報告的最后需要總結(jié)出核心觀點和結(jié)論，并提出建議或改進(jìn)的建議。報告中的各部分要有邏輯層次，段落之間要有自然過渡。最后，以下是一些經(jīng)典報告的摘錄，希望能夠為大家提供一定的寫作參考。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇一
xx年1月15日至xx年4月30日，我在西安新業(yè)建設(shè)詢問有限公司進(jìn)行為期3個月的畢業(yè)實習(xí)，期間被支配在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人立刻面臨高校畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程閱歷、社會閱歷及各方面的實力均非常欠缺，因此，為了強(qiáng)化對高校所學(xué)基本理論學(xué)問的理解，增加對實際工程的感性相識，提升實際工程中將理論于實踐工作的實力、實際動手操作實力，增加自身素養(yǎng)實力，同時也通過實習(xí)積累肯定的社會閱歷為畢業(yè)后正式走上工作崗位做打算，故進(jìn)行此次實習(xí)，在李潤學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我駕馭了以下內(nèi)容。
心得體會。
回想自己在期間的工作狀況，不盡如意。剛起先信念滿滿的，確定要怎么怎么樣，當(dāng)實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺起先有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就漸漸進(jìn)入狀態(tài)了，起先了一系列的工作。
在實習(xí)中不光學(xué)到了好多學(xué)問，還有老師的教育，使我們漸漸了解社會，消退了我們走向社會的恐驚心理，是我們對將來充溢信念，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會高校生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇二
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級）；地基根底設(shè)計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進(jìn)度方案，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計根底等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，根底承臺及根底框架柱已完成，估計七月底根底完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程工程監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個監(jiān)理的工程中，我們強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所顯現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，強(qiáng)化了巡察旁站力量；多提合理化建議，強(qiáng)化了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位xxx%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細(xì)措施以及承包人質(zhì)檢體系的`建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才答應(yīng)轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。
旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場按時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的裝備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，一直嚴(yán)格掌握，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、牢靠，符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作看法按時訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇三
在這一年里，接受領(lǐng)導(dǎo)安排，擔(dān)任下列工程的監(jiān)理工作，既，蘇寧電器，礦冶學(xué)校，武警邊防部隊，在今年的監(jiān)理工作中，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)理，不計報酬，圓滿完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)，為本工程做出自己的貢獻(xiàn)，樹立了本監(jiān)理公司的形象。
初到工地，人生地疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此，在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了了一些困難，面對困難本人并未退宿，而是知難而上，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商和他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的'情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，質(zhì)量有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料，設(shè)備，設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量狀況，檢查砂，石，水泥，鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，檢查進(jìn)場材料的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的以完工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn)。
本人在兩工地的監(jiān)理工程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，互相支持，搞好銜接，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通!申請人：
申請日期：
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通！
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！
辭職申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！碑?dāng)我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠??于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當(dāng)初進(jìn)入公司時斗志昂揚(yáng)，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這大半年來對我的“厚愛”，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠(yuǎn)的，全新的末來。
員工：寇剛。
2014年8月25日。
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從2014年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通！
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
監(jiān)理員的職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；2、進(jìn)場前對工程施工技術(shù)文件有效性和完整性進(jìn)行檢查。
3、根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責(zé)會簽單；
4、對工程用采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責(zé)會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認(rèn)，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；5、施工過程中隨時關(guān)注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴(yán)重第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；6、工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。
7、對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進(jìn)行檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。
四、崗位實習(xí)具體內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制工作。
建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。
技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；3、工程進(jìn)度控制工作。
監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物。
監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；監(jiān)督承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。
5、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
監(jiān)理工作內(nèi)容：
1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：
（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底；
（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；
（3）審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；
（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度；
（7）審核和回遷工程變更文件；
（8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；
（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭議；
（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；
（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；
（14）審查工程造價與竣工結(jié)算；
（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；
（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；
（17）參加工程竣工驗收；
（18）編寫項目監(jiān)理工作。
總結(jié)。
并向建設(shè)單位提交；
（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：
工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；并做好保修質(zhì)量的驗收及監(jiān)理工作記錄。
監(jiān)理工作方法和措施：
（一）質(zhì)量控制的方法和措施1．質(zhì)量控制的方法：
（1）質(zhì)量的事前控制。
包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料。
審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；
審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；
對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；
對工程材料的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見證取樣送檢；
對開工報審資料進(jìn)行審核；
（2）質(zhì)量的事中控制：
編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；
堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；
對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴(yán)格單項工程的開工報告和停工后的工程復(fù)工管理流程。
信息與資料檔案管理：
監(jiān)理文件資料主要來自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項目監(jiān)理部同步形成。
監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實、完整、全面。
按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：
監(jiān)理實施細(xì)則（個專業(yè)）。
監(jiān)理通知單、聯(lián)系單。
會議紀(jì)要。
工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。
1檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因。
本次實習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)用于實踐當(dāng)中。深入實踐是我們把理論與實踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對問題，還有就是對有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的時間經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇五
為遵從濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于學(xué)生頂崗實習(xí)的指令，我于20xx年7月1日與山東泰山工程項目管理有限公司簽訂了頂崗實習(xí)協(xié)議書，并在學(xué)院辦理完相關(guān)手續(xù)后入駐我公司第十六監(jiān)理項目部，開始了為期一年的實習(xí)任務(wù)。
我項目部是受山東省體育局建設(shè)辦公室的委托和授權(quán)，對全運會三期省建場館配套設(shè)施工程進(jìn)行監(jiān)理。本工程為框架剪力結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，四級抗震設(shè)計，防水等級為二級，地下二層，地上二十一層。其中1—4為住宅，5樓為綜合性辦公樓，地下車庫為人防結(jié)構(gòu)設(shè)計。全部工程由中建八局二公司承建。
我進(jìn)入該工地的時候，現(xiàn)場已實現(xiàn)三通，基坑也已經(jīng)挖至設(shè)計標(biāo)高，基坑護(hù)坡已采用錨桿噴射混凝土的方法進(jìn)行支護(hù)；隨后便進(jìn)入樁基施工，該工程采用直徑為800/1000的人工挖孔樁；之后進(jìn)行了人防結(jié)構(gòu)施工，人防結(jié)構(gòu)是采用的蜂巢芯加密肋梁屋面結(jié)構(gòu)；接著進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工。在我們實習(xí)任務(wù)結(jié)束的時候，本工程已進(jìn)入十六層的結(jié)構(gòu)施工。
在監(jiān)理項目部，通過不斷的認(rèn)識學(xué)習(xí)，了解了關(guān)于建筑工程的相關(guān)知識，從旁觀再到身體力行，我感覺到了通過實習(xí)帶給我的進(jìn)步和提高。我逐漸了解并掌握了監(jiān)理工作的內(nèi)容，從質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制的相關(guān)方法，再到現(xiàn)場施工技術(shù)，都使我受益良多。在學(xué)校學(xué)習(xí)的系統(tǒng)知識的支持下，再加上現(xiàn)場的融會貫通、學(xué)以致用，我正在努力成為一個合格的建筑工作者。
我在項目部擔(dān)任一名普通的監(jiān)理員，主要負(fù)責(zé)1、4、5號樓的土建相關(guān)工作，在工作過程中，對所建工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全身心的投入到監(jiān)理工作中來。為更好的對工程進(jìn)行管理，我們編制了監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的工程報驗程序，從材料進(jìn)場到安裝，再到隱蔽驗收，每一個環(huán)節(jié)我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。我們還配備了專職的實驗員對進(jìn)場材料的實驗進(jìn)行見證取樣和送檢。對于安全工作，我們做了完整的計劃和安排，從進(jìn)行安全交底和編制專項施工方案，到現(xiàn)場的安全巡視工作都做出了大量充分工作。
作為一名監(jiān)理員，我積極履行職責(zé)，服從公司的管理，熟悉了本工程圖紙及相關(guān)規(guī)范與施工圖集。對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不合格的材料嚴(yán)禁使用到工程中。督促承包商執(zhí)行監(jiān)理制定的工序報驗程序，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視并按時整理監(jiān)理日志，督促施工單位進(jìn)行檢驗批的報驗，并對其上報資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗，參與設(shè)計交底和圖紙會審的相關(guān)工作，對設(shè)計變更進(jìn)行審定和存檔，并對簽證索賠進(jìn)行核算。在工作期間，我還閱讀了相應(yīng)的圖集規(guī)范和施工工藝，閱讀了《現(xiàn)代測量技術(shù)》《平法識圖和鋼筋算量》等；參與每周的工程例會，對每周的工程進(jìn)展與下周計劃、工程質(zhì)量和安全工作進(jìn)行相應(yīng)的匯總和考核，并對以后的工作作出要求。
通過各項工作，我慢慢熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，掌握了監(jiān)理工作的要領(lǐng)和重點，明確了監(jiān)理的工作性質(zhì)和要求，體會到了監(jiān)理工作的獨立性和重要性，并對自己以后的工作作出嚴(yán)格的要求，努力使自己在今后的工作中一步一步成長，為祖國的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇六
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的`正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇七
為遵從大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育實習(xí)的指令，我于20xx年6月1日與滁州圣明監(jiān)理有限公司簽訂了頂崗實習(xí)協(xié)議書，并在學(xué)院辦理完相關(guān)手續(xù)后入駐我公司監(jiān)理項目部，開始了為期三月的實習(xí)任務(wù)。
我項目部是受明光中醫(yī)院委托，對中醫(yī)院新建大樓施工程進(jìn)行監(jiān)理。全部工程由武漢建筑公司承建。
我進(jìn)入該工地的時候，現(xiàn)場已實現(xiàn)三通，基坑也已經(jīng)挖至設(shè)計標(biāo)高，基坑護(hù)坡已采用錨桿噴射混凝土的方法進(jìn)行支護(hù)；隨后便進(jìn)入樁基施工，該工程采用直徑為800/1000的人工挖孔樁；之后進(jìn)行了人防結(jié)構(gòu)施工，人防結(jié)構(gòu)是采用的蜂巢芯加密肋梁屋面結(jié)構(gòu)；接著進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工。在我們實習(xí)任務(wù)結(jié)束的時候，本工程已完成所有樓層的結(jié)構(gòu)施工。
在監(jiān)理項目部，通過不斷的認(rèn)識學(xué)習(xí)，了解了關(guān)于建筑工程的相關(guān)知識，從旁觀再到身體力行，我感覺到了通過實習(xí)帶給我的進(jìn)步和提高。我逐漸了解并掌握了監(jiān)理工作的內(nèi)容，從質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制的相關(guān)方法，再到現(xiàn)場施工技術(shù)，都使我受益良多。在學(xué)校學(xué)習(xí)的系統(tǒng)知識的支持下，再加上現(xiàn)場的融會貫通、學(xué)以致用，我正在努力成為一個合格的建筑工作者。
我在項目部擔(dān)任一名普通的監(jiān)理員，主要負(fù)責(zé)住院部樓層的土建相關(guān)工作，在工作過程中，對所建工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全身心的投入到監(jiān)理工作中來。為更好的對工程進(jìn)行管理，我們編制了監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的工程報驗程序，從材料進(jìn)場到安裝，再到隱蔽驗收，每一個環(huán)節(jié)我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。我們還配備了專職的實驗員對進(jìn)場材料的實驗進(jìn)行見證取樣和送檢。對于安全工作，我們做了完整的計劃和安排，從進(jìn)行安全交底和編制專項施工方案，到現(xiàn)場的安全巡視工作都做出了大量充分工作。
作為一名監(jiān)理員，我積極履行職責(zé)，服從公司的管理，熟悉了本工程圖紙及相關(guān)規(guī)范與施工圖集。對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不合格的材料嚴(yán)禁使用到工程中。督促承包商執(zhí)行監(jiān)理制定的工序報驗程序，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視并按時整理監(jiān)理日志，督促施工單位進(jìn)行檢驗批的報驗，并對其上報資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗，參與設(shè)計交底和圖紙會審的相關(guān)工作，對設(shè)計變更進(jìn)行審定和存檔，并對簽證索賠進(jìn)行核算。在工作期間，我還閱讀了相應(yīng)的圖集規(guī)范和施工工藝，閱讀了《現(xiàn)代測量技術(shù)》《平法識圖和鋼筋算量》等；參與每周的工程例會，對每周的工程進(jìn)展與下周計劃、工程質(zhì)量和安全工作進(jìn)行相應(yīng)的匯總和考核，并對以后的工作作出要求。
通過各項工作，我慢慢熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，掌握了監(jiān)理工作的要領(lǐng)和重點，明確了監(jiān)理的工作性質(zhì)和要求，體會到了監(jiān)理工作的獨立性和重要性，并對自己以后的工作作出嚴(yán)格的要求，努力使自己在今后的工作中一步一步成長，為祖國的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇八
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機(jī)碾壓。抽查放線情況，認(rèn)真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及*總：
您們好!
我于2011年10月來到公司已一年多了，一年多工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。辭職雖然已于一月前通過網(wǎng)絡(luò)把辭職意向傳給領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能給予理解。
其實，我在作出此決定時，也清楚在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：
一、我的辭職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。 隨著國家對沿海地區(qū)的'大規(guī)模投資，家鄉(xiāng)的建筑業(yè)在這兩年有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。
二、 在**工作一年多的時間里認(rèn)識到自己的嚴(yán)重不足，沒能考取國家注冊監(jiān)理工程師，這樣對自己的年收入和轉(zhuǎn)公司編制問題帶來直接的影響?，F(xiàn)在競爭非常激烈，年輕的同事在三年內(nèi)會有很多人考試通過。如果我三年內(nèi)過不了國注，我總代也沒有可能了，我都四十多的人了到那時也就沒機(jī)會尋求發(fā)展了。而現(xiàn)在的小公司和剛起步的單位仍然有我這樣人的發(fā)展空間。同時我的辭職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓?，能讓我更多的實現(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機(jī)會去充分發(fā)揮自己的能力。
我希望把我的每一個工作都當(dāng)成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人！
以上只是促成我離職的主要原因。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。
在此，我感謝公司*總以及領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部*總在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上。
此致
敬禮！
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十
各位同事：
在這里要首先要感謝公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是。
我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些。
心得。
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
（一）是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在我到公司工作近兩個月中，學(xué)到了很多知識，接觸了以前沒有接觸過的沖孔灌注樁施工過程。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然我在現(xiàn)場對監(jiān)理工作形式和專業(yè)知識有了新的認(rèn)識，但俗話說“學(xué)無止境”，所以有很多方面還是需要我更深層次的去學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，鑒于個人專業(yè)知識不夠?qū)嵺`，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于長期做監(jiān)理的環(huán)境下可能很難。意識到這一點，我希望去施工單位歷練學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)更加基礎(chǔ)的問題，然后獨立思考直到最后能獨自解決問題的過程。其實，這才是我們新人應(yīng)該有的蛻變過程，我很向往這個過程。
我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。所以我很努力的工作，并且得到了現(xiàn)場很多人的肯定。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
在寫這份辭職報告之前，我已經(jīng)將現(xiàn)場的工作交接完畢。其實并最終決定選擇離開的時候，我心里挺不是滋味的，因為我付出了，我希望看到工程最后竣工的那一刻。但是，經(jīng)驗告訴我，一個人決定要去做一件事情然后沒有及時去做，結(jié)果一定會后悔的。所以最終還是決定離開。
我希望在我提交這一封辭職信的時候，衷心希望我們的海建越來越好，越來越強(qiáng)大，業(yè)績一如既往飆升，同事們工作順心，謝謝。
辭職人：xx。
xx年xx月xx日。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做交接工作。
自從xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的'關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通!
此致
敬禮！
xxx。
日期：20xx年xx月xx日
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十三
述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下是小編收集的工程監(jiān)理的述職報告，歡迎查看！
1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
2時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20**年又成了歷史，不經(jīng)意間20**翻開了嶄新一頁。
**是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并重視細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性。
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境。
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20**，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位；對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！碑?dāng)我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠？？于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當(dāng)初進(jìn)入公司時斗志昂揚(yáng)，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返?，令我難忘的時光。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這大半年來對我的“厚愛”，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠(yuǎn)的，全新的末來。
員工：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
3、崗位認(rèn)知
1、質(zhì)量控制：
工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；
2、進(jìn)度控制：
3、投資控制：
4、安全文明管理：
2、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、管理改進(jìn)及效果
2、完成的主要工作
建筑結(jié)構(gòu)
11樓外墻裝飾貼磚正在施工，內(nèi)墻涂料工程施工；
22樓二次結(jié)構(gòu)工程施工完成，內(nèi)墻抹灰正在施工；
33樓二次結(jié)構(gòu)正在施工；
4) 4樓外墻裝飾貼磚正在施工；
5) 5外墻抹灰完成，進(jìn)入裝飾貼磚階段；
6) 6樓外墻裝飾貼磚完成，內(nèi)墻涂料工程完成一半；
7) 7樓內(nèi)墻涂料工程完成，正在進(jìn)行樓內(nèi)尾活修補(bǔ)；
8) 8樓內(nèi)墻抹灰工程正在施工；
9) 9樓外墻裝飾貼磚正在施工；
3、取得的成效
2積極協(xié)調(diào)各單位工作中遇到的問題，召開了多次協(xié)調(diào)會，獲得了甲方的肯定;
三、20xx年個人工作計劃及個人工作設(shè)想
1、工作計劃；
2、工作設(shè)想及改進(jìn)措施：
建議公司在工作過程中實現(xiàn)數(shù)字化管理和提高企業(yè)的認(rèn)知度，根據(jù)現(xiàn)在綿陽市內(nèi)現(xiàn)階段的建設(shè)規(guī)模，市內(nèi)的施工項目逐漸減少，為迎合公司大發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司邁向程序化、規(guī)范化、做大、做強(qiáng)，建議如下：
1適當(dāng)增加監(jiān)理例會投影設(shè)施，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量;
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十六
您好!
在我到公司工作近兩個月中，學(xué)到了很多知識，接觸了以前沒有接觸過的沖孔灌注樁施工過程。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然我在現(xiàn)場對監(jiān)理工作形式和專業(yè)知識有了新的認(rèn)識，但俗話說“學(xué)無止境”，所以有很多方面還是需要我更深層次的去學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，鑒于個人專業(yè)知識不夠?qū)嵺`，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于長期做監(jiān)理的`環(huán)境下可能很難。意識到這一點，我希望去施工單位歷練學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)更加基礎(chǔ)的問題，然后獨立思考直到最后能獨自解決問題的過程。其實，這才是我們新人應(yīng)該有的蛻變過程，我很向往這個過程。
我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。所以我很努力的工作，并且得到了現(xiàn)場很多人的肯定。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
在寫這份辭職報告之前，我已經(jīng)將現(xiàn)場的工作交接完畢。其實并最終決定選擇離開的時候，我心里挺不是滋味的，因為我付出了，我希望看到工程最后竣工的那一刻。但是，經(jīng)驗告訴我，一個人決定要去做一件事情然后沒有及時去做，結(jié)果一定會后悔的。所以最終還是決定離開。
我希望在我提交這一封辭職信的時候，衷心希望我們的海建越來越好，越來越強(qiáng)大，業(yè)績一如既往飆升，同事們工作順心，謝謝。
此致
敬禮
辭職人：xx。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇一
xx年1月15日至xx年4月30日，我在西安新業(yè)建設(shè)詢問有限公司進(jìn)行為期3個月的畢業(yè)實習(xí)，期間被支配在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人立刻面臨高校畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程閱歷、社會閱歷及各方面的實力均非常欠缺，因此，為了強(qiáng)化對高校所學(xué)基本理論學(xué)問的理解，增加對實際工程的感性相識，提升實際工程中將理論于實踐工作的實力、實際動手操作實力，增加自身素養(yǎng)實力，同時也通過實習(xí)積累肯定的社會閱歷為畢業(yè)后正式走上工作崗位做打算，故進(jìn)行此次實習(xí)，在李潤學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我駕馭了以下內(nèi)容。
心得體會。
回想自己在期間的工作狀況，不盡如意。剛起先信念滿滿的，確定要怎么怎么樣，當(dāng)實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺起先有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就漸漸進(jìn)入狀態(tài)了，起先了一系列的工作。
在實習(xí)中不光學(xué)到了好多學(xué)問，還有老師的教育，使我們漸漸了解社會，消退了我們走向社會的恐驚心理，是我們對將來充溢信念，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會高校生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇二
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級）；地基根底設(shè)計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進(jìn)度方案，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計根底等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，根底承臺及根底框架柱已完成，估計七月底根底完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程工程監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個監(jiān)理的工程中，我們強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所顯現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，強(qiáng)化了巡察旁站力量；多提合理化建議，強(qiáng)化了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位xxx%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細(xì)措施以及承包人質(zhì)檢體系的`建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才答應(yīng)轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。
旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場按時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的裝備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，一直嚴(yán)格掌握，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、牢靠，符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作看法按時訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇三
在這一年里，接受領(lǐng)導(dǎo)安排，擔(dān)任下列工程的監(jiān)理工作，既，蘇寧電器，礦冶學(xué)校，武警邊防部隊，在今年的監(jiān)理工作中，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)理，不計報酬，圓滿完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)，為本工程做出自己的貢獻(xiàn)，樹立了本監(jiān)理公司的形象。
初到工地，人生地疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此，在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了了一些困難，面對困難本人并未退宿，而是知難而上，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商和他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的'情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，質(zhì)量有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料，設(shè)備，設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量狀況，檢查砂，石，水泥，鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，檢查進(jìn)場材料的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的以完工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn)。
本人在兩工地的監(jiān)理工程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，互相支持，搞好銜接，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通!申請人：
申請日期：
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通！
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！
辭職申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！碑?dāng)我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠??于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當(dāng)初進(jìn)入公司時斗志昂揚(yáng)，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這大半年來對我的“厚愛”，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠(yuǎn)的，全新的末來。
員工：寇剛。
2014年8月25日。
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從2014年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通！
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
監(jiān)理員的職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；2、進(jìn)場前對工程施工技術(shù)文件有效性和完整性進(jìn)行檢查。
3、根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責(zé)會簽單；
4、對工程用采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責(zé)會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認(rèn)，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；5、施工過程中隨時關(guān)注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴(yán)重第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；6、工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。
7、對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進(jìn)行檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。
四、崗位實習(xí)具體內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制工作。
建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。
技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；3、工程進(jìn)度控制工作。
監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物。
監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；監(jiān)督承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。
5、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
監(jiān)理工作內(nèi)容：
1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：
（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底；
（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；
（3）審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；
（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度；
（7）審核和回遷工程變更文件；
（8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；
（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭議；
（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；
（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；
（14）審查工程造價與竣工結(jié)算；
（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；
（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；
（17）參加工程竣工驗收；
（18）編寫項目監(jiān)理工作。
總結(jié)。
并向建設(shè)單位提交；
（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：
工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；并做好保修質(zhì)量的驗收及監(jiān)理工作記錄。
監(jiān)理工作方法和措施：
（一）質(zhì)量控制的方法和措施1．質(zhì)量控制的方法：
（1）質(zhì)量的事前控制。
包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料。
審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；
審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；
對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；
對工程材料的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見證取樣送檢；
對開工報審資料進(jìn)行審核；
（2）質(zhì)量的事中控制：
編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；
堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；
對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴(yán)格單項工程的開工報告和停工后的工程復(fù)工管理流程。
信息與資料檔案管理：
監(jiān)理文件資料主要來自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項目監(jiān)理部同步形成。
監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實、完整、全面。
按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：
監(jiān)理實施細(xì)則（個專業(yè)）。
監(jiān)理通知單、聯(lián)系單。
會議紀(jì)要。
工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。
1檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因。
本次實習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)用于實踐當(dāng)中。深入實踐是我們把理論與實踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對問題，還有就是對有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的時間經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇五
為遵從濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于學(xué)生頂崗實習(xí)的指令，我于20xx年7月1日與山東泰山工程項目管理有限公司簽訂了頂崗實習(xí)協(xié)議書，并在學(xué)院辦理完相關(guān)手續(xù)后入駐我公司第十六監(jiān)理項目部，開始了為期一年的實習(xí)任務(wù)。
我項目部是受山東省體育局建設(shè)辦公室的委托和授權(quán)，對全運會三期省建場館配套設(shè)施工程進(jìn)行監(jiān)理。本工程為框架剪力結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，四級抗震設(shè)計，防水等級為二級，地下二層，地上二十一層。其中1—4為住宅，5樓為綜合性辦公樓，地下車庫為人防結(jié)構(gòu)設(shè)計。全部工程由中建八局二公司承建。
我進(jìn)入該工地的時候，現(xiàn)場已實現(xiàn)三通，基坑也已經(jīng)挖至設(shè)計標(biāo)高，基坑護(hù)坡已采用錨桿噴射混凝土的方法進(jìn)行支護(hù)；隨后便進(jìn)入樁基施工，該工程采用直徑為800/1000的人工挖孔樁；之后進(jìn)行了人防結(jié)構(gòu)施工，人防結(jié)構(gòu)是采用的蜂巢芯加密肋梁屋面結(jié)構(gòu)；接著進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工。在我們實習(xí)任務(wù)結(jié)束的時候，本工程已進(jìn)入十六層的結(jié)構(gòu)施工。
在監(jiān)理項目部，通過不斷的認(rèn)識學(xué)習(xí)，了解了關(guān)于建筑工程的相關(guān)知識，從旁觀再到身體力行，我感覺到了通過實習(xí)帶給我的進(jìn)步和提高。我逐漸了解并掌握了監(jiān)理工作的內(nèi)容，從質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制的相關(guān)方法，再到現(xiàn)場施工技術(shù)，都使我受益良多。在學(xué)校學(xué)習(xí)的系統(tǒng)知識的支持下，再加上現(xiàn)場的融會貫通、學(xué)以致用，我正在努力成為一個合格的建筑工作者。
我在項目部擔(dān)任一名普通的監(jiān)理員，主要負(fù)責(zé)1、4、5號樓的土建相關(guān)工作，在工作過程中，對所建工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全身心的投入到監(jiān)理工作中來。為更好的對工程進(jìn)行管理，我們編制了監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的工程報驗程序，從材料進(jìn)場到安裝，再到隱蔽驗收，每一個環(huán)節(jié)我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。我們還配備了專職的實驗員對進(jìn)場材料的實驗進(jìn)行見證取樣和送檢。對于安全工作，我們做了完整的計劃和安排，從進(jìn)行安全交底和編制專項施工方案，到現(xiàn)場的安全巡視工作都做出了大量充分工作。
作為一名監(jiān)理員，我積極履行職責(zé)，服從公司的管理，熟悉了本工程圖紙及相關(guān)規(guī)范與施工圖集。對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不合格的材料嚴(yán)禁使用到工程中。督促承包商執(zhí)行監(jiān)理制定的工序報驗程序，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視并按時整理監(jiān)理日志，督促施工單位進(jìn)行檢驗批的報驗，并對其上報資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗，參與設(shè)計交底和圖紙會審的相關(guān)工作，對設(shè)計變更進(jìn)行審定和存檔，并對簽證索賠進(jìn)行核算。在工作期間，我還閱讀了相應(yīng)的圖集規(guī)范和施工工藝，閱讀了《現(xiàn)代測量技術(shù)》《平法識圖和鋼筋算量》等；參與每周的工程例會，對每周的工程進(jìn)展與下周計劃、工程質(zhì)量和安全工作進(jìn)行相應(yīng)的匯總和考核，并對以后的工作作出要求。
通過各項工作，我慢慢熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，掌握了監(jiān)理工作的要領(lǐng)和重點，明確了監(jiān)理的工作性質(zhì)和要求，體會到了監(jiān)理工作的獨立性和重要性，并對自己以后的工作作出嚴(yán)格的要求，努力使自己在今后的工作中一步一步成長，為祖國的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇六
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的`正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇七
為遵從大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育實習(xí)的指令，我于20xx年6月1日與滁州圣明監(jiān)理有限公司簽訂了頂崗實習(xí)協(xié)議書，并在學(xué)院辦理完相關(guān)手續(xù)后入駐我公司監(jiān)理項目部，開始了為期三月的實習(xí)任務(wù)。
我項目部是受明光中醫(yī)院委托，對中醫(yī)院新建大樓施工程進(jìn)行監(jiān)理。全部工程由武漢建筑公司承建。
我進(jìn)入該工地的時候，現(xiàn)場已實現(xiàn)三通，基坑也已經(jīng)挖至設(shè)計標(biāo)高，基坑護(hù)坡已采用錨桿噴射混凝土的方法進(jìn)行支護(hù)；隨后便進(jìn)入樁基施工，該工程采用直徑為800/1000的人工挖孔樁；之后進(jìn)行了人防結(jié)構(gòu)施工，人防結(jié)構(gòu)是采用的蜂巢芯加密肋梁屋面結(jié)構(gòu)；接著進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工。在我們實習(xí)任務(wù)結(jié)束的時候，本工程已完成所有樓層的結(jié)構(gòu)施工。
在監(jiān)理項目部，通過不斷的認(rèn)識學(xué)習(xí)，了解了關(guān)于建筑工程的相關(guān)知識，從旁觀再到身體力行，我感覺到了通過實習(xí)帶給我的進(jìn)步和提高。我逐漸了解并掌握了監(jiān)理工作的內(nèi)容，從質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制的相關(guān)方法，再到現(xiàn)場施工技術(shù)，都使我受益良多。在學(xué)校學(xué)習(xí)的系統(tǒng)知識的支持下，再加上現(xiàn)場的融會貫通、學(xué)以致用，我正在努力成為一個合格的建筑工作者。
我在項目部擔(dān)任一名普通的監(jiān)理員，主要負(fù)責(zé)住院部樓層的土建相關(guān)工作，在工作過程中，對所建工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全身心的投入到監(jiān)理工作中來。為更好的對工程進(jìn)行管理，我們編制了監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的工程報驗程序，從材料進(jìn)場到安裝，再到隱蔽驗收，每一個環(huán)節(jié)我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。我們還配備了專職的實驗員對進(jìn)場材料的實驗進(jìn)行見證取樣和送檢。對于安全工作，我們做了完整的計劃和安排，從進(jìn)行安全交底和編制專項施工方案，到現(xiàn)場的安全巡視工作都做出了大量充分工作。
作為一名監(jiān)理員，我積極履行職責(zé)，服從公司的管理，熟悉了本工程圖紙及相關(guān)規(guī)范與施工圖集。對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不合格的材料嚴(yán)禁使用到工程中。督促承包商執(zhí)行監(jiān)理制定的工序報驗程序，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視并按時整理監(jiān)理日志，督促施工單位進(jìn)行檢驗批的報驗，并對其上報資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗，參與設(shè)計交底和圖紙會審的相關(guān)工作，對設(shè)計變更進(jìn)行審定和存檔，并對簽證索賠進(jìn)行核算。在工作期間，我還閱讀了相應(yīng)的圖集規(guī)范和施工工藝，閱讀了《現(xiàn)代測量技術(shù)》《平法識圖和鋼筋算量》等；參與每周的工程例會，對每周的工程進(jìn)展與下周計劃、工程質(zhì)量和安全工作進(jìn)行相應(yīng)的匯總和考核，并對以后的工作作出要求。
通過各項工作，我慢慢熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，掌握了監(jiān)理工作的要領(lǐng)和重點，明確了監(jiān)理的工作性質(zhì)和要求，體會到了監(jiān)理工作的獨立性和重要性，并對自己以后的工作作出嚴(yán)格的要求，努力使自己在今后的工作中一步一步成長，為祖國的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇八
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格。
(九)工程投資：約20萬元。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機(jī)碾壓。抽查放線情況，認(rèn)真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及*總：
您們好!
我于2011年10月來到公司已一年多了，一年多工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。辭職雖然已于一月前通過網(wǎng)絡(luò)把辭職意向傳給領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能給予理解。
其實，我在作出此決定時，也清楚在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：
一、我的辭職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。 隨著國家對沿海地區(qū)的'大規(guī)模投資，家鄉(xiāng)的建筑業(yè)在這兩年有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑行業(yè)就業(yè)情況良好，工資已基本看齊蘇南。
二、 在**工作一年多的時間里認(rèn)識到自己的嚴(yán)重不足，沒能考取國家注冊監(jiān)理工程師，這樣對自己的年收入和轉(zhuǎn)公司編制問題帶來直接的影響?，F(xiàn)在競爭非常激烈，年輕的同事在三年內(nèi)會有很多人考試通過。如果我三年內(nèi)過不了國注，我總代也沒有可能了，我都四十多的人了到那時也就沒機(jī)會尋求發(fā)展了。而現(xiàn)在的小公司和剛起步的單位仍然有我這樣人的發(fā)展空間。同時我的辭職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓?，能讓我更多的實現(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機(jī)會去充分發(fā)揮自己的能力。
我希望把我的每一個工作都當(dāng)成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人！
以上只是促成我離職的主要原因。在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解！同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求！在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)議。
在此，我感謝公司*總以及領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部*總在工作上的幫助和支持，也及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!也真心地希望公司事業(yè)能蒸蒸日上。
此致
敬禮！
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十
各位同事：
在這里要首先要感謝公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是。
我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些。
心得。
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
（一）是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在我到公司工作近兩個月中，學(xué)到了很多知識，接觸了以前沒有接觸過的沖孔灌注樁施工過程。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然我在現(xiàn)場對監(jiān)理工作形式和專業(yè)知識有了新的認(rèn)識，但俗話說“學(xué)無止境”，所以有很多方面還是需要我更深層次的去學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，鑒于個人專業(yè)知識不夠?qū)嵺`，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于長期做監(jiān)理的環(huán)境下可能很難。意識到這一點，我希望去施工單位歷練學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)更加基礎(chǔ)的問題，然后獨立思考直到最后能獨自解決問題的過程。其實，這才是我們新人應(yīng)該有的蛻變過程，我很向往這個過程。
我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。所以我很努力的工作，并且得到了現(xiàn)場很多人的肯定。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
在寫這份辭職報告之前，我已經(jīng)將現(xiàn)場的工作交接完畢。其實并最終決定選擇離開的時候，我心里挺不是滋味的，因為我付出了，我希望看到工程最后竣工的那一刻。但是，經(jīng)驗告訴我，一個人決定要去做一件事情然后沒有及時去做，結(jié)果一定會后悔的。所以最終還是決定離開。
我希望在我提交這一封辭職信的時候，衷心希望我們的海建越來越好，越來越強(qiáng)大，業(yè)績一如既往飆升，同事們工作順心，謝謝。
辭職人：xx。
xx年xx月xx日。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做交接工作。
自從xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的'關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責(zé)任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應(yīng)變通!
此致
敬禮！
xxx。
日期：20xx年xx月xx日
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十三
述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下是小編收集的工程監(jiān)理的述職報告，歡迎查看！
1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
2時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20**年又成了歷史，不經(jīng)意間20**翻開了嶄新一頁。
**是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并重視細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性。
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境。
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20**，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位；對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！碑?dāng)我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠？？于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當(dāng)初進(jìn)入公司時斗志昂揚(yáng)，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返?，令我難忘的時光。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這大半年來對我的“厚愛”，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠(yuǎn)的，全新的末來。
員工：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
3、崗位認(rèn)知
1、質(zhì)量控制：
工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；
2、進(jìn)度控制：
3、投資控制：
4、安全文明管理：
2、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、管理改進(jìn)及效果
2、完成的主要工作
建筑結(jié)構(gòu)
11樓外墻裝飾貼磚正在施工，內(nèi)墻涂料工程施工；
22樓二次結(jié)構(gòu)工程施工完成，內(nèi)墻抹灰正在施工；
33樓二次結(jié)構(gòu)正在施工；
4) 4樓外墻裝飾貼磚正在施工；
5) 5外墻抹灰完成，進(jìn)入裝飾貼磚階段；
6) 6樓外墻裝飾貼磚完成，內(nèi)墻涂料工程完成一半；
7) 7樓內(nèi)墻涂料工程完成，正在進(jìn)行樓內(nèi)尾活修補(bǔ)；
8) 8樓內(nèi)墻抹灰工程正在施工；
9) 9樓外墻裝飾貼磚正在施工；
3、取得的成效
2積極協(xié)調(diào)各單位工作中遇到的問題，召開了多次協(xié)調(diào)會，獲得了甲方的肯定;
三、20xx年個人工作計劃及個人工作設(shè)想
1、工作計劃；
2、工作設(shè)想及改進(jìn)措施：
建議公司在工作過程中實現(xiàn)數(shù)字化管理和提高企業(yè)的認(rèn)知度，根據(jù)現(xiàn)在綿陽市內(nèi)現(xiàn)階段的建設(shè)規(guī)模，市內(nèi)的施工項目逐漸減少，為迎合公司大發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司邁向程序化、規(guī)范化、做大、做強(qiáng)，建議如下：
1適當(dāng)增加監(jiān)理例會投影設(shè)施，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量;
工程監(jiān)理實訓(xùn)報告篇十六
您好!
在我到公司工作近兩個月中，學(xué)到了很多知識，接觸了以前沒有接觸過的沖孔灌注樁施工過程。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然我在現(xiàn)場對監(jiān)理工作形式和專業(yè)知識有了新的認(rèn)識，但俗話說“學(xué)無止境”，所以有很多方面還是需要我更深層次的去學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，鑒于個人專業(yè)知識不夠?qū)嵺`，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于長期做監(jiān)理的`環(huán)境下可能很難。意識到這一點，我希望去施工單位歷練學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)更加基礎(chǔ)的問題，然后獨立思考直到最后能獨自解決問題的過程。其實，這才是我們新人應(yīng)該有的蛻變過程，我很向往這個過程。
我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。所以我很努力的工作，并且得到了現(xiàn)場很多人的肯定。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
在寫這份辭職報告之前，我已經(jīng)將現(xiàn)場的工作交接完畢。其實并最終決定選擇離開的時候，我心里挺不是滋味的，因為我付出了，我希望看到工程最后竣工的那一刻。但是，經(jīng)驗告訴我，一個人決定要去做一件事情然后沒有及時去做，結(jié)果一定會后悔的。所以最終還是決定離開。
我希望在我提交這一封辭職信的時候，衷心希望我們的海建越來越好，越來越強(qiáng)大，業(yè)績一如既往飆升，同事們工作順心，謝謝。
此致
敬禮
辭職人：xx。