在公司務虛會上的發(fā)言稿（匯總19篇）

    每個人的觀點都是主觀的，我們要學會尊重別人的不同意見。怎樣做好時間管理，提高效率，更好地平衡工作和生活？掌握總結(jié)的寫作要領(lǐng)，可以參考以下范文，豐富自己的寫作技巧。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導：
    接到公司《關(guān)于召開xx年工作務虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務虛會議，廣泛聽取了機關(guān)組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是xx年工作的基本經(jīng)驗；二是xx年面臨形勢任務的分析；三是xx年工作的目標和措施；四是談幾點建議。
    xx年，我們分公司在上級領(lǐng)導和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標，1-11月份，完成產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬元，為計劃的xx%，實現(xiàn)利潤xx萬元，為計劃的xx%。應該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現(xiàn)這個目標，是來之不易的。具體講，xx年我們有六項基本經(jīng)驗值得今后借鑒：
    1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有經(jīng)濟目標，更有政治任務，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了原油運輸任務非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產(chǎn)，當作政治任務來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結(jié)算的優(yōu)待。
    2、要實現(xiàn)制度管人，抓制度落實是關(guān)鍵。在去年的民主生活會上，分公司領(lǐng)導查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處罰，收到了十分顯著的效果?，F(xiàn)在，準時參加安全的達到了95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標之內(nèi)。
    3、提高管理水平，必須從細化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后，認識到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，我們便強制實行了當日路單回收制度，當我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴問題比較嚴重時，便對管理人員進行了大幅度的調(diào)整，當我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質(zhì)性的提高。
    4、抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的注意事項和關(guān)注要點進行了認真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認真的關(guān)注，做好自覺應做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。
    5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務理念、行為規(guī)范、嚴細作風、團結(jié)友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質(zhì)普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷涌現(xiàn)。
    6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區(qū)”、“全員成本目標管理課題攻關(guān)”、“夏時制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。
    盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗，但是，也有不少工作教訓。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。
    xx年，是油田“十二.五”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成xx年的經(jīng)濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件：
    1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。
    2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看，江漢采油廠原油運輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來的水平。
    3、車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸?shù)恼w實力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這5臺新車也將成為原油運輸?shù)闹髁?。另外，公司還給我們新分配來7名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。
    4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領(lǐng)導和部門的指導下，我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。特別是“全員目標成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。
    5、一支過硬的危貨運輸隊伍，是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責任制目標的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過多年的教育、引導和磨練的油品員工隊伍，在油品運輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運輸?shù)陌l(fā)展上，就沒有克服不了的`困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標。
    以上五個比較可靠的因素，是我們實現(xiàn)新一年工作目標的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運送的就越多，相應的成本就越高，利潤空間就越??；三是，油價攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟效益的提高；四是，員工隊伍成份復雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。
    經(jīng)濟發(fā)展目標是：完成產(chǎn)值2800萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元，成本控制在2530萬元以內(nèi)，其中變動成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率達到97%以上，服務質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
    黨建目標是：總支班子保持一類標準，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風行紀問題出現(xiàn)，無越級上訪、群訪、鬧訪員工，整個員工隊伍和諧穩(wěn)定。
    工作措施是：
    1、加強干部隊伍建設(shè)，從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實事、聚人心”的標準，一是定期下達學習任務，引導干部人人爭當學習型員工的典范。二是對機關(guān)組室和車隊、押運隊干部進行適當調(diào)整，精減組室，把年富力強的人才充實到干部崗位上來。三是利用干部大會，堅持一月向干部傳授一個專題的工作經(jīng)驗。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
    2、攻堅啃硬，在確保原油拉運的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成品油社會運輸市場的新突破。今年我們對成品油運輸如何向成品油物流方向發(fā)展進行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運輸市場的大門，為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
    3、全面協(xié)調(diào)，精心組織好生產(chǎn)運行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產(chǎn)運行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結(jié)合”的運行方面，全面提高每一臺車的利用率。
    4、從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個細小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得住；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向?qū)χ攸c人進行個別交待改進，不留一個安全死角。
    5、強化設(shè)備維護，確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，明年我們在車輛維護上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊干部堅持在車場監(jiān)督司機回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護通知單的形式，確保車輛日常維護到位；四是應急任務車輛及時搶修到位。
    6、堅持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團結(jié)友愛、拼搏奉獻”的員工隊伍。一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動，引導各級黨組織和全體黨員向高一級的目標沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保單位全年經(jīng)濟責任制目標的實現(xiàn)。
    1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題。
    2、給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強車場管理。
    3、在運輸網(wǎng)頁設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應意見和建議。
    4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，以促進運輸人才的快速成長。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇二
    尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：
    從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經(jīng)到來。
    此時此刻，與各位一起共同總結(jié)過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們在鴻與智所有人息息相關(guān)的年終大會。根據(jù)新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創(chuàng)造的鴻與智頭號新聞事件。
    非常感謝公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機會，讓我作為鴻與智員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題，來談談我的想法。
    作為鴻與智早期一起走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天的鴻與智已經(jīng)成長為一個較具規(guī)模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，鴻與智在近幾年每年都在大踏步地前進，尤其是在過去的20xx年，鴻與智的會議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當程度的發(fā)展，并預計在不遠的將來能夠取得更大的進步。在新年到來之際，鴻與智在原有的垂直產(chǎn)業(yè)——軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部、船海事業(yè)部、能源事業(yè)部的基礎(chǔ)上，喜添自動化事業(yè)部，堪稱開年大喜事。公司的規(guī)模與實力都在快速增長。作為中國本土最具實力的工業(yè)媒體集團公司，鴻與智，正在改寫中國工業(yè)媒體的競爭格局與發(fā)展歷史，并以勢不可擋的態(tài)勢引領(lǐng)工業(yè)媒體行業(yè)與各個事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。
    回望剛剛過去的一年，我所在的軌道交通產(chǎn)業(yè)，如同中國高速鐵路的快速發(fā)展，如同城市軌道交通建設(shè)的蓬勃開展，得到了快速的進步，無論是在出版、會議、展覽等方面都在快速成長，尤其是在20xx年8月之后，公司的會議團隊、展覽團隊與出版團隊、廣告團隊的合并，第一次將對軌道交通產(chǎn)業(yè)的開發(fā)擰成一個拳頭，將團隊的整體實力與品牌進行整合，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折，但走到20xx年底，我所在的軌道交通團隊已經(jīng)如各個車廂組合成的高速動車組車，駛?cè)敫咚侔l(fā)展的軌道。
    回望過去的一年，在我身上有著突出體現(xiàn)的采編工作方法終于在工作中發(fā)揮威力，這一年，我所在的軌道交通采編團隊，在對產(chǎn)業(yè)資源的深度開發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍，我終于成長到一種與行業(yè)政府高官、學界泰斗、大企業(yè)領(lǐng)袖平起平座地交流的境界，并奉獻于我們的各個媒體產(chǎn)品。我們終于讓行業(yè)評價說，你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的、最有影響力的一本雜志，你們鴻與智的市場行為能力是了不起的`。
    我深深感謝公司的成長和軌道交通事業(yè)部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的20xx年，由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。
    我有很多很多的體會，在這里，迫不及待與你們分享，你們愿不愿意聽?
    成長理論與成長心態(tài)是我?guī)啄甑靡钥焖俪砷L的力量源泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關(guān)于成長的一段話，我今天把它精煉地總結(jié)為：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態(tài)。這些年，我對成長心態(tài)的理解與運用，幫助我在人生、在工作中的每一個關(guān)口取得進步，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經(jīng)常性地會體會這句話，并且不斷地發(fā)現(xiàn)每個階段的成長都那么驚人。這句話直到今天依然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，并通過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。就在我為這次發(fā)言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經(jīng)歷過狂風暴雨，干涸的土地，其他種子成長的競爭，才可擁有強大的生命力，才能長成參天大樹。
    成長是有階段性的。每個人在每個階段都面臨著新的成長。很幸運的是，我們的企業(yè)也正在一條高速成長的道路上，我們每個人都有無限的機會和可能。但是，機會總會眷顧那些有準備的人，那些奮發(fā)進取的人。我看到一個又一個這樣的例子，你們看，你們身邊那些優(yōu)秀的運營管理者、優(yōu)秀的銷售人員、優(yōu)秀的編輯人員，他們除了自身已經(jīng)具備的工作能力以外，我想，他們肯定深諳成長之道。
    盡管我在20xx年度的簽單量居整個公司銷售之首卻被李總很不屑地批評說那一百多萬什么也不算，但那一筆一筆單子回來，我還是很珍惜的，我對銷售也是有一定理解的。我認為，銷售人員一定要懂得銷售行為的幾個關(guān)鍵點，并且控制住這些關(guān)鍵點。要保持開發(fā)客戶的銷售狀態(tài)，了解客戶的需求，在關(guān)鍵點上促成客戶的購買行為，維護鞏固客戶的關(guān)系，讓客戶成為我們一直合作下去的客戶，這確實需要能力與境界。鴻與智是有一個有著深厚的銷售文化底蘊的媒體經(jīng)營機構(gòu)，早期的理事會銷售團隊有著最強悍的銷售文化，只是，后來的廣告團隊和采編團隊沒有把這種銷售文化進行很好的繼承，但后來的會議團隊再次做出了這種強銷售的工作作風，我清晰地看到強銷售正在逐漸回歸。其實，強銷售文化的根源就是強勢開發(fā)客戶，找到?jīng)Q策人，達成銷售目標。我們以前感覺沒有好的產(chǎn)品與服務，怎么能夠銷售處好的結(jié)果。但是，我后來不再這樣認為，所謂好的產(chǎn)品與服務，只有在好的銷售結(jié)果下，才能真正做到。試想，都沒有銷售結(jié)果支撐，我們?nèi)绾瓮度氤杀救ブ魏玫漠a(chǎn)品，如果沒有銷售結(jié)果的所帶來的客戶對于產(chǎn)品的高要求，我們又有什么動力去把產(chǎn)品做好。所以，我相信，只有各位把銷售做好了，只有銷售真正有需求，我們的產(chǎn)品才能上臺階。我想，這也是為什么我們每個項目用銷售額來作為第一評價標準的主要依據(jù)吧。
    我們必須清晰地看到，我們需要用銷售結(jié)果把項目做到一定水平上去。鴻與智其實有著強銷售的歷史，我真誠建議，我們每一個在銷售崗位上的員工，都重新審視自己每天的工作中有多少是與銷售結(jié)果相關(guān)的，怎么做銷售才是最高效的。革命，革命，誰也不會愿意革自己的命，但是，擺在我們面前的，只有去割掉那些無謂的聊天、低效的無序、不拿起電話的消磨，只有做出昂揚的銷售氣勢、一往無前的銷售姿態(tài)，才能真正形成強銷售的氛圍，達成強銷售的結(jié)果。如果沒有這種緊迫感與危機意識，我們最終可能會被市場革掉命。
    關(guān)于銷售中的厚道與精明，關(guān)于銷售中的職業(yè)與專業(yè)，關(guān)于銷售中的“客戶永遠是客戶”的理念，我在這里就不再多講了，下來有機會我愿意與各位保持切磋。
    誰能說一說什么叫團隊?我先來談一談我所理解的團隊。團隊，就是為了一個一致的目標而在一個隊伍中一起前進的人的集合。團隊，不是團體，團體的主要特征還是個體。所以，團隊一定是有共同的奮斗目標的，團隊一定是包容的、相互支撐的，團隊工作一定是有分工和配合的，團隊中的個人一定是要執(zhí)行分配給自己的目標的，團隊中的每一個人都是不可或缺的，有團隊之心者一定是要有責任心者、有執(zhí)行力者?？v觀我們?nèi)缃竦母鱾€事業(yè)模塊，都在做團隊，但真正是團隊者或達到較高境界有多少?我今天關(guān)于這點的提法，實為拋磚引玉，我想我自己，以及我們的各個團隊中的每個人，都應該在今后的工作中，不斷增進對于“團隊”二字的理解，因為，當我們真正組成為團隊，組成為一個又一個有戰(zhàn)斗力的團隊，組成為一個大團隊，鴻與智的力量將增長無數(shù)倍，我們個人的成長，也將增長無數(shù)倍。
    媒體是個什么地方?媒體是一個聚攏資源的地方，是一個整合資源的地方，我們在座的各位，都是在做著與媒體相關(guān)的工作，無論是銷售還是編輯，無論是記者還是策劃，無論是期刊還是會展。我們很多人稱不上是媒體人，但是我們從事的行當叫媒體行當，我們要知道這一點，所以，我們要懂得要善于運用媒體的優(yōu)勢來去開展我們的工作，所以，我們要懂得我們所開發(fā)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，要學會在工作的之初去了解所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且隨著工作的深入不斷地加深對產(chǎn)業(yè)的認識，有意識地去培養(yǎng)自己對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的深入理解，并運用于我們的銷售工作。此外，我也第一次正式在這里提出，我們還要有意識去了解媒體產(chǎn)業(yè)本身，了解媒體的運作方式與特性，以運用于我們的工作。我想說的是，我之所以能在采編方面取得今天這樣的成績，與公司對我在銷售方面的培訓與培養(yǎng)是分不開的，同時與我本身對于新聞傳播與媒介經(jīng)營的掌握與理解也是分不開的。當然，作為工業(yè)媒體從業(yè)者的我們，本身在中國可借鑒的工業(yè)媒體機構(gòu)是很少的，我們只有在可找到的榜樣中廣泛借鑒并在摸索中不斷創(chuàng)新。
    鴻與智在今天的中國工業(yè)媒體界，已經(jīng)是毫無疑問的巨無霸。鴻與智成長的速度真可謂是令人驚嘆。這里正在成為一個群雄共舞的舞臺。我們看到，越來越多的優(yōu)秀員工加入鴻與智的大隊伍，團隊的構(gòu)成正在悄然變化，我們行走在其中，顧不上感慨，唯有盡快找到定位，盡快成長起來，盡快走到一起來。
    鴻與智注定會成為一個偉大的公司，我們很幸運，我們的企業(yè)領(lǐng)導人，在認真地負責任地經(jīng)營這個企業(yè)。我還想在這里具體談一談我眼中的我們的企業(yè)領(lǐng)導人。盡管我總是挨李總的罵，心里恨透了他，但是，我以我500余次采訪各大企業(yè)領(lǐng)導人的感受對比，和我對我們企業(yè)領(lǐng)導人的深度了解，負責任地告訴大家，我們的李繼兵總，在他身上，有著大企業(yè)家的氣度與膽略，他善于思考的特質(zhì)與灑脫的性情，以及不拘一格用人才的打造團隊的手法，渾然天成，定然成功。他及他的領(lǐng)導團隊對于共同認可的目標，有著堅定不移的執(zhí)行力度與團結(jié)合作的工作作風。所以，我們的鴻與智，很有希望，很像那八九點鐘的太陽。我們作為企業(yè)的后輩，得以有機會在這個企業(yè)里發(fā)展，與這個企業(yè)一起成長，實為珍貴的機遇。
    鴻與智有太多的項目要做，我想我們都能夠找到事情做，我想我們都能夠找到事業(yè)做。在我這幾年的成長道路上，我有很多事要做，我也做了很多事。但也有很多次，很多次，無論是在市場上還是在公司發(fā)展中，都遇到難跨的柵欄，但最終都堅定地走過來了，而每跨過一道坎，都發(fā)現(xiàn)會成長到一個新的境界、新的水平。我堅信鴻與智這個給予年輕人成長機會和創(chuàng)業(yè)機會的平臺，是非?？少F的，我沒有好高騖遠于自己多大能耐，我想，真有本事，就把當前的事情、就把當前的事業(yè)做做好。這是我20xx年度最重要的心態(tài)。我愿與你們一起，共同成長!
    在未來的時間里，我所看到并預見的鴻與智，除了會繼續(xù)擴張之外，更會把我們的每一個產(chǎn)品做成品牌、做成精品，這是我們共同的新命題。我們每一個產(chǎn)品在成為品牌的道路上，需要每一個項目組的精誠努力，以負責任的態(tài)度在自己的崗位上站好崗，做好自己的事情。
    鴻與智充滿了無限的機遇，在你我成長的道路上，會遇到很多的困難，但是，只要我們不斷在想辦法去解決，就一定會解決。在這個世界上，很多事情都很難，但是只要我們堅持一下，再堅持一下，再堅持一下，就可能成功了。還有，任何事情，如果確定要做，就沒有“盡量”一說，只有“一定”。因為，只有一定要做到，才能一定做到，而如果盡量，就可能什么也能做不到。
    我以平和的心態(tài)，談出我如上所思所想，我想，這可以稱得上是一個成熟員工的心態(tài)。這份成熟的平和心態(tài)，也是成長所得，我能在年輕的歲月里就有如此心態(tài)，我覺得很高興。謹以我以上的體會與大家分享、共勉，祝愿我們在20xx年都能夠有大幅度的成長，祝愿我們的企業(yè)在20xx年得到大幅度的成長!祝福每一位新春快樂!
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
     為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：
     今年以來，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
     （一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原
    當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
     （二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。
     （三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
     （四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。
     （五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。
     目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
     （一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
     優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
     （二）規(guī)劃和運作項目建設(shè)
     重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
     （三）推動體制改革
     一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。
     （四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
     重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
     1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。
     2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把學習和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
     3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴格二級單位的經(jīng)濟責任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低；二是實行指標管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。
     （五）抓好人才隊伍建設(shè)
     人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
     一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
     二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
     三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
     四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
     1、集團應組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》的調(diào)研，科學制定相關(guān)應對措施方案。
     2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。
     3、突出人才隊伍建設(shè)。從集團層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復合型人才隊伍。
     4、集團要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設(shè)備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術(shù)標準。
     5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。
     6、集團內(nèi)部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。
     7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇四
    演講稿由與會者提前準備，以便在會議或重要活動中表達自己的意見、觀點或報告自己的思想工作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    隨著管理中心貫徹落實集團關(guān)于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報如下：
    (一)大力推進支部規(guī)范化建設(shè)。
    1、根據(jù)新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標準，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設(shè)置，增補支部委員。嚴肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領(lǐng)導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。
    2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執(zhí)紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營造風清氣的政治生態(tài)。
    (一)以精業(yè)務、保暢通為目標，確保完成全年費收任務。
    1、加大收費管理力度，培養(yǎng)收費隊伍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高收費人員文明服務水平和業(yè)務水平。
    2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象。
    3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日常化工作，更好的、更多的聯(lián)系當?shù)芈糜尉包c，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。
    1、我們將全面加大微笑服務考核力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業(yè)績的全面提升。
    2、建立收費人員全員考核體系科學設(shè)立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系，充分調(diào)動收費人員工作積極性。
    (三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進。
    全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領(lǐng)導小組，并召開專題會議，結(jié)合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據(jù)的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產(chǎn)管理。嚴格落實收費設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作，確保國有資產(chǎn)安全完整，并按時上報相關(guān)材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關(guān)注人員信息動態(tài)，及時、妥善處理應對各類突發(fā)事件。
    1、規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強信息公開，強化制度執(zhí)行。
    2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經(jīng)費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細算，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理。
    3、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對庭院內(nèi)樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責任區(qū)由責任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓，根據(jù)天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。
    4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應急管理，對突發(fā)事件做到有預案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
    1、業(yè)務學習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。
    2、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。
    3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動方式有待于進一步多樣化。
    4、員工隊伍素質(zhì)參差不齊。員工隊伍組成結(jié)構(gòu)較為復雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。
    集團的各位領(lǐng)導、同仁：
    大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。
    經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
    企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
    策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
    因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：
    一、企業(yè)如何提高管理效率。
    1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。
    2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
    3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
    4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    二、企業(yè)如何提高獲利水平。
    在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
    三、企業(yè)如何提高顧客價值。
    企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
    總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
    今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。
    個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。
    乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。
    中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。
    責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。
    與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。
    還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。
    古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導和同事們見諒。謝謝大家。
    同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
    今年以來全區(qū)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
    明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大，在實現(xiàn)“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔當新動能，勇當‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。
    全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
    要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務回應群眾關(guān)切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。
    下面，我講三個方面想法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。
    第一個方面，我們要毫不動搖堅定發(fā)展的信心和決心。
    干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。
    1.從天時地利來分析。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括新城定位，就是國家新樞紐、新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上這片地方，只要有幾個大項目進來，整個面貌將有質(zhì)的改變。
    2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導對發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導來多次，特別是區(qū)領(lǐng)導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研，用了一個上午時間，對發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導之一，是我們點長，坐鎮(zhèn)和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機遇，有領(lǐng)導的堅強后盾，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結(jié)，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好x年的工作有信心有決心。
    第二個方面，我們要冷靜分析當前面臨的困難和問題。
    干工作要頭腦清醒清晰，當前主要面臨這樣幾個問題。
    1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
    2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
    3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。
    第三個方面，我們要清晰定位抓好當前工作重點和措施。
    首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎(chǔ)，破解工作難題，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將新城建設(shè)成為新樞紐和新名片。
    具體來看有四個方面：
    (一)抓拆遷促發(fā)展。
    1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。
    2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導和部門來指導對接，為村里做好相關(guān)服務工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。
    (二)提品質(zhì)惠民生。
    1.城市管理要樹品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領(lǐng)導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過，肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
    2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。
    3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務、零投訴。
    (三)強安全保穩(wěn)定。
    1.強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。
    2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè)，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
    各位領(lǐng)導、各位同仁：
    大家上午好！
    根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
    一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。
    打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
    二是如何強化班組建設(shè)。
    作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，xx年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
    當前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。
    一要看到問題，找準發(fā)展痛點。
    2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務十分艱巨。
    二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。
    機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務發(fā)展，落實工作責任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。
    三要看到壓力，提升發(fā)展效率。
    2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設(shè)備、鐵路機車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。
    直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。
    一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風電、鐵路機車、軌道交通等主導產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
    二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓，持續(xù)補齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
    三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務，要落實責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。
    我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。
    我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇五
    隨著我區(qū)城市建設(shè)的發(fā)展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積淀，為打造文旅名城打下了堅實基礎(chǔ)。但就目前來看，我區(qū)商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展還不能適應打造文旅名城的需要。主要體現(xiàn)在：商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展還不充分，業(yè)態(tài)不全面，層次低，雜而亂，管理無序。商業(yè)、服務業(yè)特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業(yè)城、香港街等許多商業(yè)街區(qū)也是雜而亂、臟而亂，與我們打造文旅名城的目標定位很不適應。缺乏有特色的商業(yè)街區(qū)。在現(xiàn)代服務業(yè)和商業(yè)招商的力度上還不夠。缺少先進的商業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌。
    加強商業(yè)和服務業(yè)特色街(區(qū))發(fā)展規(guī)劃，打造泉水標志區(qū)和清照歷史文化街區(qū)。加強商業(yè)、服務業(yè)布局、規(guī)模、功能、品位、標準規(guī)劃設(shè)計，以功能定位來進行建筑和開發(fā)，做到建筑形態(tài)和商業(yè)、服務業(yè)內(nèi)容業(yè)態(tài)的有機統(tǒng)一。中心商務區(qū)要規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權(quán)分散式商鋪。
    加強現(xiàn)有商業(yè)街區(qū)管理和提升，堅決清理店外攤點占道經(jīng)營，占道修車、洗車、加工作業(yè)等現(xiàn)象，清理亂搭亂建、破墻開店等違法行為，清理整治戶外廣告牌匾。利用行政和市場手段對不適合業(yè)態(tài)進行調(diào)整，對主要街道兩側(cè)存在的低層次金屬加工業(yè)、洗車店等退店進場。對具有發(fā)展?jié)摿?，基本具備商業(yè)特色街條件，做好規(guī)劃和引導，加強基礎(chǔ)設(shè)施和功能提升。加強停車場建設(shè)，建議對匯泉路體育場進行改造，地上建設(shè)為健身廣場，地下建設(shè)為停車場，解決老城中心停車難問題；在城市主要出入口建設(shè)停車場，配以公交換乘或擺渡，減少城區(qū)內(nèi)停車。
    立足打造城市核心競爭力、提升城市綜合功能，面向國內(nèi)外有實力的大品牌城市綜合體建設(shè)運營商、文化、旅游開發(fā)商、電商、會展商和金融、物流企業(yè)、知名商家開展招商引資，引進國內(nèi)外先進商業(yè)、服務業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌，提高經(jīng)營水平，推動商業(yè)和服務業(yè)向更高層次發(fā)展。
    通過降低旅游景區(qū)門檻，吸引人，留住人，刺激我區(qū)商業(yè)、服務業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，為城市帶來更多的'人氣、商氣、財氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成為省內(nèi)和國內(nèi)知名的文旅名城。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇六
    xx年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導、相關(guān)部門的大力支持下，把上級下達的年度目標任務與我鄉(xiāng)實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
    xx年我鄉(xiāng)趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經(jīng)完成，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經(jīng)濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績。“紅色學?！背晒?chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛國主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。
    我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本20xx多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。
    在總結(jié)成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養(yǎng)工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，全面從嚴治黨依然任重道遠。
    一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確?！耙粠烨逅涂h城”。
    二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進g322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè)。國道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。
    三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從xx年開始再次投資300多萬元，對閑置的.小學教學樓進行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學?！?。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。
    四是建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進行利用和開發(fā)，做大做強綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風光互補項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務能力和服務質(zhì)量。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強“多彩文章”，全面建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”。
    五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設(shè)、抓好黨風廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設(shè)，切實履行黨風廉政建設(shè)主體責任。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇七
    各位來賓、女士們、先生們：
    大家好!
    律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧過去的xx年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
    新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
    同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
    總之，我相信xx年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的
    精神
    面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的
    篇
    章!
    最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
    謝謝!
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇八
    稿（全文完整）
    ,供大家參考。
    為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：
    今年以來，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
    （一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
    （二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。
    （三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
    （四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。
    （五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。
    目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
    （一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。
    （二）規(guī)劃和運作項目建設(shè)。
    重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
    （三）推動體制改革。
    一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。
    （四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
    重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
    1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。
    2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把。
    學習。
    和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析。
    報告。
    制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
    低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。
    （五）抓好人才隊伍建設(shè)。
    人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
    一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
    二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
    三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
    四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
    1、集團應組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》的。
    調(diào)研。
    科學制定相關(guān)應對措施方案。
    2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。
    發(fā)展和市場需求的復合型人才隊伍。
    4、集團要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設(shè)備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術(shù)標準。
    5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控。
    工作。
    6、集團內(nèi)部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。
    7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇九
    建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達的濟南東部新區(qū)是黨代會確立的任務目標，如何抓住撤市設(shè)區(qū)三年過渡期，加快章丘工業(yè)轉(zhuǎn)型升級尤為緊迫。結(jié)合分管的工作，對章丘產(chǎn)業(yè)提升談幾點膚淺的看法。
    一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展積累，章丘工業(yè)積淀了一定的家底。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止20xx年底，全市工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1852億元。截止20xx年，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)588家，過百億重汽1家，過十億的30家。從貢獻上看，20xx年底全區(qū)納稅百萬企業(yè)491家，其中6家納稅過億元企業(yè)全部為工業(yè)企業(yè)，納稅過5000萬元以上的14家，只有3家是建筑房地產(chǎn)企業(yè)。以上數(shù)據(jù)說明，章丘工業(yè)占全區(qū)經(jīng)濟比重非常高，但是也暴露出量大個小的問題，這為下一步產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)調(diào)強奠定了基礎(chǔ)。
    另一方面，從安全、環(huán)保壓力倒逼工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近幾年，國家對工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展提出了更高的要求，鍋爐改造、?；袠I(yè)、冶金鑄鍛成為轉(zhuǎn)型升級的重點。另外，環(huán)境優(yōu)美、宜業(yè)宜居迫使工業(yè)企業(yè)更要加快轉(zhuǎn)型升級。隨著明水主城區(qū)新一輪棚改舊改的全面展開，城市化進程不斷加快，城鄉(xiāng)結(jié)合部的工業(yè)企業(yè)也到了進園區(qū)集聚發(fā)展的新階段。
    第一，建園區(qū)。建議優(yōu)先建設(shè)城東工業(yè)園和刁鎮(zhèn)新材料產(chǎn)業(yè)園，為明水城區(qū)的建設(shè)和拓展，騰出空間。第二，產(chǎn)品提升。下一步要上高端設(shè)備，研究高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值。第三，物流園區(qū)。要圍繞現(xiàn)有資源，建設(shè)生產(chǎn)、生活區(qū)分的物流園區(qū)。物流園區(qū)建設(shè)用半年時間整頓，淘汰一批；提高門檻，盤活閑置資源，建設(shè)3個專業(yè)物流園區(qū)，力爭2年內(nèi)在城區(qū)外環(huán)、高速路口、鐵路貨場打造現(xiàn)代化物流基地。第四，項目提升。在圣井片區(qū)，圍繞重汽配套，整合企業(yè)，發(fā)展高端裝備制造業(yè)。城東工業(yè)園主要是境內(nèi)成長型企業(yè)，突出生物醫(yī)藥、電子信息?？紤]到東部產(chǎn)城融合，一并建設(shè)教育、衛(wèi)生、藍領(lǐng)公寓等基礎(chǔ)配套。
    一是資金。要用好和做大產(chǎn)業(yè)基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索“官辦民營”“混合所有”“民辦官助”等方式，讓有限的資金撬動和放大社會資本。下一步，原有的擔保公司要推向市場，吸引社會資本、民營資本進行合作，用市場化手段為金融和企業(yè)搭建起橋梁。二是人才。首先是企業(yè)家隊伍建設(shè)。每年從財政拿出一部分資金，專門組織重點企業(yè)負責人到著名高校參加學習培訓，到先進地區(qū)參觀考察，開闊思路、學習經(jīng)驗，全面提升企業(yè)的決策、管理水平。其次是經(jīng)營管理隊伍和科技研發(fā)人才建設(shè)。加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以高層次、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和創(chuàng)新型人才為重點，實施培養(yǎng)計劃、企業(yè)人才能力提升計劃。加大制造業(yè)引智力度，開辟主導產(chǎn)業(yè)“高精尖缺”人才引進專門通道，“特事特辦、一人一策”，引進帶技術(shù)、帶項目、帶團隊的高層次領(lǐng)軍人才。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十
    親愛的同事們：
    大家好！
    今天，我很高興能和大家一起召開我們?nèi)w員工動員大會。
    我謹代表全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間自己卓越的表現(xiàn)，為自己，為，為我們共同的目標，鼓掌吧！
    這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒有感覺到一絲寒意，看
    到大家
    洋溢的笑容，看
    到大家
    努力的付出，看到輝煌的屹立在經(jīng)三財富大道上，看
    到大家
    豐碩的勞動成果，我感到我們這個團隊，是最優(yōu)秀的團隊，甚至是
    中國
    最優(yōu)秀的團隊。所有的困難，我們都順利解決，所有的困難，都沒有難倒我們優(yōu)秀的員工。我為此，感到驕傲，感到無比自豪，這是我們最寶貴的財富。
    這本來就是個收獲的季節(jié)，隆重開業(yè)也進入最后的倒計時，每次走進我們的大樓，我都有新的發(fā)現(xiàn)。記住，一點一滴，都是我們辛苦的付出。每次都能看
    到大家
    自信的笑容，這種氛圍感染了我，感染了大家。記得有次，在樓下的小餐館，店老板，對我說：“你們的員工在哪招的呀，為工作都這么拼命？”我笑著，對老板說“我們的員工在老家里招的”因為我們感覺到，大家都是兄弟姐妹，是一個大家庭。這個團隊就是這么團結(jié)，就是這么優(yōu)秀。
    你們就是最優(yōu)秀的人才、最大的發(fā)展動力、最寶貴的財富、最值得感謝的人！
    通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的員工，我的同事以及關(guān)心支持事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望軍訓培訓期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，克服了種種困難，終于迎來了我們即將開業(yè)。
    記得上次軍訓典禮
    講話
    ，我們第一次全體會議，正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，希望。現(xiàn)在距離上次開會一個月時間，我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個個自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。相信大家都在期待，正式開業(yè)，去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值，去實現(xiàn)自己的夢想。這是我們共同的期待。
    我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達到了800多人，隊伍不斷的壯大。選擇將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會是你一生無悔的選擇。也同時希望你們能夠證明，選擇你們是明智的選擇。
    我堅信我們的選擇是正確的，是驕傲的，是讓人羨慕的。所以每次會議，我總是激情的，因為我有自己值得驕傲的團隊。
    看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質(zhì)；看見你們培訓時認真的表情，讓我相信未來更加光明。再次感謝大家為付出的勞動與汗水，一定不會讓大家失望，完善的薪資福利，科學的職業(yè)晉升，還有廣闊的發(fā)展平臺，都在等著大家去實現(xiàn)自己的目標，去實現(xiàn)我們共同的目標。
    今天的員工大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團結(jié)，互助。這讓我看到了你們對發(fā)自內(nèi)心的熱愛，只有對這份工作熱愛了，你才能全身心的投入，才能充分的發(fā)揮自己。
    這一切，都來源于你現(xiàn)在的堅持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。
    是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作；我自豪是我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的人才，接下來，馬上就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，相信你們將是未來最閃亮的明星。
    再次感謝大家對付出！
    永遠記住：是我們的家，是我們實現(xiàn)自己的舞臺，是我們超越自己的地方。我們不會放棄任何人，只有你放棄了你自己。
    這個舞臺馬上呈現(xiàn)，讓我們跳出人生最美麗的舞蹈。
    讓成為中原地區(qū)的標志，
    讓成為中原地區(qū)甚至
    中國
    地區(qū)最佳典范。
    為了明天，為了自己輝煌的明天，不懈努力，執(zhí)著加油！
    謝謝！
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十一
    2021年在某某公司工作范文當前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。
    一要看到問題，找準發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓丌大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢丌明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然丌大，加快發(fā)展的任務十分艱巨。
    二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。機遇不挑戰(zhàn)幵存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務發(fā)展，落實工作責任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶勱力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。
    三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設(shè)備、鐵路機車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對亍做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。
    一是堅定丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的`制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定丌移實施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇亍開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風電、鐵路機車、軌道交通等主導產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級為引領(lǐng)，丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運行質(zhì)量，丌斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強大的產(chǎn)品力丌斷開拓新興市場，丌斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
    二是堅定丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但與業(yè)技術(shù)人員只有28人，丌足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、與業(yè)水準丌高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進3-5名與業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革，建立員工收入不公司效益同步增長機制，積極調(diào)勱起廣大員工的積極性。同時，建立健全與業(yè)技能培訓制度，定期對各工種開展與項技術(shù)培訓，持續(xù)補齊廣大員工在與業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
    三是堅定丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍細，古今事業(yè)必成亍實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務，要落實責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，丌落實就是白條，千苦萬苦，丌落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，丌斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活勱的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務型營銷轉(zhuǎn)變，丌斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。
    我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推勱公司發(fā)展邁上新的臺階。
    我的發(fā)言到此結(jié)束，丌妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十二
    大家晚上好!
    律回春暉漸，萬象始更新。在20_年新春即將到來之際，我謹代表_設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
    回顧過去的20_年，_設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
    新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20_年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心!
    在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20_年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。
    同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
    最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
    謝謝大家!
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、親愛的同事們：
    大家上午好：
    今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚榮耀和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。
    我來到公司工作已經(jīng)有x年了，在這x年里，我明顯感受到了公司的開展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
    過去的x年里，我并沒有為公司做出了不起的奉獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。今年，在領(lǐng)導的充分信任和厚愛下，我被派往xx負責外協(xié)加工工程，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱辛，但是，在那份責任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅決了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的.契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。
    今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
    過去的成績已成為過去，20xx年才是我們發(fā)奮圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
    最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領(lǐng)導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此時機向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體安康，萬事如意!
    謝謝大家!
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十四
    作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的。作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。
    為此，2013年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十五
    各位
    領(lǐng)導
    、各位同仁：
    今天我們在這里隆重召開長房物業(yè)管理有限公司中層經(jīng)理崗位競聘上崗動員大會，這詩司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經(jīng)理人員選拔任用機制創(chuàng)新的一項新舉措。借此機會，我就企業(yè)崗位聘用引入競爭機制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點意見。
    長房物業(yè)成立一年以來，由傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進的障礙。在去年的時間里，長房物業(yè)在機制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司
    領(lǐng)導
    班子研究，決定對組織架構(gòu)進行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經(jīng)理、6個管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個中心經(jīng)理助理，1個綠化公司經(jīng)理，共17個管理崗位公開競爭。
    競聘工作的開展，勢必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰——我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場化機制、什么樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現(xiàn)些什么目標、如何實現(xiàn)這樣的目標等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個結(jié)構(gòu)比較合理、隊伍相對穩(wěn)定的狀態(tài)。競爭上崗機制是我們企業(yè)機制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標下實現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競爭、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設(shè)帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經(jīng)驗和業(yè)務技術(shù)能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現(xiàn)企業(yè)對管理層人員隊伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。
    對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業(yè)績、態(tài)度、能力以及群眾
    評價
    進行及時的測評和掌握，將考核結(jié)果與各項管理制度相結(jié)合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統(tǒng)的績效制度進行相應的處理。
    對未能競聘上崗的人員，我們在個人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實行降級、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展
    提供
    廣闊的舞臺。
    企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。
    我相信，有大家的積極參與，有集團
    領(lǐng)導
    的關(guān)心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著應對，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十六
    各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好！
    經(jīng)過近幾年的發(fā)展，特別是近3年的深化管理，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學校辦學條件的改善、教師隊伍的穩(wěn)定與水平的提高、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當前我縣教育的當務之急。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3個方面，其一是學校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。
    關(guān)于學校管理層能力建設(shè)，應該是當前學校管理的重點工作之一，目前學校的中層干部工作量大、待遇低、發(fā)展前景不確定，導致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔任學校管理工作，再加上學校對管理層面的領(lǐng)導缺少相應的培訓機制，使他們的管理水平?jīng)]有相應提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標準課時量，還要不斷組織相應的培訓提升，而且在相應的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學校領(lǐng)導的更替建立更合理的導向機制。
    關(guān)于教師隊伍建設(shè)問題。目前教師工作的積極性不高是制約教學發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。一是加強教師的理論學習，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容。二是大力開展校園文化建設(shè)，提升教師職業(yè)幸福感。縣教育局要創(chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發(fā)揮他們更多的潛能。三是開展教師專業(yè)提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養(yǎng)等。
    關(guān)于均衡化問題。目前全縣中小學最大的問題是師資配備問題，據(jù)我所知有的小學人均只有十一二節(jié)課，像我們學校人均有15節(jié)，差距太懸殊，這也導致獎勵性績效工資帶來較大差別。特別是規(guī)模比較小的學校學科教師的不穩(wěn)定甚至缺編，產(chǎn)生嚴重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產(chǎn)生的不確定因素有時對學校的教學工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開學校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實踐檢驗。同時要建立教師流動相應機制，允許學校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費給留出學校。
    1、教學質(zhì)量的提升。堅持教學中心地位，強化質(zhì)量意識，開展“課堂教學效益年”活動，進一步提高教育教學質(zhì)量。加強課堂教學有效性研究，按照“備課、上課、作業(yè)、輔導、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求，創(chuàng)新課堂教學模式，推進課堂教學改革。優(yōu)化教學管理體制，強化各種教學管理制度的落實，提高教學管理效能。認真落實好“幾項教學制度”，如教學專題研究辦公會議制度、教學工作責任制、教學檢測反饋機制、領(lǐng)導干部推門聽課制度、教學常規(guī)指導反饋機制等，不斷提高教育教學的執(zhí)行力和落實力。開展“我的課堂效能”大討論活動，查找問題，限期整改。實行縣、校二級立標引領(lǐng)，全員學標練課。要求全員達標，對不達標的教師要指定專人幫扶，并限期達標?？h教研室對學校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進展情況，同時組織教學評優(yōu)系列活動，每學期舉行現(xiàn)場會。
    2、尖子生的培養(yǎng)。建立尖子生培養(yǎng)機制，實施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開展學生學科相關(guān)競賽。
    3、特色學校的培育。指導學校抓住學校辦學優(yōu)勢，找到學校辦學的突破口，并樹立明確的目標，建立特色辦學相適應的管理制度，將學校辦學特色項目納入學校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。
    4、教師的專業(yè)發(fā)展。主要抓好教學反思、課例研究與校本教研三個層面工作。教學反思可以與教學博客結(jié)合起來，真正讓教學博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十七
    同志們：
    在進賢經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，在新一屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導班子到位之際，今天，把大家集中起來，集中利用今天晚上和明天一天時間召開全縣工作務虛會，這是進賢在新的起點上召開的一次發(fā)展規(guī)劃會、集中調(diào)研會，也是一次問診發(fā)展的獻計獻策會。安排這次會議，主要是出于四個方面的考慮：一是讓我們更加清醒地認識“昨天”，進一步增強發(fā)展的信心；二是讓我們更加清楚地分析前進中的問題，進一步增強發(fā)展的恒心；三是讓我們更加準確地把握形勢，進一步增強發(fā)展的決心；四是讓我們更加清晰地明確方向，進一步增強發(fā)展雄心。今天會議的主要內(nèi)容就是：以“新起點、新征程、新跨越，推動進賢新一輪發(fā)展”為主題，深化事關(guān)進賢發(fā)展的一些重大問題的認識和思考，各抒己見，暢所欲言、統(tǒng)一思想、達成共識。下面，結(jié)合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里作一個講話，僅僅是一個不作定論的發(fā)言，請同志們提出寶貴意見。
    一、站位全局，把握大勢，進一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認識。
    近年來，通過全縣廣大干部群眾的不懈努力，在歷屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的艱苦奮斗下，進賢已經(jīng)形成了較為堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。可以說，目前進賢的發(fā)展正處在一個新的歷史拐點上。要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須深化對“新起點、新征程、新跨越”的認識，以認識的高度統(tǒng)一推動進賢新一輪發(fā)展。
    第一，回顧過去看變化，進一步統(tǒng)一對“新起點”的認識?；仡櫧┠陙?，縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣人民一道，奮起拼搏，奮發(fā)圖強，奮進跨越，再創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的新佳績。2015年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值突破270億元，是2010的1.67倍；財政總收入占gdp、稅收占財政總收入比重分別提高了1.58和4.42個百分點；三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為17.7:51.3:31。再譜了產(chǎn)業(yè)提升的新篇章。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)列入全省20個工業(yè)示范產(chǎn)業(yè)集群，鋼構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)列入全省重點推進的60個產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)達141家；油茶、果業(yè)、黑芝麻、特種水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，成功獲批全省電子商務進農(nóng)村示范縣。再展了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新面貌。完成了中山北大道、水上公園引水控制工程等重大城市基礎(chǔ)建設(shè)，建成了青嵐湖森林公園，推進了新320國道改線、昌進一級公路擴建等重大項目，以這些項目建設(shè)為契機，城市的框架拉開、拉大，一舉拓展為36平方公里；以“全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范縣”為契機，大力開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)村清潔工程，農(nóng)村面貌有了明顯改善，城、鎮(zhèn)、村聯(lián)動，形成了一批百強中心鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)。再繪了民生保障的新宏圖。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達到26928元、14144元，文化廣電大樓、博物館投入使用，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定“四無”目標。回顧過去看變化，今天的進賢，政通人和，風清氣正，已經(jīng)站到一個新的起跑線上，已經(jīng)站在一個新的發(fā)展起點上，已經(jīng)進入了爭先進位的快車道、加快發(fā)展的超車道。
    第二，分析比較看問題，進一步統(tǒng)一對“新征程”的認識。面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，面對經(jīng)濟下行的新壓力，雖然我縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但進賢它的短板短在哪里呢？我認為，要清醒認識到“五個方面”的短板：一是進賢基礎(chǔ)“短就短在總量不大”上。從2015年的情況來看，我們經(jīng)濟指標占全市的比重非常小，地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等指標，分別占全市總量的6.86%、3%、5.5%和3.19%。按全縣85萬人口計算，我們?nèi)h總?cè)丝谡既?31萬人口的比重為16%，但主要經(jīng)濟指標占全市的比重均低于這個比例，說明我們的經(jīng)濟總量依然不大，加快發(fā)展的任務十分艱巨。二是進賢經(jīng)濟“短就短在質(zhì)效不優(yōu)”上。去年，全縣財政總收入為21.84億元，總量還可以，雖然財政總收入占gdp比重連年提升，達到了7.96%的新高，然而，7.96%的比重，不但遠遠低于全國21.49%、全省18.1%、全市18.2%的比重，而且低于全省大部分縣區(qū)的水平；稅收占財政總收入的比重我們是79.17%，全省市78.5%，全市是89.9%，可見，這一塊我們僅僅和全省差不多，遠遠落后于全市平均水平。全縣人均gdp3.82萬元，僅僅是全市和南昌縣的一半左右；人均財政總收入0.3萬元，比全市少1.07萬元，比南昌縣、豐城市、東鄉(xiāng)縣分別低0.86、0.16、0.19萬元，排全省81位，這說明我們經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量效益亟待提高。三是進賢產(chǎn)業(yè)“短就短在層次不高”上。目前，全縣三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為17.9：50.3：31.8，與全市三產(chǎn)結(jié)構(gòu)4.3：54.5：41.2、全省三產(chǎn)結(jié)構(gòu)10.6：50.8：38.6相比，說明我縣農(nóng)業(yè)比重過大，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)特征明顯，高效農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)發(fā)展不足；說明我縣工業(yè)經(jīng)濟總量少、規(guī)模小、實力弱，還存在短板、短腿的現(xiàn)象；說明我縣三產(chǎn)比重偏小，發(fā)展層次較低，現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展層次低，對經(jīng)濟增長的拉動作用不明顯，“做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做精農(nóng)業(yè)、做強工業(yè)、做活服務業(yè)”仍然是今后的主要任務。四是進賢發(fā)展“短就短在后勁不足”上。沒有項目支撐，就沒有發(fā)展后勁，也就沒有經(jīng)濟增長。雖然這幾年我們落戶、落地了一批大項目，但真正見效快、帶動大、效益好的項目不多。與周邊縣區(qū)相比，與兄弟縣區(qū)相比，我們在項目建設(shè)、招商引資等方面還有明顯的差距，這些年來，全縣前20強的納稅大戶基本都是老企業(yè)、老面孔，缺乏新企業(yè)、新面孔?，F(xiàn)在已經(jīng)到了8月份，真正落戶的大項目基本沒有。五是進賢環(huán)境“短就短在作風不強”上。進賢過去的成績源于全縣干部的真抓實干、立說立行，進賢今后的發(fā)展還要依靠全縣上下的凝心聚力、善做善成。但是，通過各種渠道的反映，通過各個層面的了解，我們一些干部在其位、不謀其政，人在崗、心不在位，還有“你在拼命干、我在旁邊看”的反差，還有“辦公事膽小如鼠、辦私事膽大如虎”的現(xiàn)象，還有“沒有利益不沾邊、當辦不辦拖半年”的歪風，林林總總，甚至聞所未聞，這些都是我們前進的“攔路虎、奮進的“絆腳石”。長此以往，進賢科學發(fā)展、加快發(fā)展永遠是一句口號、永遠是一句空話。
    第三，展望未來看潛力，進一步統(tǒng)一對“新跨越”的認識。應當看到，當前我們加快發(fā)展面臨著一系列新的機遇和有利條件。一是放眼全局，我們有機遇。在改革創(chuàng)新深入推進和宏觀政策效應不斷釋放的共同作用下，今年上半年，全國gdp增速達到了6.7%，高于6.5%的預期，呈現(xiàn)了企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢，這說明全國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”蓬勃興起，全省加快發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，對接“一帶一路”、加快昌撫一體化、昌九一體化建設(shè)的發(fā)展氛圍持續(xù)濃厚，我們加快發(fā)展條件更加優(yōu)越、更為成熟。二是環(huán)顧四周，我們有信心。立足省市看進賢、放眼全局看進賢、跳出進賢看進賢，經(jīng)過多年的建設(shè)和積累，特別是在“十二五”期間，我縣投資環(huán)境逐年優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，經(jīng)濟發(fā)展逐漸提速，主要經(jīng)濟逐項前移。從周邊南昌、豐城、臨川、東鄉(xiāng)、余干5個縣區(qū)比較看，我們的生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入、財政總收入、社會消費品零售總額等4項均高于東鄉(xiāng)縣、余干縣，固定資產(chǎn)投資、公共財政預算收入等2項高于余干縣。gdp、社會消費品零售總額分別居全省第15、17位。同時，培養(yǎng)鍛煉了一支作風務實、能力較強、團結(jié)干事的領(lǐng)導班子和干部隊伍，為加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三是審視自身，我們有優(yōu)勢。像我們平時所說的“七個一”，在市場占有率和知名度方面，我們還是有較大優(yōu)勢。特別是醫(yī)療器械、文化用品、鋼構(gòu)網(wǎng)架，還有河蟹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)引起了全國和省市的高度重視，這些都為我們下步加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。再加上進賢自古崇文重商，現(xiàn)在有近20萬人在外經(jīng)商辦企業(yè)，這是一筆難得的人脈資源。如果利用好這些人脈資源，將是進賢最可貴、最珍貴、最寶貴的財富。面對前所未有的挑戰(zhàn)，面對前所未有的機遇，我們必須做到敢于擔當、敢于亮劍、敢于看齊，以等不起、坐不住、慢不得的責任感和使命感，敢與強的比，敢向高的攀，擔負起推動進賢又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、科學謀劃，把握關(guān)鍵，突出抓好加快發(fā)展的工作重點。
    今天是務虛會，更是一個務實的會。在總結(jié)過去成績、分析當前形勢的基礎(chǔ)上，我們應該進一步理解新常態(tài)、理清新情況、理順新思路，明確今后的方向，制定發(fā)展的目標，研究推進的舉措，加快發(fā)展、加速趕超、加壓奮進，推動進賢發(fā)展再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌。近些天來，我分別找了一些熟悉情況的同志討論，也和有關(guān)同志進行了深入座談、深刻思考，在這個基礎(chǔ)上，對今后進賢的發(fā)展有了一些初步想法，這里和同志們做一個溝通，今后進賢發(fā)展的總思路就是“圍繞四新、推進四角、建設(shè)四縣，打造引領(lǐng)全縣發(fā)展的昌撫合作示范區(qū)，實現(xiàn)進賢發(fā)展爭先進位、全省排位大幅前移”。
    總要求是圍繞“四新”：一是立足新起點，就是在歷屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)班子打下的良好基礎(chǔ)上，在近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的成果上，牢牢把握、對接和融入昌撫一體化、環(huán)鄱陽湖城市群、南昌大都市圈，進一步楊優(yōu)成勢、揚長補短，打造進賢發(fā)展的新高地。二是適應新常態(tài)，就是深刻認識經(jīng)濟新常態(tài)下縣域經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新趨勢、新態(tài)勢，深入貫徹“五大發(fā)展”理念，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展總量、質(zhì)量、占比、效益、結(jié)構(gòu)的全方位提升。三是爭創(chuàng)新優(yōu)勢，就是發(fā)揮我縣在富硒資源、特色產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)發(fā)展、區(qū)域品牌等方面的優(yōu)勢，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新機制體制，爭第一、創(chuàng)唯一，以黨風帶政風促民風，形成風清氣正、心齊勁足的良好氛圍，為“建設(shè)四角、打造四縣”奠定更加堅實的基礎(chǔ)。四是實現(xiàn)新發(fā)展。就是堅持以“五大發(fā)展理念”為指導，全面或超額完成“十三五規(guī)劃”確定的預期目標，使進賢發(fā)展水平更高、綜合實力更強、發(fā)展后勁更足。
    總方向是推進“四角”：就是圍繞建設(shè)昌撫合作示范區(qū)這個中心，以昌撫大道、三長公路、環(huán)鄱陽湖旅游公路為依托，建設(shè)園區(qū)發(fā)展“金三角”。以創(chuàng)建省重點園區(qū)為目標，以高新產(chǎn)業(yè)園為核心，協(xié)同發(fā)展醫(yī)療器械園、溫圳工業(yè)園，圍繞投資拉動、產(chǎn)業(yè)促動、創(chuàng)新驅(qū)動，進一步明確發(fā)展定位，增強發(fā)展承載，彰顯發(fā)展特色，塑造發(fā)展品牌，培育壯大優(yōu)勢龍頭企業(yè)，集中發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸拓展，形成“一區(qū)三園、一核兩翼”的園區(qū)發(fā)展新格局。建設(shè)生態(tài)富硒“綠三角”。以鐘陵、三里、梅莊、前坊等北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，充分挖掘、利用、開發(fā)富硒資源，以富硒種養(yǎng)為依托，以富硒加工為支撐，以富硒開發(fā)為方向，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢，打造集富硒產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、旅游、休閑為一體的富硒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)商貿(mào)繁榮“銀三角”?？h城依托高鐵經(jīng)濟帶來的契機，以青嵐新區(qū)、高鐵片區(qū)為重點，按照“水清景美、業(yè)興人旺”的要求，建設(shè)以休閑旅游、樓宇經(jīng)濟、文化娛樂、金融貿(mào)易為主的高檔商務區(qū)，打造進賢“外灘”；以天虹廣場、華潤萬家為支點，加快引進知名酒店、購物中心、品牌專賣店等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，打造現(xiàn)代商貿(mào)新板塊。建設(shè)城鎮(zhèn)集聚“特三角”。對接融入大南昌都市圈，策應對接“昌撫一體化”戰(zhàn)略，以李渡、文港、長山、溫圳等南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，充分利用“昌撫大道”建設(shè)機遇，突出李渡、文港、溫圳、長山、白圩“金三角集鎮(zhèn)群”，進一步優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)互接、規(guī)劃互通、資源互享、交通互連，打造昌撫合作的橋頭堡。
    總目標是建設(shè)“四縣”：一是打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)強縣。圍繞產(chǎn)業(yè)富縣、產(chǎn)業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣，不斷鞏固農(nóng)業(yè)、做強工業(yè)、繁榮商業(yè)，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)比重，三次產(chǎn)業(yè)比例達到13:52:35，形成三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展的新格局。二是打造生態(tài)秀美縣。圍繞綠色崛起、生態(tài)立縣，進一步綠化環(huán)境、凈化水質(zhì)、美化城鄉(xiāng)、亮化街道，推廣清潔能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全縣森林覆蓋率達到25.5%，農(nóng)村垃圾無害化處理率達到95%以上，縣城空氣質(zhì)量達到國家二級標準以上天數(shù)占90%以上，成功創(chuàng)建省級生態(tài)示范縣。三是打造和諧宜居縣。圍繞建設(shè)新城、改造舊城、提升縣城、交通繞城，加快完善縣城功能配套，建成一批新型農(nóng)村、特色集鎮(zhèn)，推進南北路網(wǎng)對接，加快集鎮(zhèn)干道與高速公路、高鐵站臺、旅游公路互通建設(shè)，規(guī)范農(nóng)民建房，嚴控違章建筑，提升城鄉(xiāng)一體化水平。縣城規(guī)劃區(qū)面積達到30平方公里，城區(qū)人口達到40萬，全縣城鎮(zhèn)化率提高到60%。四是打造幸福小康縣。圍繞“學有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”，逐步實現(xiàn)基本公共教育服務均等化，基本解決群眾看病難、看病貴問題，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系和公共服務體系，全面完成扶貧攻堅任務。到十三五末，主要經(jīng)濟指標增速高于全省、全市平均水平，力爭gdp突破500億元，財政總收入突破40億元，累計固定資產(chǎn)投資突破1000億元，城鎮(zhèn)人均可支配收入達到41000元，農(nóng)村人均可支配收入達到22700元，人均gdp突破1萬美元大關(guān)，與南昌同步建成小康社會。
    圍繞上述目標，今后，我們要進一步發(fā)揚“釘釘子”的精神，人人努力，久久為功，堅定不移地抓好“五件事”：
    （一）堅定不移地“強產(chǎn)業(yè)、強基礎(chǔ)”。進賢過去的優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的不足在產(chǎn)業(yè)，未來的希望在產(chǎn)業(yè)。進賢要發(fā)展，必須打一場產(chǎn)業(yè)振興的持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。
    第一，工業(yè)上要做大集群文章。工業(yè)是強縣之路、富縣之本。今后要從抓點、連線、擴面、健體入手，大辦工業(yè)，大抓集群，奮力實現(xiàn)“四轉(zhuǎn)”：
    一是抓點，就是推動工業(yè)企業(yè)“做大轉(zhuǎn)好”。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，也是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。扶持企業(yè)發(fā)展，我想，可以從三個層面來考慮：首先是扶強龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)基礎(chǔ)好、優(yōu)勢足，抵御市場風險的能力也比較強，我們在扶持上重點要加快生產(chǎn)要素、優(yōu)質(zhì)資源的集聚，支持他們裂變擴張、唱響品牌，走集團化、高端化和大型化的路子，帶動全縣的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。其次是扶大規(guī)上企業(yè)。對市場大、潛力好、實力強的優(yōu)質(zhì)規(guī)上企業(yè)，要落實好降低企業(yè)成本、優(yōu)化投資環(huán)境的各項政策，集中力量在用地、融資、用工等方面予以傾斜，鼓勵他們技改擴建、科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益和整體實力。最后是扶優(yōu)中小企業(yè)。對發(fā)展前景好、市場活力強、品牌影響大的中小企業(yè)，要全面落實扶持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各項政策，在人才引進、環(huán)評審批、項目申報、貼息貸款、技改擴建等方面，提供最大限度、最有力度的支持，通過“保姆式”的服務、“保鏢式”的愛護，使中小企業(yè)盡快孵化成長為規(guī)模企業(yè)。
    二是連線，就是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“升級轉(zhuǎn)型”。從我縣實際來看，還是要以“七個一”的特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，突出抓好醫(yī)療器械、鋼構(gòu)網(wǎng)架、文化用品三大產(chǎn)業(yè)，推動“升級-轉(zhuǎn)型-發(fā)展”，力爭規(guī)模以上工業(yè)增加值突破150億元。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要有新拓展。要以洪達、益康等骨干企業(yè)為龍頭，整合隆萊、威敵等相關(guān)企業(yè)，強化技術(shù)研發(fā)，提升科技含量，通過管理升級、技術(shù)改造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方式，推動低端耗材產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品升級，促進醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)向以“醫(yī)療保健、健康服務、醫(yī)養(yǎng)一體”為主的大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。鋼構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)要有新延伸。要以“提高產(chǎn)品附加值、提升核心競爭力”為方向，引進高端人才，開發(fā)新型產(chǎn)品，加快新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)運用，推動鋼構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)業(yè)向以江聯(lián)重工、雄宇集團為龍頭的裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型。文化用品產(chǎn)業(yè)要有新內(nèi)涵。要在發(fā)展傳統(tǒng)制筆業(yè)的同時，不斷濃厚文化氛圍，吸引更多的文化人士參觀、創(chuàng)作，并向創(chuàng)意、策劃等領(lǐng)域延伸，在推動文化繁榮的同時，帶動文化用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    三是擴面，就是推動新興產(chǎn)業(yè)“培大轉(zhuǎn)強”。新興產(chǎn)業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟新的增長點，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，還要從三個方面入手：先在對接中引進。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有規(guī)律、有信號、有征兆。在對接引進新興產(chǎn)業(yè)時候，我們必須加強與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的分析，必須加強對國家和省市戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究，必須加強對市場需求的調(diào)研，做到有的放矢、無縫對接，在此基礎(chǔ)上結(jié)合進賢實際，引進一批戰(zhàn)略投資者，引進一批戰(zhàn)略新興項目，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；后在引進中培育。出臺新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善新興產(chǎn)業(yè)培育計劃，優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，引導新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；再在培育中壯大。堅持土地要素、金融平臺、扶持政策向新興產(chǎn)業(yè)集中，重點發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。
    四是健體，就是推動工業(yè)園區(qū)“提質(zhì)轉(zhuǎn)優(yōu)”。園區(qū)是最大的發(fā)展項目，也是最佳的發(fā)展平臺。我們通常講園區(qū)有“規(guī)劃利用、招商引資、項目推進、基礎(chǔ)設(shè)施、土地征用、項目包裝、土地清理、功能配套、投融資建設(shè)、企業(yè)服務”等十個方面的主要工作，在這個基礎(chǔ)上建成18.03平方公里、主營業(yè)務收入300億元的工業(yè)園區(qū)，關(guān)鍵是要樹立“三種認識”：要充分認識到布局合理是園區(qū)的重要基石。沒有合理布局，就沒有有序發(fā)展。一方面，要堅持指導性、實用性、科學性、前瞻性相結(jié)合，加快編制完善園區(qū)規(guī)劃，實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃等“多規(guī)合一”；另一方面，要按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，推動工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，特別是醫(yī)療器械、鋼構(gòu)企業(yè)，原則上一律落戶醫(yī)科園和溫圳園。要充分認識到設(shè)施完善是園區(qū)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。園區(qū)的發(fā)展離不開基礎(chǔ)的支撐、設(shè)施的支持。必須堅持以“配套齊全化、設(shè)施完善化”為導向，加快推進路網(wǎng)交通、水電管網(wǎng)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務平臺、物流中心、研發(fā)中心、企業(yè)家服務中心等生活性配套設(shè)施，進一步提升園區(qū)的承載能力。要充分認識到集約高效是園區(qū)的重要基點。要強化“惜地如金、惜土如金”意識，嚴格控制投資強度、建筑容積率等指標，鼓勵企業(yè)多建高層廠房、多用地下空間，加大閑置土地清理盤活力度，讓有限的空間得到最好發(fā)展，寶貴的資源得到永續(xù)利用。同時，進一步創(chuàng)新園區(qū)運行機制和發(fā)展體制，強化園區(qū)服務體系和干部隊伍建設(shè)，落實“一人一企、跟蹤對接”的服務機制，讓干部職工把園區(qū)作為爭先創(chuàng)新的擂臺、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、實干創(chuàng)新的平臺，增強園區(qū)發(fā)展活力。
    第二，農(nóng)業(yè)上要做足富硒文章。從實際來看，農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然落后，還要扶持；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，還應加強；農(nóng)民致富仍然困難，還需重視。因此，今后發(fā)展農(nóng)業(yè)要以“富硒”為統(tǒng)攬，加快建設(shè)富硒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，集中精力抓好“五個一”：
    一要盤清一個家底。就是在前期富硒加密調(diào)查的基礎(chǔ)上，有組織、有計劃、有步驟、有系統(tǒng)地繼續(xù)深化調(diào)查成果，開展土壤、水體、水果、蔬菜、農(nóng)作物、動植物、中藥材等中硒自然分布情況普查，開展地質(zhì)、地理、地貌、地礦硒資源的篩查，查明家底數(shù)，建立硒檔案，描繪分布圖，為富硒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)。
    二要濃厚一個氛圍。就是在加密調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、微博、微信等媒體，采取論壇、峰會、座談、推介等多種方式，宣傳推介我縣的富硒特色、富硒資源、富硒優(yōu)勢，做到“廣泛宣傳、廣為流傳、廣而頌傳”，為我縣富硒產(chǎn)業(yè)發(fā)展大舉聲勢、大振士氣、大造氛圍。
    三是建好一大載體。就是圍繞“生態(tài)優(yōu)先、三產(chǎn)融合”的要求，按照4a景區(qū)的標準，加快編制完善富硒產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流、綜合服務等四大功能區(qū)，建成路網(wǎng)、水電、通訊、標識等一批基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、農(nóng)民增收的富硒產(chǎn)業(yè)園。同時，全力抓好河道疏浚、灌區(qū)改造、圩堤加固、中低產(chǎn)田改造等項目，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展“大汛無憂、大旱無患”。
    四是扶持一批企業(yè)。一方面，要采取更有吸引力的`政策措施，敢于拿自己的優(yōu)勢資源，以優(yōu)引優(yōu)，以優(yōu)引強，引進一批知名企業(yè)入園興辦、聯(lián)辦、創(chuàng)辦加工企業(yè)；另一方面，對本土農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要集中資源，整合要素，強化扶持，培育一批有規(guī)模、有影響的行業(yè)龍頭，帶動富硒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升富硒產(chǎn)業(yè)效益。
    五是創(chuàng)建一項品牌。品牌是市場的通行證、質(zhì)量的保證書。對我縣農(nóng)產(chǎn)品，如畜牧水產(chǎn)、花卉瓜果、油茶中藥等，依托軍山湖的品牌地位，依托富硒資源的優(yōu)勢，按照“統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳”的要求，進行梳理、包裝、提升，統(tǒng)一使用“軍山湖富硒”品牌，積極申報中國馳名商標，探索做響富硒品牌的對策，擴大進賢富硒品牌在全省乃至全國的影響力，使其“物以‘硒’為貴”、“‘硒’望無限”，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
    第三，商業(yè)上要做好繁榮文章。圍繞現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展提速、比重提高、結(jié)構(gòu)提升，重點抓好“四大產(chǎn)業(yè)”：
    一是主打文化旅游。樹立“抓旅游就是抓事業(yè)、抓旅游就是抓產(chǎn)業(yè)、抓旅游就是抓就業(yè)”的理念，挖掘我縣的山水資源、文化內(nèi)涵，從吃、住、行、游、購、娛六大要素入手，推進文化旅游產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明融合發(fā)展。依托32萬畝的軍山湖，以品蟹、游湖、養(yǎng)生、休閑為賣點，以親水、戲水、玩水為亮點，開發(fā)水資源，建設(shè)水景觀，做足水文章，強化水保護，建設(shè)綠色生態(tài)旅游區(qū)；依托現(xiàn)有的文化遺存，整理毛筆、元代酒窖遺址、古戰(zhàn)場、古建筑等文化資源，整理中共溫圳特別支部、五七干校等紅色文化元素，以李渡、文港、溫圳重點，建設(shè)特色工藝文化旅游區(qū)；依托金山寺等宗教資源，以民俗宗教為看點，突出健康養(yǎng)老、醫(yī)療養(yǎng)生，建設(shè)宗教文化旅游區(qū)；依托青嵐湖森林公園，注重“一動一靜、一水一岸、一花一木”的整體開發(fā)，構(gòu)建“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有景”的旅游格局，建設(shè)城郊休閑旅游區(qū)。
    二是主抓商貿(mào)物流。科學編制商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營、大型超市等服務業(yè)態(tài)，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通組織形式，改造提升各類專業(yè)商品市場，加大力發(fā)展商務樓宇、城市綜合體等樓宇經(jīng)濟，瞄準金融、物流、科技、信息咨詢等生產(chǎn)性需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升商務服務功能，推進現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展。
    三是主推健康養(yǎng)老。健康養(yǎng)老，不僅是民生工程，也是蘊藏商機的朝陽產(chǎn)業(yè)。發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，要遵循“政府引導、市場主導、因勢利導”的原則，充分發(fā)揮進賢生態(tài)、環(huán)境、氣候等優(yōu)勢，準確把握國家和省市對健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策，認真編制健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快制定相關(guān)支持措施，通過市場化的方式，吸引更多的社會力量，把健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點加以培植，全力推動我縣健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
    四是主攻電商發(fā)展。加快實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，在全面提升4大電商基地發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，高標準建設(shè)電子商務產(chǎn)業(yè)園，進一步加強“電子商務+農(nóng)特產(chǎn)品”、“電子商務+工業(yè)企業(yè)”等新型經(jīng)營主體的培育，更加注重同阿里巴巴等行業(yè)龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)的合作，把城市、農(nóng)村、社區(qū)和工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等各條各塊、各行各業(yè)、各層各面的積極性調(diào)動起來，推廣普及電子商務應用，促進線上線下融合，形成電商產(chǎn)業(yè)鏈條，全面掀起電子商務的新熱潮。
    （二）堅定不移地“美城鄉(xiāng)、美生態(tài)”。合理的空間布局是我們發(fā)展的基礎(chǔ)和載體。從進賢情況來看，今后就是要以縣城為龍頭，以美麗鄉(xiāng)村為支撐，以綠色生態(tài)為保障，打造“設(shè)施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)良、和諧宜居”的城鄉(xiāng)新貌。
    第一，要把“做美城區(qū)”作為發(fā)展的核心來建設(shè)。按照“品位提升、形象提優(yōu)、功能提質(zhì)”的要求，逐步完善城區(qū)規(guī)劃、加快城區(qū)建設(shè)、強化城區(qū)管理，做到“三進三高”：
    一是把握先進理念，做到高起點規(guī)劃。始終把規(guī)劃作為城市發(fā)展的基本法，突出規(guī)劃的系統(tǒng)性。按照“規(guī)劃先導、適度超前，分步實施、循序漸進”的原則，注重優(yōu)化功能和做美環(huán)境有機統(tǒng)一，全面彰顯濱水城市內(nèi)涵，著力構(gòu)建以城市發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以城市總體規(guī)劃為核心，以專業(yè)專項規(guī)劃為紐帶，以控制性詳規(guī)為基礎(chǔ)，與土地利用規(guī)劃相銜接的覆蓋全縣的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，進一步完善核心地段的規(guī)劃設(shè)計，提升城市建設(shè)品位與特色形象。特別是要編制好近年來我們已經(jīng)啟動的防澇、供電等14項專項規(guī)劃。突出規(guī)劃的精品性。從總體規(guī)劃到控詳規(guī)劃，從專項規(guī)劃到城市設(shè)計，都要通過公開招標、方案競賽、方案征集等形式，吸引一流的規(guī)劃力量參與規(guī)劃編制，體現(xiàn)超前理念和精品意識，使每項規(guī)劃都能盡善盡美、精致精細。突出規(guī)劃的嚴肅性。高度重視規(guī)劃審批和管理工作，嚴格規(guī)劃審批制度，切實維護規(guī)劃的法定性、科學性和嚴肅性，堅決查處未經(jīng)審批或未按審批內(nèi)容的建設(shè)行為，真正做到“一張藍圖管到底、一張藍圖建到底”。
    二是明確推進方向，做到高標準建設(shè)。按照“拉開框架，優(yōu)化布局，組團開發(fā)，整體推進”的思路，集中優(yōu)勢力量，集成政策資源，深入推進城區(qū)開發(fā)建設(shè)，加快形成“一軸三區(qū)”的城市發(fā)展新格局：一軸，就是以“迎賓大道-中山大道-濱湖大道”為主軸，統(tǒng)一建筑風格，完善景觀設(shè)計，強化街面管理，做強夜市特色，推進綠化、美化、亮化、凈化工程，集中精力打造“暢通有序的文明路、休閑鍛煉的景觀路、業(yè)態(tài)繁榮的特色路、現(xiàn)代時尚的示范路”。三區(qū)，即以“湖”為媒擴新區(qū)。就是依托青嵐湖一湖清水，攬湖入城、以湖興產(chǎn)、沿湖而建，加快青嵐新區(qū)、湖東片區(qū)的擴容建設(shè)，堅持“先地下后地上、先包裝后出讓、先配套后建設(shè)”，以青嵐路網(wǎng)、青嵐湖森林公園、濱湖大道飲食特色一條街為重點，加大開發(fā)力度，加快建設(shè)學校、醫(yī)院、停車場、農(nóng)貿(mào)市場等基礎(chǔ)設(shè)施，吸引金融機構(gòu)、星級酒店、商業(yè)綜合體、精品小區(qū)、特色飲食等入駐，不斷濃厚人氣、商氣，有序地形成“攬湖入城、一湖兩岸”的城市發(fā)展格局。以“質(zhì)”為要改老區(qū)。就是圍繞設(shè)施提質(zhì)、生活優(yōu)質(zhì)、更有品質(zhì)，以群眾呼聲為著力點、以關(guān)愛民生為切入點，適時啟動后港洲的整治改造，把老城區(qū)特別是棚戶區(qū)、低洼區(qū)的人口轉(zhuǎn)移出來、功能完善起來、管網(wǎng)提升上來、設(shè)施改造好來，適時建設(shè)一批服務群眾、方便百姓的配套設(shè)施，綠化亮化背街小巷、休閑場所，在辦公條件可以充分利用情況下，逐步把老城區(qū)主干道沿線的機關(guān)事業(yè)單位搬離，適時啟動人民廣場地下項目建設(shè)，改變“路難走、味難聞、車難行”和“人無處可去、車無處停、水無處流”等落后現(xiàn)狀，不斷提升市民的生活品質(zhì)和居住水平。今后五年，要加快完成63.84萬平方米的棚戶區(qū)改造任務，特別是今年要盡快啟動、完成22.5萬平方米的改造任務。以“度”為尺建片區(qū)。就是提升熱度、開發(fā)適度、凸顯法度，按照“寧留空白、不留遺憾”的原則，適度適量開發(fā)高鐵片區(qū)、有序有節(jié)建設(shè)高鐵片區(qū)。一方面，必須堅持“地下工程先上馬、管網(wǎng)建設(shè)先下地”，以前瞻性的眼光把基礎(chǔ)做扎實；另一方面，突出以高鐵站臺為圓心、輻射周邊，啟動三陽到長山公路改建項目，打通南北對接的大動脈，打造立體循環(huán)的大交通，把高鐵片區(qū)的交通優(yōu)勢彰顯出來、區(qū)位優(yōu)化起來，為今后城區(qū)的擴大、框架的拓展奠定基礎(chǔ)，為進賢今后發(fā)展留好余地、留下空間、留足后勁。
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同仁們：
    大家晚上好!
    -x辭歲去，-x迎春來!在這辭舊迎新的日子里，迎來了公司的年會，心情特別激動，這是我第一次參加公司的年會。
    我是來自生產(chǎn)部的李成亮，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言。很感謝公司給了我這個機會，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領(lǐng)導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入crh公司以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守公司的各項。
    規(guī)章制度。
    以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。crh對于我來說不僅僅是一個工作企業(yè)更是一所社會大學。我從跨入她的大門起便開始了新的學習生涯在這里我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能更多的是我學到了很多為人處事的道理在與同事、領(lǐng)導的溝通與協(xié)作當中深感自己日益成熟與進步在此很感謝我的部門經(jīng)理馮德斌和主管ricky在工作中給了我諸多的指導與幫助感謝我的同事們感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作沒有他們之前的辛勤付出就沒有我今天的成長。唯有他們在工作中對我的的合作我才有不斷進取不斷成長的機會。另外通過自身的努力并積極配合上級領(lǐng)導引導新員工熟悉公司各種運作流程盡快使新員工能夠上手。
    今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為crh竭盡全力。說句心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座的每一個人都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于公司每一個人。
    -xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，我們后面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導的支持，有各位同仁的精誠團結(jié)，我們肯定能完成我們的奮斗目標。在即將來臨的一年里，首先我會再接再厲，多探索、多總結(jié)，盡職、盡責，完成好公司交給我的各項工作任務。其次我要加強相關(guān)知識的學習，特別是專業(yè)知識，拓寬知識面;提高我的表達能力;對工作中碰到的問題做到多想、多問、多請教，努力超越自我，不辜負公司領(lǐng)導對我的期望。
    最后，感謝公司、感謝領(lǐng)導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，我們一起共度難關(guān)，相信我們的公司明天會更好!
    我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
    在公司務虛會上的發(fā)言稿篇十九
    各位來賓、各位同仁們：
    律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，____公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
    雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，____公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且_____也即將在20__年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固____在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
    公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。____作為一個在_____行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
    總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，____一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出____的新篇章!
    最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
    尊敬的各位領(lǐng)導、來賓，親愛的各位同事：下午好!
    律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
    20__年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的期望。
    雖然全球金融海嘯再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工應對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，用心采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進行苦練內(nèi)功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。透過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。
    因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并透過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
    展望20__年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，期望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!
    我相信20__年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，透過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)務必能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司務必會有更完美的未來!最后祝我們的年會圓滿成功!
    謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
    大家好!
    20__即將過去，在這個辭舊迎新的日子，__所有員工和廣大代理商朋友團聚在一起，總結(jié)20__，展望20__。今天能站在這里發(fā)言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。
    作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，能在這么短的時間里，得到快速成長和提升，我很慶幸最初選擇了__。一名剛畢業(yè)不久的學生，面臨即將從事的職位感覺都是很模糊的。通過在中天恒信的面試中，我明顯感覺到公司實力很強，公司文化體制健全，各部門分工協(xié)作。來到公司，發(fā)現(xiàn)公司是處在快速成長期的潛力企業(yè)，和這樣的企業(yè)一起成長，我們個人才能不斷得到提高和發(fā)展。
    在入職的這一個多月里，最重要的就是參與了公司組織的圓夢之旅大型旅游交流活動。此次活動人數(shù)達300多人，客戶來自全國不同地市的經(jīng)銷商朋友。通過最初的分析比較旅行社到最終的客戶安全返程，在此過程里我學習太多太多的東西，也為以后組織大型活動積累了經(jīng)驗。很高興，此次旅游活動都獲得良好的反映，尤其__的游客，他們在國外的10天里不僅玩的開心而且購物還很開心，成為他們很難忘的一次出國旅行。
    此外，我是后勤工作者的一份子。公司各部門分工明確，我們后勤部門主要負責財務、人事和客服。在財務這一塊的工作中，每個財務人員保持著細心、嚴謹、負責的工作作風，做好每一筆賬，當好每個經(jīng)銷商的財務小助手?？头块T的女孩們，不但人長的美而且聲音更美，給銷售人員準確報貨，做好每筆貨物的跟蹤，盡全力保證各經(jīng)銷商朋友按時收到所需貨物，從而保證店面銷售。
    人事方面，我們積極的招聘人才，讓更多的有志之士加入到同__共同發(fā)展的事業(yè)中來!在明年的工作里，我們后勤部門全體同事將拿出的工作熱情，的工作狀態(tài)把后勤部門的工作做的更好，為中天恒信的快速發(fā)展提供堅實的后勤保障!
    我們?yōu)檫^去的成績而驕傲，為今后更大的成績而祝福，努力!在以后的工作中，我們會再接再厲，保質(zhì)保量完成公司交的各項工作任務，盡職、盡責、盡心!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們__的明天將會越來越好，也一定會很快成為行業(yè)的佼佼者!
    最后，祝愿大家在新的一年里身體健康，生意興隆!
    尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
    大家好!
    我叫__，來自__。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。同時，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅對聯(lián)：攜舊劃新謀發(fā)展，駕虎迎兔鑄新章。希望公司的業(yè)績在新的一年里蒸蒸日上。
    我是一名剛走出校園的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那里學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學校里的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學習的東西。
    時至今日，我已經(jīng)來公司實習一個多月了，在這段時間里我學習了很多技術(shù)方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發(fā)的覺得自己無知，我覺得我現(xiàn)在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收獲，我突然發(fā)現(xiàn)我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。
    堅持，對像我這樣剛畢業(yè)的大學生來說，每個人懷揣著夢想，希望可以大展宏圖，可是往往都被兩個字難道，那就是“堅持”。堅持，說起來總是那么容易，但大多只有三分鐘熱度，真正能堅持到底的寥寥無幾。在學校的時候，我參加了記者團，參與校報工作，我們團的團訓是“青春、篤學、敏銳、責任”，這里面涉及到我今天要說的態(tài)度中的兩條，一是責任，二是篤學。
    所謂“在其位，謀其政”，在學校的時候我是學生，我應該履行學生的義務;在公司我是員工，我就因該履行員工的職責，首先要認認真真地把自己的本職工作做好，才能去考慮其他的事。再說篤學，人生就是在不斷地學習，特別是對我們來說，有很多東西值得我們?nèi)W習，我記得有位學姐給我說過，到公司后要懂得付出，而且要不求回報的付出，只有這樣才能學到更多的知識，才能積累更多的經(jīng)驗。
    最后，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養(yǎng)團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個非常溫馨的家。我以為當我走出學校后再也不會找到一個公司能給我這么溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團、上進。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進步。
    我的發(fā)言到此，謝謝。
    女士們，先生們，同志們，朋友們：大家新年好!
    龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年!__年過去了，感謝過去的一年，公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領(lǐng)導，向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和完美的祝愿!回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
    一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!
    在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步!
    謝謝大家!