通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)我們自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式。在寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們需要注意一些關(guān)鍵的要點(diǎn)?？纯催@些環(huán)境保護(hù)實(shí)踐的案例，它們給我們帶來(lái)了很多啟示和信心。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇一
20_年是即將圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)工作收官，全面接續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略起步之年，近期中組部下發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，如何充分發(fā)揮考核'指揮棒“作用，助推20_年鄉(xiāng)村振興工作意義重大。
對(duì)部門(mén)體現(xiàn)單位職能差異化設(shè)置鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)。橫向到邊、縱向到底，精準(zhǔn)分解年度鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)，形成'考核委領(lǐng)導(dǎo)、考核辦統(tǒng)籌、牽頭單位推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)“的一體化考核機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任，全方位建立鄉(xiāng)村振興考核壓力傳導(dǎo)機(jī)制。
二是狠抓'四項(xiàng)措施“提升鄉(xiāng)村振興考核質(zhì)量。首先要做實(shí)平時(shí)考核監(jiān)督。逐季組織重點(diǎn)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)村振興指標(biāo)開(kāi)展排名通報(bào)，引導(dǎo)各責(zé)任單位把功夫下在平時(shí)，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、破難題，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興指標(biāo)任務(wù)完成。其次要加大群眾評(píng)價(jià)分量。設(shè)置一定比例鄉(xiāng)村振興工作成效社會(huì)調(diào)查評(píng)價(jià)賦分權(quán)重，擴(kuò)大基礎(chǔ)群眾直接評(píng)價(jià)考核參與度，引導(dǎo)被考核單位眼睛向下，工作重心下沉鄉(xiāng)村振興工作一線，以廣大人民群眾認(rèn)可度、滿(mǎn)意度印證、核實(shí)年度鄉(xiāng)村振興工作成效。再次要完善考核方式方法。堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化指標(biāo)任務(wù)確定流程，提升指標(biāo)任務(wù)下達(dá)質(zhì)量，建立業(yè)務(wù)部門(mén)平時(shí)考核臺(tái)賬記錄與考核組綜合實(shí)地考核結(jié)果'雙印證“制度，以務(wù)實(shí)的考核結(jié)果認(rèn)定辦法傳導(dǎo)考核壓力，樹(shù)立重實(shí)績(jī)，重實(shí)干的鮮明考核導(dǎo)向。最后要強(qiáng)化結(jié)果綜合運(yùn)用。堅(jiān)持'優(yōu)績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)“原則，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興考核監(jiān)督和正向激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)揮，精準(zhǔn)鎖定年度鄉(xiāng)村振興工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，突出及時(shí)性、針對(duì)性重獎(jiǎng)激勵(lì)真干事、干成事的優(yōu)秀干部，將考核結(jié)果作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的'指揮棒“作用，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成黨政干部合力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的硬約束。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇二
自從有了城管，社會(huì)輿論就多了一項(xiàng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。反觀城管走過(guò)的心路歷程，他們真像“集結(jié)號(hào)”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無(wú)計(jì)可施時(shí)，單純地用“圍追堵截”守護(hù)著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會(huì)矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬?。还δ懿蝗?，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20%的問(wèn)題用管理手段解決，10%的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決，開(kāi)啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)“買(mǎi)什么”“誰(shuí)來(lái)買(mǎi)”“向誰(shuí)買(mǎi)”“怎么買(mǎi)”以及“買(mǎi)得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評(píng)制度化”的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時(shí)市場(chǎng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范。
花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場(chǎng)載體，為社會(huì)創(chuàng)機(jī)遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅(jiān)持“放得開(kāi)、控得住、收得回”的市場(chǎng)法則，制訂逐步開(kāi)放城市管理市場(chǎng)準(zhǔn)入計(jì)劃，精心培育更多的市場(chǎng)載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會(huì)公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤(rùn)來(lái)確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給社會(huì)提供更多的機(jī)遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買(mǎi)服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門(mén)登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會(huì)組織，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來(lái)，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅(jiān)持群眾認(rèn)可，問(wèn)百姓要標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行市民滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、第三方評(píng)價(jià)和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報(bào)相結(jié)合，測(cè)評(píng)、考核分值與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，三方評(píng)價(jià)與退出機(jī)制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)模式，把過(guò)去“養(yǎng)人”的經(jīng)費(fèi)用來(lái)“養(yǎng)事”，對(duì)城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險(xiǎn)解工酬難題借社會(huì)管理解決供養(yǎng)困局。
以市場(chǎng)需求設(shè)崗位。
按照一類(lèi)街、二類(lèi)街、三類(lèi)街設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實(shí)萬(wàn)米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過(guò)去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動(dòng)。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅(jiān)持人隨崗走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個(gè)月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會(huì)人”的過(guò)渡時(shí)間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勸導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開(kāi)展由強(qiáng)勢(shì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險(xiǎn)。
將公司返聘協(xié)管人員的保險(xiǎn)完善納入購(gòu)買(mǎi)服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險(xiǎn)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂(yōu)。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績(jī)效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動(dòng)力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財(cái)政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險(xiǎn)疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場(chǎng)、出店經(jīng)營(yíng)、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號(hào)碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會(huì)，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會(huì)服務(wù)，將行政管理成本專(zhuān)用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實(shí)日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級(jí)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)實(shí)際，出臺(tái)了《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)運(yùn)作考評(píng)辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時(shí)巡考、隨時(shí)抽檢、月度點(diǎn)評(píng)的措施，讓購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開(kāi)展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過(guò)去勸導(dǎo)、阻攔、爭(zhēng)吵逐步到扣物、罰款的升級(jí)，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動(dòng)員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會(huì)群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運(yùn)行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再?gòu)?qiáng)調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場(chǎng)解民之需。
補(bǔ)齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場(chǎng)建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機(jī)電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國(guó)際商貿(mào)城和盤(pán)興物流園，形成倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬(wàn)至3萬(wàn)人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)13個(gè)。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場(chǎng)。按照區(qū)域、層級(jí)和交通網(wǎng)點(diǎn)的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會(huì)資本參與停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，新增停車(chē)泊位1萬(wàn)余個(gè)。
啟動(dòng)城市戶(hù)外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)，城區(qū)戶(hù)外廣告位全部向社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)城市管理社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊(duì)伍，保障公司大膽開(kāi)展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督購(gòu)買(mǎi)服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會(huì)事務(wù)由社會(huì)管理的新思路。
長(zhǎng)期以來(lái)，城市管理一直是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長(zhǎng)不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開(kāi)城市管理只花錢(qián)的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機(jī)制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開(kāi)啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇三
文化工作是一個(gè)具有重大意義的工作。無(wú)論是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)文化凝聚力，培育國(guó)家軟實(shí)力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進(jìn)文化工作，各級(jí)文化部門(mén)需要有更加有效的工作方法和規(guī)劃。本文就是作者在推進(jìn)文化工作中的一些心得體會(huì)，以供廣大社會(huì)工作者、文化從業(yè)者參考借鑒。
第二段：提高政府部門(mén)文化意識(shí)。
作為政府的文化專(zhuān)員，我們要先發(fā)現(xiàn)政府部門(mén)缺乏文化意識(shí)這個(gè)問(wèn)題。應(yīng)該多給予政府部門(mén)文化教育和文化理論指導(dǎo)，讓他們明白文化不僅是一種藝術(shù)形式，更是一種精神力量。通過(guò)這種方式，讓更多的政府機(jī)關(guān)意識(shí)到文化的重要性，從而帶動(dòng)更多的文化活動(dòng)、項(xiàng)目的推進(jìn)。
第三段：打造文化品牌。
作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設(shè)作為我們的首要任務(wù)。在建設(shè)文化品牌的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重體現(xiàn)地域特色和文化內(nèi)涵，同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)需求，注重創(chuàng)新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過(guò)這種方式，讓更多的人知道這個(gè)品牌，熟悉這個(gè)品牌，魅力這個(gè)品牌，帶動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第四段：建立文化聯(lián)盟。
隨著文化工業(yè)的發(fā)展，在許多方面存在合作和協(xié)同工作。因此，建立文化聯(lián)盟成為了打造文化產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要舉措。文化聯(lián)盟的建設(shè)需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業(yè)者、文化機(jī)構(gòu)等，還應(yīng)該包括媒體和社會(huì)團(tuán)體。通過(guò)聯(lián)盟的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)各方的資源共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用。這是推進(jìn)文化工作中一個(gè)可行的方法，可以更快地實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：提高人才隊(duì)伍建設(shè)。
在推進(jìn)文化工作中，人才隊(duì)伍建設(shè)是至關(guān)重要的。我們需要一支備受培養(yǎng)和支持的文化工作者隊(duì)伍。因此，各地文化機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)文化教育，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力，并開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，同時(shí)注重人才流動(dòng)和交流，增加文化交流的渠道，互相學(xué)習(xí)和了解各地文化事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)。
總之，推進(jìn)文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個(gè)推進(jìn)事業(yè)需要一個(gè)完整的機(jī)制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠取得成功，讓文化事業(yè)創(chuàng)造新的高峰。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇四
文化工作是推動(dòng)文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護(hù)我國(guó)文化安全和促進(jìn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開(kāi)展文化工作的實(shí)踐中，我體會(huì)到了一些經(jīng)驗(yàn)與收獲，現(xiàn)在和大家分享一下推進(jìn)文化工作的心得體會(huì)。
二、深入了解社情民意，開(kāi)展以人為本的文化活動(dòng)。
開(kāi)展文化工作，必須要注重從人民群眾的實(shí)際需要出發(fā)，緊密結(jié)合時(shí)代背景和社會(huì)進(jìn)程，以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)文化需求為出發(fā)點(diǎn)，因此在推進(jìn)文化工作的過(guò)程中，我們要注重開(kāi)展以人為本的文化活動(dòng)。這些文化活動(dòng)不僅要滿(mǎn)足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過(guò)開(kāi)展有意義、生動(dòng)、引人入勝的文化活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動(dòng)不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強(qiáng)人們的文化及社會(huì)參與意識(shí)。
三、創(chuàng)新文化服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。
隨著社會(huì)的發(fā)展，文化活動(dòng)的形式和服務(wù)的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務(wù)模式也成為了推進(jìn)文化工作的新需求?，F(xiàn)代文化服務(wù)在內(nèi)容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進(jìn)行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當(dāng)其沖”、“先人后己”，依據(jù)人群需求和行為特性，全天候、全場(chǎng)景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務(wù)體驗(yàn)。
四、積極開(kāi)展文化交流合作，擴(kuò)大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實(shí)力的重要手段，只有通過(guò)不斷地開(kāi)展文化交流活動(dòng)，才能夠讓中國(guó)的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動(dòng)，如展覽、演出、文藝交流等，進(jìn)行交流，通過(guò)在文化藝術(shù)和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華文化，讓國(guó)際社會(huì)更好地了解中國(guó)文化，更加了解中國(guó)的文化底蘊(yùn)。
五、弘揚(yáng)中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時(shí)期文化工作的重要一環(huán)，弘揚(yáng)中華文化更是無(wú)比重要，在推進(jìn)文化工作的實(shí)踐中，我們必須通過(guò)弘揚(yáng)中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化傳統(tǒng)，使之得以更好地推廣和傳承。同時(shí)，我們還要通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)文化和時(shí)代精神，以及對(duì)時(shí)代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，讓獨(dú)具特色的中國(guó)文化永遠(yuǎn)保持鮮明的品格。
總之，在推進(jìn)文化工作的實(shí)踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務(wù)品質(zhì)和文化影響力，延續(xù)傳統(tǒng)，積極發(fā)展，不斷弘揚(yáng)中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時(shí)代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇五
“誠(chéng)”這個(gè)字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語(yǔ)言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開(kāi)是“人”和“言”說(shuō)明這個(gè)字的意思是：人要會(huì)說(shuō)。這誠(chéng)信二字的意思加起來(lái)就是：說(shuō)出來(lái)的就要徹底做到。這就是誠(chéng)信。
我讀過(guò)一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說(shuō)的：在中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有個(gè)叫季布的人，他生性耿直，樂(lè)觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無(wú)論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時(shí)人們的贊賞。因此在楚國(guó)秋風(fēng)縣里有個(gè)縣官，他聽(tīng)說(shuō)了季布的名聲，便親自登門(mén)拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對(duì)季布說(shuō)：“別人都說(shuō)你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?huà)，一周之內(nèi)必須完成，可否?”季布連連點(diǎn)頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時(shí)辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實(shí)了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說(shuō)字句，字字落實(shí)，得到民眾的認(rèn)可，從實(shí)際出發(fā)，不妄語(yǔ)，不夸大其詞，所換來(lái)的必定是千金般的信任，沒(méi)有信任，就沒(méi)有感情。所以誠(chéng)信就等于信任。人與人之間多有點(diǎn)信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點(diǎn)誠(chéng)信，那么，世界將會(huì)更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個(gè)焦點(diǎn)，說(shuō)在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說(shuō)在市區(qū)公告上寫(xiě)著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請(qǐng)居住在舊樓里的居民將把一切個(gè)人財(cái)產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來(lái)的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個(gè)市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強(qiáng)拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒(méi)用啊!誰(shuí)來(lái)聽(tīng)呢!沒(méi)辦法，只能聽(tīng)市區(qū)說(shuō)的。居民們把東西都搬出來(lái)，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊(duì)還沒(méi)來(lái)，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊(duì)的向市局的方向去，他們?cè)谑芯执篝[，工作人員勸說(shuō)幾次也無(wú)濟(jì)于事。居民們鬧的更兇了，武警出動(dòng)了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠(chéng)信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無(wú)論做什么事情都要以誠(chéng)相待，信譽(yù)第一!
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇六
10月18日，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，我和同事們一起赴教育分社參觀學(xué)習(xí)了一個(gè)下午，與教育分社創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)舉行了座談會(huì)。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我收獲良多，現(xiàn)總結(jié)如下。
在與教育分社的同事座談時(shí)得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對(duì)所從事的工作無(wú)不充滿(mǎn)信心。更重要的是，他們視工作為事業(yè)，把讀者和學(xué)生的需求放在第一位，才能取得今天的成績(jī)。
何謂“事業(yè)”？古人說(shuō)：“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)?！焙?jiǎn)單地說(shuō)，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業(yè)。為個(gè)人稻粱謀，斤斤計(jì)較個(gè)人利益得失，只能算我們謀個(gè)差事、職業(yè)而已，與“事業(yè)”相去甚遠(yuǎn)。做事業(yè)，最重要的是要有使命感和責(zé)任心。使命感源于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，源于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)“當(dāng)仁不讓”的思想境界，源于內(nèi)心堅(jiān)守信念不畏艱險(xiǎn)的奉獻(xiàn)精神。我們從事的職業(yè)首先是為讀者貢獻(xiàn)精神食糧，認(rèn)認(rèn)真真做好書(shū)，提供健康的、符合社會(huì)發(fā)展需求的產(chǎn)品是責(zé)任感和使命感的外化和體現(xiàn)，也是對(duì)使命感最好的詮釋和踐行。有了這個(gè)使命感和責(zé)任心，我們?cè)诠ぷ髦胁艜?huì)有激情、有熱情、有動(dòng)力，才會(huì)懷著堅(jiān)持不懈、持之以恒的敬業(yè)精神，無(wú)怨無(wú)悔地去追求。
教育分社團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行《藍(lán)色的家園》教材的編寫(xiě)過(guò)程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時(shí)間，這顯然與我們平時(shí)按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個(gè)項(xiàng)目就拿不下來(lái)。在這樣的時(shí)刻，教育分社團(tuán)隊(duì)大膽立項(xiàng)，突破常規(guī)，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。
創(chuàng)新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無(wú)不訴說(shuō)著一個(gè)“新”字。我們長(zhǎng)時(shí)間在已有的機(jī)制下工作，已經(jīng)適應(yīng)了這種工作狀態(tài)和工作環(huán)境，在面臨改變時(shí)總有一些不自在，覺(jué)得還是不變的`好，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。其實(shí)是安于現(xiàn)狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)敢于突破常規(guī)，就是對(duì)新的工作模式和方法的探索。他們的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度性突破上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)方式的突破上。把專(zhuān)家請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)修改文稿；匯集各家之長(zhǎng)，讓自己的書(shū)鶴立雞群等等，無(wú)不是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
在一項(xiàng)需要團(tuán)體協(xié)作才能完成的活動(dòng)中，只有一個(gè)人有創(chuàng)新的想法而其他人不呼應(yīng)、不貫徹的情況下，創(chuàng)新就只能夭折。一項(xiàng)創(chuàng)新，一項(xiàng)成果，很多時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)人的力量可以完成的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的結(jié)果。所以，創(chuàng)新離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的存在，團(tuán)隊(duì)精神和意志的發(fā)力，為創(chuàng)新活動(dòng)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
教育分社團(tuán)隊(duì)中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能?chē)@共同的目標(biāo)，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項(xiàng)目組的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)并不是讓個(gè)人湮沒(méi)，也不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)形成的合力下，才更好地?fù)]灑個(gè)性，表現(xiàn)出了自己的特長(zhǎng)，保證了大家共同完成任務(wù)目標(biāo)。這一點(diǎn)，是我和同事們有目共睹的。團(tuán)隊(duì)首先強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，命令和指示在其次，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。張性陽(yáng)同志身為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“隊(duì)長(zhǎng)”，工作干勁足，謙虛好學(xué)，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發(fā)。我們中心經(jīng)常會(huì)組成不同的項(xiàng)目小組，我也經(jīng)常被委派擔(dān)任這些小組的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人，從教育分社團(tuán)隊(duì)中獲取的這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)有利于我在日后順利地開(kāi)展工作。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇七
首段：引出話題，說(shuō)明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的意義。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會(huì)積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)往往可以通過(guò)新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來(lái)的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為個(gè)人帶來(lái)巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。通過(guò)提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級(jí)的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶(hù)和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來(lái)更多的商機(jī)和資源。
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷(xiāo)售策略，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，成功推動(dòng)了公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新能夠帶來(lái)的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來(lái)發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇八
當(dāng)前，國(guó)家鼓勵(lì)民族創(chuàng)新發(fā)展，提倡自主研發(fā)，技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在我所在的公司，我們積極推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的發(fā)展路徑。在此，我想分享自己的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：了解市場(chǎng)需求，立足于技術(shù)創(chuàng)新。
首先，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們需要了解市場(chǎng)的需求，找到自己的定位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，我們不能停留在以往的技術(shù)上，需要努力探索新的領(lǐng)域，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)中。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重要性，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，并始終把其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
第三段：建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，建立一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我們的研發(fā)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和研發(fā)流程方面也不斷進(jìn)行改進(jìn)，以保證研發(fā)效率和質(zhì)量。此外，我們還注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：加強(qiáng)與院校、機(jī)構(gòu)的合作交流。
再次，推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流。我們與多所高校、科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，共同研究發(fā)展方向和技術(shù)路線。這樣的合作不僅可以使得企業(yè)獲取前沿科學(xué)技術(shù)成果，還有助于員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能水平。
第五段：積極推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。
最后，我們?cè)谕七M(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，還要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。企業(yè)自主研發(fā)的成果應(yīng)該受到法律保護(hù)，我們必須積極維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格管理技術(shù)秘密，避免技術(shù)流失和侵權(quán)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我們可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。
結(jié)論：
民族創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)不斷探索和實(shí)踐，同時(shí)也需要政府和社會(huì)的支持。作為一名從業(yè)人員，我們要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，銳意進(jìn)取，勇于探索，為企業(yè)和民族的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇九
創(chuàng)新工作心得體會(huì)通過(guò)此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對(duì)全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個(gè)人素質(zhì)和形象很重要,通過(guò)認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型單位，才能樹(shù)立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來(lái)解決，在實(shí)踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽(yáng)光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來(lái)高深莫測(cè)?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說(shuō)，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開(kāi)什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見(jiàn)進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開(kāi)透明。
堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人等召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開(kāi)欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見(jiàn);最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過(guò)程都是公開(kāi)透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績(jī)量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開(kāi)得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過(guò)近年來(lái)的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開(kāi)得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽(yáng)光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來(lái)見(jiàn)證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見(jiàn)等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“三安工程”，盡力提高-干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來(lái)愛(ài)護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問(wèn)題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見(jiàn)反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開(kāi)展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿(mǎn)意度的意見(jiàn)建議。建立黨員關(guān)愛(ài)基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶(hù)。深入開(kāi)展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過(guò)一次組織生活，每年為貧困戶(hù)辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開(kāi)展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來(lái)，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十
一是建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制。支持中小企業(yè)向“專(zhuān)精特新”發(fā)展，激發(fā)企業(yè)主體活力。新組織認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)5戶(hù)、已入庫(kù)的科技型中小企業(yè)23戶(hù)。加大高層次科技人才的引進(jìn)培育，7名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、2個(gè)團(tuán)隊(duì)入選市全面創(chuàng)新科技領(lǐng)軍人才和“雙百工程”。逢春制藥、年豐食品、宏發(fā)電聲入圍百?gòu)?qiáng)企業(yè)，高新區(qū)列入“打造五大世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”國(guó)家計(jì)劃。
二是二是支持龍頭骨干企業(yè)發(fā)展，上組織企業(yè)沙龍5次，宏發(fā)電聲有限公司成功創(chuàng)建省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，“超小型電磁繼電器制造關(guān)鍵技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室”被認(rèn)定為省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;博益磁材“磁性材料及其應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”被認(rèn)定為市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;正組織德成動(dòng)保、逢春制藥、銳騰電子等企業(yè)申報(bào)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心。
三是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。支持企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利，1-5月新申請(qǐng)專(zhuān)利313項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利120項(xiàng)，全縣擁有專(zhuān)利的企業(yè)數(shù)量達(dá)到40家以上。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十一
民族創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。隨著中國(guó)國(guó)力迅速發(fā)展，我們每個(gè)人都有責(zé)任推進(jìn)這一進(jìn)程。在實(shí)踐中，我認(rèn)為，用心制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐步驟。
第二段：用心制定發(fā)展戰(zhàn)略。
一個(gè)成功的民族創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需要從制度、政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面進(jìn)行全面調(diào)研和分析。此外，這個(gè)戰(zhàn)略需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)和社會(huì)各界的意見(jiàn)來(lái)定期修訂。在這個(gè)過(guò)程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，他們可以提供最優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)。
第三段：緊抓先進(jìn)技術(shù)。
優(yōu)秀的創(chuàng)新必須緊抓先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行。商用取決于切實(shí)可行性和人才儲(chǔ)備的技術(shù)發(fā)展。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種研究和開(kāi)發(fā)是一個(gè)昂貴且風(fēng)險(xiǎn)較高的舉動(dòng)，所以他們必須利用科技創(chuàng)新平臺(tái)和政府支持等多種機(jī)制來(lái)提高創(chuàng)新效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
人才是任何民族創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。完全依賴(lài)科技進(jìn)步，無(wú)法消除人才的瓶頸，否則將難以實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新發(fā)展?！疤嵘瞬艅?chuàng)新的能力和素質(zhì)，是民族創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的一部分！”。
第五段：加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力。
協(xié)作和創(chuàng)新是民族創(chuàng)新發(fā)展不可逾越的兩個(gè)要素。多領(lǐng)域、多方合作可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和獲得充足的支持，為實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新動(dòng)力提供富有成效的方式。同時(shí)，創(chuàng)新能力的提升也必須依賴(lài)于自身科技創(chuàng)新能力和協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力配合。
結(jié)論：
從制定發(fā)展戰(zhàn)略、緊抓先進(jìn)技術(shù)、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力四個(gè)方面入手，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)踐步驟。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該建立怎樣的支持和保障機(jī)制，并創(chuàng)造更助推發(fā)展的條件，為民族創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行全面的布局與實(shí)施，創(chuàng)造未來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面！
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十二
近年來(lái)，工作推進(jìn)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進(jìn)心得體會(huì)。通過(guò)和同事們的合作，我逐漸認(rèn)識(shí)到了工作推進(jìn)的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將就工作推進(jìn)的重要性、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面進(jìn)行探討和分析。
首先，工作推進(jìn)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性不容忽視。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人扮演著不同的角色和職責(zé)，而工作推進(jìn)則是讓每個(gè)人能夠明確自己的任務(wù)，并以有效的方式推進(jìn)工作的進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的工作推進(jìn)不僅僅只是簡(jiǎn)單地完成任務(wù)，更是在完成任務(wù)的過(guò)程中不斷解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。一個(gè)良好的工作推進(jìn)能夠讓團(tuán)隊(duì)的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵(lì)，在共同的目標(biāo)下共同努力。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)的重要手段。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人扮演著一個(gè)互相依賴(lài)的角色，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的順利推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協(xié)助完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者起著重要的作用，他需要能夠明確每個(gè)人的任務(wù)和優(yōu)先級(jí)，并給予他們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進(jìn)工作。
目標(biāo)設(shè)定是工作推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)之一。沒(méi)有明確的目標(biāo)，工作推進(jìn)就會(huì)毫無(wú)頭緒，工作會(huì)變得混亂無(wú)序。因此，我們?cè)陂_(kāi)始工作時(shí)，應(yīng)該先明確目標(biāo)，并制定出一套切實(shí)可行的計(jì)劃和策略。目標(biāo)應(yīng)該具體明確，有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又具有可行性。然后，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)和時(shí)間安排，并努力按照計(jì)劃去完成工作。通過(guò)不斷地追蹤和評(píng)估，我們可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保工作能夠順利推進(jìn)并最終達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
時(shí)間管理是一個(gè)高效工作推進(jìn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時(shí)間成為了工作推進(jìn)的必備技能。我們應(yīng)該先根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，然后合理分配時(shí)間和精力。在工作期間，我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的進(jìn)度，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和安排。同時(shí)，我們也要避免浪費(fèi)時(shí)間和注意力，比如過(guò)多地沉迷于社交媒體或無(wú)關(guān)緊要的事情上。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動(dòng)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)的順利進(jìn)行。
最后，個(gè)人成長(zhǎng)是工作推進(jìn)的重要體現(xiàn)之一。在工作推進(jìn)的過(guò)程中，我們不僅要完成任務(wù)，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能、反思總結(jié)等方式，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)更高層次的工作推進(jìn)需求。同時(shí)，我們也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷擴(kuò)展我們的思維和觀念。只有不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，我們才能在工作推進(jìn)中取得更大的成就和回報(bào)。
總結(jié)起來(lái)，工作推進(jìn)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一種方法和手段。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)工作的高效推進(jìn)，并取得更好的成果。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升自我，我們才能在工作推進(jìn)中不斷增長(zhǎng)，并為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十三
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，工作場(chǎng)所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進(jìn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它需要我們善于組織、把握時(shí)間并高效地完成任務(wù)。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到了一些重要的心得和體會(huì)，這對(duì)于提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。
首先，明確目標(biāo)。在工作推進(jìn)過(guò)程中，確立明確的目標(biāo)尤為重要。目標(biāo)要能夠衡量和驗(yàn)證，以便我們了解我們的進(jìn)展并找出改進(jìn)的空間。一個(gè)明確的目標(biāo)可以提供方向，并激勵(lì)我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立明確的目標(biāo)，比如每個(gè)月完成一定數(shù)量的銷(xiāo)售額，這樣可以幫助我分解任務(wù)、安排時(shí)間，并確保我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
其次，制定詳細(xì)的計(jì)劃。一旦目標(biāo)確立，我們就需要制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它。計(jì)劃應(yīng)包含每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)和時(shí)間表，以確保我們能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作。在我的工作中，我通常會(huì)將任務(wù)分解為小步驟，并為每個(gè)步驟設(shè)定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進(jìn)度并確保按時(shí)完成。
第三，優(yōu)先事項(xiàng)。在工作推進(jìn)過(guò)程中，我們經(jīng)常面臨許多任務(wù)和要求，必須合理確定優(yōu)先級(jí)。當(dāng)工作緊急而重要時(shí)，我們應(yīng)該將其放在首位，以及時(shí)解決并確保工作進(jìn)展。然而，我們也需要判斷哪些任務(wù)可以推遲，以便為其他重要任務(wù)留出時(shí)間。這需要我們對(duì)工作的全面了解以及對(duì)時(shí)間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進(jìn)中，好的溝通是至關(guān)重要的。與同事、上級(jí)和客戶(hù)保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時(shí)處理問(wèn)題。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)清晰地傳達(dá)自己的想法和計(jì)劃，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經(jīng)常與同事和客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求，并及時(shí)向他們反饋進(jìn)展。這種及時(shí)的溝通能夠保持工作的緊密協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。工作推進(jìn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，并不斷改進(jìn)我們的工作方法和策略。通過(guò)反思和總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，然后不斷找到改進(jìn)的方法，以提高工作效率和品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和頻繁的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進(jìn)的意識(shí)使得我的工作不斷進(jìn)步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結(jié)上文之前，我認(rèn)識(shí)到工作推進(jìn)需要我們明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、確定優(yōu)先事項(xiàng)、進(jìn)行有效溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些心得和體會(huì)對(duì)于我個(gè)人的工作推進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用，幫助我提高了工作效率和質(zhì)量。相信只要我們將這些心得和體會(huì)付諸實(shí)踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十四
第一段：介紹項(xiàng)目推進(jìn)工作的意義和重要性（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。在一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，除了合理布置和調(diào)配資源，還需要精確的計(jì)劃和組織能力，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的順利推進(jìn)不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在我參與的項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，值得與大家分享。
第二段：準(zhǔn)確把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)（200字）。
項(xiàng)目的推進(jìn)工作首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。一方面，項(xiàng)目目標(biāo)要具體明確，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。另一方面，項(xiàng)目任務(wù)要合理分解，每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量要明確規(guī)定。只有項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)明確清晰，才能夠保證項(xiàng)目推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，資源的合理分配和團(tuán)隊(duì)成員的管理是十分重要的。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識(shí)到只有將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，我在項(xiàng)目推進(jìn)工作中注重個(gè)人能力和角色的合理匹配，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)和溝通，逐步提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和適應(yīng)能力。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，好的溝通和協(xié)調(diào)能力是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我意識(shí)到與各個(gè)利益相關(guān)者保持良好的溝通非常重要。通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門(mén)的有效溝通，我能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)信息的共享和問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同效應(yīng)。
在項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性，合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我個(gè)人的工作能力和業(yè)績(jī)，也幫助我們團(tuán)隊(duì)順利完成了一個(gè)個(gè)重要項(xiàng)目。未來(lái)，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)、合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員以及加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目的成功推進(jìn)至關(guān)重要。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用，幫助我更好地推進(jìn)項(xiàng)目工作，提高工作效率和質(zhì)量。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十五
中國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史和燦爛文化的偉大民族。然而，在近代，由于內(nèi)外各種原因，中國(guó)陷入了屈辱和落后的境地。為了實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，創(chuàng)新是一把強(qiáng)大的引擎。創(chuàng)新可以提供新的思維方法、技術(shù)手段和組織方式，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和國(guó)家發(fā)展。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新對(duì)于民族復(fù)興的重要作用。
第二段：創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)是關(guān)鍵。
創(chuàng)新離不開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)。在我的工作中，我意識(shí)到注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于促進(jìn)民族復(fù)興至關(guān)重要。只有有了創(chuàng)新意識(shí)，才能不斷追求進(jìn)步和突破，才能解決遇到的難題。在實(shí)踐中，我嘗試鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法，并且盡可能將他們的想法付諸實(shí)踐。這樣的努力不僅可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情，也可以為民族復(fù)興貢獻(xiàn)獨(dú)特的力量。
第三段：創(chuàng)新需要鼓勵(lì)和支持。
創(chuàng)新是一種冒險(xiǎn)和探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)遇到很多困難和阻力。因此，鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)提供一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境對(duì)于發(fā)展創(chuàng)新至關(guān)重要。這包括提供資源和支持，營(yíng)造開(kāi)放的交流氛圍，以及鼓勵(lì)員工嘗試新的思路和方法。只有這樣，員工們才能充滿(mǎn)信心地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，為民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
第四段：創(chuàng)新可以來(lái)自各個(gè)方面。
創(chuàng)新并不局限于某一個(gè)領(lǐng)域，它可以來(lái)自各個(gè)方面。只要我們能夠樂(lè)于觀察和學(xué)習(xí)，從不同的角度思考問(wèn)題，就有可能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之處。我在實(shí)踐中遇到了許多例子，例如從藝術(shù)中汲取靈感、從傳統(tǒng)文化中發(fā)掘創(chuàng)新元素、從科技進(jìn)步中獲得新的機(jī)遇等等。因此，我們應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)，以尋找創(chuàng)新的靈感。
第五段：創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵。
創(chuàng)新的最終目的是為了解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。因此，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我意識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是有新的想法，還要能夠?qū)⑦@些想法轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。只有將創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實(shí)際中，才能為民族復(fù)興貢獻(xiàn)實(shí)際效果。在我的工作中，我努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際項(xiàng)目，并不斷推動(dòng)其應(yīng)用和發(fā)展。通過(guò)這樣的努力，我體會(huì)到創(chuàng)新與實(shí)踐的密切關(guān)系。
總結(jié)：創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，是一項(xiàng)具有重大意義的使命。在我的實(shí)踐中，我深深體會(huì)到創(chuàng)新對(duì)于民族復(fù)興的重要性和作用。為了實(shí)現(xiàn)偉大的中華民族復(fù)興夢(mèng)想，我們每一個(gè)人都需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提供支持和鼓勵(lì)，從各個(gè)方面尋找創(chuàng)新元素，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。只有這樣，才能共同推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十六
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問(wèn)題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開(kāi)始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過(guò)早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來(lái)逐步明確企業(yè)核心理念，并通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景。
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開(kāi)展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問(wèn)題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬(wàn)事皆新。尤其是新班子、新員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過(guò)去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒(méi)有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒(méi)有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒(méi)有變革的阻力，一張白紙可以勾畫(huà)最美的圖畫(huà)。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥?lái)初創(chuàng)企業(yè)一開(kāi)始就將企業(yè)文化寫(xiě)入日程，將對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過(guò)這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒(méi)有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說(shuō)不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗。
國(guó)際很多的知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專(zhuān)家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開(kāi)始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹(shù)立起來(lái)，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無(wú)為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽(tīng)到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說(shuō)吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過(guò)溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過(guò)程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見(jiàn)達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺(jué)得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱(chēng)的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門(mén)間的變革因?yàn)闆](méi)有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說(shuō)創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開(kāi)始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬(wàn)科王石的理性賭博帶來(lái)了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開(kāi)半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂(yōu)；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒(méi)有人去注意或研究它，只是覺(jué)得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說(shuō)什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開(kāi)始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門(mén)之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門(mén)之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開(kāi)始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^(guò)去而不是未來(lái)，這是企業(yè)開(kāi)始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開(kāi)放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來(lái)的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來(lái)的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過(guò)程”。
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工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十七
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略，也是我國(guó)發(fā)展過(guò)程中必須走出的一條獨(dú)特之路。在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中我深深地認(rèn)識(shí)到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)國(guó)家想要在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角必須要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國(guó)這些年的發(fā)展進(jìn)程，便可得出一個(gè)明顯的結(jié)論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新并不意味著強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的研究以及理論的突破，更多的是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、實(shí)用、應(yīng)用。因此，在中國(guó)這個(gè)龍頭大國(guó)的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。從我自身的工作實(shí)踐中來(lái)看，我們?cè)诳v向的推進(jìn)創(chuàng)新，即研發(fā)產(chǎn)品之初，應(yīng)更加注重市場(chǎng)的需求，從而將研發(fā)的產(chǎn)物輸出到市場(chǎng)上。同時(shí)，在橫向的推進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，我們也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。當(dāng)我們的一伙人集中精力時(shí)，便有可能研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問(wèn)題以及資源問(wèn)題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實(shí)踐工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題都可以得到解決。在解決人才問(wèn)題時(shí)，我們可以通過(guò)知名大學(xué)與企業(yè)合作，通過(guò)校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質(zhì)人才，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。同時(shí)在資源問(wèn)題上，我們可以在物流運(yùn)營(yíng)上下足功夫，在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)所需的硬件設(shè)施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結(jié)。
因此，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，通過(guò)多方的合作和共享來(lái)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。同時(shí)，我們也要不斷認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷去學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并將學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，才能更好地為推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會(huì)有更加光明的未來(lái)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇一
20_年是即將圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)工作收官，全面接續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略起步之年，近期中組部下發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》，如何充分發(fā)揮考核'指揮棒“作用，助推20_年鄉(xiāng)村振興工作意義重大。
對(duì)部門(mén)體現(xiàn)單位職能差異化設(shè)置鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)。橫向到邊、縱向到底，精準(zhǔn)分解年度鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)，形成'考核委領(lǐng)導(dǎo)、考核辦統(tǒng)籌、牽頭單位推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)“的一體化考核機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任，全方位建立鄉(xiāng)村振興考核壓力傳導(dǎo)機(jī)制。
二是狠抓'四項(xiàng)措施“提升鄉(xiāng)村振興考核質(zhì)量。首先要做實(shí)平時(shí)考核監(jiān)督。逐季組織重點(diǎn)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)村振興指標(biāo)開(kāi)展排名通報(bào)，引導(dǎo)各責(zé)任單位把功夫下在平時(shí)，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、破難題，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興指標(biāo)任務(wù)完成。其次要加大群眾評(píng)價(jià)分量。設(shè)置一定比例鄉(xiāng)村振興工作成效社會(huì)調(diào)查評(píng)價(jià)賦分權(quán)重，擴(kuò)大基礎(chǔ)群眾直接評(píng)價(jià)考核參與度，引導(dǎo)被考核單位眼睛向下，工作重心下沉鄉(xiāng)村振興工作一線，以廣大人民群眾認(rèn)可度、滿(mǎn)意度印證、核實(shí)年度鄉(xiāng)村振興工作成效。再次要完善考核方式方法。堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化指標(biāo)任務(wù)確定流程，提升指標(biāo)任務(wù)下達(dá)質(zhì)量，建立業(yè)務(wù)部門(mén)平時(shí)考核臺(tái)賬記錄與考核組綜合實(shí)地考核結(jié)果'雙印證“制度，以務(wù)實(shí)的考核結(jié)果認(rèn)定辦法傳導(dǎo)考核壓力，樹(shù)立重實(shí)績(jī)，重實(shí)干的鮮明考核導(dǎo)向。最后要強(qiáng)化結(jié)果綜合運(yùn)用。堅(jiān)持'優(yōu)績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)“原則，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興考核監(jiān)督和正向激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)揮，精準(zhǔn)鎖定年度鄉(xiāng)村振興工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，突出及時(shí)性、針對(duì)性重獎(jiǎng)激勵(lì)真干事、干成事的優(yōu)秀干部，將考核結(jié)果作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的'指揮棒“作用，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成黨政干部合力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的硬約束。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇二
自從有了城管，社會(huì)輿論就多了一項(xiàng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。反觀城管走過(guò)的心路歷程，他們真像“集結(jié)號(hào)”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無(wú)計(jì)可施時(shí)，單純地用“圍追堵截”守護(hù)著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會(huì)矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬?。还δ懿蝗?，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20%的問(wèn)題用管理手段解決，10%的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決，開(kāi)啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)“買(mǎi)什么”“誰(shuí)來(lái)買(mǎi)”“向誰(shuí)買(mǎi)”“怎么買(mǎi)”以及“買(mǎi)得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評(píng)制度化”的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時(shí)市場(chǎng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范。
花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命。
培育市場(chǎng)載體，為社會(huì)創(chuàng)機(jī)遇。
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅(jiān)持“放得開(kāi)、控得住、收得回”的市場(chǎng)法則，制訂逐步開(kāi)放城市管理市場(chǎng)準(zhǔn)入計(jì)劃，精心培育更多的市場(chǎng)載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會(huì)公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤(rùn)來(lái)確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給社會(huì)提供更多的機(jī)遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買(mǎi)服務(wù)。
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門(mén)登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會(huì)組織，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來(lái)，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅(jiān)持群眾認(rèn)可，問(wèn)百姓要標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行市民滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、第三方評(píng)價(jià)和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報(bào)相結(jié)合，測(cè)評(píng)、考核分值與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，三方評(píng)價(jià)與退出機(jī)制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)模式，把過(guò)去“養(yǎng)人”的經(jīng)費(fèi)用來(lái)“養(yǎng)事”，對(duì)城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險(xiǎn)解工酬難題借社會(huì)管理解決供養(yǎng)困局。
以市場(chǎng)需求設(shè)崗位。
按照一類(lèi)街、二類(lèi)街、三類(lèi)街設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實(shí)萬(wàn)米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過(guò)去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動(dòng)。
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅(jiān)持人隨崗走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個(gè)月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會(huì)人”的過(guò)渡時(shí)間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勸導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開(kāi)展由強(qiáng)勢(shì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險(xiǎn)。
將公司返聘協(xié)管人員的保險(xiǎn)完善納入購(gòu)買(mǎi)服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險(xiǎn)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂(yōu)。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績(jī)效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動(dòng)力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財(cái)政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險(xiǎn)疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾。
減量城市管理權(quán)力。
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場(chǎng)、出店經(jīng)營(yíng)、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號(hào)碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會(huì)，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會(huì)服務(wù)，將行政管理成本專(zhuān)用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實(shí)日常監(jiān)管措施。
該局結(jié)合市級(jí)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)實(shí)際，出臺(tái)了《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)運(yùn)作考評(píng)辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時(shí)巡考、隨時(shí)抽檢、月度點(diǎn)評(píng)的措施，讓購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開(kāi)展。
化解城管執(zhí)法矛盾。
購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過(guò)去勸導(dǎo)、阻攔、爭(zhēng)吵逐步到扣物、罰款的升級(jí)，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動(dòng)員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會(huì)群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運(yùn)行。
摒棄圍追堵截。
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再?gòu)?qiáng)調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場(chǎng)解民之需。
補(bǔ)齊功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場(chǎng)建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機(jī)電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國(guó)際商貿(mào)城和盤(pán)興物流園，形成倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬(wàn)至3萬(wàn)人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)13個(gè)。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場(chǎng)。按照區(qū)域、層級(jí)和交通網(wǎng)點(diǎn)的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會(huì)資本參與停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，新增停車(chē)泊位1萬(wàn)余個(gè)。
啟動(dòng)城市戶(hù)外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)，城區(qū)戶(hù)外廣告位全部向社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障。
成立購(gòu)買(mǎi)城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)城市管理社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊(duì)伍，保障公司大膽開(kāi)展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督購(gòu)買(mǎi)服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會(huì)事務(wù)由社會(huì)管理的新思路。
長(zhǎng)期以來(lái)，城市管理一直是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長(zhǎng)不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開(kāi)城市管理只花錢(qián)的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機(jī)制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開(kāi)啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇三
文化工作是一個(gè)具有重大意義的工作。無(wú)論是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)文化凝聚力，培育國(guó)家軟實(shí)力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進(jìn)文化工作，各級(jí)文化部門(mén)需要有更加有效的工作方法和規(guī)劃。本文就是作者在推進(jìn)文化工作中的一些心得體會(huì)，以供廣大社會(huì)工作者、文化從業(yè)者參考借鑒。
第二段：提高政府部門(mén)文化意識(shí)。
作為政府的文化專(zhuān)員，我們要先發(fā)現(xiàn)政府部門(mén)缺乏文化意識(shí)這個(gè)問(wèn)題。應(yīng)該多給予政府部門(mén)文化教育和文化理論指導(dǎo)，讓他們明白文化不僅是一種藝術(shù)形式，更是一種精神力量。通過(guò)這種方式，讓更多的政府機(jī)關(guān)意識(shí)到文化的重要性，從而帶動(dòng)更多的文化活動(dòng)、項(xiàng)目的推進(jìn)。
第三段：打造文化品牌。
作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設(shè)作為我們的首要任務(wù)。在建設(shè)文化品牌的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重體現(xiàn)地域特色和文化內(nèi)涵，同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)需求，注重創(chuàng)新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過(guò)這種方式，讓更多的人知道這個(gè)品牌，熟悉這個(gè)品牌，魅力這個(gè)品牌，帶動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第四段：建立文化聯(lián)盟。
隨著文化工業(yè)的發(fā)展，在許多方面存在合作和協(xié)同工作。因此，建立文化聯(lián)盟成為了打造文化產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要舉措。文化聯(lián)盟的建設(shè)需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業(yè)者、文化機(jī)構(gòu)等，還應(yīng)該包括媒體和社會(huì)團(tuán)體。通過(guò)聯(lián)盟的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)各方的資源共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用。這是推進(jìn)文化工作中一個(gè)可行的方法，可以更快地實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：提高人才隊(duì)伍建設(shè)。
在推進(jìn)文化工作中，人才隊(duì)伍建設(shè)是至關(guān)重要的。我們需要一支備受培養(yǎng)和支持的文化工作者隊(duì)伍。因此，各地文化機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)文化教育，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力，并開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，同時(shí)注重人才流動(dòng)和交流，增加文化交流的渠道，互相學(xué)習(xí)和了解各地文化事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)。
總之，推進(jìn)文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個(gè)推進(jìn)事業(yè)需要一個(gè)完整的機(jī)制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠取得成功，讓文化事業(yè)創(chuàng)造新的高峰。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇四
文化工作是推動(dòng)文化繁榮發(fā)展的重要力量，是維護(hù)我國(guó)文化安全和促進(jìn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開(kāi)展文化工作的實(shí)踐中，我體會(huì)到了一些經(jīng)驗(yàn)與收獲，現(xiàn)在和大家分享一下推進(jìn)文化工作的心得體會(huì)。
二、深入了解社情民意，開(kāi)展以人為本的文化活動(dòng)。
開(kāi)展文化工作，必須要注重從人民群眾的實(shí)際需要出發(fā)，緊密結(jié)合時(shí)代背景和社會(huì)進(jìn)程，以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)文化需求為出發(fā)點(diǎn)，因此在推進(jìn)文化工作的過(guò)程中，我們要注重開(kāi)展以人為本的文化活動(dòng)。這些文化活動(dòng)不僅要滿(mǎn)足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養(yǎng)得到提高。比如，通過(guò)開(kāi)展有意義、生動(dòng)、引人入勝的文化活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動(dòng)不僅能夠豐富人民群眾業(yè)余文化生活，而且能夠增強(qiáng)人們的文化及社會(huì)參與意識(shí)。
三、創(chuàng)新文化服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。
隨著社會(huì)的發(fā)展，文化活動(dòng)的形式和服務(wù)的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務(wù)模式也成為了推進(jìn)文化工作的新需求?，F(xiàn)代文化服務(wù)在內(nèi)容創(chuàng)意、渠道創(chuàng)新等方面進(jìn)行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當(dāng)其沖”、“先人后己”，依據(jù)人群需求和行為特性，全天候、全場(chǎng)景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務(wù)體驗(yàn)。
四、積極開(kāi)展文化交流合作，擴(kuò)大文化影響力。
文化交流合作是提升文化軟實(shí)力的重要手段，只有通過(guò)不斷地開(kāi)展文化交流活動(dòng)，才能夠讓中國(guó)的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動(dòng)，如展覽、演出、文藝交流等，進(jìn)行交流，通過(guò)在文化藝術(shù)和文化創(chuàng)新、文化信息等方面的合作，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華文化，讓國(guó)際社會(huì)更好地了解中國(guó)文化，更加了解中國(guó)的文化底蘊(yùn)。
五、弘揚(yáng)中華文化，涵養(yǎng)文化自信心。
作為新時(shí)期文化工作的重要一環(huán)，弘揚(yáng)中華文化更是無(wú)比重要，在推進(jìn)文化工作的實(shí)踐中，我們必須通過(guò)弘揚(yáng)中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化傳統(tǒng)，使之得以更好地推廣和傳承。同時(shí)，我們還要通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)文化和時(shí)代精神，以及對(duì)時(shí)代前沿文化理念的借鑒和創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，讓獨(dú)具特色的中國(guó)文化永遠(yuǎn)保持鮮明的品格。
總之，在推進(jìn)文化工作的實(shí)踐中，我們必須不斷地創(chuàng)新，以人為本，注重服務(wù)品質(zhì)和文化影響力，延續(xù)傳統(tǒng)，積極發(fā)展，不斷弘揚(yáng)中華文化，涵養(yǎng)文化自信心，使文化事業(yè)在新時(shí)代中得到更好的發(fā)展。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇五
“誠(chéng)”這個(gè)字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語(yǔ)言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數(shù)。而“信”拆開(kāi)是“人”和“言”說(shuō)明這個(gè)字的意思是：人要會(huì)說(shuō)。這誠(chéng)信二字的意思加起來(lái)就是：說(shuō)出來(lái)的就要徹底做到。這就是誠(chéng)信。
我讀過(guò)一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說(shuō)的：在中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有個(gè)叫季布的人，他生性耿直，樂(lè)觀好施，特別是他答應(yīng)別人的事情一定做到，無(wú)論困難再大，他一定設(shè)法辦到，所以深厚當(dāng)時(shí)人們的贊賞。因此在楚國(guó)秋風(fēng)縣里有個(gè)縣官，他聽(tīng)說(shuō)了季布的名聲，便親自登門(mén)拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對(duì)季布說(shuō)：“別人都說(shuō)你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應(yīng)我一件事，你從秋風(fēng)縣到都城給我?guī)б环之?huà)，一周之內(nèi)必須完成，可否?”季布連連點(diǎn)頭，并毫不猶豫的答應(yīng)了。秋風(fēng)縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠(yuǎn)，一日行五十里，只休息五時(shí)辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務(wù)，也證實(shí)了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。
“言必行，行必果”。所說(shuō)字句，字字落實(shí)，得到民眾的認(rèn)可，從實(shí)際出發(fā)，不妄語(yǔ)，不夸大其詞，所換來(lái)的必定是千金般的信任，沒(méi)有信任，就沒(méi)有感情。所以誠(chéng)信就等于信任。人與人之間多有點(diǎn)信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點(diǎn)誠(chéng)信，那么，世界將會(huì)更美好!
就在昨天，一條新聞成了一個(gè)焦點(diǎn)，說(shuō)在某省市區(qū)有一起“民眾造反”的消息。據(jù)說(shuō)在市區(qū)公告上寫(xiě)著：“在今天下午，要把本市區(qū)的舊樓全部拆掉，請(qǐng)居住在舊樓里的居民將把一切個(gè)人財(cái)產(chǎn)收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來(lái)的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個(gè)市區(qū)太不同情我們老百姓啦!”“這是強(qiáng)拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒(méi)用啊!誰(shuí)來(lái)聽(tīng)呢!沒(méi)辦法，只能聽(tīng)市區(qū)說(shuō)的。居民們把東西都搬出來(lái)，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊(duì)還沒(méi)來(lái)，居民終于忍不住了，成群結(jié)隊(duì)的向市局的方向去，他們?cè)谑芯执篝[，工作人員勸說(shuō)幾次也無(wú)濟(jì)于事。居民們鬧的更兇了，武警出動(dòng)了將這些“刁民”驅(qū)趕散了。最終這不講誠(chéng)信的市局受到了民眾的懲罰。
所以，無(wú)論做什么事情都要以誠(chéng)相待，信譽(yù)第一!
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇六
10月18日，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，我和同事們一起赴教育分社參觀學(xué)習(xí)了一個(gè)下午，與教育分社創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)舉行了座談會(huì)。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我收獲良多，現(xiàn)總結(jié)如下。
在與教育分社的同事座談時(shí)得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對(duì)所從事的工作無(wú)不充滿(mǎn)信心。更重要的是，他們視工作為事業(yè)，把讀者和學(xué)生的需求放在第一位，才能取得今天的成績(jī)。
何謂“事業(yè)”？古人說(shuō)：“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)?！焙?jiǎn)單地說(shuō)，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業(yè)。為個(gè)人稻粱謀，斤斤計(jì)較個(gè)人利益得失，只能算我們謀個(gè)差事、職業(yè)而已，與“事業(yè)”相去甚遠(yuǎn)。做事業(yè)，最重要的是要有使命感和責(zé)任心。使命感源于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，源于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)“當(dāng)仁不讓”的思想境界，源于內(nèi)心堅(jiān)守信念不畏艱險(xiǎn)的奉獻(xiàn)精神。我們從事的職業(yè)首先是為讀者貢獻(xiàn)精神食糧，認(rèn)認(rèn)真真做好書(shū)，提供健康的、符合社會(huì)發(fā)展需求的產(chǎn)品是責(zé)任感和使命感的外化和體現(xiàn)，也是對(duì)使命感最好的詮釋和踐行。有了這個(gè)使命感和責(zé)任心，我們?cè)诠ぷ髦胁艜?huì)有激情、有熱情、有動(dòng)力，才會(huì)懷著堅(jiān)持不懈、持之以恒的敬業(yè)精神，無(wú)怨無(wú)悔地去追求。
教育分社團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行《藍(lán)色的家園》教材的編寫(xiě)過(guò)程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時(shí)間，這顯然與我們平時(shí)按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個(gè)項(xiàng)目就拿不下來(lái)。在這樣的時(shí)刻，教育分社團(tuán)隊(duì)大膽立項(xiàng)，突破常規(guī)，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。
創(chuàng)新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無(wú)不訴說(shuō)著一個(gè)“新”字。我們長(zhǎng)時(shí)間在已有的機(jī)制下工作，已經(jīng)適應(yīng)了這種工作狀態(tài)和工作環(huán)境，在面臨改變時(shí)總有一些不自在，覺(jué)得還是不變的`好，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。其實(shí)是安于現(xiàn)狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)敢于突破常規(guī)，就是對(duì)新的工作模式和方法的探索。他們的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度性突破上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)方式的突破上。把專(zhuān)家請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)修改文稿；匯集各家之長(zhǎng)，讓自己的書(shū)鶴立雞群等等，無(wú)不是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
在一項(xiàng)需要團(tuán)體協(xié)作才能完成的活動(dòng)中，只有一個(gè)人有創(chuàng)新的想法而其他人不呼應(yīng)、不貫徹的情況下，創(chuàng)新就只能夭折。一項(xiàng)創(chuàng)新，一項(xiàng)成果，很多時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)人的力量可以完成的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的結(jié)果。所以，創(chuàng)新離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的存在，團(tuán)隊(duì)精神和意志的發(fā)力，為創(chuàng)新活動(dòng)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
教育分社團(tuán)隊(duì)中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能?chē)@共同的目標(biāo)，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項(xiàng)目組的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)并不是讓個(gè)人湮沒(méi)，也不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)形成的合力下，才更好地?fù)]灑個(gè)性，表現(xiàn)出了自己的特長(zhǎng)，保證了大家共同完成任務(wù)目標(biāo)。這一點(diǎn)，是我和同事們有目共睹的。團(tuán)隊(duì)首先強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，命令和指示在其次，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。張性陽(yáng)同志身為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“隊(duì)長(zhǎng)”，工作干勁足，謙虛好學(xué)，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發(fā)。我們中心經(jīng)常會(huì)組成不同的項(xiàng)目小組，我也經(jīng)常被委派擔(dān)任這些小組的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人，從教育分社團(tuán)隊(duì)中獲取的這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)有利于我在日后順利地開(kāi)展工作。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇七
首段：引出話題，說(shuō)明工作創(chuàng)新的重要性（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，工作創(chuàng)新變得愈發(fā)重要。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的工作方式和思維模式已經(jīng)漸漸無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我所在的公司工作多年，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新的意義。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們的公司不僅在市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，也在提升員工的工作效率和生產(chǎn)力方面取得了顯著成果。因此，我認(rèn)為工作創(chuàng)新是每個(gè)員工必須要深入思考和實(shí)踐的重要課題。
第二段：探討工作創(chuàng)新的方法和策略（300字）。
要實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，我們需要不斷探索和運(yùn)用新的方法和策略。首先，我們應(yīng)該嘗試突破傳統(tǒng)的思維模式，擺脫固有的框架限制。例如，在日常工作中，我會(huì)積極提出不同的觀點(diǎn)和想法，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論，從而尋求最優(yōu)解決方案。其次，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)和新管理模式也是十分重要的。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)往往可以通過(guò)新技術(shù)和管理模式得到解決。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：分析工作創(chuàng)新帶來(lái)的益處（300字）。
工作創(chuàng)新不僅可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為個(gè)人帶來(lái)巨大的益處。首先，工作創(chuàng)新可以增加員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。通過(guò)提出新的想法和解決方案，員工在工作中的參與感和成就感更強(qiáng)烈，從而更有動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。其次，工作創(chuàng)新也可以提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。能夠適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新的員工更容易受到公司和上級(jí)的認(rèn)可和重用，從而獲得更多的機(jī)會(huì)和晉升空間。另外，工作創(chuàng)新還可以加強(qiáng)與客戶(hù)和合作伙伴的合作關(guān)系，為公司帶來(lái)更多的商機(jī)和資源。
在我的工作中，我積極倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，并取得了一些成果。首先，我提出了一項(xiàng)新的銷(xiāo)售策略，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，成功推動(dòng)了公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。其次，我采用了新的溝通方式，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流，減少了信息傳遞和溝通的時(shí)間成本，提高了工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，并積極支持他們的創(chuàng)新嘗試。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了工作創(chuàng)新能夠帶來(lái)的實(shí)際效果和積極影響。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新的重要性和未來(lái)發(fā)展（200字）。
總體而言，工作創(chuàng)新是企業(yè)和員工不可忽視的關(guān)鍵因素。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新，我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，工作創(chuàng)新也可以為個(gè)人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持工作創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的方法和策略，與團(tuán)隊(duì)攜手努力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇八
當(dāng)前，國(guó)家鼓勵(lì)民族創(chuàng)新發(fā)展，提倡自主研發(fā)，技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在我所在的公司，我們積極推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索新的發(fā)展路徑。在此，我想分享自己的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：了解市場(chǎng)需求，立足于技術(shù)創(chuàng)新。
首先，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們需要了解市場(chǎng)的需求，找到自己的定位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，我們不能停留在以往的技術(shù)上，需要努力探索新的領(lǐng)域，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)中。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重要性，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，并始終把其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
第三段：建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，建立一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。我們的研發(fā)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和研發(fā)流程方面也不斷進(jìn)行改進(jìn)，以保證研發(fā)效率和質(zhì)量。此外，我們還注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：加強(qiáng)與院校、機(jī)構(gòu)的合作交流。
再次，推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流。我們與多所高校、科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，共同研究發(fā)展方向和技術(shù)路線。這樣的合作不僅可以使得企業(yè)獲取前沿科學(xué)技術(shù)成果，還有助于員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能水平。
第五段：積極推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。
最后，我們?cè)谕七M(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，還要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理。企業(yè)自主研發(fā)的成果應(yīng)該受到法律保護(hù)，我們必須積極維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格管理技術(shù)秘密，避免技術(shù)流失和侵權(quán)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我們可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。
結(jié)論：
民族創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)不斷探索和實(shí)踐，同時(shí)也需要政府和社會(huì)的支持。作為一名從業(yè)人員，我們要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，銳意進(jìn)取，勇于探索，為企業(yè)和民族的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇九
創(chuàng)新工作心得體會(huì)通過(guò)此次去西部某些城市考察調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)了我們工作存在的不足，也得到許多啟示。
第一，創(chuàng)新黨建工作新思路。我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作思路，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將環(huán)保工作搞得更好。
第四，領(lǐng)導(dǎo)們的思想也應(yīng)統(tǒng)一到對(duì)全局工作的'部署上，心往一處想，力往一處使;
第五，個(gè)人素質(zhì)和形象很重要,通過(guò)認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型單位，才能樹(shù)立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀來(lái)解決，在實(shí)踐中以人為本，創(chuàng)新黨建工作，以思想的統(tǒng)一促進(jìn)我們的工作。、組織工作逐漸向“陽(yáng)光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來(lái)高深莫測(cè)?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說(shuō)，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開(kāi)什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見(jiàn)進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開(kāi)透明。
堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人等召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開(kāi)欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見(jiàn);最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過(guò)程都是公開(kāi)透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績(jī)量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開(kāi)得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過(guò)近年來(lái)的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開(kāi)得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽(yáng)光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來(lái)見(jiàn)證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見(jiàn)等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)。 民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“三安工程”，盡力提高-干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來(lái)愛(ài)護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問(wèn)題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見(jiàn)反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開(kāi)展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿(mǎn)意度的意見(jiàn)建議。建立黨員關(guān)愛(ài)基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶(hù)。深入開(kāi)展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過(guò)一次組織生活，每年為貧困戶(hù)辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開(kāi)展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來(lái)，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十
一是建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制。支持中小企業(yè)向“專(zhuān)精特新”發(fā)展，激發(fā)企業(yè)主體活力。新組織認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)5戶(hù)、已入庫(kù)的科技型中小企業(yè)23戶(hù)。加大高層次科技人才的引進(jìn)培育，7名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、2個(gè)團(tuán)隊(duì)入選市全面創(chuàng)新科技領(lǐng)軍人才和“雙百工程”。逢春制藥、年豐食品、宏發(fā)電聲入圍百?gòu)?qiáng)企業(yè)，高新區(qū)列入“打造五大世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”國(guó)家計(jì)劃。
二是二是支持龍頭骨干企業(yè)發(fā)展，上組織企業(yè)沙龍5次，宏發(fā)電聲有限公司成功創(chuàng)建省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，“超小型電磁繼電器制造關(guān)鍵技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室”被認(rèn)定為省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;博益磁材“磁性材料及其應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”被認(rèn)定為市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;正組織德成動(dòng)保、逢春制藥、銳騰電子等企業(yè)申報(bào)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心。
三是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。支持企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利，1-5月新申請(qǐng)專(zhuān)利313項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利120項(xiàng)，全縣擁有專(zhuān)利的企業(yè)數(shù)量達(dá)到40家以上。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十一
民族創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。隨著中國(guó)國(guó)力迅速發(fā)展，我們每個(gè)人都有責(zé)任推進(jìn)這一進(jìn)程。在實(shí)踐中，我認(rèn)為，用心制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐步驟。
第二段：用心制定發(fā)展戰(zhàn)略。
一個(gè)成功的民族創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略需要從制度、政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面進(jìn)行全面調(diào)研和分析。此外，這個(gè)戰(zhàn)略需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)和社會(huì)各界的意見(jiàn)來(lái)定期修訂。在這個(gè)過(guò)程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，他們可以提供最優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)。
第三段：緊抓先進(jìn)技術(shù)。
優(yōu)秀的創(chuàng)新必須緊抓先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行。商用取決于切實(shí)可行性和人才儲(chǔ)備的技術(shù)發(fā)展。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種研究和開(kāi)發(fā)是一個(gè)昂貴且風(fēng)險(xiǎn)較高的舉動(dòng)，所以他們必須利用科技創(chuàng)新平臺(tái)和政府支持等多種機(jī)制來(lái)提高創(chuàng)新效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
人才是任何民族創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。完全依賴(lài)科技進(jìn)步，無(wú)法消除人才的瓶頸，否則將難以實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新發(fā)展?！疤嵘瞬艅?chuàng)新的能力和素質(zhì)，是民族創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的一部分！”。
第五段：加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力。
協(xié)作和創(chuàng)新是民族創(chuàng)新發(fā)展不可逾越的兩個(gè)要素。多領(lǐng)域、多方合作可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和獲得充足的支持，為實(shí)現(xiàn)民族創(chuàng)新動(dòng)力提供富有成效的方式。同時(shí)，創(chuàng)新能力的提升也必須依賴(lài)于自身科技創(chuàng)新能力和協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力配合。
結(jié)論：
從制定發(fā)展戰(zhàn)略、緊抓先進(jìn)技術(shù)、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新能力四個(gè)方面入手，是推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)踐步驟。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該建立怎樣的支持和保障機(jī)制，并創(chuàng)造更助推發(fā)展的條件，為民族創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行全面的布局與實(shí)施，創(chuàng)造未來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面！
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十二
近年來(lái)，工作推進(jìn)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進(jìn)心得體會(huì)。通過(guò)和同事們的合作，我逐漸認(rèn)識(shí)到了工作推進(jìn)的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將就工作推進(jìn)的重要性、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面進(jìn)行探討和分析。
首先，工作推進(jìn)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性不容忽視。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人扮演著不同的角色和職責(zé)，而工作推進(jìn)則是讓每個(gè)人能夠明確自己的任務(wù)，并以有效的方式推進(jìn)工作的進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的工作推進(jìn)不僅僅只是簡(jiǎn)單地完成任務(wù)，更是在完成任務(wù)的過(guò)程中不斷解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。一個(gè)良好的工作推進(jìn)能夠讓團(tuán)隊(duì)的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵(lì)，在共同的目標(biāo)下共同努力。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)的重要手段。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人扮演著一個(gè)互相依賴(lài)的角色，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的順利推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協(xié)助完成任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者起著重要的作用，他需要能夠明確每個(gè)人的任務(wù)和優(yōu)先級(jí)，并給予他們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進(jìn)工作。
目標(biāo)設(shè)定是工作推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)之一。沒(méi)有明確的目標(biāo)，工作推進(jìn)就會(huì)毫無(wú)頭緒，工作會(huì)變得混亂無(wú)序。因此，我們?cè)陂_(kāi)始工作時(shí)，應(yīng)該先明確目標(biāo)，并制定出一套切實(shí)可行的計(jì)劃和策略。目標(biāo)應(yīng)該具體明確，有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又具有可行性。然后，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)和時(shí)間安排，并努力按照計(jì)劃去完成工作。通過(guò)不斷地追蹤和評(píng)估，我們可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保工作能夠順利推進(jìn)并最終達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
時(shí)間管理是一個(gè)高效工作推進(jìn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時(shí)間成為了工作推進(jìn)的必備技能。我們應(yīng)該先根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，然后合理分配時(shí)間和精力。在工作期間，我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的進(jìn)度，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和安排。同時(shí)，我們也要避免浪費(fèi)時(shí)間和注意力，比如過(guò)多地沉迷于社交媒體或無(wú)關(guān)緊要的事情上。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動(dòng)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)的順利進(jìn)行。
最后，個(gè)人成長(zhǎng)是工作推進(jìn)的重要體現(xiàn)之一。在工作推進(jìn)的過(guò)程中，我們不僅要完成任務(wù)，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過(guò)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能、反思總結(jié)等方式，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)更高層次的工作推進(jìn)需求。同時(shí)，我們也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷擴(kuò)展我們的思維和觀念。只有不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，我們才能在工作推進(jìn)中取得更大的成就和回報(bào)。
總結(jié)起來(lái)，工作推進(jìn)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一種方法和手段。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)工作的高效推進(jìn)，并取得更好的成果。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升自我，我們才能在工作推進(jìn)中不斷增長(zhǎng)，并為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十三
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，工作場(chǎng)所也發(fā)生了巨大的變化。在新的職業(yè)環(huán)境中，工作推進(jìn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它需要我們善于組織、把握時(shí)間并高效地完成任務(wù)。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到了一些重要的心得和體會(huì)，這對(duì)于提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。
首先，明確目標(biāo)。在工作推進(jìn)過(guò)程中，確立明確的目標(biāo)尤為重要。目標(biāo)要能夠衡量和驗(yàn)證，以便我們了解我們的進(jìn)展并找出改進(jìn)的空間。一個(gè)明確的目標(biāo)可以提供方向，并激勵(lì)我們更加努力地工作。例如，在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立明確的目標(biāo)，比如每個(gè)月完成一定數(shù)量的銷(xiāo)售額，這樣可以幫助我分解任務(wù)、安排時(shí)間，并確保我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
其次，制定詳細(xì)的計(jì)劃。一旦目標(biāo)確立，我們就需要制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它。計(jì)劃應(yīng)包含每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)和時(shí)間表，以確保我們能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作。在我的工作中，我通常會(huì)將任務(wù)分解為小步驟，并為每個(gè)步驟設(shè)定截止日期，這樣可以幫助我跟蹤進(jìn)度并確保按時(shí)完成。
第三，優(yōu)先事項(xiàng)。在工作推進(jìn)過(guò)程中，我們經(jīng)常面臨許多任務(wù)和要求，必須合理確定優(yōu)先級(jí)。當(dāng)工作緊急而重要時(shí)，我們應(yīng)該將其放在首位，以及時(shí)解決并確保工作進(jìn)展。然而，我們也需要判斷哪些任務(wù)可以推遲，以便為其他重要任務(wù)留出時(shí)間。這需要我們對(duì)工作的全面了解以及對(duì)時(shí)間和資源的合理規(guī)劃。
第四，有效溝通。在工作推進(jìn)中，好的溝通是至關(guān)重要的。與同事、上級(jí)和客戶(hù)保持良好的溝通可以幫助我們更好地理解要求和期望，并及時(shí)處理問(wèn)題。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)清晰地傳達(dá)自己的想法和計(jì)劃，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解和配合。在我的工作中，我經(jīng)常與同事和客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求，并及時(shí)向他們反饋進(jìn)展。這種及時(shí)的溝通能夠保持工作的緊密協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。工作推進(jìn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，并不斷改進(jìn)我們的工作方法和策略。通過(guò)反思和總結(jié)，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，然后不斷找到改進(jìn)的方法，以提高工作效率和品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和頻繁的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)我在工作中的不足，并尋找提高的方法。這種反思和改進(jìn)的意識(shí)使得我的工作不斷進(jìn)步，我也不斷提高了自己的工作能力。
在總結(jié)上文之前，我認(rèn)識(shí)到工作推進(jìn)需要我們明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、確定優(yōu)先事項(xiàng)、進(jìn)行有效溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些心得和體會(huì)對(duì)于我個(gè)人的工作推進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用，幫助我提高了工作效率和質(zhì)量。相信只要我們將這些心得和體會(huì)付諸實(shí)踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成果。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十四
第一段：介紹項(xiàng)目推進(jìn)工作的意義和重要性（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。在一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，除了合理布置和調(diào)配資源，還需要精確的計(jì)劃和組織能力，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的順利推進(jìn)不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在我參與的項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，值得與大家分享。
第二段：準(zhǔn)確把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)（200字）。
項(xiàng)目的推進(jìn)工作首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。一方面，項(xiàng)目目標(biāo)要具體明確，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。另一方面，項(xiàng)目任務(wù)要合理分解，每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量要明確規(guī)定。只有項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)明確清晰，才能夠保證項(xiàng)目推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，資源的合理分配和團(tuán)隊(duì)成員的管理是十分重要的。在我工作的項(xiàng)目中，我深刻認(rèn)識(shí)到只有將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才能和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，我在項(xiàng)目推進(jìn)工作中注重個(gè)人能力和角色的合理匹配，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)和溝通，逐步提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和適應(yīng)能力。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力（200字）。
項(xiàng)目推進(jìn)工作中，好的溝通和協(xié)調(diào)能力是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我意識(shí)到與各個(gè)利益相關(guān)者保持良好的溝通非常重要。通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門(mén)的有效溝通，我能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)信息的共享和問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同效應(yīng)。
在項(xiàng)目推進(jìn)工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的準(zhǔn)確性，合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我個(gè)人的工作能力和業(yè)績(jī)，也幫助我們團(tuán)隊(duì)順利完成了一個(gè)個(gè)重要項(xiàng)目。未來(lái)，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到把握項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)、合理分配資源和管理團(tuán)隊(duì)成員以及加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目的成功推進(jìn)至關(guān)重要。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用，幫助我更好地推進(jìn)項(xiàng)目工作，提高工作效率和質(zhì)量。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十五
中國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史和燦爛文化的偉大民族。然而，在近代，由于內(nèi)外各種原因，中國(guó)陷入了屈辱和落后的境地。為了實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，創(chuàng)新是一把強(qiáng)大的引擎。創(chuàng)新可以提供新的思維方法、技術(shù)手段和組織方式，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和國(guó)家發(fā)展。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新對(duì)于民族復(fù)興的重要作用。
第二段：創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)是關(guān)鍵。
創(chuàng)新離不開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)。在我的工作中，我意識(shí)到注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于促進(jìn)民族復(fù)興至關(guān)重要。只有有了創(chuàng)新意識(shí)，才能不斷追求進(jìn)步和突破，才能解決遇到的難題。在實(shí)踐中，我嘗試鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法，并且盡可能將他們的想法付諸實(shí)踐。這樣的努力不僅可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情，也可以為民族復(fù)興貢獻(xiàn)獨(dú)特的力量。
第三段：創(chuàng)新需要鼓勵(lì)和支持。
創(chuàng)新是一種冒險(xiǎn)和探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)遇到很多困難和阻力。因此，鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新至關(guān)重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)提供一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境對(duì)于發(fā)展創(chuàng)新至關(guān)重要。這包括提供資源和支持，營(yíng)造開(kāi)放的交流氛圍，以及鼓勵(lì)員工嘗試新的思路和方法。只有這樣，員工們才能充滿(mǎn)信心地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，為民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
第四段：創(chuàng)新可以來(lái)自各個(gè)方面。
創(chuàng)新并不局限于某一個(gè)領(lǐng)域，它可以來(lái)自各個(gè)方面。只要我們能夠樂(lè)于觀察和學(xué)習(xí)，從不同的角度思考問(wèn)題，就有可能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之處。我在實(shí)踐中遇到了許多例子，例如從藝術(shù)中汲取靈感、從傳統(tǒng)文化中發(fā)掘創(chuàng)新元素、從科技進(jìn)步中獲得新的機(jī)遇等等。因此，我們應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)，以尋找創(chuàng)新的靈感。
第五段：創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵。
創(chuàng)新的最終目的是為了解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。因此，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我意識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是有新的想法，還要能夠?qū)⑦@些想法轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。只有將創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實(shí)際中，才能為民族復(fù)興貢獻(xiàn)實(shí)際效果。在我的工作中，我努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際項(xiàng)目，并不斷推動(dòng)其應(yīng)用和發(fā)展。通過(guò)這樣的努力，我體會(huì)到創(chuàng)新與實(shí)踐的密切關(guān)系。
總結(jié)：創(chuàng)新推進(jìn)民族復(fù)興，是一項(xiàng)具有重大意義的使命。在我的實(shí)踐中，我深深體會(huì)到創(chuàng)新對(duì)于民族復(fù)興的重要性和作用。為了實(shí)現(xiàn)偉大的中華民族復(fù)興夢(mèng)想，我們每一個(gè)人都需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提供支持和鼓勵(lì)，從各個(gè)方面尋找創(chuàng)新元素，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。只有這樣，才能共同推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興。
工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十六
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問(wèn)題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開(kāi)始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過(guò)早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來(lái)逐步明確企業(yè)核心理念，并通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景。
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開(kāi)展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問(wèn)題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬(wàn)事皆新。尤其是新班子、新員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過(guò)去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒(méi)有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒(méi)有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒(méi)有變革的阻力，一張白紙可以勾畫(huà)最美的圖畫(huà)。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥?lái)初創(chuàng)企業(yè)一開(kāi)始就將企業(yè)文化寫(xiě)入日程，將對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國(guó)際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過(guò)這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來(lái)始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒(méi)有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說(shuō)不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗。
國(guó)際很多的知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請(qǐng)或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專(zhuān)家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成共識(shí)；可以避免一開(kāi)始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹(shù)立起來(lái)，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無(wú)為而治”、自然而成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽(tīng)到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說(shuō)吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過(guò)溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念。
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過(guò)程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見(jiàn)達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺(jué)得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱(chēng)的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門(mén)間的變革因?yàn)闆](méi)有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能。
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說(shuō)創(chuàng)始人對(duì)本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開(kāi)始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國(guó)，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬(wàn)科王石的理性賭博帶來(lái)了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開(kāi)半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂(yōu)；長(zhǎng)虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國(guó)90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒(méi)有人去注意或研究它，只是覺(jué)得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說(shuō)什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力。
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開(kāi)始，企業(yè)成員對(duì)于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為才意味著長(zhǎng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說(shuō)教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號(hào)，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。對(duì)于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)績(jī)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門(mén)之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門(mén)之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開(kāi)始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^(guò)去而不是未來(lái)，這是企業(yè)開(kāi)始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級(jí)和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開(kāi)放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來(lái)的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來(lái)的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過(guò)程”。
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工作創(chuàng)新推進(jìn)心得篇十七
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略，也是我國(guó)發(fā)展過(guò)程中必須走出的一條獨(dú)特之路。在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中我深深地認(rèn)識(shí)到了其意義與難度。然而，也正是這種感受讓我更加錘煉了自己的思路，使我能夠更加深入地理解并且融入到民族創(chuàng)新發(fā)展體系之中。
民族創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)國(guó)家想要在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角必須要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰在于不斷創(chuàng)新。參照中國(guó)這些年的發(fā)展進(jìn)程，便可得出一個(gè)明顯的結(jié)論，那就是民族創(chuàng)新發(fā)展是大有可為的。傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新并不意味著強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的研究以及理論的突破，更多的是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、實(shí)用、應(yīng)用。因此，在中國(guó)這個(gè)龍頭大國(guó)的情況下，民族創(chuàng)新發(fā)展尤其重要。
要想推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展，我們必須要有一種融入創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。從我自身的工作實(shí)踐中來(lái)看，我們?cè)诳v向的推進(jìn)創(chuàng)新，即研發(fā)產(chǎn)品之初，應(yīng)更加注重市場(chǎng)的需求，從而將研發(fā)的產(chǎn)物輸出到市場(chǎng)上。同時(shí)，在橫向的推進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，我們也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。當(dāng)我們的一伙人集中精力時(shí)，便有可能研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)與解決之道。
在民族創(chuàng)新發(fā)展中我們會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是人才問(wèn)題以及資源問(wèn)題。原本我以為這是即不可避免的困難，但是在實(shí)踐工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題都可以得到解決。在解決人才問(wèn)題時(shí)，我們可以通過(guò)知名大學(xué)與企業(yè)合作，通過(guò)校企選派、鍛煉、輸送一大批高素質(zhì)人才，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。同時(shí)在資源問(wèn)題上，我們可以在物流運(yùn)營(yíng)上下足功夫，在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)所需的硬件設(shè)施，以此吸引一部分優(yōu)秀的資源。
第五段：總結(jié)。
因此，在推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展中，我們不僅需要靠著自身的努力，更要理性看待各種問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，通過(guò)多方的合作和共享來(lái)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。同時(shí)，我們也要不斷認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷去學(xué)習(xí)、進(jìn)修，并將學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，才能更好地為推進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信在各界人士的共同努力下，民族創(chuàng)新發(fā)展會(huì)有更加光明的未來(lái)。