通過總結(jié)，我們可以從過去的經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)，為我們的未來積累經(jīng)驗和智慧。寫總結(jié)時，可以采用多種形式，如文字、圖表等，以增加可視化效果。掌握好總結(jié)寫作的要領(lǐng)，我們可以更好地總結(jié)和概括自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
第一條為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。
本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。
第五條國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
第二章建設(shè)單位的安全責(zé)任。
第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。
第七條建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
第八條建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
第十條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。
依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：
（一）施工單位資質(zhì)等級證明；
（二）擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；
（三）拆除施工組織方案；
（四）堆放、清除廢棄物的措施。
實施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
第三章勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任。
第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。
勘察單位在勘察作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。
第十三條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。
采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負責(zé)。
第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十五條為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。
第十六條出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。
出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。
禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件。
第十七條在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。
安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。
第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
第十九條檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責(zé)。
第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
2014年，我公司安全生產(chǎn)工作在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，取得了全年無安全事故發(fā)生的成績?，F(xiàn)就一年來建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。為了提高《目標責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位工作人員，并在每月的例會上通報任務(wù)完成的情況。
2、加強安全教育，提高安全意識。公司組織管理人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)文件，并積極參加省市組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，通過學(xué)習(xí)管理人員對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”專項活動。充分借助“安全生產(chǎn)月”活動，組織召開動員大會，充分利用板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、加強安全生產(chǎn)力度，及時消除隱患，杜絕事故發(fā)生。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出《安全隱患整改通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過采取以上措施，我公司安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢，全公司至今未發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故。
xx省xx縣xx建設(shè)工程有限公司。
2014年12月25日。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
20xx年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。
要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責(zé)任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來，我對腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實起到了實際效果。
在今年全員職工大會召開一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來，是非?；奶频氖虑?。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責(zé)任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責(zé)任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當(dāng)場開具了2000元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。
班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。
從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當(dāng)時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當(dāng)時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當(dāng)時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！
還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當(dāng)時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險，化險為夷。
我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關(guān)，你只能為自己的沖動行為買單！
同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。
法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
新的一年開始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了201x年安全管理工作計劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留隱患。
加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設(shè)置公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴大會議”緊急會議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責(zé)人，項目負責(zé)人，班組負責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平。
我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質(zhì)量、安全管理任務(wù)計劃指標,為201x年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
系。
3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案。
司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無。
一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責(zé)。
項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括：（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。
執(zhí)行。我們的主要措施是：
積極的作用。
（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。
人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。
8、認真落實安全檢查制度。
安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
故的發(fā)生。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
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因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
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1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至當(dāng)前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、經(jīng)過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
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實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、4、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即。
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停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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xxxx公司工程安全部20xx年xx月xx日7。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
1.工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算員及財務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責(zé)人批準。
2.安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產(chǎn)條件等方面。
3.安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)?？顚Ｓ?，不得用于其他方面，財務(wù)人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。
4.安全生產(chǎn)文明施工措施費的支付應(yīng)根據(jù)使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)制度支付。
為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）有關(guān)規(guī)定，施行項目負責(zé)人施工現(xiàn)場值班制度。
1.項目安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，使風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
2.項目負責(zé)人即工程項目的項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)，在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。
3.項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。
4.項目負責(zé)人帶班期間要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5.項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班實行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
6.項目部應(yīng)當(dāng)建立項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責(zé)整理，并存檔備查。
專項施工方案編審制度。
1.對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。
2.專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破等。
3.專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。
4.專項方案編制完成后應(yīng)先報公司施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，審核合格后報公司技術(shù)負責(zé)人（總工程師）進行審批。
5.分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負現(xiàn)人，由項目技術(shù)負責(zé)人再報公司履行審核審批手續(xù)。
6.公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。
7.對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目負責(zé)人負責(zé)完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。
8.如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)重新審核審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。
9.專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。10.補充內(nèi)容：
安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。
1.項目部實行安全技術(shù)逐級交底制。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在施工全過程中認真做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，班組長每天應(yīng)向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。
2.在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應(yīng)對作業(yè)班組進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各工種作業(yè)前也應(yīng)進行安全技術(shù)交底。
3.安全生產(chǎn)技術(shù)交底嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，結(jié)合各分部分項工程的特點使內(nèi)容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。
4.安全生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容要根據(jù)施工場地、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。
5.交底書應(yīng)對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全生產(chǎn)技術(shù)要求。
6.安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，交底人、接底人、項目部安全員三方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。
7.項目安全員按照交底內(nèi)容進行現(xiàn)場監(jiān)督。8.補充內(nèi)容：
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。
1.工程項目開工前，項目部應(yīng)制定詳細的教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。
2.施工現(xiàn)場的項目負責(zé)人、安全員等必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的安全培訓(xùn)和年度繼續(xù)教育，經(jīng)考核合格，持證上崗。
3.施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考核合格，持證上崗并按期進行復(fù)審。
4.新工人必須經(jīng)三級安全教育，考核合格后上崗。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備施工，或調(diào)換新的工作崗位時，必須對操作人員進行崗前培訓(xùn)和安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格，不得上崗操作。
5.教育培訓(xùn)應(yīng)形式多樣，內(nèi)容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6.施工現(xiàn)場每年應(yīng)對管理人員和操作人員進行一次有系統(tǒng)性的安全教育并進行書面考試。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。8.各類教育培訓(xùn)應(yīng)建立臺帳，認真做好記錄。9.補充內(nèi)容：
1.安全檢查應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)標準和規(guī)范及分部分項的施工特點開展安全檢查工作，排查及消除事故隱患。
2.項目負責(zé)人應(yīng)每周組織一次全面安全檢查，項目部專職安全員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，班組應(yīng)每天進行檢查，施工操作人員應(yīng)在作業(yè)前進行安全自檢。
3.項目負責(zé)人在組織生產(chǎn)過程中應(yīng)密切掌握各班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)，督促施工班組開展自查自糾活動，并及時復(fù)查。
4.在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和問題，應(yīng)認真落實整改，必須做到定措施、定人員、定時間、整改后進行復(fù)查。
5.項目部應(yīng)認真配合上級部門的有關(guān)安全檢查，對檢查中所提出的問題，應(yīng)及時組織整改，項目經(jīng)理應(yīng)親自組織復(fù)驗，及時消除各類隱患。
6.項目部對于各類檢查（自查、企業(yè)檢查、上級檢查）應(yīng)認真做好記錄。7.補充內(nèi)容：
班組安全活動制度。
1.班組長負責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.班組成員應(yīng)認真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí)并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
3.每天班前，班長應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產(chǎn)的要求，落實各項安全防護措施。
4.班組在施工過程中應(yīng)認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，正確使用好勞動保護用品，開展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動應(yīng)每日進行，班前做好安全交底和落實工作，要求每天每個職工在班前、班中、班后進行安全自查，堅持先防護后施工的原則。
6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動，對一周的安全生產(chǎn)狀況進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育。
1.公司與項目部、項目部與各施工班組必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。
2.責(zé)任制考核慶“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴格考核到各類人員。
3.項目部在實行目標管理過程中，應(yīng)針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。
4.責(zé)任制考核應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。5.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。7.補充內(nèi)容：
危險源辨識與管理制度。
1.工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員對施工危險因素進行辨識。
2.危險源辨識應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝，確定采用科學(xué)合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。
3.對已辨識出來的危險源采用科學(xué)的方法進行定性和定量評價，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風(fēng)險等級。
4.根據(jù)風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專人負責(zé)落實。
5.對確定的重大危險源應(yīng)列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關(guān)記錄。
6.對確定的重大危險源應(yīng)報工程所在地安全監(jiān)督機構(gòu)備案。
7.在施工現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立“重大危險源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險源、存在部位、作業(yè)時間、防護措施和責(zé)任人等內(nèi)容。
8.危險源公示牌應(yīng)隨施工情況及時更新。9.補充內(nèi)容：
應(yīng)急救援制度。
1.工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、施工營建全、財務(wù)等相關(guān)人員根據(jù)公司（或分公司）預(yù)案制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案。
2.施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學(xué)性和可操作性。
3.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報公司（或分公司）相關(guān)部門審核后報主要負責(zé)人批準。4.建立應(yīng)急救援物資、確定組織成員和分工職責(zé)，登記聯(lián)系方法。5.確定所需的應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備，明確專人負責(zé)。6.確定應(yīng)急救援物資、設(shè)備的資金來源，明確專人負責(zé)。7.確定救護單位的聯(lián)系電話和行駛路線。
8.組織1~2次預(yù)案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預(yù)案進行完善和改進。9.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報工程所在地安全監(jiān)督部門備案。
10.在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立“應(yīng)急預(yù)案公示牌”，將主要內(nèi)容向現(xiàn)場人員進行公示。
11.補充內(nèi)容：
1.項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員。
2.采購、租賃的機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進行施工現(xiàn)場前進行查驗。
3.機械設(shè)備在安裝調(diào)試后由項目部設(shè)備技術(shù)、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。
4.機械設(shè)備的安裝、頂升、拆除應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的單位組織進行，并簽訂合同。進行上述作業(yè)時，項目設(shè)備管理人員及安全員應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)護。
5.起重設(shè)備應(yīng)在建設(shè)行政主管部門辦理使用登記及產(chǎn)權(quán)備案手續(xù)。
6.起重設(shè)備安裝后，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由具有資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進行安裝質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。
8.禁止設(shè)備帶病作業(yè)，保持設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。9.施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備管理檔案，做到“一機一檔”。10.補充內(nèi)容：
1.現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)按照施工總平面布置圖進行合理布置。
2.臨建設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定，體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。
3.現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離。4.現(xiàn)場圍檔采用硬質(zhì)材料，做到穩(wěn)固、美觀。
5.現(xiàn)場搭設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應(yīng)符合《江蘇省建筑施工現(xiàn)場裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)活動板房技術(shù)規(guī)程》，并符合房屋消防安全規(guī)范。
6.食堂應(yīng)遠離廁所，垃圾點等污染源，做到通風(fēng)、衛(wèi)生，地面排水良好。7.宣傳欄、報欄等設(shè)施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。8.配電房應(yīng)符合施工臨時用電規(guī)范要求。
9.臨建設(shè)施（圍擋、裝配式活動板房）搭設(shè)完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。
1.工程項目開工前，項目部應(yīng)辨識現(xiàn)場可能存在的職業(yè)危害作業(yè)類別，并制定相應(yīng)的控制措施。
2.采取有效的措施，降低危害作業(yè)對人員的傷害，保持有害作業(yè)場所通風(fēng)良好。3.對從事有害作業(yè)人員要定期進行體檢，患有皮膚病、眼結(jié)膜病、外傷風(fēng)過敏反應(yīng)者，不得從事有毒危害作業(yè)。
4.配備危害作業(yè)人員和采取有交手段，控制有害作業(yè)場所毒物濃度，并按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品（具）。
5.職業(yè)危害作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，不得在有毒危害作業(yè)場所內(nèi)吸煙、吃食物等。職業(yè)危害作業(yè)人員應(yīng)勞逸結(jié)合，避免疲勞作業(yè)。
1.勞動防擴用品（具）由項目部統(tǒng)一購買，所買產(chǎn)品必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)范標準。
2.項目部應(yīng)對購置的勞動防護用品（具）進行查驗。
3.項目部應(yīng)按規(guī)定對勞動防護用品（具）進行抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。4.項目部應(yīng)明確專人負責(zé)對勞動防護用品（具）進行保管和發(fā)放，并做好記錄。5.勞動防護用品（具）由施工技術(shù)人員或安全員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。
6.班組長應(yīng)督促所有作業(yè)人員正確使用勞動防護用品（具）。7.不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品（具）發(fā)放。8.補充內(nèi)容：
特種作業(yè)人員管理制度。
1.特種作業(yè)人員應(yīng)認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和本單位、本部門內(nèi)的崗位職責(zé)。
2.要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。
3.特種作業(yè)人員要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，嚴禁酒后上崗，不違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮。
4.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品。
5.特種作業(yè)人員要服從指揮人員的統(tǒng)一指揮，不得擅自主張，違反施工程序。出現(xiàn)事故要及時上報，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織人員整改，不得拖延。
6.特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行有關(guān)部門的持證復(fù)審規(guī)定，按限期進行復(fù)審，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。
7.項目部要加強特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)和相關(guān)管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，并督促特種作業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技術(shù)操作水平。
8.補充內(nèi)容：
生產(chǎn)安全事故報告制度。
1.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即報告企業(yè)負責(zé)人；情況緊急時可向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主不定期部門報告，并及時填報事故快報。
2.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，并迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。
3.項目部及相關(guān)人員應(yīng)配合事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查取證工作，并做好事故的善后處理工作。
4.實行施工總承包的建設(shè)工程，分包隊伍發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由總承包單位負責(zé)上報事故。
5.施工現(xiàn)場應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故臺帳。6.補充內(nèi)容：
1.總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，相關(guān)人員持證上崗。
3.總承包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化達標活動。6.總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
7.補充內(nèi)容：
1.項目部應(yīng)組織編制文明施工措施并組織實施，倡導(dǎo)企業(yè)文化。
2.現(xiàn)場應(yīng)規(guī)范設(shè)置圍檔，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、整潔，不得使用安全網(wǎng)、竹芭片做圍檔材料。
3.施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，大門應(yīng)有企業(yè)名稱及標志，出入口應(yīng)設(shè)置傳達室，配備專職門衛(wèi)，應(yīng)制定門衛(wèi)管理制度。施工車輛出入口應(yīng)設(shè)置警示樁，減速帶、限速牌等。
4.施工現(xiàn)場入口處應(yīng)按要求設(shè)置牌圖。
5.施工現(xiàn)場在合適的位置設(shè)置茶水亭、吸煙室、文娛活動室、淋浴房等設(shè)施。6.施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定進行硬化、干化，做到平整、堅實。設(shè)置可靠的排水系統(tǒng)和沉淀池，保證場內(nèi)無積水。
7.材料按總平面布置圖分類有序堆放，并設(shè)置標識。
8.辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)嚴格分開，辦公生話設(shè)施應(yīng)齊全并做到整潔、美觀、衛(wèi)生。
9.施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防器材，嚴格執(zhí)行消防防火制度。10.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生保健室，配備必要的醫(yī)藥器材和藥品。11.補充內(nèi)容：
衛(wèi)生管理制度。
1.施工現(xiàn)場應(yīng)劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負責(zé)衛(wèi)生保潔工作，做到場內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現(xiàn)象。
2.施工現(xiàn)場無暴露的生產(chǎn)、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運?？臻e場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。
3.污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、淋浴室專人管理。
4.注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗，勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好，無異味。
5.禁止隨地大小便，加強現(xiàn)場而所的保潔工作，落實專人管理。高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專人管理的便桶。
1.施工單位負責(zé)人為工地食堂的衛(wèi)生責(zé)任人，全面負責(zé)工地食堂的食品衛(wèi)生工作。每個工地食堂還要設(shè)立專職或兼職衛(wèi)生管理人，負責(zé)工地食堂的日常食品衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生檔案的管理工作。
2.從業(yè)人員上崗前必須到衛(wèi)生行政部門確定的體檢單位進行體檢，取得健康證明并取得衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明才能上崗。從業(yè)人員每年體檢一次。
3.衛(wèi)生管理人員每天進行衛(wèi)生檢查，各部門每周進行一次衛(wèi)生檢查，單位負責(zé)人每月組織一次衛(wèi)生檢查。各類檢查應(yīng)有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題應(yīng)有改進及獎懲記錄。
4.采購的食品原料及成品應(yīng)符合衛(wèi)生標準，保證食品質(zhì)量。5.食品倉庫實行專用，進出庫存應(yīng)有專人登記，保證食品質(zhì)量。
6.工地食堂應(yīng)設(shè)有專用初（粗）加工場地，各工序嚴格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保食品不受污染。
7.做好加工制作過程衛(wèi)生管理，確保出品衛(wèi)生安全。
8.工作人員應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。9.餐具用具必須清洗消毒，防止交叉污染。10補充內(nèi)容：
環(huán)境保護制度。
1.遵守環(huán)境保護的法律法規(guī)和要求，對環(huán)境危害因素進行辨識和登記。2.自覺保護環(huán)境，最大限度地減少施工產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。3.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。
4.嚴禁拋撒建筑垃圾，現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，場內(nèi)堆土采用可靠的覆蓋措施，減少揚塵。
5.現(xiàn)場入口處設(shè)置車輛洗輪槽，配備沖洗設(shè)備。
6.控制夜間施工時間，晚10點至第二天6點禁止施工，特殊情況下應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門許可。
7.設(shè)置沉淀池和儲水池，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和道路沖洗。8.盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。9.及時處理社會投訴。10.補充內(nèi)容：
消防防火制度。
1.建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴格動火審批制度。
2.項目部應(yīng)成立消防防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊。
3.凡有火種工作的地方（如食堂）工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。
4.施工現(xiàn)場的食堂、倉庫、木工間、配電房等必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配齊防火設(shè)施和器材，現(xiàn)場須合理安排，留出消防通道。
5.電工必須加強現(xiàn)場和宿舍用電管理，經(jīng)常檢查工地所屬電器設(shè)備、線路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換，嚴格遵守操作規(guī)程。
6.現(xiàn)場設(shè)置易燃易爆物品倉庫，現(xiàn)場氣瓶應(yīng)分開放置。
7.電（氣）焊工必須遵守操作規(guī)程和安全防火制度。焊割作業(yè)應(yīng)有可靠的防焊花飛濺措施，并有專人監(jiān)護。
8.消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。9.補充內(nèi)容：
治安保衛(wèi)制度。
2.項目部嚴禁招用身份不明的人員，應(yīng)加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導(dǎo)、緩解各種矛盾，對不遵守制度的人員及時教育處理，保持工地正常秩序。
3.項目部進出口設(shè)立門衛(wèi)室，制定門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真履職，做好出入登記工作。
4.現(xiàn)場宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止攜家屬及小孩進入施工作業(yè)場所。
5.加強值班巡邏工作，值班人員不得喝酒、脫崗、擅自離崗。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，果斷處理，情況緊急時應(yīng)及時向110報警。
1.項目部應(yīng)建立建筑工人業(yè)余學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)，制訂建筑工人業(yè)余學(xué)校教育計劃。
2.建筑工人學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有安全知識、操作技能、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治及權(quán)益保護等。
3.建筑工人業(yè)余學(xué)校組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法可采取靈活多樣、通俗易懂的方式，如演講、掛圖、影像等。
4.建筑工人業(yè)余學(xué)校應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及職工心理狀態(tài)變化及時調(diào)整，做好節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)前后的教育工作。
5.聘請有關(guān)安全專業(yè)管理人員或?qū)＜覔?dān)任建筑工人業(yè)余學(xué)校老師。6.鼓勵職工參加建筑工人業(yè)余學(xué)校各項活動。7.補充內(nèi)容：
1.項目部對外來車輛進行認真詢問登記，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。未戴安全帽的人員禁止進入施工現(xiàn)場，外來人員嚴禁留宿工地。
2.項目部與工程運輸單位簽訂道路運輸安全責(zé)任書，明確雙方在工程運輸中的安全管理責(zé)任及責(zé)任追究措施，自覺接受政府和有關(guān)部門的依法監(jiān)管，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
3.值班期間要做好交接班記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題車輛要及時上報。4.對所有進入施工現(xiàn)場的車輛，認真做好驗證工作，辦理有關(guān)手續(xù)。5.認真做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作，保持清潔。6.補充內(nèi)容：
安全隱患排查制度。
1.項目部應(yīng)建立安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，落實相關(guān)責(zé)任人及分管內(nèi)容。
2.嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作規(guī)范》中關(guān)于安全隱患排查的相關(guān)規(guī)定。
3.項目開工時，應(yīng)制定安全隱患排查計劃，針對項目特點，分階段、按進度實旗排查計劃，有重點地進行排查。
4.項目部應(yīng)與監(jiān)理單位定期開展安全隱患排查工作。
5.排查出的事故隱患應(yīng)及時組織整改，并將整改情況和復(fù)查結(jié)果記錄存檔。6.補充內(nèi)容：
1.施工現(xiàn)場的臨時用電必須按照jgj46《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時用電施工組織設(shè)計或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
2.施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)公司主管部門批準后方可實施。
3.建筑電工必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核通過、取得有效的特種作業(yè)操作證，持證上崗。4.專職安全員與現(xiàn)場電工應(yīng)定期對臨時用電工程進行檢查?，F(xiàn)場電工每天上班前對線路和電器設(shè)備的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理，并填寫記錄。
5.現(xiàn)場電工應(yīng)定期對接地裝置、絕緣電阻進行檢測，并做好記錄。
6.對現(xiàn)場的臨時用電、電氣設(shè)備等查出的隱患問題，定人，定時、定措施進行整改，對整改實施工等情況進行復(fù)查。
7.項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場臨時用電安全管理檔案。8.補充內(nèi)容：
1.提倡綠色施工，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，依據(jù)因地制宜的原則，最大限度地節(jié)約資源，并減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?。
2.施工現(xiàn)場的主要道路宜采用合適的措施進行硬化處理，沒有硬化的地方用瓜子片或綠網(wǎng)等可靠有效的措施覆蓋，現(xiàn)場道路指定專人適量、適時使用循環(huán)水灑水。
3.施工現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備、易生塵埃的物料應(yīng)進行封閉式管理，樓層清理垃圾時禁止直接傾倒地面或進行高空拋撒，灰土、砂石、建筑垃圾等材料進行可靠圍擋，并用綠色密目網(wǎng)隨時進行覆蓋。
4.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。5.現(xiàn)場入口設(shè)置車輛洗輪槽，配備沖洗設(shè)備。
6.現(xiàn)場設(shè)置沉淀池和儲水池，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和沖洗道路。
7.控制夜間施工時間，特殊情況下應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門許可。盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。
8.現(xiàn)場制定專項措施，做到物盡其用，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，無社會投斥。9.補充內(nèi)容：
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
建筑施工安全生產(chǎn)工作管理階段總結(jié)二〇一四年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室的積極配合下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度；排除重大隱患為主題。認真貫徹執(zhí)行上級和公司下達的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項目部高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到上級所規(guī)定的標準要求，現(xiàn)將二〇一四年上半年安全工作總結(jié)如下:。
一、提高安全認識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留隱患。
加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設(shè)臵公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于2014年4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴大會議”緊急會議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責(zé)人，項目負責(zé)人，班組負責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平。
我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，二〇一四年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質(zhì)量、安全管理任務(wù)計劃指標,為二〇一四年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。
二〇一四年七月二十日。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
首先，請允許我代表xxxxxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xxxx市xxxx區(qū)xxxx村城中村改造項目（銘城）xxxx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
今年以來，xxxx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
1、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達標和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
施工項目的安全生產(chǎn)管理任重道遠,只要我們提高思想認識,完善管理機構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少。那么如何加強建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！
項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,是確保施工項目安全的關(guān)鍵性措施之一。許多項目在項目總體策劃中對安全管理方面,只是一筆帶過,沒有針對項目不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理方案,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性,工作被動。所以,要確保項目安全生產(chǎn),一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標,并對目標進行分解,責(zé)任落實到人;二要根據(jù)項目安全管理目標,編制有針對性的施工安全技術(shù)措施及基礎(chǔ)施工支護方案,施工現(xiàn)場安全防護方案,模板工程施工方案,腳手架搭設(shè)、拆除方案,施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計,物料提升機(龍門架、井字架)安裝、拆除方案,外用電梯方案、拆除方案,塔式起重機安裝、拆除方案,起重吊裝作業(yè)方案等;三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表,確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。
一是健全安全監(jiān)督機構(gòu)。安全監(jiān)督機構(gòu)是貫徹國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī),制止施工企業(yè)違章作業(yè)、違法施工及督導(dǎo)企業(yè)落實施工安全檢查標準、施工安全技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運行機制,建立健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備建筑工程專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑機械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍,形成完整的施工安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
二是建立項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項目技術(shù)負責(zé)人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定,配備責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識和安全管理技能、能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患、對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力的專職安全管理人員。
三是建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理六大保證體系,即:以企業(yè)法定代一人為首的各級生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系;以黨委書記為首的各級黨組織貫穿于施工生產(chǎn)過程的思想政治工作保證體系;以工會主席為首的各級工會組織,“宣傳、教育、協(xié)調(diào)、督促”的群眾監(jiān)督保證體系;以團委書記為首的團員、青年組織安全生產(chǎn)保證體系;以工程師、總經(jīng)濟師、總會計師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費計劃保證體系;以安全部門為主的專業(yè)安全監(jiān)督、檢查保證體系,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作層層有人抓,級級有人管,從而形成強大有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負責(zé)人以及各類施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,它是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,建立健全各級各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全技術(shù)措施制度,職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度,防護用品使用管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度,易燃易爆、有毒、有害物品保管制度,現(xiàn)場消防管理制度,班組安全活動制度,做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個人意志化”管理;要實施安全責(zé)任目標管理,層層分解,逐級落實,按照“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”、“管生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,增強各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,層層有人負責(zé),做到齊抓共管,責(zé)任明確。
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場,不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中仍然會存在許多安全隱患和發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以必須以貫徹部頒標準為基礎(chǔ),開展各級行業(yè)檢查、企業(yè)及項目部定期檢查、班組班前班后自檢及互檢等多層次的的安全生產(chǎn)檢查,檢查尺度要“嚴”和”準”,真正達到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取積極整改措施,預(yù)防事故發(fā)生、確保施工作業(yè)人員人身安全,遏制傷亡事故發(fā)生之目的。
要堅持“以人為本”,加強職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,大多為農(nóng)民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。加上現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大,有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以,各級行業(yè)管理部門及企業(yè)必須依法對從事建筑施工安全技術(shù)和管理工作的人員開展以建筑施工安全檢查標準、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實施持證上崗;企業(yè)每年必須對職工進行一次專門的安全培訓(xùn),并開展多層次、多種形式的安全教育,以全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自我防護能力,共同增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性和創(chuàng)造性,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以更好地貫徹執(zhí)行。
隨著科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷改進生產(chǎn)工藝,采取新技術(shù),加快實現(xiàn)機械化、自動化進程,大大減少工人勞動強度,不斷提高施工安全技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。一是在對“四口”、“五臨邊”按部頒標準進行水平及立體防護的同時,設(shè)置定型化、工具化的防護欄桿、防護門、防護蓋板及轉(zhuǎn)動部位防護罩等防護用具;二是設(shè)置統(tǒng)一的標準化安全警示牌、標志牌,發(fā)揮其警示牌、標志牌,發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進安全生產(chǎn)的作用;三是嚴格檢查鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、塔吊、施工機具等的安全設(shè)施,對提升設(shè)備設(shè)置開門自鎖?？垦b置和防附落斷繩保險裝置,實行大型機械設(shè)備準用證制度,堅持預(yù)防性的機械強度試驗制、電氣絕緣檢測制、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修制,使“物的不安全”狀態(tài)造成的傷亡事故得到有效地遏制。
施工現(xiàn)場安全防護用品是施工生產(chǎn)過程中預(yù)防事故、保護工人安全和健康的一種輔助手段,不正確使用防護用品或使用假冒偽劣防護用品而造成的傷亡事故屢見不鮮。所以,遏制假冒偽劣防護用品流入施工現(xiàn)場的一條最佳途徑就是要實施防護用品推薦證、準用證及產(chǎn)品出廠檢測合格證,健全防護用品交易市場或設(shè)置防護用品專營經(jīng)銷處,使非法商販不能隨心所欲地到處假冒偽劣防護用品,也為施工企業(yè)提供了防護用品采購對照標準和場所。另外,作為施工企業(yè),不僅要提高對各種防護用品的識別能力,而且還應(yīng)有完備的檢測手段或檢測設(shè)施,在健全防護用品采購臺帳及檢測記錄等方面不走過場,真正為職工提供一個安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
路橋施工企業(yè)作為近年來不斷發(fā)展的一個行業(yè)，無論從生產(chǎn)方式、發(fā)展模式、歷史實際而言都已成為應(yīng)該引起高度重視，并采取切實措施防范和杜絕安全生產(chǎn)事故特別是重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的高危行業(yè)。
浙江省交通工程建設(shè)集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質(zhì)和一個二級資質(zhì)，同時具多項市政、交通安全設(shè)施等增項資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內(nèi)外。集團的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)計將達50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大?？梢哉f，我們的職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職?？梢哉f集團的安全生產(chǎn)是“形勢嚴峻、責(zé)任重大”。20__年之前，集團的安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應(yīng)的機構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理工作。項目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。
另一方面我們看到，大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。客觀而言，集團對安全生產(chǎn)的高發(fā)人群——民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發(fā)生的幾起人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，無不是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。
自20__年以來，針對企業(yè)生產(chǎn)實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的`改善。
20__年，集團全面落實了安全目標責(zé)任書，重點完善了安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進行專項整治。集團的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。
20__年，集團在繼續(xù)鞏固20__年有效做法的同時，進一步加強對各公司安全生產(chǎn)的考核力度、加大對持證上崗的管理和檢查，加強三級安全教育。面對國家不斷加大安全生產(chǎn)管理力度以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)相對健全的大環(huán)境，面對越來越嚴峻的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，集團從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、健全組織、完善制度、加大投入幾方面入手，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。針對國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理條例，為提高廣大職工的安全管理意識，集團分三批對公司、項目部負責(zé)人及專職安全管理員共計305人進行了專項培訓(xùn)。此外，切實健全和完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。在集團調(diào)整安委會的基礎(chǔ)上，各子分公司直至項目部均單設(shè)了安全管理部門或機構(gòu)，并確保專職安全員到位，同時加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平；根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團規(guī)整、梳理了所有的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā)，同時著手推行含職業(yè)、健康、安全在內(nèi)的三合一體系；進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了安全生產(chǎn)專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。
20__年上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)安全生產(chǎn)管理的實踐和集團安全生產(chǎn)的形勢，按照上級。
主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了安全生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產(chǎn)一把手負總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的認識基礎(chǔ)上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的強調(diào)更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對素質(zhì)的要求，對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。勞動防護用品發(fā)放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，同時要求不斷分析、總結(jié)、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演，以切實提高應(yīng)急能力；進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。
其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領(lǐng)導(dǎo)在各個層面的會議上反復(fù)強調(diào)上述觀點，已經(jīng)得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效控制。
再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性工作。通過培訓(xùn)、教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理工作，就能起到事半功倍之效。
最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。
去年以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎(chǔ)上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，僅在安全生產(chǎn)這一項上的投入全集團就達20__多萬元，今年安全生產(chǎn)的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產(chǎn)檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識有很大提升，安全生產(chǎn)的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產(chǎn)管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統(tǒng)一要求下，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥、務(wù)求實效；各公司還針對各自生產(chǎn)實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產(chǎn)管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目全體人員的動態(tài)管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教育”三大管理難題。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
該工程自5月份開工到11月份初，
安全
生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，目標控制響應(yīng)“創(chuàng)建行業(yè)標化，打造晉中實力型企業(yè)”的決心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。
項目施工以來，5月的事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產(chǎn)容不得一點馬虎，在接下來的生產(chǎn)過程中我們努力營造安全生產(chǎn)氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，加大違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項目經(jīng)理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產(chǎn)值日制，加強施工現(xiàn)場安全檢查，進行重點部位監(jiān)控，對現(xiàn)場的.大型機械設(shè)備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故不得抬頭。
2、現(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執(zhí)行安全規(guī)范和強制性標準規(guī)定的各項要求，做好各級安全技術(shù)交底。
3、大門入口設(shè)置門衛(wèi)值班室，并掛設(shè)門衛(wèi)制度，值班人員負責(zé)對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進度標語”、“企業(yè)標志名稱牌”等。
4、場區(qū)道路與施工區(qū)主干道采用混凝土硬化，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝進行了現(xiàn)場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等
生活
設(shè)施，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，圍墻使用同一規(guī)格彩鋼板對現(xiàn)場進行隔離并合理配置照明，保證了現(xiàn)場與外界隔離及夜間照明無暗區(qū)，保證了施工現(xiàn)場綜合治安。
5、根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設(shè)備、材料及倉庫設(shè)置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌。
6、建立衛(wèi)生管理制度，場區(qū)設(shè)置保潔員（門衛(wèi)、巡夜、雜工兼職），做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔。施工區(qū)責(zé)任到勞務(wù)組，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時清運，達到現(xiàn)場整潔有序、進出道路暢通。
7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置消防設(shè)施，施工現(xiàn)場建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
浙江省交通工程建設(shè)集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質(zhì)和一個二級資質(zhì)，同時具多項市政、交通安全設(shè)施等增項資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內(nèi)外。集團的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)計將達50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大?？梢哉f，我們的職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職?？梢哉f集團的安全生產(chǎn)是“形勢嚴峻、責(zé)任重大”。之前，集團的安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應(yīng)的機構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理。項目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。
另一方面我們看到，大量的農(nóng)民為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動?？陀^而言，集團對安全生產(chǎn)的高發(fā)人群――民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發(fā)生的幾起人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，無不是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。
自以來，針對企業(yè)生產(chǎn)實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的改善。
20，集團全面落實了安全目標責(zé)任書，重點完善了安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進行專項整治。集團的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。
或機構(gòu)，并確保專職安全員到位，同時加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平；根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團規(guī)整、梳理了所有的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā)，同時著手推行含職業(yè)、健康、安全在內(nèi)的三合一體系；進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了安全生產(chǎn)專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。
上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)安全生產(chǎn)管理的實踐和集團安全生產(chǎn)的形勢，按照上級主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了安全生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產(chǎn)一把手負總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的認識基礎(chǔ)上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的強調(diào)更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對素質(zhì)的要求，對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。勞動防護用品發(fā)放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的做實做細做好，同時要求不斷分析、、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演，以切實提高應(yīng)急能力；進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。
其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領(lǐng)導(dǎo)在各個層面的會議上反復(fù)強調(diào)上述觀點，已經(jīng)得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效控制。
再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性。通過培訓(xùn)、教育等，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理，就能起到事半功倍之效。
最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。
去年以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎(chǔ)上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，僅在安全生產(chǎn)這一項上的投入全集團就達多萬元，今年安全生產(chǎn)的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產(chǎn)檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識有很大提升，安全生產(chǎn)的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產(chǎn)管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統(tǒng)一要求下，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥、務(wù)求實效；各公司還針對各自生產(chǎn)實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產(chǎn)管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目全體人員的動態(tài)管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教育”三大管理難題。
或機構(gòu)，并確保專職安全員到位，同時加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平；根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團規(guī)整、梳理了所有的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā)，同時著手推行含職業(yè)、健康、安全在內(nèi)的三合一體系；進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了安全生產(chǎn)專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。
20上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)安全生產(chǎn)管理的實踐和集團安全生產(chǎn)的形勢，按照上級主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了安全生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產(chǎn)一把手負總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的認識基礎(chǔ)上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的強調(diào)更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對素質(zhì)的要求，對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。勞動防護用品發(fā)放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的做實做細做好，同時要求不斷分析、、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演，以切實提高應(yīng)急能力；進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的.責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。
其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領(lǐng)導(dǎo)在各個層面的會議上反復(fù)強調(diào)上述觀點，已經(jīng)得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效控制。
再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性。通過培訓(xùn)、教育等，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理，就能起到事半功倍之效。
最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。
去年以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎(chǔ)上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，僅在安全生產(chǎn)這一項上的投入全集團就達2000多萬元，今年安全生產(chǎn)的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產(chǎn)檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識有很大提升，安全生產(chǎn)的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產(chǎn)管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統(tǒng)一要求下，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥、務(wù)求實效；各公司還針對各自生產(chǎn)實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產(chǎn)管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目全體人員的動態(tài)管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教育”三大管理難題。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
目前各個行業(yè)的長足發(fā)展都需要依托機械作為基礎(chǔ)動力，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程中融入機械化，能夠有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，但是安全問題卻也相對存在，一旦控制、管理不當(dāng)，安全隱患就會上升為實質(zhì)性問題，這類問題在初始接觸機械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)較為常見，這是因為大部分農(nóng)戶并不能精準掌握農(nóng)機應(yīng)用要領(lǐng)，操作失誤現(xiàn)象較為常見，這不僅會導(dǎo)致機械的磨損問題加劇，更嚴重的還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成生命及財產(chǎn)損失。
一、農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.農(nóng)機操作員缺少安全意識。通常情況下，在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體都是以普通農(nóng)民為主，他們知識水平普遍不高，對新事物的接受能力也較為薄弱，這就使得他們難以在思想上形成對農(nóng)業(yè)機械的安全認識，相對的他們也并不愿意去接受規(guī)范操作農(nóng)機的培訓(xùn)。這部分農(nóng)民對農(nóng)機的了解僅僅停留在能操作上，但是安全操作理念卻并不在他們的考量范疇中，農(nóng)機安全駕駛意識一旦難以形成既定影響力，必然會導(dǎo)致農(nóng)機安全意識的相對弱化，法律法規(guī)更是有所缺失，這種安全操作意識過于薄弱的不良現(xiàn)象，將會直接阻礙安全生產(chǎn)水平的相對提升。2.農(nóng)機作業(yè)環(huán)境不夠安全。從農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用現(xiàn)狀進行研究不難發(fā)現(xiàn)，其運行效率與既定環(huán)境是存在較強的關(guān)聯(lián)性的，只有在相對穩(wěn)定的環(huán)境下，始終保持安全操作意識，才能從根本上避免安全隱患的相對存在，從而避免事故的發(fā)生，為操作人員的人身安全提供基礎(chǔ)保障。農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理的核心就在農(nóng)機操作員身上，只有能夠為其提供安全穩(wěn)定的操作環(huán)境，才能真正做到對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效保證，也只有做到保護農(nóng)機操作員的人身安全，才能不斷在發(fā)展浪潮中提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)水平，因此農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理中存在的另一弊端性問題就在操作員本身，只有他們能夠意識到農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)流程中是存在安全隱患的，嚴格按照規(guī)范內(nèi)容去操作農(nóng)機，才能確保農(nóng)機作業(yè)環(huán)境是達到安全標準的。3.農(nóng)機安全管理法規(guī)體系存在不盡完善之處。隨著我國農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的不斷建立和完善，有關(guān)農(nóng)機方面的法規(guī)已經(jīng)很多，我國初步建立農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律框架，一定程度上滿足了我國農(nóng)業(yè)機械發(fā)展的需要。但隨著近些年農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，有些早期制定的法律法規(guī)已不適應(yīng)了新的形勢，不僅不利于農(nóng)機的發(fā)展，反而起到制約的作用。而且在新的生產(chǎn)實踐中，也存在和遇到了很多新的棘手問題，也需建立新的法律法規(guī)去完善指導(dǎo)和調(diào)整。這就要求我們立法工作應(yīng)該與時俱進，不斷完善和發(fā)展，適應(yīng)新形勢，適應(yīng)新的發(fā)展需要，只有這樣，我國農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展才會取得更大的進步。4.農(nóng)機安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施和裝備落后。由于長期以來我國經(jīng)濟比較落后，各方面的發(fā)展都存在著資金投入不足，歷史欠賬很多，有限的資金只夠用于維持基層農(nóng)機從業(yè)人員的開支，至于農(nóng)機基礎(chǔ)設(shè)施方面則無從發(fā)展，更談不到裝備什么設(shè)施了。這就造成廣大基層農(nóng)機人員無心工作，沒有設(shè)施設(shè)備工作，不能很好地學(xué)習(xí)新的農(nóng)機知識，實踐掌握農(nóng)機技能，更好的為廣大農(nóng)民服務(wù)就更是無從談起。
二、加強農(nóng)機安全管理工作的建議和對策。
1.要按照因地制宜，分類指導(dǎo)，重點突破的`原則。如何才能做好農(nóng)機安全管理工作呢?筆者認為，必須做到因地制宜，因為我國地域廣大，各個地方都有著不同的特定情況，只有針對不同情況，做到有的放矢，才會起到很好的作用。另外區(qū)分不同情況，做到分類指導(dǎo)，重點突出，專注于農(nóng)機工作的主要方面，下大氣力，真抓實干，勇于開拓進取，就一定能夠使農(nóng)機工作取得更大的進步，更上一個新臺階，取得顯著地效果。2.強化農(nóng)機安全監(jiān)督檢查制度，加大整治力度。農(nóng)機工作是一項長期工作，只有加強日常管理，強化農(nóng)機安全工作常態(tài)化，加強安全監(jiān)督檢查制度，真正做到常抓不懈，強化管理監(jiān)督機制，加大整治力度，讓農(nóng)機安全工作監(jiān)督檢查深入人心，切實得到廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T的擁護，做到心里時時有農(nóng)機安全意識，及時糾正和監(jiān)督他人麻痹大意心里，做到齊抓共管，才會起到好的效果。3.加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育。針對廣大農(nóng)機從業(yè)人員比較缺乏安全意識，麻痹大意，存在僥幸心里，忽視安全生產(chǎn)，農(nóng)機操作方面法律法規(guī)意識淡薄的情況。我們應(yīng)該加大這方面的宣傳，做到大張旗鼓，深入人心，時時抓，事事抓，有針對性，有重點的宣傳，教育廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T，做到要上崗先學(xué)習(xí)，再考試，最后考核合格才上崗。只要嚴抓，狠抓，強化思想意識，讓安全生產(chǎn)這根弦緊繃住，才能做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。4.加強農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分保證基層農(nóng)機安全。要想使農(nóng)機事業(yè)做大做強，必須形成一定的規(guī)模，在有規(guī)模的基礎(chǔ)上，逐漸形成一定的網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)化的觸角深入千家萬戶。而且通過網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，使更多人意識到農(nóng)機安全的重要性。只有做扎實了此項工作，才會充分調(diào)動廣大基層群眾的積極性，讓農(nóng)機安全工作的大網(wǎng)鋪的更開，安全才能充分得到保證。5.抓好年度審驗和堅持田檢路查。農(nóng)機工作的日常管理工作必須常態(tài)化，但是重中之重是必須做好年度審驗工作。只有抓住這個主要環(huán)節(jié)，才能掌握主動權(quán)，并且配合好田間管理和路面的日常檢查工作，做到隨時隨地監(jiān)督檢查，不漏掉每個環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)機安全管理工作躍上一個新臺階，切實做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)對我國而言是利國利民的大事，為了確保農(nóng)業(yè)機械化能夠得到順利推廣，就要不斷加強農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的安全管理。為此，政府、農(nóng)機從業(yè)人員應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)機械化安全生產(chǎn)管理的重視，以合理、有效的措施解決農(nóng)機生產(chǎn)中存在的問題，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠在安全的環(huán)境下進行。本文就如何提高農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理提出了幾點建議，以為農(nóng)機安全生產(chǎn)管理提供參考，不斷加大對安全監(jiān)管的投入，不斷落實政策法規(guī)的推行，以期農(nóng)業(yè)機械化得到安全開展。
參考文獻：
[1]宋曉峰.對如何加強農(nóng)機安全生產(chǎn)管理措施的思考[j].農(nóng)民致富之友,(7).
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
由于建筑產(chǎn)品類型多變、體積龐大，在建筑項目施工過程中，流動作業(yè)非常多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因此施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。以下是小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
建筑項目施工過程中，安全因素是首先要考慮的因素之一。沒有安全保障，建筑施工項目是不可能產(chǎn)生效益的。保障建筑施工項目的安全與保證其生產(chǎn)進度并不矛盾，相反，處理好二者的關(guān)系，能夠在很大程度上促進建筑施工項目的順利實施。每一個建筑施工企業(yè)都必須在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針下進行項目施工。不重視建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理或是對安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系認識不清都是引發(fā)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的重要原因。建筑施工企業(yè)首先要做的就是完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，然后嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行施工，同時，在項目施工過程中要加大監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的行為及時進行處理;其次，就是要建立融洽的安全生產(chǎn)文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍， 提高每一個工作人員的安全意識。企業(yè)只有做到安全生產(chǎn)，才能保證建筑施工的質(zhì)量，才能打造優(yōu)秀工程，才會有良好的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工項目能夠順利進行的有力保證。
近年來，隨著城市化進程的推進，我國建筑業(yè)取得了很大的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：
2.1 安全生產(chǎn)意識薄弱
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
一是對安全教育進行強化，增強人們的安全意識:要想保證水利施工的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，首先就需要讓人們充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。要讓施工項目部的各個成員都對自己的安全行為責(zé)任進行明確，強化安全意識;我們知道，只有施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)以及工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)重視了安全生產(chǎn)，才可以帶動水利工程項目部的其他人員對安全生產(chǎn)產(chǎn)生足夠的重視。那么就可以制定相關(guān)的安全生產(chǎn)獎懲措施，如果有安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，就對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進行追究，給予一定的懲罰措施，可以是罰款，也可以是扣工地補助等;如果沒有安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，就需要給予必要的鼓勵，這樣可以將水利工程整個項目部的安全生產(chǎn)積極性給充分激發(fā)出來。其次，通過上文的敘述我們可以得知，工地民工普遍只有較低的文化水平，那么在施工之前，需要大力對其進行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容可以是作業(yè)場所保護、個人安全防護等等，讓民工充分意識到安全生產(chǎn)的重要性。
二是對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行完善和健全:通過健全的制度來對工作人員進行安全意識教育。要保證嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，不管是企業(yè)法人、項目經(jīng)理，還是安全生產(chǎn)負責(zé)人和各個基層的操作工人，都不得違反安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在制定這些安全生產(chǎn)制度時，需要緊密依據(jù)安全法律以及行業(yè)規(guī)定來進行，同時還需要將本工程的具體情況充分納入考慮范圍，制定出針對性較強的制度，并且要保證可以將其操作落實下去。制定過制度之后，一般情況下，不允許對其進行更改，項目部所有人員都需要嚴格遵守，并且定期經(jīng)常的配合安全檢查。
三是制定一系列的施工安全技術(shù)措施:要嚴格監(jiān)控施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理;在每一個工程項目投標時，施工組織設(shè)計都是必不可少的，在施工組織中，有著十分詳細的安全技術(shù)措施，這些措施從技術(shù)層面和管理層面來應(yīng)對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種事故隱患和發(fā)生問題，并且這些措施都是緊密依據(jù)工程的施工特點、交通情況制定的，這樣施工過程中的不安全因素就可以得到避免和減少，避免安全事故的發(fā)生。
四是對總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認證和施工隊伍組建時的安全管理進行強化:在水利工程的具體施工過程中，要保證選擇的勞務(wù)單位具有齊全的相關(guān)證件，比如安全生產(chǎn)許可證等等;在對施工隊伍和施工班組進行組建時，選擇的`工作人員需要有過硬的技術(shù)，并且有較強的安全質(zhì)量意識，如果是特種作業(yè)人員，還需要按照相關(guān)的要求接受相關(guān)的特種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后經(jīng)過必要的考核，保證上崗的都是考核合格的人員。
五是對相應(yīng)工程招投標制度和法規(guī)進行完善和健全:通過招投標程序，可以對施工企業(yè)進行合理選擇;如果投標企業(yè)發(fā)生過安全事故，就需要按照相關(guān)的標準來對其標書得分進行扣減，并且在一年之內(nèi)，相應(yīng)項目經(jīng)理不能夠參與到其他的投標活動中;如果企業(yè)出現(xiàn)了重大的安全事故，那么就需要結(jié)合具體情況，促使其在相應(yīng)的階段內(nèi)不能夠參與任何的招投標活動，或者是對它的資質(zhì)等級進行適當(dāng)降低。如果企業(yè)在最近幾年內(nèi)都沒有出現(xiàn)過安全事故，那么為了肯定施工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理成果，在以后參加的工程招投標活動中，就可以對某企業(yè)的安全生產(chǎn)評分權(quán)值適當(dāng)增加。
六是要積極的將先進的科技成果運用進來:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，越來越多的先進施工技術(shù)開始出現(xiàn);通過調(diào)查分析得知，目前在水利工程施工中，采用的大多都是落后傳統(tǒng)的施工機械和施工方法，這樣出現(xiàn)很多的錯誤都是人為因素造成的。針對這個問題，就需要在水利工程施工中積極應(yīng)用先進的施工工藝和方法，對傳統(tǒng)落后的施工工藝進行創(chuàng)新和發(fā)展，減少手工操作的機會，將機械作業(yè)部分大幅度增加，這樣不僅可以讓勞動生產(chǎn)率得到提高，還可以將那些不安全因素進行最大限度的減少。
二、結(jié)語。
通過上文的敘述分析我們可以得知，水利施工因為其本身的特點，給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度，影響到工程的質(zhì)量和人們的生命安全。針對這個問題，就需要對水利工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進行健全和完善，并且嚴格落實下去，在施工當(dāng)中積極應(yīng)用先進技術(shù)和工藝等等，保證水利施工的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。本文簡要分析了水利施工的安全生產(chǎn)管理，希望可以提供一些有價值的參考意見。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
根據(jù)集團城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況。
（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要?。ㄊ?、區(qū)）。
xx?。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx?。▁x市、xx市）、xx?。▁x市）、xx市、xx?。▁x市）。
（二）工程任務(wù)施工規(guī)模。
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。
（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標、責(zé)任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進一步增強安全責(zé)任意識。
（二）xx外埠安全生產(chǎn)標準統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的.信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
（三）加強安全生產(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。
（四）強化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達100余人次。
（五）加強外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議。
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。
2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。截至20xx年03月27日，沒有發(fā)生任何安全事故。
在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我安怡花園1～7#樓（保障性住房）工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：
1、工地周圍按規(guī)定標準圍蔽，有封閉式大門，門頭書寫企業(yè)名稱。
2、按臨時用電方案和三相五線制要求配電、線路架設(shè)標準規(guī)范，使用標準電箱，外電防護已做好。
3、工地進出口、道路材料堆場、加工場規(guī)定硬地化。
4、主要道路硬地化，其標準是c20混凝土。
5、五牌一圖齊全，掛放位置適當(dāng)，要有現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，有關(guān)制度操作規(guī)程應(yīng)懸掛的已懸掛好。
6、建立安全生產(chǎn)文明施工檔案，各種內(nèi)業(yè)管理資料（表格）已準備齊全。
7、機械設(shè)備、機具安全性能完好，應(yīng)檢測的已檢測，安全可靠，有完善的操作規(guī)程，操作人員上崗證齊全。
8、按規(guī)定配好防護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定消防方案，配備消防器材。
截止3月份，我司緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。截止3月份，我司主要突出抓好幾個方面工作：
（一）施工現(xiàn)場防火。
1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。
3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。
4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。
（二）安全生產(chǎn)。
施工機械作業(yè)安全要求：
1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。
第2頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結(jié)專項。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。施工作業(yè)安全要求：
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。
（三）安全培訓(xùn)。
項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全防護措施。
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（四）各項安全生產(chǎn)管理制度的.落實，創(chuàng)新管理方法和手段。
為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
（五）強化事故預(yù)警提示制度。
提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！鞍踩鹿省钡陌踩a(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
（六）突出重點，抓好施工安全專項整治。
上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十九
浙江省交通工程建設(shè)集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質(zhì)和一個二級資質(zhì)，同時具多項市政、交通安全設(shè)施等增項資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內(nèi)外。集團的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)計將達50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大。可以說，我們的職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職。可以說集團的安全生產(chǎn)是“形勢嚴峻、責(zé)任重大”。之前，集團的安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應(yīng)的`機構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理工作。項目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。
另一方面我們看到，大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動?？陀^而言，集團對安全生產(chǎn)的高發(fā)人群――民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發(fā)生的幾起人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，無不是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。
自以來，針對企業(yè)生產(chǎn)實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的改善。
20，集團全面落實了安全目標責(zé)任書，重點完善了安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進行專項整治。集團的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十
甲方(公司)：
乙方(班組)：
承包形式：勞務(wù)專業(yè)承包。
為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國。
合同。
法》以及《北京市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本責(zé)任書。甲方和乙方應(yīng)嚴格遵守本責(zé)任書規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
1、貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查及甲方《安全手冊》的管理規(guī)定。
2、嚴格審查乙方人員上崗資格，不得使用不具備上崗資格的不符人員。
3、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。安全防護設(shè)施由甲方提供的，交付使用前雙方要辦理交接手續(xù)，由甲方按照北京市有關(guān)安全標準對乙方進行日常監(jiān)督檢查。
4、提供施工用電，并保證符合安全標準。負責(zé)提供符合安全標準的施工用電電源。按照有關(guān)安全用電標準對乙方的施工用電設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)成乙方予以整改。
5、督促乙方特殊工種操作人員建立檔案并在甲方備案。
6、對乙方施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，及時糾正乙方施工人員違章指揮和違章作業(yè)行為，并按照有關(guān)規(guī)定予以查處。對乙方施工區(qū)域內(nèi)的安全事故隱患，應(yīng)開具處罰通知單。
7、向乙方提供《電梯工程。
應(yīng)急預(yù)案。
》。
9、對乙方的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、勞動保護用品的使用和危險預(yù)知工作提出指導(dǎo)意見，并監(jiān)督落實情況。
10、對乙方提出的安全生產(chǎn)要求積極提供幫助。
11、提供施工現(xiàn)場消防設(shè)施。
12、乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時提供協(xié)助救援服務(wù)。
13、對乙方開展的安全生產(chǎn)活動提供幫助。
14、由于甲方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致乙方人員傷亡時，由甲方及保險公司承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
15、由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故時，甲方有義務(wù)與保險公司共同協(xié)助處理善后事宜。
1、貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度，對分承包施工區(qū)域的安全生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。
2、接受甲方對人員資格的審查，并負責(zé)提供有關(guān)資料。嚴格按照施工資格范圍施工，不得承接超資格范圍的施工任務(wù)。嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和北京市有關(guān)規(guī)定，不得將分承包項目再次轉(zhuǎn)包。
3、服從甲方安全生產(chǎn)管理，有權(quán)拒絕甲方違反安全生產(chǎn)法規(guī)的指令。
4、對管轄范圍由甲方交付使用的安全防護設(shè)施(如腳手架、洞口、臨邊等)的搭設(shè)、拆除、維護和改造負有全部責(zé)任。必須符合北京市有關(guān)安全標準并符合甲方對施工現(xiàn)場整體安全防護的要求，在搭設(shè)、拆除和改造前，必須向甲方報告。
5、對管轄范圍的施工用電負有全部管理責(zé)任。乙方應(yīng)自行配備符合安全標準的配電箱及電纜至施工地點，有權(quán)拒絕不符合安全標準的用電設(shè)備從所轄線路中拉接電源。
6、對自行攜帶和使用的機械設(shè)備負有安全管理和維護保養(yǎng)的責(zé)任，并符合北京市有關(guān)安全標準。使(租)用大型機械設(shè)備時，應(yīng)在使用前向甲方備案。
7、為班組作業(yè)人員提供合格的勞動保護用品，進行危險預(yù)知的教育。對特殊工種作業(yè)人員進行安全管理，保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗，負責(zé)建立特殊工種作業(yè)人員檔案，并向甲方備案。
8、按照北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織對所轄施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)檢查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，應(yīng)向甲方及時報告。
9、按照北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)活動。在安全教育或安全活動中如需要可要求甲方提供幫助。
10、使用甲方提供的安全防護設(shè)施備前，應(yīng)與甲方辦理相關(guān)手續(xù)，并負責(zé)使用期間的安全維護。對在使用期間由于管理不善造成的生產(chǎn)安全事故負責(zé)。
11、服從施工現(xiàn)場文明施工管理，并負責(zé)所轄施工區(qū)域內(nèi)的文明施工管理工作。保證所轄區(qū)域消防通道暢通。
12、由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。甲方或第三方有義務(wù)負責(zé)協(xié)助處理善后事宜。
13、由于甲方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，乙方有義務(wù)負責(zé)協(xié)助處理善后事宜。
14、由于雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
15、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須在15分鐘內(nèi)向甲方報告，并按照北京市有關(guān)規(guī)定向有關(guān)主管部門報告。遲報或隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。
三、甲方和乙方均嚴格遵守本責(zé)任書規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，分清甲乙雙方在施工生產(chǎn)中各自的責(zé)任與職責(zé)并嚴格遵守。對下屬施工人員應(yīng)經(jīng)常進行法制教育、安全教育及遵章守紀教育，甲乙雙方均不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
本協(xié)議有效期為簽定之日起一年。本責(zé)任書一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
負責(zé)人：負責(zé)人：
日期：日期：
甲方：xx鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：
乙方：責(zé)任人：
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。
1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。
2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。
3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。
2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。。
3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達到標準化施工的要求。
4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
5、工程總負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負責(zé)參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。
6、安全防護用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標均應(yīng)達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護用品儲存、發(fā)放臺帳。
7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。
8、應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機構(gòu)驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
9、嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責(zé)任。
五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。
甲方：xx鄉(xiāng)人民政府乙方：
(簽章)(簽章)。
責(zé)任人：責(zé)任人：
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
第一條為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。
本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。
第五條國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
第二章建設(shè)單位的安全責(zé)任。
第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。
第七條建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
第八條建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
第十條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。
依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：
（一）施工單位資質(zhì)等級證明；
（二）擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；
（三）拆除施工組織方案；
（四）堆放、清除廢棄物的措施。
實施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
第三章勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任。
第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。
勘察單位在勘察作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。
第十三條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。
采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負責(zé)。
第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十五條為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。
第十六條出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。
出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。
禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件。
第十七條在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。
安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。
第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
第十九條檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責(zé)。
第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
2014年，我公司安全生產(chǎn)工作在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，取得了全年無安全事故發(fā)生的成績?，F(xiàn)就一年來建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。為了提高《目標責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位工作人員，并在每月的例會上通報任務(wù)完成的情況。
2、加強安全教育，提高安全意識。公司組織管理人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)文件，并積極參加省市組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，通過學(xué)習(xí)管理人員對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”專項活動。充分借助“安全生產(chǎn)月”活動，組織召開動員大會，充分利用板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、加強安全生產(chǎn)力度，及時消除隱患，杜絕事故發(fā)生。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出《安全隱患整改通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過采取以上措施，我公司安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢，全公司至今未發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故。
xx省xx縣xx建設(shè)工程有限公司。
2014年12月25日。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
20xx年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。
要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責(zé)任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來，我對腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實起到了實際效果。
在今年全員職工大會召開一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來，是非?；奶频氖虑?。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責(zé)任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責(zé)任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當(dāng)場開具了2000元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。
班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。
從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當(dāng)時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當(dāng)時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當(dāng)時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！
還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當(dāng)時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險，化險為夷。
我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關(guān)，你只能為自己的沖動行為買單！
同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。
法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
新的一年開始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了201x年安全管理工作計劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留隱患。
加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設(shè)置公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴大會議”緊急會議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責(zé)人，項目負責(zé)人，班組負責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平。
我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質(zhì)量、安全管理任務(wù)計劃指標,為201x年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
系。
3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案。
司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無。
一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責(zé)。
項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括：（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。
執(zhí)行。我們的主要措施是：
積極的作用。
（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。
人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。
8、認真落實安全檢查制度。
安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
故的發(fā)生。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
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因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
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1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至當(dāng)前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、經(jīng)過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
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實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、4、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即。
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停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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xxxx公司工程安全部20xx年xx月xx日7。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
1.工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算員及財務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責(zé)人批準。
2.安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產(chǎn)條件等方面。
3.安全生產(chǎn)文明施工措施費應(yīng)?？顚Ｓ?，不得用于其他方面，財務(wù)人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。
4.安全生產(chǎn)文明施工措施費的支付應(yīng)根據(jù)使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)制度支付。
為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）有關(guān)規(guī)定，施行項目負責(zé)人施工現(xiàn)場值班制度。
1.項目安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，使風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
2.項目負責(zé)人即工程項目的項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)，在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。
3.項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。
4.項目負責(zé)人帶班期間要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5.項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班實行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
6.項目部應(yīng)當(dāng)建立項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責(zé)整理，并存檔備查。
專項施工方案編審制度。
1.對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。
2.專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破等。
3.專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。
4.專項方案編制完成后應(yīng)先報公司施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，審核合格后報公司技術(shù)負責(zé)人（總工程師）進行審批。
5.分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負現(xiàn)人，由項目技術(shù)負責(zé)人再報公司履行審核審批手續(xù)。
6.公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。
7.對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目負責(zé)人負責(zé)完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。
8.如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)重新審核審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。
9.專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。10.補充內(nèi)容：
安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。
1.項目部實行安全技術(shù)逐級交底制。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在施工全過程中認真做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，班組長每天應(yīng)向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。
2.在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應(yīng)對作業(yè)班組進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各工種作業(yè)前也應(yīng)進行安全技術(shù)交底。
3.安全生產(chǎn)技術(shù)交底嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，結(jié)合各分部分項工程的特點使內(nèi)容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。
4.安全生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容要根據(jù)施工場地、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。
5.交底書應(yīng)對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全生產(chǎn)技術(shù)要求。
6.安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，交底人、接底人、項目部安全員三方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。
7.項目安全員按照交底內(nèi)容進行現(xiàn)場監(jiān)督。8.補充內(nèi)容：
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。
1.工程項目開工前，項目部應(yīng)制定詳細的教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。
2.施工現(xiàn)場的項目負責(zé)人、安全員等必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的安全培訓(xùn)和年度繼續(xù)教育，經(jīng)考核合格，持證上崗。
3.施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考核合格，持證上崗并按期進行復(fù)審。
4.新工人必須經(jīng)三級安全教育，考核合格后上崗。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備施工，或調(diào)換新的工作崗位時，必須對操作人員進行崗前培訓(xùn)和安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格，不得上崗操作。
5.教育培訓(xùn)應(yīng)形式多樣，內(nèi)容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6.施工現(xiàn)場每年應(yīng)對管理人員和操作人員進行一次有系統(tǒng)性的安全教育并進行書面考試。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。8.各類教育培訓(xùn)應(yīng)建立臺帳，認真做好記錄。9.補充內(nèi)容：
1.安全檢查應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)標準和規(guī)范及分部分項的施工特點開展安全檢查工作，排查及消除事故隱患。
2.項目負責(zé)人應(yīng)每周組織一次全面安全檢查，項目部專職安全員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，班組應(yīng)每天進行檢查，施工操作人員應(yīng)在作業(yè)前進行安全自檢。
3.項目負責(zé)人在組織生產(chǎn)過程中應(yīng)密切掌握各班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)，督促施工班組開展自查自糾活動，并及時復(fù)查。
4.在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和問題，應(yīng)認真落實整改，必須做到定措施、定人員、定時間、整改后進行復(fù)查。
5.項目部應(yīng)認真配合上級部門的有關(guān)安全檢查，對檢查中所提出的問題，應(yīng)及時組織整改，項目經(jīng)理應(yīng)親自組織復(fù)驗，及時消除各類隱患。
6.項目部對于各類檢查（自查、企業(yè)檢查、上級檢查）應(yīng)認真做好記錄。7.補充內(nèi)容：
班組安全活動制度。
1.班組長負責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.班組成員應(yīng)認真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí)并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
3.每天班前，班長應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產(chǎn)的要求，落實各項安全防護措施。
4.班組在施工過程中應(yīng)認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，正確使用好勞動保護用品，開展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動應(yīng)每日進行，班前做好安全交底和落實工作，要求每天每個職工在班前、班中、班后進行安全自查，堅持先防護后施工的原則。
6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動，對一周的安全生產(chǎn)狀況進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育。
1.公司與項目部、項目部與各施工班組必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。
2.責(zé)任制考核慶“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴格考核到各類人員。
3.項目部在實行目標管理過程中，應(yīng)針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。
4.責(zé)任制考核應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。5.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。7.補充內(nèi)容：
危險源辨識與管理制度。
1.工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員對施工危險因素進行辨識。
2.危險源辨識應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝，確定采用科學(xué)合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。
3.對已辨識出來的危險源采用科學(xué)的方法進行定性和定量評價，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風(fēng)險等級。
4.根據(jù)風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專人負責(zé)落實。
5.對確定的重大危險源應(yīng)列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關(guān)記錄。
6.對確定的重大危險源應(yīng)報工程所在地安全監(jiān)督機構(gòu)備案。
7.在施工現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立“重大危險源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險源、存在部位、作業(yè)時間、防護措施和責(zé)任人等內(nèi)容。
8.危險源公示牌應(yīng)隨施工情況及時更新。9.補充內(nèi)容：
應(yīng)急救援制度。
1.工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、施工營建全、財務(wù)等相關(guān)人員根據(jù)公司（或分公司）預(yù)案制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案。
2.施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學(xué)性和可操作性。
3.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報公司（或分公司）相關(guān)部門審核后報主要負責(zé)人批準。4.建立應(yīng)急救援物資、確定組織成員和分工職責(zé)，登記聯(lián)系方法。5.確定所需的應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備，明確專人負責(zé)。6.確定應(yīng)急救援物資、設(shè)備的資金來源，明確專人負責(zé)。7.確定救護單位的聯(lián)系電話和行駛路線。
8.組織1~2次預(yù)案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預(yù)案進行完善和改進。9.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報工程所在地安全監(jiān)督部門備案。
10.在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立“應(yīng)急預(yù)案公示牌”，將主要內(nèi)容向現(xiàn)場人員進行公示。
11.補充內(nèi)容：
1.項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職設(shè)備管理人員。
2.采購、租賃的機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進行施工現(xiàn)場前進行查驗。
3.機械設(shè)備在安裝調(diào)試后由項目部設(shè)備技術(shù)、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。
4.機械設(shè)備的安裝、頂升、拆除應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的單位組織進行，并簽訂合同。進行上述作業(yè)時，項目設(shè)備管理人員及安全員應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)護。
5.起重設(shè)備應(yīng)在建設(shè)行政主管部門辦理使用登記及產(chǎn)權(quán)備案手續(xù)。
6.起重設(shè)備安裝后，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由具有資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進行安裝質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。
8.禁止設(shè)備帶病作業(yè)，保持設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。9.施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備管理檔案，做到“一機一檔”。10.補充內(nèi)容：
1.現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)按照施工總平面布置圖進行合理布置。
2.臨建設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定，體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。
3.現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離。4.現(xiàn)場圍檔采用硬質(zhì)材料，做到穩(wěn)固、美觀。
5.現(xiàn)場搭設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應(yīng)符合《江蘇省建筑施工現(xiàn)場裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)活動板房技術(shù)規(guī)程》，并符合房屋消防安全規(guī)范。
6.食堂應(yīng)遠離廁所，垃圾點等污染源，做到通風(fēng)、衛(wèi)生，地面排水良好。7.宣傳欄、報欄等設(shè)施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。8.配電房應(yīng)符合施工臨時用電規(guī)范要求。
9.臨建設(shè)施（圍擋、裝配式活動板房）搭設(shè)完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。
1.工程項目開工前，項目部應(yīng)辨識現(xiàn)場可能存在的職業(yè)危害作業(yè)類別，并制定相應(yīng)的控制措施。
2.采取有效的措施，降低危害作業(yè)對人員的傷害，保持有害作業(yè)場所通風(fēng)良好。3.對從事有害作業(yè)人員要定期進行體檢，患有皮膚病、眼結(jié)膜病、外傷風(fēng)過敏反應(yīng)者，不得從事有毒危害作業(yè)。
4.配備危害作業(yè)人員和采取有交手段，控制有害作業(yè)場所毒物濃度，并按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品（具）。
5.職業(yè)危害作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，不得在有毒危害作業(yè)場所內(nèi)吸煙、吃食物等。職業(yè)危害作業(yè)人員應(yīng)勞逸結(jié)合，避免疲勞作業(yè)。
1.勞動防擴用品（具）由項目部統(tǒng)一購買，所買產(chǎn)品必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)范標準。
2.項目部應(yīng)對購置的勞動防護用品（具）進行查驗。
3.項目部應(yīng)按規(guī)定對勞動防護用品（具）進行抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。4.項目部應(yīng)明確專人負責(zé)對勞動防護用品（具）進行保管和發(fā)放，并做好記錄。5.勞動防護用品（具）由施工技術(shù)人員或安全員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。
6.班組長應(yīng)督促所有作業(yè)人員正確使用勞動防護用品（具）。7.不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品（具）發(fā)放。8.補充內(nèi)容：
特種作業(yè)人員管理制度。
1.特種作業(yè)人員應(yīng)認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和本單位、本部門內(nèi)的崗位職責(zé)。
2.要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。
3.特種作業(yè)人員要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，嚴禁酒后上崗，不違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮。
4.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品。
5.特種作業(yè)人員要服從指揮人員的統(tǒng)一指揮，不得擅自主張，違反施工程序。出現(xiàn)事故要及時上報，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織人員整改，不得拖延。
6.特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行有關(guān)部門的持證復(fù)審規(guī)定，按限期進行復(fù)審，凡超過時限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。
7.項目部要加強特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)和相關(guān)管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，并督促特種作業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技術(shù)操作水平。
8.補充內(nèi)容：
生產(chǎn)安全事故報告制度。
1.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即報告企業(yè)負責(zé)人；情況緊急時可向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主不定期部門報告，并及時填報事故快報。
2.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，并迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。
3.項目部及相關(guān)人員應(yīng)配合事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查取證工作，并做好事故的善后處理工作。
4.實行施工總承包的建設(shè)工程，分包隊伍發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由總承包單位負責(zé)上報事故。
5.施工現(xiàn)場應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故臺帳。6.補充內(nèi)容：
1.總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，相關(guān)人員持證上崗。
3.總承包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化達標活動。6.總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
7.補充內(nèi)容：
1.項目部應(yīng)組織編制文明施工措施并組織實施，倡導(dǎo)企業(yè)文化。
2.現(xiàn)場應(yīng)規(guī)范設(shè)置圍檔，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、整潔，不得使用安全網(wǎng)、竹芭片做圍檔材料。
3.施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，大門應(yīng)有企業(yè)名稱及標志，出入口應(yīng)設(shè)置傳達室，配備專職門衛(wèi)，應(yīng)制定門衛(wèi)管理制度。施工車輛出入口應(yīng)設(shè)置警示樁，減速帶、限速牌等。
4.施工現(xiàn)場入口處應(yīng)按要求設(shè)置牌圖。
5.施工現(xiàn)場在合適的位置設(shè)置茶水亭、吸煙室、文娛活動室、淋浴房等設(shè)施。6.施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定進行硬化、干化，做到平整、堅實。設(shè)置可靠的排水系統(tǒng)和沉淀池，保證場內(nèi)無積水。
7.材料按總平面布置圖分類有序堆放，并設(shè)置標識。
8.辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)嚴格分開，辦公生話設(shè)施應(yīng)齊全并做到整潔、美觀、衛(wèi)生。
9.施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防器材，嚴格執(zhí)行消防防火制度。10.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生保健室，配備必要的醫(yī)藥器材和藥品。11.補充內(nèi)容：
衛(wèi)生管理制度。
1.施工現(xiàn)場應(yīng)劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負責(zé)衛(wèi)生保潔工作，做到場內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現(xiàn)象。
2.施工現(xiàn)場無暴露的生產(chǎn)、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運?？臻e場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。
3.污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、淋浴室專人管理。
4.注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗，勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好，無異味。
5.禁止隨地大小便，加強現(xiàn)場而所的保潔工作，落實專人管理。高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專人管理的便桶。
1.施工單位負責(zé)人為工地食堂的衛(wèi)生責(zé)任人，全面負責(zé)工地食堂的食品衛(wèi)生工作。每個工地食堂還要設(shè)立專職或兼職衛(wèi)生管理人，負責(zé)工地食堂的日常食品衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生檔案的管理工作。
2.從業(yè)人員上崗前必須到衛(wèi)生行政部門確定的體檢單位進行體檢，取得健康證明并取得衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明才能上崗。從業(yè)人員每年體檢一次。
3.衛(wèi)生管理人員每天進行衛(wèi)生檢查，各部門每周進行一次衛(wèi)生檢查，單位負責(zé)人每月組織一次衛(wèi)生檢查。各類檢查應(yīng)有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題應(yīng)有改進及獎懲記錄。
4.采購的食品原料及成品應(yīng)符合衛(wèi)生標準，保證食品質(zhì)量。5.食品倉庫實行專用，進出庫存應(yīng)有專人登記，保證食品質(zhì)量。
6.工地食堂應(yīng)設(shè)有專用初（粗）加工場地，各工序嚴格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保食品不受污染。
7.做好加工制作過程衛(wèi)生管理，確保出品衛(wèi)生安全。
8.工作人員應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。9.餐具用具必須清洗消毒，防止交叉污染。10補充內(nèi)容：
環(huán)境保護制度。
1.遵守環(huán)境保護的法律法規(guī)和要求，對環(huán)境危害因素進行辨識和登記。2.自覺保護環(huán)境，最大限度地減少施工產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。3.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。
4.嚴禁拋撒建筑垃圾，現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，場內(nèi)堆土采用可靠的覆蓋措施，減少揚塵。
5.現(xiàn)場入口處設(shè)置車輛洗輪槽，配備沖洗設(shè)備。
6.控制夜間施工時間，晚10點至第二天6點禁止施工，特殊情況下應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門許可。
7.設(shè)置沉淀池和儲水池，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和道路沖洗。8.盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。9.及時處理社會投訴。10.補充內(nèi)容：
消防防火制度。
1.建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴格動火審批制度。
2.項目部應(yīng)成立消防防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊。
3.凡有火種工作的地方（如食堂）工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。
4.施工現(xiàn)場的食堂、倉庫、木工間、配電房等必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配齊防火設(shè)施和器材，現(xiàn)場須合理安排，留出消防通道。
5.電工必須加強現(xiàn)場和宿舍用電管理，經(jīng)常檢查工地所屬電器設(shè)備、線路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換，嚴格遵守操作規(guī)程。
6.現(xiàn)場設(shè)置易燃易爆物品倉庫，現(xiàn)場氣瓶應(yīng)分開放置。
7.電（氣）焊工必須遵守操作規(guī)程和安全防火制度。焊割作業(yè)應(yīng)有可靠的防焊花飛濺措施，并有專人監(jiān)護。
8.消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。9.補充內(nèi)容：
治安保衛(wèi)制度。
2.項目部嚴禁招用身份不明的人員，應(yīng)加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導(dǎo)、緩解各種矛盾，對不遵守制度的人員及時教育處理，保持工地正常秩序。
3.項目部進出口設(shè)立門衛(wèi)室，制定門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真履職，做好出入登記工作。
4.現(xiàn)場宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止攜家屬及小孩進入施工作業(yè)場所。
5.加強值班巡邏工作，值班人員不得喝酒、脫崗、擅自離崗。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，果斷處理，情況緊急時應(yīng)及時向110報警。
1.項目部應(yīng)建立建筑工人業(yè)余學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)，制訂建筑工人業(yè)余學(xué)校教育計劃。
2.建筑工人學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有安全知識、操作技能、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治及權(quán)益保護等。
3.建筑工人業(yè)余學(xué)校組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法可采取靈活多樣、通俗易懂的方式，如演講、掛圖、影像等。
4.建筑工人業(yè)余學(xué)校應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及職工心理狀態(tài)變化及時調(diào)整，做好節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)前后的教育工作。
5.聘請有關(guān)安全專業(yè)管理人員或?qū)＜覔?dān)任建筑工人業(yè)余學(xué)校老師。6.鼓勵職工參加建筑工人業(yè)余學(xué)校各項活動。7.補充內(nèi)容：
1.項目部對外來車輛進行認真詢問登記，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。未戴安全帽的人員禁止進入施工現(xiàn)場，外來人員嚴禁留宿工地。
2.項目部與工程運輸單位簽訂道路運輸安全責(zé)任書，明確雙方在工程運輸中的安全管理責(zé)任及責(zé)任追究措施，自覺接受政府和有關(guān)部門的依法監(jiān)管，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
3.值班期間要做好交接班記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題車輛要及時上報。4.對所有進入施工現(xiàn)場的車輛，認真做好驗證工作，辦理有關(guān)手續(xù)。5.認真做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作，保持清潔。6.補充內(nèi)容：
安全隱患排查制度。
1.項目部應(yīng)建立安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，落實相關(guān)責(zé)任人及分管內(nèi)容。
2.嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作規(guī)范》中關(guān)于安全隱患排查的相關(guān)規(guī)定。
3.項目開工時，應(yīng)制定安全隱患排查計劃，針對項目特點，分階段、按進度實旗排查計劃，有重點地進行排查。
4.項目部應(yīng)與監(jiān)理單位定期開展安全隱患排查工作。
5.排查出的事故隱患應(yīng)及時組織整改，并將整改情況和復(fù)查結(jié)果記錄存檔。6.補充內(nèi)容：
1.施工現(xiàn)場的臨時用電必須按照jgj46《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時用電施工組織設(shè)計或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
2.施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)公司主管部門批準后方可實施。
3.建筑電工必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核通過、取得有效的特種作業(yè)操作證，持證上崗。4.專職安全員與現(xiàn)場電工應(yīng)定期對臨時用電工程進行檢查?，F(xiàn)場電工每天上班前對線路和電器設(shè)備的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理，并填寫記錄。
5.現(xiàn)場電工應(yīng)定期對接地裝置、絕緣電阻進行檢測，并做好記錄。
6.對現(xiàn)場的臨時用電、電氣設(shè)備等查出的隱患問題，定人，定時、定措施進行整改，對整改實施工等情況進行復(fù)查。
7.項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場臨時用電安全管理檔案。8.補充內(nèi)容：
1.提倡綠色施工，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，依據(jù)因地制宜的原則，最大限度地節(jié)約資源，并減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?。
2.施工現(xiàn)場的主要道路宜采用合適的措施進行硬化處理，沒有硬化的地方用瓜子片或綠網(wǎng)等可靠有效的措施覆蓋，現(xiàn)場道路指定專人適量、適時使用循環(huán)水灑水。
3.施工現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備、易生塵埃的物料應(yīng)進行封閉式管理，樓層清理垃圾時禁止直接傾倒地面或進行高空拋撒，灰土、砂石、建筑垃圾等材料進行可靠圍擋，并用綠色密目網(wǎng)隨時進行覆蓋。
4.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。5.現(xiàn)場入口設(shè)置車輛洗輪槽，配備沖洗設(shè)備。
6.現(xiàn)場設(shè)置沉淀池和儲水池，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和沖洗道路。
7.控制夜間施工時間，特殊情況下應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門許可。盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。
8.現(xiàn)場制定專項措施，做到物盡其用，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，無社會投斥。9.補充內(nèi)容：
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
建筑施工安全生產(chǎn)工作管理階段總結(jié)二〇一四年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室的積極配合下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度；排除重大隱患為主題。認真貫徹執(zhí)行上級和公司下達的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項目部高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到上級所規(guī)定的標準要求，現(xiàn)將二〇一四年上半年安全工作總結(jié)如下:。
一、提高安全認識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留隱患。
加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設(shè)臵公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于2014年4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴大會議”緊急會議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責(zé)人，項目負責(zé)人，班組負責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平。
我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，二〇一四年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質(zhì)量、安全管理任務(wù)計劃指標,為二〇一四年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。
二〇一四年七月二十日。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
首先，請允許我代表xxxxxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xxxx市xxxx區(qū)xxxx村城中村改造項目（銘城）xxxx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
今年以來，xxxx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
1、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達標和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
施工項目的安全生產(chǎn)管理任重道遠,只要我們提高思想認識,完善管理機構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少。那么如何加強建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！
項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,是確保施工項目安全的關(guān)鍵性措施之一。許多項目在項目總體策劃中對安全管理方面,只是一筆帶過,沒有針對項目不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理方案,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性,工作被動。所以,要確保項目安全生產(chǎn),一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標,并對目標進行分解,責(zé)任落實到人;二要根據(jù)項目安全管理目標,編制有針對性的施工安全技術(shù)措施及基礎(chǔ)施工支護方案,施工現(xiàn)場安全防護方案,模板工程施工方案,腳手架搭設(shè)、拆除方案,施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計,物料提升機(龍門架、井字架)安裝、拆除方案,外用電梯方案、拆除方案,塔式起重機安裝、拆除方案,起重吊裝作業(yè)方案等;三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表,確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。
一是健全安全監(jiān)督機構(gòu)。安全監(jiān)督機構(gòu)是貫徹國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī),制止施工企業(yè)違章作業(yè)、違法施工及督導(dǎo)企業(yè)落實施工安全檢查標準、施工安全技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運行機制,建立健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備建筑工程專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑機械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍,形成完整的施工安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
二是建立項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項目技術(shù)負責(zé)人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定,配備責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識和安全管理技能、能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患、對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力的專職安全管理人員。
三是建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理六大保證體系,即:以企業(yè)法定代一人為首的各級生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系;以黨委書記為首的各級黨組織貫穿于施工生產(chǎn)過程的思想政治工作保證體系;以工會主席為首的各級工會組織,“宣傳、教育、協(xié)調(diào)、督促”的群眾監(jiān)督保證體系;以團委書記為首的團員、青年組織安全生產(chǎn)保證體系;以工程師、總經(jīng)濟師、總會計師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費計劃保證體系;以安全部門為主的專業(yè)安全監(jiān)督、檢查保證體系,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作層層有人抓,級級有人管,從而形成強大有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負責(zé)人以及各類施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,它是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,建立健全各級各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全技術(shù)措施制度,職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度,防護用品使用管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度,易燃易爆、有毒、有害物品保管制度,現(xiàn)場消防管理制度,班組安全活動制度,做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個人意志化”管理;要實施安全責(zé)任目標管理,層層分解,逐級落實,按照“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”、“管生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,增強各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,層層有人負責(zé),做到齊抓共管,責(zé)任明確。
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場,不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中仍然會存在許多安全隱患和發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以必須以貫徹部頒標準為基礎(chǔ),開展各級行業(yè)檢查、企業(yè)及項目部定期檢查、班組班前班后自檢及互檢等多層次的的安全生產(chǎn)檢查,檢查尺度要“嚴”和”準”,真正達到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取積極整改措施,預(yù)防事故發(fā)生、確保施工作業(yè)人員人身安全,遏制傷亡事故發(fā)生之目的。
要堅持“以人為本”,加強職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,大多為農(nóng)民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。加上現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大,有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以,各級行業(yè)管理部門及企業(yè)必須依法對從事建筑施工安全技術(shù)和管理工作的人員開展以建筑施工安全檢查標準、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實施持證上崗;企業(yè)每年必須對職工進行一次專門的安全培訓(xùn),并開展多層次、多種形式的安全教育,以全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自我防護能力,共同增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性和創(chuàng)造性,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以更好地貫徹執(zhí)行。
隨著科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷改進生產(chǎn)工藝,采取新技術(shù),加快實現(xiàn)機械化、自動化進程,大大減少工人勞動強度,不斷提高施工安全技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。一是在對“四口”、“五臨邊”按部頒標準進行水平及立體防護的同時,設(shè)置定型化、工具化的防護欄桿、防護門、防護蓋板及轉(zhuǎn)動部位防護罩等防護用具;二是設(shè)置統(tǒng)一的標準化安全警示牌、標志牌,發(fā)揮其警示牌、標志牌,發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進安全生產(chǎn)的作用;三是嚴格檢查鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、塔吊、施工機具等的安全設(shè)施,對提升設(shè)備設(shè)置開門自鎖?？垦b置和防附落斷繩保險裝置,實行大型機械設(shè)備準用證制度,堅持預(yù)防性的機械強度試驗制、電氣絕緣檢測制、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修制,使“物的不安全”狀態(tài)造成的傷亡事故得到有效地遏制。
施工現(xiàn)場安全防護用品是施工生產(chǎn)過程中預(yù)防事故、保護工人安全和健康的一種輔助手段,不正確使用防護用品或使用假冒偽劣防護用品而造成的傷亡事故屢見不鮮。所以,遏制假冒偽劣防護用品流入施工現(xiàn)場的一條最佳途徑就是要實施防護用品推薦證、準用證及產(chǎn)品出廠檢測合格證,健全防護用品交易市場或設(shè)置防護用品專營經(jīng)銷處,使非法商販不能隨心所欲地到處假冒偽劣防護用品,也為施工企業(yè)提供了防護用品采購對照標準和場所。另外,作為施工企業(yè),不僅要提高對各種防護用品的識別能力,而且還應(yīng)有完備的檢測手段或檢測設(shè)施,在健全防護用品采購臺帳及檢測記錄等方面不走過場,真正為職工提供一個安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
路橋施工企業(yè)作為近年來不斷發(fā)展的一個行業(yè)，無論從生產(chǎn)方式、發(fā)展模式、歷史實際而言都已成為應(yīng)該引起高度重視，并采取切實措施防范和杜絕安全生產(chǎn)事故特別是重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的高危行業(yè)。
浙江省交通工程建設(shè)集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質(zhì)和一個二級資質(zhì)，同時具多項市政、交通安全設(shè)施等增項資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內(nèi)外。集團的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)計將達50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大?？梢哉f，我們的職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職?？梢哉f集團的安全生產(chǎn)是“形勢嚴峻、責(zé)任重大”。20__年之前，集團的安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應(yīng)的機構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理工作。項目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。
另一方面我們看到，大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動。客觀而言，集團對安全生產(chǎn)的高發(fā)人群——民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發(fā)生的幾起人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，無不是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。
自20__年以來，針對企業(yè)生產(chǎn)實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的`改善。
20__年，集團全面落實了安全目標責(zé)任書，重點完善了安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進行專項整治。集團的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。
20__年，集團在繼續(xù)鞏固20__年有效做法的同時，進一步加強對各公司安全生產(chǎn)的考核力度、加大對持證上崗的管理和檢查，加強三級安全教育。面對國家不斷加大安全生產(chǎn)管理力度以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)相對健全的大環(huán)境，面對越來越嚴峻的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，集團從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、健全組織、完善制度、加大投入幾方面入手，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。針對國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理條例，為提高廣大職工的安全管理意識，集團分三批對公司、項目部負責(zé)人及專職安全管理員共計305人進行了專項培訓(xùn)。此外，切實健全和完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。在集團調(diào)整安委會的基礎(chǔ)上，各子分公司直至項目部均單設(shè)了安全管理部門或機構(gòu)，并確保專職安全員到位，同時加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平；根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團規(guī)整、梳理了所有的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā)，同時著手推行含職業(yè)、健康、安全在內(nèi)的三合一體系；進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了安全生產(chǎn)專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。
20__年上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)安全生產(chǎn)管理的實踐和集團安全生產(chǎn)的形勢，按照上級。
主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了安全生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產(chǎn)一把手負總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的認識基礎(chǔ)上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的強調(diào)更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對素質(zhì)的要求，對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。勞動防護用品發(fā)放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，同時要求不斷分析、總結(jié)、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演，以切實提高應(yīng)急能力；進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。
其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領(lǐng)導(dǎo)在各個層面的會議上反復(fù)強調(diào)上述觀點，已經(jīng)得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效控制。
再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性工作。通過培訓(xùn)、教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理工作，就能起到事半功倍之效。
最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。
去年以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎(chǔ)上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，僅在安全生產(chǎn)這一項上的投入全集團就達20__多萬元，今年安全生產(chǎn)的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產(chǎn)檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識有很大提升，安全生產(chǎn)的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產(chǎn)管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統(tǒng)一要求下，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥、務(wù)求實效；各公司還針對各自生產(chǎn)實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產(chǎn)管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目全體人員的動態(tài)管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教育”三大管理難題。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
該工程自5月份開工到11月份初，
安全
生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，目標控制響應(yīng)“創(chuàng)建行業(yè)標化，打造晉中實力型企業(yè)”的決心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。
項目施工以來，5月的事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產(chǎn)容不得一點馬虎，在接下來的生產(chǎn)過程中我們努力營造安全生產(chǎn)氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，加大違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項目經(jīng)理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產(chǎn)值日制，加強施工現(xiàn)場安全檢查，進行重點部位監(jiān)控，對現(xiàn)場的.大型機械設(shè)備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故不得抬頭。
2、現(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執(zhí)行安全規(guī)范和強制性標準規(guī)定的各項要求，做好各級安全技術(shù)交底。
3、大門入口設(shè)置門衛(wèi)值班室，并掛設(shè)門衛(wèi)制度，值班人員負責(zé)對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進度標語”、“企業(yè)標志名稱牌”等。
4、場區(qū)道路與施工區(qū)主干道采用混凝土硬化，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝進行了現(xiàn)場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等
生活
設(shè)施，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，圍墻使用同一規(guī)格彩鋼板對現(xiàn)場進行隔離并合理配置照明，保證了現(xiàn)場與外界隔離及夜間照明無暗區(qū)，保證了施工現(xiàn)場綜合治安。
5、根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設(shè)備、材料及倉庫設(shè)置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌。
6、建立衛(wèi)生管理制度，場區(qū)設(shè)置保潔員（門衛(wèi)、巡夜、雜工兼職），做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔。施工區(qū)責(zé)任到勞務(wù)組，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時清運，達到現(xiàn)場整潔有序、進出道路暢通。
7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置消防設(shè)施，施工現(xiàn)場建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
浙江省交通工程建設(shè)集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質(zhì)和一個二級資質(zhì)，同時具多項市政、交通安全設(shè)施等增項資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內(nèi)外。集團的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)計將達50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大?？梢哉f，我們的職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職?？梢哉f集團的安全生產(chǎn)是“形勢嚴峻、責(zé)任重大”。之前，集團的安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應(yīng)的機構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理。項目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。
另一方面我們看到，大量的農(nóng)民為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動?？陀^而言，集團對安全生產(chǎn)的高發(fā)人群――民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發(fā)生的幾起人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，無不是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。
自以來，針對企業(yè)生產(chǎn)實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的改善。
20，集團全面落實了安全目標責(zé)任書，重點完善了安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進行專項整治。集團的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。
或機構(gòu)，并確保專職安全員到位，同時加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平；根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團規(guī)整、梳理了所有的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā)，同時著手推行含職業(yè)、健康、安全在內(nèi)的三合一體系；進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了安全生產(chǎn)專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。
上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)安全生產(chǎn)管理的實踐和集團安全生產(chǎn)的形勢，按照上級主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了安全生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產(chǎn)一把手負總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的認識基礎(chǔ)上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的強調(diào)更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對素質(zhì)的要求，對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。勞動防護用品發(fā)放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的做實做細做好，同時要求不斷分析、、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演，以切實提高應(yīng)急能力；進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。
其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領(lǐng)導(dǎo)在各個層面的會議上反復(fù)強調(diào)上述觀點，已經(jīng)得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效控制。
再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性。通過培訓(xùn)、教育等，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理，就能起到事半功倍之效。
最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。
去年以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎(chǔ)上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，僅在安全生產(chǎn)這一項上的投入全集團就達多萬元，今年安全生產(chǎn)的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產(chǎn)檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識有很大提升，安全生產(chǎn)的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產(chǎn)管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統(tǒng)一要求下，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥、務(wù)求實效；各公司還針對各自生產(chǎn)實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產(chǎn)管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目全體人員的動態(tài)管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教育”三大管理難題。
或機構(gòu)，并確保專職安全員到位，同時加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平；根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團規(guī)整、梳理了所有的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并及時下發(fā)，同時著手推行含職業(yè)、健康、安全在內(nèi)的三合一體系；進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了安全生產(chǎn)專項賬戶，確保投入到位、使用到位且記錄到位。
20上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)安全生產(chǎn)管理的實踐和集團安全生產(chǎn)的形勢，按照上級主管部門的要求，集團在制度落實和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了安全生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進一步明確“安全生產(chǎn)一把手負總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的認識基礎(chǔ)上，通過一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。切實加大了安全生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點放在對各項要求的落實上，如對各單位各項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的強調(diào)更為嚴格和剛性。人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對素質(zhì)的要求，對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求進一步提高，要求各所屬單位必須有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對性；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。勞動防護用品發(fā)放必須到位，人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的做實做細做好，同時要求不斷分析、、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實戰(zhàn)實演，以切實提高應(yīng)急能力；進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的.責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實加強管理。通過以上種種措施并切實加大落實力度，集團在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。
首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。
其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。自去年以來，集團領(lǐng)導(dǎo)在各個層面的會議上反復(fù)強調(diào)上述觀點，已經(jīng)得到了集團上下的一致認同，集團各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效控制。
再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性。通過培訓(xùn)、教育等，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理，就能起到事半功倍之效。
最后，切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。
去年以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的思想認識問題，在取得一致認識的基礎(chǔ)上，集團上下著力解決了組織健全、人員充實、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年一年，僅在安全生產(chǎn)這一項上的投入全集團就達2000多萬元，今年安全生產(chǎn)的投入將達5000萬元。集團今年幾次安全生產(chǎn)檢查的情況顯示：各公司及各項目部對安全生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性認識也進一步到位；集團各級各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識有很大提升，安全生產(chǎn)的氛圍較為濃厚；各公司在如何認真抓好落實，切實提高安全生產(chǎn)管理實效上都有明確思路，能夠在集團的統(tǒng)一要求下，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥、務(wù)求實效；各公司還針對各自生產(chǎn)實際和各項目的不同特點，面向施工一線和安全生產(chǎn)管理的重點，紛紛推出有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；有的公司實行了班組安全日記制，更利于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項目部實施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強包括農(nóng)民工在內(nèi)的項目全體人員的動態(tài)管理，有效解決了項目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教育”三大管理難題。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
目前各個行業(yè)的長足發(fā)展都需要依托機械作為基礎(chǔ)動力，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程中融入機械化，能夠有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，但是安全問題卻也相對存在，一旦控制、管理不當(dāng)，安全隱患就會上升為實質(zhì)性問題，這類問題在初始接觸機械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)較為常見，這是因為大部分農(nóng)戶并不能精準掌握農(nóng)機應(yīng)用要領(lǐng)，操作失誤現(xiàn)象較為常見，這不僅會導(dǎo)致機械的磨損問題加劇，更嚴重的還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成生命及財產(chǎn)損失。
一、農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.農(nóng)機操作員缺少安全意識。通常情況下，在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體都是以普通農(nóng)民為主，他們知識水平普遍不高，對新事物的接受能力也較為薄弱，這就使得他們難以在思想上形成對農(nóng)業(yè)機械的安全認識，相對的他們也并不愿意去接受規(guī)范操作農(nóng)機的培訓(xùn)。這部分農(nóng)民對農(nóng)機的了解僅僅停留在能操作上，但是安全操作理念卻并不在他們的考量范疇中，農(nóng)機安全駕駛意識一旦難以形成既定影響力，必然會導(dǎo)致農(nóng)機安全意識的相對弱化，法律法規(guī)更是有所缺失，這種安全操作意識過于薄弱的不良現(xiàn)象，將會直接阻礙安全生產(chǎn)水平的相對提升。2.農(nóng)機作業(yè)環(huán)境不夠安全。從農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用現(xiàn)狀進行研究不難發(fā)現(xiàn)，其運行效率與既定環(huán)境是存在較強的關(guān)聯(lián)性的，只有在相對穩(wěn)定的環(huán)境下，始終保持安全操作意識，才能從根本上避免安全隱患的相對存在，從而避免事故的發(fā)生，為操作人員的人身安全提供基礎(chǔ)保障。農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理的核心就在農(nóng)機操作員身上，只有能夠為其提供安全穩(wěn)定的操作環(huán)境，才能真正做到對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效保證，也只有做到保護農(nóng)機操作員的人身安全，才能不斷在發(fā)展浪潮中提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)水平，因此農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理中存在的另一弊端性問題就在操作員本身，只有他們能夠意識到農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)流程中是存在安全隱患的，嚴格按照規(guī)范內(nèi)容去操作農(nóng)機，才能確保農(nóng)機作業(yè)環(huán)境是達到安全標準的。3.農(nóng)機安全管理法規(guī)體系存在不盡完善之處。隨著我國農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的不斷建立和完善，有關(guān)農(nóng)機方面的法規(guī)已經(jīng)很多，我國初步建立農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律框架，一定程度上滿足了我國農(nóng)業(yè)機械發(fā)展的需要。但隨著近些年農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，有些早期制定的法律法規(guī)已不適應(yīng)了新的形勢，不僅不利于農(nóng)機的發(fā)展，反而起到制約的作用。而且在新的生產(chǎn)實踐中，也存在和遇到了很多新的棘手問題，也需建立新的法律法規(guī)去完善指導(dǎo)和調(diào)整。這就要求我們立法工作應(yīng)該與時俱進，不斷完善和發(fā)展，適應(yīng)新形勢，適應(yīng)新的發(fā)展需要，只有這樣，我國農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展才會取得更大的進步。4.農(nóng)機安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施和裝備落后。由于長期以來我國經(jīng)濟比較落后，各方面的發(fā)展都存在著資金投入不足，歷史欠賬很多，有限的資金只夠用于維持基層農(nóng)機從業(yè)人員的開支，至于農(nóng)機基礎(chǔ)設(shè)施方面則無從發(fā)展，更談不到裝備什么設(shè)施了。這就造成廣大基層農(nóng)機人員無心工作，沒有設(shè)施設(shè)備工作，不能很好地學(xué)習(xí)新的農(nóng)機知識，實踐掌握農(nóng)機技能，更好的為廣大農(nóng)民服務(wù)就更是無從談起。
二、加強農(nóng)機安全管理工作的建議和對策。
1.要按照因地制宜，分類指導(dǎo)，重點突破的`原則。如何才能做好農(nóng)機安全管理工作呢?筆者認為，必須做到因地制宜，因為我國地域廣大，各個地方都有著不同的特定情況，只有針對不同情況，做到有的放矢，才會起到很好的作用。另外區(qū)分不同情況，做到分類指導(dǎo)，重點突出，專注于農(nóng)機工作的主要方面，下大氣力，真抓實干，勇于開拓進取，就一定能夠使農(nóng)機工作取得更大的進步，更上一個新臺階，取得顯著地效果。2.強化農(nóng)機安全監(jiān)督檢查制度，加大整治力度。農(nóng)機工作是一項長期工作，只有加強日常管理，強化農(nóng)機安全工作常態(tài)化，加強安全監(jiān)督檢查制度，真正做到常抓不懈，強化管理監(jiān)督機制，加大整治力度，讓農(nóng)機安全工作監(jiān)督檢查深入人心，切實得到廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T的擁護，做到心里時時有農(nóng)機安全意識，及時糾正和監(jiān)督他人麻痹大意心里，做到齊抓共管，才會起到好的效果。3.加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育。針對廣大農(nóng)機從業(yè)人員比較缺乏安全意識，麻痹大意，存在僥幸心里，忽視安全生產(chǎn)，農(nóng)機操作方面法律法規(guī)意識淡薄的情況。我們應(yīng)該加大這方面的宣傳，做到大張旗鼓，深入人心，時時抓，事事抓，有針對性，有重點的宣傳，教育廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T，做到要上崗先學(xué)習(xí)，再考試，最后考核合格才上崗。只要嚴抓，狠抓，強化思想意識，讓安全生產(chǎn)這根弦緊繃住，才能做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。4.加強農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分保證基層農(nóng)機安全。要想使農(nóng)機事業(yè)做大做強，必須形成一定的規(guī)模，在有規(guī)模的基礎(chǔ)上，逐漸形成一定的網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)化的觸角深入千家萬戶。而且通過網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，使更多人意識到農(nóng)機安全的重要性。只有做扎實了此項工作，才會充分調(diào)動廣大基層群眾的積極性，讓農(nóng)機安全工作的大網(wǎng)鋪的更開，安全才能充分得到保證。5.抓好年度審驗和堅持田檢路查。農(nóng)機工作的日常管理工作必須常態(tài)化，但是重中之重是必須做好年度審驗工作。只有抓住這個主要環(huán)節(jié)，才能掌握主動權(quán)，并且配合好田間管理和路面的日常檢查工作，做到隨時隨地監(jiān)督檢查，不漏掉每個環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)機安全管理工作躍上一個新臺階，切實做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)對我國而言是利國利民的大事，為了確保農(nóng)業(yè)機械化能夠得到順利推廣，就要不斷加強農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的安全管理。為此，政府、農(nóng)機從業(yè)人員應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)機械化安全生產(chǎn)管理的重視，以合理、有效的措施解決農(nóng)機生產(chǎn)中存在的問題，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠在安全的環(huán)境下進行。本文就如何提高農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理提出了幾點建議，以為農(nóng)機安全生產(chǎn)管理提供參考，不斷加大對安全監(jiān)管的投入，不斷落實政策法規(guī)的推行，以期農(nóng)業(yè)機械化得到安全開展。
參考文獻：
[1]宋曉峰.對如何加強農(nóng)機安全生產(chǎn)管理措施的思考[j].農(nóng)民致富之友,(7).
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
由于建筑產(chǎn)品類型多變、體積龐大，在建筑項目施工過程中，流動作業(yè)非常多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因此施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。以下是小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
建筑項目施工過程中，安全因素是首先要考慮的因素之一。沒有安全保障，建筑施工項目是不可能產(chǎn)生效益的。保障建筑施工項目的安全與保證其生產(chǎn)進度并不矛盾，相反，處理好二者的關(guān)系，能夠在很大程度上促進建筑施工項目的順利實施。每一個建筑施工企業(yè)都必須在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針下進行項目施工。不重視建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理或是對安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系認識不清都是引發(fā)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的重要原因。建筑施工企業(yè)首先要做的就是完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，然后嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行施工，同時，在項目施工過程中要加大監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的行為及時進行處理;其次，就是要建立融洽的安全生產(chǎn)文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍， 提高每一個工作人員的安全意識。企業(yè)只有做到安全生產(chǎn)，才能保證建筑施工的質(zhì)量，才能打造優(yōu)秀工程，才會有良好的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工項目能夠順利進行的有力保證。
近年來，隨著城市化進程的推進，我國建筑業(yè)取得了很大的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：
2.1 安全生產(chǎn)意識薄弱
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
一是對安全教育進行強化，增強人們的安全意識:要想保證水利施工的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，首先就需要讓人們充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。要讓施工項目部的各個成員都對自己的安全行為責(zé)任進行明確，強化安全意識;我們知道，只有施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)以及工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)重視了安全生產(chǎn)，才可以帶動水利工程項目部的其他人員對安全生產(chǎn)產(chǎn)生足夠的重視。那么就可以制定相關(guān)的安全生產(chǎn)獎懲措施，如果有安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，就對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進行追究，給予一定的懲罰措施，可以是罰款，也可以是扣工地補助等;如果沒有安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，就需要給予必要的鼓勵，這樣可以將水利工程整個項目部的安全生產(chǎn)積極性給充分激發(fā)出來。其次，通過上文的敘述我們可以得知，工地民工普遍只有較低的文化水平，那么在施工之前，需要大力對其進行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容可以是作業(yè)場所保護、個人安全防護等等，讓民工充分意識到安全生產(chǎn)的重要性。
二是對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行完善和健全:通過健全的制度來對工作人員進行安全意識教育。要保證嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，不管是企業(yè)法人、項目經(jīng)理，還是安全生產(chǎn)負責(zé)人和各個基層的操作工人，都不得違反安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在制定這些安全生產(chǎn)制度時，需要緊密依據(jù)安全法律以及行業(yè)規(guī)定來進行，同時還需要將本工程的具體情況充分納入考慮范圍，制定出針對性較強的制度，并且要保證可以將其操作落實下去。制定過制度之后，一般情況下，不允許對其進行更改，項目部所有人員都需要嚴格遵守，并且定期經(jīng)常的配合安全檢查。
三是制定一系列的施工安全技術(shù)措施:要嚴格監(jiān)控施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理;在每一個工程項目投標時，施工組織設(shè)計都是必不可少的，在施工組織中，有著十分詳細的安全技術(shù)措施，這些措施從技術(shù)層面和管理層面來應(yīng)對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種事故隱患和發(fā)生問題，并且這些措施都是緊密依據(jù)工程的施工特點、交通情況制定的，這樣施工過程中的不安全因素就可以得到避免和減少，避免安全事故的發(fā)生。
四是對總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認證和施工隊伍組建時的安全管理進行強化:在水利工程的具體施工過程中，要保證選擇的勞務(wù)單位具有齊全的相關(guān)證件，比如安全生產(chǎn)許可證等等;在對施工隊伍和施工班組進行組建時，選擇的`工作人員需要有過硬的技術(shù)，并且有較強的安全質(zhì)量意識，如果是特種作業(yè)人員，還需要按照相關(guān)的要求接受相關(guān)的特種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后經(jīng)過必要的考核，保證上崗的都是考核合格的人員。
五是對相應(yīng)工程招投標制度和法規(guī)進行完善和健全:通過招投標程序，可以對施工企業(yè)進行合理選擇;如果投標企業(yè)發(fā)生過安全事故，就需要按照相關(guān)的標準來對其標書得分進行扣減，并且在一年之內(nèi)，相應(yīng)項目經(jīng)理不能夠參與到其他的投標活動中;如果企業(yè)出現(xiàn)了重大的安全事故，那么就需要結(jié)合具體情況，促使其在相應(yīng)的階段內(nèi)不能夠參與任何的招投標活動，或者是對它的資質(zhì)等級進行適當(dāng)降低。如果企業(yè)在最近幾年內(nèi)都沒有出現(xiàn)過安全事故，那么為了肯定施工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理成果，在以后參加的工程招投標活動中，就可以對某企業(yè)的安全生產(chǎn)評分權(quán)值適當(dāng)增加。
六是要積極的將先進的科技成果運用進來:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，越來越多的先進施工技術(shù)開始出現(xiàn);通過調(diào)查分析得知，目前在水利工程施工中，采用的大多都是落后傳統(tǒng)的施工機械和施工方法，這樣出現(xiàn)很多的錯誤都是人為因素造成的。針對這個問題，就需要在水利工程施工中積極應(yīng)用先進的施工工藝和方法，對傳統(tǒng)落后的施工工藝進行創(chuàng)新和發(fā)展，減少手工操作的機會，將機械作業(yè)部分大幅度增加，這樣不僅可以讓勞動生產(chǎn)率得到提高，還可以將那些不安全因素進行最大限度的減少。
二、結(jié)語。
通過上文的敘述分析我們可以得知，水利施工因為其本身的特點，給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度，影響到工程的質(zhì)量和人們的生命安全。針對這個問題，就需要對水利工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進行健全和完善，并且嚴格落實下去，在施工當(dāng)中積極應(yīng)用先進技術(shù)和工藝等等，保證水利施工的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。本文簡要分析了水利施工的安全生產(chǎn)管理，希望可以提供一些有價值的參考意見。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
根據(jù)集團城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況。
（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要?。ㄊ?、區(qū)）。
xx?。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx?。▁x市、xx市）、xx?。▁x市）、xx市、xx?。▁x市）。
（二）工程任務(wù)施工規(guī)模。
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。
（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標、責(zé)任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進一步增強安全責(zé)任意識。
（二）xx外埠安全生產(chǎn)標準統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的.信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
（三）加強安全生產(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。
（四）強化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達100余人次。
（五）加強外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議。
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。
2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。截至20xx年03月27日，沒有發(fā)生任何安全事故。
在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我安怡花園1～7#樓（保障性住房）工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：
1、工地周圍按規(guī)定標準圍蔽，有封閉式大門，門頭書寫企業(yè)名稱。
2、按臨時用電方案和三相五線制要求配電、線路架設(shè)標準規(guī)范，使用標準電箱，外電防護已做好。
3、工地進出口、道路材料堆場、加工場規(guī)定硬地化。
4、主要道路硬地化，其標準是c20混凝土。
5、五牌一圖齊全，掛放位置適當(dāng)，要有現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，有關(guān)制度操作規(guī)程應(yīng)懸掛的已懸掛好。
6、建立安全生產(chǎn)文明施工檔案，各種內(nèi)業(yè)管理資料（表格）已準備齊全。
7、機械設(shè)備、機具安全性能完好，應(yīng)檢測的已檢測，安全可靠，有完善的操作規(guī)程，操作人員上崗證齊全。
8、按規(guī)定配好防護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定消防方案，配備消防器材。
截止3月份，我司緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。截止3月份，我司主要突出抓好幾個方面工作：
（一）施工現(xiàn)場防火。
1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。
3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。
4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。
（二）安全生產(chǎn)。
施工機械作業(yè)安全要求：
1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。
第2頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結(jié)專項。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。施工作業(yè)安全要求：
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。
（三）安全培訓(xùn)。
項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全防護措施。
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（四）各項安全生產(chǎn)管理制度的.落實，創(chuàng)新管理方法和手段。
為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
（五）強化事故預(yù)警提示制度。
提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！鞍踩鹿省钡陌踩a(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
（六）突出重點，抓好施工安全專項整治。
上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十九
浙江省交通工程建設(shè)集團是以集團有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個路橋施工總承包一級資質(zhì)和一個二級資質(zhì)，同時具多項市政、交通安全設(shè)施等增項資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團有50多年的路橋施工歷史，一直是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊伍，所承建的道路橋梁特別是高速公路遍布浙江省內(nèi)外。集團的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)計將達50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時，我們也越來越清楚地認識到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求間的差距越來越大。可以說，我們的職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)潛伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足，多年來，我們在施工的安全生產(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職。可以說集團的安全生產(chǎn)是“形勢嚴峻、責(zé)任重大”。之前，集團的安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。集團總部及各公司有相應(yīng)的`機構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動人事部門，人員配備上也嚴重不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理工作。項目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。
另一方面我們看到，大量的農(nóng)民工作為路橋施工企業(yè)勞動力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識和角色的轉(zhuǎn)換上難以達到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動?？陀^而言，集團對安全生產(chǎn)的高發(fā)人群――民工隊伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團歷年來發(fā)生的幾起人員死傷安全生產(chǎn)事故來看，無不是因為民工違反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不汲取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對企業(yè)是效益和聲譽的極大損失，對社會而言是一種不和諧音。
自以來，針對企業(yè)生產(chǎn)實際，每年有重點地解決一些難點問題，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的改善。
20，集團全面落實了安全目標責(zé)任書，重點完善了安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，將勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進行專項整治。集團的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。
項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十
甲方(公司)：
乙方(班組)：
承包形式：勞務(wù)專業(yè)承包。
為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國。
合同。
法》以及《北京市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本責(zé)任書。甲方和乙方應(yīng)嚴格遵守本責(zé)任書規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
1、貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查及甲方《安全手冊》的管理規(guī)定。
2、嚴格審查乙方人員上崗資格，不得使用不具備上崗資格的不符人員。
3、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。安全防護設(shè)施由甲方提供的，交付使用前雙方要辦理交接手續(xù)，由甲方按照北京市有關(guān)安全標準對乙方進行日常監(jiān)督檢查。
4、提供施工用電，并保證符合安全標準。負責(zé)提供符合安全標準的施工用電電源。按照有關(guān)安全用電標準對乙方的施工用電設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)成乙方予以整改。
5、督促乙方特殊工種操作人員建立檔案并在甲方備案。
6、對乙方施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，及時糾正乙方施工人員違章指揮和違章作業(yè)行為，并按照有關(guān)規(guī)定予以查處。對乙方施工區(qū)域內(nèi)的安全事故隱患，應(yīng)開具處罰通知單。
7、向乙方提供《電梯工程。
應(yīng)急預(yù)案。
》。
9、對乙方的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、勞動保護用品的使用和危險預(yù)知工作提出指導(dǎo)意見，并監(jiān)督落實情況。
10、對乙方提出的安全生產(chǎn)要求積極提供幫助。
11、提供施工現(xiàn)場消防設(shè)施。
12、乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時提供協(xié)助救援服務(wù)。
13、對乙方開展的安全生產(chǎn)活動提供幫助。
14、由于甲方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致乙方人員傷亡時，由甲方及保險公司承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
15、由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故時，甲方有義務(wù)與保險公司共同協(xié)助處理善后事宜。
1、貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度，對分承包施工區(qū)域的安全生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。
2、接受甲方對人員資格的審查，并負責(zé)提供有關(guān)資料。嚴格按照施工資格范圍施工，不得承接超資格范圍的施工任務(wù)。嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和北京市有關(guān)規(guī)定，不得將分承包項目再次轉(zhuǎn)包。
3、服從甲方安全生產(chǎn)管理，有權(quán)拒絕甲方違反安全生產(chǎn)法規(guī)的指令。
4、對管轄范圍由甲方交付使用的安全防護設(shè)施(如腳手架、洞口、臨邊等)的搭設(shè)、拆除、維護和改造負有全部責(zé)任。必須符合北京市有關(guān)安全標準并符合甲方對施工現(xiàn)場整體安全防護的要求，在搭設(shè)、拆除和改造前，必須向甲方報告。
5、對管轄范圍的施工用電負有全部管理責(zé)任。乙方應(yīng)自行配備符合安全標準的配電箱及電纜至施工地點，有權(quán)拒絕不符合安全標準的用電設(shè)備從所轄線路中拉接電源。
6、對自行攜帶和使用的機械設(shè)備負有安全管理和維護保養(yǎng)的責(zé)任，并符合北京市有關(guān)安全標準。使(租)用大型機械設(shè)備時，應(yīng)在使用前向甲方備案。
7、為班組作業(yè)人員提供合格的勞動保護用品，進行危險預(yù)知的教育。對特殊工種作業(yè)人員進行安全管理，保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗，負責(zé)建立特殊工種作業(yè)人員檔案，并向甲方備案。
8、按照北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織對所轄施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)檢查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，應(yīng)向甲方及時報告。
9、按照北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)活動。在安全教育或安全活動中如需要可要求甲方提供幫助。
10、使用甲方提供的安全防護設(shè)施備前，應(yīng)與甲方辦理相關(guān)手續(xù)，并負責(zé)使用期間的安全維護。對在使用期間由于管理不善造成的生產(chǎn)安全事故負責(zé)。
11、服從施工現(xiàn)場文明施工管理，并負責(zé)所轄施工區(qū)域內(nèi)的文明施工管理工作。保證所轄區(qū)域消防通道暢通。
12、由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。甲方或第三方有義務(wù)負責(zé)協(xié)助處理善后事宜。
13、由于甲方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，乙方有義務(wù)負責(zé)協(xié)助處理善后事宜。
14、由于雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
15、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須在15分鐘內(nèi)向甲方報告，并按照北京市有關(guān)規(guī)定向有關(guān)主管部門報告。遲報或隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。
三、甲方和乙方均嚴格遵守本責(zé)任書規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，分清甲乙雙方在施工生產(chǎn)中各自的責(zé)任與職責(zé)并嚴格遵守。對下屬施工人員應(yīng)經(jīng)常進行法制教育、安全教育及遵章守紀教育，甲乙雙方均不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
本協(xié)議有效期為簽定之日起一年。本責(zé)任書一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
負責(zé)人：負責(zé)人：
日期：日期：
甲方：xx鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：
乙方：責(zé)任人：
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。
1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。
2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。
3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。
2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。。
3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達到標準化施工的要求。
4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
5、工程總負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負責(zé)參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。
6、安全防護用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標均應(yīng)達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護用品儲存、發(fā)放臺帳。
7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。
8、應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機構(gòu)驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
9、嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責(zé)任。
五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。
甲方：xx鄉(xiāng)人民政府乙方：
(簽章)(簽章)。
責(zé)任人：責(zé)任人：