在忙碌的現(xiàn)代社會(huì)，寫一份總結(jié)可以幫助我們更好地反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。參考一些總結(jié)實(shí)例，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
物資工作工作總結(jié)篇一
20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一年來，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無計(jì)劃施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收。
物資工作工作總結(jié)篇二
一、主要工作完成情況：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí)，通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。
（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的'市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
（五）采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。
一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展；又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。
三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。
物資工作工作總結(jié)篇三
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
物資工作工作總結(jié)篇四
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3.對(duì)采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對(duì)公司的物資采購管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。我們公司已經(jīng)過了建設(shè)期和試運(yùn)營期，進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過程的成本控制。這就要求我們得對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都必須有預(yù)算、有計(jì)劃，盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕無預(yù)算無計(jì)劃就采購材料開工的工程項(xiàng)目。預(yù)算和計(jì)劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認(rèn)，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性。
b、加工任務(wù)單，材料領(lǐng)用單和材料計(jì)劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細(xì)的工程名稱、構(gòu)件編號(hào)、零件編號(hào)和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計(jì)劃所采購的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性，達(dá)到降本增效的目的。
2、在對(duì)車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強(qiáng)改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)于原材料、成品庫的劃分更加明細(xì)化，標(biāo)識(shí)到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。做到每臺(tái)設(shè)備由專人操作，有專人監(jiān)督維護(hù)。3、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。
4、對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細(xì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)班組文化的建設(shè)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
5、部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓(xùn)。
物資工作工作總結(jié)篇五
本崗位對(duì)企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。
離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳物相符有交代”。
物資工作工作總結(jié)篇六
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物資管理工作總結(jié)精選【一】
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資管理工作總結(jié)精選【二】
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的`基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié)精選【三】
近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個(gè)過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段透過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購程序。
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為帶給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時(shí)，務(wù)必由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，構(gòu)成評(píng)估意見后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。
二、落實(shí)段務(wù)公開，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購狀況按月公開。物供中心每月將物資采購狀況，按時(shí)光、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。
物資工作工作總結(jié)篇七
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員，我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
物資工作工作總結(jié)篇八
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難，但在上級(jí)部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。
五年來，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，積極主動(dòng)做好物資招標(biāo)采購供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)把幾年來的收獲與體會(huì)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。
20xx年7月，我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度，徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。
五年來，我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿意。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
1、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
由于原來從事財(cái)會(huì)工作，對(duì)物資管理僅限于書本上的一些記賬知識(shí)，如何采購、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面，我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一無所知。知識(shí)的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。
到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購供應(yīng)的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào)）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。
2）學(xué)習(xí)交流，學(xué)以致用。
“三人行，必有我?guī)煛保醪块L多年從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且平易近人。幾年來，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課交流活動(dòng)，每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過學(xué)習(xí)交流，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)知識(shí)的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。
3）加強(qiáng)溝通，借鑒經(jīng)驗(yàn)。
物資管理方法不是一成不變的，對(duì)新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià)，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，很多型號(hào)都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流，提出自己意見和想法，然后進(jìn)行分析，通過借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題。
招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來，對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系請(qǐng)示，聽取意見，避免了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購供應(yīng)管理辦法。總公司陸續(xù)出臺(tái)163號(hào)，216號(hào)等新的物資管理辦法，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。
2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，努力做好本職工作。
認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃，向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促廠家及時(shí)供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深入現(xiàn)場檢查物資管理工作，對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決處理。
20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲，供貨廠家不能及時(shí)供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時(shí)間去道岔廠、箱變廠、隔離開關(guān)廠，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場的需要。
3、摸索辦法，保障供應(yīng)。
物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。
xxx共簽訂物資采購合同82個(gè)，供貨廠家多，容易造成混亂。施工單位提報(bào)計(jì)劃后，我先與廠家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠家下達(dá)計(jì)劃后，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促廠家生產(chǎn)，臨近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決?！叭?、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。
20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監(jiān)理開標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎]接觸過招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)程序一無所知，這是來指揮部半個(gè)月以來接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開標(biāo)日期的臨近，我心里壓力越來越大，恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來相關(guān)資料，了解開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉了開評(píng)標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開標(biāo)工作。
從20xx年9月開始，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書、澄清答疑、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、公示、簽訂合同，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請(qǐng)教，陸續(xù)完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過程依法合規(guī)，未出現(xiàn)違法違紀(jì)問題及不良反應(yīng)。
五年來，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問題：
一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)不足，疏于對(duì)施工單位甲供料的管理，對(duì)現(xiàn)場到料情況，使用情況，剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺(tái)賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算的登記。
二是深入施工現(xiàn)場少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng)，廢舊物資清理不及時(shí)等問題。
三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對(duì)重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收，而其他物資，由于交通不方便問題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場組織驗(yàn)收。
四是針對(duì)施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時(shí)予以糾正。
結(jié)合幾年來的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題，有待于進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善，為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，希望能與大家交流討論：
1、設(shè)計(jì)單位。
1）設(shè)計(jì)人員對(duì)新的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。
2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對(duì)性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。
3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。
2、監(jiān)理單位。
1）監(jiān)理工程師對(duì)物資需求計(jì)劃的審核作用缺失，根本不核對(duì)圖紙。
2）對(duì)現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。
3、施工單位。
1）提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性，無計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨。
2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報(bào)送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避免無計(jì)劃用料。
4、指揮部。
1）招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。
2）根據(jù)幾年來需求計(jì)劃審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門職責(zé)。改變過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部，物資部將此計(jì)劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃。
3）因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號(hào)，數(shù)量變化，應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。
4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號(hào)為sz9—gm—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號(hào)變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢，原型號(hào)能滿足現(xiàn)場需要。所以建議，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。
回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識(shí)局限，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對(duì)我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作需要。
不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物資工作工作總結(jié)篇十
為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的`安全工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級(jí)文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。
我們通過安全自查、學(xué)校校長負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào)、宣傳欄、班隊(duì)會(huì)等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。
我們在本次排查活動(dòng)中，做了一下工作:
2、我們要求每個(gè)教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;
4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
通過排查活動(dòng)，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識(shí)，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。
物資工作工作總結(jié)篇十一
1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。
2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。
得到加強(qiáng)。
3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系。
20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解。
路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
物資工作工作總結(jié)篇十二
物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。
一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
物資部還廣泛開展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
（二）嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
（1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效
（一）嚴(yán)格采購計(jì)劃管理
對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計(jì)劃。
（二）嚴(yán)格采購質(zhì)量管理
建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
（三）嚴(yán)格采購過程管理
我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。
在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實(shí)行公開招（議）標(biāo)及比價(jià)采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購或定點(diǎn)采購的方式。
附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表
附表3比價(jià)統(tǒng)計(jì)表
截至11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬元，其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬元；材料類合同31項(xiàng)994萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同5項(xiàng)，合同金額27萬元；其它綜合類9項(xiàng)78萬元。
附表4合同統(tǒng)計(jì)表
三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用
截至11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。
工作的重點(diǎn)是：
1、將結(jié)合綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。
2、新倉庫建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時(shí)，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)€、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物，重點(diǎn)抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。
3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》，進(jìn)行燃料的正常過磅工作。
4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階。
5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。
1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。
物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。
2、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫，加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。
牢固樹立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲(chǔ)方針。弱化二級(jí)庫，將所需物資做好預(yù)判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。
3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。
目前工作計(jì)劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣，耗時(shí)長，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃、領(lǐng)料過程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。
總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇十三
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。
過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資工作工作總結(jié)篇十四
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。
物資工作工作總結(jié)篇十五
(一)截止到xx月xx日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
(二)執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺(tái)帳精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&;;&;;&;;萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的.62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資工作工作總結(jié)篇一
20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一年來，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無計(jì)劃施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收。
物資工作工作總結(jié)篇二
一、主要工作完成情況：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí)，通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。
（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的'市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
（五）采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。
一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展；又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。
三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。
物資工作工作總結(jié)篇三
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
物資工作工作總結(jié)篇四
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3.對(duì)采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對(duì)公司的物資采購管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。我們公司已經(jīng)過了建設(shè)期和試運(yùn)營期，進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過程的成本控制。這就要求我們得對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都必須有預(yù)算、有計(jì)劃，盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕無預(yù)算無計(jì)劃就采購材料開工的工程項(xiàng)目。預(yù)算和計(jì)劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認(rèn)，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性。
b、加工任務(wù)單，材料領(lǐng)用單和材料計(jì)劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細(xì)的工程名稱、構(gòu)件編號(hào)、零件編號(hào)和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計(jì)劃所采購的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性，達(dá)到降本增效的目的。
2、在對(duì)車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強(qiáng)改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)于原材料、成品庫的劃分更加明細(xì)化，標(biāo)識(shí)到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。做到每臺(tái)設(shè)備由專人操作，有專人監(jiān)督維護(hù)。3、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。
4、對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細(xì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)班組文化的建設(shè)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
5、部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓(xùn)。
物資工作工作總結(jié)篇五
本崗位對(duì)企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。
離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳物相符有交代”。
物資工作工作總結(jié)篇六
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物資管理工作總結(jié)精選【一】
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資管理工作總結(jié)精選【二】
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的`基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié)精選【三】
近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個(gè)過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段透過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購程序。
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為帶給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時(shí)，務(wù)必由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表"，構(gòu)成評(píng)估意見后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。
二、落實(shí)段務(wù)公開，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購狀況按月公開。物供中心每月將物資采購狀況，按時(shí)光、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督。
物資工作工作總結(jié)篇七
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員，我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對(duì)符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
物資工作工作總結(jié)篇八
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難，但在上級(jí)部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。
五年來，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，積極主動(dòng)做好物資招標(biāo)采購供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)把幾年來的收獲與體會(huì)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。
20xx年7月，我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度，徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。
五年來，我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿意。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
1、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
由于原來從事財(cái)會(huì)工作，對(duì)物資管理僅限于書本上的一些記賬知識(shí)，如何采購、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面，我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一無所知。知識(shí)的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。
到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購供應(yīng)的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào)）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。
2）學(xué)習(xí)交流，學(xué)以致用。
“三人行，必有我?guī)煛保醪块L多年從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且平易近人。幾年來，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課交流活動(dòng)，每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過學(xué)習(xí)交流，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)知識(shí)的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。
3）加強(qiáng)溝通，借鑒經(jīng)驗(yàn)。
物資管理方法不是一成不變的，對(duì)新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià)，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，很多型號(hào)都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流，提出自己意見和想法，然后進(jìn)行分析，通過借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題。
招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來，對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系請(qǐng)示，聽取意見，避免了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購供應(yīng)管理辦法。總公司陸續(xù)出臺(tái)163號(hào)，216號(hào)等新的物資管理辦法，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。
2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，努力做好本職工作。
認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃，向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促廠家及時(shí)供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深入現(xiàn)場檢查物資管理工作，對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決處理。
20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲，供貨廠家不能及時(shí)供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時(shí)間去道岔廠、箱變廠、隔離開關(guān)廠，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場的需要。
3、摸索辦法，保障供應(yīng)。
物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。
xxx共簽訂物資采購合同82個(gè)，供貨廠家多，容易造成混亂。施工單位提報(bào)計(jì)劃后，我先與廠家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠家下達(dá)計(jì)劃后，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促廠家生產(chǎn)，臨近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決?！叭?、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。
20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監(jiān)理開標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎]接觸過招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)程序一無所知，這是來指揮部半個(gè)月以來接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開標(biāo)日期的臨近，我心里壓力越來越大，恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來相關(guān)資料，了解開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉了開評(píng)標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開標(biāo)工作。
從20xx年9月開始，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書、澄清答疑、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、公示、簽訂合同，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請(qǐng)教，陸續(xù)完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過程依法合規(guī)，未出現(xiàn)違法違紀(jì)問題及不良反應(yīng)。
五年來，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問題：
一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)不足，疏于對(duì)施工單位甲供料的管理，對(duì)現(xiàn)場到料情況，使用情況，剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺(tái)賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算的登記。
二是深入施工現(xiàn)場少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng)，廢舊物資清理不及時(shí)等問題。
三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對(duì)重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收，而其他物資，由于交通不方便問題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場組織驗(yàn)收。
四是針對(duì)施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時(shí)予以糾正。
結(jié)合幾年來的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題，有待于進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善，為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，希望能與大家交流討論：
1、設(shè)計(jì)單位。
1）設(shè)計(jì)人員對(duì)新的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。
2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對(duì)性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。
3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。
2、監(jiān)理單位。
1）監(jiān)理工程師對(duì)物資需求計(jì)劃的審核作用缺失，根本不核對(duì)圖紙。
2）對(duì)現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。
3、施工單位。
1）提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性，無計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨。
2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報(bào)送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避免無計(jì)劃用料。
4、指揮部。
1）招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。
2）根據(jù)幾年來需求計(jì)劃審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門職責(zé)。改變過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部，物資部將此計(jì)劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃。
3）因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號(hào)，數(shù)量變化，應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。
4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號(hào)為sz9—gm—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號(hào)變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢，原型號(hào)能滿足現(xiàn)場需要。所以建議，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。
回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識(shí)局限，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對(duì)我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作需要。
不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物資工作工作總結(jié)篇十
為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的`安全工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級(jí)文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。
我們通過安全自查、學(xué)校校長負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào)、宣傳欄、班隊(duì)會(huì)等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。
我們在本次排查活動(dòng)中，做了一下工作:
2、我們要求每個(gè)教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;
4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
通過排查活動(dòng)，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識(shí)，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。
物資工作工作總結(jié)篇十一
1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。
2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。
得到加強(qiáng)。
3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系。
20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解。
路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
物資工作工作總結(jié)篇十二
物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。
一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
物資部還廣泛開展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
（二）嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
（1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效
（一）嚴(yán)格采購計(jì)劃管理
對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計(jì)劃。
（二）嚴(yán)格采購質(zhì)量管理
建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
（三）嚴(yán)格采購過程管理
我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。
在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實(shí)行公開招（議）標(biāo)及比價(jià)采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購或定點(diǎn)采購的方式。
附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表
附表3比價(jià)統(tǒng)計(jì)表
截至11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬元，其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬元；材料類合同31項(xiàng)994萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同5項(xiàng)，合同金額27萬元；其它綜合類9項(xiàng)78萬元。
附表4合同統(tǒng)計(jì)表
三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用
截至11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。
工作的重點(diǎn)是：
1、將結(jié)合綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。
2、新倉庫建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時(shí)，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)€、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物，重點(diǎn)抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。
3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》，進(jìn)行燃料的正常過磅工作。
4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階。
5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。
1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。
物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。
2、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫，加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。
牢固樹立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲(chǔ)方針。弱化二級(jí)庫，將所需物資做好預(yù)判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。
3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。
目前工作計(jì)劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣，耗時(shí)長，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃、領(lǐng)料過程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。
總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇十三
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。
過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資工作工作總結(jié)篇十四
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。
物資工作工作總結(jié)篇十五
(一)截止到xx月xx日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
(二)執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺(tái)帳精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&;;&;;&;;萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的.62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。