方案的制定有助于我們整體規(guī)劃和安排工作和學(xué)習(xí)的步驟。那么，如何制定一個合理的方案呢？在制定方案時，我們還可以請專業(yè)人士提供建議和指導(dǎo)。
終總結(jié)大會方案篇一
本年度是我園蓬勃發(fā)展的一年，我園所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體教師的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強我園師資隊伍的凝聚力，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，也為了對本學(xué)期老師們工作有個總結(jié)及現(xiàn)學(xué)期規(guī)劃，特制定本年度總結(jié)會方案。
一、會議名稱：__幼兒園___—___年度第一學(xué)期年終總結(jié)會。
二、會議主題：總結(jié)工作，展望未來。
三、會議主持人：吳__老師。
四、會議時間：___年1月26上午8:30分。
五、會議地點：多功能廳。
六、出席人數(shù)：合計22人;。
七、具體安排。
1、會場安排：
(1)ppt有劉__老師制作，主題為《___—___年度第一學(xué)期年終總結(jié)會》。
(2)會場安排由吳__老師、張__老師及各班班主任老師負(fù)責(zé)，在周五(1月25日)下午安排好。
(3)負(fù)責(zé)人員簽到：熊燕老師。
(4)照相人員：馬__負(fù)責(zé)。
(5)會議結(jié)束后會場由配班老師負(fù)責(zé)清理。
2、會議流程：
(1)主持人上臺宣讀會議流程及會場要求。
3、會議要求：
(1)在會議進(jìn)行時請老師們認(rèn)真聽，并做好筆記。
(2)在會議進(jìn)行時請老師們遵守紀(jì)律，不隨意走動、不隨意接電話。
(3)在會議進(jìn)行時請老師們把手機調(diào)為無聲，或振動。
4、做總結(jié)報告人員安排如下：
(1)后勤園長：張__做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(2)業(yè)務(wù)園長：吳__做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(3)教研一組：熊__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(4)教研二組：劉__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(5)保健醫(yī)生：馬__做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(6)網(wǎng)站管理：周__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(7)園里特色：姚__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(8)倉庫管理：張__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(9)各班班主任：大四班張__老師、大三班劉__老師、大二班__老師、大一班王__老師、中二班姚__老師、中一班熊__老師、小三班李__老師、小二班周__老師、小一班鄔__生老師分別作總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(10)帶班老師從中抽查做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(11)園長做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
5、活動結(jié)束。
終總結(jié)大會方案篇二
x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年活動為動力，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)x6年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、時間、地點。
定于x6年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
二、會議內(nèi)容。
通報全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。
三、參會人員。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
四、會議要求。
1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。
終總結(jié)大會方案篇三
新春佳節(jié)來臨之際，1月23日上午，衡陽、市政府在老干部活動中心舉行全市老干部迎春座談會，與離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志歡聚一堂，共商發(fā)展大計，喜迎新春佳節(jié)。衡陽書記、市人大常委會主任周農(nóng)希望，全市老干部發(fā)揮政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢，為建設(shè)“五個新衡陽”獻(xiàn)計出力。衡陽副書記、市長周海兵通報相關(guān)情況，衡陽副書記鄧群策主持會議，。
一走進(jìn)會場，周農(nóng)、周海兵就熱情地與老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們一一握手，并送上新春祝福。
座談會上，周農(nóng)指出，過去一年，是全市發(fā)展史上極不平凡的一年。衡陽、市政府認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、政府的決策部署，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，突出“一嚴(yán)三抓”的工作重點，狠抓全面從嚴(yán)治黨，集中力量抓好換屆，堅持發(fā)展第一要務(wù)，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。這些成績是全市廣大干部群眾共同努力的結(jié)果，也得益于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。
周農(nóng)強調(diào)，20xx年對衡陽而言，是重塑形象的轉(zhuǎn)折之年，加快發(fā)展的振興之年，補齊短板的攻堅之年。衡陽要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以補齊縣域經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟短板為突破口，以項目建設(shè)為抓手，圍繞打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強市、文化旅游名城、幸福和諧家園”，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險工作，加快建設(shè)“五個新衡陽”。
周農(nóng)希望，全市老干部要發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強對年輕干部的傳、幫、帶，教育、影響和感染年輕干部;要發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，多在補齊發(fā)展短板、抓好脫貧攻堅、重大項目建設(shè)、防范社會風(fēng)險、建設(shè)政治清明新衡陽等方面出謀劃策、建言獻(xiàn)計、牽線搭橋;要發(fā)揮威望優(yōu)勢，廣泛宣傳黨的方針政策和、市政府重大決策部署，自覺做全面從嚴(yán)治黨的堅定支持者和模范踐行者，共同推動衡陽市加快形成山清水秀的良好政治生態(tài)。
周農(nóng)指出，老領(lǐng)導(dǎo)、老干部幾十年乃至一生把自己的心血和汗水澆灌在了衡陽這片熱土上，是衡陽改革發(fā)展穩(wěn)定的功臣。要把關(guān)心好、照顧好老干部作為義不容辭的責(zé)任，常懷敬老之情、恪守敬老之責(zé)、多辦利老之事，認(rèn)真落實好老干部工作政策，努力為老干部發(fā)揮作用、舒心生活、安享晚年創(chuàng)造更好的條件。
周海兵通報了全市20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展情況和20xx年工作思路。
會上，老同志代表熱情發(fā)言，對做好今后工作提出了富有建設(shè)性的意見和建議。
市領(lǐng)導(dǎo)廖炎秋、段志剛、何錄春、章彰、陳競及全市副市級以上離退休老同志參加座談會。
終總結(jié)大會方案篇四
一、會議時間及地點：
下午：山水會議室。
三、主題詞：團結(jié)、專注、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
四、參與人員：
五、會議步驟：
1.主持人宣布大會開始;。
2.公園領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
3.各部門經(jīng)理做述職報告;。
同志發(fā)言;。
同志發(fā)言;。
4.表彰20xx年公園先進(jìn)個人：名額10個，由公園副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理頒獎;。
表彰公園優(yōu)秀管理人員：
優(yōu)秀經(jīng)理助理及領(lǐng)班：3個，由公園總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理頒獎;。
優(yōu)秀經(jīng)理：2個，由公園總經(jīng)理頒獎;。
表彰20xx年度先進(jìn)部門：名額3個，由公園董事長頒獎;。
5.年終獎的發(fā)放：由財務(wù)部配合總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放(由主持人宣布，逐個上主席臺領(lǐng)取)。
6.大會結(jié)束，所有員工合影留念。
六、會前準(zhǔn)備工作的安排：
2.述職報告的收集整理工作必須在1月27日下午完成(負(fù)責(zé)部門：行政辦公室);。
5.會議主持人應(yīng)熟悉大會的各項議程，準(zhǔn)備好開會時的主持詞，做到莊重、嚴(yán)謹(jǐn)和生動(負(fù)責(zé)人：彭亦洑)。
終總結(jié)大會方案篇五
各位同仁：
大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止xxx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個qc課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
xxx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好"內(nèi)功"。
xxx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時，通過"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對xxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好"突出"工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的.：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司xxx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。xxx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
四、xxx年工作計劃。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
xxx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
xxx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
xxx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
終總結(jié)大會方案篇六
融合夢想、努力超越!
20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分。
茶話會時間：14:30——17:30。
晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃。
曲江賓館/銀座國際酒店。
1、受邀單位及人員。
陜西省民營企業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省安全理事會秘書長：
陜西省建筑業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會：
陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：
2、公司項目部負(fù)責(zé)人。
(1)山西煤碳運銷集團古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項目部：何總。
(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總羅總。
(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總。
(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總。
(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總。
(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權(quán)總。
(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總。
(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項目部：王總。
(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總。
(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總。
(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總。
(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總。
(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：xxx。
(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：xxx。
3、特邀嘉賓。
(一)茶話會議程。
第一項：全體參會人員提前到達(dá)指定會堂，按指定座位就座，等待茶話會開始，播放迎賓樂曲。
第二項：主持人宣布茶話會開始，介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉賓。
第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭。
第四項：來賓(客戶)代表講話。
第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。
第六項：全體嘉賓合影留念。
第七項：茶話會結(jié)束，散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼。
年會前期、中期協(xié)調(diào)工作：xxx。
請柬發(fā)送：xxx。
茶話會主持人：xxx。
晚宴主持人：xxx。
物品購置：xxx。
會場布置：xxx。
條幅、人名臺制作、鮮花預(yù)定：xxx。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作：xxx。
攝像：xxx。
終總結(jié)大會方案篇七
xxx5年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和紀(jì)念建黨90周年活動為動力，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)xxx6年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣xxx5年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣xxx5年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。
終總結(jié)大會方案篇八
****年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定20xx年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。
總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
***、**。
****年*月**日（暫定）。
********。
形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)****員工的精神面貌為宗旨。
****；
年月日――年月日之間。
終總結(jié)大會方案篇九
各位老師，早上好!
我今天的總結(jié)想說三個話題，
第一個話題是“真與假”
這個話題想從《皇帝的新裝》這個故事說起，這個故事大家都很熟悉，耳熟能詳，這段時間不知為何，腦海里總是浮現(xiàn)那個光著屁股游街的皇帝，以及穿在他身上那件并不存在的“新衣”。當(dāng)然我說的這個皇帝，不是指校長，校長你可千萬別想歪了，老師們可別笑話我哦。
之所以想到安徒生的這個童話，是因為我發(fā)現(xiàn)自己也正穿著一件件并不存在的衣服而自我陶醉，猛然發(fā)現(xiàn)自己正什么都沒穿的時候，心里一陣悲涼與失落。這是一個關(guān)于“真與假”的故事，這也是一個純真與浮躁的故事。
“造假”已經(jīng)成了學(xué)校、教師工作一個不可缺少的組成部分了，大家也習(xí)慣了，就像呼吸一樣自然。而最令人感到悲哀的是：造假并不可怕，可怕的是我們不僅在行為上“造假”，更在意識形態(tài)中認(rèn)可了造假。
前年樂清市抽考，抽到我所在的年級，抽到班里考試成績差的幾個學(xué)生，最后我讓成績好的學(xué)生替換了。這件事情至今令我無法釋懷。這幾個代替別人去靠的孩子，在卷子上寫上同學(xué)的名字時，心里是怎么想的，將來他們想起這件事情，想起我的時候，他們心中的老師是怎樣的形象?甚至將來他們面臨同樣的情境的時候，會做怎樣的選擇?今年的抽考，雖然沒有換學(xué)生，但也是謊報了學(xué)生，每個班去掉了一兩個成績不好的學(xué)生。想來心中一陣悲哀。
就拿老師們都有切身體會的教學(xué)常規(guī)中的“備課”這個項目來說，試問現(xiàn)在能有幾位老師能做到每課必備?一位教師備課寫教案，寫得好不好是教學(xué)專業(yè)技能層面決定的，而面對每一節(jié)課會不會去備課，這涉及教師的職業(yè)道德中的敬業(yè)層面，與教學(xué)技能無關(guān)。教學(xué)常規(guī)考核只針對教師提供的教案進(jìn)行考核，既無法評價教師的專業(yè)技能，也無法評價教師是否敬業(yè)，當(dāng)老師可以提供一份完全下載的學(xué)期教案時，考核純屬笑話。
教學(xué)常規(guī)要求要走出“四項規(guī)范達(dá)標(biāo)”要求的.束縛，常規(guī)評價應(yīng)從簡、從實、從效。在一個完全統(tǒng)一，面面俱到的細(xì)致規(guī)定里，失去的是教師的個人教學(xué)追求的空間。教師竭力去適應(yīng)死板的要求，只能為“匠”，而無法為“師”。繼而延伸出的是達(dá)要求而弄虛作假，資源浪費，精神消磨。
穿“皇帝的新裝”，不僅人喜歡，社會也喜歡，和諧社會更喜歡。打開新聞聯(lián)播，對比網(wǎng)絡(luò)評論，你會發(fā)現(xiàn)這社會穿的新裝更多、更華麗、更令人遐想無限。今天我之所以要說這個話題，我知道我無法改變這個世界，也無法改變別人的想法和選擇，但我想改變自己，努力不再去穿這“皇帝的新裝”。
第二個話題是關(guān)于“本地班”與“外地班”
有一句話，我們常常聽到：“一切為了孩子，為了孩子的一切?！币宦牭竭@句話我總會想到很多，也會想到我們學(xué)校的本地班和外地班，我們是為了孩子，還是在傷害孩子?除此之外，也傷害到了一部分的老師，增加了老師之間的矛盾。而本地班就真的比外地班要好嗎?大家可以對比下我們學(xué)?，F(xiàn)有的本地班和外地班，基本上每個年級的一班和二班是本地班，三班和四班是外地班，每個人心里都會有一個自己的衡量和答案。
那么到底是什么力量促使我們學(xué)校去做這個事情?是家長的要求，是社會的目光，是學(xué)校要提高社會影響。一些本地的家長常常會問：“今年一年級哪幾個班級好些，學(xué)校有沒有本地班?老師啊，你一定要把我的孩子放在本地班里!”于是我們?yōu)榱藵M足家長的需求，開設(shè)了本地班，卻忽略了孩子的傷害。
就像談戀愛，你越是為了滿足對方而改變自己，對方反而越不在乎你，越是覺得你好欺負(fù)，只有樹立了自己的個性與魅力，才能得到別人的尊重。我們八小承擔(dān)的社會責(zé)任和使命，不是為了成為“名校“，也不是像公立育英一樣，吸引全市的孩子入學(xué)，而是教好我們片區(qū)內(nèi)的孩子，為他們提供完整的教育。在滿足片區(qū)內(nèi)孩子適齡孩子入學(xué)需求的前提下，再選擇片外的孩子，不管本地外地，一視同仁。
所以我建議下學(xué)期學(xué)校不要分本地班和外地班片區(qū)內(nèi)三個村就分三個班，片外市內(nèi)再分一個班或者平均分到各個班，外地孩子可以根據(jù)地域、男女比例平均分?jǐn)偂?BR> 關(guān)于這個話題，還想說幾句，每逢六七月份，大家都津津樂道某某考上某重點校，某重點班、實驗班，雖然教育部明文規(guī)定不準(zhǔn)以任何形式開設(shè)各類重點班、提高班，但是這片神奇的土地上，各種班就像打不死的小強雨后的春筍，旺盛并且爛漫。這些班之所以生命力旺盛，是因為有一把名為叫“高考”的屠刀，在這把屠刀的淫威下，高中已經(jīng)成為一個戰(zhàn)場，高中影響初中，初中影響小學(xué)，其中的影響和利害關(guān)系，層層相關(guān)，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，真是比《甄執(zhí)》還要“步步驚心”。
終總結(jié)大會方案篇十
融合夢想、努力超越!
20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分。
茶話會時間：14:30——17:30。
晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃方案模板。
曲江賓館/銀座國際酒店。
1、受邀單位及人員。
陜西省民營企業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省安全理事會秘書長：
陜西省建筑業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會：
陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：
2、公司項目部負(fù)責(zé)人。
(1)山西煤碳運銷集團古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項目部：何總。
(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總羅總。
(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總。
(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總。
(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總。
(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權(quán)總。
(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總。
(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項目部：王總。
(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總。
(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總。
(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總。
(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總。
(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：楊朝貴。
(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：謝成福。
3、特邀嘉賓。
(一)茶話會議程。
第一項：全體參會人員提前到達(dá)指定會堂，按指定座位就座，等待茶話會開始，播放迎賓樂曲。
第二項：主持人宣布茶話會開始，介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉。
賓。
第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭。
第四項：來賓(客戶)代表講話。
第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。
第六項：全體嘉賓合影留念。
第七項：茶話會結(jié)束，散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼。
年會前期、中期協(xié)調(diào)工作：蘇宗立張雪玲。
請柬發(fā)送：陳支鑫何秀明王亮。
茶話會主持人：
晚宴主持人：
物品購置：何秀明吳釗。
會場布置：何秀明吳釗王亮。
條幅、人名臺制作、鮮花預(yù)定：陳支鑫。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作：胡博王亮陳支鑫。
攝像：蘇宗立吳釗。
終總結(jié)大會方案篇十一
6月30日下午，實驗幼兒園全體教職員工歡聚在二樓多功能廳，舉行了本學(xué)期的總結(jié)大會。
本次總結(jié)大會與各年級組團隊展示相結(jié)合，會場上熱烈的掌聲和歡笑聲交相輝映，整個會場成了歡樂的海洋。獎項是實幼的傳統(tǒng)項目，有20位教師和保育員獲學(xué)期陽光天使、最佳新人進(jìn)步獎(薛夢潔)、最佳教學(xué)風(fēng)采獎(錢敏)、教科之星(戚慧芳、顧麗娜)、最佳特色項目首席(錢笑、黃敏)、五星工作室(彩虹屋、噠噠信息站)。
如果說獎項的頒發(fā)給大家?guī)砹耸斋@的喜悅，四個團隊的精彩表演，則把全體教職工帶進(jìn)了歡樂天堂。托班年級組用精湛的演技表演了《石頭湯》,小班年級組帶來了《懷舊金典》歌曲串燒與熱辣的《啦啦操》,中班年級組給大家?guī)砹艘粓霰θ珗龅摹缎掳嫘√O果mtv》,大班年級組用各地方言為大家?guī)砹嗽娎收b《我是幼兒老師》。實幼教師用自己精湛的才藝給大家?guī)砹艘粓鲼吟咽⒀?，大家在歡聲笑語中結(jié)束了本學(xué)期的最后一天。
終總結(jié)大會方案篇十二
三、大會地點：新辦公室二樓會議室。
四、與會人員：各部門負(fù)責(zé)人。
五、大會分工：
（一）總統(tǒng)籌：總經(jīng)辦。
（二）設(shè)計組、宣傳：策劃部。
1、大會攝影以及照片整理存檔；
（三）場地組：行政部。
1、發(fā)公文通知各部門負(fù)責(zé)人；
2、新辦公室二樓會議室；
（備電腦、激光筆、投影儀、筆紙、礦泉水）。
終總結(jié)大會方案篇十三
xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了"對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展"的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。
二、晚會宗旨：本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以"激情大闖關(guān)"為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，總結(jié)過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。
：xx公司六樓娛樂室。
：xx公司全體員工。
：整臺晚會以"激情大闖關(guān)"為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果，人員安排如下：
1、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長。
職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。
2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書。
職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備，晚會安排和精神的傳達(dá)，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。
3、總導(dǎo)演：xx。
職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人：
職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作。
1、x月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長分配任務(wù)，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集。（已完成）。
2、x月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。（已完成）3、x月28日至x月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、xxx年1月10日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。
7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作。
8、1月18日，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。
9、會后總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。
12：30籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作。
1：20與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。
1：30與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。
1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝福。
2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
2：30激情大闖關(guān)。
4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞。
4：30除留下清理場地人員外，其余人散場。
1、會場布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會條幅50元。
3、獎品150元。
4、其他100元。
注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備。
合計：400元整。
一、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排。
四、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
五、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止xxx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712。61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5。5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458。44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430。17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個qc課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
xxx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好"內(nèi)功"。
xxx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時，通過"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對xxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好"突出"工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司xxx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。xxx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
四、xxx年工作計劃。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
xxx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
xxx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
xxx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
終總結(jié)大會方案篇十四
x月31日下午14點00分至21點30分。
會議時間：14:00——17:30。
晚宴時間：18:00——21:30。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳。
公司全體員工(41人)。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00—15:30大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的'筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場拍照。
終總結(jié)大會方案篇十五
成員：張偉、楊軍、費維成、周建安、梁靜、張亞、馬鳳玲、阮清、許華。
1、擬“時代科技”關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知。
2、擬“時代科技”召開總結(jié)暨表彰大會通知。
3、地點：天宇酒店會議室。
4、時間：20xx年x月x日下午3點。
參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進(jìn)集體代表、個人（約120人，其中股份公司、時代科技兩桌，其它十桌）。
5、主要議程：
主持人致開幕詞（主持人：楊軍）。
單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報。
朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告。
頒獎。
獲獎?wù)叽戆l(fā)言。
李仰總經(jīng)理講話。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭。
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）。
參會人員禮品（每份260元左右，共120份）。
證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等。
獎金：先進(jìn)集體20xxx2=4000.00。
優(yōu)秀員工1000x10=10000.00。
市場拓展800x7=5600.00。
安全生產(chǎn)800x7=5600.00。
合計：25200.00。
參會人員禮品：260x120=31200.00（過年禮包）。
餐飲：1200x10=120xx.00（850菜金+300酒水+50煙）。
系列活動獎勵：
拔河：500（第一名）+300=800。
乒乓球：團體300+200+100=600。
男單：300+200+100=600。
女單：300+200+100=600。
合計：2600。00。
會場租金：xxx。
會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、其它備用等約5000元。
總計：約80000.00。
終總結(jié)大會方案篇一
本年度是我園蓬勃發(fā)展的一年，我園所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體教師的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強我園師資隊伍的凝聚力，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，也為了對本學(xué)期老師們工作有個總結(jié)及現(xiàn)學(xué)期規(guī)劃，特制定本年度總結(jié)會方案。
一、會議名稱：__幼兒園___—___年度第一學(xué)期年終總結(jié)會。
二、會議主題：總結(jié)工作，展望未來。
三、會議主持人：吳__老師。
四、會議時間：___年1月26上午8:30分。
五、會議地點：多功能廳。
六、出席人數(shù)：合計22人;。
七、具體安排。
1、會場安排：
(1)ppt有劉__老師制作，主題為《___—___年度第一學(xué)期年終總結(jié)會》。
(2)會場安排由吳__老師、張__老師及各班班主任老師負(fù)責(zé)，在周五(1月25日)下午安排好。
(3)負(fù)責(zé)人員簽到：熊燕老師。
(4)照相人員：馬__負(fù)責(zé)。
(5)會議結(jié)束后會場由配班老師負(fù)責(zé)清理。
2、會議流程：
(1)主持人上臺宣讀會議流程及會場要求。
3、會議要求：
(1)在會議進(jìn)行時請老師們認(rèn)真聽，并做好筆記。
(2)在會議進(jìn)行時請老師們遵守紀(jì)律，不隨意走動、不隨意接電話。
(3)在會議進(jìn)行時請老師們把手機調(diào)為無聲，或振動。
4、做總結(jié)報告人員安排如下：
(1)后勤園長：張__做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(2)業(yè)務(wù)園長：吳__做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(3)教研一組：熊__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(4)教研二組：劉__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(5)保健醫(yī)生：馬__做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(6)網(wǎng)站管理：周__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(7)園里特色：姚__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(8)倉庫管理：張__老師做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(9)各班班主任：大四班張__老師、大三班劉__老師、大二班__老師、大一班王__老師、中二班姚__老師、中一班熊__老師、小三班李__老師、小二班周__老師、小一班鄔__生老師分別作總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(10)帶班老師從中抽查做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
(11)園長做總結(jié)報告及明年規(guī)劃。
5、活動結(jié)束。
終總結(jié)大會方案篇二
x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年活動為動力，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)x6年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、時間、地點。
定于x6年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
二、會議內(nèi)容。
通報全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。
三、參會人員。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
四、會議要求。
1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。
終總結(jié)大會方案篇三
新春佳節(jié)來臨之際，1月23日上午，衡陽、市政府在老干部活動中心舉行全市老干部迎春座談會，與離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志歡聚一堂，共商發(fā)展大計，喜迎新春佳節(jié)。衡陽書記、市人大常委會主任周農(nóng)希望，全市老干部發(fā)揮政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢，為建設(shè)“五個新衡陽”獻(xiàn)計出力。衡陽副書記、市長周海兵通報相關(guān)情況，衡陽副書記鄧群策主持會議，。
一走進(jìn)會場，周農(nóng)、周海兵就熱情地與老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們一一握手，并送上新春祝福。
座談會上，周農(nóng)指出，過去一年，是全市發(fā)展史上極不平凡的一年。衡陽、市政府認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、政府的決策部署，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，突出“一嚴(yán)三抓”的工作重點，狠抓全面從嚴(yán)治黨，集中力量抓好換屆，堅持發(fā)展第一要務(wù)，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。這些成績是全市廣大干部群眾共同努力的結(jié)果，也得益于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。
周農(nóng)強調(diào)，20xx年對衡陽而言，是重塑形象的轉(zhuǎn)折之年，加快發(fā)展的振興之年，補齊短板的攻堅之年。衡陽要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以補齊縣域經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟短板為突破口，以項目建設(shè)為抓手，圍繞打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強市、文化旅游名城、幸福和諧家園”，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險工作，加快建設(shè)“五個新衡陽”。
周農(nóng)希望，全市老干部要發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強對年輕干部的傳、幫、帶，教育、影響和感染年輕干部;要發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，多在補齊發(fā)展短板、抓好脫貧攻堅、重大項目建設(shè)、防范社會風(fēng)險、建設(shè)政治清明新衡陽等方面出謀劃策、建言獻(xiàn)計、牽線搭橋;要發(fā)揮威望優(yōu)勢，廣泛宣傳黨的方針政策和、市政府重大決策部署，自覺做全面從嚴(yán)治黨的堅定支持者和模范踐行者，共同推動衡陽市加快形成山清水秀的良好政治生態(tài)。
周農(nóng)指出，老領(lǐng)導(dǎo)、老干部幾十年乃至一生把自己的心血和汗水澆灌在了衡陽這片熱土上，是衡陽改革發(fā)展穩(wěn)定的功臣。要把關(guān)心好、照顧好老干部作為義不容辭的責(zé)任，常懷敬老之情、恪守敬老之責(zé)、多辦利老之事，認(rèn)真落實好老干部工作政策，努力為老干部發(fā)揮作用、舒心生活、安享晚年創(chuàng)造更好的條件。
周海兵通報了全市20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展情況和20xx年工作思路。
會上，老同志代表熱情發(fā)言，對做好今后工作提出了富有建設(shè)性的意見和建議。
市領(lǐng)導(dǎo)廖炎秋、段志剛、何錄春、章彰、陳競及全市副市級以上離退休老同志參加座談會。
終總結(jié)大會方案篇四
一、會議時間及地點：
下午：山水會議室。
三、主題詞：團結(jié)、專注、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
四、參與人員：
五、會議步驟：
1.主持人宣布大會開始;。
2.公園領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
3.各部門經(jīng)理做述職報告;。
同志發(fā)言;。
同志發(fā)言;。
4.表彰20xx年公園先進(jìn)個人：名額10個，由公園副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理頒獎;。
表彰公園優(yōu)秀管理人員：
優(yōu)秀經(jīng)理助理及領(lǐng)班：3個，由公園總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理頒獎;。
優(yōu)秀經(jīng)理：2個，由公園總經(jīng)理頒獎;。
表彰20xx年度先進(jìn)部門：名額3個，由公園董事長頒獎;。
5.年終獎的發(fā)放：由財務(wù)部配合總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放(由主持人宣布，逐個上主席臺領(lǐng)取)。
6.大會結(jié)束，所有員工合影留念。
六、會前準(zhǔn)備工作的安排：
2.述職報告的收集整理工作必須在1月27日下午完成(負(fù)責(zé)部門：行政辦公室);。
5.會議主持人應(yīng)熟悉大會的各項議程，準(zhǔn)備好開會時的主持詞，做到莊重、嚴(yán)謹(jǐn)和生動(負(fù)責(zé)人：彭亦洑)。
終總結(jié)大會方案篇五
各位同仁：
大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止xxx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個qc課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
xxx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好"內(nèi)功"。
xxx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時，通過"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對xxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好"突出"工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的.：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司xxx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。xxx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
四、xxx年工作計劃。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
xxx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
xxx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
xxx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
終總結(jié)大會方案篇六
融合夢想、努力超越!
20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分。
茶話會時間：14:30——17:30。
晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃。
曲江賓館/銀座國際酒店。
1、受邀單位及人員。
陜西省民營企業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省安全理事會秘書長：
陜西省建筑業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會：
陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：
2、公司項目部負(fù)責(zé)人。
(1)山西煤碳運銷集團古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項目部：何總。
(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總羅總。
(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總。
(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總。
(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總。
(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權(quán)總。
(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總。
(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項目部：王總。
(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總。
(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總。
(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總。
(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總。
(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：xxx。
(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：xxx。
3、特邀嘉賓。
(一)茶話會議程。
第一項：全體參會人員提前到達(dá)指定會堂，按指定座位就座，等待茶話會開始，播放迎賓樂曲。
第二項：主持人宣布茶話會開始，介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉賓。
第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭。
第四項：來賓(客戶)代表講話。
第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。
第六項：全體嘉賓合影留念。
第七項：茶話會結(jié)束，散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼。
年會前期、中期協(xié)調(diào)工作：xxx。
請柬發(fā)送：xxx。
茶話會主持人：xxx。
晚宴主持人：xxx。
物品購置：xxx。
會場布置：xxx。
條幅、人名臺制作、鮮花預(yù)定：xxx。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作：xxx。
攝像：xxx。
終總結(jié)大會方案篇七
xxx5年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和紀(jì)念建黨90周年活動為動力，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)xxx6年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣xxx5年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣xxx5年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。
終總結(jié)大會方案篇八
****年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定20xx年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。
總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
***、**。
****年*月**日（暫定）。
********。
形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)****員工的精神面貌為宗旨。
****；
年月日――年月日之間。
終總結(jié)大會方案篇九
各位老師，早上好!
我今天的總結(jié)想說三個話題，
第一個話題是“真與假”
這個話題想從《皇帝的新裝》這個故事說起，這個故事大家都很熟悉，耳熟能詳，這段時間不知為何，腦海里總是浮現(xiàn)那個光著屁股游街的皇帝，以及穿在他身上那件并不存在的“新衣”。當(dāng)然我說的這個皇帝，不是指校長，校長你可千萬別想歪了，老師們可別笑話我哦。
之所以想到安徒生的這個童話，是因為我發(fā)現(xiàn)自己也正穿著一件件并不存在的衣服而自我陶醉，猛然發(fā)現(xiàn)自己正什么都沒穿的時候，心里一陣悲涼與失落。這是一個關(guān)于“真與假”的故事，這也是一個純真與浮躁的故事。
“造假”已經(jīng)成了學(xué)校、教師工作一個不可缺少的組成部分了，大家也習(xí)慣了，就像呼吸一樣自然。而最令人感到悲哀的是：造假并不可怕，可怕的是我們不僅在行為上“造假”，更在意識形態(tài)中認(rèn)可了造假。
前年樂清市抽考，抽到我所在的年級，抽到班里考試成績差的幾個學(xué)生，最后我讓成績好的學(xué)生替換了。這件事情至今令我無法釋懷。這幾個代替別人去靠的孩子，在卷子上寫上同學(xué)的名字時，心里是怎么想的，將來他們想起這件事情，想起我的時候，他們心中的老師是怎樣的形象?甚至將來他們面臨同樣的情境的時候，會做怎樣的選擇?今年的抽考，雖然沒有換學(xué)生，但也是謊報了學(xué)生，每個班去掉了一兩個成績不好的學(xué)生。想來心中一陣悲哀。
就拿老師們都有切身體會的教學(xué)常規(guī)中的“備課”這個項目來說，試問現(xiàn)在能有幾位老師能做到每課必備?一位教師備課寫教案，寫得好不好是教學(xué)專業(yè)技能層面決定的，而面對每一節(jié)課會不會去備課，這涉及教師的職業(yè)道德中的敬業(yè)層面，與教學(xué)技能無關(guān)。教學(xué)常規(guī)考核只針對教師提供的教案進(jìn)行考核，既無法評價教師的專業(yè)技能，也無法評價教師是否敬業(yè)，當(dāng)老師可以提供一份完全下載的學(xué)期教案時，考核純屬笑話。
教學(xué)常規(guī)要求要走出“四項規(guī)范達(dá)標(biāo)”要求的.束縛，常規(guī)評價應(yīng)從簡、從實、從效。在一個完全統(tǒng)一，面面俱到的細(xì)致規(guī)定里，失去的是教師的個人教學(xué)追求的空間。教師竭力去適應(yīng)死板的要求，只能為“匠”，而無法為“師”。繼而延伸出的是達(dá)要求而弄虛作假，資源浪費，精神消磨。
穿“皇帝的新裝”，不僅人喜歡，社會也喜歡，和諧社會更喜歡。打開新聞聯(lián)播，對比網(wǎng)絡(luò)評論，你會發(fā)現(xiàn)這社會穿的新裝更多、更華麗、更令人遐想無限。今天我之所以要說這個話題，我知道我無法改變這個世界，也無法改變別人的想法和選擇，但我想改變自己，努力不再去穿這“皇帝的新裝”。
第二個話題是關(guān)于“本地班”與“外地班”
有一句話，我們常常聽到：“一切為了孩子，為了孩子的一切?！币宦牭竭@句話我總會想到很多，也會想到我們學(xué)校的本地班和外地班，我們是為了孩子，還是在傷害孩子?除此之外，也傷害到了一部分的老師，增加了老師之間的矛盾。而本地班就真的比外地班要好嗎?大家可以對比下我們學(xué)?，F(xiàn)有的本地班和外地班，基本上每個年級的一班和二班是本地班，三班和四班是外地班，每個人心里都會有一個自己的衡量和答案。
那么到底是什么力量促使我們學(xué)校去做這個事情?是家長的要求，是社會的目光，是學(xué)校要提高社會影響。一些本地的家長常常會問：“今年一年級哪幾個班級好些，學(xué)校有沒有本地班?老師啊，你一定要把我的孩子放在本地班里!”于是我們?yōu)榱藵M足家長的需求，開設(shè)了本地班，卻忽略了孩子的傷害。
就像談戀愛，你越是為了滿足對方而改變自己，對方反而越不在乎你，越是覺得你好欺負(fù)，只有樹立了自己的個性與魅力，才能得到別人的尊重。我們八小承擔(dān)的社會責(zé)任和使命，不是為了成為“名校“，也不是像公立育英一樣，吸引全市的孩子入學(xué)，而是教好我們片區(qū)內(nèi)的孩子，為他們提供完整的教育。在滿足片區(qū)內(nèi)孩子適齡孩子入學(xué)需求的前提下，再選擇片外的孩子，不管本地外地，一視同仁。
所以我建議下學(xué)期學(xué)校不要分本地班和外地班片區(qū)內(nèi)三個村就分三個班，片外市內(nèi)再分一個班或者平均分到各個班，外地孩子可以根據(jù)地域、男女比例平均分?jǐn)偂?BR> 關(guān)于這個話題，還想說幾句，每逢六七月份，大家都津津樂道某某考上某重點校，某重點班、實驗班，雖然教育部明文規(guī)定不準(zhǔn)以任何形式開設(shè)各類重點班、提高班，但是這片神奇的土地上，各種班就像打不死的小強雨后的春筍，旺盛并且爛漫。這些班之所以生命力旺盛，是因為有一把名為叫“高考”的屠刀，在這把屠刀的淫威下，高中已經(jīng)成為一個戰(zhàn)場，高中影響初中，初中影響小學(xué)，其中的影響和利害關(guān)系，層層相關(guān)，絲絲相連，環(huán)環(huán)相扣，真是比《甄執(zhí)》還要“步步驚心”。
終總結(jié)大會方案篇十
融合夢想、努力超越!
20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分。
茶話會時間：14:30——17:30。
晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃方案模板。
曲江賓館/銀座國際酒店。
1、受邀單位及人員。
陜西省民營企業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省安全理事會秘書長：
陜西省建筑業(yè)協(xié)會副會長：
陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會：
陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：
2、公司項目部負(fù)責(zé)人。
(1)山西煤碳運銷集團古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項目部：何總。
(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總羅總。
(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總。
(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總。
(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總。
(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權(quán)總。
(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總。
(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項目部：王總。
(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總。
(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總。
(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總。
(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總。
(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：楊朝貴。
(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：謝成福。
3、特邀嘉賓。
(一)茶話會議程。
第一項：全體參會人員提前到達(dá)指定會堂，按指定座位就座，等待茶話會開始，播放迎賓樂曲。
第二項：主持人宣布茶話會開始，介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉。
賓。
第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭。
第四項：來賓(客戶)代表講話。
第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。
第六項：全體嘉賓合影留念。
第七項：茶話會結(jié)束，散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼。
年會前期、中期協(xié)調(diào)工作：蘇宗立張雪玲。
請柬發(fā)送：陳支鑫何秀明王亮。
茶話會主持人：
晚宴主持人：
物品購置：何秀明吳釗。
會場布置：何秀明吳釗王亮。
條幅、人名臺制作、鮮花預(yù)定：陳支鑫。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作：胡博王亮陳支鑫。
攝像：蘇宗立吳釗。
終總結(jié)大會方案篇十一
6月30日下午，實驗幼兒園全體教職員工歡聚在二樓多功能廳，舉行了本學(xué)期的總結(jié)大會。
本次總結(jié)大會與各年級組團隊展示相結(jié)合，會場上熱烈的掌聲和歡笑聲交相輝映，整個會場成了歡樂的海洋。獎項是實幼的傳統(tǒng)項目，有20位教師和保育員獲學(xué)期陽光天使、最佳新人進(jìn)步獎(薛夢潔)、最佳教學(xué)風(fēng)采獎(錢敏)、教科之星(戚慧芳、顧麗娜)、最佳特色項目首席(錢笑、黃敏)、五星工作室(彩虹屋、噠噠信息站)。
如果說獎項的頒發(fā)給大家?guī)砹耸斋@的喜悅，四個團隊的精彩表演，則把全體教職工帶進(jìn)了歡樂天堂。托班年級組用精湛的演技表演了《石頭湯》,小班年級組帶來了《懷舊金典》歌曲串燒與熱辣的《啦啦操》,中班年級組給大家?guī)砹艘粓霰θ珗龅摹缎掳嫘√O果mtv》,大班年級組用各地方言為大家?guī)砹嗽娎收b《我是幼兒老師》。實幼教師用自己精湛的才藝給大家?guī)砹艘粓鲼吟咽⒀?，大家在歡聲笑語中結(jié)束了本學(xué)期的最后一天。
終總結(jié)大會方案篇十二
三、大會地點：新辦公室二樓會議室。
四、與會人員：各部門負(fù)責(zé)人。
五、大會分工：
（一）總統(tǒng)籌：總經(jīng)辦。
（二）設(shè)計組、宣傳：策劃部。
1、大會攝影以及照片整理存檔；
（三）場地組：行政部。
1、發(fā)公文通知各部門負(fù)責(zé)人；
2、新辦公室二樓會議室；
（備電腦、激光筆、投影儀、筆紙、礦泉水）。
終總結(jié)大會方案篇十三
xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了"對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展"的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊，積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長城地產(chǎn)這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。
二、晚會宗旨：本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整臺晚會以"激情大闖關(guān)"為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，總結(jié)過去，展望未來，使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。
：xx公司六樓娛樂室。
：xx公司全體員工。
：整臺晚會以"激情大闖關(guān)"為主線，通過四個職場隊之間的游戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果，人員安排如下：
1、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長。
職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。
2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書。
職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備，晚會安排和精神的傳達(dá)，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。
3、總導(dǎo)演：xx。
職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人：
職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作。
1、x月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長分配任務(wù)，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集。（已完成）。
2、x月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。（已完成）3、x月28日至x月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、xxx年1月10日前，籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。
7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作。
8、1月18日，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。
9、會后總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續(xù)努力。
12：30籌委會人員到場，開始聯(lián)歡會前的準(zhǔn)備工作。
1：20與會人員陸續(xù)到場，籌委會人員為到場人員安排落座。
1：30與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。
1：35安排領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝福。
2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
2：30激情大闖關(guān)。
4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞。
4：30除留下清理場地人員外，其余人散場。
1、會場布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會條幅50元。
3、獎品150元。
4、其他100元。
注：優(yōu)秀員工獎金另做準(zhǔn)備。
合計：400元整。
一、資金預(yù)算及晚會時間安排等報總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間安排。
四、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
五、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調(diào)動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過去，充滿希望的xxx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止xxx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712。61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5。5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458。44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430。17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過"揚子杯"的驗收，成為公司首個獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng)"南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個qc課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
xxx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好"內(nèi)功"。
xxx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時，通過"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對xxx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好"突出"工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然xxx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司xxx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。xxx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
四、xxx年工作計劃。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
xxx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
xxx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主"戰(zhàn)場"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
xxx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
終總結(jié)大會方案篇十四
x月31日下午14點00分至21點30分。
會議時間：14:00——17:30。
晚宴時間：18:00——21:30。
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳。
公司全體員工(41人)。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。
14:00—15:30大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排。
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的'筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
會場布置。
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場拍照。
終總結(jié)大會方案篇十五
成員：張偉、楊軍、費維成、周建安、梁靜、張亞、馬鳳玲、阮清、許華。
1、擬“時代科技”關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知。
2、擬“時代科技”召開總結(jié)暨表彰大會通知。
3、地點：天宇酒店會議室。
4、時間：20xx年x月x日下午3點。
參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進(jìn)集體代表、個人（約120人，其中股份公司、時代科技兩桌，其它十桌）。
5、主要議程：
主持人致開幕詞（主持人：楊軍）。
單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報。
朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告。
頒獎。
獲獎?wù)叽戆l(fā)言。
李仰總經(jīng)理講話。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭。
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）。
參會人員禮品（每份260元左右，共120份）。
證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等。
獎金：先進(jìn)集體20xxx2=4000.00。
優(yōu)秀員工1000x10=10000.00。
市場拓展800x7=5600.00。
安全生產(chǎn)800x7=5600.00。
合計：25200.00。
參會人員禮品：260x120=31200.00（過年禮包）。
餐飲：1200x10=120xx.00（850菜金+300酒水+50煙）。
系列活動獎勵：
拔河：500（第一名）+300=800。
乒乓球：團體300+200+100=600。
男單：300+200+100=600。
女單：300+200+100=600。
合計：2600。00。
會場租金：xxx。
會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、其它備用等約5000元。
總計：約80000.00。