生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話（優(yōu)秀22篇）

    人們通過閱讀書籍可以開闊眼界，豐富知識?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)和條理對于一篇完美的總結(jié)來說是非常重要的。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范本，相信可以為大家提供幫助。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇一
    過去的一年，在我們?nèi)熒墓餐ο?，我們的中考取得了輝煌的成績，現(xiàn)在初三已到了備戰(zhàn)中考的關(guān)鍵時刻，不知不覺中我們的初三生涯只剩60天了，初三生活是最苦最累的，時間擠的很緊，資料堆積如山，也許你們覺得后面的時間太緊，這是個無法改變的事實(shí)，但這有限的時間會因為你的扎實(shí)和勤奮而變長，也會因為你無謂的嘆息甚至盡情地玩耍而變得更短!機(jī)遇對每個人是平等的，每年的中考也都不乏通過最后沖刺取得成功的先例!無數(shù)成功的經(jīng)驗告訴我們，影響個人成功的因素目標(biāo)、胸懷、勇氣、堅持、聰明。
    大家能夠坐在這里，說明你們在第一次月考中取得了可喜的成績，你們是優(yōu)秀的，也應(yīng)該是充滿自信的，因為對你們來說考上高中、走向大學(xué)是極有可能的事。此刻你們的身上匯集了老師更多的目光，傾注了家長更多的心血，也承載者他們太多的希望。面對即將到來的6月份學(xué)業(yè)水平測試，面對兩個月后的決定命運(yùn)的中考，你們準(zhǔn)備好了么?到底該怎么辦才能考上理想的高中呢?我想結(jié)合我自己的切身經(jīng)驗談幾點(diǎn)：
    一、要有高遠(yuǎn)的志向，一切皆有可能。
    我想如果讓同學(xué)們說一下自己的目標(biāo)，大部分同學(xué)都會說：考上一中。但是我以前有個學(xué)生考上一中后卻和我說有些不想上一中了，她說：“上了初中，爸爸說好好學(xué)，考上一中，考上一中了，爸爸又說好好學(xué)，考上好大學(xué)，而我哥哥那么苦考上大學(xué)，畢業(yè)了還要自己找工作，去打工??”后來我想了想，覺得她的問題是沒有自己的理想，沒有高遠(yuǎn)的志向，我們上學(xué)是想找一份好工作，但同時也不僅僅是為了一份工作!如果你不讀書，那你對人生的設(shè)想只能很低，如果你不奮斗，怎么對得起自己只有一次的青春?如果我們追問下去，可以說人生本來是沒有什么意義的，但你既然活著，就要賦予自己的生命一定的意義，讓自己活得有價值，有尊嚴(yán)。
    的世界，認(rèn)識更多的人，也更深刻的認(rèn)識我們自己;我們面前的路才能更寬，我們才能提升自己的生活質(zhì)量，同時也提高自己的精神高度，做一個有思想的人。這樣說來，我們的目標(biāo)和追求不是為了誰，而是為了我們自己，為了無愧、無悔于我們的生命，我們的青春!
    所以說不管你喜歡不喜歡考試，不管你喜歡不喜歡哪門學(xué)科、哪個老師，也不管你將來想干什么工作，你都要定下自己明確的、合適的目標(biāo)，無論多么痛苦都要把學(xué)習(xí)搞好。我還記得我中考那年，臨進(jìn)考場時我對班主任說：“要是有一天我能像你一樣輕松地坐在大門口等待學(xué)生們下場，那該多美呀!”班主任說：“你好好考，考完了就行了?！蹦憧?，現(xiàn)在我就成為了一名教師坐在了這里??同學(xué)們，你們還正青春年少，前面還有機(jī)會，你們有很多種可能坐到我這個位置，甚至比我更高的位置，要堅信“一切皆有可能”!而我卻不可能像你們現(xiàn)在這樣靜靜地坐著聽老師們講道理了——因為隔了長長的時光，我回不去了!所以大家要珍惜時間，珍惜機(jī)會，當(dāng)有一天你也像我一樣看著一張張年輕的臉回首往事時，希望你說出來的不是后悔，不是慚愧，而是曾經(jīng)的驕傲和輝煌!
    二、要樹立積極端正的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝自己。
    老師們常講一句話“態(tài)度決定一切”，因為我們的身體和智力是父母所給，無法改變，但態(tài)度卻受我們的主宰，積極端正的態(tài)度是決戰(zhàn)中考的保障，求真務(wù)實(shí)是我們提升考試成績的法寶。同學(xué)們可能會抱怨：我們已經(jīng)很辛苦了，吃了飯就坐到教室做成堆的作業(yè)，出了教室還要到操場魔鬼訓(xùn)練，現(xiàn)在的教育太摧殘人了。其實(shí)學(xué)習(xí)從來都是苦中有樂的，當(dāng)你攻克了一個難關(guān)，成績有了進(jìn)步，你會滿心喜悅，父母和老師也紛紛稱贊你、鼓勵你;當(dāng)成績下滑了，被老師批評了，你擦干眼淚，發(fā)奮努力，把下一次考試當(dāng)做雪恥的機(jī)會，這些想起來不是也很刺激、很有趣么?所以希望大家從今天起積極主動地去學(xué)習(xí)，真正把心思用到學(xué)習(xí)上，與中考無關(guān)的念頭不要想，與中考無關(guān)的事不要做，要熱心于聽課，熱衷于解題，把自己的學(xué)習(xí)當(dāng)做一項“事業(yè)”，傾心傾力地去做好它。
    有些同學(xué)會苦惱：“唉，你講的都對，我也都懂，我就是控制不住自己要去想別的東西，要去玩不該玩的?！边@就是如何戰(zhàn)勝自己的問題。所謂戰(zhàn)勝自己，就是不斷同自己的弱點(diǎn)作斗爭，不斷克服自己心靈深處可能有的自卑和懈怠，進(jìn)而不斷創(chuàng)造出新的成績或取得新的進(jìn)步。誰不希望自己更輝煌，誰甘愿一生平庸?但是平庸與輝煌，在很大程度上取決于我們是否能戰(zhàn)勝自己。實(shí)際上，任何人心靈深處都有兩個自我，一個是高尚的“我”，一個是卑下的“我”，這兩個自我隨時隨地都在進(jìn)行著較量，我們允許它們兩個在我們的心中對話、打架，但我們要善于讓那個高尚的“我”占據(jù)上風(fēng)。每個有成就的人的奮斗歷程中，都有過彷徨、猶豫甚至畏縮的舉動，但最終是靠堅定的信念和頑強(qiáng)的毅力取得了“靈魂搏斗”的勝利，也贏得了屬于自己的輝煌。
    三、具體要求。
    3、制定出切實(shí)可行的、特別是適合自己的學(xué)習(xí)計劃，并且要持之以恒地堅持執(zhí)行。
    4、不要盲目延長學(xué)習(xí)時間，形成自己較為固定的生物鐘，切忌心理壓力太大;。
    5、排除一切干擾，從現(xiàn)在開始上好每一節(jié)課、每一個自習(xí)。
    四、了解動態(tài)。
    同學(xué)們，這次月考成績不算什么，前方還有大大小小無數(shù)次考試，也許會成功，也許會失敗，也許會有更大的壓力，你們要學(xué)會孤軍奮戰(zhàn)，學(xué)會百折不撓，學(xué)會臥薪嘗膽。讓我們以高昂的斗志，百倍的信心投入到緊張的學(xué)習(xí)中吧!愿下次表彰會上能看到你領(lǐng)獎的身影，愿下次座談會上我們還會見面，更愿將來母校會因你而自豪!
    同學(xué)們，你們知道做老師的最大的快樂是什么嗎?就是“得天下英才而教之”，而在座的同學(xué)們就是我們學(xué)校的英才，可以說你們的進(jìn)步就是我們所有做老師的最大的幸福。
    同學(xué)們，歷年中考中，幾家歡樂幾家愁的現(xiàn)實(shí)，無不對每一個家庭產(chǎn)生著巨大的震撼，相信每位同學(xué)都無不希望金榜題名的那一位就是自己，名落孫山的事情絕對與自己無關(guān)，但是這要同學(xué)們必須從現(xiàn)在開始付出自始至終地艱苦努力。相信不少同學(xué)，從小學(xué)一年級到現(xiàn)在，有過這樣或那樣的過錯，比如，上課沒認(rèn)真聽講，遲到，沒按時完成作業(yè)，違反校紀(jì)校規(guī)去過網(wǎng)吧等等，我要告訴大家的是，過錯是暫時的遺憾，錯過才是一輩子的悲哀，請各位同學(xué)務(wù)必抓住機(jī)遇，迎頭趕上!過錯是暫時的遺憾最后，我代表學(xué)校預(yù)祝福在坐的全體同學(xué)都能在考上自己理想的高一級學(xué)校!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二
    親愛的同學(xué)們：
    你們好!日落晨起，花開花謝。屈指一算，你們帶著純真的笑臉，帶著求知的激情，帶著成長的渴望，投入母校的懷抱已一年又半載。這一年多來，母校因你們的加入而活力四射，母校因你們的加入而成績斐然。與此同時，母校也向你們提出了更高的期望，寄予了更重的責(zé)任。你們都是八年級的優(yōu)秀學(xué)生，你們在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面都起到了模范帶頭作用。但學(xué)習(xí)之路漫漫，你們還將而且必須上下而求索。這既是學(xué)校的期望，也是你們家長的期望，更是你們自己的奮斗目標(biāo)。
    有一個故事說，能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹靠自己的天賦和翅膀飛了上去，蝸?？孔约旱那趭^爬了上去。你們就是我們八年級的雄鷹，你們天賦好，不需要太努力就可以成為本班甚至全年級學(xué)習(xí)上的佼佼者，但我要說，這還不夠，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。山外有山，人外有人，在這個小圈子里你也許很出眾，但放到全縣呢，甚至全市呢，所以大家還得有蝸牛的精神，堅持不懈，鍥而不舍。只有這樣，你才能在學(xué)習(xí)之路上走得更遠(yuǎn)，才能成就你自己的人生。
    相信在座的每一位心中都早已為自已構(gòu)畫好了人生藍(lán)圖，可如果你不努力，那一切即使再美好也終將化為泡影。因此現(xiàn)在大家要做的就是勤奮學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)拉近自己與理想的距離，只要你腳踏實(shí)地，一步一個腳印地走到底，你的理想就會實(shí)現(xiàn)，你的人生藍(lán)圖就是你現(xiàn)實(shí)的人生。因此我希望每一位同學(xué)都能把握好每一個今天，把每天平凡的日子堆砌成自己偉大的人生。
    讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標(biāo)!明確的目標(biāo)!都八年級了，請你千萬不要回避自己打算上什么學(xué)校這個話題。要向上什么學(xué)校，你現(xiàn)在就要對自己提要求。比如說，想要上玉林高中，那么你的成績至少要做到穩(wěn)定在全縣前50名。想要上博白高中，那么你的成績至少要穩(wěn)定在全縣前600名。你想要上什么樣的學(xué)校，就要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。滿懷信心，但不妄自尊大。在座的都是我們班的佼佼者，放到全縣當(dāng)然也是出類拔萃的，所以你要相信自己，你一定行，只要你努力。但是你也不要因為幾次考試成績不錯，就以為自己了不起，別忘了從全市范圍來看，我們不過是滄海一粟。送同學(xué)們一句話：高調(diào)做事，低調(diào)做人。
    故事一：哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
    27%的人沒有目標(biāo);。
    60%的人目標(biāo)模糊;。
    10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);。
    3%的人有清晰且長期的目標(biāo)。
    20xx年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
    那些占3%者，20xx年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。20xx年來他們都朝著同一方向不懈地努力，20xx年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。
    那些占10%有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。
    其中占60%的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。
    剩下27%的是那些20xx年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。
    故事二：1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一位34歲的婦女躍入太平洋海水中，開始向加州海岸游去。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女名叫弗羅倫絲查德威克。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個婦女。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時間一個小時一個小時的過去，在15個小時之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。在這之前船上所有的人都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到，在事后她不假思索地對記者說：“說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時我看見陸地，也許我能堅持下來。”人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有這么一次沒有堅持到底。
    兩個月之后，她成功地游過了同一個海峽。
    考玉林高中的學(xué)生會不會經(jīng)常抄襲作業(yè)，上課走神，錯題不改，回家什么作業(yè)都不做呢?如果連這些行為都做不到，那你想考玉高，只不過是一個美好的夢罷了。只有那些沒有目標(biāo)，或者以考上個學(xué)校就ok的學(xué)生才會一而再，再而三地放縱自己，對于自己犯的錯誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關(guān)。所以我對大家提出的要求就是：你準(zhǔn)備報考怎樣的學(xué)校，你就要用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。
    在座的諸位能成為全年級學(xué)習(xí)上的佼佼者，自有其優(yōu)點(diǎn)。但我還是要向大家提出以下幾點(diǎn)要求：
    一、定位。
    我就是尖子生。
    我是優(yōu)秀生。
    我習(xí)慣優(yōu)秀。
    我是玉高生。
    我是博高生。
    二、思想上不能松懈，時時刻刻提醒自己要刻苦努力。
    因為“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，因為“只有暫時的領(lǐng)先，沒有永遠(yuǎn)的落后”。初中三年，大家已過了一半，時間稍縱即逝，大家應(yīng)步步為營，時時占得先機(jī)，才能讓自己立于不敗之地。
    學(xué)會自我約束，自我激勵。
    人生能有幾回搏,我們都有強(qiáng)烈的拼搏意識,要學(xué)會與老師的積極溝通,從中尋求力量的源泉、上進(jìn)的動力。你要通過與老師的交流給自己一有效的動力,激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情,幫助自己學(xué)會自律,不斷鞭策自己努力學(xué)習(xí)。
    三、學(xué)習(xí)效率和時間的利用：
    (一)我們來看一個關(guān)于成績、時間和效率的公式：成績=時間*效率。在時間一定的情況下，成績?nèi)Q于效率;在效率一定的情況下，成績?nèi)Q于時間。
    著名的物理學(xué)家愛因斯坦認(rèn)為，人與人之間的最大區(qū)別就在于怎樣利用時間。
    談到學(xué)習(xí)效率就要談學(xué)習(xí)方法。正確的學(xué)習(xí)方法則顯得尤為重要。但是任何科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法都不可能脫離人的認(rèn)知規(guī)律，人的認(rèn)知規(guī)律很多，但是最基本的是記憶——理解——知識在大腦中再現(xiàn)——遺忘——回憶——知識再現(xiàn)。
    1、課前預(yù)習(xí)找難點(diǎn)：課前一定要預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)有助于你搞清楚上課的重點(diǎn)與難點(diǎn)，預(yù)習(xí)時力氣能及的你應(yīng)自己解決，把那些有疑問的留下來，上課時認(rèn)真聽，聽老師是如何分析解決的，以便能舉一反三，觸類旁通。上課以前要多練練單詞，多預(yù)習(xí)預(yù)習(xí)課文，找出難點(diǎn)和不會的地方做出標(biāo)記。當(dāng)然需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，而不是只走過程。
    2、上課聽講抓關(guān)鍵：學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于課堂45分鐘，在這45分鐘內(nèi)，我要強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)便是要跟著老師的思路走，要全身心的投入，在消化掉課堂上的基礎(chǔ)知識后，課后可以做一些練習(xí)鞏固一下。我們可以把題分分類，然后把這類試題弄懂，這樣既輕松又不至于知識消化不良。
    3、課后復(fù)習(xí)摸規(guī)律：告訴同學(xué)們一條很有價值的定理——重復(fù)定理?！爸貜?fù)是學(xué)習(xí)之母?！睘榱四馨阎R上的漏洞補(bǔ)扎實(shí)，就要不斷重復(fù)。重復(fù)的次數(shù)越多，時間越長，效果就越好。任何知識、任何信息如果沒有深入到一個人的潛意識,是不會影響人的行為的。課后要及時復(fù)習(xí)，常規(guī)的知識點(diǎn)要及時記清楚，因為那經(jīng)常會用到。
    另外老師布置的作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立的完成，做作業(yè)的過程就是一個復(fù)習(xí)的過程，作業(yè)是用來鞏固知識的，而不是用來應(yīng)付老師的。
    4、典型習(xí)題反復(fù)練：把一些有代表性的習(xí)題反復(fù)練習(xí)，使自己的思維更加靈活。二是要做好“查缺補(bǔ)漏”工作。如果你的知識體系不慎出現(xiàn)了漏洞，你要“亡羊補(bǔ)牢”，及時把漏洞補(bǔ)上。俗話說得好：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦?！痹鯓友a(bǔ)?為每門學(xué)科準(zhǔn)備一個“錯題本”——專門用來搜集整理在平時學(xué)習(xí)、測驗、考試中遇到的不會做的難題以及做錯的題目的筆記本。這些題目就是你知識上的漏洞，你一定要格外引起重視，想辦法把它們搞懂。
    四、各科均衡發(fā)展注重基礎(chǔ)。
    過分析在座的同學(xué)的成績，我發(fā)現(xiàn)部分同學(xué)存在著偏科、弱科現(xiàn)象，可以想象一下，一個瘸著腿走路的人是走不遠(yuǎn)，走不長的。而現(xiàn)在還是一個補(bǔ)弱促強(qiáng)的好時候，希望這部分同學(xué)抓住這段時間，狠下功夫，提升弱勢科目，即使成不了強(qiáng)科也要不弱。我們在座的同學(xué)，相信很多同學(xué)都有自己的薄弱學(xué)科，對于薄弱學(xué)科應(yīng)當(dāng)補(bǔ)也必須補(bǔ)，不然會越拖越弱，在補(bǔ)薄弱學(xué)科的時候，也要掌握一定的技巧，切不可犧牲其他學(xué)科的學(xué)習(xí)時間來補(bǔ)課，這樣只能是丟了西瓜撿了芝麻，最后落個一踏糊涂的下場。所以，要合理安排學(xué)習(xí)時間，不要埋怨沒有時間去供你支配，要始終相信時間是海綿里的水，只要你肯擠時間也總會有的。而且初中要特別避免偏科現(xiàn)象，尤其是大三門語文、數(shù)學(xué)、英語，加強(qiáng)自己薄弱科目學(xué)習(xí),還要加大落實(shí)數(shù)學(xué)、物理、語文、英語的強(qiáng)化訓(xùn)練的實(shí)效，只要有一門瘸腿，其他各門無論你覺得再好，都無法彌補(bǔ)這一門的不足。大家見過有豁口的碗嗎?有豁口的碗盛水量的多少是由那個豁口決定的，而你的瘸腿科目就是那個豁口，想想吧，多在自己的瘸腿科目上下點(diǎn)功夫，現(xiàn)在還來得及。
    五、要摒棄毛躁、不安的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真、踏實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初中課程門類增多，難度加大，而且每學(xué)年都會接觸到一門全新的課程，而大家的學(xué)習(xí)時間是有限的，因此提高學(xué)習(xí)效率就尤為重要。有的同學(xué)可能難題不出錯，但簡單的題卻特別容易出錯，究其原因這是馬虎所致，現(xiàn)在馬虎你還有改正的機(jī)會，試問，中考高考時，也會給你改正的機(jī)會嗎?不是所有的錯誤都有改正的機(jī)會，因此大家在平時的學(xué)習(xí)中就要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣，將錯誤減少到零，只有這樣，你才不會在關(guān)鍵時刻馬失前蹄。
    要學(xué)會思考探究總結(jié)、舉一反三。要學(xué)會對課堂上知識和方法的歸納梳理,要積極進(jìn)行對例題、習(xí)題的探究,要積極精選習(xí)題,進(jìn)行一題多解和多題一解,要學(xué)會常題常做、重題會做、會題做對、做對得滿分的好習(xí)慣,要使復(fù)習(xí)總結(jié)經(jīng)?；?、日?；?。
    各類作業(yè)、周練、試卷等要積極主動接收老師的檢查與輔導(dǎo)，高度重視自己的錯題，及時糾錯，并對錯題進(jìn)行反思，對于不明白的地方要及時向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學(xué)比作汽車發(fā)動機(jī)的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認(rèn)真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，在座的各位養(yǎng)成在考試考完后拿著試卷請老師分析提意見的習(xí)慣的有多少。
    六、勤學(xué)好問。春秋時期的大教育家、大思想家孔子尚且不恥下問，更何況是在座的諸位呢?在學(xué)習(xí)上大家應(yīng)有多問幾個為什么的精神，因為真理誕生于一百個問號之后，而天才也成就于一百個問號之后。
    七、重細(xì)節(jié)、重過程、重積累。
    一般學(xué)生要想在較短時期大幅提高成績一般較難,但是只要各科都能從多提高1分入手,總成績就會有教大的進(jìn)步,所以要積極要求自己解決如何多拿一分,多做對一題的問題。學(xué)習(xí)多相互幫助，尤其多幫助中后進(jìn)生。
    八、重視考試，在考試中不斷調(diào)整自己的考試策略和考試狀態(tài)，提高答題技巧。
    加強(qiáng)自己審題的訓(xùn)練,增強(qiáng)題感的能力,避免出現(xiàn)審題不清、不到位、題感不強(qiáng)的毛病。要多進(jìn)行定時定量定項訓(xùn)練即針對性訓(xùn)練。在考試中要認(rèn)真閱讀題目,要看見、看懂每一句話,關(guān)鍵的每一處提示,可做簡單的勾畫。仔細(xì)審題時,要通過觀察、對比、分析、推理、綜合,弄清試題的考查意圖。在做好會做的題的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是處理好半會半不會的試題,盡量爭取多拿分,哪怕只寫一個方程式或公式。在近幾年的中考中,有一部分學(xué)生由于粗心大意或書寫不認(rèn)真、文字表達(dá)不嚴(yán)謹(jǐn),分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴(yán)密、計算結(jié)果不準(zhǔn)確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導(dǎo)致的失分不在少數(shù)。因此,在今后的訓(xùn)練中,同學(xué)們要規(guī)范答題,解題步驟合理,數(shù)據(jù)分析處理得當(dāng),語言表述嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),書寫整齊清晰,給閱卷老師形成良好的印象。
    九、搞好生活，保證學(xué)習(xí)。兩個方面：一，思想純潔，態(tài)度端正，否則心不靜，問題出。二，保證午晚兩休，定時定點(diǎn)到餐廳吃飯，保持精力充沛。
    十、(特別強(qiáng)調(diào))起好榜樣帶頭作用，帶頭營造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。我們經(jīng)常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果這樣理解的話，我們在座的就是車頭，我們應(yīng)該也必須帶好這個頭，因為我們是最大的受益者，因為再快的火車也是車頭最快，所以只要我們帶好頭，我們就是“快中快，王中王”。還有一種理解就是“水漲船高”。我們就像是船，之所以突出，在高處，是因為有班級中的中程生、后程生做載體。你想，如果整個水位是低的，那船也是滴水位的船，沒有什么高度，要想達(dá)到更高的高度，只有提高水的高度。也就是提高我們整個班級的水平，提高我們整個年級的水平。
    所以同學(xué)們，在搞好自己的學(xué)習(xí)的同時，積極配合老師的工作，在班級內(nèi)起好榜樣帶頭的作用，形成正確的班級輿論，共同營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是非常重要的，也是極其必要的。
    凡事貴在堅持，我們要堅信堅持到底就是勝利，這種信念能促使我們作完一些我們不想做的事情。學(xué)習(xí)上也是這樣，當(dāng)學(xué)習(xí)學(xué)得很煩的時候，應(yīng)該是件苦惱的事情，有些同學(xué)會覺得這樣的日子何時能到頭，也就會想到放棄。而一部分同學(xué)會想到，堅持一下，堅持到底就是勝利，所以會想方設(shè)法去克服困難。
    希望同學(xué)們能從今天的會議中悟出我們應(yīng)該怎么對待學(xué)習(xí)，如何的去學(xué)習(xí)。
    最后送給同學(xué)們一句話：人的天賦只是火花，要想使它成為熊熊火焰，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇三
    7月27日，公司20xx年年中工作會議召開。會議旨在認(rèn)真貫徹省公司20xx年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強(qiáng)調(diào)，要分析形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、振奮精神，持續(xù)改進(jìn)，提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的獻(xiàn)禮。
    公司總經(jīng)理出席會議，并作題為的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達(dá)了省公司20xx年年中工作會議精神。
    今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司決策部署，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“三集五大”建設(shè)，嚴(yán)格依法治企，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作有序高效推進(jìn)，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。在工作報告中全面總結(jié)了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設(shè)、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容進(jìn)行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)提出明確要求。
    強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”建設(shè)等任務(wù)仍十分繁重，各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅持、堅守、堅韌、堅強(qiáng)的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個建設(shè)”。
    關(guān)于安全穩(wěn)定，指出，要清醒認(rèn)識公司安全生產(chǎn)形勢，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ);要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制;要對各類作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行“三全”管控;要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率;要深入開展“反違章”活動;要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險分析，加強(qiáng)演練，確保城市和高危用戶可靠供電;要細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，全面落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任和措施;要全面做好期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。
    關(guān)于“三集五大”建設(shè)，要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，“五大”體系建設(shè)不僅是人員機(jī)構(gòu)、工作流程的調(diào)整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調(diào)整和深化。廣大干部員工要有清醒的認(rèn)識，務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，做好“五大”體系建設(shè)磨合改進(jìn)階段各項工作，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    關(guān)于履職盡責(zé)，指出，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部都提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責(zé)實(shí)現(xiàn)的。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅決消除責(zé)任空當(dāng)，以機(jī)制保證責(zé)任落實(shí)，切實(shí)把公司管理好、發(fā)展好。
    會議指出，下半年公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴(yán)峻，公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入推進(jìn)“三集五大”建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以同業(yè)對標(biāo)為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，破解難題，提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    李東在總結(jié)講話中指出，在省公司20xx年年中工作會議上，燕福龍總經(jīng)理對公司系統(tǒng)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進(jìn)行了深刻分析，提出了關(guān)于“三集五大”建設(shè)等七方面重點(diǎn)工作要求。唱友義總經(jīng)理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)等6項重點(diǎn)要求。各部門、各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在學(xué)習(xí)中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    李東強(qiáng)調(diào)，下半年公司發(fā)展的各項任務(wù)艱巨，各級干部員工要同心同德，認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，圍繞公司重點(diǎn)工作任務(wù)，準(zhǔn)確理解、超前謀劃、努力實(shí)干，努力完成全年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
    李東要求，各部門、各單位要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標(biāo)和工作要求進(jìn)行深入研究，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實(shí)事、干成事;各部門要把主要精力用在研究公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務(wù)基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題;要增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，提高應(yīng)急處置能力，做好穩(wěn)定工作;要充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用，推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇四
    時間已經(jīng)進(jìn)入四月，距離6月20日中考大約70多天的時間，告訴大家時間的目的，是讓大家增加緊迫感。在座的同學(xué)們可以說是各班的姣姣者，堪稱優(yōu)秀，但是，我們是否當(dāng)之無愧呢?我看不見得，因為從歷次考試成績看，我們距全市的最高分差距很大，糾其原因大家自身均存在不同的瑕疵。有偏科的，有粗心的，有不愛思考的，有厭學(xué)的，有缺乏自信心和恒心的……這些都會成為我們中考成功路上的拌腳石、攔路虎，那么如何面對即將到來的中考，我們?nèi)绾螐浹a(bǔ)自己的不足，確保今年中考考出優(yōu)異的成績，順利進(jìn)入高一級學(xué)校呢。今天把大家召集在一起，共同探討，希望對大家復(fù)習(xí)有所幫助。下面關(guān)于加大復(fù)習(xí)力度提七個方面的要求：
    1、要有一個端正的態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。在座的同學(xué)們你們的學(xué)習(xí)態(tài)度如何呢?我看大家是有問題的，比如有的同學(xué)上課不認(rèn)真聽講，作業(yè)不認(rèn)真或獨(dú)立完成，認(rèn)為老師布置作業(yè)或星期天、長假補(bǔ)課是強(qiáng)加任務(wù)，還有的認(rèn)為學(xué)習(xí)是給老師學(xué)，給家長爭面子;有的同學(xué)愛學(xué)的學(xué)得到位，不愛學(xué)的絕對不學(xué)，不能全面發(fā)展自己，還不聽老師的指導(dǎo)……結(jié)果呢?強(qiáng)科不強(qiáng)，偏科很弱，綜合成績上不去。
    2、要有一個自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，因為好習(xí)慣受益終生。我們是學(xué)生，是初中大學(xué)生，是班級的優(yōu)生，應(yīng)該說都很懂事，懂事的學(xué)生就應(yīng)該具有優(yōu)秀的品質(zhì)，那就是要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，不恥下問的好習(xí)慣。比如：課前預(yù)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè)，善于歸納總結(jié)，有閱讀愛好，勤學(xué)好問，強(qiáng)制自己當(dāng)天的作業(yè)，問題不過夜。
    3、要有一套提高學(xué)習(xí)效率的好方法。因為好方法事半功倍，比如：學(xué)習(xí)語文，采用提前預(yù)習(xí)，有目的的學(xué)習(xí)，突破閱讀不同文體，總結(jié)不同的分析方法等;對待數(shù)學(xué)中的綜合大題，讀通試題，了解已知與未知，知道已知與問題，再從題中找關(guān)系，找準(zhǔn)關(guān)系看聯(lián)系，運(yùn)用知識來解題;再比如歷史要死記，政治要弄懂，英語則要多讀勤寫與交流。
    4、要有自己的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是前進(jìn)的方向，有目標(biāo)才可能有動力，才可能為此而奮斗。作為柴中初三的優(yōu)秀學(xué)子，我們有宏偉遠(yuǎn)大目標(biāo)嗎?我們的目標(biāo)如何定位?首先肯定的說“有”，再是建議我們的目標(biāo)應(yīng)該定位在底線考河中、上線考康中。進(jìn)了柴中我們可能有50%的把握考上大學(xué)，但進(jìn)入康中我們就有95%的把握上大學(xué)，甚至上名牌大學(xué)，將改變自己人生的命運(yùn)。有一句名言說得好：“知識改變命運(yùn)”。
    6、現(xiàn)在學(xué)，該學(xué)什么?怎樣學(xué)?我覺得首先是以本為本，夯實(shí)基礎(chǔ);再是學(xué)應(yīng)用學(xué)方法，提高能力;其次是綜合練，學(xué)技巧，提高效果，怎樣學(xué)呢?不是學(xué)會解某一道題，而是要學(xué)解每一道題的方法，主要提高我們分析題，解決問題的能力。
    7、懂得尊重，懂得回報。我所說的尊重，就是尊重我們父母，尊重她們的叮嚀，她們的期盼，她們望子成龍，望女成鳳的心愿。更要尊重我們的老師，尊重她們的教誨，她們的勞動，她們恨鐵不成鋼的希望。也要尊重自己，尊重自己的人格，尊重自己的追求，尊重自己的理想。
    我所說的回報，我們今天的幸福生活來之不易，我們今天的學(xué)習(xí)條件來之不易，我們有高素質(zhì)的老師教育我們是幸運(yùn)的，更是幸福的。那么面對幸福，我們應(yīng)懂得回報，回報需要我們付出，需要我們挑戰(zhàn)，需要我們奮斗，有付出就有收獲，敢挑戰(zhàn)就能取勝，敢奮斗就能成功。收獲與成功就是我們對家長養(yǎng)育、對老師培育、對學(xué)校關(guān)愛、對社會溫暖的回報。
    同學(xué)們，我奮斗，我成功，我回報，我幸福，我快樂!
    總之，希望同學(xué)們，抓緊時間，勤奮樂學(xué)，講究方法，努力進(jìn)取，力爭今年中考取得優(yōu)異的成績。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇五
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項目檔案管理、財務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見。
    一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。
    這次集團(tuán)公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強(qiáng)、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
    同時，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇六
    同志們：
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見。
    一、充分認(rèn)清形勢，自覺加壓。
    今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責(zé)任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認(rèn)清形勢，自覺加壓。
    油田當(dāng)前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進(jìn)取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差;機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識急需加強(qiáng)。
    這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
    二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項工作開展觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進(jìn)一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點(diǎn)子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進(jìn)公司各項工作全面發(fā)展。
    三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效。
    各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
    一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
    二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
    同時，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
    四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
    企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個員工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團(tuán)結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    這幾天，我和集團(tuán)幾位分管領(lǐng)導(dǎo)聽了各公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作的匯報。大家總結(jié)成績、分析問題比較客觀實(shí)際，提出的工作舉措也都切實(shí)可行，希望大家要統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實(shí)、做出成效。今天的會議，主要是全面分析上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再動員。下面，我就聽取大家工作匯報的一些認(rèn)識體會，以及下半年工作一些思考想法，再與同志們交流三點(diǎn)意見。
    一、上半年工作怎么看。
    2022年是全面推動“**”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進(jìn)入具體施工的啟航之年、夯基之年，非常關(guān)鍵。今年以來，我們積極面對錯綜復(fù)雜的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，克服了比預(yù)料中更多的困難，取得了比預(yù)想中更好的成效，這一點(diǎn)集團(tuán)黨委是肯定的，我也代表集團(tuán)黨委對大家半年來付出的辛苦表示衷心感謝。綜合分析上半年工作，總體感受有以下幾個特點(diǎn)：
    其他主要成本費(fèi)用總體保持下降趨勢，其中折舊與攤銷、維修費(fèi)、藥劑費(fèi)共計減少約**萬元，集團(tuán)整體降本增效工作成效明顯。經(jīng)營總利潤約－**萬元，對比上年同期－**萬元，總體減虧**萬元，繼續(xù)保持向好發(fā)展勢頭。
    二是穩(wěn)中有降。就是主要生產(chǎn)指標(biāo)總體平穩(wěn)下降。城市原水供水總量約**萬立方米，同比下降**萬立方米，降幅**％。凈水日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％。累計產(chǎn)銷差率**％，同比下降**個百分點(diǎn)，漏損率為**％，有效對沖疫情影響。
    編制的《**》正式面向社會發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。**應(yīng)急工程作為我市唯一的代表工程申報水利部數(shù)字孿生建設(shè)試點(diǎn)項目，并順利通過水利部**委員會評審。****工程全面啟動前期工作，邁出關(guān)鍵性一步。
    承受住了營業(yè)外收支凈額同比減少約**多萬元，財政性補(bǔ)貼收入同比減少**多萬元，造成經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張的雙重考驗，確保了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。第二難是，穩(wěn)慎推動“三供一業(yè)”分離移交、**水庫合同清理、**酒店資產(chǎn)盤活、庫區(qū)確權(quán)劃界等重難點(diǎn)工作，努力化解歷史難題，積極避險除患。第三難是，**供水公司退出**經(jīng)濟(jì)區(qū)供水運(yùn)營體系，**多萬元的虧損賬款清欠，**多名職工要轉(zhuǎn)移再安置，都是考驗我們的難題。
    五是穩(wěn)中有憂。**公司“**”安全生產(chǎn)事故，打破了集團(tuán)連續(xù)多年努力保持的安全穩(wěn)定形勢，牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的精力，與市委、市政府和集團(tuán)黨委的要求和“政治之年”的形勢嚴(yán)重不符，與**公司作為集團(tuán)骨干企業(yè)的定位，極不相稱。事故暴露出的不僅僅是我們在抓安全工作中存在虛化、一般化，掛空檔、漏盲區(qū)，責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)管不到位的管理問題，也折射出我們在抓安全工作上還存在思想麻痹、心存僥幸、意識淡薄的作風(fēng)問題，這些才是問題中的最大問題，隱患中的最嚴(yán)重隱患，希望引起大家的重視，積極加以整改。
    二、當(dāng)前形勢怎么判。
    年初，集團(tuán)年度工作大會提出“**”發(fā)展目標(biāo)，努力探索一條真正在公益和市場之間的最佳平衡路徑與模式，徹底打破依托財政的模式，打碎依賴心理、躺平心態(tài)，真正培育樹立起基于民生基礎(chǔ)上的競爭意識、競爭本事、競爭結(jié)果，真正邁上自強(qiáng)不息、自力更生、自主經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路。這是基于對**發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全面分析、綜合研判、科學(xué)論證作出的必然選擇。
    一是從**發(fā)展形勢看。*月**日，我們專題召開集團(tuán)第**次黨委（擴(kuò)大）會議，原原本本傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委**書記在全市深化國資國企改革工作會議上講話精神，其中**書記用了較大篇幅講了**與深圳、上海、青島、寧波等幾個同類型城市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，差距非常顯著，再加上這幾年多輪疫情的沖擊，就**當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言，可以說困難重重，舉步維艱，政府方方面面需要花錢，錢從哪來？財政快到了捉襟見肘的程度。大家試想一下，在種形勢下，作為國有企業(yè)，尤其是象我們吃財政補(bǔ)貼的公益性國有企業(yè)，再不千方百計省錢、掙錢，再不危起來、緊起來，為市委分憂、為政府解難，等待我們的將會是什么結(jié)果？只能是被央企、其他國企接管，這決不是危言聳聽，****的例子在那擺著，**并購我們在**新區(qū)的資產(chǎn)也是活生生的例子，我相信只要是我們的黨管的企業(yè)，就決不會讓老百姓沒有水喝，也請大家相信，**老百姓喝水這件事不是離開我們這些人不行，關(guān)鍵就看我們自己行不行了。
    二是從行業(yè)發(fā)展趨勢看。上海、重慶、杭州等一些國內(nèi)發(fā)展比較好的水務(wù)企業(yè)，通過政府主導(dǎo)、政策支持、自身發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)依托非公益類業(yè)務(wù)板塊反哺公益性業(yè)務(wù)虧損，形成自主保障和服務(wù)民生的良性發(fā)展局面。這是水務(wù)行業(yè)、甚至是其他類似公益類企業(yè)未來發(fā)展的方向，這是毋容置疑的，這是看一個企業(yè)是否是高質(zhì)量發(fā)展的最顯著標(biāo)志。市委**書記曾提出，現(xiàn)在各國有企業(yè)都要按照國內(nèi)先進(jìn)國企的標(biāo)準(zhǔn)來定標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度講，就是我們必須要全面對標(biāo)先進(jìn)，不做也得做，做也得做。對標(biāo)先進(jìn)、比肩一流的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么？最終要體現(xiàn)在“*”和“*”上，*年后擺脫“財政輸血”、實(shí)現(xiàn)“自我造血”。*年后實(shí)現(xiàn)上市，用盈利性、成長性獲得資本的青睞、認(rèn)可。當(dāng)前，我們與國內(nèi)的先進(jìn)水務(wù)企業(yè)相比，無論從思維觀念、科技創(chuàng)新、供水保障，等等，還有很大差距，已沒有“老本”可吃，真到了“標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)、追兵踩上腳跟”的時候，我們再不努力、再不追趕，就會喪失更多發(fā)展機(jī)會。
    三是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢看。這幾年，在集團(tuán)上下的共同努力之下，企業(yè)保持較好的發(fā)展勢頭，總收入和利潤“兩增長”，總成本與補(bǔ)貼“兩下降”，這些為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這好的勢頭根源在哪里？我想集團(tuán)年初產(chǎn)銷差大會上播放的紀(jì)錄片主題給出了答案，就是“**”，只要集團(tuán)上下繼續(xù)保持心齊、氣順、勁足的精氣神，就一定可以克服改革發(fā)展中的各種困難，推動集團(tuán)繼續(xù)向好發(fā)展，這一點(diǎn)我是非?？粗氐摹Ｍ瑫r，我們也要辯證清醒認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中的挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、實(shí)力不強(qiáng)仍是我們最大的問題，集團(tuán)“兩小兩低”特征明顯，即經(jīng)濟(jì)總量小、企業(yè)體量小，產(chǎn)業(yè)層次低、專業(yè)化水平低的現(xiàn)狀尚未改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入可持續(xù)、發(fā)展可持續(xù)，讓政府放心、百姓滿意、員工樂業(yè)，決不是敲鑼打鼓、輕輕松松實(shí)現(xiàn)的，也決不是可做可不做的加分題，而是我們必須要做、還要做好的必答題。對此，集團(tuán)上下特別是今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，必須要統(tǒng)一思想、凝聚共識，認(rèn)清形勢、迭代認(rèn)知，多以未來的視角審視集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展，多從全市發(fā)展大局和集團(tuán)發(fā)展全局謀劃工作，要聚精會神做強(qiáng)主鏈，開拓進(jìn)取補(bǔ)齊短鏈，創(chuàng)新升級實(shí)現(xiàn)延鏈，要拿出“越是艱難越向前”豪邁氣概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，直面復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，頂壓前行、克難奮進(jìn)。
    從年初集團(tuán)提出“**”發(fā)展目標(biāo)，我已經(jīng)多次講這個問題了，目的就是給大家講清“**”發(fā)展目標(biāo)是什么、為什么，凝聚共識、統(tǒng)一思想，未來，我們要把焦點(diǎn)放在怎么辦、怎么干上，凝神聚力、狠抓落實(shí)。
    三、下半年怎么辦。
    五年看三年，三年看頭年，做好今年工作，影響深遠(yuǎn)、至關(guān)重要。上半年受經(jīng)濟(jì)下行和疫情沖擊的影響，一些工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，全力做好下半年工作顯得更為緊迫，壓力更大。我們不能把希望完全寄托在疫情再不發(fā)生，經(jīng)濟(jì)好起來這些不確定因素上，更主要的是要“向內(nèi)求”，務(wù)實(shí)舉措、扎實(shí)工作、夯實(shí)作風(fēng)，把失去的時間追回來，把落下的任務(wù)補(bǔ)上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用我們確定性的工作落實(shí)，確保圓滿完成今年度目標(biāo)任務(wù)。
    而且我相信，市里領(lǐng)導(dǎo)會支持我們這么干，所以誰要是認(rèn)為這個目標(biāo)太難，不想干、不能干、不會干，請早點(diǎn)提出來。三是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)沒有局外人，千鈞重?fù)?dān)要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在圍著看熱鬧，還指指點(diǎn)點(diǎn)，鞭打“快牛”、累死“黃?！薄Ｎ磥硪欢〞@“**”目標(biāo)開展考核拉練，并把考核結(jié)果與每一名干部職工的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實(shí)事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。四是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要作表率，要么拎著帽子沖鋒，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠邊，讓位子、交給能人。沒有這樣的決心和勇氣，沒有這樣鮮明的導(dǎo)向，我們的企業(yè)就沒有好的發(fā)展環(huán)境和動力。
    堅持實(shí)干大干苦干，始終把“干”字放在第一位，把“干”字作為考驗考核每名同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的“試金石”，在“干”中見態(tài)度、見水平、見作風(fēng)、見境界，讓“好作風(fēng)”決定著“好作為”，“真作為”轉(zhuǎn)化為“真有位”。
    尤其是漏損合資公司等新興項目，作為試水工程，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，敢于闖敢于試。要提升“創(chuàng)”的能力，堅持走市場化、專業(yè)化發(fā)展道路，決不是輕輕松松、簡簡單單的事，需要集團(tuán)各級人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，不斷提高綜合能力和專業(yè)能力，重點(diǎn)要提高政治能力、企業(yè)管理能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、風(fēng)險危機(jī)處置能力、狠抓工作落實(shí)能力，等等。大家要努力成為政策規(guī)定的“活字典”、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的“內(nèi)行人”、崗位工作的“多面手”，發(fā)揮好“頭雁”“高參”“智囊”作用。
    進(jìn)入汛期，防汛防臺壓力增大；
    國內(nèi)疫情多點(diǎn)暴發(fā)，局部頻發(fā)；
    緊盯用戶訴求，查找問題，形成清單，加強(qiáng)整改和監(jiān)管；
    委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)開展用戶滿意度測評，綜合發(fā)力提升服務(wù)水平，確保用戶滿意度**％、投訴量下降**％年度目標(biāo)完成。要持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳功能，加快推進(jìn)epco服務(wù)模式落地，推進(jìn)水電氣聯(lián)合報裝實(shí)施，全方位打造“金牌店小二”。在****工程上聚力。**工程已經(jīng)列入國家、省、市規(guī)劃，既是全市發(fā)展的大計，更是我們肩上的重任，我們必須舉全集團(tuán)之力把大事辦成、好事辦好、難事辦妥，向市委、市政府和全市人民交上一份合格答卷。要加快項目法人單位組建，選準(zhǔn)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化高位頂層推動、統(tǒng)籌謀劃。要序時推進(jìn)工程用地實(shí)物調(diào)查、項目前期工作招標(biāo)、資金籌措、專題報告編制等工作，繪制“時間表”和“路線圖”，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實(shí)處，力爭年底前實(shí)現(xiàn)域內(nèi)段工程開工建設(shè)。要加強(qiáng)紀(jì)檢、審計監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，黨的監(jiān)管力量就覆蓋到哪里，全力打造放心工程、廉潔工程。
    對自籌資金項目，各級要充分抓住國開行前所未有的信貸優(yōu)惠政策機(jī)遇，梳理分析項目、做好效益測算，促進(jìn)項目早建設(shè)、早受益。
    同志們，一分部署、九分落實(shí)。下半年，集團(tuán)各級各部門要在思想認(rèn)識上再提高、責(zé)任意識上再強(qiáng)化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇八
    總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。下面就是本站小編給大家整理的總結(jié)會議上的講話，僅供參考。
    各位老師：
    述職報告。
    和剛才散學(xué)典禮上都已經(jīng)講到了。我在這里表達(dá)四層意思：
    一、表示敬意的話。
    在過去的一年里，大家除了完成教學(xué)任務(wù)，還配合我們完成了學(xué)校的階段性工作目標(biāo)，完成了上級給我們下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，有時忙得透不過氣來，年輕老師顧不上生病的孩子，有的老師帶病還堅持工作，但大家都沒有怨言，任勞任怨，這就是教師職業(yè)道德的最好詮釋。所以，我們學(xué)校才能取得一個又一個的成績，一次又一次得到家長和社會的好評，而所有成績的取得都不是哪一個人能獨(dú)自完成，都是我們這個群體共同努力的結(jié)果，是集體力量的展示。在這里我代表學(xué)校向大家表示敬意!
    二、表示問候的話。
    在一學(xué)期的工作中，大家都匆匆來，忙忙去，緊緊張張工作。我家有閑人，回去就吃飯，從開學(xué)到今天，感覺就一個字：累?，F(xiàn)在最需要的事情就是休息，好好調(diào)整自己的狀態(tài)。由此，我想到同志們回家還要燒飯洗衣，做家務(wù)，帶小孩，個中辛勞，可想而知。我代表學(xué)校向大家表示問候!同時，也希望大家借助這個寒假調(diào)整好自己疲憊的身軀，合理安排娛樂生活，注意飲食，煙酒適量，不要飲酒過量傷害身體，甚至釀成事端。過一個歡樂、祥和、愉快的春節(jié)。
    三、說說題外的話。
    春節(jié)是合家團(tuán)聚的時光，心情舒暢，其樂融融，所以也是一家人溝通的最好機(jī)會。向父母盡盡孝心，讓父母享受天倫之樂，排解老人家的寂寞;向愛人掙點(diǎn)表現(xiàn)，增進(jìn)夫妻感情，為家庭做點(diǎn)貢獻(xiàn);與子女進(jìn)行溝通，作子女的朋友，教他們做人，管他們學(xué)習(xí)。平時我們的主要精力在工作上，假期就要把工夫花在家里面，不能“種了公家田，荒了自家地”，能家庭、工作兩不誤，追求二者得兼的理想狀態(tài)。也注意我們的師表形象，遵紀(jì)守法，為人師表，移風(fēng)易俗，破除迷信，做一個模范公民。不能做有損學(xué)校形象，有損教師形象的事。
    四、想想學(xué)校的工作。
    20xx年是邛崍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，20xx年是“教學(xué)質(zhì)量年”，休息娛樂之余，請大家學(xué)習(xí)教學(xué)理論書籍，準(zhǔn)備一點(diǎn)下期的教學(xué)，牽掛一下我們的學(xué)生，謀劃學(xué)校的生存發(fā)展。增強(qiáng)“危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識”，創(chuàng)造性工作，超常規(guī)發(fā)展，開好頭，起好步，讓質(zhì)量更高，特色更明，亮點(diǎn)更亮，爭取到年底盤點(diǎn)，學(xué)校工作的方方面面，都有可圈可點(diǎn)之處，都有大書一筆的地方。
    最后，祝各位身體健康，家家幸福，春節(jié)快樂，歲歲平安!
    同志們：
    今天，我們召開上。
    半年工作總結(jié)。
    會議，主要內(nèi)容是總結(jié)回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點(diǎn)，并明確具體要求。剛才，各單位、各部門匯報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)的作用。下面，我再講幾點(diǎn)意見。
    一、全局上半年主要工作回顧。
    今年，我們根據(jù)學(xué)比看工作精神和全局實(shí)際情況，提高了各單位工作任務(wù)指標(biāo)，盡管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責(zé)任單位都能實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，較好地完成局里布置的工作任務(wù)，各項工作有條不紊向前推進(jìn)。
    (一)全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房項目立項和資金申請工作，加大協(xié)調(diào)力度和督查力度，盯緊項目，強(qiáng)化監(jiān)管，交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。一是全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，爭取經(jīng)濟(jì)適用住房項目111.3萬平方米，計劃建設(shè)規(guī)模為前5年的總和，在全省位居第四，各個項目開工建設(shè)工作正在緊張籌備。二是大力推進(jìn)廉租住房建設(shè)。爭取廉租住房項目14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區(qū)廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼。爭取中央專項補(bǔ)助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據(jù)國家相關(guān)政策，我市安排2212萬元用于發(fā)放租賃補(bǔ)貼，另外3100萬元收購小套型住房用于實(shí)物配租。目前，已發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進(jìn)行。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理，對市區(qū)東方明珠一期和葉縣昆安小區(qū)一期1006套經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)行搖號配售，保證了經(jīng)濟(jì)適用住房銷售的公開、公平、公正。
    (二)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場管理。加強(qiáng)全國重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設(shè)，通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第一階段驗收，獲得全國優(yōu)秀城市稱號。對**房地產(chǎn)網(wǎng)進(jìn)行改版升級，開展市轄6縣(市)房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產(chǎn)網(wǎng)站群，完善了房地產(chǎn)信息發(fā)布和政策宣傳平臺。在商品房網(wǎng)上登記備案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場信息的分析與整合，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)上直報。對**市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會進(jìn)行換屆改選，充實(shí)協(xié)會力量，完善協(xié)會章程，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建交流合作的行業(yè)平臺，暢通房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)主管部門信息溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx住交會，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建市場互動平臺，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)，達(dá)成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預(yù)售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預(yù)售項目。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強(qiáng)房屋租賃市場管理，登記備案面積26.4萬平方米，1.15萬間，發(fā)放租賃證4317本，公房登記備案達(dá)到89%。
    (三)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開展20xx年度物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核，對全市70家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本情況進(jìn)行綜合考核，限期整改3家，注銷資質(zhì)3家，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報審批工作，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)到80家，其中一級資質(zhì)2家，二級資質(zhì)3家，三級資質(zhì)57家，一級資質(zhì)企業(yè)占全省的1/3。物業(yè)服務(wù)項目222個，創(chuàng)建國家級示范項目1個，省優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目4個，市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目16個。同時積極推進(jìn)住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區(qū)歸集工作已經(jīng)完成。
    (四)加強(qiáng)房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權(quán)屬登記管理暫行辦法》，認(rèn)真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋登記管理和服務(wù)，保護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。房屋權(quán)屬登記發(fā)證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規(guī)裝修和私拆亂改行為查處力度，加強(qiáng)房屋安全鑒定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業(yè)生產(chǎn)用房安全排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)各級各類教育教學(xué)機(jī)構(gòu)教學(xué)用房和衛(wèi)生系統(tǒng)房屋排查鑒定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑒定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團(tuán)等13家企業(yè)生產(chǎn)用房進(jìn)行排查，公共場所用房完好率達(dá)到100%。
    (五)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，進(jìn)一步深化“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進(jìn)”主題活動，推進(jìn)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”長效工作，為住房保障和房產(chǎn)管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網(wǎng)站向社會發(fā)布政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)公開承諾二十條，全面公布主要職能、責(zé)任部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人員、聯(lián)系電話和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協(xié)委員作社會監(jiān)督員，為進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高市場管理和服務(wù)水平邁開了堅實(shí)一步。發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，組織全局干部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創(chuàng)工作力度，加強(qiáng)公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、街頭游園建設(shè)，深入整治直管公房、局屬單位開發(fā)項目和家屬院環(huán)境衛(wèi)生，摘掉了落后帽子，進(jìn)入了先進(jìn)行列。進(jìn)一步加強(qiáng)局屬單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各開發(fā)、物業(yè)單位積極尋找建設(shè)項目，努力推進(jìn)項目建設(shè)，大眾開發(fā)西高皇育華新居項目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)開工，房屋租賃單位和物業(yè)企業(yè)及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷加大租金和費(fèi)用征收力度，房屋。
    租賃合同。
    簽訂率、租金收繳率均達(dá)100%，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率保持在65%以上。在搞好經(jīng)營、開發(fā)、物業(yè)與局屬房屋租賃工作的基礎(chǔ)上，增加全局職工工資補(bǔ)助，提高職工生活水平，促進(jìn)了全局和諧發(fā)展的良好局面。
    二、存在問題及下半年工作安排。
    同志們，上半年各項工作盡管取得了一定的成績，但對比我們的年度任務(wù)和趕超目標(biāo)，下半年的任務(wù)還很艱巨，工作中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)是，保障性住房建設(shè)還需要加快推進(jìn)，房地產(chǎn)市場監(jiān)察執(zhí)法還需要大力加強(qiáng)，房屋租賃工作還有很多問題需要努力克服，政風(fēng)行風(fēng)20條承諾還需要認(rèn)真兌現(xiàn)，歷史遺留官司等問題還需要抓緊解決，公房租賃管理還需要及時改進(jìn)，各單位開發(fā)經(jīng)營還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位、各部門要緊密結(jié)合趕超目標(biāo)和上半年任務(wù)完成情況，深入調(diào)查研究，制定工作對策，確保完成年度任務(wù)。
    (一)積極完善我市住房保障體系。保障性住房建設(shè)是民生工程，也是增收熱點(diǎn)，是職能問題，也是收入問題，要加大督查力度，倒排工期，強(qiáng)力推進(jìn)。東方明珠項目一期10月份要具備入住條件，二期要在7月中旬完成實(shí)質(zhì)性開工。山水華庭經(jīng)濟(jì)適用住房項目要加大協(xié)調(diào)力度，要在近期通過規(guī)委會審定后立即開工建設(shè)。藍(lán)欣家園經(jīng)濟(jì)適用住房項目要抓緊完成控制性規(guī)劃編制工作，在此基礎(chǔ)上抓緊編制詳細(xì)性規(guī)劃，10月底前要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開工。8萬平方米廉租住房9月底前也要實(shí)質(zhì)性開工，圓滿完成廉租住房建設(shè)任務(wù)。抓緊開展廉租住房房源收購工作，出臺《廉租住房租售并舉管理辦法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放任務(wù)，同時認(rèn)真做好保障性住房用地計劃申報，為明年住房保障工作打下良好基礎(chǔ)。
    (二)進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。在認(rèn)真開展好企業(yè)服務(wù)年活動的同時，根據(jù)國家政策，嚴(yán)格實(shí)行整治。目前，我市房地產(chǎn)市場回暖明顯，一些房地產(chǎn)企業(yè)和不法中介乘機(jī)造勢、雇人排隊、甚至瘋狂炒作，與周邊城市相比，我們的問題是比較突出的，已經(jīng)引起領(lǐng)導(dǎo)和社會的高度關(guān)注。我們必須履行職責(zé)，積極作為，采取措施，從嚴(yán)整治。對情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，要加大查處力度，遏制蔓延勢頭，狠剎市場歪風(fēng)，凈化房地產(chǎn)市場環(huán)境。抓緊推進(jìn)物業(yè)規(guī)范化管理，開展好達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和十佳企業(yè)評比等規(guī)范化管理年活動，扶持和表彰優(yōu)秀企業(yè)，批評和清除劣質(zhì)企業(yè)，發(fā)展好物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
    (三)進(jìn)一步加強(qiáng)房屋安全管理。繼續(xù)強(qiáng)化公共場所安全隱患排查治理工作，對全市中小學(xué)校進(jìn)行全面檢查并采取有效措施，確保教育用房使用安全。結(jié)合企業(yè)服務(wù)年活動安排，積極開展企業(yè)生產(chǎn)用房安全隱患排查治理工作，制定。
    應(yīng)急預(yù)案。
    加強(qiáng)安全管理。建立公共場所和企業(yè)生產(chǎn)用房安全檔案進(jìn)一步加強(qiáng)房屋安全規(guī)范化管理。
    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動和“強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、優(yōu)服務(wù)、爭先進(jìn)”主題活動，拓展工作職能，規(guī)范工作程序，提高管理層次。盡快出臺相關(guān)規(guī)范性文件，解決好歷史遺留問題，創(chuàng)建省級文明單位和交易產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理等先進(jìn)單位，樹立法治、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的政府形象。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，抓班子帶隊伍，形成合力，激發(fā)活力，為加強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理工作提供隊伍保障。要高度重視并全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，采取強(qiáng)力推進(jìn)措施，動員干部職工嚴(yán)格自律，積極作為，兌現(xiàn)公開承諾，爭取社會認(rèn)可，要通過住房保障和房產(chǎn)管理系統(tǒng)的共同努力，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
    同志們，半年過去了，時間不等人，下半年形勢更緊迫。各單位、各部門要認(rèn)真對照年度工作目標(biāo)，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，全力向前推進(jìn)。要牢固樹立趕超意識和效能意識，嚴(yán)格要求，自我加壓，提高目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，力爭超額完成任務(wù)。要對重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要強(qiáng)化督查抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)察問實(shí)效，確保全年各項任務(wù)圓滿完成，為住房保障和房產(chǎn)管理工作再上新臺階做出新貢獻(xiàn)。
    各位員工:。
    今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇九
    同志們：
    今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認(rèn)真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務(wù)、新思路、新舉措進(jìn)行科學(xué)的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點(diǎn)談以下五個方面內(nèi)容：
    一、優(yōu)化市場布局，做實(shí)全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營。
    市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng)擠占并導(dǎo)致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強(qiáng)勢進(jìn)駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護(hù)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學(xué)調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：
    一是，要激發(fā)參與熱情，做實(shí)“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達(dá)出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機(jī)結(jié)合”這個鮮明導(dǎo)向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實(shí)、怎么做實(shí)”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責(zé)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實(shí)心實(shí)意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻(xiàn)主次，專人跟進(jìn)信息、及時反饋督辦，公平確認(rèn)成績、及時兌現(xiàn)獎勵。
    二是，要培育市場理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務(wù)市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分借鑒和運(yùn)用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經(jīng)驗，厚植品牌信譽(yù)優(yōu)勢，當(dāng)好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。
    三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強(qiáng)化市場經(jīng)營，又對省外項目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務(wù)，目的就是為了把牢機(jī)遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機(jī)構(gòu)、各項目，要正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。
    二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
    在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務(wù)艱巨，對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項目經(jīng)理部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而項目經(jīng)理部作為實(shí)施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實(shí)力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強(qiáng)、做大項目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風(fēng)險能力不足的現(xiàn)實(shí)出路。強(qiáng)化企業(yè)管理工作，要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：
    一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項目簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，目的是為了逐級傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)加快施工進(jìn)度、最大限度壓降成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項目，要堅持契約精神、嚴(yán)肅履約意識，凝聚團(tuán)隊系統(tǒng)的研究、一心一意的落實(shí)，把持好安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度效益等剛性指標(biāo)，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
    二是，要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關(guān)乎到經(jīng)營市場。品牌不單單是最后的信用評價結(jié)果，是從投標(biāo)開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場認(rèn)可度。未來針對項目，必須要響應(yīng)招標(biāo)文件、落實(shí)有關(guān)制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會審、施工復(fù)測、基礎(chǔ)實(shí)驗、施工方案”等基礎(chǔ)工作，要重視“項目臨建、試驗段首件、入場設(shè)備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設(shè)施、環(huán)保措施、現(xiàn)場文明、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度管理、財務(wù)成本”等核心工作，從細(xì)節(jié)到全面做到全方位的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習(xí)慣，全體參建人員都能無時無刻、無處不在地維護(hù)品牌形象。今年，省廳重點(diǎn)建設(shè)項目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分?，力爭在評比中取得好成績，這是核心項目隊伍成熟、管控能力強(qiáng)的外在體現(xiàn)！
    三是，要踐行國企擔(dān)當(dāng)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系，正確對待經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的邏輯思維。對內(nèi)，要自覺從嚴(yán)，抓準(zhǔn)、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對外，要堅持從大局出發(fā)，自覺當(dāng)好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險救災(zāi)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的社會形象。
    三、強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)，落實(shí)風(fēng)控措施，切實(shí)履職盡責(zé)。
    這次管理會就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風(fēng)險挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅、經(jīng)營管理各方面要嚴(yán)肅履職擔(dān)當(dāng)，經(jīng)理層更要主動下沉，帶領(lǐng)各基層單位真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅決抓實(shí)管理提升工作的“四個能力”：
    一是，要堅持頂層設(shè)計，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設(shè)計的宏觀引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量的計劃統(tǒng)籌，帶動綜合管理水平的協(xié)調(diào)提升。經(jīng)理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點(diǎn)，方向要準(zhǔn)；機(jī)關(guān)部室要抓準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)，圍繞著年度工作計劃開展月份工作和每周工作，務(wù)求實(shí)效；項目部要清晰合同履約目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項工作有的放矢。在年度各項計劃的編排上，要在各項規(guī)章制度的制定上，突出重點(diǎn)、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化統(tǒng)籌作用。
    二是，要追求工作實(shí)效，提升指導(dǎo)服務(wù)能力。面對項目創(chuàng)效能力不足、總部機(jī)關(guān)監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經(jīng)理層要發(fā)揮主觀能動性，先指導(dǎo)和監(jiān)管好機(jī)關(guān)部室完成常規(guī)工作，再共同指導(dǎo)和服務(wù)好基層項目具體事務(wù)，形成“向及時補(bǔ)位，對上及時響應(yīng)，對下服務(wù)指導(dǎo)并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導(dǎo)、服務(wù)之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會議，抓住不同時期、不同特點(diǎn)的項目管理重點(diǎn)，確保各項管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    三是，要降低發(fā)展風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)控管理能力。要增強(qiáng)底線思維、規(guī)范項目管理：壓實(shí)合同審批管理責(zé)任，落實(shí)全員考勤機(jī)制；貫徹大宗材料的陽光集采工作，固化采購證據(jù)鏈；強(qiáng)力推行重大項目機(jī)械集中租賃工作，降低供應(yīng)商數(shù)量、合理壓降并實(shí)現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風(fēng)險辨識能力、加強(qiáng)主動防范化解：嚴(yán)肅選擇各項專業(yè)隊伍并加強(qiáng)管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風(fēng)險數(shù)量和影響程度要與工作績效掛鉤；同時加強(qiáng)項目全過程審計，項目交竣工審計結(jié)果必須公示。
    四是，要化解主要問題，提升履職盡責(zé)能力。要統(tǒng)籌推進(jìn)清產(chǎn)核資、低效無效資產(chǎn)處置、賬外物資管理等各項工作，針對國內(nèi)外無效低能資產(chǎn)，想盡一切辦法、調(diào)動一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。要依托省營商環(huán)境改革，強(qiáng)力推進(jìn)“兩金”清收下壓，項目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮監(jiān)督、項目主要責(zé)任人負(fù)責(zé)跟進(jìn)清收，要充分挖掘社會資源助力，必要時掛鉤績效薪酬和提職提干等，切實(shí)穩(wěn)控優(yōu)化帶息負(fù)債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。
    四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強(qiáng)過程管控，及時優(yōu)化調(diào)整。
    充分發(fā)揮經(jīng)理層帶領(lǐng)項目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標(biāo)、定產(chǎn)值、定利潤”的核心作用，加強(qiáng)項目策劃的剛性約束，明晰并抓住項目管理主線，全過程、全方位把控好項目管理，持續(xù)提升項目的創(chuàng)效能力。要堅決抓好項目管控工作的“三個過程”：
    一是，抓好踏查測算、衡量項目品質(zhì)，前置管理意識。投標(biāo)前，要切實(shí)抓好標(biāo)前踏查和效益測算，各部室和項目部都要參與，抓住標(biāo)前現(xiàn)場踏勘、材料調(diào)查、效益測算，弄清攔標(biāo)價的降幅、項目利潤、效益挖潛方向，指導(dǎo)后續(xù)項目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項目，從源頭上規(guī)避項目潛虧風(fēng)險。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。
    二是，抓好項目策劃、明晰管理主線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對項目施工方案和施工計劃、管理目標(biāo)、施工組織、安全質(zhì)量和進(jìn)度成本管理要點(diǎn)等要進(jìn)行系統(tǒng)性策劃，對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等施工前準(zhǔn)備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領(lǐng)、了然于胸”；更要明確計劃成本、效益目標(biāo)、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計風(fēng)險。做好項目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當(dāng)前項目管理的短板，積極主動轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)做好項目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實(shí)項目管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力。同時，我想強(qiáng)調(diào)：施工方案和計劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能有時間做足精細(xì)化，才能顯現(xiàn)管理能力。
    三是，抓好過程管控，及時優(yōu)化調(diào)整，錘煉管理能力。項目管理要做到：合同履約節(jié)點(diǎn)清晰、過程管控要點(diǎn)明確。比如：圖紙會審時要抓住現(xiàn)場重要工程量的核查、質(zhì)量管理過程中要抓住基礎(chǔ)實(shí)驗和首件（試驗段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構(gòu)成的合理性、進(jìn)度管理過程中要抓住平均日進(jìn)度。實(shí)施中，要充分利用好“生產(chǎn)例會”等有效管理工具，能及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并找準(zhǔn)主要原因，能第一時間優(yōu)化調(diào)整方案、計劃、要素配置。項目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個復(fù)制實(shí)施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個協(xié)調(diào)組織過程，也是一個能“要回錢、花好錢”的一個經(jīng)濟(jì)管理過程，核心在于：盡早布局、總結(jié)調(diào)整。
    五、堅持黨建引領(lǐng)，培育人才團(tuán)隊，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識。
    圍繞著項目生產(chǎn)抓黨建，是項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強(qiáng)基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項目經(jīng)理部服務(wù)黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產(chǎn)，在基層一線進(jìn)一步推動“黨的一切工作到支部”工作，落實(shí)落靠“三重一大、黨政會簽、企務(wù)公開”等工作，要創(chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅決抓緊黨建引領(lǐng)工作的“三個關(guān)鍵”：
    一是，要提供平臺路徑，培育人才團(tuán)隊。在完善基層崗位配置的基礎(chǔ)上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實(shí)際操練，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫，重點(diǎn)培養(yǎng)青年領(lǐng)軍人物、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，搭建并培育管理團(tuán)隊。
    二是，要運(yùn)用文化媒介，提升宣傳效能。進(jìn)一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅克難的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運(yùn)營官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。
    三是，要抓好思想建設(shè)，廣泛凝聚發(fā)展共識。以建企**周年為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻(xiàn)禮行動”，激勵和引導(dǎo)廣大干部職工自覺堅定歷史自信、把握歷史主動、肩負(fù)歷史擔(dān)當(dāng)，凝聚起“不忘來時路、奮進(jìn)新征程”的強(qiáng)大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。
    同志們，節(jié)點(diǎn)決定起點(diǎn)，開局關(guān)系全局。展望下半年，我們機(jī)遇在握、重任在肩。廣大干部職工務(wù)必要珍惜當(dāng)前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢，圍繞“******”工作主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，堅決打贏“******”攻堅戰(zhàn)，為推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)，再立新功！
    謝謝大家！
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    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十
    所謂生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會議講話，僅供參考。
    在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個具體問題。
    一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題。
    從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
    第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
    第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動查詢系統(tǒng)等，計算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。
    第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動售卡機(jī)、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。
    第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號的?？己说轿唬芾淼轿?，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達(dá)到我們的目的。
    第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
    二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題。
    前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題。“勢”是什么?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
    at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
    三、關(guān)于市場營銷政策的問題。
    我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
    “策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗，通過實(shí)驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
    政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
    會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
    四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
    我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
    第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
    通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
    第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
    五、關(guān)于干部隊伍的問題。
    首先，要加強(qiáng)帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊伍。
    第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
    工作報告。
    就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
    第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
    第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會成本賬。機(jī)會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會，這種成本叫機(jī)會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C(jī)會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會成本帳。
    最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
    同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會議有三個亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識;二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
    第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
    第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計想辦法。
    第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
    第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
    第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個。
    口號。
    是“我參與我自豪”極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象不注意工作方式所造成的。
    要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
    一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。
    二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。
    三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
    四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
    五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導(dǎo)對項目的財務(wù)，
    合同。
    材料主任調(diào)度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
    還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
    最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。
    這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
    謝謝大家!
    這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié)，并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
    第一、回顧上半年工作，碩果累累。
    半年來，公司各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx大工作報告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持自學(xué)為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了實(shí)踐“三個代表”的自覺性，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實(shí)際問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強(qiáng)的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部整風(fēng)專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達(dá)到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合，與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時緊密結(jié)合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認(rèn)識，促進(jìn)了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進(jìn)文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險的能力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動，組織黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了一次調(diào)研自查;促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭各項任務(wù)的全面落實(shí)。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實(shí)加強(qiáng)支部書記隊伍建設(shè)，加強(qiáng)了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進(jìn)了公司發(fā)展。及時加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動：認(rèn)真組織了以“學(xué)xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學(xué)趕超、競爭向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團(tuán)工作的引導(dǎo)，推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團(tuán)組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
    第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重。
    第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠(yuǎn)。
    今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進(jìn)黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。
    一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗、深化認(rèn)識、制定適合公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合公司實(shí)際，再確立一批重點(diǎn)選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地開展工作。三是加強(qiáng)對工作領(lǐng)域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，必須有意識地、科學(xué)地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點(diǎn)研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚(yáng)長避短，促進(jìn)公司改革改革發(fā)展的順利進(jìn)行。
    二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時間：堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實(shí)踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章或理論聯(lián)系實(shí)際的。
    調(diào)研報告。
    上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想要學(xué)深學(xué)透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則堅持集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制規(guī)范各級辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機(jī)制來收集和處理具體問題強(qiáng)化監(jiān)督職能不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對復(fù)查局面的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)有計劃地對黨支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作嚴(yán)格黨支部“三會一課”制度進(jìn)一步完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強(qiáng)對黨支部的動態(tài)管理定期對黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評比、獎懲促進(jìn)支部達(dá)標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以點(diǎn)帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照“突出作用、注重實(shí)效、全面建設(shè)、整體提高”的要求認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)全面推進(jìn)。
    四、充分調(diào)動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經(jīng)驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹和落實(shí)好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強(qiáng)對工團(tuán)組織的引導(dǎo)。各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨(dú)立自主地開展工作，加強(qiáng)對職代會、廠務(wù)公開、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作，重視團(tuán)組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團(tuán)等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，加速工會工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)程。各團(tuán)支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用。
    同志們，前進(jìn)的道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，堅定信心，開拓奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，就一定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十一
    同志們：
    今天召集大家在這里開個短會，一來宣布總公司的人事和部門調(diào)整決定，二來明確大隊全體民警的隊伍管理方式，剛才和就這兩個事項分別作了宣讀，我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我就當(dāng)前和今后做好公司經(jīng)營和隊伍管理講三點(diǎn)意見：
    一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。于今年4月，保安管理大隊和保安服務(wù)總公司開始政企分開，實(shí)行“兩塊牌子，兩套人馬”，這是適應(yīng)新的形勢需要，管理一支大大超過公安隊伍數(shù)量的保安隊伍，沒有一個專門行使行政管理職能的機(jī)構(gòu)，顯然難以適應(yīng)繁重的管理任務(wù)，為此，保安管理大隊要從公司分開，切實(shí)履行起全市保安服務(wù)管理工作的職責(zé)，規(guī)范好保安服務(wù)市場秩序。雖然大家分為兩套人馬，工作性質(zhì)不同，但在以后的工作中，仍要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，大隊要加強(qiáng)對公司的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司要積極配合大隊?？傊鞔_的是工作基本原則堅持圍繞市局重心，服務(wù)大局。
    二要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工作效率，總公司這次進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，崗位責(zé)任具體到了個人，下來的工作就是看執(zhí)行的問題。從事經(jīng)營不在多言，貴在實(shí)干，各個部門要根據(jù)各自實(shí)際，以提效率，促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行的工作方案，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)實(shí)求效。在此我用“兩個加強(qiáng)，兩個勇于”與大家共勉，兩個加強(qiáng)：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成再學(xué)習(xí)，再充實(shí)，再提高的氛圍。面對加速發(fā)展的時代和形勢，如果我們不注意學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識一知半解，對工作不得要領(lǐng)，將來便會被市場所淘汰，因此公司班子成員對工作方式不能滿足于以前的老經(jīng)驗，老辦法，在思想上要有充分緊迫感，危機(jī)感，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平;要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。講團(tuán)隊精神，就是講凝聚力，講戰(zhàn)斗力，公司各個部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合，形成上下一盤棋，共同做好各項業(yè)務(wù)工作。兩個勇于：要勇于創(chuàng)新，對市場深入開展調(diào)查研究，善于抓住業(yè)務(wù)中的“瓶頸”問題和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到發(fā)展有新思路，工作有新舉措;要勇于拓展，業(yè)務(wù)拓展是公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，因此我們必須有不斷開發(fā)拓展市場的能力，這樣才能建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為公司創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
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    隊伍建設(shè)仍不能脫離市局中心，大隊領(lǐng)導(dǎo)和公司班子要充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，抓好這支隊隊伍管理。各項具體工作由保安管理大隊辦公室牽頭，保安服務(wù)總公司人力資源部配合落實(shí)。在這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，文件的上傳下達(dá)，凡涉及到政治思想和紀(jì)律教育及民警切身利益的文件，務(wù)必及時傳達(dá)到每一個民警，做好記錄;請銷假制度要及時完善，避免出現(xiàn)不按程序請假外出的現(xiàn)象;全大隊民警要嚴(yán)守各項紀(jì)律，廉潔自律，樹立良好的形象。另因網(wǎng)絡(luò)原因，市局已同意大隊和總公司民警的一網(wǎng)考分開進(jìn)行，其中大隊按照市局的方式進(jìn)行，而公司要結(jié)合實(shí)際，制訂一套可行的績效考核方案，加強(qiáng)對公司的民警的考察和評價。
    以上三點(diǎn)，供大家參考，總之，大家要振奮精神，堅定信心，多干實(shí)事，少說空話，努力開創(chuàng)我市的保安工作的新局面。
    我的講話完了，謝謝大家。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十二
    同志們：
    今天，我們召開這次會議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的推進(jìn)會，也是一次確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的動員會、誓師會，目的就是要解決當(dāng)前干部隊伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個方面的問題。
    一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動?
    一是開展這項活動是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進(jìn)入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。
    二是開展這項活動是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義。個別單位工作責(zé)任制不落實(shí)，工作寧推不攬，對安排的任務(wù)提條件、講價錢;有的不能按時按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實(shí)效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會上，松在落實(shí)上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對本單位的問題捂著、護(hù)著，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實(shí)際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M(fèi)水泥。請客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實(shí)。
    三是開展這項活動是完成下旬及后四個月各項目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎金全面兌現(xiàn)，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動作用。同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí)，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
    四是開展這項活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實(shí)踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認(rèn)識到穩(wěn)定工作的長期性、繁雜性、艱巨性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長治久安。
    二、采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作。
    為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。
    一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會議，進(jìn)一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。
    二是要抓好文件落實(shí)。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認(rèn)真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動當(dāng)作一項政治任務(wù)來對待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個階段進(jìn)行整頓，不能走過場。在學(xué)習(xí)發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認(rèn)識、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實(shí)、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進(jìn)行認(rèn)真討論，人人開展批評與自我批評，切實(shí)從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進(jìn)行，真正把問題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。
    三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡報對工作變化大的單位、科室及個人及時總結(jié)表揚(yáng);通報批評活動開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。
    三、進(jìn)一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項工作任務(wù)。
    工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗一個單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項重點(diǎn)工作。
    一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點(diǎn)馬虎。要堅持以“雙基”建設(shè)為平臺，在抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
    二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實(shí)避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅持依法治訪，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強(qiáng)治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關(guān)鍵，確保實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，達(dá)到上級和群眾兩個滿意。
    三是提高依法辦事水平，促進(jìn)工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合，才會運(yùn)用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。
    總之，要通過開展這次整頓活動，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十三
    同志們：
    剛才， ##同志代表縣紀(jì)委會作了工作報告，對2015年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年工作進(jìn)行了具體安排部署。一會兒，#書記將作重要講話，大家要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我就深入推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作，講三點(diǎn)意見。
    一、高度重視，精心部署，全面貫徹落實(shí)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)責(zé)任制
    建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”政府，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)行能力、推動經(jīng)濟(jì)跨越趕超的重要保證，也是促進(jìn)政府機(jī)關(guān)及其工作人員依法行政、廉潔從政、構(gòu)建和諧崇禮的必然要求。去年以來，在的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“三提升”活動的深入開展，切實(shí)加強(qiáng)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和“十個嚴(yán)禁”等各項規(guī)定，深入開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、專項資金綜合治理、“小金庫”專項治理、反對商業(yè)賄賂、糾正行業(yè)不正之風(fēng)等各項工作，妥善解決了拆遷安置、土地征用、企業(yè)改制、拖欠農(nóng)民工工資等一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。政府系統(tǒng)的從政行為進(jìn)一步規(guī)范，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)全面發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
    在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，政府系統(tǒng)工作規(guī)范化、程序化、制度化有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，決策的科學(xué)化、民主化水平需要進(jìn)一步提高，依法行政的意識還需進(jìn)一步強(qiáng)化；一些單位和部門仍然存在著推諉扯皮、效率低下、服務(wù)不到位的問題；個別干部行政不作為、亂作為的問題仍然存在；投資環(huán)境還有待于進(jìn)一步優(yōu)化。各級政府部門一定要站在講政治的高度，切實(shí)把廉政工作擺上重要議事日程。要深入貫徹本次會議精神，對本系統(tǒng)、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真安排部署，特別要明確今年重點(diǎn)解決的問題；要細(xì)化工作措施，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，制定好加強(qiáng)廉政建設(shè)的有關(guān)措施，特別要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；要狠抓廉政建設(shè)任務(wù)的落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展一系列主題活動，不斷提高政府系統(tǒng)廣大干部職工的廉政意識，進(jìn)一步規(guī)范其從政行為，從而努力完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定和任務(wù)，營造風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。
    二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真做好政府廉政建設(shè)各項工作 今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。各級各部門要緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、跨越趕超”的總要求，以建設(shè)中國雪都和打造東方“達(dá)沃斯”為目標(biāo)，自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民理念，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局提供堅強(qiáng)保證。
    的有效措施。各級各部門務(wù)必要將此項工作抓緊、抓好、抓出成效。一是要突出公開重點(diǎn)。緊緊圍繞社會保障、住房建設(shè)、項目審批、工程招投標(biāo)、大宗物品采購、公益事業(yè)、土地出讓、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照程序流程規(guī)定和時限要求，動態(tài)公開行政權(quán)力運(yùn)行的全過程，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高行政效能，促進(jìn)政府部門依法行政。二是要擴(kuò)大公開范圍。通過推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，進(jìn)一步推動政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開以及事業(yè)單位的辦事公開。學(xué)校、醫(yī)院以及水、電、氣、交通等與老百姓利益密切相關(guān)的部門和單位，都要實(shí)行辦事公開，方便群眾生活，接受群眾監(jiān)督。三是要加強(qiáng)載體建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)電子政務(wù)中心信息公開載體建設(shè)，著眼群眾關(guān)心、媒體關(guān)注的熱點(diǎn)問題，讓惠民舉措更快捷、更廣泛地為公眾所知曉和認(rèn)可，為企業(yè)、客商和民眾及時獲取政府信息提供便利。要進(jìn)一步更新公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，暢通公開渠道，改進(jìn)公開方式，使政府的決策和從政行為在更大范圍予以公開，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險評估監(jiān)控工作。以行政職權(quán)目錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真查找腐敗問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)及其根源，認(rèn)真研究制定防范風(fēng)險的有效措施。重點(diǎn)權(quán)力部門要主動引入群眾評議機(jī)制，更多地依靠群眾參與，實(shí)現(xiàn)群眾滿意與防范風(fēng)險的統(tǒng)一。
    關(guān)注民生辦實(shí)事，又要堅決糾正侵害群眾利益的突出問題。一是要加強(qiáng)專項資金綜合治理。緊緊圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、節(jié)能減排、生態(tài)建設(shè)、保障性安居工程等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)中央、省、市、縣各級政府投資的監(jiān)管，強(qiáng)化項目申請批復(fù)、資金分配撥付、項目檢查驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。二是要強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理。嚴(yán)肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調(diào)整以及規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包等問題，嚴(yán)肅查辦在土地礦產(chǎn)資源審批、項目實(shí)施、工程質(zhì)量、資金使用、政府采購及執(zhí)紀(jì)執(zhí)法中的案件，強(qiáng)化對國有建設(shè)用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的檢查，探索建立政府投資項目監(jiān)管長效機(jī)制。三是要深化“小金庫”治理。加強(qiáng)對“零申報”、“零問題”黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、社會團(tuán)體的監(jiān)督檢查，鞏固“小金庫”治理成果。積極推進(jìn)財政體制改革和財政科學(xué)化、精細(xì)化管理，從根本上鏟除“小金庫”滋生蔓延的土壤和條件。四是要搞好教育亂收費(fèi)治理。嚴(yán)禁通過向?qū)W生推銷商品、提供有償服務(wù)等形式變相收費(fèi)，堅決剎住違規(guī)辦班、違規(guī)補(bǔ)課行為，推動教育資源共享和教育公平發(fā)展。五是要堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。加大對藥品招標(biāo)采購環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，切實(shí)解決醫(yī)療服務(wù)中各種不規(guī)范、群眾不滿意的問題。完善食品藥品安全監(jiān)管制度，嚴(yán)肅處理食品藥品質(zhì)量重大安全事故。嚴(yán)肅查處向農(nóng)民、村集體亂收費(fèi)和各種違規(guī)集資行為，認(rèn)真搞好治理公路“三亂”、規(guī)范達(dá)標(biāo)評比、糾正不規(guī)范節(jié)慶活動等專項治理工作，堅決維護(hù)人民群眾的利益。
    件、資源、基礎(chǔ)，也很難取得理想的發(fā)展成果。一是要深化行政審批制度改革。本著“精簡、集中、下移、提速”的原則，繼續(xù)簡化審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，最大程度地使納稅人滿意。要加大進(jìn)駐行政服務(wù)中心干部的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)為企業(yè)和客商提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要積極推進(jìn)網(wǎng)上審批、電子監(jiān)察，逐步實(shí)現(xiàn)省、市、縣聯(lián)網(wǎng)審批。二是要嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法行為。進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，加強(qiáng)對行政執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可三項權(quán)力行使的監(jiān)管，對上級規(guī)定已削減的審批項目, 要不折不扣地執(zhí)行，堅決禁止擅自設(shè)立審批項目，提高門檻，擴(kuò)大范圍；對有幅度的行政事業(yè)性收費(fèi)，一律按下限收取。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，全面提升執(zhí)法人員依法行政水平。三是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)的要求，以解決不落實(shí)、不作為、亂作為問題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，認(rèn)真解決工作中缺位、錯位、越位現(xiàn)象。充分發(fā)揮縣發(fā)展環(huán)境舉報中心和機(jī)關(guān)效能投訴中心的作用，及時糾正和查處損害投資環(huán)境和群眾利益的突出問題。要積極探索、認(rèn)真研究提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新途徑，不斷豐富活動載體，完善工作機(jī)制，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。四是要更加重視行風(fēng)評議。要加強(qiáng)行風(fēng)評議員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化教育，明確要求，公正評議，履行好神圣職責(zé)。要及時公開、公布參評單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況，進(jìn)一步擴(kuò)大廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓政風(fēng)行風(fēng)真正能夠受到群眾的監(jiān)督。
    （四）加大商業(yè)賄賂案件查辦力度，維護(hù)健康有序的市場經(jīng)濟(jì)
    秩序。商業(yè)賄賂違背公平競爭原則，破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序，損害人民群眾利益，毒化社會風(fēng)氣，必須采取有效措施繼續(xù)進(jìn)行治理。一要突出查辦重點(diǎn)。對容易發(fā)生權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂的工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購、資源開發(fā)和經(jīng)銷等領(lǐng)域，要強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)查辦。二要加大查辦力度。發(fā)揮信訪舉報主渠道的作用，鼓勵群眾舉報商業(yè)賄賂違法犯罪行為，做到有訴必受，有案必查，違紀(jì)必究。各級司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法部門和行業(yè)主管部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動，進(jìn)一步加大案件查辦力度。三要加強(qiáng)制度建設(shè)。針對自查自糾和查辦案件中暴露出來的深層次問題，加大源頭治理力度，強(qiáng)化對經(jīng)營者和從業(yè)者的引導(dǎo)、約束和監(jiān)管，做到超前預(yù)防、教育在前，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保政府廉政工作落到實(shí)處
    一要嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定。廉政建設(shè)責(zé)任制是深入推進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要制度保障。各級各部門“一把手”是廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，必須切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。要自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，堅決反對“好人主義”，對不良傾向要敢于批評，對消極腐敗現(xiàn)象要敢于抵制，對不正之風(fēng)要敢于糾正，帶好班子，管好隊伍，真正把廉政工作納入到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體部署之中，把反腐倡廉任務(wù)落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，一級抓一級，一級帶一級，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。
    密結(jié)合起來，落實(shí)到政府工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，形成全方位、多角度的懲治和預(yù)防腐敗的強(qiáng)大合力。
    三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。監(jiān)察機(jī)關(guān)要認(rèn)真履行《行政監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，敢于堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，深入開展廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，以行政決策和執(zhí)行為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)管理為重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)政府工作人員廉潔從政，保證政令暢通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極支持行政監(jiān)察機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，自覺接受人大的依法監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、新聞媒體的輿-論監(jiān)督和廣大群眾的社會監(jiān)督，全面推進(jìn)政務(wù)公開、財務(wù)公開、辦事公開，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民。
    同志們，當(dāng)前，我縣正處在科學(xué)發(fā)展、跨越趕超的關(guān)鍵時期。我們要在的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)，以良好的政風(fēng)提效率、樹正氣、聚民心，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。
    同志們：
    ***會召開之前，我們先召開2012年縣政府廉政工作會議，首先請***常務(wù)副傳達(dá)國務(wù)院第五次廉政會議精神和省政府2012年廉政工作會議精神。
    ……
    剛才，***傳達(dá)了國務(wù)院和省政府廉政會議精神，各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，將上級的部署和要求細(xì)化到具體的工作中去，切實(shí)抓好落實(shí)。
    廉政是政府第一形象。一段時間來，新一屆政府圍繞上級要求，凝心聚力，甘于奉獻(xiàn)，總的來說群眾的評價，各方面還是比較好的。但是，當(dāng)前我縣發(fā)生的個別案件，就涉及到一些科級干部，反映出的一些問題不容忽視。因此，我們要高度重視，警鐘常鳴，切實(shí)把廉政建設(shè)擺在更加突出位置，抓得緊而又緊。如何加強(qiáng)廉政建設(shè)，我講四點(diǎn)意見：
    標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、資金使用、資產(chǎn)處置、財經(jīng)管理等方面，各級各部門要從各自業(yè)務(wù)工作和隊伍管理的實(shí)際出發(fā)，建立一套完善的辦事規(guī)章制度并嚴(yán)格管理。
    二是改革要堅決。腐敗問題的滋生，很多就是因為政府審批環(huán)節(jié)太多，管得太寬，所以要堅決推進(jìn)行政審批制度改革，全力提升政府服務(wù)效率。今年三級干部會議上，縣政府明確提出兩個50%的要求（審批時限壓縮至法定時限的50%以內(nèi)，窗口即辦件比率提高到50%以上），但仍有一些部門反應(yīng)是雷聲大、雨點(diǎn)小，個別領(lǐng)導(dǎo)陽奉陰違，把權(quán)力攥在手里，卻從中作人情。各級各部門務(wù)必要按照兩個50%的要求，全力推進(jìn)并聯(lián)審批、容缺預(yù)審等制度，自我檢查，認(rèn)真梳理，切實(shí)做到簡政放權(quán)、提速提效?？h監(jiān)察局要對各部門的梳理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保兩個50%的要求，抓好落實(shí)。
    三是監(jiān)督要跟進(jìn)。失去監(jiān)督的權(quán)力是“魔鬼”。溫-家-寶在講話中就說，要創(chuàng)造條件讓人民監(jiān)督政府。一方面要開門納監(jiān)，主動接受人大及其會的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督和輿-論監(jiān)督。另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)察、審計等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)的作用，涉及重大決策、重要事項，要請監(jiān)察機(jī)關(guān)提前介入，全程參與監(jiān)督。要加快推進(jìn)法治政府建設(shè)，促進(jìn)依法行政，確保人民賦予的權(quán)力始終為人民謀利益。
    四是警鐘要常鳴。各級各部門的“一把手”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，管好事也要管好人，自覺加強(qiáng)對本系統(tǒng)本單位干部的日常教育工作。對于那些腐敗現(xiàn)象要堅決查處，嚴(yán)懲不貸。
    最后，再提兩點(diǎn)要求：
    第一，要雷厲風(fēng)行。一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對于圍繞、縣政府的決策部署，虛以為蛇，常常是打折扣，甚至無動于衷。政府工作的生命力就是執(zhí)行力。對于上級定下來的事情，特別是，一些容易得罪人的事情，能否順利處理好，是對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的考驗，各級各部門務(wù)必要第一時間不折不扣抓好落實(shí)。
    第二，要務(wù)實(shí)落實(shí)。近年來，我們提拔了一批年輕的干部，他們有激情，說起理論來也頭頭是道，但落實(shí)能力卻不夠。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵要落實(shí)，落實(shí)才是真本事。希望我們的老同志，要保持激情，持續(xù)做好本職工作；年輕新提拔的干部，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動深入一線推進(jìn)工作，確保取得實(shí)效。
    總之，廉政建設(shè)既是促進(jìn)**發(fā)展的需要，也是保護(hù)干部的需要，希望各級各部門抓好各項工作的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，努力在全縣上下塑造一個風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，更好的服務(wù)**的“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”！
    同志們:
    剛才，張寧局長對發(fā)改工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對2015年的工作做了安排部署，曹璞組長就發(fā)改局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了具體安排，我完全同意。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，會后認(rèn)真抓好落實(shí)。2015年，發(fā)改局在、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、建中心”為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，較好地完成了承擔(dān)的各項任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，在這里我代表縣政府向發(fā)改局全體干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！下面，我講三點(diǎn)意見：
    一、切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處
    子成員分管股室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成一級抓一級分工協(xié)作的工作格局；同時安排班子成員每人至少負(fù)責(zé)一個股室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查該股室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，股室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，形成風(fēng)氣正、作風(fēng)實(shí)、績效高的良好工作氛圍。
    作，建立崗位風(fēng)險等級目錄，開展崗位風(fēng)險等級評估，確立一批重點(diǎn)監(jiān)管崗位，制定相應(yīng)的預(yù)警防范措施，發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早糾正，防患于未然。
    三、全面貫徹落實(shí)，推動黨的群眾路線實(shí)踐活動扎實(shí)深入開展。按照要求和縣上實(shí)施方案的安排，準(zhǔn)確把握活動的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、方法步驟和時間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展各項活動，在學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查擺問題、開展批評、整改落實(shí)、建章立制等環(huán)節(jié)，做到六個貫穿始終：一是要把“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題貫穿始終；二是要把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求貫穿始終；三是要把堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)貫穿始終；四是把要“開門搞活動、突出群眾參與”貫穿始終；五是要把開展批評和自我批評貫穿始終；六是要把突出特色、力求實(shí)效貫穿始終。確保規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，確保我委教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十四
    尊敬的各位老師：
    大家上午好！首先，對xx縣第二實(shí)驗小學(xué)的成立表示熱烈的祝賀！
    隨著xx縣城區(qū)人口的逐年增加，小學(xué)入學(xué)難的問題日益嚴(yán)重，已經(jīng)成為一個社會問題。為了解決這個問題，為了給城區(qū)適齡兒童提供更多的優(yōu)質(zhì)教育，決定成立xx縣第二實(shí)驗小學(xué)。學(xué)校成立后，將成為第四所由教育局管理的縣直小學(xué)。因此，這是一件大事，也是一件好事。
    在此之際，與大家交流辦好小學(xué)的三個問題，供大家參考。
    在學(xué)校層面，要牢牢抓住“規(guī)范+特色”。規(guī)范是基礎(chǔ)，首先要做好五個規(guī)范：規(guī)范課程，規(guī)范課時，規(guī)范作息時間，規(guī)范作業(yè)量，規(guī)范考試評價制度。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建特色，根據(jù)客觀實(shí)際和學(xué)生需求，辦出自己的特色，打響自己的品牌。
    在教師層面，要牢牢抓住“師德+專業(yè)”。師德是關(guān)鍵，一是要有“愛心”，愛教育，愛學(xué)校，愛學(xué)生；二是要有責(zé)任心，責(zé)任勝于能力。師德不合格，其他都是空談，都成了無根之花。專業(yè)是核心。專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，不會教學(xué)，不會教育，也成不了一個合格的老師。小學(xué)有小學(xué)的特質(zhì)和內(nèi)涵，深入進(jìn)去就會發(fā)現(xiàn)大有學(xué)問，值得我們學(xué)習(xí)和研究。
    在學(xué)生層面，要牢牢抓住“興趣+習(xí)慣”。興趣是人對事物的喜好或者關(guān)切的情緒，是人生最好的老師，是學(xué)生成長和發(fā)展的基石，沒有興趣的學(xué)生是非?？膳碌?，也是非?？杀??！敖逃褪亲寣W(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣”，已經(jīng)成為教育界的共識。在人生的發(fā)展歷程中，什么最重要？不是知識，不是技能，而是習(xí)慣，是良好的習(xí)慣，這已經(jīng)被無數(shù)事實(shí)所證明。特別是在小學(xué)學(xué)段，這兩個方面尤為重要。
    有大家的共同努力，共同奮斗，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展，我相信xx縣第二實(shí)驗小學(xué)一定能夠辦出水平，辦出特色，盡快成為全縣、全市乃至全省的一面旗幟。
    最后，祝xx縣第二實(shí)驗小學(xué)辦出規(guī)范，辦出特色！
    祝xx縣第二實(shí)驗小學(xué)的教職工工作一帆風(fēng)順，生活幸福安康！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十五
    各位家人們：
    大家上午好!
    為適應(yīng)文化公司的快速發(fā)展以及在公司未來發(fā)展道路上的高效管理和運(yùn)營，文化公司特舉辦此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)大會是xx公司實(shí)施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹弘揚(yáng)企業(yè)核心價值文化理念，徹底執(zhí)行一切為學(xué)習(xí)讓路的作風(fēng)，幫助各位家人提高工作技能和技巧，幫助各位在座的加盟商理清運(yùn)營思路，實(shí)現(xiàn)終端門店銷量的快速提升。今天也很榮幸邀請到邀xx集團(tuán)董事長先生及文化公司企業(yè)教練xx老師為各位帶來精彩的培訓(xùn)課程和先進(jìn)的營銷理念分享。在此，我謹(jǐn)代表xx公司向先生和xx老師表示衷心的感謝，也感謝公司產(chǎn)品保障中心總監(jiān)及市場部曹老師百忙之中抽出時間為諸位家人進(jìn)行培訓(xùn)分享。
    隨著“”品牌的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，文化公司企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，吉祥物在全國市場占有率的節(jié)節(jié)攀升，各終端加盟店在全國市場內(nèi)迅速增加，許多工作的開展及推進(jìn)需要公司全體員工上下一心共同努力。市場在不斷變化，文化公司的運(yùn)營思路和運(yùn)營方向也由此前的招商為主、運(yùn)營為輔逐漸調(diào)整為運(yùn)營為主、招商為輔，這樣的變化也就要求公司全體的市場經(jīng)理及各終端加盟店店長共同學(xué)習(xí)企業(yè)最近的運(yùn)營思路和操作模式，也就是公司最近一直在研究和編寫的“經(jīng)營策略手冊”“十一大贏利要點(diǎn)分析”等內(nèi)容。目的是幫助各位市場經(jīng)理轉(zhuǎn)變工作思路，更多的幫助現(xiàn)有加盟店做好門店運(yùn)營和管理，真正實(shí)現(xiàn)加盟商贏、公司贏、客戶贏!幫助各位加盟店銷售人員認(rèn)識到自身經(jīng)營上存在的不足和差距，學(xué)習(xí)公司及全國范圍內(nèi)匯總的優(yōu)秀銷售模式，提高門店銷量，快速實(shí)現(xiàn)盈利。在這里我們也是非常榮幸的邀請到了事業(yè)的開創(chuàng)者，營銷模式的發(fā)明者先生為大家來做以分享和學(xué)習(xí)。
    銷售行業(yè)，有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的營銷模式，更應(yīng)該具有優(yōu)秀的心態(tài)和狀態(tài)!最好的事業(yè)是需要最好的人去做的!可能我們目前的吉祥文化行業(yè)還有這樣那樣的一些障礙和阻礙，包括我們在座的一些加盟商，任何事業(yè)的開端都不可能是一帆風(fēng)順的，在，我們有一句話一直在講，今天也在這里跟大家做以分享。第一年難上青天，第二年登上高山，第三年一馬平川。當(dāng)然這也是一種比較夸張的說法，只是為了向大家去表達(dá)在事業(yè)發(fā)展過程中需要大家的共同努力。因此我們也是特別邀請了文化公司的企業(yè)教練xx老師來到這里為大家做一堂《贏銷心理學(xué)》的課程分享，希望大家，各位終端優(yōu)秀的營銷人員、銷售人員都能夠在調(diào)整好心態(tài)，贏在終端，贏在銷售!
    此次培訓(xùn)大會共計兩天。培訓(xùn)課程內(nèi)容有：經(jīng)驗策略、十一大盈利模式分析、傳統(tǒng)吉祥文化的認(rèn)知、吉祥物架構(gòu)和設(shè)計體系、如何運(yùn)用周易知識銷售吉祥物、王牌店長、贏銷心理學(xué)以及終端經(jīng)理案例的分析和討論。古有云：得人者得天下耳。而一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵是企業(yè)所擁有人才的綜合水平的高低、競爭力的大小，因此只有擁有一支具有強(qiáng)勁競爭力高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型人才隊伍才能使企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。所以通過對員工培訓(xùn)開發(fā)，能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提升，使管理者的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使公司的制度得到深入的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。文化公司的使命中就包含有實(shí)現(xiàn)中華文明的偉大復(fù)興，我在這里也懇切的希望大家能夠通過各種方式的培訓(xùn)提升自身的工作能力，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時幫助文化公司共同實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化、吉祥文化的偉大復(fù)興。在這里，希望通過此次文化公司的員工培訓(xùn)大會，增強(qiáng)我們公司管理人員的綜合能力，完善管理知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，強(qiáng)化組織的向心力，繼而形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)組織績效。
    最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)大會取得圓滿成功。謝謝大家。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十六
    同志們：
    為進(jìn)一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，結(jié)合“--先鋒”工程，根據(jù)主任辦公會研究決定，并經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，縣委辦公室從20--年8月8日開始用三個月的時間組織開展一次“五比五創(chuàng)”活動。為了切實(shí)開展好這次活動，下面我對開展活動作如下安排：
    一、搞好“五比五創(chuàng)”活動的重要性和指導(dǎo)思想。
    縣委辦公室在全縣的政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活中處于重要地位，領(lǐng)導(dǎo)干部多，黨員比例高，干部職工的文化層次和政策水平比較高，是基層單位和群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。開展“五比五創(chuàng)”活動，切實(shí)保持好黨的先進(jìn)性，全面樹立縣委辦公室良好形象、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力至關(guān)重要。
    引導(dǎo)廣大干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決干部職工在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，認(rèn)真解決帶有根本性、全局性、長期性的問題，充分發(fā)揮縣委辦公室參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)的職能，不斷提高縣委辦公室的“三服務(wù)”水平。
    二、“五比五創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和參加范圍。
    “五比五創(chuàng)”即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì);比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊;比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌;比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng);比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。
    “五比五創(chuàng)”活動參加范圍是辦公室全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工。
    三、“五比五創(chuàng)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    縣委辦公室成立相應(yīng)的“五比五創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由我任組長，陳迤君副主任任副組長，其他辦公室領(lǐng)導(dǎo)和各局室股負(fù)責(zé)人為成員?；顒佑申愬凭苯M長負(fù)責(zé)組織開展，具體業(yè)務(wù)由沙敏同志處理。
    四、“五比五創(chuàng)”活動的總體安排。
    “五比五創(chuàng)”活動分三個階段進(jìn)行，每個階段結(jié)束時，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部職工必須對這一階段進(jìn)行書面小結(jié)。
    第一階段：學(xué)習(xí)階段8月8日—9月8日。
    學(xué)習(xí)階段是搞好整個“五比五創(chuàng)”活動的前提和基礎(chǔ)，是確?！拔灞任鍎?chuàng)”活動開好局、起好步，取得成效的重要環(huán)節(jié)，要在狠抓思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決開展“五比五創(chuàng)”活動的思想認(rèn)識問題。
    第一階段的工作要求是：要通過集中學(xué)、自己學(xué)、大家談等方式，全面學(xué)習(xí)和掌握辦公室各類規(guī)章;進(jìn)一步增強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性意識，增強(qiáng)責(zé)任感，激發(fā)自覺性，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識在學(xué)習(xí)階段真正有所提高。學(xué)習(xí)過程中，每位同志要結(jié)合自己工作和學(xué)習(xí)情況撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章。
    第二階段：自檢自查階段9月9日—9月29日。
    自檢自查階段是這次活動中的關(guān)鍵階段。找準(zhǔn)抓住自己在工作方面存在的差距和突出問題，是自檢自查階段的主要任務(wù)，是對學(xué)習(xí)階段效果的檢驗，也是為整改提高階段打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    自檢自查階段的工作要求是：通過自己找、群眾提、組織點(diǎn)、大家議、互相幫等方式，做到查擺問題準(zhǔn)確全面，分析原因深刻透徹，進(jìn)一步明確努力方向，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，振奮精神，使自檢自查階段的過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識自己，進(jìn)行自我教育提高，不斷增強(qiáng)覺悟的過程。
    第三階段：整改提高9月30日—10月30日。
    整改提高階段是整個“五比五創(chuàng)”活動的落腳點(diǎn)。這項活動能否取得實(shí)效，不走過場，關(guān)鍵在于是否解決了突出問題。
    整改提高階段的工作要求是：緊緊抓住查擺出來的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工從最突出、最緊迫、最有條件解決的問題改起，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，在推進(jìn)辦公室作風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效，在推進(jìn)辦公室各項工作上取得實(shí)效。
    制定整改方案。針對征求到的意見和查找出的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部職工個人分別制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，確定整改時限，落實(shí)整改責(zé)任。
    認(rèn)真進(jìn)行整改。領(lǐng)導(dǎo)干部職工個人要按照各自制定的整改方案，一項一項地抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
    認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部職工要對“五比五創(chuàng)”活動的開展情況、取得的經(jīng)驗、成效、存在的問題和不足等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，寫出個人的總結(jié)。
    同志們，從今天開始，“五比五創(chuàng)”活動就正式開始，我們辦公室每個工作人員必須嚴(yán)格要求自己。在活動期間一方面要按活動要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真按活動安排做好每一項工作，力爭通過“五比五創(chuàng)”活動使自己各方面都有所提高;另一方面要做好自己的本質(zhì)工作，不能因為開展活動而放松了辦公室的各項工作，確保兩不誤。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    上午好!
    我是涼泉中學(xué)工會主席方榮恒。根據(jù)會議安排，我代表涼泉中學(xué)工會匯報我校工會在參與學(xué)校民主決策和監(jiān)督管理方面的工作情況，請批評指正。
    新涼泉中學(xué)于20xx年7月由原涼泉、泊湖、團(tuán)山三校合并而成的。20xx年3月19日，在校黨支部書記曹金結(jié)同志主持下，涼泉中學(xué)第一屆教職工代表大會成立了，第一屆教代會由29位代表組成。20xx年5月7日，由上屆工會主席劉玉良同志主持，會議選舉產(chǎn)生了涼泉中學(xué)第二屆教代會，本屆教代會由28位代表組成，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，本人被推選為工會主席。
    我校兩屆工會委員會、教代會成立以來，規(guī)范運(yùn)行，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下積極參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校行政，對全體教職工負(fù)責(zé)，促進(jìn)了學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。
    1、民主選舉工會教代會組織機(jī)構(gòu)。我校嚴(yán)格遵照上級文件精神，嚴(yán)格選舉程序，民主選舉產(chǎn)生每一屆教代會工會組織，工會組織定期召開代表委員會議。教代會代表由教職工直接選舉產(chǎn)生，使我校教代會具有廣泛的代表性，使得教代會的各項決議具有廣泛的民主性，為教代會開展工作打下了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
    2、工會主席全程參與每周行政例會。我校每周都要召開行政例會，工會主席全程參加，對學(xué)校的一些大事和重要的事務(wù)進(jìn)行商討，聽取各職能部門上周工作情況以及下周工作部署，并在會議上適時反映教師意見和建議。
    3、教代會起草審議和通過重大管理制度。學(xué)校重大制度的制訂，都有教代會成員參與，實(shí)施時，再通過教代會表決通過。我校曾在教代會上通過了《涼泉中學(xué)教職工績效工資考核辦法》、《涼泉中學(xué)教師職稱進(jìn)崗考核辦法》以及《涼泉中學(xué)產(chǎn)假辦法》等一系列規(guī)章制度。
    4、教代會審議通過了兩個3年發(fā)展規(guī)劃。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展中的頭等大事，20xx年在制訂第一輪發(fā)展規(guī)劃時，我校積極組織教代會代表，認(rèn)真研究確定了我校辦學(xué)理念：辦師生眷戀學(xué)校，做讓人想念之人。校風(fēng)是：包容乃大，創(chuàng)新為先，愛生尊師，教學(xué)有效。確立了三年規(guī)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，建章立制找程序;實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，穩(wěn)中推進(jìn)抓執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)校園標(biāo)準(zhǔn)化，以申報促提升。在制定二三發(fā)展規(guī)劃時，經(jīng)過教代會多次討論，確立了二三規(guī)劃目標(biāo)：教績新變化、食宿更優(yōu)化、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、校園數(shù)字化。在工會教代會的積極參與和督促之下，我校已順利完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在正向第二個三年目標(biāo)沖刺。
    5、教代會和工會委員會審議通過學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算及學(xué)校行政工作報告。認(rèn)真審議學(xué)校各部門工作報告，每學(xué)期期初，學(xué)校工會要聽取學(xué)?？傮w工作計劃和各部門學(xué)期工作計劃，確立工作目標(biāo);認(rèn)真審議財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算報告。學(xué)期當(dāng)中，召開教職工代表大會，聽取各部門的工作情況匯報，每學(xué)期結(jié)束前，都要聽取學(xué)校工作總結(jié)報告和各部門的工作報告，財務(wù)決算等。
    6、教代會積極參與學(xué)校食堂管理和工程采購工作。每學(xué)期開學(xué)初，工會都會組織教工代表，對食堂糧、油等大宗食品的批量采購進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了不合格食品進(jìn)入師生的餐桌。不定期地組織工會委員、教代會代表、普通教師代表對菜價進(jìn)行市場詢價。每月組織工會委員和學(xué)生代表督查食堂合同執(zhí)行方面情況，同時向后勤工作人員反映教師和學(xué)生提出來的意見和建議，對做不到位的，督促其限期整改。工會委員會全程參與食堂承包工作、大宗采購、工程監(jiān)管驗收。
    7、工會教代會直接參與教師考核評價、晉職晉級和福利分配。堅持促進(jìn)校務(wù)公開和民主管理。工會派人參與了教師職評、評先、年度考核、績效考核、崗位競聘、教學(xué)檢查、后勤基建、住房分配、食堂管理等工作。如在教師績效考核工作中，工會全程參與，在教師師德考核一項下對學(xué)校行政人員量化打分，在教師工作績考核項下對行政人員、班主任進(jìn)行量化評價，直接參與教師績效分的計算。對教師績效考核結(jié)果工會予以公示，聽取教職工的意見，并對教職工提出的意見督促學(xué)校行政予以答復(fù)處理。這樣我校教師績效考核處在公開透明狀態(tài)下。
    今年10月17日下午，我校召開了全體教職工大會，會上曹金結(jié)校長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了規(guī)范辦學(xué)行為等有關(guān)文件內(nèi)容，聽取、審議并通過了涼泉中學(xué)新一輪崗位設(shè)置和競聘辦法。會議還就教工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和民主監(jiān)督學(xué)校工作方面，展開了熱烈討論。
    8、工會教代會積極開展走訪慰問和教職工文娛活動。參與組織教師節(jié)慶祝大會，重陽節(jié)老同志座談會，春節(jié)慰問退休老教師和困難職工等活動。國慶節(jié)期間教職工開展了唱紅歌活動，?；@球隊比賽活動;元旦期間，組織全體教職工進(jìn)行了長跑比賽;三八婦女節(jié)舉行了女職工文娛活動。組織教師參加一年一度的校運(yùn)會和文化藝術(shù)節(jié)活動。每年都由工會組織對教職工進(jìn)行健康體檢。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我校工會在縣教育工會及學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，多為教職工辦實(shí)事、辦好事、辦滿意之事。更好地發(fā)揮監(jiān)督作用和橋梁作用，為把我們的學(xué)校辦成師生眷戀的學(xué)校，把我們的教育辦成人民滿意的教育而全心全意地工作。
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十八
    大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。
    １、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。
    ２、小氣候：
    （１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
    （２）萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時間。
    （３）內(nèi)部隊伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有來源，管理有效率。
    １、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。
    ２、做個明白人，認(rèn)識到為什么會發(fā)生這樣的問題。
    ３、對短期難以解決的，留在將來，對經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。
    １、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷親自部署、親自過問、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專人去落實(shí)，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)識到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。
    ２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
    （１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；
    （２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼；
    （３）做好經(jīng)營、質(zhì)量兩個通報，便于對全專業(yè)的把握。
    ３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。
    （１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。
    （２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。
    （３）要有氣勢，增強(qiáng)各級工作人員的緊迫感。
    競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的.是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識，要知道自己的重要性。
    ４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。
    ５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。
    只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認(rèn)識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉(zhuǎn)，時光也不會倒流。
    ６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    ７、把省公司文件落到實(shí)處，研究、吃透省公司各類文件精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點(diǎn)，把一些思路性的項目，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收入。
    ８、擴(kuò)大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實(shí)際相結(jié)合的好經(jīng)驗和做法。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇十九
    同志們：
    20xx年股東會議圓滿結(jié)束了。在這里我代表集團(tuán)公司黨、工、團(tuán)組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產(chǎn)生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!
    這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發(fā)展規(guī)劃工作，關(guān)乎企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要會議。下面我向大家提四點(diǎn)希望和要求：
    1、希望新產(chǎn)生的董事會，盡快履行使命、履行職責(zé)，做出承諾，擔(dān)當(dāng)起決策層的重任。積極開展工作，全面推進(jìn)各項工作再上臺階。
    2、希望上下各級要務(wù)真求實(shí)，立即行動“馬上就辦、真抓實(shí)干”。強(qiáng)化一把手的責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營者的擔(dān)當(dāng)，困難和危機(jī)面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實(shí)新股東會通過的《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地推，直至各項任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，取得成效。
    3、希望黨政工團(tuán)齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團(tuán)結(jié)一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結(jié)合各自的特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織落實(shí);要時刻牢記中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是力量，實(shí)干永遠(yuǎn)是真理，人心永遠(yuǎn)是最大的政治，民意永遠(yuǎn)是最大的靠山，股東永遠(yuǎn)是我們受其托付全力回報的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠(yuǎn)是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠(yuǎn)是我們向前邁進(jìn)的動力。
    4、希望黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照新《規(guī)劃》的工作目標(biāo)親自抓，帶頭抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，認(rèn)真抓。要明確分工、強(qiáng)化考核、完善機(jī)制、量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、加大監(jiān)督。及時選樹先進(jìn)典型，讓大家學(xué)有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實(shí)干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。
    蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。
    同志們，毛澤東主席曾經(jīng)說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實(shí)干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三個三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標(biāo)和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為一建人的百年強(qiáng)企之夢努力拼搏、奮進(jìn)不息!
    謝謝大家!
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二十
    單純從自然資源、實(shí)物資本和勞動力的角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因，作為資本和財富的轉(zhuǎn)換，形態(tài)的人知識和能力是社會進(jìn)步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的，它需要通過投資才能形成，組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式。下面是本站小編給大家整理的培訓(xùn)會議上的講話，僅供參考。
    各位新同仁：
    大家好，我是業(yè)務(wù)部經(jīng)理，非常歡迎各位加入到我們公司這個大家庭。人生在世，行路匆匆，相逢是緣，相識也是緣分，我希望大家和我一樣珍惜這份緣分，珍惜這個機(jī)會，更期待大家能與我一起同舟共濟(jì)，共創(chuàng)公司價值，繪就非凡人生。今天借這個機(jī)會和大家分享一下我在公司工作的感受和體會，并給大家在一些個人的建議和意見，如有不對的地方，請大家批評指正。
    下面結(jié)合去年業(yè)績介紹一下我的業(yè)務(wù)工作：
    一是集合信托項目的調(diào)研、管理工作。主要是對行業(yè)、市場和相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，并形成。
    調(diào)查報告。
    ;調(diào)研工作對我們公司工作很重要，我們的信托項目調(diào)研是一種通過信息將投資者和我們信托產(chǎn)品連接起來的職能，通過調(diào)研獲得的信息將用于識別和確定機(jī)會以及將會產(chǎn)生的問題，并以。
    調(diào)研報告。
    來產(chǎn)生、提煉和評估我們產(chǎn)品，監(jiān)督檢查我們成績。20xx年，我們業(yè)務(wù)部我完成黑貓股份股權(quán)受益權(quán)投資、霍山光伏中小企業(yè)貸款、滁信擔(dān)保股權(quán)受益權(quán)投資、西部資源股權(quán)質(zhì)押貸款、東方園林股權(quán)受益權(quán)投資、靜安擔(dān)保股權(quán)受益權(quán)投資、陽光城陜西公司貸款7個集合信托項目的盡職調(diào)查，均通過公司終審，業(yè)務(wù)品種涉及股票定向增發(fā)、股票質(zhì)押貸款、上市公司股權(quán)受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、金融股權(quán)受益權(quán)投資、bt業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。
    二是與信托項目相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系、溝通和談判，落實(shí)實(shí)施信托項目的各項條件。通過調(diào)研后開發(fā)出來的產(chǎn)品需要與各方進(jìn)行溝通并談判，為信托產(chǎn)品的發(fā)行確定必備的條件。
    三是制定信托產(chǎn)品發(fā)行方案，并執(zhí)行信托產(chǎn)品計劃的發(fā)行;去年，通過加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)、中介公司聯(lián)系，積極開拓項目源，對中國銀行、民生銀行、中信建投、華寶證券、中金公司、北京、浙江、成都等地金融機(jī)構(gòu)和中介公司推薦的股權(quán)質(zhì)押貸款、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、股權(quán)投資、bt、tot等各類單一、集合信托項目，進(jìn)行材料整理、分析，挑選符合條件的項目上報部門和公司，開拓了項目源。兵加強(qiáng)與銀行的項目營銷合作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決集合信托項目營銷困境。2億元的西部資源貸款項目即由中信建投推薦，中國銀行廣東省分行推介營銷、陽光城項目由華寶證券營銷、靜安擔(dān)保項目由建行安徽省分行營銷。
    四是與項目單位簽訂有關(guān)協(xié)議，辦理相關(guān)登記手續(xù)及信托資金劃付;。
    六是負(fù)責(zé)辦理投資者受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、申購、贖回手續(xù);。
    七是要協(xié)助金融監(jiān)管部門，對我們信托項目開展中進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。去年我們對管理的政府平臺公司融資項目自查，定期填表上報。對霍山經(jīng)開、滁州經(jīng)開兩個貸款項目的平臺貸款進(jìn)行清查，制定貸款處置方案，監(jiān)督債務(wù)人實(shí)施。
    介紹了工作，下面我想結(jié)合我這十幾年的工作經(jīng)歷跟大家分享交流我的工作體會，以供參考。
    每個公司要做大做強(qiáng)，都需要一批有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感、有踏實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新精神并且誠實(shí)守信的職工。我們公司也需要這樣一批人才，你們的加入，為我們公司的人才隊伍又注入了新鮮的血液，增加了新生的力量，希望你們盡快把握住機(jī)會，成長為公司的堅強(qiáng)力量。在此就誠信與創(chuàng)新談一點(diǎn)自己的感想，供大家參考。
    一是“誠信”。信托行業(yè)是信譽(yù)托付的行業(yè)，誠信是我們行業(yè)的生存之本，誠就是真誠，誠實(shí)，信是遵守承諾，大家進(jìn)入公司的第一天起，必須要有內(nèi)心真正的道德判斷，敢于拿出道德勇氣，捍衛(wèi)公司的誠信基礎(chǔ)。金融業(yè)是風(fēng)險與收益并存的行業(yè)，投機(jī)取巧、見利忘義，以身試法，也許這一切只在一念之間。君子愛財，取之有道。這個道就是法律法規(guī)和誠實(shí)守信。講誠信，守合同，負(fù)責(zé)任是我們永遠(yuǎn)的立身之本，請大家謹(jǐn)記。
    二是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是一個國家的靈魂，也是我們公司生存的根本，信托公司行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致信托項目不斷的更新改進(jìn)，未來，變化是常態(tài)，信托行業(yè)沒有自己專屬的領(lǐng)域，它必須在各金融機(jī)構(gòu)的夾縫中求生存，充分挖掘信托的靈活性、創(chuàng)新力是我們公司得以以生存發(fā)展壯大的根本。很多標(biāo)準(zhǔn)都在與時俱進(jìn)，應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，創(chuàng)新既需要博、專結(jié)合充分的知識準(zhǔn)備，也需要以創(chuàng)新能力為特征的高度發(fā)達(dá)的智力勞動，這就要求大家要在從事的崗位上積累豐富的經(jīng)驗和專業(yè)化知識，并具有積極的創(chuàng)新精神和活躍的創(chuàng)新意識，敢于付諸實(shí)踐的能力。
    對于新員工，就如何開展工作我有以下幾點(diǎn)建議：
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。荀子在《勸學(xué)》篇說，“青，取之于藍(lán)，而青于藍(lán);冰，水為之，而寒于水，學(xué)不可以已”。大家要知道“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的原則，樹立終生學(xué)習(xí)意識，在短時期內(nèi)積極認(rèn)真學(xué)習(xí)各種信托業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)知識素養(yǎng)。雖然大家都是經(jīng)歷多種考試才從上百人脫穎而出，但是原來的知識儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？吹侥銈兙拖窨吹搅耸昵暗淖约?，我1993進(jìn)入當(dāng)時的安徽國際信托投資公司工作，至今已經(jīng)20xx年的歷史了，我做過儲蓄柜員、會計柜員、后臺賬務(wù)復(fù)核并兼銀行票據(jù)交換員，后來做籌資工作，業(yè)績也在部門名列前茅。20xx年信托法出臺后，我作為公司第一批信托經(jīng)理，最早參與開發(fā)設(shè)計集合信托計劃。有21只集合信托計劃通過公司終審，品種涉及中小企業(yè)貸款、債權(quán)投資、股權(quán)受益權(quán)投資、上市公司股權(quán)質(zhì)押、新股申購、定向增發(fā)、房地產(chǎn)等其中已發(fā)行的集合信托計劃17只，待發(fā)行產(chǎn)品2只，未發(fā)行產(chǎn)品2只。已發(fā)行的項目均擔(dān)任項目信托經(jīng)理a角，在工作中最大的收獲就是客服對我的認(rèn)可度，信托行業(yè)競爭激勵，能否脫穎而出，短短幾天、幾個月的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要長年辛勤努力學(xué)習(xí)積累，記得剛開始信托工作的時候，是“5+2，白+黑”的生活，意思就是一個星期除了工作就是學(xué)習(xí)，白天工作晚上學(xué)習(xí)，家人認(rèn)為我過的是“無法無天”的生活，就是工作起來沒有勞動法，學(xué)習(xí)起來沒有星期天。經(jīng)過艱苦的十年努力，才做出讓自己、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的業(yè)績，才能使現(xiàn)在的自己真正為迎接挑戰(zhàn)、迎接機(jī)遇所做的準(zhǔn)備。
    建議大家在工作中要積極豐富和充實(shí)證券學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、證券學(xué)等專業(yè)知識，潛心鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)，不斷提高履職能力。同時不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、政治等方面知識的學(xué)習(xí)，尤其要盡快了解行業(yè)的特點(diǎn)、盈利模式、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢等，積極完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，在今后的工作中，要積極向前輩領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，以期盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)本職工作。
    二是主動融合，盡快適應(yīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。“追求你所選擇的，選擇你所追求的”，既然選擇了我們公司，只有主動融合，適應(yīng)公司的管理和文化，才能更好的發(fā)展。作為新同事，大家的工作可能是繁雜的綜合事務(wù)，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方，在工作中，你會要逐步認(rèn)識到艱巨性與重要性。在今后的工作中我認(rèn)為精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，在工作開始階段就要找準(zhǔn)自己的位子，敬業(yè)愛崗，沉心靜氣，埋頭苦干。以實(shí)干求實(shí)績，以實(shí)干求發(fā)展。以前我常常問我自己，來到國元是為了什么?只是月月拿工資過日子嗎?是為了工作清閑還是為了一份事業(yè)的成功，自己的位置在哪里?自己的計劃又是什么?一個人的成功的標(biāo)準(zhǔn)取決他制定的目標(biāo)，公司強(qiáng)大背景可以支撐你們當(dāng)中任何發(fā)展，只要你的目標(biāo)定的夠高，就可以處處發(fā)現(xiàn)機(jī)會，所以請大家在今天就給自己定一個明確目標(biāo)，我要用多長時間達(dá)到那個位置，有多少客戶?有多少業(yè)績?并鎖定目標(biāo)，全力以赴，“機(jī)會總是會光顧有準(zhǔn)備的人”，有了目標(biāo)才會有追求，有追求才會有動力，有了動力才會有業(yè)績。
    三是認(rèn)同公司理念和文化，建立內(nèi)心的公司價值觀。如果我們的價值觀和理念是一樣的，那么工作起來就會順暢很多，進(jìn)步也會越快。認(rèn)同公司公司文化就好團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊意識，個人能力只能融合到團(tuán)隊里，與公司的發(fā)展融合起來，才能發(fā)揮更大的作用。
    人生的路漫漫而長遠(yuǎn)兮，我愿與在座的各位一起，立足本職，守望相助，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中不斷成長，把人生的激情轉(zhuǎn)化為信托事業(yè)不斷發(fā)展的無限動力，在平凡的崗位上鑄就非凡的工作業(yè)績，在平凡的人生路上繪就非凡的人生軌跡。
    謝謝大家。
    各位同志：
    大家下午好!首先我代表公司對新同志完成學(xué)業(yè)表示誠摯的祝賀，對風(fēng)華正茂的有志青年加入我們中鐵十二局集團(tuán)二公司混凝土施工分公司的大家庭表示熱烈的歡迎!你們的加盟為我們注入了新鮮的血液，給企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力!
    這次歡迎暨崗前教育培訓(xùn)會，要進(jìn)行一系列多角度、不同層次的教育培訓(xùn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。這次講話，我昨天準(zhǔn)備了一下午，別的會議材料一般都是任主任寫的，這次是我寫的。你們會想，別人寫文章、小說要寫幾天幾個月甚至幾年，你怎么就一下午搞定?就是這樣，因為我寫的不是小說，小說是源于生活又高于生活，是生活虛構(gòu)的;而我這是來自工作，要指導(dǎo)工作，是真真實(shí)實(shí)的工作經(jīng)驗介紹與心得分享，沒有什么理論水平和華麗辭藻，但幾乎涵蓋了近幾年乃至以后工作中你們遇到困難的解決方法，所以要認(rèn)真筆記，領(lǐng)悟吸收，應(yīng)用到今后的工作中去。
    1、我給大家介紹一下咱們企業(yè)的由來歷史、組成結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    企業(yè)有著深厚的歷史底蘊(yùn)。中鐵十二局集團(tuán)有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資子公司，前身為鐵道兵第二師，最早歷史可以追溯到組建于1940年的冀魯邊區(qū)回民支隊，部隊時期先后參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、援越抗美、對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)等，是極少數(shù)三次出國作戰(zhàn)的部隊之一。1984年集體轉(zhuǎn)工改編為鐵道部第十二工程局，1998年首批改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更名為中鐵十二局集團(tuán)有限公司，20xx年3月劃歸國務(wù)院國資委管理，是世界500強(qiáng)企業(yè)、中央直管重要骨干企業(yè)——中國鐵建股份有限公司的全資二級公司。
    企業(yè)有著矚目的輝煌業(yè)績。企業(yè)先后參建了青藏鐵路、京滬高鐵和南水北調(diào)等舉世矚目的工程，完成了石太、鄭西、合武、武廣、京石、貴廣、廣深港、蘭新、滬昆、拉日等大批國家重點(diǎn)鐵路建設(shè)任務(wù)。同時，在公路、地鐵、機(jī)場、水利水電、房建、市政等施工領(lǐng)域，也積累了豐碩業(yè)績，創(chuàng)造了響亮品牌。我們第二工程有限公司是中國鐵建股份有限公司的全資三級公司，以隧道為主攻方向，年建成隧道90公里以上，占中國鐵建年隧道完成量的8%左右，僅“”期間，就建成隧道399公里，先后攻克了18座8公里以上的長大不良地質(zhì)隧道，特別是攻克了被譽(yù)為世界級難題的宜萬鐵路齊岳山涌水巖溶隧道，在秦嶺終南山隧道創(chuàng)造單口月掘進(jìn)429.5米的人工鉆爆法世界紀(jì)錄，在長平高速公路虹梯關(guān)隧道創(chuàng)造了單口月掘進(jìn)556米的新世界紀(jì)錄，刷新了國內(nèi)隧道獨(dú)頭掘進(jìn)7437米的新業(yè)績;在以色列卡邁爾隧道施工中創(chuàng)造了“人工tbm”速度。目前，企業(yè)在建隧道91座299公里，其中獨(dú)立承建8公里以上的長大隧道有12座。除隧道施工以外，近幾年開始著手實(shí)施“進(jìn)城戰(zhàn)略”，將城市地鐵市場作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，地鐵市場從南到北遍地開花。公司地鐵建設(shè)始于20xx年的深圳地鐵，歷經(jīng)20xx年市場錘煉，積累了豐富的地鐵施工和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批地鐵施工的管理和技術(shù)人才，儲備了信譽(yù)優(yōu)勢和市場份額。目前，我們在北京、哈爾濱、沈陽、太原、西安、鄭州、合肥、青島、武漢、徐州、蘇州、廈門、深圳、昆明、重慶、南寧和以色列特拉維夫等17個城市有23個在建地鐵項目。
    企業(yè)有著雄厚的發(fā)展實(shí)力。企業(yè)年施工能力80億元以上，下轄6個專業(yè)化公司和67個在建項目部;擁有4個施工總承包壹級資質(zhì)、5個專業(yè)承包壹級資質(zhì);擁有主要機(jī)械設(shè)備1262臺(套)，其中盾構(gòu)機(jī)19臺、全電腦三臂鑿巖臺車3臺、軟巖地層加固旋噴鉆機(jī)1臺、多功能地質(zhì)鉆機(jī)11臺、砼濕噴機(jī)械手15臺，都是當(dāng)前國內(nèi)最為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。
    企業(yè)有著良好的信譽(yù)口碑。企業(yè)先后獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程施工放心企業(yè)、等國家級榮譽(yù)，是山西省“先進(jìn)企業(yè)”、“模范單位”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“骨干建筑業(yè)企業(yè)”和“優(yōu)秀骨干企業(yè)”。在中國鐵建“20xx年度工程公司營業(yè)收入20強(qiáng)”中排名第三。企業(yè)先后獲得“魯班獎”10項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎23項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎58項;獲得“詹天佑大獎”10項、國家科技進(jìn)步獎2項、省部級科技進(jìn)步獎43項，是山西省“省級技術(shù)中心”和中國鐵建系統(tǒng)第一家取得“高新技術(shù)企業(yè)”的工程公司。
    我們企業(yè)輝煌厚重的歷史需要你們銘記和傳承，下面我再具體說一下你們現(xiàn)在所在的單位——混凝土施工分公司，它是二公司下屬的專業(yè)化施工分公司，成立于20xx年，原有業(yè)務(wù)為混凝土生產(chǎn)、電力線路架設(shè)、特種設(shè)備租賃，經(jīng)過幾年的發(fā)展演變，現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)涉及混凝土加工運(yùn)輸和地鐵管片生產(chǎn)。分公司設(shè)設(shè)備部、合同部、財務(wù)部、物業(yè)部、綜合辦公室，現(xiàn)有職工216名(正式工38名，合同工10名，臨時工168名)，從南到北有15個拌合站，云南保山大瑞拌合站、云南玉溪玉磨拌合站、西雙版納小磨拌合站、安徽蕪湖拌合站、山西運(yùn)城蒙華拌合站、山西古交太古拌合站、河北承德京沈京冀拌合站;管片廠目前有合肥管片廠，現(xiàn)正在投標(biāo)跟蹤太原、蘇州、徐州、大連等管片廠，今年招生計劃多也是因為業(yè)務(wù)擴(kuò)展比較快，人才高度緊缺。
    2、思想觀念轉(zhuǎn)變。
    人的一生大致分為三個階段，學(xué)前、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)是一個階段，工作是一個階段，退休后生活是一個階段。第一個階段是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的過程，從學(xué)吃飯走路到大學(xué)的高端專業(yè)知識;工作階段是人生中最長也是最精華最美好的時光，是整個人生的核心部分，你的人生頂峰理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)全在這個階段，前面20xx年是為它做的準(zhǔn)備鋪墊;退休后的生活是工作階段的延續(xù)，你工作期間工資優(yōu)、崗位高自然退休以后待遇也好。談到思想轉(zhuǎn)變，那么從什么時候開始?要轉(zhuǎn)變什么?需達(dá)到什么目的?說到思想觀念的轉(zhuǎn)變，我不由得想到了傳銷、洗腦，這是一個負(fù)面的說法，其實(shí)它只是一種教育方式。在學(xué)校老師高談闊論，肯定比我講得好，但好多同學(xué)經(jīng)常昏昏欲睡，原因就是老師講的時間太長了，幾十年的課堂學(xué)習(xí)，所講的書本加起來也有幾個立方米，但是從今天開始，像那樣受教育的機(jī)會會很少很少，越稀少越珍貴，所以你們需要用心去聆聽去領(lǐng)悟，真正為我所用。
    那么從什么時候開始呢?當(dāng)然從現(xiàn)在做每一件事、說每一句話開始。因為你們所處的環(huán)境已發(fā)生了徹底的改變，剛才我說的第一句話是同志們好而不是同學(xué)們好，這就是身份的轉(zhuǎn)變，以前學(xué)習(xí)階段都是各學(xué)各的，主要是獨(dú)立的競爭關(guān)系，而現(xiàn)在主要是團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，因為每一項工作都需要團(tuán)體合作完成，很少單打獨(dú)斗，是不同分工后的整體協(xié)作推進(jìn)過程，辦的事說的話是為了完成共同的工作目標(biāo)，集體中的每個人都是息息關(guān)聯(lián)的，從今天起，你們就是企業(yè)大家庭中的一分子，你們的根基將在這里夯實(shí)，你們的羽翼將在這里豐滿，這里將是你們成長的搖籃，將是你們成功的渡船，因此，就應(yīng)該扮演好企業(yè)主人翁的角色，主動去了解企業(yè)、認(rèn)知企業(yè)，盡快融入企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，并深深熱愛企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
    轉(zhuǎn)變的內(nèi)容是什么呢?首先是作息時間，作息時間分為按時作息和加班作息，這像學(xué)校的課程一樣，分為選修課和必修課。學(xué)校是通過考試，累計課時來考核的;而參加工作是用工資來考核的，出勤天數(shù)與工資掛鉤，更直白地說表現(xiàn)好壞決定你有沒有晉升的機(jī)會。在工作中要有集體觀念，必須按時作息，不能我行我素;其次是作息內(nèi)容，以前上課是純腦力勞動，現(xiàn)在是以體力為主，是思想指導(dǎo)勞動，是把以前所學(xué)的知識運(yùn)用到體力勞動中來;再者是思維方式，上學(xué)時，怎么解題怎么記憶比較單一，現(xiàn)在是工作、生活、家庭等所有的問題都來了，都需要自己獨(dú)立面對解決，以前是飯來張嘴衣來伸手，現(xiàn)在是需要考慮飯和衣從哪里來怎么來。
    轉(zhuǎn)變的方向目標(biāo)是什么呢?上學(xué)時的目標(biāo)是升學(xué)，考好大學(xué)，那工作的目標(biāo)呢?大家也許會想我要實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，成就自己的偉大抱負(fù)。在這里，我想告訴大家，你們需要先冷靜一下，因為年輕人思想比較縹緲浪漫，喜歡好高騖遠(yuǎn)，現(xiàn)在就是要讓自己的思想落地，接地氣、面對現(xiàn)實(shí)，就是腳踏實(shí)地去一身水兩腳泥地來工作。目標(biāo)就是公司相關(guān)部門或者站長給你們下達(dá)的工作生產(chǎn)任務(wù)，每天每周每月的，目標(biāo)很清晰明了，但并不是每個人都能出色完成，這不是能力不夠，是思想的方向不同。以前大學(xué)生容易犯的通病是眼高手低，總感覺自己是大學(xué)生是干部，不是干活的，這種觀念要徹底轉(zhuǎn)變，咱就是干活的，只不過是干技術(shù)性的活，但是的技術(shù)從哪里來，是熟能生巧，是靠自己踏實(shí)苦干總結(jié)摸索出來的，你的技術(shù)越嫻熟，效率就越高，工作就越出色，上升的機(jī)會和空間就越大。
    3、干事業(yè)需要具備的幾種品質(zhì)。
    首先要勤奮，就是不懶惰，“業(yè)精于勤荒于嬉”，在我們單位企業(yè)文化中，勤奮是排在第一位的，只要你勤奮所有的事基本都能迎刃而解，技術(shù)通了，工作干好了，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識了，自然職位就上去了，工資待遇就提高了。但是如果你事事都想偷懶，你就會一事無成，老天是最公平的，有付出就有回報，有些人懶散不改變自己，好像一時一事上占了小便宜，你看你在那里傻傻地干活，我在屋里翹著二郎腿休息多美，殊不知占了小便宜吃了大虧;其次是認(rèn)真，錢學(xué)森曾說“凡事就怕認(rèn)真”，只要認(rèn)真，沒有干不好的事，咱們單位的工作技術(shù)比較簡單易學(xué)，只要認(rèn)真，三個月到半年基本可以拿下，如果到半年沒達(dá)到這個水平說明沒勤奮實(shí)干沒認(rèn)真鉆研，工作沒有人情，只有業(yè)績，就像高考一樣，成績決定一切，有個別人很勤奮，但是就是不認(rèn)真，做的事寫的東西漏洞百出，這樣的人也要不得，起碼不敢委以重任;第三點(diǎn)就是要有思想，不隨波逐流，咱們中國老百姓有種“羊群”心理，我感覺可能是千年來中庸之道教化所致，隨大流，藏頭不露尾，平平淡淡一輩子就過去了，要想出人頭地、出類拔萃，又想混跡于江湖之中是不可能的，不隨波逐流就是要快人一步，就是要和別人不一樣，這時候旁人可能會議論甚至打擊你說你愛出風(fēng)頭不入大流，你要能頂?shù)米「鞣N非議，因為這時候正是你大干快干發(fā)展的時候，誰堅持下來誰就勝利了，就像我當(dāng)年在設(shè)備部，天天打水、掃地，人人都會干，但是就是天天堅持早到十分鐘去干完，從此人這一輩子就有區(qū)別了。大家既要埋頭拉車、腳踏實(shí)地，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)求效，也要抬頭看路、仰望星空，鎖定自己的人生理念和奮斗目標(biāo)?！靶g(shù)業(yè)有專攻”，你干的這個事、這項技術(shù)，就是要比領(lǐng)導(dǎo)想得更周全、干得更優(yōu)秀，而不是領(lǐng)導(dǎo)安排給你怎么干就怎么干。企業(yè)中有三種人，一種是自己的工作干不好，第二種是自己的工作可以干好，第三種是自己的工作可以干好還有余力干別的事，其實(shí)這三種人的前途也一目了然。具體到干一件工作，就是要有方向、有判斷、有自己獨(dú)到的想法，找最簡單最快捷的辦法去做，寫文章就是要簡單明了，可以一句話說明白的絕不寫兩句，說話要直截了當(dāng)，不繞圈不指桑罵槐。
    4、自我修養(yǎng)要不斷升華。
    我們上學(xué)的時候要爭當(dāng)“三好學(xué)生”——德智體全面發(fā)展，后來是做“五好青年”——思想好、學(xué)習(xí)好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好;全部都是把“德”放在一個人修養(yǎng)的第一位，古人說厚德載物，“物”是代表一切事物，包括個人發(fā)展的功名利祿，一個人德有多厚，物就會有多高。
    要正直，一個人特別是一個男人，一定要胸懷坦蕩，有浩然正氣，不要每天怨天尤人唯唯諾諾玩小聰明，這種人我最看不起，但是不單年輕人，有些人活到老也就是這種小格局，每天就想著自己的那點(diǎn)小圈子掙脫不出來。人一定要大氣，要陽光，特別是年輕人要朝氣蓬勃，要敢闖敢干，不要怕犯錯誤，只要你為公不是謀私，大家都會包容你的。每個人由于家庭環(huán)境成長環(huán)境不同，所形成的性格修養(yǎng)各異，但自從你踏入我們企業(yè)，你就是一張白紙，我們對你們沒有任何了解也不存在任何偏見，任何事情你都可以重新塑造，你可以通過自己的努力來描繪最新最美的圖畫，就看你有沒有決心修煉自己的德行。人一定要正直正氣，做任何事都坦坦蕩蕩，這樣心情舒暢起來，境界高遠(yuǎn)起來，胸襟豁達(dá)起來，精神振奮起來，職場的腳步才會越走越堅定、越走越順暢、越走越光明!
    要善良，一個人一定要心存善意，有一顆感恩的心，對同事、對家庭、對朋友、對社會都應(yīng)該這樣。摒棄浮躁追名逐利之念，多關(guān)注內(nèi)心成長，擁有善良美好的信仰。記得我小時候，一說到外國，就是萬惡的資本主義，社會混亂，道德敗壞，但是隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，發(fā)現(xiàn)并不是這樣的，反而好多中國人不友善、不文明。在今后的工作生活中，大家對任何人事都要懷一顆感恩的心，相信善有善報，在處理工作事務(wù)中，要存善念知感恩，體現(xiàn)出我們公司職工應(yīng)有風(fēng)貌和素養(yǎng)。
    要有擔(dān)當(dāng)，欲做事、先做人，責(zé)任心是衡量一名員工是否合格與優(yōu)秀的第一把尺子。這點(diǎn)你們在以前接觸得少，但從現(xiàn)在開始就要做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，對工作對家庭對社會要有?zé)任，以前你們由父母供養(yǎng)，現(xiàn)在你們長大了踏上工作崗位了要回報社會。對于新員工來說，講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)就是要清楚自己的。
    崗位職責(zé)。
    和工作標(biāo)準(zhǔn)，用心做好本職工作，不讓工作在自己手中耽擱貽誤;就是要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，運(yùn)用自己的勤勞和智慧，主動克服困難，化危機(jī)為機(jī)遇;就是要有問題意識，善于發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題和不足，并提出有針對性的解決方案和措施?！笆赝劣胸?zé)”這句話是在十二局提到的高頻詞，我們是工程施工單位，項目遍布全國各地，就像我們分公司，從南到北十多個拌合站，跨越幾千公里，不像一個工廠就那么集中的一塊，我們一個拌合站一般安排兩名正式工，如果沒有擔(dān)當(dāng)精神，鞭長莫及，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也不可能把整個公司管理好。一年后，你們就要逐步來管人、管事，有擔(dān)當(dāng)就是不但要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ剑袚?dān)當(dāng)?shù)木?。有的人沒有擔(dān)當(dāng)能力，就像劉備的兒子阿斗扶不起來，還有一種人是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，遇事瞻前顧后，畏手畏腳，這種人就是典型的小格局，難成大器。“守土有責(zé)”，這個土有多大，你就管它多大，領(lǐng)導(dǎo)交給我這么大，我就把它守護(hù)好，出了任何問題都要有擔(dān)當(dāng)，責(zé)任一負(fù)到底，把事情搞好搞順，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂分責(zé)，這就是守土有責(zé)的原則?！耙环菪湃?，十分責(zé)任;一分責(zé)任，百倍努力”，希望你們能夠明白責(zé)任背后企業(yè)對你們的期望和信任，真正在工作中能時刻把責(zé)任挺起來、擔(dān)起來。
    5、樹立安全意識，強(qiáng)化安全作業(yè)。
    這點(diǎn)以前你們不太關(guān)注，因為家庭學(xué)校兩點(diǎn)一線，可以說是社會上最安全的地方，參加工作后不一樣了，到處都是危險，一不小心就會中招，你們每天面對的是機(jī)械電力，沒有高度的安全意識，隨時都可能傷人的。安全第一，就是必須在保證安全的前提下去工作，去帶領(lǐng)別人工作。
    6、關(guān)于專業(yè)發(fā)展。
    你們幾個都是學(xué)機(jī)械制造及自動化專業(yè)的，我、高副經(jīng)理、褚部長也是學(xué)這個的，我畢業(yè)的時候正是大量新設(shè)備投入生產(chǎn)的前期，挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(蘇聯(lián)的別拉斯、瑞典的volvo)等都是寶貝，那個時候大學(xué)生特別緊缺，整個十二局也沒有幾個，那時我們學(xué)設(shè)備的特別吃香但不是主力，但是隨著20xx年法國法馬通盾構(gòu)機(jī)在廣州獅子洋隧道的引入，搞設(shè)備的人迎來了春天，現(xiàn)階段大量的新技術(shù)新設(shè)備涌現(xiàn)，大批量的大學(xué)人才投入，正值從事設(shè)備專業(yè)人員發(fā)展的黃金時期，目前有不少已成為項目經(jīng)理，近幾年幾個專業(yè)化施工分公司的成立，都是以設(shè)備為主，從整個社會發(fā)展來看，人口紅利時代逐漸結(jié)束，勞動力成本快速上升，只有機(jī)械化這條路可以走。在近幾年的隧道、地鐵等施工中，都使用了隧道挖掘機(jī)、臺車、機(jī)械手、cbe流水線等先進(jìn)設(shè)備，而且以后會越來越廣地?zé)o限發(fā)展，咱們設(shè)備人前途無量!
    最后祝大家在混凝土施工分公司生活愉快，工作順利，事業(yè)有成!
    同志們：
    今天，公司黨委把大家召集在一起，組織1次黨支部書記“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)。借這個機(jī)會，我主要講三個方面的問題：
    一、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來的簡要總結(jié)。
    按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育自5月3日正式啟動以來，公司黨委高度重視，精心動員部署，各黨支部認(rèn)真組織實(shí)施，積極落實(shí)各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，學(xué)得扎實(shí)，做得到位，學(xué)習(xí)教育開展得生動活潑，有聲有色，取得了階段性成果，主要有三個方面的特點(diǎn)：
    第一、吹響了實(shí)干興企的集結(jié)號，推動了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，各黨支部結(jié)合實(shí)際，合理安排，工作措施得力，組織黨員學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，全面落實(shí)“六有”要求，教育引導(dǎo)黨員做“四講四有”合格黨員，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。全體黨員學(xué)得扎實(shí)，做得到位，黨性觀念和黨員意識明顯增強(qiáng)，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。公司上下齊心協(xié)力，奮勇爭先，攻堅克難，吹響了實(shí)干興企的集結(jié)號，戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，推動了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。截止6月底，公司各項經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面增長，公司完成營業(yè)收入1.72億元，完成全年3.3億元目標(biāo)的52.2%。產(chǎn)值同比增長29.4%，營業(yè)收入同比增長11.4%，貨款回收同比增長43.8%。軍品合同任務(wù)飽滿，合同數(shù)量同比增長23.7%，收入同比增長21.8%。與此同時，公司榮獲“陜西省五一勞動獎狀”榮譽(yù)，受到了省委省政府的表彰。
    2、突出了創(chuàng)新驅(qū)動的主旋律，工藝技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，各黨支部和全體黨員堅決貫徹公司黨委的決策和部署，全面貫徹“精心謀篇布局、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、深化內(nèi)部改革、著力提質(zhì)增效、共享發(fā)展成果”五大經(jīng)營理念，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、實(shí)干興企”兩大主題，堅持問題導(dǎo)向，邊學(xué)邊改，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)出了一系列創(chuàng)新成果，為完成經(jīng)營任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。工藝技術(shù)黨支部與相關(guān)單位黨員骨干一道，攻克固態(tài)5053b產(chǎn)品封帽工藝難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了多年來依賴外部技術(shù)和設(shè)備的局面，不但縮短了生產(chǎn)周期，而且減少了報廢，節(jié)約了成本;生產(chǎn)保障部、工藝研究所、品質(zhì)管理部、電鍍公司和金屬制品公司等黨支部聯(lián)合攻關(guān)，推廣實(shí)施軍品罩子噴砂工藝，使罩子合格率由49%提高到了80%;設(shè)備動力部黨支部組織黨員骨干研發(fā)制造出經(jīng)濟(jì)實(shí)用、性能可靠的罩子噴砂設(shè)備，在專用設(shè)備研發(fā)制造方面取得了顯著成效。工模具公司黨支部組織黨員骨干主動作為，到用戶單位走訪溝通，了解用戶單位的需求，幫助用戶該機(jī)工裝模具和夾具，受到了大家的一致好評。
    3、形成了主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動以來，各黨支部組織全體黨員扎扎實(shí)實(shí)地做好學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新自選動作，開展了黨員佩戴黨徽亮身份、黨員示范崗亮崗位活動，全體黨員的黨性觀念和黨員意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。在保合同、完任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，我們的黨員職工干工作不分8小時內(nèi)外，加班延點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，體現(xiàn)出了心系群力，頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神。在整治室內(nèi)外現(xiàn)場管理工作中，我們的黨員職工自己動手，不怕苦，不怕累，粉刷廠房，給單位地面和設(shè)備噴漆、刷漆，體現(xiàn)出了愛廠如家、無私奉獻(xiàn)的實(shí)干精神。在質(zhì)量效益年和工藝技術(shù)攻關(guān)工作中，我們的黨員骨干聚焦難題，實(shí)干克難，體現(xiàn)出了精益求情、勇于創(chuàng)新的工匠精神。
    實(shí)踐證明，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的推動下，公司上下已經(jīng)形成了主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。這是我們戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)最強(qiáng)大的力量，也是最堅實(shí)的保證。
    二、目前存在的問題及原因分析。
    在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到目前仍然存在的不足和問題。
    7月14日，集團(tuán)公司督導(dǎo)組對公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了檢查，抽查了幾個基層黨支部。近期，公司督導(dǎo)檢查組也對各黨支部學(xué)習(xí)教育開展情況，進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，對各黨支部進(jìn)行了量化考核打分。從檢查督導(dǎo)、量化打分的情況來看，目前最突出的問題是：各黨支部學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)展不平衡，支部和支部之間差異很大。
    凡經(jīng)營和管理工作搞得好的單位，黨支部學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作也落實(shí)得比較到位，考核得分也比較高。主要是因為黨支部書記和單位主要領(lǐng)導(dǎo)做到了思想認(rèn)識到位、工作中高度重視，做到了早策劃，早安排，親自抓，所以才取得了顯著成效。
    凡經(jīng)營和管理工作按部就班、起色不大的單位，黨支部學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作也落實(shí)得不夠到位，考核得分相對比較低。主要是因為黨支部書記和單位“一把手”思想認(rèn)識不夠到位，工作中重視程度不夠，沒有很好地做到早策劃，早安排，親自抓，基本上是打了亂仗，打了糊涂仗。
    目前，固然有經(jīng)營和管理任務(wù)艱巨、工作忙、時間緊等客觀因素，實(shí)際工作中的具體困難和問題也比較多。各黨支部書記一定要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，各單位“一把手”必須認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，不僅要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，同時要抓好本單位的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。首先是在思想上要高度重視，提高思想認(rèn)識，堅決克服“工作忙、沒時間”的浮躁心理，做到早策劃，早安排，親自抓，確保本單位、本支部學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展，做到規(guī)定動作落實(shí)到位，自主動作有所創(chuàng)新。
    三、對今后一個時期“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的幾點(diǎn)要求。
    同志們，“兩學(xué)一做”，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。作為國有企業(yè)黨員，只有提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，明確學(xué)習(xí)教育目的和要求，才能為“做”打好基礎(chǔ)。同時，企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，只有在抓好學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，真真正正、實(shí)實(shí)在在地“做”，完成經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，提高經(jīng)營質(zhì)量，這才算是抓住了“兩學(xué)一做”的核心和關(guān)鍵。為此，今后一個時期，我們在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面，必須做好以下三個方面的工作：
    第一、認(rèn)真對照公司黨字【20xx】86號和99號兩個《通知》，堅決認(rèn)真地落實(shí)好學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作。
    公司黨字【20xx】86號《關(guān)于落實(shí)“六有”要求，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的通知》和【20xx】99號《關(guān)于做好十個方面重點(diǎn)工作、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的通知》，對學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作做出了明確、細(xì)致的要求，是指導(dǎo)各黨支部推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)性文件。各黨支部書記要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真對照這兩個通知，結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動作，該完善的必須及時完善，該補(bǔ)課的及時補(bǔ)課。具體內(nèi)容包括：完善黨支部實(shí)施方案和。
    工作計劃。
    ;指導(dǎo)黨員完善個人。
    學(xué)習(xí)計劃。
    ;完善黨支部集中學(xué)習(xí)筆記和黨員個人學(xué)習(xí)筆記;按照時間節(jié)點(diǎn)要求開展五個專題的學(xué)習(xí)研討。等等，不一而足。今天，部分沒有擔(dān)任黨支部書記的單位“一把手”，也參加了本次專題培訓(xùn)會，就是要明確地要求大家，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須承擔(dān)“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，經(jīng)營和黨建工作都必須高度重視，抓好抓實(shí)，抓出成效。
    第二、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導(dǎo)向，列出問題清單，組織開展黨員公開承諾活動，推動經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。
    作為企業(yè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不能空對空，為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，必須堅持問題導(dǎo)向，解決實(shí)際問題，推動經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。目前，各黨支部一定要把學(xué)習(xí)教育與公司的科研和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，列出生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和完成合同任務(wù)等方面的問題清單，堅持邊學(xué)邊改，把解決實(shí)際問題的任務(wù)分解落實(shí)到每個黨員或黨小組，組織開展黨員公開承諾活動，組織和動員黨員骨干比工作業(yè)績，比工作技能，比工作作風(fēng)，切實(shí)解決好生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的突出問題。
    在組織實(shí)施黨員公開承諾的具體工作中，要結(jié)合黨支部實(shí)際，做到黨員承諾公開上墻，或者上宣傳欄，讓全體黨員學(xué)有榜樣，做有標(biāo)準(zhǔn)。要特別注意是，黨員公開承諾要立足崗位實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地解決問題，不能追求“高、大、上”，搞不切合實(shí)際的承諾?？梢圆扇「鞣N形式，如黨員個人公開承諾，班組公開承諾、工序公開承諾。在承諾的時候，能量化的盡量量化，能定性的盡量定性，不能搞人人過關(guān)，也不能隨意降低要求，做樣子，搞形式。
    第三、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭做示范，立標(biāo)桿，帶頭做合格黨員，在推動經(jīng)營和管理工作中走在前列，干在實(shí)處。
    今天，我就講這三個方面的問題，希望能引起大家的重視和思考，在具體工作中結(jié)合實(shí)際，舉一返三，完成好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的各項工作任務(wù)，特別是要組織落實(shí)好黨員公開承諾的工作，全力推動和確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二十一
    各位同志們：
    大家上午好！
    上半年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的及十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在集團(tuán)公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會既定的奮斗目標(biāo)，堅定發(fā)展信念不動搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進(jìn)、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項主要經(jīng)營指標(biāo)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好：
    （一）利潤。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤2.07萬元，完成年計劃的2%）。
    （二）營業(yè)收入。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為25000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部營業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的36%。
    （三）新簽合同額。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為16000萬元，上半年實(shí)際完成內(nèi)、外部新簽合同額15714.18萬元（其中外部10949.20萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)年預(yù)算指標(biāo)的68.43%。
    （四）應(yīng)收賬款。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為 7390 萬元，上半年實(shí)際完成3683.88萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    （五）存貨。集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)為2500萬元，上半年實(shí)際完成1907.96萬元，控制在年預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。
    體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。
    二是進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購工作。自4月初以來，公司著重對攪拌站的原材料進(jìn)行了招標(biāo)采購管理。此次招標(biāo)取得比較好的效果，降低了采購價格。
    三是進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。通過重新招標(biāo)，引進(jìn)了一批新的有實(shí)力的供應(yīng)商。通過引進(jìn)新供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊伍，使供應(yīng)商之間保持良性競爭，有利于材料供應(yīng)的質(zhì)量和服務(wù)的提高。
    四是加強(qiáng)備品備件采購以及設(shè)備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購實(shí)際情況，對公司的設(shè)備（備品）管理辦法進(jìn)行了修訂，對這部分的采購流程做了重新規(guī)定。進(jìn)一步加大采購審批環(huán)節(jié)和報銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購的力度，又給實(shí)體部門一定的采購權(quán)限，以保證采購的及時性。
    在設(shè)備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設(shè)備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設(shè)備管理技術(shù)人員，去修理廠實(shí)地考察，洽談合同，對修理廠開出的需更換配件的價格，職能部門通過網(wǎng)上詢價方式，摸清配件價格后有理有據(jù)地和修理廠進(jìn)行洽談，減少了部分修理成本。 五是進(jìn)一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量。跟蹤各單位合同履行情況，加強(qiáng)結(jié)算工作，降低應(yīng)收賬款及存貨。開展基層單位結(jié)算管理，對未結(jié)算量和原因及時分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質(zhì)量，在現(xiàn)有《內(nèi)外部項目結(jié)算跟蹤報表》的基礎(chǔ)上，增加了清欠相關(guān)內(nèi)容，明確清欠責(zé)任人，列出每月的清欠計劃和措施，在次月的會議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會議質(zhì)量。
    從執(zhí)行情況看，內(nèi)部管控所產(chǎn)生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當(dāng)月盈利。6月底，不但當(dāng)月盈利，而且扭轉(zhuǎn)了公司長時間以來虧損局面。相信通過長期不懈堅持，公司會在較短時間內(nèi)走出低谷，迎來一片新天地。
    四、著力改善結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展對人力資源需求
    上半年，在集團(tuán)公司支持下，我們從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、績效考核及導(dǎo)師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，滿足發(fā)展需求。
    一是對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，加重各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核合格后“輸出去”，充實(shí)到其他板塊項目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎(chǔ)上，通過逐一做通其思想工作，最終進(jìn)行轉(zhuǎn)崗輸出12人。
    二是加大教育培訓(xùn)力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊伍建設(shè)。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大對專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)。通過管理培訓(xùn)和崗位技能培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。上半年，組織參加兩級公司培訓(xùn)達(dá)252人次。
    三是建立健全績效考核、薪酬激勵機(jī)制。有效貫徹**集團(tuán)績效考核制度，將績效管理制度落到實(shí)處。根據(jù)集團(tuán)公司安排和上半年績效考試實(shí)施需要，組織公司主管級以上管理人員簽訂半年度kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核責(zé)任書，合理、科學(xué)確定考核指標(biāo)，使其富有依據(jù)性和可考性。 四是強(qiáng)化和落實(shí)青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開展導(dǎo)師帶徒和新員工培養(yǎng)工作，結(jié)合員工的個人發(fā)展有計劃地對青年員工進(jìn)行培養(yǎng)。針對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。經(jīng)考核，推薦1對優(yōu)秀師徒參加集團(tuán)公司優(yōu)秀師徒評選。
    五、貫徹中央部署，積極開展“兩學(xué)一做”專項教育
    “兩學(xué)一做”是全面從嚴(yán)治黨的一項重要戰(zhàn)略部署，該項黨內(nèi)活動對全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義重大。為貫徹落實(shí)中央精神，圍繞這一主題，制品與物流公司黨委采取多種形式，做專項工作部署。
    第一，制定專項活動實(shí)施方案。為落實(shí)好每一項工作，公司成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各方面工作職責(zé)，使公司專項活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有落實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保障了專項活動的正常開展。
    第二，開好專題部署動員會。公司黨委召集各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，以黨委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會為平臺，開展專項學(xué)習(xí)。并對本公司關(guān)于開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了部署安排。
    第三，開展全體黨員學(xué)習(xí)。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動要求進(jìn)行必要投入，購買了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》；購買了中國法制出版社出版的《中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等為主要內(nèi)容的四合一學(xué)習(xí)書籍，在第一時間發(fā)放到全體在崗黨員手中。
    六、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)
    一是執(zhí)行民主集中制。為保證公司決策上的正確，我們堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體智慧，做到小事事先溝通，大事在公司經(jīng)理辦公會、黨委會上討論，達(dá)成一致意見后再做決定。
    二是堅持“三重一大”制度落實(shí)。上半年，按照集團(tuán)要求，對施工周轉(zhuǎn)租賃材料進(jìn)行打包處置，公司召開“三重一大”會議，實(shí)施公開招標(biāo)。邀請集團(tuán)公司投融資管理部和物資采購管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加招標(biāo)評審，所有程序符合規(guī)范要求。落實(shí)集團(tuán)公司的集中采購制度，招標(biāo)文件由招委會集體討論。完成了砂、石、水泥、外加劑等材料的集中采購工作。
    三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司黨委書記、經(jīng)理分別與班子成員及各實(shí)體部門和機(jī)關(guān)職能部門簽訂了《制品與物流公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了黨委班子按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)主體責(zé)任；進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求。
    四是對干部提拔任用前進(jìn)行廉政審核，做好廉政談話。今年先后提拔的兩名主管級干部，組織文化部、監(jiān)察部會同人力資源部進(jìn)行考核，在考核合格后，黨委指派專人與他們進(jìn)行履職前的廉潔教育談話。
    七、堅持人文關(guān)懷，群眾文化建設(shè)譜新篇
    我們堅持以人為本，關(guān)愛員工，幫扶困難群體。黨政工通過一系列活動開展，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。2016年春節(jié)期間，工會組織多方籌措資金，對近20名生活困難員工給予幫扶。在公司行政支持下，為全體在崗員工發(fā)放了春節(jié)福利。開展職代會換屆選舉，提請公司定期召開二屆五次職工代表大會，開展員工提案征集活動。另外，堅持開展廠務(wù)公開工作，對員工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，定期進(jìn)行公布。穩(wěn)妥處理了3起公司的信訪維穩(wěn)工作。三八節(jié)期間，開展評選表彰“優(yōu)秀女職工”和“賢內(nèi)助”等系列活動。公司綜合治理、計劃生育及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作也同步向前推進(jìn)，堅持做好文明單位創(chuàng)建工作，鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果。我們凝聚起方方面面力量，譜寫了公司兩個文明建設(shè)的新篇章。
    同志們，上半年我們?nèi)〉玫某煽?，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、真抓實(shí)干的結(jié)果，是全公司上下凝心聚力、強(qiáng)抓管理的結(jié)果，更是全體員工不畏艱難、奮發(fā)有為的結(jié)果。在此，我代表公司向在座的各位并通過你們向廣大員工表示誠摯的感謝和親切的問候！
    在總結(jié)和肯定成績的同時，我們也看到在企業(yè)管理過程中的問題和不足。一是內(nèi)部資金拖欠問題。截止6月末，公司內(nèi)部債權(quán)金額為12812.59萬元，這些債權(quán)是導(dǎo)致我公司資金狀況緊張的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，導(dǎo)致壞賬居高不下。二是商品混凝土、門窗產(chǎn)品問題。市場依賴內(nèi)部性強(qiáng)，缺乏市場競爭后勁。三是住宅產(chǎn)業(yè)化問題。住宅產(chǎn)業(yè)化是一項新型工藝項目，需要政府支持，靠自身無法找到市場。四是富余人員問題。
    尊敬的胡邦明主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    我是來自xx市最南端的鄉(xiāng)村——xx縣xx鎮(zhèn)xx村xx森林山莊的趙xx！作為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”、“xx美麗宜居村莊”、“xx市最美鄉(xiāng)村”的代表，很高興來參加由市政協(xié)組織召開的鄉(xiāng)村旅游調(diào)研會。
    我們xx村是個非常特殊的鄉(xiāng)村，她地處我們xx市的最南端，但也是我們xx市生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)村，從地理學(xué)的角度來看，她是我們xx唯一的山地特征的鄉(xiāng)村，我們xx唯一的自然保護(hù)區(qū)——小格里森林公園坐落其中，所以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)勢我們xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該是從2015年開始的，這一年，我們xx鎮(zhèn)黨委和政府在xx村打造十里油菜花海，帶動了xx村的旅游人氣，也激發(fā)了xx村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的動力。
    通過一年多的努力，我們除了拿到我剛才說的國家、省、市三塊牌子，也切切實(shí)實(shí)的帶動了xx的鄉(xiāng)村旅游。今年我們油菜花季節(jié)，進(jìn)村的觀光游覽人數(shù)超過了3萬人，最高峰一天進(jìn)村2000多人。今年5.1小格里森林公園入園人數(shù)創(chuàng)歷史新高，單日超過2000人。xx的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體也蓬勃發(fā)展起來了，從之前的一無所有，到今天的26家，解決了將近100人的就業(yè)。
    我們xx森林山莊，從去年11月29日營業(yè)，到今年5月30日，半年的時間，接待游客顧客1萬多人次，解決了6個農(nóng)村勞動力的就業(yè)，帶動了6-8戶農(nóng)民種植養(yǎng)殖。
    應(yīng)該說我們xx村的鄉(xiāng)村旅游也是我們xx鄉(xiāng)村旅游的一個縮影，起步晚、發(fā)展快是重要
    的特征。
    我們xx村和xx發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的實(shí)踐，告訴我們?nèi)c(diǎn)，第一鄉(xiāng)村旅游是解決鄉(xiāng)村發(fā)展的一個重要手段，它可以有效帶動村民致富，增加農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，我們xx村現(xiàn)在是26家鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體，解決了近100人的酒業(yè)，一年下來，預(yù)計可以帶動農(nóng)民每戶增收8-10萬元。那如果我們鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體規(guī)模達(dá)到了100家呢？那樣各種數(shù)字都會呈幾何級增長的態(tài)勢。第二鄉(xiāng)村旅游是提高農(nóng)業(yè)附加值，增加農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道，這一點(diǎn)，在xx森林山莊的發(fā)展上可以看出，我們現(xiàn)在農(nóng)副土特產(chǎn)占到我們整體銷售收入的25%，解決了當(dāng)?shù)劐伆?、麻油、竹筍、雞蛋、葛粉、蜂蜜等10多個農(nóng)產(chǎn)品的銷售。第三，我們xx現(xiàn)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游適逢其時、恰逢其中。我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會結(jié)構(gòu)到了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的風(fēng)口，這也是我們在2015年鄉(xiāng)村旅游發(fā)展得到爆發(fā)的重要原因。當(dāng)前我們在供給側(cè)改革之下，可以通過引導(dǎo)資金進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，解決當(dāng)前投資不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。同時，我們說承接長三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移，不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也包括旅游服務(wù)業(yè)。從這幾點(diǎn)都可以看出這是我們xx鄉(xiāng)村旅游的風(fēng)口。
    下面我就xx村鄉(xiāng)村旅游的實(shí)際、我們運(yùn)營xx森林山莊的實(shí)踐以及在這一過程中遇到的問題，和大家做一個分享。談?wù)勎覍ο乱徊桨l(fā)展xx鄉(xiāng)村旅游看法。
    1. 統(tǒng)一規(guī)劃，整合營銷
    這里說一下發(fā)展鄉(xiāng)村旅游比較好的兩個縣，長興的農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游是2002年起步，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)有了全國的影響力，形成了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。2015年全年接待國內(nèi)游客1290.56萬人次，旅游收入超過150億元，國家4a級旅游景區(qū)6個；安吉縣2015年全年接待游客1475.2萬人次，旅游總收入174.3億元。
    我們的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較晚，應(yīng)該說是剛起步不久，在發(fā)展上還處在起步摸索階段，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的東西還很多，與先發(fā)地區(qū)的'差距也比較大。
    建議市相關(guān)部門對我市的旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其是在鄉(xiāng)村游上，制定一個整體的統(tǒng)一規(guī)劃。做到其規(guī)劃發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、統(tǒng)一宣傳等，再與我們當(dāng)前做的比較成功的文化旅游、主題公園游結(jié)合起來，整合營銷，實(shí)現(xiàn)我們鄉(xiāng)村游起步晚、起點(diǎn)高、發(fā)展快彎道超車的目標(biāo)。
    2. 重點(diǎn)投入，突出重點(diǎn)
    xx市現(xiàn)有行政村743個，15年的財政收入是470億元，在這種情況下，不可能做到村村都好，各個均投！
    在這一點(diǎn)上，可以采取營銷學(xué)上的集中戰(zhàn)略，把資源投入到重點(diǎn)鄉(xiāng)村，通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游突破，帶動我市的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。我們可以依據(jù)生態(tài)環(huán)境好、地理位置佳、環(huán)境承載能力強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)好，發(fā)展意愿強(qiáng)，龍頭企業(yè)佳這6個指標(biāo)，在xx范圍內(nèi)找出8-10個重點(diǎn)鄉(xiāng)村，然后對這些鄉(xiāng)村進(jìn)行突出！通過重點(diǎn)鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村旅游的突破、經(jīng)驗總結(jié)、示范帶動，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面！
    3. 推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。
    發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，一是要嫁接生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，二是要立足土地資源。我市的生態(tài)環(huán)境與周邊的黃山、宣城、池州等地相比，不具有比較優(yōu)勢，所以要做好我市鄉(xiāng)村旅游，特別需要注重加強(qiáng)對土地資源的高效利用，通過“山上不足，山下找”的方式，為鄉(xiāng)村旅游提供產(chǎn)品和內(nèi)容支撐。在這一點(diǎn)上，需要我們推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，通過加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由當(dāng)前粗放式、分散性農(nóng)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)的高效高質(zhì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
    4. 完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)
    當(dāng)前鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，已經(jīng)成為制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的最大瓶頸。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要表現(xiàn)在道路狹窄、停車場缺乏、公廁缺失等顯性設(shè)施，也表現(xiàn)在電網(wǎng)負(fù)荷過低、飲用水不達(dá)標(biāo)、污水處理難、垃圾清運(yùn)慢等隱性問題。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，主要與我市縣鄉(xiāng)財政收入來源有限有關(guān)。在這一點(diǎn)上，建議由市財政對重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行財政撥付，重點(diǎn)完善重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)改造、飲用水、污水處理、停車場、公廁、觀景平臺、騎行綠道的基礎(chǔ)設(shè)施。
    5. 解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體融資難題
    由于旅游-行業(yè)和農(nóng)業(yè)的投資體量大、投資周期長，導(dǎo)致大資本很少把投資重心放在鄉(xiāng)村旅游上，在沒有政府強(qiáng)力投入下，鄉(xiāng)村旅游很難快速發(fā)展，這也是當(dāng)前后發(fā)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)展緩慢的一個重要原因。
    我市當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游建設(shè)的主體大多為原住民，由于缺乏資金，其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的方式多為滾動發(fā)展，也就是掙一點(diǎn)投一點(diǎn)，這樣也導(dǎo)致發(fā)展速度慢等問題。
    在當(dāng)前政府沒有大投入，鄉(xiāng)村旅游招商引資慢的背景下，建議依托政府融資擔(dān)保平臺、或是成立政府鄉(xiāng)村旅游擔(dān)保平臺解決融資擔(dān)保問題。通過土地經(jīng)營權(quán)抵押，解決生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)?；娜谫Y擔(dān)保難題。
    6. 適當(dāng)提供建設(shè)用地，為鄉(xiāng)村旅游提供旅游承載
    建議市級土地部門根據(jù)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的需要，針對重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)村在土地政策和指標(biāo)上適當(dāng)調(diào)整，出臺專門的指導(dǎo)實(shí)施文件，給出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)土地指標(biāo)。
    以上是個人拙見！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話篇二十二
    首先，這次 村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)的變動，是鎮(zhèn)黨委在隨著全鎮(zhèn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入進(jìn)行，從我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)工作大局出發(fā)，根據(jù)工作需要和上一段時間進(jìn)行的“兩推一座談”民主推薦、民主座談、民主測評的結(jié)果，通盤考慮、慎重研究決定的。 近年來， 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村（社區(qū)）廣大干部、群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)紅泥灣鎮(zhèn)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，不斷改善民生，維護(hù)社會穩(wěn)定，推動全村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全村（社區(qū)）
    綜合實(shí)力大幅提高，人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，黨建不斷加強(qiáng)， 村（社區(qū)）的面貌發(fā)生了很大的變化。鎮(zhèn)黨委對xxx的工作是充分肯定的。
    思路、機(jī)制和舉措，采取有力措施狠抓各項任務(wù)的落實(shí)，推動 村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)邁上了新臺階。同志注重調(diào)動各方面的積極性，堅持民主，村（社區(qū)）黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。重視思想政治建設(shè)，深入組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣，取得明顯成效。同志事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)深入。心胸開闊，襟懷坦蕩，公道正派，堅持原則，敢于開展批評，要求自己嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。同志為推動 村（社區(qū)）跨越發(fā)展辛勤操勞，同農(nóng)民群眾結(jié)下了深厚的感情。
    同志為人正派，堅持原則，敢于開展批評，對自己要求嚴(yán)格。鎮(zhèn)黨委認(rèn)為，同志擔(dān)任 村（社區(qū)）是合適的。相信同志一定會在黨鎮(zhèn)黨、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推動 村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)取得新的更大成績。
    村（社區(qū)）黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整變動，是全村（社區(qū)）
    區(qū)）團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面，保持全村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好勢頭，讓鎮(zhèn)黨委放心，讓全村（社區(qū)）人民群眾滿意。
    當(dāng)前 村（社區(qū)）的形勢和基礎(chǔ)很好，又面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢，既是全村（社區(qū)）廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望，也是 村（社區(qū)）黨員、干部義不容辭的責(zé)任。一定要珍惜難得的條件和機(jī)遇，在鎮(zhèn)黨委、 村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)居）委會的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村，團(tuán)結(jié)一心，凝神靜氣，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng) 村（社區(qū)）更加美好的未來而努力奮斗！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、鄉(xiāng)親們:
    大家上午好!今天，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重聚會，共同慶祝我村村級組織活動場所順利落成，這是永勝村全體村民的一大喜事。在這里,我代表永勝村黨支部、村委會及永勝村全體黨員和群眾向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    永勝村村級組織活動場所，在市縣鄉(xiāng)的大力支持下, 于2015年8月1日順利開工建設(shè)，工程總投資26.78萬元,建筑面積410平方米。經(jīng)過一年的精心施工,于2015年10月18日全面竣工。
    規(guī)劃，在示范點(diǎn)上共建成小康樣板房15套，配套完成示范點(diǎn)的道路和水電等基礎(chǔ)設(shè)施，通過典型示范帶動,使我村的村容村貌有了較大改變，同時，村黨支部積極創(chuàng)建市級黨建示范點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了村黨支部的凝聚力和創(chuàng)造力，為全村新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的政治基礎(chǔ)。
    永勝村村級組織活動場所的落成，為全村經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。但這只是改善了我們村兩委會方便群眾辦事的硬件條件，更加重要的是我們要以此為起點(diǎn)，積極為群眾謀大事、辦實(shí)事，帶領(lǐng)村兩委班子成員共同致力于服務(wù)村民、增加村民收入，全面建設(shè)小康村的宏圖大業(yè)，始終保持“雙五好”黨支部的過硬作風(fēng)和光榮本色，把這片熱土建設(shè)的更加美麗富饒。
    最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓身體健康、工作順利！
    謝謝大家！
    各位同志們：
    今天，我們迎來了**村黨委換屆選舉大會的勝利召開，這是**村廣大黨員政治生活中的一件大事，也是全村父老鄉(xiāng)親加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一件喜事。剛才，在全體黨員的共同努力下，本次大會成功選舉產(chǎn)生了**村新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委向新當(dāng)選的班子成員表示熱烈的祝賀！也向奮戰(zhàn)在農(nóng)村工作一線的廣大黨員表示深切的問侯！
    多年來，**村在以楊*
    *
    為班長的村黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用，走出了一條在
    黨堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下
    的富民強(qiáng)村之路。始終堅持強(qiáng)班子、建隊伍，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；始終堅持民主治村、依法治村，不斷發(fā)展完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制；始終堅持發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，努力夯實(shí)黨組織發(fā)揮作用、服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，使宜一村成為我縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟，成為我縣實(shí)現(xiàn)共同富裕的典范。鎮(zhèn)委對**村的工作是給予充分肯定的。
    處事公，思路清，辦事實(shí)，方法活，待民善，真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。村黨組織是農(nóng)村基層組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為村黨組織書記更擔(dān)負(fù)著把黨的路線方針政策落實(shí)到群眾中，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的最重要的職責(zé)。根據(jù)鎮(zhèn)委的安排，這次**村黨員大會還特別邀請了全鎮(zhèn)其它26個村的書記現(xiàn)場觀摩，目的就是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進(jìn)工作。希望村書記們通過這次活動，能夠有所感觸，在今后的工作中真正做到銳意進(jìn)取、公道正派、務(wù)實(shí)為民，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)上新臺階。
    當(dāng)前**村新農(nóng)村建設(shè)已進(jìn)入攻堅階段，村黨委班子要按照“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”的科學(xué)發(fā)展要求，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標(biāo)，落實(shí)大會提出的發(fā)展思路，想方設(shè)法發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步做好新農(nóng)村建設(shè)各項工作，使新農(nóng)村建設(shè)成果更好地惠及村民。要始終按照圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的總體要求，把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為中心任務(wù)，把強(qiáng)村富民作為第一職責(zé)，堅持黨建經(jīng)濟(jì)兩手抓，兩手都要硬，不斷鞏固村黨委在推動**經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展中的'戰(zhàn)斗堡壘地位。
    同志們，**村新一屆黨委班子已經(jīng)產(chǎn)生，工作任務(wù)繁重而艱巨，壓力與動力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，振奮精神、搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、再求突破，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新**繼續(xù)努力奮斗。
    各位同志們：
    按照會議議程安排，我就今年的安全生產(chǎn)、綜治信訪和民生工程有關(guān)工作進(jìn)行安排布置。等一下，x和x鄉(xiāng)長還將作重要講話，請大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我分兩大方面來講。
    一、安全生產(chǎn)、綜治信訪工作
    3月7日縣里召開了全縣信訪維穩(wěn)工作會議，縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊的安全生產(chǎn)綜治信訪工作提出了新的更高的要求，下面，我結(jié)合xx實(shí)際，提三方面的要求。
    報送及時性等方面，確實(shí)存在不足。今年，我們一方面要狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，另一方面要按照縣政法委的要求，結(jié)合xx實(shí)際，開展好一項創(chuàng)新社會管理工作。等下，我還將就這方面的工作提出具體要求。
    二是要明確責(zé)任。各村各單位都要明確一人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜治信訪方面的材料工作，在矛盾糾紛排查調(diào)處方面，各村無論是實(shí)行綜治專干專人調(diào)處也好，還是實(shí)行包組干部調(diào)處也好，總之，出現(xiàn)矛盾糾紛村里必須有人前往調(diào)處，不能出現(xiàn)推諉扯皮的情況。
    急情況，在手機(jī)上拔打“1＃”，即可自動呼叫組內(nèi)其他號碼并發(fā)出報警聲訊信息，從而使相鄰的親友第一時間趕來相助?？h下達(dá)給我鄉(xiāng)的“手機(jī)聯(lián)防”目標(biāo)任務(wù)為3000戶。這項工作的鄉(xiāng)村主要是要做好調(diào)查摸底，并宣傳好“手機(jī)聯(lián)防”的作用，在9月30日前完成調(diào)查摸底工作。3、開展“安全生產(chǎn)年”活動。重點(diǎn)抓好道路交通、沙場、建筑施工、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆物品的專項整治。4、開展“五老協(xié)會”促和諧活動。這是我鄉(xiāng)根據(jù)縣政法委要求開展一項社會管理創(chuàng)新工作開展的活動，“五老”是指老黨員、老教師、老干部、老代表、老復(fù)員軍人，目的在于發(fā)揮“五老”在矛盾糾紛調(diào)解、法制宣傳、提供維穩(wěn)信息等方面的作用。以上四項活動，鄉(xiāng)里會下發(fā)實(shí)施方案，提出具體要求。
    二、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作
    宣傳工作，不要跟著老表說。二是要做好外傷調(diào)查。現(xiàn)在村里的外傷調(diào)查基本上可以說，只要老表拿來村里，村里面就會簽字蓋章。也不會去認(rèn)真的調(diào)查，老表說是什么情況就認(rèn)可是什么情況?，F(xiàn)在縣農(nóng)醫(yī)局對外傷調(diào)查這一塊查得很緊，尤其是一些發(fā)生費(fèi)用較大的外傷，縣農(nóng)醫(yī)局是一定會調(diào)查。當(dāng)然，鄉(xiāng)農(nóng)醫(yī)在這項工作上也會把關(guān)，通過各渠道來調(diào)查了解。如果情況不屬實(shí)，即使村里簽字蓋章了也不會認(rèn)可。
    2、新農(nóng)保工作。一是要加快征收進(jìn)度。首先通報下，截止到2月29日新農(nóng)保完成情況。為促進(jìn)工作，確保完成縣下達(dá)給我鄉(xiāng)的新農(nóng)保參保任務(wù)，鄉(xiāng)里將剩下的任務(wù)分月下達(dá)，下達(dá)任務(wù)的文件已經(jīng)發(fā)到各個村，每月通報一次，序時進(jìn)度完成情況納入年終目標(biāo)考核。完成這一輪的任務(wù)后，下半年又有新一輪的任務(wù)下達(dá)，所以，各村要把工作往前趕，超額完成這一輪任務(wù)的可以抵下半年的任務(wù)數(shù)。二是盡快發(fā)放第二批符合條件的60周歲以上老人養(yǎng)老金。在過年前已經(jīng)發(fā)放了第一批，這個月底之前，各村把符合條件的老人名單報上來發(fā)放。有些老人村里報上來了，但和調(diào)查摸底的情況有出入，村里沒用核實(shí)的，暫時還沒有發(fā)放，在第二批發(fā)放時一并發(fā)放。在養(yǎng)老金發(fā)放上，基本都是以村里面調(diào)查核實(shí)為準(zhǔn)，有個別的和以前調(diào)查摸底的數(shù)據(jù)有比較大的出入的，勞保所會再次向村里核實(shí)，核實(shí)無誤可以發(fā)放。關(guān)于在外務(wù)工已參保人員的手續(xù)問題，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)寄回來的證明來看，只需以下兩樣?xùn)|西中的一樣，就可以直接認(rèn)定為已參保，一個是社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開具的社保專用收據(jù)，一個是在當(dāng)?shù)厣绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)查詢社保個人繳費(fèi)情況的查詢單（上蓋有社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的專用章）。社?？ɑ蚶U費(fèi)證寄回來后我們還要去核實(shí)，增加工作量。三是收集參保人、享受養(yǎng)老金待遇老人的資料，就是身份證戶口簿的復(fù)印件，按要求復(fù)印好交上來。有少數(shù)2011年7月份之前滿60周歲的老人還沒有把資料交上來，各村去摸下底，盡快叫他們交上資料，我們拿到縣農(nóng)保辦去核實(shí)，符合條件就要發(fā)放。