生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話（專業(yè)20篇）

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    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇一
    親愛的同學(xué)們：
    你們好!日落晨起，花開花謝。屈指一算，你們帶著純真的笑臉，帶著求知的激情，帶著成長(zhǎng)的渴望，投入母校的懷抱已一年又半載。這一年多來，母校因你們的加入而活力四射，母校因你們的加入而成績(jī)斐然。與此同時(shí)，母校也向你們提出了更高的期望，寄予了更重的責(zé)任。你們都是八年級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生，你們?cè)趯W(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面都起到了模范帶頭作用。但學(xué)習(xí)之路漫漫，你們還將而且必須上下而求索。這既是學(xué)校的期望，也是你們家長(zhǎng)的期望，更是你們自己的奮斗目標(biāo)。
    有一個(gè)故事說，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹靠自己的天賦和翅膀飛了上去，蝸牛靠自己的勤奮爬了上去。你們就是我們八年級(jí)的雄鷹，你們天賦好，不需要太努力就可以成為本班甚至全年級(jí)學(xué)習(xí)上的佼佼者，但我要說，這還不夠，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。山外有山，人外有人，在這個(gè)小圈子里你也許很出眾，但放到全縣呢，甚至全市呢，所以大家還得有蝸牛的精神，堅(jiān)持不懈，鍥而不舍。只有這樣，你才能在學(xué)習(xí)之路上走得更遠(yuǎn)，才能成就你自己的人生。
    相信在座的每一位心中都早已為自已構(gòu)畫好了人生藍(lán)圖，可如果你不努力，那一切即使再美好也終將化為泡影。因此現(xiàn)在大家要做的就是勤奮學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)拉近自己與理想的距離，只要你腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走到底，你的理想就會(huì)實(shí)現(xiàn)，你的人生藍(lán)圖就是你現(xiàn)實(shí)的人生。因此我希望每一位同學(xué)都能把握好每一個(gè)今天，把每天平凡的日子堆砌成自己偉大的人生。
    讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標(biāo)!明確的目標(biāo)!都八年級(jí)了，請(qǐng)你千萬不要回避自己打算上什么學(xué)校這個(gè)話題。要向上什么學(xué)校，你現(xiàn)在就要對(duì)自己提要求。比如說，想要上玉林高中，那么你的成績(jī)至少要做到穩(wěn)定在全縣前50名。想要上博白高中，那么你的成績(jī)至少要穩(wěn)定在全縣前600名。你想要上什么樣的學(xué)校，就要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。滿懷信心，但不妄自尊大。在座的都是我們班的佼佼者，放到全縣當(dāng)然也是出類拔萃的，所以你要相信自己，你一定行，只要你努力。但是你也不要因?yàn)閹状慰荚嚦煽?jī)不錯(cuò)，就以為自己了不起，別忘了從全市范圍來看，我們不過是滄海一粟。送同學(xué)們一句話：高調(diào)做事，低調(diào)做人。
    故事一：哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
    27%的人沒有目標(biāo);。
    60%的人目標(biāo)模糊;。
    10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);。
    3%的人有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。
    20xx年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
    那些占3%者，20xx年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。20xx年來他們都朝著同一方向不懈地努力，20xx年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。
    那些占10%有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管，等等。
    其中占60%的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)。
    剩下27%的是那些20xx年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。
    故事二：1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位34歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。這名婦女名叫弗羅倫絲查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，在15個(gè)小時(shí)之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在這之前船上所有的人都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到，在事后她不假思索地對(duì)記者說：“說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見陸地，也許我能堅(jiān)持下來?！比藗兝洗牡攸c(diǎn)，離加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有這么一次沒有堅(jiān)持到底。
    兩個(gè)月之后，她成功地游過了同一個(gè)海峽。
    考玉林高中的學(xué)生會(huì)不會(huì)經(jīng)常抄襲作業(yè)，上課走神，錯(cuò)題不改，回家什么作業(yè)都不做呢?如果連這些行為都做不到，那你想考玉高，只不過是一個(gè)美好的夢(mèng)罷了。只有那些沒有目標(biāo)，或者以考上個(gè)學(xué)校就ok的學(xué)生才會(huì)一而再，再而三地放縱自己，對(duì)于自己犯的錯(cuò)誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關(guān)。所以我對(duì)大家提出的要求就是：你準(zhǔn)備報(bào)考怎樣的學(xué)校，你就要用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。
    在座的諸位能成為全年級(jí)學(xué)習(xí)上的佼佼者，自有其優(yōu)點(diǎn)。但我還是要向大家提出以下幾點(diǎn)要求：
    一、定位。
    我就是尖子生。
    我是優(yōu)秀生。
    我習(xí)慣優(yōu)秀。
    我是玉高生。
    我是博高生。
    二、思想上不能松懈，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要刻苦努力。
    因?yàn)椤皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，因?yàn)椤爸挥袝簳r(shí)的領(lǐng)先，沒有永遠(yuǎn)的落后”。初中三年，大家已過了一半，時(shí)間稍縱即逝，大家應(yīng)步步為營，時(shí)時(shí)占得先機(jī)，才能讓自己立于不敗之地。
    學(xué)會(huì)自我約束，自我激勵(lì)。
    人生能有幾回搏,我們都有強(qiáng)烈的拼搏意識(shí),要學(xué)會(huì)與老師的積極溝通,從中尋求力量的源泉、上進(jìn)的動(dòng)力。你要通過與老師的交流給自己一有效的動(dòng)力,激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情,幫助自己學(xué)會(huì)自律,不斷鞭策自己努力學(xué)習(xí)。
    三、學(xué)習(xí)效率和時(shí)間的利用：
    (一)我們來看一個(gè)關(guān)于成績(jī)、時(shí)間和效率的公式：成績(jī)=時(shí)間*效率。在時(shí)間一定的情況下，成績(jī)?nèi)Q于效率;在效率一定的情況下，成績(jī)?nèi)Q于時(shí)間。
    著名的物理學(xué)家愛因斯坦認(rèn)為，人與人之間的最大區(qū)別就在于怎樣利用時(shí)間。
    談到學(xué)習(xí)效率就要談學(xué)習(xí)方法。正確的學(xué)習(xí)方法則顯得尤為重要。但是任何科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法都不可能脫離人的認(rèn)知規(guī)律，人的認(rèn)知規(guī)律很多，但是最基本的是記憶——理解——知識(shí)在大腦中再現(xiàn)——遺忘——回憶——知識(shí)再現(xiàn)。
    1、課前預(yù)習(xí)找難點(diǎn)：課前一定要預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)有助于你搞清楚上課的重點(diǎn)與難點(diǎn)，預(yù)習(xí)時(shí)力氣能及的你應(yīng)自己解決，把那些有疑問的留下來，上課時(shí)認(rèn)真聽，聽老師是如何分析解決的，以便能舉一反三，觸類旁通。上課以前要多練練單詞，多預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)課文，找出難點(diǎn)和不會(huì)的地方做出標(biāo)記。當(dāng)然需要我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待，而不是只走過程。
    2、上課聽講抓關(guān)鍵：學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于課堂45分鐘，在這45分鐘內(nèi)，我要強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)便是要跟著老師的思路走，要全身心的投入，在消化掉課堂上的基礎(chǔ)知識(shí)后，課后可以做一些練習(xí)鞏固一下。我們可以把題分分類，然后把這類試題弄懂，這樣既輕松又不至于知識(shí)消化不良。
    3、課后復(fù)習(xí)摸規(guī)律：告訴同學(xué)們一條很有價(jià)值的定理——重復(fù)定理?！爸貜?fù)是學(xué)習(xí)之母。”為了能把知識(shí)上的漏洞補(bǔ)扎實(shí)，就要不斷重復(fù)。重復(fù)的次數(shù)越多，時(shí)間越長(zhǎng)，效果就越好。任何知識(shí)、任何信息如果沒有深入到一個(gè)人的潛意識(shí),是不會(huì)影響人的行為的。課后要及時(shí)復(fù)習(xí)，常規(guī)的知識(shí)點(diǎn)要及時(shí)記清楚，因?yàn)槟墙?jīng)常會(huì)用到。
    另外老師布置的作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立的完成，做作業(yè)的過程就是一個(gè)復(fù)習(xí)的過程，作業(yè)是用來鞏固知識(shí)的，而不是用來應(yīng)付老師的。
    4、典型習(xí)題反復(fù)練：把一些有代表性的習(xí)題反復(fù)練習(xí)，使自己的思維更加靈活。二是要做好“查缺補(bǔ)漏”工作。如果你的知識(shí)體系不慎出現(xiàn)了漏洞，你要“亡羊補(bǔ)牢”，及時(shí)把漏洞補(bǔ)上。俗話說得好：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。”怎樣補(bǔ)?為每門學(xué)科準(zhǔn)備一個(gè)“錯(cuò)題本”——專門用來搜集整理在平時(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)驗(yàn)、考試中遇到的不會(huì)做的難題以及做錯(cuò)的題目的筆記本。這些題目就是你知識(shí)上的漏洞，你一定要格外引起重視，想辦法把它們搞懂。
    四、各科均衡發(fā)展注重基礎(chǔ)。
    過分析在座的同學(xué)的成績(jī)，我發(fā)現(xiàn)部分同學(xué)存在著偏科、弱科現(xiàn)象，可以想象一下，一個(gè)瘸著腿走路的人是走不遠(yuǎn)，走不長(zhǎng)的。而現(xiàn)在還是一個(gè)補(bǔ)弱促強(qiáng)的好時(shí)候，希望這部分同學(xué)抓住這段時(shí)間，狠下功夫，提升弱勢(shì)科目，即使成不了強(qiáng)科也要不弱。我們?cè)谧耐瑢W(xué)，相信很多同學(xué)都有自己的薄弱學(xué)科，對(duì)于薄弱學(xué)科應(yīng)當(dāng)補(bǔ)也必須補(bǔ)，不然會(huì)越拖越弱，在補(bǔ)薄弱學(xué)科的時(shí)候，也要掌握一定的技巧，切不可犧牲其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時(shí)間來補(bǔ)課，這樣只能是丟了西瓜撿了芝麻，最后落個(gè)一踏糊涂的下場(chǎng)。所以，要合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，不要埋怨沒有時(shí)間去供你支配，要始終相信時(shí)間是海綿里的水，只要你肯擠時(shí)間也總會(huì)有的。而且初中要特別避免偏科現(xiàn)象，尤其是大三門語文、數(shù)學(xué)、英語，加強(qiáng)自己薄弱科目學(xué)習(xí),還要加大落實(shí)數(shù)學(xué)、物理、語文、英語的強(qiáng)化訓(xùn)練的實(shí)效，只要有一門瘸腿，其他各門無論你覺得再好，都無法彌補(bǔ)這一門的不足。大家見過有豁口的碗嗎?有豁口的碗盛水量的多少是由那個(gè)豁口決定的，而你的瘸腿科目就是那個(gè)豁口，想想吧，多在自己的瘸腿科目上下點(diǎn)功夫，現(xiàn)在還來得及。
    五、要摒棄毛躁、不安的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真、踏實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初中課程門類增多，難度加大，而且每學(xué)年都會(huì)接觸到一門全新的課程，而大家的學(xué)習(xí)時(shí)間是有限的，因此提高學(xué)習(xí)效率就尤為重要。有的同學(xué)可能難題不出錯(cuò)，但簡(jiǎn)單的題卻特別容易出錯(cuò)，究其原因這是馬虎所致，現(xiàn)在馬虎你還有改正的機(jī)會(huì)，試問，中考高考時(shí)，也會(huì)給你改正的機(jī)會(huì)嗎?不是所有的錯(cuò)誤都有改正的機(jī)會(huì)，因此大家在平時(shí)的學(xué)習(xí)中就要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣，將錯(cuò)誤減少到零，只有這樣，你才不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻馬失前蹄。
    要學(xué)會(huì)思考探究總結(jié)、舉一反三。要學(xué)會(huì)對(duì)課堂上知識(shí)和方法的歸納梳理,要積極進(jìn)行對(duì)例題、習(xí)題的探究,要積極精選習(xí)題,進(jìn)行一題多解和多題一解,要學(xué)會(huì)常題常做、重題會(huì)做、會(huì)題做對(duì)、做對(duì)得滿分的好習(xí)慣,要使復(fù)習(xí)總結(jié)經(jīng)常化、日?；取?BR>    各類作業(yè)、周練、試卷等要積極主動(dòng)接收老師的檢查與輔導(dǎo)，高度重視自己的錯(cuò)題，及時(shí)糾錯(cuò)，并對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行反思，對(duì)于不明白的地方要及時(shí)向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學(xué)比作汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認(rèn)真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，在座的各位養(yǎng)成在考試考完后拿著試卷請(qǐng)老師分析提意見的習(xí)慣的有多少。
    六、勤學(xué)好問。春秋時(shí)期的大教育家、大思想家孔子尚且不恥下問，更何況是在座的諸位呢?在學(xué)習(xí)上大家應(yīng)有多問幾個(gè)為什么的精神，因?yàn)檎胬碚Q生于一百個(gè)問號(hào)之后，而天才也成就于一百個(gè)問號(hào)之后。
    七、重細(xì)節(jié)、重過程、重積累。
    一般學(xué)生要想在較短時(shí)期大幅提高成績(jī)一般較難,但是只要各科都能從多提高1分入手,總成績(jī)就會(huì)有教大的進(jìn)步,所以要積極要求自己解決如何多拿一分,多做對(duì)一題的問題。學(xué)習(xí)多相互幫助，尤其多幫助中后進(jìn)生。
    八、重視考試，在考試中不斷調(diào)整自己的考試策略和考試狀態(tài)，提高答題技巧。
    加強(qiáng)自己審題的訓(xùn)練,增強(qiáng)題感的能力,避免出現(xiàn)審題不清、不到位、題感不強(qiáng)的毛病。要多進(jìn)行定時(shí)定量定項(xiàng)訓(xùn)練即針對(duì)性訓(xùn)練。在考試中要認(rèn)真閱讀題目,要看見、看懂每一句話,關(guān)鍵的每一處提示,可做簡(jiǎn)單的勾畫。仔細(xì)審題時(shí),要通過觀察、對(duì)比、分析、推理、綜合,弄清試題的考查意圖。在做好會(huì)做的題的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是處理好半會(huì)半不會(huì)的試題,盡量爭(zhēng)取多拿分,哪怕只寫一個(gè)方程式或公式。在近幾年的中考中,有一部分學(xué)生由于粗心大意或書寫不認(rèn)真、文字表達(dá)不嚴(yán)謹(jǐn),分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴(yán)密、計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導(dǎo)致的失分不在少數(shù)。因此,在今后的訓(xùn)練中,同學(xué)們要規(guī)范答題,解題步驟合理,數(shù)據(jù)分析處理得當(dāng),語言表述嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),書寫整齊清晰,給閱卷老師形成良好的印象。
    九、搞好生活，保證學(xué)習(xí)。兩個(gè)方面：一，思想純潔，態(tài)度端正，否則心不靜，問題出。二，保證午晚兩休，定時(shí)定點(diǎn)到餐廳吃飯，保持精力充沛。
    十、(特別強(qiáng)調(diào))起好榜樣帶頭作用，帶頭營造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。我們經(jīng)常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果這樣理解的話，我們?cè)谧木褪擒囶^，我們應(yīng)該也必須帶好這個(gè)頭，因?yàn)槲覀兪亲畲蟮氖芤嬲?，因?yàn)樵倏斓幕疖囈彩擒囶^最快，所以只要我們帶好頭，我們就是“快中快，王中王”。還有一種理解就是“水漲船高”。我們就像是船，之所以突出，在高處，是因?yàn)橛邪嗉?jí)中的中程生、后程生做載體。你想，如果整個(gè)水位是低的，那船也是滴水位的船，沒有什么高度，要想達(dá)到更高的高度，只有提高水的高度。也就是提高我們整個(gè)班級(jí)的水平，提高我們整個(gè)年級(jí)的水平。
    所以同學(xué)們，在搞好自己的學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極配合老師的工作，在班級(jí)內(nèi)起好榜樣帶頭的作用，形成正確的班級(jí)輿論，共同營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是非常重要的，也是極其必要的。
    凡事貴在堅(jiān)持，我們要堅(jiān)信堅(jiān)持到底就是勝利，這種信念能促使我們作完一些我們不想做的事情。學(xué)習(xí)上也是這樣，當(dāng)學(xué)習(xí)學(xué)得很煩的時(shí)候，應(yīng)該是件苦惱的事情，有些同學(xué)會(huì)覺得這樣的日子何時(shí)能到頭，也就會(huì)想到放棄。而一部分同學(xué)會(huì)想到，堅(jiān)持一下，堅(jiān)持到底就是勝利，所以會(huì)想方設(shè)法去克服困難。
    希望同學(xué)們能從今天的會(huì)議中悟出我們應(yīng)該怎么對(duì)待學(xué)習(xí)，如何的去學(xué)習(xí)。
    最后送給同學(xué)們一句話：人的天賦只是火花，要想使它成為熊熊火焰，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇二
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動(dòng)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對(duì)公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會(huì)議精神，推動(dòng)公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見。
    一、充分認(rèn)清形勢(shì)，自覺加壓。
    今天晚上，公司“形勢(shì)任務(wù)教育”知識(shí)競(jìng)賽就要開始了。舉辦這個(gè)競(jìng)賽，不是為了爭(zhēng)出個(gè)一二三名，也不是為了看臺(tái)上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢(shì)任務(wù)人人清，責(zé)任動(dòng)力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，自覺加壓。
    油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對(duì)搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進(jìn)取，工作不主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差;機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識(shí)急需加強(qiáng)。
    這些問題的存在是客觀的，需要我們?cè)谧拿恳幻I(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對(duì)待。要以身作則，俯下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價(jià)值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作開展觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識(shí)到，隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動(dòng)腦筋，在安全環(huán)保上出點(diǎn)子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
    三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
    二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
    同時(shí)，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)員工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大員工這個(gè)根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)公司的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團(tuán)結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇三
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。
    一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團(tuán)公司對(duì)公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢(shì)、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識(shí)才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個(gè)加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊(cè)職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇四
    同志們：
    今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：
    一、20xx年工作小結(jié)。
    關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
    20xx年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭(zhēng)取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。
    二、20xx年形勢(shì)分析和工作思路。
    20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
    三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作。
    實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。
    1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
    2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本。勘探做實(shí)，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
    3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。
    4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
    5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
    6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購;控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。
    同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會(huì)屬于我們的!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇五
    同志們：
    今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會(huì)議。認(rèn)真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績(jī)，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時(shí)，通過對(duì)公司各項(xiàng)管理工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新思路、新舉措進(jìn)行科學(xué)的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點(diǎn)談以下五個(gè)方面內(nèi)容：
    一、優(yōu)化市場(chǎng)布局，做實(shí)全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營。
    市場(chǎng)開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng)擠占并導(dǎo)致省內(nèi)路橋市場(chǎng)發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場(chǎng)的占有份額將逐步攤薄，競(jìng)爭(zhēng)更是日益焦灼。因此，在全力維護(hù)省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學(xué)調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢(shì)在必行！要堅(jiān)決抓牢市場(chǎng)開發(fā)工作的“三個(gè)方向”：
    一是，要激發(fā)參與熱情，做實(shí)“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法》所傳達(dá)出來的“企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收益有機(jī)結(jié)合”這個(gè)鮮明導(dǎo)向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實(shí)、怎么做實(shí)”方面來正心誠意、以身作則地主動(dòng)參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責(zé)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員經(jīng)營的主動(dòng)性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場(chǎng)、實(shí)心實(shí)意搭橋梁、理直氣壯拿獎(jiǎng)勵(lì)”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻(xiàn)主次，專人跟進(jìn)信息、及時(shí)反饋督辦，公平確認(rèn)成績(jī)、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    二是，要培育市場(chǎng)理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務(wù)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)”作為檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項(xiàng)目要牢固樹立“修建一項(xiàng)工程、站穩(wěn)一方市場(chǎng)”的開拓精神，堅(jiān)決扛起從“項(xiàng)目介入”到“開疆拓土”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分借鑒和運(yùn)用公司在**、**、**等項(xiàng)目“以建促攬”的成果經(jīng)驗(yàn)，厚植品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動(dòng)“二次經(jīng)營”“滾動(dòng)經(jīng)營”增籌加碼。
    三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營，又對(duì)省外項(xiàng)目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務(wù)，目的就是為了把牢機(jī)遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目，要正確領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅(jiān)作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計(jì)劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場(chǎng)。
    二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng)，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    在今年的述職會(huì)上，**董事長(zhǎng)明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務(wù)艱巨，對(duì)經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而項(xiàng)目經(jīng)理部作為實(shí)施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，未來做強(qiáng)、做大項(xiàng)目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動(dòng)能不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的現(xiàn)實(shí)出路。強(qiáng)化企業(yè)管理工作，要堅(jiān)決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場(chǎng)工作的“三個(gè)層次”：
    一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項(xiàng)目簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書》，目的是為了逐級(jí)傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)加快施工進(jìn)度、最大限度壓降成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項(xiàng)目，要堅(jiān)持契約精神、嚴(yán)肅履約意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、一心一意的落實(shí)，把持好安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度效益等剛性指標(biāo)，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
    二是，要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關(guān)乎到經(jīng)營市場(chǎng)。品牌不單單是最后的信用評(píng)價(jià)結(jié)果，是從投標(biāo)開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場(chǎng)認(rèn)可度。未來針對(duì)項(xiàng)目，必須要響應(yīng)招標(biāo)文件、落實(shí)有關(guān)制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會(huì)審、施工復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、施工方案”等基礎(chǔ)工作，要重視“項(xiàng)目臨建、試驗(yàn)段首件、入場(chǎng)設(shè)備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設(shè)施、環(huán)保措施、現(xiàn)場(chǎng)文明、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)成本”等核心工作，從細(xì)節(jié)到全面做到全方位的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習(xí)慣，全體參建人員都能無時(shí)無刻、無處不在地維護(hù)品牌形象。今年，省廳重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分?，力?zhēng)在評(píng)比中取得好成績(jī)，這是核心項(xiàng)目隊(duì)伍成熟、管控能力強(qiáng)的外在體現(xiàn)！
    三是，要踐行國企擔(dān)當(dāng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系，正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的邏輯思維。對(duì)內(nèi)，要自覺從嚴(yán)，抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動(dòng)力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對(duì)外，要堅(jiān)持從大局出發(fā)，自覺當(dāng)好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險(xiǎn)救災(zāi)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)形象。
    三、強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)，落實(shí)風(fēng)控措施，切實(shí)履職盡責(zé)。
    這次管理會(huì)就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅(jiān)、經(jīng)營管理各方面要嚴(yán)肅履職擔(dān)當(dāng)，經(jīng)理層更要主動(dòng)下沉，帶領(lǐng)各基層單位真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅(jiān)決抓實(shí)管理提升工作的“四個(gè)能力”：
    一是，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)的宏觀引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的計(jì)劃統(tǒng)籌，帶動(dòng)綜合管理水平的協(xié)調(diào)提升。經(jīng)理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點(diǎn)，方向要準(zhǔn)；機(jī)關(guān)部室要抓準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)，圍繞著年度工作計(jì)劃開展月份工作和每周工作，務(wù)求實(shí)效；項(xiàng)目部要清晰合同履約目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項(xiàng)工作有的放矢。在年度各項(xiàng)計(jì)劃的編排上，要在各項(xiàng)規(guī)章制度的制定上，突出重點(diǎn)、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化統(tǒng)籌作用。
    二是，要追求工作實(shí)效，提升指導(dǎo)服務(wù)能力。面對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效能力不足、總部機(jī)關(guān)監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經(jīng)理層要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，先指導(dǎo)和監(jiān)管好機(jī)關(guān)部室完成常規(guī)工作，再共同指導(dǎo)和服務(wù)好基層項(xiàng)目具體事務(wù)，形成“向及時(shí)補(bǔ)位，對(duì)上及時(shí)響應(yīng)，對(duì)下服務(wù)指導(dǎo)并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導(dǎo)、服務(wù)之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會(huì)議，抓住不同時(shí)期、不同特點(diǎn)的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    三是，要降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)控管理能力。要增強(qiáng)底線思維、規(guī)范項(xiàng)目管理：壓實(shí)合同審批管理責(zé)任，落實(shí)全員考勤機(jī)制；貫徹大宗材料的陽光集采工作，固化采購證據(jù)鏈；強(qiáng)力推行重大項(xiàng)目機(jī)械集中租賃工作，降低供應(yīng)商數(shù)量、合理壓降并實(shí)現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、加強(qiáng)主動(dòng)防范化解：嚴(yán)肅選擇各項(xiàng)專業(yè)隊(duì)伍并加強(qiáng)管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和影響程度要與工作績(jī)效掛鉤；同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程審計(jì)，項(xiàng)目交竣工審計(jì)結(jié)果必須公示。
    四是，要化解主要問題，提升履職盡責(zé)能力。要統(tǒng)籌推進(jìn)清產(chǎn)核資、低效無效資產(chǎn)處置、賬外物資管理等各項(xiàng)工作，針對(duì)國內(nèi)外無效低能資產(chǎn)，想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。要依托省營商環(huán)境改革，強(qiáng)力推進(jìn)“兩金”清收下壓，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮監(jiān)督、項(xiàng)目主要責(zé)任人負(fù)責(zé)跟進(jìn)清收，要充分挖掘社會(huì)資源助力，必要時(shí)掛鉤績(jī)效薪酬和提職提干等，切實(shí)穩(wěn)控優(yōu)化帶息負(fù)債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。
    四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強(qiáng)過程管控，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
    充分發(fā)揮經(jīng)理層帶領(lǐng)項(xiàng)目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標(biāo)、定產(chǎn)值、定利潤”的核心作用，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的剛性約束，明晰并抓住項(xiàng)目管理主線，全過程、全方位把控好項(xiàng)目管理，持續(xù)提升項(xiàng)目的創(chuàng)效能力。要堅(jiān)決抓好項(xiàng)目管控工作的“三個(gè)過程”：
    一是，抓好踏查測(cè)算、衡量項(xiàng)目品質(zhì)，前置管理意識(shí)。投標(biāo)前，要切實(shí)抓好標(biāo)前踏查和效益測(cè)算，各部室和項(xiàng)目部都要參與，抓住標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘、材料調(diào)查、效益測(cè)算，弄清攔標(biāo)價(jià)的降幅、項(xiàng)目利潤、效益挖潛方向，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項(xiàng)目，從源頭上規(guī)避項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。
    二是，抓好項(xiàng)目策劃、明晰管理主線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目施工方案和施工計(jì)劃、管理目標(biāo)、施工組織、安全質(zhì)量和進(jìn)度成本管理要點(diǎn)等要進(jìn)行系統(tǒng)性策劃，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等施工前準(zhǔn)備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項(xiàng)目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領(lǐng)、了然于胸”；更要明確計(jì)劃成本、效益目標(biāo)、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當(dāng)前項(xiàng)目管理的短板，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)做好項(xiàng)目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力。同時(shí)，我想強(qiáng)調(diào)：施工方案和計(jì)劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能有時(shí)間做足精細(xì)化，才能顯現(xiàn)管理能力。
    三是，抓好過程管控，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，錘煉管理能力。項(xiàng)目管理要做到：合同履約節(jié)點(diǎn)清晰、過程管控要點(diǎn)明確。比如：圖紙會(huì)審時(shí)要抓住現(xiàn)場(chǎng)重要工程量的核查、質(zhì)量管理過程中要抓住基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和首件（試驗(yàn)段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構(gòu)成的合理性、進(jìn)度管理過程中要抓住平均日進(jìn)度。實(shí)施中，要充分利用好“生產(chǎn)例會(huì)”等有效管理工具，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并找準(zhǔn)主要原因，能第一時(shí)間優(yōu)化調(diào)整方案、計(jì)劃、要素配置。項(xiàng)目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個(gè)復(fù)制實(shí)施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個(gè)協(xié)調(diào)組織過程，也是一個(gè)能“要回錢、花好錢”的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過程，核心在于：盡早布局、總結(jié)調(diào)整。
    五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，培育人才團(tuán)隊(duì)，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識(shí)。
    圍繞著項(xiàng)目生產(chǎn)抓黨建，是項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強(qiáng)基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產(chǎn)，在基層一線進(jìn)一步推動(dòng)“黨的一切工作到支部”工作，落實(shí)落靠“三重一大、黨政會(huì)簽、企務(wù)公開”等工作，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅(jiān)決抓緊黨建引領(lǐng)工作的“三個(gè)關(guān)鍵”：
    一是，要提供平臺(tái)路徑，培育人才團(tuán)隊(duì)。在完善基層崗位配置的基礎(chǔ)上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實(shí)際操練，結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫，重點(diǎn)培養(yǎng)青年領(lǐng)軍人物、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，搭建并培育管理團(tuán)隊(duì)。
    二是，要運(yùn)用文化媒介，提升宣傳效能。進(jìn)一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運(yùn)營官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。
    三是，要抓好思想建設(shè)，廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)。以建企**周年為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻(xiàn)禮行動(dòng)”，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部職工自覺堅(jiān)定歷史自信、把握歷史主動(dòng)、肩負(fù)歷史擔(dān)當(dāng)，凝聚起“不忘來時(shí)路、奮進(jìn)新征程”的強(qiáng)大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。
    同志們，節(jié)點(diǎn)決定起點(diǎn)，開局關(guān)系全局。展望下半年，我們機(jī)遇在握、重任在肩。廣大干部職工務(wù)必要珍惜當(dāng)前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圍繞“******”工作主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏“******”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)，再立新功！
    謝謝大家！
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    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇六
    總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。下面就是本站小編給大家整理的總結(jié)會(huì)議上的講話，僅供參考。
    各位老師：
    述職報(bào)告。
    和剛才散學(xué)典禮上都已經(jīng)講到了。我在這里表達(dá)四層意思：
    一、表示敬意的話。
    在過去的一年里，大家除了完成教學(xué)任務(wù)，還配合我們完成了學(xué)校的階段性工作目標(biāo)，完成了上級(jí)給我們下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有時(shí)忙得透不過氣來，年輕老師顧不上生病的孩子，有的老師帶病還堅(jiān)持工作，但大家都沒有怨言，任勞任怨，這就是教師職業(yè)道德的最好詮釋。所以，我們學(xué)校才能取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)，一次又一次得到家長(zhǎng)和社會(huì)的好評(píng)，而所有成績(jī)的取得都不是哪一個(gè)人能獨(dú)自完成，都是我們這個(gè)群體共同努力的結(jié)果，是集體力量的展示。在這里我代表學(xué)校向大家表示敬意!
    二、表示問候的話。
    在一學(xué)期的工作中，大家都匆匆來，忙忙去，緊緊張張工作。我家有閑人，回去就吃飯，從開學(xué)到今天，感覺就一個(gè)字：累。現(xiàn)在最需要的事情就是休息，好好調(diào)整自己的狀態(tài)。由此，我想到同志們回家還要燒飯洗衣，做家務(wù)，帶小孩，個(gè)中辛勞，可想而知。我代表學(xué)校向大家表示問候!同時(shí)，也希望大家借助這個(gè)寒假調(diào)整好自己疲憊的身軀，合理安排娛樂生活，注意飲食，煙酒適量，不要飲酒過量傷害身體，甚至釀成事端。過一個(gè)歡樂、祥和、愉快的春節(jié)。
    三、說說題外的話。
    春節(jié)是合家團(tuán)聚的時(shí)光，心情舒暢，其樂融融，所以也是一家人溝通的最好機(jī)會(huì)。向父母盡盡孝心，讓父母享受天倫之樂，排解老人家的寂寞;向愛人掙點(diǎn)表現(xiàn)，增進(jìn)夫妻感情，為家庭做點(diǎn)貢獻(xiàn);與子女進(jìn)行溝通，作子女的朋友，教他們做人，管他們學(xué)習(xí)。平時(shí)我們的主要精力在工作上，假期就要把工夫花在家里面，不能“種了公家田，荒了自家地”，能家庭、工作兩不誤，追求二者得兼的理想狀態(tài)。也注意我們的師表形象，遵紀(jì)守法，為人師表，移風(fēng)易俗，破除迷信，做一個(gè)模范公民。不能做有損學(xué)校形象，有損教師形象的事。
    四、想想學(xué)校的工作。
    20xx年是邛崍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，20xx年是“教學(xué)質(zhì)量年”，休息娛樂之余，請(qǐng)大家學(xué)習(xí)教學(xué)理論書籍，準(zhǔn)備一點(diǎn)下期的教學(xué)，牽掛一下我們的學(xué)生，謀劃學(xué)校的生存發(fā)展。增強(qiáng)“危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，創(chuàng)造性工作，超常規(guī)發(fā)展，開好頭，起好步，讓質(zhì)量更高，特色更明，亮點(diǎn)更亮，爭(zhēng)取到年底盤點(diǎn)，學(xué)校工作的方方面面，都有可圈可點(diǎn)之處，都有大書一筆的地方。
    最后，祝各位身體健康，家家幸福，春節(jié)快樂，歲歲平安!
    同志們：
    今天，我們召開上。
    半年工作總結(jié)。
    會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)回顧上半年的各項(xiàng)工作，安排部署下半年的工作重點(diǎn)，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報(bào)了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點(diǎn)意見。
    一、全局上半年主要工作回顧。
    今年，我們根據(jù)學(xué)比看工作精神和全局實(shí)際情況，提高了各單位工作任務(wù)指標(biāo)，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責(zé)任單位都能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，較好地完成局里布置的工作任務(wù)，各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)。
    (一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項(xiàng)目立項(xiàng)和資金申請(qǐng)工作，加大協(xié)調(diào)力度和督查力度，盯緊項(xiàng)目，強(qiáng)化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。一是全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目111.3萬平方米，計(jì)劃建設(shè)規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)工作正在緊張籌備。二是大力推進(jìn)廉租住房建設(shè)。爭(zhēng)取廉租住房項(xiàng)目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼。爭(zhēng)取中央專項(xiàng)補(bǔ)助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關(guān)政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補(bǔ)貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實(shí)物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進(jìn)行。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理，對(duì)市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)行搖號(hào)配售，保證了經(jīng)濟(jì)適用住房銷售的公開、公平、公正。
    (二)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。加強(qiáng)全國重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第一階段驗(yàn)收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號(hào)。對(duì)**房地產(chǎn)網(wǎng)進(jìn)行改版升級(jí)，開展市轄6縣(市)房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)，在全省18個(gè)省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級(jí)的房地產(chǎn)網(wǎng)站群，完善了房地產(chǎn)信息發(fā)布和政策宣傳平臺(tái)。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的分析與整合，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)上直報(bào)。對(duì)**市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行換屆改選，充實(shí)協(xié)會(huì)力量，完善協(xié)會(huì)章程，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺(tái)，暢通房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場(chǎng)低迷的情況下，舉辦20xx住交會(huì)，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建市場(chǎng)互動(dòng)平臺(tái)，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)，達(dá)成購房意向2424個(gè)，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預(yù)售8.23萬平方米，季度末累計(jì)可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場(chǎng)供給放緩，5月份基本上沒有預(yù)售項(xiàng)目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價(jià)2645元，成交量和成交價(jià)格與去年相比均有上升，市場(chǎng)正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價(jià)1641元。同時(shí)加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達(dá)到89%。
    (三)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，對(duì)全市70家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本情況進(jìn)行綜合考核，限期整改3家，注銷資質(zhì)3家，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)審批工作，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)到80家，其中一級(jí)資質(zhì)2家，二級(jí)資質(zhì)3家，三級(jí)資質(zhì)57家，一級(jí)資質(zhì)企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目222個(gè)，創(chuàng)建國家級(jí)示范項(xiàng)目1個(gè)，省優(yōu)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目4個(gè)，市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目16個(gè)。同時(shí)積極推進(jìn)住宅專項(xiàng)維修資金歸集工作，目前3個(gè)住宅小區(qū)歸集工作已經(jīng)完成。
    (四)加強(qiáng)房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權(quán)屬登記管理暫行辦法》，認(rèn)真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋登記管理和服務(wù)，保護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。房屋權(quán)屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強(qiáng)房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險(xiǎn)房屋防治的管理工作。開展公共場(chǎng)所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產(chǎn)用房安全排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)各類教育教學(xué)機(jī)構(gòu)教學(xué)用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對(duì)河南平棉紡織集團(tuán)等13家企業(yè)生產(chǎn)用房進(jìn)行排查，公共場(chǎng)所用房完好率達(dá)到100%。
    (五)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，進(jìn)一步深化“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)”主題活動(dòng)，推進(jìn)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”長(zhǎng)效工作，為住房保障和房產(chǎn)管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會(huì)發(fā)布政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)公開承諾二十條，全面公布主要職能、責(zé)任部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人員、聯(lián)系電話和局長(zhǎng)信箱，特別邀請(qǐng)市人大代表、市政協(xié)委員作社會(huì)監(jiān)督員，為進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高市場(chǎng)管理和服務(wù)水平邁開了堅(jiān)實(shí)一步。發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強(qiáng)公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、街頭游園建設(shè)，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項(xiàng)目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進(jìn)入了先進(jìn)行列。進(jìn)一步加強(qiáng)局屬單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設(shè)項(xiàng)目，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，大眾開發(fā)西高皇育華新居項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷加大租金和費(fèi)用征收力度，房屋。
    租賃合同。
    簽訂率、租金收繳率均達(dá)100%，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率保持在65%以上。在搞好經(jīng)營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎(chǔ)上，增加全局職工工資補(bǔ)助，提高職工生活水平，促進(jìn)了全局和諧發(fā)展的良好局面。
    二、存在問題及下半年工作安排。
    同志們，上半年各項(xiàng)工作盡管取得了一定的成績(jī)，但對(duì)比我們的年度任務(wù)和趕超目標(biāo)，下半年的任務(wù)還很艱巨，工作中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)是，保障性住房建設(shè)還需要加快推進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)察執(zhí)法還需要大力加強(qiáng)，房屋租賃工作還有很多問題需要努力克服，政風(fēng)行風(fēng)20條承諾還需要認(rèn)真兌現(xiàn)，歷史遺留官司等問題還需要抓緊解決，公房租賃管理還需要及時(shí)改進(jìn)，各單位開發(fā)經(jīng)營還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位、各部門要緊密結(jié)合趕超目標(biāo)和上半年任務(wù)完成情況，深入調(diào)查研究，制定工作對(duì)策，確保完成年度任務(wù)。
    (一)積極完善我市住房保障體系。保障性住房建設(shè)是民生工程，也是增收熱點(diǎn)，是職能問題，也是收入問題，要加大督查力度，倒排工期，強(qiáng)力推進(jìn)。東方明珠項(xiàng)目一期10月份要具備入住條件，二期要在7月中旬完成實(shí)質(zhì)性開工。山水華庭經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目要加大協(xié)調(diào)力度，要在近期通過規(guī)委會(huì)審定后立即開工建設(shè)。藍(lán)欣家園經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目要抓緊完成控制性規(guī)劃編制工作，在此基礎(chǔ)上抓緊編制詳細(xì)性規(guī)劃，10月底前要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開工。8萬平方米廉租住房9月底前也要實(shí)質(zhì)性開工，圓滿完成廉租住房建設(shè)任務(wù)。抓緊開展廉租住房房源收購工作，出臺(tái)《廉租住房租售并舉管理辦法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真做好保障性住房用地計(jì)劃申報(bào)，為明年住房保障工作打下良好基礎(chǔ)。
    (二)進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。在認(rèn)真開展好企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的同時(shí)，根據(jù)國家政策，嚴(yán)格實(shí)行整治。目前，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖明顯，一些房地產(chǎn)企業(yè)和不法中介乘機(jī)造勢(shì)、雇人排隊(duì)、甚至瘋狂炒作，與周邊城市相比，我們的問題是比較突出的，已經(jīng)引起領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的高度關(guān)注。我們必須履行職責(zé)，積極作為，采取措施，從嚴(yán)整治。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，要加大查處力度，遏制蔓延勢(shì)頭，狠剎市場(chǎng)歪風(fēng)，凈化房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。抓緊推進(jìn)物業(yè)規(guī)范化管理，開展好達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和十佳企業(yè)評(píng)比等規(guī)范化管理年活動(dòng)，扶持和表彰優(yōu)秀企業(yè)，批評(píng)和清除劣質(zhì)企業(yè)，發(fā)展好物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
    (三)進(jìn)一步加強(qiáng)房屋安全管理。繼續(xù)強(qiáng)化公共場(chǎng)所安全隱患排查治理工作，對(duì)全市中小學(xué)校進(jìn)行全面檢查并采取有效措施，確保教育用房使用安全。結(jié)合企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)安排，積極開展企業(yè)生產(chǎn)用房安全隱患排查治理工作，制定。
    應(yīng)急預(yù)案。
    加強(qiáng)安全管理。建立公共場(chǎng)所和企業(yè)生產(chǎn)用房安全檔案進(jìn)一步加強(qiáng)房屋安全規(guī)范化管理。
    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)和“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)”主題活動(dòng)，拓展工作職能，規(guī)范工作程序，提高管理層次。盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)范性文件，解決好歷史遺留問題，創(chuàng)建省級(jí)文明單位和交易產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理等先進(jìn)單位，樹立法治、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的政府形象。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓班子帶隊(duì)伍，形成合力，激發(fā)活力，為加強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理工作提供隊(duì)伍保障。要高度重視并全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，采取強(qiáng)力推進(jìn)措施，動(dòng)員干部職工嚴(yán)格自律，積極作為，兌現(xiàn)公開承諾，爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)可，要通過住房保障和房產(chǎn)管理系統(tǒng)的共同努力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
    同志們，半年過去了，時(shí)間不等人，下半年形勢(shì)更緊迫。各單位、各部門要認(rèn)真對(duì)照年度工作目標(biāo)，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，全力向前推進(jìn)。要牢固樹立趕超意識(shí)和效能意識(shí)，嚴(yán)格要求，自我加壓，提高目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。要對(duì)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要強(qiáng)化督查抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)察問實(shí)效，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為住房保障和房產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。
    各位員工:。
    今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠的對(duì)各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
    一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場(chǎng)。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。
    鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作。
    一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇七
    生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及,成為企業(yè)日常運(yùn)作的兩大支柱性活動(dòng)。下面是本站小編給大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話，僅供參考。
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。
    一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團(tuán)公司對(duì)公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢(shì)、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識(shí)才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營。
    責(zé)任書。
    就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字這是年底公司考核的重要指標(biāo)也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)理清思路正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個(gè)加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊(cè)職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動(dòng)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。剛才，倪希惠全面總結(jié)了一季度的工作，對(duì)公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會(huì)議精神，推動(dòng)公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見。
    一、充分認(rèn)清形勢(shì)，自覺加壓。
    今天晚上，公司“形勢(shì)任務(wù)教育”知識(shí)競(jìng)賽就要開始了。舉辦這個(gè)競(jìng)賽，不是為了爭(zhēng)出個(gè)一二三名，也不是為了看臺(tái)上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢(shì)任務(wù)人人清，責(zé)任動(dòng)力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，自覺加壓。
    油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們xx當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對(duì)搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進(jìn)取，工作不主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差;機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識(shí)急需加強(qiáng)。
    這些問題的存在是客觀的，需要我們?cè)谧拿恳幻I(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對(duì)待。要以身作則，俯下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價(jià)值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作開展觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識(shí)到，隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動(dòng)腦筋，在安全環(huán)保上出點(diǎn)子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
    三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
    二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
    同時(shí)，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)員工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大員工這個(gè)根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)公司的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團(tuán)結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
    同志們：
    今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：
    一、20xx年工作小結(jié)。
    關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊谌珡S員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
    20xx年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭(zhēng)取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。
    二、20xx年形勢(shì)分析和工作思路。
    20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
    三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作。
    實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。
    1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
    2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?shí)，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
    3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。
    4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
    5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
    6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購;控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。
    同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會(huì)屬于我們的!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇八
    過去的一年，在我們?nèi)熒墓餐ο?，我們的中考取得了輝煌的成績(jī)，現(xiàn)在初三已到了備戰(zhàn)中考的關(guān)鍵時(shí)刻，不知不覺中我們的初三生涯只剩60天了，初三生活是最苦最累的，時(shí)間擠的很緊，資料堆積如山，也許你們覺得后面的時(shí)間太緊，這是個(gè)無法改變的事實(shí)，但這有限的時(shí)間會(huì)因?yàn)槟愕脑鷮?shí)和勤奮而變長(zhǎng)，也會(huì)因?yàn)槟銦o謂的嘆息甚至盡情地玩耍而變得更短!機(jī)遇對(duì)每個(gè)人是平等的，每年的中考也都不乏通過最后沖刺取得成功的先例!無數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，影響個(gè)人成功的因素目標(biāo)、胸懷、勇氣、堅(jiān)持、聰明。
    大家能夠坐在這里，說明你們?cè)诘谝淮卧驴贾腥〉昧丝上驳某煽?jī)，你們是優(yōu)秀的，也應(yīng)該是充滿自信的，因?yàn)閷?duì)你們來說考上高中、走向大學(xué)是極有可能的事。此刻你們的身上匯集了老師更多的目光，傾注了家長(zhǎng)更多的心血，也承載者他們太多的希望。面對(duì)即將到來的6月份學(xué)業(yè)水平測(cè)試，面對(duì)兩個(gè)月后的決定命運(yùn)的中考，你們準(zhǔn)備好了么?到底該怎么辦才能考上理想的高中呢?我想結(jié)合我自己的切身經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)：
    一、要有高遠(yuǎn)的志向，一切皆有可能。
    我想如果讓同學(xué)們說一下自己的目標(biāo)，大部分同學(xué)都會(huì)說：考上一中。但是我以前有個(gè)學(xué)生考上一中后卻和我說有些不想上一中了，她說：“上了初中，爸爸說好好學(xué)，考上一中，考上一中了，爸爸又說好好學(xué)，考上好大學(xué)，而我哥哥那么苦考上大學(xué)，畢業(yè)了還要自己找工作，去打工??”后來我想了想，覺得她的問題是沒有自己的理想，沒有高遠(yuǎn)的志向，我們上學(xué)是想找一份好工作，但同時(shí)也不僅僅是為了一份工作!如果你不讀書，那你對(duì)人生的設(shè)想只能很低，如果你不奮斗，怎么對(duì)得起自己只有一次的青春?如果我們追問下去，可以說人生本來是沒有什么意義的，但你既然活著，就要賦予自己的生命一定的意義，讓自己活得有價(jià)值，有尊嚴(yán)。
    的世界，認(rèn)識(shí)更多的人，也更深刻的認(rèn)識(shí)我們自己;我們面前的路才能更寬，我們才能提升自己的生活質(zhì)量，同時(shí)也提高自己的精神高度，做一個(gè)有思想的人。這樣說來，我們的目標(biāo)和追求不是為了誰，而是為了我們自己，為了無愧、無悔于我們的生命，我們的青春!
    所以說不管你喜歡不喜歡考試，不管你喜歡不喜歡哪門學(xué)科、哪個(gè)老師，也不管你將來想干什么工作，你都要定下自己明確的、合適的目標(biāo)，無論多么痛苦都要把學(xué)習(xí)搞好。我還記得我中考那年，臨進(jìn)考場(chǎng)時(shí)我對(duì)班主任說：“要是有一天我能像你一樣輕松地坐在大門口等待學(xué)生們下場(chǎng)，那該多美呀!”班主任說：“你好好考，考完了就行了。”你看，現(xiàn)在我就成為了一名教師坐在了這里??同學(xué)們，你們還正青春年少，前面還有機(jī)會(huì)，你們有很多種可能坐到我這個(gè)位置，甚至比我更高的位置，要堅(jiān)信“一切皆有可能”!而我卻不可能像你們現(xiàn)在這樣靜靜地坐著聽老師們講道理了——因?yàn)楦袅碎L(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)光，我回不去了!所以大家要珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)，當(dāng)有一天你也像我一樣看著一張張年輕的臉回首往事時(shí)，希望你說出來的不是后悔，不是慚愧，而是曾經(jīng)的驕傲和輝煌!
    二、要樹立積極端正的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝自己。
    老師們常講一句話“態(tài)度決定一切”，因?yàn)槲覀兊纳眢w和智力是父母所給，無法改變，但態(tài)度卻受我們的主宰，積極端正的態(tài)度是決戰(zhàn)中考的保障，求真務(wù)實(shí)是我們提升考試成績(jī)的法寶。同學(xué)們可能會(huì)抱怨：我們已經(jīng)很辛苦了，吃了飯就坐到教室做成堆的作業(yè)，出了教室還要到操場(chǎng)魔鬼訓(xùn)練，現(xiàn)在的教育太摧殘人了。其實(shí)學(xué)習(xí)從來都是苦中有樂的，當(dāng)你攻克了一個(gè)難關(guān)，成績(jī)有了進(jìn)步，你會(huì)滿心喜悅，父母和老師也紛紛稱贊你、鼓勵(lì)你;當(dāng)成績(jī)下滑了，被老師批評(píng)了，你擦干眼淚，發(fā)奮努力，把下一次考試當(dāng)做雪恥的機(jī)會(huì)，這些想起來不是也很刺激、很有趣么?所以希望大家從今天起積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，真正把心思用到學(xué)習(xí)上，與中考無關(guān)的念頭不要想，與中考無關(guān)的事不要做，要熱心于聽課，熱衷于解題，把自己的學(xué)習(xí)當(dāng)做一項(xiàng)“事業(yè)”，傾心傾力地去做好它。
    有些同學(xué)會(huì)苦惱：“唉，你講的都對(duì)，我也都懂，我就是控制不住自己要去想別的東西，要去玩不該玩的。”這就是如何戰(zhàn)勝自己的問題。所謂戰(zhàn)勝自己，就是不斷同自己的弱點(diǎn)作斗爭(zhēng)，不斷克服自己心靈深處可能有的自卑和懈怠，進(jìn)而不斷創(chuàng)造出新的成績(jī)或取得新的進(jìn)步。誰不希望自己更輝煌，誰甘愿一生平庸?但是平庸與輝煌，在很大程度上取決于我們是否能戰(zhàn)勝自己。實(shí)際上，任何人心靈深處都有兩個(gè)自我，一個(gè)是高尚的“我”，一個(gè)是卑下的“我”，這兩個(gè)自我隨時(shí)隨地都在進(jìn)行著較量，我們?cè)试S它們兩個(gè)在我們的心中對(duì)話、打架，但我們要善于讓那個(gè)高尚的“我”占據(jù)上風(fēng)。每個(gè)有成就的人的奮斗歷程中，都有過彷徨、猶豫甚至畏縮的舉動(dòng)，但最終是靠堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力取得了“靈魂搏斗”的勝利，也贏得了屬于自己的輝煌。
    三、具體要求。
    3、制定出切實(shí)可行的、特別是適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且要持之以恒地堅(jiān)持執(zhí)行。
    4、不要盲目延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間，形成自己較為固定的生物鐘，切忌心理壓力太大;。
    5、排除一切干擾，從現(xiàn)在開始上好每一節(jié)課、每一個(gè)自習(xí)。
    四、了解動(dòng)態(tài)。
    同學(xué)們，這次月考成績(jī)不算什么，前方還有大大小小無數(shù)次考試，也許會(huì)成功，也許會(huì)失敗，也許會(huì)有更大的壓力，你們要學(xué)會(huì)孤軍奮戰(zhàn)，學(xué)會(huì)百折不撓，學(xué)會(huì)臥薪嘗膽。讓我們以高昂的斗志，百倍的信心投入到緊張的學(xué)習(xí)中吧!愿下次表彰會(huì)上能看到你領(lǐng)獎(jiǎng)的身影，愿下次座談會(huì)上我們還會(huì)見面，更愿將來母校會(huì)因你而自豪!
    同學(xué)們，你們知道做老師的最大的快樂是什么嗎?就是“得天下英才而教之”，而在座的同學(xué)們就是我們學(xué)校的英才，可以說你們的進(jìn)步就是我們所有做老師的最大的幸福。
    同學(xué)們，歷年中考中，幾家歡樂幾家愁的現(xiàn)實(shí)，無不對(duì)每一個(gè)家庭產(chǎn)生著巨大的震撼，相信每位同學(xué)都無不希望金榜題名的那一位就是自己，名落孫山的事情絕對(duì)與自己無關(guān)，但是這要同學(xué)們必須從現(xiàn)在開始付出自始至終地艱苦努力。相信不少同學(xué)，從小學(xué)一年級(jí)到現(xiàn)在，有過這樣或那樣的過錯(cuò)，比如，上課沒認(rèn)真聽講，遲到，沒按時(shí)完成作業(yè)，違反校紀(jì)校規(guī)去過網(wǎng)吧等等，我要告訴大家的是，過錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，錯(cuò)過才是一輩子的悲哀，請(qǐng)各位同學(xué)務(wù)必抓住機(jī)遇，迎頭趕上!過錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾最后，我代表學(xué)校預(yù)祝福在坐的全體同學(xué)都能在考上自己理想的高一級(jí)學(xué)校!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇九
    7月27日，公司20xx年年中工作會(huì)議召開。會(huì)議旨在認(rèn)真貫徹省公司20xx年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要分析形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心、振奮精神，持續(xù)改進(jìn)，提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮。
    公司總經(jīng)理出席會(huì)議，并作題為的工作報(bào)告。黨委書記李東主持會(huì)議，并傳達(dá)了省公司20xx年年中工作會(huì)議精神。
    今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司決策部署，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞年初職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“三集五大”建設(shè)，嚴(yán)格依法治企，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。在工作報(bào)告中全面總結(jié)了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績(jī)，深入分析了公司面臨的形勢(shì)，對(duì)安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設(shè)、提升管理、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等內(nèi)容進(jìn)行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)提出明確要求。
    強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”建設(shè)等任務(wù)仍十分繁重，各級(jí)干部員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”。
    關(guān)于安全穩(wěn)定，指出，要清醒認(rèn)識(shí)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ);要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制;要對(duì)各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三全”管控;要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率;要深入開展“反違章”活動(dòng);要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)演練，確保城市和高危用戶可靠供電;要細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，全面落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任和措施;要全面做好期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。
    關(guān)于“三集五大”建設(shè)，要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，“五大”體系建設(shè)不僅是人員機(jī)構(gòu)、工作流程的調(diào)整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調(diào)整和深化。廣大干部員工要有清醒的認(rèn)識(shí)，務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，做好“五大”體系建設(shè)磨合改進(jìn)階段各項(xiàng)工作，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對(duì)接，確保公司在新模式下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    關(guān)于履職盡責(zé)，指出，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責(zé)實(shí)現(xiàn)的。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決消除責(zé)任空當(dāng)，以機(jī)制保證責(zé)任落實(shí)，切實(shí)把公司管理好、發(fā)展好。
    會(huì)議指出，下半年公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入推進(jìn)“三集五大”建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，破解難題，提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    李東在總結(jié)講話中指出，在省公司20xx年年中工作會(huì)議上，燕福龍總經(jīng)理對(duì)公司系統(tǒng)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，提出了關(guān)于“三集五大”建設(shè)等七方面重點(diǎn)工作要求。唱友義總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)等6項(xiàng)重點(diǎn)要求。各部門、各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，在學(xué)習(xí)中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    李東強(qiáng)調(diào)，下半年公司發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)艱巨，各級(jí)干部員工要同心同德，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，圍繞公司重點(diǎn)工作任務(wù)，準(zhǔn)確理解、超前謀劃、努力實(shí)干，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。
    李東要求，各部門、各單位要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好省公司年中工作會(huì)議和唱局長(zhǎng)講話精神，要對(duì)唱局長(zhǎng)工作報(bào)告中提出的工作思路、工作目標(biāo)和工作要求進(jìn)行深入研究，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實(shí)事、干成事;各部門要把主要精力用在研究公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務(wù)基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題;要增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力，做好穩(wěn)定工作;要充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用，推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    這幾天，我和集團(tuán)幾位分管領(lǐng)導(dǎo)聽了各公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作的匯報(bào)。大家總結(jié)成績(jī)、分析問題比較客觀實(shí)際，提出的工作舉措也都切實(shí)可行，希望大家要統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實(shí)、做出成效。今天的會(huì)議，主要是全面分析上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再動(dòng)員。下面，我就聽取大家工作匯報(bào)的一些認(rèn)識(shí)體會(huì)，以及下半年工作一些思考想法，再與同志們交流三點(diǎn)意見。
    一、上半年工作怎么看。
    2022年是全面推動(dòng)“**”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進(jìn)入具體施工的啟航之年、夯基之年，非常關(guān)鍵。今年以來，我們積極面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，克服了比預(yù)料中更多的困難，取得了比預(yù)想中更好的成效，這一點(diǎn)集團(tuán)黨委是肯定的，我也代表集團(tuán)黨委對(duì)大家半年來付出的辛苦表示衷心感謝。綜合分析上半年工作，總體感受有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    其他主要成本費(fèi)用總體保持下降趨勢(shì)，其中折舊與攤銷、維修費(fèi)、藥劑費(fèi)共計(jì)減少約**萬元，集團(tuán)整體降本增效工作成效明顯。經(jīng)營總利潤約－**萬元，對(duì)比上年同期－**萬元，總體減虧**萬元，繼續(xù)保持向好發(fā)展勢(shì)頭。
    二是穩(wěn)中有降。就是主要生產(chǎn)指標(biāo)總體平穩(wěn)下降。城市原水供水總量約**萬立方米，同比下降**萬立方米，降幅**％。凈水日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％。累計(jì)產(chǎn)銷差率**％，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)，漏損率為**％，有效對(duì)沖疫情影響。
    編制的《**》正式面向社會(huì)發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。**應(yīng)急工程作為我市唯一的代表工程申報(bào)水利部數(shù)字孿生建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，并順利通過水利部**委員會(huì)評(píng)審。****工程全面啟動(dòng)前期工作，邁出關(guān)鍵性一步。
    承受住了營業(yè)外收支凈額同比減少約**多萬元，財(cái)政性補(bǔ)貼收入同比減少**多萬元，造成經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張的雙重考驗(yàn)，確保了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。第二難是，穩(wěn)慎推動(dòng)“三供一業(yè)”分離移交、**水庫合同清理、**酒店資產(chǎn)盤活、庫區(qū)確權(quán)劃界等重難點(diǎn)工作，努力化解歷史難題，積極避險(xiǎn)除患。第三難是，**供水公司退出**經(jīng)濟(jì)區(qū)供水運(yùn)營體系，**多萬元的虧損賬款清欠，**多名職工要轉(zhuǎn)移再安置，都是考驗(yàn)我們的難題。
    五是穩(wěn)中有憂。**公司“**”安全生產(chǎn)事故，打破了集團(tuán)連續(xù)多年努力保持的安全穩(wěn)定形勢(shì)，牽扯了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的精力，與市委、市政府和集團(tuán)黨委的要求和“政治之年”的形勢(shì)嚴(yán)重不符，與**公司作為集團(tuán)骨干企業(yè)的定位，極不相稱。事故暴露出的不僅僅是我們?cè)谧グ踩ぷ髦写嬖谔摶⒁话慊?，掛空檔、漏盲區(qū)，責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)管不到位的管理問題，也折射出我們?cè)谧グ踩ぷ魃线€存在思想麻痹、心存僥幸、意識(shí)淡薄的作風(fēng)問題，這些才是問題中的最大問題，隱患中的最嚴(yán)重隱患，希望引起大家的重視，積極加以整改。
    二、當(dāng)前形勢(shì)怎么判。
    年初，集團(tuán)年度工作大會(huì)提出“**”發(fā)展目標(biāo)，努力探索一條真正在公益和市場(chǎng)之間的最佳平衡路徑與模式，徹底打破依托財(cái)政的模式，打碎依賴心理、躺平心態(tài)，真正培育樹立起基于民生基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)本事、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，真正邁上自強(qiáng)不息、自力更生、自主經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路。這是基于對(duì)**發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面分析、綜合研判、科學(xué)論證作出的必然選擇。
    一是從**發(fā)展形勢(shì)看。*月**日，我們專題召開集團(tuán)第**次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，原原本本傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委**書記在全市深化國資國企改革工作會(huì)議上講話精神，其中**書記用了較大篇幅講了**與深圳、上海、青島、寧波等幾個(gè)同類型城市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，差距非常顯著，再加上這幾年多輪疫情的沖擊，就**當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，可以說困難重重，舉步維艱，政府方方面面需要花錢，錢從哪來？財(cái)政快到了捉襟見肘的程度。大家試想一下，在種形勢(shì)下，作為國有企業(yè)，尤其是象我們吃財(cái)政補(bǔ)貼的公益性國有企業(yè)，再不千方百計(jì)省錢、掙錢，再不危起來、緊起來，為市委分憂、為政府解難，等待我們的將會(huì)是什么結(jié)果？只能是被央企、其他國企接管，這決不是危言聳聽，****的例子在那擺著，**并購我們?cè)?*新區(qū)的資產(chǎn)也是活生生的例子，我相信只要是我們的黨管的企業(yè)，就決不會(huì)讓老百姓沒有水喝，也請(qǐng)大家相信，**老百姓喝水這件事不是離開我們這些人不行，關(guān)鍵就看我們自己行不行了。
    二是從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看。上海、重慶、杭州等一些國內(nèi)發(fā)展比較好的水務(wù)企業(yè)，通過政府主導(dǎo)、政策支持、自身發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)依托非公益類業(yè)務(wù)板塊反哺公益性業(yè)務(wù)虧損，形成自主保障和服務(wù)民生的良性發(fā)展局面。這是水務(wù)行業(yè)、甚至是其他類似公益類企業(yè)未來發(fā)展的方向，這是毋容置疑的，這是看一個(gè)企業(yè)是否是高質(zhì)量發(fā)展的最顯著標(biāo)志。市委**書記曾提出，現(xiàn)在各國有企業(yè)都要按照國內(nèi)先進(jìn)國企的標(biāo)準(zhǔn)來定標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度講，就是我們必須要全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不做也得做，做也得做。對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比肩一流的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么？最終要體現(xiàn)在“*”和“*”上，*年后擺脫“財(cái)政輸血”、實(shí)現(xiàn)“自我造血”。*年后實(shí)現(xiàn)上市，用盈利性、成長(zhǎng)性獲得資本的青睞、認(rèn)可。當(dāng)前，我們與國內(nèi)的先進(jìn)水務(wù)企業(yè)相比，無論從思維觀念、科技創(chuàng)新、供水保障，等等，還有很大差距，已沒有“老本”可吃，真到了“標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)、追兵踩上腳跟”的時(shí)候，我們?cè)俨慌?、再不追趕，就會(huì)喪失更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
    三是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看。這幾年，在集團(tuán)上下的共同努力之下，企業(yè)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭，總收入和利潤“兩增長(zhǎng)”，總成本與補(bǔ)貼“兩下降”，這些為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這好的勢(shì)頭根源在哪里？我想集團(tuán)年初產(chǎn)銷差大會(huì)上播放的紀(jì)錄片主題給出了答案，就是“**”，只要集團(tuán)上下繼續(xù)保持心齊、氣順、勁足的精氣神，就一定可以克服改革發(fā)展中的各種困難，推動(dòng)集團(tuán)繼續(xù)向好發(fā)展，這一點(diǎn)我是非?？粗氐?。同時(shí)，我們也要辯證清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中的挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、實(shí)力不強(qiáng)仍是我們最大的問題，集團(tuán)“兩小兩低”特征明顯，即經(jīng)濟(jì)總量小、企業(yè)體量小，產(chǎn)業(yè)層次低、專業(yè)化水平低的現(xiàn)狀尚未改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入可持續(xù)、發(fā)展可持續(xù)，讓政府放心、百姓滿意、員工樂業(yè)，決不是敲鑼打鼓、輕輕松松實(shí)現(xiàn)的，也決不是可做可不做的加分題，而是我們必須要做、還要做好的必答題。對(duì)此，集團(tuán)上下特別是今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，必須要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、迭代認(rèn)知，多以未來的視角審視集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展，多從全市發(fā)展大局和集團(tuán)發(fā)展全局謀劃工作，要聚精會(huì)神做強(qiáng)主鏈，開拓進(jìn)取補(bǔ)齊短鏈，創(chuàng)新升級(jí)實(shí)現(xiàn)延鏈，要拿出“越是艱難越向前”豪邁氣概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，直面復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，頂壓前行、克難奮進(jìn)。
    從年初集團(tuán)提出“**”發(fā)展目標(biāo)，我已經(jīng)多次講這個(gè)問題了，目的就是給大家講清“**”發(fā)展目標(biāo)是什么、為什么，凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，未來，我們要把焦點(diǎn)放在怎么辦、怎么干上，凝神聚力、狠抓落實(shí)。
    三、下半年怎么辦。
    五年看三年，三年看頭年，做好今年工作，影響深遠(yuǎn)、至關(guān)重要。上半年受經(jīng)濟(jì)下行和疫情沖擊的影響，一些工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，全力做好下半年工作顯得更為緊迫，壓力更大。我們不能把希望完全寄托在疫情再不發(fā)生，經(jīng)濟(jì)好起來這些不確定因素上，更主要的是要“向內(nèi)求”，務(wù)實(shí)舉措、扎實(shí)工作、夯實(shí)作風(fēng)，把失去的時(shí)間追回來，把落下的任務(wù)補(bǔ)上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用我們確定性的工作落實(shí)，確保圓滿完成今年度目標(biāo)任務(wù)。
    而且我相信，市里領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持我們這么干，所以誰要是認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)太難，不想干、不能干、不會(huì)干，請(qǐng)?jiān)琰c(diǎn)提出來。三是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)沒有局外人，千鈞重?fù)?dān)要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在圍著看熱鬧，還指指點(diǎn)點(diǎn)，鞭打“快?！?、累死“黃牛”。未來一定會(huì)圍繞“**”目標(biāo)開展考核拉練，并把考核結(jié)果與每一名干部職工的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實(shí)事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。四是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要作表率，要么拎著帽子沖鋒，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠邊，讓位子、交給能人。沒有這樣的決心和勇氣，沒有這樣鮮明的導(dǎo)向，我們的企業(yè)就沒有好的發(fā)展環(huán)境和動(dòng)力。
    堅(jiān)持實(shí)干大干苦干，始終把“干”字放在第一位，把“干”字作為考驗(yàn)考核每名同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的“試金石”，在“干”中見態(tài)度、見水平、見作風(fēng)、見境界，讓“好作風(fēng)”決定著“好作為”，“真作為”轉(zhuǎn)化為“真有位”。
    尤其是漏損合資公司等新興項(xiàng)目，作為試水工程，先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論，敢于闖敢于試。要提升“創(chuàng)”的能力，堅(jiān)持走市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展道路，決不是輕輕松松、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事，需要集團(tuán)各級(jí)人員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，不斷提高綜合能力和專業(yè)能力，重點(diǎn)要提高政治能力、企業(yè)管理能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處置能力、狠抓工作落實(shí)能力，等等。大家要努力成為政策規(guī)定的“活字典”、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的“內(nèi)行人”、崗位工作的“多面手”，發(fā)揮好“頭雁”“高參”“智囊”作用。
    進(jìn)入汛期，防汛防臺(tái)壓力增大；
    國內(nèi)疫情多點(diǎn)暴發(fā)，局部頻發(fā)；
    緊盯用戶訴求，查找問題，形成清單，加強(qiáng)整改和監(jiān)管；
    委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)開展用戶滿意度測(cè)評(píng)，綜合發(fā)力提升服務(wù)水平，確保用戶滿意度**％、投訴量下降**％年度目標(biāo)完成。要持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳功能，加快推進(jìn)epco服務(wù)模式落地，推進(jìn)水電氣聯(lián)合報(bào)裝實(shí)施，全方位打造“金牌店小二”。在****工程上聚力。**工程已經(jīng)列入國家、省、市規(guī)劃，既是全市發(fā)展的大計(jì)，更是我們肩上的重任，我們必須舉全集團(tuán)之力把大事辦成、好事辦好、難事辦妥，向市委、市政府和全市人民交上一份合格答卷。要加快項(xiàng)目法人單位組建，選準(zhǔn)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化高位頂層推動(dòng)、統(tǒng)籌謀劃。要序時(shí)推進(jìn)工程用地實(shí)物調(diào)查、項(xiàng)目前期工作招標(biāo)、資金籌措、專題報(bào)告編制等工作，繪制“時(shí)間表”和“路線圖”，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)域內(nèi)段工程開工建設(shè)。要加強(qiáng)紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，黨的監(jiān)管力量就覆蓋到哪里，全力打造放心工程、廉潔工程。
    對(duì)自籌資金項(xiàng)目，各級(jí)要充分抓住國開行前所未有的信貸優(yōu)惠政策機(jī)遇，梳理分析項(xiàng)目、做好效益測(cè)算，促進(jìn)項(xiàng)目早建設(shè)、早受益。
    同志們，一分部署、九分落實(shí)。下半年，集團(tuán)各級(jí)各部門要在思想認(rèn)識(shí)上再提高、責(zé)任意識(shí)上再強(qiáng)化、方法措施上再完善、工作推動(dòng)上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十一
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)，貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進(jìn)步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作，動(dòng)員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!
    實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對(duì)于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。
    公司成立三年多來，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機(jī)制，根據(jù)人才市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對(duì)中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長(zhǎng);全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
    高度重視科技工作，大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三年，累計(jì)投入100多萬元專項(xiàng)資金，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項(xiàng)成果通過了市級(jí)鑒定，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
    今天，將要受到獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對(duì)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率?！爸饕r(nóng)作物良種化及開發(fā)”對(duì)種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    這些成績(jī)是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚(yáng)了礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識(shí)分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，激勵(lì)著自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績(jī)，推動(dòng)著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。
    將要受到表彰的先進(jìn)單位是實(shí)施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。堅(jiān)持以人才成長(zhǎng)和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵(lì)人才學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識(shí)和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進(jìn)新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實(shí)驗(yàn)，建立三圃田，制定各項(xiàng)種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展。也都取得了較大進(jìn)步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅(jiān)持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長(zhǎng)期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極組織和參與引進(jìn)、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。從事科研多年，工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi)，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn)，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場(chǎng)面貌的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出。工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷了三個(gè)崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評(píng)價(jià)，是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。
    我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊(duì)伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長(zhǎng)期以來，他們立足林場(chǎng)、無私奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動(dòng)公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
    今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、探索求知的精神，實(shí)事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進(jìn)取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!
    二、認(rèn)清形勢(shì)，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。
    在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，人才資源爭(zhēng)奪日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力;誰能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，誰就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切?shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。
    “”期間，對(duì)于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。
    宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來完成。但目前我們的人才隊(duì)伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實(shí)需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才的需求來看，我們?cè)诳紤]基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí)，總是感到人才也不夠用，人才儲(chǔ)備不足的問題已充分暴露出來。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場(chǎng)營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢(shì)迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個(gè)決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。
    應(yīng)當(dāng)說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動(dòng)了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個(gè)又一個(gè)難題，推動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對(duì)人才工作認(rèn)識(shí)到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
    總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績(jī)，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對(duì)農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn)，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個(gè)更高的水平。
    一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團(tuán)公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對(duì)一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。
    二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識(shí)地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長(zhǎng)”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會(huì)接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識(shí)更新不快，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗(yàn)，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們?cè)谥匾獚徫簧襄憻挸砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)錯(cuò)過人才培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)，也挫傷了他們的積極性。
    三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個(gè)人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進(jìn)取心。由于人才評(píng)價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績(jī)、能力、品德、知識(shí)狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。
    四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng)。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對(duì)農(nóng)林業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進(jìn)行過全面總結(jié)，對(duì)如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對(duì)人才工作可能遇到的問題分析不夠。
    五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。在思想上，一些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對(duì)人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識(shí)，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了900斤以上的水平。事實(shí)雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理越來越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的根本。在觀念上，我們對(duì)人才資源是第一資源的認(rèn)識(shí)上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。
    在科技進(jìn)步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。
    我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時(shí)更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢(shì)和有利條件，以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨(dú)擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，將不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動(dòng)地參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供十分有利的條件。每次職代會(huì)收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對(duì)人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對(duì)抓好人才工作達(dá)成了共識(shí)。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢(shì)，對(duì)我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用。只要我們切實(shí)提高對(duì)人才和科技工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進(jìn)人才和科技工作思路、機(jī)制、方法的創(chuàng)新，認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實(shí)，為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。
    三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略。
    實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作，努力提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，為加快公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
    實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認(rèn)識(shí)上的問題。就公司而言，我認(rèn)為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：
    一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢(shì)占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實(shí)施好。因此，公司上下都要切實(shí)增強(qiáng)人才危機(jī)意識(shí)和人才憂患意識(shí)，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲(chǔ)備好人才，寧肯讓人才等項(xiàng)目，也決不能讓項(xiàng)目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。
    二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺(tái)。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅(jiān)持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識(shí)和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與精湛的技能是人才，各個(gè)崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇;誰積極進(jìn)取，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，誰就會(huì)在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會(huì)被時(shí)代所淘汰。
    三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進(jìn)公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
    四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長(zhǎng)、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進(jìn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對(duì)人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊(duì)伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。
    五是區(qū)別激勵(lì)的觀念。采取切實(shí)有效的激勵(lì)措施，是調(diào)動(dòng)人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行區(qū)別激勵(lì)，也是保證激勵(lì)有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一流人才給予一流的回報(bào)、一流的褒揚(yáng)。職稱聘任也要堅(jiān)持評(píng)、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。
    六是人才工作全面推進(jìn)的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個(gè)方面相輔相成、齊頭并進(jìn)。從而，以科學(xué)的觀念來推進(jìn)公司人才工作的發(fā)展，以先進(jìn)的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動(dòng)起來、發(fā)揮出來。
    當(dāng)前，公司即將全面啟動(dòng)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項(xiàng)十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。
    一要本著“立足當(dāng)前、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長(zhǎng)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭(zhēng)每年引進(jìn)和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲(chǔ)備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項(xiàng)目開發(fā)后備人才和機(jī)關(guān)后備人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快各類急需后備人才庫的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時(shí)間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動(dòng)局面。
    人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機(jī)制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新人才工作的機(jī)制，必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅(jiān)持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，確保在機(jī)制創(chuàng)新上有所突破。
    要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績(jī)、能力的誤區(qū)，堅(jiān)持把實(shí)踐作為檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績(jī)、能力為核心，品德、知識(shí)等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)人才的評(píng)價(jià)客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。
    要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，鼓勵(lì)人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強(qiáng)與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動(dòng)式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華。
    切實(shí)突破一切制約人才成長(zhǎng)的觀念和體制性障礙。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺(tái)，把用事業(yè)留人落到實(shí)處。
    要建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。逐步建立健全以考評(píng)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵(lì)的辦法，對(duì)人才實(shí)行有區(qū)別的激勵(lì)措施，特別是為公司做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要予以重獎(jiǎng)。這次，我們對(duì)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，今后將定期召開會(huì)議對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時(shí)，進(jìn)一步深化職稱評(píng)聘制度改革，以“社會(huì)評(píng)、企業(yè)聘”為導(dǎo)向，堅(jiān)持評(píng)與聘相分離的方向，在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績(jī)能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊(duì)伍。
    要突出重點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識(shí)和技術(shù)、具有一技之長(zhǎng)的新一代勞動(dòng)者，公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長(zhǎng)那樣去關(guān)心高技能人才的成長(zhǎng)。
    要加強(qiáng)和改進(jìn)科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強(qiáng)公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，科技創(chuàng)新要重點(diǎn)圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)攻關(guān)市場(chǎng)營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識(shí)、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、加強(qiáng)對(duì)人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的工作環(huán)境。
    公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強(qiáng)和改進(jìn)人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實(shí)施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責(zé)任。
    要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。對(duì)于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強(qiáng)烈的人才意識(shí)，把人才環(huán)境建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識(shí)才之志、容才之量，用才之藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭(zhēng)鳴、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境?？傊ㄟ^富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長(zhǎng)進(jìn)步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。
    要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會(huì)議精神和出臺(tái)的有關(guān)政策，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實(shí)把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評(píng)價(jià)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級(jí)黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。
    同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機(jī)遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時(shí)代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實(shí)貫徹落實(shí)好人才強(qiáng)企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)一個(gè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十二
    同志們：
    黨工委、管委會(huì)研究決定，專門安排兩天時(shí)間，組織社區(qū)、鎮(zhèn)街、機(jī)關(guān)540多名干部，進(jìn)行大規(guī)模、高規(guī)格的集中培訓(xùn)，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都來參加。示范區(qū)進(jìn)行干部集中培訓(xùn)，20xx年搞過一次，但人數(shù)沒這么多。為什么要集中大家搞一個(gè)這么大規(guī)模的集中培訓(xùn)，主要是基于三方面的考慮。一是澄清一些認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一一下思想。現(xiàn)在，示范區(qū)是個(gè)什么樣的狀況?面臨哪些危機(jī)?征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)到底該怎么推進(jìn)?等等。對(duì)這些問題，大家認(rèn)識(shí)不一，說法不一，有必要通過這么一次培訓(xùn)，澄清大家對(duì)這些主要問題、主要矛盾的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一各個(gè)層面的思想。二是學(xué)習(xí)一些知識(shí)，提高一些能力。示范區(qū)成立6年了，大家辛苦了6年，探索了6年，6年的經(jīng)歷取得了不少經(jīng)驗(yàn)，也有一些教訓(xùn)。示范區(qū)畢竟還是個(gè)新區(qū)，一些同志在如何做好群眾工作、如何開展征地拆遷、治違拆違、信訪維穩(wěn)工作，如何處理黨群干群關(guān)系等方面，還存在著知識(shí)上的欠缺，能力上的不足，需要進(jìn)行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提升能力。三是鼓舞一下士氣，進(jìn)行一次動(dòng)員。大家都知道，由于多種原因，這些年我們的工作確實(shí)有些滯后，特別是征地拆遷和項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于荷塘區(qū)、天元區(qū)、石峰區(qū)等兄弟城區(qū)。全區(qū)上下士氣不振、信心不足。這個(gè)集中培訓(xùn)會(huì)也是個(gè)集中動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員示范區(qū)各個(gè)層面全面拉開征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，掀起示范區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)高潮。
    在今天的培訓(xùn)會(huì)上，我想講五個(gè)觀點(diǎn)，與大家交流，與大家共勉。
    一、“云龍是我家，發(fā)展靠大家”，要強(qiáng)化家園意識(shí)，共同扛起發(fā)展責(zé)任。
    在座的540多位同志，是示范區(qū)發(fā)展的中堅(jiān)力量。不管是土生土長(zhǎng)的，還是來自五湖四海來的，大家都是響應(yīng)市委、市政府建設(shè)兩型示范區(qū)的號(hào)召，相聚在云龍。這塊100平方公里的土地就是我們共同的家園。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部，還是社區(qū)干部、普通群眾，在這100平方公里土地上，是一個(gè)統(tǒng)一的整體，是一個(gè)家庭的成員。這個(gè)家園建設(shè)好了，大家都有功勞，都有光彩，建設(shè)慢了，大家都有過錯(cuò)，都有責(zé)任。
    強(qiáng)化家園意識(shí)，要充滿感恩之心?！暗嗡鳎?dāng)涌泉相報(bào)”，感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德。從我個(gè)人的工作經(jīng)歷來看，我很感恩云龍。云龍示范區(qū)很大一部分區(qū)域來自原來的郊區(qū)，我從1993年來到株洲市郊區(qū)工作，然后是區(qū)劃到石峰區(qū)，再到云龍示范區(qū)，在這塊土地上工作了將近18年時(shí)間，這里的山水養(yǎng)育了我，這里的人民培養(yǎng)了我，可以說這是我的“第二故鄉(xiāng)”。我與這里的鎮(zhèn)街、社區(qū)干部，與這里的群眾結(jié)下了深厚的感情，我在醴陵市、株洲縣工作時(shí)就經(jīng)?；卦讫堊咦呖纯础＝衲?月份，市委安排我擔(dān)任云龍示范區(qū)黨工委書記，面對(duì)組織的重托，我感到責(zé)任重大，使命光榮。我懷著對(duì)云龍深深的感情，以感恩回報(bào)的心態(tài)，與大家一道，希望共同將云龍的事業(yè)推上新的臺(tái)階。從云龍干部的成長(zhǎng)和待遇來看，在座的同志也要感恩云龍。與其他兄弟縣市區(qū)比起來，我們這里的干部配置要高，不少同志在這里工作2-3年就解決了副科，部分同志工作4-5年就解決了正科，這在縣里是不可想象的。縣里解決一個(gè)副科需要奮斗很多年，達(dá)到正科級(jí)是很多干部一輩子的夢(mèng)想。云龍的工資福利也是排在全市前列。從市區(qū)機(jī)關(guān)、縣區(qū)調(diào)過來的同志很清楚，目前，示范區(qū)干部的收入比市直機(jī)關(guān)、普通縣區(qū)高很多，社區(qū)干部的待遇也是全市最高的。記得示范區(qū)成立之前，20xx年我還在石峰區(qū)任副書記時(shí)村干部工資提了一次標(biāo)，村干部工資從300多元/月提高到村主干540元/月，一般村支委450元/月。現(xiàn)在我們社區(qū)干部的工資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于縣里的村干部。從云龍的發(fā)展變化看，廣大群眾要感恩云龍。沒有國家、省、市設(shè)立兩型示范區(qū)的決策，云龍就沒有這么好的發(fā)展機(jī)遇，云龍的群眾也不會(huì)這么快走向富裕的道路。我們走的道路從幾年前的鄉(xiāng)村小道變成了寬闊的云龍大道，許多家庭買了小汽車。征地農(nóng)民能買上社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，像城里人一樣每月能領(lǐng)上退休金，這在幾年前是不可想象的。孩子上小學(xué)全部免費(fèi)，連校服費(fèi)都免了，以前小孩都想方設(shè)法送進(jìn)市區(qū)讀書，現(xiàn)在很多學(xué)生回流了。一個(gè)云田中學(xué)就投資1個(gè)多億，并且是與市二中合作辦學(xué)，硬件軟件都是株洲一流。株洲的征拆補(bǔ)償政策是全省最好的，而我們示范區(qū)在征地操作過程中，近幾年征拆補(bǔ)償整體水平也比較高。我講這些，并不是說我們的干部、我們的工作人員，提拔快了，待遇高了，錢發(fā)多了。大家的成長(zhǎng)和待遇都是通過自身努力奮斗、努力拼搏得來的。但憑現(xiàn)實(shí)、憑良心講，示范區(qū)沒有虧待我們大家，應(yīng)該有恩于我們大家。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，從社區(qū)干部到普通群眾，沒有幾個(gè)不是受益者。我們身處這么一個(gè)狀況，面對(duì)這么一個(gè)事實(shí)，我真切認(rèn)為，我們應(yīng)該要有一個(gè)知足之心、感恩之情，不可妄自菲薄、怨天尤人，應(yīng)該用心用情，感恩于云龍，服務(wù)于云龍，奉獻(xiàn)于云龍。
    強(qiáng)化家園意識(shí)，要清醒看到危機(jī)?！吧趹n患，死于安樂”。趙文彬常務(wù)副市長(zhǎng)講：“最大的危機(jī)就是看不到危機(jī)”，這句話講得非常好!走過了6個(gè)年頭的示范區(qū)，取得了不斐的成績(jī)，同時(shí)也面臨空前的困難和壓力。我認(rèn)為主要是存在四個(gè)方面的壓力，一是凝聚人心的壓力，二是籌措資金的壓力，三是征地拆遷的壓力，四是協(xié)調(diào)關(guān)系的壓力。可以說問題迫在眉睫，危機(jī)隨時(shí)可能爆發(fā)。我們經(jīng)常講“關(guān)起門是一家”，“家丑不可外揚(yáng)”。今天我們關(guān)起這個(gè)報(bào)告廳的門，就是一個(gè)大家庭，家丑不妨在自己家里揚(yáng)一揚(yáng)。就拿征地拆遷工作來說，今年幾乎沒有交出一塊200畝以上的凈地。就項(xiàng)目建設(shè)而言，今年上半年開工項(xiàng)目?jī)H有云龍大道二期、中特物流、學(xué)府華庭、學(xué)林中路4個(gè)項(xiàng)目，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目只有1個(gè)水上樂園，80%的項(xiàng)目因?yàn)檎鞯夭疬w、施工環(huán)境問題不能開工、不能竣工。不少前幾年簽約的開發(fā)商、投資商紛紛提出退款索賠。就財(cái)政稅收來看，去年到今年幾乎沒有土地出讓收入，財(cái)政收入中可用財(cái)力實(shí)際上在下降，還在靠興隆化工、火花塞等老產(chǎn)業(yè)、企業(yè)做貢獻(xiàn)。在座的各位，特別是鎮(zhèn)街、社區(qū)干部都知道，從去年下半年到今年上半年，有不少項(xiàng)目征拆協(xié)議簽了卻沒有錢動(dòng)遷，還引發(fā)了不少信訪維穩(wěn)問題。有些社區(qū)干部和群眾講“你們示范區(qū)沒錢了，開發(fā)建設(shè)搞不下去了”，這話講對(duì)了一半。示范區(qū)確實(shí)面臨著巨大的資金壓力，但不是“你們”示范區(qū)沒錢了，而是“我們”示范區(qū)沒錢了。征拆供不出凈地，就出讓不了土地;出讓不了土地，就沒有土地收入，沒有稅收收入更不會(huì)有長(zhǎng)效稅源項(xiàng)目落地。資本資金不能良性循環(huán)，怎么會(huì)有錢呢?躍飛同志是株洲公認(rèn)的融資高手，但只出不進(jìn)的資本運(yùn)作，任憑你水平再高、本事再大，也難以為繼。還有安置、維穩(wěn)等方面的遺留問題，都是我們必須正視、不能回避的危機(jī)。問題是我們的一些同志還沒有清醒認(rèn)識(shí)到這些，少數(shù)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街干部還在一門心思想著怎么提升職位、提高待遇，個(gè)別社區(qū)干部還在一門心思想著如何搞點(diǎn)名堂、攬點(diǎn)工程。大家想一想，這個(gè)局面不改變，危機(jī)不破除，提拔了又有什么價(jià)值?高工資還能拿幾天?還有什么項(xiàng)目工程可做?有一個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)跟我交流，他甚至評(píng)價(jià)我們?cè)讫埖纳贁?shù)同志是“享厚祿而無功勞，臨危機(jī)而不進(jìn)取”，話雖然說得直率刺耳，但也確確實(shí)實(shí)反映出外界對(duì)云龍少數(shù)同志的一些評(píng)價(jià)和看法。同志們，《國歌》、《國際歌》的歌詞里講：“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”、“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，創(chuàng)造幸福全靠我們自己”，我們現(xiàn)在確實(shí)是到了該唱《國歌》、《國際歌》的時(shí)候了，大家一定要清醒頭腦，正視問題，直面危機(jī)，奮力拼搏，殺出一條血路，拼出一條活路。
    強(qiáng)化家園意識(shí)，要樹立全局觀念。學(xué)者于丹在講授《論語心得》時(shí)，曾引用過一個(gè)故事。一個(gè)過路人看到三個(gè)人在搬磚，他上前問第一個(gè)人，你在干什么呢?那人沒好氣地回答：我在掙錢過日子。他接著去問第二個(gè)人，那人說，我是建筑師，正把所學(xué)知識(shí)用于建設(shè)。后來他又去問第三個(gè)人，那個(gè)人先把手里的磚碼好，擦了把汗，驕傲地說，我在建一座城市啊!這個(gè)故事表明，當(dāng)一個(gè)人心中具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、大局觀念，就能看清自己所做工作的意義，就可以有明確的奮斗目標(biāo)，從而產(chǎn)生濃厚的興趣，激發(fā)無窮的力量。示范區(qū)正是在建設(shè)一座新城，我們每個(gè)人都要站在這座新城建設(shè)的大局思考問題、開展工作。可是，示范區(qū)確實(shí)存在著個(gè)別“只顧部門利益，只顧眼前利益，只顧自己利益”的人，這些人不懂得“皮之不存，毛將焉附”的道理，也不曉得“大河有水小河滿”的常識(shí)。有的機(jī)關(guān)干部，只打著自己部門的“小九九”，眼里只有自己的一畝三分地，對(duì)示范區(qū)發(fā)展大計(jì)事不關(guān)己，高高掛起。個(gè)別社區(qū)干部，在競(jìng)選的時(shí)候?qū)M織、對(duì)群眾信誓旦旦，當(dāng)選之后就變了，認(rèn)為自己一屆任期不過三年，有權(quán)不用過期作廢，總想著在工程建設(shè)上撈一點(diǎn)，征地拆遷中搞一點(diǎn)，集體經(jīng)濟(jì)里蹭一點(diǎn)，根本不顧及示范區(qū)的全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。沒有大局觀念，我們?cè)讫堖@個(gè)家就是散的。在今后的發(fā)展中，部門利益、局部利益、短期利益一定要為云龍的發(fā)展大局讓路，只有我們的大局發(fā)展好了，我們的開發(fā)建設(shè)事業(yè)才會(huì)天長(zhǎng)地久，我們的事業(yè)才能惠及子孫后代。
    同志們，我們?cè)谧母魑欢际窃讫埵痉秴^(qū)的骨干和精英，示范區(qū)這個(gè)家搞不搞得熱乎，搞不搞得富裕，關(guān)鍵靠我們這一班人。我們一定要心存感恩、正視危機(jī)、放眼全局，一定要增強(qiáng)歸屬感、危機(jī)感、責(zé)任感，熱愛云龍、回報(bào)云龍、建設(shè)云龍，建設(shè)云龍示范區(qū)我們的美好家園。
    二、“工欲善其事，必先利其器”，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高工作能力。
    示范區(qū)是全市的兩型典范，市委市政府和社會(huì)各界對(duì)我們的期望很高，希望我們的工作能有示范榜樣作用。要很好地解決群眾的各種問題，也需要我們不斷地提高工作水平。假如沒有一定的知識(shí)水平，沒有一定的能力素質(zhì)作基礎(chǔ)，是無法做到的。所以，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力始終貫穿到我們的工作和生活中去。
    一方面，要學(xué)好基本的政策法規(guī)知識(shí)。20xx年，我在示范區(qū)聽說過兩個(gè)故事，一件涉及我們一個(gè)科級(jí)干部，一件涉及一個(gè)社區(qū)干部。有一次，兩個(gè)村民來管委會(huì)反映基層的一些事，正好找到這個(gè)科級(jí)干部，結(jié)果這兩個(gè)村民還沒說上三句話，這個(gè)干部就不耐煩了，他說：我是某某部的干部，我們這個(gè)部不管老百姓的事，只管領(lǐng)導(dǎo)的事，這個(gè)事你們不要找我。社區(qū)干部是當(dāng)時(shí)的一個(gè)村主任，因?yàn)榕c村支部書記關(guān)系不好，總認(rèn)為支部書記占了他的權(quán)，結(jié)果到處游說，一口一個(gè)“村政府”，聲稱要召集群眾來重新選村支部書記。真是滑稽得很。示范區(qū)發(fā)展到今天，這樣缺乏最基本的常識(shí)和知識(shí)的機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部還有沒有呢?我估計(jì)沒有。但是，假如今天我要問大家一些諸如基層黨委、人大、政府的關(guān)系怎么處理，現(xiàn)今農(nóng)村基層管理體制有哪些特點(diǎn)，社區(qū)黨支部與居委會(huì)是種什么關(guān)系，征地拆遷補(bǔ)償政策標(biāo)準(zhǔn)等問題，可能能夠完整回答的人不多。前一晌我與幾個(gè)社區(qū)干部交流，他們說這幾年沒有參加過培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村管理的一些基本知識(shí)，包括黨支部與居委會(huì)的關(guān)系確實(shí)不太清楚。沒有這些基本的政策、法規(guī)知識(shí)作底子，我們很難干好工作，很難讓上級(jí)認(rèn)同，讓群眾信服。所以這次培訓(xùn)專門安排了農(nóng)村基層管理體制、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪維穩(wěn)等方面的專題基礎(chǔ)知識(shí)講座，相信大家培訓(xùn)后會(huì)有很好的收獲。
    另一方面，要提升實(shí)際工作本領(lǐng)。我們小時(shí)候在農(nóng)村，經(jīng)常聽到一句話，“講打不算打，落地分真假”。說的是光有理論知識(shí)還不行，還必須要有實(shí)實(shí)在在的本事。有些同志紙上談兵水平很高，碰到實(shí)際問題就像“老虎吃天，無從下口”。在征地拆遷中，要做群眾的工作，有些干部跑到群眾家里，因?yàn)榻硬簧系貧?，不知道怎么開口說話，也不知道怎么與群眾打交道，群眾也不能接受，工作難以推動(dòng)。面對(duì)信訪維穩(wěn)事件，有些同志往往驚慌失措，“亂了方寸，慌了手腳”，不知道如何應(yīng)對(duì)，往往接訪不成，還激化矛盾，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化。這些都是工作實(shí)踐不夠，實(shí)際工作本領(lǐng)缺失的表現(xiàn)。這些本領(lǐng)，不是與生俱來的，需要深入基層、深入實(shí)際鍛煉才能得到。我們常說“成長(zhǎng)比成功更重要”，成長(zhǎng)的過程就是實(shí)踐能力不斷提升的過程。示范區(qū)的開發(fā)建設(shè)是個(gè)廣闊的舞臺(tái)，也為干部鍛煉、干部成長(zhǎng)提供了良好的平臺(tái)。這次培訓(xùn)，特意安排了去天元區(qū)、荷塘區(qū)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家在征地拆遷和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。大家一定會(huì)感觸很深，更加清楚地認(rèn)識(shí)到我們的差距。因?yàn)榻M織全部人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)確實(shí)很困難，所以只安排了單位負(fù)責(zé)人、社區(qū)主職及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，參加現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的同志一定要虛心認(rèn)真地學(xué)，取回真經(jīng)再傳授給本單位的同事，共同提升我們的實(shí)際工作本領(lǐng)。
    三、“變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬”，要突出競(jìng)爭(zhēng)理念，形成論功行賞的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。
    毛主席曾說過“政治路線確定后，干部就是決定因素”。我們農(nóng)村流行一句俗語：“村看村、戶看戶、群眾看干部”。也就是說，能不能把事業(yè)搞好，選好用好干部是至關(guān)重要的。今天這個(gè)干部的概念，包括我們的機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)街干部和社區(qū)干部。我和黨工委一班人就如何調(diào)動(dòng)示范區(qū)干部積極性、形成良好的工作導(dǎo)向，進(jìn)行了多次研究。大家已經(jīng)形成了共識(shí)，在示范區(qū)當(dāng)前開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一定要突出“憑實(shí)績(jī)用干部、以成效論獎(jiǎng)罰”的導(dǎo)向，干部的任用一定要以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)績(jī)論升降，干部的待遇一定要以征地拆遷的成效來論高低。干部使用評(píng)價(jià)時(shí)，實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)、工作效果才是真正的伯樂。怎樣形成和突出這么一個(gè)導(dǎo)向呢?我想在選人用人方式和福利待遇評(píng)定上要有硬措施、實(shí)辦法，通過這些措施和辦法，讓有功之臣得到重賞，讓慵懶之輩占不到便宜。
    第一，推行干部能上能下?，F(xiàn)在，我們示范區(qū)人口只有幾萬人，但區(qū)、鎮(zhèn)街干部就有大概600人，甚至區(qū)鎮(zhèn)(街)機(jī)關(guān)正科級(jí)和云發(fā)集團(tuán)中層以上干部就達(dá)到100來號(hào)人。據(jù)觀察了解，我們少數(shù)干部有兩個(gè)不良心態(tài)，一個(gè)是快提快上，一個(gè)是得過且過。講快提快上，就是有的同志，認(rèn)為自己在現(xiàn)職位又干了幾年，副科該提正科了，正科該提副部長(zhǎng)了;講得過且過，就是有的同志，認(rèn)為自己已是正科級(jí)干部，提升到處級(jí)干部，優(yōu)勢(shì)不明，希望不大，已經(jīng)到了個(gè)人仕途的天花板，無所求了。前不久，中央政治局專門研究了“干部能上能下”問題。昨天，我在網(wǎng)上看到，中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》。規(guī)定明確了干部“下”的幾種情形。對(duì)政治上不守規(guī)矩，廉潔上不干凈，工作上不作為不擔(dān)當(dāng)，或者能力不夠，作風(fēng)不實(shí)的，要調(diào)離崗位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，甚至免職。這個(gè)“規(guī)定”，對(duì)我們示范區(qū)很有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我們示范區(qū)的工作實(shí)際，干部怎么上?怎么下?根據(jù)上級(jí)精神，我歸納為幾句話，就是：有實(shí)績(jī)的上，無業(yè)績(jī)的下;敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳希烊兆拥南?深入基層一線有貢獻(xiàn)有作為的上，不作為不守規(guī)矩違法亂紀(jì)的下。在機(jī)關(guān)，一些干部干了2-3年就到副科了，有的4-5年就到正科了，而我們不少鎮(zhèn)街干部，幾十年、一輩子才能干到一個(gè)副科級(jí)。現(xiàn)在有的同志，希望自己的職務(wù)能夠更上一個(gè)臺(tái)階。這種想法沒有錯(cuò)，想進(jìn)步是積極的表現(xiàn)。但是，根據(jù)當(dāng)前的用人導(dǎo)向，可能要請(qǐng)一部分同志等一等，等什么呢?等你做出實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績(jī)?cè)僬f。我想今后幾年，除了幾個(gè)專業(yè)性特別強(qiáng)的部門或崗位之外，沒在基層一線打過硬仗的同志，原則上不予提拔重用。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，將征拆辦、征拆事務(wù)所、治違大隊(duì)、征拆安置辦單列出來，把想干事、能干事的干部充實(shí)到這幾個(gè)單位，也是突出干部下基層下一線的導(dǎo)向。這幾個(gè)單位也算是基層一線，到這些部門的干部能不能更好更快成長(zhǎng)，就看能不能干出成績(jī)，對(duì)這些干部是機(jī)會(huì)，也是考驗(yàn)。下一步，要減少管理層級(jí)，提高效率，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，對(duì)一些部門的重要科室可以考慮由副部長(zhǎng)直接兼任科長(zhǎng)。要選派一批年富力強(qiáng)、有干勁、想干事的機(jī)關(guān)干部到鎮(zhèn)街基層，充實(shí)基層工作力量，保留職級(jí)、動(dòng)態(tài)使用。鎮(zhèn)街黨(工)委可以選派有作為的年輕干部到社區(qū)基層，擔(dān)任黨支部書記或第一書記，更好的培養(yǎng)鍛煉干部。當(dāng)然，并不是一下基層就要提拔、就要重用，是騾子是馬拉出來遛遛再看。對(duì)于社區(qū)干部的選用、評(píng)價(jià)，也要推行“能上能下”：有實(shí)績(jī)的上，沒實(shí)績(jī)的下，講規(guī)矩的上，不講規(guī)矩的下。鎮(zhèn)街黨(工)委對(duì)社區(qū)干部既要關(guān)心愛護(hù)，也要嚴(yán)格管理。對(duì)干部能上能下工作，請(qǐng)劍鳴、真云同志組織黨務(wù)工作部和紀(jì)工委根據(jù)中央精神，結(jié)合云龍實(shí)際，盡快拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案來。通過方案的實(shí)施，一定要真正做到，干部“上”有其憑、“下”有其據(jù)。而且，一定要通過方案的實(shí)施，“下”一些干部，以產(chǎn)生良好的震動(dòng)效果。
    第二，推行人員能進(jìn)能出。示范區(qū)的干部、職工以及臨聘人員都是通過精挑細(xì)選進(jìn)來的，都具備較好的素質(zhì)和能力。但是，通過這幾個(gè)月的觀察，我感覺不少同志安逸感很強(qiáng)，活力和激情卻明顯不夠。長(zhǎng)此以往，能才也會(huì)變成庸才，勤人也會(huì)變成懶人。企業(yè)管理中有一個(gè)著名的“鋸掉椅子靠背”的案例：一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期業(yè)績(jī)持續(xù)下降，董事長(zhǎng)經(jīng)過認(rèn)真觀察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閱T工太過安逸，沒有憂患意識(shí)，甚至不少員工上班靠在椅子靠背上打瞌睡。于是，董事長(zhǎng)決定：鋸掉公司所有椅子的靠背，鋸掉靠背后打瞌睡摔跤的要么開除、要么降職降級(jí)。只此一招，業(yè)務(wù)顯著上升。這個(gè)案例告訴我們，一個(gè)單位要想取得好的工作成績(jī)，員工不能太安逸，“靠背”思想不能太重。示范區(qū)的一些干部職工認(rèn)為，我進(jìn)了示范區(qū)，就基本保險(xiǎn)了;特別是已經(jīng)提拔了副科、正科或主管、經(jīng)理，就更有“靠背”了。針對(duì)這一狀況，我想我們也要“鋸掉椅子靠背”。問題是我們坐的椅子是國有資產(chǎn)，損壞了是國有資產(chǎn)流失。那我們就把“位子”的“靠背”鋸掉。要建立一個(gè)機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)績(jī)考核，讓所有工作人員能進(jìn)能出。機(jī)關(guān)工作人員可以交流到基層，在基層表現(xiàn)突出的可提拔到機(jī)關(guān)。同時(shí)，要暢通出口，對(duì)工作考核評(píng)價(jià)差的人，通過末位淘汰、誡勉訓(xùn)誡、降職降級(jí)等倒逼機(jī)制，讓一部分不做事、混日子的工作人員離開關(guān)鍵崗位，離開示范區(qū)。前一陣，黨工委、管委會(huì)組織力量對(duì)征地拆遷、治違拆違、信訪維穩(wěn)、維護(hù)施工環(huán)境和拆遷安置等五個(gè)方面的工作拿出了單項(xiàng)工作考核草案。請(qǐng)劍鳴同志牽頭，組織黨務(wù)工作部和相關(guān)部門，對(duì)幾個(gè)考核草案進(jìn)行認(rèn)真修改完善，并結(jié)合五個(gè)單項(xiàng)考核進(jìn)一步完善全區(qū)各單位的政績(jī)考核工作。在這些考核方案中，要把“人員能進(jìn)能出”的意圖貫徹進(jìn)去，做到通過實(shí)打?qū)嵉目己?，讓混日子的人在示范區(qū)混不下去?？己说恼w方案請(qǐng)務(wù)必在8月中旬全部出臺(tái)。
    第三，推行待遇能多能少。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)概念叫“劣幣驅(qū)逐良幣”，如果付出多的人比付出少的人得到的報(bào)酬和獎(jiǎng)賞少，做事的人就會(huì)越來越少，逃避責(zé)任的人就會(huì)越來越多。示范區(qū)正值開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)都是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)戰(zhàn)工作，要使劣幣不驅(qū)逐良幣，良幣更加發(fā)揮價(jià)值，一定要獎(jiǎng)罰分明。福利待遇不能吃大鍋飯，搞照顧平衡，一定要根據(jù)工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小拉開距離。示范區(qū)這6年來，我總感覺有的同志在比一種東西，就是比待遇。一會(huì)兒說鎮(zhèn)街的比機(jī)關(guān)的少，一會(huì)說機(jī)關(guān)的比鎮(zhèn)街的少，有的說“云發(fā)集團(tuán)”待遇高，有的說管委會(huì)機(jī)關(guān)工作輕松實(shí)際待遇并不差等等，眾說紛紜。比待遇無可厚非，遺憾的是比待遇時(shí)并沒有拿工作業(yè)績(jī)?nèi)テヅ渲?。我和訪華同志同一時(shí)期來到示范區(qū)，很自私的講，當(dāng)然不想做“惡人”，不想讓大家背后罵我們一來示范區(qū)就降低大家的待遇。但我們也不能盲目做“好人”，你好我好大家好，不論是非享太平。如果我們長(zhǎng)期工作上不去，項(xiàng)目搞不好，財(cái)政收入又冒得，就算我們領(lǐng)導(dǎo)層想做“好人”，也會(huì)力不從心，難以為繼，不可持續(xù)，不可長(zhǎng)久。大家要想提高待遇，就要通過征地拆遷、治違拆違等工作考核，采取論功行賞、發(fā)放獎(jiǎng)金的形式，合理、合法、合規(guī)地提高。在這里我表個(gè)態(tài)，只要大家齊心協(xié)力搞好工作，示范區(qū)工作人員的待遇總體水平盡量不降低，工作成效好了可能還會(huì)提高。但是，具體到每個(gè)人，我們就不能保證了。可能高的會(huì)更高，低的會(huì)更低，多的會(huì)更多，少的會(huì)更少。憑什么高?憑什么低呢?只能是憑工作效果論高低，憑工作實(shí)績(jī)論多少。下一次常務(wù)會(huì)議，會(huì)研究財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制改革方案，同時(shí)會(huì)研究征地拆遷、治違拆違等方面的獎(jiǎng)懲方案。原則上實(shí)行，基礎(chǔ)待遇，機(jī)關(guān)基層同工同酬;獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等待遇，根據(jù)征地拆遷、治違拆違、征拆安置、信訪維穩(wěn)、維護(hù)施工環(huán)境等重點(diǎn)工作的實(shí)際成效，實(shí)打?qū)嵉睦_差距。極有可能鎮(zhèn)街與鎮(zhèn)街之間的干部一年相差幾萬元;同一鎮(zhèn)街的干部之間，也可能一年相差幾萬元。社區(qū)干部征地拆遷、治違拆違工作搞得好的，工作經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助什么的，都應(yīng)該有，都可以高;搞不動(dòng)、搞不好的什么都不能得，有的還要倒罰。
    四、“不以規(guī)矩，不成方圓”，要守紀(jì)律講規(guī)矩，打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
    守紀(jì)律、講規(guī)矩是我們工作取得勝利的前提和保障。示范區(qū)作為一個(gè)開發(fā)區(qū)，牽涉多個(gè)層面的利益分配調(diào)整，不按規(guī)矩辦事、不遵守法紀(jì)法規(guī)，政府就會(huì)失去公信力，干部就會(huì)沒有執(zhí)行力，開發(fā)建設(shè)的阻力就會(huì)越來越大，甚至干部就會(huì)出問題。
    先講一講“征地拆遷”的規(guī)矩。假如我問大家，征地拆遷難不難?估計(jì)大部分人會(huì)說，難!的確，我也認(rèn)為難?？山衲晏煸獏^(qū)已拆遷了1200多棟房屋;荷塘區(qū)拆遷了20xx多棟房屋，出現(xiàn)了一天一個(gè)項(xiàng)目簽100多戶協(xié)議的局面。石峰區(qū)軌道交通科技城項(xiàng)目就在我們旁邊，半個(gè)月就簽了100多戶，我們社會(huì)事業(yè)部的言立新同志就是這個(gè)項(xiàng)目的拆遷戶，他是第一個(gè)簽的。據(jù)石峰區(qū)區(qū)長(zhǎng)龍志華同志說，言立新同志“二話沒說”就簽了協(xié)議，而且拆遷款還沒到就把房子拆了。石峰區(qū)的區(qū)長(zhǎng)單獨(dú)為這個(gè)事情請(qǐng)我吃飯，說我們?cè)讫埵痉秴^(qū)的干部覺悟高、干部教育得好。這餐飯吃起來既高興又慚愧啊!高興的是，言立新同志確實(shí)不錯(cuò)，在項(xiàng)目建設(shè)大局面前不含糊，為我們示范區(qū)爭(zhēng)了光。慚愧的是，近幾個(gè)月來我也聽到我們示范區(qū)有的同志及其親屬在我們自己的項(xiàng)目拆遷中不配合，有的還做釘子戶，實(shí)在是慚愧。今天，紀(jì)工委、黨務(wù)工作部起草并以區(qū)征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組名義，下發(fā)了一個(gè)公職人員帶頭支持配合征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)的文件。我們說的公職人員，包括財(cái)政供養(yǎng)人員、國企工作人員、臨聘人員和社區(qū)工作人員。請(qǐng)大家認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)，希望我們的公職人員向言立新同志學(xué)習(xí)，做征地拆遷的標(biāo)兵、做項(xiàng)目建設(shè)的表率。我們拆遷拆不動(dòng)，到底是什么原因?是別人的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)比我們高嗎?不是!關(guān)起門講，對(duì)外面還不好說。人家的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)整體比我們低，有的項(xiàng)目還低很多。是天元區(qū)、荷塘區(qū)、石峰區(qū)的老百姓聽話，我們示范區(qū)的老百姓都是刁民嗎?也不是!說內(nèi)心話，我在好幾個(gè)縣市區(qū)工作過，我認(rèn)為我們示范區(qū)的老百姓真的淳樸，可親可愛。那為什么我們示范區(qū)的征拆工作這么難呢?是因?yàn)槲覀冋鞯夭疬w的一些工作規(guī)矩壞了?！熬琵堉嗡?、“政出多門”、“標(biāo)準(zhǔn)多樣”。不是“一把尺子量到底”，而是“一把鑰匙開一把鎖”，“頭痛先醫(yī)頭，腳疼再醫(yī)腳”，結(jié)果一把鎖打開了，九把鎖開不了，頭疼醫(yī)好了，腳疼卻走不了路。我來示范區(qū)后走訪了十幾個(gè)社區(qū)，也接觸了不少群眾，感覺到至少90%以上，甚至99%的老百姓是愿意拆遷、甚至盼望拆遷的。不配合最根本的原因是擔(dān)心不公平，擔(dān)心比別人少，擔(dān)心自己吃虧。正是這個(gè)原因，使我們的征地拆遷工作“卡殼”了。其實(shí)在座的各位都看得明明白白，老百姓心里也明明白白，這種狀況不改變是“玩不下去了”。而且我完全相信，在座的各位、廣大老百姓都希望征地拆遷回到一個(gè)公平、公正、公開的軌道上來。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，示范區(qū)的同志，包括社會(huì)各界對(duì)征地拆遷的理解和看法有了更深、更積極的認(rèn)識(shí)。不知道大家看了報(bào)紙沒有，7月9日，也就是20多天前，安徽黃山拆除了1戶占道3年的釘子戶。3年前，這個(gè)釘子戶的周邊群眾，基本上都抵制政府實(shí)施強(qiáng)拆。3年后強(qiáng)拆時(shí)，周邊群眾一反過去抵制的做法，都自發(fā)燃放鞭炮拍手稱快。大家可以多瀏覽瀏覽網(wǎng)頁，全國多個(gè)地方出現(xiàn)群眾自發(fā)逼遷釘子戶，甚至群眾自發(fā)一起動(dòng)手拆除釘子戶的事例。之所以近年來會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象，是因?yàn)槲覀兊睦习傩找舱J(rèn)識(shí)到了，一兩個(gè)漫天要價(jià)、不配合拆遷的釘子戶，往往成了阻礙大多數(shù)人利益的最大障礙，成了一個(gè)地方發(fā)展的最大障礙。我們示范區(qū)何嘗不是如此!一些村、一些組不就是一兩個(gè)或三五個(gè)自以為聰明的人，阻礙了征地拆遷、妨礙了大多數(shù)人的利益嗎!現(xiàn)在征地拆遷這個(gè)被動(dòng)局面怎么扭轉(zhuǎn)?我看只有一個(gè)辦法，一句話，就是嚴(yán)格按政策規(guī)矩辦事。在征地拆遷工作中，全區(qū)上下一定要統(tǒng)一“規(guī)矩”意識(shí)。工作操作中要做到：政策標(biāo)準(zhǔn)一把尺，再不能出現(xiàn)政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象;陽光公開要透明，堅(jiān)決推行陽光拆遷，決不能搞暗箱操作;嚴(yán)格執(zhí)法不含糊，加大司法強(qiáng)拆力度，不讓老實(shí)人吃虧，不讓釘子戶受益。很多“釘子戶”往往都是有靠山、有門路的人。定良同志分管征地拆遷工作，政策歸口你一個(gè)渠道來把握。在這里給你提出明確要求，你不能有半點(diǎn)做人情、做“好人”的想法，公開、公平、公正對(duì)待每個(gè)拆遷戶，對(duì)不配合的釘子戶，敢于善于依法拿起司法強(qiáng)拆的利器，把那些有靠山的山推倒，把那些有門路的門砸爛，維護(hù)大多數(shù)人的公平和利益。我們?cè)谧母魑槐仨毥y(tǒng)一思想，齊心協(xié)力維護(hù)好征地拆遷規(guī)矩，扭轉(zhuǎn)征地拆遷的被動(dòng)局面，助推項(xiàng)目建設(shè)，助推云龍發(fā)展。
    再講一講工程建設(shè)的規(guī)矩。不瞞大家說，我在株洲縣、醴陵市工作時(shí)，經(jīng)常聽到一些領(lǐng)導(dǎo)和投資商議論，說云龍示范區(qū)是施工環(huán)境最差的地方之一。這話說穿了就是講示范區(qū)社區(qū)干部、甚至鎮(zhèn)街干部插手工程的問題嚴(yán)重。這話講起來難聽，甚至有點(diǎn)上綱上線，但確實(shí)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)我了解，一些項(xiàng)目工地的阻工，后面多半站著一個(gè)或幾個(gè)社區(qū)干部，有的還甚至站著鎮(zhèn)街干部、機(jī)關(guān)干部。而在天元區(qū)、荷塘區(qū)，這種現(xiàn)象幾乎沒有。有鎮(zhèn)街、社區(qū)干部問我：為什么其他人可以做工程，我們社區(qū)干部就不能做工程?這話問得好。從來沒有人說社區(qū)干部不能做工程。做工程是個(gè)褒義詞，做工程的人是社會(huì)建設(shè)者，沒有哪條法律規(guī)定誰不能做工程。但肯定不能違規(guī)插手工程，更不允許強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程。這也是個(gè)規(guī)矩問題。不按規(guī)矩來，領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程，事實(shí)上就是“利用權(quán)力搞腐敗”;社區(qū)干部插手工程，事實(shí)上就是“強(qiáng)買強(qiáng)賣提籃子”。只要是依法依規(guī)參與招投標(biāo)，不管你是什么隊(duì)伍，哪怕是社區(qū)干部本人，我們都?xì)g迎，都支持。但是如果社區(qū)干部認(rèn)為在自己的地盤上，搞什么“此山是我開，此樹是我栽，只要項(xiàng)目到，工程該我來”的那一套;搞什么在你社區(qū)的工程就要你來做，甚至土方工程別人8塊你10塊;搞什么中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工要交協(xié)調(diào)費(fèi)、保護(hù)費(fèi)，那就請(qǐng)你好自為之了。我在這里提前打個(gè)招呼，對(duì)過去工程建設(shè)中的一些打擦邊球的事，假如違反了黨紀(jì)國法，我們也保不了你。在這里明確，今后領(lǐng)導(dǎo)干部不能插手工程，社區(qū)干部不能插手、更不能強(qiáng)攬工程。請(qǐng)真云、曙紅同志牽頭，海明、偉生等同志負(fù)責(zé)實(shí)施，8-10月安排部署一次工程建設(shè)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)力打擊工程建設(shè)過程中的違紀(jì)違法現(xiàn)象，為我們示范區(qū)打造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。
    還講一講日常工作方面的規(guī)矩。一個(gè)企業(yè)有企業(yè)文化，一個(gè)機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)文化，一個(gè)鄉(xiāng)村有鄉(xiāng)村文化。這種文化往往就體現(xiàn)在日常工作和生活的規(guī)矩中。總的來說，示范區(qū)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街、社區(qū)干部絕大部分在日常工作中是講規(guī)矩的，有著良好的的精神風(fēng)貌。但少數(shù)同志對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響了形象，影響了工作。據(jù)反映，有的社區(qū)干部有時(shí)幾天關(guān)機(jī)找不到人，有的機(jī)關(guān)干部外出一、兩天都不請(qǐng)假。這就是嚴(yán)重不講規(guī)矩的表現(xiàn)。還有上班遲到、早退，開會(huì)接電話，接待群眾不熱情，等等，這些問題確實(shí)不同程度的存在。本來這次培訓(xùn)還安排了一堂日常規(guī)矩禮儀講課，因課時(shí)較緊的原因取消了。對(duì)工作作風(fēng)和日常工作規(guī)矩問題，請(qǐng)綜合管理部、黨務(wù)工作部、監(jiān)察局抓一抓，各部門、單位、鎮(zhèn)街、社區(qū)也要對(duì)自己所管的人不斷教育提高，使我們有一個(gè)更好的形象展現(xiàn)在社會(huì)和群眾面前。
    風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。好的作風(fēng)是一個(gè)地方發(fā)展的基石，大家要精誠團(tuán)結(jié)、共同擔(dān)當(dāng)，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，為示范區(qū)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    一要敢于擔(dān)當(dāng)。在20xx年全國組織工作會(huì)議上，提出了好干部的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，其中一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是要“敢于擔(dān)當(dāng)”。對(duì)“敢于擔(dān)當(dāng)”進(jìn)行了解釋，強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)就是“面對(duì)大是大非要敢于亮劍，面對(duì)矛盾要敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)要敢于挺身而出，面對(duì)失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣要敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)”。我們?cè)讫埓蠖鄶?shù)同志是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?，遇到困難問題敢于挺身而出，一馬當(dāng)先。但也有一些人只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力，有的在這個(gè)崗位上不想這個(gè)崗位的事，“占著茅坑不拉屎”;有的遇到老百姓來找自己辦事躲著走，不給老百姓解決問題;有的不堅(jiān)持原則，只做老好人，等等。當(dāng)前，示范區(qū)建設(shè)任務(wù)很繁重，矛盾和問題集中顯現(xiàn)，許多問題躲不開、繞不過、等不起。面對(duì)這些問題和困難，我們已經(jīng)沒有退路可言。假如都不去擔(dān)當(dāng)，都不去碰硬，矛盾就會(huì)越來越多，困難就會(huì)越來越大，發(fā)展就會(huì)越來越慢，甚至停滯不前。黃埔軍校門口有副對(duì)聯(lián)：“貪生怕死莫入此門，升官發(fā)財(cái)請(qǐng)往他處”，我想改一改送給大家：“南郭先生早點(diǎn)離開，享樂之徒最好莫來”。因?yàn)槲覀冞@里容不得南郭先生，養(yǎng)不起享樂之徒。每個(gè)人都要有“狹路相逢勇者勝”的氣概，要勇于面對(duì)困難，迎難而上，敢于亮劍，碰到事不怕事，來了事能扛事，一件一件攻克難題，一個(gè)一個(gè)解決問題。
    二要善于團(tuán)結(jié)。大廈非一木所撐，大業(yè)靠眾人共舉。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量靠團(tuán)結(jié)。我在很多地方，就團(tuán)結(jié)問題多次講過三句話：第一句話是，“十年修得同船渡，千年修得共枕眠”,要珍惜緣分;第二句話是，上半夜想一想自己，下半夜想一想別人，要換位思考;第三句話是，與人方便，自己方便，要共創(chuàng)雙贏。團(tuán)結(jié)需要方法，團(tuán)結(jié)更是門藝術(shù)。掌握這門藝術(shù)：一是與人為善。大智者必謙和，大善者必寬容。不少同志知道，在安徽桐城有個(gè)讓人津津樂道的“六尺巷”故事：張英是康熙朝名臣，深受康熙信任。一次，張府老家與鄰居因地界發(fā)生糾紛。家人寫信到京城，張英看后，立即批詩寄回，寫道：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨?萬里長(zhǎng)城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇?！睆埜床鹱屓?，鄰居深為感動(dòng)，也退讓三尺，于是形成了一條六尺寬的巷道。六尺巷的故事，至今傳為美談。二是助人為樂。這里也有一個(gè)故事。寒冬臘月，一個(gè)賣包子的和一個(gè)賣被子的，同到一座破廟中躲避風(fēng)雪。半夜里，賣包子的人很冷，賣被子的人很餓，但他們都相信對(duì)方會(huì)有求于自己，所以誰也不先開口。過了一會(huì)兒，賣包子的對(duì)自己說：“吃一個(gè)包子?！辟u被子的也對(duì)自己說：“蓋上條被子?！庇诌^了一會(huì)兒，賣包子的又說：“再吃一個(gè)包子?！辟u被子的也說：“再蓋上條被子?！本瓦@樣，賣包子的一個(gè)一個(gè)吃包子，賣被子的一條一條蓋被子，誰也不愿向?qū)Ψ角笾?。到最后，賣包子的凍死了，賣被子的餓死了。如果一個(gè)人不肯對(duì)他人施與愛心，不肯幫助他人，那么他自己也得不到什么好處?！百?zèng)人玫瑰，手留余香”，與人方便，自己方便。幫助別人的人，也會(huì)得到別人的幫助。三是成人之美。就是成全別人的好事，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望。有一個(gè)“螃蟹效應(yīng)”的故事：釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了第一只螃蟹的時(shí)候，必須蓋上蓋子，以防止螃蟹爬出，放了兩只以上則不必上蓋，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，你拉我扯，大家都出不去。這個(gè)故事說明，如果生怕好了別人，誰也不會(huì)成功;互相擠壓，往往兩敗俱傷。對(duì)一個(gè)班子而言，團(tuán)結(jié)更是至關(guān)重要，事關(guān)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。在示范區(qū)，少數(shù)社區(qū)書記主任之間，少數(shù)單位班子成員之間，存在著不和諧、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。班子不團(tuán)結(jié)，肯定形不成合力，還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。搞好團(tuán)結(jié)，我覺得，一要多琢磨事，少琢磨人;二要多理解、少指責(zé);三要多攬過、少爭(zhēng)功;四要多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái);相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)，說的就是這個(gè)道理。這幾條淺顯易懂，不用解釋都明白，但真要做好，卻很難。因此，在工作中，我們要自覺做到互幫互助、互諒互讓，不要在一時(shí)一事上斤斤計(jì)較，積極營造團(tuán)結(jié)共事的工作氛圍。
    三要嚴(yán)于律已。云龍示范區(qū)作為一個(gè)新區(qū)，項(xiàng)目多，工程多，面臨的誘惑和陷阱也很多。每一個(gè)干部都要珍惜自己的政治生命，珍惜自己的家庭幸福，珍惜黨和人民的信任，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔。要把好初始關(guān)。在各種誘惑面前把住第一道關(guān)口，第一道“防線”被沖破了，往往會(huì)“兵敗如山倒”。要把好小節(jié)關(guān)。小節(jié)是一切大害的開始。每個(gè)黨員干部都要懂得小節(jié)不拘終釀大禍的生活法則，既要注意工作上的小節(jié)，也要注意生活中的小節(jié);既要注意“八小時(shí)以內(nèi)”的小節(jié)，也要注意“八小時(shí)以外”的小節(jié)。要把好自律關(guān)。一個(gè)人如果不懂得滿足，什么都想得到，其結(jié)果是什么都得不到，最終是“南柯一夢(mèng)”。要把好親情關(guān)。中國是個(gè)人情社會(huì)，講親情，講友情，人之常理，但是一定要有度，決不能用手中的權(quán)力謀私利、鋪后路。林則徐有句至理名言“子孫若肖我，留錢干什么?賢而多財(cái)，則損其志;子孫若不肖，留錢做什么?愚而多財(cái)，益增其過”，要為子女留下更多的精神而不是物質(zhì)上的財(cái)富。大家一定要樹立正確的親情觀、交友觀，銘記手中權(quán)力千萬莫濫用，公私千萬要分明。
    同志們，今天利用干部集中培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，和大家交流一些思想，探討一些問題，對(duì)我本人來說也是一次教育和提高。希望大家通過這次培訓(xùn)，不斷豐富知識(shí)，提高素質(zhì)，在云龍開發(fā)建設(shè)的舞臺(tái)上大展身手、建功立業(yè)。我堅(jiān)信，只要在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，一定會(huì)創(chuàng)造示范區(qū)美好的明天!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十三
    各位同志們：
    大家上午好！
    上半年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的及十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會(huì)既定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進(jìn)、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好：
    （一）利潤。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤2.07萬元，完成年計(jì)劃的2%）。
    （二）營業(yè)收入。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為25000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部營業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的36%。
    （三）新簽合同額。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為16000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部新簽合同額15714.18萬元（其中外部10949.20萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的68.43%。
    （四）應(yīng)收賬款。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為 7390 萬元，上半年實(shí)際完成3683.88萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    （五）存貨。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為2500萬元，上半年實(shí)際完成1907.96萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。
    二是進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購工作。自4月初以來，公司著重對(duì)攪拌站的原材料進(jìn)行了招標(biāo)采購管理。此次招標(biāo)取得比較好的效果，降低了采購價(jià)格。
    三是進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。通過重新招標(biāo)，引進(jìn)了一批新的有實(shí)力的供應(yīng)商。通過引進(jìn)新供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊(duì)伍，使供應(yīng)商之間保持良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于材料供應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)的提高。
    四是加強(qiáng)備品備件采購以及設(shè)備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購實(shí)際情況，對(duì)公司的設(shè)備（備品）管理辦法進(jìn)行了修訂，對(duì)這部分的采購流程做了重新規(guī)定。進(jìn)一步加大采購審批環(huán)節(jié)和報(bào)銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購的力度，又給實(shí)體部門一定的采購權(quán)限，以保證采購的及時(shí)性。
    在設(shè)備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設(shè)備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設(shè)備管理技術(shù)人員，去修理廠實(shí)地考察，洽談合同，對(duì)修理廠開出的需更換配件的價(jià)格，職能部門通過網(wǎng)上詢價(jià)方式，摸清配件價(jià)格后有理有據(jù)地和修理廠進(jìn)行洽談，減少了部分修理成本。 五是進(jìn)一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量。跟蹤各單位合同履行情況，加強(qiáng)結(jié)算工作，降低應(yīng)收賬款及存貨。開展基層單位結(jié)算管理，對(duì)未結(jié)算量和原因及時(shí)分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質(zhì)量，在現(xiàn)有《內(nèi)外部項(xiàng)目結(jié)算跟蹤報(bào)表》的基礎(chǔ)上，增加了清欠相關(guān)內(nèi)容，明確清欠責(zé)任人，列出每月的清欠計(jì)劃和措施，在次月的會(huì)議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會(huì)議質(zhì)量。
    從執(zhí)行情況看，內(nèi)部管控所產(chǎn)生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當(dāng)月盈利。6月底，不但當(dāng)月盈利，而且扭轉(zhuǎn)了公司長(zhǎng)時(shí)間以來虧損局面。相信通過長(zhǎng)期不懈堅(jiān)持，公司會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)走出低谷，迎來一片新天地。
    四、著力改善結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展對(duì)人力資源需求
    上半年，在集團(tuán)公司支持下，我們從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核及導(dǎo)師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展需求。
    一是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，加重各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核合格后“輸出去”，充實(shí)到其他板塊項(xiàng)目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎(chǔ)上，通過逐一做通其思想工作，最終進(jìn)行轉(zhuǎn)崗輸出12人。
    二是加大教育培訓(xùn)力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊(duì)伍建設(shè)。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。通過管理培訓(xùn)和崗位技能培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。上半年，組織參加兩級(jí)公司培訓(xùn)達(dá)252人次。
    三是建立健全績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制。有效貫徹**集團(tuán)績(jī)效考核制度，將績(jī)效管理制度落到實(shí)處。根據(jù)集團(tuán)公司安排和上半年績(jī)效考試實(shí)施需要，組織公司主管級(jí)以上管理人員簽訂半年度kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核責(zé)任書，合理、科學(xué)確定考核指標(biāo)，使其富有依據(jù)性和可考性。 四是強(qiáng)化和落實(shí)青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開展導(dǎo)師帶徒和新員工培養(yǎng)工作，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展有計(jì)劃地對(duì)青年員工進(jìn)行培養(yǎng)。針對(duì)工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。經(jīng)考核，推薦1對(duì)優(yōu)秀師徒參加集團(tuán)公司優(yōu)秀師徒評(píng)選。
    五、貫徹中央部署，積極開展“兩學(xué)一做”專項(xiàng)教育
    “兩學(xué)一做”是全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，該項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)對(duì)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義重大。為貫徹落實(shí)中央精神，圍繞這一主題，制品與物流公司黨委采取多種形式，做專項(xiàng)工作部署。
    第一，制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。為落實(shí)好每一項(xiàng)工作，公司成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各方面工作職責(zé)，使公司專項(xiàng)活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有落實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保障了專項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。
    第二，開好專題部署動(dòng)員會(huì)。公司黨委召集各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，以黨委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)為平臺(tái)，開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)。并對(duì)本公司關(guān)于開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了部署安排。
    第三，開展全體黨員學(xué)習(xí)。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要求進(jìn)行必要投入，購買了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》；購買了中國法制出版社出版的《中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等為主要內(nèi)容的四合一學(xué)習(xí)書籍，在第一時(shí)間發(fā)放到全體在崗黨員手中。
    六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)
    一是執(zhí)行民主集中制。為保證公司決策上的正確，我們堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到小事事先溝通，大事在公司經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)上討論，達(dá)成一致意見后再做決定。
    二是堅(jiān)持“三重一大”制度落實(shí)。上半年，按照集團(tuán)要求，對(duì)施工周轉(zhuǎn)租賃材料進(jìn)行打包處置，公司召開“三重一大”會(huì)議，實(shí)施公開招標(biāo)。邀請(qǐng)集團(tuán)公司投融資管理部和物資采購管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加招標(biāo)評(píng)審，所有程序符合規(guī)范要求。落實(shí)集團(tuán)公司的集中采購制度，招標(biāo)文件由招委會(huì)集體討論。完成了砂、石、水泥、外加劑等材料的集中采購工作。
    三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司黨委書記、經(jīng)理分別與班子成員及各實(shí)體部門和機(jī)關(guān)職能部門簽訂了《制品與物流公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了黨委班子按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)主體責(zé)任；進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求。
    四是對(duì)干部提拔任用前進(jìn)行廉政審核，做好廉政談話。今年先后提拔的兩名主管級(jí)干部，組織文化部、監(jiān)察部會(huì)同人力資源部進(jìn)行考核，在考核合格后，黨委指派專人與他們進(jìn)行履職前的廉潔教育談話。
    七、堅(jiān)持人文關(guān)懷，群眾文化建設(shè)譜新篇
    我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，幫扶困難群體。黨政工通過一系列活動(dòng)開展，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。2016年春節(jié)期間，工會(huì)組織多方籌措資金，對(duì)近20名生活困難員工給予幫扶。在公司行政支持下，為全體在崗員工發(fā)放了春節(jié)福利。開展職代會(huì)換屆選舉，提請(qǐng)公司定期召開二屆五次職工代表大會(huì)，開展員工提案征集活動(dòng)。另外，堅(jiān)持開展廠務(wù)公開工作，對(duì)員工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，定期進(jìn)行公布。穩(wěn)妥處理了3起公司的信訪維穩(wěn)工作。三八節(jié)期間，開展評(píng)選表彰“優(yōu)秀女職工”和“賢內(nèi)助”等系列活動(dòng)。公司綜合治理、計(jì)劃生育及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作也同步向前推進(jìn)，堅(jiān)持做好文明單位創(chuàng)建工作，鞏固省級(jí)文明單位創(chuàng)建成果。我們凝聚起方方面面力量，譜寫了公司兩個(gè)文明建設(shè)的新篇章。
    同志們，上半年我們?nèi)〉玫某煽?jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、真抓實(shí)干的結(jié)果，是全公司上下凝心聚力、強(qiáng)抓管理的結(jié)果，更是全體員工不畏艱難、奮發(fā)有為的結(jié)果。在此，我代表公司向在座的各位并通過你們向廣大員工表示誠摯的感謝和親切的問候！
    在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到在企業(yè)管理過程中的問題和不足。一是內(nèi)部資金拖欠問題。截止6月末，公司內(nèi)部債權(quán)金額為12812.59萬元，這些債權(quán)是導(dǎo)致我公司資金狀況緊張的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，導(dǎo)致壞賬居高不下。二是商品混凝土、門窗產(chǎn)品問題。市場(chǎng)依賴內(nèi)部性強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后勁。三是住宅產(chǎn)業(yè)化問題。住宅產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)新型工藝項(xiàng)目，需要政府支持，靠自身無法找到市場(chǎng)。四是富余人員問題。
    尊敬的胡邦明主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    我是來自xx市最南端的鄉(xiāng)村——xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx森林山莊的趙xx！作為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”、“xx美麗宜居村莊”、“xx市最美鄉(xiāng)村”的代表，很高興來參加由市政協(xié)組織召開的鄉(xiāng)村旅游調(diào)研會(huì)。
    我們xx村是個(gè)非常特殊的鄉(xiāng)村，她地處我們xx市的最南端，但也是我們xx市生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)村，從地理學(xué)的角度來看，她是我們xx唯一的山地特征的鄉(xiāng)村，我們xx唯一的自然保護(hù)區(qū)——小格里森林公園坐落其中，所以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)我們xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該是從2015年開始的，這一年，我們xx鎮(zhèn)黨委和政府在xx村打造十里油菜花海，帶動(dòng)了xx村的旅游人氣，也激發(fā)了xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的動(dòng)力。
    通過一年多的努力，我們除了拿到我剛才說的國家、省、市三塊牌子，也切切實(shí)實(shí)的帶動(dòng)了xx的鄉(xiāng)村旅游。今年我們油菜花季節(jié)，進(jìn)村的觀光游覽人數(shù)超過了3萬人，最高峰一天進(jìn)村2000多人。今年5.1小格里森林公園入園人數(shù)創(chuàng)歷史新高，單日超過2000人。xx的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體也蓬勃發(fā)展起來了，從之前的一無所有，到今天的26家，解決了將近100人的就業(yè)。
    我們xx森林山莊，從去年11月29日營業(yè)，到今年5月30日，半年的時(shí)間，接待游客顧客1萬多人次，解決了6個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)，帶動(dòng)了6-8戶農(nóng)民種植養(yǎng)殖。
    應(yīng)該說我們xx村的鄉(xiāng)村旅游也是我們xx鄉(xiāng)村旅游的一個(gè)縮影，起步晚、發(fā)展快是重要
    的特征。
    我們xx村和xx發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的實(shí)踐，告訴我們?nèi)c(diǎn)，第一鄉(xiāng)村旅游是解決鄉(xiāng)村發(fā)展的一個(gè)重要手段，它可以有效帶動(dòng)村民致富，增加農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，我們xx村現(xiàn)在是26家鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體，解決了近100人的酒業(yè)，一年下來，預(yù)計(jì)可以帶動(dòng)農(nóng)民每戶增收8-10萬元。那如果我們鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體規(guī)模達(dá)到了100家呢？那樣各種數(shù)字都會(huì)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。第二鄉(xiāng)村旅游是提高農(nóng)業(yè)附加值，增加農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道，這一點(diǎn)，在xx森林山莊的發(fā)展上可以看出，我們現(xiàn)在農(nóng)副土特產(chǎn)占到我們整體銷售收入的25%，解決了當(dāng)?shù)劐伆?、麻油、竹筍、雞蛋、葛粉、蜂蜜等10多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的銷售。第三，我們xx現(xiàn)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游適逢其時(shí)、恰逢其中。我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)結(jié)構(gòu)到了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的風(fēng)口，這也是我們?cè)?015年鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得到爆發(fā)的重要原因。當(dāng)前我們?cè)诠┙o側(cè)改革之下，可以通過引導(dǎo)資金進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，解決當(dāng)前投資不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。同時(shí)，我們說承接長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移，不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也包括旅游服務(wù)業(yè)。從這幾點(diǎn)都可以看出這是我們xx鄉(xiāng)村旅游的風(fēng)口。
    下面我就xx村鄉(xiāng)村旅游的實(shí)際、我們運(yùn)營xx森林山莊的實(shí)踐以及在這一過程中遇到的問題，和大家做一個(gè)分享。談?wù)勎覍?duì)下一步發(fā)展xx鄉(xiāng)村旅游看法。
    1. 統(tǒng)一規(guī)劃，整合營銷
    這里說一下發(fā)展鄉(xiāng)村旅游比較好的兩個(gè)縣，長(zhǎng)興的農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游是2002年起步，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)有了全國的影響力，形成了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。2015年全年接待國內(nèi)游客1290.56萬人次，旅游收入超過150億元，國家4a級(jí)旅游景區(qū)6個(gè)；安吉縣2015年全年接待游客1475.2萬人次，旅游總收入174.3億元。
    我們的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較晚，應(yīng)該說是剛起步不久，在發(fā)展上還處在起步摸索階段，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的東西還很多，與先發(fā)地區(qū)的'差距也比較大。
    建議市相關(guān)部門對(duì)我市的旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其是在鄉(xiāng)村游上，制定一個(gè)整體的統(tǒng)一規(guī)劃。做到其規(guī)劃發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、統(tǒng)一宣傳等，再與我們當(dāng)前做的比較成功的文化旅游、主題公園游結(jié)合起來，整合營銷，實(shí)現(xiàn)我們鄉(xiāng)村游起步晚、起點(diǎn)高、發(fā)展快彎道超車的目標(biāo)。
    2. 重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn)
    xx市現(xiàn)有行政村743個(gè)，15年的財(cái)政收入是470億元，在這種情況下，不可能做到村村都好，各個(gè)均投！
    在這一點(diǎn)上，可以采取營銷學(xué)上的集中戰(zhàn)略，把資源投入到重點(diǎn)鄉(xiāng)村，通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游突破，帶動(dòng)我市的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。我們可以依據(jù)生態(tài)環(huán)境好、地理位置佳、環(huán)境承載能力強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)好，發(fā)展意愿強(qiáng)，龍頭企業(yè)佳這6個(gè)指標(biāo)，在xx范圍內(nèi)找出8-10個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)村，然后對(duì)這些鄉(xiāng)村進(jìn)行突出！通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游的突破、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面！
    3. 推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。
    發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，一是要嫁接生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，二是要立足土地資源。我市的生態(tài)環(huán)境與周邊的黃山、宣城、池州等地相比，不具有比較優(yōu)勢(shì)，所以要做好我市鄉(xiāng)村旅游，特別需要注重加強(qiáng)對(duì)土地資源的高效利用，通過“山上不足，山下找”的方式，為鄉(xiāng)村旅游提供產(chǎn)品和內(nèi)容支撐。在這一點(diǎn)上，需要我們推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，通過加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由當(dāng)前粗放式、分散性農(nóng)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的高效高質(zhì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
    4. 完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)
    當(dāng)前鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，已經(jīng)成為制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的最大瓶頸。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要表現(xiàn)在道路狹窄、停車場(chǎng)缺乏、公廁缺失等顯性設(shè)施，也表現(xiàn)在電網(wǎng)負(fù)荷過低、飲用水不達(dá)標(biāo)、污水處理難、垃圾清運(yùn)慢等隱性問題。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要與我市縣鄉(xiāng)財(cái)政收入來源有限有關(guān)。在這一點(diǎn)上，建議由市財(cái)政對(duì)重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行財(cái)政撥付，重點(diǎn)完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)改造、飲用水、污水處理、停車場(chǎng)、公廁、觀景平臺(tái)、騎行綠道的基礎(chǔ)設(shè)施。
    5. 解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體融資難題
    由于旅游-行業(yè)和農(nóng)業(yè)的投資體量大、投資周期長(zhǎng)，導(dǎo)致大資本很少把投資重心放在鄉(xiāng)村旅游上，在沒有政府強(qiáng)力投入下，鄉(xiāng)村旅游很難快速發(fā)展，這也是當(dāng)前后發(fā)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要原因。
    我市當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游建設(shè)的主體大多為原住民，由于缺乏資金，其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方式多為滾動(dòng)發(fā)展，也就是掙一點(diǎn)投一點(diǎn)，這樣也導(dǎo)致發(fā)展速度慢等問題。
    在當(dāng)前政府沒有大投入，鄉(xiāng)村旅游招商引資慢的背景下，建議依托政府融資擔(dān)保平臺(tái)、或是成立政府鄉(xiāng)村旅游擔(dān)保平臺(tái)解決融資擔(dān)保問題。通過土地經(jīng)營權(quán)抵押，解決生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)?；娜谫Y擔(dān)保難題。
    6. 適當(dāng)提供建設(shè)用地，為鄉(xiāng)村旅游提供旅游承載
    建議市級(jí)土地部門根據(jù)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的需要，針對(duì)重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村在土地政策和指標(biāo)上適當(dāng)調(diào)整，出臺(tái)專門的指導(dǎo)實(shí)施文件，給出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)土地指標(biāo)。
    以上是個(gè)人拙見！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十四
    同志們：
    今天，我們召開這次會(huì)議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的推進(jìn)會(huì)，也是一次確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，目的就是要解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級(jí)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的順利開展，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個(gè)方面的問題。
    一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)?
    一是開展這項(xiàng)活動(dòng)是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進(jìn)入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢(shì)，個(gè)別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請(qǐng)假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報(bào)、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項(xiàng)工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。
    二是開展這項(xiàng)活動(dòng)是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊(duì)伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個(gè)主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義。個(gè)別單位工作責(zé)任制不落實(shí)，工作寧推不攬，對(duì)安排的任務(wù)提條件、講價(jià)錢;有的不能按時(shí)按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長(zhǎng)期被動(dòng);甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實(shí)效的形式主義。較突出的就是個(gè)別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會(huì)上，松在落實(shí)上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請(qǐng)銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對(duì)策;有的法律法規(guī)意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對(duì)本單位的問題捂著、護(hù)著，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場(chǎng)條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實(shí)際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M(fèi)水泥。請(qǐng)客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請(qǐng)客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢(shì)極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊(duì)伍的整體形象，希望大家對(duì)照這些問題，對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實(shí)。
    三是開展這項(xiàng)活動(dòng)是完成下旬及后四個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎(jiǎng)金全面兌現(xiàn)，可以說，這對(duì)于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場(chǎng)比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個(gè)月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí)，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
    四是開展這項(xiàng)活動(dòng)是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實(shí)踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢(shì)來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性、繁雜性、艱巨性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長(zhǎng)治久安。
    二、采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作。
    為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。
    一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅(jiān)持盯班、值班制度、請(qǐng)銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時(shí)，要在召開班子民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會(huì)議，進(jìn)一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個(gè)月各項(xiàng)工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。
    二是要抓好文件落實(shí)。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認(rèn)真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來對(duì)待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個(gè)階段進(jìn)行整頓，不能走過場(chǎng)。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時(shí)，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認(rèn)識(shí)、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實(shí)、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會(huì)，按照要求，進(jìn)行認(rèn)真討論，人人開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個(gè)進(jìn)行，真正把問題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會(huì)，對(duì)問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會(huì)，否則一律推倒重來。
    三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級(jí)干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時(shí)掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡(jiǎn)報(bào)對(duì)工作變化大的單位、科室及個(gè)人及時(shí)總結(jié)表揚(yáng);通報(bào)批評(píng)活動(dòng)開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。
    三、進(jìn)一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個(gè)單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個(gè)單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗(yàn)一個(gè)單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個(gè)問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點(diǎn)馬虎。要堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為平臺(tái)，在抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
    二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實(shí)避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅(jiān)持依法治訪，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強(qiáng)治安管理，突出加大對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個(gè)關(guān)鍵，確保實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，達(dá)到上級(jí)和群眾兩個(gè)滿意。
    三是提高依法辦事水平，促進(jìn)工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時(shí)還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識(shí)與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合，才會(huì)運(yùn)用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。
    總之，要通過開展這次整頓活動(dòng)，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個(gè)新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個(gè)多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十五
    同志們：
    剛才， ##同志代表縣紀(jì)委會(huì)作了工作報(bào)告，對(duì)2015年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年工作進(jìn)行了具體安排部署。一會(huì)兒，#書記將作重要講話，大家要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我就深入推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作，講三點(diǎn)意見。
    一、高度重視，精心部署，全面貫徹落實(shí)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)責(zé)任制
    建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”政府，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)行能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越趕超的重要保證，也是促進(jìn)政府機(jī)關(guān)及其工作人員依法行政、廉潔從政、構(gòu)建和諧崇禮的必然要求。去年以來，在的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三提升”活動(dòng)的深入開展，切實(shí)加強(qiáng)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和“十個(gè)嚴(yán)禁”等各項(xiàng)規(guī)定，深入開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、專項(xiàng)資金綜合治理、“小金庫”專項(xiàng)治理、反對(duì)商業(yè)賄賂、糾正行業(yè)不正之風(fēng)等各項(xiàng)工作，妥善解決了拆遷安置、土地征用、企業(yè)改制、拖欠農(nóng)民工工資等一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。政府系統(tǒng)的從政行為進(jìn)一步規(guī)范，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，政府系統(tǒng)工作規(guī)范化、程序化、制度化有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，決策的科學(xué)化、民主化水平需要進(jìn)一步提高，依法行政的意識(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化；一些單位和部門仍然存在著推諉扯皮、效率低下、服務(wù)不到位的問題；個(gè)別干部行政不作為、亂作為的問題仍然存在；投資環(huán)境還有待于進(jìn)一步優(yōu)化。各級(jí)政府部門一定要站在講政治的高度，切實(shí)把廉政工作擺上重要議事日程。要深入貫徹本次會(huì)議精神，對(duì)本系統(tǒng)、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真安排部署，特別要明確今年重點(diǎn)解決的問題；要細(xì)化工作措施，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，制定好加強(qiáng)廉政建設(shè)的有關(guān)措施，特別要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；要狠抓廉政建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展一系列主題活動(dòng)，不斷提高政府系統(tǒng)廣大干部職工的廉政意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范其從政行為，從而努力完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定和任務(wù)，營造風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。
    二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真做好政府廉政建設(shè)各項(xiàng)工作 今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。各級(jí)各部門要緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、跨越趕超”的總要求，以建設(shè)中國雪都和打造東方“達(dá)沃斯”為目標(biāo)，自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民理念，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
    的有效措施。各級(jí)各部門務(wù)必要將此項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。一是要突出公開重點(diǎn)。緊緊圍繞社會(huì)保障、住房建設(shè)、項(xiàng)目審批、工程招投標(biāo)、大宗物品采購、公益事業(yè)、土地出讓、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照程序流程規(guī)定和時(shí)限要求，動(dòng)態(tài)公開行政權(quán)力運(yùn)行的全過程，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高行政效能，促進(jìn)政府部門依法行政。二是要擴(kuò)大公開范圍。通過推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，進(jìn)一步推動(dòng)政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開以及事業(yè)單位的辦事公開。學(xué)校、醫(yī)院以及水、電、氣、交通等與老百姓利益密切相關(guān)的部門和單位，都要實(shí)行辦事公開，方便群眾生活，接受群眾監(jiān)督。三是要加強(qiáng)載體建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)電子政務(wù)中心信息公開載體建設(shè)，著眼群眾關(guān)心、媒體關(guān)注的熱點(diǎn)問題，讓惠民舉措更快捷、更廣泛地為公眾所知曉和認(rèn)可，為企業(yè)、客商和民眾及時(shí)獲取政府信息提供便利。要進(jìn)一步更新公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，暢通公開渠道，改進(jìn)公開方式，使政府的決策和從政行為在更大范圍予以公開，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控工作。以行政職權(quán)目錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真查找腐敗問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)及其根源，認(rèn)真研究制定防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。重點(diǎn)權(quán)力部門要主動(dòng)引入群眾評(píng)議機(jī)制，更多地依靠群眾參與，實(shí)現(xiàn)群眾滿意與防范風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一。
    關(guān)注民生辦實(shí)事，又要堅(jiān)決糾正侵害群眾利益的突出問題。一是要加強(qiáng)專項(xiàng)資金綜合治理。緊緊圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、節(jié)能減排、生態(tài)建設(shè)、保障性安居工程等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)中央、省、市、縣各級(jí)政府投資的監(jiān)管，強(qiáng)化項(xiàng)目申請(qǐng)批復(fù)、資金分配撥付、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。二是要強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理。嚴(yán)肅查處違規(guī)項(xiàng)目審批、規(guī)劃調(diào)整以及規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包等問題，嚴(yán)肅查辦在土地礦產(chǎn)資源審批、項(xiàng)目實(shí)施、工程質(zhì)量、資金使用、政府采購及執(zhí)紀(jì)執(zhí)法中的案件，強(qiáng)化對(duì)國有建設(shè)用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的檢查，探索建立政府投資項(xiàng)目監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。三是要深化“小金庫”治理。加強(qiáng)對(duì)“零申報(bào)”、“零問題”黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的監(jiān)督檢查，鞏固“小金庫”治理成果。積極推進(jìn)財(cái)政體制改革和財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理，從根本上鏟除“小金庫”滋生蔓延的土壤和條件。四是要搞好教育亂收費(fèi)治理。嚴(yán)禁通過向?qū)W生推銷商品、提供有償服務(wù)等形式變相收費(fèi)，堅(jiān)決剎住違規(guī)辦班、違規(guī)補(bǔ)課行為，推動(dòng)教育資源共享和教育公平發(fā)展。五是要堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。加大對(duì)藥品招標(biāo)采購環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，切實(shí)解決醫(yī)療服務(wù)中各種不規(guī)范、群眾不滿意的問題。完善食品藥品安全監(jiān)管制度，嚴(yán)肅處理食品藥品質(zhì)量重大安全事故。嚴(yán)肅查處向農(nóng)民、村集體亂收費(fèi)和各種違規(guī)集資行為，認(rèn)真搞好治理公路“三亂”、規(guī)范達(dá)標(biāo)評(píng)比、糾正不規(guī)范節(jié)慶活動(dòng)等專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決維護(hù)人民群眾的利益。
    件、資源、基礎(chǔ)，也很難取得理想的發(fā)展成果。一是要深化行政審批制度改革。本著“精簡(jiǎn)、集中、下移、提速”的原則，繼續(xù)簡(jiǎn)化審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，最大程度地使納稅人滿意。要加大進(jìn)駐行政服務(wù)中心干部的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)為企業(yè)和客商提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要積極推進(jìn)網(wǎng)上審批、電子監(jiān)察，逐步實(shí)現(xiàn)省、市、縣聯(lián)網(wǎng)審批。二是要嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法行為。進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可三項(xiàng)權(quán)力行使的監(jiān)管，對(duì)上級(jí)規(guī)定已削減的審批項(xiàng)目, 要不折不扣地執(zhí)行，堅(jiān)決禁止擅自設(shè)立審批項(xiàng)目，提高門檻，擴(kuò)大范圍；對(duì)有幅度的行政事業(yè)性收費(fèi)，一律按下限收取。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升執(zhí)法人員依法行政水平。三是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)的要求，以解決不落實(shí)、不作為、亂作為問題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，認(rèn)真解決工作中缺位、錯(cuò)位、越位現(xiàn)象。充分發(fā)揮縣發(fā)展環(huán)境舉報(bào)中心和機(jī)關(guān)效能投訴中心的作用，及時(shí)糾正和查處損害投資環(huán)境和群眾利益的突出問題。要積極探索、認(rèn)真研究提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新途徑，不斷豐富活動(dòng)載體，完善工作機(jī)制，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。四是要更加重視行風(fēng)評(píng)議。要加強(qiáng)行風(fēng)評(píng)議員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育，明確要求，公正評(píng)議，履行好神圣職責(zé)。要及時(shí)公開、公布參評(píng)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況，進(jìn)一步擴(kuò)大廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓政風(fēng)行風(fēng)真正能夠受到群眾的監(jiān)督。
    （四）加大商業(yè)賄賂案件查辦力度，維護(hù)健康有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
    秩序。商業(yè)賄賂違背公平競(jìng)爭(zhēng)原則，破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，損害人民群眾利益，毒化社會(huì)風(fēng)氣，必須采取有效措施繼續(xù)進(jìn)行治理。一要突出查辦重點(diǎn)。對(duì)容易發(fā)生權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂的工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購、資源開發(fā)和經(jīng)銷等領(lǐng)域，要強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)查辦。二要加大查辦力度。發(fā)揮信訪舉報(bào)主渠道的作用，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂違法犯罪行為，做到有訴必受，有案必查，違紀(jì)必究。各級(jí)司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法部門和行業(yè)主管部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加大案件查辦力度。三要加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)自查自糾和查辦案件中暴露出來的深層次問題，加大源頭治理力度，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營者和從業(yè)者的引導(dǎo)、約束和監(jiān)管，做到超前預(yù)防、教育在前，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保政府廉政工作落到實(shí)處
    一要嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定。廉政建設(shè)責(zé)任制是深入推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要制度保障。各級(jí)各部門“一把手”是廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，必須切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。要自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“好人主義”，對(duì)不良傾向要敢于批評(píng)，對(duì)消極腐敗現(xiàn)象要敢于抵制，對(duì)不正之風(fēng)要敢于糾正，帶好班子，管好隊(duì)伍，真正把廉政工作納入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體部署之中，把反腐倡廉任務(wù)落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。
    密結(jié)合起來，落實(shí)到政府工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位、多角度的懲治和預(yù)防腐敗的強(qiáng)大合力。
    三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。監(jiān)察機(jī)關(guān)要認(rèn)真履行《行政監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，深入開展廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，以行政決策和執(zhí)行為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)管理為重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)政府工作人員廉潔從政，保證政令暢通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極支持行政監(jiān)察機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，自覺接受人大的依法監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、新聞媒體的輿-論監(jiān)督和廣大群眾的社會(huì)監(jiān)督，全面推進(jìn)政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、辦事公開，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民。
    同志們，當(dāng)前，我縣正處在科學(xué)發(fā)展、跨越趕超的關(guān)鍵時(shí)期。我們要在的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)，以良好的政風(fēng)提效率、樹正氣、聚民心，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。
    同志們：
    ***會(huì)召開之前，我們先召開2012年縣政府廉政工作會(huì)議，首先請(qǐng)***常務(wù)副傳達(dá)國務(wù)院第五次廉政會(huì)議精神和省政府2012年廉政工作會(huì)議精神。
    ……
    剛才，***傳達(dá)了國務(wù)院和省政府廉政會(huì)議精神，各級(jí)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，將上級(jí)的部署和要求細(xì)化到具體的工作中去，切實(shí)抓好落實(shí)。
    廉政是政府第一形象。一段時(shí)間來，新一屆政府圍繞上級(jí)要求，凝心聚力，甘于奉獻(xiàn)，總的來說群眾的評(píng)價(jià)，各方面還是比較好的。但是，當(dāng)前我縣發(fā)生的個(gè)別案件，就涉及到一些科級(jí)干部，反映出的一些問題不容忽視。因此，我們要高度重視，警鐘常鳴，切實(shí)把廉政建設(shè)擺在更加突出位置，抓得緊而又緊。如何加強(qiáng)廉政建設(shè)，我講四點(diǎn)意見：
    標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、資金使用、資產(chǎn)處置、財(cái)經(jīng)管理等方面，各級(jí)各部門要從各自業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理的實(shí)際出發(fā)，建立一套完善的辦事規(guī)章制度并嚴(yán)格管理。
    二是改革要堅(jiān)決。腐敗問題的滋生，很多就是因?yàn)檎畬徟h(huán)節(jié)太多，管得太寬，所以要堅(jiān)決推進(jìn)行政審批制度改革，全力提升政府服務(wù)效率。今年三級(jí)干部會(huì)議上，縣政府明確提出兩個(gè)50%的要求（審批時(shí)限壓縮至法定時(shí)限的50%以內(nèi)，窗口即辦件比率提高到50%以上），但仍有一些部門反應(yīng)是雷聲大、雨點(diǎn)小，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)陽奉陰違，把權(quán)力攥在手里，卻從中作人情。各級(jí)各部門務(wù)必要按照兩個(gè)50%的要求，全力推進(jìn)并聯(lián)審批、容缺預(yù)審等制度，自我檢查，認(rèn)真梳理，切實(shí)做到簡(jiǎn)政放權(quán)、提速提效?？h監(jiān)察局要對(duì)各部門的梳理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保兩個(gè)50%的要求，抓好落實(shí)。
    三是監(jiān)督要跟進(jìn)。失去監(jiān)督的權(quán)力是“魔鬼”。溫-家-寶在講話中就說，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓人民監(jiān)督政府。一方面要開門納監(jiān)，主動(dòng)接受人大及其會(huì)的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、社會(huì)公眾監(jiān)督和輿-論監(jiān)督。另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)的作用，涉及重大決策、重要事項(xiàng)，要請(qǐng)監(jiān)察機(jī)關(guān)提前介入，全程參與監(jiān)督。要加快推進(jìn)法治政府建設(shè)，促進(jìn)依法行政，確保人民賦予的權(quán)力始終為人民謀利益。
    四是警鐘要常鳴。各級(jí)各部門的“一把手”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，管好事也要管好人，自覺加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)本單位干部的日常教育工作。對(duì)于那些腐敗現(xiàn)象要堅(jiān)決查處，嚴(yán)懲不貸。
    最后，再提兩點(diǎn)要求：
    第一，要雷厲風(fēng)行。一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于圍繞、縣政府的決策部署，虛以為蛇，常常是打折扣，甚至無動(dòng)于衷。政府工作的生命力就是執(zhí)行力。對(duì)于上級(jí)定下來的事情，特別是，一些容易得罪人的事情，能否順利處理好，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的考驗(yàn)，各級(jí)各部門務(wù)必要第一時(shí)間不折不扣抓好落實(shí)。
    第二，要?jiǎng)?wù)實(shí)落實(shí)。近年來，我們提拔了一批年輕的干部，他們有激情，說起理論來也頭頭是道，但落實(shí)能力卻不夠。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵要落實(shí)，落實(shí)才是真本事。希望我們的老同志，要保持激情，持續(xù)做好本職工作；年輕新提拔的干部，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)深入一線推進(jìn)工作，確保取得實(shí)效。
    總之，廉政建設(shè)既是促進(jìn)**發(fā)展的需要，也是保護(hù)干部的需要，希望各級(jí)各部門抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，努力在全縣上下塑造一個(gè)風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，更好的服務(wù)**的“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”！
    同志們:
    剛才，張寧局長(zhǎng)對(duì)發(fā)改工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年的工作做了安排部署，曹璞組長(zhǎng)就發(fā)改局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了具體安排，我完全同意。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，會(huì)后認(rèn)真抓好落實(shí)。2015年，發(fā)改局在、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、建中心”為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，較好地完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，在這里我代表縣政府向發(fā)改局全體干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！下面，我講三點(diǎn)意見：
    一、切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處
    子成員分管股室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)分工協(xié)作的工作格局；同時(shí)安排班子成員每人至少負(fù)責(zé)一個(gè)股室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查該股室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，股室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，形成風(fēng)氣正、作風(fēng)實(shí)、績(jī)效高的良好工作氛圍。
    作，建立崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，確立一批重點(diǎn)監(jiān)管崗位，制定相應(yīng)的預(yù)警防范措施，發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早糾正，防患于未然。
    三、全面貫徹落實(shí)，推動(dòng)黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入開展。按照要求和縣上實(shí)施方案的安排，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、方法步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查擺問題、開展批評(píng)、整改落實(shí)、建章立制等環(huán)節(jié)，做到六個(gè)貫穿始終：一是要把“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題貫穿始終；二是要把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求貫穿始終；三是要把堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)貫穿始終；四是把要“開門搞活動(dòng)、突出群眾參與”貫穿始終；五是要把開展批評(píng)和自我批評(píng)貫穿始終；六是要把突出特色、力求實(shí)效貫穿始終。確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，確保我委教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十六
    同志們：
    為進(jìn)一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，結(jié)合“--先鋒”工程，根據(jù)主任辦公會(huì)研究決定，并經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委辦公室從20--年8月8日開始用三個(gè)月的時(shí)間組織開展一次“五比五創(chuàng)”活動(dòng)。為了切實(shí)開展好這次活動(dòng)，下面我對(duì)開展活動(dòng)作如下安排：
    一、搞好“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的重要性和指導(dǎo)思想。
    縣委辦公室在全縣的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中處于重要地位，領(lǐng)導(dǎo)干部多，黨員比例高，干部職工的文化層次和政策水平比較高，是基層單位和群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。開展“五比五創(chuàng)”活動(dòng)，切實(shí)保持好黨的先進(jìn)性，全面樹立縣委辦公室良好形象、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力至關(guān)重要。
    引導(dǎo)廣大干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決干部職工在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，認(rèn)真解決帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性的問題，充分發(fā)揮縣委辦公室參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)的職能，不斷提高縣委辦公室的“三服務(wù)”水平。
    二、“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和參加范圍。
    “五比五創(chuàng)”即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì);比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì);比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌;比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng);比工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    “五比五創(chuàng)”活動(dòng)參加范圍是辦公室全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工。
    三、“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    縣委辦公室成立相應(yīng)的“五比五創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由我任組長(zhǎng)，陳迤君副主任任副組長(zhǎng)，其他辦公室領(lǐng)導(dǎo)和各局室股負(fù)責(zé)人為成員?；顒?dòng)由陳迤君副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展，具體業(yè)務(wù)由沙敏同志處理。
    四、“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的總體安排。
    “五比五創(chuàng)”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部職工必須對(duì)這一階段進(jìn)行書面小結(jié)。
    第一階段：學(xué)習(xí)階段8月8日—9月8日。
    學(xué)習(xí)階段是搞好整個(gè)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，是確?！拔灞任鍎?chuàng)”活動(dòng)開好局、起好步，取得成效的重要環(huán)節(jié)，要在狠抓思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決開展“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)問題。
    第一階段的工作要求是：要通過集中學(xué)、自己學(xué)、大家談等方式，全面學(xué)習(xí)和掌握辦公室各類規(guī)章;進(jìn)一步增強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，激發(fā)自覺性，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)階段真正有所提高。學(xué)習(xí)過程中，每位同志要結(jié)合自己工作和學(xué)習(xí)情況撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。
    第二階段：自檢自查階段9月9日—9月29日。
    自檢自查階段是這次活動(dòng)中的關(guān)鍵階段。找準(zhǔn)抓住自己在工作方面存在的差距和突出問題，是自檢自查階段的主要任務(wù)，是對(duì)學(xué)習(xí)階段效果的檢驗(yàn)，也是為整改提高階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    自檢自查階段的工作要求是：通過自己找、群眾提、組織點(diǎn)、大家議、互相幫等方式，做到查擺問題準(zhǔn)確全面，分析原因深刻透徹，進(jìn)一步明確努力方向，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，振奮精神，使自檢自查階段的過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)行自我教育提高，不斷增強(qiáng)覺悟的過程。
    第三階段：整改提高9月30日—10月30日。
    整改提高階段是整個(gè)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)。這項(xiàng)活動(dòng)能否取得實(shí)效，不走過場(chǎng)，關(guān)鍵在于是否解決了突出問題。
    整改提高階段的工作要求是：緊緊抓住查擺出來的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工從最突出、最緊迫、最有條件解決的問題改起，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，在推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效，在推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作上取得實(shí)效。
    制定整改方案。針對(duì)征求到的意見和查找出的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工個(gè)人分別制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。
    認(rèn)真進(jìn)行整改。領(lǐng)導(dǎo)干部職工個(gè)人要按照各自制定的整改方案，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
    認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部職工要對(duì)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的開展情況、取得的經(jīng)驗(yàn)、成效、存在的問題和不足等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，寫出個(gè)人的總結(jié)。
    同志們，從今天開始，“五比五創(chuàng)”活動(dòng)就正式開始，我們辦公室每個(gè)工作人員必須嚴(yán)格要求自己。在活動(dòng)期間一方面要按活動(dòng)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真按活動(dòng)安排做好每一項(xiàng)工作，力爭(zhēng)通過“五比五創(chuàng)”活動(dòng)使自己各方面都有所提高;另一方面要做好自己的本質(zhì)工作，不能因?yàn)殚_展活動(dòng)而放松了辦公室的各項(xiàng)工作，確保兩不誤。
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十七
    尊敬的各位老師：
    大家上午好！首先，對(duì)xx縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的成立表示熱烈的祝賀！
    隨著xx縣城區(qū)人口的逐年增加，小學(xué)入學(xué)難的問題日益嚴(yán)重，已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)問題。為了解決這個(gè)問題，為了給城區(qū)適齡兒童提供更多的優(yōu)質(zhì)教育，決定成立xx縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)。學(xué)校成立后，將成為第四所由教育局管理的縣直小學(xué)。因此，這是一件大事，也是一件好事。
    在此之際，與大家交流辦好小學(xué)的三個(gè)問題，供大家參考。
    在學(xué)校層面，要牢牢抓住“規(guī)范+特色”。規(guī)范是基礎(chǔ)，首先要做好五個(gè)規(guī)范：規(guī)范課程，規(guī)范課時(shí)，規(guī)范作息時(shí)間，規(guī)范作業(yè)量，規(guī)范考試評(píng)價(jià)制度。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建特色，根據(jù)客觀實(shí)際和學(xué)生需求，辦出自己的特色，打響自己的品牌。
    在教師層面，要牢牢抓住“師德+專業(yè)”。師德是關(guān)鍵，一是要有“愛心”，愛教育，愛學(xué)校，愛學(xué)生；二是要有責(zé)任心，責(zé)任勝于能力。師德不合格，其他都是空談，都成了無根之花。專業(yè)是核心。專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，不會(huì)教學(xué)，不會(huì)教育，也成不了一個(gè)合格的老師。小學(xué)有小學(xué)的特質(zhì)和內(nèi)涵，深入進(jìn)去就會(huì)發(fā)現(xiàn)大有學(xué)問，值得我們學(xué)習(xí)和研究。
    在學(xué)生層面，要牢牢抓住“興趣+習(xí)慣”。興趣是人對(duì)事物的喜好或者關(guān)切的情緒，是人生最好的老師，是學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展的基石，沒有興趣的學(xué)生是非?？膳碌模彩欠浅？杀?。“教育就是讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣”，已經(jīng)成為教育界的共識(shí)。在人生的發(fā)展歷程中，什么最重要？不是知識(shí)，不是技能，而是習(xí)慣，是良好的習(xí)慣，這已經(jīng)被無數(shù)事實(shí)所證明。特別是在小學(xué)學(xué)段，這兩個(gè)方面尤為重要。
    有大家的共同努力，共同奮斗，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展，我相信xx縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)一定能夠辦出水平，辦出特色，盡快成為全縣、全市乃至全省的一面旗幟。
    最后，祝xx縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦出規(guī)范，辦出特色！
    祝xx縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教職工工作一帆風(fēng)順，生活幸福安康！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十八
    同志們：
    20xx年股東會(huì)議圓滿結(jié)束了。在這里我代表集團(tuán)公司黨、工、團(tuán)組織及全體職工對(duì)本次股東會(huì)議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對(duì)全體股東對(duì)上屆董事會(huì)的工作給予的肯定，本屆新產(chǎn)生的董事會(huì)予以的支持表示衷心的感謝!
    這次會(huì)議是一次承上啟下、繼往開來的會(huì)議，是全面部署第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃工作，關(guān)乎企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要會(huì)議。下面我向大家提四點(diǎn)希望和要求：
    1、希望新產(chǎn)生的董事會(huì)，盡快履行使命、履行職責(zé)，做出承諾，擔(dān)當(dāng)起決策層的重任。積極開展工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
    2、希望上下各級(jí)要?jiǎng)?wù)真求實(shí)，立即行動(dòng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”。強(qiáng)化一把手的責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營者的擔(dān)當(dāng)，困難和危機(jī)面前一定要堅(jiān)定信心。要時(shí)刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實(shí)新股東會(huì)通過的《第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)地推，直至各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，取得成效。
    3、希望黨政工團(tuán)齊上陣，做好貫徹股東會(huì)議精神的宣傳工作，要團(tuán)結(jié)一心、鼓士氣，要堅(jiān)定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結(jié)合各自的特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織落實(shí);要時(shí)刻牢記中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是力量，實(shí)干永遠(yuǎn)是真理，人心永遠(yuǎn)是最大的政治，民意永遠(yuǎn)是最大的靠山，股東永遠(yuǎn)是我們受其托付全力回報(bào)的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠(yuǎn)是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠(yuǎn)是我們向前邁進(jìn)的動(dòng)力。
    4、希望黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照新《規(guī)劃》的工作目標(biāo)親自抓，帶頭抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，認(rèn)真抓。要明確分工、強(qiáng)化考核、完善機(jī)制、量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、加大監(jiān)督。及時(shí)選樹先進(jìn)典型，讓大家學(xué)有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實(shí)干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。
    蓄勢(shì)方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。
    同志們，毛澤東主席曾經(jīng)說過：“我們的同志，在困難的時(shí)候要看到光明、要看到成績(jī)、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實(shí)干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標(biāo)和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為一建人的百年強(qiáng)企之夢(mèng)努力拼搏、奮進(jìn)不息!
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    上午好!
    我是涼泉中學(xué)工會(huì)主席方榮恒。根據(jù)會(huì)議安排，我代表涼泉中學(xué)工會(huì)匯報(bào)我校工會(huì)在參與學(xué)校民主決策和監(jiān)督管理方面的工作情況，請(qǐng)批評(píng)指正。
    新涼泉中學(xué)于20xx年7月由原涼泉、泊湖、團(tuán)山三校合并而成的。20xx年3月19日，在校黨支部書記曹金結(jié)同志主持下，涼泉中學(xué)第一屆教職工代表大會(huì)成立了，第一屆教代會(huì)由29位代表組成。20xx年5月7日，由上屆工會(huì)主席劉玉良同志主持，會(huì)議選舉產(chǎn)生了涼泉中學(xué)第二屆教代會(huì)，本屆教代會(huì)由28位代表組成，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，本人被推選為工會(huì)主席。
    我校兩屆工會(huì)委員會(huì)、教代會(huì)成立以來，規(guī)范運(yùn)行，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下積極參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校行政，對(duì)全體教職工負(fù)責(zé)，促進(jìn)了學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。
    1、民主選舉工會(huì)教代會(huì)組織機(jī)構(gòu)。我校嚴(yán)格遵照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格選舉程序，民主選舉產(chǎn)生每一屆教代會(huì)工會(huì)組織，工會(huì)組織定期召開代表委員會(huì)議。教代會(huì)代表由教職工直接選舉產(chǎn)生，使我校教代會(huì)具有廣泛的代表性，使得教代會(huì)的各項(xiàng)決議具有廣泛的民主性，為教代會(huì)開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
    2、工會(huì)主席全程參與每周行政例會(huì)。我校每周都要召開行政例會(huì)，工會(huì)主席全程參加，對(duì)學(xué)校的一些大事和重要的事務(wù)進(jìn)行商討，聽取各職能部門上周工作情況以及下周工作部署，并在會(huì)議上適時(shí)反映教師意見和建議。
    3、教代會(huì)起草審議和通過重大管理制度。學(xué)校重大制度的制訂，都有教代會(huì)成員參與，實(shí)施時(shí)，再通過教代會(huì)表決通過。我校曾在教代會(huì)上通過了《涼泉中學(xué)教職工績(jī)效工資考核辦法》、《涼泉中學(xué)教師職稱進(jìn)崗考核辦法》以及《涼泉中學(xué)產(chǎn)假辦法》等一系列規(guī)章制度。
    4、教代會(huì)審議通過了兩個(gè)3年發(fā)展規(guī)劃。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展中的頭等大事，20xx年在制訂第一輪發(fā)展規(guī)劃時(shí)，我校積極組織教代會(huì)代表，認(rèn)真研究確定了我校辦學(xué)理念：辦師生眷戀學(xué)校，做讓人想念之人。校風(fēng)是：包容乃大，創(chuàng)新為先，愛生尊師，教學(xué)有效。確立了三年規(guī)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，建章立制找程序;實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，穩(wěn)中推進(jìn)抓執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)校園標(biāo)準(zhǔn)化，以申報(bào)促提升。在制定二三發(fā)展規(guī)劃時(shí)，經(jīng)過教代會(huì)多次討論，確立了二三規(guī)劃目標(biāo)：教績(jī)新變化、食宿更優(yōu)化、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、校園數(shù)字化。在工會(huì)教代會(huì)的積極參與和督促之下，我校已順利完成第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在正向第二個(gè)三年目標(biāo)沖刺。
    5、教代會(huì)和工會(huì)委員會(huì)審議通過學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算及學(xué)校行政工作報(bào)告。認(rèn)真審議學(xué)校各部門工作報(bào)告，每學(xué)期期初，學(xué)校工會(huì)要聽取學(xué)?？傮w工作計(jì)劃和各部門學(xué)期工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo);認(rèn)真審議財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。學(xué)期當(dāng)中，召開教職工代表大會(huì)，聽取各部門的工作情況匯報(bào)，每學(xué)期結(jié)束前，都要聽取學(xué)校工作總結(jié)報(bào)告和各部門的工作報(bào)告，財(cái)務(wù)決算等。
    6、教代會(huì)積極參與學(xué)校食堂管理和工程采購工作。每學(xué)期開學(xué)初，工會(huì)都會(huì)組織教工代表，對(duì)食堂糧、油等大宗食品的批量采購進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了不合格食品進(jìn)入師生的餐桌。不定期地組織工會(huì)委員、教代會(huì)代表、普通教師代表對(duì)菜價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。每月組織工會(huì)委員和學(xué)生代表督查食堂合同執(zhí)行方面情況，同時(shí)向后勤工作人員反映教師和學(xué)生提出來的意見和建議，對(duì)做不到位的，督促其限期整改。工會(huì)委員會(huì)全程參與食堂承包工作、大宗采購、工程監(jiān)管驗(yàn)收。
    7、工會(huì)教代會(huì)直接參與教師考核評(píng)價(jià)、晉職晉級(jí)和福利分配。堅(jiān)持促進(jìn)校務(wù)公開和民主管理。工會(huì)派人參與了教師職評(píng)、評(píng)先、年度考核、績(jī)效考核、崗位競(jìng)聘、教學(xué)檢查、后勤基建、住房分配、食堂管理等工作。如在教師績(jī)效考核工作中，工會(huì)全程參與，在教師師德考核一項(xiàng)下對(duì)學(xué)校行政人員量化打分，在教師工作績(jī)考核項(xiàng)下對(duì)行政人員、班主任進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，直接參與教師績(jī)效分的計(jì)算。對(duì)教師績(jī)效考核結(jié)果工會(huì)予以公示，聽取教職工的意見，并對(duì)教職工提出的意見督促學(xué)校行政予以答復(fù)處理。這樣我校教師績(jī)效考核處在公開透明狀態(tài)下。
    今年10月17日下午，我校召開了全體教職工大會(huì)，會(huì)上曹金結(jié)校長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了規(guī)范辦學(xué)行為等有關(guān)文件內(nèi)容，聽取、審議并通過了涼泉中學(xué)新一輪崗位設(shè)置和競(jìng)聘辦法。會(huì)議還就教工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和民主監(jiān)督學(xué)校工作方面，展開了熱烈討論。
    8、工會(huì)教代會(huì)積極開展走訪慰問和教職工文娛活動(dòng)。參與組織教師節(jié)慶祝大會(huì)，重陽節(jié)老同志座談會(huì)，春節(jié)慰問退休老教師和困難職工等活動(dòng)。國慶節(jié)期間教職工開展了唱紅歌活動(dòng)，?；@球隊(duì)比賽活動(dòng);元旦期間，組織全體教職工進(jìn)行了長(zhǎng)跑比賽;三八婦女節(jié)舉行了女職工文娛活動(dòng)。組織教師參加一年一度的校運(yùn)會(huì)和文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。每年都由工會(huì)組織對(duì)教職工進(jìn)行健康體檢。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我校工會(huì)在縣教育工會(huì)及學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，多為教職工辦實(shí)事、辦好事、辦滿意之事。更好地發(fā)揮監(jiān)督作用和橋梁作用，為把我們的學(xué)校辦成師生眷戀的學(xué)校，把我們的教育辦成人民滿意的教育而全心全意地工作。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上的講話篇二十
    各位家人們：
    大家上午好!
    為適應(yīng)文化公司的快速發(fā)展以及在公司未來發(fā)展道路上的高效管理和運(yùn)營，文化公司特舉辦此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)大會(huì)是xx公司實(shí)施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值文化理念，徹底執(zhí)行一切為學(xué)習(xí)讓路的作風(fēng)，幫助各位家人提高工作技能和技巧，幫助各位在座的加盟商理清運(yùn)營思路，實(shí)現(xiàn)終端門店銷量的快速提升。今天也很榮幸邀請(qǐng)到邀xx集團(tuán)董事長(zhǎng)先生及文化公司企業(yè)教練xx老師為各位帶來精彩的培訓(xùn)課程和先進(jìn)的營銷理念分享。在此，我謹(jǐn)代表xx公司向先生和xx老師表示衷心的感謝，也感謝公司產(chǎn)品保障中心總監(jiān)及市場(chǎng)部曹老師百忙之中抽出時(shí)間為諸位家人進(jìn)行培訓(xùn)分享。
    隨著“”品牌的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，文化公司企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，吉祥物在全國市場(chǎng)占有率的節(jié)節(jié)攀升，各終端加盟店在全國市場(chǎng)內(nèi)迅速增加，許多工作的開展及推進(jìn)需要公司全體員工上下一心共同努力。市場(chǎng)在不斷變化，文化公司的運(yùn)營思路和運(yùn)營方向也由此前的招商為主、運(yùn)營為輔逐漸調(diào)整為運(yùn)營為主、招商為輔，這樣的變化也就要求公司全體的市場(chǎng)經(jīng)理及各終端加盟店店長(zhǎng)共同學(xué)習(xí)企業(yè)最近的運(yùn)營思路和操作模式，也就是公司最近一直在研究和編寫的“經(jīng)營策略手冊(cè)”“十一大贏利要點(diǎn)分析”等內(nèi)容。目的是幫助各位市場(chǎng)經(jīng)理轉(zhuǎn)變工作思路，更多的幫助現(xiàn)有加盟店做好門店運(yùn)營和管理，真正實(shí)現(xiàn)加盟商贏、公司贏、客戶贏!幫助各位加盟店銷售人員認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營上存在的不足和差距，學(xué)習(xí)公司及全國范圍內(nèi)匯總的優(yōu)秀銷售模式，提高門店銷量，快速實(shí)現(xiàn)盈利。在這里我們也是非常榮幸的邀請(qǐng)到了事業(yè)的開創(chuàng)者，營銷模式的發(fā)明者先生為大家來做以分享和學(xué)習(xí)。
    銷售行業(yè)，有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的營銷模式，更應(yīng)該具有優(yōu)秀的心態(tài)和狀態(tài)!最好的事業(yè)是需要最好的人去做的!可能我們目前的吉祥文化行業(yè)還有這樣那樣的一些障礙和阻礙，包括我們?cè)谧囊恍┘用松?，任何事業(yè)的開端都不可能是一帆風(fēng)順的，在，我們有一句話一直在講，今天也在這里跟大家做以分享。第一年難上青天，第二年登上高山，第三年一馬平川。當(dāng)然這也是一種比較夸張的說法，只是為了向大家去表達(dá)在事業(yè)發(fā)展過程中需要大家的共同努力。因此我們也是特別邀請(qǐng)了文化公司的企業(yè)教練xx老師來到這里為大家做一堂《贏銷心理學(xué)》的課程分享，希望大家，各位終端優(yōu)秀的營銷人員、銷售人員都能夠在調(diào)整好心態(tài)，贏在終端，贏在銷售!
    此次培訓(xùn)大會(huì)共計(jì)兩天。培訓(xùn)課程內(nèi)容有：經(jīng)驗(yàn)策略、十一大盈利模式分析、傳統(tǒng)吉祥文化的認(rèn)知、吉祥物架構(gòu)和設(shè)計(jì)體系、如何運(yùn)用周易知識(shí)銷售吉祥物、王牌店長(zhǎng)、贏銷心理學(xué)以及終端經(jīng)理案例的分析和討論。古有云：得人者得天下耳。而一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是企業(yè)所擁有人才的綜合水平的高低、競(jìng)爭(zhēng)力的大小，因此只有擁有一支具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍才能使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。所以通過對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)，能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提升，使管理者的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使公司的制度得到深入的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。文化公司的使命中就包含有實(shí)現(xiàn)中華文明的偉大復(fù)興，我在這里也懇切的希望大家能夠通過各種方式的培訓(xùn)提升自身的工作能力，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)幫助文化公司共同實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化、吉祥文化的偉大復(fù)興。在這里，希望通過此次文化公司的員工培訓(xùn)大會(huì)，增強(qiáng)我們公司管理人員的綜合能力，完善管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，強(qiáng)化組織的向心力，繼而形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)組織績(jī)效。
    最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)大會(huì)取得圓滿成功。謝謝大家。