隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!
工程合同協(xié)議書篇一
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌。近年來國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實(shí)施，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場(chǎng)秩序整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程合同的管理與監(jiān)督。
目前建筑市場(chǎng)過于向買方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
本文主要從當(dāng)建筑合同管理的任務(wù)、作用以及存在的問題等方面，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的實(shí)踐進(jìn)行了理論闡述，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)建筑工程全同管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討，為當(dāng)前建筑工程合同管理提出了相應(yīng)的對(duì)策，為進(jìn)一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。
（一）建筑工程合同管理概論
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時(shí)也建筑工程項(xiàng)目良好有序地實(shí)施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。
建筑工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，控制與著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，影響著建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對(duì)建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的最終目標(biāo)。建筑工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的各級(jí)建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對(duì)社會(huì)影響巨大，直接影響到改革開放的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的和諧建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評(píng)價(jià)等。
近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理越來越重要，作為工程項(xiàng)目管理核心的合同管理，也日益成為一項(xiàng)繁雜且重要的任務(wù)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個(gè)階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)可能引起連環(huán)的反應(yīng)，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的具有法律上效力的書面協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設(shè)行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，從而保護(hù)合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設(shè)施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實(shí)執(zhí)行的一系列活動(dòng)。
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng),而不是通過強(qiáng)制性的行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng),必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程合同的管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。
建設(shè)工程合同界定了建設(shè)主體各相對(duì)方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。同時(shí)也是正確處理建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)增多等與現(xiàn)象，根本上說是與建設(shè)主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)建筑工程合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并合法地處理合同履行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場(chǎng)建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓與規(guī)范我國(guó)的建筑市場(chǎng)起到了良好的促進(jìn)作用。
經(jīng)過改革開放后30年的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開放，國(guó)內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競(jìng)爭(zhēng)，而面對(duì)來自國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國(guó)際慣例。如果國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，特別是對(duì)fidic條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我國(guó)建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國(guó)際化意識(shí),遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例,加強(qiáng)建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強(qiáng)與完善建筑工程合同管理，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。
1、明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)
建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務(wù)就受到法律的保護(hù)。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務(wù)。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的權(quán)利和義務(wù)，任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、對(duì)工程進(jìn)行有效的約束
建筑合同當(dāng)事人對(duì)工程施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工的監(jiān)督和管理，也應(yīng)以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實(shí)際管理帶來極大的困難。
3、培育更市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑市場(chǎng)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，行政手段是主要管理辦法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的體制下，建筑合同是維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)，首先要加強(qiáng)法律觀念，培育合同意識(shí)。推行建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制等，都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場(chǎng)的培育和發(fā)展。
建筑工程合同管理是建筑工程中項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項(xiàng)目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的重要保障。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須重視建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位與作用。
(一)建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項(xiàng)目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。
由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。
建筑工程合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時(shí)也是建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
（二）建筑工程合同管理的作用
在建筑工程項(xiàng)目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項(xiàng)目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同，并且分析評(píng)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性和利潤(rùn)率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時(shí)在相關(guān)的政府合同管理部門進(jìn)行備案登記。
在建筑工程合同履約的階段，對(duì)建筑工程合同的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，對(duì)合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對(duì)合同各相對(duì)方提出的合同實(shí)施方面的意見和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。
1、合同管理對(duì)建筑項(xiàng)目管理的作用
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑工程的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項(xiàng)目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，項(xiàng)目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、合同管理對(duì)建筑索賠管理的作用
建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地或施工場(chǎng)地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進(jìn)行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，必須修改設(shè)計(jì)圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案；政府部門對(duì)工程項(xiàng)目有新要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對(duì)索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。
3、合同管理對(duì)建筑投標(biāo)工作的作用
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報(bào)價(jià)單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身?xiàng)l件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（一）建筑合同管理存在的問題
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國(guó)的工程建設(shè)實(shí)際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對(duì)合同不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、法律環(huán)境不完善，合同意識(shí)淡薄，專業(yè)人才缺乏
當(dāng)前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同相對(duì)方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴(yán)重，執(zhí)法不嚴(yán)的問題也時(shí)有發(fā)生；此外，截至目前，我國(guó)仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責(zé)、權(quán)、利不明確導(dǎo)致糾紛，或互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四是勞務(wù)分包制度不完善，勞務(wù)分包還未全面納入社會(huì)監(jiān)管。
另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國(guó)有企業(yè)，大多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，腦子里深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事，合同意識(shí)極其淡薄。有的企業(yè)對(duì)合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對(duì)合同從簽訂到履行全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。
2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范
目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計(jì)不得不接受，有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢(shì)地位，在簽訂施工合同時(shí)背離招標(biāo)文件，或要求附加條款，或強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對(duì)個(gè)別項(xiàng)目不報(bào)建、不招標(biāo)，或先招標(biāo)、后報(bào)建，或明招、暗定等，時(shí)有發(fā)生。
3、合同中語句用詞矛盾、錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無效合同
建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽署，往往幾經(jīng)確認(rèn)。最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式，或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國(guó)家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。對(duì)于此類合同，由于不受國(guó)家法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導(dǎo)致合同一方或又方巨大的損失。
4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題
（1）工程項(xiàng)目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設(shè)部和國(guó)家工商局制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項(xiàng)目以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護(hù)，另一方面由于脫離了企業(yè)實(shí)際，實(shí)施起來有一定的困難。
（2）依法訂立有效可行的工程項(xiàng)目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準(zhǔn)確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準(zhǔn)確、規(guī)范，有的甚至用詞錯(cuò)誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同履行過程中容易產(chǎn)生問題、引起爭(zhēng)議。
（3）工程項(xiàng)目合同條款不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)全面，由于建筑工程項(xiàng)目中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項(xiàng)目，一味迎合招標(biāo)方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實(shí)施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應(yīng)條款。
5、在工程項(xiàng)目合同履約階段存在的問題
（1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項(xiàng)目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。
（2）工程項(xiàng)目合同管理是具有動(dòng)態(tài)性的。動(dòng)態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實(shí)際情況的變化，由于工程項(xiàng)目涉及到實(shí)際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時(shí)做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負(fù)責(zé)人員不能夠及時(shí)掌握對(duì)其不利的變化，沒有及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。
（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對(duì)合同文件不夠重視，在簽訂合同時(shí)以及履約過程中不能夠及時(shí)索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說明書、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)無法舉證。
有的企業(yè)平時(shí)來往的合同文書有時(shí)是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對(duì)其進(jìn)行妥善的`保存或是掃描存檔，當(dāng)需要的時(shí)候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。
（4）工程項(xiàng)目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。
（5）工程項(xiàng)目索賠意識(shí)不強(qiáng)，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，索賠是工程項(xiàng)目合同管理的一個(gè)重要部分。而部分承包商自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)問題后，索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致自身受到損失。
(二)加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施
近年來，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，并向買方市場(chǎng)傾斜，在工程項(xiàng)目實(shí)施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對(duì)建立開放、統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有十分重要的意義和作用。
1、加強(qiáng)對(duì)合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通
要注重 加強(qiáng)對(duì)合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對(duì)來往合同文書要做到及時(shí)準(zhǔn)確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，缺少不了企業(yè)各個(gè)部門之間的配合，因此加強(qiáng)部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。
2、建立健全建筑工程合同管理部門
工程項(xiàng)目合同管理專業(yè)性很強(qiáng)，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識(shí)，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程項(xiàng)目合同管理部門來管理這項(xiàng)工作。企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭(zhēng)端和賠償問題， 更有利于整個(gè)項(xiàng)目管理水平和整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時(shí)在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。
3、完善建筑工程合同管理體系，實(shí)時(shí)控制合同管理
在建設(shè)工程項(xiàng)目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步深入研究合同管理活動(dòng)不同階段的實(shí)時(shí)特征、具體要求以及工作側(cè)重點(diǎn)等實(shí)際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，統(tǒng)一管理項(xiàng)目各個(gè)部分， 突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)， 同時(shí)建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，加強(qiáng)合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。
4、重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營(yíng)，有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、做好索賠工作的資料收集工作
在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，索賠是工程項(xiàng)目合同管理的一個(gè)重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時(shí)就相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行索賠。在工程項(xiàng)目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目合同管理的始終。
（一）工程背景
西安某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
1、協(xié)議書中的部分條款
（1）工程概況：
工程名稱：職工住宅樓
工程地點(diǎn)：市區(qū)
工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。
（2）工程承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。
（3）合同工期
開工日期：20xx年3月21 日
竣工日期：20xx年9月30 日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)
（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（5）合同價(jià)款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)
（6）乙方承諾的質(zhì)量保修
在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。
（7）甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式
工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價(jià)的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。
工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價(jià)的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。
（8）合同生效
合同訂立時(shí)間：20xx年3月5日
合同訂立地點(diǎn)：x x市x x區(qū)x x街x x號(hào)
本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。
2、專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款
合同價(jià)款與支付：本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定。
合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過合同總價(jià)10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。
風(fēng)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。
風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價(jià)款。
3、補(bǔ)充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
補(bǔ)1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；
補(bǔ)2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；
補(bǔ)3．挑陽臺(tái)均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
（二）合同管理分析
由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應(yīng)屬于固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：
（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中；
（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（3）質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改；
（4）工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計(jì)算；
（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效；
（6）專用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法(按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價(jià)款)與合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定合同價(jià)款調(diào)整方法；
（7）在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容，而且要說明其價(jià)款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。
此外，建筑合同在實(shí)踐中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實(shí)施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，面對(duì)此種建筑合同簽訂時(shí)未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時(shí)與另一方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)工程計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意見，以保證工程的順利進(jìn)行。
（三）小結(jié)
由上案例可知，在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑合同整個(gè)管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會(huì)做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時(shí)對(duì)相關(guān)問題不夠重視，導(dǎo)致在履行合同時(shí)出現(xiàn)諸多問題。
五、結(jié)論
作為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分，建筑合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，貫穿于整個(gè)建筑工程管理中。一個(gè)建筑工程的順利完成，需要對(duì)項(xiàng)目整體及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)合同的法律意識(shí)，了解國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律與制度建設(shè)，也必須認(rèn)識(shí)到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時(shí)在簽訂合同前，必須對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行足夠的了解，并與業(yè)主進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要根據(jù)具體項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設(shè)施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學(xué)性，有條件的企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負(fù)責(zé)建筑合同的管理、審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程合同管理必須以國(guó)家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時(shí)，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長(zhǎng)的法律程序?qū)?duì)工程各方產(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應(yīng)把握風(fēng)險(xiǎn)因素。工程合同管理中，合同爭(zhēng)端有時(shí)候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭(zhēng)端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國(guó)際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應(yīng)充分制定合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以快速、經(jīng)濟(jì)且合理的解決糾紛。
然而，由于合同管理具有法律的強(qiáng)制性，法律對(duì)雙方采用友好解決方式具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，因此建筑企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)合同條件應(yīng)盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機(jī)構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。
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工程合同協(xié)議書篇二
1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實(shí)施過程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進(jìn)行的工程監(jiān)理等合同；承包單位則是會(huì)進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設(shè)備、以及打理銀行、保險(xiǎn)之間的復(fù)雜關(guān)系。只有通過經(jīng)濟(jì)合同的簽訂才能切實(shí)的體現(xiàn)這種種的關(guān)系，因此，建設(shè)工程承包合同才能成為整個(gè)系統(tǒng)必不可少的中心。
2、合同簽訂雙方連續(xù)的履行合同方式和長(zhǎng)時(shí)間段的屢行周期。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目周期過長(zhǎng)，只能一點(diǎn)一點(diǎn)的向前進(jìn)行著，因此履約的方式也會(huì)表現(xiàn)出兩方面的特性：連續(xù)性和漸進(jìn)性。為了保證合同的順利實(shí)施，我們需要選取許多的管理人員根據(jù)實(shí)際情況依靠合同來進(jìn)行切實(shí)有效的管理。
3、合同的多變性。由于項(xiàng)目所表現(xiàn)出來的不確定性，設(shè)計(jì)臨時(shí)改變和合同條款的修改也經(jīng)常會(huì)發(fā)生，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)變更的應(yīng)變以及合同的管理需要逐漸加強(qiáng)，以此來作為改變計(jì)劃或終止合同的重要憑證。
對(duì)于建設(shè)某一工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制的主要依據(jù)就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據(jù)相關(guān)合同計(jì)價(jià)方式之間的差別將合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類型，即總價(jià)合同和單價(jià)合同。
1總價(jià)合同
總價(jià)合同是指業(yè)主向承包此項(xiàng)目者統(tǒng)一支付一個(gè)確定的報(bào)酬，即所付款總額保持不變。只要進(jìn)行施工招標(biāo)是雙方所確立的合同條件不會(huì)發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來金額相同的價(jià)款。利用這種合同也會(huì)使承包商更容易確定自己的底線價(jià)格。在支付控制方面也更加便捷。
2.單價(jià)合同
單價(jià)合同的意思是根據(jù)所投標(biāo)的工程的量來確定每一段工程的單獨(dú)費(fèi)用。此種合同的優(yōu)點(diǎn)在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險(xiǎn)，還可以用來督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤(rùn)。此種方式的前提是雙方對(duì)于單價(jià)及工作方式擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據(jù)不同現(xiàn)實(shí)情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項(xiàng)工程，使雙方能夠共同接受此合同類型。
建設(shè)工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設(shè)工程合同的訂立與效力，是建設(shè)工程合同其中的一項(xiàng)的重要內(nèi)容。同樣的，建設(shè)工程合同的訂立也需要經(jīng)過兩個(gè)階段：要約與承諾。對(duì)于勘察合同和設(shè)計(jì)合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設(shè)計(jì)人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對(duì)建設(shè)工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家為了對(duì)建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)的形式確定承包人。
合同管理的作用主要有：(1)合同是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，雙方可以以此來共同監(jiān)測(cè)合同的運(yùn)行情況。(2)合同可以成為解決在實(shí)際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據(jù)。由于建設(shè)項(xiàng)目自身的獨(dú)特情況，一些爭(zhēng)論與糾紛變得無法避免。這時(shí)，就需要合同中的條款來調(diào)解這些爭(zhēng)端，所以，合同是處理項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題的必不可少的一部分。
1.存在的問題
（1）少數(shù)合同有失公正。合同雙方之間會(huì)產(chǎn)生權(quán)益不對(duì)等等現(xiàn)象。(2)合同文本不規(guī)范。許多建設(shè)項(xiàng)目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行簽約。(3“)陰陽合同”數(shù)量過多，大大的影響了建筑市場(chǎng)的規(guī)矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問題一直存在。(5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。(6)不遵守規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的合同始終存在。(7)對(duì)合同管理體系和制度建設(shè)的忽視。（8）專業(yè)人才缺乏。（9）合同進(jìn)行統(tǒng)一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。
2.解決的對(duì)策
（1）提高對(duì)合同和合同管理的重視，完善一個(gè)通用的制度體系。（2）開始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。（3）借助國(guó)際上的例子在中國(guó)推廣適應(yīng)國(guó)情的合同范本。（4）選擇合適的方式對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（5）認(rèn)真策劃并開展建設(shè)工程施工合同履行情況評(píng)價(jià)工作。
在當(dāng)今的社會(huì)，越來越多的人開始意識(shí)到一項(xiàng)承包合同的重要性。可是，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時(shí)所注意的問題卻變成了許多人簽訂合同時(shí)所面臨的重要問題。我們應(yīng)該合理的運(yùn)用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)于合同的管理成效。
工程合同協(xié)議書篇三
甲方：_________乙方：_________
為了保護(hù)好房屋，使其免遭白蟻侵害，以確保財(cái)產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部令（1999）第72號(hào)《____市房屋白蟻防治管理規(guī)定》和_________要求，本著服務(wù)
第一、質(zhì)量
第一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就下述房屋的白蟻預(yù)防工程事宜簽訂本合同。
第一條 甲方新（改、翻、擴(kuò)）建房屋工程基本情況
第二條 防治范圍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)防范圍：采用噴灑藥物方法對(duì)新建房屋建筑的地基、木構(gòu)件和部分墻體等進(jìn)行處理，以達(dá)到防止白蟻危害房屋主體的目的。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)預(yù)防處理后，上述房屋主體自預(yù)防竣工之日起________年內(nèi)不發(fā)生白蟻危害。
第三條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1、提供工程項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）房屋平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖等有關(guān)圖紙并將工程開工日期提前一周，分部（項(xiàng)）工程實(shí)際施工日期提前3天通知乙方，以便做好預(yù)防施工計(jì)劃準(zhǔn)備。
2、做好與乙方的配合協(xié)調(diào)工作，為乙方提供水、電等必要的施工條件，并督促施工單位為乙方提供必要預(yù)防施工方便。
3、合同期內(nèi)應(yīng)及時(shí)向乙方提供蟻害的39;發(fā)生情況說明，并為乙方提供預(yù)防工程回訪復(fù)查的方便。如因甲方內(nèi)裝修而引起蟻害，其責(zé)任應(yīng)由甲方自行負(fù)責(zé)。
4、乙方進(jìn)場(chǎng)施藥期間，甲方無關(guān)人員應(yīng)撤離施藥現(xiàn)場(chǎng)。
5、本工程的白蟻預(yù)防費(fèi)按_________文件規(guī)定收取，即每平方米建筑面積_________元，合計(jì)（大寫）_________拾_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分，甲方應(yīng)于簽訂合同時(shí)一次性繳付乙方。因甲方原因，造成乙方重復(fù)施工的，增加的費(fèi)用由甲方另行支付。
第四條 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1、必須堅(jiān)持服務(wù)
第一、信譽(yù)
第一、質(zhì)量
第一，切實(shí)做好白蟻預(yù)防施工管理，確保預(yù)防處理過的房屋在本工程預(yù)防包治期（自本工程預(yù)防竣工之起算________年內(nèi)）不發(fā)生蟻害（自本工程預(yù)防施工結(jié)束后，因甲方擅自更改預(yù)防處理過的構(gòu)件或裝修而引起的蟻害除外）。
2、如屬甲方原因?qū)е乱曳讲荒苷＿M(jìn)行白蟻預(yù)防施工的，如上述房屋在包治期內(nèi)發(fā)生蟻害的，由乙方在甲方的配合下，履行一次性滅殺白蟻的補(bǔ)救措施。如再次發(fā)生蟻害，則乙方按滅治白蟻的有關(guān)規(guī)定向甲方收取相應(yīng)的滅治費(fèi)用。
3、白蟻預(yù)防工程施工結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《新建房屋白蟻預(yù)防工程竣工報(bào)告》、《新建房屋白蟻預(yù)防工程竣工驗(yàn)收單》交甲方存檔，作為新建房屋白蟻預(yù)防工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一，并對(duì)預(yù)防作處理的工程進(jìn)行定期回訪復(fù)查。
第五條 其它約定事項(xiàng)_________。
第六條 本合同一式叁份，甲方兩份，乙方壹份。
第七條 本合同自雙方簽字之日起生效，至本合同約定的預(yù)防包治期結(jié)束時(shí)，自行終止。
甲方（蓋章）：_________
乙方（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽章）：_________
經(jīng)辦人：_________
經(jīng)辦人：_________
聯(lián)系電話：_________
聯(lián)系電話：_________
聯(lián)系地址：_________
聯(lián)系地址：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
乙方承接的 工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目），共 幢，總建筑面積 ㎡，工程總造價(jià) 萬元，甲乙雙方同意該工程項(xiàng)目合作營(yíng)建，并訂立如下條款：
一、該工程項(xiàng)目由乙方自主組織施工，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動(dòng)力等由乙方出資和籌備，以及負(fù)責(zé)組織，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)歸乙方所有，工程出現(xiàn)虧損由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
二、該工程項(xiàng)目應(yīng)繳交有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和應(yīng)需繳納的所有稅金（包括營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅）由乙方負(fù)責(zé)繳清；工程施工所發(fā)生的有關(guān)債權(quán)債務(wù)均由乙方負(fù)責(zé)追討或清償，工人工資由乙方負(fù)責(zé)支付，不得拖欠工人工資。所有稅費(fèi)乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，其相關(guān)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
三、乙方要按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織施工管理架構(gòu)，配備足夠的工程技術(shù)人員和質(zhì)量員、安全員，由 任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程全過程的施工管理并達(dá)到建設(shè)單位的工期要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求工程項(xiàng)目程 不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)部分，則處以每平方米建筑面積 罰款。安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)到中山市建設(shè)局下達(dá)的優(yōu)良率指標(biāo)。乙方必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工安全，并承擔(dān)由于安全事故所造成的一切損失和責(zé)任。
四、工程款劃入甲方帳戶，甲方扣除管理費(fèi)和稅金后三天內(nèi)，余額劃給乙方，該工程由甲方負(fù)責(zé)造帳，乙方提供帳戶及分包工程繳稅發(fā)票。
五、乙方必須執(zhí)行國(guó)家制定的樓宇保修有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修責(zé)任。
六、甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供報(bào)建資料對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工報(bào)建。
2、實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢，甲方負(fù)責(zé)工地監(jiān)管代表為 。
3、對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全施工、文明施工實(shí)行監(jiān)督。
4、對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料審核、協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收。
七、乙方向甲方繳納管理費(fèi)為工程總造價(jià)的1、2%。管理費(fèi)在每次收到一期工程款時(shí)扣除。
八、本工程甲方對(duì) 實(shí)業(yè)的協(xié)議內(nèi)容，乙方
九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清各款項(xiàng)和稅金后除有關(guān)保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿后，保修條款終止。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同協(xié)議書篇五
游泳池承包合同
甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，甲乙雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包甲方所服務(wù)的 小區(qū)游泳池進(jìn)行經(jīng)營(yíng)一事達(dá)成如下協(xié)議。
一．合同期限：
自 20xx 年 07 月 1 日至 20xx 年 10 月 1 日止。
二．服務(wù)范圍及承包方法：
1．乙方向甲方承諾，租用該游泳池作為教學(xué)與對(duì)外經(jīng)營(yíng)性游泳使用，包括泳裝泳具的外賣。并遵守國(guó)家和本市有關(guān)游泳池使用和物業(yè)管理的規(guī)定。
2．乙方保證，在租用期內(nèi)未征得甲方書面同意以及按規(guī)定須經(jīng)有關(guān)部門審批核準(zhǔn)前，不擅自改變上款約定的使用用途。
三．合作費(fèi)用
1．游泳池水電費(fèi)由乙方自負(fù)。每度電價(jià)￥ 元，每噸水價(jià)￥元。
2．乙方支付甲方期間承包金壹萬元（￥元）和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金(￥元）。
3．合同簽訂后，乙方于每年6月30日前付清當(dāng)年承包金和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)
任金 ，否則甲方有權(quán)拒絕乙方進(jìn)場(chǎng)。每年關(guān)閉游泳池后，經(jīng)甲方核查無設(shè)施、設(shè)備損壞或其他責(zé)任、糾紛等問題，甲方將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金無息退還乙方。
4．乙方在經(jīng)營(yíng)游泳池期間產(chǎn)生的水、電費(fèi)用于當(dāng)月25日前到物業(yè)中心繳納，逾期則甲方有權(quán)停止乙方的水電供給。
四．雙方權(quán)利義務(wù)
1．甲方允許乙方開池期間在游泳池范圍內(nèi)銷售游泳用品，為業(yè)主提供方便。乙方不能強(qiáng)行推銷，銷售糾紛由乙方自行解決。
2．甲方應(yīng)按約定為乙方提供游泳池及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營(yíng)條件，保證乙方正常經(jīng)營(yíng)。
3．承包期間游泳池售票、維持秩序、保證游泳人員生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生由乙方負(fù)責(zé)。開池期間池內(nèi)產(chǎn)生的糾紛及其他責(zé)任事項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)解決，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)營(yíng)期間，乙方工作人員應(yīng)遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定，服從管理處的正常管理。
5．乙方給予管理處每月20張/月的免費(fèi)票。
6．游泳池收費(fèi)按附件（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）與管理處協(xié)商決定。
7．游泳池經(jīng)營(yíng)過程中必須購(gòu)買意外保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8．乙方在游泳池經(jīng)營(yíng)期間需遵守甲方的管理制度，且保證良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
9．乙方在經(jīng)營(yíng)期間，出現(xiàn)的安全事故由乙方承擔(dān)。
10、合同期滿后，在相同條件下，乙方具有優(yōu)先續(xù)簽合同的權(quán)利。
五、其它：
1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。
附件：游泳池開放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)
1、 每年6——9月視天氣情況開業(yè)。
2、 每天：09:00—10:00
15:00—19:30
3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
游泳池票價(jià)：次票元 月票 元/30次
月票按人計(jì)次，不限人數(shù)，30次用完為止，有效期為每年開池日至關(guān)池日
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年 月 日日期：年 月 日
工程合同協(xié)議書篇六
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。
工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國(guó)家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才
工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高。現(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)
工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國(guó)政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國(guó)合同管理法律法規(guī)的制定需要從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識(shí)
針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀?？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。
[1]王玉芳.我國(guó)建設(shè)工程施工合同管理問題研究[d].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.
[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問題及對(duì)策[d].長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.
[3]張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見的問題分析[d].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.
工程合同協(xié)議書篇一
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌。近年來國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實(shí)施，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場(chǎng)秩序整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程合同的管理與監(jiān)督。
目前建筑市場(chǎng)過于向買方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
本文主要從當(dāng)建筑合同管理的任務(wù)、作用以及存在的問題等方面，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的實(shí)踐進(jìn)行了理論闡述，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)建筑工程全同管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討，為當(dāng)前建筑工程合同管理提出了相應(yīng)的對(duì)策，為進(jìn)一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。
（一）建筑工程合同管理概論
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時(shí)也建筑工程項(xiàng)目良好有序地實(shí)施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。
建筑工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，控制與著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，影響著建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對(duì)建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的最終目標(biāo)。建筑工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的各級(jí)建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對(duì)社會(huì)影響巨大，直接影響到改革開放的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的和諧建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評(píng)價(jià)等。
近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理越來越重要，作為工程項(xiàng)目管理核心的合同管理，也日益成為一項(xiàng)繁雜且重要的任務(wù)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個(gè)階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)可能引起連環(huán)的反應(yīng)，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的具有法律上效力的書面協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設(shè)行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，從而保護(hù)合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設(shè)施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實(shí)執(zhí)行的一系列活動(dòng)。
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng),而不是通過強(qiáng)制性的行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng),必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程合同的管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。
建設(shè)工程合同界定了建設(shè)主體各相對(duì)方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。同時(shí)也是正確處理建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)增多等與現(xiàn)象，根本上說是與建設(shè)主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)建筑工程合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并合法地處理合同履行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場(chǎng)建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓與規(guī)范我國(guó)的建筑市場(chǎng)起到了良好的促進(jìn)作用。
經(jīng)過改革開放后30年的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開放，國(guó)內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競(jìng)爭(zhēng)，而面對(duì)來自國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國(guó)際慣例。如果國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，特別是對(duì)fidic條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我國(guó)建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國(guó)際化意識(shí),遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例,加強(qiáng)建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強(qiáng)與完善建筑工程合同管理，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。
1、明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)
建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務(wù)就受到法律的保護(hù)。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務(wù)。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的權(quán)利和義務(wù)，任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、對(duì)工程進(jìn)行有效的約束
建筑合同當(dāng)事人對(duì)工程施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工的監(jiān)督和管理，也應(yīng)以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實(shí)際管理帶來極大的困難。
3、培育更市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑市場(chǎng)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，行政手段是主要管理辦法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的體制下，建筑合同是維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)，首先要加強(qiáng)法律觀念，培育合同意識(shí)。推行建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制等，都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場(chǎng)的培育和發(fā)展。
建筑工程合同管理是建筑工程中項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項(xiàng)目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的重要保障。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須重視建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位與作用。
(一)建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項(xiàng)目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。
由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。
建筑工程合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時(shí)也是建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
（二）建筑工程合同管理的作用
在建筑工程項(xiàng)目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項(xiàng)目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同，并且分析評(píng)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性和利潤(rùn)率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時(shí)在相關(guān)的政府合同管理部門進(jìn)行備案登記。
在建筑工程合同履約的階段，對(duì)建筑工程合同的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，對(duì)合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對(duì)合同各相對(duì)方提出的合同實(shí)施方面的意見和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。
1、合同管理對(duì)建筑項(xiàng)目管理的作用
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑工程的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項(xiàng)目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，項(xiàng)目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、合同管理對(duì)建筑索賠管理的作用
建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地或施工場(chǎng)地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進(jìn)行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商所提問題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，必須修改設(shè)計(jì)圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案；政府部門對(duì)工程項(xiàng)目有新要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對(duì)索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。
3、合同管理對(duì)建筑投標(biāo)工作的作用
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報(bào)價(jià)單來定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身?xiàng)l件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（一）建筑合同管理存在的問題
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國(guó)的工程建設(shè)實(shí)際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對(duì)合同不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、法律環(huán)境不完善，合同意識(shí)淡薄，專業(yè)人才缺乏
當(dāng)前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同相對(duì)方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴(yán)重，執(zhí)法不嚴(yán)的問題也時(shí)有發(fā)生；此外，截至目前，我國(guó)仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責(zé)、權(quán)、利不明確導(dǎo)致糾紛，或互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四是勞務(wù)分包制度不完善，勞務(wù)分包還未全面納入社會(huì)監(jiān)管。
另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國(guó)有企業(yè)，大多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，腦子里深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事，合同意識(shí)極其淡薄。有的企業(yè)對(duì)合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對(duì)合同從簽訂到履行全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。
2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范
目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計(jì)不得不接受，有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢(shì)地位，在簽訂施工合同時(shí)背離招標(biāo)文件，或要求附加條款，或強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對(duì)個(gè)別項(xiàng)目不報(bào)建、不招標(biāo)，或先招標(biāo)、后報(bào)建，或明招、暗定等，時(shí)有發(fā)生。
3、合同中語句用詞矛盾、錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無效合同
建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽署，往往幾經(jīng)確認(rèn)。最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式，或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國(guó)家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。對(duì)于此類合同，由于不受國(guó)家法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導(dǎo)致合同一方或又方巨大的損失。
4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題
（1）工程項(xiàng)目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設(shè)部和國(guó)家工商局制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項(xiàng)目以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護(hù)，另一方面由于脫離了企業(yè)實(shí)際，實(shí)施起來有一定的困難。
（2）依法訂立有效可行的工程項(xiàng)目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準(zhǔn)確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準(zhǔn)確、規(guī)范，有的甚至用詞錯(cuò)誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同履行過程中容易產(chǎn)生問題、引起爭(zhēng)議。
（3）工程項(xiàng)目合同條款不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)全面，由于建筑工程項(xiàng)目中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項(xiàng)目，一味迎合招標(biāo)方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實(shí)施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應(yīng)條款。
5、在工程項(xiàng)目合同履約階段存在的問題
（1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項(xiàng)目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。
（2）工程項(xiàng)目合同管理是具有動(dòng)態(tài)性的。動(dòng)態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實(shí)際情況的變化，由于工程項(xiàng)目涉及到實(shí)際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時(shí)做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負(fù)責(zé)人員不能夠及時(shí)掌握對(duì)其不利的變化，沒有及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。
（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對(duì)合同文件不夠重視，在簽訂合同時(shí)以及履約過程中不能夠及時(shí)索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說明書、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)無法舉證。
有的企業(yè)平時(shí)來往的合同文書有時(shí)是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對(duì)其進(jìn)行妥善的`保存或是掃描存檔，當(dāng)需要的時(shí)候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。
（4）工程項(xiàng)目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。
（5）工程項(xiàng)目索賠意識(shí)不強(qiáng)，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，索賠是工程項(xiàng)目合同管理的一個(gè)重要部分。而部分承包商自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)問題后，索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致自身受到損失。
(二)加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施
近年來，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，并向買方市場(chǎng)傾斜，在工程項(xiàng)目實(shí)施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對(duì)建立開放、統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有十分重要的意義和作用。
1、加強(qiáng)對(duì)合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通
要注重 加強(qiáng)對(duì)合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對(duì)來往合同文書要做到及時(shí)準(zhǔn)確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，缺少不了企業(yè)各個(gè)部門之間的配合，因此加強(qiáng)部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。
2、建立健全建筑工程合同管理部門
工程項(xiàng)目合同管理專業(yè)性很強(qiáng)，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識(shí)，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程項(xiàng)目合同管理部門來管理這項(xiàng)工作。企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭(zhēng)端和賠償問題， 更有利于整個(gè)項(xiàng)目管理水平和整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時(shí)在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。
3、完善建筑工程合同管理體系，實(shí)時(shí)控制合同管理
在建設(shè)工程項(xiàng)目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步深入研究合同管理活動(dòng)不同階段的實(shí)時(shí)特征、具體要求以及工作側(cè)重點(diǎn)等實(shí)際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，統(tǒng)一管理項(xiàng)目各個(gè)部分， 突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)， 同時(shí)建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，加強(qiáng)合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。
4、重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營(yíng)，有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、做好索賠工作的資料收集工作
在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，索賠是工程項(xiàng)目合同管理的一個(gè)重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時(shí)就相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行索賠。在工程項(xiàng)目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目合同管理的始終。
（一）工程背景
西安某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
1、協(xié)議書中的部分條款
（1）工程概況：
工程名稱：職工住宅樓
工程地點(diǎn)：市區(qū)
工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。
（2）工程承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。
（3）合同工期
開工日期：20xx年3月21 日
竣工日期：20xx年9月30 日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)
（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（5）合同價(jià)款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)
（6）乙方承諾的質(zhì)量保修
在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。
（7）甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式
工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價(jià)的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。
工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價(jià)的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。
（8）合同生效
合同訂立時(shí)間：20xx年3月5日
合同訂立地點(diǎn)：x x市x x區(qū)x x街x x號(hào)
本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。
2、專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款
合同價(jià)款與支付：本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定。
合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過合同總價(jià)10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。
風(fēng)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。
風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價(jià)款。
3、補(bǔ)充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
補(bǔ)1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；
補(bǔ)2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；
補(bǔ)3．挑陽臺(tái)均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
（二）合同管理分析
由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應(yīng)屬于固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：
（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中；
（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（3）質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改；
（4）工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計(jì)算；
（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效；
（6）專用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法(按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價(jià)款)與合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定合同價(jià)款調(diào)整方法；
（7）在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容，而且要說明其價(jià)款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。
此外，建筑合同在實(shí)踐中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實(shí)施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，面對(duì)此種建筑合同簽訂時(shí)未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時(shí)與另一方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)工程計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意見，以保證工程的順利進(jìn)行。
（三）小結(jié)
由上案例可知，在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑合同整個(gè)管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會(huì)做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時(shí)對(duì)相關(guān)問題不夠重視，導(dǎo)致在履行合同時(shí)出現(xiàn)諸多問題。
五、結(jié)論
作為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分，建筑合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，貫穿于整個(gè)建筑工程管理中。一個(gè)建筑工程的順利完成，需要對(duì)項(xiàng)目整體及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)合同的法律意識(shí)，了解國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律與制度建設(shè)，也必須認(rèn)識(shí)到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時(shí)在簽訂合同前，必須對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行足夠的了解，并與業(yè)主進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要根據(jù)具體項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設(shè)施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學(xué)性，有條件的企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負(fù)責(zé)建筑合同的管理、審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程合同管理必須以國(guó)家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時(shí)，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長(zhǎng)的法律程序?qū)?duì)工程各方產(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應(yīng)把握風(fēng)險(xiǎn)因素。工程合同管理中，合同爭(zhēng)端有時(shí)候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭(zhēng)端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國(guó)際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應(yīng)充分制定合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以快速、經(jīng)濟(jì)且合理的解決糾紛。
然而，由于合同管理具有法律的強(qiáng)制性，法律對(duì)雙方采用友好解決方式具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，因此建筑企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)合同條件應(yīng)盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機(jī)構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。
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工程合同協(xié)議書篇二
1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實(shí)施過程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進(jìn)行的工程監(jiān)理等合同；承包單位則是會(huì)進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設(shè)備、以及打理銀行、保險(xiǎn)之間的復(fù)雜關(guān)系。只有通過經(jīng)濟(jì)合同的簽訂才能切實(shí)的體現(xiàn)這種種的關(guān)系，因此，建設(shè)工程承包合同才能成為整個(gè)系統(tǒng)必不可少的中心。
2、合同簽訂雙方連續(xù)的履行合同方式和長(zhǎng)時(shí)間段的屢行周期。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目周期過長(zhǎng)，只能一點(diǎn)一點(diǎn)的向前進(jìn)行著，因此履約的方式也會(huì)表現(xiàn)出兩方面的特性：連續(xù)性和漸進(jìn)性。為了保證合同的順利實(shí)施，我們需要選取許多的管理人員根據(jù)實(shí)際情況依靠合同來進(jìn)行切實(shí)有效的管理。
3、合同的多變性。由于項(xiàng)目所表現(xiàn)出來的不確定性，設(shè)計(jì)臨時(shí)改變和合同條款的修改也經(jīng)常會(huì)發(fā)生，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)變更的應(yīng)變以及合同的管理需要逐漸加強(qiáng)，以此來作為改變計(jì)劃或終止合同的重要憑證。
對(duì)于建設(shè)某一工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制的主要依據(jù)就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據(jù)相關(guān)合同計(jì)價(jià)方式之間的差別將合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類型，即總價(jià)合同和單價(jià)合同。
1總價(jià)合同
總價(jià)合同是指業(yè)主向承包此項(xiàng)目者統(tǒng)一支付一個(gè)確定的報(bào)酬，即所付款總額保持不變。只要進(jìn)行施工招標(biāo)是雙方所確立的合同條件不會(huì)發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來金額相同的價(jià)款。利用這種合同也會(huì)使承包商更容易確定自己的底線價(jià)格。在支付控制方面也更加便捷。
2.單價(jià)合同
單價(jià)合同的意思是根據(jù)所投標(biāo)的工程的量來確定每一段工程的單獨(dú)費(fèi)用。此種合同的優(yōu)點(diǎn)在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險(xiǎn)，還可以用來督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤(rùn)。此種方式的前提是雙方對(duì)于單價(jià)及工作方式擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據(jù)不同現(xiàn)實(shí)情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項(xiàng)工程，使雙方能夠共同接受此合同類型。
建設(shè)工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設(shè)工程合同的訂立與效力，是建設(shè)工程合同其中的一項(xiàng)的重要內(nèi)容。同樣的，建設(shè)工程合同的訂立也需要經(jīng)過兩個(gè)階段：要約與承諾。對(duì)于勘察合同和設(shè)計(jì)合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設(shè)計(jì)人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對(duì)建設(shè)工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家為了對(duì)建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)的形式確定承包人。
合同管理的作用主要有：(1)合同是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，雙方可以以此來共同監(jiān)測(cè)合同的運(yùn)行情況。(2)合同可以成為解決在實(shí)際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據(jù)。由于建設(shè)項(xiàng)目自身的獨(dú)特情況，一些爭(zhēng)論與糾紛變得無法避免。這時(shí)，就需要合同中的條款來調(diào)解這些爭(zhēng)端，所以，合同是處理項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題的必不可少的一部分。
1.存在的問題
（1）少數(shù)合同有失公正。合同雙方之間會(huì)產(chǎn)生權(quán)益不對(duì)等等現(xiàn)象。(2)合同文本不規(guī)范。許多建設(shè)項(xiàng)目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行簽約。(3“)陰陽合同”數(shù)量過多，大大的影響了建筑市場(chǎng)的規(guī)矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問題一直存在。(5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。(6)不遵守規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的合同始終存在。(7)對(duì)合同管理體系和制度建設(shè)的忽視。（8）專業(yè)人才缺乏。（9）合同進(jìn)行統(tǒng)一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。
2.解決的對(duì)策
（1）提高對(duì)合同和合同管理的重視，完善一個(gè)通用的制度體系。（2）開始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。（3）借助國(guó)際上的例子在中國(guó)推廣適應(yīng)國(guó)情的合同范本。（4）選擇合適的方式對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（5）認(rèn)真策劃并開展建設(shè)工程施工合同履行情況評(píng)價(jià)工作。
在當(dāng)今的社會(huì)，越來越多的人開始意識(shí)到一項(xiàng)承包合同的重要性。可是，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時(shí)所注意的問題卻變成了許多人簽訂合同時(shí)所面臨的重要問題。我們應(yīng)該合理的運(yùn)用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)于合同的管理成效。
工程合同協(xié)議書篇三
甲方：_________乙方：_________
為了保護(hù)好房屋，使其免遭白蟻侵害，以確保財(cái)產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部令（1999）第72號(hào)《____市房屋白蟻防治管理規(guī)定》和_________要求，本著服務(wù)
第一、質(zhì)量
第一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就下述房屋的白蟻預(yù)防工程事宜簽訂本合同。
第一條 甲方新（改、翻、擴(kuò)）建房屋工程基本情況
第二條 防治范圍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)防范圍：采用噴灑藥物方法對(duì)新建房屋建筑的地基、木構(gòu)件和部分墻體等進(jìn)行處理，以達(dá)到防止白蟻危害房屋主體的目的。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)預(yù)防處理后，上述房屋主體自預(yù)防竣工之日起________年內(nèi)不發(fā)生白蟻危害。
第三條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1、提供工程項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）房屋平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖等有關(guān)圖紙并將工程開工日期提前一周，分部（項(xiàng)）工程實(shí)際施工日期提前3天通知乙方，以便做好預(yù)防施工計(jì)劃準(zhǔn)備。
2、做好與乙方的配合協(xié)調(diào)工作，為乙方提供水、電等必要的施工條件，并督促施工單位為乙方提供必要預(yù)防施工方便。
3、合同期內(nèi)應(yīng)及時(shí)向乙方提供蟻害的39;發(fā)生情況說明，并為乙方提供預(yù)防工程回訪復(fù)查的方便。如因甲方內(nèi)裝修而引起蟻害，其責(zé)任應(yīng)由甲方自行負(fù)責(zé)。
4、乙方進(jìn)場(chǎng)施藥期間，甲方無關(guān)人員應(yīng)撤離施藥現(xiàn)場(chǎng)。
5、本工程的白蟻預(yù)防費(fèi)按_________文件規(guī)定收取，即每平方米建筑面積_________元，合計(jì)（大寫）_________拾_________萬_________仟_________佰_________拾_________元_________角_________分，甲方應(yīng)于簽訂合同時(shí)一次性繳付乙方。因甲方原因，造成乙方重復(fù)施工的，增加的費(fèi)用由甲方另行支付。
第四條 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1、必須堅(jiān)持服務(wù)
第一、信譽(yù)
第一、質(zhì)量
第一，切實(shí)做好白蟻預(yù)防施工管理，確保預(yù)防處理過的房屋在本工程預(yù)防包治期（自本工程預(yù)防竣工之起算________年內(nèi)）不發(fā)生蟻害（自本工程預(yù)防施工結(jié)束后，因甲方擅自更改預(yù)防處理過的構(gòu)件或裝修而引起的蟻害除外）。
2、如屬甲方原因?qū)е乱曳讲荒苷＿M(jìn)行白蟻預(yù)防施工的，如上述房屋在包治期內(nèi)發(fā)生蟻害的，由乙方在甲方的配合下，履行一次性滅殺白蟻的補(bǔ)救措施。如再次發(fā)生蟻害，則乙方按滅治白蟻的有關(guān)規(guī)定向甲方收取相應(yīng)的滅治費(fèi)用。
3、白蟻預(yù)防工程施工結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《新建房屋白蟻預(yù)防工程竣工報(bào)告》、《新建房屋白蟻預(yù)防工程竣工驗(yàn)收單》交甲方存檔，作為新建房屋白蟻預(yù)防工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一，并對(duì)預(yù)防作處理的工程進(jìn)行定期回訪復(fù)查。
第五條 其它約定事項(xiàng)_________。
第六條 本合同一式叁份，甲方兩份，乙方壹份。
第七條 本合同自雙方簽字之日起生效，至本合同約定的預(yù)防包治期結(jié)束時(shí)，自行終止。
甲方（蓋章）：_________
乙方（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽章）：_________
經(jīng)辦人：_________
經(jīng)辦人：_________
聯(lián)系電話：_________
聯(lián)系電話：_________
聯(lián)系地址：_________
聯(lián)系地址：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
乙方承接的 工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目），共 幢，總建筑面積 ㎡，工程總造價(jià) 萬元，甲乙雙方同意該工程項(xiàng)目合作營(yíng)建，并訂立如下條款：
一、該工程項(xiàng)目由乙方自主組織施工，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動(dòng)力等由乙方出資和籌備，以及負(fù)責(zé)組織，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)歸乙方所有，工程出現(xiàn)虧損由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
二、該工程項(xiàng)目應(yīng)繳交有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和應(yīng)需繳納的所有稅金（包括營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅）由乙方負(fù)責(zé)繳清；工程施工所發(fā)生的有關(guān)債權(quán)債務(wù)均由乙方負(fù)責(zé)追討或清償，工人工資由乙方負(fù)責(zé)支付，不得拖欠工人工資。所有稅費(fèi)乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，其相關(guān)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
三、乙方要按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織施工管理架構(gòu)，配備足夠的工程技術(shù)人員和質(zhì)量員、安全員，由 任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程全過程的施工管理并達(dá)到建設(shè)單位的工期要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求工程項(xiàng)目程 不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)部分，則處以每平方米建筑面積 罰款。安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)到中山市建設(shè)局下達(dá)的優(yōu)良率指標(biāo)。乙方必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工安全，并承擔(dān)由于安全事故所造成的一切損失和責(zé)任。
四、工程款劃入甲方帳戶，甲方扣除管理費(fèi)和稅金后三天內(nèi)，余額劃給乙方，該工程由甲方負(fù)責(zé)造帳，乙方提供帳戶及分包工程繳稅發(fā)票。
五、乙方必須執(zhí)行國(guó)家制定的樓宇保修有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修責(zé)任。
六、甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供報(bào)建資料對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工報(bào)建。
2、實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢，甲方負(fù)責(zé)工地監(jiān)管代表為 。
3、對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全施工、文明施工實(shí)行監(jiān)督。
4、對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料審核、協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收。
七、乙方向甲方繳納管理費(fèi)為工程總造價(jià)的1、2%。管理費(fèi)在每次收到一期工程款時(shí)扣除。
八、本工程甲方對(duì) 實(shí)業(yè)的協(xié)議內(nèi)容，乙方
九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清各款項(xiàng)和稅金后除有關(guān)保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿后，保修條款終止。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同協(xié)議書篇五
游泳池承包合同
甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，甲乙雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包甲方所服務(wù)的 小區(qū)游泳池進(jìn)行經(jīng)營(yíng)一事達(dá)成如下協(xié)議。
一．合同期限：
自 20xx 年 07 月 1 日至 20xx 年 10 月 1 日止。
二．服務(wù)范圍及承包方法：
1．乙方向甲方承諾，租用該游泳池作為教學(xué)與對(duì)外經(jīng)營(yíng)性游泳使用，包括泳裝泳具的外賣。并遵守國(guó)家和本市有關(guān)游泳池使用和物業(yè)管理的規(guī)定。
2．乙方保證，在租用期內(nèi)未征得甲方書面同意以及按規(guī)定須經(jīng)有關(guān)部門審批核準(zhǔn)前，不擅自改變上款約定的使用用途。
三．合作費(fèi)用
1．游泳池水電費(fèi)由乙方自負(fù)。每度電價(jià)￥ 元，每噸水價(jià)￥元。
2．乙方支付甲方期間承包金壹萬元（￥元）和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金(￥元）。
3．合同簽訂后，乙方于每年6月30日前付清當(dāng)年承包金和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)
任金 ，否則甲方有權(quán)拒絕乙方進(jìn)場(chǎng)。每年關(guān)閉游泳池后，經(jīng)甲方核查無設(shè)施、設(shè)備損壞或其他責(zé)任、糾紛等問題，甲方將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金無息退還乙方。
4．乙方在經(jīng)營(yíng)游泳池期間產(chǎn)生的水、電費(fèi)用于當(dāng)月25日前到物業(yè)中心繳納，逾期則甲方有權(quán)停止乙方的水電供給。
四．雙方權(quán)利義務(wù)
1．甲方允許乙方開池期間在游泳池范圍內(nèi)銷售游泳用品，為業(yè)主提供方便。乙方不能強(qiáng)行推銷，銷售糾紛由乙方自行解決。
2．甲方應(yīng)按約定為乙方提供游泳池及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營(yíng)條件，保證乙方正常經(jīng)營(yíng)。
3．承包期間游泳池售票、維持秩序、保證游泳人員生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生由乙方負(fù)責(zé)。開池期間池內(nèi)產(chǎn)生的糾紛及其他責(zé)任事項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)解決，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)營(yíng)期間，乙方工作人員應(yīng)遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定，服從管理處的正常管理。
5．乙方給予管理處每月20張/月的免費(fèi)票。
6．游泳池收費(fèi)按附件（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）與管理處協(xié)商決定。
7．游泳池經(jīng)營(yíng)過程中必須購(gòu)買意外保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8．乙方在游泳池經(jīng)營(yíng)期間需遵守甲方的管理制度，且保證良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
9．乙方在經(jīng)營(yíng)期間，出現(xiàn)的安全事故由乙方承擔(dān)。
10、合同期滿后，在相同條件下，乙方具有優(yōu)先續(xù)簽合同的權(quán)利。
五、其它：
1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。
附件：游泳池開放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)
1、 每年6——9月視天氣情況開業(yè)。
2、 每天：09:00—10:00
15:00—19:30
3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
游泳池票價(jià)：次票元 月票 元/30次
月票按人計(jì)次，不限人數(shù)，30次用完為止，有效期為每年開池日至關(guān)池日
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年 月 日日期：年 月 日
工程合同協(xié)議書篇六
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。
工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國(guó)家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才
工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高。現(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)
工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國(guó)政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國(guó)合同管理法律法規(guī)的制定需要從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識(shí)
針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀?？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。
[1]王玉芳.我國(guó)建設(shè)工程施工合同管理問題研究[d].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.
[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問題及對(duì)策[d].長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.
[3]張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見的問題分析[d].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.