閉環(huán)生產(chǎn)管理方案(精選13篇)

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    制定方案之前,需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析,了解問題的背景和現(xiàn)狀。方案不能一成不變,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。下面是一些案例供大家參考,希望能幫助到正在制定方案的朋友們。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇一
    三,如何建團(tuán)隊(duì),汰換主管、機(jī)長(zhǎng),大換血前提是你能搞得定,嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
    線上標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄、接線牌子、ie圖、sop由工程部制作懸掛。
    專項(xiàng)整改,盡快提升。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與此前有對(duì)比落差,差距非常大。抓現(xiàn)場(chǎng)管理,不要當(dāng)作一個(gè)形勢(shì),主管經(jīng)理的意識(shí),要把現(xiàn)場(chǎng)面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力,制定指定擺放點(diǎn),全員衛(wèi)生意識(shí)差,多檢查,公司每周一次,平時(shí)行政部檢查糾正,跟績(jī)效掛鉤,應(yīng)建立7s獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)行看門道,外行看形象,客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評(píng)價(jià)前提,是否合作、幫你提升,信任是前提,下一步作為重點(diǎn)工作,要有明顯的提升。
    計(jì)件工資按效率提升給予激勵(lì)機(jī)制。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn),每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下,工價(jià)另加1分錢;超過6%--10%以下,工價(jià)另加2分錢;超過10%以上加4分錢,此工價(jià)對(duì)所有車間,從月底執(zhí)行,如有更改另行通知。
    溝通要為大局,為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程?如何盡快解決問題?主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門緊急事務(wù),各相關(guān)部門要緊急響應(yīng),不要都扯皮,要你做什么?從上到下的綜合素質(zhì),互相配合,想辦法把事情做好,多干活,少說話,人在做,天在看,最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通,不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上,怎樣用人留人,是主管及以上管理干部們深思的問題,你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了,管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了?反思,溝通,自己的工作有無做到位?信息是否全面?怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
    高管,不要抱怨,有高度、往前想,有擔(dān)當(dāng),找方法,有勇氣。管理是相通的,不論行業(yè)或?qū)I(yè),從方法上找改善突破口。作為高級(jí)主管,自己的問題,該說啥,該做啥,站在公司的出發(fā)點(diǎn),公司利益上想事說話。別人不能做的,我能做到,我要的是成就感,任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑,開會(huì)說事,就事論事,哪個(gè)位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,境界不夠、德不配位,就會(huì)有麻煩。正確的認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),把批評(píng)認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略,怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,理清思路,我們的責(zé)任是什么?思想問題,工作的指導(dǎo)方針是什么?對(duì)待問題的指導(dǎo)思想,苦干加巧干,學(xué)會(huì)總結(jié),每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較,斷事大度有余。
    運(yùn)營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息,推動(dòng)全公司運(yùn)營(yíng)順暢。突破1%:敢于構(gòu)建大格局,勇于突破不可能,善于構(gòu)建生態(tài)圈。一,有效提高時(shí)間回報(bào)率;二,激發(fā)他人及培養(yǎng)他人;三,成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師;四,研究客戶對(duì)手及環(huán)境;五,提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式,頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí),跟進(jìn)到底,有作為,有夢(mèng)想。主管在一線作業(yè),工作狀態(tài)上不去,工作實(shí)績(jī)就上不去。
    不要認(rèn)為自己搞得好,一切以數(shù)據(jù)、績(jī)效說話,企管方案制定:提高工資計(jì)件,自省自查,回應(yīng)反應(yīng)要快,有措施有方法及時(shí)解決,建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要?jiǎng)?wù)。生產(chǎn)旺季:生產(chǎn)高要求,運(yùn)營(yíng)高要求,市場(chǎng)、客戶、采購,市場(chǎng)信息+供應(yīng)信息的全面掌握,運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
    從客戶信息起,內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行:合同、開單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓,兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
    在庫產(chǎn)品提前抽檢返工,品質(zhì)問題匯總后統(tǒng)一處理,提前理出思路對(duì)策。部門之間的配合,公司是整體,被投訴要追責(zé),配合非常難要嚴(yán)肅處理。
    秋收果實(shí),訂單能干多少接多少,計(jì)劃要求非常清晰明確,接受任務(wù)單位,以人、機(jī)、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn),上連班,沒完成任務(wù)不下班,沒有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司,想盡一切辦法完成任務(wù),部門協(xié)助解決,不能停不能放,及時(shí)上報(bào),啟用臨時(shí)工,統(tǒng)計(jì)工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假,使用加監(jiān)管要到位。
    備料:按先進(jìn)先出,按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽,盤點(diǎn)時(shí)要倒庫存,舊料倒出來,新料放進(jìn)去。職能部門開會(huì)的記錄要報(bào)給企管中心,企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽各部門會(huì)議?!爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
    旺季進(jìn)行時(shí),關(guān)乎公司完成董事會(huì)交給公司的任務(wù),下沉下基層,盯安全盯產(chǎn)量,落到實(shí)處,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,互相配合,每個(gè)工序出了問題產(chǎn)品都不合格,自檢、互檢、終檢,牢記職責(zé),互相補(bǔ)充,不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶旺季不接受打樣。
    推拉扯皮,浪費(fèi)時(shí)間,影響效率,標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想??头?,全稱客戶服務(wù)部,也是市場(chǎng)管理部,對(duì)于原材料的特性參數(shù)要求,客戶要求與價(jià)格,考慮訂單量要匹配,指標(biāo)達(dá)不到過分要求,不參與競(jìng)標(biāo)。
    設(shè)備維修部:保證基礎(chǔ)設(shè)施,定期檢查保養(yǎng),單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)?、鍋爐等機(jī)故及時(shí)搶修,第一時(shí)間上報(bào),上報(bào)至生產(chǎn)副總,因故障屬人為原因,設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)和干部,機(jī)臺(tái)的垃圾雜物及時(shí)清理,修理期間機(jī)長(zhǎng)要配合在旁,設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào)、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí),重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲(chǔ)備配件。
    旺季戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)、管理、工作成果、堅(jiān)持各項(xiàng)體系、制度、流程、少錯(cuò)少損失。一,大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)提效(相互配合)。時(shí)間浪費(fèi)在扯皮問題,推責(zé)任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二,拼搏精神。不要輕易說不可能,力爭(zhēng)拉近與行業(yè)的距離,包括質(zhì)量、產(chǎn)量(優(yōu)化方案,階梯增長(zhǎng));如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限,充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量。三,團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。7s、質(zhì)量、安全,評(píng)名次,名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平,管理能力,榮譽(yù)帶來收入、士氣、凝聚力。四,文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處,傳導(dǎo)央企精神和社會(huì)地位,公平公正、公開透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等,讓大家重視工作,讓大家心定下來長(zhǎng)期干,務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
    標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn),把工作/產(chǎn)品做錯(cuò),安全問題、運(yùn)營(yíng)不暢等問題,均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成,工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行,標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),阻止了險(xiǎn)釀大禍,下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之,品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn),制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程,務(wù)必嚴(yán)格遵守,必須嚴(yán)格按制度,標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問題,思想放松導(dǎo)致,包括運(yùn)營(yíng)上,先找標(biāo)準(zhǔn),無標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn),都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
    危險(xiǎn)化學(xué)品管理:一,日耗用量,安全庫存,采購周期;二,防靜電裝置、接地裝置、開桶工具(鐵桶不能用金屬工具開啟,避免火花引起火災(zāi))。
    關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查:周一早會(huì)宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周,確保節(jié)日安全和上級(jí)公司檢查通過。
    安全生產(chǎn),早會(huì)晚會(huì),強(qiáng)調(diào)安全操作、忙而不亂,下指令分工作都要考慮安全,安全意識(shí),自我保護(hù)意識(shí)?;仡櫚踩鹿?,重視程度不夠,分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門要嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)格預(yù)防。
    安全工作。一直要高度重視,長(zhǎng)抓不懈,嚴(yán)防死守,天天講、時(shí)時(shí)抓,當(dāng)作頭等大事來抓,天冷人懶,安全意識(shí)不強(qiáng),高度警惕。各部自查自糾,公司復(fù)查,每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo),整改追責(zé)。
    安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心,每天開會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全,嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門:小檢查,防微杜漸;大檢查,每周不低于一次,堅(jiān)持整改;設(shè)備部:電線電路電器,安全控制點(diǎn),及時(shí)檢查維修,生產(chǎn)部門各種安全開關(guān),及時(shí)檢查,亂拉電線整改,一定要安全著想,務(wù)必確保安全,重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1,沒有安全其他都是0。安全管理不能放松,早中晚一定要提安全,品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好,把安全管理,設(shè)備管理,人身安全,設(shè)備保養(yǎng),浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限,清潔潤(rùn)滑,人身安全,管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析,干事先考慮安全因素,預(yù)防安全,把風(fēng)險(xiǎn)降低,安全意識(shí)不到位,安全知識(shí),安全技術(shù),安全自我保護(hù)意識(shí)。
    安全問題,每周六安全大檢查,設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭,真抓、實(shí)抓、細(xì)抓,安全通道、消防器材等,周一早會(huì)講交通安全。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇二
    為全面落實(shí)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)及早稻集中育秧任務(wù),保證我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究,成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員,下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦。另成立鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)小組,任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),為成員,下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    因地制宜,調(diào)整結(jié)構(gòu),杜絕拋荒,提高耕地復(fù)種指數(shù),增加雙季稻種植面積,依法建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)化農(nóng)業(yè)合作組織。依靠政策和科學(xué)技術(shù),提高種糧效益,增加農(nóng)民收入,確保全年完成種植早稻27000畝,中稻5000畝,晚稻29000畝,玉米5300畝,小麥1500畝的糧食生產(chǎn)任務(wù)。
    三、主要措施。
    (一)控制拋荒、增加雙季稻種植面積。
    我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)是杜絕全年性拋荒和較少季節(jié)性拋荒,對(duì)種糧戶實(shí)行按實(shí)補(bǔ)貼,對(duì)連續(xù)兩年拋荒的收回其承包權(quán)。
    (二)搞好早稻集中育秧。
    提高雙季稻種植面積,搞好集中育秧是關(guān)鍵。我鄉(xiāng)確定,村11個(gè)村為早稻集中育秧點(diǎn),確保育秧面積4000畝以上。
    (三)認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策,激發(fā)農(nóng)民種糧積極性。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,使種糧農(nóng)民真正受到鼓勵(lì),得到實(shí)惠,積極鼓勵(lì)、幫助村組引進(jìn)和培植種植大戶,促進(jìn)耕地向種糧能手集中,對(duì)種糧大戶給予獎(jiǎng)勵(lì)扶持,切實(shí)保護(hù),調(diào)動(dòng)并激發(fā)廣大農(nóng)民的種糧積極性。
    (四)加強(qiáng)宣傳。
    各村、組要以召開會(huì)議、發(fā)放宣傳、張貼標(biāo)語等多種形式大張旗鼓地宣傳發(fā)展糧食生產(chǎn),杜絕拋荒的重要性,增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性,營(yíng)造各級(jí)重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。
    (五)搶抓季節(jié)。
    各村必須在3月28日之前完成早稻集中育秧工作,在4月28日之前完成早稻栽插任務(wù)。
    四、資金籌集、使用。
    (一)對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,集中育秧所需費(fèi)用由各村先行支付,待驗(yàn)收合格后,鄉(xiāng)政府從糧食追加面積中整合資金給予解決,原則上不讓村上負(fù)債。
    (二)集中育秧過程中,干部所需費(fèi)用包括用車、用餐等約1.2萬元,由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一開支。
    五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    本獎(jiǎng)勵(lì)辦法只針對(duì)承擔(dān)集中育秧任務(wù)的11個(gè)村,待早稻生產(chǎn)結(jié)束后,由領(lǐng)導(dǎo)小組通過對(duì)育秧全過程的監(jiān)督、驗(yàn)收,給出評(píng)定結(jié)果,全面完成任務(wù)的村,鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)該村書記、村主任各2000元,聯(lián)村干部、技術(shù)包村干部各獎(jiǎng)勵(lì)1000元(不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。完成50﹪以上按完成比例給予獎(jiǎng)勵(lì),50﹪以下不予獎(jiǎng)勵(lì)。
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    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇三
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神,穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作,20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求,進(jìn)一步加大工作力度,完善糧食生產(chǎn)扶持政策,不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力,確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬畝,早稻3.9萬畝,晚稻4.1萬畝,做到無拋荒、無直播、無一季,力爭(zhēng)畝產(chǎn)過1100公斤目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下:
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任。
    鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由任政委,任組長(zhǎng),任副政委,任副組長(zhǎng),任常務(wù)副組長(zhǎng),財(cái)政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫管理所、綜合文化站、工商所為成員單位,下設(shè)辦公室,農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任,各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),辦點(diǎn)干部、支部書記為第一責(zé)任人,村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(zhǎng)包戶的工作機(jī)制,實(shí)行糧食生產(chǎn)問責(zé)制,按照“誰辦點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)、問誰責(zé)”的原則,對(duì)沒有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書記、村委主任進(jìn)行問責(zé),村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”,進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任,督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
    二、實(shí)行考核,建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理。
    (一)壓?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播,落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》,內(nèi)容要做到“三無六統(tǒng)一”,即:無一處拋荒、無一丘一季稻、無一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收。
    (二)嚴(yán)格考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查,在5月、8月、10月分三次考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內(nèi)容,對(duì)完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè),每村獎(jiǎng)金2000元。評(píng)選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食,所有糧田必須100%種植雙季稻,嚴(yán)禁直播,雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進(jìn)獎(jiǎng)。每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元,評(píng)選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)。年終被評(píng)為先進(jìn)的村場(chǎng),村支部書記績(jī)效獎(jiǎng)金1500元,村委主任為1350元,其他支村委1200元,鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元;評(píng)為合格的村場(chǎng)村支部書記績(jī)效獎(jiǎng)金1000元,村委主任為900元,其他支村委800元,鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元;被評(píng)為不合格的村場(chǎng),村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jī)效獎(jiǎng)金。
    三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。
    (一)加大宣傳引導(dǎo)。各村要利用標(biāo)語、橫幅、公開信、廣播會(huì)、戶主會(huì)等形式,積極加大宣傳力度,調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性,促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。
    (二)落實(shí)惠農(nóng)政策。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高,加大雙季稻補(bǔ)貼,降低一季稻補(bǔ)貼,各村要遵循“公開、公平、公正”的原則,切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒種不補(bǔ),誰種誰補(bǔ)、種后補(bǔ)貼”的要求,把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時(shí)兌付到種糧農(nóng)民手中,充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧的積極性。
    (三)加強(qiáng)部門配合。各村、水管站、華一水庫管理所要認(rèn)真宣傳中央1號(hào)文件精神,爭(zhēng)取專項(xiàng)資金,加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜,充分發(fā)揮群眾參與,提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開展農(nóng)資打假活動(dòng),穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格。農(nóng)技部門要搞好技術(shù)服務(wù),推廣新品種、新技術(shù)。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策,推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度,要加強(qiáng)對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的宣傳工作,動(dòng)員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi),實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵(lì)糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保,提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。
    四、強(qiáng)化措施,落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)。
    (一)搞好區(qū)域布局。
    立足我鎮(zhèn)實(shí)際,全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊,以s306、s202、華一線為一體的三大糧食示范帶,其他村場(chǎng)也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片,通過核心板塊,帶動(dòng)示范片建設(shè),通過示范片建設(shè),輻射全鎮(zhèn),確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺(tái)階。
    (二)搞好早稻集中育秧。
    1、在s306、s202、華一線、沿線12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗(yàn)收合格,每2000個(gè)盤子獎(jiǎng)1000元,每畝提供壯秧劑1包,每畝提供軟盤80個(gè)。
    2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí),要選好點(diǎn),并要建立好臺(tái)賬,簽訂合同落實(shí)責(zé)任人。
    (三)開展水稻專業(yè)化防治。
    水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn),各村要早動(dòng)手、早部署,糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專業(yè)防治面積80%以上。
    五、落實(shí)技術(shù),全力為糧食生產(chǎn)提供保障。
    1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號(hào)、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
    2、普及軟盤育秧,推廣集成育秧,嚴(yán)控水稻直播。
    水稻直播是落后粗放的栽培方式,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,死苗嚴(yán)重,普及軟盤育秧,增加軟盤個(gè)數(shù),早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植,改稀植為密植,改密播為稀播,改遲播為適播,杜絕早、晚稻直播。
    3、大力開展測(cè)土配方施肥。
    確保測(cè)土配方不漏戶,不漏丘。
    4、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。
    繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收的推廣工作,搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作,力爭(zhēng)全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上。
    5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。
    農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì),充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊,搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo),根據(jù)農(nóng)時(shí)特點(diǎn)有針對(duì)性開展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn),全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇四
    為實(shí)現(xiàn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì),使發(fā)展工業(yè)做到“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、奮發(fā)有為”,特制定本方案:
    成立保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
    由政府辦牽頭,由工信、發(fā)改、國(guó)稅、地稅、環(huán)保、電力、國(guó)土、安監(jiān)等部門組成工作小組。對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決,保證企業(yè)的滿負(fù)荷生產(chǎn)。
    (一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作。一是組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作,定期到企業(yè)檢查。
    指導(dǎo)。
    強(qiáng)調(diào)。
    度,爭(zhēng)取新增工業(yè)產(chǎn)值4億元。
    (二)破解瓶頸,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)調(diào)研中企業(yè)。
    提出。
    的問題,逐個(gè)排查落實(shí)到相關(guān)部門,限期拿出落實(shí)方案,為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展解除后顧之憂。
    3年我局重點(diǎn)跟蹤和扶持的`企業(yè),對(duì)這20家重點(diǎn)扶持企業(yè)定期運(yùn)行。一是數(shù)據(jù)監(jiān)控,跟蹤20家企業(yè)的月報(bào)表上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)。
    異常。
    立即走訪,及時(shí)幫助企業(yè)解決或反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題,保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。二是定期走訪,全面掌握20家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求,建立溝通機(jī)制,保持密切聯(lián)系,提供全方位服務(wù),保證企業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。每季度形成一份詳細(xì)分析報(bào)告。
    (四)認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品的運(yùn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素保障問題,完善工業(yè)運(yùn)行的快速反應(yīng)機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)和化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不利因素的影響。確保企業(yè)的正常生產(chǎn)。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇五
    副組長(zhǎng):
    xx。
    成員:
    xx。
    x
    其他部門根據(jù)疫情防控工作需要隨時(shí)納入。
    應(yīng)對(duì)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組職。
    (1)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做好上情下達(dá)和本單位疫情通報(bào)工作,結(jié)合公司實(shí)際制定防控規(guī)劃、復(fù)工方案、應(yīng)急預(yù)案和處置辦法。
    (2)加強(qiáng)公司日常疫情報(bào)告制度的管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評(píng)估,做好疫情處置工作,降低疫情危害。
    2、應(yīng)對(duì)疫情防控辦公室職責(zé)。
    (1)開展各種類型的疫情防控宣傳和教育,普及員工應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情的防控知識(shí)。
    (2)建立工廠企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控聯(lián)系群,開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。
    (3)準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對(duì)疫情防控所需的物資,如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護(hù)口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩)。
    (4)統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員情況,制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。
    3、疫情防控期間其他相關(guān)部門職責(zé)。
    (1)行政部:負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門的聯(lián)絡(luò)工作,落實(shí)上級(jí)單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá),疫情防控期間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào);負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí);負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配;負(fù)責(zé)員工復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控知識(shí)的培訓(xùn)和教育。
    負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。
    (2)市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)保障和維護(hù)營(yíng)銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運(yùn)作,確保合同的正常評(píng)審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。
    (3)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)管理部:負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)的正常運(yùn)作,合理安排相關(guān)人員輪班,確保生產(chǎn)鏈條不中斷,確保2月期間的訂單的及時(shí)交付。同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)、物流和配套采購供應(yīng)商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負(fù)責(zé)倉庫和裝卸的.日常管理和安全管理。
    (4)安全質(zhì)量控制部:負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間進(jìn)廠和出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負(fù)責(zé)疫情防控物資的準(zhǔn)備和統(tǒng)一發(fā)放管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各部門疫情防控期間防控措施是否落實(shí)到位情況。
    (5)車間:負(fù)責(zé)落實(shí)疫情防控期間對(duì)產(chǎn)線人員調(diào)配及技能培訓(xùn)等工作。做好本車間員工的疫情防控措施的培訓(xùn),尤其是疫情防控期間人員的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施和物資配發(fā)。
    (6)其他各部門:負(fù)責(zé)落實(shí)本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。
    值班負(fù)責(zé)防控措施的執(zhí)行實(shí)施;各部門必須建立疫情防控期間輪班制和遠(yuǎn)程辦公的具體排班表和相應(yīng)管理制度,建立每天打卡、匯報(bào)機(jī)制和考核機(jī)制,確保工作秩序的正常開展,業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)作。輪班制和遠(yuǎn)程辦公不等于放假,等同與在崗上班,保證工作效率和相應(yīng)的及時(shí)性是第一位。各部門必須建立內(nèi)部制度或規(guī)定,責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格考核。
    1、辦公區(qū)通風(fēng)和消毒。
    辦公室每隔2小時(shí)通風(fēng)一次,早晚個(gè)消毒一次;
    行政部統(tǒng)籌,各部門指定專人負(fù)責(zé)。
    2、車間通風(fēng)和消毒。
    車間每隔2小時(shí)通風(fēng)一次,早晚消毒1次。
    車間主任指定專人負(fù)責(zé)。
    3、公共區(qū)域。
    每隔1小時(shí)消毒一次。
    行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。
    4、庫房。
    每隔2小時(shí)通風(fēng)一次,早晚消毒一次;
    計(jì)劃部主任指定專人負(fù)責(zé)。
    消毒采用75%酒精或84消毒液對(duì)地面和門窗把手、手持工具和進(jìn)貨物品表面進(jìn)行噴灑。
    1、復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)。
    3、復(fù)工前防護(hù)用品采購(口罩、酒精、84消毒液)。
    4、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組文件發(fā)布和假日延長(zhǎng)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班/值班排班安排。
    5、防控疫情宣傳。
    6、員工復(fù)工前培訓(xùn)教育。
    7、2月1日至2月9日員工每天打卡。
    8、復(fù)工前工廠條件檢查。
    9、完成復(fù)工前報(bào)批準(zhǔn)備。
    10、防控期間“兩外”人員管理(外協(xié)和送貨人員)。
    11、來訪人員管理,進(jìn)出門崗嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)體溫和登記制,對(duì)于來自武漢地區(qū)的重點(diǎn)關(guān)注。
    1、廣泛開展防范新型冠狀病毒肺炎的宣傳,發(fā)放預(yù)防手冊(cè)。
    2、準(zhǔn)備口罩,應(yīng)急訂購的三層無紡布防塵口罩到位。確??梢詰?yīng)對(duì)2月~4月左右的需求。
    3、公共區(qū)域的消毒,行政部每天負(fù)責(zé)對(duì)公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間和開水房進(jìn)行消毒。洗手間配置洗手液和84消毒液。
    4、進(jìn)入管理,行政部負(fù)責(zé)每天對(duì)進(jìn)入公司人員做體溫檢測(cè)和登記。疫情期間所有進(jìn)入公司人員(含物業(yè)公司、相關(guān)方等外單位人員)必須佩戴口罩、測(cè)量體溫后方可進(jìn)入。不接受測(cè)溫或不佩戴口罩均不得進(jìn)入。利用公共交通通勤、自駕通勤的員工在公司門口測(cè)溫;乘坐班車的員工在乘車處測(cè)溫。
    5、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施,隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。
    (一)必須全面排查職工狀況,安排居家醫(yī)學(xué)觀察計(jì)劃。
    冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。
    2、各部門員工開始每天打卡,時(shí)刻關(guān)注員工身體狀況,如。
    有感。
    冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報(bào),同時(shí)安排居家醫(yī)學(xué)觀察(每天聯(lián)絡(luò)打卡),等身體恢復(fù)健康再來復(fù)工。
    3、根據(jù)《復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)表》,對(duì)由武漢返回的員工,自返回之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察并向所在社區(qū)報(bào)備;有過武漢區(qū)域人員接觸史的員工,自接觸結(jié)束之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察;國(guó)內(nèi)其他地區(qū)員工,按14天進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察執(zhí)行。所有接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工,每天早晚測(cè)量體溫各1次,記錄后向所屬單位報(bào)備;若出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無力等癥狀要立即向所屬單位報(bào)告,由所屬單位向公司及屬地疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告并進(jìn)行進(jìn)一步診治。各部門要明確專人負(fù)責(zé)返程人員管理工作,為接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工提供必要的幫助。
    (二)必須做好復(fù)工前準(zhǔn)備,落實(shí)防疫消殺措施。
    居家觀察休息,必要時(shí)到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇六
    為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【xx】3號(hào))的要求,結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,特制定如下方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標(biāo),全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)源頭管理,嚴(yán)格隱患排查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
    二、工作目標(biāo)。
    通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    四、工作措施。
    (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
    (二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
    (三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí),努力營(yíng)造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
    (四)加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時(shí)巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,定期更換,及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
    (五)抓好綜合安全管理工作。
    要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入,外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查,嚴(yán)禁個(gè)人和車輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場(chǎng)。做好廣場(chǎng)車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo),同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
    (六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
    (七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
    (八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等,確保修繕施工安全無事故。
    五、工作要求。
    (一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,及時(shí)化解各種安全隱患,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
    (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全組織機(jī)構(gòu),狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時(shí)研究,認(rèn)真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
    (三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇七
    (一)現(xiàn)狀與問題。
    近兩年來,國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目hse方面的法規(guī)頻頻出臺(tái),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的hse“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(8號(hào)令)進(jìn)行了修改,近期還將對(duì)原18號(hào)令進(jìn)行修改。2011年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施,2012年4月27日出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》(總局令第51號(hào))等5項(xiàng)部門規(guī)章。國(guó)家環(huán)保部也對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項(xiàng)目hse管理情況看,也存在一些突出問題,需要進(jìn)一步完善管理。一是違反hse“三同時(shí)”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項(xiàng)目未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項(xiàng)目hse“三同時(shí)”措施不落實(shí),造成新的欠賬。
    (二)管理提升目標(biāo)。
    1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)解決集團(tuán)公司項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題,要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“未批先建”的問題,專題研究解決方案,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù),努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時(shí),加強(qiáng)新建項(xiàng)目的安全環(huán)保管理,嚴(yán)格程序,禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。2013年,結(jié)合集團(tuán)公司hse管理信息化建設(shè),做好建設(shè)項(xiàng)目hse“三同時(shí)”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
    2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末,還清“三同時(shí)”歷史欠賬,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。
    (三)管理提升措施。
    1.完善制度。
    一是由安全監(jiān)督管理處牽頭,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》(安監(jiān)總局45號(hào)令),建設(shè)項(xiàng)目安全許可的新要求和新變化,以及集團(tuán)公司新修訂的《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則》,突出項(xiàng)目“三同時(shí)”內(nèi)審和上報(bào)程序,保證建設(shè)項(xiàng)目能嚴(yán)格履行國(guó)家建審程序、符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。
    二是由安全監(jiān)督管理處牽頭,結(jié)合國(guó)家環(huán)保部有關(guān)文件要求,根據(jù)《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》,制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項(xiàng)目建設(shè)單位“三同時(shí)”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項(xiàng)目布局、選址過程中識(shí)別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的力度,在項(xiàng)目獲得環(huán)評(píng)批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報(bào)告,要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收各階段的環(huán)保要求,并核實(shí)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前取得環(huán)評(píng)批復(fù)。
    三是由安全監(jiān)督管理處牽頭,以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施細(xì)則》,按照分級(jí)管理原則,明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理中的職責(zé),明確省公司、各單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實(shí)省級(jí)安全監(jiān)管部門監(jiān)督項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收工作;各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),切實(shí)發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。
    2.規(guī)范程序。
    (1)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收各階段中,重點(diǎn)對(duì)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)上報(bào)省級(jí)以上的建設(shè)項(xiàng)目,各單位上報(bào)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收前,要對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行內(nèi)審,再上報(bào)國(guó)家或地方政府安全主管部門;對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實(shí)行上報(bào)告知。對(duì)省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目,其安全許可各階段進(jìn)展,實(shí)行上報(bào)告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理。在“內(nèi)控管理”中,增加建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行。
    (2)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理流程。
    一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),在編制項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)階段,先開展項(xiàng)目選址環(huán)境可行性預(yù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目選址預(yù)評(píng)價(jià)從項(xiàng)目選址(選線、布局)區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃,土地利用規(guī)劃,環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃,衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。
    二是強(qiáng)化環(huán)評(píng)報(bào)告書內(nèi)審。對(duì)于上報(bào)省級(jí)審批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,安全部門要會(huì)同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境影響報(bào)告書進(jìn)行內(nèi)審,以提高環(huán)評(píng)報(bào)告書的質(zhì)量,力爭(zhēng)做到降低或消除建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成影響;同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí),確保符合上報(bào)條件,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,為順利通過國(guó)家審批打下基礎(chǔ)。
    三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評(píng)批復(fù)要求及時(shí)委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理,確保各項(xiàng)環(huán)保措施在設(shè)計(jì)及施工中予以落實(shí),督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)重大變更后的環(huán)評(píng)報(bào)告。環(huán)境監(jiān)理報(bào)告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。
    四是重點(diǎn)解決建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題。針對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策的問題,由安全監(jiān)督管理處牽頭對(duì)庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報(bào)告,會(huì)同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,嚴(yán)格內(nèi)控管理,把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、沒有環(huán)評(píng)批復(fù)不批準(zhǔn)開工報(bào)告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任人,確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。
    (3)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》,存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序,按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實(shí)施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗(yàn)收,將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收;職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,增加建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。
    3.信息化提升。根據(jù)集團(tuán)公司hse管理信息系統(tǒng)的推廣工作,按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”上報(bào)程序,將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司hse管理信息系統(tǒng),逐漸在系統(tǒng)中形成季報(bào)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問題,確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗(yàn)”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收等信息隨時(shí)處于受監(jiān)控狀態(tài)。
    4.加強(qiáng)溝通。
    (1)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。
    (2)由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在規(guī)劃發(fā)展時(shí),充分結(jié)合國(guó)家和地方建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接;與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對(duì)策,解決現(xiàn)有環(huán)保“三同時(shí)”問題,幫助企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企地共榮。
    (3)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。
    5.落實(shí)問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭,安全監(jiān)督管理處配合,建立建設(shè)項(xiàng)目hse“三同時(shí)”問責(zé)機(jī)制。適時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況檢查,將建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評(píng)選的重要因素之一,對(duì)不按規(guī)定辦理的,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策執(zhí)行不到位的單位,嚴(yán)格追究責(zé)任。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇八
    (一)現(xiàn)狀與問題。
    近年來,承包商(含分包商、改制工程及檢維修單位)安全事故時(shí)有發(fā)生,承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。分析承包商事故多發(fā)的根本原因,主要有五個(gè)方面:
    一是部分單位對(duì)承包商安全管理仍未給予高度重視,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識(shí),沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施,總部的要求沒有真正得到落實(shí)。
    二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,安全措施不落實(shí)。沒有認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定,普遍對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)不夠重視,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。
    三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)流于形式。一方面,業(yè)主對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管較為松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管失控,從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)走過場(chǎng),流于形式。
    四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實(shí),把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng),員工安全意識(shí)淡薄,對(duì)作業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知,工作隨意性大,違章冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象依然存在,安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效控制。
    (二)管理提升目標(biāo)。
    1.近期目標(biāo)。對(duì)涉及、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理,建立入圍資質(zhì)備選、承包商hse信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,以及hse承包商信息管理系統(tǒng),把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)承包商實(shí)行分類、分級(jí)管理。逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度(即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的hse培訓(xùn)合格證)。
    2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時(shí)間,建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制;建立承包商安全教育培訓(xùn)體系,全面推行“持雙證上崗”制度;通過精心培育,形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊(duì)伍,做到將承包商納入中國(guó)石化hse管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。
    (三)管理提升措施。
    承包商安全管理提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則,將該項(xiàng)工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組,組長(zhǎng)單位為發(fā)展規(guī)劃處,成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項(xiàng)目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。
    1.建立承包商hse信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠(chéng)信體系,根據(jù)集團(tuán)公司《承包商hse信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對(duì)承包商分門別類進(jìn)行梳理,從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、hse管理體系、hse績(jī)效等方面重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、審查,進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評(píng)價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制,對(duì)承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則,對(duì)選擇承包商進(jìn)行后評(píng)估,對(duì)達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任,納入考核。《承包商hse信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》制定并實(shí)施后,安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化承包商hse信用考評(píng)管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中,增加承包商hse信用考評(píng)內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保承包商hse信用考評(píng)按照流程執(zhí)行。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項(xiàng)目部(管道建設(shè)項(xiàng)目承包商的信用考核評(píng)價(jià)工作)、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。
    2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng),實(shí)行分類、分級(jí)管理。
    一是實(shí)行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮“隊(duì)伍資質(zhì)、hse業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理”等條件,對(duì)各類承包商隊(duì)伍分別量化打分、考核分級(jí),并依照甲、乙、丙等級(jí)發(fā)放資質(zhì),在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執(zhí)行差異化管理,以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則,從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體,形成承包商長(zhǎng)效合作機(jī)制的目的。
    二是實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)上述三類承包商實(shí)行不同的管理措施。對(duì)戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度,對(duì)主力承包商要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核,實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理,對(duì)一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理,強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督,同時(shí)要壓減一般承包商隊(duì)伍數(shù)量。今年要在2012年的基礎(chǔ)上,對(duì)一般承包商隊(duì)伍在數(shù)量上壓減20%。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,安全監(jiān)督管理處配合。
    3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升承包商隊(duì)伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,自2013年起,逐步將承包商隊(duì)伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司hse管理信息系統(tǒng),使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督(問題及整改、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。
    4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),督促承包商樹立與中國(guó)石化相同的價(jià)值取向。2013年上半年,各單位結(jié)合實(shí)際,開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé),舉辦承包商項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)班,提升項(xiàng)目層面的hse管理水平,逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度。
    5.將承包商納入中國(guó)石化hse管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗(yàn)的人員,參加安全例會(huì)、參與班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng),使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求,自覺融入中國(guó)石化的hse管理體系中,按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。各單位對(duì)承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度hse大檢查內(nèi)容,強(qiáng)化承包商事故管理。從2013年起,承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。
    6.落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,發(fā)展規(guī)劃處等部門配合,結(jié)合年度設(shè)備大檢查、hse大檢查,開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項(xiàng)目安全監(jiān)管情況檢查,檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評(píng)選,對(duì)違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位,嚴(yán)肅追究責(zé)任。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇九
    為深入貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議、省市安委會(huì)關(guān)于切實(shí)做好2021年元旦春節(jié)期間安全防范工作的通知精神,加強(qiáng)歲末年初安全防范工作,確保節(jié)日期間全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,根據(jù)《四川省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于做好歲末年初農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作和持續(xù)開展安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”集中整治工作的通知》(川農(nóng)函〔2020〕991號(hào))文件精神,結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,制定此工作方案。
    深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神和黨的十九屆五中全會(huì)部署,牢固樹立安全發(fā)展理念,進(jìn)一步采取有力措施,扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),克服麻痹思想,切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)保障“三農(nóng)”健康發(fā)展和全縣社會(huì)平安穩(wěn)定的工作責(zé)任,嚴(yán)防嚴(yán)控農(nóng)業(yè)領(lǐng)域各類事故發(fā)生。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的要求,層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力,有效落實(shí)安全監(jiān)管工作舉措,加強(qiáng)協(xié)作配合,排查風(fēng)險(xiǎn)隱患,加大整治力度,努力確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域安全穩(wěn)定。
    結(jié)合農(nóng)村安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“排險(xiǎn)除患”集中整治工作,針對(duì)節(jié)日期間社會(huì)活動(dòng)、極端天氣特點(diǎn)情況,針對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)領(lǐng)域開展隱患大排查,突出重點(diǎn)領(lǐng)域,集中精力對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重要場(chǎng)所進(jìn)行全面排查隱患,深入開展安全專項(xiàng)整治,著力查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故、保安全,做到工作措施再細(xì)化、再落實(shí),努力確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
    1、農(nóng)業(yè)機(jī)械。加強(qiáng)隱患排查力度,嚴(yán)把安全技術(shù)檢驗(yàn)關(guān),堅(jiān)決杜絕農(nóng)機(jī)帶病作業(yè)。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)厲查處變型拖拉機(jī)各類違法行為,及時(shí)對(duì)達(dá)到報(bào)廢注銷條件的變型拖拉機(jī)開展牌證注銷工作。加大“平安農(nóng)機(jī)”宣傳力度,開展安全警示教育,通過短信平臺(tái)、微信群等媒介向機(jī)手發(fā)送安全生產(chǎn)提醒短信、法律法規(guī)和安全操作知識(shí),進(jìn)一步在社會(huì)營(yíng)造“平安農(nóng)機(jī)”氛圍,確保全縣不發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)事故。
    2、農(nóng)村沼氣。加強(qiáng)排查農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)等存在的隱患。全面開展在建、在用、未用農(nóng)村沼氣設(shè)施的隱患排查,及時(shí)整改存在問題。加強(qiáng)對(duì)沼氣工程設(shè)施設(shè)備、消防安全設(shè)施的檢查,切實(shí)排查整治儲(chǔ)氣、用氣等環(huán)節(jié)的安全隱患,嚴(yán)防沼氣工程火災(zāi)、爆炸、泄漏等安全事故。
    3、漁業(yè)。加強(qiáng)今冬年春低溫雨雪冰凍災(zāi)害對(duì)水產(chǎn)方面的影響,及時(shí)排查災(zāi)害隱患,及時(shí)指導(dǎo)易受災(zāi)地區(qū)做好水泵、增氧機(jī)等機(jī)械設(shè)施的安全使用與防護(hù)。
    4、畜禽屠宰。集中開展畜禽養(yǎng)殖與屠宰加工安全隱患大排查。針對(duì)重大動(dòng)物疫病集中強(qiáng)制免疫,畜禽飼養(yǎng)、屠宰環(huán)節(jié)動(dòng)物檢疫、“瘦肉精”檢測(cè)、病死動(dòng)物無害化處理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)整治。對(duì)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行集中檢查,建立隱患排查自查自報(bào)自改等安全制度,確保生產(chǎn)安全和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    5、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和安全追潮體系,建立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出制度,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè),制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃。定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的種養(yǎng)殖戶、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)測(cè),對(duì)重大質(zhì)量安全隱患及時(shí)發(fā)布預(yù)警通報(bào),確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    6、農(nóng)業(yè)投入品。督促農(nóng)藥、肥料、獸藥、漁藥銷售企業(yè)建立和完善銷售臺(tái)賬,落實(shí)好倉儲(chǔ)、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全防范措施,加強(qiáng)隱患排查治理,強(qiáng)化應(yīng)急處置能力建設(shè)。針對(duì)冬季寒冷天氣、易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的情況,嚴(yán)密防范自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
    7、辦公場(chǎng)所。全力做好局機(jī)關(guān)安全、消防安全等工作,落實(shí)應(yīng)急值班值守制度。重點(diǎn)整治辦公區(qū)域消防設(shè)施老化、工作人員亂扔煙頭、亂拉電線、超負(fù)荷用電等問題和隱患,確保局機(jī)關(guān)大樓各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行正常。
    各股室要認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日和重要活動(dòng)期間值班制度,保障聯(lián)絡(luò)信息通暢,做好突發(fā)事件的防控應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,對(duì)突發(fā)事件做到快速反應(yīng)、及時(shí)上報(bào)、正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確處置、有效應(yīng)對(duì),堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大和蔓延。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),密切關(guān)注雨雪冰凍、大風(fēng)、大霧等災(zāi)害性天氣變化和地質(zhì)災(zāi)害情況,及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。要結(jié)合春節(jié)、“兩會(huì)”等重點(diǎn)時(shí)段,充分利用各類媒體,采取多種形式,加強(qiáng)冬季農(nóng)業(yè)農(nóng)村安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,提醒廣大農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)設(shè)施單位增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全防范措施,積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十
    為深入扎實(shí)開展20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,落實(shí)xx公司、xx分局安全生產(chǎn)工作會(huì)上提出的各項(xiàng)工作和任務(wù)要求,有效地減少和預(yù)防各類事故,現(xiàn)制定項(xiàng)目部20xx年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案。
    以“科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理“的方針,緊緊圍繞“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”總體部署。以“綜合治理,保障平安”為主題,強(qiáng)化正面宣傳,推進(jìn)安全文化建設(shè),深入開展安全專項(xiàng)整治,認(rèn)真組織安全技術(shù)服務(wù),為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)奮斗。
    1、組長(zhǎng):xx。
    2、副組長(zhǎng):xx。
    3、小組成員:xx、xx、xx、xx。
    1、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,利用各種會(huì)議(安委會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì))、板報(bào)宣傳、安全教育培訓(xùn)等多種形式,向全體施工人員進(jìn)行宣傳教育,圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的主題,提高全員的安全意識(shí)。
    2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度和管理體系,著重貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)落實(shí)實(shí)施體系、安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。堅(jiān)持一崗雙責(zé),安全工作要落實(shí)到每一個(gè)人,做到分工明確,齊抓共管。項(xiàng)目部已于xx分局簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)分解到相關(guān)責(zé)任人,簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格貫徹實(shí)施。
    3、開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。項(xiàng)目部將大力開展人員的安全教育培訓(xùn)和宣傳,加大違章行為的處罰力度,要讓每一名員工深知違章所造成后果的危害性,從而在工作中自覺自愿的遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,從根本上保證人得不安全因素所造成的安全事故。
    4、項(xiàng)目部將持續(xù)開展安全隱患排查治理工作,對(duì)照項(xiàng)目的施工過程和施工特點(diǎn),有重點(diǎn)的如:春季開挖防溫度變化快解凍塌方、片幫,開挖、鋼管吊裝、混凝土施工,高處作業(yè)、施工用電等施工項(xiàng)目,開展隱患排查治理工作。對(duì)查出的安全隱患要根據(jù)“四定原則”定人、定措施、定資金、定期完成,并檢查驗(yàn)收和考核。
    1、采取形式多樣的方式開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳和安全生產(chǎn)知識(shí)的普及。同時(shí)在項(xiàng)目部開展反習(xí)慣性違章的活動(dòng)。
    2、加強(qiáng)春季施工現(xiàn)場(chǎng)管理,如解凍引起的易塌方,履帶吊站位基礎(chǔ)解凍強(qiáng)度降低,溝槽邊坡下施工安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);進(jìn)入汛期,建立防汛值班制度,并開展防汛撤離預(yù)案的演練工作。
    3、開展安全月活動(dòng),積極參加分局和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比。
    4、夏季當(dāng)?shù)乩子晏鞖廨^多,項(xiàng)目部開展防雷雨、大風(fēng)自然災(zāi)害的隱患排查治理工作;審查分包協(xié)作隊(duì)伍的安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗并對(duì)其進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn);繼續(xù)加強(qiáng)習(xí)慣違章違規(guī)治理工作。
    5、xx施工階段,圍繞施工特點(diǎn),將開展施工用電、焊接、吊裝的安全檢查和隱患排查,預(yù)防觸電、起重機(jī)械傷害和高處墜落事故的發(fā)生。
    6、項(xiàng)目部將按照上級(jí)文件要求,繼續(xù)開展安全月和安全年的各項(xiàng)活動(dòng),并結(jié)合安全隱患排查治理活動(dòng),查隱患,保安全。
    7、年底開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比,并將活動(dòng)所取得成績(jī)和不足整理上報(bào)xx公司和xx分局。
    項(xiàng)目部各級(jí)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)年活動(dòng)要求,本著預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管和落實(shí)責(zé)任制,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保措施落實(shí)到位,將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作提高到新的臺(tái)階。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十一
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局,有效防范安全事故的發(fā)生,根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見的要求制訂本方案:
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十二
    目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。
    (二)管理提升目標(biāo)。
    完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
    (三)管理提升措施。
    1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實(shí)施。
    2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作dv短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。
    3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。
    閉環(huán)生產(chǎn)管理方案篇十三
    第七條消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
    第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
    第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
    第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。
    第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。
    第十二條危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
    第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
    第十四條防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
    第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。