工作紀要及總結(jié)幼師(優(yōu)質(zhì)17篇)

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    寫總結(jié)可以加深對事情的理解,同時也能夠?qū)⒔逃?xùn)和成功經(jīng)驗分享給他人。在總結(jié)中,要全面客觀地反映自己的工作和成果,不夸大不縮小。在閱讀以下總結(jié)范文時,大家可以從中找到一些啟發(fā)和借鑒。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇一
    7月1日上午,太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會,匯報總結(jié)20××年上半年工作情況,安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議,各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責(zé)人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃,局班子成員就各自分管工作進行點評,機關(guān)科級以上干部參會。
    上半年,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作,按照市局年度工作部署,主動認識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力,繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”,認真履職,主動作為,積極創(chuàng)新,確保安全,穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標(biāo)準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托,助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準化試點工作,農(nóng)業(yè)標(biāo)準化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系,深入推進“六權(quán)治本”,努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
    各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定,并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時間工作提出三點意見:
    一是要扎實推進“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù),要壓實責(zé)任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責(zé)任,一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責(zé)任,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準、嚴要求,走在前面、作好表率,一級做給一級看,一級帶著一級干,形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求,切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度,在規(guī)范開展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫,確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細、見到實效。
    二是要科學(xué)苦干,確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年,也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年,半年的時間已過去,面對新的形勢、新的變化、新的要求,全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識,堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,作為比泰山還重的責(zé)任,作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線,作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制,完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制,健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度,要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求,繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時,要進一步加大監(jiān)管力度,創(chuàng)新監(jiān)管方式,強化監(jiān)管責(zé)任、細化監(jiān)管措施,用科學(xué)的監(jiān)管模式,發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,全力保障我市特種設(shè)備安全運行。
    三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ),著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標(biāo)準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來,全面推進標(biāo)準化工作改革發(fā)展,建立健全政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標(biāo)準化共治體制,充分發(fā)揮“標(biāo)準化+”效應(yīng),提升標(biāo)準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求,增加量傳溯源能力供給,增強計量的支撐能力。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段,向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號,形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境,彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺,為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,強化檢驗檢測的保障作用。
    會議號召全市系統(tǒng)干部職工,團結(jié)一致,積極作為,敢于擔(dān)當(dāng),扎實工作,為順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇二
    xx年1月10日下午,集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
    本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告,布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
    會議認為:剛剛過去的x年,對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,x年銷售總額達到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
    過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:
    一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
    二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門經(jīng)理必須提出意見,總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序oa報批。
    三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
    四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
    五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
    六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
    一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。
    二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
    三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
    四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
    要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理,切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
    二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
    要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
    集團決定:xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
    各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認識,認真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    工作紀要及總結(jié)幼師篇三
    6月16日,盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生,青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
    盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始,盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo):到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時,盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,人均收入達到100萬/年,大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
    建所以來,盈科一直奉行“黨建帶所建,所建促黨建”的治所理念,黨建工作做得有聲有色,得到了社會的廣泛認同,創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
    會上,盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告。據(jù)郝惠珍書記介紹,從20xx年到20xx年,盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆。三年來,律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員,盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”,做好“三項工作”,較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
    隨后,盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
    經(jīng)過半年的努力,盈科分所發(fā)展規(guī)??上?,機構(gòu)設(shè)置更加精準專,律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
    專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入,20xx年1-5月,盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進,各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
    與此同時,律所加強了對律師身心健康的關(guān)注,開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,參與人數(shù)超過1萬人次,“幸福盈科”的文化理念深入人心。
    盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止,盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù),為客戶創(chuàng)造價值。
    20xx年,盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,提升盈科全球法律服務(wù)能力。
    此外,據(jù)楊琳主任介紹,盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺,匯聚盈科全球資源,為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等,真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù),力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
    為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè),提高律所品牌形象,盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長,任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長,任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔(dān)任副院長,任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生,創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。
    十六載風(fēng)雨兼程,盈科人攜手共進,截止到20xx年6月,盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?;ㄔO(shè)的成績,盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
    當(dāng)日下午,盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
    6月17日上午,郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況,總結(jié)了本次會議的特點,提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午,全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪,開啟了為期六天的拓展之旅。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇四
    xx月xx日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議,教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持?,F(xiàn)紀要如下:
    本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
    會上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。
    隨后,院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:
    第一,日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,加強過程管理,提高管理水平。
    第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。
    第三,師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
    第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
    第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。
    第六,對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,加強對系(部)的考核和管理。
    第七,教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,嚴格控制教學(xué)成本。
    第八,校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
    xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。
    聽取了各項工作匯報后,xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。
    x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準,明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇五
    xxx。
    主持人員:xxx。
    缺席人員:xxx。
    會議記錄:xx。
    會議內(nèi)容:
    一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。
    1、xxx:土建工程師,負責(zé)小區(qū)。
    目前小區(qū)施工進度情況如下:
    (1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。
    (2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。
    (3)復(fù)核6、7號樓定位。
    (4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。
    (5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
    (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。
    2、xxx:土建工程師,負責(zé)公園項目。
    對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:
    (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。
    對于公園目前進展情況匯報如下:
    (1)已完成公園舊渠回填工作;
    (2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。
    (3)湖底土工布在月底施工完成;
    (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。
    (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計重新出方案。
    (6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設(shè)計出圖紙,政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。
    (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
    (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。
    (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。
    (10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
    3、xxx:主要負責(zé)合同方面的工作。
    目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同,對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。
    二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排。
    1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
    2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,xxx配合xxx工作,8月25日再調(diào)回公園工程。
    公園工程:主要由xxx負責(zé),xxx及xxx配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個人進行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。
    小區(qū)工程:主要由xxx負責(zé),xxx以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),編制切實可行的工作計劃安排。
    3、對于公園的安排,xxx要抓緊與設(shè)計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場,xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。
    4、綠化方面,xxx需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,xxx負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。
    5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。
    6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。
    三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)。
    1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
    2、對于設(shè)計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。
    3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
    4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報,每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。
    5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:
    (1)xxx:對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面,一直拖延。
    (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
    (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與xx等負責(zé)人員接洽溝通,
    (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責(zé)人接洽,確定好開門位置。
    (5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
    (6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。
    根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇六
    時間:xxxx年xx月xx日。
    地點:集團總部采購部辦公室。
    主持人:xxx。
    參會人員:xxxxxxxxxxxx。
    記錄人:xxx。
    紀要內(nèi)容:
    xx月xx日上午8:30,采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持,采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
    一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié),認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入xx月份來,采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時,基本完成公司下達的'各項任務(wù)和考核指標(biāo),主要完成工作如下:
    1、無違反集團基本規(guī)章制度,無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。在完成這些問題的同時,工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面:1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
    x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,一定要把采購工作做好做細,不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認同。
    二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購流程走向規(guī)范化,形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程,本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進,雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步,同時積極彌補存在的不足,加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。
    三、要及時整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開具出庫單的,要及時催促礦上及時開出,便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,保障月清月結(jié)、賬實相符,積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
    在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,經(jīng)過全體成員的努力,有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備,及時有效做好物資供應(yīng),保障圓滿完成工作任務(wù)。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇七
    項目經(jīng)理——。
    在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
    項目談單經(jīng)理——。
    現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
    項目談單經(jīng)理——。
    現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
    項目談單經(jīng)理——。
    現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐,我們進一步提高了銷售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
    會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
    一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進相互交流,相互學(xué)習(xí),為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
    二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
    三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
    四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,努力做好跟進客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進成交量。
    會議強調(diào),明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,堅定信心、開拓進取、扎實工作,鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
    工作紀要及總結(jié)幼師篇八
    寫好工作總結(jié)會會議紀要就是用簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論,對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括,那么,下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會會議紀要,供大家閱讀參考。
    會議名稱:電力工程股份有限公司x年。
    會議時間:x年7月6日(星期五)下午2:30分。
    會議地點:公司會議室。
    主持人:王。
    參加人員:董事長米、總經(jīng)理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負責(zé)人。
    為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,促進公司管理水平的提高,保證公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),于x年7月6日下午2:30分,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負責(zé)人齊聚公司會議室,隆重召開了x年上半。
    會議,會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié),并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下:
    一、公司上半年的工作成效明顯,主要取得以下幾方面成績:
    1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實基本到位,較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。
    (1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作,已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
    (2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,主動做好總經(jīng)理的助手,修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,使上半年的工作順利、有序的完成。
    (3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,項目及單體設(shè)計111項,完成10kv線路1201.5km,0.4kv線路2614.72km,變臺443臺,下戶9858戶,實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
    (4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,核清部分工程項目資金,并完成了06年各項遺留工程。
    (5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用),有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。
    (6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,主動走向市場、拓展客源,增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元,海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
    (7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。
    2、通過健全和完善各項管理制度,逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,從而使公司逐步步入到管理制度化,經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
    3、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。
    4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,并被省工商局授予“守。
    合同。
    重信用”企業(yè)榮譽稱號。
    5、引進風(fēng)險管理理念,使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
    6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。
    7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,未發(fā)生瞞案不報,壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
    二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題:
    1、執(zhí)行力仍然不夠,必須要保證公司的政令暢通,公司上下保持一致,調(diào)動各方面的積極因素,加強執(zhí)行力,提高工作效率。
    2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,需加大力度規(guī)范這方面的工作。
    3、各項管理辦法還不健全,必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
    4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增強專業(yè)技能,使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。
    5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想,實現(xiàn)提高。
    6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞,在一定程度上影響著公司的整體形象,需籌集專項資金,加以整改。
    7、安全方面仍存在很大隱患,形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識,確保下半年安全工作萬無一失。
    8、公司財務(wù)人員短缺,嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開展,必須在短期內(nèi)加以補充。
    三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞經(jīng)營工作,積極開展思想工作,堅持以人為本,發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,密切黨群關(guān)系,保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé),同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,深入開展反腐倡廉警示教育活動,使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
    四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望:
    1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間,逐時上報總經(jīng)理工作部,工作部同時形成該方面的督辦機制。
    2、下半年各項工程將全面展開,安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,確保安全施工無事故。
    3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。
    4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,主動掌握信息,做好溝通工作,合理、合法的開展各項工作。
    5、各項管理辦法還不健全,尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,必須在近期內(nèi)制定、出臺。
    6、強化管理,繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,逐步形成和完善制度體系,使一切工作都按章執(zhí)行。
    7、加強公司各級人員的凝聚力,做到團結(jié)人、關(guān)心人,以人為本。各部門及分(子)公司負責(zé)人,一定要用好人,做好各項“人”的工作,一視同仁,并做好溝通,增加了解,營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
    會議最后,米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,對公司下半年的工作做了具體的指示和期望:
    1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,必須要轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
    2、強化全員市場意識,打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱,是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場,人人服務(wù)營銷的觀念,形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。
    3、認清形勢,加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來,加大對公司內(nèi)部的管理,制定、出臺了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
    4、增強成本觀念,形成民主和自主管理意識。近年來,公司發(fā)展突飛猛進,規(guī)模穩(wěn)步擴升,全員需增強節(jié)約意識,控制成本支出,從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
    5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,將下半年的工作做好,順利實現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,相信再難完成的任務(wù),也一定會順利完成!
    時間:x年xx月xx日上午10點。
    項目經(jīng)理——。
    在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
    項目談單經(jīng)理——。
    現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
    項目談單經(jīng)理——。
    現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
    項目談單經(jīng)理——。
    現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐,我們進一步提高了銷售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
    會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
    一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進相互交流,相互學(xué)習(xí),為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
    二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
    三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
    四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,努力做好跟進客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進成交量。
    會議強調(diào),明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,堅定信心、開拓進取、扎實工作,鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
    xx月xx日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,x院長、副院長、院長助理出席會議,教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理主持?,F(xiàn)紀要如下:。
    本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年。
    教學(xué)工作計劃。
    和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
    會上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。
    隨后,院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:。
    第一,日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,加強過程管理,提高管理水平。
    第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。
    第三,師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
    第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
    第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。
    第六,對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,加強對系(部)的考核和管理。
    第七,教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,嚴格控制教學(xué)成本。
    第八,校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
    副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。
    聽取了各項工作匯報后,x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴格履行。
    崗位職責(zé)。
    做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。
    x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準,明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出。
    國學(xué)。
    習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇九
    會議地點:辦公室。
    主持人:。
    參加人員:、
    會議記錄:。
    會議內(nèi)容:。
    本次周例會明確了個人工作職責(zé),孵化基地項目進展情況及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。
    1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):。
    工程施工總負責(zé),以工地施工細節(jié)把控,項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
    公司技術(shù)支撐,與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進,施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進,項目技術(shù)難關(guān)的攻克,項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進,其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
    后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購。
    財務(wù)本職工作之外,負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
    近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,具體分工待定。
    公司負責(zé)人,負責(zé)項目開發(fā)、跟進,公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),每周三召集公司例會并主持。
    2、工作制度。
    (2)每月考勤26日,每月允許2次請假機會,2次以上按日扣除當(dāng)日工資,10日以上扣除當(dāng)月工資,加班按法定假日工資標(biāo)準執(zhí)行。
    (3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制,各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé),公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
    (4)上班期間嚴禁玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。
    (5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。
    (6)每周三上午8:30分召開例會,不得無故缺席。
    (7)近期內(nèi)無特殊情況,車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
    (8)以上考勤、工作制度由辦公室負責(zé),嚴格執(zhí)行。
    1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
    2、要求公司各部門相關(guān)人員,團結(jié)一致,相互配合,大家是一個整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
    3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
    1、進行會議總結(jié),感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,對薛經(jīng)理提出口頭批評,希望期調(diào)整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績。
    2、對公司新進員工提出寄語希望,讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,不要好高騖遠。
    3、對公司前景進行展望,希望公司在未來能破浪前行。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十
    x年1月10日下午,集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
    本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告,布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
    會議認為:剛剛過去的x年,對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,x年銷售總額達到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
    過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。
    一、行政管理方面:。
    一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
    二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門經(jīng)理必須提出意見,總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序oa報批。
    三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
    四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
    五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
    六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
    二、工程管理方面:。
    一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。
    二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
    三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
    四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
    三、財務(wù)管理方面:。
    要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理,切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
    四、銷售工作方面:。
    二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
    五、物業(yè)管理方面:。
    要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
    集團決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
    各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認識,認真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十一
    x年12月31日下午14時,公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
    會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。
    會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
    2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
    3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
    另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議。
    1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
    2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心。
    3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十二
    會議主持:xx。
    參會人員:
    廠領(lǐng)導(dǎo):xx。
    外聘專家:xx。
    其他:質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工。
    會議記錄:xx。
    會議內(nèi)容:
    議。
    質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,強調(diào)了三個方面:一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大,質(zhì)量風(fēng)險就越大,在當(dāng)前嚴峻經(jīng)濟形勢下,質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,落實責(zé)任,同時要重在預(yù)防,抓工作要抓重點,車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,實現(xiàn)雙贏效應(yīng),共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果,工廠質(zhì)量工作是否有效,一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理,首先要解決質(zhì)量認識問題,其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,相互制約。王書記指出,質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素,因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,只有自己的工作質(zhì)量好了,連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
    李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣,按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進,最終讓客戶受益,讓企業(yè)受益,讓員工受益。
    溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進。
    做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表,并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明,要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前,將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好,充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作,要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解,進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
    總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分,即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),分析和總結(jié)存在的問題,并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十三
    會議紀要需要交代會議概況,包括會議時間、地點、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等內(nèi)容,那么,下面是小編給大家整理收集的工作總結(jié)會議紀要,供大家閱讀參考。
    xx月xx日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,x院長、副院長、院長助理出席會議,教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理主持?,F(xiàn)紀要如下:。
    本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年。
    教學(xué)工作計劃。
    和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
    會上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。
    隨后,院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:。
    第一,日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,加強過程管理,提高管理水平。
    第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。
    第三,師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
    第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
    第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。
    第六,對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,加強對系(部)的考核和管理。
    第七,教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,嚴格控制教學(xué)成本。
    第八,校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
    副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。
    聽取了各項工作匯報后,x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴格履行。
    崗位職責(zé)。
    做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。
    x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準,明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
    x年12月31日下午14時,公司在會議室召開x年。
    大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
    會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。
    會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
    2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
    3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
    另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議。
    1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
    2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心。
    3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    x年1月10日下午,集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
    本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告,布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
    會議認為:剛剛過去的x年,對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,x年銷售總額達到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
    過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。
    一、行政管理方面:。
    一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
    二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門經(jīng)理必須提出意見,總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序oa報批。
    三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,同時要及時與員工簽訂。
    勞動合同。
    員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
    四是:要加強績效管理工作。各公司的每。
    和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
    五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
    六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
    二、工程管理方面:。
    一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。
    二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
    三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
    四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
    三、財務(wù)管理方面:。
    要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理,切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
    四、銷售工作方面:。
    二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
    五、物業(yè)管理方面:。
    要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
    集團決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
    各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認識,認真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十四
    11月23日,我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話。
    董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績,歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗。他指出,這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級各部門切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo),精心謀劃部署,廣泛宣傳發(fā)動,充分發(fā)揚民主,嚴格依法辦事,圓滿完成了各項工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理,非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加,代表平均年齡有所下降,文化程度有所提高,連任代表也有所增加,代表整體素質(zhì)進一步提升,選出的市縣鄉(xiāng)國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。
    對做好今后工作,董曉彬副主任強調(diào),要及時做好新代表的培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作,組織好閉會期間的代表活動,努力提高代表依法履職能力;認真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作,為新一屆人大工作提供借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用,不斷開創(chuàng)人大工作新局面,為加快建設(shè)幸福美麗綿陽作出積極貢獻。
    會上,市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作。各縣(市)區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗和做法。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十五
    11月21日,賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會,全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作,并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。
    會議指出,市四屆人大一次會議是換屆會,也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求,要做好市四屆人大一次會議的總結(jié)、材料整理及歸檔,及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作,做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。
    會議強調(diào),要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板,推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作,更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分工、關(guān)鍵細節(jié)、自身形象和會議實效,提升機關(guān)辦會科學(xué)化水平。
    賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民,市人大常委會黨組成員廖成明,秘書長黎安源參加會議。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十六
    參會人員:xxx。
    會議目的.:1、為總結(jié)20xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識;3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下:
    會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求:xxx項目20xx年上半年交房;xxx項目20xx年x月x日交房;xxx項目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,xxx項目和xxx項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴峻,需各管理人員進一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
    會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,溝通交流的方式方法欠缺。
    1、在進度方面:要嚴格進度管理制度,各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項目地下車庫是建設(shè)重點,務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。
    2、在質(zhì)量和安全方面:xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,務(wù)必重點保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后,方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。
    3、在責(zé)任心方面:要進一步強化責(zé)任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚勇?lián)?zé)任,真抓實干,嚴謹細致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
    4、在團結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。
    5、在基礎(chǔ)管理加強年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力,進一步完善和細化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強工作責(zé)任感。要充分認識自己的職責(zé),認真執(zhí)行公司的各項制度,發(fā)揮自己的主觀能動性,不折不扣的落實各項工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
    最后,會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,找出上半年工作中的不足并積極加以改進,認真落實此次會議精神,統(tǒng)一思想,團結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
    xxx有限公司。
    工作紀要及總結(jié)幼師篇十七
    會議時間:x年7月6日(星期五)下午2:30分。
    會議地點:公司會議室。
    主持人:王。
    參加人員:董事長米、總經(jīng)理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負責(zé)人。
    為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,促進公司管理水平的提高,保證公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),于x年7月6日下午2:30分,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負責(zé)人齊聚公司會議室,隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議,會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié),并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下:
    一、公司上半年的工作成效明顯,主要取得以下幾方面成績:
    1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實基本到位,較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。
    (1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作,已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
    (2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,主動做好總經(jīng)理的助手,修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,使上半年的工作順利、有序的完成。
    (3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,項目及單體設(shè)計111項,完成10kv線路1201.5km,0.4kv線路2614.72km,變臺443臺,下戶9858戶,實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
    (4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份,核清部分工程項目資金,并完成了06年各項遺留工程。
    (5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用),有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。
    (6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,主動走向市場、拓展客源,增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元,海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
    (7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。
    2、通過健全和完善各項管理制度,逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,從而使公司逐步步入到管理制度化,經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
    3、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。
    4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號。
    5、引進風(fēng)險管理理念,使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
    6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。
    7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,未發(fā)生瞞案不報,壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
    二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題:
    1、執(zhí)行力仍然不夠,必須要保證公司的政令暢通,公司上下保持一致,調(diào)動各方面的積極因素,加強執(zhí)行力,提高工作效率。
    2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,需加大力度規(guī)范這方面的工作。
    3、各項管理辦法還不健全,必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
    4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增強專業(yè)技能,使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。
    5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想,實現(xiàn)提高。
    6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞,在一定程度上影響著公司的整體形象,需籌集專項資金,加以整改。
    7、安全方面仍存在很大隱患,形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識,確保下半年安全工作萬無一失。
    8、公司財務(wù)人員短缺,嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開展,必須在短期內(nèi)加以補充。
    三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞經(jīng)營工作,積極開展思想工作,堅持以人為本,發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,密切黨群關(guān)系,保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé),同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,深入開展反腐倡廉警示教育活動,使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
    四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望:
    1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間,逐時上報總經(jīng)理工作部,工作部同時形成該方面的督辦機制。
    2、下半年各項工程將全面展開,安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,對工程施工中的各種隱患及時整改、消除,確保安全施工無事故。
    3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。
    4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,主動掌握信息,做好溝通工作,合理、合法的開展各項工作。
    5、各項管理辦法還不健全,尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,必須在近期內(nèi)制定、出臺。
    6、強化管理,繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,逐步形成和完善制度體系,使一切工作都按章執(zhí)行。
    7、加強公司各級人員的凝聚力,做到團結(jié)人、關(guān)心人,以人為本。各部門及分(子)公司負責(zé)人,一定要用好人,做好各項“人”的工作,一視同仁,并做好溝通,增加了解,營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
    會議最后,米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,對公司下半年的工作做了具體的指示和期望:
    1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,必須要轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
    2、強化全員市場意識,打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱,是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場,人人服務(wù)營銷的觀念,形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。
    3、認清形勢,加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來,加大對公司內(nèi)部的管理,制定、出臺了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
    4、增強成本觀念,形成民主和自主管理意識。近年來,公司發(fā)展突飛猛進,規(guī)模穩(wěn)步擴升,全員需增強節(jié)約意識,控制成本支出,從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
    5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,將下半年的工作做好,順利實現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,相信再難完成的任務(wù),也一定會順利完成!