總結是對過去一段時間內的經歷和成果進行回顧和總結的重要方式。在寫總結時，要結合實際情況客觀分析，不要主觀臆斷。如果你想了解一些總結的寫作技巧和要點，以下是一些范文，供你參考。
實施工程師項目工作總結篇一
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調整。長此以往，造成業(yè)務數據不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)。基礎資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內最好的，能做成這樣已經很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的.培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數據為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數據的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
實施工程師項目工作總結篇二
我區(qū)于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機構。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網絡。
今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。
據統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結案x件，結案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務的x%。組織義務法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
年初，在總結去年工作的基礎上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務進行了分解，明確了責任人，通過簽訂法律援助目標任務分解書，將具體的目標和任務落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領導法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務措施。三是根據國務院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調整了法律服務人員承辦法律援助工作的義務工作量及辦案補貼標準，充分調動了法律服務人員的積極性。
20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質量，圓滿完成目標任務，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質量：一是結合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結案率；三是建立法律援助服務標準，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內容規(guī)范，極大方便了群眾。
20xx年，我們在認真組織實施國務院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構規(guī)范化建設的標準，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設備方面，專門為中心添置了空調、電腦、打印機、數碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設。我們學習借鑒一些先進單位的經驗和做法，同時結合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。
四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領導的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經費列為專項財政預算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經費達x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經費，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實了經費。據統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎。
按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網絡建設。為維護特殊群體權益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領導的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務規(guī)范，不斷提高管理水平和服務質量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權益。
實施工程師項目工作總結篇三
我自20xx年10月認定為工程師以來，一向在陜西xx公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標、西寶高速專項養(yǎng)護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經理。多項工程工程質量均到達優(yōu)良工程標準。在施工一線工作的五年中，在公司總經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司所有施工的項目經理部已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質量管理體系（iso9001）認證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術潛力得到了充實和提高。總之，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經對實際地質構造分析，推薦改用msn主動防護網進行防護石質邊坡。
經反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。透過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時間緊、任務重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽。
應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據；
應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動手實踐，并完成了公司內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經濟效益。為適應時代發(fā)展的需要，還要不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的狀況，透過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
實施工程師項目工作總結篇四
根據市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結如下：
20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范》、《**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項目總體實施情況良好，前2個項目已經實施完成，后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施，除項目實施單位取得了良好的經濟效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質、特色、高效、生態(tài)”主題，以產學研結合的方式，通過技術配套、產業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術手段，集中整合水產業(yè)優(yōu)勢資源和技術，將已有一定規(guī)模與產業(yè)基礎的特色水產品**生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)關鍵技術集成并示范，解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質調控及疾病防控等技術問題，構建適合本區(qū)域特點的特色水產生態(tài)養(yǎng)殖技術體系。通過近一年來的實施，已順利完成了預定的項目內容。
（1）經濟效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經飼養(yǎng)畝產達1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產150公斤，畝利潤新增20xx元。經過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產量270000公斤，產值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術指標：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長等特點，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗，其產量增長10%，總結適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進行技術培訓200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚苗100萬尾，下派到各點的技術人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產、供、銷”等一條龍服務，戶均增收分別達5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富?？傊ㄟ^該項目的實施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質和效益，提高良種覆蓋率，對促進漁業(yè)轉型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設內容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經過一年來的實施，該項目已如期完成了全部項目內容，不僅使項目實施村的農戶從流轉土地中得到了實惠，還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目該項目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項目內容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經濟的空白，完成重點貧困村脫貧村集體經濟要達到5萬元以上的目標任務。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設項目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經費支持數額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數量太少，在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數額上加大外在項目立項數量上也要有所增加?；鶎涌h區(qū)要圍繞農業(yè)產業(yè)化開發(fā)，圍繞農民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關科技項目實施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結合精準扶貧村產業(yè)特色和貧困戶的技術需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術專長與貧困農戶對接，實現(xiàn)技術需求與服務一條龍，為科技精準扶貧提供了技術保障。
（3）進一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開發(fā)工作起到強有力的帶動作用。
實施工程師項目工作總結篇五
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的實施工程師工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我自20xx年10月認定為工程師以來，一向在公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標、西寶高速專項養(yǎng)護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經理。多項工程工程質量均到達優(yōu)良工程標準。在施工一線工作的五年中，在公司總經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司所有施工的項目經理部已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質量管理體系（iso9001）認證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術潛力得到了充實和提高?？傊?，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對五年來的專業(yè)技術工作總結如下：
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經對實際地質構造分析，推薦改用msn主動防護網進行防護石質邊坡。
經反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。透過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時間緊、任務重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽。
應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據；
應用powerpoint制作培訓用的`電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動手實踐，并完成了公司內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經濟效益。為適應時代發(fā)展的需要，還要不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
實施工程師項目工作總結篇六
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2)、廈門國貿金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
在施工過程中，始終堅持“安全生產，質量第一”的指導思想，嚴把質量關和安全關。在質量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質的原材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價;其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標志不清或認為質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜絕劣質材料使用在施工建設上;在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重;;制;根據三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄;實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層
建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部;其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的好評。
(二)質量控制：根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
(三)安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過程的控制工作
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。
在轉換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。
而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作―反饋
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離
實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
實施工程師項目工作總結篇七
xx是我國南方重點林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經濟、社會發(fā)展對珍稀樹種用材日益增長的需要。
根據國家林業(yè)局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉(xiāng)土樹種中稀有的、群眾有栽培經驗、種苗培育已經突破的樹種，在此基礎上，以國家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導縣林業(yè)局做好示范項目的規(guī)劃落實。調查規(guī)劃工作以有資質的規(guī)劃設計單位為依托，做好建設地點、內容的落實，以及規(guī)劃申報材料編制。
20xx年國家林業(yè)局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務，20xx年繼續(xù)下達20xx畝?？傆嬒逻_任務4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。
1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業(yè)部門遇到很大的困難，所以難以落實。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業(yè)設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金?？顚Ｓ?。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經投入專項資金150萬元。
專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。
(一)主要措施。
1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業(yè)建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業(yè)局都成立了項目領導小組，由縣林業(yè)局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協(xié)調工作，實施地點屬地的林業(yè)站承擔項目的具體實施。縣林業(yè)局成立由營林股、資源管理站、產業(yè)科技股、規(guī)劃隊等組成的項目協(xié)調組，按項目實施內容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業(yè)隊施工，技術人員負責把關驗收。
2.認真組織做好作業(yè)設計。按照國家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關技術規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時組織人員，由有資質的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業(yè)設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規(guī)劃設計。有力的保證了造林施工質量。
3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經濟價值和木雕、古典家具產業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。
4.落實業(yè)主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實行規(guī)模經營。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動作用。四是廣泛發(fā)動群眾在現(xiàn)有低產低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。
5.科研攻關，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進行技術合作、聘請林業(yè)科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。
6.優(yōu)質服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經營者選好造林地，解決低產低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環(huán)節(jié)全面進行認真指導，以確保造林質量。項目實施以來，由于造林、種苗調劑等環(huán)節(jié)服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
（二）建設成效。
1.項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當地農民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產品市場，滿足社會對林產品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹種、材種結構。該項目具有顯著的經濟、社會和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發(fā)價值。通過基地建設，帶動了周邊地區(qū)加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農村奔小康起到很積極的推動作用。
2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發(fā)展思路，緊密結合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規(guī)劃林地造林，每畝補助苗木經費40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發(fā)展。
1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經濟收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。
2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。
1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。
3.加強技術培訓，提高林農掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。
實施工程師項目工作總結篇八
作為一名技術支持工程師，本人主要負責配合公安線大客戶經理進行項目的推進，提供技術支持，確保項目在技術方案實現(xiàn)上不出紕漏，達到客戶的要求；通過在工程施工現(xiàn)場指導各類公安線產品的安裝和調試配置，使整套系統(tǒng)能夠正常且穩(wěn)定的工作運轉，實現(xiàn)甲方對系統(tǒng)所要求的功能；對用戶開展安裝、使用以及維護三個方面的技術培訓，使用戶能夠熟悉了解我方產品特點，掌握產品安裝調試方法，積累實際經驗，提供技術交流和經驗分享；通過日常與客戶的溝通交流，保持良好的客戶關系，獲取甲方下一步需求，為項目順利實施和后續(xù)項目的運作打下基礎。
在兩年的時間里，我從一個新人逐步成長為熟悉工作內容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的員工，去過不同的地方，遇到不同的人，做過不同的項目，全部都應付和處理過來了。這里主要講占據我一半以上工作任務的內容，那便是陪同施工工程商單位，在工程建設的最前線，進行系統(tǒng)安裝和聯(lián)合調試，通過指導施工人員進行各類產品的安裝和調試，使系統(tǒng)能夠實現(xiàn)整體功能要求。
一個工程能夠順利的施工首先是建立在前期對施工現(xiàn)場的準確勘察，施工圖紙的準確繪制以及施工計劃的合理定制的前提下的。在滿足以上條件后，就需要我方實施工程師到現(xiàn)場為工程商進行短期技術支援，協(xié)助完成設備安裝調試投入使用。如何讓一次短期支援做得更高效，圍繞以客戶為中心的核心價值觀，需要從以下幾點入手：
這是對本次現(xiàn)場技術支援理好計劃、提高效率的基礎。目前現(xiàn)場施工進展到哪個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了什么樣的問題，詳細的問題現(xiàn)象，施工人員和操作工具的準備情況，接下來需要進行的工作內容，這些都是要在去現(xiàn)場之前就要弄清楚的東西。提前從前方獲得信息，才可以提前計劃好處理措施，避免再次花費更多不必要的時間去查看工程狀態(tài)，確認施工現(xiàn)狀。然而獲取信息也需要是正確無誤的現(xiàn)場情況反饋，錯誤的信息可能會造成錯誤的工作安排，錯誤的處理方法，不僅不能迅速的解決問題，很可能還會進一步惡化問題。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大隊卡口及測速儀項目在dss—t系統(tǒng)平臺整體運行不到一個月的時候，甲方就發(fā)現(xiàn)平臺不能正常工作使用。得知該情況之后，我在第一時間通知合作工程商安排熟悉windows操作系統(tǒng)的技術員按照我給出的檢查方法來定位問題出現(xiàn)的原因。通過他在現(xiàn)場的實際檢查和判斷，最后確定需要重裝服務器操作系統(tǒng)才能解決問題后，我在去現(xiàn)場支援的前一天，做好了充足準備：數據庫備份和恢復最為重要，但由于在此之前對oracle和mysql數據庫的熟悉度只是僅能安裝部署和使用，不會更進一步的調試，因此我先準備好了oracle和mysql數據庫備份和恢復的教程文檔并提前過目熟悉一遍，并咨詢ibm的技術支持了解ibm磁盤陣列的數據備份和恢復的步驟和注意事項，下載好重裝windows20xx系統(tǒng)所需要用到的軟件，帶齊dss—t重裝及恢復的所有工具。做好準備工作了，在抵達現(xiàn)場后，僅用小半天時間便完美的解決了問題，全新安裝了操作系統(tǒng)并恢復dss—t平臺到出現(xiàn)問題之前的狀態(tài)，所有備份數據均能正常查詢使用，工程商以及甲方客戶非常滿意。由此可見，準確掌握現(xiàn)場情況，做好充分準備，能令支援過程事半功倍。
這是制定調試配置方法以及做出正確決策的引導。在現(xiàn)場甲方和工程商技術員不能提供準確有效的問題現(xiàn)象和反饋信息時，上述第一條不能成立的情況下，就需要我們在到達現(xiàn)場的第一時間能迅速的查看系統(tǒng)運轉情況或故障現(xiàn)象并分析定位問題所在，做出正確決策。達到這一點，豐富的閱歷和實際工作經驗必不可少，這需要的是一個長期的積累過程。在平時的每一次項目中對遇到的問題進行歸納和整理，進行經驗總結，溫故而知新，在下一次的項目中，如果發(fā)現(xiàn)同樣的情況立刻知道如何處理，如果發(fā)現(xiàn)與以往不同的新情況，可以減少檢查測試時間，避免做無用功。這都能達到節(jié)約寶貴時間，提高效率的作用，這一點我深有體會。對windows操作系統(tǒng)的熟悉使得好多次項目中服務器平臺軟件出現(xiàn)故障時，在我查看操作系統(tǒng)狀態(tài)，確定是操作系統(tǒng)本身的問題后，很快這些問題就迎刃而解。如果沒有對windows操作系統(tǒng)的掌握能力，那么在自身平臺軟件上去找問題，可不知道會浪費多少時間，做多少無用功。分析定位問題的能力，每個人不一樣，但都可以培養(yǎng)可以成長，成長速度的快慢就需要看個人投入精力的多少，學而時習之，不亦樂乎。
團隊協(xié)作在這時也是不可或缺的核心內容。做好了準備工作，接下來就是正式開始安裝、調試。施工隊若是能找到有過類似施工經驗的最好，這不僅能加快施工進度，還能節(jié)約人工成本。在施工時，觀察每一個人員的工作特點，根據其特點進行合理分工，每個人的優(yōu)勢能得到充分發(fā)揮。施工過程中，特別需要強調的就是安全問題。有了安全的作業(yè)環(huán)境，才能更加安心的施工，效率自然會得到提升。安全出現(xiàn)問題，工程就會受到最惡劣的影響。另外，積極聽取和收集甲方客戶對產品的意見和建議以及潛在的需求，據此來調試設備，力求滿足甚至高于甲方的期望，并將甲方新需求歸納匯總提供給公司相關部門，可以對目前的不足之處進行改進，有利于這之后的項目。實施工程師指導安裝以及工程商施工安裝過程中，都需要謹慎處理每一個流程環(huán)節(jié)，做到一氣呵成，不返工誤事是最基本的要求。與工程商和甲方的關系也必須保持融洽，若是甲方對工程商不滿意、關系處理不好，工程商受了甲方埋怨定會以某種方式發(fā)泄在我們身上，這樣所有人都不能在一種積極愉快的氣氛下去工作，影響工程進度。有時并不一定全靠工程商與甲方接觸，我們也可以積極的協(xié)助工程商，一起搞好甲方關系，合理處理好各方各人之間的關系，使得工程在大家積極的情緒中去完成是最好的結果。
這是在進行現(xiàn)場技術支援時最關鍵的一個環(huán)節(jié)，能不能做得好直接影響到系統(tǒng)今后運行的穩(wěn)定性。此外，我們接觸的丙類項目在調試過程中，應該以工程商為主，全程指導他們的技術員完成，有問題時再針對問題分享經驗，指導他們處理好問題。整個系統(tǒng)聯(lián)調測試過程中，協(xié)助工程商安裝系統(tǒng)所需要的服務器和網絡設備，并根據系統(tǒng)方案搭建網絡拓撲環(huán)境、對平臺軟件和相關數據庫軟件進行安裝和配置、將前端設備接入平臺軟件并進行配置、對甲方用戶進行平臺使用和設備管理的培訓，然后再對工程商培訓網絡和平臺常見問題判斷和處理的方法。這樣，在平臺和系統(tǒng)出現(xiàn)小問題時，工程商自己就能第一時間處理好，而真正遇到他們也不能解決的問題時，再由我們出面，對該非常見問題進行分析判斷，分析定位產生的原因，提出解決方案，或向相關部門和人員進行問題現(xiàn)象描述和反饋，并跟蹤解決，在條件允許情況下配合工程商進行現(xiàn)場測試。該工程商在下一次操作此類項目時，更能得心應手，也可以減少對我們的依賴，畢竟我們的人員有限，時間也不夠充裕。在河南有幾家工程商也通過他們各自的一兩個項目，與我們一起從開始勘察現(xiàn)場到最后的.驗收，全程配合，學習學會了獨立開展同類設備安裝調試和割接的方法步驟，不需要每一次都依賴我們的工程師到現(xiàn)場調試，這樣，在同一時期的各個項目可以分別同時展開而不在時間上發(fā)生沖突。
這是自我提升的過程，也是為下一次工作做鋪墊和打基礎。每一次現(xiàn)場技術支援結束后，必須和工程商在一起回顧這一段時間做過哪些工作，效果是否理想，甲方是否滿意，是否還有改進空間，然后等待和觀察一至兩天系統(tǒng)的工作情況。這是我每次都會做的，如果發(fā)現(xiàn)了問題，立刻改進，就算系統(tǒng)已經能在滿足甲方要求的情況下穩(wěn)定工作，在分享經驗的過程中肯定有別人想到提到的東西而是自己沒注意到的部分，在總結中得到新經驗，吸取教訓，從而互相都能進步。做完了這一項總結工作，才能算是這次技術支援正式告一段落。
在技術支援時是否做到了以上五點，對項目能否順利進展有著重要影響。既然作為一個符合要求的實施工程師，達到了精通公司核心產品的知識，掌握產品安裝調試方法，具備結合項目實際情況提出最優(yōu)解決方案的能力，熟悉公司項目實施要求及項目管理相關的制度和流程，了解競爭對手產品特點，了解產品發(fā)展的趨勢，了解行業(yè)發(fā)展的方向的水平，那么要在對項目現(xiàn)場進行短期技術支援時完美的做到上述五點并不難。在此同時，對于不合理的工作方法要加以認識和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，實現(xiàn)共贏。
實施工程師項目工作總結篇九
為加強出生缺陷干預工作，降低我鎮(zhèn)神經管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質，根據國家、省、市《增補葉酸預防神經管缺陷項目實施方案》有關要求，在上級單位的領導下對我鎮(zhèn)農村村級醫(yī)生及婦幼保健人員進行葉酸預防神經管缺陷知識的培訓，通過各種途徑對廣大村民進行宣傳，對全區(qū)準備懷孕和懷孕早期的農村婦女進行摸底調查。對轄區(qū)內準備懷孕的婦女，入戶通知其領取葉酸片，進行健康教育，簽訂知情同意書，使服藥對象正確了解相關知識，提高葉酸使用率和依從率。有序組織，各包區(qū)負責人認真負責，確保本次工作順利完成，具體工作總結如下：
1.動員宣傳，通過板報、宣傳冊等形式對轄區(qū)群眾普及葉酸預防神經管缺陷知識宣傳，對鄉(xiāng)村醫(yī)生及全院醫(yī)護人員進行培訓，對贈補葉酸知識掌握程度達100%。
2、發(fā)放人群。全鎮(zhèn)的待孕婦女和懷孕3個月內的婦女，其中既往生育過神經管畸形胎兒或服用過抗癲癇藥物的高待孕婦女為重點人群。
3、葉酸分發(fā)。由我院在免費領取后分發(fā)到各村村衛(wèi)生室并指導各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放和管理工作進行督導。
4、各鄉(xiāng)村醫(yī)生收集本村內準備懷孕和懷孕3個月的婦女信息，確定發(fā)放對象，并入戶通知其到婦女主任處領取葉酸并進行健康教育宣傳，并簽訂知情同意書，隨訪、監(jiān)督和登記好服用情況，每月將隨訪情況登記好，每月例會時向我院匯報。
5.各包區(qū)同志各區(qū)要根據項目的要求，結合本區(qū)實際情況，合理安排項目進度，加強對項目實施方案制定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。
通過上級領導協(xié)調安排，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認真負責落實，目標人群葉酸發(fā)放率達90%，使各村孕婦增補葉酸知識的知曉率和葉酸服用率均達到90％，葉酸服用依從率達到80％，1-10月共免費發(fā)放葉酸1978瓶，344人，全鎮(zhèn)無一例神經管缺陷兒的發(fā)生，真正起到預防作用，圓滿完成任務。
實施工程師項目工作總結篇十
水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導下，鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下和支持下,強勢啟動，強化治理，圓滿完成了水環(huán)境整治各項任務，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：
利用廣播和多次召開水污染整治工作會議，簽訂整治目標責任書，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進行治理，有效確保了畜禽養(yǎng)殖污水不能直接排入河中。
1.加強組織領導，健全工作機構。
切實加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領導，加快建設步伐，成立以鎮(zhèn)長為組長、副鎮(zhèn)長為副組長，財政所所長、國土干部，農業(yè)服務中心主任，黨政辦主任為成員的項目領導小組，協(xié)調、指導和督促項目建設工作。
2.強化質量管理，加快工程進度
嚴格實行項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保項目建設質量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質量施工，倒排工期，搶抓進度，確保工程全面完成了任務。
水環(huán)境整治項目治理后，可保證場鎮(zhèn)居民的飲用水安全，同時周邊群眾生產生活用水得到極大的改善，創(chuàng)造良好的水環(huán)境，為永定的經濟發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進永定社會更加和諧穩(wěn)定。
實施工程師項目工作總結篇十一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W校（現(xiàn)更名為xx學院）土木工程系，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際，工作能力、業(yè)務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質取得了長足的進步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標志不清或認為質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜絕劣質材料使用在施工建設上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題。
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的'好評。
（二）質量控制：根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過程的控制工作。
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作反饋。
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離。
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網絡進度計劃在實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
實施工程師項目工作總結篇十二
1.負責項目實施，根據項目經理的要求完成與項目實施相關的安裝、調試、培訓等工作。
3.收集項目新開發(fā)功能需求，完善測試和操作文檔，并進行培訓。
4.輸出項目實施過程中各階段的`結果，并收集、整理、歸檔、管理。
5.在項目中擔任售后服務工程師，配合客服部工程師進行客戶登記，處理客戶問題。
6.完成上級交辦的其他工作。
1.大專以上學歷，計算機相關專業(yè)。
2.有項目開發(fā)經驗，熟悉至少一種開發(fā)語言。
3.一年以上項目實施或服務經驗，有一定的數據庫基礎，能熟練編寫sql語句。
4.有強烈的事業(yè)心和責任感，有吃苦耐勞和團隊合作精神。
5.較強的處理問題的能力。
6.有較強的溝通和表達能力。
實施工程師項目工作總結篇十三
近來我就在itpub上看到網友關于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網友的體會，看中國erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調整。長此以往，造成業(yè)務數據不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內最好的，能做成這樣已經很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數據為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數據的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
實施工程師項目工作總結篇十四
為進一步推進社會主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業(yè)產業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農村建設為支點，扎實推進了新農村建設，農業(yè)產業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農業(yè)農村經濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)_____村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結如下。
一、任務落實。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了_____鎮(zhèn)社會主義新農村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農支農資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
二、建設概況。
三、實施效果：
1、制定實施方案。根據各幫扶單位的特點，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內容包括幫助進行村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農村青年創(chuàng)業(yè)，以技術支持等形式，為農村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務措施轉化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結對幫扶取得實效。同時突出重點，根據各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應。到目前為止，已經開展了三次相關活動，為留守平困學生發(fā)放了xx多元的助學獎學金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術、市場等方面的服務。
3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農村青年致富帶頭人，調動了農村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農村青年自身發(fā)展。
實施工程師項目工作總結篇十五
2.負責項目進度、范圍和質量管理，控制項目成本和風險，撰寫項目相關報告。
3.負責項目、客戶、公司內部的溝通與協(xié)調。
4.負責項目的順利交付和收款工作。
5.負責客戶研究、需求分析和應用方案開發(fā)。
6.協(xié)助解決客戶在使用產品過程中遇到的問題。
1.大專以上學歷，計算機相關專業(yè);。
2.熟悉常用關系數據庫、計算機及網絡相關知識。
3.3年以上工作經驗，3年以上應用軟件實施項目管理經驗;。
4.良好的邏輯思維能力，較強的表達和溝通能力，較強的.組織協(xié)調能力和團隊合作精神。
5.能夠管理2-5人的項目團隊。
6.強烈的責任心和主動性。
7.能夠承受一定的工作壓力，適應出差。
8.有醫(yī)療信息行業(yè)工作經驗或相關工作經驗者優(yōu)先。
實施工程師項目工作總結篇十六
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責組織做好圖紙會審、施工組織設計、專項施工方案、開工報告、施工計劃等技術準備工作，督導各部門做好技術管理工作。
3、負責建立健全質量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達到正常運行。
4、負責組織編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。
5、負責指導督促相關部門與施工計劃相適應的各種技術準備工作，檢查技術交底、質量交底及安全交底制度的落實情況。
6、負責組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責任狀》、《月質量關鍵點責任狀》、《月安全危險源控制責任狀》。
7、負責施工過程中重大技術問題的決策及報告。
8、負責施工過程中質量事故和安全事故的處理和善后工作。
實施工程師項目工作總結篇十七
2.負責項目的溝通協(xié)調，方案方案的實施，確保項目按期完成;。
3.負責項目進度報告，提交周、月度現(xiàn)場報告、運行指標報告及指定文件;。
4.完成領導交辦的其他項目。
1.本科及以上學歷，計算機、軟件工程、網絡技術等相關專業(yè);。
4.具有較強的執(zhí)行力、人際溝通能力、問題分析解決能力和團隊合作精神;。
實施工程師項目工作總結篇十八
我于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的.工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的.結果。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
實施工程師項目工作總結篇十九
1、調研工作不夠細致，對某些特殊業(yè)務的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：a：在實施過程中拖延工期;b：按照原定方式設置后，業(yè)務無法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工;c：需要二次開發(fā)才能實現(xiàn)的功能，無法變通，導致加重實施工作的難度，甚至會延誤工期;這些情況的發(fā)生都會使操作人員產生抵觸情緒，嚴重者會引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實施。
2、在調研過程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶的比較特殊的業(yè)務，應詳細的了解業(yè)務的操作流程，并收集相關資料，調研結束當天就應根據紀錄，經調研小組討論后，出具相關調研總結報告;調研工作的不到位會直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶是在我們業(yè)務人員的極力推動下上erp的，在現(xiàn)有產品條件下不可能象sap那樣滿足用戶的所有需求，所以實施人員必須了解用戶的關鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場預測不準。滿足了關鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。
4、搞清楚哪些問題在erp中處理哪些問題不能在erp中處理。用戶曾經提出這樣的需求：能不能自動測量儲油大罐中油的容量，實際上這是自動控制方面的問題，肯定不能放到erp中。
5、由用戶在消化軟件的基礎上設計自己的業(yè)務流程，實施顧問給出改進意見。因為用戶對自己的業(yè)務是最熟悉的，執(zhí)行起來也比較方便。
6、項目調研雖然重要，但由于在調研時，初訪者對erp的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經常會出現(xiàn)問非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實施過程的參考，并不能按調研報告去實施，否則實施過程必會出現(xiàn)過多的反復。調研報告水分高的另一個致命原因是被訪者報喜不報憂。
1、正式初始數據之前，發(fā)現(xiàn)基礎數據準備不夠充分，從而加重了實施過程中勞動強度;甚至在整理過程中，用戶才發(fā)現(xiàn)自己的賬目比較混亂，比如：有時產生倉庫賬和財務帳不符，倉庫賬和實物賬不符等，這些都可能拖延實施的進度。
2、在初始數據過程中，對用戶的各種數據和業(yè)務，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。
3、不要輕易答應用戶將老系統(tǒng)中數據轉入新系統(tǒng)，否則可能會加重實施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時一些不正確在當時可能不被發(fā)現(xiàn)，從而對以后的維護工作帶來難度。如果確實需要通過sql或小工具導入，一定要反復做測試。
4、千萬不要替用戶做初始數據和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會使用戶只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過程中，工作不夠認真、仔細，可能產生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業(yè)建立審核機制，做為實施顧問，要經常在軟件界面中查詢相關數據，幫助分析數據的正確性，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
6、在初始化時，注意權限設置，像維護工具、各個系統(tǒng)的系統(tǒng)參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無關的人員。
項目組織：
1、erp項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實施中，發(fā)揮領導作用，會產生部門之間的責任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認為上erp完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶高層領導必須重視，領導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學計算機、學軟件。而是要在總體上安排計劃，協(xié)調人力、物力資源。而不是“你們幫著做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個成員在這個項目上能感覺學習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個人規(guī)定任務完成的最終時間，把他們的積極性調動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項目的成功與否，是一個團隊的共同努力，光靠項目經理自己是不行的，注意調動內部和外部的力量。
項目管理
1.重視項目周報的編制質量和及時性。
項目周報是對每周項目進展情況的正體反映，涉及實施、開發(fā)、項目管理、商務等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問題，相關人員沒有及時響應或反饋意見，比如需要商務經理協(xié)調的問題，大家反映了，商務經理沒有響應，那出了問題，是商務經理的責任，但如果沒有把問題及時反映，那出了問題就是項目經理的責任，所以說，不要認為周報寫了也沒有用，尤其是需要我們公司開發(fā)、高層領導協(xié)調的問題，一定要在問題剛暴露時就要反映，不要報喜不報憂。
周報不僅僅是給客戶看的，對不方便客戶了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對開發(fā)進度的要求、項目團隊內部問題等不方便客戶了解的內容，可以單獨一份發(fā)給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點時間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長了。
對周報的報送時間請大家注意，既然我們規(guī)定是周一上午報送，就應該按時報送，這本身也是體現(xiàn)項目經理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶簽字，客戶原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區(qū)三位同事因為沒有按時交總結，被罰了50元錢，我想對于文檔報送的及時性，我們雖然不會去罰錢，但將來在項目考核上應該有所體現(xiàn)。
有時我們覺得周報編制比較費時間，建議每天可以抽出10分鐘時間記錄一下當天項目情況，周末時匯總整理一下，編寫速度會加快，另外，從鍛煉和培養(yǎng)的角度，項目經理也可以讓實施經理寫周報，項目經理最后審核補充。
2.合理控制需求。在項目實施的過程中，企業(yè)肯定會提出這樣那樣的新需求。在
滿足企業(yè)要求時，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用?？蛻魸M意是我們的目標，但這種滿意必須是建立在客戶合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。
3.對于客戶提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開發(fā)經理或產品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個讓人接受的理由，不要簡單的說‘no’。
4.具體問題具體分析，不要什么事都憑經驗去做，有時，僅憑經驗做事會發(fā)現(xiàn)，經驗會讓你錯誤。
5.項目組要進行‘走動管理’，不要用戶打電話給你或者反映給你了才到現(xiàn)場，
平常即使用戶不反映問題，也常到現(xiàn)場走走，詢問一下各崗位有無問題，使用情況怎么樣，甚至有時拉拉家常，這樣做一方面可以及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免小問題變成大問題，另一方面可以增進與用戶之間的感情交流，拉進距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現(xiàn)問題后，用戶也不會出現(xiàn)過激的反應。
6.對于做erp項目，做為軟件方，我們可以跟客戶進行協(xié)商、探討，但是也不能
什么事情都依著客戶，我們有自己的實施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶成功和失敗的經驗教訓，在這些方面，客戶需要聽取我們的意見，比如在實施范圍、進度、實施方法方面，這方面要多跟客戶溝通，以我們?yōu)橹鳌?BR> 7.為保證客戶數據安全，防止不必要的數據泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶數據保密制度，可參考如下：
允許用客戶的數據作對外演示使用，也不允許在說明書、宣傳材料中直接引用，當然，在改動客戶數據資料，以非真實數據可以引用。
不允許將其他客戶的數據在另外一個客戶的服務器上恢復后作測試、演示使用，如果確實需要作測試使用，只能專人專管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶知道。
對于為了解決客戶問題，確實需要公司開發(fā)人員對客戶數據庫作測試分析這種情況，發(fā)到公司的數據庫必須專人專管，盡量不要放到公司公用服務器上，可以放到個人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個客戶現(xiàn)場，太多的談另外一個客戶的一些業(yè)務流程以及機構設置、人員關系等情況。
現(xiàn)場實施人員在幫客戶設置權限時一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務、銷售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶設置，最好讓客戶有嚴格的權限申請流程，由專人來設置。
實施工程師項目工作總結篇二十
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
實施工程師項目工作總結篇二十一
自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現(xiàn)象和解決方法。
首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。產線生產跟蹤指導產線作業(yè)、提高產線作業(yè)效率，降低生產不良，并做好生產過程的問題匯總，降低下次生產時不良。試產過程中發(fā)生的異常進行分析，以利于研發(fā)部完善機種與產線作業(yè)方便提高下次生產良率，讓試產順利轉化為量產。
2、熟練掌握崗位軟件的操作。
在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟、硬件知識，為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
實施工程師項目工作總結篇一
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調整。長此以往，造成業(yè)務數據不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)。基礎資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內最好的，能做成這樣已經很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的.培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數據為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數據的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
實施工程師項目工作總結篇二
我區(qū)于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機構。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網絡。
今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。
據統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結案x件，結案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務的x%。組織義務法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
年初，在總結去年工作的基礎上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務進行了分解，明確了責任人，通過簽訂法律援助目標任務分解書，將具體的目標和任務落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領導法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務措施。三是根據國務院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調整了法律服務人員承辦法律援助工作的義務工作量及辦案補貼標準，充分調動了法律服務人員的積極性。
20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質量，圓滿完成目標任務，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質量：一是結合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結案率；三是建立法律援助服務標準，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內容規(guī)范，極大方便了群眾。
20xx年，我們在認真組織實施國務院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構規(guī)范化建設的標準，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設備方面，專門為中心添置了空調、電腦、打印機、數碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設。我們學習借鑒一些先進單位的經驗和做法，同時結合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。
四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領導的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經費列為專項財政預算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經費達x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經費，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實了經費。據統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎。
按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網絡建設。為維護特殊群體權益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領導的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務規(guī)范，不斷提高管理水平和服務質量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權益。
實施工程師項目工作總結篇三
我自20xx年10月認定為工程師以來，一向在陜西xx公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標、西寶高速專項養(yǎng)護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經理。多項工程工程質量均到達優(yōu)良工程標準。在施工一線工作的五年中，在公司總經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司所有施工的項目經理部已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質量管理體系（iso9001）認證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術潛力得到了充實和提高。總之，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經對實際地質構造分析，推薦改用msn主動防護網進行防護石質邊坡。
經反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。透過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時間緊、任務重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽。
應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據；
應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動手實踐，并完成了公司內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經濟效益。為適應時代發(fā)展的需要，還要不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的狀況，透過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
實施工程師項目工作總結篇四
根據市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結如下：
20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范》、《**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項目總體實施情況良好，前2個項目已經實施完成，后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施，除項目實施單位取得了良好的經濟效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質、特色、高效、生態(tài)”主題，以產學研結合的方式，通過技術配套、產業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術手段，集中整合水產業(yè)優(yōu)勢資源和技術，將已有一定規(guī)模與產業(yè)基礎的特色水產品**生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)關鍵技術集成并示范，解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質調控及疾病防控等技術問題，構建適合本區(qū)域特點的特色水產生態(tài)養(yǎng)殖技術體系。通過近一年來的實施，已順利完成了預定的項目內容。
（1）經濟效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經飼養(yǎng)畝產達1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產150公斤，畝利潤新增20xx元。經過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產量270000公斤，產值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術指標：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長等特點，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗，其產量增長10%，總結適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進行技術培訓200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚苗100萬尾，下派到各點的技術人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產、供、銷”等一條龍服務，戶均增收分別達5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富?？傊ㄟ^該項目的實施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質和效益，提高良種覆蓋率，對促進漁業(yè)轉型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產業(yè)示范園區(qū)建設項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設內容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經過一年來的實施，該項目已如期完成了全部項目內容，不僅使項目實施村的農戶從流轉土地中得到了實惠，還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目該項目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項目內容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經濟的空白，完成重點貧困村脫貧村集體經濟要達到5萬元以上的目標任務。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設項目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經費支持數額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數量太少，在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數額上加大外在項目立項數量上也要有所增加?；鶎涌h區(qū)要圍繞農業(yè)產業(yè)化開發(fā)，圍繞農民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關科技項目實施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結合精準扶貧村產業(yè)特色和貧困戶的技術需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術專長與貧困農戶對接，實現(xiàn)技術需求與服務一條龍，為科技精準扶貧提供了技術保障。
（3）進一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開發(fā)工作起到強有力的帶動作用。
實施工程師項目工作總結篇五
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的實施工程師工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我自20xx年10月認定為工程師以來，一向在公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標、西寶高速專項養(yǎng)護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經理。多項工程工程質量均到達優(yōu)良工程標準。在施工一線工作的五年中，在公司總經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司所有施工的項目經理部已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質量管理體系（iso9001）認證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術潛力得到了充實和提高?？傊?，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對五年來的專業(yè)技術工作總結如下：
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經對實際地質構造分析，推薦改用msn主動防護網進行防護石質邊坡。
經反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。透過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時間緊、任務重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽。
應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據；
應用powerpoint制作培訓用的`電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動手實踐，并完成了公司內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經濟效益。為適應時代發(fā)展的需要，還要不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
實施工程師項目工作總結篇六
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2)、廈門國貿金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
在施工過程中，始終堅持“安全生產，質量第一”的指導思想，嚴把質量關和安全關。在質量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質的原材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價;其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標志不清或認為質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜絕劣質材料使用在施工建設上;在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重;;制;根據三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄;實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層
建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部;其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的好評。
(二)質量控制：根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
(三)安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過程的控制工作
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。
在轉換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。
而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作―反饋
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離
實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
實施工程師項目工作總結篇七
xx是我國南方重點林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經濟、社會發(fā)展對珍稀樹種用材日益增長的需要。
根據國家林業(yè)局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉(xiāng)土樹種中稀有的、群眾有栽培經驗、種苗培育已經突破的樹種，在此基礎上，以國家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導縣林業(yè)局做好示范項目的規(guī)劃落實。調查規(guī)劃工作以有資質的規(guī)劃設計單位為依托，做好建設地點、內容的落實，以及規(guī)劃申報材料編制。
20xx年國家林業(yè)局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務，20xx年繼續(xù)下達20xx畝?？傆嬒逻_任務4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。
1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業(yè)部門遇到很大的困難，所以難以落實。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業(yè)設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金?？顚Ｓ?。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經投入專項資金150萬元。
專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。
(一)主要措施。
1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業(yè)建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業(yè)局都成立了項目領導小組，由縣林業(yè)局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協(xié)調工作，實施地點屬地的林業(yè)站承擔項目的具體實施。縣林業(yè)局成立由營林股、資源管理站、產業(yè)科技股、規(guī)劃隊等組成的項目協(xié)調組，按項目實施內容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業(yè)隊施工，技術人員負責把關驗收。
2.認真組織做好作業(yè)設計。按照國家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關技術規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時組織人員，由有資質的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業(yè)設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規(guī)劃設計。有力的保證了造林施工質量。
3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經濟價值和木雕、古典家具產業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。
4.落實業(yè)主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實行規(guī)模經營。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動作用。四是廣泛發(fā)動群眾在現(xiàn)有低產低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。
5.科研攻關，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進行技術合作、聘請林業(yè)科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。
6.優(yōu)質服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經營者選好造林地，解決低產低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環(huán)節(jié)全面進行認真指導，以確保造林質量。項目實施以來，由于造林、種苗調劑等環(huán)節(jié)服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
（二）建設成效。
1.項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當地農民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產品市場，滿足社會對林產品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹種、材種結構。該項目具有顯著的經濟、社會和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發(fā)價值。通過基地建設，帶動了周邊地區(qū)加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農村奔小康起到很積極的推動作用。
2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發(fā)展思路，緊密結合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規(guī)劃林地造林，每畝補助苗木經費40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發(fā)展。
1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經濟收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。
2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。
1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。
3.加強技術培訓，提高林農掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。
實施工程師項目工作總結篇八
作為一名技術支持工程師，本人主要負責配合公安線大客戶經理進行項目的推進，提供技術支持，確保項目在技術方案實現(xiàn)上不出紕漏，達到客戶的要求；通過在工程施工現(xiàn)場指導各類公安線產品的安裝和調試配置，使整套系統(tǒng)能夠正常且穩(wěn)定的工作運轉，實現(xiàn)甲方對系統(tǒng)所要求的功能；對用戶開展安裝、使用以及維護三個方面的技術培訓，使用戶能夠熟悉了解我方產品特點，掌握產品安裝調試方法，積累實際經驗，提供技術交流和經驗分享；通過日常與客戶的溝通交流，保持良好的客戶關系，獲取甲方下一步需求，為項目順利實施和后續(xù)項目的運作打下基礎。
在兩年的時間里，我從一個新人逐步成長為熟悉工作內容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的員工，去過不同的地方，遇到不同的人，做過不同的項目，全部都應付和處理過來了。這里主要講占據我一半以上工作任務的內容，那便是陪同施工工程商單位，在工程建設的最前線，進行系統(tǒng)安裝和聯(lián)合調試，通過指導施工人員進行各類產品的安裝和調試，使系統(tǒng)能夠實現(xiàn)整體功能要求。
一個工程能夠順利的施工首先是建立在前期對施工現(xiàn)場的準確勘察，施工圖紙的準確繪制以及施工計劃的合理定制的前提下的。在滿足以上條件后，就需要我方實施工程師到現(xiàn)場為工程商進行短期技術支援，協(xié)助完成設備安裝調試投入使用。如何讓一次短期支援做得更高效，圍繞以客戶為中心的核心價值觀，需要從以下幾點入手：
這是對本次現(xiàn)場技術支援理好計劃、提高效率的基礎。目前現(xiàn)場施工進展到哪個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了什么樣的問題，詳細的問題現(xiàn)象，施工人員和操作工具的準備情況，接下來需要進行的工作內容，這些都是要在去現(xiàn)場之前就要弄清楚的東西。提前從前方獲得信息，才可以提前計劃好處理措施，避免再次花費更多不必要的時間去查看工程狀態(tài)，確認施工現(xiàn)狀。然而獲取信息也需要是正確無誤的現(xiàn)場情況反饋，錯誤的信息可能會造成錯誤的工作安排，錯誤的處理方法，不僅不能迅速的解決問題，很可能還會進一步惡化問題。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大隊卡口及測速儀項目在dss—t系統(tǒng)平臺整體運行不到一個月的時候，甲方就發(fā)現(xiàn)平臺不能正常工作使用。得知該情況之后，我在第一時間通知合作工程商安排熟悉windows操作系統(tǒng)的技術員按照我給出的檢查方法來定位問題出現(xiàn)的原因。通過他在現(xiàn)場的實際檢查和判斷，最后確定需要重裝服務器操作系統(tǒng)才能解決問題后，我在去現(xiàn)場支援的前一天，做好了充足準備：數據庫備份和恢復最為重要，但由于在此之前對oracle和mysql數據庫的熟悉度只是僅能安裝部署和使用，不會更進一步的調試，因此我先準備好了oracle和mysql數據庫備份和恢復的教程文檔并提前過目熟悉一遍，并咨詢ibm的技術支持了解ibm磁盤陣列的數據備份和恢復的步驟和注意事項，下載好重裝windows20xx系統(tǒng)所需要用到的軟件，帶齊dss—t重裝及恢復的所有工具。做好準備工作了，在抵達現(xiàn)場后，僅用小半天時間便完美的解決了問題，全新安裝了操作系統(tǒng)并恢復dss—t平臺到出現(xiàn)問題之前的狀態(tài)，所有備份數據均能正常查詢使用，工程商以及甲方客戶非常滿意。由此可見，準確掌握現(xiàn)場情況，做好充分準備，能令支援過程事半功倍。
這是制定調試配置方法以及做出正確決策的引導。在現(xiàn)場甲方和工程商技術員不能提供準確有效的問題現(xiàn)象和反饋信息時，上述第一條不能成立的情況下，就需要我們在到達現(xiàn)場的第一時間能迅速的查看系統(tǒng)運轉情況或故障現(xiàn)象并分析定位問題所在，做出正確決策。達到這一點，豐富的閱歷和實際工作經驗必不可少，這需要的是一個長期的積累過程。在平時的每一次項目中對遇到的問題進行歸納和整理，進行經驗總結，溫故而知新，在下一次的項目中，如果發(fā)現(xiàn)同樣的情況立刻知道如何處理，如果發(fā)現(xiàn)與以往不同的新情況，可以減少檢查測試時間，避免做無用功。這都能達到節(jié)約寶貴時間，提高效率的作用，這一點我深有體會。對windows操作系統(tǒng)的熟悉使得好多次項目中服務器平臺軟件出現(xiàn)故障時，在我查看操作系統(tǒng)狀態(tài)，確定是操作系統(tǒng)本身的問題后，很快這些問題就迎刃而解。如果沒有對windows操作系統(tǒng)的掌握能力，那么在自身平臺軟件上去找問題，可不知道會浪費多少時間，做多少無用功。分析定位問題的能力，每個人不一樣，但都可以培養(yǎng)可以成長，成長速度的快慢就需要看個人投入精力的多少，學而時習之，不亦樂乎。
團隊協(xié)作在這時也是不可或缺的核心內容。做好了準備工作，接下來就是正式開始安裝、調試。施工隊若是能找到有過類似施工經驗的最好，這不僅能加快施工進度，還能節(jié)約人工成本。在施工時，觀察每一個人員的工作特點，根據其特點進行合理分工，每個人的優(yōu)勢能得到充分發(fā)揮。施工過程中，特別需要強調的就是安全問題。有了安全的作業(yè)環(huán)境，才能更加安心的施工，效率自然會得到提升。安全出現(xiàn)問題，工程就會受到最惡劣的影響。另外，積極聽取和收集甲方客戶對產品的意見和建議以及潛在的需求，據此來調試設備，力求滿足甚至高于甲方的期望，并將甲方新需求歸納匯總提供給公司相關部門，可以對目前的不足之處進行改進，有利于這之后的項目。實施工程師指導安裝以及工程商施工安裝過程中，都需要謹慎處理每一個流程環(huán)節(jié)，做到一氣呵成，不返工誤事是最基本的要求。與工程商和甲方的關系也必須保持融洽，若是甲方對工程商不滿意、關系處理不好，工程商受了甲方埋怨定會以某種方式發(fā)泄在我們身上，這樣所有人都不能在一種積極愉快的氣氛下去工作，影響工程進度。有時并不一定全靠工程商與甲方接觸，我們也可以積極的協(xié)助工程商，一起搞好甲方關系，合理處理好各方各人之間的關系，使得工程在大家積極的情緒中去完成是最好的結果。
這是在進行現(xiàn)場技術支援時最關鍵的一個環(huán)節(jié)，能不能做得好直接影響到系統(tǒng)今后運行的穩(wěn)定性。此外，我們接觸的丙類項目在調試過程中，應該以工程商為主，全程指導他們的技術員完成，有問題時再針對問題分享經驗，指導他們處理好問題。整個系統(tǒng)聯(lián)調測試過程中，協(xié)助工程商安裝系統(tǒng)所需要的服務器和網絡設備，并根據系統(tǒng)方案搭建網絡拓撲環(huán)境、對平臺軟件和相關數據庫軟件進行安裝和配置、將前端設備接入平臺軟件并進行配置、對甲方用戶進行平臺使用和設備管理的培訓，然后再對工程商培訓網絡和平臺常見問題判斷和處理的方法。這樣，在平臺和系統(tǒng)出現(xiàn)小問題時，工程商自己就能第一時間處理好，而真正遇到他們也不能解決的問題時，再由我們出面，對該非常見問題進行分析判斷，分析定位產生的原因，提出解決方案，或向相關部門和人員進行問題現(xiàn)象描述和反饋，并跟蹤解決，在條件允許情況下配合工程商進行現(xiàn)場測試。該工程商在下一次操作此類項目時，更能得心應手，也可以減少對我們的依賴，畢竟我們的人員有限，時間也不夠充裕。在河南有幾家工程商也通過他們各自的一兩個項目，與我們一起從開始勘察現(xiàn)場到最后的.驗收，全程配合，學習學會了獨立開展同類設備安裝調試和割接的方法步驟，不需要每一次都依賴我們的工程師到現(xiàn)場調試，這樣，在同一時期的各個項目可以分別同時展開而不在時間上發(fā)生沖突。
這是自我提升的過程，也是為下一次工作做鋪墊和打基礎。每一次現(xiàn)場技術支援結束后，必須和工程商在一起回顧這一段時間做過哪些工作，效果是否理想，甲方是否滿意，是否還有改進空間，然后等待和觀察一至兩天系統(tǒng)的工作情況。這是我每次都會做的，如果發(fā)現(xiàn)了問題，立刻改進，就算系統(tǒng)已經能在滿足甲方要求的情況下穩(wěn)定工作，在分享經驗的過程中肯定有別人想到提到的東西而是自己沒注意到的部分，在總結中得到新經驗，吸取教訓，從而互相都能進步。做完了這一項總結工作，才能算是這次技術支援正式告一段落。
在技術支援時是否做到了以上五點，對項目能否順利進展有著重要影響。既然作為一個符合要求的實施工程師，達到了精通公司核心產品的知識，掌握產品安裝調試方法，具備結合項目實際情況提出最優(yōu)解決方案的能力，熟悉公司項目實施要求及項目管理相關的制度和流程，了解競爭對手產品特點，了解產品發(fā)展的趨勢，了解行業(yè)發(fā)展的方向的水平，那么要在對項目現(xiàn)場進行短期技術支援時完美的做到上述五點并不難。在此同時，對于不合理的工作方法要加以認識和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，實現(xiàn)共贏。
實施工程師項目工作總結篇九
為加強出生缺陷干預工作，降低我鎮(zhèn)神經管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質，根據國家、省、市《增補葉酸預防神經管缺陷項目實施方案》有關要求，在上級單位的領導下對我鎮(zhèn)農村村級醫(yī)生及婦幼保健人員進行葉酸預防神經管缺陷知識的培訓，通過各種途徑對廣大村民進行宣傳，對全區(qū)準備懷孕和懷孕早期的農村婦女進行摸底調查。對轄區(qū)內準備懷孕的婦女，入戶通知其領取葉酸片，進行健康教育，簽訂知情同意書，使服藥對象正確了解相關知識，提高葉酸使用率和依從率。有序組織，各包區(qū)負責人認真負責，確保本次工作順利完成，具體工作總結如下：
1.動員宣傳，通過板報、宣傳冊等形式對轄區(qū)群眾普及葉酸預防神經管缺陷知識宣傳，對鄉(xiāng)村醫(yī)生及全院醫(yī)護人員進行培訓，對贈補葉酸知識掌握程度達100%。
2、發(fā)放人群。全鎮(zhèn)的待孕婦女和懷孕3個月內的婦女，其中既往生育過神經管畸形胎兒或服用過抗癲癇藥物的高待孕婦女為重點人群。
3、葉酸分發(fā)。由我院在免費領取后分發(fā)到各村村衛(wèi)生室并指導各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放和管理工作進行督導。
4、各鄉(xiāng)村醫(yī)生收集本村內準備懷孕和懷孕3個月的婦女信息，確定發(fā)放對象，并入戶通知其到婦女主任處領取葉酸并進行健康教育宣傳，并簽訂知情同意書，隨訪、監(jiān)督和登記好服用情況，每月將隨訪情況登記好，每月例會時向我院匯報。
5.各包區(qū)同志各區(qū)要根據項目的要求，結合本區(qū)實際情況，合理安排項目進度，加強對項目實施方案制定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。
通過上級領導協(xié)調安排，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認真負責落實，目標人群葉酸發(fā)放率達90%，使各村孕婦增補葉酸知識的知曉率和葉酸服用率均達到90％，葉酸服用依從率達到80％，1-10月共免費發(fā)放葉酸1978瓶，344人，全鎮(zhèn)無一例神經管缺陷兒的發(fā)生，真正起到預防作用，圓滿完成任務。
實施工程師項目工作總結篇十
水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導下，鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下和支持下,強勢啟動，強化治理，圓滿完成了水環(huán)境整治各項任務，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：
利用廣播和多次召開水污染整治工作會議，簽訂整治目標責任書，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進行治理，有效確保了畜禽養(yǎng)殖污水不能直接排入河中。
1.加強組織領導，健全工作機構。
切實加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領導，加快建設步伐，成立以鎮(zhèn)長為組長、副鎮(zhèn)長為副組長，財政所所長、國土干部，農業(yè)服務中心主任，黨政辦主任為成員的項目領導小組，協(xié)調、指導和督促項目建設工作。
2.強化質量管理，加快工程進度
嚴格實行項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保項目建設質量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質量施工，倒排工期，搶抓進度，確保工程全面完成了任務。
水環(huán)境整治項目治理后，可保證場鎮(zhèn)居民的飲用水安全，同時周邊群眾生產生活用水得到極大的改善，創(chuàng)造良好的水環(huán)境，為永定的經濟發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進永定社會更加和諧穩(wěn)定。
實施工程師項目工作總結篇十一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W校（現(xiàn)更名為xx學院）土木工程系，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際，工作能力、業(yè)務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質取得了長足的進步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標志不清或認為質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜絕劣質材料使用在施工建設上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題。
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的'好評。
（二）質量控制：根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過程的控制工作。
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作反饋。
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離。
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網絡進度計劃在實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
實施工程師項目工作總結篇十二
1.負責項目實施，根據項目經理的要求完成與項目實施相關的安裝、調試、培訓等工作。
3.收集項目新開發(fā)功能需求，完善測試和操作文檔，并進行培訓。
4.輸出項目實施過程中各階段的`結果，并收集、整理、歸檔、管理。
5.在項目中擔任售后服務工程師，配合客服部工程師進行客戶登記，處理客戶問題。
6.完成上級交辦的其他工作。
1.大專以上學歷，計算機相關專業(yè)。
2.有項目開發(fā)經驗，熟悉至少一種開發(fā)語言。
3.一年以上項目實施或服務經驗，有一定的數據庫基礎，能熟練編寫sql語句。
4.有強烈的事業(yè)心和責任感，有吃苦耐勞和團隊合作精神。
5.較強的處理問題的能力。
6.有較強的溝通和表達能力。
實施工程師項目工作總結篇十三
近來我就在itpub上看到網友關于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網友的體會，看中國erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erperp的成功與否決定了內部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調整。長此以往，造成業(yè)務數據不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內最好的，能做成這樣已經很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數據為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數據的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
實施工程師項目工作總結篇十四
為進一步推進社會主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業(yè)產業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農村建設為支點，扎實推進了新農村建設，農業(yè)產業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農業(yè)農村經濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)_____村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結如下。
一、任務落實。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了_____鎮(zhèn)社會主義新農村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農支農資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
二、建設概況。
三、實施效果：
1、制定實施方案。根據各幫扶單位的特點，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內容包括幫助進行村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農村青年創(chuàng)業(yè)，以技術支持等形式，為農村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務措施轉化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結對幫扶取得實效。同時突出重點，根據各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應。到目前為止，已經開展了三次相關活動，為留守平困學生發(fā)放了xx多元的助學獎學金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術、市場等方面的服務。
3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農村青年致富帶頭人，調動了農村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農村青年自身發(fā)展。
實施工程師項目工作總結篇十五
2.負責項目進度、范圍和質量管理，控制項目成本和風險，撰寫項目相關報告。
3.負責項目、客戶、公司內部的溝通與協(xié)調。
4.負責項目的順利交付和收款工作。
5.負責客戶研究、需求分析和應用方案開發(fā)。
6.協(xié)助解決客戶在使用產品過程中遇到的問題。
1.大專以上學歷，計算機相關專業(yè);。
2.熟悉常用關系數據庫、計算機及網絡相關知識。
3.3年以上工作經驗，3年以上應用軟件實施項目管理經驗;。
4.良好的邏輯思維能力，較強的表達和溝通能力，較強的.組織協(xié)調能力和團隊合作精神。
5.能夠管理2-5人的項目團隊。
6.強烈的責任心和主動性。
7.能夠承受一定的工作壓力，適應出差。
8.有醫(yī)療信息行業(yè)工作經驗或相關工作經驗者優(yōu)先。
實施工程師項目工作總結篇十六
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責組織做好圖紙會審、施工組織設計、專項施工方案、開工報告、施工計劃等技術準備工作，督導各部門做好技術管理工作。
3、負責建立健全質量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達到正常運行。
4、負責組織編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。
5、負責指導督促相關部門與施工計劃相適應的各種技術準備工作，檢查技術交底、質量交底及安全交底制度的落實情況。
6、負責組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責任狀》、《月質量關鍵點責任狀》、《月安全危險源控制責任狀》。
7、負責施工過程中重大技術問題的決策及報告。
8、負責施工過程中質量事故和安全事故的處理和善后工作。
實施工程師項目工作總結篇十七
2.負責項目的溝通協(xié)調，方案方案的實施，確保項目按期完成;。
3.負責項目進度報告，提交周、月度現(xiàn)場報告、運行指標報告及指定文件;。
4.完成領導交辦的其他項目。
1.本科及以上學歷，計算機、軟件工程、網絡技術等相關專業(yè);。
4.具有較強的執(zhí)行力、人際溝通能力、問題分析解決能力和團隊合作精神;。
實施工程師項目工作總結篇十八
我于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的.工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的.結果。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
實施工程師項目工作總結篇十九
1、調研工作不夠細致，對某些特殊業(yè)務的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：a：在實施過程中拖延工期;b：按照原定方式設置后，業(yè)務無法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工;c：需要二次開發(fā)才能實現(xiàn)的功能，無法變通，導致加重實施工作的難度，甚至會延誤工期;這些情況的發(fā)生都會使操作人員產生抵觸情緒，嚴重者會引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實施。
2、在調研過程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶的比較特殊的業(yè)務，應詳細的了解業(yè)務的操作流程，并收集相關資料，調研結束當天就應根據紀錄，經調研小組討論后，出具相關調研總結報告;調研工作的不到位會直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶是在我們業(yè)務人員的極力推動下上erp的，在現(xiàn)有產品條件下不可能象sap那樣滿足用戶的所有需求，所以實施人員必須了解用戶的關鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場預測不準。滿足了關鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。
4、搞清楚哪些問題在erp中處理哪些問題不能在erp中處理。用戶曾經提出這樣的需求：能不能自動測量儲油大罐中油的容量，實際上這是自動控制方面的問題，肯定不能放到erp中。
5、由用戶在消化軟件的基礎上設計自己的業(yè)務流程，實施顧問給出改進意見。因為用戶對自己的業(yè)務是最熟悉的，執(zhí)行起來也比較方便。
6、項目調研雖然重要，但由于在調研時，初訪者對erp的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經常會出現(xiàn)問非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實施過程的參考，并不能按調研報告去實施，否則實施過程必會出現(xiàn)過多的反復。調研報告水分高的另一個致命原因是被訪者報喜不報憂。
1、正式初始數據之前，發(fā)現(xiàn)基礎數據準備不夠充分，從而加重了實施過程中勞動強度;甚至在整理過程中，用戶才發(fā)現(xiàn)自己的賬目比較混亂，比如：有時產生倉庫賬和財務帳不符，倉庫賬和實物賬不符等，這些都可能拖延實施的進度。
2、在初始數據過程中，對用戶的各種數據和業(yè)務，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。
3、不要輕易答應用戶將老系統(tǒng)中數據轉入新系統(tǒng)，否則可能會加重實施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時一些不正確在當時可能不被發(fā)現(xiàn)，從而對以后的維護工作帶來難度。如果確實需要通過sql或小工具導入，一定要反復做測試。
4、千萬不要替用戶做初始數據和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會使用戶只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過程中，工作不夠認真、仔細，可能產生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業(yè)建立審核機制，做為實施顧問，要經常在軟件界面中查詢相關數據，幫助分析數據的正確性，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
6、在初始化時，注意權限設置，像維護工具、各個系統(tǒng)的系統(tǒng)參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無關的人員。
項目組織：
1、erp項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實施中，發(fā)揮領導作用，會產生部門之間的責任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認為上erp完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶高層領導必須重視，領導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學計算機、學軟件。而是要在總體上安排計劃，協(xié)調人力、物力資源。而不是“你們幫著做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個成員在這個項目上能感覺學習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個人規(guī)定任務完成的最終時間，把他們的積極性調動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項目的成功與否，是一個團隊的共同努力，光靠項目經理自己是不行的，注意調動內部和外部的力量。
項目管理
1.重視項目周報的編制質量和及時性。
項目周報是對每周項目進展情況的正體反映，涉及實施、開發(fā)、項目管理、商務等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問題，相關人員沒有及時響應或反饋意見，比如需要商務經理協(xié)調的問題，大家反映了，商務經理沒有響應，那出了問題，是商務經理的責任，但如果沒有把問題及時反映，那出了問題就是項目經理的責任，所以說，不要認為周報寫了也沒有用，尤其是需要我們公司開發(fā)、高層領導協(xié)調的問題，一定要在問題剛暴露時就要反映，不要報喜不報憂。
周報不僅僅是給客戶看的，對不方便客戶了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對開發(fā)進度的要求、項目團隊內部問題等不方便客戶了解的內容，可以單獨一份發(fā)給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點時間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長了。
對周報的報送時間請大家注意，既然我們規(guī)定是周一上午報送，就應該按時報送，這本身也是體現(xiàn)項目經理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶簽字，客戶原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區(qū)三位同事因為沒有按時交總結，被罰了50元錢，我想對于文檔報送的及時性，我們雖然不會去罰錢，但將來在項目考核上應該有所體現(xiàn)。
有時我們覺得周報編制比較費時間，建議每天可以抽出10分鐘時間記錄一下當天項目情況，周末時匯總整理一下，編寫速度會加快，另外，從鍛煉和培養(yǎng)的角度，項目經理也可以讓實施經理寫周報，項目經理最后審核補充。
2.合理控制需求。在項目實施的過程中，企業(yè)肯定會提出這樣那樣的新需求。在
滿足企業(yè)要求時，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用?？蛻魸M意是我們的目標，但這種滿意必須是建立在客戶合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。
3.對于客戶提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開發(fā)經理或產品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個讓人接受的理由，不要簡單的說‘no’。
4.具體問題具體分析，不要什么事都憑經驗去做，有時，僅憑經驗做事會發(fā)現(xiàn)，經驗會讓你錯誤。
5.項目組要進行‘走動管理’，不要用戶打電話給你或者反映給你了才到現(xiàn)場，
平常即使用戶不反映問題，也常到現(xiàn)場走走，詢問一下各崗位有無問題，使用情況怎么樣，甚至有時拉拉家常，這樣做一方面可以及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免小問題變成大問題，另一方面可以增進與用戶之間的感情交流，拉進距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現(xiàn)問題后，用戶也不會出現(xiàn)過激的反應。
6.對于做erp項目，做為軟件方，我們可以跟客戶進行協(xié)商、探討，但是也不能
什么事情都依著客戶，我們有自己的實施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶成功和失敗的經驗教訓，在這些方面，客戶需要聽取我們的意見，比如在實施范圍、進度、實施方法方面，這方面要多跟客戶溝通，以我們?yōu)橹鳌?BR> 7.為保證客戶數據安全，防止不必要的數據泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶數據保密制度，可參考如下：
允許用客戶的數據作對外演示使用，也不允許在說明書、宣傳材料中直接引用，當然，在改動客戶數據資料，以非真實數據可以引用。
不允許將其他客戶的數據在另外一個客戶的服務器上恢復后作測試、演示使用，如果確實需要作測試使用，只能專人專管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶知道。
對于為了解決客戶問題，確實需要公司開發(fā)人員對客戶數據庫作測試分析這種情況，發(fā)到公司的數據庫必須專人專管，盡量不要放到公司公用服務器上，可以放到個人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個客戶現(xiàn)場，太多的談另外一個客戶的一些業(yè)務流程以及機構設置、人員關系等情況。
現(xiàn)場實施人員在幫客戶設置權限時一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務、銷售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶設置，最好讓客戶有嚴格的權限申請流程，由專人來設置。
實施工程師項目工作總結篇二十
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
實施工程師項目工作總結篇二十一
自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現(xiàn)象和解決方法。
首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。產線生產跟蹤指導產線作業(yè)、提高產線作業(yè)效率，降低生產不良，并做好生產過程的問題匯總，降低下次生產時不良。試產過程中發(fā)生的異常進行分析，以利于研發(fā)部完善機種與產線作業(yè)方便提高下次生產良率，讓試產順利轉化為量產。
2、熟練掌握崗位軟件的操作。
在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟、硬件知識，為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。