總結可以幫我們梳理思緒，優(yōu)化方法，更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標?？偨Y中要注意客觀、中肯，不夸大、不縮小。以下是一些經(jīng)過篩選的總結范文，希望對您的寫作有所啟示。
工程項目管理策劃篇一
在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠實現(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規(guī)范等文件保證設計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現(xiàn)的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。現(xiàn)代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機構的創(chuàng)新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng)新也應該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權明晰，建立新型的產(chǎn)權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現(xiàn)。同時要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
工程項目的技術的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目技術的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。
工程項目管理策劃篇二
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
質量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；
安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；
進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。
5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；
6）項目成本核算制度；
9）項目分配與獎勵制度；
10）項目例會及施工日志制度；
12）項目組織協(xié)調制度；
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
表格形式反映。
工程項目管理策劃篇三
一、前言。
合同。
額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
質量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;。
安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;。
進度目標：合同工期完工時間：年月日;。
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。
三、應建立、健全如下。
規(guī)章制度。
(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)。
5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;。
6)項目成本核算制度;。
7)項目材料，機械設備管理制度;。
9)項目分配與獎勵制度;。
10)項目例會及施工日志制度;。
12)項目組織協(xié)調制度;。
四、本工程資源投入情況。
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制。
1、項目經(jīng)理部運行費用測算。
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算。
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃。
變更項目分析，索賠階段性。
工作計劃。
等。
八、進度控制。
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制。
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制。
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理。
十三、項目的考核評價。
十四、項目回訪保修管理。
工程項目管理策劃篇四
職責：
1、根據(jù)工程總進度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；
2、負責現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；
3、負責內(nèi)外部溝通與協(xié)調，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；
4、負責物料的接收與點貨；
5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經(jīng)驗；
4、有較強的`溝通、協(xié)調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理策劃篇五
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。
工程項目管理策劃篇六
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應當前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無視長遠發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度。
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度。
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。
建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強管理理念。
隨著社會的不斷進步與發(fā)展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進。
2.3提高對人才素質的培養(yǎng)。
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3.1加強成本管理。
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業(yè)的財務人員要根據(jù)實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強創(chuàng)新思維。
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W習國外建設工程管理中可學習的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結語。
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻。
[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[j].中國新技術新產(chǎn)品，20xx.
[2]羅晉.對建設工程項目管理模式的探討[d].廣州：華南理工大學，20xx.
[3]劉雪成.試述工程項目管理中存在問題及應對措施[j].城市建設理論研究，20xx.
[4]楊尚君.工程項目管理中存在問題及應對措施[j].科技致富向導，20xx.
工程項目管理策劃篇七
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現(xiàn)場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協(xié)調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的'主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
工程項目管理策劃篇八
1.關于工程項目策劃的說法，正確的有()。
a.需整合多方面專家的知識。
b.是一個封閉性的工作過程。
c.旨在為項目建設的決策和實施增值。
d.其過程實質是知識組合的過程。
e.其過程的實質是知識管理的過程。
【答案】a、c、e。
【解析】建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組成和集合，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。所以a、c、e正確。
工程項目管理策劃篇九
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內(nèi)部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風險意識要提高、要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內(nèi)部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內(nèi)部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內(nèi)部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內(nèi)部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內(nèi)部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內(nèi)容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產(chǎn)生的嚴重后果。經(jīng)過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內(nèi)部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據(jù)所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內(nèi)部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內(nèi)。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產(chǎn)負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產(chǎn)、流動負債、所有者權益)、資產(chǎn)負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產(chǎn)負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經(jīng)營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經(jīng)營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理策劃篇十
1.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。
a.項目建設的總目標。
b.如何實現(xiàn)項目的目標。
c.項目建設的指導思想。
d.如何組織項目的開發(fā)或建設。
【答案】d。
【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。所以d正確。
2.下列選項中屬于項目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是()。
a.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想。
b.決策期任務分工。
c.項目總投資規(guī)劃和論證。
d.建設周期規(guī)劃和論證。
【答案】b。
【解析】組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結構、決策期任務分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。所以b正確。
3.下列選項中不屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。
a.技術方案分析和論證。
b.項目實施的風險策劃。
c.項目環(huán)境和條件的調查與分析。
d.項目實施的合同策劃。
【答案】a。
【解析】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃。所以a正確。
工程項目管理策劃篇十一
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一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現(xiàn)場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協(xié)調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
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工程項目管理策劃篇十二
1.對工程項目進行全過程管理，確保項目工程達到合同要求。
2.負責參與項目考察及前期調研工作，并進行相關資料的`收集與整理;。
3.參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。
4.負責完成領導安排的其他工作。
1、造價、工程管理、市政、機電及相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷;。
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調及項目管理能力;。
3、有市政工程施工工作經(jīng)驗;。
4、中級以上職稱或有二級建造師(市政、機電專業(yè))、造價工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應短期短途出差。
工程項目管理策劃篇十三
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟時期，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經(jīng)濟以來，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉化為新的物資技術基礎形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調、相互適應、相互統(tǒng)一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)了關于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現(xiàn)價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產(chǎn)資料，合理運用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經(jīng)營管理模式，追求項目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅持對立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
工程項目管理策劃篇十四
自進入21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機構也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。
近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經(jīng)濟以及技能。
為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對項目的工期、造價成本、質量標準、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協(xié)調，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國已經(jīng)進入了網(wǎng)絡科技時代以及知識經(jīng)濟時代，為了適應時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動力。
管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。
2.2機構重復設置，管理水平相對低下。
目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構設置，在通常情況下，都是通過借調或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經(jīng)濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質量。
2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經(jīng)濟效益還可以體現(xiàn)出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據(jù)標準規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項目法人實體缺位。
目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的`沖擊，使得交通項目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結了大量的實踐經(jīng)驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力。現(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。
3.1有關代建制規(guī)章制度的完善。
對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項目的管理原則、機構設置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規(guī)范標準進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。
3.2完善交通工程市場的代建機制。
相關部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關部門要加強代建機構的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務于交通工程項目管理。
3.3合理的取費標準。
收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內(nèi)容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經(jīng)濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。
工程項目管理策劃篇十五
1.1繁瑣復雜。
配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性。
配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性。
對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務。總的來看，應圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制。
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協(xié)調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質量的配網(wǎng)工程項目。
2.3事后控制。
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃。
配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟效益。
3.2重視資料文件的管理。
配網(wǎng)工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據(jù)，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內(nèi)，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理。
配網(wǎng)工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調處理解決。同時，還應該定時組織開展協(xié)調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
對于配網(wǎng)工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。
3.6加強質量控制與監(jiān)管。
質量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經(jīng)濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應急預案，維護工程質量?？⒐を炇諘r期也要重點加強對工程質量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質量的配網(wǎng)工程。
配網(wǎng)工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
工程項目管理策劃篇十六
目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質量，打造企業(yè)良好的信譽，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質量管理工作是有效地保證工程質量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。
（1）項目策劃質量不佳。正常來說，項目經(jīng)理應該極其重視項目的進度和使用費用，而項目策劃質量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。
（2）項目未注重設計階段的質量管理。設計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質量管理在第一步就沒有做好工作，設計的工作輸出與設計輸入不匹配。
（3）項目實施階段的質量管理不達標。在冶金工程項目具體的實施過程中，沒有嚴格按照質量管理體系的規(guī)則進行施工過程質量的控制，存在著質量控制點設置缺乏合理性的問題。
（4）項目質量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標階段會投入大量的人力、物力保證自己中標。而在成功中標后，對于項目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時進行多個項目卻不設置專門的質量管理工程師，不重視工程質量。
（5）項目參與人員素質不高。項目質量管理工作最重要的是人員管理，由技術問題導致的質量問題隨時容易解決，但由于質量管理人員素質引起的問題，則是工程質量管理的大問題。在項目初始階段，就應樹立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質量對企業(yè)的重要性。
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項目存在的問題之后，應當針對問題采取相應的對策，提高工程管理質量。
（1）開展項目質量管理培訓工作。項目質量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質、責任心和技能的體現(xiàn)。在項目質量管理人員確定時應當多方面考慮，確定該人適合質量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓，樹立起每個人質量管理的意識，真正做好質量管理工作。
（2）明確分工，科學管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理要做好項目質量管理的相關工作，如組織機構、人員構成、材料、成本等每一項與質量相關的工作。對于工程項目中使用到的新技術、新工藝也要采取一定的質量管理制度，將質量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化，保證每一項工作都能按照相應的流程進行。
（3）制定合理的質量計劃。冶金項目工程的質量管理工作并非是個人的.、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個項目實施過程。質量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質量管理責任。每一個施工過程都有相應的質量管理人員負責，并且受到其他人員的監(jiān)督。
（4）重視設計階段的質量管理。設計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質量管理工作的第一步。項目應派遣專業(yè)的工程師和設計部門配合，根據(jù)項目所要求的進度和質量標準為設計單位提供資料，確保資料的及時準確。
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質量管路存在的問題主要有項目策劃質量問題、不注重設計階段質量管理、項目實施階段質量管理不達標、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應包括重視設計階段的質量、制定合理的質量計劃、明確分工，科學管理等，做好質量管理工作才能保證冶金工程質量。
工程項目管理策劃篇十七
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統(tǒng)的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設備物資管理系統(tǒng)設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統(tǒng)與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應迅速。
設備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應速度問題。在系統(tǒng)設計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡技術、先進的設備，使得系統(tǒng)響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設備物資管理系統(tǒng)能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡結構模式，在水利設備物資管理系統(tǒng)設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現(xiàn)相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統(tǒng)中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統(tǒng)以c/s結構管理系統(tǒng)為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統(tǒng)的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結構，能夠對現(xiàn)代水利設備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統(tǒng)一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統(tǒng)權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業(yè)務建模平臺的水利系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].微型機與應用，20xx（3）：8~11.
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[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用[j].水利運輸與經(jīng)濟，20xx，29（1）：39~40.
工程項目管理策劃篇十八
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內(nèi)的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規(guī)范，落實相關法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經(jīng)理進行質量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規(guī)劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質量。
（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。
（1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經(jīng)理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標責任書按期、按計劃完成項目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。
（4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。
（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務施工隊伍。
對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。
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[2]任蘭義.地方小水電工程質量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項目管理策劃篇十九
1.建立高效團隊，實施科學管理。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員)，有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。
3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作。建設方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
工程項目管理策劃篇一
在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠實現(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規(guī)范等文件保證設計圖紙的正確性、經(jīng)濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現(xiàn)的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。現(xiàn)代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機構的創(chuàng)新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng)新也應該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權明晰，建立新型的產(chǎn)權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現(xiàn)。同時要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
工程項目的技術的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內(nèi)容。工程項目技術的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。
工程項目管理策劃篇二
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
質量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；
安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；
進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。
5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；
6）項目成本核算制度；
9）項目分配與獎勵制度；
10）項目例會及施工日志制度；
12）項目組織協(xié)調制度；
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
表格形式反映。
工程項目管理策劃篇三
一、前言。
合同。
額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
質量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;。
安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;。
進度目標：合同工期完工時間：年月日;。
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。
三、應建立、健全如下。
規(guī)章制度。
(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)。
5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;。
6)項目成本核算制度;。
7)項目材料，機械設備管理制度;。
9)項目分配與獎勵制度;。
10)項目例會及施工日志制度;。
12)項目組織協(xié)調制度;。
四、本工程資源投入情況。
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制。
1、項目經(jīng)理部運行費用測算。
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算。
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃。
變更項目分析，索賠階段性。
工作計劃。
等。
八、進度控制。
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制。
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制。
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理。
十三、項目的考核評價。
十四、項目回訪保修管理。
工程項目管理策劃篇四
職責：
1、根據(jù)工程總進度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；
2、負責現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；
3、負責內(nèi)外部溝通與協(xié)調，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；
4、負責物料的接收與點貨；
5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經(jīng)驗；
4、有較強的`溝通、協(xié)調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理策劃篇五
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。
工程項目管理策劃篇六
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應當前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無視長遠發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度。
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度。
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。
建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強管理理念。
隨著社會的不斷進步與發(fā)展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進。
2.3提高對人才素質的培養(yǎng)。
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3.1加強成本管理。
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業(yè)的財務人員要根據(jù)實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強創(chuàng)新思維。
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W習國外建設工程管理中可學習的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結語。
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
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[3]劉雪成.試述工程項目管理中存在問題及應對措施[j].城市建設理論研究，20xx.
[4]楊尚君.工程項目管理中存在問題及應對措施[j].科技致富向導，20xx.
工程項目管理策劃篇七
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現(xiàn)場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協(xié)調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的'主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
工程項目管理策劃篇八
1.關于工程項目策劃的說法，正確的有()。
a.需整合多方面專家的知識。
b.是一個封閉性的工作過程。
c.旨在為項目建設的決策和實施增值。
d.其過程實質是知識組合的過程。
e.其過程的實質是知識管理的過程。
【答案】a、c、e。
【解析】建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組成和集合，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。所以a、c、e正確。
工程項目管理策劃篇九
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內(nèi)部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風險意識要提高、要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內(nèi)部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內(nèi)部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內(nèi)部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內(nèi)部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內(nèi)部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內(nèi)容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產(chǎn)生的嚴重后果。經(jīng)過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內(nèi)部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據(jù)所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內(nèi)部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內(nèi)。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產(chǎn)負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產(chǎn)、流動負債、所有者權益)、資產(chǎn)負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產(chǎn)負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經(jīng)營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經(jīng)營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理策劃篇十
1.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。
a.項目建設的總目標。
b.如何實現(xiàn)項目的目標。
c.項目建設的指導思想。
d.如何組織項目的開發(fā)或建設。
【答案】d。
【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。所以d正確。
2.下列選項中屬于項目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是()。
a.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想。
b.決策期任務分工。
c.項目總投資規(guī)劃和論證。
d.建設周期規(guī)劃和論證。
【答案】b。
【解析】組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結構、決策期任務分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。所以b正確。
3.下列選項中不屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。
a.技術方案分析和論證。
b.項目實施的風險策劃。
c.項目環(huán)境和條件的調查與分析。
d.項目實施的合同策劃。
【答案】a。
【解析】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃。所以a正確。
工程項目管理策劃篇十一
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一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現(xiàn)場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協(xié)調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
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工程項目管理策劃篇十二
1.對工程項目進行全過程管理，確保項目工程達到合同要求。
2.負責參與項目考察及前期調研工作，并進行相關資料的`收集與整理;。
3.參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。
4.負責完成領導安排的其他工作。
1、造價、工程管理、市政、機電及相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷;。
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調及項目管理能力;。
3、有市政工程施工工作經(jīng)驗;。
4、中級以上職稱或有二級建造師(市政、機電專業(yè))、造價工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應短期短途出差。
工程項目管理策劃篇十三
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟時期，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經(jīng)濟以來，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉化為新的物資技術基礎形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調、相互適應、相互統(tǒng)一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)了關于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現(xiàn)價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產(chǎn)資料，合理運用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經(jīng)營管理模式，追求項目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅持對立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
工程項目管理策劃篇十四
自進入21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機構也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。
近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經(jīng)濟以及技能。
為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對項目的工期、造價成本、質量標準、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協(xié)調，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國已經(jīng)進入了網(wǎng)絡科技時代以及知識經(jīng)濟時代，為了適應時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動力。
管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。
2.2機構重復設置，管理水平相對低下。
目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構設置，在通常情況下，都是通過借調或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經(jīng)濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質量。
2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經(jīng)濟效益還可以體現(xiàn)出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據(jù)標準規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項目法人實體缺位。
目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的`沖擊，使得交通項目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結了大量的實踐經(jīng)驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力。現(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。
3.1有關代建制規(guī)章制度的完善。
對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項目的管理原則、機構設置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規(guī)范標準進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。
3.2完善交通工程市場的代建機制。
相關部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關部門要加強代建機構的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務于交通工程項目管理。
3.3合理的取費標準。
收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內(nèi)容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經(jīng)濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。
工程項目管理策劃篇十五
1.1繁瑣復雜。
配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性。
配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性。
對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務。總的來看，應圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制。
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協(xié)調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質量的配網(wǎng)工程項目。
2.3事后控制。
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃。
配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟效益。
3.2重視資料文件的管理。
配網(wǎng)工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據(jù)，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內(nèi)，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理。
配網(wǎng)工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調處理解決。同時，還應該定時組織開展協(xié)調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
對于配網(wǎng)工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。
3.6加強質量控制與監(jiān)管。
質量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經(jīng)濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應急預案，維護工程質量?？⒐を炇諘r期也要重點加強對工程質量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質量的配網(wǎng)工程。
配網(wǎng)工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
工程項目管理策劃篇十六
目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質量，打造企業(yè)良好的信譽，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質量管理工作是有效地保證工程質量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。
（1）項目策劃質量不佳。正常來說，項目經(jīng)理應該極其重視項目的進度和使用費用，而項目策劃質量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。
（2）項目未注重設計階段的質量管理。設計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質量管理在第一步就沒有做好工作，設計的工作輸出與設計輸入不匹配。
（3）項目實施階段的質量管理不達標。在冶金工程項目具體的實施過程中，沒有嚴格按照質量管理體系的規(guī)則進行施工過程質量的控制，存在著質量控制點設置缺乏合理性的問題。
（4）項目質量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標階段會投入大量的人力、物力保證自己中標。而在成功中標后，對于項目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時進行多個項目卻不設置專門的質量管理工程師，不重視工程質量。
（5）項目參與人員素質不高。項目質量管理工作最重要的是人員管理，由技術問題導致的質量問題隨時容易解決，但由于質量管理人員素質引起的問題，則是工程質量管理的大問題。在項目初始階段，就應樹立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質量對企業(yè)的重要性。
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項目存在的問題之后，應當針對問題采取相應的對策，提高工程管理質量。
（1）開展項目質量管理培訓工作。項目質量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質、責任心和技能的體現(xiàn)。在項目質量管理人員確定時應當多方面考慮，確定該人適合質量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓，樹立起每個人質量管理的意識，真正做好質量管理工作。
（2）明確分工，科學管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理要做好項目質量管理的相關工作，如組織機構、人員構成、材料、成本等每一項與質量相關的工作。對于工程項目中使用到的新技術、新工藝也要采取一定的質量管理制度，將質量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化，保證每一項工作都能按照相應的流程進行。
（3）制定合理的質量計劃。冶金項目工程的質量管理工作并非是個人的.、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個項目實施過程。質量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質量管理責任。每一個施工過程都有相應的質量管理人員負責，并且受到其他人員的監(jiān)督。
（4）重視設計階段的質量管理。設計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質量管理工作的第一步。項目應派遣專業(yè)的工程師和設計部門配合，根據(jù)項目所要求的進度和質量標準為設計單位提供資料，確保資料的及時準確。
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質量管路存在的問題主要有項目策劃質量問題、不注重設計階段質量管理、項目實施階段質量管理不達標、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應包括重視設計階段的質量、制定合理的質量計劃、明確分工，科學管理等，做好質量管理工作才能保證冶金工程質量。
工程項目管理策劃篇十七
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統(tǒng)的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設備物資管理系統(tǒng)設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統(tǒng)與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應迅速。
設備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應速度問題。在系統(tǒng)設計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡技術、先進的設備，使得系統(tǒng)響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設備物資管理系統(tǒng)能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡結構模式，在水利設備物資管理系統(tǒng)設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現(xiàn)相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統(tǒng)中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統(tǒng)以c/s結構管理系統(tǒng)為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統(tǒng)的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結構，能夠對現(xiàn)代水利設備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統(tǒng)一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統(tǒng)權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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工程項目管理策劃篇十八
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內(nèi)的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規(guī)范，落實相關法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經(jīng)理進行質量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規(guī)劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質量。
（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。
（1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經(jīng)理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標責任書按期、按計劃完成項目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。
（4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。
（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務施工隊伍。
對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。
[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項目管理策劃篇十九
1.建立高效團隊，實施科學管理。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員)，有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。
3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作。建設方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。