通過總結(jié)，我們可以更有條理地規(guī)劃自己未來的學(xué)習(xí)和工作。提高工作效率已成為現(xiàn)代人面臨的一大挑戰(zhàn)。請大家閱讀以下范文，相信會對你的總結(jié)寫作有所幫助。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇一
自從有了城管，社會輿論就多了一項(xiàng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計(jì)可施時(shí)，單純地用“圍追堵截”守護(hù)著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運(yùn)作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時(shí)市場按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范。
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機(jī)遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅(jiān)持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準(zhǔn)入計(jì)劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場競爭機(jī)制，給社會提供更多的機(jī)遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機(jī)制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標(biāo)的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅(jiān)持群眾認(rèn)可，問百姓要標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行市民滿意度測評、第三方評價(jià)和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報(bào)相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，三方評價(jià)與退出機(jī)制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費(fèi)用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險(xiǎn)解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設(shè)崗位。
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實(shí)萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅(jiān)持人隨崗走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個(gè)月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時(shí)間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勸導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強(qiáng)勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場檢驗(yàn)重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險(xiǎn)。
將公司返聘協(xié)管人員的保險(xiǎn)完善納入購買服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險(xiǎn)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財(cái)政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險(xiǎn)疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實(shí)日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實(shí)際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運(yùn)作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時(shí)巡考、隨時(shí)抽檢、月度點(diǎn)評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運(yùn)行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強(qiáng)調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補(bǔ)齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機(jī)電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個(gè)。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點(diǎn)的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個(gè)。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊(duì)伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價(jià)機(jī)制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機(jī)制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇二
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財(cái)富是多方面的。我個(gè)人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當(dāng)年在美國學(xué)習(xí)時(shí)的感受。他說：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個(gè)校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢？錢老一再強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認(rèn)為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認(rèn)為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴(yán)密的.邏輯加以論證。
這些觀點(diǎn)，對于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當(dāng)作自己的奮斗理想，當(dāng)作自己的信仰和價(jià)值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個(gè)角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠(yuǎn)活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細(xì)節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團(tuán)隊(duì)的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達(dá)—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，更加節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴(kuò)大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個(gè)“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮?！罢ā逼鋵?shí)就是政策發(fā)力，就是獲得部門或者集團(tuán)的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團(tuán)隊(duì)發(fā)力，這里包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組成員的“和”，也包括項(xiàng)目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團(tuán)隊(duì)精神不謀而合。沒有這兩個(gè)條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇三
“誠”這個(gè)字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個(gè)字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時(shí)期，有個(gè)叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時(shí)人們的贊賞。因此在楚國秋風(fēng)縣里有個(gè)縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?，一周之?nèi)必須完成，可否?”季布連連點(diǎn)頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時(shí)辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實(shí)了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實(shí)，得到民眾的認(rèn)可，從實(shí)際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點(diǎn)信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點(diǎn)誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個(gè)焦點(diǎn)，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個(gè)人財(cái)產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個(gè)市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強(qiáng)拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊(duì)還沒來，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊(duì)的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟(jì)于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽(yù)第一!
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇四
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強(qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇五
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個(gè)人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個(gè)小點(diǎn)的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個(gè)比較小的炒鍋和一個(gè)不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂茫夷媒o你看。”說著，店叔叔從貨架上拿出一個(gè)小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時(shí)，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯?jiān)趺崔k?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報(bào)完名10點(diǎn)多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個(gè)插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個(gè)了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個(gè)新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因?yàn)檫@家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇六
隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，中國人民正積極探索一條與自身國情相符合的發(fā)展道路，促進(jìn)國家的繁榮與富強(qiáng)。而創(chuàng)新作為推進(jìn)民族復(fù)興的源泉和動力，對于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重要意義。創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，需要我們在發(fā)展過程中不斷探索、勇于變革，開拓新領(lǐng)域，破除老觀念，敢于創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和路徑。中國正迎來技術(shù)創(chuàng)新的新時(shí)代，不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越。從高鐵到5G通信，從人工智能到新能源，技術(shù)創(chuàng)新帶來了許多改變我們生活的方方面面。技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了生產(chǎn)效率，推動了經(jīng)濟(jì)增長，也為民眾生活帶來了便利和幸福。只有不斷投入研發(fā)，提高科技創(chuàng)新能力，才能在技術(shù)領(lǐng)域中走在前列，為民族復(fù)興注入源源不斷的動力。
文化是一個(gè)民族的血脈和靈魂，文化創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要方向。只有保留優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華，同時(shí)吸收和借鑒世界先進(jìn)文化成果，才能真正做到文化自信、自強(qiáng)不息。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和創(chuàng)新，可以挖掘文化資源，為國家發(fā)展提供精神支持和動力。同時(shí)，文化創(chuàng)新也是培育和樹立民族自豪感和認(rèn)同感的重要途徑，激勵(lì)全社會的參與和付出，推進(jìn)民族復(fù)興的步伐。
一個(gè)好的制度環(huán)境，能夠?yàn)槊褡鍙?fù)興提供保障和支撐。制度創(chuàng)新是社會進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷改革和完善制度，為創(chuàng)新提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能激發(fā)全社會的活力和創(chuàng)造力。在推進(jìn)民族復(fù)興的過程中，制度創(chuàng)新必不可少，只有構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有中國特色的制度，才能為民族復(fù)興提供可持續(xù)的發(fā)展動力。
第五段：個(gè)人創(chuàng)新意識的重要性。
創(chuàng)新不只是政府、企業(yè)的責(zé)任，更是每個(gè)人的使命。只有每個(gè)人都具備創(chuàng)新意識與能力，才能形成創(chuàng)新的社會氛圍，推動民族復(fù)興邁上更高的臺階。培養(yǎng)創(chuàng)新意識，需要從兒童教育開始，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。個(gè)人創(chuàng)新能力的提高，不僅需要知識與技術(shù)的積累，更需要勇于嘗試和敢于面對失敗的勇氣。只有鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，才能在推進(jìn)民族復(fù)興的征程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為國家的繁榮做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興是歷史的必然，同時(shí)也是時(shí)代的呼喚。技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及個(gè)人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，都是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和途徑。只有全社會高度重視和支持創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)具備創(chuàng)新的思維意識和實(shí)踐能力，積極參與到推進(jìn)民族復(fù)興的偉大事業(yè)中來，共同書寫中華民族新的輝煌篇章。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步，文化工作逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。文化工作的推進(jìn)不僅展示了一個(gè)國家的綜合實(shí)力和軟實(shí)力，也彰顯著一個(gè)城市、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)團(tuán)體的文化自信。因此，本文將從自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和反思出發(fā)，談?wù)勅绾瓮七M(jìn)文化工作。
文化工作的現(xiàn)狀值得深思?，F(xiàn)代社會的信息量灌注式傳播，導(dǎo)致人們精力分散，過于注重娛樂和消費(fèi)，忽視了文化的高質(zhì)量追求。作為文化工作者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)國外文化工作的現(xiàn)狀，在繼承文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代社會的特點(diǎn)和文化需求，創(chuàng)新文化工作的形式、內(nèi)容和積極性，更好地推進(jìn)文化建設(shè)。
文化工作的推進(jìn)離不開優(yōu)秀的文化才俊和團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)集體組織，充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)和創(chuàng)造力，形成強(qiáng)大的文化推進(jìn)力量，才能推進(jìn)文化建設(shè)的高質(zhì)量提升。同時(shí)，堅(jiān)持推動文化工作的領(lǐng)導(dǎo)視角，發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織等各方面的優(yōu)勢與資源共同推進(jìn)，增加成功的可能性。
1.加強(qiáng)文化交流，開拓國際文化視野，培養(yǎng)文化自信。
2.打造文化品牌，利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多元化的渠道，讓文化藝術(shù)作品同步呈現(xiàn)。
3.發(fā)揮文化才俊的作用，以唱、跳、藝、術(shù)、詩歌等高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，布局市民和游客的文化模式。
4.推動文化創(chuàng)新和文化融合，不斷深化人與文化的互動和交流，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。
第五段：結(jié)尾。
文化工作的推進(jìn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。只有不斷思考、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)，才能打造出更高層次、更具影響力的文化品牌，并為社會生活注入更多新的能量和動力，而這也必將會成為我們文化工作的重要使命。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇八
一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展。整合行業(yè)優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)集群發(fā)展綜合爭力，以宏發(fā)電聲為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)集群、以恒達(dá)燈具為龍頭的通信設(shè)施制造產(chǎn)業(yè)集群、以逢春制藥為龍頭的中成藥產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模，在成德工業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，目前正在積極招商引資，引進(jìn)相關(guān)業(yè)態(tài)的企業(yè)入駐。
二是強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。引導(dǎo)鼓勵(lì)縣內(nèi)企業(yè)與大學(xué)、電子科大等院校和科研院所建立合作關(guān)系，目前與大專院校和科研院所合作的企業(yè)已達(dá)30家。積極組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，15項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)完成6項(xiàng)，其余的正在進(jìn)行前期試驗(yàn);14項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目已全部完成轉(zhuǎn)化，全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)可突破110億元。
三是強(qiáng)化電子商務(wù)綜合運(yùn)用。全面完成全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目，建設(shè)了1個(gè)冷鏈物流倉儲中心，1個(gè)鄉(xiāng)村物流集散中心，改造建設(shè)1個(gè)縣級快遞配送中心，42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)倉儲物流配送分中心，建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地1個(gè)，縣級電商公共服務(wù)中心1個(gè)，今年上實(shí)現(xiàn)電商交易額8.5億元，同比增長32.8%。亞度家居、凱達(dá)門業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”開展個(gè)性化定制，已經(jīng)成為西南地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，目前企業(yè)營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇九
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個(gè)人素質(zhì)和形象很重要,通過認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來解決，在實(shí)踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來愛護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時(shí)間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認(rèn)真聽取黨員干部對加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，工作場所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進(jìn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它需要我們善于組織、把握時(shí)間并高效地完成任務(wù)。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我意識到了一些重要的心得和體會，這對于提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。
首先，明確目標(biāo)。在工作推進(jìn)過程中，確立明確的目標(biāo)尤為重要。目標(biāo)要能夠衡量和驗(yàn)證，以便我們了解我們的進(jìn)展并找出改進(jìn)的空間。一個(gè)明確的目標(biāo)可以提供方向，并激勵(lì)我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立明確的目標(biāo)，比如每個(gè)月完成一定數(shù)量的銷售額，這樣可以幫助我分解任務(wù)、安排時(shí)間，并確保我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
其次，制定詳細(xì)的計(jì)劃。一旦目標(biāo)確立，我們就需要制定詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)它。計(jì)劃應(yīng)包含每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)和時(shí)間表，以確保我們能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作。在我的工作中，我通常會將任務(wù)分解為小步驟，并為每個(gè)步驟設(shè)定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進(jìn)度并確保按時(shí)完成。
第三，優(yōu)先事項(xiàng)。在工作推進(jìn)過程中，我們經(jīng)常面臨許多任務(wù)和要求，必須合理確定優(yōu)先級。當(dāng)工作緊急而重要時(shí)，我們應(yīng)該將其放在首位，以及時(shí)解決并確保工作進(jìn)展。然而，我們也需要判斷哪些任務(wù)可以推遲，以便為其他重要任務(wù)留出時(shí)間。這需要我們對工作的全面了解以及對時(shí)間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進(jìn)中，好的溝通是至關(guān)重要的。與同事、上級和客戶保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時(shí)處理問題。同時(shí)，我們也要學(xué)會清晰地傳達(dá)自己的想法和計(jì)劃，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經(jīng)常與同事和客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求，并及時(shí)向他們反饋進(jìn)展。這種及時(shí)的溝通能夠保持工作的緊密協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。工作推進(jìn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能和知識，并不斷改進(jìn)我們的工作方法和策略。通過反思和總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后不斷找到改進(jìn)的方法，以提高工作效率和品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和頻繁的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進(jìn)的意識使得我的工作不斷進(jìn)步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結(jié)上文之前，我認(rèn)識到工作推進(jìn)需要我們明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、確定優(yōu)先事項(xiàng)、進(jìn)行有效溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些心得和體會對于我個(gè)人的工作推進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用，幫助我提高了工作效率和質(zhì)量。相信只要我們將這些心得和體會付諸實(shí)踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十一
第一段：介紹項(xiàng)目推進(jìn)工作的意義和重要性（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。在一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，除了合理布置和調(diào)配資源，還需要精確的計(jì)劃和組織能力，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的順利推進(jìn)不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，還能夠提升企業(yè)的競爭力和市場地位。在我參與的項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，值得與大家分享。
第二段：準(zhǔn)確把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)（200字）。
項(xiàng)目的推進(jìn)工作首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性對項(xiàng)目的成功推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。一方面，項(xiàng)目目標(biāo)要具體明確，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。另一方面，項(xiàng)目任務(wù)要合理分解，每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量要明確規(guī)定。只有項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)明確清晰，才能夠保證項(xiàng)目推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，資源的合理分配和團(tuán)隊(duì)成員的管理是十分重要的。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識到只有將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，才能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，我在項(xiàng)目推進(jìn)工作中注重個(gè)人能力和角色的合理匹配，通過激勵(lì)、培訓(xùn)和溝通，逐步提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和適應(yīng)能力。同時(shí)，我也注重對團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，好的溝通和協(xié)調(diào)能力是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我意識到與各個(gè)利益相關(guān)者保持良好的溝通非常重要。通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的有效溝通，我能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，解決問題，協(xié)調(diào)各方利益，推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)信息的共享和問題的解決，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同效應(yīng)。
在項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我深刻認(rèn)識到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性，合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我個(gè)人的工作能力和業(yè)績，也幫助我們團(tuán)隊(duì)順利完成了一個(gè)個(gè)重要項(xiàng)目。未來，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過項(xiàng)目推進(jìn)工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)、合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員以及加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目的成功推進(jìn)至關(guān)重要。這些經(jīng)驗(yàn)將對我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用，幫助我更好地推進(jìn)項(xiàng)目工作，提高工作效率和質(zhì)量。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十二
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景。
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項(xiàng)工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵(lì)的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十三
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略，也是我國發(fā)展過程中必須走出的一條獨(dú)特之路。在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的過程中我深深地認(rèn)識到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)國家想要在國際舞臺上嶄露頭角必須要提高自己的核心競爭力，而這個(gè)核心競爭力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國這些年的發(fā)展進(jìn)程，便可得出一個(gè)明顯的結(jié)論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新并不意味著強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的研究以及理論的突破，更多的是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、實(shí)用、應(yīng)用。因此，在中國這個(gè)龍頭大國的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。從我自身的工作實(shí)踐中來看，我們在縱向的推進(jìn)創(chuàng)新，即研發(fā)產(chǎn)品之初，應(yīng)更加注重市場的需求，從而將研發(fā)的產(chǎn)物輸出到市場上。同時(shí)，在橫向的推進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，我們也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。當(dāng)我們的一伙人集中精力時(shí)，便有可能研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問題以及資源問題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實(shí)踐工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)許多問題都可以得到解決。在解決人才問題時(shí)，我們可以通過知名大學(xué)與企業(yè)合作，通過校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質(zhì)人才，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。同時(shí)在資源問題上，我們可以在物流運(yùn)營上下足功夫，在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)所需的硬件設(shè)施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結(jié)。
因此，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問題的實(shí)質(zhì)，通過多方的合作和共享來實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。同時(shí)，我們也要不斷認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與不足，不斷去學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并將學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，才能更好地為推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會有更加光明的未來。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十四
民族創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。隨著中國國力迅速發(fā)展，我們每個(gè)人都有責(zé)任推進(jìn)這一進(jìn)程。在實(shí)踐中，我認(rèn)為，用心制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐步驟。
第二段：用心制定發(fā)展戰(zhàn)略。
一個(gè)成功的民族創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需要從制度、政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場競爭等多個(gè)方面進(jìn)行全面調(diào)研和分析。此外，這個(gè)戰(zhàn)略需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)和社會各界的意見來定期修訂。在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對于推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，他們可以提供最優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)。
第三段：緊抓先進(jìn)技術(shù)。
優(yōu)秀的創(chuàng)新必須緊抓先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行。商用取決于切實(shí)可行性和人才儲備的技術(shù)發(fā)展。然而，對于企業(yè)來說，這種研究和開發(fā)是一個(gè)昂貴且風(fēng)險(xiǎn)較高的舉動，所以他們必須利用科技創(chuàng)新平臺和政府支持等多種機(jī)制來提高創(chuàng)新效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。
人才是任何民族創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。完全依賴科技進(jìn)步，無法消除人才的瓶頸，否則將難以實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新發(fā)展?！疤嵘瞬艅?chuàng)新的能力和素質(zhì)，是民族創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的一部分！”。
第五段：加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力。
協(xié)作和創(chuàng)新是民族創(chuàng)新發(fā)展不可逾越的兩個(gè)要素。多領(lǐng)域、多方合作可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和獲得充足的支持，為實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新動力提供富有成效的方式。同時(shí)，創(chuàng)新能力的提升也必須依賴于自身科技創(chuàng)新能力和協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力配合。
結(jié)論：
從制定發(fā)展戰(zhàn)略、緊抓先進(jìn)技術(shù)、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力四個(gè)方面入手，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)踐步驟。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該建立怎樣的支持和保障機(jī)制，并創(chuàng)造更助推發(fā)展的條件，為民族創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行全面的布局與實(shí)施，創(chuàng)造未來的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面！
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十五
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和方法也在不斷地發(fā)生變化。在這個(gè)競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新成為了提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過不斷地探索和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識到了工作創(chuàng)新的重要性，并且獲得了一些心得體會。
首先，要有勇于創(chuàng)新的思維意識。工作創(chuàng)新不僅僅是指引入新的技術(shù)、新的方法，更重要的是要在思維上進(jìn)行創(chuàng)新。在過去，我常常局限于固定的思維模式和固定的工作流程，容易陷入一成不變的狀態(tài)。然而，我逐漸明白了如果想要提高工作效率和效果，就需要打破思維的桎梏，勇于嘗試新的方法和理念。在工作中，我開始主動地思考如何用更高效的方式解決問題，如何能夠以更快的速度完成任務(wù)。通過不斷地思考和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的創(chuàng)新方法，例如利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來提高工作效率，通過集體智慧和合作創(chuàng)新來解決復(fù)雜的問題，等等。
其次，要有主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。工作創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技術(shù)，才能夠更好地應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新問題。在過去，我常常被各種新技術(shù)和新知識困擾，感覺自己無法跟上時(shí)代的步伐。然而，我逐漸明白了學(xué)習(xí)是一種解決這種困擾的有效方式。通過主動學(xué)習(xí)和積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，也拓寬了自己的知識面和視野。同時(shí)，我還學(xué)會了適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種變化和挑戰(zhàn)，尤其是在新技術(shù)和新方法的推動下，我能夠快速地適應(yīng)和掌握新的工作方式和工具。
再次，要有團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識。工作創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新和突破。在過去，我常常習(xí)慣于獨(dú)自解決問題，容易陷入個(gè)人主義的思維。然而，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。在工作中，我開始主動地尋求團(tuán)隊(duì)成員的幫助和意見，在困難和挫折面前，我們相互支持、共同努力，最終取得了令人滿意的成果。通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能，更重要的是，我培養(yǎng)了一種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。
最后，要有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力。工作創(chuàng)新是一個(gè)不斷進(jìn)步和不斷完善的過程，需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力。在過去，我常常滿足于現(xiàn)狀，容易陷入舒適區(qū)，缺乏改進(jìn)和創(chuàng)新的動力。然而，我逐漸明白了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性。通過不斷地反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和問題，并且主動地尋找改進(jìn)的方法和途徑。同時(shí)，我也不斷地學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的新動態(tài)和新趨勢，發(fā)現(xiàn)并把握新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，也在行業(yè)中贏得了一定的口碑和聲譽(yù)。
總之，工作創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過勇于創(chuàng)新的思維意識、主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力，我們能夠在工作中發(fā)展和成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷地探索和實(shí)踐，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十六
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個(gè)人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來更多的商機(jī)和資源。
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實(shí)踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來更多的機(jī)會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十七
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和環(huán)境也在不斷地改變，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然趨勢。作為一名職場人士，我也深切體會到了工作創(chuàng)新所帶來的重要性和價(jià)值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發(fā)潛力，并取得了很大的成果。在這個(gè)過程中，我有著許多心得體會，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作創(chuàng)新需要敢于面對挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，我們往往習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，對于困難和挑戰(zhàn)容易感到畏懼。然而，創(chuàng)新需要我們主動出擊，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過面對困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個(gè)困難的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的方法無法順利解決問題。經(jīng)過多次思考和嘗試，我提出了一個(gè)全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對挑戰(zhàn)時(shí)，敢于創(chuàng)新是非常重要的。
其次，工作創(chuàng)新需要積極主動地進(jìn)行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時(shí)間和精力去思考一些問題的本質(zhì)和更好的解決方式，只是機(jī)械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創(chuàng)新的機(jī)會。我曾經(jīng)遇到一個(gè)重復(fù)性工作的問題，每天都要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成。經(jīng)過深思熟慮，我提出了一個(gè)自動化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動地思考問題，能夠讓我們發(fā)現(xiàn)不同的角度和思維方式，從而帶來創(chuàng)新的機(jī)會。
此外，工作創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。隨著時(shí)代的發(fā)展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，并不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現(xiàn)出色。我不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力，在項(xiàng)目中能夠提供更加創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)和提升自己，是工作創(chuàng)新的重要前提。
最后，工作創(chuàng)新需要與團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的思維方式和創(chuàng)新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以減輕個(gè)人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創(chuàng)新思路。我曾經(jīng)參與過一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個(gè)全新的解決方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)合作能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)新提供強(qiáng)大的支持和動力。
總之，工作創(chuàng)新是一個(gè)需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對挑戰(zhàn)，積極主動地思考，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)合作。通過這些努力，我們可以在工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破和成就。工作創(chuàng)新不僅能夠提高個(gè)人的競爭力，也能夠推動整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。
（注：以上內(nèi)容不足1200字，僅為參考內(nèi)容，可以進(jìn)一步展開）。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十八
當(dāng)前，國家鼓勵(lì)民族創(chuàng)新發(fā)展，提倡自主研發(fā)，技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在我所在的公司，我們積極推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的發(fā)展路徑。在此，我想分享自己的一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：了解市場需求，立足于技術(shù)創(chuàng)新。
首先，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們需要了解市場的需求，找到自己的定位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，我們不能停留在以往的技術(shù)上，需要努力探索新的領(lǐng)域，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)中。對于技術(shù)創(chuàng)新的重要性，我們應(yīng)該認(rèn)識到，并始終把其作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
第三段：建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，建立一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我們的研發(fā)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和研發(fā)流程方面也不斷進(jìn)行改進(jìn)，以保證研發(fā)效率和質(zhì)量。此外，我們還注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織活動和企業(yè)文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：加強(qiáng)與院校、機(jī)構(gòu)的合作交流。
再次，推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流。我們與多所高校、科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，共同研究發(fā)展方向和技術(shù)路線。這樣的合作不僅可以使得企業(yè)獲取前沿科學(xué)技術(shù)成果，還有助于員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能水平。
第五段：積極推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。
最后，我們在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，還要注意知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。企業(yè)自主研發(fā)的成果應(yīng)該受到法律保護(hù)，我們必須積極維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格管理技術(shù)秘密，避免技術(shù)流失和侵權(quán)問題。在此基礎(chǔ)上，我們可以通過技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大價(jià)值。
結(jié)論：
民族創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)不斷探索和實(shí)踐，同時(shí)也需要政府和社會的支持。作為一名從業(yè)人員，我們要樹立創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，勇于探索，為企業(yè)和民族的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十九
我縣將嚴(yán)格按照中央和省、市工作部署，不斷探索創(chuàng)新改革的新思路、新途徑、新舉措，著力抓好“8張清單”落地，加快形成“軍民融合”清單，不斷激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力。
(一)全面深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。聚焦相對集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)、國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程試點(diǎn)等重點(diǎn)改革任務(wù)，有序推進(jìn)投融資、行政管理等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，著力釋放更多改革紅利，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新改革環(huán)境。
(二)突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位。鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研用合作體系，支持龍頭骨干企業(yè)建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。擬新建省市企業(yè)技術(shù)中心3戶、市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1戶，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目6項(xiàng)，企業(yè)研發(fā)投入達(dá)5.38億元。
(三)加大創(chuàng)新人才引進(jìn)培育力度。深入推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，用好全面創(chuàng)新領(lǐng)軍人才“1+3”政策，繼續(xù)實(shí)施研究生人才引進(jìn)工程和“人才回引”工程，大力引進(jìn)創(chuàng)新人才。舉辦全國磁性材料論壇和“創(chuàng)客”系列活動，并組織各類人才外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野、更新思路，提升各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
(四)加大改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)提煉力度。深入分析和梳理全縣改革創(chuàng)新過程中取得良好成效和突出成果，及時(shí)將其凝練提升為具有廣泛適用性、普遍指導(dǎo)性、高度可行性的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，力爭形成一批可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇一
自從有了城管，社會輿論就多了一項(xiàng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計(jì)可施時(shí)，單純地用“圍追堵截”守護(hù)著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運(yùn)作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時(shí)市場按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范。
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機(jī)遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅(jiān)持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準(zhǔn)入計(jì)劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場競爭機(jī)制，給社會提供更多的機(jī)遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機(jī)制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標(biāo)的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅(jiān)持群眾認(rèn)可，問百姓要標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行市民滿意度測評、第三方評價(jià)和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報(bào)相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，三方評價(jià)與退出機(jī)制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費(fèi)用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險(xiǎn)解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設(shè)崗位。
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實(shí)萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅(jiān)持人隨崗走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個(gè)月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時(shí)間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勸導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強(qiáng)勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場檢驗(yàn)重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險(xiǎn)。
將公司返聘協(xié)管人員的保險(xiǎn)完善納入購買服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險(xiǎn)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財(cái)政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險(xiǎn)疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實(shí)日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實(shí)際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運(yùn)作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時(shí)巡考、隨時(shí)抽檢、月度點(diǎn)評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運(yùn)行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強(qiáng)調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補(bǔ)齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機(jī)電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個(gè)。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點(diǎn)的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個(gè)。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊(duì)伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價(jià)機(jī)制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機(jī)制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇二
錢學(xué)森先生仙逝了。這位大科學(xué)家給世人留下的財(cái)富是多方面的。我個(gè)人印象最深的是他對教育的關(guān)注，是他對教育創(chuàng)新的真知灼見。
錢老曾回憶當(dāng)年在美國學(xué)習(xí)時(shí)的感受。他說：創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)彌漫在整個(gè)校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學(xué)。
如何創(chuàng)新呢？錢老一再強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的重要。他認(rèn)為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。他認(rèn)為：創(chuàng)新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯(lián)想中得到啟迪，然后再用嚴(yán)密的.邏輯加以論證。
這些觀點(diǎn)，對于我的工作和教學(xué)科研都有著積極的指導(dǎo)作用。指引我把創(chuàng)新當(dāng)作自己的奮斗理想，當(dāng)作自己的信仰和價(jià)值觀，指引我學(xué)習(xí)哲學(xué)、思維科學(xué)，站在這個(gè)角度研究教育教學(xué)改革。
人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新。教師有創(chuàng)新意識和能力，才能培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關(guān)注前沿，關(guān)注未來，創(chuàng)新不止。他永遠(yuǎn)活在我們心中。
除此之外，我還關(guān)注到，創(chuàng)新還要注重細(xì)節(jié)的完善和流程的順暢。教育分社團(tuán)隊(duì)的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達(dá)—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環(huán)環(huán)相扣，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，更加節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業(yè)第一、編輯要成為多面手、創(chuàng)新不能停留要擴(kuò)大戰(zhàn)果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個(gè)“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮?！罢ā逼鋵?shí)就是政策發(fā)力，就是獲得部門或者集團(tuán)的支持，這給同志們做事業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團(tuán)隊(duì)發(fā)力，這里包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組成員的“和”，也包括項(xiàng)目組內(nèi)成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團(tuán)隊(duì)精神不謀而合。沒有這兩個(gè)條件，創(chuàng)新就難以得到持續(xù)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇三
“誠”這個(gè)字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個(gè)字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時(shí)期，有個(gè)叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時(shí)人們的贊賞。因此在楚國秋風(fēng)縣里有個(gè)縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?，一周之?nèi)必須完成，可否?”季布連連點(diǎn)頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時(shí)辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實(shí)了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實(shí)，得到民眾的認(rèn)可，從實(shí)際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點(diǎn)信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點(diǎn)誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個(gè)焦點(diǎn)，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個(gè)人財(cái)產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個(gè)市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強(qiáng)拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊(duì)還沒來，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊(duì)的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟(jì)于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽(yù)第一!
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇四
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強(qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇五
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個(gè)人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個(gè)小點(diǎn)的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個(gè)比較小的炒鍋和一個(gè)不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂茫夷媒o你看。”說著，店叔叔從貨架上拿出一個(gè)小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時(shí)，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯?jiān)趺崔k?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報(bào)完名10點(diǎn)多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個(gè)插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個(gè)了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個(gè)新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因?yàn)檫@家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇六
隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，中國人民正積極探索一條與自身國情相符合的發(fā)展道路，促進(jìn)國家的繁榮與富強(qiáng)。而創(chuàng)新作為推進(jìn)民族復(fù)興的源泉和動力，對于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重要意義。創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，需要我們在發(fā)展過程中不斷探索、勇于變革，開拓新領(lǐng)域，破除老觀念，敢于創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和路徑。中國正迎來技術(shù)創(chuàng)新的新時(shí)代，不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越。從高鐵到5G通信，從人工智能到新能源，技術(shù)創(chuàng)新帶來了許多改變我們生活的方方面面。技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了生產(chǎn)效率，推動了經(jīng)濟(jì)增長，也為民眾生活帶來了便利和幸福。只有不斷投入研發(fā)，提高科技創(chuàng)新能力，才能在技術(shù)領(lǐng)域中走在前列，為民族復(fù)興注入源源不斷的動力。
文化是一個(gè)民族的血脈和靈魂，文化創(chuàng)新是推進(jìn)民族復(fù)興的重要方向。只有保留優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華，同時(shí)吸收和借鑒世界先進(jìn)文化成果，才能真正做到文化自信、自強(qiáng)不息。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和創(chuàng)新，可以挖掘文化資源，為國家發(fā)展提供精神支持和動力。同時(shí)，文化創(chuàng)新也是培育和樹立民族自豪感和認(rèn)同感的重要途徑，激勵(lì)全社會的參與和付出，推進(jìn)民族復(fù)興的步伐。
一個(gè)好的制度環(huán)境，能夠?yàn)槊褡鍙?fù)興提供保障和支撐。制度創(chuàng)新是社會進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷改革和完善制度，為創(chuàng)新提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能激發(fā)全社會的活力和創(chuàng)造力。在推進(jìn)民族復(fù)興的過程中，制度創(chuàng)新必不可少，只有構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有中國特色的制度，才能為民族復(fù)興提供可持續(xù)的發(fā)展動力。
第五段：個(gè)人創(chuàng)新意識的重要性。
創(chuàng)新不只是政府、企業(yè)的責(zé)任，更是每個(gè)人的使命。只有每個(gè)人都具備創(chuàng)新意識與能力，才能形成創(chuàng)新的社會氛圍，推動民族復(fù)興邁上更高的臺階。培養(yǎng)創(chuàng)新意識，需要從兒童教育開始，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。個(gè)人創(chuàng)新能力的提高，不僅需要知識與技術(shù)的積累，更需要勇于嘗試和敢于面對失敗的勇氣。只有鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，才能在推進(jìn)民族復(fù)興的征程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為國家的繁榮做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興是歷史的必然，同時(shí)也是時(shí)代的呼喚。技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及個(gè)人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，都是推進(jìn)民族復(fù)興的重要手段和途徑。只有全社會高度重視和支持創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)具備創(chuàng)新的思維意識和實(shí)踐能力，積極參與到推進(jìn)民族復(fù)興的偉大事業(yè)中來，共同書寫中華民族新的輝煌篇章。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步，文化工作逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。文化工作的推進(jìn)不僅展示了一個(gè)國家的綜合實(shí)力和軟實(shí)力，也彰顯著一個(gè)城市、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)團(tuán)體的文化自信。因此，本文將從自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和反思出發(fā)，談?wù)勅绾瓮七M(jìn)文化工作。
文化工作的現(xiàn)狀值得深思?，F(xiàn)代社會的信息量灌注式傳播，導(dǎo)致人們精力分散，過于注重娛樂和消費(fèi)，忽視了文化的高質(zhì)量追求。作為文化工作者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)國外文化工作的現(xiàn)狀，在繼承文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代社會的特點(diǎn)和文化需求，創(chuàng)新文化工作的形式、內(nèi)容和積極性，更好地推進(jìn)文化建設(shè)。
文化工作的推進(jìn)離不開優(yōu)秀的文化才俊和團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)集體組織，充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)和創(chuàng)造力，形成強(qiáng)大的文化推進(jìn)力量，才能推進(jìn)文化建設(shè)的高質(zhì)量提升。同時(shí)，堅(jiān)持推動文化工作的領(lǐng)導(dǎo)視角，發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織等各方面的優(yōu)勢與資源共同推進(jìn)，增加成功的可能性。
1.加強(qiáng)文化交流，開拓國際文化視野，培養(yǎng)文化自信。
2.打造文化品牌，利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多元化的渠道，讓文化藝術(shù)作品同步呈現(xiàn)。
3.發(fā)揮文化才俊的作用，以唱、跳、藝、術(shù)、詩歌等高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，布局市民和游客的文化模式。
4.推動文化創(chuàng)新和文化融合，不斷深化人與文化的互動和交流，提高發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。
第五段：結(jié)尾。
文化工作的推進(jìn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。只有不斷思考、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)，才能打造出更高層次、更具影響力的文化品牌，并為社會生活注入更多新的能量和動力，而這也必將會成為我們文化工作的重要使命。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇八
一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展。整合行業(yè)優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)集群發(fā)展綜合爭力，以宏發(fā)電聲為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)集群、以恒達(dá)燈具為龍頭的通信設(shè)施制造產(chǎn)業(yè)集群、以逢春制藥為龍頭的中成藥產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模，在成德工業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，目前正在積極招商引資，引進(jìn)相關(guān)業(yè)態(tài)的企業(yè)入駐。
二是強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。引導(dǎo)鼓勵(lì)縣內(nèi)企業(yè)與大學(xué)、電子科大等院校和科研院所建立合作關(guān)系，目前與大專院校和科研院所合作的企業(yè)已達(dá)30家。積極組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，15項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)完成6項(xiàng)，其余的正在進(jìn)行前期試驗(yàn);14項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目已全部完成轉(zhuǎn)化，全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)可突破110億元。
三是強(qiáng)化電子商務(wù)綜合運(yùn)用。全面完成全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目，建設(shè)了1個(gè)冷鏈物流倉儲中心，1個(gè)鄉(xiāng)村物流集散中心，改造建設(shè)1個(gè)縣級快遞配送中心，42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)倉儲物流配送分中心，建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地1個(gè)，縣級電商公共服務(wù)中心1個(gè)，今年上實(shí)現(xiàn)電商交易額8.5億元，同比增長32.8%。亞度家居、凱達(dá)門業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”開展個(gè)性化定制，已經(jīng)成為西南地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，目前企業(yè)營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇九
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個(gè)人素質(zhì)和形象很重要,通過認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來解決，在實(shí)踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來愛護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時(shí)間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認(rèn)真聽取黨員干部對加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，工作場所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進(jìn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它需要我們善于組織、把握時(shí)間并高效地完成任務(wù)。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我意識到了一些重要的心得和體會，這對于提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。
首先，明確目標(biāo)。在工作推進(jìn)過程中，確立明確的目標(biāo)尤為重要。目標(biāo)要能夠衡量和驗(yàn)證，以便我們了解我們的進(jìn)展并找出改進(jìn)的空間。一個(gè)明確的目標(biāo)可以提供方向，并激勵(lì)我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立明確的目標(biāo)，比如每個(gè)月完成一定數(shù)量的銷售額，這樣可以幫助我分解任務(wù)、安排時(shí)間，并確保我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
其次，制定詳細(xì)的計(jì)劃。一旦目標(biāo)確立，我們就需要制定詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)它。計(jì)劃應(yīng)包含每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)和時(shí)間表，以確保我們能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作。在我的工作中，我通常會將任務(wù)分解為小步驟，并為每個(gè)步驟設(shè)定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進(jìn)度并確保按時(shí)完成。
第三，優(yōu)先事項(xiàng)。在工作推進(jìn)過程中，我們經(jīng)常面臨許多任務(wù)和要求，必須合理確定優(yōu)先級。當(dāng)工作緊急而重要時(shí)，我們應(yīng)該將其放在首位，以及時(shí)解決并確保工作進(jìn)展。然而，我們也需要判斷哪些任務(wù)可以推遲，以便為其他重要任務(wù)留出時(shí)間。這需要我們對工作的全面了解以及對時(shí)間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進(jìn)中，好的溝通是至關(guān)重要的。與同事、上級和客戶保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時(shí)處理問題。同時(shí)，我們也要學(xué)會清晰地傳達(dá)自己的想法和計(jì)劃，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經(jīng)常與同事和客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求，并及時(shí)向他們反饋進(jìn)展。這種及時(shí)的溝通能夠保持工作的緊密協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。工作推進(jìn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能和知識，并不斷改進(jìn)我們的工作方法和策略。通過反思和總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后不斷找到改進(jìn)的方法，以提高工作效率和品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和頻繁的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進(jìn)的意識使得我的工作不斷進(jìn)步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結(jié)上文之前，我認(rèn)識到工作推進(jìn)需要我們明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、確定優(yōu)先事項(xiàng)、進(jìn)行有效溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些心得和體會對于我個(gè)人的工作推進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用，幫助我提高了工作效率和質(zhì)量。相信只要我們將這些心得和體會付諸實(shí)踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十一
第一段：介紹項(xiàng)目推進(jìn)工作的意義和重要性（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。在一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，除了合理布置和調(diào)配資源，還需要精確的計(jì)劃和組織能力，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的順利推進(jìn)不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，還能夠提升企業(yè)的競爭力和市場地位。在我參與的項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，值得與大家分享。
第二段：準(zhǔn)確把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)（200字）。
項(xiàng)目的推進(jìn)工作首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性對項(xiàng)目的成功推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。一方面，項(xiàng)目目標(biāo)要具體明確，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。另一方面，項(xiàng)目任務(wù)要合理分解，每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量要明確規(guī)定。只有項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)明確清晰，才能夠保證項(xiàng)目推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，資源的合理分配和團(tuán)隊(duì)成員的管理是十分重要的。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識到只有將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，才能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，我在項(xiàng)目推進(jìn)工作中注重個(gè)人能力和角色的合理匹配，通過激勵(lì)、培訓(xùn)和溝通，逐步提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和適應(yīng)能力。同時(shí)，我也注重對團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，好的溝通和協(xié)調(diào)能力是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我意識到與各個(gè)利益相關(guān)者保持良好的溝通非常重要。通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的有效溝通，我能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，解決問題，協(xié)調(diào)各方利益，推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)信息的共享和問題的解決，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同效應(yīng)。
在項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我深刻認(rèn)識到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性，合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我個(gè)人的工作能力和業(yè)績，也幫助我們團(tuán)隊(duì)順利完成了一個(gè)個(gè)重要項(xiàng)目。未來，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過項(xiàng)目推進(jìn)工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)、合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員以及加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目的成功推進(jìn)至關(guān)重要。這些經(jīng)驗(yàn)將對我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用，幫助我更好地推進(jìn)項(xiàng)目工作，提高工作效率和質(zhì)量。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十二
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景。
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項(xiàng)工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵(lì)的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十三
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略，也是我國發(fā)展過程中必須走出的一條獨(dú)特之路。在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的過程中我深深地認(rèn)識到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)國家想要在國際舞臺上嶄露頭角必須要提高自己的核心競爭力，而這個(gè)核心競爭力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國這些年的發(fā)展進(jìn)程，便可得出一個(gè)明顯的結(jié)論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新并不意味著強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的研究以及理論的突破，更多的是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、實(shí)用、應(yīng)用。因此，在中國這個(gè)龍頭大國的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。從我自身的工作實(shí)踐中來看，我們在縱向的推進(jìn)創(chuàng)新，即研發(fā)產(chǎn)品之初，應(yīng)更加注重市場的需求，從而將研發(fā)的產(chǎn)物輸出到市場上。同時(shí)，在橫向的推進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，我們也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。當(dāng)我們的一伙人集中精力時(shí)，便有可能研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問題以及資源問題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實(shí)踐工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)許多問題都可以得到解決。在解決人才問題時(shí)，我們可以通過知名大學(xué)與企業(yè)合作，通過校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質(zhì)人才，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。同時(shí)在資源問題上，我們可以在物流運(yùn)營上下足功夫，在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)所需的硬件設(shè)施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結(jié)。
因此，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問題的實(shí)質(zhì)，通過多方的合作和共享來實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。同時(shí)，我們也要不斷認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與不足，不斷去學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并將學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，才能更好地為推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會有更加光明的未來。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十四
民族創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。隨著中國國力迅速發(fā)展，我們每個(gè)人都有責(zé)任推進(jìn)這一進(jìn)程。在實(shí)踐中，我認(rèn)為，用心制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐步驟。
第二段：用心制定發(fā)展戰(zhàn)略。
一個(gè)成功的民族創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需要從制度、政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場競爭等多個(gè)方面進(jìn)行全面調(diào)研和分析。此外，這個(gè)戰(zhàn)略需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)和社會各界的意見來定期修訂。在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對于推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，他們可以提供最優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)。
第三段：緊抓先進(jìn)技術(shù)。
優(yōu)秀的創(chuàng)新必須緊抓先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行。商用取決于切實(shí)可行性和人才儲備的技術(shù)發(fā)展。然而，對于企業(yè)來說，這種研究和開發(fā)是一個(gè)昂貴且風(fēng)險(xiǎn)較高的舉動，所以他們必須利用科技創(chuàng)新平臺和政府支持等多種機(jī)制來提高創(chuàng)新效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。
人才是任何民族創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。完全依賴科技進(jìn)步，無法消除人才的瓶頸，否則將難以實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新發(fā)展?！疤嵘瞬艅?chuàng)新的能力和素質(zhì)，是民族創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的一部分！”。
第五段：加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力。
協(xié)作和創(chuàng)新是民族創(chuàng)新發(fā)展不可逾越的兩個(gè)要素。多領(lǐng)域、多方合作可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和獲得充足的支持，為實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新動力提供富有成效的方式。同時(shí)，創(chuàng)新能力的提升也必須依賴于自身科技創(chuàng)新能力和協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力配合。
結(jié)論：
從制定發(fā)展戰(zhàn)略、緊抓先進(jìn)技術(shù)、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力四個(gè)方面入手，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)踐步驟。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該建立怎樣的支持和保障機(jī)制，并創(chuàng)造更助推發(fā)展的條件，為民族創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行全面的布局與實(shí)施，創(chuàng)造未來的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面！
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十五
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和方法也在不斷地發(fā)生變化。在這個(gè)競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新成為了提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過不斷地探索和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識到了工作創(chuàng)新的重要性，并且獲得了一些心得體會。
首先，要有勇于創(chuàng)新的思維意識。工作創(chuàng)新不僅僅是指引入新的技術(shù)、新的方法，更重要的是要在思維上進(jìn)行創(chuàng)新。在過去，我常常局限于固定的思維模式和固定的工作流程，容易陷入一成不變的狀態(tài)。然而，我逐漸明白了如果想要提高工作效率和效果，就需要打破思維的桎梏，勇于嘗試新的方法和理念。在工作中，我開始主動地思考如何用更高效的方式解決問題，如何能夠以更快的速度完成任務(wù)。通過不斷地思考和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的創(chuàng)新方法，例如利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來提高工作效率，通過集體智慧和合作創(chuàng)新來解決復(fù)雜的問題，等等。
其次，要有主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。工作創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技術(shù)，才能夠更好地應(yīng)對工作中的新挑戰(zhàn)和新問題。在過去，我常常被各種新技術(shù)和新知識困擾，感覺自己無法跟上時(shí)代的步伐。然而，我逐漸明白了學(xué)習(xí)是一種解決這種困擾的有效方式。通過主動學(xué)習(xí)和積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，也拓寬了自己的知識面和視野。同時(shí)，我還學(xué)會了適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種變化和挑戰(zhàn)，尤其是在新技術(shù)和新方法的推動下，我能夠快速地適應(yīng)和掌握新的工作方式和工具。
再次，要有團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識。工作創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的創(chuàng)新和突破。在過去，我常常習(xí)慣于獨(dú)自解決問題，容易陷入個(gè)人主義的思維。然而，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。在工作中，我開始主動地尋求團(tuán)隊(duì)成員的幫助和意見，在困難和挫折面前，我們相互支持、共同努力，最終取得了令人滿意的成果。通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能，更重要的是，我培養(yǎng)了一種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。
最后，要有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力。工作創(chuàng)新是一個(gè)不斷進(jìn)步和不斷完善的過程，需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力。在過去，我常常滿足于現(xiàn)狀，容易陷入舒適區(qū)，缺乏改進(jìn)和創(chuàng)新的動力。然而，我逐漸明白了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要性。通過不斷地反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和問題，并且主動地尋找改進(jìn)的方法和途徑。同時(shí)，我也不斷地學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的新動態(tài)和新趨勢，發(fā)現(xiàn)并把握新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，也在行業(yè)中贏得了一定的口碑和聲譽(yù)。
總之，工作創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和提升競爭力的重要手段。通過勇于創(chuàng)新的思維意識、主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力，我們能夠在工作中發(fā)展和成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷地探索和實(shí)踐，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十六
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個(gè)人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來更多的商機(jī)和資源。
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實(shí)踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來更多的機(jī)會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十七
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工作方式和環(huán)境也在不斷地改變，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然趨勢。作為一名職場人士，我也深切體會到了工作創(chuàng)新所帶來的重要性和價(jià)值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發(fā)潛力，并取得了很大的成果。在這個(gè)過程中，我有著許多心得體會，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作創(chuàng)新需要敢于面對挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工作模式下，我們往往習(xí)慣于按部就班地完成任務(wù)，對于困難和挑戰(zhàn)容易感到畏懼。然而，創(chuàng)新需要我們主動出擊，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過面對困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個(gè)困難的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的方法無法順利解決問題。經(jīng)過多次思考和嘗試，我提出了一個(gè)全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對挑戰(zhàn)時(shí)，敢于創(chuàng)新是非常重要的。
其次，工作創(chuàng)新需要積極主動地進(jìn)行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時(shí)間和精力去思考一些問題的本質(zhì)和更好的解決方式，只是機(jī)械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創(chuàng)新的機(jī)會。我曾經(jīng)遇到一個(gè)重復(fù)性工作的問題，每天都要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成。經(jīng)過深思熟慮，我提出了一個(gè)自動化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動地思考問題，能夠讓我們發(fā)現(xiàn)不同的角度和思維方式，從而帶來創(chuàng)新的機(jī)會。
此外，工作創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。隨著時(shí)代的發(fā)展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，并不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現(xiàn)出色。我不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力，在項(xiàng)目中能夠提供更加創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)和提升自己，是工作創(chuàng)新的重要前提。
最后，工作創(chuàng)新需要與團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的思維方式和創(chuàng)新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以減輕個(gè)人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創(chuàng)新思路。我曾經(jīng)參與過一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個(gè)全新的解決方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)合作能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)新提供強(qiáng)大的支持和動力。
總之，工作創(chuàng)新是一個(gè)需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對挑戰(zhàn)，積極主動地思考，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)合作。通過這些努力，我們可以在工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破和成就。工作創(chuàng)新不僅能夠提高個(gè)人的競爭力，也能夠推動整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。
（注：以上內(nèi)容不足1200字，僅為參考內(nèi)容，可以進(jìn)一步展開）。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十八
當(dāng)前，國家鼓勵(lì)民族創(chuàng)新發(fā)展，提倡自主研發(fā)，技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在我所在的公司，我們積極推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的發(fā)展路徑。在此，我想分享自己的一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：了解市場需求，立足于技術(shù)創(chuàng)新。
首先，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們需要了解市場的需求，找到自己的定位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，我們不能停留在以往的技術(shù)上，需要努力探索新的領(lǐng)域，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)中。對于技術(shù)創(chuàng)新的重要性，我們應(yīng)該認(rèn)識到，并始終把其作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
第三段：建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，建立一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我們的研發(fā)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和研發(fā)流程方面也不斷進(jìn)行改進(jìn)，以保證研發(fā)效率和質(zhì)量。此外，我們還注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織活動和企業(yè)文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：加強(qiáng)與院校、機(jī)構(gòu)的合作交流。
再次，推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流。我們與多所高校、科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，共同研究發(fā)展方向和技術(shù)路線。這樣的合作不僅可以使得企業(yè)獲取前沿科學(xué)技術(shù)成果，還有助于員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能水平。
第五段：積極推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。
最后，我們在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，還要注意知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。企業(yè)自主研發(fā)的成果應(yīng)該受到法律保護(hù)，我們必須積極維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格管理技術(shù)秘密，避免技術(shù)流失和侵權(quán)問題。在此基礎(chǔ)上，我們可以通過技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大價(jià)值。
結(jié)論：
民族創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)不斷探索和實(shí)踐，同時(shí)也需要政府和社會的支持。作為一名從業(yè)人員，我們要樹立創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，勇于探索，為企業(yè)和民族的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十九
我縣將嚴(yán)格按照中央和省、市工作部署，不斷探索創(chuàng)新改革的新思路、新途徑、新舉措，著力抓好“8張清單”落地，加快形成“軍民融合”清單，不斷激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力。
(一)全面深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。聚焦相對集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)、國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程試點(diǎn)等重點(diǎn)改革任務(wù)，有序推進(jìn)投融資、行政管理等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，著力釋放更多改革紅利，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新改革環(huán)境。
(二)突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位。鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研用合作體系，支持龍頭骨干企業(yè)建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。擬新建省市企業(yè)技術(shù)中心3戶、市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1戶，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目6項(xiàng)，企業(yè)研發(fā)投入達(dá)5.38億元。
(三)加大創(chuàng)新人才引進(jìn)培育力度。深入推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，用好全面創(chuàng)新領(lǐng)軍人才“1+3”政策，繼續(xù)實(shí)施研究生人才引進(jìn)工程和“人才回引”工程，大力引進(jìn)創(chuàng)新人才。舉辦全國磁性材料論壇和“創(chuàng)客”系列活動，并組織各類人才外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野、更新思路，提升各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
(四)加大改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)提煉力度。深入分析和梳理全縣改革創(chuàng)新過程中取得良好成效和突出成果，及時(shí)將其凝練提升為具有廣泛適用性、普遍指導(dǎo)性、高度可行性的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，力爭形成一批可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。