心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
招聘工作心得體會篇一
20--年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護----服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用---網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會篇二
校園招聘活動是一種重要的渠道，為企業(yè)尋找畢業(yè)生人才提供了機會，同時也為畢業(yè)生提供了了解企業(yè)、展示自我和找到合適崗位的機會。在我參與過的校園招聘中，我深感到這是一項既有挑戰(zhàn)又有價值的工作，下面將分享我在校園招聘中所獲得的心得體會。
第二段：準備工作
在校園招聘前，充分的準備工作至關重要。首先，我們需要對公司及其所招聘的崗位進行全面了解，包括公司的發(fā)展歷程、行業(yè)情況以及崗位職責等。這樣可以幫助我們更好地與應聘者進行溝通，提供準確的信息和回答他們的問題。其次，我們需要研究和掌握面試的相關技巧和方法，以便更好地對候選人進行評估和篩選。此外，我們還需要準備好所需的宣傳材料，如公司介紹手冊和崗位招聘說明等，以便向畢業(yè)生提供詳細的信息和參考。
第三段：溝通與推銷
在校園招聘活動中，良好的溝通和推銷能力是取得成功的關鍵。首先，我們需要與求職者建立良好的關系，讓他們感到舒適和放松。比如，我們可以主動與他們交談，了解他們的興趣和職業(yè)抱負，給予他們鼓勵和支持。此外，在推銷公司和崗位時，我們需要突出公司的特色和優(yōu)勢，吸引畢業(yè)生的注意力。這可以通過提供真實、客觀和詳細的信息來實現(xiàn)。同時，我們還應該展示出自己的熱情和專業(yè)知識，讓求職者對公司和崗位產(chǎn)生濃厚的興趣。
第四段：選拔與評估
在校園招聘過程中，正確的選拔和評估能力非常重要。首先，我們需要對求職者進行篩選，根據(jù)他們的簡歷和表現(xiàn)來確定是否符合公司的要求。在面試過程中，我們應該問一些有針對性的問題，以便更好地了解他們的專業(yè)素質(zhì)、溝通能力和應變能力。同時，我們還需要評估他們的態(tài)度和價值觀，確保他們能夠與公司的文化和團隊配合良好。最后，我們應該及時記錄和總結面試結果，以便做出準確的決策和評價。
第五段：反饋與改進
在校園招聘結束后，及時的反饋和改進是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們需提供具體的結果和反饋意見，向求職者解釋招聘的結果和原因。如果有必要，我們還可以為那些沒有被錄用的求職者提供一些建議和幫助，用積極的態(tài)度鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，我們也應該及時總結招聘過程中出現(xiàn)的問題和不足之處，以便不斷改進和提高。這樣，我們才能為求職者和公司創(chuàng)造更好的招聘體驗和效果。
總結：
校園招聘工作需要我們付出許多努力和心思，但它也是一個充滿收獲和成就感的工作。通過這項工作，我們能夠結識許多優(yōu)秀的畢業(yè)生，并為他們提供職業(yè)發(fā)展的機會。同時，我們也能夠為公司發(fā)展和人才儲備做出貢獻。因此，我們應該不斷學習和提高自己的專業(yè)能力，不斷改進和完善我們的工作方法和方式，以便更好地完成校園招聘工作。
招聘工作心得體會篇三
招聘工作很重要，一個部門或者一個公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進來某一個人開始的，但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒有采取相應的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預算都沒有，更談不上制定科學完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型號呢？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會很快貶值。還有，在哪里買？什么時候買？派誰去？如何保證質(zhì)量？等等各種問題?？墒钱斘覀冋衅溉说臅r候呢，往往并沒有給予應有的重視。
有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學的招聘方法，花了很大的代價，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業(yè)，但是，公司還沒來得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價也是巨大的。
招聘工作其實很復雜，但很多企業(yè)對此認識不充分，有些經(jīng)理甚至認為招聘工作很簡單―――不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！
認為招聘工作很簡單的管理者們，在招聘之前請認真回答如下問題：
1、什么是人才？例如：我們招聘一個人力資源經(jīng)理，
到底要什么人呢？人才的標準是什么？高學歷？高能力？經(jīng)驗豐富？忠誠度高？個性適合？對崗位的興趣？價值觀融合度？工資成本？……看來不簡單。
那么，招聘一個銷售代表呢？……看來，要回答什么是人才并不簡單。
再看看其它問題：2、人才在哪里？通過什么渠道招聘？3、什么時候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡歷？6、如何甄別人才？用什么方法測試？7、招聘來的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓？9、如何度過不安定的試用期？等等。
在認真回答完上述問題之后，還認為招聘工作簡單嗎？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結果也不錯??！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時／或者，由于那次招聘過程不能再現(xiàn)；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實，本來可以用更小的代價獲得更適用的人才）。
作者/轉(zhuǎn)載：曹子祥
來源：hc360慧聰網(wǎng)
招聘工作心得體會篇四
校園招聘作為一項重要的人力資源工作，旨在為大學畢業(yè)生提供就業(yè)機會，為企業(yè)引進優(yōu)秀人才。作為招聘人員，我深感責任重大。通過多次的實踐和經(jīng)驗積累，我逐漸領悟到一些做校園招聘的心得體會。
首先，了解并深入學校。在校園招聘中，了解學校狀況是非常重要的。首先，要了解學校的專業(yè)設置和專業(yè)特長，以便針對不同專業(yè)進行有針對性的招聘。同時，要了解學校的招聘政策和相關要求，以免產(chǎn)生不良影響。其次，要深入了解學校的學生，掌握他們的就業(yè)需求、優(yōu)勢、興趣愛好等，以便為企業(yè)提供更準確的人才推薦。只有了解學校情況，我們才能在校園招聘中發(fā)揮更大的作用。
其次，注重與學生的溝通。在進行校園招聘時，和學生的良好溝通十分重要。首先，要以真誠和善意的態(tài)度接觸學生，盡量營造一個融洽的氛圍。其次，要主動傾聽學生的意見和想法，了解他們的期望和需求。最后，要積極向?qū)W生宣傳企業(yè)文化和發(fā)展前景，以吸引他們加入企業(yè)。通過與學生的有效溝通，我們能更好地了解學生的需求，以及向他們傳達企業(yè)的理念和價值觀。
第三，建立良好的學校關系。在校園招聘中，與學校的合作關系至關重要。首先，我們要積極主動地與學校建立聯(lián)系，了解學校招聘政策和相關要求，與學校合作，共同推動招聘工作的順利進行。其次，我們要多次走進學校，密切關注學校的動態(tài)和變化。同時，要向?qū)W校傳達企業(yè)的誠意和愿望，與學校共同培養(yǎng)人才。建立良好的學校關系有助于校園招聘工作的順利進行，為企業(yè)引進更多的優(yōu)秀人才。
第四，注重培訓和發(fā)展。校園招聘是一項需要不斷學習和提升的工作，我們要注重培訓和發(fā)展。首先，我們要加強自身的專業(yè)知識和技能，了解人力資源管理的新理念和新方法。其次，我們要關注招聘行業(yè)的動態(tài)和趨勢，及時了解新的招聘工具和技巧。最后，我們要與其他招聘人員充分交流和分享經(jīng)驗，共同提高招聘工作的質(zhì)量和效益。只有不斷學習和提升自己，我們才能更好地完成校園招聘的工作。
最后，建立健全的跟蹤與反饋機制。在校園招聘中，跟蹤與反饋是十分重要的環(huán)節(jié)。首先，要建立學生信息的跟蹤系統(tǒng)，了解學生的就業(yè)情況和發(fā)展動向。其次，要及時與用人單位進行溝通，了解他們對招聘效果的評價和意見。最后，要及時給予學生和用人單位反饋，為他們提供相關的支持和幫助。通過建立跟蹤與反饋機制，我們能不斷改進校園招聘的工作，提高招聘的成功率和效果。
總之，作為一名從事校園招聘工作的人員，我們要深入了解學校情況，與學生進行良好的溝通，建立良好的學校關系，注重培訓與發(fā)展，并建立健全的跟蹤與反饋機制。只有這樣，我們才能更好地完成校園招聘的工作，為企業(yè)引進更多的人才，為大學畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機會。
招聘工作心得體會篇五
招聘工作作為每個大學生涯中不可回避的一部分，既是大學生進行就業(yè)準備的一種機會，也是企業(yè)能夠挖掘高素質(zhì)人才的重要途徑。經(jīng)歷了幾次校園招聘工作的參與，我深深地感受到了其中的苦與樂，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和感悟。下面，我將在這篇文章中，與大家分享我在校園招聘工作中的心得體會。
第一段：充分了解企業(yè)
在參與校園招聘工作之前，需要事先充分了解即將參與的企業(yè)。了解企業(yè)的歷史、發(fā)展規(guī)模、主營業(yè)務等重要信息，有助于我們更好地向?qū)Ψ秸故咀约旱膬?yōu)勢，也便于我們在招聘會上找到適合自己的目標企業(yè)。它不僅可以幫助我們找到合適的工作崗位，還可以讓我們更加了解企業(yè)的文化和價值觀，有助于我們更好地融入企業(yè)并實現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：精心準備個人材料
在校園招聘中，準備個人材料至關重要。首先要準備一份簡潔明了、結構清晰的個人簡歷，突出自己的教育背景、實習經(jīng)歷、專業(yè)技能和獲獎情況。其次，還要準備一份個人自我介紹，其中包括個人背景、專業(yè)方向、個人特長等內(nèi)容。這些個人材料的準備不僅要保證準確無誤，還要注重語言的流暢和表達的恰當性。在材料準備過程中，我們還應該根據(jù)目標企業(yè)的需求，進行個性化的調(diào)整，突出與企業(yè)要求相符的優(yōu)勢。
第三段：保持自信并展示自己
在參加校園招聘會時，我們應該保持自信，并積極展示自己的能力和特長。首先要注意儀表儀容，保持整潔的形象，塑造積極向上的形象。其次，要積極參與招聘活動，主動與用人單位進行互動。我們可以向企業(yè)提問，了解企業(yè)文化、工作環(huán)境等相關信息，同時也是展示自己主動、積極的態(tài)度。最后，我們還可以參加一些面試技巧培訓班或參閱相關書籍，提前做好面試準備，以更好地展示自己的才能。
第四段：合理規(guī)劃時間和能量
校園招聘工作會消耗大量的時間和精力，因此在參與招聘工作之前需要合理規(guī)劃時間和能量。首先要制定一個招聘計劃，確保每個環(huán)節(jié)都能有效地完成。其次，要合理安排時間，避免過度參與并導致其他學業(yè)或社交方面的影響。此外，還需要勞逸結合，保證充分的休息，提高自身的精力和狀態(tài)。只有經(jīng)過充分的準備和規(guī)劃，我們才能更好地應對校園招聘中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結反思與觀點升華
通過參與多次校園招聘工作，我深刻意識到校園招聘是我們與社會接軌的重要一步，既是檢驗自己所學知識和能力的機會，也是實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個過程中，我們需要充分了解企業(yè)、精心準備個人材料、保持自信并展示自己、合理規(guī)劃時間和能量。只有在注重細節(jié)及整體規(guī)劃的基礎上，我們才能在校園招聘中贏得優(yōu)勢，獲得更好的就業(yè)機會。
總之，校園招聘工作是每個大學生都需要面對的重要環(huán)節(jié)。通過認真準備和積極參與，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗和機會。希望大家在校園招聘工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)自己的就業(yè)目標。
招聘工作心得體會篇六
今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實只是參觀。
第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終于進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當公司的招牌一掛出，30秒內(nèi)，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小于應聘的人數(shù)。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因為我想學習一些關于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關于招聘會的經(jīng)驗，為以后走好自己的路打下堅實的人生基礎。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。
我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應聘人員的幾個特點： 1、畢業(yè)學生比較多。他們除了沒有社會經(jīng)驗外，更主要還存在學用脫節(jié)。并且競爭大，有些職位只需要2,3個人，卻有40,50個人去競爭。 2、對公司的位置和工作性質(zhì)有要求;有的應聘的大學生對于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多。現(xiàn)在好多應聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達到多少多少啊什么的。 4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。 5、對自己在公司未來的發(fā)展前途沒有目標。
并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠遠小于應聘的人員。這是中國大學生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業(yè)崗位與擴招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發(fā)其他嚴重問題。
第二個原因是中國高等教育的質(zhì)量問題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學內(nèi)容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經(jīng)濟現(xiàn)實，學生經(jīng)過大學數(shù)年的學習之后，對于現(xiàn)實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利于學生的就業(yè)。并且很多大學生，在大學里面學了很多，但是并不能行動，口才大于實踐能力。
第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。
雖然有眾多的原因存在，但我個人認為，大學生認為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責任，如果，我們有更多的實踐經(jīng)驗，能最快的將自己所學的理論與工作需要向結合，那么實踐經(jīng)驗就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學歷不是停留在大專，而是由進一步的發(fā)展，那么，我們就不會被限制在競爭人數(shù)最龐大的范圍，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實實，我相信我們的人生不會停滯。
篇二：參加招聘會心得體會
干我們這一行，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業(yè)、高校和學生有所啟示。
參加招聘會的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負責，所以他們對于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無數(shù)。面對求職者尤其是學生的提問，他們只能簡單地以可能需要吧先把簡歷放下吧這樣的話來答復。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負責任，實際上也損害了企業(yè)的形象，對于企業(yè)來說，也失去了一個選人的機會。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費口舌，又達不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的.簡易宣傳資料由應聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。
對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細致的工作，但是還有一些工作需要進一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會，但是到了會場才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了xx職位已招滿的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學校，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應聘條件、相關待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會，同時保證應聘者也是對口院校的相關專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。
對于學生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關情況，提前確定目標，避免盲目散發(fā)簡歷，打無準備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫，突出自己的特點和優(yōu)勢，而且在簡歷上也要強調(diào)匹配度，突出與崗位相關的實踐信息、培訓經(jīng)驗等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機地、擇要介紹自己的亮點、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內(nèi)容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機會。要在這個環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業(yè)提前進行了解，對企業(yè)需求進行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡歷。
第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現(xiàn)場，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。 在許多知名企業(yè)前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應聘人群中，我體會到最主要的問題是當討論到工資問題時，往往不能達到共識。大學生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學生太過于看重自己所謂的高等學歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個大學生希望看到的。
從目前就業(yè)形勢來看，2011屆畢業(yè)生就業(yè)形勢喜憂參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢。對日益激烈的就業(yè)市場，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡歷做得更加美觀，在簡歷后面附上更多的證書復印件，然后在網(wǎng)上海投，或是拼命去擠人山人海的招聘會。即使這樣，四處的周旋仍然毫無結果，投出的簡歷也如泥牛入海。而對此，我認為大學生在參加招聘會時，應該做到以下幾點：
1.招聘會只是一個平臺，在應聘之前應該選好自己心中的公司，查找相關資料，不要在應聘現(xiàn)場像盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業(yè)就亂面試，不但會降低自己的自信心，也會帶給企業(yè)不好的形象。
3.為了避免冷場，自己可以主動的提出問題，最好在應聘之前列出一些經(jīng)典問題，方便自己到時候的提問，或者是主動介紹自己的情況，對這些職位的了解等等。
4.應聘中要時刻注意招聘者的一舉一動，然后冷靜地分析，坦然面對。
大學生步入社會后，首先應具備的主體能力素質(zhì)是什么?這種主體能力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應能力和創(chuàng)造能力。適應能力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認識、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的能力素質(zhì)，它主要包括：面對危機，理性面對，積極準備，提高學習積極性；心理承受能力；獨立生活能力；人際交往能力；應變能力；發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；動手操作能力及組織管理能力。
招聘工作心得體會篇七
近年來，隨著大學生人數(shù)的快速增長，校園招聘已成為各大企業(yè)爭奪人才的重要手段。作為企業(yè)代表，我曾擔任過校園招聘工作崗位，積累了一定的經(jīng)驗與心得。在這篇文章中，我將分享我在校園招聘工作中的體會和心得，以供參考。
第一段：了解目標受眾，制定合適的招聘計劃
做好校園招聘工作的首要任務是了解目標受眾：大學生。了解他們的特點、需求和心理，是成功招聘的關鍵。在制定招聘計劃時，要根據(jù)目標受眾的特點，選擇合適的招聘方式和渠道。例如，可以通過在校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，組織宣講會和參加校園招聘會等方式來吸引學生的關注。同時，還應該在宣傳中突出企業(yè)的實力和特色，以吸引優(yōu)秀的人才。
第二段：注重建立有效的溝通渠道
在招聘工作中，建立良好的溝通渠道是至關重要的。與學生面對面交流，了解他們的期望與需求，提供有效的解答和建議，是積極開展校園招聘工作的關鍵。此外，積極傾聽和回應學生的意見和建議，以及及時與學生取得聯(lián)系，營造一個良好的溝通氛圍，也是校園招聘工作中不可忽視的部分。
第三段：注重培養(yǎng)品牌意識和企業(yè)形象
在校園招聘中，建立良好的品牌意識和企業(yè)形象是吸引優(yōu)秀人才的重要因素。高校是年輕受眾的聚集地，他們對企業(yè)的了解主要來源于校園招聘和同學之間的交流，因此，企業(yè)要注重在校園內(nèi)塑造積極的形象。首先，要提供良好的實習和職業(yè)發(fā)展機會，通過員工的滿意度和口碑來吸引更多的學生。其次，可以組織企業(yè)文化體驗活動，如公司參觀、講座和研討會等，讓學生深入了解企業(yè)的文化和價值觀，增強對該企業(yè)的信任感。
第四段：注重職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持
學生在就業(yè)觀念上越來越注重職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持。一家企業(yè)如果能提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓機會以及晉升通道等，將能吸引到更多優(yōu)秀的大學生。在校園招聘過程中，我們應該注重溝通大學生的職業(yè)發(fā)展目標，并提供相關的支持和建議。同時，還可以邀請企業(yè)內(nèi)部的培訓師或成功員工來校園進行講座或工作坊，為學生提供實用的職業(yè)發(fā)展指導。
第五段：注重了解招聘市場和競爭對手
校園招聘工作中，了解招聘市場和競爭對手的情況，是提高招聘效果的關鍵。了解招聘市場的供求狀況、學生就業(yè)趨勢以及薪酬水平等因素，可以幫助企業(yè)更好地制定招聘策略。同時，對競爭對手的分析和了解，可以使企業(yè)更好地把握市場動態(tài)和學生需求，提高招聘成功率。
總結：
校園招聘是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要渠道，通過了解目標受眾、建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)品牌意識和企業(yè)形象、提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持以及了解招聘市場和競爭對手等方面的工作，可以提高招聘效果，吸引更多優(yōu)秀的大學生加入。在今后的校園招聘工作中，我們應持續(xù)提高覺悟和能力，與時俱進，不斷改進招聘策略，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。
招聘工作心得體會篇八
自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘;
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會3
招聘工作心得體會篇九
20xx年9月，學校宣布開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內(nèi)容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內(nèi)容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調(diào)，說話沒底氣。
經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網(wǎng)站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉(zhuǎn)正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。
年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當?shù)氐恼衅笗?，網(wǎng)投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關系的工作，與hr也有一定關聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經(jīng)是我負責了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無關的內(nèi)容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復繁雜事務中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經(jīng)理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折，我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得!
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培!調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內(nèi)部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調(diào);太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了，要實現(xiàn)突破!
招聘工作心得體會篇十
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
招聘工作心得體會篇十一
校園招聘是一個重要的環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)與高校之間的橋梁，也是畢業(yè)生走向職場的重要機會。作為一名校園招聘主管，我深感這項工作的挑戰(zhàn)與機遇。在過去的幾年里，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，校園招聘的前期準備工作至關重要。在校園招聘開始之前，我們要做好充分的準備工作，包括明確招聘需求、制定合理的招聘計劃、確定參與招聘的崗位要求等。同時，還需要與學校建立良好的合作關系，了解學校的畢業(yè)生情況、招聘時間等，以便有針對性地進行招聘工作。只有做好前期準備，才能確保后續(xù)招聘工作的順利進行。
其次，與學生的溝通是一項重要的工作。校園招聘的目的就是吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加入我們的企業(yè)，所以與學生的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，學生們除了關心工作內(nèi)容和福利待遇外，更加注重企業(yè)的文化和氛圍。在進行校園招聘時，我會充分利用各種渠道，如就業(yè)指導中心、學生社團等，向?qū)W生宣傳企業(yè)的文化特色，并邀請優(yōu)秀的員工分享自己的工作經(jīng)驗，以吸引學生的興趣。此外，還要積極回答學生的提問，解答學生的疑慮。只有向?qū)W生們展示出企業(yè)的魅力，才能吸引到更多優(yōu)秀的人才。
再次，注重畢業(yè)生的培養(yǎng)與發(fā)展是校園招聘工作的重要內(nèi)容。在成功招聘到一批優(yōu)秀的畢業(yè)生后，企業(yè)應該為他們提供良好的培養(yǎng)與發(fā)展機會。畢業(yè)生通常缺乏工作經(jīng)驗和技能，需要通過培訓來提升自己的能力。我會與各部門合作，制定培訓計劃，并邀請行業(yè)專家來進行培訓，幫助畢業(yè)生快速適應工作環(huán)境。同時，我們也鼓勵畢業(yè)生參與到一些社會實踐項目中，提高他們的綜合素質(zhì)和團隊合作能力。只有通過培養(yǎng)與發(fā)展，我們才能讓這些優(yōu)秀的畢業(yè)生真正發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
最后，校園招聘工作需要不斷的總結和改進。招聘工作是一個復雜的過程，而且環(huán)境和需求也在不斷變化。我們要做好招聘結果的統(tǒng)計分析，總結工作中的不足和問題，并針對性地進行改進。例如，在招聘宣傳方面，可以加強對社交媒體的利用；在面試環(huán)節(jié)，可以改進面試流程，讓畢業(yè)生更好地展示自己的才能。只有不斷總結和改進，我們才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
校園招聘工作不僅對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，也關系到畢業(yè)生們的就業(yè)前景。作為校園招聘主管，我深知這份工作的重要性。通過前期準備、與學生溝通、畢業(yè)生的培養(yǎng)與發(fā)展以及工作的總結與改進，我相信校園招聘工作能夠更好地為企業(yè)和畢業(yè)生們搭建起溝通的橋梁，實現(xiàn)共贏的局面。
招聘工作心得體會篇十二
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘；
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作心得體會篇一
20--年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護----服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用---網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作心得體會篇二
校園招聘活動是一種重要的渠道，為企業(yè)尋找畢業(yè)生人才提供了機會，同時也為畢業(yè)生提供了了解企業(yè)、展示自我和找到合適崗位的機會。在我參與過的校園招聘中，我深感到這是一項既有挑戰(zhàn)又有價值的工作，下面將分享我在校園招聘中所獲得的心得體會。
第二段：準備工作
在校園招聘前，充分的準備工作至關重要。首先，我們需要對公司及其所招聘的崗位進行全面了解，包括公司的發(fā)展歷程、行業(yè)情況以及崗位職責等。這樣可以幫助我們更好地與應聘者進行溝通，提供準確的信息和回答他們的問題。其次，我們需要研究和掌握面試的相關技巧和方法，以便更好地對候選人進行評估和篩選。此外，我們還需要準備好所需的宣傳材料，如公司介紹手冊和崗位招聘說明等，以便向畢業(yè)生提供詳細的信息和參考。
第三段：溝通與推銷
在校園招聘活動中，良好的溝通和推銷能力是取得成功的關鍵。首先，我們需要與求職者建立良好的關系，讓他們感到舒適和放松。比如，我們可以主動與他們交談，了解他們的興趣和職業(yè)抱負，給予他們鼓勵和支持。此外，在推銷公司和崗位時，我們需要突出公司的特色和優(yōu)勢，吸引畢業(yè)生的注意力。這可以通過提供真實、客觀和詳細的信息來實現(xiàn)。同時，我們還應該展示出自己的熱情和專業(yè)知識，讓求職者對公司和崗位產(chǎn)生濃厚的興趣。
第四段：選拔與評估
在校園招聘過程中，正確的選拔和評估能力非常重要。首先，我們需要對求職者進行篩選，根據(jù)他們的簡歷和表現(xiàn)來確定是否符合公司的要求。在面試過程中，我們應該問一些有針對性的問題，以便更好地了解他們的專業(yè)素質(zhì)、溝通能力和應變能力。同時，我們還需要評估他們的態(tài)度和價值觀，確保他們能夠與公司的文化和團隊配合良好。最后，我們應該及時記錄和總結面試結果，以便做出準確的決策和評價。
第五段：反饋與改進
在校園招聘結束后，及時的反饋和改進是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們需提供具體的結果和反饋意見，向求職者解釋招聘的結果和原因。如果有必要，我們還可以為那些沒有被錄用的求職者提供一些建議和幫助，用積極的態(tài)度鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，我們也應該及時總結招聘過程中出現(xiàn)的問題和不足之處，以便不斷改進和提高。這樣，我們才能為求職者和公司創(chuàng)造更好的招聘體驗和效果。
總結：
校園招聘工作需要我們付出許多努力和心思，但它也是一個充滿收獲和成就感的工作。通過這項工作，我們能夠結識許多優(yōu)秀的畢業(yè)生，并為他們提供職業(yè)發(fā)展的機會。同時，我們也能夠為公司發(fā)展和人才儲備做出貢獻。因此，我們應該不斷學習和提高自己的專業(yè)能力，不斷改進和完善我們的工作方法和方式，以便更好地完成校園招聘工作。
招聘工作心得體會篇三
招聘工作很重要，一個部門或者一個公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進來某一個人開始的，但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒有采取相應的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預算都沒有，更談不上制定科學完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型號呢？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會很快貶值。還有，在哪里買？什么時候買？派誰去？如何保證質(zhì)量？等等各種問題?？墒钱斘覀冋衅溉说臅r候呢，往往并沒有給予應有的重視。
有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學的招聘方法，花了很大的代價，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業(yè)，但是，公司還沒來得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價也是巨大的。
招聘工作其實很復雜，但很多企業(yè)對此認識不充分，有些經(jīng)理甚至認為招聘工作很簡單―――不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！
認為招聘工作很簡單的管理者們，在招聘之前請認真回答如下問題：
1、什么是人才？例如：我們招聘一個人力資源經(jīng)理，
到底要什么人呢？人才的標準是什么？高學歷？高能力？經(jīng)驗豐富？忠誠度高？個性適合？對崗位的興趣？價值觀融合度？工資成本？……看來不簡單。
那么，招聘一個銷售代表呢？……看來，要回答什么是人才并不簡單。
再看看其它問題：2、人才在哪里？通過什么渠道招聘？3、什么時候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡歷？6、如何甄別人才？用什么方法測試？7、招聘來的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓？9、如何度過不安定的試用期？等等。
在認真回答完上述問題之后，還認為招聘工作簡單嗎？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結果也不錯??！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時／或者，由于那次招聘過程不能再現(xiàn)；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實，本來可以用更小的代價獲得更適用的人才）。
作者/轉(zhuǎn)載：曹子祥
來源：hc360慧聰網(wǎng)
招聘工作心得體會篇四
校園招聘作為一項重要的人力資源工作，旨在為大學畢業(yè)生提供就業(yè)機會，為企業(yè)引進優(yōu)秀人才。作為招聘人員，我深感責任重大。通過多次的實踐和經(jīng)驗積累，我逐漸領悟到一些做校園招聘的心得體會。
首先，了解并深入學校。在校園招聘中，了解學校狀況是非常重要的。首先，要了解學校的專業(yè)設置和專業(yè)特長，以便針對不同專業(yè)進行有針對性的招聘。同時，要了解學校的招聘政策和相關要求，以免產(chǎn)生不良影響。其次，要深入了解學校的學生，掌握他們的就業(yè)需求、優(yōu)勢、興趣愛好等，以便為企業(yè)提供更準確的人才推薦。只有了解學校情況，我們才能在校園招聘中發(fā)揮更大的作用。
其次，注重與學生的溝通。在進行校園招聘時，和學生的良好溝通十分重要。首先，要以真誠和善意的態(tài)度接觸學生，盡量營造一個融洽的氛圍。其次，要主動傾聽學生的意見和想法，了解他們的期望和需求。最后，要積極向?qū)W生宣傳企業(yè)文化和發(fā)展前景，以吸引他們加入企業(yè)。通過與學生的有效溝通，我們能更好地了解學生的需求，以及向他們傳達企業(yè)的理念和價值觀。
第三，建立良好的學校關系。在校園招聘中，與學校的合作關系至關重要。首先，我們要積極主動地與學校建立聯(lián)系，了解學校招聘政策和相關要求，與學校合作，共同推動招聘工作的順利進行。其次，我們要多次走進學校，密切關注學校的動態(tài)和變化。同時，要向?qū)W校傳達企業(yè)的誠意和愿望，與學校共同培養(yǎng)人才。建立良好的學校關系有助于校園招聘工作的順利進行，為企業(yè)引進更多的優(yōu)秀人才。
第四，注重培訓和發(fā)展。校園招聘是一項需要不斷學習和提升的工作，我們要注重培訓和發(fā)展。首先，我們要加強自身的專業(yè)知識和技能，了解人力資源管理的新理念和新方法。其次，我們要關注招聘行業(yè)的動態(tài)和趨勢，及時了解新的招聘工具和技巧。最后，我們要與其他招聘人員充分交流和分享經(jīng)驗，共同提高招聘工作的質(zhì)量和效益。只有不斷學習和提升自己，我們才能更好地完成校園招聘的工作。
最后，建立健全的跟蹤與反饋機制。在校園招聘中，跟蹤與反饋是十分重要的環(huán)節(jié)。首先，要建立學生信息的跟蹤系統(tǒng)，了解學生的就業(yè)情況和發(fā)展動向。其次，要及時與用人單位進行溝通，了解他們對招聘效果的評價和意見。最后，要及時給予學生和用人單位反饋，為他們提供相關的支持和幫助。通過建立跟蹤與反饋機制，我們能不斷改進校園招聘的工作，提高招聘的成功率和效果。
總之，作為一名從事校園招聘工作的人員，我們要深入了解學校情況，與學生進行良好的溝通，建立良好的學校關系，注重培訓與發(fā)展，并建立健全的跟蹤與反饋機制。只有這樣，我們才能更好地完成校園招聘的工作，為企業(yè)引進更多的人才，為大學畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機會。
招聘工作心得體會篇五
招聘工作作為每個大學生涯中不可回避的一部分，既是大學生進行就業(yè)準備的一種機會，也是企業(yè)能夠挖掘高素質(zhì)人才的重要途徑。經(jīng)歷了幾次校園招聘工作的參與，我深深地感受到了其中的苦與樂，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和感悟。下面，我將在這篇文章中，與大家分享我在校園招聘工作中的心得體會。
第一段：充分了解企業(yè)
在參與校園招聘工作之前，需要事先充分了解即將參與的企業(yè)。了解企業(yè)的歷史、發(fā)展規(guī)模、主營業(yè)務等重要信息，有助于我們更好地向?qū)Ψ秸故咀约旱膬?yōu)勢，也便于我們在招聘會上找到適合自己的目標企業(yè)。它不僅可以幫助我們找到合適的工作崗位，還可以讓我們更加了解企業(yè)的文化和價值觀，有助于我們更好地融入企業(yè)并實現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：精心準備個人材料
在校園招聘中，準備個人材料至關重要。首先要準備一份簡潔明了、結構清晰的個人簡歷，突出自己的教育背景、實習經(jīng)歷、專業(yè)技能和獲獎情況。其次，還要準備一份個人自我介紹，其中包括個人背景、專業(yè)方向、個人特長等內(nèi)容。這些個人材料的準備不僅要保證準確無誤，還要注重語言的流暢和表達的恰當性。在材料準備過程中，我們還應該根據(jù)目標企業(yè)的需求，進行個性化的調(diào)整，突出與企業(yè)要求相符的優(yōu)勢。
第三段：保持自信并展示自己
在參加校園招聘會時，我們應該保持自信，并積極展示自己的能力和特長。首先要注意儀表儀容，保持整潔的形象，塑造積極向上的形象。其次，要積極參與招聘活動，主動與用人單位進行互動。我們可以向企業(yè)提問，了解企業(yè)文化、工作環(huán)境等相關信息，同時也是展示自己主動、積極的態(tài)度。最后，我們還可以參加一些面試技巧培訓班或參閱相關書籍，提前做好面試準備，以更好地展示自己的才能。
第四段：合理規(guī)劃時間和能量
校園招聘工作會消耗大量的時間和精力，因此在參與招聘工作之前需要合理規(guī)劃時間和能量。首先要制定一個招聘計劃，確保每個環(huán)節(jié)都能有效地完成。其次，要合理安排時間，避免過度參與并導致其他學業(yè)或社交方面的影響。此外，還需要勞逸結合，保證充分的休息，提高自身的精力和狀態(tài)。只有經(jīng)過充分的準備和規(guī)劃，我們才能更好地應對校園招聘中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結反思與觀點升華
通過參與多次校園招聘工作，我深刻意識到校園招聘是我們與社會接軌的重要一步，既是檢驗自己所學知識和能力的機會，也是實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個過程中，我們需要充分了解企業(yè)、精心準備個人材料、保持自信并展示自己、合理規(guī)劃時間和能量。只有在注重細節(jié)及整體規(guī)劃的基礎上，我們才能在校園招聘中贏得優(yōu)勢，獲得更好的就業(yè)機會。
總之，校園招聘工作是每個大學生都需要面對的重要環(huán)節(jié)。通過認真準備和積極參與，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗和機會。希望大家在校園招聘工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)自己的就業(yè)目標。
招聘工作心得體會篇六
今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實只是參觀。
第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終于進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當公司的招牌一掛出，30秒內(nèi)，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小于應聘的人數(shù)。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因為我想學習一些關于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關于招聘會的經(jīng)驗，為以后走好自己的路打下堅實的人生基礎。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。
我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應聘人員的幾個特點： 1、畢業(yè)學生比較多。他們除了沒有社會經(jīng)驗外，更主要還存在學用脫節(jié)。并且競爭大，有些職位只需要2,3個人，卻有40,50個人去競爭。 2、對公司的位置和工作性質(zhì)有要求;有的應聘的大學生對于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多。現(xiàn)在好多應聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達到多少多少啊什么的。 4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。 5、對自己在公司未來的發(fā)展前途沒有目標。
并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠遠小于應聘的人員。這是中國大學生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業(yè)崗位與擴招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發(fā)其他嚴重問題。
第二個原因是中國高等教育的質(zhì)量問題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學內(nèi)容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經(jīng)濟現(xiàn)實，學生經(jīng)過大學數(shù)年的學習之后，對于現(xiàn)實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利于學生的就業(yè)。并且很多大學生，在大學里面學了很多，但是并不能行動，口才大于實踐能力。
第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。
雖然有眾多的原因存在，但我個人認為，大學生認為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責任，如果，我們有更多的實踐經(jīng)驗，能最快的將自己所學的理論與工作需要向結合，那么實踐經(jīng)驗就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學歷不是停留在大專，而是由進一步的發(fā)展，那么，我們就不會被限制在競爭人數(shù)最龐大的范圍，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實實，我相信我們的人生不會停滯。
篇二：參加招聘會心得體會
干我們這一行，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業(yè)、高校和學生有所啟示。
參加招聘會的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負責，所以他們對于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無數(shù)。面對求職者尤其是學生的提問，他們只能簡單地以可能需要吧先把簡歷放下吧這樣的話來答復。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負責任，實際上也損害了企業(yè)的形象，對于企業(yè)來說，也失去了一個選人的機會。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費口舌，又達不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的.簡易宣傳資料由應聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。
對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細致的工作，但是還有一些工作需要進一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會，但是到了會場才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了xx職位已招滿的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學校，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應聘條件、相關待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會，同時保證應聘者也是對口院校的相關專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。
對于學生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關情況，提前確定目標，避免盲目散發(fā)簡歷，打無準備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫，突出自己的特點和優(yōu)勢，而且在簡歷上也要強調(diào)匹配度，突出與崗位相關的實踐信息、培訓經(jīng)驗等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機地、擇要介紹自己的亮點、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內(nèi)容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機會。要在這個環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業(yè)提前進行了解，對企業(yè)需求進行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡歷。
第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現(xiàn)場，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。 在許多知名企業(yè)前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應聘人群中，我體會到最主要的問題是當討論到工資問題時，往往不能達到共識。大學生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學生太過于看重自己所謂的高等學歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個大學生希望看到的。
從目前就業(yè)形勢來看，2011屆畢業(yè)生就業(yè)形勢喜憂參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢。對日益激烈的就業(yè)市場，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡歷做得更加美觀，在簡歷后面附上更多的證書復印件，然后在網(wǎng)上海投，或是拼命去擠人山人海的招聘會。即使這樣，四處的周旋仍然毫無結果，投出的簡歷也如泥牛入海。而對此，我認為大學生在參加招聘會時，應該做到以下幾點：
1.招聘會只是一個平臺，在應聘之前應該選好自己心中的公司，查找相關資料，不要在應聘現(xiàn)場像盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業(yè)就亂面試，不但會降低自己的自信心，也會帶給企業(yè)不好的形象。
3.為了避免冷場，自己可以主動的提出問題，最好在應聘之前列出一些經(jīng)典問題，方便自己到時候的提問，或者是主動介紹自己的情況，對這些職位的了解等等。
4.應聘中要時刻注意招聘者的一舉一動，然后冷靜地分析，坦然面對。
大學生步入社會后，首先應具備的主體能力素質(zhì)是什么?這種主體能力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應能力和創(chuàng)造能力。適應能力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認識、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的能力素質(zhì)，它主要包括：面對危機，理性面對，積極準備，提高學習積極性；心理承受能力；獨立生活能力；人際交往能力；應變能力；發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；動手操作能力及組織管理能力。
招聘工作心得體會篇七
近年來，隨著大學生人數(shù)的快速增長，校園招聘已成為各大企業(yè)爭奪人才的重要手段。作為企業(yè)代表，我曾擔任過校園招聘工作崗位，積累了一定的經(jīng)驗與心得。在這篇文章中，我將分享我在校園招聘工作中的體會和心得，以供參考。
第一段：了解目標受眾，制定合適的招聘計劃
做好校園招聘工作的首要任務是了解目標受眾：大學生。了解他們的特點、需求和心理，是成功招聘的關鍵。在制定招聘計劃時，要根據(jù)目標受眾的特點，選擇合適的招聘方式和渠道。例如，可以通過在校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，組織宣講會和參加校園招聘會等方式來吸引學生的關注。同時，還應該在宣傳中突出企業(yè)的實力和特色，以吸引優(yōu)秀的人才。
第二段：注重建立有效的溝通渠道
在招聘工作中，建立良好的溝通渠道是至關重要的。與學生面對面交流，了解他們的期望與需求，提供有效的解答和建議，是積極開展校園招聘工作的關鍵。此外，積極傾聽和回應學生的意見和建議，以及及時與學生取得聯(lián)系，營造一個良好的溝通氛圍，也是校園招聘工作中不可忽視的部分。
第三段：注重培養(yǎng)品牌意識和企業(yè)形象
在校園招聘中，建立良好的品牌意識和企業(yè)形象是吸引優(yōu)秀人才的重要因素。高校是年輕受眾的聚集地，他們對企業(yè)的了解主要來源于校園招聘和同學之間的交流，因此，企業(yè)要注重在校園內(nèi)塑造積極的形象。首先，要提供良好的實習和職業(yè)發(fā)展機會，通過員工的滿意度和口碑來吸引更多的學生。其次，可以組織企業(yè)文化體驗活動，如公司參觀、講座和研討會等，讓學生深入了解企業(yè)的文化和價值觀，增強對該企業(yè)的信任感。
第四段：注重職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持
學生在就業(yè)觀念上越來越注重職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持。一家企業(yè)如果能提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓機會以及晉升通道等，將能吸引到更多優(yōu)秀的大學生。在校園招聘過程中，我們應該注重溝通大學生的職業(yè)發(fā)展目標，并提供相關的支持和建議。同時，還可以邀請企業(yè)內(nèi)部的培訓師或成功員工來校園進行講座或工作坊，為學生提供實用的職業(yè)發(fā)展指導。
第五段：注重了解招聘市場和競爭對手
校園招聘工作中，了解招聘市場和競爭對手的情況，是提高招聘效果的關鍵。了解招聘市場的供求狀況、學生就業(yè)趨勢以及薪酬水平等因素，可以幫助企業(yè)更好地制定招聘策略。同時，對競爭對手的分析和了解，可以使企業(yè)更好地把握市場動態(tài)和學生需求，提高招聘成功率。
總結：
校園招聘是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要渠道，通過了解目標受眾、建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)品牌意識和企業(yè)形象、提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展支持以及了解招聘市場和競爭對手等方面的工作，可以提高招聘效果，吸引更多優(yōu)秀的大學生加入。在今后的校園招聘工作中，我們應持續(xù)提高覺悟和能力，與時俱進，不斷改進招聘策略，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。
招聘工作心得體會篇八
自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘;
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會3
招聘工作心得體會篇九
20xx年9月，學校宣布開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內(nèi)容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內(nèi)容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調(diào)，說話沒底氣。
經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網(wǎng)站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉(zhuǎn)正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。
年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當?shù)氐恼衅笗?，網(wǎng)投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關系的工作，與hr也有一定關聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經(jīng)是我負責了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無關的內(nèi)容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復繁雜事務中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經(jīng)理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折，我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得!
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培!調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內(nèi)部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調(diào);太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了，要實現(xiàn)突破!
招聘工作心得體會篇十
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
招聘工作心得體會篇十一
校園招聘是一個重要的環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)與高校之間的橋梁，也是畢業(yè)生走向職場的重要機會。作為一名校園招聘主管，我深感這項工作的挑戰(zhàn)與機遇。在過去的幾年里，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，校園招聘的前期準備工作至關重要。在校園招聘開始之前，我們要做好充分的準備工作，包括明確招聘需求、制定合理的招聘計劃、確定參與招聘的崗位要求等。同時，還需要與學校建立良好的合作關系，了解學校的畢業(yè)生情況、招聘時間等，以便有針對性地進行招聘工作。只有做好前期準備，才能確保后續(xù)招聘工作的順利進行。
其次，與學生的溝通是一項重要的工作。校園招聘的目的就是吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加入我們的企業(yè)，所以與學生的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，學生們除了關心工作內(nèi)容和福利待遇外，更加注重企業(yè)的文化和氛圍。在進行校園招聘時，我會充分利用各種渠道，如就業(yè)指導中心、學生社團等，向?qū)W生宣傳企業(yè)的文化特色，并邀請優(yōu)秀的員工分享自己的工作經(jīng)驗，以吸引學生的興趣。此外，還要積極回答學生的提問，解答學生的疑慮。只有向?qū)W生們展示出企業(yè)的魅力，才能吸引到更多優(yōu)秀的人才。
再次，注重畢業(yè)生的培養(yǎng)與發(fā)展是校園招聘工作的重要內(nèi)容。在成功招聘到一批優(yōu)秀的畢業(yè)生后，企業(yè)應該為他們提供良好的培養(yǎng)與發(fā)展機會。畢業(yè)生通常缺乏工作經(jīng)驗和技能，需要通過培訓來提升自己的能力。我會與各部門合作，制定培訓計劃，并邀請行業(yè)專家來進行培訓，幫助畢業(yè)生快速適應工作環(huán)境。同時，我們也鼓勵畢業(yè)生參與到一些社會實踐項目中，提高他們的綜合素質(zhì)和團隊合作能力。只有通過培養(yǎng)與發(fā)展，我們才能讓這些優(yōu)秀的畢業(yè)生真正發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
最后，校園招聘工作需要不斷的總結和改進。招聘工作是一個復雜的過程，而且環(huán)境和需求也在不斷變化。我們要做好招聘結果的統(tǒng)計分析，總結工作中的不足和問題，并針對性地進行改進。例如，在招聘宣傳方面，可以加強對社交媒體的利用；在面試環(huán)節(jié)，可以改進面試流程，讓畢業(yè)生更好地展示自己的才能。只有不斷總結和改進，我們才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
校園招聘工作不僅對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，也關系到畢業(yè)生們的就業(yè)前景。作為校園招聘主管，我深知這份工作的重要性。通過前期準備、與學生溝通、畢業(yè)生的培養(yǎng)與發(fā)展以及工作的總結與改進，我相信校園招聘工作能夠更好地為企業(yè)和畢業(yè)生們搭建起溝通的橋梁，實現(xiàn)共贏的局面。
招聘工作心得體會篇十二
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘；
2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。