通過總結，我們可以發(fā)現我們自己的優(yōu)勢和劣勢，進而調整自己的學習和工作方式。在寫一篇較為完美的總結時，我們需要注意一些關鍵的要點?？纯催@些環(huán)境保護實踐的案例，它們給我們帶來了很多啟示和信心。
工作創(chuàng)新推進心得篇一
20_年是即將圓滿實現脫貧攻堅工作收官，全面接續(xù)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略起步之年，近期中組部下發(fā)《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》，如何充分發(fā)揮考核'指揮棒“作用，助推20_年鄉(xiāng)村振興工作意義重大。
對部門體現單位職能差異化設置鄉(xiāng)村振興考核指標。橫向到邊、縱向到底，精準分解年度鄉(xiāng)村振興工作任務，形成'考核委領導、考核辦統籌、牽頭單位推進、責任單位落實“的一體化考核機制，壓實工作責任，全方位建立鄉(xiāng)村振興考核壓力傳導機制。
二是狠抓'四項措施“提升鄉(xiāng)村振興考核質量。首先要做實平時考核監(jiān)督。逐季組織重點業(yè)務主管部門對鄉(xiāng)村振興指標開展排名通報，引導各責任單位把功夫下在平時，盯重點、抓關鍵、破難題，全力推進鄉(xiāng)村振興指標任務完成。其次要加大群眾評價分量。設置一定比例鄉(xiāng)村振興工作成效社會調查評價賦分權重，擴大基礎群眾直接評價考核參與度，引導被考核單位眼睛向下，工作重心下沉鄉(xiāng)村振興工作一線，以廣大人民群眾認可度、滿意度印證、核實年度鄉(xiāng)村振興工作成效。再次要完善考核方式方法。堅持一流標準，優(yōu)化指標任務確定流程，提升指標任務下達質量，建立業(yè)務部門平時考核臺賬記錄與考核組綜合實地考核結果'雙印證“制度，以務實的考核結果認定辦法傳導考核壓力，樹立重實績，重實干的鮮明考核導向。最后要強化結果綜合運用。堅持'優(yōu)績優(yōu)獎“原則，強化鄉(xiāng)村振興考核監(jiān)督和正向激勵導向發(fā)揮，精準鎖定年度鄉(xiāng)村振興工作中作出突出貢獻的單位和個人，突出及時性、針對性重獎激勵真干事、干成事的優(yōu)秀干部，將考核結果作為選拔任用領導干部的重要依據，充分發(fā)揮考核的'指揮棒“作用，激勵先進、鞭策后進，形成黨政干部合力推進鄉(xiāng)村振興的硬約束。
工作創(chuàng)新推進心得篇二
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續(xù)至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權和服務，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務專業(yè)化、管理合同化、標準科學化、考評制度化”的購買服務體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關標準整治后得到規(guī)范。
花錢買服務養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務，遵循市場經濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產品服務。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務。
積極引導依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構等社會力量參與提供公共服務，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔的日常管理的公益事業(yè)和公共服務職能，通過公開招標的方式向社會購買服務，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認可，問百姓要標準。
中標公司的服務質量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內定期考核、日常巡檢、月度通報相結合，測評、考核分值與服務經費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務模式，把過去“養(yǎng)人”的經費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設崗位。
按照一類街、二類街、三類街設計標準，結合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導巡回密度框定轄區(qū)文明勸導員人數，落實萬米單元網格內服務責任、勸導頻次，改變了過去崗位重復、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協管員人數和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉原則，不留一人、不調一人，統一由服務公司返聘，約定公司原則上3個月內不得以任何理由辭退返聘協管人員（違規(guī)違紀違法除外），預留人員身份由“公家人”轉制為“社會人”的過渡時間，在原協管員中選聘一部分業(yè)務能力強、勸導經驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協管人員開展由強勢管理轉變?yōu)槲拿鲃駥У墓ぷ鞣绞脚嘤?，實行現場檢驗重新上崗。
以公司管理化風險。
將公司返聘協管人員的保險完善納入購買服務考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協管人員去留的后顧之憂。服務區(qū)域原90名協管人員進行了全面剝離后，未出現一例因人員轉離而引發(fā)的上訪事件。
服務公司的績效管理激發(fā)了轉制人員的工作動力，從體制上突破了當前協管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強實施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現了管理與執(zhí)法雙贏。
落實日常監(jiān)管措施。
該局結合市級購買服務實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務操作細則》《巴中市購買城市管理服務考核細則》《巴中市購買城市管理服務運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務工作在體制內規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務采取宣傳、勸導、制止、規(guī)范和服務等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導服務杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調城市一味的整齊劃一、統一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產業(yè)，更多地注入人性化服務元素，疏導夜市燒烤遵循“三定三轉”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉移、向飯店轉移、向專業(yè)夜市轉移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結構布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務半徑建設標準，升級改造和規(guī)劃新建農貿市場13個。調整規(guī)劃用地建設主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務保障。
成立購買城市管理服務領導小組，加強城市管理社會服務的領導、指導、引導和宣傳，配有協作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務不違法、協助管理不越界、文明勸導不犯規(guī)，走出一條社會事務由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產出少，既增長不了經濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。
工作創(chuàng)新推進心得篇三
文化工作是一個具有重大意義的工作。無論是在發(fā)展經濟，增強文化凝聚力，培育國家軟實力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進文化工作，各級文化部門需要有更加有效的工作方法和規(guī)劃。本文就是作者在推進文化工作中的一些心得體會，以供廣大社會工作者、文化從業(yè)者參考借鑒。
第二段：提高政府部門文化意識。
作為政府的文化專員，我們要先發(fā)現政府部門缺乏文化意識這個問題。應該多給予政府部門文化教育和文化理論指導，讓他們明白文化不僅是一種藝術形式，更是一種精神力量。通過這種方式，讓更多的政府機關意識到文化的重要性，從而帶動更多的文化活動、項目的推進。
第三段：打造文化品牌。
作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設作為我們的首要任務。在建設文化品牌的過程中，我們應該注重體現地域特色和文化內涵，同時要結合市場需求，注重創(chuàng)新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過這種方式，讓更多的人知道這個品牌，熟悉這個品牌，魅力這個品牌，帶動了文化產業(yè)的發(fā)展。
第四段：建立文化聯盟。
隨著文化工業(yè)的發(fā)展，在許多方面存在合作和協同工作。因此，建立文化聯盟成為了打造文化產業(yè)的另一個重要舉措。文化聯盟的建設需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業(yè)者、文化機構等，還應該包括媒體和社會團體。通過聯盟的建設，可以實現各方的資源共享，實現協同作用。這是推進文化工作中一個可行的方法，可以更快地實現文化事業(yè)發(fā)展目標。
第五段：提高人才隊伍建設。
在推進文化工作中，人才隊伍建設是至關重要的。我們需要一支備受培養(yǎng)和支持的文化工作者隊伍。因此，各地文化機構應該加強文化教育，提高人才隊伍素質和能力，并開展專業(yè)培訓和人才儲備，同時注重人才流動和交流，增加文化交流的渠道，互相學習和了解各地文化事業(yè)的發(fā)展。
總結。
總之，推進文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個推進事業(yè)需要一個完整的機制和嚴謹的組織，只有在此基礎上，才能夠取得成功，讓文化事業(yè)創(chuàng)造新的高峰。
工作創(chuàng)新推進心得篇四
文化工作是推動文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護我國文化安全和促進中華優(yōu)秀傳統文化發(fā)揚光大的關鍵環(huán)節(jié)。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經驗與收獲，現在和大家分享一下推進文化工作的心得體會。
二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。
開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發(fā)，緊密結合時代背景和社會進程，以滿足社會對文化需求為出發(fā)點，因此在推進文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。
三、創(chuàng)新文化服務模式，提升服務水平。
隨著社會的發(fā)展，文化活動的形式和服務的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務模式也成為了推進文化工作的新需求?，F代文化服務在內容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當其沖”、“先人后己”，依據人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務體驗。
四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進行交流，通過在文化藝術和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。
五、弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時期文化工作的重要一環(huán)，弘揚中華文化更是無比重要，在推進文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統文化和民族文化傳統，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠保持鮮明的品格。
總之，在推進文化工作的實踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務品質和文化影響力，延續(xù)傳統，積極發(fā)展，不斷弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進心得篇五
“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設法辦到，所以深厚當時人們的贊賞。因此在楚國秋風縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應我一件事，你從秋風縣到都城給我?guī)б环之?，一周之內必須完成，可?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應了。秋風縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認可，從實際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!
工作創(chuàng)新推進心得篇六
10月18日，由中心領導帶隊，我和同事們一起赴教育分社參觀學習了一個下午，與教育分社創(chuàng)新團隊舉行了座談會。經過這次學習，我收獲良多，現總結如下。
在與教育分社的同事座談時得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對所從事的工作無不充滿信心。更重要的是，他們視工作為事業(yè)，把讀者和學生的需求放在第一位，才能取得今天的成績。
何謂“事業(yè)”？古人說：“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)?！焙唵蔚卣f，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業(yè)。為個人稻粱謀，斤斤計較個人利益得失，只能算我們謀個差事、職業(yè)而已，與“事業(yè)”相去甚遠。做事業(yè)，最重要的是要有使命感和責任心。使命感源于對事業(yè)的熱愛，源于面對困難和挑戰(zhàn)時“當仁不讓”的思想境界，源于內心堅守信念不畏艱險的奉獻精神。我們從事的職業(yè)首先是為讀者貢獻精神食糧，認認真真做好書，提供健康的、符合社會發(fā)展需求的產品是責任感和使命感的外化和體現，也是對使命感最好的詮釋和踐行。有了這個使命感和責任心，我們在工作中才會有激情、有熱情、有動力，才會懷著堅持不懈、持之以恒的敬業(yè)精神，無怨無悔地去追求。
教育分社團隊在進行《藍色的家園》教材的編寫過程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時間，這顯然與我們平時按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個項目就拿不下來。在這樣的時刻，教育分社團隊大膽立項，突破常規(guī)，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。
創(chuàng)新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無不訴說著一個“新”字。我們長時間在已有的機制下工作，已經適應了這種工作狀態(tài)和工作環(huán)境，在面臨改變時總有一些不自在，覺得還是不變的`好，“以不變應萬變”。其實是安于現狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創(chuàng)新團隊敢于突破常規(guī)，就是對新的工作模式和方法的探索。他們的創(chuàng)新不僅體現在制度性突破上，還體現在產品或服務方式的突破上。把專家請到現場，隨時修改文稿；匯集各家之長，讓自己的書鶴立雞群等等，無不是創(chuàng)新的體現。
在一項需要團體協作才能完成的活動中，只有一個人有創(chuàng)新的想法而其他人不呼應、不貫徹的情況下，創(chuàng)新就只能夭折。一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的，而是一個團隊精誠合作的結果。所以，創(chuàng)新離不開團隊，團隊的存在，團隊精神和意志的發(fā)力，為創(chuàng)新活動的完成提供了堅強的后盾。
教育分社團隊中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能圍繞共同的目標，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項目組的高效率運轉。團隊并不是讓個人湮沒，也不要求團隊成員犧牲自我，相反，他們在團隊形成的合力下，才更好地揮灑個性，表現出了自己的特長，保證了大家共同完成任務目標。這一點，是我和同事們有目共睹的。團隊首先強調的是協同工作，命令和指示在其次，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。張性陽同志身為這個團隊的“隊長”，工作干勁足，謙虛好學，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發(fā)。我們中心經常會組成不同的項目小組，我也經常被委派擔任這些小組的負責人和協調人，從教育分社團隊中獲取的這些寶貴的經驗，必然會有利于我在日后順利地開展工作。
工作創(chuàng)新推進心得篇七
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統的工作方式和思維模式已經漸漸無法滿足現代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實現企業(yè)長期發(fā)展的關鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領先地位，也在提升員工的工作效率和生產力方面取得了顯著成果。因此，我認為工作創(chuàng)新是每個員工必須要深入思考和實踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實現工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運用新的方法和策略。首先，我們應該嘗試突破傳統的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點和想法，與團隊成員進行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學習和研究新技術和新管理模式也是十分重要的。工作中出現的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術和管理模式得到解決。因此，我們應該保持學習的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強烈，從而更有動力去追求更高的目標。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認可和重用，從而獲得更多的機會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強與客戶和合作伙伴的合作關系，為公司帶來更多的商機和資源。
在我的工作中，我積極倡導工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團隊進行實時的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時間成本，提高了工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實際效果和積極影響。
第五段：總結工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產力。同時，工作創(chuàng)新也可以為個人帶來更多的機會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅持工作創(chuàng)新的理念，積極學習和運用新的方法和策略，與團隊攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇八
當前，國家鼓勵民族創(chuàng)新發(fā)展，提倡自主研發(fā)，技術進步與創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。在我所在的公司，我們積極推進民族創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的發(fā)展路徑。在此，我想分享自己的一些心得體會，希望能夠對大家有所啟示。
第二段：了解市場需求，立足于技術創(chuàng)新。
首先，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們需要了解市場的需求，找到自己的定位。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，我們不能停留在以往的技術上，需要努力探索新的領域，并將其應用于生產中。對于技術創(chuàng)新的重要性，我們應該認識到，并始終把其作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。
第三段：建立研發(fā)團隊，保持團隊凝聚力。
其次，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，建立一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊至關重要。我們的研發(fā)人員具備扎實的專業(yè)知識和多年的實踐經驗，在管理方法和研發(fā)流程方面也不斷進行改進，以保證研發(fā)效率和質量。此外，我們還注重研發(fā)團隊的凝聚力，組織活動和企業(yè)文化建設，帶領員工向著共同的目標前進。
第四段：加強與院校、機構的合作交流。
再次，推進民族創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)加強與高校、科研機構的合作交流。我們與多所高校、科研機構建立了良好的合作關系，共同研究發(fā)展方向和技術路線。這樣的合作不僅可以使得企業(yè)獲取前沿科學技術成果，還有助于員工繼續(xù)深造學習，不斷提高自身技能水平。
第五段：積極推進知識產權保護和管理。
最后，我們在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，還要注意知識產權保護和管理。企業(yè)自主研發(fā)的成果應該受到法律保護，我們必須積極維護知識產權，嚴格管理技術秘密，避免技術流失和侵權問題。在此基礎上，我們可以通過技術創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大價值。
結論：
民族創(chuàng)新發(fā)展是一個長期而復雜的過程，需要企業(yè)不斷探索和實踐，同時也需要政府和社會的支持。作為一名從業(yè)人員，我們要樹立創(chuàng)新意識，銳意進取，勇于探索，為企業(yè)和民族的發(fā)展作出貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇九
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調研黨建工作，發(fā)現了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應以科學發(fā)展觀為指導，統一思想認識，創(chuàng)新黨建工作思路，結合本單位的實際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領導們的思想也應統一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個人素質和形象很重要,通過認真加強學習，建設一個學習型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學習科學發(fā)展觀來解決，在實踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統一促進我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內，進一步擴大了黨內。 民主，保證了黨員質量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務?，F在農村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯系點幫扶一次，每季度到聯系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉化現在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。
工作創(chuàng)新推進心得篇十
一是建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制。支持中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，激發(fā)企業(yè)主體活力。新組織認定高新技術企業(yè)5戶、已入庫的科技型中小企業(yè)23戶。加大高層次科技人才的引進培育，7名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、2個團隊入選市全面創(chuàng)新科技領軍人才和“雙百工程”。逢春制藥、年豐食品、宏發(fā)電聲入圍百強企業(yè)，高新區(qū)列入“打造五大世界級產業(yè)集群”國家計劃。
二是二是支持龍頭骨干企業(yè)發(fā)展，上組織企業(yè)沙龍5次，宏發(fā)電聲有限公司成功創(chuàng)建省級工程實驗室，“超小型電磁繼電器制造關鍵技術工程實驗室”被認定為省級重點實驗室;博益磁材“磁性材料及其應用技術重點實驗室”被認定為市級重點實驗室;正組織德成動保、逢春制藥、銳騰電子等企業(yè)申報重點實驗室、工程技術研究中心。
三是完善知識產權保護機制。支持企業(yè)申請專利，1-5月新申請專利313項，其中發(fā)明專利120項，全縣擁有專利的企業(yè)數量達到40家以上。
工作創(chuàng)新推進心得篇十一
民族創(chuàng)新發(fā)展是現代中國經濟發(fā)展的重要方向。隨著中國國力迅速發(fā)展，我們每個人都有責任推進這一進程。在實踐中，我認為，用心制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓先進技術，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強協作和創(chuàng)新能力，是推進民族創(chuàng)新發(fā)展的四個關鍵實踐步驟。
第二段：用心制定發(fā)展戰(zhàn)略。
一個成功的民族創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需要從制度、政策、產業(yè)規(guī)劃、市場競爭等多個方面進行全面調研和分析。此外，這個戰(zhàn)略需要依據領導、專家、企業(yè)和社會各界的意見來定期修訂。在這個過程中，優(yōu)秀的領導人對于推進民族創(chuàng)新發(fā)展至關重要，他們可以提供最優(yōu)質的指導。
第三段：緊抓先進技術。
優(yōu)秀的創(chuàng)新必須緊抓先進技術進行。商用取決于切實可行性和人才儲備的技術發(fā)展。然而，對于企業(yè)來說，這種研究和開發(fā)是一個昂貴且風險較高的舉動，所以他們必須利用科技創(chuàng)新平臺和政府支持等多種機制來提高創(chuàng)新效率和降低風險。
第四段：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。
人才是任何民族創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。完全依賴科技進步，無法消除人才的瓶頸，否則將難以實現民族創(chuàng)新發(fā)展?！疤嵘瞬艅?chuàng)新的能力和素質，是民族創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的一部分！”。
第五段：加強協作和創(chuàng)新能力。
協作和創(chuàng)新是民族創(chuàng)新發(fā)展不可逾越的兩個要素。多領域、多方合作可以互相借鑒經驗和獲得充足的支持，為實現民族創(chuàng)新動力提供富有成效的方式。同時，創(chuàng)新能力的提升也必須依賴于自身科技創(chuàng)新能力和協同研發(fā)團隊的協力配合。
結論：
從制定發(fā)展戰(zhàn)略、緊抓先進技術、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、加強協作和創(chuàng)新能力四個方面入手，是推進民族創(chuàng)新發(fā)展的關鍵實踐步驟。在這個基礎上，我們應該建立怎樣的支持和保障機制，并創(chuàng)造更助推發(fā)展的條件，為民族創(chuàng)新發(fā)展進行全面的布局與實施，創(chuàng)造未來的社會和經濟發(fā)展新局面！
工作創(chuàng)新推進心得篇十二
近年來，工作推進成為了現代社會發(fā)展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進心得體會。通過和同事們的合作，我逐漸認識到了工作推進的重要性，并總結出了一些經驗和體會。在本文中，我將就工作推進的重要性、團隊合作、目標設定、時間管理和個人成長五個方面進行探討和分析。
首先，工作推進對于一個團隊的重要性不容忽視。在團隊中，每個人扮演著不同的角色和職責，而工作推進則是讓每個人能夠明確自己的任務，并以有效的方式推進工作的進行。團隊的工作推進不僅僅只是簡單地完成任務，更是在完成任務的過程中不斷解決問題、總結經驗，并不斷提高工作效率和質量。一個良好的工作推進能夠讓團隊的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵，在共同的目標下共同努力。
其次，團隊合作是實現工作推進的重要手段。在團隊中，每個人扮演著一個互相依賴的角色，只有通過團隊合作，才能夠實現工作的順利推進。團隊的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協助完成任務。在團隊合作中，團隊的領導者起著重要的作用，他需要能夠明確每個人的任務和優(yōu)先級，并給予他們適當的引導和支持。同時，團隊成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進工作。
目標設定是工作推進的重要環(huán)節(jié)之一。沒有明確的目標，工作推進就會毫無頭緒，工作會變得混亂無序。因此，我們在開始工作時，應該先明確目標，并制定出一套切實可行的計劃和策略。目標應該具體明確，有挑戰(zhàn)性，同時又具有可行性。然后，團隊成員應該明確自己的任務和時間安排，并努力按照計劃去完成工作。通過不斷地追蹤和評估，我們可以及時進行調整和改進，以確保工作能夠順利推進并最終達成預期的目標。
時間管理是一個高效工作推進的關鍵。在現代社會，時間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時間成為了工作推進的必備技能。我們應該先根據工作的緊急程度和重要性進行優(yōu)先級排序，然后合理分配時間和精力。在工作期間，我們需要時刻關注自己的進度，并適時進行調整和安排。同時，我們也要避免浪費時間和注意力，比如過多地沉迷于社交媒體或無關緊要的事情上。通過科學的時間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動權，以實現工作推進的順利進行。
最后，個人成長是工作推進的重要體現之一。在工作推進的過程中，我們不僅要完成任務，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過參加培訓、學習新技能、反思總結等方式，不斷充實自己的知識和經驗，以應對更高層次的工作推進需求。同時，我們也應該持續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷擴展我們的思維和觀念。只有不斷成長和進步，我們才能在工作推進中取得更大的成就和回報。
總結起來，工作推進是現代社會發(fā)展不可或缺的一種方法和手段。通過團隊合作、目標設定、時間管理和個人成長等方面的努力，我們能夠實現工作的高效推進，并取得更好的成果。只有不斷總結經驗，努力提升自我，我們才能在工作推進中不斷增長，并為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇十三
隨著社會的發(fā)展和進步，工作場所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進是一項至關重要的技能，它需要我們善于組織、把握時間并高效地完成任務。在我個人的工作經驗中，我意識到了一些重要的心得和體會，這對于提高效率、實現目標至關重要。
首先，明確目標。在工作推進過程中，確立明確的目標尤為重要。目標要能夠衡量和驗證，以便我們了解我們的進展并找出改進的空間。一個明確的目標可以提供方向，并激勵我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經常設立明確的目標，比如每個月完成一定數量的銷售額，這樣可以幫助我分解任務、安排時間，并確保我在規(guī)定的時間內完成工作。
其次，制定詳細的計劃。一旦目標確立，我們就需要制定詳細的計劃來實現它。計劃應包含每個步驟的細節(jié)和時間表，以確保我們能夠按時高質量完成工作。在我的工作中，我通常會將任務分解為小步驟，并為每個步驟設定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進度并確保按時完成。
第三，優(yōu)先事項。在工作推進過程中，我們經常面臨許多任務和要求，必須合理確定優(yōu)先級。當工作緊急而重要時，我們應該將其放在首位，以及時解決并確保工作進展。然而，我們也需要判斷哪些任務可以推遲，以便為其他重要任務留出時間。這需要我們對工作的全面了解以及對時間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進中，好的溝通是至關重要的。與同事、上級和客戶保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時處理問題。同時，我們也要學會清晰地傳達自己的想法和計劃，以便團隊成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經常與同事和客戶保持密切聯系，及時了解他們的需求，并及時向他們反饋進展。這種及時的溝通能夠保持工作的緊密協作和高效運轉。
最后，持續(xù)學習和改進。工作推進是一個不斷改進的過程。我們應該持續(xù)學習新的技能和知識，并不斷改進我們的工作方法和策略。通過反思和總結，在工作中發(fā)現問題和不足，然后不斷找到改進的方法，以提高工作效率和品質。在我的工作中，我經常進行自我反思和頻繁的總結，以發(fā)現我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進的意識使得我的工作不斷進步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結上文之前，我認識到工作推進需要我們明確目標、制定計劃、確定優(yōu)先事項、進行有效溝通以及持續(xù)學習和改進。這些心得和體會對于我個人的工作推進起到了重要的指導作用，幫助我提高了工作效率和質量。相信只要我們將這些心得和體會付諸實踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進心得篇十四
第一段：介紹項目推進工作的意義和重要性（200字）。
項目推進工作是現代企業(yè)管理中不可或缺的一項重要工作。在一個項目的推進過程中，除了合理布置和調配資源，還需要精確的計劃和組織能力，以及良好的溝通和協調能力。項目的順利推進不僅能夠提高團隊成員的工作效率，還能夠提升企業(yè)的競爭力和市場地位。在我參與的項目推進工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，值得與大家分享。
第二段：準確把握項目目標和任務（200字）。
項目的推進工作首先要明確項目目標和任務。在我工作的項目中，我深刻認識到項目目標和任務的準確性對項目的成功推進起著至關重要的作用。一方面，項目目標要具體明確，能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性。另一方面，項目任務要合理分解，每個任務的完成時間和質量要明確規(guī)定。只有項目目標和任務明確清晰，才能夠保證項目推進工作的順利進行。
第三段：合理分配資源和管理團隊成員（200字）。
項目推進工作中，資源的合理分配和團隊成員的管理是十分重要的。在我工作的項目中，我深刻認識到只有將每個團隊成員的才能和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，才能夠提高整個團隊的工作效率和質量。因此，我在項目推進工作中注重個人能力和角色的合理匹配，通過激勵、培訓和溝通，逐步提升團隊成員的工作能力和適應能力。同時，我也注重對團隊成員的工作情況進行監(jiān)督和考核，及時調整工作計劃，以保證項目能夠按時完成。
第四段：加強溝通和協調能力（200字）。
項目推進工作中，好的溝通和協調能力是取得項目成功的關鍵。在項目推進過程中，我意識到與各個利益相關者保持良好的溝通非常重要。通過與項目團隊成員、上級領導以及其他部門的有效溝通，我能夠及時了解項目進展，解決問題，協調各方利益，推動項目的順利進行。同時，我也注重團隊內部的協調與合作，促進信息的共享和問題的解決，實現團隊成員的協同效應。
在項目推進工作中，我深刻認識到把握項目目標和任務的準確性，合理分配資源和管理團隊成員，加強溝通和協調能力的重要性。這些經驗不僅提高了我個人的工作能力和業(yè)績，也幫助我們團隊順利完成了一個個重要項目。未來，在項目推進工作中我將繼續(xù)努力學習和提升自己的能力，不斷適應項目推進工作的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
通過項目推進工作的實踐，我深刻認識到把握項目目標和任務、合理分配資源和管理團隊成員以及加強溝通和協調能力對項目的成功推進至關重要。這些經驗將對我今后的工作起到積極的指導作用，幫助我更好地推進項目工作，提高工作效率和質量。未來，我將不斷學習和總結，在項目推進工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇十五
中國是一個有著悠久歷史和燦爛文化的偉大民族。然而，在近代，由于內外各種原因，中國陷入了屈辱和落后的境地。為了實現中華民族的偉大復興，創(chuàng)新是一把強大的引擎。創(chuàng)新可以提供新的思維方法、技術手段和組織方式，推動社會進步和國家發(fā)展。在實踐中，我深刻體會到創(chuàng)新對于民族復興的重要作用。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是關鍵。
創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識。在我的工作中，我意識到注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識對于促進民族復興至關重要。只有有了創(chuàng)新意識，才能不斷追求進步和突破，才能解決遇到的難題。在實踐中，我嘗試鼓勵團隊成員提出新的想法，并且盡可能將他們的想法付諸實踐。這樣的努力不僅可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情，也可以為民族復興貢獻獨特的力量。
第三段：創(chuàng)新需要鼓勵和支持。
創(chuàng)新是一種冒險和探索的過程，在這個過程中，會遇到很多困難和阻力。因此，鼓勵和支持創(chuàng)新至關重要。在我的工作經驗中，我發(fā)現提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境對于發(fā)展創(chuàng)新至關重要。這包括提供資源和支持，營造開放的交流氛圍，以及鼓勵員工嘗試新的思路和方法。只有這樣，員工們才能充滿信心地進行創(chuàng)新實踐，為民族復興貢獻力量。
第四段：創(chuàng)新可以來自各個方面。
創(chuàng)新并不局限于某一個領域，它可以來自各個方面。只要我們能夠樂于觀察和學習，從不同的角度思考問題，就有可能發(fā)現創(chuàng)新之處。我在實踐中遇到了許多例子，例如從藝術中汲取靈感、從傳統文化中發(fā)掘創(chuàng)新元素、從科技進步中獲得新的機遇等等。因此，我們應該保持開放的心態(tài)，不斷學習和吸收新的知識，以尋找創(chuàng)新的靈感。
第五段：創(chuàng)新成果的轉化與應用是關鍵。
創(chuàng)新的最終目的是為了解決問題和創(chuàng)造價值。因此，創(chuàng)新成果的轉化與應用是關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我意識到創(chuàng)新不僅僅是有新的想法，還要能夠將這些想法轉化成實際行動。只有將創(chuàng)新的成果應用到實際中，才能為民族復興貢獻實際效果。在我的工作中，我努力將創(chuàng)新成果轉化成實際項目，并不斷推動其應用和發(fā)展。通過這樣的努力，我體會到創(chuàng)新與實踐的密切關系。
總結：創(chuàng)新推進民族復興，是一項具有重大意義的使命。在我的實踐中，我深深體會到創(chuàng)新對于民族復興的重要性和作用。為了實現偉大的中華民族復興夢想，我們每一個人都需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提供支持和鼓勵，從各個方面尋找創(chuàng)新元素，并將創(chuàng)新成果轉化為實際行動。只有這樣，才能共同推動中華民族的偉大復興。
工作創(chuàng)新推進心得篇十六
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景。
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設等前期工作，以及如何開展業(yè)務等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應分心去關注企業(yè)文化的建設問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統一意志、統一規(guī)范和統一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設與廠房、設備等硬件建設置于同等重要地位進行綜合統籌。同時也應看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了一后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了。看來初創(chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質量保證體系建設，二抓企業(yè)形象建設，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經濟建設中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設將有本質的區(qū)別。進行系統的企業(yè)文化建設，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統地對制度、行為和物質層面進行規(guī)劃，并且要專門組織培訓、研討等活動進行文化導入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設工作。但也并不是說不進行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設，這個時期是文化形成的關鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設應做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學習和引導，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學習別人在企業(yè)文化建設方面好的經驗。這樣可以讓大家統一思想，對企業(yè)文化建設形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調整、有變革、有升華的科學體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關鍵要素。在現實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產生惡性沖突，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應該是對企業(yè)內外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經開始產生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設計；華為任正非的“君主立憲”使得權力結構半開半鎖；聯想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現，基本上代表了整個企業(yè)的文化風格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學習或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風格的展現，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結果不但不利于企業(yè)文化建設，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關注。
（1）領導團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應該只是每天不斷地說教，而應該每時每刻體現在每個行動上，領導團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數人形成的，不是一個領導者提倡就能形成的。領導者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現在物質層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產生與價值觀的聯系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責，還要主動協助他人和組織實現整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責并不太清晰，導致部門之間和崗位之間相互推脫責任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結合起來。
（4）要注重和倡導創(chuàng)新學習。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學習提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學習型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學習,喜歡談論過去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學習企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學習興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學習過程”。
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工作創(chuàng)新推進心得篇十七
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現中華民族偉大復興的重要戰(zhàn)略，也是我國發(fā)展過程中必須走出的一條獨特之路。在推進民族創(chuàng)新發(fā)展的過程中我深深地認識到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現全面現代化的關鍵因素之一。在這個全球化的時代，任何一個國家想要在國際舞臺上嶄露頭角必須要提高自己的核心競爭力，而這個核心競爭力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國這些年的發(fā)展進程，便可得出一個明顯的結論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統意義上的創(chuàng)新并不意味著強調學術的研究以及理論的突破，更多的是強調實踐、實用、應用。因此，在中國這個龍頭大國的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運營機制，同時也要強調團隊協作的重要性。從我自身的工作實踐中來看，我們在縱向的推進創(chuàng)新，即研發(fā)產品之初，應更加注重市場的需求，從而將研發(fā)的產物輸出到市場上。同時，在橫向的推進創(chuàng)新時，我們也要強調團隊協作的重要性。當我們的一伙人集中精力時，便有可能研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問題以及資源問題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實踐工作中我逐漸發(fā)現許多問題都可以得到解決。在解決人才問題時，我們可以通過知名大學與企業(yè)合作，通過校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質人才，并鼓勵員工進行不斷的學習和進修。同時在資源問題上，我們可以在物流運營上下足功夫，在工作中加強團隊所需的硬件設施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結。
因此，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問題的實質，通過多方的合作和共享來實現共同進步。同時，我們也要不斷認識到自己的優(yōu)勢與不足，不斷去學習、進修，并將學習實際應用到工作當中，才能更好地為推進民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會有更加光明的未來。
工作創(chuàng)新推進心得篇一
20_年是即將圓滿實現脫貧攻堅工作收官，全面接續(xù)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略起步之年，近期中組部下發(fā)《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》，如何充分發(fā)揮考核'指揮棒“作用，助推20_年鄉(xiāng)村振興工作意義重大。
對部門體現單位職能差異化設置鄉(xiāng)村振興考核指標。橫向到邊、縱向到底，精準分解年度鄉(xiāng)村振興工作任務，形成'考核委領導、考核辦統籌、牽頭單位推進、責任單位落實“的一體化考核機制，壓實工作責任，全方位建立鄉(xiāng)村振興考核壓力傳導機制。
二是狠抓'四項措施“提升鄉(xiāng)村振興考核質量。首先要做實平時考核監(jiān)督。逐季組織重點業(yè)務主管部門對鄉(xiāng)村振興指標開展排名通報，引導各責任單位把功夫下在平時，盯重點、抓關鍵、破難題，全力推進鄉(xiāng)村振興指標任務完成。其次要加大群眾評價分量。設置一定比例鄉(xiāng)村振興工作成效社會調查評價賦分權重，擴大基礎群眾直接評價考核參與度，引導被考核單位眼睛向下，工作重心下沉鄉(xiāng)村振興工作一線，以廣大人民群眾認可度、滿意度印證、核實年度鄉(xiāng)村振興工作成效。再次要完善考核方式方法。堅持一流標準，優(yōu)化指標任務確定流程，提升指標任務下達質量，建立業(yè)務部門平時考核臺賬記錄與考核組綜合實地考核結果'雙印證“制度，以務實的考核結果認定辦法傳導考核壓力，樹立重實績，重實干的鮮明考核導向。最后要強化結果綜合運用。堅持'優(yōu)績優(yōu)獎“原則，強化鄉(xiāng)村振興考核監(jiān)督和正向激勵導向發(fā)揮，精準鎖定年度鄉(xiāng)村振興工作中作出突出貢獻的單位和個人，突出及時性、針對性重獎激勵真干事、干成事的優(yōu)秀干部，將考核結果作為選拔任用領導干部的重要依據，充分發(fā)揮考核的'指揮棒“作用，激勵先進、鞭策后進，形成黨政干部合力推進鄉(xiāng)村振興的硬約束。
工作創(chuàng)新推進心得篇二
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續(xù)至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權和服務，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務專業(yè)化、管理合同化、標準科學化、考評制度化”的購買服務體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關標準整治后得到規(guī)范。
花錢買服務養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統的城市管理方式革命。
培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務，遵循市場經濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產品服務。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務。
積極引導依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構等社會力量參與提供公共服務，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔的日常管理的公益事業(yè)和公共服務職能，通過公開招標的方式向社會購買服務，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認可，問百姓要標準。
中標公司的服務質量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內定期考核、日常巡檢、月度通報相結合，測評、考核分值與服務經費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務模式，把過去“養(yǎng)人”的經費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局。
以市場需求設崗位。
按照一類街、二類街、三類街設計標準，結合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導巡回密度框定轄區(qū)文明勸導員人數，落實萬米單元網格內服務責任、勸導頻次，改變了過去崗位重復、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術管理模式。
以人員返聘促帶動。
鎖定轄區(qū)原有協管員人數和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉原則，不留一人、不調一人，統一由服務公司返聘，約定公司原則上3個月內不得以任何理由辭退返聘協管人員（違規(guī)違紀違法除外），預留人員身份由“公家人”轉制為“社會人”的過渡時間，在原協管員中選聘一部分業(yè)務能力強、勸導經驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協管人員開展由強勢管理轉變?yōu)槲拿鲃駥У墓ぷ鞣绞脚嘤?，實行現場檢驗重新上崗。
以公司管理化風險。
將公司返聘協管人員的保險完善納入購買服務考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協管人員去留的后顧之憂。服務區(qū)域原90名協管人員進行了全面剝離后，未出現一例因人員轉離而引發(fā)的上訪事件。
服務公司的績效管理激發(fā)了轉制人員的工作動力，從體制上突破了當前協管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強實施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現了管理與執(zhí)法雙贏。
落實日常監(jiān)管措施。
該局結合市級購買服務實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務操作細則》《巴中市購買城市管理服務考核細則》《巴中市購買城市管理服務運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務工作在體制內規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購買城市管理服務采取宣傳、勸導、制止、規(guī)范和服務等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導服務杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調城市一味的整齊劃一、統一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產業(yè)，更多地注入人性化服務元素，疏導夜市燒烤遵循“三定三轉”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉移、向飯店轉移、向專業(yè)夜市轉移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結構布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務半徑建設標準，升級改造和規(guī)劃新建農貿市場13個。調整規(guī)劃用地建設主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務保障。
成立購買城市管理服務領導小組，加強城市管理社會服務的領導、指導、引導和宣傳，配有協作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務不違法、協助管理不越界、文明勸導不犯規(guī)，走出一條社會事務由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產出少，既增長不了經濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。
工作創(chuàng)新推進心得篇三
文化工作是一個具有重大意義的工作。無論是在發(fā)展經濟，增強文化凝聚力，培育國家軟實力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進文化工作，各級文化部門需要有更加有效的工作方法和規(guī)劃。本文就是作者在推進文化工作中的一些心得體會，以供廣大社會工作者、文化從業(yè)者參考借鑒。
第二段：提高政府部門文化意識。
作為政府的文化專員，我們要先發(fā)現政府部門缺乏文化意識這個問題。應該多給予政府部門文化教育和文化理論指導，讓他們明白文化不僅是一種藝術形式，更是一種精神力量。通過這種方式，讓更多的政府機關意識到文化的重要性，從而帶動更多的文化活動、項目的推進。
第三段：打造文化品牌。
作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設作為我們的首要任務。在建設文化品牌的過程中，我們應該注重體現地域特色和文化內涵，同時要結合市場需求，注重創(chuàng)新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過這種方式，讓更多的人知道這個品牌，熟悉這個品牌，魅力這個品牌，帶動了文化產業(yè)的發(fā)展。
第四段：建立文化聯盟。
隨著文化工業(yè)的發(fā)展，在許多方面存在合作和協同工作。因此，建立文化聯盟成為了打造文化產業(yè)的另一個重要舉措。文化聯盟的建設需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業(yè)者、文化機構等，還應該包括媒體和社會團體。通過聯盟的建設，可以實現各方的資源共享，實現協同作用。這是推進文化工作中一個可行的方法，可以更快地實現文化事業(yè)發(fā)展目標。
第五段：提高人才隊伍建設。
在推進文化工作中，人才隊伍建設是至關重要的。我們需要一支備受培養(yǎng)和支持的文化工作者隊伍。因此，各地文化機構應該加強文化教育，提高人才隊伍素質和能力，并開展專業(yè)培訓和人才儲備，同時注重人才流動和交流，增加文化交流的渠道，互相學習和了解各地文化事業(yè)的發(fā)展。
總結。
總之，推進文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個推進事業(yè)需要一個完整的機制和嚴謹的組織，只有在此基礎上，才能夠取得成功，讓文化事業(yè)創(chuàng)造新的高峰。
工作創(chuàng)新推進心得篇四
文化工作是推動文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護我國文化安全和促進中華優(yōu)秀傳統文化發(fā)揚光大的關鍵環(huán)節(jié)。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經驗與收獲，現在和大家分享一下推進文化工作的心得體會。
二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。
開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發(fā)，緊密結合時代背景和社會進程，以滿足社會對文化需求為出發(fā)點，因此在推進文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。
三、創(chuàng)新文化服務模式，提升服務水平。
隨著社會的發(fā)展，文化活動的形式和服務的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務模式也成為了推進文化工作的新需求?，F代文化服務在內容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當其沖”、“先人后己”，依據人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務體驗。
四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進行交流，通過在文化藝術和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。
五、弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時期文化工作的重要一環(huán)，弘揚中華文化更是無比重要，在推進文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統文化和民族文化傳統，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠保持鮮明的品格。
總之，在推進文化工作的實踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務品質和文化影響力，延續(xù)傳統，積極發(fā)展，不斷弘揚中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進心得篇五
“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。
我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰(zhàn)國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設法辦到，所以深厚當時人們的贊賞。因此在楚國秋風縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應我一件事，你從秋風縣到都城給我?guī)б环之?，一周之內必須完成，可?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應了。秋風縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認可，從實際出發(fā)，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據說在市區(qū)公告上寫著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區(qū)說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!
工作創(chuàng)新推進心得篇六
10月18日，由中心領導帶隊，我和同事們一起赴教育分社參觀學習了一個下午，與教育分社創(chuàng)新團隊舉行了座談會。經過這次學習，我收獲良多，現總結如下。
在與教育分社的同事座談時得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對所從事的工作無不充滿信心。更重要的是，他們視工作為事業(yè)，把讀者和學生的需求放在第一位，才能取得今天的成績。
何謂“事業(yè)”？古人說：“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)?！焙唵蔚卣f，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業(yè)。為個人稻粱謀，斤斤計較個人利益得失，只能算我們謀個差事、職業(yè)而已，與“事業(yè)”相去甚遠。做事業(yè)，最重要的是要有使命感和責任心。使命感源于對事業(yè)的熱愛，源于面對困難和挑戰(zhàn)時“當仁不讓”的思想境界，源于內心堅守信念不畏艱險的奉獻精神。我們從事的職業(yè)首先是為讀者貢獻精神食糧，認認真真做好書，提供健康的、符合社會發(fā)展需求的產品是責任感和使命感的外化和體現，也是對使命感最好的詮釋和踐行。有了這個使命感和責任心，我們在工作中才會有激情、有熱情、有動力，才會懷著堅持不懈、持之以恒的敬業(yè)精神，無怨無悔地去追求。
教育分社團隊在進行《藍色的家園》教材的編寫過程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時間，這顯然與我們平時按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個項目就拿不下來。在這樣的時刻，教育分社團隊大膽立項，突破常規(guī)，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。
創(chuàng)新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無不訴說著一個“新”字。我們長時間在已有的機制下工作，已經適應了這種工作狀態(tài)和工作環(huán)境，在面臨改變時總有一些不自在，覺得還是不變的`好，“以不變應萬變”。其實是安于現狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創(chuàng)新團隊敢于突破常規(guī)，就是對新的工作模式和方法的探索。他們的創(chuàng)新不僅體現在制度性突破上，還體現在產品或服務方式的突破上。把專家請到現場，隨時修改文稿；匯集各家之長，讓自己的書鶴立雞群等等，無不是創(chuàng)新的體現。
在一項需要團體協作才能完成的活動中，只有一個人有創(chuàng)新的想法而其他人不呼應、不貫徹的情況下，創(chuàng)新就只能夭折。一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的，而是一個團隊精誠合作的結果。所以，創(chuàng)新離不開團隊，團隊的存在，團隊精神和意志的發(fā)力，為創(chuàng)新活動的完成提供了堅強的后盾。
教育分社團隊中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能圍繞共同的目標，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項目組的高效率運轉。團隊并不是讓個人湮沒，也不要求團隊成員犧牲自我，相反，他們在團隊形成的合力下，才更好地揮灑個性，表現出了自己的特長，保證了大家共同完成任務目標。這一點，是我和同事們有目共睹的。團隊首先強調的是協同工作，命令和指示在其次，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。張性陽同志身為這個團隊的“隊長”，工作干勁足，謙虛好學，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發(fā)。我們中心經常會組成不同的項目小組，我也經常被委派擔任這些小組的負責人和協調人，從教育分社團隊中獲取的這些寶貴的經驗，必然會有利于我在日后順利地開展工作。
工作創(chuàng)新推進心得篇七
首段：引出話題，說明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當今競爭激烈的社會中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭加劇，傳統的工作方式和思維模式已經漸漸無法滿足現代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實現企業(yè)長期發(fā)展的關鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會到了工作創(chuàng)新的意義。通過不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場上取得了領先地位，也在提升員工的工作效率和生產力方面取得了顯著成果。因此，我認為工作創(chuàng)新是每個員工必須要深入思考和實踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實現工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運用新的方法和策略。首先，我們應該嘗試突破傳統的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會積極提出不同的觀點和想法，與團隊成員進行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動地學習和研究新技術和新管理模式也是十分重要的。工作中出現的問題和挑戰(zhàn)往往可以通過新技術和管理模式得到解決。因此，我們應該保持學習的熱情，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競爭力，還可以為個人帶來巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿意度和歸屬感。通過提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強烈，從而更有動力去追求更高的目標。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級的認可和重用，從而獲得更多的機會和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強與客戶和合作伙伴的合作關系，為公司帶來更多的商機和資源。
在我的工作中，我積極倡導工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項新的銷售策略，通過分析市場需求和競爭對手狀況，成功推動了公司銷售業(yè)績的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團隊進行實時的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時間成本，提高了工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過這些實踐，我深刻體會到了工作創(chuàng)新能夠帶來的實際效果和積極影響。
第五段：總結工作創(chuàng)新的重要性和未來發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關鍵因素。通過不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高工作效率和生產力。同時，工作創(chuàng)新也可以為個人帶來更多的機會和發(fā)展空間。未來，我將繼續(xù)堅持工作創(chuàng)新的理念，積極學習和運用新的方法和策略，與團隊攜手努力，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇八
當前，國家鼓勵民族創(chuàng)新發(fā)展，提倡自主研發(fā)，技術進步與創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。在我所在的公司，我們積極推進民族創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的發(fā)展路徑。在此，我想分享自己的一些心得體會，希望能夠對大家有所啟示。
第二段：了解市場需求，立足于技術創(chuàng)新。
首先，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們需要了解市場的需求，找到自己的定位。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，我們不能停留在以往的技術上，需要努力探索新的領域，并將其應用于生產中。對于技術創(chuàng)新的重要性，我們應該認識到，并始終把其作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。
第三段：建立研發(fā)團隊，保持團隊凝聚力。
其次，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，建立一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊至關重要。我們的研發(fā)人員具備扎實的專業(yè)知識和多年的實踐經驗，在管理方法和研發(fā)流程方面也不斷進行改進，以保證研發(fā)效率和質量。此外，我們還注重研發(fā)團隊的凝聚力，組織活動和企業(yè)文化建設，帶領員工向著共同的目標前進。
第四段：加強與院校、機構的合作交流。
再次，推進民族創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)加強與高校、科研機構的合作交流。我們與多所高校、科研機構建立了良好的合作關系，共同研究發(fā)展方向和技術路線。這樣的合作不僅可以使得企業(yè)獲取前沿科學技術成果，還有助于員工繼續(xù)深造學習，不斷提高自身技能水平。
第五段：積極推進知識產權保護和管理。
最后，我們在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，還要注意知識產權保護和管理。企業(yè)自主研發(fā)的成果應該受到法律保護，我們必須積極維護知識產權，嚴格管理技術秘密，避免技術流失和侵權問題。在此基礎上，我們可以通過技術創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大價值。
結論：
民族創(chuàng)新發(fā)展是一個長期而復雜的過程，需要企業(yè)不斷探索和實踐，同時也需要政府和社會的支持。作為一名從業(yè)人員，我們要樹立創(chuàng)新意識，銳意進取，勇于探索，為企業(yè)和民族的發(fā)展作出貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇九
創(chuàng)新工作心得體會通過此次去西部某些城市考察調研黨建工作，發(fā)現了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應以科學發(fā)展觀為指導，統一思想認識，創(chuàng)新黨建工作思路，結合本單位的實際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領導們的思想也應統一到對全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個人素質和形象很重要,通過認真加強學習，建設一個學習型單位，才能樹立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過學習科學發(fā)展觀來解決，在實踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統一促進我們的工作。、組織工作逐漸向“陽光型”轉化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見;最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內，進一步擴大了黨內。 民主，保證了黨員質量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高-干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務?，F在農村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯系點幫扶一次，每季度到聯系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉化現在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。
工作創(chuàng)新推進心得篇十
一是建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制。支持中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，激發(fā)企業(yè)主體活力。新組織認定高新技術企業(yè)5戶、已入庫的科技型中小企業(yè)23戶。加大高層次科技人才的引進培育，7名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、2個團隊入選市全面創(chuàng)新科技領軍人才和“雙百工程”。逢春制藥、年豐食品、宏發(fā)電聲入圍百強企業(yè)，高新區(qū)列入“打造五大世界級產業(yè)集群”國家計劃。
二是二是支持龍頭骨干企業(yè)發(fā)展，上組織企業(yè)沙龍5次，宏發(fā)電聲有限公司成功創(chuàng)建省級工程實驗室，“超小型電磁繼電器制造關鍵技術工程實驗室”被認定為省級重點實驗室;博益磁材“磁性材料及其應用技術重點實驗室”被認定為市級重點實驗室;正組織德成動保、逢春制藥、銳騰電子等企業(yè)申報重點實驗室、工程技術研究中心。
三是完善知識產權保護機制。支持企業(yè)申請專利，1-5月新申請專利313項，其中發(fā)明專利120項，全縣擁有專利的企業(yè)數量達到40家以上。
工作創(chuàng)新推進心得篇十一
民族創(chuàng)新發(fā)展是現代中國經濟發(fā)展的重要方向。隨著中國國力迅速發(fā)展，我們每個人都有責任推進這一進程。在實踐中，我認為，用心制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓先進技術，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強協作和創(chuàng)新能力，是推進民族創(chuàng)新發(fā)展的四個關鍵實踐步驟。
第二段：用心制定發(fā)展戰(zhàn)略。
一個成功的民族創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需要從制度、政策、產業(yè)規(guī)劃、市場競爭等多個方面進行全面調研和分析。此外，這個戰(zhàn)略需要依據領導、專家、企業(yè)和社會各界的意見來定期修訂。在這個過程中，優(yōu)秀的領導人對于推進民族創(chuàng)新發(fā)展至關重要，他們可以提供最優(yōu)質的指導。
第三段：緊抓先進技術。
優(yōu)秀的創(chuàng)新必須緊抓先進技術進行。商用取決于切實可行性和人才儲備的技術發(fā)展。然而，對于企業(yè)來說，這種研究和開發(fā)是一個昂貴且風險較高的舉動，所以他們必須利用科技創(chuàng)新平臺和政府支持等多種機制來提高創(chuàng)新效率和降低風險。
第四段：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。
人才是任何民族創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。完全依賴科技進步，無法消除人才的瓶頸，否則將難以實現民族創(chuàng)新發(fā)展?！疤嵘瞬艅?chuàng)新的能力和素質，是民族創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的一部分！”。
第五段：加強協作和創(chuàng)新能力。
協作和創(chuàng)新是民族創(chuàng)新發(fā)展不可逾越的兩個要素。多領域、多方合作可以互相借鑒經驗和獲得充足的支持，為實現民族創(chuàng)新動力提供富有成效的方式。同時，創(chuàng)新能力的提升也必須依賴于自身科技創(chuàng)新能力和協同研發(fā)團隊的協力配合。
結論：
從制定發(fā)展戰(zhàn)略、緊抓先進技術、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、加強協作和創(chuàng)新能力四個方面入手，是推進民族創(chuàng)新發(fā)展的關鍵實踐步驟。在這個基礎上，我們應該建立怎樣的支持和保障機制，并創(chuàng)造更助推發(fā)展的條件，為民族創(chuàng)新發(fā)展進行全面的布局與實施，創(chuàng)造未來的社會和經濟發(fā)展新局面！
工作創(chuàng)新推進心得篇十二
近年來，工作推進成為了現代社會發(fā)展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進心得體會。通過和同事們的合作，我逐漸認識到了工作推進的重要性，并總結出了一些經驗和體會。在本文中，我將就工作推進的重要性、團隊合作、目標設定、時間管理和個人成長五個方面進行探討和分析。
首先，工作推進對于一個團隊的重要性不容忽視。在團隊中，每個人扮演著不同的角色和職責，而工作推進則是讓每個人能夠明確自己的任務，并以有效的方式推進工作的進行。團隊的工作推進不僅僅只是簡單地完成任務，更是在完成任務的過程中不斷解決問題、總結經驗，并不斷提高工作效率和質量。一個良好的工作推進能夠讓團隊的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵，在共同的目標下共同努力。
其次，團隊合作是實現工作推進的重要手段。在團隊中，每個人扮演著一個互相依賴的角色，只有通過團隊合作，才能夠實現工作的順利推進。團隊的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協助完成任務。在團隊合作中，團隊的領導者起著重要的作用，他需要能夠明確每個人的任務和優(yōu)先級，并給予他們適當的引導和支持。同時，團隊成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進工作。
目標設定是工作推進的重要環(huán)節(jié)之一。沒有明確的目標，工作推進就會毫無頭緒，工作會變得混亂無序。因此，我們在開始工作時，應該先明確目標，并制定出一套切實可行的計劃和策略。目標應該具體明確，有挑戰(zhàn)性，同時又具有可行性。然后，團隊成員應該明確自己的任務和時間安排，并努力按照計劃去完成工作。通過不斷地追蹤和評估，我們可以及時進行調整和改進，以確保工作能夠順利推進并最終達成預期的目標。
時間管理是一個高效工作推進的關鍵。在現代社會，時間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時間成為了工作推進的必備技能。我們應該先根據工作的緊急程度和重要性進行優(yōu)先級排序，然后合理分配時間和精力。在工作期間，我們需要時刻關注自己的進度，并適時進行調整和安排。同時，我們也要避免浪費時間和注意力，比如過多地沉迷于社交媒體或無關緊要的事情上。通過科學的時間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動權，以實現工作推進的順利進行。
最后，個人成長是工作推進的重要體現之一。在工作推進的過程中，我們不僅要完成任務，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過參加培訓、學習新技能、反思總結等方式，不斷充實自己的知識和經驗，以應對更高層次的工作推進需求。同時，我們也應該持續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷擴展我們的思維和觀念。只有不斷成長和進步，我們才能在工作推進中取得更大的成就和回報。
總結起來，工作推進是現代社會發(fā)展不可或缺的一種方法和手段。通過團隊合作、目標設定、時間管理和個人成長等方面的努力，我們能夠實現工作的高效推進，并取得更好的成果。只有不斷總結經驗，努力提升自我，我們才能在工作推進中不斷增長，并為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇十三
隨著社會的發(fā)展和進步，工作場所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進是一項至關重要的技能，它需要我們善于組織、把握時間并高效地完成任務。在我個人的工作經驗中，我意識到了一些重要的心得和體會，這對于提高效率、實現目標至關重要。
首先，明確目標。在工作推進過程中，確立明確的目標尤為重要。目標要能夠衡量和驗證，以便我們了解我們的進展并找出改進的空間。一個明確的目標可以提供方向，并激勵我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經常設立明確的目標，比如每個月完成一定數量的銷售額，這樣可以幫助我分解任務、安排時間，并確保我在規(guī)定的時間內完成工作。
其次，制定詳細的計劃。一旦目標確立，我們就需要制定詳細的計劃來實現它。計劃應包含每個步驟的細節(jié)和時間表，以確保我們能夠按時高質量完成工作。在我的工作中，我通常會將任務分解為小步驟，并為每個步驟設定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進度并確保按時完成。
第三，優(yōu)先事項。在工作推進過程中，我們經常面臨許多任務和要求，必須合理確定優(yōu)先級。當工作緊急而重要時，我們應該將其放在首位，以及時解決并確保工作進展。然而，我們也需要判斷哪些任務可以推遲，以便為其他重要任務留出時間。這需要我們對工作的全面了解以及對時間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進中，好的溝通是至關重要的。與同事、上級和客戶保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時處理問題。同時，我們也要學會清晰地傳達自己的想法和計劃，以便團隊成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經常與同事和客戶保持密切聯系，及時了解他們的需求，并及時向他們反饋進展。這種及時的溝通能夠保持工作的緊密協作和高效運轉。
最后，持續(xù)學習和改進。工作推進是一個不斷改進的過程。我們應該持續(xù)學習新的技能和知識，并不斷改進我們的工作方法和策略。通過反思和總結，在工作中發(fā)現問題和不足，然后不斷找到改進的方法，以提高工作效率和品質。在我的工作中，我經常進行自我反思和頻繁的總結，以發(fā)現我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進的意識使得我的工作不斷進步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結上文之前，我認識到工作推進需要我們明確目標、制定計劃、確定優(yōu)先事項、進行有效溝通以及持續(xù)學習和改進。這些心得和體會對于我個人的工作推進起到了重要的指導作用，幫助我提高了工作效率和質量。相信只要我們將這些心得和體會付諸實踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進心得篇十四
第一段：介紹項目推進工作的意義和重要性（200字）。
項目推進工作是現代企業(yè)管理中不可或缺的一項重要工作。在一個項目的推進過程中，除了合理布置和調配資源，還需要精確的計劃和組織能力，以及良好的溝通和協調能力。項目的順利推進不僅能夠提高團隊成員的工作效率，還能夠提升企業(yè)的競爭力和市場地位。在我參與的項目推進工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，值得與大家分享。
第二段：準確把握項目目標和任務（200字）。
項目的推進工作首先要明確項目目標和任務。在我工作的項目中，我深刻認識到項目目標和任務的準確性對項目的成功推進起著至關重要的作用。一方面，項目目標要具體明確，能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性。另一方面，項目任務要合理分解，每個任務的完成時間和質量要明確規(guī)定。只有項目目標和任務明確清晰，才能夠保證項目推進工作的順利進行。
第三段：合理分配資源和管理團隊成員（200字）。
項目推進工作中，資源的合理分配和團隊成員的管理是十分重要的。在我工作的項目中，我深刻認識到只有將每個團隊成員的才能和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，才能夠提高整個團隊的工作效率和質量。因此，我在項目推進工作中注重個人能力和角色的合理匹配，通過激勵、培訓和溝通，逐步提升團隊成員的工作能力和適應能力。同時，我也注重對團隊成員的工作情況進行監(jiān)督和考核，及時調整工作計劃，以保證項目能夠按時完成。
第四段：加強溝通和協調能力（200字）。
項目推進工作中，好的溝通和協調能力是取得項目成功的關鍵。在項目推進過程中，我意識到與各個利益相關者保持良好的溝通非常重要。通過與項目團隊成員、上級領導以及其他部門的有效溝通，我能夠及時了解項目進展，解決問題，協調各方利益，推動項目的順利進行。同時，我也注重團隊內部的協調與合作，促進信息的共享和問題的解決，實現團隊成員的協同效應。
在項目推進工作中，我深刻認識到把握項目目標和任務的準確性，合理分配資源和管理團隊成員，加強溝通和協調能力的重要性。這些經驗不僅提高了我個人的工作能力和業(yè)績，也幫助我們團隊順利完成了一個個重要項目。未來，在項目推進工作中我將繼續(xù)努力學習和提升自己的能力，不斷適應項目推進工作的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
通過項目推進工作的實踐，我深刻認識到把握項目目標和任務、合理分配資源和管理團隊成員以及加強溝通和協調能力對項目的成功推進至關重要。這些經驗將對我今后的工作起到積極的指導作用，幫助我更好地推進項目工作，提高工作效率和質量。未來，我將不斷學習和總結，在項目推進工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作創(chuàng)新推進心得篇十五
中國是一個有著悠久歷史和燦爛文化的偉大民族。然而，在近代，由于內外各種原因，中國陷入了屈辱和落后的境地。為了實現中華民族的偉大復興，創(chuàng)新是一把強大的引擎。創(chuàng)新可以提供新的思維方法、技術手段和組織方式，推動社會進步和國家發(fā)展。在實踐中，我深刻體會到創(chuàng)新對于民族復興的重要作用。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是關鍵。
創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識。在我的工作中，我意識到注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識對于促進民族復興至關重要。只有有了創(chuàng)新意識，才能不斷追求進步和突破，才能解決遇到的難題。在實踐中，我嘗試鼓勵團隊成員提出新的想法，并且盡可能將他們的想法付諸實踐。這樣的努力不僅可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情，也可以為民族復興貢獻獨特的力量。
第三段：創(chuàng)新需要鼓勵和支持。
創(chuàng)新是一種冒險和探索的過程，在這個過程中，會遇到很多困難和阻力。因此，鼓勵和支持創(chuàng)新至關重要。在我的工作經驗中，我發(fā)現提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境對于發(fā)展創(chuàng)新至關重要。這包括提供資源和支持，營造開放的交流氛圍，以及鼓勵員工嘗試新的思路和方法。只有這樣，員工們才能充滿信心地進行創(chuàng)新實踐，為民族復興貢獻力量。
第四段：創(chuàng)新可以來自各個方面。
創(chuàng)新并不局限于某一個領域，它可以來自各個方面。只要我們能夠樂于觀察和學習，從不同的角度思考問題，就有可能發(fā)現創(chuàng)新之處。我在實踐中遇到了許多例子，例如從藝術中汲取靈感、從傳統文化中發(fā)掘創(chuàng)新元素、從科技進步中獲得新的機遇等等。因此，我們應該保持開放的心態(tài)，不斷學習和吸收新的知識，以尋找創(chuàng)新的靈感。
第五段：創(chuàng)新成果的轉化與應用是關鍵。
創(chuàng)新的最終目的是為了解決問題和創(chuàng)造價值。因此，創(chuàng)新成果的轉化與應用是關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我意識到創(chuàng)新不僅僅是有新的想法，還要能夠將這些想法轉化成實際行動。只有將創(chuàng)新的成果應用到實際中，才能為民族復興貢獻實際效果。在我的工作中，我努力將創(chuàng)新成果轉化成實際項目，并不斷推動其應用和發(fā)展。通過這樣的努力，我體會到創(chuàng)新與實踐的密切關系。
總結：創(chuàng)新推進民族復興，是一項具有重大意義的使命。在我的實踐中，我深深體會到創(chuàng)新對于民族復興的重要性和作用。為了實現偉大的中華民族復興夢想，我們每一個人都需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提供支持和鼓勵，從各個方面尋找創(chuàng)新元素，并將創(chuàng)新成果轉化為實際行動。只有這樣，才能共同推動中華民族的偉大復興。
工作創(chuàng)新推進心得篇十六
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團隊愿景。
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設等前期工作，以及如何開展業(yè)務等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應分心去關注企業(yè)文化的建設問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統一意志、統一規(guī)范和統一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設與廠房、設備等硬件建設置于同等重要地位進行綜合統籌。同時也應看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設成本最低的時機,這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了一后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了。看來初創(chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質量保證體系建設，二抓企業(yè)形象建設，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經濟建設中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設將有本質的區(qū)別。進行系統的企業(yè)文化建設，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統地對制度、行為和物質層面進行規(guī)劃，并且要專門組織培訓、研討等活動進行文化導入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進行大規(guī)模的文化重塑和建設工作。但也并不是說不進行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設，這個時期是文化形成的關鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設應做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗。
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學習和引導，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學習別人在企業(yè)文化建設方面好的經驗。這樣可以讓大家統一思想，對企業(yè)文化建設形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調整、有變革、有升華的科學體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經營成果。
2創(chuàng)業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)建企業(yè)的關鍵要素。在現實中，創(chuàng)業(yè)團隊成員由于經營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產生惡性沖突，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散，這種現象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應該是對企業(yè)內外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經開始產生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設計；華為任正非的“君主立憲”使得權力結構半開半鎖；聯想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現，基本上代表了整個企業(yè)的文化風格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學習或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風格的展現，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結果不但不利于企業(yè)文化建設，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價值觀并將其轉化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關注。
（1）領導團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應該只是每天不斷地說教，而應該每時每刻體現在每個行動上，領導團隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數人形成的，不是一個領導者提倡就能形成的。領導者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現在物質層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產生與價值觀的聯系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責，還要主動協助他人和組織實現整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責并不太清晰，導致部門之間和崗位之間相互推脫責任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結合起來。
（4）要注重和倡導創(chuàng)新學習。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學習提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學習型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學習,喜歡談論過去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學習企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學習興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學習過程”。
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工作創(chuàng)新推進心得篇十七
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現中華民族偉大復興的重要戰(zhàn)略，也是我國發(fā)展過程中必須走出的一條獨特之路。在推進民族創(chuàng)新發(fā)展的過程中我深深地認識到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實現全面現代化的關鍵因素之一。在這個全球化的時代，任何一個國家想要在國際舞臺上嶄露頭角必須要提高自己的核心競爭力，而這個核心競爭力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國這些年的發(fā)展進程，便可得出一個明顯的結論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統意義上的創(chuàng)新并不意味著強調學術的研究以及理論的突破，更多的是強調實踐、實用、應用。因此，在中國這個龍頭大國的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運營機制，同時也要強調團隊協作的重要性。從我自身的工作實踐中來看，我們在縱向的推進創(chuàng)新，即研發(fā)產品之初，應更加注重市場的需求，從而將研發(fā)的產物輸出到市場上。同時，在橫向的推進創(chuàng)新時，我們也要強調團隊協作的重要性。當我們的一伙人集中精力時，便有可能研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問題以及資源問題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實踐工作中我逐漸發(fā)現許多問題都可以得到解決。在解決人才問題時，我們可以通過知名大學與企業(yè)合作，通過校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質人才，并鼓勵員工進行不斷的學習和進修。同時在資源問題上，我們可以在物流運營上下足功夫，在工作中加強團隊所需的硬件設施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結。
因此，在推進民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問題的實質，通過多方的合作和共享來實現共同進步。同時，我們也要不斷認識到自己的優(yōu)勢與不足，不斷去學習、進修，并將學習實際應用到工作當中，才能更好地為推進民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會有更加光明的未來。