生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話（模板14篇）

    總結(jié)有助于加深對(duì)學(xué)習(xí)和工作的理解。最后，我們還可以請(qǐng)教他人的意見和建議，來完善我們的總結(jié)。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，大家可以參考借鑒。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇一
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。
    一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團(tuán)公司對(duì)公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢(shì)、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識(shí)才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個(gè)加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊(cè)職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇二
    同志們：
    今天，我們召開經(jīng)營(yíng)管理及安全生產(chǎn)工作會(huì)議。認(rèn)真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管理等諸多工作上取得了喜人成績(jī)，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時(shí)，通過對(duì)公司各項(xiàng)管理工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新思路、新舉措進(jìn)行科學(xué)的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)談以下五個(gè)方面內(nèi)容：
    一、優(yōu)化市場(chǎng)布局，做實(shí)全員經(jīng)營(yíng)，做活二次經(jīng)營(yíng)，做精區(qū)域經(jīng)營(yíng)。
    市場(chǎng)開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng)擠占并導(dǎo)致省內(nèi)路橋市場(chǎng)發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，**、**等同行業(yè)國(guó)企迅速崛起，以及多家民營(yíng)企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場(chǎng)的占有份額將逐步攤薄，競(jìng)爭(zhēng)更是日益焦灼。因此，在全力維護(hù)省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營(yíng)拓展勢(shì)在必行！要堅(jiān)決抓牢市場(chǎng)開發(fā)工作的“三個(gè)方向”：
    一是，要激發(fā)參與熱情，做實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》所傳達(dá)出來的“企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收益有機(jī)結(jié)合”這個(gè)鮮明導(dǎo)向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實(shí)、怎么做實(shí)”方面來正心誠(chéng)意、以身作則地主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，更要加大力度宣貫、履職盡責(zé)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場(chǎng)、實(shí)心實(shí)意搭橋梁、理直氣壯拿獎(jiǎng)勵(lì)”的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻(xiàn)主次，專人跟進(jìn)信息、及時(shí)反饋督辦，公平確認(rèn)成績(jī)、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    二是，要培育市場(chǎng)理念，做活“二次經(jīng)營(yíng)”。要把“服務(wù)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)”作為檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項(xiàng)目要牢固樹立“修建一項(xiàng)工程、站穩(wěn)一方市場(chǎng)”的開拓精神，堅(jiān)決扛起從“項(xiàng)目介入”到“開疆拓土”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分借鑒和運(yùn)用公司在**、**、**等項(xiàng)目“以建促攬”的成果經(jīng)驗(yàn)，厚植品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”“滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)”增籌加碼。
    三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營(yíng)”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，又對(duì)省外項(xiàng)目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，目的就是為了把牢機(jī)遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目，要正確領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅(jiān)作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計(jì)劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場(chǎng)。
    二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng)，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    在今年的述職會(huì)上，**董事長(zhǎng)明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務(wù)艱巨，對(duì)經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而項(xiàng)目經(jīng)理部作為實(shí)施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，未來做強(qiáng)、做大項(xiàng)目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動(dòng)能不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的現(xiàn)實(shí)出路。強(qiáng)化企業(yè)管理工作，要堅(jiān)決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場(chǎng)工作的“三個(gè)層次”：
    一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項(xiàng)目簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，目的是為了逐級(jí)傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)加快施工進(jìn)度、最大限度壓降成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項(xiàng)目，要堅(jiān)持契約精神、嚴(yán)肅履約意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、一心一意的落實(shí)，把持好安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度效益等剛性指標(biāo)，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
    二是，要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關(guān)乎到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。品牌不單單是最后的信用評(píng)價(jià)結(jié)果，是從投標(biāo)開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場(chǎng)認(rèn)可度。未來針對(duì)項(xiàng)目，必須要響應(yīng)招標(biāo)文件、落實(shí)有關(guān)制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會(huì)審、施工復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、施工方案”等基礎(chǔ)工作，要重視“項(xiàng)目臨建、試驗(yàn)段首件、入場(chǎng)設(shè)備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設(shè)施、環(huán)保措施、現(xiàn)場(chǎng)文明、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)成本”等核心工作，從細(xì)節(jié)到全面做到全方位的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習(xí)慣，全體參建人員都能無時(shí)無刻、無處不在地維護(hù)品牌形象。今年，省廳重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分荆?zhēng)在評(píng)比中取得好成績(jī)，這是核心項(xiàng)目隊(duì)伍成熟、管控能力強(qiáng)的外在體現(xiàn)！
    三是，要踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系，正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的邏輯思維。對(duì)內(nèi)，要自覺從嚴(yán)，抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動(dòng)力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對(duì)外，要堅(jiān)持從大局出發(fā)，自覺當(dāng)好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險(xiǎn)救災(zāi)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)形象。
    三、強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)，落實(shí)風(fēng)控措施，切實(shí)履職盡責(zé)。
    這次管理會(huì)就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理各方面要嚴(yán)肅履職擔(dān)當(dāng)，經(jīng)理層更要主動(dòng)下沉，帶領(lǐng)各基層單位真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅(jiān)決抓實(shí)管理提升工作的“四個(gè)能力”：
    一是，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)的宏觀引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的計(jì)劃統(tǒng)籌，帶動(dòng)綜合管理水平的協(xié)調(diào)提升。經(jīng)理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點(diǎn)，方向要準(zhǔn)；機(jī)關(guān)部室要抓準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)，圍繞著年度工作計(jì)劃開展月份工作和每周工作，務(wù)求實(shí)效；項(xiàng)目部要清晰合同履約目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項(xiàng)工作有的放矢。在年度各項(xiàng)計(jì)劃的編排上，要在各項(xiàng)規(guī)章制度的制定上，突出重點(diǎn)、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化統(tǒng)籌作用。
    二是，要追求工作實(shí)效，提升指導(dǎo)服務(wù)能力。面對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效能力不足、總部機(jī)關(guān)監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經(jīng)理層要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，先指導(dǎo)和監(jiān)管好機(jī)關(guān)部室完成常規(guī)工作，再共同指導(dǎo)和服務(wù)好基層項(xiàng)目具體事務(wù)，形成“向及時(shí)補(bǔ)位，對(duì)上及時(shí)響應(yīng)，對(duì)下服務(wù)指導(dǎo)并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導(dǎo)、服務(wù)之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會(huì)議，抓住不同時(shí)期、不同特點(diǎn)的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    三是，要降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)控管理能力。要增強(qiáng)底線思維、規(guī)范項(xiàng)目管理：壓實(shí)合同審批管理責(zé)任，落實(shí)全員考勤機(jī)制；貫徹大宗材料的陽(yáng)光集采工作，固化采購(gòu)證據(jù)鏈；強(qiáng)力推行重大項(xiàng)目機(jī)械集中租賃工作，降低供應(yīng)商數(shù)量、合理壓降并實(shí)現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、加強(qiáng)主動(dòng)防范化解：嚴(yán)肅選擇各項(xiàng)專業(yè)隊(duì)伍并加強(qiáng)管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和影響程度要與工作績(jī)效掛鉤；同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程審計(jì)，項(xiàng)目交竣工審計(jì)結(jié)果必須公示。
    四是，要化解主要問題，提升履職盡責(zé)能力。要統(tǒng)籌推進(jìn)清產(chǎn)核資、低效無效資產(chǎn)處置、賬外物資管理等各項(xiàng)工作，針對(duì)國(guó)內(nèi)外無效低能資產(chǎn)，想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要依托省營(yíng)商環(huán)境改革，強(qiáng)力推進(jìn)“兩金”清收下壓，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮監(jiān)督、項(xiàng)目主要責(zé)任人負(fù)責(zé)跟進(jìn)清收，要充分挖掘社會(huì)資源助力，必要時(shí)掛鉤績(jī)效薪酬和提職提干等，切實(shí)穩(wěn)控優(yōu)化帶息負(fù)債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。
    四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強(qiáng)過程管控，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
    充分發(fā)揮經(jīng)理層帶領(lǐng)項(xiàng)目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標(biāo)、定產(chǎn)值、定利潤(rùn)”的核心作用，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的剛性約束，明晰并抓住項(xiàng)目管理主線，全過程、全方位把控好項(xiàng)目管理，持續(xù)提升項(xiàng)目的創(chuàng)效能力。要堅(jiān)決抓好項(xiàng)目管控工作的“三個(gè)過程”：
    一是，抓好踏查測(cè)算、衡量項(xiàng)目品質(zhì)，前置管理意識(shí)。投標(biāo)前，要切實(shí)抓好標(biāo)前踏查和效益測(cè)算，各部室和項(xiàng)目部都要參與，抓住標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘、材料調(diào)查、效益測(cè)算，弄清攔標(biāo)價(jià)的降幅、項(xiàng)目利潤(rùn)、效益挖潛方向，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項(xiàng)目，從源頭上規(guī)避項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。
    二是，抓好項(xiàng)目策劃、明晰管理主線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目施工方案和施工計(jì)劃、管理目標(biāo)、施工組織、安全質(zhì)量和進(jìn)度成本管理要點(diǎn)等要進(jìn)行系統(tǒng)性策劃，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等施工前準(zhǔn)備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項(xiàng)目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領(lǐng)、了然于胸”；更要明確計(jì)劃成本、效益目標(biāo)、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當(dāng)前項(xiàng)目管理的短板，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)做好項(xiàng)目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力。同時(shí)，我想強(qiáng)調(diào)：施工方案和計(jì)劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能有時(shí)間做足精細(xì)化，才能顯現(xiàn)管理能力。
    三是，抓好過程管控，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，錘煉管理能力。項(xiàng)目管理要做到：合同履約節(jié)點(diǎn)清晰、過程管控要點(diǎn)明確。比如：圖紙會(huì)審時(shí)要抓住現(xiàn)場(chǎng)重要工程量的核查、質(zhì)量管理過程中要抓住基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和首件（試驗(yàn)段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構(gòu)成的合理性、進(jìn)度管理過程中要抓住平均日進(jìn)度。實(shí)施中，要充分利用好“生產(chǎn)例會(huì)”等有效管理工具，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并找準(zhǔn)主要原因，能第一時(shí)間優(yōu)化調(diào)整方案、計(jì)劃、要素配置。項(xiàng)目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個(gè)復(fù)制實(shí)施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個(gè)協(xié)調(diào)組織過程，也是一個(gè)能“要回錢、花好錢”的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程，核心在于：盡早布局、總結(jié)調(diào)整。
    五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，培育人才團(tuán)隊(duì)，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識(shí)。
    圍繞著項(xiàng)目生產(chǎn)抓黨建，是項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強(qiáng)基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產(chǎn)，在基層一線進(jìn)一步推動(dòng)“黨的一切工作到支部”工作，落實(shí)落靠“三重一大、黨政會(huì)簽、企務(wù)公開”等工作，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要堅(jiān)決抓緊黨建引領(lǐng)工作的“三個(gè)關(guān)鍵”：
    一是，要提供平臺(tái)路徑，培育人才團(tuán)隊(duì)。在完善基層崗位配置的基礎(chǔ)上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實(shí)際操練，結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫(kù)，重點(diǎn)培養(yǎng)青年領(lǐng)軍人物、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，搭建并培育管理團(tuán)隊(duì)。
    二是，要運(yùn)用文化媒介，提升宣傳效能。進(jìn)一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運(yùn)營(yíng)官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。
    三是，要抓好思想建設(shè)，廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)。以建企**周年為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻(xiàn)禮行動(dòng)”，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部職工自覺堅(jiān)定歷史自信、把握歷史主動(dòng)、肩負(fù)歷史擔(dān)當(dāng)，凝聚起“不忘來時(shí)路、奮進(jìn)新征程”的強(qiáng)大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。
    同志們，節(jié)點(diǎn)決定起點(diǎn)，開局關(guān)系全局。展望下半年，我們機(jī)遇在握、重任在肩。廣大干部職工務(wù)必要珍惜當(dāng)前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圍繞“******”工作主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏“******”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)，再立新功！
    謝謝大家！
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    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇三
    過去的一年，在我們?nèi)熒墓餐ο?，我們的中考取得了輝煌的成績(jī)，現(xiàn)在初三已到了備戰(zhàn)中考的關(guān)鍵時(shí)刻，不知不覺中我們的初三生涯只剩60天了，初三生活是最苦最累的，時(shí)間擠的很緊，資料堆積如山，也許你們覺得后面的時(shí)間太緊，這是個(gè)無法改變的事實(shí)，但這有限的時(shí)間會(huì)因?yàn)槟愕脑鷮?shí)和勤奮而變長(zhǎng)，也會(huì)因?yàn)槟銦o謂的嘆息甚至盡情地玩耍而變得更短!機(jī)遇對(duì)每個(gè)人是平等的，每年的中考也都不乏通過最后沖刺取得成功的先例!無數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，影響個(gè)人成功的因素目標(biāo)、胸懷、勇氣、堅(jiān)持、聰明。
    大家能夠坐在這里，說明你們?cè)诘谝淮卧驴贾腥〉昧丝上驳某煽?jī)，你們是優(yōu)秀的，也應(yīng)該是充滿自信的，因?yàn)閷?duì)你們來說考上高中、走向大學(xué)是極有可能的事。此刻你們的身上匯集了老師更多的目光，傾注了家長(zhǎng)更多的心血，也承載者他們太多的希望。面對(duì)即將到來的6月份學(xué)業(yè)水平測(cè)試，面對(duì)兩個(gè)月后的決定命運(yùn)的中考，你們準(zhǔn)備好了么?到底該怎么辦才能考上理想的高中呢?我想結(jié)合我自己的切身經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)：
    一、要有高遠(yuǎn)的志向，一切皆有可能。
    我想如果讓同學(xué)們說一下自己的目標(biāo)，大部分同學(xué)都會(huì)說：考上一中。但是我以前有個(gè)學(xué)生考上一中后卻和我說有些不想上一中了，她說：“上了初中，爸爸說好好學(xué)，考上一中，考上一中了，爸爸又說好好學(xué)，考上好大學(xué)，而我哥哥那么苦考上大學(xué)，畢業(yè)了還要自己找工作，去打工??”后來我想了想，覺得她的問題是沒有自己的理想，沒有高遠(yuǎn)的志向，我們上學(xué)是想找一份好工作，但同時(shí)也不僅僅是為了一份工作!如果你不讀書，那你對(duì)人生的設(shè)想只能很低，如果你不奮斗，怎么對(duì)得起自己只有一次的青春?如果我們追問下去，可以說人生本來是沒有什么意義的，但你既然活著，就要賦予自己的生命一定的意義，讓自己活得有價(jià)值，有尊嚴(yán)。
    的世界，認(rèn)識(shí)更多的人，也更深刻的認(rèn)識(shí)我們自己;我們面前的路才能更寬，我們才能提升自己的生活質(zhì)量，同時(shí)也提高自己的精神高度，做一個(gè)有思想的人。這樣說來，我們的目標(biāo)和追求不是為了誰，而是為了我們自己，為了無愧、無悔于我們的生命，我們的青春!
    所以說不管你喜歡不喜歡考試，不管你喜歡不喜歡哪門學(xué)科、哪個(gè)老師，也不管你將來想干什么工作，你都要定下自己明確的、合適的目標(biāo)，無論多么痛苦都要把學(xué)習(xí)搞好。我還記得我中考那年，臨進(jìn)考場(chǎng)時(shí)我對(duì)班主任說：“要是有一天我能像你一樣輕松地坐在大門口等待學(xué)生們下場(chǎng)，那該多美呀!”班主任說：“你好好考，考完了就行了?！蹦憧?，現(xiàn)在我就成為了一名教師坐在了這里??同學(xué)們，你們還正青春年少，前面還有機(jī)會(huì)，你們有很多種可能坐到我這個(gè)位置，甚至比我更高的位置，要堅(jiān)信“一切皆有可能”!而我卻不可能像你們現(xiàn)在這樣靜靜地坐著聽老師們講道理了——因?yàn)楦袅碎L(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)光，我回不去了!所以大家要珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)，當(dāng)有一天你也像我一樣看著一張張年輕的臉回首往事時(shí)，希望你說出來的不是后悔，不是慚愧，而是曾經(jīng)的驕傲和輝煌!
    二、要樹立積極端正的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝自己。
    老師們常講一句話“態(tài)度決定一切”，因?yàn)槲覀兊纳眢w和智力是父母所給，無法改變，但態(tài)度卻受我們的主宰，積極端正的態(tài)度是決戰(zhàn)中考的保障，求真務(wù)實(shí)是我們提升考試成績(jī)的法寶。同學(xué)們可能會(huì)抱怨：我們已經(jīng)很辛苦了，吃了飯就坐到教室做成堆的作業(yè)，出了教室還要到操場(chǎng)魔鬼訓(xùn)練，現(xiàn)在的教育太摧殘人了。其實(shí)學(xué)習(xí)從來都是苦中有樂的，當(dāng)你攻克了一個(gè)難關(guān)，成績(jī)有了進(jìn)步，你會(huì)滿心喜悅，父母和老師也紛紛稱贊你、鼓勵(lì)你;當(dāng)成績(jī)下滑了，被老師批評(píng)了，你擦干眼淚，發(fā)奮努力，把下一次考試當(dāng)做雪恥的機(jī)會(huì)，這些想起來不是也很刺激、很有趣么?所以希望大家從今天起積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，真正把心思用到學(xué)習(xí)上，與中考無關(guān)的念頭不要想，與中考無關(guān)的事不要做，要熱心于聽課，熱衷于解題，把自己的學(xué)習(xí)當(dāng)做一項(xiàng)“事業(yè)”，傾心傾力地去做好它。
    有些同學(xué)會(huì)苦惱：“唉，你講的都對(duì)，我也都懂，我就是控制不住自己要去想別的東西，要去玩不該玩的?！边@就是如何戰(zhàn)勝自己的問題。所謂戰(zhàn)勝自己，就是不斷同自己的弱點(diǎn)作斗爭(zhēng)，不斷克服自己心靈深處可能有的自卑和懈怠，進(jìn)而不斷創(chuàng)造出新的成績(jī)或取得新的進(jìn)步。誰不希望自己更輝煌，誰甘愿一生平庸?但是平庸與輝煌，在很大程度上取決于我們是否能戰(zhàn)勝自己。實(shí)際上，任何人心靈深處都有兩個(gè)自我，一個(gè)是高尚的“我”，一個(gè)是卑下的“我”，這兩個(gè)自我隨時(shí)隨地都在進(jìn)行著較量，我們?cè)试S它們兩個(gè)在我們的心中對(duì)話、打架，但我們要善于讓那個(gè)高尚的“我”占據(jù)上風(fēng)。每個(gè)有成就的人的奮斗歷程中，都有過彷徨、猶豫甚至畏縮的舉動(dòng)，但最終是靠堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力取得了“靈魂搏斗”的勝利，也贏得了屬于自己的輝煌。
    三、具體要求。
    3、制定出切實(shí)可行的、特別是適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且要持之以恒地堅(jiān)持執(zhí)行。
    4、不要盲目延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間，形成自己較為固定的生物鐘，切忌心理壓力太大;。
    5、排除一切干擾，從現(xiàn)在開始上好每一節(jié)課、每一個(gè)自習(xí)。
    四、了解動(dòng)態(tài)。
    同學(xué)們，這次月考成績(jī)不算什么，前方還有大大小小無數(shù)次考試，也許會(huì)成功，也許會(huì)失敗，也許會(huì)有更大的壓力，你們要學(xué)會(huì)孤軍奮戰(zhàn)，學(xué)會(huì)百折不撓，學(xué)會(huì)臥薪嘗膽。讓我們以高昂的斗志，百倍的信心投入到緊張的學(xué)習(xí)中吧!愿下次表彰會(huì)上能看到你領(lǐng)獎(jiǎng)的身影，愿下次座談會(huì)上我們還會(huì)見面，更愿將來母校會(huì)因你而自豪!
    同學(xué)們，你們知道做老師的最大的快樂是什么嗎?就是“得天下英才而教之”，而在座的同學(xué)們就是我們學(xué)校的英才，可以說你們的進(jìn)步就是我們所有做老師的最大的幸福。
    同學(xué)們，歷年中考中，幾家歡樂幾家愁的現(xiàn)實(shí)，無不對(duì)每一個(gè)家庭產(chǎn)生著巨大的震撼，相信每位同學(xué)都無不希望金榜題名的那一位就是自己，名落孫山的事情絕對(duì)與自己無關(guān)，但是這要同學(xué)們必須從現(xiàn)在開始付出自始至終地艱苦努力。相信不少同學(xué)，從小學(xué)一年級(jí)到現(xiàn)在，有過這樣或那樣的過錯(cuò)，比如，上課沒認(rèn)真聽講，遲到，沒按時(shí)完成作業(yè)，違反校紀(jì)校規(guī)去過網(wǎng)吧等等，我要告訴大家的是，過錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，錯(cuò)過才是一輩子的悲哀，請(qǐng)各位同學(xué)務(wù)必抓住機(jī)遇，迎頭趕上!過錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾最后，我代表學(xué)校預(yù)祝福在坐的全體同學(xué)都能在考上自己理想的高一級(jí)學(xué)校!
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    這幾天，我和集團(tuán)幾位分管領(lǐng)導(dǎo)聽了各公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作的匯報(bào)。大家總結(jié)成績(jī)、分析問題比較客觀實(shí)際，提出的工作舉措也都切實(shí)可行，希望大家要統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實(shí)、做出成效。今天的會(huì)議，主要是全面分析上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再動(dòng)員。下面，我就聽取大家工作匯報(bào)的一些認(rèn)識(shí)體會(huì)，以及下半年工作一些思考想法，再與同志們交流三點(diǎn)意見。
    一、上半年工作怎么看。
    2022年是全面推動(dòng)“**”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進(jìn)入具體施工的啟航之年、夯基之年，非常關(guān)鍵。今年以來，我們積極面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，克服了比預(yù)料中更多的困難，取得了比預(yù)想中更好的成效，這一點(diǎn)集團(tuán)黨委是肯定的，我也代表集團(tuán)黨委對(duì)大家半年來付出的辛苦表示衷心感謝。綜合分析上半年工作，總體感受有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    其他主要成本費(fèi)用總體保持下降趨勢(shì)，其中折舊與攤銷、維修費(fèi)、藥劑費(fèi)共計(jì)減少約**萬元，集團(tuán)整體降本增效工作成效明顯。經(jīng)營(yíng)總利潤(rùn)約－**萬元，對(duì)比上年同期－**萬元，總體減虧**萬元，繼續(xù)保持向好發(fā)展勢(shì)頭。
    二是穩(wěn)中有降。就是主要生產(chǎn)指標(biāo)總體平穩(wěn)下降。城市原水供水總量約**萬立方米，同比下降**萬立方米，降幅**％。凈水日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％。累計(jì)產(chǎn)銷差率**％，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)，漏損率為**％，有效對(duì)沖疫情影響。
    編制的《**》正式面向社會(huì)發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。**應(yīng)急工程作為我市唯一的代表工程申報(bào)水利部數(shù)字孿生建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，并順利通過水利部**委員會(huì)評(píng)審。****工程全面啟動(dòng)前期工作，邁出關(guān)鍵性一步。
    承受住了營(yíng)業(yè)外收支凈額同比減少約**多萬元，財(cái)政性補(bǔ)貼收入同比減少**多萬元，造成經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張的雙重考驗(yàn)，確保了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。第二難是，穩(wěn)慎推動(dòng)“三供一業(yè)”分離移交、**水庫(kù)合同清理、**酒店資產(chǎn)盤活、庫(kù)區(qū)確權(quán)劃界等重難點(diǎn)工作，努力化解歷史難題，積極避險(xiǎn)除患。第三難是，**供水公司退出**經(jīng)濟(jì)區(qū)供水運(yùn)營(yíng)體系，**多萬元的虧損賬款清欠，**多名職工要轉(zhuǎn)移再安置，都是考驗(yàn)我們的難題。
    五是穩(wěn)中有憂。**公司“**”安全生產(chǎn)事故，打破了集團(tuán)連續(xù)多年努力保持的安全穩(wěn)定形勢(shì)，牽扯了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的精力，與市委、市政府和集團(tuán)黨委的要求和“政治之年”的形勢(shì)嚴(yán)重不符，與**公司作為集團(tuán)骨干企業(yè)的定位，極不相稱。事故暴露出的不僅僅是我們?cè)谧グ踩ぷ髦写嬖谔摶?、一般化，掛空檔、漏盲區(qū)，責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)管不到位的管理問題，也折射出我們?cè)谧グ踩ぷ魃线€存在思想麻痹、心存僥幸、意識(shí)淡薄的作風(fēng)問題，這些才是問題中的最大問題，隱患中的最嚴(yán)重隱患，希望引起大家的重視，積極加以整改。
    二、當(dāng)前形勢(shì)怎么判。
    年初，集團(tuán)年度工作大會(huì)提出“**”發(fā)展目標(biāo)，努力探索一條真正在公益和市場(chǎng)之間的最佳平衡路徑與模式，徹底打破依托財(cái)政的模式，打碎依賴心理、躺平心態(tài)，真正培育樹立起基于民生基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)本事、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，真正邁上自強(qiáng)不息、自力更生、自主經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展道路。這是基于對(duì)**發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面分析、綜合研判、科學(xué)論證作出的必然選擇。
    一是從**發(fā)展形勢(shì)看。*月**日，我們專題召開集團(tuán)第**次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，原原本本傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委**書記在全市深化國(guó)資國(guó)企改革工作會(huì)議上講話精神，其中**書記用了較大篇幅講了**與深圳、上海、青島、寧波等幾個(gè)同類型城市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，差距非常顯著，再加上這幾年多輪疫情的沖擊，就**當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，可以說困難重重，舉步維艱，政府方方面面需要花錢，錢從哪來？財(cái)政快到了捉襟見肘的程度。大家試想一下，在種形勢(shì)下，作為國(guó)有企業(yè)，尤其是象我們吃財(cái)政補(bǔ)貼的公益性國(guó)有企業(yè)，再不千方百計(jì)省錢、掙錢，再不危起來、緊起來，為市委分憂、為政府解難，等待我們的將會(huì)是什么結(jié)果？只能是被央企、其他國(guó)企接管，這決不是危言聳聽，****的例子在那擺著，**并購(gòu)我們?cè)?*新區(qū)的資產(chǎn)也是活生生的例子，我相信只要是我們的黨管的企業(yè)，就決不會(huì)讓老百姓沒有水喝，也請(qǐng)大家相信，**老百姓喝水這件事不是離開我們這些人不行，關(guān)鍵就看我們自己行不行了。
    二是從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看。上海、重慶、杭州等一些國(guó)內(nèi)發(fā)展比較好的水務(wù)企業(yè)，通過政府主導(dǎo)、政策支持、自身發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)依托非公益類業(yè)務(wù)板塊反哺公益性業(yè)務(wù)虧損，形成自主保障和服務(wù)民生的良性發(fā)展局面。這是水務(wù)行業(yè)、甚至是其他類似公益類企業(yè)未來發(fā)展的方向，這是毋容置疑的，這是看一個(gè)企業(yè)是否是高質(zhì)量發(fā)展的最顯著標(biāo)志。市委**書記曾提出，現(xiàn)在各國(guó)有企業(yè)都要按照國(guó)內(nèi)先進(jìn)國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)來定標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度講，就是我們必須要全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不做也得做，做也得做。對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比肩一流的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么？最終要體現(xiàn)在“*”和“*”上，*年后擺脫“財(cái)政輸血”、實(shí)現(xiàn)“自我造血”。*年后實(shí)現(xiàn)上市，用盈利性、成長(zhǎng)性獲得資本的青睞、認(rèn)可。當(dāng)前，我們與國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水務(wù)企業(yè)相比，無論從思維觀念、科技創(chuàng)新、供水保障，等等，還有很大差距，已沒有“老本”可吃，真到了“標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)、追兵踩上腳跟”的時(shí)候，我們?cè)俨慌Α⒃俨蛔汾s，就會(huì)喪失更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
    三是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看。這幾年，在集團(tuán)上下的共同努力之下，企業(yè)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭，總收入和利潤(rùn)“兩增長(zhǎng)”，總成本與補(bǔ)貼“兩下降”，這些為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這好的勢(shì)頭根源在哪里？我想集團(tuán)年初產(chǎn)銷差大會(huì)上播放的紀(jì)錄片主題給出了答案，就是“**”，只要集團(tuán)上下繼續(xù)保持心齊、氣順、勁足的精氣神，就一定可以克服改革發(fā)展中的各種困難，推動(dòng)集團(tuán)繼續(xù)向好發(fā)展，這一點(diǎn)我是非?？粗氐摹Ｍ瑫r(shí)，我們也要辯證清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中的挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、實(shí)力不強(qiáng)仍是我們最大的問題，集團(tuán)“兩小兩低”特征明顯，即經(jīng)濟(jì)總量小、企業(yè)體量小，產(chǎn)業(yè)層次低、專業(yè)化水平低的現(xiàn)狀尚未改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入可持續(xù)、發(fā)展可持續(xù)，讓政府放心、百姓滿意、員工樂業(yè)，決不是敲鑼打鼓、輕輕松松實(shí)現(xiàn)的，也決不是可做可不做的加分題，而是我們必須要做、還要做好的必答題。對(duì)此，集團(tuán)上下特別是今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，必須要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、迭代認(rèn)知，多以未來的視角審視集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展，多從全市發(fā)展大局和集團(tuán)發(fā)展全局謀劃工作，要聚精會(huì)神做強(qiáng)主鏈，開拓進(jìn)取補(bǔ)齊短鏈，創(chuàng)新升級(jí)實(shí)現(xiàn)延鏈，要拿出“越是艱難越向前”豪邁氣概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，直面復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，頂壓前行、克難奮進(jìn)。
    從年初集團(tuán)提出“**”發(fā)展目標(biāo)，我已經(jīng)多次講這個(gè)問題了，目的就是給大家講清“**”發(fā)展目標(biāo)是什么、為什么，凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，未來，我們要把焦點(diǎn)放在怎么辦、怎么干上，凝神聚力、狠抓落實(shí)。
    三、下半年怎么辦。
    五年看三年，三年看頭年，做好今年工作，影響深遠(yuǎn)、至關(guān)重要。上半年受經(jīng)濟(jì)下行和疫情沖擊的影響，一些工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，全力做好下半年工作顯得更為緊迫，壓力更大。我們不能把希望完全寄托在疫情再不發(fā)生，經(jīng)濟(jì)好起來這些不確定因素上，更主要的是要“向內(nèi)求”，務(wù)實(shí)舉措、扎實(shí)工作、夯實(shí)作風(fēng)，把失去的時(shí)間追回來，把落下的任務(wù)補(bǔ)上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用我們確定性的工作落實(shí)，確保圓滿完成今年度目標(biāo)任務(wù)。
    而且我相信，市里領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持我們這么干，所以誰要是認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)太難，不想干、不能干、不會(huì)干，請(qǐng)?jiān)琰c(diǎn)提出來。三是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)沒有局外人，千鈞重?fù)?dān)要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在圍著看熱鬧，還指指點(diǎn)點(diǎn)，鞭打“快?！?、累死“黃?！?。未來一定會(huì)圍繞“**”目標(biāo)開展考核拉練，并把考核結(jié)果與每一名干部職工的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實(shí)事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。四是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要作表率，要么拎著帽子沖鋒，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠邊，讓位子、交給能人。沒有這樣的決心和勇氣，沒有這樣鮮明的導(dǎo)向，我們的企業(yè)就沒有好的發(fā)展環(huán)境和動(dòng)力。
    堅(jiān)持實(shí)干大干苦干，始終把“干”字放在第一位，把“干”字作為考驗(yàn)考核每名同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的“試金石”，在“干”中見態(tài)度、見水平、見作風(fēng)、見境界，讓“好作風(fēng)”決定著“好作為”，“真作為”轉(zhuǎn)化為“真有位”。
    尤其是漏損合資公司等新興項(xiàng)目，作為試水工程，先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論，敢于闖敢于試。要提升“創(chuàng)”的能力，堅(jiān)持走市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展道路，決不是輕輕松松、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事，需要集團(tuán)各級(jí)人員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，不斷提高綜合能力和專業(yè)能力，重點(diǎn)要提高政治能力、企業(yè)管理能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處置能力、狠抓工作落實(shí)能力，等等。大家要努力成為政策規(guī)定的“活字典”、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的“內(nèi)行人”、崗位工作的“多面手”，發(fā)揮好“頭雁”“高參”“智囊”作用。
    進(jìn)入汛期，防汛防臺(tái)壓力增大；
    國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)暴發(fā)，局部頻發(fā)；
    緊盯用戶訴求，查找問題，形成清單，加強(qiáng)整改和監(jiān)管；
    委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)開展用戶滿意度測(cè)評(píng)，綜合發(fā)力提升服務(wù)水平，確保用戶滿意度**％、投訴量下降**％年度目標(biāo)完成。要持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳功能，加快推進(jìn)epco服務(wù)模式落地，推進(jìn)水電氣聯(lián)合報(bào)裝實(shí)施，全方位打造“金牌店小二”。在****工程上聚力。**工程已經(jīng)列入國(guó)家、省、市規(guī)劃，既是全市發(fā)展的大計(jì)，更是我們肩上的重任，我們必須舉全集團(tuán)之力把大事辦成、好事辦好、難事辦妥，向市委、市政府和全市人民交上一份合格答卷。要加快項(xiàng)目法人單位組建，選準(zhǔn)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化高位頂層推動(dòng)、統(tǒng)籌謀劃。要序時(shí)推進(jìn)工程用地實(shí)物調(diào)查、項(xiàng)目前期工作招標(biāo)、資金籌措、專題報(bào)告編制等工作，繪制“時(shí)間表”和“路線圖”，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)域內(nèi)段工程開工建設(shè)。要加強(qiáng)紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，黨的監(jiān)管力量就覆蓋到哪里，全力打造放心工程、廉潔工程。
    對(duì)自籌資金項(xiàng)目，各級(jí)要充分抓住國(guó)開行前所未有的信貸優(yōu)惠政策機(jī)遇，梳理分析項(xiàng)目、做好效益測(cè)算，促進(jìn)項(xiàng)目早建設(shè)、早受益。
    同志們，一分部署、九分落實(shí)。下半年，集團(tuán)各級(jí)各部門要在思想認(rèn)識(shí)上再提高、責(zé)任意識(shí)上再?gòu)?qiáng)化、方法措施上再完善、工作推動(dòng)上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇五
    時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入四月，距離6月20日中考大約70多天的時(shí)間，告訴大家時(shí)間的目的，是讓大家增加緊迫感。在座的同學(xué)們可以說是各班的姣姣者，堪稱優(yōu)秀，但是，我們是否當(dāng)之無愧呢?我看不見得，因?yàn)閺臍v次考試成績(jī)看，我們距全市的最高分差距很大，糾其原因大家自身均存在不同的瑕疵。有偏科的，有粗心的，有不愛思考的，有厭學(xué)的，有缺乏自信心和恒心的……這些都會(huì)成為我們中考成功路上的拌腳石、攔路虎，那么如何面對(duì)即將到來的中考，我們?nèi)绾螐浹a(bǔ)自己的不足，確保今年中考考出優(yōu)異的成績(jī)，順利進(jìn)入高一級(jí)學(xué)校呢。今天把大家召集在一起，共同探討，希望對(duì)大家復(fù)習(xí)有所幫助。下面關(guān)于加大復(fù)習(xí)力度提七個(gè)方面的要求：
    1、要有一個(gè)端正的態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。在座的同學(xué)們你們的學(xué)習(xí)態(tài)度如何呢?我看大家是有問題的，比如有的同學(xué)上課不認(rèn)真聽講，作業(yè)不認(rèn)真或獨(dú)立完成，認(rèn)為老師布置作業(yè)或星期天、長(zhǎng)假補(bǔ)課是強(qiáng)加任務(wù)，還有的認(rèn)為學(xué)習(xí)是給老師學(xué)，給家長(zhǎng)爭(zhēng)面子;有的同學(xué)愛學(xué)的學(xué)得到位，不愛學(xué)的絕對(duì)不學(xué)，不能全面發(fā)展自己，還不聽老師的指導(dǎo)……結(jié)果呢?強(qiáng)科不強(qiáng)，偏科很弱，綜合成績(jī)上不去。
    2、要有一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，因?yàn)楹昧?xí)慣受益終生。我們是學(xué)生，是初中大學(xué)生，是班級(jí)的優(yōu)生，應(yīng)該說都很懂事，懂事的學(xué)生就應(yīng)該具有優(yōu)秀的品質(zhì)，那就是要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，不恥下問的好習(xí)慣。比如：課前預(yù)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè)，善于歸納總結(jié)，有閱讀愛好，勤學(xué)好問，強(qiáng)制自己當(dāng)天的作業(yè)，問題不過夜。
    3、要有一套提高學(xué)習(xí)效率的好方法。因?yàn)楹梅椒ㄊ掳牍Ρ?，比如：學(xué)習(xí)語(yǔ)文，采用提前預(yù)習(xí)，有目的的學(xué)習(xí)，突破閱讀不同文體，總結(jié)不同的分析方法等;對(duì)待數(shù)學(xué)中的綜合大題，讀通試題，了解已知與未知，知道已知與問題，再?gòu)念}中找關(guān)系，找準(zhǔn)關(guān)系看聯(lián)系，運(yùn)用知識(shí)來解題;再比如歷史要死記，政治要弄懂，英語(yǔ)則要多讀勤寫與交流。
    4、要有自己的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是前進(jìn)的方向，有目標(biāo)才可能有動(dòng)力，才可能為此而奮斗。作為柴中初三的優(yōu)秀學(xué)子，我們有宏偉遠(yuǎn)大目標(biāo)嗎?我們的目標(biāo)如何定位?首先肯定的說“有”，再是建議我們的目標(biāo)應(yīng)該定位在底線考河中、上線考康中。進(jìn)了柴中我們可能有50%的把握考上大學(xué)，但進(jìn)入康中我們就有95%的把握上大學(xué)，甚至上名牌大學(xué)，將改變自己人生的命運(yùn)。有一句名言說得好：“知識(shí)改變命運(yùn)”。
    6、現(xiàn)在學(xué)，該學(xué)什么?怎樣學(xué)?我覺得首先是以本為本，夯實(shí)基礎(chǔ);再是學(xué)應(yīng)用學(xué)方法，提高能力;其次是綜合練，學(xué)技巧，提高效果，怎樣學(xué)呢?不是學(xué)會(huì)解某一道題，而是要學(xué)解每一道題的方法，主要提高我們分析題，解決問題的能力。
    7、懂得尊重，懂得回報(bào)。我所說的尊重，就是尊重我們父母，尊重她們的叮嚀，她們的期盼，她們望子成龍，望女成鳳的心愿。更要尊重我們的老師，尊重她們的教誨，她們的勞動(dòng)，她們恨鐵不成鋼的希望。也要尊重自己，尊重自己的人格，尊重自己的追求，尊重自己的理想。
    我所說的回報(bào)，我們今天的幸福生活來之不易，我們今天的學(xué)習(xí)條件來之不易，我們有高素質(zhì)的老師教育我們是幸運(yùn)的，更是幸福的。那么面對(duì)幸福，我們應(yīng)懂得回報(bào)，回報(bào)需要我們付出，需要我們挑戰(zhàn)，需要我們奮斗，有付出就有收獲，敢挑戰(zhàn)就能取勝，敢奮斗就能成功。收獲與成功就是我們對(duì)家長(zhǎng)養(yǎng)育、對(duì)老師培育、對(duì)學(xué)校關(guān)愛、對(duì)社會(huì)溫暖的回報(bào)。
    同學(xué)們，我奮斗，我成功，我回報(bào)，我幸福，我快樂!
    總之，希望同學(xué)們，抓緊時(shí)間，勤奮樂學(xué)，講究方法，努力進(jìn)取，力爭(zhēng)今年中考取得優(yōu)異的成績(jī)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇六
    親愛的同學(xué)們：
    你們好!日落晨起，花開花謝。屈指一算，你們帶著純真的笑臉，帶著求知的激情，帶著成長(zhǎng)的渴望，投入母校的懷抱已一年又半載。這一年多來，母校因你們的加入而活力四射，母校因你們的加入而成績(jī)斐然。與此同時(shí)，母校也向你們提出了更高的期望，寄予了更重的責(zé)任。你們都是八年級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生，你們?cè)趯W(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面都起到了模范帶頭作用。但學(xué)習(xí)之路漫漫，你們還將而且必須上下而求索。這既是學(xué)校的期望，也是你們家長(zhǎng)的期望，更是你們自己的奮斗目標(biāo)。
    有一個(gè)故事說，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹靠自己的天賦和翅膀飛了上去，蝸牛靠自己的勤奮爬了上去。你們就是我們八年級(jí)的雄鷹，你們天賦好，不需要太努力就可以成為本班甚至全年級(jí)學(xué)習(xí)上的佼佼者，但我要說，這還不夠，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。山外有山，人外有人，在這個(gè)小圈子里你也許很出眾，但放到全縣呢，甚至全市呢，所以大家還得有蝸牛的精神，堅(jiān)持不懈，鍥而不舍。只有這樣，你才能在學(xué)習(xí)之路上走得更遠(yuǎn)，才能成就你自己的人生。
    相信在座的每一位心中都早已為自已構(gòu)畫好了人生藍(lán)圖，可如果你不努力，那一切即使再美好也終將化為泡影。因此現(xiàn)在大家要做的就是勤奮學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)拉近自己與理想的距離，只要你腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走到底，你的理想就會(huì)實(shí)現(xiàn)，你的人生藍(lán)圖就是你現(xiàn)實(shí)的人生。因此我希望每一位同學(xué)都能把握好每一個(gè)今天，把每天平凡的日子堆砌成自己偉大的人生。
    讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標(biāo)!明確的目標(biāo)!都八年級(jí)了，請(qǐng)你千萬不要回避自己打算上什么學(xué)校這個(gè)話題。要向上什么學(xué)校，你現(xiàn)在就要對(duì)自己提要求。比如說，想要上玉林高中，那么你的成績(jī)至少要做到穩(wěn)定在全縣前50名。想要上博白高中，那么你的成績(jī)至少要穩(wěn)定在全縣前600名。你想要上什么樣的學(xué)校，就要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。滿懷信心，但不妄自尊大。在座的都是我們班的佼佼者，放到全縣當(dāng)然也是出類拔萃的，所以你要相信自己，你一定行，只要你努力。但是你也不要因?yàn)閹状慰荚嚦煽?jī)不錯(cuò)，就以為自己了不起，別忘了從全市范圍來看，我們不過是滄海一粟。送同學(xué)們一句話：高調(diào)做事，低調(diào)做人。
    故事一：哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
    27%的人沒有目標(biāo);。
    60%的人目標(biāo)模糊;。
    10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);。
    3%的人有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。
    20xx年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
    那些占3%者，20xx年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。20xx年來他們都朝著同一方向不懈地努力，20xx年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。
    那些占10%有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管，等等。
    其中占60%的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)。
    剩下27%的是那些20xx年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。
    故事二：1952年7月4日清晨，美國(guó)加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位34歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。這名婦女名叫弗羅倫絲查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，在15個(gè)小時(shí)之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在這之前船上所有的人都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到，在事后她不假思索地對(duì)記者說：“說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見陸地，也許我能堅(jiān)持下來?！比藗兝洗牡攸c(diǎn)，離加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有這么一次沒有堅(jiān)持到底。
    兩個(gè)月之后，她成功地游過了同一個(gè)海峽。
    考玉林高中的學(xué)生會(huì)不會(huì)經(jīng)常抄襲作業(yè)，上課走神，錯(cuò)題不改，回家什么作業(yè)都不做呢?如果連這些行為都做不到，那你想考玉高，只不過是一個(gè)美好的夢(mèng)罷了。只有那些沒有目標(biāo)，或者以考上個(gè)學(xué)校就ok的學(xué)生才會(huì)一而再，再而三地放縱自己，對(duì)于自己犯的錯(cuò)誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關(guān)。所以我對(duì)大家提出的要求就是：你準(zhǔn)備報(bào)考怎樣的學(xué)校，你就要用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。
    在座的諸位能成為全年級(jí)學(xué)習(xí)上的佼佼者，自有其優(yōu)點(diǎn)。但我還是要向大家提出以下幾點(diǎn)要求：
    一、定位。
    我就是尖子生。
    我是優(yōu)秀生。
    我習(xí)慣優(yōu)秀。
    我是玉高生。
    我是博高生。
    二、思想上不能松懈，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要刻苦努力。
    因?yàn)椤皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，因?yàn)椤爸挥袝簳r(shí)的領(lǐng)先，沒有永遠(yuǎn)的落后”。初中三年，大家已過了一半，時(shí)間稍縱即逝，大家應(yīng)步步為營(yíng)，時(shí)時(shí)占得先機(jī)，才能讓自己立于不敗之地。
    學(xué)會(huì)自我約束，自我激勵(lì)。
    人生能有幾回搏,我們都有強(qiáng)烈的拼搏意識(shí),要學(xué)會(huì)與老師的積極溝通,從中尋求力量的源泉、上進(jìn)的動(dòng)力。你要通過與老師的交流給自己一有效的動(dòng)力,激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情,幫助自己學(xué)會(huì)自律,不斷鞭策自己努力學(xué)習(xí)。
    三、學(xué)習(xí)效率和時(shí)間的利用：
    (一)我們來看一個(gè)關(guān)于成績(jī)、時(shí)間和效率的公式：成績(jī)=時(shí)間*效率。在時(shí)間一定的情況下，成績(jī)?nèi)Q于效率;在效率一定的情況下，成績(jī)?nèi)Q于時(shí)間。
    著名的物理學(xué)家愛因斯坦認(rèn)為，人與人之間的最大區(qū)別就在于怎樣利用時(shí)間。
    談到學(xué)習(xí)效率就要談學(xué)習(xí)方法。正確的學(xué)習(xí)方法則顯得尤為重要。但是任何科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法都不可能脫離人的認(rèn)知規(guī)律，人的認(rèn)知規(guī)律很多，但是最基本的是記憶——理解——知識(shí)在大腦中再現(xiàn)——遺忘——回憶——知識(shí)再現(xiàn)。
    1、課前預(yù)習(xí)找難點(diǎn)：課前一定要預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)有助于你搞清楚上課的重點(diǎn)與難點(diǎn)，預(yù)習(xí)時(shí)力氣能及的你應(yīng)自己解決，把那些有疑問的留下來，上課時(shí)認(rèn)真聽，聽老師是如何分析解決的，以便能舉一反三，觸類旁通。上課以前要多練練單詞，多預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)課文，找出難點(diǎn)和不會(huì)的地方做出標(biāo)記。當(dāng)然需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待，而不是只走過程。
    2、上課聽講抓關(guān)鍵：學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于課堂45分鐘，在這45分鐘內(nèi)，我要強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)便是要跟著老師的思路走，要全身心的投入，在消化掉課堂上的基礎(chǔ)知識(shí)后，課后可以做一些練習(xí)鞏固一下。我們可以把題分分類，然后把這類試題弄懂，這樣既輕松又不至于知識(shí)消化不良。
    3、課后復(fù)習(xí)摸規(guī)律：告訴同學(xué)們一條很有價(jià)值的定理——重復(fù)定理。“重復(fù)是學(xué)習(xí)之母?！睘榱四馨阎R(shí)上的漏洞補(bǔ)扎實(shí)，就要不斷重復(fù)。重復(fù)的次數(shù)越多，時(shí)間越長(zhǎng)，效果就越好。任何知識(shí)、任何信息如果沒有深入到一個(gè)人的潛意識(shí),是不會(huì)影響人的行為的。課后要及時(shí)復(fù)習(xí)，常規(guī)的知識(shí)點(diǎn)要及時(shí)記清楚，因?yàn)槟墙?jīng)常會(huì)用到。
    另外老師布置的作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立的完成，做作業(yè)的過程就是一個(gè)復(fù)習(xí)的過程，作業(yè)是用來鞏固知識(shí)的，而不是用來應(yīng)付老師的。
    4、典型習(xí)題反復(fù)練：把一些有代表性的習(xí)題反復(fù)練習(xí)，使自己的思維更加靈活。二是要做好“查缺補(bǔ)漏”工作。如果你的知識(shí)體系不慎出現(xiàn)了漏洞，你要“亡羊補(bǔ)牢”，及時(shí)把漏洞補(bǔ)上。俗話說得好：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦?！痹鯓友a(bǔ)?為每門學(xué)科準(zhǔn)備一個(gè)“錯(cuò)題本”——專門用來搜集整理在平時(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)驗(yàn)、考試中遇到的不會(huì)做的難題以及做錯(cuò)的題目的筆記本。這些題目就是你知識(shí)上的漏洞，你一定要格外引起重視，想辦法把它們搞懂。
    四、各科均衡發(fā)展注重基礎(chǔ)。
    過分析在座的同學(xué)的成績(jī)，我發(fā)現(xiàn)部分同學(xué)存在著偏科、弱科現(xiàn)象，可以想象一下，一個(gè)瘸著腿走路的人是走不遠(yuǎn)，走不長(zhǎng)的。而現(xiàn)在還是一個(gè)補(bǔ)弱促?gòu)?qiáng)的好時(shí)候，希望這部分同學(xué)抓住這段時(shí)間，狠下功夫，提升弱勢(shì)科目，即使成不了強(qiáng)科也要不弱。我們?cè)谧耐瑢W(xué)，相信很多同學(xué)都有自己的薄弱學(xué)科，對(duì)于薄弱學(xué)科應(yīng)當(dāng)補(bǔ)也必須補(bǔ)，不然會(huì)越拖越弱，在補(bǔ)薄弱學(xué)科的時(shí)候，也要掌握一定的技巧，切不可犧牲其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時(shí)間來補(bǔ)課，這樣只能是丟了西瓜撿了芝麻，最后落個(gè)一踏糊涂的下場(chǎng)。所以，要合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，不要埋怨沒有時(shí)間去供你支配，要始終相信時(shí)間是海綿里的水，只要你肯擠時(shí)間也總會(huì)有的。而且初中要特別避免偏科現(xiàn)象，尤其是大三門語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，加強(qiáng)自己薄弱科目學(xué)習(xí),還要加大落實(shí)數(shù)學(xué)、物理、語(yǔ)文、英語(yǔ)的強(qiáng)化訓(xùn)練的實(shí)效，只要有一門瘸腿，其他各門無論你覺得再好，都無法彌補(bǔ)這一門的不足。大家見過有豁口的碗嗎?有豁口的碗盛水量的多少是由那個(gè)豁口決定的，而你的瘸腿科目就是那個(gè)豁口，想想吧，多在自己的瘸腿科目上下點(diǎn)功夫，現(xiàn)在還來得及。
    五、要摒棄毛躁、不安的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真、踏實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初中課程門類增多，難度加大，而且每學(xué)年都會(huì)接觸到一門全新的課程，而大家的學(xué)習(xí)時(shí)間是有限的，因此提高學(xué)習(xí)效率就尤為重要。有的同學(xué)可能難題不出錯(cuò)，但簡(jiǎn)單的題卻特別容易出錯(cuò)，究其原因這是馬虎所致，現(xiàn)在馬虎你還有改正的機(jī)會(huì)，試問，中考高考時(shí)，也會(huì)給你改正的機(jī)會(huì)嗎?不是所有的錯(cuò)誤都有改正的機(jī)會(huì)，因此大家在平時(shí)的學(xué)習(xí)中就要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣，將錯(cuò)誤減少到零，只有這樣，你才不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻馬失前蹄。
    要學(xué)會(huì)思考探究總結(jié)、舉一反三。要學(xué)會(huì)對(duì)課堂上知識(shí)和方法的歸納梳理,要積極進(jìn)行對(duì)例題、習(xí)題的探究,要積極精選習(xí)題,進(jìn)行一題多解和多題一解,要學(xué)會(huì)常題常做、重題會(huì)做、會(huì)題做對(duì)、做對(duì)得滿分的好習(xí)慣,要使復(fù)習(xí)總結(jié)經(jīng)?；⑷粘；?。
    各類作業(yè)、周練、試卷等要積極主動(dòng)接收老師的檢查與輔導(dǎo)，高度重視自己的錯(cuò)題，及時(shí)糾錯(cuò)，并對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行反思，對(duì)于不明白的地方要及時(shí)向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學(xué)比作汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認(rèn)真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，在座的各位養(yǎng)成在考試考完后拿著試卷請(qǐng)老師分析提意見的習(xí)慣的有多少。
    六、勤學(xué)好問。春秋時(shí)期的大教育家、大思想家孔子尚且不恥下問，更何況是在座的諸位呢?在學(xué)習(xí)上大家應(yīng)有多問幾個(gè)為什么的精神，因?yàn)檎胬碚Q生于一百個(gè)問號(hào)之后，而天才也成就于一百個(gè)問號(hào)之后。
    七、重細(xì)節(jié)、重過程、重積累。
    一般學(xué)生要想在較短時(shí)期大幅提高成績(jī)一般較難,但是只要各科都能從多提高1分入手,總成績(jī)就會(huì)有教大的進(jìn)步,所以要積極要求自己解決如何多拿一分,多做對(duì)一題的問題。學(xué)習(xí)多相互幫助，尤其多幫助中后進(jìn)生。
    八、重視考試，在考試中不斷調(diào)整自己的考試策略和考試狀態(tài)，提高答題技巧。
    加強(qiáng)自己審題的訓(xùn)練,增強(qiáng)題感的能力,避免出現(xiàn)審題不清、不到位、題感不強(qiáng)的毛病。要多進(jìn)行定時(shí)定量定項(xiàng)訓(xùn)練即針對(duì)性訓(xùn)練。在考試中要認(rèn)真閱讀題目,要看見、看懂每一句話,關(guān)鍵的每一處提示,可做簡(jiǎn)單的勾畫。仔細(xì)審題時(shí),要通過觀察、對(duì)比、分析、推理、綜合,弄清試題的考查意圖。在做好會(huì)做的題的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是處理好半會(huì)半不會(huì)的試題,盡量爭(zhēng)取多拿分,哪怕只寫一個(gè)方程式或公式。在近幾年的中考中,有一部分學(xué)生由于粗心大意或書寫不認(rèn)真、文字表達(dá)不嚴(yán)謹(jǐn),分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴(yán)密、計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導(dǎo)致的失分不在少數(shù)。因此,在今后的訓(xùn)練中,同學(xué)們要規(guī)范答題,解題步驟合理,數(shù)據(jù)分析處理得當(dāng),語(yǔ)言表述嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),書寫整齊清晰,給閱卷老師形成良好的印象。
    九、搞好生活，保證學(xué)習(xí)。兩個(gè)方面：一，思想純潔，態(tài)度端正，否則心不靜，問題出。二，保證午晚兩休，定時(shí)定點(diǎn)到餐廳吃飯，保持精力充沛。
    十、(特別強(qiáng)調(diào))起好榜樣帶頭作用，帶頭營(yíng)造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。我們經(jīng)常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果這樣理解的話，我們?cè)谧木褪擒囶^，我們應(yīng)該也必須帶好這個(gè)頭，因?yàn)槲覀兪亲畲蟮氖芤嬲?，因?yàn)樵倏斓幕疖囈彩擒囶^最快，所以只要我們帶好頭，我們就是“快中快，王中王”。還有一種理解就是“水漲船高”。我們就像是船，之所以突出，在高處，是因?yàn)橛邪嗉?jí)中的中程生、后程生做載體。你想，如果整個(gè)水位是低的，那船也是滴水位的船，沒有什么高度，要想達(dá)到更高的高度，只有提高水的高度。也就是提高我們整個(gè)班級(jí)的水平，提高我們整個(gè)年級(jí)的水平。
    所以同學(xué)們，在搞好自己的學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極配合老師的工作，在班級(jí)內(nèi)起好榜樣帶頭的作用，形成正確的班級(jí)輿論，共同營(yíng)造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是非常重要的，也是極其必要的。
    凡事貴在堅(jiān)持，我們要堅(jiān)信堅(jiān)持到底就是勝利，這種信念能促使我們作完一些我們不想做的事情。學(xué)習(xí)上也是這樣，當(dāng)學(xué)習(xí)學(xué)得很煩的時(shí)候，應(yīng)該是件苦惱的事情，有些同學(xué)會(huì)覺得這樣的日子何時(shí)能到頭，也就會(huì)想到放棄。而一部分同學(xué)會(huì)想到，堅(jiān)持一下，堅(jiān)持到底就是勝利，所以會(huì)想方設(shè)法去克服困難。
    希望同學(xué)們能從今天的會(huì)議中悟出我們應(yīng)該怎么對(duì)待學(xué)習(xí)，如何的去學(xué)習(xí)。
    最后送給同學(xué)們一句話：人的天賦只是火花，要想使它成為熊熊火焰，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇七
    所謂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動(dòng)的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話，僅供參考。
    在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
    一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題。
    從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
    第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
    第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
    第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
    第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
    第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
    二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題。
    前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題。“勢(shì)”是什么?對(duì)中國(guó)移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
    at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國(guó)?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國(guó)聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
    三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
    我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
    “策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
    政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
    會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
    四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
    我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
    第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國(guó)外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
    通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
    第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
    五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
    首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
    第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
    工作報(bào)告。
    就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
    第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
    第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國(guó)家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
    最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
    同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對(duì)我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
    第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
    第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
    第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
    第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
    第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)。
    口號(hào)。
    是“我參與我自豪”極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗蟛蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?BR>    要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。
    一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
    三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問過，班子會(huì)開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。
    四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
    五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，
    合同。
    材料主任調(diào)度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個(gè)問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
    還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購(gòu)買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉碜龅牟粚?duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫(kù)的問題，小金庫(kù)在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫(kù)好像辦不成事情，有了小金庫(kù)也容易出問題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫(kù)很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫(kù)，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
    最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問題是可以探討的。
    這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。
    謝謝大家!
    這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會(huì)作了行政工作報(bào)告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個(gè)總結(jié)，并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
    第一、回顧上半年工作，碩果累累。
    半年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx大工作報(bào)告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報(bào)告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持自學(xué)為主、會(huì)上集中交流等方法加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭(zhēng)做善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場(chǎng)營(yíng)銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實(shí)際問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強(qiáng)的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部整風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大了對(duì)干部隊(duì)伍的整頓力度，及時(shí)調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會(huì)議制度，規(guī)范了黨總支會(huì)議議事、總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎(jiǎng)金分配、工程發(fā)包、物資采購(gòu)、資金管理、投資經(jīng)營(yíng)、維修體制改革等“三重一大”問題上堅(jiān)持集體討論，杜絕了重大決策個(gè)人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達(dá)到了共識(shí)，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。堅(jiān)持把思想政治工作與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合，與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊(duì)伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時(shí)緊密結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作廣泛開展形勢(shì)教育，消除員工的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅(jiān)持宣傳先進(jìn)文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動(dòng)的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營(yíng)工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲與效益、與政績(jī)、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試題》的測(cè)試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對(duì)公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了一次調(diào)研自查;促使各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺(tái)帳，切實(shí)加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理，同時(shí)以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進(jìn)了公司發(fā)展。及時(shí)加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動(dòng)：認(rèn)真組織了以“學(xué)xx大”為主題的黨章知識(shí)競(jìng)賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時(shí)刻，積極推出了系列全民健身活動(dòng)競(jìng)賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動(dòng)，得到了廣大市民的一致好評(píng)，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”為載體，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個(gè)比學(xué)趕超、競(jìng)爭(zhēng)向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)，推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺(tái)階。公司工會(huì)于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，取得了良好的效果;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團(tuán)組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動(dòng)，受到了社會(huì)各界的好評(píng);開展了“保員工安全，促市場(chǎng)營(yíng)銷”等活動(dòng)，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷的良好局面;推出了全民健身系列活動(dòng)月，增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
    第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重。
    第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠(yuǎn)。
    今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進(jìn)黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個(gè)時(shí)期的中心工作，堅(jiān)持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個(gè)方面的工作。
    一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，積極推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。一是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化認(rèn)識(shí)、制定適合公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時(shí)進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施，及時(shí)組織開展對(duì)中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，圍繞“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合公司實(shí)際，再確立一批重點(diǎn)選題，開展深入的理論研究，爭(zhēng)取出一批精品力量。二是營(yíng)造好宣傳輿論聲勢(shì);圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”高潮，充分發(fā)揮板報(bào)、政工簡(jiǎn)報(bào)、黨群辦公會(huì)議、黨總支會(huì)議等各種形式的宣傳作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項(xiàng)政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時(shí)期，越要加“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地開展工作。三是加強(qiáng)對(duì)工作領(lǐng)域的理性;公司各級(jí)組織要在做思想政治工作的同時(shí)，要結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，必須有意識(shí)地、科學(xué)地分析理性對(duì)個(gè)人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點(diǎn)研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識(shí)的消極化外，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)公司改革改革發(fā)展的順利進(jìn)行。
    二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時(shí)間：堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實(shí)踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時(shí)間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。堅(jiān)持“五個(gè)一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章或理論聯(lián)系實(shí)際的。
    調(diào)研報(bào)告。
    上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報(bào)告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想要學(xué)深學(xué)透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制規(guī)范各級(jí)辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機(jī)制來收集和處理具體問題強(qiáng)化監(jiān)督職能不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)查局面的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)有計(jì)劃地對(duì)黨支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作嚴(yán)格黨支部“三會(huì)一課”制度進(jìn)一步完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強(qiáng)對(duì)黨支部的動(dòng)態(tài)管理定期對(duì)黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲促進(jìn)支部達(dá)標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號(hào)”的創(chuàng)建和公司的中心工作認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以點(diǎn)帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。對(duì)照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照“突出作用、注重實(shí)效、全面建設(shè)、整體提高”的要求認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)全面推進(jìn)。
    四、充分調(diào)動(dòng)各方面因素，努力形成合力攻堅(jiān)的局面。一是積極推行“兩個(gè)納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅(jiān)持方針，也是我們成功經(jīng)驗(yàn)和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時(shí)期，堅(jiān)持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹和落實(shí)好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會(huì)按照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作，重視團(tuán)組織開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。行政組織要支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。各車間工會(huì)要圍繞公司的發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動(dòng)和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，加速工會(huì)工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)程。各團(tuán)支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。
    同志們，前進(jìn)的道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，就一定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇八
    同志們：
    今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：
    一、20xx年工作小結(jié)。
    關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊谌珡S員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
    20xx年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭(zhēng)取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。
    二、20xx年形勢(shì)分析和工作思路。
    20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
    三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作。
    實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。
    1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
    2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?shí)，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
    3、改變經(jīng)營(yíng)管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。
    4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
    5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
    6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營(yíng)分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購(gòu);控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。
    同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會(huì)屬于我們的!
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇九
    首先，這次 村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)的變動(dòng)，是鎮(zhèn)黨委在隨著全鎮(zhèn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入進(jìn)行，從我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)工作大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和上一段時(shí)間進(jìn)行的“兩推一座談”民主推薦、民主座談、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，通盤考慮、慎重研究決定的。 近年來， 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村（社區(qū)）廣大干部、群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)紅泥灣鎮(zhèn)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，不斷改善民生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)全村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全村（社區(qū)）
    綜合實(shí)力大幅提高，人民安居樂業(yè)，社會(huì)和諧穩(wěn)定，黨建不斷加強(qiáng)， 村（社區(qū)）的面貌發(fā)生了很大的變化。鎮(zhèn)黨委對(duì)xxx的工作是充分肯定的。
    思路、機(jī)制和舉措，采取有力措施狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng) 村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)邁上了新臺(tái)階。同志注重調(diào)動(dòng)各方面的積極性，堅(jiān)持民主，村（社區(qū)）黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。重視思想政治建設(shè)，深入組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣，取得明顯成效。同志事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)深入。心胸開闊，襟懷坦蕩，公道正派，堅(jiān)持原則，敢于開展批評(píng)，要求自己嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。同志為推動(dòng) 村（社區(qū)）跨越發(fā)展辛勤操勞，同農(nóng)民群眾結(jié)下了深厚的感情。
    同志為人正派，堅(jiān)持原則，敢于開展批評(píng)，對(duì)自己要求嚴(yán)格。鎮(zhèn)黨委認(rèn)為，同志擔(dān)任 村（社區(qū)）是合適的。相信同志一定會(huì)在黨鎮(zhèn)黨、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推動(dòng) 村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新的更大成績(jī)。
    村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整變動(dòng)，是全村（社區(qū)）
    區(qū)）團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面，保持全村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭，讓鎮(zhèn)黨委放心，讓全村（社區(qū)）人民群眾滿意。
    當(dāng)前 村（社區(qū)）的形勢(shì)和基礎(chǔ)很好，又面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢(shì)，既是全村（社區(qū)）廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望，也是 村（社區(qū)）黨員、干部義不容辭的責(zé)任。一定要珍惜難得的條件和機(jī)遇，在鎮(zhèn)黨委、 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會(huì)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建社會(huì)主義和諧新農(nóng)村，團(tuán)結(jié)一心，凝神靜氣，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng) 村（社區(qū)）更加美好的未來而努力奮斗！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、鄉(xiāng)親們:
    大家上午好!今天，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重聚會(huì)，共同慶祝我村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所順利落成，這是永勝村全體村民的一大喜事。在這里,我代表永勝村黨支部、村委會(huì)及永勝村全體黨員和群眾向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    永勝村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，在市縣鄉(xiāng)的大力支持下, 于2015年8月1日順利開工建設(shè)，工程總投資26.78萬元,建筑面積410平方米。經(jīng)過一年的精心施工,于2015年10月18日全面竣工。
    規(guī)劃，在示范點(diǎn)上共建成小康樣板房15套，配套完成示范點(diǎn)的道路和水電等基礎(chǔ)設(shè)施，通過典型示范帶動(dòng),使我村的村容村貌有了較大改變，同時(shí)，村黨支部積極創(chuàng)建市級(jí)黨建示范點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了村黨支部的凝聚力和創(chuàng)造力，為全村新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的政治基礎(chǔ)。
    永勝村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的落成，為全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。但這只是改善了我們村兩委會(huì)方便群眾辦事的硬件條件，更加重要的是我們要以此為起點(diǎn)，積極為群眾謀大事、辦實(shí)事，帶領(lǐng)村兩委班子成員共同致力于服務(wù)村民、增加村民收入，全面建設(shè)小康村的宏圖大業(yè)，始終保持“雙五好”黨支部的過硬作風(fēng)和光榮本色，把這片熱土建設(shè)的更加美麗富饒。
    最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓身體健康、工作順利！
    謝謝大家！
    各位同志們：
    今天，我們迎來了**村黨委換屆選舉大會(huì)的勝利召開，這是**村廣大黨員政治生活中的一件大事，也是全村父老鄉(xiāng)親加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一件喜事。剛才，在全體黨員的共同努力下，本次大會(huì)成功選舉產(chǎn)生了**村新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委向新當(dāng)選的班子成員表示熱烈的祝賀！也向奮戰(zhàn)在農(nóng)村工作一線的廣大黨員表示深切的問侯！
    多年來，**村在以楊*
    *
    為班長(zhǎng)的村黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用，走出了一條在
    黨堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下
    的富民強(qiáng)村之路。始終堅(jiān)持強(qiáng)班子、建隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；始終堅(jiān)持民主治村、依法治村，不斷發(fā)展完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制；始終堅(jiān)持發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，努力夯實(shí)黨組織發(fā)揮作用、服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，使宜一村成為我縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟，成為我縣實(shí)現(xiàn)共同富裕的典范。鎮(zhèn)委對(duì)**村的工作是給予充分肯定的。
    處事公，思路清，辦事實(shí)，方法活，待民善，真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。村黨組織是農(nóng)村基層組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為村黨組織書記更擔(dān)負(fù)著把黨的路線方針政策落實(shí)到群眾中，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的最重要的職責(zé)。根據(jù)鎮(zhèn)委的安排，這次**村黨員大會(huì)還特別邀請(qǐng)了全鎮(zhèn)其它26個(gè)村的書記現(xiàn)場(chǎng)觀摩，目的就是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。希望村書記們通過這次活動(dòng)，能夠有所感觸，在今后的工作中真正做到銳意進(jìn)取、公道正派、務(wù)實(shí)為民，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)上新臺(tái)階。
    當(dāng)前**村新農(nóng)村建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，村黨委班子要按照“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的科學(xué)發(fā)展要求，圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”目標(biāo)，落實(shí)大會(huì)提出的發(fā)展思路，想方設(shè)法發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步做好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作，使新農(nóng)村建設(shè)成果更好地惠及村民。要始終按照圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的總體要求，把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為中心任務(wù)，把強(qiáng)村富民作為第一職責(zé)，堅(jiān)持黨建經(jīng)濟(jì)兩手抓，兩手都要硬，不斷鞏固村黨委在推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展中的'戰(zhàn)斗堡壘地位。
    同志們，**村新一屆黨委班子已經(jīng)產(chǎn)生，工作任務(wù)繁重而艱巨，壓力與動(dòng)力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們?cè)阪?zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，振奮精神、搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、再求突破，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新**繼續(xù)努力奮斗。
    各位同志們：
    按照會(huì)議議程安排，我就今年的安全生產(chǎn)、綜治信訪和民生工程有關(guān)工作進(jìn)行安排布置。等一下，x和x鄉(xiāng)長(zhǎng)還將作重要講話，請(qǐng)大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我分兩大方面來講。
    一、安全生產(chǎn)、綜治信訪工作
    3月7日縣里召開了全縣信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，縣里對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊的安全生產(chǎn)綜治信訪工作提出了新的更高的要求，下面，我結(jié)合xx實(shí)際，提三方面的要求。
    報(bào)送及時(shí)性等方面，確實(shí)存在不足。今年，我們一方面要狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，另一方面要按照縣政法委的要求，結(jié)合xx實(shí)際，開展好一項(xiàng)創(chuàng)新社會(huì)管理工作。等下，我還將就這方面的工作提出具體要求。
    二是要明確責(zé)任。各村各單位都要明確一人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜治信訪方面的材料工作，在矛盾糾紛排查調(diào)處方面，各村無論是實(shí)行綜治專干專人調(diào)處也好，還是實(shí)行包組干部調(diào)處也好，總之，出現(xiàn)矛盾糾紛村里必須有人前往調(diào)處，不能出現(xiàn)推諉扯皮的情況。
    急情況，在手機(jī)上拔打“1?！保纯勺詣?dòng)呼叫組內(nèi)其他號(hào)碼并發(fā)出報(bào)警聲訊信息，從而使相鄰的親友第一時(shí)間趕來相助?？h下達(dá)給我鄉(xiāng)的“手機(jī)聯(lián)防”目標(biāo)任務(wù)為3000戶。這項(xiàng)工作的鄉(xiāng)村主要是要做好調(diào)查摸底，并宣傳好“手機(jī)聯(lián)防”的作用，在9月30日前完成調(diào)查摸底工作。3、開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。重點(diǎn)抓好道路交通、沙場(chǎng)、建筑施工、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品的專項(xiàng)整治。4、開展“五老協(xié)會(huì)”促和諧活動(dòng)。這是我鄉(xiāng)根據(jù)縣政法委要求開展一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展的活動(dòng)，“五老”是指老黨員、老教師、老干部、老代表、老復(fù)員軍人，目的在于發(fā)揮“五老”在矛盾糾紛調(diào)解、法制宣傳、提供維穩(wěn)信息等方面的作用。以上四項(xiàng)活動(dòng)，鄉(xiāng)里會(huì)下發(fā)實(shí)施方案，提出具體要求。
    二、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作
    宣傳工作，不要跟著老表說。二是要做好外傷調(diào)查?，F(xiàn)在村里的外傷調(diào)查基本上可以說，只要老表拿來村里，村里面就會(huì)簽字蓋章。也不會(huì)去認(rèn)真的調(diào)查，老表說是什么情況就認(rèn)可是什么情況?，F(xiàn)在縣農(nóng)醫(yī)局對(duì)外傷調(diào)查這一塊查得很緊，尤其是一些發(fā)生費(fèi)用較大的外傷，縣農(nóng)醫(yī)局是一定會(huì)調(diào)查。當(dāng)然，鄉(xiāng)農(nóng)醫(yī)在這項(xiàng)工作上也會(huì)把關(guān)，通過各渠道來調(diào)查了解。如果情況不屬實(shí)，即使村里簽字蓋章了也不會(huì)認(rèn)可。
    2、新農(nóng)保工作。一是要加快征收進(jìn)度。首先通報(bào)下，截止到2月29日新農(nóng)保完成情況。為促進(jìn)工作，確保完成縣下達(dá)給我鄉(xiāng)的新農(nóng)保參保任務(wù)，鄉(xiāng)里將剩下的任務(wù)分月下達(dá)，下達(dá)任務(wù)的文件已經(jīng)發(fā)到各個(gè)村，每月通報(bào)一次，序時(shí)進(jìn)度完成情況納入年終目標(biāo)考核。完成這一輪的任務(wù)后，下半年又有新一輪的任務(wù)下達(dá)，所以，各村要把工作往前趕，超額完成這一輪任務(wù)的可以抵下半年的任務(wù)數(shù)。二是盡快發(fā)放第二批符合條件的60周歲以上老人養(yǎng)老金。在過年前已經(jīng)發(fā)放了第一批，這個(gè)月底之前，各村把符合條件的老人名單報(bào)上來發(fā)放。有些老人村里報(bào)上來了，但和調(diào)查摸底的情況有出入，村里沒用核實(shí)的，暫時(shí)還沒有發(fā)放，在第二批發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。在養(yǎng)老金發(fā)放上，基本都是以村里面調(diào)查核實(shí)為準(zhǔn)，有個(gè)別的和以前調(diào)查摸底的數(shù)據(jù)有比較大的出入的，勞保所會(huì)再次向村里核實(shí)，核實(shí)無誤可以發(fā)放。關(guān)于在外務(wù)工已參保人員的手續(xù)問題，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)寄回來的證明來看，只需以下兩樣?xùn)|西中的一樣，就可以直接認(rèn)定為已參保，一個(gè)是社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開具的社保專用收據(jù)，一個(gè)是在當(dāng)?shù)厣绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)查詢社保個(gè)人繳費(fèi)情況的查詢單（上蓋有社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的專用章）。社?？ɑ蚶U費(fèi)證寄回來后我們還要去核實(shí)，增加工作量。三是收集參保人、享受養(yǎng)老金待遇老人的資料，就是身份證戶口簿的復(fù)印件，按要求復(fù)印好交上來。有少數(shù)2011年7月份之前滿60周歲的老人還沒有把資料交上來，各村去摸下底，盡快叫他們交上資料，我們拿到縣農(nóng)保辦去核實(shí)，符合條件就要發(fā)放。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇十
    同志們：
    為進(jìn)一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，結(jié)合“--先鋒”工程，根據(jù)主任辦公會(huì)研究決定，并經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委辦公室從20--年8月8日開始用三個(gè)月的時(shí)間組織開展一次“五比五創(chuàng)”活動(dòng)。為了切實(shí)開展好這次活動(dòng)，下面我對(duì)開展活動(dòng)作如下安排：
    一、搞好“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的重要性和指導(dǎo)思想。
    縣委辦公室在全縣的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中處于重要地位，領(lǐng)導(dǎo)干部多，黨員比例高，干部職工的文化層次和政策水平比較高，是基層單位和群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。開展“五比五創(chuàng)”活動(dòng)，切實(shí)保持好黨的先進(jìn)性，全面樹立縣委辦公室良好形象、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力至關(guān)重要。
    引導(dǎo)廣大干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決干部職工在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，認(rèn)真解決帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性的問題，充分發(fā)揮縣委辦公室參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)的職能，不斷提高縣委辦公室的“三服務(wù)”水平。
    二、“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和參加范圍。
    “五比五創(chuàng)”即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì);比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì);比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌;比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng);比工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    “五比五創(chuàng)”活動(dòng)參加范圍是辦公室全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工。
    三、“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    縣委辦公室成立相應(yīng)的“五比五創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由我任組長(zhǎng)，陳迤君副主任任副組長(zhǎng)，其他辦公室領(lǐng)導(dǎo)和各局室股負(fù)責(zé)人為成員?；顒?dòng)由陳迤君副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展，具體業(yè)務(wù)由沙敏同志處理。
    四、“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的總體安排。
    “五比五創(chuàng)”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部職工必須對(duì)這一階段進(jìn)行書面小結(jié)。
    第一階段：學(xué)習(xí)階段8月8日—9月8日。
    學(xué)習(xí)階段是搞好整個(gè)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，是確?！拔灞任鍎?chuàng)”活動(dòng)開好局、起好步，取得成效的重要環(huán)節(jié)，要在狠抓思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決開展“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)問題。
    第一階段的工作要求是：要通過集中學(xué)、自己學(xué)、大家談等方式，全面學(xué)習(xí)和掌握辦公室各類規(guī)章;進(jìn)一步增強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，激發(fā)自覺性，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)階段真正有所提高。學(xué)習(xí)過程中，每位同志要結(jié)合自己工作和學(xué)習(xí)情況撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。
    第二階段：自檢自查階段9月9日—9月29日。
    自檢自查階段是這次活動(dòng)中的關(guān)鍵階段。找準(zhǔn)抓住自己在工作方面存在的差距和突出問題，是自檢自查階段的主要任務(wù)，是對(duì)學(xué)習(xí)階段效果的檢驗(yàn)，也是為整改提高階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    自檢自查階段的工作要求是：通過自己找、群眾提、組織點(diǎn)、大家議、互相幫等方式，做到查擺問題準(zhǔn)確全面，分析原因深刻透徹，進(jìn)一步明確努力方向，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，振奮精神，使自檢自查階段的過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)行自我教育提高，不斷增強(qiáng)覺悟的過程。
    第三階段：整改提高9月30日—10月30日。
    整改提高階段是整個(gè)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)。這項(xiàng)活動(dòng)能否取得實(shí)效，不走過場(chǎng)，關(guān)鍵在于是否解決了突出問題。
    整改提高階段的工作要求是：緊緊抓住查擺出來的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工從最突出、最緊迫、最有條件解決的問題改起，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，在推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效，在推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作上取得實(shí)效。
    制定整改方案。針對(duì)征求到的意見和查找出的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工個(gè)人分別制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。
    認(rèn)真進(jìn)行整改。領(lǐng)導(dǎo)干部職工個(gè)人要按照各自制定的整改方案，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
    認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部職工要對(duì)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的開展情況、取得的經(jīng)驗(yàn)、成效、存在的問題和不足等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，寫出個(gè)人的總結(jié)。
    同志們，從今天開始，“五比五創(chuàng)”活動(dòng)就正式開始，我們辦公室每個(gè)工作人員必須嚴(yán)格要求自己。在活動(dòng)期間一方面要按活動(dòng)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真按活動(dòng)安排做好每一項(xiàng)工作，力爭(zhēng)通過“五比五創(chuàng)”活動(dòng)使自己各方面都有所提高;另一方面要做好自己的本質(zhì)工作，不能因?yàn)殚_展活動(dòng)而放松了辦公室的各項(xiàng)工作，確保兩不誤。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    上午好!
    我是涼泉中學(xué)工會(huì)主席方榮恒。根據(jù)會(huì)議安排，我代表涼泉中學(xué)工會(huì)匯報(bào)我校工會(huì)在參與學(xué)校民主決策和監(jiān)督管理方面的工作情況，請(qǐng)批評(píng)指正。
    新涼泉中學(xué)于20xx年7月由原涼泉、泊湖、團(tuán)山三校合并而成的。20xx年3月19日，在校黨支部書記曹金結(jié)同志主持下，涼泉中學(xué)第一屆教職工代表大會(huì)成立了，第一屆教代會(huì)由29位代表組成。20xx年5月7日，由上屆工會(huì)主席劉玉良同志主持，會(huì)議選舉產(chǎn)生了涼泉中學(xué)第二屆教代會(huì)，本屆教代會(huì)由28位代表組成，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，本人被推選為工會(huì)主席。
    我校兩屆工會(huì)委員會(huì)、教代會(huì)成立以來，規(guī)范運(yùn)行，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下積極參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校行政，對(duì)全體教職工負(fù)責(zé)，促進(jìn)了學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。
    1、民主選舉工會(huì)教代會(huì)組織機(jī)構(gòu)。我校嚴(yán)格遵照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格選舉程序，民主選舉產(chǎn)生每一屆教代會(huì)工會(huì)組織，工會(huì)組織定期召開代表委員會(huì)議。教代會(huì)代表由教職工直接選舉產(chǎn)生，使我校教代會(huì)具有廣泛的代表性，使得教代會(huì)的各項(xiàng)決議具有廣泛的民主性，為教代會(huì)開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
    2、工會(huì)主席全程參與每周行政例會(huì)。我校每周都要召開行政例會(huì)，工會(huì)主席全程參加，對(duì)學(xué)校的一些大事和重要的事務(wù)進(jìn)行商討，聽取各職能部門上周工作情況以及下周工作部署，并在會(huì)議上適時(shí)反映教師意見和建議。
    3、教代會(huì)起草審議和通過重大管理制度。學(xué)校重大制度的制訂，都有教代會(huì)成員參與，實(shí)施時(shí)，再通過教代會(huì)表決通過。我校曾在教代會(huì)上通過了《涼泉中學(xué)教職工績(jī)效工資考核辦法》、《涼泉中學(xué)教師職稱進(jìn)崗考核辦法》以及《涼泉中學(xué)產(chǎn)假辦法》等一系列規(guī)章制度。
    4、教代會(huì)審議通過了兩個(gè)3年發(fā)展規(guī)劃。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展中的頭等大事，20xx年在制訂第一輪發(fā)展規(guī)劃時(shí)，我校積極組織教代會(huì)代表，認(rèn)真研究確定了我校辦學(xué)理念：辦師生眷戀學(xué)校，做讓人想念之人。校風(fēng)是：包容乃大，創(chuàng)新為先，愛生尊師，教學(xué)有效。確立了三年規(guī)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，建章立制找程序;實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，穩(wěn)中推進(jìn)抓執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)校園標(biāo)準(zhǔn)化，以申報(bào)促提升。在制定二三發(fā)展規(guī)劃時(shí)，經(jīng)過教代會(huì)多次討論，確立了二三規(guī)劃目標(biāo)：教績(jī)新變化、食宿更優(yōu)化、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、校園數(shù)字化。在工會(huì)教代會(huì)的積極參與和督促之下，我校已順利完成第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在正向第二個(gè)三年目標(biāo)沖刺。
    5、教代會(huì)和工會(huì)委員會(huì)審議通過學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算及學(xué)校行政工作報(bào)告。認(rèn)真審議學(xué)校各部門工作報(bào)告，每學(xué)期期初，學(xué)校工會(huì)要聽取學(xué)?？傮w工作計(jì)劃和各部門學(xué)期工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo);認(rèn)真審議財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。學(xué)期當(dāng)中，召開教職工代表大會(huì)，聽取各部門的工作情況匯報(bào)，每學(xué)期結(jié)束前，都要聽取學(xué)校工作總結(jié)報(bào)告和各部門的工作報(bào)告，財(cái)務(wù)決算等。
    6、教代會(huì)積極參與學(xué)校食堂管理和工程采購(gòu)工作。每學(xué)期開學(xué)初，工會(huì)都會(huì)組織教工代表，對(duì)食堂糧、油等大宗食品的批量采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了不合格食品進(jìn)入師生的餐桌。不定期地組織工會(huì)委員、教代會(huì)代表、普通教師代表對(duì)菜價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。每月組織工會(huì)委員和學(xué)生代表督查食堂合同執(zhí)行方面情況，同時(shí)向后勤工作人員反映教師和學(xué)生提出來的意見和建議，對(duì)做不到位的，督促其限期整改。工會(huì)委員會(huì)全程參與食堂承包工作、大宗采購(gòu)、工程監(jiān)管驗(yàn)收。
    7、工會(huì)教代會(huì)直接參與教師考核評(píng)價(jià)、晉職晉級(jí)和福利分配。堅(jiān)持促進(jìn)校務(wù)公開和民主管理。工會(huì)派人參與了教師職評(píng)、評(píng)先、年度考核、績(jī)效考核、崗位競(jìng)聘、教學(xué)檢查、后勤基建、住房分配、食堂管理等工作。如在教師績(jī)效考核工作中，工會(huì)全程參與，在教師師德考核一項(xiàng)下對(duì)學(xué)校行政人員量化打分，在教師工作績(jī)考核項(xiàng)下對(duì)行政人員、班主任進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，直接參與教師績(jī)效分的計(jì)算。對(duì)教師績(jī)效考核結(jié)果工會(huì)予以公示，聽取教職工的意見，并對(duì)教職工提出的意見督促學(xué)校行政予以答復(fù)處理。這樣我校教師績(jī)效考核處在公開透明狀態(tài)下。
    今年10月17日下午，我校召開了全體教職工大會(huì)，會(huì)上曹金結(jié)校長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了規(guī)范辦學(xué)行為等有關(guān)文件內(nèi)容，聽取、審議并通過了涼泉中學(xué)新一輪崗位設(shè)置和競(jìng)聘辦法。會(huì)議還就教工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和民主監(jiān)督學(xué)校工作方面，展開了熱烈討論。
    8、工會(huì)教代會(huì)積極開展走訪慰問和教職工文娛活動(dòng)。參與組織教師節(jié)慶祝大會(huì)，重陽(yáng)節(jié)老同志座談會(huì)，春節(jié)慰問退休老教師和困難職工等活動(dòng)。國(guó)慶節(jié)期間教職工開展了唱紅歌活動(dòng)，校籃球隊(duì)比賽活動(dòng);元旦期間，組織全體教職工進(jìn)行了長(zhǎng)跑比賽;三八婦女節(jié)舉行了女職工文娛活動(dòng)。組織教師參加一年一度的校運(yùn)會(huì)和文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。每年都由工會(huì)組織對(duì)教職工進(jìn)行健康體檢。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我校工會(huì)在縣教育工會(huì)及學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，多為教職工辦實(shí)事、辦好事、辦滿意之事。更好地發(fā)揮監(jiān)督作用和橋梁作用，為把我們的學(xué)校辦成師生眷戀的學(xué)校，把我們的教育辦成人民滿意的教育而全心全意地工作。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇十二
    同志們：
    剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會(huì)議和科技工作會(huì)以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神,最后,史廠長(zhǎng)還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個(gè)方面的意見：
    一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    （一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級(jí)工作會(huì)的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一?！钡哪甓瓤傮w目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。
    一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)比較穩(wěn)定。五是企業(yè)治理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過了國(guó)家換證評(píng)審和公司的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級(jí)營(yíng)銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷例會(huì)制度和營(yíng)銷稽查制度，使我廠水電營(yíng)銷工作治理水平有了新的提高。
    （二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對(duì)于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金缺口依然存在，水電營(yíng)銷市場(chǎng)治理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個(gè)壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。20初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重。可以說，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動(dòng)力能源供給的動(dòng)力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確保“三通”？我們肩上的責(zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤(rùn)212萬元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤(rùn)113萬元,并有幾十萬元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢(shì)必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤(rùn)收益。
    客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)治理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對(duì)策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營(yíng)上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個(gè)方面的工作：
    達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開展節(jié)能降耗和治理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級(jí)黨組織也要積極主動(dòng)協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。公司“兩辦”要對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。
    2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。
    3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營(yíng)銷治理，以確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
    4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長(zhǎng)江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。
    二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排。
    上半年，我廠兩級(jí)黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一保”總目標(biāo)保駕護(hù)航，主要圍繞以下七個(gè)方面開展了工作：
    一是繼續(xù)深入扎實(shí)的開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。在全廠職工中組織思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)、開辟設(shè)立“社會(huì)主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢(shì)任務(wù)教育宣傳手冊(cè)至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。
    二是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹立榮辱觀教育活動(dòng)，我廠從3月中旬開始，集中一個(gè)月左右的時(shí)間，圓滿完成了上級(jí)安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識(shí)、法制意識(shí)、黨性意識(shí)和發(fā)展意識(shí)都用明顯地增強(qiáng)。
    三是以全面推行“兩制”為契機(jī)，以廣泛開展“五強(qiáng)黨支部”競(jìng)賽為載體，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開的推行黨員先進(jìn)性評(píng)價(jià)體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書體系”工作經(jīng)驗(yàn)被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《動(dòng)力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細(xì)則》和《動(dòng)力廠黨員先進(jìn)性量化考核細(xì)則》，從而構(gòu)建起了對(duì)基層黨支部和普通黨員的兩個(gè)考核評(píng)價(jià)體系，初步形成了一套支部工作治理和黨員個(gè)人治理相結(jié)合的長(zhǎng)效化治理考評(píng)機(jī)制。
    四是組織開展慶祝建黨85周年系列活動(dòng)。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開展了黨員義務(wù)勞動(dòng)、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項(xiàng)主要活動(dòng)，廠屬各支部還根據(jù)各自實(shí)際，開展了其他一些寓教于樂、小型多樣的建黨紀(jì)念活動(dòng)，通過這些活動(dòng)在職工中弘揚(yáng)了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時(shí)，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識(shí)競(jìng)賽和全國(guó)有色行業(yè)黨建知識(shí)答題競(jìng)賽榮獲組織獎(jiǎng)。
    五是組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)。根據(jù)本廠實(shí)際，制定出臺(tái)了《動(dòng)力廠關(guān)于開展整治商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，《黨務(wù)公開實(shí)施方案》也正在抓緊制訂之中。
    材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請(qǐng)報(bào)告，目前正積極預(yù)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。
    七是群團(tuán)工作有聲有色。廠工會(huì)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)并于今年5月開辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開、民主治理、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽和班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等活動(dòng)也正在如火如荼地開展起來；廠團(tuán)委今年以來成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動(dòng)、“與祖國(guó)共命運(yùn)，與有色同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)也正在緊鑼密鼓地開展著。
    從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現(xiàn)為：一是面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動(dòng)方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開方面研究不夠細(xì)致；二是如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下帶好職工隊(duì)伍缺乏足夠的熟悉，缺少行之有效的辦法,以致于在增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)方面缺乏行之有效的手段；三是對(duì)職工隊(duì)伍的教育治理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時(shí)有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進(jìn)。
    為確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，下半年，廠兩級(jí)黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營(yíng)中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個(gè)重點(diǎn)方面集中精力狠抓落實(shí)：
    一是力爭(zhēng)如期完成市級(jí)文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動(dòng)力廠和其他兩家兄弟單位必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位的提檔升級(jí)目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作，各級(jí)治理者及全體員工也必須要清醒的熟悉到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動(dòng)，這也是促進(jìn)企業(yè)治理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項(xiàng)“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實(shí)。在下階段的的'工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過把文明創(chuàng)建與推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)力提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠員工隊(duì)伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠企業(yè)社會(huì)形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建年度工作的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。第三，要認(rèn)真落實(shí)好創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺(tái)了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施方案》，明確了年度創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動(dòng)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)也提出了具體的實(shí)施意見和工作要求，下階段要害要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。
    二是下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問題，表現(xiàn)為“個(gè)別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊(duì)伍施工治理混亂,施工現(xiàn)場(chǎng)已成臟亂的根源;以及個(gè)別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動(dòng)力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。
    三是千方百計(jì)為職工排憂。
    解難、多辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實(shí)事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門也要對(duì)為職工辦實(shí)事完成情況進(jìn)行督辦，并盡力幫助一些生活非凡困難的職工渡過難關(guān)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
    組織要結(jié)合實(shí)際，做好宣傳教育工作。要加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的教育治理、加強(qiáng)對(duì)黨員非凡是那些被群眾評(píng)議較差的黨員的教育治理、加強(qiáng)對(duì)職工法制意識(shí)的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理工作力度，果斷遏制住少數(shù)職工無視廠紀(jì)廠規(guī)、不服治理、滋事傷人、聚集等歪風(fēng)邪氣的滋長(zhǎng)漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)文明和諧的動(dòng)力廠。
    五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報(bào)告的安排完成好各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。開展好黨員量化考核工作，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，并結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。對(duì)在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的黨員進(jìn)行教育幫助，對(duì)那些不及時(shí)改正者要進(jìn)行誡免談話、直至處分。
    同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機(jī)遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓要害因素，把廠的部署和安排落到實(shí)處。讓我們積極行動(dòng)起來，同心同德，克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇十三
    各位同志們：
    大家上午好！
    上半年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的及十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會(huì)既定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進(jìn)、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好：
    （一）利潤(rùn)。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤(rùn)2.07萬元，完成年計(jì)劃的2%）。
    （二）營(yíng)業(yè)收入。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為25000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部營(yíng)業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的36%。
    （三）新簽合同額。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為16000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部新簽合同額15714.18萬元（其中外部10949.20萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的68.43%。
    （四）應(yīng)收賬款。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為 7390 萬元，上半年實(shí)際完成3683.88萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    （五）存貨。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為2500萬元，上半年實(shí)際完成1907.96萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。
    二是進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購(gòu)工作。自4月初以來，公司著重對(duì)攪拌站的原材料進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)管理。此次招標(biāo)取得比較好的效果，降低了采購(gòu)價(jià)格。
    三是進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。通過重新招標(biāo)，引進(jìn)了一批新的有實(shí)力的供應(yīng)商。通過引進(jìn)新供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊(duì)伍，使供應(yīng)商之間保持良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于材料供應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)的提高。
    四是加強(qiáng)備品備件采購(gòu)以及設(shè)備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購(gòu)實(shí)際情況，對(duì)公司的設(shè)備（備品）管理辦法進(jìn)行了修訂，對(duì)這部分的采購(gòu)流程做了重新規(guī)定。進(jìn)一步加大采購(gòu)審批環(huán)節(jié)和報(bào)銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購(gòu)的力度，又給實(shí)體部門一定的采購(gòu)權(quán)限，以保證采購(gòu)的及時(shí)性。
    在設(shè)備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設(shè)備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設(shè)備管理技術(shù)人員，去修理廠實(shí)地考察，洽談合同，對(duì)修理廠開出的需更換配件的價(jià)格，職能部門通過網(wǎng)上詢價(jià)方式，摸清配件價(jià)格后有理有據(jù)地和修理廠進(jìn)行洽談，減少了部分修理成本。 五是進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。跟蹤各單位合同履行情況，加強(qiáng)結(jié)算工作，降低應(yīng)收賬款及存貨。開展基層單位結(jié)算管理，對(duì)未結(jié)算量和原因及時(shí)分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質(zhì)量，在現(xiàn)有《內(nèi)外部項(xiàng)目結(jié)算跟蹤報(bào)表》的基礎(chǔ)上，增加了清欠相關(guān)內(nèi)容，明確清欠責(zé)任人，列出每月的清欠計(jì)劃和措施，在次月的會(huì)議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會(huì)議質(zhì)量。
    從執(zhí)行情況看，內(nèi)部管控所產(chǎn)生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當(dāng)月盈利。6月底，不但當(dāng)月盈利，而且扭轉(zhuǎn)了公司長(zhǎng)時(shí)間以來虧損局面。相信通過長(zhǎng)期不懈堅(jiān)持，公司會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)走出低谷，迎來一片新天地。
    四、著力改善結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展對(duì)人力資源需求
    上半年，在集團(tuán)公司支持下，我們從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核及導(dǎo)師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展需求。
    一是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，加重各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核合格后“輸出去”，充實(shí)到其他板塊項(xiàng)目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎(chǔ)上，通過逐一做通其思想工作，最終進(jìn)行轉(zhuǎn)崗輸出12人。
    二是加大教育培訓(xùn)力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊(duì)伍建設(shè)。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。通過管理培訓(xùn)和崗位技能培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。上半年，組織參加兩級(jí)公司培訓(xùn)達(dá)252人次。
    三是建立健全績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制。有效貫徹**集團(tuán)績(jī)效考核制度，將績(jī)效管理制度落到實(shí)處。根據(jù)集團(tuán)公司安排和上半年績(jī)效考試實(shí)施需要，組織公司主管級(jí)以上管理人員簽訂半年度kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核責(zé)任書，合理、科學(xué)確定考核指標(biāo)，使其富有依據(jù)性和可考性。 四是強(qiáng)化和落實(shí)青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開展導(dǎo)師帶徒和新員工培養(yǎng)工作，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展有計(jì)劃地對(duì)青年員工進(jìn)行培養(yǎng)。針對(duì)工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。經(jīng)考核，推薦1對(duì)優(yōu)秀師徒參加集團(tuán)公司優(yōu)秀師徒評(píng)選。
    五、貫徹中央部署，積極開展“兩學(xué)一做”專項(xiàng)教育
    “兩學(xué)一做”是全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，該項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)對(duì)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義重大。為貫徹落實(shí)中央精神，圍繞這一主題，制品與物流公司黨委采取多種形式，做專項(xiàng)工作部署。
    第一，制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。為落實(shí)好每一項(xiàng)工作，公司成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各方面工作職責(zé)，使公司專項(xiàng)活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有落實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保障了專項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。
    第二，開好專題部署動(dòng)員會(huì)。公司黨委召集各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，以黨委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)為平臺(tái)，開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)。并對(duì)本公司關(guān)于開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了部署安排。
    第三，開展全體黨員學(xué)習(xí)。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要求進(jìn)行必要投入，購(gòu)買了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》；購(gòu)買了中國(guó)法制出版社出版的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程、中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等為主要內(nèi)容的四合一學(xué)習(xí)書籍，在第一時(shí)間發(fā)放到全體在崗黨員手中。
    六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)
    一是執(zhí)行民主集中制。為保證公司決策上的正確，我們堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到小事事先溝通，大事在公司經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)上討論，達(dá)成一致意見后再做決定。
    二是堅(jiān)持“三重一大”制度落實(shí)。上半年，按照集團(tuán)要求，對(duì)施工周轉(zhuǎn)租賃材料進(jìn)行打包處置，公司召開“三重一大”會(huì)議，實(shí)施公開招標(biāo)。邀請(qǐng)集團(tuán)公司投融資管理部和物資采購(gòu)管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加招標(biāo)評(píng)審，所有程序符合規(guī)范要求。落實(shí)集團(tuán)公司的集中采購(gòu)制度，招標(biāo)文件由招委會(huì)集體討論。完成了砂、石、水泥、外加劑等材料的集中采購(gòu)工作。
    三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司黨委書記、經(jīng)理分別與班子成員及各實(shí)體部門和機(jī)關(guān)職能部門簽訂了《制品與物流公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了黨委班子按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)主體責(zé)任；進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求。
    四是對(duì)干部提拔任用前進(jìn)行廉政審核，做好廉政談話。今年先后提拔的兩名主管級(jí)干部，組織文化部、監(jiān)察部會(huì)同人力資源部進(jìn)行考核，在考核合格后，黨委指派專人與他們進(jìn)行履職前的廉潔教育談話。
    七、堅(jiān)持人文關(guān)懷，群眾文化建設(shè)譜新篇
    我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，幫扶困難群體。黨政工通過一系列活動(dòng)開展，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。2016年春節(jié)期間，工會(huì)組織多方籌措資金，對(duì)近20名生活困難員工給予幫扶。在公司行政支持下，為全體在崗員工發(fā)放了春節(jié)福利。開展職代會(huì)換屆選舉，提請(qǐng)公司定期召開二屆五次職工代表大會(huì)，開展員工提案征集活動(dòng)。另外，堅(jiān)持開展廠務(wù)公開工作，對(duì)員工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，定期進(jìn)行公布。穩(wěn)妥處理了3起公司的信訪維穩(wěn)工作。三八節(jié)期間，開展評(píng)選表彰“優(yōu)秀女職工”和“賢內(nèi)助”等系列活動(dòng)。公司綜合治理、計(jì)劃生育及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作也同步向前推進(jìn)，堅(jiān)持做好文明單位創(chuàng)建工作，鞏固省級(jí)文明單位創(chuàng)建成果。我們凝聚起方方面面力量，譜寫了公司兩個(gè)文明建設(shè)的新篇章。
    同志們，上半年我們?nèi)〉玫某煽?jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、真抓實(shí)干的結(jié)果，是全公司上下凝心聚力、強(qiáng)抓管理的結(jié)果，更是全體員工不畏艱難、奮發(fā)有為的結(jié)果。在此，我代表公司向在座的各位并通過你們向廣大員工表示誠(chéng)摯的感謝和親切的問候！
    在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到在企業(yè)管理過程中的問題和不足。一是內(nèi)部資金拖欠問題。截止6月末，公司內(nèi)部債權(quán)金額為12812.59萬元，這些債權(quán)是導(dǎo)致我公司資金狀況緊張的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，導(dǎo)致壞賬居高不下。二是商品混凝土、門窗產(chǎn)品問題。市場(chǎng)依賴內(nèi)部性強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后勁。三是住宅產(chǎn)業(yè)化問題。住宅產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)新型工藝項(xiàng)目，需要政府支持，靠自身無法找到市場(chǎng)。四是富余人員問題。
    尊敬的胡邦明主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    我是來自xx市最南端的鄉(xiāng)村——xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx森林山莊的趙xx！作為“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村”、“xx美麗宜居村莊”、“xx市最美鄉(xiāng)村”的代表，很高興來參加由市政協(xié)組織召開的鄉(xiāng)村旅游調(diào)研會(huì)。
    我們xx村是個(gè)非常特殊的鄉(xiāng)村，她地處我們xx市的最南端，但也是我們xx市生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)村，從地理學(xué)的角度來看，她是我們xx唯一的山地特征的鄉(xiāng)村，我們xx唯一的自然保護(hù)區(qū)——小格里森林公園坐落其中，所以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)我們xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該是從2015年開始的，這一年，我們xx鎮(zhèn)黨委和政府在xx村打造十里油菜花海，帶動(dòng)了xx村的旅游人氣，也激發(fā)了xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的動(dòng)力。
    通過一年多的努力，我們除了拿到我剛才說的國(guó)家、省、市三塊牌子，也切切實(shí)實(shí)的帶動(dòng)了xx的鄉(xiāng)村旅游。今年我們油菜花季節(jié)，進(jìn)村的觀光游覽人數(shù)超過了3萬人，最高峰一天進(jìn)村2000多人。今年5.1小格里森林公園入園人數(shù)創(chuàng)歷史新高，單日超過2000人。xx的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體也蓬勃發(fā)展起來了，從之前的一無所有，到今天的26家，解決了將近100人的就業(yè)。
    我們xx森林山莊，從去年11月29日營(yíng)業(yè)，到今年5月30日，半年的時(shí)間，接待游客顧客1萬多人次，解決了6個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)，帶動(dòng)了6-8戶農(nóng)民種植養(yǎng)殖。
    應(yīng)該說我們xx村的鄉(xiāng)村旅游也是我們xx鄉(xiāng)村旅游的一個(gè)縮影，起步晚、發(fā)展快是重要
    的特征。
    我們xx村和xx發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的實(shí)踐，告訴我們?nèi)c(diǎn)，第一鄉(xiāng)村旅游是解決鄉(xiāng)村發(fā)展的一個(gè)重要手段，它可以有效帶動(dòng)村民致富，增加農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，我們xx村現(xiàn)在是26家鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體，解決了近100人的酒業(yè)，一年下來，預(yù)計(jì)可以帶動(dòng)農(nóng)民每戶增收8-10萬元。那如果我們鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體規(guī)模達(dá)到了100家呢？那樣各種數(shù)字都會(huì)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。第二鄉(xiāng)村旅游是提高農(nóng)業(yè)附加值，增加農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道，這一點(diǎn)，在xx森林山莊的發(fā)展上可以看出，我們現(xiàn)在農(nóng)副土特產(chǎn)占到我們整體銷售收入的25%，解決了當(dāng)?shù)劐伆汀⒙橛?、竹筍、雞蛋、葛粉、蜂蜜等10多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的銷售。第三，我們xx現(xiàn)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游適逢其時(shí)、恰逢其中。我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)結(jié)構(gòu)到了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的風(fēng)口，這也是我們?cè)?015年鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得到爆發(fā)的重要原因。當(dāng)前我們?cè)诠┙o側(cè)改革之下，可以通過引導(dǎo)資金進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，解決當(dāng)前投資不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。同時(shí)，我們說承接長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移，不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也包括旅游服務(wù)業(yè)。從這幾點(diǎn)都可以看出這是我們xx鄉(xiāng)村旅游的風(fēng)口。
    下面我就xx村鄉(xiāng)村旅游的實(shí)際、我們運(yùn)營(yíng)xx森林山莊的實(shí)踐以及在這一過程中遇到的問題，和大家做一個(gè)分享。談?wù)勎覍?duì)下一步發(fā)展xx鄉(xiāng)村旅游看法。
    1. 統(tǒng)一規(guī)劃，整合營(yíng)銷
    這里說一下發(fā)展鄉(xiāng)村旅游比較好的兩個(gè)縣，長(zhǎng)興的農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游是2002年起步，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)有了全國(guó)的影響力，形成了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。2015年全年接待國(guó)內(nèi)游客1290.56萬人次，旅游收入超過150億元，國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)6個(gè)；安吉縣2015年全年接待游客1475.2萬人次，旅游總收入174.3億元。
    我們的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較晚，應(yīng)該說是剛起步不久，在發(fā)展上還處在起步摸索階段，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的東西還很多，與先發(fā)地區(qū)的'差距也比較大。
    建議市相關(guān)部門對(duì)我市的旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其是在鄉(xiāng)村游上，制定一個(gè)整體的統(tǒng)一規(guī)劃。做到其規(guī)劃發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、統(tǒng)一宣傳等，再與我們當(dāng)前做的比較成功的文化旅游、主題公園游結(jié)合起來，整合營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)我們鄉(xiāng)村游起步晚、起點(diǎn)高、發(fā)展快彎道超車的目標(biāo)。
    2. 重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn)
    xx市現(xiàn)有行政村743個(gè)，15年的財(cái)政收入是470億元，在這種情況下，不可能做到村村都好，各個(gè)均投！
    在這一點(diǎn)上，可以采取營(yíng)銷學(xué)上的集中戰(zhàn)略，把資源投入到重點(diǎn)鄉(xiāng)村，通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游突破，帶動(dòng)我市的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。我們可以依據(jù)生態(tài)環(huán)境好、地理位置佳、環(huán)境承載能力強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)好，發(fā)展意愿強(qiáng)，龍頭企業(yè)佳這6個(gè)指標(biāo)，在xx范圍內(nèi)找出8-10個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)村，然后對(duì)這些鄉(xiāng)村進(jìn)行突出！通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游的突破、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面！
    3. 推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。
    發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，一是要嫁接生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，二是要立足土地資源。我市的生態(tài)環(huán)境與周邊的黃山、宣城、池州等地相比，不具有比較優(yōu)勢(shì)，所以要做好我市鄉(xiāng)村旅游，特別需要注重加強(qiáng)對(duì)土地資源的高效利用，通過“山上不足，山下找”的方式，為鄉(xiāng)村旅游提供產(chǎn)品和內(nèi)容支撐。在這一點(diǎn)上，需要我們推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，通過加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由當(dāng)前粗放式、分散性農(nóng)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的高效高質(zhì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
    4. 完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)
    當(dāng)前鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，已經(jīng)成為制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的最大瓶頸。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要表現(xiàn)在道路狹窄、停車場(chǎng)缺乏、公廁缺失等顯性設(shè)施，也表現(xiàn)在電網(wǎng)負(fù)荷過低、飲用水不達(dá)標(biāo)、污水處理難、垃圾清運(yùn)慢等隱性問題。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要與我市縣鄉(xiāng)財(cái)政收入來源有限有關(guān)。在這一點(diǎn)上，建議由市財(cái)政對(duì)重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行財(cái)政撥付，重點(diǎn)完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)改造、飲用水、污水處理、停車場(chǎng)、公廁、觀景平臺(tái)、騎行綠道的基礎(chǔ)設(shè)施。
    5. 解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體融資難題
    由于旅游-行業(yè)和農(nóng)業(yè)的投資體量大、投資周期長(zhǎng)，導(dǎo)致大資本很少把投資重心放在鄉(xiāng)村旅游上，在沒有政府強(qiáng)力投入下，鄉(xiāng)村旅游很難快速發(fā)展，這也是當(dāng)前后發(fā)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要原因。
    我市當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游建設(shè)的主體大多為原住民，由于缺乏資金，其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方式多為滾動(dòng)發(fā)展，也就是掙一點(diǎn)投一點(diǎn)，這樣也導(dǎo)致發(fā)展速度慢等問題。
    在當(dāng)前政府沒有大投入，鄉(xiāng)村旅游招商引資慢的背景下，建議依托政府融資擔(dān)保平臺(tái)、或是成立政府鄉(xiāng)村旅游擔(dān)保平臺(tái)解決融資擔(dān)保問題。通過土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押，解決生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)?；娜谫Y擔(dān)保難題。
    6. 適當(dāng)提供建設(shè)用地，為鄉(xiāng)村旅游提供旅游承載
    建議市級(jí)土地部門根據(jù)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的需要，針對(duì)重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村在土地政策和指標(biāo)上適當(dāng)調(diào)整，出臺(tái)專門的指導(dǎo)實(shí)施文件，給出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)土地指標(biāo)。
    以上是個(gè)人拙見！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話篇十四
    同志們：
    今天，我們召開這次會(huì)議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的推進(jìn)會(huì)，也是一次確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，目的就是要解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級(jí)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的順利開展，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個(gè)方面的問題。
    一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)?
    一是開展這項(xiàng)活動(dòng)是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進(jìn)入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢(shì)，個(gè)別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請(qǐng)假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報(bào)、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項(xiàng)工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。
    二是開展這項(xiàng)活動(dòng)是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊(duì)伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個(gè)主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義。個(gè)別單位工作責(zé)任制不落實(shí)，工作寧推不攬，對(duì)安排的任務(wù)提條件、講價(jià)錢;有的不能按時(shí)按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長(zhǎng)期被動(dòng);甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實(shí)效的形式主義。較突出的就是個(gè)別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會(huì)上，松在落實(shí)上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請(qǐng)銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對(duì)策;有的法律法規(guī)意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對(duì)本單位的問題捂著、護(hù)著，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場(chǎng)條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實(shí)際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M(fèi)水泥。請(qǐng)客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請(qǐng)客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢(shì)極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊(duì)伍的整體形象，希望大家對(duì)照這些問題，對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實(shí)。
    三是開展這項(xiàng)活動(dòng)是完成下旬及后四個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎(jiǎng)金全面兌現(xiàn)，可以說，這對(duì)于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場(chǎng)比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個(gè)月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí)，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
    四是開展這項(xiàng)活動(dòng)是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實(shí)踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢(shì)來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性、繁雜性、艱巨性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長(zhǎng)治久安。
    二、采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作。
    為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。
    一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅(jiān)持盯班、值班制度、請(qǐng)銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時(shí)，要在召開班子民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會(huì)議，進(jìn)一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個(gè)月各項(xiàng)工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。
    二是要抓好文件落實(shí)。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認(rèn)真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來對(duì)待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個(gè)階段進(jìn)行整頓，不能走過場(chǎng)。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時(shí)，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認(rèn)識(shí)、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實(shí)、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會(huì)，按照要求，進(jìn)行認(rèn)真討論，人人開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個(gè)進(jìn)行，真正把問題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會(huì)，對(duì)問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會(huì)，否則一律推倒重來。
    三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級(jí)干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時(shí)掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡(jiǎn)報(bào)對(duì)工作變化大的單位、科室及個(gè)人及時(shí)總結(jié)表?yè)P(yáng);通報(bào)批評(píng)活動(dòng)開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。
    三、進(jìn)一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個(gè)單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個(gè)單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗(yàn)一個(gè)單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個(gè)問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點(diǎn)馬虎。要堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為平臺(tái)，在抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
    二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實(shí)避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅(jiān)持依法治訪，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強(qiáng)治安管理，突出加大對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個(gè)關(guān)鍵，確保實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，達(dá)到上級(jí)和群眾兩個(gè)滿意。
    三是提高依法辦事水平，促進(jìn)工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時(shí)還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識(shí)與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合，才會(huì)運(yùn)用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。
    總之，要通過開展這次整頓活動(dòng)，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個(gè)新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個(gè)多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。