寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我們可以通過(guò)反思和總結(jié)來(lái)不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以引用一些名人名言或相關(guān)的理論知識(shí)，展示你的思考深度。讓我們一起欣賞以下的心得體會(huì)范文，或許有些地方會(huì)給你些許啟發(fā)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇一
上半年以來(lái)，我們緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、增進(jìn)內(nèi)涵、提高檔次”的指導(dǎo)思想，按照“一心一意謀發(fā)展，和衷共濟(jì)樹(shù)形象，齊心協(xié)力抓質(zhì)量，眾志成城保平安”的方針扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作得到了順利開(kāi)展，為全年各項(xiàng)工作的順利完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，為我縣教育工作打開(kāi)了新的局面。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、上半年教育發(fā)展概況。
截止七月份，全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)、均衡、快速、健康發(fā)展。學(xué)前教育得到長(zhǎng)足發(fā)展。今年全縣共有幼兒園___所，其中公辦_所，民辦___所。__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成了中心幼兒園新建任務(wù)，____上半年全縣在園幼兒（_—_周歲）_____人，學(xué)前三年入園率為_(kāi)_.__％，比去年增長(zhǎng)了_.__個(gè)百分點(diǎn)。辦學(xué)水平大有提高，初步達(dá)到了辦園的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。義務(wù)教育向高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)邁進(jìn)。各層次學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量都得到明顯提高。小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達(dá)到___%，初中入學(xué)率達(dá)___%，鞏固率達(dá)到__._%，完成率達(dá)到__%。中考各項(xiàng)指標(biāo)較上年有大幅度的提高，今年中考總考生數(shù)____人，中考___分以上的人數(shù)比去年增加了___％，中考___分以上比例達(dá)到__％，___分以下人數(shù)比去年下降了__％。中學(xué)錄取線比去年提高了__分，與兄弟縣市重點(diǎn)中學(xué)錄取線進(jìn)一步接近。初中競(jìng)賽有了新的突破：省初中自然科學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)_人，三等獎(jiǎng)_人；市初中自然科學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)_人，三等獎(jiǎng)__人；全國(guó)初中數(shù)學(xué)競(jìng)賽（某省賽區(qū)）省一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)_人，三等獎(jiǎng)_人，市一等獎(jiǎng)__人，二等獎(jiǎng)__人，三等獎(jiǎng)__人，獲獎(jiǎng)總數(shù)名列全市第三。
高中教育質(zhì)量穩(wěn)步上升。高中質(zhì)量有了新突破，高考再創(chuàng)佳績(jī)，文科考生同學(xué)高考成績(jī)列全省第__名，全市第_名；理科考生列全省第___名，全市第_名；上重點(diǎn)、本科線分別為_(kāi)__和___人，高考上一本、二本、三本人數(shù)位于全市第_位，上線人數(shù)位于全市第_位，按萬(wàn)人比計(jì)一本位于全市第_,二本第_,三本第_,上線第_。學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)：高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽獲省一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)__人，三等獎(jiǎng)_人；獲市一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)__人，三等獎(jiǎng)__人。普職高協(xié)調(diào)發(fā)展，普職比達(dá)到_：_，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)__%。
“四項(xiàng)工程”進(jìn)展順利。大力推進(jìn)食宿改造工程，總投資____萬(wàn)元，新建校舍_萬(wàn)平方米，擴(kuò)大校園面積_.__萬(wàn)平方米。拆遷、修理、改造危房____平方米?？h外國(guó)語(yǔ)小學(xué)一期主體工程竣工。加快中學(xué)整體搬遷的前期準(zhǔn)備工作，初步擬定新址意向。全縣辦學(xué)條件得到明顯改善。大力實(shí)施營(yíng)養(yǎng)餐工程和貧困學(xué)生救助工程，資助____余名貧困學(xué)生享受營(yíng)養(yǎng)餐資助資金__.__萬(wàn)元，學(xué)生享受營(yíng)養(yǎng)餐比例為_(kāi)_.__%，為_(kāi)___名學(xué)生提供免費(fèi)入學(xué)，資助資金___.____萬(wàn)元，受資助學(xué)生比例為_(kāi).__%。
“強(qiáng)鎮(zhèn)名?！惫こ淘鷮?shí)推進(jìn)。鎮(zhèn)創(chuàng)建省教育強(qiáng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)創(chuàng)建市教育明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進(jìn)展順利，同時(shí)完成中學(xué)、第二教育基本現(xiàn)代化督導(dǎo)評(píng)估。目前，全縣有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職校_所，省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)_所，“省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”_個(gè)，市級(jí)以上示范性學(xué)校__所。
教科研工作成果顯著。上半年我縣教科研課題獲省規(guī)課題_項(xiàng)，市課題__項(xiàng)（其中市重課題_項(xiàng)，市規(guī)課題__項(xiàng)），縣課題__項(xiàng)，市課題量和質(zhì)較去年有提升；獲市四屆課改論文一等獎(jiǎng)_篇，二等獎(jiǎng)__篇，三等獎(jiǎng)__篇；獲市教育科研優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)_篇，二等獎(jiǎng)__篇，三等獎(jiǎng)__篇；獲市教育全面質(zhì)量管理主題征文一等獎(jiǎng)_篇，二等獎(jiǎng)_篇，三等獎(jiǎng)_篇。
二、具體做法。
（一）、一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)教育協(xié)調(diào)、均衡、快速、健康發(fā)展。
——狠抓幼兒教育規(guī)范化。
開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育基本情況調(diào)研，促進(jìn)幼兒園的管理規(guī)范化，提高我縣整體辦園水平。五月份，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭分別深入到縣中心幼兒園、縣機(jī)關(guān)幼兒園、蓓蕾幼兒實(shí)園、實(shí)驗(yàn)幼兒園等進(jìn)行調(diào)研，對(duì)幼兒教育目前的情況進(jìn)行了細(xì)致的分析，并提出要著重解決兩方面問(wèn)題：辦學(xué)模式和管理機(jī)制，為我縣幼兒教育明確了下一步的目標(biāo)。
深入開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)，使區(qū)域活動(dòng)真正成為促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的場(chǎng)所。四月份在縣中心幼兒園和縣機(jī)關(guān)幼兒園開(kāi)展幼兒園老師區(qū)域觀摩活動(dòng)，全縣有__所幼兒園___多位教師參加了此次活動(dòng)。這次活動(dòng)加強(qiáng)了教師對(duì)區(qū)域活動(dòng)指導(dǎo)模式的研究，從而達(dá)到優(yōu)化區(qū)域活動(dòng)的質(zhì)量，促進(jìn)孩子健康成長(zhǎng)的目的。
認(rèn)真組織開(kāi)展“紅心永向黨”慶“六一”國(guó)際兒童節(jié)廣場(chǎng)文藝演出。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精選出__個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，組織了全縣慶“六一”國(guó)際兒童節(jié)廣場(chǎng)文藝演出，充分展示我縣幼兒園的藝術(shù)教育成果，為孩子們提供了展示才藝的舞臺(tái)。
成立縣幼兒教研大組及建立縣城鄉(xiāng)幼兒園結(jié)對(duì)幫扶制度。為繼續(xù)深入《綱要》，充分發(fā)揮省示范園指示引領(lǐng)作用，四月份成立了縣幼兒教研大組，確定了學(xué)科帶頭人，縣中心幼兒園、縣機(jī)關(guān)幼兒園在全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確立了幫扶對(duì)象，開(kāi)展一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，使全縣農(nóng)村幼兒園辦園行為逐步規(guī)范，全面提升我縣幼兒園的整體辦園水平。
組織開(kāi)展了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師教學(xué)綜合技能評(píng)比活動(dòng)及論文評(píng)比活動(dòng)。教師參與教研的積極性很高，其中_篇論文、_篇案例被推選參加市幼教論文評(píng)選。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔推薦的基礎(chǔ)上，__位幼兒老師參加了縣首屆幼兒園青年教師基本功比賽：說(shuō)、唱、彈、畫(huà)、舞。通過(guò)此次活動(dòng)，有力的推動(dòng)了廣大教師的練功熱情，提高了廣大幼兒教師的業(yè)務(wù)能力。
——狠抓義務(wù)教育均衡化，促使教育質(zhì)量全面提升。
開(kāi)展了全面質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)。在局帶領(lǐng)下，深入初中學(xué)校進(jìn)行全面教育質(zhì)量調(diào)研。一是進(jìn)入課堂聽(tīng)課指導(dǎo)；二是檢查教師各教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況；三是召開(kāi)師生座談會(huì)，掌握學(xué)校的教風(fēng)與學(xué)風(fēng)；四是召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，就學(xué)校的教育與教學(xué)工作作具體指導(dǎo)。上半年這樣深入基層的調(diào)研工作共進(jìn)行八次，取得了較好的效果，受到了學(xué)校的歡迎。
狠抓學(xué)校的辦學(xué)行為。一是對(duì)農(nóng)村學(xué)校存在快慢班的情況作了全面調(diào)查，搞清了農(nóng)村學(xué)校的快慢班基本情況，并對(duì)相關(guān)學(xué)校提出限期整改的要求；二是整頓了學(xué)籍管理中的混亂局面，對(duì)不經(jīng)對(duì)方學(xué)校同意擅自接受其他學(xué)校學(xué)生借讀或就讀的行為進(jìn)行批評(píng)糾正；三是專(zhuān)項(xiàng)整頓了城關(guān)中小學(xué)亂訂濫發(fā)資料的行為，切實(shí)減輕中小學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
建立了按辦學(xué)水平進(jìn)行分片教研制度。上半年狠抓了學(xué)校的校本教研，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了同水平學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)積極性，使全縣各學(xué)校形成了濃厚的.抓質(zhì)量氛圍，各層次學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量都得到明顯提高。今年中考___以上的人數(shù)比去年增加了___%，___分以下人數(shù)比去年下降了__％。
加強(qiáng)學(xué)校之間的“三結(jié)對(duì)”制度，特別是加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)校扶持力度。為強(qiáng)校與弱校之間牽線搭橋，加強(qiáng)校際之間的聯(lián)系，幫助弱校爭(zhēng)取各方面的支持。
初中學(xué)校建立了小班化教育試點(diǎn)，對(duì)這兩所試點(diǎn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師進(jìn)行了小班化教育培訓(xùn)，幫助兩校做好小班化教學(xué)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保今年秋季初一新生能順利地實(shí)行小班化模式進(jìn)行教學(xué)。
對(duì)全縣初中、小學(xué)進(jìn)行教育質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)，我們成立了教育質(zhì)量評(píng)估考核組，對(duì)全縣所有初中、小學(xué)進(jìn)行了教育質(zhì)量考核，這一工作引起全縣各學(xué)校的高度關(guān)注，也激起了學(xué)校抓質(zhì)量的高潮。
——狠抓高中教育優(yōu)質(zhì)化。
嚴(yán)格執(zhí)行普通高中的招生計(jì)劃，執(zhí)行普通高中會(huì)考證書(shū)審驗(yàn)制度。并以此為契機(jī)，控制高中學(xué)校的班額，提高高中課堂教學(xué)的有效性。
對(duì)前三年高考各層次學(xué)生的升學(xué)率進(jìn)行測(cè)算，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)公式，并利用此公式對(duì)普通高中高考升學(xué)率提出努力目標(biāo)，為高中教育質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)辦法的出臺(tái)做了大量的基礎(chǔ)性工作。
啟動(dòng)高中新課程改革，為下半年正式實(shí)施高中新課程做準(zhǔn)備。
——加大校網(wǎng)調(diào)整力度，改善學(xué)校環(huán)境。
編制____年“四項(xiàng)工程”的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和學(xué)?；窘ㄔO(shè)統(tǒng)計(jì)年表，調(diào)研并制定中小學(xué)“十一五”基本建設(shè)規(guī)劃，做好整體搬遷選址工作的前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)在建工程監(jiān)管，召開(kāi)中小學(xué)基建管理人員會(huì)議。抓好農(nóng)村中小學(xué)食宿改造工程，整改校園安全設(shè)施，為中小學(xué)改水項(xiàng)目安裝消毒設(shè)施。為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了硬件基礎(chǔ)。
——改善教育裝備，推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程。
年初做好____年度教育裝備統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作和“農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”工程工作檢查總結(jié)。
大力籌集資金扶持農(nóng)村學(xué)校改善信息技術(shù)裝備。召開(kāi)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)管理人員會(huì)議，做好現(xiàn)代教育裝備、圖書(shū)征訂匯總上報(bào)及整理發(fā)放工作，配備農(nóng)村初一各班多媒體設(shè)備。
拍攝“農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”教學(xué)錄像片，為廣大農(nóng)村教師提供更優(yōu)質(zhì)、方便的教育資源。
（二）、齊心協(xié)力抓質(zhì)量。
——加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理和研究抓質(zhì)量。
舉辦了市級(jí)名教師教學(xué)活動(dòng)周和名教師送教下鄉(xiāng)和幼兒教育送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織全縣職高師生技能大賽和縣中心幼兒園、機(jī)關(guān)幼兒園區(qū)域活動(dòng)觀摩活動(dòng)，舉行幼兒教師素質(zhì)能力大賽。
出臺(tái)《》，做好中小學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)情況匯總?cè)雰?cè)。
組織優(yōu)質(zhì)課評(píng)、市課改論文評(píng)選、中小學(xué)幼兒園各科教學(xué)論文、案例及現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)秀論文評(píng)比。組織省初中自然學(xué)科和全國(guó)初中數(shù)學(xué)等競(jìng)賽。
召開(kāi)各中小學(xué)教務(wù)主任會(huì)議、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議、各學(xué)科教研大組成員會(huì)議及高中教學(xué)工作會(huì)議，深入學(xué)校調(diào)研各學(xué)科教學(xué)，制定全縣教學(xué)研究指導(dǎo)計(jì)劃。
大力開(kāi)展“科研興?！惫ぷ?。一是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校制定校本教研工作計(jì)劃，強(qiáng)化立足學(xué)校，抓好校本教研，抓好重點(diǎn)課題的申報(bào)研究工作與重要科研成果的推廣運(yùn)用。二是加強(qiáng)教學(xué)方法與科學(xué)管理研究，積極探索與課程改革相適應(yīng)的教學(xué)模式與管理模式。_月__日-__日，邀請(qǐng)了市教科所參與我縣_項(xiàng)省規(guī)、市重點(diǎn)課題的開(kāi)題論證，受到了極好的效果。開(kāi)展教育科研強(qiáng)校結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。_月__日中學(xué)小學(xué)簽訂了幫扶協(xié)議。這一活動(dòng)促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，推進(jìn)我縣教育整體水平的提高。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課題主持人的培訓(xùn)，做好教育科研先進(jìn)集體、個(gè)人和縣級(jí)、校級(jí)學(xué)科帶頭人評(píng)選工作、____年教科研成果推廣申報(bào)工作及各級(jí)立項(xiàng)課題開(kāi)題論證工作。
啟動(dòng)萬(wàn)名家長(zhǎng)進(jìn)課堂活動(dòng)，舉行教育科研優(yōu)秀成果論證推薦和小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究成果推介會(huì)，順利完成縣第三屆中小學(xué)生電腦作品和教師自制多媒體課件評(píng)比。
——加強(qiáng)名校強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)抓質(zhì)量。
加強(qiáng)環(huán)保教育，申報(bào)迎檢省綠色學(xué)校。部署民辦學(xué)校工作檢查，民辦學(xué)校審核工作。落實(shí)創(chuàng)建省教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作和創(chuàng)建市教育明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，完成教育基本現(xiàn)代化督導(dǎo)評(píng)估，督查實(shí)整改措施迎接省教育強(qiáng)鎮(zhèn)復(fù)查，為創(chuàng)建省教育強(qiáng)縣作好準(zhǔn)備。
——加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓質(zhì)量。
重視教師全員培訓(xùn)，抓好教師素質(zhì)提升工程，繼續(xù)加強(qiáng)教師的學(xué)歷提高和繼續(xù)教育工作，做好教師教學(xué)業(yè)績(jī)認(rèn)定工作，鼓勵(lì)教師深入調(diào)研，參與校本科研，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新教育觀念，增強(qiáng)駕馭課堂的能力。
（三）、和衷共濟(jì)樹(shù)形象。
——加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
一是抓好師德建設(shè)，促進(jìn)師德整體水平進(jìn)一步提高。大興求真務(wù)實(shí)、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)，弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn)”精神，提升教師的人格魅力。關(guān)心當(dāng)前部分教師出現(xiàn)的一些身體和心理上的問(wèn)題。嚴(yán)禁教師體罰、變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁有償家教、亂收費(fèi)，嚴(yán)防教師出現(xiàn)收人賄賂、教學(xué)事故、涉嫌黃賭毒等有損教師形象的行為。要求廣大教師在比水平、比態(tài)度、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)中，使自己的師德更高尚、身心更健康、業(yè)務(wù)積極。
二是實(shí)施名師、名校長(zhǎng)工程，樹(shù)立教師的品牌，發(fā)揮名師、名校長(zhǎng)的示范、幫帶作用。初評(píng)、推薦省特級(jí)教師_名，評(píng)選出名師__名、名校長(zhǎng)_名。
三是抓好骨干教師梯隊(duì)建設(shè)。加快建立、完善青年教師增長(zhǎng)才干和脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，組織參加各類(lèi)培訓(xùn)，形成一批支撐我縣教育的骨干教師。推薦省市先進(jìn)教研組、先進(jìn)教研工作個(gè)人，在全縣中小學(xué)、幼兒園范圍內(nèi)考核推薦省、市教壇新秀，評(píng)選出縣教壇新秀。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范有序管理。
配合財(cái)政局編制局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，調(diào)研市華僑教育捐贈(zèng)項(xiàng)目執(zhí)法情況，做好中小學(xué)基本建設(shè)債務(wù)調(diào)研工作，完善中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展試點(diǎn)工作，布置落實(shí)中小學(xué)春季收費(fèi)及收費(fèi)自查工作。樹(shù)立教育公眾形象。
——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
按計(jì)劃召開(kāi)黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組、_工作領(lǐng)導(dǎo)小組、人口計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，完成對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的考核。加強(qiáng)政策宣傳，對(duì)規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)制止亂收費(fèi)和有償家教。督促學(xué)校做好校務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)做好工程承發(fā)包、大宗物品采購(gòu)、資金安排工作的監(jiān)督工作，在制度上保證領(lǐng)導(dǎo)干部在財(cái)務(wù)開(kāi)支、學(xué)校收費(fèi)、工程承發(fā)包等方面規(guī)范辦事。
召開(kāi)教育工會(huì)全委會(huì)會(huì)議、各中小學(xué)工會(huì)主席會(huì)議，對(duì)學(xué)校工會(huì)新上任的主席進(jìn)行上崗培訓(xùn)，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)局機(jī)關(guān)離退休干部和貧、病教職工。
加強(qiáng)師德行風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。對(duì)十條禁令落實(shí)情況明查暗訪，指導(dǎo)各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)，受理本系統(tǒng)來(lái)信來(lái)訪。
——積極做好貧困生資助工作。
認(rèn)真落實(shí)“農(nóng)村中小學(xué)家庭困難學(xué)生資助擴(kuò)面工程”與“農(nóng)村中小學(xué)愛(ài)心營(yíng)養(yǎng)餐工程”的工作，繼續(xù)實(shí)施貧困家庭大學(xué)生就學(xué)資助制度和“陽(yáng)光工程”。_月份已經(jīng)全部完成教育券發(fā)放。
——樹(shù)立教育良好的社會(huì)形象。
年初召開(kāi)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議和科長(zhǎng)會(huì)議，目的在于統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚人心，保證局校之間、校際之間，校內(nèi)部教師之間按章辦事，政令暢通。以政（校）務(wù)公開(kāi)為載體，理順各方關(guān)系，講究秩序，確立按程序辦教育的工作流程。同時(shí)，出臺(tái)了《教育系統(tǒng)信息工作考核辦法》，加強(qiáng)教育信息工作。齊心協(xié)力宣傳教育事業(yè)，自覺(jué)維護(hù)教育的形象，加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流與溝通，進(jìn)而營(yíng)造全社會(huì)重視教育、支持教育的良好氛圍。_月中下旬深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學(xué)校調(diào)研，向縣人大常委會(huì)匯報(bào)我縣基礎(chǔ)教育工作。我縣發(fā)展基礎(chǔ)教育的舉措贏得了廣泛的認(rèn)同與支持，成績(jī)得到充分肯定，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
（四）、眾志成城保平安。
——不斷豐富校園文化內(nèi)涵，抓好校園文化建設(shè)。
堅(jiān)持以學(xué)校文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的管理行為，以創(chuàng)建文明校園為載體，突出校園環(huán)境和秩序的整治，加強(qiáng)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加速凈化、綠化、美化校園環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)型校園。在全校師生中培育一種健康、向上的精神狀態(tài)，在“和諧、好學(xué)、樂(lè)教”的氛圍中提高教育質(zhì)量，提升學(xué)校的文化內(nèi)涵。
上半年連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“三園式”學(xué)校創(chuàng)建的通知》、《關(guān)于學(xué)校特色建設(shè)的通知》及特色學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，《關(guān)于校園文化建設(shè)的通知》等三個(gè)文件，要求學(xué)校積極開(kāi)展校園文化建設(shè)，以校園文化建設(shè)為載體，努力促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高與學(xué)校品位的提升。上半年還對(duì)學(xué)校校園文化建設(shè)提出具體建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)從三個(gè)方面去建設(shè)，一是學(xué)?！叭龍@”與“三風(fēng)”建設(shè)，二是制度文化建設(shè)，三是文化氛圍與學(xué)生課余文化活動(dòng)建設(shè)。要求學(xué)校落實(shí)責(zé)任，提出規(guī)劃與具體措施。
啟動(dòng)“三園式”校園建設(shè)和“兩室”文化建設(shè)，舉辦中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和慶?！叭恕被顒?dòng)，在革命傳統(tǒng)教育月活動(dòng)中滲透“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育。
——高度重視安全工作。
健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任追究制度。制定年度安全工作計(jì)劃，與各學(xué)校簽訂綜治安全責(zé)任狀，形成保平安的機(jī)制。明確學(xué)校黨政一把手要負(fù)總責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)生意外事故責(zé)任追究制度，對(duì)玩忽職守造成重大財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的當(dāng)事人依法追究責(zé)任。完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，普遍建立校園安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，制定防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
以綜治創(chuàng)安工作為抓手，積極開(kāi)展平安校園、和諧校園的創(chuàng)建活動(dòng)，全力維護(hù)教育系統(tǒng)政治穩(wěn)定，創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境。一是堅(jiān)持召開(kāi)安全工作例會(huì)，分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，提出安全措施，加強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，高度重視學(xué)校食堂、小店的管理和傳染病防治工作。二是加強(qiáng)安全檢查，提高安全防范意識(shí)和防范能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園都建立了食品安全管理機(jī)構(gòu)，按照《學(xué)校中毒事件行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》精神，構(gòu)建了學(xué)校食品安全三級(jí)管理體系。_月份，我局配合衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)對(duì)全縣中小學(xué)幼兒園進(jìn)行了為期一個(gè)月的食品衛(wèi)生大檢查，共檢查了__所學(xué)校食堂，食堂從業(yè)人員___人，發(fā)出整改通知書(shū)__份。檢查后我局與衛(wèi)生部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《____年春季學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督檢查通報(bào)》，收到了較好的監(jiān)管效果。
_月份“全國(guó)安全月”期間，我們開(kāi)展了游泳安全專(zhuān)題教育活動(dòng)，由于認(rèn)識(shí)到位，措施得力，預(yù)防效果十分明顯。到_月__日止，我縣今年僅發(fā)生_例學(xué)生私自玩水溺水死亡事件。同期，在舉行了一次消防安全演練，加強(qiáng)在夏季對(duì)學(xué)生宿舍的消防安全檢查管理。提高師生群體安全防范意識(shí)與防范能力。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇二
20________年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的20________年，感概萬(wàn)千。
在此期間認(rèn)真遵守日新集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)廠如愛(ài)家，而且在工作中。
不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項(xiàng)流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并尋求解決的辦法，以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉。
雖然我考取叉車(chē)駕駛執(zhí)照的時(shí)間不長(zhǎng)，剛開(kāi)始上崗時(shí)，操作還不是特別熟練，但是在工作的過(guò)程中我潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)能進(jìn)行熟練的操作控制，上崗3個(gè)月來(lái)基本沒(méi)有出現(xiàn)失誤，工作能力得到很大提高。為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在接下來(lái)的工作中再接再厲，進(jìn)一步提高我的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
二、嚴(yán)格要求，愛(ài)崗敬業(yè)。
工作中嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)禰補(bǔ)自己的不足。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
三、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高操作技能。
為了把自身工作做好，我充分利用有限的時(shí)間，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。象貨車(chē)，作業(yè)前必須對(duì)所裝貨物的件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定碼放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證裝滿整車(chē)的容積。記得剛開(kāi)始從事叉車(chē)作業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后，我加強(qiáng)各方面技能的培養(yǎng)，取得了很好的效果，總結(jié)了一套叉車(chē)司機(jī)培訓(xùn)方法。
四、勤于修檢，保障安全。
作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車(chē)安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
在20________年的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛(ài)的這份工作奉獻(xiàn)一切。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇三
空降領(lǐng)導(dǎo)的“六脈神劍”
商陽(yáng)劍。
空降的領(lǐng)導(dǎo)在大刀闊斧的改革之前指定要得到最高層的信任和認(rèn)可，一方面可以了解到高層在原來(lái)的團(tuán)體中的利益鏈，免得誤傷;另一方面可以得到最高層的授權(quán)，不會(huì)導(dǎo)致有動(dòng)作的時(shí)候觸怒上層。
有了這個(gè)基礎(chǔ)，其他的只是策略和執(zhí)行層面的事情了。
中沖劍。
關(guān)沖劍。
如果核心的老員工不太配合，而且和上層還有利益關(guān)聯(lián)，建議短期內(nèi)不要對(duì)他們有太多的動(dòng)作，可以邊緣化，等有了業(yè)績(jī)支撐之后，可以再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
少?zèng)_劍。
空降的領(lǐng)導(dǎo)最快的方式是能夠在入職的時(shí)候帶著自己的老部下快速上手，熟悉的工作方式，統(tǒng)一的思想和步調(diào)，相同的目標(biāo)等等會(huì)在進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和思想，但是需要注意的是這一部分的比重不應(yīng)占得過(guò)大，一方面老板會(huì)認(rèn)為勢(shì)力過(guò)大，對(duì)整個(gè)公司的健壯性帶來(lái)影響;另一方面，普通員工會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有機(jī)會(huì)，導(dǎo)致普通員工心理變化，離職潮出現(xiàn)。
少澤劍。
新的空降領(lǐng)導(dǎo)最可行，影響最小的方式就是招聘新人。
舊的領(lǐng)導(dǎo)的離任必然會(huì)導(dǎo)致一部分職位的變動(dòng)，新的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自己的發(fā)展思路的和要求招聘自己的滿意的人員，這一部分將成為未來(lái)公司發(fā)展的核心力量，在對(duì)抗原有的舊的發(fā)展思路，打破原有的利益集團(tuán)，奠定產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展基調(diào)的關(guān)鍵因素。
9位餐飲人的空降經(jīng)驗(yàn)。
無(wú)言老衲。
我就用自己的經(jīng)歷說(shuō)下。
前不久，應(yīng)聘到一家全國(guó)大型連鎖餐飲企業(yè)一家門(mén)店做店長(zhǎng)，上面有店總，再上面是區(qū)域經(jīng)理。
店里生意很差，店總給我的任務(wù)就是提高營(yíng)業(yè)額。
雖然都知道短期內(nèi)不太容易，但我首先從內(nèi)部和外部?jī)墒肿ァ?BR> 內(nèi)部各種問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的，網(wǎng)上評(píng)論我們店服務(wù)差，那就先抓服務(wù)質(zhì)量，按公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。
嚴(yán)格要求領(lǐng)班和服務(wù)員。
整個(gè)前廳由于一直沒(méi)人管，都處于懶散狀態(tài)，現(xiàn)在突然有個(gè)空降的店長(zhǎng)來(lái)管，她們不服氣，不服氣是因?yàn)橛械讱猓讱鈦?lái)源于前廳領(lǐng)班和后廚領(lǐng)班都是片區(qū)經(jīng)理帶出來(lái)的。
所以他們壓根不聽(tīng)店長(zhǎng)的，也不聽(tīng)店總的。
導(dǎo)致我沒(méi)做多久，領(lǐng)班發(fā)動(dòng)前廳所有人員罷工來(lái)抗議我，我還是頭回遇見(jiàn)。
一個(gè)領(lǐng)班都有這么大號(hào)召力，她不斷給店總施壓，店總為難，后來(lái)領(lǐng)班居然要把她一個(gè)朋友的女兒介紹過(guò)來(lái)做收銀，現(xiàn)有的收銀做的時(shí)間長(zhǎng)也做的不錯(cuò)，她要換是因?yàn)槭浙y沒(méi)參與她組織的罷工，把一個(gè)有點(diǎn)呆做服務(wù)員都不適合的女孩來(lái)做收銀，我堅(jiān)決不同意，因?yàn)樗隽耸浙y整個(gè)店那就是她說(shuō)了算了。
最后她認(rèn)為我成了她的絆腳石，繼續(xù)給店總施壓，結(jié)果就是我出局。
后來(lái)我給總公司匯報(bào)這個(gè)情況，雖然離開(kāi)了，但也得告訴公司，一個(gè)店這樣下去是不行的。
回答樓主的問(wèn)題，空降前廳經(jīng)理，先把你上下關(guān)系處理好。
上面要充分信任你并授權(quán)，下面要了解你支持你。
我的情況是特殊了點(diǎn)，但也犯錯(cuò)了，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)沒(méi)想到一個(gè)全國(guó)幾百家店的公司，一個(gè)領(lǐng)班權(quán)力居然可以這么大。
胖豬爸。
其實(shí)你遇到的事情很有普遍性。
大多數(shù)空降兵比較難融入經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打成一片。
最主要是“先入為主”的傳統(tǒng)思想作怪，試想一個(gè)在原單位好幾年的員工，現(xiàn)在突然冒出個(gè)不知名的領(lǐng)導(dǎo)，一上來(lái)先來(lái)三把火，把他們做事的習(xí)慣，交流的方式全部打亂，甚至對(duì)他們配合默契的拍檔一個(gè)個(gè)干掉，為的就是達(dá)到空降管理者的目標(biāo)，不用說(shuō)是這些人，換做是我本錢(qián)夠硬的話，也是和你死磕到底。
攻城略地，攻心為上。
下下策是短兵相接。
所以我的看法是空降管理者要先熟悉和融入集體中，在真正熟悉了新單位的運(yùn)作流程，然后和所有中層基層密切溝通，大家能夠互相理解，減少誤會(huì)，能夠真正明白管理者的意圖是來(lái)提升酒店的質(zhì)量，提升自己票子的數(shù)量的，這樣一來(lái)，管理層在推行自己的管理手段的時(shí)候，就會(huì)順手一點(diǎn)了。
當(dāng)然，具體應(yīng)該怎么做才能做到真正收買(mǎi)人心達(dá)到效果，那就要看管理者自己了，身段放低，姿態(tài)放低，多聆聽(tīng)多溝通一定沒(méi)錯(cuò)。
人心肉做，都是出來(lái)打工做事的，假如打工者知道來(lái)者的真正意圖，而且真正了解這個(gè)人的能力水平，加上這個(gè)人也真正能夠?yàn)樗麄兊奈磥?lái)帶來(lái)一點(diǎn)希望，那干嗎還要反對(duì)他，把他弄走呢?但是話說(shuō)回來(lái)，要是管理者的本事沒(méi)什么料水又想掙功勞撈外快的，那伙計(jì)有這種反應(yīng)也就怪不得別人了。
空降兵不容易當(dāng)，但是如果真的空降成功，真正打開(kāi)上下一心這個(gè)turbo，期間帶來(lái)的滿足感是難于言語(yǔ)的。
新疆地區(qū)餐飲黃小婭。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有思維力，表達(dá)力，執(zhí)行力，企業(yè)的好壞主要是領(lǐng)導(dǎo)人的格局，什么樣的格局決定什么樣的結(jié)局，企業(yè)的外聘管理者，(當(dāng)然社會(huì)餐飲和星級(jí)酒店是有區(qū)別的)假如是一個(gè)社會(huì)餐飲，我個(gè)人看法是：
進(jìn)到企業(yè)里要全盤(pán)了解酒店，無(wú)論是制度還是執(zhí)行，也可以聽(tīng)聽(tīng)員工的說(shuō)法，記住一點(diǎn)切勿把聽(tīng)小報(bào)告當(dāng)作明察秋亳，把枕邊邊風(fēng)當(dāng)作考查的依據(jù)，都先讓自己了解在去分析，看看問(wèn)題出在哪里，不要急于去“新官上任三把火”，弄不好會(huì)燒死自己，找出問(wèn)題后一個(gè)一條的整改，最主要變革的東西一定要給企業(yè)帶來(lái)最大利益，一開(kāi)始在實(shí)施上可能會(huì)有難度，在企業(yè)里攏絡(luò)幾個(gè)標(biāo)兵，讓他們暗中支持你，當(dāng)然你得先有付出才能成為你的人!
只要做上兩三件漂亮的事出來(lái)，大家就會(huì)從心里服你!有了精神上的支持你就好開(kāi)展工作了，聰明的老板也會(huì)認(rèn)同你的!把握好人為本、客為先、重在心、立于行，給想干的員工機(jī)會(huì)，給能干的人舞臺(tái)，給干得好的人位子，同為餐飲人，談?wù)剛€(gè)人看法!
蔡店長(zhǎng)。
空降人員。
來(lái)到一個(gè)新企業(yè)，先了解企業(yè)文化，抓住最底層員工的心理，從員工的點(diǎn)滴抓起，只有自己重視員工，員工才會(huì)給自己賣(mài)力的干。
三個(gè)月，如果還有不理解的員工，建議直接開(kāi)除，因?yàn)槿齻€(gè)月是彼此的適應(yīng)與接觸階段。
三個(gè)月改正不了，不如不用。
松石間意。
個(gè)人覺(jué)得如果是這種情況，先去觀察，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)。
找到在工作中，哪些人是珍珠，哪些人是墻頭草。
根據(jù)個(gè)人判斷，做到心中有數(shù)，才好發(fā)言。
不然，就是紙上談兵。
滿卓。
個(gè)人認(rèn)為，新到一家公司，不要立刻進(jìn)入角色，也不要去評(píng)判這家公司的任何事，先了解它的構(gòu)架，了解員工的的做事方法，她們的心態(tài)，再根據(jù)自己的方法，融入她們，給她們肯定的同時(shí)改變她們，讓她們知道你的方法更適合她們，你在為她們?cè)缦耄缓?，你再去改革?huì)更好一點(diǎn)。
johnsonsu。
我覺(jué)得空降一家餐館之前得和經(jīng)營(yíng)者好好溝通。
知道他讓你空降的目的。
然后把解決問(wèn)題的方法自己先做一個(gè)沙盤(pán)推演。
交出時(shí)間表。
經(jīng)典溫靜會(huì)。
如果我是一個(gè)企業(yè)的空降管理者首先我會(huì)先了解清楚這個(gè)企業(yè)制度，標(biāo)準(zhǔn)和文化來(lái)支撐我開(kāi)展工作的前提。
1.我會(huì)了解每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)及每個(gè)員工的性格還有家庭狀況。
2.我會(huì)觀察團(tuán)隊(duì)目前的狀態(tài)是處于積極的還是被動(dòng)的。
3.我會(huì)針對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心成員做一次溝通，從而了解內(nèi)部真實(shí)情況還可以通過(guò)溝通觀察到每個(gè)核心員工的想法從而方便以后工作的分配。
4.但是對(duì)我的個(gè)人要求我必須做飯以下幾點(diǎn)：
1.)必須做人低調(diào)，講禮貌尊重每一個(gè)員工。
2.)要發(fā)現(xiàn)伙伴身上的有點(diǎn)充分利用及其挖掘員工內(nèi)外的潛力。
3.)對(duì)于工作我會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)陪練，更多的耐心來(lái)輔導(dǎo)員工的工作。
4.)關(guān)心員工的生活問(wèn)題從而讓員工走有了家的感覺(jué)。
5.)對(duì)于工作質(zhì)量我一定會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)要要求的原則來(lái)開(kāi)展，因?yàn)檫@是最終的結(jié)果。
以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)僅供參考。
abs。
個(gè)人觀點(diǎn)以供參考，1空降兵，首先掌握本單位的骨干隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，了解核心骨干。
掌握掌門(mén)人是誰(shuí)。
了解公司的發(fā)展走向。
跟上級(jí)統(tǒng)一思想。
明確自己的思路，跟上級(jí)統(tǒng)一得到上級(jí)認(rèn)可。
2各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作要做好。
骨干主要是跟各部門(mén)協(xié)調(diào)好工作，統(tǒng)一部署和安排好人員，3掌握本部門(mén)的核心人員，抓住思想，培養(yǎng)自己的人、骨干一定要比員工工作有激情，有影響力，感召力，先付出得到大家認(rèn)可。
必須業(yè)務(wù)要過(guò)硬。
剛開(kāi)始肯定很累，但一定要堅(jiān)持。
4問(wèn)題要想到前面，比如人員休息排班，崗位部署，星期幾比較忙合理安排人員。
每天必須總結(jié)今天工作，安排明天工作任務(wù)。
5先穩(wěn)定民心，得到大家認(rèn)可，就是樣大家感覺(jué)跟你在一起你樣員工進(jìn)步，能學(xué)到東西，你能幫助他完成他想要的。
以上個(gè)人觀點(diǎn)謝謝大家講評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇四
我校根據(jù)上級(jí)有關(guān)年度考核文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，20________年年度考核我校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，公平、公正、公開(kāi)地對(duì)全校14名教師進(jìn)行了考核評(píng)定，經(jīng)過(guò)五天的努力，順利的完成了20________年年度考核的各項(xiàng)議程，現(xiàn)將本次考核工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：____________，副組長(zhǎng)：____________，成員：________、楊________、楊________，由楊________同志負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作工作，負(fù)責(zé)組織學(xué)校的相關(guān)考核工作。我們對(duì)本次考核工作已做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施。
二、這次年度考核我們堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，考核以20________-20________學(xué)年度工作任務(wù)、崗位職責(zé)為基本依據(jù)，對(duì)全體教職工進(jìn)行了系統(tǒng)全面的考核，杜絕了出現(xiàn)考核內(nèi)容的單一化而不客觀不公正的現(xiàn)象。
三、正確處理好工作實(shí)績(jī)與測(cè)評(píng)結(jié)果的關(guān)系。
我校結(jié)合教職工的工作特點(diǎn)、任務(wù)、從德、能、勤、績(jī)等全面考核，注重實(shí)績(jī)，積極引導(dǎo)全體教職工面對(duì)實(shí)際去評(píng)分，領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)控好評(píng)分幅度，因此在本年度考核中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)低或過(guò)高兩個(gè)不符實(shí)際的極端分現(xiàn)象。我校教職工共有14人，通過(guò)考核全部合格，楊________老師被評(píng)為優(yōu)秀。
四、時(shí)間安排：
20________年1月7日上午召開(kāi)全校年度考核會(huì)議，學(xué)校20________年1月7日-20________年1月12日組織實(shí)施考核工作(其間公示5天)，20________年1月13日上交所有應(yīng)交材料到中心校【報(bào)送到中心校的材料如下：
1、學(xué)校年度考核備案表;。
2、學(xué)校年度考核匯總表;。
3、教師個(gè)人年度考核登記表(一式三份)】。
所有材料要求及其他考核事宜我們均已按上級(jí)的有關(guān)文件精神要求實(shí)施。
六、今后的工作展望。
本次考核歷時(shí)五天，我校嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神全程按照公平、公正和公開(kāi)的原則進(jìn)行了考核和公示，順利地完成了考核的各項(xiàng)任務(wù)。但是，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，考核過(guò)程中難免存在一些偏差，今后我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)使今后的考核工作更加公平合理，才能充分地調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力工作。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇五
領(lǐng)導(dǎo)級(jí)工作是一個(gè)組織中至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并確保組織的成功。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職位的人需要具備復(fù)雜的技能和知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在我的工作中，我有幸擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職位，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：提到有效的溝通和理解是成功領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過(guò)積極傾聽(tīng)與理解，我能夠更好地滿足員工的需求，并與他們建立信任和共享目標(biāo)的關(guān)系。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持開(kāi)放和透明的溝通，促進(jìn)合作和解決問(wèn)題。理解個(gè)人的需求和才能幫助我更好地安排工作分配，并提供發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和表現(xiàn)。
第三段：強(qiáng)調(diào)賦權(quán)和建立積極的工作環(huán)境。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，賦權(quán)是我工作中的重要一環(huán)。我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立思考和做出決策，幫助他們發(fā)展技能和自信心。我相信給予他們責(zé)任的權(quán)力會(huì)激發(fā)他們的工作激情和自我價(jià)值感。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我也注重創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的想法和建議。我經(jīng)常舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和聚會(huì)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和增強(qiáng)工作動(dòng)力。
第四段：提到重視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我積極關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。我也支持團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展職業(yè)目標(biāo)，并提供必要的資源和指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)在職場(chǎng)中的成功。我認(rèn)為員工的發(fā)展與組織的成功息息相關(guān)，因此，我把員工個(gè)人和職業(yè)發(fā)展視為我的責(zé)任和工作的一部分。
領(lǐng)導(dǎo)級(jí)工作面臨各種挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)管理、決策的權(quán)衡、工作壓力等等。然而，通過(guò)有效的溝通、賦權(quán)和關(guān)注個(gè)人發(fā)展，我克服了這些挑戰(zhàn)，并與團(tuán)隊(duì)一起取得了許多成就。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響和激勵(lì)他人，見(jiàn)證他們的成長(zhǎng)和成功，是一種無(wú)價(jià)的收獲。通過(guò)不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)級(jí)工作是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力、賦權(quán)意識(shí)以及關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我的工作中，我意識(shí)到這些要素的重要性，并通過(guò)實(shí)踐不斷提升自己。領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)雖然眾多，但成功的成果和團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)是無(wú)法取代的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)不斷努力和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)成為一名更出色的領(lǐng)導(dǎo)者并取得更多的成功。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇六
前不久xxx公司20xx年度工作會(huì)議和xxx公司工作總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)。xxx總經(jīng)理在xxx公司年度工作會(huì)議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報(bào)告，xxx總經(jīng)理在xxx公司工作總結(jié)會(huì)上代表xxx公司做了題為《xxx》的報(bào)告。通過(guò)對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，作為新員工，我倍受鼓舞，對(duì)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
xxx總經(jīng)理的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞“繼往開(kāi)來(lái)，深化整合促發(fā)展；內(nèi)外兼修，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強(qiáng)化“能力建設(shè)”，更加注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍建設(shè)，更加注重綜合管控，在經(jīng)營(yíng)管理各方面都取得了顯著成績(jī)。
第二部分是分析當(dāng)前的形勢(shì)。20xx年，總體形勢(shì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，總體形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運(yùn)營(yíng)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實(shí)施，特別是中央深化改革的決心和未來(lái)一系列的政策舉措，將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷(xiāo)售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。三是集團(tuán)和股份公司改革調(diào)整深入推進(jìn)，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務(wù)緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務(wù)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略指引。20xx年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年。在這種形勢(shì)下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標(biāo)、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺(tái)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。四是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。六是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在集團(tuán)企業(yè)文化框架的指導(dǎo)下，我們要著力打造“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實(shí)力，積聚正能量。
xxx總的工作報(bào)告分為三個(gè)部分。
第一部分是xxx公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤(rùn)總額完成7351萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21。73%，是省內(nèi)系統(tǒng)首個(gè)突破7000萬(wàn)大關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位，居“五線三面”貢獻(xiàn)度之首，在股份系統(tǒng)三級(jí)單位中也首屈一指，公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。船公司航線營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)歷史性新突破；全力推進(jìn)改革調(diào)整，貨源營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)斐然；調(diào)整思路、提升規(guī)模，航運(yùn)板塊增速明顯。同時(shí)，管理上也有顯著提升。一是深入市場(chǎng)創(chuàng)新模式，綜合服務(wù)能力持續(xù)提升：提升服務(wù)內(nèi)涵，維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)成果；是信息化建設(shè)加大投入，推進(jìn)速效明顯加快；實(shí)施架構(gòu)、流程改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是推陳出新，構(gòu)建公司職能、管理新體系：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作成效顯著；職能部門(mén)工作質(zhì)量、效率提升明顯；防微杜漸，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)抓不懈。三是人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)切實(shí)提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，投入力度持續(xù)加大。六是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，著力維護(hù)員工利益。
第二部分是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析。一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實(shí)際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃。一是落實(shí)省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實(shí)施。二是鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果，加強(qiáng)市場(chǎng)“防守”。三是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是提升貨源組織能力，建立精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。五是推廣信息技術(shù)應(yīng)用，增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)宋總和崔總的工作報(bào)告，使我思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能為實(shí)現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我公司一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧！
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名新員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇七
冷書(shū)記的講話,為許繼集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長(zhǎng)卷，同時(shí)指出的各種現(xiàn)象，對(duì)工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)卷上留下自已的汗水一筆。
冷書(shū)記在講話中從集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展核心目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了鮮明而又深入的闡述。冷書(shū)記的講話主題鮮明、立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標(biāo)。我充分認(rèn)識(shí)到我們的使命之崇高、責(zé)任之重大。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年，集團(tuán)公司啟動(dòng)和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國(guó)網(wǎng)公司快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進(jìn)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營(yíng)方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們?cè)S繼集團(tuán)在未來(lái)的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風(fēng)遠(yuǎn)航。20xx年許繼集團(tuán)“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風(fēng)發(fā)，努力向前。
通過(guò)深刻學(xué)習(xí)報(bào)告精神，我對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對(duì)我們投標(biāo)工作在集團(tuán)公司中的角色定位有了較為準(zhǔn)確的概念。
集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國(guó)際一流裝備企業(yè)的宏偉目標(biāo)，必須強(qiáng)化大局意識(shí)：要求各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹(shù)立上下一盤(pán)棋的思想，提升執(zhí)行力；必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：要求各單位深刻認(rèn)識(shí)電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可能造成的影響和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位，更有責(zé)任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位；必須強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)：要求各單位和營(yíng)銷(xiāo)人員誠(chéng)實(shí)守信、注重承諾。必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：要準(zhǔn)確把握客戶需求，堅(jiān)持“主動(dòng)式服務(wù)、全過(guò)程服務(wù)、超預(yù)期服務(wù)”的理念，肩負(fù)“服務(wù)樹(shù)立品牌、服務(wù)助推營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的使命，為客戶提供滿意服務(wù)；必須強(qiáng)化效益意識(shí)：要求各單位發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)效益。
作為投標(biāo)管理員，我要積極響應(yīng)冷書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)，深入研究招標(biāo)、評(píng)標(biāo)規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。投標(biāo)過(guò)程中要加強(qiáng)價(jià)格策劃，增強(qiáng)和業(yè)務(wù)員溝通，提高應(yīng)標(biāo)能力和標(biāo)書(shū)制作水平。開(kāi)標(biāo)后要對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。
東風(fēng)催放花千樹(shù)。許繼正處在一個(gè)飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時(shí)期，我相信在集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報(bào)告的指引下，以我們必勝的信心，務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的美好未來(lái)，共同譜寫(xiě)許繼明天的輝煌篇章！
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇八
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書(shū)不厚，100多頁(yè)，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說(shuō)那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬(wàn)千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書(shū)，也寫(xiě)了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫(xiě)作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒(méi)有讀過(guò)那本書(shū)，其實(shí)看看我寫(xiě)的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫(xiě)點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過(guò)渡期里最偉大的管理專(zhuān)家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來(lái)了思想上的交匯和延伸。
首先帶來(lái)的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競(jìng)爭(zhēng)，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講新鮮而陌生。但是我想和科特在書(shū)里寫(xiě)的那些歐美傳統(tǒng)比較起來(lái)，我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的。科特在他書(shū)中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中，而我們也幾乎沒(méi)有什么百年老店，大家也還沒(méi)有來(lái)及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、樹(shù)立緊迫感。
2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
3、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略。
4、溝通變革愿景。
5、善于授權(quán)賦能。
6、積累短期勝利。
7、促進(jìn)變革深入。
8、成果融入文化。
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說(shuō)，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來(lái)越覺(jué)得他說(shuō)的不對(duì)，可以說(shuō)是很有問(wèn)題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說(shuō)到這里就不得不提我在閱讀此書(shū)時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類(lèi)似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡(jiǎn)單解釋?zhuān)褪恰鞍淹靖愕枚喽嗟?，讓敵人變得少少的”?BR> 而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒(méi)有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒(méi)有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來(lái)的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢(qián)、地位、名聲……，不得不說(shuō)，大多數(shù)人過(guò)的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒(méi)有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說(shuō)一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目啵热绾芏鄠ゴ蟮哪繕?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾取Ｋ跃C上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來(lái)，都稱得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒(méi)什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說(shuō)完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我越來(lái)越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過(guò)程中就需要充分發(fā)揮出來(lái)。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來(lái)的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺(jué)得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺(jué)得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開(kāi)始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門(mén)建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹(shù)立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來(lái)說(shuō)明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥(niǎo)，那么再有激情的新人進(jìn)來(lái)，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類(lèi)看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書(shū)的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過(guò)半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說(shuō)明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書(shū)還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過(guò)程中同樣重要，類(lèi)似這種論述在書(shū)中還有很多，就不一一贅述了。我覺(jué)得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書(shū)，力薦。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇九
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，我以身作則，按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，我也尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論，以使問(wèn)題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放交流，共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過(guò)這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。有時(shí)候，我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí)，我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難，找到解決問(wèn)題的方法。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書(shū)籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
綜上所述，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則，我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書(shū)系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書(shū)中有所披露，書(shū)中寫(xiě)道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō)：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂(lè)道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無(wú)大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對(duì)本書(shū)一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書(shū)的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺(jué)到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的過(guò)程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺(jué)。
在閱讀了本書(shū)以后，覺(jué)得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：一、根據(jù)書(shū)中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過(guò)溝通的方式，和部門(mén)的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過(guò)針對(duì)性的交流迅速提升部門(mén)管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績(jī)效缺口，從而提升整個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過(guò)參閱本書(shū)，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過(guò)不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價(jià)值觀的重要方式，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會(huì)。作為下屬，有幸能夠聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會(huì)，今天我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：深入思考。
首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實(shí)可信。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)說(shuō)一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我個(gè)人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實(shí)，沒(méi)有半點(diǎn)虛偽，這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省。
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡(jiǎn)單的話：“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話讓我深深地反思了自己平時(shí)對(duì)待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時(shí)，卻忽略了每件小事對(duì)于整個(gè)大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
第四段：?jiǎn)l(fā)人心。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位。”這句話深深打動(dòng)了我，我開(kāi)始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵(lì)。
第五段：反思與行動(dòng)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)。有一次，在一次年度績(jī)效考核會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場(chǎng)淘汰?！边@句話讓我深感自己與時(shí)俱進(jìn)的重要性，于是我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的能力。通過(guò)自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動(dòng)來(lái)克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
結(jié)尾段：總結(jié)。
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)。通過(guò)聆聽(tīng)和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動(dòng)，這些都讓我深感自己在工作和個(gè)人成長(zhǎng)中受益匪淺。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十二
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話。
中國(guó)有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。
在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來(lái)自本站，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書(shū)名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類(lèi)資源，讓每一個(gè)讀此書(shū)的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書(shū)，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書(shū)會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書(shū)能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工，本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十三
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話以及吳顯國(guó)同志在市直機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對(duì)照《通知》提出的六個(gè)方面的問(wèn)題，查找了存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實(shí)際，談些認(rèn)識(shí)和想法。
在全市黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，很有必要，也很及時(shí)。通過(guò)開(kāi)展這一教育活動(dòng)，能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立真心實(shí)意為人民的服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識(shí)。
在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫，在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來(lái)，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動(dòng)扎實(shí)地開(kāi)展工作，熱心受理群眾反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題和久拖不決的疑難問(wèn)題;精心組織開(kāi)展了幾項(xiàng)在全市影響較大的為民服務(wù)活動(dòng);積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法，制定健全了各項(xiàng)工作制度，規(guī)范了工作運(yùn)行程序，為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。在工作中，時(shí)時(shí)處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實(shí)地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動(dòng)本單位的每一個(gè)人，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
四是堅(jiān)持廉潔自律，更加自覺(jué)地遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗(yàn)。能夠做到公道處事、老實(shí)做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個(gè)方面突出問(wèn)題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，尤其是作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實(shí)事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十四
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來(lái)的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書(shū)。在閱讀本書(shū)的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會(huì)。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個(gè)概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動(dòng)，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個(gè)人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊(duì)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個(gè)體擁有了成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展，始終以全球的視野來(lái)思考，并找到自身的重點(diǎn)發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過(guò)扎實(shí)的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅(jiān)持一個(gè)共同愿景并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo)，然后堅(jiān)持追求這個(gè)愿景，并時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽(tīng)能力，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動(dòng)員全團(tuán)一起為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無(wú)論是在個(gè)人發(fā)展還是組織成長(zhǎng)的過(guò)程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動(dòng)力量的中心，用自己的激情、決心和動(dòng)力激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還需要不斷地否定、反思自己的行動(dòng)、性格和觀點(diǎn)。只有通過(guò)不斷的整合個(gè)人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀和人生抱負(fù)。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的重要性，以及通過(guò)提升自我驅(qū)動(dòng)力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會(huì)或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十五
第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見(jiàn)、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問(wèn)題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無(wú)論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)（200字）。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問(wèn)題。此外，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并尊重他們的觀點(diǎn)。最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人，并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)提供方向和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使他們對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度。一個(gè)樂(lè)觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作，增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過(guò)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇一
上半年以來(lái)，我們緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、增進(jìn)內(nèi)涵、提高檔次”的指導(dǎo)思想，按照“一心一意謀發(fā)展，和衷共濟(jì)樹(shù)形象，齊心協(xié)力抓質(zhì)量，眾志成城保平安”的方針扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作得到了順利開(kāi)展，為全年各項(xiàng)工作的順利完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，為我縣教育工作打開(kāi)了新的局面。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、上半年教育發(fā)展概況。
截止七月份，全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)、均衡、快速、健康發(fā)展。學(xué)前教育得到長(zhǎng)足發(fā)展。今年全縣共有幼兒園___所，其中公辦_所，民辦___所。__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成了中心幼兒園新建任務(wù)，____上半年全縣在園幼兒（_—_周歲）_____人，學(xué)前三年入園率為_(kāi)_.__％，比去年增長(zhǎng)了_.__個(gè)百分點(diǎn)。辦學(xué)水平大有提高，初步達(dá)到了辦園的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。義務(wù)教育向高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)邁進(jìn)。各層次學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量都得到明顯提高。小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達(dá)到___%，初中入學(xué)率達(dá)___%，鞏固率達(dá)到__._%，完成率達(dá)到__%。中考各項(xiàng)指標(biāo)較上年有大幅度的提高，今年中考總考生數(shù)____人，中考___分以上的人數(shù)比去年增加了___％，中考___分以上比例達(dá)到__％，___分以下人數(shù)比去年下降了__％。中學(xué)錄取線比去年提高了__分，與兄弟縣市重點(diǎn)中學(xué)錄取線進(jìn)一步接近。初中競(jìng)賽有了新的突破：省初中自然科學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)_人，三等獎(jiǎng)_人；市初中自然科學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)_人，三等獎(jiǎng)__人；全國(guó)初中數(shù)學(xué)競(jìng)賽（某省賽區(qū)）省一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)_人，三等獎(jiǎng)_人，市一等獎(jiǎng)__人，二等獎(jiǎng)__人，三等獎(jiǎng)__人，獲獎(jiǎng)總數(shù)名列全市第三。
高中教育質(zhì)量穩(wěn)步上升。高中質(zhì)量有了新突破，高考再創(chuàng)佳績(jī)，文科考生同學(xué)高考成績(jī)列全省第__名，全市第_名；理科考生列全省第___名，全市第_名；上重點(diǎn)、本科線分別為_(kāi)__和___人，高考上一本、二本、三本人數(shù)位于全市第_位，上線人數(shù)位于全市第_位，按萬(wàn)人比計(jì)一本位于全市第_,二本第_,三本第_,上線第_。學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)：高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽獲省一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)__人，三等獎(jiǎng)_人；獲市一等獎(jiǎng)_人，二等獎(jiǎng)__人，三等獎(jiǎng)__人。普職高協(xié)調(diào)發(fā)展，普職比達(dá)到_：_，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)__%。
“四項(xiàng)工程”進(jìn)展順利。大力推進(jìn)食宿改造工程，總投資____萬(wàn)元，新建校舍_萬(wàn)平方米，擴(kuò)大校園面積_.__萬(wàn)平方米。拆遷、修理、改造危房____平方米?？h外國(guó)語(yǔ)小學(xué)一期主體工程竣工。加快中學(xué)整體搬遷的前期準(zhǔn)備工作，初步擬定新址意向。全縣辦學(xué)條件得到明顯改善。大力實(shí)施營(yíng)養(yǎng)餐工程和貧困學(xué)生救助工程，資助____余名貧困學(xué)生享受營(yíng)養(yǎng)餐資助資金__.__萬(wàn)元，學(xué)生享受營(yíng)養(yǎng)餐比例為_(kāi)_.__%，為_(kāi)___名學(xué)生提供免費(fèi)入學(xué)，資助資金___.____萬(wàn)元，受資助學(xué)生比例為_(kāi).__%。
“強(qiáng)鎮(zhèn)名?！惫こ淘鷮?shí)推進(jìn)。鎮(zhèn)創(chuàng)建省教育強(qiáng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)創(chuàng)建市教育明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進(jìn)展順利，同時(shí)完成中學(xué)、第二教育基本現(xiàn)代化督導(dǎo)評(píng)估。目前，全縣有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職校_所，省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)_所，“省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”_個(gè)，市級(jí)以上示范性學(xué)校__所。
教科研工作成果顯著。上半年我縣教科研課題獲省規(guī)課題_項(xiàng)，市課題__項(xiàng)（其中市重課題_項(xiàng)，市規(guī)課題__項(xiàng)），縣課題__項(xiàng)，市課題量和質(zhì)較去年有提升；獲市四屆課改論文一等獎(jiǎng)_篇，二等獎(jiǎng)__篇，三等獎(jiǎng)__篇；獲市教育科研優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)_篇，二等獎(jiǎng)__篇，三等獎(jiǎng)__篇；獲市教育全面質(zhì)量管理主題征文一等獎(jiǎng)_篇，二等獎(jiǎng)_篇，三等獎(jiǎng)_篇。
二、具體做法。
（一）、一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)教育協(xié)調(diào)、均衡、快速、健康發(fā)展。
——狠抓幼兒教育規(guī)范化。
開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育基本情況調(diào)研，促進(jìn)幼兒園的管理規(guī)范化，提高我縣整體辦園水平。五月份，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭分別深入到縣中心幼兒園、縣機(jī)關(guān)幼兒園、蓓蕾幼兒實(shí)園、實(shí)驗(yàn)幼兒園等進(jìn)行調(diào)研，對(duì)幼兒教育目前的情況進(jìn)行了細(xì)致的分析，并提出要著重解決兩方面問(wèn)題：辦學(xué)模式和管理機(jī)制，為我縣幼兒教育明確了下一步的目標(biāo)。
深入開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)，使區(qū)域活動(dòng)真正成為促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的場(chǎng)所。四月份在縣中心幼兒園和縣機(jī)關(guān)幼兒園開(kāi)展幼兒園老師區(qū)域觀摩活動(dòng)，全縣有__所幼兒園___多位教師參加了此次活動(dòng)。這次活動(dòng)加強(qiáng)了教師對(duì)區(qū)域活動(dòng)指導(dǎo)模式的研究，從而達(dá)到優(yōu)化區(qū)域活動(dòng)的質(zhì)量，促進(jìn)孩子健康成長(zhǎng)的目的。
認(rèn)真組織開(kāi)展“紅心永向黨”慶“六一”國(guó)際兒童節(jié)廣場(chǎng)文藝演出。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精選出__個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，組織了全縣慶“六一”國(guó)際兒童節(jié)廣場(chǎng)文藝演出，充分展示我縣幼兒園的藝術(shù)教育成果，為孩子們提供了展示才藝的舞臺(tái)。
成立縣幼兒教研大組及建立縣城鄉(xiāng)幼兒園結(jié)對(duì)幫扶制度。為繼續(xù)深入《綱要》，充分發(fā)揮省示范園指示引領(lǐng)作用，四月份成立了縣幼兒教研大組，確定了學(xué)科帶頭人，縣中心幼兒園、縣機(jī)關(guān)幼兒園在全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確立了幫扶對(duì)象，開(kāi)展一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，使全縣農(nóng)村幼兒園辦園行為逐步規(guī)范，全面提升我縣幼兒園的整體辦園水平。
組織開(kāi)展了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師教學(xué)綜合技能評(píng)比活動(dòng)及論文評(píng)比活動(dòng)。教師參與教研的積極性很高，其中_篇論文、_篇案例被推選參加市幼教論文評(píng)選。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔推薦的基礎(chǔ)上，__位幼兒老師參加了縣首屆幼兒園青年教師基本功比賽：說(shuō)、唱、彈、畫(huà)、舞。通過(guò)此次活動(dòng)，有力的推動(dòng)了廣大教師的練功熱情，提高了廣大幼兒教師的業(yè)務(wù)能力。
——狠抓義務(wù)教育均衡化，促使教育質(zhì)量全面提升。
開(kāi)展了全面質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)。在局帶領(lǐng)下，深入初中學(xué)校進(jìn)行全面教育質(zhì)量調(diào)研。一是進(jìn)入課堂聽(tīng)課指導(dǎo)；二是檢查教師各教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況；三是召開(kāi)師生座談會(huì)，掌握學(xué)校的教風(fēng)與學(xué)風(fēng)；四是召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，就學(xué)校的教育與教學(xué)工作作具體指導(dǎo)。上半年這樣深入基層的調(diào)研工作共進(jìn)行八次，取得了較好的效果，受到了學(xué)校的歡迎。
狠抓學(xué)校的辦學(xué)行為。一是對(duì)農(nóng)村學(xué)校存在快慢班的情況作了全面調(diào)查，搞清了農(nóng)村學(xué)校的快慢班基本情況，并對(duì)相關(guān)學(xué)校提出限期整改的要求；二是整頓了學(xué)籍管理中的混亂局面，對(duì)不經(jīng)對(duì)方學(xué)校同意擅自接受其他學(xué)校學(xué)生借讀或就讀的行為進(jìn)行批評(píng)糾正；三是專(zhuān)項(xiàng)整頓了城關(guān)中小學(xué)亂訂濫發(fā)資料的行為，切實(shí)減輕中小學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
建立了按辦學(xué)水平進(jìn)行分片教研制度。上半年狠抓了學(xué)校的校本教研，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了同水平學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)積極性，使全縣各學(xué)校形成了濃厚的.抓質(zhì)量氛圍，各層次學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量都得到明顯提高。今年中考___以上的人數(shù)比去年增加了___%，___分以下人數(shù)比去年下降了__％。
加強(qiáng)學(xué)校之間的“三結(jié)對(duì)”制度，特別是加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)校扶持力度。為強(qiáng)校與弱校之間牽線搭橋，加強(qiáng)校際之間的聯(lián)系，幫助弱校爭(zhēng)取各方面的支持。
初中學(xué)校建立了小班化教育試點(diǎn)，對(duì)這兩所試點(diǎn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師進(jìn)行了小班化教育培訓(xùn)，幫助兩校做好小班化教學(xué)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保今年秋季初一新生能順利地實(shí)行小班化模式進(jìn)行教學(xué)。
對(duì)全縣初中、小學(xué)進(jìn)行教育質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)，我們成立了教育質(zhì)量評(píng)估考核組，對(duì)全縣所有初中、小學(xué)進(jìn)行了教育質(zhì)量考核，這一工作引起全縣各學(xué)校的高度關(guān)注，也激起了學(xué)校抓質(zhì)量的高潮。
——狠抓高中教育優(yōu)質(zhì)化。
嚴(yán)格執(zhí)行普通高中的招生計(jì)劃，執(zhí)行普通高中會(huì)考證書(shū)審驗(yàn)制度。并以此為契機(jī)，控制高中學(xué)校的班額，提高高中課堂教學(xué)的有效性。
對(duì)前三年高考各層次學(xué)生的升學(xué)率進(jìn)行測(cè)算，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)公式，并利用此公式對(duì)普通高中高考升學(xué)率提出努力目標(biāo)，為高中教育質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)辦法的出臺(tái)做了大量的基礎(chǔ)性工作。
啟動(dòng)高中新課程改革，為下半年正式實(shí)施高中新課程做準(zhǔn)備。
——加大校網(wǎng)調(diào)整力度，改善學(xué)校環(huán)境。
編制____年“四項(xiàng)工程”的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和學(xué)?；窘ㄔO(shè)統(tǒng)計(jì)年表，調(diào)研并制定中小學(xué)“十一五”基本建設(shè)規(guī)劃，做好整體搬遷選址工作的前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)在建工程監(jiān)管，召開(kāi)中小學(xué)基建管理人員會(huì)議。抓好農(nóng)村中小學(xué)食宿改造工程，整改校園安全設(shè)施，為中小學(xué)改水項(xiàng)目安裝消毒設(shè)施。為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了硬件基礎(chǔ)。
——改善教育裝備，推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程。
年初做好____年度教育裝備統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作和“農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”工程工作檢查總結(jié)。
大力籌集資金扶持農(nóng)村學(xué)校改善信息技術(shù)裝備。召開(kāi)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)管理人員會(huì)議，做好現(xiàn)代教育裝備、圖書(shū)征訂匯總上報(bào)及整理發(fā)放工作，配備農(nóng)村初一各班多媒體設(shè)備。
拍攝“農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”教學(xué)錄像片，為廣大農(nóng)村教師提供更優(yōu)質(zhì)、方便的教育資源。
（二）、齊心協(xié)力抓質(zhì)量。
——加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理和研究抓質(zhì)量。
舉辦了市級(jí)名教師教學(xué)活動(dòng)周和名教師送教下鄉(xiāng)和幼兒教育送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織全縣職高師生技能大賽和縣中心幼兒園、機(jī)關(guān)幼兒園區(qū)域活動(dòng)觀摩活動(dòng)，舉行幼兒教師素質(zhì)能力大賽。
出臺(tái)《》，做好中小學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)情況匯總?cè)雰?cè)。
組織優(yōu)質(zhì)課評(píng)、市課改論文評(píng)選、中小學(xué)幼兒園各科教學(xué)論文、案例及現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)秀論文評(píng)比。組織省初中自然學(xué)科和全國(guó)初中數(shù)學(xué)等競(jìng)賽。
召開(kāi)各中小學(xué)教務(wù)主任會(huì)議、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議、各學(xué)科教研大組成員會(huì)議及高中教學(xué)工作會(huì)議，深入學(xué)校調(diào)研各學(xué)科教學(xué)，制定全縣教學(xué)研究指導(dǎo)計(jì)劃。
大力開(kāi)展“科研興?！惫ぷ?。一是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校制定校本教研工作計(jì)劃，強(qiáng)化立足學(xué)校，抓好校本教研，抓好重點(diǎn)課題的申報(bào)研究工作與重要科研成果的推廣運(yùn)用。二是加強(qiáng)教學(xué)方法與科學(xué)管理研究，積極探索與課程改革相適應(yīng)的教學(xué)模式與管理模式。_月__日-__日，邀請(qǐng)了市教科所參與我縣_項(xiàng)省規(guī)、市重點(diǎn)課題的開(kāi)題論證，受到了極好的效果。開(kāi)展教育科研強(qiáng)校結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。_月__日中學(xué)小學(xué)簽訂了幫扶協(xié)議。這一活動(dòng)促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，推進(jìn)我縣教育整體水平的提高。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課題主持人的培訓(xùn)，做好教育科研先進(jìn)集體、個(gè)人和縣級(jí)、校級(jí)學(xué)科帶頭人評(píng)選工作、____年教科研成果推廣申報(bào)工作及各級(jí)立項(xiàng)課題開(kāi)題論證工作。
啟動(dòng)萬(wàn)名家長(zhǎng)進(jìn)課堂活動(dòng)，舉行教育科研優(yōu)秀成果論證推薦和小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究成果推介會(huì)，順利完成縣第三屆中小學(xué)生電腦作品和教師自制多媒體課件評(píng)比。
——加強(qiáng)名校強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)抓質(zhì)量。
加強(qiáng)環(huán)保教育，申報(bào)迎檢省綠色學(xué)校。部署民辦學(xué)校工作檢查，民辦學(xué)校審核工作。落實(shí)創(chuàng)建省教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作和創(chuàng)建市教育明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，完成教育基本現(xiàn)代化督導(dǎo)評(píng)估，督查實(shí)整改措施迎接省教育強(qiáng)鎮(zhèn)復(fù)查，為創(chuàng)建省教育強(qiáng)縣作好準(zhǔn)備。
——加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓質(zhì)量。
重視教師全員培訓(xùn)，抓好教師素質(zhì)提升工程，繼續(xù)加強(qiáng)教師的學(xué)歷提高和繼續(xù)教育工作，做好教師教學(xué)業(yè)績(jī)認(rèn)定工作，鼓勵(lì)教師深入調(diào)研，參與校本科研，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新教育觀念，增強(qiáng)駕馭課堂的能力。
（三）、和衷共濟(jì)樹(shù)形象。
——加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
一是抓好師德建設(shè)，促進(jìn)師德整體水平進(jìn)一步提高。大興求真務(wù)實(shí)、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)，弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn)”精神，提升教師的人格魅力。關(guān)心當(dāng)前部分教師出現(xiàn)的一些身體和心理上的問(wèn)題。嚴(yán)禁教師體罰、變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁有償家教、亂收費(fèi)，嚴(yán)防教師出現(xiàn)收人賄賂、教學(xué)事故、涉嫌黃賭毒等有損教師形象的行為。要求廣大教師在比水平、比態(tài)度、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)中，使自己的師德更高尚、身心更健康、業(yè)務(wù)積極。
二是實(shí)施名師、名校長(zhǎng)工程，樹(shù)立教師的品牌，發(fā)揮名師、名校長(zhǎng)的示范、幫帶作用。初評(píng)、推薦省特級(jí)教師_名，評(píng)選出名師__名、名校長(zhǎng)_名。
三是抓好骨干教師梯隊(duì)建設(shè)。加快建立、完善青年教師增長(zhǎng)才干和脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，組織參加各類(lèi)培訓(xùn)，形成一批支撐我縣教育的骨干教師。推薦省市先進(jìn)教研組、先進(jìn)教研工作個(gè)人，在全縣中小學(xué)、幼兒園范圍內(nèi)考核推薦省、市教壇新秀，評(píng)選出縣教壇新秀。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范有序管理。
配合財(cái)政局編制局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，調(diào)研市華僑教育捐贈(zèng)項(xiàng)目執(zhí)法情況，做好中小學(xué)基本建設(shè)債務(wù)調(diào)研工作，完善中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展試點(diǎn)工作，布置落實(shí)中小學(xué)春季收費(fèi)及收費(fèi)自查工作。樹(shù)立教育公眾形象。
——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
按計(jì)劃召開(kāi)黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組、_工作領(lǐng)導(dǎo)小組、人口計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，完成對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的考核。加強(qiáng)政策宣傳，對(duì)規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)制止亂收費(fèi)和有償家教。督促學(xué)校做好校務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)做好工程承發(fā)包、大宗物品采購(gòu)、資金安排工作的監(jiān)督工作，在制度上保證領(lǐng)導(dǎo)干部在財(cái)務(wù)開(kāi)支、學(xué)校收費(fèi)、工程承發(fā)包等方面規(guī)范辦事。
召開(kāi)教育工會(huì)全委會(huì)會(huì)議、各中小學(xué)工會(huì)主席會(huì)議，對(duì)學(xué)校工會(huì)新上任的主席進(jìn)行上崗培訓(xùn)，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)局機(jī)關(guān)離退休干部和貧、病教職工。
加強(qiáng)師德行風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。對(duì)十條禁令落實(shí)情況明查暗訪，指導(dǎo)各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)，受理本系統(tǒng)來(lái)信來(lái)訪。
——積極做好貧困生資助工作。
認(rèn)真落實(shí)“農(nóng)村中小學(xué)家庭困難學(xué)生資助擴(kuò)面工程”與“農(nóng)村中小學(xué)愛(ài)心營(yíng)養(yǎng)餐工程”的工作，繼續(xù)實(shí)施貧困家庭大學(xué)生就學(xué)資助制度和“陽(yáng)光工程”。_月份已經(jīng)全部完成教育券發(fā)放。
——樹(shù)立教育良好的社會(huì)形象。
年初召開(kāi)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議和科長(zhǎng)會(huì)議，目的在于統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚人心，保證局校之間、校際之間，校內(nèi)部教師之間按章辦事，政令暢通。以政（校）務(wù)公開(kāi)為載體，理順各方關(guān)系，講究秩序，確立按程序辦教育的工作流程。同時(shí)，出臺(tái)了《教育系統(tǒng)信息工作考核辦法》，加強(qiáng)教育信息工作。齊心協(xié)力宣傳教育事業(yè)，自覺(jué)維護(hù)教育的形象，加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流與溝通，進(jìn)而營(yíng)造全社會(huì)重視教育、支持教育的良好氛圍。_月中下旬深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學(xué)校調(diào)研，向縣人大常委會(huì)匯報(bào)我縣基礎(chǔ)教育工作。我縣發(fā)展基礎(chǔ)教育的舉措贏得了廣泛的認(rèn)同與支持，成績(jī)得到充分肯定，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
（四）、眾志成城保平安。
——不斷豐富校園文化內(nèi)涵，抓好校園文化建設(shè)。
堅(jiān)持以學(xué)校文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的管理行為，以創(chuàng)建文明校園為載體，突出校園環(huán)境和秩序的整治，加強(qiáng)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加速凈化、綠化、美化校園環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)型校園。在全校師生中培育一種健康、向上的精神狀態(tài)，在“和諧、好學(xué)、樂(lè)教”的氛圍中提高教育質(zhì)量，提升學(xué)校的文化內(nèi)涵。
上半年連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“三園式”學(xué)校創(chuàng)建的通知》、《關(guān)于學(xué)校特色建設(shè)的通知》及特色學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，《關(guān)于校園文化建設(shè)的通知》等三個(gè)文件，要求學(xué)校積極開(kāi)展校園文化建設(shè)，以校園文化建設(shè)為載體，努力促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高與學(xué)校品位的提升。上半年還對(duì)學(xué)校校園文化建設(shè)提出具體建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)從三個(gè)方面去建設(shè)，一是學(xué)?！叭龍@”與“三風(fēng)”建設(shè)，二是制度文化建設(shè)，三是文化氛圍與學(xué)生課余文化活動(dòng)建設(shè)。要求學(xué)校落實(shí)責(zé)任，提出規(guī)劃與具體措施。
啟動(dòng)“三園式”校園建設(shè)和“兩室”文化建設(shè)，舉辦中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和慶?！叭恕被顒?dòng)，在革命傳統(tǒng)教育月活動(dòng)中滲透“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育。
——高度重視安全工作。
健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任追究制度。制定年度安全工作計(jì)劃，與各學(xué)校簽訂綜治安全責(zé)任狀，形成保平安的機(jī)制。明確學(xué)校黨政一把手要負(fù)總責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)生意外事故責(zé)任追究制度，對(duì)玩忽職守造成重大財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的當(dāng)事人依法追究責(zé)任。完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，普遍建立校園安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，制定防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
以綜治創(chuàng)安工作為抓手，積極開(kāi)展平安校園、和諧校園的創(chuàng)建活動(dòng)，全力維護(hù)教育系統(tǒng)政治穩(wěn)定，創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境。一是堅(jiān)持召開(kāi)安全工作例會(huì)，分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，提出安全措施，加強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，高度重視學(xué)校食堂、小店的管理和傳染病防治工作。二是加強(qiáng)安全檢查，提高安全防范意識(shí)和防范能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園都建立了食品安全管理機(jī)構(gòu)，按照《學(xué)校中毒事件行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》精神，構(gòu)建了學(xué)校食品安全三級(jí)管理體系。_月份，我局配合衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)對(duì)全縣中小學(xué)幼兒園進(jìn)行了為期一個(gè)月的食品衛(wèi)生大檢查，共檢查了__所學(xué)校食堂，食堂從業(yè)人員___人，發(fā)出整改通知書(shū)__份。檢查后我局與衛(wèi)生部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《____年春季學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督檢查通報(bào)》，收到了較好的監(jiān)管效果。
_月份“全國(guó)安全月”期間，我們開(kāi)展了游泳安全專(zhuān)題教育活動(dòng)，由于認(rèn)識(shí)到位，措施得力，預(yù)防效果十分明顯。到_月__日止，我縣今年僅發(fā)生_例學(xué)生私自玩水溺水死亡事件。同期，在舉行了一次消防安全演練，加強(qiáng)在夏季對(duì)學(xué)生宿舍的消防安全檢查管理。提高師生群體安全防范意識(shí)與防范能力。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇二
20________年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的20________年，感概萬(wàn)千。
在此期間認(rèn)真遵守日新集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)廠如愛(ài)家，而且在工作中。
不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項(xiàng)流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并尋求解決的辦法，以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉。
雖然我考取叉車(chē)駕駛執(zhí)照的時(shí)間不長(zhǎng)，剛開(kāi)始上崗時(shí)，操作還不是特別熟練，但是在工作的過(guò)程中我潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)能進(jìn)行熟練的操作控制，上崗3個(gè)月來(lái)基本沒(méi)有出現(xiàn)失誤，工作能力得到很大提高。為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在接下來(lái)的工作中再接再厲，進(jìn)一步提高我的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
二、嚴(yán)格要求，愛(ài)崗敬業(yè)。
工作中嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)，做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)禰補(bǔ)自己的不足。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
三、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高操作技能。
為了把自身工作做好，我充分利用有限的時(shí)間，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。象貨車(chē)，作業(yè)前必須對(duì)所裝貨物的件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定碼放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證裝滿整車(chē)的容積。記得剛開(kāi)始從事叉車(chē)作業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后，我加強(qiáng)各方面技能的培養(yǎng)，取得了很好的效果，總結(jié)了一套叉車(chē)司機(jī)培訓(xùn)方法。
四、勤于修檢，保障安全。
作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車(chē)安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
在20________年的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛(ài)的這份工作奉獻(xiàn)一切。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇三
空降領(lǐng)導(dǎo)的“六脈神劍”
商陽(yáng)劍。
空降的領(lǐng)導(dǎo)在大刀闊斧的改革之前指定要得到最高層的信任和認(rèn)可，一方面可以了解到高層在原來(lái)的團(tuán)體中的利益鏈，免得誤傷;另一方面可以得到最高層的授權(quán)，不會(huì)導(dǎo)致有動(dòng)作的時(shí)候觸怒上層。
有了這個(gè)基礎(chǔ)，其他的只是策略和執(zhí)行層面的事情了。
中沖劍。
關(guān)沖劍。
如果核心的老員工不太配合，而且和上層還有利益關(guān)聯(lián)，建議短期內(nèi)不要對(duì)他們有太多的動(dòng)作，可以邊緣化，等有了業(yè)績(jī)支撐之后，可以再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
少?zèng)_劍。
空降的領(lǐng)導(dǎo)最快的方式是能夠在入職的時(shí)候帶著自己的老部下快速上手，熟悉的工作方式，統(tǒng)一的思想和步調(diào)，相同的目標(biāo)等等會(huì)在進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和思想，但是需要注意的是這一部分的比重不應(yīng)占得過(guò)大，一方面老板會(huì)認(rèn)為勢(shì)力過(guò)大，對(duì)整個(gè)公司的健壯性帶來(lái)影響;另一方面，普通員工會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有機(jī)會(huì)，導(dǎo)致普通員工心理變化，離職潮出現(xiàn)。
少澤劍。
新的空降領(lǐng)導(dǎo)最可行，影響最小的方式就是招聘新人。
舊的領(lǐng)導(dǎo)的離任必然會(huì)導(dǎo)致一部分職位的變動(dòng)，新的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自己的發(fā)展思路的和要求招聘自己的滿意的人員，這一部分將成為未來(lái)公司發(fā)展的核心力量，在對(duì)抗原有的舊的發(fā)展思路，打破原有的利益集團(tuán)，奠定產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展基調(diào)的關(guān)鍵因素。
9位餐飲人的空降經(jīng)驗(yàn)。
無(wú)言老衲。
我就用自己的經(jīng)歷說(shuō)下。
前不久，應(yīng)聘到一家全國(guó)大型連鎖餐飲企業(yè)一家門(mén)店做店長(zhǎng)，上面有店總，再上面是區(qū)域經(jīng)理。
店里生意很差，店總給我的任務(wù)就是提高營(yíng)業(yè)額。
雖然都知道短期內(nèi)不太容易，但我首先從內(nèi)部和外部?jī)墒肿ァ?BR> 內(nèi)部各種問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的，網(wǎng)上評(píng)論我們店服務(wù)差，那就先抓服務(wù)質(zhì)量，按公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。
嚴(yán)格要求領(lǐng)班和服務(wù)員。
整個(gè)前廳由于一直沒(méi)人管，都處于懶散狀態(tài)，現(xiàn)在突然有個(gè)空降的店長(zhǎng)來(lái)管，她們不服氣，不服氣是因?yàn)橛械讱猓讱鈦?lái)源于前廳領(lǐng)班和后廚領(lǐng)班都是片區(qū)經(jīng)理帶出來(lái)的。
所以他們壓根不聽(tīng)店長(zhǎng)的，也不聽(tīng)店總的。
導(dǎo)致我沒(méi)做多久，領(lǐng)班發(fā)動(dòng)前廳所有人員罷工來(lái)抗議我，我還是頭回遇見(jiàn)。
一個(gè)領(lǐng)班都有這么大號(hào)召力，她不斷給店總施壓，店總為難，后來(lái)領(lǐng)班居然要把她一個(gè)朋友的女兒介紹過(guò)來(lái)做收銀，現(xiàn)有的收銀做的時(shí)間長(zhǎng)也做的不錯(cuò)，她要換是因?yàn)槭浙y沒(méi)參與她組織的罷工，把一個(gè)有點(diǎn)呆做服務(wù)員都不適合的女孩來(lái)做收銀，我堅(jiān)決不同意，因?yàn)樗隽耸浙y整個(gè)店那就是她說(shuō)了算了。
最后她認(rèn)為我成了她的絆腳石，繼續(xù)給店總施壓，結(jié)果就是我出局。
后來(lái)我給總公司匯報(bào)這個(gè)情況，雖然離開(kāi)了，但也得告訴公司，一個(gè)店這樣下去是不行的。
回答樓主的問(wèn)題，空降前廳經(jīng)理，先把你上下關(guān)系處理好。
上面要充分信任你并授權(quán)，下面要了解你支持你。
我的情況是特殊了點(diǎn)，但也犯錯(cuò)了，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)沒(méi)想到一個(gè)全國(guó)幾百家店的公司，一個(gè)領(lǐng)班權(quán)力居然可以這么大。
胖豬爸。
其實(shí)你遇到的事情很有普遍性。
大多數(shù)空降兵比較難融入經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打成一片。
最主要是“先入為主”的傳統(tǒng)思想作怪，試想一個(gè)在原單位好幾年的員工，現(xiàn)在突然冒出個(gè)不知名的領(lǐng)導(dǎo)，一上來(lái)先來(lái)三把火，把他們做事的習(xí)慣，交流的方式全部打亂，甚至對(duì)他們配合默契的拍檔一個(gè)個(gè)干掉，為的就是達(dá)到空降管理者的目標(biāo)，不用說(shuō)是這些人，換做是我本錢(qián)夠硬的話，也是和你死磕到底。
攻城略地，攻心為上。
下下策是短兵相接。
所以我的看法是空降管理者要先熟悉和融入集體中，在真正熟悉了新單位的運(yùn)作流程，然后和所有中層基層密切溝通，大家能夠互相理解，減少誤會(huì)，能夠真正明白管理者的意圖是來(lái)提升酒店的質(zhì)量，提升自己票子的數(shù)量的，這樣一來(lái)，管理層在推行自己的管理手段的時(shí)候，就會(huì)順手一點(diǎn)了。
當(dāng)然，具體應(yīng)該怎么做才能做到真正收買(mǎi)人心達(dá)到效果，那就要看管理者自己了，身段放低，姿態(tài)放低，多聆聽(tīng)多溝通一定沒(méi)錯(cuò)。
人心肉做，都是出來(lái)打工做事的，假如打工者知道來(lái)者的真正意圖，而且真正了解這個(gè)人的能力水平，加上這個(gè)人也真正能夠?yàn)樗麄兊奈磥?lái)帶來(lái)一點(diǎn)希望，那干嗎還要反對(duì)他，把他弄走呢?但是話說(shuō)回來(lái)，要是管理者的本事沒(méi)什么料水又想掙功勞撈外快的，那伙計(jì)有這種反應(yīng)也就怪不得別人了。
空降兵不容易當(dāng)，但是如果真的空降成功，真正打開(kāi)上下一心這個(gè)turbo，期間帶來(lái)的滿足感是難于言語(yǔ)的。
新疆地區(qū)餐飲黃小婭。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有思維力，表達(dá)力，執(zhí)行力，企業(yè)的好壞主要是領(lǐng)導(dǎo)人的格局，什么樣的格局決定什么樣的結(jié)局，企業(yè)的外聘管理者，(當(dāng)然社會(huì)餐飲和星級(jí)酒店是有區(qū)別的)假如是一個(gè)社會(huì)餐飲，我個(gè)人看法是：
進(jìn)到企業(yè)里要全盤(pán)了解酒店，無(wú)論是制度還是執(zhí)行，也可以聽(tīng)聽(tīng)員工的說(shuō)法，記住一點(diǎn)切勿把聽(tīng)小報(bào)告當(dāng)作明察秋亳，把枕邊邊風(fēng)當(dāng)作考查的依據(jù)，都先讓自己了解在去分析，看看問(wèn)題出在哪里，不要急于去“新官上任三把火”，弄不好會(huì)燒死自己，找出問(wèn)題后一個(gè)一條的整改，最主要變革的東西一定要給企業(yè)帶來(lái)最大利益，一開(kāi)始在實(shí)施上可能會(huì)有難度，在企業(yè)里攏絡(luò)幾個(gè)標(biāo)兵，讓他們暗中支持你，當(dāng)然你得先有付出才能成為你的人!
只要做上兩三件漂亮的事出來(lái)，大家就會(huì)從心里服你!有了精神上的支持你就好開(kāi)展工作了，聰明的老板也會(huì)認(rèn)同你的!把握好人為本、客為先、重在心、立于行，給想干的員工機(jī)會(huì)，給能干的人舞臺(tái)，給干得好的人位子，同為餐飲人，談?wù)剛€(gè)人看法!
蔡店長(zhǎng)。
空降人員。
來(lái)到一個(gè)新企業(yè)，先了解企業(yè)文化，抓住最底層員工的心理，從員工的點(diǎn)滴抓起，只有自己重視員工，員工才會(huì)給自己賣(mài)力的干。
三個(gè)月，如果還有不理解的員工，建議直接開(kāi)除，因?yàn)槿齻€(gè)月是彼此的適應(yīng)與接觸階段。
三個(gè)月改正不了，不如不用。
松石間意。
個(gè)人覺(jué)得如果是這種情況，先去觀察，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)。
找到在工作中，哪些人是珍珠，哪些人是墻頭草。
根據(jù)個(gè)人判斷，做到心中有數(shù)，才好發(fā)言。
不然，就是紙上談兵。
滿卓。
個(gè)人認(rèn)為，新到一家公司，不要立刻進(jìn)入角色，也不要去評(píng)判這家公司的任何事，先了解它的構(gòu)架，了解員工的的做事方法，她們的心態(tài)，再根據(jù)自己的方法，融入她們，給她們肯定的同時(shí)改變她們，讓她們知道你的方法更適合她們，你在為她們?cè)缦耄缓?，你再去改革?huì)更好一點(diǎn)。
johnsonsu。
我覺(jué)得空降一家餐館之前得和經(jīng)營(yíng)者好好溝通。
知道他讓你空降的目的。
然后把解決問(wèn)題的方法自己先做一個(gè)沙盤(pán)推演。
交出時(shí)間表。
經(jīng)典溫靜會(huì)。
如果我是一個(gè)企業(yè)的空降管理者首先我會(huì)先了解清楚這個(gè)企業(yè)制度，標(biāo)準(zhǔn)和文化來(lái)支撐我開(kāi)展工作的前提。
1.我會(huì)了解每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)及每個(gè)員工的性格還有家庭狀況。
2.我會(huì)觀察團(tuán)隊(duì)目前的狀態(tài)是處于積極的還是被動(dòng)的。
3.我會(huì)針對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心成員做一次溝通，從而了解內(nèi)部真實(shí)情況還可以通過(guò)溝通觀察到每個(gè)核心員工的想法從而方便以后工作的分配。
4.但是對(duì)我的個(gè)人要求我必須做飯以下幾點(diǎn)：
1.)必須做人低調(diào)，講禮貌尊重每一個(gè)員工。
2.)要發(fā)現(xiàn)伙伴身上的有點(diǎn)充分利用及其挖掘員工內(nèi)外的潛力。
3.)對(duì)于工作我會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)陪練，更多的耐心來(lái)輔導(dǎo)員工的工作。
4.)關(guān)心員工的生活問(wèn)題從而讓員工走有了家的感覺(jué)。
5.)對(duì)于工作質(zhì)量我一定會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)要要求的原則來(lái)開(kāi)展，因?yàn)檫@是最終的結(jié)果。
以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)僅供參考。
abs。
個(gè)人觀點(diǎn)以供參考，1空降兵，首先掌握本單位的骨干隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，了解核心骨干。
掌握掌門(mén)人是誰(shuí)。
了解公司的發(fā)展走向。
跟上級(jí)統(tǒng)一思想。
明確自己的思路，跟上級(jí)統(tǒng)一得到上級(jí)認(rèn)可。
2各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作要做好。
骨干主要是跟各部門(mén)協(xié)調(diào)好工作，統(tǒng)一部署和安排好人員，3掌握本部門(mén)的核心人員，抓住思想，培養(yǎng)自己的人、骨干一定要比員工工作有激情，有影響力，感召力，先付出得到大家認(rèn)可。
必須業(yè)務(wù)要過(guò)硬。
剛開(kāi)始肯定很累，但一定要堅(jiān)持。
4問(wèn)題要想到前面，比如人員休息排班，崗位部署，星期幾比較忙合理安排人員。
每天必須總結(jié)今天工作，安排明天工作任務(wù)。
5先穩(wěn)定民心，得到大家認(rèn)可，就是樣大家感覺(jué)跟你在一起你樣員工進(jìn)步，能學(xué)到東西，你能幫助他完成他想要的。
以上個(gè)人觀點(diǎn)謝謝大家講評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇四
我校根據(jù)上級(jí)有關(guān)年度考核文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，20________年年度考核我校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，公平、公正、公開(kāi)地對(duì)全校14名教師進(jìn)行了考核評(píng)定，經(jīng)過(guò)五天的努力，順利的完成了20________年年度考核的各項(xiàng)議程，現(xiàn)將本次考核工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：____________，副組長(zhǎng)：____________，成員：________、楊________、楊________，由楊________同志負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作工作，負(fù)責(zé)組織學(xué)校的相關(guān)考核工作。我們對(duì)本次考核工作已做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施。
二、這次年度考核我們堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，考核以20________-20________學(xué)年度工作任務(wù)、崗位職責(zé)為基本依據(jù)，對(duì)全體教職工進(jìn)行了系統(tǒng)全面的考核，杜絕了出現(xiàn)考核內(nèi)容的單一化而不客觀不公正的現(xiàn)象。
三、正確處理好工作實(shí)績(jī)與測(cè)評(píng)結(jié)果的關(guān)系。
我校結(jié)合教職工的工作特點(diǎn)、任務(wù)、從德、能、勤、績(jī)等全面考核，注重實(shí)績(jī)，積極引導(dǎo)全體教職工面對(duì)實(shí)際去評(píng)分，領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)控好評(píng)分幅度，因此在本年度考核中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)低或過(guò)高兩個(gè)不符實(shí)際的極端分現(xiàn)象。我校教職工共有14人，通過(guò)考核全部合格，楊________老師被評(píng)為優(yōu)秀。
四、時(shí)間安排：
20________年1月7日上午召開(kāi)全校年度考核會(huì)議，學(xué)校20________年1月7日-20________年1月12日組織實(shí)施考核工作(其間公示5天)，20________年1月13日上交所有應(yīng)交材料到中心校【報(bào)送到中心校的材料如下：
1、學(xué)校年度考核備案表;。
2、學(xué)校年度考核匯總表;。
3、教師個(gè)人年度考核登記表(一式三份)】。
所有材料要求及其他考核事宜我們均已按上級(jí)的有關(guān)文件精神要求實(shí)施。
六、今后的工作展望。
本次考核歷時(shí)五天，我校嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神全程按照公平、公正和公開(kāi)的原則進(jìn)行了考核和公示，順利地完成了考核的各項(xiàng)任務(wù)。但是，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，考核過(guò)程中難免存在一些偏差，今后我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)使今后的考核工作更加公平合理，才能充分地調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力工作。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇五
領(lǐng)導(dǎo)級(jí)工作是一個(gè)組織中至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并確保組織的成功。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職位的人需要具備復(fù)雜的技能和知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在我的工作中，我有幸擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職位，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：提到有效的溝通和理解是成功領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過(guò)積極傾聽(tīng)與理解，我能夠更好地滿足員工的需求，并與他們建立信任和共享目標(biāo)的關(guān)系。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持開(kāi)放和透明的溝通，促進(jìn)合作和解決問(wèn)題。理解個(gè)人的需求和才能幫助我更好地安排工作分配，并提供發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和表現(xiàn)。
第三段：強(qiáng)調(diào)賦權(quán)和建立積極的工作環(huán)境。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，賦權(quán)是我工作中的重要一環(huán)。我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立思考和做出決策，幫助他們發(fā)展技能和自信心。我相信給予他們責(zé)任的權(quán)力會(huì)激發(fā)他們的工作激情和自我價(jià)值感。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我也注重創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的想法和建議。我經(jīng)常舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和聚會(huì)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和增強(qiáng)工作動(dòng)力。
第四段：提到重視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我積極關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。我也支持團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展職業(yè)目標(biāo)，并提供必要的資源和指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)在職場(chǎng)中的成功。我認(rèn)為員工的發(fā)展與組織的成功息息相關(guān)，因此，我把員工個(gè)人和職業(yè)發(fā)展視為我的責(zé)任和工作的一部分。
領(lǐng)導(dǎo)級(jí)工作面臨各種挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)管理、決策的權(quán)衡、工作壓力等等。然而，通過(guò)有效的溝通、賦權(quán)和關(guān)注個(gè)人發(fā)展，我克服了這些挑戰(zhàn)，并與團(tuán)隊(duì)一起取得了許多成就。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響和激勵(lì)他人，見(jiàn)證他們的成長(zhǎng)和成功，是一種無(wú)價(jià)的收獲。通過(guò)不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)級(jí)工作是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力、賦權(quán)意識(shí)以及關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我的工作中，我意識(shí)到這些要素的重要性，并通過(guò)實(shí)踐不斷提升自己。領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)雖然眾多，但成功的成果和團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)是無(wú)法取代的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)不斷努力和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)成為一名更出色的領(lǐng)導(dǎo)者并取得更多的成功。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇六
前不久xxx公司20xx年度工作會(huì)議和xxx公司工作總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)。xxx總經(jīng)理在xxx公司年度工作會(huì)議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報(bào)告，xxx總經(jīng)理在xxx公司工作總結(jié)會(huì)上代表xxx公司做了題為《xxx》的報(bào)告。通過(guò)對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，作為新員工，我倍受鼓舞，對(duì)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
xxx總經(jīng)理的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞“繼往開(kāi)來(lái)，深化整合促發(fā)展；內(nèi)外兼修，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強(qiáng)化“能力建設(shè)”，更加注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍建設(shè)，更加注重綜合管控，在經(jīng)營(yíng)管理各方面都取得了顯著成績(jī)。
第二部分是分析當(dāng)前的形勢(shì)。20xx年，總體形勢(shì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，總體形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運(yùn)營(yíng)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實(shí)施，特別是中央深化改革的決心和未來(lái)一系列的政策舉措，將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷(xiāo)售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。三是集團(tuán)和股份公司改革調(diào)整深入推進(jìn)，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務(wù)緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務(wù)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略指引。20xx年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年。在這種形勢(shì)下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標(biāo)、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺(tái)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。四是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。六是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在集團(tuán)企業(yè)文化框架的指導(dǎo)下，我們要著力打造“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實(shí)力，積聚正能量。
xxx總的工作報(bào)告分為三個(gè)部分。
第一部分是xxx公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤(rùn)總額完成7351萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21。73%，是省內(nèi)系統(tǒng)首個(gè)突破7000萬(wàn)大關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位，居“五線三面”貢獻(xiàn)度之首，在股份系統(tǒng)三級(jí)單位中也首屈一指，公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。船公司航線營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)歷史性新突破；全力推進(jìn)改革調(diào)整，貨源營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)斐然；調(diào)整思路、提升規(guī)模，航運(yùn)板塊增速明顯。同時(shí)，管理上也有顯著提升。一是深入市場(chǎng)創(chuàng)新模式，綜合服務(wù)能力持續(xù)提升：提升服務(wù)內(nèi)涵，維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)成果；是信息化建設(shè)加大投入，推進(jìn)速效明顯加快；實(shí)施架構(gòu)、流程改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是推陳出新，構(gòu)建公司職能、管理新體系：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作成效顯著；職能部門(mén)工作質(zhì)量、效率提升明顯；防微杜漸，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)抓不懈。三是人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)切實(shí)提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，投入力度持續(xù)加大。六是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，著力維護(hù)員工利益。
第二部分是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析。一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實(shí)際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃。一是落實(shí)省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實(shí)施。二是鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果，加強(qiáng)市場(chǎng)“防守”。三是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是提升貨源組織能力，建立精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。五是推廣信息技術(shù)應(yīng)用，增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)宋總和崔總的工作報(bào)告，使我思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能為實(shí)現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我公司一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧！
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名新員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇七
冷書(shū)記的講話,為許繼集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長(zhǎng)卷，同時(shí)指出的各種現(xiàn)象，對(duì)工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)卷上留下自已的汗水一筆。
冷書(shū)記在講話中從集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展核心目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了鮮明而又深入的闡述。冷書(shū)記的講話主題鮮明、立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標(biāo)。我充分認(rèn)識(shí)到我們的使命之崇高、責(zé)任之重大。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年，集團(tuán)公司啟動(dòng)和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國(guó)網(wǎng)公司快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進(jìn)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營(yíng)方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們?cè)S繼集團(tuán)在未來(lái)的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風(fēng)遠(yuǎn)航。20xx年許繼集團(tuán)“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風(fēng)發(fā)，努力向前。
通過(guò)深刻學(xué)習(xí)報(bào)告精神，我對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對(duì)我們投標(biāo)工作在集團(tuán)公司中的角色定位有了較為準(zhǔn)確的概念。
集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國(guó)際一流裝備企業(yè)的宏偉目標(biāo)，必須強(qiáng)化大局意識(shí)：要求各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹(shù)立上下一盤(pán)棋的思想，提升執(zhí)行力；必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：要求各單位深刻認(rèn)識(shí)電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可能造成的影響和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位，更有責(zé)任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位；必須強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)：要求各單位和營(yíng)銷(xiāo)人員誠(chéng)實(shí)守信、注重承諾。必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：要準(zhǔn)確把握客戶需求，堅(jiān)持“主動(dòng)式服務(wù)、全過(guò)程服務(wù)、超預(yù)期服務(wù)”的理念，肩負(fù)“服務(wù)樹(shù)立品牌、服務(wù)助推營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的使命，為客戶提供滿意服務(wù)；必須強(qiáng)化效益意識(shí)：要求各單位發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)效益。
作為投標(biāo)管理員，我要積極響應(yīng)冷書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)，深入研究招標(biāo)、評(píng)標(biāo)規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。投標(biāo)過(guò)程中要加強(qiáng)價(jià)格策劃，增強(qiáng)和業(yè)務(wù)員溝通，提高應(yīng)標(biāo)能力和標(biāo)書(shū)制作水平。開(kāi)標(biāo)后要對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。
東風(fēng)催放花千樹(shù)。許繼正處在一個(gè)飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時(shí)期，我相信在集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報(bào)告的指引下，以我們必勝的信心，務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的美好未來(lái)，共同譜寫(xiě)許繼明天的輝煌篇章！
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇八
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書(shū)不厚，100多頁(yè)，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說(shuō)那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬(wàn)千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書(shū)，也寫(xiě)了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫(xiě)作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒(méi)有讀過(guò)那本書(shū)，其實(shí)看看我寫(xiě)的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫(xiě)點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過(guò)渡期里最偉大的管理專(zhuān)家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來(lái)了思想上的交匯和延伸。
首先帶來(lái)的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競(jìng)爭(zhēng)，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講新鮮而陌生。但是我想和科特在書(shū)里寫(xiě)的那些歐美傳統(tǒng)比較起來(lái)，我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的。科特在他書(shū)中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中，而我們也幾乎沒(méi)有什么百年老店，大家也還沒(méi)有來(lái)及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、樹(shù)立緊迫感。
2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
3、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略。
4、溝通變革愿景。
5、善于授權(quán)賦能。
6、積累短期勝利。
7、促進(jìn)變革深入。
8、成果融入文化。
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說(shuō)，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來(lái)越覺(jué)得他說(shuō)的不對(duì)，可以說(shuō)是很有問(wèn)題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說(shuō)到這里就不得不提我在閱讀此書(shū)時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類(lèi)似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡(jiǎn)單解釋?zhuān)褪恰鞍淹靖愕枚喽嗟?，讓敵人變得少少的”?BR> 而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒(méi)有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒(méi)有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來(lái)的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢(qián)、地位、名聲……，不得不說(shuō)，大多數(shù)人過(guò)的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒(méi)有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說(shuō)一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目啵热绾芏鄠ゴ蟮哪繕?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾取Ｋ跃C上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來(lái)，都稱得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒(méi)什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說(shuō)完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我越來(lái)越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過(guò)程中就需要充分發(fā)揮出來(lái)。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來(lái)的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺(jué)得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺(jué)得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開(kāi)始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門(mén)建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹(shù)立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來(lái)說(shuō)明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥(niǎo)，那么再有激情的新人進(jìn)來(lái)，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類(lèi)看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書(shū)的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過(guò)半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說(shuō)明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書(shū)還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過(guò)程中同樣重要，類(lèi)似這種論述在書(shū)中還有很多，就不一一贅述了。我覺(jué)得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書(shū)，力薦。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇九
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，我以身作則，按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，我也尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論，以使問(wèn)題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放交流，共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過(guò)這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。有時(shí)候，我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí)，我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難，找到解決問(wèn)題的方法。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書(shū)籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
綜上所述，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則，我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書(shū)系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書(shū)中有所披露，書(shū)中寫(xiě)道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說(shuō)：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來(lái)接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無(wú)巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂(lè)道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無(wú)大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對(duì)本書(shū)一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書(shū)的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺(jué)到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告的過(guò)程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺(jué)。
在閱讀了本書(shū)以后，覺(jué)得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：一、根據(jù)書(shū)中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過(guò)溝通的方式，和部門(mén)的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過(guò)針對(duì)性的交流迅速提升部門(mén)管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績(jī)效缺口，從而提升整個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過(guò)參閱本書(shū)，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過(guò)不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價(jià)值觀的重要方式，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會(huì)。作為下屬，有幸能夠聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會(huì)，今天我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：深入思考。
首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實(shí)可信。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)說(shuō)一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我個(gè)人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實(shí)，沒(méi)有半點(diǎn)虛偽，這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省。
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡(jiǎn)單的話：“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話讓我深深地反思了自己平時(shí)對(duì)待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時(shí)，卻忽略了每件小事對(duì)于整個(gè)大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
第四段：?jiǎn)l(fā)人心。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位。”這句話深深打動(dòng)了我，我開(kāi)始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵(lì)。
第五段：反思與行動(dòng)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)。有一次，在一次年度績(jī)效考核會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場(chǎng)淘汰?！边@句話讓我深感自己與時(shí)俱進(jìn)的重要性，于是我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的能力。通過(guò)自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動(dòng)來(lái)克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
結(jié)尾段：總結(jié)。
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)。通過(guò)聆聽(tīng)和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動(dòng)，這些都讓我深感自己在工作和個(gè)人成長(zhǎng)中受益匪淺。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十二
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話。
中國(guó)有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。
在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來(lái)自本站，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書(shū)名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類(lèi)資源，讓每一個(gè)讀此書(shū)的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書(shū)，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書(shū)會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書(shū)能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工，本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十三
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話以及吳顯國(guó)同志在市直機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對(duì)照《通知》提出的六個(gè)方面的問(wèn)題，查找了存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實(shí)際，談些認(rèn)識(shí)和想法。
在全市黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，很有必要，也很及時(shí)。通過(guò)開(kāi)展這一教育活動(dòng)，能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立真心實(shí)意為人民的服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識(shí)。
在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫，在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來(lái)，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動(dòng)扎實(shí)地開(kāi)展工作，熱心受理群眾反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題和久拖不決的疑難問(wèn)題;精心組織開(kāi)展了幾項(xiàng)在全市影響較大的為民服務(wù)活動(dòng);積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法，制定健全了各項(xiàng)工作制度，規(guī)范了工作運(yùn)行程序，為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。在工作中，時(shí)時(shí)處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實(shí)地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動(dòng)本單位的每一個(gè)人，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
四是堅(jiān)持廉潔自律，更加自覺(jué)地遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗(yàn)。能夠做到公道處事、老實(shí)做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個(gè)方面突出問(wèn)題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，尤其是作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實(shí)事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十四
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來(lái)的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書(shū)。在閱讀本書(shū)的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會(huì)。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個(gè)概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動(dòng)，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個(gè)人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊(duì)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個(gè)體擁有了成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展，始終以全球的視野來(lái)思考，并找到自身的重點(diǎn)發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過(guò)扎實(shí)的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅(jiān)持一個(gè)共同愿景并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo)，然后堅(jiān)持追求這個(gè)愿景，并時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽(tīng)能力，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動(dòng)員全團(tuán)一起為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無(wú)論是在個(gè)人發(fā)展還是組織成長(zhǎng)的過(guò)程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動(dòng)力量的中心，用自己的激情、決心和動(dòng)力激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還需要不斷地否定、反思自己的行動(dòng)、性格和觀點(diǎn)。只有通過(guò)不斷的整合個(gè)人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀和人生抱負(fù)。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的重要性，以及通過(guò)提升自我驅(qū)動(dòng)力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會(huì)或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)篇十五
第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見(jiàn)、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問(wèn)題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無(wú)論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)（200字）。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問(wèn)題。此外，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并尊重他們的觀點(diǎn)。最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人，并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)提供方向和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使他們對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度。一個(gè)樂(lè)觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作，增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過(guò)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價(jià)值。