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酒店會議紀要篇一
酒店的會議紀要應該怎么寫才規(guī)范呢?下面是本站小編為你整理的酒店會議紀要范文，希望對你有用!
會議議題： 關于裝修期間工程問題解決會議
會議時間： 201x年8月3日 上午 10：30分
會議地點： 售樓中心2樓會議室
參加單位： 建筑裝飾有限公司、建筑裝飾有限公司、xxx
設計有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人： xx
會議記錄： xx
會議內容：
一、關于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理? 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。
2、進戶設計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符? 解決方案：修改設計圖。
3、衛(wèi)生間轉角墻改還是不改?解決方案：轉角墻打掉，砌磚墻加木工板。
4、熱水管走向如何定?解決方案:由專門的公司負責，裝飾公司負責接管就行。
5、欄桿是否需要撤出?解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。
二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。
2、照明電配電箱開關位置是否改動?解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。
3、門面高度是否一致?解決方案：所有門高度一致。
4、書桌插座是否是自帶插座?解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。
5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式?解決方案:未定。
6、門鈴在設計圖上不明確在什么位置?解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機安裝在客房內過道天棚里面。
7、電源線的大小使用什么規(guī)格?解決方案:裝修雙方協(xié)商。
8、穿管用什么材料?解決方案:pvc穿管。
三、現(xiàn)場補充問題及解決方案：
1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理?解決方案:中間加隔音海綿。
2、 固定螺絲是否需要撤?解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。
3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質?解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。
4、 商務套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符?解決方案:商務套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。
5、 情趣房與現(xiàn)場不相符?解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。
6、行政套房與現(xiàn)場不相符?解決方案: 行政套房按原圖紙施工。
7、8樓9樓大床房預現(xiàn)場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。
以上會議內容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補簽字，謝謝配合!
參會人員簽字：
時間：201x年11月26日10:00am
地點：北樓會議室
主持人：李總
一、上周工作完成情況
(一)、已落實完成工作
(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃
(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出
(3)銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進行回訪
(二)、未落實完成工作
(1)客房衣柜門問題
(2)短信平臺問題
(3)客人反映的早餐問題
二、本周
工作計劃
和需要協(xié)調處理的問題
(1)人力資源部：
1、辦公室座機繳費問題;
2、冬服發(fā)票問題及時對接;
3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔;
(2)客房：
1、服務指南本周可以入房;
2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調安排工作;
3、衣柜門問題;
(3)前廳：
1、大堂無線網絡問題;
(4)銷售：
1、天氣原因早餐問題需要解決;
2、客房取暖問題;
3、客人反映房價過高;
4、房間內網線是否需要到位問題;
5、真人cs確定時間問題;
6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題;
(5)餐飲部：
1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;
2、煙筒數(shù)量較少;
3、對新員工餐廳進行衛(wèi)生清理;
4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠;
5、酒水、煙跟進問題;
6、客人點菜，菜品匱乏問題;
7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;
8、火鍋外圍照明問題;
9、負責員工餐廳衛(wèi)生問題;
(6)后廚：
1、員工餐就餐時間問題;
2、菜譜跟進問題;
3、配菜師傅配菜速度需改進;
4、廳面與廚房的銜接;
(7)倉管：
1、貨款盡快結算清楚;
2、需要物資盡快補上;
2、酒店綜合工作計劃
日12:00，128元/人，含自助，標間，燒烤自費;
(2)擬建兒童活動區(qū)域、活動設備;
(3)真人cs活動的開展;
(4)昆明銷售市場的開拓;
(5)各部門落實相關工作;
時間：15:00
地點：工程部會議室
主持人：葉國新
記錄人：鐘韻
何工：
1、2#熱泵故障，已通知開利廠家，暫時無配件估計后天來修。
2、大堂門口水池水泵短路，還在一個月保修期內，建議重新購買。
3、南峰今天來洗冷卻塔。
4、宏科來修6#冷卻塔，24號送回配件。
5、2#冷卻塔電機跳閘，查原因。
6、熱水高區(qū)水泵故障修好。
左工：
1、保養(yǎng)3間客房。
2、1122、1222重新刷過墻。
3、23號前盡量裝好停車場防撞條。
4、施工方來安裝衣柜門，今天沒完成的話要求他們明天繼續(xù)。
潘工：
1、負一樓安裝出口指示燈。
2、日順來跟進5間房的缺陷，1249門鈴系統(tǒng)已改;1240浴簾電機壞，何工跟進;1239門牌燈閃門鈴不響不是日順的產品，暫時無法跟進;1560門鈴不響，燈不受控已修好;1548空調面板不受控正在跟進;剩下的房間要求明天日順繼續(xù)來跟進。
劉工：
1、電梯刷卡問題繼續(xù)通知愛迪爾和趙工跟進。
2、員工出入酒店要出示員工證，缺失員工證的統(tǒng)一報到秘書處在人事部統(tǒng)一補辦。
3、左工看鉆石廳音控室天花是否漏水。
酒店會議紀要篇二
會議地點：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
文件號：xxx
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1)要有服務理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的.就我們現(xiàn)在的突出地方進行調整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3)注重質量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4)培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7)加強自身的業(yè)務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規(guī)范來管理，各經理在業(yè)務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛(wèi)生知識，加強服務人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢?？头拷浝肀仨毧朔陨侠щy加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。
四、保安、工程
1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
酒店會議紀要篇三
地點：公司一樓會議室
主持人：
參加人：
缺席人：
會議內容：
各部門匯報了上周各項工作運行情況和本周工作計劃，公司領導就目前重點工作提出了具體要求，其內容紀要如下：
一、工作總結：
(一)遺留問題
(二)上周工作完成情況
(三)本周工作計劃
二、信息溝通
領導講的主要內容，一定要簡要明確。
酒店會議紀要篇四
主 持 人： 黃總 地 點： 總經理辦公室 會議記錄： 張小育
參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳
張小育
缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利
會議內容：
3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關。
5.酒店進行人性化管理，但相關規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換
網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續(xù)市場調查工作，與資訊協(xié)調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務p&p涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
西安桃源假日酒店
2015年2月21日
地點：北樓會議室
主持人：李總
一、上周工作完成情況
（一）、已落實完成工作
（1) 客房已完成房間布置及樓層打掃
（2）餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出
（3）銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進行回訪
（二）、未落實完成工作
（1）客房衣柜門問題
（2）短信平臺問題
（3）客人反映的早餐問題
二、本周工作計劃和需要協(xié)調處理的問題
（1）人力資源部：
1、辦公室座機繳費問題；
2、冬服發(fā)票問題及時對接；
3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔；
（2）客房：
1、服務指南本周可以入房；
2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調安排工作；
3、衣柜門問題；
（3）前廳：
1、大堂無線網絡問題；
（4）銷售：
1、天氣原因早餐問題需要解決；
2、客房取暖問題；
3、客人反映房價過高；
4、房間內網線是否需要到位問題；
5、真人cs確定時間問題；
6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題；
（5）餐飲部：
1、2樓吧臺鎖問題盡快解決；
2、煙筒數(shù)量較少；
3、對新員工餐廳進行衛(wèi)生清理；
4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠；
5、酒水、煙跟進問題；
6、客人點菜，菜品匱乏問題；
7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題；
8、火鍋外圍照明問題；
9、負責員工餐廳衛(wèi)生問題；
（6）后廚：
1、員工餐就餐時間問題；
2、菜譜跟進問題；
3、配菜師傅配菜速度需改進；
4、廳面與廚房的.銜接；
（7）倉管：
1、貨款盡快結算清楚；
2、需要物資盡快補上；
2、酒店綜合工作計劃
（2）擬建兒童活動區(qū)域、活動設備；
（3）真人cs活動的開展；
（4）昆明銷售市場的開拓；
（5）各部門落實相關工作；
凱悅大酒店
2015年11月26日
會議時間：2011年3月15日?
會議地點：十三樓會議室?
主持人：崔總 記錄人：張瀟化
各部門負責人發(fā)言：
1、衛(wèi)鋒：（1）周一衛(wèi)生檢查情況的通報。前廳：接待臺燈下有灰，花瓶、魚缸有灰。保健部：五樓整體衛(wèi)生不達標，六樓沙發(fā)較臟。12樓包間：臺階較臟，咨客臺背后墻面較臟；接待室魚池較臟，v6餐桌及沙發(fā)下有垃圾，玻璃有手??；包間有服務員私人物品堆放。（2）各部門要盡量按規(guī)定送布草時間送達；廚房所有人員要盡快上交身份證復印件及照片；質檢力度要加強，各部門負責人也要狠抓。
3、杜宇童：餐飲部包間服務存在服務員上菜不報菜名及盯臺時閑聊的問題；服務員的站姿、禮貌用語等要加強培訓；包間和接待室的魚缸做好有魚；六樓技師短缺問題；客人反映房間隔音效果太差；房務部對連續(xù)入住15天賓客送免房券的規(guī)定不夠明確的問題。
崔總：
1、 下次衛(wèi)生還未達標的部門，要對經理進行相應罰款。
形式上報。 3、 辦公室主任要負責酒店相關制度的落實與完善；員工下行乘坐電梯一經發(fā)現(xiàn)罰款20元。 4、 各部門要再次強調員工用餐時間為20分鐘。 5、 營銷部仍要加大力度，重點是餐飲方面。
6、 餐飲部必須要對服務員加強培訓，規(guī)范其服務行為；餐前準備工作有待加強。 7、 廚房要提高菜品、出品的質量，廚房所有人員必須要用心鉆研。 8、 工程部對各部門上報的問題要及時處理。 9、 部門負責人要將會議精神務必傳達到每位員工。
威爾信商務酒店
2011年3月16日
會議議題： 關于裝修期間工程問題解決會議
參加單位： xx-x建筑裝飾有限公司、xx-xx建筑裝飾有限公司、xxx
設計有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人： xx
會議記錄： xx
會議內容：
一、關于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？ 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。
2、進戶設計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？ 解決方案：修改設計圖。
3、衛(wèi)生間轉角墻改還是不改?
解決方案：轉角墻打掉，砌磚墻加木工板。
4、熱水管走向如何定？
解決方案:由專門的公司負責，裝飾公司負責接管就行。
5、欄桿是否需要撤出？
解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。
二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理？
解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。
2、照明電配電箱開關位置是否改動？
解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。
3、門面高度是否一致？
解決方案：所有門高度一致。
4、書桌插座是否是自帶插座？
解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。
5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式？
解決方案:未定。
6、門鈴在設計圖上不明確在什么位置？
解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機安裝在客房內過道天棚里面。
7、電源線的大小使用什么規(guī)格？
解決方案:裝修雙方協(xié)商。
8、穿管用什么材料？
解決方案:pvc穿管。
三、現(xiàn)場補充問題及解決方案：
1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？
解決方案:中間加隔音海綿。
2、 固定螺絲是否需要撤？
解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。
3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質？
解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。
4、 商務套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符？
解決方案:商務套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。
5、 情趣房與現(xiàn)場不相符？
解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。
6、行政套房與現(xiàn)場不相符？
解決方案: 行政套房按原圖紙施工。
7、8樓9樓大床房預現(xiàn)場不相符?
解決方案：大床房按原圖紙施工。
以上會議內容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下
周一參會人員補簽字，謝謝配合！
參會人員簽字：
酒店會議紀要篇五
店長主持會議—發(fā)言人：
店長下達工作指令及指導要求：
1、 酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現(xiàn)場相關工作記錄與傳達。
2、
關于
人事轉正及招聘：
1) xxx由客房領班晉升為客房副理
2) xxx由前臺接待晉升為前臺主管
簡單的客房硬件故障應急措施，同時關注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通。近期工作重點：關注酒店硬件設施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。
3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。
4、職業(yè)習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機（手機）。
傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：
各部門本周工作小結及下周工作計劃
前廳部
級時，可致電店長。
要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。
3、 請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。
4、 4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。
客房部
此房間計件無效。
2、 客房重點問題：
1) 客房細節(jié)衛(wèi)生問題
2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務員開具獎勵單
銷售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的.完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。
與會人員簽字：
9月28日上午，我院召開全院
安全
工作會議，會議由后勤服務中心主任范寶章同志主持，各部處負責人參加會議。
會上，后勤服務中心副主任兼保衛(wèi)科科長張漢順同志就我院近期
校園
治安動態(tài)進行了通報，并對今后安全保衛(wèi)工作做具體部署。
學院辦公室主任賀忠良同志傳達了交通運輸部關于國慶節(jié)安全保衛(wèi)工作、信訪及安全維穩(wěn)工作文件，并對落實文件精神，做出具體工作安排。
后勤服務中心主任范寶章同志分析了當前安全工作形式，并指出周邊院校安全事件案例，如學員飲酒致死、大學生失蹤，及頻發(fā)電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要采取有效安全防范措施，落實安全責任，做好學生安全思想教育工作，提高學生自我防范意識。
最后，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衛(wèi)工作取得的
成績
，并就學院今后安全工作提出五點要求:一要高度重視安全防范工作，提高思想認識，加強工作力度。二要加強教育引導工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩(wěn)工作。三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會議，加強學生教育，探討實施全院公共場所“禁煙”辦法，保衛(wèi)科“十一”前要對全院開展一次拉網式安全大排查。四要加強值班報告制度。各部門要加強節(jié)日期間值班工作，部門領導和值班人員要24小時開機，確保信息暢通。五要落實安全責任?？春米约旱娜?，鎖好自己的門。
保衛(wèi)科
二〇xx年九月二十九日
2分頁安全保衛(wèi)工作會議記錄
時間：20xx年3月22日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及后勤人員
3月22日上午，醫(yī)院內部安全保衛(wèi)工作會議在院長辦公室召開。院長***出席會議并講話。
***院長對衛(wèi)生院如何進一步做好安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生院周邊環(huán)境綜合治理工作做了部署。并結合衛(wèi)生院實際情況，對衛(wèi)生院內部安全保衛(wèi)工作做出了新的指示。要求各科室加強領導，落實責任，切實抓好安全保衛(wèi)工作，防止各種矛盾激化。要嚴格貫徹落實《內保條例》，進一步建立健全各項安全管理制度，細化內部治安保衛(wèi)措施,進一步加大安全保衛(wèi)工作的力度，加強保衛(wèi)隊伍建設，提高處置突發(fā)事件的能力。要切實做好重點區(qū)域內的保衛(wèi)工作，強化值班制度，帶班領導和值班人員必須24小時開通手機，確保信息暢通，遇有緊急情況及時上報。
院長要求，各科室必須把衛(wèi)生院內部安全保衛(wèi)工作作為常抓不懈的一項任務來抓，要加強與公安、消防等部門的合作，確保衛(wèi)生院安全，為人民群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
酒店會議紀要篇六
時 間：x年xx月xx日
上 午：08：00
地 點：辦公樓二樓小會議室
記錄人：
主持人：
缺席人：
參會人員：
內容總結 由于總監(jiān)出差，本次早會由經理主持，會議中大家講解當日的
工作計劃
和手頭未完成的工作詳情。
1. 旅行社
(1)提供年前出差拜訪客戶名單以及該旅行社的預定房量。
(2) 擬定出差路線以及費用。
(3) 整理旅行社前期辦公配備以及報價。
2. 政府
(1)針對本周政府市場用餐給予回饋意見上交總監(jiān)。
(2) 跟蹤一下無限極的活動。
3.主管1
(1)今天xx集團過來交押金，簽訂協(xié)議。
(2)跟蹤醫(yī)藥，保持聯(lián)系。
(3)聯(lián)系取得相關的聯(lián)系。
4.文員1
(1)整理好搜集的企業(yè)名單發(fā)給總監(jiān)。
(2)繼續(xù)整理年夜飯的相關各種擺臺、菜單、圖片。
(3)落實好鋼琴、古箏的演奏的人員
5.文員2
跟蹤上海海東的宴會，今天的首要任務。
6.主管2
(1)跟蹤會議，咨詢好相關細節(jié)
(2)xx公司做回訪，給出回訪信息。
(3)化妝品有意向過來開會，做以跟蹤。
(4)跟蹤好今天的會議。
7.會議
(1)針對給予回訪信息。
(2)跟蹤今天的會議，落實好每個細節(jié)。
8. 副經理
醫(yī)院的會議，
合同
周一過來簽訂。
9.文秘
(1) 每天下午統(tǒng)計餐飲的包房預定情況。
(2)讀取每天的最新報紙，閱覽最有價值的新聞。
(3)整理本周的餐飲、會議的數(shù)量、總收入金額。
(4)每天更新總監(jiān)的oa系統(tǒng)。
(5)搬辦公室1樓和5樓，聯(lián)系安裝網線、收拾衛(wèi)生、組裝電腦、搬運辦公物資等。
(6)整理各個大型酒店的房型和房價，做以統(tǒng)計、整理。
(7)會議室的報價修改、整理之后給于總監(jiān)。
(8)跟蹤醬貨禮盒的明細單，給以總監(jiān)一份。
(9)整理好每日的會議紀要，發(fā)于李總。
(10)整理每日最新的大型活動預定記錄。
(11)完成好領導臨時交代的各項工作 ，做好上下銜接的工作。
營銷部
..
酒店會議紀要篇七
地點：公司五樓會議室
議題：周例會
主持：盧忠
會議內容：
1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準備的工作思路。
2、配合銷售部做好選鋪工作。
3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調的內容進行了梳理：
一、辦公室：
1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;
2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。
二、財務部
1、做好銷售相關準備工作;
2、稅務辦公場所啟用。
三、人力資源部
1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;
2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。
四、工程部
1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;
2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;
3、工程部經理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度;
4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;
5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;
6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。
五：物管部
2、做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務交財務部;
3、積極介入二期工程使用功能部分管理;
六、市場管理部
1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應，同時，做到帳實相符;
2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);
3、協(xié)會成立有條不紊的推進;
4、按照原則處理展廳內關門業(yè)主，能溝通的需要進行積極溝通;
5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;
6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;
7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。
七：安保部
1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人;
2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經常有走神現(xiàn)象;
3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。
八、招商部
1、根據選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;
2、展廳二樓水吧設計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。
九、市場營銷部
2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準備，創(chuàng)造集中宣傳效應;
3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。
酒店會議紀要篇八
參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳
張小育
缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利
會議內容：
3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關。
5.酒店進行人性化管理，但相關規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續(xù)市場調查工作，與資訊協(xié)調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務p&p涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
酒店會議紀要篇九
會議地點：籌備辦公室
主持人：王總
參會人員：王俊杰孫堅馬賢童捷
記錄整理：胡琴
會議提要：酒店薪資標準與崗位編制
王總發(fā)言：
酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負擔，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。
一、人力資源部馬經理報告
推舉給董事長面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
/月。
開展。
質佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調，主要有前廳、迎賓、營銷人員。
8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。
9、培訓時期，暫議高管工資經理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。
10、前期進場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
余部分工資。
酒店薪資標準：
總監(jiān)級別：6000----9000元
經理級別：3000----5000元
主管級別：2000----3000元
領班級別：1800----2500元
一線員工：1700---2000元
普通員工：1300---1600元
二、后勤
1、暫定7月1號兩位廚工進場，工資標準1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門鎖需要修理。
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酒店會議紀要篇十
要時刻緊繃安全生產這根弦，思想上高度重視，采取強有力的措施，堅決防范各類安全生產事故的發(fā)生。下文是酒店安全生產會議紀要，歡迎閱讀!
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
會議就20xx年安全生產工作進行了部署：
1、 分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩(wěn)。
2、 對20xx年度安全生產
工作計劃
、安全生產費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產工作布置。
3、 要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。
4、 對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、 嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產
承諾書
。
6、 嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。
7、 安排會后進行安全生產檢查。
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
1、 春節(jié)已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產教育工作。
2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
4、 解決需要協(xié)調的安全生產事宜。
5、 值班領導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產工作會議。中心副主任、安全生產領導小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、安全生產領導小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心20xx年度安全生產
工作總結
，研究部署了20xx年安全生產工作?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議聽取了中心20xx年度安全生產工作情況匯報。20xx年度中心安全形式良好，安全生產工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務的完成。會上，通報了20xx年度安全生產工作考核結果，全部考核合格，其中8個部門(單位)獲得“安全生產先進集體”稱號。
二、會議再次強調了安全生產工作的重要性，對20xx年安全生產工作進行了部署，提出了明確要求：
1.要高度重視安全生產工作，始終把安全生產作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全生產工作落到實處。
2.進一步加強安全生產管理體系建設
(1)健全安全生產管理網絡，完善安全生產組織機構。從安全生產領導小組、分管領導、部門負責人、安全員、具體責任人(班組)層層落實，職責明確。安全
責任書
層層簽訂到位。
(2)完善制度建設。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關管理制度;建立健全安全生產考核機制。做到不留盲區(qū)，不存死角。
(3)繼續(xù)加強安全生產宣傳教育、培訓工作。
3.加強安全生產監(jiān)管體系建設。加強安全生產檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強對野外作業(yè)工地、實驗測試設備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進行跟蹤檢查。
4.抓住重點方向，抓實關鍵環(huán)節(jié)
(1)重點抓好野外地質調查的安全，落實野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標志是否明確，確保人員、設備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關規(guī)定。三是做好汛期安全生產工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護藥品。
(2)加強境外地質調查安全生產工作，嚴格遵守外事工作紀律及相關規(guī)定。
(3)強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議，嚴格執(zhí)行每季度進行一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都要對車輛進行保養(yǎng)和維修。加強駕駛員安全學習培訓，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用
合同
，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。
(4)加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。
(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細的搬遷方案，確保安全。
(6)繼續(xù)加強武漢、宜昌基地建設安全工作。加強與地方安全管理部門的聯(lián)系。
參加會議的人員：xxx
酒店會議紀要篇一
酒店的會議紀要應該怎么寫才規(guī)范呢?下面是本站小編為你整理的酒店會議紀要范文，希望對你有用!
會議議題： 關于裝修期間工程問題解決會議
會議時間： 201x年8月3日 上午 10：30分
會議地點： 售樓中心2樓會議室
參加單位： 建筑裝飾有限公司、建筑裝飾有限公司、xxx
設計有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人： xx
會議記錄： xx
會議內容：
一、關于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理? 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。
2、進戶設計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符? 解決方案：修改設計圖。
3、衛(wèi)生間轉角墻改還是不改?解決方案：轉角墻打掉，砌磚墻加木工板。
4、熱水管走向如何定?解決方案:由專門的公司負責，裝飾公司負責接管就行。
5、欄桿是否需要撤出?解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。
二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。
2、照明電配電箱開關位置是否改動?解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。
3、門面高度是否一致?解決方案：所有門高度一致。
4、書桌插座是否是自帶插座?解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。
5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式?解決方案:未定。
6、門鈴在設計圖上不明確在什么位置?解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機安裝在客房內過道天棚里面。
7、電源線的大小使用什么規(guī)格?解決方案:裝修雙方協(xié)商。
8、穿管用什么材料?解決方案:pvc穿管。
三、現(xiàn)場補充問題及解決方案：
1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理?解決方案:中間加隔音海綿。
2、 固定螺絲是否需要撤?解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。
3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質?解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。
4、 商務套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符?解決方案:商務套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。
5、 情趣房與現(xiàn)場不相符?解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。
6、行政套房與現(xiàn)場不相符?解決方案: 行政套房按原圖紙施工。
7、8樓9樓大床房預現(xiàn)場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。
以上會議內容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補簽字，謝謝配合!
參會人員簽字：
時間：201x年11月26日10:00am
地點：北樓會議室
主持人：李總
一、上周工作完成情況
(一)、已落實完成工作
(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃
(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出
(3)銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進行回訪
(二)、未落實完成工作
(1)客房衣柜門問題
(2)短信平臺問題
(3)客人反映的早餐問題
二、本周
工作計劃
和需要協(xié)調處理的問題
(1)人力資源部：
1、辦公室座機繳費問題;
2、冬服發(fā)票問題及時對接;
3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔;
(2)客房：
1、服務指南本周可以入房;
2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調安排工作;
3、衣柜門問題;
(3)前廳：
1、大堂無線網絡問題;
(4)銷售：
1、天氣原因早餐問題需要解決;
2、客房取暖問題;
3、客人反映房價過高;
4、房間內網線是否需要到位問題;
5、真人cs確定時間問題;
6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題;
(5)餐飲部：
1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;
2、煙筒數(shù)量較少;
3、對新員工餐廳進行衛(wèi)生清理;
4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠;
5、酒水、煙跟進問題;
6、客人點菜，菜品匱乏問題;
7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;
8、火鍋外圍照明問題;
9、負責員工餐廳衛(wèi)生問題;
(6)后廚：
1、員工餐就餐時間問題;
2、菜譜跟進問題;
3、配菜師傅配菜速度需改進;
4、廳面與廚房的銜接;
(7)倉管：
1、貨款盡快結算清楚;
2、需要物資盡快補上;
2、酒店綜合工作計劃
日12:00，128元/人，含自助，標間，燒烤自費;
(2)擬建兒童活動區(qū)域、活動設備;
(3)真人cs活動的開展;
(4)昆明銷售市場的開拓;
(5)各部門落實相關工作;
時間：15:00
地點：工程部會議室
主持人：葉國新
記錄人：鐘韻
何工：
1、2#熱泵故障，已通知開利廠家，暫時無配件估計后天來修。
2、大堂門口水池水泵短路，還在一個月保修期內，建議重新購買。
3、南峰今天來洗冷卻塔。
4、宏科來修6#冷卻塔，24號送回配件。
5、2#冷卻塔電機跳閘，查原因。
6、熱水高區(qū)水泵故障修好。
左工：
1、保養(yǎng)3間客房。
2、1122、1222重新刷過墻。
3、23號前盡量裝好停車場防撞條。
4、施工方來安裝衣柜門，今天沒完成的話要求他們明天繼續(xù)。
潘工：
1、負一樓安裝出口指示燈。
2、日順來跟進5間房的缺陷，1249門鈴系統(tǒng)已改;1240浴簾電機壞，何工跟進;1239門牌燈閃門鈴不響不是日順的產品，暫時無法跟進;1560門鈴不響，燈不受控已修好;1548空調面板不受控正在跟進;剩下的房間要求明天日順繼續(xù)來跟進。
劉工：
1、電梯刷卡問題繼續(xù)通知愛迪爾和趙工跟進。
2、員工出入酒店要出示員工證，缺失員工證的統(tǒng)一報到秘書處在人事部統(tǒng)一補辦。
3、左工看鉆石廳音控室天花是否漏水。
酒店會議紀要篇二
會議地點：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
文件號：xxx
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1)要有服務理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的.就我們現(xiàn)在的突出地方進行調整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3)注重質量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4)培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7)加強自身的業(yè)務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規(guī)范來管理，各經理在業(yè)務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛(wèi)生知識，加強服務人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢?？头拷浝肀仨毧朔陨侠щy加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。
四、保安、工程
1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
酒店會議紀要篇三
地點：公司一樓會議室
主持人：
參加人：
缺席人：
會議內容：
各部門匯報了上周各項工作運行情況和本周工作計劃，公司領導就目前重點工作提出了具體要求，其內容紀要如下：
一、工作總結：
(一)遺留問題
(二)上周工作完成情況
(三)本周工作計劃
二、信息溝通
領導講的主要內容，一定要簡要明確。
酒店會議紀要篇四
主 持 人： 黃總 地 點： 總經理辦公室 會議記錄： 張小育
參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳
張小育
缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利
會議內容：
3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關。
5.酒店進行人性化管理，但相關規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換
網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續(xù)市場調查工作，與資訊協(xié)調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務p&p涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
西安桃源假日酒店
2015年2月21日
地點：北樓會議室
主持人：李總
一、上周工作完成情況
（一）、已落實完成工作
（1) 客房已完成房間布置及樓層打掃
（2）餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出
（3）銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進行回訪
（二）、未落實完成工作
（1）客房衣柜門問題
（2）短信平臺問題
（3）客人反映的早餐問題
二、本周工作計劃和需要協(xié)調處理的問題
（1）人力資源部：
1、辦公室座機繳費問題；
2、冬服發(fā)票問題及時對接；
3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔；
（2）客房：
1、服務指南本周可以入房；
2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調安排工作；
3、衣柜門問題；
（3）前廳：
1、大堂無線網絡問題；
（4）銷售：
1、天氣原因早餐問題需要解決；
2、客房取暖問題；
3、客人反映房價過高；
4、房間內網線是否需要到位問題；
5、真人cs確定時間問題；
6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題；
（5）餐飲部：
1、2樓吧臺鎖問題盡快解決；
2、煙筒數(shù)量較少；
3、對新員工餐廳進行衛(wèi)生清理；
4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠；
5、酒水、煙跟進問題；
6、客人點菜，菜品匱乏問題；
7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題；
8、火鍋外圍照明問題；
9、負責員工餐廳衛(wèi)生問題；
（6）后廚：
1、員工餐就餐時間問題；
2、菜譜跟進問題；
3、配菜師傅配菜速度需改進；
4、廳面與廚房的.銜接；
（7）倉管：
1、貨款盡快結算清楚；
2、需要物資盡快補上；
2、酒店綜合工作計劃
（2）擬建兒童活動區(qū)域、活動設備；
（3）真人cs活動的開展；
（4）昆明銷售市場的開拓；
（5）各部門落實相關工作；
凱悅大酒店
2015年11月26日
會議時間：2011年3月15日?
會議地點：十三樓會議室?
主持人：崔總 記錄人：張瀟化
各部門負責人發(fā)言：
1、衛(wèi)鋒：（1）周一衛(wèi)生檢查情況的通報。前廳：接待臺燈下有灰，花瓶、魚缸有灰。保健部：五樓整體衛(wèi)生不達標，六樓沙發(fā)較臟。12樓包間：臺階較臟，咨客臺背后墻面較臟；接待室魚池較臟，v6餐桌及沙發(fā)下有垃圾，玻璃有手??；包間有服務員私人物品堆放。（2）各部門要盡量按規(guī)定送布草時間送達；廚房所有人員要盡快上交身份證復印件及照片；質檢力度要加強，各部門負責人也要狠抓。
3、杜宇童：餐飲部包間服務存在服務員上菜不報菜名及盯臺時閑聊的問題；服務員的站姿、禮貌用語等要加強培訓；包間和接待室的魚缸做好有魚；六樓技師短缺問題；客人反映房間隔音效果太差；房務部對連續(xù)入住15天賓客送免房券的規(guī)定不夠明確的問題。
崔總：
1、 下次衛(wèi)生還未達標的部門，要對經理進行相應罰款。
形式上報。 3、 辦公室主任要負責酒店相關制度的落實與完善；員工下行乘坐電梯一經發(fā)現(xiàn)罰款20元。 4、 各部門要再次強調員工用餐時間為20分鐘。 5、 營銷部仍要加大力度，重點是餐飲方面。
6、 餐飲部必須要對服務員加強培訓，規(guī)范其服務行為；餐前準備工作有待加強。 7、 廚房要提高菜品、出品的質量，廚房所有人員必須要用心鉆研。 8、 工程部對各部門上報的問題要及時處理。 9、 部門負責人要將會議精神務必傳達到每位員工。
威爾信商務酒店
2011年3月16日
會議議題： 關于裝修期間工程問題解決會議
參加單位： xx-x建筑裝飾有限公司、xx-xx建筑裝飾有限公司、xxx
設計有限公司、xxx酒店有限公司
主 持 人： xx
會議記錄： xx
會議內容：
一、關于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？ 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。
2、進戶設計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？ 解決方案：修改設計圖。
3、衛(wèi)生間轉角墻改還是不改?
解決方案：轉角墻打掉，砌磚墻加木工板。
4、熱水管走向如何定？
解決方案:由專門的公司負責，裝飾公司負責接管就行。
5、欄桿是否需要撤出？
解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。
二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理？
解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。
2、照明電配電箱開關位置是否改動？
解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。
3、門面高度是否一致？
解決方案：所有門高度一致。
4、書桌插座是否是自帶插座？
解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。
5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式？
解決方案:未定。
6、門鈴在設計圖上不明確在什么位置？
解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機安裝在客房內過道天棚里面。
7、電源線的大小使用什么規(guī)格？
解決方案:裝修雙方協(xié)商。
8、穿管用什么材料？
解決方案:pvc穿管。
三、現(xiàn)場補充問題及解決方案：
1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？
解決方案:中間加隔音海綿。
2、 固定螺絲是否需要撤？
解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。
3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質？
解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。
4、 商務套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符？
解決方案:商務套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。
5、 情趣房與現(xiàn)場不相符？
解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。
6、行政套房與現(xiàn)場不相符？
解決方案: 行政套房按原圖紙施工。
7、8樓9樓大床房預現(xiàn)場不相符?
解決方案：大床房按原圖紙施工。
以上會議內容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下
周一參會人員補簽字，謝謝配合！
參會人員簽字：
酒店會議紀要篇五
店長主持會議—發(fā)言人：
店長下達工作指令及指導要求：
1、 酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現(xiàn)場相關工作記錄與傳達。
2、
關于
人事轉正及招聘：
1) xxx由客房領班晉升為客房副理
2) xxx由前臺接待晉升為前臺主管
簡單的客房硬件故障應急措施，同時關注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通。近期工作重點：關注酒店硬件設施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。
3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。
4、職業(yè)習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機（手機）。
傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：
各部門本周工作小結及下周工作計劃
前廳部
級時，可致電店長。
要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。
3、 請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。
4、 4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。
客房部
此房間計件無效。
2、 客房重點問題：
1) 客房細節(jié)衛(wèi)生問題
2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務員開具獎勵單
銷售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的.完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。
與會人員簽字：
9月28日上午，我院召開全院
安全
工作會議，會議由后勤服務中心主任范寶章同志主持，各部處負責人參加會議。
會上，后勤服務中心副主任兼保衛(wèi)科科長張漢順同志就我院近期
校園
治安動態(tài)進行了通報，并對今后安全保衛(wèi)工作做具體部署。
學院辦公室主任賀忠良同志傳達了交通運輸部關于國慶節(jié)安全保衛(wèi)工作、信訪及安全維穩(wěn)工作文件，并對落實文件精神，做出具體工作安排。
后勤服務中心主任范寶章同志分析了當前安全工作形式，并指出周邊院校安全事件案例，如學員飲酒致死、大學生失蹤，及頻發(fā)電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要采取有效安全防范措施，落實安全責任，做好學生安全思想教育工作，提高學生自我防范意識。
最后，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衛(wèi)工作取得的
成績
，并就學院今后安全工作提出五點要求:一要高度重視安全防范工作，提高思想認識，加強工作力度。二要加強教育引導工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩(wěn)工作。三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會議，加強學生教育，探討實施全院公共場所“禁煙”辦法，保衛(wèi)科“十一”前要對全院開展一次拉網式安全大排查。四要加強值班報告制度。各部門要加強節(jié)日期間值班工作，部門領導和值班人員要24小時開機，確保信息暢通。五要落實安全責任?？春米约旱娜?，鎖好自己的門。
保衛(wèi)科
二〇xx年九月二十九日
2分頁安全保衛(wèi)工作會議記錄
時間：20xx年3月22日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及后勤人員
3月22日上午，醫(yī)院內部安全保衛(wèi)工作會議在院長辦公室召開。院長***出席會議并講話。
***院長對衛(wèi)生院如何進一步做好安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生院周邊環(huán)境綜合治理工作做了部署。并結合衛(wèi)生院實際情況，對衛(wèi)生院內部安全保衛(wèi)工作做出了新的指示。要求各科室加強領導，落實責任，切實抓好安全保衛(wèi)工作，防止各種矛盾激化。要嚴格貫徹落實《內保條例》，進一步建立健全各項安全管理制度，細化內部治安保衛(wèi)措施,進一步加大安全保衛(wèi)工作的力度，加強保衛(wèi)隊伍建設，提高處置突發(fā)事件的能力。要切實做好重點區(qū)域內的保衛(wèi)工作，強化值班制度，帶班領導和值班人員必須24小時開通手機，確保信息暢通，遇有緊急情況及時上報。
院長要求，各科室必須把衛(wèi)生院內部安全保衛(wèi)工作作為常抓不懈的一項任務來抓，要加強與公安、消防等部門的合作，確保衛(wèi)生院安全，為人民群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境。
酒店會議紀要篇六
時 間：x年xx月xx日
上 午：08：00
地 點：辦公樓二樓小會議室
記錄人：
主持人：
缺席人：
參會人員：
內容總結 由于總監(jiān)出差，本次早會由經理主持，會議中大家講解當日的
工作計劃
和手頭未完成的工作詳情。
1. 旅行社
(1)提供年前出差拜訪客戶名單以及該旅行社的預定房量。
(2) 擬定出差路線以及費用。
(3) 整理旅行社前期辦公配備以及報價。
2. 政府
(1)針對本周政府市場用餐給予回饋意見上交總監(jiān)。
(2) 跟蹤一下無限極的活動。
3.主管1
(1)今天xx集團過來交押金，簽訂協(xié)議。
(2)跟蹤醫(yī)藥，保持聯(lián)系。
(3)聯(lián)系取得相關的聯(lián)系。
4.文員1
(1)整理好搜集的企業(yè)名單發(fā)給總監(jiān)。
(2)繼續(xù)整理年夜飯的相關各種擺臺、菜單、圖片。
(3)落實好鋼琴、古箏的演奏的人員
5.文員2
跟蹤上海海東的宴會，今天的首要任務。
6.主管2
(1)跟蹤會議，咨詢好相關細節(jié)
(2)xx公司做回訪，給出回訪信息。
(3)化妝品有意向過來開會，做以跟蹤。
(4)跟蹤好今天的會議。
7.會議
(1)針對給予回訪信息。
(2)跟蹤今天的會議，落實好每個細節(jié)。
8. 副經理
醫(yī)院的會議，
合同
周一過來簽訂。
9.文秘
(1) 每天下午統(tǒng)計餐飲的包房預定情況。
(2)讀取每天的最新報紙，閱覽最有價值的新聞。
(3)整理本周的餐飲、會議的數(shù)量、總收入金額。
(4)每天更新總監(jiān)的oa系統(tǒng)。
(5)搬辦公室1樓和5樓，聯(lián)系安裝網線、收拾衛(wèi)生、組裝電腦、搬運辦公物資等。
(6)整理各個大型酒店的房型和房價，做以統(tǒng)計、整理。
(7)會議室的報價修改、整理之后給于總監(jiān)。
(8)跟蹤醬貨禮盒的明細單，給以總監(jiān)一份。
(9)整理好每日的會議紀要，發(fā)于李總。
(10)整理每日最新的大型活動預定記錄。
(11)完成好領導臨時交代的各項工作 ，做好上下銜接的工作。
營銷部
..
酒店會議紀要篇七
地點：公司五樓會議室
議題：周例會
主持：盧忠
會議內容：
1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準備的工作思路。
2、配合銷售部做好選鋪工作。
3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調的內容進行了梳理：
一、辦公室：
1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;
2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。
二、財務部
1、做好銷售相關準備工作;
2、稅務辦公場所啟用。
三、人力資源部
1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;
2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。
四、工程部
1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;
2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;
3、工程部經理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度;
4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;
5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;
6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。
五：物管部
2、做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務交財務部;
3、積極介入二期工程使用功能部分管理;
六、市場管理部
1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應，同時，做到帳實相符;
2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);
3、協(xié)會成立有條不紊的推進;
4、按照原則處理展廳內關門業(yè)主，能溝通的需要進行積極溝通;
5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;
6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;
7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。
七：安保部
1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人;
2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經常有走神現(xiàn)象;
3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。
八、招商部
1、根據選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;
2、展廳二樓水吧設計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。
九、市場營銷部
2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準備，創(chuàng)造集中宣傳效應;
3、結合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。
酒店會議紀要篇八
參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳
張小育
缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利
會議內容：
3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關。
5.酒店進行人性化管理，但相關規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。
6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續(xù)市場調查工作，與資訊協(xié)調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務p&p涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
酒店會議紀要篇九
會議地點：籌備辦公室
主持人：王總
參會人員：王俊杰孫堅馬賢童捷
記錄整理：胡琴
會議提要：酒店薪資標準與崗位編制
王總發(fā)言：
酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負擔，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。
一、人力資源部馬經理報告
推舉給董事長面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
/月。
開展。
質佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調，主要有前廳、迎賓、營銷人員。
8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。
9、培訓時期，暫議高管工資經理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。
10、前期進場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
余部分工資。
酒店薪資標準：
總監(jiān)級別：6000----9000元
經理級別：3000----5000元
主管級別：2000----3000元
領班級別：1800----2500元
一線員工：1700---2000元
普通員工：1300---1600元
二、后勤
1、暫定7月1號兩位廚工進場，工資標準1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門鎖需要修理。
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酒店會議紀要篇十
要時刻緊繃安全生產這根弦，思想上高度重視，采取強有力的措施，堅決防范各類安全生產事故的發(fā)生。下文是酒店安全生產會議紀要，歡迎閱讀!
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
會議就20xx年安全生產工作進行了部署：
1、 分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩(wěn)。
2、 對20xx年度安全生產
工作計劃
、安全生產費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產工作布置。
3、 要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。
4、 對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、 嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產
承諾書
。
6、 嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。
7、 安排會后進行安全生產檢查。
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
1、 春節(jié)已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產教育工作。
2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
4、 解決需要協(xié)調的安全生產事宜。
5、 值班領導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產工作會議。中心副主任、安全生產領導小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、安全生產領導小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心20xx年度安全生產
工作總結
，研究部署了20xx年安全生產工作?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議聽取了中心20xx年度安全生產工作情況匯報。20xx年度中心安全形式良好，安全生產工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務的完成。會上，通報了20xx年度安全生產工作考核結果，全部考核合格，其中8個部門(單位)獲得“安全生產先進集體”稱號。
二、會議再次強調了安全生產工作的重要性，對20xx年安全生產工作進行了部署，提出了明確要求：
1.要高度重視安全生產工作，始終把安全生產作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全生產工作落到實處。
2.進一步加強安全生產管理體系建設
(1)健全安全生產管理網絡，完善安全生產組織機構。從安全生產領導小組、分管領導、部門負責人、安全員、具體責任人(班組)層層落實，職責明確。安全
責任書
層層簽訂到位。
(2)完善制度建設。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關管理制度;建立健全安全生產考核機制。做到不留盲區(qū)，不存死角。
(3)繼續(xù)加強安全生產宣傳教育、培訓工作。
3.加強安全生產監(jiān)管體系建設。加強安全生產檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強對野外作業(yè)工地、實驗測試設備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進行跟蹤檢查。
4.抓住重點方向，抓實關鍵環(huán)節(jié)
(1)重點抓好野外地質調查的安全，落實野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標志是否明確，確保人員、設備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關規(guī)定。三是做好汛期安全生產工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護藥品。
(2)加強境外地質調查安全生產工作，嚴格遵守外事工作紀律及相關規(guī)定。
(3)強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議，嚴格執(zhí)行每季度進行一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都要對車輛進行保養(yǎng)和維修。加強駕駛員安全學習培訓，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用
合同
，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。
(4)加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。
(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細的搬遷方案，確保安全。
(6)繼續(xù)加強武漢、宜昌基地建設安全工作。加強與地方安全管理部門的聯(lián)系。
參加會議的人員：xxx