總結(jié)可以促使我們反思自己所做過的決策，及時調(diào)整錯誤的方向。寫好總結(jié)需要我們具備一定的思考和整理能力。請你參考下面的總結(jié)實例，或許能給你帶來一些新的觀點和寫作方式。
實施工程師項目工作總結(jié)篇一
我自20xx年10月認定為工程師以來，一向在陜西xx公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標、西寶高速專項養(yǎng)護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經(jīng)理。多項工程工程質(zhì)量均到達優(yōu)良工程標準。在施工一線工作的五年中，在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司所有施工的項目經(jīng)理部已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系（iso9001）認證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術潛力得到了充實和提高。總之，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析，推薦改用msn主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡。
經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。透過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時間緊、任務重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽。
應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù)；
應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動手實踐，并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應時代發(fā)展的需要，還要不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的狀況，透過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
實施工程師項目工作總結(jié)篇二
從我社被xxx農(nóng)業(yè)局批準為20xx年度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織市級試點單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規(guī)范建設之中。通過一年來的示范建設和規(guī)范經(jīng)營，合作社內(nèi)控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實施的有關情況總結(jié)如下：
xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?，F(xiàn)有入社社員367戶，總資產(chǎn)10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業(yè)合作社組建以來，恪守章程、運行規(guī)范、強化全程系列化服務功能，特別是通過示范建設后，取得了更明顯的社會和經(jīng)濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭，是梨農(nóng)增收的有效途徑，真正實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營，真正起到了示范作用。
一年來，在各級政府及業(yè)務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點工作有序進行。
（二）成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現(xiàn)場授課觀摩培訓活動。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一進行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。
（三）堅強財務監(jiān)督，用好用活試點經(jīng)費。合作社白手起家，經(jīng)費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經(jīng)費用于刀刃上。2萬元試點經(jīng)費重點用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規(guī)定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強技術培訓，積極推廣應用實用新技術。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務是該專業(yè)合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發(fā)資料、上門輔導等形式抓好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經(jīng)濟的要求，增強專業(yè)合作社在市場中的競爭力，業(yè)合作注冊了自己的商標――“xxx”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國早熟梨等級標準暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺賽"上脫穎而出，被授予"全國早熟優(yōu)質(zhì)梨"稱號，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現(xiàn)場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優(yōu)勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎。
（六）健全內(nèi)控制度，規(guī)范運行機制。20xx年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配制度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規(guī)范運作，為社員增產(chǎn)增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。
通過一年的規(guī)范建設，合作社完善了組織機構(gòu)，健全了規(guī)章制度，對內(nèi)運行作為得以規(guī)范，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環(huán)境得以寬松，各方關系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經(jīng)營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經(jīng)營實體化、形式多樣化”方向發(fā)展?，F(xiàn)合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬公斤，產(chǎn)值達120萬元。合作社總收入2。1萬元。
雖然合作社本身沒有產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益，但起到了示范帶動作用，農(nóng)民得到了實惠，增加了農(nóng)民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織，增強了抗御市場風險的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點。
（一）缺乏專職技術人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。
（一）進一步擴大種植面積，逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在現(xiàn)有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達到10000畝，總產(chǎn)量超過20xx萬公斤，社員發(fā)展到20xx戶左右。使黃金梨成為萬古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外，重點是提高品質(zhì)，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。
（三）進一步提高專業(yè)合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經(jīng)營好專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破，要一手抓服務、發(fā)展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農(nóng)戶”的基礎上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，降低市場風險。
（一）進一步擴大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領頭作用。
（二）建議相關部門對該產(chǎn)業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業(yè)合作社運作的風險，充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動作用。
實施工程師項目工作總結(jié)篇三
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調(diào)整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務數(shù)據(jù)不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經(jīng)理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的.培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
實施工程師項目工作總結(jié)篇四
作為一名技術支持工程師，本人主要負責配合公安線大客戶經(jīng)理進行項目的推進，提供技術支持，確保項目在技術方案實現(xiàn)上不出紕漏，達到客戶的要求；通過在工程施工現(xiàn)場指導各類公安線產(chǎn)品的安裝和調(diào)試配置，使整套系統(tǒng)能夠正常且穩(wěn)定的工作運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)甲方對系統(tǒng)所要求的功能；對用戶開展安裝、使用以及維護三個方面的技術培訓，使用戶能夠熟悉了解我方產(chǎn)品特點，掌握產(chǎn)品安裝調(diào)試方法，積累實際經(jīng)驗，提供技術交流和經(jīng)驗分享；通過日常與客戶的溝通交流，保持良好的客戶關系，獲取甲方下一步需求，為項目順利實施和后續(xù)項目的運作打下基礎。
在兩年的時間里，我從一個新人逐步成長為熟悉工作內(nèi)容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的員工，去過不同的地方，遇到不同的人，做過不同的項目，全部都應付和處理過來了。這里主要講占據(jù)我一半以上工作任務的內(nèi)容，那便是陪同施工工程商單位，在工程建設的最前線，進行系統(tǒng)安裝和聯(lián)合調(diào)試，通過指導施工人員進行各類產(chǎn)品的安裝和調(diào)試，使系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整體功能要求。
一個工程能夠順利的施工首先是建立在前期對施工現(xiàn)場的準確勘察，施工圖紙的準確繪制以及施工計劃的合理定制的前提下的。在滿足以上條件后，就需要我方實施工程師到現(xiàn)場為工程商進行短期技術支援，協(xié)助完成設備安裝調(diào)試投入使用。如何讓一次短期支援做得更高效，圍繞以客戶為中心的核心價值觀，需要從以下幾點入手：
這是對本次現(xiàn)場技術支援理好計劃、提高效率的基礎。目前現(xiàn)場施工進展到哪個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了什么樣的問題，詳細的問題現(xiàn)象，施工人員和操作工具的準備情況，接下來需要進行的工作內(nèi)容，這些都是要在去現(xiàn)場之前就要弄清楚的東西。提前從前方獲得信息，才可以提前計劃好處理措施，避免再次花費更多不必要的時間去查看工程狀態(tài)，確認施工現(xiàn)狀。然而獲取信息也需要是正確無誤的現(xiàn)場情況反饋，錯誤的信息可能會造成錯誤的工作安排，錯誤的處理方法，不僅不能迅速的解決問題，很可能還會進一步惡化問題。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大隊卡口及測速儀項目在dss—t系統(tǒng)平臺整體運行不到一個月的時候，甲方就發(fā)現(xiàn)平臺不能正常工作使用。得知該情況之后，我在第一時間通知合作工程商安排熟悉windows操作系統(tǒng)的技術員按照我給出的檢查方法來定位問題出現(xiàn)的原因。通過他在現(xiàn)場的實際檢查和判斷，最后確定需要重裝服務器操作系統(tǒng)才能解決問題后，我在去現(xiàn)場支援的前一天，做好了充足準備：數(shù)據(jù)庫備份和恢復最為重要，但由于在此之前對oracle和mysql數(shù)據(jù)庫的熟悉度只是僅能安裝部署和使用，不會更進一步的調(diào)試，因此我先準備好了oracle和mysql數(shù)據(jù)庫備份和恢復的教程文檔并提前過目熟悉一遍，并咨詢ibm的技術支持了解ibm磁盤陣列的數(shù)據(jù)備份和恢復的步驟和注意事項，下載好重裝windows20xx系統(tǒng)所需要用到的軟件，帶齊dss—t重裝及恢復的所有工具。做好準備工作了，在抵達現(xiàn)場后，僅用小半天時間便完美的解決了問題，全新安裝了操作系統(tǒng)并恢復dss—t平臺到出現(xiàn)問題之前的狀態(tài)，所有備份數(shù)據(jù)均能正常查詢使用，工程商以及甲方客戶非常滿意。由此可見，準確掌握現(xiàn)場情況，做好充分準備，能令支援過程事半功倍。
這是制定調(diào)試配置方法以及做出正確決策的引導。在現(xiàn)場甲方和工程商技術員不能提供準確有效的問題現(xiàn)象和反饋信息時，上述第一條不能成立的情況下，就需要我們在到達現(xiàn)場的第一時間能迅速的查看系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況或故障現(xiàn)象并分析定位問題所在，做出正確決策。達到這一點，豐富的閱歷和實際工作經(jīng)驗必不可少，這需要的是一個長期的積累過程。在平時的每一次項目中對遇到的問題進行歸納和整理，進行經(jīng)驗總結(jié)，溫故而知新，在下一次的項目中，如果發(fā)現(xiàn)同樣的情況立刻知道如何處理，如果發(fā)現(xiàn)與以往不同的新情況，可以減少檢查測試時間，避免做無用功。這都能達到節(jié)約寶貴時間，提高效率的作用，這一點我深有體會。對windows操作系統(tǒng)的熟悉使得好多次項目中服務器平臺軟件出現(xiàn)故障時，在我查看操作系統(tǒng)狀態(tài)，確定是操作系統(tǒng)本身的問題后，很快這些問題就迎刃而解。如果沒有對windows操作系統(tǒng)的掌握能力，那么在自身平臺軟件上去找問題，可不知道會浪費多少時間，做多少無用功。分析定位問題的能力，每個人不一樣，但都可以培養(yǎng)可以成長，成長速度的快慢就需要看個人投入精力的多少，學而時習之，不亦樂乎。
團隊協(xié)作在這時也是不可或缺的核心內(nèi)容。做好了準備工作，接下來就是正式開始安裝、調(diào)試。施工隊若是能找到有過類似施工經(jīng)驗的最好，這不僅能加快施工進度，還能節(jié)約人工成本。在施工時，觀察每一個人員的工作特點，根據(jù)其特點進行合理分工，每個人的優(yōu)勢能得到充分發(fā)揮。施工過程中，特別需要強調(diào)的就是安全問題。有了安全的作業(yè)環(huán)境，才能更加安心的施工，效率自然會得到提升。安全出現(xiàn)問題，工程就會受到最惡劣的影響。另外，積極聽取和收集甲方客戶對產(chǎn)品的意見和建議以及潛在的需求，據(jù)此來調(diào)試設備，力求滿足甚至高于甲方的期望，并將甲方新需求歸納匯總提供給公司相關部門，可以對目前的不足之處進行改進，有利于這之后的項目。實施工程師指導安裝以及工程商施工安裝過程中，都需要謹慎處理每一個流程環(huán)節(jié)，做到一氣呵成，不返工誤事是最基本的要求。與工程商和甲方的關系也必須保持融洽，若是甲方對工程商不滿意、關系處理不好，工程商受了甲方埋怨定會以某種方式發(fā)泄在我們身上，這樣所有人都不能在一種積極愉快的氣氛下去工作，影響工程進度。有時并不一定全靠工程商與甲方接觸，我們也可以積極的協(xié)助工程商，一起搞好甲方關系，合理處理好各方各人之間的關系，使得工程在大家積極的情緒中去完成是最好的結(jié)果。
這是在進行現(xiàn)場技術支援時最關鍵的一個環(huán)節(jié)，能不能做得好直接影響到系統(tǒng)今后運行的穩(wěn)定性。此外，我們接觸的丙類項目在調(diào)試過程中，應該以工程商為主，全程指導他們的技術員完成，有問題時再針對問題分享經(jīng)驗，指導他們處理好問題。整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試過程中，協(xié)助工程商安裝系統(tǒng)所需要的服務器和網(wǎng)絡設備，并根據(jù)系統(tǒng)方案搭建網(wǎng)絡拓撲環(huán)境、對平臺軟件和相關數(shù)據(jù)庫軟件進行安裝和配置、將前端設備接入平臺軟件并進行配置、對甲方用戶進行平臺使用和設備管理的培訓，然后再對工程商培訓網(wǎng)絡和平臺常見問題判斷和處理的方法。這樣，在平臺和系統(tǒng)出現(xiàn)小問題時，工程商自己就能第一時間處理好，而真正遇到他們也不能解決的問題時，再由我們出面，對該非常見問題進行分析判斷，分析定位產(chǎn)生的原因，提出解決方案，或向相關部門和人員進行問題現(xiàn)象描述和反饋，并跟蹤解決，在條件允許情況下配合工程商進行現(xiàn)場測試。該工程商在下一次操作此類項目時，更能得心應手，也可以減少對我們的依賴，畢竟我們的人員有限，時間也不夠充裕。在河南有幾家工程商也通過他們各自的一兩個項目，與我們一起從開始勘察現(xiàn)場到最后的.驗收，全程配合，學習學會了獨立開展同類設備安裝調(diào)試和割接的方法步驟，不需要每一次都依賴我們的工程師到現(xiàn)場調(diào)試，這樣，在同一時期的各個項目可以分別同時展開而不在時間上發(fā)生沖突。
這是自我提升的過程，也是為下一次工作做鋪墊和打基礎。每一次現(xiàn)場技術支援結(jié)束后，必須和工程商在一起回顧這一段時間做過哪些工作，效果是否理想，甲方是否滿意，是否還有改進空間，然后等待和觀察一至兩天系統(tǒng)的工作情況。這是我每次都會做的，如果發(fā)現(xiàn)了問題，立刻改進，就算系統(tǒng)已經(jīng)能在滿足甲方要求的情況下穩(wěn)定工作，在分享經(jīng)驗的過程中肯定有別人想到提到的東西而是自己沒注意到的部分，在總結(jié)中得到新經(jīng)驗，吸取教訓，從而互相都能進步。做完了這一項總結(jié)工作，才能算是這次技術支援正式告一段落。
在技術支援時是否做到了以上五點，對項目能否順利進展有著重要影響。既然作為一個符合要求的實施工程師，達到了精通公司核心產(chǎn)品的知識，掌握產(chǎn)品安裝調(diào)試方法，具備結(jié)合項目實際情況提出最優(yōu)解決方案的能力，熟悉公司項目實施要求及項目管理相關的制度和流程，了解競爭對手產(chǎn)品特點，了解產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，了解行業(yè)發(fā)展的方向的水平，那么要在對項目現(xiàn)場進行短期技術支援時完美的做到上述五點并不難。在此同時，對于不合理的工作方法要加以認識和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，實現(xiàn)共贏。
實施工程師項目工作總結(jié)篇五
我區(qū)于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡。
今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。
據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結(jié)案x件，結(jié)案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務的x%。組織義務法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
年初，在總結(jié)去年工作的基礎上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務進行了分解，明確了責任人，通過簽訂法律援助目標任務分解書，將具體的目標和任務落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領導法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務措施。三是根據(jù)國務院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務人員承辦法律援助工作的義務工作量及辦案補貼標準，充分調(diào)動了法律服務人員的積極性。
20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標任務，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務標準，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。
20xx年，我們在認真組織實施國務院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設的標準，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設。我們學習借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。
四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù)，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領導的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經(jīng)費列為專項財政預算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經(jīng)費達x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經(jīng)費，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實了經(jīng)費。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎。
按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡建設。為維護特殊群體權益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領導的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務規(guī)范，不斷提高管理水平和服務質(zhì)量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權益。
實施工程師項目工作總結(jié)篇六
根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結(jié)如下：
20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項目總體實施情況良好，前2個項目已經(jīng)實施完成，后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施，除項目實施單位取得了良好的經(jīng)濟效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題，以產(chǎn)學研結(jié)合的方式，通過技術配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術手段，集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術，將已有一定規(guī)模與產(chǎn)業(yè)基礎的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)關鍵技術集成并示范，解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質(zhì)調(diào)控及疾病防控等技術問題，構(gòu)建適合本區(qū)域特點的特色水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖技術體系。通過近一年來的實施，已順利完成了預定的項目內(nèi)容。
（1）經(jīng)濟效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經(jīng)飼養(yǎng)畝產(chǎn)達1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產(chǎn)150公斤，畝利潤新增20xx元。經(jīng)過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產(chǎn)量270000公斤，產(chǎn)值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術指標：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長等特點，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗，其產(chǎn)量增長10%，總結(jié)適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進行技術培訓200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚苗100萬尾，下派到各點的技術人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷”等一條龍服務，戶均增收分別達5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富?？傊ㄟ^該項目的實施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質(zhì)和效益，提高良種覆蓋率，對促進漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設內(nèi)容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經(jīng)過一年來的實施，該項目已如期完成了全部項目內(nèi)容，不僅使項目實施村的農(nóng)戶從流轉(zhuǎn)土地中得到了實惠，還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目該項目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項目內(nèi)容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經(jīng)濟的空白，完成重點貧困村脫貧村集體經(jīng)濟要達到5萬元以上的目標任務。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設項目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內(nèi)容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經(jīng)費支持數(shù)額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數(shù)量太少，在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數(shù)額上加大外在項目立項數(shù)量上也要有所增加?；鶎涌h區(qū)要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，圍繞農(nóng)民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關科技項目實施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結(jié)合精準扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶的技術需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術專長與貧困農(nóng)戶對接，實現(xiàn)技術需求與服務一條龍，為科技精準扶貧提供了技術保障。
（3）進一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開發(fā)工作起到強有力的帶動作用。
實施工程師項目工作總結(jié)篇七
xx是我國南方重點林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經(jīng)濟、社會發(fā)展對珍稀樹種用材日益增長的需要。
根據(jù)國家林業(yè)局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經(jīng)建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉(xiāng)土樹種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗、種苗培育已經(jīng)突破的樹種，在此基礎上，以國家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導縣林業(yè)局做好示范項目的規(guī)劃落實。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設計單位為依托，做好建設地點、內(nèi)容的落實，以及規(guī)劃申報材料編制。
20xx年國家林業(yè)局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務，20xx年繼續(xù)下達20xx畝?？傆嬒逻_任務4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據(jù)任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。
1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經(jīng)到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業(yè)部門遇到很大的困難，所以難以落實。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業(yè)設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金專款專用。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專項資金150萬元。
專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。
(一)主要措施。
1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業(yè)建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業(yè)局都成立了項目領導小組，由縣林業(yè)局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協(xié)調(diào)工作，實施地點屬地的林業(yè)站承擔項目的具體實施?？h林業(yè)局成立由營林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊等組成的項目協(xié)調(diào)組，按項目實施內(nèi)容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業(yè)隊施工，技術人員負責把關驗收。
2.認真組織做好作業(yè)設計。按照國家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關技術規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時組織人員，由有資質(zhì)的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業(yè)設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規(guī)劃設計。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調(diào)動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經(jīng)濟價值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。
4.落實業(yè)主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實行規(guī)模經(jīng)營。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動作用。四是廣泛發(fā)動群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。
5.科研攻關，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進行技術合作、聘請林業(yè)科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。
6.優(yōu)質(zhì)服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經(jīng)營者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調(diào)劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環(huán)節(jié)全面進行認真指導，以確保造林質(zhì)量。項目實施以來，由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
（二）建設成效。
1.項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當?shù)剞r(nóng)民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場，滿足社會對林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹種、材種結(jié)構(gòu)。該項目具有顯著的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發(fā)價值。通過基地建設，帶動了周邊地區(qū)加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農(nóng)村奔小康起到很積極的推動作用。
2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發(fā)展思路，緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規(guī)劃林地造林，每畝補助苗木經(jīng)費40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發(fā)展。
1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經(jīng)濟收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。
2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。
1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。
3.加強技術培訓，提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。
實施工程師項目工作總結(jié)篇八
為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農(nóng)村建設為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
積極引導社會資金參與新農(nóng)村建設，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村項目資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個村民組均受益。
卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)省運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)省運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施，為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎，其社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。
實施工程師項目工作總結(jié)篇九
自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法。
首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。產(chǎn)線生產(chǎn)跟蹤指導產(chǎn)線作業(yè)、提高產(chǎn)線作業(yè)效率，降低生產(chǎn)不良，并做好生產(chǎn)過程的問題匯總，降低下次生產(chǎn)時不良。試產(chǎn)過程中發(fā)生的異常進行分析，以利于研發(fā)部完善機種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)。
2、熟練掌握崗位軟件的操作。
在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟、硬件知識，為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十
20xx年根據(jù)公司工作安排，我擔任南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號塊二期工程的總監(jiān)工作。
回顧這一年來，在公司領導的關心、信任與支持下，我認真履行自己的工作職責，做好現(xiàn)場監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部員工的關系，在監(jiān)理內(nèi)部營造團結(jié)和諧、文明的氣氛，積極發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的團隊作用，提場監(jiān)理人員的積極作用。對外，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作，認真履行監(jiān)理合同，自覺維護監(jiān)理公司的利益和聲譽。
障房4號塊二期工程項目自20xx年9月開工以來，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工，自6月到8月因為政府的要求，導致該項目施工暫停。
九月份正式恢復施工以來，到十二月初完成了六棟主樓基礎灌注樁的驗收工作，到20xx年年底，11號樓已完成了基礎承臺，地下室及一層樓墻、頂?shù)臐仓?12號樓已完成了基礎承臺，地下室的澆筑;13號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?14號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至層樓墻、頂?shù)臐仓?15號樓已完成了基礎承臺的澆筑;16號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面，樁基已經(jīng)通過驗收，主體結(jié)構(gòu)施工較好，存在的少量質(zhì)量通病，正在通過加強整改，逐步杜絕，工程質(zhì)量目標是獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“揚子杯”。
安全工作方面一切正常，沒有出現(xiàn)任何安全事故及違章作業(yè)情況。
監(jiān)理費用的支付方面，樁基施工階點的監(jiān)理費用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成。主體正負零部位施工階點的監(jiān)理費用正在審報，正在走相關程序，預計20xx年1月中旬左右可以支付。主體工程預計20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作，8月份開始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對工程質(zhì)量及安全工作一如既往地加強管控，保障工程質(zhì)量和施工安全。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十一
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責組織做好圖紙會審、施工組織設計、專項施工方案、開工報告、施工計劃等技術準備工作，督導各部門做好技術管理工作。
3、負責建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達到正常運行。
4、負責組織編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。
5、負責指導督促相關部門與施工計劃相適應的各種技術準備工作，檢查技術交底、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實情況。
6、負責組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責任狀》、《月質(zhì)量關鍵點責任狀》、《月安全危險源控制責任狀》。
7、負責施工過程中重大技術問題的決策及報告。
8、負責施工過程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十二
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十三
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W校（現(xiàn)更名為xx學院）土木工程系，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際，工作能力、業(yè)務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長足的進步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題。
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結(jié)，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調(diào)整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的'好評。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作反饋。
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離。
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結(jié)果進行分析，判斷實際目標成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡進度計劃在實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據(jù)新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十四
1.負責項目實施，根據(jù)項目經(jīng)理的要求完成與項目實施相關的安裝、調(diào)試、培訓等工作。
3.收集項目新開發(fā)功能需求，完善測試和操作文檔，并進行培訓。
4.輸出項目實施過程中各階段的`結(jié)果，并收集、整理、歸檔、管理。
5.在項目中擔任售后服務工程師，配合客服部工程師進行客戶登記，處理客戶問題。
6.完成上級交辦的其他工作。
1.大專以上學歷，計算機相關專業(yè)。
2.有項目開發(fā)經(jīng)驗，熟悉至少一種開發(fā)語言。
3.一年以上項目實施或服務經(jīng)驗，有一定的數(shù)據(jù)庫基礎，能熟練編寫sql語句。
4.有強烈的事業(yè)心和責任感，有吃苦耐勞和團隊合作精神。
5.較強的處理問題的能力。
6.有較強的溝通和表達能力。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十五
為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農(nóng)村建設為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)_____村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、任務落實。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了_____鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
二、建設概況。
三、實施效果：
1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進行村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關活動，為留守平困學生發(fā)放了xx多元的助學獎學金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術、市場等方面的服務。
3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身發(fā)展。
實施工程師項目工作總結(jié)篇一
我自20xx年10月認定為工程師以來，一向在陜西xx公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。
任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志丹吳旗二級公路志丹縣旦八段二標、西寶高速專項養(yǎng)護工程中施工，先后任項目總工程師、項目經(jīng)理。多項工程工程質(zhì)量均到達優(yōu)良工程標準。在施工一線工作的五年中，在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司所有施工的項目經(jīng)理部已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系（iso9001）認證。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術潛力得到了充實和提高。總之，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
20xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。
但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析，推薦改用msn主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡。
經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。
格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。透過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。
自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。在很多項目中，由于時間緊、任務重，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。
在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽。
應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù)；
應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單。
我透過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，用心動手實踐，并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應時代發(fā)展的需要，還要不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的狀況，透過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
實施工程師項目工作總結(jié)篇二
從我社被xxx農(nóng)業(yè)局批準為20xx年度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織市級試點單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規(guī)范建設之中。通過一年來的示范建設和規(guī)范經(jīng)營，合作社內(nèi)控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實施的有關情況總結(jié)如下：
xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?，F(xiàn)有入社社員367戶，總資產(chǎn)10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業(yè)合作社組建以來，恪守章程、運行規(guī)范、強化全程系列化服務功能，特別是通過示范建設后，取得了更明顯的社會和經(jīng)濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭，是梨農(nóng)增收的有效途徑，真正實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營，真正起到了示范作用。
一年來，在各級政府及業(yè)務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點工作有序進行。
（二）成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現(xiàn)場授課觀摩培訓活動。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一進行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。
（三）堅強財務監(jiān)督，用好用活試點經(jīng)費。合作社白手起家，經(jīng)費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經(jīng)費用于刀刃上。2萬元試點經(jīng)費重點用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規(guī)定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強技術培訓，積極推廣應用實用新技術。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務是該專業(yè)合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發(fā)資料、上門輔導等形式抓好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經(jīng)濟的要求，增強專業(yè)合作社在市場中的競爭力，業(yè)合作注冊了自己的商標――“xxx”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國早熟梨等級標準暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺賽"上脫穎而出，被授予"全國早熟優(yōu)質(zhì)梨"稱號，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現(xiàn)場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優(yōu)勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎。
（六）健全內(nèi)控制度，規(guī)范運行機制。20xx年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配制度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規(guī)范運作，為社員增產(chǎn)增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。
通過一年的規(guī)范建設，合作社完善了組織機構(gòu)，健全了規(guī)章制度，對內(nèi)運行作為得以規(guī)范，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環(huán)境得以寬松，各方關系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經(jīng)營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經(jīng)營實體化、形式多樣化”方向發(fā)展?，F(xiàn)合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬公斤，產(chǎn)值達120萬元。合作社總收入2。1萬元。
雖然合作社本身沒有產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益，但起到了示范帶動作用，農(nóng)民得到了實惠，增加了農(nóng)民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織，增強了抗御市場風險的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點。
（一）缺乏專職技術人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。
（一）進一步擴大種植面積，逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在現(xiàn)有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達到10000畝，總產(chǎn)量超過20xx萬公斤，社員發(fā)展到20xx戶左右。使黃金梨成為萬古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外，重點是提高品質(zhì)，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。
（三）進一步提高專業(yè)合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經(jīng)營好專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破，要一手抓服務、發(fā)展，另一手抓市場營銷，在“合作社 農(nóng)戶”的基礎上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，降低市場風險。
（一）進一步擴大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領頭作用。
（二）建議相關部門對該產(chǎn)業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業(yè)合作社運作的風險，充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動作用。
實施工程師項目工作總結(jié)篇三
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關，業(yè)務流程要重新調(diào)整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務數(shù)據(jù)不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經(jīng)理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關他事。好像事不關已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的.培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
實施工程師項目工作總結(jié)篇四
作為一名技術支持工程師，本人主要負責配合公安線大客戶經(jīng)理進行項目的推進，提供技術支持，確保項目在技術方案實現(xiàn)上不出紕漏，達到客戶的要求；通過在工程施工現(xiàn)場指導各類公安線產(chǎn)品的安裝和調(diào)試配置，使整套系統(tǒng)能夠正常且穩(wěn)定的工作運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)甲方對系統(tǒng)所要求的功能；對用戶開展安裝、使用以及維護三個方面的技術培訓，使用戶能夠熟悉了解我方產(chǎn)品特點，掌握產(chǎn)品安裝調(diào)試方法，積累實際經(jīng)驗，提供技術交流和經(jīng)驗分享；通過日常與客戶的溝通交流，保持良好的客戶關系，獲取甲方下一步需求，為項目順利實施和后續(xù)項目的運作打下基礎。
在兩年的時間里，我從一個新人逐步成長為熟悉工作內(nèi)容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的員工，去過不同的地方，遇到不同的人，做過不同的項目，全部都應付和處理過來了。這里主要講占據(jù)我一半以上工作任務的內(nèi)容，那便是陪同施工工程商單位，在工程建設的最前線，進行系統(tǒng)安裝和聯(lián)合調(diào)試，通過指導施工人員進行各類產(chǎn)品的安裝和調(diào)試，使系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整體功能要求。
一個工程能夠順利的施工首先是建立在前期對施工現(xiàn)場的準確勘察，施工圖紙的準確繪制以及施工計劃的合理定制的前提下的。在滿足以上條件后，就需要我方實施工程師到現(xiàn)場為工程商進行短期技術支援，協(xié)助完成設備安裝調(diào)試投入使用。如何讓一次短期支援做得更高效，圍繞以客戶為中心的核心價值觀，需要從以下幾點入手：
這是對本次現(xiàn)場技術支援理好計劃、提高效率的基礎。目前現(xiàn)場施工進展到哪個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了什么樣的問題，詳細的問題現(xiàn)象，施工人員和操作工具的準備情況，接下來需要進行的工作內(nèi)容，這些都是要在去現(xiàn)場之前就要弄清楚的東西。提前從前方獲得信息，才可以提前計劃好處理措施，避免再次花費更多不必要的時間去查看工程狀態(tài)，確認施工現(xiàn)狀。然而獲取信息也需要是正確無誤的現(xiàn)場情況反饋，錯誤的信息可能會造成錯誤的工作安排，錯誤的處理方法，不僅不能迅速的解決問題，很可能還會進一步惡化問題。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大隊卡口及測速儀項目在dss—t系統(tǒng)平臺整體運行不到一個月的時候，甲方就發(fā)現(xiàn)平臺不能正常工作使用。得知該情況之后，我在第一時間通知合作工程商安排熟悉windows操作系統(tǒng)的技術員按照我給出的檢查方法來定位問題出現(xiàn)的原因。通過他在現(xiàn)場的實際檢查和判斷，最后確定需要重裝服務器操作系統(tǒng)才能解決問題后，我在去現(xiàn)場支援的前一天，做好了充足準備：數(shù)據(jù)庫備份和恢復最為重要，但由于在此之前對oracle和mysql數(shù)據(jù)庫的熟悉度只是僅能安裝部署和使用，不會更進一步的調(diào)試，因此我先準備好了oracle和mysql數(shù)據(jù)庫備份和恢復的教程文檔并提前過目熟悉一遍，并咨詢ibm的技術支持了解ibm磁盤陣列的數(shù)據(jù)備份和恢復的步驟和注意事項，下載好重裝windows20xx系統(tǒng)所需要用到的軟件，帶齊dss—t重裝及恢復的所有工具。做好準備工作了，在抵達現(xiàn)場后，僅用小半天時間便完美的解決了問題，全新安裝了操作系統(tǒng)并恢復dss—t平臺到出現(xiàn)問題之前的狀態(tài)，所有備份數(shù)據(jù)均能正常查詢使用，工程商以及甲方客戶非常滿意。由此可見，準確掌握現(xiàn)場情況，做好充分準備，能令支援過程事半功倍。
這是制定調(diào)試配置方法以及做出正確決策的引導。在現(xiàn)場甲方和工程商技術員不能提供準確有效的問題現(xiàn)象和反饋信息時，上述第一條不能成立的情況下，就需要我們在到達現(xiàn)場的第一時間能迅速的查看系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況或故障現(xiàn)象并分析定位問題所在，做出正確決策。達到這一點，豐富的閱歷和實際工作經(jīng)驗必不可少，這需要的是一個長期的積累過程。在平時的每一次項目中對遇到的問題進行歸納和整理，進行經(jīng)驗總結(jié)，溫故而知新，在下一次的項目中，如果發(fā)現(xiàn)同樣的情況立刻知道如何處理，如果發(fā)現(xiàn)與以往不同的新情況，可以減少檢查測試時間，避免做無用功。這都能達到節(jié)約寶貴時間，提高效率的作用，這一點我深有體會。對windows操作系統(tǒng)的熟悉使得好多次項目中服務器平臺軟件出現(xiàn)故障時，在我查看操作系統(tǒng)狀態(tài)，確定是操作系統(tǒng)本身的問題后，很快這些問題就迎刃而解。如果沒有對windows操作系統(tǒng)的掌握能力，那么在自身平臺軟件上去找問題，可不知道會浪費多少時間，做多少無用功。分析定位問題的能力，每個人不一樣，但都可以培養(yǎng)可以成長，成長速度的快慢就需要看個人投入精力的多少，學而時習之，不亦樂乎。
團隊協(xié)作在這時也是不可或缺的核心內(nèi)容。做好了準備工作，接下來就是正式開始安裝、調(diào)試。施工隊若是能找到有過類似施工經(jīng)驗的最好，這不僅能加快施工進度，還能節(jié)約人工成本。在施工時，觀察每一個人員的工作特點，根據(jù)其特點進行合理分工，每個人的優(yōu)勢能得到充分發(fā)揮。施工過程中，特別需要強調(diào)的就是安全問題。有了安全的作業(yè)環(huán)境，才能更加安心的施工，效率自然會得到提升。安全出現(xiàn)問題，工程就會受到最惡劣的影響。另外，積極聽取和收集甲方客戶對產(chǎn)品的意見和建議以及潛在的需求，據(jù)此來調(diào)試設備，力求滿足甚至高于甲方的期望，并將甲方新需求歸納匯總提供給公司相關部門，可以對目前的不足之處進行改進，有利于這之后的項目。實施工程師指導安裝以及工程商施工安裝過程中，都需要謹慎處理每一個流程環(huán)節(jié)，做到一氣呵成，不返工誤事是最基本的要求。與工程商和甲方的關系也必須保持融洽，若是甲方對工程商不滿意、關系處理不好，工程商受了甲方埋怨定會以某種方式發(fā)泄在我們身上，這樣所有人都不能在一種積極愉快的氣氛下去工作，影響工程進度。有時并不一定全靠工程商與甲方接觸，我們也可以積極的協(xié)助工程商，一起搞好甲方關系，合理處理好各方各人之間的關系，使得工程在大家積極的情緒中去完成是最好的結(jié)果。
這是在進行現(xiàn)場技術支援時最關鍵的一個環(huán)節(jié)，能不能做得好直接影響到系統(tǒng)今后運行的穩(wěn)定性。此外，我們接觸的丙類項目在調(diào)試過程中，應該以工程商為主，全程指導他們的技術員完成，有問題時再針對問題分享經(jīng)驗，指導他們處理好問題。整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試過程中，協(xié)助工程商安裝系統(tǒng)所需要的服務器和網(wǎng)絡設備，并根據(jù)系統(tǒng)方案搭建網(wǎng)絡拓撲環(huán)境、對平臺軟件和相關數(shù)據(jù)庫軟件進行安裝和配置、將前端設備接入平臺軟件并進行配置、對甲方用戶進行平臺使用和設備管理的培訓，然后再對工程商培訓網(wǎng)絡和平臺常見問題判斷和處理的方法。這樣，在平臺和系統(tǒng)出現(xiàn)小問題時，工程商自己就能第一時間處理好，而真正遇到他們也不能解決的問題時，再由我們出面，對該非常見問題進行分析判斷，分析定位產(chǎn)生的原因，提出解決方案，或向相關部門和人員進行問題現(xiàn)象描述和反饋，并跟蹤解決，在條件允許情況下配合工程商進行現(xiàn)場測試。該工程商在下一次操作此類項目時，更能得心應手，也可以減少對我們的依賴，畢竟我們的人員有限，時間也不夠充裕。在河南有幾家工程商也通過他們各自的一兩個項目，與我們一起從開始勘察現(xiàn)場到最后的.驗收，全程配合，學習學會了獨立開展同類設備安裝調(diào)試和割接的方法步驟，不需要每一次都依賴我們的工程師到現(xiàn)場調(diào)試，這樣，在同一時期的各個項目可以分別同時展開而不在時間上發(fā)生沖突。
這是自我提升的過程，也是為下一次工作做鋪墊和打基礎。每一次現(xiàn)場技術支援結(jié)束后，必須和工程商在一起回顧這一段時間做過哪些工作，效果是否理想，甲方是否滿意，是否還有改進空間，然后等待和觀察一至兩天系統(tǒng)的工作情況。這是我每次都會做的，如果發(fā)現(xiàn)了問題，立刻改進，就算系統(tǒng)已經(jīng)能在滿足甲方要求的情況下穩(wěn)定工作，在分享經(jīng)驗的過程中肯定有別人想到提到的東西而是自己沒注意到的部分，在總結(jié)中得到新經(jīng)驗，吸取教訓，從而互相都能進步。做完了這一項總結(jié)工作，才能算是這次技術支援正式告一段落。
在技術支援時是否做到了以上五點，對項目能否順利進展有著重要影響。既然作為一個符合要求的實施工程師，達到了精通公司核心產(chǎn)品的知識，掌握產(chǎn)品安裝調(diào)試方法，具備結(jié)合項目實際情況提出最優(yōu)解決方案的能力，熟悉公司項目實施要求及項目管理相關的制度和流程，了解競爭對手產(chǎn)品特點，了解產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，了解行業(yè)發(fā)展的方向的水平，那么要在對項目現(xiàn)場進行短期技術支援時完美的做到上述五點并不難。在此同時，對于不合理的工作方法要加以認識和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，實現(xiàn)共贏。
實施工程師項目工作總結(jié)篇五
我區(qū)于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站x個，x個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡。
今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。
據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結(jié)案x件，結(jié)案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務的x%。組織義務法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
年初，在總結(jié)去年工作的基礎上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務進行了分解，明確了責任人，通過簽訂法律援助目標任務分解書，將具體的目標和任務落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領導法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務措施。三是根據(jù)國務院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務人員承辦法律援助工作的義務工作量及辦案補貼標準，充分調(diào)動了法律服務人員的積極性。
20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標任務，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務標準，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。
20xx年，我們在認真組織實施國務院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設的標準，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設。我們學習借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。
四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù)，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領導的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經(jīng)費列為專項財政預算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經(jīng)費達x萬元，比去年的x萬元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經(jīng)費，得到了財政的支持，如x鎮(zhèn)、x街道、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等都落實了經(jīng)費。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款x萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎。
按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡建設。為維護特殊群體權益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領導的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務規(guī)范，不斷提高管理水平和服務質(zhì)量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權益。
實施工程師項目工作總結(jié)篇六
根據(jù)市局通知要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結(jié)如下：
20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬元，其中，財政資金投入105萬元。目前，這4個項目總體實施情況良好，前2個項目已經(jīng)實施完成，后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施，除項目實施單位取得了良好的經(jīng)濟效益，還輻射帶動了70個貧困戶走出了貧困，2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。
1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關鍵技術集成示范項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題，以產(chǎn)學研結(jié)合的方式，通過技術配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術手段，集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術，將已有一定規(guī)模與產(chǎn)業(yè)基礎的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)關鍵技術集成并示范，解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質(zhì)調(diào)控及疾病防控等技術問題，構(gòu)建適合本區(qū)域特點的特色水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖技術體系。通過近一年來的實施，已順利完成了預定的項目內(nèi)容。
（1）經(jīng)濟效益：通過**良種選育，主養(yǎng)100畝池塘試驗，制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程，經(jīng)飼養(yǎng)畝產(chǎn)達1500公斤，畝利潤8000元，大水現(xiàn)套養(yǎng)**（800畝），畝產(chǎn)150公斤，畝利潤新增20xx元。經(jīng)過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖，年**總產(chǎn)量270000公斤，產(chǎn)值810萬元，利潤240萬元，與往年相比增加120萬元。（2）技術指標：主養(yǎng)**成活率90%以上，套養(yǎng)**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長等特點，研制飼料配方he系列飼料，通過飼養(yǎng)試驗，其產(chǎn)量增長10%，總結(jié)適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。（3）社會效益：**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝，對養(yǎng)殖人員進行技術培訓200人次，帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶，養(yǎng)殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚苗100萬尾，下派到各點的技術人員150余次，發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶（份），通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷”等一條龍服務，戶均增收分別達5萬元、3萬元、2萬元，從而帶動貧困戶脫貧致富?？傊ㄟ^該項目的實施，推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術模式，提高養(yǎng)殖成活率和抗病性，提高養(yǎng)殖品質(zhì)和效益，提高良種覆蓋率，對促進漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設項目該項目總投資120萬元，其中，財政資金20元，項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設內(nèi)容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經(jīng)過一年來的實施，該項目已如期完成了全部項目內(nèi)容，不僅使項目實施村的農(nóng)戶從流轉(zhuǎn)土地中得到了實惠，還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目該項目總投資110萬元，其中，財政資金45萬元。項目內(nèi)容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經(jīng)濟的空白，完成重點貧困村脫貧村集體經(jīng)濟要達到5萬元以上的目標任務。目前，**鄉(xiāng)**村電站建設項目已基本完成，**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內(nèi)容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經(jīng)費支持數(shù)額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著。當前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數(shù)量太少，在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議：
（1）繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數(shù)額上加大外在項目立項數(shù)量上也要有所增加?；鶎涌h區(qū)要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，圍繞農(nóng)民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關科技項目實施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
（2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結(jié)合精準扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶的技術需求，鼓勵和動員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術專長與貧困農(nóng)戶對接，實現(xiàn)技術需求與服務一條龍，為科技精準扶貧提供了技術保障。
（3）進一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設，不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開發(fā)工作起到強有力的帶動作用。
實施工程師項目工作總結(jié)篇七
xx是我國南方重點林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經(jīng)濟、社會發(fā)展對珍稀樹種用材日益增長的需要。
根據(jù)國家林業(yè)局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經(jīng)建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉(xiāng)土樹種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗、種苗培育已經(jīng)突破的樹種，在此基礎上，以國家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導縣林業(yè)局做好示范項目的規(guī)劃落實。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設計單位為依托，做好建設地點、內(nèi)容的落實，以及規(guī)劃申報材料編制。
20xx年國家林業(yè)局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務，20xx年繼續(xù)下達20xx畝?？傆嬒逻_任務4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據(jù)任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。
1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經(jīng)到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業(yè)部門遇到很大的困難，所以難以落實。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業(yè)設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金專款專用。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專項資金150萬元。
專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。
(一)主要措施。
1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業(yè)建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業(yè)局都成立了項目領導小組，由縣林業(yè)局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協(xié)調(diào)工作，實施地點屬地的林業(yè)站承擔項目的具體實施?？h林業(yè)局成立由營林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊等組成的項目協(xié)調(diào)組，按項目實施內(nèi)容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業(yè)隊施工，技術人員負責把關驗收。
2.認真組織做好作業(yè)設計。按照國家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關技術規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時組織人員，由有資質(zhì)的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業(yè)設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規(guī)劃設計。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調(diào)動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經(jīng)濟價值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。
4.落實業(yè)主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實行規(guī)模經(jīng)營。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動作用。四是廣泛發(fā)動群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。
5.科研攻關，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進行技術合作、聘請林業(yè)科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。
6.優(yōu)質(zhì)服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經(jīng)營者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調(diào)劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環(huán)節(jié)全面進行認真指導，以確保造林質(zhì)量。項目實施以來，由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
（二）建設成效。
1.項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當?shù)剞r(nóng)民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場，滿足社會對林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹種、材種結(jié)構(gòu)。該項目具有顯著的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發(fā)價值。通過基地建設，帶動了周邊地區(qū)加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農(nóng)村奔小康起到很積極的推動作用。
2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發(fā)展思路，緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規(guī)劃林地造林，每畝補助苗木經(jīng)費40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業(yè)局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發(fā)展。
1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經(jīng)濟收效慢等原因，人們對發(fā)展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。
2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。
1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發(fā)展。
2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。
3.加強技術培訓，提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。
實施工程師項目工作總結(jié)篇八
為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農(nóng)村建設為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
積極引導社會資金參與新農(nóng)村建設，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村項目資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個村民組均受益。
卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)省運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)省運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施，為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎，其社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。
實施工程師項目工作總結(jié)篇九
自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法。
首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。產(chǎn)線生產(chǎn)跟蹤指導產(chǎn)線作業(yè)、提高產(chǎn)線作業(yè)效率，降低生產(chǎn)不良，并做好生產(chǎn)過程的問題匯總，降低下次生產(chǎn)時不良。試產(chǎn)過程中發(fā)生的異常進行分析，以利于研發(fā)部完善機種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)。
2、熟練掌握崗位軟件的操作。
在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟、硬件知識，為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十
20xx年根據(jù)公司工作安排，我擔任南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號塊二期工程的總監(jiān)工作。
回顧這一年來，在公司領導的關心、信任與支持下，我認真履行自己的工作職責，做好現(xiàn)場監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部員工的關系，在監(jiān)理內(nèi)部營造團結(jié)和諧、文明的氣氛，積極發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的團隊作用，提場監(jiān)理人員的積極作用。對外，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作，認真履行監(jiān)理合同，自覺維護監(jiān)理公司的利益和聲譽。
障房4號塊二期工程項目自20xx年9月開工以來，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工，自6月到8月因為政府的要求，導致該項目施工暫停。
九月份正式恢復施工以來，到十二月初完成了六棟主樓基礎灌注樁的驗收工作，到20xx年年底，11號樓已完成了基礎承臺，地下室及一層樓墻、頂?shù)臐仓?12號樓已完成了基礎承臺，地下室的澆筑;13號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?14號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至層樓墻、頂?shù)臐仓?15號樓已完成了基礎承臺的澆筑;16號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面，樁基已經(jīng)通過驗收，主體結(jié)構(gòu)施工較好，存在的少量質(zhì)量通病，正在通過加強整改，逐步杜絕，工程質(zhì)量目標是獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“揚子杯”。
安全工作方面一切正常，沒有出現(xiàn)任何安全事故及違章作業(yè)情況。
監(jiān)理費用的支付方面，樁基施工階點的監(jiān)理費用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成。主體正負零部位施工階點的監(jiān)理費用正在審報，正在走相關程序，預計20xx年1月中旬左右可以支付。主體工程預計20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作，8月份開始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對工程質(zhì)量及安全工作一如既往地加強管控，保障工程質(zhì)量和施工安全。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十一
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責組織做好圖紙會審、施工組織設計、專項施工方案、開工報告、施工計劃等技術準備工作，督導各部門做好技術管理工作。
3、負責建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達到正常運行。
4、負責組織編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。
5、負責指導督促相關部門與施工計劃相適應的各種技術準備工作，檢查技術交底、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實情況。
6、負責組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責任狀》、《月質(zhì)量關鍵點責任狀》、《月安全危險源控制責任狀》。
7、負責施工過程中重大技術問題的決策及報告。
8、負責施工過程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十二
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十三
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W校（現(xiàn)更名為xx學院）土木工程系，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際，工作能力、業(yè)務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長足的進步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。
其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進行劃分，設立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責任制，負責各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題。
3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結(jié)，不斷增強項目部的技術管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關鍵線路工序進行調(diào)整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的'好評。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作反饋。
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離。
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結(jié)果進行分析，判斷實際目標成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡進度計劃在實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標，然后根據(jù)新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環(huán)境。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十四
1.負責項目實施，根據(jù)項目經(jīng)理的要求完成與項目實施相關的安裝、調(diào)試、培訓等工作。
3.收集項目新開發(fā)功能需求，完善測試和操作文檔，并進行培訓。
4.輸出項目實施過程中各階段的`結(jié)果，并收集、整理、歸檔、管理。
5.在項目中擔任售后服務工程師，配合客服部工程師進行客戶登記，處理客戶問題。
6.完成上級交辦的其他工作。
1.大專以上學歷，計算機相關專業(yè)。
2.有項目開發(fā)經(jīng)驗，熟悉至少一種開發(fā)語言。
3.一年以上項目實施或服務經(jīng)驗，有一定的數(shù)據(jù)庫基礎，能熟練編寫sql語句。
4.有強烈的事業(yè)心和責任感，有吃苦耐勞和團隊合作精神。
5.較強的處理問題的能力。
6.有較強的溝通和表達能力。
實施工程師項目工作總結(jié)篇十五
為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農(nóng)村建設為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)_____村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、任務落實。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了_____鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
二、建設概況。
三、實施效果：
1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進行村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關活動，為留守平困學生發(fā)放了xx多元的助學獎學金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術、市場等方面的服務。
3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身發(fā)展。