在制定方案的過程中，需要考慮到各種因素，如時間、資源和風險等。方案制定需要我們保持實事求是的態(tài)度，客觀分析和評估各種可能性和影響，以制定出更科學和可行的方案。在實施方案時，我們應該及時對進展情況進行溝通和分享，以保持團隊的合作和共識。
公司部門崗位績效方案篇一
根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和高層領導的指導思想，協(xié)助領導擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標的制訂，并負責其目標管理工作。
（二）行政工作職責。
負責行政工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領導講話的起草，重大會議組織及記錄等。
（三）工會工作職責。
保障企業(yè)利益，維護職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
辦公用低值易耗品、電腦及耗材等物資的計劃報批、購買、保管、登記、審核、發(fā)放。
綜合辦公室人員崗位職責一、綜合辦公室主任崗位職責。
（一）企業(yè)管理。
主管綜合辦公室全面工作。
（二）行政審核管理。
對內(nèi)部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進行審核。
（三）工會工作。
保障企業(yè)利益，維護職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
（四）行政文秘工作。
負責行政辦公文秘工作，領導講話的起草，重大會議的組織及記錄等相關(guān)管理工作。
（五）人力資源管理工作。
負責制訂人力資源規(guī)劃和人力資源工作階段計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，組織實施。
（六）安全消防保衛(wèi)工作。
貫徹國家有關(guān)消防工作的法律法規(guī)和規(guī)定。
1、負責監(jiān)督檢查人力資源制度執(zhí)行、落實情況。
2、負責承辦職工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、定級、辭退、解聘處理等工作。
3、負責承辦員工培訓、考核、考評、調(diào)整等工作。
4、負責員工五險一金的個人帳戶、臺帳、資料、檔案的建立、收集及整理。
5、負責員工勞動合同的簽訂、解除。6、負責人事檔案的建立、保管及管理使用。
7、負責企業(yè)工資及考勤、用工情況統(tǒng)計。
8、負責工資計劃管理及各類臺帳的建立、管理工作。
9、負責日?？记诠芾?、下屬單位考勤檢查工作。
10、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。
三、
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、行政性財產(chǎn)物資管理，制定相關(guān)管理辦法并落實執(zhí)行。
3、日常行政性事務管理。
4、會議管理。
5、檔案管理。
6、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。
10、清潔綠化與治安管理。
11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
12、完成領導交辦的其他任務。
一、登記現(xiàn)金日記帳。
1、掌握國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計劃統(tǒng)計、工程建設的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負責貫徹實施。
2、負責組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預算、財務預算的編制、上報、分解與下達，監(jiān)督、檢查預算的執(zhí)行情況。
3、負責公司財務績效指標的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強預算、資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。
4、負責組織公司經(jīng)營績效分析工作。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施。
5、負責公司財務風險管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。
6、負責部門安全管理。組織部門安全教育，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制，定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務系統(tǒng)風險點控制，加強資金、檔案、經(jīng)營信息資料的安全管理。
7、負責組織建立本部門人員崗位職責，對本部門人員工作績效進行考核評價。
8、完成上級領導臨時布置的各項工作。
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。
2、負責全公司的財務狀況分析。
3、負責會計核算、財務報表編制。4、參與預算工作。5、負責稅務籌劃。6、監(jiān)督資金使用情況。7、負責財務部電算化會計工作。8、應收帳款管理。
9、負責會計憑證的整理及保管。10、負責外匯核銷。
11、完成財務經(jīng)理交付的其他工作任務。
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。
2、負責匯總各部門預算，進行各部門的成本分析；負責產(chǎn)品成本核算。3、對各種手續(xù)、憑證進行審核。
4、協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應的入帳工作。5、完成財務部經(jīng)理交辦的其他工作任務。
1、負責現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和記帳。2、辦理支票手續(xù)和工資發(fā)放。3、辦理外幣支付、銀行結(jié)算和記賬。4、財務經(jīng)理交辦的其他工作。
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。2、負責退稅事宜。
3、負責內(nèi)貿(mào)及進口業(yè)務帳務處理。
4、負責內(nèi)貿(mào)及進口業(yè)務核算，上報納稅申報表相關(guān)事宜。5、財務部經(jīng)理交辦的其他工作。
1、負責制定公司全年企劃工作計劃，并分解完成。
2、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣方案。
3、負責編制各類宣傳推廣費用計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況并及時呈報。
4、負責組織各類活動的營銷策劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用等工作。
5、負責對廣告公司的業(yè)務審批工作，按計劃合理支配、使用廣告經(jīng)費，合理控制成本。
6、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意等。
7、對各個項目策劃方案的效果進行跟蹤研究，以便及時修正，改進工作。
8、根據(jù)市場部實際要求和不同情況制定線上、線下宣傳方案并監(jiān)督執(zhí)行。
策劃部人員崗位職責一、策劃部經(jīng)理崗位職責。
1、組織制定營銷活動方案、制定計劃。
2、活動的組織實施和分析評估。
3、負責公司媒體策略、計劃并組織實施。
4、組織開展公司對外宣傳工作。
5、負責公司品牌的宣傳和推廣。
6、負責公司廣告管理工作。
7、負責公司vi系統(tǒng)規(guī)范實施，統(tǒng)一企業(yè)形象。
8、負責部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮。
9、完成上級交辦的其他工作任務。
1、行業(yè)市場動態(tài)的信息分析。
2、活動方案的撰寫與培訓。
3、活動現(xiàn)場的跟蹤與監(jiān)控管理；活動總結(jié)報告呈報。
4、宣傳渠道信息發(fā)布。
5、完成上級交辦的其他工作任務。
1、根據(jù)公司宣傳重點，與文案建立策略創(chuàng)意溝通，把握宣傳方向，制定設計創(chuàng)意方向。
2、平面畫冊、海報設計等項目的定位、定向、定風格的研究。
3、公司宣傳重點宣傳品的設計工作：宣傳畫冊、招商手冊等的設計工作。
4、對網(wǎng)頁整體色調(diào)搭配、圖片整理、布局合理性進行完善。
5、完成上級交辦的其他工作任務。
1、按照上市公司內(nèi)部控制指引要求，結(jié)合公司管理實際，建立并完善內(nèi)部風險控制體系、管理流程，制定統(tǒng)一的風險管理政策和制度。
2、通過法務、合同、審計、風險控制的管理，有效防范風險，提高公司的風險控制水平。
3、完善風險辨識、評估以及風險管理策略制定等風險管理職能。
4、持續(xù)開展風險管理活動，完善風險管理報告體系。
5、完成領導交辦的其他風險控制專項工作。
1、制定年度，季度，月度銷售工作計劃。
2、貫徹執(zhí)行公司的營銷策略，銷售策略，銷售管理制度。
3、及時了解和反饋市場信息，鞏固開拓市場，提高市場占有率。
4、開展銷售工作，完成銷售目標。
5、密切和客戶的關(guān)系，建立和健全客戶檔案。
6、提出廣告，促銷活動的要求，協(xié)助策劃部完成廣告宣傳和促銷活動的方案，并參加相關(guān)活動。
7、為客戶提供售前服務。
8、制訂并達成公司招商計劃。
1、負責組織編制營銷制度，并經(jīng)審批后組織執(zhí)行。
2、負責組織制定營銷工作計劃，并組織實施。
3、負責組織網(wǎng)絡業(yè)務推廣和線下市場開拓工作。
4、負責制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設及市場調(diào)研等工作。
5、負責營銷渠道的建立與規(guī)范工作。
6、負責組織客戶服務與售后服務支持工作，并對服務效果進行跟蹤評價。
7、負責組織與相關(guān)單位或部門進行營銷業(yè)務、加盟業(yè)務的洽談。
8、負責做好對下屬人員的管理工作。
9、完成上級臨時交辦的工作。
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
2、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作。
3、負責招商工作和開發(fā)客戶，完成每月招商部下達的招商任務。
4、負責向主管匯報每天客戶的情況。
5、積極開展市場調(diào)查、分析和預測，為上級及時提供有效的商業(yè)信息。
6、做好市場調(diào)研、客戶分析工作并及時反應市場信息，負責客戶資料的搜集與整理。
7、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案。
10、負責客戶拜訪及回訪，定時拜訪客戶，積累招商客戶資源。
11、負責每日客戶接待,認真講解招商政策，做好客戶問題的回答工作。
12、每天例會匯報各自的招商情況及其他需要解決疑難問題（存在的問題及建議解決方法）。
13、負責跟進有希望但尚未成交之客戶。
14、負責招商客戶簽定《意向書》、記錄客戶檔案、整理客戶資料。
15、負責招商客戶辦理相關(guān)經(jīng)營手續(xù)及相關(guān)證件。
16、幫助客戶辦理開業(yè)前的相關(guān)準備工作，保證客戶能順利開業(yè)。
17、定期開展商家的拓展和拜訪計劃，并按時提供商家拜訪情況報告。
18、整理招商資料，確保資料整齊完整。
19、積極按時完成上級交辦的其他工作。
第六部分客戶服務中心客戶服務中心部門職責。
1、負責協(xié)助市場部制定高質(zhì)量的業(yè)務動作方案，對提交動作方案進行審查與優(yōu)化，管理客戶檔案信息，管理合同，及時處理客戶投訴等保證客戶滿意度。
2、有效、科學地組織客戶信息統(tǒng)計及客戶檔案管理工作，進行客戶調(diào)查資料的統(tǒng)計分析，保證客戶信息的準確性。
3建立完善的客戶信息分類存儲、加工、實現(xiàn)信息資源共享，為市場部的業(yè)務開展提供依據(jù)。
4、負責對市場部的服務和跟蹤。
5、負責對公司會議和培訓進程的服務工作。
6、對老客戶進行定期回訪，并進行二次營銷和深度挖掘。
1、參與公司營銷策略的制訂。
2、積極配合銷售部門開展工作。
4、組織制訂售前、售后服務人員行為規(guī)范并督導貫徹執(zhí)行。
7、組織客戶服務系統(tǒng)對客戶產(chǎn)品實施技術(shù)升級服務。8、建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等售后服務信息管理系統(tǒng)。
9、制訂售前、售后服務人員培訓計劃并實施。
10、考核直屬下級并協(xié)助制訂和實施績效改善計劃。
1、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴內(nèi)容，按照相應流程給予客戶反饋。
2、及時發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見，并記錄整理及匯報。
3、為客戶提供完整準確的方案及信息，解決客戶問題，提供高質(zhì)量服務。
4、定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護的情況。
5、良好的工作執(zhí)行力，嚴格按規(guī)范及流程進行工作或相關(guān)操作。
6、負責公司產(chǎn)品的售前、售后服務工作。
7、與同事共同學習，進行知識積累，提供流程改善依據(jù)。
1、負責應用系統(tǒng)的審核、部署、發(fā)布、監(jiān)控、維護和優(yōu)化。
2、負責突發(fā)事件管理，問題跟蹤與管理，提供報告。
3、負責應用系統(tǒng)的性能分析與系統(tǒng)優(yōu)化，提高系統(tǒng)運行效率。
4、協(xié)調(diào)部門，配置管理，更好提供服務。
5、負責開發(fā)團隊的產(chǎn)品發(fā)布上線，發(fā)布腳本和環(huán)境維護。
6、處理系統(tǒng)異常故障，保障業(yè)務連續(xù)性。
3、建立并維護公司售前、售后服務體系。
5、與市場部溝通產(chǎn)品質(zhì)量信息并提出改善意見。
公司部門崗位績效方案篇二
一、活動地點：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室;。
拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。
二、參加人員：部門主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內(nèi)容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)。
三、活動流程及相關(guān)內(nèi)容。
項目時間活動安排備注。
16:00——18：00部門出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿。
9:30——10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧部門的發(fā)展歷程，總結(jié)部門在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓，對部門發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析，對部門目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析。
10：00——11：00全員溝通—我們的困難與不足。
1、部門未來的前景如何。
2、部門的真正使命是什么。
3、部門的最終目標是什么。
全員溝通—三年發(fā)展目標之四：部門財務目標(預算制度、采購體系、財務監(jiān)控)及措施。
全員溝通—三年發(fā)展目標之五：部門管理目標(體系、制度、流程)及措施。
16：00——16：10休息。
16：10——17：00全員溝通—部門目標匯總。
17：00——17：30部門企業(yè)文化氛圍討論大家就部門今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。
17：30——18：30部門領導總結(jié)。
附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30——20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。
返回賓館休息20：30——晚上自由活動注意安全注意休息和調(diào)節(jié)!(活動組織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房)。
起床，洗漱08:00。
賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。
前往基地9：30——10：00南北湖拓展。
培訓基地。
拓展活動10：00——11：00破冰及集體展示。
團隊熱身活動。
11：00——12：00中餐湖邊農(nóng)家特色。
12：00——14：10a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
b線：團隊拓展培訓項目(團隊整合類)。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。
備選項目：大腳板心心相印所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進行。
14：10——16：10a線：團隊拓展培訓項目(團隊整合類)。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。
b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
16：10——17：00大型團隊項目：極地求生墻請聽從教練的講解釋!
返回上海17：00。
五、活動費用明細：
項目明細備注價格。
交通費豪華車全程陪同路橋費，司機津貼。
賓館費含早餐三星豪華賓館。
風景區(qū)門票南北湖風景區(qū)門票團隊優(yōu)惠價。
拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓費培訓師，保護教練，相關(guān)工作人員。
意外保險費。
飲用水免費奉送。
會議室中型會議室。
人均費用930元/人。
公司部門崗位績效方案篇三
新生在部門的發(fā)展其實也決定著整個部門的發(fā)展，由于新生剛踏入新的學習環(huán)境需要一段的適應時間，而且部門給他們的第一印象是非常重要的。所以我覺得我部的文化建設根據(jù)新生的心理變化分階段實行是可行的。
初級階段可以在制度建設、隊伍建設等方面做工作，旨在構(gòu)建學生會的基本框架。制定辦公室制度，引導和發(fā)揚辦公室工作作風。這些是學生會發(fā)展的基礎。為此可以：
（1）就新生對部門發(fā)展方向做出構(gòu)想，以了解新生的心態(tài)。
（2）組織團體活動（可以組織游戲或者是團體出游），加強團體意識。
（3）設部委的目標卡和閃光卡（目標卡記錄自己大學目標，閃光卡記錄自己在大學里獲得的獎項）讓部委有目標并有競爭的學習和工作。
中級階段在學生會已有的發(fā)展基礎上著力于部委文本知識及辦公軟件應用的進一步改善。
（1）在人事方面進行改革，通過辦活動創(chuàng)建優(yōu)秀團體(在活 動前期練習寫策劃)。
（2）增強學生們的對時事的關(guān)注，開展新時事的論壇。 在中期階段向成熟階段邁進的過度的階段中，學生可能會因工作多而產(chǎn)生煩躁心理。
（1）選擇幾篇勵志的文章或電影，提高部委的積極性。
（2）做完活動后集體聚餐，說出部門的不足，然后在做出相應的整改。
（3）如果學生們的電腦基本到位，就集體學習一個軟件，之后展示自己的作品，讓部委有成就感。
成熟階段應該是各方面都步入正軌，提高部委的主動性是必要的。讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力，達到“自我教育、自我管理、自我服務”是我們一直的追求。
（1）讓部委負責一些基本的活動，在實踐中找到自己的不足。
（2）施行“通報”制度，即在每位同學屆滿及年假時公布各位部委的工作成績（包括優(yōu)缺點）。
部門文化是指部門成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化，部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕恕笔菆F隊的凝聚力，“相互的'信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。
部門現(xiàn)狀分析：
在主任團和各部長的帶領下，膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃；膳委制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果，應繼續(xù)發(fā)揚?？吹絻?yōu)點的同時我們還應該看到不足之處，根據(jù)平時觀察的情況來看，膳委還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動很少，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。
目標：
根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃，膳委將以全面建設“學習型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點，不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
具體方案：
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，相互配合
如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。
針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供參考的運動會模式：
詳細內(nèi)容如下：
（1）.熱身—慢跑操場一圈
（3）.夾氣球跑 規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。
（4）.60秒不ng
規(guī)則：每組五個人，在主持人說開始后，第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖！”然后做十個仰臥起坐，做完后另外兩人一起跳繩（共用一條繩）5個，之后再第四個人做俯臥撐10個，最后，第五個人左手捏右耳，右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶！”（每個項目只有在上個項目完成后才能開始，并且開始沒有喊口號的要重做，結(jié)束時沒有喊的也沒有成績，在最短時間完成所有項目的組獲獎。可以獎個棒棒糖，表現(xiàn)最差的可以懲罰）
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（5）.頂乒乓球 規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉(zhuǎn)，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。
（6）.其他活動：
之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。 當然，除了運動會，我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動，在有機會時（比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽）膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學期膳委應該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。
2、建立無間隙的溝通方式
語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
第一、在膳委內(nèi)部，我們可以定期每個月聚餐一次，在餐桌上大家暢所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來，可以玩游戲，表演節(jié)目，聊天談心，等等。都可以增進相互之間的情感溝通。
第二、在每次大膳委例會結(jié)束之后，可以用十五分鐘繼續(xù)交流。
開完正規(guī)會議，我們可以就一個話題展開討論，這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言，把自己的觀點言論表達出來。（可以在每次開會之前確定一個會后話題）；還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題，在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。
第三、親手制作，共聚宵夜。
每隔幾個星期，大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的，每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)?，大家分著來吃，一邊吃一邊暢談，彼此之間的感情也會隨之增進。
3、加強對干事干部的人文關(guān)懷，增加干部干事對膳委的歸屬感
過還可以從更多方面進一步的實行，如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；干部們對干事表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。
因此，膳委可以在一些特定的節(jié)日（比如男、女生節(jié)，圣誕節(jié)，元旦等）舉辦一個小型的歡樂嘉年華（可以把慶生會加入進去）。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述：
第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演
可以是話劇，舞蹈，唱歌，相聲，魔術(shù)，貓步，化裝秀等。
第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力
在場地內(nèi)同時有幾個游戲點，每個游戲點都分派給干事自由組隊承接，讓他們自己想出游戲來吸引大家玩?？梢允遣轮i語，盲人撞籃球，極限動作挑戰(zhàn)，等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意，看誰能吸引更多的玩家。
第三、集體大整蠱
全部人都在一個場地內(nèi)，每個人都想盡辦法去捉弄其他人，每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候，不分職位，不分年齡，大家拋開束縛盡情地玩，放開心扉。
第四、心聲吐露
大家平日里相處在一起，會發(fā)生很多事情，自己會有很多平時不想說
出口的話，比如煩惱，比如開心的事，心里也會有很多話想對某個人說，或者是建議，或者是贊賞，或者是其他，都可以有一個機會到臺上去親口對他（她）說出來。在這里純粹是心聲的吐露，沒有什么后果，沒有負擔。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人（要注名）的祝福寫在紙條上，并交給主持人。大家輪流抽取，抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。
第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事，我們選擇一起趁著嘉年華給他（她）們慶生，讓他（她）們感受到部門的關(guān)懷，同事間的情誼。
5、彼此間互相尊重
一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
我們膳委要將獎懲制度落實，該表揚的要表揚，該批評的要批評，同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點，干部們要積極采納干事有用的諫議。
6、充分挖掘干事的潛力
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個干部干事必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體，所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運，團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮，但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預料的，所以，要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱，對干部的依賴性太強，但是可不可以換個角度思考？比如在搞一些活動時，在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮，即使犯錯也是成長的積累。
7、加強培訓工作
供更多學習的機會。比如說演講口才的培訓（這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會，不過需要干部予以指導），社交禮儀的培訓，其他各方面能力的培訓等。
營造部門良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在部門中營造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強部門的凝聚力。
公司部門崗位績效方案篇四
財務部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
1/37。
伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和責任：權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)。
2/37。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)責任：
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任考核指標：
3/37。
所在部門：財務部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：主管會計、財務會計、出納。
本職：建立、完善公司統(tǒng)一的財務管理體系，指導、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作，制定財務工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌安排財務管理、會計核算方面的各項事宜，全面負責財務部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、建立和完善公司統(tǒng)一的財務管理體系、促進在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng):依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務報告制度與分析評價標準；監(jiān)督管理各項財務制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。
2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作：指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務管理工作。
4/37的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。
4、統(tǒng)籌安排財務管理、會計核算等各項事宜：統(tǒng)籌安排公司的財務預算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財務分析工作；負責制定年度與月度資金計劃；負責組織籌措資金，保證資金供應；負責監(jiān)督稅務相關(guān)工作的執(zhí)行情況。
5、監(jiān)督、指導會計、出納工作：監(jiān)督指導會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。
6、負責財務部的組織管理工作：負責財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓；對下屬公司的財會機構(gòu)設置和主要財務管理人員配備提出參考方案，上報主管領導；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責財務部對外接待工作。
7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
對公司財務制度的擬定權(quán)。
對公司財務規(guī)劃和年度財務計劃的擬定權(quán)。
5/37。
對下級工作有檢查權(quán)、指導權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)。
有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)有對各項費用開支的審核權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán)責任：
對財務部的整體工作績效負責對各項財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責有責任隨時提供領導所需的各種財務信息對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
財務制度健全情況、財務工作準確性。
6/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：負責公司的成本核算和管理工作，負責工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產(chǎn)購置、核算和盤點，負責應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行，開支、經(jīng)費管理，負責公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作主要職責與工作任務:。
1、負責公司的目標成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負責具體實施；按照成本核算程序，及時進行帳務處理，按時編制成本計算和核算報表；按月將成本開支情況分類匯總報財務部領導；每季度對經(jīng)濟情況、成本狀況進行一次分析，提出增收節(jié)支措施。
2、負責工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產(chǎn)值、收入、成本、費用等統(tǒng)計表和分析報告；催收下屬單位應上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產(chǎn)折舊等；對竣工項目的經(jīng)營成果作出分析、評價，制作分析報告。
3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議；收繳對子公司的投資受益。
7/37。
查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。
5、負責應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財務部長制定應收帳款管理政策；登記和定期核對應收帳款、其他應收款、預收、預付賬戶；定期對應收款進行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理工作。
6、編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準；協(xié)助組織月度資金平衡會；收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計報表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計劃情況。
7、開支、經(jīng)費管理：審核原始憑證，按審批程序報銷；編制相關(guān)記帳憑證；核算計入各項成本費用的人員經(jīng)費；按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息。
8/37。
核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務檢查。
9、完成財務部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
對下屬單位目標成本方案的建議權(quán)公司資金支出計劃的擬定權(quán)公司利潤分配方案的擬定權(quán)稅收政策應用的建議權(quán)對有關(guān)的會計憑證有審核權(quán)責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、及時性負責考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
9/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：起草公司的財務預算，檢查預算執(zhí)行情況，負責公司財務分析工作，負責往來帳、銀行帳的對帳工作，負責職工工資發(fā)放，稅費代繳，負責的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表，負責公司會計核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財務制度執(zhí)行，保管財務票據(jù)，管理會計檔案，檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作。主要職責與工作任務:。
1、起草編制年度財務預算方案：根據(jù)當年經(jīng)濟預測、公司年度經(jīng)營計劃和上年度財務決算，并匯總和分析子公司的財務預算草案，編制公司年度財務預算方案，報上級批準；對公司和子公司的財務預算執(zhí)行情況進行檢查，提出調(diào)整建議；建立財務分析評價指標體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財務結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財務統(tǒng)計、分析資料；對整個公司、子公司進行月、季度、年度的財務分析，及時提供財務信息，為公司領導的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見；對階段或者全年的經(jīng)濟狀況進行分析，提交分析報告。
2、負責往來帳、銀行帳的對帳工作：負責計算機的日常往來對帳和銀行對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達、已達帳項明細表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對、已對項目明細表；負責監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務的帳務處理。
3、負責職工工資發(fā)放，稅費代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，10/37。
支付工資、補貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實發(fā)工資額。
4、負責公司總部的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表:審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細帳、總賬；負責計算機的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負責審查帳務處理業(yè)務的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關(guān)報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準備公司財務決算工作所需的財務資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經(jīng)濟指標和有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務決算報表；負責會計報表的匯編、會審工作；負責編制年度合并會計報表，并進行相應調(diào)整事項的記錄處理。
5、負責公司總部會計核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財務制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財務制度和會計制度的規(guī)定以及經(jīng)費開支范圍和標準，對不符合規(guī)定的憑證應退回處理；審核支票的領用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項業(yè)務借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內(nèi)、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負有保密責任；定期、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金、有價證券。
11/37。
求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關(guān)輔助資料進行清理，并按財務制度規(guī)定登記銷毀。
7、檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務處理業(yè)務；檢查子公司會計報表的編制工作；檢查子公司財務票據(jù)和會計檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會計制度執(zhí)行情況。
8、完成財務部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
會計憑證、帳簿的審核權(quán)、對帳權(quán)財務檔案管理權(quán)。
財務收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)。
對子公司會計核算和財務制度執(zhí)行情況的檢查指導權(quán)責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責考核指標：
月度、年度工作計劃的完成情況。
12/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：負責公司現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財務部部長交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、負責現(xiàn)金收付業(yè)務，保管現(xiàn)金：按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務；負責保管庫存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫存現(xiàn)金登記表；每日核對庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實相符；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按照財務管理規(guī)定，定期、不定期接受對庫存現(xiàn)金的核查。
2、協(xié)助做好印章的管理。
3、完成財務部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：現(xiàn)金保管權(quán)。
對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力責任：
對所保管現(xiàn)金的安全性負責考核指標：
13/37。
月度、年度工作計劃的完成情況。
資金支付及各類憑證、單據(jù)、報表處理的準確性、及時性遵守制度、服從安排、考勤。
14/37。
所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設置提出改進意見。
勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.4、負責人力資源部內(nèi)部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。
5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負責。
16/37。
對公司人員供應的及時性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度。
17/37。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責公司的內(nèi)外部招聘，負責公司人力資源的培訓與開發(fā)主要職責與工作任務：
1、負責公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備；負責制定、完善公司員工手冊；負責制定公司的內(nèi)外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實施招聘；負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準；負責提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準后，組織實施；負責員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系；負責招聘費用的控制。
18/37。
集外部培訓、教育的各種信息；配合同事做好勞動合同管理的各項工作。
3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。權(quán)力和責任：權(quán)力：
對應聘人員錄用的建議權(quán)對人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)。
對培訓計劃的監(jiān)督實施權(quán)和培訓效果的評估權(quán)考核指標：
重要任務完成率、人員供應及時情況、招聘效果、培訓效果、工作差錯率。
考勤、服從安排、遵守制度。
19/37。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度，負責公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績效考核與激勵，完成人力資源部部長交辦的其它工作主要職責與工作任務：
1、負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負責勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數(shù)字準確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負責員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護、福利的有關(guān)政策。
20/37。
管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經(jīng)批準后，組織實施。
3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
對下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)。
對員工績效考核結(jié)果的核實權(quán)，獎懲的建議權(quán)對員工任職資格的評定權(quán)考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度。
21/37。
勞動合同與保險專員工作職責。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責勞動合同的管理，負責人事檔案的管理，負責各種保險與離退休人員的管理。主要職責與工作任務：
1、負責勞動合同的管理：負責勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動合同臺帳；協(xié)助人力資源部部長處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。
2、負責人事檔案的管理：按公司檔案管理細則，認真管理人事檔案，及時準確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；積極推行人事檔案微機化管理；及時進行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應銷毀檔案進行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級劃分的有關(guān)規(guī)定，及時準確劃分檔案密級。
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關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時做好移交及思想工作。
4、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
人事檔案的管理權(quán)有解決勞動糾紛的建議權(quán)有勞動用品發(fā)放權(quán)考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
合同管理與社會保障事務的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務完成情況。
考勤、服從安排、遵守制度。
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所屬部門：技術(shù)部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級:技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導專員、生產(chǎn)統(tǒng)計專員。
本職：指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術(shù)支持，負責與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務聯(lián)絡工作，負責生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務主要職責與工作任務:。
1、指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負責編、復、審重點工程項目的實施性施工組織設計；負責重點工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負責重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設計、制造、施工質(zhì)量進行跟蹤檢測、驗收和評審；負責對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。
2、負責與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務聯(lián)絡工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負責新技術(shù)的引進、推廣和應用；代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。
3、負責生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負責制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季。
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度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內(nèi)人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。
4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)政府機關(guān)的聯(lián)絡權(quán)。
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責有對重點工程項目進行技術(shù)支持的責任有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務的責任對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度。
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所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：經(jīng)營部副部長、預算員。
本職：負責經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施，指導、監(jiān)督下屬的各項工作，負責經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作主要職責與工作任務:。
1、負責經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。
2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質(zhì)量；組織進行做標、投標工作；指導各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。
3、負責市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負責制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內(nèi)部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。
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4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權(quán)。
對市場開發(fā)計劃制定的指導權(quán)和實施的監(jiān)督權(quán)對下級單位經(jīng)營工作的指導權(quán)。
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對經(jīng)營戰(zhàn)略實施的績效負責對內(nèi)部工程定額的準確性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
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所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設備工程師。
本職：統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負責安全管理部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學習、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達上級對安全工作的要求、指示，并認真組織落實；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，組織制定、完善集團公司各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實；積極配合上級安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議；負責公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進意見；及時了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動態(tài)及其它工作情況，組織對事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進意見；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負責與當?shù)匕踩珯C構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
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制部門預算，降低費用成本。
3、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
權(quán)力和責任：權(quán)力：
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對公司的安全保衛(wèi)工作負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率。
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所屬部門：辦公室直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：文秘、檔案管理專員、司機。
主要職責與工作任務：
掌握公司主要工作的進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領導會議，參與公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，及時掌握公司主要工作的進展情況；制訂本部門年度、月度工作目標、工作計劃；監(jiān)督指導工作計劃的落實；負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。
1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見；負責公司行政事務的上傳下達；負責公司的印章管理；負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理；負責各部門之間和領導之間的協(xié)調(diào)；負責公司總部的車輛調(diào)度。
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2、統(tǒng)籌負責檔案文書管理：負責制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。
3、負責相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負責會議場所的安排與布置；負責會議相關(guān)活動的安排；負責會議決議的督辦事項。
4、負責公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持：負責公來訪人員的接待；負責公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。
5、完成上級交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
公司印章使用的審核權(quán)。
對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務審批權(quán)，對通訊費用的審核權(quán)。
對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭議的裁決權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對印章的合理使用負責對所組織會議的執(zhí)行效果負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
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辦公設施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務完成情況。
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所在部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：負責公司內(nèi)、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進行相關(guān)會議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作。職責與工作任務：
1、負責公司內(nèi)、外部文書處理：負責集團公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負責集團公司內(nèi)的復印、傳真、打印等工作。
2、協(xié)助辦公室主任進行相關(guān)會議的組織，并做好記錄：負責會議的記錄和整理；負責會議場所的安排與布置；負責會議的服務工作及相關(guān)活動的安排；負責會議相關(guān)資料的編印。
3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負責公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負責公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。
4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。
5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。
6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
相關(guān)文書的起草權(quán)考核指標：
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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：負責集團公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：
1、負責公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀：負責制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責公司與各工程項目相關(guān)資料文件的日常管理、統(tǒng)計；負責所有收文的登記、編號、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔；負責所有發(fā)文的編號、歸檔；負責機要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔；負責公司聲像、電子文檔的管理；負責公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的管理。
2、完成辦公室主任交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
文書檔案管理制度的建議權(quán)責任：
對所管理文件、檔案的安全性負責考核指標：
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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：提供出車服務，負責車輛的檢查、保養(yǎng)，注意行車安全主要職責與工作任務：
1、提供出車服務，負責車輛的檢查、保養(yǎng)：按照辦公室主任的安排，隨時提供出車服務；出車前后對車輛進行檢查；負責車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。
2、完成領導臨時安排的出車任務權(quán)力和責任：權(quán)力：
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公司部門崗位績效方案篇五
20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動，豐富了員工的文化生活，增強了團隊協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團隊蓬勃向上的精神風貌。
三、活動目的和意義。
古路接悠遠，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭?？丈讲灰娙耍劻魉?。這次活動我們將走進深圳梧桐山風景區(qū)，遠離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風景。同時開展一些拓展活動，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動中增強合作精神，帶來刺激和挑戰(zhàn)，體會成就感。
山水、藍天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動不僅能帶來樂趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動工作安排。
1、活動時間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。
2、活動地點：梧桐山風景區(qū)。
3、活動參與對象：公司全體成員（值班人員除外）。
4、活動人員配置：
4.1本次活動成立活動領導小組，配置如下：
組長：田柏遜（活動總指揮）。
成員：歐陽于堅（負責統(tǒng)籌、交通、后勤保障）。
李本海(負責安全、團隊紀律)。
4.2所有參與人員共分三個小組：
安全組組長:王維；
營運組組長：劉洋；
新員工組組長：李森；
5.活動內(nèi)容：共7個節(jié)目。
5.1新進員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）。
5.2對歌比賽（項目教練：歐陽高運、李本海）。
5.3成語接龍（項目教練：歐陽高運）。
5.4頂氣球比賽（項目教練：劉春李廣要）。
5.4.1道具：氣球一個、繩子一條。
5.4.2參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）。
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年牻邮芗w懲罰（天旋地轉(zhuǎn)）。
5.5五毛和一塊（項目教練：王德超曹鑰焮）。
5.5.1裁判：尹磊，負責發(fā)號施令。
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選）。
5.6異地傳書:（項目教練：曹培劉歡歡）。
5.6.1項目簡介：各隊排成一排，開始游戲時除每隊的第一個人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊的第一個人抽取字條，然后用肢體語言傳達給下一個人，如此類推，直到傳達到最后一個人，由最后一個人說出字條上的內(nèi)容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過程中不能發(fā)出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的'人不準說話，否則取消該隊的評比資格。用時最少且答案準確的一隊獲勝。輸?shù)年牻邮芗w懲罰（跳兔子舞).
5.7齊心并力：（項目教練：張賓李召陽）。
5.7.1項目簡介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個數(shù)字，各組用最短時間做出正確的反應。
5.7.2規(guī)則：各組隊員做出動作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個俯臥撐，俯臥撐的個數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6、懲罰項目。
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢，同時嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯臥撐。
7、活動所需物資：
7.1氣球5個，扎氣球所用繩子5條；
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動行程安排。
2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風光；
3、中午12:00進餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動，促進員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；
5、下午返回；
6、做好活動總結(jié)工作。
六、關(guān)于活動安全問題。
1、在出發(fā)前召開活動安全說明會（要求毎名出游的成員均要到場，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動安全細則及措施），各組長全程做好提醒工作。
2、組長隨時關(guān)注本小組成員狀況并做清點，防止人員掉隊。
一、出發(fā)前的準備。
1、身體狀況自我審查。
有下述情況的成員應及時向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動期者；各種原因所致的嚴重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復期的病人等。
2、活動前搜集活動日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準備。
（1）解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。
（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無患，出發(fā)前做好藥品準備，同時檢查使用日期，在活動過程中由專人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動過程中做好以下提醒工作。
1、著裝注意事項。本活動主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運動的衣服，為避免扭傷，便于活動，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。
2、預防旅游中走失。向參加活動的人員通報全天的活動日程、時間安排、抵達時間和逗留時間、以及集合時間地點。
3、預防發(fā)生治安事故。活動過程中，嚴格遵守活動的組織性和紀律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預防中毒及動物傷害事項發(fā)生。
三、登山的安全注意事項。
（1）上山時要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。
（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
（3）山高路陡，游山時以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。
（4）為防止火災，在吸煙時應自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
公司部門崗位績效方案篇六
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調(diào)味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。
公司部門崗位績效方案篇七
為豐富同事們的辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，公司開展了部門活動。下面是本站小編為你帶來的。
歡迎參閱。
活動時間：20xx年4月26日。
活動地點：
活動人員：
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明)。
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備。
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程。
1、集合時間：20xx-4-26上午10點。
2、集合地點：公司門口(暫定)。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…。
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束。
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調(diào)味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
總負責。
負責買食品和調(diào)味料。
負責買水、飲料及其他。
負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
一、主辦單位：山東天中集團企管部。
二、活動主題：
努力工作，快樂生活。
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活動地點：辦公樓一樓。
3、活動對象：集團總部所有人員。
五、活動流程：
1、總經(jīng)理致辭。
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜。
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球。
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路。
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足。
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則。
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;。
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：評委：獎品采購：
八、費用預算:。
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。
一、活動目的：
配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。
二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓。
三、活動形式：集體聚餐。
四、參與人數(shù)：23人左右。
五、活動時間：7月2日。
六、人員職責：
陳彩麗負責本次活動的組織協(xié)調(diào)。
高瑞軍負責本次活動方案的編寫、找相關(guān)負責人審批及活動當日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展。
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐。
4、員工可帶家屬、費用自理。
八、經(jīng)費預算：
就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)。
九、所需物料：相機、車輛。
十、后期工作：
1.準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。
活動總結(jié)。
照片及其他成果上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3.確保每次活動后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部。
公司部門崗位績效方案篇八
1.統(tǒng)計參與活動的人員名單。
需要注意的是，如果是部門活動，要確認是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動，需要確認相關(guān)的工作人員數(shù)量。
2.聯(lián)系活動場地。
游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內(nèi)容，營業(yè)時間，團體票的優(yōu)惠政策等，信息問得越詳細越好。
3.聯(lián)系車隊。
如距離活動場地較遠，需事先聯(lián)系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節(jié)省時間又便于人員清點。出現(xiàn)這種情況的時候，和司機聯(lián)系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線。
4.通知員工具體情況。
所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。
5.出發(fā)/歸來。
活動組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數(shù)避免遺漏?；貋砗螅M快填好發(fā)票報銷。
公司部門崗位績效方案篇九
1、牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2、嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。
3。樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設備的損壞。
4、維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5。要經(jīng)常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
7、特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。
8、掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。
9、認真閱讀設備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設備。
10、做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11、對場內(nèi)所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12、如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13、如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14、維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15、對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16、在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。
17、設備維修完畢后，一定要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18、維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19、設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20、維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21、設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22、設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度。
1設備、維修主管根據(jù)維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫龋龊檬褂玫怯洝?BR> 4各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
6建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流。
三、設備零部件的外委加工：
1、設備主管根據(jù)維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。
2、設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。
3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。
公司部門崗位績效方案篇十
二、活動主題：
努力工作，快樂生活
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活動地點：辦公樓一樓
3、活動對象：集團總部所有人員
五、活動流程：
1、總經(jīng)理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：*** 評委：*** *** 獎品采購：***
八、費用預算:
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元
活動時間：20xx年4月26日
活動地點：xxx
活動人員：xxx
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬 人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調(diào)味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。
一、活動目的 ：
配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。
二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓
三、活動形式：集體聚餐
四、參與人數(shù)：23人左右
五、活動時間：7月2日
六、人員職責：
陳彩麗 負責本次活動的組織協(xié)調(diào)。
高瑞軍 負責本次活動方案的編寫、找相關(guān)負責人審批及活動當日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐
4、員工可帶家屬、費用自理
八、經(jīng)費預算：
就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)
九、所需物料：相機、車輛
十、后期工作：
1. 準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。
2. 向公司提交部門活動總結(jié)，照片及其他成果，上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3. 確保每次活動后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部
公司部門崗位績效方案篇十一
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務供應商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務供應商的報價,并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務供應商簽署的服務協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務價格水平和服務水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關(guān)部門進行整改。
4.物流服務供應商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進行相應的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務、信譽等)。
(5)負責對承運商內(nèi)部管理體系建設進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務供應商的。
推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標準化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責相關(guān)的指派任務。
公司部門崗位績效方案篇十二
1.規(guī)劃目標客戶，挖掘潛在客戶。
2.負責相關(guān)區(qū)域物流項目及業(yè)務的拓展。
3.負責本區(qū)域市場推廣方案的提案及實施。
4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務。
5.負責本區(qū)域客戶服務合同條款的洽談及簽署。
6.及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。
公司部門崗位績效方案篇一
根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和高層領導的指導思想，協(xié)助領導擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標的制訂，并負責其目標管理工作。
（二）行政工作職責。
負責行政工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領導講話的起草，重大會議組織及記錄等。
（三）工會工作職責。
保障企業(yè)利益，維護職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
辦公用低值易耗品、電腦及耗材等物資的計劃報批、購買、保管、登記、審核、發(fā)放。
綜合辦公室人員崗位職責一、綜合辦公室主任崗位職責。
（一）企業(yè)管理。
主管綜合辦公室全面工作。
（二）行政審核管理。
對內(nèi)部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進行審核。
（三）工會工作。
保障企業(yè)利益，維護職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
（四）行政文秘工作。
負責行政辦公文秘工作，領導講話的起草，重大會議的組織及記錄等相關(guān)管理工作。
（五）人力資源管理工作。
負責制訂人力資源規(guī)劃和人力資源工作階段計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，組織實施。
（六）安全消防保衛(wèi)工作。
貫徹國家有關(guān)消防工作的法律法規(guī)和規(guī)定。
1、負責監(jiān)督檢查人力資源制度執(zhí)行、落實情況。
2、負責承辦職工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、定級、辭退、解聘處理等工作。
3、負責承辦員工培訓、考核、考評、調(diào)整等工作。
4、負責員工五險一金的個人帳戶、臺帳、資料、檔案的建立、收集及整理。
5、負責員工勞動合同的簽訂、解除。6、負責人事檔案的建立、保管及管理使用。
7、負責企業(yè)工資及考勤、用工情況統(tǒng)計。
8、負責工資計劃管理及各類臺帳的建立、管理工作。
9、負責日?？记诠芾?、下屬單位考勤檢查工作。
10、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。
三、
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、行政性財產(chǎn)物資管理，制定相關(guān)管理辦法并落實執(zhí)行。
3、日常行政性事務管理。
4、會議管理。
5、檔案管理。
6、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。
10、清潔綠化與治安管理。
11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。
12、完成領導交辦的其他任務。
一、登記現(xiàn)金日記帳。
1、掌握國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計劃統(tǒng)計、工程建設的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負責貫徹實施。
2、負責組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預算、財務預算的編制、上報、分解與下達，監(jiān)督、檢查預算的執(zhí)行情況。
3、負責公司財務績效指標的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強預算、資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。
4、負責組織公司經(jīng)營績效分析工作。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施。
5、負責公司財務風險管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。
6、負責部門安全管理。組織部門安全教育，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制，定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務系統(tǒng)風險點控制，加強資金、檔案、經(jīng)營信息資料的安全管理。
7、負責組織建立本部門人員崗位職責，對本部門人員工作績效進行考核評價。
8、完成上級領導臨時布置的各項工作。
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。
2、負責全公司的財務狀況分析。
3、負責會計核算、財務報表編制。4、參與預算工作。5、負責稅務籌劃。6、監(jiān)督資金使用情況。7、負責財務部電算化會計工作。8、應收帳款管理。
9、負責會計憑證的整理及保管。10、負責外匯核銷。
11、完成財務經(jīng)理交付的其他工作任務。
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。
2、負責匯總各部門預算，進行各部門的成本分析；負責產(chǎn)品成本核算。3、對各種手續(xù)、憑證進行審核。
4、協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應的入帳工作。5、完成財務部經(jīng)理交辦的其他工作任務。
1、負責現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和記帳。2、辦理支票手續(xù)和工資發(fā)放。3、辦理外幣支付、銀行結(jié)算和記賬。4、財務經(jīng)理交辦的其他工作。
1、協(xié)助財務經(jīng)理制定部門工作規(guī)劃。2、負責退稅事宜。
3、負責內(nèi)貿(mào)及進口業(yè)務帳務處理。
4、負責內(nèi)貿(mào)及進口業(yè)務核算，上報納稅申報表相關(guān)事宜。5、財務部經(jīng)理交辦的其他工作。
1、負責制定公司全年企劃工作計劃，并分解完成。
2、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣方案。
3、負責編制各類宣傳推廣費用計劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況并及時呈報。
4、負責組織各類活動的營銷策劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用等工作。
5、負責對廣告公司的業(yè)務審批工作，按計劃合理支配、使用廣告經(jīng)費，合理控制成本。
6、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意等。
7、對各個項目策劃方案的效果進行跟蹤研究，以便及時修正，改進工作。
8、根據(jù)市場部實際要求和不同情況制定線上、線下宣傳方案并監(jiān)督執(zhí)行。
策劃部人員崗位職責一、策劃部經(jīng)理崗位職責。
1、組織制定營銷活動方案、制定計劃。
2、活動的組織實施和分析評估。
3、負責公司媒體策略、計劃并組織實施。
4、組織開展公司對外宣傳工作。
5、負責公司品牌的宣傳和推廣。
6、負責公司廣告管理工作。
7、負責公司vi系統(tǒng)規(guī)范實施，統(tǒng)一企業(yè)形象。
8、負責部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮。
9、完成上級交辦的其他工作任務。
1、行業(yè)市場動態(tài)的信息分析。
2、活動方案的撰寫與培訓。
3、活動現(xiàn)場的跟蹤與監(jiān)控管理；活動總結(jié)報告呈報。
4、宣傳渠道信息發(fā)布。
5、完成上級交辦的其他工作任務。
1、根據(jù)公司宣傳重點，與文案建立策略創(chuàng)意溝通，把握宣傳方向，制定設計創(chuàng)意方向。
2、平面畫冊、海報設計等項目的定位、定向、定風格的研究。
3、公司宣傳重點宣傳品的設計工作：宣傳畫冊、招商手冊等的設計工作。
4、對網(wǎng)頁整體色調(diào)搭配、圖片整理、布局合理性進行完善。
5、完成上級交辦的其他工作任務。
1、按照上市公司內(nèi)部控制指引要求，結(jié)合公司管理實際，建立并完善內(nèi)部風險控制體系、管理流程，制定統(tǒng)一的風險管理政策和制度。
2、通過法務、合同、審計、風險控制的管理，有效防范風險，提高公司的風險控制水平。
3、完善風險辨識、評估以及風險管理策略制定等風險管理職能。
4、持續(xù)開展風險管理活動，完善風險管理報告體系。
5、完成領導交辦的其他風險控制專項工作。
1、制定年度，季度，月度銷售工作計劃。
2、貫徹執(zhí)行公司的營銷策略，銷售策略，銷售管理制度。
3、及時了解和反饋市場信息，鞏固開拓市場，提高市場占有率。
4、開展銷售工作，完成銷售目標。
5、密切和客戶的關(guān)系，建立和健全客戶檔案。
6、提出廣告，促銷活動的要求，協(xié)助策劃部完成廣告宣傳和促銷活動的方案，并參加相關(guān)活動。
7、為客戶提供售前服務。
8、制訂并達成公司招商計劃。
1、負責組織編制營銷制度，并經(jīng)審批后組織執(zhí)行。
2、負責組織制定營銷工作計劃，并組織實施。
3、負責組織網(wǎng)絡業(yè)務推廣和線下市場開拓工作。
4、負責制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設及市場調(diào)研等工作。
5、負責營銷渠道的建立與規(guī)范工作。
6、負責組織客戶服務與售后服務支持工作，并對服務效果進行跟蹤評價。
7、負責組織與相關(guān)單位或部門進行營銷業(yè)務、加盟業(yè)務的洽談。
8、負責做好對下屬人員的管理工作。
9、完成上級臨時交辦的工作。
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
2、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作。
3、負責招商工作和開發(fā)客戶，完成每月招商部下達的招商任務。
4、負責向主管匯報每天客戶的情況。
5、積極開展市場調(diào)查、分析和預測，為上級及時提供有效的商業(yè)信息。
6、做好市場調(diào)研、客戶分析工作并及時反應市場信息，負責客戶資料的搜集與整理。
7、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案。
10、負責客戶拜訪及回訪，定時拜訪客戶，積累招商客戶資源。
11、負責每日客戶接待,認真講解招商政策，做好客戶問題的回答工作。
12、每天例會匯報各自的招商情況及其他需要解決疑難問題（存在的問題及建議解決方法）。
13、負責跟進有希望但尚未成交之客戶。
14、負責招商客戶簽定《意向書》、記錄客戶檔案、整理客戶資料。
15、負責招商客戶辦理相關(guān)經(jīng)營手續(xù)及相關(guān)證件。
16、幫助客戶辦理開業(yè)前的相關(guān)準備工作，保證客戶能順利開業(yè)。
17、定期開展商家的拓展和拜訪計劃，并按時提供商家拜訪情況報告。
18、整理招商資料，確保資料整齊完整。
19、積極按時完成上級交辦的其他工作。
第六部分客戶服務中心客戶服務中心部門職責。
1、負責協(xié)助市場部制定高質(zhì)量的業(yè)務動作方案，對提交動作方案進行審查與優(yōu)化，管理客戶檔案信息，管理合同，及時處理客戶投訴等保證客戶滿意度。
2、有效、科學地組織客戶信息統(tǒng)計及客戶檔案管理工作，進行客戶調(diào)查資料的統(tǒng)計分析，保證客戶信息的準確性。
3建立完善的客戶信息分類存儲、加工、實現(xiàn)信息資源共享，為市場部的業(yè)務開展提供依據(jù)。
4、負責對市場部的服務和跟蹤。
5、負責對公司會議和培訓進程的服務工作。
6、對老客戶進行定期回訪，并進行二次營銷和深度挖掘。
1、參與公司營銷策略的制訂。
2、積極配合銷售部門開展工作。
4、組織制訂售前、售后服務人員行為規(guī)范并督導貫徹執(zhí)行。
7、組織客戶服務系統(tǒng)對客戶產(chǎn)品實施技術(shù)升級服務。8、建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等售后服務信息管理系統(tǒng)。
9、制訂售前、售后服務人員培訓計劃并實施。
10、考核直屬下級并協(xié)助制訂和實施績效改善計劃。
1、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴內(nèi)容，按照相應流程給予客戶反饋。
2、及時發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見，并記錄整理及匯報。
3、為客戶提供完整準確的方案及信息，解決客戶問題，提供高質(zhì)量服務。
4、定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護的情況。
5、良好的工作執(zhí)行力，嚴格按規(guī)范及流程進行工作或相關(guān)操作。
6、負責公司產(chǎn)品的售前、售后服務工作。
7、與同事共同學習，進行知識積累，提供流程改善依據(jù)。
1、負責應用系統(tǒng)的審核、部署、發(fā)布、監(jiān)控、維護和優(yōu)化。
2、負責突發(fā)事件管理，問題跟蹤與管理，提供報告。
3、負責應用系統(tǒng)的性能分析與系統(tǒng)優(yōu)化，提高系統(tǒng)運行效率。
4、協(xié)調(diào)部門，配置管理，更好提供服務。
5、負責開發(fā)團隊的產(chǎn)品發(fā)布上線，發(fā)布腳本和環(huán)境維護。
6、處理系統(tǒng)異常故障，保障業(yè)務連續(xù)性。
3、建立并維護公司售前、售后服務體系。
5、與市場部溝通產(chǎn)品質(zhì)量信息并提出改善意見。
公司部門崗位績效方案篇二
一、活動地點：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室;。
拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。
二、參加人員：部門主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內(nèi)容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)。
三、活動流程及相關(guān)內(nèi)容。
項目時間活動安排備注。
16:00——18：00部門出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿。
9:30——10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧部門的發(fā)展歷程，總結(jié)部門在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓，對部門發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析，對部門目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析。
10：00——11：00全員溝通—我們的困難與不足。
1、部門未來的前景如何。
2、部門的真正使命是什么。
3、部門的最終目標是什么。
全員溝通—三年發(fā)展目標之四：部門財務目標(預算制度、采購體系、財務監(jiān)控)及措施。
全員溝通—三年發(fā)展目標之五：部門管理目標(體系、制度、流程)及措施。
16：00——16：10休息。
16：10——17：00全員溝通—部門目標匯總。
17：00——17：30部門企業(yè)文化氛圍討論大家就部門今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。
17：30——18：30部門領導總結(jié)。
附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30——20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。
返回賓館休息20：30——晚上自由活動注意安全注意休息和調(diào)節(jié)!(活動組織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房)。
起床，洗漱08:00。
賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。
前往基地9：30——10：00南北湖拓展。
培訓基地。
拓展活動10：00——11：00破冰及集體展示。
團隊熱身活動。
11：00——12：00中餐湖邊農(nóng)家特色。
12：00——14：10a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
b線：團隊拓展培訓項目(團隊整合類)。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。
備選項目：大腳板心心相印所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進行。
14：10——16：10a線：團隊拓展培訓項目(團隊整合類)。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。
b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
16：10——17：00大型團隊項目：極地求生墻請聽從教練的講解釋!
返回上海17：00。
五、活動費用明細：
項目明細備注價格。
交通費豪華車全程陪同路橋費，司機津貼。
賓館費含早餐三星豪華賓館。
風景區(qū)門票南北湖風景區(qū)門票團隊優(yōu)惠價。
拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓費培訓師，保護教練，相關(guān)工作人員。
意外保險費。
飲用水免費奉送。
會議室中型會議室。
人均費用930元/人。
公司部門崗位績效方案篇三
新生在部門的發(fā)展其實也決定著整個部門的發(fā)展，由于新生剛踏入新的學習環(huán)境需要一段的適應時間，而且部門給他們的第一印象是非常重要的。所以我覺得我部的文化建設根據(jù)新生的心理變化分階段實行是可行的。
初級階段可以在制度建設、隊伍建設等方面做工作，旨在構(gòu)建學生會的基本框架。制定辦公室制度，引導和發(fā)揚辦公室工作作風。這些是學生會發(fā)展的基礎。為此可以：
（1）就新生對部門發(fā)展方向做出構(gòu)想，以了解新生的心態(tài)。
（2）組織團體活動（可以組織游戲或者是團體出游），加強團體意識。
（3）設部委的目標卡和閃光卡（目標卡記錄自己大學目標，閃光卡記錄自己在大學里獲得的獎項）讓部委有目標并有競爭的學習和工作。
中級階段在學生會已有的發(fā)展基礎上著力于部委文本知識及辦公軟件應用的進一步改善。
（1）在人事方面進行改革，通過辦活動創(chuàng)建優(yōu)秀團體(在活 動前期練習寫策劃)。
（2）增強學生們的對時事的關(guān)注，開展新時事的論壇。 在中期階段向成熟階段邁進的過度的階段中，學生可能會因工作多而產(chǎn)生煩躁心理。
（1）選擇幾篇勵志的文章或電影，提高部委的積極性。
（2）做完活動后集體聚餐，說出部門的不足，然后在做出相應的整改。
（3）如果學生們的電腦基本到位，就集體學習一個軟件，之后展示自己的作品，讓部委有成就感。
成熟階段應該是各方面都步入正軌，提高部委的主動性是必要的。讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力，達到“自我教育、自我管理、自我服務”是我們一直的追求。
（1）讓部委負責一些基本的活動，在實踐中找到自己的不足。
（2）施行“通報”制度，即在每位同學屆滿及年假時公布各位部委的工作成績（包括優(yōu)缺點）。
部門文化是指部門成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化，部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕恕笔菆F隊的凝聚力，“相互的'信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。
部門現(xiàn)狀分析：
在主任團和各部長的帶領下，膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃；膳委制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果，應繼續(xù)發(fā)揚?？吹絻?yōu)點的同時我們還應該看到不足之處，根據(jù)平時觀察的情況來看，膳委還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動很少，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。
目標：
根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃，膳委將以全面建設“學習型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點，不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
具體方案：
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，相互配合
如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。
針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供參考的運動會模式：
詳細內(nèi)容如下：
（1）.熱身—慢跑操場一圈
（3）.夾氣球跑 規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。
（4）.60秒不ng
規(guī)則：每組五個人，在主持人說開始后，第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖！”然后做十個仰臥起坐，做完后另外兩人一起跳繩（共用一條繩）5個，之后再第四個人做俯臥撐10個，最后，第五個人左手捏右耳，右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶！”（每個項目只有在上個項目完成后才能開始，并且開始沒有喊口號的要重做，結(jié)束時沒有喊的也沒有成績，在最短時間完成所有項目的組獲獎。可以獎個棒棒糖，表現(xiàn)最差的可以懲罰）
《公司部門文化建設方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
（5）.頂乒乓球 規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉(zhuǎn)，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。
（6）.其他活動：
之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。 當然，除了運動會，我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動，在有機會時（比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽）膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學期膳委應該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。
2、建立無間隙的溝通方式
語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
第一、在膳委內(nèi)部，我們可以定期每個月聚餐一次，在餐桌上大家暢所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來，可以玩游戲，表演節(jié)目，聊天談心，等等。都可以增進相互之間的情感溝通。
第二、在每次大膳委例會結(jié)束之后，可以用十五分鐘繼續(xù)交流。
開完正規(guī)會議，我們可以就一個話題展開討論，這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言，把自己的觀點言論表達出來。（可以在每次開會之前確定一個會后話題）；還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題，在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。
第三、親手制作，共聚宵夜。
每隔幾個星期，大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的，每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)?，大家分著來吃，一邊吃一邊暢談，彼此之間的感情也會隨之增進。
3、加強對干事干部的人文關(guān)懷，增加干部干事對膳委的歸屬感
過還可以從更多方面進一步的實行，如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；干部們對干事表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。
因此，膳委可以在一些特定的節(jié)日（比如男、女生節(jié)，圣誕節(jié)，元旦等）舉辦一個小型的歡樂嘉年華（可以把慶生會加入進去）。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述：
第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演
可以是話劇，舞蹈，唱歌，相聲，魔術(shù)，貓步，化裝秀等。
第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力
在場地內(nèi)同時有幾個游戲點，每個游戲點都分派給干事自由組隊承接，讓他們自己想出游戲來吸引大家玩?？梢允遣轮i語，盲人撞籃球，極限動作挑戰(zhàn)，等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意，看誰能吸引更多的玩家。
第三、集體大整蠱
全部人都在一個場地內(nèi)，每個人都想盡辦法去捉弄其他人，每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候，不分職位，不分年齡，大家拋開束縛盡情地玩，放開心扉。
第四、心聲吐露
大家平日里相處在一起，會發(fā)生很多事情，自己會有很多平時不想說
出口的話，比如煩惱，比如開心的事，心里也會有很多話想對某個人說，或者是建議，或者是贊賞，或者是其他，都可以有一個機會到臺上去親口對他（她）說出來。在這里純粹是心聲的吐露，沒有什么后果，沒有負擔。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人（要注名）的祝福寫在紙條上，并交給主持人。大家輪流抽取，抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。
第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事，我們選擇一起趁著嘉年華給他（她）們慶生，讓他（她）們感受到部門的關(guān)懷，同事間的情誼。
5、彼此間互相尊重
一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
我們膳委要將獎懲制度落實，該表揚的要表揚，該批評的要批評，同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點，干部們要積極采納干事有用的諫議。
6、充分挖掘干事的潛力
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個干部干事必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體，所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運，團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮，但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預料的，所以，要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱，對干部的依賴性太強，但是可不可以換個角度思考？比如在搞一些活動時，在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮，即使犯錯也是成長的積累。
7、加強培訓工作
供更多學習的機會。比如說演講口才的培訓（這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會，不過需要干部予以指導），社交禮儀的培訓，其他各方面能力的培訓等。
營造部門良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在部門中營造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強部門的凝聚力。
公司部門崗位績效方案篇四
財務部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
1/37。
伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和責任：權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)。
2/37。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)責任：
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任考核指標：
3/37。
所在部門：財務部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：主管會計、財務會計、出納。
本職：建立、完善公司統(tǒng)一的財務管理體系，指導、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作，制定財務工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌安排財務管理、會計核算方面的各項事宜，全面負責財務部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、建立和完善公司統(tǒng)一的財務管理體系、促進在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng):依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務報告制度與分析評價標準；監(jiān)督管理各項財務制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。
2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作：指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務管理工作。
4/37的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。
4、統(tǒng)籌安排財務管理、會計核算等各項事宜：統(tǒng)籌安排公司的財務預算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財務分析工作；負責制定年度與月度資金計劃；負責組織籌措資金，保證資金供應；負責監(jiān)督稅務相關(guān)工作的執(zhí)行情況。
5、監(jiān)督、指導會計、出納工作：監(jiān)督指導會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。
6、負責財務部的組織管理工作：負責財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓；對下屬公司的財會機構(gòu)設置和主要財務管理人員配備提出參考方案，上報主管領導；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責財務部對外接待工作。
7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
對公司財務制度的擬定權(quán)。
對公司財務規(guī)劃和年度財務計劃的擬定權(quán)。
5/37。
對下級工作有檢查權(quán)、指導權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)。
有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)有對各項費用開支的審核權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán)責任：
對財務部的整體工作績效負責對各項財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責有責任隨時提供領導所需的各種財務信息對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
財務制度健全情況、財務工作準確性。
6/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：負責公司的成本核算和管理工作，負責工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產(chǎn)購置、核算和盤點，負責應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行，開支、經(jīng)費管理，負責公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作主要職責與工作任務:。
1、負責公司的目標成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負責具體實施；按照成本核算程序，及時進行帳務處理，按時編制成本計算和核算報表；按月將成本開支情況分類匯總報財務部領導；每季度對經(jīng)濟情況、成本狀況進行一次分析，提出增收節(jié)支措施。
2、負責工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產(chǎn)值、收入、成本、費用等統(tǒng)計表和分析報告；催收下屬單位應上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產(chǎn)折舊等；對竣工項目的經(jīng)營成果作出分析、評價，制作分析報告。
3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議；收繳對子公司的投資受益。
7/37。
查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。
5、負責應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財務部長制定應收帳款管理政策；登記和定期核對應收帳款、其他應收款、預收、預付賬戶；定期對應收款進行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應收帳款、應收票據(jù)、其他應收款、存貨、呆壞帳管理工作。
6、編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準；協(xié)助組織月度資金平衡會；收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計報表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計劃情況。
7、開支、經(jīng)費管理：審核原始憑證，按審批程序報銷；編制相關(guān)記帳憑證；核算計入各項成本費用的人員經(jīng)費；按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息。
8/37。
核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務檢查。
9、完成財務部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
對下屬單位目標成本方案的建議權(quán)公司資金支出計劃的擬定權(quán)公司利潤分配方案的擬定權(quán)稅收政策應用的建議權(quán)對有關(guān)的會計憑證有審核權(quán)責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、及時性負責考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
9/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：起草公司的財務預算，檢查預算執(zhí)行情況，負責公司財務分析工作，負責往來帳、銀行帳的對帳工作，負責職工工資發(fā)放，稅費代繳，負責的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表，負責公司會計核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財務制度執(zhí)行，保管財務票據(jù)，管理會計檔案，檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作。主要職責與工作任務:。
1、起草編制年度財務預算方案：根據(jù)當年經(jīng)濟預測、公司年度經(jīng)營計劃和上年度財務決算，并匯總和分析子公司的財務預算草案，編制公司年度財務預算方案，報上級批準；對公司和子公司的財務預算執(zhí)行情況進行檢查，提出調(diào)整建議；建立財務分析評價指標體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財務結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財務統(tǒng)計、分析資料；對整個公司、子公司進行月、季度、年度的財務分析，及時提供財務信息，為公司領導的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見；對階段或者全年的經(jīng)濟狀況進行分析，提交分析報告。
2、負責往來帳、銀行帳的對帳工作：負責計算機的日常往來對帳和銀行對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達、已達帳項明細表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對、已對項目明細表；負責監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務的帳務處理。
3、負責職工工資發(fā)放，稅費代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，10/37。
支付工資、補貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實發(fā)工資額。
4、負責公司總部的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表:審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細帳、總賬；負責計算機的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負責審查帳務處理業(yè)務的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關(guān)報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準備公司財務決算工作所需的財務資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經(jīng)濟指標和有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務決算報表；負責會計報表的匯編、會審工作；負責編制年度合并會計報表，并進行相應調(diào)整事項的記錄處理。
5、負責公司總部會計核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財務制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財務制度和會計制度的規(guī)定以及經(jīng)費開支范圍和標準，對不符合規(guī)定的憑證應退回處理；審核支票的領用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項業(yè)務借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內(nèi)、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負有保密責任；定期、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金、有價證券。
11/37。
求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關(guān)輔助資料進行清理，并按財務制度規(guī)定登記銷毀。
7、檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務處理業(yè)務；檢查子公司會計報表的編制工作；檢查子公司財務票據(jù)和會計檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會計制度執(zhí)行情況。
8、完成財務部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
會計憑證、帳簿的審核權(quán)、對帳權(quán)財務檔案管理權(quán)。
財務收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)。
對子公司會計核算和財務制度執(zhí)行情況的檢查指導權(quán)責任：
對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責考核指標：
月度、年度工作計劃的完成情況。
12/37。
所在部門：財務部直接上級：財務部長。
本職：負責公司現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財務部部長交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、負責現(xiàn)金收付業(yè)務，保管現(xiàn)金：按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務；負責保管庫存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫存現(xiàn)金登記表；每日核對庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實相符；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按照財務管理規(guī)定，定期、不定期接受對庫存現(xiàn)金的核查。
2、協(xié)助做好印章的管理。
3、完成財務部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：現(xiàn)金保管權(quán)。
對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力責任：
對所保管現(xiàn)金的安全性負責考核指標：
13/37。
月度、年度工作計劃的完成情況。
資金支付及各類憑證、單據(jù)、報表處理的準確性、及時性遵守制度、服從安排、考勤。
14/37。
所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設置提出改進意見。
勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.4、負責人力資源部內(nèi)部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。
5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負責。
16/37。
對公司人員供應的及時性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度。
17/37。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責公司的內(nèi)外部招聘，負責公司人力資源的培訓與開發(fā)主要職責與工作任務：
1、負責公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備；負責制定、完善公司員工手冊；負責制定公司的內(nèi)外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實施招聘；負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準；負責提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準后，組織實施；負責員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系；負責招聘費用的控制。
18/37。
集外部培訓、教育的各種信息；配合同事做好勞動合同管理的各項工作。
3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。權(quán)力和責任：權(quán)力：
對應聘人員錄用的建議權(quán)對人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)。
對培訓計劃的監(jiān)督實施權(quán)和培訓效果的評估權(quán)考核指標：
重要任務完成率、人員供應及時情況、招聘效果、培訓效果、工作差錯率。
考勤、服從安排、遵守制度。
19/37。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度，負責公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績效考核與激勵，完成人力資源部部長交辦的其它工作主要職責與工作任務：
1、負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負責勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數(shù)字準確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負責員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護、福利的有關(guān)政策。
20/37。
管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經(jīng)批準后，組織實施。
3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
對下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)。
對員工績效考核結(jié)果的核實權(quán)，獎懲的建議權(quán)對員工任職資格的評定權(quán)考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度。
21/37。
勞動合同與保險專員工作職責。
所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。
本職：負責勞動合同的管理，負責人事檔案的管理，負責各種保險與離退休人員的管理。主要職責與工作任務：
1、負責勞動合同的管理：負責勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動合同臺帳；協(xié)助人力資源部部長處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。
2、負責人事檔案的管理：按公司檔案管理細則，認真管理人事檔案，及時準確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；積極推行人事檔案微機化管理；及時進行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應銷毀檔案進行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級劃分的有關(guān)規(guī)定，及時準確劃分檔案密級。
22/37。
關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時做好移交及思想工作。
4、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
人事檔案的管理權(quán)有解決勞動糾紛的建議權(quán)有勞動用品發(fā)放權(quán)考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
合同管理與社會保障事務的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務完成情況。
考勤、服從安排、遵守制度。
23/37。
所屬部門：技術(shù)部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級:技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導專員、生產(chǎn)統(tǒng)計專員。
本職：指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術(shù)支持，負責與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務聯(lián)絡工作，負責生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務主要職責與工作任務:。
1、指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負責編、復、審重點工程項目的實施性施工組織設計；負責重點工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負責重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設計、制造、施工質(zhì)量進行跟蹤檢測、驗收和評審；負責對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。
2、負責與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務聯(lián)絡工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負責新技術(shù)的引進、推廣和應用；代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。
3、負責生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負責制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季。
24/37。
度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內(nèi)人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。
4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)政府機關(guān)的聯(lián)絡權(quán)。
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責有對重點工程項目進行技術(shù)支持的責任有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務的責任對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度。
25/37。
26/37。
所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：經(jīng)營部副部長、預算員。
本職：負責經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施，指導、監(jiān)督下屬的各項工作，負責經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作主要職責與工作任務:。
1、負責經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。
2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質(zhì)量；組織進行做標、投標工作；指導各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。
3、負責市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負責制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內(nèi)部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。
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4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權(quán)。
對市場開發(fā)計劃制定的指導權(quán)和實施的監(jiān)督權(quán)對下級單位經(jīng)營工作的指導權(quán)。
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對經(jīng)營戰(zhàn)略實施的績效負責對內(nèi)部工程定額的準確性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
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所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設備工程師。
本職：統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負責安全管理部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務:。
1、統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學習、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達上級對安全工作的要求、指示，并認真組織落實；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，組織制定、完善集團公司各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實；積極配合上級安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議；負責公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進意見；及時了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動態(tài)及其它工作情況，組織對事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進意見；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負責與當?shù)匕踩珯C構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
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制部門預算，降低費用成本。
3、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
權(quán)力和責任：權(quán)力：
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對公司的安全保衛(wèi)工作負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率。
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所屬部門：辦公室直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：文秘、檔案管理專員、司機。
主要職責與工作任務：
掌握公司主要工作的進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領導會議，參與公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，及時掌握公司主要工作的進展情況；制訂本部門年度、月度工作目標、工作計劃；監(jiān)督指導工作計劃的落實；負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。
1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見；負責公司行政事務的上傳下達；負責公司的印章管理；負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理；負責各部門之間和領導之間的協(xié)調(diào)；負責公司總部的車輛調(diào)度。
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2、統(tǒng)籌負責檔案文書管理：負責制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。
3、負責相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負責會議場所的安排與布置；負責會議相關(guān)活動的安排；負責會議決議的督辦事項。
4、負責公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持：負責公來訪人員的接待；負責公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。
5、完成上級交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
公司印章使用的審核權(quán)。
對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務審批權(quán)，對通訊費用的審核權(quán)。
對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)和爭議的裁決權(quán)責任：
對本部門的整體工作績效負責對印章的合理使用負責對所組織會議的執(zhí)行效果負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：
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辦公設施等固定資產(chǎn)管理狀況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況重要任務完成情況。
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所在部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：負責公司內(nèi)、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進行相關(guān)會議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作。職責與工作任務：
1、負責公司內(nèi)、外部文書處理：負責集團公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負責集團公司內(nèi)的復印、傳真、打印等工作。
2、協(xié)助辦公室主任進行相關(guān)會議的組織，并做好記錄：負責會議的記錄和整理；負責會議場所的安排與布置；負責會議的服務工作及相關(guān)活動的安排；負責會議相關(guān)資料的編印。
3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負責公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負責公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。
4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。
5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。
6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。權(quán)力和責任：權(quán)力：
相關(guān)文書的起草權(quán)考核指標：
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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：負責集團公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：
1、負責公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀：負責制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責公司與各工程項目相關(guān)資料文件的日常管理、統(tǒng)計；負責所有收文的登記、編號、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔；負責所有發(fā)文的編號、歸檔；負責機要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔；負責公司聲像、電子文檔的管理；負責公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的管理。
2、完成辦公室主任交辦的其它各項工作權(quán)力和責任：權(quán)力：
文書檔案管理制度的建議權(quán)責任：
對所管理文件、檔案的安全性負責考核指標：
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所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。
本職：提供出車服務，負責車輛的檢查、保養(yǎng)，注意行車安全主要職責與工作任務：
1、提供出車服務，負責車輛的檢查、保養(yǎng)：按照辦公室主任的安排，隨時提供出車服務；出車前后對車輛進行檢查；負責車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。
2、完成領導臨時安排的出車任務權(quán)力和責任：權(quán)力：
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公司部門崗位績效方案篇五
20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動，豐富了員工的文化生活，增強了團隊協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團隊蓬勃向上的精神風貌。
三、活動目的和意義。
古路接悠遠，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭?？丈讲灰娙耍劻魉?。這次活動我們將走進深圳梧桐山風景區(qū)，遠離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風景。同時開展一些拓展活動，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動中增強合作精神，帶來刺激和挑戰(zhàn)，體會成就感。
山水、藍天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動不僅能帶來樂趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動工作安排。
1、活動時間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。
2、活動地點：梧桐山風景區(qū)。
3、活動參與對象：公司全體成員（值班人員除外）。
4、活動人員配置：
4.1本次活動成立活動領導小組，配置如下：
組長：田柏遜（活動總指揮）。
成員：歐陽于堅（負責統(tǒng)籌、交通、后勤保障）。
李本海(負責安全、團隊紀律)。
4.2所有參與人員共分三個小組：
安全組組長:王維；
營運組組長：劉洋；
新員工組組長：李森；
5.活動內(nèi)容：共7個節(jié)目。
5.1新進員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）。
5.2對歌比賽（項目教練：歐陽高運、李本海）。
5.3成語接龍（項目教練：歐陽高運）。
5.4頂氣球比賽（項目教練：劉春李廣要）。
5.4.1道具：氣球一個、繩子一條。
5.4.2參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）。
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年牻邮芗w懲罰（天旋地轉(zhuǎn)）。
5.5五毛和一塊（項目教練：王德超曹鑰焮）。
5.5.1裁判：尹磊，負責發(fā)號施令。
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選）。
5.6異地傳書:（項目教練：曹培劉歡歡）。
5.6.1項目簡介：各隊排成一排，開始游戲時除每隊的第一個人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊的第一個人抽取字條，然后用肢體語言傳達給下一個人，如此類推，直到傳達到最后一個人，由最后一個人說出字條上的內(nèi)容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過程中不能發(fā)出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的'人不準說話，否則取消該隊的評比資格。用時最少且答案準確的一隊獲勝。輸?shù)年牻邮芗w懲罰（跳兔子舞).
5.7齊心并力：（項目教練：張賓李召陽）。
5.7.1項目簡介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個數(shù)字，各組用最短時間做出正確的反應。
5.7.2規(guī)則：各組隊員做出動作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個俯臥撐，俯臥撐的個數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6、懲罰項目。
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢，同時嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯臥撐。
7、活動所需物資：
7.1氣球5個，扎氣球所用繩子5條；
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動行程安排。
2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風光；
3、中午12:00進餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動，促進員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；
5、下午返回；
6、做好活動總結(jié)工作。
六、關(guān)于活動安全問題。
1、在出發(fā)前召開活動安全說明會（要求毎名出游的成員均要到場，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動安全細則及措施），各組長全程做好提醒工作。
2、組長隨時關(guān)注本小組成員狀況并做清點，防止人員掉隊。
一、出發(fā)前的準備。
1、身體狀況自我審查。
有下述情況的成員應及時向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動期者；各種原因所致的嚴重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復期的病人等。
2、活動前搜集活動日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準備。
（1）解熱、鎮(zhèn)痛類藥物，如阿司匹林。
（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無患，出發(fā)前做好藥品準備，同時檢查使用日期，在活動過程中由專人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動過程中做好以下提醒工作。
1、著裝注意事項。本活動主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運動的衣服，為避免扭傷，便于活動，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。
2、預防旅游中走失。向參加活動的人員通報全天的活動日程、時間安排、抵達時間和逗留時間、以及集合時間地點。
3、預防發(fā)生治安事故。活動過程中，嚴格遵守活動的組織性和紀律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預防中毒及動物傷害事項發(fā)生。
三、登山的安全注意事項。
（1）上山時要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。
（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
（3）山高路陡，游山時以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。
（4）為防止火災，在吸煙時應自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
公司部門崗位績效方案篇六
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調(diào)味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。
公司部門崗位績效方案篇七
為豐富同事們的辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，公司開展了部門活動。下面是本站小編為你帶來的。
歡迎參閱。
活動時間：20xx年4月26日。
活動地點：
活動人員：
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明)。
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備。
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程。
1、集合時間：20xx-4-26上午10點。
2、集合地點：公司門口(暫定)。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…。
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束。
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調(diào)味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
總負責。
負責買食品和調(diào)味料。
負責買水、飲料及其他。
負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
一、主辦單位：山東天中集團企管部。
二、活動主題：
努力工作，快樂生活。
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活動地點：辦公樓一樓。
3、活動對象：集團總部所有人員。
五、活動流程：
1、總經(jīng)理致辭。
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜。
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球。
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路。
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足。
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則。
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;。
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：評委：獎品采購：
八、費用預算:。
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。
一、活動目的：
配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。
二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓。
三、活動形式：集體聚餐。
四、參與人數(shù)：23人左右。
五、活動時間：7月2日。
六、人員職責：
陳彩麗負責本次活動的組織協(xié)調(diào)。
高瑞軍負責本次活動方案的編寫、找相關(guān)負責人審批及活動當日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展。
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐。
4、員工可帶家屬、費用自理。
八、經(jīng)費預算：
就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)。
九、所需物料：相機、車輛。
十、后期工作：
1.準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。
活動總結(jié)。
照片及其他成果上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3.確保每次活動后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部。
公司部門崗位績效方案篇八
1.統(tǒng)計參與活動的人員名單。
需要注意的是，如果是部門活動，要確認是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動，需要確認相關(guān)的工作人員數(shù)量。
2.聯(lián)系活動場地。
游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內(nèi)容，營業(yè)時間，團體票的優(yōu)惠政策等，信息問得越詳細越好。
3.聯(lián)系車隊。
如距離活動場地較遠，需事先聯(lián)系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節(jié)省時間又便于人員清點。出現(xiàn)這種情況的時候，和司機聯(lián)系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線。
4.通知員工具體情況。
所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。
5.出發(fā)/歸來。
活動組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數(shù)避免遺漏?；貋砗螅M快填好發(fā)票報銷。
公司部門崗位績效方案篇九
1、牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2、嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。
3。樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設備的損壞。
4、維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5。要經(jīng)常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
7、特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。
8、掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。
9、認真閱讀設備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設備。
10、做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11、對場內(nèi)所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12、如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13、如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14、維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15、對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16、在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。
17、設備維修完畢后，一定要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18、維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19、設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20、維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21、設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22、設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度。
1設備、維修主管根據(jù)維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫龋龊檬褂玫怯洝?BR> 4各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
6建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流。
三、設備零部件的外委加工：
1、設備主管根據(jù)維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。
2、設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。
3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。
公司部門崗位績效方案篇十
二、活動主題：
努力工作，快樂生活
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結(jié)合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活動地點：辦公樓一樓
3、活動對象：集團總部所有人員
五、活動流程：
1、總經(jīng)理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：*** 評委：*** *** 獎品采購：***
八、費用預算:
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元
活動時間：20xx年4月26日
活動地點：xxx
活動人員：xxx
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬 人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調(diào)味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。
一、活動目的 ：
配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。
二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓
三、活動形式：集體聚餐
四、參與人數(shù)：23人左右
五、活動時間：7月2日
六、人員職責：
陳彩麗 負責本次活動的組織協(xié)調(diào)。
高瑞軍 負責本次活動方案的編寫、找相關(guān)負責人審批及活動當日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐
4、員工可帶家屬、費用自理
八、經(jīng)費預算：
就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)
九、所需物料：相機、車輛
十、后期工作：
1. 準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。
2. 向公司提交部門活動總結(jié)，照片及其他成果，上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3. 確保每次活動后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部
公司部門崗位績效方案篇十一
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務供應商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務供應商的報價,并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務供應商簽署的服務協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務價格水平和服務水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關(guān)部門進行整改。
4.物流服務供應商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進行相應的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務、信譽等)。
(5)負責對承運商內(nèi)部管理體系建設進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務供應商的。
推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標準化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責相關(guān)的指派任務。
公司部門崗位績效方案篇十二
1.規(guī)劃目標客戶，挖掘潛在客戶。
2.負責相關(guān)區(qū)域物流項目及業(yè)務的拓展。
3.負責本區(qū)域市場推廣方案的提案及實施。
4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務。
5.負責本區(qū)域客戶服務合同條款的洽談及簽署。
6.及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。