方案的制定需要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和期望，合理平衡各方的利益。方案的制定過程需要有明確的目標(biāo)和策略。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些方案示例，希望對大家有所幫助。
裝修項(xiàng)目改造方案篇一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行辦公樓裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1.工程地址：_____。
3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)施工圖。
4.委托方式：包工包料。
5.開工日期：20____年____月____日，竣工日期20____年____月____日，工程總天數(shù)：____天。
第二條：工程價(jià)款。
____。
第三條：質(zhì)量要求。
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。
2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。
4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應(yīng)。
1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的.裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。
2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
第五條：付款方式。
1、進(jìn)場付兩萬，中途付____元，完工付____元。完工后留一萬保質(zhì)金，6個(gè)月付清。
甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。
第六條：工程工期。
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的10%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的10%作為誤工費(fèi)支付給乙方。
2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
第七條：其他事項(xiàng)。
1.甲方責(zé)任。
1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2.乙方責(zé)任。
1)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。
第八條：違約責(zé)任。
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭議解決。
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止。
合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
第十一條：合同生效。
1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(業(yè)主)：_______簽約日期：____
乙方：_______簽約日期：____
裝修項(xiàng)目改造方案篇二
根據(jù)《xx省財(cái)政廳、xx省教育廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的通知》，為保證項(xiàng)目工程按要求如期完成和正常運(yùn)行，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制訂《xx區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施方案》。
我區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的總體目標(biāo)是：按照推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，為農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校裝備教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、音體美器材、班班通教學(xué)設(shè)備。
（一）教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。一是小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；二是初中理科實(shí)驗(yàn)室，包括物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。
（二）音體美器材。在整合原有教學(xué)設(shè)備的基礎(chǔ)上，依據(jù)《xx省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求配備，滿足正常的教育教學(xué)需要。
（三）圖書。按小學(xué)每生15冊、初中25冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備，同時(shí)，根據(jù)各單位現(xiàn)有實(shí)際情況，為各中小學(xué)配備基本需要的圖書架、閱覽桌。
（四）班班通設(shè)備。結(jié)合中小學(xué)教育信息化的需求，為農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校每個(gè)班級(jí)配置一套多媒體教學(xué)設(shè)備、每校配備部分教師電子備課室、計(jì)算機(jī)教室等設(shè)備，滿足師生應(yīng)用信息化手段教學(xué)的需要。
（一）科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)。確定項(xiàng)目學(xué)校以學(xué)校布局調(diào)整和推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的精神和要求為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化為基本目標(biāo)，充分考慮學(xué)校的校舍、場地等基礎(chǔ)條件和應(yīng)用管理的能力，科學(xué)制定總體建設(shè)規(guī)劃和分年度實(shí)施方案。
（二）統(tǒng)籌兼顧、合理安排。統(tǒng)籌考慮教學(xué)裝備配備問題，既要向薄弱學(xué)校傾斜，又要向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，特別是音體美器材和班班通等，使其按照課程教學(xué)規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)整體均衡達(dá)標(biāo)。
（三）明確責(zé)任、確保質(zhì)量。為確保教學(xué)裝備質(zhì)量，該項(xiàng)目在學(xué)校意愿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，實(shí)行集中采購、交鑰匙的方法。
（四）重在應(yīng)用、杜絕浪費(fèi)。區(qū)教辦將組織專家對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評估驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，確保教育資源有效利用。各校要加強(qiáng)圖書、實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)等方面的人員配備，抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)、圖書閱讀和信息化手段教學(xué)，提高圖書、教學(xué)儀器設(shè)備、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的利用率。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃將為我區(qū)實(shí)施課程改革、鞏固提高九年義務(wù)教育水平、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展提供基本的技術(shù)支撐和條件保障。這是一項(xiàng)德政工程、民生工程、陽光工程。因此，圓滿完成這項(xiàng)工作是基本要求，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，全區(qū)所有義務(wù)教育學(xué)校務(wù)必引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。
（二）認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。要按照省定標(biāo)準(zhǔn)和要求做好配套用房、場地的建設(shè)和準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器、文體器材、課桌凳、圖書等方面省裝備處已專門下文提出具體要求。班班通前期準(zhǔn)備以本方案中的要求為準(zhǔn)。
（三）嚴(yán)格驗(yàn)收與管理。一是要及時(shí)做好相關(guān)設(shè)備和圖書的`接收、安裝和驗(yàn)收工作。二是要建立和完善項(xiàng)目設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，定期進(jìn)行安全檢查和設(shè)備維護(hù)。三是充分利用裝備資源，大力開展教育教學(xué)應(yīng)用活動(dòng)。要防止閑置浪費(fèi)，寧可用壞，不能放壞。資源建設(shè)和教師培訓(xùn)要統(tǒng)籌考慮，同步推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查。區(qū)教育局將組織專班對項(xiàng)目實(shí)施的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查各校的教育技術(shù)裝備規(guī)劃是否合理、是否嚴(yán)格把握各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施是否到位，設(shè)備使用、管理是否達(dá)到等。對工作做得好的學(xué)校，區(qū)教育局將在后續(xù)項(xiàng)目予以傾斜。對工作不力的，將約談單位負(fù)責(zé)人，并停止安排其他項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇三
法定代表人：__。
委托代理人：______。
乙方：________。
法定代表人：______。
依照《中華人民共和國合同法》及國家部、市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方通過協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式。
1、工程名稱：______辦公樓室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：____。
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程內(nèi)容。
工程內(nèi)容以甲方提供的施工圖紙、工程量清單為準(zhǔn);。
三、工程造價(jià)。
人民幣_(tái)_拾__萬貳仟叁佰陸拾陸元整。
四、工程期限。
工程開工日期：__年__月__日
工程竣工日期：____年____月____日
五、質(zhì)量要求。
按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj73-91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收合格后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，在保修期一年內(nèi)，乙方無償保修。
六、付款方式。
裝修工程驗(yàn)收合格后30天內(nèi)甲方付給乙方工程款總造價(jià)的95%即人民幣_(tái)_拾__萬零柒佰肆拾捌元整，一年質(zhì)保期后付給乙方工程款總造價(jià)的5%即__萬壹仟陸佰陸拾捌元整。
七、雙方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的施工圖紙1套、工程量清單1份。
2、乙方：
(1)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的施工規(guī)程及要求施工，不得減少施工工藝要求，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
(2)工程施工中如有變更的項(xiàng)目，須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。
(3)裝飾工程中用到的主要建筑材料(地磚、門、五金材料、電線、各類開關(guān))須經(jīng)甲方簽字同意后方可使用，其它材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本工程乙方不能轉(zhuǎn)包、分包。若發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方有權(quán)終止此合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
(5)乙方須安全文明施工，施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。
八、其它事宜。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程預(yù)算外的工程或清單中未列入的材料、工藝發(fā)生變化時(shí)，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲乙雙方代表人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的申請仲裁，或者向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式肆份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
合同簽定日期：____年____月____日____。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，經(jīng)甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，就乙方承包甲方的裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
工程地點(diǎn)：
工程權(quán)屬（房屋所有者姓名）：
工程結(jié)構(gòu)面積：____。
工程其它狀況，如：是否為清水房、二手房，需保留部分詳細(xì)說明：
工程承包方式，雙方商定采取下列第（1）種承包方式：
（1）乙方包工及包全部材料；
（2）乙方包工、包部分材料及甲方提供部分材料；
（3）乙方包工。甲方提供全部材料。
工程期限____天。
合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為（人民幣元。金額大寫：____。
第二條工程設(shè)計(jì)。
見裝飾設(shè)計(jì)圖。
第三條甲方工作。
負(fù)責(zé)提供水源、電源為乙方使用；
施工期間甲方仍需部分使用居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作；
對現(xiàn)場已有所損壞的地方或物品，甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場前明確告知。
第四條附則。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
本合同簽定后工程不得轉(zhuǎn)包。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力。
甲方：_______。
乙方：______。
______年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇五
委任單位：
施工單位：
就工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：
一、工程名稱：
二、工程地點(diǎn)：
三、工程項(xiàng)目內(nèi)容：見材料明細(xì)清單。
四、工程期限：本工程自20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日完工。
五、工程造價(jià)為人民幣：
六、付款方式：
1、合同簽訂后甲方交付乙方工程總造價(jià)的%預(yù)付款。
2、開工后，甲方按工程進(jìn)度至完工，分期支付乙方工程總造價(jià)的%工程款，余額在工程驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)付清。
3、工程完工驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料兩日內(nèi)如未提出異議，即視為同意，將剩余款項(xiàng)全部付清，違約付款。
七、材料設(shè)備：
本工程所需的工程材料由乙方負(fù)責(zé)采購，及時(shí)組織進(jìn)場，材料設(shè)備保管，場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個(gè)好的保管場所。
八、工程施工：
1、乙方必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工。
2、乙方負(fù)責(zé)制定各類制作的材料明細(xì)，雙方認(rèn)可后，該資料作為本合同不可分割的'一部份，由于乙方制定的材料明細(xì)缺陷造成追加投資，及材料計(jì)劃不足需增加的投資由乙方負(fù)責(zé)。
3、施工中甲方提前增改項(xiàng)目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項(xiàng)目對施工所造成的損失和誤工費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，工期順延。
4、乙方應(yīng)了解遵守施工技術(shù)規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設(shè)施的損壞，由施工方負(fù)責(zé)。
九、工程質(zhì)量：
1、本工程以各類工程作法的普通合格工程為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、各類裝飾工程質(zhì)量保修一年。
十、工程驗(yàn)收：
由乙方發(fā)出工程驗(yàn)收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗(yàn)收單上簽名認(rèn)可，如工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔(dān)責(zé)任并以甲方開始使用日期為竣工驗(yàn)收日期。
十一、違約責(zé)任：
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負(fù)責(zé)賠償給守約方。
十二、備注：
本合同有不詳之處，甲、乙方通過協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議或條款，如本合同甲、乙方發(fā)生糾紛，雙方有權(quán)向本合同簽字所在地的工商行政管理局的經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)或人民法院提出仲裁或訴訟，按仲裁委員會(huì)仲裁或法院判決執(zhí)行。
十三、本合同報(bào)價(jià)表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效，具有法律效力。
甲方單位（蓋章）：乙方單位（蓋章）：
代表人：代表人：
日期：日期：
簽訂合同地點(diǎn)：
裝修項(xiàng)目改造方案篇六
摘要：水利工程的建設(shè)是涉及國家和民生的大事，因此對于水利工程項(xiàng)目施工管理一定要做到位，尤其是對整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項(xiàng)目管理中的問題及整改方案。
關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目管理；問題；整改方案。
水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項(xiàng)目管理中的問題。
1、體制問題。
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項(xiàng)目管理過程中，沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、方法問題。
水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn)，施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題。
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識(shí)等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本，同時(shí)也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
5、人員問題。
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。
6、成本問題。
一直以來，成本問題都是項(xiàng)目施工管理中一個(gè)比較敏感問題?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括：對項(xiàng)目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性；項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱；成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
二、水利施工項(xiàng)目管理問題的整改方案。
1、完善水利工程建設(shè)制度。
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責(zé)任。
2、強(qiáng)化施工方案管理。
只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作。
工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。
4、提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)。
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時(shí)的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時(shí)，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時(shí)，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。
5、提升質(zhì)量管理水平。
水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如：大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。
6、重視安全生產(chǎn)。
在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時(shí)糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時(shí)制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)保證施工安全。
7、加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗。
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時(shí)修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個(gè)部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價(jià)對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳金剛.水利工程管理中存在的問題與對策研究[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2015（07）。
[2]郭偉東.探討水利工程建設(shè)管理中存在的問題與建議[j].農(nóng)民致富之友.2015（01）。
[3]夏春林.淺析我國水利工程管理中所存在的問題以及對策研究[j].四川水泥.2014（11）。
[4]姜海，孫海波.水利工程建設(shè)管理中常見問題及對策[j].水利技術(shù)監(jiān)督.2014（03）。
裝修項(xiàng)目改造方案篇七
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局穩(wěn)步推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段工作，順利轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。針對林業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，對照科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，根據(jù)廣泛征求到的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)及分析報(bào)告和基層干部群眾的建言獻(xiàn)策，了將局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中提出的八大問題整改落實(shí)到位，明確目標(biāo)責(zé)任，解決實(shí)際問題，建立長效機(jī)制，服務(wù)中心工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，為確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，造福人民”為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、整改目標(biāo)。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委中心工作，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的跨越。
三、整改原則。
1、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。著力解決影響和制約林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)是林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以及關(guān)系民生和穩(wěn)定的突出問題，防止面面俱到、抓不到重點(diǎn)。
2、多措并舉，務(wù)求實(shí)效。對需要解決的問題，采取掛牌督辦、現(xiàn)場催辦、限時(shí)辦結(jié)等辦法，推動(dòng)問題得到有效解決。整改落實(shí)內(nèi)容做到可操作、能落實(shí)、好檢查。對于受客觀條件限制，一時(shí)不能解決的問題，要向群眾做好解釋工作；對需要一段時(shí)間努力解決的問題，要跟蹤問效，確保活動(dòng)結(jié)束后有人過問、有人來抓、有人落實(shí)。
3、量力而行，盡力而為。堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，竭盡全力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，切實(shí)為干部群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。對涉及多個(gè)部門和單位的問題，要積極探索上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)解決問題的有效方式。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“政績工程”。
四、整改項(xiàng)目。
對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我縣林業(yè)在發(fā)展中存在以下幾個(gè)方面的問題，要借這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，找準(zhǔn)原因，理順?biāo)悸?，拿出舉措，認(rèn)真整改。
一是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上亮點(diǎn)不亮。我縣林業(yè)投入相對較少，主導(dǎo)品種不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，基地管理粗放，單位效益不高，發(fā)展后勁不足，社會(huì)影響不大。
二是在資源管理上方法不活。實(shí)施天保工程后，以木材為主的原材料緊缺，造成部分木材販子違法砍伐，鋌而走險(xiǎn)，同時(shí)近些年隨著水電、公路等大項(xiàng)目的上馬，加大了林業(yè)管理的難度，造成局部地區(qū)森林資源受到破壞，影響了林分質(zhì)量的提高。在資源管理上，存在執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)，應(yīng)對策略不新，隊(duì)伍管理不嚴(yán)，開動(dòng)腦筋不夠。
三是在項(xiàng)目建設(shè)上爭取不夠。對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，精髓領(lǐng)會(huì)不深，帶來思想解放滯后，理念轉(zhuǎn)變不快，使各項(xiàng)工作受到影響。表現(xiàn)在項(xiàng)目爭取上，按部就班多，主動(dòng)出擊少，出縣到省多，跑部進(jìn)京少，在全省有余地，與鄰縣有差距，顯得項(xiàng)目爭取的渠道不暢、信息不靈、路子不寬、塊頭不大。
四是在勤政廉政上作風(fēng)不實(shí)?！八牟弧爆F(xiàn)象仍然突出存在，即：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)人怕做事、怕管事、怕吃苦、怕吃虧；思想解放不夠，觀念僵化，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑臆愿說話，化解矛盾、破解難題的思路不寬，辦法不多；工作熱情不高，滿足于照葫蘆畫瓢，得過且過，疲于應(yīng)付，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流意識(shí)和恒心；執(zhí)行制度不力，說的好聽，做的難看，當(dāng)面一套，背后一套，執(zhí)行制度、法規(guī)缺乏主動(dòng)性、一貫性、自覺性、嚴(yán)肅性。
五是在支持協(xié)作上氛圍不濃。對班子成員的工作，只是泛泛的一般性管理，沒有具體的量化指標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，缺少獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，僅停留在一般性的考核上，欠缺完備的監(jiān)督機(jī)制，處于粗放的管理狀態(tài)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)水平、方法、藝術(shù)欠缺，群眾工作不細(xì)，凝聚力不強(qiáng)。
六是在工作熱情上態(tài)度不優(yōu)?，F(xiàn)階段由于環(huán)境條件的改善，不少人缺少吃苦耐勞的精神，缺少無私奉獻(xiàn)的精神，怕吃苦，圖享受。造成宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，貢獻(xiàn)不大怨氣大，職務(wù)不大架子大，年齡不大惰性大。
七是在服務(wù)發(fā)展上能力不強(qiáng)。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力有待提高，堅(jiān)持深入基層實(shí)際的少，工作漂浮在上面的多，習(xí)慣于在機(jī)關(guān)到時(shí)上班、到時(shí)下班，而深入到農(nóng)村、到企業(yè)、到農(nóng)戶調(diào)研的次數(shù)不多，為群眾辦實(shí)事的主動(dòng)性也不強(qiáng)。即使是上班，也是按部就班，無所事事，工作起來不快不慢，過得去就行；有時(shí)還看看報(bào)、閑聊、工作漂浮也心安理得；有的遇到具體問題，不是積極尋找解決的辦法，而是強(qiáng)調(diào)客觀的多，檢查主觀的少，使一些可以解決的問題，遲遲得不到落實(shí)，如果上面不加強(qiáng)督辦，問題就難以得到解決。
八是在思想上存在不進(jìn)取、不和諧、不快樂。少數(shù)負(fù)責(zé)同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，把單位當(dāng)成個(gè)人領(lǐng)地，小事不通氣，大事不報(bào)告，習(xí)慣于家長制，一個(gè)人說了算，習(xí)慣于坐井觀天，謀小利、算小帳、慪小氣，善做領(lǐng)導(dǎo)工作，不會(huì)做群眾工作，能單打獨(dú)斗，不能團(tuán)結(jié)共事，遇事靜不下心，沉不下身，事也就很難辦成，工作做不好，不從自身找原因，老是埋怨領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
五、整改措施。
一是要在亮點(diǎn)亮路上下功夫。按照出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出形象，做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)選苗、科學(xué)栽培、科學(xué)管理、科學(xué)防治病蟲害。繼續(xù)辦好城關(guān)橋兒溝杏李、樓臺(tái)官坪冬棗、文峰塘灣肚倍、潘口劉家臺(tái)子板栗、溢水燕子山木瓜、寶豐九里崗茶葉等一批林特產(chǎn)業(yè)示范基地。注重科技入戶，加大科技投入，通過典型樣板，辦好示范塊，抓好示范戶，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看，對內(nèi)搞示范，對外搞宣傳。同時(shí)，要在3—5年內(nèi)，對重點(diǎn)骨干品種建立起集科研、教學(xué)、示范、推廣為一體的高效示范園。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：營林股、林調(diào)隊(duì)，整改期限：2009—2014年）。
二是要在干事管事上下功夫。要切實(shí)加強(qiáng)森林采伐管理，嚴(yán)格執(zhí)行林木采伐許可證制度、森林采伐限額制度和采伐審批公示制度，搞好伐前調(diào)查、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收。要切實(shí)加強(qiáng)木材經(jīng)營、加工、運(yùn)輸管理，從源頭上管住違規(guī)運(yùn)輸行為。要切實(shí)加強(qiáng)林地征占用管理，嚴(yán)格執(zhí)行林地征占用定額管理制度，嚴(yán)格審批審核程序，優(yōu)先保證重大項(xiàng)目建設(shè)用地，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，不予審批使用林地；嚴(yán)防城鎮(zhèn)周邊開發(fā)亂征濫占林地、避免先占后征等問題發(fā)生，對修路、開礦、建房、采石、取土、架設(shè)電線電纜等改變林地用途要限量控制，確有必要的，依法依規(guī)辦理行政許可手續(xù)；對違法占用林地的，要堅(jiān)持先處罰，后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收森林植被恢復(fù)費(fèi)，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。要切實(shí)加強(qiáng)森林消防管理，加快縣、鄉(xiāng)、村專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，提高森林防火科技含量；落實(shí)森林防火責(zé)任制，建立健全以政府為主導(dǎo)、群防群治的森林防火工作體制、機(jī)制；強(qiáng)化農(nóng)村森林防火宣傳和火源管理，嚴(yán)管野外用火，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，要快速、科學(xué)撲救，確保打早、打小、打了；在案件查處上，做到查處一案，教育一片，震動(dòng)一方。要加大山林權(quán)屬糾紛調(diào)處力度，以集體林權(quán)制度改革為契機(jī)，完善調(diào)處工作機(jī)制，按照屬地管理、分級(jí)調(diào)處原則，加強(qiáng)山林糾紛調(diào)處工作，維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定和諧。要切實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作，強(qiáng)化森林植物檢疫和野生動(dòng)植物保護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：森林公安局、林政股、森防站，整改期限：2009年）。
三是要在問題難題上下功夫。要大力實(shí)施“項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，通過提前論證、儲(chǔ)備項(xiàng)目，狠抓質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目，營造環(huán)境、爭取項(xiàng)目，打通關(guān)節(jié)、新上項(xiàng)目等措施，搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極向上爭取項(xiàng)目。在保證退耕還林、天然林保護(hù)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、低產(chǎn)林改造、生態(tài)公益林建設(shè)等林業(yè)重點(diǎn)工程順利實(shí)施的前提下，確保2009年在國家局爭取肚倍原料林項(xiàng)目取得突破、在省局爭取林產(chǎn)品加工項(xiàng)目份額有所增加，確保每年?duì)幦≠Y金在5000萬元以上，促進(jìn)我縣林業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：天保辦、計(jì)財(cái)股，整改期限：2009年）。
四是要在守法守規(guī)上下功夫。要從解決工作機(jī)制方面入手，強(qiáng)化工作紀(jì)律，健全完善林業(yè)服務(wù)公開承諾制、健全完善崗位責(zé)任制、健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，切實(shí)解決好機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛、工作渙散、效能低下的問題。健全完善工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、工作崗位競爭輪換機(jī)制，堅(jiān)持能者上、庸者下的用人機(jī)制，切實(shí)解決職工反映強(qiáng)烈的“做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”的問題。要在創(chuàng)新工作理念、方式、措施上下功夫，達(dá)到關(guān)鍵時(shí)候沖得上，危難時(shí)候沖得出，不達(dá)目的不罷休，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升林業(yè)部門形象，使林業(yè)部門真正成為機(jī)關(guān)效能高、政務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的職能部門。要做到管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事。處理好公事與私事、主業(yè)與付業(yè)、執(zhí)法與文明的關(guān)系。要立志做大事而不要立志做大官，生活中知足常樂，心地?zé)o私天地寬，工作中謹(jǐn)小慎微，遵規(guī)守法樂奉獻(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、李松林，責(zé)任單位：辦公室、人事股、監(jiān)察室，整改期限：長期）。
五是要在協(xié)商協(xié)作上下功夫。做到多開會(huì)、多溝通、多協(xié)商、多交流，使大家工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，推心置腹，交心談心，形成合力，形成共振。要能用自己的覺悟提升別人的覺悟，能用自己的熱情激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心堅(jiān)定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。達(dá)到了解自己、理解他人、知己知彼、換位思考、相互支持、相互配合、前勤開心、后勤熱心、干事有信心、成事有恒心、職工有雄心、領(lǐng)導(dǎo)有決心，營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：2009年）。
六是要在真情熱情上下功夫。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究，改“浮在上面”為“沉到基層”。探討解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、林分質(zhì)量不高、林業(yè)管理力度不夠、黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題的途徑和辦法。通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)解決好“林業(yè)科學(xué)發(fā)展”的問題、“不作為與亂作為”的問題、“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的問題。要圍繞全縣林業(yè)發(fā)展大局，開展專題調(diào)查研究，為縣委、縣政府當(dāng)好決策高參，為林業(yè)發(fā)展制訂良策，為基層服好務(wù)，為民眾服好務(wù)，多做順民意、化民憂、謀民利的實(shí)事。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：林政股，整改期限：2009年）。
七是要在勤學(xué)勤干上下功夫。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“造樹更要造林，造樹必先造人”，組織實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，改善人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真實(shí)施干部培訓(xùn)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)力度。打破層級(jí)限制，適時(shí)開展干部多崗位交流，并形成一種正常的制度，促進(jìn)干部成長。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作當(dāng)前林業(yè)發(fā)展首要政治任務(wù)來抓，通過開展讀一本好書、寫一篇調(diào)研文章、搞一次輔導(dǎo)講座、談一次心得體會(huì)、聯(lián)系一個(gè)幫扶對象、總結(jié)一方面典型、爭得一項(xiàng)榮譽(yù)等活動(dòng)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上，全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，深刻認(rèn)識(shí)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按科學(xué)辦事，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)林業(yè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。切實(shí)解決工作激情不高、辦事效率不高、講話水平不高、材料質(zhì)量不高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高等問題，努力克服打開電腦什么都曉，關(guān)閉電腦一無所知的現(xiàn)狀，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)履職本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：人事股，整改期限：2009年）。
八是要在品德口德上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的民主集中制組織原則，切實(shí)做到了民主決策和科學(xué)決策。在班子內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題按程序提交，并經(jīng)集體研究后決定。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的原則，不搞個(gè)人說了算。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)集體決定和分工，履行好自己的職責(zé)，組織好決議的實(shí)施。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部路線，建立健全正確的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用干部的程序和紀(jì)律，全力支持想干事、會(huì)干事、能成事的干部放心大膽地開展工作。加強(qiáng)政治思想工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開闊視野，提高學(xué)習(xí)思考能力；班子成員要加強(qiáng)同干部職工的思想溝通交流，誠心誠意、開誠布公、真誠待人、增進(jìn)理解、融合感情，幫助干部職工消除思想障礙，不斷提高干部的思想境界，提升干部綜合素質(zhì)，善修做人的品德和口德，在做人方略上，要達(dá)到成績面前不爭功、榮譽(yù)面前不驕傲、困難面前不退縮、大事面前不馬虎、小事面前不忽視、邪惡面前不低頭。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：長期）。
六、保障措施。
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，是對局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí)，以貫徹落實(shí)_精神為契機(jī)，高度重視這次整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí)解決問題的責(zé)任，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，涉及全局的工作，由局黨委書記、局長*同志作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。黨委成員在做好分管工作的同時(shí)，要立足全局大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，密切配合，形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)工作落實(shí)中的相互督查和協(xié)商，針對整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究部署，提出針對性的措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)，使得整改工作真正取得實(shí)效。
（二）明確責(zé)任抓落實(shí)。局黨委進(jìn)一步明確黨委成員分工，大力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點(diǎn)責(zé)任制和工作分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的單位誰負(fù)責(zé)抓落實(shí)；對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施；工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時(shí)落實(shí)的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實(shí)；對由于受客觀條件限制，暫時(shí)不能解決的問題，要向群眾講清講明，努力取得群眾的理解和支持。建立整改臺(tái)帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實(shí)。建立信息反饋制度，每隔一周向縣委、縣政府報(bào)告解決問題的進(jìn)展情況。要建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對象、面向社會(huì)，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)。對整改情況，實(shí)行局紀(jì)委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對不能按要求整改的、對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行督促，促其盡快落實(shí)。對局領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，由全局廣大干部群眾給予嚴(yán)格的監(jiān)督，對能夠整改而沒有整改的可直接向局黨委反映，局黨委一定立說立行，付諸行動(dòng)。局黨委和每位黨委成員決心認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行認(rèn)真的整改提高，努力把科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
裝修項(xiàng)目改造方案篇八
[2014]20。
[2015]1。
“幸福寬城”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
組
長：王。
華
副組長：李春暉（區(qū)政府辦主任）。
蔡哲南（區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息中心主任）。
劉忠成（環(huán)保寬城分局局長）。
郭中凡（區(qū)住建局局長）。
黃淑梅（區(qū)財(cái)政局局長）。
成
員：
張培云（環(huán)保寬城分局）。
高
健（環(huán)保寬城分局）。
郭志強(qiáng)（環(huán)保寬城分局）。
劉
峰（區(qū)住建局）。
朱廣慶（區(qū)財(cái)政局）。
趙小漪（區(qū)委宣傳部）。
（一）對建成區(qū)內(nèi)。
10。
噸及以下燃煤小鍋爐并入集中供熱管網(wǎng)、改用清潔能源或采用其他方式淘汰改造項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。
（二）于次年。
1
月
15。
（三）對淘汰改造項(xiàng)目單位的相關(guān)申報(bào)材料進(jìn)行審核、
現(xiàn)場檢查和審議并提出驗(yàn)收意見。
7
天。
（五）組織相關(guān)部門或?qū)＜覍Υ嬖跔幾h的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進(jìn)行核定。
（六）對燃煤小鍋爐淘汰改造項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)監(jiān)督通過弄虛作假、虛構(gòu)名單等手段騙取補(bǔ)貼資金的行為；重點(diǎn)檢查擅自將已拆除的鍋爐復(fù)建，或再次使用高污染燃料的行為。
（七）在收到市財(cái)政補(bǔ)貼資金后的。
1
個(gè)月內(nèi)，向符合相關(guān)要求的項(xiàng)目單位撥付補(bǔ)貼資金。
（二）在轄區(qū)政府網(wǎng)站上向社會(huì)公示已通過驗(yàn)收的燃煤小鍋爐淘汰改造項(xiàng)目清單。（區(qū)委宣傳部）。
進(jìn)行審核。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局）。
（四）對淘汰改造項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審議并提出驗(yàn)收意見。（環(huán)保寬城分局）。
（六）提供和確認(rèn)采暖鍋爐的相關(guān)技術(shù)資料，并對存在爭議的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進(jìn)行核定。（區(qū)住建局）。
（七）重點(diǎn)監(jiān)督通過弄虛作假、虛構(gòu)名單等手段騙取補(bǔ)貼資金的行為。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局、區(qū)財(cái)政局）。
（八）重點(diǎn)檢查擅自將已拆除的鍋爐復(fù)建，或再次使用高污染燃料的行為。（環(huán)保寬城分局）。
（九）如期向符合相關(guān)要求的項(xiàng)目單位撥付補(bǔ)貼資金。（區(qū)財(cái)政局。
裝修項(xiàng)目改造方案篇九
簡約風(fēng)格能讓人在一天勞累過后享受到舒適，太過奢華及雜亂無章的設(shè)計(jì)往往會(huì)適得其反，嵐禾設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)酒店時(shí)會(huì)為投資者量身打造適合的酒店風(fēng)格，站在投資者的角度考慮，不會(huì)為了在追求利益而忘記公司成立的初心。
酒店大堂設(shè)計(jì)格局及方便有舒適，從大門進(jìn)入，酒店服務(wù)臺(tái)就一目了然，服務(wù)臺(tái)使用藍(lán)色為背景，讓人如同置身在藍(lán)色的海洋里，加上背景墻使用裝飾品點(diǎn)綴讓顧客眼前一亮，服務(wù)臺(tái)對面安置的是休息區(qū)，地面的不規(guī)則藍(lán)色圖案與服務(wù)臺(tái)的背景墻遙相呼應(yīng)，切實(shí)是將親近自然的環(huán)保理念體現(xiàn)的淋漓盡致。
走廊時(shí)同樣使用的是藍(lán)黃色調(diào)，酒店設(shè)計(jì)最重要的原則之一就是要保證酒店設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，因此走廊不規(guī)則的圖案便于大堂的圖案相一致；燈光采用黃色燈罩來遮光，避免了燈太亮的刺激感，同時(shí)增加了舒適感；走廊的頂上面使用金黃色的蝴蝶裝飾點(diǎn)綴，如同漫步在天空與海洋之間一樣，有一絲活潑俏皮的感覺。
本次為大家傾心打造的一家簡約風(fēng)酒店，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)酒店時(shí)經(jīng)過了嚴(yán)格的考察，精心的將新中式簡約風(fēng)設(shè)計(jì)成簡約而不簡單的酒店風(fēng)格，如湖水天空一般的藍(lán)色與溫暖明亮的亮黃色組合在一起時(shí)碰撞出一種親切中帶有一絲高冷、柔和中帶有一縷堅(jiān)強(qiáng)，設(shè)計(jì)師將憂郁的藍(lán)色與溫暖的黃色搭配使用正是巧妙運(yùn)用了冷色調(diào)與暖色調(diào)調(diào)和而出的一種色彩上的跳躍，不會(huì)讓人覺得兩種顏色搭配的很牽強(qiáng)。
本次酒店設(shè)計(jì)了三種房型：大床房、大床房暗房、標(biāo)準(zhǔn)間、圓床房以及總統(tǒng)套房。這五種房型設(shè)計(jì)的都很簡約，藍(lán)色與黃色使用的相得益彰，在加上墻上的一幅畫讓整個(gè)房間都不顯單調(diào)，使房間設(shè)計(jì)更加時(shí)尚。
酒店配備多功能廳，能夠容納100人會(huì)議，多功能商務(wù)廳設(shè)計(jì)的也很時(shí)尚，座椅采用兩色交替，讓整個(gè)會(huì)議多姿多彩，整個(gè)大廳色彩與酒店設(shè)計(jì)主色統(tǒng)一，藍(lán)色窗簾遮光性好，廳頂采用簡約的燈光設(shè)計(jì)，保證足夠亮度的同時(shí)有減輕了廳頂?shù)姆Q重能力。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時(shí)對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個(gè)長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，2015.
裝修項(xiàng)目改造方案篇十一
(二)地點(diǎn)：工地現(xiàn)場。
(三)擬邀嘉賓：待定。
(四)擬邀媒體：待定。
(五)儀式主持：
二、主要議程。
三、注意事項(xiàng)(由主辦方組織實(shí)施)。
1、路面及慶典現(xiàn)場硬化。
2、電源連接到現(xiàn)場。
3、聯(lián)系交警慶典當(dāng)天指揮交通。
4、現(xiàn)場保安8人維持秩序。
5、聯(lián)系公安預(yù)防突發(fā)事件。
6、和城管協(xié)調(diào)慶典當(dāng)日事宜。
7、聯(lián)系媒體。
8、聯(lián)系氣象部門，了解天氣狀況。
四、前期準(zhǔn)備工作。
1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成。并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前一周確定貴賓、嘉賓名單。
3、提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前5天向市氣象局獲取慶典當(dāng)日的天氣情況資料。
5、提前做好活動(dòng)現(xiàn)場的禮品工作，提前5天辦理升空氣球所需的消防審批并向氣象局備案(慶典公司負(fù)責(zé))。
6、提前3天確定慶典主持人。
7、前期電視臺(tái)、報(bào)紙宣傳造勢，制造聲勢。
8、制作精美小禮品、及宣傳單。
五、會(huì)場布置。
(一)工地會(huì)場。
1、工地現(xiàn)場大門口立彩虹門(懸掛條幅)。
2、立柱2對(懸掛條幅)。
3、設(shè)置8個(gè)彩色升空氣球(懸掛條幅)。
4、吉祥金獅一對。
5、工地大門口南北兩側(cè)插彩旗66面，烘托現(xiàn)場氛圍。
7、音箱一套，話筒一對。
8、、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)于舞臺(tái)一側(cè)。
9、開業(yè)花籃8只，
10、嘉賓致辭臺(tái)特別說明：
六、儀式日程安排。
七、布場物料、人員及預(yù)算。
(一)主要物料。
舞臺(tái)1組，背景1幅，音箱1套，無線麥克風(fēng)2只，彩虹門1個(gè)，立柱2對，吉祥金獅1對，升空氣球8只，禮炮車1輛，紅色地毯、金色布幔，鮮花50盆，手持禮花16只，冷焰火1組、，精美插花2束，花籃8只、(奠基石1塊)，大綢花1個(gè)，彩旗若干。
(二)人員配備。
(三)禮品購買(主辦方)。
(三)答謝午宴(主辦方)。
(四)媒體邀請(主辦方)。
(五)會(huì)場布置及費(fèi)用預(yù)算：4。
合計(jì)：26666元。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十二
彩花在金剪刀一揮之下，瞬間綻開，落下五彩繽紛的彩片及粉紅、鮮紅的玫瑰花瓣，開工鼓響起，吉慶鞭炮響起，彩彈槍打起，掌聲、音樂、歡呼聲一起響過云端，將活動(dòng)達(dá)到高潮……現(xiàn)場掌聲響動(dòng)，空中七彩漫天，為“楓景觀天下”濃情等待的第一站帶來好彩頭!
慶典策劃活動(dòng)現(xiàn)場布置：
1、空飄氣球：在項(xiàng)目現(xiàn)場的主要交通要道上，以空飄氣球引導(dǎo)來賓入場，同時(shí)宣傳造勢。
2、充氣拱門：在活動(dòng)入口處，放置充氣拱門，迎接來賓入場。
3、花籃：在活動(dòng)入口處，擺放祝?；ɑ@，配合活動(dòng)喜慶、熱烈的氛圍。
4、舞臺(tái)：在活動(dòng)現(xiàn)場的正入口處搭建舞臺(tái)，方便活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5、休閑桌椅：在舞臺(tái)的正前方，安放休閑桌椅，方便來賓就座。
6、開工機(jī)械：在舞臺(tái)的正對面一字排開開工機(jī)械，渲染項(xiàng)目開工的氛圍。
慶典策劃活動(dòng)流程：
舞臺(tái)及空飄氣球等相關(guān)物料安排到位。
相關(guān)物料及工作人員就位舞臺(tái)、音響、簽到臺(tái)、
來賓簽到入場簽到用品準(zhǔn)備、嘉賓入場胸花配戴，保安停車安排禮儀配合，開工機(jī)械列隊(duì)。
喧天開工鼓熱場，領(lǐng)導(dǎo)就座，喧天開工鼓迎接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場。
主持人開場禮儀引導(dǎo)嘉賓入場，開場樂配合手持麥配合。
介紹到場嘉賓上場樂配合，開工鼓配合禮儀引導(dǎo)。
地產(chǎn)總經(jīng)理介紹項(xiàng)目開發(fā)情況。
施工方代表講話。
地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)宣布開工。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十三
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住e供配電工程價(jià)格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對整個(gè)小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進(jìn)度的控制。
(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。
(二）注重對施工設(shè)計(jì)的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的`審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來對設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設(shè)計(jì)中對于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動(dòng)來保證計(jì)劃順利實(shí)施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。
二、工程的進(jìn)度控制。
(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。
(二）對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。
對配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長，驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見書，項(xiàng)目管理單位對照驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見出具正式的驗(yàn)收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進(jìn)行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項(xiàng)目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個(gè)適合我國國情的居民配電工程項(xiàng)目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行敘述，其一施工前的工程進(jìn)度控制，即控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、注重對施工設(shè)計(jì)的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對工程進(jìn)度控制的地位以及總進(jìn)度的規(guī)劃進(jìn)行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明，即對設(shè)計(jì)、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的敘述。
裝修項(xiàng)目改造方案篇一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行辦公樓裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1.工程地址：_____。
3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)施工圖。
4.委托方式：包工包料。
5.開工日期：20____年____月____日，竣工日期20____年____月____日，工程總天數(shù)：____天。
第二條：工程價(jià)款。
____。
第三條：質(zhì)量要求。
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。
2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。
4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應(yīng)。
1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的.裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。
2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
第五條：付款方式。
1、進(jìn)場付兩萬，中途付____元，完工付____元。完工后留一萬保質(zhì)金，6個(gè)月付清。
甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。
第六條：工程工期。
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的10%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的10%作為誤工費(fèi)支付給乙方。
2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
第七條：其他事項(xiàng)。
1.甲方責(zé)任。
1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2.乙方責(zé)任。
1)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。
第八條：違約責(zé)任。
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭議解決。
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止。
合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
第十一條：合同生效。
1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(業(yè)主)：_______簽約日期：____
乙方：_______簽約日期：____
裝修項(xiàng)目改造方案篇二
根據(jù)《xx省財(cái)政廳、xx省教育廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的通知》，為保證項(xiàng)目工程按要求如期完成和正常運(yùn)行，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制訂《xx區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施方案》。
我區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的總體目標(biāo)是：按照推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，為農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校裝備教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、音體美器材、班班通教學(xué)設(shè)備。
（一）教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。一是小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；二是初中理科實(shí)驗(yàn)室，包括物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。
（二）音體美器材。在整合原有教學(xué)設(shè)備的基礎(chǔ)上，依據(jù)《xx省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求配備，滿足正常的教育教學(xué)需要。
（三）圖書。按小學(xué)每生15冊、初中25冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備，同時(shí)，根據(jù)各單位現(xiàn)有實(shí)際情況，為各中小學(xué)配備基本需要的圖書架、閱覽桌。
（四）班班通設(shè)備。結(jié)合中小學(xué)教育信息化的需求，為農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校每個(gè)班級(jí)配置一套多媒體教學(xué)設(shè)備、每校配備部分教師電子備課室、計(jì)算機(jī)教室等設(shè)備，滿足師生應(yīng)用信息化手段教學(xué)的需要。
（一）科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)。確定項(xiàng)目學(xué)校以學(xué)校布局調(diào)整和推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的精神和要求為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化為基本目標(biāo)，充分考慮學(xué)校的校舍、場地等基礎(chǔ)條件和應(yīng)用管理的能力，科學(xué)制定總體建設(shè)規(guī)劃和分年度實(shí)施方案。
（二）統(tǒng)籌兼顧、合理安排。統(tǒng)籌考慮教學(xué)裝備配備問題，既要向薄弱學(xué)校傾斜，又要向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，特別是音體美器材和班班通等，使其按照課程教學(xué)規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)整體均衡達(dá)標(biāo)。
（三）明確責(zé)任、確保質(zhì)量。為確保教學(xué)裝備質(zhì)量，該項(xiàng)目在學(xué)校意愿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，實(shí)行集中采購、交鑰匙的方法。
（四）重在應(yīng)用、杜絕浪費(fèi)。區(qū)教辦將組織專家對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評估驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，確保教育資源有效利用。各校要加強(qiáng)圖書、實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)等方面的人員配備，抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)、圖書閱讀和信息化手段教學(xué)，提高圖書、教學(xué)儀器設(shè)備、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的利用率。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃將為我區(qū)實(shí)施課程改革、鞏固提高九年義務(wù)教育水平、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展提供基本的技術(shù)支撐和條件保障。這是一項(xiàng)德政工程、民生工程、陽光工程。因此，圓滿完成這項(xiàng)工作是基本要求，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，全區(qū)所有義務(wù)教育學(xué)校務(wù)必引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。
（二）認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。要按照省定標(biāo)準(zhǔn)和要求做好配套用房、場地的建設(shè)和準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器、文體器材、課桌凳、圖書等方面省裝備處已專門下文提出具體要求。班班通前期準(zhǔn)備以本方案中的要求為準(zhǔn)。
（三）嚴(yán)格驗(yàn)收與管理。一是要及時(shí)做好相關(guān)設(shè)備和圖書的`接收、安裝和驗(yàn)收工作。二是要建立和完善項(xiàng)目設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，定期進(jìn)行安全檢查和設(shè)備維護(hù)。三是充分利用裝備資源，大力開展教育教學(xué)應(yīng)用活動(dòng)。要防止閑置浪費(fèi)，寧可用壞，不能放壞。資源建設(shè)和教師培訓(xùn)要統(tǒng)籌考慮，同步推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查。區(qū)教育局將組織專班對項(xiàng)目實(shí)施的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查各校的教育技術(shù)裝備規(guī)劃是否合理、是否嚴(yán)格把握各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施是否到位，設(shè)備使用、管理是否達(dá)到等。對工作做得好的學(xué)校，區(qū)教育局將在后續(xù)項(xiàng)目予以傾斜。對工作不力的，將約談單位負(fù)責(zé)人，并停止安排其他項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇三
法定代表人：__。
委托代理人：______。
乙方：________。
法定代表人：______。
依照《中華人民共和國合同法》及國家部、市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方通過協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式。
1、工程名稱：______辦公樓室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：____。
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程內(nèi)容。
工程內(nèi)容以甲方提供的施工圖紙、工程量清單為準(zhǔn);。
三、工程造價(jià)。
人民幣_(tái)_拾__萬貳仟叁佰陸拾陸元整。
四、工程期限。
工程開工日期：__年__月__日
工程竣工日期：____年____月____日
五、質(zhì)量要求。
按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj73-91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收合格后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，在保修期一年內(nèi)，乙方無償保修。
六、付款方式。
裝修工程驗(yàn)收合格后30天內(nèi)甲方付給乙方工程款總造價(jià)的95%即人民幣_(tái)_拾__萬零柒佰肆拾捌元整，一年質(zhì)保期后付給乙方工程款總造價(jià)的5%即__萬壹仟陸佰陸拾捌元整。
七、雙方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的施工圖紙1套、工程量清單1份。
2、乙方：
(1)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的施工規(guī)程及要求施工，不得減少施工工藝要求，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
(2)工程施工中如有變更的項(xiàng)目，須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。
(3)裝飾工程中用到的主要建筑材料(地磚、門、五金材料、電線、各類開關(guān))須經(jīng)甲方簽字同意后方可使用，其它材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本工程乙方不能轉(zhuǎn)包、分包。若發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方有權(quán)終止此合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
(5)乙方須安全文明施工，施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。
八、其它事宜。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程預(yù)算外的工程或清單中未列入的材料、工藝發(fā)生變化時(shí)，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲乙雙方代表人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的申請仲裁，或者向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式肆份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
合同簽定日期：____年____月____日____。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，經(jīng)甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，就乙方承包甲方的裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
工程地點(diǎn)：
工程權(quán)屬（房屋所有者姓名）：
工程結(jié)構(gòu)面積：____。
工程其它狀況，如：是否為清水房、二手房，需保留部分詳細(xì)說明：
工程承包方式，雙方商定采取下列第（1）種承包方式：
（1）乙方包工及包全部材料；
（2）乙方包工、包部分材料及甲方提供部分材料；
（3）乙方包工。甲方提供全部材料。
工程期限____天。
合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為（人民幣元。金額大寫：____。
第二條工程設(shè)計(jì)。
見裝飾設(shè)計(jì)圖。
第三條甲方工作。
負(fù)責(zé)提供水源、電源為乙方使用；
施工期間甲方仍需部分使用居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作；
對現(xiàn)場已有所損壞的地方或物品，甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場前明確告知。
第四條附則。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
本合同簽定后工程不得轉(zhuǎn)包。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力。
甲方：_______。
乙方：______。
______年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇五
委任單位：
施工單位：
就工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：
一、工程名稱：
二、工程地點(diǎn)：
三、工程項(xiàng)目內(nèi)容：見材料明細(xì)清單。
四、工程期限：本工程自20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日完工。
五、工程造價(jià)為人民幣：
六、付款方式：
1、合同簽訂后甲方交付乙方工程總造價(jià)的%預(yù)付款。
2、開工后，甲方按工程進(jìn)度至完工，分期支付乙方工程總造價(jià)的%工程款，余額在工程驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)付清。
3、工程完工驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料兩日內(nèi)如未提出異議，即視為同意，將剩余款項(xiàng)全部付清，違約付款。
七、材料設(shè)備：
本工程所需的工程材料由乙方負(fù)責(zé)采購，及時(shí)組織進(jìn)場，材料設(shè)備保管，場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個(gè)好的保管場所。
八、工程施工：
1、乙方必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工。
2、乙方負(fù)責(zé)制定各類制作的材料明細(xì)，雙方認(rèn)可后，該資料作為本合同不可分割的'一部份，由于乙方制定的材料明細(xì)缺陷造成追加投資，及材料計(jì)劃不足需增加的投資由乙方負(fù)責(zé)。
3、施工中甲方提前增改項(xiàng)目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項(xiàng)目對施工所造成的損失和誤工費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，工期順延。
4、乙方應(yīng)了解遵守施工技術(shù)規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設(shè)施的損壞，由施工方負(fù)責(zé)。
九、工程質(zhì)量：
1、本工程以各類工程作法的普通合格工程為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、各類裝飾工程質(zhì)量保修一年。
十、工程驗(yàn)收：
由乙方發(fā)出工程驗(yàn)收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗(yàn)收單上簽名認(rèn)可，如工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔(dān)責(zé)任并以甲方開始使用日期為竣工驗(yàn)收日期。
十一、違約責(zé)任：
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負(fù)責(zé)賠償給守約方。
十二、備注：
本合同有不詳之處，甲、乙方通過協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議或條款，如本合同甲、乙方發(fā)生糾紛，雙方有權(quán)向本合同簽字所在地的工商行政管理局的經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)或人民法院提出仲裁或訴訟，按仲裁委員會(huì)仲裁或法院判決執(zhí)行。
十三、本合同報(bào)價(jià)表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效，具有法律效力。
甲方單位（蓋章）：乙方單位（蓋章）：
代表人：代表人：
日期：日期：
簽訂合同地點(diǎn)：
裝修項(xiàng)目改造方案篇六
摘要：水利工程的建設(shè)是涉及國家和民生的大事，因此對于水利工程項(xiàng)目施工管理一定要做到位，尤其是對整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項(xiàng)目管理中的問題及整改方案。
關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目管理；問題；整改方案。
水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項(xiàng)目管理中的問題。
1、體制問題。
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項(xiàng)目管理過程中，沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、方法問題。
水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn)，施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題。
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識(shí)等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本，同時(shí)也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
5、人員問題。
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。
6、成本問題。
一直以來，成本問題都是項(xiàng)目施工管理中一個(gè)比較敏感問題?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括：對項(xiàng)目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性；項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱；成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
二、水利施工項(xiàng)目管理問題的整改方案。
1、完善水利工程建設(shè)制度。
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責(zé)任。
2、強(qiáng)化施工方案管理。
只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作。
工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。
4、提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)。
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時(shí)的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時(shí)，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時(shí)，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。
5、提升質(zhì)量管理水平。
水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如：大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。
6、重視安全生產(chǎn)。
在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時(shí)糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時(shí)制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)保證施工安全。
7、加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗。
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時(shí)修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個(gè)部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價(jià)對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳金剛.水利工程管理中存在的問題與對策研究[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2015（07）。
[2]郭偉東.探討水利工程建設(shè)管理中存在的問題與建議[j].農(nóng)民致富之友.2015（01）。
[3]夏春林.淺析我國水利工程管理中所存在的問題以及對策研究[j].四川水泥.2014（11）。
[4]姜海，孫海波.水利工程建設(shè)管理中常見問題及對策[j].水利技術(shù)監(jiān)督.2014（03）。
裝修項(xiàng)目改造方案篇七
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局穩(wěn)步推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段工作，順利轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。針對林業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，對照科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，根據(jù)廣泛征求到的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)及分析報(bào)告和基層干部群眾的建言獻(xiàn)策，了將局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中提出的八大問題整改落實(shí)到位，明確目標(biāo)責(zé)任，解決實(shí)際問題，建立長效機(jī)制，服務(wù)中心工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，為確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，造福人民”為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、整改目標(biāo)。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委中心工作，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的跨越。
三、整改原則。
1、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。著力解決影響和制約林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)是林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以及關(guān)系民生和穩(wěn)定的突出問題，防止面面俱到、抓不到重點(diǎn)。
2、多措并舉，務(wù)求實(shí)效。對需要解決的問題，采取掛牌督辦、現(xiàn)場催辦、限時(shí)辦結(jié)等辦法，推動(dòng)問題得到有效解決。整改落實(shí)內(nèi)容做到可操作、能落實(shí)、好檢查。對于受客觀條件限制，一時(shí)不能解決的問題，要向群眾做好解釋工作；對需要一段時(shí)間努力解決的問題，要跟蹤問效，確保活動(dòng)結(jié)束后有人過問、有人來抓、有人落實(shí)。
3、量力而行，盡力而為。堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，竭盡全力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，切實(shí)為干部群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。對涉及多個(gè)部門和單位的問題，要積極探索上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)解決問題的有效方式。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“政績工程”。
四、整改項(xiàng)目。
對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我縣林業(yè)在發(fā)展中存在以下幾個(gè)方面的問題，要借這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，找準(zhǔn)原因，理順?biāo)悸?，拿出舉措，認(rèn)真整改。
一是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上亮點(diǎn)不亮。我縣林業(yè)投入相對較少，主導(dǎo)品種不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，基地管理粗放，單位效益不高，發(fā)展后勁不足，社會(huì)影響不大。
二是在資源管理上方法不活。實(shí)施天保工程后，以木材為主的原材料緊缺，造成部分木材販子違法砍伐，鋌而走險(xiǎn)，同時(shí)近些年隨著水電、公路等大項(xiàng)目的上馬，加大了林業(yè)管理的難度，造成局部地區(qū)森林資源受到破壞，影響了林分質(zhì)量的提高。在資源管理上，存在執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)，應(yīng)對策略不新，隊(duì)伍管理不嚴(yán)，開動(dòng)腦筋不夠。
三是在項(xiàng)目建設(shè)上爭取不夠。對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，精髓領(lǐng)會(huì)不深，帶來思想解放滯后，理念轉(zhuǎn)變不快，使各項(xiàng)工作受到影響。表現(xiàn)在項(xiàng)目爭取上，按部就班多，主動(dòng)出擊少，出縣到省多，跑部進(jìn)京少，在全省有余地，與鄰縣有差距，顯得項(xiàng)目爭取的渠道不暢、信息不靈、路子不寬、塊頭不大。
四是在勤政廉政上作風(fēng)不實(shí)?！八牟弧爆F(xiàn)象仍然突出存在，即：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)人怕做事、怕管事、怕吃苦、怕吃虧；思想解放不夠，觀念僵化，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑臆愿說話，化解矛盾、破解難題的思路不寬，辦法不多；工作熱情不高，滿足于照葫蘆畫瓢，得過且過，疲于應(yīng)付，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流意識(shí)和恒心；執(zhí)行制度不力，說的好聽，做的難看，當(dāng)面一套，背后一套，執(zhí)行制度、法規(guī)缺乏主動(dòng)性、一貫性、自覺性、嚴(yán)肅性。
五是在支持協(xié)作上氛圍不濃。對班子成員的工作，只是泛泛的一般性管理，沒有具體的量化指標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，缺少獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，僅停留在一般性的考核上，欠缺完備的監(jiān)督機(jī)制，處于粗放的管理狀態(tài)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)水平、方法、藝術(shù)欠缺，群眾工作不細(xì)，凝聚力不強(qiáng)。
六是在工作熱情上態(tài)度不優(yōu)?，F(xiàn)階段由于環(huán)境條件的改善，不少人缺少吃苦耐勞的精神，缺少無私奉獻(xiàn)的精神，怕吃苦，圖享受。造成宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，貢獻(xiàn)不大怨氣大，職務(wù)不大架子大，年齡不大惰性大。
七是在服務(wù)發(fā)展上能力不強(qiáng)。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力有待提高，堅(jiān)持深入基層實(shí)際的少，工作漂浮在上面的多，習(xí)慣于在機(jī)關(guān)到時(shí)上班、到時(shí)下班，而深入到農(nóng)村、到企業(yè)、到農(nóng)戶調(diào)研的次數(shù)不多，為群眾辦實(shí)事的主動(dòng)性也不強(qiáng)。即使是上班，也是按部就班，無所事事，工作起來不快不慢，過得去就行；有時(shí)還看看報(bào)、閑聊、工作漂浮也心安理得；有的遇到具體問題，不是積極尋找解決的辦法，而是強(qiáng)調(diào)客觀的多，檢查主觀的少，使一些可以解決的問題，遲遲得不到落實(shí)，如果上面不加強(qiáng)督辦，問題就難以得到解決。
八是在思想上存在不進(jìn)取、不和諧、不快樂。少數(shù)負(fù)責(zé)同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，把單位當(dāng)成個(gè)人領(lǐng)地，小事不通氣，大事不報(bào)告，習(xí)慣于家長制，一個(gè)人說了算，習(xí)慣于坐井觀天，謀小利、算小帳、慪小氣，善做領(lǐng)導(dǎo)工作，不會(huì)做群眾工作，能單打獨(dú)斗，不能團(tuán)結(jié)共事，遇事靜不下心，沉不下身，事也就很難辦成，工作做不好，不從自身找原因，老是埋怨領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
五、整改措施。
一是要在亮點(diǎn)亮路上下功夫。按照出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出形象，做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)選苗、科學(xué)栽培、科學(xué)管理、科學(xué)防治病蟲害。繼續(xù)辦好城關(guān)橋兒溝杏李、樓臺(tái)官坪冬棗、文峰塘灣肚倍、潘口劉家臺(tái)子板栗、溢水燕子山木瓜、寶豐九里崗茶葉等一批林特產(chǎn)業(yè)示范基地。注重科技入戶，加大科技投入，通過典型樣板，辦好示范塊，抓好示范戶，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看，對內(nèi)搞示范，對外搞宣傳。同時(shí)，要在3—5年內(nèi)，對重點(diǎn)骨干品種建立起集科研、教學(xué)、示范、推廣為一體的高效示范園。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：營林股、林調(diào)隊(duì)，整改期限：2009—2014年）。
二是要在干事管事上下功夫。要切實(shí)加強(qiáng)森林采伐管理，嚴(yán)格執(zhí)行林木采伐許可證制度、森林采伐限額制度和采伐審批公示制度，搞好伐前調(diào)查、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收。要切實(shí)加強(qiáng)木材經(jīng)營、加工、運(yùn)輸管理，從源頭上管住違規(guī)運(yùn)輸行為。要切實(shí)加強(qiáng)林地征占用管理，嚴(yán)格執(zhí)行林地征占用定額管理制度，嚴(yán)格審批審核程序，優(yōu)先保證重大項(xiàng)目建設(shè)用地，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，不予審批使用林地；嚴(yán)防城鎮(zhèn)周邊開發(fā)亂征濫占林地、避免先占后征等問題發(fā)生，對修路、開礦、建房、采石、取土、架設(shè)電線電纜等改變林地用途要限量控制，確有必要的，依法依規(guī)辦理行政許可手續(xù)；對違法占用林地的，要堅(jiān)持先處罰，后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收森林植被恢復(fù)費(fèi)，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。要切實(shí)加強(qiáng)森林消防管理，加快縣、鄉(xiāng)、村專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，提高森林防火科技含量；落實(shí)森林防火責(zé)任制，建立健全以政府為主導(dǎo)、群防群治的森林防火工作體制、機(jī)制；強(qiáng)化農(nóng)村森林防火宣傳和火源管理，嚴(yán)管野外用火，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，要快速、科學(xué)撲救，確保打早、打小、打了；在案件查處上，做到查處一案，教育一片，震動(dòng)一方。要加大山林權(quán)屬糾紛調(diào)處力度，以集體林權(quán)制度改革為契機(jī)，完善調(diào)處工作機(jī)制，按照屬地管理、分級(jí)調(diào)處原則，加強(qiáng)山林糾紛調(diào)處工作，維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定和諧。要切實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作，強(qiáng)化森林植物檢疫和野生動(dòng)植物保護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：森林公安局、林政股、森防站，整改期限：2009年）。
三是要在問題難題上下功夫。要大力實(shí)施“項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，通過提前論證、儲(chǔ)備項(xiàng)目，狠抓質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目，營造環(huán)境、爭取項(xiàng)目，打通關(guān)節(jié)、新上項(xiàng)目等措施，搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極向上爭取項(xiàng)目。在保證退耕還林、天然林保護(hù)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、低產(chǎn)林改造、生態(tài)公益林建設(shè)等林業(yè)重點(diǎn)工程順利實(shí)施的前提下，確保2009年在國家局爭取肚倍原料林項(xiàng)目取得突破、在省局爭取林產(chǎn)品加工項(xiàng)目份額有所增加，確保每年?duì)幦≠Y金在5000萬元以上，促進(jìn)我縣林業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：天保辦、計(jì)財(cái)股，整改期限：2009年）。
四是要在守法守規(guī)上下功夫。要從解決工作機(jī)制方面入手，強(qiáng)化工作紀(jì)律，健全完善林業(yè)服務(wù)公開承諾制、健全完善崗位責(zé)任制、健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，切實(shí)解決好機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛、工作渙散、效能低下的問題。健全完善工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、工作崗位競爭輪換機(jī)制，堅(jiān)持能者上、庸者下的用人機(jī)制，切實(shí)解決職工反映強(qiáng)烈的“做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”的問題。要在創(chuàng)新工作理念、方式、措施上下功夫，達(dá)到關(guān)鍵時(shí)候沖得上，危難時(shí)候沖得出，不達(dá)目的不罷休，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升林業(yè)部門形象，使林業(yè)部門真正成為機(jī)關(guān)效能高、政務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的職能部門。要做到管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事。處理好公事與私事、主業(yè)與付業(yè)、執(zhí)法與文明的關(guān)系。要立志做大事而不要立志做大官，生活中知足常樂，心地?zé)o私天地寬，工作中謹(jǐn)小慎微，遵規(guī)守法樂奉獻(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、李松林，責(zé)任單位：辦公室、人事股、監(jiān)察室，整改期限：長期）。
五是要在協(xié)商協(xié)作上下功夫。做到多開會(huì)、多溝通、多協(xié)商、多交流，使大家工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，推心置腹，交心談心，形成合力，形成共振。要能用自己的覺悟提升別人的覺悟，能用自己的熱情激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心堅(jiān)定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。達(dá)到了解自己、理解他人、知己知彼、換位思考、相互支持、相互配合、前勤開心、后勤熱心、干事有信心、成事有恒心、職工有雄心、領(lǐng)導(dǎo)有決心，營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：2009年）。
六是要在真情熱情上下功夫。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究，改“浮在上面”為“沉到基層”。探討解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、林分質(zhì)量不高、林業(yè)管理力度不夠、黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題的途徑和辦法。通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)解決好“林業(yè)科學(xué)發(fā)展”的問題、“不作為與亂作為”的問題、“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的問題。要圍繞全縣林業(yè)發(fā)展大局，開展專題調(diào)查研究，為縣委、縣政府當(dāng)好決策高參，為林業(yè)發(fā)展制訂良策，為基層服好務(wù)，為民眾服好務(wù)，多做順民意、化民憂、謀民利的實(shí)事。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：林政股，整改期限：2009年）。
七是要在勤學(xué)勤干上下功夫。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“造樹更要造林，造樹必先造人”，組織實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，改善人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真實(shí)施干部培訓(xùn)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)力度。打破層級(jí)限制，適時(shí)開展干部多崗位交流，并形成一種正常的制度，促進(jìn)干部成長。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作當(dāng)前林業(yè)發(fā)展首要政治任務(wù)來抓，通過開展讀一本好書、寫一篇調(diào)研文章、搞一次輔導(dǎo)講座、談一次心得體會(huì)、聯(lián)系一個(gè)幫扶對象、總結(jié)一方面典型、爭得一項(xiàng)榮譽(yù)等活動(dòng)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上，全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，深刻認(rèn)識(shí)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按科學(xué)辦事，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)林業(yè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。切實(shí)解決工作激情不高、辦事效率不高、講話水平不高、材料質(zhì)量不高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高等問題，努力克服打開電腦什么都曉，關(guān)閉電腦一無所知的現(xiàn)狀，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)履職本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：人事股，整改期限：2009年）。
八是要在品德口德上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的民主集中制組織原則，切實(shí)做到了民主決策和科學(xué)決策。在班子內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題按程序提交，并經(jīng)集體研究后決定。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的原則，不搞個(gè)人說了算。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)集體決定和分工，履行好自己的職責(zé)，組織好決議的實(shí)施。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部路線，建立健全正確的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用干部的程序和紀(jì)律，全力支持想干事、會(huì)干事、能成事的干部放心大膽地開展工作。加強(qiáng)政治思想工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開闊視野，提高學(xué)習(xí)思考能力；班子成員要加強(qiáng)同干部職工的思想溝通交流，誠心誠意、開誠布公、真誠待人、增進(jìn)理解、融合感情，幫助干部職工消除思想障礙，不斷提高干部的思想境界，提升干部綜合素質(zhì)，善修做人的品德和口德，在做人方略上，要達(dá)到成績面前不爭功、榮譽(yù)面前不驕傲、困難面前不退縮、大事面前不馬虎、小事面前不忽視、邪惡面前不低頭。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：長期）。
六、保障措施。
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，是對局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí)，以貫徹落實(shí)_精神為契機(jī)，高度重視這次整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí)解決問題的責(zé)任，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，涉及全局的工作，由局黨委書記、局長*同志作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。黨委成員在做好分管工作的同時(shí)，要立足全局大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，密切配合，形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)工作落實(shí)中的相互督查和協(xié)商，針對整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究部署，提出針對性的措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)，使得整改工作真正取得實(shí)效。
（二）明確責(zé)任抓落實(shí)。局黨委進(jìn)一步明確黨委成員分工，大力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點(diǎn)責(zé)任制和工作分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的單位誰負(fù)責(zé)抓落實(shí)；對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施；工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時(shí)落實(shí)的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實(shí)；對由于受客觀條件限制，暫時(shí)不能解決的問題，要向群眾講清講明，努力取得群眾的理解和支持。建立整改臺(tái)帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實(shí)。建立信息反饋制度，每隔一周向縣委、縣政府報(bào)告解決問題的進(jìn)展情況。要建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對象、面向社會(huì)，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)。對整改情況，實(shí)行局紀(jì)委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對不能按要求整改的、對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行督促，促其盡快落實(shí)。對局領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，由全局廣大干部群眾給予嚴(yán)格的監(jiān)督，對能夠整改而沒有整改的可直接向局黨委反映，局黨委一定立說立行，付諸行動(dòng)。局黨委和每位黨委成員決心認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行認(rèn)真的整改提高，努力把科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
裝修項(xiàng)目改造方案篇八
[2014]20。
[2015]1。
“幸福寬城”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
組
長：王。
華
副組長：李春暉（區(qū)政府辦主任）。
蔡哲南（區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息中心主任）。
劉忠成（環(huán)保寬城分局局長）。
郭中凡（區(qū)住建局局長）。
黃淑梅（區(qū)財(cái)政局局長）。
成
員：
張培云（環(huán)保寬城分局）。
高
健（環(huán)保寬城分局）。
郭志強(qiáng)（環(huán)保寬城分局）。
劉
峰（區(qū)住建局）。
朱廣慶（區(qū)財(cái)政局）。
趙小漪（區(qū)委宣傳部）。
（一）對建成區(qū)內(nèi)。
10。
噸及以下燃煤小鍋爐并入集中供熱管網(wǎng)、改用清潔能源或采用其他方式淘汰改造項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。
（二）于次年。
1
月
15。
（三）對淘汰改造項(xiàng)目單位的相關(guān)申報(bào)材料進(jìn)行審核、
現(xiàn)場檢查和審議并提出驗(yàn)收意見。
7
天。
（五）組織相關(guān)部門或?qū)＜覍Υ嬖跔幾h的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進(jìn)行核定。
（六）對燃煤小鍋爐淘汰改造項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)監(jiān)督通過弄虛作假、虛構(gòu)名單等手段騙取補(bǔ)貼資金的行為；重點(diǎn)檢查擅自將已拆除的鍋爐復(fù)建，或再次使用高污染燃料的行為。
（七）在收到市財(cái)政補(bǔ)貼資金后的。
1
個(gè)月內(nèi)，向符合相關(guān)要求的項(xiàng)目單位撥付補(bǔ)貼資金。
（二）在轄區(qū)政府網(wǎng)站上向社會(huì)公示已通過驗(yàn)收的燃煤小鍋爐淘汰改造項(xiàng)目清單。（區(qū)委宣傳部）。
進(jìn)行審核。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局）。
（四）對淘汰改造項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審議并提出驗(yàn)收意見。（環(huán)保寬城分局）。
（六）提供和確認(rèn)采暖鍋爐的相關(guān)技術(shù)資料，并對存在爭議的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進(jìn)行核定。（區(qū)住建局）。
（七）重點(diǎn)監(jiān)督通過弄虛作假、虛構(gòu)名單等手段騙取補(bǔ)貼資金的行為。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局、區(qū)財(cái)政局）。
（八）重點(diǎn)檢查擅自將已拆除的鍋爐復(fù)建，或再次使用高污染燃料的行為。（環(huán)保寬城分局）。
（九）如期向符合相關(guān)要求的項(xiàng)目單位撥付補(bǔ)貼資金。（區(qū)財(cái)政局。
裝修項(xiàng)目改造方案篇九
簡約風(fēng)格能讓人在一天勞累過后享受到舒適，太過奢華及雜亂無章的設(shè)計(jì)往往會(huì)適得其反，嵐禾設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)酒店時(shí)會(huì)為投資者量身打造適合的酒店風(fēng)格，站在投資者的角度考慮，不會(huì)為了在追求利益而忘記公司成立的初心。
酒店大堂設(shè)計(jì)格局及方便有舒適，從大門進(jìn)入，酒店服務(wù)臺(tái)就一目了然，服務(wù)臺(tái)使用藍(lán)色為背景，讓人如同置身在藍(lán)色的海洋里，加上背景墻使用裝飾品點(diǎn)綴讓顧客眼前一亮，服務(wù)臺(tái)對面安置的是休息區(qū)，地面的不規(guī)則藍(lán)色圖案與服務(wù)臺(tái)的背景墻遙相呼應(yīng)，切實(shí)是將親近自然的環(huán)保理念體現(xiàn)的淋漓盡致。
走廊時(shí)同樣使用的是藍(lán)黃色調(diào)，酒店設(shè)計(jì)最重要的原則之一就是要保證酒店設(shè)計(jì)的統(tǒng)一，因此走廊不規(guī)則的圖案便于大堂的圖案相一致；燈光采用黃色燈罩來遮光，避免了燈太亮的刺激感，同時(shí)增加了舒適感；走廊的頂上面使用金黃色的蝴蝶裝飾點(diǎn)綴，如同漫步在天空與海洋之間一樣，有一絲活潑俏皮的感覺。
本次為大家傾心打造的一家簡約風(fēng)酒店，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)酒店時(shí)經(jīng)過了嚴(yán)格的考察，精心的將新中式簡約風(fēng)設(shè)計(jì)成簡約而不簡單的酒店風(fēng)格，如湖水天空一般的藍(lán)色與溫暖明亮的亮黃色組合在一起時(shí)碰撞出一種親切中帶有一絲高冷、柔和中帶有一縷堅(jiān)強(qiáng)，設(shè)計(jì)師將憂郁的藍(lán)色與溫暖的黃色搭配使用正是巧妙運(yùn)用了冷色調(diào)與暖色調(diào)調(diào)和而出的一種色彩上的跳躍，不會(huì)讓人覺得兩種顏色搭配的很牽強(qiáng)。
本次酒店設(shè)計(jì)了三種房型：大床房、大床房暗房、標(biāo)準(zhǔn)間、圓床房以及總統(tǒng)套房。這五種房型設(shè)計(jì)的都很簡約，藍(lán)色與黃色使用的相得益彰，在加上墻上的一幅畫讓整個(gè)房間都不顯單調(diào)，使房間設(shè)計(jì)更加時(shí)尚。
酒店配備多功能廳，能夠容納100人會(huì)議，多功能商務(wù)廳設(shè)計(jì)的也很時(shí)尚，座椅采用兩色交替，讓整個(gè)會(huì)議多姿多彩，整個(gè)大廳色彩與酒店設(shè)計(jì)主色統(tǒng)一，藍(lán)色窗簾遮光性好，廳頂采用簡約的燈光設(shè)計(jì)，保證足夠亮度的同時(shí)有減輕了廳頂?shù)姆Q重能力。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時(shí)對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個(gè)長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，2015.
裝修項(xiàng)目改造方案篇十一
(二)地點(diǎn)：工地現(xiàn)場。
(三)擬邀嘉賓：待定。
(四)擬邀媒體：待定。
(五)儀式主持：
二、主要議程。
三、注意事項(xiàng)(由主辦方組織實(shí)施)。
1、路面及慶典現(xiàn)場硬化。
2、電源連接到現(xiàn)場。
3、聯(lián)系交警慶典當(dāng)天指揮交通。
4、現(xiàn)場保安8人維持秩序。
5、聯(lián)系公安預(yù)防突發(fā)事件。
6、和城管協(xié)調(diào)慶典當(dāng)日事宜。
7、聯(lián)系媒體。
8、聯(lián)系氣象部門，了解天氣狀況。
四、前期準(zhǔn)備工作。
1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成。并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前一周確定貴賓、嘉賓名單。
3、提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前5天向市氣象局獲取慶典當(dāng)日的天氣情況資料。
5、提前做好活動(dòng)現(xiàn)場的禮品工作，提前5天辦理升空氣球所需的消防審批并向氣象局備案(慶典公司負(fù)責(zé))。
6、提前3天確定慶典主持人。
7、前期電視臺(tái)、報(bào)紙宣傳造勢，制造聲勢。
8、制作精美小禮品、及宣傳單。
五、會(huì)場布置。
(一)工地會(huì)場。
1、工地現(xiàn)場大門口立彩虹門(懸掛條幅)。
2、立柱2對(懸掛條幅)。
3、設(shè)置8個(gè)彩色升空氣球(懸掛條幅)。
4、吉祥金獅一對。
5、工地大門口南北兩側(cè)插彩旗66面，烘托現(xiàn)場氛圍。
7、音箱一套，話筒一對。
8、、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)于舞臺(tái)一側(cè)。
9、開業(yè)花籃8只，
10、嘉賓致辭臺(tái)特別說明：
六、儀式日程安排。
七、布場物料、人員及預(yù)算。
(一)主要物料。
舞臺(tái)1組，背景1幅，音箱1套，無線麥克風(fēng)2只，彩虹門1個(gè)，立柱2對，吉祥金獅1對，升空氣球8只，禮炮車1輛，紅色地毯、金色布幔，鮮花50盆，手持禮花16只，冷焰火1組、，精美插花2束，花籃8只、(奠基石1塊)，大綢花1個(gè)，彩旗若干。
(二)人員配備。
(三)禮品購買(主辦方)。
(三)答謝午宴(主辦方)。
(四)媒體邀請(主辦方)。
(五)會(huì)場布置及費(fèi)用預(yù)算：4。
合計(jì)：26666元。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十二
彩花在金剪刀一揮之下，瞬間綻開，落下五彩繽紛的彩片及粉紅、鮮紅的玫瑰花瓣，開工鼓響起，吉慶鞭炮響起，彩彈槍打起，掌聲、音樂、歡呼聲一起響過云端，將活動(dòng)達(dá)到高潮……現(xiàn)場掌聲響動(dòng)，空中七彩漫天，為“楓景觀天下”濃情等待的第一站帶來好彩頭!
慶典策劃活動(dòng)現(xiàn)場布置：
1、空飄氣球：在項(xiàng)目現(xiàn)場的主要交通要道上，以空飄氣球引導(dǎo)來賓入場，同時(shí)宣傳造勢。
2、充氣拱門：在活動(dòng)入口處，放置充氣拱門，迎接來賓入場。
3、花籃：在活動(dòng)入口處，擺放祝?；ɑ@，配合活動(dòng)喜慶、熱烈的氛圍。
4、舞臺(tái)：在活動(dòng)現(xiàn)場的正入口處搭建舞臺(tái)，方便活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5、休閑桌椅：在舞臺(tái)的正前方，安放休閑桌椅，方便來賓就座。
6、開工機(jī)械：在舞臺(tái)的正對面一字排開開工機(jī)械，渲染項(xiàng)目開工的氛圍。
慶典策劃活動(dòng)流程：
舞臺(tái)及空飄氣球等相關(guān)物料安排到位。
相關(guān)物料及工作人員就位舞臺(tái)、音響、簽到臺(tái)、
來賓簽到入場簽到用品準(zhǔn)備、嘉賓入場胸花配戴，保安停車安排禮儀配合，開工機(jī)械列隊(duì)。
喧天開工鼓熱場，領(lǐng)導(dǎo)就座，喧天開工鼓迎接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場。
主持人開場禮儀引導(dǎo)嘉賓入場，開場樂配合手持麥配合。
介紹到場嘉賓上場樂配合，開工鼓配合禮儀引導(dǎo)。
地產(chǎn)總經(jīng)理介紹項(xiàng)目開發(fā)情況。
施工方代表講話。
地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)宣布開工。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十三
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住e供配電工程價(jià)格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對整個(gè)小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進(jìn)度的控制。
(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。
(二）注重對施工設(shè)計(jì)的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的`審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來對設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設(shè)計(jì)中對于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動(dòng)來保證計(jì)劃順利實(shí)施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。
二、工程的進(jìn)度控制。
(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。
(二）對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。
對配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長，驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見書，項(xiàng)目管理單位對照驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見出具正式的驗(yàn)收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進(jìn)行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項(xiàng)目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個(gè)適合我國國情的居民配電工程項(xiàng)目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行敘述，其一施工前的工程進(jìn)度控制，即控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、注重對施工設(shè)計(jì)的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對工程進(jìn)度控制的地位以及總進(jìn)度的規(guī)劃進(jìn)行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明，即對設(shè)計(jì)、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的敘述。