物資管理工作個(gè)人總結(jié)(熱門(mén)13篇)

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    每個(gè)人都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),這有助于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出改進(jìn)??偨Y(jié)應(yīng)該包括對(duì)所取得成果的總結(jié)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。在這里,我們?yōu)榇蠹沂占艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟示。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇一
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號(hào)文件精神溪洛渡項(xiàng)目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu)、制定了實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng)。通過(guò)這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理水平得到了一定的提高增強(qiáng)了全體職工的設(shè)備物資安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)營(yíng)造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資安全管理的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機(jī)溪洛渡項(xiàng)目部及時(shí)組織人員召開(kāi)了設(shè)備物資安全管理工作會(huì)議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性堅(jiān)持設(shè)備物資安全管理各項(xiàng)防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)設(shè)備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
    各施工隊(duì)伍精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)、并使設(shè)備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專(zhuān)業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患。項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開(kāi)展得扎實(shí)和細(xì)致打下良好的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)教育全面宣傳1各施工隊(duì)對(duì)本次安自查自糾整治活動(dòng)的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開(kāi)設(shè)備物資安全例會(huì)逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神并在過(guò)程中檢查特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實(shí)到位情況同時(shí)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作做到傳達(dá)到位不漏每位職工、不留一個(gè)死角橫向到邊、縱向到底在整個(gè)項(xiàng)目部范圍內(nèi)迅速掀起設(shè)備物資安全管理工作高潮。
    利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺(jué)參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情使設(shè)備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中。
    1、建立健全了各項(xiàng)管理制度構(gòu)建了長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況溪洛渡項(xiàng)目部以“落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項(xiàng)安全管理制度。
    2、狠抓施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)工作組織了對(duì)特殊作業(yè)人員強(qiáng)化訓(xùn)練強(qiáng)化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)在整個(gè)項(xiàng)目部掀起了各級(jí)設(shè)備物資管理人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
    3、認(rèn)真組織施工人員對(duì)工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行了審批對(duì)起重吊裝工程、爆破工程的專(zhuān)項(xiàng)方案已按規(guī)定進(jìn)行審查且內(nèi)容具有針對(duì)性。
    4、溪洛渡項(xiàng)目部特別對(duì)重點(diǎn)設(shè)備布置專(zhuān)人進(jìn)行日常跟蹤和針對(duì)性檢查。按照“五定”原則制定強(qiáng)有力的措施立即整改使一些長(zhǎng)期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面。
    5、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了一次全面的清查和補(bǔ)充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實(shí)分別進(jìn)行了應(yīng)急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來(lái)看都收到了令人滿意的結(jié)果。
    6、強(qiáng)化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    7、施工中積極開(kāi)展了無(wú)違章活動(dòng)加大反習(xí)慣性違章力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理下安全控制通知單對(duì)違章責(zé)任人進(jìn)行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場(chǎng)的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
    20xx年以來(lái)溪洛渡項(xiàng)目部在設(shè)備物資安全管理過(guò)程中全過(guò)程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過(guò)程中針對(duì)設(shè)備物資安全管理挖出了一批問(wèn)題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設(shè)備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針從高度出發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作全面推進(jìn)項(xiàng)目部設(shè)備物資安全管理持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇二
    物資管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。今天本站小編整理了物資管理。
    希望對(duì)你有幫助。
    通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn):
    一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
    1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任,提高工作質(zhì)量。
    2.建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)。
    部、項(xiàng)目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
    3.建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主。
    觀能動(dòng)性,也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制,確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,真實(shí)性..
    二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的提高工作效率。
    管理規(guī)范化。
    存在問(wèn)題:
    因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
    1、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大,單純物資口無(wú)。
    法處理,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目。
    部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
    2、由于接手不久,欠缺管理經(jīng)驗(yàn),還無(wú)法做到面面具。
    到,工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)。
    取在半年內(nèi)做到平衡。
    工作目標(biāo):
    在新的一年里,我將虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門(mén),加大管理力度,增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,資料完整性,做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
    物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)。看問(wèn)題的角度,思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。
    作為材料員,要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句。
    口號(hào)。
    我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
    物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn),及時(shí)結(jié)算等等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,防微杜漸,防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
    物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試。
    通知書(shū)。
    也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂,大家都是自己人。沒(méi)事還好,如果有事他宣稱(chēng)是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題,我們手上沒(méi)有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。
    工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說(shuō)到做到,別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒(méi)有人會(huì)再信任你,而工作也會(huì)很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
    在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
    這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,展望美好的未來(lái)!
    近年來(lái),我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元,我段通過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,有效地壓縮了物資自購(gòu)金額,全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,節(jié)約資金62萬(wàn)余元,在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是:
    一、建章立制,明確職責(zé),規(guī)范物資采購(gòu)程序。
    依靠制度,規(guī)范采購(gòu)行為,是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái),我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證。在物資采購(gòu)程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外,對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表",形成評(píng)估意見(jiàn)后,再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu),并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
    為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén),一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),有了制度的約束,使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
    二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購(gòu)行為。
    在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,對(duì)照上級(jí)精神,認(rèn)真開(kāi)展自查,傳遞壓力,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),達(dá)到了正本清源的目的。
    道列表匯總,制成物資采購(gòu)明細(xì)表,由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇三
    市文物管理處是全市文物保護(hù)管理部門(mén)。,在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)和支持下,圓滿完成既定的敘時(shí)工作任務(wù)。按照“大氣謀事、精細(xì)做事、少說(shuō)多做、說(shuō)到做到”的指導(dǎo)思想,積極謀劃20的主要工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:
    一、年主要工作完成情況。
    一、圓滿完成了文物處和博物館的分設(shè),對(duì)景點(diǎn)和景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行了市場(chǎng)化的運(yùn)作;組建了新的市文物處和市博物館領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)整了工作隊(duì)伍。
    二、對(duì)文物景點(diǎn)的非在編人員進(jìn)行了改制,解決了歷史遺留的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的身份認(rèn)證和補(bǔ)償核算,與參與改制個(gè)人簽訂了解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū),社保、醫(yī)保已經(jīng)到位,各種補(bǔ)償款項(xiàng)發(fā)放到人,改制工作圓滿結(jié)束。
    (三)繼續(xù)開(kāi)展了全國(guó)第三次文物普查工作。2019年的主要是完成野外普查任務(wù),10個(gè)月來(lái),完成了城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)地調(diào)查工作。取得了階段性的成果。全市野外實(shí)地調(diào)查啟動(dòng)率達(dá)到100;實(shí)地調(diào)查覆蓋率,市直(含譙城區(qū))及三縣均達(dá)到90以上。實(shí)地調(diào)查并已輸入數(shù)據(jù)形成電子文本的不可移動(dòng)文物440處,其中新發(fā)現(xiàn)文物191處,復(fù)查文物249處。我市三縣一區(qū)同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)土建筑、工業(yè)遺產(chǎn)、老字號(hào)、水利設(shè)施、林業(yè)設(shè)施、軍事設(shè)施等遺產(chǎn)均進(jìn)行了摸底排查。為了配合北關(guān)歷史街區(qū)改造和渦河治理,我們率先公布了一批10處市保文物單位。
    (四)重點(diǎn)文化項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。2019年,我們配合文廣局相繼完成了花戲樓4a建設(shè)工程、花戲樓陳列工程,華佗中醫(yī)藥文化博物館陳列工程。
    (六)加大執(zhí)法查處力度。2019年以來(lái),我們加大了文物執(zhí)法力度。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)文物墓葬隱匿不報(bào),文物保護(hù)范圍和建控地帶內(nèi)違規(guī)建設(shè)等行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。今年5月份國(guó)保單位張園漢墓保護(hù)范圍內(nèi)有居民違規(guī)建房,我們聯(lián)合××市行政執(zhí)法局對(duì)其違規(guī)建筑強(qiáng)行進(jìn)行了拆除。同時(shí)我們對(duì)文物保護(hù)單位內(nèi)的正常居民危房改造和市建委聯(lián)合把關(guān)。按照程序進(jìn)行報(bào)批,保證了文物單位周邊群眾的正常生活需求。
    (七)舉辦了第4個(gè)中國(guó)文化遺產(chǎn)日系列活動(dòng)。幾年6月13日是第4個(gè)中國(guó)文化遺產(chǎn)日,我們開(kāi)展了街頭咨詢(xún)、散發(fā)傳單4000多份,懸掛街頭標(biāo)語(yǔ),舉辦非物質(zhì)文化遺產(chǎn)剪紙展,舉辦知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體開(kāi)展了廣泛的宣傳。
    (八)深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),按照市局的統(tǒng)一安排,我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,開(kāi)展了留守兒童“一對(duì)一”幫扶等活動(dòng)。
    二、2019主要工作打算。
    (一)繼續(xù)做好第7批國(guó)保單位申報(bào)工作。按照國(guó)家局的規(guī)定于2019年12月31日前報(bào)送國(guó)家文物局。2019年4月完成文本初審,8月份完成現(xiàn)場(chǎng)勘查,19年底公布第7批國(guó)保文物單位名單。我們將積極做好爭(zhēng)取工作,力爭(zhēng)有更多的文物被公布為國(guó)保文物單位。
    (二)第三次全國(guó)文物普查已經(jīng)入驗(yàn)收階段,2019年11月份至2019年2月份為驗(yàn)收時(shí)間安排。我們要更加積極地完成余下的工作任務(wù),切實(shí)做好第三次文物普查野外調(diào)查的驗(yàn)收工作。充分利用普查成果,做好野外文物的保護(hù)和市保文物的公布工作。
    (三)理順文物管理體制,加大對(duì)農(nóng)村的文物執(zhí)法。按照《文物保護(hù)法》的原則,有譙城區(qū)文化旅游局承擔(dān)譙城農(nóng)村的文物執(zhí)法,加大執(zhí)法力度。
    (四)做好文物基礎(chǔ)資料的整理,建立各級(jí)文物保護(hù)單位的“四有”檔案,并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
    (五)做好2019年重點(diǎn)文物保護(hù)修繕項(xiàng)目的編制,積極向上級(jí)文物行政部門(mén)爭(zhēng)取文物保護(hù)經(jīng)費(fèi)。
    (六)擬報(bào)請(qǐng)修復(fù)八角臺(tái)作為2019年重點(diǎn)文物保護(hù)項(xiàng)目建設(shè),積極謀劃,組織推進(jìn)實(shí)施。
    (七)策劃2019年“文化遺產(chǎn)日”和“博物館日”的宣傳活動(dòng),充分利用媒體優(yōu)勢(shì),精心策劃,廣泛宣傳《文物保護(hù)法》,提高全社會(huì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。
    (八)加大對(duì)市博物館建設(shè)工作的指導(dǎo),力爭(zhēng)把市博物館工程做成一個(gè)精品工作、形象工程。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇四
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
    一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
    種數(shù)量多,再加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫(kù)后,必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
    第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬(wàn)套,普通螺母2萬(wàn)套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
    二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。
    物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按。
    規(guī)章制度。
    辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇五
    我自××年到三處做物資管理以來(lái),在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
    ××年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
    工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
    施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
    通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:
    第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。
    第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
    第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
    對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇六
    組員:財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、行政監(jiān)察員、;勞動(dòng)安全員、材料員、會(huì)計(jì)員。
    日常工作負(fù)責(zé)由材料計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃的匯總上報(bào),材料員請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放。
    資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求的通知》及路局物資管理的有關(guān)規(guī)定等,并要求后勤部門(mén)狠抓落實(shí)、規(guī)范管理,制定物資采購(gòu)管理辦法和發(fā)放辦法,嚴(yán)格管理,制定了周密的成本節(jié)約計(jì)劃,有計(jì)劃、有落實(shí)、有管理、明確到人、任務(wù)到人,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)物資、材料管理,淮南西站根據(jù)各中間站、車(chē)間的具體情況和特點(diǎn),按照路局的有關(guān)規(guī)定,制定《淮南西站物資材料招議標(biāo)采購(gòu)管理辦法的通知》和《淮南西站材料物資、防護(hù)用品等管理辦法的通知》和《淮南西站倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法的通知》等一系列文件管理規(guī)定,規(guī)范了管理,認(rèn)真做好車(chē)站物資收、發(fā)、存各項(xiàng)管理工作,根據(jù)規(guī)定作好物資入庫(kù)物資驗(yàn)收工作,填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收登記簿。加強(qiáng)庫(kù)容管理,經(jīng)常對(duì)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行除塵,清潔,按照規(guī)定進(jìn)行堆碼物資、料簽齊全,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行發(fā)料,加強(qiáng)對(duì)各中間站、車(chē)間的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,完善各項(xiàng)物資管理制度。
    強(qiáng)化物資計(jì)劃管理,提高計(jì)劃質(zhì)量,控制不必要的支出,車(chē)站材料部門(mén)嚴(yán)格按照車(chē)站財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃提報(bào)預(yù)算限額,嚴(yán)格控制計(jì)劃領(lǐng)發(fā)料,按規(guī)定使用資金。
    為進(jìn)一步規(guī)范各中間站、車(chē)間材料、備品的請(qǐng)領(lǐng)、管理和使用,保證各崗位所需材料的及時(shí)供給和對(duì)在用材料、低值易耗品的動(dòng)態(tài)掌握和管理,要求各中間站、車(chē)間必須做到:1、各中間站、車(chē)間備品材料應(yīng)由中間站(間)材料員專(zhuān)人管理,應(yīng)設(shè)立材料收支臺(tái)帳,及時(shí)掌握本站料庫(kù)的物資儲(chǔ)備數(shù)量。
    2、倉(cāng)庫(kù)物資要分類(lèi)堆放、堆碼整齊,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持通風(fēng)、干燥并設(shè)有防火、防盜措施。
    3、中間站(間)應(yīng)于每季度的中間月份將本站職工到期所需防護(hù)用品的名稱(chēng)、數(shù)量、尺寸、號(hào)碼及姓名等列表報(bào)車(chē)站辦公室。
    4、中間站(間)領(lǐng)取材料后,應(yīng)根據(jù)退回的支出料票在材料收支臺(tái)帳上登記,并將支出票與收支臺(tái)帳一起裝訂保管。
    5、材料支出時(shí)應(yīng)在材料收支臺(tái)帳上由領(lǐng)取人簽字。6、材料發(fā)放后應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)材料收發(fā)臺(tái)帳和年限管理臺(tái)帳,保證庫(kù)存和臺(tái)帳一致。
    7、中間站(間)應(yīng)設(shè)低值易耗品管理臺(tái)帳,對(duì)發(fā)放的低植易耗品要在臺(tái)帳中注明發(fā)放日期及發(fā)放的生產(chǎn)崗位。8、中間站(間)應(yīng)每年定期清查現(xiàn)存低值易耗品,建立低值易耗品保管清單,一份貼于崗位,一份集中保管,并登記“在用低值易耗品卡片”,做到實(shí)物、清單、卡片三相符。
    9、備品材料應(yīng)嚴(yán)格按崗位定量配備發(fā)放,不得擅自擴(kuò)大發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。
    10、中間站(間)應(yīng)于每季度最后一個(gè)月的上旬上報(bào)車(chē)站辦公室下季度材料使用計(jì)劃。
    通過(guò)以上要求和管理,淮南西站物資材料沒(méi)有因物資短缺和材料供應(yīng)不及時(shí),而出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)的現(xiàn)象。
    1、加強(qiáng)物資管理,積極推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)的使用,以提高物資管理效率,規(guī)范管理,與路局物資管理進(jìn)一步接軌。
    2、控制成本支出,制定物資消耗定額,正確的消耗定額是成本核算中必不可少的環(huán)節(jié),發(fā)揮物資消耗定額的作用,是控制成本,節(jié)支降耗、責(zé)任考核等方面都起著至關(guān)重要的作用。
    中間站、車(chē)間上報(bào)的材料計(jì)劃一定要符合安全生產(chǎn)需要,一定要準(zhǔn)確,由材料員匯總后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,上報(bào)請(qǐng)領(lǐng)。
    4、把好采購(gòu)源頭關(guān),物資采購(gòu)是把好物資質(zhì)量關(guān)的第一道防線,我們對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的各項(xiàng)材料進(jìn)行篩選,嚴(yán)格執(zhí)行路局所規(guī)定的目錄,堅(jiān)持“誰(shuí)主管采購(gòu)物資,誰(shuí)負(fù)責(zé)物資質(zhì)量”的原則,物資質(zhì)量層層把關(guān),保證物資供應(yīng)服務(wù)安全生產(chǎn),采購(gòu)規(guī)范,降低成本。
    5、強(qiáng)調(diào)物資服務(wù)意識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平,堅(jiān)持以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資管理水平。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇七
    近年來(lái),我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元,我段經(jīng)過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,有效地壓縮了物資自購(gòu)金額,全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,節(jié)儉資金62萬(wàn)余元,在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是:
    依靠制度,規(guī)范采購(gòu)行為,是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái),我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購(gòu)行為供給了制度保證。在物資采購(gòu)程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外,對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表",構(gòu)成評(píng)估意見(jiàn)后,再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu),并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
    為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén),一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),有了制度的'約束,使有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
    在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,對(duì)照上級(jí)精神,認(rèn)真開(kāi)展自查,傳遞壓力,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購(gòu)成本,促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),到達(dá)了正本清源的目的。
    由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情景按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購(gòu)情景,按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總,制成物資采購(gòu)明細(xì)表,由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇八
    物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):
    優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。
    要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
    建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
    把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則,此外,采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
    嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:
    (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
    (2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;
    (3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
    (4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3—12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;
    (5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
    做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
    現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
    加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理,以損換新。
    加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
    每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,在達(dá)到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。
    推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。
    通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié),物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇九
    樹(shù)立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中(xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu))的管理模式和管理體系。
    制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu),各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理水平提升。
    我公司參照xxx流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo),以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。
    我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有:公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類(lèi)物資采購(gòu)方式的適用性和可行性,制定物資采購(gòu)方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。
    1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。
    2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu),經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標(biāo),電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。
    3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中,xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo),采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度,增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度,打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。
    我公司高度重視erp的建設(shè)實(shí)施,舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持:成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì), 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入uat(用戶接受測(cè)試)測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行,為7月正式上線做好準(zhǔn)備。
    組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和erp上線奠定基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施,關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購(gòu)成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
    據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),在施工過(guò)程中,物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞,將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以,強(qiáng)化物資管理工作,充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用,搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控,向物資管理要效益,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。
    參加工作十個(gè)月,回顧過(guò)去的十個(gè)月,物資管理工作沒(méi)有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做,當(dāng)日事當(dāng)日畢,拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。
    物資管理,精細(xì)為先。初到項(xiàng)目,師傅就會(huì)安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始,慢慢的,開(kāi)始接觸周報(bào),臺(tái)賬,月報(bào),成本快報(bào)等等,一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底,開(kāi)始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)從這其中的學(xué)習(xí),使得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。
    通過(guò)定期的培訓(xùn)(公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面),使得對(duì)于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中,能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。
    強(qiáng)化計(jì)劃管理,把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要,制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性??梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化,減少不必要的開(kāi)支,從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量,本著不見(jiàn)計(jì)劃不提量,見(jiàn)計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則,防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。
    作為物資管理人員,首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)的物資管理,簡(jiǎn)而言之,就是看、管、控??船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等,管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用,控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用。
    在現(xiàn)場(chǎng),還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料,要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,移交并監(jiān)督其使用過(guò)程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,并做好標(biāo)記,要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù),降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。
    加強(qiáng)自身責(zé)任心,擯除小恩小惠的誘導(dǎo),防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨,要時(shí)刻有人盯著,數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理,對(duì)運(yùn)輸人員把控好,防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料,以謀取私利,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。
    控制。
    制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃:制定采購(gòu)預(yù)算的行為,就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算,是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。
    確定采購(gòu)價(jià)格:采購(gòu)價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí),弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。
    利用采購(gòu)環(huán)境:物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響,需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息,建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,即賣(mài)家(制造廠)和買(mǎi)家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái),要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享,發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程,使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),提高采購(gòu)工作效率,減少采購(gòu)管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
    供應(yīng)商擇優(yōu)選擇:供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。
    加強(qiáng)各部門(mén)之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái),引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。
    減少物資供應(yīng)過(guò)程中,周轉(zhuǎn)次數(shù),即縮小供應(yīng)鏈,盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn),以此來(lái)降低成本,達(dá)到采購(gòu)成本的利益最大化。
    批量采購(gòu)獲取差價(jià):無(wú)論大宗材料還是零星材料,在一個(gè)或幾個(gè)工程中,都必然有一定的計(jì)劃量,而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了。
    在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi):許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律,比如季節(jié)性等,在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應(yīng)物資,能節(jié)約不少采購(gòu)資金。
    選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同:與誠(chéng)實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
    依托舊貨市場(chǎng):充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng),有選擇的采購(gòu)工程輔助材料,降低采購(gòu)成本。
    調(diào)撥在先采購(gòu)在后:堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則,使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。
    建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制:為更好的控制采購(gòu)點(diǎn)和降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避高價(jià)格采購(gòu)所帶來(lái)的損失,建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。
    總之,物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇十
    材料名稱(chēng)鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
    首先完善物資管理辦法,組織項(xiàng)目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度,從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),電話各種渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。
    再次就是建立健全各種臺(tái)帳,分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》,《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》,《油料臺(tái)帳》,《各種材料的進(jìn)料記錄》,《發(fā)料記錄》,《水泥,鋼材消耗臺(tái)帳》,各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu),按定額限量發(fā)放。
    對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃,由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中,嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本,發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象,及時(shí)反映到工程部??词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗,如果是,就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更,這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
    材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣,為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,物資部門(mén)對(duì)施工所需要的各種材料,從選型、選廠、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過(guò)程控制,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),積極配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格者,方可進(jìn)場(chǎng)使用。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證(包括合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等有效證件),材料的檢驗(yàn)資料,試驗(yàn)報(bào)告分類(lèi)歸檔,以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫(kù)數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄,完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料,嚴(yán)加保管,保證材料的質(zhì)量不受損害。
    材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%,材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
    項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定,項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的,主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是:
    (1)買(mǎi)家控制,通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。
    (2)運(yùn)費(fèi)控制,合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。
    (3)考慮資金時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。
    其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析,主要從用料是否有計(jì)劃,消耗是否有定額,數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究,對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究,找出盈虧原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免以后的工程出現(xiàn)類(lèi)似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料,實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
    對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查(包括數(shù)量、質(zhì)量),對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正,以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收,避免造成不必要的浪費(fèi)?,F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放,如鋼材要下墊上蓋,防止鋼材的銹蝕。
    在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面,我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系,采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中,各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專(zhuān)人辦理加油手續(xù),項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收,項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷(xiāo)后,待設(shè)備部考核,對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
    水泥、砂石料是每天都進(jìn),各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳,根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì),對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比,如果工班造成混凝土的浪費(fèi),則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除,并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
    對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理,主要是鋼模板,根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求,及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi),待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況,施工期限收取各工班的費(fèi)用。
    我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理,建立合格供方臺(tái)帳,定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定,對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核,待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu),其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
    主要還是要從源頭上抓起,從采購(gòu),保管,發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、地區(qū)和材料的實(shí)際情況,合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線,以滿足施工的需要,降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法,做到“供應(yīng)好,周轉(zhuǎn)快、消耗低,費(fèi)用省”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
    沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資,兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道,由于鐵一局路基施工,把所有的土倒在道路上,特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里,晴天上擋路,雨天路面泥濘,運(yùn)料車(chē)根本無(wú)法順利通行,但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé),堵車(chē)時(shí)間較長(zhǎng),好多司機(jī)不愿意來(lái),廠家也不好派車(chē),道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存,材料不全工程無(wú)法進(jìn)行,幾百位工人也得休工,直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。
    在考慮到這一嚴(yán)重后果,我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任,首先去聯(lián)系磚渣,然后四處找裝載機(jī),這是最困難的事,不知從哪里借,由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底,使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用,我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話,耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方,才會(huì)同意給其使用。
    無(wú)論晴天雨天,白天深夜,只要料車(chē)在道路上出現(xiàn)困難,一個(gè)電話,他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī),拖著鋼絲繩,安全指揮料車(chē)到場(chǎng),我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦9ぃ浅鲇谖覀兺镜呐](méi)有使工期所延誤,才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成,這種吃苦耐勞,默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
    施工在第一線的沈延然同志,主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料,在工作中任勞任怨,今年雨季較多,材料送到門(mén)口進(jìn)不了,沈延然同志積極組織車(chē)輛修路,冒著大雨,穿著雨鞋,拿著鐵鍬,在泥濘中修路,材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期,會(huì)影響到大家的工資效益,現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線,精心組織材料進(jìn)場(chǎng),為施工一線著。
    總的來(lái)說(shuō),鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中,取得了一定的成效,項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度,最終使工程成本降到了最低,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
    公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持,張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),為我們材料管理工作出謀劃策,指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,不到位地方,給我們工作提供了幫助,我們?cè)诖松畋砀兄x!
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇十一
    工作總結(jié)頻道為大家整理的材料員物資管理年度工作總結(jié),供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。
    我自××年到三處做物資管理以來(lái),在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
    ××年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
    工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
    施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
    通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:
    第一步,對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。
    第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。
    第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
    第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
    對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。
    通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇十二
    20xx年,對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?;仡欉@一年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),公司訂單多,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下,克服重重困難,調(diào)結(jié)構(gòu),順流程,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。
    1、今年,我部在采購(gòu)任務(wù)量加大,而部門(mén)人員減少(人員退休)的情況下,始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,基本完成采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)總量穩(wěn)步上升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元(含稅),其中由erp系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下:
    6、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法,接受各部門(mén)的監(jiān)督,使各分公司了解其采購(gòu)成本,從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。
    1、加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)。
    (3)繼續(xù)推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jī)效考核。
    2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。
    (1)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法;
    (2)重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,建立成戰(zhàn)略合作伙伴;
    (3)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
    3、加強(qiáng)基層管理,完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊。
    目前,采購(gòu)管理、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊,如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等,以提高公司的整體管理水平。
    采購(gòu)系統(tǒng),逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式,真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過(guò)對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的'快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱(chēng)性,有助于提高工作效率、降低采購(gòu)成本,達(dá)到供需雙贏的目的。
    5、細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平。
    1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。
    目前,采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,比如:采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃,今天投產(chǎn),明天就要,使采購(gòu)工作難度較大。因此,需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高采購(gòu)效益。
    2、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
    采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,目前,采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。
    3、供應(yīng)商的管理。
    (1)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣,一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。
    (2)供應(yīng)商評(píng)估流程不完善,目前,基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在,只是單一的印象概念。
    4、部門(mén)績(jī)效考核制度不完善。
    采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,沒(méi)有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。
    在20xx年的工作中,我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率,全力做好服務(wù)員的角色,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。
    物資管理工作個(gè)人總結(jié)篇十三
    司在20xx物資管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線,堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路,以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn),積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下:
    一是指標(biāo)完成保持在較好水平,呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),全年完成采購(gòu)業(yè)務(wù)193筆,采購(gòu)物資總額14.47億元,平臺(tái)電子化采購(gòu)總額13.86億元,電子化采購(gòu)率達(dá)95.79%,特別是自七月份開(kāi)始集約化采購(gòu)后,公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額2.26億元,公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬(wàn)元,采購(gòu)降低額達(dá)1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司,將公司物資資源集中管理,年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬(wàn)元,盤(pán)活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類(lèi)物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出,在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門(mén)牽頭設(shè)計(jì)變更,降低物資采購(gòu)成本251萬(wàn)元,更加凸顯物資管控的`重要性。四是全年組織多次培訓(xùn),牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面,以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手,打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人干好專(zhuān)業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距,學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果,認(rèn)真貫徹成本核算要求,做好項(xiàng)目物資控制和采購(gòu)潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合,以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn),進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化,推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
    一是思想上存在“等靠要”,行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴(lài)”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距,特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距,接受新鮮事物能力不強(qiáng),增值稅意識(shí)不高,獲取稅額計(jì)算還不十分清晰,合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢,管理流程執(zhí)行僵硬,存在算盤(pán)珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距,供貨商考核還停留在紙面,供貨商更換緩慢,采購(gòu)模式相對(duì)單一,尚不能滿足不同物資種類(lèi)的采購(gòu)特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類(lèi)、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距,高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重,已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足,專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。
    一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù),貫徹公開(kāi)招標(biāo)要求,確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理,全年采購(gòu)目標(biāo)確保5億元,爭(zhēng)取6億元;嘗試開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)模式,以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類(lèi)物資采購(gòu)特征,并將采購(gòu)范圍向高性?xún)r(jià)比的輔助物資逐步延伸。
    二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn),深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施,嚴(yán)控物資消耗,抓好成本管理,明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好應(yīng)對(duì)方案,提升物資基礎(chǔ)管理水平。
    三是注重供應(yīng)鏈管理,嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)、考核、退出機(jī)制,更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。
    四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),重點(diǎn)分析物資采購(gòu)在專(zhuān)業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案,形成實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn),便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。
    五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,以公司實(shí)際利益出發(fā),通過(guò)計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理,做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,提高管理穿透力,確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。
    六是抓好專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好人才培養(yǎng),將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),滿足新發(fā)展形勢(shì)下物資管理要求。通過(guò)招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問(wèn)題,拓寬物資人員晉升通道。
    一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持:在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中,施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域,供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,對(duì)水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購(gòu)、談判、供應(yīng),保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。
    二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持:二公司17年對(duì)自有的易周轉(zhuǎn)類(lèi)物資進(jìn)行整合,形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域,本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念,可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì),并請(qǐng)局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。
    三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具:基層物資管理人員現(xiàn)在面對(duì)的信息化管理工具有3-4套,都需要手動(dòng)輸入,既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,又浪費(fèi)人員,懇請(qǐng)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可否兼容整合信息化工具,使其便于操作提高效率。