進文化建設(shè)的高質(zhì)量提升。同時，堅持推動文化工作的領(lǐng)導(dǎo)視角，發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織等各方面的優(yōu)勢與資源共同推進，增加成功的可能性。
1.加強文化交流，開拓國際文化視野，培養(yǎng)文化自信。
2.打造文化品牌，利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多元化的渠道，讓文化藝術(shù)作品同步呈現(xiàn)。
3.發(fā)揮文化才俊的作用，以唱、跳、藝、術(shù)、詩歌等高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，布局市民和游客的文化模式。
4.推動文化創(chuàng)新和文化融合，不斷深化人與文化的互動和交流，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。
第五段：結(jié)尾。
文化工作的推進是一個不斷創(chuàng)新的過程，也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。只有不斷思考、不斷實踐、不斷總結(jié)，才能打造出更高層次、更具影響力的文化品牌，并為社會生活注入更多新的能量和動力，而這也必將會成為我們文化工作的重要使命。
工作創(chuàng)新推進心得篇五
文化工作是推動文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護我國文化安全和促進中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經(jīng)驗與收獲，現(xiàn)在和大家分享一下推進文化工作的心得體會。
二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。
開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發(fā)，緊密結(jié)合時代背景和社會進程，以滿足社會對文化需求為出發(fā)點，因此在推進文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。
三、創(chuàng)新文化服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。
隨著社會的發(fā)展，文化活動的形式和服務(wù)的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務(wù)模式也成為了推進文化工作的新需求?，F(xiàn)代文化服務(wù)在內(nèi)容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當其沖”、“先人后己”，依據(jù)人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務(wù)體驗。
四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進行交流，通過在文化藝術(shù)和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。
五、弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時期文化工作的重要一環(huán)，弘揚中華文化更是無比重要，在推進文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化傳統(tǒng)，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠保持鮮明的品格。
總之，在推進文化工作的實踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務(wù)品質(zhì)和文化影響力，延續(xù)傳統(tǒng)，積極發(fā)展，不斷弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進心得篇六
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財富是多方面的。我個人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當年在美國學(xué)習(xí)時的感受。他說：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢？錢老一再強調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴密的.邏輯加以論證。
這些觀點，對于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當作自己的奮斗理想，當作自己的信仰和價值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時間緊的情況下，更加節(jié)約了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮?！罢ā逼鋵嵕褪钦甙l(fā)力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團隊發(fā)力，這里包括項目負責(zé)人與項目組成員的“和”，也包括項目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
工作創(chuàng)新推進心得篇七
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續(xù)至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標準科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關(guān)標準整治后得到規(guī)范。
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認可，問百姓要標準。
中標公司的服務(wù)質(zhì)量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設(shè)崗位。
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計標準，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強、勸導(dǎo)經(jīng)驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實行現(xiàn)場檢驗重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險。
將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務(wù)考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當前協(xié)管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強實施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標準，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。
工作創(chuàng)新推進心得篇八
工作推進是每個人在職場中常常面臨的挑戰(zhàn)。無論是個體工作者還是團隊成員，都需要在工作中不斷積累經(jīng)驗，提高工作效率和質(zhì)量。在自己多年的工作經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：明確目標，制定計劃。
在工作推進的過程中，首先要明確工作目標。一個明確的目標能夠讓工作變得有方向性和目的性。根據(jù)工作的不同性質(zhì)，我們需要制定一個合理的計劃，將整個工作進行細化和安排。計劃不僅能夠幫助我們合理分配時間和資源，還能夠提前預(yù)測問題，為工作的順利推進奠定基礎(chǔ)。所以，在工作開始前，多花一些時間來進行目標和計劃的制定是非常重要的。
第三段：合理分配時間和優(yōu)先級。
每個人的時間都是有限的，所以在工作推進中，我們要學(xué)會合理分配時間和根據(jù)工作的優(yōu)先級來設(shè)定進度計劃。為了更好地管理時間，我常常采用番茄鐘的工作法。這種工作方法將時間劃分為25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，通過工作塊的方式來高效地完成任務(wù)。同時，在工作推進中，我們要學(xué)會合理分配優(yōu)先級，將任務(wù)按照緊急程度和重要性進行排序，先做重要緊急的，再做重要不緊急的，最后做不重要不緊急的。通過這樣的工作方式，能夠避免工作拖延和質(zhì)量不佳的問題。
第四段：善于溝通，合作共贏。
在工作推進的過程中，需要和團隊成員或者其他相關(guān)部門建立良好的溝通和合作關(guān)系。通過溝通，我們可以更好地理解對方的需求和意見，進而更好地進行工作推進。溝通的方式有多種，可以通過口頭溝通、書面溝通或者面對面的會議討論等方式。與此同時，我們要學(xué)會尊重他人的意見和建議，合理利用團隊成員的專業(yè)知識和技能，實現(xiàn)合作共贏。通過良好的溝通和合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增進團隊成員間的情感交流，提升整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升。
工作推進是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在工作完成后，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，找出做得好的地方和改進的空間，從而提高自己的工作能力和素質(zhì)。此外，還要關(guān)注行業(yè)的新動向和新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進地適應(yīng)工作的新要求。只有在不斷學(xué)習(xí)和提升中，我們才能更好地推進工作，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。
結(jié)尾段：
工作推進是每個人在職場中都需要面對的挑戰(zhàn)。通過制定明確的目標和合理的計劃，合理分配時間和優(yōu)先級，善于溝通和合作，總結(jié)經(jīng)驗并不斷提升，我們能夠更加高效地推進工作，實現(xiàn)個人和團隊的成功。希望大家能夠能夠從我的心得體會中獲得一些收獲，展開新的工作探索和挑戰(zhàn)。
工作創(chuàng)新推進心得篇九
我縣將嚴格按照中央和省、市工作部署，不斷探索創(chuàng)新改革的新思路、新途徑、新舉措，著力抓好“8張清單”落地，加快形成“軍民融合”清單，不斷激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展活力。
(一)全面深化重點領(lǐng)域改革。聚焦相對集中行政許可權(quán)改革試點、國家知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點等重點改革任務(wù)，有序推進投融資、行政管理等重點領(lǐng)域改革，著力釋放更多改革紅利，進一步優(yōu)化創(chuàng)新改革環(huán)境。
(二)突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位。鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研用合作體系，支持龍頭骨干企業(yè)建立重點實驗室等創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力。擬新建省市企業(yè)技術(shù)中心3戶、市級重點實驗室1戶，實施科技成果轉(zhuǎn)化項目6項，企業(yè)研發(fā)投入達5.38億元。
(三)加大創(chuàng)新人才引進培育力度。深入推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，用好全面創(chuàng)新領(lǐng)軍人才“1+3”政策，繼續(xù)實施研究生人才引進工程和“人才回引”工程，大力引進創(chuàng)新人才。舉辦全國磁性材料論壇和“創(chuàng)客”系列活動，并組織各類人才外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野、更新思路，提升各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
(四)加大改革創(chuàng)新經(jīng)驗提煉力度。深入分析和梳理全縣改革創(chuàng)新過程中取得良好成效和突出成果，及時將其凝練提升為具有廣泛適用性、普遍指導(dǎo)性、高度可行性的好經(jīng)驗、好做法，力爭形成一批可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。
工作創(chuàng)新推進心得篇十
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略，也是我國發(fā)展過程中必須走出的一條獨特之路。在推進民族創(chuàng)新發(fā)展的過程中我深深地認識到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。在這個全球化的時代，任何一個國家想要在國際舞臺上嶄露頭角必須要提高自己的核心競爭力，而這個核心競爭力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國這些年的發(fā)展進程，便可得出一個明顯的結(jié)論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新并不意味著強調(diào)學(xué)術(shù)的研究以及理論的突破，更多的是強調(diào)實踐、實用、應(yīng)用。因此，在中國這個龍頭大國的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運營機制，同時也要強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。從我自身的工作實踐中來看，我們在縱向的推進創(chuàng)新，即研發(fā)產(chǎn)品之初，應(yīng)更加注重市場的需求，從而將研發(fā)的產(chǎn)物輸出到市場上。同時，在橫向的推進創(chuàng)新時，我們也要強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。當我們的一伙人集中精力時，便有可能研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問題以及資源問題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實踐工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)許多問題都可以得到解決。在解決人才問題時，我們可以通過知名大學(xué)與企業(yè)合作，通過校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質(zhì)人才，并鼓勵員工進行不斷的學(xué)習(xí)和進修。同時在資源問題上，我們可以在物流運營上下足功夫，在工作中加強團隊所需的硬件設(shè)施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結(jié)。
因此，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問題的實質(zhì)，通過多方的合作和共享來實現(xiàn)共同進步。同時，我們也要不斷認識到自己的優(yōu)勢與不足，不斷去學(xué)習(xí)、進修，并將學(xué)習(xí)實際應(yīng)用到工作當中，才能更好地為推進民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會有更加光明的未來。
工作創(chuàng)新推進心得篇十一
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，工作方式和環(huán)境也在不斷地改變，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然趨勢。作為一名職場人士，我也深切體會到了工作創(chuàng)新所帶來的重要性和價值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發(fā)潛力，并取得了很大的成果。在這個過程中，我有著許多心得體會，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作創(chuàng)新需要敢于面對挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，我們往往習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，對于困難和挑戰(zhàn)容易感到畏懼。然而，創(chuàng)新需要我們主動出擊，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過面對困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個困難的項目，傳統(tǒng)的方法無法順利解決問題。經(jīng)過多次思考和嘗試，我提出了一個全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對挑戰(zhàn)時，敢于創(chuàng)新是非常重要的。
其次，工作創(chuàng)新需要積極主動地進行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時間和精力去思考一些問題的本質(zhì)和更好的解決方式，只是機械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創(chuàng)新的機會。我曾經(jīng)遇到一個重復(fù)性工作的問題，每天都要花費大量的時間和精力來完成。經(jīng)過深思熟慮，我提出了一個自動化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動地思考問題，能夠讓我們發(fā)現(xiàn)不同的角度和思維方式，從而帶來創(chuàng)新的機會。
此外，工作創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。隨著時代的發(fā)展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時俱進，并不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現(xiàn)出色。我不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力，在項目中能夠提供更加創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)和提升自己，是工作創(chuàng)新的重要前提。
最后，工作創(chuàng)新需要與團隊合作。在一個團隊中，每個人都有自己的思維方式和創(chuàng)新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團隊合作不僅可以減輕個人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創(chuàng)新思路。我曾經(jīng)參與過一個跨部門的項目，通過與其他團隊成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個全新的解決方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。團隊合作能夠為工作創(chuàng)新提供強大的支持和動力。
總之，工作創(chuàng)新是一個需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對挑戰(zhàn)，積極主動地思考，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時與團隊合作。通過這些努力，我們可以在工作中實現(xiàn)更大的突破和成就。工作創(chuàng)新不僅能夠提高個人的競爭力，也能夠推動整個團隊和組織的發(fā)展。
（注：以上內(nèi)容不足1200字，僅為參考內(nèi)容，可以進一步展開）。
工作創(chuàng)新推進心得篇十二
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景。
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調(diào)團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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工作創(chuàng)新推進心得篇十三
第一段：引言（150字）。
近年來，中國民族復(fù)興成為國家的重要目標，創(chuàng)新被視為推進復(fù)興的重要引擎。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，我深有體會的是，創(chuàng)新既是一種理念，也是一種精神，能夠振奮民族的復(fù)興熱情。在自己的實踐中，我積累了一些關(guān)于創(chuàng)新推進民族復(fù)興的心得與體會，從而更深刻地認識到創(chuàng)新對于國家的重要意義。
第二段：堅持問題導(dǎo)向，注重實際應(yīng)用（250字）。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與解決問題密切相關(guān)。創(chuàng)新應(yīng)該立足于實際問題，以問題導(dǎo)向為基礎(chǔ)，從中尋找創(chuàng)新的破解路徑。無論是科技創(chuàng)新還是社會體制的創(chuàng)新，都需要緊密結(jié)合國家的實際需求，注重實際應(yīng)用。只有將創(chuàng)新與實際問題相結(jié)合，才能推動民族復(fù)興。例如，在教育領(lǐng)域，我們應(yīng)該關(guān)注教育質(zhì)量問題，通過創(chuàng)新的教育手段和方法來提高人才培養(yǎng)水平，為國家發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新意識，推動科技創(chuàng)新（300字）。
創(chuàng)新意識是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是民族復(fù)興的重要動力。在國家層面，我們需要通過教育和培訓(xùn)來提高全民的創(chuàng)新意識。在學(xué)校的教育中，應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，引導(dǎo)學(xué)生主動探索、獨立思考。同時，鼓勵學(xué)生參與科技創(chuàng)新的實踐活動，提高他們的實踐能力和創(chuàng)新能力。此外，國家還應(yīng)該加大對科技創(chuàng)新的投入，為創(chuàng)新提供更好的支持和條件。例如，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提高科研經(jīng)費的使用效益等，以推動科技創(chuàng)新為國家提供強大的動力。
第四段：加強國際合作，共享發(fā)展成果（300字）。
面對全球化的挑戰(zhàn)，國家不能孤立地進行創(chuàng)新和發(fā)展，需要加強國際合作，共享發(fā)展成果。通過與其他國家進行創(chuàng)新合作，可以吸收和借鑒他們的先進經(jīng)驗和技術(shù)，提高創(chuàng)新水平。同時，通過國際合作，可以在創(chuàng)新成果的共享上獲得更多的利益，為民族復(fù)興提供更多的支持。例如，通過與發(fā)達國家的合作，可以吸收他們的先進科技和管理經(jīng)驗，加速民族經(jīng)濟的發(fā)展。另外，加強與發(fā)展中國家的合作，可以共同推動南南合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
第五段：結(jié)語（200字）。
總之，創(chuàng)新對于推進民族復(fù)興具有重要意義，是實現(xiàn)復(fù)興目標的必然選擇。要推進創(chuàng)新，我們需要堅持問題導(dǎo)向，注重實際應(yīng)用，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加強國際合作。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷突破困境，實現(xiàn)民族的復(fù)興夢想。相信在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全社會的共同努力，中國一定能夠取得更加輝煌的成就，實現(xiàn)民族的偉大復(fù)興。
（共1200字）。