在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并設(shè)定下一步的改進(jìn)計劃?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，有條理地敘述自己的觀點(diǎn)和感悟。以下是一份經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇一
xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部的第三年。在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;。
3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。
2、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;。
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;。
3、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要;。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇二
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化免費(fèi)公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇三
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應(yīng)繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，認(rèn)真樹立和努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局，以全新的工作思路，指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第。
一、服務(wù)爭第。
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強(qiáng)了職工的效率意識，質(zhì)量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過自己的工作越來越邁向這個目標(biāo)時，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情，弘揚(yáng)xx公司與時俱進(jìn)的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進(jìn)興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶?！笆贝蟮膭倮匍_，我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認(rèn)真練習(xí)，互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟(jì)，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應(yīng)當(dāng)說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，把自己的產(chǎn)品做大，做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。基于這樣的指導(dǎo)思想，我廠對全廠職工分類進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在設(shè)計創(chuàng)新方面，我廠設(shè)計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“人類社會的發(fā)展，就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”，企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實(shí)現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務(wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識后面，必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來支撐著這種認(rèn)識的實(shí)踐。早在改革開放之初，改革開放的總設(shè)計師鄧**就曾強(qiáng)調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學(xué)習(xí)：一個是學(xué)經(jīng)濟(jì)，一個是學(xué)科學(xué)技術(shù)，一個是學(xué)管理”，新形勢下的工會干部當(dāng)然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達(dá)到群體目標(biāo)，就必須重視管理工作的實(shí)效性。任何一項有實(shí)效性的工作，都會產(chǎn)生相應(yīng)的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4g1批量供貨，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進(jìn)的生產(chǎn)力，它本身就是先進(jìn)文化的代表。先進(jìn)文化反映著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進(jìn)步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明?！笨倳浘俚年U述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務(wù)是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設(shè)規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動的開展進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對我廠女職工特別是年青母親多的特點(diǎn)，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團(tuán)聚的夢并增強(qiáng)了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責(zé)任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識”搶答比賽，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性。為了引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進(jìn)行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點(diǎn)一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進(jìn)行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學(xué)的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應(yīng)的提高，主人翁責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，職工才會富裕幸福的思想認(rèn)識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛而團(tuán)結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎(chǔ)。
一、預(yù)防為主”的方針，從關(guān)心職工的人身安全出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標(biāo)語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設(shè)立板報、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識，遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好督促檢查、指導(dǎo)等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機(jī)電室利用節(jié)假日對所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修，在此基礎(chǔ)上做到經(jīng)常性的設(shè)備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關(guān)心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關(guān)心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對困難職工進(jìn)行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實(shí)際問題10余次。我們嚴(yán)格執(zhí)行女職工的“三期”保護(hù)，使職工體驗到了“家”的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護(hù)職工的民主權(quán)利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工對話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進(jìn)行對企業(yè)滿意度調(diào)查，增強(qiáng)了職工的主人翁精神。以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，由于有了黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權(quán)利，維護(hù)了職工的正當(dāng)利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會工作開展起來得心應(yīng)手；二是開展好工會工作必須有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進(jìn)，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設(shè)，把工作做得更實(shí)際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇四
______煤業(yè)進(jìn)入以來是整個礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，20的工作總結(jié)如下：
一、井下工程。
開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。
二、土建方面:。
三、技術(shù)工作。
(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計交底記錄》，累計13次。
(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。
(3)制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整。
改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。
(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計，督促工隊按照設(shè)計變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。
四、文件落實(shí)方面。
傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準(zhǔn)確性。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇五
（一）講政治，顧大局，服務(wù)集團(tuán)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對實(shí)現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國理念有了較為深入的認(rèn)識。
（二）搜信息，察實(shí)情，努力提高自身的適應(yīng)能力和工作水平。
由于剛到公司上班，自己對集團(tuán)工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時，在集團(tuán)召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請教，了解了各個部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
（三）重思考，勤動筆，切實(shí)提升自身的文化修養(yǎng)和文字工作水平。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導(dǎo)工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20__年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時，我注意團(tuán)結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
二、個人的不足之處。
一是對集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動和仔細(xì)。
三是有時有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
在20__年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇六
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）。
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會場秩序，遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，做好記錄。
下面，進(jìn)行大會第一項，請集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。（宣讀畢）。
請集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）。
下面，進(jìn)行大會第二項，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人頒獎。（奏音樂）。
首先，請先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺領(lǐng)獎。（6個）。
（名單：略）。
請集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺領(lǐng)獎。（8個）。
（名單：略）。
請集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺領(lǐng)獎。（8個）。
（名單：略）。
（領(lǐng)獎完畢，音樂止）。
由于時間關(guān)系，獲獎集體和個人不能一一上臺領(lǐng)獎，其他沒有領(lǐng)獎的，會后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
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集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇七
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會保險。19年11月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。
請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，個人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇八
2022年市場拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實(shí)際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團(tuán)的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)x產(chǎn)業(yè)進(jìn)場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報xx重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運(yùn)行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇九
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會。會后通過項目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實(shí)時現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項目決算的.形式進(jìn)行分類。
5、加強(qiáng)分包隊伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認(rèn)。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十
1月29日下午，集團(tuán)公司召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧度工作，對工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團(tuán)系統(tǒng)20先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、集團(tuán)“十佳文明示范窗口”、20度集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結(jié)了集團(tuán)公司年度各項工作。他指出，2015年，集團(tuán)公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了八個方面的進(jìn)步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結(jié)了成績，指出了不足。他強(qiáng)調(diào)“十二五”期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進(jìn)步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻(xiàn)率還較低，還需要進(jìn)一步拓展市場空間;集團(tuán)內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營績效考核機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊伍建設(shè)也需要加快推進(jìn)。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團(tuán)公司發(fā)展的總體設(shè)想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)：地位更加突出，實(shí)力更加雄厚，管理更加卓越;實(shí)施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運(yùn)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。2016年，集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，以加快推進(jìn)國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點(diǎn)項目建設(shè)、營運(yùn)增收、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設(shè)等各項工作，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
他要求2016年要切實(shí)抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點(diǎn)工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強(qiáng)輔業(yè);四是要防范風(fēng)險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機(jī)制;六是要加強(qiáng)黨建落實(shí)責(zé)任。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十一
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時期。實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實(shí)搞好國有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨(dú)立的比較完整的國民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。黨的十一屆三中全會以來，國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識搞好國有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實(shí)工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，都迫切需要增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的，指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進(jìn)行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng)，但發(fā)展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力，沒有抓好落實(shí)。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個大的進(jìn)步。
二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人，并對他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，但不能以黨代政，以黨代企。
為了加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程，獨(dú)立自主地開展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則。
新形勢下的企業(yè)黨建工作，要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持黨的“一個中心、兩個基本點(diǎn)”的基本路線，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營，會管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進(jìn)取，得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在兩個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。(3)有一個適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。(4)有一套加強(qiáng)黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變，落實(shí)“三改一加強(qiáng)”的措施，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。
國有企業(yè)黨建工作必須堅決貫徹執(zhí)行以下方針和原則：第一，堅持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針。這個方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)?！叭湓挕被橐来?，不可分割，缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后，要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持全心全意依靠工人階級，保證和支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權(quán)，逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。第二，堅持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。第三，堅持黨管干部的原則。要把堅持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來，同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，深化企業(yè)人事制度改革，逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想，從實(shí)際情況出發(fā)，堅持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。
四、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法。
國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。其目的在于，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，避免和減少失誤。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為，是黨組織按照黨的路線、方針、政策，對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。
國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題，主要是：經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案;財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍，一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題。
企業(yè)黨組織參與決策，各地已摸索出一些行之有效的方法，應(yīng)當(dāng)堅持和完善。(1)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商量確定決策議題。(2)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。(3)在黨委會或黨委擴(kuò)大會上進(jìn)行集體研究后，提出意見和建議。(4)重大問題決策后，黨組織發(fā)動黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工保證決策的實(shí)施。
廠長(經(jīng)理)、董事會在對重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重黨委的意見;重大決策的執(zhí)行情況，應(yīng)向黨委通報。當(dāng)黨組織發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實(shí)際，不符合黨和國家的方針政策、法律法規(guī)時，應(yīng)及時提出意見;如得不到糾正，黨組織要負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門反映并向上級黨組織報告。
堅持黨管干部的原則，企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責(zé)是：(1)貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員，對廠長(經(jīng)理)或董事會推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進(jìn)行考察，提出意見和建議。(3)對企業(yè)各級管理人員負(fù)有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任。(4)按照上級有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，任免企業(yè)中層管理人員，事先要經(jīng)過組織人事部門考察，經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后，由廠長(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會、黨委擴(kuò)大會或黨政聯(lián)席會議。沒有經(jīng)過考察的，不能提到會上討論;多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免。
國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策，要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實(shí)行的廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度;企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前的溝通制度;黨組織負(fù)責(zé)人參加廠長(經(jīng)理)辦公會、廠務(wù)會制度;發(fā)動黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等，都應(yīng)繼續(xù)堅持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強(qiáng)黨性，堅持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴(yán)格遵守黨章，向黨組織報告工作，接受黨組織的監(jiān)督。
五、突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。
建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前，要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(經(jīng)理)、董事長、黨委書記應(yīng)當(dāng)有堅定正確的理想和信念，能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、必要的科技知識和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè)，善于走群眾路線，自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上，抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓，堅決實(shí)行選優(yōu)汰劣。
加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨委書記、廠長(經(jīng)理)和董事長，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。實(shí)行公司制的企業(yè)，黨委書記、董事長可由一人擔(dān)任。由一人擔(dān)任的，應(yīng)具備兩個職務(wù)所要求的條件和能力，同時配備1名黨委副書記以主要精力抓黨的工作。黨委書記和董事長分開配備的，黨員董事長可任黨委副書記，黨委書記可任副董事長。根據(jù)工作需要和人員條件，黨委成員可依法分別進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員，具備條件的，可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會。董事長與總經(jīng)理原則上分設(shè)。實(shí)行工廠制的國有中小企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的任職形式，要根據(jù)本單位的實(shí)際和本人條件，宜分則分，宜兼則兼，不搞“一刀切”。
抓緊研究改進(jìn)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)管理的辦法，加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理要適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理確定對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理范圍，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體辦法，切實(shí)嚴(yán)格管理。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推薦、考察、任免應(yīng)建立健全必要的制度和工作程序，認(rèn)真實(shí)施，堅決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。選拔國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線。要積極探索通過市場配置企業(yè)經(jīng)營者的有效途徑，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的改革試點(diǎn)工作，引入競爭機(jī)制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。
切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照中央組織部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》(國經(jīng)貿(mào)培[]382號)的要求，分級負(fù)責(zé)，用3年左右時間，對國有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍輪訓(xùn)一次。既要抓好政治理論培訓(xùn)，也要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)黨的觀念、群眾觀念、法制觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)參與市場競爭的能力。
切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強(qiáng)對他們在重大問題特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)年度審計和廠長(經(jīng)理)離任審計制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報制度、招待費(fèi)用向職代會報告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅持和完善職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個人重大事項報告等制度的落實(shí)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。
建立對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵機(jī)制。通過探索，逐步形成比較規(guī)范的對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的獎勵制度，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來。要鼓勵優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員到效益差的困難企業(yè)去工作，創(chuàng)造新的業(yè)績。
六、切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作。
以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為目標(biāo)，逐步建立堅強(qiáng)有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工人員為骨干、經(jīng)營管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動局面。
切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度，并組織實(shí)施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重大問題;負(fù)責(zé)經(jīng)營管理人員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè);組織和發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做好群眾工作，動員職工完成各項任務(wù);掌握職工思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行思想政治教育;指導(dǎo)工會、共青團(tuán)根據(jù)各自特點(diǎn)做好思想政治工作。特別要加強(qiáng)虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作，主動關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實(shí)際問題。
堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工群眾。結(jié)合實(shí)際向職工進(jìn)行愛國主義、社會主義和集體主義教育，社會主義民主與法制教育，以為人民服務(wù)為核心的思想道德教育。教育職工弘揚(yáng)工人階級主人翁精神，愛崗敬業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，遵守職業(yè)道德。堅持勤儉建國、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，自覺遵守社會公德，正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系。要對職工進(jìn)行建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面的教育，幫助職工樹立競爭意識和改革意識。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在改進(jìn)中加強(qiáng)，適應(yīng)新形勢的需要。把灌輸引導(dǎo)與自我教育、言教與身教、教育與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有時代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。
國有企業(yè)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)要采取有力措施，按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實(shí)政工隊伍。專職政工人員的數(shù)量，原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。
七、全心全意依靠職工群眾辦好國有企業(yè)。
搞好國有企業(yè)必須堅持全心全意依靠工人階級的方針。要教育各級干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從黨和國家的性質(zhì)以及工人階級歷史地位和作用的高度，充分認(rèn)識全心全意依靠工人階級的重要性和必要性。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須調(diào)動包括工人、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級地位和作用的言論和行為都是錯誤的。把全心全意依靠工人階級的方針落在實(shí)處，關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)四個方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度，在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見，用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)職工群眾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，并充分發(fā)揮他們的作用。加強(qiáng)對職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)。
國有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團(tuán)等群眾組織的工作報告，及時討論研究他們工作中的重大問題;指導(dǎo)他們按照黨的方針政策開展工作，協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程，創(chuàng)造性地開展工作。
八、改進(jìn)國有企業(yè)黨組織的工作方法和活動方式，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務(wù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核和獎懲。
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全黨委工作制度。堅持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風(fēng)。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體，豐富企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容，探索新的方式方法，提高工作實(shí)效。
合理設(shè)置國有企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職黨務(wù)工作者的配備，應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作，有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定設(shè)立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設(shè)，也可以設(shè)一個工作機(jī)構(gòu)，內(nèi)部實(shí)行分工。要按照黨章規(guī)定設(shè)立紀(jì)委，并充分發(fā)揮其教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督的職能作用。對黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制，他們的待遇和獎懲應(yīng)與同級行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理人員要進(jìn)行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨組織的活動經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置，選配好黨支部書記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作，及時整頓軟弱渙散的黨支部。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊伍的先進(jìn)性、純潔性。緊密結(jié)合國有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，扎扎實(shí)實(shí)地開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
九、各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要高度重視國有企業(yè)黨建工作，列入重要日程，常抓不懈。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓，組織部門要會同有關(guān)部門切實(shí)負(fù)起具體指導(dǎo)責(zé)任。各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時，也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時，要統(tǒng)籌兼顧，做到兩項工作一起抓，兩個責(zé)任一起負(fù)，使經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)相互促進(jìn)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把黨政有關(guān)部門和企業(yè)等各方面的力量組織起來，按照中央精神統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
建立健全黨委抓國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任制。各級黨委都要抓好企業(yè)黨建工作，市委負(fù)有主要責(zé)任，其職責(zé)是：制定、部署加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施;搞好調(diào)查研究，抓住重點(diǎn)，分類指導(dǎo);加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。
加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，重在督促檢查，認(rèn)真解決存在的問題。對軟弱渙散、問題較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，上級黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對企業(yè)黨組織和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、黨務(wù)工作者的選配、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等問題，上級黨組織要及時提出指導(dǎo)性意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對不同類型企業(yè)黨組織的工作，要堅持分類指導(dǎo)。要多做調(diào)查研究，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，運(yùn)用典型示范，指導(dǎo)面上工作。
積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)黨建工作會不斷遇到新情況、新問題。要加強(qiáng)國有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想，實(shí)事求是，抓住有利時機(jī)，按照中央確定的原則大膽實(shí)踐，逐步完善，使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在繼承中創(chuàng)新，把國有企業(yè)黨建工作提高到新水平。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十二
1月4日下午，東興鋁業(yè)20元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會，通報了月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況，就年重點(diǎn)工作做出部署安排。
東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會議。
會上，各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)、分析，并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。
據(jù)會議通報，2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的100%;營業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。
文義博總結(jié)回顧了2016年各項經(jīng)營工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善，全年實(shí)現(xiàn)利潤15.86億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗收方面取得了極大的突破，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn)，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務(wù)職能、營銷期貨運(yùn)營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡?，為公司?chuàng)造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。
他強(qiáng)調(diào)，的市場形勢更加嚴(yán)峻，各單位要圍繞中心任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。
李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務(wù)教育，確保全體職工知曉當(dāng)前形勢和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動動力，增強(qiáng)信心,凝聚共識,為實(shí)現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導(dǎo)，關(guān)注職工的思想動態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，并大力開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近，各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十三
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建_x社會、_x企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)_x，努力實(shí)現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進(jìn)性。
四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。
五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。
六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性，實(shí)現(xiàn)成果的有效性。
1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進(jìn)。
2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進(jìn)行綜合考核評分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進(jìn)行專項獎勵，并提供一定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費(fèi);對達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評定為無等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進(jìn)性教育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作，激勵黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到獎懲嚴(yán)明，便于基層黨支部開展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機(jī)制，激勵各黨支部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進(jìn)行?？偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作。
四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體。
1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，自起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部。基層黨支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委具體組織實(shí)施。一是底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn)，做好動員部署。二是把六好考評標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進(jìn)行一次表彰，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。
2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際，針對本單位的新形勢、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強(qiáng)化對特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點(diǎn)，明確黨支部工作重點(diǎn)，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)黨支部的評比。
3、將黨員責(zé)任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊伍日常建設(shè)，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進(jìn)性教育活動中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo)，激勵黨員爭一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和服務(wù);五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進(jìn)行專項抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十四
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團(tuán)成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進(jìn)征遷工作。集團(tuán)公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機(jī)廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達(dá)95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補(bǔ)償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團(tuán)競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機(jī)制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團(tuán)漸進(jìn)式改革路子，實(shí)現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽(yù)稱號。
一、企業(yè)改革及運(yùn)營情況。
x市歌舞團(tuán)成立于xxx年，管理機(jī)制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團(tuán)一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費(fèi)達(dá)x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革方案，同時明確由市財政補(bǔ)助解決市歌舞團(tuán)欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補(bǔ)助費(fèi)，保證了改革的順利進(jìn)行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團(tuán)因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團(tuán)搶抓機(jī)遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運(yùn)作。特別是實(shí)行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團(tuán)體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進(jìn)***歌劇院交響樂團(tuán)、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團(tuán)等專業(yè)團(tuán)體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收（整體實(shí)力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進(jìn)單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實(shí)力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團(tuán)企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進(jìn)園區(qū)”、“文化進(jìn)社區(qū)”、“文化進(jìn)軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進(jìn)行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽(yù)，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實(shí)業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實(shí)施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團(tuán)擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，xxx有限公司將以貫徹落實(shí)全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費(fèi)需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運(yùn)營帶來新的模式，注入新的活力，進(jìn)一步挖掘演出消費(fèi)的市場潛力。今明兩年重點(diǎn)從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機(jī)串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實(shí)現(xiàn)x家院團(tuán)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進(jìn)一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點(diǎn)突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機(jī)會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進(jìn)行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團(tuán)隊到xx、xx等地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團(tuán)隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運(yùn)作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大x的知名度、美譽(yù)度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費(fèi)熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進(jìn)一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機(jī)制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費(fèi)用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團(tuán)學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。加大高層次演藝人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進(jìn)一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標(biāo)兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團(tuán)隊。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十六
1、加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策會議操作細(xì)則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團(tuán)黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團(tuán)公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團(tuán)本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團(tuán)黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進(jìn)集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂《201x年度集團(tuán)公司承資企業(yè)(單位)、機(jī)關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團(tuán)黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實(shí)典當(dāng)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項檢查14次。集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實(shí)重大工程建設(shè)項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團(tuán)公司項目招標(biāo)共17項(其中進(jìn)中心1項)，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進(jìn)入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強(qiáng)對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機(jī)構(gòu)完成對中小擔(dān)保公司、佳實(shí)典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團(tuán)財務(wù)專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實(shí)。201x年集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費(fèi)各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達(dá)預(yù)算之內(nèi)。
4、認(rèn)真做好老干部工作。集團(tuán)公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團(tuán)公司配備年富力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團(tuán)拜會、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團(tuán)參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部對獨(dú)居老人開展“金色暖心”對接服務(wù)活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團(tuán)公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團(tuán)公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實(shí)有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達(dá)的各項任務(wù)。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十七
集團(tuán)公司努力以金控公司為平臺，做大做強(qiáng)集團(tuán)金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團(tuán)所持成都農(nóng)商行股份，認(rèn)繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達(dá)到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強(qiáng)金控公司運(yùn)營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時，初步調(diào)研十余個標(biāo)的項目，建立了項目儲備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計決策投資行業(yè)型子基金16個，投資項目累計達(dá)294個，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟(jì)平臺，基金持有股權(quán)估值增長達(dá)200倍以上;子基金投資項目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進(jìn)程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十八
歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結(jié)。
首先，這段時間的工作里，我通過相關(guān)的泵送理論文件，參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會議，直觀形象地認(rèn)識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項活動，領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo)，逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。
前期，通過班長和師傅的細(xì)心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí)，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二，通過班長。師傅和同事門的工作教導(dǎo)，并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨(dú)到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進(jìn)不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識，以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強(qiáng)工作能力。
2、建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3、學(xué)習(xí)方法和技巧，注重平日的理論學(xué)習(xí)，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會踏實(shí)進(jìn)取，不斷充實(shí)完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十九
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇一
xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部的第三年。在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;。
3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。
2、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;。
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;。
3、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要;。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇二
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化免費(fèi)公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇三
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應(yīng)繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，認(rèn)真樹立和努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局，以全新的工作思路，指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第。
一、服務(wù)爭第。
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強(qiáng)了職工的效率意識，質(zhì)量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過自己的工作越來越邁向這個目標(biāo)時，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情，弘揚(yáng)xx公司與時俱進(jìn)的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進(jìn)興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶?！笆贝蟮膭倮匍_，我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認(rèn)真練習(xí)，互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟(jì)，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應(yīng)當(dāng)說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，把自己的產(chǎn)品做大，做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。基于這樣的指導(dǎo)思想，我廠對全廠職工分類進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在設(shè)計創(chuàng)新方面，我廠設(shè)計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“人類社會的發(fā)展，就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”，企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實(shí)現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務(wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識后面，必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來支撐著這種認(rèn)識的實(shí)踐。早在改革開放之初，改革開放的總設(shè)計師鄧**就曾強(qiáng)調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學(xué)習(xí)：一個是學(xué)經(jīng)濟(jì)，一個是學(xué)科學(xué)技術(shù)，一個是學(xué)管理”，新形勢下的工會干部當(dāng)然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達(dá)到群體目標(biāo)，就必須重視管理工作的實(shí)效性。任何一項有實(shí)效性的工作，都會產(chǎn)生相應(yīng)的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4g1批量供貨，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進(jìn)的生產(chǎn)力，它本身就是先進(jìn)文化的代表。先進(jìn)文化反映著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進(jìn)步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明?！笨倳浘俚年U述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務(wù)是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設(shè)規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動的開展進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對我廠女職工特別是年青母親多的特點(diǎn)，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團(tuán)聚的夢并增強(qiáng)了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責(zé)任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識”搶答比賽，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性。為了引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進(jìn)行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點(diǎn)一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進(jìn)行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學(xué)的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應(yīng)的提高，主人翁責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，職工才會富裕幸福的思想認(rèn)識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛而團(tuán)結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎(chǔ)。
一、預(yù)防為主”的方針，從關(guān)心職工的人身安全出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標(biāo)語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設(shè)立板報、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識，遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好督促檢查、指導(dǎo)等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機(jī)電室利用節(jié)假日對所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修，在此基礎(chǔ)上做到經(jīng)常性的設(shè)備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關(guān)心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關(guān)心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對困難職工進(jìn)行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實(shí)際問題10余次。我們嚴(yán)格執(zhí)行女職工的“三期”保護(hù)，使職工體驗到了“家”的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護(hù)職工的民主權(quán)利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工對話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進(jìn)行對企業(yè)滿意度調(diào)查，增強(qiáng)了職工的主人翁精神。以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，由于有了黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權(quán)利，維護(hù)了職工的正當(dāng)利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會工作開展起來得心應(yīng)手；二是開展好工會工作必須有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進(jìn)，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設(shè)，把工作做得更實(shí)際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇四
______煤業(yè)進(jìn)入以來是整個礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，20的工作總結(jié)如下：
一、井下工程。
開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。
二、土建方面:。
三、技術(shù)工作。
(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計交底記錄》，累計13次。
(2)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。
(3)制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整。
改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。
(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計，督促工隊按照設(shè)計變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。
(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。
四、文件落實(shí)方面。
傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準(zhǔn)確性。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇五
（一）講政治，顧大局，服務(wù)集團(tuán)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對實(shí)現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國理念有了較為深入的認(rèn)識。
（二）搜信息，察實(shí)情，努力提高自身的適應(yīng)能力和工作水平。
由于剛到公司上班，自己對集團(tuán)工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時，在集團(tuán)召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請教，了解了各個部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
（三）重思考，勤動筆，切實(shí)提升自身的文化修養(yǎng)和文字工作水平。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導(dǎo)工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20__年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時，我注意團(tuán)結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
二、個人的不足之處。
一是對集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動和仔細(xì)。
三是有時有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
在20__年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇六
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）。
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會場秩序，遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，做好記錄。
下面，進(jìn)行大會第一項，請集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。（宣讀畢）。
請集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）。
下面，進(jìn)行大會第二項，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人頒獎。（奏音樂）。
首先，請先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺領(lǐng)獎。（6個）。
（名單：略）。
請集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺領(lǐng)獎。（8個）。
（名單：略）。
請集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺領(lǐng)獎。（8個）。
（名單：略）。
（領(lǐng)獎完畢，音樂止）。
由于時間關(guān)系，獲獎集體和個人不能一一上臺領(lǐng)獎，其他沒有領(lǐng)獎的，會后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
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集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇七
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
希望公司能為我繳納xx社會保險。19年11月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納xx社保，希望公司能予我這樣的福利。
請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，個人簡歷每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇八
2022年市場拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實(shí)際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團(tuán)的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)x產(chǎn)業(yè)進(jìn)場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報xx重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運(yùn)行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇九
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會。會后通過項目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實(shí)時現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項目決算的.形式進(jìn)行分類。
5、加強(qiáng)分包隊伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認(rèn)。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十
1月29日下午，集團(tuán)公司召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧度工作，對工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團(tuán)系統(tǒng)20先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、集團(tuán)“十佳文明示范窗口”、20度集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結(jié)了集團(tuán)公司年度各項工作。他指出，2015年，集團(tuán)公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了八個方面的進(jìn)步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結(jié)了成績，指出了不足。他強(qiáng)調(diào)“十二五”期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進(jìn)步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻(xiàn)率還較低，還需要進(jìn)一步拓展市場空間;集團(tuán)內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營績效考核機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊伍建設(shè)也需要加快推進(jìn)。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團(tuán)公司發(fā)展的總體設(shè)想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)：地位更加突出，實(shí)力更加雄厚，管理更加卓越;實(shí)施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運(yùn)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。2016年，集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，以加快推進(jìn)國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點(diǎn)項目建設(shè)、營運(yùn)增收、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設(shè)等各項工作，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
他要求2016年要切實(shí)抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點(diǎn)工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強(qiáng)輔業(yè);四是要防范風(fēng)險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機(jī)制;六是要加強(qiáng)黨建落實(shí)責(zé)任。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十一
我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時期。實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實(shí)搞好國有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨(dú)立的比較完整的國民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。黨的十一屆三中全會以來，國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識搞好國有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實(shí)工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，都迫切需要增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的，指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進(jìn)行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng)，但發(fā)展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力，沒有抓好落實(shí)。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個大的進(jìn)步。
二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人，并對他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，但不能以黨代政，以黨代企。
為了加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍;全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程，獨(dú)立自主地開展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則。
新形勢下的企業(yè)黨建工作，要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持黨的“一個中心、兩個基本點(diǎn)”的基本路線，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營，會管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進(jìn)取，得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在兩個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。(3)有一個適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。(4)有一套加強(qiáng)黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變，落實(shí)“三改一加強(qiáng)”的措施，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。
國有企業(yè)黨建工作必須堅決貫徹執(zhí)行以下方針和原則：第一，堅持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針。這個方針是多年來探索有中國特色國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)?！叭湓挕被橐来?，不可分割，缺一不可。國有企業(yè)由工廠制改組成公司制后，要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持全心全意依靠工人階級，保證和支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理依法行使職權(quán)，逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。第二，堅持為國有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。第三，堅持黨管干部的原則。要把堅持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來，同保證廠長(經(jīng)理)和董事會依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，深化企業(yè)人事制度改革，逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想，從實(shí)際情況出發(fā)，堅持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。
四、明確國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法。
國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。其目的在于，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行，支持和幫助廠長(經(jīng)理)、董事會實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，避免和減少失誤。國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為，是黨組織按照黨的路線、方針、政策，對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。
國有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題，主要是：經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案;財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍，一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題。
企業(yè)黨組織參與決策，各地已摸索出一些行之有效的方法，應(yīng)當(dāng)堅持和完善。(1)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商量確定決策議題。(2)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。(3)在黨委會或黨委擴(kuò)大會上進(jìn)行集體研究后，提出意見和建議。(4)重大問題決策后，黨組織發(fā)動黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工保證決策的實(shí)施。
廠長(經(jīng)理)、董事會在對重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重黨委的意見;重大決策的執(zhí)行情況，應(yīng)向黨委通報。當(dāng)黨組織發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實(shí)際，不符合黨和國家的方針政策、法律法規(guī)時，應(yīng)及時提出意見;如得不到糾正，黨組織要負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門反映并向上級黨組織報告。
堅持黨管干部的原則，企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責(zé)是：(1)貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員，對廠長(經(jīng)理)或董事會推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進(jìn)行考察，提出意見和建議。(3)對企業(yè)各級管理人員負(fù)有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任。(4)按照上級有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，任免企業(yè)中層管理人員，事先要經(jīng)過組織人事部門考察，經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后，由廠長(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會、黨委擴(kuò)大會或黨政聯(lián)席會議。沒有經(jīng)過考察的，不能提到會上討論;多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免。
國有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策，要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實(shí)行的廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度;企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前的溝通制度;黨組織負(fù)責(zé)人參加廠長(經(jīng)理)辦公會、廠務(wù)會制度;發(fā)動黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度等，都應(yīng)繼續(xù)堅持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強(qiáng)黨性，堅持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴(yán)格遵守黨章，向黨組織報告工作，接受黨組織的監(jiān)督。
五、突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。
建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前，要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(經(jīng)理)、董事長、黨委書記應(yīng)當(dāng)有堅定正確的理想和信念，能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，有較豐富的社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、必要的科技知識和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè)，善于走群眾路線，自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上，抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓，堅決實(shí)行選優(yōu)汰劣。
加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨委書記、廠長(經(jīng)理)和董事長，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。實(shí)行公司制的企業(yè)，黨委書記、董事長可由一人擔(dān)任。由一人擔(dān)任的，應(yīng)具備兩個職務(wù)所要求的條件和能力，同時配備1名黨委副書記以主要精力抓黨的工作。黨委書記和董事長分開配備的，黨員董事長可任黨委副書記，黨委書記可任副董事長。根據(jù)工作需要和人員條件，黨委成員可依法分別進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員，具備條件的，可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會。董事長與總經(jīng)理原則上分設(shè)。實(shí)行工廠制的國有中小企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的任職形式，要根據(jù)本單位的實(shí)際和本人條件，宜分則分，宜兼則兼，不搞“一刀切”。
抓緊研究改進(jìn)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)管理的辦法，加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理要適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理確定對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理范圍，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體辦法，切實(shí)嚴(yán)格管理。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推薦、考察、任免應(yīng)建立健全必要的制度和工作程序，認(rèn)真實(shí)施，堅決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。選拔國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線。要積極探索通過市場配置企業(yè)經(jīng)營者的有效途徑，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化的改革試點(diǎn)工作，引入競爭機(jī)制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。
切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照中央組織部、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》(國經(jīng)貿(mào)培[]382號)的要求，分級負(fù)責(zé)，用3年左右時間，對國有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍輪訓(xùn)一次。既要抓好政治理論培訓(xùn)，也要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)黨的觀念、群眾觀念、法制觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)參與市場競爭的能力。
切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強(qiáng)對他們在重大問題特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)年度審計和廠長(經(jīng)理)離任審計制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報制度、招待費(fèi)用向職代會報告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅持和完善職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個人重大事項報告等制度的落實(shí)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。
建立對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵機(jī)制。通過探索，逐步形成比較規(guī)范的對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的獎勵制度，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來。要鼓勵優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員到效益差的困難企業(yè)去工作，創(chuàng)造新的業(yè)績。
六、切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作。
以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為目標(biāo)，逐步建立堅強(qiáng)有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工人員為骨干、經(jīng)營管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動局面。
切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度，并組織實(shí)施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重大問題;負(fù)責(zé)經(jīng)營管理人員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè);組織和發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做好群眾工作，動員職工完成各項任務(wù);掌握職工思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行思想政治教育;指導(dǎo)工會、共青團(tuán)根據(jù)各自特點(diǎn)做好思想政治工作。特別要加強(qiáng)虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作，主動關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實(shí)際問題。
堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工群眾。結(jié)合實(shí)際向職工進(jìn)行愛國主義、社會主義和集體主義教育，社會主義民主與法制教育，以為人民服務(wù)為核心的思想道德教育。教育職工弘揚(yáng)工人階級主人翁精神，愛崗敬業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，遵守職業(yè)道德。堅持勤儉建國、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人，自覺遵守社會公德，正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系。要對職工進(jìn)行建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面的教育，幫助職工樹立競爭意識和改革意識。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在改進(jìn)中加強(qiáng)，適應(yīng)新形勢的需要。把灌輸引導(dǎo)與自我教育、言教與身教、教育與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有時代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。
國有企業(yè)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)要采取有力措施，按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實(shí)政工隊伍。專職政工人員的數(shù)量，原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。
七、全心全意依靠職工群眾辦好國有企業(yè)。
搞好國有企業(yè)必須堅持全心全意依靠工人階級的方針。要教育各級干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從黨和國家的性質(zhì)以及工人階級歷史地位和作用的高度，充分認(rèn)識全心全意依靠工人階級的重要性和必要性。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須調(diào)動包括工人、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級地位和作用的言論和行為都是錯誤的。把全心全意依靠工人階級的方針落在實(shí)處，關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)四個方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度，在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見，用有效的制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)職工群眾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，并充分發(fā)揮他們的作用。加強(qiáng)對職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)。
國有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團(tuán)等群眾組織的工作報告，及時討論研究他們工作中的重大問題;指導(dǎo)他們按照黨的方針政策開展工作，協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程，創(chuàng)造性地開展工作。
八、改進(jìn)國有企業(yè)黨組織的工作方法和活動方式，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務(wù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核和獎懲。
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全黨委工作制度。堅持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風(fēng)。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體，豐富企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容，探索新的方式方法，提高工作實(shí)效。
合理設(shè)置國有企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職黨務(wù)工作者的配備，應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作，有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定設(shè)立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設(shè)，也可以設(shè)一個工作機(jī)構(gòu)，內(nèi)部實(shí)行分工。要按照黨章規(guī)定設(shè)立紀(jì)委，并充分發(fā)揮其教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督的職能作用。對黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制，他們的待遇和獎懲應(yīng)與同級行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理人員要進(jìn)行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨組織的活動經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置，選配好黨支部書記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作，及時整頓軟弱渙散的黨支部。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊伍的先進(jìn)性、純潔性。緊密結(jié)合國有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，扎扎實(shí)實(shí)地開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
九、各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
各級地方黨委和有關(guān)部門黨組要高度重視國有企業(yè)黨建工作，列入重要日程，常抓不懈。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓，組織部門要會同有關(guān)部門切實(shí)負(fù)起具體指導(dǎo)責(zé)任。各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時，也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時，要統(tǒng)籌兼顧，做到兩項工作一起抓，兩個責(zé)任一起負(fù)，使經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)相互促進(jìn)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把黨政有關(guān)部門和企業(yè)等各方面的力量組織起來，按照中央精神統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
建立健全黨委抓國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任制。各級黨委都要抓好企業(yè)黨建工作，市委負(fù)有主要責(zé)任，其職責(zé)是：制定、部署加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施;搞好調(diào)查研究，抓住重點(diǎn)，分類指導(dǎo);加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。
加強(qiáng)對國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，重在督促檢查，認(rèn)真解決存在的問題。對軟弱渙散、問題較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，上級黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對企業(yè)黨組織和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、黨務(wù)工作者的選配、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等問題，上級黨組織要及時提出指導(dǎo)性意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對不同類型企業(yè)黨組織的工作，要堅持分類指導(dǎo)。要多做調(diào)查研究，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，運(yùn)用典型示范，指導(dǎo)面上工作。
積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)黨建工作會不斷遇到新情況、新問題。要加強(qiáng)國有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想，實(shí)事求是，抓住有利時機(jī)，按照中央確定的原則大膽實(shí)踐，逐步完善，使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在繼承中創(chuàng)新，把國有企業(yè)黨建工作提高到新水平。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十二
1月4日下午，東興鋁業(yè)20元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會，通報了月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況，就年重點(diǎn)工作做出部署安排。
東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會議。
會上，各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)、分析，并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。
據(jù)會議通報，2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的100%;營業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。
文義博總結(jié)回顧了2016年各項經(jīng)營工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善，全年實(shí)現(xiàn)利潤15.86億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗收方面取得了極大的突破，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn)，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務(wù)職能、營銷期貨運(yùn)營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡?，為公司?chuàng)造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。
他強(qiáng)調(diào)，的市場形勢更加嚴(yán)峻，各單位要圍繞中心任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。
李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務(wù)教育，確保全體職工知曉當(dāng)前形勢和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動動力，增強(qiáng)信心,凝聚共識,為實(shí)現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導(dǎo)，關(guān)注職工的思想動態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，并大力開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近，各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十三
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建_x社會、_x企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)_x，努力實(shí)現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進(jìn)性。
四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。
五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。
六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性，實(shí)現(xiàn)成果的有效性。
1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進(jìn)。
2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進(jìn)行綜合考核評分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進(jìn)行專項獎勵，并提供一定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費(fèi);對達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評定為無等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進(jìn)性教育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作，激勵黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到獎懲嚴(yán)明，便于基層黨支部開展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機(jī)制，激勵各黨支部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進(jìn)行?？偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作。
四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體。
1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，自起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部。基層黨支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委具體組織實(shí)施。一是底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn)，做好動員部署。二是把六好考評標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進(jìn)行一次表彰，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。
2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際，針對本單位的新形勢、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強(qiáng)化對特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點(diǎn)，明確黨支部工作重點(diǎn)，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)黨支部的評比。
3、將黨員責(zé)任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊伍日常建設(shè)，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進(jìn)性教育活動中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo)，激勵黨員爭一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和服務(wù);五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進(jìn)行專項抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十四
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團(tuán)成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進(jìn)征遷工作。集團(tuán)公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機(jī)廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達(dá)95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補(bǔ)償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團(tuán)競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機(jī)制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團(tuán)漸進(jìn)式改革路子，實(shí)現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽(yù)稱號。
一、企業(yè)改革及運(yùn)營情況。
x市歌舞團(tuán)成立于xxx年，管理機(jī)制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團(tuán)一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費(fèi)達(dá)x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革方案，同時明確由市財政補(bǔ)助解決市歌舞團(tuán)欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補(bǔ)助費(fèi)，保證了改革的順利進(jìn)行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團(tuán)因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團(tuán)搶抓機(jī)遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運(yùn)作。特別是實(shí)行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團(tuán)體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進(jìn)***歌劇院交響樂團(tuán)、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團(tuán)等專業(yè)團(tuán)體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收（整體實(shí)力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進(jìn)單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實(shí)力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團(tuán)企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進(jìn)園區(qū)”、“文化進(jìn)社區(qū)”、“文化進(jìn)軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進(jìn)行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽(yù)，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實(shí)業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實(shí)施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團(tuán)擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，xxx有限公司將以貫徹落實(shí)全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費(fèi)需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運(yùn)營帶來新的模式，注入新的活力，進(jìn)一步挖掘演出消費(fèi)的市場潛力。今明兩年重點(diǎn)從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機(jī)串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實(shí)現(xiàn)x家院團(tuán)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進(jìn)一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點(diǎn)突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機(jī)會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進(jìn)行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團(tuán)隊到xx、xx等地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團(tuán)隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運(yùn)作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大x的知名度、美譽(yù)度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費(fèi)熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進(jìn)一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機(jī)制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費(fèi)用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團(tuán)學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。加大高層次演藝人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進(jìn)一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標(biāo)兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團(tuán)隊。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十六
1、加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策會議操作細(xì)則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團(tuán)黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團(tuán)公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團(tuán)本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團(tuán)黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進(jìn)集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂《201x年度集團(tuán)公司承資企業(yè)(單位)、機(jī)關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團(tuán)黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實(shí)典當(dāng)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項檢查14次。集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實(shí)重大工程建設(shè)項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團(tuán)公司項目招標(biāo)共17項(其中進(jìn)中心1項)，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進(jìn)入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強(qiáng)對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機(jī)構(gòu)完成對中小擔(dān)保公司、佳實(shí)典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團(tuán)財務(wù)專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實(shí)。201x年集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費(fèi)各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達(dá)預(yù)算之內(nèi)。
4、認(rèn)真做好老干部工作。集團(tuán)公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團(tuán)公司配備年富力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團(tuán)拜會、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團(tuán)參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部對獨(dú)居老人開展“金色暖心”對接服務(wù)活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團(tuán)公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團(tuán)公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實(shí)有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達(dá)的各項任務(wù)。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十七
集團(tuán)公司努力以金控公司為平臺，做大做強(qiáng)集團(tuán)金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團(tuán)所持成都農(nóng)商行股份，認(rèn)繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達(dá)到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強(qiáng)金控公司運(yùn)營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時，初步調(diào)研十余個標(biāo)的項目，建立了項目儲備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計決策投資行業(yè)型子基金16個，投資項目累計達(dá)294個，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟(jì)平臺，基金持有股權(quán)估值增長達(dá)200倍以上;子基金投資項目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進(jìn)程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十八
歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結(jié)。
首先，這段時間的工作里，我通過相關(guān)的泵送理論文件，參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會議，直觀形象地認(rèn)識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項活動，領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo)，逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。
前期，通過班長和師傅的細(xì)心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí)，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二，通過班長。師傅和同事門的工作教導(dǎo)，并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨(dú)到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進(jìn)不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識，以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強(qiáng)工作能力。
2、建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3、學(xué)習(xí)方法和技巧，注重平日的理論學(xué)習(xí)，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會踏實(shí)進(jìn)取，不斷充實(shí)完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
集團(tuán)公司個人年度總結(jié)篇十九
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。