總結(jié)健身成果，激勵自己繼續(xù)向目標(biāo)邁進。想要寫出一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目標(biāo)和對象。如果你正在苦惱如何寫一篇完美的總結(jié)，不妨看看以下一些總結(jié)范文，或許能找到靈感。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
摘要：我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題。
(1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。
我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
企業(yè)各部門因為責(zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個系統(tǒng)的相互交叉，時常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。
雖然我國企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進步的時代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規(guī)模，只會耗損企業(yè)的元氣，加快企業(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。
(一)以理性管理為基礎(chǔ)。
理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當(dāng)中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。
在我國企業(yè)當(dāng)中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識管理。
首先，要把技術(shù)知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認(rèn)識和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。
在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。
今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。
樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識;(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。
通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細(xì)胞。
經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。
(十)成本管理。
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。
建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識;將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
三、結(jié)語。
在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理的措施將是一個長久性課題。
參考文獻：
[1]王炳榮.加強成本管理，降低成本費用[j].經(jīng)濟師.(3).
[2]陳新.淺談企業(yè)成本費用控制[j].經(jīng)濟師.(1).
[3]王輝、龍丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系[j].中國外資，，8.
摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟效益，成為各個企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟管理，只有先進的經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過程中取得最大效益。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎(chǔ)，并且對整個企業(yè)進行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標(biāo)進行經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長遠的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，面對預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，對財政預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結(jié)果進行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計劃的價值制度，企業(yè)進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分?jǐn)偂?BR> 4.提升企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進企業(yè)的廉政建設(shè)，促進企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，促進企業(yè)對風(fēng)險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進行處理。
5.財務(wù)管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進行財務(wù)信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財務(wù)的監(jiān)控。現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行決策，保證財務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實行財務(wù)管理信息化能夠有效簡化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)情況進行預(yù)測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個整體的目標(biāo)時，也要結(jié)合各個分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
四、結(jié)語。
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結(jié)的團隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
實踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟活動理念決定經(jīng)濟發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟的命脈，不能對企業(yè)經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟管理的實踐與實施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟管理急需改革與創(chuàng)新。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，包括創(chuàng)新績效激勵機制、人事管理機制、財務(wù)活動管理機制、監(jiān)督機制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業(yè)激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風(fēng)險隱患，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時機，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新先進的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時時創(chuàng)新、先進發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩(wěn)健的向著經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的。用踏實、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競爭化、獎懲化的發(fā)展道路上越走越遠。3.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理所占的比重尤為重要。對經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長久貢獻。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險發(fā)生的機率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟制度、企業(yè)經(jīng)濟理念、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制方面進行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展對其進行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復(fù)雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關(guān)的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復(fù)性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權(quán)，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進知識與經(jīng)驗豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結(jié)合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學(xué)習(xí)意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結(jié)合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
摘要：本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了研究分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1概述。
經(jīng)濟管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)高效的經(jīng)濟管理能促進企業(yè)競爭力的提升。但是目前全球科學(xué)知識和信息技術(shù)新形勢的發(fā)展，使得內(nèi)部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強化經(jīng)濟管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展的方向與原則，制定科學(xué)的創(chuàng)新策略，抓緊機遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發(fā)展機遇,在目前市場經(jīng)濟的體制下,交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理,建立適合社會發(fā)展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務(wù).
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當(dāng)中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進先進和管理經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準(zhǔn)確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在我國的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設(shè)計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細(xì)節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應(yīng)對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計理念。
當(dāng)企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關(guān)系、財務(wù)等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務(wù)器，更不需要聘請專業(yè)技術(shù)人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結(jié)合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系會增強，同時也會在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調(diào)節(jié)。
4劃小經(jīng)濟管理范圍。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結(jié)果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應(yīng)性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應(yīng)人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權(quán)限，這就是競爭的基礎(chǔ)和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應(yīng)的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結(jié)語。
在當(dāng)前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
參考文獻。
[1]徐晨斐.論小范圍效應(yīng)與大國經(jīng)濟管理[j].經(jīng)營管理者，(10).
[2]蔡冊華，姚煥金.市場經(jīng)濟與政府干預(yù)[j].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報，(2).
[3]汪陽紅.我國經(jīng)濟區(qū)域規(guī)劃范圍劃分原則及方案研究[j].宏觀經(jīng)濟管理.(07)..
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
摘要:本文以市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的重要性為主要出發(fā)點，分析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的必要性，重點探討市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效益，加快交通運輸經(jīng)濟管理的改革進程。
交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國對交通運輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)性發(fā)展，進一步頒布了與交通運輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，交通運輸經(jīng)濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者立足于市場經(jīng)濟條件之下，對交通運輸經(jīng)濟管理策略進行簡要分析與著重探討。
(一)促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經(jīng)濟體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業(yè)前進發(fā)展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機遇的同時，交通運輸經(jīng)濟管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運輸經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進一步提高社會生產(chǎn)效率，對我國國民經(jīng)濟的長足發(fā)展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經(jīng)濟效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于精準(zhǔn)配置市場資源，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟-工業(yè)經(jīng)濟-信息經(jīng)濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經(jīng)濟的發(fā)展進程。從更深層次的層面進行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運輸條件的優(yōu)劣將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟運行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經(jīng)濟條件之下，需要從交通運輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對交通運輸經(jīng)濟進行科學(xué)管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動，能夠進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展進程。
(一)社會生產(chǎn)力強化的必然要求。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是社會生產(chǎn)力強化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會的前進需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實現(xiàn)。同時，交通運輸經(jīng)濟管理方式也要與社會生產(chǎn)力提升相承接，并對交通運輸經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新變革。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展框架之下，無論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業(yè)來說，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經(jīng)濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經(jīng)濟主要是與交通運輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)品的總和。交通運輸經(jīng)濟管理方式是交通運輸企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創(chuàng)新變革能夠進一步增加交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過交通運輸經(jīng)濟管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運輸經(jīng)濟管理奠定良好的制度保障，對經(jīng)濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關(guān)人員只有加強交通運輸經(jīng)濟管理優(yōu)化能夠增強企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，以此來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強的法律效應(yīng)。換言之，交通運輸經(jīng)濟管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進行規(guī)范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責(zé)任心，保證其在限定的時間內(nèi)安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。根據(jù)大量實踐證明，合同管理是交通運輸經(jīng)濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從內(nèi)部管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，通過自身管理方式的創(chuàng)新變革來促使企業(yè)在同行業(yè)競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業(yè)要對自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進行精心設(shè)置，對方式進行細(xì)化調(diào)整，同時深入到市場實際之中進行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，對交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理方案進行科學(xué)制定和順利落實。同時，要加強信息化建設(shè)，對傳統(tǒng)人工管理方式進行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對管理人員進行專業(yè)化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運輸收入管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。交通運輸行業(yè)具有周期性強、規(guī)模擴大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業(yè)需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識的強化來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經(jīng)濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創(chuàng)建出與之相對應(yīng)的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經(jīng)濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內(nèi)容進行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強各部門之間的有效聯(lián)動，實現(xiàn)道路交通運輸經(jīng)濟管理的市場化發(fā)展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區(qū)進行有針對性的科學(xué)管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，切實有效的提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)人員需要對交通運輸企業(yè)自身管理的情況進行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業(yè)來說，管理者要對預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實來保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運輸作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經(jīng)濟得到了進一步的深化發(fā)展，同時也對交通運輸經(jīng)濟管理提出了更高要求，對此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
[2]李娟.淺析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的措施[j].現(xiàn)代商業(yè),2016,(23):194.
[3]李磊.市場經(jīng)濟背景下如何加強交通物流運輸經(jīng)濟管理[j].商場現(xiàn)代化,2016,(09):56.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對員工進行合理的教育和培訓(xùn)，如實際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟管理有效性的施展。因此，去加強企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業(yè)在人才招聘過程中，也應(yīng)該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
要保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，且要使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長期發(fā)展。因為，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，各個企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟管理制度去解決該企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強各級人員的工作落實情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容。同時，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟管理部門，達到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。
各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來制定不同階段的經(jīng)濟管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效率地進行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實際出發(fā)所制定的經(jīng)濟目標(biāo)，是促進企業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場的實際需求進行調(diào)查與評估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強化監(jiān)督管理。
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強內(nèi)部控制來實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專門的來領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規(guī)定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進行定期或不定期的現(xiàn)場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業(yè)應(yīng)加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結(jié)。
本文說明了企業(yè)經(jīng)濟的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施?？傊?，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個企業(yè)都能結(jié)合自身的實際情況，去提升自身的經(jīng)濟管理有效性來促進企業(yè)的長期發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
參考文獻：
[1]趙新紅.加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略[j].四川水泥，2017（34）.
[2]劉戰(zhàn)友.談提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性[j].北方貿(mào)易，2016（19）.
[3]韋奇松.淺議企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性策略[j].經(jīng)營管理者，2014（23）.
[4]李莉.試論企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性策略[j].財經(jīng)界，2014（20）.
[5]薛濤.企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略研究[j].城市建設(shè)理論研究，2014（10）.
[6]曹欲曉.企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略研究[j].新經(jīng)濟，2013（17）.
[7]周慶興.企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策探討有[j].商品與質(zhì)量，建筑與發(fā)展，2011（05）.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
在市場經(jīng)濟中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展都面臨著眾多難以預(yù)料和控制的因素，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加。
當(dāng)前我國眾多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，本文就此進行分析以提出一些建議。
1、管理不規(guī)范。
當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動反應(yīng)型的。
隨著對方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理。
戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。
當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。
在競爭日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。
3、風(fēng)險控制意識薄弱。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟活動，也就伴隨著財務(wù)風(fēng)險。
但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽以及未來發(fā)展前途等判斷上，進而會影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
5、管理人員整體素質(zhì)不高。
當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。
另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實不力。
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對會計控制以及財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財務(wù)管理中的監(jiān)督機制和監(jiān)督效用流于形式。
更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財務(wù)部門中會計人員兼任。
為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。
使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實力，影響了在市場的競爭力;另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機構(gòu)以及其他的社會監(jiān)督機構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財務(wù)管理觀念陳舊。
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的'影響下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。
甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財務(wù)知識，沒有把財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。
既缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識和認(rèn)識，又沒有現(xiàn)代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場經(jīng)營結(jié)合起來，在長遠看來勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。
例如財務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財務(wù)信息不真實、會計核算不準(zhǔn)確、部門或個人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
1、完善內(nèi)部管理制度。
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。
因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程;其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的法律法規(guī)和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經(jīng)濟管理工作的良好進行。
2、加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)。
在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。
在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。
其一，要加強對內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。
其二，企業(yè)在進行人員招聘時，要制定嚴(yán)格的制度。
不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。
其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。
其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。
要加強對其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提高嚴(yán)謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風(fēng)險控制意識。
由于在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)不再像計劃經(jīng)濟體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營機制，而是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營利潤的同時也要獨自承擔(dān)市場的經(jīng)營風(fēng)險。
因此，在競爭日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險防范意識，在了解自身優(yōu)勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，避免當(dāng)風(fēng)險突然降臨時企業(yè)茫然無措進而導(dǎo)致無法彌補的損失。
因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競爭力。
4、制定科學(xué)的投資計劃。
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。
如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實際費用超出預(yù)算，造成項目資金缺口進而影響到企業(yè)的發(fā)展;在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
5、加強資金的管理。
資金對企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益作用直觀重要。
在企業(yè)的經(jīng)營中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力;同時要加強對投資的科學(xué)管理，對投資項目進行科學(xué)的分析和評價，對不同的經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測，以決定日常經(jīng)營活動的特點和方式。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上。可見，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻，就必須順應(yīng)時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經(jīng)濟管理工作主要針對財務(wù)工作。在財務(wù)工作的開展過程中，原始憑證是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準(zhǔn)確無誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認(rèn)識不到位，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟管理人員根據(jù)原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務(wù)最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤，對平時的經(jīng)濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進程。在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風(fēng)險，就會缺乏應(yīng)對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當(dāng)中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結(jié)束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟管理當(dāng)中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
參考文獻：
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(13)。
[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關(guān)的管理機構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
摘要：我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題。
(1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。
我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
企業(yè)各部門因為責(zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個系統(tǒng)的相互交叉，時常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。
雖然我國企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進步的時代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規(guī)模，只會耗損企業(yè)的元氣，加快企業(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。
(一)以理性管理為基礎(chǔ)。
理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當(dāng)中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。
在我國企業(yè)當(dāng)中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識管理。
首先，要把技術(shù)知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認(rèn)識和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。
在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。
今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。
樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識;(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。
通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細(xì)胞。
經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。
(十)成本管理。
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。
建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識;將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
三、結(jié)語。
在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理的措施將是一個長久性課題。
參考文獻：
[1]王炳榮.加強成本管理，降低成本費用[j].經(jīng)濟師.(3).
[2]陳新.淺談企業(yè)成本費用控制[j].經(jīng)濟師.(1).
[3]王輝、龍丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系[j].中國外資，，8.
摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟效益，成為各個企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟管理，只有先進的經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過程中取得最大效益。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎(chǔ)，并且對整個企業(yè)進行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標(biāo)進行經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長遠的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，面對預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，對財政預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結(jié)果進行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計劃的價值制度，企業(yè)進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分?jǐn)偂?BR> 4.提升企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進企業(yè)的廉政建設(shè)，促進企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，促進企業(yè)對風(fēng)險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進行處理。
5.財務(wù)管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進行財務(wù)信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財務(wù)的監(jiān)控。現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行決策，保證財務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實行財務(wù)管理信息化能夠有效簡化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)情況進行預(yù)測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個整體的目標(biāo)時，也要結(jié)合各個分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
四、結(jié)語。
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結(jié)的團隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
實踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟活動理念決定經(jīng)濟發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟的命脈，不能對企業(yè)經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟管理的實踐與實施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟管理急需改革與創(chuàng)新。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，包括創(chuàng)新績效激勵機制、人事管理機制、財務(wù)活動管理機制、監(jiān)督機制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業(yè)激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風(fēng)險隱患，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時機，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新先進的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時時創(chuàng)新、先進發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩(wěn)健的向著經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的。用踏實、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競爭化、獎懲化的發(fā)展道路上越走越遠。3.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理所占的比重尤為重要。對經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長久貢獻。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險發(fā)生的機率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟制度、企業(yè)經(jīng)濟理念、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制方面進行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展對其進行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復(fù)雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關(guān)的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復(fù)性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權(quán)，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進知識與經(jīng)驗豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結(jié)合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學(xué)習(xí)意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結(jié)合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
摘要：本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了研究分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1概述。
經(jīng)濟管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)高效的經(jīng)濟管理能促進企業(yè)競爭力的提升。但是目前全球科學(xué)知識和信息技術(shù)新形勢的發(fā)展，使得內(nèi)部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強化經(jīng)濟管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展的方向與原則，制定科學(xué)的創(chuàng)新策略，抓緊機遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發(fā)展機遇,在目前市場經(jīng)濟的體制下,交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理,建立適合社會發(fā)展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務(wù).
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當(dāng)中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進先進和管理經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準(zhǔn)確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在我國的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設(shè)計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細(xì)節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應(yīng)對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計理念。
當(dāng)企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關(guān)系、財務(wù)等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務(wù)器，更不需要聘請專業(yè)技術(shù)人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結(jié)合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系會增強，同時也會在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調(diào)節(jié)。
4劃小經(jīng)濟管理范圍。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結(jié)果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應(yīng)性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應(yīng)人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權(quán)限，這就是競爭的基礎(chǔ)和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應(yīng)的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結(jié)語。
在當(dāng)前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
參考文獻。
[1]徐晨斐.論小范圍效應(yīng)與大國經(jīng)濟管理[j].經(jīng)營管理者，(10).
[2]蔡冊華，姚煥金.市場經(jīng)濟與政府干預(yù)[j].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報，(2).
[3]汪陽紅.我國經(jīng)濟區(qū)域規(guī)劃范圍劃分原則及方案研究[j].宏觀經(jīng)濟管理.(07)..
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
摘要:本文以市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的重要性為主要出發(fā)點，分析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的必要性，重點探討市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效益，加快交通運輸經(jīng)濟管理的改革進程。
交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國對交通運輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)性發(fā)展，進一步頒布了與交通運輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，交通運輸經(jīng)濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者立足于市場經(jīng)濟條件之下，對交通運輸經(jīng)濟管理策略進行簡要分析與著重探討。
(一)促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經(jīng)濟體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業(yè)前進發(fā)展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機遇的同時，交通運輸經(jīng)濟管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運輸經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進一步提高社會生產(chǎn)效率，對我國國民經(jīng)濟的長足發(fā)展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經(jīng)濟效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于精準(zhǔn)配置市場資源，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟-工業(yè)經(jīng)濟-信息經(jīng)濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經(jīng)濟的發(fā)展進程。從更深層次的層面進行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運輸條件的優(yōu)劣將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟運行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經(jīng)濟條件之下，需要從交通運輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對交通運輸經(jīng)濟進行科學(xué)管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動，能夠進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展進程。
(一)社會生產(chǎn)力強化的必然要求。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是社會生產(chǎn)力強化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會的前進需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實現(xiàn)。同時，交通運輸經(jīng)濟管理方式也要與社會生產(chǎn)力提升相承接，并對交通運輸經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新變革。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展框架之下，無論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業(yè)來說，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經(jīng)濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經(jīng)濟主要是與交通運輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)品的總和。交通運輸經(jīng)濟管理方式是交通運輸企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創(chuàng)新變革能夠進一步增加交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過交通運輸經(jīng)濟管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運輸經(jīng)濟管理奠定良好的制度保障，對經(jīng)濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關(guān)人員只有加強交通運輸經(jīng)濟管理優(yōu)化能夠增強企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，以此來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強的法律效應(yīng)。換言之，交通運輸經(jīng)濟管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進行規(guī)范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責(zé)任心，保證其在限定的時間內(nèi)安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。根據(jù)大量實踐證明，合同管理是交通運輸經(jīng)濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從內(nèi)部管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，通過自身管理方式的創(chuàng)新變革來促使企業(yè)在同行業(yè)競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業(yè)要對自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進行精心設(shè)置，對方式進行細(xì)化調(diào)整，同時深入到市場實際之中進行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，對交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理方案進行科學(xué)制定和順利落實。同時，要加強信息化建設(shè)，對傳統(tǒng)人工管理方式進行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對管理人員進行專業(yè)化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運輸收入管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。交通運輸行業(yè)具有周期性強、規(guī)模擴大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業(yè)需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識的強化來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經(jīng)濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創(chuàng)建出與之相對應(yīng)的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經(jīng)濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內(nèi)容進行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強各部門之間的有效聯(lián)動，實現(xiàn)道路交通運輸經(jīng)濟管理的市場化發(fā)展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區(qū)進行有針對性的科學(xué)管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，切實有效的提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)人員需要對交通運輸企業(yè)自身管理的情況進行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業(yè)來說，管理者要對預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實來保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運輸作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經(jīng)濟得到了進一步的深化發(fā)展，同時也對交通運輸經(jīng)濟管理提出了更高要求，對此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
[2]李娟.淺析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的措施[j].現(xiàn)代商業(yè),2016,(23):194.
[3]李磊.市場經(jīng)濟背景下如何加強交通物流運輸經(jīng)濟管理[j].商場現(xiàn)代化,2016,(09):56.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對員工進行合理的教育和培訓(xùn)，如實際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟管理有效性的施展。因此，去加強企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業(yè)在人才招聘過程中，也應(yīng)該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
要保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，且要使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長期發(fā)展。因為，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，各個企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟管理制度去解決該企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強各級人員的工作落實情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容。同時，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟管理部門，達到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。
各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來制定不同階段的經(jīng)濟管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效率地進行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實際出發(fā)所制定的經(jīng)濟目標(biāo)，是促進企業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場的實際需求進行調(diào)查與評估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強化監(jiān)督管理。
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強內(nèi)部控制來實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專門的來領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規(guī)定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進行定期或不定期的現(xiàn)場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業(yè)應(yīng)加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結(jié)。
本文說明了企業(yè)經(jīng)濟的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施?？傊?，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個企業(yè)都能結(jié)合自身的實際情況，去提升自身的經(jīng)濟管理有效性來促進企業(yè)的長期發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
參考文獻：
[1]趙新紅.加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略[j].四川水泥，2017（34）.
[2]劉戰(zhàn)友.談提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性[j].北方貿(mào)易，2016（19）.
[3]韋奇松.淺議企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性策略[j].經(jīng)營管理者，2014（23）.
[4]李莉.試論企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性策略[j].財經(jīng)界，2014（20）.
[5]薛濤.企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略研究[j].城市建設(shè)理論研究，2014（10）.
[6]曹欲曉.企業(yè)經(jīng)濟管理有效性策略研究[j].新經(jīng)濟，2013（17）.
[7]周慶興.企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策探討有[j].商品與質(zhì)量，建筑與發(fā)展，2011（05）.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
在市場經(jīng)濟中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展都面臨著眾多難以預(yù)料和控制的因素，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加。
當(dāng)前我國眾多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，本文就此進行分析以提出一些建議。
1、管理不規(guī)范。
當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動反應(yīng)型的。
隨著對方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理。
戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。
當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。
在競爭日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。
3、風(fēng)險控制意識薄弱。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟活動，也就伴隨著財務(wù)風(fēng)險。
但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽以及未來發(fā)展前途等判斷上，進而會影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
5、管理人員整體素質(zhì)不高。
當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。
另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實不力。
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對會計控制以及財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財務(wù)管理中的監(jiān)督機制和監(jiān)督效用流于形式。
更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財務(wù)部門中會計人員兼任。
為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。
使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實力，影響了在市場的競爭力;另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機構(gòu)以及其他的社會監(jiān)督機構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財務(wù)管理觀念陳舊。
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的'影響下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。
甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財務(wù)知識，沒有把財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。
既缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識和認(rèn)識，又沒有現(xiàn)代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場經(jīng)營結(jié)合起來，在長遠看來勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。
例如財務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財務(wù)信息不真實、會計核算不準(zhǔn)確、部門或個人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
1、完善內(nèi)部管理制度。
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。
因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程;其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的法律法規(guī)和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經(jīng)濟管理工作的良好進行。
2、加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)。
在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。
在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。
其一，要加強對內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。
其二，企業(yè)在進行人員招聘時，要制定嚴(yán)格的制度。
不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。
其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。
其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。
要加強對其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提高嚴(yán)謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風(fēng)險控制意識。
由于在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)不再像計劃經(jīng)濟體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營機制，而是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營利潤的同時也要獨自承擔(dān)市場的經(jīng)營風(fēng)險。
因此，在競爭日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險防范意識，在了解自身優(yōu)勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，避免當(dāng)風(fēng)險突然降臨時企業(yè)茫然無措進而導(dǎo)致無法彌補的損失。
因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競爭力。
4、制定科學(xué)的投資計劃。
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。
如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實際費用超出預(yù)算，造成項目資金缺口進而影響到企業(yè)的發(fā)展;在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
5、加強資金的管理。
資金對企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益作用直觀重要。
在企業(yè)的經(jīng)營中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力;同時要加強對投資的科學(xué)管理，對投資項目進行科學(xué)的分析和評價，對不同的經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測，以決定日常經(jīng)營活動的特點和方式。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上。可見，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻，就必須順應(yīng)時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經(jīng)濟管理工作主要針對財務(wù)工作。在財務(wù)工作的開展過程中，原始憑證是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準(zhǔn)確無誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認(rèn)識不到位，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟管理人員根據(jù)原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務(wù)最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤，對平時的經(jīng)濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進程。在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風(fēng)險，就會缺乏應(yīng)對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當(dāng)中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結(jié)束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟管理當(dāng)中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
參考文獻：
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(13)。
[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關(guān)的管理機構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。