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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結構代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現(xiàn)金流量；結構分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結構分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現(xiàn)金的流出結構分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結構分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結構在內的各類財務數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內出現(xiàn)的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現(xiàn)金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應當根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學習，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟睿瑢T工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾浴ＵJ為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎，并且對整個企業(yè)進行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應用及其調配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習。這導致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務指標直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務指標直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務指標進行經(jīng)濟管理目標的制定，調整生產(chǎn)技術以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關措施。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領導管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領導能夠制定出長遠的發(fā)展目標，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來構建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關企業(yè)進行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術以及銷售等方式進行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業(yè)內部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細節(jié)化的部門預算，完善部門預算制度，提升企業(yè)財務管理的預算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結合自身的實際情況，面對預算定額的標準進行調整，對財政預算的執(zhí)行情況進行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結果進行處理。并且企業(yè)也要制定出內部計劃的價值制度，企業(yè)進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分攤。
4.提升企業(yè)對財務預算的認識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預算管理制度，并且在建立預算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進企業(yè)的廉政建設，促進企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務預算管理體系，促進企業(yè)對風險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風險進行處理。
5.財務管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學技術得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務管理中都逐漸應用了網(wǎng)絡信息技術，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進行財務信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續(xù)寧財務的監(jiān)控。現(xiàn)今的網(wǎng)絡通訊技術可以實現(xiàn)網(wǎng)絡財務的協(xié)同業(yè)務以及遠程服務處理能力，促使企業(yè)的財務管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行決策，保證財務管理的嚴密性，避免隨意性，從而來提升財務管理的效率。另外，企業(yè)實行財務管理信息化能夠有效簡化了財務人員的工作形式，為財務人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務報表等對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領導能夠根據(jù)財務情況進行預測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領導者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領導職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結合各種情況，在制定出一個整體的目標時，也要結合各個分項目的業(yè)務制定出發(fā)展的目標，要使其與總體目標相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務、上游與供應商之間的業(yè)務的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務資源價值的最大化。其次，就是要做好內部業(yè)務的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內財務管理價值最大化。協(xié)同的財務戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。
四、結語。
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的浪潮推動下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經(jīng)濟活動。可以通過生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動使用的費用;另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應以市場為前提，科學建設企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動開展的基礎。它能夠明確經(jīng)濟活動發(fā)展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，由單一的業(yè)務逐漸擴大到多種業(yè)務，產(chǎn)品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟增長方式，忽視了企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結構，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導致經(jīng)濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的不健全也會導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重情況下還會造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理。
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領導層要具有長期發(fā)展意識，從長遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學合理的預測，明確企業(yè)的.發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀念。
對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經(jīng)濟管理觀念，通過科學的、正確的經(jīng)濟管理觀念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領導層的經(jīng)濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學性。
沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
針對原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式。在新型的經(jīng)濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經(jīng)濟管理意識。作為一個經(jīng)濟管理者，必須了解市場經(jīng)濟，掌握市場動態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業(yè)中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經(jīng)濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經(jīng)濟管理意識和創(chuàng)新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現(xiàn)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經(jīng)濟管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經(jīng)濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實行經(jīng)濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經(jīng)濟管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
（3）優(yōu)化經(jīng)濟管理結構。在國有企業(yè)中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結構，結合企業(yè)自身的特點，科學合理的創(chuàng)新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業(yè)的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設，實現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術的一種表征，公交智能調度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)的廣泛應用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對業(yè)務營運、智能調度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經(jīng)濟管理的困惑，促進了企業(yè)的發(fā)展。
4結束語。
公交企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟，推動了社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展。
參考文獻。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ谩?BR> 經(jīng)濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
經(jīng)濟管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理。同時企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經(jīng)濟管理的安全性具有深遠的意義。經(jīng)濟全球化趨勢下，市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展特點與市場經(jīng)濟發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性，也制定了相關的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經(jīng)濟管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平普遍較低，造成企業(yè)內部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3企業(yè)組織結構不完善當前，國內一部分企業(yè)內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業(yè)內部關系不協(xié)調，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經(jīng)濟管理人員綜合素質不高有的經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念首先企業(yè)領導人應該意識到經(jīng)濟管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強化管理理念，真實實現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經(jīng)濟管理的認識，不斷學習先進的經(jīng)濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)應對市場變化的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經(jīng)濟管理組織結構首先需要對企業(yè)管理階級進行明確與簡化，將企業(yè)核心與關鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，強化企業(yè)對外界環(huán)境的適應性，靈活的調整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質企業(yè)應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)還應該加強管理人員的業(yè)務知識、管理以及職業(yè)道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務能力，增強員工的責任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質，進而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經(jīng)濟體制不斷變化，為了順應經(jīng)濟的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進行了經(jīng)濟體制改革。但是企業(yè)計劃經(jīng)濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進經(jīng)濟管理工作，采取相關的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念，完善經(jīng)濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質，促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經(jīng)濟管理，以此來適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟變化產(chǎn)生的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟全球化進程加快等。要想順應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，內部組織松散、經(jīng)濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟管理水平、轉變經(jīng)濟增長方式，利用先進的網(wǎng)絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
1.綜合性的經(jīng)濟管理模式企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經(jīng)營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟管理相關。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術的先進性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質量過關，那么只要企業(yè)資金周轉順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理活動受多方監(jiān)督，財務部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標的`實現(xiàn)。
第一，管理職責劃分不細?，F(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理并不意味著只關注經(jīng)濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟管理單純地理解為經(jīng)濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內部設置了經(jīng)濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟管理責任，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟管理工作提供理論指導。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經(jīng)濟管理打下堅實的基礎。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當前經(jīng)濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經(jīng)濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經(jīng)濟管理人才的投入，高校負責培養(yǎng)理論技術水平高的經(jīng)濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網(wǎng)絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調整自身的經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率及質量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經(jīng)濟管理部門管理架構，經(jīng)濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠將經(jīng)濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
六、結束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經(jīng)濟管理責任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術，以此來加強企業(yè)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟變成了社會主義市場經(jīng)濟，在以社會主義市場經(jīng)濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經(jīng)濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智力經(jīng)濟等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經(jīng)濟管理。隨著經(jīng)濟體制的轉型和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經(jīng)濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經(jīng)濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發(fā)展機遇,在目前市場經(jīng)濟的體制下,交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理,建立適合社會發(fā)展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，面對來自國內和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應時代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場當中的競爭力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標準，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求。
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進行改革，具體到企業(yè)也需要進行有效的調整和轉變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉變成了市場競爭中的主體，性質發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應改變做出相應的調整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結構和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息通信技術，順應時代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境。
1.市場化程度加深。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結合市場環(huán)境，認清當前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準確性，不斷進行創(chuàng)新的實踐與探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯。
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術、服務等方面逐步走向世界。因此，國內企業(yè)必須與時俱進的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時代來臨。
知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)當中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發(fā)展的潮流，把利益最大化當成企業(yè)發(fā)展的終究目標，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進行思考與決策，會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應當建立一個集中發(fā)布經(jīng)濟任務的固定的企業(yè)管理機構，但是我國大部分企業(yè)并沒有設置相應的管理機構，使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全。
經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應設有嚴格的審查、核實機制來把關?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當作推動企業(yè)未來獲得長遠發(fā)展的重要基礎設施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應當隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標準。
標準可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應明確創(chuàng)新的主要目標和方向，并制定相應的創(chuàng)新標準，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標，構建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應的管理工作時的工作的正確性。
對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應當提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
六、結語。
新形勢下，企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴峻，企業(yè)只有順應時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十五
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務管理。
關鍵詞：財務管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關的管理機構是不完整的。
這其中隱藏了大量的風險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結構代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現(xiàn)金流量；結構分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結構分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現(xiàn)金的流出結構分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結構分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結構在內的各類財務數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內出現(xiàn)的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現(xiàn)金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應當根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學習，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟睿瑢T工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾浴ＵJ為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎，并且對整個企業(yè)進行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應用及其調配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習。這導致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務指標直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務指標直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務指標進行經(jīng)濟管理目標的制定，調整生產(chǎn)技術以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關措施。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領導管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領導能夠制定出長遠的發(fā)展目標，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來構建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關企業(yè)進行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術以及銷售等方式進行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業(yè)內部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細節(jié)化的部門預算，完善部門預算制度，提升企業(yè)財務管理的預算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結合自身的實際情況，面對預算定額的標準進行調整，對財政預算的執(zhí)行情況進行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結果進行處理。并且企業(yè)也要制定出內部計劃的價值制度，企業(yè)進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分攤。
4.提升企業(yè)對財務預算的認識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預算管理制度，并且在建立預算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進企業(yè)的廉政建設，促進企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務預算管理體系，促進企業(yè)對風險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風險進行處理。
5.財務管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學技術得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務管理中都逐漸應用了網(wǎng)絡信息技術，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進行財務信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續(xù)寧財務的監(jiān)控。現(xiàn)今的網(wǎng)絡通訊技術可以實現(xiàn)網(wǎng)絡財務的協(xié)同業(yè)務以及遠程服務處理能力，促使企業(yè)的財務管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行決策，保證財務管理的嚴密性，避免隨意性，從而來提升財務管理的效率。另外，企業(yè)實行財務管理信息化能夠有效簡化了財務人員的工作形式，為財務人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務報表等對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領導能夠根據(jù)財務情況進行預測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領導者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領導職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結合各種情況，在制定出一個整體的目標時，也要結合各個分項目的業(yè)務制定出發(fā)展的目標，要使其與總體目標相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務、上游與供應商之間的業(yè)務的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務資源價值的最大化。其次，就是要做好內部業(yè)務的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內財務管理價值最大化。協(xié)同的財務戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。
四、結語。
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的浪潮推動下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經(jīng)濟活動。可以通過生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動使用的費用;另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應以市場為前提，科學建設企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動開展的基礎。它能夠明確經(jīng)濟活動發(fā)展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，由單一的業(yè)務逐漸擴大到多種業(yè)務，產(chǎn)品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟增長方式，忽視了企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結構，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導致經(jīng)濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的不健全也會導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重情況下還會造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理。
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領導層要具有長期發(fā)展意識，從長遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學合理的預測，明確企業(yè)的.發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀念。
對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經(jīng)濟管理觀念，通過科學的、正確的經(jīng)濟管理觀念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領導層的經(jīng)濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學性。
沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
針對原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式。在新型的經(jīng)濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經(jīng)濟管理意識。作為一個經(jīng)濟管理者，必須了解市場經(jīng)濟，掌握市場動態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業(yè)中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經(jīng)濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經(jīng)濟管理意識和創(chuàng)新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現(xiàn)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經(jīng)濟管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經(jīng)濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實行經(jīng)濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經(jīng)濟管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
（3）優(yōu)化經(jīng)濟管理結構。在國有企業(yè)中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結構，結合企業(yè)自身的特點，科學合理的創(chuàng)新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業(yè)的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設，實現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術的一種表征，公交智能調度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)的廣泛應用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對業(yè)務營運、智能調度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經(jīng)濟管理的困惑，促進了企業(yè)的發(fā)展。
4結束語。
公交企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟，推動了社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展。
參考文獻。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ谩?BR> 經(jīng)濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
經(jīng)濟管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理。同時企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經(jīng)濟管理的安全性具有深遠的意義。經(jīng)濟全球化趨勢下，市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展特點與市場經(jīng)濟發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性，也制定了相關的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經(jīng)濟管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平普遍較低，造成企業(yè)內部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3企業(yè)組織結構不完善當前，國內一部分企業(yè)內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業(yè)內部關系不協(xié)調，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經(jīng)濟管理人員綜合素質不高有的經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念首先企業(yè)領導人應該意識到經(jīng)濟管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強化管理理念，真實實現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經(jīng)濟管理的認識，不斷學習先進的經(jīng)濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)應對市場變化的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經(jīng)濟管理組織結構首先需要對企業(yè)管理階級進行明確與簡化，將企業(yè)核心與關鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，強化企業(yè)對外界環(huán)境的適應性，靈活的調整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質企業(yè)應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)還應該加強管理人員的業(yè)務知識、管理以及職業(yè)道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務能力，增強員工的責任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質，進而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經(jīng)濟體制不斷變化，為了順應經(jīng)濟的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進行了經(jīng)濟體制改革。但是企業(yè)計劃經(jīng)濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進經(jīng)濟管理工作，采取相關的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念，完善經(jīng)濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質，促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經(jīng)濟管理，以此來適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟變化產(chǎn)生的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟全球化進程加快等。要想順應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，內部組織松散、經(jīng)濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟管理水平、轉變經(jīng)濟增長方式，利用先進的網(wǎng)絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
1.綜合性的經(jīng)濟管理模式企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經(jīng)營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟管理相關。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術的先進性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質量過關，那么只要企業(yè)資金周轉順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理活動受多方監(jiān)督，財務部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標的`實現(xiàn)。
第一，管理職責劃分不細?，F(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理并不意味著只關注經(jīng)濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟管理單純地理解為經(jīng)濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內部設置了經(jīng)濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟管理責任，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟管理工作提供理論指導。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經(jīng)濟管理打下堅實的基礎。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當前經(jīng)濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經(jīng)濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經(jīng)濟管理人才的投入，高校負責培養(yǎng)理論技術水平高的經(jīng)濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網(wǎng)絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調整自身的經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率及質量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經(jīng)濟管理部門管理架構，經(jīng)濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠將經(jīng)濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
六、結束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經(jīng)濟管理責任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術，以此來加強企業(yè)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟變成了社會主義市場經(jīng)濟，在以社會主義市場經(jīng)濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經(jīng)濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智力經(jīng)濟等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經(jīng)濟管理。隨著經(jīng)濟體制的轉型和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經(jīng)濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經(jīng)濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發(fā)展機遇,在目前市場經(jīng)濟的體制下,交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理,建立適合社會發(fā)展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，面對來自國內和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應時代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場當中的競爭力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標準，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求。
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進行改革，具體到企業(yè)也需要進行有效的調整和轉變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉變成了市場競爭中的主體，性質發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應改變做出相應的調整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結構和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息通信技術，順應時代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境。
1.市場化程度加深。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結合市場環(huán)境，認清當前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準確性，不斷進行創(chuàng)新的實踐與探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯。
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術、服務等方面逐步走向世界。因此，國內企業(yè)必須與時俱進的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時代來臨。
知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)當中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發(fā)展的潮流，把利益最大化當成企業(yè)發(fā)展的終究目標，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進行思考與決策，會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應當建立一個集中發(fā)布經(jīng)濟任務的固定的企業(yè)管理機構，但是我國大部分企業(yè)并沒有設置相應的管理機構，使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全。
經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應設有嚴格的審查、核實機制來把關?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當作推動企業(yè)未來獲得長遠發(fā)展的重要基礎設施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應當隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標準。
標準可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應明確創(chuàng)新的主要目標和方向，并制定相應的創(chuàng)新標準，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標，構建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應的管理工作時的工作的正確性。
對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應當提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
六、結語。
新形勢下，企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴峻，企業(yè)只有順應時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十五
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務管理。
關鍵詞：財務管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關的管理機構是不完整的。
這其中隱藏了大量的風險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。