一個好的計劃可以幫助我們提高效率，達到更好的結果。提前預留一些彈性空間，以應對可能的變化和調整。在范文中可以看到計劃的步驟和要點，用于指導自己的計劃寫作和實施。
三基工作計劃篇一
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在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內控體系建設中。近期，大慶油田以工程建設領域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。同時，基層單位廣泛引進iso質量體系、hse管理體系、內控體系建設、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎管理工作注入了新內涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質。崗位大練兵、員工技術運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術能手410人，優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
三基工作計劃篇二
——張曉東。
為積極響應分公司此次在基層領導干部中開展的主題實踐活動，本單位領導高度重視，精心組織大家認真學習會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務的核心內容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學習文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應盡的義務，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關黨委向勇同志就機關“三基”創(chuàng)建考評的有關內容作了詳細說明。下面，結合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關“三基”工作。要牢固樹立服務意識，切實改進作風，提升服務質量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作計劃篇三
根據(jù)集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《關于印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導思想。
認真學習貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責任制為基礎，以完善組織體系建設為保證，以嚴格過程管理、強化標桿引領為手段，大力組織開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極總結、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎。
二、重點工作內容。
各單位按照集團公司、股份公司有關年度工作部署，結合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務工作指導意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標，及時修訂完善本單位相關隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標，大力組織開展標桿示范點建設和管理經(jīng)驗的總結、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標桿示范點建設應按照有目標、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標桿建設示范點，明確示范點建設目標任務（包括基層制度建設、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標桿示范點建設指導幫促工作計劃，落實工作責任，使標桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標桿示范點建設真正體現(xiàn)目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗交流會，各相關單位應做好示范點建設及基層管理經(jīng)驗的總結、提煉工作?；鶎庸芾斫?jīng)驗交流會議具體運行方案另行編制下達.3、結合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標管理。根據(jù)總部的運行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關單位要對照相應的考核細則，明確年度達標目標和基層隊創(chuàng)建任務，認真組織開展半年度和年度考核指標對標自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎上，制定針對性的整改措施，落實工作責任，確保達標目標全面實現(xiàn)。同時，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時做好上半年和年度達標數(shù)據(jù)的上報工作。
4、抓好崗位責任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據(jù)新形勢下的新要求，在結合2008年崗位責任制試點工作經(jīng)驗的基礎上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責任制的修訂延伸到機關各部門，通過機關崗位責任制的修訂、落實，推動機關“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責任制的落實上下硬功夫，讓崗位責任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標指標的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達標資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應的基礎資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎資料上得到充分體現(xiàn)。
以上所列重點工作頭緒多、任務重，為了保證各項工作任務的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點，并結合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責任。
三基工作計劃篇四
學習三基心得體會。
學習三基心得體會。
（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實事、解民憂。
民利民的“服務員”。黨建指導員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術指導、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯(lián)系服務孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務、交通等部門聯(lián)系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務12人（次）。
范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學有榜樣，趕有目標的良好工作氛圍。
學習三基心得體會。
（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人。
基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。
學習三基心得體會。
的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。
副總經(jīng)理分別從基層組織建設、基礎工作、基本功訓練三個方面進行了詳細的講解，語言風趣幽默，案例結合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。
作為公司的一員，應借公司大力開展“三基”工作這一東風，內練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。
篇二：油田三基學習心得。
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學習心得體會總結如下四點：
自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。
一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學習，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。
本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學技術進步，各類物質條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
篇三：學習三基心得體會。
學習三基心得體會。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫(yī)療服務機構進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫(yī)療機構學習經(jīng)驗、技術。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。
篇四：三基建設心得體會三基建設心得體會。
（一）一、“三基”工作的概念及作用。
“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓。
練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。
三、三基工作的具體實踐。
1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
（2）質量工作做到細。質量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：
（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。
和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質的重要作用。
位，如何結合自身實際，按照^v^、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條：一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進“基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領會^v^、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。
（二）項目管理上必須強力實施?；鶎踊A建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領導責任上必須強力落實抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結推廣。
個方面內容：
（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。
一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。
（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。
（三）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革。
勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。
務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。
三基建設心得體會。
（三）抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”
意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。
隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規(guī)律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。
篇五：三基心得體會三基心得體會。
（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫(yī)療服務機構進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫(yī)療機構學習經(jīng)驗、技術。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。
三基心得體會。
（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重。
要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責任感。
首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。
缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。
新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
三基工作計劃篇五
成立油田“三基”工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領導班子成員擔任，成員由機關處（部室）長組成。領導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關職能部門的人員組成。
根據(jù)業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。
為抓好油田機關“三基”工作，油田在直屬機關黨委設立機關“三基”工作辦公室。
遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結合的原則，從油田機關。
部門、直屬單位的處級調研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
職責分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領導小組的領導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。
油田“三基”工作領導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結果并進行表彰獎勵。
油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協(xié)調監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調、總結評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領導小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
機關“三基”工作辦公室，是油田機關“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關各部門和單位的“三基”工作進行調研和指導。
油田機關處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。
油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領導小組的領導下，采取專項巡視與日常巡視相結合的方式，強化調查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結提煉，撰寫專項調研報告和巡視報告，向油田領導匯報。
—3—基層“三基”工作內容基層建設領導班子建設。
按照“政治素質高、管理能力強、班子結構優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領導班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調整，不斷優(yōu)化班子結構，增強整體功能。
加強基層單位領導班子自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。
嚴格執(zhí)行民主集中制和領導班子議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。
注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。
黨支部建設。
建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構。健全黨內激勵關懷幫扶機制，營造黨內和諧氛圍。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術水平高、業(yè)務技能高、服務質量高”的“五高”黨員隊伍，構建基層黨建新模式。
班組建設。
注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質過硬、組織協(xié)調能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質。
實行班組長負責和民主集中相結合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
工會建設。
工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
能夠維護員工的合法權益，維護女員工的特殊權益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
共青團建設。
三基工作計劃篇六
1、基層建設。
認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創(chuàng)新方面都有較大提高。
繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2、基礎工作。
根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設方面:。
1、員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質。
員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
二、特色做法。
三、存在問題（需要協(xié)調解決的問題）。
三基工作學習心得本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況......
加強三基工作提升管理水平尊敬的各位領導、同志們：我匯報的題目是《加強三基工作提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊......
三基工作匯報今年以來，我們以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢車間發(fā)展的根基，堅定不移地推進車間持續(xù)、有效、穩(wěn)健......
為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務工作基礎，推進服務型黨組織建設，xxx區(qū)著力從完善陣地建設、提高“兩委”年度報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)......
xxxx三基工作月度完成情況匯報一、重點工作完成情況1、基層建設認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨......
三基工作計劃篇七
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學習心得體會總結如下四點：
1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領導親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學習，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
目前，短短的三天培訓已經(jīng)結束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學技術進步，各類物質條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
三基工作計劃篇八
印發(fā)《關于推進“兩學一做”學習教育。
常態(tài)化制度化加強“三基建設”的實施方案》的通知。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》已經(jīng)局務會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化加強“三基建設”的實施方案。
為加強新形勢下我局行政效能建設，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎工作、基本能力建設(簡稱“三基建設”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以強化基層黨組織為關鍵，以做好基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領導核心、各項工作的領導核心、團結帶領群眾建設美好生活的領導核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導，科學制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領導干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學習、專題培訓、輔導講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學習。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學習教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務干部隊伍建設。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓。配齊配強黨支部專兼職黨務干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學習教育與黨員隊伍建設結合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領導干部要充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當負責，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔當。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務資源，通過志愿服務、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎性工作：通過全面梳理、深入分析基礎工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
1、形成“三手冊一平臺”。制定基礎工作內容和標準，形成以組織機構、工作任務、管理制度和考核檢查為主要內容的單位（科室）管理手冊，以基礎數(shù)據(jù)、基本資料為主的應知應會手冊，以中央和省重大決策部署特別是各項惠民政策為主要內容的便民服務手冊，建設以宣傳政策、匯集民意、便民利民為主要功能的移動公共服務平臺。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標準化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關工作精細、務實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府目標任務和重點工作任務，細化分解成局目標任務，形成工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
三基工作計劃篇九
為加強進修部“三基”工程建設，夯實高級警官培訓工作基礎，提高崗位勝任能力，積極推進高級警官培訓的科學化、制度化和規(guī)范化建設，根據(jù)學校20**年“三基”工程建設總體安排，結合進修部實際，制定本工作計劃。
一、加強組織領導科學統(tǒng)籌安排。
進修部班子成員把“三基”工程建設作為進修部的重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領導，科學統(tǒng)籌安排，精心組織落實。
一是加強領導，嚴密組織。進修部成立以黨總支書記焦廣久同志為組長、副主任李興同志為副組長（重點負責進修部“三基”工程建設）、副主任孫維良、張山山和辦公室主任孫春陽、教務辦負責人王潤生、警訓研究室負責人譚軍力為組員的進修部“三基”工程建設領導小組，具體負責思想發(fā)動、制定計劃、上報材料、培訓考核、總結講評等項“三基”工程建設工作的落實。通過部主要領導親自抓，分管領導重點抓，各辦主任具體抓，形成各級領導層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到上級帶下級，下級學上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎踊A建設取得實效。
二是深入動員，廣泛發(fā)動。進修部定于4月25日下午召開全體動員大會，集中傳達公安部“沈陽會議”精神和學校關于“三基”工程建設的有關文件和工作部署，學習方永剛同志愛崗敬業(yè)的事跡材料，部署進修部20**年“三基”工程建設工作計劃，深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，提出要求，進一步增強全體工作人員對“三基”工程建設重要性、必要性和緊迫性的認識，激發(fā)全體教職工參與“三基”工程建設的積極性、主動性和自覺性。
三是摸清底數(shù)，制定計劃。認真考察和摸清進修部每一個工作人員的崗位勝任情況、存在問題及能力差距，研究制訂出具有進修部工作特色、符合高級警官培訓需要的“三基”工程建設工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實好“三基”工程建設的各項工作部署，進一步提高各級各崗人員的崗位勝任能力。
二、按照學校部署嚴格落實計劃。
根據(jù)學校20**年“三基”工程建設工作計劃總體安排，進修部“三基”工程建設領導小組嚴密組織，精心部署，嚴格執(zhí)行、認真落實學校和進修部“三基”工程建設的各項計劃和要求，按時上報各種匯報材料。
一是實事求是、深入細致地核定進修部每位工作人員的'崗位任務情況和勝任崗位情況。對工作量不飽滿、勝任崗位能力差的同志要重點調查，對照崗位標準和要求，提出科學合理的解決意見，并增加適量工作，明確工作要求，確保每個人的工作飽滿、高效、協(xié)調。在這個問題上，進修部分管副主任和三辦主任或負責人將各負其責，分別就分管的部門和工作人員逐一核查、摸底，并提出改進意見和建議，報進修部部務會研究討論。
二是嚴格崗位練兵，提高崗位勝任能力。首先，領導小組要區(qū)別本部不同工作崗位要求，為每個人制定崗位練兵內容，使每位同志明確在“三基”工程建設崗位練兵中自己要達到的目標。其次，領導小組要在對進修部每個崗位和崗位人員摸底考察的基礎上，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，分別進行有針對性、實效性的崗位練兵。針對基本政治理論和政策法規(guī)、公文處理等公共崗位需求的練兵內容，采取集體學習形式，適時請有關專家開設講座，引領學習，并以試卷形式進行集體考核，驗收練兵效果；針對個體需要強化的練兵項目，原則上實行以個人練兵為主，領導小組考核驗收為輔的練兵形式。每個人的每一個項目練兵結束后，由個人向領導小組提出考核申請，考核通過后，即可進行下一個項目的練兵。督促每個人做到“每日一練、每日一學、每月一考”；針對個人崗位勝任能力缺失的項目，要充分發(fā)揮優(yōu)勢人員的榜樣作用，輔導練兵，達到互相學習，取長補短，共同提高的目的。如，計算機操作能力的練兵，充分發(fā)揮信息員的優(yōu)勢，進行輔導，幫助提高。
三、完善規(guī)章制度健全工作機制。
進修部要緊緊抓住“三基”工程建設的有利契機，在制度建設、工作機制方面狠下功夫，下大力氣把進修部的制度建設做得更健全、更合理、更有效，切實做到用制度管人、管事、管隊伍，推動高級警官培訓工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設。
在制度建設上，進修部將分三個層次逐步進行梳理、修訂和完善。一是對過去已有的制度，進行科學地梳理、修改和充實，以適應現(xiàn)代培訓工作的需要；二是對過去堅持較好的、行之有效的但沒有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來，形成制度，在實踐中貫徹實施；三是對過去沒有的制度要及時研究建立，按制度辦事。制度的出臺關鍵在于落實。為此，進修部在建立、修改和完善各項規(guī)章制度的工作基礎上，將把所有的規(guī)章制度匯編成冊，形成“進修部制度匯編”，印發(fā)給每一個工作人員，并在工作實踐中貫徹落實，使進修部各項工作都能按章辦事，井然有序。
四、注重練兵效果強化考核驗收。
進修部堅持邊練邊考、以考促訓的原則，強化崗位練兵考核驗收，確保練兵效果。進修部堅持做到“每日一練、每周一學、每月一考”：“每日一練”，即根據(jù)個人練兵項目，每日要至少訓練一個小時，并做好訓練時間、內容、地點、效果的記錄，要時時有效果，天天有提高，積少成多，積生為熟，積熟為精；“每周一學”，即根據(jù)個人練兵日程安排，學習基本知識、基本理論、基本技能，并做好記錄；“每月一考”，即由進修部“三基”工程建設領導小組對全體工作人員和部門進行抽樣考核驗收一次，考核內容包括聽取練兵情況匯報、出題測試、能力實際操作等，考核不合格者，將專門進行輔導，輔導練兵后繼續(xù)考核，直到考核合格為止，保證做到“一個都不能掉隊，一個都不能落伍”。
五、工作要求。
1高度重視，統(tǒng)一認識。進修部全體教職工要在思想上高度重視“三基”工程建設的崗位練兵，切實把崗位練兵工作作為提高個人綜合素質、提高崗位勝任能力、推動培訓工作的有利契機，切實抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過場，扎扎實實地進行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質量，齊心協(xié)力，共同促進高級警官培訓工作不斷取得進步與發(fā)展。
2、按照計劃，嚴格落實。進修部全體教職工要嚴格按照進修部“三基”工程建設的崗位練兵日程安排，認真堅持“每日一練、每周一學，每周一考”制度，針對個人的薄弱環(huán)節(jié)和能力不足問題，切實加強練兵，并做好練兵記錄。同時，要保證崗位練兵的時間、內容和效果，不斷增強崗位練兵的自覺性和堅定性，切實提高綜合素質和崗位勝任能力，保證做到不落伍、不掉隊。
3、正確處理好工學矛盾。進修部全體教職工要在崗位練兵過程中，努力克服“三基”工程建設與高級警官培訓無關，與進修部工作無關的消極思想，正確處理好崗位練兵與培訓工作的矛盾關系，把崗位練兵與培訓工作有機地結合起來，切實做到在練中學，在學中練，達到以練促崗，以崗促訓的練兵要求和目標。
4、領導模范帶頭，發(fā)揮表率作用。進修部領導班子成員和三辦主任及負責人要以身作則，率先垂范，認真組織并帶頭參加崗位練兵工作。主要領導要擔負起領導責任，切實將“三基”工程建設工作作為牽動學校和進修部建設和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調解決“三基”工程建設中的有關問題；分管領導及三辦主任或負責人要各司其職，各負其責，抓好各項具體工作措施的落實，確?！叭惫こ探ㄔO工作務實高效。在每個月的月底，領導干部都要帶頭認真總結，帶頭接受考核，針對練兵不合格、不扎實的問題，要及時改進，繼續(xù)練兵，直到考核合格為止。
三基工作計劃篇十
今年，公司工會工作的指導思想是：以黨的大會和全總--大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標和任務，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現(xiàn)公司發(fā)展與維護職工權益有機統(tǒng)一，不斷為公司文明建設做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。
一、以提升素質為著力點，不斷增強職工隊伍的責任感。
公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟建設中的突出貢獻，唱響^v^好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責任感和主人翁意識;結合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項工作目標上來，努力推進“強素質、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊”遠景目標的實現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關部門組織職工開展多種形式的合理化建設、崗位練兵、技術比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質，努力建設一支知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
二、以公司發(fā)展為要務，努力在鉆井生產(chǎn)中建功立業(yè)。
公司工會組織將結合總公司開展的爭當“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展爭當“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展爭奪“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設獎”、“優(yōu)質服務獎”競賽活動;在全公司開展爭當“管理先鋒”、“技術先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司工會組織要廣泛開展合理化建設、技術革新、技術協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內開展以“我為公司發(fā)展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。公司要組織有關專業(yè)人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進性和導向性作用，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設一支推動公司科學發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學習崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三、以保障為基礎，大力加強民主管理工作。
公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設，落實職工的民主權利，落實好平等協(xié)商制度。特別是面對當前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設，不斷提高職代會質量。切實抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務公開標準化建設，認真組織運行好廠務公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設。通過隊務公開切實將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內容為目的，向廠務公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標準，向職工的需求方面深化;以強化廠務公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點，向二次公開深化;以適應市場經(jīng)濟為需求，向闖市場單位的領域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務質詢工作會議，實現(xiàn)公司廠務公開民主管理滿意度測評率達__%以上。各基層單位工會組織要總結過去好的做法和經(jīng)驗，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
四、以創(chuàng)建和諧公司為目標，不斷加強構建和諧勞動關系機制建設。
大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認真行駛工會勞動保護監(jiān)督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續(xù)進行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權益。
五、以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善和創(chuàng)新維護救助保障機制。
三基工作計劃篇十一
今年以來，-------黨委以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務實精神，緊密結合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構建和諧----，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進性教育為契機，促進精神文明建設工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持^v^員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學習動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領導下，在甘肅省保持^v^員先進教育活動第十一督導組、勘探局先進性教育活動領導小組檢查組的具體指導下，加強領導、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務，取得了顯著成效。
1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學習內容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學習全員參與，教育內容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學習形式，構建學習載體，采取領導帶頭學、專家輔導學、典型引導學、因人施教學、制度推動學的“五學”辦法，采取了集中學和自學相結合、業(yè)余學和輔導學相結合、普遍讀和精讀相結合、學習與討論相結合、理論與實踐相結合的“五結合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學習教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務基層、服務群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設和諧----服務。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設內涵，拓展礦區(qū)建設外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領先”的最終目標，讓礦區(qū)建設成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務優(yōu)質、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結合。針對職工普遍關心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設的問題、加快富縣基地調整的問題、加快設備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內容、措施、時間、落實部門以及具體責任人，嚴格實行黨委主要領導、主管領導和部門負責人三級負責制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設是基層建設工作的重要內容之一，基層建設為精神文明建設提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設的內容，創(chuàng)新基層建設的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學習的學習型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準入的資質文化，生存與發(fā)展之本的質量文化，誠信為本的服務文化，質量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設的基礎性工作，結合實際，突出職業(yè)道德建設，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術服務處精神文明建設“十一五”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設，進一步夯實了基層基礎工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設中不斷尋求有效載體，把精神文明建設與企業(yè)中心工作相結合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”及“素質達標”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導全體員工學先進、趕先進，切實轉變工作作風和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關系，進一步增強員工的責任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設，通過宣傳輿論引導小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
三基工作計劃篇十二
局、關乎長遠的基礎性、戰(zhàn)略性舉措，對鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位、鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮具有十分重要的意義。如何切實加強基層意識形態(tài)工作，是各級宣傳部門所面臨和迫切需要解決的重大課題。
作的基層干部缺乏專業(yè)知識技能培訓，知識結構更新不夠快，思想觀念相對滯后，難以達到新時期基層宣傳意識形態(tài)工作的標準和要求。
認清肩上的責任和面臨的挑戰(zhàn)，堅持底線思維，增強憂患意識和做好意識形態(tài)工作、宣傳思想工作的自覺性、堅定性。
政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
三基工作計劃篇十三
熟悉村委人事安排和工作。并從走訪貧困戶、熟悉村民并了解相關的工作分配和地理位置。
對建黨立卡貧困農戶、以及脫貧的低保戶進行詳細的信息核查和對比。同時，我們在進行核查的同時，避免出現(xiàn)脫保，重復保障的情況。
工作時發(fā)現(xiàn)在專業(yè)知識方面不夠精湛，以后的日子要加強學習同時也要加強政策學習。
1.?加大信息核查力度。
2.?強化本周相關政策的學習和深化理解。
三基工作計劃篇一
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在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內控體系建設中。近期，大慶油田以工程建設領域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。同時，基層單位廣泛引進iso質量體系、hse管理體系、內控體系建設、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎管理工作注入了新內涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質。崗位大練兵、員工技術運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術能手410人，優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
三基工作計劃篇二
——張曉東。
為積極響應分公司此次在基層領導干部中開展的主題實踐活動，本單位領導高度重視，精心組織大家認真學習會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務的核心內容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學習文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應盡的義務，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關黨委向勇同志就機關“三基”創(chuàng)建考評的有關內容作了詳細說明。下面，結合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關“三基”工作。要牢固樹立服務意識，切實改進作風，提升服務質量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作計劃篇三
根據(jù)集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《關于印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導思想。
認真學習貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責任制為基礎，以完善組織體系建設為保證，以嚴格過程管理、強化標桿引領為手段，大力組織開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極總結、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎。
二、重點工作內容。
各單位按照集團公司、股份公司有關年度工作部署，結合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務工作指導意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標，及時修訂完善本單位相關隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標，大力組織開展標桿示范點建設和管理經(jīng)驗的總結、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標桿示范點建設應按照有目標、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標桿建設示范點，明確示范點建設目標任務（包括基層制度建設、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標桿示范點建設指導幫促工作計劃，落實工作責任，使標桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標桿示范點建設真正體現(xiàn)目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗交流會，各相關單位應做好示范點建設及基層管理經(jīng)驗的總結、提煉工作?；鶎庸芾斫?jīng)驗交流會議具體運行方案另行編制下達.3、結合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標管理。根據(jù)總部的運行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關單位要對照相應的考核細則，明確年度達標目標和基層隊創(chuàng)建任務，認真組織開展半年度和年度考核指標對標自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎上，制定針對性的整改措施，落實工作責任，確保達標目標全面實現(xiàn)。同時，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時做好上半年和年度達標數(shù)據(jù)的上報工作。
4、抓好崗位責任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據(jù)新形勢下的新要求，在結合2008年崗位責任制試點工作經(jīng)驗的基礎上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責任制的修訂延伸到機關各部門，通過機關崗位責任制的修訂、落實，推動機關“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責任制的落實上下硬功夫，讓崗位責任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標指標的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達標資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應的基礎資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎資料上得到充分體現(xiàn)。
以上所列重點工作頭緒多、任務重，為了保證各項工作任務的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點，并結合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責任。
三基工作計劃篇四
學習三基心得體會。
學習三基心得體會。
（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實事、解民憂。
民利民的“服務員”。黨建指導員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術指導、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯(lián)系服務孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務、交通等部門聯(lián)系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務12人（次）。
范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學有榜樣，趕有目標的良好工作氛圍。
學習三基心得體會。
（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人。
基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。
學習三基心得體會。
的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。
副總經(jīng)理分別從基層組織建設、基礎工作、基本功訓練三個方面進行了詳細的講解，語言風趣幽默，案例結合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。
作為公司的一員，應借公司大力開展“三基”工作這一東風，內練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。
篇二：油田三基學習心得。
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學習心得體會總結如下四點：
自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。
一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學習，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。
本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學技術進步，各類物質條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
篇三：學習三基心得體會。
學習三基心得體會。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫(yī)療服務機構進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫(yī)療機構學習經(jīng)驗、技術。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。
篇四：三基建設心得體會三基建設心得體會。
（一）一、“三基”工作的概念及作用。
“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓。
練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。
三、三基工作的具體實踐。
1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
（2）質量工作做到細。質量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：
（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。
和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質的重要作用。
位，如何結合自身實際，按照^v^、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條：一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進“基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領會^v^、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。
（二）項目管理上必須強力實施?；鶎踊A建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領導責任上必須強力落實抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結推廣。
個方面內容：
（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。
一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。
（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。
（三）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革。
勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。
務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。
三基建設心得體會。
（三）抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”
意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。
隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規(guī)律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。
篇五：三基心得體會三基心得體會。
（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯(lián)動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規(guī)范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫(yī)療服務機構進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫(yī)療機構學習經(jīng)驗、技術。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區(qū)委下達的“三基”建設各項重點任務。
三基心得體會。
（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重。
要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責任感。
首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。
缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。
新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
三基工作計劃篇五
成立油田“三基”工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領導班子成員擔任，成員由機關處（部室）長組成。領導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關職能部門的人員組成。
根據(jù)業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。
為抓好油田機關“三基”工作，油田在直屬機關黨委設立機關“三基”工作辦公室。
遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結合的原則，從油田機關。
部門、直屬單位的處級調研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
職責分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領導小組的領導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。
油田“三基”工作領導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結果并進行表彰獎勵。
油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協(xié)調監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調、總結評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領導小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
機關“三基”工作辦公室，是油田機關“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關各部門和單位的“三基”工作進行調研和指導。
油田機關處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。
油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領導小組的領導下，采取專項巡視與日常巡視相結合的方式，強化調查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結提煉，撰寫專項調研報告和巡視報告，向油田領導匯報。
—3—基層“三基”工作內容基層建設領導班子建設。
按照“政治素質高、管理能力強、班子結構優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領導班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調整，不斷優(yōu)化班子結構，增強整體功能。
加強基層單位領導班子自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。
嚴格執(zhí)行民主集中制和領導班子議事規(guī)則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。
注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。
黨支部建設。
建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構。健全黨內激勵關懷幫扶機制，營造黨內和諧氛圍。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術水平高、業(yè)務技能高、服務質量高”的“五高”黨員隊伍，構建基層黨建新模式。
班組建設。
注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質過硬、組織協(xié)調能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質。
實行班組長負責和民主集中相結合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
工會建設。
工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
能夠維護員工的合法權益，維護女員工的特殊權益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
共青團建設。
三基工作計劃篇六
1、基層建設。
認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術創(chuàng)新方面都有較大提高。
繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2、基礎工作。
根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設方面:。
1、員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質。
員工素質提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
二、特色做法。
三、存在問題（需要協(xié)調解決的問題）。
三基工作學習心得本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況......
加強三基工作提升管理水平尊敬的各位領導、同志們：我匯報的題目是《加強三基工作提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊......
三基工作匯報今年以來，我們以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢車間發(fā)展的根基，堅定不移地推進車間持續(xù)、有效、穩(wěn)健......
為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務工作基礎，推進服務型黨組織建設，xxx區(qū)著力從完善陣地建設、提高“兩委”年度報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)......
xxxx三基工作月度完成情況匯報一、重點工作完成情況1、基層建設認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨......
三基工作計劃篇七
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學習心得體會總結如下四點：
1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領導親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學習，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
目前，短短的三天培訓已經(jīng)結束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學技術進步，各類物質條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
三基工作計劃篇八
印發(fā)《關于推進“兩學一做”學習教育。
常態(tài)化制度化加強“三基建設”的實施方案》的通知。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》已經(jīng)局務會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化加強“三基建設”的實施方案。
為加強新形勢下我局行政效能建設，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎工作、基本能力建設(簡稱“三基建設”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以強化基層黨組織為關鍵，以做好基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領導核心、各項工作的領導核心、團結帶領群眾建設美好生活的領導核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導，科學制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領導干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學習、專題培訓、輔導講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學習。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學習教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務干部隊伍建設。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓。配齊配強黨支部專兼職黨務干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學習教育與黨員隊伍建設結合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領導干部要充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當負責，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔當。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務資源，通過志愿服務、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎性工作：通過全面梳理、深入分析基礎工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
1、形成“三手冊一平臺”。制定基礎工作內容和標準，形成以組織機構、工作任務、管理制度和考核檢查為主要內容的單位（科室）管理手冊，以基礎數(shù)據(jù)、基本資料為主的應知應會手冊，以中央和省重大決策部署特別是各項惠民政策為主要內容的便民服務手冊，建設以宣傳政策、匯集民意、便民利民為主要功能的移動公共服務平臺。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標準化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關工作精細、務實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府目標任務和重點工作任務，細化分解成局目標任務，形成工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
三基工作計劃篇九
為加強進修部“三基”工程建設，夯實高級警官培訓工作基礎，提高崗位勝任能力，積極推進高級警官培訓的科學化、制度化和規(guī)范化建設，根據(jù)學校20**年“三基”工程建設總體安排，結合進修部實際，制定本工作計劃。
一、加強組織領導科學統(tǒng)籌安排。
進修部班子成員把“三基”工程建設作為進修部的重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領導，科學統(tǒng)籌安排，精心組織落實。
一是加強領導，嚴密組織。進修部成立以黨總支書記焦廣久同志為組長、副主任李興同志為副組長（重點負責進修部“三基”工程建設）、副主任孫維良、張山山和辦公室主任孫春陽、教務辦負責人王潤生、警訓研究室負責人譚軍力為組員的進修部“三基”工程建設領導小組，具體負責思想發(fā)動、制定計劃、上報材料、培訓考核、總結講評等項“三基”工程建設工作的落實。通過部主要領導親自抓，分管領導重點抓，各辦主任具體抓，形成各級領導層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到上級帶下級，下級學上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎踊A建設取得實效。
二是深入動員，廣泛發(fā)動。進修部定于4月25日下午召開全體動員大會，集中傳達公安部“沈陽會議”精神和學校關于“三基”工程建設的有關文件和工作部署，學習方永剛同志愛崗敬業(yè)的事跡材料，部署進修部20**年“三基”工程建設工作計劃，深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，提出要求，進一步增強全體工作人員對“三基”工程建設重要性、必要性和緊迫性的認識，激發(fā)全體教職工參與“三基”工程建設的積極性、主動性和自覺性。
三是摸清底數(shù)，制定計劃。認真考察和摸清進修部每一個工作人員的崗位勝任情況、存在問題及能力差距，研究制訂出具有進修部工作特色、符合高級警官培訓需要的“三基”工程建設工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實好“三基”工程建設的各項工作部署，進一步提高各級各崗人員的崗位勝任能力。
二、按照學校部署嚴格落實計劃。
根據(jù)學校20**年“三基”工程建設工作計劃總體安排，進修部“三基”工程建設領導小組嚴密組織，精心部署，嚴格執(zhí)行、認真落實學校和進修部“三基”工程建設的各項計劃和要求，按時上報各種匯報材料。
一是實事求是、深入細致地核定進修部每位工作人員的'崗位任務情況和勝任崗位情況。對工作量不飽滿、勝任崗位能力差的同志要重點調查，對照崗位標準和要求，提出科學合理的解決意見，并增加適量工作，明確工作要求，確保每個人的工作飽滿、高效、協(xié)調。在這個問題上，進修部分管副主任和三辦主任或負責人將各負其責，分別就分管的部門和工作人員逐一核查、摸底，并提出改進意見和建議，報進修部部務會研究討論。
二是嚴格崗位練兵，提高崗位勝任能力。首先，領導小組要區(qū)別本部不同工作崗位要求，為每個人制定崗位練兵內容，使每位同志明確在“三基”工程建設崗位練兵中自己要達到的目標。其次，領導小組要在對進修部每個崗位和崗位人員摸底考察的基礎上，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，分別進行有針對性、實效性的崗位練兵。針對基本政治理論和政策法規(guī)、公文處理等公共崗位需求的練兵內容，采取集體學習形式，適時請有關專家開設講座，引領學習，并以試卷形式進行集體考核，驗收練兵效果；針對個體需要強化的練兵項目，原則上實行以個人練兵為主，領導小組考核驗收為輔的練兵形式。每個人的每一個項目練兵結束后，由個人向領導小組提出考核申請，考核通過后，即可進行下一個項目的練兵。督促每個人做到“每日一練、每日一學、每月一考”；針對個人崗位勝任能力缺失的項目，要充分發(fā)揮優(yōu)勢人員的榜樣作用，輔導練兵，達到互相學習，取長補短，共同提高的目的。如，計算機操作能力的練兵，充分發(fā)揮信息員的優(yōu)勢，進行輔導，幫助提高。
三、完善規(guī)章制度健全工作機制。
進修部要緊緊抓住“三基”工程建設的有利契機，在制度建設、工作機制方面狠下功夫，下大力氣把進修部的制度建設做得更健全、更合理、更有效，切實做到用制度管人、管事、管隊伍，推動高級警官培訓工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設。
在制度建設上，進修部將分三個層次逐步進行梳理、修訂和完善。一是對過去已有的制度，進行科學地梳理、修改和充實，以適應現(xiàn)代培訓工作的需要；二是對過去堅持較好的、行之有效的但沒有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來，形成制度，在實踐中貫徹實施；三是對過去沒有的制度要及時研究建立，按制度辦事。制度的出臺關鍵在于落實。為此，進修部在建立、修改和完善各項規(guī)章制度的工作基礎上，將把所有的規(guī)章制度匯編成冊，形成“進修部制度匯編”，印發(fā)給每一個工作人員，并在工作實踐中貫徹落實，使進修部各項工作都能按章辦事，井然有序。
四、注重練兵效果強化考核驗收。
進修部堅持邊練邊考、以考促訓的原則，強化崗位練兵考核驗收，確保練兵效果。進修部堅持做到“每日一練、每周一學、每月一考”：“每日一練”，即根據(jù)個人練兵項目，每日要至少訓練一個小時，并做好訓練時間、內容、地點、效果的記錄，要時時有效果，天天有提高，積少成多，積生為熟，積熟為精；“每周一學”，即根據(jù)個人練兵日程安排，學習基本知識、基本理論、基本技能，并做好記錄；“每月一考”，即由進修部“三基”工程建設領導小組對全體工作人員和部門進行抽樣考核驗收一次，考核內容包括聽取練兵情況匯報、出題測試、能力實際操作等，考核不合格者，將專門進行輔導，輔導練兵后繼續(xù)考核，直到考核合格為止，保證做到“一個都不能掉隊，一個都不能落伍”。
五、工作要求。
1高度重視，統(tǒng)一認識。進修部全體教職工要在思想上高度重視“三基”工程建設的崗位練兵，切實把崗位練兵工作作為提高個人綜合素質、提高崗位勝任能力、推動培訓工作的有利契機，切實抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過場，扎扎實實地進行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質量，齊心協(xié)力，共同促進高級警官培訓工作不斷取得進步與發(fā)展。
2、按照計劃，嚴格落實。進修部全體教職工要嚴格按照進修部“三基”工程建設的崗位練兵日程安排，認真堅持“每日一練、每周一學，每周一考”制度，針對個人的薄弱環(huán)節(jié)和能力不足問題，切實加強練兵，并做好練兵記錄。同時，要保證崗位練兵的時間、內容和效果，不斷增強崗位練兵的自覺性和堅定性，切實提高綜合素質和崗位勝任能力，保證做到不落伍、不掉隊。
3、正確處理好工學矛盾。進修部全體教職工要在崗位練兵過程中，努力克服“三基”工程建設與高級警官培訓無關，與進修部工作無關的消極思想，正確處理好崗位練兵與培訓工作的矛盾關系，把崗位練兵與培訓工作有機地結合起來，切實做到在練中學，在學中練，達到以練促崗，以崗促訓的練兵要求和目標。
4、領導模范帶頭，發(fā)揮表率作用。進修部領導班子成員和三辦主任及負責人要以身作則，率先垂范，認真組織并帶頭參加崗位練兵工作。主要領導要擔負起領導責任，切實將“三基”工程建設工作作為牽動學校和進修部建設和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調解決“三基”工程建設中的有關問題；分管領導及三辦主任或負責人要各司其職，各負其責，抓好各項具體工作措施的落實，確?！叭惫こ探ㄔO工作務實高效。在每個月的月底，領導干部都要帶頭認真總結，帶頭接受考核，針對練兵不合格、不扎實的問題，要及時改進，繼續(xù)練兵，直到考核合格為止。
三基工作計劃篇十
今年，公司工會工作的指導思想是：以黨的大會和全總--大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標和任務，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現(xiàn)公司發(fā)展與維護職工權益有機統(tǒng)一，不斷為公司文明建設做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。
一、以提升素質為著力點，不斷增強職工隊伍的責任感。
公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟建設中的突出貢獻，唱響^v^好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責任感和主人翁意識;結合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項工作目標上來，努力推進“強素質、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊”遠景目標的實現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關部門組織職工開展多種形式的合理化建設、崗位練兵、技術比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質，努力建設一支知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
二、以公司發(fā)展為要務，努力在鉆井生產(chǎn)中建功立業(yè)。
公司工會組織將結合總公司開展的爭當“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展爭當“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展爭奪“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設獎”、“優(yōu)質服務獎”競賽活動;在全公司開展爭當“管理先鋒”、“技術先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司工會組織要廣泛開展合理化建設、技術革新、技術協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內開展以“我為公司發(fā)展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。公司要組織有關專業(yè)人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進性和導向性作用，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設一支推動公司科學發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學習崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三、以保障為基礎，大力加強民主管理工作。
公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設，落實職工的民主權利，落實好平等協(xié)商制度。特別是面對當前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設，不斷提高職代會質量。切實抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務公開標準化建設，認真組織運行好廠務公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設。通過隊務公開切實將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內容為目的，向廠務公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標準，向職工的需求方面深化;以強化廠務公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點，向二次公開深化;以適應市場經(jīng)濟為需求，向闖市場單位的領域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務質詢工作會議，實現(xiàn)公司廠務公開民主管理滿意度測評率達__%以上。各基層單位工會組織要總結過去好的做法和經(jīng)驗，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
四、以創(chuàng)建和諧公司為目標，不斷加強構建和諧勞動關系機制建設。
大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認真行駛工會勞動保護監(jiān)督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續(xù)進行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權益。
五、以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善和創(chuàng)新維護救助保障機制。
三基工作計劃篇十一
今年以來，-------黨委以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務實精神，緊密結合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構建和諧----，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進性教育為契機，促進精神文明建設工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持^v^員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學習動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領導下，在甘肅省保持^v^員先進教育活動第十一督導組、勘探局先進性教育活動領導小組檢查組的具體指導下，加強領導、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務，取得了顯著成效。
1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學習內容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學習全員參與，教育內容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學習形式，構建學習載體，采取領導帶頭學、專家輔導學、典型引導學、因人施教學、制度推動學的“五學”辦法，采取了集中學和自學相結合、業(yè)余學和輔導學相結合、普遍讀和精讀相結合、學習與討論相結合、理論與實踐相結合的“五結合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學習教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務基層、服務群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設和諧----服務。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設內涵，拓展礦區(qū)建設外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領先”的最終目標，讓礦區(qū)建設成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務優(yōu)質、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結合。針對職工普遍關心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設的問題、加快富縣基地調整的問題、加快設備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內容、措施、時間、落實部門以及具體責任人，嚴格實行黨委主要領導、主管領導和部門負責人三級負責制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設是基層建設工作的重要內容之一，基層建設為精神文明建設提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設的內容，創(chuàng)新基層建設的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學習的學習型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準入的資質文化，生存與發(fā)展之本的質量文化，誠信為本的服務文化，質量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設的基礎性工作，結合實際，突出職業(yè)道德建設，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術服務處精神文明建設“十一五”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設，進一步夯實了基層基礎工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設中不斷尋求有效載體，把精神文明建設與企業(yè)中心工作相結合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”及“素質達標”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導全體員工學先進、趕先進，切實轉變工作作風和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關系，進一步增強員工的責任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設，通過宣傳輿論引導小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
三基工作計劃篇十二
局、關乎長遠的基礎性、戰(zhàn)略性舉措，對鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位、鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮具有十分重要的意義。如何切實加強基層意識形態(tài)工作，是各級宣傳部門所面臨和迫切需要解決的重大課題。
作的基層干部缺乏專業(yè)知識技能培訓，知識結構更新不夠快，思想觀念相對滯后，難以達到新時期基層宣傳意識形態(tài)工作的標準和要求。
認清肩上的責任和面臨的挑戰(zhàn)，堅持底線思維，增強憂患意識和做好意識形態(tài)工作、宣傳思想工作的自覺性、堅定性。
政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
三基工作計劃篇十三
熟悉村委人事安排和工作。并從走訪貧困戶、熟悉村民并了解相關的工作分配和地理位置。
對建黨立卡貧困農戶、以及脫貧的低保戶進行詳細的信息核查和對比。同時，我們在進行核查的同時，避免出現(xiàn)脫保，重復保障的情況。
工作時發(fā)現(xiàn)在專業(yè)知識方面不夠精湛，以后的日子要加強學習同時也要加強政策學習。
1.?加大信息核查力度。
2.?強化本周相關政策的學習和深化理解。