方案的制定需要基于充分的調(diào)研和分析，而不是憑空臆測和主觀猜測。方案的設(shè)計(jì)需要考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化，具備一定的適應(yīng)性和延展性。以下是小編為大家整理的方案范例，供參考，大家一起來看看吧。
裝修項(xiàng)目改造方案篇一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行辦公樓裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1.工程地址：_____。
3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)施工圖。
4.委托方式：包工包料。
5.開工日期：20____年____月____日，竣工日期20____年____月____日，工程總天數(shù)：____天。
第二條：工程價(jià)款。
____。
第三條：質(zhì)量要求。
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。
2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。
4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應(yīng)。
1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的.裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。
2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
第五條：付款方式。
1、進(jìn)場付兩萬，中途付____元，完工付____元。完工后留一萬保質(zhì)金，6個(gè)月付清。
甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。
第六條：工程工期。
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的10%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的10%作為誤工費(fèi)支付給乙方。
2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
第七條：其他事項(xiàng)。
1.甲方責(zé)任。
1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2.乙方責(zé)任。
1)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。
第八條：違約責(zé)任。
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭議解決。
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止。
合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
第十一條：合同生效。
1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(業(yè)主)：_______簽約日期：____
乙方：_______簽約日期：____
裝修項(xiàng)目改造方案篇二
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局穩(wěn)步推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段工作，順利轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。針對(duì)林業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，根據(jù)廣泛征求到的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)及分析報(bào)告和基層干部群眾的建言獻(xiàn)策，了將局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中提出的八大問題整改落實(shí)到位，明確目標(biāo)責(zé)任，解決實(shí)際問題，建立長效機(jī)制，服務(wù)中心工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，為確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，造福人民”為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、整改目標(biāo)。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委中心工作，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的跨越。
三、整改原則。
1、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。著力解決影響和制約林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)是林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以及關(guān)系民生和穩(wěn)定的突出問題，防止面面俱到、抓不到重點(diǎn)。
2、多措并舉，務(wù)求實(shí)效。對(duì)需要解決的問題，采取掛牌督辦、現(xiàn)場催辦、限時(shí)辦結(jié)等辦法，推動(dòng)問題得到有效解決。整改落實(shí)內(nèi)容做到可操作、能落實(shí)、好檢查。對(duì)于受客觀條件限制，一時(shí)不能解決的問題，要向群眾做好解釋工作；對(duì)需要一段時(shí)間努力解決的問題，要跟蹤問效，確?；顒?dòng)結(jié)束后有人過問、有人來抓、有人落實(shí)。
3、量力而行，盡力而為。堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，竭盡全力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，切實(shí)為干部群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。對(duì)涉及多個(gè)部門和單位的問題，要積極探索上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)解決問題的有效方式。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“政績工程”。
四、整改項(xiàng)目。
對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我縣林業(yè)在發(fā)展中存在以下幾個(gè)方面的問題，要借這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，找準(zhǔn)原因，理順?biāo)悸?，拿出舉措，認(rèn)真整改。
一是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上亮點(diǎn)不亮。我縣林業(yè)投入相對(duì)較少，主導(dǎo)品種不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，基地管理粗放，單位效益不高，發(fā)展后勁不足，社會(huì)影響不大。
二是在資源管理上方法不活。實(shí)施天保工程后，以木材為主的原材料緊缺，造成部分木材販子違法砍伐，鋌而走險(xiǎn)，同時(shí)近些年隨著水電、公路等大項(xiàng)目的上馬，加大了林業(yè)管理的難度，造成局部地區(qū)森林資源受到破壞，影響了林分質(zhì)量的提高。在資源管理上，存在執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)，應(yīng)對(duì)策略不新，隊(duì)伍管理不嚴(yán)，開動(dòng)腦筋不夠。
三是在項(xiàng)目建設(shè)上爭取不夠。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，精髓領(lǐng)會(huì)不深，帶來思想解放滯后，理念轉(zhuǎn)變不快，使各項(xiàng)工作受到影響。表現(xiàn)在項(xiàng)目爭取上，按部就班多，主動(dòng)出擊少，出縣到省多，跑部進(jìn)京少，在全省有余地，與鄰縣有差距，顯得項(xiàng)目爭取的渠道不暢、信息不靈、路子不寬、塊頭不大。
四是在勤政廉政上作風(fēng)不實(shí)?！八牟弧爆F(xiàn)象仍然突出存在，即：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)人怕做事、怕管事、怕吃苦、怕吃虧；思想解放不夠，觀念僵化，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑臆愿說話，化解矛盾、破解難題的思路不寬，辦法不多；工作熱情不高，滿足于照葫蘆畫瓢，得過且過，疲于應(yīng)付，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流意識(shí)和恒心；執(zhí)行制度不力，說的好聽，做的難看，當(dāng)面一套，背后一套，執(zhí)行制度、法規(guī)缺乏主動(dòng)性、一貫性、自覺性、嚴(yán)肅性。
五是在支持協(xié)作上氛圍不濃。對(duì)班子成員的工作，只是泛泛的一般性管理，沒有具體的量化指標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，缺少獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，僅停留在一般性的考核上，欠缺完備的監(jiān)督機(jī)制，處于粗放的管理狀態(tài)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)水平、方法、藝術(shù)欠缺，群眾工作不細(xì)，凝聚力不強(qiáng)。
六是在工作熱情上態(tài)度不優(yōu)?，F(xiàn)階段由于環(huán)境條件的改善，不少人缺少吃苦耐勞的精神，缺少無私奉獻(xiàn)的精神，怕吃苦，圖享受。造成宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，貢獻(xiàn)不大怨氣大，職務(wù)不大架子大，年齡不大惰性大。
七是在服務(wù)發(fā)展上能力不強(qiáng)。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力有待提高，堅(jiān)持深入基層實(shí)際的少，工作漂浮在上面的多，習(xí)慣于在機(jī)關(guān)到時(shí)上班、到時(shí)下班，而深入到農(nóng)村、到企業(yè)、到農(nóng)戶調(diào)研的次數(shù)不多，為群眾辦實(shí)事的主動(dòng)性也不強(qiáng)。即使是上班，也是按部就班，無所事事，工作起來不快不慢，過得去就行；有時(shí)還看看報(bào)、閑聊、工作漂浮也心安理得；有的遇到具體問題，不是積極尋找解決的辦法，而是強(qiáng)調(diào)客觀的多，檢查主觀的少，使一些可以解決的問題，遲遲得不到落實(shí)，如果上面不加強(qiáng)督辦，問題就難以得到解決。
八是在思想上存在不進(jìn)取、不和諧、不快樂。少數(shù)負(fù)責(zé)同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，把單位當(dāng)成個(gè)人領(lǐng)地，小事不通氣，大事不報(bào)告，習(xí)慣于家長制，一個(gè)人說了算，習(xí)慣于坐井觀天，謀小利、算小帳、慪小氣，善做領(lǐng)導(dǎo)工作，不會(huì)做群眾工作，能單打獨(dú)斗，不能團(tuán)結(jié)共事，遇事靜不下心，沉不下身，事也就很難辦成，工作做不好，不從自身找原因，老是埋怨領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
五、整改措施。
一是要在亮點(diǎn)亮路上下功夫。按照出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出形象，做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)選苗、科學(xué)栽培、科學(xué)管理、科學(xué)防治病蟲害。繼續(xù)辦好城關(guān)橋兒溝杏李、樓臺(tái)官坪冬棗、文峰塘灣肚倍、潘口劉家臺(tái)子板栗、溢水燕子山木瓜、寶豐九里崗茶葉等一批林特產(chǎn)業(yè)示范基地。注重科技入戶，加大科技投入，通過典型樣板，辦好示范塊，抓好示范戶，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看，對(duì)內(nèi)搞示范，對(duì)外搞宣傳。同時(shí)，要在3—5年內(nèi)，對(duì)重點(diǎn)骨干品種建立起集科研、教學(xué)、示范、推廣為一體的高效示范園。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：營林股、林調(diào)隊(duì)，整改期限：2009—2014年）。
二是要在干事管事上下功夫。要切實(shí)加強(qiáng)森林采伐管理，嚴(yán)格執(zhí)行林木采伐許可證制度、森林采伐限額制度和采伐審批公示制度，搞好伐前調(diào)查、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收。要切實(shí)加強(qiáng)木材經(jīng)營、加工、運(yùn)輸管理，從源頭上管住違規(guī)運(yùn)輸行為。要切實(shí)加強(qiáng)林地征占用管理，嚴(yán)格執(zhí)行林地征占用定額管理制度，嚴(yán)格審批審核程序，優(yōu)先保證重大項(xiàng)目建設(shè)用地，對(duì)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，不予審批使用林地；嚴(yán)防城鎮(zhèn)周邊開發(fā)亂征濫占林地、避免先占后征等問題發(fā)生，對(duì)修路、開礦、建房、采石、取土、架設(shè)電線電纜等改變林地用途要限量控制，確有必要的，依法依規(guī)辦理行政許可手續(xù)；對(duì)違法占用林地的，要堅(jiān)持先處罰，后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收森林植被恢復(fù)費(fèi)，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。要切實(shí)加強(qiáng)森林消防管理，加快縣、鄉(xiāng)、村專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，提高森林防火科技含量；落實(shí)森林防火責(zé)任制，建立健全以政府為主導(dǎo)、群防群治的森林防火工作體制、機(jī)制；強(qiáng)化農(nóng)村森林防火宣傳和火源管理，嚴(yán)管野外用火，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，要快速、科學(xué)撲救，確保打早、打小、打了；在案件查處上，做到查處一案，教育一片，震動(dòng)一方。要加大山林權(quán)屬糾紛調(diào)處力度，以集體林權(quán)制度改革為契機(jī)，完善調(diào)處工作機(jī)制，按照屬地管理、分級(jí)調(diào)處原則，加強(qiáng)山林糾紛調(diào)處工作，維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定和諧。要切實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作，強(qiáng)化森林植物檢疫和野生動(dòng)植物保護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：森林公安局、林政股、森防站，整改期限：2009年）。
三是要在問題難題上下功夫。要大力實(shí)施“項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，通過提前論證、儲(chǔ)備項(xiàng)目，狠抓質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目，營造環(huán)境、爭取項(xiàng)目，打通關(guān)節(jié)、新上項(xiàng)目等措施，搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極向上爭取項(xiàng)目。在保證退耕還林、天然林保護(hù)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、低產(chǎn)林改造、生態(tài)公益林建設(shè)等林業(yè)重點(diǎn)工程順利實(shí)施的前提下，確保2009年在國家局爭取肚倍原料林項(xiàng)目取得突破、在省局爭取林產(chǎn)品加工項(xiàng)目份額有所增加，確保每年?duì)幦≠Y金在5000萬元以上，促進(jìn)我縣林業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：天保辦、計(jì)財(cái)股，整改期限：2009年）。
四是要在守法守規(guī)上下功夫。要從解決工作機(jī)制方面入手，強(qiáng)化工作紀(jì)律，健全完善林業(yè)服務(wù)公開承諾制、健全完善崗位責(zé)任制、健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，切實(shí)解決好機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛、工作渙散、效能低下的問題。健全完善工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、工作崗位競爭輪換機(jī)制，堅(jiān)持能者上、庸者下的用人機(jī)制，切實(shí)解決職工反映強(qiáng)烈的“做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”的問題。要在創(chuàng)新工作理念、方式、措施上下功夫，達(dá)到關(guān)鍵時(shí)候沖得上，危難時(shí)候沖得出，不達(dá)目的不罷休，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升林業(yè)部門形象，使林業(yè)部門真正成為機(jī)關(guān)效能高、政務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的職能部門。要做到管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事。處理好公事與私事、主業(yè)與付業(yè)、執(zhí)法與文明的關(guān)系。要立志做大事而不要立志做大官，生活中知足常樂，心地?zé)o私天地寬，工作中謹(jǐn)小慎微，遵規(guī)守法樂奉獻(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、李松林，責(zé)任單位：辦公室、人事股、監(jiān)察室，整改期限：長期）。
五是要在協(xié)商協(xié)作上下功夫。做到多開會(huì)、多溝通、多協(xié)商、多交流，使大家工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對(duì)己保持平常心、對(duì)人保持寬容心，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，推心置腹，交心談心，形成合力，形成共振。要能用自己的覺悟提升別人的覺悟，能用自己的熱情激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心堅(jiān)定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。達(dá)到了解自己、理解他人、知己知彼、換位思考、相互支持、相互配合、前勤開心、后勤熱心、干事有信心、成事有恒心、職工有雄心、領(lǐng)導(dǎo)有決心，營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：2009年）。
六是要在真情熱情上下功夫。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究，改“浮在上面”為“沉到基層”。探討解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、林分質(zhì)量不高、林業(yè)管理力度不夠、黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題的途徑和辦法。通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)解決好“林業(yè)科學(xué)發(fā)展”的問題、“不作為與亂作為”的問題、“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的問題。要圍繞全縣林業(yè)發(fā)展大局，開展專題調(diào)查研究，為縣委、縣政府當(dāng)好決策高參，為林業(yè)發(fā)展制訂良策，為基層服好務(wù)，為民眾服好務(wù)，多做順民意、化民憂、謀民利的實(shí)事。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：林政股，整改期限：2009年）。
七是要在勤學(xué)勤干上下功夫。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“造樹更要造林，造樹必先造人”，組織實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，改善人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真實(shí)施干部培訓(xùn)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)力度。打破層級(jí)限制，適時(shí)開展干部多崗位交流，并形成一種正常的制度，促進(jìn)干部成長。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作當(dāng)前林業(yè)發(fā)展首要政治任務(wù)來抓，通過開展讀一本好書、寫一篇調(diào)研文章、搞一次輔導(dǎo)講座、談一次心得體會(huì)、聯(lián)系一個(gè)幫扶對(duì)象、總結(jié)一方面典型、爭得一項(xiàng)榮譽(yù)等活動(dòng)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上，全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，深刻認(rèn)識(shí)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按科學(xué)辦事，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)林業(yè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。切實(shí)解決工作激情不高、辦事效率不高、講話水平不高、材料質(zhì)量不高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高等問題，努力克服打開電腦什么都曉，關(guān)閉電腦一無所知的現(xiàn)狀，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)履職本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：人事股，整改期限：2009年）。
八是要在品德口德上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的民主集中制組織原則，切實(shí)做到了民主決策和科學(xué)決策。在班子內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題按程序提交，并經(jīng)集體研究后決定。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的原則，不搞個(gè)人說了算。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)集體決定和分工，履行好自己的職責(zé)，組織好決議的實(shí)施。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部路線，建立健全正確的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用干部的程序和紀(jì)律，全力支持想干事、會(huì)干事、能成事的干部放心大膽地開展工作。加強(qiáng)政治思想工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開闊視野，提高學(xué)習(xí)思考能力；班子成員要加強(qiáng)同干部職工的思想溝通交流，誠心誠意、開誠布公、真誠待人、增進(jìn)理解、融合感情，幫助干部職工消除思想障礙，不斷提高干部的思想境界，提升干部綜合素質(zhì)，善修做人的品德和口德，在做人方略上，要達(dá)到成績面前不爭功、榮譽(yù)面前不驕傲、困難面前不退縮、大事面前不馬虎、小事面前不忽視、邪惡面前不低頭。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：長期）。
六、保障措施。
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，是對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí)，以貫徹落實(shí)_精神為契機(jī)，高度重視這次整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí)解決問題的責(zé)任，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，涉及全局的工作，由局黨委書記、局長*同志作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。黨委成員在做好分管工作的同時(shí)，要立足全局大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，密切配合，形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)工作落實(shí)中的相互督查和協(xié)商，針對(duì)整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)，使得整改工作真正取得實(shí)效。
（二）明確責(zé)任抓落實(shí)。局黨委進(jìn)一步明確黨委成員分工，大力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點(diǎn)責(zé)任制和工作分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的單位誰負(fù)責(zé)抓落實(shí)；對(duì)群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對(duì)重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施；工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)不能及時(shí)落實(shí)的，要分析原因，有針對(duì)性的完善措施，確保盡快落實(shí)；對(duì)由于受客觀條件限制，暫時(shí)不能解決的問題，要向群眾講清講明，努力取得群眾的理解和支持。建立整改臺(tái)帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實(shí)。建立信息反饋制度，每隔一周向縣委、縣政府報(bào)告解決問題的進(jìn)展情況。要建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對(duì)象、面向社會(huì)，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)。對(duì)整改情況，實(shí)行局紀(jì)委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)不能按要求整改的、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行督促，促其盡快落實(shí)。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，由全局廣大干部群眾給予嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)能夠整改而沒有整改的可直接向局黨委反映，局黨委一定立說立行，付諸行動(dòng)。局黨委和每位黨委成員決心認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行認(rèn)真的整改提高，努力把科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
裝修項(xiàng)目改造方案篇三
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
合同簽定日期：____年____月____日____。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，經(jīng)甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，就乙方承包甲方的裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
工程地點(diǎn)：
工程權(quán)屬（房屋所有者姓名）：
工程結(jié)構(gòu)面積：____。
工程其它狀況，如：是否為清水房、二手房，需保留部分詳細(xì)說明：
工程承包方式，雙方商定采取下列第（1）種承包方式：
（1）乙方包工及包全部材料；
（2）乙方包工、包部分材料及甲方提供部分材料；
（3）乙方包工。甲方提供全部材料。
工程期限____天。
合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為（人民幣元。金額大寫：____。
第二條工程設(shè)計(jì)。
見裝飾設(shè)計(jì)圖。
第三條甲方工作。
負(fù)責(zé)提供水源、電源為乙方使用；
施工期間甲方仍需部分使用居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作；
對(duì)現(xiàn)場已有所損壞的地方或物品，甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場前明確告知。
第四條附則。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
本合同簽定后工程不得轉(zhuǎn)包。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力。
甲方：_______。
乙方：______。
______年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇四
法定代表人：__。
委托代理人：______。
乙方：________。
法定代表人：______。
依照《中華人民共和國合同法》及國家部、市建委對(duì)建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方通過協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式。
1、工程名稱：______辦公樓室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：____。
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程內(nèi)容。
工程內(nèi)容以甲方提供的施工圖紙、工程量清單為準(zhǔn);。
三、工程造價(jià)。
人民幣_(tái)_拾__萬貳仟叁佰陸拾陸元整。
四、工程期限。
工程開工日期：__年__月__日
工程竣工日期：____年____月____日
五、質(zhì)量要求。
按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj73-91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收合格后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，在保修期一年內(nèi)，乙方無償保修。
六、付款方式。
裝修工程驗(yàn)收合格后30天內(nèi)甲方付給乙方工程款總造價(jià)的95%即人民幣_(tái)_拾__萬零柒佰肆拾捌元整，一年質(zhì)保期后付給乙方工程款總造價(jià)的5%即__萬壹仟陸佰陸拾捌元整。
七、雙方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的施工圖紙1套、工程量清單1份。
2、乙方：
(1)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的施工規(guī)程及要求施工，不得減少施工工藝要求，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
(2)工程施工中如有變更的項(xiàng)目，須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。
(3)裝飾工程中用到的主要建筑材料(地磚、門、五金材料、電線、各類開關(guān))須經(jīng)甲方簽字同意后方可使用，其它材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本工程乙方不能轉(zhuǎn)包、分包。若發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方有權(quán)終止此合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
(5)乙方須安全文明施工，施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。
八、其它事宜。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程預(yù)算外的工程或清單中未列入的材料、工藝發(fā)生變化時(shí)，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲乙雙方代表人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的申請(qǐng)仲裁，或者向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式肆份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇五
你單位報(bào)來《關(guān)于對(duì)xx縣群眾文化藝術(shù)中心（電影院）提升改造項(xiàng)目建設(shè)方案予以批復(fù)的請(qǐng)示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）及相關(guān)材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復(fù)如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
xx縣xx街。
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容。
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。
三、項(xiàng)目投資及資金來源。
項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請(qǐng)xx社會(huì)幫扶資金。
四、項(xiàng)目管理要求。
你單位要嚴(yán)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，?？顚Ｓ茫袑?shí)做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請(qǐng)抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇六
文明校園建設(shè)是高校的一項(xiàng)基本建設(shè),既包括環(huán)境條件的改善,更包括精神文明建設(shè)的內(nèi)容,通過抓文明校園建設(shè)的組織管理工作,使學(xué)生發(fā)揚(yáng)主人翁精神,在一系列活動(dòng)中加強(qiáng)思想修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。下面是有學(xué)校改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，歡迎參閱。
為進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我?！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實(shí)施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本，順應(yīng)課程改革的時(shí)代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí)，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析。
綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我?；A(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對(duì)師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細(xì)化管理，把有限的資源充分利用的同時(shí)，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺(tái)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施。
1.優(yōu)化學(xué)校管理。
目標(biāo)：
樹立學(xué)校文化品牌意識(shí)，在繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)學(xué)?？鞓肺幕ㄔO(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級(jí)示范學(xué)校。
措施：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個(gè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動(dòng)態(tài)的“快樂小屋”“班級(jí)文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”的影響力。
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作。
目標(biāo)：德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施：
(1)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會(huì)、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實(shí)德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)?；罅庋芯恐笇?dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊(duì)伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系，堅(jiān)持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗(yàn)牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會(huì)聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。
(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，參加主題班隊(duì)會(huì)、辦墻報(bào)、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng);參加社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實(shí)效相結(jié)合,不斷增強(qiáng)道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
3.加強(qiáng)教學(xué)改革。
目標(biāo)：
學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對(duì)新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺(tái)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施。
(1)以制度建設(shè)為保障，努力強(qiáng)化教學(xué)管理。
落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節(jié)，制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項(xiàng)教學(xué)管理機(jī)制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機(jī)制。
(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求，認(rèn)真開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計(jì)議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計(jì)劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開展。
扎實(shí)開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅(jiān)持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段，切實(shí)加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)：
師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作，制定師資。
培訓(xùn)工作計(jì)劃。
擬定師資培訓(xùn)措施并組織認(rèn)真落實(shí)。
(2)大力加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)：
要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步加大工作力度，重視后備隊(duì)伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺(tái)，使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區(qū)級(jí)層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實(shí)際情況，不斷修正和完善校級(jí)骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅(jiān)持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結(jié)合;隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合;重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研。
目標(biāo)：
強(qiáng)化科研興校意識(shí)。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評(píng)價(jià)方式有新變化，校本課程建設(shè)有新進(jìn)展，教師隊(duì)伍科研水平有新提高，。
措施：
(1)完善教科研工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。
(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造。
性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵(lì)同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會(huì)，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識(shí)型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動(dòng)、教育敘事活動(dòng)，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之，學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識(shí)和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新精神，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財(cái)政廳關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見》(甘教基一20xx1號(hào))，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件項(xiàng)目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析。
(一)學(xué)校基本情況。
xx區(qū)第一小學(xué)創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學(xué)校現(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。
(二)存在問題。
1.學(xué)校初建時(shí)規(guī)劃前瞻性不夠，學(xué)校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設(shè)和進(jìn)城務(wù)工子女增多，學(xué)校生源劇增，導(dǎo)致生均面積不足，各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動(dòng)場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級(jí)危房，存在安全隱患。
3.學(xué)生活動(dòng)場所狹窄且簡陋，嚴(yán)重影響了學(xué)生體育活動(dòng)的開展。
總之，xx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴(yán)重制約著教育的發(fā)展。
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎(chǔ).
(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動(dòng)發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設(shè)計(jì),為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動(dòng)空間.
根據(jù)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動(dòng)的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動(dòng)場地,項(xiàng)目總面積10040平方米。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
(二)學(xué)生塑膠運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)。
五、項(xiàng)目資金安排。
學(xué)校規(guī)劃校舍及運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)概算資金587.2萬元。其中：教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬元;學(xué)生運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)概算資金262.2萬元。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
建設(shè)面積：1300平方米概算資金：325萬元。
(二)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)。
建設(shè)面積：8740平方米概算資金：262.2萬元。
(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動(dòng)場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學(xué)用房需求，達(dá)到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，為今后學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加，為此項(xiàng)目實(shí)施可以解決學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來務(wù)工家長解決后顧之憂，為外來務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進(jìn)城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實(shí)用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件，滿足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā)，結(jié)合我校實(shí)際確定建設(shè)方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設(shè)施的基本需要，補(bǔ)齊短缺。
(二)完善制度。學(xué)校及時(shí)完善項(xiàng)目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復(fù)，不遺漏，重在提高項(xiàng)目實(shí)施效益，及時(shí)解決義務(wù)教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由校長任組長，主管副校長、總務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定實(shí)施方案，解決我校實(shí)際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學(xué)效果，使每一位學(xué)生能夠享受社會(huì)發(fā)展所帶來的實(shí)惠。不讓任何一個(gè)孩子輸在成長“起點(diǎn)”，進(jìn)一步推進(jìn)教育公平和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項(xiàng)工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《政府招標(biāo)法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，建設(shè)質(zhì)量合格、安全實(shí)用的校舍。
特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實(shí)做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實(shí)際，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點(diǎn)，為此，特制訂本實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景。
以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實(shí)際上就是“以學(xué)生為本，以教師為本?！痹趯W(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo)。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點(diǎn)。
二、指導(dǎo)思想。
以鄧小平教育理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學(xué)特色為載體，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。
三、具體的工作目標(biāo)。
(一)、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義。
創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時(shí)的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天，為學(xué)生走向社會(huì)，面向世界做準(zhǔn)備。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展，改變師生對(duì)學(xué)校單一傳授知識(shí)的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、師生的價(jià)值取向，以及學(xué)校與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。
(二)、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展。
基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，帶動(dòng)和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀。
(三)、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動(dòng)為師生營造一個(gè)和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個(gè)中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準(zhǔn)教學(xué)、精心指導(dǎo)、精簡練習(xí);其二：是抓德育，切實(shí)把德育放在首位，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè)。
(四)、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級(jí)管理，創(chuàng)建學(xué)校特色，達(dá)到校園有亮點(diǎn)，班班有特色，提升辦學(xué)品位。
四、遵循的原則。
1、發(fā)展性原則。2、整體劃分、分項(xiàng)實(shí)施、逐步完善的原則。
3、校本性及循序漸進(jìn)的原則。
五、實(shí)施運(yùn)作程序(分三個(gè)階段進(jìn)行)。
第一階段：3月下旬至3月末，學(xué)校制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的。
第二階段：(組織實(shí)施階段)。
20xx.4.初----20xx.10.30為實(shí)施運(yùn)作階段，具體工作如下：
(一)、打造德育教育品牌。
1、重點(diǎn)抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，進(jìn)一步健全周會(huì)、班會(huì)制度，班主任、認(rèn)真總結(jié)一周學(xué)校、班級(jí)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)。同時(shí)，健全衛(wèi)生、紀(jì)律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生、紀(jì)律監(jiān)察崗，確保“學(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實(shí)。
2、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題。
利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動(dòng)。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實(shí)施活動(dòng);六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識(shí)競賽等。除此，我校將計(jì)劃通過校園廣播、板報(bào)、繪畫展覽、主題班隊(duì)會(huì)、主題講座等多種形式的教育活動(dòng)。
3、學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育。
教師在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學(xué)科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時(shí)每位教師更要加強(qiáng)師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀。
4、加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度，特別是對(duì)班主任的培訓(xùn)。抓好班集體建設(shè)，樹典型、打造特色班級(jí)，行之有效地召開班主任例會(huì)，班主任間相會(huì)交流、匯報(bào)，共同提高，以促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
5、建立和完善“學(xué)校、家庭、社會(huì)”三位一體的德育教育網(wǎng)。
建立家長學(xué)校，定時(shí)召開家長會(huì)，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。
(二)、以校為本，創(chuàng)新學(xué)校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)建特色學(xué)校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學(xué)校管理，搭建教科研平臺(tái)。
1、規(guī)范學(xué)校管理。
建立健全各項(xiàng)管理制度，完善落實(shí)教職員工的崗位責(zé)任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。
本著堅(jiān)持“以人為本’的管理思想,堅(jiān)持以情感激勵(lì)為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵(lì)人，切實(shí)關(guān)心每一位個(gè)體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實(shí)“以學(xué)生為本”的前提條件。從多元、多層面評(píng)價(jià)教師和學(xué)生，使師生們都能感到自己的進(jìn)步，從而體驗(yàn)到生命的價(jià)值，運(yùn)用激勵(lì)的手段保護(hù)和調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)師生共同成長。
3、關(guān)注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個(gè)“質(zhì)”字。
(1)、重視六課能力的訓(xùn)練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評(píng)課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點(diǎn)，作為教學(xué)管理的投入點(diǎn)。
(2)、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”，用動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生自主探索、動(dòng)手操作、自主探究、合作交流、實(shí)踐體驗(yàn)，是教育的過程稱為是生交往、互動(dòng)合作、共同發(fā)展的過程。同時(shí)構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關(guān)系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點(diǎn)。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點(diǎn)來落實(shí)、實(shí)施。
1、顯性文化建設(shè)，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會(huì)議室及運(yùn)動(dòng)場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標(biāo)語，警示標(biāo)牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范?；铡⑿８?、校風(fēng)、校訓(xùn)等都將形成個(gè)性化的建設(shè)體系。
2、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處。
(1)、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容。各班要利用學(xué)科、課堂、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義、社會(huì)主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識(shí)的普及教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識(shí)的普及教育。
(2)、加強(qiáng)教師行為的文化建設(shè)。
重點(diǎn)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。
(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動(dòng)，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學(xué)品牌，提高教育服務(wù)育人的功能。
手抄報(bào)。
小制作等，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造展示自我的平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
第三階段(為總結(jié)階段)。
20xx.11月初----20xx.12月末，為總結(jié)階段。為此，我校將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對(duì)創(chuàng)建實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反思、整改、并進(jìn)一步完善!對(duì)取得的結(jié)果將進(jìn)行展示，互相交流、匯報(bào)、評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)!
六、工作措施。
1、明確特色興校是增強(qiáng)學(xué)校核心競爭的重要途徑，是全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要。
2、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。
3、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，并做好分工。落實(shí)工作責(zé)任制。校長是第一責(zé)任人，要把特色項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃將工作任務(wù)層層分解，層層抓落實(shí)，確保特色項(xiàng)目建設(shè)工作長期有序高效地開展。
4、以活動(dòng)為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。
5、完善校園文化建設(shè)，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.
6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標(biāo)語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設(shè)置等，一定要突出主題。
7、建立檢查指導(dǎo)機(jī)制。要建立特色項(xiàng)目檢查制度，定期和不定期對(duì)特色項(xiàng)目開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不斷完善和豐富活動(dòng)內(nèi)容，使特色項(xiàng)目活動(dòng)有條不紊地開展。
8、建立考評(píng)機(jī)制。要制定特色項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)方案，對(duì)參與特色項(xiàng)目活動(dòng)的教師，進(jìn)行過程性和終結(jié)性考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果和評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。
9、建立激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)積極參與特色項(xiàng)目建設(shè)，工作成績突出的教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)教職員工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
七、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：徐復(fù)林。
副組長：閆翠紅、李道峰。
組員：王峰、張珂以及各教研組長。
裝修項(xiàng)目改造方案篇七
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的`關(guān)于開展全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案，希望對(duì)大家有所幫助。
各市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，x市城市人居環(huán)境局：
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳x省發(fā)展和改革委員會(huì)x省財(cái)政廳關(guān)于推進(jìn)全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案（以下簡稱實(shí)施方案）審核工作有關(guān)要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)，均應(yīng)將小區(qū)（或片區(qū)）改造實(shí)施方案報(bào)我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。本通知印發(fā)前已完成招投標(biāo)的項(xiàng)目不納入審核范圍，提供中標(biāo)通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實(shí)施方案，報(bào)我廳備案。
申報(bào)材料包括申請(qǐng)函（附件x）、老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本、必要的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實(shí)施方案文本應(yīng)包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案審核要點(diǎn)》詳見（附件x）。
1、申報(bào)受理。實(shí)施方案經(jīng)項(xiàng)目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審?fù)ㄟ^后，向省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳提出申請(qǐng)。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確的，予以受理，否則退回重新上報(bào)。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織召開專家評(píng)審會(huì)，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳根據(jù)專家審核意見，綜合評(píng)估后形成結(jié)論意見，及時(shí)函告送審單位。對(duì)實(shí)施方案審核通過的?。ㄆ﹨^(qū)，出具審核編號(hào)，作為納入全省老舊小區(qū)改造計(jì)劃的唯一識(shí)別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對(duì)已制定的實(shí)施方案，各地集中成批報(bào)送。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織專家集中審核。對(duì)列入省xxxx年民生實(shí)事的項(xiàng)目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃但至今未開工的項(xiàng)目，原則上應(yīng)于x月xx日前完成申報(bào)（備案）。
2、動(dòng)態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對(duì)后續(xù)制定的實(shí)施方案，各地動(dòng)態(tài)申報(bào)，我廳根據(jù)申報(bào)情況，適時(shí)組織專家評(píng)審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要指導(dǎo)督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門做好本地區(qū)申報(bào)組織工作，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施方案編制的指導(dǎo)。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本編制模版》進(jìn)行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，由項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
裝修項(xiàng)目改造方案篇八
(二)地點(diǎn)：工地現(xiàn)場。
(三)擬邀嘉賓：待定。
(四)擬邀媒體：待定。
(五)儀式主持：
二、主要議程。
三、注意事項(xiàng)(由主辦方組織實(shí)施)。
1、路面及慶典現(xiàn)場硬化。
2、電源連接到現(xiàn)場。
3、聯(lián)系交警慶典當(dāng)天指揮交通。
4、現(xiàn)場保安8人維持秩序。
5、聯(lián)系公安預(yù)防突發(fā)事件。
6、和城管協(xié)調(diào)慶典當(dāng)日事宜。
7、聯(lián)系媒體。
8、聯(lián)系氣象部門，了解天氣狀況。
四、前期準(zhǔn)備工作。
1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成。并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前一周確定貴賓、嘉賓名單。
3、提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前5天向市氣象局獲取慶典當(dāng)日的天氣情況資料。
5、提前做好活動(dòng)現(xiàn)場的禮品工作，提前5天辦理升空氣球所需的消防審批并向氣象局備案(慶典公司負(fù)責(zé))。
6、提前3天確定慶典主持人。
7、前期電視臺(tái)、報(bào)紙宣傳造勢，制造聲勢。
8、制作精美小禮品、及宣傳單。
五、會(huì)場布置。
(一)工地會(huì)場。
1、工地現(xiàn)場大門口立彩虹門(懸掛條幅)。
2、立柱2對(duì)(懸掛條幅)。
3、設(shè)置8個(gè)彩色升空氣球(懸掛條幅)。
4、吉祥金獅一對(duì)。
5、工地大門口南北兩側(cè)插彩旗66面，烘托現(xiàn)場氛圍。
7、音箱一套，話筒一對(duì)。
8、、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)于舞臺(tái)一側(cè)。
9、開業(yè)花籃8只，
10、嘉賓致辭臺(tái)特別說明：
六、儀式日程安排。
七、布場物料、人員及預(yù)算。
(一)主要物料。
舞臺(tái)1組，背景1幅，音箱1套，無線麥克風(fēng)2只，彩虹門1個(gè)，立柱2對(duì)，吉祥金獅1對(duì)，升空氣球8只，禮炮車1輛，紅色地毯、金色布幔，鮮花50盆，手持禮花16只，冷焰火1組、，精美插花2束，花籃8只、(奠基石1塊)，大綢花1個(gè)，彩旗若干。
(二)人員配備。
(三)禮品購買(主辦方)。
(三)答謝午宴(主辦方)。
(四)媒體邀請(qǐng)(主辦方)。
(五)會(huì)場布置及費(fèi)用預(yù)算：4。
合計(jì)：26666元。
裝修項(xiàng)目改造方案篇九
2、提升中國電建路橋有限公司的社會(huì)知名度和公眾形象;。
3、通過開工儀式，展示611省道建設(shè)的重要性。
二、活動(dòng)組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。
儀式地點(diǎn)：611省道項(xiàng)目與寧啟鐵路交匯處北(郭莊附近)。
三、參會(huì)人員。
1、參建方及各單位領(lǐng)導(dǎo);。
2、道路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo);。
3、施工單位。
四、現(xiàn)場布置。
1、進(jìn)場道路。
進(jìn)場道路可利用現(xiàn)有運(yùn)河北路到達(dá)611省道下穿寧啟鐵路箱涵附近，然后沿箱涵西側(cè)現(xiàn)有混凝土道路直接行駛至開工典禮現(xiàn)場，詳見平面路線圖。
2、現(xiàn)場布置。
主席臺(tái)布置效果圖。
現(xiàn)場布置效果圖。
項(xiàng)目簡介展板。
公司簡介展板。
四、議程安排。
主持人：市領(lǐng)導(dǎo)或邗江區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)。
1、主持人宣布典禮開始及介紹到來賓。
2、業(yè)主介紹揚(yáng)州611省道項(xiàng)目工程概況。
3、參建單位代表(監(jiān)理)(總包部)發(fā)言。
4、邗江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、市委領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、市領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)開工令。
7、燃放鞭炮，機(jī)械動(dòng)工。
五、現(xiàn)場保障。
1、要保證從揚(yáng)州市區(qū)經(jīng)運(yùn)河北路到開工典禮會(huì)場道路的安全和通暢。我單位將協(xié)助市交通局警力確保道路通暢，維持現(xiàn)場秩序并確保安全。
2、確保開工典禮前，典禮平臺(tái)修整及各項(xiàng)布置完畢。
3、確保開工典禮時(shí)刻的組織、協(xié)調(diào)、安保、電力、禮儀、停車等具體事務(wù)安排。
六、人員設(shè)備組織。
1、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)人員2人;。
2、現(xiàn)場安保、電力保障人員10人;。
3、現(xiàn)場禮儀人員10人;。
4、其他人員5人;。
5、參加典禮施工人員40人;。
6、參加典禮機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)6臺(tái)，推土機(jī)6臺(tái)，自卸車8臺(tái)。
中國水利水電第十三工程局有限公司。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十
為了保障施工精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細(xì)化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對(duì)當(dāng)前的施工方案進(jìn)行針對(duì)化的構(gòu)架設(shè)計(jì)，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對(duì)精細(xì)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建和處理，對(duì)于當(dāng)前的施工進(jìn)度來說，每一項(xiàng)工序都需要進(jìn)行針對(duì)性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個(gè)施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì)遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無法得到保證。所以我們?cè)谥贫ㄕw工期的時(shí)候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系構(gòu)架和分析。
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項(xiàng)工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對(duì)應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項(xiàng)工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對(duì)每一道工序之間的.交叉施工進(jìn)行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負(fù)責(zé)人都需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行針對(duì)性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門，這樣才能夠有效避免因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕n期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對(duì)當(dāng)前裝修施工的順序以及對(duì)應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細(xì)的精細(xì)化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對(duì)應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對(duì)施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對(duì)裝修工程自身的美觀程度進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和提升，對(duì)于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對(duì)于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行測量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細(xì)化體系構(gòu)架。
我們?cè)谶M(jìn)行對(duì)應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的業(yè)主要求進(jìn)行針對(duì)性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品驗(yàn)收。在整個(gè)的裝修過程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細(xì)化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門進(jìn)行各項(xiàng)制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個(gè)部門進(jìn)行針對(duì)性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報(bào)告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對(duì)施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語。
隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識(shí)到當(dāng)前的裝修工程對(duì)于建筑施工的意義所在。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項(xiàng)目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因?yàn)闊o法進(jìn)行更加精細(xì)化的管理而直接造成人力以及財(cái)力上的資源浪費(fèi)，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進(jìn)行針對(duì)性的裝修施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過程的精細(xì)化管理是十分有必要的。在施工的全過程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細(xì)化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十一
對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮，對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對(duì)工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個(gè)長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，2015.
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裝修項(xiàng)目改造方案篇十二
摘要：:介紹了裝修工程的精細(xì)化管理對(duì)工程質(zhì)量的影響，分析了精細(xì)化管理思路構(gòu)建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細(xì)化管理體系的構(gòu)架，指出了精細(xì)化管理體系對(duì)裝修工程項(xiàng)目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
一個(gè)施工項(xiàng)目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項(xiàng)目的成本開支。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費(fèi)，還很可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。裝修工程項(xiàng)目一般體量大、資源耗費(fèi)極多，也就使得精細(xì)化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當(dāng)前對(duì)裝修工程的自身項(xiàng)目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項(xiàng)目就必須要滿足或者是超越預(yù)期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項(xiàng)目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過精細(xì)化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)才可以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得更大的發(fā)展。精細(xì)化管理方式是指讓整個(gè)工程項(xiàng)目每一個(gè)工序都在當(dāng)前的計(jì)劃構(gòu)建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，并且針對(duì)質(zhì)量控制構(gòu)建進(jìn)行對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細(xì)化行為習(xí)慣。圖1為精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十三
尊敬的各位各位同仁，親愛的女士們、先生們：
上午好！
積厚一紀(jì)而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關(guān)心公司發(fā)展的有關(guān)單位和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！
xx裝飾，是由歷經(jīng)3年市場歷練的xx藝居裝飾品牌升級(jí)而來的，是一家經(jīng)國家工商、稅務(wù)等部門批準(zhǔn)成立的專業(yè)從事室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一支由多名室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)體。
xx裝飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，我們將精致管理、規(guī)范運(yùn)作、熱忱服務(wù)、盡心竭力，把xx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點(diǎn)，我們將借此東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)xx裝飾早日騰飛的宏偉目標(biāo)。
最后，祝各位同仁，身體健康、事業(yè)有成、萬事如意；同時(shí)祝xx裝飾開業(yè)大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家！
裝修項(xiàng)目改造方案篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
你單位報(bào)來《關(guān)于對(duì)xx縣群眾文化藝術(shù)中心（電影院）提升改造項(xiàng)目建設(shè)方案予以批復(fù)的請(qǐng)示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）及相關(guān)材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復(fù)如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
xx縣xx街
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。
三、項(xiàng)目投資及資金來源
項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請(qǐng)xx社會(huì)幫扶資金。
四、項(xiàng)目管理要求
你單位要嚴(yán)
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，專款專用，切實(shí)做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請(qǐng)抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十五
郵政網(wǎng)點(diǎn)是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造進(jìn)一步升級(jí)，工程項(xiàng)目管理更需要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強(qiáng)競爭力，在紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個(gè)白、出個(gè)新，或者僅僅進(jìn)行局部調(diào)整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)不但檔次上不去，而且白白浪費(fèi)了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點(diǎn)造成諸多不便，意見很大。
（2）被動(dòng)裝修改造模式，郵政網(wǎng)點(diǎn)破舊不堪，嚴(yán)重落伍，已無法滿足郵政經(jīng)營需求，到了非改不可的地步，這才啟動(dòng)裝修改造，這樣更是嚴(yán)重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個(gè)綱領(lǐng)性文件，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會(huì)公布了第十三個(gè)五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造也應(yīng)當(dāng)提前制定一個(gè)長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計(jì)劃、有條理、連續(xù)性地進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當(dāng)年計(jì)劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當(dāng)年郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造計(jì)劃。郵政網(wǎng)點(diǎn)在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)淡季進(jìn)行裝修改造，將郵政網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務(wù)高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務(wù)部門通力合作，預(yù)測確定業(yè)務(wù)高量期和業(yè)務(wù)低量期。在工程招標(biāo)過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎(jiǎng)罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務(wù)低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務(wù)損失。
（3）將當(dāng)年計(jì)劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合到一起。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的最好方式，面對(duì)日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，必須進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)充分利用郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的空檔期，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的拾遺補(bǔ)漏，提升業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動(dòng)力。
（4）郵政網(wǎng)點(diǎn)絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應(yīng)當(dāng)做足功課，收集周邊的相關(guān)信息，對(duì)地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項(xiàng)目信息要敏感地分析。在市政項(xiàng)目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，最大限度地將市政項(xiàng)目施工對(duì)郵政業(yè)務(wù)量造成的影響降到最低。
3設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)是裝修改造的第一步，指導(dǎo)裝修改造的大方向，設(shè)計(jì)的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點(diǎn)的最終效果。同時(shí)，設(shè)計(jì)也是控制整個(gè)裝修改造造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到工程造價(jià)的多少和施工工期的長短。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造有統(tǒng)一的全國標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以批量處理，提高設(shè)計(jì)速度，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高設(shè)計(jì)效率，快速推進(jìn)郵政網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）特色文化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)也需要有一些特點(diǎn)和亮點(diǎn)，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復(fù)原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，形成自己獨(dú)有的主題風(fēng)格。這樣不僅展示了當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，滿足了不同用郵人群的需求，同時(shí)也提升了郵政網(wǎng)點(diǎn)的人氣，使之成為有亮點(diǎn)、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點(diǎn)。
（3）郵政網(wǎng)點(diǎn)可以考慮增加對(duì)外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳都有對(duì)外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時(shí)候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學(xué)習(xí)，這樣雖然會(huì)增加很大的工作量，但也會(huì)帶來相當(dāng)大的人流量。人引進(jìn)來了，業(yè)務(wù)宣傳跟得上，業(yè)務(wù)量、收入自然也會(huì)跟著上。
4招標(biāo)管理。
郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，一般通過內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)，這樣可以建立一個(gè)施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內(nèi)a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評(píng)標(biāo)辦法，采用投標(biāo)報(bào)價(jià)打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項(xiàng)打分所占比重在開標(biāo)前隨機(jī)產(chǎn)生，這樣增加了投標(biāo)的不確定性，確保招標(biāo)的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價(jià)競爭。
通過這種機(jī)制，優(yōu)質(zhì)高效的施工單位增加了投標(biāo)的機(jī)會(huì)，更增加了中標(biāo)的`機(jī)率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四項(xiàng)活動(dòng)滾動(dòng)循環(huán)，建立起質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，對(duì)存在的問題進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)施工管理能力，從而不斷提高施工質(zhì)量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設(shè)計(jì)變更的原因有很多，如工程實(shí)際與施工圖紙不符，相關(guān)專業(yè)發(fā)生沖突，設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場無法實(shí)施。因而，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，才能防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學(xué)合理，不能過分地壓縮工期，否則就會(huì)造成盲目地加快施工進(jìn)度，搶工期，忽視工程質(zhì)量。同時(shí)，也不利于按照合同條款進(jìn)行工期的考核。工程質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關(guān)單位的利益，更會(huì)威脅到生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，加強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復(fù)協(xié)調(diào)，使得三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對(duì)施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會(huì)影響工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險(xiǎn)，合理轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但工程保險(xiǎn)也不是萬能的，不能解決所有的風(fēng)險(xiǎn)問題，只是轉(zhuǎn)移部分重大風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損害。有了工程保險(xiǎn)，仍然需要采取各種有效預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預(yù)防為主。定期、不定期進(jìn)行安全檢查，做好安全記錄，對(duì)臨時(shí)用電、防火消防、臨邊洞口等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡查，及時(shí)排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗(yàn)收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點(diǎn)。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質(zhì)量終身制。設(shè)立工程責(zé)任主體銘牌，將建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的單位名稱，責(zé)任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點(diǎn)掛牌。
一是明確責(zé)任人，增強(qiáng)責(zé)任人工程質(zhì)量意識(shí)，二是質(zhì)保期內(nèi)能直接、快速聯(lián)系到相關(guān)責(zé)任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進(jìn)行工程回頭看，對(duì)竣工工程進(jìn)行總結(jié)，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評(píng)為c類的單位，進(jìn)行淘汰。同時(shí)也引進(jìn)一些新的單位，增強(qiáng)競爭機(jī)制，使得施工單位增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部管理，提高施工質(zhì)量。
8結(jié)束語。
隨著郵政不斷深化改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項(xiàng)目管理，力爭將每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風(fēng)貌、新文化和新特點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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裝修項(xiàng)目改造方案篇十六
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住e供配電工程價(jià)格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評(píng)，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對(duì)新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對(duì)居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對(duì)工程進(jìn)度的控制。
(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對(duì)生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。
(二）注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的`審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來對(duì)設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對(duì)居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動(dòng)來保證計(jì)劃順利實(shí)施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。
二、工程的進(jìn)度控制。
(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對(duì)居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。
(二）對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。
對(duì)配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長，驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見書，項(xiàng)目管理單位對(duì)照驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見出具正式的驗(yàn)收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對(duì)工序的交接進(jìn)行審查，并對(duì)關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對(duì)于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對(duì)不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項(xiàng)目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個(gè)適合我國國情的居民配電工程項(xiàng)目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對(duì)居民配電網(wǎng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行敘述，其一施工前的工程進(jìn)度控制，即控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對(duì)工程進(jìn)度控制的地位以及總進(jìn)度的規(guī)劃進(jìn)行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明，即對(duì)設(shè)計(jì)、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的敘述。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十七
摘要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，采用科學(xué)的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對(duì)原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施。
伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，有利于強(qiáng)化人員管理，從而最大限度的降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。通過對(duì)大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對(duì)于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)。
為了保證建筑工程施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織設(shè)計(jì)。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的'供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2施工現(xiàn)場安全管理。
對(duì)于任何工程項(xiàng)目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì)最終造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，影響建筑工程項(xiàng)目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)施工人員不規(guī)范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場管理落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。
3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
在建筑工程中，質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的社會(huì)效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對(duì)于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對(duì)于建筑中對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于異常情況信息，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理。
施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強(qiáng)施工成本管理控制。
對(duì)施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個(gè)工程項(xiàng)目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報(bào)價(jià)，對(duì)其他競爭單位進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)與市場調(diào)查，爭取在競標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價(jià)比達(dá)到最佳。加強(qiáng)施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成成本概念與意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的成本最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6結(jié)束語。
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理對(duì)于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項(xiàng)目獲得成功，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
參考文獻(xiàn):。
［2］劉洪峰．淺論建筑施工現(xiàn)場管理［j］．科技致富向?qū)В?011(9)．。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十八
李峪垴村位于大有鄉(xiāng)東南部，距離政府所在地8公里，東與蟠龍姚莊、龍湍、大有李峪、長樂、棗煙相鄰、南與李峪村、北與棗煙村、西與長樂村土地相參。全村共有111戶,357人，兩委干部6人，黨員14人，建檔立卡貧困戶64戶、234人，耕地面積2200畝，村民收入來源以傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主。李峪垴村風(fēng)光獨(dú)特、植被繁盛，抗日戰(zhàn)爭姜一同志早期參加革命，為中國革命作出不朽的功勛，紅綠文化資源豐富。近年來，李峪垴村黨支部以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”為目標(biāo)，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大文化扶持力度，深入挖掘農(nóng)村民俗文化、特色文化、紅色文化，豐富群眾文化生活?，F(xiàn)李峪垴村進(jìn)行綜合性文化服務(wù)中心進(jìn)行改造提升，特制訂以下實(shí)施方案：
一、項(xiàng)目改造提升的必要性。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人民群眾對(duì)精神文化生活也提出了更高的要求。建設(shè)基層綜合性文化服務(wù)中心，是構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要一環(huán)，也是促進(jìn)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化均等化，推動(dòng)人們形成向上向善的精神追求和健康文明的生活方式的重要步驟。
二、項(xiàng)目改造提升總體目標(biāo)。
進(jìn)一步完善村級(jí)綜合文化服務(wù)中心體系建設(shè)，建成集宣傳文化、黨員教育、科學(xué)普及、普法教育、體育健身等功能于一體，資源充足、設(shè)備齊全、服務(wù)規(guī)范、保障有力、群眾滿意度較高的基層綜合公共文化設(shè)施和場所。使基層綜合文化服務(wù)中心成為李峪垴村文化建設(shè)的重要陣地和提供公共服務(wù)的綜合平臺(tái)，成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為基層黨組織凝聚、服務(wù)群眾的重要載體。
三、
項(xiàng)目方案編制依據(jù)。
根據(jù)《山西省中央專項(xiàng)彩票公益金支持地方社會(huì)公益文化事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案》（晉文發(fā)（2018）13號(hào)）和《山西省文化和旅游廳關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備工作的通知》精神，結(jié)合山西省文化和旅游廳工作安排，結(jié)合《山西省2019-2020年度基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)計(jì)劃》和長治市文化與旅游局印發(fā)《關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備工的通知》精神進(jìn)行編制。
四、項(xiàng)目組織實(shí)施形式。
（一）該項(xiàng)目在縣文化和旅游局、大有鄉(xiāng)黨委政府、李峪垴村民委員會(huì)的監(jiān)督下組織實(shí)施。
（二）成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：李曉飛大有鄉(xiāng)鄉(xiāng)長。
副組長：劉麗大有鄉(xiāng)宣傳委員。
張新良李峪垴村支部書記、成員：蔣向軍村民委員會(huì)主任。
姜國祥村會(huì)計(jì)。
王彩平村婦聯(lián)主任。
五、項(xiàng)目改造提升任務(wù)。
根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計(jì)，決定在村委會(huì)二樓進(jìn)行改造。
1、完善陣地建設(shè)。按照武鄉(xiāng)縣基層綜合性文化服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)，完善功能用房及設(shè)施設(shè)備。
2、整合服務(wù)內(nèi)容。整合黨員教育、婦兒關(guān)愛、就業(yè)社保等公共服務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。打造一支村辦文化隊(duì)伍。
4、形成活動(dòng)常態(tài)化。全年開展大型文體活動(dòng)5次以上，各類培訓(xùn)、宣傳10余次。
5、拓寬文化路徑。建設(shè)鄉(xiāng)村文化記憶展室。
6、創(chuàng)新服務(wù)方式?？茖W(xué)設(shè)置“菜單”，采取“訂單”服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接。
7、完善管理體制。制定工作準(zhǔn)則，健全活動(dòng)登記、服務(wù)指引等規(guī)章制度，做到管理制度上墻、工作人員信息上墻、服務(wù)內(nèi)容公示上墻。
六、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源。
(一)投資估算依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)行市場單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資157790元。
(二)投資概算。
見概算表。
（三）資金籌措方案。
申請(qǐng)上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助。
七、效益分析。
通過該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善李峪垴村綜合性文化服務(wù)中心硬件設(shè)施和軟件運(yùn)行，為武鄉(xiāng)縣建立基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)本，使基層群眾基本公共文化權(quán)益得到有效保障。
項(xiàng)目改造策劃書。
裝修項(xiàng)目改造方案篇一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行辦公樓裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1.工程地址：_____。
3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)施工圖。
4.委托方式：包工包料。
5.開工日期：20____年____月____日，竣工日期20____年____月____日，工程總天數(shù)：____天。
第二條：工程價(jià)款。
____。
第三條：質(zhì)量要求。
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。
2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。
4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應(yīng)。
1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的.裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。
2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
第五條：付款方式。
1、進(jìn)場付兩萬，中途付____元，完工付____元。完工后留一萬保質(zhì)金，6個(gè)月付清。
甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。
第六條：工程工期。
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的10%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的10%作為誤工費(fèi)支付給乙方。
2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
第七條：其他事項(xiàng)。
1.甲方責(zé)任。
1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2.乙方責(zé)任。
1)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。
第八條：違約責(zé)任。
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭議解決。
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止。
合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
第十一條：合同生效。
1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(業(yè)主)：_______簽約日期：____
乙方：_______簽約日期：____
裝修項(xiàng)目改造方案篇二
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局穩(wěn)步推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段工作，順利轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。針對(duì)林業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，根據(jù)廣泛征求到的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)及分析報(bào)告和基層干部群眾的建言獻(xiàn)策，了將局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中提出的八大問題整改落實(shí)到位，明確目標(biāo)責(zé)任，解決實(shí)際問題，建立長效機(jī)制，服務(wù)中心工作，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，為確保實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，造福人民”為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、整改目標(biāo)。
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委中心工作，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的跨越。
三、整改原則。
1、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。著力解決影響和制約林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)是林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以及關(guān)系民生和穩(wěn)定的突出問題，防止面面俱到、抓不到重點(diǎn)。
2、多措并舉，務(wù)求實(shí)效。對(duì)需要解決的問題，采取掛牌督辦、現(xiàn)場催辦、限時(shí)辦結(jié)等辦法，推動(dòng)問題得到有效解決。整改落實(shí)內(nèi)容做到可操作、能落實(shí)、好檢查。對(duì)于受客觀條件限制，一時(shí)不能解決的問題，要向群眾做好解釋工作；對(duì)需要一段時(shí)間努力解決的問題，要跟蹤問效，確?；顒?dòng)結(jié)束后有人過問、有人來抓、有人落實(shí)。
3、量力而行，盡力而為。堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，竭盡全力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，切實(shí)為干部群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。對(duì)涉及多個(gè)部門和單位的問題，要積極探索上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)解決問題的有效方式。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“政績工程”。
四、整改項(xiàng)目。
對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我縣林業(yè)在發(fā)展中存在以下幾個(gè)方面的問題，要借這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，找準(zhǔn)原因，理順?biāo)悸?，拿出舉措，認(rèn)真整改。
一是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上亮點(diǎn)不亮。我縣林業(yè)投入相對(duì)較少，主導(dǎo)品種不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，基地管理粗放，單位效益不高，發(fā)展后勁不足，社會(huì)影響不大。
二是在資源管理上方法不活。實(shí)施天保工程后，以木材為主的原材料緊缺，造成部分木材販子違法砍伐，鋌而走險(xiǎn)，同時(shí)近些年隨著水電、公路等大項(xiàng)目的上馬，加大了林業(yè)管理的難度，造成局部地區(qū)森林資源受到破壞，影響了林分質(zhì)量的提高。在資源管理上，存在執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)，應(yīng)對(duì)策略不新，隊(duì)伍管理不嚴(yán)，開動(dòng)腦筋不夠。
三是在項(xiàng)目建設(shè)上爭取不夠。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，精髓領(lǐng)會(huì)不深，帶來思想解放滯后，理念轉(zhuǎn)變不快，使各項(xiàng)工作受到影響。表現(xiàn)在項(xiàng)目爭取上，按部就班多，主動(dòng)出擊少，出縣到省多，跑部進(jìn)京少，在全省有余地，與鄰縣有差距，顯得項(xiàng)目爭取的渠道不暢、信息不靈、路子不寬、塊頭不大。
四是在勤政廉政上作風(fēng)不實(shí)?！八牟弧爆F(xiàn)象仍然突出存在，即：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)人怕做事、怕管事、怕吃苦、怕吃虧；思想解放不夠，觀念僵化，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑臆愿說話，化解矛盾、破解難題的思路不寬，辦法不多；工作熱情不高，滿足于照葫蘆畫瓢，得過且過，疲于應(yīng)付，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流意識(shí)和恒心；執(zhí)行制度不力，說的好聽，做的難看，當(dāng)面一套，背后一套，執(zhí)行制度、法規(guī)缺乏主動(dòng)性、一貫性、自覺性、嚴(yán)肅性。
五是在支持協(xié)作上氛圍不濃。對(duì)班子成員的工作，只是泛泛的一般性管理，沒有具體的量化指標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，缺少獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，僅停留在一般性的考核上，欠缺完備的監(jiān)督機(jī)制，處于粗放的管理狀態(tài)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)水平、方法、藝術(shù)欠缺，群眾工作不細(xì)，凝聚力不強(qiáng)。
六是在工作熱情上態(tài)度不優(yōu)?，F(xiàn)階段由于環(huán)境條件的改善，不少人缺少吃苦耐勞的精神，缺少無私奉獻(xiàn)的精神，怕吃苦，圖享受。造成宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，貢獻(xiàn)不大怨氣大，職務(wù)不大架子大，年齡不大惰性大。
七是在服務(wù)發(fā)展上能力不強(qiáng)。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力有待提高，堅(jiān)持深入基層實(shí)際的少，工作漂浮在上面的多，習(xí)慣于在機(jī)關(guān)到時(shí)上班、到時(shí)下班，而深入到農(nóng)村、到企業(yè)、到農(nóng)戶調(diào)研的次數(shù)不多，為群眾辦實(shí)事的主動(dòng)性也不強(qiáng)。即使是上班，也是按部就班，無所事事，工作起來不快不慢，過得去就行；有時(shí)還看看報(bào)、閑聊、工作漂浮也心安理得；有的遇到具體問題，不是積極尋找解決的辦法，而是強(qiáng)調(diào)客觀的多，檢查主觀的少，使一些可以解決的問題，遲遲得不到落實(shí)，如果上面不加強(qiáng)督辦，問題就難以得到解決。
八是在思想上存在不進(jìn)取、不和諧、不快樂。少數(shù)負(fù)責(zé)同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，把單位當(dāng)成個(gè)人領(lǐng)地，小事不通氣，大事不報(bào)告，習(xí)慣于家長制，一個(gè)人說了算，習(xí)慣于坐井觀天，謀小利、算小帳、慪小氣，善做領(lǐng)導(dǎo)工作，不會(huì)做群眾工作，能單打獨(dú)斗，不能團(tuán)結(jié)共事，遇事靜不下心，沉不下身，事也就很難辦成，工作做不好，不從自身找原因，老是埋怨領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
五、整改措施。
一是要在亮點(diǎn)亮路上下功夫。按照出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出形象，做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)選苗、科學(xué)栽培、科學(xué)管理、科學(xué)防治病蟲害。繼續(xù)辦好城關(guān)橋兒溝杏李、樓臺(tái)官坪冬棗、文峰塘灣肚倍、潘口劉家臺(tái)子板栗、溢水燕子山木瓜、寶豐九里崗茶葉等一批林特產(chǎn)業(yè)示范基地。注重科技入戶，加大科技投入，通過典型樣板，辦好示范塊，抓好示范戶，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看，對(duì)內(nèi)搞示范，對(duì)外搞宣傳。同時(shí)，要在3—5年內(nèi)，對(duì)重點(diǎn)骨干品種建立起集科研、教學(xué)、示范、推廣為一體的高效示范園。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：營林股、林調(diào)隊(duì)，整改期限：2009—2014年）。
二是要在干事管事上下功夫。要切實(shí)加強(qiáng)森林采伐管理，嚴(yán)格執(zhí)行林木采伐許可證制度、森林采伐限額制度和采伐審批公示制度，搞好伐前調(diào)查、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收。要切實(shí)加強(qiáng)木材經(jīng)營、加工、運(yùn)輸管理，從源頭上管住違規(guī)運(yùn)輸行為。要切實(shí)加強(qiáng)林地征占用管理，嚴(yán)格執(zhí)行林地征占用定額管理制度，嚴(yán)格審批審核程序，優(yōu)先保證重大項(xiàng)目建設(shè)用地，對(duì)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，不予審批使用林地；嚴(yán)防城鎮(zhèn)周邊開發(fā)亂征濫占林地、避免先占后征等問題發(fā)生，對(duì)修路、開礦、建房、采石、取土、架設(shè)電線電纜等改變林地用途要限量控制，確有必要的，依法依規(guī)辦理行政許可手續(xù)；對(duì)違法占用林地的，要堅(jiān)持先處罰，后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收森林植被恢復(fù)費(fèi)，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。要切實(shí)加強(qiáng)森林消防管理，加快縣、鄉(xiāng)、村專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，提高森林防火科技含量；落實(shí)森林防火責(zé)任制，建立健全以政府為主導(dǎo)、群防群治的森林防火工作體制、機(jī)制；強(qiáng)化農(nóng)村森林防火宣傳和火源管理，嚴(yán)管野外用火，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，要快速、科學(xué)撲救，確保打早、打小、打了；在案件查處上，做到查處一案，教育一片，震動(dòng)一方。要加大山林權(quán)屬糾紛調(diào)處力度，以集體林權(quán)制度改革為契機(jī)，完善調(diào)處工作機(jī)制，按照屬地管理、分級(jí)調(diào)處原則，加強(qiáng)山林糾紛調(diào)處工作，維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定和諧。要切實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作，強(qiáng)化森林植物檢疫和野生動(dòng)植物保護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：森林公安局、林政股、森防站，整改期限：2009年）。
三是要在問題難題上下功夫。要大力實(shí)施“項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，通過提前論證、儲(chǔ)備項(xiàng)目，狠抓質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目，營造環(huán)境、爭取項(xiàng)目，打通關(guān)節(jié)、新上項(xiàng)目等措施，搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極向上爭取項(xiàng)目。在保證退耕還林、天然林保護(hù)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、低產(chǎn)林改造、生態(tài)公益林建設(shè)等林業(yè)重點(diǎn)工程順利實(shí)施的前提下，確保2009年在國家局爭取肚倍原料林項(xiàng)目取得突破、在省局爭取林產(chǎn)品加工項(xiàng)目份額有所增加，確保每年?duì)幦≠Y金在5000萬元以上，促進(jìn)我縣林業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：天保辦、計(jì)財(cái)股，整改期限：2009年）。
四是要在守法守規(guī)上下功夫。要從解決工作機(jī)制方面入手，強(qiáng)化工作紀(jì)律，健全完善林業(yè)服務(wù)公開承諾制、健全完善崗位責(zé)任制、健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，切實(shí)解決好機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛、工作渙散、效能低下的問題。健全完善工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、工作崗位競爭輪換機(jī)制，堅(jiān)持能者上、庸者下的用人機(jī)制，切實(shí)解決職工反映強(qiáng)烈的“做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”的問題。要在創(chuàng)新工作理念、方式、措施上下功夫，達(dá)到關(guān)鍵時(shí)候沖得上，危難時(shí)候沖得出，不達(dá)目的不罷休，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升林業(yè)部門形象，使林業(yè)部門真正成為機(jī)關(guān)效能高、政務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的職能部門。要做到管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事。處理好公事與私事、主業(yè)與付業(yè)、執(zhí)法與文明的關(guān)系。要立志做大事而不要立志做大官，生活中知足常樂，心地?zé)o私天地寬，工作中謹(jǐn)小慎微，遵規(guī)守法樂奉獻(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、李松林，責(zé)任單位：辦公室、人事股、監(jiān)察室，整改期限：長期）。
五是要在協(xié)商協(xié)作上下功夫。做到多開會(huì)、多溝通、多協(xié)商、多交流，使大家工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對(duì)己保持平常心、對(duì)人保持寬容心，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，推心置腹，交心談心，形成合力，形成共振。要能用自己的覺悟提升別人的覺悟，能用自己的熱情激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心堅(jiān)定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。達(dá)到了解自己、理解他人、知己知彼、換位思考、相互支持、相互配合、前勤開心、后勤熱心、干事有信心、成事有恒心、職工有雄心、領(lǐng)導(dǎo)有決心，營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：2009年）。
六是要在真情熱情上下功夫。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究，改“浮在上面”為“沉到基層”。探討解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、林分質(zhì)量不高、林業(yè)管理力度不夠、黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題的途徑和辦法。通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)解決好“林業(yè)科學(xué)發(fā)展”的問題、“不作為與亂作為”的問題、“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的問題。要圍繞全縣林業(yè)發(fā)展大局，開展專題調(diào)查研究，為縣委、縣政府當(dāng)好決策高參，為林業(yè)發(fā)展制訂良策，為基層服好務(wù)，為民眾服好務(wù)，多做順民意、化民憂、謀民利的實(shí)事。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：林政股，整改期限：2009年）。
七是要在勤學(xué)勤干上下功夫。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“造樹更要造林，造樹必先造人”，組織實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，改善人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真實(shí)施干部培訓(xùn)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)力度。打破層級(jí)限制，適時(shí)開展干部多崗位交流，并形成一種正常的制度，促進(jìn)干部成長。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作當(dāng)前林業(yè)發(fā)展首要政治任務(wù)來抓，通過開展讀一本好書、寫一篇調(diào)研文章、搞一次輔導(dǎo)講座、談一次心得體會(huì)、聯(lián)系一個(gè)幫扶對(duì)象、總結(jié)一方面典型、爭得一項(xiàng)榮譽(yù)等活動(dòng)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上，全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，深刻認(rèn)識(shí)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按科學(xué)辦事，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)林業(yè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。切實(shí)解決工作激情不高、辦事效率不高、講話水平不高、材料質(zhì)量不高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高等問題，努力克服打開電腦什么都曉，關(guān)閉電腦一無所知的現(xiàn)狀，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)履職本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：人事股，整改期限：2009年）。
八是要在品德口德上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的民主集中制組織原則，切實(shí)做到了民主決策和科學(xué)決策。在班子內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題按程序提交，并經(jīng)集體研究后決定。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的原則，不搞個(gè)人說了算。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)集體決定和分工，履行好自己的職責(zé)，組織好決議的實(shí)施。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部路線，建立健全正確的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用干部的程序和紀(jì)律，全力支持想干事、會(huì)干事、能成事的干部放心大膽地開展工作。加強(qiáng)政治思想工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開闊視野，提高學(xué)習(xí)思考能力；班子成員要加強(qiáng)同干部職工的思想溝通交流，誠心誠意、開誠布公、真誠待人、增進(jìn)理解、融合感情，幫助干部職工消除思想障礙，不斷提高干部的思想境界，提升干部綜合素質(zhì)，善修做人的品德和口德，在做人方略上，要達(dá)到成績面前不爭功、榮譽(yù)面前不驕傲、困難面前不退縮、大事面前不馬虎、小事面前不忽視、邪惡面前不低頭。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：長期）。
六、保障措施。
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，是對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí)，以貫徹落實(shí)_精神為契機(jī)，高度重視這次整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí)解決問題的責(zé)任，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，涉及全局的工作，由局黨委書記、局長*同志作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。黨委成員在做好分管工作的同時(shí)，要立足全局大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，密切配合，形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)工作落實(shí)中的相互督查和協(xié)商，針對(duì)整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)，使得整改工作真正取得實(shí)效。
（二）明確責(zé)任抓落實(shí)。局黨委進(jìn)一步明確黨委成員分工，大力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點(diǎn)責(zé)任制和工作分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的單位誰負(fù)責(zé)抓落實(shí)；對(duì)群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對(duì)重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施；工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)不能及時(shí)落實(shí)的，要分析原因，有針對(duì)性的完善措施，確保盡快落實(shí)；對(duì)由于受客觀條件限制，暫時(shí)不能解決的問題，要向群眾講清講明，努力取得群眾的理解和支持。建立整改臺(tái)帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實(shí)。建立信息反饋制度，每隔一周向縣委、縣政府報(bào)告解決問題的進(jìn)展情況。要建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對(duì)象、面向社會(huì)，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)。對(duì)整改情況，實(shí)行局紀(jì)委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)不能按要求整改的、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行督促，促其盡快落實(shí)。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，由全局廣大干部群眾給予嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)能夠整改而沒有整改的可直接向局黨委反映，局黨委一定立說立行，付諸行動(dòng)。局黨委和每位黨委成員決心認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行認(rèn)真的整改提高，努力把科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
裝修項(xiàng)目改造方案篇三
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
合同簽定日期：____年____月____日____。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，經(jīng)甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，就乙方承包甲方的裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
工程地點(diǎn)：
工程權(quán)屬（房屋所有者姓名）：
工程結(jié)構(gòu)面積：____。
工程其它狀況，如：是否為清水房、二手房，需保留部分詳細(xì)說明：
工程承包方式，雙方商定采取下列第（1）種承包方式：
（1）乙方包工及包全部材料；
（2）乙方包工、包部分材料及甲方提供部分材料；
（3）乙方包工。甲方提供全部材料。
工程期限____天。
合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為（人民幣元。金額大寫：____。
第二條工程設(shè)計(jì)。
見裝飾設(shè)計(jì)圖。
第三條甲方工作。
負(fù)責(zé)提供水源、電源為乙方使用；
施工期間甲方仍需部分使用居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作；
對(duì)現(xiàn)場已有所損壞的地方或物品，甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場前明確告知。
第四條附則。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
本合同簽定后工程不得轉(zhuǎn)包。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力。
甲方：_______。
乙方：______。
______年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇四
法定代表人：__。
委托代理人：______。
乙方：________。
法定代表人：______。
依照《中華人民共和國合同法》及國家部、市建委對(duì)建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方通過協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式。
1、工程名稱：______辦公樓室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：____。
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程內(nèi)容。
工程內(nèi)容以甲方提供的施工圖紙、工程量清單為準(zhǔn);。
三、工程造價(jià)。
人民幣_(tái)_拾__萬貳仟叁佰陸拾陸元整。
四、工程期限。
工程開工日期：__年__月__日
工程竣工日期：____年____月____日
五、質(zhì)量要求。
按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj73-91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收合格后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，在保修期一年內(nèi)，乙方無償保修。
六、付款方式。
裝修工程驗(yàn)收合格后30天內(nèi)甲方付給乙方工程款總造價(jià)的95%即人民幣_(tái)_拾__萬零柒佰肆拾捌元整，一年質(zhì)保期后付給乙方工程款總造價(jià)的5%即__萬壹仟陸佰陸拾捌元整。
七、雙方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的施工圖紙1套、工程量清單1份。
2、乙方：
(1)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的施工規(guī)程及要求施工，不得減少施工工藝要求，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
(2)工程施工中如有變更的項(xiàng)目，須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。
(3)裝飾工程中用到的主要建筑材料(地磚、門、五金材料、電線、各類開關(guān))須經(jīng)甲方簽字同意后方可使用，其它材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本工程乙方不能轉(zhuǎn)包、分包。若發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方有權(quán)終止此合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
(5)乙方須安全文明施工，施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。
八、其它事宜。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程預(yù)算外的工程或清單中未列入的材料、工藝發(fā)生變化時(shí)，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲乙雙方代表人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的申請(qǐng)仲裁，或者向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式肆份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇五
你單位報(bào)來《關(guān)于對(duì)xx縣群眾文化藝術(shù)中心（電影院）提升改造項(xiàng)目建設(shè)方案予以批復(fù)的請(qǐng)示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）及相關(guān)材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復(fù)如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
xx縣xx街。
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容。
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。
三、項(xiàng)目投資及資金來源。
項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請(qǐng)xx社會(huì)幫扶資金。
四、項(xiàng)目管理要求。
你單位要嚴(yán)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，?？顚Ｓ茫袑?shí)做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請(qǐng)抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇六
文明校園建設(shè)是高校的一項(xiàng)基本建設(shè),既包括環(huán)境條件的改善,更包括精神文明建設(shè)的內(nèi)容,通過抓文明校園建設(shè)的組織管理工作,使學(xué)生發(fā)揚(yáng)主人翁精神,在一系列活動(dòng)中加強(qiáng)思想修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。下面是有學(xué)校改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，歡迎參閱。
為進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我?！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實(shí)施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本，順應(yīng)課程改革的時(shí)代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí)，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析。
綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我?；A(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對(duì)師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細(xì)化管理，把有限的資源充分利用的同時(shí)，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺(tái)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施。
1.優(yōu)化學(xué)校管理。
目標(biāo)：
樹立學(xué)校文化品牌意識(shí)，在繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)學(xué)?？鞓肺幕ㄔO(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級(jí)示范學(xué)校。
措施：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個(gè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動(dòng)態(tài)的“快樂小屋”“班級(jí)文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”的影響力。
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作。
目標(biāo)：德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施：
(1)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會(huì)、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實(shí)德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)?；罅庋芯恐笇?dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊(duì)伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系，堅(jiān)持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗(yàn)牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會(huì)聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。
(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，參加主題班隊(duì)會(huì)、辦墻報(bào)、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng);參加社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實(shí)效相結(jié)合,不斷增強(qiáng)道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
3.加強(qiáng)教學(xué)改革。
目標(biāo)：
學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對(duì)新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺(tái)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施。
(1)以制度建設(shè)為保障，努力強(qiáng)化教學(xué)管理。
落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節(jié)，制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項(xiàng)教學(xué)管理機(jī)制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機(jī)制。
(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求，認(rèn)真開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計(jì)議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計(jì)劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開展。
扎實(shí)開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅(jiān)持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段，切實(shí)加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)：
師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作，制定師資。
培訓(xùn)工作計(jì)劃。
擬定師資培訓(xùn)措施并組織認(rèn)真落實(shí)。
(2)大力加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)：
要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步加大工作力度，重視后備隊(duì)伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺(tái)，使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區(qū)級(jí)層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實(shí)際情況，不斷修正和完善校級(jí)骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅(jiān)持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結(jié)合;隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合;重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研。
目標(biāo)：
強(qiáng)化科研興校意識(shí)。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評(píng)價(jià)方式有新變化，校本課程建設(shè)有新進(jìn)展，教師隊(duì)伍科研水平有新提高，。
措施：
(1)完善教科研工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。
(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造。
性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵(lì)同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會(huì)，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識(shí)型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動(dòng)、教育敘事活動(dòng)，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之，學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識(shí)和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新精神，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財(cái)政廳關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見》(甘教基一20xx1號(hào))，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件項(xiàng)目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析。
(一)學(xué)校基本情況。
xx區(qū)第一小學(xué)創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學(xué)校現(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。
(二)存在問題。
1.學(xué)校初建時(shí)規(guī)劃前瞻性不夠，學(xué)校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設(shè)和進(jìn)城務(wù)工子女增多，學(xué)校生源劇增，導(dǎo)致生均面積不足，各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動(dòng)場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級(jí)危房，存在安全隱患。
3.學(xué)生活動(dòng)場所狹窄且簡陋，嚴(yán)重影響了學(xué)生體育活動(dòng)的開展。
總之，xx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴(yán)重制約著教育的發(fā)展。
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎(chǔ).
(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動(dòng)發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設(shè)計(jì),為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動(dòng)空間.
根據(jù)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動(dòng)的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動(dòng)場地,項(xiàng)目總面積10040平方米。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
(二)學(xué)生塑膠運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)。
五、項(xiàng)目資金安排。
學(xué)校規(guī)劃校舍及運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)概算資金587.2萬元。其中：教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬元;學(xué)生運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)概算資金262.2萬元。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
建設(shè)面積：1300平方米概算資金：325萬元。
(二)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)。
建設(shè)面積：8740平方米概算資金：262.2萬元。
(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動(dòng)場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學(xué)用房需求，達(dá)到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，為今后學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加，為此項(xiàng)目實(shí)施可以解決學(xué)生對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來務(wù)工家長解決后顧之憂，為外來務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進(jìn)城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實(shí)用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件，滿足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā)，結(jié)合我校實(shí)際確定建設(shè)方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設(shè)施的基本需要，補(bǔ)齊短缺。
(二)完善制度。學(xué)校及時(shí)完善項(xiàng)目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復(fù)，不遺漏，重在提高項(xiàng)目實(shí)施效益，及時(shí)解決義務(wù)教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由校長任組長，主管副校長、總務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定實(shí)施方案，解決我校實(shí)際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學(xué)效果，使每一位學(xué)生能夠享受社會(huì)發(fā)展所帶來的實(shí)惠。不讓任何一個(gè)孩子輸在成長“起點(diǎn)”，進(jìn)一步推進(jìn)教育公平和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項(xiàng)工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《政府招標(biāo)法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，建設(shè)質(zhì)量合格、安全實(shí)用的校舍。
特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實(shí)做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實(shí)際，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點(diǎn)，為此，特制訂本實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景。
以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實(shí)際上就是“以學(xué)生為本，以教師為本?！痹趯W(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo)。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點(diǎn)。
二、指導(dǎo)思想。
以鄧小平教育理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學(xué)特色為載體，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。
三、具體的工作目標(biāo)。
(一)、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義。
創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時(shí)的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天，為學(xué)生走向社會(huì)，面向世界做準(zhǔn)備。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展，改變師生對(duì)學(xué)校單一傳授知識(shí)的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、師生的價(jià)值取向，以及學(xué)校與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。
(二)、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展。
基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，帶動(dòng)和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀。
(三)、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動(dòng)為師生營造一個(gè)和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個(gè)中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準(zhǔn)教學(xué)、精心指導(dǎo)、精簡練習(xí);其二：是抓德育，切實(shí)把德育放在首位，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè)。
(四)、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級(jí)管理，創(chuàng)建學(xué)校特色，達(dá)到校園有亮點(diǎn)，班班有特色，提升辦學(xué)品位。
四、遵循的原則。
1、發(fā)展性原則。2、整體劃分、分項(xiàng)實(shí)施、逐步完善的原則。
3、校本性及循序漸進(jìn)的原則。
五、實(shí)施運(yùn)作程序(分三個(gè)階段進(jìn)行)。
第一階段：3月下旬至3月末，學(xué)校制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的。
第二階段：(組織實(shí)施階段)。
20xx.4.初----20xx.10.30為實(shí)施運(yùn)作階段，具體工作如下：
(一)、打造德育教育品牌。
1、重點(diǎn)抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，進(jìn)一步健全周會(huì)、班會(huì)制度，班主任、認(rèn)真總結(jié)一周學(xué)校、班級(jí)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)。同時(shí)，健全衛(wèi)生、紀(jì)律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生、紀(jì)律監(jiān)察崗，確保“學(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實(shí)。
2、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題。
利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動(dòng)。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實(shí)施活動(dòng);六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識(shí)競賽等。除此，我校將計(jì)劃通過校園廣播、板報(bào)、繪畫展覽、主題班隊(duì)會(huì)、主題講座等多種形式的教育活動(dòng)。
3、學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育。
教師在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學(xué)科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時(shí)每位教師更要加強(qiáng)師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀。
4、加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度，特別是對(duì)班主任的培訓(xùn)。抓好班集體建設(shè)，樹典型、打造特色班級(jí)，行之有效地召開班主任例會(huì)，班主任間相會(huì)交流、匯報(bào)，共同提高，以促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
5、建立和完善“學(xué)校、家庭、社會(huì)”三位一體的德育教育網(wǎng)。
建立家長學(xué)校，定時(shí)召開家長會(huì)，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。
(二)、以校為本，創(chuàng)新學(xué)校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)建特色學(xué)校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學(xué)校管理，搭建教科研平臺(tái)。
1、規(guī)范學(xué)校管理。
建立健全各項(xiàng)管理制度，完善落實(shí)教職員工的崗位責(zé)任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。
本著堅(jiān)持“以人為本’的管理思想,堅(jiān)持以情感激勵(lì)為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵(lì)人，切實(shí)關(guān)心每一位個(gè)體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實(shí)“以學(xué)生為本”的前提條件。從多元、多層面評(píng)價(jià)教師和學(xué)生，使師生們都能感到自己的進(jìn)步，從而體驗(yàn)到生命的價(jià)值，運(yùn)用激勵(lì)的手段保護(hù)和調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)師生共同成長。
3、關(guān)注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個(gè)“質(zhì)”字。
(1)、重視六課能力的訓(xùn)練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評(píng)課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點(diǎn)，作為教學(xué)管理的投入點(diǎn)。
(2)、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”，用動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生自主探索、動(dòng)手操作、自主探究、合作交流、實(shí)踐體驗(yàn)，是教育的過程稱為是生交往、互動(dòng)合作、共同發(fā)展的過程。同時(shí)構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關(guān)系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點(diǎn)。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點(diǎn)來落實(shí)、實(shí)施。
1、顯性文化建設(shè)，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會(huì)議室及運(yùn)動(dòng)場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標(biāo)語，警示標(biāo)牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范?；铡⑿８?、校風(fēng)、校訓(xùn)等都將形成個(gè)性化的建設(shè)體系。
2、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處。
(1)、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容。各班要利用學(xué)科、課堂、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義、社會(huì)主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識(shí)的普及教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識(shí)的普及教育。
(2)、加強(qiáng)教師行為的文化建設(shè)。
重點(diǎn)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。
(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動(dòng)，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學(xué)品牌，提高教育服務(wù)育人的功能。
手抄報(bào)。
小制作等，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造展示自我的平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
第三階段(為總結(jié)階段)。
20xx.11月初----20xx.12月末，為總結(jié)階段。為此，我校將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對(duì)創(chuàng)建實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反思、整改、并進(jìn)一步完善!對(duì)取得的結(jié)果將進(jìn)行展示，互相交流、匯報(bào)、評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)!
六、工作措施。
1、明確特色興校是增強(qiáng)學(xué)校核心競爭的重要途徑，是全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要。
2、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。
3、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，并做好分工。落實(shí)工作責(zé)任制。校長是第一責(zé)任人，要把特色項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃將工作任務(wù)層層分解，層層抓落實(shí)，確保特色項(xiàng)目建設(shè)工作長期有序高效地開展。
4、以活動(dòng)為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。
5、完善校園文化建設(shè)，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.
6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標(biāo)語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設(shè)置等，一定要突出主題。
7、建立檢查指導(dǎo)機(jī)制。要建立特色項(xiàng)目檢查制度，定期和不定期對(duì)特色項(xiàng)目開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不斷完善和豐富活動(dòng)內(nèi)容，使特色項(xiàng)目活動(dòng)有條不紊地開展。
8、建立考評(píng)機(jī)制。要制定特色項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)方案，對(duì)參與特色項(xiàng)目活動(dòng)的教師，進(jìn)行過程性和終結(jié)性考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果和評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。
9、建立激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)積極參與特色項(xiàng)目建設(shè)，工作成績突出的教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)教職員工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
七、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：徐復(fù)林。
副組長：閆翠紅、李道峰。
組員：王峰、張珂以及各教研組長。
裝修項(xiàng)目改造方案篇七
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的`關(guān)于開展全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案，希望對(duì)大家有所幫助。
各市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，x市城市人居環(huán)境局：
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳x省發(fā)展和改革委員會(huì)x省財(cái)政廳關(guān)于推進(jìn)全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案（以下簡稱實(shí)施方案）審核工作有關(guān)要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)，均應(yīng)將小區(qū)（或片區(qū)）改造實(shí)施方案報(bào)我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。本通知印發(fā)前已完成招投標(biāo)的項(xiàng)目不納入審核范圍，提供中標(biāo)通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實(shí)施方案，報(bào)我廳備案。
申報(bào)材料包括申請(qǐng)函（附件x）、老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本、必要的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實(shí)施方案文本應(yīng)包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案審核要點(diǎn)》詳見（附件x）。
1、申報(bào)受理。實(shí)施方案經(jīng)項(xiàng)目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審?fù)ㄟ^后，向省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳提出申請(qǐng)。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確的，予以受理，否則退回重新上報(bào)。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織召開專家評(píng)審會(huì)，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳根據(jù)專家審核意見，綜合評(píng)估后形成結(jié)論意見，及時(shí)函告送審單位。對(duì)實(shí)施方案審核通過的?。ㄆ﹨^(qū)，出具審核編號(hào)，作為納入全省老舊小區(qū)改造計(jì)劃的唯一識(shí)別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對(duì)已制定的實(shí)施方案，各地集中成批報(bào)送。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織專家集中審核。對(duì)列入省xxxx年民生實(shí)事的項(xiàng)目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃但至今未開工的項(xiàng)目，原則上應(yīng)于x月xx日前完成申報(bào)（備案）。
2、動(dòng)態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對(duì)后續(xù)制定的實(shí)施方案，各地動(dòng)態(tài)申報(bào)，我廳根據(jù)申報(bào)情況，適時(shí)組織專家評(píng)審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要指導(dǎo)督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門做好本地區(qū)申報(bào)組織工作，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施方案編制的指導(dǎo)。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本編制模版》進(jìn)行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，由項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
裝修項(xiàng)目改造方案篇八
(二)地點(diǎn)：工地現(xiàn)場。
(三)擬邀嘉賓：待定。
(四)擬邀媒體：待定。
(五)儀式主持：
二、主要議程。
三、注意事項(xiàng)(由主辦方組織實(shí)施)。
1、路面及慶典現(xiàn)場硬化。
2、電源連接到現(xiàn)場。
3、聯(lián)系交警慶典當(dāng)天指揮交通。
4、現(xiàn)場保安8人維持秩序。
5、聯(lián)系公安預(yù)防突發(fā)事件。
6、和城管協(xié)調(diào)慶典當(dāng)日事宜。
7、聯(lián)系媒體。
8、聯(lián)系氣象部門，了解天氣狀況。
四、前期準(zhǔn)備工作。
1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成。并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前一周確定貴賓、嘉賓名單。
3、提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前5天向市氣象局獲取慶典當(dāng)日的天氣情況資料。
5、提前做好活動(dòng)現(xiàn)場的禮品工作，提前5天辦理升空氣球所需的消防審批并向氣象局備案(慶典公司負(fù)責(zé))。
6、提前3天確定慶典主持人。
7、前期電視臺(tái)、報(bào)紙宣傳造勢，制造聲勢。
8、制作精美小禮品、及宣傳單。
五、會(huì)場布置。
(一)工地會(huì)場。
1、工地現(xiàn)場大門口立彩虹門(懸掛條幅)。
2、立柱2對(duì)(懸掛條幅)。
3、設(shè)置8個(gè)彩色升空氣球(懸掛條幅)。
4、吉祥金獅一對(duì)。
5、工地大門口南北兩側(cè)插彩旗66面，烘托現(xiàn)場氛圍。
7、音箱一套，話筒一對(duì)。
8、、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)于舞臺(tái)一側(cè)。
9、開業(yè)花籃8只，
10、嘉賓致辭臺(tái)特別說明：
六、儀式日程安排。
七、布場物料、人員及預(yù)算。
(一)主要物料。
舞臺(tái)1組，背景1幅，音箱1套，無線麥克風(fēng)2只，彩虹門1個(gè)，立柱2對(duì)，吉祥金獅1對(duì)，升空氣球8只，禮炮車1輛，紅色地毯、金色布幔，鮮花50盆，手持禮花16只，冷焰火1組、，精美插花2束，花籃8只、(奠基石1塊)，大綢花1個(gè)，彩旗若干。
(二)人員配備。
(三)禮品購買(主辦方)。
(三)答謝午宴(主辦方)。
(四)媒體邀請(qǐng)(主辦方)。
(五)會(huì)場布置及費(fèi)用預(yù)算：4。
合計(jì)：26666元。
裝修項(xiàng)目改造方案篇九
2、提升中國電建路橋有限公司的社會(huì)知名度和公眾形象;。
3、通過開工儀式，展示611省道建設(shè)的重要性。
二、活動(dòng)組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。
儀式地點(diǎn)：611省道項(xiàng)目與寧啟鐵路交匯處北(郭莊附近)。
三、參會(huì)人員。
1、參建方及各單位領(lǐng)導(dǎo);。
2、道路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo);。
3、施工單位。
四、現(xiàn)場布置。
1、進(jìn)場道路。
進(jìn)場道路可利用現(xiàn)有運(yùn)河北路到達(dá)611省道下穿寧啟鐵路箱涵附近，然后沿箱涵西側(cè)現(xiàn)有混凝土道路直接行駛至開工典禮現(xiàn)場，詳見平面路線圖。
2、現(xiàn)場布置。
主席臺(tái)布置效果圖。
現(xiàn)場布置效果圖。
項(xiàng)目簡介展板。
公司簡介展板。
四、議程安排。
主持人：市領(lǐng)導(dǎo)或邗江區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)。
1、主持人宣布典禮開始及介紹到來賓。
2、業(yè)主介紹揚(yáng)州611省道項(xiàng)目工程概況。
3、參建單位代表(監(jiān)理)(總包部)發(fā)言。
4、邗江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、市委領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、市領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)開工令。
7、燃放鞭炮，機(jī)械動(dòng)工。
五、現(xiàn)場保障。
1、要保證從揚(yáng)州市區(qū)經(jīng)運(yùn)河北路到開工典禮會(huì)場道路的安全和通暢。我單位將協(xié)助市交通局警力確保道路通暢，維持現(xiàn)場秩序并確保安全。
2、確保開工典禮前，典禮平臺(tái)修整及各項(xiàng)布置完畢。
3、確保開工典禮時(shí)刻的組織、協(xié)調(diào)、安保、電力、禮儀、停車等具體事務(wù)安排。
六、人員設(shè)備組織。
1、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)人員2人;。
2、現(xiàn)場安保、電力保障人員10人;。
3、現(xiàn)場禮儀人員10人;。
4、其他人員5人;。
5、參加典禮施工人員40人;。
6、參加典禮機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)6臺(tái)，推土機(jī)6臺(tái)，自卸車8臺(tái)。
中國水利水電第十三工程局有限公司。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十
為了保障施工精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細(xì)化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對(duì)當(dāng)前的施工方案進(jìn)行針對(duì)化的構(gòu)架設(shè)計(jì)，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對(duì)精細(xì)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建和處理，對(duì)于當(dāng)前的施工進(jìn)度來說，每一項(xiàng)工序都需要進(jìn)行針對(duì)性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個(gè)施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì)遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無法得到保證。所以我們?cè)谥贫ㄕw工期的時(shí)候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系構(gòu)架和分析。
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項(xiàng)工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對(duì)應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項(xiàng)工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對(duì)每一道工序之間的.交叉施工進(jìn)行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負(fù)責(zé)人都需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行針對(duì)性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門，這樣才能夠有效避免因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕n期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對(duì)當(dāng)前裝修施工的順序以及對(duì)應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細(xì)的精細(xì)化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對(duì)應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對(duì)施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對(duì)裝修工程自身的美觀程度進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和提升，對(duì)于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對(duì)于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行測量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細(xì)化體系構(gòu)架。
我們?cè)谶M(jìn)行對(duì)應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的業(yè)主要求進(jìn)行針對(duì)性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品驗(yàn)收。在整個(gè)的裝修過程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細(xì)化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門進(jìn)行各項(xiàng)制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個(gè)部門進(jìn)行針對(duì)性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報(bào)告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對(duì)施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語。
隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識(shí)到當(dāng)前的裝修工程對(duì)于建筑施工的意義所在。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項(xiàng)目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因?yàn)闊o法進(jìn)行更加精細(xì)化的管理而直接造成人力以及財(cái)力上的資源浪費(fèi)，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進(jìn)行針對(duì)性的裝修施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過程的精細(xì)化管理是十分有必要的。在施工的全過程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細(xì)化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十一
對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí)，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮，對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性、能力了解不透徹，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個(gè)部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵(lì)制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)制度也不合理，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對(duì)工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外，不同階層的員工，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，激勵(lì)機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷，要對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對(duì)于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個(gè)長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，2015.
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裝修項(xiàng)目改造方案篇十二
摘要：:介紹了裝修工程的精細(xì)化管理對(duì)工程質(zhì)量的影響，分析了精細(xì)化管理思路構(gòu)建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細(xì)化管理體系的構(gòu)架，指出了精細(xì)化管理體系對(duì)裝修工程項(xiàng)目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
一個(gè)施工項(xiàng)目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項(xiàng)目的成本開支。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費(fèi)，還很可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。裝修工程項(xiàng)目一般體量大、資源耗費(fèi)極多，也就使得精細(xì)化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當(dāng)前對(duì)裝修工程的自身項(xiàng)目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項(xiàng)目就必須要滿足或者是超越預(yù)期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項(xiàng)目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過精細(xì)化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)才可以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得更大的發(fā)展。精細(xì)化管理方式是指讓整個(gè)工程項(xiàng)目每一個(gè)工序都在當(dāng)前的計(jì)劃構(gòu)建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，并且針對(duì)質(zhì)量控制構(gòu)建進(jìn)行對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細(xì)化行為習(xí)慣。圖1為精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十三
尊敬的各位各位同仁，親愛的女士們、先生們：
上午好！
積厚一紀(jì)而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關(guān)心公司發(fā)展的有關(guān)單位和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！
xx裝飾，是由歷經(jīng)3年市場歷練的xx藝居裝飾品牌升級(jí)而來的，是一家經(jīng)國家工商、稅務(wù)等部門批準(zhǔn)成立的專業(yè)從事室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一支由多名室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)體。
xx裝飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，我們將精致管理、規(guī)范運(yùn)作、熱忱服務(wù)、盡心竭力，把xx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點(diǎn)，我們將借此東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)xx裝飾早日騰飛的宏偉目標(biāo)。
最后，祝各位同仁，身體健康、事業(yè)有成、萬事如意；同時(shí)祝xx裝飾開業(yè)大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家！
裝修項(xiàng)目改造方案篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
你單位報(bào)來《關(guān)于對(duì)xx縣群眾文化藝術(shù)中心（電影院）提升改造項(xiàng)目建設(shè)方案予以批復(fù)的請(qǐng)示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）及相關(guān)材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復(fù)如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
xx縣xx街
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。
三、項(xiàng)目投資及資金來源
項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請(qǐng)xx社會(huì)幫扶資金。
四、項(xiàng)目管理要求
你單位要嚴(yán)
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，專款專用，切實(shí)做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請(qǐng)抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十五
郵政網(wǎng)點(diǎn)是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造進(jìn)一步升級(jí)，工程項(xiàng)目管理更需要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強(qiáng)競爭力，在紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個(gè)白、出個(gè)新，或者僅僅進(jìn)行局部調(diào)整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)不但檔次上不去，而且白白浪費(fèi)了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點(diǎn)造成諸多不便，意見很大。
（2）被動(dòng)裝修改造模式，郵政網(wǎng)點(diǎn)破舊不堪，嚴(yán)重落伍，已無法滿足郵政經(jīng)營需求，到了非改不可的地步，這才啟動(dòng)裝修改造，這樣更是嚴(yán)重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個(gè)綱領(lǐng)性文件，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會(huì)公布了第十三個(gè)五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造也應(yīng)當(dāng)提前制定一個(gè)長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計(jì)劃、有條理、連續(xù)性地進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當(dāng)年計(jì)劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當(dāng)年郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造計(jì)劃。郵政網(wǎng)點(diǎn)在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)淡季進(jìn)行裝修改造，將郵政網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務(wù)高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務(wù)部門通力合作，預(yù)測確定業(yè)務(wù)高量期和業(yè)務(wù)低量期。在工程招標(biāo)過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎(jiǎng)罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務(wù)低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務(wù)損失。
（3）將當(dāng)年計(jì)劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合到一起。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的最好方式，面對(duì)日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，必須進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)充分利用郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的空檔期，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的拾遺補(bǔ)漏，提升業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動(dòng)力。
（4）郵政網(wǎng)點(diǎn)絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應(yīng)當(dāng)做足功課，收集周邊的相關(guān)信息，對(duì)地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項(xiàng)目信息要敏感地分析。在市政項(xiàng)目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，最大限度地將市政項(xiàng)目施工對(duì)郵政業(yè)務(wù)量造成的影響降到最低。
3設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)是裝修改造的第一步，指導(dǎo)裝修改造的大方向，設(shè)計(jì)的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點(diǎn)的最終效果。同時(shí)，設(shè)計(jì)也是控制整個(gè)裝修改造造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到工程造價(jià)的多少和施工工期的長短。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造有統(tǒng)一的全國標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以批量處理，提高設(shè)計(jì)速度，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高設(shè)計(jì)效率，快速推進(jìn)郵政網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）特色文化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)也需要有一些特點(diǎn)和亮點(diǎn)，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復(fù)原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，形成自己獨(dú)有的主題風(fēng)格。這樣不僅展示了當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，滿足了不同用郵人群的需求，同時(shí)也提升了郵政網(wǎng)點(diǎn)的人氣，使之成為有亮點(diǎn)、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點(diǎn)。
（3）郵政網(wǎng)點(diǎn)可以考慮增加對(duì)外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳都有對(duì)外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時(shí)候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學(xué)習(xí)，這樣雖然會(huì)增加很大的工作量，但也會(huì)帶來相當(dāng)大的人流量。人引進(jìn)來了，業(yè)務(wù)宣傳跟得上，業(yè)務(wù)量、收入自然也會(huì)跟著上。
4招標(biāo)管理。
郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，一般通過內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)，這樣可以建立一個(gè)施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等對(duì)施工單位進(jìn)行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內(nèi)a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評(píng)標(biāo)辦法，采用投標(biāo)報(bào)價(jià)打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項(xiàng)打分所占比重在開標(biāo)前隨機(jī)產(chǎn)生，這樣增加了投標(biāo)的不確定性，確保招標(biāo)的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價(jià)競爭。
通過這種機(jī)制，優(yōu)質(zhì)高效的施工單位增加了投標(biāo)的機(jī)會(huì)，更增加了中標(biāo)的`機(jī)率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四項(xiàng)活動(dòng)滾動(dòng)循環(huán)，建立起質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，對(duì)存在的問題進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)施工管理能力，從而不斷提高施工質(zhì)量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設(shè)計(jì)變更的原因有很多，如工程實(shí)際與施工圖紙不符，相關(guān)專業(yè)發(fā)生沖突，設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場無法實(shí)施。因而，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，才能防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學(xué)合理，不能過分地壓縮工期，否則就會(huì)造成盲目地加快施工進(jìn)度，搶工期，忽視工程質(zhì)量。同時(shí)，也不利于按照合同條款進(jìn)行工期的考核。工程質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關(guān)單位的利益，更會(huì)威脅到生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，加強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復(fù)協(xié)調(diào)，使得三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對(duì)施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會(huì)影響工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險(xiǎn)，合理轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但工程保險(xiǎn)也不是萬能的，不能解決所有的風(fēng)險(xiǎn)問題，只是轉(zhuǎn)移部分重大風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損害。有了工程保險(xiǎn)，仍然需要采取各種有效預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預(yù)防為主。定期、不定期進(jìn)行安全檢查，做好安全記錄，對(duì)臨時(shí)用電、防火消防、臨邊洞口等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡查，及時(shí)排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗(yàn)收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點(diǎn)。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質(zhì)量終身制。設(shè)立工程責(zé)任主體銘牌，將建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的單位名稱，責(zé)任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點(diǎn)掛牌。
一是明確責(zé)任人，增強(qiáng)責(zé)任人工程質(zhì)量意識(shí)，二是質(zhì)保期內(nèi)能直接、快速聯(lián)系到相關(guān)責(zé)任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進(jìn)行工程回頭看，對(duì)竣工工程進(jìn)行總結(jié)，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評(píng)為c類的單位，進(jìn)行淘汰。同時(shí)也引進(jìn)一些新的單位，增強(qiáng)競爭機(jī)制，使得施工單位增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部管理，提高施工質(zhì)量。
8結(jié)束語。
隨著郵政不斷深化改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項(xiàng)目管理，力爭將每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風(fēng)貌、新文化和新特點(diǎn)。
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裝修項(xiàng)目改造方案篇十六
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住e供配電工程價(jià)格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評(píng)，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對(duì)新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對(duì)居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對(duì)工程進(jìn)度的控制。
(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對(duì)生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。
(二）注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的`審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來對(duì)設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對(duì)居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動(dòng)來保證計(jì)劃順利實(shí)施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。
二、工程的進(jìn)度控制。
(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對(duì)居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。
(二）對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。
對(duì)配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長，驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見書，項(xiàng)目管理單位對(duì)照驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見出具正式的驗(yàn)收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對(duì)工序的交接進(jìn)行審查，并對(duì)關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對(duì)于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對(duì)不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項(xiàng)目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個(gè)適合我國國情的居民配電工程項(xiàng)目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對(duì)居民配電網(wǎng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行敘述，其一施工前的工程進(jìn)度控制，即控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對(duì)工程進(jìn)度控制的地位以及總進(jìn)度的規(guī)劃進(jìn)行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明，即對(duì)設(shè)計(jì)、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的敘述。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十七
摘要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，采用科學(xué)的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對(duì)原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施。
伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，有利于強(qiáng)化人員管理，從而最大限度的降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。通過對(duì)大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對(duì)于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)。
為了保證建筑工程施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織設(shè)計(jì)。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的'供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2施工現(xiàn)場安全管理。
對(duì)于任何工程項(xiàng)目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì)最終造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，影響建筑工程項(xiàng)目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)施工人員不規(guī)范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場管理落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。
3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
在建筑工程中，質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的社會(huì)效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對(duì)于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對(duì)于建筑中對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于異常情況信息，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理。
施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強(qiáng)施工成本管理控制。
對(duì)施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個(gè)工程項(xiàng)目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報(bào)價(jià)，對(duì)其他競爭單位進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)與市場調(diào)查，爭取在競標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價(jià)比達(dá)到最佳。加強(qiáng)施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成成本概念與意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的成本最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6結(jié)束語。
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理對(duì)于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項(xiàng)目獲得成功，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
參考文獻(xiàn):。
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裝修項(xiàng)目改造方案篇十八
李峪垴村位于大有鄉(xiāng)東南部，距離政府所在地8公里，東與蟠龍姚莊、龍湍、大有李峪、長樂、棗煙相鄰、南與李峪村、北與棗煙村、西與長樂村土地相參。全村共有111戶,357人，兩委干部6人，黨員14人，建檔立卡貧困戶64戶、234人，耕地面積2200畝，村民收入來源以傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主。李峪垴村風(fēng)光獨(dú)特、植被繁盛，抗日戰(zhàn)爭姜一同志早期參加革命，為中國革命作出不朽的功勛，紅綠文化資源豐富。近年來，李峪垴村黨支部以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”為目標(biāo)，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大文化扶持力度，深入挖掘農(nóng)村民俗文化、特色文化、紅色文化，豐富群眾文化生活?，F(xiàn)李峪垴村進(jìn)行綜合性文化服務(wù)中心進(jìn)行改造提升，特制訂以下實(shí)施方案：
一、項(xiàng)目改造提升的必要性。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人民群眾對(duì)精神文化生活也提出了更高的要求。建設(shè)基層綜合性文化服務(wù)中心，是構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要一環(huán)，也是促進(jìn)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化均等化，推動(dòng)人們形成向上向善的精神追求和健康文明的生活方式的重要步驟。
二、項(xiàng)目改造提升總體目標(biāo)。
進(jìn)一步完善村級(jí)綜合文化服務(wù)中心體系建設(shè)，建成集宣傳文化、黨員教育、科學(xué)普及、普法教育、體育健身等功能于一體，資源充足、設(shè)備齊全、服務(wù)規(guī)范、保障有力、群眾滿意度較高的基層綜合公共文化設(shè)施和場所。使基層綜合文化服務(wù)中心成為李峪垴村文化建設(shè)的重要陣地和提供公共服務(wù)的綜合平臺(tái)，成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為基層黨組織凝聚、服務(wù)群眾的重要載體。
三、
項(xiàng)目方案編制依據(jù)。
根據(jù)《山西省中央專項(xiàng)彩票公益金支持地方社會(huì)公益文化事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案》（晉文發(fā)（2018）13號(hào)）和《山西省文化和旅游廳關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備工作的通知》精神，結(jié)合山西省文化和旅游廳工作安排，結(jié)合《山西省2019-2020年度基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)計(jì)劃》和長治市文化與旅游局印發(fā)《關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備工的通知》精神進(jìn)行編制。
四、項(xiàng)目組織實(shí)施形式。
（一）該項(xiàng)目在縣文化和旅游局、大有鄉(xiāng)黨委政府、李峪垴村民委員會(huì)的監(jiān)督下組織實(shí)施。
（二）成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：李曉飛大有鄉(xiāng)鄉(xiāng)長。
副組長：劉麗大有鄉(xiāng)宣傳委員。
張新良李峪垴村支部書記、成員：蔣向軍村民委員會(huì)主任。
姜國祥村會(huì)計(jì)。
王彩平村婦聯(lián)主任。
五、項(xiàng)目改造提升任務(wù)。
根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計(jì)，決定在村委會(huì)二樓進(jìn)行改造。
1、完善陣地建設(shè)。按照武鄉(xiāng)縣基層綜合性文化服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)，完善功能用房及設(shè)施設(shè)備。
2、整合服務(wù)內(nèi)容。整合黨員教育、婦兒關(guān)愛、就業(yè)社保等公共服務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。打造一支村辦文化隊(duì)伍。
4、形成活動(dòng)常態(tài)化。全年開展大型文體活動(dòng)5次以上，各類培訓(xùn)、宣傳10余次。
5、拓寬文化路徑。建設(shè)鄉(xiāng)村文化記憶展室。
6、創(chuàng)新服務(wù)方式?？茖W(xué)設(shè)置“菜單”，采取“訂單”服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接。
7、完善管理體制。制定工作準(zhǔn)則，健全活動(dòng)登記、服務(wù)指引等規(guī)章制度，做到管理制度上墻、工作人員信息上墻、服務(wù)內(nèi)容公示上墻。
六、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源。
(一)投資估算依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)行市場單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資157790元。
(二)投資概算。
見概算表。
（三）資金籌措方案。
申請(qǐng)上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助。
七、效益分析。
通過該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善李峪垴村綜合性文化服務(wù)中心硬件設(shè)施和軟件運(yùn)行，為武鄉(xiāng)縣建立基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)本，使基層群眾基本公共文化權(quán)益得到有效保障。
項(xiàng)目改造策劃書。