在總結(jié)中，我們可以回顧自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和經(jīng)驗(yàn)。為了寫好一篇心得體會(huì)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也學(xué)會(huì)了與同事相處的技巧。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇一
集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)，是為了總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作是集團(tuán)內(nèi)最關(guān)鍵的部門之一，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這篇文章中，我們將會(huì)介紹財(cái)務(wù)人員在工作中遇到的難題，積極應(yīng)對(duì)的方法和心得體會(huì)。
第二段：財(cái)務(wù)人員面臨的難題。
財(cái)務(wù)人員在工作中經(jīng)常面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、報(bào)表編制和稅務(wù)申報(bào)等重要任務(wù)。這些任務(wù)要求財(cái)務(wù)人員具備精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和處理能力，以及嚴(yán)密的邏輯思維。另外，由于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，財(cái)務(wù)人員需要了解各種行業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范和政策，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員還要面對(duì)審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查和咨詢，需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)任務(wù)，工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。
第三段：積極應(yīng)對(duì)的方法。
為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)采取了一系列的積極應(yīng)對(duì)措施。首先，集團(tuán)加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和知識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)等方面的知識(shí)，以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和操作技巧。其次，集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，提高其工作積極性和責(zé)任心。此外，集團(tuán)還優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)流程和手續(xù)，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。最后，集團(tuán)建立了定期的財(cái)務(wù)人員交流會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，互相學(xué)習(xí)和提高。
在經(jīng)歷了一年的工作后，財(cái)務(wù)人員們有了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和處理是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，需要保持高度的專注和細(xì)致入微的精神。其次，了解財(cái)務(wù)規(guī)范和政策對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是必要的，只有不斷學(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。此外，溝通和協(xié)作也是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，及時(shí)與其他部門溝通和交流，可以更好地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。最后，工作中的挫折和錯(cuò)誤是不可避免的，只有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能在以后的工作中更加成熟和商量。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)，我們不僅可以了解到財(cái)務(wù)人員在工作中面臨的問(wèn)題，還有他們積極應(yīng)對(duì)的方法和心得體會(huì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要力量，他們的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況有著重要的影響。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，才能更好地完成日常工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，希望集團(tuán)能繼續(xù)關(guān)注和支持財(cái)務(wù)人員的工作，為他們提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇二
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)公司成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。集團(tuán)公司管理多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文將結(jié)合我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)該主題的學(xué)習(xí)和研究，分享一些關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的心得體會(huì)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)集團(tuán)公司管理下的多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的過(guò)程。它的目標(biāo)是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段，提高整個(gè)集團(tuán)公司的綜合財(cái)務(wù)水平和效益。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式通常包括三個(gè)層面：集團(tuán)策略決策層面、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層面和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理層面。在實(shí)踐中，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合和分析，為高層決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的意義。首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用效率。其次，它能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)安全。然而，由于集團(tuán)公司的規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范可能存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的整合和分析困難；集團(tuán)公司內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間缺乏有效的溝通機(jī)制，影響了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等。
為了建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素和技巧。首先，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系。其次，推行集團(tuán)共享財(cái)務(wù)信息的機(jī)制，確保各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息共享和交流。此外，加強(qiáng)跨企業(yè)的協(xié)作和溝通，建立有效的信息傳遞渠道，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和高效性。最后，應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立先進(jìn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析效率。
在我所就職的集團(tuán)公司中，我們采用了一種較為成功的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。首先，我們制定了一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范，確保各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有可比性。其次，我們建立了一套集團(tuán)共享的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和交流。此外，我們還建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門，并組織定期的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)會(huì)議，以及集中的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。通過(guò)這些措施，我們成功提高了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平和效益。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也需要不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。未來(lái)，我認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式將更加強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理將更加智能化和自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。此外，隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益重視，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也將更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益的考慮，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供更為可靠的財(cái)務(wù)支持。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同合作和有效的管理手段。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以總結(jié)出適合自己企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，并不斷優(yōu)化和完善其中的關(guān)鍵要素和技巧，以提高集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)水平和效益。讓我們共同努力，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇三
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)的主題下，我們將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，探討我們?cè)谶@一領(lǐng)域中的體會(huì)和收獲。
二、養(yǎng)成細(xì)致入微的習(xí)慣。
財(cái)務(wù)工作需要極高的細(xì)致入微的能力，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，養(yǎng)成細(xì)致入微的習(xí)慣是十分重要的。我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)，特別是在核算賬目、準(zhǔn)確填寫憑證、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)信息等方面下了很大的功夫。這樣一來(lái)，我們不僅能夠避免因粗心大意導(dǎo)致的錯(cuò)誤，還能提高工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
三、積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展變化非?？欤碌囊?guī)章制度和理念層出不窮。因此，要想在財(cái)務(wù)工作中取得好的效果，就必須保持學(xué)習(xí)的態(tài)度并積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參加培訓(xùn)班、閱讀相關(guān)書籍和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性，并明確了自己的不足之處。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，我們不斷提高自己的專業(yè)能力和水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供更加全面和精準(zhǔn)的支持。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)需要高度協(xié)調(diào)和配合的過(guò)程。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，合理分工，互相支持和協(xié)作，才能夠高效地完成工作任務(wù)。因此，我們?cè)诠ぷ髦凶⒅丶訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。我們通過(guò)定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，共同商討工作中的難題，并積極尋求解決方案。同時(shí)，我們注重與其他部門的溝通，及時(shí)了解到其他部門的需求，積極配合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、注重自身綜合素質(zhì)的提升。
作為財(cái)務(wù)人員，我們除了需要精通財(cái)務(wù)管理的基本理論和操作技能外，還需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)參加各種培訓(xùn)和課程，我們不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)，還提高了自身的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們明白了財(cái)務(wù)人員不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)協(xié)調(diào)者和管理者。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
六、總結(jié)。
在集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)的主題下，我們回顧了自己在財(cái)務(wù)管理工作中的體會(huì)和收獲。通過(guò)養(yǎng)成細(xì)致入微的習(xí)慣、積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通以及注重自身綜合素質(zhì)的提升，我們成為了一支專業(yè)且高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇四
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理更顯重要，因?yàn)樗婕暗阶庸局g的資金調(diào)配、經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以確保各個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，我注重與各個(gè)子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實(shí)可行的預(yù)算方案。通過(guò)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，我及時(shí)調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，我還注重與各個(gè)部門和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面下了很大的功夫。我通過(guò)深入研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析了各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及總體財(cái)務(wù)情況。通過(guò)對(duì)比過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對(duì)集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財(cái)務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動(dòng)與各個(gè)子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們?cè)诔杀究刂品矫嫠龅降膯?wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過(guò)這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財(cái)務(wù)管理的成功離不開與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個(gè)部門和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)加強(qiáng)合作，才能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時(shí)，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有深刻的了解，同時(shí)還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過(guò)我的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇五
第一段：介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要性和目的（200字）。
作為一個(gè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要組成部分。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，并幫助企業(yè)做出正確的決策，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。根據(jù)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了一些集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)，希望能與大家分享和交流。
第二段：強(qiáng)調(diào)正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表分析（250字）。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表分析是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入和處理是保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)。只有將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和分類，才能得到具有參考價(jià)值的報(bào)表。其次，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而為決策提供依據(jù)。這需要細(xì)致入微地分析各項(xiàng)指標(biāo)和比率，并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和變化。最后，要善于運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具和方法，如財(cái)務(wù)比率、財(cái)務(wù)模型等，進(jìn)一步深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案。
第三段：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（250字）。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅僅是指財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表的分析，還包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和合規(guī)性的重要手段。在內(nèi)部控制方面，需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、流程規(guī)范、權(quán)限分配等工作，確保相關(guān)人員按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，減少人為錯(cuò)誤和欺詐可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的重要措施。利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，如保險(xiǎn)、期貨等，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
第四段：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作（250字）。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。首先，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和報(bào)表分析。其次，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要與其他部門密切合作，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和信息需求，并及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。此外，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還需要與內(nèi)外部相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通，解答他們的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提供建議和支持。只有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備良好的專業(yè)能力和溝通協(xié)作能力，才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理做出積極貢獻(xiàn)。
通過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性，也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表分析、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作都是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我相信，只要我們保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，我們必將能夠在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。我希望通過(guò)自己的努力和奮斗，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為員工和股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總結(jié)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表分析，同時(shí)也包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作是保證財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的重要保障。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們應(yīng)該不斷提升自己的能力，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇六
第一段：介紹講話背景和目的（約200字）。
最近，我有幸參加了公司集團(tuán)的高層講話會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員，這次講話對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文將從我個(gè)人的角度出發(fā)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：管理層展示對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視（約200字）。
在講話中，管理層強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員在公司發(fā)展中的重要性。他們指出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決策的基石和參考，財(cái)務(wù)人員的角色不僅僅限于會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，還涉及財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。這種重視讓我深感自身工作的重要性，也增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和承擔(dān)意識(shí)。
第三段：強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和透明度的重要性（約200字）。
在講話中，管理層還強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信和透明度在財(cái)務(wù)工作中的重要性。他們表示，財(cái)務(wù)人員必須保持高度的誠(chéng)實(shí)和透明，維護(hù)公司和投資者的利益。只有真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才能提供可靠的決策依據(jù)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種提醒，讓我認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)工作中的責(zé)任，以及保持誠(chéng)信和透明度的重要性。
第四段：激勵(lì)與發(fā)展財(cái)務(wù)人員的方針（約200字）。
管理層在講話中還提到了激勵(lì)與發(fā)展財(cái)務(wù)人員的方針。他們表示，公司將通過(guò)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)能力。這讓我感受到了自身的成長(zhǎng)空間和未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，這也促使我更加積極主動(dòng)地提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的表態(tài)和展望（約200字）。
作為一名財(cái)務(wù)人員，我深感榮幸能夠在這次講話中聽到管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視和關(guān)切。通過(guò)參與這次講話，我不僅僅加深了對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)識(shí)和理解，也更加明確了自己在公司發(fā)展中的角色和責(zé)任。面對(duì)未來(lái)，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我個(gè)人參加公司集團(tuán)講話后的心得體會(huì)。通過(guò)這次講話，我深感到財(cái)務(wù)工作的重要性和責(zé)任，也更加明確了自己在其中的角色和責(zé)任。我相信，在公司管理層的引領(lǐng)下，我們財(cái)務(wù)人員必將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇七
第一段：導(dǎo)言（引入話題）。
集團(tuán)講話是一種重要的溝通方式，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)尤為重要。作為集團(tuán)中的核心崗位之一，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。在集團(tuán)講話中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常能夠聽到關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的指導(dǎo)和建議，而這對(duì)于他們的工作和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。下面，本文將圍繞集團(tuán)講話對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響展開討論，分享一些心得體會(huì)。
集團(tuán)講話往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵(lì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出一些具體的要求和目標(biāo)。這些指導(dǎo)和鼓勵(lì)有助于財(cái)務(wù)人員明確自己的工作重點(diǎn)，明確自己在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用和責(zé)任。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)給予認(rèn)可和肯定，這不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自信心，還能夠激勵(lì)他們更加努力地工作。
在集團(tuán)講話中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)分享最新的財(cái)務(wù)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新和發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。集團(tuán)講話為財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，使他們能夠借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的能力和水平。
集團(tuán)講話中的指導(dǎo)和建議對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和提升具有重要的指導(dǎo)意義。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)提出一些要求和挑戰(zhàn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷超越自己，提升自己的能力和素質(zhì)。集團(tuán)講話還會(huì)介紹一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的事跡和經(jīng)驗(yàn)，給予其他財(cái)務(wù)人員一些可借鑒的參考。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索，在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，為自己的職業(yè)發(fā)展和提升奠定良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)講話往往能夠給予財(cái)務(wù)人員很大的激勵(lì)和動(dòng)力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作成績(jī)給予充分的肯定和贊賞，這能夠增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和干勁。同時(shí)，集團(tuán)講話中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)和要求也能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷努力，積極進(jìn)取。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將集團(tuán)講話中的激勵(lì)和動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為集團(tuán)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)全文。
通過(guò)集團(tuán)講話，財(cái)務(wù)人員可以得到指導(dǎo)和鼓勵(lì)，提升自己的知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和提升。同時(shí)，集團(tuán)講話給予財(cái)務(wù)人員激勵(lì)和動(dòng)力，激發(fā)他們積極進(jìn)取，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)講話中的要求和建議，將其轉(zhuǎn)化為自己工作的動(dòng)力和動(dòng)力，不斷提升自己，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇八
20xx年2月28日，我正式以一個(gè)新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個(gè)月的?？偨?jīng)理順利的同意了我的要求，并對(duì)我說(shuō)：“在我們公司，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干！”簡(jiǎn)短的一句話，給了原本對(duì)實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵(lì)。
第一天的，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，忙碌的樣貌，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然明白生就應(yīng)主動(dòng)找工作干，要眼力有活，但是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的生看待，每個(gè)人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為，難道我就這樣呆坐到結(jié)束？難道大家都信奉那句教會(huì)小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時(shí)，我立刻開始平靜自我的情緒，告訴自我，不要急慢慢來(lái)。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想就應(yīng)會(huì)對(duì)我有幫忙。
公司的會(huì)計(jì)部并沒(méi)有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)總兼，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，我很幸運(yùn)，跟了一個(gè)從業(yè)多年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對(duì)事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時(shí)候，那里他交代了一下我的工作資料，剛開始我還覺(jué)得蠻緊張的，再和他的交流之后，我漸漸的放松了自我。
他就叫我先看他們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于憑證也就一掃而過(guò)，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于之后朱會(huì)計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。
步入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來(lái)簡(jiǎn)單的事情做起來(lái)卻不是那么容易，需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會(huì)計(jì)憑證的填制并不難，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個(gè)也不認(rèn)識(shí)，什么機(jī)打發(fā)票，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲，更別說(shuō)支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時(shí)我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念}，然后就寫出分錄，和實(shí)際工作有著天壤之別。大家都很忙，一天做幾家?guī)?，沒(méi)有人有時(shí)間交我辨認(rèn)，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識(shí)問(wèn)答》，看完以后，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來(lái)，我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有必須的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄，則能夠用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺(jué)得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，必須要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡必須要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。所有的帳記好了了，接下來(lái)就結(jié)帳，每一帳頁(yè)要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在朱會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。
曾有幾次想過(guò)要放下。也許我是剛開始工作，有時(shí)受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅(jiān)持下來(lái)了。剛開始。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自我的工作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，此刻有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自我。不然，想念以后干什么都會(huì)干不好的。此刻的工作，相比其他人來(lái)說(shuō)也不是很難，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎樣說(shuō)話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好?。≡缤硪ぷ?，早晚要步入社會(huì)，早晚要應(yīng)對(duì)這些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙。再說(shuō)回來(lái)，在工作中，互相諒解使我很感激他們。
每一天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
我從個(gè)人好處及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié)：
1、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們必須要加強(qiáng)自我對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題彌補(bǔ)漏洞。
3、作為一名會(huì)計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這兩個(gè)月的給我的感觸太深了，仿佛一下子長(zhǎng)大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的好處，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會(huì)，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來(lái)順利，帶來(lái)成功，帶來(lái)機(jī)遇。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇九
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制而言顯得尤為重要。項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其不僅能夠進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的透明度，還能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性。下面結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單探討一下關(guān)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作的相關(guān)心得。
（一）管理機(jī)制不健全。當(dāng)前，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作基本上都由企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分來(lái)完成，忽視了項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)際上是一種涉及到企業(yè)項(xiàng)目所有參與人員的經(jīng)濟(jì)行為。但是由于會(huì)計(jì)人員僅僅只是對(duì)賬面的報(bào)銷以及憑證進(jìn)行核對(duì)，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作失去了真實(shí)性。另外，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作中，會(huì)計(jì)人員本身具有不可推卸的責(zé)任。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷審計(jì)機(jī)制不完善。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷的原始票據(jù)都是先由相關(guān)負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，然后再交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核記賬。但是，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)定不熟悉，而無(wú)法對(duì)票據(jù)是否合規(guī)合法進(jìn)行判斷，如果他們審批錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷工作產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致資金流失。同時(shí)，很多會(huì)計(jì)人員并未認(rèn)真進(jìn)行審核，一看到票據(jù)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字就直接報(bào)銷，而如果對(duì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批單不符合規(guī)定的票據(jù)退回，就可能與報(bào)賬人發(fā)生沖突。
（三）對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定不夠重視。財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的真實(shí)性、合法性以及完整性等于經(jīng)手人、簽字人員的責(zé)任意識(shí)存在直接關(guān)系。如果報(bào)銷人員或者經(jīng)手人無(wú)視相關(guān)規(guī)定，缺乏責(zé)任意識(shí)，就可能導(dǎo)致報(bào)銷是出現(xiàn)不合理的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。在報(bào)銷票據(jù)的“驗(yàn)收人”一欄簽字管理不重視，存在較大的隨意性，常常由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的人員隨意填寫，無(wú)法保證票據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不合理的經(jīng)費(fèi)支出，甚至被一些別有用心之人利用，導(dǎo)致企業(yè)資金流失。因此，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作。
（一）建立科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理體制。首先，需要從項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷工作實(shí)際情況出發(fā)，建立會(huì)計(jì)信息責(zé)任保證系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)到各部門的負(fù)責(zé)人，再到一般會(huì)計(jì)和具體的經(jīng)辦人，都需要嚴(yán)格承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次，提高會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，排除行政權(quán)力對(duì)財(cái)務(wù)工作額度干預(yù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)自控和審計(jì)監(jiān)控，有效杜絕報(bào)銷作假問(wèn)題的發(fā)生。
（二）完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷審核機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取先審核后報(bào)銷的程序，首先由財(cái)務(wù)人員對(duì)原始報(bào)銷票據(jù)得而規(guī)范性、真實(shí)性以及合法性進(jìn)行審核，符合要求的票據(jù)再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人決定是否能夠報(bào)銷、批準(zhǔn)簽字。同時(shí)，還應(yīng)該明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)簽批財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的原則、權(quán)限以及限額和需要承擔(dān)的責(zé)任，避免領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)簽字的隨意性，降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷審核風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)工作相關(guān)法規(guī)，數(shù)量掌握企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性，同時(shí)還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員和經(jīng)辦人的責(zé)任意識(shí)和廉潔品質(zhì)，杜絕弄虛作假，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷的真實(shí)性和規(guī)范性。
通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)施，能夠嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)報(bào)銷工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行，同時(shí)還能進(jìn)一步提升所有人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕在財(cái)務(wù)報(bào)銷中出現(xiàn)弄虛作假的行為，提升財(cái)務(wù)報(bào)銷的真實(shí)性和合法性，全面保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十
自取消省界收費(fèi)站，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)以來(lái)，新的收費(fèi)操作系統(tǒng)軟件開始運(yùn)行，收費(fèi)站財(cái)務(wù)結(jié)算也產(chǎn)生了很多不同，面臨多種全新的結(jié)算方式，結(jié)合日常工作實(shí)際，總結(jié)出收費(fèi)人員在結(jié)算過(guò)程中需要注意如下幾個(gè)方面：
一是詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確填寫。新系統(tǒng)下，與以往不同，收費(fèi)員在上班期間出現(xiàn)了現(xiàn)金、pos機(jī)刷卡，以及等多種收費(fèi)方式，這些都需要做到單獨(dú)存放，并詳細(xì)準(zhǔn)確做好記錄，以便回來(lái)結(jié)賬時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫正確。因新結(jié)算系統(tǒng)無(wú)法區(qū)分現(xiàn)金與pos機(jī)、的明細(xì)，所以只能靠收費(fèi)員自己加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)認(rèn)真，詳細(xì)記錄收費(fèi)明細(xì)，以便能正確結(jié)算所收費(fèi)額。
二是全部回收，核對(duì)卡數(shù)。回收cpc卡要做到全部回收，杜絕流失，因除etc車輛外，每輛車應(yīng)該對(duì)應(yīng)一張cpc卡，如有特殊情況，如司機(jī)持紙卡，看紙卡上是否有車牌、日期，核對(duì)車輛是否正確，如無(wú)cpc卡，需向監(jiān)控核實(shí)車輛來(lái)源，并做好記錄，以便結(jié)算時(shí)，能正確核對(duì)cpc卡的張數(shù)。
三是及時(shí)核對(duì)，確保無(wú)誤。班長(zhǎng)在工作過(guò)程中還需注意接聽收款信息，因收費(fèi)過(guò)程中收費(fèi)員無(wú)法接聽信息，司機(jī)要求支付時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)核對(duì)金額是否相符，如出現(xiàn)司機(jī)錯(cuò)誤多交，造成長(zhǎng)款，需及時(shí)聯(lián)系省中心予以退費(fèi)，如出現(xiàn)少交造成短款，需及時(shí)追回，避免通行費(fèi)的流失。
四是單獨(dú)存放，做好說(shuō)明。發(fā)卡人員上崗前需領(lǐng)用cpc卡，領(lǐng)用時(shí)要認(rèn)真核實(shí)cpc卡數(shù)量，上崗后，如遇特殊情況，如已刷卡車輛又倒回，或etc車輛誤刷cpc卡，應(yīng)及時(shí)做好記錄，結(jié)賬時(shí)單獨(dú)存放并說(shuō)明情況，以便上交cpc卡后，財(cái)務(wù)人員及時(shí)清卡。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十一
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作五年以上、鋼材貿(mào)易行業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司相關(guān)管理規(guī)定、熟悉公司采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)類型3、熟悉稅務(wù)流程4、熟悉銀行融資業(yè)務(wù)5、良好的管理能力、溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力6、良好的學(xué)習(xí)能力，不斷提高專業(yè)知識(shí)及技能工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
簽名：
日期：
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（約200字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我的日常工作中，我逐漸深入理解了財(cái)務(wù)管理的重要性，并從實(shí)踐中積累了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
第二段：財(cái)務(wù)管理的重要性（約300字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，確保企業(yè)能夠及時(shí)獲得足夠的資金來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金不足而導(dǎo)致的倒閉。此外，財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出明智的決策。
第三段：財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（約300字）。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，我逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，這是財(cái)務(wù)管理的基本前提。為了做到這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了使用財(cái)務(wù)軟件，能夠高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)分析。其次，要做好預(yù)算管理，合理安排和控制每一筆費(fèi)用，防止財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算。最后，要注重財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，保持信息的暢通，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)失良機(jī)。
第四段：財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（約300字）。
財(cái)務(wù)管理面臨著各種挑戰(zhàn)，比如復(fù)雜的稅務(wù)政策、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為首先要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，不斷學(xué)習(xí)和了解最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)。其次，要加強(qiáng)與各部門的溝通和合作，形成財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)同效應(yīng)。最后，要勇于創(chuàng)新，不斷尋找新的財(cái)務(wù)管理方式和方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語(yǔ)（約200字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有做好財(cái)務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)也感受到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十三
會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)實(shí)習(xí)期間以來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給cf匯報(bào)，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)。比如填寫記賬憑證，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性，保證以后會(huì)計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過(guò)程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過(guò)程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過(guò)程中，我拓寬了我的知識(shí)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識(shí)的整合和融會(huì)貫通。篇2：
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對(duì)部門成員培訓(xùn)，也可以對(duì)全員培訓(xùn)，提成成員實(shí)操水平，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財(cái)務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識(shí)點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，按我的理解執(zhí)行不力可以說(shuō)是控制不力，對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒(méi)做過(guò)基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對(duì)人員的影響非常大，我發(fā)覺(jué)部門成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì)影響整個(gè)部門的工作情緒，而且時(shí)間周期長(zhǎng)，不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非?？欤a(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性來(lái)源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn)識(shí)，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度，不斷遇到各種問(wèn)題，不斷提升對(duì)數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來(lái)的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì)遇到更多的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說(shuō)機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。
六、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會(huì)不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問(wèn)題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn)，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說(shuō)的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：
首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：
企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：
財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：
即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書三部分；二組詞匯：
即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：
即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。
四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：
關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題；四看問(wèn)題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話，誰(shuí)知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò)，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！篇4：
財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：
銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)201x年7月23日，我們來(lái)到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：
人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語(yǔ)說(shuō)到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：
“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十四
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來(lái)，公司的客車制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉(cāng)買入股票。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來(lái)非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來(lái)企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇一
集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)，是為了總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作是集團(tuán)內(nèi)最關(guān)鍵的部門之一，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這篇文章中，我們將會(huì)介紹財(cái)務(wù)人員在工作中遇到的難題，積極應(yīng)對(duì)的方法和心得體會(huì)。
第二段：財(cái)務(wù)人員面臨的難題。
財(cái)務(wù)人員在工作中經(jīng)常面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、報(bào)表編制和稅務(wù)申報(bào)等重要任務(wù)。這些任務(wù)要求財(cái)務(wù)人員具備精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和處理能力，以及嚴(yán)密的邏輯思維。另外，由于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，財(cái)務(wù)人員需要了解各種行業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范和政策，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員還要面對(duì)審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查和咨詢，需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)任務(wù)，工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。
第三段：積極應(yīng)對(duì)的方法。
為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)采取了一系列的積極應(yīng)對(duì)措施。首先，集團(tuán)加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和知識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)等方面的知識(shí)，以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和操作技巧。其次，集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，提高其工作積極性和責(zé)任心。此外，集團(tuán)還優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)流程和手續(xù)，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。最后，集團(tuán)建立了定期的財(cái)務(wù)人員交流會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，互相學(xué)習(xí)和提高。
在經(jīng)歷了一年的工作后，財(cái)務(wù)人員們有了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和處理是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，需要保持高度的專注和細(xì)致入微的精神。其次，了解財(cái)務(wù)規(guī)范和政策對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是必要的，只有不斷學(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。此外，溝通和協(xié)作也是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，及時(shí)與其他部門溝通和交流，可以更好地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。最后，工作中的挫折和錯(cuò)誤是不可避免的，只有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能在以后的工作中更加成熟和商量。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)，我們不僅可以了解到財(cái)務(wù)人員在工作中面臨的問(wèn)題，還有他們積極應(yīng)對(duì)的方法和心得體會(huì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要力量，他們的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況有著重要的影響。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，才能更好地完成日常工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，希望集團(tuán)能繼續(xù)關(guān)注和支持財(cái)務(wù)人員的工作，為他們提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇二
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)公司成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。集團(tuán)公司管理多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文將結(jié)合我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)該主題的學(xué)習(xí)和研究，分享一些關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的心得體會(huì)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)集團(tuán)公司管理下的多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的過(guò)程。它的目標(biāo)是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段，提高整個(gè)集團(tuán)公司的綜合財(cái)務(wù)水平和效益。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式通常包括三個(gè)層面：集團(tuán)策略決策層面、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層面和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理層面。在實(shí)踐中，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一進(jìn)行整合和分析，為高層決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的意義。首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用效率。其次，它能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)安全。然而，由于集團(tuán)公司的規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范可能存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的整合和分析困難；集團(tuán)公司內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間缺乏有效的溝通機(jī)制，影響了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等。
為了建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素和技巧。首先，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系。其次，推行集團(tuán)共享財(cái)務(wù)信息的機(jī)制，確保各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息共享和交流。此外，加強(qiáng)跨企業(yè)的協(xié)作和溝通，建立有效的信息傳遞渠道，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和高效性。最后，應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立先進(jìn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析效率。
在我所就職的集團(tuán)公司中，我們采用了一種較為成功的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。首先，我們制定了一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范，確保各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有可比性。其次，我們建立了一套集團(tuán)共享的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和交流。此外，我們還建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門，并組織定期的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)會(huì)議，以及集中的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。通過(guò)這些措施，我們成功提高了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平和效益。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也需要不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。未來(lái)，我認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式將更加強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理將更加智能化和自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。此外，隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益重視，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也將更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益的考慮，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供更為可靠的財(cái)務(wù)支持。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同合作和有效的管理手段。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以總結(jié)出適合自己企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，并不斷優(yōu)化和完善其中的關(guān)鍵要素和技巧，以提高集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)水平和效益。讓我們共同努力，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇三
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)的主題下，我們將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，探討我們?cè)谶@一領(lǐng)域中的體會(huì)和收獲。
二、養(yǎng)成細(xì)致入微的習(xí)慣。
財(cái)務(wù)工作需要極高的細(xì)致入微的能力，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，養(yǎng)成細(xì)致入微的習(xí)慣是十分重要的。我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)，特別是在核算賬目、準(zhǔn)確填寫憑證、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)信息等方面下了很大的功夫。這樣一來(lái)，我們不僅能夠避免因粗心大意導(dǎo)致的錯(cuò)誤，還能提高工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
三、積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展變化非?？欤碌囊?guī)章制度和理念層出不窮。因此，要想在財(cái)務(wù)工作中取得好的效果，就必須保持學(xué)習(xí)的態(tài)度并積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參加培訓(xùn)班、閱讀相關(guān)書籍和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性，并明確了自己的不足之處。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，我們不斷提高自己的專業(yè)能力和水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供更加全面和精準(zhǔn)的支持。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。
財(cái)務(wù)工作是一個(gè)需要高度協(xié)調(diào)和配合的過(guò)程。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，合理分工，互相支持和協(xié)作，才能夠高效地完成工作任務(wù)。因此，我們?cè)诠ぷ髦凶⒅丶訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。我們通過(guò)定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，共同商討工作中的難題，并積極尋求解決方案。同時(shí)，我們注重與其他部門的溝通，及時(shí)了解到其他部門的需求，積極配合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、注重自身綜合素質(zhì)的提升。
作為財(cái)務(wù)人員，我們除了需要精通財(cái)務(wù)管理的基本理論和操作技能外，還需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)參加各種培訓(xùn)和課程，我們不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)，還提高了自身的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們明白了財(cái)務(wù)人員不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)協(xié)調(diào)者和管理者。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升，我們才能更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
六、總結(jié)。
在集團(tuán)總結(jié)財(cái)務(wù)人員心得體會(huì)的主題下，我們回顧了自己在財(cái)務(wù)管理工作中的體會(huì)和收獲。通過(guò)養(yǎng)成細(xì)致入微的習(xí)慣、積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通以及注重自身綜合素質(zhì)的提升，我們成為了一支專業(yè)且高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇四
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理更顯重要，因?yàn)樗婕暗阶庸局g的資金調(diào)配、經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以確保各個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，我注重與各個(gè)子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實(shí)可行的預(yù)算方案。通過(guò)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，我及時(shí)調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，我還注重與各個(gè)部門和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面下了很大的功夫。我通過(guò)深入研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析了各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及總體財(cái)務(wù)情況。通過(guò)對(duì)比過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對(duì)集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財(cái)務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動(dòng)與各個(gè)子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們?cè)诔杀究刂品矫嫠龅降膯?wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過(guò)這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財(cái)務(wù)管理的成功離不開與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個(gè)部門和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)加強(qiáng)合作，才能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時(shí)，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有深刻的了解，同時(shí)還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過(guò)我的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇五
第一段：介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要性和目的（200字）。
作為一個(gè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要組成部分。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，并幫助企業(yè)做出正確的決策，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。根據(jù)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了一些集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)，希望能與大家分享和交流。
第二段：強(qiáng)調(diào)正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表分析（250字）。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表分析是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入和處理是保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)。只有將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和分類，才能得到具有參考價(jià)值的報(bào)表。其次，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而為決策提供依據(jù)。這需要細(xì)致入微地分析各項(xiàng)指標(biāo)和比率，并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和變化。最后，要善于運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具和方法，如財(cái)務(wù)比率、財(cái)務(wù)模型等，進(jìn)一步深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案。
第三段：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（250字）。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅僅是指財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表的分析，還包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和合規(guī)性的重要手段。在內(nèi)部控制方面，需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、流程規(guī)范、權(quán)限分配等工作，確保相關(guān)人員按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，減少人為錯(cuò)誤和欺詐可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的重要措施。利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，如保險(xiǎn)、期貨等，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
第四段：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作（250字）。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。首先，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和報(bào)表分析。其次，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要與其他部門密切合作，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和信息需求，并及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。此外，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還需要與內(nèi)外部相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通，解答他們的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提供建議和支持。只有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備良好的專業(yè)能力和溝通協(xié)作能力，才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理做出積極貢獻(xiàn)。
通過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性，也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表分析、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作都是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我相信，只要我們保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，我們必將能夠在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。我希望通過(guò)自己的努力和奮斗，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為員工和股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總結(jié)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)表分析，同時(shí)也包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作是保證財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的重要保障。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們應(yīng)該不斷提升自己的能力，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇六
第一段：介紹講話背景和目的（約200字）。
最近，我有幸參加了公司集團(tuán)的高層講話會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員，這次講話對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文將從我個(gè)人的角度出發(fā)，分享一些心得體會(huì)。
第二段：管理層展示對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視（約200字）。
在講話中，管理層強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員在公司發(fā)展中的重要性。他們指出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決策的基石和參考，財(cái)務(wù)人員的角色不僅僅限于會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，還涉及財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。這種重視讓我深感自身工作的重要性，也增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和承擔(dān)意識(shí)。
第三段：強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和透明度的重要性（約200字）。
在講話中，管理層還強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信和透明度在財(cái)務(wù)工作中的重要性。他們表示，財(cái)務(wù)人員必須保持高度的誠(chéng)實(shí)和透明，維護(hù)公司和投資者的利益。只有真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才能提供可靠的決策依據(jù)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種提醒，讓我認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)工作中的責(zé)任，以及保持誠(chéng)信和透明度的重要性。
第四段：激勵(lì)與發(fā)展財(cái)務(wù)人員的方針（約200字）。
管理層在講話中還提到了激勵(lì)與發(fā)展財(cái)務(wù)人員的方針。他們表示，公司將通過(guò)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)能力。這讓我感受到了自身的成長(zhǎng)空間和未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，這也促使我更加積極主動(dòng)地提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的表態(tài)和展望（約200字）。
作為一名財(cái)務(wù)人員，我深感榮幸能夠在這次講話中聽到管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視和關(guān)切。通過(guò)參與這次講話，我不僅僅加深了對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)識(shí)和理解，也更加明確了自己在公司發(fā)展中的角色和責(zé)任。面對(duì)未來(lái)，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我個(gè)人參加公司集團(tuán)講話后的心得體會(huì)。通過(guò)這次講話，我深感到財(cái)務(wù)工作的重要性和責(zé)任，也更加明確了自己在其中的角色和責(zé)任。我相信，在公司管理層的引領(lǐng)下，我們財(cái)務(wù)人員必將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇七
第一段：導(dǎo)言（引入話題）。
集團(tuán)講話是一種重要的溝通方式，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)尤為重要。作為集團(tuán)中的核心崗位之一，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。在集團(tuán)講話中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常能夠聽到關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的指導(dǎo)和建議，而這對(duì)于他們的工作和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。下面，本文將圍繞集團(tuán)講話對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響展開討論，分享一些心得體會(huì)。
集團(tuán)講話往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵(lì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出一些具體的要求和目標(biāo)。這些指導(dǎo)和鼓勵(lì)有助于財(cái)務(wù)人員明確自己的工作重點(diǎn)，明確自己在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用和責(zé)任。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)給予認(rèn)可和肯定，這不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自信心，還能夠激勵(lì)他們更加努力地工作。
在集團(tuán)講話中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)分享最新的財(cái)務(wù)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新和發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。集團(tuán)講話為財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，使他們能夠借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的能力和水平。
集團(tuán)講話中的指導(dǎo)和建議對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和提升具有重要的指導(dǎo)意義。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)提出一些要求和挑戰(zhàn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷超越自己，提升自己的能力和素質(zhì)。集團(tuán)講話還會(huì)介紹一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的事跡和經(jīng)驗(yàn)，給予其他財(cái)務(wù)人員一些可借鑒的參考。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索，在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，為自己的職業(yè)發(fā)展和提升奠定良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)講話往往能夠給予財(cái)務(wù)人員很大的激勵(lì)和動(dòng)力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作成績(jī)給予充分的肯定和贊賞，這能夠增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和干勁。同時(shí)，集團(tuán)講話中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)和要求也能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷努力，積極進(jìn)取。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將集團(tuán)講話中的激勵(lì)和動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為集團(tuán)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)全文。
通過(guò)集團(tuán)講話，財(cái)務(wù)人員可以得到指導(dǎo)和鼓勵(lì)，提升自己的知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和提升。同時(shí)，集團(tuán)講話給予財(cái)務(wù)人員激勵(lì)和動(dòng)力，激發(fā)他們積極進(jìn)取，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)講話中的要求和建議，將其轉(zhuǎn)化為自己工作的動(dòng)力和動(dòng)力，不斷提升自己，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇八
20xx年2月28日，我正式以一個(gè)新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個(gè)月的?？偨?jīng)理順利的同意了我的要求，并對(duì)我說(shuō)：“在我們公司，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干！”簡(jiǎn)短的一句話，給了原本對(duì)實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵(lì)。
第一天的，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，忙碌的樣貌，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然明白生就應(yīng)主動(dòng)找工作干，要眼力有活，但是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的生看待，每個(gè)人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為，難道我就這樣呆坐到結(jié)束？難道大家都信奉那句教會(huì)小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時(shí)，我立刻開始平靜自我的情緒，告訴自我，不要急慢慢來(lái)。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想就應(yīng)會(huì)對(duì)我有幫忙。
公司的會(huì)計(jì)部并沒(méi)有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)總兼，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，我很幸運(yùn)，跟了一個(gè)從業(yè)多年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對(duì)事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時(shí)候，那里他交代了一下我的工作資料，剛開始我還覺(jué)得蠻緊張的，再和他的交流之后，我漸漸的放松了自我。
他就叫我先看他們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于憑證也就一掃而過(guò)，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于之后朱會(huì)計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。
步入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來(lái)簡(jiǎn)單的事情做起來(lái)卻不是那么容易，需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會(huì)計(jì)憑證的填制并不難，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個(gè)也不認(rèn)識(shí)，什么機(jī)打發(fā)票，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲，更別說(shuō)支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時(shí)我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念}，然后就寫出分錄，和實(shí)際工作有著天壤之別。大家都很忙，一天做幾家?guī)?，沒(méi)有人有時(shí)間交我辨認(rèn)，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識(shí)問(wèn)答》，看完以后，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來(lái)，我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有必須的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄，則能夠用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺(jué)得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，必須要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡必須要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。所有的帳記好了了，接下來(lái)就結(jié)帳，每一帳頁(yè)要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在朱會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。
曾有幾次想過(guò)要放下。也許我是剛開始工作，有時(shí)受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅(jiān)持下來(lái)了。剛開始。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自我的工作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，此刻有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自我。不然，想念以后干什么都會(huì)干不好的。此刻的工作，相比其他人來(lái)說(shuō)也不是很難，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎樣說(shuō)話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好?。≡缤硪ぷ?，早晚要步入社會(huì)，早晚要應(yīng)對(duì)這些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙。再說(shuō)回來(lái)，在工作中，互相諒解使我很感激他們。
每一天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
我從個(gè)人好處及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié)：
1、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們必須要加強(qiáng)自我對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題彌補(bǔ)漏洞。
3、作為一名會(huì)計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這兩個(gè)月的給我的感觸太深了，仿佛一下子長(zhǎng)大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的好處，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會(huì)，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來(lái)順利，帶來(lái)成功，帶來(lái)機(jī)遇。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇九
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制而言顯得尤為重要。項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其不僅能夠進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的透明度，還能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性。下面結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單探討一下關(guān)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作的相關(guān)心得。
（一）管理機(jī)制不健全。當(dāng)前，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作基本上都由企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分來(lái)完成，忽視了項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)際上是一種涉及到企業(yè)項(xiàng)目所有參與人員的經(jīng)濟(jì)行為。但是由于會(huì)計(jì)人員僅僅只是對(duì)賬面的報(bào)銷以及憑證進(jìn)行核對(duì)，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作失去了真實(shí)性。另外，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作中，會(huì)計(jì)人員本身具有不可推卸的責(zé)任。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷審計(jì)機(jī)制不完善。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷的原始票據(jù)都是先由相關(guān)負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，然后再交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核記賬。但是，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)定不熟悉，而無(wú)法對(duì)票據(jù)是否合規(guī)合法進(jìn)行判斷，如果他們審批錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷工作產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致資金流失。同時(shí)，很多會(huì)計(jì)人員并未認(rèn)真進(jìn)行審核，一看到票據(jù)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字就直接報(bào)銷，而如果對(duì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批單不符合規(guī)定的票據(jù)退回，就可能與報(bào)賬人發(fā)生沖突。
（三）對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定不夠重視。財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的真實(shí)性、合法性以及完整性等于經(jīng)手人、簽字人員的責(zé)任意識(shí)存在直接關(guān)系。如果報(bào)銷人員或者經(jīng)手人無(wú)視相關(guān)規(guī)定，缺乏責(zé)任意識(shí)，就可能導(dǎo)致報(bào)銷是出現(xiàn)不合理的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。在報(bào)銷票據(jù)的“驗(yàn)收人”一欄簽字管理不重視，存在較大的隨意性，常常由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的人員隨意填寫，無(wú)法保證票據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不合理的經(jīng)費(fèi)支出，甚至被一些別有用心之人利用，導(dǎo)致企業(yè)資金流失。因此，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理工作。
（一）建立科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷管理體制。首先，需要從項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷工作實(shí)際情況出發(fā)，建立會(huì)計(jì)信息責(zé)任保證系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)到各部門的負(fù)責(zé)人，再到一般會(huì)計(jì)和具體的經(jīng)辦人，都需要嚴(yán)格承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次，提高會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，排除行政權(quán)力對(duì)財(cái)務(wù)工作額度干預(yù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)自控和審計(jì)監(jiān)控，有效杜絕報(bào)銷作假問(wèn)題的發(fā)生。
（二）完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷審核機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取先審核后報(bào)銷的程序，首先由財(cái)務(wù)人員對(duì)原始報(bào)銷票據(jù)得而規(guī)范性、真實(shí)性以及合法性進(jìn)行審核，符合要求的票據(jù)再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人決定是否能夠報(bào)銷、批準(zhǔn)簽字。同時(shí)，還應(yīng)該明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)簽批財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的原則、權(quán)限以及限額和需要承擔(dān)的責(zé)任，避免領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)簽字的隨意性，降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷審核風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)工作相關(guān)法規(guī)，數(shù)量掌握企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性，同時(shí)還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員和經(jīng)辦人的責(zé)任意識(shí)和廉潔品質(zhì)，杜絕弄虛作假，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷的真實(shí)性和規(guī)范性。
通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)施，能夠嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)報(bào)銷工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行，同時(shí)還能進(jìn)一步提升所有人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕在財(cái)務(wù)報(bào)銷中出現(xiàn)弄虛作假的行為，提升財(cái)務(wù)報(bào)銷的真實(shí)性和合法性，全面保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十
自取消省界收費(fèi)站，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)以來(lái)，新的收費(fèi)操作系統(tǒng)軟件開始運(yùn)行，收費(fèi)站財(cái)務(wù)結(jié)算也產(chǎn)生了很多不同，面臨多種全新的結(jié)算方式，結(jié)合日常工作實(shí)際，總結(jié)出收費(fèi)人員在結(jié)算過(guò)程中需要注意如下幾個(gè)方面：
一是詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確填寫。新系統(tǒng)下，與以往不同，收費(fèi)員在上班期間出現(xiàn)了現(xiàn)金、pos機(jī)刷卡，以及等多種收費(fèi)方式，這些都需要做到單獨(dú)存放，并詳細(xì)準(zhǔn)確做好記錄，以便回來(lái)結(jié)賬時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫正確。因新結(jié)算系統(tǒng)無(wú)法區(qū)分現(xiàn)金與pos機(jī)、的明細(xì)，所以只能靠收費(fèi)員自己加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)認(rèn)真，詳細(xì)記錄收費(fèi)明細(xì)，以便能正確結(jié)算所收費(fèi)額。
二是全部回收，核對(duì)卡數(shù)。回收cpc卡要做到全部回收，杜絕流失，因除etc車輛外，每輛車應(yīng)該對(duì)應(yīng)一張cpc卡，如有特殊情況，如司機(jī)持紙卡，看紙卡上是否有車牌、日期，核對(duì)車輛是否正確，如無(wú)cpc卡，需向監(jiān)控核實(shí)車輛來(lái)源，并做好記錄，以便結(jié)算時(shí)，能正確核對(duì)cpc卡的張數(shù)。
三是及時(shí)核對(duì)，確保無(wú)誤。班長(zhǎng)在工作過(guò)程中還需注意接聽收款信息，因收費(fèi)過(guò)程中收費(fèi)員無(wú)法接聽信息，司機(jī)要求支付時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)核對(duì)金額是否相符，如出現(xiàn)司機(jī)錯(cuò)誤多交，造成長(zhǎng)款，需及時(shí)聯(lián)系省中心予以退費(fèi)，如出現(xiàn)少交造成短款，需及時(shí)追回，避免通行費(fèi)的流失。
四是單獨(dú)存放，做好說(shuō)明。發(fā)卡人員上崗前需領(lǐng)用cpc卡，領(lǐng)用時(shí)要認(rèn)真核實(shí)cpc卡數(shù)量，上崗后，如遇特殊情況，如已刷卡車輛又倒回，或etc車輛誤刷cpc卡，應(yīng)及時(shí)做好記錄，結(jié)賬時(shí)單獨(dú)存放并說(shuō)明情況，以便上交cpc卡后，財(cái)務(wù)人員及時(shí)清卡。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十一
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作五年以上、鋼材貿(mào)易行業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司相關(guān)管理規(guī)定、熟悉公司采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)類型3、熟悉稅務(wù)流程4、熟悉銀行融資業(yè)務(wù)5、良好的管理能力、溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力6、良好的學(xué)習(xí)能力，不斷提高專業(yè)知識(shí)及技能工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
簽名：
日期：
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（約200字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我的日常工作中，我逐漸深入理解了財(cái)務(wù)管理的重要性，并從實(shí)踐中積累了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
第二段：財(cái)務(wù)管理的重要性（約300字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，確保企業(yè)能夠及時(shí)獲得足夠的資金來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金不足而導(dǎo)致的倒閉。此外，財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出明智的決策。
第三段：財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（約300字）。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，我逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，這是財(cái)務(wù)管理的基本前提。為了做到這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了使用財(cái)務(wù)軟件，能夠高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)分析。其次，要做好預(yù)算管理，合理安排和控制每一筆費(fèi)用，防止財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算。最后，要注重財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，保持信息的暢通，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)失良機(jī)。
第四段：財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（約300字）。
財(cái)務(wù)管理面臨著各種挑戰(zhàn)，比如復(fù)雜的稅務(wù)政策、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為首先要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，不斷學(xué)習(xí)和了解最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)。其次，要加強(qiáng)與各部門的溝通和合作，形成財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)同效應(yīng)。最后，要勇于創(chuàng)新，不斷尋找新的財(cái)務(wù)管理方式和方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語(yǔ)（約200字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有做好財(cái)務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)也感受到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十三
會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)實(shí)習(xí)期間以來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給cf匯報(bào)，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)。比如填寫記賬憑證，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性，保證以后會(huì)計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過(guò)程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過(guò)程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過(guò)程中，我拓寬了我的知識(shí)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識(shí)的整合和融會(huì)貫通。篇2：
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對(duì)部門成員培訓(xùn)，也可以對(duì)全員培訓(xùn)，提成成員實(shí)操水平，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財(cái)務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識(shí)點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，按我的理解執(zhí)行不力可以說(shuō)是控制不力，對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒(méi)做過(guò)基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對(duì)人員的影響非常大，我發(fā)覺(jué)部門成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì)影響整個(gè)部門的工作情緒，而且時(shí)間周期長(zhǎng)，不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非?？欤a(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性來(lái)源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn)識(shí)，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度，不斷遇到各種問(wèn)題，不斷提升對(duì)數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來(lái)的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì)遇到更多的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說(shuō)機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。
六、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會(huì)不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問(wèn)題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn)，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說(shuō)的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：
首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：
企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：
財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：
即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書三部分；二組詞匯：
即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：
即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。
四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：
關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題；四看問(wèn)題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話，誰(shuí)知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò)，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！篇4：
財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：
銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)201x年7月23日，我們來(lái)到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：
人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語(yǔ)說(shuō)到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：
“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
集團(tuán)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十四
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來(lái)，公司的客車制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉(cāng)買入股票。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來(lái)非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來(lái)企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。