科技是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?xiě)總結(jié)要注重實(shí)用性，能夠讓別人從中獲得一些有益的啟示和幫助。以下是一些有關(guān)健康的小貼士，希望對(duì)大家有所幫助。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇一
第一太平集團(tuán)是在香港上市的大型跨國(guó)公司，經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)、零售、電訊、銀行四大核心業(yè)務(wù)，是香港聯(lián)交所中恒生指數(shù)成份股和藍(lán)籌股。第一太平戴維斯（中國(guó)）有限公司是該集團(tuán)下屬的一家在中國(guó)大陸主要從事物業(yè)代理和物業(yè)管理的綜合顧問(wèn)服務(wù)公司，九七年通過(guò)與英國(guó)四大顧問(wèn)行之一，亦為上市公司的“savills”進(jìn)行合并，使我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)順利延伸到整個(gè)歐洲地區(qū)，成為一個(gè)規(guī)模更大、服務(wù)范圍更廣、遍及歐亞美的環(huán)球公司。本著既往的
專業(yè)
精神，更為高效地服務(wù)于我們的國(guó)際客戶。
在中國(guó)，我們首先在香港注冊(cè)執(zhí)業(yè)，專長(zhǎng)負(fù)責(zé)高級(jí)住宅及商業(yè)樓宇的專業(yè)管理，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并于九八年取得了國(guó)際認(rèn)證的iso9001優(yōu)質(zhì)管理證書(shū)，主要管理的項(xiàng)目有全港最大的商場(chǎng)西九龍中心，甲級(jí)辦公樓力寶中心，使創(chuàng)中心，尖沙嘴新文化中心及左敦區(qū)的倫敦廣場(chǎng)等。在國(guó)內(nèi)，一九八八年已經(jīng)開(kāi)始管理北京東湖別墅直至現(xiàn)在，至今所管理的樓宇超過(guò)50座，面積超過(guò)370萬(wàn)平方米。在上海浦東陸家嘴金融中心區(qū)88層的全國(guó)最高級(jí)智能形及設(shè)計(jì)最強(qiáng)的金茂大廈與集全國(guó)期貨交易的上海期貨交易中心，位于南京東路的第一百貨新綜合大樓等大型物業(yè)及淮東中路由香港瑞安集團(tuán)發(fā)展的瑞安廣場(chǎng)，其業(yè)主亦先后委任我們?yōu)槠湮飿I(yè)提供全權(quán)物業(yè)管理服務(wù)。這些大廈不僅因所在位置佳而聞名，而且還因其完善的管理和維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)而享譽(yù)。敝司之高層管理人才均具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并能以獨(dú)有的工作方針去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使得物業(yè)管理質(zhì)量能達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。故此，能為客戶提供首屈一指的服務(wù)。
實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)
第一太平戴維斯從事物業(yè)管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，為迎合各發(fā)展商不同需要，我們采取了多種靈活的管理模式，根據(jù)每個(gè)物業(yè)不同情況，切實(shí)地為國(guó)內(nèi)客戶提供管理不同類(lèi)型的物業(yè)服務(wù)，包括高級(jí)內(nèi)、外銷(xiāo)住宅、綜合物業(yè)樓宇、大型商場(chǎng)、高智能寫(xiě)字樓及各類(lèi)特殊功能的物業(yè)。
第一太平戴維斯自1988年開(kāi)始，將國(guó)際上高效，科學(xué)的物業(yè)管理概念和運(yùn)作方式首先帶入大陸市場(chǎng)。憑著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)了解，和對(duì)政策法規(guī)的充分認(rèn)識(shí)，使我們的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。九八年中旬，敝司已將管理拓寬至天津市場(chǎng)。管理的項(xiàng)目有位于市區(qū)的綜合性辦公樓天津遠(yuǎn)洋大廈，該項(xiàng)目原由香港一家專業(yè)物業(yè)管理公司管理，因發(fā)展商及業(yè)主對(duì)物業(yè)管理要求有更高的標(biāo)準(zhǔn)，故于99年初改聘第一太平戴維斯進(jìn)行物業(yè)管理。敝司接管后解決了許多從客戶入住以來(lái)一直未能解決的難題，在管理過(guò)程中，我們按照國(guó)際質(zhì)量服務(wù)體系iso9002的最高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)員工，加強(qiáng)管理，并通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量體系的認(rèn)證。通過(guò)一年多的管理,服務(wù)水平明顯提高，管理費(fèi)用卻明顯下降，因而得到了發(fā)展商及業(yè)主們的普遍認(rèn)可，并已有像英美煙草公司這樣世界知名企業(yè)入住遠(yuǎn)洋大廈。在天津的管理項(xiàng)目中，還有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的泰豐家園小區(qū)，該項(xiàng)目開(kāi)工前敝司已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)定期參加其工程會(huì)議，從管理和客戶角度為其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和功能設(shè)置提供可行性建議，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
目前，第一太平戴維斯已成為國(guó)內(nèi)最大，管理物業(yè)最多，發(fā)展最穩(wěn)健的專業(yè)物業(yè)管理公司。
第一太平戴維斯的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)物業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量眾多，一般投資者對(duì)所購(gòu)物業(yè)的物業(yè)管理公司要求嚴(yán)格，尤其是一些世界知名跨國(guó)公司往往選擇世界知名的物業(yè)管理公司管理的樓宇。目前在樓宇空置率較高的情況下，樓宇的租售價(jià)格幾乎已到甚至低于成本價(jià)，租售的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)說(shuō)就是物業(yè)管理服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。良好信譽(yù)的物管公司肯定可給市場(chǎng)帶來(lái)促銷(xiāo)作用。發(fā)展商可借助我們的豐富管理經(jīng)驗(yàn)及已建立的信譽(yù)，加強(qiáng)物業(yè)銷(xiāo)售之推廣及宣傳，以達(dá)致理想的價(jià)格及銷(xiāo)售
成績(jī)
。
2.運(yùn)用iso9002的體制對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理
按iso9002國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合第一太平物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體項(xiàng)目制定高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理稽查體系，對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使各種已發(fā)生的或潛在的隱患和問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并得以妥善解決?；楣ぷ鞣秩糠钟袑哟紊钊腴_(kāi)展：
值班稽查：由高層次管理人員對(duì)整個(gè)管理工作的檢查，采用定時(shí)值班或日常巡視等辦法，深入了解管理公司的工作情況。
3.0專業(yè)培訓(xùn)
理之概念和運(yùn)做之方式。同時(shí)，有針對(duì)性的分析、解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務(wù)。 具體分為三個(gè)階段培訓(xùn)：
1.各部門(mén)主管以上管理人員的培訓(xùn)。
2.物業(yè)公司全體員工的培訓(xùn)。
3.針對(duì)性培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：
一、物業(yè)管理基本概念
1. 用戶守則
2. 裝修指南的作用
3. 物業(yè)管理前期應(yīng)把好的四個(gè)關(guān)
4. 成功物業(yè)管理的五大要素
二、人事行政管理要求
三、財(cái)務(wù)管理要求
1. 物業(yè)管理的收支原則
2. 物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容
四、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的要求
五、管理、清潔、綠化要求
六、保安基礎(chǔ)知識(shí)和工作要求
1. 保安人員應(yīng)具備的禮儀及當(dāng)班時(shí)所需注意事項(xiàng)
2. 監(jiān)控錄象及控制要求
3. 報(bào)警的處理程序
4. 值班記錄要求
5. 交接班要求
6. 停車(chē)場(chǎng)管理
7. 門(mén)衛(wèi)管理
8. 巡樓要求
9. 物品進(jìn)出管理
10. 臨時(shí)用電
11. 動(dòng)用明火管理
12. 施工管理
七、工程管理
1. 接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件
2. 工程接管與驗(yàn)收
3. 消防驗(yàn)收的要求
4. 設(shè)備維修保養(yǎng)與要求
5. 設(shè)備的運(yùn)行及記錄
6. 工程修理工作要求
7. 節(jié)能計(jì)劃
8. 應(yīng)急方案
4.0集團(tuán)的支持
物業(yè)管理在第一太平集團(tuán)內(nèi)一直為主要的業(yè)務(wù)，本著對(duì)自身業(yè)務(wù)的不斷深化和發(fā)展，集團(tuán)無(wú)論在人力及財(cái)務(wù)資源均做大量投資，吸收一批具有高素質(zhì)，高技能，富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才，組成一支高效率的中央管理隊(duì)伍。我司高層管理人員非常重視各項(xiàng)目的管理質(zhì)量，并會(huì)定期走訪，在管理公司自行稽查的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量稽核與評(píng)估，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專業(yè)意見(jiàn)與指導(dǎo)，我司會(huì)對(duì)稽查的結(jié)果作出總結(jié)并書(shū)面匯報(bào)發(fā)展商，以確保管理項(xiàng)目能達(dá)到第一太平的服務(wù)素質(zhì)。最佳的服務(wù)質(zhì)量與最低的費(fèi)用支出是我司一直追求的目標(biāo)。
5.0能源管理
能源消耗占管理支出的最大比例，如何節(jié)能是第一太平項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)，也是集團(tuán)的特有優(yōu)勢(shì)。我司的中央管理隊(duì)伍在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理中，總結(jié)出一套特有的節(jié)能措施，并會(huì)在定期的項(xiàng)目稽查中提出有針對(duì)性的專業(yè)意見(jiàn)，以達(dá)到降低耗能，節(jié)約開(kāi)支。在項(xiàng)目管理中，我司的管理人員亦會(huì)嚴(yán)格地要求每位員工提高節(jié)能意識(shí)，嚴(yán)格按工作規(guī)程控制能源消耗。
6.0平衡預(yù)算
管理費(fèi)的收入、支出是發(fā)展商、業(yè)主和客戶共同關(guān)心的大問(wèn)題，制定管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)收取和日常管理費(fèi)支出均由管理公司經(jīng)手操辦?？刂浦С觥㈤_(kāi)源節(jié)流是管理公司首要任務(wù)，我司無(wú)論在接到任何項(xiàng)目，都將按以下步驟執(zhí)行：
6.1合理測(cè)算出管理支出，作為管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；
6.2制定嚴(yán)格的費(fèi)用控制制度，保證各項(xiàng)費(fèi)用的科學(xué)使用；
6.3管理隊(duì)伍精干，作到人盡其才，物盡其用；
6.4注意各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，制定并實(shí)施嚴(yán)格的節(jié)能措施；
6.5嚴(yán)格控制不必要之交際應(yīng)酬活動(dòng)。
7.0設(shè)備運(yùn)行之考核
為保證………..的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，增長(zhǎng)使用壽命，這就需要從技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備的定期保養(yǎng)等諸多方面給以考核。我司如獲聘用，在管理中定會(huì)制定一套科學(xué)嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行考核計(jì)劃，規(guī)范操作，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格要求設(shè)備運(yùn)行記錄，作到公司內(nèi)部的自查，我司亦會(huì)定時(shí)委派一名富有經(jīng)驗(yàn)之高級(jí)工程管理人員定期由香港集團(tuán)總部到訪………進(jìn)行各設(shè)備和能源的審核和評(píng)估，并從運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等角度提出專業(yè)意見(jiàn)，匯編成報(bào)告書(shū)。通過(guò)每次的審核，我們可找出設(shè)備運(yùn)行之問(wèn)題所在，同時(shí)更能為來(lái)年的整改計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)提供有利的依據(jù)。
8.0物業(yè)管理電腦軟件系統(tǒng)
敝司為使物業(yè)管理與能源管理達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，我司將會(huì)推薦貴司聘用有經(jīng)驗(yàn)的電腦程序公司，設(shè)置一套我司行之有效的完整的物業(yè)管理軟件、工程管理系統(tǒng)、保安管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等等，利用電腦系統(tǒng)運(yùn)作整個(gè)管理服務(wù)，大大提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。該系統(tǒng)亦可與敝司的中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，由我司直接進(jìn)行監(jiān)控與詳細(xì)分析，并每月總結(jié)分析情況匯報(bào)發(fā)展商。該系統(tǒng)將具有如下功能：
8.2 收集各方資料，制定與各項(xiàng)目相配合的節(jié)能計(jì)劃，節(jié)省大廈能耗開(kāi)支；
8.4 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以加強(qiáng)與
其他
項(xiàng)目的溝通，對(duì)整個(gè)物業(yè)管理工作進(jìn)行全面地監(jiān)管、分析及提供專業(yè)意見(jiàn)。
9.0一條龍綜合物業(yè)服務(wù)
第一太平戴維斯是一家多元化的綜合服務(wù)物業(yè)公司，業(yè)務(wù)包括市場(chǎng)策劃、推廣，物業(yè)租售代理，物業(yè)管理，資產(chǎn)評(píng)估，投資分析，俱樂(lè)部管理等一條龍服務(wù)體系，在香港我司亦擁有獨(dú)立的清潔、保安、康體等與物業(yè)管理相配套的下屬公司，通過(guò)單一的委任能享受不同的物業(yè)服務(wù)。我們將根據(jù)…….….的具體情況，從多方面提供專業(yè)服務(wù)，不斷在我們的客戶網(wǎng)絡(luò)中展示………..是一座高質(zhì)量、高性能的物業(yè)。
10.銷(xiāo)售策劃
我司除在物業(yè)管理中有豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擁有一支技術(shù)精良的銷(xiāo)售隊(duì)伍，他們的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通了歐、亞、美三大洲，并擁有一批較為固定的大客戶，例如
愛(ài)
立信、米其林、ge、abb、price water house 等。為體現(xiàn)一條龍服務(wù)的概念，我司會(huì)對(duì)每一個(gè)客戶推薦我們?cè)诠艿捻?xiàng)目，以使他們遷入后，在服務(wù)方面得到良好的保障。我司在國(guó)內(nèi)的公司所有代理部職員亦將全力以赴，為………..創(chuàng)造佳績(jī)。
第一太平的管理經(jīng)驗(yàn)是公司幾十年來(lái)在實(shí)際項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，相信敝司的管理會(huì)避免下列問(wèn)題的發(fā)生：
1. 前期施工階段由于設(shè)計(jì)時(shí)物業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，往往不能全面的從使用、日后管理、及節(jié)能之角度考慮，造成設(shè)計(jì)不完善，使工程產(chǎn)生先天不足，后天難補(bǔ)的局面。
2. 工程接管驗(yàn)收階段，往往由于對(duì)接管驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)不足，造成接管混亂，遺漏內(nèi)容較多，責(zé)任不明確，給發(fā)展商造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
安保配合及施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成物料丟失等問(wèn)題發(fā)生。
3. 由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)客戶入住前編制的管理公約，客戶手冊(cè)，裝修手冊(cè)，入住程序等方面主要管理要求考慮不全面，造成責(zé)任不明確，而影響管理公司日后的管理工作。甚至破壞該物業(yè)的聲譽(yù)，影響租售業(yè)績(jī)。
4. 初期管理階段，由于對(duì)管理工作人員架構(gòu)缺乏準(zhǔn)確的把握，出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象?；蛞蜃非蠊?jié)省支出使一些必要的服務(wù)不到位。人員上崗前缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性的培訓(xùn)，造成服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)不清而降低服務(wù)質(zhì)量。
5. 對(duì)二次裝修的施工審批管理經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)因施工影響樓宇公共設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行、客戶正常辦公、公共衛(wèi)生的清潔、物業(yè)的外觀等現(xiàn)象。
6. 對(duì)樓宇設(shè)備系統(tǒng)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，造成設(shè)備故障率偏高，設(shè)備使用壽命縮短，能源的浪費(fèi)，導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)用的極大浪費(fèi)。
7. 缺乏對(duì)不可預(yù)測(cè)性事件的預(yù)防和管理，使大廈的預(yù)防和應(yīng)急措施不完善，并造成事故發(fā)生時(shí)大廈出現(xiàn)混亂，使原可預(yù)防或避免的事件產(chǎn)生不必要的損失。
第四章
第一太平戴維斯物業(yè)管理模式
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我們對(duì)國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的情況，客戶的需要已有很深的認(rèn)識(shí)，憑著這種優(yōu)勢(shì)，我們?cè)鴮掖螀f(xié)助不少客戶成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，達(dá)到高銷(xiāo)售率、及維持高出租率的指標(biāo)。為確保樓宇有完善的管理系統(tǒng)，我們對(duì)每個(gè)樓宇均會(huì)個(gè)別設(shè)計(jì)出一套最合適的物業(yè)管理系統(tǒng)，確保每個(gè)客戶都能享受到符合經(jīng)濟(jì)效益及高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們的服務(wù)模式包括：
1. 全權(quán)管理
客戶可選擇將物業(yè)管理運(yùn)作全權(quán)交由敝司負(fù)責(zé)，一切有關(guān)物業(yè)管理的運(yùn)作，包括財(cái)務(wù)管理及人事管理等都由經(jīng)本公司統(tǒng)籌。此項(xiàng)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以繼續(xù)專注其本身的業(yè)務(wù)，而不必為管理其物業(yè)操心及分散公司資源。
2. 委托管理
客戶可保留管理及財(cái)務(wù)的主要審批權(quán)，但委托本公司對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶的需要來(lái)定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
3. 前期管理顧問(wèn)服務(wù)
此項(xiàng)服務(wù)適用于發(fā)展項(xiàng)目落成之前，敝司可協(xié)助客戶策劃及籌備物業(yè)管理的前期工作，例如：工程顧問(wèn)、制定財(cái)務(wù)預(yù)算、人手招聘及培訓(xùn)、樓宇驗(yàn)收及交付使用等；樓宇入伙后，本公司會(huì)派員定期到場(chǎng)稽核物業(yè)管理服務(wù)水平，提供改善意見(jiàn)，及對(duì)員工深化培訓(xùn)。
第五章
物業(yè)前期顧問(wèn)服務(wù)
物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜完整的系統(tǒng)工程。為保證物業(yè)管理有條不紊的順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始到物業(yè)管理工作的全面運(yùn)行，有若干環(huán)節(jié)不能忽視。因?yàn)橐?guī)劃僅考慮了房屋和配套設(shè)施兩個(gè)重要組成部分。另外設(shè)計(jì)人員也往往從技術(shù)角度考慮問(wèn)題，而忽視日后物業(yè)管理的問(wèn)題。因此物業(yè)管理是一種對(duì)物業(yè)全過(guò)程的管理，其首要環(huán)節(jié)即是物業(yè)的前期管理。因此，我們建議委任我司為…..…..的物業(yè)管理前期顧問(wèn)，提供專業(yè)項(xiàng)目的顧問(wèn)服務(wù)，工作范圍包括下列內(nèi)容：
1. 前期顧問(wèn)工程策劃
1.1 參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
我司工程及管理人員可根據(jù)以往專業(yè)的管理實(shí)踐，及從用戶的角度就…..…..的施工圖紙?zhí)岢鲆?guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題或缺陷，以物業(yè)顧問(wèn)工作報(bào)告的形式建議一切必需之改善及改良工程，以節(jié)省工程費(fèi)用及至最高效率，使這些問(wèn)題在規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，能夠予以避免。同時(shí)亦是為發(fā)展商創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要保證。
1.2 提供物業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)
為保證…..…的建設(shè)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)及確保工程施工順利完成，我司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從物業(yè)管理角度對(duì)現(xiàn)時(shí)樓宇已簽批工程合約之安裝規(guī)格及工程進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量等方面。并在物業(yè)顧問(wèn)工作報(bào)告中，提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)等意見(jiàn)，以避免物業(yè)落成后，方加裝需要的設(shè)備而影響其他設(shè)施之運(yùn)行及整個(gè)物業(yè)之外觀形象，為日后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)亦盡到為發(fā)展商服務(wù)的義務(wù)。
1.3 參與物業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督
我司可代表發(fā)展商與………..的.施工監(jiān)理共同制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理力量使施工質(zhì)量多一份保證，同時(shí)能保證建筑順利交付使用和日后管理的連續(xù)性，既節(jié)省了時(shí)間，又有利于提高工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸多方面的信譽(yù)。
1.4 物業(yè)建筑之選料方面
我司從管理角度，并根據(jù)以往自身在工作實(shí)踐中掌握的有關(guān)設(shè)備及建材情況分析及比較………..建造材料之選用及安裝方法等。向發(fā)展商提供專業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)就…………有關(guān)機(jī)電等系統(tǒng)，并列舉該等系統(tǒng)之優(yōu)劣，如有關(guān)維修檢查通道之位置，各層冷氣分布控制及電量供應(yīng)等，以便設(shè)計(jì)單位擇優(yōu)選用。
1.5 與建筑商定期會(huì)議方面
我司之工程及管理人員會(huì)定期參與…………重要工程協(xié)調(diào)會(huì)議，就工程進(jìn)度及基本設(shè)計(jì)之改動(dòng)提供意見(jiàn)及改善方法，以配合將來(lái)物業(yè)管理及工程的順利完成。
2 前期物業(yè)管理籌劃
我司對(duì)…….…..進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)考察后，經(jīng)過(guò)我們之專業(yè)人事初步分析研究，我們將就………..獨(dú)立設(shè)計(jì)一套物業(yè)前期全面之管理計(jì)劃，主要范圍及重點(diǎn)詳列如下：
2.1 物業(yè)管理公約
制定…………物業(yè)管理公約的目的是要清楚和明確各項(xiàng)規(guī)劃，并對(duì)全體業(yè)主、使用者和物業(yè)管理公司均有約束力的有關(guān)物業(yè)管理、使用、維修、保養(yǎng)等方面的權(quán)利與義務(wù)的行為準(zhǔn)則。管理公約一般由發(fā)展商和物業(yè)管理公司一起制訂，但須經(jīng)房地產(chǎn)管理部門(mén)登記備案后，方可生效。我司會(huì)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，屆時(shí)根據(jù)…...…..物業(yè)的特點(diǎn)，草擬一份物業(yè)管理公約提供發(fā)展商參考。
2.2 用戶守則
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業(yè)管理公司與業(yè)/租戶的聯(lián)系。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我司將按照各業(yè)/租戶的需要，協(xié)助發(fā)展商制定用戶守則。我司將按不同類(lèi)型物業(yè)提供不同的用戶守則，供有關(guān)業(yè)主/租客遵守。
3 管理預(yù)算
物業(yè)管理公司在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，所發(fā)生的各項(xiàng)支出，一般稱之為物業(yè)管理費(fèi)。對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的核算是物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。………….在投入運(yùn)行之前，必須制定管理費(fèi)的核算。我司將按現(xiàn)有資料制定一份管理預(yù)算，提交貴司參考。制定物業(yè)管理費(fèi)的原則將會(huì)量入為出，以平衡所有收入及支出。在制定物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以客戶的承受及市場(chǎng)外同等物業(yè)水平為依據(jù)。
此外，對(duì)已確定各類(lèi)型物業(yè)應(yīng)呈交當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局審批方可作實(shí)。
4 規(guī)章制度之指定
物業(yè)管理公司管理規(guī)章制度是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，擔(dān)負(fù)起物業(yè)管理的各項(xiàng)職責(zé)而制定的規(guī)章和制度。在貴司交付使用前，我司將各項(xiàng)規(guī)章制度編制完善，提供貴司以備物業(yè)運(yùn)做之用。
5 員工招聘計(jì)劃
我司會(huì)在驗(yàn)收調(diào)試與物業(yè)交付使用前，制訂有關(guān)物業(yè)人員的聘用條件及薪金標(biāo)準(zhǔn)，供貴司參考。同時(shí)建議于物業(yè)落成前2-3個(gè)月，先行招聘骨干班底，然后按實(shí)際需要招聘其他部門(mén)員工，以便安排合適員工盡早入職，熟悉管理運(yùn)做及設(shè)備操作，并由我司立即進(jìn)行上崗培訓(xùn)。令管理公司能開(kāi)始即時(shí)提供高質(zhì)量的管理服務(wù)。
6 專業(yè)培訓(xùn)
為使今后的物業(yè)的運(yùn)做和管理達(dá)到較高水平，首先要有一支技術(shù)精良，作風(fēng)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍的建立有賴于長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)和日常的監(jiān)督控制。我們會(huì)委派富經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員從事培訓(xùn)，使他們加深了解物業(yè)管理之概念和運(yùn)做之方式。同時(shí)，有針對(duì)性的分析、解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務(wù)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：
物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)、權(quán)利與義務(wù)培訓(xùn)
超前的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)
服務(wù)技巧的培訓(xùn)
節(jié)約能源培訓(xùn)
優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)iso9002培訓(xùn)
內(nèi)部稽核制度培訓(xùn)
系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
對(duì)第一太平管理的同類(lèi)型物業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析
為配合上述服務(wù)，我們建議簽訂委任合同后，即時(shí)開(kāi)展工程前期策劃工作，在發(fā)展商全力配合下從管理角度對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面提供意見(jiàn)，并且在簽訂合同的同時(shí)，我司將委派一名富經(jīng)驗(yàn)的專職工程師長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，提供前期顧問(wèn)工作。
7 物業(yè)竣工及驗(yàn)收
7.1 物業(yè)及設(shè)施驗(yàn)收調(diào)試
驗(yàn)收調(diào)試是物業(yè)前期管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，我司會(huì)根據(jù)………..的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定一套物業(yè)接管驗(yàn)收程序提供給發(fā)展商參考，以確保今后物業(yè)管理的正常開(kāi)展。
在…..…….工程竣工及交付使用期內(nèi)，我司將協(xié)助發(fā)展商成立一個(gè)驗(yàn)收隊(duì)伍，并編制一份全面驗(yàn)收方案，與建筑師及總承包商一同進(jìn)行全面仔細(xì)檢驗(yàn)及調(diào)試。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，或尚未符合工程標(biāo)準(zhǔn)之項(xiàng)目，供發(fā)展商及總承包商跟進(jìn)返修。保證物業(yè)本身之素質(zhì)符合國(guó)家規(guī)范及發(fā)展商的要求。
7.2 遺漏工程及跟進(jìn)
我司之驗(yàn)收隊(duì)伍，對(duì)…..…..各項(xiàng)遺漏工程存案歸納，然后提交建筑師及總承包商做出改善或補(bǔ)救，以免影響各業(yè)/租戶對(duì)物業(yè)的質(zhì)量投訴，影響經(jīng)營(yíng)及物業(yè)本身的形象。
第六章
物業(yè)管理服務(wù)
為配合…..…..之交付使用及能令物業(yè)管理服務(wù)保持在一個(gè)高的水平，我司建議委任第一太平戴維斯為…..…..提供專業(yè)之物業(yè)管理服務(wù)，務(wù)求使物業(yè)能順利交付給客戶使用，同時(shí)確立完善管理制度，使大廈在最短之時(shí)間內(nèi)形成科學(xué)的管理物業(yè)。 如獲委任，我們將特為……….度身定做一套全面之管理計(jì)劃：
1.0 管理策劃
1.01 協(xié)助發(fā)展商草擬管理公約，通過(guò)政府審批，作為物業(yè)銷(xiāo)售文件之一 1.02 制定各有關(guān)物業(yè)管理之文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.03 籌組物業(yè)管理公司及根據(jù)物業(yè)的實(shí)際需要，向發(fā)展商提供公司各部門(mén)、崗位及人事編制的可行意見(jiàn)并協(xié)助籌建工作。
1.04 根據(jù)第一太平的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，協(xié)助發(fā)展商建立一個(gè)完整的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理程序和監(jiān)管體系。
1.05 制定用戶守則，編制業(yè)主/租戶手冊(cè)，裝修指南等管理文件。
1.06 于交付前聯(lián)絡(luò)各業(yè)主，計(jì)劃及制訂適當(dāng)步驟及規(guī)則，以配合業(yè)戶的進(jìn)入。 1.07 制訂物業(yè)管理財(cái)務(wù)及制訂不同類(lèi)型的物業(yè)所應(yīng)付管理費(fèi)，平行各項(xiàng)開(kāi)支。 1.08 制訂全面之保安計(jì)劃，為分期進(jìn)入之業(yè)戶提供保安服務(wù)。
2.0 二次裝修管理
緊密而全面的裝修工程監(jiān)管，可避免公共地方及中央系統(tǒng)之運(yùn)作受不必要之破壞，同時(shí)，減低對(duì)已遷入部門(mén)及訪客之滋擾。
裝修圖則均需有管理處事前批準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。任何涉及結(jié)構(gòu)之改動(dòng)工程均需由專業(yè)人士審批。工程結(jié)束要對(duì)之進(jìn)行驗(yàn)收。
3.0 人事行政管理
3.01 為物業(yè)制訂管理員工編制，各級(jí)職員新酬，津貼，福利之標(biāo)準(zhǔn)，供發(fā)展商審批。
3.02 草擬各級(jí)管理員工之工作細(xì)則，責(zé)任及權(quán)限。
3.03 為管理處制訂人事制度，員工守則及協(xié)助編制員工勞動(dòng)合同。
3.04 協(xié)助發(fā)展商與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局聯(lián)系，安排一切有關(guān)員工聘用之登記，轉(zhuǎn)職等事宜。
3.05 協(xié)助發(fā)展商安排整個(gè)管理隊(duì)伍之制服設(shè)計(jì)，務(wù)求為隊(duì)伍塑造一個(gè)好的形象。 3.06 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，和禮儀培訓(xùn)，使員工盡快勝任本職工作。 3.07 建立行政檔案系統(tǒng)和辦公室內(nèi)部的管理制度及行政稽查制度。
3.08 制訂員工考核制度。
4.0財(cái)務(wù)管理
4.01 為管理處設(shè)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度及編制財(cái)務(wù)用文件表格，包括各級(jí)員工財(cái)務(wù)權(quán)限及支出批準(zhǔn)之程序，務(wù)求有效控制管理支出。
4.02 按中國(guó)現(xiàn)行之法例，制訂處理欠繳管理費(fèi)及其他費(fèi)用之程序，以確保穩(wěn)定之管理收入。
4.03 根據(jù)現(xiàn)行之中國(guó)稅法，協(xié)助發(fā)展商與稅務(wù)局聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)管理本物業(yè)所需繳付之稅項(xiàng)及稅率。
4.04 協(xié)助建立財(cái)務(wù)及業(yè)戶之資料儲(chǔ)存庫(kù)，以提供準(zhǔn)確資料及財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)，作為未來(lái)發(fā)展及投資之根據(jù)。
4.05 協(xié)助為物業(yè)開(kāi)設(shè)必須之銀行戶口，制訂有關(guān)收取費(fèi)用之安排，如幣制及協(xié)助發(fā)展商與外匯管理局商討有關(guān)匯出款項(xiàng)之程序等。
4.06 建立電腦軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，增進(jìn)效率，進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理，降低人手操作的錯(cuò)誤率。
4.07 按每月的管理費(fèi)用及收入制訂下一月的管理預(yù)算，年底制訂下一年或半年管理預(yù)算，形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理。
4.08 嚴(yán)格控制管理營(yíng)運(yùn)支出，一切管理開(kāi)支均不得超越已批準(zhǔn)之預(yù)算。（額外批準(zhǔn)者例外）
4.09 為使業(yè)主能監(jiān)察物業(yè)管理的財(cái)務(wù)運(yùn)作，定期提交一份
關(guān)于
財(cái)務(wù)收支，應(yīng)收款及解釋與原來(lái)預(yù)算有較大出入項(xiàng)目的報(bào)告。
5.0 管理稽核及支援提供
5.01 根據(jù)發(fā)展商之要求及需要，為國(guó)內(nèi)聘用之各級(jí)員工，安排合適的培訓(xùn)課程，
以便能于最短之時(shí)間內(nèi)，使各級(jí)員工可以有效執(zhí)行運(yùn)作物業(yè)之各項(xiàng)管理規(guī)章及制度。
5.02 交付使用前一個(gè)月，為各級(jí)員工安排短期入職培訓(xùn)課程，使他們能夠充分
央管理隊(duì)伍的專業(yè)人員亦將會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的稽核與評(píng)估，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專業(yè)意見(jiàn)與指導(dǎo)，提高物業(yè)的管理水平。 5.04 管理公司對(duì)各部門(mén)建立監(jiān)督和檢查制度，使各種潛在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理，分三部分有層次深入開(kāi)展：
行政稽查：各部門(mén)內(nèi)部的一種稽查辦法。
專業(yè)稽查：根據(jù)各部門(mén)不同專業(yè)范圍而進(jìn)行的職能檢查。采用定時(shí)值班或日常巡視等辦法，深入了解公司的工作情況。
5.05 提供工作重溫及在職培訓(xùn)，務(wù)求員工服務(wù)的質(zhì)量能達(dá)到即定之標(biāo)準(zhǔn)。以后，我司亦會(huì)定期安排有關(guān)課程考核員工培訓(xùn)后之實(shí)際服務(wù)水平，直至合同期滿為止。
6.0 樓宇管理服務(wù)
6.01 我們負(fù)責(zé)指導(dǎo)所有公共地方的日常保養(yǎng)及維修。推行經(jīng)常檢查的特定計(jì)劃，作為預(yù)防性保養(yǎng)措施，監(jiān)督所有維修工程之進(jìn)行。挑選服務(wù)及收費(fèi)合理之承包商，為公共設(shè)備及系統(tǒng)（包括室內(nèi)地方）進(jìn)行保養(yǎng)及維修之工作。
6.02 樓宇設(shè)備控制：我們?nèi)尕?fù)責(zé)指導(dǎo)所有樓宇設(shè)備的操作，配合有經(jīng)驗(yàn)之管理及工程人員，以其最符合經(jīng)濟(jì)效益及效率之方式實(shí)行全面性控制。
6.03承包公司之委托：我們建議視所需進(jìn)行維修保養(yǎng)的工程的價(jià)值，邀請(qǐng)多間業(yè)績(jī)良佳的承包公司/承派商提供詳細(xì)報(bào)價(jià)或進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)分析競(jìng)投報(bào)價(jià)及詳細(xì)考慮后，委任及監(jiān)管承包公司。有關(guān)和約通常按年簽訂，如表現(xiàn)滿意才予以續(xù)約。管理處會(huì)按實(shí)際情況對(duì)該分包的項(xiàng)目為發(fā)展商提供建議。并須獲得貴司批準(zhǔn)。 6.04物業(yè)環(huán)境美化：我們建議基本園林管理服務(wù)內(nèi)容及支出，包括園區(qū)綠化及在各入口大堂擺圍擺放時(shí)花和
植物
。
6.05執(zhí)行樓宇物業(yè)守則：我們會(huì)安排管理處根據(jù)……….管理公約及用戶守則，經(jīng)常監(jiān)督物業(yè)情況及確保所有業(yè)戶遵守有關(guān)的規(guī)定。亦會(huì)通知他們有關(guān)…….….的緊急措施，以及不時(shí)做出修訂。同時(shí)，處理客戶投訴，訪問(wèn)客戶，收集反饋意見(jiàn)，加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)。
6.06聯(lián)絡(luò)：我們會(huì)代表發(fā)展商及所有業(yè)主與政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，商討有關(guān)物業(yè)管理之問(wèn)題，如環(huán)保、稅務(wù)、保安等。
6.07停車(chē)場(chǎng)管理：我們會(huì)為…..….的停車(chē)場(chǎng)制定經(jīng)營(yíng)及運(yùn)做計(jì)劃，包括車(chē)位的月租及時(shí)租安排，制定停車(chē)出租及使用規(guī)則等，由管理處負(fù)責(zé)日常運(yùn)做之管理，包括出入口控制、清潔、指示牌安裝及一切保養(yǎng)維修事項(xiàng)。
6.08節(jié)日裝飾：……….為天津市較大規(guī)模的高級(jí)商業(yè)樓宇之一，為了塑造一個(gè)獨(dú)特的形象及增加于各大節(jié)日及假期之氣氛，我們會(huì)為…..……提交建議，供你們參考。
6.09標(biāo)牌：為配合….……的設(shè)計(jì)，我們會(huì)幫助貴公司設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一及全面之指示牌、告示牌、警示牌等標(biāo)牌，以配合物業(yè)之整體布局。同時(shí)，于入口處設(shè)立大型詢問(wèn)處，為客戶提供咨詢服務(wù)。
7.0 清潔
我們對(duì)所管理物業(yè)之清潔極為重視，因?yàn)闃怯罟芾碇刭|(zhì)的首次印象足以在物業(yè)清潔的水準(zhǔn)反映出來(lái)。我們會(huì)為….……草擬一份清潔準(zhǔn)則，包括需要清潔之地方、材料，所需之次數(shù)等，并按此準(zhǔn)則，考慮邀請(qǐng)最有規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)之清潔公司參與招標(biāo)或公司安排人員自己管理。我們會(huì)安排管理人員作監(jiān)督。
8.0 保安
除為….……制定一個(gè)全面保安計(jì)劃外，我們認(rèn)為一個(gè)完善之閉路電視及出入口監(jiān)察系統(tǒng)，可分擔(dān)部分保安人員之工作，同時(shí)，于非開(kāi)放或辦公時(shí)間外之進(jìn)出及探訪等，均可保持嚴(yán)格之監(jiān)控。
8.01進(jìn)出車(chē)輛的管理
8.02組建消防隊(duì)
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8.03監(jiān)控管理
8.04施工管理
8.05非開(kāi)放時(shí)間的管理
8.06應(yīng)急鑰匙的管理
8.07動(dòng)用明火的審批和管理
8.08進(jìn)出物品及人員的管理
9.0 保險(xiǎn)
我們協(xié)助….……厘定最合理的投保額，并安排購(gòu)買(mǎi)必須之保險(xiǎn)，保障之范圍包括財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)，公眾責(zé)任險(xiǎn)等。
第六章
第一太平戴維斯所管理的物業(yè)、 香港(部分)
商業(yè)樓宇
第一太平銀行中心
西九龍中心
始創(chuàng)中心
住宅樓宇
嘉慧苑
喜蓮閣
helene tower
恒安閣
冬青閣
峰景花園
工業(yè)樓宇
建業(yè)工業(yè)大廈
利來(lái)廣場(chǎng)
新明大廈
灣仔告士打道 九龍深水亢 九龍旺角彌敦道
九龍長(zhǎng)沙灣 九龍長(zhǎng)沙灣 九龍九龍灣
2、 北 京 全權(quán)管理
北京市海淀區(qū)阜成路
(6) 京潤(rùn)水上花園別墅 北京市朝陽(yáng)區(qū)霄云路 (7) 方圓大廈 北京市白頤路
(8) 中國(guó)人壽大廈 北京市朝外大街 (9) 中關(guān)村大廈
海淀區(qū)中關(guān)村
(10) 青島豐合廣場(chǎng) 青島香港中路12號(hào) 78,000
11) 百?gòu)?qiáng)商貿(mào)中心 北京市朝內(nèi)大街
12) 金菲中心
北京市朝外大街 170,00013) 山西東大盛世華亭 太原市三墻路
3、上 海
22
110,000平方米 38,000平方米
平方米
150,000平方米
平方米
239,000平方米
平方米
平方米
(1) 金茂大廈
(2) 瑞安廣場(chǎng)
(3) 第一百貨新商業(yè)大樓
(4) 浦東時(shí)代廣場(chǎng)
(5) 金陵海欣大廈
(6) 期貨大廈
(7) 國(guó)際航運(yùn)大廈
(8) 百富勤廣場(chǎng)
(9) 新建設(shè)大廈
(10) 愛(ài)儷軒
(11) 嘉匯廣場(chǎng)
(12) 上海萬(wàn)里城
(13) 頤德名苑
(14) 華麗家族
(15) 達(dá)安花園
(16) 中凱城市之光(威海花園)
4、 廣 州
(1) 中僑大廈
上海南京東路800號(hào)
上海浦東新區(qū)張楊路500號(hào)
上海福州路666號(hào)
上海浦東新區(qū)松林路300號(hào)
上海浦東新區(qū)浦東大道720號(hào)上海淮海中路1325號(hào)
上海浦東新區(qū)浦東南路500號(hào)上海市鎮(zhèn)寧路98號(hào)
上海斜土路2601號(hào)
上海交通路
上海延安西路1390弄6號(hào)樓
上海錦銹路666號(hào)
上海長(zhǎng)壽路
上海威海路 廣州先烈中路76號(hào)
第23/25頁(yè)
(2) 廣東銀豐國(guó)際大廈
(3) 捷泰廣場(chǎng)
(4) 億安廣場(chǎng)
(5) 廣州信德商務(wù)大廈
(6) 東莞虎門(mén)黃河時(shí)裝城
(7) 中旅商業(yè)城
(8) 穆天子山莊
(9) 匯華商貿(mào)大廈
(10) 芳草園
(11) 清漪園
(12) 麒龍溪園
5、 天 津
天津遠(yuǎn)洋大廈
泰鴻大廈
長(zhǎng)春豪園
6、 青 島 青島豐合廣場(chǎng)
青島光大國(guó)際金融中心
7、 南 京
廣州天河 廣州白云山天湖區(qū) 貴陽(yáng)市貴烏中路
天津東站遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)
天津市河北區(qū)獅子林大街 長(zhǎng)春市人民大街 青島市香港中路 青島市香港中路
南京聯(lián)通廣場(chǎng)
南京太平洋電子商城
南京國(guó)際商城
8、 杭 州 杭州云棲廣場(chǎng)
杭州晶暉商務(wù)館
杭州廣利大廈
余杭新城花苑
余杭中央廣場(chǎng)
9、 深 圳 賽博韋爾園
深圳大世紀(jì)花園
10、 昆 明
昆明世紀(jì)廣場(chǎng)
南京市中央路320號(hào)
南京市中央路
杭州市之江路
杭州市中山北路與文暉路交接杭州市慶春路
余杭市府前路與南街交接 余杭市臨平鎮(zhèn)北大街
深圳市蛇口科技園
深圳市布吉鎮(zhèn)中心
昆明市南屏街88號(hào)
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇二
俗話說(shuō):棒子下出孝子。
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期(文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09)日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫。
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火!
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇三
我到公司已經(jīng)近一年了，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展，但個(gè)別部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門(mén)集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。
第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。
第四，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：
一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開(kāi)放日。
目的在于兩點(diǎn)：1)廣開(kāi)言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽(tīng)聽(tīng)各層級(jí)員工的建議和意見(jiàn)，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋，他的士氣就會(huì)極大提高。
2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。
2、設(shè)立公司圖書(shū)室，定期開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的圖書(shū)室，放置公司訂閱的圖書(shū)、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛(ài)看的與職場(chǎng)、管理、專業(yè)相關(guān)的書(shū)捐贈(zèng)出來(lái)(離職后書(shū)可帶走)，放入圖書(shū)角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書(shū)交流會(huì)，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、
企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)公司一線銷(xiāo)售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷(xiāo)售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。
三.提高企業(yè)凝聚力。
加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
具體措施如下：1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門(mén)熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解。
2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。
3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk，評(píng)選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類(lèi)通知、值班表、會(huì)議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。
四.注重改善上下級(jí)關(guān)系，激發(fā)員工積極性。
暢銷(xiāo)書(shū)《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍。
拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功。換句話說(shuō)，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)。具體措施如下：
1.在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。
2.以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。
3.公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇。
4.用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，
日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。
5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì)，比如每周部門(mén)會(huì)議，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門(mén)聚會(huì)，每年一兩次戶外活動(dòng)等。
6.員工活動(dòng)。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺(jué)到集體的溫暖和人文關(guān)懷。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
x年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇四
以下是我個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考，望采納!
物業(yè)管理的關(guān)系到廣大人民群眾的安全和生活質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此建議政府要提高認(rèn)識(shí)，要把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置。政府應(yīng)加大對(duì)物業(yè)管理工作的重視和支持，推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。
政府應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)管理物業(yè)工作，要明確界定物業(yè)管理的權(quán)限，要制定切實(shí)可行的措施，并抓好落實(shí)，要明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門(mén)的職能，明確相關(guān)管理部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大對(duì)相關(guān)物業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)力度。要明確業(yè)主委員會(huì)的合法地位，并積極發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用。街道和社區(qū)也要積極做好相關(guān)管理工作，要加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。要推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。
政府職能部門(mén)要積極發(fā)揮作用，要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。要組織物業(yè)管理人員“走出去”取經(jīng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提高服務(wù)意識(shí)。比如，深圳是公認(rèn)的我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)源地，在我國(guó)物業(yè)管理的進(jìn)程中，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一，深圳物業(yè)人是我國(guó)物業(yè)管理的先行人和推動(dòng)者，深圳的物業(yè)管理在國(guó)內(nèi)仍然是高水準(zhǔn)的，其管理概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然值得效仿和推廣。
20xx年xx月xx日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇五
一、建設(shè)的必要性分析。
二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。
三、資源條件評(píng)價(jià)。
第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
一、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。
二、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）。
第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
一、技術(shù)方案。
二、主要設(shè)備方案。
三、工程方案。
第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措。
一、投資估算。
二、資金籌措。
第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析。
一、經(jīng)濟(jì)效益。
二、社會(huì)效益。
根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。
摘要。
建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值20億元；建設(shè)電子交易系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。
主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板。
近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4000億元，同比增長(zhǎng)20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù)，今明兩年，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛。
中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸，手持量在1。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外，最多時(shí)占到了70%—80%，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇六
___股份有限公司管理當(dāng)局：
我們?cè)趯徲?jì)貴公司20__年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：
1、對(duì)賒銷(xiāo)行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷(xiāo)行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷(xiāo)的審批職能，即在對(duì)賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo)，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。
3、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度。
建議建立銷(xiāo)售退回管理制度，銷(xiāo)售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷(xiāo)售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料。
建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊(cè)，形成檔案。
5、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作。
建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度，并加強(qiáng)銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。
建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車(chē)輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu)、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同)、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇七
建國(guó)以來(lái)汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。
如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)員工面前。
面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車(chē)運(yùn)輸特點(diǎn)。
1、機(jī)動(dòng)靈活，便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;。
2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;。
3、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：
一、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。
二、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，開(kāi)拓生存空間。
三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，貨源組織很是方便，車(chē)輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后，車(chē)輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下。
四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)和水平，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹(shù)立企業(yè)品牌。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺(jué)此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也能夠集中精力。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，多謝你的提。
3)對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么。兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不一樣層面的東西，放到一齊說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解，每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí)，都僅有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作，對(duì)其它我們一無(wú)所知，組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何。
xxx。
20xx年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇九
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的'想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
xxx。
日期
公司擔(dān)保合同范文匯編六篇。
公司合作合同范文匯編八篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
xxx。
20xx年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十二
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！
2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
關(guān)于公司合作合同模板集合六篇。
公司表?yè)P(yáng)信模板集合八篇。
關(guān)于公司實(shí)習(xí)報(bào)告模板集合五篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十三
我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，期望我的這些想法（或提議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫忙。
每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體此刻管理的對(duì)象、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。所以，制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），資料比較詳實(shí)，也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我期望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方能夠在實(shí)踐和執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情景并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門(mén)和人員進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
績(jī)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，所以，提議公司對(duì)考核經(jīng)過(guò)的同志能夠研究將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，即全年獎(jiǎng)金212為每月績(jī)效考核獎(jiǎng)，全年獎(jiǎng)金22為半年和全年獎(jiǎng)金，當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對(duì)月績(jī)效考核未經(jīng)過(guò)的，月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估合格的能夠?qū)⒃驴己霜?jiǎng)補(bǔ)發(fā)，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性。
公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能，供給相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司的相應(yīng)決策供給依據(jù)；另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段，每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段，對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
根據(jù)我咨詢和調(diào)研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯(cuò)的收益，同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營(yíng)成本（主要指維修部分）。所以，鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情景研究，提議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣）
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì)；（三級(jí)注冊(cè)資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人）
關(guān)于使用大潤(rùn)發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運(yùn)作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自我的公司，不能掛靠，所以，我個(gè)人覺(jué)得這樣運(yùn)作的話，公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，提議最好不要采用，可否研究將大潤(rùn)發(fā)所有工程、設(shè)計(jì)、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款經(jīng)過(guò)售樓專用帳戶支付，并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付，期望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。期望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。
各級(jí)員工的報(bào)銷(xiāo)額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請(qǐng)，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)（主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)），當(dāng)然，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。
對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放提議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理，多為員工研究，這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性。
工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議，是在與您交流和溝通，也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù)，也能夠?yàn)槟┙o某些決策的依據(jù)。所以提議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結(jié)，并請(qǐng)您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報(bào)。
我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，能夠說(shuō)已完全稱得上集團(tuán)公司啦，下次提議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十四
尊敬的xx總：
您好！
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本事、知識(shí)本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十五
第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心。
第二，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。
第三，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員。
第四，星期六日可以看情況加班。
第五，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。
第六，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng)。
第七，過(guò)年期間如果不回去的同事，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng)，也許會(huì)留住人心。
第八，看特價(jià)同事callfans叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來(lái)代替。
第九，店長(zhǎng)提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。
第十，助店、收銀、工作交接能力要加強(qiáng)。
第十一，要加緊招工能力。
第十二，希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。
第十三，希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美。
第十四，很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu)，自己又不做主，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí)，要及時(shí)得到回復(fù)。
第十五，希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。
第十六，希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。
第十七，采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。
第十八，回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn)，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。
第十九，有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”。
第二十，周六能不能不上12小時(shí)。
第二十一，店長(zhǎng)、收銀、男同事上班時(shí)間長(zhǎng)。
第二十二，收銀待遇低。
第二十三，工作時(shí)間長(zhǎng)。
第二十四，每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng)、助店、收銀。
第二十五，員工福利少留不住老員工。
第二十六，外圍宿舍太吵，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌绊懶菹?，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。
第二十七，希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn)，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí)。
公司合作合同本站合八篇。
公司合作合同本站合六篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇一
第一太平集團(tuán)是在香港上市的大型跨國(guó)公司，經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)、零售、電訊、銀行四大核心業(yè)務(wù)，是香港聯(lián)交所中恒生指數(shù)成份股和藍(lán)籌股。第一太平戴維斯（中國(guó)）有限公司是該集團(tuán)下屬的一家在中國(guó)大陸主要從事物業(yè)代理和物業(yè)管理的綜合顧問(wèn)服務(wù)公司，九七年通過(guò)與英國(guó)四大顧問(wèn)行之一，亦為上市公司的“savills”進(jìn)行合并，使我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)順利延伸到整個(gè)歐洲地區(qū)，成為一個(gè)規(guī)模更大、服務(wù)范圍更廣、遍及歐亞美的環(huán)球公司。本著既往的
專業(yè)
精神，更為高效地服務(wù)于我們的國(guó)際客戶。
在中國(guó)，我們首先在香港注冊(cè)執(zhí)業(yè)，專長(zhǎng)負(fù)責(zé)高級(jí)住宅及商業(yè)樓宇的專業(yè)管理，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并于九八年取得了國(guó)際認(rèn)證的iso9001優(yōu)質(zhì)管理證書(shū)，主要管理的項(xiàng)目有全港最大的商場(chǎng)西九龍中心，甲級(jí)辦公樓力寶中心，使創(chuàng)中心，尖沙嘴新文化中心及左敦區(qū)的倫敦廣場(chǎng)等。在國(guó)內(nèi)，一九八八年已經(jīng)開(kāi)始管理北京東湖別墅直至現(xiàn)在，至今所管理的樓宇超過(guò)50座，面積超過(guò)370萬(wàn)平方米。在上海浦東陸家嘴金融中心區(qū)88層的全國(guó)最高級(jí)智能形及設(shè)計(jì)最強(qiáng)的金茂大廈與集全國(guó)期貨交易的上海期貨交易中心，位于南京東路的第一百貨新綜合大樓等大型物業(yè)及淮東中路由香港瑞安集團(tuán)發(fā)展的瑞安廣場(chǎng)，其業(yè)主亦先后委任我們?yōu)槠湮飿I(yè)提供全權(quán)物業(yè)管理服務(wù)。這些大廈不僅因所在位置佳而聞名，而且還因其完善的管理和維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)而享譽(yù)。敝司之高層管理人才均具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并能以獨(dú)有的工作方針去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使得物業(yè)管理質(zhì)量能達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。故此，能為客戶提供首屈一指的服務(wù)。
實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)
第一太平戴維斯從事物業(yè)管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，為迎合各發(fā)展商不同需要，我們采取了多種靈活的管理模式，根據(jù)每個(gè)物業(yè)不同情況，切實(shí)地為國(guó)內(nèi)客戶提供管理不同類(lèi)型的物業(yè)服務(wù)，包括高級(jí)內(nèi)、外銷(xiāo)住宅、綜合物業(yè)樓宇、大型商場(chǎng)、高智能寫(xiě)字樓及各類(lèi)特殊功能的物業(yè)。
第一太平戴維斯自1988年開(kāi)始，將國(guó)際上高效，科學(xué)的物業(yè)管理概念和運(yùn)作方式首先帶入大陸市場(chǎng)。憑著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)了解，和對(duì)政策法規(guī)的充分認(rèn)識(shí)，使我們的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。九八年中旬，敝司已將管理拓寬至天津市場(chǎng)。管理的項(xiàng)目有位于市區(qū)的綜合性辦公樓天津遠(yuǎn)洋大廈，該項(xiàng)目原由香港一家專業(yè)物業(yè)管理公司管理，因發(fā)展商及業(yè)主對(duì)物業(yè)管理要求有更高的標(biāo)準(zhǔn)，故于99年初改聘第一太平戴維斯進(jìn)行物業(yè)管理。敝司接管后解決了許多從客戶入住以來(lái)一直未能解決的難題，在管理過(guò)程中，我們按照國(guó)際質(zhì)量服務(wù)體系iso9002的最高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)員工，加強(qiáng)管理，并通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量體系的認(rèn)證。通過(guò)一年多的管理,服務(wù)水平明顯提高，管理費(fèi)用卻明顯下降，因而得到了發(fā)展商及業(yè)主們的普遍認(rèn)可，并已有像英美煙草公司這樣世界知名企業(yè)入住遠(yuǎn)洋大廈。在天津的管理項(xiàng)目中，還有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的泰豐家園小區(qū)，該項(xiàng)目開(kāi)工前敝司已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)定期參加其工程會(huì)議，從管理和客戶角度為其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和功能設(shè)置提供可行性建議，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
目前，第一太平戴維斯已成為國(guó)內(nèi)最大，管理物業(yè)最多，發(fā)展最穩(wěn)健的專業(yè)物業(yè)管理公司。
第一太平戴維斯的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)物業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量眾多，一般投資者對(duì)所購(gòu)物業(yè)的物業(yè)管理公司要求嚴(yán)格，尤其是一些世界知名跨國(guó)公司往往選擇世界知名的物業(yè)管理公司管理的樓宇。目前在樓宇空置率較高的情況下，樓宇的租售價(jià)格幾乎已到甚至低于成本價(jià)，租售的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)說(shuō)就是物業(yè)管理服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。良好信譽(yù)的物管公司肯定可給市場(chǎng)帶來(lái)促銷(xiāo)作用。發(fā)展商可借助我們的豐富管理經(jīng)驗(yàn)及已建立的信譽(yù)，加強(qiáng)物業(yè)銷(xiāo)售之推廣及宣傳，以達(dá)致理想的價(jià)格及銷(xiāo)售
成績(jī)
。
2.運(yùn)用iso9002的體制對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理
按iso9002國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合第一太平物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體項(xiàng)目制定高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理稽查體系，對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使各種已發(fā)生的或潛在的隱患和問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并得以妥善解決?；楣ぷ鞣秩糠钟袑哟紊钊腴_(kāi)展：
值班稽查：由高層次管理人員對(duì)整個(gè)管理工作的檢查，采用定時(shí)值班或日常巡視等辦法，深入了解管理公司的工作情況。
3.0專業(yè)培訓(xùn)
理之概念和運(yùn)做之方式。同時(shí)，有針對(duì)性的分析、解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務(wù)。 具體分為三個(gè)階段培訓(xùn)：
1.各部門(mén)主管以上管理人員的培訓(xùn)。
2.物業(yè)公司全體員工的培訓(xùn)。
3.針對(duì)性培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：
一、物業(yè)管理基本概念
1. 用戶守則
2. 裝修指南的作用
3. 物業(yè)管理前期應(yīng)把好的四個(gè)關(guān)
4. 成功物業(yè)管理的五大要素
二、人事行政管理要求
三、財(cái)務(wù)管理要求
1. 物業(yè)管理的收支原則
2. 物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容
四、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的要求
五、管理、清潔、綠化要求
六、保安基礎(chǔ)知識(shí)和工作要求
1. 保安人員應(yīng)具備的禮儀及當(dāng)班時(shí)所需注意事項(xiàng)
2. 監(jiān)控錄象及控制要求
3. 報(bào)警的處理程序
4. 值班記錄要求
5. 交接班要求
6. 停車(chē)場(chǎng)管理
7. 門(mén)衛(wèi)管理
8. 巡樓要求
9. 物品進(jìn)出管理
10. 臨時(shí)用電
11. 動(dòng)用明火管理
12. 施工管理
七、工程管理
1. 接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件
2. 工程接管與驗(yàn)收
3. 消防驗(yàn)收的要求
4. 設(shè)備維修保養(yǎng)與要求
5. 設(shè)備的運(yùn)行及記錄
6. 工程修理工作要求
7. 節(jié)能計(jì)劃
8. 應(yīng)急方案
4.0集團(tuán)的支持
物業(yè)管理在第一太平集團(tuán)內(nèi)一直為主要的業(yè)務(wù)，本著對(duì)自身業(yè)務(wù)的不斷深化和發(fā)展，集團(tuán)無(wú)論在人力及財(cái)務(wù)資源均做大量投資，吸收一批具有高素質(zhì)，高技能，富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才，組成一支高效率的中央管理隊(duì)伍。我司高層管理人員非常重視各項(xiàng)目的管理質(zhì)量，并會(huì)定期走訪，在管理公司自行稽查的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量稽核與評(píng)估，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專業(yè)意見(jiàn)與指導(dǎo)，我司會(huì)對(duì)稽查的結(jié)果作出總結(jié)并書(shū)面匯報(bào)發(fā)展商，以確保管理項(xiàng)目能達(dá)到第一太平的服務(wù)素質(zhì)。最佳的服務(wù)質(zhì)量與最低的費(fèi)用支出是我司一直追求的目標(biāo)。
5.0能源管理
能源消耗占管理支出的最大比例，如何節(jié)能是第一太平項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)，也是集團(tuán)的特有優(yōu)勢(shì)。我司的中央管理隊(duì)伍在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理中，總結(jié)出一套特有的節(jié)能措施，并會(huì)在定期的項(xiàng)目稽查中提出有針對(duì)性的專業(yè)意見(jiàn)，以達(dá)到降低耗能，節(jié)約開(kāi)支。在項(xiàng)目管理中，我司的管理人員亦會(huì)嚴(yán)格地要求每位員工提高節(jié)能意識(shí)，嚴(yán)格按工作規(guī)程控制能源消耗。
6.0平衡預(yù)算
管理費(fèi)的收入、支出是發(fā)展商、業(yè)主和客戶共同關(guān)心的大問(wèn)題，制定管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)收取和日常管理費(fèi)支出均由管理公司經(jīng)手操辦?？刂浦С觥㈤_(kāi)源節(jié)流是管理公司首要任務(wù)，我司無(wú)論在接到任何項(xiàng)目，都將按以下步驟執(zhí)行：
6.1合理測(cè)算出管理支出，作為管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；
6.2制定嚴(yán)格的費(fèi)用控制制度，保證各項(xiàng)費(fèi)用的科學(xué)使用；
6.3管理隊(duì)伍精干，作到人盡其才，物盡其用；
6.4注意各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，制定并實(shí)施嚴(yán)格的節(jié)能措施；
6.5嚴(yán)格控制不必要之交際應(yīng)酬活動(dòng)。
7.0設(shè)備運(yùn)行之考核
為保證………..的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，增長(zhǎng)使用壽命，這就需要從技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備的定期保養(yǎng)等諸多方面給以考核。我司如獲聘用，在管理中定會(huì)制定一套科學(xué)嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行考核計(jì)劃，規(guī)范操作，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格要求設(shè)備運(yùn)行記錄，作到公司內(nèi)部的自查，我司亦會(huì)定時(shí)委派一名富有經(jīng)驗(yàn)之高級(jí)工程管理人員定期由香港集團(tuán)總部到訪………進(jìn)行各設(shè)備和能源的審核和評(píng)估，并從運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等角度提出專業(yè)意見(jiàn)，匯編成報(bào)告書(shū)。通過(guò)每次的審核，我們可找出設(shè)備運(yùn)行之問(wèn)題所在，同時(shí)更能為來(lái)年的整改計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)提供有利的依據(jù)。
8.0物業(yè)管理電腦軟件系統(tǒng)
敝司為使物業(yè)管理與能源管理達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，我司將會(huì)推薦貴司聘用有經(jīng)驗(yàn)的電腦程序公司，設(shè)置一套我司行之有效的完整的物業(yè)管理軟件、工程管理系統(tǒng)、保安管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等等，利用電腦系統(tǒng)運(yùn)作整個(gè)管理服務(wù)，大大提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。該系統(tǒng)亦可與敝司的中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，由我司直接進(jìn)行監(jiān)控與詳細(xì)分析，并每月總結(jié)分析情況匯報(bào)發(fā)展商。該系統(tǒng)將具有如下功能：
8.2 收集各方資料，制定與各項(xiàng)目相配合的節(jié)能計(jì)劃，節(jié)省大廈能耗開(kāi)支；
8.4 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以加強(qiáng)與
其他
項(xiàng)目的溝通，對(duì)整個(gè)物業(yè)管理工作進(jìn)行全面地監(jiān)管、分析及提供專業(yè)意見(jiàn)。
9.0一條龍綜合物業(yè)服務(wù)
第一太平戴維斯是一家多元化的綜合服務(wù)物業(yè)公司，業(yè)務(wù)包括市場(chǎng)策劃、推廣，物業(yè)租售代理，物業(yè)管理，資產(chǎn)評(píng)估，投資分析，俱樂(lè)部管理等一條龍服務(wù)體系，在香港我司亦擁有獨(dú)立的清潔、保安、康體等與物業(yè)管理相配套的下屬公司，通過(guò)單一的委任能享受不同的物業(yè)服務(wù)。我們將根據(jù)…….….的具體情況，從多方面提供專業(yè)服務(wù)，不斷在我們的客戶網(wǎng)絡(luò)中展示………..是一座高質(zhì)量、高性能的物業(yè)。
10.銷(xiāo)售策劃
我司除在物業(yè)管理中有豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擁有一支技術(shù)精良的銷(xiāo)售隊(duì)伍，他們的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通了歐、亞、美三大洲，并擁有一批較為固定的大客戶，例如
愛(ài)
立信、米其林、ge、abb、price water house 等。為體現(xiàn)一條龍服務(wù)的概念，我司會(huì)對(duì)每一個(gè)客戶推薦我們?cè)诠艿捻?xiàng)目，以使他們遷入后，在服務(wù)方面得到良好的保障。我司在國(guó)內(nèi)的公司所有代理部職員亦將全力以赴，為………..創(chuàng)造佳績(jī)。
第一太平的管理經(jīng)驗(yàn)是公司幾十年來(lái)在實(shí)際項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，相信敝司的管理會(huì)避免下列問(wèn)題的發(fā)生：
1. 前期施工階段由于設(shè)計(jì)時(shí)物業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，往往不能全面的從使用、日后管理、及節(jié)能之角度考慮，造成設(shè)計(jì)不完善，使工程產(chǎn)生先天不足，后天難補(bǔ)的局面。
2. 工程接管驗(yàn)收階段，往往由于對(duì)接管驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)不足，造成接管混亂，遺漏內(nèi)容較多，責(zé)任不明確，給發(fā)展商造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
安保配合及施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成物料丟失等問(wèn)題發(fā)生。
3. 由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)客戶入住前編制的管理公約，客戶手冊(cè)，裝修手冊(cè)，入住程序等方面主要管理要求考慮不全面，造成責(zé)任不明確，而影響管理公司日后的管理工作。甚至破壞該物業(yè)的聲譽(yù)，影響租售業(yè)績(jī)。
4. 初期管理階段，由于對(duì)管理工作人員架構(gòu)缺乏準(zhǔn)確的把握，出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象?；蛞蜃非蠊?jié)省支出使一些必要的服務(wù)不到位。人員上崗前缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性的培訓(xùn)，造成服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)不清而降低服務(wù)質(zhì)量。
5. 對(duì)二次裝修的施工審批管理經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)因施工影響樓宇公共設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行、客戶正常辦公、公共衛(wèi)生的清潔、物業(yè)的外觀等現(xiàn)象。
6. 對(duì)樓宇設(shè)備系統(tǒng)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，造成設(shè)備故障率偏高，設(shè)備使用壽命縮短，能源的浪費(fèi)，導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)用的極大浪費(fèi)。
7. 缺乏對(duì)不可預(yù)測(cè)性事件的預(yù)防和管理，使大廈的預(yù)防和應(yīng)急措施不完善，并造成事故發(fā)生時(shí)大廈出現(xiàn)混亂，使原可預(yù)防或避免的事件產(chǎn)生不必要的損失。
第四章
第一太平戴維斯物業(yè)管理模式
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我們對(duì)國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的情況，客戶的需要已有很深的認(rèn)識(shí)，憑著這種優(yōu)勢(shì)，我們?cè)鴮掖螀f(xié)助不少客戶成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，達(dá)到高銷(xiāo)售率、及維持高出租率的指標(biāo)。為確保樓宇有完善的管理系統(tǒng)，我們對(duì)每個(gè)樓宇均會(huì)個(gè)別設(shè)計(jì)出一套最合適的物業(yè)管理系統(tǒng)，確保每個(gè)客戶都能享受到符合經(jīng)濟(jì)效益及高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們的服務(wù)模式包括：
1. 全權(quán)管理
客戶可選擇將物業(yè)管理運(yùn)作全權(quán)交由敝司負(fù)責(zé)，一切有關(guān)物業(yè)管理的運(yùn)作，包括財(cái)務(wù)管理及人事管理等都由經(jīng)本公司統(tǒng)籌。此項(xiàng)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以繼續(xù)專注其本身的業(yè)務(wù)，而不必為管理其物業(yè)操心及分散公司資源。
2. 委托管理
客戶可保留管理及財(cái)務(wù)的主要審批權(quán)，但委托本公司對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶的需要來(lái)定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
3. 前期管理顧問(wèn)服務(wù)
此項(xiàng)服務(wù)適用于發(fā)展項(xiàng)目落成之前，敝司可協(xié)助客戶策劃及籌備物業(yè)管理的前期工作，例如：工程顧問(wèn)、制定財(cái)務(wù)預(yù)算、人手招聘及培訓(xùn)、樓宇驗(yàn)收及交付使用等；樓宇入伙后，本公司會(huì)派員定期到場(chǎng)稽核物業(yè)管理服務(wù)水平，提供改善意見(jiàn)，及對(duì)員工深化培訓(xùn)。
第五章
物業(yè)前期顧問(wèn)服務(wù)
物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜完整的系統(tǒng)工程。為保證物業(yè)管理有條不紊的順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始到物業(yè)管理工作的全面運(yùn)行，有若干環(huán)節(jié)不能忽視。因?yàn)橐?guī)劃僅考慮了房屋和配套設(shè)施兩個(gè)重要組成部分。另外設(shè)計(jì)人員也往往從技術(shù)角度考慮問(wèn)題，而忽視日后物業(yè)管理的問(wèn)題。因此物業(yè)管理是一種對(duì)物業(yè)全過(guò)程的管理，其首要環(huán)節(jié)即是物業(yè)的前期管理。因此，我們建議委任我司為…..…..的物業(yè)管理前期顧問(wèn)，提供專業(yè)項(xiàng)目的顧問(wèn)服務(wù)，工作范圍包括下列內(nèi)容：
1. 前期顧問(wèn)工程策劃
1.1 參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
我司工程及管理人員可根據(jù)以往專業(yè)的管理實(shí)踐，及從用戶的角度就…..…..的施工圖紙?zhí)岢鲆?guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題或缺陷，以物業(yè)顧問(wèn)工作報(bào)告的形式建議一切必需之改善及改良工程，以節(jié)省工程費(fèi)用及至最高效率，使這些問(wèn)題在規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，能夠予以避免。同時(shí)亦是為發(fā)展商創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要保證。
1.2 提供物業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)
為保證…..…的建設(shè)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)及確保工程施工順利完成，我司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從物業(yè)管理角度對(duì)現(xiàn)時(shí)樓宇已簽批工程合約之安裝規(guī)格及工程進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量等方面。并在物業(yè)顧問(wèn)工作報(bào)告中，提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)等意見(jiàn)，以避免物業(yè)落成后，方加裝需要的設(shè)備而影響其他設(shè)施之運(yùn)行及整個(gè)物業(yè)之外觀形象，為日后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)亦盡到為發(fā)展商服務(wù)的義務(wù)。
1.3 參與物業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督
我司可代表發(fā)展商與………..的.施工監(jiān)理共同制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理力量使施工質(zhì)量多一份保證，同時(shí)能保證建筑順利交付使用和日后管理的連續(xù)性，既節(jié)省了時(shí)間，又有利于提高工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸多方面的信譽(yù)。
1.4 物業(yè)建筑之選料方面
我司從管理角度，并根據(jù)以往自身在工作實(shí)踐中掌握的有關(guān)設(shè)備及建材情況分析及比較………..建造材料之選用及安裝方法等。向發(fā)展商提供專業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)就…………有關(guān)機(jī)電等系統(tǒng)，并列舉該等系統(tǒng)之優(yōu)劣，如有關(guān)維修檢查通道之位置，各層冷氣分布控制及電量供應(yīng)等，以便設(shè)計(jì)單位擇優(yōu)選用。
1.5 與建筑商定期會(huì)議方面
我司之工程及管理人員會(huì)定期參與…………重要工程協(xié)調(diào)會(huì)議，就工程進(jìn)度及基本設(shè)計(jì)之改動(dòng)提供意見(jiàn)及改善方法，以配合將來(lái)物業(yè)管理及工程的順利完成。
2 前期物業(yè)管理籌劃
我司對(duì)…….…..進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)考察后，經(jīng)過(guò)我們之專業(yè)人事初步分析研究，我們將就………..獨(dú)立設(shè)計(jì)一套物業(yè)前期全面之管理計(jì)劃，主要范圍及重點(diǎn)詳列如下：
2.1 物業(yè)管理公約
制定…………物業(yè)管理公約的目的是要清楚和明確各項(xiàng)規(guī)劃，并對(duì)全體業(yè)主、使用者和物業(yè)管理公司均有約束力的有關(guān)物業(yè)管理、使用、維修、保養(yǎng)等方面的權(quán)利與義務(wù)的行為準(zhǔn)則。管理公約一般由發(fā)展商和物業(yè)管理公司一起制訂，但須經(jīng)房地產(chǎn)管理部門(mén)登記備案后，方可生效。我司會(huì)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，屆時(shí)根據(jù)…...…..物業(yè)的特點(diǎn)，草擬一份物業(yè)管理公約提供發(fā)展商參考。
2.2 用戶守則
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業(yè)管理公司與業(yè)/租戶的聯(lián)系。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我司將按照各業(yè)/租戶的需要，協(xié)助發(fā)展商制定用戶守則。我司將按不同類(lèi)型物業(yè)提供不同的用戶守則，供有關(guān)業(yè)主/租客遵守。
3 管理預(yù)算
物業(yè)管理公司在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，所發(fā)生的各項(xiàng)支出，一般稱之為物業(yè)管理費(fèi)。對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的核算是物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。………….在投入運(yùn)行之前，必須制定管理費(fèi)的核算。我司將按現(xiàn)有資料制定一份管理預(yù)算，提交貴司參考。制定物業(yè)管理費(fèi)的原則將會(huì)量入為出，以平衡所有收入及支出。在制定物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以客戶的承受及市場(chǎng)外同等物業(yè)水平為依據(jù)。
此外，對(duì)已確定各類(lèi)型物業(yè)應(yīng)呈交當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局審批方可作實(shí)。
4 規(guī)章制度之指定
物業(yè)管理公司管理規(guī)章制度是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，擔(dān)負(fù)起物業(yè)管理的各項(xiàng)職責(zé)而制定的規(guī)章和制度。在貴司交付使用前，我司將各項(xiàng)規(guī)章制度編制完善，提供貴司以備物業(yè)運(yùn)做之用。
5 員工招聘計(jì)劃
我司會(huì)在驗(yàn)收調(diào)試與物業(yè)交付使用前，制訂有關(guān)物業(yè)人員的聘用條件及薪金標(biāo)準(zhǔn)，供貴司參考。同時(shí)建議于物業(yè)落成前2-3個(gè)月，先行招聘骨干班底，然后按實(shí)際需要招聘其他部門(mén)員工，以便安排合適員工盡早入職，熟悉管理運(yùn)做及設(shè)備操作，并由我司立即進(jìn)行上崗培訓(xùn)。令管理公司能開(kāi)始即時(shí)提供高質(zhì)量的管理服務(wù)。
6 專業(yè)培訓(xùn)
為使今后的物業(yè)的運(yùn)做和管理達(dá)到較高水平，首先要有一支技術(shù)精良，作風(fēng)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍的建立有賴于長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)和日常的監(jiān)督控制。我們會(huì)委派富經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員從事培訓(xùn)，使他們加深了解物業(yè)管理之概念和運(yùn)做之方式。同時(shí)，有針對(duì)性的分析、解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務(wù)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：
物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)、權(quán)利與義務(wù)培訓(xùn)
超前的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)
服務(wù)技巧的培訓(xùn)
節(jié)約能源培訓(xùn)
優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)iso9002培訓(xùn)
內(nèi)部稽核制度培訓(xùn)
系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
對(duì)第一太平管理的同類(lèi)型物業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析
為配合上述服務(wù)，我們建議簽訂委任合同后，即時(shí)開(kāi)展工程前期策劃工作，在發(fā)展商全力配合下從管理角度對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面提供意見(jiàn)，并且在簽訂合同的同時(shí)，我司將委派一名富經(jīng)驗(yàn)的專職工程師長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，提供前期顧問(wèn)工作。
7 物業(yè)竣工及驗(yàn)收
7.1 物業(yè)及設(shè)施驗(yàn)收調(diào)試
驗(yàn)收調(diào)試是物業(yè)前期管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，我司會(huì)根據(jù)………..的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定一套物業(yè)接管驗(yàn)收程序提供給發(fā)展商參考，以確保今后物業(yè)管理的正常開(kāi)展。
在…..…….工程竣工及交付使用期內(nèi)，我司將協(xié)助發(fā)展商成立一個(gè)驗(yàn)收隊(duì)伍，并編制一份全面驗(yàn)收方案，與建筑師及總承包商一同進(jìn)行全面仔細(xì)檢驗(yàn)及調(diào)試。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，或尚未符合工程標(biāo)準(zhǔn)之項(xiàng)目，供發(fā)展商及總承包商跟進(jìn)返修。保證物業(yè)本身之素質(zhì)符合國(guó)家規(guī)范及發(fā)展商的要求。
7.2 遺漏工程及跟進(jìn)
我司之驗(yàn)收隊(duì)伍，對(duì)…..…..各項(xiàng)遺漏工程存案歸納，然后提交建筑師及總承包商做出改善或補(bǔ)救，以免影響各業(yè)/租戶對(duì)物業(yè)的質(zhì)量投訴，影響經(jīng)營(yíng)及物業(yè)本身的形象。
第六章
物業(yè)管理服務(wù)
為配合…..…..之交付使用及能令物業(yè)管理服務(wù)保持在一個(gè)高的水平，我司建議委任第一太平戴維斯為…..…..提供專業(yè)之物業(yè)管理服務(wù)，務(wù)求使物業(yè)能順利交付給客戶使用，同時(shí)確立完善管理制度，使大廈在最短之時(shí)間內(nèi)形成科學(xué)的管理物業(yè)。 如獲委任，我們將特為……….度身定做一套全面之管理計(jì)劃：
1.0 管理策劃
1.01 協(xié)助發(fā)展商草擬管理公約，通過(guò)政府審批，作為物業(yè)銷(xiāo)售文件之一 1.02 制定各有關(guān)物業(yè)管理之文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.03 籌組物業(yè)管理公司及根據(jù)物業(yè)的實(shí)際需要，向發(fā)展商提供公司各部門(mén)、崗位及人事編制的可行意見(jiàn)并協(xié)助籌建工作。
1.04 根據(jù)第一太平的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，協(xié)助發(fā)展商建立一個(gè)完整的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理程序和監(jiān)管體系。
1.05 制定用戶守則，編制業(yè)主/租戶手冊(cè)，裝修指南等管理文件。
1.06 于交付前聯(lián)絡(luò)各業(yè)主，計(jì)劃及制訂適當(dāng)步驟及規(guī)則，以配合業(yè)戶的進(jìn)入。 1.07 制訂物業(yè)管理財(cái)務(wù)及制訂不同類(lèi)型的物業(yè)所應(yīng)付管理費(fèi)，平行各項(xiàng)開(kāi)支。 1.08 制訂全面之保安計(jì)劃，為分期進(jìn)入之業(yè)戶提供保安服務(wù)。
2.0 二次裝修管理
緊密而全面的裝修工程監(jiān)管，可避免公共地方及中央系統(tǒng)之運(yùn)作受不必要之破壞，同時(shí)，減低對(duì)已遷入部門(mén)及訪客之滋擾。
裝修圖則均需有管理處事前批準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。任何涉及結(jié)構(gòu)之改動(dòng)工程均需由專業(yè)人士審批。工程結(jié)束要對(duì)之進(jìn)行驗(yàn)收。
3.0 人事行政管理
3.01 為物業(yè)制訂管理員工編制，各級(jí)職員新酬，津貼，福利之標(biāo)準(zhǔn)，供發(fā)展商審批。
3.02 草擬各級(jí)管理員工之工作細(xì)則，責(zé)任及權(quán)限。
3.03 為管理處制訂人事制度，員工守則及協(xié)助編制員工勞動(dòng)合同。
3.04 協(xié)助發(fā)展商與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局聯(lián)系，安排一切有關(guān)員工聘用之登記，轉(zhuǎn)職等事宜。
3.05 協(xié)助發(fā)展商安排整個(gè)管理隊(duì)伍之制服設(shè)計(jì)，務(wù)求為隊(duì)伍塑造一個(gè)好的形象。 3.06 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，和禮儀培訓(xùn)，使員工盡快勝任本職工作。 3.07 建立行政檔案系統(tǒng)和辦公室內(nèi)部的管理制度及行政稽查制度。
3.08 制訂員工考核制度。
4.0財(cái)務(wù)管理
4.01 為管理處設(shè)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度及編制財(cái)務(wù)用文件表格，包括各級(jí)員工財(cái)務(wù)權(quán)限及支出批準(zhǔn)之程序，務(wù)求有效控制管理支出。
4.02 按中國(guó)現(xiàn)行之法例，制訂處理欠繳管理費(fèi)及其他費(fèi)用之程序，以確保穩(wěn)定之管理收入。
4.03 根據(jù)現(xiàn)行之中國(guó)稅法，協(xié)助發(fā)展商與稅務(wù)局聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)管理本物業(yè)所需繳付之稅項(xiàng)及稅率。
4.04 協(xié)助建立財(cái)務(wù)及業(yè)戶之資料儲(chǔ)存庫(kù)，以提供準(zhǔn)確資料及財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)，作為未來(lái)發(fā)展及投資之根據(jù)。
4.05 協(xié)助為物業(yè)開(kāi)設(shè)必須之銀行戶口，制訂有關(guān)收取費(fèi)用之安排，如幣制及協(xié)助發(fā)展商與外匯管理局商討有關(guān)匯出款項(xiàng)之程序等。
4.06 建立電腦軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，增進(jìn)效率，進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理，降低人手操作的錯(cuò)誤率。
4.07 按每月的管理費(fèi)用及收入制訂下一月的管理預(yù)算，年底制訂下一年或半年管理預(yù)算，形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理。
4.08 嚴(yán)格控制管理營(yíng)運(yùn)支出，一切管理開(kāi)支均不得超越已批準(zhǔn)之預(yù)算。（額外批準(zhǔn)者例外）
4.09 為使業(yè)主能監(jiān)察物業(yè)管理的財(cái)務(wù)運(yùn)作，定期提交一份
關(guān)于
財(cái)務(wù)收支，應(yīng)收款及解釋與原來(lái)預(yù)算有較大出入項(xiàng)目的報(bào)告。
5.0 管理稽核及支援提供
5.01 根據(jù)發(fā)展商之要求及需要，為國(guó)內(nèi)聘用之各級(jí)員工，安排合適的培訓(xùn)課程，
以便能于最短之時(shí)間內(nèi)，使各級(jí)員工可以有效執(zhí)行運(yùn)作物業(yè)之各項(xiàng)管理規(guī)章及制度。
5.02 交付使用前一個(gè)月，為各級(jí)員工安排短期入職培訓(xùn)課程，使他們能夠充分
央管理隊(duì)伍的專業(yè)人員亦將會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的稽核與評(píng)估，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專業(yè)意見(jiàn)與指導(dǎo)，提高物業(yè)的管理水平。 5.04 管理公司對(duì)各部門(mén)建立監(jiān)督和檢查制度，使各種潛在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理，分三部分有層次深入開(kāi)展：
行政稽查：各部門(mén)內(nèi)部的一種稽查辦法。
專業(yè)稽查：根據(jù)各部門(mén)不同專業(yè)范圍而進(jìn)行的職能檢查。采用定時(shí)值班或日常巡視等辦法，深入了解公司的工作情況。
5.05 提供工作重溫及在職培訓(xùn)，務(wù)求員工服務(wù)的質(zhì)量能達(dá)到即定之標(biāo)準(zhǔn)。以后，我司亦會(huì)定期安排有關(guān)課程考核員工培訓(xùn)后之實(shí)際服務(wù)水平，直至合同期滿為止。
6.0 樓宇管理服務(wù)
6.01 我們負(fù)責(zé)指導(dǎo)所有公共地方的日常保養(yǎng)及維修。推行經(jīng)常檢查的特定計(jì)劃，作為預(yù)防性保養(yǎng)措施，監(jiān)督所有維修工程之進(jìn)行。挑選服務(wù)及收費(fèi)合理之承包商，為公共設(shè)備及系統(tǒng)（包括室內(nèi)地方）進(jìn)行保養(yǎng)及維修之工作。
6.02 樓宇設(shè)備控制：我們?nèi)尕?fù)責(zé)指導(dǎo)所有樓宇設(shè)備的操作，配合有經(jīng)驗(yàn)之管理及工程人員，以其最符合經(jīng)濟(jì)效益及效率之方式實(shí)行全面性控制。
6.03承包公司之委托：我們建議視所需進(jìn)行維修保養(yǎng)的工程的價(jià)值，邀請(qǐng)多間業(yè)績(jī)良佳的承包公司/承派商提供詳細(xì)報(bào)價(jià)或進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)分析競(jìng)投報(bào)價(jià)及詳細(xì)考慮后，委任及監(jiān)管承包公司。有關(guān)和約通常按年簽訂，如表現(xiàn)滿意才予以續(xù)約。管理處會(huì)按實(shí)際情況對(duì)該分包的項(xiàng)目為發(fā)展商提供建議。并須獲得貴司批準(zhǔn)。 6.04物業(yè)環(huán)境美化：我們建議基本園林管理服務(wù)內(nèi)容及支出，包括園區(qū)綠化及在各入口大堂擺圍擺放時(shí)花和
植物
。
6.05執(zhí)行樓宇物業(yè)守則：我們會(huì)安排管理處根據(jù)……….管理公約及用戶守則，經(jīng)常監(jiān)督物業(yè)情況及確保所有業(yè)戶遵守有關(guān)的規(guī)定。亦會(huì)通知他們有關(guān)…….….的緊急措施，以及不時(shí)做出修訂。同時(shí)，處理客戶投訴，訪問(wèn)客戶，收集反饋意見(jiàn)，加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)。
6.06聯(lián)絡(luò)：我們會(huì)代表發(fā)展商及所有業(yè)主與政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，商討有關(guān)物業(yè)管理之問(wèn)題，如環(huán)保、稅務(wù)、保安等。
6.07停車(chē)場(chǎng)管理：我們會(huì)為…..….的停車(chē)場(chǎng)制定經(jīng)營(yíng)及運(yùn)做計(jì)劃，包括車(chē)位的月租及時(shí)租安排，制定停車(chē)出租及使用規(guī)則等，由管理處負(fù)責(zé)日常運(yùn)做之管理，包括出入口控制、清潔、指示牌安裝及一切保養(yǎng)維修事項(xiàng)。
6.08節(jié)日裝飾：……….為天津市較大規(guī)模的高級(jí)商業(yè)樓宇之一，為了塑造一個(gè)獨(dú)特的形象及增加于各大節(jié)日及假期之氣氛，我們會(huì)為…..……提交建議，供你們參考。
6.09標(biāo)牌：為配合….……的設(shè)計(jì)，我們會(huì)幫助貴公司設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一及全面之指示牌、告示牌、警示牌等標(biāo)牌，以配合物業(yè)之整體布局。同時(shí)，于入口處設(shè)立大型詢問(wèn)處，為客戶提供咨詢服務(wù)。
7.0 清潔
我們對(duì)所管理物業(yè)之清潔極為重視，因?yàn)闃怯罟芾碇刭|(zhì)的首次印象足以在物業(yè)清潔的水準(zhǔn)反映出來(lái)。我們會(huì)為….……草擬一份清潔準(zhǔn)則，包括需要清潔之地方、材料，所需之次數(shù)等，并按此準(zhǔn)則，考慮邀請(qǐng)最有規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)之清潔公司參與招標(biāo)或公司安排人員自己管理。我們會(huì)安排管理人員作監(jiān)督。
8.0 保安
除為….……制定一個(gè)全面保安計(jì)劃外，我們認(rèn)為一個(gè)完善之閉路電視及出入口監(jiān)察系統(tǒng)，可分擔(dān)部分保安人員之工作，同時(shí)，于非開(kāi)放或辦公時(shí)間外之進(jìn)出及探訪等，均可保持嚴(yán)格之監(jiān)控。
8.01進(jìn)出車(chē)輛的管理
8.02組建消防隊(duì)
第19/25頁(yè)
8.03監(jiān)控管理
8.04施工管理
8.05非開(kāi)放時(shí)間的管理
8.06應(yīng)急鑰匙的管理
8.07動(dòng)用明火的審批和管理
8.08進(jìn)出物品及人員的管理
9.0 保險(xiǎn)
我們協(xié)助….……厘定最合理的投保額，并安排購(gòu)買(mǎi)必須之保險(xiǎn)，保障之范圍包括財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)，公眾責(zé)任險(xiǎn)等。
第六章
第一太平戴維斯所管理的物業(yè)、 香港(部分)
商業(yè)樓宇
第一太平銀行中心
西九龍中心
始創(chuàng)中心
住宅樓宇
嘉慧苑
喜蓮閣
helene tower
恒安閣
冬青閣
峰景花園
工業(yè)樓宇
建業(yè)工業(yè)大廈
利來(lái)廣場(chǎng)
新明大廈
灣仔告士打道 九龍深水亢 九龍旺角彌敦道
九龍長(zhǎng)沙灣 九龍長(zhǎng)沙灣 九龍九龍灣
2、 北 京 全權(quán)管理
北京市海淀區(qū)阜成路
(6) 京潤(rùn)水上花園別墅 北京市朝陽(yáng)區(qū)霄云路 (7) 方圓大廈 北京市白頤路
(8) 中國(guó)人壽大廈 北京市朝外大街 (9) 中關(guān)村大廈
海淀區(qū)中關(guān)村
(10) 青島豐合廣場(chǎng) 青島香港中路12號(hào) 78,000
11) 百?gòu)?qiáng)商貿(mào)中心 北京市朝內(nèi)大街
12) 金菲中心
北京市朝外大街 170,00013) 山西東大盛世華亭 太原市三墻路
3、上 海
22
110,000平方米 38,000平方米
平方米
150,000平方米
平方米
239,000平方米
平方米
平方米
(1) 金茂大廈
(2) 瑞安廣場(chǎng)
(3) 第一百貨新商業(yè)大樓
(4) 浦東時(shí)代廣場(chǎng)
(5) 金陵海欣大廈
(6) 期貨大廈
(7) 國(guó)際航運(yùn)大廈
(8) 百富勤廣場(chǎng)
(9) 新建設(shè)大廈
(10) 愛(ài)儷軒
(11) 嘉匯廣場(chǎng)
(12) 上海萬(wàn)里城
(13) 頤德名苑
(14) 華麗家族
(15) 達(dá)安花園
(16) 中凱城市之光(威海花園)
4、 廣 州
(1) 中僑大廈
上海南京東路800號(hào)
上海浦東新區(qū)張楊路500號(hào)
上海福州路666號(hào)
上海浦東新區(qū)松林路300號(hào)
上海浦東新區(qū)浦東大道720號(hào)上海淮海中路1325號(hào)
上海浦東新區(qū)浦東南路500號(hào)上海市鎮(zhèn)寧路98號(hào)
上海斜土路2601號(hào)
上海交通路
上海延安西路1390弄6號(hào)樓
上海錦銹路666號(hào)
上海長(zhǎng)壽路
上海威海路 廣州先烈中路76號(hào)
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(2) 廣東銀豐國(guó)際大廈
(3) 捷泰廣場(chǎng)
(4) 億安廣場(chǎng)
(5) 廣州信德商務(wù)大廈
(6) 東莞虎門(mén)黃河時(shí)裝城
(7) 中旅商業(yè)城
(8) 穆天子山莊
(9) 匯華商貿(mào)大廈
(10) 芳草園
(11) 清漪園
(12) 麒龍溪園
5、 天 津
天津遠(yuǎn)洋大廈
泰鴻大廈
長(zhǎng)春豪園
6、 青 島 青島豐合廣場(chǎng)
青島光大國(guó)際金融中心
7、 南 京
廣州天河 廣州白云山天湖區(qū) 貴陽(yáng)市貴烏中路
天津東站遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)
天津市河北區(qū)獅子林大街 長(zhǎng)春市人民大街 青島市香港中路 青島市香港中路
南京聯(lián)通廣場(chǎng)
南京太平洋電子商城
南京國(guó)際商城
8、 杭 州 杭州云棲廣場(chǎng)
杭州晶暉商務(wù)館
杭州廣利大廈
余杭新城花苑
余杭中央廣場(chǎng)
9、 深 圳 賽博韋爾園
深圳大世紀(jì)花園
10、 昆 明
昆明世紀(jì)廣場(chǎng)
南京市中央路320號(hào)
南京市中央路
杭州市之江路
杭州市中山北路與文暉路交接杭州市慶春路
余杭市府前路與南街交接 余杭市臨平鎮(zhèn)北大街
深圳市蛇口科技園
深圳市布吉鎮(zhèn)中心
昆明市南屏街88號(hào)
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇二
俗話說(shuō):棒子下出孝子。
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期(文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09)日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫。
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火!
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇三
我到公司已經(jīng)近一年了，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展，但個(gè)別部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門(mén)集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。
第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。
第四，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：
一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開(kāi)放日。
目的在于兩點(diǎn)：1)廣開(kāi)言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽(tīng)聽(tīng)各層級(jí)員工的建議和意見(jiàn)，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋，他的士氣就會(huì)極大提高。
2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。
2、設(shè)立公司圖書(shū)室，定期開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的圖書(shū)室，放置公司訂閱的圖書(shū)、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛(ài)看的與職場(chǎng)、管理、專業(yè)相關(guān)的書(shū)捐贈(zèng)出來(lái)(離職后書(shū)可帶走)，放入圖書(shū)角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書(shū)交流會(huì)，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、
企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)公司一線銷(xiāo)售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷(xiāo)售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。
三.提高企業(yè)凝聚力。
加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
具體措施如下：1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門(mén)熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解。
2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。
3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk，評(píng)選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類(lèi)通知、值班表、會(huì)議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。
四.注重改善上下級(jí)關(guān)系，激發(fā)員工積極性。
暢銷(xiāo)書(shū)《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍。
拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功。換句話說(shuō)，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)。具體措施如下：
1.在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。
2.以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。
3.公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇。
4.用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，
日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。
5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì)，比如每周部門(mén)會(huì)議，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門(mén)聚會(huì)，每年一兩次戶外活動(dòng)等。
6.員工活動(dòng)。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺(jué)到集體的溫暖和人文關(guān)懷。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
x年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇四
以下是我個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考，望采納!
物業(yè)管理的關(guān)系到廣大人民群眾的安全和生活質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此建議政府要提高認(rèn)識(shí)，要把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置。政府應(yīng)加大對(duì)物業(yè)管理工作的重視和支持，推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。
政府應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)管理物業(yè)工作，要明確界定物業(yè)管理的權(quán)限，要制定切實(shí)可行的措施，并抓好落實(shí)，要明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門(mén)的職能，明確相關(guān)管理部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大對(duì)相關(guān)物業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)力度。要明確業(yè)主委員會(huì)的合法地位，并積極發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用。街道和社區(qū)也要積極做好相關(guān)管理工作，要加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。要推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。
政府職能部門(mén)要積極發(fā)揮作用，要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。要組織物業(yè)管理人員“走出去”取經(jīng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提高服務(wù)意識(shí)。比如，深圳是公認(rèn)的我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)源地，在我國(guó)物業(yè)管理的進(jìn)程中，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一，深圳物業(yè)人是我國(guó)物業(yè)管理的先行人和推動(dòng)者，深圳的物業(yè)管理在國(guó)內(nèi)仍然是高水準(zhǔn)的，其管理概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然值得效仿和推廣。
20xx年xx月xx日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇五
一、建設(shè)的必要性分析。
二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。
三、資源條件評(píng)價(jià)。
第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
一、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。
二、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）。
第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
一、技術(shù)方案。
二、主要設(shè)備方案。
三、工程方案。
第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措。
一、投資估算。
二、資金籌措。
第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析。
一、經(jīng)濟(jì)效益。
二、社會(huì)效益。
根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。
摘要。
建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值20億元；建設(shè)電子交易系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。
主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板。
近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4000億元，同比增長(zhǎng)20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù)，今明兩年，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛。
中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸，手持量在1。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外，最多時(shí)占到了70%—80%，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇六
___股份有限公司管理當(dāng)局：
我們?cè)趯徲?jì)貴公司20__年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：
1、對(duì)賒銷(xiāo)行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷(xiāo)行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷(xiāo)的審批職能，即在對(duì)賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo)，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。
3、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度。
建議建立銷(xiāo)售退回管理制度，銷(xiāo)售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷(xiāo)售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料。
建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊(cè)，形成檔案。
5、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作。
建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度，并加強(qiáng)銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。
建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車(chē)輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu)、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同)、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇七
建國(guó)以來(lái)汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。
如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)員工面前。
面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車(chē)運(yùn)輸特點(diǎn)。
1、機(jī)動(dòng)靈活，便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;。
2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;。
3、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：
一、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。
二、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，開(kāi)拓生存空間。
三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，貨源組織很是方便，車(chē)輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后，車(chē)輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下。
四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)和水平，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹(shù)立企業(yè)品牌。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺(jué)此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也能夠集中精力。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，多謝你的提。
3)對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么。兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不一樣層面的東西，放到一齊說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解，每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí)，都僅有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作，對(duì)其它我們一無(wú)所知，組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何。
xxx。
20xx年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇九
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的'想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!
xxx。
日期
公司擔(dān)保合同范文匯編六篇。
公司合作合同范文匯編八篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
xxx。
20xx年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十二
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！
2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
關(guān)于公司合作合同模板集合六篇。
公司表?yè)P(yáng)信模板集合八篇。
關(guān)于公司實(shí)習(xí)報(bào)告模板集合五篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十三
我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，期望我的這些想法（或提議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫忙。
每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體此刻管理的對(duì)象、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。所以，制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），資料比較詳實(shí)，也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我期望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方能夠在實(shí)踐和執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情景并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門(mén)和人員進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
績(jī)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，所以，提議公司對(duì)考核經(jīng)過(guò)的同志能夠研究將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，即全年獎(jiǎng)金212為每月績(jī)效考核獎(jiǎng)，全年獎(jiǎng)金22為半年和全年獎(jiǎng)金，當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對(duì)月績(jī)效考核未經(jīng)過(guò)的，月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估合格的能夠?qū)⒃驴己霜?jiǎng)補(bǔ)發(fā)，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性。
公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能，供給相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司的相應(yīng)決策供給依據(jù)；另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段，每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段，對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
根據(jù)我咨詢和調(diào)研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯(cuò)的收益，同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營(yíng)成本（主要指維修部分）。所以，鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情景研究，提議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣）
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì)；（三級(jí)注冊(cè)資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人）
關(guān)于使用大潤(rùn)發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運(yùn)作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自我的公司，不能掛靠，所以，我個(gè)人覺(jué)得這樣運(yùn)作的話，公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，提議最好不要采用，可否研究將大潤(rùn)發(fā)所有工程、設(shè)計(jì)、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款經(jīng)過(guò)售樓專用帳戶支付，并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付，期望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。期望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。
各級(jí)員工的報(bào)銷(xiāo)額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請(qǐng)，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)（主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)），當(dāng)然，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。
對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放提議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理，多為員工研究，這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性。
工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議，是在與您交流和溝通，也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù)，也能夠?yàn)槟┙o某些決策的依據(jù)。所以提議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結(jié)，并請(qǐng)您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報(bào)。
我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，能夠說(shuō)已完全稱得上集團(tuán)公司啦，下次提議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十四
尊敬的xx總：
您好！
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本事、知識(shí)本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十五
第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心。
第二，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。
第三，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員。
第四，星期六日可以看情況加班。
第五，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。
第六，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng)。
第七，過(guò)年期間如果不回去的同事，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng)，也許會(huì)留住人心。
第八，看特價(jià)同事callfans叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來(lái)代替。
第九，店長(zhǎng)提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。
第十，助店、收銀、工作交接能力要加強(qiáng)。
第十一，要加緊招工能力。
第十二，希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。
第十三，希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美。
第十四，很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu)，自己又不做主，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí)，要及時(shí)得到回復(fù)。
第十五，希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。
第十六，希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。
第十七，采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。
第十八，回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn)，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。
第十九，有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”。
第二十，周六能不能不上12小時(shí)。
第二十一，店長(zhǎng)、收銀、男同事上班時(shí)間長(zhǎng)。
第二十二，收銀待遇低。
第二十三，工作時(shí)間長(zhǎng)。
第二十四，每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng)、助店、收銀。
第二十五，員工福利少留不住老員工。
第二十六，外圍宿舍太吵，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌绊懶菹?，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。
第二十七，希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn)，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí)。
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