如果你遇到了一個復雜的問題，你需要一個好的方案來解決它。方案制定需要根據(jù)實際情況，量身定制，不能一刀切。以下是一些來自行業(yè)專家和成功經理人的方案制定心得和建議，希望能夠對你有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)競聘方案篇一
為進一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結構，加強干部隊伍建設，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學校干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權限辦理”的精神，經黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現(xiàn)將有關事項公布如下：
團委書記1名教育處副主任1名。
工會副主席1名初一年級組長1名。
1、具有履行職責所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學校決策；有強烈的事業(yè)心、責任感、進取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。
2、具有勝任擬擔任職務所必備的專業(yè)知識、工作經驗、內外協(xié)調能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。
3、團委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學歷，有較強的文字表達、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調能力。有相應工作經歷者優(yōu)先考慮。
4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻精神，有德育工作、班主任工作經歷者優(yōu)先考慮。
5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。
6、初一年級組組長競聘條件：責任心強，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。
公開競聘嚴格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內公示擬聘名單。
報名時間：8月12日下午17點前。
地點：辦公室。
報名方式：從網上下載報名表格填好，將紙質稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。
1、7月8日公布干部公開競聘方案。
2、8月16日上午8點競聘人員集中抽簽。
3、8月16日上午9:00應聘人員競聘演說，與會人員進行意向投票。與會人員：校級領導、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點前，黨支部確定擬聘名單，并校內公示。
企業(yè)競聘方案篇二
當前我國國有企業(yè)的物業(yè)管理部門盡管是開展獨立核算，但是物業(yè)管理部門的設備和人員、資金還是由國有企業(yè)掌握的。造成國有企業(yè)物業(yè)管理機制還比較落后，管理模式陳舊，導致物業(yè)管理者積極性不高，市場整體運行程度也相對較低。在整個國有企業(yè)經營過程中還是過于重視房產項目的建設，但是對房產管理工作卻不重視，導致國有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無償性的特征。這種傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經不再適應新時期國有企業(yè)物業(yè)管理的要求。
1.2物業(yè)管理人員不夠專業(yè)。
一般來說，國有企業(yè)物業(yè)管理部門在人才引進工作上開展的相對困難，加上國有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導致國有企業(yè)物業(yè)管理部門還處于被動的狀態(tài)，國有企業(yè)內部物業(yè)管理部門人員年齡結構相對較高，專業(yè)水平缺乏，不具備現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時期物業(yè)管理工作的需要。加上國有企業(yè)物業(yè)管理人員意識的落后，沒有明確自身職責和義務，更沒有與住戶建立一個良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質量。
1.3住房和公建設施陳舊。
當前國有企業(yè)的家屬住宅處于一個年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴重，水耗、能耗、電耗和線耗現(xiàn)象更是十分嚴重，這種情況下造成了國有企業(yè)物業(yè)代收費用虧差較大，對于家屬住宅的改造費用數(shù)額較大，為國有企業(yè)物業(yè)管理部門帶來了巨大的壓力，阻礙國有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場化和現(xiàn)代化的步伐。
企業(yè)競聘方案篇三
為充分調動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。
xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）。
各部門臨時工以上人員四、參加條件：
1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）。
2、半年內無超市或部門內通報批評。
3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》。
1、12月7日—9日各部門負責人分別進行部門內競聘動員。
2、12月10日—12日個人到部門負責人處報名。
3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室。
4、12月17日—18日進行競聘演講、現(xiàn)場答辯。
5、12月23日—26日公布競聘結果并公示三天后報總部備案。
6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期。
1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆。
2、內容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結果的態(tài)度。
企業(yè)競聘方案篇四
華美房地產開發(fā)有限公司成立于1994年11月，注冊資本9430萬元，是徐州礦務集團下屬全資子公司。公司開發(fā)資質等級為壹級，資產總額約140000萬元，是徐州市唯一一家國有房地產開發(fā)企業(yè)。
近年來公司項目開發(fā)總量增長較快，當年開發(fā)項目達到9個，總開發(fā)量120萬方。
2內部競聘需求分析。
與公司開發(fā)規(guī)?？焖贁U大相比，公司項目管理和工程技術人員存在嚴重不足。20公司共開發(fā)9個項目，公司只有工程技術人員36人，而項目經理僅有四名。成熟項目經理和專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和選配成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。
為解決人才不足問題，公司從外部引進了不少成熟型的人才。從短期來看，外部成熟人才的引入暫時解決了人力不足的問題，但外來人員對國有企業(yè)的企業(yè)文化在認同與理解方面存在一定的偏差，較難與企業(yè)融為一體，對企業(yè)的歸屬感僅僅停留在高薪待遇上，很難與企業(yè)形成同甘苦共命運的歸屬與責任感，一旦企業(yè)出現(xiàn)效益下滑傾向，他們往往選擇立即離職。這對企業(yè)核心員工隊伍的穩(wěn)定性造成了一定的影響。
與之相反，從開始，華美房地產開發(fā)公司開始給內部員工建立了“職業(yè)生涯規(guī)劃”檔案，注重通過對內部員工的培訓與開發(fā)，給員工開辟了個人發(fā)展的成長通道，對內部員工起到了積極的激勵作用，內部員工的向心力和凝聚力得到了有效增強。
綜合考慮以上因素，科學選拔和使用對本單位具有較強歸屬感的內部員工，將為本單位可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證。本文將以該公司某項目經理的配置為例，對該公司內部競聘流程進行科學的設計與說明。
3.1項目經理崗位分析項目經理是公司在工程項目上的全權委托代理人，代表公司與施工單位進行聯(lián)系，處理合同有關的一切重大事項；全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者，對項目的成功與否起著關鍵的作用。
通常認為，優(yōu)秀的項目經理應具備以下素質條件：廣博的專業(yè)技術及管理水平、較強的領導與管理能力、靈活應變與處置突發(fā)事件的能力、良好的職業(yè)操守與高度的責任意識及健康的體魄與充沛的精力。為了更加科學地評價競聘者上述能力，建立以下素質測評模型：
3.2競聘信息的發(fā)布根據(jù)項目經理選拔素質測評模型，確定參加項目經理內部人員的基本條件，主要包括學歷、專業(yè)、工作年限等。由于是面向內部招聘，確定后的招聘通知通過本單位公示欄、網站、oa等形式向本單位職工發(fā)布招聘信息。
3.3面試小組的組建設主考官一名，由分管副總經理擔任，負責面試過程的組織與控制，針對應聘者綜合能力的考察進行提問，會同人力資源部制定所有面試過程中的`與專業(yè)有關的試題及答案。
副考官一名，由總工程師擔任，協(xié)助做好面試的組織與控制，負責提高面試過程中專業(yè)知識和技能的問題考察的有效性。
其他成員，主要包括現(xiàn)有項目部項目經理、人力資源部負責人、精通面試工作的外部專家等。
3.4面試成績的確定候選員工的面試成績采取加權平均值的方法計算，主考官的評分占總成績權重的22%，副考官占18%，其他面試小組成員各占15%。
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3.5內部競聘測評工具的選擇。
3.5.1對領導能力的測評對領導能力的測評采用無領導小組討論的方式進行，無領導小組討論是指采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一種面試方式，主要應用于中層以上管理人員的素質測評。通過一定數(shù)目的考生組成一組（5-7人），進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
考官評分的依據(jù)標準是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應的靈敏性等等。
3.5.2對管理能力的測評對管理能力的測評采用無領導小組和結構化面試結合的方式進行。結構化面試，也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式；結構化面試時間控制在30-45分鐘；結構化面試完畢后，若時間充足可進行非結構化面試（靈活提問）；面試完畢后，留出5-15分鐘時間給面試者提問。
結構化面試評分標準是語言表達、應變能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、相關知識、實際工作經驗、計劃決策能力、解決問題的能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、工作主動性、工作責任感等。
3.5.3對其他素質的測評專業(yè)素質的測試采用筆試和結構化面試結合的方式進行，筆試的試題以考察專業(yè)知識及臨場應變及思維靈活性為主；對思維能力的考察以筆試、無領導小組討論以及結構化面試結合的方式進行；對個人特質的測評采用mbti職業(yè)性格測試軟件進行測評。
3.6測評結果的應用對最終確定的錄用人選，人力資源部及時公布崗位錄用通知。對未能錄用的優(yōu)秀員工，一方面納入公司人才培訓計劃進行重點培養(yǎng)，另一方面注意引導他們正確看待競聘結果，繼續(xù)立足崗位，研究技術業(yè)務，隨時接受公司的挑選。
4結束語。
根據(jù)公司具體情況，設計科學合理的內部招聘方案，選拔和使用本單位優(yōu)秀專業(yè)技術人員，對提高員工學習積極性和對企業(yè)的歸屬感能起到積極的作用，同時，可以對提高企業(yè)核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證，是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的重要手段。
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作者簡介：陳玲波（1981-），女，江蘇靖江人，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，本科學歷，中國礦業(yè)大學管理學院工程碩士在讀，徐州華美房地產開發(fā)有限公司人力資源部經理，經濟師。
企業(yè)競聘方案篇五
內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現(xiàn)自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。內部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位。
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)未來的組織結構和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結構變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應的人力資源配套政策是員工可以接受的。
企業(yè)內部應該已經形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導致競聘的失敗。
公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細致的了解，了解它能夠檢驗出參與競聘者的哪些素質以及它的優(yōu)缺點等。同時必須對企業(yè)自身的情況進行分析，企業(yè)內部特別是普通員工對競聘的認識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達到的最重要的目標是什么等等。
無論采取哪種方式，最關鍵的是應該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。
三、建立競聘組織機構。
競聘的組織機構是內部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。
競聘工作組的職能包括向員工或其他關心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協(xié)調企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。
四、考評參與競聘人員。
對此，企業(yè)在進行內部競聘時要采取的是擴大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分數(shù)權重，增加員工的參與度。考評過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實現(xiàn)公開公平，還可逐步構建企業(yè)的競聘文化。
五、公布競聘結果。
競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機會，就應該讓他有權利平等地選擇機會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。
對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認識到競聘與企業(yè)人才任用機制的關系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。
人力資源部門在通過充分的準備和建立完善的體系，內部競聘做為企業(yè)內部人才調整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻。
企業(yè)競聘方案篇六
一、本次競聘上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二、競聘上崗的基本原則。
(一)公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
三、競聘上崗的范圍。
公司中層及以下所有崗位。
四、競聘上崗的組織：
(一)競聘上崗領導小組。
(二)競聘上崗工作小組。
五、競爭上崗實施步驟。
(一)構建組織(二)宣傳動員(三)組織實施。
第一階段：部門經理崗位競聘步驟。
第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
(2)公布部門經理崗位競聘流程;。
(3)公司內網發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告。
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交競聘報告。
第四步：進行群眾推薦。
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評。
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)。
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(jù)(崗位說明書)的.要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1、以往業(yè)績；2、綜合素質測評；3、群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8、學歷;9、專業(yè);10、工作經驗11、工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置。
第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理(崗位說明書)。
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位。
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);。
(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數(shù)的百分比計算)。
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩。
第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的、要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理會審定。
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進行就職演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。
經崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
企業(yè)競聘方案篇七
文章描述：內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現(xiàn)內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。
引言：
在現(xiàn)代企業(yè)和經濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學有效的內部培訓機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現(xiàn)內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。
縱觀現(xiàn)代經濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。
根據(jù)華恒智信多年咨詢實踐經驗和理論研究經驗總結，結合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，我們認為，有效實施企業(yè)培訓體系，高效組織企業(yè)內部培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導致培訓有效性的偏失。
一、培訓整體規(guī)劃。
培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規(guī)劃的具體內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據(jù)經驗，培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。
1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。
2、培訓內容層面，需要通過調研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。
3、尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。
4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結合實際工作特點，多采取調動學員參與熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。
二、培訓的現(xiàn)場準備。
作為一個培訓組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現(xiàn)場組織中，需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調與現(xiàn)場應急事件的準備工作。
在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優(yōu)缺點和學員反映情況，并與講師協(xié)調改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎，培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學員對現(xiàn)場培訓意猶未盡，這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓效果最佳。其次，把握主題方向。培訓過程中，講師講課或者學員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師，調整講話內容或層次安排，使培訓按照事先規(guī)劃的進行。最后，協(xié)調培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調整培訓形式。
作為培訓組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學員反映很差時，應急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓，把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發(fā)放；培訓器材的調換準備；人員飲食服務；培訓紀律的強調；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。
三、后期反饋與服務。
做好培訓跟蹤應用，把培訓同其他制度、措施結合起來，培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果，培訓結束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現(xiàn)場測評、會后交流分享、結合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內容的理解。把培訓用于實踐，把培訓內容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學先用，把學員的時間安排，目標設定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓，也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強化培訓效果。
對培訓組織者來說，把培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓服務這三大要素做好，培訓成功的概率將明顯增大，學員的滿意度也會直線上升。除此外，領導的支持、學習型的企業(yè)文化也是一場成功內部培訓必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內部培訓效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的內部培訓體系，使內部培訓與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變“我要學”，這樣內部培訓的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。
企業(yè)競聘方案篇八
各位領導、同事們：
大家好！
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題，我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。
實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才；完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。
做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。
關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。
在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。
各位領導，同事們，情給我這次機會，我會將我全部所學運用到工作中來，認真聽取領導的意見和同事們反應的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業(yè)更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！
企業(yè)競聘方案篇九
大家下午好！
很高興能夠站在這里競聘貴公司的會計主管職位！我覺得我非常的幸運，本來因為丈夫工作調動的緣故，本人從xx市辭掉做了好多年的會計主管職位跟著丈夫來到本市，還在擔心沒有合適的職位讓我再去重新開始，甚至都要我丈夫托朋友幫我找尋適合我的職位了，沒想到貴公司就發(fā)布了競聘會計主管的公告，這無疑是讓我找到了定海神針。
貴公司是我在xx市就非常欣賞且向往的公司，現(xiàn)在我竟然正好有機會來此競聘，這不是幸運又是什么呢？是機遇吧！我非常明白機遇是只給有準備的人的，所以我來貴公司競聘也不是空手而來的。我?guī)砹宋疫@些年做會計主管所獲得的獎項，也帶來了我的才能。獎項畢竟都是過去式了，能夠考驗我合不合適的，還是得看我的才能。在座的各位領導可以即興考察我的會計業(yè)務能力，也能考驗我的會計管理能力，如果我有什么不能過關的，我也愿意接受自己還不夠來貴公司工作的工作能力。
作為一個會計工作者，每天都要與大量的錢財打交道，最要緊的也就是守住自己的內心，不要讓自己有任何想要打這些每天經過我之手的錢財?shù)闹饕?。我做會計的十幾年，可以說沒有一點點私心雜念，并且在向國家交稅這方面也能夠做到公事公辦，從沒有為哪個公司做過偷稅漏稅的事情。我記得還是我剛做會計工作的時候，那個公司的老板示意我在稅收上做一點手腳，讓公司與我都有更多的“收入”，我當時雖然可能過于耿直了，直接向老板提出辭職不干了，但我到現(xiàn)在也不為自己正直而感到后悔。我認為這是作為一個會計工作者的職業(yè)道德，如果誰沒有做到的話，就會破壞會計這個職業(yè)。
現(xiàn)在的我已經不是那個過于耿直的小女孩了，但我的內心還是有著一把尺子，衡量著自己所做的事情的對錯。這也是我后來升了會計主管的原因。在xx市做會計主管的那幾年，也是為我來貴公司競聘這個會計主管職位奠定基礎的幾年吧！在那里，我有待我如親人的老板，也有當我為家人的同事和下屬，我在那里工作的非?？鞓贰？墒蔷壏志褪沁@樣的，現(xiàn)在緣分又把我?guī)У搅速F公司這里，我想貴公司這個平臺一定也可以讓我開心的重新開始事業(yè)吧！
我的演講完畢了，謝謝各位領導的耐心傾聽！
企業(yè)競聘方案篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝公司給我們這次展示自我的平臺，讓我能有機會投身到自己喜歡的工作中。今天我要競聘的崗位是行政專員，希望得到大家的支持和鼓勵。
一、自我介紹。
我是吳萱，合肥本地人，20xx年畢業(yè)，?？茖W歷，畢業(yè)后進入安徽凱迪汽車銷售有限公司擔任辦公室文員，20xx年幫助家人經營女子美容生活館，2年后因為種種原因還是回到了熱愛的行政崗位，進入安徽邦達機械設備有限公司工作，20xx年5月得知自己懷孕后辭職在家待產，20xx年元月女兒出生，11月來到好享購物合肥聚杰信息管理咨詢有限公司工作，擔任訂購專員一職。
1、熟悉行政工作規(guī)程，具有豐富熟練的實踐經驗。在之前的工作中，知道了行政工作職責和必備的素質要求。
2、具有較為出色的工作能力，有強烈的工作責任心，做事細心有耐心，踏實干事工作嚴謹，有較強的組織協(xié)調能力、判斷分析能力。擁有較為熟練的辦公軟件操作能力，靈活冷靜的處理突發(fā)事件，抗壓能力強。
3、做事計劃性強，能夠做到工作井井有條，計劃得當。目標感強，按照制定的計劃完成工作。
4、年齡優(yōu)勢，家庭穩(wěn)定，已為人母，更能穩(wěn)定的積極的投入到工作中去，團隊感強，待人誠懇，能寬容和諧地與同事共同工作。
三、就職打算。
行政部門起到了上傳下達，溝通協(xié)調的作用。我會根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排，提高辦事效率和服務質量，自我約束自我規(guī)范，加強學習，勤奮工作，盡心盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作。繼續(xù)保持原有工作中的熱情，團結同事，加強配合，完善工作流程和辦事規(guī)范，及時的完成領導交辦的各項事務。
當然做好這份工作也絕非易事，自己還有管理經驗不足，創(chuàng)新能力不強等欠缺，但我有信心和決心能干好這份工作，在工作中鍛煉提高自己，改進自己。
最后，還是要感謝所有的領導和同事對我的關心和幫助，在今后的工作中，我會更加的努力，積極快樂的面對一切!
謝謝各位!
企業(yè)競聘方案篇十一
這次機構改革，是公司所有干部職工經歷的一次重大人事制度改革。此刻，我的心情是緊張而激動的。因為這次改革，至少為我們各位干部職工帶來了一個檢驗自已個人能力和綜合素質的難得機會。按我個人的理解，這次機構改革目的就是要改革干部終身制，樹立干部競爭的觀念和“能上能下”的觀念，重點解決人員結構重復、機構庸腫、辦事效率低下的現(xiàn)有干部管理體制，創(chuàng)建管理統(tǒng)一、協(xié)調有力、人員能進能出、干部能上能下，從而使公司各部門真正實現(xiàn)精干、高效運轉的最終目的。改革目標令人歡欣鼓舞！
本人，49歲，中專文化程度，中國共產黨員，1994年參加全國統(tǒng)考取得會計師職稱任職資格。本人于1999年8月到本公司任財務經理，6月因人事變動后任副總會計師、副總經濟師職務。
自任公司財務部經理工作以來，本人熱愛本職工作，工作積極主動，認真完成各公司領導下達的各項工作任務，尤其是在企業(yè)財務管理和資金管理上取得了較好的成績。
在這次中層領導干部競爭上崗中，本人根據(jù)自身條件和素質，決定選擇財務部經理這一職位。之所以選擇這一職位，首先緣于我對該職位的認識：財務經理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。財務經理作為企業(yè)的理財者，首要的問題是手中要有財可理。財務經理的首要職責就是要協(xié)助好本公司各部門之間以及公司與相關關聯(lián)單位的協(xié)調工作，資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業(yè)始終供血充足，運轉通暢；既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益率是我應該著重考慮的問題；選擇此職，我認為更能充分發(fā)揮自己的各方面才能，更能有更多的機會學習領導和同志們的優(yōu)秀品質、謙虛的工作作風和科學的工作方法。我堅信在領導同志們的指導和支持幫助下，再通過自己不斷地努力學習，我能夠不斷地提高自身工作能力及其它綜合素質，縮小工作差距，完全勝任此職。
我認為能夠勝任此職至少應具備以下三個方面的條件：
一、政治方面：首先是要有堅定的政治信念，即要有共產主義理想和為共產主義事業(yè)奮斗終身的信念以及勤勤懇懇為黨的事業(yè)、為人民利益而工作的信念。其次是要有較強的組織觀念，自覺地服從組織領導，嚴格地按黨和政府的方針、政策辦事，為公司利益和員工利益服務。
三、能力方面：作為一名財務經理，要求具備多方面的能力，一是要有精明的辦事能力，如專業(yè)能力、理解和領會能力、分析和駕馭能力、應變能力、交際能力及語言能力這樣才能做好本職工作、當好領導的參謀；二是要具備一定財務稅務基本知識，以適應企業(yè)的發(fā)展趨勢，提高工作效率；三是要有效強的文字組織能力，以便在工作實踐中不斷地總結經驗教訓，更好地開展工作。
若各位領導和同志們支持本人擔任這一職位，本人將抓好以下工作：
一、首先自己要虛心學習，鉆研業(yè)務，通過調查研究，盡快進入角色，為做好本職工作打下堅實的基礎。。
二、擺正位置，當好領導的參謀，按照分工，明確職責，在不越權、不擅作主張，獨斷專行和違背公司領導條件下，積極、主動、大膽地開展工作。
五、若勝任這一職位，我的宗旨是少說空話，多辦實事，“要就不干，要干就得干好”，盡力做到員工、領導都滿意。使企業(yè)有所擺脫困境，職工生活水平有所改善將是我的最終奮斗目標。
總之，今天我是帶著團結友好、相互學習、共同進步的心愿來參加這一職位競爭的，講得正確的，請大家支持我！講得不對的地方，則請各位領導、同志們給予批評指正。謝謝大家！
企業(yè)競聘方案篇十二
感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!
我叫,自xx年畢業(yè)后就職于水泥有限責任公司。今天,我參加公司主管競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去搞好生產了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的實踐經驗和社會經驗,而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步。
三年以來,在這個大家庭里,通過前輩們的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學到了很多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理。
隨著“環(huán)保城市”建設的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦爐生產過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生，每天帶領1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況。
三、設備管理。
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備進行一次技術巡檢，查找設備運轉中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓。
中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理。
在今后的工作過程中謹記，“生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設備每月不定期進行抽檢。
六、操作控制管理。
適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，適時調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，合理匹配優(yōu)化生產，強化各方面管理，實現(xiàn)生產效益的最大化，是煤氣廠日常生產運行的主題。
牢牢抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經濟效益。
加強焦爐規(guī)范化操作管理。
只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正?；?。
加強爐體的日常維修工作。
爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經濟效益方面的一個體現(xiàn);因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵;對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產的一個方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。
這三方面是焦爐日常生產中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
制定規(guī)定結焦時間下合理的加熱制度。
在影響焦炭質量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關鍵細節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染;平煤時必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。
再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝!
企業(yè)競聘方案篇十三
為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全面發(fā)展，結合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進公司全面發(fā)展為目標，合理調整公司管理機構，充分利用人力資源，努力解決機構設置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強、責任感缺失等問題，逐步建立起機構合理、運轉協(xié)調、人員精干、行為規(guī)范、責權利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
二、基本原則。
（一）按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結構、合理配置、調整職能，實行專、兼職結合，一專多能，提高效率。
（二）按照責權利統(tǒng)一的原則，定崗定責，以責量績，以績量薪，實行同工同酬。
（三）按照德才兼?zhèn)?、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務、會管理的員工到適應的工作崗位。
三、崗位設置及職責。
（一）機關科室。
1、辦公室：定員2人。設主任1人，科員1人。負責公司黨政工作的綜合協(xié)調、文檔管理和工會、團組織工作。
2、財務科：定員4人。設科長1人，科員3人。負責公司的財務管理和審。
計。
3、勞資科：定員2人。設科長1人，科員1人。負責公司的勞動調配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓等職責。
5、經營科：定員3人。設科長1人，科員2人。負責公司的經營核算和管理。
6、總務科：定員2人。設科長1人，科員1人。負責公司的后勤管理和保障工作。
7、
8、保衛(wèi)科：定員5人。設科長1人，科員4人。負責公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。
（二）基層單位。
1、各車隊設管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調度和車輛維護員2人、核算員1人。負責車隊全面工作。
2、保養(yǎng)廠設管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調度1人、核算1人。負責保養(yǎng)廠全面工作。
多經公司設經理1人。負責機動車隊等其它拓展業(yè)務。
四、選聘范圍和條件。
（一）選聘范圍和待遇。
1、凡是與公司簽訂勞動合同的員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務相應的崗位工資待遇。
2、有重大責任事故或嚴重違反企業(yè)制度者不能參加競聘。
3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。
（二）聘任條件。
1、忠誠于本企業(yè)。
2、作風正派、清正廉潔、有實干奉獻精神。
3、有較強的專業(yè)技能和組織管理能力。
4、身體健康，適應工作需要。
五、競聘程序和辦法。
（一）召開競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設置等。
（二）申報競聘職務。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領導小組辦公室申報所競聘崗位、職務。參加競聘者須通過公司競聘上崗領導小組進行資格審查。
（三）競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位和競聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設想、工作目標以及工作措施等。并當場進行答辯（由領導小組成員提出問題）。時間不超過6分鐘。（30分）。
（四）民意測評。競聘演說結束后，由評定小組向參會群眾發(fā)放德能勤績狀況測評表，對競聘人進行民意測評。（30分）。
（五）公司競聘領導小組綜合評定。根據(jù)競聘人的競職報告得分、民意測評得分和公司競聘領導小組根據(jù)其平時工作政績、表現(xiàn)等進行綜合評定。（40分）。
六、任職期限和解聘。
（一）凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。
（二）試用期滿無任何問題者正式聘用，由經理簽發(fā)聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。
（三）聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問題者，取消聘用資格。
（四）在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責任重大者，不再安置，解除勞動關系，不予經濟補償。
（五）在聘任期內，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標，不適應受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。
七、其它規(guī)定。
（一）競聘期間，原任職務一律自然免除。
（二）凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。
八、組織機構。
為保證此次競聘上崗實施方案的順利進行，公司成立競聘上崗領導小組。
組長：
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企業(yè)競聘方案篇十四
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國有企業(yè)的發(fā)展在國民經濟中的主導地位，是由中國特色社會主義制度所決定。全面建成小康社會，根本在于發(fā)展。只有深刻領會“四個全面”的實質和內涵，按照國家的總體部署，著力做好深化國有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢和全面小康的目標。
一、為什么要深化國有企業(yè)改革。
國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經過多年改革，國有企業(yè)總體上已經同市場經濟相融合。同時，國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端，需要進一步推進改革。
我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關口，體制機制弊端和結構性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調整經濟結構，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
當前，我國經濟從高速增長轉向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率集約增長，從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點，一系列趨勢變化說明，我國經濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)前所未有，改革已經進入“攻堅期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風險和挑戰(zhàn)，推動經濟社會健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無選擇。
道路決定命運，方向決定成敗。要高度重視、自覺維護國有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進一步增強、更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。無論怎么改革，國有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動搖、不可替代。推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，堅持公有制主體到位；毫不動搖支持、引導非公有制經濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經濟活力和創(chuàng)造力。
我國是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義制度的經濟基礎，公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基。我國憲法規(guī)定“國有經濟，即社會主義全民所有制經濟，是國民經濟中的主導力量。國家保障國有經濟的鞏固和發(fā)展?！眹衅髽I(yè)屬于全民所有，是生產資料公有制的重要實現(xiàn)形式，是堅持社會主義基本經濟制度的堅強基礎，是國家引導、推動、調控經濟和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。要實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，有效調控宏觀經濟，保障經濟可持續(xù)發(fā)展和社會良性運行，讓人民更好分享改革發(fā)展的成果，最可靠、最雄厚、最先進的物質力量就在國有企業(yè)。通過深化改革來加強國有企業(yè)，不斷發(fā)展壯大國有經濟，確保國有經濟控制國民經濟命脈，對于建立社會主義市場經濟體制，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高人民生活水平，增強我國的經濟實力、國防實力和民族凝聚力，具有關鍵作用。
進一步深化國有企業(yè)改革，必須按照加快完善社會主義市場經濟體制、堅持和完善基本經濟制度的要求，把握使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這“兩只手”，以有利于發(fā)展社會主義社會的生產力、有利于增強社會主義國家的綜合國力、有利于提高人民的生活水平為根本標準，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本要求，以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
四、按照“三嚴三實”的要求，立足于崗位積極響應公司深化國有企業(yè)改革工作部署。
華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司是一個名副其實的國有企業(yè)，生產經營已有四十余年的歷史，盡管企業(yè)經過不斷的壯大發(fā)展，但與新形勢下深化國有企業(yè)改革的總體要求還有差距，仍然存在著市場競爭力不夠強，生產經營人員成本高等諸多不利因素。我個人認為公司要持續(xù)健康發(fā)展，必須以《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》為指導，通過設備改造增強市場競爭力，通過深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，布局好公司發(fā)展戰(zhàn)略解決生產成本高問題。作為公司基層黨員干部必須按照“三嚴三實”的要求，搞好本職工作。
1、作為基層黨員干部，不斷加深政治理論和業(yè)務學習提高自己，發(fā)揮基層黨組織在公司改革中的.影響力和領導力，使改革不偏離方向。以身作則，通過言傳身教積極引導廣大黨員干部發(fā)揚“釘釘子”將神，認真實心踏地投身于公司改革事業(yè)中。
2、重新認識自己的崗位職責，做到一崗雙責，在抓好部門黨建工作的同時積極主動協(xié)助燃料部完成安全文明生產等各項工作。管理方式上做到規(guī)范化和精細化管理，增強前瞻性、針對性和協(xié)同性，努力提高管理效率。注意優(yōu)化所管部門之間的職責關系，在用人上堅持公平公正公開原則，注重根據(jù)個人特點加以培養(yǎng)和分配工作，達到部門形成最強大合力。
3、在工作生活中繼續(xù)保持謙虛謹慎和嚴于律己的作風，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴格按照自己的職責權限，踏踏實實做事，清清白白做人，樹立清正廉潔的好榜樣。從自身部門入手，著力改進“四風”方面存在的問題，形成團結務實的良好團隊氛圍，搞好燃料部的各項工作。
4、當前我公司正處于發(fā)展關鍵時期，公司發(fā)展的道路上不會平坦，各項工作必然會更加艱巨，因此，我要以更加積極向上的精神面貌和踏實務實的工作作風迎接新任務，做到恪盡職守、精益求精，努力做出成績。
總結：
只要我們能夠認真扎實落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的內容，嚴格按照華能集團、華能陜西分公司深化國有企業(yè)改革的總體工作部署，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信秦嶺公司通過改革發(fā)展，一定能夠走向輝煌的明天。
企業(yè)競聘方案篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝大家自我來公司后對我的關心和
愛
護，使我在市政公司這個溫暖和諧的大家庭里學到了許多在學校里學不到的東西。并有幸參與今天的競爭。今天我來參與競選的崗位是：市政公司財務科科員一職。我自信在領導和同事們的支持下，我能勝任這項工作，這次非常難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加
珍惜
，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會向各位作一個匯報，希望能得到各位評委的信任和支持。
自20xx年7月進入本公司至今，我一直擔任財務科出納員一職，主要工作的內容有：辦理銀行存款和現(xiàn)金領取、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理、做銀行賬和現(xiàn)金賬、協(xié)助領導完成部分內勤工作等。工作實際中，我很快的熟悉了鑫寶財務的工作流程，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，把握住了工作的重心，能做到愛崗敬業(yè)、細心謹慎、實事求是、保守秘密，對領導安排的工作基本按要求達到目標。自從來市政公司后，讓我學到了很多有用的知識，讓我的
專業(yè)
知識有了充分的練習和提高，使我從單一的理論慢慢的走向了實際的操作，為我今后更好地為公司工作打下了較扎實的基礎。
我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮努力，因此做事對自己比較有信心。假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的`學識和工作鍛煉的能力貢獻給公司，并不斷加強自己各方面的修養(yǎng)和工作能力。不管我的競聘能否成功，我都會服從領導的安排，領導
怎樣
安排我就怎樣做，并且一定要做好，我將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心
學習
，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。
誠摯希望領導給我一次機會!謝謝大家的支持!
申請人：
日期：
市場科,公司領導:
我是湖北代表處張華,這次五定,本人申請市場技術服務崗位.
首先談談對該崗位工作的認識.潤滑油本身無論從品種之多還是技術要求方面都比同行的輕油要復雜,面對的用戶群中修理廠和私車用戶激增,而其大多數(shù)對使用技術知之甚少,對技術服務的需求也越來越大,行內人說潤滑油銷售,就是拼技術,拼服務.隨著昆侖潤滑油市場的不斷開發(fā),用戶群的不斷增加和龐大,這項工作越來越重要,目前擺在我們面前的任務越來越艱巨,做好技術服務工作,對全面完成公司的各項任務指標意義重大.
公司興衰,人人有責.自己是公司的老職工,也是一個共產黨員,經歷了黨的考驗,接受過國家和人民的培養(yǎng)教育,理應對人民做更大貢獻,具體就是應該為公司的興旺發(fā)達做好自己力所能及的工作.
本人申請這個崗位,相信一定能夠做好這個工作.一方面按個人的性格和經歷,對技術性工作比較適應,具備接受新技能知識的素質,工作也有興趣,是適合自己的一個崗位.現(xiàn)在已逐步進入家務較少階段,少了后顧之憂,無論從心理和身體方面都應該能做好此項工作.
本份申請只是自己的申請,我希望公司領導能批準我的申請
但是,如果公司領導批準我的申請,那么在新的工作崗位上更加努力工作.全面了解工作內容,確定工作目標責任.樹立做好工作的堅強信念.搜集有關資料,加強學習潤滑油有關知識,提高自身基本工作技能和基本素質.我相信自己一定能夠做好這一工作.
如果沒有被批準,那我也堅決服從組織安派,一如既往的在哪個崗位,就把那項工作做好.
尊敬的領導:
本人xx，現(xiàn)年25歲，?？莆幕?，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實肯干，
成績
突出，曾多次被評為"先進工作者"、"勞動模范"。現(xiàn)懇誠參加工程部領班之職務競崗。
自2015年4月加入公司至今，擔任工程部維修電工一職，工作實際中，我對電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問題，對領導安排的工作基本按要求達到目標。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團隊合作意識，與同事相處融洽，能獨立或與
其他
同事一起完成各種維修任務，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力并改善不足之處。
假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的學識和三年工作鍛煉的能力貢獻給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質量。并盡自己最大所能為公司的進步與發(fā)展貢獻自己的全部力量。做好部門的管理工作，檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患，定期對設備設施、器材的維護保養(yǎng)，確保使用。協(xié)調本部門和其他部門的工作，提高工作效率，每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的
安全
工作，并做好記錄。
誠摯希望領導給我一次機會!我企盼著以滿腔的真誠和熱情擔任領班一職。
此致
敬禮!
申請人:xx-x
企業(yè)競聘方案篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的各位領導、同事們：
上午好?？吹轿业难葜v排名，想起一個親子對話。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個。媽媽說：那是因為，你是最重要的！如果這個原因是真的就好了。我叫xx，不少xx人有時不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因為我做了十年文書工作，又組織編寫了xx書的原因?？墒沁@些，本就是我的工作職責，是我份內的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動又慚愧。
雖然如此，才女這個稱謂卻不是我內心認可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個有德行的人?！吨芤住飞险f，天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子應厚德載物。我個人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強的力度。對于什么是有德行，我的理解很簡單：就是不傷害，不妨礙。
不傷害社會正氣，不妨礙社會進步。我努力做社會和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開前輩的栽培，平時，我總是毫無保留地將自己的所知所學傾囊相授給下一代；我知道xx的進步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠。
不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠我的工作。任xx公司行政部經理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡，機構精簡，努力壓縮管理成本。當xx搬遷簽約xx后，我邊問邊學，不厭其煩地跑完所有報建部門，了解每一步程序和費用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費資金。
不傷害同事緣分，不妨礙單位團結。任xx期間，我待職工如親人，業(yè)績好的時候，我們班子把榮譽獎金和職工平均分配，有福同享；xx年，工廠前景不明，職工茫然不安時，我對職工說：別怕，我們和大家在一起，有難同。
當前隱藏內容免費查看當，不離不棄。
不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡化成這六個字，做一個有德行的人。我的目標因此變得簡單，我的努力因為目標簡單變得專注而有效。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個月時間，克服公司初建、資金不足的困難，實現(xiàn)收入期間多萬，利潤期間多萬。期間公司全年平穩(wěn)過度，經營指標也完成得很好。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來了。
這次我競聘的崗位，是xx。這個崗位也許不是我最擅長的，也許不是最適合我的。但是我想，xx是xx建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經營的工業(yè)，歷史已經證明它存在的意義和價值。作為單位熟悉這個行業(yè)的少數(shù)人之一，我應該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠經營更困難的一年，作為工廠的老xx，我應該和我的職工們在一起，共渡難關，給大家信心。
我在xx工作快20年了，對xx的情意早已融入我的血液里。我是xx的女兒，我深切的愛著我的xx和它的子民。因為這份愛，無論在何崗，無論做什么，我都會為了xx更好努力再努力。
愿以寸草心，報xx三春暉！
企業(yè)競聘方案篇十七
各位領導、各位同事：
首先，感謝領導給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機會。我叫xx，現(xiàn)年××歲，大學文化，××年參加工作，曾任xxxx。近幾年來，通過領導和同事們的關心和幫助，自己各方面素質得以提高，曾多次被評。
下面請允許我將自己競聘經警的有利條件以及搞好經警工作的思路向各位領導、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正：
我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質。能以共產黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養(yǎng)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)精神。由于多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準則，把領導交給自己的任務，努力優(yōu)質的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機會，對領導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對于安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。
如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：
傳統(tǒng)的管理，特別是經警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。
嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點進一步完善內部各項管理制度。
如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領導的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質和大局意識；另一方面要以不斷加強業(yè)務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經驗，注重實干，力戒形式，注重實效。
憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學習，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。
企業(yè)競聘方案篇十八
各位領導、各位同事：
時值春暖花開、萬物復蘇之際，隨著****集團公司機構和人事制度改革的全面推進，****人在新的一年迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機;二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
企業(yè)競聘方案篇一
為進一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結構，加強干部隊伍建設，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和長教黨字[20xx]43號文件“學校干部崗位實行競聘上崗；聘任后，按干部管理權限辦理”的精神，經黨委研究決定，面向全校人員公開競聘干部，現(xiàn)將有關事項公布如下：
團委書記1名教育處副主任1名。
工會副主席1名初一年級組長1名。
1、具有履行職責所需要的政治理論和政策水平，堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級精神和學校決策；有強烈的事業(yè)心、責任感、進取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。
2、具有勝任擬擔任職務所必備的專業(yè)知識、工作經驗、內外協(xié)調能力，在實際工作中做出了一定的成績，安心本崗位工作，并有志在學校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績。
3、團委書記競聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學歷，有較強的文字表達、組織管理、活動策劃和溝通協(xié)調能力。有相應工作經歷者優(yōu)先考慮。
4、教育處副主任競聘條件：男，年齡不限，有奉獻精神，有德育工作、班主任工作經歷者優(yōu)先考慮。
5、工會副主席競聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。
6、初一年級組組長競聘條件：責任心強，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。
公開競聘嚴格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動、個人報名、全校范圍意向推薦、競聘演說、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內公示擬聘名單。
報名時間：8月12日下午17點前。
地點：辦公室。
報名方式：從網上下載報名表格填好，將紙質稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。
1、7月8日公布干部公開競聘方案。
2、8月16日上午8點競聘人員集中抽簽。
3、8月16日上午9:00應聘人員競聘演說，與會人員進行意向投票。與會人員：校級領導、中層干部、年級組長、教研組長、黨支部委員、教代會代表。8月16日17點前，黨支部確定擬聘名單，并校內公示。
企業(yè)競聘方案篇二
當前我國國有企業(yè)的物業(yè)管理部門盡管是開展獨立核算，但是物業(yè)管理部門的設備和人員、資金還是由國有企業(yè)掌握的。造成國有企業(yè)物業(yè)管理機制還比較落后，管理模式陳舊，導致物業(yè)管理者積極性不高，市場整體運行程度也相對較低。在整個國有企業(yè)經營過程中還是過于重視房產項目的建設，但是對房產管理工作卻不重視，導致國有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無償性的特征。這種傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經不再適應新時期國有企業(yè)物業(yè)管理的要求。
1.2物業(yè)管理人員不夠專業(yè)。
一般來說，國有企業(yè)物業(yè)管理部門在人才引進工作上開展的相對困難，加上國有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導致國有企業(yè)物業(yè)管理部門還處于被動的狀態(tài)，國有企業(yè)內部物業(yè)管理部門人員年齡結構相對較高，專業(yè)水平缺乏，不具備現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時期物業(yè)管理工作的需要。加上國有企業(yè)物業(yè)管理人員意識的落后，沒有明確自身職責和義務，更沒有與住戶建立一個良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質量。
1.3住房和公建設施陳舊。
當前國有企業(yè)的家屬住宅處于一個年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴重，水耗、能耗、電耗和線耗現(xiàn)象更是十分嚴重，這種情況下造成了國有企業(yè)物業(yè)代收費用虧差較大，對于家屬住宅的改造費用數(shù)額較大，為國有企業(yè)物業(yè)管理部門帶來了巨大的壓力，阻礙國有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場化和現(xiàn)代化的步伐。
企業(yè)競聘方案篇三
為充分調動員工參與競爭的積極性和主觀能動性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實施“人人時時事事”有競爭的思想。
xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）。
各部門臨時工以上人員四、參加條件：
1、個人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）。
2、半年內無超市或部門內通報批評。
3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》。
1、12月7日—9日各部門負責人分別進行部門內競聘動員。
2、12月10日—12日個人到部門負責人處報名。
3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室。
4、12月17日—18日進行競聘演講、現(xiàn)場答辯。
5、12月23日—26日公布競聘結果并公示三天后報總部備案。
6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期。
1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆。
2、內容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結果的態(tài)度。
企業(yè)競聘方案篇四
華美房地產開發(fā)有限公司成立于1994年11月，注冊資本9430萬元，是徐州礦務集團下屬全資子公司。公司開發(fā)資質等級為壹級，資產總額約140000萬元，是徐州市唯一一家國有房地產開發(fā)企業(yè)。
近年來公司項目開發(fā)總量增長較快，當年開發(fā)項目達到9個，總開發(fā)量120萬方。
2內部競聘需求分析。
與公司開發(fā)規(guī)?？焖贁U大相比，公司項目管理和工程技術人員存在嚴重不足。20公司共開發(fā)9個項目，公司只有工程技術人員36人，而項目經理僅有四名。成熟項目經理和專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和選配成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。
為解決人才不足問題，公司從外部引進了不少成熟型的人才。從短期來看，外部成熟人才的引入暫時解決了人力不足的問題，但外來人員對國有企業(yè)的企業(yè)文化在認同與理解方面存在一定的偏差，較難與企業(yè)融為一體，對企業(yè)的歸屬感僅僅停留在高薪待遇上，很難與企業(yè)形成同甘苦共命運的歸屬與責任感，一旦企業(yè)出現(xiàn)效益下滑傾向，他們往往選擇立即離職。這對企業(yè)核心員工隊伍的穩(wěn)定性造成了一定的影響。
與之相反，從開始，華美房地產開發(fā)公司開始給內部員工建立了“職業(yè)生涯規(guī)劃”檔案，注重通過對內部員工的培訓與開發(fā)，給員工開辟了個人發(fā)展的成長通道，對內部員工起到了積極的激勵作用，內部員工的向心力和凝聚力得到了有效增強。
綜合考慮以上因素，科學選拔和使用對本單位具有較強歸屬感的內部員工，將為本單位可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證。本文將以該公司某項目經理的配置為例，對該公司內部競聘流程進行科學的設計與說明。
3.1項目經理崗位分析項目經理是公司在工程項目上的全權委托代理人，代表公司與施工單位進行聯(lián)系，處理合同有關的一切重大事項；全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者，對項目的成功與否起著關鍵的作用。
通常認為，優(yōu)秀的項目經理應具備以下素質條件：廣博的專業(yè)技術及管理水平、較強的領導與管理能力、靈活應變與處置突發(fā)事件的能力、良好的職業(yè)操守與高度的責任意識及健康的體魄與充沛的精力。為了更加科學地評價競聘者上述能力，建立以下素質測評模型：
3.2競聘信息的發(fā)布根據(jù)項目經理選拔素質測評模型，確定參加項目經理內部人員的基本條件，主要包括學歷、專業(yè)、工作年限等。由于是面向內部招聘，確定后的招聘通知通過本單位公示欄、網站、oa等形式向本單位職工發(fā)布招聘信息。
3.3面試小組的組建設主考官一名，由分管副總經理擔任，負責面試過程的組織與控制，針對應聘者綜合能力的考察進行提問，會同人力資源部制定所有面試過程中的`與專業(yè)有關的試題及答案。
副考官一名，由總工程師擔任，協(xié)助做好面試的組織與控制，負責提高面試過程中專業(yè)知識和技能的問題考察的有效性。
其他成員，主要包括現(xiàn)有項目部項目經理、人力資源部負責人、精通面試工作的外部專家等。
3.4面試成績的確定候選員工的面試成績采取加權平均值的方法計算，主考官的評分占總成績權重的22%，副考官占18%，其他面試小組成員各占15%。
■
3.5內部競聘測評工具的選擇。
3.5.1對領導能力的測評對領導能力的測評采用無領導小組討論的方式進行，無領導小組討論是指采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一種面試方式，主要應用于中層以上管理人員的素質測評。通過一定數(shù)目的考生組成一組（5-7人），進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
考官評分的依據(jù)標準是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應的靈敏性等等。
3.5.2對管理能力的測評對管理能力的測評采用無領導小組和結構化面試結合的方式進行。結構化面試，也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式；結構化面試時間控制在30-45分鐘；結構化面試完畢后，若時間充足可進行非結構化面試（靈活提問）；面試完畢后，留出5-15分鐘時間給面試者提問。
結構化面試評分標準是語言表達、應變能力、專業(yè)知識、專業(yè)技能、相關知識、實際工作經驗、計劃決策能力、解決問題的能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、工作主動性、工作責任感等。
3.5.3對其他素質的測評專業(yè)素質的測試采用筆試和結構化面試結合的方式進行，筆試的試題以考察專業(yè)知識及臨場應變及思維靈活性為主；對思維能力的考察以筆試、無領導小組討論以及結構化面試結合的方式進行；對個人特質的測評采用mbti職業(yè)性格測試軟件進行測評。
3.6測評結果的應用對最終確定的錄用人選，人力資源部及時公布崗位錄用通知。對未能錄用的優(yōu)秀員工，一方面納入公司人才培訓計劃進行重點培養(yǎng)，另一方面注意引導他們正確看待競聘結果，繼續(xù)立足崗位，研究技術業(yè)務，隨時接受公司的挑選。
4結束語。
根據(jù)公司具體情況，設計科學合理的內部招聘方案，選拔和使用本單位優(yōu)秀專業(yè)技術人員，對提高員工學習積極性和對企業(yè)的歸屬感能起到積極的作用，同時，可以對提高企業(yè)核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的人力資源保證，是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的重要手段。
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作者簡介：陳玲波（1981-），女，江蘇靖江人，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，本科學歷，中國礦業(yè)大學管理學院工程碩士在讀，徐州華美房地產開發(fā)有限公司人力資源部經理，經濟師。
企業(yè)競聘方案篇五
內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現(xiàn)自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。內部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位。
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)未來的組織結構和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時，應該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結構變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應的人力資源配套政策是員工可以接受的。
企業(yè)內部應該已經形成了能上能下、不會為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內部競聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵員工參與競聘，即使參與競拼失敗了，部門內的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會像一些民營企業(yè)，認為參與其他部門的競聘，是對部門主管個人或同事的不尊重與離棄。同時要注意，競聘成功后，人力資源部是否有相應的政策對成功競聘員工原部門提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會導致競聘的失敗。
公布競聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對每種競聘辦法有一個比較細致的了解，了解它能夠檢驗出參與競聘者的哪些素質以及它的優(yōu)缺點等。同時必須對企業(yè)自身的情況進行分析，企業(yè)內部特別是普通員工對競聘的認識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于內部競聘的時間和精力、打算在競聘工作中投入的財力、企業(yè)希望通過公開競聘所要達到的最重要的目標是什么等等。
無論采取哪種方式，最關鍵的是應該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。
三、建立競聘組織機構。
競聘的組織機構是內部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。
競聘工作組的職能包括向員工或其他關心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問;協(xié)調企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競聘演講答辯會等。
四、考評參與競聘人員。
對此，企業(yè)在進行內部競聘時要采取的是擴大普通員工參與的方式，競聘的時候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽。在競聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場員工提問、打分，評審時這些打分要占有一定的分數(shù)權重，增加員工的參與度。考評過程盡可能公開，讓員工參與，不僅可以實現(xiàn)公開公平，還可逐步構建企業(yè)的競聘文化。
五、公布競聘結果。
競聘成功后，由于參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內心一直會對這次競聘頗有微辭，嚴重時會影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機會，就應該讓他有權利平等地選擇機會。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內放人。在對參與競聘的初選時，往往都會把報名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。
對于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門特別要注意引導部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對所有落選者及其主管做一個坦誠的溝通，讓他們認識到競聘與企業(yè)人才任用機制的關系，不能只照顧小集體的利益和個人得失。參聘人員則應和主管有一個充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。
人力資源部門在通過充分的準備和建立完善的體系，內部競聘做為企業(yè)內部人才調整的一個重要的環(huán)節(jié)，一定會為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻。
企業(yè)競聘方案篇六
一、本次競聘上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二、競聘上崗的基本原則。
(一)公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
三、競聘上崗的范圍。
公司中層及以下所有崗位。
四、競聘上崗的組織：
(一)競聘上崗領導小組。
(二)競聘上崗工作小組。
五、競爭上崗實施步驟。
(一)構建組織(二)宣傳動員(三)組織實施。
第一階段：部門經理崗位競聘步驟。
第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
(2)公布部門經理崗位競聘流程;。
(3)公司內網發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告。
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交競聘報告。
第四步：進行群眾推薦。
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評。
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)。
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(jù)(崗位說明書)的.要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1、以往業(yè)績；2、綜合素質測評；3、群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8、學歷;9、專業(yè);10、工作經驗11、工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置。
第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理(崗位說明書)。
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位。
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);。
(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數(shù)的百分比計算)。
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩。
第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的、要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理會審定。
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進行就職演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。
經崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
企業(yè)競聘方案篇七
文章描述：內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現(xiàn)內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。
引言：
在現(xiàn)代企業(yè)和經濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學有效的內部培訓機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現(xiàn)內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。
縱觀現(xiàn)代經濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。
根據(jù)華恒智信多年咨詢實踐經驗和理論研究經驗總結，結合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，我們認為，有效實施企業(yè)培訓體系，高效組織企業(yè)內部培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導致培訓有效性的偏失。
一、培訓整體規(guī)劃。
培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規(guī)劃的具體內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據(jù)經驗，培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。
1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。
2、培訓內容層面，需要通過調研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。
3、尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。
4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結合實際工作特點，多采取調動學員參與熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。
二、培訓的現(xiàn)場準備。
作為一個培訓組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現(xiàn)場組織中，需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調與現(xiàn)場應急事件的準備工作。
在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優(yōu)缺點和學員反映情況，并與講師協(xié)調改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎，培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學員對現(xiàn)場培訓意猶未盡，這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓效果最佳。其次，把握主題方向。培訓過程中，講師講課或者學員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師，調整講話內容或層次安排，使培訓按照事先規(guī)劃的進行。最后，協(xié)調培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調整培訓形式。
作為培訓組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學員反映很差時，應急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓，把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發(fā)放；培訓器材的調換準備；人員飲食服務；培訓紀律的強調；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。
三、后期反饋與服務。
做好培訓跟蹤應用，把培訓同其他制度、措施結合起來，培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果，培訓結束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現(xiàn)場測評、會后交流分享、結合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內容的理解。把培訓用于實踐，把培訓內容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學先用，把學員的時間安排，目標設定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓，也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強化培訓效果。
對培訓組織者來說，把培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓服務這三大要素做好，培訓成功的概率將明顯增大，學員的滿意度也會直線上升。除此外，領導的支持、學習型的企業(yè)文化也是一場成功內部培訓必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內部培訓效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的內部培訓體系，使內部培訓與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變“我要學”，這樣內部培訓的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。
企業(yè)競聘方案篇八
各位領導、同事們：
大家好！
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題，我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。
實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才；完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。
做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。
關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。
在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。
各位領導，同事們，情給我這次機會，我會將我全部所學運用到工作中來，認真聽取領導的意見和同事們反應的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業(yè)更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！
企業(yè)競聘方案篇九
大家下午好！
很高興能夠站在這里競聘貴公司的會計主管職位！我覺得我非常的幸運，本來因為丈夫工作調動的緣故，本人從xx市辭掉做了好多年的會計主管職位跟著丈夫來到本市，還在擔心沒有合適的職位讓我再去重新開始，甚至都要我丈夫托朋友幫我找尋適合我的職位了，沒想到貴公司就發(fā)布了競聘會計主管的公告，這無疑是讓我找到了定海神針。
貴公司是我在xx市就非常欣賞且向往的公司，現(xiàn)在我竟然正好有機會來此競聘，這不是幸運又是什么呢？是機遇吧！我非常明白機遇是只給有準備的人的，所以我來貴公司競聘也不是空手而來的。我?guī)砹宋疫@些年做會計主管所獲得的獎項，也帶來了我的才能。獎項畢竟都是過去式了，能夠考驗我合不合適的，還是得看我的才能。在座的各位領導可以即興考察我的會計業(yè)務能力，也能考驗我的會計管理能力，如果我有什么不能過關的，我也愿意接受自己還不夠來貴公司工作的工作能力。
作為一個會計工作者，每天都要與大量的錢財打交道，最要緊的也就是守住自己的內心，不要讓自己有任何想要打這些每天經過我之手的錢財?shù)闹饕?。我做會計的十幾年，可以說沒有一點點私心雜念，并且在向國家交稅這方面也能夠做到公事公辦，從沒有為哪個公司做過偷稅漏稅的事情。我記得還是我剛做會計工作的時候，那個公司的老板示意我在稅收上做一點手腳，讓公司與我都有更多的“收入”，我當時雖然可能過于耿直了，直接向老板提出辭職不干了，但我到現(xiàn)在也不為自己正直而感到后悔。我認為這是作為一個會計工作者的職業(yè)道德，如果誰沒有做到的話，就會破壞會計這個職業(yè)。
現(xiàn)在的我已經不是那個過于耿直的小女孩了，但我的內心還是有著一把尺子，衡量著自己所做的事情的對錯。這也是我后來升了會計主管的原因。在xx市做會計主管的那幾年，也是為我來貴公司競聘這個會計主管職位奠定基礎的幾年吧！在那里，我有待我如親人的老板，也有當我為家人的同事和下屬，我在那里工作的非?？鞓贰？墒蔷壏志褪沁@樣的，現(xiàn)在緣分又把我?guī)У搅速F公司這里，我想貴公司這個平臺一定也可以讓我開心的重新開始事業(yè)吧！
我的演講完畢了，謝謝各位領導的耐心傾聽！
企業(yè)競聘方案篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝公司給我們這次展示自我的平臺，讓我能有機會投身到自己喜歡的工作中。今天我要競聘的崗位是行政專員，希望得到大家的支持和鼓勵。
一、自我介紹。
我是吳萱，合肥本地人，20xx年畢業(yè)，?？茖W歷，畢業(yè)后進入安徽凱迪汽車銷售有限公司擔任辦公室文員，20xx年幫助家人經營女子美容生活館，2年后因為種種原因還是回到了熱愛的行政崗位，進入安徽邦達機械設備有限公司工作，20xx年5月得知自己懷孕后辭職在家待產，20xx年元月女兒出生，11月來到好享購物合肥聚杰信息管理咨詢有限公司工作，擔任訂購專員一職。
1、熟悉行政工作規(guī)程，具有豐富熟練的實踐經驗。在之前的工作中，知道了行政工作職責和必備的素質要求。
2、具有較為出色的工作能力，有強烈的工作責任心，做事細心有耐心，踏實干事工作嚴謹，有較強的組織協(xié)調能力、判斷分析能力。擁有較為熟練的辦公軟件操作能力，靈活冷靜的處理突發(fā)事件，抗壓能力強。
3、做事計劃性強，能夠做到工作井井有條，計劃得當。目標感強，按照制定的計劃完成工作。
4、年齡優(yōu)勢，家庭穩(wěn)定，已為人母，更能穩(wěn)定的積極的投入到工作中去，團隊感強，待人誠懇，能寬容和諧地與同事共同工作。
三、就職打算。
行政部門起到了上傳下達，溝通協(xié)調的作用。我會根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排，提高辦事效率和服務質量，自我約束自我規(guī)范，加強學習，勤奮工作，盡心盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作。繼續(xù)保持原有工作中的熱情，團結同事，加強配合，完善工作流程和辦事規(guī)范，及時的完成領導交辦的各項事務。
當然做好這份工作也絕非易事，自己還有管理經驗不足，創(chuàng)新能力不強等欠缺，但我有信心和決心能干好這份工作，在工作中鍛煉提高自己，改進自己。
最后，還是要感謝所有的領導和同事對我的關心和幫助，在今后的工作中，我會更加的努力，積極快樂的面對一切!
謝謝各位!
企業(yè)競聘方案篇十一
這次機構改革，是公司所有干部職工經歷的一次重大人事制度改革。此刻，我的心情是緊張而激動的。因為這次改革，至少為我們各位干部職工帶來了一個檢驗自已個人能力和綜合素質的難得機會。按我個人的理解，這次機構改革目的就是要改革干部終身制，樹立干部競爭的觀念和“能上能下”的觀念，重點解決人員結構重復、機構庸腫、辦事效率低下的現(xiàn)有干部管理體制，創(chuàng)建管理統(tǒng)一、協(xié)調有力、人員能進能出、干部能上能下，從而使公司各部門真正實現(xiàn)精干、高效運轉的最終目的。改革目標令人歡欣鼓舞！
本人，49歲，中專文化程度，中國共產黨員，1994年參加全國統(tǒng)考取得會計師職稱任職資格。本人于1999年8月到本公司任財務經理，6月因人事變動后任副總會計師、副總經濟師職務。
自任公司財務部經理工作以來，本人熱愛本職工作，工作積極主動，認真完成各公司領導下達的各項工作任務，尤其是在企業(yè)財務管理和資金管理上取得了較好的成績。
在這次中層領導干部競爭上崗中，本人根據(jù)自身條件和素質，決定選擇財務部經理這一職位。之所以選擇這一職位，首先緣于我對該職位的認識：財務經理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。財務經理作為企業(yè)的理財者，首要的問題是手中要有財可理。財務經理的首要職責就是要協(xié)助好本公司各部門之間以及公司與相關關聯(lián)單位的協(xié)調工作，資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業(yè)始終供血充足，運轉通暢；既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益率是我應該著重考慮的問題；選擇此職，我認為更能充分發(fā)揮自己的各方面才能，更能有更多的機會學習領導和同志們的優(yōu)秀品質、謙虛的工作作風和科學的工作方法。我堅信在領導同志們的指導和支持幫助下，再通過自己不斷地努力學習，我能夠不斷地提高自身工作能力及其它綜合素質，縮小工作差距，完全勝任此職。
我認為能夠勝任此職至少應具備以下三個方面的條件：
一、政治方面：首先是要有堅定的政治信念，即要有共產主義理想和為共產主義事業(yè)奮斗終身的信念以及勤勤懇懇為黨的事業(yè)、為人民利益而工作的信念。其次是要有較強的組織觀念，自覺地服從組織領導，嚴格地按黨和政府的方針、政策辦事，為公司利益和員工利益服務。
三、能力方面：作為一名財務經理，要求具備多方面的能力，一是要有精明的辦事能力，如專業(yè)能力、理解和領會能力、分析和駕馭能力、應變能力、交際能力及語言能力這樣才能做好本職工作、當好領導的參謀；二是要具備一定財務稅務基本知識，以適應企業(yè)的發(fā)展趨勢，提高工作效率；三是要有效強的文字組織能力，以便在工作實踐中不斷地總結經驗教訓，更好地開展工作。
若各位領導和同志們支持本人擔任這一職位，本人將抓好以下工作：
一、首先自己要虛心學習，鉆研業(yè)務，通過調查研究，盡快進入角色，為做好本職工作打下堅實的基礎。。
二、擺正位置，當好領導的參謀，按照分工，明確職責，在不越權、不擅作主張，獨斷專行和違背公司領導條件下，積極、主動、大膽地開展工作。
五、若勝任這一職位，我的宗旨是少說空話，多辦實事，“要就不干，要干就得干好”，盡力做到員工、領導都滿意。使企業(yè)有所擺脫困境，職工生活水平有所改善將是我的最終奮斗目標。
總之，今天我是帶著團結友好、相互學習、共同進步的心愿來參加這一職位競爭的，講得正確的，請大家支持我！講得不對的地方，則請各位領導、同志們給予批評指正。謝謝大家！
企業(yè)競聘方案篇十二
感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!
我叫,自xx年畢業(yè)后就職于水泥有限責任公司。今天,我參加公司主管競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去搞好生產了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的實踐經驗和社會經驗,而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步。
三年以來,在這個大家庭里,通過前輩們的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學到了很多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理。
隨著“環(huán)保城市”建設的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦爐生產過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生，每天帶領1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況。
三、設備管理。
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備進行一次技術巡檢，查找設備運轉中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓。
中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理。
在今后的工作過程中謹記，“生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設備每月不定期進行抽檢。
六、操作控制管理。
適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，適時調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，合理匹配優(yōu)化生產，強化各方面管理，實現(xiàn)生產效益的最大化，是煤氣廠日常生產運行的主題。
牢牢抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經濟效益。
加強焦爐規(guī)范化操作管理。
只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正?；?。
加強爐體的日常維修工作。
爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經濟效益方面的一個體現(xiàn);因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵;對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產的一個方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。
這三方面是焦爐日常生產中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
制定規(guī)定結焦時間下合理的加熱制度。
在影響焦炭質量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關鍵細節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染;平煤時必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。
再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝!
企業(yè)競聘方案篇十三
為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全面發(fā)展，結合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進公司全面發(fā)展為目標，合理調整公司管理機構，充分利用人力資源，努力解決機構設置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強、責任感缺失等問題，逐步建立起機構合理、運轉協(xié)調、人員精干、行為規(guī)范、責權利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
二、基本原則。
（一）按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結構、合理配置、調整職能，實行專、兼職結合，一專多能，提高效率。
（二）按照責權利統(tǒng)一的原則，定崗定責，以責量績，以績量薪，實行同工同酬。
（三）按照德才兼?zhèn)?、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務、會管理的員工到適應的工作崗位。
三、崗位設置及職責。
（一）機關科室。
1、辦公室：定員2人。設主任1人，科員1人。負責公司黨政工作的綜合協(xié)調、文檔管理和工會、團組織工作。
2、財務科：定員4人。設科長1人，科員3人。負責公司的財務管理和審。
計。
3、勞資科：定員2人。設科長1人，科員1人。負責公司的勞動調配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓等職責。
5、經營科：定員3人。設科長1人，科員2人。負責公司的經營核算和管理。
6、總務科：定員2人。設科長1人，科員1人。負責公司的后勤管理和保障工作。
7、
8、保衛(wèi)科：定員5人。設科長1人，科員4人。負責公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。
（二）基層單位。
1、各車隊設管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調度和車輛維護員2人、核算員1人。負責車隊全面工作。
2、保養(yǎng)廠設管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調度1人、核算1人。負責保養(yǎng)廠全面工作。
多經公司設經理1人。負責機動車隊等其它拓展業(yè)務。
四、選聘范圍和條件。
（一）選聘范圍和待遇。
1、凡是與公司簽訂勞動合同的員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務相應的崗位工資待遇。
2、有重大責任事故或嚴重違反企業(yè)制度者不能參加競聘。
3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。
（二）聘任條件。
1、忠誠于本企業(yè)。
2、作風正派、清正廉潔、有實干奉獻精神。
3、有較強的專業(yè)技能和組織管理能力。
4、身體健康，適應工作需要。
五、競聘程序和辦法。
（一）召開競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設置等。
（二）申報競聘職務。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領導小組辦公室申報所競聘崗位、職務。參加競聘者須通過公司競聘上崗領導小組進行資格審查。
（三）競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位和競聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設想、工作目標以及工作措施等。并當場進行答辯（由領導小組成員提出問題）。時間不超過6分鐘。（30分）。
（四）民意測評。競聘演說結束后，由評定小組向參會群眾發(fā)放德能勤績狀況測評表，對競聘人進行民意測評。（30分）。
（五）公司競聘領導小組綜合評定。根據(jù)競聘人的競職報告得分、民意測評得分和公司競聘領導小組根據(jù)其平時工作政績、表現(xiàn)等進行綜合評定。（40分）。
六、任職期限和解聘。
（一）凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。
（二）試用期滿無任何問題者正式聘用，由經理簽發(fā)聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。
（三）聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問題者，取消聘用資格。
（四）在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責任重大者，不再安置，解除勞動關系，不予經濟補償。
（五）在聘任期內，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標，不適應受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。
七、其它規(guī)定。
（一）競聘期間，原任職務一律自然免除。
（二）凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。
八、組織機構。
為保證此次競聘上崗實施方案的順利進行，公司成立競聘上崗領導小組。
組長：
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企業(yè)競聘方案篇十四
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國有企業(yè)的發(fā)展在國民經濟中的主導地位，是由中國特色社會主義制度所決定。全面建成小康社會，根本在于發(fā)展。只有深刻領會“四個全面”的實質和內涵，按照國家的總體部署，著力做好深化國有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢和全面小康的目標。
一、為什么要深化國有企業(yè)改革。
國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經過多年改革，國有企業(yè)總體上已經同市場經濟相融合。同時，國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端，需要進一步推進改革。
我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關口，體制機制弊端和結構性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調整經濟結構，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
當前，我國經濟從高速增長轉向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率集約增長，從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點，一系列趨勢變化說明，我國經濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)前所未有，改革已經進入“攻堅期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風險和挑戰(zhàn)，推動經濟社會健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無選擇。
道路決定命運，方向決定成敗。要高度重視、自覺維護國有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進一步增強、更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。無論怎么改革，國有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動搖、不可替代。推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，堅持公有制主體到位；毫不動搖支持、引導非公有制經濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經濟活力和創(chuàng)造力。
我國是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義制度的經濟基礎，公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基。我國憲法規(guī)定“國有經濟，即社會主義全民所有制經濟，是國民經濟中的主導力量。國家保障國有經濟的鞏固和發(fā)展?！眹衅髽I(yè)屬于全民所有，是生產資料公有制的重要實現(xiàn)形式，是堅持社會主義基本經濟制度的堅強基礎，是國家引導、推動、調控經濟和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。要實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，有效調控宏觀經濟，保障經濟可持續(xù)發(fā)展和社會良性運行，讓人民更好分享改革發(fā)展的成果，最可靠、最雄厚、最先進的物質力量就在國有企業(yè)。通過深化改革來加強國有企業(yè)，不斷發(fā)展壯大國有經濟，確保國有經濟控制國民經濟命脈，對于建立社會主義市場經濟體制，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高人民生活水平，增強我國的經濟實力、國防實力和民族凝聚力，具有關鍵作用。
進一步深化國有企業(yè)改革，必須按照加快完善社會主義市場經濟體制、堅持和完善基本經濟制度的要求，把握使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這“兩只手”，以有利于發(fā)展社會主義社會的生產力、有利于增強社會主義國家的綜合國力、有利于提高人民的生活水平為根本標準，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本要求，以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
四、按照“三嚴三實”的要求，立足于崗位積極響應公司深化國有企業(yè)改革工作部署。
華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司是一個名副其實的國有企業(yè)，生產經營已有四十余年的歷史，盡管企業(yè)經過不斷的壯大發(fā)展，但與新形勢下深化國有企業(yè)改革的總體要求還有差距，仍然存在著市場競爭力不夠強，生產經營人員成本高等諸多不利因素。我個人認為公司要持續(xù)健康發(fā)展，必須以《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》為指導，通過設備改造增強市場競爭力，通過深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，布局好公司發(fā)展戰(zhàn)略解決生產成本高問題。作為公司基層黨員干部必須按照“三嚴三實”的要求，搞好本職工作。
1、作為基層黨員干部，不斷加深政治理論和業(yè)務學習提高自己，發(fā)揮基層黨組織在公司改革中的.影響力和領導力，使改革不偏離方向。以身作則，通過言傳身教積極引導廣大黨員干部發(fā)揚“釘釘子”將神，認真實心踏地投身于公司改革事業(yè)中。
2、重新認識自己的崗位職責，做到一崗雙責，在抓好部門黨建工作的同時積極主動協(xié)助燃料部完成安全文明生產等各項工作。管理方式上做到規(guī)范化和精細化管理，增強前瞻性、針對性和協(xié)同性，努力提高管理效率。注意優(yōu)化所管部門之間的職責關系，在用人上堅持公平公正公開原則，注重根據(jù)個人特點加以培養(yǎng)和分配工作，達到部門形成最強大合力。
3、在工作生活中繼續(xù)保持謙虛謹慎和嚴于律己的作風，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴格按照自己的職責權限，踏踏實實做事，清清白白做人，樹立清正廉潔的好榜樣。從自身部門入手，著力改進“四風”方面存在的問題，形成團結務實的良好團隊氛圍，搞好燃料部的各項工作。
4、當前我公司正處于發(fā)展關鍵時期，公司發(fā)展的道路上不會平坦，各項工作必然會更加艱巨，因此，我要以更加積極向上的精神面貌和踏實務實的工作作風迎接新任務，做到恪盡職守、精益求精，努力做出成績。
總結：
只要我們能夠認真扎實落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的內容，嚴格按照華能集團、華能陜西分公司深化國有企業(yè)改革的總體工作部署，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信秦嶺公司通過改革發(fā)展，一定能夠走向輝煌的明天。
企業(yè)競聘方案篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝大家自我來公司后對我的關心和
愛
護，使我在市政公司這個溫暖和諧的大家庭里學到了許多在學校里學不到的東西。并有幸參與今天的競爭。今天我來參與競選的崗位是：市政公司財務科科員一職。我自信在領導和同事們的支持下，我能勝任這項工作，這次非常難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加
珍惜
，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會向各位作一個匯報，希望能得到各位評委的信任和支持。
自20xx年7月進入本公司至今，我一直擔任財務科出納員一職，主要工作的內容有：辦理銀行存款和現(xiàn)金領取、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理、做銀行賬和現(xiàn)金賬、協(xié)助領導完成部分內勤工作等。工作實際中，我很快的熟悉了鑫寶財務的工作流程，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，把握住了工作的重心，能做到愛崗敬業(yè)、細心謹慎、實事求是、保守秘密，對領導安排的工作基本按要求達到目標。自從來市政公司后，讓我學到了很多有用的知識，讓我的
專業(yè)
知識有了充分的練習和提高，使我從單一的理論慢慢的走向了實際的操作，為我今后更好地為公司工作打下了較扎實的基礎。
我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮努力，因此做事對自己比較有信心。假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的`學識和工作鍛煉的能力貢獻給公司，并不斷加強自己各方面的修養(yǎng)和工作能力。不管我的競聘能否成功，我都會服從領導的安排，領導
怎樣
安排我就怎樣做，并且一定要做好，我將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心
學習
，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。
誠摯希望領導給我一次機會!謝謝大家的支持!
申請人：
日期：
市場科,公司領導:
我是湖北代表處張華,這次五定,本人申請市場技術服務崗位.
首先談談對該崗位工作的認識.潤滑油本身無論從品種之多還是技術要求方面都比同行的輕油要復雜,面對的用戶群中修理廠和私車用戶激增,而其大多數(shù)對使用技術知之甚少,對技術服務的需求也越來越大,行內人說潤滑油銷售,就是拼技術,拼服務.隨著昆侖潤滑油市場的不斷開發(fā),用戶群的不斷增加和龐大,這項工作越來越重要,目前擺在我們面前的任務越來越艱巨,做好技術服務工作,對全面完成公司的各項任務指標意義重大.
公司興衰,人人有責.自己是公司的老職工,也是一個共產黨員,經歷了黨的考驗,接受過國家和人民的培養(yǎng)教育,理應對人民做更大貢獻,具體就是應該為公司的興旺發(fā)達做好自己力所能及的工作.
本人申請這個崗位,相信一定能夠做好這個工作.一方面按個人的性格和經歷,對技術性工作比較適應,具備接受新技能知識的素質,工作也有興趣,是適合自己的一個崗位.現(xiàn)在已逐步進入家務較少階段,少了后顧之憂,無論從心理和身體方面都應該能做好此項工作.
本份申請只是自己的申請,我希望公司領導能批準我的申請
但是,如果公司領導批準我的申請,那么在新的工作崗位上更加努力工作.全面了解工作內容,確定工作目標責任.樹立做好工作的堅強信念.搜集有關資料,加強學習潤滑油有關知識,提高自身基本工作技能和基本素質.我相信自己一定能夠做好這一工作.
如果沒有被批準,那我也堅決服從組織安派,一如既往的在哪個崗位,就把那項工作做好.
尊敬的領導:
本人xx，現(xiàn)年25歲，?？莆幕?，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實肯干，
成績
突出，曾多次被評為"先進工作者"、"勞動模范"。現(xiàn)懇誠參加工程部領班之職務競崗。
自2015年4月加入公司至今，擔任工程部維修電工一職，工作實際中，我對電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問題，對領導安排的工作基本按要求達到目標。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團隊合作意識，與同事相處融洽，能獨立或與
其他
同事一起完成各種維修任務，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力并改善不足之處。
假如我這次競崗成功，我愿意將所積累的學識和三年工作鍛煉的能力貢獻給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質量。并盡自己最大所能為公司的進步與發(fā)展貢獻自己的全部力量。做好部門的管理工作，檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患，定期對設備設施、器材的維護保養(yǎng)，確保使用。協(xié)調本部門和其他部門的工作，提高工作效率，每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的
安全
工作，并做好記錄。
誠摯希望領導給我一次機會!我企盼著以滿腔的真誠和熱情擔任領班一職。
此致
敬禮!
申請人:xx-x
企業(yè)競聘方案篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的各位領導、同事們：
上午好?？吹轿业难葜v排名，想起一個親子對話。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個。媽媽說：那是因為，你是最重要的！如果這個原因是真的就好了。我叫xx，不少xx人有時不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因為我做了十年文書工作，又組織編寫了xx書的原因?？墒沁@些，本就是我的工作職責，是我份內的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動又慚愧。
雖然如此，才女這個稱謂卻不是我內心認可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個有德行的人?！吨芤住飞险f，天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子應厚德載物。我個人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強的力度。對于什么是有德行，我的理解很簡單：就是不傷害，不妨礙。
不傷害社會正氣，不妨礙社會進步。我努力做社會和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開前輩的栽培，平時，我總是毫無保留地將自己的所知所學傾囊相授給下一代；我知道xx的進步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠。
不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠我的工作。任xx公司行政部經理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡，機構精簡，努力壓縮管理成本。當xx搬遷簽約xx后，我邊問邊學，不厭其煩地跑完所有報建部門，了解每一步程序和費用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費資金。
不傷害同事緣分，不妨礙單位團結。任xx期間，我待職工如親人，業(yè)績好的時候，我們班子把榮譽獎金和職工平均分配，有福同享；xx年，工廠前景不明，職工茫然不安時，我對職工說：別怕，我們和大家在一起，有難同。
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不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡化成這六個字，做一個有德行的人。我的目標因此變得簡單，我的努力因為目標簡單變得專注而有效。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個月時間，克服公司初建、資金不足的困難，實現(xiàn)收入期間多萬，利潤期間多萬。期間公司全年平穩(wěn)過度，經營指標也完成得很好。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來了。
這次我競聘的崗位，是xx。這個崗位也許不是我最擅長的，也許不是最適合我的。但是我想，xx是xx建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經營的工業(yè)，歷史已經證明它存在的意義和價值。作為單位熟悉這個行業(yè)的少數(shù)人之一，我應該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠經營更困難的一年，作為工廠的老xx，我應該和我的職工們在一起，共渡難關，給大家信心。
我在xx工作快20年了，對xx的情意早已融入我的血液里。我是xx的女兒，我深切的愛著我的xx和它的子民。因為這份愛，無論在何崗，無論做什么，我都會為了xx更好努力再努力。
愿以寸草心，報xx三春暉！
企業(yè)競聘方案篇十七
各位領導、各位同事：
首先，感謝領導給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機會。我叫xx，現(xiàn)年××歲，大學文化，××年參加工作，曾任xxxx。近幾年來，通過領導和同事們的關心和幫助，自己各方面素質得以提高，曾多次被評。
下面請允許我將自己競聘經警的有利條件以及搞好經警工作的思路向各位領導、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正：
我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質。能以共產黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養(yǎng)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)精神。由于多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準則，把領導交給自己的任務，努力優(yōu)質的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機會，對領導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對于安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。
如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：
傳統(tǒng)的管理，特別是經警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。
嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點進一步完善內部各項管理制度。
如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領導的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質和大局意識；另一方面要以不斷加強業(yè)務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經驗，注重實干，力戒形式，注重實效。
憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學習，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。
企業(yè)競聘方案篇十八
各位領導、各位同事：
時值春暖花開、萬物復蘇之際，隨著****集團公司機構和人事制度改革的全面推進，****人在新的一年迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機;二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。