感悟是人們在感性經(jīng)歷中形成的對生活和世界的深刻理解和領(lǐng)悟。提煉感悟的過程，需要我們深入思考和仔細(xì)思索。以下是一些感悟人生的文字，或許能幫助您更好地理解和認(rèn)識自己。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇一
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的.語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結(jié)果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱，等于自我毀灰。結(jié)果證明我當(dāng)時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認(rèn)識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機(jī)感,人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮?，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇二
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團(tuán)(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)中，當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運(yùn)，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強(qiáng)做大，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo)，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認(rèn)真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。
提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊成為一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任。
責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較:。
在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺提升個人、團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇三
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行力是一個人能夠付諸行動并完成目標(biāo)的能力，它是成功的關(guān)鍵之一。然而，執(zhí)行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養(yǎng)和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。
第二段：執(zhí)行力的重要性（200字）。
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的基石。不論是事業(yè)成功還是個人規(guī)劃，缺乏執(zhí)行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導(dǎo)致目標(biāo)未能達(dá)成。執(zhí)行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現(xiàn)更好的工作和生活質(zhì)量。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法（300字）。
培養(yǎng)執(zhí)行力需要恒心和毅力。首先，明確目標(biāo)并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現(xiàn)目標(biāo)的可能性。其次，在面對困難和挑戰(zhàn)時，培養(yǎng)堅持不懈的品質(zhì)，努力解決問題，并學(xué)會調(diào)整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務(wù)劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執(zhí)行力。最重要的是，建立積極的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。
第四段：執(zhí)行力的收獲和啟示（300字）。
通過培養(yǎng)和提升執(zhí)行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執(zhí)行力的過程中，我學(xué)會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業(yè)上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執(zhí)行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰(zhàn)和超越自己，才能進(jìn)一步提高。
第五段：結(jié)語（200字）。
執(zhí)行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養(yǎng)和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更多的目標(biāo)和夢想。
（注：本文共1200字。）。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇四
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執(zhí)行"，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題，團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng)，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。"我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務(wù)"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服"自我主義"，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇五
《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則，談?wù)勛x書心得感悟。下面是本站小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得感悟，歡迎大家閱讀。
前段時間，根據(jù)部機(jī)關(guān)集中。
學(xué)習(xí)計劃。
的安排，我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點，“學(xué)而不思則罔”，學(xué)習(xí)知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進(jìn)步。如果習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要“認(rèn)真”。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏“認(rèn)真”的精神，所以毛主席說“世界上怕就怕認(rèn)真二字”。做到一時“認(rèn)真”并不難，難的是幾十年如一日地“認(rèn)真”。首先要想“認(rèn)真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標(biāo)奮進(jìn)，不斷靠近“完美”的坐標(biāo)軸。其次要能“認(rèn)真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件“藝術(shù)品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認(rèn)真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結(jié)果。最后還要敢“認(rèn)真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進(jìn)和完善工作。
3、細(xì)節(jié)也是一種美。“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干個細(xì)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié)、考慮細(xì)節(jié)的人，不會把細(xì)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，抓住機(jī)會;不重視細(xì)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團(tuán)隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán)。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團(tuán)隊，一個單位是一支團(tuán)隊，一支球隊同樣是一個團(tuán)隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團(tuán)隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔(dān)，努力打造堅強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果，其風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下，我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有直接責(zé)任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責(zé)任感不夠，才會使我們的工作目標(biāo)難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作;要按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題;要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
第二要學(xué)會解碼和回報。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中，要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報任務(wù)完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整對策，糾正錯誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的，只有注重細(xì)節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，認(rèn)為其無關(guān)緊要，可是后來，這些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細(xì)節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細(xì)節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學(xué)者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng)，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事”，說的是以身作則;“要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反;你若有“過問”的習(xí)慣，下級自然會養(yǎng)成“回報”的習(xí)慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。
因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇六
xx月xx日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇七
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行感悟是指在執(zhí)行某項任務(wù)或完成一項工作過程中，從中體驗到的感悟和心得。如今，我們身處一個快節(jié)奏、高壓力的社會，執(zhí)行感悟?qū)τ谖覀兊膫€人成長和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過對執(zhí)行過程的思考和總結(jié)，我們可以提升自我管理能力、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，幫助我們不斷進(jìn)步。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行任務(wù)中得到的感悟和體會。
第二段：承接引言（200字）。
執(zhí)行感悟第一點是時間管理的重要性。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我深刻體會到時間的寶貴和不容浪費(fèi)。我們常說“時間就是金錢”，而在我個人的體驗中，時間更應(yīng)被看作是一種稀缺的資源。時刻警醒自己珍惜每一分鐘，高效利用時間，合理安排任務(wù)和計劃，才能在有限的時間內(nèi)做更多、做更好。
第三段：發(fā)展（200字）。
執(zhí)行感悟的第二點是發(fā)展觀念。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我意識到自己不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識的重要性。只有不斷豐富自己的知識儲備，才能更好地完成任務(wù)，并在未來的職業(yè)發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。因此，我努力保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，勇于承擔(dān)新的挑戰(zhàn)，積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己的專業(yè)水平。
第四段：團(tuán)隊合作（200字）。
執(zhí)行感悟的第三點是團(tuán)隊合作的重要性。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)單打獨斗只能走得更慢，而與團(tuán)隊密切合作則能夠事半功倍。通過與團(tuán)隊成員的有效溝通、相互配合和共同努力，我們能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)任務(wù)的高效完成。在團(tuán)隊中，我學(xué)會了傾聽、尊重他人的意見、理解他人的需求，這為我個人的成長和成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過對執(zhí)行感悟的思考和總結(jié)，我意識到時間管理的重要性，發(fā)展觀念的重要性以及團(tuán)隊合作的重要性。這些感悟不僅對我個人的成長和發(fā)展有著重要的影響，也對團(tuán)隊的成功和效率有著積極的推動作用。未來，我將繼續(xù)深化這些感悟，不斷提升自己的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，做一個出色的執(zhí)行者，不斷追求卓越。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇八
項目部組織集中學(xué)習(xí)了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應(yīng)特別注意以下幾個方面：
一、要認(rèn)真的研究和制定項目部經(jīng)營管理的各項制度，將項目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學(xué)合理性。如項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理，則不可能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質(zhì)保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和評價，選擇最佳的施工方案。
四、每個月認(rèn)真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標(biāo)分解為每天的具體工作，并認(rèn)真的按照計劃執(zhí)行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進(jìn)行考核，做出正確的評價。
五、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領(lǐng)導(dǎo)安排或催促時才去做，那情況可能已經(jīng)很嚴(yán)重了。
六、注重細(xì)節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結(jié)算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數(shù)字或是一個詞語的表達(dá)，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟(jì)損失。
七、力求完美。項目部中標(biāo)合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭做到精細(xì)化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據(jù)的收集工作，并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質(zhì)量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個部門和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門與部門之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒有及時的進(jìn)行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差，將會直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。
目前分局很多項目經(jīng)營情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進(jìn)取心，不能認(rèn)真思考如何將本職工作做得更好，而是應(yīng)付一天算一天，對此分析如下：
一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標(biāo)，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機(jī)制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機(jī)制的問題，而不能過多的指責(zé)職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規(guī)律。有的項目存在嚴(yán)重的虧損，就指責(zé)職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責(zé)任心差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用不好，所以問題主要出在項目領(lǐng)導(dǎo)沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素，如果項目部有靈活的機(jī)制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領(lǐng)導(dǎo)的.觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機(jī)制方面存在的問題，只會造成各項目經(jīng)營的惡性循環(huán)。
三、分局以前對項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標(biāo)單價水平的差異而相應(yīng)差別制定考核指標(biāo)，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經(jīng)理的還是聽分局的，影響工作效率，我認(rèn)為分局職能部門工作一是服務(wù)，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權(quán)。
四、有的項目經(jīng)營狀況差，有一個原因是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現(xiàn)良好的履約，在高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團(tuán)結(jié)的精英團(tuán)隊是首要的條件。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇九
政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機(jī)關(guān)舉行首次讀書學(xué)習(xí)交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認(rèn)為非常有意義，可以通過讀書交流達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、共同提高的學(xué)習(xí)效果，對提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，推進(jìn)市政協(xié)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：
這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關(guān)于完美執(zhí)行的指導(dǎo)性讀物和勵志精品讀物。我學(xué)習(xí)這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關(guān)鍵——人人以身作則，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；重視一個重點——把好細(xì)節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標(biāo)——完美執(zhí)行，提高滿意度。
近兩年來，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)十分重視提高辦公室執(zhí)行力：
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)能力；
二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；
三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進(jìn)機(jī)關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)；
四是建立激勵機(jī)制，堅持督查督辦和獎勵制度；
五是不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率；
六是明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作要求不斷改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)的職責(zé)。辦公室在上傳下達(dá)，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務(wù)全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團(tuán)隊能力素質(zhì)明顯提高，辦文辦會辦事服務(wù)質(zhì)量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機(jī)關(guān)管理實現(xiàn)無安全事故和責(zé)任事故發(fā)生。營造了辦公室和機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進(jìn)了各項任務(wù)的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。
二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。
三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進(jìn)。
一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細(xì)心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻(xiàn)身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領(lǐng)導(dǎo)在苛刻管束你、上司在用權(quán)力逼迫你。
二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務(wù)是辦公室工作人員的天職。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質(zhì)保量完成交辦任務(wù)，認(rèn)真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓(xùn)練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領(lǐng)導(dǎo)保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關(guān)鍵在于是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽(yù)感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，?xì)致的工作思路，嚴(yán)密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務(wù)實的`工作作風(fēng)。有時辦公室工作效率比質(zhì)量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準(zhǔn)則，最終是可以達(dá)到不折不扣完美的執(zhí)行效果。
三要注重細(xì)節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責(zé)任的教訓(xùn)。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務(wù)周到細(xì)致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當(dāng)成學(xué)問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細(xì)節(jié)，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關(guān)：即把好文種關(guān)、文字關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、發(fā)文范圍關(guān)、程序關(guān)、計算機(jī)備份關(guān)、發(fā)文前審核關(guān)。在辦會上要注意把好七關(guān)：即把好通知關(guān)、會場關(guān)、材料關(guān)、會場秩序關(guān)、后勤服務(wù)關(guān)、安全處突關(guān)、材料歸檔關(guān)。
在辦事上要注意把好四關(guān)：即把好方案制定關(guān)、方案送審修改關(guān)、方案執(zhí)行關(guān)、督辦反饋關(guān)。
在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機(jī)關(guān)形象，只有人人注意把好細(xì)節(jié)關(guān)，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機(jī)會，干好份內(nèi)每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達(dá)到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。
四要樂于奉獻(xiàn)，樂觀進(jìn)取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標(biāo)管理是寬松的，領(lǐng)導(dǎo)對干部是愛護(hù)有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學(xué)習(xí)增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運(yùn)氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關(guān)注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責(zé)、乃至夸大的非議在所難免。
我們要有足夠的心理準(zhǔn)備和素質(zhì)，受得起表揚(yáng)和獎勵，經(jīng)得起批評和指責(zé)，要把批評和指責(zé)作為一種關(guān)心愛護(hù)，作為推進(jìn)工作的動力，要把批評和指責(zé)當(dāng)作一種正常的工作關(guān)系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹(jǐn)慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機(jī)關(guān)氛圍。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十
如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己，提高執(zhí)行力。下面是執(zhí)行力培訓(xùn)個人心得，為大家提供參考。
自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的'激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是（成果）完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十一
在人們追求成功的道路上，執(zhí)行力是不可或缺的品質(zhì)之一。只有擁有堅定的執(zhí)行力，才能將理念落實到行動中，才能取得卓越的成就。而在長期的執(zhí)行過程中，人們也會有很多的感悟和體會。本文將從執(zhí)行的重要性、執(zhí)行力的培養(yǎng)、執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)以及執(zhí)行帶來的成就感等方面進(jìn)行探討，以期激勵讀者不斷提升自己的執(zhí)行力。
第二段：執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵，因為沒有人能憑空實現(xiàn)夢想。對于任何計劃和目標(biāo)，都需要將其轉(zhuǎn)化為具體的行動，才能有所進(jìn)展。執(zhí)行力決定了我們能否始終堅持下去，在困難面前不輕易放棄。一個具有強(qiáng)大執(zhí)行力的人，不僅能夠克服自身的惰性和拖延，更能有效地應(yīng)對環(huán)境變化和困難挑戰(zhàn)。只有通過不斷地付出行動，才能取得成果，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法。
執(zhí)行力并非與生俱來的天賦，而是可以通過一定的方法和努力進(jìn)行培養(yǎng)和提升的。首先，明確自己的目標(biāo)和計劃，將其細(xì)化為具體的行動步驟。其次，制定合理的時間規(guī)劃和目標(biāo)安排，拒絕拖延，并保持良好的時間管理習(xí)慣。此外，建立起自我激勵機(jī)制，不斷給自己設(shè)定小目標(biāo)，并通過完成這些小目標(biāo)增強(qiáng)執(zhí)行力。最后，與擁有相似目標(biāo)的朋友互相鼓勵和監(jiān)督，共同進(jìn)步。
第四段：執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)。
在實際執(zhí)行中，往往會遭遇到各種困難和挑戰(zhàn)。最常見的就是惰性和拖延。有時候，我們明明知道應(yīng)該采取行動，但就是懶得動手，這時就需要克服自己的惰性。另外，環(huán)境的變化和外界的干擾也會影響我們的執(zhí)行力。在這些困難面前，我們需要保持堅持、積極主動的心態(tài)，勇敢面對并克服困難，才能不斷提升自己的執(zhí)行力。
第五段：執(zhí)行帶來的成就感。
一旦我們付出了行動并成功地實現(xiàn)了目標(biāo)，會帶來極大的滿足感和成就感。執(zhí)行力強(qiáng)的人往往更能體會到這種喜悅，同時也更容易受到回報和認(rèn)可。通過執(zhí)行，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，還能夠提升自我，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值。正因為如此，我們應(yīng)該時刻保持執(zhí)行的熱情，追求卓越。
總結(jié)。
在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力無疑是成功的關(guān)鍵。通過本文的探討，我們可以了解到執(zhí)行力的重要性，以及培養(yǎng)和提升執(zhí)行力的方法。同時，也需要認(rèn)識到在執(zhí)行過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。然而，執(zhí)行帶來的成就感和滿足感讓一切困難都值得。通過不斷提升自己的執(zhí)行力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，追求卓越的人生。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十二
近年來，我國法院執(zhí)行工作持續(xù)深化改革，取得了顯著成效。作為一名法院執(zhí)行干部，我積極參與并親身經(jīng)歷了這一過程。在這個過程中，我有機(jī)會深入了解和思考法院執(zhí)行的意義和作用。通過與當(dāng)事人的接觸和矛盾解決過程，我對法院執(zhí)行工作有了更深刻的認(rèn)識，也產(chǎn)生了一些感悟和體會。
首先，法院執(zhí)行是保護(hù)社會公平正義的重要手段。法院執(zhí)行的目的在于保障公民和法人的合法權(quán)益，維護(hù)社會的公平正義，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。在執(zhí)行工作中，我親眼目睹了執(zhí)行法官對于強(qiáng)制執(zhí)行的嚴(yán)格要求，努力實現(xiàn)裁判生效即時履行的理念。這種對執(zhí)行工作的認(rèn)真態(tài)度，不僅體現(xiàn)了法官職業(yè)操守的高尚品質(zhì)，也使我充分認(rèn)識到司法系統(tǒng)對于社會公平正義的重要影響。
其次，法院執(zhí)行是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，執(zhí)行工作的重要性不言而喻。通過對違法失信行為的打擊和整治，執(zhí)行工作能夠有效維護(hù)市場的誠信秩序，保護(hù)各類市場主體的合法權(quán)益。同時，執(zhí)行工作的順利開展也能夠推動經(jīng)濟(jì)資源的配置和流動，促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在執(zhí)行工作中，我感受到了執(zhí)行工作對于營商環(huán)境改善的積極作用，同時也深入認(rèn)識到執(zhí)行工作對于國家經(jīng)濟(jì)繁榮的重要意義。
再次，法院執(zhí)行是實現(xiàn)人民群眾利益訴求的關(guān)鍵途徑。作為人民群眾利益訴求的最后一道防線，執(zhí)行工作在滿足群眾合法權(quán)益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在執(zhí)行過程中，我親自參與了涉及民生的執(zhí)行案件，比如強(qiáng)制執(zhí)行拆遷、執(zhí)行勞動報酬等。通過與當(dāng)事人深入交流，我深刻感受到了人民群眾對于執(zhí)行結(jié)果的期盼和關(guān)注。正是這種對于群眾最實際利益的追求，使得我對于執(zhí)行工作的意義有了更加深刻的認(rèn)識。
最后，法院執(zhí)行是提高司法公信力的重要方式。司法公信力是司法工作的核心價值，也是保障國家長治久安的基礎(chǔ)。在執(zhí)行工作中，尤其是涉及高風(fēng)險和高關(guān)注度的案件中，執(zhí)行法官面對著前所未有的壓力和困難。但正是這種面對壓力堅持原則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，使得司法系統(tǒng)贏得了社會的信任和尊重。我從執(zhí)行工作中看到了很多司法人員默默無聞的付出和努力，更加堅定了我對司法公信力的堅守與追求。
綜上所述，法院執(zhí)行工作是保障社會公平正義，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)人民群眾利益訴求，提高司法公信力的重要手段和途徑。作為一名法院執(zhí)行干部，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸。在今后的工作中，我將秉持公正、公平、公開的原則，積極履行職責(zé)，為社會公平正義的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)，不斷豐富和拓展法院執(zhí)行的意義和作用。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十三
在工作和生活中，我們常常會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而執(zhí)行者這個角色的出現(xiàn)，可以說是我們應(yīng)對這些問題的重要力量。作為執(zhí)行者，經(jīng)歷過一段時間的工作后，我深深地感受到了執(zhí)行者的重要性，并從中得到了許多寶貴的體會。
第二段：堅持和毅力。
作為執(zhí)行者，堅持和毅力是最重要的品質(zhì)之一。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們常常會遇到各種困難和挫折，但只有堅持下去，才能取得成功。我曾經(jīng)遇到過一個艱難的項目，每天都需要處理大量的工作，并且時刻面臨緊迫的截止日期。但是，我選擇相信自己的能力，并積極主動地解決問題。通過堅持不懈的努力，最終成功完成了項目。這個經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，只有堅持不懈地努力，執(zhí)行者才能發(fā)揮出自己的真正潛力。
第三段：團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是執(zhí)行者必備的能力之一。在工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員合作，通過相互配合和相互支持，共同完成任務(wù)。團(tuán)隊合作的好處是顯而易見的，它可以提高工作效率，減少出錯的可能性，并且更能實現(xiàn)共同的目標(biāo)。我意識到，在團(tuán)隊中不僅要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，因為每個人都有他們自己獨特的觀點和才能。通過團(tuán)隊合作，我學(xué)會了更好地與他人合作，并在實踐中取得了更好的成果。
第四段：靈活應(yīng)變。
在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們經(jīng)常會面臨突發(fā)情況和變化。作為執(zhí)行者，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。我曾經(jīng)遇到過一次緊急情況，原本計劃好的方案無法繼續(xù)執(zhí)行，我立即調(diào)整了計劃，并采取了新的措施。經(jīng)過努力，我成功地解決了問題，并順利完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到，在工作中，靈活應(yīng)變是非常重要的品質(zhì)，它可以幫助我們順利地度過困難和掙扎。
第五段：總結(jié)和展望。
作為執(zhí)行者，我深深體會到了堅持和毅力、團(tuán)隊合作以及靈活應(yīng)變的重要性。這些品質(zhì)是執(zhí)行者成功的關(guān)鍵，它們讓我在工作中能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)努力，保持對這些品質(zhì)的重視，并不斷提高自己的執(zhí)行能力。只有不斷地學(xué)習(xí)和成長，我才能在工作和生活中發(fā)揮更大的作用，并取得更好的成績。
在工作和生活中，執(zhí)行者的角色扮演者重要的一環(huán)。要承擔(dān)好這個角色，我們需要具備堅持和毅力、團(tuán)隊合作以及靈活應(yīng)變的品質(zhì)。通過不斷的實踐和經(jīng)驗，我們可以學(xué)到很多有關(guān)執(zhí)行者的感悟。通過這些感悟，我們可以獲得更多的成長和進(jìn)步，使自己在工作中更加出色。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十四
作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的'根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團(tuán)隊成員去完成。團(tuán)隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團(tuán)隊的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇一
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的.語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結(jié)果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱，等于自我毀灰。結(jié)果證明我當(dāng)時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認(rèn)識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機(jī)感,人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮?，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇二
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團(tuán)(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)中，當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運(yùn)，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強(qiáng)做大，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo)，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認(rèn)真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。
提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊成為一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任。
責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較:。
在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺提升個人、團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇三
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行力是一個人能夠付諸行動并完成目標(biāo)的能力，它是成功的關(guān)鍵之一。然而，執(zhí)行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養(yǎng)和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。
第二段：執(zhí)行力的重要性（200字）。
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的基石。不論是事業(yè)成功還是個人規(guī)劃，缺乏執(zhí)行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導(dǎo)致目標(biāo)未能達(dá)成。執(zhí)行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現(xiàn)更好的工作和生活質(zhì)量。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法（300字）。
培養(yǎng)執(zhí)行力需要恒心和毅力。首先，明確目標(biāo)并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現(xiàn)目標(biāo)的可能性。其次，在面對困難和挑戰(zhàn)時，培養(yǎng)堅持不懈的品質(zhì)，努力解決問題，并學(xué)會調(diào)整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務(wù)劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執(zhí)行力。最重要的是，建立積極的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。
第四段：執(zhí)行力的收獲和啟示（300字）。
通過培養(yǎng)和提升執(zhí)行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執(zhí)行力的過程中，我學(xué)會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業(yè)上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執(zhí)行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰(zhàn)和超越自己，才能進(jìn)一步提高。
第五段：結(jié)語（200字）。
執(zhí)行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養(yǎng)和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更多的目標(biāo)和夢想。
（注：本文共1200字。）。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇四
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執(zhí)行"，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題，團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng)，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。"我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務(wù)"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服"自我主義"，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇五
《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則，談?wù)勛x書心得感悟。下面是本站小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得感悟，歡迎大家閱讀。
前段時間，根據(jù)部機(jī)關(guān)集中。
學(xué)習(xí)計劃。
的安排，我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點，“學(xué)而不思則罔”，學(xué)習(xí)知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進(jìn)步。如果習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要“認(rèn)真”。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏“認(rèn)真”的精神，所以毛主席說“世界上怕就怕認(rèn)真二字”。做到一時“認(rèn)真”并不難，難的是幾十年如一日地“認(rèn)真”。首先要想“認(rèn)真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標(biāo)奮進(jìn)，不斷靠近“完美”的坐標(biāo)軸。其次要能“認(rèn)真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件“藝術(shù)品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認(rèn)真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結(jié)果。最后還要敢“認(rèn)真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進(jìn)和完善工作。
3、細(xì)節(jié)也是一種美。“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干個細(xì)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié)、考慮細(xì)節(jié)的人，不會把細(xì)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，抓住機(jī)會;不重視細(xì)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團(tuán)隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán)。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團(tuán)隊，一個單位是一支團(tuán)隊，一支球隊同樣是一個團(tuán)隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團(tuán)隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔(dān)，努力打造堅強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果，其風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下，我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有直接責(zé)任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責(zé)任感不夠，才會使我們的工作目標(biāo)難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作;要按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題;要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
第二要學(xué)會解碼和回報。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中，要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報任務(wù)完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整對策，糾正錯誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的，只有注重細(xì)節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，認(rèn)為其無關(guān)緊要，可是后來，這些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細(xì)節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細(xì)節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學(xué)者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng)，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事”，說的是以身作則;“要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反;你若有“過問”的習(xí)慣，下級自然會養(yǎng)成“回報”的習(xí)慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。
因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇六
xx月xx日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇七
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行感悟是指在執(zhí)行某項任務(wù)或完成一項工作過程中，從中體驗到的感悟和心得。如今，我們身處一個快節(jié)奏、高壓力的社會，執(zhí)行感悟?qū)τ谖覀兊膫€人成長和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過對執(zhí)行過程的思考和總結(jié)，我們可以提升自我管理能力、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，幫助我們不斷進(jìn)步。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行任務(wù)中得到的感悟和體會。
第二段：承接引言（200字）。
執(zhí)行感悟第一點是時間管理的重要性。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我深刻體會到時間的寶貴和不容浪費(fèi)。我們常說“時間就是金錢”，而在我個人的體驗中，時間更應(yīng)被看作是一種稀缺的資源。時刻警醒自己珍惜每一分鐘，高效利用時間，合理安排任務(wù)和計劃，才能在有限的時間內(nèi)做更多、做更好。
第三段：發(fā)展（200字）。
執(zhí)行感悟的第二點是發(fā)展觀念。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我意識到自己不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識的重要性。只有不斷豐富自己的知識儲備，才能更好地完成任務(wù)，并在未來的職業(yè)發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。因此，我努力保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，勇于承擔(dān)新的挑戰(zhàn)，積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己的專業(yè)水平。
第四段：團(tuán)隊合作（200字）。
執(zhí)行感悟的第三點是團(tuán)隊合作的重要性。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)單打獨斗只能走得更慢，而與團(tuán)隊密切合作則能夠事半功倍。通過與團(tuán)隊成員的有效溝通、相互配合和共同努力，我們能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)任務(wù)的高效完成。在團(tuán)隊中，我學(xué)會了傾聽、尊重他人的意見、理解他人的需求，這為我個人的成長和成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過對執(zhí)行感悟的思考和總結(jié)，我意識到時間管理的重要性，發(fā)展觀念的重要性以及團(tuán)隊合作的重要性。這些感悟不僅對我個人的成長和發(fā)展有著重要的影響，也對團(tuán)隊的成功和效率有著積極的推動作用。未來，我將繼續(xù)深化這些感悟，不斷提升自己的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，做一個出色的執(zhí)行者，不斷追求卓越。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇八
項目部組織集中學(xué)習(xí)了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應(yīng)特別注意以下幾個方面：
一、要認(rèn)真的研究和制定項目部經(jīng)營管理的各項制度，將項目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學(xué)合理性。如項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理，則不可能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質(zhì)保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和評價，選擇最佳的施工方案。
四、每個月認(rèn)真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標(biāo)分解為每天的具體工作，并認(rèn)真的按照計劃執(zhí)行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進(jìn)行考核，做出正確的評價。
五、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領(lǐng)導(dǎo)安排或催促時才去做，那情況可能已經(jīng)很嚴(yán)重了。
六、注重細(xì)節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結(jié)算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數(shù)字或是一個詞語的表達(dá)，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟(jì)損失。
七、力求完美。項目部中標(biāo)合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭做到精細(xì)化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據(jù)的收集工作，并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質(zhì)量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個部門和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門與部門之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒有及時的進(jìn)行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差，將會直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。
目前分局很多項目經(jīng)營情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進(jìn)取心，不能認(rèn)真思考如何將本職工作做得更好，而是應(yīng)付一天算一天，對此分析如下：
一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標(biāo)，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機(jī)制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機(jī)制的問題，而不能過多的指責(zé)職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規(guī)律。有的項目存在嚴(yán)重的虧損，就指責(zé)職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責(zé)任心差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用不好，所以問題主要出在項目領(lǐng)導(dǎo)沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素，如果項目部有靈活的機(jī)制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領(lǐng)導(dǎo)的.觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機(jī)制方面存在的問題，只會造成各項目經(jīng)營的惡性循環(huán)。
三、分局以前對項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標(biāo)單價水平的差異而相應(yīng)差別制定考核指標(biāo)，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經(jīng)理的還是聽分局的，影響工作效率，我認(rèn)為分局職能部門工作一是服務(wù)，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權(quán)。
四、有的項目經(jīng)營狀況差，有一個原因是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現(xiàn)良好的履約，在高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團(tuán)結(jié)的精英團(tuán)隊是首要的條件。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇九
政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機(jī)關(guān)舉行首次讀書學(xué)習(xí)交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認(rèn)為非常有意義，可以通過讀書交流達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、共同提高的學(xué)習(xí)效果，對提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，推進(jìn)市政協(xié)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：
這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關(guān)于完美執(zhí)行的指導(dǎo)性讀物和勵志精品讀物。我學(xué)習(xí)這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關(guān)鍵——人人以身作則，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；重視一個重點——把好細(xì)節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標(biāo)——完美執(zhí)行，提高滿意度。
近兩年來，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)十分重視提高辦公室執(zhí)行力：
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)能力；
二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；
三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進(jìn)機(jī)關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)；
四是建立激勵機(jī)制，堅持督查督辦和獎勵制度；
五是不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率；
六是明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作要求不斷改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)的職責(zé)。辦公室在上傳下達(dá)，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務(wù)全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團(tuán)隊能力素質(zhì)明顯提高，辦文辦會辦事服務(wù)質(zhì)量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機(jī)關(guān)管理實現(xiàn)無安全事故和責(zé)任事故發(fā)生。營造了辦公室和機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進(jìn)了各項任務(wù)的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。
二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。
三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進(jìn)。
一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細(xì)心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻(xiàn)身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領(lǐng)導(dǎo)在苛刻管束你、上司在用權(quán)力逼迫你。
二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務(wù)是辦公室工作人員的天職。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質(zhì)保量完成交辦任務(wù)，認(rèn)真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓(xùn)練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領(lǐng)導(dǎo)保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關(guān)鍵在于是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽(yù)感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，?xì)致的工作思路，嚴(yán)密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務(wù)實的`工作作風(fēng)。有時辦公室工作效率比質(zhì)量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準(zhǔn)則，最終是可以達(dá)到不折不扣完美的執(zhí)行效果。
三要注重細(xì)節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責(zé)任的教訓(xùn)。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務(wù)周到細(xì)致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當(dāng)成學(xué)問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細(xì)節(jié)，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關(guān)：即把好文種關(guān)、文字關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、發(fā)文范圍關(guān)、程序關(guān)、計算機(jī)備份關(guān)、發(fā)文前審核關(guān)。在辦會上要注意把好七關(guān)：即把好通知關(guān)、會場關(guān)、材料關(guān)、會場秩序關(guān)、后勤服務(wù)關(guān)、安全處突關(guān)、材料歸檔關(guān)。
在辦事上要注意把好四關(guān)：即把好方案制定關(guān)、方案送審修改關(guān)、方案執(zhí)行關(guān)、督辦反饋關(guān)。
在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機(jī)關(guān)形象，只有人人注意把好細(xì)節(jié)關(guān)，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機(jī)會，干好份內(nèi)每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達(dá)到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。
四要樂于奉獻(xiàn)，樂觀進(jìn)取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標(biāo)管理是寬松的，領(lǐng)導(dǎo)對干部是愛護(hù)有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學(xué)習(xí)增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運(yùn)氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關(guān)注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責(zé)、乃至夸大的非議在所難免。
我們要有足夠的心理準(zhǔn)備和素質(zhì)，受得起表揚(yáng)和獎勵，經(jīng)得起批評和指責(zé)，要把批評和指責(zé)作為一種關(guān)心愛護(hù)，作為推進(jìn)工作的動力，要把批評和指責(zé)當(dāng)作一種正常的工作關(guān)系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹(jǐn)慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機(jī)關(guān)氛圍。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十
如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己，提高執(zhí)行力。下面是執(zhí)行力培訓(xùn)個人心得，為大家提供參考。
自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的'激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是（成果）完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十一
在人們追求成功的道路上，執(zhí)行力是不可或缺的品質(zhì)之一。只有擁有堅定的執(zhí)行力，才能將理念落實到行動中，才能取得卓越的成就。而在長期的執(zhí)行過程中，人們也會有很多的感悟和體會。本文將從執(zhí)行的重要性、執(zhí)行力的培養(yǎng)、執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)以及執(zhí)行帶來的成就感等方面進(jìn)行探討，以期激勵讀者不斷提升自己的執(zhí)行力。
第二段：執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵，因為沒有人能憑空實現(xiàn)夢想。對于任何計劃和目標(biāo)，都需要將其轉(zhuǎn)化為具體的行動，才能有所進(jìn)展。執(zhí)行力決定了我們能否始終堅持下去，在困難面前不輕易放棄。一個具有強(qiáng)大執(zhí)行力的人，不僅能夠克服自身的惰性和拖延，更能有效地應(yīng)對環(huán)境變化和困難挑戰(zhàn)。只有通過不斷地付出行動，才能取得成果，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法。
執(zhí)行力并非與生俱來的天賦，而是可以通過一定的方法和努力進(jìn)行培養(yǎng)和提升的。首先，明確自己的目標(biāo)和計劃，將其細(xì)化為具體的行動步驟。其次，制定合理的時間規(guī)劃和目標(biāo)安排，拒絕拖延，并保持良好的時間管理習(xí)慣。此外，建立起自我激勵機(jī)制，不斷給自己設(shè)定小目標(biāo)，并通過完成這些小目標(biāo)增強(qiáng)執(zhí)行力。最后，與擁有相似目標(biāo)的朋友互相鼓勵和監(jiān)督，共同進(jìn)步。
第四段：執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)。
在實際執(zhí)行中，往往會遭遇到各種困難和挑戰(zhàn)。最常見的就是惰性和拖延。有時候，我們明明知道應(yīng)該采取行動，但就是懶得動手，這時就需要克服自己的惰性。另外，環(huán)境的變化和外界的干擾也會影響我們的執(zhí)行力。在這些困難面前，我們需要保持堅持、積極主動的心態(tài)，勇敢面對并克服困難，才能不斷提升自己的執(zhí)行力。
第五段：執(zhí)行帶來的成就感。
一旦我們付出了行動并成功地實現(xiàn)了目標(biāo)，會帶來極大的滿足感和成就感。執(zhí)行力強(qiáng)的人往往更能體會到這種喜悅，同時也更容易受到回報和認(rèn)可。通過執(zhí)行，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，還能夠提升自我，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值。正因為如此，我們應(yīng)該時刻保持執(zhí)行的熱情，追求卓越。
總結(jié)。
在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力無疑是成功的關(guān)鍵。通過本文的探討，我們可以了解到執(zhí)行力的重要性，以及培養(yǎng)和提升執(zhí)行力的方法。同時，也需要認(rèn)識到在執(zhí)行過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。然而，執(zhí)行帶來的成就感和滿足感讓一切困難都值得。通過不斷提升自己的執(zhí)行力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，追求卓越的人生。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十二
近年來，我國法院執(zhí)行工作持續(xù)深化改革，取得了顯著成效。作為一名法院執(zhí)行干部，我積極參與并親身經(jīng)歷了這一過程。在這個過程中，我有機(jī)會深入了解和思考法院執(zhí)行的意義和作用。通過與當(dāng)事人的接觸和矛盾解決過程，我對法院執(zhí)行工作有了更深刻的認(rèn)識，也產(chǎn)生了一些感悟和體會。
首先，法院執(zhí)行是保護(hù)社會公平正義的重要手段。法院執(zhí)行的目的在于保障公民和法人的合法權(quán)益，維護(hù)社會的公平正義，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。在執(zhí)行工作中，我親眼目睹了執(zhí)行法官對于強(qiáng)制執(zhí)行的嚴(yán)格要求，努力實現(xiàn)裁判生效即時履行的理念。這種對執(zhí)行工作的認(rèn)真態(tài)度，不僅體現(xiàn)了法官職業(yè)操守的高尚品質(zhì)，也使我充分認(rèn)識到司法系統(tǒng)對于社會公平正義的重要影響。
其次，法院執(zhí)行是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，執(zhí)行工作的重要性不言而喻。通過對違法失信行為的打擊和整治，執(zhí)行工作能夠有效維護(hù)市場的誠信秩序，保護(hù)各類市場主體的合法權(quán)益。同時，執(zhí)行工作的順利開展也能夠推動經(jīng)濟(jì)資源的配置和流動，促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在執(zhí)行工作中，我感受到了執(zhí)行工作對于營商環(huán)境改善的積極作用，同時也深入認(rèn)識到執(zhí)行工作對于國家經(jīng)濟(jì)繁榮的重要意義。
再次，法院執(zhí)行是實現(xiàn)人民群眾利益訴求的關(guān)鍵途徑。作為人民群眾利益訴求的最后一道防線，執(zhí)行工作在滿足群眾合法權(quán)益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在執(zhí)行過程中，我親自參與了涉及民生的執(zhí)行案件，比如強(qiáng)制執(zhí)行拆遷、執(zhí)行勞動報酬等。通過與當(dāng)事人深入交流，我深刻感受到了人民群眾對于執(zhí)行結(jié)果的期盼和關(guān)注。正是這種對于群眾最實際利益的追求，使得我對于執(zhí)行工作的意義有了更加深刻的認(rèn)識。
最后，法院執(zhí)行是提高司法公信力的重要方式。司法公信力是司法工作的核心價值，也是保障國家長治久安的基礎(chǔ)。在執(zhí)行工作中，尤其是涉及高風(fēng)險和高關(guān)注度的案件中，執(zhí)行法官面對著前所未有的壓力和困難。但正是這種面對壓力堅持原則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，使得司法系統(tǒng)贏得了社會的信任和尊重。我從執(zhí)行工作中看到了很多司法人員默默無聞的付出和努力，更加堅定了我對司法公信力的堅守與追求。
綜上所述，法院執(zhí)行工作是保障社會公平正義，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)人民群眾利益訴求，提高司法公信力的重要手段和途徑。作為一名法院執(zhí)行干部，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸。在今后的工作中，我將秉持公正、公平、公開的原則，積極履行職責(zé)，為社會公平正義的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)，不斷豐富和拓展法院執(zhí)行的意義和作用。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十三
在工作和生活中，我們常常會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而執(zhí)行者這個角色的出現(xiàn)，可以說是我們應(yīng)對這些問題的重要力量。作為執(zhí)行者，經(jīng)歷過一段時間的工作后，我深深地感受到了執(zhí)行者的重要性，并從中得到了許多寶貴的體會。
第二段：堅持和毅力。
作為執(zhí)行者，堅持和毅力是最重要的品質(zhì)之一。在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們常常會遇到各種困難和挫折，但只有堅持下去，才能取得成功。我曾經(jīng)遇到過一個艱難的項目，每天都需要處理大量的工作，并且時刻面臨緊迫的截止日期。但是，我選擇相信自己的能力，并積極主動地解決問題。通過堅持不懈的努力，最終成功完成了項目。這個經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，只有堅持不懈地努力，執(zhí)行者才能發(fā)揮出自己的真正潛力。
第三段：團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是執(zhí)行者必備的能力之一。在工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員合作，通過相互配合和相互支持，共同完成任務(wù)。團(tuán)隊合作的好處是顯而易見的，它可以提高工作效率，減少出錯的可能性，并且更能實現(xiàn)共同的目標(biāo)。我意識到，在團(tuán)隊中不僅要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，因為每個人都有他們自己獨特的觀點和才能。通過團(tuán)隊合作，我學(xué)會了更好地與他人合作，并在實踐中取得了更好的成果。
第四段：靈活應(yīng)變。
在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們經(jīng)常會面臨突發(fā)情況和變化。作為執(zhí)行者，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。我曾經(jīng)遇到過一次緊急情況，原本計劃好的方案無法繼續(xù)執(zhí)行，我立即調(diào)整了計劃，并采取了新的措施。經(jīng)過努力，我成功地解決了問題，并順利完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到，在工作中，靈活應(yīng)變是非常重要的品質(zhì)，它可以幫助我們順利地度過困難和掙扎。
第五段：總結(jié)和展望。
作為執(zhí)行者，我深深體會到了堅持和毅力、團(tuán)隊合作以及靈活應(yīng)變的重要性。這些品質(zhì)是執(zhí)行者成功的關(guān)鍵，它們讓我在工作中能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)努力，保持對這些品質(zhì)的重視，并不斷提高自己的執(zhí)行能力。只有不斷地學(xué)習(xí)和成長，我才能在工作和生活中發(fā)揮更大的作用，并取得更好的成績。
在工作和生活中，執(zhí)行者的角色扮演者重要的一環(huán)。要承擔(dān)好這個角色，我們需要具備堅持和毅力、團(tuán)隊合作以及靈活應(yīng)變的品質(zhì)。通過不斷的實踐和經(jīng)驗，我們可以學(xué)到很多有關(guān)執(zhí)行者的感悟。通過這些感悟，我們可以獲得更多的成長和進(jìn)步，使自己在工作中更加出色。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十四
作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的'根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團(tuán)隊成員去完成。團(tuán)隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團(tuán)隊的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊。