感悟是人們在感性經(jīng)歷中形成的對生活和世界的深刻理解和領悟。提煉感悟的過程，需要我們深入思考和仔細思索。以下是一些感悟人生的文字，或許能幫助您更好地理解和認識自己。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇一
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復制，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或學習中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的.語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關心)過于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉折。現(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮浚醒腩I導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇二
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關鍵在哪里?關鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關鍵看領導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導里就在執(zhí)行力之中，領導就是要領導執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。
提升基層的執(zhí)行力關鍵在領導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任。
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較:。
在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇三
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行力是一個人能夠付諸行動并完成目標的能力，它是成功的關鍵之一。然而，執(zhí)行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養(yǎng)和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。
第二段：執(zhí)行力的重要性（200字）。
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的基石。不論是事業(yè)成功還是個人規(guī)劃，缺乏執(zhí)行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導致目標未能達成。執(zhí)行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現(xiàn)更好的工作和生活質量。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法（300字）。
培養(yǎng)執(zhí)行力需要恒心和毅力。首先，明確目標并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現(xiàn)目標的可能性。其次，在面對困難和挑戰(zhàn)時，培養(yǎng)堅持不懈的品質，努力解決問題，并學會調整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執(zhí)行力。最重要的是，建立積極的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。
第四段：執(zhí)行力的收獲和啟示（300字）。
通過培養(yǎng)和提升執(zhí)行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執(zhí)行力的過程中，我學會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業(yè)上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執(zhí)行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰(zhàn)和超越自己，才能進一步提高。
第五段：結語（200字）。
執(zhí)行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養(yǎng)和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更多的目標和夢想。
（注：本文共1200字。）。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇四
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執(zhí)行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。"我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。
通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇五
《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則，談談讀書心得感悟。下面是本站小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得感悟，歡迎大家閱讀。
前段時間，根據(jù)部機關集中。
學習計劃。
的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，“學而不思則罔”，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要“認真”。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神，所以毛主席說“世界上怕就怕認真二字”。做到一時“認真”并不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近“完美”的坐標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結果。最后還要敢“認真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。
3、細節(jié)也是一種美?！昂媳е?，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下?！泵恳患虑槎际怯扇舾蓚€細節(jié)和小事組成的，做好一個細節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關注細節(jié)、考慮細節(jié)的人，不會把細節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節(jié)中找到機會，抓住機會;不重視細節(jié)的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協(xié)作;要按時、按質、按量完成任務，解決問題;要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質量地實現(xiàn)高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。
第三要注重細節(jié)。任何一件大事都是由若干細節(jié)組成的，只有注重細節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節(jié)，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執(zhí)行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則;“要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認真執(zhí)行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反;你若有“過問”的習慣，下級自然會養(yǎng)成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強了。
因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇六
xx月xx日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇七
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行感悟是指在執(zhí)行某項任務或完成一項工作過程中，從中體驗到的感悟和心得。如今，我們身處一個快節(jié)奏、高壓力的社會，執(zhí)行感悟對于我們的個人成長和職業(yè)發(fā)展至關重要。通過對執(zhí)行過程的思考和總結，我們可以提升自我管理能力、增強團隊協(xié)作能力，幫助我們不斷進步。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行任務中得到的感悟和體會。
第二段：承接引言（200字）。
執(zhí)行感悟第一點是時間管理的重要性。在執(zhí)行任務的過程中，我深刻體會到時間的寶貴和不容浪費。我們常說“時間就是金錢”，而在我個人的體驗中，時間更應被看作是一種稀缺的資源。時刻警醒自己珍惜每一分鐘，高效利用時間，合理安排任務和計劃，才能在有限的時間內做更多、做更好。
第三段：發(fā)展（200字）。
執(zhí)行感悟的第二點是發(fā)展觀念。在執(zhí)行任務的過程中，我意識到自己不斷學習和掌握新知識的重要性。只有不斷豐富自己的知識儲備，才能更好地完成任務，并在未來的職業(yè)發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。因此，我努力保持學習的狀態(tài)，勇于承擔新的挑戰(zhàn)，積極尋求各種學習機會，提高自己的專業(yè)水平。
第四段：團隊合作（200字）。
執(zhí)行感悟的第三點是團隊合作的重要性。在執(zhí)行任務的過程中，我發(fā)現(xiàn)單打獨斗只能走得更慢，而與團隊密切合作則能夠事半功倍。通過與團隊成員的有效溝通、相互配合和共同努力，我們能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)任務的高效完成。在團隊中，我學會了傾聽、尊重他人的意見、理解他人的需求，這為我個人的成長和成功奠定了堅實的基礎。
第五段：總結（200字）。
通過對執(zhí)行感悟的思考和總結，我意識到時間管理的重要性，發(fā)展觀念的重要性以及團隊合作的重要性。這些感悟不僅對我個人的成長和發(fā)展有著重要的影響，也對團隊的成功和效率有著積極的推動作用。未來，我將繼續(xù)深化這些感悟，不斷提升自己的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，做一個出色的執(zhí)行者，不斷追求卓越。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇八
項目部組織集中學習了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應特別注意以下幾個方面：
一、要認真的研究和制定項目部經(jīng)營管理的各項制度，將項目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學合理性。如項目部內部經(jīng)濟責任制，如果制定的經(jīng)濟指標不合理，則不可能充分調動職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經(jīng)濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。
四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執(zhí)行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。
五、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領導安排或催促時才去做，那情況可能已經(jīng)很嚴重了。
六、注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數(shù)字或是一個詞語的表達，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟損失。
七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據(jù)的收集工作，并加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門與部門之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結果出現(xiàn)偏差，將會直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。
目前分局很多項目經(jīng)營情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：
一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規(guī)律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問題主要出在項目領導沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領導的.觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經(jīng)營的惡性循環(huán)。
三、分局以前對項目部的經(jīng)濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經(jīng)理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。
四、有的項目經(jīng)營狀況差，有一個原因是項目部領導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現(xiàn)良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇九
政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機關舉行首次讀書學習交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的學習效果，對提高機關執(zhí)行力，推進市政協(xié)機關行政效能建設和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：
這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關于完美執(zhí)行的指導性讀物和勵志精品讀物。我學習這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關鍵——人人以身作則，領導要帶頭，高標準嚴要求；重視一個重點——把好細節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標——完美執(zhí)行，提高滿意度。
近兩年來，政協(xié)領導十分重視提高辦公室執(zhí)行力：
一是加強機關業(yè)務學習培訓，提高干部隊伍綜合素質能力；
二是領導以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；
三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進機關制度化、規(guī)范化、程序化建設；
四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；
五是不斷改進機關作風，提高服務質量和辦事效率；
六是明確崗位職責，加強團結協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關建設。
通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求不斷改進工作方法，轉變工作作風，認真履行參與政務，管理事務，搞好服務的職責。辦公室在上傳下達，綜合協(xié)調，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團隊能力素質明顯提高，辦文辦會辦事服務質量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關管理實現(xiàn)無安全事故和責任事故發(fā)生。營造了辦公室和機關團結協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領導的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。
二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領導交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。
三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關不嚴，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。
一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責，應付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領導在苛刻管束你、上司在用權力逼迫你。
二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務是辦公室工作人員的天職。領導交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務，請領導放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質保量完成交辦任務，認真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領導保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強調人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關鍵在于是否有強烈的責任心、事業(yè)心和榮譽感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴肅的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，細致的工作思路，嚴密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務實的`工作作風。有時辦公室工作效率比質量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準則，最終是可以達到不折不扣完美的執(zhí)行效果。
三要注重細節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責任的教訓。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務周到細致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當成學問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細節(jié)，嚴把關鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關：即把好文種關、文字關、政策法規(guī)關、發(fā)文范圍關、程序關、計算機備份關、發(fā)文前審核關。在辦會上要注意把好七關：即把好通知關、會場關、材料關、會場秩序關、后勤服務關、安全處突關、材料歸檔關。
在辦事上要注意把好四關：即把好方案制定關、方案送審修改關、方案執(zhí)行關、督辦反饋關。
在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關形象，只有人人注意把好細節(jié)關，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機會，干好份內每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。
四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標管理是寬松的，領導對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學習增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責、乃至夸大的非議在所難免。
我們要有足夠的心理準備和素質，受得起表揚和獎勵，經(jīng)得起批評和指責，要把批評和指責作為一種關心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責當作一種正常的工作關系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機關氛圍。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十
如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己，提高執(zhí)行力。下面是執(zhí)行力培訓個人心得，為大家提供參考。
自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的'激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結果不是（成果）完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十一
在人們追求成功的道路上，執(zhí)行力是不可或缺的品質之一。只有擁有堅定的執(zhí)行力，才能將理念落實到行動中，才能取得卓越的成就。而在長期的執(zhí)行過程中，人們也會有很多的感悟和體會。本文將從執(zhí)行的重要性、執(zhí)行力的培養(yǎng)、執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)以及執(zhí)行帶來的成就感等方面進行探討，以期激勵讀者不斷提升自己的執(zhí)行力。
第二段：執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力是成功的關鍵，因為沒有人能憑空實現(xiàn)夢想。對于任何計劃和目標，都需要將其轉化為具體的行動，才能有所進展。執(zhí)行力決定了我們能否始終堅持下去，在困難面前不輕易放棄。一個具有強大執(zhí)行力的人，不僅能夠克服自身的惰性和拖延，更能有效地應對環(huán)境變化和困難挑戰(zhàn)。只有通過不斷地付出行動，才能取得成果，實現(xiàn)自己的目標。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法。
執(zhí)行力并非與生俱來的天賦，而是可以通過一定的方法和努力進行培養(yǎng)和提升的。首先，明確自己的目標和計劃，將其細化為具體的行動步驟。其次，制定合理的時間規(guī)劃和目標安排，拒絕拖延，并保持良好的時間管理習慣。此外，建立起自我激勵機制，不斷給自己設定小目標，并通過完成這些小目標增強執(zhí)行力。最后，與擁有相似目標的朋友互相鼓勵和監(jiān)督，共同進步。
第四段：執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)。
在實際執(zhí)行中，往往會遭遇到各種困難和挑戰(zhàn)。最常見的就是惰性和拖延。有時候，我們明明知道應該采取行動，但就是懶得動手，這時就需要克服自己的惰性。另外，環(huán)境的變化和外界的干擾也會影響我們的執(zhí)行力。在這些困難面前，我們需要保持堅持、積極主動的心態(tài)，勇敢面對并克服困難，才能不斷提升自己的執(zhí)行力。
第五段：執(zhí)行帶來的成就感。
一旦我們付出了行動并成功地實現(xiàn)了目標，會帶來極大的滿足感和成就感。執(zhí)行力強的人往往更能體會到這種喜悅，同時也更容易受到回報和認可。通過執(zhí)行，我們不僅能夠實現(xiàn)自己的夢想，還能夠提升自我，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值。正因為如此，我們應該時刻保持執(zhí)行的熱情，追求卓越。
總結。
在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力無疑是成功的關鍵。通過本文的探討，我們可以了解到執(zhí)行力的重要性，以及培養(yǎng)和提升執(zhí)行力的方法。同時，也需要認識到在執(zhí)行過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。然而，執(zhí)行帶來的成就感和滿足感讓一切困難都值得。通過不斷提升自己的執(zhí)行力，我們才能夠實現(xiàn)自己的目標，追求卓越的人生。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十二
近年來，我國法院執(zhí)行工作持續(xù)深化改革，取得了顯著成效。作為一名法院執(zhí)行干部，我積極參與并親身經(jīng)歷了這一過程。在這個過程中，我有機會深入了解和思考法院執(zhí)行的意義和作用。通過與當事人的接觸和矛盾解決過程，我對法院執(zhí)行工作有了更深刻的認識，也產(chǎn)生了一些感悟和體會。
首先，法院執(zhí)行是保護社會公平正義的重要手段。法院執(zhí)行的目的在于保障公民和法人的合法權益，維護社會的公平正義，促進社會的和諧穩(wěn)定。在執(zhí)行工作中，我親眼目睹了執(zhí)行法官對于強制執(zhí)行的嚴格要求，努力實現(xiàn)裁判生效即時履行的理念。這種對執(zhí)行工作的認真態(tài)度，不僅體現(xiàn)了法官職業(yè)操守的高尚品質，也使我充分認識到司法系統(tǒng)對于社會公平正義的重要影響。
其次，法院執(zhí)行是促進經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。在市場經(jīng)濟的大背景下，執(zhí)行工作的重要性不言而喻。通過對違法失信行為的打擊和整治，執(zhí)行工作能夠有效維護市場的誠信秩序，保護各類市場主體的合法權益。同時，執(zhí)行工作的順利開展也能夠推動經(jīng)濟資源的配置和流動，促進社會的經(jīng)濟發(fā)展。在執(zhí)行工作中，我感受到了執(zhí)行工作對于營商環(huán)境改善的積極作用，同時也深入認識到執(zhí)行工作對于國家經(jīng)濟繁榮的重要意義。
再次，法院執(zhí)行是實現(xiàn)人民群眾利益訴求的關鍵途徑。作為人民群眾利益訴求的最后一道防線，執(zhí)行工作在滿足群眾合法權益方面發(fā)揮著關鍵作用。在執(zhí)行過程中，我親自參與了涉及民生的執(zhí)行案件，比如強制執(zhí)行拆遷、執(zhí)行勞動報酬等。通過與當事人深入交流，我深刻感受到了人民群眾對于執(zhí)行結果的期盼和關注。正是這種對于群眾最實際利益的追求，使得我對于執(zhí)行工作的意義有了更加深刻的認識。
最后，法院執(zhí)行是提高司法公信力的重要方式。司法公信力是司法工作的核心價值，也是保障國家長治久安的基礎。在執(zhí)行工作中，尤其是涉及高風險和高關注度的案件中，執(zhí)行法官面對著前所未有的壓力和困難。但正是這種面對壓力堅持原則、勇于擔當?shù)木?，使得司法系統(tǒng)贏得了社會的信任和尊重。我從執(zhí)行工作中看到了很多司法人員默默無聞的付出和努力，更加堅定了我對司法公信力的堅守與追求。
綜上所述，法院執(zhí)行工作是保障社會公平正義，促進經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)人民群眾利益訴求，提高司法公信力的重要手段和途徑。作為一名法院執(zhí)行干部，我深感責任重大，也倍感榮幸。在今后的工作中，我將秉持公正、公平、公開的原則，積極履行職責，為社會公平正義的實現(xiàn)做出更大的貢獻，不斷豐富和拓展法院執(zhí)行的意義和作用。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十三
在工作和生活中，我們常常會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而執(zhí)行者這個角色的出現(xiàn)，可以說是我們應對這些問題的重要力量。作為執(zhí)行者，經(jīng)歷過一段時間的工作后，我深深地感受到了執(zhí)行者的重要性，并從中得到了許多寶貴的體會。
第二段：堅持和毅力。
作為執(zhí)行者，堅持和毅力是最重要的品質之一。在執(zhí)行任務的過程中，我們常常會遇到各種困難和挫折，但只有堅持下去，才能取得成功。我曾經(jīng)遇到過一個艱難的項目，每天都需要處理大量的工作，并且時刻面臨緊迫的截止日期。但是，我選擇相信自己的能力，并積極主動地解決問題。通過堅持不懈的努力，最終成功完成了項目。這個經(jīng)歷讓我深刻認識到，只有堅持不懈地努力，執(zhí)行者才能發(fā)揮出自己的真正潛力。
第三段：團隊合作。
團隊合作是執(zhí)行者必備的能力之一。在工作中，我經(jīng)常與團隊成員合作，通過相互配合和相互支持，共同完成任務。團隊合作的好處是顯而易見的，它可以提高工作效率，減少出錯的可能性，并且更能實現(xiàn)共同的目標。我意識到，在團隊中不僅要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還要學會傾聽和尊重他人的意見，因為每個人都有他們自己獨特的觀點和才能。通過團隊合作，我學會了更好地與他人合作，并在實踐中取得了更好的成果。
第四段：靈活應變。
在執(zhí)行任務的過程中，我們經(jīng)常會面臨突發(fā)情況和變化。作為執(zhí)行者，我們需要具備靈活應變的能力，以應對不斷變化的情況。我曾經(jīng)遇到過一次緊急情況，原本計劃好的方案無法繼續(xù)執(zhí)行，我立即調整了計劃，并采取了新的措施。經(jīng)過努力，我成功地解決了問題，并順利完成了任務。這次經(jīng)歷讓我認識到，在工作中，靈活應變是非常重要的品質，它可以幫助我們順利地度過困難和掙扎。
第五段：總結和展望。
作為執(zhí)行者，我深深體會到了堅持和毅力、團隊合作以及靈活應變的重要性。這些品質是執(zhí)行者成功的關鍵，它們讓我在工作中能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標。未來，我將繼續(xù)努力，保持對這些品質的重視，并不斷提高自己的執(zhí)行能力。只有不斷地學習和成長，我才能在工作和生活中發(fā)揮更大的作用，并取得更好的成績。
在工作和生活中，執(zhí)行者的角色扮演者重要的一環(huán)。要承擔好這個角色，我們需要具備堅持和毅力、團隊合作以及靈活應變的品質。通過不斷的實踐和經(jīng)驗，我們可以學到很多有關執(zhí)行者的感悟。通過這些感悟，我們可以獲得更多的成長和進步，使自己在工作中更加出色。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十四
作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們缺的只是執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的'根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。
作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執(zhí)行力進程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠實現(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當?shù)恼{動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執(zhí)行力團隊。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇一
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復制，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或學習中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的.語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關心)過于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉折。現(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮浚醒腩I導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇二
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關鍵在哪里?關鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關鍵看領導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導里就在執(zhí)行力之中，領導就是要領導執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。
提升基層的執(zhí)行力關鍵在領導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任。
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+……。
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較:。
在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇三
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行力是一個人能夠付諸行動并完成目標的能力，它是成功的關鍵之一。然而，執(zhí)行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養(yǎng)和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。
第二段：執(zhí)行力的重要性（200字）。
執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的基石。不論是事業(yè)成功還是個人規(guī)劃，缺乏執(zhí)行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導致目標未能達成。執(zhí)行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現(xiàn)更好的工作和生活質量。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法（300字）。
培養(yǎng)執(zhí)行力需要恒心和毅力。首先，明確目標并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現(xiàn)目標的可能性。其次，在面對困難和挑戰(zhàn)時，培養(yǎng)堅持不懈的品質，努力解決問題，并學會調整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執(zhí)行力。最重要的是，建立積極的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。
第四段：執(zhí)行力的收獲和啟示（300字）。
通過培養(yǎng)和提升執(zhí)行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執(zhí)行力的過程中，我學會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業(yè)上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執(zhí)行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰(zhàn)和超越自己，才能進一步提高。
第五段：結語（200字）。
執(zhí)行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養(yǎng)和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更多的目標和夢想。
（注：本文共1200字。）。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇四
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂"執(zhí)行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。"我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。
通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇五
《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則，談談讀書心得感悟。下面是本站小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得感悟，歡迎大家閱讀。
前段時間，根據(jù)部機關集中。
學習計劃。
的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，“學而不思則罔”，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。
2、凡事都要“認真”。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神，所以毛主席說“世界上怕就怕認真二字”。做到一時“認真”并不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近“完美”的坐標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結果。最后還要敢“認真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。
3、細節(jié)也是一種美?！昂媳е?，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下?！泵恳患虑槎际怯扇舾蓚€細節(jié)和小事組成的，做好一個細節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關注細節(jié)、考慮細節(jié)的人，不會把細節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節(jié)中找到機會，抓住機會;不重視細節(jié)的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協(xié)作;要按時、按質、按量完成任務，解決問題;要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質量地實現(xiàn)高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。
第三要注重細節(jié)。任何一件大事都是由若干細節(jié)組成的，只有注重細節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節(jié)，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執(zhí)行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則;“要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認真執(zhí)行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反;你若有“過問”的習慣，下級自然會養(yǎng)成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強了。
因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇六
xx月xx日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇七
第一段：引言（200字）。
執(zhí)行感悟是指在執(zhí)行某項任務或完成一項工作過程中，從中體驗到的感悟和心得。如今，我們身處一個快節(jié)奏、高壓力的社會，執(zhí)行感悟對于我們的個人成長和職業(yè)發(fā)展至關重要。通過對執(zhí)行過程的思考和總結，我們可以提升自我管理能力、增強團隊協(xié)作能力，幫助我們不斷進步。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行任務中得到的感悟和體會。
第二段：承接引言（200字）。
執(zhí)行感悟第一點是時間管理的重要性。在執(zhí)行任務的過程中，我深刻體會到時間的寶貴和不容浪費。我們常說“時間就是金錢”，而在我個人的體驗中，時間更應被看作是一種稀缺的資源。時刻警醒自己珍惜每一分鐘，高效利用時間，合理安排任務和計劃，才能在有限的時間內做更多、做更好。
第三段：發(fā)展（200字）。
執(zhí)行感悟的第二點是發(fā)展觀念。在執(zhí)行任務的過程中，我意識到自己不斷學習和掌握新知識的重要性。只有不斷豐富自己的知識儲備，才能更好地完成任務，并在未來的職業(yè)發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。因此，我努力保持學習的狀態(tài)，勇于承擔新的挑戰(zhàn)，積極尋求各種學習機會，提高自己的專業(yè)水平。
第四段：團隊合作（200字）。
執(zhí)行感悟的第三點是團隊合作的重要性。在執(zhí)行任務的過程中，我發(fā)現(xiàn)單打獨斗只能走得更慢，而與團隊密切合作則能夠事半功倍。通過與團隊成員的有效溝通、相互配合和共同努力，我們能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)任務的高效完成。在團隊中，我學會了傾聽、尊重他人的意見、理解他人的需求，這為我個人的成長和成功奠定了堅實的基礎。
第五段：總結（200字）。
通過對執(zhí)行感悟的思考和總結，我意識到時間管理的重要性，發(fā)展觀念的重要性以及團隊合作的重要性。這些感悟不僅對我個人的成長和發(fā)展有著重要的影響，也對團隊的成功和效率有著積極的推動作用。未來，我將繼續(xù)深化這些感悟，不斷提升自己的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，做一個出色的執(zhí)行者，不斷追求卓越。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇八
項目部組織集中學習了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應特別注意以下幾個方面：
一、要認真的研究和制定項目部經(jīng)營管理的各項制度，將項目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學合理性。如項目部內部經(jīng)濟責任制，如果制定的經(jīng)濟指標不合理，則不可能充分調動職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經(jīng)濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。
四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執(zhí)行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。
五、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領導安排或催促時才去做，那情況可能已經(jīng)很嚴重了。
六、注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數(shù)字或是一個詞語的表達，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟損失。
七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據(jù)的收集工作，并加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門與部門之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結果出現(xiàn)偏差，將會直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。
目前分局很多項目經(jīng)營情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：
一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規(guī)律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問題主要出在項目領導沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領導的.觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經(jīng)營的惡性循環(huán)。
三、分局以前對項目部的經(jīng)濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經(jīng)理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。
四、有的項目經(jīng)營狀況差，有一個原因是項目部領導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現(xiàn)良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇九
政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機關舉行首次讀書學習交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的學習效果，對提高機關執(zhí)行力，推進市政協(xié)機關行政效能建設和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：
這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關于完美執(zhí)行的指導性讀物和勵志精品讀物。我學習這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關鍵——人人以身作則，領導要帶頭，高標準嚴要求；重視一個重點——把好細節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標——完美執(zhí)行，提高滿意度。
近兩年來，政協(xié)領導十分重視提高辦公室執(zhí)行力：
一是加強機關業(yè)務學習培訓，提高干部隊伍綜合素質能力；
二是領導以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；
三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進機關制度化、規(guī)范化、程序化建設；
四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；
五是不斷改進機關作風，提高服務質量和辦事效率；
六是明確崗位職責，加強團結協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關建設。
通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求不斷改進工作方法，轉變工作作風，認真履行參與政務，管理事務，搞好服務的職責。辦公室在上傳下達，綜合協(xié)調，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團隊能力素質明顯提高，辦文辦會辦事服務質量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關管理實現(xiàn)無安全事故和責任事故發(fā)生。營造了辦公室和機關團結協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領導的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。
二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領導交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。
三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關不嚴，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。
一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責，應付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領導在苛刻管束你、上司在用權力逼迫你。
二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務是辦公室工作人員的天職。領導交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務，請領導放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質保量完成交辦任務，認真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領導保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強調人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關鍵在于是否有強烈的責任心、事業(yè)心和榮譽感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴肅的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，細致的工作思路，嚴密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務實的`工作作風。有時辦公室工作效率比質量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準則，最終是可以達到不折不扣完美的執(zhí)行效果。
三要注重細節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責任的教訓。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務周到細致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當成學問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細節(jié)，嚴把關鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關：即把好文種關、文字關、政策法規(guī)關、發(fā)文范圍關、程序關、計算機備份關、發(fā)文前審核關。在辦會上要注意把好七關：即把好通知關、會場關、材料關、會場秩序關、后勤服務關、安全處突關、材料歸檔關。
在辦事上要注意把好四關：即把好方案制定關、方案送審修改關、方案執(zhí)行關、督辦反饋關。
在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關形象，只有人人注意把好細節(jié)關，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機會，干好份內每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。
四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標管理是寬松的，領導對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學習增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責、乃至夸大的非議在所難免。
我們要有足夠的心理準備和素質，受得起表揚和獎勵，經(jīng)得起批評和指責，要把批評和指責作為一種關心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責當作一種正常的工作關系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機關氛圍。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十
如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己，提高執(zhí)行力。下面是執(zhí)行力培訓個人心得，為大家提供參考。
自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的'激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結果不是（成果）完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十一
在人們追求成功的道路上，執(zhí)行力是不可或缺的品質之一。只有擁有堅定的執(zhí)行力，才能將理念落實到行動中，才能取得卓越的成就。而在長期的執(zhí)行過程中，人們也會有很多的感悟和體會。本文將從執(zhí)行的重要性、執(zhí)行力的培養(yǎng)、執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)以及執(zhí)行帶來的成就感等方面進行探討，以期激勵讀者不斷提升自己的執(zhí)行力。
第二段：執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力是成功的關鍵，因為沒有人能憑空實現(xiàn)夢想。對于任何計劃和目標，都需要將其轉化為具體的行動，才能有所進展。執(zhí)行力決定了我們能否始終堅持下去，在困難面前不輕易放棄。一個具有強大執(zhí)行力的人，不僅能夠克服自身的惰性和拖延，更能有效地應對環(huán)境變化和困難挑戰(zhàn)。只有通過不斷地付出行動，才能取得成果，實現(xiàn)自己的目標。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法。
執(zhí)行力并非與生俱來的天賦，而是可以通過一定的方法和努力進行培養(yǎng)和提升的。首先，明確自己的目標和計劃，將其細化為具體的行動步驟。其次，制定合理的時間規(guī)劃和目標安排，拒絕拖延，并保持良好的時間管理習慣。此外，建立起自我激勵機制，不斷給自己設定小目標，并通過完成這些小目標增強執(zhí)行力。最后，與擁有相似目標的朋友互相鼓勵和監(jiān)督，共同進步。
第四段：執(zhí)行過程中的困難和挑戰(zhàn)。
在實際執(zhí)行中，往往會遭遇到各種困難和挑戰(zhàn)。最常見的就是惰性和拖延。有時候，我們明明知道應該采取行動，但就是懶得動手，這時就需要克服自己的惰性。另外，環(huán)境的變化和外界的干擾也會影響我們的執(zhí)行力。在這些困難面前，我們需要保持堅持、積極主動的心態(tài)，勇敢面對并克服困難，才能不斷提升自己的執(zhí)行力。
第五段：執(zhí)行帶來的成就感。
一旦我們付出了行動并成功地實現(xiàn)了目標，會帶來極大的滿足感和成就感。執(zhí)行力強的人往往更能體會到這種喜悅，同時也更容易受到回報和認可。通過執(zhí)行，我們不僅能夠實現(xiàn)自己的夢想，還能夠提升自我，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值。正因為如此，我們應該時刻保持執(zhí)行的熱情，追求卓越。
總結。
在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力無疑是成功的關鍵。通過本文的探討，我們可以了解到執(zhí)行力的重要性，以及培養(yǎng)和提升執(zhí)行力的方法。同時，也需要認識到在執(zhí)行過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。然而，執(zhí)行帶來的成就感和滿足感讓一切困難都值得。通過不斷提升自己的執(zhí)行力，我們才能夠實現(xiàn)自己的目標，追求卓越的人生。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十二
近年來，我國法院執(zhí)行工作持續(xù)深化改革，取得了顯著成效。作為一名法院執(zhí)行干部，我積極參與并親身經(jīng)歷了這一過程。在這個過程中，我有機會深入了解和思考法院執(zhí)行的意義和作用。通過與當事人的接觸和矛盾解決過程，我對法院執(zhí)行工作有了更深刻的認識，也產(chǎn)生了一些感悟和體會。
首先，法院執(zhí)行是保護社會公平正義的重要手段。法院執(zhí)行的目的在于保障公民和法人的合法權益，維護社會的公平正義，促進社會的和諧穩(wěn)定。在執(zhí)行工作中，我親眼目睹了執(zhí)行法官對于強制執(zhí)行的嚴格要求，努力實現(xiàn)裁判生效即時履行的理念。這種對執(zhí)行工作的認真態(tài)度，不僅體現(xiàn)了法官職業(yè)操守的高尚品質，也使我充分認識到司法系統(tǒng)對于社會公平正義的重要影響。
其次，法院執(zhí)行是促進經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。在市場經(jīng)濟的大背景下，執(zhí)行工作的重要性不言而喻。通過對違法失信行為的打擊和整治，執(zhí)行工作能夠有效維護市場的誠信秩序，保護各類市場主體的合法權益。同時，執(zhí)行工作的順利開展也能夠推動經(jīng)濟資源的配置和流動，促進社會的經(jīng)濟發(fā)展。在執(zhí)行工作中，我感受到了執(zhí)行工作對于營商環(huán)境改善的積極作用，同時也深入認識到執(zhí)行工作對于國家經(jīng)濟繁榮的重要意義。
再次，法院執(zhí)行是實現(xiàn)人民群眾利益訴求的關鍵途徑。作為人民群眾利益訴求的最后一道防線，執(zhí)行工作在滿足群眾合法權益方面發(fā)揮著關鍵作用。在執(zhí)行過程中，我親自參與了涉及民生的執(zhí)行案件，比如強制執(zhí)行拆遷、執(zhí)行勞動報酬等。通過與當事人深入交流，我深刻感受到了人民群眾對于執(zhí)行結果的期盼和關注。正是這種對于群眾最實際利益的追求，使得我對于執(zhí)行工作的意義有了更加深刻的認識。
最后，法院執(zhí)行是提高司法公信力的重要方式。司法公信力是司法工作的核心價值，也是保障國家長治久安的基礎。在執(zhí)行工作中，尤其是涉及高風險和高關注度的案件中，執(zhí)行法官面對著前所未有的壓力和困難。但正是這種面對壓力堅持原則、勇于擔當?shù)木?，使得司法系統(tǒng)贏得了社會的信任和尊重。我從執(zhí)行工作中看到了很多司法人員默默無聞的付出和努力，更加堅定了我對司法公信力的堅守與追求。
綜上所述，法院執(zhí)行工作是保障社會公平正義，促進經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)人民群眾利益訴求，提高司法公信力的重要手段和途徑。作為一名法院執(zhí)行干部，我深感責任重大，也倍感榮幸。在今后的工作中，我將秉持公正、公平、公開的原則，積極履行職責，為社會公平正義的實現(xiàn)做出更大的貢獻，不斷豐富和拓展法院執(zhí)行的意義和作用。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十三
在工作和生活中，我們常常會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而執(zhí)行者這個角色的出現(xiàn)，可以說是我們應對這些問題的重要力量。作為執(zhí)行者，經(jīng)歷過一段時間的工作后，我深深地感受到了執(zhí)行者的重要性，并從中得到了許多寶貴的體會。
第二段：堅持和毅力。
作為執(zhí)行者，堅持和毅力是最重要的品質之一。在執(zhí)行任務的過程中，我們常常會遇到各種困難和挫折，但只有堅持下去，才能取得成功。我曾經(jīng)遇到過一個艱難的項目，每天都需要處理大量的工作，并且時刻面臨緊迫的截止日期。但是，我選擇相信自己的能力，并積極主動地解決問題。通過堅持不懈的努力，最終成功完成了項目。這個經(jīng)歷讓我深刻認識到，只有堅持不懈地努力，執(zhí)行者才能發(fā)揮出自己的真正潛力。
第三段：團隊合作。
團隊合作是執(zhí)行者必備的能力之一。在工作中，我經(jīng)常與團隊成員合作，通過相互配合和相互支持，共同完成任務。團隊合作的好處是顯而易見的，它可以提高工作效率，減少出錯的可能性，并且更能實現(xiàn)共同的目標。我意識到，在團隊中不僅要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還要學會傾聽和尊重他人的意見，因為每個人都有他們自己獨特的觀點和才能。通過團隊合作，我學會了更好地與他人合作，并在實踐中取得了更好的成果。
第四段：靈活應變。
在執(zhí)行任務的過程中，我們經(jīng)常會面臨突發(fā)情況和變化。作為執(zhí)行者，我們需要具備靈活應變的能力，以應對不斷變化的情況。我曾經(jīng)遇到過一次緊急情況，原本計劃好的方案無法繼續(xù)執(zhí)行，我立即調整了計劃，并采取了新的措施。經(jīng)過努力，我成功地解決了問題，并順利完成了任務。這次經(jīng)歷讓我認識到，在工作中，靈活應變是非常重要的品質，它可以幫助我們順利地度過困難和掙扎。
第五段：總結和展望。
作為執(zhí)行者，我深深體會到了堅持和毅力、團隊合作以及靈活應變的重要性。這些品質是執(zhí)行者成功的關鍵，它們讓我在工作中能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標。未來，我將繼續(xù)努力，保持對這些品質的重視，并不斷提高自己的執(zhí)行能力。只有不斷地學習和成長，我才能在工作和生活中發(fā)揮更大的作用，并取得更好的成績。
在工作和生活中，執(zhí)行者的角色扮演者重要的一環(huán)。要承擔好這個角色，我們需要具備堅持和毅力、團隊合作以及靈活應變的品質。通過不斷的實踐和經(jīng)驗，我們可以學到很多有關執(zhí)行者的感悟。通過這些感悟，我們可以獲得更多的成長和進步，使自己在工作中更加出色。
贏在執(zhí)行讀書心得感悟篇十四
作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們缺的只是執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的'根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。
作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執(zhí)行力進程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠實現(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當?shù)恼{動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執(zhí)行力團隊。