在總結(jié)中，我們可以總結(jié)自己的成功經(jīng)驗，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。首先，我們需要對所學知識和所做工作進行全面、客觀的回顧與總結(jié)?？偨Y(jié)范文的優(yōu)點和亮點可以給我們提供一些建議和啟發(fā)，幫助我們改進自己的寫作。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇一
十月份以來，我校為進一步做好安全教育工作，我們以創(chuàng)建“平安校園”為重點，明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學校安全工作格局，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境和學習生活環(huán)境，為我校平安校園的創(chuàng)建提供了強有力的安全保障?，F(xiàn)就所做工作總結(jié)匯報如下：
在國慶節(jié)放假前對學生進行了假期安全教育，內(nèi)容包括交通安全、食品衛(wèi)生安全、防火、防盜、防意外傷害等安全常識教育，增強學生的自我保護意識。進一步增強學生的交通安全意識，要求學生在出行時要自覺遵守交通規(guī)則，不乘坐農(nóng)用車、報廢車、無牌、無證等車輛外出，確保學生假期安全出行。同時學校也組織廣大教職員工進行一次法制教育，教育廣大教師要自覺遵守教育法律法規(guī)，遠離黃、賭、毒和其他違法活動，自覺保持良好的師德和維護社會的安定團結(jié)。讓廣大師生度過一個歡樂、祥和、平安、和諧的國慶佳節(jié)。
嚴格執(zhí)行教師值班制度，加強國慶長假安全值班工作。所有值班人員都能在值班期間堅守崗位，盡職盡責，保證24小時通訊暢通。認真執(zhí)行重大事故請示報告制度，遇有重要情況，都能及時、準確報告。
我們堅持按照“預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，認真落實創(chuàng)建平安校園的各項措施，提高預防、控制和處置能力，堅持廣泛發(fā)動全體師生全員參與，始終把安全工作放在第一位，時刻繃緊安全之弦，做到警鐘長鳴，努力創(chuàng)建一個管理有序，防控有力，校風良好的平安校園。學校結(jié)合自身實際，切實做好平安創(chuàng)建及迎接驗收的各項準備工作，做到任務(wù)層層分解，責任落實到具體人員，協(xié)助做好相關(guān)工作，共同完成迎接驗收的任務(wù)。及時排查處置校園不穩(wěn)定、不安定、不安全因素，積極開展校園及周邊治安整治，確保不發(fā)生嚴重影響學校和社會穩(wěn)定的群體性、突發(fā)性事件以及嚴重干擾正常教學活動和侵害師生的治安、刑事案件。
我校不間斷的進行校園安全隱患排查，及時排除學校存在的不安全因素，以防止各種安全事故的發(fā)生。同時，值班教師加大巡邏檢查力度，確保校園無安全事故發(fā)生。
學校安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定，是學校工作的重中之重，今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，溝通家長、聯(lián)系社會，全力合作，攜手奮進，為孩子構(gòu)筑一道安全防線。不斷提高我校安全工作水平，為爭創(chuàng)省平安校園而努力。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇二
為深入貫徹落實油田安委辦［20xx］34號文件和采三20xx151號文件精神，加強施工現(xiàn)場班組建設(shè)，提高廣大職工安全素質(zhì)，抓好井控安全，結(jié)合大隊生產(chǎn)實際和正在開展的“強、識、查、?！敝黝}活動，十月份大隊開展了多種安全活動，為上產(chǎn)活動保駕護航?，F(xiàn)將十月份的安全工作總結(jié)如下：
根據(jù)采三發(fā)[20xx]151號文件《關(guān)于開展強責任識風險查隱患保安全活動的通知》第二階段的要求，我大隊于10月29日組織安全管理較好的兩個隊、較差的三個隊以及各隊的隊長和指導員，進行了一次討論活動。討論會上主管安全的副大隊長鄭清生先帶領(lǐng)大家學習了有關(guān)文件，然后針對大隊年終安全管理思路拋磚引玉進行了講解，要求各基層隊代表不要拘束，踴躍發(fā)言，各抒己見，并圍繞“如何創(chuàng)新hse管理方法，進一步完善hse管理機制，全面提升我大隊hse管理水平？和針對不同的崗位，如何創(chuàng)造性的開展hse培訓，提高員工hse學習的積極性和主動性，確保培訓效果和質(zhì)量”進行討論，從思想、作風、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動保護等方面全方位擺問題、查根源，對各種“低標準、老毛病、壞作風”現(xiàn)象進行深入剖析，各基層代表在經(jīng)過“找差距、談想法、提建議”的涌躍發(fā)言后，結(jié)合大隊20xx年安全管理考核辦法，各自提出了本隊的安全工作思路。20xx年大隊主要通過抓安全管理責任的落實，抓崗位安全責任制的落實為載體，以規(guī)范現(xiàn)場安全巡回檢查為主線，充分利用好月度安全獎，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。另外，還要繼續(xù)抓好全員安全培訓和施工現(xiàn)場隱患排查治理工作，逐步提升員工安全素質(zhì)和基層隊管理水平。
大隊領(lǐng)導張華、鄭清生于9月29日下午組織召開了，由安全組全體成員和各組室組長及基層隊隊長參加的節(jié)前安全工作專門會議。會上大隊領(lǐng)導根據(jù)廠有關(guān)要求，結(jié)合節(jié)日期間的重點施工井和關(guān)鍵工序，對全大隊節(jié)日期間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提出了具體要求，并下發(fā)了《井下作業(yè)大隊開展十月份暨“十一”期間安全綜合性檢查的通知》，安全組制定了詳細的節(jié)日期間安全生產(chǎn)運行計劃，使廣大干部充分認識到節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性。大隊領(lǐng)導還要求對節(jié)日期間進出院內(nèi)的所有車輛，要求必須登記、審查并每天要將檢查情況在大隊生產(chǎn)會上進行通報，發(fā)現(xiàn)問題責任直接落實到人頭。
自10月1日開始安全組人員連續(xù)3天，對全部18個施工現(xiàn)場進行了一次認真的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)自查活動，積極查找生產(chǎn)過程中存在的各種事故隱患和不安全因素，對于查出的問題現(xiàn)場能整改的均當場整改，不能當場整改的就制定相應(yīng)的防護措施，由受檢單位的領(lǐng)導承包人負責監(jiān)督落實整改情況，有力保障了我大隊節(jié)日期間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)順利進行，為迎接集團公司井控專項檢查做好準備。
大隊安全組克服種種困難，不顧勞累連續(xù)作戰(zhàn)，做到“三個堅持”即：
堅持每天24小時有專人負責開工驗收及特殊工序驗收；堅持嚴把驗收關(guān)，做到生產(chǎn)再忙標準也不降低；堅持“誰主管誰負責”、“誰簽字誰負責”、“誰監(jiān)督誰負責”的原則，出現(xiàn)問題責任落實到人。十月份累計全大隊共施工油水井119口，開工驗收119口井，累計共查出問題32個均當場整改，圓滿完成了驗收工作。
其次，做到重點井、重點工序監(jiān)護到位。十月份安全組共重點監(jiān)護射孔井29井次（其中電纜射孔20井次、油管輸送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10點。每次射孔前安全組監(jiān)護人員都嚴把井口采油樹和封井器的試壓關(guān)并對防噴器、放噴管線、油管懸掛器、提升短節(jié)、油管旋塞閥進行一次檢查，對施工人員進行一次井控演練，達到要求后才能進行射孔施工。另外，加強施工現(xiàn)場的日常安全檢查監(jiān)督工作。十月份累計進行日常安全三不檢查33井次，發(fā)現(xiàn)問題22個，處罰違章行為3井次；安全組堅持每周對18個作業(yè)隊至少進行兩次由技術(shù)組、質(zhì)量組、設(shè)備組、生產(chǎn)組聯(lián)合進行的井控安全綜合性檢查，累計開展周一和周五綜合性檢查7次，查出問題52個，處罰違章行為12起；組織夜間三不檢查3次，查出問題42個；處罰違章行為11起；組織開展井控專項檢查1次，查出問題19個，處罰違章行為5起；通報處理違章行為1起；教育廣大干部職工抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕違章行為，督促各小隊抓好本隊各項安全管理工作。
（一）繼續(xù)加強對交接班和巡回檢查情況的監(jiān)督力度，進一步強化崗位責任制的落實。
（二）加強井控安全工作，繼續(xù)做好電纜射孔、壓裂、鉆頂塞等重點井施工驗收及全過程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，提高現(xiàn)場人員的井控應(yīng)急能力，確保各項井控措施落實到位。
（三）嚴把開工驗收關(guān)，做到設(shè)計不到位不予開工、井控措施不到位不予開工、驗收不合格不予開工，抓好日常三不檢查工作。
（四）繼續(xù)深入推行“211”安全工作法。
（五）根據(jù)季節(jié)特點不定期開展各種檢查活動。
（六）迎接好集團公司井控專項檢查。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇三
這周主要工作是去銀行駐點，星期一與建行行長及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開晨會、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學習一些盤面知識。去文峰農(nóng)行了解情況，把自己名片留在客戶資料填寫欄處并與保安小張做好對接工作。由于農(nóng)行這段時間不能駐點，這段時間我主要去工行駐點。
在工行駐點這幾天頗有感觸，首先剛?cè)サ囊粌商熘饕私忏y行大廳客戶資料填寫模式，便于為客戶服務(wù)。之后就是和銀行工作人員盡量把關(guān)系做好，協(xié)助大堂經(jīng)理為客服務(wù)。在為客服務(wù)的同時可以拉近客戶關(guān)系并了解客戶一些基本情況，對潛在的`客戶為其介紹公司業(yè)務(wù)范圍，盡可能留下潛在客戶的電話號碼。這幾天留下四個潛在客戶電話號碼，節(jié)日短信問候等方式維護客戶關(guān)系。由于這段時間股市低迷，很多客戶都是‘談股色變’，我們在做客戶介紹時更應(yīng)該小心翼翼，在對有潛力的客戶爭取以期貨為主推產(chǎn)品，一些保守客戶推薦債券產(chǎn)品。對于大多數(shù)對證券市場一竅不通的客戶來說，做好投資者教育是我們的首要工作，爭取讓其對我們工作感興趣以便將來成為我們客戶資源。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇四
這個月，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是：
抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時間
二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇五
為深入開展安全月活動，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成工作目標，確保安全生產(chǎn)，安全科根據(jù)上級統(tǒng)一布署，深入開展“六月安全月”活動，活動開展一個月以來，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
1、利用電子屏廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”
2、生產(chǎn)區(qū)張貼宣傳條幅“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”“宣傳安全法規(guī)，普及安全知識”“加強安全基礎(chǔ)工作，建立安全長效機制”
3、在各車間外操室、中控室、宣傳欄張貼關(guān)于安全月主題宣傳掛圖。
4、組織各車間利用早班下班時間對員工進行消防、應(yīng)急救援器材的使用進行培訓，同時觀看圖片、安全視屏、來提高員工安全責任心，使每位員工都參與到“安全生產(chǎn)月”活動中來，不斷加強員工安全生產(chǎn)意識。
患整改通知6次，共計整改條數(shù)32條。
2、各車間積極、主動、組建起車間安全隱患排查小組，對生產(chǎn)中的違章操作、違章指揮、違反勞動紀律、消防救援器材和事故隱患等多方面進行嚴格檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時的解決，將存在的安全隱患消除在萌芽之中，確保車間無事故、無隱患、安全運行。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇六
近年來，集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。
5、焊管鋼帶等10余個產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設(shè)計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設(shè)計》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業(yè)建設(shè)，辦學質(zhì)量進一步提升，工貿(mào)學院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學院通過省級示范性高職院校建設(shè)立項評審。
（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴大。
家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。
（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念，全方位系統(tǒng)地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。
（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況。
多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財經(jīng)學院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學捐助200萬元設(shè)立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數(shù)達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學習。與大學等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統(tǒng)培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，集團有5名專業(yè)技術(shù)人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。
（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術(shù)專家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng)新政策，進一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結(jié)合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設(shè)立上，重點獎勵在改進生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動關(guān)心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導師帶徒、總結(jié)推廣先進操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業(yè)文化建設(shè)情況。
優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據(jù)企業(yè)實際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在動力，從而以先進文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，由公司黨政主要領(lǐng)導擔任主任、副主任，負責文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導；下設(shè)文化建設(shè)委員會辦公室，負責制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀，“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。這些都為集團文化建設(shè)的整體推進、規(guī)范運作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合?！耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉(zhuǎn)變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術(shù)改造和技術(shù)進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動搖地做實做強非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關(guān)系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象。現(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現(xiàn)途徑，堅持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內(nèi)外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環(huán)境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇七
2022年，我公司在上級政府的關(guān)懷和指導下，在公司董事長、總經(jīng)理及管理層的領(lǐng)導下和全體員工的共同配合支持下，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產(chǎn)管理工作計劃開展了一系列安全生產(chǎn)工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過了安全生產(chǎn)標準化國家二級達標的復審驗收?，F(xiàn)將2022年公司安全生產(chǎn)管理工作回顧如下：
今年以來，共發(fā)生各類安全傷害事故x起，傷x人，事故起數(shù)和受傷人數(shù)與去年同期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故?？傮w情況趨于穩(wěn)定。
（一）公司領(lǐng)導高度重視，規(guī)范安全生產(chǎn)標準化管理。
公司始終將安全生產(chǎn)建設(shè)列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產(chǎn)工作計劃作為公司的1號文件下發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年安全生產(chǎn)管理工作的指導性意見。公司要求各分公司、部門一把手充分認識安全生產(chǎn)管理工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)管理工作建設(shè)，認真按照工作計劃和要求開展工作，以安全標準化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產(chǎn)工作有序、有效開展。
（二）安全生產(chǎn)目標管理。
公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，按職責以hse責任狀的形式將管理目標責任分解至公司領(lǐng)導及13個部門，再由部門層層分解至相關(guān)責任人。公司與各級管理人員和相關(guān)員工共簽訂《2022年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》293份，《消防安全目標管理責任書》13份，目標管理總金額26萬。制定了《ehs標準化管理工作檢查考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核，將考核的結(jié)果納入部門主管的年度績效考核之中。
（二）組織機構(gòu)和職責。
因人員變動，公司及時調(diào)整了公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組成員，3個生產(chǎn)分公司也各自及時調(diào)整和充實公司二級安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組。確保公司對安全生產(chǎn)工作的有序開展。公司現(xiàn)有員工300余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)即安全環(huán)保健康部，配備專職安全管理人員2人。各部門、工段（班組）均設(shè)有兼職安全員。公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及布置下一階段的工作，每次會議均形成紀要。
（三）安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全環(huán)保健康部門建立臺賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費用總額為110萬元（不包括工傷保險、意外傷害險、安保服務(wù)、特種設(shè)備檢測和維護保養(yǎng)等費用）的使用預算計劃，并予以實施。這項費用大大地超過了《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經(jīng)濟上有效地保障了公司的各項安全生產(chǎn)管理工作的開展。
（四）安全管理制度。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《ehs管理工作績效考核辦法》、《安全事故應(yīng)急預案》等進行了修改，同時對照《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南》進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場所管理制度》、《危險化學品倉庫防火安全制度》、《廠區(qū)內(nèi)交通安全管理制度》、《防塵、防毒設(shè)施安全管理制度》、《女工和未成年勞動保護制度》、《勞動合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個，每個作業(yè)崗位均有安全技術(shù)操作規(guī)程。
（五）教育培訓。
公司利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，安全環(huán)保健康部為安全生產(chǎn)教育培訓主管部門，年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要及時編制成教育培訓計劃并具體落實實施，做好教育培訓記錄，建立檔案。
今年新任總經(jīng)理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)管理培訓，目前公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)區(qū)安監(jiān)局專門培訓考核并取得安全管理資格證書。
對114名新員工和來公司45名實習大學生進行“三級”安全教育，操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、工傷后復工重新上崗者，進行分公司、工段（班組）安全教育培訓，這些教育均經(jīng)考核合格后，方上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設(shè)備作業(yè)人員參加取證培訓24名，復審復訓18名。
公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人負責帶領(lǐng)。
公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產(chǎn)的專題宣傳教育內(nèi)容。
今年共組織“道路交通安全知識”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識”、“6s管理知識”等教育培訓5次，尤其是“安全知識”、“6s管理知識”都是全員參加。
（六）特種設(shè)備設(shè)施及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
公司對32臺起重機械、1臺叉車以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設(shè)備設(shè)施都進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測，同時建立相應(yīng)臺帳。通過相關(guān)部門的檢測合格率達100%。目前公司廠區(qū)內(nèi)的建筑物，電氣設(shè)備、氣罐等均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全，符合要求。
（七）安全檢查及隱患排查。
公司在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對全公司安全生產(chǎn)進行大檢查，公司和各生產(chǎn)部門二級安全生產(chǎn)管理員不定時地就員工的遵章守紀、勞動防護用品的正確使用、安全通道、消防設(shè)施等進行巡回檢查，到目前為止，共開展各類安全生產(chǎn)檢查達170余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時加以糾正。今年共對違章違紀及安全事故責任的處罰42人次。
（八）安全事故管理。
發(fā)生安全事故后，公司嚴格按照國家政策和事故“四不放過”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領(lǐng)導人均以第一時間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識教育。在元旦、春節(jié)期間公司領(lǐng)導專程登門，送去水果和慰問金，慰問在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們在查找分析事故原因及追究事故的責任上嚴格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時也維護了公司的良好社會責任形象，進一步促進了公司的穩(wěn)定。
（九）職業(yè)健康。
為公司員工配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。
公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計131名進行職業(yè)健康檢查，把好對上崗前的員工健康體檢關(guān)。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司請有資質(zhì)的相關(guān)檢測機構(gòu)進行了一次生產(chǎn)場所職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
（十）開展安全生產(chǎn)月系列活動。
5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊干警和杭州市科普健康咨詢服務(wù)中心老師給我公司員工進行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過教育大大增強了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識。
6月份選派了技術(shù)部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動并且獲得了三等獎。
6月22日公司組織了由公司所有天車司機組成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工組成行車地操的起重機械技術(shù)比武活動，通過這次比武活動，為公司行掛工提供了公平競爭的平臺，也是一個相互學習、切磋技藝、展示個人競技的舞臺，他們在這緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長了知識，交流了經(jīng)驗，全面提高了安全操作技能。
通過“安全生產(chǎn)月”活動，進行安全生產(chǎn)宣傳教育，用輿論導向激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。
（十一）開展“6s管理”活動。
今年四月份以來，在全公司范圍內(nèi)開展“6s”管理，編制《現(xiàn)場6s管理手冊》，建立相關(guān)制度并向全體員工進行培訓宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動中。使6s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行6s責任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責任人。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
重生產(chǎn)、輕安全的思想在個別員工中仍不同程度存在。主要表現(xiàn)在隱患處理不及時，對隱患的調(diào)查、跟蹤、落實、整改、復查、問責抓得不實、不嚴；還有個別員工安全意識不強；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，這些問題都有待于在今后的工作中加以研究，認真解決。
（一）指導思想：
用安全發(fā)展科學理念引領(lǐng)公司全年安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。
（二）年度安全控制目標。
1、全年重傷事故或死亡事故為0人。
2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0起。
3、全年各類一般性事故控制在1%以內(nèi)。
（三）完善管理制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
1、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的要求，進一步完善安全生產(chǎn)責任制度。各級管理層及持有特種設(shè)備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，把安全生產(chǎn)責任分解下去，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的管理人員和操作人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
2、完善安全教育培訓制度，制定切實可行的安全教育培訓計劃，并開展形式多樣化的安全教育培訓活動。
（1）新員工（含來公司實習生）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗。
（2）變換工種或離崗在6個月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經(jīng)過分公司（部門）、工段（班組）的安全教育。
（3）特殊工種員工必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。
（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬員工安全生產(chǎn)大培訓”活動，參訓率確保在100%，通過培訓活動，切實提升全員的安全素質(zhì)。
（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識、技能的教育學習。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。制定合理的獎罰考核辦法，更好地落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，在董事會、總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項安全生產(chǎn)管理工作，公司專職安全員和生產(chǎn)一線兼職安全員要加強日常安全監(jiān)督檢查管理工作。
6、根據(jù)國家有關(guān)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產(chǎn)費用，今年按公司營業(yè)額預算計劃提取135萬元人民幣。
1、工段（班組）每周舉行一次安全活動（早會）和安全檢查（隱患排查）活動，內(nèi)容要充實，記錄要齊全，安全生產(chǎn)管理職能部門堅持定期檢查班組記錄。
2、分公司、部門每月組織一次安全活動（包括現(xiàn)場6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動），做好臺帳記錄（包括吊索具臺帳）。
3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進行現(xiàn)場6s管理工作和安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。
4、公司全年定期召開四次安全例會，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)形成會議紀要向各分公司、部門通報。
5、在公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗中及時通報各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓，表揚好人好事。
6、認真組織開展2022年度“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員安全意識和安全技能，提高公司本質(zhì)安全水平，促進公司順利發(fā)展。
7、積極參加和組織好上級有關(guān)部門組織的各類安全教育培訓、演講比賽、安全技能比武等活動。
（五）加強安全生產(chǎn)管理力度，確保公司平安發(fā)展。
1、公司安全生產(chǎn)管理職能部門及各分公司、部門要強化對全公司轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，強化現(xiàn)場安全管理，認真開展對各生產(chǎn)現(xiàn)場的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門要加大對存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”的“三違”行為，嚴防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產(chǎn)考核任務(wù)指標。
2、設(shè)備管理職能部門對公司特種設(shè)備（起重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
3、加強我公司消防安全管理，同時在全公司區(qū)域范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。禁止任何個人和部門未經(jīng)允許擅自動用消防設(shè)備和設(shè)施。
4、嚴格執(zhí)行《相關(guān)方安全管理制度》，明確外單位來公司施工、作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條款和責任，并加強安全監(jiān)督管理。在生產(chǎn)外協(xié)加工操作過程中必須明確運輸、吊裝等安全責任。
5、加強公司通勤車輛的交通安全管理，嚴格執(zhí)行交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機不超速行駛、不開賭氣車，確保公司通勤車輛的交通運輸安全。
6、加強職業(yè)健康的勞動保護管理工作。在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。有計劃的對員工進行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴格把關(guān)，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我公司將始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)標準化管理，把各項安全管理工作落到實處，認真吸取安全事故教訓，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇八
今年六月是全國第**個“安全生產(chǎn)月”。
根據(jù)《全區(qū)交通運輸系統(tǒng)20**年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》文件精神，緊緊圍繞“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，我公司認真組織動員，切實加強領(lǐng)導，及早動手，合理安排，組織開展了一系列行之有效的安全活動，確保了 “安全全生產(chǎn)月”活動在公司范圍內(nèi)深入扎實開展，有力地促進了公司的安全管理水平。
公司加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
現(xiàn)將2015年"安全生產(chǎn)月"活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
車間成立了"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任安委會組長，負責組織和督導活動的開展;安全科科長任安委會副組長，負責組織安排活動有序的進行。
調(diào)度科主任，辦公室主任及財務(wù)人員為活動組委成員。
從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大駕駛?cè)藛T和押運人員從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。
全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
針對?；愤\輸?shù)奶厥庑?，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。
四、完善應(yīng)急預案，開展應(yīng)急演練
一是根據(jù)上級《危險貨物道路運輸企業(yè)運輸事故應(yīng)急元編制要求》，對公司應(yīng)急預案進行了修訂完善，新修訂的應(yīng)急預案更加科學、實用、可操作性強，完全符合國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律及技術(shù)標準的要求。
二是在前期完善預案和總結(jié)事故教訓的基礎(chǔ)上，我公司制定了應(yīng)急演練周實施方案，明確了應(yīng)急演練負責人，堅持“分系統(tǒng)、分級”演練的原則，于6月12日在車隊駐地內(nèi)開展了全面的應(yīng)急演練。
全面的`應(yīng)急預案演練流程大致如下：罐車發(fā)生碰撞事故后，駕駛員根據(jù)安全卡信息立即向應(yīng)急救援辦公室報告，另一名押運員則在事故現(xiàn)場立即檢查車輛緊急切斷裝置，并對現(xiàn)場進行監(jiān)控，防止無關(guān)人員靠近。
公司應(yīng)急響應(yīng)后，派出應(yīng)急救援小組進行施救：首先人員救護組解救事故車輛受困人員，其次搶險救援組對火源進行滅火，安全警戒組則進行安全警戒，協(xié)助疏導交通及圍觀群眾。
通過此次演練，讓全體駕駛?cè)藛T熟悉了突發(fā)應(yīng)急事件的處理流程，全面提高應(yīng)急管理水平。
五、安全月活動總結(jié)提要：
提高了安全運輸?shù)馁|(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全運輸基礎(chǔ)。
總的來看今年的“安全生產(chǎn)月”活動，形式多樣，內(nèi)容豐富，效果明顯，通過上下聯(lián)動，各方配合，確保了各項活動的順利開展。
在開展“安全生產(chǎn)月”期間，營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍，對于提高全車隊的安全意識，“以人為本、確立安全第一”的思想觀念，進一步推動各項安全生產(chǎn)措施的落實，起到了積極作用。
安全工作沒有終點。
我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標而不懈努力。
為進一步落實各項安全生產(chǎn)保障措施，推動全廠安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境。
在*月份的安全工作總結(jié)中，對*月份的施工現(xiàn)場安全工作成績進行了肯定性的評價，指出了安全工作中存在的問題和*月份安全工作的重點，整個*月份的安全生產(chǎn)工作有了很好的開端，進入**月份后整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作又進行的如何呢，下面做一針對性的總結(jié)：
一、 總承包單位在安全管理上初顯弊端
進入*月份總承包單位的安全管理工作及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢急轉(zhuǎn)直下，總承包單位在以書記為主的安全管理體系中下設(shè)有若干安全管理人員，分管各個專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，但是其工作責任并沒有分清，工作中你看我我等你，沒有建立起內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)機制，其存在的弊端明顯的展現(xiàn)出來。
具體表現(xiàn)：
1、總承包單位安全管理人員設(shè)置的不少，但是沒有清晰的管理程序呈現(xiàn)出管理不到位，現(xiàn)場隱患百出不能得到及時的治理和整改。
2、 總承包單位直接違反了國家關(guān)于《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定(中華人民共和國建設(shè)部令第166號)》文件要求。 可以說是真正的違章指揮和違章操作。
現(xiàn)場南側(cè)1號塔吊資料中卻東少西遲遲不能入檔，在監(jiān)理的指導下通過幾次的報審才算整理完成。但是沒有經(jīng)過特種設(shè)備檢測部門的檢測就投入使用，監(jiān)理只好下發(fā)“002號監(jiān)理通知”予以警告。
施工單位、安裝單位那么多的安全管理人員明知現(xiàn)場北側(cè)2號塔吊要進場安裝，但是塔吊安裝的方案及技術(shù)資料不能及時報審和批復，經(jīng)請示建設(shè)單位及監(jiān)理公司領(lǐng)導同意后，監(jiān)理下發(fā)“003號監(jiān)理通知”停止塔吊的繼續(xù)安裝，直至塔吊安裝廠家將其廠家的安裝資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證、施工人員的特種作業(yè)上崗證等手續(xù)備齊塔吊才進行了繼續(xù)安裝工作。
3、 現(xiàn)場進入基坑的人行馬道搭設(shè)完成后不自行驗收檢查，其休息平臺板與板之間縫隙很大無人修補，支護鋼絞線深入馬道的走道中無人問津，走道的兩側(cè)無擋腳板無人管理，還是在監(jiān)理的管理下才得到了解決。
4、 23日夜間出土后，出土用坡道與最深的基槽底約有6米之高，人站在坡道上方看下面都有些暈，但就是這樣總承包單位也沒有人去安排做安全護欄，還是在監(jiān)理的壓力下用了一個半小時完成了坡道內(nèi)側(cè)的安全防護工作。
5、 現(xiàn)在從現(xiàn)場管理上看，監(jiān)理既是總承包單位的安全員又是質(zhì)檢員。想想監(jiān)理身上的擔子有多重。
二、 本月施工現(xiàn)場安全檢查整改情況
本月共進行了4次安全檢查，其檢查出的隱患問題，除上述內(nèi)容外均已得到了治理和整改。
1、警示牌制作掛設(shè);(4月12日已經(jīng)制作完成)。
2、煙蒂集中收集水桶;(本周*前設(shè)置完成)。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇九
今年6月份是全國第xx個安全產(chǎn)月，同時也是今年防暑降溫工作的開始。通過認真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項活動，落實暑期汛期安全生產(chǎn)的各項措施，我們車間6月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，違章違紀現(xiàn)象為零?，F(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下：
5、危險源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象，車間雖組織人員加強監(jiān)管，但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已及時焊補。6月份危險源監(jiān)控工作暴露出的問題，給以后的安全工作敲響警鐘。
4、督促外委單位加強安全管理，切實做好員工安全培訓，克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題，嚴格按制度落實考核。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十
根據(jù)《關(guān)于開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（高煤發(fā)20xx714號）文件精神，我礦積極開展了安全生產(chǎn)百日大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領(lǐng)導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結(jié)如下：
1、截止到9月15日3106綜放工作面支架安裝到位，我礦把該工作面做為重點來抓，為了加強3106工作面的安全質(zhì)量，特在15日25日這10天里對3106綜放工作面進行了支架調(diào)整，機電設(shè)備安裝、檢查，兩巷順槽維護等工作，全面為回采工作面的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)條件。并于26日該工作面試運轉(zhuǎn)，并截止到9月底3106工作面正常運行。
2、我礦為了提前做好掘進工作面水害分析預報，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，地測防治水科認真按照規(guī)程并結(jié)合我礦實際特制定了探放水安全技術(shù)措施，并組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，并嚴格按照該措施進行作業(yè)，10日至13日3105掘進正、副巷進行了大鉆探水均無異?，F(xiàn)象，并嚴格執(zhí)行每班補探不少于30m，并于9月13日3105掘進正、副巷開始正常掘進，截止到9月底該掘進正、副巷掘進正常。
3、截止到9月20日對3110各地點全部進行了密閉，為了加強密閉墻的質(zhì)量，對各個地點的密閉全采用了雙層料石加土的方法進行密閉。
4、為了滿足井下各地點的檢測需求，9月5日我礦特新增了30臺甲烷檢測報警儀，并逐臺進行了檢測、校驗。
5、9月9日晉城市煤炭工業(yè)局針對我礦的安全生產(chǎn)工作進行了全面詳細的檢查，為此我礦對所檢查存在的問題及時組織相關(guān)人員進行詳細落實、整改。
6、9月20日晉城市、高平市監(jiān)控中心針對我礦的安全監(jiān)測監(jiān)控進行了全方位的檢查，我礦并對檢查出的問題逐一進行了整改。
7、9月份以來質(zhì)量標準化嚴格按照有關(guān)文件精神開展了“安全標準化”各項工作，并積極響應(yīng)各科隊展開井上、下的標準化工作。為努力實現(xiàn)“國家級安全質(zhì)量標準化一級礦井”努力奮斗。
8、9月份以來職教科組織了各個隊里一百多名工人進行了大規(guī)模的培訓工作，從根本上再一次全面提高我礦工人的知識水平和安全意識。
9、9月份以來機電科對井下所有地點的開關(guān)接地極進行了全面詳細檢查工作，對不合格，不規(guī)范、不達標準的接地極全部重新進行補打，大大提高井下用電的安全。
10、九月份我礦扎實開展安全生產(chǎn)百日大檢查自查自糾工作：8月30日31日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電設(shè)備方面3條、其它方面2條）。
9月6日7日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條）。
9月13日14日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條）。
9月20日21日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患6條（通風方面1條、采掘支護1條、工業(yè)衛(wèi)生方面1條、其它方面3條）。
9月2728日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電方面2條，工業(yè)衛(wèi)生方面1條，一通三防方面1條，其它方面1條）。
對自查自糾所排查的問題，落實人員及時處理，并全部整改到位。
我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細總結(jié)，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十一
20xx年x月份根據(jù)嵩陽高速公路有限公司為促進施工進度開展“大干100天”施工活動，項目部領(lǐng)導十分重視，為完成業(yè)主下達的施工目標，部分工點針對性增加了人力、物力、機械的投入，不分晝夜施工，促進度的同時，對項目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，k125+401大橋3號臺這個難肯的骨頭，前后換了三個隊伍進行人工挖孔，前面兩個隊伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅硬，施工安全要求高，進度慢而放棄，項目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場進行查看，抽出精兵強將親臨指導，組織施工，將這塊沉寂了2個多月之久的硬骨頭不到一個星期的時間全部成孔，創(chuàng)下了項目部成立以來人工挖孔速度的奇跡。
本月k125+401大橋1、2、3、4號承臺，ek0+155.5匝道橋6個承臺人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒有發(fā)生一起安全事故，這與項目部領(lǐng)導的正確組織施工和現(xiàn)場技術(shù)人員的辛勤努力是分不開的，趕工期間，項目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場指揮督導工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個個鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。
k125+401大橋0號臺本月底有望完工，1、2、3、4號承臺已基坑已全部開挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項目部書記雷其福，項目部副經(jīng)理李剛，在開挖基坑時進行現(xiàn)場指導，要求協(xié)調(diào)部抓緊時間與有部門聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場技術(shù)人員在開挖過程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項目部造成經(jīng)濟上的.損失，基坑開挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場棄土堆放合理，場地滿足安全施工的要求。
的要求進行了有效防護工作，并設(shè)置了各警示標志牌。k125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場混亂，本月14-16日項目部組織人員和機械連續(xù)2個晝夜對現(xiàn)場進行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的棄土，對沉淀池臨邊進行了修整。人工挖孔樁施工隊提升機損壞的電器設(shè)備進行了重新安裝或更換。
k124+700涵臨近便道，因機械對基坑的開挖，拆除了便道上的防護欄，為了行車安全，在危險地段進行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進行，項目部領(lǐng)導對工期進行了限期規(guī)定，要求施工隊在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計需要，對基坑臨邊進行的墊土，以方便砼罐車的施工。
ak0+128.5人工挖孔樁1號臺臨近洛欒快速通道，項目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進行臨道防護工作，并在現(xiàn)場設(shè)置了各警示標牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號臺人工挖孔樁地質(zhì)為土和強風化石，爆破作業(yè)相對安全，對洛欒快速通道行車安全沒有太大的影響。ak0+128.5匝道橋王順利施工隊因發(fā)電機的拆除，電力供應(yīng)不足，施工進度緩慢，從樊營村拉扯的電線距離較遠，變壓器的負荷不能滿足施工要求。
本月20號針對項目部各施工隊長期存大施工人員進行現(xiàn)場不戴安全帽進行了專項整治工作，由項目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊對沒戴安全用品的個人進行了處罰，對無視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進行了處罰。
根據(jù)公司工會的要求，開展“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作實施方案，將與嵩陽高速公路有限公司“平安工地”達標標準結(jié)合起來，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。
本月x日根據(jù)嵩陽公司安全處的要求，在本月10號前進行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項目部書記雷其福于8日晚7點30分召開了一次演練前的動員會議，各施工隊派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達48人，演練前制定了演練計劃、方案，演練是嵩陽高速公路有限公司第二代表處安全部張部長及駐地監(jiān)理工程師李會磊觀看了本次演練，并得到了認可。
20xx年x月份施工進度和安全上取得了一定的成績，也得到了業(yè)主的認可，這與項目部領(lǐng)導的正確決策是分不開的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進度的同進確保安全生產(chǎn)。
中鐵十五局集團七公司嵩欒十標項目部。
20xx年x月x日。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十二
校園安全是我們作好學校各項工作的基礎(chǔ)和前提，也是學校教育和首要任務(wù)之一，必須長抓不懈，落到實處。八月份，我校在三月份的基礎(chǔ)上繼續(xù)進一步加強了對學校安全工作的各項管理，保障了師生平安，現(xiàn)將八月份學校安全工作總結(jié)如下：
1、進一步強化全校師生的安全意識，使廣大師生充分認識到安全工作的重要性和緊迫性。加大力度，排查校園安全隱患，安全處、后勤處對校園內(nèi)的各個功能室，各種教學設(shè)施、用電設(shè)備進行一次專門檢查，不留隱患死角。發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本月我校共整改了電路和消防隱患三處。
2、加強學生活動安全教育。課間安排值班老師巡查護導，糾正學生的不安全、不文明行為，堅決制止學生課間在樓梯和走廊上活動或游戲。班主任和體育老師教育學生在各項運動中要注意運動安全。上體育課和課外活動前要作好準備活動，運動時要注意不要劇烈地碰撞，以免撞傷或摔傷。
3、教育師生要注意交通安全。我們要求班主任每周都要對學生的上下學情況進行排查，發(fā)現(xiàn)有乘坐違規(guī)車輛上下學、不滿十二周歲的`學生騎自行車上學以及騎電動車上下學的情況及時和家長溝通，限定他們立即整改，拒不整改的在第一時間內(nèi)上報上一級教育行政部門。
8、嚴禁學生私自到危險水域游泳、游玩。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，有個別同學要到小溪、小河邊去玩耍、嬉戲。學校利用早會、國旗下的講話、班隊會等各種機會不厭其煩的對學生進行教育，嚴禁學生私自到危險水域游泳、游玩。
9、教育學生對自己的所作所為也要有安全意識。青少年時期容易沖動，容易感情用事，因此，在同學間遇到矛盾時，一定要冷靜，要理智，切忌用拳頭代替說理，給自己和同學帶來不良的后果。希望同學們一定要好好地反省一下自己的行為，自覺遵守校規(guī)校紀。
通過這一個月安全教育活動，希望在全校形成一個“人人關(guān)心校園安全”的濃厚氛圍。讓全體師生明白，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。所以我們一定要時刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，作到警鐘長鳴!
2、安全隱患排查。
3、防溺水安全教育。
8、加強學生課間活動安全教育。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十三
本月我校安全工作的中心工作是：加強學生對飲食衛(wèi)生的安全教育，做好安全個人工作總結(jié)報告。
首先成立了安全工作檢查小組由政教處和團委會安排每天兩次檢查，檢查學生有無吃零食和帶零食進校，杜絕學生進校吃零食和一些不潔的'食品，并向?qū)W生宣傳喝奶時要喝已檢測過的不含xx的品牌安全奶。
我校每天在課間時間利用校園廣播對全校師生進行飲食衛(wèi)生的安全知識宣傳，通過飲食衛(wèi)生安全的宣傳，使我校師生對飲食衛(wèi)生的知識有了進一步的了解，同時也養(yǎng)成了好的飲食習慣。
在10月17日下午第一節(jié)課由袁校長帶隊，團委會、政教處一同對我校20個班級進行了管制刀具的檢查，檢查結(jié)果無一位學生帶管制刀具和危險器具進校。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十四
八月份，我公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，致力消除工作中存在的安全隱患。以摸清底數(shù)、消除安全隱患為目標，精心組織開展了礦山監(jiān)管、大檢查活動，把對礦山的安全監(jiān)控作為行業(yè)管理的重頭戲，傾全力抓好，在主汛期期間，始終站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，從維護人民群眾的根本利益出發(fā)，針對汛期礦山安全生產(chǎn)工作的特點，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定切實可行的有效措施，扎扎實實抓好汛期的安全生產(chǎn)工作，使礦區(qū)的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步鞏固?，F(xiàn)將八月份安全工作匯報如下：
為進一步增強各施工單位的安全生產(chǎn)意識，加大對新入員工的培訓工作，以提高從業(yè)人員的自我保護能力為前提，重點做到“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”。要求各施工單位在保證完成月任務(wù)量的同時，做好班前班后、崗前培訓工作，由于施工隊人員流動性較大，生產(chǎn)安全科及時組織新入員工進行安全教育培訓，本月由生產(chǎn)安全科深入到各施工隊現(xiàn)場，對礦屬各施工單位進行安全教育培訓6次，累計教育培訓118人次，并對施工隊新入員工29人進行了安全教育培訓，發(fā)放安全教育試卷29份，經(jīng)培訓考試合格，由安全環(huán)保科和施工單位雙方負責人簽字同意后，現(xiàn)29人已上崗作業(yè)。從而提高從業(yè)人員的安全意識和技能，進一步推動礦區(qū)安全和諧發(fā)展。
加大對全公司和各施工單位特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育。本月接縣治安股通知，重點開展了涉爆安全員、庫管人員取證、爆破作業(yè)人員職業(yè)技能培訓，督促施工單位20人參加特種工培訓辦證，組織礦部涉爆安全員、庫管員4人參加辦證、檢證，做到持證上崗率達100%。
本月重點對縣安監(jiān)局下發(fā)的.《關(guān)于開展非媒礦山企業(yè)和冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》進行認真落實整改，在檢查中我們加強對提升系統(tǒng)、安全出口、機械通風設(shè)施、機電設(shè)備的檢查，在做好重點防控的同時，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不走過場，不留盲區(qū)，逐一明確責任目標，確定責任人，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。本月由公司主管領(lǐng)導親自帶隊，組織地質(zhì)專家和相關(guān)部門進行大檢查6次，安全環(huán)?？粕钊敫魇┕り牂z查21次，下達安全隱患整改通知書12份，共涉及安全隱患70項，并做到整改有臺帳，有整改內(nèi)容，有整改措施，有整改時限，有被整改單位負責人簽字，有整改結(jié)果，其中當場整改安全隱患33項，其余37項安全隱患經(jīng)復查后，除（pd908中段主巷道有積水）所涉及的1項安全隱患正在整改外，其余36項均已達到整改要求，整改率為97%。
x月xx日夜至xx日凌晨，突降暴雨，降雨之集中，雨量之大，為數(shù)十年罕見，受暴雨襲擊，我礦區(qū)內(nèi)河道、xxx礦區(qū)、xx礦區(qū)主要河流普遍發(fā)生洪水，造成突發(fā)性洪澇災(zāi)害。災(zāi)情出現(xiàn)后，我們積極應(yīng)對，由公司防汛指揮部：xxx啟動xxxx礦業(yè)有限公司防汛應(yīng)急救援預案，研究和部署抗洪救災(zāi)工作，抽調(diào)相關(guān)部門及人員到xxx礦區(qū)和xx礦區(qū)實施防汛救援工作。
在主汛期期間，我公司及時掌握天氣情況，密切關(guān)注水情，保證信息及時上傳下達，對出現(xiàn)險情的地方想方設(shè)法及時排除。先后組織防汛救援12次，出動救援人員210余人次，出動裝載機、值班車輛23余次，使用編織袋700余條，堆筑防護堰80余米。并向各單位發(fā)出通知，要求各單位消除麻痹大意，時刻保持警惕，隨時做好抗洪救災(zāi)準備，確保人身財產(chǎn)安全。由于各項應(yīng)急措施落實到位，公司干部職工以良好的心態(tài)和扎實的工作作風，積極推動了各項防汛工作的順利開展，將災(zāi)情和險情降到了最低限度。
1、繼續(xù)加強對各單位的安全教育培訓，使得安全意識深入人心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、積極開展各種安全檢查和隱患大排查工作，落實隱患整改、復查制度，扎實推進安全工作，確保生產(chǎn)安全。
3、加強對提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風排水系統(tǒng)、鋼絲繩、繩扣、罐道、防墜器的日常維修和保養(yǎng)。
4、加強臺帳的檢查力度，使各單位及時、認真、規(guī)范記錄、填寫臺帳。
5、加強車輛安全管理，勤維修保養(yǎng)。
6、落實“雨季三防”（防汛、防排水、防雷電）各項措施，嚴格實行汛期24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，保障安全渡汛。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十五
一、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境整治，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作條件。
車間在五月份集中進行了現(xiàn)場清掃、清潔工作，在前階段工作基礎(chǔ)上繼續(xù)整治死角與關(guān)鍵點，通過職工不屑的努力，設(shè)備外觀有了很大改善，車間的現(xiàn)場管理有了較大進步，操作人員的現(xiàn)場管理意識得到了進一步提高。
二、加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，積極落實隱患整改。
為進一步推進現(xiàn)場管理，落實安全隱患檢查整改工作，車間要求各工段、班組、員工共同查隱患，力求做到勤查勤檢，尤其對要害崗位更是毫不放松，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間于5月18日和5月22日兩次組織開展了部門內(nèi)部的環(huán)境、安全綜合檢查。5月27日，由安保部、生產(chǎn)管理部、企管科等部門組成的聯(lián)合檢查組對我車間進行了現(xiàn)場、安全聯(lián)合檢查。從三次綜合檢查結(jié)果看，共查出隱患及現(xiàn)場問題27條，現(xiàn)已整改完畢，隱患整改率達到100%?，F(xiàn)場設(shè)備臟亂和滅火器材阻擋問題得到了有效的解決，車間現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備外觀有了很大改善，操作人員的現(xiàn)場管理意識得到了進一步提高。
1、預處理預儲葉柜北墻的浮土被徹底打掃干凈，濾芯房的衛(wèi)生死角被徹底清除。
2、按照要求將風機房兩個日光燈更換成了防爆燈。
3、按照要求申購并在化料室安裝了一個洗眼器。
4、針對車間安全警示牌破損問題，聯(lián)系相關(guān)部門制作了20個新的安全警示牌，下發(fā)到了各工段和機、電修班組。
5、針對安全運行工《co2膨脹煙絲生產(chǎn)線熱端、天然氣日檢查表》及《co2膨脹煙絲設(shè)備安全檢查記錄表》記錄不規(guī)范問題，按照新的記錄要求落實整改。
6、安全員繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，提高職工安全意識，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（一）、繼續(xù)加強對員工的安全教育，尤其是加強對新進廠員工安全培訓，使安全觀念深入人心。
（二）、加強安全操作規(guī)程的培訓與檢查，提高員工安全操作及個人防護技能，確保安全工作上一個新臺階。
（三）、計劃于6月中下旬策劃并開展一次膨脹煙絲生產(chǎn)線co2泄漏應(yīng)急預案演練。主要內(nèi)容包括：
1、疏散演習：按照應(yīng)急疏散預案，相關(guān)人員從車間內(nèi)疏散后統(tǒng)一到指定地點集合。
2、正確佩戴和使用呼吸機。維修緊急處置和人員搜救。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十六
1、認真仔細，虛心好學：
上班前認真做好列隊講評。上班時認真做好事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表，防止差錯的.產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2、吃苦耐勞，先人后己：
再工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，先人后己。
3、機智冷靜，反應(yīng)迅速：
在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通。 對各種特殊情況及時上報監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業(yè)務(wù)水平。
4、尊守規(guī)章，堅持原則：
嚴格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費政策的司機，做好了解釋工作，讓司機明明白白的交費。
1、與站領(lǐng)導，各班的關(guān)系：
堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益的關(guān)系。以軍事化要求自己，絕對服從領(lǐng)導的工作安排，認真及時向收費稽查人員傳達上級指示，及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通，堅持互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。
2、與本班收費員的關(guān)系：
我始終認為班長是為收費稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，按照各項規(guī)章制度，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制;另一方面，關(guān)心愛護收費稽查人員，滿足他們提出的合理要求。團結(jié)互助，先人后己，同舟共濟，共度難關(guān)。
3、與本站其他班的關(guān)系;
交班時檢查設(shè)施設(shè)備有無損壞，車道開通情況.及時告知接班班長減少接班是的壓力。接班時加快速度，縮短接班時間。團結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班的質(zhì)量。
1、思想方面：帶領(lǐng)收費稽查人員用學習來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作積極性。
2、紀律方面：認真學習各項規(guī)章制度、收費稽查員考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，提高收費正確率和效率，提高對非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯。
1、管理力度不足，在工作中過余人性化管理。
2、非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十七
為切實做好齋月期間學校安全穩(wěn)定工作，抵制宗教以各種形式向?qū)W校滲透，確保教育陣地的純潔、鞏固，營造良好的校園周邊環(huán)境，促進社會經(jīng)濟和諧發(fā)展，近日，我校在齋月臨近之際，多措并舉提前做好各位老師學生的安全穩(wěn)定工作，有效確了校園政治大局穩(wěn)定。學校在齋月期間，繼續(xù)加大家工作力度，向廣大家長宣傳黨的惠民政策及黨的宗教政策，對學生在家情況予以了解，做到經(jīng)常性與家長聯(lián)系、溝通，隨時跟蹤掌握學生思想動態(tài)和行為舉止，切實保障學生不封齋，不信教，不參加宗教活動。學校政教處、宿管部與學校各部門和班主任、班主任與學生家長層層簽訂齋月期間穩(wěn)定責任書，進一步明確各方職責，協(xié)同做好教師、家長及學生的思想工作，確保齋月期間安全穩(wěn)定工作萬無一失。
進一步加強齋月期間學校宿舍值班工作。認真落實領(lǐng)導帶班和教師值班制度，嚴格落實崗位責任制和各項防范措施，安排好值班和巡邏工作，確保學校24小時有領(lǐng)導帶班和教師值班。制定應(yīng)急預案，對異常情況能及時妥善處置，并在第一時間內(nèi)向有關(guān)部門和上級主管部門匯報。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十八
為了廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的知識，增強全民的安全意識，提高全民的安全素養(yǎng)，依據(jù)縣安委會的統(tǒng)一部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了以“以人為本、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：
為了開展好此次安全生產(chǎn)月活動，我鎮(zhèn)成立了以謝東鎮(zhèn)長為組長，副書記趙青副、副鎮(zhèn)長李建琴、王明琦、安太玲、楊勝越，宣傳委員劉繼勇為副組長，各安全職能部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導小組，擬定了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，并保證人力、物力、財人投入。
利用了播送、宣傳車、宣傳欄、標語、圖片展等各種形式宣傳《安全生產(chǎn)法》、《交通法》及安全知識，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氣氛。共青團、社區(qū)辦事處分別以創(chuàng)立“青年示范崗”、“安全文明社區(qū)、學?！薄ⅰ稗r(nóng)村消防安全示范村”活動為主題開展了豐富多彩的安全宣傳活動。場天出動宣傳車進行宣傳，并組織鎮(zhèn)直機關(guān)干部學習《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)違法行為行政處分方法》等有關(guān)法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，散發(fā)安全知識宣傳資料5000多份，出動宣傳車2臺次，書寫標語6幅，專欄24期。
召集相關(guān)職能部門召開防汛安全工作專題會議，制定了《水上交通汛期安全工作預案》、《xx鎮(zhèn)水庫防洪搶險預案》、《xx鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)難安全預案》防汛期間，安排人員24小時值班。
本月分別召開了船工大會、動車駕駛員大會、非煤礦山礦主、爆破員大會，關(guān)對他們進行了安全知識培訓，從而大大提高了他們安全意識和業(yè)務(wù)水平。
組織相關(guān)職能部門就“水陸交通安全、非煤礦山安全、防火防爆安全、學校安全進行了安全大檢查，據(jù)統(tǒng)計，共檢查各類船舶52艘次，用車34臺次，并對違章船舶、車輛進行現(xiàn)場處分，下達隱患整改通知書8份，對檢查存在的.問題進行了整改。
總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，在上級部門的指導下，各部門緊密配合，廣泛開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳學習活動和一系列的安全生產(chǎn)大檢查，增強了人民群眾的安全生產(chǎn)意識，為我鎮(zhèn)營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氣氛。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇一
十月份以來，我校為進一步做好安全教育工作，我們以創(chuàng)建“平安校園”為重點，明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學校安全工作格局，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境和學習生活環(huán)境，為我校平安校園的創(chuàng)建提供了強有力的安全保障?，F(xiàn)就所做工作總結(jié)匯報如下：
在國慶節(jié)放假前對學生進行了假期安全教育，內(nèi)容包括交通安全、食品衛(wèi)生安全、防火、防盜、防意外傷害等安全常識教育，增強學生的自我保護意識。進一步增強學生的交通安全意識，要求學生在出行時要自覺遵守交通規(guī)則，不乘坐農(nóng)用車、報廢車、無牌、無證等車輛外出，確保學生假期安全出行。同時學校也組織廣大教職員工進行一次法制教育，教育廣大教師要自覺遵守教育法律法規(guī)，遠離黃、賭、毒和其他違法活動，自覺保持良好的師德和維護社會的安定團結(jié)。讓廣大師生度過一個歡樂、祥和、平安、和諧的國慶佳節(jié)。
嚴格執(zhí)行教師值班制度，加強國慶長假安全值班工作。所有值班人員都能在值班期間堅守崗位，盡職盡責，保證24小時通訊暢通。認真執(zhí)行重大事故請示報告制度，遇有重要情況，都能及時、準確報告。
我們堅持按照“預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，認真落實創(chuàng)建平安校園的各項措施，提高預防、控制和處置能力，堅持廣泛發(fā)動全體師生全員參與，始終把安全工作放在第一位，時刻繃緊安全之弦，做到警鐘長鳴，努力創(chuàng)建一個管理有序，防控有力，校風良好的平安校園。學校結(jié)合自身實際，切實做好平安創(chuàng)建及迎接驗收的各項準備工作，做到任務(wù)層層分解，責任落實到具體人員，協(xié)助做好相關(guān)工作，共同完成迎接驗收的任務(wù)。及時排查處置校園不穩(wěn)定、不安定、不安全因素，積極開展校園及周邊治安整治，確保不發(fā)生嚴重影響學校和社會穩(wěn)定的群體性、突發(fā)性事件以及嚴重干擾正常教學活動和侵害師生的治安、刑事案件。
我校不間斷的進行校園安全隱患排查，及時排除學校存在的不安全因素，以防止各種安全事故的發(fā)生。同時，值班教師加大巡邏檢查力度，確保校園無安全事故發(fā)生。
學校安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定，是學校工作的重中之重，今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，溝通家長、聯(lián)系社會，全力合作，攜手奮進，為孩子構(gòu)筑一道安全防線。不斷提高我校安全工作水平，為爭創(chuàng)省平安校園而努力。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇二
為深入貫徹落實油田安委辦［20xx］34號文件和采三20xx151號文件精神，加強施工現(xiàn)場班組建設(shè)，提高廣大職工安全素質(zhì)，抓好井控安全，結(jié)合大隊生產(chǎn)實際和正在開展的“強、識、查、?！敝黝}活動，十月份大隊開展了多種安全活動，為上產(chǎn)活動保駕護航?，F(xiàn)將十月份的安全工作總結(jié)如下：
根據(jù)采三發(fā)[20xx]151號文件《關(guān)于開展強責任識風險查隱患保安全活動的通知》第二階段的要求，我大隊于10月29日組織安全管理較好的兩個隊、較差的三個隊以及各隊的隊長和指導員，進行了一次討論活動。討論會上主管安全的副大隊長鄭清生先帶領(lǐng)大家學習了有關(guān)文件，然后針對大隊年終安全管理思路拋磚引玉進行了講解，要求各基層隊代表不要拘束，踴躍發(fā)言，各抒己見，并圍繞“如何創(chuàng)新hse管理方法，進一步完善hse管理機制，全面提升我大隊hse管理水平？和針對不同的崗位，如何創(chuàng)造性的開展hse培訓，提高員工hse學習的積極性和主動性，確保培訓效果和質(zhì)量”進行討論，從思想、作風、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動保護等方面全方位擺問題、查根源，對各種“低標準、老毛病、壞作風”現(xiàn)象進行深入剖析，各基層代表在經(jīng)過“找差距、談想法、提建議”的涌躍發(fā)言后，結(jié)合大隊20xx年安全管理考核辦法，各自提出了本隊的安全工作思路。20xx年大隊主要通過抓安全管理責任的落實，抓崗位安全責任制的落實為載體，以規(guī)范現(xiàn)場安全巡回檢查為主線，充分利用好月度安全獎，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。另外，還要繼續(xù)抓好全員安全培訓和施工現(xiàn)場隱患排查治理工作，逐步提升員工安全素質(zhì)和基層隊管理水平。
大隊領(lǐng)導張華、鄭清生于9月29日下午組織召開了，由安全組全體成員和各組室組長及基層隊隊長參加的節(jié)前安全工作專門會議。會上大隊領(lǐng)導根據(jù)廠有關(guān)要求，結(jié)合節(jié)日期間的重點施工井和關(guān)鍵工序，對全大隊節(jié)日期間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提出了具體要求，并下發(fā)了《井下作業(yè)大隊開展十月份暨“十一”期間安全綜合性檢查的通知》，安全組制定了詳細的節(jié)日期間安全生產(chǎn)運行計劃，使廣大干部充分認識到節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性。大隊領(lǐng)導還要求對節(jié)日期間進出院內(nèi)的所有車輛，要求必須登記、審查并每天要將檢查情況在大隊生產(chǎn)會上進行通報，發(fā)現(xiàn)問題責任直接落實到人頭。
自10月1日開始安全組人員連續(xù)3天，對全部18個施工現(xiàn)場進行了一次認真的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)自查活動，積極查找生產(chǎn)過程中存在的各種事故隱患和不安全因素，對于查出的問題現(xiàn)場能整改的均當場整改，不能當場整改的就制定相應(yīng)的防護措施，由受檢單位的領(lǐng)導承包人負責監(jiān)督落實整改情況，有力保障了我大隊節(jié)日期間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)順利進行，為迎接集團公司井控專項檢查做好準備。
大隊安全組克服種種困難，不顧勞累連續(xù)作戰(zhàn)，做到“三個堅持”即：
堅持每天24小時有專人負責開工驗收及特殊工序驗收；堅持嚴把驗收關(guān)，做到生產(chǎn)再忙標準也不降低；堅持“誰主管誰負責”、“誰簽字誰負責”、“誰監(jiān)督誰負責”的原則，出現(xiàn)問題責任落實到人。十月份累計全大隊共施工油水井119口，開工驗收119口井，累計共查出問題32個均當場整改，圓滿完成了驗收工作。
其次，做到重點井、重點工序監(jiān)護到位。十月份安全組共重點監(jiān)護射孔井29井次（其中電纜射孔20井次、油管輸送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10點。每次射孔前安全組監(jiān)護人員都嚴把井口采油樹和封井器的試壓關(guān)并對防噴器、放噴管線、油管懸掛器、提升短節(jié)、油管旋塞閥進行一次檢查，對施工人員進行一次井控演練，達到要求后才能進行射孔施工。另外，加強施工現(xiàn)場的日常安全檢查監(jiān)督工作。十月份累計進行日常安全三不檢查33井次，發(fā)現(xiàn)問題22個，處罰違章行為3井次；安全組堅持每周對18個作業(yè)隊至少進行兩次由技術(shù)組、質(zhì)量組、設(shè)備組、生產(chǎn)組聯(lián)合進行的井控安全綜合性檢查，累計開展周一和周五綜合性檢查7次，查出問題52個，處罰違章行為12起；組織夜間三不檢查3次，查出問題42個；處罰違章行為11起；組織開展井控專項檢查1次，查出問題19個，處罰違章行為5起；通報處理違章行為1起；教育廣大干部職工抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕違章行為，督促各小隊抓好本隊各項安全管理工作。
（一）繼續(xù)加強對交接班和巡回檢查情況的監(jiān)督力度，進一步強化崗位責任制的落實。
（二）加強井控安全工作，繼續(xù)做好電纜射孔、壓裂、鉆頂塞等重點井施工驗收及全過程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，提高現(xiàn)場人員的井控應(yīng)急能力，確保各項井控措施落實到位。
（三）嚴把開工驗收關(guān)，做到設(shè)計不到位不予開工、井控措施不到位不予開工、驗收不合格不予開工，抓好日常三不檢查工作。
（四）繼續(xù)深入推行“211”安全工作法。
（五）根據(jù)季節(jié)特點不定期開展各種檢查活動。
（六）迎接好集團公司井控專項檢查。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇三
這周主要工作是去銀行駐點，星期一與建行行長及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開晨會、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學習一些盤面知識。去文峰農(nóng)行了解情況，把自己名片留在客戶資料填寫欄處并與保安小張做好對接工作。由于農(nóng)行這段時間不能駐點，這段時間我主要去工行駐點。
在工行駐點這幾天頗有感觸，首先剛?cè)サ囊粌商熘饕私忏y行大廳客戶資料填寫模式，便于為客戶服務(wù)。之后就是和銀行工作人員盡量把關(guān)系做好，協(xié)助大堂經(jīng)理為客服務(wù)。在為客服務(wù)的同時可以拉近客戶關(guān)系并了解客戶一些基本情況，對潛在的`客戶為其介紹公司業(yè)務(wù)范圍，盡可能留下潛在客戶的電話號碼。這幾天留下四個潛在客戶電話號碼，節(jié)日短信問候等方式維護客戶關(guān)系。由于這段時間股市低迷，很多客戶都是‘談股色變’，我們在做客戶介紹時更應(yīng)該小心翼翼，在對有潛力的客戶爭取以期貨為主推產(chǎn)品，一些保守客戶推薦債券產(chǎn)品。對于大多數(shù)對證券市場一竅不通的客戶來說，做好投資者教育是我們的首要工作，爭取讓其對我們工作感興趣以便將來成為我們客戶資源。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇四
這個月，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是：
抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時間
二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇五
為深入開展安全月活動，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成工作目標，確保安全生產(chǎn)，安全科根據(jù)上級統(tǒng)一布署，深入開展“六月安全月”活動，活動開展一個月以來，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
1、利用電子屏廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”
2、生產(chǎn)區(qū)張貼宣傳條幅“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”“宣傳安全法規(guī)，普及安全知識”“加強安全基礎(chǔ)工作，建立安全長效機制”
3、在各車間外操室、中控室、宣傳欄張貼關(guān)于安全月主題宣傳掛圖。
4、組織各車間利用早班下班時間對員工進行消防、應(yīng)急救援器材的使用進行培訓，同時觀看圖片、安全視屏、來提高員工安全責任心，使每位員工都參與到“安全生產(chǎn)月”活動中來，不斷加強員工安全生產(chǎn)意識。
患整改通知6次，共計整改條數(shù)32條。
2、各車間積極、主動、組建起車間安全隱患排查小組，對生產(chǎn)中的違章操作、違章指揮、違反勞動紀律、消防救援器材和事故隱患等多方面進行嚴格檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時的解決，將存在的安全隱患消除在萌芽之中，確保車間無事故、無隱患、安全運行。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇六
近年來，集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。
5、焊管鋼帶等10余個產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設(shè)計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設(shè)計》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業(yè)建設(shè)，辦學質(zhì)量進一步提升，工貿(mào)學院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學院通過省級示范性高職院校建設(shè)立項評審。
（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴大。
家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。
（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念，全方位系統(tǒng)地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。
（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況。
多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財經(jīng)學院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學捐助200萬元設(shè)立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數(shù)達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學習。與大學等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統(tǒng)培訓，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，集團有5名專業(yè)技術(shù)人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。
（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術(shù)專家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng)新政策，進一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結(jié)合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設(shè)立上，重點獎勵在改進生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動關(guān)心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導師帶徒、總結(jié)推廣先進操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業(yè)文化建設(shè)情況。
優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據(jù)企業(yè)實際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在動力，從而以先進文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，由公司黨政主要領(lǐng)導擔任主任、副主任，負責文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導；下設(shè)文化建設(shè)委員會辦公室，負責制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀，“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。這些都為集團文化建設(shè)的整體推進、規(guī)范運作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合?！耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉(zhuǎn)變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術(shù)改造和技術(shù)進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動搖地做實做強非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關(guān)系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象。現(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現(xiàn)途徑，堅持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內(nèi)外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環(huán)境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇七
2022年，我公司在上級政府的關(guān)懷和指導下，在公司董事長、總經(jīng)理及管理層的領(lǐng)導下和全體員工的共同配合支持下，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產(chǎn)管理工作計劃開展了一系列安全生產(chǎn)工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過了安全生產(chǎn)標準化國家二級達標的復審驗收?，F(xiàn)將2022年公司安全生產(chǎn)管理工作回顧如下：
今年以來，共發(fā)生各類安全傷害事故x起，傷x人，事故起數(shù)和受傷人數(shù)與去年同期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故?？傮w情況趨于穩(wěn)定。
（一）公司領(lǐng)導高度重視，規(guī)范安全生產(chǎn)標準化管理。
公司始終將安全生產(chǎn)建設(shè)列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產(chǎn)工作計劃作為公司的1號文件下發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年安全生產(chǎn)管理工作的指導性意見。公司要求各分公司、部門一把手充分認識安全生產(chǎn)管理工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)管理工作建設(shè)，認真按照工作計劃和要求開展工作，以安全標準化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產(chǎn)工作有序、有效開展。
（二）安全生產(chǎn)目標管理。
公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，按職責以hse責任狀的形式將管理目標責任分解至公司領(lǐng)導及13個部門，再由部門層層分解至相關(guān)責任人。公司與各級管理人員和相關(guān)員工共簽訂《2022年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》293份，《消防安全目標管理責任書》13份，目標管理總金額26萬。制定了《ehs標準化管理工作檢查考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核，將考核的結(jié)果納入部門主管的年度績效考核之中。
（二）組織機構(gòu)和職責。
因人員變動，公司及時調(diào)整了公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組成員，3個生產(chǎn)分公司也各自及時調(diào)整和充實公司二級安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組。確保公司對安全生產(chǎn)工作的有序開展。公司現(xiàn)有員工300余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)即安全環(huán)保健康部，配備專職安全管理人員2人。各部門、工段（班組）均設(shè)有兼職安全員。公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及布置下一階段的工作，每次會議均形成紀要。
（三）安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全環(huán)保健康部門建立臺賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費用總額為110萬元（不包括工傷保險、意外傷害險、安保服務(wù)、特種設(shè)備檢測和維護保養(yǎng)等費用）的使用預算計劃，并予以實施。這項費用大大地超過了《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經(jīng)濟上有效地保障了公司的各項安全生產(chǎn)管理工作的開展。
（四）安全管理制度。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《ehs管理工作績效考核辦法》、《安全事故應(yīng)急預案》等進行了修改，同時對照《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南》進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場所管理制度》、《危險化學品倉庫防火安全制度》、《廠區(qū)內(nèi)交通安全管理制度》、《防塵、防毒設(shè)施安全管理制度》、《女工和未成年勞動保護制度》、《勞動合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個，每個作業(yè)崗位均有安全技術(shù)操作規(guī)程。
（五）教育培訓。
公司利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，安全環(huán)保健康部為安全生產(chǎn)教育培訓主管部門，年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要及時編制成教育培訓計劃并具體落實實施，做好教育培訓記錄，建立檔案。
今年新任總經(jīng)理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)管理培訓，目前公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)區(qū)安監(jiān)局專門培訓考核并取得安全管理資格證書。
對114名新員工和來公司45名實習大學生進行“三級”安全教育，操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、工傷后復工重新上崗者，進行分公司、工段（班組）安全教育培訓，這些教育均經(jīng)考核合格后，方上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設(shè)備作業(yè)人員參加取證培訓24名，復審復訓18名。
公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人負責帶領(lǐng)。
公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產(chǎn)的專題宣傳教育內(nèi)容。
今年共組織“道路交通安全知識”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識”、“6s管理知識”等教育培訓5次，尤其是“安全知識”、“6s管理知識”都是全員參加。
（六）特種設(shè)備設(shè)施及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
公司對32臺起重機械、1臺叉車以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設(shè)備設(shè)施都進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測，同時建立相應(yīng)臺帳。通過相關(guān)部門的檢測合格率達100%。目前公司廠區(qū)內(nèi)的建筑物，電氣設(shè)備、氣罐等均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全，符合要求。
（七）安全檢查及隱患排查。
公司在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對全公司安全生產(chǎn)進行大檢查，公司和各生產(chǎn)部門二級安全生產(chǎn)管理員不定時地就員工的遵章守紀、勞動防護用品的正確使用、安全通道、消防設(shè)施等進行巡回檢查，到目前為止，共開展各類安全生產(chǎn)檢查達170余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時加以糾正。今年共對違章違紀及安全事故責任的處罰42人次。
（八）安全事故管理。
發(fā)生安全事故后，公司嚴格按照國家政策和事故“四不放過”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領(lǐng)導人均以第一時間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識教育。在元旦、春節(jié)期間公司領(lǐng)導專程登門，送去水果和慰問金，慰問在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們在查找分析事故原因及追究事故的責任上嚴格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時也維護了公司的良好社會責任形象，進一步促進了公司的穩(wěn)定。
（九）職業(yè)健康。
為公司員工配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。
公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計131名進行職業(yè)健康檢查，把好對上崗前的員工健康體檢關(guān)。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司請有資質(zhì)的相關(guān)檢測機構(gòu)進行了一次生產(chǎn)場所職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
（十）開展安全生產(chǎn)月系列活動。
5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊干警和杭州市科普健康咨詢服務(wù)中心老師給我公司員工進行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過教育大大增強了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識。
6月份選派了技術(shù)部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動并且獲得了三等獎。
6月22日公司組織了由公司所有天車司機組成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工組成行車地操的起重機械技術(shù)比武活動，通過這次比武活動，為公司行掛工提供了公平競爭的平臺，也是一個相互學習、切磋技藝、展示個人競技的舞臺，他們在這緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長了知識，交流了經(jīng)驗，全面提高了安全操作技能。
通過“安全生產(chǎn)月”活動，進行安全生產(chǎn)宣傳教育，用輿論導向激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。
（十一）開展“6s管理”活動。
今年四月份以來，在全公司范圍內(nèi)開展“6s”管理，編制《現(xiàn)場6s管理手冊》，建立相關(guān)制度并向全體員工進行培訓宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動中。使6s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行6s責任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責任人。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
重生產(chǎn)、輕安全的思想在個別員工中仍不同程度存在。主要表現(xiàn)在隱患處理不及時，對隱患的調(diào)查、跟蹤、落實、整改、復查、問責抓得不實、不嚴；還有個別員工安全意識不強；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，這些問題都有待于在今后的工作中加以研究，認真解決。
（一）指導思想：
用安全發(fā)展科學理念引領(lǐng)公司全年安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。
（二）年度安全控制目標。
1、全年重傷事故或死亡事故為0人。
2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0起。
3、全年各類一般性事故控制在1%以內(nèi)。
（三）完善管理制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
1、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的要求，進一步完善安全生產(chǎn)責任制度。各級管理層及持有特種設(shè)備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，把安全生產(chǎn)責任分解下去，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的管理人員和操作人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
2、完善安全教育培訓制度，制定切實可行的安全教育培訓計劃，并開展形式多樣化的安全教育培訓活動。
（1）新員工（含來公司實習生）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗。
（2）變換工種或離崗在6個月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經(jīng)過分公司（部門）、工段（班組）的安全教育。
（3）特殊工種員工必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。
（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬員工安全生產(chǎn)大培訓”活動，參訓率確保在100%，通過培訓活動，切實提升全員的安全素質(zhì)。
（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識、技能的教育學習。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。制定合理的獎罰考核辦法，更好地落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，在董事會、總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項安全生產(chǎn)管理工作，公司專職安全員和生產(chǎn)一線兼職安全員要加強日常安全監(jiān)督檢查管理工作。
6、根據(jù)國家有關(guān)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產(chǎn)費用，今年按公司營業(yè)額預算計劃提取135萬元人民幣。
1、工段（班組）每周舉行一次安全活動（早會）和安全檢查（隱患排查）活動，內(nèi)容要充實，記錄要齊全，安全生產(chǎn)管理職能部門堅持定期檢查班組記錄。
2、分公司、部門每月組織一次安全活動（包括現(xiàn)場6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動），做好臺帳記錄（包括吊索具臺帳）。
3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進行現(xiàn)場6s管理工作和安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。
4、公司全年定期召開四次安全例會，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)形成會議紀要向各分公司、部門通報。
5、在公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗中及時通報各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓，表揚好人好事。
6、認真組織開展2022年度“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員安全意識和安全技能，提高公司本質(zhì)安全水平，促進公司順利發(fā)展。
7、積極參加和組織好上級有關(guān)部門組織的各類安全教育培訓、演講比賽、安全技能比武等活動。
（五）加強安全生產(chǎn)管理力度，確保公司平安發(fā)展。
1、公司安全生產(chǎn)管理職能部門及各分公司、部門要強化對全公司轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，強化現(xiàn)場安全管理，認真開展對各生產(chǎn)現(xiàn)場的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門要加大對存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”的“三違”行為，嚴防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產(chǎn)考核任務(wù)指標。
2、設(shè)備管理職能部門對公司特種設(shè)備（起重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
3、加強我公司消防安全管理，同時在全公司區(qū)域范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。禁止任何個人和部門未經(jīng)允許擅自動用消防設(shè)備和設(shè)施。
4、嚴格執(zhí)行《相關(guān)方安全管理制度》，明確外單位來公司施工、作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條款和責任，并加強安全監(jiān)督管理。在生產(chǎn)外協(xié)加工操作過程中必須明確運輸、吊裝等安全責任。
5、加強公司通勤車輛的交通安全管理，嚴格執(zhí)行交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機不超速行駛、不開賭氣車，確保公司通勤車輛的交通運輸安全。
6、加強職業(yè)健康的勞動保護管理工作。在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。有計劃的對員工進行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴格把關(guān)，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我公司將始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)標準化管理，把各項安全管理工作落到實處，認真吸取安全事故教訓，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇八
今年六月是全國第**個“安全生產(chǎn)月”。
根據(jù)《全區(qū)交通運輸系統(tǒng)20**年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》文件精神，緊緊圍繞“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，我公司認真組織動員，切實加強領(lǐng)導，及早動手，合理安排，組織開展了一系列行之有效的安全活動，確保了 “安全全生產(chǎn)月”活動在公司范圍內(nèi)深入扎實開展，有力地促進了公司的安全管理水平。
公司加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
現(xiàn)將2015年"安全生產(chǎn)月"活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
車間成立了"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任安委會組長，負責組織和督導活動的開展;安全科科長任安委會副組長，負責組織安排活動有序的進行。
調(diào)度科主任，辦公室主任及財務(wù)人員為活動組委成員。
從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大駕駛?cè)藛T和押運人員從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。
全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
針對?；愤\輸?shù)奶厥庑?，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。
四、完善應(yīng)急預案，開展應(yīng)急演練
一是根據(jù)上級《危險貨物道路運輸企業(yè)運輸事故應(yīng)急元編制要求》，對公司應(yīng)急預案進行了修訂完善，新修訂的應(yīng)急預案更加科學、實用、可操作性強，完全符合國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律及技術(shù)標準的要求。
二是在前期完善預案和總結(jié)事故教訓的基礎(chǔ)上，我公司制定了應(yīng)急演練周實施方案，明確了應(yīng)急演練負責人，堅持“分系統(tǒng)、分級”演練的原則，于6月12日在車隊駐地內(nèi)開展了全面的應(yīng)急演練。
全面的`應(yīng)急預案演練流程大致如下：罐車發(fā)生碰撞事故后，駕駛員根據(jù)安全卡信息立即向應(yīng)急救援辦公室報告，另一名押運員則在事故現(xiàn)場立即檢查車輛緊急切斷裝置，并對現(xiàn)場進行監(jiān)控，防止無關(guān)人員靠近。
公司應(yīng)急響應(yīng)后，派出應(yīng)急救援小組進行施救：首先人員救護組解救事故車輛受困人員，其次搶險救援組對火源進行滅火，安全警戒組則進行安全警戒，協(xié)助疏導交通及圍觀群眾。
通過此次演練，讓全體駕駛?cè)藛T熟悉了突發(fā)應(yīng)急事件的處理流程，全面提高應(yīng)急管理水平。
五、安全月活動總結(jié)提要：
提高了安全運輸?shù)馁|(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全運輸基礎(chǔ)。
總的來看今年的“安全生產(chǎn)月”活動，形式多樣，內(nèi)容豐富，效果明顯，通過上下聯(lián)動，各方配合，確保了各項活動的順利開展。
在開展“安全生產(chǎn)月”期間，營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍，對于提高全車隊的安全意識，“以人為本、確立安全第一”的思想觀念，進一步推動各項安全生產(chǎn)措施的落實，起到了積極作用。
安全工作沒有終點。
我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標而不懈努力。
為進一步落實各項安全生產(chǎn)保障措施，推動全廠安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境。
在*月份的安全工作總結(jié)中，對*月份的施工現(xiàn)場安全工作成績進行了肯定性的評價，指出了安全工作中存在的問題和*月份安全工作的重點，整個*月份的安全生產(chǎn)工作有了很好的開端，進入**月份后整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作又進行的如何呢，下面做一針對性的總結(jié)：
一、 總承包單位在安全管理上初顯弊端
進入*月份總承包單位的安全管理工作及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢急轉(zhuǎn)直下，總承包單位在以書記為主的安全管理體系中下設(shè)有若干安全管理人員，分管各個專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，但是其工作責任并沒有分清，工作中你看我我等你，沒有建立起內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)機制，其存在的弊端明顯的展現(xiàn)出來。
具體表現(xiàn)：
1、總承包單位安全管理人員設(shè)置的不少，但是沒有清晰的管理程序呈現(xiàn)出管理不到位，現(xiàn)場隱患百出不能得到及時的治理和整改。
2、 總承包單位直接違反了國家關(guān)于《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定(中華人民共和國建設(shè)部令第166號)》文件要求。 可以說是真正的違章指揮和違章操作。
現(xiàn)場南側(cè)1號塔吊資料中卻東少西遲遲不能入檔，在監(jiān)理的指導下通過幾次的報審才算整理完成。但是沒有經(jīng)過特種設(shè)備檢測部門的檢測就投入使用，監(jiān)理只好下發(fā)“002號監(jiān)理通知”予以警告。
施工單位、安裝單位那么多的安全管理人員明知現(xiàn)場北側(cè)2號塔吊要進場安裝，但是塔吊安裝的方案及技術(shù)資料不能及時報審和批復，經(jīng)請示建設(shè)單位及監(jiān)理公司領(lǐng)導同意后，監(jiān)理下發(fā)“003號監(jiān)理通知”停止塔吊的繼續(xù)安裝，直至塔吊安裝廠家將其廠家的安裝資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證、施工人員的特種作業(yè)上崗證等手續(xù)備齊塔吊才進行了繼續(xù)安裝工作。
3、 現(xiàn)場進入基坑的人行馬道搭設(shè)完成后不自行驗收檢查，其休息平臺板與板之間縫隙很大無人修補，支護鋼絞線深入馬道的走道中無人問津，走道的兩側(cè)無擋腳板無人管理，還是在監(jiān)理的管理下才得到了解決。
4、 23日夜間出土后，出土用坡道與最深的基槽底約有6米之高，人站在坡道上方看下面都有些暈，但就是這樣總承包單位也沒有人去安排做安全護欄，還是在監(jiān)理的壓力下用了一個半小時完成了坡道內(nèi)側(cè)的安全防護工作。
5、 現(xiàn)在從現(xiàn)場管理上看，監(jiān)理既是總承包單位的安全員又是質(zhì)檢員。想想監(jiān)理身上的擔子有多重。
二、 本月施工現(xiàn)場安全檢查整改情況
本月共進行了4次安全檢查，其檢查出的隱患問題，除上述內(nèi)容外均已得到了治理和整改。
1、警示牌制作掛設(shè);(4月12日已經(jīng)制作完成)。
2、煙蒂集中收集水桶;(本周*前設(shè)置完成)。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇九
今年6月份是全國第xx個安全產(chǎn)月，同時也是今年防暑降溫工作的開始。通過認真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項活動，落實暑期汛期安全生產(chǎn)的各項措施，我們車間6月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，違章違紀現(xiàn)象為零?，F(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下：
5、危險源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象，車間雖組織人員加強監(jiān)管，但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已及時焊補。6月份危險源監(jiān)控工作暴露出的問題，給以后的安全工作敲響警鐘。
4、督促外委單位加強安全管理，切實做好員工安全培訓，克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題，嚴格按制度落實考核。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十
根據(jù)《關(guān)于開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（高煤發(fā)20xx714號）文件精神，我礦積極開展了安全生產(chǎn)百日大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領(lǐng)導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結(jié)如下：
1、截止到9月15日3106綜放工作面支架安裝到位，我礦把該工作面做為重點來抓，為了加強3106工作面的安全質(zhì)量，特在15日25日這10天里對3106綜放工作面進行了支架調(diào)整，機電設(shè)備安裝、檢查，兩巷順槽維護等工作，全面為回采工作面的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)條件。并于26日該工作面試運轉(zhuǎn)，并截止到9月底3106工作面正常運行。
2、我礦為了提前做好掘進工作面水害分析預報，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，地測防治水科認真按照規(guī)程并結(jié)合我礦實際特制定了探放水安全技術(shù)措施，并組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，并嚴格按照該措施進行作業(yè)，10日至13日3105掘進正、副巷進行了大鉆探水均無異?，F(xiàn)象，并嚴格執(zhí)行每班補探不少于30m，并于9月13日3105掘進正、副巷開始正常掘進，截止到9月底該掘進正、副巷掘進正常。
3、截止到9月20日對3110各地點全部進行了密閉，為了加強密閉墻的質(zhì)量，對各個地點的密閉全采用了雙層料石加土的方法進行密閉。
4、為了滿足井下各地點的檢測需求，9月5日我礦特新增了30臺甲烷檢測報警儀，并逐臺進行了檢測、校驗。
5、9月9日晉城市煤炭工業(yè)局針對我礦的安全生產(chǎn)工作進行了全面詳細的檢查，為此我礦對所檢查存在的問題及時組織相關(guān)人員進行詳細落實、整改。
6、9月20日晉城市、高平市監(jiān)控中心針對我礦的安全監(jiān)測監(jiān)控進行了全方位的檢查，我礦并對檢查出的問題逐一進行了整改。
7、9月份以來質(zhì)量標準化嚴格按照有關(guān)文件精神開展了“安全標準化”各項工作，并積極響應(yīng)各科隊展開井上、下的標準化工作。為努力實現(xiàn)“國家級安全質(zhì)量標準化一級礦井”努力奮斗。
8、9月份以來職教科組織了各個隊里一百多名工人進行了大規(guī)模的培訓工作，從根本上再一次全面提高我礦工人的知識水平和安全意識。
9、9月份以來機電科對井下所有地點的開關(guān)接地極進行了全面詳細檢查工作，對不合格，不規(guī)范、不達標準的接地極全部重新進行補打，大大提高井下用電的安全。
10、九月份我礦扎實開展安全生產(chǎn)百日大檢查自查自糾工作：8月30日31日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電設(shè)備方面3條、其它方面2條）。
9月6日7日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條）。
9月13日14日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條）。
9月20日21日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患6條（通風方面1條、采掘支護1條、工業(yè)衛(wèi)生方面1條、其它方面3條）。
9月2728日經(jīng)現(xiàn)場詳細檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條（機電方面2條，工業(yè)衛(wèi)生方面1條，一通三防方面1條，其它方面1條）。
對自查自糾所排查的問題，落實人員及時處理，并全部整改到位。
我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細總結(jié)，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十一
20xx年x月份根據(jù)嵩陽高速公路有限公司為促進施工進度開展“大干100天”施工活動，項目部領(lǐng)導十分重視，為完成業(yè)主下達的施工目標，部分工點針對性增加了人力、物力、機械的投入，不分晝夜施工，促進度的同時，對項目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，k125+401大橋3號臺這個難肯的骨頭，前后換了三個隊伍進行人工挖孔，前面兩個隊伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅硬，施工安全要求高，進度慢而放棄，項目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場進行查看，抽出精兵強將親臨指導，組織施工，將這塊沉寂了2個多月之久的硬骨頭不到一個星期的時間全部成孔，創(chuàng)下了項目部成立以來人工挖孔速度的奇跡。
本月k125+401大橋1、2、3、4號承臺，ek0+155.5匝道橋6個承臺人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒有發(fā)生一起安全事故，這與項目部領(lǐng)導的正確組織施工和現(xiàn)場技術(shù)人員的辛勤努力是分不開的，趕工期間，項目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場指揮督導工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個個鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。
k125+401大橋0號臺本月底有望完工，1、2、3、4號承臺已基坑已全部開挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項目部書記雷其福，項目部副經(jīng)理李剛，在開挖基坑時進行現(xiàn)場指導，要求協(xié)調(diào)部抓緊時間與有部門聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場技術(shù)人員在開挖過程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項目部造成經(jīng)濟上的.損失，基坑開挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場棄土堆放合理，場地滿足安全施工的要求。
的要求進行了有效防護工作，并設(shè)置了各警示標志牌。k125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場混亂，本月14-16日項目部組織人員和機械連續(xù)2個晝夜對現(xiàn)場進行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的棄土，對沉淀池臨邊進行了修整。人工挖孔樁施工隊提升機損壞的電器設(shè)備進行了重新安裝或更換。
k124+700涵臨近便道，因機械對基坑的開挖，拆除了便道上的防護欄，為了行車安全，在危險地段進行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進行，項目部領(lǐng)導對工期進行了限期規(guī)定，要求施工隊在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計需要，對基坑臨邊進行的墊土，以方便砼罐車的施工。
ak0+128.5人工挖孔樁1號臺臨近洛欒快速通道，項目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進行臨道防護工作，并在現(xiàn)場設(shè)置了各警示標牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號臺人工挖孔樁地質(zhì)為土和強風化石，爆破作業(yè)相對安全，對洛欒快速通道行車安全沒有太大的影響。ak0+128.5匝道橋王順利施工隊因發(fā)電機的拆除，電力供應(yīng)不足，施工進度緩慢，從樊營村拉扯的電線距離較遠，變壓器的負荷不能滿足施工要求。
本月20號針對項目部各施工隊長期存大施工人員進行現(xiàn)場不戴安全帽進行了專項整治工作，由項目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊對沒戴安全用品的個人進行了處罰，對無視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進行了處罰。
根據(jù)公司工會的要求，開展“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作實施方案，將與嵩陽高速公路有限公司“平安工地”達標標準結(jié)合起來，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。
本月x日根據(jù)嵩陽公司安全處的要求，在本月10號前進行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項目部書記雷其福于8日晚7點30分召開了一次演練前的動員會議，各施工隊派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達48人，演練前制定了演練計劃、方案，演練是嵩陽高速公路有限公司第二代表處安全部張部長及駐地監(jiān)理工程師李會磊觀看了本次演練，并得到了認可。
20xx年x月份施工進度和安全上取得了一定的成績，也得到了業(yè)主的認可，這與項目部領(lǐng)導的正確決策是分不開的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進度的同進確保安全生產(chǎn)。
中鐵十五局集團七公司嵩欒十標項目部。
20xx年x月x日。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十二
校園安全是我們作好學校各項工作的基礎(chǔ)和前提，也是學校教育和首要任務(wù)之一，必須長抓不懈，落到實處。八月份，我校在三月份的基礎(chǔ)上繼續(xù)進一步加強了對學校安全工作的各項管理，保障了師生平安，現(xiàn)將八月份學校安全工作總結(jié)如下：
1、進一步強化全校師生的安全意識，使廣大師生充分認識到安全工作的重要性和緊迫性。加大力度，排查校園安全隱患，安全處、后勤處對校園內(nèi)的各個功能室，各種教學設(shè)施、用電設(shè)備進行一次專門檢查，不留隱患死角。發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本月我校共整改了電路和消防隱患三處。
2、加強學生活動安全教育。課間安排值班老師巡查護導，糾正學生的不安全、不文明行為，堅決制止學生課間在樓梯和走廊上活動或游戲。班主任和體育老師教育學生在各項運動中要注意運動安全。上體育課和課外活動前要作好準備活動，運動時要注意不要劇烈地碰撞，以免撞傷或摔傷。
3、教育師生要注意交通安全。我們要求班主任每周都要對學生的上下學情況進行排查，發(fā)現(xiàn)有乘坐違規(guī)車輛上下學、不滿十二周歲的`學生騎自行車上學以及騎電動車上下學的情況及時和家長溝通，限定他們立即整改，拒不整改的在第一時間內(nèi)上報上一級教育行政部門。
8、嚴禁學生私自到危險水域游泳、游玩。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，有個別同學要到小溪、小河邊去玩耍、嬉戲。學校利用早會、國旗下的講話、班隊會等各種機會不厭其煩的對學生進行教育，嚴禁學生私自到危險水域游泳、游玩。
9、教育學生對自己的所作所為也要有安全意識。青少年時期容易沖動，容易感情用事，因此，在同學間遇到矛盾時，一定要冷靜，要理智，切忌用拳頭代替說理，給自己和同學帶來不良的后果。希望同學們一定要好好地反省一下自己的行為，自覺遵守校規(guī)校紀。
通過這一個月安全教育活動，希望在全校形成一個“人人關(guān)心校園安全”的濃厚氛圍。讓全體師生明白，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。所以我們一定要時刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，作到警鐘長鳴!
2、安全隱患排查。
3、防溺水安全教育。
8、加強學生課間活動安全教育。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十三
本月我校安全工作的中心工作是：加強學生對飲食衛(wèi)生的安全教育，做好安全個人工作總結(jié)報告。
首先成立了安全工作檢查小組由政教處和團委會安排每天兩次檢查，檢查學生有無吃零食和帶零食進校，杜絕學生進校吃零食和一些不潔的'食品，并向?qū)W生宣傳喝奶時要喝已檢測過的不含xx的品牌安全奶。
我校每天在課間時間利用校園廣播對全校師生進行飲食衛(wèi)生的安全知識宣傳，通過飲食衛(wèi)生安全的宣傳，使我校師生對飲食衛(wèi)生的知識有了進一步的了解，同時也養(yǎng)成了好的飲食習慣。
在10月17日下午第一節(jié)課由袁校長帶隊，團委會、政教處一同對我校20個班級進行了管制刀具的檢查，檢查結(jié)果無一位學生帶管制刀具和危險器具進校。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十四
八月份，我公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，致力消除工作中存在的安全隱患。以摸清底數(shù)、消除安全隱患為目標，精心組織開展了礦山監(jiān)管、大檢查活動，把對礦山的安全監(jiān)控作為行業(yè)管理的重頭戲，傾全力抓好，在主汛期期間，始終站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，從維護人民群眾的根本利益出發(fā)，針對汛期礦山安全生產(chǎn)工作的特點，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定切實可行的有效措施，扎扎實實抓好汛期的安全生產(chǎn)工作，使礦區(qū)的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步鞏固?，F(xiàn)將八月份安全工作匯報如下：
為進一步增強各施工單位的安全生產(chǎn)意識，加大對新入員工的培訓工作，以提高從業(yè)人員的自我保護能力為前提，重點做到“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”。要求各施工單位在保證完成月任務(wù)量的同時，做好班前班后、崗前培訓工作，由于施工隊人員流動性較大，生產(chǎn)安全科及時組織新入員工進行安全教育培訓，本月由生產(chǎn)安全科深入到各施工隊現(xiàn)場，對礦屬各施工單位進行安全教育培訓6次，累計教育培訓118人次，并對施工隊新入員工29人進行了安全教育培訓，發(fā)放安全教育試卷29份，經(jīng)培訓考試合格，由安全環(huán)保科和施工單位雙方負責人簽字同意后，現(xiàn)29人已上崗作業(yè)。從而提高從業(yè)人員的安全意識和技能，進一步推動礦區(qū)安全和諧發(fā)展。
加大對全公司和各施工單位特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育。本月接縣治安股通知，重點開展了涉爆安全員、庫管人員取證、爆破作業(yè)人員職業(yè)技能培訓，督促施工單位20人參加特種工培訓辦證，組織礦部涉爆安全員、庫管員4人參加辦證、檢證，做到持證上崗率達100%。
本月重點對縣安監(jiān)局下發(fā)的.《關(guān)于開展非媒礦山企業(yè)和冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》進行認真落實整改，在檢查中我們加強對提升系統(tǒng)、安全出口、機械通風設(shè)施、機電設(shè)備的檢查，在做好重點防控的同時，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不走過場，不留盲區(qū)，逐一明確責任目標，確定責任人，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。本月由公司主管領(lǐng)導親自帶隊，組織地質(zhì)專家和相關(guān)部門進行大檢查6次，安全環(huán)?？粕钊敫魇┕り牂z查21次，下達安全隱患整改通知書12份，共涉及安全隱患70項，并做到整改有臺帳，有整改內(nèi)容，有整改措施，有整改時限，有被整改單位負責人簽字，有整改結(jié)果，其中當場整改安全隱患33項，其余37項安全隱患經(jīng)復查后，除（pd908中段主巷道有積水）所涉及的1項安全隱患正在整改外，其余36項均已達到整改要求，整改率為97%。
x月xx日夜至xx日凌晨，突降暴雨，降雨之集中，雨量之大，為數(shù)十年罕見，受暴雨襲擊，我礦區(qū)內(nèi)河道、xxx礦區(qū)、xx礦區(qū)主要河流普遍發(fā)生洪水，造成突發(fā)性洪澇災(zāi)害。災(zāi)情出現(xiàn)后，我們積極應(yīng)對，由公司防汛指揮部：xxx啟動xxxx礦業(yè)有限公司防汛應(yīng)急救援預案，研究和部署抗洪救災(zāi)工作，抽調(diào)相關(guān)部門及人員到xxx礦區(qū)和xx礦區(qū)實施防汛救援工作。
在主汛期期間，我公司及時掌握天氣情況，密切關(guān)注水情，保證信息及時上傳下達，對出現(xiàn)險情的地方想方設(shè)法及時排除。先后組織防汛救援12次，出動救援人員210余人次，出動裝載機、值班車輛23余次，使用編織袋700余條，堆筑防護堰80余米。并向各單位發(fā)出通知，要求各單位消除麻痹大意，時刻保持警惕，隨時做好抗洪救災(zāi)準備，確保人身財產(chǎn)安全。由于各項應(yīng)急措施落實到位，公司干部職工以良好的心態(tài)和扎實的工作作風，積極推動了各項防汛工作的順利開展，將災(zāi)情和險情降到了最低限度。
1、繼續(xù)加強對各單位的安全教育培訓，使得安全意識深入人心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、積極開展各種安全檢查和隱患大排查工作，落實隱患整改、復查制度，扎實推進安全工作，確保生產(chǎn)安全。
3、加強對提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風排水系統(tǒng)、鋼絲繩、繩扣、罐道、防墜器的日常維修和保養(yǎng)。
4、加強臺帳的檢查力度，使各單位及時、認真、規(guī)范記錄、填寫臺帳。
5、加強車輛安全管理，勤維修保養(yǎng)。
6、落實“雨季三防”（防汛、防排水、防雷電）各項措施，嚴格實行汛期24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，保障安全渡汛。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十五
一、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境整治，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作條件。
車間在五月份集中進行了現(xiàn)場清掃、清潔工作，在前階段工作基礎(chǔ)上繼續(xù)整治死角與關(guān)鍵點，通過職工不屑的努力，設(shè)備外觀有了很大改善，車間的現(xiàn)場管理有了較大進步，操作人員的現(xiàn)場管理意識得到了進一步提高。
二、加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，積極落實隱患整改。
為進一步推進現(xiàn)場管理，落實安全隱患檢查整改工作，車間要求各工段、班組、員工共同查隱患，力求做到勤查勤檢，尤其對要害崗位更是毫不放松，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間于5月18日和5月22日兩次組織開展了部門內(nèi)部的環(huán)境、安全綜合檢查。5月27日，由安保部、生產(chǎn)管理部、企管科等部門組成的聯(lián)合檢查組對我車間進行了現(xiàn)場、安全聯(lián)合檢查。從三次綜合檢查結(jié)果看，共查出隱患及現(xiàn)場問題27條，現(xiàn)已整改完畢，隱患整改率達到100%?，F(xiàn)場設(shè)備臟亂和滅火器材阻擋問題得到了有效的解決，車間現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備外觀有了很大改善，操作人員的現(xiàn)場管理意識得到了進一步提高。
1、預處理預儲葉柜北墻的浮土被徹底打掃干凈，濾芯房的衛(wèi)生死角被徹底清除。
2、按照要求將風機房兩個日光燈更換成了防爆燈。
3、按照要求申購并在化料室安裝了一個洗眼器。
4、針對車間安全警示牌破損問題，聯(lián)系相關(guān)部門制作了20個新的安全警示牌，下發(fā)到了各工段和機、電修班組。
5、針對安全運行工《co2膨脹煙絲生產(chǎn)線熱端、天然氣日檢查表》及《co2膨脹煙絲設(shè)備安全檢查記錄表》記錄不規(guī)范問題，按照新的記錄要求落實整改。
6、安全員繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，提高職工安全意識，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（一）、繼續(xù)加強對員工的安全教育，尤其是加強對新進廠員工安全培訓，使安全觀念深入人心。
（二）、加強安全操作規(guī)程的培訓與檢查，提高員工安全操作及個人防護技能，確保安全工作上一個新臺階。
（三）、計劃于6月中下旬策劃并開展一次膨脹煙絲生產(chǎn)線co2泄漏應(yīng)急預案演練。主要內(nèi)容包括：
1、疏散演習：按照應(yīng)急疏散預案，相關(guān)人員從車間內(nèi)疏散后統(tǒng)一到指定地點集合。
2、正確佩戴和使用呼吸機。維修緊急處置和人員搜救。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十六
1、認真仔細，虛心好學：
上班前認真做好列隊講評。上班時認真做好事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表，防止差錯的.產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2、吃苦耐勞，先人后己：
再工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，先人后己。
3、機智冷靜，反應(yīng)迅速：
在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通。 對各種特殊情況及時上報監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業(yè)務(wù)水平。
4、尊守規(guī)章，堅持原則：
嚴格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費政策的司機，做好了解釋工作，讓司機明明白白的交費。
1、與站領(lǐng)導，各班的關(guān)系：
堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益的關(guān)系。以軍事化要求自己，絕對服從領(lǐng)導的工作安排，認真及時向收費稽查人員傳達上級指示，及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通，堅持互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。
2、與本班收費員的關(guān)系：
我始終認為班長是為收費稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，按照各項規(guī)章制度，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制;另一方面，關(guān)心愛護收費稽查人員，滿足他們提出的合理要求。團結(jié)互助，先人后己，同舟共濟，共度難關(guān)。
3、與本站其他班的關(guān)系;
交班時檢查設(shè)施設(shè)備有無損壞，車道開通情況.及時告知接班班長減少接班是的壓力。接班時加快速度，縮短接班時間。團結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班的質(zhì)量。
1、思想方面：帶領(lǐng)收費稽查人員用學習來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作積極性。
2、紀律方面：認真學習各項規(guī)章制度、收費稽查員考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，提高收費正確率和效率，提高對非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯。
1、管理力度不足，在工作中過余人性化管理。
2、非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十七
為切實做好齋月期間學校安全穩(wěn)定工作，抵制宗教以各種形式向?qū)W校滲透，確保教育陣地的純潔、鞏固，營造良好的校園周邊環(huán)境，促進社會經(jīng)濟和諧發(fā)展，近日，我校在齋月臨近之際，多措并舉提前做好各位老師學生的安全穩(wěn)定工作，有效確了校園政治大局穩(wěn)定。學校在齋月期間，繼續(xù)加大家工作力度，向廣大家長宣傳黨的惠民政策及黨的宗教政策，對學生在家情況予以了解，做到經(jīng)常性與家長聯(lián)系、溝通，隨時跟蹤掌握學生思想動態(tài)和行為舉止，切實保障學生不封齋，不信教，不參加宗教活動。學校政教處、宿管部與學校各部門和班主任、班主任與學生家長層層簽訂齋月期間穩(wěn)定責任書，進一步明確各方職責，協(xié)同做好教師、家長及學生的思想工作，確保齋月期間安全穩(wěn)定工作萬無一失。
進一步加強齋月期間學校宿舍值班工作。認真落實領(lǐng)導帶班和教師值班制度，嚴格落實崗位責任制和各項防范措施，安排好值班和巡邏工作，確保學校24小時有領(lǐng)導帶班和教師值班。制定應(yīng)急預案，對異常情況能及時妥善處置，并在第一時間內(nèi)向有關(guān)部門和上級主管部門匯報。
鋼鐵公司安全月工作總結(jié)篇十八
為了廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的知識，增強全民的安全意識，提高全民的安全素養(yǎng)，依據(jù)縣安委會的統(tǒng)一部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了以“以人為本、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：
為了開展好此次安全生產(chǎn)月活動，我鎮(zhèn)成立了以謝東鎮(zhèn)長為組長，副書記趙青副、副鎮(zhèn)長李建琴、王明琦、安太玲、楊勝越，宣傳委員劉繼勇為副組長，各安全職能部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導小組，擬定了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，并保證人力、物力、財人投入。
利用了播送、宣傳車、宣傳欄、標語、圖片展等各種形式宣傳《安全生產(chǎn)法》、《交通法》及安全知識，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氣氛。共青團、社區(qū)辦事處分別以創(chuàng)立“青年示范崗”、“安全文明社區(qū)、學?！薄ⅰ稗r(nóng)村消防安全示范村”活動為主題開展了豐富多彩的安全宣傳活動。場天出動宣傳車進行宣傳，并組織鎮(zhèn)直機關(guān)干部學習《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)違法行為行政處分方法》等有關(guān)法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，散發(fā)安全知識宣傳資料5000多份，出動宣傳車2臺次，書寫標語6幅，專欄24期。
召集相關(guān)職能部門召開防汛安全工作專題會議，制定了《水上交通汛期安全工作預案》、《xx鎮(zhèn)水庫防洪搶險預案》、《xx鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)難安全預案》防汛期間，安排人員24小時值班。
本月分別召開了船工大會、動車駕駛員大會、非煤礦山礦主、爆破員大會，關(guān)對他們進行了安全知識培訓，從而大大提高了他們安全意識和業(yè)務(wù)水平。
組織相關(guān)職能部門就“水陸交通安全、非煤礦山安全、防火防爆安全、學校安全進行了安全大檢查，據(jù)統(tǒng)計，共檢查各類船舶52艘次，用車34臺次，并對違章船舶、車輛進行現(xiàn)場處分，下達隱患整改通知書8份，對檢查存在的.問題進行了整改。
總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，在上級部門的指導下，各部門緊密配合，廣泛開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳學習活動和一系列的安全生產(chǎn)大檢查，增強了人民群眾的安全生產(chǎn)意識，為我鎮(zhèn)營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氣氛。