環(huán)境是人們生活和工作的重要組成部分,我們需要關(guān)注并總結(jié)環(huán)境對(duì)我們的影響。注意總結(jié)的語(yǔ)氣要客觀中立,避免夸大或貶低事實(shí)情況。閱讀總結(jié)范文可以激發(fā)自己的寫作靈感和創(chuàng)造力。
做好基層工作發(fā)言稿篇一
摘要:在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中,通過(guò)關(guān)注并指導(dǎo)職工樹立正確的理想信念,將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人理想有機(jī)地結(jié)合起來(lái),并為之努力奮斗,必然會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性,我國(guó)企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問(wèn)題,并提出了企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)思想政治工作、以人為本、機(jī)制運(yùn)用。
一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性。
(一)人本管理是以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)。
我們認(rèn)為“以人為本的管理”,簡(jiǎn)稱“人本管理”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái),企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認(rèn)人是企業(yè)最寶貴的資源。實(shí)際上們的認(rèn)識(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步提高,人是企業(yè)的根本。世界著名管理學(xué)家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點(diǎn):管理者可能要將80%的精力放在處理的問(wèn)題上,這是管理的一個(gè)大趨勢(shì)。
(二)人本管理是要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化,樹立共同價(jià)值觀。
大體上說(shuō),管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經(jīng)驗(yàn)管理階段,資本家自己憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。到了19世紀(jì)末,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)逐漸分離,出現(xiàn)了職業(yè)管理階層,這時(shí)就進(jìn)入了科學(xué)管理階段。從19世紀(jì)末到上世紀(jì)80年代,科學(xué)管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學(xué)管理方法,還依靠計(jì)算機(jī)作為輔助工具。從上世紀(jì)80年代開始,文化管理逐漸興起。簡(jiǎn)單地說(shuō),文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具,讓全體職工樹立一種共同理念,并共同為這個(gè)理念而奮斗。
(三)人本管理是要善待員工。
好的、有利的事或?qū)嵉榷既菀妆蝗私邮埽瑵撘颇厥艿接绊?,并能?dòng)地產(chǎn)生反作用。
二、確立以人為本管理觀念在實(shí)踐中主要存在的問(wèn)題。
(一)企業(yè)的管理措施,缺少人本管理的方式。
人不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理核心。只有重視和強(qiáng)調(diào)。
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做好基層工作發(fā)言稿篇二
第一段:引言(字?jǐn)?shù):150)。
基層工作是社會(huì)發(fā)展的基石,也是黨的群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn)。很多人認(rèn)為,基層工作只是一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積,沒(méi)有技術(shù)含量。然而,從我多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到,只有把基層工作做扎實(shí),才能確保黨和政府的決策落地,滿足人民群眾的實(shí)際需求。本文將圍繞“扎實(shí)做好基層工作”的主題,結(jié)合個(gè)人體會(huì)和心得,分析了基層工作的重要性以及遇到的困難,并總結(jié)出了一系列有效的方法和策略,希望能對(duì)基層工作者提供一些有益的參考。
基層工作是聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶,也是了解基層情況、開展政府工作的重要途徑。只有站在基層,真正貼近人民群眾,才能及時(shí)掌握他們的實(shí)際需求和意見反饋,從而更好地制定政策、規(guī)劃發(fā)展。而且,基層工作也是檢驗(yàn)黨的路線和政策是否正確的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在基層工作中,我們不僅要做好宣傳教育工作,還要積極踐行“群眾路線”,讓人民群眾真正成為決策的主體,做到讓每位黨員干部聽人民呼聲、問(wèn)需求、接受監(jiān)督。只有這樣,我們才能真正把勞動(dòng)群眾的智慧和力量動(dòng)員起來(lái),實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
第三段:基層工作面臨的困難(字?jǐn)?shù):250)。
雖然基層工作的重要性不容置疑,但是在實(shí)際操作過(guò)程中,我們也會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。首先,一些基層干部和群眾對(duì)基層工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,盲目追求政績(jī),忽視了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。其次,一些地區(qū)基層力量薄弱,工作人員流動(dòng)性大,難以形成連續(xù)的工作鏈條。再次,基層工作經(jīng)常受到各種利益集團(tuán)的干擾,很難杜絕腐敗現(xiàn)象。最后,一些基層群眾教育程度低,偏信迷信,對(duì)黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生質(zhì)疑。我們面對(duì)這些困難,首先要樹立正確的工作觀念,相信只有把基層工作做扎實(shí),才能帶動(dòng)全局的發(fā)展。其次,加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)和教育,提高他們的素質(zhì)和能力。最后,完善基層組織建設(shè),形成一整套科學(xué)合理的工作機(jī)制,確?;鶎庸ぷ鞯倪B續(xù)性和穩(wěn)定性。
為了更好地推進(jìn)基層工作,我們還需要總結(jié)和積累一些有效的方法和策略。首先,我們要不斷貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持以人民為中心,關(guān)注群眾的實(shí)際需求,制定出符合實(shí)際的政策措施。其次,我們要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,做到帶頭參與、帶頭動(dòng)員,為基層工作注入更多正能量。此外,我們還要加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的建設(shè),完善黨員管理制度,提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),我們還要加強(qiáng)與社會(huì)力量的合作,發(fā)揮各方面資源的優(yōu)勢(shì),形成合力,共同推進(jìn)基層工作。最后,我們要加強(qiáng)對(duì)基層工作者的培訓(xùn)和教育,提高他們的工作能力和素質(zhì)。
第五段:結(jié)語(yǔ)(字?jǐn)?shù):150)。
扎實(shí)做好基層工作是黨的群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)的重要途徑。只有全面加強(qiáng)基層工作,才能真正實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。雖然面臨許多困難和挑戰(zhàn),但只要我們堅(jiān)持正確的工作理念,采取有效的方法和策略,就一定能夠克服困難,取得更好的工作成績(jī)。我希望通過(guò)本文的討論,能夠喚起更多人對(duì)基層工作的重視,讓每個(gè)基層工作者都能真正做到“奉獻(xiàn)、感恩、實(shí)干、創(chuàng)新”,為黨和人民群眾做出更大貢獻(xiàn)。
做好基層工作發(fā)言稿篇三
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,以及社會(huì)變革對(duì)企事業(yè)的影響加深,對(duì)醫(yī)院黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,我們的黨建工作如何增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,構(gòu)筑和諧單位,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)組織凝聚力,是當(dāng)前改革和發(fā)展過(guò)程中遇到的重大課題。本人就新時(shí)期如何加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院黨建工作談幾點(diǎn)淺見:
一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,為改革和發(fā)展提供政治保證。
黨的十六屆四中全會(huì)《決議》指出,黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代制度的要求,完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下,發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,應(yīng)重點(diǎn)從以下四個(gè)方面入手。
1、找準(zhǔn)位子,遵循規(guī)律。首先,要準(zhǔn)確把握黨組織“政治核心作用”的含義,找準(zhǔn)黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用,而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導(dǎo)思想,從政治內(nèi)容的角度來(lái)說(shuō),就是圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心;從政治本質(zhì)的角度來(lái)說(shuō),就是服務(wù)群眾;從政治原則的角度來(lái)說(shuō),就是維護(hù)大局。其次,要把握和遵循政治工作的規(guī)律,體現(xiàn)政治工作的價(jià)值。政治工作規(guī)律最重要的有三條:即政治工作要圍繞生產(chǎn)任務(wù)來(lái)開展,要以人為本來(lái)開展,要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來(lái)開展。做到了這三條,就能開辟政治工作新境界,切實(shí)有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
2、圍繞中心,明確目標(biāo)。新形勢(shì)下的黨建工作,要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,把“以病人為中心”的服務(wù)理念貫徹到日常醫(yī)療工作中,為此我們?cè)趶?qiáng)化黨建工作目標(biāo)中要做到“四個(gè)一”:即,有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,善運(yùn)營(yíng)、會(huì)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔公正,開拓進(jìn)取,得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子;有一支能夠在改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍;有一個(gè)適應(yīng)教育改革和發(fā)展要求,與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合,保證黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制;有一套加強(qiáng)黨員教育管理,及時(shí)解決自身存在的矛盾和問(wèn)題,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標(biāo)要求,充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)本單位不斷提高群眾滿意度和社會(huì)效益。
3、參與建設(shè),把握脈搏。黨組織積極參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先,要建立健全單位黨組織,這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的前提條件。我們必須把黨的組織建設(shè),特別是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實(shí)際工作的需要以及人員變動(dòng)等情況,及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充支部委員。保證黨組織建設(shè)與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)“重任分擔(dān)、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法,使黨政班子成員密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使黨建工作與行政工作結(jié)合得更加緊密。其次,要積極參與重大問(wèn)題決策,這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅(jiān)持黨組織參與單位重大問(wèn)題的決策。積極參與支持行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策,并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實(shí)。二是黨組織參與重大問(wèn)題決策必須用制度來(lái)保證。如實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開黨政聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)狀況;事關(guān)單位生存發(fā)展的重大問(wèn)題,提交黨政聯(lián)席會(huì)研究決定;或?qū)嵭兄卮笫马?xiàng)決策前的黨政溝通制度,在決策前,加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通,避免意見分歧,難以形成決議;堅(jiān)持重大問(wèn)題決策前的黨內(nèi)通報(bào)制度,發(fā)動(dòng)黨員積極參與重大問(wèn)題討論等,實(shí)現(xiàn)單位決策權(quán)力的規(guī)范化,也使黨組織參與重大問(wèn)題決策的權(quán)力和職能有了制度上的保證。
醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務(wù)抓黨建,抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把好方向掌好舵,發(fā)揮政治核心作用。通過(guò)實(shí)行讓行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨務(wù)工作,使他們擔(dān)負(fù)起黨建工作的責(zé)任,相互促進(jìn);把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、機(jī)構(gòu)調(diào)整、福利分配、任免與獎(jiǎng)懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題,都列入黨支部參與的內(nèi)容。使黨組織在堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)單位的政策,積極推進(jìn)各項(xiàng)改革時(shí),能及時(shí)掌握職工的思想狀況,找出熱點(diǎn)、難點(diǎn),有針對(duì)性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo),確保改革穩(wěn)步實(shí)施,確保所里穩(wěn)定,使黨建工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階,為隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。
二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,為改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ);同時(shí)也是黨組織發(fā)揮核心作用,推動(dòng)發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產(chǎn)管理和改革,在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作和一切社會(huì)活動(dòng)中,發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用,去影響和帶動(dòng)周圍的群眾,共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)黨章和黨的基礎(chǔ)理論,增強(qiáng)理論武裝,提高理論素養(yǎng);同時(shí),努力學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和本職崗位需要的專業(yè)知識(shí)和技能,提高業(yè)務(wù)技能,在單位做帶頭學(xué)習(xí)的模范。
2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革,帶頭支持改革,并以黨員的政治使命,引導(dǎo)幫助職工提高認(rèn)識(shí),積極投身改革之中,做院里改革的先鋒。
3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平,做業(yè)務(wù)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù),無(wú)事故、無(wú)違章、力爭(zhēng)質(zhì)量第一、效率第一,處處走在職工前列。同時(shí),要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng),從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,立足崗位,在創(chuàng)建節(jié)約型活動(dòng)中多做貢獻(xiàn)。要帶頭克服困難,以身作則,做好職工群眾的思想政治工作,通過(guò)模范作用帶動(dòng)周圍職工做好各項(xiàng)工作,使單位的服務(wù)信譽(yù)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。
4、要在遵章守紀(jì)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè),做到文明生產(chǎn)、遵紀(jì)守法,遵守診療常規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,在崗位上講文明,樹新風(fēng),干一行,愛一行,專一行,樹立“我與醫(yī)院共命運(yùn)”的敬業(yè)思想,做到一個(gè)黨員一面旗臶。
5、要在精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神,帶領(lǐng)職工群眾把單位的各項(xiàng)工作推向前進(jìn),做精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。
總之,只有本單位的每一個(gè)黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用,黨組織才能成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,黨員群體才能真正成為工人階級(jí)的先鋒隊(duì)。
三、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
穩(wěn)定是和諧的前提,同時(shí)也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒(méi)有穩(wěn)定,發(fā)展就沒(méi)有一個(gè)良好的環(huán)境,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)就無(wú)從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個(gè)重點(diǎn),努力構(gòu)建一個(gè)和諧發(fā)展的氛圍。
1、要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的利益關(guān)系。當(dāng)前,影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問(wèn)題,因此,一定要將維護(hù)公平擺在諸多工作的突出位臵,建立健全“權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機(jī)制。特別是在分配公平方面,要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下,合理協(xié)調(diào)干群之間、新老職工之間、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的利益關(guān)系。
2、要重視思想溝通,系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。一要實(shí)施院務(wù)公開,對(duì)工程招投標(biāo)、物資、藥品、設(shè)備采購(gòu)以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點(diǎn)實(shí)行公開制度,實(shí)行事前、事中、事后“三公開”,讓職工知情,接受職工監(jiān)督。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。充分利用各種宣傳媒體,如板報(bào)、廣播、電視、宣傳欄等,大力弘揚(yáng)主旋律,提高職工精神品位;三是建立職工思想動(dòng)態(tài)信息反饋制度。通過(guò)座談會(huì)、走訪困難職工、送溫暖工程等活動(dòng),了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),聚人心,促發(fā)展。四是加強(qiáng)思想教育,引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求,防止矛盾激化;要切實(shí)處理好信訪工作,變上訪為下訪,變被動(dòng)為主動(dòng),將問(wèn)題和矛盾解決在院內(nèi),化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動(dòng),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂(lè)見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動(dòng)。
3、要制章立制,依法治院?!皼](méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。建立的各項(xiàng)規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”,是單位良性發(fā)展、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法律保障。一方面職工要在日常生產(chǎn)工作中自覺(jué)遵紀(jì)守法、按規(guī)定履職;另一方面,要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為,以教育員工。如勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全保衛(wèi)獎(jiǎng)懲條例、診療操作規(guī)程、質(zhì)量管理措施、院務(wù)公開等,是規(guī)范職工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。
四、以團(tuán)隊(duì)文化鑄造團(tuán)結(jié)拼搏的精神,凝心聚力。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂,是單位發(fā)展的源動(dòng)力,也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個(gè)醫(yī)院,要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須具有符合時(shí)代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
1、物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化是由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計(jì)等,是職工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映,集中體現(xiàn)了一個(gè)單位在社會(huì)中的外在形象,是社會(huì)對(duì)單位作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。
一要確定團(tuán)隊(duì)文化原則,即強(qiáng)調(diào)對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量是單位的生命,競(jìng)爭(zhēng)首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),保持對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì),是維系單位信譽(yù)和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間,人們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí),經(jīng)歷了“檢驗(yàn)——監(jiān)督——管理——責(zé)任——使命”五個(gè)階段。最初人們認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,只要嚴(yán)于把關(guān),質(zhì)量就可以保證,后來(lái)認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致,再后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題,再后來(lái)才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。在現(xiàn)代,職工的使命感是維系質(zhì)量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個(gè)認(rèn)識(shí)的得來(lái)歷經(jīng)了幾百年的時(shí)間,它是巨痛反思與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。
總結(jié)。
因此,我們要增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,培育職工良好的職業(yè)道德,營(yíng)造人人創(chuàng)信譽(yù)、用信譽(yù)、護(hù)榮譽(yù)的良好環(huán)境和氛圍。
二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度,不斷改善工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。結(jié)合職工的興趣和愛好,配合工會(huì),積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂(lè)見的文化活動(dòng),開展各種有意義的文體活動(dòng)。如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育健身活動(dòng)等。寓思想教育于各類活動(dòng)之中,使廣大職工在活動(dòng)中陶冶情操、增長(zhǎng)知識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
2、團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個(gè)單位,要興旺發(fā)展,必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成,并在實(shí)踐中不斷升華,就會(huì)形成巨大的精神力量,成為激勵(lì)職工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
一是確定“以人為本”價(jià)值觀。以人為本是文化建設(shè)的精髓?!耙匀藶楸尽本褪且鸭w、領(lǐng)導(dǎo)、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),用單位發(fā)展來(lái)不斷滿足多方面的需求,為“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言,文化中的“以人為本”包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:其一要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和考核方法,強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。以“提高管理崗位人員綜合素質(zhì),提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)”為工作重點(diǎn),通過(guò)“學(xué)習(xí)-提高-推動(dòng)-學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)院內(nèi)職工的互動(dòng)發(fā)展。只有切實(shí)不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊(duì)伍,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在決策過(guò)程中,管理者要充分信賴自己的職工,為職工參與決策提供渠道,充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過(guò)程中,要?jiǎng)?chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制,強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),避免由于內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的內(nèi)耗。其三要建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,單位內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。實(shí)行以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”為牽引,以“崗位淘汰制”為推動(dòng)的職工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高職工的工作質(zhì)量;不斷完善工藝質(zhì)量管理,規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制,加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作,以追求零誤診為目標(biāo),精益求精;實(shí)行成本管理,使全員參與成本管理,規(guī)范和深化成本管理工作,降低過(guò)程消耗。同時(shí),應(yīng)打破論資排輩,“公平、公正、公開”選拔人才,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個(gè)人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,并心悅誠(chéng)服地為單位的發(fā)展而拼搏。
二是塑造參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種團(tuán)隊(duì)文化。這種團(tuán)隊(duì)文化就其本身來(lái)說(shuō),乃是一種命運(yùn)共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)意識(shí)三個(gè)方面的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神;時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神;立足本職、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神;同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神,由此逐漸形成一種群體意識(shí)。這種群體意識(shí)就是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。
總之,黨建是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的系統(tǒng)工程,在改革不斷深化的形勢(shì)下,黨建要努力在“貼近”上想辦法,在“服務(wù)”上下功夫,在“滲透”上花力氣,切實(shí)把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合,務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程,在促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)也豐富黨建的內(nèi)容,使醫(yī)院黨建工作充滿生機(jī)和活力。
做好基層工作發(fā)言稿篇四
第一段:介紹基層工作的重要性和挑戰(zhàn)性(200字)。
基層工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶,對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)具有重要作用。然而,基層工作面臨著許多挑戰(zhàn)?;鶎庸ぷ鞯姆秶鷱V泛,人員復(fù)雜,任務(wù)繁重。如何扎實(shí)做好基層工作是我們每個(gè)基層工作者都需要思考和努力的問(wèn)題。
第二段:注重理論學(xué)習(xí)和提升思想境界(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第一步是注重理論學(xué)習(xí)和提升思想境界。理論學(xué)習(xí)可以幫助我們深入了解國(guó)家的宏觀方針政策和黨的重大決策,增強(qiáng)行動(dòng)的指向性和針對(duì)性。此外,提升思想境界可以幫助我們更好地明確我們的工作使命和責(zé)任,理解人民的期待和需求,從而更加有力地開展基層工作。
第三段:加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第二步是加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作。組織建設(shè)可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,提供良好的服務(wù)保障,為基層工作的開展提供支持。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作可以凝聚共識(shí),形成合力,在團(tuán)隊(duì)成員之間形成密切的合作關(guān)系,提高工作效率和質(zhì)量。
第四段:解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)新工作方法(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第三步是解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)新工作方法?;鶎庸ぷ髦谐3C媾R各種各樣的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題需要我們具備應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,我們還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,尋找適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的解決方案,更好地服務(wù)人民群眾。
第五段:重視反思總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第四步是重視反思總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)?;鶎庸ぷ魇且粋€(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)反思總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足和問(wèn)題,并加以改進(jìn);同時(shí),個(gè)人成長(zhǎng)指的是不斷提升自身能力和素質(zhì),提高工作的專業(yè)性和水平,為基層工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
扎實(shí)做好基層工作是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家目標(biāo)的重要保證。注重理論學(xué)習(xí)和思想境界、加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作、解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)新工作方法、重視反思總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng),這些都是做好基層工作的關(guān)鍵要點(diǎn)。只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè),才能更好地為人民群眾服務(wù),推動(dòng)基層工作的發(fā)展。
做好基層工作發(fā)言稿篇五
今天,我和大家就做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作,當(dāng)好一名合格的基層干部進(jìn)行交流?!叭绾萎?dāng)好一個(gè)基層干部”,這個(gè)題目很大,沒(méi)有一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的答案。所以,我憑借我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年的經(jīng)歷和感悟,結(jié)合著組織對(duì)每一個(gè)黨員干部的基本要求,結(jié)合著一個(gè)年輕干部成長(zhǎng)當(dāng)中可能遇到的情況,跟大家一起交流和溝通。作為剛剛走出校門,踏上基層的優(yōu)秀畢業(yè)生,如何當(dāng)好一個(gè)基層干部,我覺(jué)得應(yīng)從素質(zhì)、能力和方法三個(gè)方面去思考和歷練。
基層干部身處執(zhí)政最前端,黨的各項(xiàng)方針政策,上級(jí)各項(xiàng)部署要求,都是通過(guò)我們傳遞到千家萬(wàn)戶,“上面千條線,下面一根針”,是對(duì)基層干部生動(dòng)的比喻?;鶎痈刹磕_踩泥土、身處一線,與老百姓關(guān)系最密切,雖職級(jí)不高,但責(zé)任不小、任務(wù)很重、頭緒繁雜,往往處在各種矛盾和沖突的中心地帶,處于與群眾直接接觸并解決問(wèn)題的工作前沿,還處于社會(huì)各方面關(guān)注的焦點(diǎn)之下,工作辛苦、壓力很大,“五加二,白加黑”是他們長(zhǎng)期超負(fù)荷工作的真實(shí)寫照。所以,要想當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層干部,必須具備過(guò)硬的素質(zhì),重品行、重心態(tài)、重操守、重修養(yǎng),修身齊家然后才能治國(guó)平天下。具體來(lái)講,年輕干部要具備六個(gè)方面的基本素質(zhì)。
一是信念要堅(jiān)定。現(xiàn)在有些年輕人,喜歡安逸,不想吃苦,受累,不愿到基層,千方百計(jì)想到機(jī)關(guān)過(guò)安逸日子,這是理想、信念問(wèn)題,是志向問(wèn)題。孟子講,“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,餓其體膚,空乏其身,行弗亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能”??梢哉f(shuō),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是苦心志、餓體膚,沒(méi)有堅(jiān)定的信念作為支撐,恐怕走不多遠(yuǎn)就會(huì)敗下陣來(lái)、自動(dòng)繳槍。人這一生尤其是年輕時(shí),吃些苦、受些累,是實(shí)現(xiàn)人生理想的一筆寶貴財(cái)富。人生幾十年的路,大家都在走,是有理想目標(biāo)的奮斗,還是庸庸碌碌地混日子,結(jié)果肯定不一樣。尤其是我們年輕干部,更要有理想、有抱負(fù),志存高遠(yuǎn),志在必得。人的理想是多樣的,如果只停留在物質(zhì)層面,是低級(jí)的、悲哀的;追求精神層面,才是高尚的、快樂(lè)的。登高才能不為浮云遮望眼。所以,在座的各位,要把艱苦的基層工作當(dāng)成事業(yè),作為追求,從內(nèi)心深處、打心眼里想干、愿干,充滿信念、充滿激情的干,無(wú)論遇到任何困難和挫折,都要信念不搖、追求不變、癡心不改,只要付出努力、灑下汗水,就會(huì)增加人生的厚重感,提升青春的成熟度,也必然會(huì)收獲累累碩果,堪當(dāng)大任。
二是品格要忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一種態(tài)度,更是一種品格,在基層工作,必然直面矛盾和困難,沒(méi)有一顆對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的心,沒(méi)有對(duì)工作的忠誠(chéng)態(tài)度,靠耍小聰明、小技巧,花拳繡腿,應(yīng)景應(yīng)付可以,糊弄作秀在基層最不受歡迎,甚至根本沒(méi)有市場(chǎng)。是不是忠誠(chéng),忠誠(chéng)度有多高,只有在實(shí)踐中才能得到檢驗(yàn)、衡量。我們自然選擇了到基層工作,就要抱著對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)之心,就要像螺絲釘一樣,緊緊鉚在基層,扎根泥土,就要干一行、愛一行、精一行、成一行,在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作生活中,不欺上瞞下,不耍小聰明,不敷衍、不松懈,把組織交給的任務(wù)當(dāng)成事業(yè)干,把誠(chéng)實(shí)作為最基本的品格,把忠誠(chéng)內(nèi)化于心、外化于行。目前,我們所處的環(huán)境、所肩負(fù)的任務(wù),工作的對(duì)象隨時(shí)都在變化,人們思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng),社會(huì)思潮空前活躍,特別是身臨最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,忠誠(chéng)的品格是工作必備的素質(zhì),能否把忠誠(chéng)鐫刻于心、落實(shí)于行,也是對(duì)我們能否在基層扎住根的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
三是擔(dān)當(dāng)要勇敢?!捌D難困苦,玉汝于成”。在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面,在基層經(jīng)受摔打和磨練,不斷提高自身工作能力,是年輕干部成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。關(guān)鍵是要敢于應(yīng)對(duì),敢于接受挑戰(zhàn)。大家都是上世紀(jì)90年代前后出生的,正趕上好時(shí)候,與我年輕時(shí)比起來(lái),物質(zhì)生活比較富裕,工作環(huán)境比較舒適,大多數(shù)是從家庭的“寵兒”到“象牙塔”的莘莘學(xué)子,讀完大學(xué)就進(jìn)機(jī)關(guān),基本條件都很好,成長(zhǎng)歷程比較順、生活經(jīng)歷也比較單一,但艱苦環(huán)境鍛煉得少一些,曲折逆境磨練得少一些,對(duì)大家來(lái)講,經(jīng)歷一些艱苦和磨難,并不見得全是壞事。大家都是優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,在學(xué)校是出類拔萃的,也有一腔熱血、滿腹抱負(fù),但要到基層一線鍛煉,需要處理各種各樣的具體問(wèn)題,都會(huì)經(jīng)歷一些困難和挑戰(zhàn),甚至有些困難和問(wèn)題會(huì)把你逼到死胡同,這就需要我們一種劍客的勇敢和智慧,堅(jiān)定狹路相逢勇者勝的信念,發(fā)揮年輕人身上的朝氣、激情和魄力,拿出一股子初生牛犢不怕虎的精神,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于出手、敢打敢拼、敢闖敢試,歷經(jīng)風(fēng)雨才能見彩虹。唯唯諾諾、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、瞻前顧后不應(yīng)該是年輕人的個(gè)性,更不是基層工作的需要。只有一股闖勁、沖勁、韌勁是不夠的,還要認(rèn)真研究解決復(fù)雜問(wèn)題的方式方法,善于把勇敢與智慧結(jié)合起來(lái),在理性分析、科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上,認(rèn)準(zhǔn)了就向上沖、不達(dá)目標(biāo)就不松口,爭(zhēng)取成為敢干會(huì)干、大智大勇的將才。
四是遇挫要堅(jiān)韌。作為剛剛走出校門的優(yōu)秀畢業(yè)生,對(duì)未來(lái)充滿希望、愿景是美好、理想是豐滿的,但基層工作的現(xiàn)實(shí)卻非常骨感、非常直白,甚至有時(shí)會(huì)感到迷茫、彷徨和無(wú)措,自然會(huì)產(chǎn)生“昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望斷天涯路!”的苦悶、郁悶,有一種成長(zhǎng)的煩惱。作為年輕干部,對(duì)基層的困難、遇到的挫折雖然有所耳聞,但仍然缺乏充分的估計(jì),真正沉到基層后,難免有些啃不下的硬骨頭、邁不過(guò)的硬坎坎,意志不堅(jiān)定、工作無(wú)韌勁的,可能就會(huì)產(chǎn)生一種逃離基層、跳出苦海的念頭,但創(chuàng)業(yè)總有困難、干事難免遇挫,人生不可能一帆風(fēng)順,作為年輕的基層干部,要把困難和挫折作為成長(zhǎng)的代價(jià)、必要的歷練,人生的老師,要有一顆平常的心對(duì)看待困難、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)挫折,要有一種堅(jiān)忍不拔的意志、越挫越勇的精神,在現(xiàn)實(shí)與理想中自我調(diào)節(jié)、學(xué)會(huì)適應(yīng),在摸爬滾打中成熟、成長(zhǎng)、成才。
五是言行要誠(chéng)信。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,主要的對(duì)象就是群眾和村級(jí)干部,無(wú)論是普通百姓,還是兩委干部,他們的利益要求都是最現(xiàn)實(shí)、最具體、最直接的,我們與他們相處必須有誠(chéng)信的態(tài)度,能辦的事一定要辦好,可以答復(fù)的問(wèn)題要果斷答復(fù),但無(wú)論是辦事還是答復(fù),只要承諾了,就要積極踐諾、跟蹤落實(shí),否則,不僅失去了黨委、政府的威信,也失去了群眾干部的信任,你所有以后的工作都將無(wú)法開展。其實(shí),在基層開展工作,就個(gè)人來(lái)講,誠(chéng)信、威信甚至比能力更重要,有誠(chéng)有信就有威,就會(huì)有一幫人跟從、服從、順從,就會(huì)匯聚一群人在身邊,形成凝心聚力的局面,各項(xiàng)工作開展起來(lái)自然得心應(yīng)手。所以,初到基層工作,一定要言行誠(chéng)信,說(shuō)到做到,城門立桿,一諾千金,以自己的誠(chéng)信讓干部群眾信服。
接待一次群眾來(lái)訪組織一次活動(dòng),等等,不要看不起這些所謂的瑣碎小事,正是這一件件小事才構(gòu)成了工作的全局,推動(dòng)了事業(yè)發(fā)展。如果總想著做大事,不屑于做這些具體的工作,那么所謂的大事就會(huì)成為空中樓閣,不僅自己最終一事無(wú)成,而且會(huì)貽誤工作。
當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,如果沒(méi)有能夠承擔(dān)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的能力和素質(zhì)、水平,那么個(gè)人權(quán)威至少會(huì)損失一大半?;鶎痈刹吭诨鶎?,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員;既是決策者,又是實(shí)踐者,但是更趨向于戰(zhàn)斗員和實(shí)踐者,是在戰(zhàn)斗中的指揮,是在實(shí)踐中的決策。
一是提高繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)產(chǎn)生的能力是自己的,別人永遠(yuǎn)也拿不走。無(wú)論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何變動(dòng),社會(huì)如何變遷,最終你自己擁有的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平都是自己的。無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、哪一位領(lǐng)導(dǎo),都喜歡用干將,歸根到底,你自己的能力素質(zhì)到了一個(gè)層次,是誰(shuí)都不能改變的。在座的各位剛剛走出象牙塔,應(yīng)該說(shuō)學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備了不少科學(xué)文化知識(shí),但目前是一個(gè)知識(shí)更新和爆炸性發(fā)展非??斓臅r(shí)代。如果我們的知識(shí)不進(jìn)行更新、補(bǔ)充,很有可能就會(huì)落伍。所以,同志們要加強(qiáng)對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作等基本文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,特別要注重歷史文化的學(xué)習(xí),提高文化內(nèi)涵和文史厚度,在學(xué)文化、讀歷史的過(guò)程中,看得失、知榮辱、鑒古今、通社會(huì),在具體的歷史事件和歷史人物中去感悟做人、做官、做事的規(guī)律和道理。作為剛踏上工作崗位的年輕干部,尤其要加強(qiáng)實(shí)踐性學(xué)習(xí),要勤于實(shí)踐、勇于實(shí)踐,要善于在實(shí)踐中去總結(jié)、提升、提煉,今天,我在這里與大家交流溝通,正是我對(duì)20多年基層實(shí)踐的總結(jié)和感悟?,F(xiàn)在很多干部忙于具體事務(wù)是把好手,沖鋒陷陣、救火平事沒(méi)有問(wèn)題,但很少能夠坐下來(lái)思考、分析、總結(jié)和提煉,總結(jié)不只是一個(gè)文字堆砌的過(guò)程,而是真正用心思考、研判的過(guò)程,也是一個(gè)反觀反思再學(xué)習(xí)的過(guò)程。
二是提高掌控局面的能力。所為基層不僅是行政層級(jí)的末端,更是問(wèn)題和矛盾的洼地,在基層工作會(huì)遇到很多復(fù)雜的問(wèn)題和局面,甚至有一些是突發(fā)性、群體性的矛盾,要?jiǎng)偃位鶎庸ぷ?,必須具備和鍛煉自身駕馭和掌握能力,多留心、多用心、多上心,才能做到遇事不亂、臨危不懼,有思路、有章法、有措施,能夠掌控住局面、平息了事端,化解了矛盾。而作為年輕干部,仕途才剛剛起步,但總有一天也要成為分管一塊、掌控一方的領(lǐng)導(dǎo),作為領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)的復(fù)雜局面更多、更難,對(duì)人、對(duì)事、對(duì)局面、對(duì)形勢(shì)的洞察、分析、研判、把握更加重要,如何決策、何時(shí)拍板是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn),也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。所以,具備掌控復(fù)雜局面的能力,是一名干部成長(zhǎng)的必須、成熟的標(biāo)志,也是做好基層工作的最高境界。
三是提高溝通協(xié)調(diào)的能力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展,各種新問(wèn)題、新現(xiàn)象層出不窮。加之各種突發(fā)事件增多、自然災(zāi)害頻發(fā)等因素,基層干部面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜,任務(wù)更加艱巨。面對(duì)新形勢(shì),我認(rèn)為尤其應(yīng)該著重提高基層干部的溝通協(xié)調(diào)能力,首先要學(xué)會(huì)上行溝通與協(xié)調(diào)。上行溝通與協(xié)調(diào)要做到兩點(diǎn):一要如實(shí)反映情況。只有真實(shí)客觀地向上級(jí)反映情況才能幫助上級(jí)形成科學(xué)決策,從而正確指導(dǎo)自己的工作,進(jìn)而做出成績(jī)。二要及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)就是在日常工作中要保持與上級(jí)的信息暢通,尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻或緊急情況下及時(shí)溝通信息至關(guān)重要,這也是順利推進(jìn)基層工作的保障。其次是橫向溝通與協(xié)調(diào)。橫向溝通是傳遞信息,溝通感情,理順關(guān)系的重要手段。旨在協(xié)調(diào)左右關(guān)系,爭(zhēng)取理解、合作與支持。在橫向溝通中要把握?qǐng)F(tuán)結(jié)、寬容和尊重,以團(tuán)結(jié)為目標(biāo),用寬廣的胸襟,以尊重的姿態(tài),贏得同事、兄弟單位的支持、理解與配合,共同開展好工作,并在橫向協(xié)調(diào)中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、共同提高。再次是下行溝通與協(xié)調(diào)。下行溝通與協(xié)調(diào)是聯(lián)絡(luò)感情,保證政令暢通、貫徹有力的基礎(chǔ)性工作,在基層工作對(duì)象是群眾和村干部,一項(xiàng)工作能否順利推進(jìn),關(guān)鍵在于群眾和干部接受不接受,如何讓他們接受,這就要靠我們的溝通協(xié)調(diào)能力,把工作任務(wù)解釋清楚、說(shuō)到明白,讓他們認(rèn)可、信服,然后推進(jìn)工作就會(huì)比較順暢。在下行溝通中要不端架子、不擺譜,要學(xué)會(huì)換位思考、要充滿感情,用群眾的話、身邊的事、群眾的理解和思維方式去溝通,切記假大空、冒酸氣。
四是提高自我推銷的能力。作為剛上踏上工作崗位的年輕干部,要有強(qiáng)烈的自我推銷意識(shí),要敢于善于把自己推銷給大家,推銷給工作對(duì)象,這種推銷不是顯擺,不是炫耀,是溝通交流的另一種方式和途徑,新到一個(gè)崗位,要讓大家盡快了解自己、接納自己、信任自己,不能被動(dòng)的等,就要靠自我推銷、自我展示。要成功的推銷自己,必須充滿自信,正確分析和認(rèn)識(shí)自己,有哪些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),哪些不足和缺點(diǎn)都要做到心中有數(shù)。推銷自己的另一種方式就是拿工作說(shuō)話,用品行影響,所以,在座的各位要爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)、利用一切平臺(tái),在具體工作和實(shí)踐中讓大家認(rèn)識(shí)、理解,讓后才能得到支持和配合。
要當(dāng)好一個(gè)干部,推進(jìn)一項(xiàng)工作,方法非常重要,對(duì)于大家來(lái)說(shuō),最重要是要掌握方法,當(dāng)然,方法和能力是密不可分的。方法體現(xiàn)在能力上,能力落實(shí)在方法上。作為一個(gè)基層干部,工作方法至關(guān)重要,俗話說(shuō)方法不對(duì)頭,累死一頭牛。我覺(jué)得做好基層工作要學(xué)會(huì)掌握六個(gè)工作方法。
一是要會(huì)靈活。基層工作千差萬(wàn)別,同樣的事情因人因時(shí)因地不同,處理的方式方法也各不相同,可以說(shuō),基層工作有統(tǒng)一的目標(biāo)要求,無(wú)法制定一成不變的標(biāo)準(zhǔn)和方法。所以,在基層工作首選的方法就是靈活,在對(duì)人、對(duì)事、對(duì)形勢(shì)的充分把握后,要靈活多樣的去開展工作,死板教條、生搬硬套,恐怕與基層實(shí)際難以相符,理論上、推演中能夠成立的東西,現(xiàn)實(shí)中可能得不到答案。所以,作為基層干部要善于把上級(jí)的決策部署與基層實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造性的、靈活性的開展工作。靈活是心智的體現(xiàn),有天生的成分,更重要的是后天的歷練,用心感悟和領(lǐng)會(huì)。
二是要講原則。基層工作很多部分是群眾工作,對(duì)群眾要講感情、多理解,但對(duì)老百姓來(lái)講,認(rèn)不認(rèn)可你這個(gè)干部,就看你有沒(méi)有正氣、正義,說(shuō)話辦事是不是講原則,不亂來(lái)。否則,你辦了無(wú)原則的事,不僅丟了感情,還會(huì)失去威信。如何講原則,就是要按照規(guī)章制度、法規(guī)法紀(jì)想問(wèn)題、做決定、辦事情,原則面前不講感情、不徇私情。要耐得住清貧、守得住寂寞,受得了委屈,切實(shí)做到信念不動(dòng)搖,道德不滑坡,權(quán)力不濫用,私情不縱容,交友不輕率,把自身練硬才能打出好鐵。
三是要能深入?;鶎庸ぷ鳠o(wú)論大事小事,都事關(guān)大局、關(guān)乎群眾的切身利益,稍有不慎就會(huì)惹出亂子、生出事端,所以,在說(shuō)話辦事、思考問(wèn)題、作出決定時(shí),要多想一步、多慮幾分,把困難估計(jì)充分、把關(guān)系理順清楚、把思維拓展開來(lái),把問(wèn)題扒開揉碎,抽絲剝繭,用心盡心深入思考,深入調(diào)研、深入論證,想的越深才能看的越透,才能辦得越好。切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗,打估景、差不多,攻破困難和問(wèn)題的過(guò)程是復(fù)雜而且痛苦的,既是時(shí)間的苦熬,也是內(nèi)心的煎熬。所以,凡事都能向深處想、從高處看、往遠(yuǎn)處謀,不僅是開展工作的方法,更是推進(jìn)工作、**難題的境界和水平。
四是要細(xì)入微。基層工作千頭萬(wàn)緒,可以說(shuō)是剪不斷,撇不清。特別是對(duì)剛參加工作的同志來(lái)講,必定會(huì)感到一團(tuán)亂麻、無(wú)所適從,但要當(dāng)好一名基層干部,必須有處亂不驚、忙而不亂的心境,有刪繁就簡(jiǎn)的方法,這種心境和方法就是要細(xì)致入微,就是要具備敏銳的洞察力,在細(xì)微處見真灼。細(xì)致入微不是畏手畏腳、裹足不前,是大處著眼與小處著手的辯證統(tǒng)一,很多大的問(wèn)題、大的矛盾,可能關(guān)鍵的就是那一個(gè)人、一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)信息,能不能找到發(fā)現(xiàn)和利用好這個(gè)細(xì)微之處,主要看我們有沒(méi)有一絲不茍的細(xì)致勁,明察秋毫的洞察力。
五是要善迂回。工作目標(biāo)是一樣的,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑卻是多樣的,有些問(wèn)題就是個(gè)死結(jié),有的步驟就是個(gè)死棋,怎么走都會(huì)進(jìn)入死胡同,這時(shí)就不能直打直、硬碰硬地撞南墻,要換個(gè)角度想事情,換個(gè)方案做工作,甚至逆向思維、錯(cuò)位嫁接,反其道而行,卻成本最小,代價(jià)最低,效果最好。要迂回還要學(xué)會(huì)“借力、借勢(shì)”,善于借助于一切能夠解決問(wèn)題的有效方式和載體,調(diào)動(dòng)一切有利因素化解不利矛盾,彎道超越、彎道取物。迂回是用超常的手段,按照流程回轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)方案,聲東擊西或暗度陳倉(cāng),但必須建立在對(duì)事情充分把握和控制的基礎(chǔ)上,否則,就會(huì)南轅北轍、越弄越糟。所以,迂回不僅是時(shí)間向后的推移和滯后,更是智慧和藝術(shù)結(jié)合,需要有較高的駕馭能力。
六是要把節(jié)奏。通常說(shuō),時(shí)間是解決問(wèn)題、緩解矛盾的良方,有些事真是急不得、快不了,作為年輕干部有股初生牛犢不怕虎的勇氣,但難免心態(tài)浮躁、干事毛糙,遇事求急貪快,不能統(tǒng)籌力度、節(jié)奏和承受程度,有時(shí)就會(huì)好心辦壞事,回過(guò)頭來(lái)想一想,才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在穩(wěn)一點(diǎn)、慢一點(diǎn),事情就會(huì)更加妥善甚至完美了。還有一些干部喜歡求快,認(rèn)為快了就能出效果、出成績(jī),對(duì)待問(wèn)題和困難,往往缺乏耐心,喜歡采取“通不通,三分鐘;再不通,龍卷風(fēng)”的過(guò)激方式,往往把事情搞砸、問(wèn)題搞大。所以,在基層工作,當(dāng)快則快,當(dāng)慢則慢。有些事需要雷霆手段、立說(shuō)立行,但一些復(fù)雜矛盾、棘手問(wèn)題,要把握好節(jié)奏、把握好力度,能用時(shí)間化解的要有節(jié)奏、分步驟的逐步推進(jìn),一張一弛才是文武之道。
做好基層工作發(fā)言稿篇六
現(xiàn)場(chǎng)聆聽了孫廠長(zhǎng)7月3日關(guān)于“責(zé)任、能力與擔(dān)當(dāng)”的專題課,我感到:濟(jì)柴發(fā)展到今天,真正缺少的不僅是“能力”,更是“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”。
所謂擔(dān)當(dāng),從某種意義上講,就是要在團(tuán)隊(duì)中恪盡職守、做好本職工作。
我們要完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),要做好三季度“沖刺季”相關(guān)工作,要實(shí)現(xiàn)總廠良性發(fā)展,我們要做的任何事情,最終都必須通過(guò)員工的認(rèn)真工作去實(shí)現(xiàn)。只有每個(gè)人都把自己的工作做好了,整個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)才能取得成功。
一、堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)部署。
龍舟比賽中的參賽船只為什么速度快?因?yàn)槟繕?biāo)明確,齊心協(xié)力。艄公在船尾掌舵,把握方向;鼓手在船頭擊鼓,統(tǒng)一節(jié)奏;全體隊(duì)員步調(diào)一致、同時(shí)用力,龍舟才能快速前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng),又何嘗不是這個(gè)道理。
總廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位、全體員工,都要不折不扣地按照總廠部署來(lái)開展工作,心往一塊想、勁往一起使,我們的工作才能快速有效地推進(jìn)。
二、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
無(wú)論做任何事情,首先要解決的就是思想觀念問(wèn)題,說(shuō)白了,就是工作態(tài)度。
克服浮躁心態(tài),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),盡職盡責(zé)地去做好每一項(xiàng)工作,才能為企業(yè)整體的成功奠定基礎(chǔ)。
這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)講,都是工作能力的體現(xiàn)。態(tài)度不端正,工作做不好。
三、我的崗位我來(lái)負(fù)責(zé)。
工作中,要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
要把責(zé)任當(dāng)作一種使命,當(dāng)作自己必須履行的義務(wù)。只有對(duì)工作忠誠(chéng)、守信,有責(zé)任心,才能形成一種好的工作習(xí)慣,并真正落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中去,做到“我的崗位我負(fù)責(zé),我的工作你放心”。
四、提高自身綜合素質(zhì)。
做好本職工作,必須態(tài)度端正、有責(zé)任心,但僅僅這樣是不夠的,還應(yīng)提高自身綜合素質(zhì)。
一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,對(duì)做好本職工作具有決定性作用。
社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)、科技進(jìn)步日新月異,這就要求我們做“終身學(xué)習(xí)型”員工。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,將工作做到盡善盡美。
努力提高自身素質(zhì),某種程度上說(shuō),也是一種負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作互幫互助。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,部門與部門、員工和員工之間都是緊密相連的。企業(yè)中的所有成員,要共同協(xié)作、相互依存。
我們的工作過(guò)程,就像生產(chǎn)加工一樣,每一個(gè)員工都是這臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”上的一個(gè)小零件。假如其中一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題,輕則影響發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),重則會(huì)導(dǎo)致整機(jī)報(bào)廢。
這就要求我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、做好本職工作,才會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的良好局面。
加油站是服務(wù)行業(yè),是服務(wù)窗口,而我們一線員工是中石化的“形象代言人”,因此在加油站做好本職工作是我們向社會(huì)提供服務(wù),展示中國(guó)石化精神風(fēng)貌的最主要也是最直接的窗口。
作為一名老員工,我注重對(duì)加油站的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí),做到嚴(yán)格要求自己,以身作則;無(wú)論上班下班我都會(huì)抽時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),只有過(guò)硬的專業(yè)技能才能更高效的服務(wù)顧客,得到顧客好評(píng)!
作為一名合格的員工,做好崗位職責(zé)是我們的工作基礎(chǔ),每個(gè)人盡職守則,我們的企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好。每天我都會(huì)以一個(gè)“合格”員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以一個(gè)“優(yōu)秀”員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)自己。雖然自己很渺小,但我相信中石化員工上萬(wàn)名,每個(gè)員工都能做好本職工作,那么星星之火可以燎原。
每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服,精神抖擻地迎著車輛時(shí),心底都會(huì)涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪,并把這種樸素的感情傾注在工作中,“站興我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺(jué)行動(dòng)。
加油站的工作雖然平凡,但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華,雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動(dòng)地的大事,但可以立足本職,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一件小事。
我相信通過(guò)我們基層員工一點(diǎn)一滴的不懈努力,我們也能為企業(yè)的燦爛輝煌添一磚一瓦!我們盡忠職守,為中石化添光彩。
1、提前列好計(jì)劃:上班時(shí)總是感覺(jué)無(wú)所事事,感覺(jué)好像有什么事情要做,但是又想不起來(lái)。這是我最近的狀況!很沒(méi)有安全感的狀況!總是在玩著、逛著之間突然想到還有什么事情沒(méi)有去做,然后急急忙忙去做。這種感覺(jué)。。。應(yīng)該得改善一下了。每天上班前或者下班后列好后續(xù)今天或者第二天要做的事情,合理安排時(shí)間,從容做事。
2、及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示,并且及時(shí)跟蹤:及時(shí)傳達(dá)基本做到了,但是及時(shí)跟蹤卻很欠缺。因?yàn)樽约河憛挶蝗舜咧?,所以也就不想去催別人,這個(gè)想法很錯(cuò)誤!領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去考慮這些,他需要的信息,需要及時(shí)甚至是提前得到。因?yàn)椴蝗ジ?,也?dǎo)致很多事情忘記,等到領(lǐng)導(dǎo)需要信息的時(shí)候遲遲給不了答復(fù),工作態(tài)度懈怠,執(zhí)行力不夠。
3、細(xì)心,耐心做事:做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的周密性,包括數(shù)據(jù)不能對(duì)外泄露的機(jī)密性。所有橫向部門要求的數(shù)據(jù)均請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)決定之后再執(zhí)行,規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)。遇事淡然不浮躁,不要將自己的情緒表現(xiàn)給同事更不能表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看,記?。旱?
4、創(chuàng)新:在工作中不斷創(chuàng)新,例如工作模式和工作流程。少見流程認(rèn)真記載,并告知他人,探求更優(yōu)解決方案。
做好基層工作發(fā)言稿篇七
在工作、生活中,我始終堅(jiān)持“誠(chéng)心”待人,“誠(chéng)懇”感人,以“誠(chéng)實(shí)”做人。組織布置的工作無(wú)條件地服從,全局利益無(wú)條件地維護(hù),對(duì)工作沒(méi)有陽(yáng)奉陰違,對(duì)同事沒(méi)有里外是非,祥和為上,熱情待人。在與納稅人打交道的過(guò)程中,納稅人常常會(huì)提出一些難以答復(fù)的政策問(wèn)題,遇到這種情況,我總是先把問(wèn)題記下來(lái),然后就請(qǐng)教同仁或請(qǐng)示上級(jí)業(yè)務(wù)部門,并及時(shí)向納稅人作解答,決不糊弄納稅人,向納稅人擺架子。
三、以勤奮為本,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我經(jīng)常深入納稅戶調(diào)查研究,宣傳政策,特別是宣傳新征管法,義務(wù)輔導(dǎo)納稅人進(jìn)行賬務(wù)處理,努力融洽征納關(guān)系。在我負(fù)責(zé)黃砂稅收管理期間,我因病住院,但我念念不忘工作,每天上午住院治療下午上班。根據(jù)黃砂管理混亂、價(jià)格變化大的特點(diǎn),我多次深入挖砂船進(jìn)行調(diào)查摸底,宣傳政策,在此基礎(chǔ)上對(duì)挖砂船進(jìn)行清理結(jié)算,共查補(bǔ)稅收__萬(wàn)余元,特別是在12月份,在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他同志的配合下,經(jīng)過(guò)艱苦的努力,一舉查獲某單位少繳代扣稅款近__萬(wàn)元,全額入庫(kù)。
四、以自律為本,努力樹立良好的個(gè)人形象。
在工作中,我總是告誡和提醒自己:首先做到思想上力求過(guò)硬,一是慎欲,“無(wú)欲則剛”。二是慎權(quán),杜絕“有權(quán)不用,過(guò)期作廢”的錯(cuò)誤思想,正確處理好權(quán)與法、權(quán)與責(zé)、權(quán)與利的關(guān)系,堅(jiān)持依法治稅。三是慎微,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,不應(yīng)該做的哪怕再小也不能去做,應(yīng)該做的哪怕再小的也要去做。我時(shí)刻保持清醒頭腦,做到不以稅謀私、不以權(quán)謀私,依法辦事、依率計(jì)征,嚴(yán)格按照公務(wù)員“五要十不準(zhǔn)”準(zhǔn)則辦事。一年來(lái),我共拒納稅人吃請(qǐng)10余次,從沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次“吃、拿、卡、要、報(bào)”事情,在每月分局舉行的特殊監(jiān)察員座談會(huì)上,納稅人對(duì)我的廉政行為給予高度評(píng)價(jià)。
當(dāng)然,在工作中我還存在許多不足和亟待改進(jìn)的問(wèn)題:
一是思想上進(jìn)取心不強(qiáng)。自走出校門,至今尚未向黨組織遞交過(guò)一份入黨志愿書。因?yàn)樽约核枷肷弦恢贝嬖谥环N自卑感,認(rèn)為自己的條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是工作深度不夠。有時(shí)做工作因?qū)?shí)際情況不了解,沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查,或滿足于現(xiàn)狀,導(dǎo)致有些工作質(zhì)量太低。三是工作方法簡(jiǎn)單。有許多工作,不能適應(yīng)新情況、新問(wèn)題,工作方法過(guò)于陳舊,想問(wèn)題辦事情沒(méi)有超前意識(shí),主要還是學(xué)_不夠的問(wèn)題。
總之,一年來(lái),盡管本人做了很大努力,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相去甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,我決心加倍努力,克服不足,恪盡職守,為分局工作的整體推進(jìn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
做好基層工作發(fā)言稿篇八
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:
大家好!
當(dāng)20xx年悄然而至的時(shí)候,當(dāng)天天縈繞耳畔的讀書聲戛然而止的時(shí)候,我們又一次踏著時(shí)光的節(jié)拍,迎來(lái)了盼望已久的寒假。中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)也日益臨近,在此,我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向全體老師、同學(xué)表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候!祝大家新春快樂(lè)!萬(wàn)事如意!老師們、同學(xué)們,回味一學(xué)期的學(xué)習(xí)和生活,每一天都有我們的奮斗,每一時(shí)都有我們的思索,一路走來(lái),我們邁出的每一步都是堅(jiān)實(shí)的。
本學(xué)期,學(xué)校在積極改善師生的教學(xué)環(huán)境,積極籌措了資金為一年級(jí)所在的2號(hào)樓各教室裝備了電腦與電視機(jī),為學(xué)校的多功能展示廳裝備了燈光與音響。目前,學(xué)校有10個(gè)多媒體教室可用,已使教學(xué)手段現(xiàn)代化成為可能,更拓展了同學(xué)們了解多彩世界的渠道。學(xué)校在學(xué)期初接受市級(jí)教育現(xiàn)代化先進(jìn)校驗(yàn)收,已成功評(píng)為鹽城市實(shí)施教育現(xiàn)代化的先進(jìn)校。
這學(xué)期,我們學(xué)校的教師隊(duì)伍在迅速成長(zhǎng)。學(xué)校關(guān)注教學(xué)與練習(xí)的兩個(gè)有效,先后組織了課堂教學(xué)競(jìng)賽、命題藝術(shù)競(jìng)賽,組織了開放周活動(dòng),承辦了建湖縣西北片的教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),聘請(qǐng)了建湖與溧陽(yáng)教研室的領(lǐng)導(dǎo)親臨我校進(jìn)行指導(dǎo)。以集體備課、同課異構(gòu)、教學(xué)競(jìng)賽等形式引領(lǐng)教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)。全體教師苦練內(nèi)功,學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、參加培訓(xùn)、展示課堂,實(shí)現(xiàn)了自身的不斷發(fā)展。教師參加各級(jí)各類比賽捷報(bào)頻傳:獲學(xué)?!俺砷L(zhǎng)杯”教學(xué)賽一等獎(jiǎng),楊小琴、金鑫、楊杰、湯其銀、陳琳獲朗讀比賽一等獎(jiǎng);接德玉老師參加縣電教課會(huì)講獲得了一等獎(jiǎng)。馮松梅老師參加縣英語(yǔ)微型課會(huì)講獲得了二等獎(jiǎng),楊林、楊小琴、董立霞參加縣“三人行”活動(dòng),技?jí)喝盒郏@得課堂教學(xué)、才藝展示一等獎(jiǎng)第一名的好成績(jī)。這學(xué)期,我們更欣喜地看到同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)也在不斷進(jìn)步。許多同學(xué)在這次期末考試中考出了十分理想的好成績(jī)。
而13徐海超、馬紫艷、李豆豆、成婭杰、21的鐘寧龍、22的吳香語(yǔ)文都考了100分;11的鐘琰、22的范俊杰數(shù)學(xué)都考了100分。
31的孫敏、鄭劍、顧明怡、32盧立俊、呂杰、姚金洋、42錢晨、61秦志豪數(shù)學(xué)都考了100分;31的梁宇、32陳文龍、吳慧琳、鄭昊、劉海婷、吳必森、孔琪等英語(yǔ)考了100分。這些成績(jī)是十分優(yōu)異的,這些成績(jī)雖然離不開老師的辛勤教導(dǎo),但其中更多的是離不開以上這些同學(xué)汗水與勤奮的結(jié)晶,我們應(yīng)該為他們?nèi)〉萌绱藘?yōu)異的成績(jī)來(lái)一次熱烈的鼓掌以表達(dá)對(duì)他們衷心的祝賀。(鼓掌)。
學(xué)校的節(jié)日活動(dòng)有聲有色。九月初的尊師系列活動(dòng),中秋節(jié)的慰問(wèn)老人,國(guó)慶60周年的大合唱比賽,少先隊(duì)建隊(duì)日的紀(jì)念活動(dòng),元旦時(shí)期的“迎新年師生朗讀賽”,“新春杯”演講賽、年度的“八小天使評(píng)選”,各項(xiàng)活動(dòng)效果明顯。
學(xué)生孫亞嵐、鄭盈盈、呂彤、姜彩月、孫敏在朗讀賽中榮獲了一等獎(jiǎng),學(xué)生季冰倩、顧方林、曾詩(shī)琪、鄭盈盈、唐志驍在演講比賽中榮獲了一等獎(jiǎng)。
學(xué)校的育人環(huán)境在不斷改善。學(xué)校先后組織召開了6次學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),先后多次邀請(qǐng)了鐘莊交警中隊(duì)干警、鎮(zhèn)司法干警來(lái)校進(jìn)行交通安全講座,開展法制教育講座。目前,我校全體學(xué)生講文明、守紀(jì)律、行為端、學(xué)風(fēng)正。學(xué)校涌現(xiàn)出了許多的先進(jìn)的人和事。
六(1)的楊娟能幫助后進(jìn)同學(xué)共同進(jìn)步持之以恒;。
(3)的唐從祥、六(1)的曾詩(shī)琪、楊峰麗、六(3)季冰倩他們能協(xié)助老師管理好班集體,樂(lè)于當(dāng)好老師小助手。
一、五(2)的鄭少峰、六(1)的孫航、六(3)的肖春華等同學(xué)他們熱愛勞動(dòng)、講究衛(wèi)生,打掃清潔區(qū)總是一馬當(dāng)先搶在前。五(1)班女生蔣夢(mèng)瑋,五(3)班男生陸文祥、范偉、朱宗正、劉忠義等同學(xué),每天堅(jiān)持打掃廁所,從不叫一聲苦和累。
他們?yōu)槲覀儗W(xué)校的班級(jí)管理、環(huán)境整潔作出了自己的貢獻(xiàn),我要向他們說(shuō)一聲“謝謝”!學(xué)校表?yè)P(yáng)你們的良好品德,感謝你們的辛勤勞動(dòng)。
五(2)的姜彩月,六(3)的陳穎,四(1的)呂彤、六(2)吳星琪、一(1)唐智驍、二(1)喬戰(zhàn)、五(1)孫優(yōu)、三(1)陸昱分別被學(xué)校評(píng)為愛國(guó)小天使、服務(wù)小天使、科學(xué)小天使、勞動(dòng)小天使、互助小天使、誠(chéng)信小天使、守紀(jì)小天使和節(jié)儉小天使。
學(xué)校的體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育工作異彩紛呈。
學(xué)校積極參加市、縣藝術(shù)比賽和展演活動(dòng),兒童小淮劇《煩人的小“祖宗”》的五位演員劉中義、季冰倩、曾歡、朱宗正、孫亞蘭才藝一流、特長(zhǎng)明顯,深受觀眾喜愛。他們表演的節(jié)目,參加了全國(guó)“梅花獎(jiǎng)”鹽城市區(qū)的比賽演出,參加了省“三下鄉(xiāng)”節(jié)目展演,先后被縣局與縣委宣傳部調(diào)演,還在社會(huì)上形成了一定的積極效應(yīng),為學(xué)校贏得了較高的榮譽(yù)而體育工作,因我校的陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化,也成績(jī)斐然。學(xué)校籃球隊(duì)參加市比賽榮獲了第四名。學(xué)校已成功創(chuàng)建成市小籃球體育傳統(tǒng)校。學(xué)校的‘冬季三項(xiàng)’活動(dòng)得到了省教育廳的充分肯定,學(xué)校也被表彰省為“江蘇省‘冬季三項(xiàng)’百日鍛煉先進(jìn)?!薄_@些成績(jī)是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)校難以獲取的,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該值得驕傲和自豪。
當(dāng)然,我們?cè)谑斋@知識(shí)、收獲自信和成功,收獲高尚品德和高雅言行的同時(shí)。我們也應(yīng)該看到我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)生活中還還存在著一定數(shù)量的不足。比如說(shuō),每班都有那么幾個(gè)學(xué)習(xí)上不求上進(jìn)的小朋友,比如說(shuō),我們的少數(shù)同學(xué)在“自信、感恩、習(xí)慣養(yǎng)成”方面還是做得不夠好,走出校園就凌亂了路隊(duì),校外見到其他班的老師不夠尊重;比如說(shuō),在極個(gè)別學(xué)生身上有時(shí)還存在粗言穢語(yǔ)和亂丟垃圾的現(xiàn)象。這與我們學(xué)?!拔拿?、優(yōu)美、和諧”的大環(huán)境是格格不入的。所以,下學(xué)期我們將大力加強(qiáng)對(duì)校園不文明行為的檢查,充分發(fā)揮少先隊(duì)員的先鋒模范作用,以實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建我校文明、優(yōu)美、和諧的校園環(huán)境而努力。
同學(xué)們,快樂(lè)的寒假生活從今天起就要開始了,怎樣過(guò)一個(gè)有意義的假期呢?在此,我想向同學(xué)們提出幾點(diǎn)要求:
做好基層工作發(fā)言稿篇九
如果做事情沒(méi)有計(jì)劃,那么做好的可能性是很小的,培訓(xùn)尤其如此,如果我們要組織一場(chǎng)不管是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn),不管是別人講還是自己講,都應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃包括了在培訓(xùn)前所需要進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備的進(jìn)度控制,也包括了培訓(xùn)所需要的資源準(zhǔn)備,絕不要把計(jì)劃看成是一種束縛,它應(yīng)該成為控制培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度和效果的一種方式。
二、前期的溝通和確認(rèn)。
很多時(shí)候,我們可能會(huì)邀請(qǐng)某部門的領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn),不要邀請(qǐng)成功后就等著那一天到來(lái),而是要把這種培訓(xùn)比自己來(lái)講都要重視,在尊重講課老師的基礎(chǔ)上,應(yīng)反復(fù)確認(rèn)課件的設(shè)計(jì)和老師對(duì)于各種資源的需求,這不僅僅是為了服務(wù)和配合老師,更重要的是要確保應(yīng)有的培訓(xùn)效果,盡管你對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)很有想法了,還是要請(qǐng)講課的老師提意見,以避免老師有不同想法而導(dǎo)致的不愉快。
三、進(jìn)度的反饋。
四、專業(yè)的組織工作。
還有一個(gè)方面也是最容易被忽略的,很多培訓(xùn)管理者跟我說(shuō)培訓(xùn)就是培訓(xùn),當(dāng)然要嚴(yán)肅對(duì)待了,所以他們一般都是把培訓(xùn)弄得好像新聞發(fā)布會(huì)一樣的嚴(yán)肅,盡管從認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的角度出發(fā)這沒(méi)有錯(cuò),只是我們作為培訓(xùn)管理者更要考慮到學(xué)員的情緒。所以,如果我們?cè)谫Y源允許的情況下如果能夠買些糖果,現(xiàn)場(chǎng)放些茶水,讓學(xué)員感到我們是來(lái)學(xué)習(xí)的,只不過(guò)我們可以在很輕松的氛圍下學(xué)習(xí),這種放松的心理暗示往往也能讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)更為投入。
職業(yè)老師之所以關(guān)注培訓(xùn)組織的細(xì)節(jié)是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為培訓(xùn)的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都很有可能會(huì)影響當(dāng)天培訓(xùn)的效果,關(guān)注細(xì)節(jié)就等于關(guān)注效果。
很多人在企業(yè)做培訓(xùn)的朋友總期望于獲得快速成長(zhǎng)為培訓(xùn)達(dá)人的秘訣,其實(shí)把培訓(xùn)組織做出色了,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你對(duì)于培訓(xùn)的理解和對(duì)學(xué)員心里的需求更深入了,這也是成為出色培訓(xùn)師的基礎(chǔ),非常重要的基礎(chǔ)。
做好基層工作發(fā)言稿篇十
基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒(méi)有,落實(shí)得好不好,基層群眾最有實(shí)際感受,落實(shí)得好、落實(shí)得快,群眾就擁護(hù);落實(shí)得不好、落實(shí)得慢,群眾就會(huì)有反映?!逼纷x這段話,意在再次強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性,告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線,為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。
應(yīng)該說(shuō),對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,能不能真正沉下去抓落實(shí),在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事,也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象,他們深入基層,深入群眾,了解基層實(shí)際情況,聽取群眾意見,為基層排憂解難,為群眾辦好事辦實(shí)事,得到了群眾的充分肯定和好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂,不僅有利于掌握基層真實(shí)情況,作出科學(xué)決策,少走彎路錯(cuò)路;同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系,加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí),可謂一舉多得,是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn),是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
不落實(shí)就必然會(huì)落空。不可否認(rèn),少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣,為“下基層”而“下基層”,沒(méi)有目的,漫無(wú)目標(biāo),到了基層不知道該干什么,該怎么干;調(diào)查時(shí)只聽好的,不聽差的,對(duì)真實(shí)情況視而不見,充耳不聞;有的只聽不做,對(duì)于實(shí)際問(wèn)題和各種矛盾,則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度,以各種借口回避,聽了就算了。上述種種行為,不但不能了解基層的真實(shí)情況,解決不了實(shí)際問(wèn)題,而且還助長(zhǎng)了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣,損害了自身形象,反而影響到工作的正常開展。
層看,帶著基層干,辦成一些實(shí)事,做成一些好事。
基層是大舞臺(tái),一線是大熔爐,實(shí)踐是大考場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉,勤于深入基層“接地氣”,善于撲下身子抓落實(shí),讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效,把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去,落實(shí)到基層中去,落實(shí)到群眾中去,做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn),思路在一線形成,矛盾在一線化解,業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造,形象在一線樹立。
首先得要有明確的態(tài)度,其次是要有一個(gè)奉獻(xiàn)的精神。
一、要克盡職守、盡職盡責(zé)。無(wú)論你是一名公務(wù)員、還是普通村干部,盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對(duì)口、抑或是你正在埋頭準(zhǔn)備考研??但無(wú)論什么原因,你必須首先做好自己的本職工作,服從組織對(duì)你的安排??吮M職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線,而不是最高要求。連這點(diǎn)都做不到的話,那你將注定一事無(wú)成。
二、要鉆研業(yè)務(wù),有所創(chuàng)造,力求突破。任何崗位,都有能手;任何崗位,都有第一;任何崗位,都能出新;任何崗位,都是挑戰(zhàn);任何崗位,都有可能成為你展示自我的舞臺(tái)。不要看不起這一個(gè)個(gè)微不足道的崗位。因?yàn)槊恳粋€(gè)小崗位,同時(shí)又都是一個(gè)大舞臺(tái),都能出成績(jī),都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以我們?cè)谶@個(gè)小崗位上的工作成績(jī)來(lái)判定個(gè)人的能力,形成對(duì)我們的看法,進(jìn)而決定對(duì)我們的下一步工作安排的。所以,在看似平常的崗位上,越是自暴自棄,就越是難以有所突破,難以扭轉(zhuǎn)自身的處境。
三、要嚴(yán)己寬人,搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不僅能出成績(jī),也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個(gè)單位、一個(gè)科室里工作是一種緣份。我們都是來(lái)自五湖四海,通過(guò)招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的,我們應(yīng)珍視這種緣份,像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)同志們之間的團(tuán)結(jié),像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。
根。因此,對(duì)于城管執(zhí)法工作而言,每一個(gè)基層單位都應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,只有這樣,執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來(lái)。
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深,基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,這就給企業(yè)的基層管理者帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
我們知道,現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí),卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績(jī)效便不僅反映管理人員的能力,更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此,身為基層管理者,如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度,那么他們就能對(duì)你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象,并愿意為之而付出努力,反之,如果你自身的形象不佳,工作組織不得力,就會(huì)破壞公司的形象,遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以,如何做好基層管理工作,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,也就顯得尤為重要。
首先,基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨:現(xiàn)在的員工不那么好管了,工作不那么容易開展了,棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多,有時(shí)為了安排好工作,真是要費(fèi)盡心機(jī),想起來(lái)就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況,管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動(dòng)腦筋,運(yùn)用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨,不僅不利于問(wèn)題的解決,只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力,采取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問(wèn)題的突破口,從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情,注重動(dòng)之以情,曉之以理,對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助,多給他們以鼓勵(lì),使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了,管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。
其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求,在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài),讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛,對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手,決不可袖手旁觀,人都是有感情的,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù),都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖,這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里,才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué),工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下。
員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮,在工作當(dāng)中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重?fù)?dān),對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己,公私分明,具有高度的責(zé)任心、使命感,要不斷地提升自身素質(zhì),給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范,這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。
總之,要成為一名優(yōu)秀的基層管理者,就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為,而是代表著整個(gè)公司的形象,只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái),才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。
首先,基層管理者要掌握正確的管理方法。
我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨:現(xiàn)在的員工不那么好管了,工作不那么容易開展了,棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多,有時(shí)為了安排好工作,真是要費(fèi)盡心機(jī),想起來(lái)就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況,管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動(dòng)腦筋,運(yùn)用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨,不僅不利于問(wèn)題的解決,只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力,采取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問(wèn)題的突破口,從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情,注重動(dòng)之以情,曉之以理,對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助,多給他們以鼓勵(lì),使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了,管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。
其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。
愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求,在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài),讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛,對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手,決不可袖手旁觀,人都是有感情的,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù),都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖,這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里,才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué),工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。
作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮,在工作當(dāng)中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重?fù)?dān),對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己,公私分明,具有高度的責(zé)任心、使命感,要不斷地提升自身素質(zhì),給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范,這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。
我認(rèn)為首先必須從坐一名稱職管理者開始,因?yàn)榉Q職是優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我認(rèn)為稱職干部應(yīng)該具備以下基本能力:
1、要有一顆感恩的心培育對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
這就是田總講話說(shuō)的,員工要忠誠(chéng)于企業(yè)。我們每個(gè)人都要對(duì)父母、親屬、朋友具有感恩的心,報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩和親朋好友的知遇之恩和信任之情。同樣我們要對(duì)所服務(wù)的企業(yè)具有高度的忠誠(chéng)度,因?yàn)槠髽I(yè)為我們個(gè)人提供了施展才華、發(fā)揮特長(zhǎng)、提高生活質(zhì)量的平臺(tái),從而提高了我們對(duì)父母親屬及家人感恩和負(fù)責(zé)的能力,同時(shí)也為提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力提供了機(jī)會(huì)。以企業(yè)利益為重,拋開私利,為企業(yè)的需要和發(fā)展主動(dòng)做工作,用心思考企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。
2、要有軍令如山的強(qiáng)執(zhí)行力。
在集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)向解放軍學(xué)習(xí)一書中我們學(xué)習(xí)解放軍效率極高的執(zhí)行力,樹立雷厲風(fēng)行、令行禁止、說(shuō)到做到、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。田總在講話中提到“凡是會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要不折不扣的完成,辦事一定要有回音。”“領(lǐng)導(dǎo)安排的事都是大事”、“領(lǐng)導(dǎo)安排的事沒(méi)有小事”,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的任務(wù),要想盡千方百計(jì),絞盡腦汁,盡心盡力去完成。接到工作任務(wù),我們所有管理者都要樹立戰(zhàn)勝困難的信心,千方百計(jì),絞盡腦汁,想盡所有辦法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我們要有不服輸?shù)牡讱?、志氣、豪氣和霸氣,?jiān)決杜絕安排任務(wù)完不成而找客觀原因的現(xiàn)象,不過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀條件,而是發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,按照軍令如山的執(zhí)行力,一貫到底,去完成任務(wù),把工作當(dāng)成自己的事業(yè),把為企業(yè)做事轉(zhuǎn)換成自己的事業(yè),轉(zhuǎn)換成提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì),就會(huì)用心去工作,改進(jìn)不足,不斷提高,只有這樣,個(gè)人才有長(zhǎng)進(jìn),才能成為一名稱職干部。
3、要有較強(qiáng)的組織管理能力。
鑒它人經(jīng)驗(yàn)?!八街?,可以攻玉?!倍鄬W(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,不恥下問(wèn)。通過(guò)不斷的碰撞和磨合,日積月累,達(dá)到一種質(zhì)的飛躍。以企業(yè)的利益為重,提高企業(yè)盈利為中心,把自己的團(tuán)隊(duì)帶好,把自己的團(tuán)隊(duì)帶成企業(yè)的團(tuán)隊(duì),融入整體。
4、要有較高的責(zé)任心。
責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家、社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感、信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。一個(gè)人的責(zé)任心表現(xiàn)與他的認(rèn)知水平、行為能力密切相關(guān)。它不僅作為一種極其重要的非智力因素,影響到一個(gè)人學(xué)習(xí)與智力開發(fā),同時(shí),它是一個(gè)人日后能夠立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功至關(guān)重要的人格品質(zhì)。管理者最基本的要求是“看好自己的地,管好自己的人,干好自己的事”。管理者肩負(fù)著組織信任,職工的重托,是企業(yè)的中流砥柱,特別是部門的一把手,是部門的當(dāng)家人。責(zé)任還會(huì)敦促我們?nèi)ピ鰪?qiáng)實(shí)際工作能力,從而提升“責(zé)任能力”。在實(shí)際工作中,當(dāng)遇到困難或難題時(shí),有責(zé)任的人總會(huì)去請(qǐng)教、學(xué)習(xí),提高知識(shí)水平?!柏?zé)任使人進(jìn)步”。一個(gè)人,思想決定態(tài)度,態(tài)度指揮行為,行為培養(yǎng)習(xí)慣,習(xí)慣造就性格,性格決定命運(yùn)。人的責(zé)任心是在完成一定任務(wù)的實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成起來(lái)的,它會(huì)隨著實(shí)踐活動(dòng)的變化而變化,擴(kuò)展而擴(kuò)展;良好的行為習(xí)慣也是通過(guò)生活、學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐中一次次行為訓(xùn)練、一次次強(qiáng)化而逐漸養(yǎng)成、穩(wěn)定下來(lái)的。讓自己變成一個(gè)好的本部門的當(dāng)家人,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。努力提高文化水平,提升“責(zé)任能力”,想盡一切辦法保質(zhì)保量不打折扣地完成與實(shí)現(xiàn)任務(wù),從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司興衰存亡與我們都息息相關(guān)的,我們應(yīng)當(dāng)從自身做起,明確工作目標(biāo),明確工作職責(zé),自覺(jué)地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),只有大家共同努力,最大限度地激發(fā)工作責(zé)任心,才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生活與工作沒(méi)有最好,只有更好,追求最佳的過(guò)程已經(jīng)體現(xiàn)出非凡的氣質(zhì),永不言敗的精神,以及獲得成功的喜悅。只有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求從一名稱職管理者做起,才能成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人。
工會(huì)工作的生命在于“創(chuàng)新”,新形勢(shì)下的工會(huì)工作要跟上新形勢(shì)發(fā)展的需要,在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新至關(guān)重要,但任何形式與內(nèi)容的創(chuàng)新,都包含著一個(gè)感召力的問(wèn)題。缺乏感召力,再新的形式也只能是曇花一現(xiàn)。有感召力的教育形式,才會(huì)取得長(zhǎng)期的良好效果,才會(huì)使外化的制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺(jué)性,才會(huì)使人形成一種完善的心理定向,上升為穩(wěn)定的價(jià)值觀、人生觀。如果我們廣大員工在不知不覺(jué)中樂(lè)于接受,并潛移默化,則會(huì)產(chǎn)生深刻而久遠(yuǎn)的效果,那么,我們的工會(huì)工作便上了一個(gè)新臺(tái)階,達(dá)到了較為理想的水平。
在我們的實(shí)際工作中可以看到,感召力不強(qiáng),是當(dāng)前工會(huì)工作的突出問(wèn)題。有的在思想教育工作中滿足于光鮮亮麗的形式主義,居高臨下的行政命令,結(jié)果不僅使受教育的廣大員工聽不進(jìn)去,而且還可能產(chǎn)生逆反心理。一些思想疙瘩解不開,或者實(shí)際問(wèn)題得不到解決的人,對(duì)理論學(xué)習(xí)、民主生活、輿論宣傳等產(chǎn)生了逆反心理。因此,在新形勢(shì)下加強(qiáng)與改進(jìn)工會(huì)工作,必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,改進(jìn)工會(huì)工作的方式方法,克服教條主義、形式主義和主觀主義、講求工會(huì)工作的實(shí)效,采取新途徑提高它的感召力,提升它的親和力,擴(kuò)大它的影響力、促進(jìn)它的融合力。
做好基層工作發(fā)言稿篇十一
近日,我參加了黨支部保委委員及思想工作骨干培訓(xùn),學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例》、《黨支部保委委員培訓(xùn)大綱、思想工作骨干培訓(xùn)大綱》、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條例》相關(guān)章節(jié)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)以及結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)于怎樣提高基層思想工作骨干開展思想工作以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、“三互”小組要相互了解每個(gè)成員的思想情況,并互相做好一般性的思想工作;班長(zhǎng)和思想骨干要掌握所屬戰(zhàn)士的思想情況,能解決一般性的思想問(wèn)題;排長(zhǎng)要掌握和解決本排出現(xiàn)的,班長(zhǎng)骨干不能解決的一些思想問(wèn)題;連干要按分工,側(cè)重做好分管人員的思想工作。指導(dǎo)員對(duì)連隊(duì)的思想工作負(fù)總責(zé),要及時(shí)了解掌握每名官兵的思想情況,按照“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的要求,解決好所屬人員存在的各種思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。
二、每天做到“十個(gè)一遍”。
(1)早晨起床后問(wèn)候病號(hào)一遍。基層思想骨干應(yīng)像家人一樣,把傷病人員的病情掛在心上。每天早起床后,連干要到傷病員的床頭問(wèn)問(wèn)病情是否好轉(zhuǎn),需要什么,還有哪些心理壓力,需要組織幫助做些什么。對(duì)病情出現(xiàn)反復(fù)或加重的人員,要及時(shí)采取措施,使傷病人員及時(shí)得到治療。
(2)收操后連干要到每個(gè)班排走一遍。收操后、早飯前,戰(zhàn)士的工作比較忙碌,干部要深入班排,主要看一看有沒(méi)有工作熱情不高的,有沒(méi)有因工作安排發(fā)生矛盾的,有沒(méi)有擺老資格讓新同志多干活的等現(xiàn)象。要善于從戰(zhàn)士的言談學(xué)止和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有針對(duì)性地做好工作。
(3)一日三餐每個(gè)餐桌看一遍。俗話說(shuō)“走路看神態(tài),吃飯看飯量”。思想骨干要注意從官兵的飲食情況、飯量變化和吃飯的神態(tài)中捕捉思想變化的信號(hào),及時(shí)跟上去做好工作。
(4)連干在操課期間到每個(gè)每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一遍。重點(diǎn)掌握官兵在各個(gè)崗位的工作表現(xiàn),對(duì)訓(xùn)練熱情高不高、執(zhí)勤動(dòng)力大不大、工作勁頭足不足等現(xiàn)象,要及時(shí)摸清思想動(dòng)因,把握思想脈搏,有的放矢地跟上去做好思想工作。對(duì)執(zhí)勤艱苦、訓(xùn)練辛苦的戰(zhàn)士還要問(wèn)寒問(wèn)暖,以此鼓舞士氣,增強(qiáng)工作動(dòng)力。
(5)對(duì)有問(wèn)題的人員談一遍。一是對(duì)個(gè)別人要經(jīng)常談;二是對(duì)有思想問(wèn)題的人員要隨時(shí)隨地做工作;三是對(duì)官真之間發(fā)生的小摩擦、小隔閡、小矛盾,采取三五百米散散步,三五個(gè)人聊聊天,三五分鐘提提醒,三五句話寬寬心的方法,及時(shí)化解;四是對(duì)思想負(fù)擔(dān)比較重的人員,弄清思想,對(duì)癥下藥,減輕其思想負(fù)擔(dān)。
(6)對(duì)離隊(duì)人員交待一遍。官兵離開營(yíng)區(qū),脫離組織監(jiān)督和管理,容易出現(xiàn)問(wèn)題。為此,官兵離隊(duì)前要認(rèn)真待好五個(gè)方面的事情:一要注意軍人的良好形象;二要嚴(yán)守部隊(duì)紀(jì)律和社會(huì)公德;三要注意保守部隊(duì)秘密;四要注意自身安全;五要按時(shí)歸隊(duì)。對(duì)住院、休假和學(xué)習(xí)人員,還要交待聯(lián)系的方式,定期匯報(bào)思想,確保思想和行為不失控。
(7)好人好事表?yè)P(yáng)一遍。要對(duì)官兵在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中表現(xiàn)出的好人好事和良好風(fēng)尚及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),激發(fā)官兵的工作熱情。尤其對(duì)平時(shí)表現(xiàn)一般和相對(duì)后進(jìn)的同志,注意發(fā)現(xiàn)“閃光點(diǎn)”,及時(shí)給予鼓勵(lì)。表?yè)P(yáng)要客觀及時(shí),恰如其分,不事過(guò)境遷,不夸大其詞。
(8)當(dāng)天電視新聞組織官兵看一遍。及時(shí)組織官兵通過(guò)新聞媒體了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的大事,關(guān)注要聞和其他新聞,同時(shí)搞好新聞點(diǎn)評(píng),使官兵能夠正確理解,關(guān)心國(guó)家大事。
(9)就寢之后對(duì)鋪位、哨位查一遍。重點(diǎn)查看所屬人員的睡眠情況,有沒(méi)有翻來(lái)覆去睡不著想心事的或因身體不適難以入睡的人員。夏天要看一看通風(fēng)好不好、蚊蟲多不多,影不影響官兵的正常休息;冬天要看一看室內(nèi)溫度怎么樣、戰(zhàn)士睡覺(jué)冷不冷,幫助戰(zhàn)士掖掖被子。要留意哨兵的執(zhí)勤姿態(tài)和精神狀態(tài),必要時(shí)問(wèn)一問(wèn)、聊一聊,細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)做好思想工作。
(10)睡覺(jué)之前全天工作“過(guò)”一遍。基層干部不僅要勤看、勤問(wèn)、勤聽,還要勤想。每天睡覺(jué)前,對(duì)當(dāng)天人員的思想變化、行為表現(xiàn)、工作狀況等在腦子里像電影一樣“過(guò)”一遍,看看有哪些問(wèn)題,看看有哪些潛在的矛盾和苗頭,要采取什么措施。如果需要,干部還可以碰碰頭,把當(dāng)日人員的思想情況通報(bào)一下,應(yīng)該采取的措施議一議,統(tǒng)一一下思想,分分工,做到當(dāng)天的工作都能掌握,第二天的工作能夠及時(shí)跟上,切實(shí)把思想工作做到位。
三、每月做到“三個(gè)堅(jiān)持”。
(1)堅(jiān)持聽取思想?yún)R報(bào)。連隊(duì)、排、班在連務(wù)會(huì)、排務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)上,聽取所屬人員的思想情況匯報(bào)。思想?yún)R報(bào)主要了解官兵思想動(dòng)態(tài),在工作和生活中有什么想法、意見和要求等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助做好工作。
(2)堅(jiān)持發(fā)揮群眾組織作用。重點(diǎn)發(fā)揮“團(tuán)支部”、“軍人委員會(huì)”和“三互”小組等組織作用。團(tuán)支部在每周五組織團(tuán)員開展團(tuán)課教肓、思想?yún)R報(bào)、民主生活、文化活動(dòng)等,通過(guò)這些活動(dòng),協(xié)助黨支部做好經(jīng)常性的思想工作。軍人委員會(huì)要開展好政治民主(經(jīng)濟(jì)民主、軍事民主工作,保障官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)力?!叭ァ毙〗M要通過(guò)人與人(組與組之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相管理,形成全時(shí)日、全方位、拿員額的工作網(wǎng)絡(luò),小組成員之間每月至少談一次心;“三互”小組長(zhǎng)要在每月的班務(wù)會(huì)上,匯報(bào)“三互”小組開展活動(dòng)及小組成員的情況,中隊(duì)每?jī)稍路治鲋v評(píng)一次“三互”小組的活動(dòng)情況,并在新兵補(bǔ)入、人員調(diào)動(dòng)、病號(hào)住院、骨干參加上級(jí)培訓(xùn)、老兵退伍等時(shí)機(jī),及時(shí)對(duì)“三互”小組進(jìn)行調(diào)整,確保組織健全,不間斷地開展好經(jīng)常性幫教活動(dòng)。
(3)堅(jiān)持開展文體活動(dòng)。按照“隊(duì)列集會(huì)有歌聲、周末假日有活動(dòng)、重大節(jié)日有晚會(huì)、每月體育有比賽”的要求,充分利用周六下午文化活動(dòng)和假日時(shí)間,開展好歌詠比賽、讀書演講、影視評(píng)論、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演、體育比賽、書畫攝影展覽等活動(dòng),通過(guò)經(jīng)常性的文化活動(dòng),豐富業(yè)余文化生活,純潔官兵思想道德情操,營(yíng)造張弛有度、豐富多彩的警營(yíng)生活。不得占用、隨意挪用星期六的文化娛樂(lè)時(shí)間。
四、每月做到“四個(gè)必須”。
(1)必須搞好人員思想分析。黨支部每月進(jìn)行一次人員思想分析,主要分析所屬人員的思想狀況、工作表現(xiàn),有沒(méi)有傾向性的思想問(wèn)題、事故苗頭和隱患、個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化等情況,透過(guò)現(xiàn)象,剖析原因,拿出對(duì)策。同時(shí),還要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同任務(wù),預(yù)測(cè)容易誘發(fā)的思想問(wèn)題,及時(shí)制定相應(yīng)措施。
(2)必須搞好思想骨干講評(píng)。黨支部每月結(jié)合人員盡想分析,要對(duì)思想骨干隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行講評(píng):著重講評(píng)思想骨干、“三互”小組長(zhǎng)發(fā)揮作用情況,要通過(guò)講評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析存在的問(wèn)題及原因,拿出相應(yīng)的措施。同時(shí)布置工作任務(wù),保證思想骨干的工作正常運(yùn)行。
(3)必須保證教育日的落實(shí)。中隊(duì)每月要拿出至少一天的時(shí)間,開展時(shí)事政策、執(zhí)勤戰(zhàn)備、法紀(jì)、衛(wèi)生、保密等經(jīng)常性教肓。教育前要搞好調(diào)查摸底,跟據(jù)上級(jí)要求和官兵思想反映,確定教育題目,設(shè)置教育內(nèi)容。教育中,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主,運(yùn)用啟發(fā)式。
教學(xué)。
聯(lián)系官兵身邊的人和事循序漸進(jìn)、深入淺出地講清道理解疑釋難;善于運(yùn)用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等電教手段增強(qiáng)授課效果。根據(jù)授課內(nèi)容出好討論題指導(dǎo)班排搞好討論,幫助消化理解授課內(nèi)容深化教育效果。
(4)必須搞好重點(diǎn)走訪。連隊(duì)每月要到駐地群眾、地方政府進(jìn)行一次走訪。主要是了解三方面的情況:一是了解社情、民情以及聯(lián)防情況。二是了解駐地?cái)城楹偷胤秸墓ぷ髦攸c(diǎn)。三是向駐地群眾和有關(guān)單位了解干部戰(zhàn)士遵守群眾紀(jì)律情況,對(duì)駐地群眾提出的意見和建議,要及時(shí)解決。
五、每季做到“四個(gè)抓好”。
(1)抓好普遍談心。通常情況下,班長(zhǎng)和思想骨干每周要和班里的戰(zhàn)士談一次心;排長(zhǎng)每個(gè)月要和所屬的戰(zhàn)士談一次心;連隊(duì)干部每季要和所屬戰(zhàn)士談一次心,遇有特殊情況要及時(shí)談心,以便及時(shí)了解掌握官兵的現(xiàn)實(shí)思想反映,有針對(duì)性地做好思想工作。(2)抓好寄發(fā)匯報(bào)信的工作。新兵入營(yíng)要寫“平安信”,主動(dòng)向戰(zhàn)士家庭匯報(bào)部隊(duì)的物質(zhì)文化生活情況,讓家長(zhǎng)放心;新春佳節(jié)要寫“慰問(wèn)信”,匯報(bào)戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步和身體情況,同時(shí)表示新年的祝賀;戰(zhàn)士取得榮譽(yù)有成就時(shí)要寫“報(bào)喜信”,通報(bào)戰(zhàn)士取得成績(jī),請(qǐng)戰(zhàn)士的家長(zhǎng)鼓勵(lì)戰(zhàn)士發(fā)揚(yáng)成績(jī),保持榮譽(yù),取得更大進(jìn)步;戰(zhàn)士有了問(wèn)題時(shí)要寫“通報(bào)信”,以求得家長(zhǎng)幫助共同解決。寫信時(shí)要注意把握好“度”,避免造成負(fù)面影響。
(3)抓好思想骨干培訓(xùn)。連隊(duì)要建立和保留一支以黨員、班長(zhǎng)、士官為主體的思想工作骨干隊(duì)伍。每個(gè)季度要搞一些必要的培訓(xùn),采取一事一議現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、針對(duì)難題搞會(huì)診、組織經(jīng)常性思想工作做得好的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等方法,提高思想骨干隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、以及做好個(gè)別人思想工作的能力,使思想骨干真正發(fā)揮作用。
(4)抓好士兵政審。每年對(duì)士兵普遍進(jìn)行一次政審,重要崗位的士兵進(jìn)行一次政審,執(zhí)行重大臨時(shí)任務(wù)時(shí)要隨時(shí)進(jìn)行政審。主要審查兩個(gè)方面:一是個(gè)人的基本情況;二是家庭及主要社會(huì)關(guān)系的情況。政審應(yīng)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),審查結(jié)論必須經(jīng)黨支部討論并由黨支部書記在政治審查表上簽字蓋章。
我想只要我們基層思想骨干堅(jiān)持做好以上工作,基層思想才會(huì)取得實(shí)效;才能真正實(shí)現(xiàn)連隊(duì)的全面發(fā)展,從而為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)增添動(dòng)力。以上便是個(gè)人的一點(diǎn)粗淺體會(huì),不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
做好基層工作發(fā)言稿篇十二
優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作是供電企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要工作,一直以來(lái),供電所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中做了大量工作,但在新形勢(shì)下,“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨賦予了新的內(nèi)涵,我們僅僅讓客戶有電用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,能否讓客戶用上質(zhì)優(yōu)、安全、可靠的電力,能否讓客戶感受到方便、快捷、滿意的服務(wù)是對(duì)我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出的新的要求。今年,為鞏固創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果,20xx年全省啟動(dòng)了開展“發(fā)展提升年”活動(dòng)。為扎實(shí)有效地開展“發(fā)展提升年”活動(dòng),筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下三個(gè)方面做好工作。一、以精心組織、狠抓落實(shí)為前提,進(jìn)一步提高全所員工的服務(wù)意識(shí)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)創(chuàng)一流工作的生命線。高質(zhì)量的服務(wù)源自員工發(fā)自內(nèi)心為客戶的服務(wù)意識(shí)和精湛的服務(wù)技能。為此,轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)是供電所滿意工程建設(shè),做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的基礎(chǔ):一是成立組織機(jī)構(gòu),由所長(zhǎng)負(fù)總責(zé),并按照有關(guān)要求,認(rèn)真梳理本所在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,結(jié)合本所實(shí)際制訂出活動(dòng)方案和整改措施,并精心組織實(shí)施;二是抓好宣傳、教育工作。要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開展發(fā)展提升年活動(dòng)有關(guān)規(guī)定和要求,大力宣傳開展發(fā)展提升年活動(dòng)的重要意義,要使全體員工認(rèn)識(shí)到開展發(fā)展提升年活動(dòng)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要,也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,并要求全體員工始終牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,認(rèn)真遵循“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,全面樹立“人人都是服務(wù)形象,處處都是服務(wù)窗口”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,實(shí)現(xiàn)由誠(chéng)信服務(wù)向貼心服務(wù)、用心服務(wù)的轉(zhuǎn)變;三是狠抓服務(wù)技能的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、工作規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn),以全面提高員工的服務(wù)技能。
二、以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為手段,進(jìn)一步接受社會(huì)監(jiān)督。
加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),是樹立供電企業(yè)良好的社會(huì)形象,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)水平的一項(xiàng)重要工作措施。為此,應(yīng)把行風(fēng)建設(shè)貫穿于滿意工程建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的全過(guò)程。一是建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手,實(shí)行所長(zhǎng)為本所行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,具體抓好本所行風(fēng)建設(shè),以積極認(rèn)真的姿態(tài)接受社會(huì)監(jiān)督。實(shí)行“一崗一責(zé)”,業(yè)務(wù)工作到哪里,行風(fēng)工作就抓到哪里,同時(shí)制訂《值班制度》、《事故搶修制度》《投訴監(jiān)督制度》《用電檢查制度》等規(guī)章制度,以制度規(guī)范員工的服務(wù)行為;二是建立健全客戶走訪制度,堅(jiān)持開展千家萬(wàn)戶走訪活動(dòng),定期、不定期到居民客戶、重點(diǎn)企業(yè),尤其是外商投資企業(yè)進(jìn)行走訪,征求客戶對(duì)供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意見和建議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改;三是建立健全客戶監(jiān)督機(jī)制。在營(yíng)業(yè)廳公開服務(wù)承諾,公開電價(jià),公開舉報(bào)電話,公開業(yè)務(wù)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,定期向客戶發(fā)送征求意見函,對(duì)所征求的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真研究、分析,做到條條有落實(shí),能解決的問(wèn)題盡快設(shè)法解決,不能解決的問(wèn)題,則耐心解釋,消除誤解;四是提高服務(wù)可控性,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)行為,實(shí)行服務(wù)人員掛牌上崗、電話接聽、來(lái)訪接待等制度的落實(shí),以便跟蹤檢查考核和接受社會(huì)監(jiān)督;五是建立健全考核獎(jiǎng)懲制度,制訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核管理辦法,明確各崗位人員職責(zé),嚴(yán)肅處理員工在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的責(zé)任心不強(qiáng),工作效率和服務(wù)質(zhì)量低下,服務(wù)態(tài)度冷、沖、硬、橫及不按章辦事的現(xiàn)象,尤其是以電謀私、隨意停電、拖延送電及吃、拿、卡、要現(xiàn)象。
三、以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo),進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平??蛻粼谑褂秒娔艿倪^(guò)程中,不僅期望得到優(yōu)質(zhì)的電能,而且更期望得到周到和貼心的服務(wù)。因此,應(yīng)圍繞電能銷售和使用,打好客戶滿意戰(zhàn)略牌,以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,盡最大可能滿足客戶要求。一是實(shí)行“一條龍”服務(wù),開展“只要一個(gè)電話,剩下的事由我來(lái)辦”的真心服務(wù)活動(dòng)。在塑造營(yíng)業(yè)窗口形象時(shí),進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和用語(yǔ),為客戶提供規(guī)范、真誠(chéng)和熱情的服務(wù);二是按照有關(guān)要求規(guī)范業(yè)務(wù)流程,做到業(yè)務(wù)流程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象;三是改進(jìn)服務(wù)模式,開展“一對(duì)一”服務(wù),認(rèn)真為客戶釋疑解難,盡力幫助客戶解決在用電過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,在“始于客戶需求,終于客戶滿意”的原則下,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到客戶燈頭,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到客戶心頭;四是針對(duì)客戶對(duì)電能的質(zhì)量、計(jì)量準(zhǔn)確度等疑問(wèn),應(yīng)配合上級(jí)公司有關(guān)部門及時(shí)提供電能質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)服務(wù),對(duì)確實(shí)存在電能質(zhì)量不合格、計(jì)量裝置失準(zhǔn)等問(wèn)題盡快按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理;五是針對(duì)特殊客戶開展送溫暖服務(wù),如對(duì)孤寡老人、殘疾人、軍烈屬等特殊客戶開展上門服務(wù)和收費(fèi),以塑造供電服務(wù)新形象;六是實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”,杜絕互相推諉、踢皮球現(xiàn)象;七是建立故障搶修快速反應(yīng)機(jī)制,認(rèn)真受理客戶故障報(bào)修,搶修人員必須嚴(yán)格按照承諾及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真處理;八是繼續(xù)開展愛心活動(dòng),實(shí)施平安工程,筑牢農(nóng)村安全用電“三道防線”,進(jìn)一步加強(qiáng)線路、設(shè)備的管理,及時(shí)處理線路、設(shè)備存在的安全隱患,確保安全、可靠供電;九是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳人員的管理和培訓(xùn),實(shí)行微笑服務(wù),在接待客戶時(shí),使用文明用語(yǔ),熱情周到,耐心解答客戶提出的問(wèn)題。
做好基層工作發(fā)言稿篇十三
到20__年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的農(nóng)村貧困人口全部脫貧,是^v^向全國(guó)人民作出的鄭重承諾。近日,中組部召開電視電話會(huì)議,中組部部長(zhǎng)陳希出席會(huì)議并講話強(qiáng)調(diào),要“進(jìn)一步推動(dòng)基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用。”當(dāng)前,疫情防控還沒(méi)完全結(jié)束,復(fù)工復(fù)產(chǎn)正有序推進(jìn)。在戰(zhàn)疫的同時(shí)如期完成斗貧任務(wù),廣大干部就要始終堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),敢闖敢拼、奮斗前行,把初心寫在脫貧攻堅(jiān)一線、把使命扛在斗貧前沿,用實(shí)際行動(dòng)交上黨和人民滿意的斗貧“答卷”。
黨的十八大以來(lái),廣大黨員、干部挺身而出,和廣大群眾站在一起,奮斗在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的前沿,他們敢打敢拼、勇于擔(dān)當(dāng),迎難而上、務(wù)實(shí)前行,使廣大群眾脫了貧、走上了致富路,取得了舉世矚目的成績(jī)。脫貧攻堅(jiān)成就巨大,面臨的困難挑戰(zhàn)同樣巨大。要實(shí)現(xiàn)20__年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的農(nóng)村貧困人口全面脫貧的目標(biāo),面臨的困難巨大,需要解決的突出問(wèn)題依然不少。當(dāng)前,一些地方的扶貧產(chǎn)業(yè)雖然取得了短期效果,但基礎(chǔ)不扎實(shí),市場(chǎng)銷路不穩(wěn)定,影響著群眾收入;一些地方對(duì)貧困人口的幫扶舉措沒(méi)有“扶上馬、送一程”,“干部一松手,群眾重返貧”的現(xiàn)象沒(méi)有消聲匿跡;一些地方配套產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)就業(yè)的政策銜接不緊密,群眾缺乏相應(yīng)技術(shù),就業(yè)難的問(wèn)題仍然存在,后續(xù)脫貧缺乏穩(wěn)定的支撐。這些現(xiàn)狀,都需要加以重視和解決。
消除貧困、改善民生,實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo),是我們黨的重要使命,是我們黨的莊嚴(yán)承諾。在決戰(zhàn)決勝、全面收官的關(guān)鍵階段,尤其需要廣大黨員、干部堅(jiān)定信念、牢記使命,盡銳出戰(zhàn)、頑強(qiáng)作戰(zhàn),慎終如始、善作善成。廣大干部就應(yīng)始終堅(jiān)定信念,牢固樹立“念茲在茲、唯此為大”的為民情懷,自覺(jué)承擔(dān)起時(shí)代賦予的使命,自覺(jué)擔(dān)負(fù)起扶貧治貧的政治責(zé)任,聚焦突出問(wèn)題,聚焦薄弱環(huán)節(jié),聚焦群眾所需所急,統(tǒng)籌做好疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作,抓好扶貧各項(xiàng)政策落實(shí),才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾心往一處想、勁往一處使,推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接,以“不破樓蘭誓不還”的必勝信念,全力奪取脫貧攻堅(jiān)最終勝利。
行百里者半九十。我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到,脫貧攻堅(jiān)越到最后,越是最吃勁的時(shí)候,也是最容易松懈、最容易“歇?dú)狻钡臅r(shí)候。擺在前面路上的“攔路虎”需要打掉,“絆腳石”需要搬除。必須保持打攻堅(jiān)戰(zhàn)的狀態(tài),始終不忘初心、踐行初心,咬定目標(biāo)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),久久為功、攻堅(jiān)克難,牢固樹立在脫貧一線涵養(yǎng)為民服務(wù)情懷,扛起斗貧擔(dān)當(dāng)、集聚斗貧力量,才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),確保脫貧成果經(jīng)得起歷史檢驗(yàn),讓群眾滿意。
脫貧攻堅(jiān),是一場(chǎng)硬仗。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),贏得斗貧勝利,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干部。廣大黨員、干部就應(yīng)始終發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,拿出“滾石上山”的韌勁、弘揚(yáng)“逢山開路、遇河架橋”的精神,拿出久久為功的干勁,自覺(jué)把脫貧攻堅(jiān)的職責(zé)使命扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)中,在斗貧實(shí)踐中錘煉過(guò)硬素質(zhì)、練就高強(qiáng)本領(lǐng),把脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)政策措施不折不扣落到實(shí)處,在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中善作為、有作為。
“其作始也簡(jiǎn),其將畢也必巨?!碑?dāng)前,疫情防控工作尚未結(jié)束,總攻已經(jīng)發(fā)起。廣大黨員、干部就要弘揚(yáng)真抓實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)決克服和防止出現(xiàn)“虛假式”脫貧、“算賬式”脫貧等急功近利、推諉拖延的現(xiàn)象,咬定目標(biāo)不放松,緊盯任務(wù)不松勁,一鼓作氣攻克“貧困堡壘”,兌現(xiàn)“一個(gè)都不能少”的莊嚴(yán)承諾。要不斷創(chuàng)新治貧斗貧的工作方法,找到治貧的路子,統(tǒng)籌做好產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、易地扶貧搬遷、生態(tài)扶貧等文章,最大限度克服疫情影響,充分釋放扶貧助貧動(dòng)能,確保脫貧成果經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
不忘初心,方得始終。打贏決戰(zhàn)決勝“收官戰(zhàn)”,雖然任務(wù)艱巨、困難重重,但只要我們始終不忘初心、牢記使命,迎難而上、頑強(qiáng)拼搏,繃緊弦、加把勁,就一定能消弭疫情影響,奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。
做好基層工作發(fā)言稿篇一
摘要:在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中,通過(guò)關(guān)注并指導(dǎo)職工樹立正確的理想信念,將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人理想有機(jī)地結(jié)合起來(lái),并為之努力奮斗,必然會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性,我國(guó)企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問(wèn)題,并提出了企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)思想政治工作、以人為本、機(jī)制運(yùn)用。
一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性。
(一)人本管理是以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)。
我們認(rèn)為“以人為本的管理”,簡(jiǎn)稱“人本管理”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái),企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認(rèn)人是企業(yè)最寶貴的資源。實(shí)際上們的認(rèn)識(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步提高,人是企業(yè)的根本。世界著名管理學(xué)家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點(diǎn):管理者可能要將80%的精力放在處理的問(wèn)題上,這是管理的一個(gè)大趨勢(shì)。
(二)人本管理是要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化,樹立共同價(jià)值觀。
大體上說(shuō),管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經(jīng)驗(yàn)管理階段,資本家自己憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。到了19世紀(jì)末,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)逐漸分離,出現(xiàn)了職業(yè)管理階層,這時(shí)就進(jìn)入了科學(xué)管理階段。從19世紀(jì)末到上世紀(jì)80年代,科學(xué)管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學(xué)管理方法,還依靠計(jì)算機(jī)作為輔助工具。從上世紀(jì)80年代開始,文化管理逐漸興起。簡(jiǎn)單地說(shuō),文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具,讓全體職工樹立一種共同理念,并共同為這個(gè)理念而奮斗。
(三)人本管理是要善待員工。
好的、有利的事或?qū)嵉榷既菀妆蝗私邮埽瑵撘颇厥艿接绊?,并能?dòng)地產(chǎn)生反作用。
二、確立以人為本管理觀念在實(shí)踐中主要存在的問(wèn)題。
(一)企業(yè)的管理措施,缺少人本管理的方式。
人不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理核心。只有重視和強(qiáng)調(diào)。
[1][2]下一頁(yè)。
做好基層工作發(fā)言稿篇二
第一段:引言(字?jǐn)?shù):150)。
基層工作是社會(huì)發(fā)展的基石,也是黨的群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn)。很多人認(rèn)為,基層工作只是一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積,沒(méi)有技術(shù)含量。然而,從我多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到,只有把基層工作做扎實(shí),才能確保黨和政府的決策落地,滿足人民群眾的實(shí)際需求。本文將圍繞“扎實(shí)做好基層工作”的主題,結(jié)合個(gè)人體會(huì)和心得,分析了基層工作的重要性以及遇到的困難,并總結(jié)出了一系列有效的方法和策略,希望能對(duì)基層工作者提供一些有益的參考。
基層工作是聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶,也是了解基層情況、開展政府工作的重要途徑。只有站在基層,真正貼近人民群眾,才能及時(shí)掌握他們的實(shí)際需求和意見反饋,從而更好地制定政策、規(guī)劃發(fā)展。而且,基層工作也是檢驗(yàn)黨的路線和政策是否正確的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在基層工作中,我們不僅要做好宣傳教育工作,還要積極踐行“群眾路線”,讓人民群眾真正成為決策的主體,做到讓每位黨員干部聽人民呼聲、問(wèn)需求、接受監(jiān)督。只有這樣,我們才能真正把勞動(dòng)群眾的智慧和力量動(dòng)員起來(lái),實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
第三段:基層工作面臨的困難(字?jǐn)?shù):250)。
雖然基層工作的重要性不容置疑,但是在實(shí)際操作過(guò)程中,我們也會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。首先,一些基層干部和群眾對(duì)基層工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,盲目追求政績(jī),忽視了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。其次,一些地區(qū)基層力量薄弱,工作人員流動(dòng)性大,難以形成連續(xù)的工作鏈條。再次,基層工作經(jīng)常受到各種利益集團(tuán)的干擾,很難杜絕腐敗現(xiàn)象。最后,一些基層群眾教育程度低,偏信迷信,對(duì)黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生質(zhì)疑。我們面對(duì)這些困難,首先要樹立正確的工作觀念,相信只有把基層工作做扎實(shí),才能帶動(dòng)全局的發(fā)展。其次,加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)和教育,提高他們的素質(zhì)和能力。最后,完善基層組織建設(shè),形成一整套科學(xué)合理的工作機(jī)制,確?;鶎庸ぷ鞯倪B續(xù)性和穩(wěn)定性。
為了更好地推進(jìn)基層工作,我們還需要總結(jié)和積累一些有效的方法和策略。首先,我們要不斷貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持以人民為中心,關(guān)注群眾的實(shí)際需求,制定出符合實(shí)際的政策措施。其次,我們要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,做到帶頭參與、帶頭動(dòng)員,為基層工作注入更多正能量。此外,我們還要加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的建設(shè),完善黨員管理制度,提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),我們還要加強(qiáng)與社會(huì)力量的合作,發(fā)揮各方面資源的優(yōu)勢(shì),形成合力,共同推進(jìn)基層工作。最后,我們要加強(qiáng)對(duì)基層工作者的培訓(xùn)和教育,提高他們的工作能力和素質(zhì)。
第五段:結(jié)語(yǔ)(字?jǐn)?shù):150)。
扎實(shí)做好基層工作是黨的群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)的重要途徑。只有全面加強(qiáng)基層工作,才能真正實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。雖然面臨許多困難和挑戰(zhàn),但只要我們堅(jiān)持正確的工作理念,采取有效的方法和策略,就一定能夠克服困難,取得更好的工作成績(jī)。我希望通過(guò)本文的討論,能夠喚起更多人對(duì)基層工作的重視,讓每個(gè)基層工作者都能真正做到“奉獻(xiàn)、感恩、實(shí)干、創(chuàng)新”,為黨和人民群眾做出更大貢獻(xiàn)。
做好基層工作發(fā)言稿篇三
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,以及社會(huì)變革對(duì)企事業(yè)的影響加深,對(duì)醫(yī)院黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,我們的黨建工作如何增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,構(gòu)筑和諧單位,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)組織凝聚力,是當(dāng)前改革和發(fā)展過(guò)程中遇到的重大課題。本人就新時(shí)期如何加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院黨建工作談幾點(diǎn)淺見:
一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,為改革和發(fā)展提供政治保證。
黨的十六屆四中全會(huì)《決議》指出,黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代制度的要求,完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下,發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,應(yīng)重點(diǎn)從以下四個(gè)方面入手。
1、找準(zhǔn)位子,遵循規(guī)律。首先,要準(zhǔn)確把握黨組織“政治核心作用”的含義,找準(zhǔn)黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用,而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導(dǎo)思想,從政治內(nèi)容的角度來(lái)說(shuō),就是圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心;從政治本質(zhì)的角度來(lái)說(shuō),就是服務(wù)群眾;從政治原則的角度來(lái)說(shuō),就是維護(hù)大局。其次,要把握和遵循政治工作的規(guī)律,體現(xiàn)政治工作的價(jià)值。政治工作規(guī)律最重要的有三條:即政治工作要圍繞生產(chǎn)任務(wù)來(lái)開展,要以人為本來(lái)開展,要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來(lái)開展。做到了這三條,就能開辟政治工作新境界,切實(shí)有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
2、圍繞中心,明確目標(biāo)。新形勢(shì)下的黨建工作,要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,把“以病人為中心”的服務(wù)理念貫徹到日常醫(yī)療工作中,為此我們?cè)趶?qiáng)化黨建工作目標(biāo)中要做到“四個(gè)一”:即,有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,善運(yùn)營(yíng)、會(huì)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔公正,開拓進(jìn)取,得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子;有一支能夠在改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍;有一個(gè)適應(yīng)教育改革和發(fā)展要求,與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合,保證黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制;有一套加強(qiáng)黨員教育管理,及時(shí)解決自身存在的矛盾和問(wèn)題,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標(biāo)要求,充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)本單位不斷提高群眾滿意度和社會(huì)效益。
3、參與建設(shè),把握脈搏。黨組織積極參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先,要建立健全單位黨組織,這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的前提條件。我們必須把黨的組織建設(shè),特別是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實(shí)際工作的需要以及人員變動(dòng)等情況,及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充支部委員。保證黨組織建設(shè)與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)“重任分擔(dān)、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法,使黨政班子成員密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使黨建工作與行政工作結(jié)合得更加緊密。其次,要積極參與重大問(wèn)題決策,這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅(jiān)持黨組織參與單位重大問(wèn)題的決策。積極參與支持行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策,并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實(shí)。二是黨組織參與重大問(wèn)題決策必須用制度來(lái)保證。如實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開黨政聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)狀況;事關(guān)單位生存發(fā)展的重大問(wèn)題,提交黨政聯(lián)席會(huì)研究決定;或?qū)嵭兄卮笫马?xiàng)決策前的黨政溝通制度,在決策前,加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通,避免意見分歧,難以形成決議;堅(jiān)持重大問(wèn)題決策前的黨內(nèi)通報(bào)制度,發(fā)動(dòng)黨員積極參與重大問(wèn)題討論等,實(shí)現(xiàn)單位決策權(quán)力的規(guī)范化,也使黨組織參與重大問(wèn)題決策的權(quán)力和職能有了制度上的保證。
醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務(wù)抓黨建,抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把好方向掌好舵,發(fā)揮政治核心作用。通過(guò)實(shí)行讓行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨務(wù)工作,使他們擔(dān)負(fù)起黨建工作的責(zé)任,相互促進(jìn);把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、機(jī)構(gòu)調(diào)整、福利分配、任免與獎(jiǎng)懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題,都列入黨支部參與的內(nèi)容。使黨組織在堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)單位的政策,積極推進(jìn)各項(xiàng)改革時(shí),能及時(shí)掌握職工的思想狀況,找出熱點(diǎn)、難點(diǎn),有針對(duì)性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo),確保改革穩(wěn)步實(shí)施,確保所里穩(wěn)定,使黨建工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階,為隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。
二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,為改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ);同時(shí)也是黨組織發(fā)揮核心作用,推動(dòng)發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產(chǎn)管理和改革,在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作和一切社會(huì)活動(dòng)中,發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用,去影響和帶動(dòng)周圍的群眾,共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)黨章和黨的基礎(chǔ)理論,增強(qiáng)理論武裝,提高理論素養(yǎng);同時(shí),努力學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和本職崗位需要的專業(yè)知識(shí)和技能,提高業(yè)務(wù)技能,在單位做帶頭學(xué)習(xí)的模范。
2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革,帶頭支持改革,并以黨員的政治使命,引導(dǎo)幫助職工提高認(rèn)識(shí),積極投身改革之中,做院里改革的先鋒。
3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平,做業(yè)務(wù)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù),無(wú)事故、無(wú)違章、力爭(zhēng)質(zhì)量第一、效率第一,處處走在職工前列。同時(shí),要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng),從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,立足崗位,在創(chuàng)建節(jié)約型活動(dòng)中多做貢獻(xiàn)。要帶頭克服困難,以身作則,做好職工群眾的思想政治工作,通過(guò)模范作用帶動(dòng)周圍職工做好各項(xiàng)工作,使單位的服務(wù)信譽(yù)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。
4、要在遵章守紀(jì)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè),做到文明生產(chǎn)、遵紀(jì)守法,遵守診療常規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,在崗位上講文明,樹新風(fēng),干一行,愛一行,專一行,樹立“我與醫(yī)院共命運(yùn)”的敬業(yè)思想,做到一個(gè)黨員一面旗臶。
5、要在精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神,帶領(lǐng)職工群眾把單位的各項(xiàng)工作推向前進(jìn),做精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。
總之,只有本單位的每一個(gè)黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用,黨組織才能成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,黨員群體才能真正成為工人階級(jí)的先鋒隊(duì)。
三、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
穩(wěn)定是和諧的前提,同時(shí)也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒(méi)有穩(wěn)定,發(fā)展就沒(méi)有一個(gè)良好的環(huán)境,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)就無(wú)從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個(gè)重點(diǎn),努力構(gòu)建一個(gè)和諧發(fā)展的氛圍。
1、要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的利益關(guān)系。當(dāng)前,影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問(wèn)題,因此,一定要將維護(hù)公平擺在諸多工作的突出位臵,建立健全“權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機(jī)制。特別是在分配公平方面,要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下,合理協(xié)調(diào)干群之間、新老職工之間、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的利益關(guān)系。
2、要重視思想溝通,系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。一要實(shí)施院務(wù)公開,對(duì)工程招投標(biāo)、物資、藥品、設(shè)備采購(gòu)以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點(diǎn)實(shí)行公開制度,實(shí)行事前、事中、事后“三公開”,讓職工知情,接受職工監(jiān)督。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。充分利用各種宣傳媒體,如板報(bào)、廣播、電視、宣傳欄等,大力弘揚(yáng)主旋律,提高職工精神品位;三是建立職工思想動(dòng)態(tài)信息反饋制度。通過(guò)座談會(huì)、走訪困難職工、送溫暖工程等活動(dòng),了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),聚人心,促發(fā)展。四是加強(qiáng)思想教育,引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求,防止矛盾激化;要切實(shí)處理好信訪工作,變上訪為下訪,變被動(dòng)為主動(dòng),將問(wèn)題和矛盾解決在院內(nèi),化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動(dòng),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂(lè)見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動(dòng)。
3、要制章立制,依法治院?!皼](méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。建立的各項(xiàng)規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”,是單位良性發(fā)展、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法律保障。一方面職工要在日常生產(chǎn)工作中自覺(jué)遵紀(jì)守法、按規(guī)定履職;另一方面,要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為,以教育員工。如勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全保衛(wèi)獎(jiǎng)懲條例、診療操作規(guī)程、質(zhì)量管理措施、院務(wù)公開等,是規(guī)范職工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。
四、以團(tuán)隊(duì)文化鑄造團(tuán)結(jié)拼搏的精神,凝心聚力。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂,是單位發(fā)展的源動(dòng)力,也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個(gè)醫(yī)院,要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須具有符合時(shí)代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
1、物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化是由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計(jì)等,是職工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映,集中體現(xiàn)了一個(gè)單位在社會(huì)中的外在形象,是社會(huì)對(duì)單位作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。
一要確定團(tuán)隊(duì)文化原則,即強(qiáng)調(diào)對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量是單位的生命,競(jìng)爭(zhēng)首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),保持對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì),是維系單位信譽(yù)和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間,人們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí),經(jīng)歷了“檢驗(yàn)——監(jiān)督——管理——責(zé)任——使命”五個(gè)階段。最初人們認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,只要嚴(yán)于把關(guān),質(zhì)量就可以保證,后來(lái)認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致,再后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題,再后來(lái)才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。在現(xiàn)代,職工的使命感是維系質(zhì)量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個(gè)認(rèn)識(shí)的得來(lái)歷經(jīng)了幾百年的時(shí)間,它是巨痛反思與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。
總結(jié)。
因此,我們要增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,培育職工良好的職業(yè)道德,營(yíng)造人人創(chuàng)信譽(yù)、用信譽(yù)、護(hù)榮譽(yù)的良好環(huán)境和氛圍。
二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度,不斷改善工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。結(jié)合職工的興趣和愛好,配合工會(huì),積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂(lè)見的文化活動(dòng),開展各種有意義的文體活動(dòng)。如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育健身活動(dòng)等。寓思想教育于各類活動(dòng)之中,使廣大職工在活動(dòng)中陶冶情操、增長(zhǎng)知識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
2、團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個(gè)單位,要興旺發(fā)展,必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成,并在實(shí)踐中不斷升華,就會(huì)形成巨大的精神力量,成為激勵(lì)職工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
一是確定“以人為本”價(jià)值觀。以人為本是文化建設(shè)的精髓?!耙匀藶楸尽本褪且鸭w、領(lǐng)導(dǎo)、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),用單位發(fā)展來(lái)不斷滿足多方面的需求,為“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言,文化中的“以人為本”包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:其一要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和考核方法,強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。以“提高管理崗位人員綜合素質(zhì),提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)”為工作重點(diǎn),通過(guò)“學(xué)習(xí)-提高-推動(dòng)-學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)院內(nèi)職工的互動(dòng)發(fā)展。只有切實(shí)不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊(duì)伍,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在決策過(guò)程中,管理者要充分信賴自己的職工,為職工參與決策提供渠道,充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過(guò)程中,要?jiǎng)?chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制,強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),避免由于內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的內(nèi)耗。其三要建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,單位內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。實(shí)行以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”為牽引,以“崗位淘汰制”為推動(dòng)的職工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高職工的工作質(zhì)量;不斷完善工藝質(zhì)量管理,規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制,加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作,以追求零誤診為目標(biāo),精益求精;實(shí)行成本管理,使全員參與成本管理,規(guī)范和深化成本管理工作,降低過(guò)程消耗。同時(shí),應(yīng)打破論資排輩,“公平、公正、公開”選拔人才,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個(gè)人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,并心悅誠(chéng)服地為單位的發(fā)展而拼搏。
二是塑造參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種團(tuán)隊(duì)文化。這種團(tuán)隊(duì)文化就其本身來(lái)說(shuō),乃是一種命運(yùn)共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)意識(shí)三個(gè)方面的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神;時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神;立足本職、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神;同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神,由此逐漸形成一種群體意識(shí)。這種群體意識(shí)就是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。
總之,黨建是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的系統(tǒng)工程,在改革不斷深化的形勢(shì)下,黨建要努力在“貼近”上想辦法,在“服務(wù)”上下功夫,在“滲透”上花力氣,切實(shí)把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合,務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程,在促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)也豐富黨建的內(nèi)容,使醫(yī)院黨建工作充滿生機(jī)和活力。
做好基層工作發(fā)言稿篇四
第一段:介紹基層工作的重要性和挑戰(zhàn)性(200字)。
基層工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶,對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)具有重要作用。然而,基層工作面臨著許多挑戰(zhàn)?;鶎庸ぷ鞯姆秶鷱V泛,人員復(fù)雜,任務(wù)繁重。如何扎實(shí)做好基層工作是我們每個(gè)基層工作者都需要思考和努力的問(wèn)題。
第二段:注重理論學(xué)習(xí)和提升思想境界(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第一步是注重理論學(xué)習(xí)和提升思想境界。理論學(xué)習(xí)可以幫助我們深入了解國(guó)家的宏觀方針政策和黨的重大決策,增強(qiáng)行動(dòng)的指向性和針對(duì)性。此外,提升思想境界可以幫助我們更好地明確我們的工作使命和責(zé)任,理解人民的期待和需求,從而更加有力地開展基層工作。
第三段:加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第二步是加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作。組織建設(shè)可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,提供良好的服務(wù)保障,為基層工作的開展提供支持。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作可以凝聚共識(shí),形成合力,在團(tuán)隊(duì)成員之間形成密切的合作關(guān)系,提高工作效率和質(zhì)量。
第四段:解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)新工作方法(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第三步是解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)新工作方法?;鶎庸ぷ髦谐3C媾R各種各樣的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題需要我們具備應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,我們還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,尋找適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的解決方案,更好地服務(wù)人民群眾。
第五段:重視反思總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)(200字)。
扎實(shí)做好基層工作的第四步是重視反思總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)?;鶎庸ぷ魇且粋€(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)反思總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的不足和問(wèn)題,并加以改進(jìn);同時(shí),個(gè)人成長(zhǎng)指的是不斷提升自身能力和素質(zhì),提高工作的專業(yè)性和水平,為基層工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
扎實(shí)做好基層工作是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家目標(biāo)的重要保證。注重理論學(xué)習(xí)和思想境界、加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作、解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)新工作方法、重視反思總結(jié)和個(gè)人成長(zhǎng),這些都是做好基層工作的關(guān)鍵要點(diǎn)。只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè),才能更好地為人民群眾服務(wù),推動(dòng)基層工作的發(fā)展。
做好基層工作發(fā)言稿篇五
今天,我和大家就做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作,當(dāng)好一名合格的基層干部進(jìn)行交流?!叭绾萎?dāng)好一個(gè)基層干部”,這個(gè)題目很大,沒(méi)有一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的答案。所以,我憑借我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年的經(jīng)歷和感悟,結(jié)合著組織對(duì)每一個(gè)黨員干部的基本要求,結(jié)合著一個(gè)年輕干部成長(zhǎng)當(dāng)中可能遇到的情況,跟大家一起交流和溝通。作為剛剛走出校門,踏上基層的優(yōu)秀畢業(yè)生,如何當(dāng)好一個(gè)基層干部,我覺(jué)得應(yīng)從素質(zhì)、能力和方法三個(gè)方面去思考和歷練。
基層干部身處執(zhí)政最前端,黨的各項(xiàng)方針政策,上級(jí)各項(xiàng)部署要求,都是通過(guò)我們傳遞到千家萬(wàn)戶,“上面千條線,下面一根針”,是對(duì)基層干部生動(dòng)的比喻?;鶎痈刹磕_踩泥土、身處一線,與老百姓關(guān)系最密切,雖職級(jí)不高,但責(zé)任不小、任務(wù)很重、頭緒繁雜,往往處在各種矛盾和沖突的中心地帶,處于與群眾直接接觸并解決問(wèn)題的工作前沿,還處于社會(huì)各方面關(guān)注的焦點(diǎn)之下,工作辛苦、壓力很大,“五加二,白加黑”是他們長(zhǎng)期超負(fù)荷工作的真實(shí)寫照。所以,要想當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層干部,必須具備過(guò)硬的素質(zhì),重品行、重心態(tài)、重操守、重修養(yǎng),修身齊家然后才能治國(guó)平天下。具體來(lái)講,年輕干部要具備六個(gè)方面的基本素質(zhì)。
一是信念要堅(jiān)定。現(xiàn)在有些年輕人,喜歡安逸,不想吃苦,受累,不愿到基層,千方百計(jì)想到機(jī)關(guān)過(guò)安逸日子,這是理想、信念問(wèn)題,是志向問(wèn)題。孟子講,“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,餓其體膚,空乏其身,行弗亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能”??梢哉f(shuō),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是苦心志、餓體膚,沒(méi)有堅(jiān)定的信念作為支撐,恐怕走不多遠(yuǎn)就會(huì)敗下陣來(lái)、自動(dòng)繳槍。人這一生尤其是年輕時(shí),吃些苦、受些累,是實(shí)現(xiàn)人生理想的一筆寶貴財(cái)富。人生幾十年的路,大家都在走,是有理想目標(biāo)的奮斗,還是庸庸碌碌地混日子,結(jié)果肯定不一樣。尤其是我們年輕干部,更要有理想、有抱負(fù),志存高遠(yuǎn),志在必得。人的理想是多樣的,如果只停留在物質(zhì)層面,是低級(jí)的、悲哀的;追求精神層面,才是高尚的、快樂(lè)的。登高才能不為浮云遮望眼。所以,在座的各位,要把艱苦的基層工作當(dāng)成事業(yè),作為追求,從內(nèi)心深處、打心眼里想干、愿干,充滿信念、充滿激情的干,無(wú)論遇到任何困難和挫折,都要信念不搖、追求不變、癡心不改,只要付出努力、灑下汗水,就會(huì)增加人生的厚重感,提升青春的成熟度,也必然會(huì)收獲累累碩果,堪當(dāng)大任。
二是品格要忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一種態(tài)度,更是一種品格,在基層工作,必然直面矛盾和困難,沒(méi)有一顆對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的心,沒(méi)有對(duì)工作的忠誠(chéng)態(tài)度,靠耍小聰明、小技巧,花拳繡腿,應(yīng)景應(yīng)付可以,糊弄作秀在基層最不受歡迎,甚至根本沒(méi)有市場(chǎng)。是不是忠誠(chéng),忠誠(chéng)度有多高,只有在實(shí)踐中才能得到檢驗(yàn)、衡量。我們自然選擇了到基層工作,就要抱著對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)之心,就要像螺絲釘一樣,緊緊鉚在基層,扎根泥土,就要干一行、愛一行、精一行、成一行,在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作生活中,不欺上瞞下,不耍小聰明,不敷衍、不松懈,把組織交給的任務(wù)當(dāng)成事業(yè)干,把誠(chéng)實(shí)作為最基本的品格,把忠誠(chéng)內(nèi)化于心、外化于行。目前,我們所處的環(huán)境、所肩負(fù)的任務(wù),工作的對(duì)象隨時(shí)都在變化,人們思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng),社會(huì)思潮空前活躍,特別是身臨最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,忠誠(chéng)的品格是工作必備的素質(zhì),能否把忠誠(chéng)鐫刻于心、落實(shí)于行,也是對(duì)我們能否在基層扎住根的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
三是擔(dān)當(dāng)要勇敢?!捌D難困苦,玉汝于成”。在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面,在基層經(jīng)受摔打和磨練,不斷提高自身工作能力,是年輕干部成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。關(guān)鍵是要敢于應(yīng)對(duì),敢于接受挑戰(zhàn)。大家都是上世紀(jì)90年代前后出生的,正趕上好時(shí)候,與我年輕時(shí)比起來(lái),物質(zhì)生活比較富裕,工作環(huán)境比較舒適,大多數(shù)是從家庭的“寵兒”到“象牙塔”的莘莘學(xué)子,讀完大學(xué)就進(jìn)機(jī)關(guān),基本條件都很好,成長(zhǎng)歷程比較順、生活經(jīng)歷也比較單一,但艱苦環(huán)境鍛煉得少一些,曲折逆境磨練得少一些,對(duì)大家來(lái)講,經(jīng)歷一些艱苦和磨難,并不見得全是壞事。大家都是優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,在學(xué)校是出類拔萃的,也有一腔熱血、滿腹抱負(fù),但要到基層一線鍛煉,需要處理各種各樣的具體問(wèn)題,都會(huì)經(jīng)歷一些困難和挑戰(zhàn),甚至有些困難和問(wèn)題會(huì)把你逼到死胡同,這就需要我們一種劍客的勇敢和智慧,堅(jiān)定狹路相逢勇者勝的信念,發(fā)揮年輕人身上的朝氣、激情和魄力,拿出一股子初生牛犢不怕虎的精神,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于出手、敢打敢拼、敢闖敢試,歷經(jīng)風(fēng)雨才能見彩虹。唯唯諾諾、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、瞻前顧后不應(yīng)該是年輕人的個(gè)性,更不是基層工作的需要。只有一股闖勁、沖勁、韌勁是不夠的,還要認(rèn)真研究解決復(fù)雜問(wèn)題的方式方法,善于把勇敢與智慧結(jié)合起來(lái),在理性分析、科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上,認(rèn)準(zhǔn)了就向上沖、不達(dá)目標(biāo)就不松口,爭(zhēng)取成為敢干會(huì)干、大智大勇的將才。
四是遇挫要堅(jiān)韌。作為剛剛走出校門的優(yōu)秀畢業(yè)生,對(duì)未來(lái)充滿希望、愿景是美好、理想是豐滿的,但基層工作的現(xiàn)實(shí)卻非常骨感、非常直白,甚至有時(shí)會(huì)感到迷茫、彷徨和無(wú)措,自然會(huì)產(chǎn)生“昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望斷天涯路!”的苦悶、郁悶,有一種成長(zhǎng)的煩惱。作為年輕干部,對(duì)基層的困難、遇到的挫折雖然有所耳聞,但仍然缺乏充分的估計(jì),真正沉到基層后,難免有些啃不下的硬骨頭、邁不過(guò)的硬坎坎,意志不堅(jiān)定、工作無(wú)韌勁的,可能就會(huì)產(chǎn)生一種逃離基層、跳出苦海的念頭,但創(chuàng)業(yè)總有困難、干事難免遇挫,人生不可能一帆風(fēng)順,作為年輕的基層干部,要把困難和挫折作為成長(zhǎng)的代價(jià)、必要的歷練,人生的老師,要有一顆平常的心對(duì)看待困難、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)挫折,要有一種堅(jiān)忍不拔的意志、越挫越勇的精神,在現(xiàn)實(shí)與理想中自我調(diào)節(jié)、學(xué)會(huì)適應(yīng),在摸爬滾打中成熟、成長(zhǎng)、成才。
五是言行要誠(chéng)信。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,主要的對(duì)象就是群眾和村級(jí)干部,無(wú)論是普通百姓,還是兩委干部,他們的利益要求都是最現(xiàn)實(shí)、最具體、最直接的,我們與他們相處必須有誠(chéng)信的態(tài)度,能辦的事一定要辦好,可以答復(fù)的問(wèn)題要果斷答復(fù),但無(wú)論是辦事還是答復(fù),只要承諾了,就要積極踐諾、跟蹤落實(shí),否則,不僅失去了黨委、政府的威信,也失去了群眾干部的信任,你所有以后的工作都將無(wú)法開展。其實(shí),在基層開展工作,就個(gè)人來(lái)講,誠(chéng)信、威信甚至比能力更重要,有誠(chéng)有信就有威,就會(huì)有一幫人跟從、服從、順從,就會(huì)匯聚一群人在身邊,形成凝心聚力的局面,各項(xiàng)工作開展起來(lái)自然得心應(yīng)手。所以,初到基層工作,一定要言行誠(chéng)信,說(shuō)到做到,城門立桿,一諾千金,以自己的誠(chéng)信讓干部群眾信服。
接待一次群眾來(lái)訪組織一次活動(dòng),等等,不要看不起這些所謂的瑣碎小事,正是這一件件小事才構(gòu)成了工作的全局,推動(dòng)了事業(yè)發(fā)展。如果總想著做大事,不屑于做這些具體的工作,那么所謂的大事就會(huì)成為空中樓閣,不僅自己最終一事無(wú)成,而且會(huì)貽誤工作。
當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,如果沒(méi)有能夠承擔(dān)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的能力和素質(zhì)、水平,那么個(gè)人權(quán)威至少會(huì)損失一大半?;鶎痈刹吭诨鶎?,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員;既是決策者,又是實(shí)踐者,但是更趨向于戰(zhàn)斗員和實(shí)踐者,是在戰(zhàn)斗中的指揮,是在實(shí)踐中的決策。
一是提高繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)產(chǎn)生的能力是自己的,別人永遠(yuǎn)也拿不走。無(wú)論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何變動(dòng),社會(huì)如何變遷,最終你自己擁有的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平都是自己的。無(wú)論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、哪一位領(lǐng)導(dǎo),都喜歡用干將,歸根到底,你自己的能力素質(zhì)到了一個(gè)層次,是誰(shuí)都不能改變的。在座的各位剛剛走出象牙塔,應(yīng)該說(shuō)學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備了不少科學(xué)文化知識(shí),但目前是一個(gè)知識(shí)更新和爆炸性發(fā)展非??斓臅r(shí)代。如果我們的知識(shí)不進(jìn)行更新、補(bǔ)充,很有可能就會(huì)落伍。所以,同志們要加強(qiáng)對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作等基本文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,特別要注重歷史文化的學(xué)習(xí),提高文化內(nèi)涵和文史厚度,在學(xué)文化、讀歷史的過(guò)程中,看得失、知榮辱、鑒古今、通社會(huì),在具體的歷史事件和歷史人物中去感悟做人、做官、做事的規(guī)律和道理。作為剛踏上工作崗位的年輕干部,尤其要加強(qiáng)實(shí)踐性學(xué)習(xí),要勤于實(shí)踐、勇于實(shí)踐,要善于在實(shí)踐中去總結(jié)、提升、提煉,今天,我在這里與大家交流溝通,正是我對(duì)20多年基層實(shí)踐的總結(jié)和感悟?,F(xiàn)在很多干部忙于具體事務(wù)是把好手,沖鋒陷陣、救火平事沒(méi)有問(wèn)題,但很少能夠坐下來(lái)思考、分析、總結(jié)和提煉,總結(jié)不只是一個(gè)文字堆砌的過(guò)程,而是真正用心思考、研判的過(guò)程,也是一個(gè)反觀反思再學(xué)習(xí)的過(guò)程。
二是提高掌控局面的能力。所為基層不僅是行政層級(jí)的末端,更是問(wèn)題和矛盾的洼地,在基層工作會(huì)遇到很多復(fù)雜的問(wèn)題和局面,甚至有一些是突發(fā)性、群體性的矛盾,要?jiǎng)偃位鶎庸ぷ?,必須具備和鍛煉自身駕馭和掌握能力,多留心、多用心、多上心,才能做到遇事不亂、臨危不懼,有思路、有章法、有措施,能夠掌控住局面、平息了事端,化解了矛盾。而作為年輕干部,仕途才剛剛起步,但總有一天也要成為分管一塊、掌控一方的領(lǐng)導(dǎo),作為領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)的復(fù)雜局面更多、更難,對(duì)人、對(duì)事、對(duì)局面、對(duì)形勢(shì)的洞察、分析、研判、把握更加重要,如何決策、何時(shí)拍板是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn),也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。所以,具備掌控復(fù)雜局面的能力,是一名干部成長(zhǎng)的必須、成熟的標(biāo)志,也是做好基層工作的最高境界。
三是提高溝通協(xié)調(diào)的能力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展,各種新問(wèn)題、新現(xiàn)象層出不窮。加之各種突發(fā)事件增多、自然災(zāi)害頻發(fā)等因素,基層干部面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜,任務(wù)更加艱巨。面對(duì)新形勢(shì),我認(rèn)為尤其應(yīng)該著重提高基層干部的溝通協(xié)調(diào)能力,首先要學(xué)會(huì)上行溝通與協(xié)調(diào)。上行溝通與協(xié)調(diào)要做到兩點(diǎn):一要如實(shí)反映情況。只有真實(shí)客觀地向上級(jí)反映情況才能幫助上級(jí)形成科學(xué)決策,從而正確指導(dǎo)自己的工作,進(jìn)而做出成績(jī)。二要及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)就是在日常工作中要保持與上級(jí)的信息暢通,尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻或緊急情況下及時(shí)溝通信息至關(guān)重要,這也是順利推進(jìn)基層工作的保障。其次是橫向溝通與協(xié)調(diào)。橫向溝通是傳遞信息,溝通感情,理順關(guān)系的重要手段。旨在協(xié)調(diào)左右關(guān)系,爭(zhēng)取理解、合作與支持。在橫向溝通中要把握?qǐng)F(tuán)結(jié)、寬容和尊重,以團(tuán)結(jié)為目標(biāo),用寬廣的胸襟,以尊重的姿態(tài),贏得同事、兄弟單位的支持、理解與配合,共同開展好工作,并在橫向協(xié)調(diào)中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、共同提高。再次是下行溝通與協(xié)調(diào)。下行溝通與協(xié)調(diào)是聯(lián)絡(luò)感情,保證政令暢通、貫徹有力的基礎(chǔ)性工作,在基層工作對(duì)象是群眾和村干部,一項(xiàng)工作能否順利推進(jìn),關(guān)鍵在于群眾和干部接受不接受,如何讓他們接受,這就要靠我們的溝通協(xié)調(diào)能力,把工作任務(wù)解釋清楚、說(shuō)到明白,讓他們認(rèn)可、信服,然后推進(jìn)工作就會(huì)比較順暢。在下行溝通中要不端架子、不擺譜,要學(xué)會(huì)換位思考、要充滿感情,用群眾的話、身邊的事、群眾的理解和思維方式去溝通,切記假大空、冒酸氣。
四是提高自我推銷的能力。作為剛上踏上工作崗位的年輕干部,要有強(qiáng)烈的自我推銷意識(shí),要敢于善于把自己推銷給大家,推銷給工作對(duì)象,這種推銷不是顯擺,不是炫耀,是溝通交流的另一種方式和途徑,新到一個(gè)崗位,要讓大家盡快了解自己、接納自己、信任自己,不能被動(dòng)的等,就要靠自我推銷、自我展示。要成功的推銷自己,必須充滿自信,正確分析和認(rèn)識(shí)自己,有哪些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),哪些不足和缺點(diǎn)都要做到心中有數(shù)。推銷自己的另一種方式就是拿工作說(shuō)話,用品行影響,所以,在座的各位要爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)、利用一切平臺(tái),在具體工作和實(shí)踐中讓大家認(rèn)識(shí)、理解,讓后才能得到支持和配合。
要當(dāng)好一個(gè)干部,推進(jìn)一項(xiàng)工作,方法非常重要,對(duì)于大家來(lái)說(shuō),最重要是要掌握方法,當(dāng)然,方法和能力是密不可分的。方法體現(xiàn)在能力上,能力落實(shí)在方法上。作為一個(gè)基層干部,工作方法至關(guān)重要,俗話說(shuō)方法不對(duì)頭,累死一頭牛。我覺(jué)得做好基層工作要學(xué)會(huì)掌握六個(gè)工作方法。
一是要會(huì)靈活。基層工作千差萬(wàn)別,同樣的事情因人因時(shí)因地不同,處理的方式方法也各不相同,可以說(shuō),基層工作有統(tǒng)一的目標(biāo)要求,無(wú)法制定一成不變的標(biāo)準(zhǔn)和方法。所以,在基層工作首選的方法就是靈活,在對(duì)人、對(duì)事、對(duì)形勢(shì)的充分把握后,要靈活多樣的去開展工作,死板教條、生搬硬套,恐怕與基層實(shí)際難以相符,理論上、推演中能夠成立的東西,現(xiàn)實(shí)中可能得不到答案。所以,作為基層干部要善于把上級(jí)的決策部署與基層實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造性的、靈活性的開展工作。靈活是心智的體現(xiàn),有天生的成分,更重要的是后天的歷練,用心感悟和領(lǐng)會(huì)。
二是要講原則。基層工作很多部分是群眾工作,對(duì)群眾要講感情、多理解,但對(duì)老百姓來(lái)講,認(rèn)不認(rèn)可你這個(gè)干部,就看你有沒(méi)有正氣、正義,說(shuō)話辦事是不是講原則,不亂來(lái)。否則,你辦了無(wú)原則的事,不僅丟了感情,還會(huì)失去威信。如何講原則,就是要按照規(guī)章制度、法規(guī)法紀(jì)想問(wèn)題、做決定、辦事情,原則面前不講感情、不徇私情。要耐得住清貧、守得住寂寞,受得了委屈,切實(shí)做到信念不動(dòng)搖,道德不滑坡,權(quán)力不濫用,私情不縱容,交友不輕率,把自身練硬才能打出好鐵。
三是要能深入?;鶎庸ぷ鳠o(wú)論大事小事,都事關(guān)大局、關(guān)乎群眾的切身利益,稍有不慎就會(huì)惹出亂子、生出事端,所以,在說(shuō)話辦事、思考問(wèn)題、作出決定時(shí),要多想一步、多慮幾分,把困難估計(jì)充分、把關(guān)系理順清楚、把思維拓展開來(lái),把問(wèn)題扒開揉碎,抽絲剝繭,用心盡心深入思考,深入調(diào)研、深入論證,想的越深才能看的越透,才能辦得越好。切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗,打估景、差不多,攻破困難和問(wèn)題的過(guò)程是復(fù)雜而且痛苦的,既是時(shí)間的苦熬,也是內(nèi)心的煎熬。所以,凡事都能向深處想、從高處看、往遠(yuǎn)處謀,不僅是開展工作的方法,更是推進(jìn)工作、**難題的境界和水平。
四是要細(xì)入微。基層工作千頭萬(wàn)緒,可以說(shuō)是剪不斷,撇不清。特別是對(duì)剛參加工作的同志來(lái)講,必定會(huì)感到一團(tuán)亂麻、無(wú)所適從,但要當(dāng)好一名基層干部,必須有處亂不驚、忙而不亂的心境,有刪繁就簡(jiǎn)的方法,這種心境和方法就是要細(xì)致入微,就是要具備敏銳的洞察力,在細(xì)微處見真灼。細(xì)致入微不是畏手畏腳、裹足不前,是大處著眼與小處著手的辯證統(tǒng)一,很多大的問(wèn)題、大的矛盾,可能關(guān)鍵的就是那一個(gè)人、一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)信息,能不能找到發(fā)現(xiàn)和利用好這個(gè)細(xì)微之處,主要看我們有沒(méi)有一絲不茍的細(xì)致勁,明察秋毫的洞察力。
五是要善迂回。工作目標(biāo)是一樣的,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑卻是多樣的,有些問(wèn)題就是個(gè)死結(jié),有的步驟就是個(gè)死棋,怎么走都會(huì)進(jìn)入死胡同,這時(shí)就不能直打直、硬碰硬地撞南墻,要換個(gè)角度想事情,換個(gè)方案做工作,甚至逆向思維、錯(cuò)位嫁接,反其道而行,卻成本最小,代價(jià)最低,效果最好。要迂回還要學(xué)會(huì)“借力、借勢(shì)”,善于借助于一切能夠解決問(wèn)題的有效方式和載體,調(diào)動(dòng)一切有利因素化解不利矛盾,彎道超越、彎道取物。迂回是用超常的手段,按照流程回轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)方案,聲東擊西或暗度陳倉(cāng),但必須建立在對(duì)事情充分把握和控制的基礎(chǔ)上,否則,就會(huì)南轅北轍、越弄越糟。所以,迂回不僅是時(shí)間向后的推移和滯后,更是智慧和藝術(shù)結(jié)合,需要有較高的駕馭能力。
六是要把節(jié)奏。通常說(shuō),時(shí)間是解決問(wèn)題、緩解矛盾的良方,有些事真是急不得、快不了,作為年輕干部有股初生牛犢不怕虎的勇氣,但難免心態(tài)浮躁、干事毛糙,遇事求急貪快,不能統(tǒng)籌力度、節(jié)奏和承受程度,有時(shí)就會(huì)好心辦壞事,回過(guò)頭來(lái)想一想,才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在穩(wěn)一點(diǎn)、慢一點(diǎn),事情就會(huì)更加妥善甚至完美了。還有一些干部喜歡求快,認(rèn)為快了就能出效果、出成績(jī),對(duì)待問(wèn)題和困難,往往缺乏耐心,喜歡采取“通不通,三分鐘;再不通,龍卷風(fēng)”的過(guò)激方式,往往把事情搞砸、問(wèn)題搞大。所以,在基層工作,當(dāng)快則快,當(dāng)慢則慢。有些事需要雷霆手段、立說(shuō)立行,但一些復(fù)雜矛盾、棘手問(wèn)題,要把握好節(jié)奏、把握好力度,能用時(shí)間化解的要有節(jié)奏、分步驟的逐步推進(jìn),一張一弛才是文武之道。
做好基層工作發(fā)言稿篇六
現(xiàn)場(chǎng)聆聽了孫廠長(zhǎng)7月3日關(guān)于“責(zé)任、能力與擔(dān)當(dāng)”的專題課,我感到:濟(jì)柴發(fā)展到今天,真正缺少的不僅是“能力”,更是“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”。
所謂擔(dān)當(dāng),從某種意義上講,就是要在團(tuán)隊(duì)中恪盡職守、做好本職工作。
我們要完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),要做好三季度“沖刺季”相關(guān)工作,要實(shí)現(xiàn)總廠良性發(fā)展,我們要做的任何事情,最終都必須通過(guò)員工的認(rèn)真工作去實(shí)現(xiàn)。只有每個(gè)人都把自己的工作做好了,整個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)才能取得成功。
一、堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)部署。
龍舟比賽中的參賽船只為什么速度快?因?yàn)槟繕?biāo)明確,齊心協(xié)力。艄公在船尾掌舵,把握方向;鼓手在船頭擊鼓,統(tǒng)一節(jié)奏;全體隊(duì)員步調(diào)一致、同時(shí)用力,龍舟才能快速前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng),又何嘗不是這個(gè)道理。
總廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位、全體員工,都要不折不扣地按照總廠部署來(lái)開展工作,心往一塊想、勁往一起使,我們的工作才能快速有效地推進(jìn)。
二、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
無(wú)論做任何事情,首先要解決的就是思想觀念問(wèn)題,說(shuō)白了,就是工作態(tài)度。
克服浮躁心態(tài),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),盡職盡責(zé)地去做好每一項(xiàng)工作,才能為企業(yè)整體的成功奠定基礎(chǔ)。
這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)講,都是工作能力的體現(xiàn)。態(tài)度不端正,工作做不好。
三、我的崗位我來(lái)負(fù)責(zé)。
工作中,要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
要把責(zé)任當(dāng)作一種使命,當(dāng)作自己必須履行的義務(wù)。只有對(duì)工作忠誠(chéng)、守信,有責(zé)任心,才能形成一種好的工作習(xí)慣,并真正落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中去,做到“我的崗位我負(fù)責(zé),我的工作你放心”。
四、提高自身綜合素質(zhì)。
做好本職工作,必須態(tài)度端正、有責(zé)任心,但僅僅這樣是不夠的,還應(yīng)提高自身綜合素質(zhì)。
一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,對(duì)做好本職工作具有決定性作用。
社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)、科技進(jìn)步日新月異,這就要求我們做“終身學(xué)習(xí)型”員工。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,將工作做到盡善盡美。
努力提高自身素質(zhì),某種程度上說(shuō),也是一種負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作互幫互助。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,部門與部門、員工和員工之間都是緊密相連的。企業(yè)中的所有成員,要共同協(xié)作、相互依存。
我們的工作過(guò)程,就像生產(chǎn)加工一樣,每一個(gè)員工都是這臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”上的一個(gè)小零件。假如其中一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題,輕則影響發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),重則會(huì)導(dǎo)致整機(jī)報(bào)廢。
這就要求我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、做好本職工作,才會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的良好局面。
加油站是服務(wù)行業(yè),是服務(wù)窗口,而我們一線員工是中石化的“形象代言人”,因此在加油站做好本職工作是我們向社會(huì)提供服務(wù),展示中國(guó)石化精神風(fēng)貌的最主要也是最直接的窗口。
作為一名老員工,我注重對(duì)加油站的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí),做到嚴(yán)格要求自己,以身作則;無(wú)論上班下班我都會(huì)抽時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),只有過(guò)硬的專業(yè)技能才能更高效的服務(wù)顧客,得到顧客好評(píng)!
作為一名合格的員工,做好崗位職責(zé)是我們的工作基礎(chǔ),每個(gè)人盡職守則,我們的企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好。每天我都會(huì)以一個(gè)“合格”員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以一個(gè)“優(yōu)秀”員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)自己。雖然自己很渺小,但我相信中石化員工上萬(wàn)名,每個(gè)員工都能做好本職工作,那么星星之火可以燎原。
每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服,精神抖擻地迎著車輛時(shí),心底都會(huì)涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪,并把這種樸素的感情傾注在工作中,“站興我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺(jué)行動(dòng)。
加油站的工作雖然平凡,但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華,雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動(dòng)地的大事,但可以立足本職,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一件小事。
我相信通過(guò)我們基層員工一點(diǎn)一滴的不懈努力,我們也能為企業(yè)的燦爛輝煌添一磚一瓦!我們盡忠職守,為中石化添光彩。
1、提前列好計(jì)劃:上班時(shí)總是感覺(jué)無(wú)所事事,感覺(jué)好像有什么事情要做,但是又想不起來(lái)。這是我最近的狀況!很沒(méi)有安全感的狀況!總是在玩著、逛著之間突然想到還有什么事情沒(méi)有去做,然后急急忙忙去做。這種感覺(jué)。。。應(yīng)該得改善一下了。每天上班前或者下班后列好后續(xù)今天或者第二天要做的事情,合理安排時(shí)間,從容做事。
2、及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示,并且及時(shí)跟蹤:及時(shí)傳達(dá)基本做到了,但是及時(shí)跟蹤卻很欠缺。因?yàn)樽约河憛挶蝗舜咧?,所以也就不想去催別人,這個(gè)想法很錯(cuò)誤!領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去考慮這些,他需要的信息,需要及時(shí)甚至是提前得到。因?yàn)椴蝗ジ?,也?dǎo)致很多事情忘記,等到領(lǐng)導(dǎo)需要信息的時(shí)候遲遲給不了答復(fù),工作態(tài)度懈怠,執(zhí)行力不夠。
3、細(xì)心,耐心做事:做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的周密性,包括數(shù)據(jù)不能對(duì)外泄露的機(jī)密性。所有橫向部門要求的數(shù)據(jù)均請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)決定之后再執(zhí)行,規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)。遇事淡然不浮躁,不要將自己的情緒表現(xiàn)給同事更不能表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看,記?。旱?
4、創(chuàng)新:在工作中不斷創(chuàng)新,例如工作模式和工作流程。少見流程認(rèn)真記載,并告知他人,探求更優(yōu)解決方案。
做好基層工作發(fā)言稿篇七
在工作、生活中,我始終堅(jiān)持“誠(chéng)心”待人,“誠(chéng)懇”感人,以“誠(chéng)實(shí)”做人。組織布置的工作無(wú)條件地服從,全局利益無(wú)條件地維護(hù),對(duì)工作沒(méi)有陽(yáng)奉陰違,對(duì)同事沒(méi)有里外是非,祥和為上,熱情待人。在與納稅人打交道的過(guò)程中,納稅人常常會(huì)提出一些難以答復(fù)的政策問(wèn)題,遇到這種情況,我總是先把問(wèn)題記下來(lái),然后就請(qǐng)教同仁或請(qǐng)示上級(jí)業(yè)務(wù)部門,并及時(shí)向納稅人作解答,決不糊弄納稅人,向納稅人擺架子。
三、以勤奮為本,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我經(jīng)常深入納稅戶調(diào)查研究,宣傳政策,特別是宣傳新征管法,義務(wù)輔導(dǎo)納稅人進(jìn)行賬務(wù)處理,努力融洽征納關(guān)系。在我負(fù)責(zé)黃砂稅收管理期間,我因病住院,但我念念不忘工作,每天上午住院治療下午上班。根據(jù)黃砂管理混亂、價(jià)格變化大的特點(diǎn),我多次深入挖砂船進(jìn)行調(diào)查摸底,宣傳政策,在此基礎(chǔ)上對(duì)挖砂船進(jìn)行清理結(jié)算,共查補(bǔ)稅收__萬(wàn)余元,特別是在12月份,在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他同志的配合下,經(jīng)過(guò)艱苦的努力,一舉查獲某單位少繳代扣稅款近__萬(wàn)元,全額入庫(kù)。
四、以自律為本,努力樹立良好的個(gè)人形象。
在工作中,我總是告誡和提醒自己:首先做到思想上力求過(guò)硬,一是慎欲,“無(wú)欲則剛”。二是慎權(quán),杜絕“有權(quán)不用,過(guò)期作廢”的錯(cuò)誤思想,正確處理好權(quán)與法、權(quán)與責(zé)、權(quán)與利的關(guān)系,堅(jiān)持依法治稅。三是慎微,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,不應(yīng)該做的哪怕再小也不能去做,應(yīng)該做的哪怕再小的也要去做。我時(shí)刻保持清醒頭腦,做到不以稅謀私、不以權(quán)謀私,依法辦事、依率計(jì)征,嚴(yán)格按照公務(wù)員“五要十不準(zhǔn)”準(zhǔn)則辦事。一年來(lái),我共拒納稅人吃請(qǐng)10余次,從沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次“吃、拿、卡、要、報(bào)”事情,在每月分局舉行的特殊監(jiān)察員座談會(huì)上,納稅人對(duì)我的廉政行為給予高度評(píng)價(jià)。
當(dāng)然,在工作中我還存在許多不足和亟待改進(jìn)的問(wèn)題:
一是思想上進(jìn)取心不強(qiáng)。自走出校門,至今尚未向黨組織遞交過(guò)一份入黨志愿書。因?yàn)樽约核枷肷弦恢贝嬖谥环N自卑感,認(rèn)為自己的條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是工作深度不夠。有時(shí)做工作因?qū)?shí)際情況不了解,沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查,或滿足于現(xiàn)狀,導(dǎo)致有些工作質(zhì)量太低。三是工作方法簡(jiǎn)單。有許多工作,不能適應(yīng)新情況、新問(wèn)題,工作方法過(guò)于陳舊,想問(wèn)題辦事情沒(méi)有超前意識(shí),主要還是學(xué)_不夠的問(wèn)題。
總之,一年來(lái),盡管本人做了很大努力,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相去甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,我決心加倍努力,克服不足,恪盡職守,為分局工作的整體推進(jìn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
做好基層工作發(fā)言稿篇八
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:
大家好!
當(dāng)20xx年悄然而至的時(shí)候,當(dāng)天天縈繞耳畔的讀書聲戛然而止的時(shí)候,我們又一次踏著時(shí)光的節(jié)拍,迎來(lái)了盼望已久的寒假。中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)也日益臨近,在此,我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向全體老師、同學(xué)表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候!祝大家新春快樂(lè)!萬(wàn)事如意!老師們、同學(xué)們,回味一學(xué)期的學(xué)習(xí)和生活,每一天都有我們的奮斗,每一時(shí)都有我們的思索,一路走來(lái),我們邁出的每一步都是堅(jiān)實(shí)的。
本學(xué)期,學(xué)校在積極改善師生的教學(xué)環(huán)境,積極籌措了資金為一年級(jí)所在的2號(hào)樓各教室裝備了電腦與電視機(jī),為學(xué)校的多功能展示廳裝備了燈光與音響。目前,學(xué)校有10個(gè)多媒體教室可用,已使教學(xué)手段現(xiàn)代化成為可能,更拓展了同學(xué)們了解多彩世界的渠道。學(xué)校在學(xué)期初接受市級(jí)教育現(xiàn)代化先進(jìn)校驗(yàn)收,已成功評(píng)為鹽城市實(shí)施教育現(xiàn)代化的先進(jìn)校。
這學(xué)期,我們學(xué)校的教師隊(duì)伍在迅速成長(zhǎng)。學(xué)校關(guān)注教學(xué)與練習(xí)的兩個(gè)有效,先后組織了課堂教學(xué)競(jìng)賽、命題藝術(shù)競(jìng)賽,組織了開放周活動(dòng),承辦了建湖縣西北片的教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),聘請(qǐng)了建湖與溧陽(yáng)教研室的領(lǐng)導(dǎo)親臨我校進(jìn)行指導(dǎo)。以集體備課、同課異構(gòu)、教學(xué)競(jìng)賽等形式引領(lǐng)教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)。全體教師苦練內(nèi)功,學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、參加培訓(xùn)、展示課堂,實(shí)現(xiàn)了自身的不斷發(fā)展。教師參加各級(jí)各類比賽捷報(bào)頻傳:獲學(xué)?!俺砷L(zhǎng)杯”教學(xué)賽一等獎(jiǎng),楊小琴、金鑫、楊杰、湯其銀、陳琳獲朗讀比賽一等獎(jiǎng);接德玉老師參加縣電教課會(huì)講獲得了一等獎(jiǎng)。馮松梅老師參加縣英語(yǔ)微型課會(huì)講獲得了二等獎(jiǎng),楊林、楊小琴、董立霞參加縣“三人行”活動(dòng),技?jí)喝盒郏@得課堂教學(xué)、才藝展示一等獎(jiǎng)第一名的好成績(jī)。這學(xué)期,我們更欣喜地看到同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)也在不斷進(jìn)步。許多同學(xué)在這次期末考試中考出了十分理想的好成績(jī)。
而13徐海超、馬紫艷、李豆豆、成婭杰、21的鐘寧龍、22的吳香語(yǔ)文都考了100分;11的鐘琰、22的范俊杰數(shù)學(xué)都考了100分。
31的孫敏、鄭劍、顧明怡、32盧立俊、呂杰、姚金洋、42錢晨、61秦志豪數(shù)學(xué)都考了100分;31的梁宇、32陳文龍、吳慧琳、鄭昊、劉海婷、吳必森、孔琪等英語(yǔ)考了100分。這些成績(jī)是十分優(yōu)異的,這些成績(jī)雖然離不開老師的辛勤教導(dǎo),但其中更多的是離不開以上這些同學(xué)汗水與勤奮的結(jié)晶,我們應(yīng)該為他們?nèi)〉萌绱藘?yōu)異的成績(jī)來(lái)一次熱烈的鼓掌以表達(dá)對(duì)他們衷心的祝賀。(鼓掌)。
學(xué)校的節(jié)日活動(dòng)有聲有色。九月初的尊師系列活動(dòng),中秋節(jié)的慰問(wèn)老人,國(guó)慶60周年的大合唱比賽,少先隊(duì)建隊(duì)日的紀(jì)念活動(dòng),元旦時(shí)期的“迎新年師生朗讀賽”,“新春杯”演講賽、年度的“八小天使評(píng)選”,各項(xiàng)活動(dòng)效果明顯。
學(xué)生孫亞嵐、鄭盈盈、呂彤、姜彩月、孫敏在朗讀賽中榮獲了一等獎(jiǎng),學(xué)生季冰倩、顧方林、曾詩(shī)琪、鄭盈盈、唐志驍在演講比賽中榮獲了一等獎(jiǎng)。
學(xué)校的育人環(huán)境在不斷改善。學(xué)校先后組織召開了6次學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),先后多次邀請(qǐng)了鐘莊交警中隊(duì)干警、鎮(zhèn)司法干警來(lái)校進(jìn)行交通安全講座,開展法制教育講座。目前,我校全體學(xué)生講文明、守紀(jì)律、行為端、學(xué)風(fēng)正。學(xué)校涌現(xiàn)出了許多的先進(jìn)的人和事。
六(1)的楊娟能幫助后進(jìn)同學(xué)共同進(jìn)步持之以恒;。
(3)的唐從祥、六(1)的曾詩(shī)琪、楊峰麗、六(3)季冰倩他們能協(xié)助老師管理好班集體,樂(lè)于當(dāng)好老師小助手。
一、五(2)的鄭少峰、六(1)的孫航、六(3)的肖春華等同學(xué)他們熱愛勞動(dòng)、講究衛(wèi)生,打掃清潔區(qū)總是一馬當(dāng)先搶在前。五(1)班女生蔣夢(mèng)瑋,五(3)班男生陸文祥、范偉、朱宗正、劉忠義等同學(xué),每天堅(jiān)持打掃廁所,從不叫一聲苦和累。
他們?yōu)槲覀儗W(xué)校的班級(jí)管理、環(huán)境整潔作出了自己的貢獻(xiàn),我要向他們說(shuō)一聲“謝謝”!學(xué)校表?yè)P(yáng)你們的良好品德,感謝你們的辛勤勞動(dòng)。
五(2)的姜彩月,六(3)的陳穎,四(1的)呂彤、六(2)吳星琪、一(1)唐智驍、二(1)喬戰(zhàn)、五(1)孫優(yōu)、三(1)陸昱分別被學(xué)校評(píng)為愛國(guó)小天使、服務(wù)小天使、科學(xué)小天使、勞動(dòng)小天使、互助小天使、誠(chéng)信小天使、守紀(jì)小天使和節(jié)儉小天使。
學(xué)校的體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育工作異彩紛呈。
學(xué)校積極參加市、縣藝術(shù)比賽和展演活動(dòng),兒童小淮劇《煩人的小“祖宗”》的五位演員劉中義、季冰倩、曾歡、朱宗正、孫亞蘭才藝一流、特長(zhǎng)明顯,深受觀眾喜愛。他們表演的節(jié)目,參加了全國(guó)“梅花獎(jiǎng)”鹽城市區(qū)的比賽演出,參加了省“三下鄉(xiāng)”節(jié)目展演,先后被縣局與縣委宣傳部調(diào)演,還在社會(huì)上形成了一定的積極效應(yīng),為學(xué)校贏得了較高的榮譽(yù)而體育工作,因我校的陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化,也成績(jī)斐然。學(xué)校籃球隊(duì)參加市比賽榮獲了第四名。學(xué)校已成功創(chuàng)建成市小籃球體育傳統(tǒng)校。學(xué)校的‘冬季三項(xiàng)’活動(dòng)得到了省教育廳的充分肯定,學(xué)校也被表彰省為“江蘇省‘冬季三項(xiàng)’百日鍛煉先進(jìn)?!薄_@些成績(jī)是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)校難以獲取的,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該值得驕傲和自豪。
當(dāng)然,我們?cè)谑斋@知識(shí)、收獲自信和成功,收獲高尚品德和高雅言行的同時(shí)。我們也應(yīng)該看到我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)生活中還還存在著一定數(shù)量的不足。比如說(shuō),每班都有那么幾個(gè)學(xué)習(xí)上不求上進(jìn)的小朋友,比如說(shuō),我們的少數(shù)同學(xué)在“自信、感恩、習(xí)慣養(yǎng)成”方面還是做得不夠好,走出校園就凌亂了路隊(duì),校外見到其他班的老師不夠尊重;比如說(shuō),在極個(gè)別學(xué)生身上有時(shí)還存在粗言穢語(yǔ)和亂丟垃圾的現(xiàn)象。這與我們學(xué)?!拔拿?、優(yōu)美、和諧”的大環(huán)境是格格不入的。所以,下學(xué)期我們將大力加強(qiáng)對(duì)校園不文明行為的檢查,充分發(fā)揮少先隊(duì)員的先鋒模范作用,以實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建我校文明、優(yōu)美、和諧的校園環(huán)境而努力。
同學(xué)們,快樂(lè)的寒假生活從今天起就要開始了,怎樣過(guò)一個(gè)有意義的假期呢?在此,我想向同學(xué)們提出幾點(diǎn)要求:
做好基層工作發(fā)言稿篇九
如果做事情沒(méi)有計(jì)劃,那么做好的可能性是很小的,培訓(xùn)尤其如此,如果我們要組織一場(chǎng)不管是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn),不管是別人講還是自己講,都應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃包括了在培訓(xùn)前所需要進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備的進(jìn)度控制,也包括了培訓(xùn)所需要的資源準(zhǔn)備,絕不要把計(jì)劃看成是一種束縛,它應(yīng)該成為控制培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度和效果的一種方式。
二、前期的溝通和確認(rèn)。
很多時(shí)候,我們可能會(huì)邀請(qǐng)某部門的領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn),不要邀請(qǐng)成功后就等著那一天到來(lái),而是要把這種培訓(xùn)比自己來(lái)講都要重視,在尊重講課老師的基礎(chǔ)上,應(yīng)反復(fù)確認(rèn)課件的設(shè)計(jì)和老師對(duì)于各種資源的需求,這不僅僅是為了服務(wù)和配合老師,更重要的是要確保應(yīng)有的培訓(xùn)效果,盡管你對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)很有想法了,還是要請(qǐng)講課的老師提意見,以避免老師有不同想法而導(dǎo)致的不愉快。
三、進(jìn)度的反饋。
四、專業(yè)的組織工作。
還有一個(gè)方面也是最容易被忽略的,很多培訓(xùn)管理者跟我說(shuō)培訓(xùn)就是培訓(xùn),當(dāng)然要嚴(yán)肅對(duì)待了,所以他們一般都是把培訓(xùn)弄得好像新聞發(fā)布會(huì)一樣的嚴(yán)肅,盡管從認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的角度出發(fā)這沒(méi)有錯(cuò),只是我們作為培訓(xùn)管理者更要考慮到學(xué)員的情緒。所以,如果我們?cè)谫Y源允許的情況下如果能夠買些糖果,現(xiàn)場(chǎng)放些茶水,讓學(xué)員感到我們是來(lái)學(xué)習(xí)的,只不過(guò)我們可以在很輕松的氛圍下學(xué)習(xí),這種放松的心理暗示往往也能讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)更為投入。
職業(yè)老師之所以關(guān)注培訓(xùn)組織的細(xì)節(jié)是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為培訓(xùn)的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都很有可能會(huì)影響當(dāng)天培訓(xùn)的效果,關(guān)注細(xì)節(jié)就等于關(guān)注效果。
很多人在企業(yè)做培訓(xùn)的朋友總期望于獲得快速成長(zhǎng)為培訓(xùn)達(dá)人的秘訣,其實(shí)把培訓(xùn)組織做出色了,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你對(duì)于培訓(xùn)的理解和對(duì)學(xué)員心里的需求更深入了,這也是成為出色培訓(xùn)師的基礎(chǔ),非常重要的基礎(chǔ)。
做好基層工作發(fā)言稿篇十
基層是一切工作的落腳點(diǎn)。我們的各項(xiàng)政策措施落實(shí)了沒(méi)有,落實(shí)得好不好,基層群眾最有實(shí)際感受,落實(shí)得好、落實(shí)得快,群眾就擁護(hù);落實(shí)得不好、落實(shí)得慢,群眾就會(huì)有反映?!逼纷x這段話,意在再次強(qiáng)調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性,告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線,為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實(shí)進(jìn)一步指明了方向。
應(yīng)該說(shuō),對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,能不能真正沉下去抓落實(shí),在基層中摸實(shí)情、辦實(shí)事,也是一個(gè)非常重要的課題。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象,他們深入基層,深入群眾,了解基層實(shí)際情況,聽取群眾意見,為基層排憂解難,為群眾辦好事辦實(shí)事,得到了群眾的充分肯定和好評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂,不僅有利于掌握基層真實(shí)情況,作出科學(xué)決策,少走彎路錯(cuò)路;同時(shí)也融洽了與群眾的關(guān)系,加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)了工作的順利開展和全面落實(shí),可謂一舉多得,是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn),是抓好落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
不落實(shí)就必然會(huì)落空。不可否認(rèn),少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實(shí)卻走了樣,為“下基層”而“下基層”,沒(méi)有目的,漫無(wú)目標(biāo),到了基層不知道該干什么,該怎么干;調(diào)查時(shí)只聽好的,不聽差的,對(duì)真實(shí)情況視而不見,充耳不聞;有的只聽不做,對(duì)于實(shí)際問(wèn)題和各種矛盾,則采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度,以各種借口回避,聽了就算了。上述種種行為,不但不能了解基層的真實(shí)情況,解決不了實(shí)際問(wèn)題,而且還助長(zhǎng)了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣,損害了自身形象,反而影響到工作的正常開展。
層看,帶著基層干,辦成一些實(shí)事,做成一些好事。
基層是大舞臺(tái),一線是大熔爐,實(shí)踐是大考場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉,勤于深入基層“接地氣”,善于撲下身子抓落實(shí),讓各項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際、更加富有實(shí)效,把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中去,落實(shí)到基層中去,落實(shí)到群眾中去,做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn),思路在一線形成,矛盾在一線化解,業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造,形象在一線樹立。
首先得要有明確的態(tài)度,其次是要有一個(gè)奉獻(xiàn)的精神。
一、要克盡職守、盡職盡責(zé)。無(wú)論你是一名公務(wù)員、還是普通村干部,盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對(duì)口、抑或是你正在埋頭準(zhǔn)備考研??但無(wú)論什么原因,你必須首先做好自己的本職工作,服從組織對(duì)你的安排??吮M職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線,而不是最高要求。連這點(diǎn)都做不到的話,那你將注定一事無(wú)成。
二、要鉆研業(yè)務(wù),有所創(chuàng)造,力求突破。任何崗位,都有能手;任何崗位,都有第一;任何崗位,都能出新;任何崗位,都是挑戰(zhàn);任何崗位,都有可能成為你展示自我的舞臺(tái)。不要看不起這一個(gè)個(gè)微不足道的崗位。因?yàn)槊恳粋€(gè)小崗位,同時(shí)又都是一個(gè)大舞臺(tái),都能出成績(jī),都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以我們?cè)谶@個(gè)小崗位上的工作成績(jī)來(lái)判定個(gè)人的能力,形成對(duì)我們的看法,進(jìn)而決定對(duì)我們的下一步工作安排的。所以,在看似平常的崗位上,越是自暴自棄,就越是難以有所突破,難以扭轉(zhuǎn)自身的處境。
三、要嚴(yán)己寬人,搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不僅能出成績(jī),也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個(gè)單位、一個(gè)科室里工作是一種緣份。我們都是來(lái)自五湖四海,通過(guò)招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的,我們應(yīng)珍視這種緣份,像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)同志們之間的團(tuán)結(jié),像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。
根。因此,對(duì)于城管執(zhí)法工作而言,每一個(gè)基層單位都應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,只有這樣,執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來(lái)。
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深,基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,這就給企業(yè)的基層管理者帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
我們知道,現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí),卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績(jī)效便不僅反映管理人員的能力,更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此,身為基層管理者,如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度,那么他們就能對(duì)你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象,并愿意為之而付出努力,反之,如果你自身的形象不佳,工作組織不得力,就會(huì)破壞公司的形象,遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以,如何做好基層管理工作,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,也就顯得尤為重要。
首先,基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨:現(xiàn)在的員工不那么好管了,工作不那么容易開展了,棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多,有時(shí)為了安排好工作,真是要費(fèi)盡心機(jī),想起來(lái)就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況,管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動(dòng)腦筋,運(yùn)用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨,不僅不利于問(wèn)題的解決,只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力,采取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問(wèn)題的突破口,從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情,注重動(dòng)之以情,曉之以理,對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助,多給他們以鼓勵(lì),使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了,管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。
其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求,在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài),讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛,對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手,決不可袖手旁觀,人都是有感情的,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù),都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖,這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里,才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué),工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下。
員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮,在工作當(dāng)中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重?fù)?dān),對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己,公私分明,具有高度的責(zé)任心、使命感,要不斷地提升自身素質(zhì),給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范,這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。
總之,要成為一名優(yōu)秀的基層管理者,就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為,而是代表著整個(gè)公司的形象,只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái),才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。
首先,基層管理者要掌握正確的管理方法。
我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨:現(xiàn)在的員工不那么好管了,工作不那么容易開展了,棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多,有時(shí)為了安排好工作,真是要費(fèi)盡心機(jī),想起來(lái)就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況,管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動(dòng)腦筋,運(yùn)用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨,不僅不利于問(wèn)題的解決,只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力,采取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問(wèn)題的突破口,從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情,注重動(dòng)之以情,曉之以理,對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤,應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助,多給他們以鼓勵(lì),使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了,管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。
其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。
愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求,在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài),讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛,對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手,決不可袖手旁觀,人都是有感情的,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù),都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖,這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里,才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué),工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。
作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮,在工作當(dāng)中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重?fù)?dān),對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己,公私分明,具有高度的責(zé)任心、使命感,要不斷地提升自身素質(zhì),給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范,這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。
我認(rèn)為首先必須從坐一名稱職管理者開始,因?yàn)榉Q職是優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我認(rèn)為稱職干部應(yīng)該具備以下基本能力:
1、要有一顆感恩的心培育對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
這就是田總講話說(shuō)的,員工要忠誠(chéng)于企業(yè)。我們每個(gè)人都要對(duì)父母、親屬、朋友具有感恩的心,報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩和親朋好友的知遇之恩和信任之情。同樣我們要對(duì)所服務(wù)的企業(yè)具有高度的忠誠(chéng)度,因?yàn)槠髽I(yè)為我們個(gè)人提供了施展才華、發(fā)揮特長(zhǎng)、提高生活質(zhì)量的平臺(tái),從而提高了我們對(duì)父母親屬及家人感恩和負(fù)責(zé)的能力,同時(shí)也為提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力提供了機(jī)會(huì)。以企業(yè)利益為重,拋開私利,為企業(yè)的需要和發(fā)展主動(dòng)做工作,用心思考企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。
2、要有軍令如山的強(qiáng)執(zhí)行力。
在集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)向解放軍學(xué)習(xí)一書中我們學(xué)習(xí)解放軍效率極高的執(zhí)行力,樹立雷厲風(fēng)行、令行禁止、說(shuō)到做到、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。田總在講話中提到“凡是會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要不折不扣的完成,辦事一定要有回音。”“領(lǐng)導(dǎo)安排的事都是大事”、“領(lǐng)導(dǎo)安排的事沒(méi)有小事”,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的任務(wù),要想盡千方百計(jì),絞盡腦汁,盡心盡力去完成。接到工作任務(wù),我們所有管理者都要樹立戰(zhàn)勝困難的信心,千方百計(jì),絞盡腦汁,想盡所有辦法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我們要有不服輸?shù)牡讱?、志氣、豪氣和霸氣,?jiān)決杜絕安排任務(wù)完不成而找客觀原因的現(xiàn)象,不過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀條件,而是發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,按照軍令如山的執(zhí)行力,一貫到底,去完成任務(wù),把工作當(dāng)成自己的事業(yè),把為企業(yè)做事轉(zhuǎn)換成自己的事業(yè),轉(zhuǎn)換成提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì),就會(huì)用心去工作,改進(jìn)不足,不斷提高,只有這樣,個(gè)人才有長(zhǎng)進(jìn),才能成為一名稱職干部。
3、要有較強(qiáng)的組織管理能力。
鑒它人經(jīng)驗(yàn)?!八街?,可以攻玉?!倍鄬W(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗(yàn),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,不恥下問(wèn)。通過(guò)不斷的碰撞和磨合,日積月累,達(dá)到一種質(zhì)的飛躍。以企業(yè)的利益為重,提高企業(yè)盈利為中心,把自己的團(tuán)隊(duì)帶好,把自己的團(tuán)隊(duì)帶成企業(yè)的團(tuán)隊(duì),融入整體。
4、要有較高的責(zé)任心。
責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家、社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感、信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。一個(gè)人的責(zé)任心表現(xiàn)與他的認(rèn)知水平、行為能力密切相關(guān)。它不僅作為一種極其重要的非智力因素,影響到一個(gè)人學(xué)習(xí)與智力開發(fā),同時(shí),它是一個(gè)人日后能夠立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功至關(guān)重要的人格品質(zhì)。管理者最基本的要求是“看好自己的地,管好自己的人,干好自己的事”。管理者肩負(fù)著組織信任,職工的重托,是企業(yè)的中流砥柱,特別是部門的一把手,是部門的當(dāng)家人。責(zé)任還會(huì)敦促我們?nèi)ピ鰪?qiáng)實(shí)際工作能力,從而提升“責(zé)任能力”。在實(shí)際工作中,當(dāng)遇到困難或難題時(shí),有責(zé)任的人總會(huì)去請(qǐng)教、學(xué)習(xí),提高知識(shí)水平?!柏?zé)任使人進(jìn)步”。一個(gè)人,思想決定態(tài)度,態(tài)度指揮行為,行為培養(yǎng)習(xí)慣,習(xí)慣造就性格,性格決定命運(yùn)。人的責(zé)任心是在完成一定任務(wù)的實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成起來(lái)的,它會(huì)隨著實(shí)踐活動(dòng)的變化而變化,擴(kuò)展而擴(kuò)展;良好的行為習(xí)慣也是通過(guò)生活、學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐中一次次行為訓(xùn)練、一次次強(qiáng)化而逐漸養(yǎng)成、穩(wěn)定下來(lái)的。讓自己變成一個(gè)好的本部門的當(dāng)家人,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。努力提高文化水平,提升“責(zé)任能力”,想盡一切辦法保質(zhì)保量不打折扣地完成與實(shí)現(xiàn)任務(wù),從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司興衰存亡與我們都息息相關(guān)的,我們應(yīng)當(dāng)從自身做起,明確工作目標(biāo),明確工作職責(zé),自覺(jué)地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),只有大家共同努力,最大限度地激發(fā)工作責(zé)任心,才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生活與工作沒(méi)有最好,只有更好,追求最佳的過(guò)程已經(jīng)體現(xiàn)出非凡的氣質(zhì),永不言敗的精神,以及獲得成功的喜悅。只有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求從一名稱職管理者做起,才能成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人。
工會(huì)工作的生命在于“創(chuàng)新”,新形勢(shì)下的工會(huì)工作要跟上新形勢(shì)發(fā)展的需要,在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新至關(guān)重要,但任何形式與內(nèi)容的創(chuàng)新,都包含著一個(gè)感召力的問(wèn)題。缺乏感召力,再新的形式也只能是曇花一現(xiàn)。有感召力的教育形式,才會(huì)取得長(zhǎng)期的良好效果,才會(huì)使外化的制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺(jué)性,才會(huì)使人形成一種完善的心理定向,上升為穩(wěn)定的價(jià)值觀、人生觀。如果我們廣大員工在不知不覺(jué)中樂(lè)于接受,并潛移默化,則會(huì)產(chǎn)生深刻而久遠(yuǎn)的效果,那么,我們的工會(huì)工作便上了一個(gè)新臺(tái)階,達(dá)到了較為理想的水平。
在我們的實(shí)際工作中可以看到,感召力不強(qiáng),是當(dāng)前工會(huì)工作的突出問(wèn)題。有的在思想教育工作中滿足于光鮮亮麗的形式主義,居高臨下的行政命令,結(jié)果不僅使受教育的廣大員工聽不進(jìn)去,而且還可能產(chǎn)生逆反心理。一些思想疙瘩解不開,或者實(shí)際問(wèn)題得不到解決的人,對(duì)理論學(xué)習(xí)、民主生活、輿論宣傳等產(chǎn)生了逆反心理。因此,在新形勢(shì)下加強(qiáng)與改進(jìn)工會(huì)工作,必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,改進(jìn)工會(huì)工作的方式方法,克服教條主義、形式主義和主觀主義、講求工會(huì)工作的實(shí)效,采取新途徑提高它的感召力,提升它的親和力,擴(kuò)大它的影響力、促進(jìn)它的融合力。
做好基層工作發(fā)言稿篇十一
近日,我參加了黨支部保委委員及思想工作骨干培訓(xùn),學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例》、《黨支部保委委員培訓(xùn)大綱、思想工作骨干培訓(xùn)大綱》、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條例》相關(guān)章節(jié)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)以及結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)于怎樣提高基層思想工作骨干開展思想工作以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、“三互”小組要相互了解每個(gè)成員的思想情況,并互相做好一般性的思想工作;班長(zhǎng)和思想骨干要掌握所屬戰(zhàn)士的思想情況,能解決一般性的思想問(wèn)題;排長(zhǎng)要掌握和解決本排出現(xiàn)的,班長(zhǎng)骨干不能解決的一些思想問(wèn)題;連干要按分工,側(cè)重做好分管人員的思想工作。指導(dǎo)員對(duì)連隊(duì)的思想工作負(fù)總責(zé),要及時(shí)了解掌握每名官兵的思想情況,按照“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的要求,解決好所屬人員存在的各種思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。
二、每天做到“十個(gè)一遍”。
(1)早晨起床后問(wèn)候病號(hào)一遍。基層思想骨干應(yīng)像家人一樣,把傷病人員的病情掛在心上。每天早起床后,連干要到傷病員的床頭問(wèn)問(wèn)病情是否好轉(zhuǎn),需要什么,還有哪些心理壓力,需要組織幫助做些什么。對(duì)病情出現(xiàn)反復(fù)或加重的人員,要及時(shí)采取措施,使傷病人員及時(shí)得到治療。
(2)收操后連干要到每個(gè)班排走一遍。收操后、早飯前,戰(zhàn)士的工作比較忙碌,干部要深入班排,主要看一看有沒(méi)有工作熱情不高的,有沒(méi)有因工作安排發(fā)生矛盾的,有沒(méi)有擺老資格讓新同志多干活的等現(xiàn)象。要善于從戰(zhàn)士的言談學(xué)止和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有針對(duì)性地做好工作。
(3)一日三餐每個(gè)餐桌看一遍。俗話說(shuō)“走路看神態(tài),吃飯看飯量”。思想骨干要注意從官兵的飲食情況、飯量變化和吃飯的神態(tài)中捕捉思想變化的信號(hào),及時(shí)跟上去做好工作。
(4)連干在操課期間到每個(gè)每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一遍。重點(diǎn)掌握官兵在各個(gè)崗位的工作表現(xiàn),對(duì)訓(xùn)練熱情高不高、執(zhí)勤動(dòng)力大不大、工作勁頭足不足等現(xiàn)象,要及時(shí)摸清思想動(dòng)因,把握思想脈搏,有的放矢地跟上去做好思想工作。對(duì)執(zhí)勤艱苦、訓(xùn)練辛苦的戰(zhàn)士還要問(wèn)寒問(wèn)暖,以此鼓舞士氣,增強(qiáng)工作動(dòng)力。
(5)對(duì)有問(wèn)題的人員談一遍。一是對(duì)個(gè)別人要經(jīng)常談;二是對(duì)有思想問(wèn)題的人員要隨時(shí)隨地做工作;三是對(duì)官真之間發(fā)生的小摩擦、小隔閡、小矛盾,采取三五百米散散步,三五個(gè)人聊聊天,三五分鐘提提醒,三五句話寬寬心的方法,及時(shí)化解;四是對(duì)思想負(fù)擔(dān)比較重的人員,弄清思想,對(duì)癥下藥,減輕其思想負(fù)擔(dān)。
(6)對(duì)離隊(duì)人員交待一遍。官兵離開營(yíng)區(qū),脫離組織監(jiān)督和管理,容易出現(xiàn)問(wèn)題。為此,官兵離隊(duì)前要認(rèn)真待好五個(gè)方面的事情:一要注意軍人的良好形象;二要嚴(yán)守部隊(duì)紀(jì)律和社會(huì)公德;三要注意保守部隊(duì)秘密;四要注意自身安全;五要按時(shí)歸隊(duì)。對(duì)住院、休假和學(xué)習(xí)人員,還要交待聯(lián)系的方式,定期匯報(bào)思想,確保思想和行為不失控。
(7)好人好事表?yè)P(yáng)一遍。要對(duì)官兵在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中表現(xiàn)出的好人好事和良好風(fēng)尚及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),激發(fā)官兵的工作熱情。尤其對(duì)平時(shí)表現(xiàn)一般和相對(duì)后進(jìn)的同志,注意發(fā)現(xiàn)“閃光點(diǎn)”,及時(shí)給予鼓勵(lì)。表?yè)P(yáng)要客觀及時(shí),恰如其分,不事過(guò)境遷,不夸大其詞。
(8)當(dāng)天電視新聞組織官兵看一遍。及時(shí)組織官兵通過(guò)新聞媒體了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的大事,關(guān)注要聞和其他新聞,同時(shí)搞好新聞點(diǎn)評(píng),使官兵能夠正確理解,關(guān)心國(guó)家大事。
(9)就寢之后對(duì)鋪位、哨位查一遍。重點(diǎn)查看所屬人員的睡眠情況,有沒(méi)有翻來(lái)覆去睡不著想心事的或因身體不適難以入睡的人員。夏天要看一看通風(fēng)好不好、蚊蟲多不多,影不影響官兵的正常休息;冬天要看一看室內(nèi)溫度怎么樣、戰(zhàn)士睡覺(jué)冷不冷,幫助戰(zhàn)士掖掖被子。要留意哨兵的執(zhí)勤姿態(tài)和精神狀態(tài),必要時(shí)問(wèn)一問(wèn)、聊一聊,細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)做好思想工作。
(10)睡覺(jué)之前全天工作“過(guò)”一遍。基層干部不僅要勤看、勤問(wèn)、勤聽,還要勤想。每天睡覺(jué)前,對(duì)當(dāng)天人員的思想變化、行為表現(xiàn)、工作狀況等在腦子里像電影一樣“過(guò)”一遍,看看有哪些問(wèn)題,看看有哪些潛在的矛盾和苗頭,要采取什么措施。如果需要,干部還可以碰碰頭,把當(dāng)日人員的思想情況通報(bào)一下,應(yīng)該采取的措施議一議,統(tǒng)一一下思想,分分工,做到當(dāng)天的工作都能掌握,第二天的工作能夠及時(shí)跟上,切實(shí)把思想工作做到位。
三、每月做到“三個(gè)堅(jiān)持”。
(1)堅(jiān)持聽取思想?yún)R報(bào)。連隊(duì)、排、班在連務(wù)會(huì)、排務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)上,聽取所屬人員的思想情況匯報(bào)。思想?yún)R報(bào)主要了解官兵思想動(dòng)態(tài),在工作和生活中有什么想法、意見和要求等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助做好工作。
(2)堅(jiān)持發(fā)揮群眾組織作用。重點(diǎn)發(fā)揮“團(tuán)支部”、“軍人委員會(huì)”和“三互”小組等組織作用。團(tuán)支部在每周五組織團(tuán)員開展團(tuán)課教肓、思想?yún)R報(bào)、民主生活、文化活動(dòng)等,通過(guò)這些活動(dòng),協(xié)助黨支部做好經(jīng)常性的思想工作。軍人委員會(huì)要開展好政治民主(經(jīng)濟(jì)民主、軍事民主工作,保障官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)力?!叭ァ毙〗M要通過(guò)人與人(組與組之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相管理,形成全時(shí)日、全方位、拿員額的工作網(wǎng)絡(luò),小組成員之間每月至少談一次心;“三互”小組長(zhǎng)要在每月的班務(wù)會(huì)上,匯報(bào)“三互”小組開展活動(dòng)及小組成員的情況,中隊(duì)每?jī)稍路治鲋v評(píng)一次“三互”小組的活動(dòng)情況,并在新兵補(bǔ)入、人員調(diào)動(dòng)、病號(hào)住院、骨干參加上級(jí)培訓(xùn)、老兵退伍等時(shí)機(jī),及時(shí)對(duì)“三互”小組進(jìn)行調(diào)整,確保組織健全,不間斷地開展好經(jīng)常性幫教活動(dòng)。
(3)堅(jiān)持開展文體活動(dòng)。按照“隊(duì)列集會(huì)有歌聲、周末假日有活動(dòng)、重大節(jié)日有晚會(huì)、每月體育有比賽”的要求,充分利用周六下午文化活動(dòng)和假日時(shí)間,開展好歌詠比賽、讀書演講、影視評(píng)論、知識(shí)競(jìng)賽、文藝表演、體育比賽、書畫攝影展覽等活動(dòng),通過(guò)經(jīng)常性的文化活動(dòng),豐富業(yè)余文化生活,純潔官兵思想道德情操,營(yíng)造張弛有度、豐富多彩的警營(yíng)生活。不得占用、隨意挪用星期六的文化娛樂(lè)時(shí)間。
四、每月做到“四個(gè)必須”。
(1)必須搞好人員思想分析。黨支部每月進(jìn)行一次人員思想分析,主要分析所屬人員的思想狀況、工作表現(xiàn),有沒(méi)有傾向性的思想問(wèn)題、事故苗頭和隱患、個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化等情況,透過(guò)現(xiàn)象,剖析原因,拿出對(duì)策。同時(shí),還要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同任務(wù),預(yù)測(cè)容易誘發(fā)的思想問(wèn)題,及時(shí)制定相應(yīng)措施。
(2)必須搞好思想骨干講評(píng)。黨支部每月結(jié)合人員盡想分析,要對(duì)思想骨干隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行講評(píng):著重講評(píng)思想骨干、“三互”小組長(zhǎng)發(fā)揮作用情況,要通過(guò)講評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析存在的問(wèn)題及原因,拿出相應(yīng)的措施。同時(shí)布置工作任務(wù),保證思想骨干的工作正常運(yùn)行。
(3)必須保證教育日的落實(shí)。中隊(duì)每月要拿出至少一天的時(shí)間,開展時(shí)事政策、執(zhí)勤戰(zhàn)備、法紀(jì)、衛(wèi)生、保密等經(jīng)常性教肓。教育前要搞好調(diào)查摸底,跟據(jù)上級(jí)要求和官兵思想反映,確定教育題目,設(shè)置教育內(nèi)容。教育中,堅(jiān)持疏導(dǎo)為主,運(yùn)用啟發(fā)式。
教學(xué)。
聯(lián)系官兵身邊的人和事循序漸進(jìn)、深入淺出地講清道理解疑釋難;善于運(yùn)用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等電教手段增強(qiáng)授課效果。根據(jù)授課內(nèi)容出好討論題指導(dǎo)班排搞好討論,幫助消化理解授課內(nèi)容深化教育效果。
(4)必須搞好重點(diǎn)走訪。連隊(duì)每月要到駐地群眾、地方政府進(jìn)行一次走訪。主要是了解三方面的情況:一是了解社情、民情以及聯(lián)防情況。二是了解駐地?cái)城楹偷胤秸墓ぷ髦攸c(diǎn)。三是向駐地群眾和有關(guān)單位了解干部戰(zhàn)士遵守群眾紀(jì)律情況,對(duì)駐地群眾提出的意見和建議,要及時(shí)解決。
五、每季做到“四個(gè)抓好”。
(1)抓好普遍談心。通常情況下,班長(zhǎng)和思想骨干每周要和班里的戰(zhàn)士談一次心;排長(zhǎng)每個(gè)月要和所屬的戰(zhàn)士談一次心;連隊(duì)干部每季要和所屬戰(zhàn)士談一次心,遇有特殊情況要及時(shí)談心,以便及時(shí)了解掌握官兵的現(xiàn)實(shí)思想反映,有針對(duì)性地做好思想工作。(2)抓好寄發(fā)匯報(bào)信的工作。新兵入營(yíng)要寫“平安信”,主動(dòng)向戰(zhàn)士家庭匯報(bào)部隊(duì)的物質(zhì)文化生活情況,讓家長(zhǎng)放心;新春佳節(jié)要寫“慰問(wèn)信”,匯報(bào)戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步和身體情況,同時(shí)表示新年的祝賀;戰(zhàn)士取得榮譽(yù)有成就時(shí)要寫“報(bào)喜信”,通報(bào)戰(zhàn)士取得成績(jī),請(qǐng)戰(zhàn)士的家長(zhǎng)鼓勵(lì)戰(zhàn)士發(fā)揚(yáng)成績(jī),保持榮譽(yù),取得更大進(jìn)步;戰(zhàn)士有了問(wèn)題時(shí)要寫“通報(bào)信”,以求得家長(zhǎng)幫助共同解決。寫信時(shí)要注意把握好“度”,避免造成負(fù)面影響。
(3)抓好思想骨干培訓(xùn)。連隊(duì)要建立和保留一支以黨員、班長(zhǎng)、士官為主體的思想工作骨干隊(duì)伍。每個(gè)季度要搞一些必要的培訓(xùn),采取一事一議現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、針對(duì)難題搞會(huì)診、組織經(jīng)常性思想工作做得好的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等方法,提高思想骨干隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、以及做好個(gè)別人思想工作的能力,使思想骨干真正發(fā)揮作用。
(4)抓好士兵政審。每年對(duì)士兵普遍進(jìn)行一次政審,重要崗位的士兵進(jìn)行一次政審,執(zhí)行重大臨時(shí)任務(wù)時(shí)要隨時(shí)進(jìn)行政審。主要審查兩個(gè)方面:一是個(gè)人的基本情況;二是家庭及主要社會(huì)關(guān)系的情況。政審應(yīng)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),審查結(jié)論必須經(jīng)黨支部討論并由黨支部書記在政治審查表上簽字蓋章。
我想只要我們基層思想骨干堅(jiān)持做好以上工作,基層思想才會(huì)取得實(shí)效;才能真正實(shí)現(xiàn)連隊(duì)的全面發(fā)展,從而為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)增添動(dòng)力。以上便是個(gè)人的一點(diǎn)粗淺體會(huì),不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
做好基層工作發(fā)言稿篇十二
優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作是供電企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要工作,一直以來(lái),供電所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中做了大量工作,但在新形勢(shì)下,“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨賦予了新的內(nèi)涵,我們僅僅讓客戶有電用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,能否讓客戶用上質(zhì)優(yōu)、安全、可靠的電力,能否讓客戶感受到方便、快捷、滿意的服務(wù)是對(duì)我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出的新的要求。今年,為鞏固創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果,20xx年全省啟動(dòng)了開展“發(fā)展提升年”活動(dòng)。為扎實(shí)有效地開展“發(fā)展提升年”活動(dòng),筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下三個(gè)方面做好工作。一、以精心組織、狠抓落實(shí)為前提,進(jìn)一步提高全所員工的服務(wù)意識(shí)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)創(chuàng)一流工作的生命線。高質(zhì)量的服務(wù)源自員工發(fā)自內(nèi)心為客戶的服務(wù)意識(shí)和精湛的服務(wù)技能。為此,轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)是供電所滿意工程建設(shè),做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的基礎(chǔ):一是成立組織機(jī)構(gòu),由所長(zhǎng)負(fù)總責(zé),并按照有關(guān)要求,認(rèn)真梳理本所在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,結(jié)合本所實(shí)際制訂出活動(dòng)方案和整改措施,并精心組織實(shí)施;二是抓好宣傳、教育工作。要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開展發(fā)展提升年活動(dòng)有關(guān)規(guī)定和要求,大力宣傳開展發(fā)展提升年活動(dòng)的重要意義,要使全體員工認(rèn)識(shí)到開展發(fā)展提升年活動(dòng)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要,也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,并要求全體員工始終牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,認(rèn)真遵循“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,全面樹立“人人都是服務(wù)形象,處處都是服務(wù)窗口”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,實(shí)現(xiàn)由誠(chéng)信服務(wù)向貼心服務(wù)、用心服務(wù)的轉(zhuǎn)變;三是狠抓服務(wù)技能的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、工作規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn),以全面提高員工的服務(wù)技能。
二、以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為手段,進(jìn)一步接受社會(huì)監(jiān)督。
加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),是樹立供電企業(yè)良好的社會(huì)形象,全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)水平的一項(xiàng)重要工作措施。為此,應(yīng)把行風(fēng)建設(shè)貫穿于滿意工程建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的全過(guò)程。一是建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手,實(shí)行所長(zhǎng)為本所行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,具體抓好本所行風(fēng)建設(shè),以積極認(rèn)真的姿態(tài)接受社會(huì)監(jiān)督。實(shí)行“一崗一責(zé)”,業(yè)務(wù)工作到哪里,行風(fēng)工作就抓到哪里,同時(shí)制訂《值班制度》、《事故搶修制度》《投訴監(jiān)督制度》《用電檢查制度》等規(guī)章制度,以制度規(guī)范員工的服務(wù)行為;二是建立健全客戶走訪制度,堅(jiān)持開展千家萬(wàn)戶走訪活動(dòng),定期、不定期到居民客戶、重點(diǎn)企業(yè),尤其是外商投資企業(yè)進(jìn)行走訪,征求客戶對(duì)供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意見和建議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改;三是建立健全客戶監(jiān)督機(jī)制。在營(yíng)業(yè)廳公開服務(wù)承諾,公開電價(jià),公開舉報(bào)電話,公開業(yè)務(wù)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,定期向客戶發(fā)送征求意見函,對(duì)所征求的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真研究、分析,做到條條有落實(shí),能解決的問(wèn)題盡快設(shè)法解決,不能解決的問(wèn)題,則耐心解釋,消除誤解;四是提高服務(wù)可控性,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)行為,實(shí)行服務(wù)人員掛牌上崗、電話接聽、來(lái)訪接待等制度的落實(shí),以便跟蹤檢查考核和接受社會(huì)監(jiān)督;五是建立健全考核獎(jiǎng)懲制度,制訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核管理辦法,明確各崗位人員職責(zé),嚴(yán)肅處理員工在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的責(zé)任心不強(qiáng),工作效率和服務(wù)質(zhì)量低下,服務(wù)態(tài)度冷、沖、硬、橫及不按章辦事的現(xiàn)象,尤其是以電謀私、隨意停電、拖延送電及吃、拿、卡、要現(xiàn)象。
三、以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo),進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平??蛻粼谑褂秒娔艿倪^(guò)程中,不僅期望得到優(yōu)質(zhì)的電能,而且更期望得到周到和貼心的服務(wù)。因此,應(yīng)圍繞電能銷售和使用,打好客戶滿意戰(zhàn)略牌,以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,盡最大可能滿足客戶要求。一是實(shí)行“一條龍”服務(wù),開展“只要一個(gè)電話,剩下的事由我來(lái)辦”的真心服務(wù)活動(dòng)。在塑造營(yíng)業(yè)窗口形象時(shí),進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和用語(yǔ),為客戶提供規(guī)范、真誠(chéng)和熱情的服務(wù);二是按照有關(guān)要求規(guī)范業(yè)務(wù)流程,做到業(yè)務(wù)流程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象;三是改進(jìn)服務(wù)模式,開展“一對(duì)一”服務(wù),認(rèn)真為客戶釋疑解難,盡力幫助客戶解決在用電過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,在“始于客戶需求,終于客戶滿意”的原則下,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到客戶燈頭,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到客戶心頭;四是針對(duì)客戶對(duì)電能的質(zhì)量、計(jì)量準(zhǔn)確度等疑問(wèn),應(yīng)配合上級(jí)公司有關(guān)部門及時(shí)提供電能質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)服務(wù),對(duì)確實(shí)存在電能質(zhì)量不合格、計(jì)量裝置失準(zhǔn)等問(wèn)題盡快按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理;五是針對(duì)特殊客戶開展送溫暖服務(wù),如對(duì)孤寡老人、殘疾人、軍烈屬等特殊客戶開展上門服務(wù)和收費(fèi),以塑造供電服務(wù)新形象;六是實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”,杜絕互相推諉、踢皮球現(xiàn)象;七是建立故障搶修快速反應(yīng)機(jī)制,認(rèn)真受理客戶故障報(bào)修,搶修人員必須嚴(yán)格按照承諾及時(shí)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真處理;八是繼續(xù)開展愛心活動(dòng),實(shí)施平安工程,筑牢農(nóng)村安全用電“三道防線”,進(jìn)一步加強(qiáng)線路、設(shè)備的管理,及時(shí)處理線路、設(shè)備存在的安全隱患,確保安全、可靠供電;九是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳人員的管理和培訓(xùn),實(shí)行微笑服務(wù),在接待客戶時(shí),使用文明用語(yǔ),熱情周到,耐心解答客戶提出的問(wèn)題。
做好基層工作發(fā)言稿篇十三
到20__年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的農(nóng)村貧困人口全部脫貧,是^v^向全國(guó)人民作出的鄭重承諾。近日,中組部召開電視電話會(huì)議,中組部部長(zhǎng)陳希出席會(huì)議并講話強(qiáng)調(diào),要“進(jìn)一步推動(dòng)基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用。”當(dāng)前,疫情防控還沒(méi)完全結(jié)束,復(fù)工復(fù)產(chǎn)正有序推進(jìn)。在戰(zhàn)疫的同時(shí)如期完成斗貧任務(wù),廣大干部就要始終堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),敢闖敢拼、奮斗前行,把初心寫在脫貧攻堅(jiān)一線、把使命扛在斗貧前沿,用實(shí)際行動(dòng)交上黨和人民滿意的斗貧“答卷”。
黨的十八大以來(lái),廣大黨員、干部挺身而出,和廣大群眾站在一起,奮斗在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的前沿,他們敢打敢拼、勇于擔(dān)當(dāng),迎難而上、務(wù)實(shí)前行,使廣大群眾脫了貧、走上了致富路,取得了舉世矚目的成績(jī)。脫貧攻堅(jiān)成就巨大,面臨的困難挑戰(zhàn)同樣巨大。要實(shí)現(xiàn)20__年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的農(nóng)村貧困人口全面脫貧的目標(biāo),面臨的困難巨大,需要解決的突出問(wèn)題依然不少。當(dāng)前,一些地方的扶貧產(chǎn)業(yè)雖然取得了短期效果,但基礎(chǔ)不扎實(shí),市場(chǎng)銷路不穩(wěn)定,影響著群眾收入;一些地方對(duì)貧困人口的幫扶舉措沒(méi)有“扶上馬、送一程”,“干部一松手,群眾重返貧”的現(xiàn)象沒(méi)有消聲匿跡;一些地方配套產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)就業(yè)的政策銜接不緊密,群眾缺乏相應(yīng)技術(shù),就業(yè)難的問(wèn)題仍然存在,后續(xù)脫貧缺乏穩(wěn)定的支撐。這些現(xiàn)狀,都需要加以重視和解決。
消除貧困、改善民生,實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo),是我們黨的重要使命,是我們黨的莊嚴(yán)承諾。在決戰(zhàn)決勝、全面收官的關(guān)鍵階段,尤其需要廣大黨員、干部堅(jiān)定信念、牢記使命,盡銳出戰(zhàn)、頑強(qiáng)作戰(zhàn),慎終如始、善作善成。廣大干部就應(yīng)始終堅(jiān)定信念,牢固樹立“念茲在茲、唯此為大”的為民情懷,自覺(jué)承擔(dān)起時(shí)代賦予的使命,自覺(jué)擔(dān)負(fù)起扶貧治貧的政治責(zé)任,聚焦突出問(wèn)題,聚焦薄弱環(huán)節(jié),聚焦群眾所需所急,統(tǒng)籌做好疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作,抓好扶貧各項(xiàng)政策落實(shí),才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾心往一處想、勁往一處使,推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接,以“不破樓蘭誓不還”的必勝信念,全力奪取脫貧攻堅(jiān)最終勝利。
行百里者半九十。我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到,脫貧攻堅(jiān)越到最后,越是最吃勁的時(shí)候,也是最容易松懈、最容易“歇?dú)狻钡臅r(shí)候。擺在前面路上的“攔路虎”需要打掉,“絆腳石”需要搬除。必須保持打攻堅(jiān)戰(zhàn)的狀態(tài),始終不忘初心、踐行初心,咬定目標(biāo)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),久久為功、攻堅(jiān)克難,牢固樹立在脫貧一線涵養(yǎng)為民服務(wù)情懷,扛起斗貧擔(dān)當(dāng)、集聚斗貧力量,才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),確保脫貧成果經(jīng)得起歷史檢驗(yàn),讓群眾滿意。
脫貧攻堅(jiān),是一場(chǎng)硬仗。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),贏得斗貧勝利,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干部。廣大黨員、干部就應(yīng)始終發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,拿出“滾石上山”的韌勁、弘揚(yáng)“逢山開路、遇河架橋”的精神,拿出久久為功的干勁,自覺(jué)把脫貧攻堅(jiān)的職責(zé)使命扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)中,在斗貧實(shí)踐中錘煉過(guò)硬素質(zhì)、練就高強(qiáng)本領(lǐng),把脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)政策措施不折不扣落到實(shí)處,在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中善作為、有作為。
“其作始也簡(jiǎn),其將畢也必巨?!碑?dāng)前,疫情防控工作尚未結(jié)束,總攻已經(jīng)發(fā)起。廣大黨員、干部就要弘揚(yáng)真抓實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)決克服和防止出現(xiàn)“虛假式”脫貧、“算賬式”脫貧等急功近利、推諉拖延的現(xiàn)象,咬定目標(biāo)不放松,緊盯任務(wù)不松勁,一鼓作氣攻克“貧困堡壘”,兌現(xiàn)“一個(gè)都不能少”的莊嚴(yán)承諾。要不斷創(chuàng)新治貧斗貧的工作方法,找到治貧的路子,統(tǒng)籌做好產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、易地扶貧搬遷、生態(tài)扶貧等文章,最大限度克服疫情影響,充分釋放扶貧助貧動(dòng)能,確保脫貧成果經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
不忘初心,方得始終。打贏決戰(zhàn)決勝“收官戰(zhàn)”,雖然任務(wù)艱巨、困難重重,但只要我們始終不忘初心、牢記使命,迎難而上、頑強(qiáng)拼搏,繃緊弦、加把勁,就一定能消弭疫情影響,奪取脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。